Årsrapport 2009 for Norconsult by Norconsult

ÅRSRAPPORT 2009

Innhold

4 7 8 10 14 17 20 23 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 47 48 50

Adm. direktørs rapport Et tilbakeblikk på 2009 - Norconsult - et konsern med bredt nedslagsfelt - Kunnskapsdeling - for at summen skal bli større enn de enkelte faktorene - Teknologi og innovasjon - Norconsult øker den internasjonale satsingen - Med fokus på en bærekraftig fremtid Markedsområder og prosjekter i 2009 - Bygg og eiendom - Energi - Industri - Miljø - Olje og gass - Plan - Samferdsel - Sikkerhet - Vann og avløp Årsregnskap 2009 - Resultatregnskap - Balanse Adresser

ill. A-Lab.

Adm. direktørs rapport

Fortsatt fremgang

for Norconsult i et utfordrende år

2009 var et utfordrende år i byggebransjen. Finanskrisen la en klar demper på aktivitetsnivået innen flere av våre markedsområder, men til tross for tøffere rammebetingelser har vi klart å utnytte mulighetene i markedet og kommet styrket ut av en krevende tid. Gjennom organisk vekst, etablering av ny virksomhet og oppkjøp har Norconsult målbevisst utvidet sitt tjenestespekter og sin kapasitet ytterligere, både ved hovedkontoret og ved flere av våre øvrige kontorer. Til tross for den spesielle markedssituasjonen nådde Norconsult en rekordomsetning på 2012 millioner, en økning på 100 millioner fra året før. Med en resultatmargin på vel 10 % er det med tilfredshet vi konstaterer at selskapets inntjeningsevne og soliditet fortsatt er betryggende. Gode resultater skaper motivasjon, og økonomisk handlefrihet er avgjørende for å kunne være på hugget og ha muskler til å videreutvikle selskapet i et stadig omskiftende marked.

fagkompetanse og erfaring. Det å dele kunnskap og samarbeide effektivt på tvers av faglige, organisatoriske og geografiske skillelinjer i en spredt organisasjon, vil fortsatt være helt avgjørende for vår konkurransekraft framover. Vi har gjennom året lagt ned betydelige ressurser i vårt intranett, videreutviklet våre faglige nettverk, forbedret vår IT-infrastruktur og ikke minst gjennomført en betydelig satsing på å profesjonalisere oss innenfor området styring av våre oppdrag. Vi arbeider således hele tiden aktivt for å strømlinjeforme virksomheten for å bli mer effektiv i vår oppdragsgjennomføring og ruster oss til å møte enda tøffere konkurranse framover. Norconsult tilbyr rådgiving innen en rekke fagområder, har mange organisasjonsenheter og har lokal tilstedeværelse med kontorer i mange land. Målet er at merkevaren Norconsult og således hele konsernet skal framstå konsistent og sterk, slik at samarbeidspartnere og kunder har samme varige inntrykk av Norconsult, uansett hvor i landet og verden de befinner seg.

Verdiskaping gjennom oppdrag Styrket markedsinngrep - økt konkurransekraft Selskapet fikk gjennom året tilgang på mange nye medarbeidere, en betydelig ressurs som tilfører selskapet verdifull kompetanse og nye markedsmuligheter. Ved inngangen til 2010 talte Norconsult-konsernet ca 1700 medarbeidere. Dette innebærer en fordobling av antall ansatte i løpet av de siste fem år. Vårt mål er å videreutvikle et ansatteid, multidisiplint selskap som kan konkurrere på linje med de store internasjonale aktørene. Vekst er en viktig forutsetning for å styrke vår konkurransekraft og opprettholde vår ledende posisjon. Som en konsekvens av dette overtok vi her hjemme firmaene Modalsli Prosjektering AS, Sletten Finnmark AS og Sigvart Ellingsen AS. I Sverige overtok vi Mecad AB og Mark & Vatten Ingenjörerna AB. I Danmark ble Envicare ApS en del av familien og i Mosambik overtok vi selskapet SAL CDS. Norconsult har hatt en betydelig vekst de seneste årene, og det jobbes samtidig målbevisst med å fordøye og konsolidere oppkjøpte selskaper, få fram synergier og sørge for at de blir en integrert del av Norconsult-konsernet.

Desentralisert organisasjon - samme merkevare Norconsult er en flat og desentralisert organisasjon der lokal kunnskap om kunden og prosjektet er en nøkkelfaktor for suksess. Som landets største rådgivermiljø må vi imidlertid tilby våre kunder noe mer når det gjelder tilgang på ressurser,

Vår virksomhet er helt og holdent basert på verdiskapning gjennom oppdrag. Årlig gjennomfører selskapet ca. 7000 små og store oppdrag som hver for seg er en egen forretningsvirksomhet. Innledningsvis må vår oppdragsorganisasjon evne å sikre at vi og kunden har sammenfallende forståelse av målsetting, utfordringer, framdrift og leveranser. Utfordringen deretter består i å sikre at vi har relevant kompetanse og kapasitet tilgjengelig for å gjennomføre oppdraget som avtalt. God kompetanse på oppdragsledelse og styring og ikke minst god og åpen kommunikasjon underveis med vår oppdragsgiver er i tillegg viktige stikkord for å lykkes. Det er i våre oppdrag vi viser våre prestasjoner, og det er gjennom de dyktigste medarbeiderne vi blir bedre enn våre konkurrenter og foretrukket av våre kunder og samarbeidspartnere.

Samfunnsansvar Norconsult tar samfunnsansvar og har klare holdninger til sin rådgivningsvirksomhet. Vi er blant annet opptatt av at vi i vår rådgivning og valg av løsninger også ivaretar samfunnets sårbarhet. Vi har gjennom flere år bygget opp betydelig kompetanse innenfor dette feltet og ser en økende etterspørsel etter våre tjenester innenfor risiko og beredskap. Dette krever en helhetsforståelse og aktivt samspill mellom kunde og rådgiver, noe vi tilstreber i ethvert oppdrag - uansett størrelse.

Kulturen i Norconsult er solid forankret i prinsippene rundt ærlighet og respekt for andre mennesker. Skal vi makte å drive en suksessfylt og evigvarende forretning, er vi avhengig av tillit og et godt omdømme så vel hos kunder som i samfunnet for øvrig. Norconsult har utarbeidet etiske retningslinjer for vår virksomhet for å sikre at alle enkeltpersoner som handler på vegne av Norconsult, opptrer etisk forsvarlig og i tråd med de standarder selskapet har fastlagt.

Teknologiskifte og miljøriktig bygging Bygg- og anleggsbransjen gjennomgår spennende tider. Fra 2D og 3D har vi beveget oss videre over til BIM som skaper spennende muligheter også i form av et tettere og mer forpliktende samarbeidsmønster mellom de ulike aktørene i et byggeprosjekt. Bransjen er videre opptatt av mindre miljøbelastninger, energieffektive oppvarmingsløsninger for bygg for å nevne noen andre fokusområder. Som største aktør i vår bransje er det naturlig at vi er en av driverne i dette utviklingsarbeidet. Dette gir mening i dobbel forstand - å ta ansvar for den videre utvikling av byggenæringen og samtidig skaffe seg konkurransefortrinn med å være tidlig ute med å implementere ny teknologi og kunnskap for å møte behov i markedet.

Ny giv internasjonalt Norconsult har i mer enn 50 år utviklet seg til å bli en anerkjent internasjonal samfunnsbygger og har satt tydelige spor etter seg som en planlegger av livsviktig infrastruktur i noen av verdens fattigste og mest krigsherjede land. Dette kan vi med rette være stolte av, og det viser også at vi legger innhold i vårt ønske om å ta samfunnsansvar gjennom vår rådgivervirksomhet. Norconsult er en fremtredende og anerkjent aktør internasjonalt innenfor utvalgte markeder, og har hatt en bred aktivitet gjennom året med prosjekter i 49 land og en omsetning internasjonalt utenfor Norden på ca. 200 millioner. Vi har gjennom året fortsatt arbeidet med å bygge en ny internasjonal organisasjon, både ved hovedkontoret i Sandvika, i Sør-Amerika og sørlige Afrika med spesiell fokus på fornybar energi. Som en av de fremste i verden innen blant annet vannkraftprosjektering, er vi både en etterspurt samarbeidspartner for norske selskaper internasjonalt så vel som en attraktiv arbeidsplass for de dyktigste fagfolkene. I en verden hvor klimagassutslippene stadig øker, jobber Norconsult aktivt innen fornybar energi for å redusere disse utslippene. Dette er aktuelle problemer også i framvoksende økonomier, som ofte har langt større potensial for ny vannkraft enn de modne markedene. Vi har gjennom året fått på plass et nytt kontor i Chile og i Botswana. Vi har blitt godt mottatt, aktiviteten er lovende og viser at vi er på riktig vei. Skal vi lykkes må vi bygge sterke lokale kontor som kan trekke på Norconsults ledelsesressurser, spisskompetanse og erfaring ved behov.

Veien videre Norconsult-konsernets soliditet, kompetanse, markedsposisjon og ordrereserve skaper en sunn plattform for selskapet i tiden framover, og vi har klare ambisjoner om fortsatt vekst i tiden som kommer. Selv om aktivitetsnivået ved inngangen til 2010 er svakt redusert i forhold til tilsvarende tidspunkt i fjor, har selskapet mange bein å stå på og det vil alltid finnes gode muligheter for aktører som evner å snu seg i takt med markedets behov. Markedsutsiktene vurderes som positive i de fleste markedsområder selskapet opererer i, dog forventes det fortsatt sterk priskonkurranse og press på marginer. Markedet innen infrastruktur, energi, miljø vil fortsatt holde seg høyt. Industrimarkedet er noe svakere enn tidligere, mens bygg- og eiendomsmarkedet forventes å bedre seg noe i inneværende år. De økonomiske indikatorer på verdensbasis peker dog i positiv retning, og det er grunn til å håpe på en langsom gjenopphenting til mer normale aktivitets-nivåer framover, globalt sett. Vi har vunnet mange jobber i 2009 i tøff konkurranse, her hjemme og internasjonalt, ikke primært pga. lav pris, men pga. vår kompetanse og kvalitet. Vi akter å vinne mer i 2010 da vi har god tro på at de forbedringsprosesser som løpende pågår i selskapet skal bære frukter, både for eiere, ansatte, kunder og samarbeidspartnere. Evne, vilje og lyst til endring og fornyelse vil fortsatt være vår viktigste egenskap som selskap framover. Vi har tro på at Norconsult fortsatt vil være toneangivende gjennom vår sterke fokus på kompetanse som er forretningsmessig relevant for våre kunder og tjenlig for samfunnet.

John Nyheim Adm. direktør

P책 befaring i Holmenkollbakken

Et tilbakeblikk p책 2009

Norconsult - et konsern med

bredt nedslagsfelt Norconsult er Norges og et av Nordens største tverrfaglige rådgivermiljø rettet mot samfunnsplanlegging og prosjektering, og har gjennom lang erfaring bygget opp et solid fundament som en toneangivende aktør både nasjonalt og internasjonalt.

Selskapet bidrar til et bærekraftig samfunn gjennom nyskapende og målrettede rådgivningstjenester - fra idéutvikling og overordnede planer til prosjektering og driftsstøtte. Norconsult er klar over den innflytelse rådgivningen har for menneskene som skal leve, jobbe og bo i de samfunnene som selskapets oppdrag er med på å forme. Derfor bruker selskapet sin multidisipline kompetanse aktivt for å sikre at alle samfunnsmessige hensyn blir ivaretatt ved vår rådgivning. I tillegg til å påvirke samfunnet via sine råd, er Norconsult bevisst sin rolle i forbindelse med drift av egen virksomhet. Selskapet er en sentral aktør i de lokale og nasjonale samfunn vi er representert i, da virksomheten har konsekvenser som på ulike måter berører både miljø og samfunn. Norconsult viser ansvarlighet ved å ta vare på natur og miljø, og har fokus på å minimere miljøbelastninger knyttet til egen virksomhet.

Tusenvis av oppdrag i alle størrelser Årlig utfører Norconsult et stort antall oppdrag både i privat virksomhet og i offentlig forvaltning i inn- og utland. Flere av

Året 2009 •

• • • • • •

disse er store og langvarige oppdrag der flerfaglig laginnsats dominerer, mens andre kan være små, kortvarige studier og forprosjekter der spisskompetanse og rådgivererfaring er dominerende innsatsfaktorer. Norconsults brede ressursbase sikrer nødvendig kapasitet til å utføre de forskjellige oppdrag av varierende innhold og størrelse. Norconsult hadde ved utgangen av 2009 ca.1700 medarbeidere (inklusive datterselskap), blant disse var ca. 1350 lokalisert i Norge og ca. 350 i utlandet. Norconsult har vid geografisk tilstedeværelse og satser på lokal tilstedeværelse med utvikling av lokale kompetansebaser som kan dra nytte av breddekunnskapen på tvers av organisasjonen. I 2009 hadde selskapet 32 lokale kontorer i Norge, betydelig lokal virksomhet i Sverige med åtte lokalkontorer, to lokalkontorer i Danmark, samt faste etableringer i Afrika (Botswana og Mosambik), Asia (Filippinene, Laos og Thailand) og Sør-Amerika (Chile). Samtidig hadde selskapet også flere etablerte prosjektkontorer.

Organisering Norconsult er eid av de ansatte, og ingen av medarbeiderne eier mer enn 2 % av aksjene. Dette gjør at selskapet preges av en spredd eierstruktur, der hver medarbeider har påvirkningskraft og ansvar for totaliteten av selskapets videre utvikling.

Norconsult overtok virksomhetene i: Modalsli Prosjektering AS, Sletten Finnmark AS og Sigvart Ellingsen AS i Norge; Mecad AB og Mark &Vatten AB i Sverige; Envicare ApS i Danmark og SAL-CDS i Mosambik Omsetningen økte med 5,3 % fra NOK 1911,4 mill. i 2008 til NOK 2012,8 mill. i 2009 Driftsresultat på NOK 206,0 mill. i 2009, mot NOK 211,6 mill. i 2008 Utenlandsomsetningen utgjorde 20 % av totalomsetningen Norconsult hadde prosjekter i 49 land. Antall ansatte økte med 5,6 % fra 1610 i 2008 til 1700 i 2009 Norconsult hadde 32 kontorer i Norge og 16 kontorer i utlandet

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0 ’06

’07 ’08

’09

Antall ansatte

Deling av kunnskap er en avgjørende konkurransefaktor i dagens kunnskapssamfunn. Norconsult er en tverrfaglig kunnskapsbedrift. Det betyr at vi kontinuerlig må fokusere på nye arenaer, verktøy og tiltak som stimulerer utvikling av både den individuelle og vår felles kunnskap. Vi deler vår faglige kunnskap og vår forretningsmessige kompetanse.

Kunnskapsdeling - for at summen skal bli større enn de enkelte faktorene Norconsult skal være den mest faglig kompetente, oppdaterte og komplette rådgivningsbedriften i sin bransje. Den enkelte medarbeider vil dermed bli utfordret med nyskapende prosjekter og innovative løsninger i arbeidet med å videreutvikle samfunnet vårt. Utfordringen omfatter også samarbeid og idéutvikling sammen med noen av Norges og verdens dyktigste fagfolk. Dette er et nivå som bare kan finnes i et tverrfaglig selskap med virksomheter i en rekke land. Kvaliteten på selskapets leveranser er avhengig av evnen til å forholde seg til de mangfoldige krav og forventninger som stilles. Ensidig faglig dyktighet er ofte ikke godt nok. Det multidisipline miljøet i tillegg til et tett samarbeid med oppdragsgivere og andre bransjeaktører er avgjørende for et godt og helhetlig resultat. Kunnskapsdeling er mantraet – både internt og eksternt.

Kultur for kunnskapsdeling Kunnskapsdeling avhenger i bunn og grunn av individets lyst, evne og mulighet til å dele. Derfor er det avgjørende å bygge en kultur og et miljø som stimulerer til deling. I forbindelse med gjennomgangen av vårt verdisett, ble tre kjerneverdier definert: INNSIKTSFULL

INKLUDERENDE

UAVHENGIG

INNSIKTSFULL Kombinasjonen av dyp faglig innsikt og bred, allsidig kompetanse er en balansekunst. Faglig nysgjerrighet og evnen til å fange opp og evaluere relevante utviklingstrender bygger viktig kunnskap i vår organisasjon. INKLUDERENDE Det finnes mange faglige og menneskelige grensesnitt i en kompetansebedrift. Disse grensesnittene mot oppdragsgivere og samarbeidspartnere er dynamiske flater

I ivrig samtale over en animasjon av dobbeltsporet Sandnes – Stavanger

for kunnskapsoverføring. Impulser utenfra, erfaringsutveksling og samhandling generelt, står sentralt for å sikre et mangfold av idéer og innfallsvinkler. UAVHENGIG I Norconsult har individet rett og plikt til fritt å uttrykke sine synspunkter. Vi dyrker en åpen kultur, der alles stemmer blir hørt. Norconsult er eid av medarbeiderne. Dette gir oss muligheten til å bygge opp en fri, åpen, uavhengig og selvstendig kultur. Vi kan gi objektive råd, upåvirket av eksterne eiere. Norconsult startet det interne arbeidet med å implementere og forankre det nye verdisettet i løpet av høsten 2009. Dette vil fortsette i 2010 med et enda bredere fokus. Vi vil kontinuerlig evaluere og utvikle nye sett med prinsipper, prosesser, organisasjonsstrukturer og teknologiske løsninger for kunnskapsdeling.

Kompetanseheving – med fokus på ledertrøya

suksessfaktor i vår bransje. I Norconsult har den enkelte medansvar og innflytelse på egen arbeidssituasjon. I tillegg arbeides det planmessig for å skape individuelle utfordringer å strekke seg etter. Vesentlige virkemidler er utvikling av realkompetanse, kompetansehevende formell utdanning samt interne og eksterne kurs. FAGLIGE NETTVERK Norconsult har 13 aktive fagnettverk ved utgangen av 2009. Disse jobber på tvers av organisasjonsstrukturen. Hvert fagområde har sin Fagkoordinator. Vedkommende har som ansvar å jobbe aktivt for å legge til rette for kontinuerlig oppdatering og forbedring av kompetansen innen sitt fagområde. Dette inkluderer oppsyn med nye lover og regler som påvirker faget og dermed våre kunder. I tillegg skal de sikre faglig enhetlig kvalitet i alle våre oppdrag uavhengig av geografisk lokalisering. Interne fagportaler er etablert og fagsamlinger skjer jevnlig for å holde nettverket i gang til tross for store geografiske avstander.

Faglig og personlig utvikling av medarbeiderne er en viktig

NORCONSULT-SKOLEN I løpet av 2009 er arbeidet startet opp med å utvikle et eget opplæringsprogram – Norconsultskolen. Dette skal bli en læringsarena og et forum for å sikre videreutvikling og vedlikehold av vår kunnskap. Programmet inneholder så vel fagkurs som lederkurs. Deler av programmet er obligatorisk for at medarbeidere skal kunne fylle selskapets ulike roller.

Vertskap, bidragsyter og deltaker i den faglige utviklingen Norconsult prioriterer å være til stede på ulike arenaer og være vertskap og deltaker i forskjellige fora der den faglige utviklingen står sentralt. SEMINARER Norconsult holder flere seminarer og samlinger av ulik størrelse gjennom et år. Noen av samlingene i 2009 var: -

ISY dagene Norconsult Informasjonssystemer (NOIS) arrangerte for 13. gang ISY-dagene (tidligere NOISdagene). Godt over 400 deltakere var samlet. Seminaret gikk over to dager. Det besto av ti parallelle fagsesjoner, med en kombinasjon av presentasjoner og minikurs.

Åpent hus Norconsult i Sverige samlet over 200 deltagere ved sitt hovedkontor i Gøteborg på sitt årlige seminar ’Åpent hus’. Fokuset for årets samling var ’Norge i blickfånget’ der man så nærmere på det norske markedet og spesielt oljebransjens innflytelse på økonomien og landets fokus på miljø, i tillegg til at totaliteten av kompetansen i Norconsult ble presentert.

Mindre faglige samlinger Norconsult arrangerte gjennom året flere spissfaglige samlinger innen mange forskjellig fagområder, og var også vertskap for flere treff i regi av fagorganisasjoner.

KURSVIRKSOMHET I tillegg til spissfaglige seminarer og samlinger, holder selskapet også kurs for sine kunder. Emnene har blant annet vært innovasjonsmetodikk, prosjektledelse, skoleplanlegging, risikovurdering og validering av analysemetoder.

AKTIV I FAGLIGE FORA Å jobbe tett med eksperter innenfor samme fagfelt, men med forskjellige ståsteder, er viktig for å holde seg oppdatert og bidra til utviklingen av faget. Norconsult har blant annet aktive deltakere og er styremedlem i flere faglige fora, deriblant Norsk Vannforening, Norsk Veg- og Trafikkfaglig Forening, Den norske avdeling av Nordisk vegforum, Norsk Forening for Fjellsprengningsteknikk, Norsk Betongforening, PIANC Norge, Norsk Havneingeniørforening, Havneteknisk Forening, Norsk Forening for Stålkonstruksjoner, Norsk Geoteknisk Forening og Norsk Jordskjelvteknisk Forening. I tillegg er Norconsult aktivt med i standardiseringsarbeid for Standard Norge.

SAMARBEID MED HØYSKOLER OG UNIVERSITETER Vi er opptatt av å sikre at dagens utdanning matcher den kunnskapen som vil være etterspurt i fremtiden. Norconsult jobber derfor tett med ulike utdanningsinstitusjoner for å bidra til relevante studieprogram og fagopplæring for morgendagens ingeniører og planleggere. I løpet av 2009 etablerte Norconsult blant annet et tettere samarbeid med NTNU gjennom flere tiltak. En avtale ble inngått mellom Norconsult og Fakultet for Ingeniørvitenskap og Teknologi som går ut på støtte til Studieprogram for Bygg- og Miljøteknikk og et engasjement som foreleser ved ”Produksjonsteknikk i BA” ved studiet Bygg- og miljøteknikk kom på plass.

SAMARBEID MELLOM RÅDGIVERE Norconsult ser det som viktig å utvikle faget og bransjen i samarbeid med andre rådgivere. Selskapet er representert i hovedstyret og gjennom flere utvalg i Rådgivende Ingeniørers Forening (RIF), som deltaker i ekspertutvalget innen Innemiljø og sikkerhet og som deltaker i diverse fagutvalg, deriblant leder for Akustikk, og som representant på Brannsikkerhet, Vann og miljøteknikk, Vassdragsutbygging og VVS og klimateknikk.

Teknologi og innovasjon Byggenæringen gjennomgår store endringer. Disse strukturelle og teknologiske endringene vil få store samfunnsmessige konsekvenser. I denne utviklingen har Norconsult en klar rolle som innsiktsfull og erfaren bidragsyter, pådriver og påvirker. Vårt fokus på forskning, nyutvikling og anvendelse av teknologi er viktige områder hvor tanker og ideer fanges opp. Slik skaper vi grunnlaget for å etablere metoder for å jobbe annerledes og mer effektivt.

Klimaproblematikk og et helt annet hensyn til samfunn og miljø gjør at vår bransje nå står foran store - og ofte positive - omveltninger. I tillegg har den teknologiske utviklingen skapt helt nye forutsetninger, markeder og arbeidsmetoder. Norconsult er opptatt av å fokusere på nytenkning og innovasjon. Vi oppfordrer til utprøving og testing av utradisjonelle fremgangsmåter og løsninger. Selvfølgelig innenfor rammen av risikovurdering, ansvarlighet, budsjetter og prosjektstyring.

Building Information Modeling (BIM) - teknologisk pådriver i byggenæringen Den digitale utviklingen de siste tiårene har allerede fått konsekvenser for hvordan vi kommuniserer med markedet og hverandre. Denne utviklingen har også vært en katalysator og drivkraft i hvordan faget vårt utvikler seg. Storsatsning på BIM internt og i samarbeid med andre bransjeaktører er en viktig forutsetning for å få til en langsiktig satsing. En slik satsing vil utvikle bransjen i takt med teknologien og komme våre oppdragsgivere til gode. INTERN BIM-SATSING Systematisk opplæring og heving av BIM-kompetansen internt er en viktig del av Norconsults strategi. Det er opprettet en intern styringsgruppe for BIM. Denne samarbeider med BIM-koordinatorer som styrer og operasjonaliserer selskapets BIM-satsing. Gruppen er støttekompetanse både i forbindelse med interne Norconsultoppdrag og er i tillegg BIM-koordinator hos byggherrer i større byggeprosjekter. Vi har også etablert egne ressursportaler for BIM. Her har brukerne tilgang til relevante BIM-metoder, prosessbeskrivelser, produktnyheter, diskusjonsgrupper, brukerveiledninger, eksempler og kursopplegg.

3D-visualiseringer av Sønnå kraftverk i Sauda og Nygårdstangen i Bergen

BRANSJESAMARBEID BIM er en viktig endringsagent for aktørene i byggenæringen. I 2009 ble de seks største firmaene i Rådgivende Ingeniørers Forening (RIF) enige om et samarbeid for å sikre at utviklingen av BIM-teknologien får en felles strategi. Strategien vil da inkludere behov blant alle typer aktører i næringen. Selskapene som står bak samarbeidet er Norconsult, Rambøll, COWI, Sweco, Asplan Viak og Multiconsult. BIM SOM MILJØBYGGER Bruk av BIM er også en viktig faktor for å imøtekomme dagens og fremtidens miljøkrav. Informasjonsmodeller vil kunne ivareta en ”grønn” miljøprofil i prosjekter ved hjelp av analyser av energiforbruk, simulering av et optimalisert inneklima og oppstilling av målsetninger for avfallreduksjon. Vi jobber kontinuerlig med å finne de beste metodene for hvordan BIM kan stimulere til testing av miljøeffektiv ressursutnyttelse i bygg.

Satsing på nye tjenester, metoder og verktøy Norconsult leter kontinuerlig etter nye metoder og verktøy for å bedre prosjekters effektivitet og gjennomføring. Satsingen på utvikling og implementering av nye tjenester, metoder og verktøy gjøres på tvers av hele organisasjonen, og i mange tilfeller har også vårt datterselskap Norconsult Informasjonssystemer (NOIS) vært involvert. NOIS er en leverandør av helhetlige IKT-løsninger. Løsningene er primært rettet mot prosjektering og bygging og forvaltning av infrastruktur og eiendom. NOIS skiller seg tydelig fra rene IKT-selskaper ved sin kombinasjon av høy IKT-kompetanse og den ingeniørmessige forankringen innen Norconsults øvrige virksomhetsområder. Dette gjør

at avansert IKT er en naturlig, strategisk og forankret del av Norconsult. Det er et viktig konkurransefortrinn for oss å kunne kombinere kunnskap om fag, system og bransje i brukervennlige og integrerte IKT-løsninger. NYTT PROSJEKTSTYRINGSVERKTØY Utviklingen av nye verktøy for å sikre mest mulig effektive og oversiktlige oppdragsprosesser har vært et særlig fokus i 2009. Et nytt prosjektstyringsverktøy er utviklet og er nå under testing og implementering i Norconsult. Verktøyet vil gi oss et betydelig løft både i planleggingsfasen og i styringen av oppdrag. LASERSCANNING Norconsult leverer scanningtjenester av blant annet bygninger, installasjoner og terreng.Ved laserscanning ”høster” man en 360-graders sky av 3D-punkter som med stor nøyaktighet beskriver overflaten av det som scannes. Punktskyen hentes inn i DAK-verktøy eller gjøres om til digitale bilder med dybdeinformasjon. Dette gir et eksakt underlag for videre prosjektering i 3D. Sammenlignet med tradisjonell oppmåling er dette meget kostnadseffektivt fordi én oppmåling vanligvis er nok. 3D-VISUALISERING Anvendelse av 3D-visualisering i planleggingsfasen og som analyse-, simulerings- og prosjekteringsverktøy åpner for ny innsikt. Gjennom 3D-visualisering er det enklere å forstå sluttresultatet, også for dem som ikke har bakgrunn i ingeniør- og planleggingsfag. Norconsult tilbyr i dag en lang rekke 3d-visualiseringer, og jobber aktivt med å videreutvikle denne teknologien.

Gjennom aktiv bruk av kreative metodikker kan man finne frem til nye måter å løse utfordringer på, og dette er et spennende område vi jobber intenst med å utvikle videre.

“

Kristin Grenan, Siv. ing. og seksjonsleder, FoU

Kreativitet og nyskapning satt i system Norconsult er opptatt av å være i front på forskning. Gjennom vår FoU-aktivitet har vi, i tillegg til anvendt forskning og utvikling i egne oppdrag, fokus på nyskapning for bransjen som helhet.

Målet med innovasjonsprogrammet i Norconsult er å legge til rette for at vi kan fange de gode ideene tidlig i prosjektene, de kommer ofte for sent.

“

Sebastiano Lombardi, Siv. ing. og leder innovasjonsprogrammet, FoU

“

Gj Gjennom en kreativ k ti tilnærming til i sammen med kunden og samarbeidspartnere, ble det utarbeidet en plan for hvordan Oslo S fremdeles kan holde togtrafikken i gang samtidig som det nye stasjonsbygget blir bygget med en velfungerende og trygg byggeplass, og med et minst mulig bortfall av leieinntekter. Henning Vellene, Siv. ing. og oppdragsleder

“

I Innen 2011 skal k l nye oppdrag d i Norconsult i hovedsak prosjekteres i BIM. Vi har fokus på bruk av BIM som arbeidsmetode innen alle våre markedsområder. Torkil Håheim Kind, Sentral BIM-koordinator

ETABLERING AV INNOVASJONSPROGRAM Et eget innovasjonsprogram ble etablert i 2009. Programmet bidrar til å bygge og videreutvikle kompetanse og kunnskap om kreative prosesser og innovasjonsledelse i prosjekter. Kompetansen blir aktivt formidlet til kundene i prosjektarbeid. Norconsult-spesialister bruker en rekke metoder for å lede prosesser i prosjekter som fremmer kreativitet. Vi foretrekker enkle, oversiktlige og anerkjente teknikker som gir raske resultater. Disse teknikkene øker sjansen for at prosjektet kan finne frem til nye og kostnadsbesparende løsninger. KREATIVITET OG “CO-CREATION” Co-creation er et nytt konsept for kunnskapsintensive leveranser. Konseptet kan beskrives som ”Kundemedvirkning i Utviklingsarbeid”. Dette er en videreutvikling av ”Open Innovation”- konseptet. I Co-creation er kunde og leverandør likeverdige ressurser i utviklingen av en leveranse. Dette gjør at hele prosjektarbeidet blir en avansert og dynamisk læringsarena. Norconsult er en innovasjonsleder. Med vår organisasjon dimensjonert for å fange og ta i bruk teknologiske nyvinninger raskest mulig, går vi en spennende tid i møte.

Fra et av verdens største aluminiumsverk Qatalum i Qatar

Norconsult øker den

internasjonale satsingen De seneste 50 årene har Norconsult jobbet med prosjekter i mer enn 150 land. Vi har gjennomført en rekke nye tiltak og står i dag godt rustet til å konkurrere på det internasjonale markedet.

Amerika

Norge

Europa utenfor Norden

Asia

80 %

7% 32 %

16 % 6%

Midt-Østen

10 % Utenfor Norden

10 %

Norden uten Norge

39 %

Afrika

Omsetning Norge - utland

Omsetning utland utenfor Norden

“

Ola Norderhaug, direktør og leder for Norconsults internasjonale satsing

“

Vår suksess i de fremvoksende økonomiene dreier seg først og fremst om å etablere kompetanse lokalt. Derfor dreier vår satsing seg mye om overføring av spisskompetanse mellom de utestasjonerte norske medarbeiderne og de lokale medarbeiderne.

Det er mye bra som kommer ut av et tett samarbeid over grensen, og her har vi mye å hente. Vi i Norconsult Sverige synes det er spesielt spennende å ha bidratt på et norsk nasjonalanlegg som Holmenkollbakken er. Ljot Strømseng, VD Norconsult AB

Det er etablert en ny forretningsenhet i Norconsult AS med spesielt fokus på fornybar energi i fremvoksende økonomier. Tradisjonelt har en stor andel av utenlandsprosjektene til Norconsult vært knyttet opp til bistandsmarkedet. Dette har endret seg betydelig. Norconsult har fremdeles en god posisjon innen bistand, men i dag har vi også et sterkt økende antall av egenfinansierte kunder internasjonalt. Ved utgangen av 2009 hadde Norconsult prosjekter i 49 land og 350 ansatte utenfor Norges grenser.

Lokal tilstedeværelse i fremvoksende økonomier

NORDEN Norconsult fortsetter å bygge opp tilstedeværelsen i Norden gjennom oppkjøp, organisk vekst og samarbeid over grensene.

Våre spesialområder og lokal tilstedeværelse er en bærebjelke i våre utenlandsaktiviteter. Vi har lokale medarbeidere med kompetanse i alle våre satsingsområder. Det bygges opp lokale organisasjoner i kombinasjon med spisskompetanse og lederressurser fra Norge. Etter behov etableres i tillegg midlertidige prosjektkontor i andre geografiske områder. Nye etableringer i andre regioner med store muligheter vurderes kontinuerlig.

SVERIGE I 2009 ble Norconsult AB's virksomhet innen byggrelaterte tjenester påvirket av den globale, økonomiske nedgangen. Våre andre aktiviteter ble lite påvirket. Vi gjorde to oppkjøp i løpet av året, Mecad AB og Mark och Vatten Ingenjörerna AB. Ved utgangen av 2009 hadde Norconsult AB totalt 240 ansatte i Sverige. Vår strategi er å utvikle selskapet videre og ta en enda tydeligere posisjon i markedet. DANMARK Tidlig i 2008 etablerte Norconsult seg i Danmark. Ved utgangen av 2009 hadde vi i alt 12 ansatte fordelt på de to kontorene i henholdsvis København og Århus. Rådgivning innenfor VA, miljøområdet og farmasøytisk industri er de primære forretningsområdene. I 2009 har Norconsult Danmark vært involvert i flere prosjekter innenfor farmasøytisk industri med prosjektledelse og valideringsoppgaver. I tillegg har selskapet gjennomført prosjekter for flere kommunale renseanlegg, spesielt innenfor prosess- og energioptimalisering.

I en rekke år har Norconsult bidratt til å bygge lokal infrastruktur i et antall fremvoksende økonomier. I løpet av 2009 er det gjort ytterligere satsinger utenfor Norden. Disse er fokusert på utvalgte markeder i Sør-Amerika, det sørlige Afrika og i Sør-Øst Asia. Her har selskapet etablerte lokalkontorer. Områdene ansees som regioner med stort potensial for utvikling av blant annet bærekraftig energi. Dette er et fagområde hvor Norconsult har mye å bidra med.

EUROPA I tillegg til de nordiske kontorene, hadde Norconsult i 2009 også aktive prosjekter i blant annet Albania, Belgia, Estland, England, Nederland, Polen og Russland. SØR-AMERIKA I Sør-Amerika har Norconsult et kontor i Chile (Santiago). I løpet av i 2009 startet vi opp prosjekter i Peru. AFRIKA I Afrika har Norconsult et kontor i Mosambik (Maputo). I 2009 ble det etablert et nytt kontor i Botswana (Gaborone). Med dette har vi befestet vår satsing i det sørlige Afrika. I løpet av i 2009 hadde selskapet aktive prosjekter blant annet i Angola, Etiopia, Ghana, Kenya, Sudan, Sør-Afrika og Tunisia. ASIA I Asia har Norconsult et kontor i Laos (Vientiane), Filippinene (Manila), og Thailand (Bangkok). I løpet av 2009 hadde selskapet aktive prosjekter i blant annet Afghanistan, Kina, Irak, Nepal, Oman, Qatar og Vietnam.

“

Etter flere år som utstasjonert på forskjellige steder - Zambia, Tanzania og nå sist Afghanistan, blir det vanskeligere å vanskeligere å si nei til utenlandsoppdrag – det er så mange spennende prosjekter og problemstillingene og utfordringene er ofte helt annerledes enn dem jeg møter hjemme. Ingvild Helland, Siv. ing. –

Å kunne være med på å påvirke og forbedre krafttilførselen i en verdensdel som har så store mangler på infrastruktur, men så mye potensial, er faglig spennende i tillegg til at det er givende. Marte Gammelsæter, Siv. ing. og deltaker på Young Professionals programmet – stasjonert i Botswana

stasjonert i Afghanistan

Internasjonalt utviklingsprogram for unge medarbeidere I samarbeid med det norske Fredskorpset etablerte Norconsult i 2009 et internasjonalt utviklingsprogram for yngre kandidater – Young Professionals. Programmet er del av en langsiktig strategi med mål å utvikle morgendagens ledere med internasjonal erfaring. Programmet gir yngre ingeniører en unik kompetanse. De første deltakerne i programmet reiste ut høsten 2009/vinteren 2010.

Utvekslingen av deltakere er basert på et partnerskap mellom to eller flere virksomheter. Alle har fått støtte av Fredskorpset med den hensikt å overføre kunnskap, erfaringer og ferdigheter til hverandre. All utveksling går begge veier, slik at virksomhetene både sender og mottar deltakere.

Stolte medarbeidere ved Norconsults nyetablerte kontor i Gaborone, Botswana

“

Med fokus på en Med vårt egenutviklede program kan vi simulere produksjonen av vind, vann- og pumpekraft for å utnytte naturressursene best mulig. Franziska Ludescher-Huber, M.Sc., oppdragsleder og vindkraftkoordinator

“

Hvis vi tar ut fullt potensial i den de norske vannkraften gjennom å øke produksjons- og overføringskapasiteten, kunne den ha erstattet betydelig del av kullkraften resten av Europa er avhengige av. Bjørn Vadholm, Siv. ing. og leder for vannkraftseksjonen

bærekraftig fremtid Verdens befolkning forventes å øke med 40 % innen 2050. Dette er en global utfordring. Når det gjelder energiforsyningen, skal det leveres energi som stimulerer økonomisk utvikling, samtidig som mennesker og miljø skjermes. Man kan bare sikre en bærekraftig utvikling med økt bruk av fornybar energi samtidig med individuell bevisstgjøring om effektiv energibruk. Norge er et lite land. Vi er imidlertid blant verdens ledende når det gjelder energikompetanse. Vårt land har vært en pioner i energisektoren og har ledet den internasjonale utviklingen gjennom mer enn hundre år, spesielt innenfor vannkraft. Det internasjonale potensialet for norsk energinæring er betydelig. Rådgivning og utvikling av nye metoder for å optimalisere produksjon og distribusjon av fornybar energi, samt å få formidlet resultatene, er et av Norconsults viktigste satsningsområder.

“

Klimaendringer, ressursbruk og global spredning av miljøgifter er store utfordringer som opptar verdenssamfunnet. Troen på at forandring NÅ kan gjøre en forskjell for fremtiden, er viktig å få forankret. Alle kan bidra på sin måte for å sørge for at vi møter dagens og morgendagens miljøutfordringer på en offensiv måte. Janicke Garmann, Siv. ing. og leder for miljøseksjonen

Innenfor området fornybar energi har Norconsult lenge vært en etterspurt rådgiver, både nasjonalt og internasjonalt. Det skyldes vårt sterke fokus på å utvikle nye metoder for effektivisering av produksjon og økning av utnyttelsesgraden av fornybar energi. Norconsult prioriterer geografiske områder der man hurtigst mulig kan se effekten av nye løsninger.

Satsing i utviklingsland og fremvoksende økonomier

D i l å vurdere d d sosiale og økonomiske Det er essensielt de hensyn i tillegg til de miljømessige når vi planlegger nye kraftkilder i utviklingsland. En lite etablert infrastruktur i en voksende økonomi er særdeles sårbar, og løsninger vi velger må være bærekraftige og støtte landets videre utvikling, samtidig som de ivaretar lokale hensyn.

“

Ziping Huang, Dr. ing, Dam og vassdragseksjonen - International

Omtrent 1,6 milliarder mennesker i verden har i dag ikke tilgang til elektrisitet. Effektiv produksjon og sikker distribusjon av energi i utviklingsland og i fremvoksende økonomier er en global utfordring. Det er dermed også en mulighet. Disse landene har store landområder som er lite og svært spredt utbygget. Dette skaper problemer med å tilby jevn tilgang av elektrisitet og man opplever ofte mørklegging. Lokalt finnes det ofte knapt med midler og lite lokal kompetanse for å kunne bygge ut nødvendig infrastruktur. Utnyttelsesgraden av fornybar energi er fremdeles under utvikling. Det blir derfor industrilandenes oppgave å sikre at utviklingsland og fremvoksende økonomier får tilgang

Vindturbiner på Færøyene

til kompetanse og insentiver for å implementere den rene energien. Dette vil bidra til å sikre global reduksjon av klimagassutslipp. De fremvoksende økonomiene har ofte et langt større potensial for hurtig utnyttelse av ny vannkraft enn de modne markedene. Den enkle årsaken er at man ikke er tvunget til å erstatte allerede eksisterende infrastruktur i disse områdene. Derfor er områdene hvor Norconsult har sin utenlandsaktivitet spesielt interessante for videreutvikling av fornybar energi.

CASE: Færøyene - forskning på optimal utnyttelse av vind- og vannkraft Norconsult jobber aktivt med utvikling av nye metoder for å effektivisere utnyttelsesgraden av fornybar energi. Et prosjekt på Færøyene som ble påbegynt i 2009, fokuserer på hvordan man kan optimalisere kraftpotensialet i vind- og vannkraft i kombinasjon med pumpekraft. Færøyene er en liten øygruppe med bare 50 000 innbyggere. Dieselaggregater står for 60 % av produksjonen i dag. Færøyske myndigheter har som mål å erstatte dieselgenerert kraft med fornybar energi. Det er allerede bygget ut en del vannkraft, og det resterende vannkraftpotensialet er lite.

Færøyene har sterk, men turbulent, vind. Erfaringen fra eksisterende vindturbiner på Færøyene har vist at den lokale vinden skaper betydelige mekaniske problemer. Vindkraftproduksjonen har også ført til problemer med nettstabiliteten i det relativt lille øynettet. Det var derfor skepsis til hvorvidt ny vindkraft kunne installeres. De siste årene har det derimot blitt gjort store fremskritt innen generatorteknologi i vindturbiner. Dette gjør at kraftproduksjonen av moderne turbiner ikke er direkte sammenlignbar med produksjonen fra gamle vindturbiner. I tillegg er det mulig å stabilisere leveransen fra en vindpark til nettet med svinghjul og elektriske energilagringsenheter som kan absorbere eller produsere store mengder effekt i løpet av millisekunder. Slike tiltak gjør at vindkraftandelen kan økes kraftig, uten at dette medfører større problemer for nettstabiliteten. Pumpekraft har blitt vurdert for å lagre overskuddskraften fra vindturbinene. For at pumpekraft skal bli lønnsom må det være betydelige mengder billig overskuddskraft i nettet. Simuleringer med samkjøring av vind-, vann- og pumpekraft ble gjennomført for å beregne fordeling av kraftproduksjon og magasinnivå i dammene gjennom året ved optimal kjøring.

Studiene har vist at 10 MW ny vindkraft er teknisk mulig og lønnsomt. Kraften som produseres vil kunne erstatte dieselgenerert kraft uten at det produseres et overskudd av fornybar kraft. Med 10 MW ny vindkraft vil det derfor ikke være kraft til overs for å drive et pumpekraftverk. Først med dobbelt så mye ny vindkraft (20 MW) vil en kombinasjon med pumpekraft kunne bli aktuelt.

Påvirker utviklingen av energisektoren

Ved å introdusere 20 MW med ny vindkraft kan fornybarandelen i det færøyske kraftnettet økes fra 40 % til ca. 75 %.

ENERGIRÅDET Olje- og energidepartementet har sett behov for å styrke samordningen og kommunikasjonen med de ulike aktørene innenfor energisektoren i fastlands-Norge. I 2007 ble Energirådet etablert. Dette er en ny møteplass for toppledere fra energinæringen og representanter for myndighetene. Norconsults administrerende direktør er medlem i Energirådet.

Pådriver for å øke kunnskapen om mer effektiv energibruk For Norconsult er det viktig å opptre som rådgiver overfor næringsbyggeiere. I tillegg stimulerer vi tiltak som lærer opp folk flest i effektiv energibruk. ENERGIMERKEORDNINGEN Fra 1. juli 2010 skal alle boliger og yrkesbygg som selges eller leies ut ha en energiattest. Energiattesten består blant annet av et energimerke som viser bygningens energistandard. Målet er å øke bevisstheten om energibruk og om løsninger som kan gjøre boligen eller bygningen mer energieffektiv. Norconsult har jobbet med uttesting av ordningen for energimerking på oppdrag fra Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE). ENOVA SVARER Enova jobber for å fremme en miljøvennlig omlegging av energibruk og energiproduksjon gjennom effektive og miljøvennlige energiløsninger. For å oppnå dette, er Enova gjennom sitt oppdrag for Olje- og energidepartementet pliktige til å ha et landsdekkende tilbud av informasjons- og rådgivningstjenester som legger til rette for at målene nås. Profesjonelle og husholdninger kan henvende seg gjennom gratis rådgivningstelefon, e-post og nettprat. Energirådgivere fra Norconsult betjener om lag 20 000 henvendelser årlig i samarbeid med Enerconsult. Enova svarer er også svartjeneste for energimerkeordningen på oppdrag fra NVE.

For Norconsult er det viktig å være en aktiv bidragsyter og deltaker i den videre utviklingen av energisektoren. Vi har fokus på å bygge kompetanse internt og på å utvikle faget sammen med oppdragsgivere og samarbeidspartnere i konkrete prosjekter. Det er viktig for Norconsult å delta i fora der fokus og rammebetingelser diskuteres.

INTPOW I 2009 ble INTPOW (Norwegian Renewable Energy Partners) grunnlagt, og Norconsult var en av de grunnleggende partnerne. INTPOW skal være en vital møteplass og nettverk for norske og utenlandske bedrifter med virksomhet knyttet til fornybar energi. Målet er å bidra til økt internasjonal konkurransekraft for medlemsbedriftene. Initiativtakerne er Olje- og energidepartementet, Nærings- og handelsdepartementet, Statkraft, Agder Energi, Det norske Veritas, Norconsult, Nexans Norway, Navita og Norsk Solkraft. Mange globale og lokale utfordringer må løses for å kunne tilby verden ren energi og dermed sikre en bærekraftig utvikling. Norconsult tar sitt samfunnsansvar og fortsetter å fokusere på å bygge kompetanse og kunnskap innen fornybar energi i årene som kommer.

Markedsomr책der og prosjekter i 2009

Norconsult - en komplett tverrfaglig rådgiver med bredt

sammensatte fagmiljøer Selskapet har vokst betraktelig de siste årene, og tilbyr tjenester innen alle faser og fagdisipliner - fra forstudier til ferdigstillelse med dertil følgende driftsplaner. Norconsults kompetansebase består hovedsaklig av sivilingeniører, ingeniører, arkitekter, landskapsarkitekter, samfunnsvitere og økonomer. Selskapet jobber aktivt for å legge til rette for samarbeid på tvers av fag internt så vel som eksternt. Selskapet har en bred kundebase og deltar i ca. 7000 små og store prosjekter årlig, delt mellom private virksomheter og offentlig forvaltning. Selskapet ser det som spesielt viktig å være en forlenget arm av sine kunders team, og setter gjensidig kunnskapsdeling i fokus i samarbeid med sine kunder og partnere. Både de store, langvarige prosjektene og de mindre, kortvarige studiene og forprosjektene, drar nytte av rådgivere som er del av et selskap som tilbyr en totalitet, der spisskompetansen utvikles i et bredt fagmiljø. Dette gjør at selskapets rådgivere er observante og vant med å ha et helhetlig fokus, der påvirkningskraften og resultatene av de faglige rådene alltid blir evaluert og sett i en større sammenheng.

Fra elleve forretningsområder til ni markedsområder De tidligere elleve forretningsområdene ble besluttet omorganisert til ni markedsområder i 2009. De ni markedsområdene er som følger: • Bygg og Eiendom • Energi • Industri • Miljø • Olje og gass • Plan • Samferdsel • Sikkerhet • Vann og avløp

ill. A-Lab.

ill.â&#x20AC;&#x2122;Space Group Arkitekter

Foto: Stian Broch

Statoilbygget, Fornebu

Nye Oslo S

Holmenkollbakken

Bygg og eiendom Vi tilbyr et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • • • • • •

Boliger Hoteller Kjøpesentra Kontorbygg Kulturbygg Sportsarenaer Sykehus og institusjonsbygg Undervisningsbygg

Fremtidens bærekraftige bygningsmasse krever utvikling av helhetlige bygningskonsepter som er ressurseffektive og av høy kvalitet. Smarte løsninger som ivaretar både det ytre og indre miljø er essensielt. Et bygg er en kompleks konstruksjon som skal inneholde langsiktig holdbare tekniske løsninger. Bygget skal ha energieffektive installasjoner som sørger for maksimal energiutnyttelse og funksjonell design som tilfredsstiller brukernes krav, samtidig som det ivaretar hensynet til innemiljøet og omgivelsene. Dagens byggeprosess er hektisk og krevende og setter store krav til de enkelte aktørers tilpasningsevne. Mangfoldet av ulike entreprisemodeller stiller også krav til kompetanse og en fleksibel organisasjon. Det er i tillegg høye krav til byggeiere om fokus på utvikling av kunnskap om og implementering av bruksmessige, tekniske og estetiske kvaliteter ved sine bygninger og bygningsmiljøer som oppfyller brukernes behov samtidig som de ivaretar nærmiljøets og myndigheters krav. Norconsult har over lang tid vært med på å designe og utvikle fremtidens bygg, der samspillet mellom bygningskonstruksjonen og indre og ytre klimapåkjenninger står sentralt. Vi engasjerer oss i tillegg aktivt i forskningsprosjekter der vi ser nærmere på hvordan man kan redusere energibruken og energirelaterte klimagassutslipp fra den fremtidige bygningsmassen.

Noen referanseprosjekter fra 2009: Holmenkollbakken Norconsult har prosjektert den nye Holmenkollbakken, herunder stålkonstruksjonen i det nye tilløpet, unnarenn, tribuner samt alle tekniske anlegg. Vi er videre med i ferdigstillelsen fram mot Ski-VM 2011. Nye Oslo S Norconsult trakk det lengste strået i konkurransen om å levere tjenester innen bygg, VVS, elektro, akustikk, brann og geoteknikk ifm. skisseprosjektet. Statoil, Fornebu Statoil bygger nytt kontorbygg på Fornebu. Bygget vil få et spektakulært utseende og utformes med fem lange rektangulære kontorblokker ”stablet” på hverandre. Arkitekt er A-Lab. Spesielle bæretekniske utfordringer ligger i de 3 øverste bygningselementene, som

har mer enn 30 meter utkraging. Norconsult har i forprosjektet hatt ansvaret for geoteknikk, ingeniørgeologi, byggeteknikk, VVS-teknikk, VA, miljøteknisk rådgivning, energirådgivning og lydteknisk prosjektering, og deltar nå videre i detalj- og utførelsesfasen. Posten - Ny Østlandsterminal Ansvar for prosjektering av alle VVS-tekniske installasjoner og offentlige veianlegg i forbindelse med byggingen av Postens nye Østlandsterminal på Robsrud, Lørenskog. Gamla Ullevi, Gøteborg Vibrasjonsutredning som har omfattet geoteknikk, konstruksjon og dynamikk ved den nye fotballarenaen. Prosjekteringen av løsningen for aktiv vibrasjonskontroll er også påbegynt.

Forskningsbygget, Radiumhospitalet Norconsult har prosjektert VVS- og elektroteknikk, som skal tilfredstille strenge krav til inneklima, renhet og operativitet. I tillegg har Norconsult bidratt med diverse spesialrådgiving. Kulturhus, Hamar Norconsult er byggeteknisk rådgiver for det nye kulturhuset som skal oppføres på Stortorget i Hamar. Oslo Lufthavn Norconsult Informasjonssystemer har levert løsningen ISY Eiendom for eiendomsforvaltning til Oslo Lufthavn. Den benyttes til forvaltning av eiendomsmassen og den kommersielle forretningsvirksomheten ved lufthavnen.

Elfelagið SEV, Færøyene

Ambuklao, Filippinene

Energi Vi tilbyr et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • • • • • •

Energiøkonomisering (ENØK) Energiplaner Fornybar energi Fjernvarme og –kjøling Kraftoverføring og distribusjon Termisk energi Vannkraft Vindkraft

Felles, globale klimautfordringer gjør at tilgang på ren energi er en utfordring som angår oss alle. En mer energieffektiv verden med mål om bærekraftig vekst og langsiktige fordeler, er en global utfordring som må løses. Etterspørselen etter energi vil bare fortsette å vokse. Effektivisering av energiproduksjonen i tillegg til reduksjon av energibruk og energirelaterte klimagassutslipp er noe alle bransjeaktører, myndigheter og verdenssamfunnet generelt står samlet om. Engasjement, innovasjon og langsiktighet er nøkkelen for å klare å bygge en fornybar fremtid der minimale klimagassutslipp og tilgang til energi ved etterspørsel står sentralt. Det er essensielt at det økende behovet for energi dekkes på en samfunnsansvarlig måte – der både miljø, økonomi og sosiale hensyn ivaretas. Norconsult har over lang tid vært med på å bidra til å danne grunnlaget for miljøvennlig kraftutbygging og leveransedyktig energiforsyning over hele verden. Vi engasjerer oss aktivt i forskningsprosjekter og initiativ som søker å løse fremtidens energiutfordringer, og er blant annet en av de grunnleggende partnerne av INTPOW (Norwegian Renewable Energy Partners).

Noen referanseprosjekter fra 2009: Jøssang- og Dalen 1 kraftverk Oppdrag for Lyse Produsjon AS. Prosjektering av et mellomstort kraftverk med lange tilløpstuneller og kraftstasjon i fjell, samt prosjektering av et småkraftverk, Dalen 1, som skal erstatte det gamle kraftverket i Jørpeland. Konsvinger kraftverk Prosjektering av et elvekraftverk for Eidsiva Vannkraft AS. Oppdraget omfatter all bygningsteknisk prosjektering samt rådgiverfunksjon for et ekstra aggregat ved siden av den gamle stasjonen i Glomma. Rjukanstrengen Utarbeidelse av konkurransegrunnlag for Norsk Hydro AS. Prosjektet omfatter oppgraderingen alle kraftverk og vannveier langs Rjukanvassdraget.

Ambuklao og Binga, Filippinene Et joint venture prosjekt mellom SN Power og Norconsult, der de to vannkraftverkene i provinsen Benguet i Fillippinene går gjennom større rehabilitering for å bedre produksjonen. Norconsult prosjekterer og assisterer med kontraktsforhandlinger og tilsyn under arbeid og installasjoner. Devoll, Albania Et av de største europeiske vannkraftprosjektene, vannkraftutbygging i Devoll elven, planlegges og gjennomføres av Statkraft og EVN. Norconsult prosjekterer kraftverkene og utarbeider miljømessige og sosiale analyser. Elfelagið SEV, Færøyene Norconsult ser på mulighetene til å ta ut maksimal kraftpotensial i kombinasjonen vann- og vindkraft på Færøyene. Prosjektet gjennomføres for

SEV, et færøysk interkommunalt kraftselskap, og er et forprosjekt for innfasing av vind- og pumpekraft på det færøyiske kraftnettet. Regional Transmission Development Project, Mosambik Joint venture med VPC på en studie for en 400 kV AC ledning og en 850 kV HVDC ledning på ca.1200 km. Planen er å overføre kraft fra store kraftutbyggingsprosjekter til internt forbruk sør i landet samt til Sør-Afrika. Kalkulasjon av energiprosjekter Norconsult Informasjonssystemer har integrert sin kalkyleløsning ISY ByggOffice med produktdatabasen fra REN AS, og levert et komplett bygge-administrasjonsverktøy for BKK Nett AS slik at de kan kalkulere, planlegge og følge opp sine byggeprosjekter.

SiC Plant Herøya II, REC WAFER Foto: Børve og Borchsenius AS

Qatalum aluminiumsverk, Qatar

Industri Vi tilbyr et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • • • • • • • • • •

Aluminiumsverk Avfallsbehandlingsanlegg Farmasøytisk industri Næringsmiddelindustri Gruveindustri Petrokjemisk industri Sementindustri Skipsverft Smelteverk Solar industri Treforedlingsindustri Verkstedindustri

Industriens prosesser, teknologi, logistikk og ulike risikoog funksjonskrav er i konstant endring. I tillegg har industrien et særlig ansvar for hele tiden å optimalisere sin påvirkning på miljøet, noe som gjør at industrien kontinuerlig må tilpasse seg og fornye seg. Å finne miljømessige og sosialt ansvarlige måter å møte verdens energibehov på, er en av industriens viktigste utfordringer. Industriens videre rolle i forhold til ansvar og omsorg for mennesker, miljøet og lokalsamfunn er kjernen i bransjens videre utvikling. Industrieiere forventes å forholde seg til stadige endringer. Ivaretakelse av hele verdikjeden, med spesielt fokus på områder som egen drift påvirker, krever detaljsstyring og innsikt i samspill med et langsiktig helhetsperspektiv. Norconsult har over lang tid vært med på å realisere store industrielle investeringsog utbyggingsprosjekter. God teoretisk kompetanse kombinert med solid praktisk erfaring gir oss forutsetningen for å kunne gjennomføre rådgivning og prosjektering for ulike industrivirksomheter.

Noen referanseprosjekter fra 2009: Tine Stormeieri, Jæren TINE skal etablere nytt stormeieri på Jæren, som erstatning for fire eksisterende anlegg. Det nye meieriet blir lokalisert i Kviamarka i Hå kommune. Norconsult er engasjert som rådgivere innen byggeteknikk, brannteknikk og geoteknikk.

Qatalum aluminiumsverk, Qatar Norconsult har deltatt i Hydros team ved utbyggingen av verdens største aluminiumsverk i Qatar. Oppdragsgiver har vært Qatalum, et egetetablert selskap for prosjektet, eiet 50 % av Hydro og 50 % av Qatar Petroleum.

Mono-Wafer fabrikk, Glomfjord Ved utbygging av ny fabrikk for REC SiTech i Glomfjord har Norconsult deltatt med disiplinledelse elektroteknikk, byggeteknikk, VA-teknikk/utomhus, VVS-teknikk, samt prosjekteringsledelse bygg og teknisk byggeledelse automasjon.

Arsenalet - Kongsberg Defence & Aerospace Planlegging og oppfølging av energiproduksjonsanlegg for termisk energi, utvendig infrastruktur for varme, kjøling, trykkluft og vann/avløp. Norconsult har prosjektert tekniske anlegg i byggene for ventilasjon, varme, sanitær, brannslukking, kjøling og andre rørførte støttesystemer, samt vært ansvarlige for brannstrategien.

SiC Plant Herøya II, REC WAFER SiCProcessing gjenvinner og bearbeider slurry, skjærevæske som brukes i produksjon av wafere for solcellepaneler. SiC var allerede etablert på Herøya i forbindelse med stedets wafer-produksjon, og ønsket å utvide kapasiteten for behandling av slurry. Norconsult har levert konseptstudie, byggteknisk detaljprosjektering og teknisk oppfølging.

Foto: Kystverket

“Full City” forliset

Miljø Vi leverer et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • • •

Avfallsplaner og avfallshåndtering Forurensningsutredninger Klima- og energiplaner Miljørådgivning Miljøutredninger

Felles, globale klimautfordringer som resultat av befolkningsvekst gjør at hensynet til natur og miljø må balanseres med den videre utviklingen av samfunnet. Den økende belastningen på jordens ressurser, er en global utfordring som må løses. Utfordringene spenner fra de store, globale klimautfordringene ned til lokale tiltak for skjerming av nærmiljøet. Det viktigste er å se og forstå de langsiktige miljøkonsekvensene og -påvirkningene i kombinasjon med dagens handlinger og tiltak. Alle bidrag er viktige for å konservere de naturlige ressursene og redusere utslipp. Å sikre balansen mellom fortsatt vekst og samfunnsutvikling med hensyn til natur og miljø, er en stor utfordring for organisasjoner og virksomheter. Det krever kunnskap om de aktiviteter som inngår, og de miljøforhold som skal reguleres. Miljøeffektiv ressursutnyttelse, reduksjon av forurensning av det ytre miljø og helsemessige påvirkninger er i så måte sentrale fokusområder. Norconsult har over lang tid vært med på å muliggjøre at alle nivåer i dagens og morgendagens miljøutfordringer møtes og løses. God teoretisk miljøfaglig kompetanse kombinert med solid erfaring gir oss forutsetningen for å kunne gjennomføre utredninger, analyser, handlingsplaner og utbyggingsprosjekter som sikrer en langsiktig og bærekraftig utvikling.

Noen referanseprosjekter fra 2009: Ålesundregionens utviklingsselskap Norconsult har bistått Ålesundregionens utviklingsselskap i utarbeidelse av energiog klimaplaner. Planene er laget i tett samarbeid med arbeidsgruppene i hver kommune og har hovedtema om energiforbruk og klimagassutslipp innenfor transport, stasjonær energi, avfall og forbruk og landbruk. Sunnhordaland Interkommunale Miljøverk Norconsult har gjennomført forprosjekt for to gjenvinningsstasjoner for SIM (Sunnhordaland Interkommunale Miljøverk) der en er under detaljprosjektering og vil bli bygget i 2010. Oslo Lufthavn I fbm. prosjektering av den nye T2-terminal, har Norconsult modellert vannbalansen på flyplassen. Grunnvanns-

modellen har blitt revidert og modifisert for å simulere effekten av nye tette flater og omfordeling av overvann og smeltevann til grunnvannsforekomsten for å sikre at vannbalansen ved flyplassen opprettholdes.

og oppfølging av miljø under prosjektering, energiberegninger og -vurderinger, samt vurdering av forurenset grunn og disponering av overskuddsmasse.

Verftsringen Nord-Norge Miljøundersøkelser av land og sedimenter ved 13 verft i Nord-Norge. Oppdraget er en oppfølging av prosjektet ”Utslippsreduserende tiltak på Skipsverft i Nord-Norge” i regi av Verftsringen Nord Norge. Det er kartlagt hvilke utfordringer og mulige tiltak som må til for å begrense fotavtrykket fra disse bedriftene.

Kystverket Etter at lastebåten ”Full City” forliste ved Såstein i Telemark og bunkersolje forurenset kysten fra Larvik til Arendal, har Norconsult bistått med å dokumentere effekt, tidsbruk og miljøkonsekvens av oppryddingen av olje fra strender og svaberg. Norconsult har også utført en visuell undersøkelse med bruk av ROV, samt prøvetaking av sjøbunnen.

Statoil, Fornebu Norconsult har utarbeidet forprosjektet samt bistår byggherren i videre prosjektering og bygging av Statoils nye kontorbygg på Fornebu. Dette inkluderer også utarbeidelse av miljøoppfølgingsplan

Kystverket På oppdrag fra Kystverket har Norconsult utført en overordnet vurdering av miljørisiko knyttet til alle skipsvrak langs norskekysten. Skipenes last og bunkers var ikke med i vurderingen.

Foto: Øyvind Hagen

Kårstø

Høegh LNG

Olje og gass Vi leverer et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • • • • • • •

Gassdistribusjon Klimagasshåndtering Lagringsanlegg Naturgass og LNG Offshore konstruksjoner Offshore kraftanlegg Olje og gass prosessering Rørledninger Terminaler og landanlegg

Som den største næringen i Norge, er petroleumsnæringen sentral for verdiskapingen i landet. Med et langsiktig og sterkt fokus på nyskaping og teknologi, er næringen en viktig drivkraft for innovasjon også for det øvrige norske næringsliv. Behovet for olje og gass som energikilder har økt jevnt, og vil fortsatt være en primær energibærer i lang tid fremover. Den langsiktige utviklingen av næringen forutsetter fortsatt nyskaping, med fokus på utvikling og anvendelse av ny teknologi, nye prosesser og nye løsninger. Olje og gassindustrien består av høyteknologiske virksomheter, som har fokus på kontinuerlig forskning og utvikling. Fremstilling og bruk av fossile energikilder påvirker miljøet, og bransjen har ekstra fokus på å finne frem til nye måter å redusere utslipp på. Utviklingen av olje- og gassindustrien i Norge har vært og fortsetter å gi spennende utfordringer for utbyggingsselskapene, samt for de engasjerte rådgivende ingeniør- og entreprenørselskapene. Norconsult har over lang tid vært med på å utvikle olje- og gassindustrien nasjonalt og internasjonalt. God teoretisk kompetanse kombinert med solid praktisk erfaring gir oss forutsetningen for å kunne gjennomføre rådgivning og prosjektering for olje- og gassrelaterte konstruksjoner, infrastruktur og prosesser. Vi engasjerer oss i tillegg i arbeidet med å finne ut nye måter for å minimere utslipp fra petroleumsvirksomhet.

Noen referanseprosjekter fra 2009: Kårstø - KEP 2010 På Kårstø foregår det omfattende arbeider med robustgjøring og oppgradering av gassterminalen, bl.a. skal instrument- og kontrollsystemene fornyes. Norconsult har ansvaret for alle civil arbeider i prosjektet - både prosjektering og byggeledelse, som utføres i samarbeid med MWKellogg, London.

Høegh LNG Norconsult har ansvaret for allokering av tekniske ressurser til Høegh LNG AS sin ledelsesgruppe for oppfølging av engineering kontraktorer samt nøkkelleverandører til deres store flytende LNGproduksjonsskip. En omfattende FEED studie som ble gjennomført og avsluttet i 2009 ble fulgt opp av Norconsult.

Mongstad (TCM) Et teknologisenter for CO2-håndtering bygges i tilknytning til selve fangstanlegget, og Norconsult utfører prosjektering og byggeledelse for Statoil og Aibel vedrørende tomteopparbeidelse, infrastruktur og betongarbeider samt tilknytninger til raffineriet/energiverket.

Skangass LNG fabrikk, Risavika Skangass AS eies av Lyse AS og Celcius Invest AS, og er ansvarlig for driften av nytt LNG-anlegg i Risavika i Sola kommune. Anlegget får en årlig produksjon på 300.000 tonn LNG, tilsvarende energibehovet for to byer på størrelse med Stavanger. Norconsult har vært en

sentral aktør og bidratt med flere disipliner, deriblant oppfølging av sikkerhetsarbeidet, gjennomført risikoanalyser, prosjektert og planlagt topside for et flytende produksjonsskip, og hatt totalansvar for design av en LNG lagringstank - den første designet av et norsk firma. Anlegget åpner i 2010.

Kristofer Ryde - NEGATIVE

Sønnå kraftverk i Sauda Jernbanetorget

Nygårdtangen Notodden

Åsane

Plan Vi leverer et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • • • • • •

Arkitektur Befolknings- og bosettingsplaner By- og tettstedsplanlegging Kartlegging og geodata Landskapsplanlegging Regional planlegging Sosiale utredninger Strategisk planlegging

Samfunnet er i konstant endring. I denne utviklingen er det et mangfold av hensyn, krav og forventninger som må ivaretas. Plan er et komplekst område som omfatter steders og regioners utvikling, noe som krever at planleggerne har dypt innsyn og bred forståelse. For at utredninger og planer skal føre til bærekraftige løsninger, må de ta hensyn til de mange forskjellige grupperingene i samfunnet; mennesker, myndigheter, utbyggere og grunneiere. Planlegging for samfunnet omfatter også funksjonell planlegging mot spesifikke områder, som for eksempel nærings- og befolkningsutvikling, klima og miljøvern, bytransformasjon eller utviklingsspørsmål. For å ivareta de mange aktørers behov, er helhetsperspektiv og tverrfaglig kunnskap kjernen i å kunne lage gode og langsiktige planer. Norconsult har over lang tid vært med på å påvirke samfunnsutviklingen, både nasjonalt og internasjonalt. God teoretisk kompetanse kombinert med solid erfaring fra planleggingspraksis gir selskapets samfunnsvitere, geografer, arkitekter, landskapsarkitekter og ingeniører forutsetningen for å kunne gjennomføre utredninger og analyser knyttet til overordnet planlegging og metodeutvikling.

Noen referanseprosjekter fra 2009: Taraldrud - Osland, Ski kommune Utvikling av et nytt næringsområde langs korridoren for E6 i Ski kommune. Planområdet er ca. 2 500 dekar, og ligger innenfor Oslomarkas grenser. Norconsult har hatt ansvaret for konseptutvikling og vurdering av konsekvenser bl.a. for landskap, transportomfang og reisemiddelfordeling, vegsystem og trafikkavvikling, samt helse. Bybanenett i Bergen Norconsult har gjennomført en strategisk utredning av rekkefølge og omfang for videre utbygging. Den omfatter en strategisk del der aktuelle korridorer identifiseres basert på trafikkgrunnlag, kollektivbetjening og framtidig byutvikling. Del to omfatter aktuelle traseer med kostnadsoverslag, samfunnsøkonomi og forslag til utbyggingsrekkefølge.

Platån 5 I samarbeid med JM har Norconsult utarbeidet nabolaget Platån 5 på Norra Älvstranden i Göteborg. Selskapet har jobbet innen arkitektur, konstruksjon og geoteknikk, i tillegg til ansvaret for deler av VA, mark og trafikk innenfor store deler av nordvestre Älvstranden. Gol sentrum Stedsanalyse som gir grunnlag for bedre forståelse av byens fysiske form og sammenhenger mellom enkelttiltak og dets konsekvenser for helheten. Den belyser hvilke valg kommunen står ovenfor og hvilke premisser som bør legges til grunn forvidere utvikling. Vestkorridoren, Statens vegvesen Norconsult har bidratt som sekretær og faglig bidragsyter ifm. etatens gjennomføring av en systemanalyse for Vestkorridoren. Formålet

med analysen var å sikre at alternative vegløsninger passer inn i helhetlige areal- og transportstrategier som kan sikre effektiv og miljøvennlig transport på lang sikt. Lindåsneset Norconsult har utarbeidet en kommunedelplan for Lindåsneset med Mongstad. Kommunen ønsket å finne frem til de langsiktige grensene mellom industri og naturområder, og samtidig tilrettelegge for en betydelig utvidelse av industri og næringsområdet. Kommunale energiog klimaplaner Norconsult har det siste året vært engasjert av flere kommuner for å gjennomføre og lede energi-og klimaplanprosesser, deriblant Ålesundsregionen med 10 kommuner og Bergen kommune.

Foto: Odd Furenes JBV

Dobbeltspor Sandnes-Stavanger

T2 Gardermoen

Samferdsel Vi leverer et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • • • • • •

Broer Flyplasser Havner Jernbaner og sporveier Parkeringsanlegg Trafikkanalyser Tunneler Veier og gater

Gode samferdselstiltak er det som gir samfunnet den nødvendige mobilitet. Med en samfunnsutvikling der utbygging av infrastruktur og endringer av arealbruk er naturlig, kreves det langsiktige og fleksible transportløsninger som støtter veksten. Transportomfanget påvirkes av samfunnsutviklingen, og løsningene skal tilpasses mennesker, miljø og landskap. Forskjellige trafikantgrupper har forskjellige behov, og det er mange hensyn som skal tas. Det å skape sikre og fleksible transportløsninger som dekker alle former for trafikk og de forskjellige gruppenes behov, er en utfordring. Befolkningsvekst og globale klimautfordringer gjør at samferdselssektoren har en spesiell utfordring og ansvar i å utvikle løsninger som bidrar til reduserte utslipp, men samtidig støtter oppunder fortsatt samfunnsutvikling og vekst. Norconsult har over lang tid vært med på å utvikle helhetlige planer som gir miljøriktige, estetiske og kostnadseffektive samferdselsløsninger. Med et helhetssyn, lager vi utredninger, analyser, beregninger og planer av komplette samferdselsanlegg fra idé til realisering. Vi engasjerer oss i tillegg i arbeidet med å finne ut nye måter å minimere miljøbelastningen på.

Noen referanseprosjekter fra 2009: Bybanen, Bergen Norconsult utfører planlegging og prosjektering, og har en rekke prosjekter for Bybanekontoret. På strekningen mellom sentrum og Nesttun har selskapet hatt totalansvaret for detaljprosjektering og oppfølging i byggetid. Dette oppdraget gjelder første byggetrinn av et nytt sporveisnett i Bergen. Banen åpnes for drift i juni 2010. Jernbanetorget, Oslo Norconsult har jobbet på flere oppdrag i forbindelse med oppgraderingen av Oslo S og området rundt. Norconsult har bidratt til at Norges største kollektivknutepunkt har blitt et effektivt trafikkavviklingspunkt, og fremstår som et estetisk flott byområde. T2 Gardermoen Norconsult har sammen med våre samarbeidspartnere hatt ansvaret

for prosjekteringen på Gardermoen fra dag én. I 2009 vant vi konkurransen om prosjektering av utvidelsen av terminal, landside og flysiden kalt T2. Dette er et svært stort oppdrag der vi befester vår ledende posisjon innen flyplassprosjektering i Norge. RV 456, Kristiansand Planlegging og detaljprosjektering av ny Vågsbygdvei. Norconsult ledet en innovasjonsprosess i prosjektet som resulterte i en ny trase for tunnelen med store besparelser for prosjektet og det ytre miljø i Hanevikdalen, og har videre utarbeidet byggeplan og anbudsdokumenter. Dobbeltspor Sandnes-Stavanger Jernbanelinjen har blitt bygget ut fra enkelt- til dobbeltspor. Norconsult har utarbeidet byggeplan for alle involverte fagområder, bortsett fra signal. Strekningen åpnet i

desember 2009, og ble kåret av bransjen til Årets anlegg 2009 på Byggedagene 2010. Slussen, Stockholm Dette er en plass og vannsluse som forbinder Mälaren med Saltsjön. Norconsult Fältgeoteknik AB har gjennomført geotekniske undersøkelser som omfatter tunneler, kaianlegg, bygg, vannområder, trafikkruter, samt jernbane og undergrunnsbaner; i tillegg til prosjektering av alt feltarbeid. Vegvedlikeholdsverktøy, Statens Vegvesen Norconsult Informasjonssystemer har utviklet ELRAPP, en miljøsparende og effektiv løsning for rapportering og oppfølging av kontrakter for vegvedlikehold. Løsningen sikrer rasjonell drift og kvalitet i vedlikeholdsoppgavene, og gir styringsdokumentasjon og kontroll for ledelsen og myndighetene.

ÂŠ Norsk Hydro

Qatalum aluminiumsverk Slagentangen

Sikkerhet Vi leverer et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • • • • • •

Arbeidsmiljøutredninger Beredskap HMS styringssystemer IT sikkerhet Kvalitetsstyringssystemer Risikostyring Teknisk sikkerhet Tilsyn

Samfunnet vi lever i er i konstant endring og blir stadig mer komplekst, globalt og åpent. Følgelig øker også samfunnets sårbarhet. Dette medfører at risikovurderinger, forebyggende tiltak og beredskap blir stadig viktigere elementer for alle samfunnsaktører – fra offentlige myndigheter til privat næringsliv. Økt risiko og sårbarhet overfor uønskede hendelser skyldes blant annet endrede klimatiske forhold, mer teknologiavhengighet, strukturendringer i samfunnet og et endret nasjonalt og internasjonalt trusselbilde. De fleste samfunnsaktører trenger bistand til å få oversikt over truslene og sårbarheten i egen virksomhet, samt å få sortert og prioritert risikoområdene. Det handler først og fremst om sannsynlighet og konsekvens, der fokuset er på forebyggende arbeid for å redusere sannsynligheten for at noe skal inntreffe og tiltak for å redusere tilhørende konsekvens. Norconsult har over lang tid vært med på å bidra til å skape et trygt og velfungerende samfunn. Våre råd og løsninger danner grunnlaget for og sikrer aktiv risikostyring, noe som krever systemforståelse, metodisk tilnærming og fokus på operasjonalisering av tiltak.

Noen referanseprosjekter fra 2009: Qatalum aluminiumsverk, Qatar I prosjekterings- og utbygningsfasen av verdens største aluminiumsverk Qatalum har Norconsult ivaretatt utarbeidelse av overordnede kravspesifikasjoner mht. brann- og eksplosjonssikkerhet og oppfølging av dette under design- og utførelsesfasen av alle hovedentrepriser. ExxonMobil Norconsult har kvalitetsikret beregninger av VOC utslipp fra raffineriets tankanlegg på Slagentangen. I tillegg har Norconsult utført den årlige oppdateringen av Business Continuity Plan og Pandemi beredskapsplan for nedstrømsaktiviteten i Norden. Lysebotn kraftverk Utredning av forskjellige alternativer for ny kraftproduksjon for Lyse Produksjon AS. Utredningene har ink-

ludert vurderinger for eksisterende anlegg og helt ny kraftstasjon, samt organisering og gjennomføring av ROS analyser for å benytte risikobildet som del av beslutningsgrunnlaget for valg av alternativ løsning. Patologibygningen, Rikshospitalet Norconsult har forestått HMS-oppfølgingen ifm. rehabilitering av Patologibygningen, deriblant utarbeiding av HMS-plan og grovrisikoanalyser av de planlagte bygge- og anleggsarbeidene. Statoil og Statkraft har et større samarbeidsprosjekt om vindkraft. 88 vindmøller skal plasseres i Nordsjøen på britisk sektor. Norconsult har HMSQ ansvaret ved bygging av skipet som skal frakte vindmøllene fra Danmark og installere dem offshore.

Kristiansund kommune, Byingeniøren I fbm. utarbeidelse av nytt beredskapsplanverk for vannforsyningen i kommunen, har Norconsult gjennomført risikoog sårbarhetsanalyse, utarbeidet beredskapsplan og gjennomført en beredskapsøvelse. Transportløsninger til Fornebu Norconsult har gjennomført sikkerhetsvurderinger av de fire transportalternativene; bybane, t-bane, automatbane og buss for Ruter. Norsk Oljevernforening For Operatørselskap (NOFO) Norconsult har gjennom flere år bistått NOFO innen kurs, øvelser og teknologiutvikling, og har deriblant bidratt til innholdet i teknologiutviklingsprogrammet Oljevern 2010.

Bekkelaget renseanlegg

Vannforsyning Staver-Bryn

Vann og avløp Vi leverer et samlet tjenestetilbud innenfor: • • • •

Avløp Overvannshåndtering Vannforsyning Vannressursforvaltning

Vann er en vital ressurs som skaper grunnlag for liv og utfoldelse. Skal utnyttelsen av våre vannressurser være bærekraftig, må bruken være slik at ressursen er sikret for fremtidige generasjoner. For å få til dette må de tekniske løsninger ta hensyn til økende miljøbelastninger, demografiske endringer og resultatet av de ventede klimaendringer. Samfunnet vårt er i utvikling, der utbygging av infrastruktur skal støtte oppunder fremtidig befolkningsvekst. Dette krever vann og avløpssystemer som optimaliserer forsyningen til næringsdrift og befolkningen, samtidig som utslippene fra avløpsvann tar hensyn til miljøet. Det hydrologiske kretsløpet må beskyttes, da det å skaffe alle rent og nok vann er en hovedutfordring for å støtte oppunder en bærekraftig utvikling. Vannressurser er truet av forurensing, så overvåking av vannkvaliteten er derfor særdeles viktig. Norconsult har over lang tid vært med på å utvikle sikre vann- og avløpssystemer og i tillegg tilpasse systemene for nye og utfordrende klimaendringer. Vi jobber aktivt med hele tiden å bygge videre på vår innsikt og kunnskap om vannets komplette syklus - fra nedbør via bruk til avløp og fordampning.

Noen referanseprosjekter fra 2009: Midgardsormen, Oslo Omfattende avløpsprosjekt med totalt 6 km nytt hovedavløpssystem. Sanering av flere nedslagsfelt/pumpestasjoner i området Bjørvika - Akerselva. Overføring via dyptliggende avløpsledning med diameter 2 m og 3 km tunnel gjennom Ekebergåsen frem til Bekkelaget renseanlegg.

og tekniske løsninger for åpning av Veumbekken. Fag involvert er arealplan, landskapsarkitektur, trafikk, hydraulikk og hydrologi, geoteknikk samt teknisk infrastruktur. Skisseprosjektet skal videreføres i et forprosjekt.

Staver-Bryn, Bærum Prosjektering av ny hovedvannforsyning i Bærum. 4,3 km ledningsanlegg med store dimensjoner, 800 og 1000 mm, inklusive trykkreduksjonskummer og pumpestasjon. Norconsult har bistått med forprosjekt, anbud, arbeidstegninger samt pågående bistand og oppfølging.

State of the Nation Rådgivende Ingeniørers Forening (RIF) begynte i 2009 på utarbeidelsen av rapporten State of the Nation 2010 som vurderer tilstanden på infrastruktur i Norge. Norconsult har hatt ansvar for kapitlene for vann, avløp og avfall. Vurderinger og innhold ble utformet i samarbeid med NTNU, UMB, Norsk Vann og Folkehelsa.

Veumbekken, Fredrikstad Bistand til Fredrikstad kommune med skisseprosjekt med vurderinger av gjennomførbarhet

Solumstrand renseanlegg, Drammen Prosjektering av rehabilitering og utvidelse av Solumstrand renseanlegg i Drammen

med byggeledelse innen el, automatisering, prosess og maskin. Videre er Norconsult engasjert for prosjektering og oppfølging for nye renseanlegg i flere kommuner: Hartevatn RA (Hovden) i Bykle kommune, Innbygda RA i Trysil kommune, Håra og Seljestad RA i Odda kommune, Kristiansund kommune samt Os sentrale RA i Bergen. Rammeavtaler VA-etater Norconsult har i 2009 rammeavtaler med flere større kommuner i Østlandsområdet. Dette omfatter rådgivningstjenester i alle planfaser innen VA-ledningsanlegg. Norconsult har rammeavtale med kommunene Oslo, Fredrikstad, Bergen, Bærum, Asker og Drammen, samt sekretærfunksjon for Godt Vann Drammensregionen.

Ă&#x2026;rsregnskap 2009

Årsregnskap 2009 2200

Mill.

Norconsult Holding AS er morselskap til Norconsult AS og Norconsult Eiendom AS. Norconsult Holding AS er eier av alle aksjene i disse to selskapene.

2000 1800 1600

Resultat, balanse og kontantstrøm 1400

Norconsult Holding AS konsern oppnådde i 2009 brutto driftsinntekter på NOK 2012,8 mill. (2008; NOK 1911,4 mill.) og et driftsresultat på NOK 206,0 mill. (2008; NOK 211,6 mill.). Driftsmarginen for 2009 var på 10,2 % mot 11,1 % i 2008.

1200 1000 800 220

Mill.

600 200 400 180

Konsernets egenkapital var NOK 397,3 mill. (2008; NOK 357,4 mill.) ved utgangen av 2009, noe som gir en egenkapitalandel i 2009 på 38,6 %. Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter vurderes som tilfredsstillende sett i lys av selskapets vekst. Kontantbeholdningen ved årets utgang var på NOK 118,9 mill. (2008; NOK 69,1 mill.).

200

Konsernet hadde i 2009 en positiv kontantstrøm på NOK 49,9 mill. (2008; negativ kontantstrøm på NOK 159,5 mill. grunnet endring av finansieringsstruktur). Selskapets netto kontantstrøm er preget av investeringer knyttet til oppkjøp.

160 0 ’06 ’07 ’08 ’09

140

Driftsinntekter 120

Finansiell risiko Risiko for at kunder ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer. Under den rådende finansielle situasjon er det høy fokus på oppfølging av kundefordringer.

100 80

Likviditeten i Norconsult vurderes som tilfredsstillende, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko.

60 30 40 25

20 0

’06 ’07 ’08 ’09

Driftsresultater

Det har ikke inntruffet forhold av vesentlig betydning for Norconsults stilling og resultat etter regnskapsårets slutt. I samsvar med norsk regnskapslov, bekrefter Norconsult at regnskapene er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift.

0 ’06 ’07 ’08 ’09

Andel egenkapital

Norconsult er eksponert for valutasvingninger i forbindelse med selskapets aktiviteter utenfor Norden. Noe av denne omsetningen faktureres i norske kroner, noe i lokal valuta, noe i EUR, men det vesentligste faktureres i USD. Foreliggende valutastrategi tilsier at en skal foreta delvis valutasikring, da en antar at dette er mest lønnsomt på sikt.

Resultatregnskap

Norconsult AS (hele 1.000) 2008

2009

1 473 890 1 473 890

1 598 653 1 598 653

254 369 865 489 19 262 168 438 1 307 557

272 310 961 043 23 852 167 170 1 424 375

166 333

174 278

17 468 12 089 2 201 7 840 ( 8 723) ( 5 808) ( 9 892) 15 176

Norconsult Holding AS konsern (hele 1.000) 2009

2008

DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER: Driftsinntekter Sum driftsinntekter

2 012 757 2 012 757

1 911 376 1 911 376

Prosjektkostnader Lønnskostnader Ordinære avskrivninger Andre driftskostnader Sum driftskostnader

321 396 1 235 725 54 131 195 525 1 806 777

292 822 1 139 669 47 818 219 449 1 699 758

DRIFTSRESULTAT

205 980

211 618

14 929 1 951 1 205 1 703 ( 1 947) ( 340) ( 7 074) 10 427

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER: Resultat fra datter- og tilknyttet selskap Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Annen finansinntekt Rentekostnader til foretak i samme konsern Annen rentekostnad Annen finanskostnad Netto finansposter

0 0 5 019 4 156 0 ( 4 361) ( 9 293) ( 4 479)

0 0 5 570 11 255 0 ( 153) ( 15 119) 1 553

181 508

184 705

RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD

201 501

213 171

( 53 663)

( 51 923)

( 66 716)

( 68 620)

127 845

132 782

ÅRETS RESULTAT

134 785

144 551

Årets resultat etter minoritetsinteresser

134 785

144 551

( 64 800) ( 63 045)

( 85 000) ( 47 782)

( 127 845)

( 132 782)

Skattekostnad

OVERFØRINGER: Avsatt konsernbidrag Overført annen egenkapital SUM OVERFØRT

Balanse pr. 31. desember 2009 Norconsult AS (hele 1.000) 2008

Norconsult Holding AS konsern (hele 1.000)

2009

2008

0 2 277 96 578 98 855

0 2 924 102 095 105 019

210 596 26 093 236 689

217 604 19 281 236 885

0 0 1 431 10 945 49 414 61 790

0 0 1 176 4 879 33 217 39 272

0 0 51 369 51 369

807 0 59 017 59 824

EIENDELER Immaterielle eiendeler: Utsatt skattefordel Lisenser og programvare Goodwill Sum immaterielle eiendeler

4 689 7 013 11 702

4 689 9 252 13 941

Varige driftsmidler: Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l. Sum varige driftsmidler

136 726 49 285 824 4 487 36 252 227 574

137 383 69 625 1 079 9 650 52 319 270 056

Finansielle anleggsmidler: Investeringer i datterselskap Lån til foretak i samme konsern Investeringer i aksjer og andeler Andre langsiktige fordringer Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler

290 644

343 821

Sum anleggsmidler

397 334

381 176

105 594

115 588

Opparbeidet inntekt

140 374

140 459

255 958 76 765 7 148 14 935 354 806

237 251 52 813 111 496 7 693 409 253

Fordringer: Kundefordringer Kortsiktige fordringer konsernselskap Innskudd i konsernkonto Andre fordringer Sum fordringer

351 963 0 0 20 849 372 812

370 698 0 0 24 766 395 464

11 821

13 077

Bankinnskudd og lignende: Bankinnskudd og kontanter

118 909

69 053

472 221

537 918

Sum omløpsmidler

632 095

604 976

762 865

881 739

SUM EIENDELER

1 029 429

986 152

Norconsult AS (hele 1.000) 2008

Norconsult Holding AS konsern (hele 1.000)

2009

2008

4 771 ( 25) 176 470 6 365 187 581

4 756 ( 71) 175 618 4 573 184 876

2 878 0 50 361 0 53 239

EGENKAPITAL OG GJELD Innskutt egenkapital: Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital

150 484 150 484

198 267 198 267

Opptjent egenkapital: Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital

209 725 209 725

172 547 172 547

203 724

251 506

Sum egenkapital

397 306

357 423

1 837 0 1 837

0 0 0

10 166 5 618 15 784

10 132 5 618 15 750

47 322 1 889 0 49 211

55 231 1 540 0 56 771

0 1 903 0 1 903

0 1 889 768 2 657

0 54 800 47 123 0 63 678 132 769 89 942 226 124 614 436

111 68 256 50 218 0 64 595 143 563 78 587 204 992 610 321

632 123

628 729

1 029 429

986 152

Avsetninger for forpliktelser: Utsatt skatt Andre avsetninger Sum avsetninger for forpliktelser Langsiktig gjeld: Gjeld til selskap i samme konsern Annen langsiktig gjeld Ansvarlig lĂĽn Sum langsiktig gjeld

45 729 38 439 128 720 26 132 126 445 0 142 629 508 094

36 117 34 753 184 353 25 675 128 417 0 164 147 573 462

Kortsiktig gjeld Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner LeverandĂ¸rgjeld Forskudd fra kunder Kortsiktig gjeld til konsernselskap Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

559 142

630 233

Sum gjeld

762 865

881 739

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

Kontorer i Norge: Norconsult AS (hovedkontor) Postboks 626, 1303 Sandvika Vestfjordgaten 4, 1338 Sandvika Tel. 67 57 10 00, Fax 67 54 45 76 Email: firmapost@norconsult.no www.norconsult.no

Askim P.b. 1042, Østfold Næringspark, 1803 Askim Vangsveien 10, 1814 Askim Tel. 69 70 13 70, Fax 67 54 45 76

Kjøllefjord Pb. 128, 9790 Kjøllefjord Fiksekaia, 9790 Kjøllefjord Tel. 78 59 80 00

Bergen P.b.1199 - Sentrum, 5811 Bergen Valkendorfsgate 6, 5012 Bergen Tel. 55 37 55 00, Fax 55 37 55 01

Kristiansand Kjøita 42, 4630 Kristiansand Tel. 38 60 34 60, Fax 67 54 45 76

Bodø Alsgården, Notveien 17, 8013 Bodø Tel. 75 56 58 00, Fax 75 56 58 01

Kristiansund Pb. 2195 Futura, 6502 Kristiansund Industriveien 17, 6517 Kristiansund Tel. 71 58 88 88, Fax 71 58 88 80

Førde P.b. 514, 6803 Førde Firdavegen 6, 6800 Førde Tel. 57 82 94 40, Fax 57 82 94 41

Lakselv Pb. 279, 9711 Lakselv Kirkeveien 5, 9700 Lakselv Tel. 78 46 08 88, Fax 78 46 08 89

Hamar P.b. 433, 2303 Hamar Torggata 22, 2317 Hamar Tel. 62 55 51 10, Fax 62 55 51 11

Larvik Pb. 35 - Fritzøe Brygge, 3285 Larvik Nedre Fritzøegate 2, 3264 Larvik Tel. 33 14 14 00, Fax 33 14 14 19

Hammerfest Brenneriveien 30, 9600 Hammerfest Tel. 78 60 85 00, Fax 78 60 85 01

Lillehammer Pb. 284, 2602 Lillehammer Elvegaten 19, 2609 Lillehammer Tel. 61 22 79 00, Fax 61 22 79 01

Harstad Skoleveien 1, 9407 Harstad Tel. 77 00 11 33, Fax 77 00 11 32 Haugesund Pb. 458, 5501 Haugesund Smedasundet 66, 5528 Haugesund Tel. 52 86 51 00, Fax 52 86 51 01 Horten Pb. 110, 3191 Horten Apotekergata 14, 3187 Horten Tel. 33 02 04 10, Fax 33 02 04 11 Hønefoss Pb. 258, 3502 Hønefoss Fossveien 7/9, 3510 Hønefoss Tel. 32 10 99 60, Fax 32 10 99 61 Kirkenes Pb. 217, 9915 Kirkenes Storgata 5, 9900 Kirkenes Tel. 78 59 80 00

Lillestrøm Parkalleen 10, 2000 Lillestrøm Tel. 67 57 10 00 Mandal Pb. 216, 4503 Mandal Store Elvegate 35, 4514 Mandal Tel. 41 57 80 00, Fax 38 26 63 74 Mo i Rana Pb. 237, 8601 Mo i Rana Halvor Heyerdahlsv. 4, 8626 Mo i Rana Tel. 75 12 93 80, Fax 75 12 93 90 Molde Storgata 18-20, 6413 Molde Tel. 71 24 04 60, Fax 71 24 04 61 Narvik Teknologiveien 10, 8517 Narvik, Tel. 76 96 78 60, Fax 76 96 78 61

Skien Klostergata 30, 3732 Skien Tel. 99 03 98 07 Sogndal Dalavegen 25, 6856 Sogndal Tel. 57 62 79 00, Fax 57 62 79 01 Stathelle Nesjarveien 1, 3960 Stathelle Tel. 35 96 07 22, Fax 35 96 07 45 Stavanger P.b. 130, 4065 Stavanger Stadionparken, Jåttåvågveien 7, 4020 Stavanger Tel. 51 90 53 00, Fax 67 54 45 76 Tromsø Pb. 228, 9253 Tromsø Sjøgata 39, 9008 Tromsø Tel. 77 66 70 80, Fax 77 66 70 90 Trondheim Ingvald Ystgaards vei 3A, 7047 Trondheim Tel. 73 20 46 00, Fax 67 54 45 76 Tønsberg Stensarmen 4, 3112 Tønsberg Tel. 33 31 79 60, Fax 33 33 16 35 Vadsø Pb. 50, 9811 Vadsø Tollbugata 7, 9800 Vadsø Tel. 78 59 80 05 Ålesund Keiser Wilhelmsgt. 22, 6003 Ålesund Tel. 70 10 22 44, Fax 70 10 22 55 Årdal Pb. 149, 6881 Årdalstangen Meierigt 2, 6885 Årdalstangen Tel. 97 97 00 36, Fax 57 66 00 77

Kontorer i Danmark:

Kontorer utenfor Norden:

Norconsult Danmark A/S: København Lautruphøj 1-3, 2750 Ballerup Tel. +45 44 20 98 34, Fax +45 44 20 99 10

BOTSWANA Norconsult (Botswana)(Pty) Ltd Pula Holding Building, 1st Floor, Plot no. 112 Gaborone International Finance Park, Gaborone Tel: +267 7211 6067

Århus Voldbjerg 12A, 2. sal, 8240 Risskov Tel.: +45 28 10 37 99, Fax +45 86 99 37 89

Kontorer i Sverige:

CHILE Norconsult Andina S.A. Av. Américo Vespucio 100, Piso 16 Las Condes, Santiago De Chile Tel: +56 2 207 5000 / +56 9 9225 6593

Norconsult AB: Gøteborg Lindholmen, Theres Svenssons gata 11, Box 8774, 402 76 Göteborg Tel. +46 31 50 70 00, Fax +46 31 50 70 10

FILIPPINENE Norconsult Management Services (Phils), Inc. Unit 506, East Tower, PSE Center, Exchange Road, Ortigas Center, Pasig City, 1605 Metro Manila Tel. +63 2 635 3819, Fax +63 2 635 3820

Stockholm Hornsbruksgatan 19, 117 34 Stockholm Tel. +46 8 462 64 30

LAOS Norconsult (Laos) Co. Ltd. P.O. Box 9148, Luang Prabang Road, Vientiane Tel. +856 21 219 494, Fax +856 21 219 495

Växjö Storgatan 42, 352 32 Växjö Tel. +46 470 70 76 00, Fax +46 470 70 76 01 Piteå Karl Grankvists väg 1A, 941 52 Piteå Tel. +46 911 23 25 30, Fax: +46 911 23 25 89 Luleå Storgatan 35, 972 31 Luleå Tel. +46 920 20 35 70

MOSAMBIK Norconsult Mozambique Lda. Caixa Postal 2722, Av. Armando Tivane 1853, Maputo Tel. +258 21 48 50 58, Fax +258 21 48 50 57 THAILAND NorCiv Engineering Co Ltd. 121/86-87 RS Tower, 30th floor, Ratchadaphisak Road, Din Daeng, Bangkok 10400 Tel. +662 642 2450, Fax +662 248 6821