SAAM 2024
DELPRATSINGEL IN BREDA
BEHEER EN VERHUUR
pag.
40
Samen voor een betere toekomst pag. 6 pag. 36
“Wij willen het elke dag, vanuit ons hart, een beetje beter doen. Beter voor onze collega’s. Beter voor onze opdrachtgevers. Beter voor onze regio…”
Groei van het merk Maas-Jacobs
SAAM(EN) LEUKE DINGEN DOEN
Maas-Jacobs staat bekend om zijn gezellige werksfeer, waar regelmatig leuke activiteiten worden georganiseerd op de afdeling. De afdelingsuitjes zijn een prachtig voorbeeld van het sterke SAAM-gevoel dat binnen het bedrijf heerst. Samen genieten en samenwerken staan bij Maas-Jacobs centraal, wat de teamgeest en het werkplezier versterkt.
ONZE GEZAMENLIJKE TROTS: DELPRATSINGEL IN BREDA
Je leest alles over deze historische plek en verhalen van vroeger. Het bouwteam neemt jullie ook mee in het bouwproces.
DE GROENE REVOLUTIE
Rogier Lauwen vertelt jullie alles over biobased bouwen en waarom het voor Maas-Jacobs belangrijk is om het te onderzoeken.
OVER DE SCHOUDERS BIJ
We praten met het team Service & Onderhoud van Kunststof kozijnen. Wat doen zij eigenlijk en hoe zien zij de toekomst voor zich?
EEN WOORD VOORAF
ZOMERVAKANTIE: TIJD OM TE ONTSPANNEN EN OP TE LADEN!
Hoi allemaal! Het is weer de tijd van het jaar waarin we allemaal verlangen naar wat ontspanning, het zonnetje, quality time met onze dierbaren, en misschien wel een heerlijke vakantie - fingers crossed voor een soepele reis! Maar voordat je jezelf helemaal in vakantiemodus stort, hebben we iets leuks voor je in petto! De 3e editie van SAAM is gearriveerd, en we zijn er behoorlijk trots op. Wat vind jij ervan? Laat het ons weten, we zijn reuzebenieuwd naar jouw reactie!
Dus, wat staat er allemaal in deze zomereditie? Nou, we hebben weer een heleboel interessante onderwerpen voor je bij elkaar gesprokkeld. Maak een tripje naar de Delpratsingel in Breda en lees de historische verhalen die we daar hebben opgeduikeld. En we nemen je mee in onze toekomstplannen rondom duurzaamheid - hoe we als organisatie ons steentje bijdragen aan een betere wereld. Maak kennis met ons team Service & Onderhoud van Kunststof Kozijnen en gluur mee over de schouders van het Beheer & Verhuurteam van Maas-Jacobs Vastgoed. Plus, we duiken in de achteruitkijkspiegel voor een snelle blik op onze veiligheidsaudit van begin dit jaar, en delen we wat wijze tips op dat gebied. En alsof dat nog niet genoeg is, lichten we enkele projecten uit van het 1e deel van 2024. Veel leesplezier!
Geniet van een zalige en zorgeloze zomer. Communicatie
ONZE GEZAMENLIJKE TROTS:
DELPRATSINGEL IN BREDA
Harmonieuze
Een mix van kantoren, appartementen en studentenstudio's
Met trots hebben we bij Maas-Jacobs de afgelopen anderhalf jaar hard samengewerkt aan het prachtige project ‘Delpratsingel 22 & 23’. Nummer 22 is inmiddels verkocht en nummer 23 hebben we getransformeerd. Het plan omvat 1 kantoorruimte, 5 monumentale appartementen en 12 studio's in een bestaand pand, waar met respect is omgegaan met de historische waarde van het monumentale pand. Somnium en MaasJacobs (genaamd Singelgracht Vastgoed) staan aan de basis van de prachtige transformatie van het voormalig rijksvastgoed aan de Delpratsingel in Breda en is in nauwe samenwerking met de opdrachtgever tot stand gekomen.
LOCATIE DELPRATSINGEL
De projectlocatie ligt op een prominente plek aan de Delpratsingel, vlakbij de rand van het historische centrum van Breda. Op loopafstand vind je het prachtige stadspark Valkenberg en het NS station Breda Centraal. De singels rondom het historische centrum worden gekenmerkt door hun waterpartijen en majestueuze bomenrijen. Vroeger waren deze singels onderdeel van de vestingwerken van Breda, en de bebouwing hier vormde de eerste uitbreiding van de stad buiten het hart van de stad.
Het gebied wordt gekenmerkt door de kenmerkende bouwstijl van gesloten bouwblokken, waarbij de huizen direct aan de straat staan met daarachter een variëteit aan binnenhoven en achtergebouwen, die organisch gegroeid zijn door de jaren heen. De bebouwing is stedelijk en varieert in hoogte van drie tot vier lagen.
“We
houden van mooie, oude gebouwen. Die liefde heb je ook nodig, net zoals een klein stukje naïviteit, want er zijn altijd uitdagingen genoeg.”
WONINGAANBOD
De gemeente wilde graag het aanbod van middeldure huurwoningen in de stad vergroten, en dit hebben we kunnen realiseren op deze locatie. Op nummer 23 zijn twaalf studio's gerealiseerd, gelegen in de kantoorvleugel die in 1979 aan de achterzijde is bijgebouwd. Aan de voorzijde van het historische pand zijn vijf ruimere monumentale appartementen gecreëerd. De drie stijlkamers, waaronder de balzaal, zijn omgebouwd tot kantoorruimtes en volledig in hun originele staat behouden. Nummer 22 is verkocht en blijft in gebruik als kantoorruimte.
HISTORIE
In het hart van de stad Breda bevindt zich een plek doordrenkt met geschiedenis:
Delpratsingel 22 - 23. Een verhaal dat teruggaat tot wel 120 jaar geleden, waar de grond onder deze panden ooit deel uitmaakte van de vestingwerken rondom de stad.
1. De balzaal anno 1900
2. De balzaal anno 1995
3. Privé werkkamer van Meinard Tydeman (ca. 1900)
4. De hal (ca. 1900)
5. Links Delpratsingel 22, rechts nummer 23
6. Achterzijde pand (nr. 23)
“Een verhaal dat teruggaat tot wel 120 jaar geleden.”
Voor de transformatie
HART VOOR EEN PLEK MET
EEN LANGE HISTORIE
Bijna anderhalve eeuw geleden verrezen aan de Delpratsingel 22 en 23 twee monumentale panden. Ze werden gebouwd op grond die vrijkwam na het slechten van vestingwerken. Van particuliere handen gingen ze begin vorige eeuw over naar de Rijksoverheid, het Kadaster, het Stoomwezen en het Gewestelijk arbeidsbureau. De laatste decennia gebruikte de Directie der Rijks- belastingen de kantoren. Uiteindelijk heeft het Rijksvastgoedbedrijf een openbare inschrijving uitgeschreven voor de kantoorpanden en vanuit een biedingsproces verkocht aan Wijnand van der Velden, directeur Somnium en Maas-Jacobs. Lees snel verder…
EEN HISTORISCHE REIS: DELPRATSINGEL 22 – 23 TE BREDA
De panden aan de Delpratsingel ademen uiterlijk nog in belangrijke mate de voorname sfeer en de geest van de tijd waarin ze zijn gebouwd. Als unicum voor de stad heeft het een plantsoentje voor de deur. Niet voor niets komt nummer 22 in 1967 en nummer 23 in 1992 op de gemeentelijke monumentenlijst. Dit vanwege hun ligging en door het feit dat beide panden en hun voormalige bewoners een nauwe relatie hebben gehad met de groei en ontwikkeling van de stad aan het eind van de vorige eeuw.
Een deel van de waterloop aan de huidige Delpratsingel, juist voor het pand nummer 23, is een overblijfsel van een vroegere gracht die tot de vestingwerken behoorde. In 1874 is de aanleg van de straten, waaronder de Singelgracht, de huidige Delpratsingel, zo ver gevorderd dat overdracht van het Rijk aan gemeente plaatsvindt. Het nieuwe gebied tussen het geplande station van de Staatsspoorwegen en de Koninklijke Militaire Academie wordt bestemd voor woningbouw.
“De historische panden zijn ware schatkamers van de stadsgeschiedenis.”
Volgens de toenmalige stadsarchitect A.F.J. Cuypers dienen in dat gebied villa’s te verrijzen en andere fraaie particuliere huizen met mooi aangelegde tuinen. Dat past geheel in het beleid dat ook door andere gemeenten wordt gevoerd.
Delpratsingel 23: Een ode aan de 19e eeuw
Het verhaal van Delpratsingel 23 begint, met een dubbel huis gebouwd in 1877, kort na de sloop van de vestingwerken. De Delpratsingel was toen al een aantrekkelijke straat om aan te wonen. Het huis ligt dicht bij het station, voorportaal van de belangrijkste vorm van vervoer in de vorige eeuw, aan een schitterende singel gesitueerd en toch ook buiten de bebouwing van het oudere Breda met zijn smalle straten.
In 1885 werden deze panden verworven door Meinard Tydeman, die na een tijdje besloot ze volledig te slopen.
In 1898 verrees het nieuwe woonhuis, ontworpen door architect J.J. Nieukerken. Dit statige gebouw van baksteen en natuursteen in een 'rond 1800-stijl' ademt de geest van Lodewijk XVI met zijn pilaren en asymmetrische plaatsing van deur en balkon.
Opvallend is dat de gevel door de jaren heen grotendeels ongewijzigd bleef, afgezien van het verwijderen van schoorstenen en de oorspronkelijke roede-indeling van de ramen. In 1994 kreeg het huis een kleurafwerking die teruggrijpt naar de eeuwwisseling. Na verschillende eigenaren, waaronder het Kadaster en de Directie der Rijksbelastingen, onderging het pand diverse aanpassingen. In 1979 verdwenen de achterbouw en het koetshuis voor een nieuwe achtervleugel. Latere renovaties in 1959, 1976 en 1986 gaven het pand een moderne twist, maar het interieur met zijn stijlvolle hal en kamers bleef grotendeels in de oorspronkelijke stijl bewaard.
Een erfgoed in de stad
Hun ligging en de nauwe band met de groei van Breda aan het einde van de vorige eeuw maken ze niet alleen historische panden, maar ware schatkamers van de stadsgeschiedenis.
UITGELICHT: FAMILIE TYDEMAN
Meinard Tydeman jr. (Tiel, 6 maart 1854 – Hilvarenbeek, 4 november 1916) was een Nederlands liberaal politicus.
Hij behoorde tot de oud-liberalen en werd later leider van de Bond van Vrije Liberalen.
Een geheime trap
Meinard Tydeman, een man met grote plannen en visie, verwierf op 4 november 1885 de panden aan de Delpratsingel voor het totale bedrag van f 25.000. Bepaald geen geringe som. Naast het pand dat hij van Stal kocht, breidde hij zijn bezit uit door twee huisjes voor f 2.500 aan de voormalige Mauritsstraat aan te schaffen. Deze werden later aangepast en met elkaar verbonden, waarna Tydeman er met zijn gezin ging wonen. Al snel besloot hij de originele panden te slopen en een compleet nieuw pand te laten bouwen, wellicht mede door verzakkingen die het naastgelegen pand had ondergaan.
Het pand kende een balzaal en een zeer ruime achtertuin van duizend vierkante meter. Op 4 november 1916 komt Meinard Tydeman om tijdens de jacht in de gemeente Hilvarenbeek. Zijn weduwe blijft nog enkele jaren wonen aan de Delpratsingel, maar vertrekt in 1921 naar een woning op het landgoed De Blauwe Kamer. In 1926 wordt het pand met twee andere percelen gekocht door Johan Hendrik Wehrmeijer, aannemer te Princenhage en Jacob Korteweg, bouwkundige te Breda.
Een mysterieus element in het verhaal van de Tydeman-familie was een vermeende geheime trap in het huis. Geruchten deden de ronde over een trap vanuit Tydeman's werkkamer op de begane grond naar een bovengelegen kamer. Deze trap werd beschreven als een mysterieus element, vooral omdat er weinig tastbaar bewijs van was, behalve een afgesloten deur en een eikenhouten hekje in de kamerhoek.
Eind jaren dertig kwam er een onthulling, toen de heer Van Zonneveld, destijds chef bij het Kadaster, vastbesloten was het mysterie te ontrafelen. Hij liet de afgesloten deur openen en vond inderdaad een trap die omhoog leidde naar een luik. Hoewel de wildste geruchten de ronde deden, bleek de trap eenvoudigweg een handige verbinding te zijn tussen Tydeman's spreekkamer op de begane grond en zijn bibliotheek en privé-werkkamer boven. Dit was vooral praktisch gezien de onverwarmde centrale hal die hij anders zou moeten doorkruisen.
Hoewel het verhaal van de geheime trap een bron van speculatie was, bleek het uiteindelijk een eenvoudige, maar handige oplossing te zijn geweest voor Tydeman's dagelijkse behoeften.
ANEKDOTES UIT
HET VERLEDEN
In de periode van 1940 tot 1945 hebben enkele opmerkelijke gebeurtenissen plaatsgevonden in ons geliefde pand aan de Delpratsingel. De toenmalige chef van het Kadaster, Van Zonneveld, en de Hypotheekbewaarder, het hoofd van het bureau, hebben in het geheim koper onder de zoldervloer verstopt om te voorkomen dat de Duitse bezetter beslag kon leggen. Dit project nam verschillende weekenden in beslag. Het is echter een mysterie gebleven wat er precies met dat koper is gebeurd, aangezien Van Zonneveld na de oorlog niet meer aan de Delpratsingel was vanwege zijn rol als Engelse tolk bij de geallieerden.
Een ander verhaal komt van de heer Oosthoek, een voormalige werknemer van de Ruilverkavelingsdienst die destijds in het pand gevestigd was. Op 11 mei 1940 werd het gebouw getroffen door granaten, waarbij de zolder en de achterkamer aan de westzijde flinke schade opliepen. Het verhaal wordt bevestigd door de zoon van de conciërge uit die tijd, de heer Zinjel, die vertelt over schade in de balzaal aan schilderingen, gobelins en de parketvloer. De donkere plekken bij de terrasdeuren zouden zelfs schroeivlekken zijn als gevolg van de granaatinslag.
Na de bevrijding van Breda in oktober 1944 kreeg de balzaal een bijzondere functie als officiersmess voor de vele Poolse militairen die in de stad waren gelegerd. Generaal Maczek, de 'bevrijder van Breda', zal hier ongetwijfeld maaltijden hebben genuttigd.
Het Kadaster had destijds een bijzondere regeling voor de balzaal: het was verboden terrein voor het gewone werkvolk. Alleen de Hypotheekbewaarder mocht er binnenkomen, samen met enkele uitverkorenen voor vergaderingen. Slechts één keer per jaar, bij de nieuwjaarstoespraak, mocht het voltallige personeel deze 'heilige' ruimte heel even betreden.
Het verhaal gaat dat koningin Emma ooit in de balzaal zou hebben gedanst. Anderen houden het op koningin Wilhelmina. Zekerheid daarover is niet te krijgen. De kleindochter van Meinard Tydeman weet wel te vertellen dat in ieder geval Wilhelmina diverse malen bij de familie op bezoek is geweest. Dat zij huize Tydeman bezochten, komt volgens de kleindochter mede doordat er in Breda en directe omgeving in die tijd weinig onderkomens zijn, die daarvoor waardig genoeg zijn. Het Tweede-Kamerlidmaatschap van Tydeman zal daar overigens ook wel aan hebben bijgedragen.
EEN NIEUW LEVEN
VOOR HISTORISCH
ERFGOED
“We hebben in de ruimtes beneden zo weinig mogelijk ingrepen gedaan, die waren gewoon te mooi.”
Het bestaande kantoorcomplex aan de Delpratsingel heeft een transformatie ondergaan tot een levendige woon-werklocatie voor diverse doelgroepen.
Delpratsingel 22 is losgemaakt van het aangrenzende pand en ontdaan van toegevoegde aanbouwen, waardoor meer ruimte is ontstaan. Het is echter in gebruik gebleven als kantoorgebouw, waarbij de achtergevel na sloop van de aanbouwen is hersteld in lijn met het monumentale karakter.
Delpratsingel 23 heeft op de begane grond deels zijn functie behouden als kantoor, vooral vanwege het monumentale interieur van de stijlkamers. Een combinatie van werken en wonen zorgt voor een boeiende en aangename dynamiek op de locatie. De ruimtes zijn geschikt voor een solitaire huurder of verschillende kleinere huurders met individuele kamers.
Op de begane grond naast de entree is een ruim appartement van 80 m2 gecreëerd met een eigen tuintje aan het binnenhof. Op de verdieping zijn twee royale appartementen van respectievelijk 100 en 150 m2 gecreëerd met balkons aan het hof. Deze opzet benut de kwaliteiten van de locatie optimaal, met bewoning zowel aan het hof als aan de singel. Op de tweede verdieping zijn twee appartementen van 80 en 120 m2 gemaakt, waarvan er één een loggia heeft. Het andere appartement heeft een dakterras. Een gemeenschappelijke tuin met individuele buitenbergingen biedt extra ruimte voor de bewoners.
“In zo’n binnenhof woon je in de drukte van de stad met alle bijkomende voordelen en toch met een bepaalde rust.”
De appartementen zijn afgestemd op de mogelijkheden van het pand en de beschikbare ruimte, waardoor de verhouding tussen kwaliteit en mogelijkheden optimaal is. De doelgroep die hiervoor in aanmerking komt, zoekt een mooie plek in het dynamische centrum van de stad, waar contact met anderen gewaardeerd wordt en minder eigen ruimte nodig is. Het complex biedt een mix van appartementsgroottes en doelgroepen met een gemeenschappelijke identiteit, waarbij de achterbouw aan de buitenzijde verfraaid wordt om in harmonie te zijn met de monumentale panden aan de Singel.
De bestaande achterbouw is getransformeerd tot 12 woonstudio's met een gemeenschappelijke tuin, toegankelijk voor alle bewoners. Deze fraaie tuin omringt het pand en biedt een gezellige woonomgeving in een historische setting, inclusief mogelijkheden voor een moestuin in de bestaande kas. Aan de achterzijde is een gemeenschappelijke fietsenberging voorzien. De studio's variëren in grootte van 36 tot 49 m2 en hebben elk hun eigen voorzieningen, zoals keuken, badkamer en berging.
"We hebben slimme oplossingen bedacht voor het leidingwerk van de appartementen erboven. Hoe hoger je in het gebouw komt, hoe meer vrijheid we hadden om de ruimtes geschikt te maken voor bewoning. De gangstructuur met de twee portalen naar de centrale hal zijn behouden, omdat die bij het monument horen."
"Samen om de tafel om een praktisch betaalbare invulling te geven aan een heel uitgewerkt civiel plan, waar behoud van bestaande elementen centraal staat. Geen millimeterwerk maar creatieve oplossingen!"
BOUWTEAM AAN HET WOORD
Bij dit project kwamen we een aantal opvallende uitdagingen en successen tegen. Nadat het project gecalculeerd was, bleek dat het budget van de opdrachtgever ver werd overschreden. René Maas werd daarop namens de opdrachtgever aangesteld om tijdens het uitvoeringsproces bezuinigingen door te voeren en het uitvoeringsproces te begeleiden. Dankzij zijn bouwkundige ervaring en liefde voor oude panden was hij de perfecte persoon voor deze taak.
Elke drie weken zaten we met René om de tafel om opties te bespreken en beslissingen te nemen. Deze regelmatige vergaderingen zorgden voor een efficiënte voortgang en zorgvuldige afweging van keuzes.
"Blijf niet hangen in rapportages, maar houd het praktisch! Altijd even nadenken: is deze oplossing wel logisch?"
Onze samenwerking met de monumentencommissie was daarbij wel cruciaal. Ondanks dat hun initiële eisen soms onredelijk leken, wisten we altijd een compromis te bereiken. Dit zorgde ervoor dat de historische waarde van de panden behouden bleef, terwijl we toch moderne verbeteringen konden doorvoeren.
Duurzaamheid was een belangrijke focus tijdens dit project. We hebben duurzame installaties toegepast en alles is nageïsoleerd. Dit resulteerde zelfs in energielabel A voor de monumentale appartementen – een prestatie waar we bijzonder trots op zijn.
"Waarom genoegen nemen met stof tussen voorzetramen en bestaande ramen, als je het hele kozijn kunt vernieuwen?"
Voor ons uitvoeringsteam was dit project bewerkelijk en uitdagend. Alles moest in de praktijk worden bekeken, en niets kon rechtstreeks vanaf tekening worden besteld. Daarom hebben we per onderdeel werkplannen gemaakt, zodat we het werk goed konden uitbesteden aan verschillende onderaannemers. Deze aanpak zorgde ervoor dat elk detail nauwkeurig werd uitgevoerd, ondanks de complexiteit van het project.
Dankzij de inzet en samenwerking van alle betrokkenen hebben we dit uitdagende project succesvol afgerond. Het resultaat is een prachtig gerenoveerd monumentaal pand dat zowel historisch als duurzaam is.
"We kiezen niet voor de makkelijkste, maar wel voor de mooiste weg."
De Biezen, Lage Zwaluwe
Park Trianon, Breda
Wisselaar, Breda
Spoorlaan 19, Etten-Leur
Hof ter Brake, Oosterhout
ONZE WERKEN TROTS IN BEELD
IN ONTWIKKELING, IN UITVOERING OF GEREALISEERD
Heiveldhoef, Breda
De Waker, Goirle
Idylle, Oosterhout
Hart van Halsteren, Halsteren
De Tuinderij, Zundert
Stuivezandseweg, Klein-Zundert
Lage Vaarkant, Etten-Leur
De Vennen, Sint Willebrord
Croyaal, Breda
Haags Hofje, Breda
Vrijstaande woning, Breda
Weidepracht, Klein-Zundert
Wisselaar, Breda
Vrijstaande woning, Bavel
Vrijstaande woning, Strijen
Vrijstaande woning, Zundert
VOI Advocaten, Breda
Kunststof kozijnen, Campus, Waalwijk
Bouwenergie, Oosterhout
IKC Vinkenbos, Sprundel
Kunststof kozijnen, Gemeentehuis, Bergen op Zoom
Kunststof kozijnen, Sliedrecht complex 805
Kunststof Kozijnen & HBL Prefab BV
t.b.v. Post KPN-gebouw
Arendstaete, Oosterhout
Delpratsingel, Breda
‘t
Bastion, Steenbergen
Ginnekenstraat 88, Breda
Molenstraat, Zundert
Walhoeve, Hoogerheide
Eureka, Breda
Groenkazerne, Ulvenhout
CPO Groenkazerne, Ulvenhout
Dalwachters, Bergen op Zoom
Blossem, Breda
De Laguyte, Rijsbergen
Maalderij, Klein-Zundert
Baarle’s Roem, Baarle Nassau
Hoefakkers, Rijsbergen
Vrijstaande woning, Halsteren
Kantoor Maas-Jacobs, Zundert
De Keiweg, Oosterhout
Gebouw C, Breda
St. Gerardushof, Bosschenhoofd
CPO, Oudenbosch
“John’s technische kijk en Frenk zijn commerciële blik vormen een goede combinatie.”
Op de foto: Links: John van Steenderen Rechts: Frenk Zagers
OVER DE SCHOUDERS BIJ
BEHEER & VERHUUR MAAS-JACOBS VASTGOED
Graag geven we een inkijkje in de wereld van Beheer & Verhuur, intern ook wel bekend als Beleggingspanden. In dit artikel nemen we je mee in het dagelijkse leven van Frenk Zagers en John van Steenderen, beide Vastgoedbeheerders. Samen vormen ze een dynamisch duo dat de vastgoedportefeuille van Maas-Jacobs beheert en verhuurt. Benieuwd naar hun verhaal? Lees snel verder!
Ontmoet Frenk Zagers
Frenk Zagers, 30 jaar jong, woont in het gezellige Zundert met zijn vriendin Manoek en hun twee jonge zoontjes, Jonah (3) en Ole (1). Sinds 2020 is hij werkzaam bij Maas-Jacobs Vastgoed als Vastgoedbeheerder.
Passie voor Vastgoed. Frenk is het aanspreekpunt voor huurders en zorgt ervoor dat de panden van Maas-Jacobs verhuurd worden. Zijn dagen zijn gevuld met het regelen van nieuwe huurcontracten en het coördineren van eventuele werkzaamheden aan de panden.
Wat zijn functie zo interessant maakt? "Geen dag is hetzelfde," zegt Frenk. "Ik vind het geweldig om de passie en gedrevenheid van onze huurders te zien en daar energie van te krijgen."
Spin in het web. Als Vastgoedbeheerder is Frenk de spin in het web tussen huurders, eigenaren, makelaars, leveranciers en MaasJacobs Bouwservice. Zijn doel? Zorgen voor tevreden klanten en een goed product leveren.
En ontmoet John van Steenderen
John van Steenderen, 60 jaar, getrouwd met José en met twee volwassen zoons die nog (net) thuis wonen, woont hij in het charmante Heusdenhout in Breda. Hij heeft recentelijk een nieuwe stap gezet in zijn carrière. Naast zijn passie voor tuinieren, klussen en het bijwonen van culturele evenementen, is hij op 1 maart 2023 begonnen bij Maas-Jacobs als Vastgoedbeheerder.
John’s rol. In zijn nieuwe rol bij Maas-Jacobs werkt John samen met collega Frenk om het beheer van de eigen panden van het bedrijf verder te structureren. Deze uitdaging biedt
John de mogelijkheid om zijn ervaring en expertise in te zetten om het vastgoedbeheer te optimaliseren en te stroomlijnen.
“Mijn rol is om meer structuur te brengen in het beheer van de panden, denk hierbij aan meerjaaronderhoudsplannen, verduurzaming, keuringen standaardiseren van huurovereenkomsten en onderhoudsovereenkomsten en de verwerking van meldingen en klachten door Bouwservice.”
Een sterk team. Frenk en John vullen elkaar perfect aan. “We vinden het prettig om samen aan diverse projecten te werken,” vertelt Frenk.
“John’s technische kijk en mijn commerciële blik vormen een goede combinatie.”
Werkzaamheden en uitdagingen
Af en toe verandering. Een van de meest voorkomende werkzaamheden van Frenk en John zijn de mutaties van woningen en kantoren. Ze zorgen ervoor dat deze opnieuw verhuurd worden. Daarnaast zijn ze het aanspreekpunt voor Suzanne Raming en Angela Aarts van Maas-Jacobs Bouwservice en Kim Daamen en Connie van Hoof van de administratie. “Maas-Jacobs Bouwservice is belangrijk voor onze afdeling omdat ze de klachten die door huurders doorgegeven worden snel en accuraat afhandelen. Kim en Connie zorgen voor de afhandeling van de facturatie en de huurovereenkomsten. Zij zijn als achtervang van onze afdeling erg belangrijk.”
Uitdagingen overwinnen. Het werk bij Beheer & Verhuur kent ook uitdagingen. De ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid vraagt om vooruitdenken. "Voor 2030 moeten al onze panden naar energielabel A," vertelt John. "Dat is een flinke uitdaging." Ook de Wet Goed Verhuurderschap brengt de nodige regels met zich mee, maar Frenk en John staan voor elke uitdaging klaar.
De wereld van vastgoed in de praktijk
Sint Bavostraat 18 in Rijsbergen. De afgelopen periode hebben we ons gericht op de verhuur van het achterste gedeelte van Sint Bavostraat 18. Na het bereiken van een overeenkomst met Kinderdagverblijf Donkies, moest het pand worden gesplitst en aangepast. In dit proces treden wij op als projectontwikkelaar, waarbij we fungeren als de verbindende schakel tussen de eigenaar, de nieuwe huurder, de planvoorbereiding, Bouwservice, de architect, de gemeente en de leveranciers.
Delpratsingel 23 in Breda. Na de aankoop is dit kantoor grotendeels getransformeerd tot woningen. Bij dit project zorgen wij ervoor dat de makelaars over voldoende informatie beschikken om de appartementen te verhuren. We bereiden de administratie voor en nemen het project over van Bouwservice zodra alles is opgeleverd. Daarnaast houden we de eigenaren voortdurend op de hoogte van de voortgang van de verhuur.
Mastland in Breda. Onlangs zijn hier 14 woningen gerealiseerd, waarvan er 3 in onze eigen portefeuille blijven. Als Vastgoedbeheerder hebben we actief meegedacht over de inrichting van deze woningen tijdens het voortraject. Samen met de bouw- en kopersbegeleiding hebben we een opzet gemaakt voor de beschikbare keuzemogelijkheden in de woningen, deze verder uitgewerkt en aan de diverse eigenaren voorgelegd. Daarnaast hebben we de verhuur in samenwerking met de makelaar opgestart, en in oktober 2023 waren alle woningen al verhuurd.
Fellenoordstraat in Breda. Aan de Fellenoordstraat in Breda verhuren wij een kantoorpand aan meer dan 50 verschillende huurders. Begin 2024 hebben wij besloten het kantoorpand voor nog eens vijf jaar te verhuren en een aanzienlijke kwaliteitsslag te maken op het gebied van duurzaamheid en uitstraling. In mei 2024 zal het gehele pand (ca. 3000 m²) worden voorzien van LED-verlichting om deze duurzaamheidsverbetering te realiseren.
Post in Breda. Dit project is een gezamenlijke ontwikkeling van SdK en Maas-Jacobs. Op de verdiepingen worden woningen gerealiseerd, terwijl in de plint een aantal commerciële ruimtes wordt ingericht, waarvan Maas-Jacobs uiteindelijk eigenaar zal zijn. Als koper van de commerciële ruimtes bewaken wij de voortgang en controleren we of de aannemer de afspraken omtrent de afwerking nakomt. Daarnaast zorgen we ervoor dat de makelaars over de juiste informatie beschikken om de ruimtes te kunnen verhuren.
Een boeiende wereld
Beheer & Verhuur bij Maas-Jacobs Vastgoed is een boeiende wereld. Het is een mix van commercie, techniek, en klantgerichtheid. Frenk en John zetten zich dagelijks in om de vastgoedportefeuille te beheren, te verhuren en te verduurzamen. Een dynamisch duo dat elke uitdaging met beide handen aangrijpt. We zijn benieuwd naar hun volgende projecten en hoe ze de vastgoedwereld blijven veranderen.
Wist je dat?
• Wij als Maas-Jacobs en partners te maken hebben met circa 400 verschillende huurders?
• Vastgoedbeheer circa 200 panden beheert, inclusief 100 woningen en appartementen?
• Het vastgoed van Maas-Jacobs en partners zich uitstrekt van Antwerpen tot Oosterhout en van Bergen op Zoom tot Tilburg?
• Uit dit gezamenlijk vastgoed een huurstroom van ca 11 miljoen euro per jaar komt?
SAMEN VOOR EEN BETERE TOEKOMST!
Wist je dat Maas-Jacobs er is omdat we écht om mensen en plekken in onze regio geven? We vinden dat iedereen het recht heeft op een fijne plek om te wonen en te werken. Of je nu op zoek bent naar een nieuw huis, aan het (ver)bouwen bent, op zoek bent naar de beste en meest duurzame kunststof kozijnen, of een uitdagend project hebt - bij ons zit je goed! Elke dag zetten we vanuit ons hart ons in om het nét ietsje beter te doen. Beter voor onze collega’s, beter voor onze partners en opdrachtgevers, beter voor onze regio. Kortom, beter voor elkaar!
We zijn nu meer dan ooit verbonden met de grote uitdagingen van vandaag. Denk aan het beschermen van de natuur, het verminderen van CO2-uitstoot, het creëren van groene ruimtes, en nog veel meer. Ook kijken we naar maatschappelijke opgaven zoals het zorgen voor een thuis voor iedereen, inclusieve leefomgevingen, en lokale economische groei. Bij Maas-Jacobs hebben we de ambitie om hieraan bij te dragen. In onze ESG-strategie hebben we vastgelegd waar we de komende jaren impact willen maken. Dit gaat over duurzaamheid, maatschappelijke impact en goed bestuur. En dat geldt voor de hele Groep!
Ons doel is simpel: we willen het beter doen voor elkaar, omdat iedereen recht heeft op een waardevolle plek om te wonen en te werken. We werken elke dag met hart en ziel om onze regio te versterken, te verbeteren en te vernieuwen. En dat doen we niet alleen! Onze ESG-strategie (daarover later meer) is tot stand gekomen door samen te werken met interne en externe partners. Samen hebben we bepaald waar onze focus ligt, welke doelen we willen bereiken en hoe we impact kunnen maken.
Onze visie: een betere toekomst voor onze regio
Maas-Jacobs zorgt ervoor dat onze regio plekken heeft waar het fijn is om te wonen en te werken. En dat koppelen we aan grote uitdagingen zoals duurzaamheid, maatschappelijke impact en goed bestuur.
Onze missie: samen sterker
Om iedereen een waardevolle plek te geven, moeten we samenwerken. We moeten nog beter gebruikmaken van onze krachten en onze sterke band met onze partners. Zo kunnen we samen complexe uitdagingen aangaan. Op die manier kunnen we een echte bijdrage leveren aan leefbaarheid, gezondheid, veiligheid, werkgelegenheid en duurzame ontwikkelingen.
Bijdrage aan de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen
Onze ESG-strategie draagt bij aan zes speciale doelen van de Verenigde Naties. Deze Duurzame Ontwikkelingsdoelen zijn wereldwijd bekend als de Sustainable Development Goals (SDG’s).
De doelen:
4. Verzeker gelijke toegang tot kwaliteitsvol onderwijs en bevorder levenslang leren voor iedereen
8. Bevorder aanhoudende, inclusieve en duurzame economische groei, volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen
11. Maak steden en menselijke nederzettingen inclusief, veilig, veerkrachtig en duurzaam
12. Verzeker duurzame consumptie- en productiepatronen
13. Neem dringend actie om klimaatverandering en haar impact te bestrijden
15. Bescherm, herstel en bevorder het duurzaam gebruik van ecosystemen op het vasteland, beheer bossen en wouden duurzaam, bestrijd woestijnvorming, stop landdegradatie en draai het terug en roep het verlies aan biodiversiteit een halt toe
Onze ESG Strategie: Samen bouwen aan een groenere toekomst
Onze ESG-strategie is de basis voor alles wat we doen. We hebben drie pijlers waar we op bouwen:
Toekomstbestendig bouwen in de regio (Environmental)
Bij Maas-Jacobs geloven we in onze verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een duurzame toekomst. We verminderen onze CO2-uitstoot, minimaliseren afval en grondstoffengebruik, implementeren energiebesparende oplossingen, en bevorderen natuurinclusieve bouwprojecten. Met deze strategische benaderingen bouwt Maas-Jacobs aan een groenere toekomst, waar duurzaamheid niet alleen een doel is, maar een integraal onderdeel van onze bedrijfsvoering.
Focus op mens en maatschappij (Social)
Veiligheid en gezondheid vormen de ruggengraat van ons beleid, waarbij we ons eigen personeel en onderaannemers nauwlettend volgen. Onze focus ligt op het waarborgen van een inclusief arbeidsklimaat, waarbij de ontwikkeling van medewerkers centraal staat. Ons doel is niet alleen om te bouwen, maar ook om te investeren in mensen en de gemeenschap waarin we wonen en werken.
Betrouwbaarheid en transparantie (Governance)
Bij Maas-Jacobs gaat het niet alleen om bouwen en ontwikkelen; het gaat ook om het bouwen van een integere en ethische cultuur. Ons bestuur staat garant voor transparantie en handelt in overeenstemming met lokale wetten en voorschriften. We omarmen onze kernwaarden en bedrijfsprincipes, vooral wanneer ethische dilemma’s zich aandienen.
Met deze pijlers gaan we de komende jaren aan de slag. We willen aansluiten bij de wensen vanuit de Europese Unie en zorgen dat we altijd up-to-date zijn met ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijke impact.
Op de foto van links naar rechts Werkgroep Duurzaamheid: Niels de Hoon, Adrian van Dongen, Marc Poppelaars, Martijn Lochten, Lieke Brouwer, Jack van de Sande, Frans Hennekam, Nick Schoenmakers en Matthijs Spijkers
"Samen bouwen we aan een betere toekomst. Een toekomst waarin iedereen een waardevolle plek heeft om te wonen en te werken. Laten we samen onze regio versterken en vernieuwen, voor nu en voor de generaties die volgen!"
DUURZAAMHEID IN FOCUS: DE CSRD EN DE TOEKOMST
VAN MAAS-JACOBS
Europa heeft een nieuwe regel ingevoerd, de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Dat betekent dat vanaf 2026 bedrijven zoals Maas-Jacobs moeten gaan vertellen hoe duurzaam ze bezig zijn. Ze moeten rapporteren over drie belangrijke onderwerpen: het milieu, sociale omstandigheden en hoe het bestuur geregeld is. Dit worden ook wel de ESG-indicatoren genoemd, wat staat voor Environment, Social en Governance.
De manier waarop bedrijven dit moeten doen, wordt bepaald door een set regels genaamd de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Dankzij deze regels weten bedrijven wat ze moeten rapporteren over zaken zoals het milieu, sociale omstandigheden en bestuurskwesties. En het handige is, doordat iedereen dezelfde regels volgt, kunnen we gemakkelijker de duurzaamheidsverslagen van verschillende bedrijven vergelijken. Een externe controleur, zoals een accountant, gaat controleren of ons duurzaamheidsverslag klopt.
Duurzaamheid in actie: Onze weg naar transparantie en verantwoordelijkheid
Om verslag te kunnen doen over onze duurzaamheidsprestaties, moesten we eerst bepalen welke onderwerpen voor Maas-Jacobs echt belangrijk zijn. Dit hebben we gedaan door in gesprek te gaan met zowel interne als externe belanghebbenden. We hebben verschillende duurzaamheidsthema's voorgelegd en gevraagd om ze te beoordelen op een schaal van 1 tot 5, van 'niet belangrijk' tot 'zeer belangrijk'. De resultaten van deze gesprekken zijn verwerkt in een zogenaamde materialiteitsmatrix, waaruit de belangrijkste thema's naar voren zijn gekomen.
Deze belangrijke thema's kunnen vervolgens worden vertaald naar de standaarden van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), ook bekend als de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Daarnaast hebben we ook een risicoanalyse uitgevoerd.
Met deze waardevolle informatie kunnen we nu bepalen welke gegevens we nodig hebben vanuit onze organisatie. Zo kunnen we aan de slag met een eerste versie van ons duurzaamheidsverslag. Op deze manier zijn we tegen het einde van 2024 klaar om verslag uit te brengen over het jaar 2025.
De belangrijkste thema's, oftewel de materiële ESRS voor Maas-Jacobs, zijn als volgt:
• (E1) Klimaat
• (E2) Vervuiling
• (E5) Materiaalgebruik en circulaire economie
• (S1) Eigen personeel
• (S3) Getroffen gemeenschappen
• (S4) Consumenten en eindgebruikers
• (G1) Zakelijk gedrag
Stakeholder analyse
Er is een interne en externe stakeholderanalyse uitgevoerd.
Hierbij zijn 31 duurzaamheidsthema’s voorgelegd en gevraagd alle thema’s te scoren op een schaal 1-5 (niet belangrijk t/m zeer belangrijk)
Vertaling ESRS
De belangrijkste duurzaamheidsthema’s zijn vertaald naar de ESRS. Hieruit is gekomen dat de materiële ESRS van Maas-Jacobs E1, E2, E5, S1, S3, S en G1 zijn.
Data verzamelen
Per ESRS wordt in kaart gebracht welke informatie benodigd is. Er wordt een overzicht gemaakt met daarin de beschikbare data en welke gegevens nog verzameld moeten worden.
1 3 2 4 6 5
Materialiteitsmatrix
De uitkomsten van de stakeholderanalyse zijn verwerkt in de materialiteitsmatrix. Hierbij blijven de belangrijkste thema’s over.
Risico-analyse & strategie bepaling
De risico’s zijn in kaart gebracht en er is gekeken of de materiële thema’s aangepast moesten worden. Er zijn geen risico’s geïdentificeerd die vragen om een aanpassing.
Concept rapportage
Vervolgens kan er een concept rapportage opgesteld worden over het jaar 2023.
Bij ons personeelsblad staat deze keer biobased bouwen centraal. Wat houdt dit precies in? Biobased bouwen draait om het gebruik van natuurlijke en hernieuwbare materialen in plaats van traditionele, niet-hernieuwbare bouwmaterialen. Het is een groeiende trend in de bouwsector, en we willen jullie graag wat meer inzicht geven in deze duurzame manier van bouwen. Rogier Lauwen, trainee planvoorbereiding bij Maas-Jacobs neemt jullie graag mee in deze groene revolutie.
EEN GROENE REVOLUTIE IN DE BOUWWERELD
Stel je voor: een gebouw dat niet alleen functioneel en esthetisch is, maar ook een positieve impact heeft op het milieu. Dit is waar biobased bouwen om draait. Ik ben Rogier Lauwen, trainee planvoorbereiding bij Maas-Jacobs, en neem je graag mee in de wereld van Biobased bouwen en waarom dit zo belangrijk is voor de toekomst.
Wat is biobased bouwen precies?
Biobased bouwen is veel meer dan alleen een modieuze term. Het is een visie, een benadering waarbij we natuurlijke materialen gebruiken voor de constructie van gebouwen. Denk aan hernieuwbare grondstoffen zoals hout, stro, hennep, en andere organische materialen. Deze materialen groeien snel en zijn oneindig hernieuwbaar, waardoor ze een duurzaam alternatief vormen voor traditionele bouwmaterialen.
De toekomst van biobased bouwen
Als we naar de toekomst van biobased bouwen kijken, zien we een opkomst van innovatieve bouwmethoden. Materialen zoals Cross-Laminated Timber (CLT), ofwel kruislings gelamineerd hout, maar ook een toenemende variatie aan biobased isolatiematerialen komen steeds vaker voor. Deze materialen worden gebruikt in zowel hoog- als laagbouw, waardoor we in steeds meer situaties afscheid kunnen nemen van traditionele bouwmaterialen. Bij Maas-Jacobs zijn we enthousiast over deze ontwikkelingen en zien we een hybride variant tussen circulair en biobased bouwen als een veelbelovende totaaloplossing voor duurzaamheidsvraagstukken.
Waarom is biobased bouwen interessant voor Maas-Jacobs?
Voor Maas-Jacobs betekent biobased bouwen niet alleen een bijdrage aan een groenere toekomst, maar ook aan het verbeteren van het milieu. We verminderen CO2-uitstoot en gaan het uitputten van kostbare grondstoffen tegen. Bovendien sluit biobased bouwen goed aan bij de wetgeving en subsidies die door de overheid worden aangemoedigd. Het toepassen van biobased materialen laat zien dat we als bedrijf meegaan met de tijd en onze ervaring op dit gebied uitbreiden, wat ons ook aantrekkelijker maakt voor opdrachtgevers.
Voordelen en uitdagingen van biobased bouwen
De voordelen van biobased bouwen zijn legio. Het heeft niet alleen een positieve invloed op het milieu, maar wordt ook steeds meer gewaardeerd binnen de maatschappij. Opdrachtgevers zoals woningcorporaties en gemeentes nemen biobased bouwen steeds vaker mee in hun opdrachten en tenders. Ook kan het bouwen met biobased materialen helpen om te voldoen aan milieuwetgeving en subsidies binnen te halen.
De voordelen op een rij:
1. Milieubewust: Biobased materialen verminderen onze ecologische voetafdruk doordat ze CO2 uit de atmosfeer opnemen tijdens hun groei. Dit helpt om de opwarming van de aarde tegen te gaan.
2. Gezondheid en Comfort: Deze materialen dragen bij aan een gezonder binnenklimaat en bieden vaak betere isolatie, wat resulteert in een comfortabelere werk- en woonomgeving.
3. Esthetiek: Biobased materialen geven onze gebouwen een unieke uitstraling en passen goed bij onze focus op duurzaamheid en milieubewustzijn.
Op de foto: Rogier Lauwen, trainee planvoorbereiding
Natuurlijk zijn er ook uitdagingen. Het laten voldoen van biobased materialen aan de huidige wet- en regelgeving kan een uitdaging zijn, omdat deze regelgeving vaak afgestemd is op traditionele materialen. Ook zijn nog niet alle biobased materialen even goed getest en gecertificeerd, vooral op het gebied van akoestiek en brandveiligheid.
Impact op het bouwproces
Bij Maas-Jacobs zien we dat de ontwikkeling van biobased woningen vraagt om grondig onderzoek naar de eigenschappen van deze materialen en hoe ze gecombineerd kunnen worden tot een bouwelement. Veranderingen in een element kunnen grote gevolgen hebben voor bijvoorbeeld de brandveiligheid, wat de voorbereiding van een project uitdagend maakt. Toch verwachten we dat de bouwtijd zal afnemen door het gebruik van prefab biobased bouwelementen, die snel en efficiënt kunnen worden geplaatst.
De toekomst van biobased bouwen
bij Maas-Jacobs
Voor de toekomst zie ik binnen Maas-Jacobs nog vele kansen liggen voor het toepassen van biobased materialen en verwacht dat dit een belangrijke rol zal spelen bij verduurzamen van ons werk.
Het biedt een deel van de oplossing voor duurzaam bouwen en sluit aan bij de groeiende vraag naar milieuvriendelijke oplossingen. Stap voor stap willen we onze ervaring met biobased materialen uitbreiden en blijven we luisteren naar de behoeften van opdrachtgevers en de overheid.
De pilot van de levensloop woningen in de Tuinderij
Een van onze vooruitstrevende projecten is de pilot van zes biobased woningen in samenwerking met woningcorporatie Thuisvester. We hebben ons vertrouwde levensloopwoning-ontwerp genomen en traditionele materialen vervangen door biobased alternatieven. Denk aan houtskeletbouw, CLT en biobased isolatiematerialen zoals hennepvezels en bermgras. Ook hebben we duurzame aspecten toegevoegd zoals een dampopen gebouwschil en low-tech installatiesystemen.
De pilot van de levensloop woningen in de Tuinderij is een waar avontuur. We leren veel en kijken uit naar het verdere uitwerken en realiseren van biobased woningen. Deze pilot legt een solide basis voor de toekomst van biobased bouwen binnen Maas-Jacobs, en we zijn trots dat we hier een bijdrage aan kunnen leveren.
WIST JE DAT...
Bamboe een van de snelst groeiende planten ter wereld is? Sommige soorten bamboe kunnen tot wel 91 cm per dag groeien! Dit maakt bamboe een zeer duurzame en hernieuwbare grondstof voor biobased bouwmaterialen.
Stroleemhuizen uitstekende isolerende eigenschappen hebben? Het combineren van strobalen als isolatie met een lemen afwerking resulteert in huizen die in de winter warm blijven en in de zomer koel.
Hennep een veelzijdige biobased grondstof is voor bouwmaterialen? Het kan worden gebruikt voor isolatie, vezelversterking van beton, en zelfs voor de productie van bouwblokken en platen.
Biobased materialen zoals hout en klei van nature vochtregulerend zijn? Dit betekent dat ze vocht uit de lucht kunnen opnemen en afgeven, waardoor een gezonder binnenklimaat ontstaat.
Biobased materialen niet alleen in nieuwbouwprojecten worden gebruikt, maar ook in historische renovaties? Door oude gebouwen te renoveren met biobased materialen kunnen ze worden behouden en verduurzaamd voor de toekomst.
Biobased bouwmaterialen vaak een lagere ecologische voetafdruk hebben dan traditionele bouwmaterialen? Dit komt doordat ze minder energie vereisen tijdens de productie en vaak afkomstig zijn van hernieuwbare bronnen.
Het gebruik van biobased materialen kan helpen om afval te verminderen? Materialen zoals hout, bamboe en hennep kunnen worden gerecycled of gecomposteerd aan het einde van hun levensduur, waardoor de hoeveelheid bouwafval wordt verminderd.
Er steeds meer architecten en bouwbedrijven zijn die experimenteren met 3D-printen van biobased materialen? Dit opent nieuwe mogelijkheden voor innovatief en duurzaam bouwen.
Deze "Wist je datjes" laten zien hoe boeiend en veelzijdig biobased bouwen kan zijn, en hoe het bijdraagt aan een duurzamere en gezondere toekomst voor de bouwsector.
TEAM SERVICE & ONDERHOUD KUNSTSTOF KOZIJNEN
Stan, de nestor van het team op 54-jarige leeftijd, woont in Zundert. Al sinds december 2016 is hij toegewijd aan Maas-Jacobs, waar hij zich bezighoudt met service en planning. Als alleenstaande ouder van een dochter van 14 en een zoon van 11 jaar, vindt hij ontspanning in het darten en het bouwen van de Bloemencorsowagen bij buurtschap Tiggelaar in Zundert. Zijn rol: Onze rots in de branding als het gaat om het verwerken van VKG opleverlijsten, werkvoorbereiding, bestellingen plaatsen en het onderhouden van contacten met leveranciers.
Kees, is bijna 62 en straalt van trots als kersverse opa van kleindochter Liv, met binnenkort nog een kleindochter op komst. Al 37 jaar is hij toegewijd aan Maas-Jacobs, waar hij de laatste 15 à 20 jaar als servicemonteur werkt en vooral de variatie in zijn werk leuk vindt. In zijn vrije tijd geniet hij van een potje voetbal op zondagochtend, vergezeld van een verfrissend biertje. Met pensioen in het verschiet hoopt hij op een ononderbroken werktraject, maar de steeds veranderende pensioenleeftijd houdt hem alert.
Patrick en Kees zijn onze mannen van de praktijk. Patrick focust vooral op oplever- en herstelwerkzaamheden, terwijl Kees zich voornamelijk richt op herstelwerkzaamheden bij particuliere klanten.
Stan Hendrikx
Kees Jochems
Patrick Duinstee
Patrick, 54 jaar oud, noemt Roosendaal zijn thuis. Inmiddels is hij al 24 jaar samen met zijn vriendin Angelia. Hij heeft een zoon van 27 en een schoondochter. Zijn passie voor Harley Davidson motoren deelt hij met zijn zoon Mike en Angelia. Het liefst gaat hij twee keer per jaar op vakantie. Bij Maas-Jacobs is hij sinds 2012 aan boord als monteur kunststof kozijnen, waar hij met plezier servicewerkzaamheden en reparaties uitvoert.
In een bedrijf schuilt de ware kracht vaak in de mensen die dag in dag uit achter de schermen werken of op pad zijn naar onze klanten. Bij Maas-Jacobs is dat niet anders. Laten we eens een kijkje nemen achter de namen en functies van de gepassioneerde collega’s die samen het team Service & Onderhoud bij Kunststof Kozijnen vormen.
Stephanie, 31 jaar, woonachtig in Achtmaal, waar ze woont in het prachtige project 'Achter ‘t Packhuis' van Maas-Jacobs. Sinds december jongstleden is ze een waardevol lid van het kunststofservice team. Naast haar passie voor reizen, laat ze graag haar kookkunsten zien. Haar rol: Onze stem naar de klanten toe. Ze onderhoudt het klantcontact met opdrachtgevers, woningcorporaties en particuliere klanten en plant de monteurs in voor servicewerkzaamheden.
Jeffrey, 40 jaar en woonachtig in Sprundel, deelt zijn leven met zijn vriendin en twee dochters van 10 en 11 jaar oud. Sinds begin 2023 heeft hij zijn plek gevonden bij Maas-Jacobs op de serviceafdeling. Buiten werktijd is hij te vinden op de padelbaan, voetbalveld of bij de plaatselijke carnavalsvereniging waar hij graag aan bouwt. Zijn rol: Onze man van de planning en aansturing van de monteurs. Hij verdeelt de werkzaamheden, bezoekt serviceadressen en zorgt ervoor dat alles op rolletjes loopt.
Jeffrey van Nijnatten
Stephanie de Ruiter
Naar de toekomst toe...
We kijken met veel verwachting uit naar het nieuwe softwarepakket 4PS, dat momenteel nog in ontwikkeling is. Hopelijk kunnen we er vanaf het 3e kwartaal mee aan de slag. Dit zal ons helpen om nog beter in te spelen op de behoeften van onze klanten en ons werk nog efficiënter te maken.
In de huidige markt, waar klanten steeds kritischer worden, is het leveren van de juiste service van groot belang. Om hierop in te spelen, willen we in de toekomst nog meer nadruk leggen op goed klantcontact, het meenemen van klanten in ons serviceproces en duidelijke communicatie onderhouden. Met de komst van 4PS kunnen we deze doelen nog beter bereiken en onze klanten optimaal bedienen.
Toekomstige uitbreidingen...
Naast onze bestaande taken zouden we in de toekomst graag:
• Meldingen vanuit uitvoerders in Snagstream willen verwerken in ons serviceorgaan.
• Het inplannen van alle particuliere werken verder optimaliseren.
• Ons stukje onderhoud, met name op het gebied van contracten, verder willen uitbouwen.
Bij Maas-Jacobs zijn we klaar voor de toekomst, met een team dat niet alleen hard werkt maar ook passie en enthousiasme brengt in alles wat we doen. We kijken uit naar wat de toekomst voor ons in petto heeft, en zijn vastberaden om samen te groeien en te bloeien!
"Daar stond ik dan, met mijn gereedschapskist in de ene hand en de vriendelijke man voor me. Hij keek me hoopvol aan, blij dat de 'redder van het verloren plastic kapje voor een vensterbank' gearriveerd was. 'Het kapje moet hier ergens zijn, achter de bank,' zei hij terwijl hij naar het kolossale meubelstuk wees. De bank leek vastgeroest op de vloer, dus vroeg hij me om te helpen duwen. Ik dacht dat ik me voorbereidde op een simpele klus... Maar wat er onder die bank vandaan kwam, was geen kapje, maar een kunstgebit! Blijkbaar was dat al weken zoek! Dus ja, bij Maas-Jacobs komen we niet alleen voor de klus, maar soms ook voor een tandenknarsende verrassing!"
Patrick
VEILIGHEID
VEILIGHEID IN DE HOOGSTE VERSNELLING:
MAAS-JACOBS BOUWBEDRIJF BEHAALT TREDE 2 OP DE VEILIGHEIDSLADDER 2.0!
Zoals bekend heeft Maas-Jacobs Bouwbedrijf in februari dit jaar een belangrijke mijlpaal bereikt door trede 2 te behalen op de Veiligheidsladder 2.0. Dit was het resultaat van een grondige externe audit die plaatsvond eind januari, uitgevoerd door de experts van Normec-NCK. Bovendien zijn we vereerd met de ontvangst van het certificaat dat bevestigt dat we voldoen aan Trede 2 van de Safety Culture Ladder 2.0-2023 voor onze bouwprojecten.
Beoordeling van de veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag
De auditoren hebben niet alleen diverse projecten bezocht, maar ook gesprekken gevoerd met onze medewerkers, zowel op de projectlocaties als op kantoor. Het doel was het beoordelen van onze veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag. De uitkomst van de audit was bijzonder positief. Ons bedrijf werd geprezen voor de openheid, effectieve communicatie, de betrokkenheid van onze medewerkers en vooral voor hun eerlijke antwoorden. Wat nog opmerkelijker was, is dat we niet alleen voldoen aan trede 2, maar op sommige gebieden zelfs al op een hoger niveau presteren. Dit toont aan dat we als team actief werken aan een veilige werkomgeving, en we hebben al stappen gezet die verder gaan dan de gestelde huidige normen.
“Ons bedrijf werd geprezen voor de openheid, effectieve communicatie, de betrokkenheid van onze medewerkers en vooral voor hun eerlijke antwoorden.”
Ruimte voor verbetering
Natuurlijk zijn er verbeterpunten aangewezen tijdens de audit. Samen met onze onderaannemers gaan we de komende tijd gericht werken aan deze punten om onze veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag nog verder te versterken. Het uiteindelijke doel is om een werkomgeving te creëren waarin iedereen op onze projecten zo veilig mogelijk kan werken.
VEILIGHEID IN FOCUS: ONZE WEG NAAR NOG VEILIGER WERKEN
Dit jaar hebben we een belangrijke mijlpaal bereikt in ons streven naar veiligheid en efficiëntie. Het externe team van Normec-NCK heeft ons bedrijf grondig beoordeeld op onze naleving van de veiligheidseisen van de Veiligheidsladder trede 2. Hun bevindingen, samengevat in een uitgebreid rapport, omvatten onze sterke punten, verbeterpunten en conclusies. In dit nummer van ons personeelsblad delen we graag met jullie de inzichten uit het rapport, waarbij we zowel onze successen als onze groeikansen onder de loep nemen. Hierbij is onderscheid gemaakt in vijf thema’s.
Thema 1: Beleid en leiderschap
Wat gaat goed?
Binnen ons beleid en leiderschap hebben we sterke fundamenten gelegd. Onze organisatie kenmerkt zich door een betrokken directie en een cultuur die open en transparant is, waarbij medewerkers echt gehoord worden. We hebben vijf life saving rules ingevoerd en besteden veel aandacht aan veiligheid in onze nieuwsbrief en magazine SAAM. Ons V&G-beleid is duidelijk geformuleerd, met heldere doelstellingen, en we hebben voldoende middelen om deze te realiseren. Het gewenste gedrag op het gebied van veiligheid en gezondheid is zichtbaar in de hele organisatie, waarbij de leiding het goede voorbeeld geeft, zij het dat er nog ruimte is voor verbetering.
Wat kan beter?
We hebben geconstateerd dat het gewenste gedrag niet altijd consistent tot uiting komt op de bouwplaats. Communicatie speelt hierbij een cruciale rol, met name hoe we elkaar aanspreken en hoe we gedrag beïnvloeden. Hoewel de leiding over het algemeen het goede voorbeeld geeft en gewenst V&G-gedrag laat zien, zijn er nog mogelijkheden tot verbetering, zoals het consequent dragen van persoonlijke beschermingsmiddelen, zelfs bij kortdurende klussen, en het proactief aanpakken van gevaarlijke situaties, zoals het verwijderen van sneeuwhoop op de 1e slag van een steiger.
Thema 2: Kennis en vaardigheden
Wat gaat goed?
Binnen ons thema Kennis en Vaardigheden stellen we veiligheid en gezondheid (V&G) als prioriteit. We hebben een cultuur gecreëerd waarin medewerkers weten dat ze elkaar kunnen aanspreken op V&Gaspecten, waardoor een open en veilige werkomgeving wordt bevorderd. Bovendien vinden de jaargesprekken tussen werknemers en leidinggevenden op een gelijkwaardige manier plaats, waarbij medewerkers ruimte krijgen om hun behoeften en wensen te uiten, wat bijdraagt aan een gevoel van erkenning en waardering.
Wat kan beter?
Desondanks hebben we ook verbeterpunten geïdentificeerd binnen dit thema. Hoewel medewerkers weten dat ze elkaar kunnen aanspreken op het gebied van veiligheid & gezondheid, gebeurt dit nog niet altijd in de praktijk. Dit vormt een kans voor groei en ontwikkeling. Mogelijk kunnen trainingen worden aangeboden om de vaardigheden en het zelfvertrouwen van medewerkers te vergroten, zodat ze zich comfortabeler voelen om elkaar aan te spreken op deze belangrijke aspecten.
Thema 3: Primaire en secundaire processen
Wat gaat goed?
Binnen ons thema Primaire en Secundaire Processen stellen we veiligheid en gezondheid (V&G) als prioriteit. Onze projecten worden zorgvuldig uitgevoerd onder leiding van een bouwteam, dat al in het voortraject wordt gevormd en continu rekening houdt met V&Gaspecten. We hebben recentelijk in elke keet op de bouwplaats een BHV-wand met noodmiddelen geïnstalleerd, waardoor we altijd voorbereid zijn op noodgevallen. Bij de aanschaf van middelen en diensten kijken we eveneens nadrukkelijk naar V&G.
Wat kan beter?
Ondanks deze sterke punten hebben we ook verbeterpunten binnen dit thema. Zo hebben we nog geen structurele aanpak voor het omgaan met V&G-risico's wanneer ze zich voordoen. Daarnaast bleek uit gesprekken dat ongevallen niet altijd helder in het geheugen zitten en dat afwijkend gedrag op de bouwplaats soms niet goed wordt opgemerkt. Het is essentieel dat we middelen gebruiken waarvoor ze bedoeld zijn en daarop toe zien. Om hieraan te werken, proberen we ook onderaannemers nog beter te betrekken, met name op het gebied van veiligheid. We zetten acties uit op basis van 'lessons learned' uit vorige projecten om herhaling in de toekomst te voorkomen. We houden voorafgaand aan projecten introductiebijeenkomsten en startwerkgesprekken om het veiligheidsbewustzijn en -gedrag te stimuleren, en om onveilig gedrag te voorkomen.
Thema 4: Samenwerken met externen
Wat gaat goed?
Binnen ons thema Samenwerken met Externen streven we naar sterke partnerschappen en eigenaarschap met onderaannemers. We koesteren onze vaste opdrachtnemers als partners en leggen tijdens inkoopgesprekken de basis voor een nauwe samenwerking en heldere afspraken. Het naleven van V&G-regels
staat hoog in het vaandel en we spreken medewerkers van opdrachtnemers hierop aan wanneer dat nodig is.
Dankzij deze aanpak creëren we een veilige en efficiënte werkomgeving, waarbij iedereen zich verantwoordelijk voelt voor het gezamenlijke succes.
Wat kan beter?
Desondanks hebben we ook verbeterpunten. Dagelijks merken we dat het nog niet altijd lukt om opdrachtnemers volledig mee te krijgen in de V&G-standaarden die we van hen verwachten.
Dit vormt een uitdaging waar we actief aan willen werken. Het is belangrijk dat alle betrokken partijen op één lijn zitten wat betreft veiligheid en gezondheid, om zo een veilige werkomgeving voor iedereen te waarborgen.
Thema 5: Leren en verbeteren
Wat gaat goed?
Binnen ons bouwbedrijf leggen we de nadruk op continu leren en verbeteren onder het thema Leren en Verbeteren. We hebben een sterke structuur van (veiligheids-)werkgroepen opgezet, waarin diverse functies binnen elke afdeling zijn vertegenwoordigd. Deze werkgroepen zijn voortdurend bezig met het identificeren van verbetermogelijkheden, waardoor we onze processen en veiligheidsmaatregelen voortdurend kunnen optimaliseren. Dankzij deze gestructureerde aanpak blijven we groeien en verbeteren, met veiligheid en efficiëntie als topprioriteiten.
Wat kan beter?
Hoewel we op dit gebied al sterke punten hebben, zijn er ook verbeterpunten die we willen aanpakken. We willen bijvoorbeeld gedragsaudits verder uitrollen als instrument om het gewenste veiligheidsgedrag te waarborgen en te verbeteren. Dit stelt ons in staat om gerichter te kijken naar het gedrag van medewerkers op de werkvloer en om eventuele risico's vroegtijdig te identificeren en aan te pakken. Het uitbreiden van gedragsaudits kan ons helpen om onze veiligheidscultuur nog verder te versterken en om te blijven groeien als organisatie.
VEILIGHEID IN ACTIE: ONZE STAPPEN NAAR VERBETERING!
Op 27 maart dit jaar bundelde onze werkgroep Veiligheid haar krachten voor een reeks veiligheidsacties in aanloop naar de nationale Bewust Veilig Dag van Bouwend Nederland. Samen met al onze medewerkers en bouwpartners hebben we drie dagen lang op vier projecten fantastische veiligheidsinitiatieven ontplooid.
Op de eerste dag stond 'samen opruimen' centraal. Dag twee draaide om het 'gezamenlijk controleren en veilig maken van valgevaren'. Samen met onze medewerkers en bouwpartners hebben we nauwlettend gecontroleerd op steigers, leuningen, sparingen en meer. De derde dag was gereserveerd voor 'diverse toolboxen' om de veiligheid extra onder de aandacht te brengen.
Uit deze acties en de externe audit eerder dit jaar zijn waardevolle 'lessons learned' naar voren gekomen. Deze inzichten zijn onlangs tijdens onze toolbox meeting op de bouw gedeeld met onze collega's. We geloven echter niet in loze woorden; we zijn vastberaden om deze in daden om te zetten en aan de slag te gaan met de verbeterpunten. Ons doel? De komende jaren streven naar trede 3 van de veiligheidsladder.
Vanuit de feedback van de toolboxmeeting en de externe audit zijn zes thema's naar voren gekomen waar we komende periode mee aan de slag gaan en jullie nog meer van gaan horen:
• Opruimen en bouwplaatsinrichting
• Valgevaar
• Klimmen
• Onderhoud
• Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM's)
• Samenwerking en communicatie (geen schuldvraag)
Samen zetten we stappen naar een nog veiligere werkomgeving!
WIST JE DAT:
• In 2023 er 18 ongevallen met letsel of schades gemeld zijn? Hiervan waren er 6 bij de kunststof , waarvan 2 met verzuim tot gevolg. Voor de bouw waren dit 2 ongevallen met letsel. De andere 10 waren bij de onderaannemers.
• In 2024 er tot nu toe 5 ongevallen gemeld zijn met letsel of schade. Hiervan waren er 3 bij de bouw, waarvan 2 met verzuim tot gevolg. Daarnaast nog 2 bij de onderaannemers.
Blijf ongevallen of andere VGM-incidenten melden zodat we hier van kunnen leren.
Iedereen weet wel dat veilig werken essentieel is. Want wie wil er ’s avonds niet veilig thuiskomen…? Dat er desondanks af en toe iets misgaat en er nog altijd ongelukken gebeuren, komt doordat we niet elk moment bewust bezig zijn met veiligheid.
Vooral in onze bouwsector is het van cruciaal belang dat elke werknemer zich bewust is van zijn eigen verantwoordelijkheid als het gaat om veilig werken. Het dragen van de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen, het volgen van veiligheidsprotocollen en het continu opletten op mogelijke gevaren zijn niet alleen verplichtingen, maar ook investeringen in je eigen welzijn en dat van je collega’s. Door actief en alert te zijn, kun je ongelukken voorkomen en een veilige werkomgeving creëren waar iedereen met een gerust hart aan de slag kan. Veiligheid is een gedeelde verantwoordelijkheid, maar het begint altijd bij jezelf!
VEILIGHEID BEGINT
BIJ JEZELF, NIET
BIJ EEN ANDER
Het blad SAAM is tot stand gekomen met hulp van het contentteam bij MaasJacobs en andere betrokkenen. Als contentteam roepen we alle collega’s van Maas-Jacobs op om ons te voeden met onderwerpen die jij graag terugleest in de volgende editie(s) van SAAM. Heb jij een thema, tip of leuk idee voor onze volgende editie? Aarzel niet en mail naar cpasetto@maasjacobs.nl
Uitje van de Projectleiders van het Bouwbedrijf
Colofon
Druk: 2024, editie nr. 3
Redactie: Claudia Pasetto, Marketing & Communicatie
Vormgeving: DMARC
Fotografie: Vera Oomen-Rombouts van Photo’s & Feelings en Milan Nagtzaam van Berijk
Aan deze editie werkten mee: Lennard Mouws, Stijn Kleemans, Thijs van Kruijsbergen, Benny Evers, Frenk Zagers, John van Steenderen, Rogier Lauwen, Stephanie de Ruiter, Jeffrey van Nijnatten, Stan Hendrikx, Patrick Duijnstee, Kees Jochems, werkgroep Duurzaamheid, Kees Lambregts, Willem-Jan Aarsen en het uitvoeringsteam bij de Delpratsingel.
Dit blad is met grote zorgvuldigheid samengesteld. De hierin opgenomen teksten en foto’s zijn ter indicatie. Aan kennelijke fouten kunnen geen rechten worden ontleend. Zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Maas-Jacobs is het niet toegestaan de inhoud van deze brochure geheel of gedeeltelijk over te nemen of op enige andere wijze openbaar te maken.
© juli 2024 Maas-Jacobs