2 18
Ã…RSMELDING
TEATERSJEFEN
DE STORE KONTRASTENE 2018 har vært året for store kontraster. Under overskriften «Det glemte mennesket», så vi nærmere på historier som fortjente å bli synliggjort - mennesker som ikke blir sett, eller kollektive hendelser som fortjener en større plass. Vår-programmet åpnet med «Uår av Terje Vigen» av Lisa Lie – et samarbeid mellom Nordland Teater, Trøndelag Teater og Lisa Lie PONR. Vi har nedfelt samarbeid mellom andre teateraktører som en strategi i vår handlingsplan av 2016-2020, og det var givende å kunne arbeide sammen med både Trøndelag Teater og en av Norges fremste aktører innen det frie teaterfeltet, Lisa Lie. Forestillingen kan beskrives som en parafrase over sult, og tok blant annet for seg hvor langt mennesker kan gå om de er i nød. «Uår av Terje Vigen» var Nordland Teaters og Trøndelag Teaters bidrag til Heddadagene 2018. Vinterlysfestivalen ble avviklet med et grundig planlagt sideprogram bestående av blant annet foredrag og workshops, og satte nok en gang publikumsrekord på over 14.000 publikummere medregnet våre egne produksjoner. Vårens hovedproduksjon var «Lille Eyolf» av Henrik Ibsen, med stjerneregissøren Hilda Hellwig 2
på regi og med et solid kunstnerisk team fra Sverige. Det ble en kunstnerisk svært vellykket oppsetning, som fungerte godt i alle ledd og som mottok godt kritikker. Deretter fulgte prosjektet SONA/ ZONA, en forestilling om mennskeverd og hva som skjer når man setter det side. Forestillingen var et samarbeid med Nordnorsk kunstnersenter og DKS-Nordland, og var blant annet inspirert av vår lokale historie om de russiske krigsfangene under andre verdenskrig. Som en del av opplevelsen var det knyttet en utstilling og et foredrag til produksjonen. Forestillingen var Nordland Teaters
«Vi har i oppgave å gi vårt publikum varierte opplevelser» bidrag under Stamsund Teaterfestival. Urpremieren på «Men hold kjeft da, Henriksen», en selvbiografisk monologforestilling basert på Sven Henriksens bok ved samme navn, rundet av vårsesongen. Høstens 2018 startet med kirkespillet «Petter»
av Alf Knutsen og Knut Størdal, som ble en stor suksess langs Nordlandskysten. Forestillingen var et samabeid med MiN-ensemblet, Vocal Art og lokale kor i fylket, og det var en udelt glede å møte så mange begeistrede publikummere med Petter Dass sin salmeskatt i ny drakt. Deretter fulgte nok en publikumsyndling gjennom urpremieren på «Monsterunga» av Marius Leknes Snekkevåg basert på Hilde Ira Torvenes sin fortelling «Skrotus Skrapps hemmelighet». Både barn og foreldre kom monster-utkledd til forestillingene over hele fylket, og vi er samtidig stolte over å virkelig ha truffet målgruppen i mellomtrinnet. Til sist på hovedrepertoaret vårt fulgte suksessen «Mio min Mio» av Astrid Lindgren med Hilde Brinchmann på regi. Denne forestillingen var et samarbeid med Teatret Vårt i Molde, og mye kan sies om denne perlen av en produksjon. Den er en favoritt både blant presse og publikum, og klarer å være episk i et lite format. Vi er glade for at den skal spille hele 10 dager i Oslo under Hedda-dagene i 2019. Samtlige forestillinger er allerede utsolgt. Tradisjon tro ringte vi julen inn med vår faste Julekalender. Denne gangen gikk inntektene til Frivillighetssentralen.
FOTO: Tina Ditlefsen
Gjennom hele året har vi igjen gledet unge og gamle med teater på lørdagskafé. Teaterinstruktøren vår har arbeidet aktivt i fylket. I tillegg har hun i år i større grad enn tidligere vært knyttet direkte til teatrets produksjoner. Hun har hatt regi på forestillingen «Petter», og har lagt ned et stort arbeid med innledende workshops i forbindelse med Kreativt Europaprosjektet «I Will Be Everything». 2018 var et år for store kontraster. Våren bar preg av forestillinger der man forsket svært konseptuelt i materialet vi gikk inn i, mens høsten på sin side slo til med materiale og form som i større grad var gjenkjennelig for publikum og hvor vi fikk oppleve både fulle teaterhus og kirker. Vi er glade for at vi har i oppgave å gi vårt publikum varierte opplevelser og at vi har anledning til å strekke oss kunstnerisk mens vi gjør dette, samtidig som vi både gleder og begeistrer i hele fylket.
BIRGITTE STRID Teatersjef 3
NØKKELTALL 2018 Antall ansatte:......................................................... 76 Antall årsverk:......................................................32,3 Kunstnerisk personale (årsverk):.................24,1 Antall fast ansatte (årsverk):............................. 25 Antall forestillinger:...........................................308 Antall publikum på egen scene (Mo i Rana):................................................20 682 Antall publikum på turné i Norge:.......10 094 Antall kommuner besøkt i Nordland:......... 24 Antall kommuner besøkt utenfor Nordland: .............................................1
BARN OG UNGE: Antall produksjoner:...............................................4 Antall forestillinger rettet mot barn og unge:.....................................................................119 Antall publikummere på forestillinger rettet mot barn og unge:.......................11 096
TEATERINSTRUKTØRENS VIRKSOMHET/AMATØRTEATER: Produksjoner:.............................................................7 Forestillinger:.......................................................... 12 Aktører:....................................................................383 Publikum:............................................................. 3495
UTLEIE:
STATISTIKK
Forestillinger
2015: 383 2016: 285 2017: 382 2018: 308 4
Publikum
Snitt pr. forestilling
41.110 31.457 29.554 30.776
107 110 89 100
FOTO: Bjørn Leirvik
Antall arrangement:............................................. 31 Antall publikum:............................................. 3 253
STYRETS ÅRSMELDING
N
ordland Teater har i sin strategiske plattform nedfelt sin visjon, teatret skal skape magiske øyeblikk du tar med deg resten av livet. I løpet av 2018-2020 skal teatret skape kunstnerisk vekst gjennom profesjonalisering, effektivisering og synliggjøring av Nordland Teater. Våren 2016 utarbeidet ledelsen og styret en revitalisert handlingsplan for Nordland Teater som gjelder for 2016-2020. Dette var en naturlig konsekvens av at den sittende teatersjefen skulle gå inn i en ny periode 2017-2020, en periode som nå er forlenget med ytterligere to år. Den nye handlingsplanen ble gjennomgått av de ansatte før den ble gjennomgått og vedtatt av styret ved Nordland Teater samme vår. I tråd med teatrets strategiplattform utviklet vi følgende overordnede mål for Nordland Teater i perioden 2016-2020. «Å øke interessen for teater i fylket og bidra til å heve det nasjonale nivået innen teater». I tillegg har vi definert følgende hovedmål i samme periode: n Nordland Teater skal være en scene for kunstnerisk utvikling, ha samfunnsmessig relevans og gi grensesprengende opplevelser. n Nordland teater skal ha kunstnerisk integritet gjennom høy kompetanse og profesjonalitet. n Nordland teater skal ha god kontakt med publikum og by på forestillinger som tiltrekker seg nye publikumsgrupper. Langsiktig vil vi dessuten legge særlig vekt på samarbeid med kulturaktører i nordfylkene med
tanke på å nå en internasjonal arena med scenekunst fra Arktis.
AKTIVITETEN Nordland Teater har lagt vekt på, i tillegg til turneaktiviteten, at våre nye lokaler skal bidra til å friste vårt nærmiljø inn til våre egenproduksjoner eller til de gjestespill med mer vi er vertskap for. Publikumsbesøk i våre lokaler viser en 3-dobling de siste 12 år, vi opplever således en fin tilslutning til våre aktiviteter i lokalsamfunnet. Teatret drives innenfor de tildelte økonomiske rammer. Teaterbygget drives innenfor rammen av de tilgjengelige økonomiske ressurser. Publikumstilslutning var tilfredsstillende i 2018, totalt antall publikum var 30.776, som var litt under målsettingen på 33.000. Besøkstallet i 2017 var på 29.554 og i 2016 på 31.457. Gjennomsnittlig besøk de siste tre år har vært 30.596. I tillegg til ovennevnte publikumstall er samarbeidsproduksjoner formidlet av samarbeidspart. Teatret hadde to slike samarbeid. I 2018 gjorde teatret et samarbeid med Trøndelag Teater, som viste forestillingen Uår i sitt spilleområde. Produksjonen Mio min Mio var et samarbeid med Teatret Vårt. Disse produksjonene trakk i sum 4.128 publikummere på 62 forestillinger. Samproduksjonen Uår med Trøndelag Teater ble også vist under Heddadagene i juni 2018. Fjorårets publikumstall er fordelt med om lag 33%
Magne Pettersen Gleinar
Nils Notler
Jonny Edvardsen
Christine S. Antonsen
Kirsti Saxi
Stein Elvestad
Isabella Flått
Birgitte Strid
Are Nakling 5
STYRETS BERETNING (FORTSETTER) fra turneforestillinger og 67% fra forestillinger i Rana. Andel på turne har økt sammenlignet med 2017. Fra tallene i Rana utgjør Vinterlysfestivalen er stor andel. Av totalbesøket skriver 10.094 seg fra turne og 20.682 fra forestillingene i Rana. Totalt har 24 (26 i 2017 og 34 i 2016) av fylkets 44 kommuner har hatt besøk. I tillegg har teatret spilt i to kommuner utenfor Nordland fylke (Harstad og Oslo). Teatrets virksomhet er delt i tre; egenproduksjoner, samarbeidsprosjekt og samvirke med øvrig kulturliv og ovennevnte besøkstall er summen av disse delvirksomhetene. I tillegg kommer utleie av teaterbygget til andre angående aktiviteter som forestillinger og konserter, som har resultert i 31 arrangement for om lag 3.253 publikummere. (8.336 i 2017 og 6.200 i 2016). Egeninntektene har vist en nedadgående tendens de siste tre år. Inntektene er noe bedre enn budsjettert i 2018, likevel er utviklingen uheldig. De årlige inntekter kalkuleres med bakgrunn i den aktivitet og det repertoar vi til enhver tid har. I 2016 hadde teatret gode sponsoravtaler for kun dette året, samt høye billettinntekter. Egeninntektene i 2018 var på 3,8 millioner kroner. Tilsvarende tall for 2017 og 2016 var henholdsvis 4,9 og 5,3 millioner kroner. Egeninntektene vil svinge årlig. Det vil bli arbeidet videre for å opprettholde en høyest mulig egenandel for vårt totale inntektsgrunnlag.
ØKONOMISKE FORHOLD Styret har sterkt fokus på oppfølging av økonomien i forhold til budsjett. På bakgrunn av dette og en positiv egenkapital anser styret at fortsatt drift er forsvarlig. Jo mer Nordland Teaters økonomiske grunnlag fra 6
det offentlige styrkes, jo flere forestillinger kan vi gi nordlandsbefolkningen. Finansieringen av norske teatre er under vurdering i forbindelse med behandling av regionreform og kulturmelding. Det eksisterende system er under sterkt press, et system som siden tidlig 90-tall har vært forutsigbart for teatrene og forpliktende for eierne. Det har vært et system med lite byråkrati og effektivt i sin utforming. Styret ser med bekymring på en mulig utvikling der uro, lite forutsigbarhet, manglende langsiktighet, budsjettkamp og mange forhandlinger skal danne grunnlag for fremtidig økonomi. Arbeidsgiver- og arbeidstaker siden nådde i 2016 en viktig milepæl angående det langvarige arbeidet med pensjonsspørsmålet.. Ved tariffoppgjøret ble enighet om å lukke bransjens ytelsesordning, og å etablere en midlertidig innskuddspensjonsordning fra og med I.juli 2016. Styret har besluttet at pensjonskostnadene skal føres etter kontantprinsippet fra og med 1.1.2016, noe det er mulighet for ettersom teatret ikke er et stort foretak etter aksjelovens bestemmelser. Styret vurderer det også slik at dette gir det beste og mest korrekte bildet av selskapets økonomiske situasjon. Styret vil likevel sørge for årlige akturarberegninger, som kontrollfaktor overfor kontantprinsippet. AFP-ordningen vil på sikt medføre store økte kostnader, uavhengig av overgang fra ytelse- til innskuddspensjon. Rettvisende oversikt over utvikling og resultat Regnskapet pr. 31.12.2018 viser et driftsunderskudd på kr. 321.767. Det samlede årsresultat, etter netto finanskostnad-
er, viser et underskudd på kr.498.499. Budsjettmålet var et overskudd på kr. 416.000, for å kunne sette av overskuddet til framtidige investeringer. Dette har ikke latt seg gjøre. Investeringsfondet har ved årsskiftet en saldo på 3,3 millioner kroner. Regnskapsresultatet er således kr.914.000 dårligere enn budsjettert. Omsetningen ble i 2018 på om lag 45,68 millioner kroner, mot om lag 45,85 millioner kroner i 2017 og 45,6 millioner kroner i 2016. De samlede investeringer i varige driftsmidler og eiendom var i 2018 på kr. 3.025.000, mens det i 2017 var på kr. 2.428.000, og kr. 946 .000 i 2016. Sum eiendeler var pr. 31.12.2018 på 35,2 millioner kroner, mot omlag 35,6 millioner kroner i 2017 og 36 millioner kroner i 2016. Den likviditetsmessige stillingen er tilfredsstillende.
LOKALITETER Teatret har hatt egne lokaler siden oktober 2005, da nytt bygg stod ferdig. Bygget er en funksjonell og praktisk produksjonsog framvisningsarena. Det gir teatret full råderett over egen aktivitet, planlegging og drift skjer ut fra egne prioriteringer. Styret har hatt fokus på at aktiviteten på turne skal prioriteres like sterkt som før. Noe av hensikten med de nye lokalene, har vært å kunne styrke våre forberedelser for turneaktiviteten. Våre lokaler gjenspeiler i format, type og størrelse det vi ofte møter på turne i kulturhus, idrettshaller og samfunnshus i Nordland fylke. Lokalene inneholder 2 scener, Hovedscenen og Black-boxen. I tillegg benyttes Teaterkafeen til en rekke arrangement. Videre inneholder bygget skuespillergarderober, gjestegarderober og sminkerom.
Teatret er også tilholdssted for administrasjon og teknisk stab med lys- og lydverksted, systue, rekvisittavdeling og nærlager. Det totale areal er på brutto 2400 kvm. I tillegg til dette har vi sne kkerverksted , smie og fjernlager i leid industribygg på Langneset. Arealet er på 780 kvm.
MILJØFORHOLD OG PERSONELL Teatrets drift forurenser ikke det ytre miljø i vesentlig grad. Virksomhetens energivare er elektrisk kraft og fjernvarme i lokalene. Det pågår en kontinuerlig prosess for å gjøre teatret bedre med hensyn til kreativitet og kvalitet og de
ansattes innsats har vært stor. Arbeidsmiljøet er godt. Teatrets personalpolitikk er at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn. Det var totalt 188 sykefraværsdager i 20 I 8 (sml.138 dager i 2017), noe som representerer et sykefravær på 2,4% (1,7% i 2017). Sykefraværet er økt noe sammenlignet med 2017, men på et gledelig lavt nivå. Det er økning i langtidssykefraværet som forklarer utviklingen. Gjennomsnittlig fravær de siste ti år er på 2,4%. Teatret er med i ordningen Inkluderende Arbeidsliv, blant annet for årette et større fokus på miljøforhold og sykefravær. Totalt var 76 personer (32,3 årsverk) i engasjement
eller fast ansettelse ved teatret i 2018, hvorav 25 i faste stillinger. Av de 76 ansatte var 37 kvinner (14,4 årsverk) og 39 menn (17,9 årsverk).
SELSKAPSFORM NS Nordland Teater har en aksjekapital på kr.250.000.-. Aksjene er fordelt med 25 aksjer a kr.10.000.-. Av disse eier Rana kommune 10 aksjer og Nordland Fylkeskommune 15 aksjer.
STYRET Styret består av 7 medlemmer, hvorav 3 kvinner og 4 menn. Styret har i 2018 holdt 4 styremøter og 33 saker er blitt behandlet.
Mo i Rana, den 27. februar 2019
MAGNE PETTERSEN GLEINAR styreleder
CHRISTINE S. ANTONSEN styrerepresentant
JONNY EDVARDSEN styrerepresentant
NILS NOTLER nestleder
KIRSTI SAXI styrerepresentant
STEIN ELVESTAD styrerepresentant
ISABELLA FLÅTT styrerepresentant
BIRGITTE STRID teatersjef
ARE NAKLING adm. direktør
7
8
PETTER Av: Alf Knutsen og Knut Størdal Regi og Scenograf: Kristin Jørgensen Arrangør/komponist/dirigent: Knut Størdal Lysdesign: Johan Haugen Skuespillere: Hans-Erik Dyvik Husby, Hilde Stensland, Stein Elvestad, Håkon Christensen, Ingrid Steinholt Mortensen, Isak Adriansen, Kristian Gjertsen, Christoffer Mæland, Karoline Åseng. Musikere: John Børge Askeland (bass), Ole Martin Thorset (perkusjon) og Alf Knutsen (tangenter) Vocal Art: Karoline Åseng, Soetkin Baptist, Kristian Gjertsen og Christoffer Mæland MiN: Mark Bennett (trompet), Øivind Nussle (fiolin), Lazar Miletic (bratsj), Luis Calm Vidal (obo), Magnhild S. Torvanger (fiolin), Tor Johan Bøen (fiolin), Jan Øyvind Grung Sture (cello) Lokale kor på turné: Alstahaug-, Herøy- og Nesna kirke: Alstahaug Sangkor (med medlemmer fra Herøy sangkor og Nesna Songlag). Sortland-, Lødingen- og Svolvær kirke: Holand Blandakor. Gildeskål- , Misvær- og Fauske kirke: Breivik Sangerlag og Misvær Sangerlag. Produksjonssjef: Per Rasmussen Produsent: Wenche Bakken Inspisient og turnéleder: Isabella Flått Kostyme: Halvard Leirvik og Kari-Britt Nilsen Lyd: Ronny Klausen Lyd 2/tekniker: Kjell Vestermo Rekvisitter: Sissel A. Heien Rekvisitør turné: Isak Adriansen Kostyme på turné: Hilde Stensland Snekker: Magne Jøsevold Turnéplanlegger: Nils Chr. Hansen Marked og info: Peter Eide Walseth, Tina Ditlefsen og Hilde Karin Skreslett Adm.dir/Adm.sek: Are Nakling/Tove Hovind Takk til lokale statister som stiller som konfirmanter. Urpremiere: Alstadhaug kirke 9. september 2018. Antall forestillinger: 10 Publikumstall: 2674
9
UÅR AV TERJE VIGEN Regi: Lisa Lie Scenografi og kostyme: Maja Nilsen. Lysdesign: Steffen Telstad Komponist: Øyvind Mæland Dramaturg: Elin Amundsen Medvirkende: Lisa Charlotte Baodouin Lie, Kenneth Homstad og Martin Lervik Lyd: Ronny Klausen Rekvisitter: Grete Larssen Lys: Johan Haugen Teknikere: Magne Jøsevold og Halgeir Sandvær. Samarbeid med Lisa Lie PONR og Trøndelag Teater. Forestillingen er et samarbeid med Trøndelag Teater. Urpremiere: Trøndelag Teater 14. desember 2017, til Nordland Teater f.o.m. 10. februar 2018 Antall forestillinger: 9 Publikumstall: 472 Det er i tillegg spilt 20 forestillinger i Sør-Trøndelag med til sammen 728 publikummere.
10
11
FOTO: Vigdis Haugtrø
12
FOTO: Bjørn Leirvik
MONSTERUNGA Av: Marius Leknes Snekkevåg Basert på «Skrotus Skrapps Hemmelighet» av Hilde Ira Torvenes Regi: Øystein Ulsberg Brager Scenografi: Silje Sandodden Kise Kostymer: Line Maher Lysdesign: Vegard Angel Nordheim Andreassen Maskør: Ida Astero Welle Lyd: Frode Fridtjofsen Medvirkende: Rune Storsæther Løding, Linda Mathisen, Andreas Kolstad, Torgny Aanderaa, Maria Agwumaro og Kristoffer Hjulstad Produksjonssjef: Per Rasmussen Produsent og inspisient: Wenche Bakken Leder av systua: Halvard Leirvik Rekvisitter: Sissel A. Heien og Grete Larssen Smed/sceneteknikk: Herlof Øverdal Snekker/scenemester: Magne Jøsevold Kostymer på turné: Sissel A. Heien Systue: Kari-Britt Nilsen Teknisk hjelp: Tore Nilsen Marked og info: Peter Eide Walseth, Tina Ditlefsen og Hilde Karin Skreslett Adm.dir/Adm.sekretær: Are Nakling/Tove Hovind Premiere: 10. oktober 2018 Antall forestillinger: 13 Publikumstall: 2139 Foto: Bjørn Leirvik
13
Oversatt av: Ragnar Olsen Regi: Hilda Hellwig Scenografi: Jan Lundberg Lysdesign: Hans-Åke Sjöquist Lyddesign: Frode Fridtjofsen Kostymedesign: Hilda Hellwig Mask: Mihra Lindblom Medvirkende: Svein Harry Schöttker Hauge, Kirsti Eline Torhaug, Rune Storsæther Løding, Lena Jacobsen Kvitvik, Sven Henriksen og Agnes Born. Produksjonssjef: Per Rasmussen Produsent/inspisient/turnéleder: Wenche Bakken Leder for systua: Halvard Leirvik Systue: Kari-Britt Nilsen Lysmester/Scenemester i produksjon: Johan Haugen Lystekniker:Vegar Angel Nordheim Andreassen Rekvisitører: Sissel A. Heien og Grete Larssen Snekker/Oppsetningsleder: Magne Jøsevold Smed/Scenetekniker: Herlof Øverdal Scenetekniker på turné og sjåfør: Ronny Klausen Sjåfør på turné: Svein Harald Kristensen Sceneteknikk: Tony Schrøder og Tore Nilsen Marked og info: Peter Eide Walseth, Tina Ditlefsen og Hilde Karin Skreslett Adm.dir/Adm.sekretær: Are Nakling/Tove Hovind Premiere: 15. mars 2018. Hovedscena, Nordland Teater Antall forestillinger: 15 Publikumstall: 1281 Foto: Bjørn Leirvik
14
FOTO: Gisle Bjørneby
LILLE EYOLF
15
16
MIO, MIN MIO
FOTO: Tingh
Forestillingen er et samarbeid med Teateret Vårt. Av: Astrid Lindgren Regi: Hilde Brinchman Scenograf: Paul Garbers Kostymedesign og mask: Helena Andersson Lysdesign: Jonas P A Fuglseth Komponist: Eirik Myhr Medvirkende: Iver Innset, Amalie Sofie Ibsen Jensen og Rune Storsæther Løding Turnéleder og inspisient: Isabella Flått Lystekniker: Vegar Angel Nordheim Andreassen Lydtekniker: Ronny Klausen og Frode Fritjofsen Produksjonssjef: Per Rasmussen Rekvisitter: Sissel A. Heien Tekniker på turné: Kjell Kristian Vestermo og Johan Haugen Marked og info: Peter Eide Walseth, Tina Ditlefsen og Hilde Karin Skreslett Adm.dir/Adm.sekretær: Are Nakling/Tove Hovind Antall forestillinger: 27 Publikumstall: 2254 Det er i tillegg spilt 42 forestillinger i Møre og Romsdal med til sammen 3400 publikummere.
17
Regi og scenografi: Terje Skonseng Naudeer Medvirkende: Terje Ranes, Piotr Misztela og Preben Lillebø Rongve Lyddesign: Jim Oddvar Hansen Lysdesign: Johan Haugen Maskør: Tove Solbakk Produksjonssjef: Per Rasmussen Produserende inspisient: Isabella Flått Lyd: Frode Fridtjofsen Lys: Vegar Angel Nordheim Andreassen Rekvisitører: Grete Larssen og Sissel A. Heien Leder systue: Halvard Leirvik Snekker: Magne Jøsevold Smed: Herlof Øverdal Musikalsk innøving: Sissel Brean Skrevet foredrag: Bjørn Westlie Utstilling: Kjell Sommerseth, Alf Kristian Pedersen og Grete Larssen Marked og info: Peter Eide Walseth, Tina Ditlefsen og Hilde Karin Skreslett Adm.dir/Adm.sek: Are Nakling/Tove Hovind Premiere: Antall forestillinger: Publikumstall: Takk til: Nasjonalbiblioteket Blodvei-museet Rana Vulk Alf Kristian «Kikkan» Pedersen Kjell Sommerseth Michael Stokke Johnny Thørnquist Eirik Audonson Skaar Arild Smeby Foto: Lars Solbakken Premiere: 29. mai 2019. Black Box, Nordland Teater Antall forestillinger: 6 Publikumstall: 599
18
FOTO: Lars Solbakken
SONA/ZONA
19
VINTERLYSFESTIVALEN
20
FOTO: Tina Ditlefsen
VI VINTERLYSER SOM ALDRI FØR! Å «vinterlyse» er blitt et integrert ord i det nord-norske vokabular, og det er ladet med både stolthet, forventning og opplevelsesglede. Noen tar seg fri fra jobb hele uka for å vinterlyse. Andre bruker lunsjpausen sin til å nyte suppe og forestilling i teaterkaféen, for så å returnere til nye opplevelser etter endt arbeidsdag. Aldri har så mange vinterlyst sammen med oss som i år: 13.500 mennesker har delt 154 arrangementer med oss på en uke, og det varmer mer enn de nyankomne solstrålene i nord kan konkurrere med. Det sier sitt! Nytt av året var teaterets investering av publikumsamfi til bruk i Meyergården spektrum. Amfiet skapte utvilsomt et bedre scenerom, og forestillinger med Statsteateret, Ingrid Evertsen, Kirsti Sparboe, Lise Fjeldstad, Elisabeth Moberg og Sven Henriksen ble svært godt tatt i mot av både fornøyde publikummere og presse. I sofaen med Birgitte er et konsept som har kommet for å bli, og vi registrer at terskelen for å besøke teateret har blitt lav gjennom denne type nære og mellommenneskelige innslag. Direktør Are Nakling åpnet stua si som spillearena for «Blodig alvor», et konsept der publikum opplevde å være en del av denne svært intime teaterformen. Nytt av året var også at festivalkroa er tatt tilbake til teaterkaféen, og dette bidro til fullt teaterhus under hele festivalen til langt på natt. Vi mener
det er viktig å ha et samlingssted der opplevelser kan diskuteres og fordøyes før dagen blir natt. Det sosiale aspektet av festivalen er en viktig trivselsfaktor som teateret ønsker å fortsette å ivareta. I år som andre år søkte festivalen faglig bredde, både i form og innhold. Som en del av sin master i drama og teater ved NTNU hadde Aimée Kaspersen manus og regi på forestillingen «Man er først og fremst menneske- et vitnesbyrd». Den dokumentarisk forestillingen handler om mennesker som har blitt seksuelt misbrukt, og livet etter. Vond og viktig tematikk som ble debattert i etterkant av forestillingen. Vi opplevde også Frode Grytten i storslag med sitt Beatband, vi fikk slampoetry servert av Evelyn Rasmussen Osazuwa og publikumsfavoritten «Heile helvetes slækta» ble som forventet svært godt mottatt av fullsatte saler. Festivalkunstner Lisa Lie engasjerte publikum med sin kontroversielle forestilling, og skapte debatt, både hos avisanmeldere og publikum. Og sånn mener vi festivalen skal være. Vi vil utfordres, reflektere, oppleve, erfare og glede oss over opplevelser vi ikke visste vi trengte sammen med vårt eminente og lydhøre publikum. Vi registrerer med glede at vårt publikum i stadig større grad velger å investere i festivalpass, og dermed besøker flere av festivalens forestillinger. Det er med stolthet vi kan slå fast at vi har et kompetent og opplevelseshungrig publikum, som motiverer oss til å fortsette arbeidet med å utvikle festivalen kommende år.
21
Publikum
Hva er det for no i do montro?...................................468 Jeg er akkurat passe stor nok........................................415 Nissen som fikk grønne meslinger............................465 Den vesle bygda som glemte at det var jul...........379 Der fløy gensern til Johansen.......................................578 Teaterskole for barn............................................................. 12 Hege Aga Edelsten og en novelle................................. 86 Coach office................................................................................9 Love office................................................................................. 13 I sofaen med Birgitte.........................................................603 Festivalro..................................................................................492 Yoga................................................................................................ 15 Hjemme hos HusØ............................................................... 57 Eventyrstund med Linda Mathisen..........................110 Festivaltog................................................................................102 Vernissage Nico Widerberg...........................................130 Karius og Baktus..................................................................375 Tråd..............................................................................................209 Kaffe Kaffe................................................................................ 35 1950 Spionen..........................................................................335 Gagaringata.............................................................................122 Wunderkammer med Agned Born............................140 Diktet Marit............................................................................263 Brean, Bang og Blue...........................................................254 Blodig alvor............................................................................... 96 Frode Grytten Band...........................................................126 Kirsti Sparboe’s back.........................................................347 Voice & Cello..........................................................................115 Edvard Munch – med hans egne ord.......................117 Jammen, ærlig talt...............................................................440 Medea.........................................................................................215 Paying the birds to sing....................................................140 Sh-boom squad......................................................................140 Man er først og fremst menneske.............................201 Ettersnakk Man er først og fremst menneske...... 63 Skam deg, Mayliss!..............................................................121 TWIGS - Heile helvetes slekta....................................524 Hvordan bli superhappy på 50 min..........................170 Highlights med Elisabeth Moberg............................220 Fiskestang? En slampoesikonsert..............................140 Klassisk Kolstad....................................................................270 Filmfremvising Svarta Bjørn.......................................... 31 Monologstafetten.................................................................. 99 Jenta i treet..............................................................................446 Kjærlighet.................................................................................176 Shaun Bartlett.......................................................................142 Loop Vagansa........................................................................... 80 Undre mæ på..........................................................................155 Den lille Prinsen...................................................................111 Made in China.......................................................................576
FOTO: Bjørn Leirvik
Arrangement
Arrangement
Publikum
Maskeradeballets hemmelighet.................................... 97 Koreografiske moduler...................................................... 42 Remebering Cohen.............................................................473 To tøvete tøtte.......................................................................204 The last five years................................................................213 Tjidtjie........................................................................................303 Callas revisited........................................................................ 82 Snøfrid......................................................................................... 80 Avslutningsfest.....................................................................150 Snøpark......................................................................................400 Sminking av barn................................................................... 82 Åpningsseremoni.................................................................150 Foredrag med Nico Wideberg........................................ 62 Kurs i Slampoesi..................................................................... 16 Pop-up slam.............................................................................343 Omvisning Nico Wideberg............................................. 27
Sum ............................................................................................................................................................ 13.819
I tillegg kommer forestillingen Uår av Terje Vigen som føres for seg selv, men som spilte under festivalen.
22
23
LØRDAGSKAFÉ Med: Stein Elvestad Syver Olstad Linda Mathisen Sissel Brean Andreas Kolstad Rune Storsæther Løding Andre boller: Antall forestillinger: 5 Publikum: 376 Viser og vafler: Antall forestillinger: 3 Publikum: 170
ANDRE FORESTILLINGER «Lille Karin Boye» på trikkestallen: Publikumstall: 67 «Hold kjeft Henriksen»: Publikumstall: 152 Julekalender: Publikumstall: 120
FOTO: Bjørn Leirvik
«Glemt» Gjestespill fra Simone Grøtte/ Dansarena Nord.
24
«Mørkerom» Gjestespill fra Plexus Polaire/ Figurteatret i Nordland.
TEATERINSTUKTØREN Nordland Teater har siden oppstarten i 1979 hatt fokus på å støtte opp om ulike kulturaktører i fylket. Gjennom vår egen profesjonelle sceneinstruktør, Kristin Jørgensen, kan teateret bidra i produksjon av forestillinger i hele Nordland. Da kan vi bety noe for mange. I tillegg til dette leder Jørgensen NT Ung – Nordland Teaters eget ungdomsteater. Det er for ungdommer mellom 14 og 18 år og har opplevd en jevn vekst i antall deltakere.
FOTO: Tina Ditlefsen
Teaterinstruktørens virksomhet 2018 NT ung «Jenta i treet» Blacbox Ant forestillinger: 4 Ant publikum: 440 Ant deltagere: 6 Kommune: Rana NT ung og Åpningsseremoni «Gjøglerne kommer» Ute foran teatret Ant forestillinger: 1 Publikum: 150 Ant deltagere: 10 NT ung + 6 gjester Kommune: Rana Haukneskoret Jubileumskonsert «i 40 år» Nordland Teater hovedscene Ant forestillinger: 3 Ant publikum: 477 Deltagere: 40 Kommune: Rana Bakeribygget «Kavalkaden» Antall forestillinger: 1 Antall publikum: 97 Antall deltagere: 25 Kommune: Rana
Festrevy i stormen NN revy. Samarbeidsprosjekt med Nordnorsk revyfestival og HATS Antall forestillinger: 3 Antall publikum: 1730 Antall deltagere på scenen : 60 Kommune: Bodø «På høy tid» Jubileumsrevy med Svolvær byteater Antall forestillinger: 2 Antall publikum: 639 Antall deltagere: 10 Kommune: Vågan I will Be everything – «jeg kan bli alt jeg vil» Workshop seminar i Graz (østeriket), Vitoria (Spania) og Nürnberg (Tyskland) 3 workshoper på Lyngheim skole – Rana Kommune 50 elever 3 workshoper på Nesna skole – Nesna kommune 61 elever 4 workshoper på Gruben skole – Rana kommune 84 elever 2 workshoper på Nesna skole – Nesna kommune 40 elever
25
UAVHENGIG REVISORS BERETNING PricewaterhouseCoopers AS Midtre gate 4, Postboks 1233, NO-8602 MO I RANA T: 02316, www.pwc.no Org.n0.: 987 009 713 MVA, Medlem av Den norske Revisorforening
UTTALELSE OM REVISJONEN AV ÅRSREGNSKAPET Konklusjon Vi har revidert AS Nordland Teaters årsregnskap som består av balanse per 31. desember 2018, resultatregnskap for regnskaps. Året avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2018, og av dets resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. 26
Øvrig informasjon Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår uttalelse om revisjonen av Årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik internkontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbede et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av
misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål med revisjonen er oppnå betryggend sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av mislighter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i amsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å virke påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
UTTALELSE OM ØVRIGE LOVMESSIGE KRAV Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollbandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon» mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Mo i Rana 27. februar 2019 PricewaterhouseCoopers AS
Per Erik Pedersen Statsautorisert revisor 27
RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Billettinntekter Annen driftsinntekt Tilskudd fra stat, fylke og kommune
2018 2017
3 894 727 792 452 41 161 000
45 685 870
45 848 179
Lønnskostnad 27 691 737 Avskr. av driftsmidler og immaterielle eiendeler 1 813 233 Øvrige kostnader vedr. lokaler 2 172 197 Annen driftskostnad 14 330 470
25 874 709 1 735 834 1 774 405 15 491 401
Sum lønn og driftskostnad Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad
2018
2017
ANLEGGSMIDLER 2 743 811 482 759 42 459 300
Sum driftsinntekter
46 007 637
44 876 349
-321 767
971 830
IMMATERIELLE EIENDELER Konsesjoner, patenter o.l.
160 000
200 000
VARIGE DRIFTSMIDLER Teaterbygg Annen eiendom Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr
21 009 675 1 450 624 2 976 101
21 747 075 0 2 532 701
Sum varige driftsmidler 25 436 400
24 279 776
FINANSIELLE DRIFTSMIDLER Investeringer i aksjer og andeler Egenkapitaltilskudd KLP
61 677 614 429
61 677 614 429
Sum finansielle driftsmidler
676 106
676 106 25 155 882
131 385 13 090 320 752 455
106 040 9 434 317 603 2 002
Sum anleggsmidler 26 272 506
Resultat av finansposter
÷176 732
÷204 132
Årsoverskudd (Årsunderskudd)
÷498 499
767 699
FORDRINGER Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Forskuddsbetalte kostnader Sum fordringer
696 285 44 229 3 358 856 4 099 370
820 986 197 157 1 462 196 2 480 340
0 0 498 499
410 000 357 699 0
INVESTERINGER Bankinnskudd, kontanter o.l.
4 830 310
8 007 007
Sum omløpsmidler
8 929 680
10 487 347
÷498 499
767 699
Sum eiendeler 35 202 186
35 643 229
OVERFØRINGER Avsatt til fond for reinvestering bygg/utstyr Avsatt til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital Sum overføringer 28
BALANSE EIENDELER
OMLØPSMIDLER
BALANSE EGENKAPITAL OG GJELD 2018 2017
Mo i Rana, den 27. februar 2019 Styret i Nordland Teater AS
EGENKAPITAL INNSKUTT EGENKAPITAL Aksjekapital (25 aksjer á kr 10 000)
250 000
250 000
OPPTJENT EGENKAPITAL Fond for investering Annen egenkapital
3 296 560 10 522 070
3 296 560 11 020 569
Sum egenkapital
14 068 630
14 567 129
MAGNE PETTERSEN GLEINAR styreleder
CHRISTINE S. ANTONSEN styrerepresentant
NILS NOTLER nestleder
JONNY EDVARDSEN styrerepresentant
GJELD ANNEN LANGSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner
13 139 440
14 282 000
KORTSIKTIG GJELD Gjeld til kredittistitusjoner Leverandørgjeld Skattetrekk og andre trekk Annen kortsiktig gjeld
22 885 2 701 546 1 258 534 4 011 151
63 163 2 585 870 891 747 3 253 320
Sum kortsiktig gjeld
7 994 116
6 794 099
Sum gjeld
21 133 556
21 076 099
Sum egenkapital og gjeld
35 202 186
35 643 229
KIRSTI SAXI styrerepresentant
STEIN ELVESTAD styrerepresentant
BIRGITTE STRID teatersjef
ISABELLA FLÅTT styrerepresentant
ARE NAKLING adm. direktør
29
30 FOTO: DAG JENSSEN
FOTO: DAG JENSSEN
Nordland Teater har sitt eget magasin som kommer ut to ganger i året – også i digitalt format. Her er forsidene til magasinene i 2018.
ÅRSMELDING 2018 NORDLAND TEATER Ansvarlig utgiver: Are Nakling og Birgitte Strid Redaksjon: Are Nakling, Birgitte Strid og Peter Eide Walseth Forsidebilde: Bjørn Leirvik Grafisk produksjon: David André Erichsen, Daesign AS www.daesign.no Se årsmeldingen på nett: http://www.nordlandteater.no/media.html
Her kan du også se tidligere årsmeldinger. Nordland Teater eies av: RANA KOMMUNE
31 RANA KOMMUNE
Postadresse: Postboks 1263 8602 Mo i Rana Besøksadresse: Rådhusalleen 6 8622 Mo i Rana Telefon: 75 13 48 50 Direktør: Are Nakling Teatersjef: Birgitte Strid Hjemmeside: www.nordlandteater.no Epost: post@nordlandteater.no Org.nr: 930 743 437 Billettbestilling: nordlandteater.no 75 13 48 50
Grafisk design: www.daesign.no
Følg oss på:
2019
På turné selges billetter av lokal arrangør.