“Covid-19 har lært os noget vigtigt om ledelse, kærlighed og tillid” Midt i de personlige, sociale og økonomiske tragedier, som pandemien med Covid-19 har været skyld i, er der også vigtige erfaringer at hente, siger filosoffen og erhvervsmanden Morten Albæk. Blandt andet har mange opdaget, at de bliver gladere og mindre stressede af at arbejde hjemmefra, tæt på mennesker de elsker. Og ledere har været nødt til at erstatte kontrol med tillid. Det er erfaringer, vi ikke bare må lade gå til spilde. Erhvervslivets menneskesyn står ifølge Morten Albæk over for en helt nødvendig transformation. Af Susanne Sayers
Da Danmark lukkede ned i marts for at afværge de værste følger af Covid-19-pandemien, begyndte flere faggrupper at observere noget uventet: Sygefraværet faldt. Også de steder hvor de ansatte stadig skulle arbejde, om end i de fleste tilfælde hjemmefra. Det vakte Morten Albæks interesse. De senere år har hans rådgivningsvirksomhed Voluntas, undersøgt, hvad der er meningsfuldt for mennesker ud fra et udgangspunkt om, at netop mening er det, der gør livet rigt og værdigt. Mening gør os levende og interesserede. Mangel på mening gør os syge og triste. Og Voluntas’ datamateriale og Morten Albæks egen erfaringer tyder på, at netop meningsløshed er baggrunden for mange sygemeldinger. Så et eller andet ændrede sig i de uger, hvor Danmark mere eller mindre var trukket ind i privaten, og en stor del af befolkningen arbejdede hjemmefra. “Jeg tror, at det kan tilskrives to forhold,” siger Morten Albæk.
10
“Det ene er, at vi fik lejlighed til at være mere sammen med de mennesker, hvis kærlighed vi er helt afhængige af. Det gav også problemer nogle steder, blandt andet stressede det særligt kvinderne, fordi vi stadig ikke har ligeværd i Danmark, og de stod med både huslige gøremål, hjemmeskoling og egne arbejdsopgaver. Men for mange har det været en glæde og givet mening at have tid til hinanden.” Det andet forhold handler for Morten Albæk om tillid. Ledelse i dagens Danmark er stadig i udpræget grad domineret af en tankegang om kontrol og styring. Hvornår møder medarbejderne ind? Hvornår går de hjem? Hvad præsterer de? Ser de tilpas travle ud? Det er, uanset hvad lederne selv måtte kalde det, udtryk for mistillid, siger Morten Albæk. Har man tillid til mennesker, behøver man ikke at kontrollere dem med en nidkær styring af detaljerne. Og netop mistillid er med til at skabe meningsløshed og tristhed, når man, med Albæks ord, som ansat behandles som tremmekvæg.
