Grensoverschrijdend Onderhoud

Doelmatig onderhoud is goed, maar als assets onderhouden worden zonder dat de wet of toestand daarom vraagt, zou je kunnen spreken van grensoverschrijdend onderhoud. Het gebeurt nog maar al te vaak dat installaties of componenten hiervan worden blootgesteld aan onderhoud omdat het ooit zo in het systeem of lijst is vastgelegd.

Vaak gaan die plannen een eigen leven leiden met onnodig en overbodig onderhoud met kans op storingen als gevolg. Frequente analyse van de onderhoudsplannen is dus essentieel voor het terugdringen van grensoverschrijdend onderhoud.

Gelukkig beschikken we nu over technieken als condition monitoring, remote control en smart maintenance in het algemeen. De lijstjes zijn verdwenen en de systemen bieden online actuele informatie op basis waarvan de onderhoudsplannen direct en adequaat kunnen worden aangepast. Dankzij vooral de projecten met betrekking tot de energietransitie, zoals windmolens en zonnepanelen parken, nemen deze technieken een enorme vlucht. De Nederlandse industrie heeft wat dit betreft nog een inhaalslag te maken.

Methodes, technieken en systemen zijn dus beschikbaar en ook betaalbaar. Waar het aan ontbreekt zijn de mensen die hiermee hebben leren werken. Ook hier is over de gehele breedte nog een inspanning te leveren in scholing, opleiding en begeleiding. Blijven we hierin achter dan zal Nederland haar leidende positie ten aanzien van World Class Maintenance wel eens kwijt kunnen raken.

De onderhoudssector in Nederland staat op hoog niveau. Hoewel de media ons anders willen doen geloven, kent ons land een hoge betrouwbaarheid van infrastructuur zoals wegen, spoorlijnen en nutsvoorzieningen. Ook het onderhoud in de Nederlandse industrie is van wereldklasse. Gelukkig wil elke onderhoudsprofessional elke keer weer beter presteren; iets waaraan de NVDO al sinds haar be- staan een grote bijdrage levert door het verzorgen van opleidingen en het initiëren, delen en verspreiden van ‘best practices’, ‘benchmarks’ en innovaties.

Wat dit betreft is het Nederlandse onderhoud zeker grensoverschrijdend. Nederlandse (onderhouds-)adviesbureaus worden veel gevraagd vanuit het buitenland, maar ook de industriële multinationals maken graag gebruik van onderhoudskennis die in Nederland is opgedaan. Het is ook niet voor niets dat de NVDO de oudste en grootste onderhoudsvereniging binnen de EFNMS is. Tijdens de komende EuroMaintenance in Ahoy Rotterdam zullen de NVDO en haar lid-bedrijven flink uitpakken en laten zien waar wij in Nederland en ver daar buiten toe in staat zijn.

Bas Kimpel Voorzitter

Van voor op de bok naar achterop de kar; in de paardensport en in het bedrijfsleven > Van Beijer Bouw naar De Vastgoeddokter: … Van vader Ton Beijer op zoon Martijn Beijererikaans bedrijf in de scheepvaart.

De

20

Internationale groeikansen

Roadmap

Cursuskalender

ONTMOET TON BEIJER <

Van Beijer Bouw naar De Vastgoeddokter: … Van vader Ton Beijer op zoon Martijn Beijer. Met de focus op de verduurzamingsopgave, gaat het familiebedrijf al generaties mee met haar tijd.

Toen Ton Beijer het bouwbedrijf van zijn vader overnam, startte hij in 1993 het zusterbedrijf Trinity Projectontwikkeling. “In 2009 heb ik bij de NVDO de opleiding tot RGD-inspecteur gevolgd en is het bouwbedrijf omgezet naar ingenieursbureau. Gelijktijdig verschoof de focus naar vastgoedadvies en projectmanagement en is de naam veranderd naar De Vastgoeddokter”. Voorheen was het zo dat Trinity ontwikkelde zodat Beijer Bouw kon bouwen. Vandaag de dag zijn die rollen omgedraaid en adviseert De Vastgoeddokter over de projecten die Trinity realiseert. Een verandering die heel geleidelijk is gegaan.

Zoon Martijn is sinds enige jaren werkzaam in het bedrijf van zijn vader. In eerste instantie één dag in de week naast zijn opleiding, maar nu al meer dan anderhalf jaar fulltime. Hierdoor werken vader en zoon veel samen, iets wat ze altijd hebben gedaan waaronder in de paardensport. “Toen Martijn nog klein was timmerde hij al zijn eigen boomhutten met wel duizenden spijkers. Op die leeftijd was hij al lekker eigenwijs”. Desondanks leert Beijer sr. het nodige van zijn zoon. “Vooral als het gaat over de verduurzaming. Ik weet wel waar hij mee bezig is en kan het ook nog wel uitleggen, maar de achterliggende materie gaat mij boven mijn pet, leve de nieuwe generatie”!

Door de pensioengerechtigde leeftijd van Ton moest vorig jaar de keuze gemaakt worden tussen doorgaan of stoppen. Gelukkig gaf zoon Martijn aan graag met het bedrijf door te gaan. “We hebben toen afzonderlijk van elkaar een plan gemaakt, ik een plan om af te schalen en Martijn een plan om op te schalen. Die plannen kwamen elkaar ergens halverwege tegen en we zijn nu precies op dat overlappende punt aangekomen. We hopen alles de komende weken bij de notaris geregeld te hebben”. Dat betekent echter niet dat Beijer sr. er van de een op andere dag mee stopt. “Mijn vader was 81 jaar toen hij stopte met werken, zo lang wil ik Martijn niet gaan plagen. Ik heb beloofd om na de overname nog zeker twee jaar actief te zijn, daarna ga ik afbouwen”. Met dat afbouwen is Beijer sr. stiekem al een beetje begonnen, want zo nu en dan begint hij een uurtje later of gaat hij een uurtje eerder naar huis. “Ik wil niet die grijze man worden die er altijd maar bij is. Ik wil juist ruimte maken voor de volgende generatie en Martijn moet het dan ook vooral zeggen als het tijd is dat ik er echt mee stop”.

ONTMOET Martijn Beijer <

Tijdens zijn stages bij onder andere De Groene Grachten en Royal HaskoningDHV, die Martijn Beijer volgde tijdens zijn opleiding Bouwkunde, werd het hem al snel duidelijk dat hij niet gemaakt is voor 40 uur per week werken in loondienst. “Ik wil graag mijn eigen projecten uitkiezen om aan te werken”.

Ondanks dat hij tot vorig jaar nog niet actief had nagedacht over het overnemen van het familiebedrijf, zorgde de inzichten die Martijn tijdens zijn stages heeft opgedaan ervoor dat die mogelijkheid voor de hand lag. “Pa wilde gaan minderen en daarom lag er een unieke kans voor mij om met het bedrijf door te gaan”. Dat doet Martijn wel op zijn eigen manier! Net als opa Joop is hij namelijk niet zo van de nieuwbouw maar vindt hij juist het verduurzamen van bestaande bouw heel interessant, zeker omdat hij daarmee veel toegevoegde waarde kan bieden. Die projecten waren er echter nog niet toen hij fulltime voor De Vastgoeddokter ging werken. “Ik ben het eerste jaar bezig geweest met inspecties en adviezen voor onderhoud en heb me daarnaast gericht op mijn afstudeerproduct: een integraal advies voor onderhoud en verduurzaming in de vorm van een routekaart. Het combineren van onderhoud en verduurzaming zorgt niet alleen voor organisatorische voordelen maar ook voor kostenbesparingen”.

Met de geschiedenis van het bedrijf in zijn achterhoofd kan Martijn ook voorruit kijken. “Wie weet waar we rond 2050 staan, 50 jaar geleden hadden we ook nooit kunnen bedenken dat we nu volop in de Energietransitie zouden zitten”. Waar Ton nooit echt heeft stilgestaan om ook het internationale speelveld te betreden, vindt Martijn dat wel een mooi streven. “Eerst wil ik ervoor zorgen dat we in alle Nederlandse provincies actief zijn, maar daarna kunnen we zeker verder kijken. Al zie je wel dat andere landen andere wet- en regelgeving hebben en soms gewoonweg nog niet zo met verduurzaming bezig zijn. Tijdens een vakantie in Frankrijk vroeg ik een Fransman waarom er nergens zonnepanelen lagen. Waarom vroeg die man, we hebben toch goedkope energie uit kerncentrales”.

Toch wil Martijn, net als het koude kikkerland dat Nederland heet, voorop blijven lopen. Hij kijkt regelmatig webinars om van de laatste innovaties op het gebied van verduurzaming op de hoogte te blijven en zorgt er daarmee voor dat het product van De Vastgoeddokter van toegevoegde waarde blijft. <