Aqar oman arabic

Page 1

‫عقار عمان‬ ‫العدد ‪ 4‬ــ يناير ‪2017‬‬

‫مجلة عمان الحصرية عن القطاع العقاري‬

‫ملف العدد‬

‫المجمعات السياحية‬ ‫المتكامـلة‬ ‫تكامــل العقارات‬ ‫مـع السياحـة‬

‫معالي وزير‬ ‫الـســـياحة‪:‬‬ ‫االستثمارات المطلوبة‬ ‫الستراتيجية السياحة ‪18,9‬‬ ‫مليار ريال ‪ % 88 ..‬منها‬ ‫من قبل القطاع الخاص‬

‫قريبا‪ ..‬تفعيل‬ ‫الربط اإللكتروني‬ ‫بين وزارة اإلسكان‬ ‫ومكاتب الوساطة‬ ‫تدفق البنية األساسية‬ ‫للمشروعات السياحية يفيد‬ ‫المواطن والسائح‬

‫تتويج ‪ 19‬فائزا‬ ‫بجـوائز عـمان العقارية‬

‫مبادرات مهمة لتعزيز القطاع‬ ‫تتضمن إنشاء صناديق‬ ‫لالستثمار العقاري‬

‫‪1‬‬

‫صادر عن‪:‬‬




‫عقار عمان‬ ‫في هذا العدد‬

‫ملف خاص حول المجمعات‬ ‫الســـــياحية المتكامـلة‬ ‫معالي‬ ‫وزيرالسياحة‪:‬‬ ‫المجمعات‬ ‫السياحية‬ ‫المتكاملة‬ ‫تستهدف تنشيط‬ ‫السياحة‬ ‫وجذب االستثمارات‬

‫تتويج ‪ 19‬فائزا‬ ‫بجـوائز عـمان العقارية‬

‫‪56‬‬

‫‪14‬‬ ‫مبادرات مهمة لتعزيز القطاع‬ ‫تتضمن إنشاء صناديق‬ ‫لالستثمار العقاري‬

‫د‪ .‬هبة اهلل عبدالعزيز‪ :‬تدفق البنية‬ ‫األساسية للمشروعات السياحية‬ ‫يفيد المواطن والسائح‬

‫‪30‬‬

‫‪ 45‬مبادرة لدعم نمو السياحة‪..‬‬ ‫وبدء تنفيذ ‪ 15‬منها‬

‫‪18‬‬

‫‪4‬‬

‫‪44‬‬

‫محمد الخنجي ‪ :‬ماضون في‬ ‫تنفيذ مشروعاتنا ومتفائلـون‬ ‫بمسـتقبل العقارات‬

‫‪40‬‬

‫هزاع السعدي‪ :‬نعمل على‬ ‫توفير فرص السكن واالسـتثمار‬ ‫للمواطـن بأسـعار جيدة‬

‫‪42‬‬

‫قريبا‪ ..‬تفعيل الربط اإللكتروني‬ ‫بين وزارة اإلسكان ومكاتب‬ ‫الوســـــاطة‬

‫‪46‬‬


‫افتتاحية‬

‫م ��ع بداي ��ة عام جدي ��د ي�ص ��در العدد‬ ‫الراب ��ع من مجل ��ة "عقار عم ��ان"‪ ,‬التي‬ ‫ت�صدره ��ا الجمعي ��ة العقاري ��ة العمانية‬ ‫بالتع ��اون مع م�ؤ�س�س ��ة عمان لل�ص ��حافة‬ ‫والن�ش ��ر واالع�ل�ان وتتن ��اول �أه ��م‬ ‫الم�س ��تجدات في القط ��اع العقاري‪ ,‬وفي‬ ‫ه ��ذا الع ��دد نق ��دم لقرائنا ملفا خا�ص ��ا‬ ‫ح ��ول المجمع ��ات ال�س ��ياحية المتكاملة‬ ‫وه ��ي تجربة ب ��د�أت ف ��ي ال�س ��لطنة قبل‬ ‫نحو ع�ش ��ر �سنوات و�أ�صبحت تمثل مكونا‬ ‫مهمها ف ��ي كال من القطاعي ��ن العقاري‬ ‫وال�س ��ياحي عبر م ��ا �أتاحته م ��ن مرافق‬ ‫ترفيهي ��ة تدع ��م قطاع ال�سياح ��ة �إ�ضافة‬ ‫�إل ��ى فر�ص ا�ستثماري ��ة و�سكنية متميزة‪,‬‬

‫ويت�ضم ��ن الملف حوارا م ��ع معالي وزير‬ ‫ال�سياح ��ة يك�ش ��ف فيه عن �أه ��م مالمح‬ ‫النمو ف ��ي القطاع ال�سياح ��ي وما تحمله‬ ‫الخط ��ط اال�ستراتيجية للقطاع من �آفاق‬ ‫للنمو وزيادة دور قطاع ال�سياحة في رفد‬ ‫االقت�صاد المحلي‪.‬‬ ‫كم ��ا ي�شم ��ل المل ��ف وجه ��ات نظ ��ر‬ ‫للمطوري ��ن والم�ستثمري ��ن وخب ��راء‬ ‫اال�ستثم ��ار وال�سياحة و�أه ��م المبادرات‬ ‫الت ��ي خرجت م ��ن مختب ��رات البرنامج‬ ‫الوطن ��ي لتعزي ��ز التنوي ��ع االقت�ص ��ادي‬ ‫"تنفي ��ذ" وا�ستهدف ��ت تعزيز دور قطاع‬ ‫ال�سياحة‪ ,‬مع عر� ��ض لأهم الم�شروعات‬ ‫الحالي ��ة والم�ستقبلي ��ة ف ��ي ال�سلطن ��ة‬ ‫وكذل ��ك �أه ��م التج ��ارب العالمي ��ة التي‬ ‫تبنته ��ا مختل ��ف ال ��دول ف ��ي م�شروعات‬ ‫المجمع ��ات ال�سياحي ��ة المتكامل ��ة‬ ‫والمنتجعات المتكاملة‪.‬‬ ‫و�إ�ضاف ��ة �إل ��ى ه ��ذا المل ��ف يت�ضم ��ن‬ ‫الع ��دد �أخب ��ارا متنوع ��ة تغط ��ي �أه ��م‬ ‫الفعالي ��ات الت ��ي قام ��ت به ��ا الجمعي ��ة‬ ‫العقاري ��ة م�ؤخــــ ��را و�أهــــــ ��م تط ��ورات‬ ‫القط ��اع العق ��اري‪ ,‬ويتناول‬ ‫هذا العدد مو�ضوعات‬ ‫على ق ��در كبير من‬

‫الأهمية منه ��ا مبادرات برنامج "تنفيذ"‬ ‫لتعزي ��ز قط ��اع الم ��ال والتموي ��ل ومنه ��ا‬ ‫اقت ��راح �إن�ش ��اء اول �صن ��دوق لال�ستثمار‬ ‫العق ��اري وهن ��اك اي�ض ��ا مو�ضوعان في‬ ‫العدد ح ��ول الخدم ��ات االلكترونية التي‬ ‫تقدمه ��ا وزارة اال�س ��كان به ��دف تنظيم‬ ‫مهنة الو�ساط ��ة العقارية وتنظيم ال�سوق‬ ‫العقاري و�أهم م�ستج ��دات هذه البرامج‬ ‫التي تد�ش ��ن لمرحلة جدي ��دة في ال�سوق‬ ‫من خالل دورها في توفير قاعدة بيانات‬ ‫�شاملة ح ��ول قطاع العقارات والم�ساهمة‬ ‫ف ��ي تح�س ��ن ملمو�س ف ��ي الخدم ��ات في‬ ‫ه ��ذا القط ��اع ف�ض�ل�ا ع ��ن الق�ض ��اء عن‬ ‫التعامالت الع�شوائية والوهمية والتمهيد‬ ‫لإيج ��اد م�ؤ�شرات حقيقية ح ��ول الأ�سعار‬ ‫في مختلف المناطق والمحافظات‪.‬‬ ‫كم ��ا ي�ستعر�ض عدد م ��ن الم�ستثمرين‬ ‫في ح ��وارات خا�صة مع المجل ��ة ر�ؤيتهم‬ ‫للأو�ض ��اع الحالي ��ة ف ��ي �س ��وق العقارات‬ ‫و�أهم م�شروعاتهم الم�ستقبلية �إ�ضافـــــــة‬ ‫الى تقارير ومتابعات للخبراء والمعنيين‬ ‫بقط ��اع العق ��ارات ح ��ول توجه ��ات �سوق‬ ‫العقارات في الوقت الراهن‪.‬‬

‫محمد بن �سالم البو�سعيدي‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‬

‫سعادة محمد بن سالم البوسعيدي‬

‫رئيس التحرير «عقار عمان»‬

‫محمد بن سالم الحسني‬

‫مدير التحرير‬

‫مصطفى اللواتي‬

‫سلطنة عمان ‪ ،‬ص‪.‬ب‪ . 829 :‬ر‪.‬ب‪115 :‬‬ ‫هاتف‪ ، )968( 24647661 :‬فاكس‪)968( 24647665 :‬‬ ‫بريد الكتروني‪info@oraoman.com :‬‬ ‫‪www.oraoman.com‬‬

‫طبع بمطابع‬ ‫مؤسسة عمان للصحافة والنشر واإلعالن‬

‫التحرير‪:‬‬

‫أمل رجب‬

‫رئيسة قسم تطوير األعمال التجارية‬

‫فاطمة الغيالني‬

‫قسم تطوير األعمال التجارية‬

‫بريم فرجس‬

‫التصوير‪:‬‬

‫صالح الشرجي‬

‫التصميم واإلخراج الفني‬

‫سـيد آدم‬

‫‪5‬‬



‫أخــبار‬

‫بهدف تدريب وتأهيل ‪ 300‬مواطن‬ ‫الجمعية العقارية توقع مذكرة تفاهم مع تنمية نفط عمان‬ ‫وقع ��ت الجمعي ��ة العقاري ��ة العماني ��ة مذكرة‬ ‫تفاه ��م م ��ع �شرك ��ة تنمي ��ة نف ��ط عم ��ان بهدف‬ ‫تدري ��ب وت�أهي ��ل ‪ 300‬مواط ��ن عمان ��ي �ضم ��ن‬ ‫برنامج ي�ستهدف العاملين في القطاع العقاري‬ ‫�أو الباحثين عن عمل في هذا المجال‪.‬‬ ‫ووقع عن الجمعية ح�س ��ن جمعة اللواتي نائب‬ ‫رئي� ��س مجل� ��س الإدارة وعن �شرك ��ة تنمية نفط‬ ‫عم ��ان را�ؤول ري�ستوت�شي المدير الع ��ام ‪ ,‬وت�أتي‬ ‫هذه الخط ��وة تما�شي ًا مع الق ��رارات التنظيمية‬ ‫ال�ص ��ادرة م�ؤخ ��ر ًا م ��ن وزارة الإ�س ��كان والت ��ي‬ ‫تق�ض ��ي ب�ض ��رورة �أن يك ��ون الو�سي ��ط العق ��اري‬ ‫حا�ص�ل� ًا على دورة تدريبي ��ة في مجال الو�ساطة‬ ‫العقاري ��ة حت ��ى يك ��ون م�ؤه�ل� ًا للح�ص ��ول عل ��ى‬ ‫ترخي�ص مزاولة المهنة من وزارة اال�سكان‪.‬‬ ‫وت�سعى الجمعي ��ة العقارية العمانية وبالتعاون‬ ‫م ��ع تنمي ��ة نفط عم ��ان‪� ،‬إل ��ى خلق فر� ��ص عمل‬ ‫جديدة م ��ن خالل رفد ال�س ��وق العماني بكوكبة‬ ‫من �أبناء الوطن الم�ؤهلين‪ ،‬و�إك�سابهم المهارات‬ ‫التي يحتاجونها للنجاح في �أعمالهم و بالإ�ضافة‬ ‫�إل ��ى تر�سي ��خ المهني ��ة ف ��ي القط ��اع العق ��اري‪.‬‬ ‫و�ستتول ��ى الجمعي ��ة العقاري ��ة العمانية بموجب‬

‫مذك ��رة التفاه ��م تجهي ��ز الم ��ادة التعليمي ��ة و‬ ‫�إختيار المدربين من �أ�صحاب الخبرة والكفاءة‬ ‫وذلك بالتعاون مع �أف�ضل المعاهد في المنطقة‪,‬‬ ‫و�سيتم تنفيذ البرنامج بواقع �ست دورات تدريبية‬ ‫بحي ��ث ت�ض ��م كل دورة م ��ا يق ��ارب ‪ 50‬متدرب ًا‪.‬‬ ‫كم ��ا �ستمن ��ح الجمعي ��ة العقاري ��ة �شه ��ادة لكل‬ ‫متدرب تك ��ون معتمدة من وزارة القوى العاملة‪،‬‬

‫وذل ��ك بعد �إجتي ��ازه لإمتحان الم�ست ��وى والذي‬ ‫�ستعقده الجمعية في نهاية كل دورة‪.‬‬ ‫وعب ��ر ح�س ��ن اللواتي ع ��ن �سعادت ��ه بالتعاون‬ ‫م ��ع �شركة تنمية نفط عمان وال ��ذي ي�أتي �ضمن‬ ‫المب ��ادرات العدي ��دة والنوعية والت ��ي تقوم بها‬ ‫الجمعي ��ة العقارية لخدمة القط ��اع العقاري في‬ ‫ال�سلطنة بما ينعك�س ايجاب� � ًا على �أبناء الوطن‪.‬‬

‫مشاركة ناجحة في قمة البناء والديكور‬ ‫�ش ��ارك وف ��د الجمعي ��ة العقاري ��ة العماني ��ة‬ ‫ف ��ي قم ��ة التع ��اون االقت�ص ��ادي الترك ��ي‬ ‫العرب ��ي للبن ��اء والديك ��ور ف ��ي منطق ��ة ازمي ��ر‬ ‫بجمهوري ��ة تركي ��ا برئا�س ��ة �سع ��ادة المهند� ��س‬ ‫محم ��د البو�سعي ��دي رئي� ��س الجمعي ��ة العقارية‬ ‫العماني ��ة‪ ,‬وق ��د �ش ��ارك ف ��ي الم�ؤتم ��ر ‪ ٢٨‬دولة‬ ‫عربي ��ة ودول ناطق ��ة باللغ ��ة التركية‪ ‬و�سف ��راء‬ ‫م ��ن ال ��دول العربي ��ة والدبلوما�سي ��ون‪.‬‬ ‫وخ�ل�ال الزي ��ارة وق ��ع رئي� ��س الوف ��د �شه ��ادة‬ ‫البرتوك ��ول للتع ��اون م ��ع جمعي ��ة التع ��اون‬ ‫الم�شت ��رك للبل ��دان العربي ��ة التركي ��ه‪ ،‬وتق ��دم‬ ‫رئي� ��س الجمعي ��ة العقاري ��ة بت�سلي ��م درع هدي ��ة‬ ‫ال ��ى �صبوح ��ي عط ��ار رئي� ��س جمعي ��ة «ت ��راب»‬ ‫وتم عقد عدة �إجتماع ��ات مع مختلف ال�شركات‬ ‫التركية الم�شاركة في المعر�ض لتبادل الخبرات‬ ‫التجاري ��ة واالقت�صادية لت�شجي ��ع اال�ستثمار في‬ ‫القط ��اع ال�صناعي والتج ��اري والعقاري‪ ,‬وبحث‬ ‫المعوق ��ات الت ��ي تحول بي ��ن مزيد م ��ن التعاون‬ ‫بين ال�شركات التركي ��ة والعربية وايجاد الحلول‬

‫المنا�سب ��ة لت�سهي ��ل وتب�سي ��ط االج ��راءات التي‬ ‫ت�شجع على تبادل اال�ستثمارات بمختلف �أنواعها‬ ‫لنم ��و االقت�صاد‪ ,‬وقام الوف ��د العماني الم�شارك‬ ‫بتوزيع بع�ض الهدايا التذكارية للترويج والتعريف‬ ‫بال�سلطن ��ة وزي ��ارة مواق ��ع العم ��ل والم�صان ��ع‬ ‫الخا�ص ��ة بال�ش ��ركات الم�شارك ��ة للتع ��رف على‬ ‫المنتجات التركية وجودة ال�صناعات المحلية‪.‬‬

‫وت�سع ��ى �إدارة الجمعي ��ة العقاري ��ة العمانية‬ ‫�إلى الم�شارك ��ة الدائمة في الم�ؤتمرات الدولية‬ ‫والفعالي ��ات الت ��ي تعن ��ى بالقط ��اع العق ��اري‬ ‫واال�ستثم ��اري به ��دف الم�ساهم ��ة ف ��ي ج ��ذب‬ ‫اال�ستثم ��ارات الخارجي ��ة �إل ��ى ال�سلطن ��ة وقد‬ ‫�أبـــدى ع ��دد من ال�ش ��ركات التركية رغبته في‬ ‫فــــتح فروع في ال�سلطنة‪.‬‬ ‫‪7‬‬


‫أخبار‬

‫ملتقى ظفار العقاري يستعرض فرص‬ ‫االستثمار وشراكة القطاعين العام والخاص‬ ‫نظم فرع غرفة تجارة و�صناعة عمان بمحافظة‬ ‫ظف ��ار بالتع ��اون مع الجمعي ��ة العقاري ��ة العمانية‬ ‫بفن ��دق ك ��روان ب�ل�ازا �صالل ��ة ‪ ،‬ملتق ��ى ظف ��ار‬ ‫العق ��اري ‪ ٢٠١٦‬وال ��ذي جاء تحت عن ��وان (�آفاق‬ ‫اال�ستثم ��ار العقاري في محافظ ��ة ظفار)‪ ،‬وذلك‬ ‫تح ��ت رعاية معال ��ي الدكتور ر�شيد ب ��ن ال�صافي‬ ‫الحريب ��ي رئي� ��س مجل� ��س المناق�ص ��ات بح�ضور‬ ‫عدد من �أ�صح ��اب ال�سع ��ادة والم�س�ؤولين ورجال‬ ‫الأعمال والم�ستثمرين والمهتمين بالعقار‪.‬‬ ‫وت�ضم ��ن الملتقى جل�ستي ��ن نقا�شيتي ��ن الأولى‬ ‫تناول ��ت (الفر� ��ص اال�ستثماري ��ة المتاح ��ة ف ��ي‬ ‫محافظ ��ة ظفار)‪ ،‬فيم ��ا تناولت الجل�س ��ة الثانية‬ ‫(اال�ستثم ��ار العق ��اري ف ��ي محافظ ��ة ظف ��ار بين‬ ‫الفر�ص والتحديات من منظور القطاع الخا�ص)‪.‬‬ ‫وا�سته ��دف الملتق ��ى النهو�ض بالقط ��اع العقاري‬ ‫والعمل على تطويره و�إب ��راز مفهوم ال�شراكة بين‬ ‫الجمعي ��ة العقاري ��ة العماني ��ة وبي ��ن الم�ؤ�س�سات‬ ‫الأخرى �سواء الحكومية �أو الخا�صة‪.‬‬ ‫�ألق ��ى �سع ��ادة المهند� ��س محم ��د ب ��ن �أبو بكر‬ ‫الغ�سان ��ي نائ ��ب رئي� ��س مجل� ��س ال�ش ��ورى ممث ��ل‬ ‫والي ��ة �صالل ��ة كلم ��ة �أو�ضح م ��ن خالله ��ا �أهمية‬

‫ال�شراك ��ة بي ��ن القطاعي ��ن الع ��ام والخا� ��ص في‬ ‫المج ��ال العقاري م�شيرا �إلى �أهمية تلك ال�شراكة‬ ‫والأه ��داف والغاي ��ات المرج ��وة م ��ن ت�أ�سي�سه ��ا‬ ‫و�آلي ��ات تحــــــقيقه ��ا و�أدوات المحافظ ��ة عل ��ى‬ ‫ا�ستدامتها‪ .‬و�أ�شار �سالم بن عبداهلل الكاف رئي�س‬ ‫اللجنة العقارية بفرع غرفة تجارة و�صناعة عمان‬ ‫بالمحافظ ��ة �إلى �أن اال�ستثم ��ار العقاري من �أكثر‬ ‫الأن�شط ��ة االقت�صادية تحقيق ��ا للأرباح الفتا �إلى‬ ‫�أن الملتقى ي�سعى للخ ��روج بمقترحات وتو�صيات‬

‫قد تك ��ون كفيلة بتعزيز �آف ��اق اال�ستثمار العقاري‬ ‫بالمحافظة‪.‬‬ ‫كم ��ا �أك ��د �سع ��ادة المهند�س محمد ب ��ن �سالم‬ ‫البو�سعيدي رئي�س مجل�س �إدارة الجمعية العقارية‬ ‫العماني ��ة ف ��ي كلمت ��ه �أن القط ��اع العق ��اري م ��ن‬ ‫القطاع ��ات ذات الأهمية الكبيرة بين القطاعات‬ ‫االقت�صادي ��ة المختلف ��ة‪ ,‬وق ��ام راع ��ي المنا�سبة‬ ‫بتد�شي ��ن الع ��دد الثال ��ث م ��ن مجلة عق ��ار عمان‬ ‫وتكريم الم�ساهمين في تنظيم الملتقى‪.‬‬

‫بارتفاع ‪%124.3‬‬

‫‪ 7.6‬مليار ريال إجمالي القيمة المتداولة‬ ‫للنشــــاط العـــقاري حـــتى نهــاية اكــتوبر‬ ‫بلــــغ �إجــــمالي القــــيمة المتداولة للن�شاط‬ ‫العقــــ���اري ف���ي ال�ســــلطن���ة بنهاي���ة �أكتوب���ر‬ ‫‪ 2016‬م���ا قيمت���ه ‪ 7‬ملي���ارات و‪ 672‬ملي���ون‬ ‫ريال بارتف���اع ‪ %124.3‬عن نف�س الفترة من‬ ‫العام ‪ 2015‬وفق �إح�صائيات �أولية ال�صادرة‬ ‫عن المرك���ز الوطني للإح�صاء والمعلومات‪.‬‬ ‫وبلغـــــ���ت الر�س���وم المح�صل���ة لجمي���ع‬ ‫الت�صرف���ات القانوني���ة نح���و ‪ 54‬ملي���ون‬ ‫ري���ال عمان���ي بارتف���اع ن�سبت���ه ‪ %34.1‬فيما‬ ‫انخف�ضــــ���ت القيم���ة المتداولة لعق���ود البيع‬ ‫ب���ـ‪ %16.2‬لت�سجل ‪ 857‬ملي���ون ريال عماني‪.‬‬ ‫وانخفـــــ�ض ع���دد عقود البي���ع بن�سبة ‪%9.8‬‬ ‫لي�سج���ل ‪� 59‬ألـــــــفا و‪ 997‬عق���دا مقــارنة مع‬ ‫‪8‬‬

‫‪� 66‬ألف���ا و‪ 540‬عقـــــدا خ�ل�ال نف�س الفـــــترة‬ ‫مـــــن ‪.2015‬‬ ‫وبالمقابل ارتفعت القيمة المتداولة لعقود‬ ‫الرهن بن�سبة ‪ %186‬لت�سجل ‪ 6‬مليارات و‪805‬‬ ‫ماليي���ن ري���ال عمان���ي مقارنة م���ع مليارين‬ ‫و‪ 379‬مليون ري���ال عماني خالل نف�س الفترة‬ ‫م���ن العام ‪ 2015‬فيما بل���غ عدد عقود الرهن‬ ‫‪� 19‬ألف���ا و‪ 532‬عقدا بارتف���اع ن�سبته ‪.%4.8‬‬ ‫و�سجل���ت القيم���ة المتداولة لعق���ود المبادلة‬ ‫حت���ى نهاي���ة �أكتوب���ر الما�ض���ي ‪ 9‬ماليي���ن‬ ‫و‪� 700‬أل���ف ري���ال عمان���ي بانخفا����ض ن�سبته‬ ‫‪ %45.2‬ع���ن نف����س الفترة من الع���ام ‪2015‬‬ ‫الت���ي �سجل���ت ‪ 17‬مليون���ا و‪� 600‬أل���ف ري���ال‬

‫عمان���ي‪ ,‬كم���ا �سج���ل ع���دد عق���ود المبادل���ة‬ ‫انخفا�ض���ا ن�سبت���ه ‪ %41.9‬لي�سج���ل ‪658‬‬ ‫عق���دا بنهاي���ة �أكتوبر مقارنة م���ع �ألف و‪133‬‬ ‫عق���دا خالل نف����س الفترة من الع���ام ‪.2015‬‬ ‫وبلغ عدد الملكيات ال�ص���ادرة بنهاية �أكتوبر‬ ‫‪� 196‬ألف���ا و‪ 651‬ملكي���ة بانخفا����ض ن�سبت���ه‬ ‫‪ %1.5‬ع���ن نف����س الفت���رة م���ن الع���ام ‪2015‬‬ ‫والتي �شه���دت �إ�صدار ‪� 199‬ألفا و‪ 616‬ملكية‪.‬‬ ‫وانخف����ض �أي�ض���ا ع���دد الملكي���ات ال�صادرة‬ ‫لأبن���اء مجل�س التعاون ل���دول الخليج العربية‬ ‫بنهاي���ة �أكتوب���ر ب���ـ‪ %24.5‬ليبلغ �ألف���ا و‪480‬‬ ‫ملكي���ة مقارن���ة م���ع �أل���ف و‪ 959‬ملكية خالل‬ ‫نف�س الفترة من العام ‪.2015‬‬


‫كبرى الشركات تشارك في المعرض العقاري المتنقل الثاني‬ ‫نظم ��ت الجمعية العقارية العمانية “معر�ض‬ ‫عم ��ان العق ��اري المتنق ��ل ‪ ”2016‬بن�سخت ��ه‬ ‫الثاني ��ة في م�سق ��ط جراند مول ف ��ي دي�سمبر‬ ‫الما�ض ��ي بم�شارك ��ة كب ��رى �ش ��ركات التطوير‬ ‫العق ��اري والمكات ��ب العقاري ��ة ف ��ي ال�سلطنة‪,‬‬ ‫وا�سته ��دف المعر� ��ض التروي ��ج والتعري ��ف‬ ‫بالفر� ��ص العقارية المتاحة في ال�سوق المحلي‬ ‫و�آخ ��ر التط ��ورات والم�ستج ��دات‪ ,‬وتم عر�ض‬ ‫�أه ��م الم�شروع ��ات الحالي ��ة والم�ستقبلي ��ة في‬ ‫القطاع العقاري وقدم ��ت ال�شركات الم�شاركة‬ ‫في المعر�ض العرو�ض والتخفي�ضات للراغبين‬ ‫ف ��ي �ش ��راء الوح ��دات ال�سكنية‪ ,‬و�أه ��م �أنظمة‬ ‫التموي ��ل واال�ستثم ��ار العقاري ��ة المتاح ��ة ف ��ي‬ ‫ال�سلطن ��ة‪ ,‬و�شمل المعرو�ض تنوع ��ا في نوعية‬ ‫الم�شروع ��ات المتاح ��ة حي ��ث يلب ��ي متطلبات‬ ‫الباحثين ع ��ن الوحدات ال�سكنية لذوى الدخل‬ ‫المحدود �إ�ضافة �إلى م�شروعات �أخرى فاخرة‪.‬‬ ‫ورع ��ى فعالي ��ات المعر� ��ض �سع ��ادة ال�سي ��د‬

‫�سال ��م ب ��ن م�سل ��م البو�سعي ��دي‪ ،‬وكي ��ل وزارة‬ ‫الخدمة المدنية و�سعادة محمد الكندي ع�ضو‬ ‫اللجن ��ة االقت�صادية في مجل�س ال�شورى‪ ,‬وجاء‬ ‫المعر�ض في اطار �أن�شط ��ة وفعاليات الجمعية‬ ‫العقارية العمانية والتي تهدف من خاللها �إلى‬ ‫تن�شيط القطاع العقاري في ال�سلطنة وت�شجيع‬ ‫الأعمال بما يخدم االقت�صاد الوطني وي�ساهم‬ ‫في تعريف المواطن بفر�ص ال�سكن واال�ستثمار‬ ‫ف ��ي القطاع العقاري‪ ,‬وح�ض ��ر االفتتاح �سعادة‬ ‫محم ��د البو�سعي ��دي رئي� ��س مجل� ��س �إدارة‬ ‫الجمعي ��ة العقارية العماني ��ة وعدد من �أع�ضاء‬ ‫مجل� ��س �إدارة الجمعية العقاري ��ة وممثلون عن‬ ‫ال�ش ��ركات والمكات ��ب العقاري ��ة الم�شارك ��ة‪,‬‬ ‫و�شارك ف ��ي المعر�ض كل م ��ن �شركة الأرجان‬ ‫ت ��اول لال�ستثم ��ار والثق ��ة العربي ��ة للعق ��ارات‬ ‫وبوابة العامرات وتالل القرم العقارية و�شركة‬ ‫الخندق ال�شاملة للتجارة والربيع العربي و�سما‬ ‫العقاري ��ة وم�ؤ�س�سة �سوق العق ��ار ونور المدينة‬

‫للعقارات ومحور ال�صحراء العقارية بالإ�ضافة‬ ‫�إلى جريدة عالم العقار‪ ،‬والفنجان لل�ضيافة‪.‬‬ ‫كم ��ا تم توزيع مجلة «عق ��ار عمان» في جناح‬ ‫الجمعي ��ة العقاري ��ة بالمعر� ��ض وه ��ي مجل ��ة‬ ‫متخ�ص�صة ف ��ي القط ��اع العق ��اري بال�سلطنة‬ ‫حي ��ث ت�ص ��در م ��ن قب ��ل الجمعي ��ة العقاري ��ة‬ ‫العمانية بالتعاون مع م�ؤ�س�سة عمان لل�صحافة‬ ‫والن�شر والتوزيع‪.‬‬ ‫وفي ت�صريحات عل ��ى هام�ش رعايته للحفل‬ ‫ق ��ال �سعادة ال�سيد �سالم بن م�سلم البو�سعيدي‬ ‫وكي ��ل وزارة الخدمة المدنية ل�ش� ��ؤون التطوير‬ ‫الإداري ان ال�س ��وق العمان ��ي يع ��د واع ��دا ف ��ي‬ ‫قط ��اع العقارات الن حاج ��ة المواطن والمقيم‬ ‫ال ��ى ال�سك ��ن ال تتوقف ومن خ�ل�ال مروره على‬ ‫�أجنح ��ة ال�ش ��ركات الم�شارك ��ة ف ��ي المعر�ض‬ ‫ف� ��إن العقاريي ��ن وم�س�ؤول ��ي �ش ��ركات التطوير‬ ‫العقاري قد �أو�ضحوا ان ��ه رغم ت�أثر العقارات‬ ‫ن�سبي ��ا بالأزم ��ة الحالية اال ان االقب ��ال مازال‬ ‫م�ستم ��را على الم�شاريع العقارية وهناك بوادر‬ ‫لالنتعا� ��ش من ��ذ بداي ��ة الربع الثال ��ث من هذا‬ ‫الع ��ام الما�ضي م�شي ��را �سعادته ال ��ى انه كلما‬ ‫ارتفع حجم الخدم ��ات ودرجة التميز في هذه‬ ‫الم�شاريع ف�إن االقبال عليها يتزايد‪.‬‬ ‫وا�ضاف �سعادته ان اقامة مثل هذه الفعاليات‬ ‫الترويجية يعد فر�صة ل ��كل من ال�شركات التي‬ ‫تتولى عر�ض مالديها من م�شاريع ووحدات كما‬ ‫ان ��ه فر�صة للمواطن لالط�ل�اع على المعرو�ض‬ ‫العق ��اري والمقارنة بي ��ن العرو�ض من مختلف‬ ‫ال�شركات‪ ,‬كما يعتب ��ر المعر�ض منا�سبة جيدة‬ ‫للتروي ��ج واب ��راز الم�شاريع العقاري ��ة والفر�ص‬ ‫اال�ستثمارية ال�سكنية والتجارية‪.‬‬ ‫‪9‬‬


‫أخبار‬

‫اإلسكان تعتمد ‪ 33‬موقعا‬ ‫لمشروعات سياحية في عدة محافظات‬ ‫اعتم����دت وزارة الإ�س����كان ‪ 33‬موقعا لإقامة‬ ‫م�شروع����ات �سياحية في عدد من المحافظات‬ ‫خ��ل�ال عام ‪ ,2016‬وذل����ك بالتن�سيق مع وزارة‬ ‫ال�سياح����ة وف����ق نظ����ام عق����ود انتف����اع ب�أرا�ض‬ ‫�سياحي����ة‪ ،‬م�ساهمة في دعم القطاع ال�سياحي‬ ‫وتنوي����ع م�صادر الدخل وتفعيال للفقرة الثالثة‬ ‫م����ن المر�س����وم ال�سلطان����ي رق����م ‪2010/76‬‬ ‫ال����ذي �أعطى وزير الإ�س����كان �صالحيات بمنح‬ ‫الأ�شخا�����ص الطبيعيي����ن واالعتباريي����ن م����ن‬ ‫ال ُعمانيي����ن وغيره����م حق االنتف����اع بجزء من‬ ‫الأرا�ضي المملوكة للدولة لإقامة الم�شروعات‬ ‫التي تخدم التنمية بال�سلطنة لمدة محددة‪.‬‬ ‫وت����م التوقي����ع على ‪ 5‬عق����ود انتف����اع ب�أرا�ض‬ ‫�سياحي����ة منه����ا من����ح ح����ق االنتف����اع بقطعتي‬ ‫�أر�����ض بوالي����ة بو�ش����ر‪ ،‬الأولى لإقام����ة م�شروع‬ ‫خدمات �شاطئية مطعم ومقهى ب�شاطئ القرم‬ ‫بم�ساح����ة ‪ 150‬مت����را مربعا‪ ،‬والثاني����ة لإقامة‬ ‫م�شروع مجمع مطاع����م بوالية بو�شر بم�ساحة‬ ‫‪ 4121‬مترا مربعا �إلى جانب منح حق االنتفاع‬ ‫بثالث �أرا�����ض �سياحية بوالي����ة ال�سيب لإقامة‬ ‫منتجع وفن����دق بم�ساحة ‪� 150‬أل����ف متر مربع‬ ‫ولإقامة منتجع �سياح����ي �آخر في نف�س الوالية‬ ‫بم�ساح����ة ‪ 47499‬مترا مربعا كم����ا تم اعتماد‬ ‫موق����ع �سياح����ي بنظ����ام االنتفاع ف����ي المعبيلة‬ ‫بوالي����ة ال�سي����ب لإقامة م�شروع فن����دق ومجمع‬ ‫تجاري بم�ساحة ‪ 179950‬مترا مربعا‪.‬‬ ‫وف����ي والية العامرات تم اعتماد قطعة �أر�ض‬ ‫�سياحية بنظ����ام االنتفاع بهدف �إقامة م�شروع‬ ‫فندق بمنطقة المحج بوالية العامرات بم�ساحة‬ ‫‪ 2614‬مترا مربعا‪ ،‬الى جانب تخ�صي�ص ار�ض‬ ‫باال�ستخدام ال�سياحي بالخو�ض بوالية ال�سيب‬ ‫لإقامة م�شروع منتجع وفندق بم�ساحة ‪� 15‬ألف‬ ‫متر مربع‪.‬‬ ‫‪10‬‬

‫كم����ا ت����م اعتم����اد خم�س����ة مواق����ع �سياحية‬ ‫باالنتف����اع لإقام����ة �شق����ق فندقي����ة بالمنطق����ة‬ ‫ال�صناعية بوالي����ة �صاللة بم�ساحة ‪ 5002‬متر‬ ‫مرب����ع‪ ،‬كما ج����رى تخ�صي�ص �أر�����ض �سياحية‬ ‫باالنتف����اع لإقام����ة مخي����م �سياح����ي بمنطق����ة‬ ‫غرب نج����د بوالي����ة ثمريت بم�ساح����ة ‪ 20‬الف‬ ‫متر مربع ال����ى جانب م�شروع منتجع في والية‬ ‫مرباط بم�ساح����ة ‪� 10‬آالف متر مربع ومنتجع‬ ‫�آخر بوالية طاقة بم�ساح����ة ‪� 30‬ألف متر مربع‬ ‫�إ�ضافة �إلى م�شروع مطعم �شعبي بوالية �صاللة‬ ‫بم�ساحة ‪ 5835‬مترا مربعا‪.‬‬ ‫وت����م اعتماد موقع �سياح����ي باالنتفاع لإقامة‬ ‫م�ش����روع ُن����زل بيئي تراث����ي بالحوقي����ن بوالية‬ ‫الر�ستاق بم�ساحة ‪ 9246‬مترا مربعا بالإ�ضافة‬ ‫الى تخ�صي�����ص موقع باالنتف����اع لإقامة فندق‬ ‫بمنطقة العالية بوالي����ة الر�ستاق بم�ساحة ‪10‬‬ ‫�آالف متر مربع‪.‬‬ ‫وتم التوقي����ع على منح حق االنتف����اع ب�أر�ض‬ ‫�سياحية لإقامه فن����دق بمنطقة ردة البو�سعيد‬ ‫بوالي����ة ن����زوى بم�ساح����ة ‪� 10‬آالف مت����ر مرب����ع‬ ‫وفن����دق �آخ����ر بح����ي الت����راث بنف�����س الوالي����ة‬ ‫بم�ساح����ة ‪ 31461‬مت����را مربع����ا �إ�ضاف����ة �إل����ى‬ ‫تخ�صي�����ص �أر�ض بحق الإنتف����اع بجبل �شم�س‬ ‫بوالية الحمراء لإقامة منتجع بم�ساحة ‪78562‬‬ ‫مترا مربعا‪.‬‬ ‫ت����م منح حق االنتفاع ب�أرب����ع �أرا�ض �سياحية‬ ‫بالمحافظ����ة لإقامة منتج����ع �سياحي بمنطقة‬ ‫الفلي����ج بوالي����ة �إب����راء بم�ساح����ة ‪� 10‬آالف متر‬ ‫مرب����ع واخ����رى بوالي����ة بدي����ة لإقام����ة منتج����ع‬ ‫�سياح����ي بمنطقة �شجة �صفا الوا�صل بم�ساحة‬ ‫تق����ارب ‪� 30‬ألف متر مربع وثالثة لإقامة فندق‬ ‫بمنطقة ال�صويريج بوالية الم�ضيبي بم�ساحة‬ ‫‪ 4123‬مترا مربعا و�إقامة منتجع بمنطقة نجد‬

‫المحارمة بوالية القابل بم�ساحة ‪� 10‬آالف متر‬ ‫مربع‪.‬‬ ‫واعتم����دت وزارة اال�س����كان ‪ 7‬عق����ود انتفاع‬ ‫بالمحافظة لع����ل �أهمها م�ش����روع تطوير ر�أ�س‬ ‫الحد بوالية �ص����ور على م�ساحة �إجمالية بلغت‬ ‫‪ 1971823‬مت����را مربع����ا لإقام����ة فن����ادق وفلل‬ ‫�سكني����ة ومناطق ت�سوق ومرك����ز للحياة البرية‬ ‫ومركز تراث����ي �إلى جانب عق����د انتفاع ب�أر�ض‬ ‫�سياحي����ة لإقامة فندق بم�ساح����ة ‪� 12‬ألف متر‬ ‫مرب����ع بنيابة ر�أ�����س الحد بنف�����س الوالية‪ ،‬كما‬ ‫جرى اعتماد ‪ 5‬مواقع �سياحية باالنتفاع بوالية‬ ‫جعالن بني بوعل����ي لإقامة منتجع �سياحي في‬ ‫الأ�شخرة بم�ساحة ‪� 60‬ألف متر مربع‪ ،‬وكذلك‬ ‫منتج����ع �سياحي �آخ����ر بم�ساح����ة ‪ 15069‬مترا‬ ‫مربعا وم�ش����روع ف����ي منطقة ال�سوي����ح لإقامة‬ ‫ا�ستراح����ة بم�ساحة ‪� 10‬آالف متر مربع و�إقامة‬ ‫مخيم بم�ساحة ‪ 300‬مت����ر مربع بنف�س الوالية‬ ‫�إلى جانب م�ش����روع نادي الطي����ران ال�سياحي‬ ‫بمنطقة الجوابي بم�ساحة ‪ 992000‬متر مربع‪.‬‬ ‫كم����ا اعتم����دت وزارة الإ�س����كان ثالثة مواقع‬ ‫لإقامة م�شروع����ات �سياحية وهي فندق و�شقق‬ ‫فندقية بمنطقة العق����دة بنف�س الم�ساحة لكل‬ ‫منه����ا والت����ي بلغ����ت ‪ 1530‬مت����ر مرب����ع بوالية‬ ‫البريمي �أما ف����ي والية مح�ضة فهناك م�شروع‬ ‫لإقام����ة فندق ومخيم �سياحي بمنطقة المدام‬ ‫بم�ساحة ‪� 50‬ألف متر مربع‪.‬‬ ‫وف���ي ه���ذه المحافظ���ة الت���ي تع���د وا�سطة‬ ‫العقد بين عدد م���ن المحافظات‪ ،‬فقد جرى‬ ‫تخ�صي����ص �أر�ضي���ن �سياحيتي���ن �إحداهم���ا‬ ‫في ر�أ�س مدركة بـــــــــوالي���ة الدقــــــم لإقـــامة‬ ‫منتجع بم�ساحة ‪� 50‬ألــــــف متر مربع والأخرى‬ ‫بوالي���ة هيم���اء لإقــــــامة ا�ستراح���ة بم�ساحة‬ ‫‪ 2500‬متر مربع‪.‬‬


‫بدء تمليك األراضي التجارية والصناعية‬ ‫لمحطــات الوقـود بالمزايدة العلنية‬ ‫�أ�صدر معالي �سيف بن محمد‬ ‫ال�ش��بيبي وزي��ر الإ�س��كان‬ ‫ق��را ًرا ب�إ�ص��دار الئح��ة‬ ‫تملي��ك الأرا�ضي الحكومية‬ ‫التجــــــاري��ة وال�ســــــكني��ة‬ ‫التجــــــــاري��ة وال�صناعـــية‬ ‫والأرا�ضـــ��ي المخـــــــ�ص�صة‬ ‫ال�ســــــتعماله��ا كمحـــــط��ات‬ ‫للوق��ود بالمزايدة العلنية‪,‬‬ ‫ا�ستنا ًدا �إلى نظام ا�ستحقاق‬ ‫الأرا�ضي الحكومية ال�صادر‬ ‫بالمر�س��وم ال�سلطان��ي رق��م‬ ‫‪/81‬‏‏‪ ،84‬و�إلـــــ��ى قـــــــان��ون‬ ‫المنـــاق�صــــــ��ات ال�صــــــ��ادر‬ ‫بالمر�س��وم ال�سلطان��ي رق��م‬ ‫‪/36‬‏‏‪ ،2008‬و�إل��ى الئح��ة‬ ‫تملي��ك الأرا�ضي الحكومية‬ ‫التجــــاريــــ��ة وال�ســــكني��ة‬ ‫التجـــــارية وال�صنــــاعـــية‬ ‫ال�ص��ادرة بالق��رار ال��وزاري‬ ‫رقــــم ‪/60‬‏‏‪.2007‬‬

‫وق�ضى الق ��رار ب�أن “يعمل في �ش� ��أن تمليك الأرا�ضي‬ ‫الحكومي ��ة التجاري ��ة وال�سكني ��ة التجاري ��ة وال�صناعية‬ ‫والأرا�ض ��ي المخ�ص�ص ��ة ال�ستعمالها كمحط ��ات للوقود‬ ‫بالمزي ��دة العلني ��ة ويج ��وز لل ��وزارة تخ�صي� ��ص قط ��ع‬ ‫الأرا�ض ��ي الحكومي ��ة التجاري ��ة وال�سكني ��ة التجاري ��ة‬ ‫وال�صناعي ��ة من كل مخطط تف�صيل ��ي بن�سبة ال تتجاوز‬ ‫خم�سة وع�شرين بالمائة من ه ��ذه الأرا�ضي‪ ،‬والأرا�ضي‬ ‫المخ�ص�ص ��ة ال�ستعمال محط ��ات الوق ��ود الواقعة على‬ ‫الطرق الرئي�سية للتملي ��ك عن طريق المزايدة العلنية‪,‬‬ ‫وحددت الالئحة �شروط ��ا للتقدم بطلب تملك الأرا�ضي‬ ‫الحكومي ��ة التجاري ��ة وال�سكني ��ة التجاري ��ة وال�صناعية‬ ‫�شخ�ص ��ا طبيع ًي ��ا‬ ‫بالمزاي ��دة العلني ��ة وه ��ي �أن يك ��ون‬ ‫ً‬ ‫عمان ��ي الجن�سي ��ة‪ ،‬و�أال يق ��ل عمره عند تقدي ��م الطلب‬ ‫عن ث�ل�اث وع�شرين �سنة‪ ،‬و�أال يزيد عدد قطع الأرا�ضي‬ ‫التي يتق ��دم بطلب تملكه ��ا وفقا لأحكام ه ��ذه الالئحة‬ ‫على قطعتي ��ن‪ ,‬وتناولت المادة الرابع ��ة ال�شروط فيمن‬ ‫يتق ��دم بطلب تملك للأرا�ض ��ي المخ�ص�صة ال�ستعمالها‬ ‫كمحطات للوقود وهي نف�س ال�شروط ال�سابقة لكن وفقا‬ ‫لأحكام هذه الالئحة يحق له تملك قطعة �أر�ض واحدة‪,‬‬ ‫وي�شترط في الأر�ض المراد تمليكها ال�ستعمالها كمحطة‬ ‫للوقود بالم ��زاد العلني �أال تقل م�ساحتها عن (‪3000‬م)‬ ‫ثالث ��ة �آالف مت ��ر مربع‪� ،‬إال ف ��ي الحاالت الت ��ي تبررها‬ ‫حاجة المنطقة وفق المعايير الفنية والتخطيطية‪.‬‬ ‫ون�صت الم ��ادة ال�ساد�سة على �إن�ش ��اء لجنة للمزايدة‬ ‫بالوزارة‪ ،‬وت�شكل بقرار م ��ن الوزير برئا�سة وكيل وزارة‬ ‫الإ�س ��كان وع�ضوية ممثلين عن كل م ��ن وزارة الإ�سكان‪،‬‬

‫ووزارة المالي ��ة‪ ،‬والأمان ��ة العام ��ة للمجل� ��س الأعل ��ى‬ ‫للتخطيط‪ ،‬على �أن يح ��دد القرار نائبا للرئي�س من بين‬ ‫�أع�ض ��اء اللجنة‪ ،‬يحل محل ��ه عند غياب ��ه �أو وجود مانع‬ ‫يح ��ول دون ممار�ست ��ه اخت�صا�صاته‪ ,‬وتخت� ��ص اللجنة‬ ‫بتحديد الأرا�ضي التي �سيت ��م التزايد عليها‪ ،‬والبيانات‬ ‫والمعلوم ��ات واال�شتراطات الفني ��ة الخا�صة بكل قطعة‬ ‫�أر�ض منه ��ا‪ ،‬والخدمات المتوفرة به ��ا‪ ،‬و�أخذ موافقات‬ ‫الجه ��ات المخت�ص ��ة عل ��ى الأرا�ض ��ي الم ��راد تمليكها‪،‬‬ ‫ال�ستعمالها كمحط ��ات للوقود بالمزاي ��دة العلنية‪ .‬ومن‬ ‫اخت�صا�ص ��ات اللجن ��ة تحدي ��د القيمة ال�سوقي ��ة (قيمة‬ ‫الأ�سا�س) لكل قطعة �أر�ض قبل طرحها للمزايدة العلنية‬ ‫وفق ��ا لأحكام هذه الالئحة‪ ،‬وي�ستعان في تحديد القيمة‬ ‫ال�سوقي ��ة بثالثة عرو�ض من مكاتب و�ساطة عقارية لكل‬ ‫قطعة �أر�ض‪.‬‬ ‫وبموج ��ب الالئحة ف�إنه على ال ��وزارة �أن تعلن بالن�شر‬ ‫ف ��ي �صحيفة يومية وف ��ي موقع ال ��وزارة الإلكتروني عن‬ ‫الأر�ض ��ي المراد تمليكها بالمزاي ��دة العلنية المطروحة‬ ‫للمزاي ��دة ث�ل�اث م ��رات‪ ،‬الأول ��ى قب ��ل (‪ )40‬يوما من‬ ‫التاريخ المحدد لإجراء المزاد‪ ،‬والثانية قبل (‪ )30‬يوما‬ ‫من ه ��ذا التاريخ‪ ،‬والثالثة قب ��ل (‪ )15‬يوما من التاريخ‬ ‫الم�شار �إليه‪ ,‬ويجب �أن يت�ضمن الإعالن الوارد البيانات‬ ‫الأ�سا�سية للأر�ض المعرو�ضة للمزايدة‪ ،‬ومواعيد تقديم‬ ‫العط ��اءات‪ ،‬وتاري ��خ فت ��ح المظاريف العلني ��ة‪ ،‬و�شرطا‬ ‫يقت�ضي ب�إلزام المتزايد ب�أداء ت�أمين م�ؤقت قدرة (‪)%5‬‬ ‫م ��ن قيمة العط ��اء با�سم وزارة المالي ��ة يرفق با�ستمارة‬ ‫العطاء‪ ،‬و�أي بيانات �أخرى تراها الوزارة‪.‬‬

‫‪11‬‬


‫ملف العدد‬

‫المجمعات السياحية‬ ‫المتكامـلة‪..‬‬ ‫تكــامل العقارات‬ ‫مـع السياحة‬

‫قب ��ل �أكثر من ‪� 10‬سنوات �صدر المر�سوم‬ ‫ال�سام ��ي رق ��م ‪ 2006/12‬وال ��ذي ح ��دد‬ ‫نظ ��ام تمل ��ك العق ��ارات ف ��ي المجمع ��ات‬ ‫ال�س ��ياحية المتكامل ��ة‪ ,‬ود�ش ��ن المر�س ��وم‬ ‫لتغي ��رات مهم ��ة ف ��ي القطاعي ��ن العق ��اري‬ ‫وال�س ��ياحي م ��ن خالل ال�س ��ماح للعمانيين‬ ‫وغي ��ر العمانيين بالتملك ف ��ي المجمعات‬ ‫ال�س ��ياحية المتكامل ��ة‪ ,‬والت ��ي �أ�ص ��بحت‬ ‫تحم ��ل ب�ص ��مة قوي ��ة م ��ن حي ��ث توفي ��ر‬

‫‪12‬‬

‫الخدمات ال�س ��ياحية العقارية للم�ش ��ترين‬ ‫والم�ستثمرين‪ ,‬و�ساهمت هذه الم�شروعات‬ ‫في ج ��ذب ا�س ��تثمارات جيدة وفي ت�س ��ليط‬ ‫ال�ضوء محليا وعالميا على �سوق العقارات‬ ‫الفاخ ��رة ف ��ي ال�سلطن ��ة وتقدي ��م تج ��ارب‬ ‫لنم ��ط حي ��اة يلب ��ي تطلع ��ات ال�ساكني ��ن‪,‬‬ ‫كم ��ا مثل ��ت �إ�ضافة مهمة لقط ��اع ال�سياحة‬ ‫الواعد في ال�سلطنة من خالل العديد من‬ ‫مرافق الترفي ��ه وال�سياحة التي ت�ضمنتها‬

‫ه ��ذه المجمع ��ات مثل المالع ��ب ومرا�سي‬ ‫اليخ ��وت والق ��وارب والفن ��ادق وغي ��ر ذلك‬ ‫من المرافق التي �أكدت مدى التكامل بين‬ ‫قطاع ��ي ال�سياحة والعق ��ارات‪ ,‬وفي الوقت‬ ‫الحال ��ي هن ��اك ‪ 6‬م�شروع ��ات تنتم ��ي لهذه‬ ‫النوعي ��ة ف ��ي محافظ ��ات م�سق ��ط وجنوب‬ ‫ال�شرقي ��ة وظف ��ار‪ ,‬وبع�ضه ��ا اكتم ��ل فعلي ��ا‬ ‫�أو ي�شه ��د بع� ��ض التو�سعات كم ��ا �أن بع�ضها‬ ‫الآخ ��ر ب ��د�أ العم ��ل في ��ه م�ؤخ ��را وجميعها‬


‫تتن ��وع مكوناته ��ا بي ��ن من�ش� ��آت الترفي ��ه‬ ‫والوحدات ال�سكنية الفاخرة‪.‬‬ ‫�أ�صبح ��ت المجمع ��ات ال�سياحي ��ة‬ ‫المتكامل ��ة �إ�ضافة مهم ��ة لقطاع ال�سياحة‬ ‫ومثل ��ت نموذج ��ا ناجح ��ا لل�شراك ��ة بي ��ن‬ ‫القطاعي ��ن العام والخا�ص ويرى الخبراء‬ ‫ان ه ��ذه التجرب ��ة هي نم ��وذج ناجح �سيتم‬ ‫اتباعه من قبل الدول االخرى‪ ,‬والتجربة‬ ‫ت�شه ��د تقدم ��ا م�ستم ��را ف ��ي ال�سلطنة من‬

‫حي ��ث توجي ��ه ه ��ذه الم�شروع ��ات نح ��و‬ ‫م�ساهمة �أكبر لقطاع ال�سياحة واالقت�صاد‬ ‫العماني ب�شكل خا�ص‪ ,‬وهناك اهتمام كبير‬ ‫بتحقي ��ق ه ��ذه الأه ��داف اذ ت ��م ت�ضمي ��ن‬ ‫المجمع ��ات ال�سياحي ��ة المتكامل ��ة �ضم ��ن‬ ‫المب ��ادرات الت ��ي خرج ��ت م ��ن برنام ��ج‬ ‫«تنفي ��ذ» لدع ��م نم ��و قط ��اع ال�سياح ��ة‪,‬‬ ‫وت�شه ��د الم�شروع ��ات القائم ��ة والج ��اري‬ ‫العم ��ل به ��ا ا�ستكم ��اال وتطوي ��را للمن�ش�آت‬

‫الترفيهي ��ة والفندقي ��ة التي تمث ��ل واحدة‬ ‫م ��ن �أهم م�صادر القيمة االقت�صادية لهذه‬ ‫الم�شروع ��ات‪ ,‬كما توا�ص ��ل وزارة ال�سياحة‬ ‫بالتع ��اون م ��ع الجه ��ات الأخ ��رى المعني ��ة‬ ‫العم ��ل عل ��ى التروي ��ج لل�سلطن ��ة وتب�سيط‬ ‫�إجراءات اال�ستثمار ال�سياحي و�إزالة ما قد‬ ‫يعتر� ��ض هذا النمو من معوقات �سعيا �إلى‬ ‫تحقيق تطلع ��ات الم�ستثمري ��ن نحو مناخ‬ ‫�أعمال �أكثر �سهولة وجاذبية‪.‬‬

‫‪13‬‬


‫ملف العدد‬

‫معالي وزير‬ ‫السياحة‪:‬‬ ‫المجمعات السياحية المتكاملة تستهدف تنشيط السياحة‬ ‫وجــــــذب االســـــــــتثمارات‬ ‫االستراتيجية العمانية تقترح ‪ 14‬منطقة في المحافظات تتضمن مشروعات متنوعة‬

‫أك����د معالي أحم����د بن ناص����ر المحرزي وزير الس����ياحة إن‬ ‫ال����وزارة تول����ي اهتمام����ا خاصا بتس����هيل االس����تثمار في‬ ‫القط����اع وتوفي����ر المراف����ق االيوائي����ة بمختل����ف فئاته����ا‬ ‫واالهتم����ام بمس����توى الخدم����ة والج����ودة في المنش����آت‬ ‫الفندقي����ة في مختلف محافظات الس����لطنة‪ ،‬وتش����هد‬ ‫مش����روعات المنش����آت الفندقية نموا س����نويا ملحوظا‪,‬‬ ‫كم����ا أن هناك نم����وا موازيا في المش����روعات الس����ياحية‬ ‫المتكامل����ة ف����ي أنح����اء مختلف����ة م����ن الس����لطنة وذلك‬ ‫ف����ي إط����ار رفد القطاع بم����ا يحتاجه من مراف����ق وخدمات‬ ‫وهن����اك ‪ 6‬مش����روعات س����ياحية متكامل����ة حالي����ا ف����ي‬ ‫مختل����ف محافظات الس����لطنة‪ ,‬وبعضها انتهت مراحل‬ ‫من العمل بها وتش����هد اس����تكماال لألعمال أو توسعات‬ ‫ف����ي حي����ن البعض اآلخر م����ازال في طور االنش����اء‪ ,‬وهذه‬ ‫المشروعات تس����اهم في تنشيط الحركة السياحة إلى‬ ‫السلطنة وجذب االستثمارات السياحية الخاصة‪.‬‬ ‫وأض����اف معالي����ه ف����ي ح����وار م����ع مجلة «عق����ار عم����ان» إن‬ ‫االس����تراتيجية العماني����ة للس����ياحة تتضم����ن تحدي����د‬ ‫‪ 14‬منطق����ة تجم����ع س����ياحي مقترح����ة ف����ي مختل����ف‬ ‫محافظ����ات الس����لطنة‪ ،‬ويحت����وي كل منها عل����ى حزمة‬ ‫من المش����روعات المتنوعة الخدم����ات‪ ,‬وتوقع معاليه أن‬ ‫تنفيذ االستراتيجية سيساعد في نمو صناعة السياحة‬ ‫وزيادة فرص العمل المتاحة في القطاع إلى ما يصل إلى‬ ‫‪ 50‬ألف فرصة ورفع عدد السياح القادمين إلى السلطنة‬ ‫إلى ‪ 11‬مليون س����ائح محلي ودولي بنهاية االستراتيجية‬ ‫عام ‪ ...2040‬وهذه تفاصيل الحوار‪...‬‬

‫‪14‬‬

‫■ ■ خالل السنوات الماضية شهدت‬ ‫السلطنة عددا من مشروعات المجمعات‬ ‫السياحية المتكاملة‪ ..‬ما هي األهداف التي‬ ‫تسعى هذه المشروعات لتحقيقها؟‬

‫�إن م�شروعات المجمعات ال�سياحية المتكاملة‬ ‫والتي يتم تنفيذها بالتعاون مع القطاع الخا�ص تهدف‬ ‫�إلى تن�شيط الحركة ال�سياحة �إلى ال�سلطنة وجذب‬ ‫اال�ستثمارات ال�سياحية الخا�صة‪ ,‬وهذه النوعية من‬ ‫الم�شروعات ت�ستهدف رفد قطاع ال�سياحة باحتياجاته‬ ‫من المرافق االيوائية والمطاعم والمرا�سي والخدمات‬ ‫الأخرى‪.‬‬ ‫■ ■ وما أهم هذه المشروعات سواء القائمة‬ ‫بالفعل أو تلك التي يجري العمل بها؟‬

‫ت�شمل المجمعات ال�سياحية المتكاملة في ال�سلطنة‬ ‫م�شروع �شاطئ �صاللة والذي يقع في المنطقة الممتدة‬ ‫من خور �صولي بوالية �صاللة �إلى خور طاقة‪ ،‬ويتكون من‬ ‫‪ 3‬فنادق تحتوي على ‪ 700‬غرفة‪ ،‬و ‪ 1000‬وحدة �سكنية‪،‬‬ ‫ومر�سى بحري‪ ،‬وملعب جولف‪ ،‬و‪�186‬شقة فندقية‪ .‬وتم‬ ‫االنتهاء من تنفيذ عدد من الوحدات ال�سكنية للمرحلة‬ ‫الأولى‪ ،‬بجانب افتتاح فندق الجويرة ب�سعة ‪ 65‬غرفة‬ ‫و فندق روتانا ب�سعة ‪ 400‬غرفة‪ ،‬واالنتهاء من تنفيذ‬ ‫مر�سى القوارب (المارينا )‪ ,‬و فندق الفنار الذي يحتوي‬ ‫على ‪ 302‬غرفة‪.‬‬ ‫وهناك �أي�ضا م�شروع �سرايا بندر الج�صة في منطقة‬ ‫الج�صة بوالية م�سقط‪ ،‬ويتكون من فندقين ب�سعة‬ ‫�إجمالية ‪ 326‬غرفة ووحدات �سكنية ومرافق ترفيهية‪.‬‬ ‫حيث تم االنتهاء من �أعمال الت�سويات بالموقع وتم‬


‫االستثمارات المطلوبة لالستراتيجية‬ ‫‪ 18,9‬مليار ريال ‪ % 88‬منها‬ ‫من قبل القطاع الخاص‬

‫البدء ب�أعمال البنية الأ�سا�سية والإن�شائية لبع�ض‬ ‫مكونات الم�شروع‪.‬‬ ‫وم�شروع الموج والذي يتم تنفيذه على الواجهة‬ ‫البحرية الممتدة بين العذيبة ووالية ال�سيب‪،‬‬ ‫ويتكون من �أربعة فنادق ووحدات �سكنية‪ ،‬وملعب‬ ‫للغولف ب ‪ 18‬حفرة ومرافق ترفيهية بالإ�ضافة‬ ‫�إلى مر�سى بحري‪ ،‬ومركز تجاري‪ ,‬وتم االنتهاء‬ ‫من تنفيذ عدد من الوحدات ال�سكنية‪ ،‬كما تم‬ ‫افتتاح المركز التجاري ‪ ، The Walk‬وجاري‬ ‫العمل على ا�ستكمال الأعمال االن�شائية المتبقية‪.‬‬ ‫ويتكون م�شروع جبل ال�سيفة من ‪ 4‬فنادق‬ ‫تحتوي على ‪ 500‬غرفة و‪ 8000‬وحدة �سكنية‬ ‫ومر�سى للقوارب يت�سع لنحو ‪ 200‬قارب وملعب‬ ‫للجولف وعدد من ال�شقق الفندقية ‪ ،‬وتم افتتاح‬ ‫فندق �سيفاوي وبد�أ ت�شغيله‪ ،‬كما تم ان�شاء‬ ‫المرا�سي للقوارب‪ ،‬وعدد من الوحدات ال�سكنية‪,‬‬ ‫�إ�ضافة �إلى م�شروع منتجع ر�أ�س الحد بوالية‬

‫�صور‪ ،‬ويتكون الم�شروع من فنادق ب�سعة �إجمالية‬ ‫‪ 250‬غرفة ووحدات �سكنية‪ ،‬ومحالت تجارية‬ ‫ومطاعم‪ ,‬وم�شروع �أوماجن ال�سياحي والذي يقع‬ ‫ب�شمال الحيل بوالية ال�سيب‪ ،‬ويتكون الم�شروع‬ ‫من فندقين ووحدات �سكنية ومر�سى للقوارب‬ ‫ومحالت تجارية ومطاعم ومرافق ترفيهية‪.‬‬ ‫■ ■ مع إعالن المبادرات التي نتجت عن‬ ‫البرنامج الوطني للتنويع االقتصادي‬ ‫"تنفيذ" ‪ ..‬هل هناك أولوية لبعض‬ ‫المبادرات؟‬

‫�إن المبادرات المتعلقة بقطاع ال�سياحة والتي‬ ‫خرجت من (تنفيذ) �سيبد�أ تطبيقها مع بداية‬ ‫‪ ,2017‬بالتزامن مع و�ضع مخ�ص�صات الموازنة‬ ‫العامة للم�شروعات الجديدة‪ ,‬وجميع المبادرات‬ ‫تحتل �أولوية مت�ساوية في التنفيذ وقد تم تق�سيمها‬ ‫�إلى مجموعات يتعلق بع�ضها بالتطوير ال�سياحي‬

‫و�أخرى بالأنظمة وغير ذلك من الجوانب التي‬ ‫تناولتها المبادرات‪ ،‬و�سيتم تنفيذ كل مبادرة‬ ‫وم�شروع بالتعاون مع ال�شركاء المعنيين والقطاع‬ ‫الخا�ص وبدعم من وحدة دعم التنفيذ والمتابعة‪.‬‬ ‫■ ■ خالل الفترة الماضية انتهت وزارة‬ ‫السياحة من االستراتيجية العمانية‬ ‫للسياحة والتي تضع خارطة طريق‬ ‫للقطاع حتى عام ‪ ..2040‬ما هي أهم‬ ‫البرامج التنفيذية التي تتضمنها‬ ‫االستراتيجية؟‬

‫قامت اال�ستراتيجية العمانية لل�سياحة بتحديد‬ ‫‪ 14‬منطقة تجمع �سياحي مقترحة في مختلف‬ ‫محافظات ال�سلطنة‪ ،‬كل تجمع �سياحي يحتوي‬ ‫على حزمة من الم�شروعات ال�سياحية المتنوعة‬ ‫الخدمات والمن�ش�آت والمنتجات بح�سب‬ ‫مميزات كل بيئة ومنطقة �سياحية‪ .‬وقد بد�أنا في‬ ‫‪15‬‬


‫ملف العدد‬

‫�إعداد المخطط التف�صيلي لمناطق اال�ستثمار‬ ‫ال�سياحي‪ ،‬ونركز حاليا على منطقة م�سقط‬ ‫وظفار والداخلية وم�سندم ور�أ�س الحد‪ ،‬وقد‬ ‫وقعنا عقدا مع �شركة ا�ست�شارية عالمية لإعداد‬ ‫الدرا�سة التف�صيلية لمنطقة ظفار �ستكون‬ ‫جاهزة بعد ‪� 6‬أ�شهر‪ ،‬لأننا نريد التوجه �إلى‬ ‫الم�ستثمرين بخارطة طريق وا�ضحة وخطة عمل‬ ‫متكاملة‪ ،‬وهناك �إقبال كبير من القطاع الخا�ص‬ ‫لال�ستثمار في هذا القطاع‪ ,‬و�سوف يحدث تنفيذ‬ ‫الإ�ستراتيجية العمانية لل�سياحة نموا في �صناعة‬ ‫ال�سياحة‪ ،‬حيث من الم�ؤمل �أن ي�صل عدد ال�سياح‬ ‫القادمين �إلى ال�سلطنة بنهاية ‪� 2040‬إلى ‪11‬‬ ‫مليون �سائح محلي ودولي‪ ,‬كما �سي�ؤدي بدوره �إلى‬ ‫نمو �سريع في فر�ص العمل ال�سياحية‪.‬‬ ‫■ ■ ما هي أهم مؤشرات النمو في‬ ‫القطاع حاليا من حيث عدد الزوار‬ ‫للسلطنة والمنشآت السياحية‬ ‫الجديدة وغير ذلك من مؤشرات؟‬

‫�إن جهود ال�سلطنة لتطوير وتنمية قطاع‬ ‫ال�سياحة متوا�صلة با�ستغالل المقومات‬ ‫والإمكانات المتعددة والمتنوعة التي حبا اهلل‬ ‫بها بالدنا لتحقيق التقدم والنمو واالزدهار في‬ ‫كافة ربوع ال�سلطنة و�أن تحتل مكانة متقدمة في‬ ‫خارطة ال�سياحة الدولية كوجهة �سياحية متميزة‪,‬‬ ‫و�شهد عام ‪2015‬م �إقامة عدد من الم�شروعات‬ ‫ال�سياحية وتطوير الخدمات ال�سياحية في العديد‬ ‫من الوجهات ال�سياحية وتوفير بع�ض خدمات‬ ‫البنية الأ�سا�سية في عدد من المواقع ال�سياحية‪.‬‬ ‫وارتفعت بالتالي القيمة الم�ضافة لقطاع الفنادق‬ ‫والمطاعم في ال�سلطنة حيث بلغت ‪226‬مليون‬ ‫ريال عماني خالل عام ‪2015‬م‪ ،‬وبلغت القيمة‬ ‫الم�ضافة لقطاع ال�سياحة ككل خالل الفترة‬ ‫نف�سها ‪ 748.6‬مليون ريال عماني‪ .‬ومن جهة‬ ‫�أخرى ف�إن م�ؤ�شرات عدد ال�سواح القادمين �إلى‬ ‫ال�سلطنة في تنامي م�ضطرد‪ ،‬حيث بلغ �إجمالي‬ ‫عدد الزوار القادمين الى ال�سلطنة بالإ�ضافة‬ ‫�إلى زوار ال�سفن ال�سياحية حوالي ‪2.6‬مليون‬ ‫زائر لعام ‪2015‬م بارتفاع قدره (‪)% 17.7‬‬ ‫مقارنة بعام ‪2014‬م‪ ،‬بينما و�صل عدد الزوار �إلى‬ ‫ال�سلطنة بنهاية �شهر �سبتمبر ‪)2.3( ،2016‬‬ ‫مليون زائر‪ .‬ومن جهة �أخرى ف�إن الوزارة تولي‬ ‫اهتماما خا�صا بتوفير المرافق االيوائية بمختلف‬ ‫فئاتها بجانب ت�سهيل اال�ستثمار في القطاع‬ ‫بتكثيف الجهود لزيادة عدد الغرف الفندقية‬ ‫واالهتمام بم�ستوى الخدمة والجودة في المن�ش�آت‬ ‫الفندقية في مختلف محافظات ال�سلطنة‪ ،‬حيث‬ ‫ت�شهد م�شروعات المن�ش�آت الفندقية نموا �سنويا‬ ‫ملحوظا ‪ ,‬وتم افتتاح عدد من الم�شروعات‬ ‫الفندقية المتميزة خالل العام الما�ضي والتي‬ ‫�أ�سهمت في رفع عدد الغرف الفندقية المعرو�ضة‬ ‫‪16‬‬

‫افتتاح فنادق‬ ‫متميزة ساهم‬ ‫يف رفع تنافســــية‬ ‫الخـــدمات‪..‬‬ ‫واإلجـمالي حـاليا‬ ‫‪ 351‬فــــندقا‬ ‫وذلك من �أجل زيادة التناف�سية في م�ستوى‬ ‫الخدمات الفندقية ونوعية وجودة المنتج‬ ‫من جهة اخرى‪ ،‬وبلغ اجمالي عدد المن�ش�آت‬ ‫الفندقية حتى منت�صف ‪ )351( 2016‬مقارنة بـ‬ ‫‪ 318‬من�ش�أة فندقية في نهاية عام ‪2015‬م‪.‬‬ ‫■ ■ تتضمن االستراتيجية العديد من‬ ‫المبادرات والتي تشجع على مشاركة‬ ‫القطاع الخاص في تطوير عجلة‬ ‫التنمية السياحية في السلطنة‪ ...‬هل‬ ‫الفرص المتاحة في القطاع مشجعة‬ ‫للقطاع الخاص؟‬

‫توفر حكومة ال�سلطنة بيئة ا�ستثمارية جاذبة‬ ‫للم�ستثمر في القطاع الخا�ص‪ ،‬ف�إجمالي‬ ‫اال�ستثمارات المطلوبة لتنفيذ اال�ستراتيجية‬ ‫العمانية لل�سياحة (‪ )2040-2016‬ت�صل �إلى‬ ‫‪ 18‬مليارا و‪ 936‬مليون ريال عماني‪ % 88 ،‬منها‬ ‫ا�ستثمارات من قبل القطاع الخا�ص‪ ,‬وهناك‬ ‫مقومات الجذب ال�سياحي المتنوعة والمتفردة‬ ‫في المنطقة والتي ت�ؤهل ال�سلطنة لأن تتبو�أ مكانة‬ ‫مرموقة على خارطة ال�سياحة العالمية بجانب‬ ‫ال�سيا�سات االقت�صادية ال�سليمة والمدرو�سة التي‬

‫تتجلى في �ضبط الدين العام والت�ضخم و�سعر‬ ‫ال�صرف‪ ،‬وتوفر البنية الأ�سا�سية ال�سياحية‬ ‫التي تتطور ب�شكل م�ستمر من خالل م�شروعات‬ ‫�سياحية على �أعلى م�ستوى‪ ،‬و�أ�ضف �إلى ذلك‬ ‫اال�ستقرار ال�سيا�سي في ال�سلطنة و م�ستويات‬ ‫عالية من الأمن والأمان التي تجعلها في طليعة‬ ‫دول العالم في هذا الجانب‪ ،‬بل �إنه حتى القوانين‬ ‫الداعمة لال�ستثمار ف�إنها تخ�ضع للمراجعة‬ ‫والتطوير الم�ستمر بما يتواكب مع م�ستجدات‬ ‫�صناعة ال�سياحة العالمية حيث من الم�ؤمل �أن‬ ‫ت�سهم اال�ستراتيجية العمانية لل�سياحة في التغلب‬ ‫على كثير من التحديات في هذا الإطار‪.‬‬ ‫�إلى جانب هذه المقومات توفر الحكومة‬ ‫الكثير من الحوافز وت�سهيالت اال�ستثمار مثل‬ ‫�ضرائب منخف�ضة على �أرباح الأعمال مع عدم‬ ‫وجود �ضريبة على الدخل ال�شخ�صي ووجود نظام‬ ‫�ضريبي مرن ي�سمح ب�إعفاءات على �أرباح م�شاريع‬ ‫اال�ستثمار الأجنبي لمدة خم�س �سنوات قابلة‬ ‫للتجديد لخم�س �سنوات �أخرى‪ ,‬ويمنح الم�ستثمر‬ ‫حق االنتفاع بالأرا�ضي ال�سياحية لمدة خم�سين‬ ‫عاما قابلة للتجديد لمدة مماثلة‪ ،‬كما ي�ستحق‬ ‫الم�ستثمر ت�صريح اقامة له ولأفراد �أ�سرته من‬ ‫الدرجة الأولى وفقا للقوانين والأنظمة المعمول‬ ‫بها في ال�سلطنة‪ ,‬كما يمنح الم�ستثمرون الذين‬ ‫ح�صلوا على �أر�ض بموجب قانون حق االنتفاع‬ ‫�إعفاء من قيمة الإيجار لمدة تمتد �إلى خم�س‬ ‫�سنوات قابلة للتجديد‪.‬‬ ‫■ ■ هل هناك جديد فيما يتعلق‬ ‫بإقامة محطة واحدة لخدمة مستثمري‬ ‫السياحة؟‬

‫في �إطار توجه الحكومة لتطوير وتب�سيط‬ ‫الإجراءات الإدارية الحكومية والتحول �إلى ع�صر‬ ‫تقنية المعلومات بما يتما�شى واال�ستراتيجية‬ ‫الوطنية لمجتمع عُ مان الرقمي وذلك من خالل‬ ‫توفير خدمات الحكومة الإلكترونية لكافة‬ ‫القطاعات بال�سلطنة‪ .‬فقد قامت وزارة ال�سياحة‬


‫بعمل مراجعة �شاملة لمراحل �سير جميع‬ ‫المعامالت الخا�صة بالخدمات المقدمة من قبل‬ ‫الوزارة و�إعادة هند�سة تلك الإجراءات وتوج ذلك‬ ‫العمل ب�إطالق نظام �إلكتروني لإ�صدار الموافقات‬ ‫والتراخي�ص ال�سياحية عن طريق الموقع‬ ‫الإلكتروني لوزارة ال�سياحة " البوابة ال�سياحية‬ ‫"‪ ،‬وذلك الخت�صار الوقت لتقديم طلبات‬ ‫التراخي�ص وا�صدارها الكترونيا‪ ,‬كما يقوم‬ ‫النظام ب�إخطار �أ�صحاب الطلبات ب�شكل تلقائي‬ ‫عن طريق البريد الإلكتروني �أو الر�سائل الن�صية‬ ‫الق�صيرة بو�ضعية المعامالت التي تتم عن طريق‬ ‫النظام‪ ،‬عالوة على توفر جميع الخدمات بما في‬ ‫ذلك تقديم الطلبات على مدار ال�ساعة وطوال‬ ‫�أيام الأ�سبوع‪ ،‬و�سيخت�صر الوقت الالزم لتقديم‬ ‫الطلبات والح�صول على التراخي�ص ب�شكل كبير‬ ‫جدا مع �إلغاء الحاجة في معظم الحاالت �إلى‬ ‫زيارة الوزارة لإنجاز هذه المعامالت‪ ،‬حيث‬ ‫�سي�ستلم الم�ستفيدون من الخدمة �إ�شعار ًا فوري ًا‬ ‫بعد تقديم الطلب وقبول المعاملة‪ .‬وجدير‬ ‫بالذكر �أن الوقت الم�ستغرق لإنجاز المعاملة‬ ‫لمنح الموافقات و�إ�صدار التراخي�ص ال يتعدى‬ ‫خم�سة �أيام عمل في حال اكتمال الطلب‬ ‫وا�ستيفائه لل�شروط والمعايير الفنية‪� .‬إلى جانب‬ ‫ذلك ولت�سهيل توا�صل الم�ستثمرين والمراجعين‬ ‫مع المخت�صين في الوزارة ف�إن قاعة خدمات‬ ‫المراجعين بالوزارة تقدم خدماتها للم�ستثمر‬ ‫في حالة وجود �أية ا�ستف�سارات‪.‬‬ ‫كما قامت الوزارة �أي�ضا بتوثيق الخدمات‬ ‫المقدمة للم�ستثمر من خالل دليل �إر�شادي‬ ‫ي�صف جميع الخدمات وقد تم اعتماده من‬ ‫قبل وزارة الخدمة المدنية ورفعه ليكون متوفر‬ ‫للجميع على الموقع الإلكتروني للوزارة "البوابة‬ ‫ال�سياحية"‪ .‬كما تم �أي�ضا دمج الموافقة المبدئية‬ ‫والموافقة النهائية لطلبات �إقامة الم�شروعات‬ ‫الفندقية لت�صبح موافقة واحدة فقط ابتداء‬ ‫من يوليو الما�ضي بالإ�ضافة �إلى تنظيم الم�سائل‬

‫بلغت القيمة‬ ‫المضافة لقطاع‬ ‫السياحة ‪748.6‬‬ ‫مليون ريال عماني‬

‫ذات ال�صلة ب�إقامة المن�ش�آت الفندقية و�إلغاء‬ ‫ا�شتراط موافقة الوالي عند التقدم بالطلب مع‬ ‫و�ضع �شرط موحد لجميع الطلبات بالتعهد بعدم‬ ‫ازعاج الجيران‪ .‬كما تم حذف �شرط تحديد‬ ‫الم�ساحة ال�ستقبال طلبات �إقامة الم�شروعات‬ ‫الفندقية �شريطة االلتزام بمعايير نظام‬ ‫الت�صنيف‪ ،‬وتمديد �صالحية فترة الموافقة‬ ‫للم�شاريع الإيوائية من مدة �ستة �أ�شهر �إلى مدة‬ ‫عام‪ .‬وللتقليل من المركزية في العمل فقد تم‬ ‫منح �صالحيات ا�صدار الموافقات والتراخي�ص‬ ‫�إلى المديرية العامة لل�سياحة بمحافظة ظفار‬ ‫و�إلى �إدارات ال�سياحة في جميع محافظات‬ ‫ال�سلطنة ويمكن للم�ستثمرين تقديم طلباتهم‬ ‫�إلكتروني ًا على موقع الوزارة‪.‬‬ ‫■ ■ من بين التحديات التي يواجهها‬ ‫القطاع أن التنمية السياحية مازالت‬ ‫تعتمد بدرجة كبيرة حاليا على العمالة‬ ‫الوافدة فيما يشكل التعمين تحديا‪،‬‬ ‫هل تتضمن االستراتيجية السياحية‬ ‫حلوال لرفع معدالت التعمين؟‬

‫�سوف يحدث تنفيذ اال�ستراتيجية العمانية‬

‫لل�سياحة نموا في �صناعة ال�سياحة‪ ،‬مما �سي�ؤدي‬ ‫بدوره �إلى نمو �سريع في فر�ص العمل ال�سياحية‪,‬‬ ‫حيث من الم�ؤمل �أن تزيد عدد الوظائف‬ ‫المرتبطة بالقطاع حتى عام ‪2040‬م لت�صل �إلى‬ ‫�أكثر من ‪� 50‬ألف فر�صة عمل‪ ،‬بالإ�ضافة �إلى‬ ‫تنمية االقت�صاد المحلي وتطوير الم�ؤ�س�سات‬ ‫ال�صغيرة والمتو�سطة لت�صل �إلى ‪ 1200‬م�ؤ�س�سة‬ ‫حتى عام ‪.2040‬‬ ‫ومن �أجل تحقيق ر�ؤية الإ�ستراتيجية‬ ‫العمانية لل�سياحة وتنفيذ �إ�ستراتيجية الدرجة‬ ‫الممتازة‪ ،‬ال بد من تعزيز جودة الخدمات‬ ‫في �صناعة ال�سياحة ب�صورة م�ستمرة‪.‬‬ ‫وهذا يتطلب تعليما وتدريبا �سياحيا نوعيا‪،‬‬ ‫بالإ�ضافة �إلى تعزيز تنمية ر�أ�س المال‬ ‫الب�شري‪ ,‬وتعتبر تنمية ر�أ�س المال الب�شري في‬ ‫مجال ال�سياحة عن�صرا رئي�سيا من عنا�صر‬ ‫اال�ستراتيجية العمانية لل�سياحة‪ ،‬لأنها تمكن‬ ‫من �إن�شاء عالقة قوية بين اال�ستثمار ال�سياحي‬ ‫و�إيجاد الوظائف وتنمية المجتمعات المحلية‪.‬‬ ‫هذا‪ ،‬ومن البديهيات �أن الو�صول بالتنمية‬ ‫ال�سياحية �إلى م�ستوى العولمة وتلبية طلبات‬ ‫الأ�سواق الجديدة ‪ ،‬والو�صول �إلى ن�سب تعمين‬ ‫عالية يتطلب بذل جهود حثيثة لتح�سين‬ ‫المعرفة والمهارات المهنية للعاملين في‬ ‫قطاع ال�سياحة‪ ,‬ولتحقيق هذا‪ ،‬ينبغي االهتمام‬ ‫على نحو خا�ص بتكييف التقنيات والأدوات‬ ‫الجديدة لتنمية ر�أ�س المال الب�شري العامل‬ ‫في مجال ال�سياحة‪� ،‬إلى جانب االهتمام‬ ‫والعناية الفائقة بمعالجة التنوع المتزايد‬ ‫في الوظائف ال�سياحية‪ .‬كما �إن تقوية نظام‬ ‫التعليم والتدريب ال�سياحي والتحقق الم�ستمر‬ ‫لجودة المخرجات من هذه الم�ؤ�س�سات‬ ‫�سي�ضمن �أن تجني المواهب العمانية فوائد‬ ‫التنمية ال�سياحية‪ ،‬وت�ساهم في تنمية �صناعة‬ ‫�سياحة تناف�سية‪ ،‬وفقا ال�ستراتيجية فئة‬ ‫الدرجة الممتازة من ال�سياح التي تتبناها‬ ‫اال�ستراتيجية العمانية لل�سياحة‪.‬‬ ‫‪17‬‬


‫ملف العدد‬

‫تشكيل ‪ 4‬فرق للتنفيذ والبتكار مبادرات جديدة‬

‫‪ 45‬مـبادرة لدعم نمو‬ ‫السـياحة‪ ..‬وبدء تنفيذ ‪ 15‬منها‬ ‫بدأت وزارة السياحة تنفيذ‬ ‫مبادرات مختبر السياحة‬ ‫المنبثقة من البرنامج الوطني‬ ‫للتنويع االقتصادي “تنفيذ”‬ ‫والتي تأتي استكماال لمراحل‬ ‫البرنامج لمرحلة ما بعد‬ ‫المختبرات‪ ،‬حيث نظمت الوزارة‬ ‫حلقة عمل تعريفية لفرق عمل‬ ‫تنفيذ مبادرات المختبر لتوضيح‬ ‫خطة العمل إلنجاز األهداف‬ ‫المحددة حتى نهاية العام الجاري‬ ‫بما فيها اللقاءات ومواعيد رفع‬ ‫التقارير وطرق حل المشكالت‬ ‫والتحديات التي يمكن أن تواجه‬ ‫تنفيذ المبادرات خالل المرحلة‬ ‫المقبلة‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫ومع بداية العام الجاري يبد أ� تطبيق المبادرات‬ ‫التي خرجت بها مختبرات البرنامج الوطني لتعزيز‬ ‫التنويع االقت�صادي “تنفيذ”‪ ,‬وت�ستهدف المبادرات‬ ‫العمل على تطبيق ناجح للخطة الخم�سية التا�سعة‬ ‫ولال�ستراتيجية العمانية لل�سياحة‪ ,‬ومع انتهاء‬ ‫مرحلة المختبرات تم االعالن عن ‪ 121‬مبادرة‬ ‫في مختلف القطاعات عبر برنامج تنفيذ منها‬ ‫‪ 45‬مبادرة في قطاع ال�سياحة‪ ,‬وفي حال تنفيذ‬ ‫الم�شروعات والمبادرات في القطاعات الخم�س‬ ‫للخطة الخم�سية التا�سعة ف�إنها �ستكون قادرة على‬ ‫توليد �إنفاق ر�أ�سمالي بقيمة ‪ 16.3‬مليار ريال عماني‬ ‫بينما ت�ستهدف مبادرات ال�سياحة جذب ا�ستثمارات‬ ‫خا�صة بقيمة ‪ 1,8‬مليار ريال حتى عام ‪ ,2020‬ورفع‬ ‫عدد ال�سياح الدوليين �إلى ‪ 2,7‬مليون �سائح وتوفير‬ ‫عدد كبير من فر�ص العمل للمواطنين‪ ,‬و�ستقوم‬ ‫الوزارات المعنية �إلى جانب القطاع الخا�ص بتنفيذ‬ ‫كل م�شروع ومبادرة بدعم من وحدة دعم التنفيذ‬ ‫والمتابعة ويبد�أ تطبيق كافة المبادرات مع بداية‬

‫العام الجاري‪.‬‬ ‫وتعمل البرامج والمبادرات لقطاع ال�سياحة على‬ ‫�إحداث نقلة في مرافق الترفيه وذلك بالتركيز على‬ ‫�إن�شاء مناطق محلية مخ�ص�صة للمطاعم والمقاهي‬ ‫و�إن�شاء م�شروعات ذات معالم �سياحية متفردة‬ ‫وت�سهيل ان�شاء المجمعات ال�سياحية المتكاملة‬ ‫والفنادق و�أماكن الجذب المتميزة‪ ,‬وح�سب البيانات‬ ‫التي تم التو�صل �إليها عبر مبادرات برنامج تنفيذ‬ ‫ف�إن ال�سلطنة حاليا تحتل المرتبة الخام�سة بين‬ ‫دول المجل�س من حيث عدد ال�سياح حيث تجتذب‬ ‫‪ 4‬بالمائة فقط من �إجمالي ‪ 49‬مليون �سائح يزورون‬ ‫المنطقة �سنويا‪ ,‬وقد بذلت ال�سلطنة جهودا ملمو�سة‬ ‫لجذب ال�سياحة الترفيهية خا�صة من دول المجل�س‬ ‫يتطلب الأمر بذل مجهود �أكبر لجذب �سياح من‬ ‫الدول اال�سيوية والأوروبية ودول ال�شرق االو�سط‪,‬‬ ‫كما �أن هناك فر�صا كبيرة لنمو قطاع ال�ضيافة‬ ‫والو�صول به الى معدالت الإ�شغال المثلى وتبلغ ن�سب‬ ‫الإ�شغال في الوقت الحالي ‪ 50‬بالمائة وعدد الغرف‬


‫الفندقية �أكثر من ‪� 15‬ألف‪.‬‬ ‫وت�ستهدف �أهم مبادرات ال�سياحة ت�شجيع‬ ‫اال�ستثمار الخا�ص في المواقع الطبيعية والمحميات‬ ‫والمواقع التراثية وتطوير الأن�شطة الطبيعية‬ ‫و�أن�شطة التحدي والمغامرة و�إن�شاء م�شروعات‬ ‫ذات معالم �سياحية متفردة وو�ضع المخططات‬ ‫ال�سياحية ال�شاملة لكل من م�سندم ونزوى وم�سقط‬ ‫و�صور و�إن�شاء محطة واحدة كمركز لخدمة‬ ‫الم�ستثمرين وت�سهيل منح الت�أ�شيرات ال�سياحية‬ ‫للأ�سواق الجديدة الم�صدرة لل�سياح و�إن�شاء جهة‬ ‫مركزية للبنية التحتية في قطاع ال�سياحة و�إن�شاء‬ ‫مكتب عمان لل�سياحة والم�ؤتمرات و�إن�شاء �صندوق‬ ‫التنمية ال�سياحية وطرح حزمة حلول للت�شغيل‬ ‫والقوى العاملة في قطاع ال�سياحة‪.‬‬ ‫وفي محور الأنظمة تم طرح ‪ 4‬مبادرات‬ ‫وت�ستهدف المبادرة الأولى للأنظمة و�ضع‬ ‫المخططات ال�سياحية ال�شاملة لعدد من الواليات‬ ‫والمحافظات بهدف ايجاد تجارب �سياحية فريدة‬ ‫في �أنحاء ال�سلطنة‪� .‬أما ثاني مبادرات الأنظمة‬ ‫فهي المحطة الواحدة لخدمة الم�ستثمرين وان�شاء‬ ‫مركز متخ�ص�ص لخدمة العمالء في وزارة ال�سياحة‬ ‫يعمل كمحطة واحدة للح�صول عل كافة الموافقات‬ ‫والت�صاريح المتعلقة باال�ستثمار ال�سياحي من‬ ‫الجهات المعنية المختلفة‪ ,‬كما �شملت مبادرات‬ ‫تطوير الأنظمة عقود حق االنتفاع وعقود االيجار‬ ‫و�إجراء تعديل في الت�شريعات المنظمة لحق االنتفاع‬ ‫للأرا�ضي ال�سياحية بحيث يتم تمديدها �إلى ‪99‬‬ ‫�سنة‪ ,‬كما تت�ضمن المبادرة الرابعة لمحور الأنظمة‬ ‫ت�سهيل منح الت�أ�شيرات ال�سياحية للأ�سواق الجديدة‬

‫إنشاء مشروعات‬ ‫ذات معالم سياحية‬ ‫متفردة ومخططات‬ ‫شاملة لمسندم ونزوى‬ ‫ومسقط وصور‬

‫الم�صدرة لل�سياح‪ ,‬ال�ستقطاب الأ�سواق ال�سياحية‬ ‫النا�شئة كما ت�ستهدف المبادرة اال�سراع في‬ ‫ا�ستكمال نظام الت�أ�شيرات ال�سياحية االلكترونية‪,‬‬ ‫ف�ضال عن ان�شاء جهة مركزية للموافقة على خطط‬ ‫ال�شراكة بين القطاعين الحكومي والخا�ص في‬ ‫القطاع ال�سياحي‪.‬‬ ‫وفي محور �سياحة الطبيعة والمغامرات طرحت‬ ‫المختبرات مبادرتين هما ت�شجيع اال�ستثمار‬ ‫الخا�ص في المواقع الطبيعية والمحميات بهدف‬ ‫تر�سيخ الميزة التناف�سية لل�سلطنة والمتمثلة‬ ‫في تنوع الطبيعة وتميزها في المواقع الطبيعية‬ ‫والمحميات‪ ,‬وتهدف المبادرة �إلى فتح المجال‬ ‫‪19‬‬


‫ملف العدد‬

‫لإدارة هذه المواقع من قبل م�ستثمري القطاع‬ ‫الخا�ص لزيادة االيرادات الحكومية وتوفير وظائف‬ ‫�أ�سا�سية وتم اقتراح موقعين لهذه المبادرة‪� ,‬أما‬ ‫ثاني مبادرات محور الطبيعة والمغامرة فهي تطوير‬ ‫الأن�شطة الطبيعية و�أن�شطة التحدي والمغامرات‬ ‫وتركز على �ضرورة وجود �إطار تنظيمي لت�شجيع‬ ‫�شركات ال�سياحة القائمة على التو�سع في �أن�شطتها‬ ‫لتقديم �أن�شطة المغامرة والتحدي‪ ,‬وعلى �سبيل‬ ‫المثال �إقامة م�شروعات �سياحية من هذه النوعية‬ ‫على �شاطئ الأ�شخرة‪.‬‬ ‫وفي مجال محور الفعاليات و�سياحة الحوافز‬ ‫والم�ؤتمرات تم طرح مبادرتين الأولى هي و�ضع‬ ‫�أجندة فعاليات �سياحية على مدار العام وتهدف‬ ‫المبادرة للتعامل مع مو�سمية القطاع ال�سياحي‬ ‫عبر �أجندة للفعاليات ال�سياحية بحيث يتم توزيعها‬ ‫بطريقة علمية تراعي طبيعة ال�سلطنة‪ ,‬وتحفز‬ ‫ال�سياح للقدوم �إلى ال�سلطنة على مدار العام‬ ‫وو�ضعت المبادرة برنامجا تف�صيليا ال�ست�ضافة ‪94‬‬ ‫فعالية جديدة من الم�ؤمل �أن ت�ستقطب ‪ 1,2‬مليون‬ ‫م�شارك‪.‬‬ ‫والمبادرة الثانية في محور الفعاليات هي �إن�شاء‬ ‫مناطق محلية مخ�ص�صة للمطاعم والمقاهي حيث‬ ‫ر�صدت المختبرات افتقاد ال�سلطنة لتنوع الخيارات‬ ‫في المطاعم والمقاهي و�أماكن الت�سوق‪ ,‬ور�أت �أن‬ ‫‪20‬‬

‫ا�ستحداث مناطق جديدة يوفر خيارات �أكثر لل�سياح‬ ‫الدوليين والمحليين‪ ,‬وتقدم المبادرة مقترحا‬ ‫يق�ضي ب�إن�شاء مركز مدينة يتميز بالطابع الثقافي‬ ‫العماني لتمكين ال�سياح من اال�ستمتاع بالطعام‬ ‫والثقافة والمو�سيقى العالمية‪ ,‬كما اقترحت‬ ‫المبادرة عددا من الم�شروعات منها م�شروع مجمع‬ ‫م�سقط للمطاعم وم�شروع �صاللة جراند مول‪.‬‬ ‫وتو�صلت مختبرات برنامج تنفيذ الى تحديد ‪5‬‬ ‫معوقات تواجه نمو قطاع ال�سياحة �أولها بيئة العمل‬ ‫والقوانين وتعقيد وطول المدة الالزمة لتقديم‬ ‫الطلبات والح�صول على الموافقات والتراخي�ص‬ ‫للم�شروعات القائمة والجديدة‪ ,‬ا�ضافة الى غياب‬ ‫المنتجات والخدمات والأن�شطة ال�سياحية المبتكرة‬ ‫الممكنة لجذب المزيد من ال�سياح وزيادة متو�سط‬ ‫مدة اقامتهم في ال�سلطنة وزيادة مدة المو�سم‬ ‫ال�سياحي‪ ,‬وقلة برامج الت�سويق والترويج الفعالة‬ ‫ومحدودية التن�سيق بين الأجهزة الحكومية‬ ‫المختلفة فيما يتعلق بالتخطيط ال�سياحي وعدم‬ ‫فعالية الأنظمة المتعلقة بمنح �أرا�ضي لال�ستثمار‬ ‫ال�سياحي‪ ,‬واخيرا ي�أتي التعمين وتطوير الم�ؤ�س�سات‬ ‫ال�صغيرة في ظل �ضعف اقبال ال�شباب العماني على‬ ‫االلتحاق بالعمل في القطاع ال�سياحي مما ينتج عنه‬ ‫تحديات تتعلق بالت�شغيل في المن�ش�آت ال�سياحية‪.‬‬ ‫ويذكر ان المبادرات التي تم اعالنها هي نتاج‬

‫مرحلة المختبرات التي ت�ضمنت حلقات عمل‬ ‫تنفيذية مكثفة وبم�شاركة وا�سعة لممثلين للجهات‬ ‫الحكومية المعنية بمجاالت التنويع االقت�صادي‪،‬‬ ‫وممثلين ل�شركات وم�ؤ�س�سات القطاع الخا�ص‪،‬‬ ‫والم�ؤ�س�سات ال�صغيرة والمتو�سطة‪ ،‬وم�ؤ�س�سات‬ ‫المجتمع المدني‪ ،‬و�أكاديميين وخبراء وباحثين من‬ ‫داخل ال�سلطنة وخارجها‪ ،‬وتم في هذه الحلقات‬ ‫طرح التحديات التي تواجه تنفيذ الخطة الخم�سية‬ ‫التا�سعة و�إيجاد الحلول‪ ،‬وتحديد الجهة الم�س�ؤولة‬ ‫عن التنفيذ في كل حالة وبموجب برنامج زمني‬ ‫للتنفيذ ووفق م�ؤ�شرات لقيا�س الأداء‪ ،‬ومتابعة‬ ‫التنفيذ‪.‬‬ ‫وي�ستهدف برنامج “تنفيذ” بحث �آليات تنفيذ‬ ‫التوجهات اال�ستراتيجية لل�سلطنة بدءا من الخطة‬ ‫الخم�سية التا�سعة ومتابعة تنفيذها‪ ،‬وتعزيز التنويع‬ ‫االقت�صادي الذي ت�ضمنته �أهداف الخطة الخم�سية‬ ‫التا�سعة‪ ،‬حيث �أن تطلعات ال�سلطنة في مجال‬ ‫التنويع االقت�صادي وما ت�ستهدفه الخطة الخم�سية‬ ‫التا�سعة هو اال�ستمرار في التنويع االقت�صادي‬ ‫من خالل التركيز على ت�سعة ع�شر قطاعا‪ ،‬حيث‬ ‫�أ�صبحت الأن�شطة غير النفطية ت�ساهم ب�شكل‬ ‫�أكبر في االقت�صاد الوطني ب�سبب الأزمة العالمية‬ ‫المتمثلة في انخفا�ض �أ�سعار النفط‪ ،‬وبالتالي‬ ‫ارتفعت م�ساهمة الأن�شطة غير النفطية في الناتج‬


‫المحلي الإجمالي‪� ،‬إال �أن هذه الأن�شطة التزال‬ ‫مرتبطة بقطاعي النفط والغاز‪.‬‬ ‫وانطلق البرنامج في مايو الما�ضي ليبد�أ‬ ‫بالتوجه اال�ستراتيجي من خالل تحديد نطاق‬ ‫العمل بالتعريف بالمجاالت اال�ستراتيجية التي‬ ‫�سيتم التركيز عليها في خطوات البرنامج‪ ،‬كما �أن‬ ‫المختبرات وحلقات العمل �شارك فيها المعنيون‬ ‫بالمجال �أو القطاع من القطاعات الحكومية‬ ‫والخا�صة وم�ؤ�س�سات المجتمع المدني و�سيعمل‬ ‫البرنامج في مراحل الحقة على و�ضع م�ؤ�شرات‬ ‫الأداء الرئي�سية من خالل تحديد م�ؤ�شرات �إدارة‬ ‫الأداء لمتابعة التطبيق الفعلي لخارطة الطريق‬ ‫مطلع ‪ 2017‬وتنفيذ الخطة ومعالجة التحديات‬ ‫واال�ستفادة من الفر�ص المتاحة‪.‬‬ ‫وكان �سعادة طالل بن �سليمان الرحبي نائب‬ ‫الأمين العام للمجل�س الأعلى للتخطيط والمن�سق‬ ‫العام لبرنامج “تنفيذ” قد ا�شار الى ان البرنامج‬ ‫يتوا�صل من خالل ثمانية مراحل والمبادرات نتاج‬ ‫مرحلة المختبرات التي ت�ضمنت حلقات عمل‬ ‫تنفيذية مكثفة وبم�شاركة وا�سعة لممثلين للجهات‬ ‫الحكومية المعنية بمجاالت التنويع االقت�صادي‪،‬‬ ‫وممثلين ل�شركات وم�ؤ�س�سات القطاع الخا�ص‪،‬‬ ‫والم�ؤ�س�سات ال�صغيرة والمتو�سطة‪ ،‬وم�ؤ�س�سات‬ ‫المجتمع المدني‪ ،‬و�أكاديميين وخبراء وباحثين‬

‫من داخل ال�سلطنة وخارجها‪ ،‬وتم في هذه‬ ‫الحلقات طرح التحديات التي تواجه تنفيذ‬ ‫الخطة الخم�سية التا�سعة و�إيجاد الحلول‪،‬‬ ‫وتحديد الجهة الم�س�ؤولة عن التنفيذ في كل حالة‬ ‫وبموجب برنامج زمني للتنفيذ ووفق م�ؤ�شرات‬ ‫لقيا�س الأداء ومتابعة التنفيذ‪ .‬ومن خالل‬

‫الم�شاركة المجتمعية دخل برنامج تنفيذ في‬ ‫مرحلة اطالع الجمهور على نتائج المختبرات‬ ‫وتحقيق درجة عالية من الم�شاركة المجتمعية‬ ‫من خالل ا�ستبيان ر�أي الجمهور واتاحة الفر�صة‬ ‫لل�شرائح التي لم يتح لها ح�ضور المختبرات في‬ ‫الم�شاركة في �إبداء الر�أي في المبادرات‪.‬‬ ‫‪21‬‬


‫ملف العدد‬

‫ناصر الشيباني ‪:‬‬

‫الموج مسقط مشروع رائد يف‬ ‫قطاع المجمعات السياحية‬ ‫المتكاملة بالسلطنة‬

‫قال نا�صر بن م�سعود ال�شيباني الرئي�س التنفيذي ل�شركة الموج م�سقط ان الموج م�سقط يعتبر الم�شروع الرائد في‬ ‫قطاع المجمعات ال�سياحية المتكاملة بال�سلطنة‪ ،‬حيث بلغت الح�صة ال�سوقية للم�شروع ‪ %75‬ح�سب �آخر اح�صائيات وزارة‬ ‫ال�سياحة‪ .‬ومنذ بداية الم�شروع في عام ‪ 2006‬وحتى الآن م�ضت ع�شر �سنوات ا�ستمر خاللها الم�شروع في تحقيق نجاح‬ ‫متوا�صل‪ .‬و�أ�ضاف �أنه تم ت�شييد هذا الم�شروع المتعدد اال�ستخدامات والفريد من نوعه في قلب م�سقط الجديد وهو يمتد‬ ‫لم�سافة ‪ 6‬كيلومتر على طول �شاطئ م�سقط الرائع‪ ،‬وعلى ُبعد ‪ 10‬دقائق فقط من مطار م�سقط الدولي‪ ،‬ويعتبر الموج م�سقط‬ ‫�أول مجمع �سياحي متكامل يتيح للعمانيين وغير العمانيين فر�صة التملك الحر للوحدات ال�سكنية الفاخرة التي يزخر بها‬ ‫الم�شروع والتي تتنوع بين ال�شقق والمنازل المدمجة والفلل‪..‬‬ ‫و�أ�شار في حوار مع مجلة «عقار عمان» �إلى �أن‬ ‫الم�شروع ي�ضم مجموعة من المرافق المتميزة‬ ‫كملعب الموج للجولف العالمي ومر�سى ومم�شى‬ ‫الموج التجاري‪ ،‬بالإ�ضافة �إلى مجموعة من‬ ‫الفنادق الفاخرة والمرافق الترفيهية الأخرى‪ .‬وكل‬ ‫هذه الخدمات والمرافق المتميزة تجعل من الموج‬ ‫م�سقط �أحد �أبرز المعالم والوجهات ال�سياحية‬ ‫والترفيهية بال�سلطنة التي ت�سعى ال�ستقطاب النا�س‬ ‫من مختلف الأعمار لق�ضاء �أ�سعد اللحظات كل‬ ‫يوم‪ ..‬و�إليكم تفا�صيل الحوار‪.‬‬ ‫■ ■ كيف تسير معدالت البيع للوحدات‬ ‫السكنية في الموج مسقط خاصة في‬ ‫ظل األزمة الحالية في سوق العقار؟‬

‫حتى الآن بلغ عدد الوحدات ال�سكنية التي تم بيعها‬ ‫في الم�شروع �أكثر من ‪ 2200‬تت�ضمن الفلل والمنازل‬ ‫‪22‬‬

‫تم بيع ‪ 2200‬وحدة‬ ‫سكنية‪ ..‬وحصتنا‬ ‫السوقية ‪ %75‬حسب‬ ‫احصائيات وزارة‬ ‫السياحة‬

‫المدمجة وال�شقق وتم بالفعل ت�سليم حوالي ‪1730‬‬ ‫وحدة �سكنية للعمالء‪ ،‬حيث يقطن الموج م�سقط حاليا‬ ‫قرابة ‪� 7000‬شخ�ص من ‪ 70‬جن�سية مختلفة‪ ،‬و من‬ ‫بين عمالئنا يمثل العمانيون ‪ 45‬بالمائة من المالك‬ ‫فيما تمثل الجن�سيات االخرى ‪ 55‬بالمائة وتت�صدرهم‬ ‫الجن�سيات الأوروبية والآ�سيوية ثم جن�سيات �أخرى‬ ‫من مختلف الدول ومنها الدول العربية‪.‬‬ ‫■ ■ يعد دعم قطاع السياحة من األهداف‬ ‫المهمة للمجمعات السياحية المتكاملة‪..‬‬ ‫كيف يسير العمل في مرافق الضيافة‬ ‫(الفنادق) في الموج مسقط؟‬

‫لدينا فندقان قيد الإن�شاء حالي ًا هما فندق‬ ‫كمبين�سكي وفندق �شذا و�سيتم افتتاحهما في‬ ‫‪ .2017‬حيث ي�ضم فندق كمبين�سكي ذو فئة الخم�س‬ ‫نجوم ‪ 309‬غرفة وجناح‪ ،‬بالإ�ضافة �إلى ‪� 77‬شقة‬


‫وفرنا ‪ 6000‬وظيفة مباشرة حتى عام ‪2015‬‬ ‫ونجحنا في استقطاب استثمارات بحوالي‬ ‫‪ 600‬مليون دوالر‬ ‫فندقان قيد اإلنشاء حالي ًا‪ ..‬وتأكيداً إللتزامنا‬ ‫بدعم قطاع السياحة سنعلن عن مرافق‬ ‫أخرى للضيافة والترفيه خالل ‪2017‬‬

‫فندقية‪ ،‬ويحتل موقع ًا رائع ًا على الواجهة البحرية‪،‬‬ ‫مع وجود خيارات راقية لعدد كبير من المطاعم‬ ‫والمقاهي ومرافق الترفيه الأخرى‪.‬‬ ‫�أما فندق �شذا فهو من فئة الأربع نجوم فهو يتمتع‬ ‫بموقع مميز بجوار مر�سى الموج و مم�شى الموج‪،‬‬ ‫وي�ضم ‪ 190‬غرفة ويوفر العديد من المرافق‬ ‫التجارية والترفيهية والخدمات الأخرى التي‬ ‫�ستعمل على تلبية كافة احتياجات قطاعات الأعمال‬ ‫والترفيه‪ .‬وت�أكيد ًا لإلتزامنا بدعم قطاع ال�سياحة‬ ‫بال�سلطنة‪ ،‬ف�إننا ب�صدد الإعالن عن مرافق �أخرى‬ ‫لل�ضيافة والترفيه بالم�شروع خالل عام ‪.2017‬‬ ‫■ ■ إلــــــى أي مـــــدى ترون مساهمة‬ ‫الموج مســــقط في تحقيق األهداف‬ ‫التي أنشيء من أجلها؟‬

‫الم�شروع ي�سير ح�سب الخطة المو�ضوعة له‪ ،‬وهو‬

‫يقطن الموج‬ ‫مسقط حاليا نحو‬ ‫‪ 7000‬شخص من ‪70‬‬ ‫جنسية و ‪ %45‬من‬ ‫المالك عمانيون‬

‫ي�ساهم بفعالية في توظيف ال ُعمانيين حيث �أن ن�سبة‬ ‫التعمين في ال�شركة تبلغ ‪ 75‬بالمائة وهو ما يعد‬ ‫انجاز ًا لأول م�شروع من نوعه يحقق هذه الن�سبة في‬ ‫التعمين‪ ،‬وقد �ساهم الم�شروع وال�شركات المتعاقدة‬ ‫معه في توفير حوالي ‪ 6000‬وظيفة مبا�شرة حتى‬ ‫عام ‪.2015‬‬ ‫كما �أننا ُنعطي �أولوية كبيرة للم�ؤ�س�سات‬ ‫ال�صغيرة والمتو�سطة وذلك من خالل ايجاد‬ ‫فر�ص �أعمال وم�شاريع لهم وم�ساعدتهم على‬ ‫ان�شاء �شركات تجارية في قطاع التجزئة‪ ،‬وبذلك‬ ‫نجحنا في ا�ستقطاب كثير من هذه الفئة من‬ ‫الم�ؤ�س�سات التي بد�أت �أعمالها واثبتت جدارتها‬ ‫و نجاحها‪ .‬وعلى �صعيد اال�ستثمارات الخارجية‬ ‫بالم�شروع ‪ ،‬تمكن الموج م�سقط بنجاح من‬ ‫ا�ستقطاب ا�ستثمارات تقدر بحوالي ‪ 600‬مليون‬ ‫دوالر �أمريكي حتى نهاية العام ‪.2016‬‬ ‫‪23‬‬


‫ملف العدد‬ ‫■ ■ كونه أول مشروع سياحي متكامل‬ ‫يقام في السلطنة‪ ..‬هل أصبح الموج‬ ‫مسقط بالفعل وجهة سياحية جاذبة؟‬

‫االح�صائيات لدينا حاليا ت�شير �إلى �أن نحو‬ ‫‪� 10‬آالف �شخ�ص يزورون الموج م�سقط يوميا‬ ‫لال�ستمتاع بمختلف مرافقه الترفيهية والخدمية‬ ‫والمطاعم والمقاهي في المم�شى الذي �أ�صبح‬ ‫وجهة ع�صرية للت�سوق والأعمال‪ ،‬فهو يقدم تجربة‬ ‫فريدة ت�سهم في �إثراء نمط الحياة المثالي بهذا‬ ‫الم�شروع‪ ،‬في حين فاز الموج م�سقط بجائزة‬ ‫�أف�ضل مطور لعام ‪ 2016‬على الم�ستوى التجاري‬ ‫وذلك على م�شروع المطاعم المطلة على المر�سى‬ ‫والتي تعد الأولى من نوعها بال�سلطنة‪.‬‬ ‫وتعد المرافق الترفيهية الأخرى التي يتمتع بها‬ ‫الموج م�سقط من �أهم عوامل الجذب والترويج‬ ‫ال�سياحي‪ ،‬ولدينا على �سبيل المثال ملعب‬ ‫الموج للجولف‪� ،‬أول ملعب جولف عالمي ذو ‪18‬‬ ‫حفرة بال�سلطنة‪ ،‬والذي تم ت�صميمه من قبل‬ ‫جريج نورمان �أ�سطورة الجولف العالمي وطبق ًا‬ ‫لموا�صفات اتحاد محترفي الجولف العالمي‪،‬‬ ‫حيث ا�ست�ضاف ملعب الموج للجولف بطولة البنك‬ ‫الوطني الكال�سيكية للجولف وذلك على مدار‬ ‫ثالث �سنوات متتالية‪ .‬وقد فاز بجوائز مرموقة‬ ‫عديدة وهو ي�ستقطب بطوالت عالمية تقام هنا في‬ ‫ال�سلطنة‪ ،‬وهو ي�صنف الثاني �ضمن �أف�ضل ع�شرة‬ ‫مالعب في منطقة ال�شرق الأو�سط‪.‬‬ ‫كما �أن مر�سي الموج الذي يعد �أكبر مر�سى خا�ص‬ ‫بال�سلطنة ي�أتي ك�أحد الأركان الرئي�سية لم�شروع‬ ‫الموج م�سقط‪ ،‬وهو ي�ضم حوالي ‪ 400‬مرف�أ حيث‬ ‫تم ان�شا�ؤه بمعايير عالمية لي�ستقطب مختلف �أنواع‬ ‫اليخوت والقوارب بطول ‪ 40 – 10‬متر‪ .‬لذا تمكن‬ ‫المر�سى من ا�ست�ضافة عدد من فعاليات الإبحار‬ ‫والريا�ضات المائية العالمية ك�سباقات الإبحار‬ ‫ال�شراعي العالمي (اك�ستريم ‪ )40‬و امريكانز كوب‬ ‫والعر�ض البحري الخا�ص لليخوت الخليجية الذي‬ ‫�شاركت فيه مجموعة من اليخوت الفارهة‪ ،‬وغيرها‬ ‫الكثير من الريا�ضات البحرية الراقية‪ .‬كما ان‬

‫‪24‬‬

‫جهود كبيرة تتم‬ ‫من قبل الحكومة‬ ‫لتحسين مناخ‬ ‫األعمال‪ ..‬ومن المهم‬ ‫تبسيط منح التأشيرات‬ ‫وتسهيل التمويل من‬ ‫أجل زيادة استقطاب‬ ‫االستثمارات‬ ‫المر�سى الحا�صل على العديد من الجوائز يقدم‬ ‫مجموعة مميزة من المرافق الحيوية والخدمية‬ ‫وفق �أعلى الم�ستويات العالمية‪ .‬وموا�صلة لنف�س‬ ‫الدور الرائد ‪ ،‬ي�سعدنا الم�شاركة بدعم وتنظيم‬ ‫ماراثون الموج م�سقط في ن�سخته ال�ساد�سة ‪.2017‬‬ ‫كما يجدر اال�شارة هنا ب�أن تنظيم وا�ست�ضافة‬ ‫مثل هذه الفعاليات الريا�ضية يلعب دور ًا هام ًا‬ ‫و�أ�سا�سي ًا في الترويج ال�سياحي لل�سلطنة‪ ،‬حيث‬ ‫�ست�سهم بدورها في تعزيز القطاع ال�سياحي ك�أحد‬ ‫روافد الدخل القومي الهامة‪ ،‬كما �أن ذلك ي�ؤكد‬ ‫على النجاحات المتتالية التي حققتها ال�سلطنة‬ ‫في ا�ستقطاب هواة ومحترفي مختلف الريا�ضات‪،‬‬ ‫الأمر الذي �سي�سهم وبال �شك في الترويج‬ ‫لل�سلطنة كوجهة ريا�ضية و�سياحية عالمية‪ ،‬ف� ً‬ ‫ضال‬ ‫عن وجود عددٍ من الفنادق الفاخرة ذات الأربع‬ ‫كفندقي كمبين�سكي‬ ‫والخم�س نجوم بالم�شروع‬ ‫ّ‬ ‫و�شذا اللذين من المتوقع افتتاحهما بنهاية هذا‬ ‫العام‪ ،‬كما �سيتم الإعالن عن مرافق �أخرى‬ ‫لل�ضيافة في الم�ستقبل القريب متمثلة في �إ�ضافة‬ ‫فنادق �أخرى بالم�شروع‪.‬‬

‫■ ■ من وجهة نظركم ‪ ..‬ما هي أهم‬ ‫العوامل التي ساعدت على نجاح‬ ‫المشروع؟‬

‫هناك عوامل عدة �ساهمت كثير ًا في نجاح‬ ‫الم�شروع و�أهمها الموقع المتميز حيث يتميز الموج‬ ‫م�سقط ب�إطاللة بحرية على �ساحل بحر ُعمان في‬ ‫قلب م�سقط العامرة ويقع على بعد ‪ 10‬دقائق فقط‬ ‫من مطار م�سقط الدولي‪� ,‬أي�ضا من عوامل النجاح‬ ‫ال�شراكة اال�ستراتيجية التي جمعت بين الر�ؤية‬ ‫الر�شيدة والبعيدة المدى للحكومة العمانية و�أي�ض ًا‬ ‫االلتزام طويل الأمد لمجموعة ماجد الفطيم‬ ‫وال�شركة ال ُعمانية لتنمية الإ�ستثمارات الوطنية‪،‬‬ ‫جميعها عوامل �ساعدت الموج م�سقط على �أن‬ ‫ي�صبح الرائد في مجاله ونموذج ي�شار اليه بالبنان‬ ‫�ضمن الم�شاريع االقليمية التي تجمع بين مفاهيم‬ ‫التكاملية والثقة وااللتزام ‪ ,‬وت�شمل العوامل الإلتزام‬ ‫بالجودة العالية‪ ,‬اذ تم ت�سليم حوالي ‪ 1730‬وحدة‬ ‫�سكنية وجميعها بت�شطيب عالي الجودة ‪ ،‬ف�ضال عن‬ ‫البيئة الترفيهية والخدمية المتوفرة التي تت�ضمن‬ ‫ملعب الموج للجولف ومر�سى الموج الفائزان‬ ‫بالجوائز العالمية ‪ ،‬باال�ضافة الى ‪ 70‬منفذ للبيع‬ ‫بالتجزئة ومنافذ الخدمات الأخرى‪ ،‬فيما يجرى‬ ‫حاليا بناء فندقين من الفنادق الراقية‪ .‬عالوة على‬ ‫كل ذلك تم و�ضع معايير عالمية �صارمة ل�ضمان‬ ‫عمليات الت�سليم الناجحة للعقارات لأ�صحابها من‬ ‫المالك والم�شترين‪ ،‬في حين يعتبر الموج م�سقط‬ ‫من بين قلة من المطورين العقاريين الحا�صلين‬ ‫على �شهادة الجودة « الأيزو « و�أكثر من ‪ 20‬جائزة‬ ‫محلية و�أقليمية وعالمية‪.‬‬ ‫■ ■ تظهر تقارير الشركات المتخصصة‬ ‫في تقييم ورصد تطورات السوق‬ ‫العقاري أن الموج مسقط هو األقل تأثراً‬ ‫باألزمة التي نتجت عن تراجع أسعار‬ ‫النفط‪ ..‬ما هو تفسيركم لذلك؟‬

‫لم نكن �أبد ًا م�شروع ًا على ورق‪ ،‬فمعدل الإنجاز‬ ‫في االن�شاءات ومختلف الأعمال بالم�شروع‬


‫كان دائم ًا جيد‪ ,‬ومن جانب �آخر قمنا ب�إن�شاء‬ ‫البنية التحتية والمرافق الأ�سا�سية مثل المر�سى‬ ‫وملعب الجولف في البداية‪ ،‬وعادة ما تلج�أ بع�ض‬ ‫الم�شروعات الى ت�أجيل مثل هذه المرافق الأ�سا�سية‬ ‫�إلى مراحل الحقة‪� ،‬إال �أننا نحن عملنا بطريقة‬ ‫�صحيحة وهي التي �أ�س�ست لنجاحنا منذ البداية‪،‬‬ ‫فالبنية الأ�سا�سية تمت �أوال ومن ثم تالها �إقامة‬ ‫الوحدات ال�سكنية‪.‬‬ ‫ومع ارتفاع معدالت الإنجاز للعمل‪ ،‬اكت�سب‬ ‫الم�شروع �سمعة جيدة‪ ،‬و�أ�صبح الموج م�سقط هو‬ ‫الخيار المثالي الأول لل�سكن والترفيه‪ ،‬وبالتالي كنا‬

‫من الأقل ت�أثر ًا بالأزمة الحالية التي نجمت عن‬ ‫تراجع �أ�سعار النفط‪.‬‬ ‫وفي �سياق ذلك ف�إن �إدارة الم�شروع تعمل وفق‬ ‫ا�ستراتيجية منهجية تهدف �إلى �إ�شراك جميع‬ ‫الأطراف ذات الم�صلحة وت�شجيع وتطوير المواهب‬ ‫ال ُعمانية في مختلف المجاالت التي ت�ضم الريا�ضة‪،‬‬ ‫والن�شاط التجاري وغيرها‪ ،‬والتفاعل مع المجتمع‬ ‫المحلي وذلك لزيادة ثقة الم�ستثمرين والمجتمع‬ ‫ب�شكل عام بالم�شروع وباتباع هذه الإ�ستراتيجة‪،‬‬ ‫تمكـن الم�شروع من تحقيق نجاح ملحوظ خالل‬ ‫ال�سنوات الما�ضية‪.‬‬

‫■ ■ ماهي أهم التحديات التي تواجهكم‪,‬‬ ‫وما هي التشريعات والحوافز التي تحتاج‬ ‫إليها مشروعات المجمعات السياحية‬ ‫المتكاملة في السلطنة؟‬

‫البد �أن ندرك �أن التحديات موجودة دائم ًا في‬ ‫�أي عمل وفي �أي قطاع‪ ،‬ونحن واجهنا تحديات‬ ‫تتعلق بالم�شروع نف�سه ونجحنا في تخطيها مثل‬ ‫وقوع الأزمة المالية العالمية في عام ‪2008‬‬ ‫وما تالها من تبعات اقت�صادية على مختلف‬ ‫القطاعات خا�صة قطاع العقارات‪� ،‬إال �أننا تمكنا‬ ‫من تجاوز هذه الأزمة وخرجنا منها بدرو�س عدة‬ ‫لتفادي ما واجهناه من تحديات ونحن الآن نتجاوز‬ ‫الأزمة الحالية‪.‬‬ ‫من ناحية بيئة الأعمال نرى جهود ًا كبيرة تتم‬ ‫من قبل الحكومة �سعي ًا لتح�سين مناخ الأعمال‬ ‫وزيادة تناف�سية االقت�صاد العماني‪ ،‬والجوانب‬ ‫التي نحتاجها يتمثل اهمها في كل من تب�سيط‬ ‫وت�سهيل منح الت�أ�شيرات للأجانب وذلك من‬ ‫�أجل ا�ستقطاب اال�ستثمارات من الدول التي تمثل‬ ‫لنا وجهات �أ�سا�سية م�ستهدفة لت�سويق وحداتنا‬ ‫ال�سكنية المختلفة‪ ،‬وت�سهيل وت�سريع اجراءات‬ ‫الح�صول على الموافقات من مختلف الجهات‬ ‫المعنية بال�سلطنة‪ ،‬وت�سهيل عمليات التمويل عن‬ ‫طريق البنوك بال�سلطنة خا�صة لغير ال ُعمانيين‬ ‫وغير المقيمين بال�سلطنة ‪ ،‬ف�ضال عن �أهمية‬ ‫اكتمال �شبكة الطرق المت�صلة ب�شارع ‪ 18‬نوفمبر‪.‬‬ ‫‪25‬‬


‫ملف العدد‬

‫مشروعات مهمة تشهدها السلطنة‬

‫جهود متواصلة لجذب االستثمارات‬ ‫وزيادة المرافق السياحية واستقطاب السياح‬ ‫مع بدء تنفيذ كل من الخطة الخم�سية التا�سعة‬ ‫وا�ستراتيجية ال�سياحة العمانية ‪2040- 2016‬‬ ‫�شهد قطاع ال�سياحة االعالن عن مجموعة من‬ ‫�أهم الم�شروعات والتي تمثل خطوات جادة‬ ‫توا�صل بها ال�سلطنة ووزارة ال�سياحة جهود تهيئة‬ ‫القطاع لجذب اال�ستثمارات الأجنبية وزيادة‬ ‫عدد المرافق ال�سياحية و�إحداث نقلة نوعية في‬ ‫ا�ستقطاب ال�سياح بما يحقق �أهداف ا�ستراتيجية‬ ‫‪26‬‬

‫ال�سياحة التي ت�صب في النهاية في �صالح‬ ‫�سيا�سات تعزيز التنويع االقت�صادي‪.‬‬ ‫وفي ظل االعتماد الكبير على تنويع االقت�صاد‬ ‫�أ�صبح دعم نمو قطاع ال�سياحة ال يقل �أهمية‬ ‫عن بقية القطاعات الأخرى خا�صة مع ما يتمتع‬ ‫به القطاع من مقومات ومزايا فريدة ت�ؤهله‬ ‫للم�ساهمة في التنمية االقت�صادية‪ ,‬ومن �أهم‬ ‫الم�شروعات التي تم االعالن عنها الواجهة‬

‫البحرية لميناء ال�سلطان قابو�س‪ ,‬والواجهة‬ ‫البحرية في ر�أ�س الحد‪ ,‬وهما �إ�ضافة مهمة‬ ‫لمجموعة م�شروعات المجمعات ال�سياحية‬ ‫المتكاملة القائمة والجاري العمل بها في ال�سلطنة‬ ‫كما ت�ؤكد هذه الم�شروعات التكامل الكبير بين‬ ‫قطاعي ال�سياحة والعقارات لخدمة اقت�صاد‬ ‫ال�سلطنة مما يمهد الطريق لنمو قطاع ال�سياحة‬ ‫عبر توفير م�ساحات ومرافق خدمية متكاملة‬


‫للمجتمع والزوار ومن�صات وفر�ص متعددة‬ ‫لنجاح الم�ؤ�س�سات والأعمال و�إيجاد فر�ص العمل‬ ‫والأعمال للمواطنين العمانيين‪ .‬وت�ستهدف‬ ‫الم�شروعات الم�ساهمة في رفع معدالت‬ ‫اال�ستثمارات ال�سياحية والتجارية و�إيجاد �أنماط‬ ‫حياة ع�صرية ومميزة تالئم تطلعات وطموحات‬ ‫العائالت والمقيمين وال�سياح بمختلف فئاتهم‪.‬‬ ‫وخالل الفترة الما�ضية د�شنت ال�شركة العمانية‬ ‫للتنمية ال�سياحية (عمران) المرحلة الأولى من‬ ‫م�شروع الواجهة البحرية لميناء ال�سلطان قابو�س‬ ‫بوالية مطرح‪ ,‬و�سيتم انتهاء المرحلة الأولى لهذا‬ ‫الم�شروع الكبير متعدد اال�ستخدامات بنهاية عام‬ ‫‪ ٢٠٢٠‬وتحويل الميناء �إلى وجهة �سياحية عالمية‬ ‫تمتد لم�ساحة تزيد على ‪ ٦٤‬هكتار‪.‬‬ ‫و�سيت�ضمن الم�شروع مناطق تجارية و�سكنية‬ ‫ومجمع تجاري و�ستة فنادق بت�صنيف ثالث و�أربع‬ ‫وخم�س نجوم ومرافق ا�ستجمام ومناطق جذب‬ ‫�سياحي‪ ،‬بالإ�ضافة �إلى مر�سى لليخوت وال�سفن‬ ‫ال�سياحية الكبيرة‪ .‬و�سيتم تنفيذ الم�شروع على‬

‫�أربع مراحل‪ ،‬وقد تم االنتهاء من المخطط‬ ‫الرئي�سي للم�شروع في عام ‪ ،٢٠١٥‬والذي القى‬ ‫�أ�صداء �إيجابية من م�ؤ�س�سات القطاع الخا�ص‬ ‫والم�ستثمرين الذين �أبدوا تجاوبا واهتماما‬ ‫با�ستغالل الفر�ص اال�ستثمارية في مجالي‬ ‫ال�سياحة وال�ضيافة في هذا الم�شروع المهم‪.‬‬ ‫وتتوقع الحكومة �أن يمثل م�شروع الواجهة‬ ‫البحرية لميناء ال�سلطان قابو�س �أحد �أهم‬ ‫الم�شروعات العقارية في ال�سلطنة في الوقت‬ ‫الحالي‪ ،‬و�أن يحول مطرح �إلى وجهة �سياحية‬ ‫فاخرة في ال�سلطنة‪ ،‬وواحدة من �أهم الوجهات‬ ‫ال�سياحية على م�ستوى دول الخليج العربي‪ ،‬و�أن‬ ‫ت�ساهم هذه الواجهة البحرية في تنمية المجتمع‬ ‫المحلي ولعب دور مهم في نمو القطاع ال�سياحي‬ ‫في ال�سلطنة خالل الع�شرين عاما القادمة‪.‬‬ ‫كما �شهدت والية �صور و�ضع حجر �أ�سا�س‬ ‫م�شروع ديار ر�أ�س الحد ال�سياحي بر�أ�سمال �أكثر‬ ‫من ‪ 250‬مليون ريال ‪ ,‬على م�ساحة تقدر بـ‪200‬‬ ‫هكتار و�سيكون م�شروعا �سياحيا متكامال ي�شتمل‬

‫على فنادق ومرافق تجارية وتراثية وفلل �سكنية‬ ‫ومرافق �أخرى لل�سياحة المائية‪ ،‬وتم اختيار‬ ‫هذا الموقع نظرا لمناخ المنطقة المعتدل طوال‬ ‫العام وقربه من محمية ر�أ�س الحد لل�سالحف‪,‬‬ ‫والم�شروع م�شترك بين دولة قطر ال�شقيقة‬ ‫ممثلة في �شركة الديار القطرية وال�سلطنة‬ ‫ممثلة في ال�شركة العمانية للتنمية ال�سياحية‬ ‫(عمران) وهو �أحد الم�شروعات ال�سياحية‬ ‫المهمة التي تدعم تنويع م�صادر الدخل وتعزيز‬ ‫الفر�ص اال�ستثمارية بين البلدين وزيادة الن�شاط‬ ‫التجاري واالقت�صادي للمنطقة �إ�ضافة �إلى‬ ‫توفير فر�ص العمل كما �أنه �سيتيح للم�ستثمرين‬ ‫فر�صة التملك العقاري في المنطقة التي تعد‬ ‫من �أبرز الوجهات ال�سياحية في ال�سلطنة‪ .‬و‬ ‫تت�ضمن المرحلة الأولى �إن�شاء فندق عالمي من‬ ‫فئة الخم�س نجوم‪ ،‬و�سيوفر فر�ص عمل عديدة‬ ‫لأهالي المنطقة خالل مرحلتي البناء والت�شغيل‬ ‫�إ�ضافة �إلى تعزيز عنا�صر الجذب ال�سياحي‬ ‫وتطوير المنطقة اقت�صاديا‪.‬‬ ‫‪27‬‬


‫ملف العدد‬

‫تطــور يف الخدمات‬

‫وتشجـــيع المستثمرين‬

‫من جانب �آخر فهناك تقدم ملمو�س في‬ ‫الم�شهد ال�سياحي العام‪ ,‬وتطور كبير في‬ ‫الخدمات المقدمة في مختلف المناطق‬ ‫في ال�سلطنة مثل ظفار والجبل الأخ�ضر‪,‬‬ ‫وت�سعى وزارة ال�سياحة لتحويل الجبل‬ ‫الأخ�ضر �إلى منطقة جذب محلية و�إقليمية‬ ‫وعالمية‪ ,‬وهناك م�شروعات جارية حاليا‬ ‫مع م�ستثمرين محليين لتطوير الجبل‬ ‫الأخ�ضر‪ .‬كما ان هناك ا�ستثمارات حالية‬ ‫لل�صندوق العماني لال�ستثمار‪ ,‬مع اهتمام‬ ‫كبير بال�شراكة المجتمعية وت�شجيع‬ ‫الم�ستثمرين المحليين على ان�شاء‬ ‫ال�شركات االهلية‪ ,‬ووفق اال�شتراطات‬ ‫المحددة �سيكون لهذه ال�شركات �أولوية‬

‫‪28‬‬

‫تنفيذ الم�شروعات‪ .‬وفي �إطار دعم‬ ‫وت�شجيع الم�ؤ�س�سات ال�صغيرة والمتو�سطة‬ ‫الراغبة في العمل واال�ستثمار في القطاع‬ ‫ال�سياحي تم فتح الباب �أمام هذه الم�ؤ�س�سات‬ ‫لال�ستثمار في المواقع التي طرحتها‬ ‫الوزارة لال�ستثمار ال�سياحي في عدد من‬ ‫محافظات ال�سلطنة مع ت�سهيل �إجراءات‬ ‫�إ�صدار التراخي�ص ال�سياحية‪ ,‬وبد�أت بع�ض‬ ‫الم�ؤ�س�سات ال�صغيرة والمتو�سطة اال�ستفادة‬ ‫من الفر�ص المتاحة في �أن�شطة القطاع‬ ‫ال�سياحي والتي يمكن �أن تكون البوابة‬ ‫الرئي�سية لرفد القطاع بما يحتاجه من‬ ‫خدمات على امتداد �أر�ض ال�سلطنة‪.‬‬ ‫كما �شهدت ت�سهيالت خدمات ال�سفر الجوي‬

‫تطورا ملحوظا في الأعوام الما�ضية‪ ,‬وهو‬ ‫ما يعد من �أهم عوامل الدعم ال�سياحي‪,‬‬ ‫ويخ�ضع مطار م�سقط الدولي حاليا �إلى‬ ‫عمليات تطوير وا�سعة �سترفع �سعة ا�ستقبال‬ ‫الم�سافرين في المطار‪ ,‬وتم قبل عام‬ ‫افتتاح مطار �صاللة الجديد و�أ�صبح قادراً‬ ‫علي ا�ستقبال �سفريات مبا�شرة من دول‬ ‫مجل�س التعاون‪ ،‬بجانب خطط م�ستقبلية‬ ‫ال�ستقبال الطيران الدولي المبا�شر من‬ ‫الدول الأخرى‪ ,‬كما �أن العمل جاري في‬ ‫ان�شاء عدد من المطارات االقليمية لت�سهيل‬ ‫عمليات ال�سفر الداخلي بالمدن وللوجهات‬ ‫ال�سياحية الرئي�سية في البالد وبع�ض من‬ ‫هذه المطارات بد أ� العمل بالفعل‪.‬‬


‫مشروعات‬

‫سندان تحقق مراحل متقدمة يف العمل‬

‫�إن مراح��ل تنفي��ذ م�ش��رع مدين��ة �سن��دان لل�صناع��ات الخفيف��ة ت�سير ح�س��ب الخطة‬ ‫والبرام��ج المو�ضوع لها حيث ب��د�أت الكثير من معالم المنطقة تت�ض��ح للعيان بعد اكتمال‬ ‫�أج��زاء م��ن مباني الم�شروع هذا باال�ضاف��ة الى �أن معالم المنطقة م��ن الور�ش والمحالت‬ ‫والم�ساكن وغيرها من الخدمات اللوج�ستية بد�أت وا�ضحة وبارزة على �أر�ض الم�شروع‪.‬‬ ‫وتوق ��ع المهند� ��س �سعي ��د ب ��ن نا�ص ��ر‬ ‫الرا�شدي الرئي� ��س التنفيذي ل�شركة �سندان‬ ‫للتطوي ��ر �أن تكتم ��ل �أعم ��ال الم�ش ��روع ف ��ي‬ ‫الرب ��ع الثالث م ��ن الع ��ام ‪ 2018‬وهي الفترة‬ ‫المح ��ددة لت�سلي ��م الوح ��دات للم�ستثمري ��ن‬ ‫م�ؤك ��دا �أن الم�شروع ي�سير ح�س ��ب البرنامج‬ ‫والخط ��ة المو�ضوع ��ة ل ��ه وال ت�أثي ��ر للو�ض ��ع‬ ‫االقت�ص ��ادي عل ��ى �أعمال الم�ش ��روع فتمويل‬ ‫�أعمال الم�ش ��روع والتدفقات النقدية جيدة‪.‬‬ ‫وق ��ال �إن الإقب ��ال الكبي ��ر ال ��ذي حظ ��ي به‬ ‫م�ش ��روع المرحل ��ة االول ��ى للمدين ��ة �أ�سه ��م‬ ‫ف ��ي تعزي ��ز ثق ��ة الم�ستثمري ��ن بالم�ش ��روع‬ ‫ومكانت ��ه كون ��ه يعتب ��ر الم�ش ��روع الأول م ��ن‬ ‫ه ��ذا الن ��وع بال�سلطن ��ة حيث تم بي ��ع جميع‬ ‫الوح ��دات المعرو�ض ��ة خ�ل�ال ب�ضع ��ة �أيام‪،‬‬ ‫كم ��ا ت ��م فت ��ح �إع ��ادة البي ��ع حي ��ث �شهدت‬ ‫�أي�ض ��ا طلب ��ا كبيرا م ��ن قب ��ل الم�ستثمرين‪.‬‬ ‫وفيم ��ا يتعل ��ق بالمرحل ��ة الثانية ق ��ال طرح‬ ‫ه ��ذه المرحل ��ة �سيت ��م بع ��د درا�س ��ة واق ��ع‬ ‫ال�سوق ومعرف ��ة حجم الطل ��ب المتوقع على‬ ‫الم�ش ��روع حي ��ث نعتبره ��ا م ��ن المراح ��ل‬ ‫المهم ��ة �أي�ض ��ا والت ��ي نطم ��ح ان نحقق من‬ ‫خالله ��ا م ��ردودا ا�ستثماري ��ا جي ��دا بنف� ��س‬ ‫مبيع ��ات المرحل ��ة الأول ��ى م�شي ��را ال ��ى �أن‬ ‫التكلف ��ة اال�ستثماري ��ة للمرحل ��ة الأول ��ى‬ ‫تبل ��غ حوال ��ي ‪ 56‬ملي ��ون ري ��ال عمان ��ي‪.‬‬ ‫و�أ�ش ��اد الرئي�س التنفي ��ذي لل�شركة بالجهود‬

‫التي بذلتها وزارة الإ�سكان لإنجاح الم�شروع‬ ‫وق ��ال �إن وج ��ود ال ��وزارة بجانبن ��ا �سهل لنا‬ ‫الكثي ��ر م ��ن الأعم ��ال خا�ص ��ة فيم ��ا يتعل ��ق‬ ‫بت�سهي ��ل الإجراءات مثمنا ف ��ي نف�س الوقت‬ ‫دعم بلدية نخل وحر�صها على دعم وت�سهيل‬ ‫انهاء اجراءات الم�شروع‪.‬‬ ‫كم ��ا �أك ��د الرا�ش ��دي وج ��ود درا�س ��ات‬ ‫لم�ستقب ��ل �أف�ض ��ل للمدين ��ة وجعله ��ا �أكث ��ر‬ ‫ا�ستدامة م ��ن خالل اال�ستف ��ادة من الطاقة‬ ‫ال�شم�سي ��ة لأغرا� ��ض التدفئ ��ة والإن ��ارة‬ ‫وا�ستخدام م�صابيح موف ��رة للطاقة و�إعادة‬ ‫تدوي ��ر مي ��اه المج ��اري‪ ،‬الأمر ال ��ذي ي�سهم‬ ‫ف ��ي تقليل عملي ��ة ا�ستنزاف الم ��وارد ب�شكل‬ ‫كبي ��ر‪ .‬كما �أن الت�صمي ��م المعماري للمدينة‬ ‫ي�سم ��ح با�ستخ ��دام �أف�ض ��ل ل�ض ��وء النهار‪.‬‬ ‫و�سيق ��وم الم�ش ��روع باال�ستفادة م ��ن �أف�ضل‬ ‫المعايي ��ر ال�صناعي ��ة في ت�صمي ��م وتقديم‬ ‫الخدم ��ات الأ�سا�سي ��ة مث ��ل رب ��ط الألي ��اف‬ ‫الب�صري ��ة و�شب ��كات ال�ص ��رف ال�صح ��ي‬ ‫المركزية‪ ،‬و�إدارة مياه الأمطار‪.‬‬ ‫كم ��ا �أن فك ��رة �إن�ش ��اء م�صن ��ع للخلطات‬ ‫الجاهزة في الموقع و المختبرات الموجودة‬ ‫ته ��دف �إل ��ى تقلي ��ل التكالي ��ف و الزح ��ام‬ ‫الم ��روري و التل ��وث البيئ ��ي‪ .‬و�إن ال�صح ��ة‬ ‫وال�سالم ��ة ت�ستدعي �أن يك ��ون الموقع خالي‬ ‫م ��ن قط ��ع الخ�ش ��ب والنفاي ��ات المعدني ��ة‬ ‫الناتجة من مخلفات �أن�شطة البناء وبالتالي‬

‫ف� ��إن المق ��اول ي�ستخ ��دم �أ�سالي ��ب حديثة و‬ ‫متط ��ورة للتقليل م ��ن هذه المخلف ��ات للحد‬ ‫الأدن ��ى و ذل ��ك كا�ستخ ��دام نظ ��ام القوالب‬ ‫المعدة م�سبقا وغيرها من الأنظمة ‪ ،‬و بهذا‬ ‫ي�ساهم الم�ش ��روع في ا�ستدام ��ة �أف�ضل على‬ ‫نح ��و الحد من انبعاث ��ات الكربون من خالل‬ ‫�إعادة ا�ستخ ��دام نف� ��س الأدوات طوال فترة‬ ‫الم�شروع و�أي�ضا من خالل �إعادة تدويرها‪.‬‬ ‫�ستركز �سندان على توفير وتنفيذ خدمات‬ ‫خا�ص ��ة داخ ��ل المدينة من خ�ل�ال ت�صنيف‬ ‫�أن ��واع النفاي ��ات المنتج ��ة و�إدارتها بطريقة‬ ‫�أف�ض ��ل للبيئ ��ة ‪ ،‬كالتخل� ��ص م ��ن مخلف ��ات‬ ‫الزي ��وت و الأخ�ش ��اب و الإط ��ارت و المعادن‬ ‫بطريقة منظمة و فعالة‪.‬‬ ‫�إن ا�ستخدام التقنيات الحديثة في البناء‬ ‫المعتم ��دة دوليا له ��ا �أثر كبير ف ��ي الحفاظ‬ ‫على الموارد الطبيعي ��ة مع �ضمان الح�صول‬ ‫على نف�س النتائج المرجوة و مثال على ذلك‬ ‫اختيار الم�صم ��م لتقنية الخر�سانات �سابقة‬ ‫االجه ��اد و الت ��ي بدوره ��ا تق ��وم باال�ستغناء‬ ‫عن ال�سماكات الكبي ��رة للأ�سطح الوا�سعة و‬ ‫تقليل ع ��دد الأعمدة والج�س ��ور مع الحفاظ‬ ‫عل ��ى القوة و المتانة نف�سها ق ��د �أبرز القيمة‬ ‫الم�ضاف ��ة للم�ش ��روع م ��ن خالل التن ��وع في‬ ‫الت�صميم و القابلية لدمج المحالت و مرونة‬ ‫�أكب ��ر ف ��ي ت�صمي ��م الوح ��دات ال�سكنية في‬ ‫الطابق الأول‪.‬‬

‫‪29‬‬


‫ملف العدد‬

‫األستاذة الدكتورة‪:‬‬

‫هبة اهلل مصطفى عبدالعزيز‬

‫خبيرة السياحة ورئيسة قسم اللوجستيات والسياحة‬ ‫وإدارة الخدمات ــ كلية إدارة األعمال واالقتصاد‪ ,‬الجامعة‬ ‫األلمانية للتكنولوجيا في عمان‬

‫تدفق البنية األساسية للمشروعات السياحية‬ ‫يفيد المواطن والسائح على حد سواء‬ ‫عل���ى م���دار س���نوات طويل���ة ش���هدت‬ ‫الس���لطنة العدي���د م���ن مش���روعات‬ ‫المجمعات الس���ياحية المتكاملة بداية‬ ‫من الموج مس���قط ومشروعات شركة‬ ‫موري���ا ف���ي محافظ���ة ظف���ار ومنطق���ة‬ ‫الس���يفة بمحافظ���ة مس���قط وغيره���ا‬ ‫من المش���روعات الت���ي يتواصل العمل‬ ‫به���ا عل���ى نطاق كبي���ر من خ�ل�ال عدد‬ ‫من المش���روعات التي ت���م االعالن عنها‬ ‫مؤخرا‪.‬‬ ‫ويتم إقامة هذه المشروعات بمقتضى‬ ‫اتفاق بين الحكومة والمس���تثمر يعرف‬ ‫باس���م اتفاقي���ات التطوي���ر‪ ,‬ويتضم���ن‬ ‫تخصي���ص مس���احة م���ن األرض يس���مح‬ ‫فيه���ا للمس���تثمر بإنش���اء مش���روعات‬ ‫عقاري���ة ومش���روعات فندقي���ة وبع���ض‬ ‫المراف���ق الترفيهي���ة والتجاري���ة وفق���ا‬ ‫الشتراطات معينة تحدد مساحة البناء‬ ‫ونس���بة العق���ار للمنش���آت الفندقي���ة‬ ‫والتجاري���ة‪ ,‬وج���اء المنش���أ الرئيس���ي‬ ‫للفك���رة ف���ي إط���ار ج���ذب وتش���جيع‬ ‫االستثمارات والس���ماح بملكية األجانب‬ ‫للعقارات مع تقنين ه���ذه الملكية في‬ ‫الوقت ذاته حيث ال يس���مح بالتملك في‬ ‫أي مكان لكن يسمح بالتملك فقط في‬ ‫هذه النوعية من المشروعات المعروفة‬ ‫بالمجمعات السياحية المتكاملة وذلك‬ ‫وفقا للمرسوم السلطاني رقم ‪2006/12‬‬ ‫في شأن تملك غير العمانيين للعقارات‬ ‫في المجمعات السياحية المتكاملة‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫وفي ال�سلطنة �أثبتت تجربة المجمعات ال�سياحية‬ ‫المتكاملة نجاحا من حيث توفيرها لأماكن �سكنية‬ ‫تتمتع بموا�صفات مرتفعة‪ ,‬وجذبت هذه المجمعات‬ ‫�شرائح من ال�سكان تتنوع بين المواطنين والأجانب‬ ‫الراغبين في ال�سكن المتميز �أو اال�ستثمار ب�شراء‬ ‫عقار هذه المناطق‪.‬‬ ‫وتحمل فكرة المجمعات ال�سياحية المتكاملة‬ ‫ميزة مهمة هي �أنها تحول المنطقة المحيطة بها‬ ‫�إلى منطقة جاذبة لل�سياحة وتملك الكثير من‬ ‫امكانيات التطوير ال�سياحي حيث ت�صبح المنطقة‬ ‫م�ؤهلة للم�ساهمة في تن�شيط ما حولها من مناطق‬ ‫وقرى‪ ,‬ويمكن �أن تتحول �إلى نواة للتنمية خارج‬ ‫حدود المجمع ال�سياحي المتكامل‪ ,‬وقد ي�صاحب‬ ‫ذلك ارتفاع في �أ�سعار الأرا�ضي والعقارات‬ ‫المحيطة بالمنطقة ب�سبب قربها من مكان جذب‬ ‫�سياحي‪.‬‬

‫�أحد العوار�ض الجانبية التي قد تحدث في هذه‬ ‫الحالة هو الت�أثير �سلبيا على هوية المجتمع المحلي‬ ‫و�سكان المنطقة القريبة من المجمع ال�سياحي‬ ‫المتكامل وهذه ظاهرة �أ�صبحت تتواجد في‬ ‫المقا�صد ال�سياحية ال�شهيرة وتقدم مدينة البندقية‬ ‫في �إيطاليا نموذجا لذلك‪ ,‬فقد �أ�صبحت مدينة‬ ‫خالية من ال�سكان الأ�صليين حيث خلق التدفق‬ ‫ال�سياحي مناخا طاردا لل�سكان وقام بع�ضهم‬ ‫با�ستغالل �شهرة مدينتهم واالقبال عليها وباعوا‬ ‫ممتلكاتهم لل�سائحين والم�ستثمرين الراغبين في‬ ‫االمتالك في المدينة‪ ,‬وحققوا �أرباحا كبيرة ثم‬ ‫انتقلوا ــ �أي �سكان المدينة ــ �إلى �شراء عقارات‬ ‫جديدة في �أماكن بعيدة عن ال�صخب الم�صاحب‬ ‫لحركة ال�سياحة‪ ,‬وهناك ظواهر م�شابهة في‬ ‫مقا�صد عالمية �أخرى مثل ويلز في المملكة‬ ‫المتحدة وبع�ض مدن اليونان ومراك�ش في المغرب‬


‫تجربة المجمعات السياحية المتكاملة أثبتت نجاحا من حيث توفير أماكن سكنية بمواصفات‬ ‫مرتفعة وجذبت شرائح من المواطنين واألجانب الراغبين في السكن أو االستثمار‬ ‫من الضروري أال تطغى نسبة الوحدات العقارية على الوحدات الفندقية حتى‬ ‫ال تنتفي األهداف التنموية وأهمها جذب االستثمار وتوفير فرص العمل‬

‫حيث ارتفعت قيمة الممتلكات �إلى حد كبير فباعها‬ ‫ال�سكان‪.‬‬ ‫والأمر الإيجابي �أن وجود م�شروع �سياحي‬ ‫متكامل في �إحدى المناطق يرفع تلقائيا من م�ستوى‬ ‫المرافق والخدمات‪ ,‬على �سبيل المثال م�شروعات‬ ‫التطوير ال�سياحي في بر الج�صة �أدت �إلى �شق‬ ‫الجبال و�إن�شاء طريق على �أحدث الموا�صفات‪,‬‬ ‫وهذا الطريق نف�سه مثلما يخدم المجمع ال�سياحي‬ ‫فهو يخدم �أي�ضا المواطنين من �سكان القرى‬ ‫والتجمعات ال�سكنية على جانبي الطريق‪ ,‬وتجارب‬ ‫ال�سياحة العالمية تك�شف دائما عن تح�سن كبير في‬ ‫نوعية الخدمات في المناطق ال�سياحية وهو �أمر‬ ‫يفيد المجتمعات المحلية‪.‬‬ ‫هناك مقولة ب�سيطة يمكن اال�ست�شهاد بها‬ ‫في هذا ال�صدد وهي ان البيئة المتكاملة التي‬ ‫توفر جودة العي�ش والحياة تمثل مق�صدا �سياحيا‬ ‫ناجحا‪ ,‬وهناك نماذج كثيرة فمطار �صاللة تم‬ ‫�إقامته �أ�سا�سا لتن�شيط وزيادة الحركة ال�سياحية‬ ‫في محافظة ظفار وتحويلها من �سياحة مو�سمية‬ ‫�إلى �سياحة على مدار العام وهذا المطار نف�سه‬ ‫يفيد المواطن فقد تح�سن م�ستوى الخدمات في‬ ‫المطار الجديد وارتفع عدد الوجهات المتاحة‬ ‫لل�سفر انطالقا من �صاللة ‪ ..‬وهذه عالقة تبادلية‬ ‫بين الحياة وال�سياحة‪ ..‬المواطن ا�ستفاد وال�سياحة‬ ‫ن�شطت‪ ,‬وهذا ما ن�سميه تدفق البنية الأ�سا�سية‬

‫الذي يحدث تغييرات جيدة على م�ستوى الحياة‬ ‫وال�سياحة على حد �سواء‪ ,‬والقطاع ال�سياحي مجد‬ ‫للغاية في هذا النطاق لأن بنيته الأ�سا�سية تخدم‬ ‫الجميع وما يحتاجه ال�سائح يحتاجه المواطن‪.‬‬ ‫من جانب �آخر ف�إن مناطق التطوير ال�سياحي‬ ‫تحتاج �إلى نمو متوازن تجنبا لحدوث تغييرات �أو‬ ‫خلل في الت�شكيلة االجتماعية لل�سكان‪ ,‬واحد الآثار‬ ‫ال�سلبية لل�سياحة �أنها قد تقحم ظواهر غير معتادة‬ ‫�أو ال تتوافق مع طبيعة وتقاليد المجتمعات‪ ,‬ومن‬ ‫�ضمن هذا النمو المتوازن البد من توفير حوافز‬ ‫�أ�سا�سية للمجتمع المحلي وتزيد هذه الحوافز كلما‬ ‫زاد قرب المجتمع من موقع الم�شروعات ال�سياحية‬ ‫وت�ستهدف الحوافز تحقيق فوائد للمجتمع المحلي‪,‬‬ ‫وبع�ض المجمعات ال�سياحية كانت حري�صة على‬ ‫�أال تكون طاردة لل�سكان ووظفت القرية القريبة‬ ‫منها ك�أحد مناطق الجذب وحافظت على هوية‬ ‫المجتمع المحلي وهذا بدوره يتيح ل�سكان القرية‬ ‫فر�صة �إقامة م�شروعات �صغيرة لخدمة الزوار �أو‬ ‫بيع المنتجات المحلية لهم �أو التوظيف في المجمع‬ ‫ال�سياحي‪ ,‬وتتطلب التنمية ال�سياحية المتوازنة‬ ‫مراعاة م�صالح المجتمع المحلي‪ ,‬وعلى الدولة‬ ‫�أن تحدد مع الم�ستثمر متطلباتها للم�س�ؤولية‬ ‫االجتماعية حتى تكون المنفعة متبادلة‪.‬‬ ‫على الم�ستوى العالمي نجد �أن الفكرة الأكثر‬ ‫انت�شارا لتحقيق الجاذبية ال�سياحية هي المنتجعات‬

‫ال�سياحية التي تقدم خدمات متكاملة لل�سائحين‬ ‫والرواد‪ ,‬وفي ال�سلطنة تم تبني فكرة المجمعات‬ ‫ال�سياحية المتكاملة لتحقيق هدفين �أولهما هو‬ ‫ايجاد مناطق ي�سمح فيها بملكية االجانب للعقارات‬ ‫وثانيهما جذب حجم جيد من اال�ستثمارات الأجنبية‬ ‫التي ترحب ب�ضخ اال�ستثمارات في هذه النوعية من‬ ‫الم�شروعات بف�ضل وجود المكون العقاري الذي يدر‬ ‫عائدا �سريعا للم�ستثمر ويحقق له دورانا �سريعا‬ ‫لر�أ�س المال‪.‬‬ ‫من ال�ضروري الت�أكد من �أال تطغى ن�سبة‬ ‫الوحدات العقارية على الوحدات الفندقية حتى‬ ‫ال تنتفي الأهداف التنموية لمثل هذه المجمعات‬ ‫و�أهمها الأهداف الخا�صة بجذب اال�ستثمار‬ ‫وتوفير فر�ص العمل – فالوحدات الفندقية‬ ‫والم�شروعات الترفيهية من مطاعم ومدن ترفيه‬ ‫وما �إلى ذلك هي القادرة على �إيجاد فر�ص‬ ‫متنامية للعمل والتوظيف‪ ,‬وفي بع�ض المن�ش�آت‬ ‫ال�سياحية الفاخرة في دبي على �سبيل المثال نجد‬ ‫�أن ن�سبة العمالة �إلى عدد النزالء هي ‪ 7‬موظفين‬ ‫لكل نزيل‪ ,‬وكلما ارتفع م�ستوى الفندق �أو المن�ش�أة‬ ‫ال�سياحية الخدمية زاد التوظيف‪.‬‬ ‫من جانب �آخر ف�إن هناك معايير يمكن عند‬ ‫تطبيقها �إحداث توازن بين هدف الم�ستثمر في‬ ‫تحقيق العائد الجيد ال�ستثماراته وبين هدف‬ ‫الدولة في �أن يكون الم�شروع ال�سياحي المتكامل‬ ‫‪31‬‬


‫ملف العدد‬

‫ي�صب في �صالح �أهدافها اال�ستراتيجية من حيث‬ ‫ايجاد فر�ص العمل لمواطنيها وتحقيق قيمة م�ضافة‬ ‫لالقت�صاد الوطني‪ ,‬و�أهم هذه المعايير هو التوازن‬ ‫في ن�سبة المن�ش�آت ال�سياحية والغرف الفندقية التي‬ ‫يتم �إن�شا�ؤها في المجمع ال�سياحي المتكامل وبين‬ ‫المكون العقاري في الم�شروع‪ ,‬والن�سبة عادة تكون‬ ‫‪ 1:1‬على الأقل وهو ما يعني غرفة فندقية مقابل كل‬ ‫وحدة عقارية‪.‬‬ ‫واذا انتقلنا �إلى قطاع ال�سياحة ككل ف�إن �إحداث‬ ‫نقلة في �أي دولة يتطلب معرفة الميزة الأ�سا�سية لما‬ ‫تمتلكه من مقومات ثم يتم تحديد الميزة التناف�سية‬ ‫التي يمكن ا�ستخدامها في الترويج ال�سياحي‪ ,‬على‬ ‫�سبيل المثال ف�إن المنتجعات ال�سياحية تت�شابه‬ ‫في كل الدول‪ ,‬ومجرد وجود مقومات طبيعية مثل‬ ‫ال�شواطيء والبحر ال ي�ؤهل الدولة لتناف�س �سهل على‬ ‫اجتذاب �شريحة من ال�سياحة الترفيهية‪ ,‬وت�شير‬ ‫الإح�صائيات ال�سياحية لعام ‪� 2015‬إلى �أن �أكثر من‬ ‫‪ % 50‬بالمائة من ال�سياح الدوليين البالغ عددهم‬ ‫‪ 1,2‬مليار �سائح لنف�س العام هم باحثون عن‬ ‫الترفيه واال�ستجمام‪ ,‬وهم يمثلون �شريحة مهمة من‬ ‫ال�سياح لكن التناف�سية العالية في هذا القطاع بين‬ ‫دول العالم �إ�ضافة �إلى توجه ال�سلطنة نحو اختيار‬ ‫مفهوم ال�سياحة المنتقاة يجعل ميزة ال�سلطنة‬ ‫الأ�سا�سية هي التناف�س في الطبيعة والثقافة‬ ‫والتراث‪ ,‬وبالتالي لو تم ا�ستثمار هذه المقومات‬ ‫ب�شكل جيد يمكن تحقيق الأهداف التي تطمح اليها‬ ‫الخطط اال�ستراتيجية لتطوير قطاع ال�سياحة‪.‬‬ ‫على �سبيل المثال ف�إن ال�سياحة البيئية روادها‬ ‫قليلون لكن �إنفاقهم مرتفع جدا لأنهم قد ينفقون‬ ‫الكثير من المال لم�شاهدة ما يمتعهم من معالم‬ ‫بيئية‪� ,‬أي�ضا من هنا ت�أتي �أهمية التوجه نحو‬ ‫الفنادق البيئية ‪ ,Eco-Lodge‬لأنها تقدم‬ ‫تجربة فريدة لل�سياح‪.‬‬ ‫تو�صل القائمون على قطاع ال�سياحة �إلى �أن‬ ‫الميزة التناف�سية لل�سلطنة هي مزيج الطبيعة‬ ‫التراث والثقافة وينبغي �أن يكون هذا المكون‬ ‫الأ�سا�سي لل�سياحة‪ ,‬والجيد �أنها ميزة موجودة‬ ‫بالفعل‪ ,‬مثال م�سفاة العبريين تمثل نموذج نادر‬ ‫للتجارب ال�سياحية الفريدة لل�سائح وهي نموذج‬ ‫متكرر في كثير من مناطق ال�سلطنة حيث يمكن‬ ‫القول �أن كل �شخ�ص يكاد �أن يكون على �أعتاب‬ ‫بيته معلم �سياحي في كل والية‪ ,‬ويمكن للمواطن‬ ‫ا�ستغالل ذلك وتنميته ب�إمكانيات ب�سيطة للغاية من‬ ‫خالل م�شاريع فريدة لل�سياح‪.‬‬ ‫يمكن هنا �أن نت�ساءل‪� ..‬إلى �أي مدى يمكن لهذه‬ ‫الم�شروعات ال�سياحية �أن تكون مجدية للمواطن‬ ‫والقت�صاد ال�سلطنة؟ في الواقع هناك كثير من‬ ‫الجدوى‪ ,‬فتطوير بيئة �سياحية محلية يحقق‬ ‫ا�ستقرارا اجتماعيا وماليا للمجتمع المحلي ويق�ضى‬ ‫على ظاهرة الهجرة للمدينة بحثا عن وظائف‪,‬‬ ‫فالتنمية ال�سياحية و�سيلة جيدة ال�ستقرار المواطن‬ ‫‪32‬‬

‫البيئة المتكاملة‬ ‫التي توفر جودة‬ ‫العيش والحياة تمثل‬ ‫مقصدا سياحيا‬ ‫ناجحا‪ ..‬وهذه عالقة‬ ‫تبادلية بين الحياة‬ ‫والسياحة‬ ‫في مقر �إقامته ومع �أهله و�أ�سرته‪ ,‬مع فر�صة للك�سب‬ ‫الجيد نظرا لأن جانب كبير من الإنفاق ال�سياحي‬ ‫يتم �ضخه مبا�شرة دون و�سيط في القرية وفي‬ ‫الم�شروع المحلي‪ ,‬وقطاع ال�سياحة يتميز بتحقيق‬ ‫عائد جيد‪ ,‬ويكاد يكون هو القطاع الوحيد الذي‬ ‫يخلق عالقة من البائع للم�شتري مبا�شرة بدون‬ ‫و�سيط‪� ,‬أي من ال�سائح ل�صاحب الم�شروع وبالتالي‬ ‫هو م�شروع يقل الت�سرب الإنفاقي للدخل‪.‬‬ ‫على الجانب الآخر ففي المنتجعات الكبيرة‬ ‫ن�سبة الت�سرب �إلى خارج االقت�صاد الوطني تعد‬ ‫مرتفعة للغاية وترفع ن�سب اال�ستيراد لأن الرغبة في‬ ‫تقديم المنتج والخدمة ح�سب المقايي�س والمعايير‬ ‫العالمية يفر�ض ا�ستيراد كثير من اال�شياء مثل‬ ‫االثاث وبع�ض الم�شروبات والأطعمة وحتى الزهور‬ ‫من الخارج‪ ,‬وعلى العك�س تماما نجد �أنه في‬ ‫الم�شروعات التراثية والتجارب ال�سياحية المحلية‬ ‫يذهب ال�سائح خ�صي�صا ليرى كيف يعي�ش النا�س‬ ‫وماذا ي�أكلون وهو ي�شتري منتجاتهم ويتناول‬ ‫طعامهم وم�شروباتهم ولهذا ف�إن عدد ال�سياح من‬ ‫هذه النوعية �أقل من �سياح الترفيه لكن القيمة‬

‫االقت�صادية لهم �أعلى بكثير‪.‬‬ ‫في الوقت نف�سه هناك قابلية �أكبر لدى المواطن‬ ‫في هذه الأماكن للعمل في ال�سياحة �أو �إقامة م�شروع‬ ‫�سياحي وهو ما يجعل التجارب ال�سياحية المحلية‬ ‫مجاال واعد تماما لنمو الم�ؤ�س�سات ال�صغيرة‬ ‫والمتو�سطة‪.‬‬ ‫النموذج الأكثر نجاحا في هذا الإطار هو‬ ‫�صحراء رمال ال�شرقية فمن الناحية االقت�صادية‬ ‫قد تكون الفر�ص االقت�صادية لتوظيف هذه‬ ‫المنطقة ال�شا�سعة محدودة للغاية �إال �أن القطاع‬ ‫ال�سياحي �أوجد لها قيمة اقت�صادية مرتفعة‬ ‫و�سياحيا قيمتها بال حدود وهي من �أكثر المناطق‬ ‫ال�سياحية الناجحة التي تقدم تجارب فريدة‬ ‫لل�سياح‪ ,‬وهذا ما يو�ضح واحد من �أكثر مواطن‬ ‫الإبداع في ال�سياحة وهي �أن ما توظفه ال�سياحة‬ ‫اقت�صاديا كال�صحاري والجبال والطيور هي‬ ‫موارد في الغالب ال توجد لها قيمة اقت�صادية وفي‬ ‫بع�ض الأحيان تمثل تكلفة مثل كلفة ترميم الآثار‬ ‫والمحافظة على المواقع البيئية‪ .‬والقطاع ال�سياحي‬ ‫جعل من مثل هذه الموارد الطبيعية والتراثية موارد‬ ‫اقت�صادية‪ .‬فال توجد مثال قيمة اقت�صادية لطيور‬ ‫نادرة تمر ب�سماء ال�سلطنة لكن �آالف ال�سياح الذين‬ ‫يرتادون ال�سلطنة كل عام لم�شاهدة هذه الطيور‬ ‫في بع�ض المناطق جعل لها قيمة اقت�صادية تتمثل‬ ‫في االنفاق ال�سياحي على النقل والإقامة وخدمات‬ ‫الإر�شاد وت�أجير ال�سيارات �إلخ‪.‬‬ ‫�إلى جانب الجدوى االقت�صادية لل�سياحة الثقافية‬ ‫والبيئية والتراث يعتبر قطاع ال�سياحة حاليا دافعا‬ ‫لمزيد من الترميم والتوظيف للمواقع االثرية‬ ‫والبيئية‪ ،‬ومن المالحظ على عك�س ما هو �شائع‬ ‫�إن الموقع التراثي او البيئي الموظف �سياحيا وفق‬ ‫مبادئ ال�سياحة الم�ستدامة ووفق منظومة مدرو�سة‬ ‫لإدارة الزوار هو �أكثر قدرة على المحافظة على‬ ‫�أ�صالته ومعالمه البيئية الفريدة‪.‬‬


‫أيضا تقدم السياحة حافزا ال مثيل له للحفاظ على الحرف اليدوية والتراثية‪ ,‬فالمجتمعات تتطور وال توجد لديها اآلن حاجة‬ ‫عملية إلنتاج الحرف من فخار وسجاد ومشغوالت نظرا لما تتطلبه هذه الحرف من وقت وظهور بدائل حديثة لها وانشغال‬ ‫المجتمع بحياة يومية مختلفة عن الماضي ‪ .‬وعليه نجد إن القطاع السياحي أوجد دافعا اقتصاديا وليس عاطفيا لالستمرار‬ ‫في إنتاج مثل هذه الحرف وذلك من خالل إيجاد منافذ تسويقية جديدة لها‪ .‬فانتعشت الحرف واصبحت موردا اقتصاديا‬ ‫مميزا وبال منافس ألنه يخص سلطنة عمان فقط‪ .‬وقديما كان الحافز العاطفي هو ما يحافظ على هذه المنتجات التراثية‪,‬‬ ‫أما اآلن ومع تطور المجتمع وانشغال أفراده بتفاصيل الحياة أصبح الحافز االقتصادي هو أكثر ما يمكن من الحفاظ على حرف‬ ‫األجداد التي يمكن أن تتحول إلى مصدر للرزق من خالل منتجات يقبل عليها السياح‪.‬‬ ‫السياحة قطاع واعد للغاية في سلطنة عمان واألهداف الرئيسية الستراتيجية القطاع والمبادرات التي نتجت عن البرنامج‬ ‫الوطنى لتعزيز التنويع االقتصادي «تنفيذ» هي توفير ‪ 10‬آالف وظيفة للعمانيين وجذب ‪ 1,8‬مليار ريال من االستثمارات‬ ‫الجديدة في القطاع والوصول بعدد السياح الدوليين الزائرين للسلطنة إلى ‪ 2,7‬مليون سائح دولي بحلول ‪ 2020‬وذلك‬ ‫بمعدل نمو يصل إلى ما يقارب ‪ %7‬مع زيادة القيمة المضافة لقطاع السياحة ومساهمته في الناتج المحلي اإلجمالي ليصل‬ ‫إلى ‪ 1,05‬مليار ريال عماني‪ ,‬كل هذه األهداف تسعى الى تحويل قطاع السياحة بالفعل إلى قطاع اقتصادي واعد وقادر‬ ‫على التوظيف وجذب االستثمار ودفع عجلة التنمية االقتصادية واالجتماعية إلى االمام‪.‬‬

‫‪33‬‬


‫ملف العدد‬

‫كيه بي إم جي‪:‬‬

‫المجمعات السياحية المتكاملة‬ ‫إضافة مهمة لسوق العقار السكني‬ ‫وفرص جاذبة لالستثمار‬ ‫قال خالد االن�صاري ال�شريك في �شركة كيه بي �إم‬ ‫ج ��ي‪ ,‬والتي تع ��د واحدة من �أكبر �ش ��ركات الخدمات‬ ‫المهني ��ة في العالم‪ ,‬ان تجرب ��ة المجمعات ال�سياحية‬ ‫المتكامل ��ة التي قدمتها ال�سلطن ��ة تعد عالمة عمانية‬ ‫بامتي ��از حيث نجح ��ت عمان من خالله ��ا في تقديم‬ ‫نم ��وذج فري ��د للمجمع ��ات ال�سكني ��ة الراقي ��ة والتي‬ ‫تمث ��ل في الوق ��ت ذاته فر�ص ��ة لجذب وزي ��ادة حجم‬ ‫اال�ستثمارات في �سوق العق ��ارات من خالل ايجادها‬ ‫فر�ص �شديدة التميز لل�سك ��ن واال�ستثمار للمواطنين‬ ‫وفتحها الباب للتملك الحر للأجانب عبر ال�شراء في‬ ‫هذه المجمعات‪.‬‬ ‫وتمث ��ل المجمع ��ات ال�سياحي ��ة المتكامل ��ة فر�ص ��ا‬ ‫جاذب ��ة للم�ستثمري ��ن الراغبي ��ن ف ��ي اال�ستثم ��ار في‬ ‫ال�سلطن ��ة‪ ,‬ف ��ي ظل عدي ��د م ��ن الحواف ��ز الم�شجعة‬ ‫تت�ضم ��ن الموق ��ع اال�ستراتيجي لل�سلطن ��ة وقربها من‬ ‫الأ�س ��واق العالمي ��ة‪ ,‬واال�ستق ��رار ال�سيا�س ��ي والأمني‬ ‫واالقت�ص ��ادي حيث تحاف ��ظ ال�سلطن ��ة على معدالت‬ ‫�آمن ��ة للدي ��ن الع ��ام وعملة وطني ��ة م�ستق ��رة في ظل‬ ‫�سيا�س ��ات مالي ��ة تحقق ه ��ذا اال�ستق ��رار‪ ,‬كما ت�شمل‬ ‫الحواف ��ز االهتمام الحكومي الكبي ��ر بدعم �سيا�سات‬ ‫‪34‬‬

‫التنوي ��ع االقت�ص ��ادي وخف� ��ض االعتماد عل ��ى النفط‬ ‫والغاز‪ ,‬وت�سود بيئة الأعمال درجة عالية من ال�شفافية‬ ‫وه ��و ما يمثل مناخ عمل موات ��ي للم�ستثمرين‪ ,‬كما ان‬ ‫ال�سلطن ��ة ع�ضو ف ��ي العديد من المنظم ��ات العالمية‬ ‫مث ��ل منظمة التج ��ارة العالمي ��ة وال�س ��وق الم�شتركة‬ ‫ل ��دول مجل�س التع ��اون‪ ,‬واتفاقية التج ��ارة الحرة مع‬ ‫الوالي ��ات المتح ��دة‪ ,‬و�سنغافورة واي�سلن ��دا والنرويج‬ ‫و�سوي�س ��را وليختن�شتاين‪ ,‬كما ت�سمح قوانين ال�سلطنة‬ ‫بالملكية بن�سب ��ة ‪ 100‬بالمائة لال�ستثمار االجنبي في‬ ‫المناطق الحرة في غالبية القطاعات‪ .‬وتقدم قوانين‬ ‫ال�ضرائ ��ب ميزات فريدة مع عدم وجود �ضرائب على‬ ‫الدخ ��ل الف ��ردي‪ ,‬ومع ��دل منخف� ��ض لل�ضرائب على‬ ‫ال�شركات‪ ,‬م ��ع عدم وجود قيود عل ��ى ر�ؤو�س الأموال‬ ‫والأرب ��اح �أو تحويل الأرباح‪ ,‬كما يح�صل الم�ستثمرون‬ ‫عل ��ى �إعف ��اء عل ��ى م ��ا يت ��م ا�ستي ��راده م ��ن مع ��دات‬ ‫الم�صان ��ع والخامات والمواد الأولي ��ة لمدة ‪� 5‬سنوات‬ ‫من بدء الإنتاج‪.‬‬ ‫وف�ض�ل�ا ع ��ن كل ما �سب ��ق تتمت ��ع ال�سلطن ��ة ببنية‬ ‫�أ�سا�سي ��ة متط ��ورة م ��ن خ�ل�ال �شبكة ط ��رق وج�سور‬ ‫عل ��ى �أعل ��ى الموا�صف ��ات العالمية ومط ��ارات حديثة‬

‫وموانئ ذات مواق ��ع ا�ستراتيجية م ��زودة بت�سهيالت‬ ‫رفيعة الم�ستوى وترتبط بمجموعة من �أن�شط خطوط‬ ‫المالحة العالمية‪.‬‬ ‫وي�شي ��ر خالد االن�ص ��اري الى درا�س ��ة �شاملة حول‬ ‫فر� ��ص اال�ستثمار الجاذبة ف ��ي ال�سلطنة تمت بتعاون‬ ‫بي ��ن �شرك ��ة كي ب ��ي �إم جي والهيئ ��ة العام ��ة لترويج‬ ‫اال�ستثم ��ار وتنمي ��ة ال�ص ��ادرات "اث ��راء" والم ��وج‬ ‫م�سق ��ط‪ ,‬وتقدم �أه ��م فر�ص اال�ستثم ��ار المتاحة في‬ ‫ال�سلطن ��ة ف ��ي مختل ��ف القطاع ��ات وم ��ا تقدمه من‬ ‫حواف ��ز وفر� ��ص للم�ستثمرين‪ ,‬ور�ص ��دت �أنه من بين‬ ‫قطاعات اال�ستثمار الجاذبة في ال�سلطنة يبرز قطاع‬ ‫االن�ش ��اءات والعق ��ارات ك�أح ��د القطاع ��ات الواعدة‬ ‫و�أح ��د محركات النمو في عم ��ان‪ ,‬وعلى مدار العقود‬ ‫الما�ضي ��ة �سج ��ل هذا القط ��اع نموا بمع ��دالت كبيرة‬ ‫مدعوم ��ا بزي ��ادة عدد ال�س ��كان‪ ,‬وفتح الب ��اب لتملك‬ ‫الأجان ��ب للعق ��ارات عب ��ر المجمع ��ات ال�سياحي ��ة‬ ‫المتكامل ��ة ووجود تمويالت م�صرفي ��ة �سهلة و�سريعة‬ ‫و�شفاف ��ة‪ ,‬ف�ضال ع ��ن االنفاق الحكوم ��ي الكبير على‬ ‫م�شروعات البنية الأ�سا�سية‪.‬‬ ‫وحتى م ��ا قبل عام ‪ 2002‬كان ��ت الملكية في قطاع‬


‫العق ��ارات ال�سكنية مق�صورة عل ��ى العمانيين‪ ,‬وبدءا‬ ‫م ��ن عام ‪ 2006‬ت ��م فتح الباب �أم ��ام تملك الأجانب‪,‬‬ ‫وكانت البوابة التي تم اختيارها لذلك هي المجمعات‬ ‫ال�سياحي ��ة المتكامل ��ة‪ ,‬والتي د�شنت لوج ��ود تغيرات‬ ‫مهمة و�إيجابية في �سوق العقار ال�سكني في ال�سلطنة‪,‬‬ ‫وعند الحديث عن قطاع العقارات كوجهة ا�ستثمارية‬ ‫ت�شير الم�ؤ�شرات �إلى �أن قطاع العقارات في ال�سلطنة‬ ‫�سيوا�صل النمو بدفع م ��ن توا�صل زيادة عدد ال�سكان‬ ‫خا�ص ��ة �أن التركيب ��ة ال�سكانية ف ��ي ال�سلطنة تت�ضمن‬ ‫�شريحة كبيرة من ال�شباب‪.‬‬ ‫وقدم وج ��ود المجمعات ال�سياحي ��ة المتكاملة في‬ ‫ال�سلطن ��ة العدي ��د م ��ن المزاي ��ا‪� ,‬إذ �أ�صب ��ح من حق‬ ‫الم�ستثمرين الأفراد وال�شركات امتالك عقار بن�سبة‬ ‫‪ 100‬بالمائ ��ة‪ ,‬كما ي�سمح للم�شت ��ري بملكية م�شتركة‬ ‫م ��ع اثنين م ��ن الأقارب من الدرج ��ة الأولى‪ ,‬وتنطبق‬ ‫قواني ��ن التوري ��ث المحلي ��ة عل ��ى الملكي ��ة‪ ,‬وت�سم ��ح‬ ‫الملكي ��ة العقارية في المجمعات ال�سياحية المتكاملة‬ ‫للمال ��ك بالح�صول عل ��ى ت�أ�شيرة �إقامة ل ��ه ولأقارب‬ ‫الدرج ��ة الأول ��ى‪� ,‬إ�ضافة �إلى ت�أ�شي ��رة دخول متعددة‬ ‫�أثناء فترة �إن�شاء الم�شروع‪ ,‬وي�سمح بنقل الملكية دون‬ ‫ر�سوم ت�سجيل عقاري عند �أول ت�سجيل للعقار‪.‬‬

‫بدءا من عام ‪2006‬‬ ‫تم فتح الباب أمام‬ ‫تملك األجانب‪ ,‬وكانت‬ ‫البوابة التي تم‬ ‫اختيارها لذلك هي‬ ‫المجمعات السياحية‬ ‫المتكاملة‬

‫وبالن�سب ��ة للم�ستثمرين الذين ي�سع ��ون لال�ستثمار‬ ‫في ال�سلطنة في القط ��اع العقاري فهناك العديد من‬ ‫الجه ��ات المعنية والت�شريعات الت ��ي ت�سهل اال�ستثمار‬ ‫العق ��اري ف ��ي ال�سلطن ��ة‪ ,‬فالمر�س ��وم ال�سام ��ي رقم‬ ‫‪ 89/6‬وال ��ذي ي�سم ��ح لم�ل�اك العق ��ارات بت�أجيره ��ا‬ ‫ويلزم بت�سجيل عقود االيجارات لدى الجهات البلدية‬ ‫و�إذا كان ��ت م ��دة االيج ��ار تزيد عن ‪� 7‬سن ��وات يلتزم‬ ‫المال ��ك بت�سجيل عقد االيجار ل ��دى وزارة اال�سكان‪,‬‬ ‫ويت ��م تجدي ��د العقد قب ��ل انتهائ ��ه ب�شهر وف ��ي حالة‬ ‫ع ��دم القيام بذلك يع ��د الغيا‪ ,‬وتع ��د وزارة اال�سكان‬ ‫هي الجهة الر�سمية المعني ��ة ب�ش�ؤون قطاع العقارات‬ ‫حي ��ث يتم لديها ب�شكل �أ�سا�سي ت�سجيل الأرا�ضي لدى‬ ‫�إدارة ال�سجل العقاري والتي تحتفظ بكافة ال�سجالت‬ ‫العقارية‪ .‬وتخ�ضع عمليات نقل الملكية لر�سوم �إدارية‪.‬‬ ‫ويمكن للعمانيين امت�ل�اك �أي عقارات او �أرا�ضي في‬ ‫�أي م ��كان بال�سلطن ��ة دون قيود �أو �ش ��روط‪� ,‬أما بقية‬ ‫الجن�سي ��ات �سواء �أفراد �أو �شخ�صي ��ات اعتبارية فان‬ ‫ملكيتهم قا�صرة على المجمعات ال�سياحية المتكاملة‬ ‫بمقت�ضى المر�سوم ال�سلطاني رقم ‪.2006/12‬‬ ‫ويندرج �ضمن م�صادر جاذبية اال�ستثمار العقاري‬ ‫ف ��ي ال�سلطنة ت�سهيالت التموي ��ل وكافة البنوك �سواء‬ ‫التجارية التقليدية �أو الإ�سالمية تقدم قرو�ضا لتمويل‬ ‫�ش ��راء العق ��ارات حت ��ى ‪ 80‬بالمائة من ثم ��ن العقار‬ ‫وبحي ��ث ال تتعدى قيمة الق�س ��ط ال�شهري للقر�ض ‪60‬‬ ‫بالمائ ��ة من الدخل ال�شه ��ري للم�ستثمر‪ ,‬ولتجنب �أي‬ ‫�إ�شكالي ��ات تتعلق ببع� ��ض الم�شروعات التي قد تت�أخر‬ ‫تب ��رم البن ��وك اتفاقي ��ة قر� ��ض ثالثية م ��ع الأطراف‬ ‫الثالثة وهم‪ :‬الم�شتري والمطور والبنك‪.‬‬ ‫وفي الوق ��ت الحالي يوجد العديد م ��ن المجمعات‬ ‫ال�سياحي ��ة المتكامل ��ة ف ��ي ال�سلطن ��ة ويع ��د م�ش ��روع‬ ‫الم ��وج م�سق ��ط من �أهمه ��ا وكان االول م ��ن نوعه في‬ ‫ال�سلطن ��ة‪ ,‬حيث حقق نجاحا كبي ��را في تقديم نف�سه‬ ‫كوجه ��ة مثالي ��ة لنمط الحياة الع�صري ��ة‪ ،‬وقدم نمط‬ ‫الحياة التقليدية ال ُعمانية ب�شكل معا�صر في مخططه‬ ‫الرئي�سي ال ��ذي �أر�سي قواعد ومعايير جديدة عالمية‬ ‫للج ��ودة والت�صمي ��م وو�سائ ��ل الراح ��ة والرفاهي ��ة‪,‬‬ ‫وارتك ��ز نج ��اح الم�ش ��روع عل ��ى عوامل عدي ��دة منها‬ ‫االلتزام بخطة االعم ��ال ومواعد الت�سليم وانه �أ�صبح‬ ‫مجتمعا متع ��دد الجن�سيات كما يحت ��ل موقعا ممتازا‬ ‫عل ��ى الواجه ��ة البحري ��ة لم�سق ��ط‪ ,‬ويق ��دم مراف ��ق‬ ‫ترفيهي ��ة عل ��ى �أعلى م�ست ��وى عالمي‪ ,‬وكون ��ه مجمعا‬ ‫�سياحيا متكام�ل�ا �أ�صبح العمانيون وغي ��ر العمانيين‬ ‫يتمتعون بحق التملك في الم�شروع‪.‬‬ ‫وي�شي ��ر خال ��د االن�ص ��اري �أن ��ه بينم ��ا حقق ��ت كافة‬ ‫المجمعات ال�سياحية المتكاملة نجاحا ف�إن هناك تباين‬ ‫ف ��ي م ��دى جاذبية كل منه ��ا ح�سب �إبداع ��ه في تقديم‬ ‫مجموع ��ة متكاملة من المراف ��ق والخدمات تتوافق مع‬ ‫�أف�ض ��ل تطلعات ال�سك ��ن واال�ستثم ��ار للم�شترين‪ ,‬ويرى‬ ‫خالد االن�صاري �أن نجاح التجربة في ال�سلطنة ي�ؤهلها‬ ‫لأن تتحول الى نموذج يحتذى به خا�صة في الدول التي‬ ‫ت�ضع قيودا على ملكية الأجانب للعقارات‪.‬‬ ‫‪35‬‬


‫ملف العدد‬

‫عبد اهلل آل حفيظ‪:‬‬

‫السياحة قطاع يبحث عن عمل متكامل‬ ‫«ويك اند» أول عالمة تجارية محلية متخصصة في إدارة الفنادق‬

‫هو واحد من جيل جديد بد أ� يدخل عالم الأعمال‬ ‫حامال �أفكارا مبتكرة وفكرا جديدا بعيد عن مجاالت‬ ‫العمل التقليدية‪ ,‬وحين اتجه ن�شاطه �إلى قطاع ال�سياحة‬ ‫قرر �أن يقدم �إ�ضافة حقيقية للخدمات ال�سياحية‬ ‫ت�ساهم في رفع م�ستوى الأداء في ن�شاط طالما ات�سم‬ ‫بعدم التنظيم وافتقاد �إدارة حقيقة تمتلك ر�ؤية تعمل‬ ‫على تقديم خدمة �سياحية تلبي تطلعات ال�سائحين‪,‬‬ ‫هو عبد اهلل بن عيدرو�س �آل حفيظ نائب رئي�س مجل�س‬ ‫�إدارة �شركة االتحاد الدولية للتنمية واال�ستثمار‪,‬‬ ‫المتخ�ص�صة في �إدارة المرافق ال�سياحية‪ ,‬والتي‬ ‫تقدم تجربة جديدة في القطاع ال�سياحي المحلي‪ ,‬من‬ ‫خالل ابتكار �أول عالمة تجارية محلية لقطاع ال�سياحة‬ ‫هي “ويك اند” والتي تقدم م�ستوى جديد وراقي من‬ ‫الخدمات في قطاع المرافق ال�سياحية خا�صة الفنادق‬ ‫من فئة ثالث نجمات وما دون ذلك‪.‬‬ ‫وفي حوار مع مجلة “عقار عمان” �أو�ضح عبد‬ ‫اهلل �آل حفيظ �أنه مع وجود الكثير من العالمات‬ ‫العالمية ال�شهيرة المتخ�ص�صة في �إدارة فنادق فئة‬ ‫�أربع وخم�س نجوم‪ ,‬ف�إن قطاع الفنادق الأقل ت�صنيفا‬ ‫مازال غير منظم رغم الحاجة الما�سة لفنادق من‬ ‫هذه الفئات تقدم خدمات متميزة لل�سائحين ذوى‬ ‫‪36‬‬

‫الميزانية المحدودة‪ ,‬وقررت �شركة االتحاد الدولية‬ ‫للتنمية واال�ستثمار التي تجمع بين م�ستثمرين عمانيين‬ ‫و�أجانب تقديم �إ�ضافة جديدة تخدم �شريحة مهمة من‬ ‫ال�سائحين الأوربيين وغيرهم ممن يبحثون عن �أماكن‬ ‫جيدة للإقامة بميزانية اقت�صادية خالل زياراتهم‬ ‫ال�سياحية لل�سلطنة‪.‬‬ ‫يقول عبد اهلل �آل حفيظ‪ ”:‬في البداية تمت درا�سة‬ ‫جيدة الحتياجات ال�سوق ال�سياحي وعمل مقارنات حول‬ ‫التجارب ال�سياحية العالمية وتو�صلت الدرا�سة �إلى �أن‬ ‫القطاع يفتقد وجود مرافق �سياحية على م�ستوى مرتفع‬ ‫من الجودة للم�سافرين ذوى الميزانية المحدودة‪ ,‬و�أن‬ ‫االدارة الفندقية المتخ�ص�صة هي العامل الأهم في‬ ‫نجاح المرافق ال�سياحية وهذا �أكثر ما تحتاجه الفنادق‬ ‫ال�صغيرة‪ ,‬وعبر �شركاء يتمتعون بخبرة وا�سعة في‬ ‫مقا�صد �سياحية �إقليمية وعالمية بد�أت �شركة االتحاد‬ ‫الدولية للتنمية واال�ستثمار ن�شاطها عبر ا�ستئجار‬ ‫من�ش�أة فندقية بهدف �إدارتها وتحويلها الى فندق يتمتع‬ ‫بموا�صفات وخدمات توازي ما يقدم لل�سائح في فنادق‬ ‫الخم�س نجوم”‪ .‬وي�ضيف‪ ”:‬واجهنا �صعوبات كثيرة في‬ ‫�إنهاء التراخي�ص لكن �صممنا على اال�ستمرار وتحقيق‬ ‫النجاح‪ ,‬و�أ�صبحت عالمتنا التجارية “ويك اند” لها‬

‫تميزها في ال�سوق المحلي من خالل محفظة متنوعة‬ ‫من المرافق ال�سياحية التي نديرها وت�شمل فندق مزود‬ ‫بقاعة اجتماعات ومطعم وكافيه وجميعها يتم �إدارتها‬ ‫علي �أعلى م�ستوى‪ ,‬وبعد عام ون�صف فقط من بدء‬ ‫ن�شاطنا ح�صلنا على عديد من الجوائز والت�صنيفات‬ ‫المرتفعة من مواقع وكيانات �سياحية مثل “بوكينج دوت‬ ‫كوم” و”تافلرز” و”تريب ادفايزرز”‪ ,‬ويمتد طموحنا‬ ‫�إلى التو�سع في �إدارة من�ش�آت �سياحية �أخرى محليا ثم‬ ‫خارج ال�سلطنة‪ ,‬وهدفنا اال�ستحواذ على �أكبر عدد من‬ ‫المرافق ال�سياحية لإدارتها وت�سويق عالمتنا التجارية‬ ‫كعالمة عمانية ناجحة تعك�س وجهات نظر ال�سائحين‬ ‫وتلبي متطلباتهم ونخطط للتو�سع في �إطالق “ويك اند‬ ‫كافيه” في المجمعات ال�سياحية والمراكز التجارية في‬ ‫ال�سلطنة ثم في الخارج �أي�ضا‪ ,‬كما ن�سعي �إلى تقديم‬ ‫مزيد من الخدمات والمرافق لل�سائح في م�شروعاتنا‬ ‫المقبلة مثل النوادي ال�صحية وحمامات ال�سباحة وغير‬ ‫ذلك‪ ,‬وفي الوقت الحالي بف�ضل تميز من�ش�آتنا ف�إن نحو‬ ‫‪ 70‬بالمائة من نزالئنا هم من ال�سائحين الأوربيين‪,‬‬ ‫�أي�ضا لدينا افكار جديدة قيد الدرا�سة منها �إدارة‬ ‫مرافق �سياحية متكاملة ت�ستهدف ال�سياحة العائلية‬ ‫وتت�ضمن مختلف الخدمات ومرافق الترفيه ال�ضرورية‬


‫نطمح للتوسع محليا‬ ‫واقليميا‪ ..‬واالستحواذ‬ ‫على إدارة أكبر عدد من‬ ‫المرافق السياحية‬ ‫للعائالت”‪ .‬وي�شير �إلى �أن العمل على هوية العالمة‬ ‫التجارية “ويك اند” ا�ستغرق وقتا طويال حتى تخرج‬ ‫بطابع متميز �سواء في نوعية الأثاث الفندقي الذي‬ ‫يطابق معايير فنادق الخم�س نجوم �أو الت�صميمات‬ ‫الداخلية للمكان وايجاد طابع خا�ص بكل طابق‬ ‫واالعتماد في الت�صميمات على االبتكار وثراء الألوان‬ ‫وغيرها من التفا�صيل التي ت�شكل الهوية التجارية‪ ,‬وكان‬ ‫التركيز الأهم هو على ان ترتبط هذه العالمة في ذهن‬ ‫العمالء بخدمة �أف�ضل نقدمها بنف�س �أ�سعار المن�ش�آت‬ ‫من ذات الم�ستوى‪.‬‬ ‫ويفخر عبد اهلل �آل حفيظ ب�أنه‪ ”:‬مع نجاح تجربتنا‬ ‫الرائدة �أ�صبح كثيرون من الراغبين في عمل م�شروعات‬ ‫�سياحية يلج�أون �إلينا حاليا ال�ست�شارتنا في م�شروعاتهم‬ ‫المقبلة ونقدم لهم الن�صيحة بناء على خبراتنا في‬ ‫الإدارة الفندقية والقطاع ال�سياحي‪ ,‬وكثيرا ما نتو�صل‬ ‫معهم �إلى تعديالت على الم�شروع بحث يكون في ن�سخته‬ ‫النهائية يمتلك مرافق يتم توظيفها ب�شكل فعال في‬ ‫خدمة الهدف من الم�شروع بدءا من ت�صميم الإن�شاءات‬ ‫وحتى الت�صميمات والمرافق الداخلية”‪.‬‬ ‫على م�ستوى ن�شاط ال�شركة ف�إن �أحد المعوقات التي‬ ‫يقول عبد اهلل �آل حفيظ �أن �شركتهم ت�سعى للتغلب عليها‬ ‫هي �أن ثقافة الإدارة الفندقية غير �سائدة في المن�ش�آت‬ ‫ال�سياحية فئة ‪ 3‬نجوم وما دون ذلك‪ ,‬ويحاولون تغيير‬ ‫هذا الواقع واقناع الفنادق ال�صغيرة ب�أهمية الإدارة‬ ‫في تقديم م�ستوى مرتفع من جودة الخدمات‪ ,‬ور�صد‬ ‫مواطن ال�ضعف في الفندق او المن�ش�أة ال�سياحية‬ ‫وتحديد طرق حلها‪ ,‬فالعمل ال�سياحي لي�س عدة �أفراد‬ ‫يقدمون خدمات التنظيف واال�ستقبال وغيرها بل هو‬ ‫مفهوم وجهد متكامل ي�ستهدف الو�صول �إلى حالة من‬ ‫الر�ضاء لدى النزيل‪.‬‬

‫وحول تجربته في قطاع ال�سياحة ي�ؤكد عبد اهلل �آل‬ ‫حفيظ على �أن اال�ستثمار ال�سياحي لي�س �سهال ويتطلب‬ ‫عمال جادا ود�ؤوبا و�صبرا حتى يقف الم�شروع على‬ ‫�أقدامه ويحقق نجاحا‪ ,‬لكن الأمر ي�ستحق الجهد خا�صة‬ ‫�أنه يقدم �إ�ضافة لالقت�صاد الوطني‪ ,‬فتن�شيط ال�سياحة‬ ‫له �أهمية كبيرة فهو يعزز قطاعات عديدة بدءا من‬ ‫العقارات وحتى �سيارات الأجرة والمطاعم وغيرها من‬ ‫الخدمات‪ ,‬وهناك دول �أقل بكثير جدا في الإمكانيات‬

‫نأمل يف تغيير جذري‬ ‫وشيك يف القطاع‬

‫مع تطبيق مبادرات‬ ‫“تنفيذ”‬

‫ال�سياحية‪ ,‬لكنها نجحت في و�ضع نف�سها على الخريطة‬ ‫ال�سياحية بف�ضل اعتمادها مفاهيم متكاملة للنمو‬ ‫ال�سياحي وفهمها لمتطلبات ال�سائحين‪.‬‬ ‫من وجهة نظره كم�ستثمر يرى عبداهلل �آل حفيظ‬ ‫�أن ال�سلطنة تتمتع بطبيعة رائعة ومقومات �سياحية‬ ‫عديدة‪ ,‬وانطباعات ال�سائحين عن عمان �إيجابية‬ ‫للغاية‪ ,‬لكنهم ي�شيرون دائما �إلى افتقاد الخدمات‬ ‫الترفيهية مثل الفعاليات والترفيه‪ ,‬و�أكثر ما يحتاج‬ ‫�إليه قطاع ال�سياحة هو �آليات و�سيا�سات للتو�صل �إلى‬ ‫خلق مناخ �سياحي جاذب‪ ,‬وهناك جهودا كبيرة يتم‬

‫ومن بين المقترحات التي يمكن �أن ت�ساهم في تن�شيط القطاع ي�شير عبد اهلل �آل حفيظ �إلى‬ ‫�أن القطاع يحتاج �إلى �شركات م�ساهمة كبيرة تقوم على �شراكة بين القطاع الخا�ص والحكومة‬ ‫التي لي�س عليها ان تخ�ص�ص ا�ستثمارات من جانبها بل يمكنها االعتماد على اال�ستثمارات‬ ‫الخا�صة لكن الأهم هو �أن تخطط الجهات المعنية وتعمل على �إيجاد �سيا�سات فاعلة لخدمة‬ ‫القطاع‪� ,‬أي�ضا طريقة تخ�صي�ص الأرا�ضي لال�ستثمار ال�سياحي تحتاج �إلى تغيير بحيث تتم‬ ‫�ضمن مخططات �سياحية متكاملة ت�شمل جميع متطلبات ال�سياحة في منطقة ما من مرافق‬ ‫وخدمات وهذا كفيل بتحقيق نقلة كبيرة في عديد من المواقع ال�سياحية‪.‬‬

‫بذلها لدعم وتطوير قطاع ال�سياحة‪ ,‬وي�ضع كثير‬ ‫من الم�ستثمرين �آماال على تغيير جذري و�شيك‬ ‫في القطاع مع تطبيق المبادرات التي تو�صل اليها‬ ‫البرنامج الوطني للتنويع االقت�صادي “تنفيذ”‪,‬‬ ‫والم�ؤكد �أن �إيجاد بيئة �سياحية متكاملة ومواتية تلبي‬ ‫تطلعات ال�سائحين يتطلب المزيد من الت�سهيالت‬ ‫لت�شجيع اال�ستثمارات‪ ,‬ويحتاج تكاتف �أكثر من‬ ‫مختلف المعنيين بالقطاع‪ ,‬ويظل المعوق الأ�سا�سي‬ ‫للم�ستثمرين في قطاع ال�سياحة حاليا هو بطء‬ ‫االجراءات وتعددها بين كثير من الجهات المعنية‬ ‫ب�إ�صدار التراخي�ص للمن�ش�آت ال�سياحية‪ ,‬كما �أن عدم‬ ‫ا�ستيعاب مفهوم ومتطلبات المن�ش�أة ال�سياحية من قبل‬ ‫بع�ض الإدارات الحكومية قد ي�ؤدي �إلى وقوع الم�ستثمر‬ ‫ال�سياحي �أحيانا في م�شاكل قانونية‪.‬‬ ‫وي�ضيف �أن الخطوة الأولي التي تمهد النطالقة‬ ‫حقيقية في القطاع هي وجود محطة واحدة لإنهاء‬ ‫تراخي�ص الم�شروعات ال�سياحية تحت �إ�شراف‬ ‫الم�س�ؤول الأول عن القطاع وهي وزارة ال�سياحة‪,‬‬ ‫ور�أينا تجارب ناجحة في هذا ال�صدد من خالل‬ ‫منطقة الدقم االقت�صادية الخا�صة التي �أتاحت محطة‬ ‫واحدة لإنهاء �إجراءات اال�ستثمار‪ ,‬وهو ما �ساعد‬ ‫على تحقيقها نقلة ملمو�سة في جاذبية اال�ستثمارات‬ ‫التي ت�ضمنت واحد من �أهم الم�شروعات هو المدينة‬ ‫ال�صينية في الدقم‪� ,‬أي�ضا هناك �إ�شكاليات تواجه‬ ‫م�شروعات ال�سياحة تتعلق بن�سب التعمين ومدى التزام‬ ‫الموظفين بالعمل‪ ,‬ومثل هذه المعوقات تعد طاردة‬ ‫لال�ستثمارات فالم�ستثمر قبل دخوله في �أي م�شروع‬ ‫يح�سب التكاليف والعائدات والفترة الالزمة للح�صول‬ ‫على مردود‪ ,‬وكلما كانت االجراءات لبدء الم�شروع‬ ‫طويلة ومعقدة فالمعتاد �أن ي�صرف الم�ستثمر النظر‬ ‫ويتجه �إلى ا�ستثمار م�ضمون و�سريع العائد‪ ,‬وهذه‬ ‫الإ�شكالية وا�ضحة تماما في قطاع ال�سياحة‪ ,‬فهناك‬ ‫م�ستثمرون لديهم �أفكار جيدة لكن بيئة العمل في‬ ‫القطاع غير م�شجعة لهم‪ ,‬ومن هنا ف�إن وزارة ال�سياحة‬ ‫ت�ضطلع بدور كبير في تنظيم القطاع و�ضمان �إيجاد‬ ‫�سياحة متكاملة ونتوقع منها �أن تكون هي من يقود نمو‬ ‫وتطور القطاع وزيادة حجم اال�ستثمارات خا�صة في‬ ‫ظل االعتماد على ال�سياحة كركيزة اقت�صادية للنمو‬ ‫الم�ستدام في ال�سلطنة‪.‬‬ ‫‪37‬‬


‫ملف العدد‬ ‫تجم��ع فكرة المجمع��ات ال�سياحية المتكامل��ة بين مكونين �أ�سا�سيي��ن هما ال�سياحة‬ ‫وال�سكن الفاخر‪ ,‬وتبنت عديد من دول العالم تطبيق التجربة بطرق مختلفة ح�سب‬ ‫الأه��داف الت��ي ت�سع��ى كل دولة لتحقيقه��ا وتبع��ا للقوانين المعمول به��ا في الدولة‬ ‫وم��دى �سماحه��ا بالتمل��ك الحر للعق��ارات‪ ,‬وبينما رك��زت بع�ض التج��ارب على البعد‬ ‫ال�سكن��ي والترفيهي ف�إن �أخ��ري ا�ستهدفت تن�شيط قط��اع ال�سياحة فقط دون وجود‬ ‫مكون��ات �سكنية في الم�شروع و�إنما تم التركيز عل��ى المرافق الإيوائية والترفيهية‬ ‫وهو ما يعرف عالميا بالمنتجعات المتكاملة‪.‬‬

‫السياحية‬ ‫المتكـامـلة‬

‫تجـارب عــالمية‬ ‫وف ��ي �إط ��ار التجارب الت ��ي تمت ف ��ي منطقة دول‬ ‫مجل� ��س التع ��اون قدمت ال�سلطن ��ة بع�ضا م ��ن �أنجح‬ ‫نماذج المجمعات ال�سياحي ��ة المتكاملة التي خدمت‬ ‫ع ��دة �أه ��داف ف ��ي �آن واحد منه ��ا توفي ��ر م�ستويات‬ ‫راقي ��ة من الفر� ��ص ال�سكنية للمواطني ��ن والأجانب‪,‬‬ ‫وجذب اال�ستثم ��ارات وفي الوقت نف�سه ايجاد مراكز‬ ‫ترفيهية متنوعة تخدم قط ��اع ال�سياحة‪ ,‬وقد تميزت‬ ‫تجرب ��ة ال�سلطن ��ة �أي�ضا ب�أنه ��ا وفرت غط ��اء قانونيا‬ ‫�شامال لتنظيم التملك الحر في المجمعات ال�سياحية‬ ‫المتكامل ��ة منذ بداية التجربة في ع ��ام ‪ 2006‬وذلك‬ ‫من خ�ل�ال المر�سوم ال�سامي رقم ‪ ,2006/12‬وبينما‬ ‫تتباي ��ن بقية دول المجل�س في م ��دى تبنيها للقوانين‬ ‫والت�شريع ��ات الخا�صة بالتملك الح ��ر ومدى توجهها‬ ‫لإقام ��ة المجمعات ال�سياحي ��ة المتكاملة‪ ,‬لكن هناك‬ ‫الكثي ��ر مما يجم ��ع بي ��ن كل التجارب الت ��ي �شهدتها‬ ‫دول المجل�س م ��ن حيث م�ساهمتها في تو�سيع قاعدة‬ ‫اال�ستثمارات الأجنبية ورفع وتيرة الن�شاط العمراني‬ ‫وزيادة قيم الم�شروعات المطروحة‪.‬‬ ‫وف ��ي قطر توج ��د ثالثة �أنظم ��ة لتمل ��ك العقارات‬ ‫وذل ��ك للتعام ��ل م ��ع ثالث ��ة �أن ��واع م ��ن الم�ستثمرين‬ ‫ه ��م القطريون ومواطنو دول مجل� ��س التعاون وغير‬ ‫القطريي ��ن وب�إم ��كان مواطن ��ي دول مجل� ��س التعاون‬ ‫تمل ��ك العقارات في مناط ��ق اال�ستثمار المعتمدة من‬ ‫‪38‬‬

‫قب ��ل الحكوم ��ة‪ ،‬واال�ستثمار ف ��ي الأعم ��ال المتعلقة‬ ‫بالأن�شطة التجارية وال�سكنية وال�صناعية وال�سياحية‬ ‫والتعليمي ��ة‪ ,‬ام ��ا فيم ��ا يتعل ��ق بغي ��ر القطريي ��ن‪،‬‬ ‫ف ��ان القان ��ون ي�سم ��ح لهذه الفئ ��ة اال�ستثم ��ار وتملك‬ ‫الأرا�ض ��ي والمباني والمن�ش�آت ف ��ي ثالثة م�شروعات‬ ‫مح ��ددة ويوفر القانون ت�سهي�ل�ات وامتيازات خا�صة‬ ‫بالم�ستثمرين الأجانب وغير القطريين �أبرزها ت�أجير‬ ‫العقارات لمدة ت�صل الى ‪� 99‬سنة قابلة للتجديد لمدة‬ ‫مماثل ��ة‪ ،‬بالإ�ضافة �إلى تملك “الوح ��دات ال�سكنية”‬ ‫لمدة ال تزيد عن ‪� 99‬سنة‪ ،‬و حق نقل ال ُممتلكات للغير‬ ‫وحق اال�ستفادة بالربح �أو المنفعة �أو الميزات‪.‬‬ ‫طبق ��ت قط ��ر نموذج ��ا �آخ ��ر ه ��و المنتجع ��ات‬ ‫المتكامل ��ة من خ�ل�ال اقامته ��ا م�ش ��روع �سياحي ال‬ ‫يت�ضمن مكونات �سكني ��ة وهو جزيرة البنانا ويعتبر‬ ‫م ��ن الم�شروع ��ات ال�سياحية المهم ��ة بالدولة حيث‬ ‫�أ�صب ��ح ركي ��زة �أ�سا�سي ��ة للتروي ��ج ال�سياح ��ي لقطر‬ ‫ويقع على م�ساح ��ة ‪ 162‬الف متر مربع‪ ،‬ويت�ألف من‬ ‫�شاليهات وغرف فندقية ومطاعم ومالعب ومراكز‬ ‫ترفيهية للأطفال والعائالت‪.‬‬ ‫�أم ��ا الإم ��ارات فهي االكث ��ر انفتاحا تج ��اه التملك‬ ‫الح ��ر وحق ��ق القط ��اع العق ��اري قفزة كبي ��رة نتيجة‬ ‫اعتماد قوانين وت�شريعات التمل ��ك الحر وتطويرها‪،‬‬ ‫والتي �أف�ضت �إلى ت�سري ��ع م�ؤ�شرات النمو ورفع وتيرة‬

‫الت�شغي ��ل في كل القطاع ��ات االقت�صادية‪ ,‬ف� ً‬ ‫ضال عن‬ ‫دوره ��ا المبا�شر في تو�سيع نطاق المنتجات العقارية‬ ‫وتنوع الم�شروعات و�صمود الطلب في ظروف التراجع‬ ‫والركود‪ُ .‬ي�ضاف �إلى ذلك‪� ،‬أن القوانين التي اع ُتمدت‬ ‫في دب ��ي والإمارات عموما ت�صب ف ��ي م�صلحة دعم‬ ‫اال�ستثمار وجذب اال�ستثمارات الأجنبية المبا�شرة في‬ ‫م�شاريع البناء‪ ،‬التي حققت م�ؤ�شرات نمو ا�ستثنائية‪.‬‬ ‫وغيرت الم�شروعات العقاري ��ة الكبرى التي �شهدتها‬ ‫دبي على وجهه التحدي ��د مفهوم اال�ستثمار العقاري‬ ‫في االمارات‪ ،‬لينتقل من م�ستوى اال�ستثمار التقليدي‬ ‫ال ��ذي يعتمد عل ��ى م�ستثمرين �أفراد يبن ��ون المباني‬ ‫التجاري ��ة وال�سكنية باال�ستناد ال ��ى م�صادر مختلفة‬ ‫للتموي ��ل ابرزه ��ا البنوك والم ��وارد الذاتي ��ة‪ ،‬لي�صل‬ ‫الآن ال ��ى مراح ��ل متقدم ��ة ترتكز على فك ��رة اقامة‬ ‫المجمع ��ات ال�سكنية المتكاملة والت ��ي تتولى اقامتها‬ ‫�شركات متخ�ص�صة بالتطوير العقاري والتي ت�ستثمر‬ ‫مبال ��غ �ضخمة ف ��ي تطوي ��ر الأرا�ضي واقام ��ة البنية‬ ‫التحتية لها ثم ايجاد بيئة جمالية خا�صة حولها‪ ،‬وهي‬ ‫عب ��ارة عن مجموعة من التالل والبحيرات والقنوات‬ ‫المائية ومالعب الجولف‪ ,‬و�شهدت هذه الم�شروعات‪،‬‬ ‫اقباال كبيرا من قبل الم�ستثمرين الراغبين في �شراء‬ ‫ال�شق ��ق او الفيالت ال�ستثمارها من خ�ل�ال ت�أجيرها‬ ‫م�ستقب�ل�ا للقادمين الج ��دد من الأجان ��ب العاملين‬


‫في ال�شركات العالمي ��ة المتوقع ا�ستقطابها في اطار‬ ‫الم�شروعات التي اطلقتها دبي‪.‬‬ ‫وط ��وال ال�سن ��وات الما�ضية عمل ��ت البحرين على‬ ‫تنوي ��ع مناط ��ق التمل ��ك الح ��ر ف ��ي المملك ��ة وتوفير‬ ‫مواق ��ع جاذب ��ة لال�ستثمارات الأجنبي ��ة‪ ،‬وبينما يحق‬ ‫للمواط ��ن البحرين ��ي التمل ��ك ف ��ي �أي م ��كان بجميع‬ ‫�أرجاء المملكة‪ ,‬فق ��د فتحت حكومة مملكة البحرين‬ ‫الب ��اب للم�ستثمري ��ن من خ ��ارج المملكة �س ��واء من‬ ‫�أبن ��اء دول مجل� ��س التع ��اون الخليجي �أو الع ��رب‪� ،‬أو‬ ‫الأجانب ل�شراء عقارات على �أر�ض المملكة في �سبيل‬ ‫تعزي ��ز الن�ش ��اط العقاري وقد ح ��ددت الحكومة منذ‬ ‫ع ��ام ‪ 1999‬و�إلى الآن بع�ض المناط ��ق والأحياء التي‬ ‫ي�سم ��ح فيها التملك الحر للأجان ��ب‪ ,‬كما �سمح قرار‬ ‫وزاري لل�ش ��ركات التجاري ��ة وال�صناعي ��ة وال�سياحية‬ ‫والم�ؤ�س�س ��ات الم�صرفية والمالي ��ة الأخرى المملوكة‬ ‫بالكامل لغير البحرينيي ��ن والمرخ�ص لها بممار�سة‬ ‫ن�شاطها في مملكة البحرين بتملك العقارات المبنية‬

‫والأرا�ضي بغر�ض �إقامة الم�شروعات االقت�صادية في‬ ‫المناط ��ق التي �سمح للأف ��راد التملك فيها بالإ�ضافة‬ ‫�إلى المناطق ال�صناعية المخ�ص�صة لذلك‪.‬‬ ‫�أما ال�سعودية فق ��د �أ�صدرت الحكومة قرارا ي�سمح‬ ‫بموجب ��ه للأجانب بحق تملك واالنتفاع من العقارات‬ ‫ف ��ي م�سعى جذب المزيد م ��ن اال�ستثمارات الأجنبية‬ ‫لل�سعودية وي�سهم ايجابيا في دعم‏االقت�صاد الوطني‬ ‫وتن�شيط القطاع ��ات االقت�صادية الم�صاحبة ال�سيما‬ ‫قط ��اع البن ��اء‏والمق ��اوالت وال ��ى الح ��د م ��ن ت�سرب‬ ‫تحويالت المقيمين‏للخ ��ارج‪ ,‬والقرار ي�ستثني تملك‬ ‫الأجانب‏للعق ��ار داخل حدود مدينت ��ي مكة المكرمة‬ ‫والمدينة المنورة‪ ,‬وي�شترط النظام على الم�ستثمرين‬ ‫�س ��واء كان ��وا �أ�شخا�ص ��ا طبيعيي ��ن �أو‏اعتباريي ��ن �أن‬ ‫يكون �صدر لهم ترخي�ص بن�ش ��اط مهني �أو حرفي �أو‬ ‫اقت�صادي على �أال يقل المبلغ الم�ستثمر عن ‪ 30‬مليون‬ ‫ريال �سعودي‪.‬‬ ‫وخ ��ارج نطاق دول المجل�س اتخ ��ذت هذه التجربة‬

‫اكثر ا�شكال المجمعات المتكاملة اختالفا عن التجارب ال�سابقة هي تلك التي طبقتها بع�ض الدول‬ ‫الآ�سيوي��ة وه��ي المنتجع��ات المتكاملة‪ ,‬وت�ض��م المنتجع��ات المتكاملة مرافق ترفيهي��ة و�سياحية‬ ‫واندي��ة ت�ستهدف جذب �شريحة ال�سائحين الأثرياء م��ن مختلف انحاء العالم اعتمادا على عوامل‬ ‫جذب ت�شتهر بها هذه الدول وتنت�شر هذه التجربة في عدة دول ومدن منها �سنغافورة وماكاو‪.‬‬

‫�أنماطا متع ��ددة وذلك وفق متطلبات النمو ال�سياحي‬ ‫واالقت�ص ��ادي للدول‪ ,‬وكانت تركي ��ا من احدث الدول‬ ‫التي عززت �أ�سواقها العقارية عن طريق �سن القوانين‬ ‫المت�صل ��ة بالتملك الحر وتطويرها‪ ،‬و�أ�صبحت ت�شكل‬ ‫�أحد �أهم الأ�سباب في ارتفاع وتيرة الن�شاط العقاري‬ ‫واال�ستثم ��اري وج ��ذب مزي ��د م ��ن ر�ؤو� ��س الأم ��وال‬ ‫الأجنبية الم�ستقرة �إلى �أ�سواقها‪ ,‬وم�ؤخرا �سعت دول‬ ‫اخرى لمزيد من تطوير هذا المفهوم‪ ,‬اذا �أعلنت جزر‬ ‫المالدي ��ف م�ؤخرا عن اتجاهها لإقام ��ة �أول تجاربها‬ ‫للمجمع ��ات ال�سياحي ��ة المتكامل ��ة وخ�ص�صت ثالث‬ ‫م ��ن جزرها للم�ش ��روع الذي اتخذ خط ��وات تنفيذية‬ ‫بع ��د ت�أ�سي�س �شرك ��ة حكومية قاب�ض ��ة �ستتولى �إن�شاء‬ ‫الم�ش ��روع بالتعاون م ��ع �شركات خا�ص ��ة‪ ,‬وت�ستهدف‬ ‫المالديف من هذا الم�شروع تعزيز الخدمات وتنويعها‬ ‫ف ��ي قطاع ال�سياح ��ة المتنامي وايج ��اد فئات متنوعة‬ ‫من الخدمات تنا�سب كاف ��ة نوعيات ال�سائحين‪ ,‬وهو‬ ‫يركز على �إقامة مراف ��ق ترفيهية مثل مدار�س تعليم‬ ‫الغو� ��ص والريا�ضات المائية وعدد من مرافق االيواء‬ ‫والفن ��ادق في هذه الجزر مع ا�سناد ادارتها لعدد من‬ ‫الم�ؤ�س�سات ال�صغي ��رة والمتو�سطة بهدف الم�ساهمة‬ ‫ف ��ي توفي ��ر فر� ��ص �أعم ��ال مجدية له ��م‪� ,‬أم ��ا بع�ض‬ ‫ال ��دول النا�شئة �سياحيا مثل موري�شيو�س فقد اتجهت‬ ‫ه ��ي الأخرى �إلى �إقام ��ة المنتجعات المتكاملة والتي‬ ‫�سمحت للأجانب ولأول مرة بالتملك في موري�شيو�س‪.‬‬ ‫‪39‬‬


‫حوار‬ ‫عبر مشروعات عقارية رفيعة المستوى رسخت شركة “عقار” مكانتها في السوق المحلي كشركة رائدة في‬ ‫التطوير العقاري وتتضمن محفظة أعمالها حاليا عددا من أهم المشروعات العقارية التي أرست معايير‬ ‫جديدة في قطاعي المكاتب والمجمعات السكنية المتكاملة‪ ,‬منها “رمال ‪ ”1‬و”رمال ‪ ”2‬و”ذا اوفيس” ‪ ,‬وقريبا‬ ‫ستطلق الشركة مرحلة ثانية من مشروعها الناجح للمكاتب‪ ,‬كما تستعد لمشروعات جديدة مع توقيع‬ ‫اتفاقية حق االنتفاع لمشروع سياحي في الدقم يتضمن فنادق ومجمعات سكنية وتجارية وحديقة ترفيهية‪,‬‬ ‫وتشمل الخطط المستقبلية مشروع سكني سياحي تجاري متكامل بوسط مسقط‪.‬‬

‫محمد الخنجي رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫والرئيس التنفيذي بشركة «عقار»‪:‬‬

‫ماضون يف تنفيذ مشروعاتنا‬ ‫ومتفائلـون بمسـتقبل العقارات‬ ‫ورغ ��م حالة م ��ن اله ��دوء ت�س ��ود ال�س ��وق العقاري‬ ‫حالي ��ا‪ ,‬تنظر ال�شرك ��ة ب�إيجابية كبي ��رة �إلى م�ستقبل‬ ‫العق ��ار ف ��ي ال�سلطن ��ة‪ ,‬وه ��ذا م ��ا ي�ؤك ��ده محمد بن‬ ‫عب ��د اهلل الخنج ��ي رئي� ��س مجل� ��س الإدارة والرئي�س‬ ‫التنفيذي ب�شركة الخنجي للتطوير العقاري “عقار”‬ ‫ف ��ي حوار مع مجلة “عقار عمان” حيث يعتبر الو�ضع‬ ‫الحال ��ي في ال�س ��وق بعد تراجع �أ�سع ��ار النفط هو في‬ ‫�إطار ال ��دورات االقت�صادية المعت ��ادة والتي �سبق �أن‬ ‫مر بها قطاع العق ��ارات و�سرعان ما خرج منها وكان‬ ‫م ��ن �أ�س ��رع القطاع ��ات الت ��ي ع ��اودت االنتعا�ش بعد‬ ‫مختلف الأزمات‪.‬‬ ‫وبخبرة طويل ��ة كم�ستثمر في القطاع العقاري يرى‬ ‫محم ��د الخنج ��ي �أن التوقيت الحالي يق ��دم فر�صا ال‬ ‫تتكرر للم�ستثم ��ر الذي يمتلك ثقة في ال�سوق‪ ,‬ويتبنى‬ ‫ر�ؤية بعيدة المدى لال�ستثمار والدخول في م�شروعات‬ ‫جدي ��دة واال�ستحواذ على �أرا�ضي ف ��ي مواقع متميزة‬ ‫قد ي�صعب الو�صول �إليه ��ا فيما بعد �إما لعدم توفرها‬ ‫�أو الرتف ��اع �أ�سعاره ��ا‪ ,‬كم ��ا �أنه يرى �ض ��رورة مبادرة‬ ‫القطاع الخا�ص باال�ستثمار وتمويل الم�شروعات حين‬ ‫تلوح له فر�ص جيدة ومجدية لال�ستثمار‪.‬‬ ‫يق ��ول محم ��د الخنج ��ي ‪”:‬انطالق ��ا م ��ن ر�ؤيتن ��ا‬ ‫بعيدة المدى و�إيمانا من ��ا ب�أهمية المبادرة اقتن�صت‬ ‫�شرك ��ة “عق ��ار” فر�ص ��ة جدي ��دة لال�ستثم ��ار ف ��ي‬ ‫�إح ��دى المناط ��ق الواعدة وهي منطق ��ة الدقم والتي‬ ‫تقدم العدي ��د من الفر�ص اال�ستثماري ��ة والت�سهيالت‬ ‫المجزي ��ة للقط ��اع الخا�ص المحل ��ي والأجنبي‪ ,‬حيث‬ ‫وقعنا مع هيئة المنطقة االقت�صادية الخا�صة بالدقم‬ ‫اتفاقية ح ��ق االنتفاع لت�شييد م�شروع �سياحي يت�ضمن‬ ‫فنادق ومجمعات �سكني ��ة وتجارية وحديقة ترفيهية‪.‬‬ ‫وم ��ا �شجعنا على ه ��ذا الم�ش ��روع �أن المنطقة تمتلك‬ ‫العدي ��د م ��ن مقوم ��ات النج ��اح كالبني ��ة الأ�سا�سي ��ة‬ ‫‪40‬‬

‫تدشين مرحلة جديدة‬ ‫من المكاتب نهاية‬ ‫مارس ‪2017‬‬ ‫خططنا المستقبلية‬ ‫تتضمــن مشروع سكني‬ ‫ســياحي تجاري متكامل‬ ‫بوســط مسقط على‬ ‫مساحة ‪ 70‬ألف متر‬

‫المتمثل ��ة ف ��ي المين ��اء والمط ��ار والحو� ��ض الج ��اف‬ ‫والطرق والعديد من الم�شروعات الأخرى‪ ،‬كما تقدم‬ ‫الهيئة حزمة م ��ن الت�سهيالت والإعف ��اءات الممتازة‬ ‫التي ت�شجع الم�ستثمرين على اال�ستثمار في المنطقة‪,‬‬ ‫وبالن�سبة لنا كم�ستثمرين في قطاع التطوير العقاري‬ ‫وال�سياحي نطمح �إلى ا�ستغالل ما تتمتع به الدقم من‬ ‫مزايا منها قط ��اع الأعمال المتنامي وجمال الطبيعة‬ ‫واعتدال المناخ على مدار العام”‪.‬‬ ‫وي�ضيف محمد الخنجي‪ ”:‬نح ��ن ملتزمون بتنفيذ‬ ‫الم�ش ��روع ح�س ��ب الج ��دول الزمني له وه ��و يت�ضمن‬ ‫حق االنتفاع لتطوي ��ر �أر�ض بم�ساحة حوالي ‪� 661‬ألف‬ ‫متر مربع لإن�ش ��اء مجمع �سياحي وعقاري يتم تنفيذه‬ ‫عل ��ى عدة مراحل بتكلفة تبلغ حوالي ‪ 390‬مليون ريال‬ ‫عمان ��ي ونتوق ��ع �أن يوف ��ر الم�ش ��روع حوال ��ي ‪� 4‬آالف‬ ‫فر�صة عمل مبا�شرة عند االنتهاء من الم�شروع”‪.‬‬ ‫وحول الجديد الذي يت�ضمنه هذا اال�ستثمار المهم‬


‫�أو�ض ��ح محم ��د الخنج ��ي �أن مكونات الم�ش ��روع تمثل‬ ‫قيم ��ة �إ�ضافي ��ة مهم ��ة لل�سياحة ولقط ��اع الأعمال في‬ ‫الدقم �إذ تت�ضمن المرحلة الأولى من الم�شروع �إن�شاء‬ ‫فن ��دق من فئة ‪ 3‬نجوم‪ ,‬ومن المتوقع �أن يكون جاهزا‬ ‫خ�ل�ال ع ��ام ‪ ,2019‬كم ��ا يت�ضم ��ن الم�ش ��روع �إن�شاء‬ ‫مجمع تجاري و�شقق �سكنية �سيتم طرحها للبيع �أمام‬ ‫المواطنين والم�ستثمرين الأجان ��ب ليكون بذلك �أول‬ ‫م�ش ��روع م ��ن نوعه بالمنطق ��ة االقت�صادي ��ة الخا�صة‬ ‫بالدقم يتم طرح وحداته للبيع‪.‬‬ ‫ولأن “عق ��ار” ال تتوق ��ف ع ��ن درا�س ��ة وط ��رح‬ ‫الم�شروع ��ات الكب ��رى يك�ش ��ف لن ��ا محم ��د الخنجي‬ ‫ع ��ن م�شروعات جدي ��دة بع�ضها �سيت ��م الإعالن عنه‬ ‫قريب ��ا وبع�ضه قي ��د الدرا�س ��ة حالي ��ا‪ ,‬ويت�ضمن �أحد‬ ‫الم�شروع ��ات تد�شي ��ن المرحل ��ة الثانية م ��ن م�شروع‬ ‫المكات ��ب والذي م ��ن المتوقع االع�ل�ان عنه وطرحه‬ ‫للم�ستثمرين ف ��ي نهاية الربع الأول من ‪ ,2017‬وي�ؤكد‬ ‫رئي�س مجل� ��س �إدارة “عقار” ورئي�سه ��ا التنفيذي �أن‬ ‫قط ��اع المكاتب م ��ازال واع ��دا رغم ه ��دوء الأو�ضاع‬ ‫الحالي ��ة ف ��ي ال�س ��وق واتج ��اه “عق ��ار” لال�ستثم ��ار‬ ‫ف ��ي قط ��اع العق ��ار المكتبي ج ��اء بعد درا�س ��ة دقيقة‬ ‫وعميق ��ة لل�سوق حيث �أن التط ��ور الكبير الذي ت�شهده‬ ‫ال�سلطن ��ة والنم ��و الم�ضطرد لل�س ��وق واالقبال الكبير‬ ‫م ��ن ال�ش ��ركات العالمي ��ة لال�ستثم ��ار ف ��ي ال�سلطن ��ة‬ ‫تجع ��ل الحاجة ما�سة �إلى ه ��ذه الم�شروعات‪ ,‬وقدمت‬ ‫ال�شركة م�شروعا ناجحا هو “ذا اوفي�س “ وكان الأول‬ ‫م ��ن نوعه في ال�سلطنة بمميزات ��ه ومقايي�سه وم�ستواه‬ ‫الراقي ويجم ��ع الم�شروع بين المكاتب الذكية و�صالة‬ ‫عر�ض ومركز للأعم ��ال ونادي ريا�ضي ومطعم معلق‬ ‫ومقهى ليكون القلب الناب� ��ض في منظومة ال�شركات‬ ‫والم�ؤ�س�سات بال�سلطنة‪ ,‬ويتمتع �أي�ضا بميزات �صديقة‬ ‫للبيئة ويج�سد روح التراث والثقافة العمانية‪.‬‬ ‫كما تعمل «عقار» على م�ش ��روع �آخر يت�ضمن �إقامة‬ ‫م�شروع �سكني �سياحي تجاري متكامل في واحدة من‬ ‫�أرقى المناطق بو�سط م�سقط على م�ساحة حوالي ‪70‬‬ ‫�ألف متر‪ ,‬وت�شمل مكوناته مركز تجاري و�شقق �سكنية‬ ‫ومكات ��ب وفندق‪ ,‬وفي هذا النط ��اق هناك تن�سيق مع‬ ‫“عم ��ان للفن ��ادق وال�سياح ��ة” التابع ��ة ل� �ـ “عقار”‬ ‫للتع ��اون في المكونات ال�سياحي ��ة في الم�شروع وغيره‬ ‫من م�شروعات “عقار” و�سعيا �إلى مزيد من التطوير‬ ‫تت�ضمن خط ��ط ال�شرك ��ة درا�سة �إ�ضاف ��ة العديد من‬ ‫المكونات الترفيهية في هذا الم�شروع لتوفير خيارات‬ ‫�أكثر للعائالت‪.‬‬ ‫�س�ألناه من �أي ��ن تنبع ثقته في �سوق العقار ف�أجاب‬ ‫بتلقائي ��ة ودون تردد ‪”:‬اال�ستثمار الجيد والجاد يلقى‬ ‫�إقباال دائما وينتظ ��ره الباحثون عن التميز العقاري‪,‬‬ ‫ونفخر �أن ن�سبة الحجز في م�شروعاتنا ‪ 100‬بالمائة‪,‬‬ ‫ونج ��اح م�شروعاتن ��ا يجع ��ل الطل ��ب عليه ��ا مرتفع ��ا‬ ‫وال�س ��وق ينتظر م ��ا نطرح ��ه وي�ستقبله ب�ش ��كل جيد‪,‬‬ ‫ونحن ف ��ي �شركة “عق ��ار” ما�ضون ف ��ي م�شروعاتنا‬ ‫وخططن ��ا وا�ستراتيجيتن ��ا للعم ��ل ومتفائل ��ون للغاية‬ ‫بم�ستقب ��ل نم ��و قطاع العقارات خا�ص ��ة في ظل وجود‬ ‫�شريح ��ة كبيرة من �سكان ال�سلطنة من ال�شباب‪ ,‬وهم‬

‫منطقة الدقم تقدم عديد‬ ‫من الفرص االستثمارية‬ ‫والتسهيالت المجزية‪ ..‬ومشروع‬ ‫“عقار” السياحي يتضمن فنادق‬ ‫ومجمعات سكنية وتجارية‬ ‫وحديقة ترفيهية‬

‫يدخل ��ون �إلى �س ��وق العمل �سنويا خا�ص ��ة مع ما تعلنه‬ ‫الحكوم ��ة م ��ن مبادرات وخط ��ط ا�ستراتيجي ��ة للنمو‬ ‫االقت�صادي غي ��ر المرتبط بقطاع النفط‪ ,‬ف�ضال عن‬ ‫دعم كبي ��ر يلقاه قطاع ري ��ادة الأعمال ف ��ي ال�سلطنة‬ ‫�سواء من قبل الجهات الحكومية المعنية بالم�ؤ�س�سات‬ ‫ال�صغي ��رة والمتو�سط ��ة �أو م ��ن قبل �ش ��ركات القطاع‬ ‫الخا� ��ص التي تدعم رواد الأعمال وهو ما يعني توفير‬ ‫وظائ ��ف عديدة لل�شب ��اب العماني‪ ,‬ون�ؤم ��ن دائما �أنه‬ ‫على الم�ستثمر ال�سعي وراء الفر�ص التي تحقق فوائد‬ ‫وجدوى لكل من الم�ستثمر واالقت�صاد الوطني”‪.‬‬

‫‪41‬‬


‫حــوار‬

‫هزاع بن سالم المرضوف السعدي‬ ‫المدير التنفيذي لشركة «وجهة للتطوير العقاري»‬

‫نعمل على توفير فرص السكن‬ ‫واالسـتثمار للمواطـن بأسـعار جيدة‬ ‫خالل فترة قصيرة من تواجدها في‬ ‫سوق العقارات نجحت شركة «وجهة‬ ‫للتطوير العقاري» في ترسيخ مكانة‬ ‫متميزة لها كمطور متخصص‬ ‫للمشاريع السكنية والتجارية‬ ‫والترفيهية سواء ألغراض االستثمار أو‬ ‫التأجير‪ ،‬وبسجل أعمال حافل بااللتزام‬ ‫واالبتكار والفهم العميق لمتطلبات‬ ‫السوق والعمالء حققت المشروعات‬ ‫التي طرحتها الشركة في مختلف‬ ‫المناطق نجاحا كبيرا حيث تميزت‬ ‫بحلول عقارية ذكية وتصاميم معمارية‬ ‫متعددة وبأسعار منافسة تناسب كافة‬ ‫أطياف المجتمع‪.‬‬ ‫وفي حوار مع هزاع بن سالم المرضوف‬ ‫السعدي المدير التنفيذي لشركة‬ ‫“وجهة للتطوير العقاري” أكد ان‬ ‫الشركة تفخر بمساهمتها في الجهود‬ ‫الحكومية التي تعمل على توفير فرص‬ ‫للسكن ولالستثمار للمواطن بأسعار‬ ‫جيدة للغاية‪ ,‬وتستهدف الشركة‬ ‫بشكل أساسي األجيال الجديدة من‬ ‫الشباب العمانيين والذين يتميزون‬ ‫بأنهم أكثر انفتاحا تجاه اختيارهم‬ ‫للسكن العصري كما أن لديهم‬ ‫متطلبات طموحة في مواصفات‬ ‫السكن‪ ,‬وأضاف أن منهج عمل‬ ‫الشركة قائم على رؤية تتبني شعار‬ ‫“وجهة حقيقية لنمط حياة أفضل”‪,‬‬ ‫وتعتمد كافة أعمال الشركة على‬ ‫قيم االبداع والتنوع والثقة وااللهام‪,‬‬ ‫وبذلك فالشركة ليست مجرد جهة بيع‬ ‫للوحدات السكنية بل تقدم لزبائنها‬ ‫أسلوب حياة راقي ومتكامل‪ ...‬وإليكم‬ ‫تفاصيل الحوار‪.‬‬

‫‪42‬‬

‫■ ■ كم عدد الوحدات التي نجحت‬ ‫الشركة في بيعها حتى اآلن؟‬

‫نتوقع �أنه بحلول منت�صف العام الجاري �سوف‬ ‫نك ��ون نجحنا ف ��ي ت�سوي ��ق ‪ 200‬وح ��دة �سكنية‪,‬‬ ‫ونوا�صل التو�سع في �أعمالنا حيث نخطط لإقامة‬ ‫م�شروعات جديدة في مواقع حيوية تمثل فر�صة‬ ‫للم�ستثمر و�إ�ضافة معمارية قيمة لم�سقط‪.‬‬ ‫وتت�ضم ��ن محفظ ��ة ال�شرك ��ة ع ��ددا م ��ن‬ ‫الم�شروع ��ات كان �أوله ��ا “بي ��ت المه ��رة” ف ��ي‬ ‫العام ��رات” وبع ��د �أن انتهين ��ا م ��ن الم�ش ��روع‬ ‫حر�صن ��ا عل ��ى التفاع ��ل م ��ع الم�شتري ��ن‬ ‫والم�ستثمري ��ن ومعرف ��ة تجربته ��م في امتالك‬ ‫عقار لدين ��ا‪ ,‬وه� ��ؤالء �أغلبهم �شب ��اب في بداية‬ ‫حياته ��م ويمتلكون تطلعات طموحة وفكر منفتح‬ ‫على العالم‪..‬‬ ‫وبن ��اء على ه ��ذا التفاعل ا�ستفدن ��ا كثيرا في‬ ‫تطوي ��ر م�شروعاتن ��ا التالية حت ��ى تلبي تطلعات‬

‫الم�شتري ��ن م ��ن حي ��ث ج ��ودة ال�سك ��ن وتوف ��ر‬ ‫المواق ��ف والخدمات ووجود قيمة جيدة للوحدة‬ ‫بن ��اء على تميز الموقع وقرب الخدمات و�سهولة‬ ‫الو�ص ��ول للمنطق ��ة‪ ,‬وقدمن ��ا م�شروع ��ات “دار‬ ‫القمر” ف ��ي الموالح الجنوبي ��ة” و” لبانة” في‬ ‫المعبيل ��ة ثم “ل�ؤل� ��ؤة العرفان” ف ��ي مرتفعات‬ ‫غال وه ��و قيد االن�شاء حاليا كم ��ا �سيتم تد�شين‬ ‫م�ش ��روع “درة العرف ��ان” ف ��ي غ�ل�ا و م�ش ��روع‬ ‫رودينا ف ��ي العامرات قريب ��ا‪ ,‬ون�ساعد عمالئنا‬ ‫في تمويل عملية ال�شراء عبر تمويالت بنكية‪.‬‬ ‫ون�ستهدف ب�ش ��كل �أ�سا�سي الأجي ��ال الجديدة‬ ‫م ��ن ال�شباب العمانيي ��ن وهم �أكث ��ر فهما للواقع‬ ‫الحال ��ي وي�سعون �إلى بدء حياتهم في �شقة تتمتع‬ ‫بموا�صف ��ات راقية وع�صرية وب�سع ��ر معقول في‬ ‫نف�س الوقت‪ ,‬وكثيرون منهم يختارون �شراء �شقة‬ ‫لل�سك ��ن مع ت�أجي ��ل �شراء بيت �إل ��ى حين ي�صبح‬ ‫لديهم عائلة كبيرة و�إمكانيات مالية �أعلى‪.‬‬


‫■ ■ تم إقامة مشروعاتكم في‬ ‫مواقع متميزة في مناطق واعدة‬ ‫من حيث النمو العمراني مثل‬ ‫المعبيلة والعامرات‪ ..‬على أي‬ ‫أساس تختارون موقع المشروع؟‬

‫نحر�ص على اختيار مواقع متميزة لم�شروعاتنا‪,‬‬ ‫وي�ساعدن ��ا كثي ��را �أن تط ��ور البني ��ة الأ�سا�سية في‬ ‫ال�سلطن ��ة من طرق وج�سور وغيره ��ا من المرافق‬ ‫والخدمات �ساهم في نم ��و المناطق الجديدة مثل‬ ‫العامرات والمعبيلة‪ ,‬كما �أن النمو االقت�صادي في‬ ‫ال�سلطنة ب�شكل عام قدما دعما قويا لنمو العقارات‬ ‫في كافة المناطق ومنها غال التي تحت�ضن م�شروع‬ ‫حال ��ي لن ��ا و�آخ ��ر قي ��د العم ��ل‪ ,‬والعام ��رات على‬ ‫�سبي ��ل المثال ه ��ي امت ��داد فعلي لمناط ��ق حيوية‬ ‫مث ��ل الخوير وروي‪ ,‬وهي م ��ن �أف�ضل الأماكن التي‬ ‫�سيك ��ون له ��ا م�ستقب ��ل كبير ف ��ي النم ��و العمراني‬ ‫والعق ��اري‪� ,‬أي�ض ��ا المعبيل ��ة ه ��ي منطق ��ة �شديدة‬ ‫التمي ��ز وهي م�ستقبل م�سقط وق ��د ا�ستثمرت فيها‬ ‫الحكومة بمعدالت ممتازة وهي �أكبر مجمع �سكني‬ ‫في ال�سلطن ��ة‪ ,‬وقريبة من ع ��دة محافظات خارج‬ ‫م�سق ��ط وي�سهل اي�ضا الو�ص ��ول اليها من م�سقط‪,‬‬ ‫و�سهول ��ة ت�ضاري�سه ��ا تجعله ��ا من �أف�ض ��ل مناطق‬ ‫التطوي ��ر كما تتمتع المعبيل ��ة ب‪ 8‬مداخل ومخارج‬ ‫مما ي�سهل الو�صول والخروج منها‪.‬‬ ‫الأ�سع ��ار �أي�ض ��ا عام ��ل ج ��ذب بالن�سب ��ة لن ��ا‬ ‫وللم�شت ��ري في الوقت نف�س ��ه فقطعة االر�ض التي‬ ‫تمتاز ب�سعر جيد تعد فر�صة جيدة للمطور وتمكنه‬ ‫من بيع الوحدات ب�سعر معقول للم�شتري‪.‬‬ ‫■ ■ ما هي العوامل التي جعلت‬ ‫من “وجهة للتطوير العقاري”‬ ‫شركة شديدة التميز في السوق‬ ‫العقاري؟‬

‫نح ��ن اعتمدن ��ا عل ��ى منه ��ج ف ��ي العم ��ل يقوم‬ ‫عل ��ى درا�سة جي ��دة لل�سوق �سواء ف ��ي ال�سلطنة او‬ ‫خارجه ��ا للتعلم من تج ��ارب الآخرين وتطويرها‬ ‫ح�سب احتياجات ال�سوق في ال�سلطنة‪� ,‬إلى جانب‬ ‫تفاع ��ل جيد من جانبنا م ��ع زبائننا الم�ستهدفين‬ ‫لفهم احتياجاته ��م ومتطلباتهم ف ��ي ال�سكن مما‬ ‫�ساعدن ��ا في تقديم تجربة عقاري ��ة غير م�سبوقة‬ ‫من حيث التميز والأ�سعار‪.‬‬ ‫ونح ��ن في �شركة “وجهة” نق ��دم �أ�سلوب حياة‬ ‫متكام ��ل ونهتم بكافة التفا�صي ��ل �سواء �صغيرة �أو‬ ‫كبيرة‪ ,‬بما في ذل ��ك الت�صميم الخارجي للمبني‬ ‫والت�صمي ��م الداخلي من حي ��ث توزيع الم�ساحات‬ ‫والإ�ض ��اءة و�أماك ��ن للتخزي ��ن وغي ��ر ذل ��ك م ��ن‬ ‫احتياج ��ات الم�شت ��ري وب�ش ��كل ع ��ام نرك ��ز على‬ ‫الجودة مع عدم المغاالة في الأ�سعار‪.‬‬ ‫و�أح ��د م�صادر نجاحن ��ا كان فهمنا لل�سوق بناء‬ ‫عل ��ى درا�ست ��ه‪ ,‬فعل ��ى �سببي ��ل المث ��ال البناء من‬

‫نتوقع ارتفاع ما‬ ‫تم تسويقه إلى ‪200‬‬ ‫وحدة سكنية بحــلول‬ ‫منتصــــف العام‬ ‫نواصل التوسع‬ ‫ونخطط إلقامة‬ ‫مشروعات جديدة يف‬ ‫مواقع حيوية‬ ‫�أج ��ل الت�أجير يختلف عن البن ��اء من �أجل البيع ‪,‬‬ ‫والنن ��ا ن�ستهدف عم�ل�اء من ال�شب ��اب العمانيين‬ ‫الذي ��ن ي�شترون بهدف ال�سك ��ن واالدخار ولديهم‬ ‫موا�صف ��ات عالي ��ة عن ��د اختي ��ار العق ��ار ال ��ذي‬ ‫�سيمتلكونه‪ ,‬كان الب ��د ان نقدم لهم �سكن يتوافق‬ ‫مع تطلعاتهم او يمثل له ��م فر�صة ا�ستثمار جيدة‬ ‫م ��ن حيث قدرته ��م عل ��ى �سهولة ت�أجي ��ر الوحدة‬ ‫العقارية �سواء ال�سكنية �أو التجارية‪.‬‬ ‫■ ■ هناك شكوى من تباطؤ سوق‬ ‫العقار‪ ..‬كيف تعملون في ظل‬ ‫األوضاع الحالية للسوق؟‬

‫بالن�سبة للو�ضع الحالي في �سوق العقار ف�إن من‬ ‫يفه ��م ال�سوق حقا عليه �أن ي ��درك �أن الثبات على‬

‫وتيرة واحده �أمر غير ممكن والطبيعي ان تتحرك‬ ‫�أ�سعار العقار �صعودا وهبوطا وفقا لما يحدث من‬ ‫متغي ��رات اجتماعي ��ة واقت�صادي ��ة‪ ,‬ويظل ان من‬ ‫لدي ��ه القدرة على تقديم عقارات متميزة ب�أ�سعار‬ ‫جيدة يوا�صل نجاحه ف ��ي ت�سويق عقاراته‪ ,‬ونحن‬ ‫اكت�سبن ��ا �سمعة جيدة للغاية في االلتزام بمواعيد‬ ‫العم ��ل وتنفي ��ذ الم�شروعات في وقته ��ا وت�سليمها‬ ‫للم�شتري ��ن ح�سب الوقت المح ��دد وهو ما �ساهم‬ ‫ف ��ي �أن ��ه �أ�صبح لدين ��ا قاعدة جيدة م ��ن العمالء‬ ‫الذين ينتظرون م�شروعاتن ��ا الجديدة ويتطلعون‬ ‫لل�سكن �أو اال�ستثمار فيها‪.‬‬ ‫م ��ن جانب �آخ ��ر العم ��ل العقاري لي� ��س مجرد‬ ‫ان�شاءات بل هو �سوق �شديد الديناميكية ومتجدد‬ ‫ويحتاج درا�سة وفهم لمتطلبات ال�سوق والعمالء‪,‬‬ ‫مثال الت�صميمات الخارجي ��ة لديها �أهمية كبيرة‬ ‫بالن�سب ��ة لنا فنح ��ن حري�صون عل ��ى ان يكون كل‬ ‫مبن ��ي ت�شيده “وجهة” بمثابة معل ��م متميز يمثل‬ ‫�إ�ضاف ��ة لمدين ��ة م�سقط الجميلة‪ ,‬كم ��ا البد لهذا‬ ‫الت�صميم ان يكون وظيفيا‪.‬‬ ‫وم ��ن عوام ��ل نجاحنا اننا وجدن ��ا تعاونا كبيرا‬ ‫من كاف ��ة الجه ��ات المعنية مث ��ل وزارة اال�سكان‬ ‫وبلدي ��ة م�سق ��ط والجمعي ��ة العقاري ��ة العماني ��ة‬ ‫و�شرط ��ة عم ��ان ال�سلطاني ��ة وجميعه ��م �أمدون ��ا‬ ‫بخبرات وا�ست�ش ��ارات �ساعدتنا كثيرا في تحديد‬ ‫توجهات م�شروعاتنا للتطوير العقاري‪.‬‬ ‫■ ■ وما هـــي أهم خططكم خالل‬ ‫الفترة المقبلة؟‬

‫طموحنا بال ح ��دود و�سنوا�ص ��ل العمل وتقديم‬ ‫كل م ��ا هو متميز ون�سع ��ى �إلى �أن نكون واحدة من‬ ‫ال�ش ��ركات الرائدة في قط ��اع العقارات والتطوير‬ ‫في �سلطنة عمان وال�شرق الأو�سط‪.‬‬ ‫‪43‬‬


‫متابعات‬

‫مبادرات مهمة لتعزيز القطاع‬ ‫تتضمن إنشاء صناديق لالستثمار العقاري‬ ‫توصلت مبادرات البرنامج الوطني لتعزيز التنويع االقتصادي “تنفيذ” إلى عديد من‬ ‫المبادرات التي لها عالقة بتمويل المشروعات وتحسين بيئة األعمال‪ ,‬ويندرج في هذا‬ ‫االطار مبادرات تتعلق بالقطاع العقاري‪.‬‬ ‫وج ��اءت المب ��ادرات انطالق ��ا م ��ن �أن‬ ‫التراجع الحالي ف ��ي الإيرادات الحكومية‬ ‫نتيج ��ة تدني �أ�سعار النفط يتطلب معالجة‬ ‫التحدي ��ات التي تتعل ��ق بقطاع ��ي المالية‬ ‫والتمويل‪ ,‬وتناول مختبر المالية والتمويل‬ ‫النظ ��ر ف ��ي عدة خي ��ارات تت�ضم ��ن تنويع‬ ‫م�ص ��ادر الدخ ��ل وتحديد م�ص ��ادر تمويل‬ ‫بديل ��ة واال�ستغ�ل�ال الأمث ��ل للم�صروفات‬ ‫التنموي ��ة وتح�سي ��ن بيئ ��ة اال�ستثم ��ار وتم‬ ‫و�ضع ع ��دة �أهداف هي رفع ن�سبة م�شاركة‬ ‫القط ��اع الخا� ��ص ف ��ي تمويل المب ��ادرات‬ ‫والبرامج الوطنية‪ ,‬وتح�سين بيئة الأعمال‬ ‫لجذب اال�ستثم ��ارات وتح�سين الإجراءات‬ ‫الخا�ص ��ة به ��ا‪ .‬وح ��دد الم�شارك ��ون ف ��ي‬ ‫المختبر تحدي ��ات رئي�سية تت�ضمن تجاوز‬ ‫بع� ��ض الم�شروع ��ات الحكومي ��ة للتكلف ��ة‬ ‫المح ��ددة وت�أخي ��ر �إنجازه ��ا‪ ,‬و�صعوب ��ة‬ ‫ت�صنيف الم�شروعات الحكومية من حيث‬ ‫ما ي�صلح منه ��ا لل�شراكة بي ��ن القطاعين‬ ‫الع ��ام والخا�ص‪ ,‬و�صعوب ��ة �إن�شاء �صندوق‬ ‫ا�ستثمار عقاري وتنفيذه‪ ,‬ونق�ص القدرات‬ ‫الفني ��ة للتقييم ومتابع ��ة الم�شروعات في‬ ‫بع�ض الجهات الحكومية‪.‬‬ ‫وبن ��اء عل ��ي ه ��ذه التحدي ��ات خ ��رج‬ ‫المختب ��ر بمب ��ادرات مهم ��ة منه ��ا ان�شاء‬ ‫�صنادي ��ق اال�ستثمار العق ��اري‪ ,‬وي�ستهدف‬ ‫�إتاحة الفر�صة للمطورين لبيع ممتلكاتهم‬ ‫العقارية لل�صندوق مما يتيح للم�ستثمرين‬ ‫الأفراد �شراء �أ�سه ��م في هذه ال�صناديق‪,‬‬ ‫ورفع ال�سيولة في �سوق العقارات‪ ,‬وال�سماح‬ ‫للم�ستثمرين بعر� ��ض الممتلكات العقارية‬ ‫ك�أ�صول‪ ,‬على �أن تقوم الهيئة العامة ل�سوق‬ ‫المال ب�إ�ص ��دار �أنظم ��ة وت�شريعات ت�سمح‬ ‫ب�إن�شاء �صناديق اال�ستثمار العقاري‪.‬‬

‫‪44‬‬


45


‫متابعات‬

‫وداعا للتعامالت الوهمية في سوق العقار‬

‫قريبا تفعيل الربط اإللكتروني‬ ‫بين وزارة اإلسكان ومكاتب الوساطة‬

‫سليم البلوشي‬ ‫تحقق األنظمة اإللكترونية في وزارة‬ ‫اإلسكان نقلة مهمة جديدة مع‬ ‫قرب تفعيل نظام الربط اإللكتروني‬ ‫بين الوزارة وبين مكاتب الوساطة‬ ‫العقارية‪ ,‬والذي من المتوقع بدء‬ ‫التعامل به قبل انتهاء الربع‬ ‫األول من عام ‪ ,2017‬ويتيح النظام‬ ‫إنجاز المعامالت العقارية لدى‬ ‫المكاتب العقارية عبر هذا النظام‬ ‫االلكتروني‪ ,‬وستمنح الوزارة مكاتب‬ ‫الوساطة العقارية صالحيات إنجاز‬ ‫إجراءات ما قبل التصرفات العقارية‬ ‫كالبيع والشراء والمبادلة والرهن‬ ‫من خالل نماذج العقود اإللكترونية‬ ‫الموحدة‪ ,‬والهدف هو تسهيل إنجاز‬ ‫معامالت التصرفات العقارية على أن‬ ‫يتم إصدار سندات الملكية بالسجل‬ ‫العقاري بالوزارة بصورة سريعة‪.‬‬

‫‪46‬‬

‫وف���ي ت�صريح���ات خا�ص���ة لمجل���ة “عقار‬ ‫عم���ان” ق���ال �سلي���م ب���ن ح�س���ن البلو�ش���ي‬ ‫المدير الع���ام الم�ساعد للتطوير العقاري �إن‬ ‫الآلية الجديدة �سيت���م تطبيقها على م�ستوى‬ ‫محافظ���ة م�سق���ط كمرحل���ة �أول���ى‪ ،‬على �أن‬ ‫يت���م تطبيقه���ا على بقي���ة المحافظات تباعا‬ ‫وب�شكل مرحلي‪ ,‬ويتوق���ع الو�صول �إلى تطبيق‬ ‫النظام في كاف���ة محافظات ال�سلطنة خالل‬ ‫�أق���ل من ع���ام‪ ,‬م�شيرا �إل���ى �أن تفعيل الربط‬ ‫االلكترون���ي مع �ش���ركات الو�ساط���ة والأفراد‬ ‫للب���دء ف���ي �إنج���از عملي���ات الت�صرف���ات‬ ‫العقاري���ة مبا�ش���رة عبر المكات���ب و�شركات‬ ‫الو�ساط���ة يعتب���ر خطوة �إيجابي���ة نحو تفعيل‬ ‫ال�شراك���ة بي���ن ال���وزارة والقط���اع الخا����ص‬ ‫لتنظي���م �أعم���ال الو�ساط���ة ب�ص���ورة قانونية‬ ‫ت�ساه���م ف���ي توحي���د منظوم���ة العم���ل على‬ ‫�صعيد الت�سجيل العقاري على �أن يتم تحديد‬ ‫تاري���خ للب���دء في العم���ل على �صعي���د �إنجاز‬ ‫عملي���ات الت�صرف���ات العقارية م���ع المكاتب‬ ‫و�ش���ركات الو�ساط���ة العقاري���ة‪ ،‬و�أو�ض���ح �أن‬ ‫هناك مقترحا قيد الدرا�سة حاليا هو �أن يتم‬ ‫تطبيق النظام اوال على المعامالت الخا�صة‬ ‫باال�ستعم���ال ال�سكن���ي التج���اري وال�صناعي‬

‫وال�سياح���ي والزراع���ي وال�شق���ق والبناي���ات‬ ‫متع���ددة الطبق���ات ومعام�ل�ات �أبن���اء دول‬ ‫مجل�س التعاون الخليجي‪ ,‬ويت�ضمن المقترح‬ ‫ت���رك التعامل مع مكات���ب الو�ساطة اختياريا‬ ‫لال�ستخدام ال�سكني‪.‬‬ ‫و�أ�ض���اف �إن النظ���ام يرتق���ي بخدم���ات‬ ‫ال�شركات والمكاتب من خ�ل�ال اتمام الدفع‬ ‫الكترونيا لر�سوم الو�ساطة ور�سوم المعاملة‪,‬‬ ‫وفيما يتعل���ق بال�صفقات التي تتولى �شركات‬ ‫الو�ساط���ة العمل عليها وترتي���ب االتفاق بين‬ ‫البائع والم�شتري ف�سيكون من حق ال�شركات‬ ‫تح�صي���ل عمولتها المق���ررة قانونا عن هذه‬ ‫ال�صفقات‪� ,‬أما ال�صفقات التي تتم مبا�شرة‬ ‫بي���ن البائ���ع والم�شت���ري ف�س���وف يت���م �إنهاء‬ ‫�إج���راءات م���ا قبل الت�ص���رف العق���اري في‬ ‫مكت���ب و�ساط���ة يخت���اره �أط���راف المعاملة‪,‬‬ ‫و�سيت���م فقط دف���ع الر�سوم المق���ررة لإتمام‬ ‫المعامل���ة ودون تح�صي���ل عمول���ة م���ن قب���ل‬ ‫مكتب الو�ساطة‪.‬‬ ‫و�أ�ش���ار المدي���ر الع���ام الم�ساع���د للتطوير‬ ‫العق���اري �إل���ى �إن الأنظم���ة الإلكترونية التي‬ ‫توالي وزارة الإ�س���كان تطبيقها تباعا ت�ساعد‬ ‫في تنظيم القطاع ومن �ضمنه مهنة الو�ساطة‬


‫العقارية التي كانت تت�سم بعدم التنظيم‬ ‫نتيجة عدم وجود جهة تتولى تنظيم هذا‬ ‫القط���اع‪ ,‬و�أي�ضا نتيجة عدم تفعيل بع�ض‬ ‫بنود القانون المنظ���م لأن�شطة الو�ساطة‬ ‫العقاري���ة‪ ,‬وه���و م���ا �أدى �إل���ى وج���ود‬ ‫م�ضاربات من قبل بع����ض الو�سطاء غير‬ ‫المرخ�صي���ن للعم���ل وارتف���اع غير مبرر‬ ‫ف���ي �أ�سع���ار بع����ض العق���ارات‪ ,‬و�صاحب‬ ‫ذلك حاالت لعدم الم�صداقية واالحتيال‬ ‫وفق���دان الم�صداقية ل���دى الم�ستثمرين‬ ‫خا�صة من خارج ال�سلطنة‪ ,‬وللق�ضاء على‬ ‫مث���ل هذه الظواهر والحف���اظ على الثقة‬ ‫ف���ي قطاع اال�ستثمار العقاري‪ ,‬جاء توجه‬ ‫الحكوم���ة نح���و تفعي���ل قان���ون الو�ساطة‬ ‫العقاري���ة م���ن خ�ل�ال �إن�ش���اء مديري���ة‬ ‫التطوير العقاري ب���وزارة اال�سكان‪ ,‬ومن‬ ‫�ضم���ن الأولوي���ات الت���ي يتناوله���ا عم���ل‬ ‫المديري���ة تم���ت درا�س���ة �شامل���ة لل�سوق‬ ‫للوق���وف عل���ى احتياجاته الفعلي���ة‪ ,‬وتم‬ ‫ح�ص���ر كاف���ة ال�ش���ركات والو�سط���اء في‬ ‫ال�سوق بهدف ايجاد قاعدة بيانات كاملة‬ ‫لأن�شطة الو�ساط���ة العقارية‪ ,‬وتم بالفعل‬ ‫تطوير نظ���ام الكتروني خا����ص لت�سجيل‬ ‫�ش���ركات الو�ساط���ة ومنحه���م �شه���ادة‬ ‫ترخ����ص له���م العمل في تعام�ل�ات البيع‬ ‫وال�ش���راء والره���ن والمبادل���ة و�سيجري‬ ‫بدء العمل به قريبا‪.‬‬ ‫ويك�ش���ف لنا �سليم ب���ن ح�سن البلو�شي‬ ‫المدير العام الم�ساعد للتطوير العقاري‬ ‫�أن الفت���رة المقبل���ة �ست�شه���د مزيدا من‬ ‫التطورات الت���ي تخدم قط���اع العقارات‬ ‫وترتق���ي بم�ستوى الخدم���ات وال�شفافية‬ ‫فيه‪ ,‬حيث �أن الأنظم���ة الإلكترونية التي‬

‫يتوال���ى تطويرها والعمل بها �ستمكن من‬ ‫عمل ت�صنيف ل�شركات الو�ساطة العقارية‬ ‫وهو ما يتم لأول مرة في ال�سلطنة‪ ,‬وبناء‬ ‫على الت�صنيف �سيت���م تق�سيم ال�شركات‬ ‫�إل���ى ممت���ازة ومتو�سط���ة و�صغي���رة بناء‬ ‫عل���ى ع���دد ال�صفق���ات وحجمه���ا‪ ,‬كم���ا‬ ‫�سيت���م لأول مرة �إلزام ال�شركات الدولية‬ ‫بع���دم ت�سويق العق���ارات االجنبية داخل‬ ‫ال�سلطن���ة �إال بعد الح�ص���ول على �شهادة‬ ‫ترخ����ص له���ا به���ذا الن�ش���اط‪ ,‬والهدف‬ ‫م���ن ذلك هو تقنين ه���ذا الن�شاط وعدم‬ ‫ال�سم���اح بوق���وع الم�ستثمري���ن داخ���ل‬ ‫ال�سلطنة لأي عمليات ن�صب �أو تعامالت‬ ‫وهمي���ة‪ ,‬وتت�ضمن البرام���ج الإلكترونية‬ ‫الج���اري العم���ل عليها برنامج���ا للربط‬ ‫مع �ش���ركات التطوي���ر العق���اري بهدف‬ ‫و�ضع �أطر تنظيمية قانونية للم�شروعات‬ ‫ال�سكنية المتكاملة وم�ساعدة المطورين‬ ‫عل���ى �إنه���اء تراخي����ص م�شروعاته���م‬ ‫ب�سرع���ة و�سهول���ة‪ ,‬ويتم ذلك ف���ي �إطار‬ ‫المحطة الواحدة لخدمات الم�ستثمرين‬ ‫بوزارة اال�سكان‪ ,‬و�سيكون على الم�ستثمر‬ ‫تقديم مخططات م�شروعاته �إلى الوزارة‬ ‫ح�س���ب ا�شتراط���ات مح���ددة تتطابق مع‬ ‫الموا�صفات التي ت�ضعها مختلف الجهات‬ ‫المعني���ة بالتراخي����ص‪ ,‬عل���ى �أن تتول���ى‬ ‫المحطة الواح���دة مطابقة المخططات‬ ‫م���ع هذه الموا�صف���ات و�إ�صدار خطابات‬ ‫ر�سمي���ة لمختل���ف الجه���ات ي�ستخدمها‬ ‫الم�ستثم���ر ف���ي الح�ص���ول ب�سهولة على‬ ‫الموافقات الالزمة من قبل هذه الجهات‬ ‫مث���ل البلدي���ة والدفاع المدن���ي وغيرهم‬ ‫من الجهات‪.‬‬

‫مقترح قيد الدراسة حاليا‬ ‫هو أن يتم تطبيق النظام‬ ‫أوال على االستعمال‬ ‫السكني التجاري والصناعي‬ ‫والسياحي والزراعي‬ ‫والشقق والبنايات متعددة‬ ‫الطبقات ومعامالت‬ ‫أبناء دول المجلس‬ ‫مع ترك التعامل مع‬ ‫مكاتب الوساطة اختياريا‬ ‫لالستخدام السكني‬ ‫أهم فوائد األنظمة اإللكترونية‬ ‫■ قاعدة بيانات شاملة تتوفر‬ ‫مستقبال وتتيح إيجاد مؤشر‬ ‫لمتوسط األسعار في كل‬ ‫منطقة وسيتم نشره على‬ ‫الموقع االلكتروني للوزارة لخدمة‬ ‫المستثمرين والراغبين في البيع‬ ‫أو الشراء‪.‬‬ ‫■ إمكانية تصنيف شركات الوساطة‬ ‫العقارية وهو ما سيتم ألول مرة‬ ‫في السلطنة‪ ,‬وتقسيمها إلى‬ ‫ممتازة ومتوسطة وصغيرة بناء‬ ‫على عدد الصفقات وحجمها‬ ‫■ سيتم ألول مرة إلزام الشركات‬ ‫الدولية بعدم تسويق العقارات‬ ‫األجنبية داخل السلطنة اال بعد‬ ‫الحصول على ترخيص‪.‬‬ ‫■ جاري العمل على برنامج للربط مع‬ ‫شركات التطوير العقاري بهدف‬ ‫وضع أطر تنظيمية قانونية‬ ‫للمشروعات السكنية المتكاملة‬ ‫ومساعدة المطورين على إنهاء‬ ‫التراخيص بسرعة وسهولة‪.‬‬

‫‪47‬‬


‫متابعات‬

‫إصدار تراخيص الوساطة العقارية إلكترونيا‬

‫دليل شامل الستخدام النظام بالعربية‬ ‫واالنجليزية عبر الموقع االلكتروني لوزارة اإلسكان‬ ‫اعتم ��د �سع ��ادة المهند� ��س �سي ��ف ب ��ن عام ��ر‬ ‫ال�شق�ص ��ي وكي ��ل وزارة الإ�س ��كان النظ ��ام‬ ‫الإلكترون ��ي لإ�ص ��دار ترخي� ��ص مزاول ��ة مهن ��ة‬ ‫الو�ساطة العقارية من خالل النظام االلكتروني‬ ‫مبا�ش ��رة وذل ��ك ابت ��داء من مطلع الع ��ام الجاري‬ ‫عب ��ر موق ��ع ال ��وزارة االلكتروني‪ .‬ويتي ��ح النظام‬ ‫للو�سط ��اء العقاريين والمطوري ��ن مزاولة مهنة‬ ‫الو�ساط ��ة العقاري ��ة ب�ص ��ورة ر�سمي ��ة م ��ن خالل‬ ‫الت�صريح ال�صادر عن المديرية العامة للتطوير‬ ‫العق ��اري بهدف تنظيم �أعم ��ال الو�ساطة ب�صورة‬ ‫قانوني ��ة ت�ساهم في توحي ��د منظومة العمل في‬ ‫مج ��ال الو�ساط ��ة العقاري ��ة‪ .‬وبموج ��ب النظ ��ام‬ ‫الإلكترون ��ي ال ��ذي يت ��م تطبيق ��ه عل ��ى محافظة‬ ‫م�سق ��ط كمرحل ��ة �أول ��ى �سيتمك ��ن الو�سط ��اء‬ ‫العقاريي ��ن الم�سجلي ��ن حالي ��ا من دف ��ع الر�سوم‬ ‫المالي ��ة وا�ستخ ��راج �شه ��ادة ترخي� ��ص مزاول ��ة‬ ‫المهن ��ة عبر موقع الوزارة الإلكتروني بالإ�ضافة‬ ‫�إلى بطاقة الو�سيط العقاري الخا�صة بالأفراد‪.‬‬ ‫وت�أم ��ل ال ��وزارة م ��ن خ�ل�ال اعتم ��اد نظ ��ام‬ ‫الو�ساطة العقارية �أن ي�ساهم في ا�ستقرار ال�سوق‬ ‫العق ��اري والك�ش ��ف ع ��ن �أي ��ة تج ��اوزات وح�ص ��ر‬ ‫وتنظي ��م عم ��ل الو�ساط ��ة العقاري ��ة الفردي ��ة‬ ‫والمكات ��ب العقارية على ح ��د �سواء للتعرف على‬ ‫الأف ��راد والمكات ��ب الج ��ادة ف ��ي ممار�س ��ة مهن ��ة‬ ‫الو�ساطة تح ��ت مظلة القانون مما يحمي قطاع‬ ‫العق ��ارات م ��ن الم�ضارب ��ات غي ��ر القانونية التي‬ ‫ت�ساهم في التالعب بالأ�سعار بما ال يتنا�سب مع‬ ‫حركة العر�ض والطلب على العقار‪.‬‬ ‫وق ��ال المهند�س فهد بن محمد مكي م�ست�شار‬ ‫تقني ��ة المعلوم ��ات بالمديرية العام ��ة للتطوير‬ ‫العقاري �أنه خالل الفترة الما�ضية كانت الوزارة‬ ‫تتلق ��ى يومي ��ا طلب ��ات جدي ��دة للح�ص ��ول عل ��ى‬ ‫�شه ��ادة مزاول ��ة مهن ��ة الو�ساط ��ة العقاري ��ة‪ .‬وتم‬ ‫ت�سجي ��ل ‪ 171‬مكتبا و�شركة و�ساطة عقارية حتى‬ ‫نهاي ��ة نوفمب ��ر الما�ض ��ي‪ ,‬وم ��ن المتوق ��ع ارتفاع‬ ‫الع ��دد م ��ع ب ��دء تطبي ��ق النظ ��ام‪ ،‬كما ت ��م اعتماد‬ ‫نظ ��ام دف ��ع الر�س ��وم المق ��ررة لت�سجي ��ل الأف ��راد‬ ‫وال�شركات العاملة في مجال الو�ساطة العقارية‬ ‫وكيفي ��ة �إ�ص ��دار الترخي� ��ص العق ��اري وبطاق ��ة‬ ‫‪48‬‬

‫فهد بن محمود مكي‬ ‫الو�سي ��ط العقاري ويت ��م تنظي ��م دورات تدريبية‬ ‫لمكات ��ب الو�ساط ��ة لتعريفه ��م بالنظ ��ام وكيفي ��ة‬ ‫ا�ستخدام ��ه كم ��ا �سيكون بالإم ��كان االطالع على‬ ‫دليل �شام ��ل ال�ستخدام النظام باللغتين العربية‬ ‫واالنجليزية عبر الموقع االلكتروني للوزارة‪.‬‬ ‫و�أك ��د �أن النظ ��ام يحق ��ق الكثي ��ر م ��ن الفوائد‬ ‫فه ��و يوف ��ر وق ��ت المتعاملي ��ن وينظ ��م مهن ��ة‬ ‫الو�ساط ��ة الت ��ي �أ�صب ��ح ال يمك ��ن العم ��ل به ��ا‬ ‫بدون �شهادة الترخي� ��ص‪ ,‬وهو ما يمكن ال�شباب‬ ‫العمان ��ي م ��ن العم ��ل به ��ذه المهن ��ة وقي ��ادة‬

‫�ش ��ركات مرخ� ��ص له ��ا بالعمل في ه ��ذا القطاع‪,‬‬ ‫كم ��ا تحق ��ق الأنظم ��ة االلكترونية الت ��ي يتوالى‬ ‫العم ��ل به ��ا تباعا فوائ ��د اقت�صادي ��ة مهمة منها‬ ‫توفير الوقت ووق ��ف التعامالت الوهمية حيث‬ ‫�سيك ��ون الو�سطاء ملزمين بتقدي ��م تقرير فني‬ ‫ح ��ول موا�صفات العقار الذي يتم التعامل عليه‬ ‫حفاظا على م�صالح الم�شترين والم�ستثمرين‪,‬‬ ‫و�سيعتم ��د هذا التقرير �إم ��ا على �صور تلتقطها‬ ‫�شرك ��ة الو�ساط ��ة م ��ن الموق ��ع مبا�ش ��رة �أو عبر‬ ‫الأقم ��ار ال�صناعي ��ة لبرنام ��ج تحدي ��د المواق ��ع‬ ‫الجغرافي ��ة‪ ,‬والنظ ��ام االلكترون ��ي ال ��ذي ت ��م‬ ‫تطويره من قبل وزارة اال�سكان يتيح ا�ستخدام‬ ‫ه ��ذه الخدم ��ة لمكات ��ب الو�ساط ��ة للح�ص ��ول‬ ‫عل ��ى �صور من �أر�ض الواق ��ع للعقار الذي �سيتم‬ ‫التعام ��ل علي ��ه‪ ,‬وبالتال ��ي �سيك ��ون م ��ن الممكن‬ ‫ر�ص ��د القيمة الحقيقة للعق ��ار ومعرفة القيمة‬ ‫الفعلي ��ة للتعام�ل�ات العقاري ��ة ف ��ي ال�س ��وق‬ ‫المحل ��ي‪ ,‬و�إ�ضافة �إلى ذلك ف�إن قاعدة البيانات‬ ‫ال�شامل ��ة الت ��ي �سيت ��م توفيره ��ا عب ��ر النظ ��ام‬ ‫االلكترون ��ي �ستتي ��ح ايج ��اد م�ؤ�ش ��ر لمتو�س ��ط‬ ‫�أ�سع ��ار التداول للعقارات ف ��ي كل محافظة وكل‬ ‫منطق ��ة‪ ,‬و�سيت ��م ن�ش ��ر المتو�س ��ط عب ��ر �شريط‬ ‫مخ�ص� ��ص لذل ��ك عل ��ى الموق ��ع االلكترون ��ي‬ ‫ل ��وزارة الإ�س ��كان‪ ,‬ويق ��دم ذل ��ك خـــدم ��ة كبي ��رة‬ ‫للم�ستثمرين والراغبين فـــي البيع �أو ال�شراء‪.‬‬


49


‫نبض السوق‬

‫سهام الحارثية‪:‬‬

‫الوضع الحالي في سوق العقار يقدم‬ ‫فرصا استثمارية جيدة للمواطن‬ ‫قال ��ت المهند�س ��ة �سه ��ام بن ��ت �أحم ��د‬ ‫الحارثي ��ة مدي ��ر ع ��ام المديري ��ة العام ��ة‬ ‫للتطوير العقاري ب ��وزارة اال�سكان �أن �أحد‬ ‫مالمح العمل في اال�ستراتيجية التي تتبعها‬ ‫وزارة اال�س ��كان حاليا ه ��و ت�شجيع االحياء‬ ‫ال�سكني ��ة المتكاملة‪ ,‬و�أ�ش ��ارت �إلى �أن هذه‬ ‫االحي ��اء �إل ��ى جان ��ب كونه ��ا م ��كان مريح‬ ‫للعي�ش واالقامة فهي �أي�ضا م�شجعة وجاذبة‬ ‫لال�ستثم ��ار �س ��واء للمواط ��ن �أو �ش ��ركات‬ ‫التطوي ��ر العق ��اري‪ ,‬وه ��ذه النوعي ��ة م ��ن‬ ‫الم�شروعات تعطي المواطن خيارات جيدة‬ ‫لل�سك ��ن واال�ستثم ��ار‪ ,‬و�أك ��دت المهند�س ��ة‬ ‫�سه ��ام ان وزارة اال�س ��كان توا�صل جهودها‬ ‫لتوفي ��ر ال�سك ��ن للمواطن �س ��واء من خالل‬ ‫موا�صل ��ة تطوي ��ر الت�شريع ��ات والقوانين �أو‬ ‫ت�شجي ��ع اال�ستثمار ف ��ي القط ��اع العقاري‪.‬‬ ‫و�أ�ضاف ��ت �أن �إن�ش ��اء المديري ��ة العام ��ة‬ ‫للتطوي ��ر العقاري ج ��اء لتلبي ��ة احتياجات‬ ‫الم�ستثمري ��ن وتعم ��ل المديري ��ة الآن على‬ ‫الخط ��ة اال�ستراتيجي ��ة لإيج ��اد مجتمعات‬ ‫عمرانية متكاملة الخدمات ت�ستهدف توفير‬ ‫عال وف ��ق المعايير‬ ‫م�ساك ��ن على م�ست ��وى ٍ‬ ‫العالمية التي تتنا�سب مع متطلبات الحياة‬ ‫ف ��ي مجتمعن ��ا وب�أ�سع ��ار معقول ��ة ي�ستفي ��د‬ ‫منه ��ا الجمي ��ع خا�ص ��ة المواطني ��ن م ��ن‬ ‫ال�شب ��اب وذوي الدخ ��ل المتو�سط‪ ,‬وتعطي‬

‫‪50‬‬

‫المديري ��ة اولوية كبي ��رة لت�سهيل �إجراءات‬ ‫الم�ستثمري ��ن الجادي ��ن الذي ��ن يراع ��ون‬ ‫معايير الجودة والتميز‪.‬‬ ‫و�أو�ضح ��ت ان ��ه م ��ن خ�ل�ال التواجد في‬ ‫مختل ��ف الفعالي ��ات العقاري ��ة والتفاعل مع‬ ‫الم�شاركي ��ن خ�ل�ال الفت ��رة الما�ضي ��ة ف�إن‬ ‫ال�شركات والمطورين ي�شيرون �إلى �أن هناك‬ ‫بع�ض التراجع في �سوق العقارات‪ ,‬وبالن�سبة‬ ‫للمواط ��ن ه ��ذا التراجع يع ��د فر�صة جيدة‬ ‫لال�ستثمار ف ��ي هذا الوق ��ت‪ ,‬وهناك فر�ص‬ ‫عقارية ف ��ي ال�سوق توف ��ر للمواطن الباحث‬ ‫ع ��ن �سكن خيار جيد له قيم ��ة هو الح�صول‬ ‫عل ��ى م�سك ��ن متميز من حي ��ث الموا�صفات‬ ‫ويقع في منطقة تتمتع بكافة الخدمات‪.‬‬

‫توني سافريان‪:‬‬ ‫نشاط نسبي منذ بداية‬ ‫الربع األخير من ‪2016‬‬ ‫يرى توني �سافريان المدير العام ل�شركة تالل‬ ‫الق ��رم العقاري ��ة �أن هن ��اك ا�ستجاب ��ة واهتمام‬ ‫جيدين من قب ��ل الجمهور ال ��ذي ي�سعى للتعرف‬ ‫عل ��ى الفر� ��ص العقاري ��ة ف ��ي ال�سوق م ��ن خالل‬ ‫ح�ضور المعار� ��ض الت�سويقية‪ ,‬وي�ضي ��ف �أنه بعد‬ ‫فت ��رة ه ��دوء في �س ��وق العق ��ارات خ�ل�ال ف�صل‬ ‫ال�صي ��ف �شهدنا ن�شاط ��ا ن�سبيا م ��ع بداية الربع‬ ‫الأخير من ‪ 2016‬لكنه ن�شاط من قبل الم�ستهلك‬ ‫الباحث عن عق ��ار ولي�س الم�ستثمر‪ ,‬وفيما يتعلق‬ ‫بالأو�ضاع الحالية ف�إن كثير من ال�شركات تكيفت‬ ‫معها وقامت بو�ضع خطط عملها لعام ‪ 2017‬بناء‬ ‫على التط ��ورات الجاري ��ة‪ ,‬لكن ما ينبغ ��ي �أخذه‬ ‫باالعتب ��ار هو �أن ال�سوق في ال�سلطنة معروف �أنه‬ ‫يعاود االنتعا�ش ب�سرعة بعد الأزمات لأنه ال يوجد‬ ‫ب ��ه ظاهرة الفقاعات �أي تقيي ��م العقارات ب�أكثر‬ ‫من قيمتها الحقيقية و�سيظل ال�سوق يوا�صل النمو‬ ‫الن الحاجة لل�سكن ال تتوقف‪.‬‬ ‫و�أ�ش ��ار �إلى �أن �أح ��د م�ص ��ادر الحماية ل�سوق‬ ‫العق ��ار ف ��ي ال�سلطن ��ة ه ��و م ��ا يفر�ض ��ه البنك‬


‫عبد الرحمن باعمر‪ :‬أكثر ما نحتاجه‬ ‫حاليا هو تحفيز االستثمارات‬

‫توني سافريان‬ ‫المرك ��زي العماني من �ش ��روط على القرو�ض‬ ‫العقارية وهذه ال�شروط تحق ��ق �أي�ضا �أهداف‬ ‫عديدة منها جودة محافظ الإقرا�ض العقاري‬ ‫ل ��دى البن ��وك المحلي ��ة و�أي�ضا تحاف ��ظ على‬ ‫م�صال ��ح المواط ��ن عبر حمايته م ��ن مخاطر‬ ‫التعثر �إذا كان موقف ��ه المالي ال ي�ؤهله ل�سداد‬ ‫�أق�س ��اط الرهن العق ��اري‪ .‬و�أو�ض ��ح ان هناك‬ ‫اهتم ��ام حالي ��ا ف ��ي ال�س ��وق بالم�شروع ��ات‬ ‫الموجهة للمواطن محدود الدخل‪ ,‬وينبغي على‬ ‫المطوري ��ن �أن يكون لديهم الت ��زام باالهتمام‬ ‫به ��ذه ال�شريح ��ة ال�سكنية واالتج ��اه �إلى �إقامة‬ ‫م�شروعات مالئمة تلبي احتياجاتهم‪.‬‬

‫ي�ؤك ��د عب ��د الرحم ��ن ب ��ن عو� ��ض باعمر‬ ‫الرئي�س التنفيذي ل�شرك ��ة المدينة العقارية‬ ‫�أن هناك زيادة في العر�ض تفوق الطلب على‬ ‫العقار خالل الفترة الحالية‪ ,‬لكن هذه لي�ست‬ ‫الم�شكل ��ة الأ�سا�سية في ال�سوق �إنما الم�شكلة‬ ‫هي عدم وج ��ود تنظيم في قط ��اع العقارات‬ ‫وه ��و م ��ا قد يق ��ود �إل ��ى و�ض ��ع معكو� ��س في‬ ‫الم�ستقبل ويمكن �أن يحدث تراجع في حجم‬ ‫اال�ستثم ��ارات في �س ��وق العق ��ارات وبالتالي‬ ‫خف� ��ض مع ��دالت العر� ��ض ف ��ي الم�ستقب ��ل‪,‬‬ ‫واحتمال وجود مثل هذه اال�شكاليات يفر�ض‬ ‫العمل على التخطيط الجديد لكال من العمل‬ ‫واال�ستثم ��ار ف ��ي ه ��ذا القطاع خا�ص ��ة و�إننا‬ ‫نع ��رف �أن هن ��اك ن�سبة كبيرة م ��ن ال�شباب‬ ‫بين �سكان ال�سلطنة ويحتاجون لل�سكن والبد‬ ‫من العمل دائما على ايجاد توازن في ال�سوق‬ ‫حت ��ى ي�ستمر رفده بما يحتاج ��ه من مختلف‬ ‫انواع العقارات‪ ,‬وي�ضيف �أن القطاع العقاري‬ ‫�أ�صب ��ح م ��ن �أه ��م القطاع ��ات االقت�صادي ��ة‬ ‫وه ��و يتالقى م ��ع عديد م ��ن القطاعات مثل‬ ‫التج ��ارة وال�سياح ��ة وال�صناع ��ة وغيره ��ا‬

‫عبدالرحمن باعمر‬ ‫م ��ن القطاع ��ات‪ ,‬ولتحقي ��ق ما ت�سع ��ى اليه‬ ‫اال�ستراتيجي ��ات وخط ��ط العم ��ل الحكومية‬ ‫م ��ن فعالية كبي ��رة لل�شراكة بي ��ن القطاعين‬ ‫العام والخا�ص فان �أكثر ما تتطلبه الأو�ضاع‬ ‫الحالي ��ة ه ��و تحفي ��ز اال�ستثم ��ارات وتجنب‬ ‫فر�ض ر�س ��وم جديدة على القط ��اع الخا�ص‬ ‫قدر الم�ستطاع‪.‬‬

‫‪51‬‬


‫نبض السوق‬

‫السوق العقاري‪..‬‬ ‫مقترحات وحلول‬

‫يعتب���ر القط���اع العق���اري ع�ص���ب كل‬ ‫اقت�ص���اد ف���ي العالم لأنه يدخ���ل في معظم‬ ‫نواحي الحي���اة االقت�صادي���ة واالجتماعية‪,‬‬ ‫ول���ه �إ�سه���ام كبيرا ف���ي النهو����ض بالحركة‬ ‫ال�سياحية والتجارية وال�صناعية والزراعية‬ ‫والعمراني���ة واالقت�صادي���ة‪ ,‬ولذل���ك م���ن‬ ‫الأهمية �أن يحظى القطاع العقاري باهتمام‬ ‫كبير من خالل �إ�صدار القرارات وال�ضوابط‬ ‫المنظم���ة للقط���اع العق���اري وو�ض���ع �أ�س�س‬ ‫تدعم نموه �إلى م�ستويات �أرحب‪.‬‬ ‫وتب���دو الأو�ضاع في ال�سوق حاليا في حالة‬ ‫م���ن الهدوء ف���ي ظل تراجع ف���ي التعامالت‬ ‫م���ن جانب ورف���ع الر�س���وم الإ�سكانية �إلى ‪5‬‬ ‫بالمائ���ة من جانب �آخر‪ ,‬وفي ظل �أن غالبية‬ ‫العاملي���ن والم�ستثمري���ن والمتداولي���ن في‬ ‫ال�سوق العقاري حاليا م���ن المواطنين فهم‬ ‫�أكث���ر المت�ضرري���ن‪ ,‬خا�صة �أنه���م يتكبدون‬ ‫�أعب���اء مادية كبي���رة من �إيج���ارات مكاتب‬ ‫وروات���ب موظفي���ن وخدم���ات عام���ة‪ ,‬ومن‬ ‫جانب �آخر يتحمل المواطن الم�ستثمر قيمة‬ ‫العق���ار بالإ�ضافة �إل���ى الر�س���وم اال�سكانية‬ ‫م���ع عمولة الو�ساط���ة العقارية ع�ل�اوة على‬ ‫ر�س���وم الرهن العقاري ف���ي حالة الح�صول‬ ‫عل���ى التمويل البنك���ي وهناك �أي�ض���ا �أعباء‬ ‫�أخرى من خالل الفائ���دة البنكية للقرو�ض‬ ‫وتكالي���ف التراخي����ص وموافق���ات البن���اء‬ ‫والت�شيي���د عو�ض���ا عن زيادة ر�س���وم البلدية‬ ‫على العق���ود والتراخي�ص من ‪ 3‬بالمائة الى‬ ‫‪ 5‬بالمائة وغيرها من الر�سوم وال�ضرائب‪.‬‬ ‫هن���اك �أ�سباب عدي���دة �أدت �إل���ى الو�ضع‬ ‫الحال���ي منه���ا مخ���اوف الم�ستثمري���ن‬ ‫المحليين جراء الأزمة االقت�صادية الحالية‬ ‫وما �صاحبه���ا من هبوط ف���ي �أ�سعار النفط‬ ‫العالمي���ة‪ ,‬والق���رارات الجدي���دة خا�ص���ة‬ ‫زي���ادة الر�س���وم الإ�سكاني���ة‪ ,‬وزي���ادة فائدة‬ ‫القرو����ض الإ�سكانية لدى البنوك التجارية‪,‬‬ ‫وتراج���ع مع���دالت ال�سيول���ة النقدي���ة ف���ي‬

‫‪52‬‬

‫ال�سوق العق���اري‪ ,‬وتراجع التمويل العقاري‪,‬‬ ‫وانخفا����ض �أ�سعار التثمين العقاري‪ ,‬وقوائم‬ ‫التقيي���م اال�ستر�شادي���ة الأخي���رة الت���ي ال‬ ‫تتوافق م���ع �أ�سعار ال�سوق �إ�ضافة �إلى عوامل‬ ‫�أخ���رى منه���ا تف�ضي���ل بع����ض الم�ستثمرين‬ ‫لال�ستثمار في الخارج‪.‬‬ ‫نعرف �أن المطوري���ن العقاريين كان لهم‬ ‫دور بارز في رفد ال�سوق المحلي بالمنتجات‬ ‫العقاري���ة م���ن وح���دات �سكني���ة وتجاري���ة‬ ‫و�صناعي���ة و�سياحية والتي �ساهمت بقوة في‬ ‫تن�شيط ال�سوق وتوفير االحتياجات العقارية‪،‬‬ ‫وه���و ما يتطلب من الجه���ات المعنية �إعادة‬ ‫النظر ف���ي الر�سوم الحكومية التي �أدت الى‬ ‫تراجع معدالت ت���داوالت العق���ارات بن�سبة‬ ‫كبي���رة‪ ،‬وخف�ض قيمة تل���ك الر�سوم �سيعيد‬ ‫الثق���ة ل���دى الم�ستثم���ر والمط���ور العقاري‬ ‫في ال�سوق العقاري العمان���ي‪ ،‬و�سي�سهم في‬ ‫تن�شيط حركة الت���داوالت وا�ستقرار ال�سوق‬

‫المحلي كرافد لالقت�صاد الوطني‪.‬‬ ‫ومن جانب �آخر نالحظ �إن ن�شر ال�شائعات‬ ‫المتداولة عب���ر و�سائل التوا�صل االجتماعي‬ ‫ي�ستهدف زعزعة ثقة الم�ستثمرين والت�أثير‬ ‫�سلبا عل���ى �سمعة ال�س���وق العق���اري‪ ,‬ون�ؤكد‬ ‫�أن المهت���م بال�ش����أن العق���اري وال���ذي لديه‬ ‫الخب���رة العقاري���ة ال يج���ب �أن ت�ؤث���ر علي���ه‬ ‫تل���ك ال�شائع���ات‪ ,‬وعل���ى الجمي���ع ان يتفهم‬ ‫�أن ال�س���وق العق���اري كبي���ر جدا وق���د يت�أثر‬ ‫مث���ل بقي���ة القطاع���ات الأخ���رى وبدرجات‬ ‫متفاوت���ة من منطقة لأخ���ري‪ ،‬لكنه ال يمكن‬ ‫ان يكون عر�ض���ة لت�أثير من �أ�شخا�ص �أو فئة‬ ‫بعينها‪ ،‬وال ب���د �أن يتحلى الم�ستثمر المحلي‬ ‫والأجنب���ي بالوع���ي والمعرف���ة والثقاف���ة‬ ‫العقارية وتكون لديه ر�ؤية وا�ضحة حول �آلية‬ ‫وكيفية اال�ستثمار العقاري �أيا كان نوعه قبل‬ ‫�ضخ الأموال بال�سوق‪.‬‬ ‫ورغم �أنه مثل بقية القطاعات قد ي�صعب‬


‫سالم بن حليس البادي‬ ‫الرئيس التنفيذي لمؤسسة‬ ‫دنيا المال العقارية‬

‫توقع تقلب���ات القطاع العق���اري ولكن يمكن‬ ‫و�ضع ت�صورات ور�ؤى وخطط ت�ضمن توازنه‬ ‫وا�ستق���راره‪ ,‬وهن���اك عدي���د م���ن الحل���ول‬ ‫الت���ي يمكن بها الخروج م���ن الو�ضع الحالي‬ ‫�أهمه���ا وجود �سيا�سات وا�ضح���ة ت�ست�شرف‬ ‫الم�ستقب���ل العق���اري لل�سلطن���ة‪ ,‬و�إجراءات‬ ‫�سهلة ومب�سط���ة لال�ستثم���ار‪ ,‬و�آليات تحقق‬ ‫الدق���ة ف���ي تقدي���ر الإمكاني���ات المتاح���ة‪,‬‬ ‫و�إن�شاء �صندوق التنمية العقارية‪ ,‬ومراجعة‬ ‫الت�شريع���ات والقواني���ن المتعلق���ة بتنظي���م‬ ‫�سوق العق���ار‪ ,‬وخف�ض الر�س���وم وال�ضرائب‬ ‫عل���ى الت���داوالت العقارية‪� ,‬أم���ا بخ�صو�ص‬ ‫ر�س���وم �إ�ص���دار بطاق���ة مزاول���ة الو�ساط���ة‬ ‫العقاري���ة لمحافظة م�سق���ط وهو ‪ 500‬ريال‬ ‫عمان���ي فه���ي تحت���اج �إع���ادة نظر م���ن قبل‬ ‫الم�س�ؤولي���ن بحي���ث تك���ون الر�س���وم �أ�س���وة‬ ‫بباق���ي ر�س���وم المحافظ���ات الأخرى ويجب‬ ‫تو�ضيح ر�سوم اتع���اب مكتب الو�ساطة و�آلية‬

‫الح�ص���ول عليها‪ ،‬عالوة على �ضرورة ت�أهيل‬ ‫العاملي���ن ف���ي الو�ساط���ة العقاري���ة ت�أهيال‬ ‫جيدا يتنا�س���ب وعملهم العقاري ويرفع من‬ ‫جودة العم���ل ويح�سن من �أدائه���م المهني‪,‬‬ ‫وال�سم���اح بتمل���ك المقيمي���ن ف���ي الأحي���اء‬ ‫ال�سكني���ة ح�سب �ش���روط‪ ,‬وطرح مناق�صات‬ ‫�إ�سكاني���ة للمطورين العقاريي���ن العمانيين‪,‬‬ ‫وزيادة ال�سيولة النقدية النعا�ش ال�سوق‪.‬‬ ‫ويحت���اج ال�سوق لعديد م���ن عوامل الدعم‬ ‫والت�شجي���ع مث���ل ت�سريع وت�سهي���ل �إجراءات‬ ‫تخلي����ص المعام�ل�ات العقاري���ة وتح�سي���ن‬ ‫وتطوير الخدمات المقدمة لت�شجيع وجذب‬ ‫اال�ستثم���ار الخارج���ي وت�سهي���ل معام�ل�ات‬ ‫المطوري���ن العقاريي���ن‪ ,‬كما يحت���اج ال�سوق‬ ‫�إلى مرونة في �سيا�سات الم�صارف التجارية‬ ‫فيم���ا يتعلق بالت�سهيالت واالئتمان والتمويل‬ ‫البنكي لأن تغيير ه���ذه ال�سيا�سات �أدى �إلى‬ ‫انخفا�ض �أ�سعار التثمي���ن العقاري وبالتالي‬ ‫تراجع القيمة الحقيقي���ة للعقار‪� ,‬أي�ضا على‬ ‫الجهات الخدمية المرتبطة بعملية التطوير‬ ‫العقاري مث���ل الكهرباء والمياه واالت�صاالت‬ ‫والموا�ص�ل�ات وال�ص���رف ال�صح���ي ت�سريع‬ ‫تو�صي���ل خدماته���ا للمخطط���ات الحالي���ة‬ ‫والجدي���دة وو�ض���ع ر�ؤى وا�ضح���ة و�سريع���ة‬ ‫لمعالج���ة الطلب���ات الحالية وه���و ما يدعم‬ ‫عمل المطورين‪.‬‬ ‫م���ن جانب �آخر �شه���دت الفترة الما�ضية‬ ‫عديدا م���ن التطورات بع�ضه���ا يخدم قطاع‬ ‫العق���ارات وبع�ضه���ا الآخ���ر م���ازال يحت���اج‬ ‫مزي���دا من العم���ل والتع���اون بي���ن مختلف‬ ‫الأطراف المعنية‪ ,‬و�سعت الجمعية العقارية‬ ‫العماني���ة لإب���داء وجهة نظره���ا حول وجود‬ ‫م�ؤ�شر عقاري ر�سم���ي تتبناه وزارة اال�سكان‬ ‫�أو الجمعي���ة العقاري���ة العمانية �أو يقوم على‬ ‫�أ�سا����س التن�سي���ق بينهم���ا ليعك����س الواق���ع‬ ‫الحقيقي ال�صحي���ح لحركة ال�سوق العقاري‬ ‫ف���ي ال�سلطنة‪ ،‬وهو الأمر ال���ذي �سيزيد ثقة‬

‫الم�ستثم���ر المحل���ي والخارج���ي عل���ى ح���د‬ ‫�س���واء‪ ،‬والم�ؤ�شر �سيظه���ر مقيا�س متو�سط‬ ‫الأ�سع���ار والإح�صائيات م���ن خالل عمليات‬ ‫البيع وال�ش���راء والت���داوالت العقارية ب�شتى‬ ‫�أنواعه���ا‪ ,‬و�سيتغير �شهري���ا ليعك�س معدالت‬ ‫الت�ضخ���م بال�س���وق‪ ،‬وه���و بح���د ذات���ه مهم‬ ‫جدا للم�ستثمرين كون���ه يزودهم بالمقيا�س‬ ‫ال�صحي���ح لحج���م الت���داوالت‪ ،‬ومراقب���ة‬ ‫البيان���ات ال�ص���ادرة مث���ل ت���داوالت البي���ع‬ ‫وال�شراء وبالتالي �سيبني عليه الم�ستثمرون‬ ‫�أفكارا وقرارات مهمة في عمليات اال�ستثمار‬ ‫والتو�سع فيه���ا‪ ،‬و�سيفتح فر�ص���ا ا�ستثمارية‬ ‫متع���ددة‪ ,‬كما �أن له ت�أثي���ر كبير على حركة‬ ‫الأ�سواق الإقليمية والدولية وذلك من خالل‬ ‫ت�شجي���ع وج���ذب اال�ستثم���ار الأجنبي و�ضخ‬ ‫�أم���وال جدي���دة بال�س���وق المحل���ي‪ ،‬و�أي�ض���ا‬ ‫ل���ه ت�أثي���ر مبا�شر وغي���ر مبا�شر ف���ي �أ�سواق‬ ‫الأ�سه���م وال�سن���دات وال�سل���ع الأخ���رى فهو‬ ‫مرتب���ط ارتباط���ا قوي���ا بجمي���ع القطاعات‬ ‫االقت�صادية والتجارية وال�صناعية وغيرها‪.‬‬ ‫وم���ن التط���ورات االيجابي���ة تطبيق نظام‬ ‫الو�ساطة العقارية الذي �سي�ؤدي �إلى �أو�ضاع‬ ‫�أكثر تنظيما ودقة م���ن خالل عمليات البيع‬ ‫وال�ش���راء و�سينظ���م عملي���ة تقيي���م وتثمين‬ ‫العق���ارات ب�شت���ى �أنواعه���ا و�أ�شكاله���ا ف���ي‬ ‫جمي���ع مخطط���ات محافظ���ات ومناط���ق‬ ‫ال�سلطنة وت�صبح �أكثر �شفافية وم�صداقية‪،‬‬ ‫و�سي�ساع���د ف���ي ا�ستبع���اد الو�سط���اء غي���ر‬ ‫المرخ�صي���ن وغي���ر المعتمدي���ن بنظ���ام‬ ‫الو�ساط���ة العقارية و�سيوف���ر الوقت والجهد‬ ‫عبر ربطه االلكتروني م���ع مكاتب الو�ساطة‬ ‫العقارية التي تتوفر لديها �شروط و�ضوابط‬ ‫النظام الذي �سينظم �أي�ضا �أ�سعار العقارات‬ ‫والإف�صاح ع���ن �أ�سعارها الحقيقية وبالتالي‬ ‫�سي�ض���ع الم�ستفيدي���ن م���ن الخدم���ة �سواء‬ ‫م�ستثمري���ن �أو عاملين تح���ت مظلة القانون‬ ‫على حد �سواء‪.‬‬

‫‪53‬‬


‫نبض السوق‬

‫كالوتنز‪:‬‬

‫تضاؤل معدل انخفاض إيجارات الشقق والفلل‬ ‫بعـد فـترة صـعبة من االنخفاضات يف الصيف‬ ‫تراج ��ع متو�س ��ط الإيج ��ارات ال�سكنية ف ��ي م�سقط‬ ‫خ�ل�ال الربع الثالث م ��ن العام بن�سب ��ة �إ�ضافية بلغت‬ ‫‪ 2.3‬بالمائة‪ ،‬وذلك بعد انخفا�ض بن�سبة ‪ 3.9‬بالمائة‬ ‫في الربع الثاني‪ ،‬لي�صب ��ح االنخفا�ض الإجمالي حتى‬ ‫الآن ف ��ي عام ‪ 2016‬نح ��و ‪ 8,1‬بالمائ ��ة‪ ,‬وبلغت ن�سبة‬ ‫االنخفا� ��ض ‪ 11.6‬بالمائة مقارن ��ة مع الفترة نف�سها‬ ‫من العام الفائت‪.‬‬ ‫واو�ض ��ح تقرير ح ��ول م�ستجدات ال�س ��وق العقاري‬ ‫ا�صدرته �شرك ��ة كالوتنز ان الإيجارات حافظت على‬ ‫ثباته ��ا ف ��ي �سوقي بو�ش ��ر و�سور الحدي ��د فقط حيث‬ ‫ظل ��ت الإيج ��ارات دون تغيي ��ر خ�ل�ال الرب ��ع الثالث‪.‬‬ ‫وبمقارن ��ة الإيجارات على �أ�سا� ��س �سنوي‪ ،‬كان الأداء‬ ‫الأ�ضع ��ف من ن�صيب �أ�سواق �شاطئ القرم وتراجعت‬ ‫‪ 21,1‬بالمائ ��ة‪ ،‬و�سور الحديد ‪ 20.8‬بالمائة والقرم‬ ‫‪ 17.9‬بالمائة‪.‬‬

‫انخفاض مستويات الطلب‬

‫ويب ��دو �أن مع ��دل انخفا� ��ض الإيج ��ارات بالن�سب ��ة‬ ‫لل�شق ��ق والفلل قد ت�ضاءل في الرب ��ع الثالث بعد فترة‬ ‫�صعبة من االنخفا�ضات في ال�صيف‪ .‬وقد تفاقم هذا‬ ‫الو�ض ��ع بالطبع م ��ع بداية �شهر رم�ض ��ان‪ ,‬وبالإ�ضافة‬ ‫�إلى ذلك ف�إن ال�ضعف العام في االقت�صاد جعل �أ�شهر‬ ‫ال�صي ��ف م ��ن الفترات الأكث ��ر ركود ًا ف ��ي ال�سوق في‬ ‫ال�سن ��وات الأخيرة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬ف� ��إن ال�ضعف في �سوق‬ ‫الإيج ��ارات ال�سكني ��ة قد ا�ستمر لأكثر م ��ن �سنة حتى‬ ‫الآن مع انح�سار الطلب تدريجي ًا على مدار عام ‪2016‬‬ ‫‪ ،‬كنتيجة لتزايد ظاه ��رة فقدان الوظائف على نطاق‬ ‫وا�س ��ع والتي امتدت الآن �إلى قطاعات �أخرى ولم تعد‬ ‫تقت�صر على قطاع النفط‪.‬‬ ‫وت�ؤك ��د البيان ��ات ال�صادرة ع ��ن المرك ��ز الوطني‬ ‫للإح�صاء والمعلومات ه ��ذا الواقع حيث �أ�شارت �إلى‬ ‫انخفا�ض في ع ��دد المهنيين في �سلطن ��ة عمان وفق ًا‬ ‫لبيانات الإح�صاء في �أغ�سط�س‪� ,‬إال �أن االرتفاع الذي‬ ‫�شهدت ��ه ال�سلطن ��ة بن�سب ��ة ‪ 12.7‬بالمائة ف ��ي �أعداد‬ ‫الع ّمال رف ��ع العدد الإجمالي للعاملي ��ن في ُعمان �إلى‬ ‫‪ 1.81‬مليون ف ��ي نهاية �شهر �أغ�سط� ��س‪ ,‬ومن الأمور‬ ‫الإيجابية ارتفاع �أ�سع ��ار النفط �إلى حوالي ‪ 50‬دوالر ًا‬ ‫للبرميل ‪ ،‬بعد �أن و�صل �أدنى م�ستوى للبرميل �إلى نحو‬ ‫‪ 20‬دوالر ًا في بداية العام‪.‬‬

‫تركيز على الجودة‬

‫يب ��دو جلي� � ًا �أن الإيجارات ق ��د ت�أثرت �سلب� � ًا جراء‬ ‫تغي ��رات م�ستوي ��ات الطل ��ب ف ��ي ال�سوق‪ ،‬ولك ��ن على‬ ‫‪54‬‬

‫الرغ ��م من ه ��ذا‪� ،‬شه ��د م�ش ��روع الم ��وج �أق� � ّل ن�سبة‬ ‫تغيي ��ر في الإيجارات خ�ل�ال الأ�شهر ال ‪ 12‬الما�ضية‪،‬‬ ‫حيث يبلغ متو�سط الإيج ��ارات الآن ‪ 800‬ريال عماني‬ ‫�شهري ًا بتراجع ‪ 5,9‬بالمائة‪ .‬وقد الحظنا في التقارير‬ ‫ال�سابق ��ة �أن ه ��ذه ال�سوق ال ت ��زال مختلفة في م�سقط‬ ‫حيث �ساهم ��ت مرافق التجزئ ��ة وال�ضيافة المتنامية‬ ‫الت ��ي يوفرها ه ��ذا المجم ��ع ال�سياح ��ي المتكامل في‬ ‫تحقي ��ق م�ستوي ��ات ثابتة م ��ن الطلب م ��ن الم�شترين‬ ‫والم�ست�أجرين على حد �سواء‪.‬‬ ‫لقد �ألقت التحديات االقت�صادية الراهنة بظاللها‬ ‫عل ��ى كل دول �أوبك حول العالم‪ .‬وبالرغم من تخفيف‬ ‫الأث ��ر الأولي النهي ��ار �أ�سعار النفط �إل ��ى حد ما برفع‬ ‫م�ستوي ��ات �إنت ��اج النف ��ط‪ ،‬توا�ص ��ل الحكوم ��ة اتخاذ‬ ‫خط ��وات �إيجابي ��ة لل�سيط ��رة على التكالي ��ف في ظل‬ ‫الظ ��روف االقت�صادي ��ة المنهكة‪ .‬لكن م ��ع انخفا�ض‬

‫الإي ��رادات العامة بم ��ا يقارب الثل ��ث ‪ ,‬حوالي ‪32.1‬‬ ‫بالمائ ��ة ف ��ي الن�ص ��ف الأول م ��ن ع ��ام ‪ ، 2016‬وفق ًا‬ ‫للبيان ��ات ال�صادرة ع ��ن المركز الوطن ��ي للإح�صاء‬ ‫والمعلوم ��ات‪ ،‬هناك �ضغ ��وط مالية وا�ضح ��ة تنعك�س‬ ‫بانخفا�ض م�ستوي ��ات الإنفاق الحكوم ��ي‪ ،‬حيث �شهد‬ ‫الن�صف الأول من العام وفق ًا للمركز انخفا�ض ًا بن�سبة‬ ‫‪ 3.2‬بالمائة في م�ستويات الإنفاق الحكومي‪.‬‬ ‫وقد انعك�س الت�أثي ��ر الكامل ال�ستراتيجية الحكومة‬ ‫حاليا الحت ��واء التكاليف على الم�ستوي ��ات الإجمالية‬ ‫لتولي ��د فر� ��ص العم ��ل وكما ذك ��ر �سابق ��ا‪� ،‬أدى ذلك‬ ‫�إل ��ى تو�س ��ع برنامج ت�سري ��ح الموظفين ف ��ي مجموعة‬ ‫من القطاع ��ات‪ .‬وبالطبع ترك ذلك �أث ��ر ًا �سلبي ًا على‬ ‫م�ستوي ��ات مع ��دل الطلب على العق ��ارات ال�سكنية في‬ ‫م�سق ��ط‪ .‬وال يرج ��ح حالي ًا ح ��دوث �أي منعطف فوري‬ ‫يغي ��ر ه ��ذه الحال ��ة االقت�صادي ��ة ونظ ��ر ًا لالعتم ��اد‬

‫سوق المكاتب‬

‫انخفاض اإليجارات إلى أدنى مستوياتها‬

‫على الرغم من �أننا لم ن�سجل �أي تغيير ربع �سنوي في الإيجارات عبر �أ�سواق الإيجار ال�ستة التي نراقبها‬ ‫خالل الربع الثالث‪ ،‬انخف�ضت الإيجارات في الربع الثاني �إلى �أدنى م�ستوياتها التاريخية في منطقة الأعمال‬ ‫المركزي ��ة ف ��ي م�سقط بمقدار ‪ 3.5‬ريال عماني لكل متر مرب ��ع‪ ,‬والخوير ‪ 5.5‬ريال عماني لكل متر مربع‬ ‫والغب ��رة ‪ 6‬ري ��االت عمانية لكل متر مربع والعذيبة ‪ 6‬رياالت عمانية ل ��كل متر مربع‪ .‬ومنذ عام ‪ ، 2008‬كان‬ ‫الأداء الأ�ضعف من ن�صيب منطقة الخوير حيث تراجعت الإيجارات بنحو ‪ 58‬بالمائة‪ ،‬من ‪ 13‬ريال عماني‬ ‫ل ��كل متر مرب ��ع‪ ,‬وقد �شمل االنخفا�ض الملحوظ ف ��ي الإيجارات معظم المناطق في ال�س ��وق مما ي�شير �إلى‬ ‫احتم ��ال ا�ستمرار الت�صحي ��ح في الإيجارات والذي ينت ��ج عن عوامل �ضعف جوهرية ف ��ي ال�سوق‪ .‬و�شهدت‬ ‫مناط ��ق العذيب ��ة تراج ��ع ‪ 6‬رياالت عمانية لكل متر مرب ��ع و�شاطئ القرم ‪ 8‬ري ��االت عمانية لكل متر مربع‬ ‫م�سجلة ن�سب تراجع �أقل حدة خالل الفترة نف�سها‪ ،‬على الرغم من �أن الإيجارات فيها �أي�ض ًا قد و�صلت �إلى‬ ‫ن�صف م�ستوياتها في عام ‪.2008‬‬


‫‪ % 50‬زيادة في الغرف الفندقية خالل‬ ‫عامين‪ ..‬وهو ما يرفع تنافسية السوق‬ ‫ويوفر خيارات واسعة للعمالء‬ ‫ب�ش ��كل كبير على قطاع النفط والغ ��از لتوليد الن�شاط‬ ‫االقت�ص ��ادي بالإ�ضافة �إلى ال�سياح ��ة النا�شئة وقطاع‬ ‫ال�ضيافة‪ ،‬تظل توقعاتنا لل�سوق ال�سكنية �ضعيفة‪ ,‬وقد‬ ‫توقعنا خالل الربي ��ع �أن تنخف�ض الإيجارات ال�سكنية‬ ‫بن�سبة ‪ 10‬بالمائة �إلى ‪ 15‬بالمائة بحلول نهاية العام‪،‬‬ ‫ويب ��دو �أن ه ��ذه التوقع ��ات �ستتحق ��ق نظ ��ر ًا للتراجع‬ ‫ال ��ذي �سجلن ��اه ه ��ذا الع ��ام ف ��ي متو�س ��ط ميزانيات‬ ‫الم�ست�أجري ��ن بن�سب ��ة ‪ 10‬بالمائ ��ة �إل ��ى ‪ 20‬بالمائ ��ة‬ ‫ومن المتوقع ح�صول المزي ��د من التراجعات تتراوح‬ ‫بي ��ن ‪ 5‬بالمائ ��ة و ‪ 10‬بالمائ ��ة خ�ل�ال ‪ 2017‬حيث قد‬ ‫ي�صل ال�سوق �إلى الح ��د الأدنى من االنخفا�ضات بعد‬ ‫ت�صحيحات كبيرة �شهدها هذا العام‪.‬‬ ‫و�شه ��دت �س ��وق العق ��ارات ال�سكني ��ة ف ��ي م�سق ��ط‬ ‫مجموع ��ة من الظروف االقت�صادية �شديدة ال�صعوبة‬ ‫خ�ل�ال فترة العامي ��ن ون�صف الع ��ام الما�ضية‪ ،‬حيث‬ ‫هب ��ط متو�س ��ط الإيج ��ارات من ��ذ بداية ع ��ام ‪2014‬‬ ‫بن�سب ��ة ‪17‬بالمائة ف ��ي المتو�س ��ط‪ ,‬وبالرغم من هذا‬ ‫�سجلت بع� ��ض الأ�سواق‬ ‫االنخفا� ��ض الملح ��وظ‪ ،‬فق ��د ّ‬ ‫مثل �شاطئ القرم انخفا�ض ��ات �أكثر حدة خالل هذه‬ ‫الفترة بن�سبة ‪ 28‬بالمائة‪.‬‬

‫مناطق االستقرار النسبي‬ ‫عن ��د مراقبة �أ�س ��واق الإيجار عل ��ى �أ�سا�س �سنوي‪،‬‬ ‫ب ��رز �سوقا القرم و�شاطئ الق ��رم باعتبارهما �سوقين‬ ‫م�ستقرتي ��ن ن�سبي� � ًا م ��ع ع ��دم وج ��ود تغيي ��رات ف ��ي‬ ‫الإيج ��ارات خ�ل�ال الأ�شه ��ر ال ‪ 12‬الما�ضي ��ة‪� ،‬إذ تعد‬ ‫ال�سوق ��ان ب ��دون �ش ��ك م ��ن �أكث ��ر المناط ��ق جاذبية‬ ‫للم�ست�أجرين نظر ًا لتوافر �أعداد مركزة من الوحدات‬ ‫العالمي ��ة الفاخ ��رة من الفئ ��ة الأول ��ى �أ والتي ال يزال‬ ‫المعرو� ��ض منها مح ��دود ًا‪ .‬وهذا بالطب ��ع �ساهم في‬ ‫تعزيز ق ��درة ال�سوق على تحم ��ل ت�صحيحات الإيجار‬ ‫الكبيرة ولكن في نف�س الوقت ال يزال العدد المحدود‬ ‫م ��ن الم�ست�أجري ��ن ف ��ي ال�س ��وق ي�ض ��ع �أهمي ��ة كبيرة‬ ‫لعن�ص ��ر التكلف ��ة وال ي�أخذ قرار االنتق ��ال �إال في حال‬ ‫وجود عر�ض يوفر قيمة جيدة‪ .‬وت�شمل الخطوات التي‬ ‫يمكن لأ�صحاب العق ��ارات اتخاذها لتح�سين م�ستوى‬ ‫الطلب وجاذبية العقار الحوافز الإيجارية مثل زيادة‬ ‫فت ��رات الإيج ��ار المجاني ��ة والم�ساهمة ف ��ي تكاليف‬ ‫الت�شطيب واتخ ��اذ جميع الخطوات الممكنة لتح�سين‬ ‫تواف ��ر مواقف ال�سيارات‪ .‬لكن م ��ن خالل خبرتنا في‬ ‫ال�س ��وق ن ��رى �أن الطل ��ب الإجمالي عل ��ى الم�ساحات‬ ‫المكتبية ال يزال �ضعيف ًا‪.‬‬

‫توقع استقرار ظروف السوق‬

‫توقعن ��ا ف ��ي وق ��ت �ساب ��ق انخفا�ض� � ًا طفيف� � ًا ف ��ي‬ ‫الإيج ��ارات ف ��ي �س ��وق المكات ��ب لع ��ام ‪ 2016‬عل ��ى‬

‫على أصحاب العقارات المكتبية‬ ‫أن يكونوا أكثر إبداع ًا في جذب‬ ‫المستأجرين وتعزيز الطلب‬

‫اعتبار �أن الإيجارات كان ��ت عند م�ستويات منخف�ضة ارتفاع العرض يعزز‬ ‫قيا�سي ��ة و�أق ��ل بكثير بالمقارن ��ة مع م�شاري ��ع مماثلة‬ ‫ف ��ي مدن �أخرى في دول الخلي ��ج‪ .‬وتظل توقعاتنا كما القدرة التنافسية‬

‫ه ��ي مع ع ��دم ترجيح ت�صحيح ��ات تنازلي ��ة ملمو�سة‬ ‫ف ��ي �أ�سع ��ار الإيجار على م ��دى فترة ال�ست ��ة �إلى اثني‬ ‫ع�ش ��ر �شهر ًا المقبل ��ة‪ .‬مع هذا ف� ��إن انخفا�ض الطلب‬ ‫عل ��ى اال�ستئج ��ار يفر� ��ض تحديات �صعب ��ة على �سوق‬ ‫المكات ��ب ويحتم عل ��ى �أ�صحاب العق ��ارات �أن يكونوا‬ ‫�أكث ��ر �إبداع ًا في ج ��ذب الم�ست�أجرين وتعزيز الطلب‪.‬‬ ‫ويتوق ��ع �أن ن�شه ��د المزيد من جه ��ود الإدارة الجيدة‬ ‫لج ��ودة العقار والمراف ��ق وتقدي ��م الت�سهيالت كتلك‬ ‫المذكورة �أع�ل�اه مع تناف�س �أ�صح ��اب العقارات على‬ ‫عدد محدود من الم�ست�أجرين‪ .‬وبالإ�ضافة �إلى ذلك‪،‬‬ ‫تعمل الحكوم ��ة على اتخاذ مجموعة خطوات لت�سهيل‬ ‫تدفق اال�ستثم ��ارات الأجنبية المبا�ش ��رة �إلى �سلطنة‬ ‫عم ��ان‪ ،‬والتي من المرجح �أن تع ��ود بالنفع على �سوق‬ ‫المكاتب على المدى البعيد‪.‬‬

‫يتوق ��ع �أن ت� ��ؤدي الزي ��ادة الكبي ��رة ف ��ي وح ��دات‬ ‫ال�ضياف ��ة المعرو�ضة من فئت ��ي الأربع والخم�س نجوم‬ ‫�إل ��ى رف ��ع م�ست ��وى تناف�سية ال�س ��وق م ��ن وجهة نظر‬ ‫ال�ش ��ركات الم�شغل ��ة كما �أنها �ستوفر خي ��ارات وا�سعة‬ ‫ومتنوع ��ة للعم�ل�اء‪ .‬ونحن نتوق ��ع �أن ي�ساهم ذلك في‬ ‫دف ��ع النمو الم�ستمر ف ��ي قطاع ال�سياح ��ة وال�ضيافة‪،‬‬ ‫مع جذب م�شغلين جدد لدخول �أحد الأ�سواق النا�شئة‬ ‫مت�سارعة النمو‪ .‬مع ذل ��ك ن�شير �إلى �أن م�سقط ت�ضم‬ ‫فندق� � ًا عالمي� � ًا واح ��د ًا فقط من فئة ث�ل�اث نجوم هو‬ ‫“�إيبي�س” بعدد ‪ 171‬غرفة �ضيافة‪ ،‬في حين ال توجد‬ ‫�أي ��ه فنادق لأ�سم ��اء عالمية ب ��ارزة من الفئ ��ة نف�سها‬ ‫قي ��د الإن�ش ��اء ويظ ��ل المعرو�ض مح ��دود ًا �ضمن هذه‬ ‫الفئة‪ .‬وال نزال ن�ؤك ��د �أن الفنادق منخف�ضة التكاليف‬ ‫والمعروفة عالمي ًا تمثل فر�صة التطوير الأكثر جاذبية‬ ‫مع ا�ستمرار ن�ضوج قطاع ال�ضيافة في م�سقط‪.‬‬

‫سوق الضيافة‬ ‫ارتفاع كبير في حجم العرض‬

‫ي�شه ��د قط ��اع ال�ضيافة من فئتي �أرب ��ع وخم�س نجوم فترة من التو�سع ال�سريع ف ��ي م�سقط نتيجة لتنامي‬ ‫حج ��م و�إنفاق ال�سياحة الواف ��دة من الخارج خالل ال�سنوات الأخيرة‪ .‬وبالإ�ضاف ��ة �إلى �إعادة افتتاح فندق‬ ‫�شيراتون من فئة ‪ 5‬نجوم بعدد ‪ 230‬غرفة �ضيافة هذا العام‪� ،‬شهد ال�سوق في الفترة الأخيرة افتتاح فنادق‬ ‫جديدة من فئة ‪ 5‬نجوم �شملت فندق “هرمز غراند” بعدد ‪ 231‬غرفة �ضيافة وفندق “جراند ميلينيوم”‬ ‫بع ��دد ‪ 296‬غرفة �ضيافة و‪� 40‬شقة فندقية‪ ،‬وعدد ًا م ��ن ال�شقق الفندقية من فئة ‪ 4‬نجوم مثل “�سومر�ست‬ ‫بانوراما” بعدد ‪� 277‬شقة ‪ ،‬و”ميلينيوم” بعدد ‪� 115‬شقة وكورال بالزا بعدد ‪� 89‬شقة‪.‬‬ ‫وعل ��ى م ��دى العامين المقبلي ��ن‪� ،‬سي�ؤدي �إنجاز الفنادق الت ��ي ال تزال قيد الإن�شاء حالي� � ًا �إلى زيادة في‬ ‫المعرو�ض من الغرف تقدر بنحو ‪ 50‬بالمائة في فئتي الأربع والخم�س نجوم‪ .‬وت�شمل فنادق الخم�س نجوم‬ ‫الت ��ي ت ��زال قيد الإن�شاء حالي� � ًا فندق “دبليو” ‪ 290‬غرفة �ضيافة و”كمبين�سكي” ‪ 309‬غرف �ضيافة و ‪68‬‬ ‫�شق ��ة وفن ��دق “جي دبليو ماري ��وت” ‪ 304‬غرف �ضياف ��ة‪ ،‬وفندقين لمجموعة جمي ��را ‪ 318‬غرفة �ضيافة‬ ‫و”�إنتركونتيننتال” ‪ 270‬غرفة �ضيافة‪.‬‬ ‫‪55‬‬


‫متابعات‬

‫تتويـج ‪ 19‬فـائزا‬ ‫بجـوائز عـمان العقارية‬ ‫محمد البوسعيدي‪ :‬المنافسة تؤكد التزامنا بمسؤولياتنا تجاه القطاع العقاري‬ ‫لجنة التحكيم‪ :‬ارتفاع ملموس في عدد المترشحين مقارنة بالعام الماضي‬ ‫احتفلت الجمعية العقارية‬ ‫العمانية بتتويج الفائزين‬ ‫بالنسخة الثانية من جوائز‬ ‫عمان العقارية ‪ ،2016‬وتضمنت‬ ‫الجوائز ‪ 17‬فئة بواقع ‪ 19‬جائزة‬ ‫حسب عدد الفائزين في‬ ‫كل فئة‪ ،‬وتستهدف الجوائز‬ ‫تسليط الضوء على إنجازات‬ ‫شركات القطاع العقاري‬ ‫وجهودها ومساهماتها‬ ‫في االرتقاء بهذا القطاع‬ ‫الحيوي‪ .‬واقيم الحفل تحت‬ ‫رعاية صاحب السمو السيد‬ ‫تيمور بن أسعد بن طارق‬ ‫آل سعيد‪ ،‬وبحضور أصحاب‬ ‫المعالي وأصحاب السعادة‪،‬‬ ‫وعدد من الجهات الحكومية‬ ‫وشركات القطاع الخاص‬ ‫والمعنيين بالمجال العقاري‪،‬‬ ‫واقيم الحفل بفندق جراند‬ ‫ميلينيوم مسقط‪.‬‬

‫‪56‬‬


‫وانق�سم ��ت فئة "المطورون" �إل ��ى �ست جوائز‬ ‫ه ��ي �أف�ضل مطور عق ��اري للعام عل ��ى الم�ستوى‬ ‫التج ��اري وح�صلت عليها �شرك ��ة مجان للتعمير‬ ‫ع ��ن م�شروع المزن‪ ،‬و�أف�ض � ِ�ل مطور عقاري على‬ ‫الم�ست ��وى ال�سكن ��ي وح�صل عليه ��ا م�شروع تالل‬ ‫الق ��رم‪ ،‬و�أف�ض � ِ�ل مط ��ور عق ��اري عل ��ى م�ستوى‬ ‫وح ��دات البي� � ِع بالتجزئ ��ة وف ��از به ��ا الموج عن‬ ‫لال�ستخدام‬ ‫أف�ضل م�ش ��روع‬ ‫م�ش ��روع المر�سى‪ ,‬و� ِ‬ ‫ِ‬ ‫المختل ��ط للع ��ام وف ��ازت به ��ا الهيئ ��ة العام ��ة‬ ‫للت�أمين ��ات االجتماعي ��ة عن مجم ��ع الت�أمينات‪،‬‬ ‫�روع المتمي ��ز الذي يمث ��ل معلما‬ ‫وجائ ��زة الم�ش � ِ‬

‫وناله ��ا الري ��ف ع ��ن �صالل ��ة جاردن ��ز‪ ،‬وجائزة‬ ‫مجال الهند�س ��ة المِ عمارية �أو‬ ‫�أف�ض � ِ�ل �شركة في ِ‬ ‫الت�صميم �أو التخطي ��ط للعام وفازت بها �شركة‬ ‫ايديك‪.‬‬ ‫وف ��ي فئة �إدارة العق ��ارات والو�ساطة العقارية‬ ‫أف�ضل �إدارة عقارية‬ ‫ق�سم ��ت الجوائز الثنين هي � ِ‬ ‫وفازت بها الريف ع ��ن �صاللة جاردنز‪ ،‬و�أف�ضل‬ ‫و�سيط عقاري ل�شركة محور ال�صحراء‪.‬‬ ‫وف ��ي فئ ��ة الجوائ ��ز ذات الطبيع ��ة الخا�صة‪،‬‬ ‫ق�سم ��ت لخم� ��س جوائ ��ز ه ��ي �أف�ض � ِ�ل �شرك ��ة‬ ‫�دات ال�سكنية ‪ ،‬وفاز به ��ا بنك العز‬ ‫تموي ��ل لِلوح � ِ‬

‫الإ�سالم ��ي‪ ،‬و�أف�ض � ِ�ل موق ��ع عقاري عل ��ى �شبك ِة‬ ‫الإنتر ِن ��ت وح�ص ��ل عل ��ى الجائزة �س ��وق العقار‪،‬‬ ‫و�أف�ض ��ل �شرك ��ة ت�سويق عقاري وف ��از بها الموج‪،‬‬ ‫�روع �سكن ��ي مي�س ��ر‪ ،‬وح�صدته ��ا‬ ‫و�أف�ض � ِ�ل م�ش � ٍ‬ ‫الأرج ��ان ت ��اول ع ��ن مجم ��ع الواح ��ة ال�سكن ��ي‪،‬‬ ‫و�أف�ض � ِ�ل �شركة عقارية �صغيرة �أو متو�سطة للعام‬ ‫لثالث �ش ��ركات هي الو�سط ��اء العالمية والجواد‬ ‫الرابح وبوابة العامرات‪.‬‬ ‫�أم ��ا فئ ��ة الجوائ ��ز الخا�ص ��ة بالأف ��راد فق ��د‬ ‫أف�ضل مدير تنفيذي‬ ‫توزعت بين جائزتي ��ن هما � ِ‬ ‫عق ��اري‪ ،‬وفاز بها �سليمان ب ��ن م�سعود الحارثي‪،‬‬ ‫‪57‬‬


‫متابعات‬

‫و�أف�ض � ِ�ل ام ��ر�أة في القط ��اع العق ��اري وح�صلت‬ ‫عليه ��ا المهند�سة خديجة بن ��ت نا�صر الكيومية‪,‬‬ ‫كما انق�سمت فئة الجوائ ��ز الحكومية لجائزتين‬ ‫�اع العقاري‬ ‫هم ��ا الم�ساهم ��ة المتميز ِة في القط � ِ‬ ‫وا�ستحقته ��ا المديرية العام ��ة للتطوير العقاري‬ ‫ممثلة ل ��وزارة الإ�سكان‪ ،‬وجائ ��زة �أف�ضل م�شروع‬ ‫عقاري حكومي ونالها المتحف الوطني‪.‬‬ ‫وق ��ال �سع ��ادة المهند� ��س محم ��د ب ��ن �سال ��م‬ ‫البو�سعي ��دي رئي� ��س مجل� ��س �إدارة الجمعي ��ة‬ ‫العقاري ��ة العماني ��ة خ�ل�ال الحف ��ل‪ " :‬ت�أكي ��دا‬ ‫اللتزامن ��ا بم�س�ؤولياتن ��ا تجاه القط ��اع العقاري‬ ‫ف� ��إن �أجن ��دة الجمعية له ��ذا العام كان ��ت حافلة‬ ‫بالفعالي ��ات‪ ,‬وي�أت ��ي حفل الي ��وم كمحطة �أخيرة‬ ‫لفعاليات ه ��ذا العام وتتويجا لجهود الم�ؤ�س�سات‬ ‫والأف ��راد الذين يبذل ��ون م�ساع ��ي حثيثة للرقي‬ ‫بالقطاع العقاري العماني"‪.‬‬ ‫و�أك ��د �أن القط ��اع العق ��اري يكت�س ��ب �أهمي ��ة‬ ‫كبيرة من حي ��ث م�ساهمته ف ��ي الناتج المحلي‬ ‫الإجمال ��ي‪ ،‬وحجم القوى العامل ��ة في القطاع‪،‬‬

‫‪58‬‬

‫كم ��ا �أن القطاع ��ات الخم�س ��ة الواع ��دة الت ��ي‬ ‫ترك ��ز عليها الخطة الخم�سي ��ة الحالية لتحقيق‬ ‫التنوي ��ع الإقت�ص ��ادي‪ ،‬وغيرها م ��ن القطاعات‬ ‫الإقت�صادية ال يمكنه ��ا �أن تحقق النمو المتوقع‬ ‫منه ��ا �إن ل ��م ي�صاحبها نمو م ��وازي في القطاع‬ ‫العق ��اري وال ��ذي يعتبر مغذي� � ًا رئي�سي� � ًا لجميع‬ ‫القطاعات الأخرى‪ ,‬ونم ��و هذا القطاع الحيوي‬ ‫يتطل ��ب تظاف ��ر الجه ��ود الحكومي ��ة والخا�صة‬ ‫للمحافظ ��ة علي ��ه‪ ،‬وه ��ذا م ��ا ت�سع ��ى الجمعية‬ ‫العقارية العمانية لتحقيقه من خالل مبادراتها‬ ‫المختلفة‪.‬‬ ‫وت ��م تد�شي ��ن الن�سخ ��ة الأولى لجوائ ��ز عمان‬ ‫العقاري ��ة‪ ،‬ت�شجيعا للإجادة في القطاع العقاري‬ ‫و�س ��وف ي�ستم ��ر تنظيم ه ��ذه الم�سابق ��ة �سنويا‪،‬‬ ‫والجمعية م�ستمرة في مبادراتها الحالية و�سوف‬ ‫ي�شهد العام الجاري التركيز كذلك على جانبين‬ ‫�آخري ��ن مهمي ��ن لتعزي ��ز �أداء القط ��اع العقاري‬ ‫العماني‪ ،‬الأول ف ��ي م�شاركة الجمعية و�أع�ضائها‬ ‫ف ��ي الفعالي ��ات العقاري ��ة المختلفة الت ��ي تعقد‬

‫خ ��ارج ال�سلطنة‪ ،‬كما ان هن ��اك اهتماما خا�صا‬ ‫بتدريب وت�أهي ��ل ال�شباب العمان ��ي من �أ�صحاب‬ ‫المبادرات الخا�صة في القطاع العقاري‪ ،‬وكذلك‬ ‫العاملي ��ن ف ��ي ال�ش ��ركات العقاري ��ة‪ .‬و�أ�ض���اف‬ ‫البو�سعي���دي‪" :‬اليوم نجتم���ع لتتويج الفائزين‬ ‫بجوائ���ز عم���ان العقاري���ة و�شه���د ه���ذا العام‬ ‫م�شارك���ة وا�سع���ة م���ن الم�ؤ�س�س���ات العقارية‬ ‫والأف���راد في فئات الجوائز المختلفة‪ ،‬وا�شكر‬ ‫�أع�ض���اء مجل����س �إدارة الجمعي���ة العقاري���ة‬ ‫العماني���ة عل���ى قراراه���م بحج���ب �شركاتهم‬ ‫الخا�ص���ة م���ن المناف�س���ة والم�شاركة في هذه‬ ‫الجوائ���ز للع���ام الثاني عل���ى التوال���ي حر�ص ًا‬ ‫منه���م عل���ى ال�شفافية في المناف�س���ة رغم �أن‬ ‫ع���ددا من ه���ذه ال�شركات مر�شح���ة للفوز في‬ ‫عدد من ه���ذه الجوائز في حال���ة م�شاركتها‪.‬‬ ‫ونفخ���ر �أن يك���ون �شركائنا ف���ي تنظيم جوائز‬ ‫عم���ان العقارية هي من ال�ش���ركات ال�صغيرة‬ ‫المفعمة ب���روح ال�شباب العمان���ي وهم �شركة‬ ‫ماف �أند بارتنرز"‪.‬‬


‫تطور ملحوظ‬ ‫وقال ح�سن جمعة اللوات ��ي ع�ضو لجنة تحكيم‬ ‫الجوائ ��ز ان الم�ش ��اركات ارتفع ��ت ه ��ذا الع ��ام‬ ‫ب�صورة ملحوظة‪ ,‬وجميع الفئات قد تم التر�شح‬ ‫فيها‪ ،‬وبزيادة ‪ %16‬عن العام الما�ضي‪ ،‬كما دخل‬ ‫م�شاركون ج ��دد للمناف�سة عل ��ى مختلف الفئات‬ ‫و�شهدن ��ا تط ��ورا في نوعي ��ة الم�شاركة من حيث‬ ‫قوة �أ�سماء ال�شركات المناف�سة وحجم الم�شاريع‬ ‫المتر�شحة‪ .‬و�أ�شار �إلى ان جميع طلبات التر�شح‬ ‫خ�ضعت لجل�سة تحكيم �أولية للت�أكد من �أن جميع‬ ‫الطلبات مكتملة و م�ستوفية لل�شروط والمعايير‪،‬‬ ‫ومالئم ��ة المتر�شح مع الفئة الت ��ي تر�شح عنها‪،‬‬ ‫كم ��ا �ضم ��ت لجن ��ة التحكيم ف ��ي عملي ��ة الفرز‬ ‫والإختيار �شركة ‪ KPMG‬للتدقيق‪.‬‬ ‫الجدي ��ر بالذكر �أن ال�شرك ��ة المنظمة لجوائز‬ ‫عم ��ان العقاري ��ة ه ��ذا الع ��ام ه ��ي �شرك ��ة ماف‬ ‫�آن ��د بارتن ��رز‪ ،‬وتولت ال�شركة مراح ��ل الت�سجيل‬ ‫للتر�شح للجوائز في فئاته ��ا الخم�سة لمدة �شهر‬ ‫منذ تد�شينها في ‪� 31‬أكتوبر الما�ضي‪.‬‬

‫‪59‬‬


‫متابعات‬

‫‪60‬‬


61


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.