Norgeshus Årsmelding 2018 by Norgeshus

Ă&#x2026;rsrapport 2019

Norgeshus Gruppen

Innhold Styrets beretning 2018................................................................................ 4 Virksomhetens art................................................................................... 4 Vår visjon......................................................................................................5 Våre verdier.................................................................................................5 Strategier og finansielle målsettinger...........................................6 Utvikling i resultat og stilling.............................................................6 Sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer for konsernet........6 Markedssituasjon.................................................................................... 7 Framtidsutsikter for Norgeshus – Forventet utvikling.......... 7 Fortsatt drift................................................................................................8 Forsknings- og utviklingsaktiviteter...............................................8 Samfunnsengasjement........................................................................11 Arbeidsmiljø og personale................................................................. 12 Likestilling mellom kjønnene i konsernet.................................. 12 Miljø.............................................................................................................. 13 Finansiell risiko........................................................................................ 13 Likviditetsrisiko....................................................................................... 13 Årsresultat og disponering av resultat........................................ 14 Regnskap med noter Norgshus Gruppen........................................ 15 Regnskap med noter Norgeshus AS................................................. 29 Revisors beretning...................................................................................... 42

Norgeshus Gruppen 2018 For Norgeshus Gruppen ble 2018 totalt sett det beste året vi har hatt. Som leder har det vært mange høydepunkter, og mye å glede seg over. Norgeshus AS med Norgeshuskjeden er hovedaktiviteten i Norgeshus Gruppen, og i det selskapet har vi hatt en god vekst. Antall forhandlere har økt med 9 ila året, og vi teller nå 118 forhandlere fordelt over hele Norge, samt en på Færøyene. Til sammen nærmer vi oss 1 500 kolleger. Vi nærmer oss vår målsetting om forhandlerdekning i alle landets kommuner. Norgeshuskjeden er i stadig utvikling. Når vi presenterer vårt konsept til potensielle forhandlere, er tilbakemeldingene svært gode. Våre opplegg og betingelser gjør at vi kan tilby konkurransefortrinn som er vesentlig bedre enn det en kan få ved å stå alene i markedet. Det skal være lønnsomt og morsomt å være Norgeshusforhandler. Det beviser vi med at våre forhandlere i gjennomsnitt har bedre lønnsomhet enn bransjen generelt, og våre forhandlere har mer fornøyde medarbeidere. Gjennom arbeidsmiljøundersøkelsen Great Place To Work, har vi i de siste årene fått en vurdering på hvordan arbeidsmiljøet i Norgeshuskjeden oppleves av de ansatte. For meg som leder er det fantastisk at 85% av medarbeiderne er stolte av å jobbe i Norgeshus, og at 87% opplever et sterkt fellesskap med sine nære kollegaer. Det er også en glede å se forbedringer fra år til år, og vite at forhandlerne jobber målrettet med å skape en bedre arbeidshverdag for alle i kjeden. En av våre verdier er at vi skal være «nyskapende», og vi har blitt kjent for å være boligbransjens mest innovative kjede. Vårt arbeide med en papirløs og mer digital byggeplass, har gitt mulighet til økt effektivitet for alle våre forhandlere. En slik utviklingen er brukerdrevet og alle i kjeden bidrar til utviklingen av felles systemer, det er viktig for at også skal lykkes i fremtiden. Jeg vil hevde at r vi bare ser starten av den økonomiske effekten dette arbeide gir, og vi gleder oss til å jobbe videre med dette. Vi ser viktigheten av at vi i de kommende årene må effektivisere den totale byggeprosessen og effektivisere våre byggeplasser gjennom bedre flyt og bedre planlegging. I hele Norgeshus Gruppen jobber vi hver dag med forbedringer, og jeg har stor tro på at alle medarbeidere til sammen vil gjøre oss bedre, dag for dag. Jeg er stolt av å være leder for en organisasjon og en kjede der innovasjon og forbedringsarbeid står sentralt i vår kultur. «Romslig» er en annen av våre verdier, og selv om vi etter hvert har blitt mange skal humor og takhøyde og fokus på folk, prege utviklingen i årene som kommer.

Dag Runar Båtvik

Styrets årsberetning 2018 Virksomhetens art Norgeshus Gruppen AS er konsernspiss og blant annet eier av Norgeshus AS som er konsernets største selskap. Konsernets virksomhet er i hovedsak knyttet til markedsføring, drift og utvikling av Norgeshus AS, samt utvikling, salg og utleie av fast eiendom. Konsernets kjerneområde er prosjektering av boliger for våre kjedemedlemmer i Norgeshus AS samt andre private og offentlige foretak. Norgeshuskjeden er organisert som en franchisekjede med hovedkontor på Melhus i Trøndelag (Norgeshus AS) med 62 ansatte og 119 selvstendige forhandlere spredt over hele Norge. Hovedkontoret Norgeshus AS innehar spisskompetanse innen prosjektering og markedsføring av nye boligprosjekter. På hovedkontoret sitter arkitekter, ingeniører og andre som bistår ut i forhandlerapparatet når nye prosjekter skal gjennomføres. I tillegg bistår hovedkontoret forhandlerne med driftog bedriftsutvikling. Norgeshusforhandlerne dekker hele spekteret av oppgaver innen bygging, fra regulering og arkitekturprosjektering til søknadshåndtering og ferdigstillelse. De bygger og leverer hus, leiligheter, anneks, garasjer, næringsbygg, barnehager og offentlige bygg. I tillegg utfører våre forhandlere oppdrag innenfor rehabilitering, tilbygg og oppussing. I 30 år har våre forhandlere bygd over 20 000 boliger fra Svalbard i nord til Kristiansand i sør. Vi har vært opptatt av kvalitet ut til våre forhandlere hele veien. Vi vet at våre kunder har forskjellig smak, og vi presenterer derfor et bredt spekter av boligog hyttetyper. Småhus og leilighetsprosjektene utvikles spesielt ut ifra markedssituasjonen og tomtesituasjonen til det spesifikke prosjektet. Disse prosjektene varierer i boligstørrelse og omfang. Fra små rekkehusprosjekter med 3-4 enheter til store leilighetsbygg med 30-40 enheter. Våre medlemmer i Norgeshuskjeden leverer også skoler, barnehager og næringsbygg. Både til private og offentlige aktører. Flere av disse typer bygg har vi vunnet priser for, både for å være nytenkende og for å levere flott arkitektur. Vi ser at mange næringsbygg i dag bygges med en kombinasjon av boliger og næringsareal og fokuset på miljøvennlige prosjekter øker. Norgeshus har vært i markedet over 30 år, og var i 2018 Norges femte største boligbygger, målt i antall boenheter.

Vår visjon Gjennom vår dyktighet skal vi skape rom for gode opplevelser og varige verdier.

Våre verdier 99 Profesjonell Norgeshus er solid forankret og har høy faglig standard på utført arbeid. God service er en selvfølge, - for vår jobb er ikke ferdig før kunden er fornøyd. 99 Allsidig Hos oss får kunden det de vil ha. Vi strekker oss langt og tilpasser boligen til kundens ønsker og behov. 99 Romslig I Norgeshus er vi romslige, jordnære og har en positiv innstilling. Forhandlerne våre sørger for et godt samarbeid under hele byggeprosessen. Vi skal vise toleranse for kunder og kolleger og ta vare på den uformelle tonen. 99 Nyskapende I Norgeshus tenker vi nytt for å skape verdier.

Strategier og finansielle målsettinger Gjennom å ha bransjens dyktigste folk i alle ledd, vil vi være endringsvillige og sørge for at alle våre kunder får «det du vil ha». Gjennom at alle våre ansatte kjenner til og etterlever vår visjon og våre verdier, vil vi fremstå som en den beste boligbyggeren. Strategi for Norgeshus i perioden 2017-2019 er at vi skal være «Norges beste boligkjede». Dette skal vi oppnå gjennom våre fire strategiske målområder: 1. Økonomisk soliditet 2. Best på folk 3. Ledende og innovativ 4. Vekst

Utvikling i resultat og stilling

Morselskap Konsern

Driftsinntekter Driftsresultat Årsresultat

117 797 360

-196 052

11 393 270

1 602 743

9 312 701

Balansesum

23 436 696

179 463 632

Egenkapital

9 551 833

24 874 035

Egenkapitalprosent 40,7% 13,8% Det har ikke inntruffet andre forhold etter regnskapsårets slutt som har betydning for regnskapet. Årsregnskapet gir et rettvisende bilde over utviklingen i foretaket og for konsernet, for resultatet i regnskapsåret og stillingen ved regnskapsårets slutt. Kontantstrømoppstillingen for 2018 er i tråd med budsjett og prognoser. Den likviditetsmessige situasjonen er tilfredsstillende. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter forventer å dekke selskapets behov for driftskapital i perioden 2019/2020

Sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer for konsernet Usikkerhetsfaktoren vår er knyttet til utvikling hos våre forhandlere og betydelig reduksjon i etterspørselen etter boliger. Med forhandlere over hele landet, og kjerneområder på eneboliger, er vår risiko i dag tilfredsstillende. Som en ekstra sikkerhet for våre kunder har Norgeshus etablert en trygghetsgaranti. Den trer i kraft dersom en av våre forhandlere blir insolvent eller går konkurs. Hvis så skulle skje forplikter hovedkontoret seg til å utarbeide en statusrapport for bygget og innhente tilbud om å fullføre prosjektet fra en annen Norgeshusforhandler.

Markedssituasjon Konsernet påvirkes i hovedsak av markedsutviklingen på boligproduksjon i Norge. Hovedfaktorene her er renteutvikling, arbeidsledigheten og befolkningsvekst. I tillegg på virkes boligmarkedet av medias omtaler og politiske føringer. Boligmarkedet opplevde en nedgang på igangsettingen på 4% i 2018 og endte på ca. 29 500 boliger. Nedgangen kom hovedsakelig på leilighet og eneboligmarkedet, og har vært mest merkbar i de større byene. Konsernet igangsatte 914 boliger og 99 fritidsboliger i 2018. Dette er en reduksjon på 5 % fra 2017. Totalt sett beholdt vi plassen som landets 5. største boligbygger i 2018. I Norgeshus har vi en klar ambisjon om å være blant de tre største boligbyggerne. Det skal nås gjennom utvikling og vekst blant eksisterende forhandlere, samt tilknytting av nye forhandlere i områder der vi ikke har god nok dekning i dag.

Framtidsutsikter for Norgeshus – Forventet utvikling Norgeshuskjeden forventer en økt igangsetting av boliger i 2019. Økningen kommer til å skje gjennom organisk vekst blant eksisterende forhandlere, samt tilknytning av nye forhandlere. Konsernet hadde en positiv utvikling i 2018 med økt omsetning og forbedret resultat. Vi forventer at denne trenden fortsetter i 2019, primært gjennom datterselskapet Norgeshus AS. Aktiviteten i øvrige selskap forventes å ligge på samme nivå som i 2018. Boligbransjen har historisk vært preget av lav inntjening blant byggefirmaene. Gjennom flere år har vi hatt fokus på å endre dette blant våre kjedemedlemmer. Dette har resultert i at vi i de siste årene har vært en av boligkjedene med høyest resultatgrad blant medlemmene. Dette nås gjennom målrettet arbeid mot våre forhandlerne hvor vi tilbyr en leanbasert tilnærming, som vi har kalt Norgeshusmetoden, hvor vi bistår forhandlerne med sertifisering og implementering av dette. Det har alltid vært fokus på god økonomi i Norgeshuskjeden. God økonomi er en forutsetning for trygge arbeidsplasser, trygghet for kundene samt muligheter for videre utvikling. Vår målsetning er at vi i 2019 skal være den mest lønnsomme boligkjeden.

Fortsatt drift Årsregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift, og styret bekrefter at forutsetningen er tilstede

Forsknings- og utviklingsaktiviteter Heldigital byggeprosess Vi skal utvikle en heldigital byggeprosess som skal håndtere alle administrative oppgaver. Prosjektet går fra 2018 -2020. Kjernen i byggeprosessen er en dynamisk BIM-modell som skal berikes gjennom alle steg i byggeprosessen for å effektivisere prosessene og eliminere feilkilder. Vår ambisjon er at BIMmodellen skal berikes og ivaretas gjennom hele byggeprosessen. Dette betyr at mange ulike fagdisipliner skal få redigeringstilgang til modellen gjennom moduler som ivaretar brukerens klientsystemer og rolle. All data skal bygge videre på forrige steg i byggeprosessen helt frem til generering av FDV-informasjon. For oppdatering av dynamisk BIM-modell kreves det brukerflater for kunder, utførende, innkjøpere og byggherre. Vi skal utvikle brukerflater for tilgang til og redigering av BIMmodell i forbindelse med byggesøknader, generering av fremdriftsplan og bestillingslister samt utførelse av byggearbeid i felten.

Andre FOU aktiviteter 99 Klima 2050 - NTNU og Sintef Byggforsk har et innovasjonsprosjekt, Klima 2050, gjennom Norges Forskningsråd, der Norgeshus er en av flere industrielle partnere. Vi skal bidra med forskningsrelatert arbeid der vi stiller til disposisjon kompetanse og pilotprosjekter for «Klimatilpasning av bygninger». Vi er involvert i prosjektet for å se på framtidige løsninger for bygninger, i forhold til å være motstandsdyktige for framtidens klima, som oftere blir betraktet som ekstremvær og generelt sett våtere. 99 PAL - Pal er forkortelsen for Passivhus – Aktiv læring. Norgeshus har i samarbeid med aktører bidratt til at de som utdanner seg på yrkesfag innen bygg- og anleggsteknikk får en framtidsrettet opplæringsarena. 99 Samarbeid med NTNU - Norgeshus har et tett samarbeid med NTNU ved fakultet for teknologi og Institutt for bygg og miljø. Vi deltar aktivt på samlinger med presentasjoner av aktuelle tema og vi bidrar med tema for bacheloroppgaver til siste årstudenter. I Tillegg stiller vi med praksisplasser for studenter som har obligatorisk utplassering i bedrift 99 Massivtre - Vi er involvert i et samarbeid med Sintef Byggforsk og Nordisk massivtre om utvikling av bygningselementer av massivtre. Det er søkt Norsk Forskning om midler. 99 Termowood- Norgeshus sitt miljøhus Fauna som er prosjektert i byggesystemet til Termowood er i 2018 satt opp i Nes i Akershus. Innovasjon gjennom vårt IT-system – Norgeshus KPD For oss er det viktig å være ledende i bransjen innenfor flere områder. I de siste årene har vi derfor brukt betydelige ressurser for å utvikle vårt eget IT-system. Resultatet av dette er at vi i dag har bransjens best IT-løsning med papirløs byggeplass. Vi kaller dette «Norgeshus KPD» (Norgeshus Kunde-, Prosjekt- og Dokumenthåndtering). Alle forhandlere kan enkelt følge opp kunder og prosjekter i dette verktøyet. Her finnes all kommunikasjon og dokumenter knyttet til en kunde eller et prosjekt. En papirløs byggeplass gir en økonomisk innsparing som er viktig for at våre forhandlere skal kunne være konkurransedyktig. Samtidig gir det oss muligheten til å øke effektiviteten slik at forhandlere kan ta på seg flere oppdrag, med samme antall ansatte. Dette mener vi har gitt oss et unikt utgangspunkt som ingen andre i bransjen har.

Innovasjon gjennom bruk av ny teknologi For å kunne beholde og forsterke vår posisjon i markedet, samt å være en attraktiv arbeidsgiver, har vi i Norgeshus hele tiden hatt tro på at det er viktig å ta i bruk ny teknologi. Dette er sterkt knyttet til vår visjon om å være nyskapende. Vi har det siste året jobbet med å ta i bruk VR-teknologi når våre kunder skal velge sine boliger. Her kan kundene ta en virtuell tur i sin fremtidige bolig og nabolag. I dag har vi VR løsning for fire ferdighus. Her kan kundene «gå inn» i husmodellene og se hvordan det være som ferdig. Vi legger til bilder av området rundt, så en også får en god oversikt over hvordan utsikten og uteområdene vil bli. Videre bruker vi også denne løsningen slik at kunder kan gjøre tilvalg på blant annet gulv, kjøkken, peis, fliser veggplater og trapper. Kunden kan da «være inne i huset» og gjøre tilvalgene ved en enkelt håndbevegelse. De får da se hvordan de ulike valgene vil se ut i et ferdig hus. Vi legger også på lyd og lys slik at en kan få riktig stemning når en er inne i huset. I 2018 lanserte vi vårt første boligprosjekt i VR, hvor du kan gå inn i alle 13 boligene i et felt. Der kan man i tillegg til alle eksisterende funksjoner også få opp prisene på tilvalgene. Når kunder har gjort sine tilvalg sendes prisen til en nettside, hvor du med en gang får en rapport med dine tilvalg, og kan signere ut på dette prosjektet. Nytt av året er at vi har startet med utvikling av HoloLens på byggeplass. Vi har troen på at denne teknologien vil gjøre morgendagens arbeid mer presis og bedre samarbeidet mellom de ulike aktørene på en byggeplass

Samfunnsengasjement Team Norgeshus Norgeshus har et lidenskapelig forhold til fysisk aktivitet, idrett og konkurranse. Vi ønsker å bidra til aktivitet blant barn og unge, og vi ønsker å være en støttespiller for at enkeltutøvere skal få anledning til å utvikle seg mot å nå toppen. Både forhandlerne våre og Norgeshus hovedkontor bidrar derfor hvert år med sponsormidler på grasrotnivå og elitenivå. Innsamling til kreftforeninga i anledning 30-årsjubileum I forbindelse med kjedens 30 års-jubileum ble det samlet inn penger til Kreftforeninga. Summen ble rundet opp, og på vår jubileumskongress på Hell 2018 ble kr. 300 000,- overlevert til Kreftforeningen. Nytt barnehjem i Kenya I 2018 fikk Norgeshus et arkitektoppdrag, prosjektering av et barnehjem i Kenya for 22 foreldreløse barn. Oppdraget kom fra Venneforeningen for Naima Orphans and Vulnerable Children Center i Taveta by, Kenya, en venneforening som ble etablert i etterkant av et kommunalt samarbeidsprosjekt mellom Melhus kommune og den kenyanske byen Taveta. Da venneforeningen tok kontakt med Norgeshus, ble det inngått en 5-års samarbeidsavtale som innebar økonomisk støtte og bidrag til å prosjektere det nye senteret. Nå er prosessen i gang og sålen til bygget er allerede på plass, men selve bygginga starter ikke før til sommeren 2019.

Arbeidsmiljø og personale Norgeshus AS har hatt et totalt sykefravær på 4,6% i 2018. Det er en reduksjon i forhold til 2017, og det jobbes aktivt med tiltak for å redusere fraværet ytterligere. Arbeidsmiljøet i selskapet er meget bra. Norgeshus AS har, sammen med alle forhandlerne i norgeshuskjeden, et mål om å være en av landets beste arbeidsplasser, uavhengig av bransje. Når vi vet at de som har de mest fornøyde ansatte, også har de mest fornøyde kundene og den beste økonomien er logikken vår klar. Norgeshus AS og forhandlerne i kjeden deltar i arbeidsmiljøundersøkelsen Great Place to Work, og ble for 4. gang sertifisert som meget god arbeidsplass. Vi har innledet et strategisk samarbeid med Great Place to Work Norge. Hvert år fasiliterer de vår medarbeiderundersøkelse, samtidig som de gjør en vurdering av vår kultur. Ut fra dette gir de oss råd om hvordan vi kan bli en enda bedre arbeidsplass for flere. I denne anledning spør vi alle våre ansatte i norgeshuskjeden om hvordan de opplever sin arbeidshverdag. Å delta i undersøkelsen er frivillig. I 2018 svarte hele 85% av våre drøyt 1400 ansatte og hele 91% av ansatte svarte positivt på at «Norgeshus er et flott sted å arbeide». Nærmere 90% av alle ansatte sier at de opplever stor stolthet i arbeidet sitt og har et godt fellesskap med sine kolleger. Videre mener de at relasjonen til ledelsen er god, og at de opplever sin arbeidsgiver som rettferdig, troverdig og at de opplever stor respekt i jobben de gjør. (Kilde årets undersøkelse). Når en har som mål å være en av Norges Beste Arbeidsplasser så trenger vi et godt verktøy for å måle hva de ansatte selv mener og ikke minst få veiledning på hvordan vi kan bli bedre. Great Place to Work gir oss nødvendige verktøyer i veien til å bli en av Norges Beste Arbeidsplasser, men jobben den må vi gjøre selv. Med engasjement fra alle ansatte, involvering og målrettet arbeid har vi tro på at vi vil lykkes. Norgeshus AS og medlemmene i norgeshuskjeden jobber kontinuerlig med forbedringsområder innen arbeidsmiljøet.

Likestilling mellom kjønnene i konsernet Ved utgangen av året av det 21 damer og 36 menn ansatt i Konsernet. I styret er det 1 kvinne og 3 menn. Etter styrets vurdering er vilkårene tilstede for likestilling mellom kjønnene.

Miljø Konsernet driver ikke med virksomhet som forurenser det ytre miljø med unntak av nødvendig anvendelse av kjøretøy/transportmidler. De innsatsfaktorene som inngår i selskapets drift er i hovedsak knyttet til personell samt bruk av administrative hjelpemidler. Vår miljøpolicy er å drive en bærekraftig virksomhet, og vi har satt oss noen hovedmål på følgende områder: Arbeidsmiljø, avfall, energi, innkjøp, transport og tjenestereiser Norgeshus stiller også miljøkrav til sine leverandører. De må dokumentere hva de gjør i sitt miljøarbeid og i forhold til våre krav, og dette er et viktig tiltak som involverer mange. Tiltak for å skåne det ytre miljøet er en viktig del av det å ta samfunnsansvar, og leverandørene våre har mer enn gjerne tatt utfordringen med å bidra slik at Norgeshus AS har blitt et Miljøfyrtårn. Norgeshus ble for første gang sertifisert som Miljøfyrtårn i 2009, og ble resertifisert i 2018. Ved resertifisering i 2018 var kravene utvidet. Vi er nå sertifisert etter flere kriterier som «byggeier», «leietaker» og som «prosjekterende» (Arkitekt og rådgivende ingeniører). Vi vil i fremtiden fortsette å ha høyt fokus på miljøfokus, noe som gjelder også andre forhold enn det som omfattes av selve sertifiseringen.

Finansiell risiko Konsernet er utsatt for kredittrisiko og renterisiko i den ordinære forretningsvirksomheten, og styrer mot en akseptabel risiko innenfor disse områdene. Bankinnskudd og gjeld til kredittinstitusjoner løper med flytende rente og er derfor eksponert mot det kortsiktige rentemarkedet.

Likviditetsrisiko Likviditetsrisikoen er risikoen for at konsernet ikke skal være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsrisikoen styres ved å opprettholde en fleksibel finansieringsstruktur som er sikret gjennom etablerte lånefasiliteter. Konsernet har en aktiv likviditetsforvaltning, og utarbeider løpende kontantstrømprognoser for å sikre at konsernet til enhver tid har tilstrekkelig likviditet.

Årsresultat og disponering av resultat Styret foreslår følgende disponering av årsoverskuddet, som er på kr 1 602 743,Avsatt til utbytte Overføring annen egenkapital Totalt

Kr - Kr

4 000 000,2 397 257,-

1 602 743,-

Konsernregnskap Norgeshus Gruppen AS

Konsernregnskap Norgeshus Gruppen AS Resultatregnskap

Konsernregnskap Norgeshus Gruppen AS Balanse pr 31. desember

Konsernregnskap Norgeshus Gruppen AS KontantstrĂ¸moppstilling

Konsernregnskap Norgeshus Gruppen AS Noter til regnskapet for 2018

Regnskap med noter Norgeshus AS

Regnskap med noter Norgeshus AS Resultatregnskap

Regnskap med noter Norgeshus AS Balanse pr 31.12.2018

Regnskap med noter Norgeshus AS Noter 2018 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk, herunder norske regnskapsstandarder. 2017 er første år selskapet utarbeider regnskap med notesett ihht reglene for øvrige foretak. Klassifisering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie og bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet, klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år. For gjeld legges samme kriterier til grunn for å skille mellom langsiktig og kortsiktig gjeld. Første års avdrag på langsiktig gjeld og langsiktige fordringer klassifiseres likevel ikke som kortsiktig gjeld eller omløpsmiddel. Anskaffelseskost Anskaffelseskost for eiendelen omfatter kjøpesummen for eiendelen med fradrag for rabatter o.l. og med tillegg for direkte kjøpsutgifter som frakt, toll, ikke refunderbare offentlige avgifter og andre direkte utgifter til anskaffelsen. Inntektsføring Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser, balanseføres som uopptjent inntekt ved salget og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Salgsinntekter Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi av vederlaget på transaksjonstidspunktet, redusert med merverdiavgift, rabatter, avslag og returnerte varer. Tjenester blir inntektsført i takt med utførelsen. Resultatføring av vederlaget skjer når produktet er overlevert kunde, og det ikke er uoppfylte forpliktelser som kan påvirke kundens aksept av produktet. Levering anses å være foretatt når produktet er levert på avtalt sted, og risiko for tap og ukurans er overført til kunden. Avsetninger for reklamasjoner, returer og eventuelle kvantumsrabatter skjer på bakgrunn av erfaringstall fra tidligere perioder. Forskning og utvikling Selskapet driver egen utvikling som omfattes av reglene om egen forskning og utvikling. Utgifter balanseføres i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Det betyr at slike utgifter balanseføres når, og fra det tidspunkt, det anses som sannsynlig at de fremtidige økonomiske fordelene knyttet til eiendelene vil tilflyte selskapet, og anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. Balanseførte immaterielle eiendeler avskrives lineært over forventet levetid. Varige driftsmidler Tomter avskrives ikke. Andre varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede utnyttbare levetid. Når det senere er en indikasjon på at levetiden til et driftsmiddel avviker fra det som er lagt til grunn ved anskaffelsen, og avviket er betydelig, endres avskrivningsplanen, og gjenværende balanseført verdi fordeles over det nye estimatet på levetid. Vedlikehold av driftsmidlene kostnadsføres, mens påkostninger og forbedringer tillegges kostpris på driftsmiddelet og avskrives i takt med driftsmiddelet. Det betyr blant annet at ved kjøp av brukt driftsmiddel trekkes skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring i forhold til driftsmiddelets stand på anskaffelsestidspunktet.

Regnskap med noter Norgeshus AS Noter 2018 Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmiddel hvis leiekontrakten anses som finansiell. Operasjonelle leieavtaler kostnadføres løpende. Nedskrivning av anleggsmidler Ved indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høyere enn virkelig verdi, foretas det test av verdifall. Testen foretas for det laveste nivå av anleggsmiddel som har selvstendige kontantstrømmer. Hvis balanseført verdi er høyere enn båe salgsverdi og bruksverdi, foretas et nedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart beløp. Tidligere nedskrivninger reverseres hvis forutsetningene for nedskrivningen ikke lenger er tilstede, med unntak for tidligere nedskrivning av goodwill. Varer Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost (etter FIFU-prinsippet) og virkelig verdi. Handelsvarer innkjøpt for videresalg Handelsvarene i butikken er vurdert til utsalgspris redusert for merverdiavgift og kalkulert gjennomsnittlig bruttofortjeneste som en tilnærming til anskaffelseskost. Fordringer Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning for tap foretas etter en individuell vurdering av de vesentligste kundefordringene. I tillegg beregnes en avsetning som skal dekke påregnelig tapsrisiko. Ved den individuelle vurderingen anses utsettelser og mangler ved betalinger, og eventuelle andre kjente opplysninger om at en kunde har økonomiske problemer, som indikatorer på at det må avsettes for tap. Andre fordringer, både omløpsfordringer og anleggsfordringer, føres opp til det laveste av pålydende og virkelig verdi. Virkelig verdi er nåverdien av fremtidige innbetalinger. Det foretas likevel ikke neddiskonteringer når effekten av neddiskonteringen er uvesentlig for regnskapet. Avsetning til tap vurderes på samme måte som for kundefordringer. Gjeld Gjeld balanseføres til nominelt gjeldsbeløp. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes på grunnlag av de midlertidige forskjellene som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, og eventuelt ligningsmessig underskudd til framføring, ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, utlignes. Utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller og underskudd til fremføring som ikke kan utlignes, balanseføres i den grad skattefordelen antas å kunne utnyttes gjennom framtidig skattepliktig inntekt. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet, og underskudd til framføring, begrunnes med antatt framtidig inntjening. Utsatt skatt og utsatt skattefordel som kan balanseføres, oppføres netto i balansen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med skattesatsen ved utgangen av regnskapsåret 22%.

Regnskap med noter Norgeshus AS Noter 2018 Skatt på avgitt konsernbidrag som føres som økt kostpris på aksjer i datterselskap, og skatt på mottatt konsernbidrag som føres som reduksjon av balanseført beløp på investeringer i datterselskap, føres direkte mot skatt i balansen (mot betalbar skatt dersom konsernbidraget har virkning på betalbar skatt, og mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har virkning på utsatt skatt). Utsatt skatt både i selskapsregnskapet og i konsernregnskapet balanseføres til nominell verdi. Pensjonsforpliktelser Selskapet har pensjonsavtale gjennom en forsikringsavtale, og avtalen er en innskuddsplan som ikke medfører andre forpliktelser ut over innbetaling av årets premie. Årets premie beregnes på basis av lønn i samme periode. Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidlene er ikke oppført i regnskapet. Årets betalte premie er bokført i resultatregnskapet. Garantier og reklamasjoner Avsetning til forventede garantiarbeider knyttet til avsluttede salg vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid. Estimatet beregnes med utgangspunkt i historiske tall for garantiarbeider, men korrigert for forventede avvik på grunn av for eksempel endringer i kvalitetssikringsrutiner og endringer i produktspekter. Avsetningen føres opp under ”Annen kortsiktig gjeld” og endringen i avsetningen kostnadsføres. Endret prinsipp for føring av provisjonsinntekter Det er endret prinsipp for føring av provisjonsinntekter ved at inntekten nå føres til brutto, noe som medfører ending i postene salgsinntekter og varekostnad. Sammenstillingstallene er endret tilsvarende.

Regnskap med noter Norgeshus AS Noter 2018

Revisjonsberetning Norgeshus Gruppen AS

Revisors beretning

Tlf.: 815 73500 www.norgeshus.no