Data speelt een sleutelrol

VISIE <

Data speelt een sleutelrol

De industrie staat voor een pittige opgave om te verduurzamen. Een van de manieren om dit te doen is data delen en leren van elkaars energiebesparende activiteiten. Maar hoe doe je dat zonder concurrentiegevoelige informatie prijs te geven?

Bedrijven zijn aan zet om verduurzamingsplannen te maken. Data speelt hierin een sleutelrol: om energieprestaties te meten én te delen, onderling en met overheden.

> Tot 30% energie besparen Om het belang van het delen van data te benadrukken, zegt Frans van den Akker, business developer industrie bij Royal Haskoning DHV: “Door digitalisering en gebruik van data kunnen bedrijven 5 tot 30% energie besparen. Het gaat om maatregelen met een terugverdientijd van een halfjaar tot twee jaar. Dat zijn belangrijke quick wins”. Hoe bedrijven dit slim kunnen doen? “Kijk naar de digitale vaardigheden die medewerkers nodig hebben. Trek als sector met elkaar op: deel inspirerende praktijkvoorbeelden en maak juridische en technische afspraken hoe je data deelt”.

> Werken aan vertrouwen. Harold Veldkamp, directeur Digitalisering van de Topsector Energie, is het eens met Van den Akker. “Wil je alle besparingspotentie realiseren, dan moet je goede afspraken maken. Anders neemt het wantrouwen toe en delen bedrijven niets meer”. Dat vertrouwen geldt ook voor de overheid. “Misschien blijkt

Foto: NVDO

uit cijfers dat een bedrijf wel de helft van zijn energieverbruik kan besparen. Dan moet het niet het gevoel hebben tot die besparing onmiddellijk gedwongen te worden. Een bedrijf wil handelingsvrijheid hebben om op het juiste moment de juiste maatregel te nemen”.

> Eigenaarschap van data. Gerard van der Hoeven van Stichting IShare; “Het uitgangspunt is om de eigenaar van de data alle controle hierover te laten houden. Iedereen houdt zich aan de licentie waarbij het ook mogelijk is om derden te machtigen”. IShare past dit principe al toe in de logistieke sector en doet nu een pilot in de energiesector. “Als RVO bijvoorbeeld subsidie verstrekt voor het verduurzamen van een pand, dan geeft de aanvrager meteen de machtiging aan RVO om data over energiegebruik te monitoren”.

’‘‘Bestaande energiesystemen optimaliseren is niet voldoende’

> Vernieuwing in plaats van optimalisatie. Aaldrik Haijer,

directeur van Water Energy Solutions, is kritischer. “Bestaande energiesystemen optimaliseren is niet voldoende. De winst zit in nieuwe concepten en andere modaliteiten voor productieprocessen. Daar

Hoe kunnen bedrijven in de industrie data gebruiken en delen?

• Zorg voor onderling begrip tussen industrie, energie en overheid. Pas dan kun je afspraken maken over het delen van data • Maak goede juridische en technische afspraken over het delen van data om onderlinge vertrouwen te vergrote • Geef de eigenaar van data alle controle hierover. Regel de uitwisseling in licenties • Kijk naar de digitale vaardigheden die je medewerkers nodig hebben • Trek als sector met elkaar op: deel inspirerende praktijkvoorbeelden • Richt je ook op nieuwe concepten voor energiebesparende productieprocessen en schat op basis van die kennis data op waarde • Start gewoon met het delen van data. Dan ontdek je vanzelf hoe je dit het beste kunt organiseren moeten we meer kennis over ontwikkelen. Pas dan kun je data op waarde schatten”. Veldkamp kan Haijers betoog volgen. “Henry Ford zei al: als ik mensen zou hebben gevraagd wat ze wilden, ontwikkelde ik geen auto maar een sneller paard”. Haijer; “Laten we ons dan eerst op de auto concentreren in plaats van sensoren in het achterste van een paard te hangen”.

> Onderling begrip. Haijer constateert nog een aandachtspunt in het delen van data. “Producenten, netbeheerders, gebruikers en overheden moeten elkaar eerst beter leren begrijpen om goed met elkaar samen te werken en data te delen. De overheid moet bijvoorbeeld begrijpen dat je van tevoren niet zo maar commitment van bedrijven mag verwachten om in een bepaalde energiebesparende technologie te investeren”.

> Ondersteuning Topsector Energie. Veldkamp is blij met

de discussie. “Het is altijd goed om naar de nut en noodzaak van datadelen te kijken. Als Topsector Energie willen we marktpartijen in de industrie helpen door ze met elkaar te verbinden en te wijzen op nieuwe opties en oplossingen. Zelf zoeken we de samenwerking op met andere topsectoren, zoals Logistiek, maar ook Zorg en Water”. Volgens Van der Hoeven is data delen daarnaast vooral een kwestie van doen. “Ga het met bestaande en bewezen methoden en technieken gewoon lekker proberen. Dan ontdek je vanzelf hoe je dit het beste kunt organiseren”. <

BRANDED CONTENT <

‘Slimmer smeren’ in vier stappen met Van Meeuwen

Smeertechnisch onderhoud naar een hoger niveau tillen vraagt om maatwerk, want elke productieomgeving heeft zo zijn eigen kenmerken. Van Meeuwen Lubrication heeft de opstart of verbetering van het smeertechnisch onderhoud honderden keren uitgevoerd. Rienk Minderman, Innovator bij Van Meeuwen, licht toe hoe dat tegenwoordig verloopt: “Waar we overeenkomsten zien tussen machineparken, herkennen we ook valkuilen en kritische onderdelen. Verbeteren vraagt om een stabiele basis én betrouwbare data.” In de volgende 4 stappen legt Minderman uit waarmee Van Meeuwen haar klanten ondersteunt en ontzorgt.

Stap 1: Van asset-breakdown naar smeerplan

Het plaatsen van machines is de basis voor een asset-breakdown. “Dat is de basis voor onze smeerplannen,” begint Minderman. “Met machinehandleidingen komen we tot een theoretisch smeerschema. Waar in pakketten zoals SAP, Maximo en Ultimo de machine op het laagste niveau staat, kijken wij twee niveaus dieper. De machineonderdelen staan op een eigen laag met daaronder alle smeertechnische onderhoudstaken.” Minderman vervolgt: “Helaas komt het zelden voor dat de machinehandleiding precies de situatie op de productievloer omschrijft. Naast de positie, omgevingstemperatuur en uitvoering zijn ook eisen zoals voedselveilig of waterafstotend smeren belangrijke factoren. Onze experts zorgen voor deze verbeterslag en komen zo tot een smeerplan op maat.”

Stap 2: Dynamisch smeren, registreren en actualiseren

Voor de uitvoer van een smeerplan heeft Van Meeuwen een eigen onderhoudssoftwareplatform ontwikkeld. Door middel van een app voorziet dit zogenaamde S)MAXX-platform de uitvoerder op elk moment van het beste overzicht van de smeertechnische onderhoudstaken. Na uitvoering volgt registratie en het doorplannen van de taak. Minderman: “Wanneer een taak niet uitgevoerd kan worden, biedt de app de optie om de taak te weigeren wat wordt gemeld als ‘taak niet uitgevoerd’. Ook het actualiseren gebeurt met de app waarbij alle mogelijke wijzigingen kunnen worden aangevraagd.”

Stap 3: Analyseren, visualiseren en ‘Slimmer smeren’

Minderman geeft aan: “Trends of afwijkingen in de data zijn aanleidingen om verbetertrajecten te bespreken. Voorbeelden zijn het verleggen van smeerpunten, het verbeteren van smeer-/controlefrequenties, verdere dataverzameling door middel van sensoren, oliemonsternames en het combineren van data uit een andere bron. Ook een Root Cause Analysis kan worden ondersteund met de data uit S)MAXX.”

Stap 4: Strategisch inzetten

Minderman tot slot: ”Niet elke organisatie heeft het onderhoud op hetzelfde niveau. Door middel van analyse en oplossingen op een passend niveau helpt Van Meeuwen met het S)MAXX-platform de ontwikkeling van het smeertechnisch onderhoud en dus met Slimmer smeren!”