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Roadmap Tecnológico VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA PARA LA EMPRESA LA PERGOLA S.A.S.

[contenido] El contenido de esta publicación es responsabilidad exclusiva de los autores. Las imágenes presentadas en este documento provienen del archivo fotográfico de fuentes web, cuyas imágenes son de libre uso, y/o han sido generadas mediante software de inteligencia artificial con fines ilustrativos. Copyright© 2023 Editorial del Centro de Desarrollo Tecnológico OCTOPUS FORCE S.A.S. www.octopusforce.com

[Roadmap Tecnológico]

“Aumentar las capacidades de

innovación

en el tejido empresarial del departamento de Valle del Cauca”

[introducción]

El siguiente estudio, denominado roadmap tecnológico1 hace parte del proyecto denominado: “FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE INNOVACIÓN PARA EL AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y EL DESARROLLO SOCIAL EN EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA”; es financiado con recursos del Sistema General de Regalías (SGR) contrato No. SGR 631 – 2022, suscrito entre la Fundación Universidad del Valle y Octopus Force SAS, cuyo objeto consiste en “Aumentar las capacidades de innovación en el tejido empresarial del departamento de Valle del Cauca”. Adicionalmente, busca mejorar el acceso, la conectividad, el uso y la apropiación de la Ciencia, Tecnología e Innovación [CTeI], y transferencia tecnológica en las empresas,

pertenecientes al departamento del Valle del Cauca, con el objetivo de potenciar la competitividad e incrementar el nivel innovación en las empresas del departamento. El objetivo de este estudio es identificar, mediante información de carácter competitivo, comercial y tecnológico, los proyectos de innovación más adecuados y pertinentes (de acuerdo con los focos estratégicos de innovación priorizados con cada uno de los beneficiarios del proyecto) con el propósito de que el tejido empresarial del departamento, y en particular la empresa Nombre de la razón social de la empresa [nombre comercial de la empresa, por su nombre comercial, el cual será usado a partir de ahora en el documento], mediante la innovación, transforme e incremente los niveles de productividad, competitividad y rentabilidad.

1 Se hace referencia a la etapa 1 de la actividad 2.2 denominada “Diseñar el portafolio de innovación empresarial”, perteneciente al objetivo específico 2, denominado “Desarrollar instrumentos que dinamicen procesos de innovación en las empresas del departamento”.

[Roadmap Tecnológico]

Para la construcción de esta investigación se aplicó la metodología de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva2, identificando características actuales y futuras, y oportunidades estratégicas en torno a las principales macrotendencias tecnológicas y propias del sector [Nombre del sector]. El presente documento cuenta con la siguiente estructura: Capítulo 1. Metodología: este apartado presenta el proceso metodológico que rige la construcción y desarrollo del roadmap tecnológico, basándose en el método científico de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva que orienta la investigación y la obtención de los resultados. Capítulo 2. Ficha descripción del estudio: este capítulo contiene la hoja de ruta que acota el estudio, define el objetivo general y los objetivos específicos generados a partir del trabajo en conjunto con el beneficiario del roadmap tecnológico. Capítulo 3. Identificación de macrotendencias: en este capítulo se describen las principales macrotendencias tecnológicas y propias del sector [Nombre del sector] a nivel internacional, y sus implicaciones en términos de oportunidades o amenazas para la empresa [Nombre de la empresa]. 2 Según la Norma UNE 166006:2018, es un proceso de recolección, análisis y comunicación de información sobre el entorno de la organización, para apoyar la toma de decisiones a todos los niveles de las organizaciones.

[Roadmap Tecnológico]

Capítulo 4. Análisis de competidores o referentes empresariales de [Nombre de la empresa]: en este capítulo se realiza una identificación de las principales empresas que se destacan en el sector [Nombre del sector] a nivel nacional, latinoamericano e internacional; así como propuestas de valor que permita generar retos para la empresa [Nombre de la empresa].

Identificamos a los más

innovadores

Capítulo 5. Identificación de tecnologías para la reducción de costos e incremento de las ventas para [Nombre de la empresa]: en este capítulo se realiza una identificación de las tecnologías más disruptivas, aplicadas en el sector [Nombre del sector], que contribuyen al incremento de ingresos o reducción de costos. Capítulo 6. Roadmap tecnológico para [Nombre de la empresa]: en este capítulo se presenta el roadmap tecnológico, que contiene los proyectos de innovación propuestos para

la empresa [Nombre de la empresa], lo que permitirá una visualización más clara de las oportunidades y amenazas presentes en el entorno de negocios de [Nombre de la empresa]. Capítulo 7. Recomendaciones estratégicas para [Nombre de la empresa]: en este capítulo se presentan las principales recomendaciones como resultado del análisis de información de carácter comercial, competitivo y tecnológico, las cuales proveerán un panorama amplio para la toma de decisiones de [Nombre de la empresa]. Referencias: contiene las referencias bibliográficas utilizadas como soporte de cada uno de los capítulos del presente estudio. Anexos: contiene material adicional que sirve de apoyo al roadmap tecnológico.

para que incrementen sus niveles de productividad, competitividad y rentabilidad.. 5

[Roadmap Tecnológico]

[resumen] Nuestro roadmap tecnológico

identificará oportunidades y riesgos en el entorno de negocio.

El presente roadmap tecnológico, para la empresa [Nombre de la empresa], tiene el propósito de identificar oportunidades, amenazas, riesgos y desafíos a partir del entorno de negocios de su actividad económica, enfocándose en aquella información de carácter comercial, competitiva y tecnológica. [Nombre de la empresa] es una empresa (micro, pequeña, mediana o gran empresa, de acuerdo con su clasificación en la Cámara de Comercio de Cali) dedicada a [nombrar su actividad económica, basada en los códigos CIIU], ubicada en el municipio de Nombre del municipio de ubicación, Valle del Cauca, con (años de experiencia) años de experiencia en el sector de [Nombre del sector].

Para este roadmap tecnológico, se utilizó la metodología de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, que permitió identificar, seleccionar y analizar macrotendencias, competidores/referentes, y tecnologías. En términos competitivos, se tuvo como principales resultados, [Ejemplo: que las empresas del sector agropecuario (ganadero) ofrecen venta de material genético y productos cárnicos, realizan eventos, capacitaciones y/o turismo rural, así como también implementan estrategias como el pastoreo rotacional, mejoras genéticas constantes en el hato, implementos de identificación electrónica y trazabilidad, prácticas sostenibles como los sistemas silvopastoriles, entre otros].

[Roadmap Tecnológico]

En términos comerciales, [Ejemplo: es importante resaltar que las macrotendencias que afectan directamente al sector agropecuario (ganadero), al que pertenece este productor, están generando y generarán importantes cambios en la competitividad y demanda de bienes y servicios. En este sentido, la inserción e implementación de prácticas alineadas con la inteligencia artificial, el cambio climático, las tensiones geopolíticas, nuevos modelos de nutrición, selección

genómica, y ganadería de precisión, pueden impulsar el crecimiento y el desarrollo de la actividad económica y productiva]. Finalmente, a partir de un diagnóstico de los principales intereses y necesidades de la empresa Nombre de la empresa, se identificaron x focos de investigación, los cuales fueron aprobados por la empresa beneficiaria. Los focos de investigación son los siguientes: (numerar en el párrafo y mencionar los focos de investigación).

Estos focos ayudan a delimitar la investigación sobre las tecnologías presentadas en este estudio (mencionar las tecnologías presentadas en este estudio) las cuales tendrán efectos significativos en los niveles de competitividad, productividad y rentabilidad de la empresa. Por estas razones, resulta estratégico la inversión e incorporación de este tipo de tecnologías e innovaciones para alcanzar mayores márgenes de ganancia.

Los componentes competitivos, comerciales y tecnológicos se verán detallados en la sección denominada “Recomendaciones estratégicas para la empresa Nombre de la empresa en las que se proponen un conjunto de proyectos de innovación basados en información recolectada en el entorno de negocio, a partir de los principales hallazgos del estudio, que se enfocarán directamente en incrementar niveles de innovación en la organización, que permita impulsar la productividad y rentabilidad de la empresa Nombre de la empresa.

[Roadmap Tecnológico] TEMA – Estudio de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva del impacto de la inteligencia artificial en instituciones prestadoras de salud de mediana y alta complejidad Necesidades de Investigación

[ficha de descripción del estudio] La siguiente tabla, denominada “ficha de necesidades”, representa la hoja de ruta y marco sobre el cual se realizará el roadmap tecnológico para la empresa [Nombre de la empresa], en donde, además de definir el objetivo general y los específicos, se precisan las fuentes de consulta que serán insumo para la búsqueda de la información de carácter comercial, competitivo y tecnológico. Adicionalmente, se especifican las palabras clave, que son un insumo fundamental para la construcción de las ecuaciones de búsqueda. Estas son determinantes en las etapas de consecución de información; ya que, a partir de ellas, se filtra la información de valor para que corresponda con los objetivos planteados.

Alcance Objetivo general

Desarrollar un estudio de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva que permita identificar los principales avances tecnológicos basados en inteligencia artificial con impacto en instituciones prestadoras de salud de mediana y alta complejidad.

Objetivos específicos

• Determinar las soluciones tecnológicas basadas en inteligencia artificial con impacto en los desenlaces clínicos, la reducción de costos y/o incremento de ingresos. • Generar recomendaciones estratégicas a partir de la información mapeada con el fin de evaluar la viabilidad de implementación. • Referenciar casos de éxito de instituciones prestadoras de salud que hayan implementado soluciones tecnológicas basadas en inteligencia artificial. • Elaborar un mapa de oportunidades para la implementación de soluciones tecnológicas en respuesta a las necesidades institucionales.

Fuentes de consulta

• Centros de innovación tecnológica y observatorios. • Boletines e informes tecnológicos. • Noticias nacionales e internacionales. • Bases de datos de artículos científicos y patentes: Scopus, PubMed, Patentscope, Orbit questel, Google Patents, Google Scholar, Elsevier, Cochrane Library, EBSCOhost, Web of Science. • Plataformas web universitarias y clínicas. • Revistas especializadas sobre medicina. • Memorias de ferias de innovación tecnológica en medicina.

Palabras claves

Inteligencia (Intelligence), Artificial (Artificial), Aprendizaje (Learning), Automático (Automatic), Profundo (Deep), Imágenes (Imaging), Médicas (Medical), Algoritmos (Algorithms), Clasificación (Classification), Datos (Data), Genómicos (Genomic), Redes (Networks), Neuronales (Neural), Dispositivos (Devices), Expertos (Expert), Sistemas (Systems), Minería (Mining), Reconocimiento (Recognition), Patrones (Patterns), Diagnóstico (Diagnosis), Asistido (Aided), Predicción (Prediction), Enfermedades (Diseases), Terapia (Therapy), Personalizada (Personalized), Robótica (Robotics), Telemedicina (Telemedicine), Bioinformática (Bioinformatics), Biomarcadores (Biomarkers), Modelado (Modeling), Biológico (Biological), Sensores (Sensors), Médicos (Medical)

Conceptos básicos

Inteligencia artificial (Artificial Intelligence), Aprendizaje automático (Machine Learning), Aprendizaje profundo (Deep Learning), Imágenes médicas (Medical Imaging), Algoritmos de clasificación (Classification Algorithms), Datos genómicos (Genomic Data), Redes neuronales (Neural Networks), Dispositivos médicos (Medical Devices), Sistemas expertos (Expert Systems), Minería de datos (Data Mining), Reconocimiento de patrones (Pattern Recognition), Diagnóstico asistido (Computer-Aided Diagnosis), Predicción de enfermedades (Disease Prediction), Terapia personalizada (Personalized Therapy), Robótica médica (Medical Robotics), Telemedicina (Telemedicine), Bioinformática (Bioinformatics), Biomarcadores (Biomarkers), Modelado biológico (Biological Modeling), Sensores médicos (Medical Sensors).

[Roadmap Tecnológico]

• Revisión y validación del informe final. • Socialización de resultados con el cliente.

[metodología] La siguiente tabla, denominada “ficha de necesidades”, representa la hoja de ruta y marco sobre el cual se realizará el roadmap tecnológico para la empresa [Nombre de la empresa], en donde, además de definir el objetivo general y los específicos, se precisan las fuentes de consulta que serán insumo para la búsqueda de la información de carácter comercial, competitivo y tecnológico. Adicionalmente, se especifican las palabras clave, que son un insumo fundamental para la construcción de las ecuaciones de búsqueda. Estas son determinantes en las etapas de consecución de información; ya que, a partir de ellas, se filtra la información de valor para que corresponda con los objetivos planteados.

Delimitación del alcance

2 Búsqueda de la información

Construcción del informe • Elaboración del mapa de oportunidades. • Recomendaciones estratégicas.

• Definición de la ficha de necesidades de la VT-IC y de los objetivos propuestos para la empresa beneficiada. • Consulta con expertos del tema a vigilar.

• Definición de las palabras clave y ecuaciones de búsqueda. • Información del contexto específico del proyecto. • Identificación de competidores, macrotendencias y tecnologías aplicables a la empresa beneficiada.

CICLO DE

5 Recomendaciones para la accion

• Organización de la información recolectada. • Elaboración de fichas resumen, para los competidores, referentes empresariales, macrotendencias y tecnologías aplicables.

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Almacenamiento de la información

• Elaboración de bitácoras de búsqueda. • Almacenamiento de la información en One Drive de Microsoft 365.

Procesamiento de la información

[Roadmap Tecnológico]