AAI July 2010

‫رئي�س التحرير‬ ‫غالب الفوري‬ ‫هيئة التحرير‬ ‫�أك�شاي بتناجر‬ ‫خلفان الرحبي‬ ‫فاطمة بنت عبداهلل العرميية‬ ‫حممد فهمي رجب‬ ‫الرتجمة‬ ‫م�صطفى كامل‬ ‫م�ساعد املدير الفني‬ ‫�سندي�ش �أ�س رجننيكر‬ ‫مينال بدنيكر‬ ‫م�صمم �أول‬ ‫�سمري حمي الدين‬ ‫ت�صميم‬ ‫خوله بنت را�شد الوهيبية‬ ‫الت�صوير‬ ‫راجي�ش برمند‬ ‫�ساتيا دا�س‬ ‫رئي�س الأعمال التجارية‪ -‬وحدة‬ ‫الإعالم اال�سرتاتيجي‬ ‫كو�ش جوبتا‬

‫كلـمة الـتحـرير‬

‫مدير الإنتاج‬ ‫رامي�ش جوفند راج‬

‫محصن‬ ‫قطاع‬ ‫ّ‬

‫الرئي�س التنفيذي‬ ‫�سانديب �سيهجال‬ ‫نائب الرئي�س التنفيذي‬ ‫�ألبانا روي‬ ‫مدير الأعمال‬ ‫رايف رامان‬ ‫تنفيذية دعم للأعمال التجارية‬ ‫رادا كومار‬ ‫النـ ــا�شـر‬ ‫املتحدة لل�صحافة والن�شر �ش‪.‬م‪.‬م‬ ‫�ص‪:‬ب ‪ ، 3305 :‬روي ‪ ،‬الرمز الربيدي‪112 :‬‬ ‫م�سقط ‪� ،‬سلطنة عمان‬ ‫هاتف‪ 00968 24700896 :‬فاك�س‪00968 24707939 :‬‬ ‫الربيدالإلكرتوين‪aai@umsoman.com :‬‬ ‫جميع احلقوق حمفوظة ـ ال يجوز ن�سخ �أو �إعادة طبع �أي‬ ‫من املوا�ضيع املن�شورة دون احل�صول على موافقة خطية‬ ‫من النا�شر‪ :‬وال يتحمل النا�شر �أية م�س�ؤولية بخ�صو�ص‬ ‫حمتويات الإعالنات‪.‬‬ ‫حقوق الطبع حمفوظة ‪ 2010‬م‬ ‫املتحدة لل�صحافة والن�شر �ش‪.‬م‪.‬م‬ ‫متت الطباعة يف �شركة مطبعة مزون �ش‪.‬م‪.‬م‬ ‫يوليو ‪ - 2010‬العدد ‪ - 37‬العام الرابع‬ ‫ت�صفح العدد الإلكرتوين من جملة عامل‬ ‫االقت�صاد والأعمال الآن‬

‫ظلت امل�صارف العربية مبعزل ن�سبيا عن الآثار املرتتبة على اال�ضطرابات املالية العاملية الأخرية وما تبعها من ركود �إال �أن البنوك يف‬ ‫املنطقة ال تزال تواجه حتديات تختلف‪ ‬ب�صورة كبرية من منطقة �إىل �أخرى وهو ما ينعك�س يف تباين منظومة املخاطر لدى البنوك‪.‬‬ ‫تقرير حديث �صادر لوكالة موديز ارجع الأ�سباب الرئي�سية التي �ساهمت يف �صمود امل�صارف العربية �أمام الأزمة �إىل قدرة هذه‬ ‫امل�صارف على الت�أقلم مع ال�صعوبات التي يعاين منها االقت�صاد‪ ،‬وانك�شافها املحدود على فئات الأ�صول املرتبطة ب�أزمة الرهن‬ ‫العقارية ؛ �إ�ضافة �إىل الدعم احلكومي ويف بع�ض الأحيان التدخل احلكومي‪ .‬كما �أن من بني �أحد العوامل الرئي�سية �أن امل�صارف يف‬ ‫العامل العربي ـ مع ا�ستثناء القليل منها ـ كان لديها انك�شاف حمدود على فئات الأ�صول املرتبطة ب�أزمة الرهن العقارية �أو م�شتقات‬ ‫الدين املهيكلة وعدد �أقل منها كان له انك�شاف على البنوك اال�ستثمارية العاملية املتعرثة‪ .‬وتعتقد موديز يف تقريرها �أن ال�سبب هو �أن‬ ‫بنوك املنطقة لي�س لديها حوافز قوية لل�سعي وراء العوائد املت�ضخمة يف اخلارج‪ ،‬حيث توفر لها الأ�سواق املحلية معادلة �أف�ضل بني‬ ‫املخاطرة والعوائد‪.‬‬ ‫و�ساهم املوقف الداعم من قبل احلكومات و�أحيانا تبني �سيا�سات التدخل يف وجود �سوق حملية يف العامل العربي معزولة �إىل حد‬ ‫كبري عن املخاطر ‪ ،‬ولكن يعود ذلك �أي�ضا �إىل التح�سن الكبري يف هياكل االقت�صاد داخل البلدان والذي عك�سته الت�صنيفات ال�سيادية‬ ‫خالل العقد املا�ضي‪ .‬ويف كل ذلك تظل التحديات قائمة والأزمة احلالية قد �سلطت ال�ضوء على واقع متباين للمخاطر التي تواجه‬ ‫البنوك‪ ،‬مما �ساهم يف تقوية بع�ض البنوك و�إ�ضعاف �أخرى ‪ .‬وبد�أ امل�شهد املايل يف العامل العربي يتغري من قبل الأزمة‪ ،‬ولكن البيئة‬ ‫الراهنة تفر�ض �إحداث تعديالت �سريعة‪ .‬ويعتقد كثريون ب�أن البنوك لن ترى فوائد هذه التعديالت يف امل�ستقبل القريب بل بالأحرى‬ ‫حم�صنة بدرجة ملحوظة �ضد التداعيات ال�سلبية للتدهور احلاد‬ ‫يف الأجل الطويل‪ .‬ويف ال�سلطنة ظلت الأو�ضاع النقدية وامل�صرفية َّ‬ ‫الذي اعرتى الأ�سواق املالية العاملية يف الفرتة الأخرية ‪ .‬وال�سبب يف ذلك هو عدم قيام البنوك العاملة بال�سلطنة بتوظيف الأموال‬ ‫يف امل�شتقات االئتمانية عالية املخاطر‪� ،‬أو يف م�ؤ�س�سات مالية عاملية تدهورت مراكزها املالية ‪ ،‬بالإ�ضافة �إىل ال�سيا�سة الرقابية‬ ‫واالحرتازية املحافظة التي اتبعها البنك املركزي ‪ ،‬وقيامه بتوفري ال�سيولة بالدوالر الأمريكي للبنوك املحلية ‪ ،‬وارتفاع �أ�سعار النفط ‪،‬‬ ‫الأمر الذي �أدى �إىل زيادة احتياطيات ال�سلطنة من النقد الأجنبي وزيادة ال�سيولة لدى اجلهاز امل�صريف‪ .‬وميكن القول ب�صفة عامة‬ ‫�أن ال�سلطنة قد متكنت من جتاوز الأزمة وتداعياتها ال�سلبية‪ .‬وتختلف الق�ضايا الراهنة يف هذا القطاع اختالفا كبريا من منطقة‬ ‫�إىل�أخرى وهذا يعك�س التنوع امل�صريف القوي يف العامل العربي‪ ،‬بالرغم من ازدياد حجم الأعمال‪ ،‬والروابط املالية واالقت�صادية‬ ‫االقليمية ‪ ،‬ففي الوقت الذي تظل فيه م�س�ألة تركز ال�سيولة والأ�صول حالة م�شرتكة بني امل�صارف يف منطقة دول جمل�س التعاون‬ ‫اخلليجي‪ ،‬تواجه امل�صارف يف �شمال �أفريقيا حتدي مواكبة الإ�صالحات امل�صرفية‪ .‬‬ ‫وقت ممتع ‪ ،‬ومطالعة مفيدة مع العدد‪.‬‬ ‫خلفان الرحبي‬

‫‪www.oeronline.com‬‬

‫‪Khalfan@umsoman.com‬‬

‫بريد القراء‬

‫حماية البيئة‬ ‫�أعتقد �أن فكرة م�سابقة عمان حلماية البيئة‬ ‫هي بالفعل فكرة متميزة خا�صة وجود فئة‬ ‫للأفراد املحافظني على البيئة‪ ،‬و�أمتنى من‬ ‫القائمني على امل�سابقة اال�ستمرار يف ن�شر‬ ‫الوعي حول �أهمية احلفاظ على البيئة‪،‬‬

‫�أين الن�ساء؟‬ ‫جميلة هي املواقف التي مت ذكرها يف ق�صة‬ ‫غالف العدد املا�ضي من جملتكم املتميزة‬ ‫عن التغري الذي طر�أ على ال�سلطنة خالل‬ ‫الأربعني عام املا�ضية‪ ،‬ولكن من املالحظ‬ ‫غياب العن�صر الن�سائي متاما عن املو�ضوع‪،‬‬ ‫فهل كان ذلك مق�صو ًد�أ �أم حم�ض �صدفة؟‬

‫عبداهلل املجيني‬

‫�أمرية البلو�شي‬

‫ال �أملك �إال �أن �أ�ؤيد كلماتك �صديقنا‬ ‫عبدا هلل‪ ،‬وهي بالفعل م�س�ؤولية‬ ‫كبرية نت�شارك فيها �أفرادًا وم�ؤ�س�سات‪،‬‬

‫�شكرا لك قارئتنا العزيزة �أمرية على‬ ‫ً‬ ‫مالحظتك‪ ،‬لقد متت خماطبة بع�ض‬ ‫الن�ساء اللواتي عا�صرن تلك املرحلة‬ ‫ولكن للأ�سف اعتذرن عن امل�شاركة‬ ‫والظهور يف و�سائل الإعالم‪ ،‬وهو �أمر‬ ‫واجهناه مع بع�ض الرجال على حد‬ ‫ال�سواء‪.‬‬

‫‪٪45.5‬‬ ‫‪٪27.3‬‬

‫‪50‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪٪18.2‬‬

‫‪٪9.1‬‬

‫الأرجنتني الربازيل �أملانيا �أ�سبانيا‬

‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬

‫الإح�صائيات ال�سابقة هي نتيجة‬ ‫للم�سح الذي مت �إجرا�ؤه عرب جمموعة‬ ‫عامل االقت�صاد والأعمال على موقع‬ ‫الفي�س بوك حول الفريق املف�ضل يف‬ ‫ك�أ�س العامل ‪2010‬‬

‫مبارك لكم‬ ‫يطيب يل �أن �أبارك لأفراد حترير جملة عامل‬ ‫االقت�صاد والأعمال على التكرمي الذي ا�ستحقوا‬ ‫احل�صول عليه من بنك م�سقط‪ ،‬و�أمتنى لكم دوام‬ ‫الإبداع يف تغطية عامل االقت�صاد والأعمال‪.‬‬

‫حممد الهنائي‬ ‫ن�شكر تفاعلك �أخي حممد‪ ،‬وهذا ما كان‬ ‫ليتحقق لوال دعم قرائنا الكرام‬

‫كتاب الأعمدة‬ ‫من �أكرث املو�ضوعات التي ت�شدين املقاالت‬ ‫املتخ�ص�صة التي ت�ضمها املجلة‪ ،‬ولكن‬ ‫�أت�ساءل عن �سبب كون كتابها من غري‬ ‫العرب؟ لذا �أرجو منكم النظر يف �إمكانية‬ ‫اال�ستعانة بكتاب �أعمدة مقالية من‬ ‫اجلن�سيات العربية‪.‬‬

‫خالد ف�ؤاد‬ ‫مالحظتك يف حملها �أخي الكرمي‪،‬‬ ‫واال�ستعانة بكتاب من جن�سيات غري‬ ‫عربية يعود لتمركز ه�ؤالء الكتاب‬ ‫يف بع�ض �أقوى �أقطاب االقت�صاد‬ ‫العاملي‪ ،‬وهذا ال ينفي وجود كتاب‬ ‫عرب ال يقلون خربة و�إجادة يف كتابة‬ ‫الأعمدة‪ ،‬وبالفعل يجري حاليا‬ ‫التفاو�ض مع عدد من الأقالم العربية‬ ‫لال�ستعانة بها ‪.‬‬

‫م�شروعا جتار ًيا بل هي‬ ‫حني نطالع تلك الكلمات الرقيقة التي ت�صلنا من قرائنا الأعزاء تغمرنا ال�سعادة ون�شعر ب�أن عامل االقت�صاد والأعمال مل تعد جمرد حلم �أو‬ ‫ً‬ ‫بوابة وا�سعة وحمطة انطالق �ضخمة لأفكار اقت�صادية ووطنية وملتقى يليق بعامل الأعمال بال�سلطنة‪ .‬ال منلك �سوى توجيه كل معاين وكلمات ال�شكر لقرائنا الأعزاء‬ ‫املتوا�صلني معنا بخطاباتهم وقلوبهم ‪� ..‬شكرا جزيال فهذه الأفكار والآراء هي التي جتعلنا ن�سعى لبذل املزيد من اجلهد‪ .‬ا�ستمروا يف الكتابة �إلينا‪ .‬وتذكروا �أننا نقدم‬ ‫هدايا خا�صة ملر�سلي �أف�ضل ثالث ر�سائل يف كل عدد‪.‬‬ ‫العنوان الربيدي‪ :‬جملة عامل االقت�صاد والأعمال ‪ -‬املتحدة لل�صحافة والن�شر‬ ‫�ص‪.‬ب ‪ ، 3305‬روي ‪� ، 112‬سلطنة عمان �أو فاك�س رقم ‪24707939‬‬ ‫�أو الربيد الإلكرتوين‪aai@ umsoman.com :‬‬ ‫العـــــالنـــــاتـــــكـــــم اتـــــ�صـــــلـــــوا عـــــلـــــى رقـــــم ‪99253729‬‬

‫المـــــــــحتويـــــــــــات‬ ‫قصة الغالف‬

‫تقرير السوق‬

‫‪66‬‬

‫يأمل المستثمرون أن تحقق الشركات عوائد‬ ‫أفضل في الربع الثاني من العام الجاري‬ ‫لتصحيح األوضاع في السوق ‪.‬‬

‫رواد‬

‫‪ 16‬عا ًما من الإجنازات‬ ‫مقابلة حصرية مع سعادة الرئيس التنفيذي للبنك المركزي‬ ‫أهم إنجازات البنك المركزي خالل ‪ 35‬عامًا‬ ‫مقابلة مع المدير والمشرف على دائرة تفتيش المصارف‬

‫عالم االقتصاد واألعمال تقدم‬ ‫عرض لعشرة ممن تنافسوا‬ ‫للحصول على جائزة الريادة في‬ ‫العمل‬

‫‪49‬‬

‫متعة القيادة‬

‫‪70‬‬

‫مع تطوير الجيل ‪ 6‬من الفئة ‪ 5‬من سيارة بي إم‬ ‫دبليو الشهيرة يمكن القول بأنه تم بذلك كثير من‬ ‫الجهد لجعل السيارة متميزة في مختلف الجوانب‬

‫مقابالت مع رؤساء أهم البنوك في السلطنة‬

‫‪ 35‬عاما من االنجازات‬

‫العماني بمرور ‪ 35‬عامًا على بداية ممارسته‬ ‫احتفل البنك المركزي ُ‬ ‫لصالحياته الكاملة فهو مؤسسة مسئولة عن المحافظة على‬ ‫االستقرار النقدي والمساعدة على نمو االقتصاد الوطني في إطار‬ ‫السياسة االقتصادية العامة فعلى عاتقه تقع مسئولية توفير‬ ‫نظام مصرفي مناسب وسليم‪.‬‬

‫جوائز عمان للبيئة‬

‫احتفلت المتحدة لخدمة وسائل‬ ‫األعالم مؤخرا بتسليم جوائز‬ ‫عمان لحماية البيئة على‬ ‫الفائزين‬

‫‪64‬‬ ‫تكنولوجيا‬

‫‪76‬‬

‫تفوقت سامسونج لإللكترونيات بطرح‬ ‫التلفزيون الثالثي األبعاد ‪ 3D‬و«نوكيا» ب‬ ‫«نوكيا‪»N8‬وأسوس بالمحمول ‪Eee T101MT‬‬

‫نساء فوق القمة‬ ‫سياحة‬

‫‪13‬‬

‫بدأت مدينة صاللة في استقبال‬ ‫زوارها لموسم الخريف ‪ ،‬وكعادتها‬ ‫تأنقت وتألقت الحتضان عشاق‬ ‫الجمال والطبيعية‬

‫‪80‬‬

‫الرحبي‬ ‫وسيلة‬ ‫تتحدث‬ ‫المستشارة القانونية في‬ ‫مجموعة السليمي القابضة عن‬ ‫طموحاتها وعشقها للتحدي‬

‫من يحمل الكأس‬

‫‪44‬‬

‫تنفيذين‬ ‫ورؤساء‬ ‫سفراء‬ ‫ومسؤولين في القطاع الخاص‬ ‫يشاركون في أثارة كأس‬ ‫العالم‪.‬‬

‫تكريم أفضل الشركات‬

‫عمان المذهلة‬

‫‪46‬‬

‫يتحدث محمد المخيني صاحب‬ ‫مؤسسة المخيني لتنظيم‬ ‫الحفالت عن بداياته األولى‬ ‫وطموحاته المستقبلية‬

‫‪14‬‬

‫كرمت مجلة عالم االقتصاد واألعمال الشركات‬ ‫الحاصلة على المراكز األولى حول أفضل‬ ‫الشركات المدرجة في سوق مسقط لألوراق‬ ‫أداء خالل عام ‪. 2009‬‬ ‫المالية ً‬

‫ندوة حقائق من‬ ‫الصناعة العمانية‬

‫‪� ‬أقامت امل�ؤ�س�سة ‪ ‬العامة للمناطق‬ ‫ال�صناعية ‪ ‬الندوة الثانية ‪ ‬من ‪� ‬سل�سلة‬ ‫ندوات‪ ‬جمموعة ال�صناعيني العمانية‬ ‫لعام ‪ 2010‬م بعنوان‪( ‬حقائق من‬ ‫ال�صناعة العمانية) بفندق جراند‬ ‫حياة‪ .،‬وذلك بح�ضور عدد كبري من‬ ‫ال�صناعيني املحليني ورجال الأعمال‬ ‫و�أفراد من اجلهات احلكومية ‪� .‬شارك‬ ‫يف املناق�شة كل من املهند�س �صالح‬ ‫بن حممد ال�شنفري رئي�س جمل�س‬

‫�إدارة مزارع دواجن ال�صفا ‪ ،‬وح�سني‬ ‫بن �سلمان اللواتي نائب رئي�س جمل�س‬ ‫�إدارة �شركة كابالت عمان ‪ ،‬والدكتور‬ ‫عبداهلل بن علي‪ ‬الهنائي مدير عام‬ ‫ال�صناعة بوزارة التجارة وال�صناعة‪،‬‬ ‫وعبد النا�صر بن نوري الرئي�سي رئي�س‬ ‫ق�سم ت�سويق متويل امل�ؤ�س�سات ال�صغرية‬ ‫واملتو�سطة ببنك م�سقط ‪ ،‬و�أدار الندوة‬ ‫من�صور بن نا�صر ال�سعدي‪ ‬من تلفزيون‬ ‫�سلطنة عمان ‪.‬‬

‫تعزيز التعاون يبن العمانية‬ ‫للمصافي وعمان للميثانول‬ ‫وقعت ال�شركة العمانية للم�صايف‬ ‫والبرتوكيماويات (م�صفاة �صحار)‬ ‫مع �شركة عمان للميثانول على اتفاقية‬ ‫طويلة الأمد لبيع و�شراء امليثانول‬ ‫تقوم مبوجبها الأخرية بتوريد‬ ‫امليثانول لل�شركة العمانية للم�صايف‬ ‫والبرتوكيماويات (م�صفاة �صحار)‪.‬‬ ‫وقع االتفاقية نيابة عن ال�شركة العمانية‬ ‫للم�صايف والبرتوكيماويات الدكتور‬ ‫عادل بن عبد العزيز الكندي الرئي�س‬

‫التنفيذي لل�شركة وعن �شركة عمان‬ ‫للميثانول ‪ ،‬ريت�شارد م‪ .‬بري�س رئي�سها‬ ‫التنفيذي‪ .‬ومبوجب هذه االتفاقية‬ ‫�ستقوم ال�شركة العمانية للم�صايف‬ ‫والبرتوكيماويات (م�صفاة �صحار ) ‪،‬‬ ‫با�ستقبال ‪� 45‬ألف طن مرتي �سنويا من‬ ‫امليثانول مبوقعها يف م�صفاة �صحار‪،‬‬ ‫وتعترب هذه االتفاقية مبثابة ثوثيقا‬ ‫للتعاون وتعزيزا للعالقات التجارية‬ ‫القائمة بني ال�شركتني‪.‬‬

‫موقع عمانتل األول عربيا‬ ‫ح�صد موقع عمانتل على �شبكة‬ ‫املعلومات العاملية (الإنرتنت) املركز‬ ‫الأول يف اال�ستفتاء الذي قامت به‬ ‫الأكادميية العربية ملواقع الإنرتنت وذلك‬ ‫يف احلفل الذي �أقيم م�ؤخرا بفندق‬ ‫�شاجنريال بر اجل�صة م�سقط ‪.‬‬ ‫وتعترب جوائز االكادميية العربية‬ ‫ملواقع الإنرتنت �أرقى اجلوائز يف‬ ‫الوطن العربي التي توزع �سنويا على‬

‫�أف�ضل مواقع الإنرتنت على م�ستوى‬ ‫الوطن العربي وتهدف �إىل ت�شجيع‬ ‫االبتكار والإبداع يف جمال ت�صميم‬ ‫وتطوير املواقع ‪ .‬وقال راو �شاجار‬ ‫المودي نائب الرئي�س التنفيذي لوحدة‬ ‫التجزئة بعمانتل «�إننا ن�شعر بال�سعادة‬ ‫لفوز عمانتل باملركز الأول �ضمن فئة‬ ‫االت�صاالت على م�ستوى الوطن العربي‬ ‫والذي ي�ؤكد مرة �أخرى ريادة عمانتل‬ ‫لقطاع االت�صاالت يف ال�سلطنة‪.‬‬

‫الحكومة تعوض‬ ‫ريسوت واسمنت عمان‬ ‫�أعلنت �شركتي ري�سوت وا�سمنت عمان �أن احلكومة قامت بتعوي�ضهما مبالغ‬ ‫مالية عن قيامهما خالل عامي ‪ 2008‬و‪ 2009‬با�سترياد كميات من اال�سمنت‬ ‫والكلنكر وبيعه يف ال�سوق ب�أ�سعار خمف�ضة‪ .‬وذكرت �شركة ا�سمنت عمان �أنه‬ ‫بناء على تعليمات من احلكومة قامت ال�شركة خالل عامي ‪ 2008‬و‪2009‬‬ ‫با�سترياد كميات من اال�سمنت والكلنكر وبيعه با�سعار منخف�ضة وقد قامت‬ ‫ال�شركة مبطالبة احلكومة بتعوي�ضها عن اخل�سائر التي تكبدتها جراء ذلك‬ ‫وعلى �أثر ذلك قامت وزارة املالية بدفع مبلغ ‪ 7.3‬مليون ريال �إىل ال�شركة‬ ‫التي ذكرت بان املبلغ �سي�سهم يف حت�سني �أرباحها لن�صف ال�سنة احلايل‬ ‫وبالتايل �أرباحها بنهاية الفرتة التي تنتهي يف ‪ 31‬دي�سمرب ‪ .2010‬من جهتها‬ ‫�أكدت �شركة ري�سوت لال�سمنت �أن وزارة املالية حولت املبلغ امل�ستحق لل�شركة‬ ‫وقدره خم�سة ماليني ريال وذلك بنا ًء على طلب احلكومة من ال�شركة ا�سترياد‬ ‫كميات �إ�ضافية من الإ�سمنت لتلبية احتياجات امل�ستهلكني بال�سلطنة ‪.‬‬

‫األخبار االقتصادية‬

‫إنشاء فندق جديد في السيب‬

‫“العمالت المزورة”‬ ‫ببنك عمان الدولي‬ ‫نظم بنك عُ مان الدويل بالتعاون مع‬ ‫�شرطة عُ مان ال�سلطانية ممثلة يف‬ ‫الإدارة العامة للتحريات والتحقيقات‬ ‫اجلنائية حلقة عمل يف جمال الك�شف‬ ‫عن العمالت املزورة والتي �أقيمت مبركز‬ ‫التدريب التابع للبنك بروي بح�ضور‬ ‫جمموعة من موظفي البنك‪ .‬وا�ستمع‬

‫تته ّي�أ والية ال�سيب يف حمافظة‬ ‫م�سقط‪ ،‬والتي ت�ضم مطار م�سقط‬ ‫الدويل وت�ش ّكل مركز الأعمال‬ ‫الرئي�سي يف املدينة‪ ،‬الفتتاح فندق‬ ‫ي�ضم ‪176‬‬ ‫’هوليداي �إن‘ جديد ّ‬ ‫غرفة يف ال�سنة املقبلة‪ ،‬وذلك ح�سبما‬ ‫�أو�ضح �سمو ال�شيخ مبارك عبداهلل‬ ‫املبارك ال�صباح‪ ،‬رئي�س جمل�س �إدارة‬ ‫’ال�شركة العاملية للفنادق‘ الكويتية‪.‬‬ ‫و�أ ّكد بعد التوقيع على عقد الإن�شاء مع‬ ‫�شركة الرواحي الدولية �أن اخلطط‬ ‫اخلا�صة بفندق ’هوليداي �إن ال�سيب‬ ‫ م�سقط‘ ت�سري وفق ًا ملا هو حمدّد‬‫و�سيتم االفتتاح يف �شهر دي�سمرب‬

‫من العام ‪� 2011‬إن �شاء اهلل‪ .‬وقال‪:‬‬ ‫«�إن �سلطنة ُعمان ملتزمة بتطوير‬ ‫القطاع الفندقي فيها ب�شكل كامل‬ ‫و’ال�شركة العاملية للفنادق‘ ملتزمة‬ ‫من جهتها بلعب دور بارز يف عملية‬ ‫التط ّور هذه والرتكيز ب�شكل �أ�سا�سي‬ ‫على قطاع الفنادق �ضمن الفئة‬ ‫املتو�سطة « و�أ�ضاف‪« :‬مي ّثل فندق‬ ‫ّ‬ ‫’هوليداي �إن ال�سيب م�سقط‘ خطوة‬ ‫تو�سعنا‬ ‫جديدة �أخرى �ضمن عملية ّ‬ ‫املتو�سطة‬ ‫القوية يف فئة الفنادق ّ‬ ‫التي ُيتو ّقع �أن تقود النمو العاملي يف‬ ‫القطاع الفندقي بن�سبة ت�صل �إىل‬ ‫�ستة يف املائة‬

‫امل�شاركون �إىل �شرح تف�صيلي عن مدى‬ ‫ت�أثري تزوير العملة وانعكا�ساتها على‬ ‫النظام االقت�صادي للدول‪ ،‬والو�سائل‬ ‫املتدوالة يف عمليات التزوير‪ ،‬بعدها‬ ‫مت ا�ستعرا�ض بع�ض الو�سائل احلديثة‬ ‫املرئية وغري املرئية لك�شف العمالت‬ ‫املزورة وكيفية طرق فح�صها فني ًا ‪.‬‬

‫(المالية) تصادق على‬ ‫عدد من االتفاقيات‬ ‫�صادقت وزارة املالية على ثماين‬ ‫اتفاقيات و�أربعة �أوامر تغيريية بلغت‬ ‫قيمتها الإجمالية ‪ 33‬مليونا و‪� 272‬ألف‬ ‫ريال عماين وذلك يف �إطار اجلهود‬ ‫التي تبذلها حكومة ال�سلطنة لتنفيذ‬ ‫م�شروعاتها التنموية‪.‬‬ ‫وتتمثل هذه االتفاقيات يف �إن�شاء‬ ‫طريق وادي هاط بوالية احلمراء‬ ‫�إىل والية الر�ستاق واتفاقية �شراء‬

‫املبنى اخلا�ص مبمثليات ال�سلطنة يف‬ ‫باري�س باجلمهورية الفرن�سية واتفاقية‬ ‫اخلدمات اال�ست�شارية مل�شروع �إن�شاء‬ ‫طريق الباطنة ال�ساحلي ومبدة تنفيذ‬ ‫ت�صل ‪� 36‬شهرا‪.‬‬ ‫ومن االتفاقيات �أي�ضا اتفاقية ت�صميم‬ ‫و�شق طريق ترابي من ظهر الزروب‬ ‫�إىل ال�شبكة مبحافظة الربميي واتفاقية‬ ‫ر�صف الطريق امل�ؤدي �إىل موقع خور‬ ‫روري الأثري مبحافظة ظفار‪.‬‬

‫مشاريع خدمية بقيمة تجاوزت ‪ 11.6‬مليون ريال‬ ‫عقد جمل�س املناق�صات برئا�سة‬ ‫معايل ال�شيخ نا�صر بن حممد احل�شار‬ ‫امل�ست�شار بديوان البالط ال�سلطاين‬ ‫نائب رئي�س جمل�س املناق�صات‬ ‫اجتماعـه اخلام�س ع�شر لعام ‪2010‬م‬ ‫وجتاوزت قيمة املناق�صات التي‬ ‫�أ�سندها املجل�س خالل اجتماعه‬ ‫‪ 11.6‬مليون ريال عماين ‪ .‬ومن بني‬ ‫املناق�صـات التي وافق املجل�س على‬ ‫�إ�سنادها خالل هذا االجتماع امل�شاريع‬ ‫‪6‬‬

‫التالية ‪ :‬تقدمي اخلدمات اال�ست�شارية‬ ‫للت�صاميم التف�صيلية والإ�شراف على‬ ‫م�شروع �إن�شاء فندق القلعة وتقدمي‬ ‫خدمات النقل التلفزيوين لدورة الألعاب‬ ‫الآ�سيوية ال�شاطئية الثانية م�سقط‬ ‫‪2010‬م وم�شروع �إن�شاء مدر�سة للبنات‬ ‫من‪ 32‬ف�ص ًال بالفيا�ض بوالية قريات‬ ‫مبحافظة م�سقط وم�شروع �إن�شاء‬ ‫مدر�سة للتعليم الأ�سا�سي للبنات من‪34‬‬ ‫ف�صال ب�صياء بوالية قريات مبحافظة‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫الكندي للتعليم الأ�سا�سي للبنني ‪12‬‬ ‫م�سقط وم�شروع �إن�شاء مدر�سة للتعليم‬ ‫ً‬ ‫الأ�سا�سي للبنني من‪ 26‬ف�صال بالأ�شخرة ف�صال بوالية العامرات مبحافظة‬ ‫بوالية جعالن بني بو علي بجنوب‬ ‫م�سقط‪.‬‬ ‫املنطقة ال�شرقية‪.‬‬ ‫واتفاقية التقييم املرحلي للر�ؤية‬ ‫امل�ستقبلية لالقت�صاد العماين عام‬ ‫والأعمال الإ�ضافية لتقدمي ال�صيانة ‪2020‬م‪� .‬أما الأمر التغيريي رقم (‪)1‬‬ ‫والدعم الفني ل�شبكة الهاتف املتنقل الذي متت امل�صادقة عليه فيتعلق‬ ‫العاملي يف منطقة الباطنة وحمافظة باتفاقية م�شروع �إن�شاء احلو�ض‬ ‫م�سندم وحمافظة الربميي وم�شروع اجلاف مبيناء الدقم بتكلفة قدرها‬ ‫�إن�شاء مدر�سة �سعيد بن نا�صر‬ ‫مليونان و‪� 990‬ألف رياال عمانيا‪.‬‬

‫األخبار االقتصادية‬

‫تدشين جارجاش‬ ‫والروابط التجارية‬

‫توقع ما ال يتوقع وكن جاهزا متاما‪.‬‬ ‫ال تدع احلياة ت�أخذك على حني‬ ‫غرة‪ .‬هكذا يقول كبار امل�سئولني‬ ‫بال�شركة اجلديدة للو�ساطة الت�أمينية‬ ‫(جارجا�ش والروابط التجارية‬ ‫خلدمات الت�أمني)‪� ،‬أول �شركة‬ ‫متخ�ص�صة يف هذا املجال ب�سلطنة‬ ‫عمان‪.‬‬ ‫و(جارجا�ش والروابط التجارية‬ ‫خلدمات الت�أمني) هي �أول �شركة‬ ‫و�ساطة تامينية يف �سلطنة عمان‪.‬‬ ‫حيث تكونت من �شركة جارجا�ش‬ ‫التي مقرها بدبي وهي �شركة متعددة‬ ‫املجاالت وذات ح�ضور وا�سع يف‬

‫خمتلف القطاعات مثل ال�سيارات‬ ‫والعقارات واخلدمات املالية وما‬ ‫�إليه‪ ،‬و�شركة الروابط التجارية‬ ‫التي تا�س�ست يف عمان عام ‪1981‬‬ ‫وت�ضم جمموعة راقية من ال�شركات‪.‬‬ ‫و�أخريا احتدت �إرادة املجموعتني‬ ‫لإقامة هذه ال�شركة اجلديدة كليا‬ ‫يف عمان لتعمل يف جمال الو�ساطة‬ ‫الت�أمينية‪.‬‬ ‫وبتد�شني ال�شركة اجلديدة و�شعارها‪،‬‬ ‫�أ�صبحت (جارجا�ش والروابط‬ ‫التجارية خلدمات الت�أمني) �أول‬ ‫�شركة متخ�ص�صة يف و�ساطات‬ ‫التامينات يف �سلطنة عمان‪.‬‬

‫إبقاء درجة أجهزة التكييف‬ ‫منخفضة يقلل الفاتورة‬ ‫ي�ؤكد القائمون على حملة «حافظ على‬ ‫طاقة عمان» ب�أن الن�صائح املقدمة‬ ‫حول املحافظة على الطاقة قد ال‬ ‫تكون كافية وحدها لدفع املواطنني‬ ‫واملقيمني يف ال�سلطنة �إىل تخفيف‬ ‫درجة حرارة �أجهزة التكييف لديهم‪،‬‬ ‫بل تربز اهمية ذكر التوفري على‬ ‫الفواتري‪ .‬فقد �أكدت �آخر الدرا�سات‬ ‫�أن رفع حرارة جهاز التكييف �سيقلل‬ ‫من ا�ستخدام الكهرباء للن�صف خالل‬ ‫الليل‪ .‬ومن �أجل احل�صول على �أف�ضل‬ ‫النتائج‪ ،‬تقدم حملة «لنحفظ طاقة‬ ‫‪8‬‬

‫عمان» العديد من الن�صائح املفيدة‬ ‫حول كيفية احل�صول على �أعلى‬ ‫النتائج التوفريية من �أجهزة التكييف‬ ‫مع املحافظة على فعالية عالية‬ ‫وا�ستهالك �أقل للطاقة‪.‬‬ ‫روبرت ماكنايت‪ ،‬حتدث عن هذا‬ ‫الأمر قائ ًال‪« :‬يجب �أن نكون واقعيني‬ ‫ونعرتف ب�أن البع�ض غري مدرك‬ ‫لأهمية املحافظة على الطاقة‪ ،‬مما‬ ‫يدفعنا ل�ضرورة خماطبتهم من‬ ‫ناحية التوفري‪ ،‬ليبادروا ب�إحداث‬ ‫التغيري املطلوب»‪.‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫شركة تابعة‬ ‫للنهضة تفوز بعقد‬

‫قامت �شركة قلف برتوكيم م�ؤخر ًا مبنح‬ ‫والتي �ستبلغ �سعتها التخزينية مليون‬ ‫�شركة تابعة ل�شركة النه�ضة للخدمات‬ ‫مرت مكعب وذلك يف موقع واحد ‪ .‬كذلك‬ ‫عقد هند�سي بقيمة ‪ 17,3‬مليون ريال‬ ‫فقد مت تعيني �شركة موت ماكدونالد‬ ‫(‪ 45‬مليون دوالر �أمريكي) وذلك‬ ‫كا�ست�شاري لإدارة امل�شروع وذلك ملراقبة‬ ‫لت�صميم و�شراء املعدات و�إن�شاء حمطة‬ ‫تطور وتقدم امل�شروع ‪ .‬و�سوف يربز خط‬ ‫تخزين برتولية تقع بالقرب من ميناء‬ ‫الأنابيب املمتد على ر�صيف امليناء �أنظمة‬ ‫الفجرية ‪ .‬و�سوف تقوم الوحدة الهند�سية تو�صيل ذات تكنولوجيا وكفاءة عالية‬ ‫التابعة ل�شركة النه�ضة للخدمات والكائنة متتد �إىل ميناء الفجرية مما ي�ضيف‬ ‫يف الفجرية بتغطية املرحلة الأوىل من‬ ‫الكثري من املرونة �إىل عملية ت�صفية‬ ‫ً‬ ‫املن�ش�أة والتي يتوقع �إكمالها يف ‪� 17‬شهرا وتخزين البرتوكيماويات ‪.‬‬

‫ارتفاع أصول البنوك‬

‫ظلت الأو�ضاع النقدية يف ال�سلطنة‬ ‫عند م�ستوى يعك�س م�ستوى الن�شاط‬ ‫االقت�صادي العام يف البالد كما انها‬ ‫ظلت حم�صنة �ضد التداعيات ال�سلبية‬ ‫للأزمات املالية التي �أملت ببع�ض الدول‬ ‫الأوروبية‪.‬‬ ‫و�أو�ضحت االح�صائيات ال�صادرة عن‬ ‫البنك املركزي العماين �أنه طر�أت‬ ‫زيادة حمدودة على الإجماليات‬

‫الرئي�سية للبنوك التجارية العاملة‬ ‫بال�سلطنة‪ ،‬ح�سبما تعك�سه امليزانية‬ ‫الإجمالية للبنوك املذكورة حتى‬ ‫نهاية ابريل من العام احلايل حيث‬ ‫زاد �إجمايل �أ�صول خ�صوم هذه‬ ‫البنوك بن�سبة ‪7‬ر‪ 8‬باملائة لي�صل �إىل‬ ‫‪1‬ر‪ 14770‬مليون ريال عماين مقارنة بـ‬ ‫‪1‬ر‪ 13587‬مليون ريال عماين يف نهاية‬ ‫�أبريل من العام املا�ضي‪.‬‬

‫التراث توقع مذكرة‬ ‫تفاهم مع ميناء صحار‬ ‫وقعت وزارة الرتاث والثقافة و�شركة‬ ‫ميناء �صحار ال�صناعي مذكرة تفاهم‬ ‫ب�ش�أن م�شروع حماية الآثار التاريخية‬ ‫يف والية �صحار واملناطق املجاورة‪.‬‬ ‫حيث ي�ساهم هذا امل�شروع يف جهود‬ ‫احلفاظ على الرتاث واملواقع الأثرية يف‬ ‫تلك املنطقة‪� ،‬إ�ضافة �إىل كونه منوذج ًا‬ ‫متكام ًال للتعاون الثنائي امل�شرتك بني‬ ‫القطاعني العام واخلا�ص يف توحيد‬

‫اجلهود للعناية واملحافظة على الرتاث‬ ‫الثقايف الوطني‪.‬‬ ‫وجنبا �إىل جنب مع املخت�صني يف وزارة‬ ‫الرتاث والثقافة‪� ،‬سيكون الربوفي�سور‬ ‫ال�سويدي جونار �أورنيل م�س�ؤوال عن‬ ‫هذا امل�شروع ملدة �سنتني‪ ،‬حيث �أن �أحد‬ ‫الأهداف الرئي�سية لهذا امل�شروع هو‬ ‫التدريب ونقل املعرفة ‪.‬‬

‫كرايسلر‪ ،‬جيب‪ ،‬دودج‪ ..‬تحت مظلة ظفار‬ ‫دخلت الطرازات الأمريكية الثالثة‬ ‫(كراي�سلر‪،‬جيب‪ ،‬و دودج) مرحلة‬ ‫جديدة يف ال�سلطنة بتوحيد الوكيل‬ ‫املعتمد لها حتت مظلة “�شركة ظفار‬ ‫لل�سيارات”‪ ،‬التي مت الإعالن عنها‬ ‫م�ؤخ ًرا ومتتلك جمموعة الزبري‬ ‫لل�سيارات ما ن�سبته ‪ ،%70‬ومتتلك �شركة‬ ‫ال�شنفري لل�سيارات ما ن�سبته ‪.%30‬‬

‫وير�أ�س �إدارة جمل�س �إدارة ال�شركة هاين‬ ‫الزبري‪ ،‬وي�شغل الدكتور عادل ال�شنفري‬ ‫من�صب نائب رئي�س جمل�س الإدارة‪،‬‬ ‫وي�شغل كري�س �إدواردز من�صب مدير عام‬ ‫ال�شركة‪ .‬وخالل املرحلة االنتقالية التي‬ ‫متتد من �شهرين �إىل ثالثة �أ�شهر �ستتم‬ ‫مزاولة عمليات ال�شركة الوليدة من‬ ‫مركزي املوزعني ال�سابقني وهما �سيارات‬ ‫الوطية وجمموعة الزبري لل�سيارات يف‬ ‫كل من الوطية واخلوير والعذيبة على �أن‬

‫�أنها ت�أ�س�ست لتكون �أكرث بكثري من‬ ‫جمرد وكيل ح�صري �آخر يف ال�سلطنة‬ ‫على طرازات معينة‪ ،‬فبالإ�ضافة‬ ‫لكونها �ستكون الوكيل احل�صري لأكرث‬ ‫الطرازات الأمريكية كال�سيكية يف‬ ‫العامل‪� ،‬ستعمل ال�شركة على توفري قطع‬ ‫تتالئم و�سيارة كراي�سلر‪ ،‬بالإ�ضافة‬ ‫لإك�س�سوارات ال�سيارات والت�سهيالت‬ ‫الأخرى متا�شي ًا مع �إجتاهات ال�سوق‬ ‫والتطورات الرائدة‪.‬‬

‫تتم �إدارة العمليات من جمموعة الزبري‬ ‫لل�سيارات‪ ،‬وقد نتج عن هذه الوحدة‬ ‫توحيد الأ�سعار‪ ،‬وال�سعي لت�أمني خدمة ما‬ ‫بعد البيع ب�صورة �أف�ضل عما �سبق‪.‬‬ ‫حيث �إن قرار ت�أ�سي�س �شركة ظفار‬ ‫لل�سيارات �سوف يركز على تقدمي‬ ‫خدمات بيع ذات م�ستوى رفيع تتالئم‬

‫ونظرة ال�شركة نحو التميز يف اخلدمات‬ ‫املقدمة �سواء ًا لل�سيارات ال�صغرية‬ ‫�أو �سيارات الدفع الرباعي على حدٍ‬ ‫�سواء‪ ،‬كما �ستحر�ص كذلك على تقدمي‬ ‫وتوفري خدمات ال�صيانة لطرازات‬ ‫جيب ودودج وكراي�سلر‪ ،‬حيث �سي�ستمتع‬ ‫العميل بتجربة �شراء هذه الطرازات‪.‬‬ ‫�إن مامييز �شركة ظفار لل�سيارات‪،‬‬

‫وقد طم�أن هاين الزبري ب�أن الإندماج‬ ‫لن ينتج عنه فقدان �أي من العاملني‬ ‫واملوظفني لوظائفهم يف �أي من‬ ‫ال�شركتني‪ ،‬حيث �أنه بانتهاء املركزين‬ ‫اجلديدين ‪� -‬سواء يف الوطية �أو املنطقة‬ ‫الواقعة خلف مطار م�سقط الدويل‪-‬‬ ‫�سيتم دمج املوظفني والعاملني يف‬ ‫ال�صاالت اجلديدة‪.‬‬

‫سيراميك متطور عالي الجودة‬ ‫تعترب �شركة املها لل�سرياميك واحدة‬ ‫من �أوائل �شركات ت�صنيع ال�سرياميك‬ ‫يف �سلطنة عمان وقد بد�أ م�صنع‬ ‫ال�شركة الكائن يف منطقة �صحار‬ ‫ال�صناعية الإنتاج التجاري ل�سرياميك‬ ‫الأر�ضيات واحلوائط عايل اجلودة يف‬ ‫�إبريل ‪. 2008‬‬ ‫ت�ستخدم �شركة املها لبالط ال�سرياميك‬ ‫اخلامات املحلية وفق ن�سب مت اختيارها‬ ‫بدقة يف ت�صنيع ت�شكيلة وا�سعة‬ ‫من البالط عايل اجلودة ينا�سب‬ ‫اال�ستخدام يف املناطق متو�سطة وعالية‬ ‫احلركة الب�شرية عليها وت�ضم الت�شكيلة‬ ‫جمموعة متميزة من �سرياميك‬ ‫الأر�ضيات واحلوائط الالمع والذي‬

‫يتميز بت�صاميمه اجلذابة و�ألوانه‬ ‫الرباقة لتنا�سب خمتلف الأذواق‬ ‫واال�ستخدامات ‪ .‬كذلك يقوم م�صنع‬ ‫ال�شركة املزود ب�أحدث الأجهزة‬ ‫ب�إنتاج �سرياميك احلوائط العري�ض‬ ‫والكبري احلجم وهناك طلب كبري‬ ‫على الأحجام التي تنتجها ال�شركة‬ ‫هي ‪,30X30cm ,45X45cm‬‬ ‫‪ 30X45cms‬ولذلك ف�إن ت�صنيع‬ ‫هذا ال�سرياميك كبري احلجم يعترب‬ ‫من ال�سمات الرئي�سية التي تتميز بها‬ ‫ال�شركة عن غريها‪ .‬وتتميز �شركة املها‬ ‫بت�صنيع منتجاتها با�ستخدام �أحدث‬ ‫الأجهزة و املعدات والأنظمة العاملية‬ ‫التي ت�ساعد على �إنتاج بالط �سرياميك‬

‫عايل اجلودة وقد مت ت�صميم وبناء‬ ‫م�صنع ال�شركة بالتعاون مع �أكرب‬ ‫ال�شركات العاملية املتخ�ص�صة يف هذا‬ ‫املجال‪ .‬وعلى مدى فرتة ب�سيطة منذ‬ ‫بداية عملها‪.‬‬

‫�سرياميك املها يعترب من �أكرث �أنواع‬ ‫ال�سرياميك مبيع ًا يف ال�سلطنة ‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك ف�إن ال�شركة تقوم‬ ‫بت�صدير �إنتاجها �إىل العديد من‬ ‫الأ�سواق اخلارجية ‪.‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪11‬‬

‫في األخبار‬

‫معا نحتفل‬ ‫ً‬ ‫د�شنت م�ؤخرا ال�شركة العمانية‬ ‫لالت�صاالت (عمانتل)‪ ،‬وبنك م�سقط‬ ‫مبادرة وطنية حتت �شعار “م ًعا نحتفل”‬ ‫والتي ت�أتي مبنا�سبة احتفال ال�سلطنة‬ ‫بالعيد الوطني الأربعني‪ .‬وهي عبارة عن‬ ‫م�سابقة فنية لأطفال عمان للتعبري عن‬ ‫حب القائد و�إبراز املنجزات العمانية‪.‬‬

‫�أن احلملة تهدف �إىل احل�صول على‬ ‫�أكرث من ‪� 40‬ألف لوحة فنية ت�سلط‬ ‫ال�ضوء وتركز على �إبراز املنجزات التي‬ ‫حتققت على مدى الأربعني عام املا�ضية‬ ‫والتي ت�شمل كافة املجاالت االقت�صادية‬ ‫واالجتماعية وال�صحية والتعليمية‬ ‫�إ�ضافة �إىل املجاالت التنموية التي تهتم‬ ‫بالإن�سان العماين ‪.‬‬

‫مرة �أخرى ي�ضع بنك م�سقط يده بيد‬ ‫عمانتل لإطالق حملة وطنية جديدة و�ضمن فعاليات احلملة الوطنية‬ ‫بعد النجاح الكبري واملميز الذي حققته �سيتم عمل معار�ض يف كل املناطق‬ ‫حملة «م ًعا من �أجل عيدٍ �سعيد» والتي مت و املحافظات وذلك لعر�ض اللوحات‬ ‫تد�شينها خالل �شهر رم�ضان املا�ضي‪ ،‬الفنية ح�سب املنطقة التي مت ت�سليم‬ ‫و التي جنحت يف زرع االبت�سامة اللوحات فيها حيث �سيتم ت�شكيل جلان‬ ‫على وجوه الأطفال والأ�سر العمانية حتكيم من املتخ�ص�صني يف هذا املجال‬ ‫وم�شاركتهم فرحة العيد ال�سعيد �إ�ضافة من �أكادمييني و مدر�سني و فنانني حيث‬ ‫�إىل تعزيز ثقافة التربع بني �أفراد �ستقوم اللجان املتخ�ص�صة باختيار‬ ‫وم�ؤ�س�سات املجتمع العماين حيث ي�شكل ‪ 100‬لوحة من بني ‪� 40‬ألف من اللوحات‬ ‫هذا التعاون بني امل�ؤ�س�ستني الرائدتني التي �سيتم تقدميها للم�شاركة يف هذه‬ ‫يف ال�سلطنة �شراكة حقيقية ور�ؤى التظاهرة الوطنية و كجزء من احلملة‬ ‫م�شرتكة يف تنمية وتطوير املجتمع امل�صاحبة‪� ،‬سيتم تخ�صي�ص موقع‬ ‫العماين و�إطالق املبادرات التي ت�ؤكد الكرتوين للم�سابقة‪.‬‬ ‫م�شاركة القطاع اخلا�ص يف فعاليات‬ ‫و�أن�شطة املجتمع ‪.‬‬ ‫ويف ختام فعاليات امل�سابقة الوطنية‬ ‫�سيتم دعوة اجلمهور ممن الذين‬ ‫وقال امل�س�ؤولني �أن احلملة هي عبارة �شاركوا يف التظاهرة و املقيمني على هذه‬ ‫عن م�سابقة فنية وطنية لأطفال عمان الأر�ض للت�صويت الختيار �أف�ضل �أربعني‬ ‫و�ستغطي خمتلف مناطق ال�سلطنة لوحة فنية‪ ‬بعد ذلك �سيتم الإعالن‬ ‫بهدف �إعطاء الفر�صة للجميع للم�شاركة عن الأربعني لوحة و دعوة �أ�صحاب‬ ‫يف احتفاالت البالد بالعيد الوطني تلك اللوحات حل�ضور احلفل اخلتامي‬ ‫الأربعني و�ستمنح �أطفال عمان يف و الذي �سيعلن فيه عن اللوحات امل�شاركة‬ ‫جميع مناطق وواليات ال�سلطنة فر�صة والفائزة يف اكرب تظاهرة فنية وطنية‬ ‫التعبري عن حب قائد الوطن واملنجزات يتم تنظيمها مبنا�سبة العيد الوطني‬ ‫التي حتققت يف العهد الزاهر حل�ضرة الأربعني‪.‬‬ ‫�صاحب اجلاللة ال�سلطان املعظم كما‬ ‫�إنها �ست�شكل فر�صة حقيقية للأهايل ومت تخ�صي�ص جوائز مالية قيمة‬ ‫لتحفيز �أبنائهم على امل�شاركة يف هذه للفائزين الأربعني كما �سيتم توزيع الوطنية التي قامت �إدارة امل�ؤ�س�ستني وحتفيز الأطفال للم�شاركة والتفاعل مع‬ ‫التظاهرة الفنية الوطنية م�ضيفني جوائز وتكرمي امل�شاركني يف احلملة بر�صد جوائز مادية قيمة لت�شجيع هذه التظاهرة الوطنية الكبرية‪.‬‬ ‫‪10‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫سياحة‬

‫صاللة ‪ ..‬مدينة الجمال‬ ‫�إعداد‪ /‬غالب الفوري‬ ‫بد�أت مدينة �صاللة يف ا�ستقبال زوارها‬ ‫ملو�سم اخلريف ‪ ،2010‬وكعادتها ت�أنقت‬ ‫وت�ألقت الحت�ضان ع�شاق اجلمال‬ ‫والطبيعية‪ ،‬حيث متتاز حمافظة ظفار‬ ‫يف هذا املو�سم بطق�س فريد وا�ستثنائي‬ ‫وتعترب من �أكرث مناطق اجلزيرة‬ ‫العربية اعتداال يف الطق�س وجماال يف‬ ‫الطبيعة‪.‬‬ ‫يتميز ف�صل اخلريف والذي يبد�أ من‬ ‫منت�صف يونيو وي�ستمر حتى منت�صف‬ ‫�سبتمرب بت�ساقط الرذاذ امل�ستمر‬ ‫واملتقطع املختلف ال�شدة وامل�صحوب‬ ‫بت�ساقط الأمطار اخلفيفة �أحيانا وتدين‬ ‫الر�ؤية الأفقية يف املناطق ال�ساحلية‬ ‫وانعدام الر�ؤية الأفقية يف املناطق‬ ‫اجلبلية حيث تغطي ال�سحب املنخف�ضة‬ ‫اجلبال واملناطق ال�ساحلية‬

‫ويف ف�صل اخلريف تتحول �صاللة‬ ‫�إىل مروج خ�ضراء يلف ال�ضباب قمم‬ ‫جبالها التي تكت�سي باخل�ضرة والأزهار‬ ‫الزاهية وتتحول �سهولها وجبالها �إىل‬ ‫لوحة فنية رائعة بفعل ت�ساقط الأمطار‬ ‫املو�سمية التي ت�شهدها يف هذه الفرتة‪،‬‬ ‫وتدب احلياة يف الينابيع وتن�ساب املياه‬ ‫رقراقة يف �أعايل اجلبال وبطون الأودية‬ ‫مكونة العديد من ال�شالالت املائية التي‬ ‫تنحدر �إىل مئات الأقدام يف منظر‬ ‫طبيعي �أخاذ يجتذب �إليه �آالف الزوار‬ ‫للتمتع بروعة هذا امل�شهد‪.‬‬ ‫ويلف املدينة يف هذه الفرتة من ال�سنة‬ ‫ال�ضباب والرذاذ املنع�ش وتهب عليها‬ ‫الن�سمات الباردة والهواء العليل‬ ‫والأمطار اخلريفية اللطيفة لتغطي‬ ‫الأر�ض بب�ساط �أخ�ضر وتتحول اجلبال‬ ‫وال�سهول �إىل لوحة طبيعية نادرة مزدانة‬

‫باملروج الع�شبية اخل�ضراء‪ .‬وبفعل هذه من �أكرث املناطق جذب ًا لل�سياح وخا�صة‬ ‫العوامل الطبيعية النادرة التي وهبها يف ف�صل اخلريف‪.‬‬ ‫املوىل عز وجل �إىل هذه الأر�ض الطيبة‬ ‫تعد حمافظة ظفار ووالياتها بوجه عام متتاز حمافظة ظفار ب�أنها منطقة جذب‬ ‫�سياحي خا�صة خالل مو�سم اخلريف ‪،‬‬ ‫كما تتميز بال�سياحة الدينية والتاريخية‬ ‫حيث توجد العديد من املواقع ذات‬ ‫ال�صبغة الدينية مثل منطقة الأحقاف‬ ‫التي ورد ذكرها يف القر�آن الكرمي‪،‬‬ ‫وقرب النبي هود‪ ،‬والنبي �أيوب‪ ،‬والنبي‬ ‫�صالح عليهم ال�سالم‪ ،‬و�إىل جانب ذلك‬ ‫توجد يف ظفار �آثار مدينة البليد وميناء‬ ‫�سمهرم التاريخي الذي ا�شتهر بت�صدير‬ ‫اللبان عند خور روري‪ ،‬بالإ�ضافة �إىل‬ ‫جمموعات �أثرية يف منطقة املغ�سيل وقلعة‬ ‫حمران ب�صاللة‪ ،‬ويف حا�سك وهانون‬ ‫واملحلة مبدينة �سدح‪ ،‬وغريها من املواقع‬ ‫الرثية التي يتم احلفاظ عليها ك�شواهد‬ ‫تاريخية ذات قيمة كبرية‪.‬‬

‫انت�شار (الأك�شاك)‬ ‫على جوانب ال�شارع‬ ‫و�أمام املزارع التي‬ ‫تتوفر بها معا�صر تقدم‬ ‫ع�صري املوز‪ ،‬جوز الهند‬ ‫(امل�شلي)‪ ،‬ق�صب‬ ‫ال�سكر‪ ،‬العنب‪ ،‬الرمان‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪13‬‬

‫أخبار الناس‬

‫استقالة الرئيس‬ ‫التنفيذي لموريا‬

‫مدير جديد براديسون‬ ‫بلو مسقط‬

‫مت تعيني مايكل كون م�ؤخرا يف من�صب مدير دائرة املبيعات والت�سويق لدى‬ ‫فندق رادي�سون بلو م�سقط‪ .‬مايكل �أملاين اجلن�سية ميتلك خربة وا�سعة يف قطاع‬ ‫ال�ضيافة والفندقة‪ .‬حيث عمل يف بلدان كثرية خالل حياته املهنية ومن �ضمنها‬ ‫م�صر‪� ,‬سوي�سرا ‪�,‬أملانيا‪ ,‬ودبي‪ .‬وقد ان�ضم مايكل فريق رادي�سون بلو يف م�سقط‬ ‫من فندق رادي�سون بلو ‪� ،‬أم�سرتدام ‪ ،‬حيث كان ي�شغل املن�صب نف�سه‪.‬‬ ‫وباحلديث عن التعيني علق مايكل جاكوبي املدير العام يف رادي�سون بلو “�أنني‬ ‫�سعيد بان�ضمام مايكل كون �إىل فريقنا‪ .‬ان�ضم مايكل �إىل جمموعة فنادق‬ ‫ريزدور يف عام ‪ 1999‬ويتمتع ب�سجل حافل من النجاحات‪ ,‬من �أهم مميزاته‬ ‫هو الرتكيز على احتياجات العمالء ‪ ،‬قوة املالحظة من حيث تطورات ال�سوق ‪,‬‬ ‫تنمية مهارات الكوادر‪ ,‬ولديه �أي�ضا مهارات اللغوية بحيث يجيد اللغة العربية‬ ‫بطالقة مما يجعل مايكل ر�صيدا كبريا �أن يكون يف الفندق “‪.‬‬

‫اتش إس بي سي يعين‬ ‫رئيس جديد للعمليات‬

‫بعد خربة دامت ل�سنوات طويلة‪،‬‬ ‫واجلهود التي بذلها يف �شركة موريا‬ ‫للتنمية ال�سياحة‪ ،‬قدم �سرييل بيايا‬ ‫الرئي�س التنفيذي لل�شركة ا�ستقالته‬ ‫يف �أواخر ال�شهر املا�ضي‪ .‬و�شركة‬ ‫موريا للتنمية ال�سياحية ت�أ�س�ست‬ ‫يف �سلطنة عمان يف مار�س ‪،2006‬‬ ‫لعمل م�شرتك بني الفنادق وتطوير‬ ‫ال�سياحة مع �شركة �أورا�سكوم‬ ‫امل�صرية التي لها ن�سبة ‪ %70‬و�شركة‬ ‫عمران التي لها ن�سبة ‪ %03‬متثلها‬ ‫وزارة ال�سياحة بال�سلطنة‪.‬‬

‫استقالة الرئيس‬ ‫التنفيذي لألنوار القابضة‬ ‫�أعتمد جمل�س �أدارة �شركة الأنوار القاب�ضة ا�ستقالة كر�شنا كومار جوبتا من‬ ‫من�صبه كرئي�س تنفيذي لل�شركة‪ ،‬على �أن يتم �إعفاءه من مهامه خالل الأ�سبوع‬ ‫الأول من �شهر �سبتمرب ‪.2010‬‬ ‫وتقدم جمل�س �أدارة ال�شركة بال�شكر والتقدير جلوبتا على اجلهود التي بذلها خالل‬ ‫الأربعة �أعوام املا�ضية وهي الفرتة التي ق�ضاها يف ال�شركة‪ ،‬حيث ا�ستطاع الو�صول‬ ‫بال�شركة �إىل امل�ستوى التي هي عليه الآن متمنيا له التوفيق والنجاح يف م�ساعيه‬ ‫امل�ستقبلية‪.‬‬

‫وحل موني�ش مكان نان�سي ديكن�سون‬ ‫عني بنك ات�ش ا�س بي �سي عمان موني�ش �سهروات يف من�صب املدير التنفيذي للعمليات‪ً .‬‬ ‫التي انتقلت م�ؤخرا �إىل املكتب الإقليمي يف دبي للقيام بدور ا�سرتاتيجي لإت�ش �إ�س بي �سي ال�شرق الأو�سط املحدود‪.‬‬ ‫ويف هذا ال�صدد قال ايوان �ستريلنغ ‪ ،‬املدير التنفيذي لبنك ات�ش ا�س بي �سي عمـان “‪ ،‬لدى موني�ش خربة وا�سعة يف العديد‬ ‫من املجاالت الرئي�سية ولي�س لدي �أي �شك يف �أنه �سي�ستخدم خربته الوا�سعة واملعرفة للرقي بالبنك ‪،‬و تقدمي خدمـات متميزة‪.‬‬ ‫ا�ستثمر بنك ات�ش ا�س بي �سي عمان وب�شكل ملحوظ يف تطوير وت�سريع عملياته ل�ضمان �أف�ضل جتربة للزبائن‪� .‬سوف يكمل‬ ‫موني�ش البناء على �أ�س�س منوذجية جلعل �إت�ش �إ�س بي �سي �أف�ضل بنك “‪ .‬يقود موني�ش فريق متنوع مكوم من مئة موظف‬ ‫بالإ�ضافة �إىل املديرين التنفيذيني ل�ضمان تقدمي �أف�ضل اخلدمة للزبائن “‪.‬‬ ‫‪12‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫األنوار لبالط السيراميك ‪ ..‬األول في فئة رأس المال المتوسط‬

‫مطاحن صاللة ‪ ..‬الثالث في فئة رأس المال المتوسط‬

‫زجاج مجان ‪ ..‬الرابع في فئة رأس المال المتوسط‬

‫عمان لالستثمارات والتمويل‪ ..‬الخامس في رأس المال المتوسط‬

‫الصفاء لألغذية ‪ ..‬الثاني في فئة رأس المال الصغير‬

‫المتحدة للتامين ‪ ..‬الثالث في فئة رأس المال الصغير‬

‫مسقط للغازات ‪ ..‬الثالث مكرر في فئة رأس المال الصغير‬

‫العمانية لأللياف البصرية ‪ ..‬الخامس في فئة رأس المال الصغير‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪15‬‬

‫أداء‬ ‫تكريم أفضل الشركات‬ ‫ً‬

‫كرمت جملة عامل االقت�صاد والأعمال ال�شركات احلا�صلة على املراكز الأوىل يف امل�سح الذي نفذته يف �شهر ابريل بالتعاون مع اخلليجية بادر لأ�سواق املال‬ ‫حول �أف�ضل ال�شركات املدرجة يف �سوق م�سقط للأوراق املالية �أدا ًء خالل عام ‪. 2009‬‬ ‫وبح�سب امل�سح الذي ن�شر يف عدد �شهر مايو املا�ضي مت تق�سيم ال�شركات �إىل ثالث فئات‪ :‬فئة ر�أ�س املال الكبري ‪ ،‬ر�أ�س املال املتو�سط ‪ ،‬ور�أ�س املال ال�صغري‪،‬‬ ‫واعتمد الت�صنيف يف كل فئة على طريقة ا�ستخدام �أ�سلوب املتو�سط املرجح على �أ�سا�س ‪ 5‬معايري مالية رئي�سية هي العائد‪� ،‬صايف الربح (للحكم على النمو‬ ‫) ‪،‬العائد على متو�سط الأ�صول‪ ،‬العائد على متو�سط حقوق امل�ساهمني ‪ ،‬و�صايف هام�ش الربح‪.‬‬ ‫وقد عرب امل�س�ؤلون يف ال�شركات التي ح�صلت على املراكز الأوىل وعددها ‪� 16‬شركة خالل مرا�سم ت�سليم الدروع التذكارية عن �سعادتهم بح�صول �شركاتهم‬ ‫على مراكز متقدمة يف امل�سح م�ؤكدين �أهمية وجود مثل هذه املبادرات والتي تعمل على االرتقاء بقطاع الأوراق املالية يف ال�سلطنة و�أهميته يف قيا�س‬ ‫م�ستويات �أداء ال�شركات مقارنة بنظرياتها من ال�شركات الأخرى وبالتايل حتى ت�ستطيع املحافظة على م�ستواها �أو ال�سعي للح�صول على م�ستوى �أف�ضل ‪.‬‬ ‫كما متنوا خالل اللقاءات التي جمعتهم بامل�س�ؤولني يف املجلة عن �أملهم يف ا�ستمرار مثل هذه امل�سوحات التي تعمل على حتديد م�ستويات �أداء ال�شركات يف‬ ‫حني تطلع بع�ضهم على �أمل ح�صول �شركاتهم على مراكز �أف�ضل يف امل�سح القادم مثمنني هذه املبادرة من املجلة ومتمنني لها النجاح واال�ستمرارية‪.‬‬ ‫فيما �أبدى البع�ض منهم عدد من املالحظات واملقرتحات ووعد امل�س�ؤولني يف املجلة بدرا�ستها وتقييمها حتى يت�سنى تطبيقها يف امل�سوحات القادمة‪.‬‬

‫عمانتل ‪ ..‬الثالث مكرر في فئة رأس المال الكبير‬

‫بنك ظفار ‪ ..‬الخامس في فئة رأس المال الكبير‬

‫‪14‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫قصة الغالف‬

‫عا ًما من الإجنازات‬ ‫مقابلة حصرية مع سعادة الرئيس التنفيذي للبنك المركزي‬ ‫أهم إنجازات البنك المركزي خالل ‪ 35‬عامًا‬ ‫مقابلة مع المدير والمشرف على دائرة تفتيش المصارف‬ ‫مقابالت مع رؤساء أهم البنوك في السلطنة‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪17‬‬

‫وجهة نظر‬

‫مايكل بيريز‪ ،‬مستشار استثماري أول في بنك ستاندرد تشارترد الخاص ‪michael@michaelpreiss.net‬‬

‫إنه وقت أفريقيا‬

‫ألول مرة في تاريخ القارة السمراء يتم تنظيم أقوى البطوالت الرياضية في كرة‬ ‫القدم – كأس العالم ‪ – 2010‬في جنوب أفريقيا ‪.‬‬

‫املتعة والإثارة لن تكن فقط على املالعب‬ ‫الع�شبية اخل�ضراء ولكن يف االقت�صاد‬ ‫�أي�ضا حيث ت�شري �أرقام النمو وم�ؤ�شرات‬ ‫�أداء �أ�سواق املال يف الدول الأفريقية �إىل‬ ‫�أن �أفريقيا الآن يف املقدمة ‪ .‬حتى هذا‬ ‫التاريخ ف�إن ثالثة من �أف�ضل �أ�سواق املال‬ ‫يف العامل من حيث الأداء موجودة يف‬ ‫�أفريقيا وحتديدا �أ�سواق املال يف نيجرييا‬ ‫( ‪ )%22+‬وكينيا ( ‪ ) %19 +‬وغانا‬ ‫(‪ )%18+‬ويت�ضح هذا الأداء الراقي �إذا‬ ‫ما قمنا مبقارنته مع �أداء م�ؤ�شر نيكي يف‬ ‫اليابان ( ‪ )%23-‬وال�صني و�أخريا ولي�س‬ ‫�آخر اليونان (‪� . )%40-‬سوف ي�شهد عام‬ ‫‪ 2010‬تركيز العامل على �أفريقيا حيث �أن‬ ‫حجم التداول يف ال�سندات يف �سوق املال‬ ‫يف نيجريا الآن �أعلى من بع�ض الدول‬ ‫الأوروبية وهو الأمر الذي يعك�س الثقة‬ ‫يف الأ�سواق الأفريقية و�أنها �أ�صبحت‬ ‫الآن جزء �أ�صيل من االقت�صاد العاملي ‪.‬‬ ‫على مدى الع�شر �سنوات املا�ضية حققت‬ ‫�أفريقيا معدالت منو يف الناجت بلغت‬ ‫‪ %4.8+‬وهو ما يعادل �ضعف املعدل يف‬ ‫الت�سعينات و�أ�سرع من املتو�سط العاملي‬ ‫الذي بلغ ‪. %3.8+‬‬ ‫ت�أتي معظم املوارد الطبيعية التي ت�ساعد‬ ‫الهند على حتقيق النمو من �أفريقيا‬ ‫كما �أن املعادن التي يتم ا�ستخراجها‬ ‫من �أفريقيا تعترب �أحد الأ�سباب التي‬ ‫�ساهمت يف النجاح الذي حققته ال�صني‬ ‫ولذلك لي�س غريبا �أن يرى كثري من‬ ‫امل�ستثمرين ب�أنه يجب التفكري يف‬ ‫�أفريقيا �إىل جانب الهند وال�صني ويرجع‬ ‫ال�سبب وراء ذلك ب�شكل كبري �إىل حت�سن‬ ‫‪16‬‬

‫م�ستويات املعي�شة حلوايل ‪ 200‬مليون‬ ‫�إفريقي وهو الأمر الذي ي�ضمن دخول‬ ‫ه�ؤالء ال�سوق من �أجل احل�صول على‬ ‫الب�ضائع اال�ستهالكية خالل اخلم�س‬ ‫�سنوات القادمة ‪ .‬من الناحية التقليدية‬ ‫ف�إن �أف�ضل ا�ستثمار هو اال�ستثمار الذي ال‬ ‫يفكر فيه كثريون والذي ال يخ�ضع للبحث‬ ‫والذي يعترب مم ًال بالن�سبة لكثريين ‪.‬‬ ‫عالوة على ذلك ف�إن �أكرث اال�ستثمارات‬ ‫ربحية للعمالء ال يكون لديها �أو لديها‬ ‫ن�سبة قليلة من الدين �إىل معدل القيمة‬ ‫‪ .‬كان ذلك هو و�ضع الأ�سواق الواعدة يف‬ ‫الع�شر �سنوات الأخرية والآن �أ�صبح هذا‬ ‫هو الو�ضع ال�سائد يف �أفريقيا ‪.‬‬ ‫يف هذه الع�شر �سنوات ف�إن الأ�سواق‬ ‫الواعدة و�صلت �إىل ع�صر حيث �أدرك‬ ‫فيه امل�ستثمرون �أنه من غري املنطقي �أن‬ ‫ال تكون لهم ن�سبة كبرية من ا�ستثماراتهم‬ ‫يف الأ�سواق التي حتقق منو يف امل�ستقبل‬ ‫‪ .‬عندما يتعلق الأمر بالأ�سواق الواعدة‬ ‫ف�إن التحفظ يف اال�ستثمار يف هذه‬ ‫الأ�سواق ي�شكل خطورة على الرثوة‬ ‫اخلا�صة بامل�ستثمر ‪ .‬تعترب م�س�ألة عدم‬ ‫توفري ال�سيولة لال�ستثمار يف �أفريقيا من‬ ‫�أحد املخاطر وعلى �أية حال ف�إن الأ�سواق‬ ‫الواعدة تتعر�ض لنوع من الرتاخي على‬ ‫فرتة طويلة ولذلك ف�إن عدم اال�ستثمار‬ ‫يف الأ�سواق الإفريقية ي�شكل خطورة‬ ‫�أعلى مقارنة بالتغري يف ال�سعر على‬ ‫املدى املتو�سط ‪ .‬بغ�ض النظر عما ميكن‬ ‫�أن يحدث خالل ع�شر �سنوات فقط �إال‬ ‫�أنه وقبل ‪� 10‬سنوات فقط كان الكثري‬ ‫ينظر �إىل الأ�سواق الواعدة على �أنها‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫�صغرية جدا �أو ال تتوفر فيها ال�سيولة‬ ‫�أو �أنها غري هامة �أو م�ؤثرة ب�شكل ي�شجع‬ ‫امل�ستثمر على اال�ستثمار فيها ‪ .‬يف عام‬ ‫‪ 2010‬وعلى �أية حال فقد �أدرك الكثري‬ ‫�أن الفر�ص احلقيقية و�أف�ضل املخاطر‬ ‫والعوائد التي يتم �ضبطها موجودة يف‬ ‫الأ�سواق ال�صاعدة والأ�سواق الرئي�سية‬ ‫يف العامل وعلى ر�أ�سها �أ�سواق املال يف‬ ‫�أفريقيا ‪.‬‬

‫�أعلى معدل من العوائد على اال�ستثمار‬ ‫على الرغم من �أن الكثري كان ينظر‬ ‫�إليها على �أنها عالية املخاطر ولكن‬ ‫يجب عليك �أن جترب حتى تكت�شف‬ ‫الفر�صة بنف�سك ‪ .‬كما هو معلوم ف�إن‬ ‫�أف�ضل طريقة جلني الأرباح هو �أن يكون‬ ‫تفكريك �سابق ومتقدم عن الآخرين‬ ‫وت�ستثمر يف �أ�سواق ال يركز عليها كثريون‬ ‫ولديها فر�صة للنمو يف �صاحلك ‪.‬‬

‫تعترب الأ�سواق الإفريقية من الأ�سواق‬ ‫التي مل يتم �سرب �أغوارها بعد حيث ال زال‬ ‫هناك جتاهل لالقت�صاديات الإفريقية‬ ‫وال زال هناك �إحجام من جانب كثري‬ ‫من امل�ستثمرين عن اال�ستثمار يف �أ�سواق‬ ‫املال يف �أفريقيا وبالتايل ف�إن ذلك يف‬ ‫حد ذاته يعطي فر�صة للم�ستثمرين‬ ‫الذين لديهم نظرة �شاملة وبعيدة املدى‬ ‫للم�ستقبل ‪ .‬على مدى ال�سنوات الثالث‬ ‫املا�ضية ‪ ،‬حققت �أ�سواق املال يف �أفريقيا‬

‫تعترب الأ�سواق الإفريقية « امللج�أ الأخري»‬ ‫خا�صة من حيث الأ�صول واجلغرافيا‬ ‫يف الأ�سواق الواعدة ‪ .‬كذلك ف�إن وجود‬ ‫فر�ص كثرية للنمو �إىل جانب عدم‬ ‫ارتباط الأ�سواق الإفريقية بالأ�سواق‬ ‫الأوروبية والأ�سواق النا�شئة احلالية‬ ‫ف�إن ذلك يعني �أن ب�إمكان امل�ستثمرين‬ ‫اال�ستفادة من التنويع واالرتباط قليل‬ ‫املخاطر ‪.‬‬

‫تعترب الأ�سواق‬ ‫الإفريقية من الأ�سواق‬ ‫التي مل يتم �سرب‬ ‫�أغوارها بعد حيث‬ ‫ال زال هناك جتاهل‬ ‫لالقت�صاديات الإفريقية‬

‫اليوم ‪� ،‬شهدت الكثري من دول �أفريقيا‬ ‫عمليات تطوير وحتول وا�سعة وتوفر‬ ‫للم�ستثمرين بعيدي النظر الفر�صة‬ ‫للولوج �إىل �آخر جبهة يف الأ�سواق‬ ‫الواعدة عن طريق �شراء �أ�سهم يف‬ ‫ال�شركات الإفريقية ذات اجلودة العالية‬ ‫والتي لها قيمة جذابة للم�ستثمرين ‪.‬‬ ‫يجب �أن �أ�شري يف هذا ال�صدد �إىل �أن‬ ‫قارة �أفريقيا �أغنى مما ميكن �أن تتخيل‬ ‫فهي �أغنى من الهند من حيث �إجمايل‬ ‫الدخل املحلي لكل ر�أ�س وهناك العديد‬ ‫من الدول الإفريقية التي يعترب ن�صيب‬ ‫الفرد من �إجمايل الدخل املحلي �أعلى‬ ‫من ال�صني نف�سها ‪.‬‬

‫ريال عماين وللبنوك الأجنبية من ‪ 10‬مليون ريال‬ ‫�إىل ‪ 20‬مليون ريال ‪ .‬كذلك فقد �أثبت متطلب البنك‬ ‫بتخ�صي�ص ‪ %1‬للقرو�ض غري ال�شخ�صية املتعرثة و‪2‬‬ ‫‪ %‬للقرو�ض ال�شخ�صية املتعرثة املوجودة املطبقة منذ‬ ‫عام ‪2004‬م جدواها ب�شكل كبري حيث عملت كو�سادة‬ ‫امت�صا�ص �ساعدت البنوك العمانية على مواجهة‬ ‫التحديات التي ت�ضمخت عن الأزمة املالية العاملية ‪.‬‬

‫املتعلقة بالأنظمة الإ�شرافية والرقابية كان البنك من‬ ‫�أوائل امل�ؤ�س�سات التي تقوم بتطبيق متطلبات بازل ‪2‬‬ ‫ل�سالمة ر�أ�س املال منذ يناير عام ‪ . 2007‬كذلك فقد‬ ‫مت رفع احلد الأدنى من متطلبات ر�أ�س املال للبنوك‬ ‫اجلديدة من ‪ 50‬مليون ريال عماين �إىل ‪ 100‬مليون‬

‫مرت امل�ؤ�س�سات امل�صرفية يف خمتلف �أنحاء العامل‬ ‫مبرحلة حرجة خالل عام ‪ 2008‬ويف عام ‪, 2009‬‬ ‫كانت معظم امل�ؤ�س�سات املالية وامل�صرفية يف معظم‬ ‫�أنحاء العامل وخا�صة يف الدول الأوربية ت�صارع من‬ ‫�أجل البقاء و�إ�صالح ميزانياتها و�ضخ ر�ؤو�س �أموال‬ ‫والتعايف من تداعيات �أزمة نق�ص االئتمان ‪ .‬على‬ ‫الرغم من التطورات ال�سلبية على ال�صعيد العاملي �إال‬ ‫�أن البنوك العمانية حققت �أرباح ًا بلغت ‪ 198.4‬مليون‬ ‫ريال عماين ( تقديرات �أولية ) يف عام ‪ 2009‬مقابل‬ ‫‪ 234.1‬مليون ريال عماين يف عام ‪ .2008‬على الرغم‬ ‫من تراجع النمو يف االئتمان والودائع �إال �أن البنوك‬ ‫العمانية كانت يف موقف �أف�ضل ميكنها من تعزيز‬ ‫ن�شاطها يف عام ‪ 2009‬مقارنة مع نظرائها يف املنطقة ‪.‬‬ ‫خالل الربع الأول من عام ‪ , 2010‬كانت هناك عالمات‬ ‫مبكرة على التعايف يف منو الودائع بينما ا�ستمر النمو‬ ‫يف االئتمان بطيئ ًا ‪ .‬وفقا للأرقام ال�صادرة عن البنك‬ ‫املركزي العماين فقد زاد �إجمايل الأ�صول بحوايل‬ ‫‪ %8.5‬يف مار�س ‪ 2010‬لي�صل �إىل ‪ 14,869.4‬مليون‬ ‫ريال عماين مقارنة مع ‪ 13.698.4‬مليون ريال عماين‬ ‫يف عام ‪ . 2009‬كذلك فقد كذلك فقد بلغت الودائع‬ ‫والنقدية للبنوك التجارية لدى البنك املركزي العماين‬ ‫‪ 1,211.6‬مليون حتى نهاية �شهر مار�س ‪ 2010‬مقارنة‬ ‫مع ‪ 1,018.3‬مليون ريال يف مار�س ‪ 2009‬وهي الأرقام‬ ‫التي تعك�س الو�ضع املريح لل�سيولة ‪ .‬كذلك فقد زاد‬ ‫�إجمايل االئتمان امل�ستحق بن�سبة ‪ %5.7‬لي�صل �إىل‬

‫‪ 9.998.6‬مليون ريال عماين يف نهاية مار�س ‪2010‬‬ ‫مقارنة مع ‪ 9,455.5‬مليون ريال عماين قبل عام ‪ .‬كما‬ ‫زادت اال�ستثمارات امل�ستحقة ( املحلية والأجنبية )‬ ‫لت�صل �إىل ‪ 1,738.8‬مليون ريال عماين يف عام ‪2010‬‬ ‫مقارنة مع ‪ 1,377.1‬مليون ريال يف مار�س ‪. 2009‬‬ ‫كما زادت ا�ستثمارات البنوك التجارية يف �شهادات‬ ‫الإيداع ال�صادرة عن البنك املركزي من ‪ 914‬مليون‬ ‫ريال يف مار�س ‪ 2009‬م لت�صل �إىل ‪ 1,399‬مليون ريال‬ ‫عماين يف مار�س ‪ 2010‬بينما تراجعت اال�ستثمارات‬ ‫يف ال�سندات الأجنبية �إىل ‪ 172.2‬مليون ريال عماين‬ ‫مقارنة مع ‪ 214.3‬مليون ريال خالل نف�س الفرتة ‪.‬‬ ‫على جانب اخل�صوم فقد �شهد �إجمايل الودائع‬ ‫بالعمالت املحلية والأجنبية منو ًا ملحوظ ًا و�صل �إىل‬ ‫‪ % 13.2‬لت�صل �إىل ‪ 9,788.8‬مليون ريال يف مار�س‬ ‫‪ 2010‬مقارنة مع ‪ 8,650‬مليون ريال عماين يف مار�س‬ ‫‪ 2009‬م ‪ .‬كذلك فقد زادت ودائع احلكومة لدى البنوك‬ ‫التجارية بن�سبة ‪ % 25.5‬لت�صل �إىل ‪ 2,148.8‬مليون‬ ‫ريال عماين بينما بلغت �شهدت ودائع امل�ؤ�س�سات‬ ‫احلكومية منو ًا بلغ ‪ %39.9‬لت�صل �إىل ‪ 870.2‬مليون‬ ‫ريال عن نف�س الفرتة ‪ .‬كذلك فقد زادت ودائع القطاع‬ ‫اخلا�ص ( التي ت�شكل ‪ %69.2‬من �إجمايل الودائع‬ ‫لدى البنوك التجارية ) زيادة بلغت ‪ ِ% 7.2‬لت�صل �إىل‬ ‫‪ 6,769.8‬مليون ريال عماين يف نهاية مار�س ‪ 2010‬م‬ ‫مقارنة مع ‪ 6,315.4‬مليون ريال قبل عام ‪ .‬يف الربع‬ ‫الأول من العام ت�شري التقديرات الأولية �إىل �أن �صايف‬ ‫الربح عن الفرتة بلغ ‪ 64.4‬مليون ريال عماين مقارنة‬ ‫مع ‪ 79.9‬مليون ريال عماين يف العام ال�سابق ‪ .‬كذلك‬ ‫ف�إن املخ�ص�صات وفائدة االحتياطي حتى نهاية مار�س‬ ‫‪ 2010‬م بلغت ‪ 298‬مليون ريال عماين مقارنة مع‬ ‫‪ 235.3‬مليون ريال يف عام ‪ 2009‬م ‪ .‬كذلك ف�إن من‬ ‫املتوقع �أن ي�شهد �أداء القطاع امل�صريف حت�سن ًا ملحوظ ًا‬ ‫يف عام ‪ 2010‬م مقارنة بالعام ال�سابق‪.‬‬

‫قصة الغالف‬

‫دعامة القطاع المصرفي‬ ‫متكن البنك املركزي العماين من �أن يقود بنجاح وي�ساهم يف حماية القطاع امل�صريف يف ال�سلطنة من‬ ‫التداعيات ال�سلبية للأزمة املالية العاملية التي ع�صفت بالكثري من امل�ؤ�س�سات املالية الدولية ‪.‬‬

‫يحدد النظام النقدي يف �أي بلد قوة هذا البلد املالية‬ ‫ويلعب البنك املركزي دور هام يف النظام النقدي يف‬ ‫�أي دولة ‪ .‬قبل بداية النه�ضة مل تكن هناك عمليات‬ ‫مالية وا�ضحة �أو �سيا�سات مالية مطبقة فقد كانت‬ ‫هناك القليل من البنوك وكذلك كانت العمليات‬ ‫امل�صرفية قليلة وحمدودة جدا ‪ .‬ظهر التغيري احلقيقي‬ ‫يف النظام ال�صريف يف �سلطنة عمان عندما مت ت�شكيل‬ ‫هيئتني الأوىل “�سلطة نقد م�سقط” التي �أن�شئت يف‬ ‫عام ‪1970‬م والثانية “جمل�س النقد ال ُعماين” الذي‬ ‫�أن�شئ يف عام ‪1972‬م ‪,‬الغر�ض من ت�أ�سي�سها متهيد‬ ‫الطريق �أمام �إن�شاء البنك املركزي العماين و�صدور‬ ‫القانون امل�صريف لعام ‪ . 1974‬كذلك بد�أ البنك‬ ‫املركزي العماين عملياته يف عام ‪ 1975‬ومن هناك‬ ‫‪18‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫توىل م�سئولية العمل كجهة مودعة حلكومة �سلطنة‬ ‫عمان كما كان اجلهة امل�سئولة عن تنظيم عمل البنوك‬ ‫التجارية والبنوك املتخ�ص�صة و�شركات التمويل‬ ‫والت�أجري يف ال�سلطنة ‪ .‬كذلك يتم تنظيم عمل �شركات‬ ‫ال�صرافة من قبل البنك املركزي العماين ‪.‬‬ ‫يف الوقت الذي حتتفل فيه ال�سلطنة مبرور ‪ 35‬عام ًا على‬ ‫العمليات الناجحة ‪ ,‬ميكن القول ب�أن النظام امل�صريف‬ ‫العماين يغلب عليه وجود بنوك متتلك ‪ %90‬من �إجمايل‬ ‫الأ�صول واخل�صوم اخلا�صة بالقطاع املايل ككل ‪ .‬يف‬ ‫الوقت احلايل ي�ضم النظام امل�صريف ‪ 17‬بنك جتاري‬ ‫من بينها ‪ 7‬بنوك م�ؤ�س�سة حمليا وع�شر بنوك تعترب‬ ‫فروع لبنوك �أجنبية ومن املتوقع �أن ين�ضم بنك جديد‬

‫يف امل�ستقبل القريب ‪ .‬عالوة على ذلك هناك بنوك‬ ‫متخ�ص�صة تعمل يف ال�سلطنة حيث يقوم �أحد البنوك‬ ‫بتمويل م�شاريع التنمية وهناك بنك �آخر يقدم قرو�ض‬ ‫الرهن ‪ .‬على الرغم من ت�أثري تداعيات الأزمة املالية‬ ‫على معظم امل�ؤ�س�سات املالية يف خمتلف �أنحاء العامل‬ ‫بدرجات متفاوتة �إال �أن القطاع امل�صريف يف �سلطنة‬ ‫عمان ظل متينا وقادرا على جتاوز هذه التداعيات‬ ‫وحتقيق �أرباح ب�سبب وجود �إطار تنظيمي و�إ�شرايف‬ ‫جيد من جانب البنك املركزي العماين وقد ات�ضح‬ ‫تركيز البنك العماين على اال�ستقرار املايل يف وجود‬ ‫�ضوابط تنظيمية و�إ�شرافية جيدة يتم تطويرها ب�شكل‬ ‫م�ستمر لكي تتما�شى مع �أحدث و�أف�ضل املعايري الدولية‬ ‫‪ .‬كذلك ويف �إطار �سعي البنك لأن يواكب التطورات‬

‫�إىل زيادة االحتياطيات واملخ�ص�صات املحتجزة يف الذي يقوم بتمويل م�شروعات القطاع اخلا�ص يف‬ ‫عام ‪2009‬م نتيجة للزيادة املحدودة التي طر�أت على جماالت عديدة ت�شمل ال�صناعة والزراعة والأ�سماك‬ ‫الديون املعدومة خالل العام‪.‬‬ ‫والرثوة احليوانية وال�صادرات وال�سياحة واملهن احلرة‬ ‫والور�ش ‪ ،‬وذلك بتقدمي قرو�ض متو�سطة وطويلة الأجل‬ ‫ما هي األسباب التي كانت وراء‬ ‫وامل�ساهمة يف ر�ؤو�س �أموال تلك امل�شروعات ‪ .‬كما يقدم‬ ‫باألزمة‬ ‫المصرفي‬ ‫محدودية تأثر القطاع‬ ‫البنك املذكور امل�ساعدة الفنية واخلدمات اال�ست�شارية‬ ‫المالية العالمية ؟‬ ‫لل�شركات ال ُعمانية ‪.‬‬ ‫طالت تداعيات الأزمة املالية واالقت�صادية العاملية‬ ‫جميع دول العامل ‪ ،‬ولكن بدرجات متفاوتة من دولة‬ ‫وتقوم احلكومة بدعم �سعر الفائدة على القرو�ض‬ ‫لأخرى طبق ًا لدرجة اندماجها يف االقت�صاد العاملي‬ ‫املي�سرة التي يقدمها البنك ‪ .‬وبالإ�ضافة �إىل البنك‬ ‫ب�صفة عامة ‪ ،‬ومدى انك�شافها على امل�شتقات االئتمانية‬ ‫املذكور ‪ ،‬قامت حكومة ال�سلطنة وبع�ض امل�ؤ�س�سات‬ ‫ذات املخاطر العالية ‪ ،‬ب�صفة خا�صة �أما بالن�سبة‬ ‫الرائدة ب�إن�شاء �صناديق متخ�ص�صة لتمويل امل�شروعات‬ ‫لل�سلطنة ‪ ،‬فتجدر الإ�شارة �إىل �أن الأو�ضاع النقدية‬ ‫ال�صغرية واملتو�سطة مثل برنامج �سند ‪ ،‬وواحة املعرفة‬ ‫حم�صنة بدرجة ملحوظة �ضد‬ ‫وامل�صرفية قد ا�ستمرت َّ‬ ‫م�سقط ‪ ،‬وم�شروعات موارد الرزق (وزارة التنمية‬ ‫التداعيات ال�سلبية للتدهور احلاد الذي اعرتى الأ�سواق‬ ‫االجتماعية)‪ ،‬وذلك بالإ�ضافة �إىل اجلهات الداعمة‬ ‫املالية العاملية يف الفرتة الأخرية ‪ .‬ويعزي ذلك �إىل‬ ‫للم�شروعات ال�صغرية واملتو�سطة التابعـة للقطاع‬ ‫عدم قيام البنوك العاملة بال�سلطنة بتوظيف الأموال‬ ‫اخلا�ص ‪ .‬وجميع هذه ال�صناديق توفر التمويل الالزم‬ ‫يف امل�شتقات االئتمانية عالية املخاطر‪� ،‬أو يف م�ؤ�س�سات‬ ‫للم�شروعات ال�صغرية واملتو�سطة وللقطاعات املختلفة‬ ‫مالية عاملية تدهورت مراكزها املالية ‪ ،‬بالإ�ضافة �إىل‬ ‫وبتكاليف زهيدة ‪.‬‬ ‫�إتباع البنك املركزي ال ُعماين ل�سيا�سة رقابية احرتازية‬ ‫وحمافظة‪ ،‬وقيامه بتوفري ال�سيولة بالدوالر الأمريكي‬ ‫ما هو السر وراء إصراركم اإلبقاء على‬ ‫للبنوك املحلية ‪ ،‬وارتفاع �أ�سعار النفط ‪. ،‬‬ ‫العماني بالدوالر بسعر ثابت‪.‬‬ ‫ربط الريال ُ‬ ‫على الرغم من التذبذب الذي تشهده‬

‫هناك من يتحدث عن نقص التسهيالت‬ ‫المصرفية من البنوك المحلية‬ ‫لتمويل قطاع المؤسسات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة ‪ .‬هل لدى البنك المركزي‬ ‫توجه لحث البنوك على دعم وزيادة‬ ‫التسهيل لهذا القطاع ؟‬

‫يحظى مو�ضوع متويل ال�شركات ال�صغرية واملتو�سطة‬ ‫والت�شجيع على �إن�شائها بقدر كبري من االهتمام يف‬ ‫�سلطنة ُعمان ‪ ،‬الأمر الذي يعك�سه قيام احلكومة‬ ‫ب�إن�شاء “بنك التنمية ال ُعماين” يف عام ‪1997‬م‬

‫هذا ‪ ،‬ويرتبط الريال ال ُعماين بالدوالر الأمريكي ‪ ،‬منذ‬ ‫فرباير ‪1973‬م ‪ ،‬ب�سعر �صرف ثابت يبلغ حالي ًا ‪2.6008‬‬ ‫دوالر ًا �أمريكي ًا للريال ‪ .‬ويقوم البنك املركزي ال ُعماين‬ ‫بتحديد �أ�سعار ثابتة للبيع وال�شراء للدوالر الأمريكي‪،‬‬ ‫�أما �أ�سعار �صرف الريال ال ُعماين لدى البنوك التجارية‬ ‫و�شركات ال�صرافة مقابل العمالت الأجنبية الأخرى‬ ‫فتحدد على �أ�سا�س الأ�سعار ال�سائدة يف �سوق لندن‬ ‫للدوالر الأمريكي مقابل العمالت الرئي�سية الأخرى ‪.‬‬ ‫هذا‪ ،‬ومازال الدوالر الأمريكي عملة االحتياطي الأوىل‬ ‫يف العامل ‪ ،‬و�إن تفاوتت ن�سبته �إىل �إجمايل االحتياطيات‬ ‫من دولة لأخرى ‪ .‬كما �أن الدوالر الأمريكي هو العملة‬ ‫التي تُ�س َّعر بها معظم ال�سلع واملواد الأولية – ومن‬ ‫بينها النفط – يف الأ�سواق العاملية ‪ .‬لكل هذه الأ�سباب‬ ‫جمتمعة تف�ضل �سلطنة ُعمان �أن ت�ستمر يف ربط عملتها‬ ‫الوطنية بالدوالر الأمريكي‪.‬‬ ‫ما الهدف من قيام مجلـس محافظي‬ ‫العماني بزيادة معدل‬ ‫البنك المركـزي ُ‬ ‫كفايـة رأس الـمال مـن ‪ %10‬إلى ‪ %12‬اعتبارًا‬ ‫مـن ديسمبر ‪2010‬م‪ ،‬وزيادة رأس مـال‬ ‫العماني مـن ‪ 400‬مليون‬ ‫البنك المركـزي ُ‬ ‫ريال إلى ‪ 500‬مليون ريال اعتبارًا من أول‬ ‫أبريل ‪2010‬م ؟‬

‫لقد مت رفع ن�سبة احلد الأدنى لكفاية ر�أ�س مال البنوك‬ ‫هذه العملة ؟‬ ‫من املعروف �أن عملة �أية دولة يتعني ‪ ،‬ب�صفة عامة ‪� ،‬أن التجارية العاملة يف ال�سلطنة متا�شي ًا مع التوجهات‬ ‫تكون مرتبطة مبثبت ما يكون مقيا�س ًا ل�سعر �صرفها‪ .‬العاملية يف هذا ال�ش�أن ون�شوء حاجة لدعم املعايري‬ ‫وهذا املثبت قد يكون عملة واحدة �أو �سلة من عدة التنظيمية التي حتد من املخاطر ‪.‬‬ ‫عمالت‪ .‬واختيار املثبت حتكمه عدة اعتبارات خا�صة‬ ‫بظروف كل دولة على حده‪ .‬ولقد اختارت �سلطنة ُعمان �أما زيادة ر�أ�س مال البنك املركزي ال ُعماين من ‪400‬‬ ‫�أن تربط عملتها الوطنية (الريال ال ُعماين) بالدوالر مليون ريا ًال عماني ًا �إىل ‪ 500‬مليون ريا ًال عماني ًا في�أتي‬ ‫الأمريكي‪ ،‬فذلك املثبت يحقق اال�ستقرار لالقت�صاد يف �إطار دعم قدرة البنك مـن الناحية املالية ملواجهة‬ ‫ال ُعماين وي�سهل وي�ضبط عملياتها املالية وح�ساباتها التحديات امل�ستقبلية ‪ ،‬ولتعزيز ثقة امل�ؤ�س�سات املالية‬ ‫يف الداخل ف�ض ًال عن تعاملها مع دول العامل املختلفة ‪ .‬املحلية والدولية يف االقت�صاد املحلي ‪.‬‬

‫قصة الغالف‬

‫أوضاع نقدية ومصرفية محصنة‬

‫حم�صنة بدرجة ملحوظة �ضد التداعيات ال�سلبية للتدهور احلاد‬ ‫ا�ستمرت الأو�ضاع النقدية وامل�صرفية يف ال�سلطنة َّ‬ ‫الذي اعرتى الأ�سواق املالية العاملية يف الفرتة الأخرية ‪ .‬ويف حوار مع �سعادة حمود بن �سنجور الزدجايل الرئي�س‬ ‫التنفيذي للبنك املركزي العماين عزى ذلك �إىل عدم قيام البنوك العاملة بال�سلطنة بتوظيف الأموال يف امل�شتقات‬ ‫االئتمانية عالية املخاطر‪� ،‬أو يف م�ؤ�س�سات مالية عاملية تدهورت مراكزها املالية‪.‬‬

‫زاد �إجمايل �أ�صول‪/‬خ�صوم هذه البنوك بن�سبة ‪%3.1‬‬ ‫حوار ‪ /‬خلفان الرحبي‬ ‫لي�صل �إىل ‪ 14198.9‬مليون ريا ًال عماني ًا من ‪13778.4‬‬ ‫مليون ريا ًال عماني ًا يف نهاية دي�سمرب ‪2008‬م‪ .‬ولقد‬ ‫كيف تقيمون أداء القطاع المصرفي‬ ‫في السلطنة ؟‬ ‫زاد �إجمايل ر�صيد االئتمان بن�سبة ‪ %6.2‬لي�صل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ت�شري الإح�صاءات املتوفرة �إىل �أن الأو�ضاع النقدية �إىل ‪ %9834.4‬مليون رياال عمانيا يف نهاية دي�سمرب‬ ‫يف ال�سلطنة كانت عند م�ستوى يعك�س تراجع النمو ‪2009‬م باملقارنة مببلغ ‪ 9256.7‬مليون ريا ًال عماني ًا يف‬ ‫االقت�صادي العام يف البالد‪ .‬حيث طر�أت زيادة نهاية دي�سمرب من العام ال�سابق‪.‬‬ ‫حمدودة على الإجماليات الرئي�سية للبنوك التجارية‬ ‫العاملة بال�سلطنة‪ ،‬ح�سبما تعك�سه امليزانية الإجمالية ويف جانب اخل�صوم‪ ،‬زاد �إجمايل الودائع لدى البنوك‬ ‫للبنوك – طبق ًا للو�ضع يف نهاية دي�سمرب ‪2009‬م‪� -‬إذ التجارية بن�سبة ‪ %6.0‬لي�صل �إىل ‪ 9090.7‬مليون ريا ًال‬ ‫‪22‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫عماني ًا يف نهاية دي�سمرب ‪2009‬م‪ ،‬من ‪ 8579.2‬مليون‬ ‫ريا ًال عماني ًا يف نهاية دي�سمرب ‪2008‬م‪ .‬كما زاد جمموع‬ ‫ر�ؤو�س الأموال الرئي�سية واالحتياطيات والأرباح غري‬ ‫املوزعة من ‪ 1801.0‬مليون ريا ًال عماني ًا يف نهاية عام‬ ‫‪2008‬م �إىل ‪ 1906.5‬مليون ريا ًال عماني ًا يف نهاية عام‬ ‫‪2009‬م‪ ،‬بزيادة بلغت ن�سبتها ‪ .%5.9‬هذا ‪ ،‬ولقد بلغ‬ ‫�صايف ربح البنوك التجارية (بعد خ�صم خم�ص�صات‬ ‫الديون املعدومة وال�ضرائب) نحو ‪ 191‬مليون ريا ًال‬ ‫عماني ًا يف عام ‪2009‬م باملقارنة بنحو ‪ 234‬مليون ريا ًال‬ ‫عماني ًا يف عام ‪2008‬م‪ .‬ويعزى انخفا�ض �صايف الربح‬

‫قصة الغالف‬

‫مسيرة حافلة ‪..‬‬ ‫�أكمل البنك املركزي ال ُعماين بحلول الأول من �إبريل ‪2010‬م املا�ضي ‪ 35‬عام ًا منذ بداية ممار�سته ل�صالحياته الكاملة‬ ‫يف الأول من �إبريل ‪1975‬م ‪ ،‬كر�سها خلدمة �سلطنة ُعمان و�شعبها‪.‬‬ ‫يقوم البنك املركزي ال ُعماين على دعائم را�سخة امل�صريف امل ّعدل مبقت�ضى املر�سوم ال�سلطاين رقم‬ ‫ت�شكل عالمات مميزة يف م�سرية النمو والعطاء ‪ 114‬ل�سنة ‪2000‬م ‪.‬‬ ‫املطرد لهذه امل�ؤ�س�سة العريقة ‪ .‬فقد كانت بع�ض‬ ‫مهام البنك املركزي تمُ ار�س داخل ال�سلطنة ب�صورة يتوىل البنك املركزي ال ُعماين جمموعة من الوظائف‬ ‫حمدودة من قِبل هيئتني ر�سميتني مهدتا الطريق واملهام الالزمة لتن�شيط وتفعيل احلركة االقت�صادية‬ ‫لإن�شاء البنك املركزي ال ُعماين ‪ ،‬الأوىل «�سلطة نقد وحتقيق التنمية والنهو�ض بها ‪ .‬فهو م�ؤ�س�سة م�سئولة‬ ‫م�سقط» التي �أن�شئت يف عام ‪1970‬م‪ ،‬والثانية «جمل�س عن املحافظة على اال�ستقرار النقدي وامل�ساعدة على‬ ‫النقد ال ُعماين» الذي �أن�شئ يف عام ‪1972‬م‪ .‬بعد منو االقت�صاد الوطني يف �إطار ال�سيا�سة االقت�صادية‬ ‫ذلك �أن�شئ البنك املركزي ال ُعماين مبقت�ضى القانون العامة ‪ .‬فعلى عاتقه تقع م�سئولية توفري نظام‬ ‫امل�صريف رقم ‪ 7‬ل�سنة ‪1974‬م‪ ،‬ومار�س �صالحياته م�صريف منا�سب و�سليم لتحقيق لي�س فقط حاجات‬ ‫الكاملة اعتبار ًا من ‪� 1‬إبريل ‪1975‬م‪ .‬ثم بد�أت م�سرية التجارة واملعامالت ‪ ،‬بل �أي�ض ًا حاجة القطاعات‬ ‫العطاء ‪ ،‬وقد حفلت بالعديد من الإجنازات نذكر املختلفة يف االقت�صاد الوطني‪ .‬فعلى البنك املركزي‬ ‫منها على �سبيل املثال ‪ ،‬زيادة عدد البنوك العاملة �أن ي�ضمن �أن البنوك التجارية التي تعمل داخل الدولة‬ ‫داخل ال�سلطنة حيث و�صل عددها ‪ 17‬بنك ًا منها ‪� 7‬إمنا تدار على �أ�س�س �سليمة ومقبولة ويف �صالح التقدم‬ ‫بنوك حملية و‪ 10‬بنوك �أجنبية وذلك بعد عمليات االقت�صادي للدولة‪ .‬ومن ثم ف�إن من املهام الرئي�سية‬ ‫الدمج التي متت بني عدد من البنوك الوطنية للبنك املركزي هي توفري م�ؤ�س�سات مالية و�أ�سواق‬ ‫بتوجيه من البنك املركزي ال ُعماين ‪ ،‬والتي متخ�ضت نقدية منظمة تعمل على الإ�سراع بالتقدم االقت�صادي‬ ‫عن بروز عدد مـن البنوك الوطنية القوية والقادرة وامل�ساعدة يف توفري الن�شاط اال�ستثماري وحتقيق‬ ‫على املناف�سة يف ال�سوق املحلية ‪ ،‬وكذلك يف ال�سوق الرتاكم الر�أ�سمايل املطلوب يف النواحي الإنتاجية‬ ‫امل�صرفية الإقليمية والعاملية ‪.‬‬ ‫املختلفة‪ .‬وللبنك املركزي ال ُعماين دور بارز يف احلياة‬ ‫وذلك بجانب العديد من النظم التي ا�ستحدثها‬ ‫البنك املركزي ال ُعماين خالل م�سريته الظافرة ومنها‬ ‫�أنظمة الدفع ‪ ،‬مثل نظام الت�سوية الإجمالية الآنية ‪،‬‬ ‫ونظام غرفة املقا�صة الآلية ‪ ،‬ونظام امل�سح ال�ضوئي‬ ‫لل�شيكات ‪ .‬وت�أتي هذه النظم يف ظل التطورات التقنية‬ ‫املت�سارعة يف جمال ت�سوية املدفوعات والتي من �ش�أنها‬ ‫�أن توطد دعائم �صناعة اخلدمات امل�صرفية واملالية‬ ‫داخل ال�سلطنة ‪ ،‬الأمر الذي يتمخ�ض عنه مزيد من‬ ‫املنافع لكل من م�ؤ�س�سات الأعمال والعمالء على حد‬ ‫�سواء ‪ .‬وكذلك تفعيل �إ�سرتاتيجية تقنية املعلومات‬ ‫داخل البنك املركزي ال ُعماين‪ .‬كما مت �إ�صدار القانون‬

‫‪24‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫يتوىل البنك جمموعة من‬ ‫الوظائف واملهام الالزمة لتن�شيط‬ ‫وتفعيل احلركة االقت�صادية‬ ‫وحتقيق التنمية والنهو�ض بها‬

‫االقت�صاديـة ‪ ،‬ب�صفة عامة ‪ ،‬والتنمية االقت�صادية‬ ‫‪ ،‬ب�صفة خا�صة ‪ .‬فالبنك املركزي ال ُعماين ظل منذ‬ ‫ن�ش�أته يحث البنوك نحو مد خدماتها �إىل الأقاليم عن‬ ‫طريق فتح مزيد من فروعها يف ربوع ال�سلطنة ‪ ،‬وبذلك‬ ‫يخلق فر�ص ًا جديدة للتوظيف واال�ستثمار واالنتعا�ش‬ ‫االقت�صادي ‪ ،‬وما يرتتب على ذلك من ت�شجيع‬ ‫لالدخار و�سهولة املعامالت التجارية ‪ .‬وبالتزامن‬ ‫مع �إن�شاء �سوق م�سقط للأوراق املالية ‪ ،‬اجته البنك‬ ‫املركزي ال ُعماين �إىل تو�سيع وتنويع عمليات البنوك –‬ ‫الراغبة يف ذلك – ب�إ�صدار الالئحة اخلا�صة ب�أعمال‬ ‫بنوك اال�ستثمار التي تقوم يف التو�سط يف طرح الأ�سهم‬ ‫وال�سندات للتداول وعمليات �شراء وبيع ال�شركات كلي ًا‬ ‫�أو جزئي ًا‪ ،‬والقيام ب�صفة عامة بالأعمال التي تقوم‬ ‫بها بنوك اال�ستثمار‪.‬‬ ‫خال�صة القول ‪� ،‬أن البنك املركزي ال ُعماين قد �أدى‬ ‫– ومازال ي�ؤدي– دور ًا رائد ًا يف التنمية االقت�صادية‬ ‫ل�سلطنة ُعمان ‪ .‬وكانت �أدوات ال�سيا�سة النقدية‬ ‫وامل�صرفية التي ا�ستخدمها يف الوقت املنا�سب على‬ ‫قدر كبري من الف ّعالية والكفاءة ‪ .‬ولقد �أت�ضح ذلك‬ ‫ب�صفة خا�صة يف حالة الأدوات التي ا�ستخدمت ملواجهة‬ ‫ال�صدمات اخلارجية التي نتجت عن بع�ض التطورات‬ ‫غري املواتية ‪ ،‬مثل انخفا�ض �أ�سعار النفط والأزمات‬ ‫املالية التي �أملت ببع�ض الدول يف �أماكن متفرقة من‬ ‫العامل‪ .‬فلقد كانت هذه الأدوات منوذجية وذات ت�أثري‬ ‫�إيجابي و�أدت �إىل حتجيم التداعيات ال�سلبية لهذه‬ ‫التطورات غري املواتية بالن�سبة لالقت�صاد الوطني‬ ‫‪ .‬وبجانب ذلك ‪ ،‬فقد طر�أ تغري ملحوظ على البنك‬ ‫املركزي ال ُعماين ذاته خالل فرتة اخلم�سة وثالثني‬ ‫عام ًا املن�صرمة ‪ ،‬وذلك من حيث طبيعة �سيا�ساته‬ ‫وتنظيمه والتي ا�ستدعتها التحديات التي واجهها ‪،‬‬ ‫وتلبية الحتياجات ال�سلطنة بو�صفها دولة نامية‪.‬‬

‫ي�سعى البنك املركزي العماين �إىل التحول تدريجيا �إىل نظام رقابي جديد بهدف تعزيز فعاليته يف الأن�شطة‬ ‫الإ�شرافية ملواجهة التحديات من املخاطر املتزايدة يف القطاع املايل ومواجهة ال�ضغوط املتزايدة على املوارد‬ ‫الإ�شرافية املحدودة‪ ،‬عبدالرحمن بن �إبراهيم البلو�شي املدير وامل�شرف على دائرة تفتي�ش امل�صارف يتحدث عن‬ ‫الإطار اجلديد للإ�شراف املوحد املرتكز على املخاطر‪.‬‬ ‫ماذا نقصد باإلطار الجديد لإلشراف‬ ‫الموحد المرتكز على المخاطر؟‬

‫يق�صد به تركيز الرقابة امل�صرفية ب�شقيهـا امليـداين‬ ‫(‪ )On-site supervision‬واملكتبي‬ ‫‪ )supervision‬ب�صورة �أ�سا�سية على املخاطر‬ ‫احلقيقية التي تواجه البنوك وتفعيل �أ�ساليب �إدارتها‪.‬‬

‫(‪Off-site‬‬

‫ما هي أهم معالم اإلطار الجديد‬ ‫لإلشراف الموحد المرتكز على المخاطر؟‬

‫وفق ًا للنظام اجلديد‪� ،‬سيتم ت�صنيف البنوك على �أ�سا�س‬ ‫ثمانية م�ؤ�شرات رئي�سية وهي ر�أ�س املال‪ ،‬نوعية الأ�صول‪،‬‬ ‫�إدارة املخاطر‪ ،‬الربحية‪ ،‬ال�سيولة‪ ،‬ح�سن التنظيم‬ ‫والإدارة‪� ،‬إ�سرتاتيجية العمل وال�ضوابط الت�شغيلية وهو‬ ‫ما ُيعرف ا�ستطالح ًا بـ (‪.)CAMEL CBO‬‬ ‫ما أهمية االنتقال إلى اإلطار الجديد؟‬

‫مبا �أننا نعي�ش يف ع�صر ديناميكي متجدد‪ ،‬وجدنا �أن‬ ‫هناك حاجة ما�سة ملواكبة التطورات امل�صرفية العاملية‬ ‫املت�سارعة يف جمال الرقابة امل�صرفية‪ ،‬و�إعادة النظر‬ ‫يف املعايري الرقابية الكمية والنوعية القائمة وا�ستنباط‬ ‫�أدوات وو�سائل رقابية جديدة تتواءم مع املتغريات‪.‬‬ ‫ما هي المآخذ على النظام السابق؟‬

‫عدم مقدرته للتكيف مع املتغريات واالكت�شاف‬ ‫املبكر ملواطن ال�ضعف يف �أداء البنوك مبا ميكن‬ ‫ال�سلطات الرقابية من معاجلة �أوجه الق�صور‬ ‫�أو ًال ب�أول‪ ،‬وقبل ا�ستفحال الو�ضع وف�شله يف التنب�ؤ‬ ‫بامل�شاكل والأزمات قبل حدوثها‪ ،‬عالوة على وجود‬

‫بع�ض الثغرات التي كان ال ُب َّـد من عالجها‪.‬‬ ‫متى تتوقعون بدء العمل بالنظام‬ ‫الجديد؟‬

‫الت�شريعية والتكنولوجية بحيث تتواكب والعمل بكفاءة‬ ‫عالية مع هذا النظام اجلديد‪.‬‬ ‫هل هنالك من حوافز سيتم توفيرها‬

‫لقد بد�أ العمل بالنظام اجلديد ب�شكل جتريبي يف نهاية‬ ‫عام ‪2009‬م‪ ،‬ومن املتوقع التحول �إىل هذا النظام من �إيجابيات النظام اجلديد �أنه يحفز البنوك ذات‬ ‫املخاطر الأقل لعدم ت�شديد الرقابة عليها‪ ،‬مع تكثيف‬ ‫ابتدا ًء من العام احلايل ‪2010‬م �إىل ‪2012‬م‪.‬‬ ‫الرقابة يف نف�س الوقت على البنوك ذات املخاطر‬ ‫ما هي أهم التحديات في القطاع‬ ‫العالية‪ ،‬وعموم ًا هنالك حوافز تف�ضيلية �أخرى عادة ما‬ ‫النظام‬ ‫المالي والتي دفعتكم لتغيير‬ ‫متنح بوا�سطة البنك املركزي العماين للبنوك الأكرث‬ ‫السابق؟‬ ‫التزام ًا بتطبيق �سيا�ساته و�ضوابطه الرقابية مثل‬ ‫�أهم التحديات التي دفعتنا لتغيري النظام ال�سابق هي ال�سماح لها بفتح املزيد من الفروع وماكينات ال�صرف‬ ‫�ضرورة تعزيز ا�ستقرار و�سالمة اجلهاز امل�صريف‪ ،‬الآيل‪ ،‬واحل�صول على التمويل من البنك املركزي‬ ‫وتهيئة القطاع امل�صريف ليقوم بدوره املرجو باعتباره العماين كمقر�ض �أخري ب�صورة مي�سرة‪ ،‬واملوافقة على‬ ‫القلب الناب�ض لالقت�صاد‪ ،‬وكما هو معروف فكلما كان طرح وت�سويق منتجاتها امل�صرفية اجلديدة‪.‬‬ ‫هذا القطاع �سليم ًا ومعافى كلما كان �أكرث قدرة لدعم‬ ‫االقت�صاد العماين‪.‬‬ ‫ما هو المطلوب من المصارف في هذه‬ ‫في حالة تطبيق النظام الجديد؟‬

‫المرحلة حتى تستطيع التأقلم مع‬

‫هل تلتزم البنوك التجارية بتطبيق هذا‬

‫النظام الجديد؟‬

‫منح القانون امل�صريف ال�صادر مبوجب املر�سوم‬ ‫ال�سلطاين رقم ‪ 2000/114‬البنك املركزي العماين‬ ‫ال�صالحيات الالزمة لتطبيق النظام اجلديد‪ ،‬وقد‬ ‫عكف البنك املركزي العماين منذ العام ‪2006‬م على‬ ‫تهيئة البنوك ال�ستيعاب النظام اجلديد‪ ،‬ومت عقد عدة‬ ‫دورات تدريبية ملوظفي البنك املركزي العماين للت�أقلم‬ ‫معه‪ .‬وعليه‪ ،‬نتوقع من كافة �إدارات البنوك االلتزام‬ ‫التام وذلك من خالل تهيئة �أنف�سها وحتديث �أنظمتها‬

‫�إحداث التغيري املطلوب يف �سيا�ساتها وهياكلها‬ ‫و�أنظمتها الداخلية مبا يتوافق مع متطلبات النظام‬ ‫اجلديد‪ ،‬وقد �شرع البنك املركزي العماين بالفعل‬ ‫يف تغيري الأطر والهياكل الداخلية لدوائره الرقابية‬ ‫لتتالءم مع النظام اجلديد‪ .‬كما قام من ناحية �أخرى‬ ‫بتكليف بيت اخلربة العاملي املعروف بـ (براي�س واتر‬ ‫هاو�س كوبرز) لت�صميم دليل ا�سرت�شـادي جديـد لتلك‬ ‫الدوائر‪ ،‬وقد بد�أ العمـل به اعتبار ًا من بداية العـام‬ ‫احلايل ‪2010‬م‪.‬‬

‫النظام؟‬

‫قصة الغالف‬

‫نظام جديد‬ ‫لمواجهة‬ ‫التحديات‬ ‫‪26‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫لعب القطاع امل�صريف دور ًا بارز ًا يف امل�ساهمة يف منو ناجت‬ ‫الدخل املحلي لل�سلطنة وبتوجيهات من البنك املركزي‬ ‫العماين ‪ ،‬قامت البنوك بطرح العديد من املنتجات‬ ‫اجلديدة وخلقت فر�ص عمل كثرية و�ساهمت يف‬ ‫انفتاح االقت�صاد العماين على العامل‪ ،‬وتقدمي ال�سلطنة‬ ‫للمجتمع العاملي وهذا يف حد ذاته �إجناز كبري ‪.‬‬ ‫هل ترى بأنه يجب أن تكون هناك‬ ‫رابطة للبنوك لمساعدة البنك المركزي‬ ‫العماني في عملية تطوير الهيكل‬ ‫التنظيمي لهذا القطاع الحيوي؟‬

‫مت مناق�شة هذا الأمر عدة مرات يف املا�ضي وكل‬ ‫البنوك تعمل مع البنك املركزي العماين وتتوا�صل معه‬ ‫قبل تطبيق �أي قرار ‪.‬‬ ‫بالنظر إلى المؤشرات التي تدل على‬ ‫تحسن الوضع االقتصادي ‪ ,‬هل ترى بأن‬ ‫التعامالت الخارجية سوف تكون هي‬ ‫الحافز في السلطنة ؟‬

‫�صايف الأرباح ‪ :‬زادت بن�سبة‬ ‫‪ ٪123‬زيادة يف الربع الأول‬ ‫من عام ‪2010‬‬ ‫ال�سلفيات والقرو�ض ‪ :‬زادت‬ ‫بن�سبة ‪ ٪39‬يف الربع الأول من‬ ‫عام ‪2010‬‬

‫على املناف�سة ال �سيما و�أن هناك الكثري من البنوك‬ ‫املوجودة يف ال�سوق وعلى �أية حال كان من ال�صعب‬ ‫�إثبات الوجود ولكن وبف�ضل جهود اجلميع متكننا من‬ ‫التواجد بقوة ويت�ضح ذلك ب�شكل جلي من النتائج التي‬ ‫حتققت حتى اليوم ‪.‬‬

‫لدينا ميزتني هامتني �أولهما هي �أننا قادرون على‬ ‫تنفيذ ال�صفقات الكبرية بحكم �شراكتنا الإ�سرتاتيجية‬ ‫كع�ضو يف جمموعة الأهلي املتحد ف�إن لدينا قدرة كبرية‬ ‫على الدخول يف �صفقات كبرية ‪ .‬ثانيا فنحن بنك‬ ‫حملي له ح�ضور �إقليمي ونتيجة لذلك ف�إننا ن�ستطيع‬ ‫القيام بال�صفقات اخلارجية ويرجع الف�ضل يف ذلك‬ ‫�إىل �أننا لنا تواجد وا�ضح يف ‪ 8‬دول خا�صة يف منطقة‬ ‫ال�شرق الأو�سط و�شمال �أفريقيا ‪ .‬كذلك فنحن نتحرك‬ ‫من مركز قوة �إىل �آخر وح�صتنا يف ال�سوق تزداد فقبل‬ ‫ذلك كانت ‪ %3‬والآن �أ�صبحت ‪ %5‬ونحن ن�أمل �أن ن�ستمر‬ ‫ال�سياحة �سوف ي�شهد ن�شاط ًا منقطع النظري مقارنة‬ ‫يف زيادة ح�صتنا يف ال�سوق ‪.‬‬ ‫بالقطاعات الأخرى وكذلك احلال بالن�سبة لقطاع‬ ‫البنية الأ�سا�سية‪.‬‬

‫خالل فرتة ذروة الأزمة املالية العاملية يف نهاية ‪2008‬‬ ‫وعام ‪ ، 2009‬ظلت ال�سلطنة يف م�أمن �إىل حد كبري‬ ‫كان األداء المالي للبنك األهلي لعام‬ ‫من تداعيات هذه الأزمة ‪ ،‬على الرغم من التباط�ؤ ‪ 2009‬والربع األول من عام ‪ 2010‬جيدة فهل‬ ‫يف احلركة االقت�صادية ولكن الإقت�صاد العماين مل كان ذلك ضمن المتوقع؟ وما هي‬ ‫يرتاجع �أو يت�أثر بنف�س القدر الذي ت�أثرت به الدول خططكم المستقبلية ؟‬ ‫الأخرى وقد مرت �أ�سو�أ مرحلة يف هذه الأزمة ب�سالم نحن را�ضون ب�شكل كامل عن �أداء البنك خالل‬ ‫‪ .‬يف �سلطنة عمان يجري العمل يف الوقت احلايل على الفرتة املا�ضية وكذلك م�ساهمينا على ر�ضا تام عن‬ ‫تنفيذ امل�شاريع التي مت ت�أجيلها ونحن يف مرحلة ن�شهد �أداء البنك حيث مل يكن من ال�سهل �أن نحقق نف�س‬ ‫فيها الكثري من العقود وامل�شاريع ‪.‬‬ ‫الأرباح نظر ًا لهذا التناف�س الكبري يف ال�سوق وعلى �أية‬ ‫حال وعندما نرى �أن هناك فر�صة منا�سبة ف�سنبذل‬ ‫نحن بنك حملي بتواجد �إقليمي‪ ،‬و نتوقع �أن يكون ق�صارى جهدنا من �أجل ا�ستغالل هذه الفر�صة ونحن‬ ‫هناك املزيد من التعامالت والن�شاط خارج حدود متفائلون ونتطلع �إىل التفوق على �أنف�سنا يف هذا العام ‪.‬‬ ‫ال�سلطنة و�سوف نرى الكثري منها يتم من خاللنا عندما بد�أنا اخلدمات امل�صرفية كبنك جتاري متكامل‬ ‫‪ .‬من حيث القطاعات االقت�صادية‪� ،‬أرى ب�أن قطاع يف يناير عام ‪ ، 2008‬كان هناك �شك كبري يف قدرتنا‬

‫ما القطاعات التي ترى بأنها ستكون‬ ‫الحافز وراء نموكم ؟‬

‫نحن نتوقع �أن نحقق منو ًا كبري ًا يف العمليات امل�صرفية‬ ‫لل�شركات والعمليات التجارية و�سوف نحافظ على‬ ‫قدرتنا التناف�سية يف قطاعات التجزئة والتمويل‬ ‫اخلا�ص والعمليات امل�صرفية عالية اجلودة ونحن‬ ‫نعمل على زيادة قدرتنا التناف�سية واال�ستمرار يف‬ ‫توفري منتجات ذات قيمة م�ضافة وخدمات على �أعلى‬ ‫م�ستوى ‪ .‬تعتمد الهوية اجلديدة للبنك الأهلي التي مت‬ ‫تد�شينها حديثا على خم�س �أ�س�س وهي النهج املحرتف‬ ‫والنهج الذكي والنهج املريح ونهج اجلودة ونهج‬ ‫امل�س�ؤولية ونحن نركز يف هذا كله على العميل ولدينا‬ ‫كافة اال�ستعدادات والإمكانات لتو�سيع خدماتنا و�أن‬ ‫ن�صبح البنك املف�ضل يف �سلطنة عمان ‪.‬‬

‫قصة الغالف‬

‫بنك محلي بتواجد إقليمي‬ ‫بينما كانت الكثري من امل�ؤ�س�سات املالية ت�صارع للبقاء يف ظل الأزمة االقت�صادية العاملية ظهر البنك الأهلي البنك‬ ‫رقم ‪ 2‬يف �سلطنة عمان ( وفق امل�سح الذي قامت به جملة عمان �إيكونوميك ريفيو حول �أف�ضل البنوك ) ويعترب هذا‬ ‫مبثابة �إجناز كبري ‪ .‬ويرى عبد العزيز البلو�شي‪ ،‬الرئي�س التنفيذي للبنك الأهلي ب�أن هذا النجاح يعود �إىل قدرة‬ ‫البنك على تقدمي خدمة متميزة للعمالء و�إىل �سيا�سات �إدارة املخاطر‪.‬‬ ‫كيف ترى عمليات البنك المركزي بعد‬ ‫‪ 35‬عاما منذ بدئه ؟‬

‫بد�أت حياتي املهنية قبل ‪ 25‬عام ًا وكنت �شاهدا على‬ ‫الكثري من النجاحات والإخفاقات التي حدثت خالل‬ ‫فرتة ربع قرن ور�أيت بنف�سي عمليات التطوير التي‬ ‫�شهدتها الكثري من جوانب القطاع امل�صريف و�أتذكر �أن‬ ‫العميل كان يجب عليه احل�ضور �إىل البنك للح�صول على‬ ‫�أب�سط اخلدمات �أما الآن فقد تغري الو�ضع حيث �أ�صبح‬ ‫البنك قريبا من العميل وم�ستعدا لتقدمي جمموعة كبرية‬ ‫من اخلدمات ب�أ�سعار تناف�سية كبرية‪ .‬كذلك فقد �شهدت‬ ‫‪28‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫عمليات االئتمان تطور ًا كب ًريا ويرجع ال�سبب وراء‬ ‫هذا التطور �إىل ال�سيا�سات املالية املتميزة التي يقوم‬ ‫بتطبيقها البنك املركزي العماين الذي ي�شرف على‬ ‫امل�ؤ�س�سات امل�صرفية واملالية حيث وفر البنك املركزي‬ ‫املناخ الإيجابي لنمو القطاع امل�صريف ‪ .‬كذلك كان‬ ‫لل�سيا�سات املالية احلذرة والتحفظية من جانب البنك‬ ‫املركزي دور كبري يف بقاء امل�ؤ�س�سات املالية وامل�صرفية‬ ‫العمانية يف م�أمن من التداعيات ال�سلبية للأزمة املالية‬ ‫العاملية ‪ .‬كما �أن هذه ال�سيا�سات لعبت دور ًا كبريا يف‬ ‫تعزيز ثقة امل�ستهلكني يف القطاع امل�صريف ‪.‬‬

‫من بني �أهم الإجنازات الكبرية التي �شهدها القطاع‬ ‫امل�صريف تعمني الكثري من الوظائف وعندما ننظر �إىل‬ ‫الدول املجاورة ونقارن بني ن�سبة الأيدي العاملة الوطنية‬ ‫عندنا ون�سبتها هناك ف�سوف يت�ضح لنا هذا الفارق‬ ‫الذي ال يقت�صر فقط على الأرقام بل على اجلودة �أي�ضا‬ ‫‪ .‬كذلك فقد كان �أداء البنك امل�صريف العماين متميزا‬ ‫على كافة القطاعات الأخرى يف هذا املجال و�إذا ما‬ ‫نظرت �إىل ثاين �أف�ضل قطاع يف عملية التعمني ف�سوف‬ ‫جتد �أنه ما بني ‪ %70-65‬بينما ت�صل ن�سبة التعمني يف‬ ‫القطاع امل�صريف �أكرث من ‪. %90‬‬

‫قصة الغالف‬

‫لقد ا�ستطاع البنك املركزي العماين تطوير خدماته املقدمة للقطاع امل�صريف‬ ‫عن طريق تطبيق العديد من النظم املتطورة واخلا�صة بخدمات املقا�صة‬ ‫و�أنظمة ربط �أجهزة ال�صرف الآيل وخدمات اخلزينة كما قام بتطوير �أ�ساليب‬ ‫الرقابة وتبني العديد من الت�شريعات العاملية اخلا�صة بالرقابة امل�صرفية ‪.‬‬ ‫وبهذه التطورات ‪ ،‬ف�إن البنك املركزي العماين يعترب واحد من �أف�ضل امل�صارف‬ ‫املركزية يف املنطقة ‪.‬‬ ‫كيف تفاعل بنك صحار مع األزمة المالية العالمية وما هي‬ ‫التعديالت التي أدخلها على إستراتيجية عمله ؟‬

‫ا�ستطاع بنك �صحار تخطي الآثار ال�سلبية للأزمة الإقت�صادية العاملية عن‬ ‫طريق �إتباع �سيا�سات �إحرتازية لإدارة املخاطر ومتابعة التطورات العاملية‬ ‫والإقليمية عن كثب ‪ ،‬و�إجراء تعديالت �ضرورية يف ال�سيا�سات املتعلقة ب�أعمال‬ ‫البنك ب�سرعة ‪ .‬وبف�ضل ال�سيا�سات املتبعة يف البنك ‪ ،‬وبيئة الت�شريعات‬ ‫الإحرتازية التي يطبقها البنك املركزي العماين ‪ ،‬ا�ستطاع بنك �صحار جتاوز‬ ‫الأزمة الإقت�صادية وظهر بقوة �أكرب من بعدها وا�ستمر يف تنفيذ ا�سرتاتيجيته‬ ‫لتحقيق العائد للم�ستثمرين ‪ ،‬وامل�شاركة يف دفع عجلة النمو للإقت�صاد العماين‬ ‫�إىل الأمام ‪.‬‬ ‫هل لدى البنك توجه للتركيز على شرائح مختارة من العمالء‬ ‫على مستوى األفراد والشركات تجنبا لمخاطر اإلقراض ؟‬

‫دفع عجلة النمو‬

‫بف�ضل �إتباع �سيا�سات احرتازية لإدارة املخاطر ‪ ،‬ونتيجة‬ ‫لبيئة الت�شريعات االحرتازية التي يطبقها البنك املركزي‪،‬‬ ‫ا�ستطاع بنك �صحار جتاوز الأزمة االقت�صادية حوارنا‬ ‫القادم مع عبدالعزيز بن كلمور الرئي�س التنفيذي لبنك‬ ‫�صحار‪.‬‬

‫يقوم بنك �صحار بتقدمي خدماته على �شرائح عديدة حددها البنك يف ا�سرتاتيجيته‬ ‫‪ .‬وتنق�سم �أعمال البنك �إىل عدة �أق�سام مثل ق�سم بنوك التجزئة وق�سم العالقات‬ ‫امل�صرفية وق�سم ال�شركات املتو�سطة وق�سم اخلدمات امل�صرفية احلكومية وق�سم‬ ‫ال�شركات الكبرية وغريها من الأق�سام ‪ .‬وحماية من خماطر الإقرا�ض ‪ ،‬يقوم البنك‬ ‫بو�ضع �سيا�سات و�ضوابط للإقرا�ض ‪ ،‬والتي يتم مراجعتها وتعديلها با�ستمرار حتى‬ ‫تتما�شى مع البيئة الإقت�صادية واملخاطر املتواجدة يف كل وقت ‪ .‬كما يقوم البنك‬ ‫ب�أخذ ال�ضمانات ال�ضرورية حلماية �أموال امل�ساهمني ‪.‬‬ ‫ما هي رؤيتكم القادمة وما هي األهداف التي يسعى البنك‬ ‫إلى تحقيقها ؟‬

‫ي�سعى بنك �صحار يف املرحلة اجلارية برفع م�ستوى الربحية للبنك عن طريق الرتكيز‬ ‫كيف ساهمت التشريعات والقوانين التي سنها البنك‬ ‫على حت�سني العائد على الأ�صول والتحكم على كلفة الأموال بالإ�ضافة �إىل الرتكيز‬ ‫المركزي العماني في دعم عجلة نمو القطاع المصرفي‬ ‫على زيادة �إيرادات الر�سوم والعموالت عن طريق تقدمي م�ستوى �أعلى من اخلدمات‬ ‫في السلطنة ؟‬ ‫كانت لت�شريعات وقوانني البنك املركزي العماين الأثر الكبري يف حماية �أداء القطاع واملنتجات وت�سويق املنتجات لكافة العمالء ‪ .‬كما ي�سعى البنك على احلفا�ض على‬ ‫امل�صريف يف ال�سلطنة �إذ �أنه قلل من حجم املخاطر املنك�شفة ‪ .‬فقد و�ضع البنك جودة الأ�صول عن طريق التحكم على ن�سبة املخاطر‪.‬‬ ‫املركزي العماين العديد من الت�شريعات بهدف احلد من املخاطر التي تواجه‬ ‫القطاع امل�صريف مثل حدود الإقرا�ض لفئة العمالء غري املقيمني ‪ ،‬وحدود الإ�ستثمار بالحديث عن بنك صحار كيف ساهم البنك المركزي في‬ ‫يف �أ�سواق املال املحلية والعاملية ‪ ،‬وحدود الإنك�شاف يف امل�شتقات املالية والعمالت ‪ ،‬تغير عمليات البنك في مجال العمليات والحوكمة واألداء ؟‬ ‫�ساهم البنك املركزي العماين والهيئة العامة ل�سوق املال يف تطبيق م�ستوى عاملي من‬ ‫وحدود و�ضوابط متعلقة بال�سيولة وكفاية ر�أ�س املال وغريها ‪.‬‬ ‫العمليات واحلوكمة والأداء عن طريق و�ضع الأطر ال�ضرورية والت�شريعات املتكاملة‬ ‫والتي تتبعها امل�صارف ‪ .‬وعليه ‪ ،‬تقوم �إدارة بنك �صحار بو�ضع ال�سيا�سات املنا�سبة‬ ‫ما رأيكم في أداء البنك المركزي خالل الخمس وثالثين‬ ‫والإجراءات ال�ضرورية لتطبيق هذه الأطر املو�ضوعة ‪.‬‬ ‫عاما الماضية ؟‬ ‫‪30‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫ف�إننا نقوم بتقييم كل تو�صية من تو�صيات بوز �ألن مبناف�سينا حيث متكن البنك من حتقيق معدل منو‬ ‫هاملتون وننفذها على ح�سب احتياجات ال�سوق الذي جيد و�أ�صبح قادر ًا على تلبية احتياجات زبائننا من‬ ‫ي�شهد تغري ًا م�ستمر ًا حيثُ نقوم من وقت لآخر بتقييم ال�شركات‪.‬‬ ‫املوقف و�إدخال التعديالت املطلوبة ‪.‬‬ ‫ما هو الجانب األبرز في تحسين معايير‬ ‫الجودة المتعلقة برضا الزبائن بعد‬ ‫تشكيل نظام مركزي إلدارة الشكاوي ؟‬

‫�أدت عملية ت�شكيل نظام مركزي لإدارة ال�شكاوى �إىل‬ ‫حتقيق العديد من املكا�سب ومن ذلك معرفة عدد‬ ‫الأخطاء يف مناطق معينة مقارنة بعدد املعامالت‬ ‫الناجحة الأمر الذي مكننا من ا�ستخال�ص �صورة‬ ‫وا�ضحة عن املوقف‪ .‬وبالرغم من �سعينا الدو�ؤب �إىل‬ ‫�إجناز معامالتنا بال �أخطاء �إال �أن ذلك ُيعتري من‬ ‫الأمور ال�صعبة حتقيقها دائم ًا‪ .‬وقد �ساعدنا هذا املركز‬ ‫يف حتديد املوارد مبو�ضوعية وبالتايل التحقيق يف‬ ‫هذه ال�شكاوى ومعرفة ال�سبب وراءها واتخاذ ما يلزم‬ ‫للق�ضاء على امل�شكلة املوجودة وب�أقل تقدير ممكن‪.‬‬ ‫يسعى بنك ظفار بأن يكون « االختيار‬ ‫األول « للزبائن من الشركات ‪ .‬ما الذي‬ ‫يميز أنشطة الخدمات المصرفية‬ ‫المتخصصة المقدمة من البنك عن‬ ‫الخدمات األخرى المنافسة ؟‬

‫على مدى ال�سنوات املا�ضية قمنا ببذل جهود فعالة‬ ‫من �أجل حتقيق هدفنا وهو �أن نكون «االختيار الأول»‬ ‫لزبائننا الكرام‪ ،‬و�أدت هذه اجلهود �إىل حت�سني‬ ‫الأنظمة الداخلية عن طريق �إزالة التكد�س و�ضمان‬ ‫�سرعة اتخاذ القرار وجتنب التعقيدات الإدارية ونحن‬ ‫الآن يف عملية حتول الأنظمة امل�صرفية اجلديدة والتي‬ ‫�ستمكننا من تقدمي خدمات �أف�ضل للزبائننا‪ .‬بعد‬ ‫اجلهود التي مت القيام بها لتح�سني اخلدمات املقدمة‬ ‫من قبل البنك‪ ،‬نحن على ثقة ب�إمتياز خدماتنا مقارنة‬

‫ما التقدم الذي تم إحرازه من قبل‬ ‫البنك في قسم « تمويل واعتماد‬ ‫المشاريع» في عام ‪ 2010‬؟‬

‫يركز البنك ب�شكل كبري على‬ ‫متويل امل�شاريع ال�صغرية‬ ‫واملتو�سطة وقد �أحرزنا تقدم ًا يف‬ ‫هذا املجال‬

‫�شهد هذا القطاع تراجع يف العامني املا�ضيني ب�سبب‬ ‫الأزمة املالية العاملية حيث متثلت يف نق�ص عدد‬ ‫امل�شاريع املطروحة و�صعوبة يف توفري ال�سيولة الالزمة‬ ‫بالدوالر الأمريكي‪ ،‬والذي يعترب العملة الأ�سا�سية يف‬ ‫زاد إجمالي القروض المتعثرة إلى‬ ‫متويل امل�شاريع الكبرية التي تنفذها ال�شركات الدولية‪.‬‬ ‫إجمالي القروض بنسبة ‪ %4.81‬في نهاية‬ ‫ً‬ ‫ومع ذلك حت�سن الو�ضع يف عام ‪ 2010‬نظرا لتمويل عام ‪ 2009‬بعد أن كانت بنسبة ‪ %3.58‬في‬ ‫م�شروعني م�ستقلني للطاقة بالإ�ضافة �إىل دعم عدد من نهاية عام ‪ 2008‬فما هو الوضع الحالي‬ ‫امل�شاريع ال�صغرية الهامة‪� .‬أما بالن�سبة لتوفر ال�سيولة ؟ وما هي الخطوات المتخذة لتحسين‬ ‫بالدوالر الأمريكي فقد حت�سن الو�ضع ب�شكل كبري من هذا الوضع ؟‬ ‫حيث متويل امل�شاريع بالريال العماين على املدى البعيد يرجع ال�سبب وراء زيادة القرو�ض املتعرثة �إىل ت�صنيف‬ ‫ً‬ ‫بع�ضا من احل�سابات الكبرية وقد مت �إن�شاء وحدة‬ ‫ومن املتوقع احياء هذا القطاع يف الن�صف الثاين من‬ ‫�إ�صالح �إدارية يف عام ‪� 2009‬ضمن جمموعة الأن�شطة‬ ‫العام احلايل ‪.‬‬ ‫امل�صرفية املتخ�ص�صة لتحديد عالمات الإنذار املبكر‬ ‫واتخاذ الإجراءات الالزمة ل�ضمان حمافظة البنك‬ ‫هل لك أن تحدثنا عن توزيعات‬ ‫القروض التي تمت من قبل قسم‬ ‫على �سجل جيد‪.‬‬

‫المشاريع الصغيرة والمتوسطة في‬ ‫العام المالي الحالي؟ وما هو هدفكم‬ ‫في العام الحالي وكيف يمكن مقارنة‬

‫ما الذي ستركزون عليه في النصف‬ ‫الثاني من العام ؟ وهل ترى بأن األداء‬

‫ذلك بعام ‪ 2009‬؟‬

‫في نهاية عام ‪ 2010‬سيكون أفضل ؟‬

‫يركز البنك ب�شكل كبري على متويل امل�شاريع‬ ‫ال�صغرية واملتو�سطة وقد �أحرزنا تقدم ًا يف هذا‬ ‫املجال من حيث تلبية احتياجات الزبائن املختلفة‪.‬‬ ‫ونحن نرى ب�أن قطاع امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة‬ ‫من القطاعات الهامة من حيث التنمية امل�ستقبلية و‬ ‫التطورال�صناعي ولذلك ف�إننا �سندعم هذا القطاع‬ ‫الهام بكل ما لدينا من �إمكانات‪.‬‬

‫�سوف نوا�صل الرتكيز على تقدمي خدمات �أف�ضل‬ ‫لزبائننا الكرام من خالل تنويع وزيادة القنوات‬ ‫امل�صرفية لدى البنك ويعتمد �أ�سلوبنا يف العمل على‬ ‫دعم �أنظمة الرقابة الداخلية وجعل املمار�سات‬ ‫متما�شية مع االجتاهات ال�سائدة واتباع �سيا�سة حذرة‬ ‫ب�ش�أن منو الن�شاط‪ .‬بالأ�ضافة �إىل الرتكيزعلى تطوير‬ ‫�سجل عايل اجلودة فيما يتعلق بالقرو�ض‪.‬‬

‫قصة الغالف‬

‫االنطالق نحو‬ ‫المقدمة‬ ‫يف حواره عرب الربيد االلكرتوين حتدث كري�س بابيت�شي‪ ،‬الرئي�س التنفيذي لبنك ظفار عن خطط البنك للنمو و�أن ي�صبح‬ ‫االختيار الأول للراغبني يف احل�صول على خدمات م�صرفية عالية اجلودة ‪.‬‬ ‫اال�سرتاتيجية املو�ضوعة بفاعلية واتخاذ خطوات‬ ‫اختلف أداء البنوك في سلطنة عمان‬ ‫بشكل كبير في الربع األول من عام ‪ 2010‬جريئة من �ش�أنها تو�سعة قاعدة الزبائن و�شبكة‬ ‫حيث كان أداء بنك ظفار مميزًا نظرًا‬ ‫الفروع‪ .‬كذلك ف�إننا ملتزمون بالأ�س�س التي مت و�ضعها‬ ‫لنجاح البنك في مضاعفة نسبة النمو‬ ‫العام املا�ضي ب�ش�أن �سيا�سات �إدارة املخاطر من خالل‬ ‫في المؤشرات الرئيسية مثل األصول‬ ‫�إتباع ممار�سات حذرة ومدرو�سة‪ .‬ف�إن �إ�سرتاتيجية‬ ‫وصافي القروض والسلفيات والودائع‬ ‫والدخل من التشغيل وصافي الربح‪ .‬ما البنك و�ضعت �أهداف وا�ضحة وحددت م�سئوليات كل‬ ‫هي األسباب والعوامل التي ساهمت‬ ‫طرف من الأطراف املعنية لهذا التنفيذ‪ ،‬حيث مت و�ضع‬ ‫في نجاح البنك ؟‬ ‫�آلية ت�ضمن متابعة التقدم الذي يتم �إحرازه يف تنفيذ‬ ‫يرجع جناح البنك يف �أدائه يف الربع الأول من عام هذه اال�سرتاتيجية‪ .‬وذلك اعتماد ًا على فهمنا الوا�ضح‬ ‫‪ 2010‬ب�شكل كبري �إىل تركيز البنك على تنفيذ للإطار الذي يعمل فيه البنك ‪.‬‬ ‫‪32‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫يعتبر عام ‪ 2010‬العام الثالث في تنفيذ‬ ‫إستراتيجية البنك الخمسية التي أوصت‬ ‫بها شركة بوز ألن هاملتون‪ .‬ما هي‬ ‫المكاسب التي حققتها االستراتيجية‬ ‫الجديدة؟ ما هو التغير الذي تحقق‬ ‫بسبب تغيير مناخ العمل ؟‬

‫لقد حققنا مكا�سب كثرية ومن ذلك اختيارنا ك�أف�ضل‬ ‫بنك من قبل ثالث جهات حملية ودولية هذا العام ‪.‬‬ ‫ومن حيث الأرباح فقد انتقل بنك ظفار من املركز‬ ‫الرابع يف �أكرث البنوك ربحية يف عام ‪� ،2006‬إىل‬ ‫املركز الثاين يف عام ‪� .2009‬أما بالن�سبة للتغريات‬

‫قصة الغالف‬

‫الصديق والشريك‬

‫من خالل الرتكيز على حت�سني عمليات البنك يف ال�سلطنة وخارجها على حد �سواء خالل العام اجلاري‪ ،‬ي�سعى بنك‬ ‫عمان الدويل ‪� -‬أول بنك مملوك بالكامل للمواطنني منذ عام ‪� - 1984‬إىل تعزيز امليزانية وتقوية املركز املايل‪،‬‬ ‫بالإ�ضافة �إىل تقدمي العديد من املنتجات التي تلبي احتياجات زبائن البنك‪.‬‬ ‫وقد ا�ستطاع البنك خالل الربع الأول من العام اجلاري �أن يرفع �إجمايل‬ ‫�أ�صوله �إىل ‪ 1.053‬مليار ريال عماين مقارنة بـ ‪ 1.039‬مليار يف نهاية‬ ‫دي�سمرب ‪ .2009‬يف حني انخف�ض �صايف الربح لدخل الفوائد يف الربع الأول‬ ‫لي�صل �إىل ‪ 7,491‬مليون ريال عماين مقارنة بـ ‪ 8,231‬مليون ريال يف الفرتة‬ ‫ذاته يف ‪ ،2009‬كما بلغ �أثر الإ�سرتدادات خالل هذه الفرتة مبلغ ‪ 1,355‬مليون‬ ‫ريال مقارنة مع ‪ 1,438‬مليون ريال خالل الفرتة نف�سها من العام املا�ضي‬ ‫وتقول رمي بنت عمر الزواوي رئي�س جمل�س �إدارة بنك عمان الدويل‪“ :‬يوا�صل‬ ‫البنك جهوده لتح�صيل املزيد �إن �شاء اهلل”‪ .‬وبناء على ذلك فقد بلغت‬ ‫الأرباح ال�صافية ‪ 5,656‬مليون ريال عماين مقارنة بـ‪ 6,366‬مليون ريال يف‬ ‫الربع الأول من ‪.2009‬‬ ‫ً‬ ‫ملحوظا �إذ حققت عمليات بنك عمان‬ ‫كما �أن العمليات الدولية �شهدت حت�س ًنا‬ ‫أرباحا جيدة‪ ،‬وبالن�سبة للعمليات يف باك�ستان فتتم مراقبتها‬ ‫الدويل يف الهند � ً‬ ‫عن كثب لتح�سني النتائج‪ .‬ولدى البنك اليوم �شبكة من الفروع ت�صل �إىل ‪83‬‬ ‫فرع�أ داخل ال�سلطنة و فرعان بالهند‪ ،‬وثالثة �أفرع يف باك�ستان‪ ،‬بالإ�ضافة‬ ‫ً‬ ‫�إىل �شبكة �أجهزة �صرف �آيل ت�صل �إىل ‪ 105‬جهاز يف �أنحاء ال�سلطنة‪ ،‬ويقدم‬ ‫خدماته ب�صورة م�ستمرة على مدار ‪� 24‬ساعة‪ ،‬ومن املتوقع زيادة عدد �أجهزة‬ ‫ال�صراف الآيل خالل العام اجلاري‪ .‬وتقول رمي الزواوي‪“ :‬ي�سرين الت�أكيد‬ ‫على �أن البنك قد متكن من �أن يكون �أحد �أقوى البنوك من حيث ال�سيولة على‬ ‫م�ستوى �سلطنة عمان”‪.‬‬ ‫ويعد بنك عمان الدويل بن ًكا رائدً ا يف املبادرات االبتكارية‪ ،‬فهو الأول يف‬ ‫منطقة اخلليج الذي ي�صدر بطاقة فيزا �إلكرتون‪ ،‬و�أول بنك يف ال�سلطنة يقدم‬ ‫خدمة الفون بنك عرب الهاتف الثابت‪ ،‬و الأول يف تقدمي خدماته عرب �أجهزة‬ ‫ال�صرف الآيل يف ال�سلطنة‪ ،‬مما ي�ؤكد مبد�أ كونه ال�صديق وال�شريك‪.‬‬

‫القيم الأ�صيلة ‪ :‬حت�سني عمليات‬ ‫البنك يف ال�سلطنة وخارجها‪ ،‬وتقوية‬ ‫املركز املايل‪ ،‬و تقدمي العديد من‬ ‫املنتجات التي تلبي احتياجات الزبائن‬ ‫‪34‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫بدعم من‬

‫البنك األقوى‬ ‫في السلطنة‬ ‫كان للبنك املركزي العماين وما تبناه من �سيا�سات الف�ضل‬ ‫الكبري يف تخطي القطاع امل�صريف العماين الأزمة العاملية‬ ‫التي �أملت باالقت�صاد خالل العامني ال�سابقني‪ ،‬وهو الأمر‬ ‫الذي يعد �أحد نقاط القطاع البنكي العماين والداعي‬ ‫للتفا�ؤل مب�ستقبل �أكرث � ً‬ ‫إ�شراقا‪ ،‬فاملمار�سات التي فر�ضها‬ ‫البنك املركزي فيما يتعلق بالتمويل والإقرا�ض واال�ستثمار‪،‬‬ ‫و كفاية ر�أ�س املال يف النظام امل�صريف ومعدل الإقرا�ض‬ ‫واعتماد القطاع على التمويل اخلارجي كلها عوامل تقع‬ ‫�ضمن دائرة القوانني املو�ضوعة من قبل البنك املركزي‪.‬‬ ‫ومن امل�ؤ�شرات التي تدعو كذلك للتفا�ؤل مب�ستقبل القطاع‪� ،‬شيوع ثقافة االدخار‬ ‫رئي�سا مي ِّكن القطاع من‬ ‫بني �أبناء املجتمع من مواطنني ومقيمني‪ ،‬مما يعد عام ًال ً‬ ‫التعامل مع التحديات املتوقعة‪.‬‬ ‫ويف ظل التحديات العديدة الناجمة عن املناخ االقت�صادي العاملي يركز بنك م�سقط‬ ‫على تبني مبادرات �إ�سرتاتيجية ت�ساعده على اال�ستمرار يف احلفاظ على م�سار‬ ‫النمو‪ ،‬مع وجود مبادرات جديدة �سرتتكز على �أولوية البنك على تقوية الو�ضع‬ ‫املايل واحلفاظ على ر�أ�س املال‪ .‬وقد �أثبت بنك م�سقط �أدائه القوي بح�صوله على‬ ‫جائزة �أقوى البنوك يف ال�سلطنة على م�ستوى �آ�سيا‪ ،‬لي�ستمر بعد ذلك بتطبيق برنامج‬ ‫“جتربة الزبائن ال�شاملة” والذي ي�أتي �ضمن خطة بنك م�سقط خالل الأ�شهر‬ ‫القادمة للرتكيز على رغبات ومتطلبات الزبائن املنتمني �إىل �أكرب عائلة م�صرفية‬ ‫يف ال�سلطنة من خالل تقدمي خدمات ومنتجات مميزة ‪ ،‬ومن خالل املرحلة املقبلة‬ ‫يركز البنك �أولوياته على تعزيز جتربة الزبائن مع بنك م�سقط‪ .‬وبرنامج “جتربة‬ ‫الزبائن ال�شاملة” �سي�ساعد البنك على حتقيق ر�ؤيته الهادفة �إىل �إر�ضاء مليون زبون‬ ‫خالل عام ‪ ، 2010‬كما يدرك البنك ب�أنه من ال�ضروري الرتكيز على جمال تقدمي‬ ‫خدمات ومنتجات مبتكرة وخا�صة الت�سهيالت واخلدمات امل�صرفية االلكرتونية‬ ‫وعرب االنرتنت‪.‬‬

‫الربع الأول من عام ‪ 2010‬مقارنة بخ�سارة بلغت (‪ 0.3‬مليون ريال) يف الفرتة‬ ‫ذاتها من عام ‪ 2009‬م‪.‬‬

‫�أما عن �أداء فروع البنك خارج ال�سلطنة ففي بنك م�سقط يتم النظر ال�ستثمارات‬ ‫البنك اخلارجية نظرة ذات بعد ا�سرتاتيجي يهدف من خاللها �إىل بناء �صرح‬ ‫م�صريف عماين يناف�س وي�ضع ا�سم ال�سلطنة على خارطة البنوك الإقليمية‬ ‫والدولية‪ ،‬وقد كانت ح�صة الفوائد من البنوك ال�شقيقة (‪ 0.7‬مليون ريال ) خالل‬

‫�صايف الأرباح ‪ 24.5 :‬مليون ريال خالل الربع الأول من عام ‪ ،2010‬مقارنة بـ ‪48.4‬‬ ‫مليون (منها ‪ 35.3‬مليون عبارة عن ربح حمقق �إثر بيع البنك ال�ستثماره يف بنك‬ ‫‪ HDFC‬يف الهند) ال�سلفيات والقرو�ض ‪ :‬زادت بن�سبة ‪ %3‬يف الربع الأول من عام‬ ‫‪ 2010‬القيم الأ�صيلة ‪ :‬تقوية الو�ضع املايل واحلفاظ على ر�أ�س املال ‪.‬‬ ‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪37‬‬

‫قصة الغالف‬

‫أفضل البنوك في المنطقة‬ ‫مبنا�سبة مرور ‪ 35‬عاما على بد�أ عمليات البنك املركزي العماين حتدث عبد القادر ع�سقالن الرئي�س التنفيذي لبنك‬ ‫عمان العربي عن الدور املهم والفعال الذي يقوم به البنك املركزي يف تنظيم القطاع امل�صريف ‪.‬‬ ‫يقول‪ ”:‬معظم الت�شريعات والقوانني التي قام البنك املركزي ب�إ�صدارها تتناول كما �أن البنك املركزي يقوم بني فرتة و�أخرى ب�إ�صدار الت�شريعات والقوانني والتي تتوافق‬ ‫تنظيم �أعمال البنوك وحتديد الن�سب املختلفة والتي تعمل على حماية البنوك من مع الت�شريعات التي تعرف بقرارات بازل ‪.‬‬ ‫التو�سع يف جماالت قد ت�ؤثر عليها �سلبا يف �أعمالها ونتائجها ‪ ،‬ولذلك كانت البنوك‬ ‫العمانية �أقل ت�أثرا بالأزمة وباملحافظة على قوة و‪ ‬متانة الو�ضع املايل للبنوك فان وعن البنوك الإ�سالمية يقول ع�سقالن يف الواقع ال يوجد �أي اجتاه لدى البنك املركزي‬ ‫ذلك يدعم عجلة منوها وتقدمها ‪ .‬وقد لعب البنك املركزي دورا فعاال يف و�ضع بدعم �أي توجه لإيجاد �أي بنك �إ�سالمي يف ال�سلطنة وهذه �أي�ضا �سيا�سة عامة وذلك‬ ‫ال�ضوابط الفاعلة يف �أعمال البنوك كما كان فعاال �أي�ضا يف مراقبة �أعمالها من لكون عمل البنوك الإ�سالمية ال يختلف يف جوهره عن عمل البنوك الأخرى ‪ ،‬والبنك‬ ‫خالل التفتي�ش عليها وو�ضع املخالفات �أمام �إداراتها من �أجل معاجلتها ‪ ،‬ونعتقد املركزي ال يعار�ض طرح �أية منتجات من قبل البنوك حلقوق اجلمهور لكن ب�شرط �أن ال‬ ‫بان �إدارة البنك املركزي خالل اخلم�س والثالثون عاما املا�ضية تعترب من �أف�ضل يطلق عليها وفقا للطريقة الإ�سالمية ‪.‬‬ ‫البنوك‪ ‬املركزية ‪ ‬العاملة يف املنطقة ‪.‬‬ ‫وي�ضيف ع�سقالن �إن بنك عمان العربي ملتزم بتطبيق كافة القرارات والتعليمات التي‬ ‫فقد قام البنك املركزي �أثناء الأزمة ب�إ�صدار عدد من القرارات والتي �ساهمت على ت�صدر عن البنك املركزي واجلهات املالية الأخرى ك�سوق م�سقط للأوراق املالية ون�ؤكد‬ ‫توفري ال�سيولة لدى البنوك ‪ ،‬فقد خف�ض ن�سبة احتياطي الودائع التي حتتفظ بها البنوك على ذلك يف �صفحات التقرير ال�سنوي ‪ .‬والبنك يعمل‪ ‬جاهدا‪ ‬على تطوير اخلدمات‬ ‫لدى املركزي ‪ ،‬كما قام ب�إيجاد الو�سائل التي من �ش�أنها �أن تعمل على �إمكانية‪ ‬الإقرا�ض االلكرتونية لت�سهيل اجناز الأعمال امل�صرفية ب�سرعة وبدون م�شقة من قبل زبائن البنك‬ ‫بالدوالر وذلك ل�صعوبة‪ ‬احل�صول‪ ‬على الدوالر خالل الأزمة من البنوك اخلارجية‪ .‬كما يعمل على تو�سيع قاعدة الفروع حتى نتمكن من تقدمي خدماتنا يف كل مكان ‪.‬‬ ‫‪36‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫بدعم من‬

‫املجاورة التي يتوفر فيها هذا النوع من التمويل‪ ،‬وال‬ ‫�ضرر �إيجاد منافذ من خالل البنوك املوجودة‪.‬‬ ‫وقد تقدمنا بطلب للبنك املركزي كبنوك جتارية بفتح‬ ‫املجال ملنافذ متويل �إ�سالمية‪ ،‬لكن مت رف�ضه‪ ،‬فهناك‬ ‫بع�ض القرارات يتخذها املركزي بغ�ض النظر عن �آراء‬ ‫البنوك التجارية‪ ،‬والعاملني عليها لهم �أ�سبابهم يف‬ ‫ذلك والقرار يعود لهم‪ ،‬وحتى االن هم مقتنعني بهذا‬ ‫الر�أي يف البنك املركزي‪.‬‬

‫ما رأيكم في القرارات والتشريعات التي‬ ‫يضعها البنك المركزي العماني بشكل‬

‫دائما نتخذ البنك املركزي كجهة ا�ست�شارية ونا�صحة‪.‬‬

‫عام؟‬

‫كيف كانت الفترة الماضية بالنسبة‬

‫يف ال�سابق كان هناك بع�ض القرارات التي ي�صدرها للبنك الوطني العماني؟‬ ‫املركزي والتي قد ال تعجب بع�ض البنوك العاملة يف بداية العام املا�ضي �أ�ضفنا ح�ساب ال�صدارة وهو‬ ‫ال�سلطنة‪ ،‬لكن منذ ما يقارب ‪� 4-3‬سنوات بد�أ البنك ح�ساب مميز للباحثني عن التميز والذي يتطلب �أن‬ ‫املركزي بالت�شاور مع البنوك واال�ستماع لهم فيما يتعلق يكون للفرد ‪� 40‬ألف ريال كحد �أدنى يف ح�سابه‪ ،‬وقاعة‬ ‫باتخاذ القرارات املحددة للن�شاط امل�صريف‪ .‬والبنك ال�صدارة لها مركز منف�صل يف روي والقرم‪ ،‬ولهم‬ ‫املركزي يلعب �أوراقه بحكمة فقوانينه متوازنة ‪ ،‬لعمل مواقف خا�صة والعديد من امليزات اخلا�صة بهم‪ ،‬و�إذا‬ ‫نوع من ال�ضغط ثم حتفيز البنوك‪ .‬وب�شكل عام ف�إننا طلبوا خدمة معينة يف الفرتة امل�سائية‪� ،‬أو حتى الذهاب‬ ‫�إىل منازلهم‪ .‬ثم مت تد�شني دانة �أول بطاقة ائتمان‬ ‫للن�ساء يف ال�سلطنة‪.‬‬

‫ومن �أهم التغيريات �أنه �سابقا كان �شعارنا يحمل‬ ‫�شكل الكرة الأر�ضية وهذا مل يكن متوافقا مع ماهية‬ ‫عمليات البنك‪ ،‬فنحن بنك حملي ولي�س عاملي‪ ،‬لذا قام‬ ‫البنك ب�إعادة تد�شني العالمة التجارية ب�شكل ومظهر‬ ‫جديدان يتما�شيان مع الروح الوطنية للبنك‪ ،‬وي�ؤكدان‬ ‫على ارتباطه بالوطن‪.‬‬ ‫وقد كان �أدا�ؤنا جيد يف عام ‪ 2009‬لدرجة �أننا قمنا‬ ‫بافتتاح ‪ 14‬فرع جديد يف فرتة الأزمة لي�صل حاليا ‪64‬‬ ‫فرع‪ ،‬وبنهاية العام �سن�صل �إىل ‪ 67‬فرع ًا‪.‬‬ ‫قمنا بتح�سني مركز االت�صال الهاتفي‪ ،‬معظم ال�سكان‬ ‫�شباب وهم حياتهم التكنولوجيا‪ ،‬ويف�ضلون التعامل‬ ‫مع االنرتنت �أو الهاتف‪ ،‬ويف امل�ستقبل نطمح لإ�ضافة‬ ‫التعامالت البنكية عرب الهاتف املحمول‪ .‬وحاليا نركز‬ ‫جل اهتمامنا على هذه املنتجات اجلديدة لتعزيزها‬ ‫وتطويرها للبقاء يف �سباق املناف�سة يف ال�سوق امل�صرفية‬ ‫العمانية‪.‬‬ ‫كيف ترى مستقبل القطاع المصرفي‬ ‫العماني؟‬

‫امل�ستقبل امل�صريف مرتبط دائما بالن�شاط االقت�صادي‬ ‫للبلد‪ ،‬و�أنا متفاءل‪ ،‬على الرغم من عدم توقع ارتفاع‬ ‫كبري يف الأداء امل�صريف ولكن احلكومة متجهة �إىل‬ ‫م�شاريع البنى الأ�سا�سية وهو ما �سيعمل على تن�شيط‬ ‫القطاع‪ .‬وبعد فرتة الركود املا�ضي �سن�شهد بدء مرحلة‬ ‫ال�صعود قريبا يف الفرتة القادمة‪.‬‬ ‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪39‬‬

‫قصة الغالف‬

‫اللعب بحكمة‬ ‫ينظر البنك الوطني العماين للبنك املركزي كالأخ الأكرب والنا�صح وامل�ست�شار‪ ،‬وذلك على الرغم من كون هذا الأخري‬ ‫بد�أ عملياته بعد البنك الوطني بعامني؛ مما جعل البنك الوطني ي�صبح من �أوائل البنوك التي تعمل على تعديل‬ ‫وتغيري بع�ض عملياتها وفقا للأطر التي و�ضعها املركزي‪ ،‬تقي علي �سلطان املدير العام لل�ش�ؤون امل�ؤ�س�سية واالت�صاالت‬ ‫بالبنك الوطني العماين يحدثنا عن البداية‪ ،‬والتغيري‪ ،‬وي�ست�شرف امل�ستقبل‪.‬‬ ‫كيف كان السيناريو المصرفي في‬ ‫السلطنة قبل بدء البنك المركزي‬ ‫عملياته في عام ‪1975‬؟‬

‫قبل ال�سبعينيات كان الن�شاط امل�صريف حم�صور يف‬ ‫�أيدي ‪ 3-2‬بنوك �أجنبية وكانت مرتكزة يف حمافظة‬ ‫م�سقط‪ ،‬ويف ‪ 1973‬حدث تطور كبري يف املجال امل�صريف‬ ‫بت�أ�سي�س البنك الوطني العماين‪ .‬ولكونه �أول بنك‬ ‫عماين كانت هناك تطلعات كبرية له‪ ،‬لذا فقد �أخذ‬ ‫على عاتقه مغامرة التو�سع يف العمليات خارج حدود‬ ‫م�سقط حتى يف ظل غياب م�ؤ�شرات اقت�صادية وعدم‬ ‫وجود م�ؤ�س�سات �أو بنك مركزي‪ .‬ويف تلك الفرتة كان‬ ‫البنك الوطني يلعب دور املقا�صة يف وقت من الأوقات‪.‬‬ ‫ثم ظهر البنك املركزي بعد بع�ض البنوك وكان على‬ ‫عاتقه حمل وم�س�ؤولية كبريتان‪ ،‬حلداثة القطاع‬ ‫امل�صريف يف الدولة‪ ،‬وغياب امل�ؤ�س�سات‪ ،‬وظهور امل�صانع‬ ‫التي كانت بحاجة للتمويل ولل�شركات املحلية و العاملية‬ ‫التي تعمل يف جمال البنى الأ�سا�سية للدولة احلديثة‬ ‫العهد‪ .‬لذا كان على البنك املركزي �أن يخطو خطوات‬ ‫�سريعة لو�ضع الأطر ال�صحيحة واملنظمة للعملية‬ ‫امل�صرفية يف ال�سلطنة‪.‬‬ ‫ما أهم القوانين التي وضعها البنك‬ ‫المركزي‪ ،‬وكيف ساهم في تغيير‬ ‫خريطة القطاع؟‬

‫البنك املركزي من البداية كان توجهه جعل ال�صناعة‬ ‫عمانية‪ ،‬لذا يف عام ‪ 1983‬مت و�ضع معايري وقوانني‬ ‫التوظيف والتعمني يف البنوك‪ ،‬ويف تلك الفرتة كان‬ ‫القطاع امل�صريف الأول والوحيد لفرتة طويلة الذي‬ ‫يحدد ن�سب التعمني‪ .‬وقد حدد املركزي ن�سبة التعمني بـ‬ ‫‪ %90‬يف فرتة �سنتني‪ ،‬ولكنهم يف املركزي كانوا يدركون‬ ‫‪38‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫�أنه من ال�صعب حتقيق هذه الن�سبة خا�صة و�أن الأغلبية‬ ‫العظمى يف القطاع كانت �أيدٍ عاملة وافدة ويتحول يف‬ ‫فرتة �سنتني فقط لن�سبة تعمني ‪ ،%90‬ولكن الغر�ض‬ ‫من منح فرتة ق�صرية هو �إيجاد نوع من ال�ضغط على العمانية؟‬ ‫البنوك للعمل ب�أق�صى طاقة و�سرعة لتمكني ال�شباب رغبة البنوك الأجنبية يف زيادة ن�شاطها يثبت ثقتهم‬ ‫العمانيني وتوظيفهم يف ظل تزايد �أعداد خريجي الكبرية يف �أداء البنك املركزي‪ ،‬والدليل على ذلك‬ ‫الثانوية العامة وعودة الدار�سني يف اخلارج للح�صول �أنه يح�سب للمركزي �أنه خالل الأزمة العاملية و�أزمة‬ ‫على فر�ص عمله يف بلدهم‪ .‬وبالتايل ظهرت احلاجة منطقة اليورو‪ ،‬مل ن�شهد انهيا ًرا للقطاع امل�صريف وذلك‬ ‫بف�ضل ال�سيا�سات التي قد نعتربها �أحيانا مت�شددة وال‬ ‫لإيجاد فر�ص عمل لهم‪.‬‬ ‫ت�سمح للبنوك بالت�صرف والنمو بحرية �أكرب‪ .‬لكن‬ ‫حتققت هذه الن�سبة يف عام ‪ ،2000‬وحتى اليوم مل كون االقت�صاد العماين هو اقت�صاد �صغري و امل�صارف‬ ‫تنخف�ض ن�سبة التعمني عن الن�سبة املحددة على الرغم لي�ست على م�ستوى عاملي‪ ،‬فالعديد من البنوك العاملية‬ ‫من التو�سع الكبري الذي �شهدته العمليات امل�صرفية‪ .‬الكربى مثل �سيتي بنك كانت على و�شك الإفال�س لوال‬ ‫ومن وجهة نظري �أن �أهم ثالثة قرارات اتخذها تدخل �أموال اخلليج‪.‬‬ ‫املركزي هي‪ :‬التعمني‪ ،‬احلوكمة والف�صل بني التعامالت‬ ‫اليومية ملجل�س الإدارة والتعامالت ال�سنوية وطويلة ويف هذه الأزمات ي�شعر الفرد باالمتنان لوجود جهة‬ ‫املدى‪ ،‬و و�ضع معايري خماطر الإئتمان العاملية التي منظمة ورقابية مثل البنك املركزي‪ ،‬فقد كان للبنك‬ ‫املركزي دور فاعل يف فرتة الأزمة االقت�صادية العاملية‬ ‫جعلت البنوك العمانية يف م�صاف الدول املتقدمة‪.‬‬ ‫وقد تدخل بو�ضع مبلغ حتت ت�صرف البنوك يف حالة‬ ‫احلاجة �إليها‪ ،‬وهناك بع�ض البنوك التي ا�ستفادت من‬ ‫هذه املبالغ‪.‬‬ ‫بالحديث عن األزمة التي ألمت بالعالم‬ ‫خالل عامي ‪ 2008‬و‪ ،2009‬كيف تصفون‬ ‫تدخل البنك المركزي لمساندة البنوك‬

‫يف الأزمات ي�شعر الفرد‬ ‫باالمتنان لوجود جهة منظمة‬ ‫ورقابية مثل البنك املركزي‪،‬‬ ‫حيث �أن دوره كان فاعال يف‬ ‫فرتة الأزمة‬

‫بعد األزمة العالمية أظهر التمويل‬ ‫اإلسالمي ثباته مقارنة بالتمويل‬ ‫التجاري‪ ،‬فما موقف البنوك التجارية‬ ‫العمانية من هذا النوع من التمويل؟‬

‫موقف البنك املركزي وا�ضح‪ ،‬فهم ال يريدون ا�ستخدام‬ ‫الدين كحجة جتارية‪ ،‬ولكني ال �أرى �ضرر يف فتح‬ ‫املجال لعمليات التمويل الإ�سالمي‪ ،‬خا�صة و�أن املجتمع‬ ‫العماين ي�ضم �شريحة من الأفراد الذين يف�ضلون‬ ‫التعامل مع التمويل الإ�سالمي فيلج�أون �إىل الدول‬

‫بدعم من‬

‫و�أن لدينا ر�ؤو�س �أموال كبرية ولكن على �أية حال فقد‬ ‫اتبعنا نف�س �أ�سلوب البنك املركزي العماين يف ممار�سة‬ ‫ن�شاطنا ونحن ن�ؤمن ب�أهمية �إتباع �أ�سلوب متحفظ‬ ‫يف متويل القرو�ض ال�شخ�صية ونختار بعناية فائقة‬ ‫ال�شركات والأفراد الذي يح�صلون على قرو�ض منا ‪.‬‬ ‫في رأيك ما هي األنظمة التي تحتاج إلى‬ ‫تعديل ؟‬

‫يف الواقع �أنا منبهر باجلوانب واملهام التي يقوم بها‬ ‫البنك املركزي العماين ويف الوقت احلايل نحن نعمل‬ ‫على �إجناز م�شروع معدل االئتمان املركزي ونحن يف‬ ‫منت�صف نظام ت�صوير ال�شيكات �آليا وهو الأمر الذي‬ ‫من �ش�أنه �أن ي�ؤدي �إىل حت�سني نظام املقا�صة لكافة‬ ‫الأطراف ‪ .‬كذلك ف�إننا يف منت�صف الطريق للتحول‬ ‫�إىل نظام �شبكة ال�صراف الآيل الوطنية و�أو�شكنا‬ ‫كذلك فنحن يف منت�صف عملية التدقيق التجريبية‬ ‫على �أ�سا�س املخاطر وهو النظام الذي يحقق نتائج‬ ‫جيدة ‪ .‬ما ذكرته فقط عبارة عن ‪ 5- 4‬م�شاريع هامة‬ ‫يقوم البنك املركزي العماين بتنفيذها ‪ .‬بالعودة مرة‬ ‫�أخرى �إىل �س�ؤالك �أقول ب�أن العمل يجري على قدم‬ ‫و�ساق يف البنك املركزي العماين ل�ضمان قدرة النظام‬ ‫امل�صريف على املناف�سة يف الأ�سواق الدولية وهناك‬ ‫حماوالت جادة لتطوير هذا القطاع ‪ .‬على �أية حال‬ ‫ف�إننا ميكن �أن ن�ستفيد من �سوق التعامالت بني البنوك‬ ‫وحتقيق منحنى عائد �أف�ضل على الريال العماين ‪.‬‬ ‫ما هو تأثير تراجع النمو االقتصادي على‬ ‫نشاطكم خالل عام ‪ 2009‬وهذا العام ؟‬

‫ومت حتويل عدد كبري من املوظفني �إىل املكتب الأمامي‬ ‫للبنك من خالل توفري �أنظمة �آلية ومتطورة ب�شكل سيسير في عام ‪ 2010‬؟‬ ‫�أكرب وهذا يعني �أننا ق�ضينا عام ‪ 2009‬يف عملية �إعادة النظرة العامة للقطاع امل�صريف يف عام ‪ 2010‬جيدة‬ ‫الهيكلة الداخلية يف الوقت الذي كان الن�شاط امل�صريف و�أنا يف عمان منذ ثالثة �سنوات وما الحظته هو �أنه‬ ‫ب�شكل عام ي�شهد تراجع ًا ونحن نتوقع �أن ن�ستفيد ب�شكل �سيكون هناك تناف�س �أكرث من �أي وقت م�ضى وهذا‬ ‫كبري من هذا الأمر يف عام ‪ 2010‬م ‪.‬‬ ‫يخدم م�صالح العمالء حيث �ستكون �أمامهم الكثري من‬ ‫االختيارات املتاحة و�سيخدم كذلك م�صالح ال�شركات‬ ‫عندما يتحدث مديري عن عام ‪ 2010‬ف�إنه يقول « �أي�ضا حيث �سيكون هناك تناف�س يف ال�سعر ويف جودة‬ ‫التفا�ؤل الذي يت�سم باحلذر « ونحن متفائلون جدا اخلدمة املقدمة ‪ .‬كذلك فنحن نرى زيادة يف اخلربة‬ ‫ونرى نتيجة جهدنا على كل قطاع ‪ .‬على �أية حال فال وتنوع يف املنتجات واخلدمات يف القطاع امل�صريف‬ ‫زال الوقت مبكر ًا للحكم لأن االقت�صاد العاملي مل ب�شكل عام ‪� .‬أنا �أعتقد �أن ذلك ميثل حتدي ًا �أمام البنك‬ ‫تتحدد مالحمه واجتاهاته بعد وبالتايل فنحن نحتاج املركزي العماين الذي عليه �أن يقوم بتنظيم عملية‬ ‫�إىل احلذر ‪ .‬يعترب بنك �إت�ش بي �سي يف �سلطنة عمان املناف�سة املتزايدة يف ال�سوق و�أعتقد �أن البنك املركزي‬ ‫م�ستعد ًا ب�شكل جيد للنمو ونحن ملتزمون يف �سلطنة العماين قادر على التعامل مع هذا الأمر ب�شكل فاعل‬ ‫عمان بذلك فقد قمنا بزيادة ر�أ�س املال يف �أواخر عام وحكيم ‪.‬‬ ‫‪ 2009‬ا�ستعدادا للنمو وقمنا بافتتاح مركز خلدمة‬ ‫العمالء يف مدينة ال�سلطان قابو�س يف يونيو وهذه على الرغم من تواجد البنك في السوق‬ ‫جمرد بداية لزيادة ن�شاطنا يف جمال خدمات التجزئة منذ عام ‪ , 1948‬لماذا لم تستطع‬ ‫البنوك األجنبية زيادة معدالت اختراقها‬ ‫وقد كان الربع الأول يف العام جيد ًا فقد ارتفع �صايف‬ ‫لسوق المصارف في سلطنة عمان ؟‬ ‫الأرباح بن�سبة ‪. %15‬‬ ‫ميكن النظر �إىل الأمر من ناحيتني ‪� .‬ألي�س من احلكمة‬ ‫ذكرت بأن عام ‪ 2009‬كان جيدا ‪ ,‬فما الذي �أن تكون البنوك املحلية هي الأكرث تواجد ًا و�سيطرة‬ ‫على ال�سوق ؟ يف �سلطنة عمان ر�أينا بع�ض البنوك‬ ‫يجعلك تقول ذلك ؟‬ ‫الإجابة هي �أننا مل نخ�سر ولي�س لدينا �أي خم�ص�صات املحلية التي متلك قاعدة م�ساهمني قوية ولها تواجد‬ ‫لل�شركات ولدينا تعر�ض ب�سيط ل�سوق العقار الذي �أثر يف كافة �أنحاء ال�سلطنة وت�سيطر على ح�صة كبرية من‬ ‫ال�سوق ومن الطبيعي �أن تكون هذه البنوك هي الرائدة‬ ‫ب�شكل �سلبي على العديد من ال�شركات الأخرى ‪.‬‬ ‫يف ال�سوق ‪� .‬أما بالن�سبة لبنك �إت�ش �إ�س بي �سي فنحن‬ ‫ما هي توقعاتك بشكل عام لعام ‪ 2010‬؟ بنك حملي عاملي ولي�س من هدفنا يف كل �سوق �أن نكون‬ ‫�سوف يكون عام ًا جيد ًا ولن يكون كعام ‪� 2008‬أو ‪ 2007‬الرائد يف هذا ال�سوق �أو ذاك‪ .‬ال�س�ؤال الذي يطرح‬ ‫من حيث درجة النمو ولكنه �سيكون جيد ب�شكل عام نف�سه يف هذا ال�صدد هو ملاذا ال نرى الكثري من البنوك‬ ‫ونحن حري�صون على �أن يكون هناك توازن يف امليزانية الأجنبية الأخرى يف �سلطنة عمان ؟ الإجابة هي �أنه ال‬ ‫اخلتامية لل�شركة يف نهاية العام ونحن نتوقع منو يف بد �أن يكون هناك تناغم وتنا�سق يف العمليات ونحن‬ ‫الأ�صول والأرباح ‪ .‬يف بنك �إت�ش �إ�س بي �سي �سوف نرى ندقق يف هذا الأمر فقد دخلنا ال�سوق هنا يف عام‬ ‫منو ًا يف ن�شاط التمويل ال�شخ�صي وكذلك يف عمليات ‪ 1948‬ومل نتحدث عن ترك ال�سلطنة وبا�ستثناء عام‬ ‫‪ 1986‬فقد حققنا منو ًا يف عملياتنا يف كافة ال�سنوات ‪.‬‬ ‫ال�شركات ‪.‬‬ ‫في أي اتجاه ترى أن القطاع المصرفي‬

‫كان عام ‪� 2009‬صعب ًا على اجلميع نتيجة للأزمة املالية‬ ‫العاملية و�إجراء حتفظي من جانب البنك فقد كنا على‬ ‫�أهبة اال�ستعداد لذلك ‪ .‬كان العام املا�ضي �صعب ًا جدا‬ ‫على عمالء البنك ونحن نعمل ب�شكل رئي�سي يف متويل‬ ‫التجارة وكبنك جتزئة ويف حالة تراجع دورة التجارة‬ ‫ف�إن ذلك يعني تراجع ن�شاطنا ‪.‬على �أية حال فقد �أدينا‬ ‫ب�شكل جيد يف عام ‪� 2009‬إذا ما مت مقارنتنا بالبنوك‬ ‫التي اختفت من الوجود �أو البنوك املحلية التي تراجعت‬ ‫ال�شئ الذي يعطينا الثقة يف ذلك هو �أننا ن�شهد ارتفاع نحن �سعداء بتواجدنا يف �سلطنة عمان فالعائد على‬ ‫�أرباحها ب�شكل كبري ‪.‬‬ ‫معدالت الإنفاق من احلكومة على م�شاريع البنية حقوق امل�ساهمني جيد جدا وكمجموعة نحن �سعداء‬ ‫ق�ضينا عام ‪ 2009‬يف اال�ستعداد للنمو ب�أي حال وقد الأ�سا�سية وامل�شاريع الأخرى الكبرية و�سوف نلعب دور باملناخ الذي نعمل فيه لأن ال�سلطنة من الدول التي‬ ‫كان ا�ستثمار جيد بالن�سبة لنا وقد قررنا تغيري النمط �أكرب من الدور الذي لعبناه يف العام املا�ضي ولهذا تتمتع بقدر عايل جدا من اال�ستقرار ال�سيا�سي‬ ‫الت�شغيلي لنا عن طريق و�ضع نظام تقنية معلومات فنحن متفائلون جدا ب�ش�أن عام ‪ 2010‬ونتوقع منو ًا على واالقت�صادي ووجود جهة تنظيمية فاعلة وقادرة على‬ ‫مواكبة التطور ‪.‬‬ ‫جديد كما قمنا ب�إن�شاء ق�سم جديد خلدمة العمالء كافة اجلبهات ‪.‬‬ ‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪41‬‬

‫قصة الغالف‬

‫فائدة التحفظ في التعامل‬

‫خل�ص مايكل كيوجيجان ‪ ,‬الرئي�س التنفيذي ملجموعة �إت�ش �إ�س بي �سي فل�سفة البنك قائال “ لي�س هناك �أي عيب يف‬ ‫�إتباع الأ�ساليب امل�صرفية التي كانت متبعة يف القرن التا�سع ع�شر حيث كانت البنوك حتتفظ بودائع �أكرب مما تقر�ض‬ ‫ونظر ًا لأن ن�سبة الودائع �إىل القرو�ض يف البنك ‪ %77‬ف�إن ذلك يعني �أن البنك �أقل عر�ضة للت�أثر بتداعيات الأزمة‬ ‫املالية مقارنة بامل�ؤ�س�سات امل�صرفية الأخرى ‪ .‬بنك �إت�ش �إ�س بي �سي يف عمان يتبع نف�س ال�سيا�سة ولهذا ال�سبب ظل يف‬ ‫م�أمن من التداعيات واخل�سائر التي تعر�ضت لها عدد من البنوك يف املنطقة ‪.‬‬

‫يف هذا احلوار مع اك�شاي باتنجر حتدث �إيوان‬ ‫�سرتلنج‪ ,‬الرئي�س التنفيذي لبنك �إت�ش بي �سي ال�شرق‬ ‫الأو�سط عن ا�ستعدادات البنك ملرحلة النمو القادمة يف‬ ‫الوقت الذي تعاين فيه من خم�ص�صات عام ‪.2009‬‬ ‫كيف تقيم أنظمة البنك المركزي‬ ‫العماني مقارنة باألنظمة األخرى في‬ ‫المنطقة وفي العالم ؟‬

‫�أوال ال بد �أن �أهنئ البنك املركزي العماين على �أدائه‬ ‫‪40‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫املتميز طوال هذه الفرتة و�أ�شكرهم ب�شكل كبري‬ ‫حيث �أن ال�سنتني املا�ضيتني �أظهرتا الدور الكبري‬ ‫والهام الذي يلعبه البنك املركزي العماين وهو‬ ‫الدور الذي اختلف كثريا عن الدور الذي تقوم به‬ ‫البنوك املركزية يف دول اخلليج العربي الأخرى‬ ‫وبف�ضل البنك املركزي العماين و�أنظمته الرقابية‬ ‫املتطورة متكننا من جتاوز تداعيات الأزمة املالية‬ ‫بكل �سهولة ‪.‬‬

‫يتميز البنك املركزي العماين بنظرته املتعمقة‬ ‫ور�ؤيته بعيدة املدى فعلى �سبيل املثال لعب البنك‬ ‫دور ًا حيوي ًا يف التحكم يف منو م�ؤ�شر التمويل‬ ‫اال�ستهالكي وهو �أمر جيد بالن�سبة لل�سلطنة ال�سيما‬ ‫و�أن هناك الكثري من البنوك التي متادت ب�شكل كبري‬ ‫يف القرو�ض اال�ستهالكية ‪ .‬ميكن القول ب�أن بنك‬ ‫�إت�ش �إ�س بي �سي من البنوك املحافظة وكان الكثري‬ ‫يتهموننا ب�أننا متحفظون جدا يف �شروط الإقرا�ض‬

‫قصة الغالف‬

‫بدعم من‬

‫من اجل مستقبل أفضل‬

‫بنك الإ�سكان العماين‪ ،‬بنك ذو �صبغة خا�صة حتمل يف طياتها �أحالم و�آمال وتطلعات الكثريين فهو م�ؤ�س�سة ت�سعى‬ ‫لتامني احد االحتياجات الأ�سا�سية للمواطن لهذا كان لنا هذا احلوار مع عدنان بن حيدر دروي�ش املدير العام‪.‬‬ ‫مليون ريال عماين وكل ذلك بعائد منا�سب للم�ساهمني ‪.‬‬ ‫ما هي اإلنجازات التي حققها البنك خالل تلك الفترة ؟‬

‫نعترب �أهم الإجنازات للبنك هي ا�ستمراريته يف منح القرو�ض الإ�سكانية على مدى‬ ‫الـ ‪ 33‬عاما املا�ضية دون تعرث ‪ .‬وا�ستفاد من خدماته ما يقارب ‪� 30‬ألف �أ�سرة عمانية‬ ‫منحوا قرو�ض مبا يقارب ن�صف مليار ريال عماين ‪.‬‬ ‫ما هي ابرز التحديات التي تواجه البنك في تنفيذ خططه‬ ‫وبرامجه ؟‬

‫الطلب على قرو�ض البنك يزداد �سنويا خا�صة من ذوي الدخل املحدود واملتو�سط‬ ‫و�سيواجه البنك التحدي يف توفري ال�سيولة الالزمة للموافقة على جميع هذه الطلبات‬ ‫دون �أن يرتتب على ذلك فرتة انتظار طويلة ‪.‬‬ ‫كم يبلغ إجمالي القروض التي قام البنك بتقديمها ؟‬

‫بلغ جملة مبالغ القرو�ض التي منحها البنك منذ الت�أ�سي�س وحتى نهاية عام ‪ 2009‬ما‬ ‫يقارب ‪ 509.3‬مليون ريال ‪.‬‬ ‫ما هي االشتراطات الواجب الحصول عليها حتى يستطيع‬ ‫المواطن الحصول على القرض السكني ؟‬

‫كل مواطن يبلغ من العمر ‪ 21‬عاما ولديه دخل ثابت م�ؤهل للح�صول على قر�ض‬ ‫من البنك‪.‬‬ ‫ما هي خططكم المستقبلية فيما يخص القروض ‪ .‬وهل‬ ‫هناك نية لزيادة أعداد المستفيدين؟‬

‫�سي�سعى البنك جاهد ًا وخا�صة بعد �صدور املر�سوم ال�سلطاين ال�سامي رقم ‪/36‬‬ ‫ما هي األهداف التي يعمل البنك من اجل تحقيقها ؟‬ ‫يرتكز هدف البنك ب�شكل عام على دعم حركة الإ�سكان والتعمري بال�سلطنة مبا ي�ساهم ‪ 2010‬على زيادة عدد املواطنني امل�ستفيدين من خدماته وخا�صة ذوي الدخل‬ ‫يف حتقيق التنمية االقت�صادية وخا�صة من حيث م�ساعدة املواطنني ذوي الدخل املحدود املحدود واملتو�سط بالتن�سيق مع وزارة املالية ‪.‬‬ ‫واملتو�سط على امتالك م�ساكن ع�صرية مالئمة توفر لهم اال�ستقرار الأ�سري ‪.‬‬ ‫ما هي اآللية التي يتبعا البنك في عمله ؟‬

‫كيف تقيم أداء بنك اإلسكان العماني خالل العشر سنوات‬ ‫الماضية ؟‬

‫يتبع البنك �آلية عمل ترتكز على املراجعة االئتمانية ومتابعة التح�صيل وال�صرف‬ ‫واال�ستغالل الأمثل للموارد املتاحة ‪.‬‬

‫لقد ارتفعت �أ�صول البنك من ما يقارب ‪ 162‬مليون ريال عماين يف نهاية عام ‪2000‬‬ ‫�إىل ما يزيد عن ‪ 194‬مليون ريال عماين بنهاية عام ‪� 2009‬أي بن�سبة تقارب ‪%20‬‬ ‫ومنح قرو�ض �إ�سكانية للمواطنني مبا جملته ‪ 267‬مليون ريال عماين منذ عام ‪ 2000‬القرو�ض املتعرثة قليلة جدا وجملة املبالغ املتعرثة ال تتجاوز ‪ %0.5‬من حمفظة‬ ‫حتى نهاية عام ‪ 2009‬وارتفعت حقوق امل�ساهمني بالبنك �إىل ما يقارب ‪ 103.3‬القرو�ض وهذه ن�سبة ب�سيطة واعتيادية يف �أعمال االئتمان ‪.‬‬ ‫هل توجد هناك قروض متعثرة ؟ وكيف يتم تحصيلها ؟‬

‫‪42‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫وائل اللواتي الرئي�س التنفيذي لعمران‬ ‫الفريق املف�ضل‪ :‬الربازيل‬ ‫ال�سبب‪ :‬يلعبون بنزاهة كبرية‪ ،‬و�أ�سلوبهم ممتع‬ ‫الالعب املف�ضل‪ :‬كاكا‬ ‫�أي الفرق تتوقع �أن حت�صل على الك�أ�س؟ الربازيل �أو �أملانيا‪ ،‬ولكنني غالبا ما �أخطئ يف تخمني النتائج الريا�ضية‬

‫تور �سولبريغ مدير الت�سويق بال�شركة العمانية‬ ‫القطرية لالت�صاالت (النور�س)‬ ‫الفريق املف�ضل‪ :‬اجنلرتا‬ ‫ال�سبب‪� :‬أعرف جميع الالعبني باعتباري‬ ‫من متابعي الدوري االجنليزي املمتاز ب�صورة‬ ‫دورية‬ ‫الالعب املف�ضل‪ :‬فرناندو توري�س‬ ‫�أي الفرق تتوقع �أن حت�صل على‬ ‫الك�أ�س؟‪� :‬أ�سبانيا‬ ‫ملاذا‪ :‬الفريق ميتلك الإ�صرار وم�سرية مهنية‬ ‫متميزة‪ ،‬و ميتلكون الثقة الكبرية ب�أنف�سهم‬ ‫و�أدائهم خا�صة بعد انتزاعهم ك�أ�س �أوروبا‬ ‫لكرة القدم يف البطولة الأخرية‬

‫نيلي�ش كيمجي ع�ضو جمل�س الإدارة مبجموعة كيمجي رامدا�س‬ ‫الفريق املف�ضل‪ :‬الربازيل‬ ‫ال�سبب‪ :‬يلعبون بنزاهة كبرية‪ ،‬وبالكاد يرتكبون الأخطاء‬ ‫الالعب املف�ضل‪ :‬ب�شكل عام كاكا‪ ،‬ولكن الهدف الذي حققه مايكون يف املباراة الأوىل للربازيل يف البطولة كان الأف�ضل‬ ‫�أي الفرق تتوقع �أن حت�صل على الك�أ�س؟ �أمتنى �أن حت�صل الربازيل على الك�أ�س ولكن لعب فريق �أملانيا هو الأف�ضل حتى الآن‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪45‬‬

‫من يحمل الكأس؟‬ ‫ �إنه مو�سم الإثارة والت�شويق‪ ..‬مو�سم التحدي‪،‬‬ ‫ا�ستطالع ـ فاطمة العرميي‬ ‫ك�أ�س العامل ‪ 2010‬الذي ن�شهد ت�صفيات مبارياته خالل هذه الأيام على �أر�ض القارة‬ ‫ال�سمراء‪ .‬وعلى الرغم من ان�شغالهم �إال �أنهم �شاركونا �أ�سماء جنومهم املف�ضلني‬ ‫وتوقعاتهم حول البطل القادم ‪ ،‬حامل ك�أ�س هذا املو�سم‪.‬‬ ‫الدكتور عامر بن عو�ض الروا�س الرئي�س التنفيذي لل�شركة العمانية‬ ‫لالت�صاالت (عمانتل)‬ ‫الفريق املف�ضل‪ :‬الأرجنتني‬ ‫ال�سبب‪ :‬املهارات الفردية للفريق و�أ�سلوبهم املمتع يف اللعب‬ ‫الالعب املف�ضل‪ :‬ليونيل مي�سي‬ ‫�أي الفرق تتوقع �أن حت�صل على الك�أ�س؟ الربازيل‬ ‫ملاذا‪ :‬لأنهم فريق منظم ويت�سلح �أفراده مبدرب والعبني ذوي خربة‪،‬‬ ‫ويتمتعون بدفاع قوي‪.‬‬

‫�سعادة �ستيفان فان ور�ش �سفري مملكة‬ ‫هولندا‬ ‫الفريق املف�ضل‪ :‬هولندا‬ ‫ال�سبب‪ :‬اللون الربتقايل لقم�صان‬ ‫الالعبني‬ ‫الالعب املف�ضل‪ :‬روبن فان بري�سي‬ ‫�أي الفرق تتوقع �أن حت�صل على‬ ‫الك�أ�س؟ هولندا‬ ‫ملاذا‪ :‬لدى هولندا فريق كرة قدم‬ ‫متميز باعتبارها الريا�ضة الأوىل يف‬ ‫اململكة‬ ‫عبداهلل اجلفيلي نائب املدير العام بربنامج انطالقة‬ ‫الفريق املف�ضل يف ك�أ�س العامل‪ :‬الربازيل‬ ‫ال�سبب‪ :‬روح الفريق التي يتمتعون بها‬ ‫الالعب املف�ضل‪ :‬مي�سي (الأرجنتني)‬ ‫�أي الفرق تتوقع �أن حت�صل على الك�أ�س؟ الأرجنتني‬ ‫ملاذا‪ :‬لأن مي�سي يلعب �ضمن فريقهم!‬ ‫‪44‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫واملهرجانات) ومنلك ما يقارب ‪13‬‬ ‫�شخ�صية كرتونية من التي يحبها‬ ‫الأطفال ‪� ،‬إ�ضافة �إىل �شا�شات عر�ض‬ ‫‪ ،‬تلفزيونات بالزما لإجراء ال�سحوبات‬ ‫لفعاليات البنوك ‪ ،‬مدافع ورد ‪،‬مدافع‬ ‫دخان ‪ ،‬م�سرح متكامل ‪� ،‬أجهزة �إ�ضاءة‬ ‫‪ ،‬م�صورون حمرتفون جلميع الفعاليات‬ ‫�سواء ذكور �أو �إناث‪.‬‬

‫«حلم ال�سنني» يف ‪ ،2004‬م�سل�سل ابن‬ ‫النجار – وهو م�سل�سل كويتي – من‬ ‫ت�أليف الفنان الراحل علي املفيدي‪،‬‬ ‫م�سل�سل حوالي�س ‪ ،‬وكذلك جمموعة من‬ ‫الأعمال الأخرى‪ ،‬يح�ضر املخيني حالي ًا‬ ‫لعمل كوميدي «عق علومك ‪ »2‬برنامج‬ ‫الكامريا اخلفية «و�سوف يتم بثه يف‬ ‫�شهر رم�ضان القادم ‪ ،‬و�أي�ض ًا برنامج‬ ‫«�أحلى �صيف» لتلفزيون �سلطنة عمان‪.‬‬

‫وعن �أ�سا�س جناح هذه امل�ؤ�س�سة يقول‬ ‫املخيني �أ�سا�س جناحها هو �أنني �أقوم �أما على �صعيد عمل «املخيني لتنظيم‬ ‫�شخ�صي ًا بتقدمي كل الفعاليات ‪ ..‬وهناك احلفالت واملهرجانات» فيقول «حاليا‬ ‫�أكون فريق ًا ن�سائي ًا للفنون ال�شعبية ‪ ،‬و�أن‬ ‫�شاء اهلل �سن�شارك به يف مهرجان هال‬ ‫فرباير القادم لكي يقوم هذا الفريق‬ ‫بتمثيل ال�سلطنة يف اخلارج»‪.‬‬

‫كيف تكون حمبوبا‬ ‫بني اجلمهور؟‬ ‫�إذا ا�ستطعت �أن ت�صل‬ ‫لقلب الطفل فمن‬ ‫ال�سهل �أن ت�صل �إىل‬ ‫قلوب باقي الأ�سرة‬

‫وعن م�شاركات «املخيني لتنظيم‬ ‫احلفالت واملهرجانات» يذكر املخيني‬ ‫�شاركنا يف تنظيم وتقدمي مهرجان هال‬ ‫فرباير بالكويت من عام ‪2008 – 2006‬‬ ‫– و�أي�ض ًا م�سرحية للأطفال مثلت بها‬ ‫الكويت يف اململكة املغربية و�أحرزنا‬ ‫املركز الأول على جميع الدول امل�شاركة‪،‬‬ ‫فقد كنت العماين الوحيد الذي ميثل‬ ‫دولة الكويت يف هذه الفعالية ‪ ،‬علم ًا ب�أن‬ ‫جميع الأغاين التي قدمت يف امل�سرحية‬ ‫كانت من ت�أليفي ‪ ،‬وبعد عودتي لل�سلطنة‬ ‫يف ‪ ، 2008‬كنت مقدم برامج يف مكتب‬ ‫تطوير �صحار ‪ ،‬وقمت ب�إحياء ع�شرات‬ ‫احلفالت يف املركز الرتفيهي التابع‬ ‫ملكتب تطوير �صحار ‪ ،‬ومنها كونت‬ ‫قاعدة جماهريية كبرية ‪ ،‬كما �شاركنا‬ ‫�أي�ض ًا يف مهرجان م�سقط جلميع‬ ‫ال�سنوات التي �أقيم فيها هذا املهرجان‬ ‫‪ ،‬وحاليا �سن�شارك يف مهرجان خريف‬ ‫�صاللة لأربع جهات �سوف نقوم بتنظيم‬ ‫فعالياتها ‪.‬‬

‫لقب �أعتز به حتدثت عنه ال�صحف‬ ‫�سواء املحلية �أو اخلليجية وهو «ملك‬ ‫امل�سابقات» فبحكم قدرتي وخربتي‬ ‫يف تقدمي الربامج امل�سرحية ومقدرتي‬ ‫على �أن �أر�سم الفرحة والبهجة يف قلوب‬ ‫الأطفال وكيفية �إ�سعاد اجلمهور �أطلق‬ ‫علي هذا اللقب ‪ ،‬حيث �أن من يقف على‬ ‫خ�شبة امل�سرح يعترب ملك ًا خل�شبة امل�سرح‬ ‫�شارك املخيني يف عدة �أعمال تلفزيونية‬ ‫منها برنامج ال�شباب وال�صيف ملدة‬ ‫عامني متتالني‪ ،‬برنامج على ال�سحور‪،‬‬ ‫برنامج هنا عمان‪ ،‬ومن الأعمال وي�ضيف «كما قمت بتنظيم فعاليات‬ ‫الدرامية التي �شارك فيها م�سل�سل �أي�ض ًا جلامعات ‪ ،‬كليات ‪ ،‬بنوك ‪،‬‬

‫مدار�س داخل ال�سلطنة»‪.‬‬ ‫وماذا عن طموحاتك ؟‬

‫يقول املخيني “�أمتنى �أن اح�صل على‬ ‫دعم كبري لكي �أ�ستطيع تطوير هذه‬ ‫امل�ؤ�س�سة و�أخدم ال�سلطنة يف �إدارة‬ ‫الفعاليات واملهرجانات ‪ ،‬فبالأرباح التي‬ ‫نح�صل عليها حاليا لن ن�ستطيع تطوير‬ ‫هذه امل�ؤ�س�سة ح�سب الأحالم واخلطط‬ ‫التي �أمتنى �أن تتحقق ‪.‬‬ ‫وماذا عن الجهات‬ ‫التمويلية ؟‬

‫ال �أحب �أن �أقرت�ض �أو �أمول هذه امل�ؤ�س�سة‬ ‫بوا�سطة القرو�ض ‪ ،‬كونت هذه امل�ؤ�س�سة‬ ‫مبجهود فردي و�شخ�صي و�س�أ�ستمر يف‬ ‫تطويرها بدون قرو�ض ‪.‬‬

‫اخلدمات املقدمة‪:‬‬ ‫• �إدارة الفعاليات‬ ‫• تنظيم املهرجانات‬ ‫• تنظيم حفالت ال�شركات والبنوك‬ ‫• تنفيذ الأيام املفتوحة للم�ؤ�س�سات‬ ‫• حفالت �أعياد امليالد‬ ‫• ت�صوير الفعاليات و ‪DJ‬‬ ‫• ال�شخ�صيات الكرتونية والعرو�ض‬ ‫ال�سحرية‬ ‫• ت�شكيل البالونات وتغليف الهدايا‬ ‫• الألعاب النطاطية و�ألعاب الت�سلية‬ ‫• الفرق املو�سيقية والفرق ال�شعبية‬ ‫• ت�صوير جميع الفعاليات واحلفالت‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪47‬‬

‫احـتـف ــل علـى‬ ‫طـريقة «املـلك»‬

‫«ملك امل�سابقات» لقب �أطلقته ال�صحف على حممد بن حمد املخيني مواليد ‪ 1986‬بال�سويق‪ ،‬خريج �أكادميية الفنون‬ ‫باملعهد العايل للفنون امل�سرحية بالكويت – بكالوريو�س متثيل و�إخراج ‪ ،‬ر�سم الفرح على وجوه الأطفال من خالل‬ ‫تقدميه للحفالت‪ ،‬وب�أ�سلوبه املرح ا�ستطاع �أن ي�صل �إىل قلوبهم ‪� ،‬شارك يف عدد من الأعمال الدرامية وامل�سرحية ‪،‬‬ ‫نظم العديد من احلفالت‪ ،‬يحلم بتو�سيع ن�شاطه حيث يحمل يف جعبته الكثري من الأفكار التي ينوي تطبيقها‪.‬‬ ‫حوار ‪ /‬غالب الفوري‬ ‫عمل يف ال�سابق مقدم برامج يف دولة‬ ‫الكويت ‪ ،‬وحالي ًا يدير م�ؤ�س�سة “املخيني‬ ‫لتنظيم احلفالت واملهرجانات” يقول‪:‬‬ ‫“ بعد عملي يف جمال تقدمي الربامج‬ ‫‪46‬‬

‫وتنفيذ الفعاليات �سواء يف ال�سلطنة �أو‬ ‫يف دولة الكويت ‪ ،‬عملت يف م�ؤ�س�سة‬ ‫�إعالمية للإنتاج‪ ،‬وكنت مقدم ًا للربامج‬ ‫فيها وبعد عام من عملي يف هذه‬ ‫امل�ؤ�س�سة قررت �أن �أخو�ض التجربة‬ ‫بنف�سي‪.‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫تمويل المشروع‬

‫كان من �ضمن الرابطة امل�شجعة‬ ‫للمنتخب الوطني لكرة القدم يف‬ ‫جميع املباريات التي خا�ضها �سوا ًء‬ ‫داخل ال�سلطنة �أو خارجها ‪ ،‬و�أنعم‬ ‫جاللة ال�سلطان املعظم حفظه اهلل‬

‫ورعاه مبكرمة �سامية لكل ع�ضو يف‬ ‫الرابطة امل�ؤازرة للمنتخب‪ ،‬بها بد�أ‬ ‫املخيني م�شروعه لتنظيم احلفالت‬ ‫واملهرجانات‪ ،‬يقول املخيني يف‬ ‫‪ 2002/1/1‬قمت بافتتاح هذه‬ ‫امل�ؤ�س�سة (املخيني لتنظيم احلفالت‬

‫الريادة في األعمال‬ ‫من هم رواد �أعمال امل�ستقبل؟ حتاول جملة عامل االقت�صاد والأعمال ‪�-‬أول جملة عمانية متخ�ص�صة يف جمال‬ ‫االقت�صاد والأعمال يف �سلطنة عمان‪ -‬الإجابة على هذا الت�سا�ؤل عن طريق تقدمي عر�ض لع�شرة من الذين و�صلوا‬ ‫�إىل املراحل النهائية من الت�صفيات للح�صول على جائزة الريادة يف العمل ( بز برو ) من معهد التدريب الوطني‪.‬‬ ‫وقد �أظهر التنفيذيني ال�شباب �أن لديهم القدرة على االبتكار واملبادرة وموا�صلة ال�سعي نحو التميز والإجادة يف‬ ‫العمل وال �شك �أن عر�ض �إجنازاتهم �ستكون م�صدر �إلهام للجيل اجلديد من رواد الأعمال‪.‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪49‬‬

‫النمو هو الطريق‬ ‫في الحياة‬

‫عمل هاين بن دا�ؤود الزدجايل بكل ما �أوتي من قوة لكي‬ ‫ي�ضيف �إىل خرباته ومعارفه عن طريق التعلم وكانت‬ ‫النتائج مر�ضية ب�شكل كبري‪.‬‬

‫يذكر هاين دا�ؤود ‪ ،‬رئي�س ق�سم املوارد‬ ‫الب�شرية يف ال�شركة العمانية للم�صايف‬ ‫والبرتوكيماويات «لكي تتمكن من‬ ‫النجاح يف عملك ف�إن عليك �أن تنتهز كل‬ ‫فر�صة تلوح �أمامك بل حتى حتاول انتهاز‬ ‫�أن�صاف الفر�ص وقد كنت هناك عندما‬ ‫�أتت الفر�صة يف طريقي»‪ .‬در�س هاين يف‬ ‫املدر�سة ال�سعيدية ثم يف مدر�سة روي‬ ‫الثانوية ثم ذهب �إىل الكويت لدرا�سة‬ ‫�إدارة الأعمال ومتكن من �إكمال برنامج‬ ‫الدرا�سة خالل ثالثة �سنوات ون�صف‬ ‫على الرغم �أن هذا الربنامج ي�ستغرق‬ ‫يف العادة خم�س �سنوات وعندما عاد �إىل‬ ‫ال�سلطنة التحق ب�صندوق االحتياطي‬ ‫العام للدولة كمحلل نظم يف ق�سم تقنية‬ ‫املعلومات وهناك تعرف على نظام �إدارة‬ ‫املوارد الب�شرية و�سعى لأن يح�صل على‬ ‫ال�شهادات املتخ�ص�صة يف هذا املجال‬ ‫من مايكرو�سوفت و�أوراكل‪.‬‬ ‫يف عام ‪ ، 2006‬التحق هاين ب�شركة‬ ‫م�صفاة �صحار كم�س�ؤول تطوير موارد‬ ‫ب�شرية وح�صل على دورة متخ�ص�صة‬ ‫من املعهد القانوين للموظفني والتطوير‬ ‫ومل يكن قرار االنتقال من �صندوق‬ ‫االحتياطي العام للدولة �سه ًال حيث‬ ‫ُعر�ض عليه منحه درا�سية بقيمة ‪8000‬‬ ‫ريال للح�صول على درجة املاج�ستري‬ ‫وعندما قرر االنتقال �إىل ال�شركة‬ ‫العمانية للم�صايف والبرتوكيمايات‪،‬‬ ‫هدد ال�صندوق �أن ي�سحب هذا‬ ‫العر�ض �إذا غري وظيفته وبعد فرتة‬

‫من امل�شاورات �صمم هاين على ر�أيه‬ ‫و�ضحى بالبعثة ‪ .‬عندما ي�سرتجع هاين‬ ‫�شريط الذكريات ي�شعر �أنه اتخذ القرار‬ ‫ال�صحيح؛ حيث وبعد اندماج �شركة‬ ‫م�صفاة �صحار وال�شركة العمانية‬ ‫للم�صايف والبرتوكيماويات �أ�صبح هو‬ ‫امل�س�ؤول عن ق�سم املوارد الب�شرية يف‬ ‫هذا الكيان اجلديد‪.‬‬ ‫يذكر هاين «بطبيعتي ف�أنا �أتعلم ب�سرعة‬ ‫وعندما التحقت ب�صندوق االحتياطي‬ ‫العام للدولة كان ق�سم تقنية املعلومات‬ ‫جديدا بالن�سبة يل ولكن خالل عامني‬ ‫ح�صلت على اخلربة الالزمة يف‬ ‫املجال و�أ�صبحت �أحد �أعمدة ال�شركة‬ ‫وحتى يف ال�شركة العمانية للم�صايف‬ ‫والبرتوكيمايات ‪ ،‬كان هناك �أنا�س �أكرث‬ ‫مني خربة بع�شر وع�شرين �سنة �إال �أنني‬ ‫ح�صلت على وظيفة رئي�س ق�سم املوارد‬ ‫الب�شرية وهذا يعني �أن اجلد والإخال�ص‬ ‫يحقق نتائج مر�ضية يف النهاية « ‪.‬‬ ‫عندما يتعلق الأمر بالعمل ف�إنه ال‬ ‫ي�ضحي ب�أي �شئ فعلى �سبيل املثال فقد‬ ‫قدم ر�سالة املاج�ستري يف اليوم الذي‬ ‫تزوج فيه وعن ذلك يذكر « كان عندي‬ ‫�أ�سبوعني فقط لأقدم ر�سالة املاج�ستري‬ ‫وكنت �أتوا�صل ب�شكل دائم مع امل�شرفني‬ ‫على الر�سالة يف اململكة املتحدة ويف يوم‬ ‫عقد قراين ذهبت �إىل مكتب الطباعة‬ ‫و�أر�سلت ر�سالتي وذهبت �إىل حفل عقد‬ ‫القران ف�أنا �أحب دوما �إجناز �أكرث من‬ ‫مهمة يف وقت واحد ‪.‬‬

‫الوظيفة‪ :‬رئي�س ق�سم املوارد الب�شرية يف ال�شركة العمانية للم�صايف‬ ‫والبرتوكيماويات‪.‬‬ ‫العمر ‪ 26 :‬عام‬ ‫التعليم‪ :‬املدار�س يف �سلطنة عمان ودرجة البكالريو�س يف �إدارة الأعمال من الكويت‬ ‫الن�صيحة لل�شباب‪ :‬انتهز �أي فر�صة تلوح يف طريقك‪.‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪51‬‬

‫رواد‬

‫التعقل في كل شيء‬ ‫تتميز هناء اخلرو�صي بحر�صها على متابعة التفا�صيل اخلا�صة بعملها بغ�ض النظر عن �أهمية‬ ‫كل عن�صر من هذه التفا�صيل وهذا در�س يجب �أن ن�ستفيد منه جميع ًا‪.‬‬ ‫بعد �أن ح�صلت على التعليم الأ�سا�سي‬ ‫يف �سلطنة عمان‪ ،‬انتقلت هناء �إىل‬ ‫هولندا يف ال�صف احلادي ع�شر بعد‬ ‫�أن ذهب والدها �إىل العمل يف الهاي‬ ‫بهولندا ومن هناك عملت على تطوير‬ ‫مهاراتها يف االت�صال واحلديث من‬ ‫خالل امل�شاركة يف الفعاليات املختلفة‬ ‫مثل الأمم املتحدة امل�صغرة وهو عبارة‬ ‫عن تقليد �أو حماكاة للأمم املتحدة‬ ‫ت�شارك فيه مدار�س من خمتلف �أنحاء‬ ‫العامل ‪ .‬بعد �إكمال الدرا�سة املدر�سية‬ ‫وا�صلت الدرا�سة يف الواليات املتحدة‬ ‫لتح�صل على درجة البكالوريو�س يف‬ ‫العلوم من جامعة �إنديانا‪.‬‬ ‫عندما عادت هناء �إىل �سلطنة عمان‬ ‫بد�أت تبحث عن وظيفة ت�ستخدم فيها‬ ‫املعرفة العلمية التي ح�صلت عليها ثم‬ ‫اقرتح عليها �أحد الأقارب �أن تعمل يف‬ ‫جمال البنوك ولكن نظر ًا لأنها مل تكن‬ ‫لديها خلفية عن البنوك مل جتد يف‬ ‫نف�سها الرغبة وعن ذلك تقول « بعد‬ ‫تفكري عميق قررت �أن �أقبل هذا التحدي‬ ‫وقدمت �أوراقي يف عدد من البنوك �إىل‬ ‫�أن التحقت بالبنك الوطني العماين‬ ‫وح�ضرت برنامج التدريب الإداري‬ ‫وبعد دورة مكثفة ملدة ‪� 12‬شهر ًا‪،‬‬

‫ان�ضمت �إىل ق�سم العمليات امل�صرفية‬ ‫لل�شركات كم�ساعدة ملدير العالقات ثم‬ ‫ترقت �إىل وظيفة مديرة العالقات ثم‬ ‫مديرة �أول العالقات وبعدها �أ�صبحت‬ ‫مديرة للدائرة ‪ .‬يف �إطار حديثها حول‬ ‫متيزها يف جمال مهارات التخاطب‬ ‫ذكرت‪ « :‬هناك �شيء اكت�سبته من‬ ‫خالل م�شاركاتي العديدة يف الفعاليات‬ ‫املدر�سية مثل العرو�ض و�إلقاء اخلطب‬ ‫والغناء مع الكور�س وهو �أنني ا�ستمتعت‬ ‫بهذا كله وحتى يف عملي ف�أنا �أقوم‬ ‫بعمل العرو�ض اخلا�صة بالإدارة العليا‬ ‫وجمل�س الإدارة» ‪.‬‬ ‫�أما بالن�سبة لنوعية التعليم الذي يجب‬ ‫�أن ي�سعى �إليه ال�شباب ذكرت هناء «‬ ‫طاملا �أن الأ�سا�س متني و�أنك ملتزم‬ ‫بالقيم ولديهم مهارات القيادة والقدرة‬ ‫على الفهم ف�إن من ال�ضروري �أن‬ ‫حت�صل على درجة علمية متخ�ص�صة‬ ‫لأنه ويف الوقت التي ت�ساعد فيه يف‬ ‫درا�سة الأمور التي تفيدك ف�إن ذلك ال‬ ‫يعني �أنه ال ينبغي عليك �إذا كنت عا�شقا‬ ‫للفنون �أو العلوم �أن ال حت�صل على‬ ‫درجة يف الهند�سة بل على الإن�سان �أن‬ ‫يكمل هواياته باملعارف ويف النهاية ف�إنه‬ ‫يجب �أن يحدد كل منا نقاط ال�ضعف‬

‫الوظيفة‪ :‬رئي�سة وحدة الأعمال امل�صرفية لل�شركات‪،‬البنك الوطني العماين‬ ‫العمر‪ 32 :‬عام‬ ‫الدرا�سة‪ :‬املدر�سة يف �سلطنة عمان وهولندا ودرجة البكالوريو�س يف العلوم‬ ‫من جامعة �إنديانا الأمريكية‪.‬‬ ‫الن�صيحة لل�شباب‪ :‬العمل بجد والتحلي بال�صرب‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫املوجودة لديه ويعمل على معاجلتها بكل‬ ‫ال�سبل املمكنة‪ .‬مبا �أنني امر�أة عاملة‬ ‫وزوجة و�أم ف�إن ذلك يعني �أنني �أ�سعى‬ ‫دوم ًا �إىل �إحداث توازن بني واجبات‬

‫العمل وواجبي جتاه �أ�سرتي وعلى الرغم‬ ‫�أنه من ال�صعب حتقيق هذا التوازن �إال‬ ‫�أنني �أبذل ق�صارى جهدي للتغلب على‬ ‫هذا التحدي « ‪.‬‬

‫الوظيفة‪ :‬نائب مدير ‪ ،‬ال�شركة‬ ‫العمانية لت�سويق النفط‬ ‫العمر‪ 27 :‬عام‬ ‫التعليم‪ :‬الواليات املتحدة والكلية‬ ‫احلديثة للأعمال والعلوم ‪ ،‬م�سقط‬ ‫نقاط القوة‪ :‬االت�صاالت ‪ ،‬العر�ض ‪،‬‬ ‫�إلقاء الأحاديث والإبداع‪.‬‬ ‫املهارات ‪ :‬من�سقة مو�سيقى (دي جيه)‪،‬‬ ‫مدربة �سباحة‪ ،‬فنانة ومو�سيقية ‪.‬‬

‫خبرات متعددة‬ ‫ت�ؤمن ال�شابة املتقدة الذكاء مديحة البكري‪ ،‬ب�أنه يجب توفري املزيد من الفر�ص لل�شباب العماين لكي يثبت مهارته‪.‬‬ ‫�إنها فنانة وم�صورة ومدربة �سباحة‬ ‫ومو�سيقية وتنفيذية واعدة ‪ .‬تعمل للشباب ؟‬ ‫مديحة البكري حاليا يف وظيفة نائب ال توفر ال�سلطنة الفر�ص املطلوبة‬ ‫مدير ت�سويق وتطوير �أعمال ب�سمة يف لل�شباب العماين لأنه لي�س هناك‬ ‫ال�شركة العمانية لت�سويق النفط ‪� .‬إىل منتديات كافية ن�ستطيع من خاللها‬ ‫جانب موهبتها ف�إن مديحة تتميز ب�آرائها التعرف على املواهب العمانية ف�إذا كنت‬ ‫القوية حول العديد من املو�ضوعات على القمة �أو مل حت�صل على التعريف‬ ‫و�إليك بع�ض الأمثلة على ذلك ‪.‬‬ ‫مبا تقوم به ب�شكل �أو ب�آخر ف�إنك لن‬ ‫تتقدم يف حياتك وعملك ‪.‬‬ ‫هل تقدم عمان فرص كافية للنمو‬

‫إذا كانت لديك القوة لتغيير شيء‬

‫في سلطنة عمان فماذا يمكن أن‬

‫هل لدى الناس االستعداد للعمل‬

‫يكون ؟‬

‫بجد من أجل تحقيق األهداف ؟‬

‫هناك الكثري من القيود والأفكار‬ ‫ال�سائدة التي حتول دون حتقيق‬ ‫ال�شباب لأحالمهم ويرجع ذلك للتقاليد‬ ‫والأعراف ال�سائدة وهذا لي�س يف عمان‬ ‫فقط ولكنه يف العديد من الدول العربية‬ ‫ب�شكل كبري ولذلك علينا بذل املزيد من‬ ‫اجلهد من �أجل تغيري هذا الواقع ‪.‬‬

‫هناك الكثري من النا�س يف وظائف‬ ‫قيادة يف القطاع اخلا�ص ال ي�ؤدون‬ ‫بال�شكل املطلوب فهم يح�ضرون يف‬ ‫ال�صباح ويتناولون القهوة ويقرءون‬ ‫اجلرائد ويف نهاية اليوم يذهبون �إىل‬ ‫البيت مرة �أخرى ولذلك علينا �أن نحفز‬ ‫اجلميع للعمل والعطاء ‪.‬‬

‫رمبا ت�سمي ذلك ثقة يف الذات �أو �إ�صرار البكالوريو�س من الكلية احلديثة‬ ‫�أو عجرفة �إال �أن ذلك هو الذي مكن للأعمال والعلوم يف م�سقط‪.‬‬ ‫مديحة من �أن ت�شق طريقها بقوة وحتول‬ ‫�أحالمها �إىل واقع ملمو�س ‪ .‬بحكم عملها عملت يف الواليات املتحدة لفرتة‬ ‫يف ت�سويق بطاقات ب�سمة فقد كان عليها �أثناء الدرا�سة هناك ‪ .‬وعندما‬ ‫الذهاب �إىل املناطق ال�صناعية مثل غال عادت �إىل �سلطنة عمان التحقت‬ ‫حيث ال يتواجد الكثري من الن�ساء ‪.‬‬ ‫ب�شركة النور�س يف عام ‪2005‬‬ ‫وبد�أت كتنفيذية يف املكتب الأمامي‬ ‫تذكر مديحة « يف البداية كان النا�س ثم مت ترقيتها �إىل املكتب اخللفي‬ ‫يقولون يل ب�أنه ال ينبغي علي �أن �أذهب للدعم الفني وبعد عام وثمانية‬ ‫�إىل هذه املناطق ولكني ذهبت �إىل �شهور التحقت بال�شركة العمانية‬ ‫هناك لت�سويق هذه البطاقات وتكوين لت�سويق النفط لتكون م�سئولة عن‬ ‫م�صدر دخل لل�شركة وعالوة على ذلك بطاقات ب�سمة وي�شمل عملها املبيعات‬ ‫�أردت �أن �أثبت �أن الن�ساء قادرات على والرتويج والت�سويق لبطاقات ب�سمة‬ ‫العمل والإنتاج ك�أي رجل �آخر و�أنا �أحبت واحل�صول على عمالء جدد وحل‬ ‫امل�شاكل التي تظهر مع حمطات النفط‪.‬‬ ‫التحدي و�أرغب يف �إثبات نف�سي « ‪.‬‬ ‫خالل ثالثة �سنوات ون�صف من العمل‬ ‫بعد �أن �أكلمت الدرا�سة الثانوية يف مت ترقيتها من وظيفة تنفيذية �إىل‬ ‫الواليات املتحدة ‪ ،‬ح�صلت على درجة وظيفة م�ساعدة مدير ‪.‬‬

‫رواد‬

‫التركيز في العمل‬ ‫�ساعدت مهارات احلياة واخلربة املكت�سبة من الريا�ضة طه ح�سني الرئي�سي يف �أن ينجح ب�شكل باهر يف عمله ‪.‬‬ ‫يذكر طه ح�سني الرئي�سي مدير دائرة‬ ‫رفع الكفاءة بال�شركة العمانية القطرية‬ ‫لالت�صاالت (النور�س) �أن م�س�ألة عمله‬ ‫كمخطط راديو مع �شركة عمانتل كانت‬ ‫طريفة جد ًا حيث يقول «كانت املهمة‬ ‫املوكلة لنا هو �أن نربط بني مركزين يف‬ ‫منطقة قريات ومل ن�ستطع ت�أجري طائرة‬ ‫هليكوبرت ولذلك قررنا �أن نذهب على‬ ‫الأقدام وقد كانت العملية �ستت�أجل ثالثة‬ ‫�شهور �إذا مل ننجح يف �إنهاء الأمر يف‬ ‫املوقع يف نف�س اليوم ‪ .‬عندما در�سنا الأمر‬ ‫وجدنا �أن علينا �صعود �أربعة جبال الواحد‬ ‫تلو الآخر يف منطقة العامرات وذلك من‬ ‫ال�ساعة ‪ 3‬ع�صرا وحتى امل�ساء يف ف�صل‬ ‫ال�صيف وبعد �صعود الفريق جلبلني وجدنا‬ ‫�أن اجلو حار جدا والرطوبة عالية ومما‬ ‫زاد الأمر �سو ًء �أن املاء نفذ منا ‪.‬‬

‫الوظيفة ‪ :‬مدير دائرة رفع الكفاءة بالنور�س‬ ‫العمر ‪� 30 :‬سنة‬ ‫التعليم ‪ :‬املدر�سة ال�سعيدية ومدر�سة روي الثانوية ودرجة‬ ‫البكالوريو�س يف العلوم من جامعة ت�شيناي يف الهند ‪.‬‬ ‫اخلربة يف العمل ‪ :‬عمانتل والنور�س ‪.‬‬ ‫الريا�ضات ‪ :‬كرة اليد والقدم والطائرة ‪.‬‬ ‫الن�صيحة ‪:‬تعلم من �أخطائك وانتهز �أي فر�صة تلوح لك ‪.‬‬

‫‪52‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫ا�ستمر الفريق الذي يقوده طه يف العمل‬ ‫و�أجنز املهمة املطلوبة وعندما عاد �إىل‬ ‫املكان الطبيعي ح�صل على امل�ساعدة‬ ‫الطبية الالزمة ‪ .‬على الرغم �أن املهمة‬ ‫كانت �شاقة و�صعبة �إال �أن التجربة كانت‬ ‫جيدة و�ساعدت طه يف �أن ينجح يف عمله‬ ‫‪ .‬ينحدر طه من �أ�سرة تعمل يف جمال‬ ‫االت�صاالت فوالده ووالدته وابن عمه‬ ‫يعملون يف �شركة عمانتل ولذلك ف�إن‬ ‫االختيار بالن�سبة له كان هو االن�ضمام‬ ‫�إىل هذا املجال ‪ .‬بد�أ طه حياته كمهند�س‬ ‫م�شروع يف �شركة عمانتل وا�ستمر يف عمله‬ ‫ملدة �أربع �سنوات وبعدها مت ترقيته �إىل‬ ‫خمطط راديو وقائد فريق اجليل الثالث‬ ‫ورئي�س ق�سم بالإنابة ‪ .‬عندما كانت‬ ‫النور�س تبحث عن خمطط للجيل الثالث‬

‫ومدير ًا للم�شروع ر�أى طه �أن هذه تعترب‬ ‫فر�صة بالن�سبة له و�أن هذه الوظيفة تنطوي‬ ‫على حتدي حقيقي من النوع الذي يحبه‬ ‫ومبا �أنه كان له دور يف اختيار املورد لتقنية‬ ‫اجليل الثالث واملعدات ل�شركة عمانتل‬ ‫ف�إن طه اكت�سب خربة كبرية يف هذا النوع‬ ‫من العمل وهي اخلربة التي �أفادته كثري ًا‬ ‫عندما �أن�ضم �إىل �شركة النور�س يف عام‬ ‫‪ 2006‬كمدير م�شروع اجليل الثالث ‪ .‬بعد‬ ‫عامني ح�صل على ترقية كرئي�س لوحدة‬ ‫التخطيط والتعزيز لتقنية اجليل الثالث‬ ‫ويف عام ‪ 2009‬مت ترقيته �إىل وظيفة مدير‬ ‫ق�سم للجيل الثاين والثالث وعن ذلك‬ ‫يذكر « يف النور�س هناك مناخ عمل متعدد‬ ‫الثقافات واحل�ضارات ويتم احلكم على‬ ‫النا�س على �أ�سا�س الأداء ‪.‬‬ ‫ح�صل طه على تعليمه الأويل والثانوي‬ ‫يف املدر�سة ال�سعيدية يف م�سقط ‪� ،‬أقدم‬ ‫املدار�س يف �سلطنة عمان ثم مدر�سة‬ ‫روي الثانوية وكان ميار�س يف هذا الوقت‬ ‫لعبة كرة اليد وهو يحر�ص على ممار�سة‬ ‫الريا�ضة بانتظام منذ ذلك احلني ‪ .‬يذكر‬ ‫طه « عندما كنت �أقيم يف م�سقط اعتدت‬ ‫على �أن �أذهب ل�ساعة �إىل نادي �سداب‬ ‫ولكن كانت هذه ال�ساعة جترين �إىل لعب‬ ‫كرة اليد ل�ساعتني �أو ثالثة حتت قيظ‬ ‫ال�شم�س ‪ .‬كنت �أمت�شى ببطء يف الطريق‬ ‫�إىل النادي حتى �أحافظ على طاقتي لأيام‬ ‫املباريات وكنت �أ�سري يف الطريق من خالل‬ ‫اجلبال لأنه كان يوفر يف امل�سافة وكل هذا‬ ‫العمل بجد كانت له نتائج جيدة �أفادتني‬ ‫كثريا على امل�ستوى ال�شخ�صي وعلى‬ ‫م�ستوى عملي ‪.‬‬

‫رواد‬

‫تحقيق األحالم‬ ‫كان للفكر املنظم والواعي واملدرو�س دور كبري يف حتديد ال�صفات‬ ‫اخلا�صة ب�سعيد �سامل الكثريي وتطوره يف العمل‬

‫�أثناء فرتة ال�صبا يف �صاللة كان والد وعمل كمحا�سب يف وزارة الإ�سكان �أف�ضل ‪ .‬يذكر �سعيد « كنت �أ�صغر‬ ‫�سعيد بن �سامل الكثريي ي�شجعه على والكهرباء واملياه (�آنذاك)‪ .‬مع بداية �شخ�ص يعمل بال�شركة وب�ضعف الراتب‬ ‫موا�صلة التعليم والتفوق يف الدرا�سة عملية التخ�صي�ص يف قطاع الكهرباء الذي كنت �أتقا�ضاه‪.‬‬ ‫ولذلك اجتهد �سعيد يف درا�سته حتى ‪ ،‬ا�ستولت �شركة ظفار للطاقة على‬ ‫التحق بجامعة ال�سلطان قابو�س حيث �شركة �صاللة للطاقة وذهب �سعيد لعمل تعترب �شركة ظفار للطاقة �أحد‬ ‫در�س التجارة واالقت�صاد وجاء يف مقابلة ومت اختياره من بني ‪ 10‬متقدمني ال�شركات التابعة ل�شركة �إم �إن �سي‬ ‫املرتبة الثانية على اجلامعة ‪ .‬عندما وح�صل على عر�ض للعمل ولكنه رف�ض – بي �إ�س �إي جي الأمريكية ‪ .‬بعد �أن‬ ‫جنح يف عام ‪ 2000‬م عاد �إىل �صاللة ال�شروط الأولية وتفاو�ض على �شروط التحقت بال�شركة يف عام ‪ ، 2003‬عملت‬ ‫بجد لأثبت جهدي وكفاءتي يف العمل‬ ‫ومل تذهب هذه اجلهود �سدى حيث مت‬ ‫الوظيفة‪ :‬مدير �أول احل�سابات يف �شركة ظفار للطاقة‬ ‫ترقيته من مدير للعقود واملحا�سبة �إىل‬ ‫العمر ‪ 32 :‬عام‬ ‫مدير للح�سابات والفواتري يف عام ‪2005‬‬ ‫الدرا�سة‪ :‬يف �صاللة وبكالوريو�س التجارة واالقت�صاد من جامعة ال�سلطان‬ ‫و�أ�صبحت م�سئوال عن كافة ح�سابات‬ ‫قابو�س يف تخ�ص�ص املالية ‪.‬‬ ‫ال�شركة ويف عام ‪ 2008‬مت ترقيته‬ ‫اخلربة‪ :‬وزارة الإ�سكان والكهرباء واملياه و�شركة ظفار للطاقة ‪.‬‬ ‫مرة �أخرى �إىل مدير �أول للح�سابات‬ ‫املعرفة‬ ‫املهارات‪ :‬املحا�سبة ‪ ،‬اللغة الإجنليزية ‪ ،‬احلر�ص على اكت�ساب‬ ‫والفواتري ‪ .‬بالعودة بذاكرته �إىل الوراء‬ ‫ب�شكل متوا�صل ‪.‬‬ ‫يذكر �سعيد « تعلمت الكثري من ر�ؤ�سائي‬ ‫الن�صيحة‪ :‬ا�ستعد ب�شكل جيد للم�ستقبل ‪.‬‬ ‫يف العمل وممن كنت �أ�شرف عليهم‬ ‫‪54‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫ولذلك من ال�ضروري �أن ي�سعى الفرد‬ ‫�إىل حتمل املزيد من املهام حتى يتعلم‬ ‫مهارات جديدة وكل ما نحتاج �إليه هو‬ ‫�أن نقبل التحديات و�أن نكون قدوة ح�سنة‬ ‫للأجيال التالية ‪ .‬كذلك ونظر ًا لأن‬ ‫اجليل اجلديد من الآباء والأمهات من‬ ‫احلا�صلني على تعليم عايل ف�إن ه�ؤالء‬ ‫الأباء والأمهات �سي�سعون ب�شكل كبري �إىل‬ ‫�أن يح�صل �أبناءهم على ما مل ينجحوا‬ ‫فيه يف حياتهم‪ .‬يرى �سعيد ب�أن التناف�س‬ ‫يف ال�سوق يف العمل يجعل من ال�ضروري‬ ‫على اجلميع العمل بجد وبعد توفر هذا‬ ‫العدد من احلا�صلني على درجات جامعية‬ ‫ف�إن اخليارات �أمام ال�شركات كبرية‬ ‫ولذلك و�إىل جانب امل�ؤهل ال بد �أن يكون‬ ‫هناك املزيد من املعارف واخلربات التي‬ ‫متيزك عن املتقدمني الآخرين ل�شغل �أي‬ ‫وظيفة « ‪.‬‬

‫رواد‬

‫الوظيفة ‪ :‬رئي�س املحا�سبني ‪� ،‬شركة برتوغاز‬ ‫العمر ‪ 29 :‬عام‬ ‫التعليم‪ :‬الدرا�سة يف �إفريقيا وبانت�شاجاين يف الهند ‪ ،‬فني حما�سبة قانوين‬ ‫اخلربة ‪ :‬م�ست�شفى ال�شاطئ ‪� ،،‬شركة حممد الربواين للنفط وبرتوغاز ‪.‬‬ ‫املهارات ‪ :‬املحا�سبة ‪ ،‬اللغة الإجنليزية ‪ ،‬الن�شاطات االجتماعات‬ ‫االهتمامات االجتماعية ‪ :‬م�ساعدة من هم بال م�أوى‬ ‫ح�ضر عبد الرزاق الزكواين �إىل‬ ‫�سلطنة عمان وقت �أن كان عمره ‪17‬‬ ‫عام ًا بعد �أن �أكمل الدرا�سة االبتدائية‬ ‫وجزء من الدرا�سة الثانوية يف �إفريقيا‬ ‫‪ .‬على الرغم �أن والده كان يرغب يف‬ ‫العودة �إىل افريقيا �إال �أن �أوالده ف�ضلوا‬ ‫البقاء ‪ .‬ونظر ًا لأن التدري�س كان باللغة‬ ‫العربية يف املدار�س العمانية فقد كان‬ ‫�أمام عبد الرزاق و�أخوته اخليار �إما‬ ‫الدرا�سة يف الهند �أو اجنلرتا للح�صول‬ ‫على التعليم العايل وبعد �شد وجذب‬ ‫وم�شاورات من هنا وهناك قرر �أن‬ ‫يذهب �إىل واليه ماهارا�شرتا يف الهند‬ ‫ليكمل الدرا�سة وبعدها عمل موظف ًا يف‬ ‫م�ست�شفى ال�شاطئ وهناك اكت�شف ولعه‬ ‫باملحا�سبة‪.‬‬

‫محاسب بالفطرة‬

‫�أدى تركيز جهده يف جمال حمدد وقدرته على‬ ‫ا�ستغالل الفر�ص �إىل متكني عبد الرزاق الزكواين من‬ ‫التقدم ب�شكل جيد يف عمله ‪.‬‬

‫‪56‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫قرر عبد الرزاق �أن يدخل امتحانات‬ ‫فني حما�سبة قانوين وبالفعل ح�صل‬ ‫على ‪ %96‬وعن ذلك يذكر عبد الرزاق‬ ‫« كانت هذه النتيجة طيبة جد ًا وحمل‬ ‫تقدير وثناء كبري من جانب املدر�سني‪.‬‬ ‫يف ال�سنة النهائية ترك عبد الرزاق‬ ‫وعر�ض عليه‬ ‫العمل لريكز على الدرا�سة ُ‬ ‫‪GAC‬‬ ‫العمل كمحا�سب يف‬ ‫و�أ�صبح‬ ‫حما�سب ممار�س للمهنة ويف هذه‬ ‫ال�شركة ح�صل عبد الرزاق على �شهادة‬ ‫فني حما�سبة قانوين وقد متكن عبد‬ ‫الرزاق من اجتياز هذه االختبارات‬ ‫ال�صعبة يف عامني فقط ‪.‬‬

‫التحق ب�شركة حممد الربواين للنفط‬ ‫كمحا�سب يف عام ‪ 2005‬وقد كانت‬ ‫اخلربات التي اكت�سبها هناك هائلة‬ ‫نظر ًا ل�ضخامة �أعمال هذه املجموعة‬ ‫ومل يكتف بذلك حيث يقول “ اعتدت‬ ‫�أن �أتطوع للعمل عندما يكون هناك‬ ‫�شخ�ص غائب و�أدى التزامه الكبري‬ ‫وحر�صه على م�صلحة العمل �إىل لفت‬ ‫�أنظار ر�ؤ�سائه ولذلك مت ترقيته �إىل‬ ‫وظيفة حما�سب �أول خالل �ست �شهور‬ ‫وكذلك بدء تدريب ًا مع عدد �آخر من‬ ‫العمانيني وبعد �سنة مت ترقيته �إىل‬ ‫وظيفة م�ساعد حما�سب �أول وبعد ذلك‬ ‫مت ترقيته �إىل مراقب مايل بالإنابة‪.‬‬ ‫كان لولع عبد الرزاق باملحا�سبة‬ ‫وقدراته التحليلية دور كبري يف حتقيق‬ ‫املزيد من النجاح وعن ذلك يذكر عبد‬ ‫الرزاق “ يقول عني زمالئي يف العمل‬ ‫ب�أنني ولدت لكي �أكون حما�سب ًا “ ‪.‬‬

‫بعد �أن ق�ضى ثالثة �سنوات يف وظيفته‬ ‫اجلديدة �شعر ب�أن ذلك هو الوقت‬ ‫املنا�سب ل�سرب �أغوار �آفاق جديدة‬ ‫ولذلك انتقل �إىل �شركة برتوغاز ‪� ،‬شركة‬ ‫�شقيقة ملحمد الربواين للنفط ليعمل‬ ‫مدير �أول للمحا�سبة يف عام ‪ 2008‬وعن‬ ‫ذلك يقول “ كنت �أحر�ص دوم ًا على �أن‬ ‫�أتعلم اجلوانب املختلفة املتعلقة بعمليات‬ ‫ا�ستك�شاف و�إنتاج النفط وقد كانت‬ ‫طبيعة عملي فر�صة جيدة لذلك ‪ .‬خالل‬ ‫�ست �شهور من التحاقه ب�شركة برتوغاز‬ ‫تكللت جهود عبد الرزاق يف البحث �أ�صبح عبد الرزاق مدير املالية بالإنابة‬ ‫عن وظيفة �أف�ضل بالنجاح حيث وبعد ذلك رئي�س املحا�سبني ‪.‬‬

‫أظهر لآلخرين أنك‬ ‫جدير بما وصلت إليه‬ ‫حتث علية بنت علي البلو�شي ال�شباب العماين على اال�ستفادة ب�أق�صى قدر ممكن من‬ ‫الفر�ص التي ت�سنح �أمامهم‬ ‫عندما ذهبت علية بنت علي البلو�شي‬ ‫للخارج ملوا�صلة درا�ستها يف عام ‪1999‬م‬ ‫عرب الكثري من �أفراد الأ�سرة عن‬ ‫خماوفهم من ذهاب فتاة من العائلة‬ ‫لل�سفر للخارج ملوا�صلة الدرا�سة فقد كان‬ ‫وجود فتاة يف هذا العمر وحدها للدرا�سة‬ ‫يف اخلارج مغامرة كبرية ولكن وعلى �أية‬ ‫حال ف�إنه وبالإ�صرار والعزمية والثقة من‬ ‫جانب الوالدين متكنت علية البلو�شي من‬ ‫�إكمال درا�ستها العليا هناك ‪.‬‬

‫‪ .‬وت�ضيف « عندما كنت �صغرية وكان دور‬ ‫املر�أة هو البقاء يف املنزل ورعاية الأ�سرة‬ ‫كان والدي هو امل�صدر الأ�سا�سي للدعم‬ ‫الذي ح�صلت عليه فقد كنت االبنة الكربى‬ ‫( يل �أختني و�شقيق واحد) وزرع والدي‬ ‫فينا �أن املر�أة لها نف�س قدرات الرجل و�أن‬ ‫ب�إمكانها �أن حتقق النجاح كالرجال متام ًا‬ ‫ولذلك مل تكن هناك حواجز نف�سية و�أظن‬ ‫ب�أن من املهم بالن�سبة للأ�سرة �أن حتافظ‬ ‫على ذلك حتى تنجح يف حياته ‪.‬‬

‫على �أية حال فقد كان هذا يف املا�ضي‬ ‫وعادت علية البلو�شي مرتني من اململكة‬ ‫املتحدة مت�سلحة ب�سالح العلم وامر�أة‬ ‫ناجحة يف عملها كمدير عالقات العمالء‬ ‫للأعمال امل�صرفية املتخ�ص�صة والعمليات‬ ‫الدولية بالإدارة التنفيذية لبنك م�سقط ‪.‬‬ ‫تذكر علية البلو�شي « من املهم جدا �أن‬ ‫يكون هناك دعم من الأ�سرة خا�صة عندما‬ ‫نكون يف جمتمع حمافظ مثل املجتمع‬ ‫العماين ولذلك يتحمل الوالدين م�سئولية‬ ‫حتمل املخاطرة وتوفري تعليم جيد للأوالد‬

‫تخرجت علية من مدر�سة ال�سلطان يف‬ ‫عام ‪ 1999‬ثم ذهبت لتوا�صل درا�ستها‬ ‫يف جامعة نوتنجهام يف جمال املحا�سبة‬ ‫والإدارة ‪ .‬بعد �أربع �سنوات عادة وح�صلت‬ ‫على وظيفة يف بنك م�سقط وال تزال تعمل‬ ‫هناك منذ عام ‪ . 2003‬ت�ؤمن علية ب�أن‬ ‫من املهم جدا �أن نحر�ص على قيمنا‬ ‫الأ�صيلة وتقاليدنا العريقة لأن احلفاظ‬ ‫على هذه القيم ي�ساعدك يف ك�سب احرتام‬ ‫من حولك ‪.‬‬

‫الوظيفة ‪ :‬مدير عالقات العمالء للأعمال امل�صرفية املتخ�ص�صة والعمليات‬ ‫الدولية بالإدارة التنفيذية لبنك م�سقط‬ ‫العمر ‪ 29 :‬عام‬ ‫التعليم ‪ :‬مدر�سة ال�سلطان الثانوية ثم درجة البكالوريو�س يف املالية واملحا�سبة‬ ‫والإدارة من جامعة نونتجهام ودرجة املاج�ستري من جامعة درهام ‪.‬‬ ‫املهارات ‪ :‬الرغبة يف التميز والإرادة والرغبة يف تعلم املزيد ‪.‬‬ ‫الن�صيحة ‪ :‬االنفتاح على العامل واال�ستعداد للتعلم واملرونة يف التعامل مع النا�س‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪59‬‬

‫رواد‬

‫التقدم بخطى حثيثة وثابتة‬

‫ي�ؤمن جمعة خمي�س ال�سليماين ب�شكل كبري ب�أهمية العمل اجلاد والد�ؤوب وال�سعي املتوا�صل نحو القمة‬ ‫يقول جمعة خمي�س ال�سليماين عن‬ ‫جتربته « يف �أثناء العمل يف مركز‬ ‫بطاقات االئتمان يف بنك ظفار يف عام‬ ‫‪ ، 2002‬وجدت �أننا ن�ستخدم الربجميات‬ ‫امل�ستوردة من البحرين وال زلنا ن�ستخدم‬ ‫هذه الأنظمة يف ملء مناذج التقدم‬ ‫بطلب للح�صول على البطاقة ونر�سلها‬ ‫للبحرين واعتاد املكتب هناك �أن يقوم‬ ‫مرة �أخرى ب�إر�سال البطاقات مع تقرير‬ ‫�سميك وكانت هذه العملية تكلف الكثري‬ ‫من املال يف كل �شهر ‪ .‬عندما �س�ألت عن‬ ‫هذه العملية �أخربوين �أن العملية مطبقة يذكر جمعة « تعلمت من والدي‬ ‫منذ �ست �سنوات واقرتحت �أن يكون و�أ�ساتذتي �أنني يجب �أن �أتقن عملي‬ ‫لدينا برنامج ي�ؤدي �إىل خلق رابط بني و�أن �أقوم ب�أدائه ب�شكل احرتايف وعلى‬ ‫ال�سلطنة والبحرين ‪ .‬عندما حللنا الأمر النحو املطلوب وقد تربيت على الإجادة‬ ‫وجدنا �أن هناك برنامج ميكن �أن يربط والإتقان يف كل ما �أقوم به �سواء كان‬ ‫بني املركزين وعلى الرغم �أن كلفة هذا ذلك الألعاب �أو الدرا�سة �أو الهوايات ‪.‬‬ ‫الربنامج �ألفي ريال فقط �إال �أنه وفر ي�ؤمن جمعة ب�شكل كبري ب�أنه لي�س هناك‬ ‫لل�شركة حوايل ‪ 6250‬ريا ًال يف ال�شهر ‪� .‬شئ يتحقق ب�سهولة يف احلياة ولذلك‬ ‫كان عليه �أن يتغلب على ال�صعاب فمثال‬ ‫التحق جمعة ببنك ظفار يف عام ‪ 1996‬مبا �أن لغته الأم لي�ست االجنليزية‬ ‫كمتدرب حيث كان البنك يبحث عن فقد كان من ال�صعب عليه العثور على‬ ‫�أ�شخا�ص ميكن �أن يرعاهم وير�سلهم وظيفة يف الواليات املتحدة ولذلك‬ ‫�إىل الواليات املتحدة وكانت الفكرة بد�أ يف العمل يف مكتبة اجلامعة وكان‬ ‫هو �أن يتم و�ضع النا�س يف الأفرع م�سئوال عن تنظيم الأرفف وم�ساعدة‬ ‫الرئي�سية �سواء داخل �أو خارج م�سقط الآخرين يف العثور على الكتب التي‬ ‫ولذلك مت �إر�ساله للح�صول على درجة يريدونها ‪.‬‬ ‫البكالوريو�س يف املالية من جامعة �شمال‬ ‫تك�سا�س يف عام ‪ . 2002‬عندما عاد �إىل‬ ‫م�سقط مت تعيينه يف مركز خدمات‬ ‫البطاقات ومبا �أنه قد ح�صل على درجة‬ ‫جامعية يف املالية فقد مت نقله �إىل ق�سم‬ ‫العمليات امل�صرفية لل�شركات يف عام‬ ‫‪ 2003‬كم�سئول �أول وبعد فرتة مت ترقيه‬ ‫�إىل م�سئول ثاين ثم مدير ائتمان �إىل‬ ‫�أن �أ�صبح رئي�س لق�سم االئتمان يف عام‬ ‫‪. 2009‬‬

‫الوظيفة ‪ :‬رئي�س وحدة ائتمان ال�شركات املتو�سطة يف بنك ظفار‪.‬‬ ‫العمر ‪ 34 :‬عام‬ ‫التعليم ‪ :‬املدر�سة يف الر�ستاق ثم الدرا�سة اجلامعية يف جامعة غرب‬ ‫تك�سا�س ‪.‬‬ ‫اخلربة ‪ GTI :‬يف الواليات املتحدة وبنك ظفار‬ ‫املهارات ‪ :‬اللغة الإجنليزية وال�سرعة يف اتخاذ القرار ‪.‬‬

‫‪58‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫تحت دائرة الضوء‬

‫كان جلد ومثابرة والتزام �شاديل �آل عبدال�سالم دور ًا‬ ‫كبريا يف و�صوله �إىل �آفاق جديدة‬

‫يعمل �شاديل �آل عبد ال�سالم مديرا‬ ‫للمنتجات وحلول الأعمال وخدمة‬ ‫نقل الأرقام يف �شركة النور�س وهو‬ ‫ي�ؤمن ب�شكل كبري يف قاعدة ‪-20‬‬ ‫‪ 20-60‬يف احلياة وي�شرح ذلك ب�أن‬ ‫‪ %20‬من النا�س موجودة يف �أ�سفل‬ ‫ال�سلم الوظيفي وال يقومون ب�أي‬ ‫جمهود و�أن هناك ‪ %60‬يف املتو�سط‬ ‫وهم را�ضون بالبقاء يف هذا املكان‬ ‫و�أن هناك ‪ %20‬يحبون العمل اجلاد بعد الت�سويق للعمالء انتقل �شادي‬ ‫وينتهزون الفر�ص وي�صعدون �إىل �إىل الت�سويق لل�شركات ويذكر �شادي‬ ‫�أعلى ال�سلم ‪.‬‬ ‫« �شركة النور�س جتعلك دوم ًا يف حالة‬ ‫ت�أهب ون�شاط لأن قطاع االت�صاالت‬ ‫التحق �شادي ب�شركة النور�س يف يت�سم بالتحديات الكبرية ولذلك‬ ‫�أكتوبر عام ‪ 2004‬يف الوقت الذي نعمل يف النور�س بنظام املكتب‬ ‫كانت ال�شركة ت�ؤ�س�س عملياتها يف املفتوح ونظام الإدارة املفتوحة» ‪.‬‬ ‫�سلطنة عمان ويف هذا الوقت عمل‬ ‫�شادي كممثل متجر وخالل �شهر يرى �شادي ب�أن التنفيذيني ال�شباب‬ ‫مت ترقيته �إىل م�ساعد مدير املتاجر يتوقعون �أن �إدارة ال�شركة واملدراء‬ ‫وبعد �أن �أ�س�ست ال�شركة �ست متاجر ينتظرون منهم �أف�ضل �شئ ويعملون‬ ‫‪ ،‬مت اختياره م�ساعد مدير للأك�شاك ما يلزم لتوجيههم وتوفري الدعم‬ ‫املوجودة يف املطار ويف �سيتي �سنرت لهم وتوفري مناخ يت�سم بال�شفافية‬ ‫وبعد فرتة وجيزة �أ�صبح مدير ملتجر وعندما ال يواكب ال�شباب هذا‬ ‫املطار وعن ذلك يقول «عندما بد�أ النظام ف�إنهم ينحرفون عن امل�سار‬ ‫العمل يف �شركة النور�س كنت �أعمل ال�صحيح‪.‬‬ ‫ما بني ‪� 18-16‬ساعة يف اليوم‬ ‫وقدرت الإدارة هذا الأمر ولذلك مت �أكمل �شادي م�ؤخر ًا درجة الدبلوم‬ ‫ترقيتي وهذا يعني �أن علينا �أن ن�سعى من معهد القيادة والإدارة يف اململكة‬ ‫�أوال وبعد ذلك ننتظر النتائج ‪.‬‬ ‫املتحدة وقد اختارت النور�س ‪16‬‬ ‫ً‬ ‫فردا للح�صول على هذه الدورة وكان‬ ‫بعد عام ون�صف‪ ،‬مت ترقيته �إىل �شادي واحد ًا منهم ويكر�س �شادي‬ ‫وظيفة رئي�س وحدة الأعمال �أ�سبوع من كل �شهر للإعداد لر�سالة‬ ‫وامل�ساندة وهو الق�سم الذي يركز املاج�ستري وي�شعر ب�أن من ال�ضروري‬ ‫على خدمات ما بعد البيع وكان عمله بالن�سبة له �أن يح�صل على درجة‬ ‫هو الرتكيز على خدمات ما قبل املاج�ستري يف �إدارة الأعمال‪.‬‬

‫املبيعات ويف عام ‪ 2008‬انتقل �إىل‬ ‫ق�سم الت�سويق كمدير منتج حللول‬ ‫الأعمال و�إمكانية حتويل الأرقام‬ ‫وعن ذلك يقول « كمدير للمنتج كان‬ ‫عملي هو تقييم اخلدمات الت�سويقية‬ ‫واملبيعات املطلوبة وابتكار احللول‬ ‫التي ت�ؤدي �إىل حتقيق النتائج‬ ‫املطلوبة « ‪.‬‬

‫الوظيفة ‪ :‬مدير منتجات‪� ،‬شركة النور�س ‪.‬‬ ‫العمر ‪ 32 :‬عام‬ ‫التعليم ‪� :‬شهادة باالنت�ساب من معهد القيادة والإدارة يف اململكة املتحدة ‪.‬‬ ‫اخلربة يف العمل ‪� :‬سبع �سنوات من اخلربة يف كندا والنور�س ‪.‬‬ ‫مواطن القوة ‪ :‬احلفز الداخلي ‪ ،‬الر�ؤية ‪ ،‬االت�صال القوي والقدرات‬ ‫التحليلية ‪.‬‬ ‫الن�صيحة لل�شباب ‪ :‬يجب �أن يكون لديك خطة و�أن يكون �أدائك �أكرث مما‬ ‫هو متوقع منك ‪.‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪61‬‬

‫رواد‬

‫التميز عن اآلخرين‬

‫�أدى طموح �سعود ال�شيزاوي ورغبته يف التميز وعدم ر�ضائه ب�أقل من التميز‬ ‫�إىل �أن يحقق ما و�صل �إليه الآن ‪.‬‬

‫الوظيفة‪ :‬مدير �إقليمي ‪ ،‬ال�شركة العمانية لت�سويق النفط‬ ‫العمر ‪ 28 :‬عام‬ ‫التعليم ‪ :‬مدر�سة �صحار الثانوية ‪ ،‬جامعة والية كاليفورنيا ( �إدارة �أعمال )‬ ‫اخلربة ‪� :‬شركة اخلليج للحجر ‪ ،‬ال�شركة العمانية لت�سويق النفط ‪.‬‬ ‫املهارات ‪ :‬التعلم واكت�ساب املعارف ب�سرعة وقبول التحديات والتغلب على ال�صعاب وحل امل�شاكل ‪.‬‬ ‫االهتمامات االجتماعية‪ :‬رفع م�ستوى الوعي بال�سالمة على الطرق‬

‫‪60‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫كانت نتائج �سعود ال�شيزاوي �أثناء الدرا�سة‬ ‫يف مدر�سة �صحار الثانوية ممتازة حيث‬ ‫�أظهر �إجادة يف كافة مواد الدرا�سة مما‬ ‫�أهله �إىل احل�صول على منحة ممولة‬ ‫بالكامل من وزارة التعليم العايل للدرا�سة‬ ‫يف اخلارج‪ .‬تخرج �سعود من جامعة‬ ‫كاليفورنيا يف الواليات املتحدة يف دي�سمرب‬ ‫عام ‪ 2004‬وح�صل على درجة جامعية‬ ‫يف جمال �إدارة الأعمال تخ�ص�ص �إدارة‬ ‫نظم املعلومات وخالل اخلم�س �سنوات‬ ‫التي ق�ضاها يف اجلامعة ح�صل �سعود على‬ ‫العديد من اجلوائز منها �أنه مت اختياره‬ ‫ك�أف�ضل طالب وكان واحد ًا من �أعلى ثالثة‬ ‫من الطلبة اخلريجني يف الدرجات ولذلك‬ ‫ح�صل على �شهادته بتقدير امتياز مع مرتبة‬ ‫ال�شرف ومت اختياره واحد من �أف�ضل ‪ %5‬من‬ ‫الطلبة يف اجلامعة ‪.‬‬ ‫بعد العودة من الواليات املتحدة ‪ ،‬التحق‬ ‫�سعود ب�شركة اخلليج للحجر كتنفيذي �أول‬ ‫ت�سويق وبعد ذلك ح�صل على فر�صة �أف�ضل‬ ‫حيث التحق بال�شركة العمانية لت�سويق‬ ‫النفط يف عام ‪ 2006‬كمدير ن�شاط بطاقات‬ ‫الوقود وبعد ذلك مت ترقيته �إىل وظيفة‬ ‫مدير �إقليمي ملكتب ال�شركة يف �صحار حيث‬ ‫�أمل بالعديد من اجلوانب املتعلقة بالإدارة‬ ‫وب�سبب حر�صه ال�شديد على التعلم واكت�ساب‬ ‫املهارات واخلربات ب�سرعة ‪ ،‬فقد كان �سعود‬ ‫يحظى بتقدير كبري من جانب الإدارة التي‬ ‫كانت تقدم له كل دعم وم�ساعدة ممكنة‬ ‫ومل يفوت �سعود الفر�صة حيث قدم الكثري‬ ‫من الأفكار االبتكارية التي تخدم م�صالح‬ ‫ال�شركة ولذلك كان من الطبيعي �أن يح�صل‬ ‫�سعود على جائزة « �أف�ضل �إجناز يف عام‬ ‫‪ « 2007‬ومت اختياره كذلك « مدير العام‬ ‫يف عام ‪ . « 2008‬يذكر �سعود « ال�شخ�صية‬ ‫التي �أمتتع بها الآن هي نتاج التدريب اجليد‬ ‫على ر�أ�س العمل ووجود مناذج ب�شرية رائدة‬ ‫وفر�ص للنمو والتطور �إ�ضافة �إىل قدرتي‬ ‫على اتخاذ القرار والتو�صل �إىل حلول‬ ‫للم�شاكل « ‪.‬‬

PARTNERS IN SUCCESS

ìÉ``````````éædG ‘ AÉcô°T

www.tamkeen-oman.org

Ǡź ȵǍƪſȶ ƾƷƶŸ ȸǍƫŲ ǍƁǍƲů ȢȚNjŸȘ ȲǾų ǜž ǀžNjƲƓȚ Ǡź ǙƄżǍŵ ǚƯűȚ ǞƸƱƁȤ ǙƸžǞſǞƳƁȚ ȴƾƵŸ ǀƴƆžȶ ȲƾƵŸLjȚȶ ȢƾƫƄŻǽȚ ǛŽƾŸ ǀƴƆž ǎƸƢ ǠƄŽȚ ǀƸŽƾƅƓȚ ǀƴƸŴǞŽȚ ȝƾżǍƪŽȚ ǜŸ ƾƀȢȚNjŸƼŮ ȳǞƲſ ǠƄŽȚ ǀƫƫƈƄƓȚ ǍƁȤƾƲƄŽȚ ǍƃƄƯů ƾƷůȚȤNjŻȶ ǀżǍƪŽȚ ǎƸƢ ƿſȚǞű ǍƁȤƾƲƄŽȚ ȵnjƀ ȩǍƯƄƉů ǂƸŲ ǜƁǍųȃȚ ǜŸ ǙƄżǍŵ ȢȚNjŸȘ ǛƄƁ ǝſȖȶ ǀǧƾų ǀƸƴƃƲƄƉƓȚ ƾƷƭƭųȶ ȴȃȚ ǟƄŲ ǁƲƲƎ ǠƄŽȚ ȝȚȥƾƍȁȚȶ ǀƸƉźƾƶƄŽȚ ƞƁnjƸƱƶƄŽȚ Ȥƾƃżȶ ȤȚǍƲŽȚ Ȭƾƶǧ ǍǣȚȶȢ Ǡź ǀźNjƷƄƉƓȚ ȝƾƂƱŽȚ ȰȚǍƄųȚ ǜƵƬƁ ǚƳƪŮ ǍƁȤƾƲƄŽȚ ǟŽȘ ǛƬſȚ . ȨƾƒȚ ȬƾƭƲŽȚ ȝƾżǍŵ ǜŸ ƞŽǞƂƉƓȚȶ ƞƸžǞƳƑȚ ƞŽȶƻƉƓȚȶ ȝƾżǍƪŽȚ ǜŸ .ȴƾƀȣLjȚ Ǡź ƾƷůȤǞǧ NJŴǍůȶ ȰǞƉŽȚ Ǡź ǙƄżǍŵ ǀſƾƳž ȥǎƯƄŽ ȝǾƣȚ ǚƬźȖ

ô°ûædGh áaÉë°ü d IóëàŸG 99253729 ºbQ ¨ Y ÉàHƒL ¢Tƒ H °üJG , «°UÉØàdG øe ójõŸ

‫رواد‬

‫دائرة كاملة من الكفاءة‬

‫يف هذا احلوار يتحدث �أحمد طفّيل ال�صديقي ‪ ،‬مدير �أول مراجعة احل�سابات يف �شركة كي بي �إم جي عن الطريقة‬ ‫التي يتم تطبيقها من جانب �شركة كي بي �إم جي ومعهد التدريب الوطني الختيار الفائزين بجوائز الريادة يف العمل‬ ‫( بز برو ) من معهد التدريب الوطني‬ ‫الباور بوينت والغر�ض من هذا العر�ض‬ ‫هو تقييم قدرة هذا ال�شخ�ص على‬ ‫التخاطب والعر�ض‪.‬‬ ‫ما هو انطباعك عن‬ ‫التنفيذيين العمانيين‬ ‫الشباب من حيث نقاط القوة‬ ‫والضعف والمهارات ؟‬

‫ب�شكل عام ميكن القول ب�أنهم �أدو ب�شكل‬ ‫جيد وكان هناك تغيريات وا�ضحة يف‬ ‫مناطق معينة مثل الإجنازات واملهام‬ ‫التي يتوالها التنفيذيني العمانيني‬ ‫ال�شباب و�أحد نقاط القوة التي ر�أيناها‬ ‫يف املتقدمني هي قدرتهم على التكيف‬ ‫مع املواقف املختلفة واملثابرة وال�صرب‬ ‫عند مواجهة امل�شاكل ‪.‬‬ ‫هل لدى الشباب العماني‬ ‫السمات التي تبحث عنها‬ ‫الشركات ؟‬ ‫هل لك أن أن تحدثنا عن‬ ‫اآللية التي يتم تطبيقها من‬ ‫جانب كي بي إم جي الختيار‬ ‫المتأهلين للمرحلة النهائية‬ ‫والفائزين بالجوائز ؟‬

‫عملية االختيار متر بعدة مراحل وبها‬ ‫العديد من املهام وت�شمل ذلك جمموعة‬ ‫من التمارين التي مت ت�صميمها للتعرف‬ ‫على �إمكانات وقدرات ال�شخ�ص وهذه‬ ‫التمارين بع�ضها �شخ�صي والآخر للعمل‬ ‫على جمموعات ‪ .‬كذلك ف�إن هناك‬ ‫عمليات تقييم تتم من جانب حمكمني‬ ‫والغر�ض من هذه العملية هو توفري‬ ‫الفر�صة لتقييم الكفاءات واملهارات‬ ‫اخلا�صة بامل�شاركني يف العديد من‬ ‫املواقف االفرتا�ضية‪.‬‬ ‫‪62‬‬

‫ما هي نوعية المهارات‬ ‫والسمات الشخصية التي‬ ‫تبحثون عنها في الفائزين ؟‬

‫يتم تقييم املت�أهلني على �أ�سا�س‬ ‫الكفاءات التالية ‪.‬‬ ‫القيادة و�إدارة النا�س ‪ :‬القدرة‬ ‫على تن�سيق وت�سهيل وامل�شاركة يف العمل‬ ‫اجلماعي لإكمال املهام وامل�سئوليات‬ ‫املوكلة �إليه ‪.‬‬ ‫التحليل احلرج واتخاذ القرار ‪:‬‬ ‫القدرة على حتليل املعلومات واتخاذ‬ ‫القرارات الفاعلة ‪.‬‬ ‫النتائج ‪ :‬القدرة على الرتكيز على‬ ‫النتائج امل�ستهدفة لل�شركة وو�ضع‬ ‫�أهداف فيها حتدي وتركيز اجلهد على‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫حتقيق الأهداف وحتقيق هذه الأهداف‬ ‫�أو التميز فيها‪.‬‬

‫�أ�ستطيع القول نعم وعلى �أية حال ف�إننا‬ ‫بحاجة �إىل تعزيز القدرات والكفاءات‬ ‫لال�ستفادة من مواهبهم الكامنة وهناك‬ ‫الكثري من ال�شباب العماين املتعط�ش‬ ‫للح�صول على فر�صة لتطوير مهاراته‬ ‫وتويل املنا�صب القيادية ‪.‬‬

‫التفكري الإبداعي وحل امل�شاكل‬ ‫‪ :‬القدرة على تقييم املواقف من عدة‬ ‫زوايا وابتكار احللول املنا�سبة للم�شاكل‬ ‫با�ستخدام طرق و�أ�ساليب مبتكرة ‪.‬‬ ‫مهارات التخاطب ‪ :‬القدرة على‬ ‫ما الذي يمكن القيام به من‬ ‫تلقي ونقل املعلومات والأفكار بطريقة جانب الحكومة والشركات‬ ‫ت�ؤدي �إىل جذب اهتمام احلا�ضرين لتأهيل الشباب العماني‬ ‫وت�ساعدهم على فهم الر�سالة املطلوبة للمستقبل؟‬ ‫وت�سمح لهم باحل�صول على التغذية يجب على احلكومة �أن توفر مزيد من‬ ‫املرتدة من اجلمهور ‪ .‬ومبجرد �أن يتم الدعم من �أجل تطوير ال�شباب العماين‬ ‫عمل التقييم املذكور ‪ ،‬يجب �أن يقوم و�أن تتجاوب ب�شكل �أف�ضل مع التوجيهات‬ ‫اخلم�سة الذين مت اختيارهم بعمل ال�سامية حل�ضرة �صاحب اجلاللة ال�سلطان‬ ‫عر�ض حول مو�ضوع معني با�ستخدام قابو�س بن �سعيد املعظم حفظه اهلل ‪.‬‬

‫جوائز عمان لحماية البيئة‬

‫نظمت املتحدة خلدمة و�سائل الإعالم م�ؤخرا حفال بهيجا يف منتجع بر اجل�صة لت�سليم جوائز عمان حلماية البيئة للفائزين يف الفئات املختلفة وذلك حتت رعاية معايل‬ ‫ال�سيد حمود بن في�صل البو�سعيدي وزير البيئة وال�شئون املناخية وبح�ضور �صاحب ال�سمو ال�سيد طارق بن �شبيب �آل �سعيد ‪ ،‬رئي�س حترير جملة عمان ايكونوميك ريفيو‪ ،‬ويف‬ ‫كلمتهما بهذه املنا�سبة �أكد كل من �سانديب �سيهجال ‪ ,‬الرئي�س التنفيذي ل�شركة املتحدة خلدمة و�سائل الإعالم وملي�س داعر ‪ ,‬املديرة التنفيذية للجمعية العمانية حلماية‬ ‫البيئة على التهديد الكبري الذي تتعر�ض له البيئة وعلى احللول التي ميكن للجميع �أن ي�ساهم بها حلمايتها‪ .‬ويف خالل هذه االحتفالية مت عر�ض فيلم مرئي وم�سموع حول‬ ‫هذه الق�ضية الهامة ‪ .‬كما قام املنظمون بعمل كل ما يلزم جلعل احلفل يعك�س مو�ضوعه وقد و�ضح ذلك ب�شكل جلي يف الديكور‪ ،‬قائمة الطعام واجلوانب الأخرى وهو الأمر‬ ‫الذي �أ�ضفى م�صداقية على احلدث وميكن متابعة املزيد عن اجلوائز على موقع اجلائزة وهو‪.omangreenawards.com :‬‬

‫قائمة الفائزين‬ ‫جائزة �أف�ضل حملة حلماية البيئة‬ ‫�شركة حيا (ال�شركة العمانية خلدمات‬ ‫ال�صرف ال�صحي)‬ ‫اجلائزة اخلا�صة يف هذه الفئة‬ ‫جلنة تنظيم الألعاب الآ�سيوية ال�شاطئية‬ ‫جائزة �أف�ضل منظر طبيعي‬ ‫منتجع النه�ضة‬ ‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫�شركة ‪Oman World Gardening‬‬ ‫جائزة الو�صي البيئي‬ ‫منتجع احلوا�س ال�ست ‪ ,‬م�ضيق زيغي‬

‫‪64‬‬

‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫بنك م�سقط‬ ‫جائرة الب�صمة البيئية‬ ‫حمطة �إيه �إ�س بركاء للطاقة وحتلية املياه‬ ‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫�شركة يف كول‬ ‫اجلائزة اخلا�صة من جلنة التحكيم‬ ‫ميناء �صاللة‬ ‫�شركة تنمية نفط عمان‬ ‫جائزة �أف�ضل ابتكار بيئي‬ ‫كراون بالزا �صحار‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫‪GoPoint Tameer‬‬

‫جائزة �أف�ضل بحث بيئي‬ ‫جامعة ال�سلطان قابو�س‬ ‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫�شركة ميت�سوبي�شي‬ ‫جائزة املنزل ال�صديق للبيئة‬ ‫موريا لل�سياحة‬ ‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫ال�شركة الوطنية لل�صناعات الدوائية‬ ‫جائزة بطل البيئة‬

‫برافني �أمودان‬ ‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫�أوجا�س بهاتيا‬ ‫جائزة التعليم البيئي‬ ‫املدر�سة الهندية يف نزوى‬ ‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫مدر�سة ‪ABA – An IB World‬‬ ‫جائزة االختيار العام‬ ‫�شركة بهوان للهند�سة‬ ‫اجلائزة اخلا�صة‬ ‫‪Cartridge World‬‬

‫الرابحون‬ ‫ظفار للدواجن‬ ‫‪%63.0‬‬

‫ظفار للطاقة‬

‫‪ 3.15‬مليون ريال وهو ما يعد زيادة‬ ‫بن�سبة ‪ %123‬مقارنة بالعام ال�سابق ‪.‬‬ ‫كذلك فقد �شهدت القرو�ض وال�سلف‬ ‫منو بن�سبة ‪ %39‬لتقفز من ‪ 364‬مليون‬ ‫�إىل ‪ 505‬مليون خالل نف�س الفرتة بينما‬ ‫زادت ودائع العمالء بن�سبة ‪ %47‬من‬ ‫‪ 332‬مليون ريال عماين يف مار�س ‪2009‬‬ ‫�إىل ‪ 487‬مليون ريال عماين يف مار�س‬ ‫‪.2010‬‬ ‫قطاع ال�صناعة – جمموعة‬ ‫خمتلطة من الأرقام‬ ‫بالن�سبة لقطاع ال�صناعة فقد كان‬ ‫�أداء �شركة الأنوار لل�سرياميك مفاجئ ًا‬ ‫�سواء يف اجلوانب الرئي�سية �أو الفرعية‬ ‫وذلك على خلفية زيادة الإنتاج وارتفاع‬ ‫العوائد‪ .‬على �أية حال فقد كانت النتائج‬ ‫من �شركات ال�سلع خمتلفة حيث حققت‬ ‫�شركة حديد اجلزيرة منو ب�سيط يف‬ ‫العوائد على خلفية زيادة �أ�سعار احلديد‬ ‫يف املنطقة وزيادة اال�ستهالك ‪ .‬يف ذات‬ ‫الوقت �شهدت �شركة كابالت عمان‬ ‫تراجع يف منو العوائد مقارنة بالربع‬ ‫ال�سابق ‪.‬‬ ‫ا�ستمرت احلكومة يف برنامج الإنفاق‬

‫امل�ؤ�شر‬ ‫م�ؤ�شر �سوق م�سقط ‪30‬‬ ‫اخلدمات واال�ستثمار‬ ‫م�ؤ�شر ال�صناعة‬ ‫م�ؤ�شر اخلدمات والت�أمني‬

‫‪%6.7‬‬

‫الوطنية للمنظفات‬ ‫‪%4.1‬‬

‫على م�شاريع البنية الأ�سا�سية و�أدى‬ ‫ن�شاط املقاوالت �إىل الإبقاء على معدالت‬ ‫الطلب على الأ�سمنت �سليمة ‪ .‬يف نف�س‬ ‫الوقت توفرت كميات رخي�صة يف ال�سوق‬ ‫من الإمارات وهو الأمر الذي �شكل �ضغط ًا‬ ‫على �أرباح وعوائد �شركات الأ�سمنت يف‬ ‫الربع الأول ‪ .‬كانت �أكرب ال�شركات التي‬ ‫ت�أثرت من املناف�سة القادمة الأ�سواق‬ ‫اخلارجية خا�صة من دولة الإمارات‬ ‫املتحدة وال�سعودية هي �شركة �أ�سمنت‬ ‫ري�سوت حيث ت�أثر حجم و�أ�سعار املبيعات‬ ‫�سواء يف ال�سوق املحلي �أو يف �أ�سواق‬ ‫الت�صدير ‪ .‬يف ذات الوقت �أدت ال�صيانة‬ ‫ال�شاملة خلطوط الإنتاج املتعطلة �إىل‬ ‫زيادة القدرة الإنتاجية وبالتايل خف�ض‬ ‫احلاجة لال�سترياد وزيادة هام�ش الربح‬ ‫‪ .‬على الرغم من تراجع الكميات املبيعة‬ ‫�إال �أن �شركة �أ�سمنت عمان حققت �صايف‬ ‫�أرباح جيد خالل الفرتة م�سجلة زيادة‬ ‫قدرها ‪ %54‬على خلفية انخفا�ض �أ�سعار‬ ‫الكلنكر ‪.‬‬ ‫قطاع الهند�سة – ا�ستمرار النتائج‬ ‫املخيبة جللفار‬ ‫يف قطاع الهند�سة وللربع الثاين على‬ ‫التوايل ت�سجل �شركة جلفار خ�سائر‬

‫الإغالق يف‬ ‫‪2010/5/15‬‬ ‫‪6706.70‬‬ ‫‪9892.47‬‬ ‫‪7420.66‬‬ ‫‪2601.66‬‬

‫الإغالق يف‬ ‫‪2010/6/15‬‬ ‫‪6100.12‬‬ ‫‪8583.51‬‬ ‫‪6776.86‬‬ ‫‪2383.13‬‬

‫حلويات عمان‬ ‫‪%2.8‬‬

‫ب�سبب الت�ضخم يف الأ�سعار يف م�شروع‬ ‫طريق م�سقط ال�سريع وهناك خماوف‬ ‫لل�شركة على املدى الق�صري ومن ذلك‬ ‫تراجع �أوامر العمل اجلديد يف العام‬ ‫املايل احلايل مع زيادة املناف�سة يف‬ ‫ال�سوق ودخول �شركات �أجنبية جديدة‪.‬‬ ‫يف ذات الوقت جاءت نتائج �شركة‬ ‫احل�سن الهند�سية �ضمن توقعاتنا كما‬ ‫تتوقع ال�شركة �أن يتح�سن الأداء خالل‬ ‫الربعني القادمني على خلفية احل�صول‬ ‫على عقود جديدة‪.‬‬ ‫قطاع اخلدمات – متما�شي ًا مع‬ ‫التقديرات‬ ‫�شهد النمو يف �إجمايل العوائد لقطاع‬ ‫اخلدمات تراجع طفيف بن�سبة ‪%5‬‬ ‫مقارنة بالربع ال�سابق من العام كما‬ ‫زادت العوائد ب�شكل كبري بن�سبة ‪%35‬‬ ‫مقارنة بالربع ال�سابق ‪ .‬كذلك �شهد‬ ‫عوائد �شركات ت�سويق النفط منو ًا‬ ‫خالل الربع الأول من العام ب�سبب زيادة‬ ‫حجم املبيعات ‪� .‬أما �شركة عمانتل ‪,‬‬ ‫ال�شركة الأكرب يف القطاع ‪ ,‬فقد تراجعت‬ ‫عوائدها بن�سبة ‪ %15‬مقارنة بنف�س الربع‬ ‫من العام ال�سابق ب�سبب تراجع عوائد‬ ‫اال�ستخدام وزيادة املناف�سة يف القطاع ‪.‬‬

‫التغري‬ ‫ال�شهري ‪%‬‬ ‫‪-9.04%‬‬ ‫‪-13.23%‬‬ ‫‪-8.68%‬‬ ‫‪-8.40%‬‬

‫التغري للعام ‪%‬‬ ‫‪-4.22%‬‬ ‫‪-8.44%‬‬ ‫‪-9.00%‬‬ ‫‪-11.80%‬‬

‫اخلليج للبال�ستيك‬ ‫‪%2.1‬‬

‫�أما عوائد �شركة النه�ضة للخدمات فلم‬ ‫حتقق النمو املطلوب ب�سبب تراجع منو‬ ‫االقت�صاد العاملي والذي �أثر بدوره على‬ ‫قطاع الهند�سة يف ال�شركة التي حققت‬ ‫�صايف �أرباح يف الربع الأول ( بعد خ�صم‬ ‫ال�ضريبة ) بلغت ‪ 4.688‬مليون ريال‬ ‫عماين مقارنة بـ ‪ 4.018‬مليون ريال‬ ‫عماين يف الربع الأول من عام ‪ 2009‬م ‪.‬‬ ‫النظرة العامة ‪ :‬النمو االقت�صادي‬ ‫يدعم حت�سن �أداء الأ�سواق‬ ‫�أدى ارتفاع �أ�سعار النفط يف الأ�سواق‬ ‫العاملية �إىل م�ساعدة احلكومة يف امل�ضي‬ ‫قدم ًا يف برنامج الإنفاق على م�شاريع البنية‬ ‫الأ�سا�سية واملقاوالت وهو الأمر الذي �ساعد‬ ‫ال�شركات على حتقيق �أداء مقبول خالل‬ ‫الربع الأول من العام ‪ .‬بالنظر �إىل امل�ستقبل‬ ‫ميكن القول ب�أن ا�ستمرار احلكومة يف‬ ‫ن�شاطها يف الأرباع القادمة وحت�سن م�ستوى‬ ‫ال�سيولة املتوفرة �سوف ي�ساعد يف �إ�ضافة‬ ‫ائتمان �أكرب يف القطاع امل�صريف ‪ .‬كما‬ ‫نتوقع �أن يكون هناك تفاوت يف �أداء قطاع‬ ‫ال�صناعة على الرغم من حت�سن �أ�سعار‬ ‫ال�سلع ‪ .‬كذلك ف�إننا نتوقع فيه �أن يتح�سن‬ ‫�أداء القطاع ال�صناعي ب�سبب حت�سن النمو‬ ‫االقت�صادي وزيادة �إنفاق العمالء ‪ .‬نحن‬ ‫نو�صى امل�ستثمرين بالرتكيز على ال�شركات‬ ‫التي لها �أ�س�س قوية وقادرة على حتقيق‬ ‫تدفقات نقدية م�ستدامة وال زلنا متفائلني‬ ‫حول ال�سوق العمانية نظر ًا للخطوات التي‬ ‫تقوم بها احلكومة من �أجل موا�صلة الإنفاق‬ ‫على م�شاريع البنية الأ�سا�سية والتطوير‬ ‫وحت�سن عوائد ال�شركات ‪.‬‬

‫اخلا�سرون‬ ‫العمانية املتحدة للت�أمني‬ ‫‪%32.27-‬‬

‫�أونك‬

‫‪%27.19-‬‬

‫عرب اخلليج‬ ‫‪%22.69-‬‬

‫الأنوار القاب�ضة‬ ‫‪%22.42-‬‬

‫اخلليج خلدمات اال�ستثمار‬ ‫‪%21.74-‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪67‬‬

‫تقرير السوق‬

‫حالة تراجع‬

‫ي�أمل امل�ستثمرون �أن حتقق ال�شركات عوائد �أف�ضل يف الربع الثاين من العام‬ ‫اجلاري لت�صحيح الأو�ضاع يف ال�سوق ‪.‬‬

‫�شهد �شهر مايو ‪� 2010‬أكرث التقلبات يف‬ ‫�أ�سواق املال العاملية وخالل هذا ال�شهر‬ ‫�شهدت �أ�سواق املال يف دول اخلليج‬ ‫العربي �أ�سو�أ �أداء لها خالل العام حيث‬ ‫بد�أت كافة الأ�سواق تت�أثر الواحدة تلو‬ ‫الأخرى ب�سبب املخاوف املتزايدة من‬ ‫عجز اليونان عن اخلروج من �أزمتنا وهو‬ ‫الأمر الذي �أدى �إىل حدوث هزة قوية‬ ‫يف ال�سوق هذه املرة و�أثر �سلب ًا على �أداء‬ ‫�أ�سواق الأ�سهم يف خمتلف �أنحاء العامل ‪.‬‬ ‫�أدى هذا اخلوف كذلك �إىل تراجع كبري‬ ‫يف م�ؤ�شر �سوق م�سقط للأوراق املالية‬ ‫خالل فرتة املراجعة ( من ‪ 15‬مايو �إىل‬ ‫‪ 15‬يونيو ) حيث �أغلق امل�ؤ�شر عند ‪6100‬‬ ‫نقطة وهو ما يعني تراجع بن�سبة ‪%9.04‬‬ ‫خالل الفرتة ‪ .‬يف نف�س الوقت ر�أينا‬ ‫‪66‬‬

‫الإع�صار فيت وهو يقرتب من ال�شواطئ‬ ‫العمانية خالل ال�شهر الأول �شهر يونيو‬ ‫مما �أدى �إىل تلف �أ�صول بع�ض ال�شركات‬ ‫يف املناطق التي ت�ضررت من الإع�صار ‪.‬‬ ‫بالن�سبة لأداء القطاعات فقد �سجل‬ ‫قطاع البنوك و�شركات اال�ستثمار �أ�سو�أ‬ ‫�أداء مقارنة بالقطاعات الأخرى حمقق ًا‬ ‫تراجع ًا بن�سبة ‪ . %13.2‬كذلك ف�إن م�ؤ�شر‬ ‫البنوك العام وبنك ظفار تراجعا بن�سبة‬ ‫‪ %17.8‬خالل الفرتة ‪ .‬كذلك تراجعت‬ ‫ال�شركات اال�ستثمارية القاب�ضة ب�شكل‬ ‫كبري خالل الفرتة على خلفية �أ�سو�أ �أداء‬ ‫�شهري ‪ .‬يف نف�س الوقت تراجعت �أ�سهم‬ ‫�أونك وعرب اخلليج لال�ستثمار والأنوار‬ ‫القاب�ضة بن�سبة ‪ %27‬و‪ %23‬و‪%22‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫على التوايل ‪ .‬كذلك فقد �أغلق قطاع‬ ‫ال�صناعة على اجلانب ال�سلبي ‪%32-‬‬ ‫على خلفية خماوف امل�ستثمرين من‬ ‫الأ�ضرار التي ميكن �أن يكون الإع�صار‬ ‫«فيت» قد �أحلقها باملمتلكات وما نتج عن‬ ‫ذلك من زيادة يف عدد املطالبات وهو‬ ‫الأمر الذي ي�ؤثر على ال�شركات الرئي�سية‬ ‫يف ال�سوق ‪ .‬تتوقع �شركة اخلليجية‬ ‫بادر لأ�سواق املال �أن ت�ستمر حالة عدم‬ ‫اال�ستقرار يف ال�سوق خالل الأ�سابيع‬ ‫القادمة ‪ .‬على �أية حال ف�إن الذي‬ ‫�سيحرك ال�سوق على الأرجح هو نتائج‬ ‫ال�شركات يف الربع الثاين من العام‪.‬‬ ‫يف هذا املقال قمنا ب�إعداد موجز عن‬ ‫�أداء ال�شركات على مكونات م�ؤ�شر �سوق‬ ‫م�سقط للأوراق املالية ‪ . 30‬ا�ستمرت‬

‫البنوك العمانية يف �سيا�ساتها التحفظية‬ ‫وقد �شهدت زيادة هام�شية يف االئتمان‬ ‫الذي مت �إ�ضافته يف الربع الأول من عام‬ ‫‪ 2010‬ب�سبب الرغبة يف تفادي املخاطر‬ ‫والرتكيز على جودة الأ�صول ‪ .‬كذلك‬ ‫فقد حت�سن النمو يف االئتمان ب�إ�ضافة‬ ‫‪ 164.2‬مليون ريال يف الربع الأول من‬ ‫عام ‪ 2010‬مقارنة مع ‪ 216.3‬مليون‬ ‫ريال عماين يف الربع الرابع من عام‬ ‫‪ . 2009‬حقق �إجمايل القرو�ض وال�سلف‬ ‫( ال�صافية ) من البنوك التجارية منو ًا‬ ‫بلغ ‪ %1.7‬مقارنة بالربع ال�سابق لي�صل‬ ‫�إىل ‪ 9.998‬مليار ريال ‪ .‬على جانب‬ ‫اخل�صوم فقد زاد �إجمايل ودائع العمالء‬ ‫املُ�ضافة خالل الربع مع �إ�ضافة حوايل‬ ‫‪ 698‬مليون ريال عماين يف الربع الأول‬ ‫من عام ‪ 2010‬مقارنة مع ‪ 240.4‬مليون‬ ‫ريال عماين خالل الربع الرابع من عام‬ ‫‪2009‬م ‪ .‬اختلف �أداء البنوك العمانية‬ ‫خالل الربع الأول من عام ‪ 2010‬حيث‬ ‫زاد �إجمايل العائد للبنوك ال�ست بحوايل‬ ‫‪ %14‬مقارنة بالعام ال�سابق بينما �شهد‬ ‫�صايف الربح للفرتة منو ًا بن�سبة ‪. %24‬‬ ‫القطاع امل�صريف – �أداء وفق‬ ‫توقعاتنا‬ ‫حت�سنت �أرباح بنك م�سقط حيث بلغ‬ ‫�صايف الربح بعد خ�صم ال�ضرائب‬ ‫خالل الربع ‪ 24.5‬مليون ريال عماين‬ ‫على خلفية وجود خم�ص�صات �أقل ‪.‬‬ ‫كذلك فقد �شهد البنك زيادة يف ودائع‬ ‫العمالء بلغت ‪ %13.1‬يف الربع الأول‬ ‫مقارنة بالربع ال�سابق بينما تراجع‬ ‫دفرت القرو�ض بن�سبة ب�سيطة مل تتجاوز‬ ‫‪ %0.5‬و�شهد البنك الوطني العماين‬ ‫تراجع ًا يف �صايف الربح بن�سبة ‪%10.3‬‬ ‫على خلفية زيادة املخ�ص�صات ويف ذات‬ ‫الوقت �شهدت ودائع العمالء و�إ�ضافات‬ ‫االئتمان تراجع ًا بن�سبة ‪ %3.5‬و ‪%2.4‬‬ ‫على التوايل ‪ .‬كان �أداء بنك ظفار على‬ ‫جانب العمليات خالل الفرتة جيدا حيث‬ ‫زاد �صايف الربح ب�شكل كبري لي�صل �إىل‬

‫الأ�سهم املف�ضلة لل�شراء ‪ :‬النه�ضة للخدمات‬ ‫تخطط �شركة النه�ضة للخدمات �إمداد جديدة‬ ‫اال�ستمرار يف خططها لزيادة ر�أ�س ‪tug supply vessel (AHTSV),‬‬ ‫املال بـ ‪ 522‬مليون ريال عماين ‪ ’‘Caspian Power‬خالل الأ�شهر‬ ‫(‪ 1.36‬مليار دوالر) على مدى الثالث الأخرية من هذا العام ‪.‬‬ ‫�سنوات القادمة ونحن نرى ب�أن ذلك‬ ‫�سوف يكون �أحد العوامل الرئي�سية التي مما ال �شك فيه �أن �إ�ضافة �سفن جديدة‬ ‫تدفع لتحقيق مزيد من النمو ومن �ش�أن �إىل �أ�سطول ال�شركة احلايل من �ش�أنه‬ ‫حتقيق هذا الهدف �أن ي�صل بتقييمات �أن ي�ساعد ال�شركة على حتقيق مزيد‬ ‫�سهم ال�شركة �إىل م�ستويات �أعلى ‪ .‬من من النمو خالل الفرتة القادمة ‪ .‬كذلك‬ ‫وجهة نظر الإدارة ف�إن ال�شركة متفائلة ت�ستمر ال�شركة يف املحافظة على توازن‬ ‫ب�ش�أن الربنامج وتتطلع �إىل �أن ت�ستفيد جيد بني العقود طويلة الأمد ( حوايل‬ ‫من الفر�ص املوجودة على �أ�سا�س كل ِ‪ ) %70‬والعقود ق�صرية الأمد ( ‪)%30‬‬ ‫حالة على حدة و�سوف يتم متويل وهو الأمر الذي ي�ضمن تدفق العائدات‬ ‫ال�شركة من خالل توفري تدفقات نقدية يف ال�سنوات القادمة ‪.‬‬ ‫من داخل ال�شركة �إىل جانب احل�صول‬ ‫الدخول يف مناطق جغرافية‬ ‫على مزيد من القرو�ض ‪.‬‬ ‫جديدة ‪:‬‬ ‫ا�ستمرار النمو يف القطاع البحري ‪ :‬يف �إطار خططها للدخول �إىل �أ�سواق‬ ‫نحن نتوقع �أن يزيد معدل النمو يف جديدة ‪ ,‬دخلت �شركة النه�ضة‬ ‫القطاع البحري يف ال�شركة يف الأرباع للخدمات �سوق تركمان�ستان خالل‬ ‫القادمة ‪ .‬على ح�سب ما ذكرته العام املايل الأخري حيث ح�صلت على‬ ‫ال�شركة ف�إن هناك عالمات م�شجعة يف عقد بقيمة ‪ 4.4‬مليون ريال ونتوقع �أن‬ ‫ا�ستغالل الأ�سواق امل�ستهدفة ونتوقع �أن ي�ساعد ذلك ال�شركة يف تنويع قاعدة‬ ‫يتح�سن الأداء خالل الن�صف الثاين من عمالئها و�أن تكون لها ال�سيطرة على‬ ‫العام املايل ‪ . 2010‬خالل �شهر �إبريل منطقة بحر قزوين ‪.‬‬ ‫‪� , 2010‬أ�ضافت ال�شركة �إىل �أ�سطولها‬ ‫‪ Emergency Recovery and‬قطاع العقود – عقود جديدة‬ ‫‪ )Response Vessel (ERRV‬مما ت�ساعد النمو ‪ :‬خالل الربع الأول‪.‬‬ ‫يدعم عمليات �شركة برت�ش برتوليوم فازت �شركة النه�ضة للخدمات بعقد‬ ‫يف �أذربيجان ( عقد ملدة ‪� 10‬سنوات جديد يف �أفغان�ستان والذي نرى ب�أنه‬ ‫بقيمة ‪ 225‬مليون دوالر ) كما تتوقع �سيكون له ت�أثري �إيجابي على عوائد‬ ‫�شركة النه�ضة للخدمات ت�سليم �سفينة القطاعات وي�ساعدها يف امل�ضي قدم ًا ‪.‬‬ ‫‪Anchor Handling‬‬

‫قطاع الهند�سة ‪ ,‬ترى ال�شركة زيادة‬ ‫يف عدد املناق�صات املطروحة خالل‬ ‫الربع وهو الأمر الذي يعك�س عالمات‬ ‫تعايف االقت�صاد العاملي كما �أن ال�شركة‬ ‫م�ستمرة �أي�ضا يف البحث عن فر�ص‬ ‫النمو يف جماالت عقود اخلدمات‬ ‫والن�شاط البحري ‪.‬‬

‫كذلك فقد حافظت ال�شركة على منوها‬ ‫خالل الربع ب�سبب زيادة ح�صتها يف‬ ‫ال�سوق العمانية مع زيادة ح�صتها من‬ ‫�أ�سواق مثل �أجنوال والرنويج ‪ .‬على‬ ‫ح�سب ت�صريحات الإدارة ف�إن ال�سكن‬ ‫الدائم للمقاولني يف البهجة ومرمول‬ ‫�سيتم افتتاحه على ح�سب املوعد‬ ‫املحدد من قبل وتتوقع ال�شركة �أن تبلغ‬ ‫معدالت الإ�شغال ‪ %100‬بنهاية العام النظرة ‪ :‬قطاع العقود والبحري‬ ‫املايل احلايل ونحن نتوقع �أن يوفر ذلك يقود النمو والتقييمات جيدة‬ ‫م�صدر دخل �إ�ضايف ي�ساعد ال�شركة يف تخطط �شركة النه�ضة للخدمات‬ ‫حتقيق منو ثابت يف عقود اخلدمات ‪ .‬لال�ستمرار يف برنامج الإنفاق على‬ ‫ر�أ�س املال يف ال�سنوات القادمة مع‬ ‫�إ�ضافة خم�ص�صات حوايل ‪ 522‬مليون‬ ‫البحث عن مناطق النمو ‪:‬‬ ‫من منظور ا�سرتاتيجي ت�ستمر ال�شركة ريال على مدى الثالث �سنوات القادمة‪.‬‬ ‫يف البحث عن فر�ص النمو غري التقليدية على ح�سب ما ذكرته ال�شركة ف�إن‬ ‫من خالل عمليات االندماج وال�شراء برنامج اال�ستثمارات اجلديد �سي�شمل‬ ‫ونحن نتوقع �أن ت�ساعد هذه ال�سيا�سة حوايل ‪� 13‬سفينة يجري العمل يف‬ ‫ال�شركة يف زيادة حجمها وقدرتها بناءها يف دول عدة وي�شمل ذلك ‪6‬‬ ‫على املناف�سة يف الأ�سواق الدولية ‪ .‬يف �سفن ملنطقة ال�شرق الأو�سط و�شمال‬ ‫�إفريقيا و ‪� 4‬سفن ‪ AHTS‬لل�سوق‬ ‫ال�سعودي و‪ 5‬بارجات لـ ‪Agip KCO‬‬ ‫يف كازاخ�ستان و‪� 2‬سيتم ن�شرهم يف عام‬ ‫‪ 2010‬و‪ 3‬يف عام ‪ 2011‬و‪ AHTS 1‬و‬ ‫‪ ( ERRV 1‬مت ن�شرها بالفعل ) للعقد‬ ‫مع �شركة برت�ش برتوليوم يف �أزربيجان‬ ‫والذي ميتد لع�شر �سنوات ‪ .‬نحن نرى‬ ‫ب�أن ذلك �سي�ساعد ال�شركة يف موا�صلة‬ ‫النمو من خالل �إ�ضافة �أ�صول جديدة ‪.‬‬ ‫التقييمات جيدة ‪ :‬باملعدالت احلالية‪,‬‬ ‫يتم تداول ال�سهم عند ‪ ,‬العائد بعد‬ ‫خ�صم ال�ضرائب بعد الفائدة الب�سيطة‬ ‫بقيمة ‪ 0.097‬ريال عماين ‪.‬‬

‫حافظت ال�شركة على‬ ‫منوها خالل الربع‬ ‫الأول ب�سبب زيادة‬ ‫ح�صتها يف ال�سوق‬

‫�إخالء م�س�ؤولية ‪ :‬هذه الوثيقة معدة من جانب �شركة اخلليجية بادر لأ�سواق املال �ش م ع ع ( ال�شركة ) على �أ�سا�س املعلومات‬ ‫املن�شورة واملعلومات التي مت تطويرها داخليا وامل�صادر الأخرى التي يُعتقد �أنها جديرة باالعتماد عليها ‪ .‬على الرغم �أننا‬ ‫توخينا احلذر الالم للت�أكد من �أن املعلومات املقدمة دقيقة و�أن الآراء منطقية �إال �أنه ال �شركة اخلليجية بادر لأ�سواق املال‬ ‫�ش م ع ع وال �أي من العاملني يف جملة عامل االقت�صاد والأعمال يتحملون �أي م�سئولية عن حمتويات التقرير وال�شركة رمبا يكون لها موقفها ورمبا تكون تقوم بعمليات بيع �أو �شراء �أي من‬ ‫الأ�سهم املذكورة يف التقرير ل�صاحلها �أو ل�صالح عمالئها وعليه ف�إن ذلك ال يجب �أن يُف�سر على �أنه عر�ض للبيع �أو ال�شراء لال�ستثمارات املذكورة يف التقرير‬

‫بالنظر �إىل الربنامج طويل الأمد‬ ‫للإنفاق على ر�أ�س املال ف�إن هناك‬ ‫فر�ص ًا كبرية للنمو ولذلك نحن نو�صي‬ ‫ب�شراء ال�سهم ‪.‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪69‬‬

‫تقرير السوق‬

‫‪ ‬‬ ‫بالألف ريال عماين‬ ‫البنوك والت�أجري‬ ‫البنك الوطني العماين‬ ‫بنك عمان الدويل‬ ‫بنك م�سقط‬ ‫البنك الأهلي‬ ‫بنك �صحار‬ ‫بنك ظفار‬ ‫املتحدة للتمويل‬ ‫الإجمايل‬ ‫اال�ستثمار القاب�ضة‬ ‫الأنوار القاب�ضة‬ ‫عمان والإمارات لال�ستثمار‬ ‫�أومنف�ست‬ ‫�أونك القاب�ضة‬ ‫عرب اخلليج‬ ‫الإجمايل‬ ‫ال�صناعة‬ ‫الأنوار لل�سرياميك‬ ‫اجلزيرة لل�صلب‬ ‫مواد البناء‬ ‫جلفار للهند�سة‬ ‫احل�سن للهند�سة‬ ‫كابالت عمان‬ ‫�أ�سمنت عمان‬ ‫املطاحن العمانية‬ ‫�أ�سمنت ري�سوت‬ ‫فولتامب للمحوالت‬ ‫الإجمايل‬ ‫اخلدمات‬ ‫املها للنفط‬ ‫الأ�سماك العمانية‬ ‫عمان لال�ستثمار والتمويل‬ ‫عمانتل‬ ‫م�ؤ�س�سة خدمات املوانئ‬ ‫النه�ضة للخدمات‬ ‫�شل عمان للت�سويق‬ ‫اجلزيرة للخدمات‬ ‫الإجمايل‬ ‫‪68‬‬

‫‪Q1‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪Q1‬‬

‫‪2009‬‬

‫العائد‬

‫‪Q4‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪YoY QoQ‬‬

‫)‪(%‬‬

‫)‪(%‬‬

‫‪-2% -4% 20,795 20,293 19,870‬‬ ‫‪-5% -8% 11,076 10,748 10,221‬‬ ‫‪13% 9% 56,829 54,657 61,686‬‬ ‫‪65% 14% 4,953 3,423 5,657‬‬ ‫‪80% -11% 9,386 4,659 8,370‬‬ ‫‪21% 3% 17,304 14,765 17,896‬‬ ‫‪-41% -43% 2,082 1,992 1,182‬‬ ‫‪13% 2% 122,425 110,537 124,882‬‬ ‫‪2,439‬‬ ‫‪3,318‬‬ ‫‪12,835‬‬ ‫‪2,526‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪21,219‬‬

‫‪3,472 1,793‬‬ ‫)‪3,750 (1,661‬‬ ‫‪13,473 11,369‬‬ ‫)‪4,616 (3,741‬‬ ‫)‪58 (377‬‬ ‫‪25,370 7,383‬‬

‫‪Q1‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪Q1‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪7,334 6,576‬‬ ‫‪6,366 5,656‬‬ ‫‪48,417 24,475‬‬ ‫‪1,408 3,151‬‬ ‫‪(776) 2,831‬‬ ‫‪6,546 8,840‬‬ ‫)‪(224‬‬ ‫‪420‬‬ ‫‪69,071 51,949‬‬

‫)‪(1,232) (37‬‬ ‫‪36% -30%‬‬ ‫‪(3,382) 2,329 -300% -12%‬‬ ‫‪2,353 5,979‬‬ ‫‪13% -5%‬‬ ‫‪(5,584) 1,438 -168% -45%‬‬ ‫)‪(527‬‬ ‫‪435 -127% 72%‬‬ ‫‪(8,372) 10,144 187% -16%‬‬

‫�صايف الربح‬ ‫‪Q4‬‬ ‫)‪(%‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪1,535‬‬ ‫‪5,972‬‬ ‫)‪(6,706‬‬ ‫‪2,479‬‬ ‫‪3,582‬‬ ‫‪3,855‬‬ ‫‪527‬‬ ‫‪11,245‬‬

‫‪QoQ‬‬

‫‪YoY‬‬

‫‪328%‬‬ ‫‪-5%‬‬

‫‪-10%‬‬ ‫‪-11%‬‬ ‫‪-49%‬‬ ‫‪124%‬‬

‫‪NM‬‬

‫‪27%‬‬ ‫‪-21%‬‬ ‫‪129%‬‬ ‫‪-20%‬‬ ‫‪362%‬‬

‫‪-25%‬‬

‫‪-113%‬‬

‫‪-97%‬‬

‫‪278‬‬ ‫)‪(2,358‬‬ ‫‪1054%‬‬ ‫‪518‬‬ ‫‪NM‬‬ ‫)‪(652‬‬ ‫‪NM‬‬ ‫)‪(77‬‬ ‫)‪NM (2,291‬‬ ‫‪NM‬‬

‫‪12% 25% 3,654 4,096 4,576‬‬ ‫‪110% 16% 13,318 7,346 15,423‬‬ ‫‪-14% -14%‬‬ ‫‪814‬‬ ‫‪811‬‬ ‫‪699‬‬ ‫‪-10% -5% 93,731 98,731 89,235‬‬ ‫‪11% -30% 17,154 10,712 11,933‬‬ ‫‪11% -4% 43,046 37,206 41,230‬‬ ‫‪-14% 0% 15,570 18,228 15,633‬‬ ‫‪0% -1% 11,654 11,575 11,559‬‬ ‫‪-32% -7% 17,545 23,912 16,304‬‬ ‫‪0% 20% 2,690 3,227 3,226‬‬ ‫‪-3% -4% 219,176 215,844 209,817‬‬

‫‪31% 1,100 1,261 1,440‬‬ ‫‪1027%‬‬ ‫)‪49 (2,990‬‬ ‫‪552‬‬ ‫‪-218%‬‬ ‫‪69‬‬ ‫)‪155 (81‬‬ ‫)‪-85% (5,546) 4,645 (843‬‬ ‫‪-49% 1,162‬‬ ‫‪518‬‬ ‫‪595‬‬ ‫‪-46% 3,162 (950) 1,701‬‬ ‫‪-3% 7,324 4,660 7,118‬‬ ‫‪24% 2,049 3,135 2,546‬‬ ‫‪51% 4,503 7,841 6,813‬‬ ‫‪98%‬‬ ‫‪328‬‬ ‫‪475‬‬ ‫‪648‬‬ ‫‪44% 14,200 18,750 20,488‬‬

‫‪30% 8% 45,459 37,782 48,952‬‬ ‫‪-21% -48% 4,174 2,776 2,190‬‬ ‫‪158% 55% 4,063 2,439 6,284‬‬ ‫‪12% 2% 108,438 98,793 110,649‬‬ ‫‪-4% 27% 4,206 5,539 5,334‬‬ ‫‪-2% -25% 74,568 57,041 55,720‬‬ ‫‪10% -7% 80,923 68,519 75,065‬‬ ‫‪3% 12% 2,033 2,198 2,270‬‬ ‫‪11% -5% 323,864 275,087 306,464‬‬

‫‪74%‬‬ ‫‪986 1,259 1,715‬‬ ‫‪-131%‬‬ ‫)‪666 (284) (205‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪530‬‬ ‫‪571‬‬ ‫‪606‬‬ ‫‪67% 19,431 37,943 32,364‬‬ ‫‪108%‬‬ ‫‪796 1,276 1,659‬‬ ‫‪-53% 9,908 4,018 4,688‬‬ ‫‪23% 2,879 2,870 3,535‬‬ ‫)‪NM (2,058) (1,083‬‬ ‫‪312‬‬ ‫‪35% 33,138 46,570 44,674‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫)‪(%‬‬

‫‪NM‬‬

‫‪35%‬‬

‫‪NM‬‬

‫‪NM‬‬

‫‪�15‬ض‪4%‬‬

‫‪NM‬‬ ‫‪NM‬‬

‫‪-221%‬‬ ‫‪14%‬‬

‫‪NM‬‬

‫‪-152%‬‬ ‫‪-118%‬‬ ‫‪15%‬‬

‫‪NM‬‬

‫‪53%‬‬ ‫‪-19%‬‬ ‫‪-13%‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪-28%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪-15%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪23%‬‬

‫‪NM‬‬

‫‪-4%‬‬

‫�سيتم طرح �سيارة‬ ‫بي �إم دبليو الفئة‬ ‫‪ 5‬و�ستكون مبحرك‬ ‫ثمانية �سلندرات‬ ‫وهناك ثالثة مبحرك‬ ‫�ست �سلندرات‬

‫فيمكن القول ب�أن ال�سيارة مزودة بكافة‬ ‫�أنظمة ال�سالمة القيا�سية ويتوفر ذلك‬ ‫حتى يف املوديل الأ�سا�سي الذي ي�ضم‬ ‫كافة اخليارات الأ�سا�سية التي ميكن‬ ‫توقعها من �سيارة كهذه ونحن نن�صح‬ ‫امل�شرتين باحل�صول على نظام القيادة‬ ‫الديناميكية والتوجيه الن�شط املتكامل ‪.‬‬ ‫هذا يعني �أن ال�سيارة ت�ضمن متعة قيادة‬ ‫فائقة ‪� .‬أما بالن�سبة ل�صندوق اجلري‬ ‫فهو �سريع وقادر على التجاوب ب�شكل‬ ‫فائق خا�صة الأوتوماتيك كما �أن جودة‬ ‫القيادة حتى مع �ضبط القيادة على‬ ‫النمط الريا�ضي ‪ ,‬يعترب الأف�ضل يف هذه‬

‫الفئة وبا�ستثناء بع�ض ال�ضو�ضاء عند‬ ‫ال�سري على �سرعات عالية فقد مت خف�ض‬ ‫الأ�صوات اخلارجية املنبعثة ب�شكل كبري‬ ‫و�أنت داخل الكابينة ‪.‬‬ ‫�سيتم طرح �سيارة بي �إم دبليو الفئة ‪5‬‬ ‫يف �سوق �سلطنة عمان و�ستكون واحدة‬ ‫مبحرك ثمانية �سلندرات وهناك ثالثة‬ ‫�أنواع مبحرك �ست �سلندرات ويتم ت�شغيل‬ ‫املوديل الأعلى يف هذه الفئة وهو بي �إم‬ ‫دبليو ‪� 550‬أي عن طريق حمرك ‪� 8‬سلندر‬ ‫و ‪ BMW TwinPower Turbo‬الذي‬ ‫يعطي قوة ‪ 407‬ح�صان ‪� .‬أما الطراز ذو‬

‫ال�ست �سلندرات املوجود يف الفئة ‪535‬‬ ‫�أي فيتم ت�شغيله مبحرك يعطي قوة ‪306‬‬ ‫ح�صان �أما الطرازات الأخرى ‪� 528‬أي‬ ‫و‪� 523‬أي فتعطي و ‪ 258‬ح�صان و‪204‬‬ ‫ح�صان على التوايل ‪ .‬بغ�ض النظر عن‬ ‫�أي نوع �سوف تختاره ف�إن �أي من هذه‬ ‫ال�سيارات تنا�سب اال�ستخدام اليومي‬ ‫ب�شكل مثايل ‪ .‬يف ظل هذا الأداء وامليزات‬ ‫والت�صميم الراقي ميكن القول ب�أن الفئة‬ ‫‪ 5‬اجلديدة تعترب تطوير ًا للطراز ال�سابق‬ ‫ويجب �أن تكون �أول ما تفكر فيه �إذا كنت‬ ‫ترغب يف النزول �إىل ال�سوق والبحث عن‬ ‫�سيارة من هذه الفئة ‪.‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪71‬‬

‫متعة القيادة‬

‫�أداء راقي‬ ‫ومتميز‬ ‫مع تطوير اجليل ال�ساد�س من الفئة ‪ 5‬من �سيارة بي �إم دبليو ال�شهرية ‪ ,‬ميكن القول‬ ‫ب�أنه مت بذلك كثري من اجلهد من �أجل جعل ال�سيارة متميزة يف كافة اجلوانب ‪.‬‬

‫مع بدء �إنتاج ال�سيارة يف عام ‪, 1972‬‬ ‫اكت�سبت ال�سيارة بي �إم دبليو الفئة ‪5‬‬ ‫ا�سمها من كونها ال�سيارة اخلام�سة يف‬ ‫املجموعة اجلديدة بعد احلقبة التي‬ ‫�سيطرت عليها ‪ .‬كذلك ف�إن الفئة ‪5‬‬ ‫هي املوديل الذي بد�أ تقليد بي �إم دبليو‬ ‫با�ستخدام ثالثة �أرقام وحتى اليوم هناك‬ ‫خم�س �أجيال من الفئة خم�سة والتمييز‬ ‫بينهم ي�شار �إليهم ب�أرقام ال�شا�صي التي‬ ‫بد�أ بـ �إي ‪ . 12‬كان موديل يف �أ�سطول‬ ‫ال�سيارات هو �أول ك�سر لقاعدة ا�ستخدام‬ ‫الأرقام يف التمييز وبدال من ذلك مت‬ ‫ت�سميتها �إف ‪ 10‬وكان �أول ظهور لهذه‬ ‫‪70‬‬

‫وداليات ق�صرية يف الأمام واخللف‬ ‫ال�سيارة يف نوفمرب عام ‪ 2009‬م ‪.‬‬ ‫وفتحة لل�سقف مثل ال�سيارات الكوبيه‬ ‫ت�ضم ال�سيارة كافة التقاليد املعروفة وهذا يعني �أن ال�سيارة بي �إم دبليو ‪5‬‬ ‫يف بي �إم دبليو �سواء من حيث ال�شكل مميزة عن ال�سيارات ال�سيدان الأخرى‬ ‫الأمامي وال�شبكة الأمامية واالنحناء التي �سبقتها ‪.‬‬ ‫الب�سيط للأمام وكذلك املحرك‬ ‫القوي وغطاء املحرك وال�شكل اجلميل مبجرد �أن تدخل �إىل �صالون ال�سيارة‬ ‫والراقي من اجلوانب �إىل القوة واملتانة الفاره ف�إن �أول �شئ تلحظه هو االنحناء‬ ‫يف اخللف ‪ .‬هذا التميز ينطبق على الب�سيط يف الكون�سول املركزي والذي‬ ‫كافة جوانب ال�سيارة بغ�ض النظر عن ي�شبه اجليل القدمي من الفئة ‪� . 5‬إىل‬ ‫اجلهة التي تنظر �إليها منها ‪ .‬ت�ضم جانب وجود اللم�سة الريا�ضية الوا�ضحة‬ ‫ال�سيارة كذلك �أعر�ض قاعدة عجالت يف الكابينة ف�إن الكابينة تعطي ال�سائق‬ ‫يف فئتها وغطاء حمرك غاية يف الأناقة الإح�سا�س ب�أنه ي�سيطر على كل �شئ‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫مما يزيد �إح�سا�س ال�سائق باالطمئنان‬ ‫يف هذه ال�سيارة اجلديدة ‪ .‬كذلك ف�إن‬ ‫النظام هو نف�سه املوجود يف الفئة ‪7‬‬ ‫اجلديدة مع �إدخال حت�سينات كبرية‬ ‫على املوديل القدمي ‪ .‬عالوة على ذلك‬ ‫ف�إن امل�ساحة الرحبة والعملية تعترب‬ ‫رائعة �إىل حد فائق بغ�ض النظر عن‬ ‫عدم توفر م�ساحة رحبة بع�ض ال�شئ‬ ‫للمقاعد اخللفية ‪ .‬تتميز ال�سيارة كذلك‬ ‫بوجود حقيبة خلفية كبرية ‪ .‬تعترب‬ ‫املواد امل�ستخدمة يف �صناعة الكابينة‬ ‫هي الأف�ضل يف فئتها واملقاعد مريحة‬ ‫ب�شكل فائق ‪� .‬أما بالن�سبة للمعدات‬

‫تمتع برحلة آمنة مع‬ ‫فولكس واجن باسات‬ ‫توا�صل جمموعة الزبري لل�سيارات ن�شر ر�سالتها التوعوية املرورية ودعم‬ ‫املبادرات التي تهدف �إىل التقليل من ن�سبة احلوادث املرورية يف ال�سلطنة‬ ‫ال�سيما بعد �أن �أ�شارت �آخر الإح�صائيات ب�أنه قد وقع ‪ 200‬حادث �سيارة‬ ‫خالل �شهر واحد �أ�سفر عن وفاة ‪� 15‬شخ�ص ًا‪ ،‬ولهذا و�سعي ًا منها يف احلد‬ ‫من احلوادث حتر�ص جمموعة الزبري كل احلر�ص على �أن تكون جميع‬ ‫طرازات ال�سيارات التي توزعها ح�صري ًا ملتزمة ب�شروط ال�سالمة‪ ،‬ولذلك‬ ‫ف�إن جميع الطرازات تتمتع مبعايري ال�سالمة العاملية وموا�صفات مذهلة‬ ‫جتعلك تنعم بالأمان �أينما ذهبت‪ ،‬ومن �أمثلة هذه الطرازات �سيارة‬ ‫الفولك�س واجن با�سات �سي �سي املوزعة ح�صري ًا من الوطية لل�سيارات‬ ‫حيث �شاركت يف معر�ض ال�سالمة املرورية �ضمن ركن جمموعة الزبري‪.‬‬ ‫حيث �أن الطراز اجلديد‪ 2010‬من با�سات �سي �سي يتمتع مبوا�صفات عاملية‬ ‫متنح قائد املركبة راحة البال التامة‪.‬‬

‫كاديالك ‪ :CTS‬عصر جديد‬ ‫من التقنية والتصميم‬

‫يركز طراز كاديالك ‪ CTS‬على اال�ستمرار يف تطبيق اثنني من مبادئ‬ ‫عالمة كاديالك العريقة‪ :‬التقنيات الإبداعية واجلودة الت�صنيعية‪ .‬وللعام‬ ‫اجلديد‪ ،‬ح�صلت ‪ CTS‬على جائزة �أكرث �سيارة فاخرة ب�سعر معقول‬ ‫لعام ‪ 2010‬من فورب�س ‪ ،‬و�أكرث �سيارة فاخرة ب�سعر معقول لعام ‪2010‬‬ ‫من دليل امل�ستهلكني ‪ 2009‬و ‪ . 2010‬يتمتع طراز ‪ CTS‬الريا�ضية الطابع‬ ‫مبميزات ال�سيارات الريا�ضية واملرتفة يف �آن‪ .‬فالرفاريف الأمامية تبدو‬ ‫وك�أنها منحوتة وتتكامل مع حماور ال�سيارة التي �أزداد عر�ضها ومت حت�سني‬ ‫ديناميكيات ال�شا�سي فيها‪� .‬أما فتحات التهوية اجلانبية‪ ،‬فت�شكل �إحدى‬ ‫العالمات الت�صميمية اجلديدة ل�سيارات كاديالك وقد مت ا�ستيحائها من‬ ‫ت�صميم كاديالك �سيك�ستني الإخبارية بعد �أن مت اعتمادها يف طرازي‬ ‫�إ�سكااليد و ‪.STS‬‬

‫فوز تاريخي لـ أودي في لومان مع تقنية جديدة‬ ‫متكنت �أودي من حتقيق انت�صار‬ ‫كبري يف �سباق لومان الفرن�سي‬ ‫بن�سخته الـ ‪ ،78‬وهذا بف�ضل‬ ‫اعتماد �أودي على عن�صري‬ ‫الفعالية واالعتمادية التي بنت‬ ‫�أودي �سمعة عالمتها النخبوية‬ ‫عليهما‪ .‬وخالل عمر ال�سباق الذي‬ ‫امتد على مدار الـ ‪ 24‬ا�ستطاعت‬ ‫�سيارات الـ ‪� TDI R15‬أن تقدم‬ ‫ت�أدية ا�ستثنائية مع فريق ‪Audi‬‬ ‫‪ Sport Team Joest‬الذي مل‬

‫يواجه وال حتى م�شكلة تقنية واحدة‬ ‫خالل لفات ال�سباق الذي يعترب‬ ‫الأ�صعب يف العامل‪ ،‬لتحتل �أودي‬ ‫بذلك جميع عتبات من�صة التتويج‬ ‫بعد �أ�سرع �سباق يف تاريخ لومان‪.‬‬ ‫وبهذا‪ ،‬تكون من�صة تتويج �سباق‬ ‫لومان للتحمل ملدة ‪� 24‬ساعة قد‬ ‫ازدانت بالكامل ب�ألوان �أودي للمرة‬ ‫الرابعة بعد �أعوام ‪،2000،2002‬‬ ‫و‪.2004‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪73‬‬

‫أخبار السيارات‬

‫اختبار السالمة‬

‫ق ّمة الإبداع اجلمايل والأداء الدينامي يف فئة ال�سيارات الراقية �أ�صبح‬ ‫اليوم ي�ؤدّي دور الطراز النموذجي على �صعيد ال�سالمة �أي�ض ًا‪ .‬وقد حققت‬ ‫الفئة اخلام�سة من ‪ BMW‬الت�صنيف الأعلى وح�صدت خم�س جنوم‬ ‫يف اختبار ال�سالمة الأوروبي لال�صطدام الذي تخ�ضع له كا ّفة ال�سيارات‬ ‫اجلديدة ‪ .Euro NCAP‬و�أتى �أداء اجليل ال�ساد�س من هذه الفئة مثري ًا‬ ‫للده�شة �ضمن االختبار الذي ّمتت تعزيزه لي�شمل معايري �إ�ضافية عام‬ ‫‪ ،2009‬وذلك بف�ضل جتهيزات ال�سالمة ال�شاملة التي ت�أتي فيها كمعيار‬ ‫ف�ض ًال على نظام �سالمة الر ّكاب ملختلف �أنواع اال�صطدام املمكن حدوثها‪.‬‬ ‫ومع النتائج الرائعة حول �سالمة الركاب للرا�شدين والأطفال‪ ،‬و�سالمة‬ ‫املُ�شاة‪ ،‬وخ�صائ�ص معايري ال�سالمة‪ ،‬تنتقل الفئة اخلام�سة اجلديدة من‬ ‫‪� BMW‬إىل مكانة ريادية �ضمن فئتها‪.‬‬

‫طلة جديدة من بورشة‬

‫�شهد عمالء مركز بور�شه عمان‪� ،‬ساتا �ش‪.‬م‪.‬م‪ ،‬الإطاللة الأوىل للجيل‬ ‫الثاين من بور�شه كاين بعد طول انتظار‪ .‬ويت�ألق هذا اجليل اجلديد‬ ‫لن�سخة “كاين �إ�س هايربيد” ‪ ،‬بنظام دفع خمتلط بالكامل متواز ومتطور‬ ‫للغاية‪ ،‬ما يخ ّولها حتقيق ا�ستهالك متدنٍ للوقود يبلغ ‪ 8.2‬ليرت‪ 100/‬كلم‬ ‫فقط‪ ،‬مع �أنبعاثات لثاين �أك�سيد الكربون ال تتجاوز ‪ 193‬غرام‪/‬كلم فقط‪.‬‬ ‫بذلك‪ ،‬جتمع “كاين �إ�س هايربيد” �أداء حمرك من ثماين ا�سطوانات‬ ‫واقت�صاد حمرك من �ست ا�سطوانات ي�ستهلك كمية �أقل بكثري من الوقود‪.‬‬ ‫وارتكاز ًا على مبد�أ “�أداء بور�شه الذكي” الذي تنتهجه بور�شه يف كافة‬ ‫طرازاتها‪ ،‬ت�ؤمن جميع ن�سخات كاين اجلديدة قوة �أعلى بكمية وقود‬ ‫�أقل‪ ،‬بالتناغم مع فعالية معززة وانبعاثات �أقل من ثاين �أك�سيد الكربون‪.‬‬ ‫ومقارنة باجليل ال�سابق‪ ،‬انخف�ض ا�ستهالك الوقود بن�سبة ت�صل �إىل ‪23‬‬ ‫باملئة‪ ،‬ما يرتقي بن�سخات كاين اجلديدة �إىل قمة فئتها بدون منازع‪.‬‬

‫بنز‬

‫‪SLS AMG‬‬

‫في السلطنة‬

‫مت م�ؤخرا تد�شني ال�سيارة مر�سيد�س‬ ‫بنز ‪ SLS AMG‬يف احتفالية خا�صة‬ ‫يف منتجع �شنغريال بر اجل�صة‬ ‫وتعترب �سيارة ‪ SLS AMG‬اجلديدة‬ ‫�أول �سيارة مر�سيد�س بنز جديدة‬ ‫ذات ج�سم و�شا�سيه م�صنوع من‬ ‫الأملنيوم وكذلك هي �أول مركبة يتم‬ ‫تطويرها ب�شكل م�ستقل من جانب‬ ‫�إيه �إم جي ‪ .‬هذا يعني �أن ال�سيارة‬ ‫اجلديدة مل ت�صل فقط �إىل �آفاق‬ ‫جديدة مل ت�صل �إليها �أي �سيارة‬ ‫مر�سيد�س بنز �أخرى ولكنها خري‬

‫‪72‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫تعبري عن اخلربة الكبرية ملر�سيد�س‬ ‫بنز يف جمال التطوير وبالتايل ف�إنها‬ ‫متزج ب�شكل فريد بني قيم مر�سيد�س‬ ‫بنز و�إيه �إم جي ‪.‬‬ ‫تتميز ال�سيارة اجلديدة بقدرتها‬ ‫على خطف الأب�صار وخلب الألباب‬ ‫ملا ت�ضمه من تقنيات لي�س لها‬ ‫مثيل يف �أي �سيارة �أخرى ومن‬ ‫ذلك الهيكل امل�صنوع من الأملنيوم‬ ‫والأبواب املميزة واملحرك �إيه �إم جي‬ ‫‪ 6.3‬لرت ‪� 8 ,‬صمام الذي يعطي ‪571‬‬ ‫ح�صان و ‪ 650‬نيوتن من العزم‪.‬‬

‫منتجات جديدة من برد توك‬ ‫يف خطوة لتعزيز �صناعة املخابز املبتكرة بال�سلطنة و�إثراء ما تقدمه‪� ،‬أطلقت �سل�سلة‬ ‫املخابز ال�سنغافورية “برد توك”‪ ،‬احلائزة على العديد من اجلوائز العاملية املرموقة‪،‬‬ ‫جمموعتها اجلديدة من املخبوزات واملنتجات املتميزة مبذاقها الفريد وامل�ستلهمة من‬ ‫ب�ساطة الطبيعة وحيوية مو�سم ال�صيف‪.‬‬ ‫وانطالقا من مبد�أ «ب�سيط ومغذي للروح» ومواكبته للتوجهات العاملية نحو الأغذية‬ ‫ال�صحية‪ ،‬يقدم «برد توك» جمموعته اجلديدة املغذية والقليلة الد�سم من الكعك‬ ‫واملعجنات واخلبز يف �أكرث من ‪ 200‬فرع من فروعه حول العامل‪ .‬وقد �صممت هذه‬ ‫املنتجات العالية اجلودة من قبل رواد الطهاة واخلبازين من �سنغافورة واليابان وهونغ‬ ‫كونغ بغية الإ�شادة على الطبيعة االم ومكوناتها املتنوعة‪.‬‬ ‫وبهذه املنا�سبة‪� ،‬صرحت جنات مو�سى‪ ،‬مديرة الت�سويق بـ ‘بن مريزا الدولية’‪« ،‬يعد كل‬ ‫من االبتكار والتنوع ومتايز املنتجات من �سمات خمابز برد توك العاملية‪ ،‬والتي تعك�س‬ ‫تغري اجتاهات العمالء وامل�ستهلكني نحو منط حياة �صحي وحيوي»‬

‫تقنية «ال للحفر» اآلن في عمان‬ ‫نظمت �شركة التكنولوجيا العالية للخدمات والتجهيزات �ش م م �إحدى �شركات‬ ‫جمموعة �شركات احل�سن متعددة الأن�شطة ‪ ،‬ور�شة فنية باال�شرتاك مع (رامرب‬ ‫تكنولوجي) النم�ساوية حتت عنوان “ تقنية ال للحفر يف �شبكات الأنابيب – الآن يف‬ ‫عمان “ بفندق جراند حياة م�سقط والتي تالها حفل ع�شاء �أقيم بهذه املنا�سبة ‪.‬‬ ‫وقد ح�ضر الور�شة �سعادة الدكتور �أندريا�س كارابا�شيك ‪ ،‬ال�سفري النم�ساوي لدى‬ ‫ال�سلطنة والذي �أمتدح حتول ال�سلطنة �إىل االقت�صاد املتنوع والقاعدة ال�صناعية‬ ‫احلديثة ‪ .‬كما �أ�شاد بجهود جمموعة �شركات احل�سن‪�/‬شركة التكنولوجيا العالية‬ ‫يف جلب تقنية �إعادة ت�أهيل �شق حواف الأنابيب �إىل عمان ب�أ�سلوب رامرب �آمال يف‬ ‫�أن تفيد هذه املهارة احلديثة ب�شكل كبري قطاعات النفط والغاز والطاقة واملياه‬ ‫ومياه ال�صرف ال�صحي يف عمان يف ال�صيانة والت�أهيل الفاعلني ل�شبكات الأنابيب‬ ‫اخلا�صة بها ‪.‬‬

‫مصنع الحسن للمفاتيح‬ ‫يحصل على شهادة االيزو‬

‫�أعلن م�صنع احل�سن للمفاتيح الكهربائية �ش م م ب�أنه قد ح�صل على نظام �إدارة‬ ‫اجلودة اخلا�ص مب�صانعه يف م�سقط على �أحدث �إ�صدارات �شهادة اجلودة العاملية‬ ‫الأيزو ‪� . 2008: 9001‬إن نظام �إدارة اجلودة مل�صنع احل�سن للمفاتيح الكهربائية‬ ‫معتمد وفقا ل�سل�سلة �شهادة الإيزو ‪ 9000‬منذ يونيو ‪2001‬م ويتجدد با�ستمرار بعد‬ ‫�إكمال فرتة �صالحيته املمتدة لثالث �سنوات وكان امل�صنع با�ستمرار يجتاز �إ�صدارات‬ ‫نظام �شهادة االيزو ‪ 9000‬ال�سائد ‪ .‬ويف يناير ‪2010‬م مت تدقيق نظام �إدارة اجلودة‬ ‫مل�صنع احل�سن للمفاتيح الكهربائية وفقا لأحدث �سل�سالت �شهادة الأيزو ‪2008 : 9001‬‬ ‫املنقحة ومت �إعتمادهـ الآن وفقا لهذه ال�سل�سالت ‪.‬‬

‫بيبسي تصطحب نجومها‬ ‫إلى «قلب أفريقيا»‬

‫يف خطوة �ضخمة يف �صناعة الرتويج والإعالن‪� ،‬أطلقت �شركة بيب�سيكو العاملية‬ ‫حملتها الإعالنية عرب �شا�شات التلفزيون لي�ضم نخبة من �أ�شهر العبي كرة القدم‬ ‫العامليني‪ ،‬لت�سافر بهم يف رحلة مثرية وحافلة خارج املالعب و�إىل القارة الأفريقية‬ ‫املثرية ‪ ،‬حيث يجد ليونيل مي�سي‪ ،‬وتريي هرني‪ ،‬وريكاردو كاكا‪ ،‬وفرانك المبادر‪،‬‬ ‫و�أندريه �أر�شافني‪ ،‬وديدييه دروغبا �أنف�سهم يف قلب القارة الأفريقية ‪.‬‬ ‫وت�أتي هذه احلملة الفريدة من بيب�سيكو العاملية مل�سايرة توجهات جيل اليوم‬ ‫من امل�ستهلكني الذين ي�سعون �إىل التوا�صل مع نظرائهم والت�أثري االيجابي على‬ ‫ما حولهم‪ .‬ولهذه الغاية‪ ،‬قامت بيب�سي بتوظيف �أف�ضل الو�سائل‪ ،‬وهي لعبة كرة‬ ‫القدم‪ ،‬ك�أداة لتحفيز هذا التوا�صل الإيجابي والتعبري عن ال�شغف الكبري بهذه‬ ‫اللعبة ب�أ�سلوب مرح وتفاعلي واجلمع بني بالإبداع وااللتزام بتحقيق الهدف‪.‬‬

‫خدمات صحفية‬

‫سامسونج وشبكة أوربت‬ ‫شوتايم وشراكة إعالمية‬

‫“شبابية” تنظم مسابقة‬ ‫“مونديال ‪”2010‬‬

‫نظمت خدمة “�شبابية” لعمالء النور�س» م�سابقة «مونديال ‪ »2010‬اجلديدة التي‬ ‫تتيح لهم اال�ستمتاع بت�صوير حلظاتهم املف�ضلة من �أجواء ك�أ�س العامل ون�شرها يف‬ ‫موقع ‪ ،MMS zone‬ف�ض ًال عن فر�صة الفوز بجوائز رائعة تت�ضمن هواتف‬ ‫“�سوين �إريك�سون �إك�سبرييا �إك�س ‪ ”10‬الذكية‪ ،‬و”�إك�سبرييا �إك�س ‪ 10‬ميني»‬ ‫و»فيفا�س”‪ .‬و�ستف�سح امل�سابقة اجلديدة املجال �أمام عمالء «النور�س» للتعبري عن‬ ‫مواهبهم الإبداعية ب�أ�سلوبهم اخلا�ص خالل االحتفال مبونديال ك�أ�س العامل لكرة‬ ‫القدم‪ ،‬وذلك من خالل ن�شر �صور �أعالم الدول امل�شاركة‪ ،‬والقم�صان الريا�ضية‪،‬‬ ‫وال�سيارات التي حتمل �شعارات البطولة‪� ،‬إىل جانب �أجمل حلظات اجلماهري‬ ‫امل�شجعة‪.‬‬ ‫ومن خالل م�شاركة �صورهم عرب البوابة االلكرتونية ‪� ،MMS Zone‬سيتمكن‬ ‫املت�سابقون من م�شاهدة ر�ؤيتهم الفنية تتحقق يف واحد من �أ�سرع املنتديات‬ ‫التفاعلية منو ًا يف ال�سلطنة‪ .‬و�سيتمكن املت�صفحون امل�سجلني يف موقع‪MMS‬‬ ‫‪ Zone‬من م�شاهدة كافة ال�صور املن�شورة على املوقع خالل فرتة امل�سابقة‬ ‫والت�صويت ل�صورهم املف�ضلة على مدى �شهر كامل يتم بعدها جمع ال�صور التي‬ ‫حظيت بن�سبة الت�صويت الأعلى �ضمن ق�سم عر�ض متخ�ص�ص على املوقع مع‬ ‫التعريف ب�أ�سماء ملتقطيها املوهوبني‪.‬‬

‫عمان موبايل تدشن باقات‬ ‫خدمة بيانات األعمال‬

‫د�شنت عمان موبايل – ذراع االت�صاالت املتنقلة لعمانتل – الباقات اجلديدة‬ ‫خلدمة بيانات الأعمال لل�شركات وامل�ؤ�س�سات والتي توفر ات�صاال بالإنرتنت‬ ‫وبال�شبكات اخلا�صة لل�شركات عرب �شبكة عمان موبايل من �أي مكان بال�سلطنة ‪.‬‬ ‫والباقات اجلديدة التي �صممت لتنا�سب متطلبات خمتلف ال�شركات يتم فيها‬ ‫حما�سبة امل�شرتك ح�سب اال�ستخدام بدون وجود التزام �شهري ي�ضطر امل�شرتك‬ ‫�إىل دفعه مقابل اال�شرتاك يف �أي باقة وبحيث يدفع امل�شرتك قيمة اال�ستهالك‬ ‫الفعلي للخدمة‪.‬‬ ‫‪74‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫�أعلنت �شركة �سام�سوجن �إيلكرتونك�س املحدودة‪ ،‬ال�شركة الرائدة يف الإلكرتونيات عالية‬ ‫التقنية والو�سائط الرقمية عن توقيع اتفاقية مع �شبكة �أوربت �شوتامي‪� ،‬شبكة التلفزيون‬ ‫املدفوع الرائدة يف ال�شرق الأو�سط و�شمال �أفريقيا لرعاية ودعم جهاز ا�ستقبال ال�شبكة‬ ‫اجلديد ذو تقنية ‪ HD‬وت�شكيلة قنواتها اجلديدة بنف�س التقنية‪.‬‬ ‫وت�شمل هذه االتفاقية منطقة بث �شبكة �أوربت �شوتامي املمتدة حول ال�شرق الأو�سط‬ ‫ب�أكمله ابتدا ًء من ‪ 1‬مايو ‪ 2010‬ولغاية ‪� 30‬سبتمرب ‪ 2011‬كما �ستوفر تلفزيونات‬ ‫�سام�سوجن ذات تقنية ‪ HD‬ال�شريك املثايل لتعزيز جتربة امل�شاهدة املميزة لباقة‬ ‫قنوات �شبكة �أوربت �شوتامي بتقنية الو�ضوح العايل‪.‬‬ ‫كما �ستوفر �شراكة ‪ HD‬بني �سام�سوج و�شبكة �أوربت �شوتامي متعة فريدة مع ‪ 75‬قناة‬ ‫مميزة من �ضمنها ‪ 8‬قنوات ‪ HD‬مثل ‪ OSN Movies HD‬و‪Show Sports 1‬‬ ‫‪ HD‬و‪ Nat Geo Wild HD‬و‪.Food Network‬‬

‫افتتاح الفرع الثاني‬ ‫لبرجركنج بالموالح‬

‫عقب جناح �إ�سرتاتيجيتها يف تو�سيع �شبكة مطاعم الوجبات ال�سريعة حملي ًا‪،‬‬ ‫�أعلنت �شركة النفط ال ُعمانية للت�سويق “نفط عمان” عن �أفتتاح الفرع الثاين ملطعم‬ ‫“برجركنج®” مبحطتها لتعبئة الوقود باملوالح‪ .‬ويتميز املوقع الإ�سرتاتيجي اجلديد‬ ‫بتلبيته متطلبات جميع العمالء يف م�سقط عموم ًا واملناطق التابعة لوالية ال�سيب والتي‬ ‫من �ضمنها �شمال وجنوب احليل‪ ،‬واخلو�ض والر�سيل‪.‬‬ ‫و�سيمنح برجر كنج فر�صة �أمام ع�شاقه من احل�صول على وجباتهم دون احلاجة‬ ‫�إىل اخلروج من �سياراتهم‪ .‬وبف�ضل التزامه بتوفري خدمات ومنتجات عالية اجلودة‬ ‫و�شهرته العاملية يف تقدمي اللحوم امل�شوية على النار‪ ،‬عاد برجركنج® �إىل ال�سوق املحلي‬ ‫لريفع م�ستوى �صناعة الوجبات ال�سريعة بعدما �شهد فرعه االول �إقباال كبري ًا منذ‬ ‫افتتاحه مبحطة نفط عمان مبنطقة القرم يف مايو املا�ضي‪.‬‬

‫تقدير لبنك مسقط‬

‫حقق بنك م�سقط �إجنازا نادرا لكونه امل�ؤ�س�سة املالية العمانية الأوىل والوحيدة التي‬ ‫ي�ضاف �إ�سمها يف جملة “‪ ”2000 Forbes Global‬و التي ت�ضم �أ�سماء �أكرب‬ ‫و�أقوى ال�شركات يف العامل‪� .‬إن الت�صنيف املميز الذي يح�صل عليها �أكرب �شركات‬ ‫العامل �سي�ضع بنك م�سقط يف و�ضع خا�ص بها‪ .‬قال عبدالرزاق بن علي عي�سى‪ ،‬الرئي�س‬ ‫التنفيذي لبنك م�سقط‪“ :‬ي�شعر بنك م�سقط بالفخر واالعتزاز حل�صوله على ت�صنيف‬ ‫�أحد �أكرب م�ؤ�س�سات العامل‪ ،‬وما يزيد من �أهمية هذا االعرتاف هو �أنها املرة الأوىل التي‬ ‫تدخل فيها م�ؤ�س�سة عمانية يف جملة «‪ ،»2000 Forbes Global‬علما بان البنك‬ ‫قد �سبق وح�صل تقريبا على جميع اجلوائز الأجنبية والإقليمية واملحلية املرموقة‪ ،‬غري‬ ‫�أن هذا الت�صنيف املميز �سريفع من مكانة البنك و�سيجعله يحتل موقعا متقدما بال‬ ‫منازع لي�س فقط يف ال�سلطنة بل يف املنطقة �أي�ضا‪.‬‬

‫موضة‬

‫األزياء الصيفية مقطوعات موسيقية‬

‫يف �صيف وربيع ‪ 2010‬تتحد الألوان الربيعية الزاهية لتقدم ت�شكيلة الأزياء الرجالية والن�سائية من يونايتد كولورز �أوف‬ ‫بنيتون‪ ،‬وتتخذ من عنوانني بع�ض �أ�شهر املقطوعات امل�ستوحاة من عامل املو�سيقى‪.‬‬ ‫فت�ضم ت�شكيلة الرجال لهذا العام مزيج ًا من املالب�س الريا�ضية وال�صيفية‪ .‬وتنق�سم الت�شكيلة �إىل �أربعة موديالت‬ ‫‪ ،Jacko‬و‪ ،Another Part of Me‬و‪ ،Man in the Mirror‬و‪ .Bad‬وت�شتمل الت�شكيلة على مزيج من املعاطف‬ ‫القطنية الكال�سيكية‪ ،‬و�شورتات الربمودا‪ ،‬واجلينزات‪ .‬وقد ا�ستفادت “بنيتون” من كل ما هو متاح يف عامل الأزياء‬ ‫من خالل ا�ستخدام �أقم�شة وت�صاميم جديدة ت�ضفي على الت�شكيلة رونق ًا خا�ص ًا‪ .‬وتنق�سم ت�شكيلة املالب�س الن�سائية‬ ‫اجلديدة �إىل خم�سة موديالت خمتلفة وم�ستوحاة من عامل املو�سيقى‪ ،‬وهي “‪،”The Way You Make Me Feel‬‬ ‫و”‪ ،”Remember the Time‬و”‪ ،”Liberian Girl‬و”‪ ،”You Rock my World‬و”‪. ”Black and White‬‬

‫أوقات ال تنسى‬

‫النداء املغري للحركة الدائمة‪ ،‬والنظرة املخطوفة قبل حلظة‬ ‫من اال�ست�سالم التام‪ .‬تتموج الرغبة مندفعة للخارج مثل النب�ض‬ ‫الكهربائي‪ .‬وتن�صهر قوة الوقت يف �أحا�سي�س قوية ‪ ...‬م�ستخدم ًا‬ ‫تالعب ال�ضوء على املع�صم لعك�س انطباع �أف�ضل عن احلركة‪� .‬إنها‬ ‫مو�ضع للرغبة ور�ؤية متج�سدة يف املعدن‪ ،‬تعرب املجموعة اجلديدة عن‬ ‫هذا النمط املميز واخلا�ص بـِ”باكو رابان”‪.‬‬ ‫ويقدم لرجل باكو رابان ت�صاميم متطورة ذات طابع ع�سكري‪،‬‬ ‫با�ستخدامه للمواد اخلام التي مت نحتها برفق وفن‪.‬‬ ‫ويقدم المر�أة باكو رابان �صخرة “جالم” ‪ ،‬مع اجللد املر�صع و�شبكة‬ ‫�أ�صفاد من املعدن املرن التي تربق مثل الأحجار الكرمية‪ .‬يلتقط‬ ‫ال�ضوء وعمق الت�صاميم �شعور ًا بالفن اخلال�ص امللطف بالربيق‬ ‫والتباين‪ .‬جت�سد هذه املجموعة خربات “باكو رابان” وحتقق التوازن‬ ‫املثايل بني الإبداع يف الت�صاميم الهند�سية وروعة املعدن‪.‬‬

‫روجيه دوبوي في مسقط‬

‫�أعلنت «روجيه دوبوي‪ »ROGER DUBUIS -‬ال�شركة ال�سوي�سرية امل�صنعة لل�ساعات واملجوهرات الفاخرة‪ ،‬عن‬ ‫افتتاح منفذ البيع اجلديد يف م�سقط و�شراكتها مع جمموعة “�أجيت كيمجي” يف ال�سلطنة ‪ ،‬ليكون بهذا �أول فرع‬ ‫لها يف ال�شرق الأو�سط‪ .‬ومن �أبرز القطع التي ت�سلب الأنظار‪� ،‬ساعة اك�ساليرب املتميزة بالإبداع الت�صميمي من خالل‬ ‫املوا�صفات القوية املميزة‪ :‬القطر‪ ،‬ال�سوار امل�ؤمن ب�سحابات العالمة الثالثية املميزة‪ ،‬حار�س التاج اجليد والبزل‬ ‫الأخدودي كلها موا�صفات تعني بب�ساطة �أنها هذا املوديل ال ميكن مقارنته ب�أي موديل �آخر يف ال�سوق‪ .‬حيث ي�أتي هذا‬ ‫املوديل من ال�صلب مع ميناء �سوداء يف �إ�صدار حمدود من ‪ 280‬قطعة‪ ،‬ويتوفر يف ن�سخ �أخرى‪ .‬تتميز هذه احلركة‬ ‫امليكانيكية ذاتية امللء‪ ،‬التي حتمل ختم وعالمة اجلودة ال�سوي�سرية ‪ ،Poinçon de Genève‬بعر�ض منطقة‬ ‫التوقيت الثالثي‪ .‬وعلى �أحد اجلانبني للتوقيت املحلي‪ ،‬عدادي الـ ‪� 12‬ساعة مع م�ؤ�شرات الليل‪ /‬النهار‪ ،‬واملرتبة عند‬ ‫ال�ساعتني ‪ 3‬و‪ 9‬متاما‪ ،‬وكل منهما يو�ضح خط طول ‪.12‬‬ ‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪77‬‬

‫تكنولوجيا‬

‫أول تلفزيون ثالثي األبعاد في ُعمان‬ ‫تفوقت �سام�سوجن للإلكرتونيات على كل التوقعات بطرح منتج جديد طاملا انتظره اجلميع يف‬ ‫ال�سلطنة‪ ،‬وهو التلفزيون الثالثي الأبعاد ‪ 3D‬لين�ضم �إىل باكورة منتجات ال�شركة الـ ‪LED ، LCD‬‬ ‫و‪ PDP‬ليحدد بعد ًا جديد ًا �أو�سع �أفق ًا �إىل عامل التلفزيونات‪ .‬من التلفزيون اجلديد الثالثي الأبعاد‬ ‫�ستقوم �سام�سوجن بطرح �سل�سة تليفزيونات الثالثية الأبعاد ‪ .6000 ، 7000 ، 8000 LED‬تلفزيونات‬ ‫�سام�سوجن ‪ LED8000‬ت�أتيكم جمهزة بالكامل ب�أحدث تقنيات ت�شغيل الأبعاد الثالثية وتقنية معدل‬ ‫احلركة النقي مبا ي�سمح للم�شاهدين اال�ستمتاع بخا�صية البعد الثالثي بطريقة �أكرث و�ضوح ًا لت�صبح‬ ‫على ال�صورة طبيعية و�أكرث نقاء‪.‬‬

‫عالم من التواصل واإلبداع‬

‫�أعلنت �شركة «نوكيا» عن �أحدث �إ�صداراتها من الهواتف الذكية «نوكيا‪،»N8‬‬ ‫الذي ميكن امل�ستخدمني من التوا�صل املرئي والتعرف �إىل الأماكن واخلدمات‬ ‫املف�ضلة‪ .‬كما �سيتمكن امل�ستخدمني من ت�صميم حمتويات اجلهاز ب�شكل مبدع‬ ‫و�أنيق والبقاء على توا�صل دائم مع �شبكاتهم االجتماعية املف�ضلة واال�ستمتاع‬ ‫بربامج التلفزيون على االنرتنت‪� ،‬إ�ضافة �إىل تطبيقات متجر «�أويف» االلكرتوين‪.‬‬ ‫و�سوف يتوفر جهاز نوكيا ‪ N8‬يف ال�شرق الأو�سط خالل الربع الثالث من العام‬ ‫اجلاري‪ .‬ويتيح اجلهاز اجلديد للم�ستخدمني ت�صوير الفيديو بجودة عالية‬ ‫(‪ )HD‬من خالل كامريا بدقة ‪ 12‬ميغا بك�سل‪ ،‬وعد�سات «كارل زاي�س» وفال�ش‬ ‫من نوع (‪ ،)Xenon‬عالوة على ح�سا�سات ال�ضوء التي تتمتع بحجم كبري ي�سمح‬ ‫لها بالتقاط �أكرب كم من ال�ضوء‪ ،‬ما يعطي جودة ت�ضاهي تلك التي تنتجها‬ ‫معظم الكامريات الرقمية املدجمة‪ .‬ويتميز نوكيا ‪ N8‬ب�إمكانية حترير مقاطع‬ ‫الفيديو امللتقطة من خالل التطبيق املدمج يف اجلهاز‪ ،‬الأمر الذي ي�ضاعف‬ ‫قدراته كجهاز ترفيهي حممول‪ ،‬خ�صو�صا مع ما تقدمه تقنية ال�صوت املحيطي‬ ‫«دولبي ديجيتال بال�س» يف حال مت �شبكه بنظام امل�سرح املنزيل‪ .‬ولهواة متابعة‬ ‫الربامج التلفزيونية‪ ،‬يقدم نوكيا ‪ N8‬خدمات ‪ WEB TV‬التي تعر�ض برامج‬ ‫التلفزيون والأخبار والرتفيه؛ من خالل عدد من القنوات العاملية‪� ،‬إ�ضافة �إىل‬ ‫حمتويات االنرتنت املحلية املتوفرة عرب متجر «�أويف» االلكرتوين‪.‬‬

‫‪76‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫محمول على كيفك‬

‫�أعلنت �أ�سو�س ‪ Asus‬عن احلا�سب املحمول ‪ Eee PC T101MT‬من‬ ‫الفئة ال�صغرية ‪ Netbook‬واملزود بنظام الت�شغيل ‪ 7 Windows‬و�شا�شة‬ ‫مل�س متعددة ‪ multi-touch‬قابلة للدوران بحيث ميكن حتويل اجلهاز‬ ‫املحمول �إىل جهاز لوحي ‪.Tablet PC‬‬ ‫وكان جهاز ‪ T91‬هو �أول الأجهزة من �سل�سلة ‪ Eee PC‬ميكن حتويله �إىل‬ ‫جهاز لوحي‪ ،‬لكنه يعمل على نظام ‪ Windows XP‬الذي يفتقر �إىل دعم‬ ‫تقنية اللم�س املتعددة‪.‬‬ ‫وي�أتي جهاز ‪ T101MT‬مزود ًا ب�شا�شة ‪ 10.1‬بو�صة بتقنية ‪LED-backlit‬‬ ‫التي تعمل على تطبيقات اللم�س املتعدد مثل تقنية ‪ PenWrite‬التفاعلية‪.‬‬ ‫كما يت�ضمن النموذج اجلديد معالج ‪ Intel Atom N540‬وميكن االختيار‬ ‫بني ذاكرة و�صول ع�شوائي ‪ 1‬غيغابايت و ‪ 2‬غيغابايت‪ ،‬وقر�ص �صلب‬ ‫‪ 160‬غيغابايت �أو ‪ 320‬غيغابايت‪ ،‬وميكن االختيار بني ثالثة �إ�صدارات‬ ‫‪ 7 Windows‬هي ‪ Starter :‬و ‪ Home Basic‬و ‪،Home Premium‬‬ ‫ومن الإ�ضافات الأخرى ات�صال ال�سلكي ‪ Wi-Fi‬مدمج ودعم تقنية‬ ‫البلوتوث ‪ Bluetooth‬وثالثة منافذ ‪ USB‬وقارئ بطاقات ‪.SD/MMC‬‬

‫سفرومطاعم‬

‫�أجمل منظر طبيعي حتت ال�سماء‬

‫تعترب جويلني(قويلني) منطقة تاريخية و ثقافية تك�سبها �أهميتها ال�سياحية املتفوقة ‪ ‬فتعترب اجمل منظر طبيعي‬ ‫حتت ال�سماء و تعترب من �أهم املدن ال�سياحية يف ال�صني ‪ ‬كما ي�صفها املعجبني بهذه املنطقة الرائعة‪ ‬و معنى‪ ‬جويلني‬ ‫(غابة‪� ‬أ�شجار القرفة) و هذا اال�سم ن�سبة �إىل �أ�شجار القرفة املحلية و التي تعبق رائحتها يف �أرجاء املدينة خالل‬ ‫ف�صل الربيع ‪ .‬وتتمتع جويلني‪ ‬مبناخ معتدل ورطب وال يوجد برد قار�س يف ال�شتاء وال حرارة �شديدة يف ال�صيف وتنمو‬ ‫النباتات طوال الف�صول الأربعة واملعدل ال�سنوي ‪ ‬لدرجة احلرارة‪ 19 ‬درجة مئوية‪ .‬تكرث فيها اله�ضاب و احلقول‬ ‫اخل�ضراء‪ ،‬الغابات اجلميلة‪ ،‬الكهوف والأنهار اجلوفية املتالئمة مع نهرليجيانغ الذي مير داخل املدينة فتتعانق املياه‬ ‫واخل�ضرة بالإ�ضافة �إىل اجلو النقي فتت�شكل جنة حقيقة جتعل زائرها يذوب يف روعتها لدرجة ين�سى معها العودة‬ ‫من حيث �أتى‪� .‬إنه جمال الطبيعة ال�ساحر البديع‪ .‬ميتد نهر ليجيانغ �إىل ‪ ‬يانغ�شو على بعد ‪ 83‬كم و تنت�شر الأ�شجار و‬ ‫الطيور اجلميلة على طول ‪ ‬و�ضفاف النهر مما يخلق جو جميل فت�شعر و انت‪ ‬ت�سافر ‪ ‬بالقارب من ‪ ‬جويلني ‪� ‬إىل‪ ‬يانغ�شو‬ ‫بكامل الراحة النف�سية يعود تاريخ جويلني �إىل قبل ‪ 2000‬عام وبد�أت‪ ‬الأهمية الإ�سرتاتيجية لهذه املنطقة عندما قام‬ ‫�أول �إمرباطور لعهد �شينغ ب�إ�صدار الأوامر‪ ‬بحفر ‪ ‬قناة ‪ ‬تعمل‪ ‬على ربط نهر �شينغ (الذي ي�صب يف نهر يانغ�سي) و‬ ‫نهر تان الذي ي�صب يف( نهر الل�ؤل�ؤ)‪ . ‬جويلني باخت�صار هي قطعة من اجلنة املتواجدة يف ال�صني‪.‬‬

‫�إيطاليا ال�صغرية يف م�سقط‬

‫ديكوراته امل�ستوحاة من �أر�ض الكولو�سيلوم‪ ،‬و�ألوانه الرتابية الدافئة‪ ،‬والأ�صوات الإيطالية امل�ستفزة للم�شاعر التي‬ ‫تن�ساب عرب بوابته‪ ،‬وفوق هذا وذاك �أطباقه الإيطالية التي ي�سيل لها اللعاب‪� ،‬إنه مطعم تو�سكاين �إيطاليا ال�صغرية‬ ‫يف قلب م�سقط‪ ،‬وبالتحديد يف فندق جراند حياة م�سقط‪ .‬املكان املثايل للعائالت ورجال الأعمال‪ ،‬الن�ساء والرجال‪،‬‬ ‫العمانيني والوافدين‪ .‬و�إذا كان لديك حدث خا�ص �أو حتى اجتماع عمل فهناك غرفة م�ستقلة تت�سع الثني ع�شر‬ ‫�شخ�صا لال�ستمتاع بخ�صو�صية �أكرب‪ .‬وخالل املو�سم احلايل ت�ستطيع اال�ستمتاع ب�أطباق امل�أكوالت البحرية التي يهواها‬ ‫العمانيون و�سواهم‪ ،‬ولكي تطمئن �أن ما �ستجده هو �أف�ضل الطعام‪ ،‬و�أف�ضل خدمة‪ ،‬و�أف�ضل الأجواء ف�إن مطعم تو�سكاين‬ ‫قد حاز على جائزة �أف�ضل مطعم �إيطايل يف ال�سلطنة‪.‬‬

‫يوليو ‪ 2010‬عـالـم االقـتـصاد واألعــمال‬

‫‪79‬‬

‫نساء فوق القمة‬

‫املر�أة ‪ ..‬والقانون‬

‫ق�صيدة �شعرية تعبق بال�شغف والتعط�ش الدائم لتلقي العلم يف خمتلف جماالته حتت مظلة‬ ‫�سقف العلوم وهو القانون الذي كان مرتبطا يف الع�صور القدمية بالطبقة االر�ستقراطية ‪ ،‬هي‬ ‫و�سيلة بنت �سامل الرحبي امل�ست�شارة القانونية ملجموعة ال�سليمي القاب�ضة‬ ‫الطموح‪ :‬عند ال�صغر كانت تطمح ب�أن ت�صبح‬ ‫طيارة ‪ ،‬ثم تغري الطموح لي�سلك املجال القانوين‬ ‫الهوايات‪ :‬اجللو�س على قمة جبل للت�أمل فيما يحيط‬ ‫بها ومراجعة ذاتها ‪ ،‬و�إن مل جتد جب ًال اختارت‬ ‫ه�ضبة مرتفعة وجعلتها بدي ًال‪ .‬حتب ال�شعر كتابة‬ ‫وقراءة وتف�ضل كتابة اخلواطر واال�ستماع �إىل ال�شعر‬ ‫النبطي وعلى وجه اخل�صو�ص لل�شاعر عبدالرحمن‬ ‫بن م�ساعد ‪ .‬اخللفية العلمية‪ :‬حا�صلة على لي�سان�س‬ ‫احلقوق من جامعة بريوت العربية ‪ ،‬واملاج�ستري من‬ ‫الأكادميية العربية للعلوم والتكنولوجيا ‪ ،‬وحت�ضر‬ ‫حاليا لر�سالة الدكتوراه بجامعة املنار بتون�س حول‬ ‫�إيجابيات الديون ‪� .‬أول وظيفة‪ :‬يف ‪ 1992‬يف �شركة‬ ‫م�شاريع ال�ساحل �ش م م كمندوبة عالقات عامة يف‬ ‫فرتة ال�صباح وكمحا�سبة يف فرتة امل�ساء الدافع‬ ‫لدرا�سة احلقوق‪� :‬أثناء تدرجها الوظيفي بال�شركة‬ ‫العمانية العاملية القاب�ضة ويف املرحلة التي كانت تعمل‬ ‫فيها كم�ساعدة للم�ست�شارالقانوين ب�شهادة الثانوية‬ ‫العامة ‪ ،‬كانت تتلقى �س�ؤال يتكرر من املت�صلني‬ ‫تخرجت؟”‪،‬‬ ‫واملراجعني وهو “من �أي جهة تعليمية‬ ‫ِ‬ ‫كان ال�س�ؤال كاخلنجر الذي يطعن �صدرها ‪ ،‬وبدافع‬ ‫اخلجل من ذاتها وب�أن املن�صب يف تلك الآونة ينق�صه‬ ‫امل�ستوى التعليمي اجلدير به ‪ ،‬ت�شجعت على التقدم‬ ‫لدرا�سة القانون على الرغم من �أنها كانت �أم لأربعة‬ ‫�أطفال مل تتجاوز �أعمارهم الع�شر �سنوات ‪ ،‬وموظفة‬ ‫بالقطاع اخلا�ص الذي يتميز بطول �ساعات العمل ‪.‬‬ ‫�أول �سيارة‪ :‬بونتياك حمراء الإجنازات الأهم‪:‬‬ ‫على امل�ستوى ال�شخ�صي‪ :‬بناء حياة م�ستقرة مع‬ ‫زوج حمب ومتفهم و�أبناء متفوقني ‪ .‬وعلى امل�ستوى‬ ‫العملي‪ :‬الو�صول �إىل املن�صب الذي كانت تن�شده‪.‬‬ ‫والعلمي‪� :‬إكمال درا�سة الدكتوراه �أ�صعب مرحلة‬ ‫يف حياتها ‪ :‬يف ال�سنة الثالثة بلي�سان�س احلقوق‪،‬‬ ‫كانت �أمام خيارين ب�سبب حملها يف ذات العام ‪:‬‬ ‫�إما ال�سفر وتعر�ض اجلنني للخطر �أو عدم ال�سفر‬ ‫‪80‬‬

‫عـالـم االقـتـصاد واألعــمال يوليو ‪2010‬‬

‫وانعدام اخلطر ‪ ،‬لكنها �سافرت بعد �أدائها ل�صالة‬ ‫اال�ستخارة وكانت متوكلة على اهلل متذكرة قوله‬ ‫تعاىل ‪ :‬قل لن ي�صيبنا �إال ما كتب اهلل لنا ‪ ،‬واحلمد‬ ‫هلل جنحت يف تلك ال�سنة واجلنني �أ�صبح الآن �صبي ًا‬ ‫�سليم ًا يف اخلام�سة من عمره ‪.‬‬ ‫�شخ�صية حتلم بلقائها ‪ :‬ح�ضرة �صاحب اجلاللة‬ ‫ال�سلطان قابو�س حفظه اهلل ورعاه ؛ فقط لتنقل له‬ ‫كلمة “�شك ًرا” نيابة عن جدتها الراحلة ‪ ،‬جدتها‬ ‫التي كانت حتت�ضن �صورة موالنا باكية و�شاكره ‪،‬‬ ‫باكية تنتحب �أبناءها الع�شرة الذين ماتوا لقلة‬ ‫امل�ست�شفيات وانعدام الطرق وموتهم يف‬ ‫الطريق �أثناء ترحالهم على احلمري‬ ‫عرب اجلبال من وادي الطائيني‬ ‫للو�صول �إىل م�ست�شفى طوم�س‬ ‫مبطرح �آنذاك ‪ ،‬و�شاكرة ملا‬ ‫وفره لأحفادها من �أبناءها‬ ‫الذين مازالوا على قيد احلياة ‪،‬‬ ‫وكلمة “�شك ًرا” عن والدتها التي‬ ‫عا�صرت موت �إخوتها ملا قدمه‬ ‫موالنا لأبنائها و�أحفادها ‪ ،‬وكلمة‬ ‫“�شك ًرا” عن كل ما ينعم به‬ ‫موالنا لأبناء عمان احلا�ضر‬ ‫وامل�ستقبل‪.‬‬