8 minute read
Roestpreventie kan slimmer en duurzamer
‘Wat je niet ziet, is er ook niet’. Jaren geleden was dit dé schoonmaakoplossing van studiegenoten waarmee ik samenwoonde. Stof onder het kleed, troep in de kast, kleding in de hoek. Zo leek ons studentenhuis altijd schoon en opgeruimd. Lekker makkelijk. Totdat we écht aan de slag moesten: het bleek smeriger dan gedacht en we hadden er alleen maar meer werk van.
Het is een mindset die mij doet denken aan wat ik nu in onze ondergrond en onder de waterspiegel zie gebeuren. Dan heb ik het over de duizenden kilometers aan damwanden en transportleidingen die dankzij kathodische bescherming beschermd worden tegen roest. Goed geregeld... Totdat je verder kijkt en ontdekt dat de manier waarop dit gebeurt niet bepaald duurzaam is.
Milieu opofferen
Er zijn meerdere vormen van kathodische bescherming om damwanden, kunstwerken en leidingen te beschermen tegen corrosie. De bekendste is het opofferingssysteem. Anodes (kleine blokjes) van aluminium of zink worden tegen een metalen oppervlakte geplaatst. Dit zorgt voor een spanningsverschil en een elektrische lading. Deze tast het minst edele metaal aan, maar het meest edele metaal niet. De anodes offeren zich op om de rest tegen roest te beschermen.
Deze offerblokjes worden langzaam weggevreten. Hierdoor komen er allerlei stoffen in ons oppervlaktewater en grondwater terecht. Nu zal één blokje niet het verschil maken. Maar wie beseft dat er onder de oppervlakte honderdduizenden anodes de strijd aangaan met roest, kan uitrekenen dat er jaarlijks tonnen aan metalen in ons milieu terechtkomen.
Duurzaam alternatief
Gelukkig is er een alternatief: het opgedrukt stroomsysteem. Hierbij worden anodes op een oppervlakte aangebracht. Niet om ‘opgevreten’ te worden; om een stroompje te verspreiden. Hierdoor ontstaat een elektrisch beschermlaagje dat roest voorkomt. Deze aanpak vermijdt dat er allerlei metalen in het milieu terecht komen. Daarnaast kun je damwanden dunner uitvoeren omdat er minder corrosietoeslag nodig is. Dit zorgt voor minder C02-uitstoot. Gezien de verduurzamingsopgave zou je denken dat de keuze voor opgedrukt stroom snel gemaakt is. De werkelijkheid is anders. Nog altijd worden offerblokjes geadviseerd bij roestpreventie. Niet omdat ze goedkoper óf beter zijn (dit is zeker niet het geval). Wel omdat er weinig bekendheid is met het duurzamere alternatief. Een gemiste kans!
Mijn missie? Havenbedrijven, waterschappen en gemeentes ervan overtuigen dat het anders kan. Geen kwestie van ‘wat je niet ziet, is er ook niet’, maar bewust worden van de winst die je behaalt door het in één keer goed te doen. Dit betaalt zich uiteindelijk terug. Zelfs mijn studiegenoten konden daar, na meerdere keren grote schoonmaak, over meepraten. <
Tenynke Hoekstra van der Heide
BIJDRAGE AAN VERSNELLING ENERGIETRANSITIE BESTAANDE WONINGEN Koopmans Bouwgroep voegt waarde toe aan renovatieproces
Om in 2050 alle woningen in Nederland energieneutraal te krijgen moeten per dag duizend bestaande huizen worden verduurzaamd. Een enorme opgave waar TBI-onderneming Koopmans Bouwgroep letterlijk en figuurlijk haar steentje aan bijdraagt. Om maximale toegevoegde waarde te leveren voor haar opdrachtgevers en eindgebruikers van het vastgoed, werkt deze ontwikkelende bouwer volgens vijf specialisaties, ofwel waardestromen.
Eén daarvan is de waardestroom Renovatie, waarbij verduurzaming en energietransitie hoog in het vaandel staan.
Concepten op maat
Het accent bij de waardestroom Renovatie ligt op woningverduurzaming, met als resultaat een hoger wooncomfort en lagere (of geen) energielasten. “Versnelling van de energietransitie is binnen ons bedrijf een belangrijk thema”, zegt Melanie Stemerdink, projectmanager bij Koopmans en tevens ambassadeur verduurzamen en renoveren. “Daarvoor bieden we concepten en pakketten op maat voor onze klanten.”
Melanie laat Kijk op Oost Nederland op bezoek komen bij het groot onderhoudsproject van tientallen portiekwoningen aan de Rembrandtkade in Deventer. Daar zien we hoe de waardestroom Renovatie in de praktijk werkt. ”Deze waardestroom werkt vanuit de visie om het renovatieproces verder te optimaliseren en continue te verbeteren”, licht Melanie de aanpak toe. “De projectteams voeren deze procesoptimalisatie door in de projecten. Per project wordt een plan van aanpak opgesteld. Het projectteam is onder meer verantwoordelijk voor de communicatie met de bewoners en opdrachtgever, de selectie van ketenpartners en het bevorderen van de bewonersparticipatie om in te stemmen met de renovatie en woonbegeleiding. Gedurende het project hanteren wij diverse methodes en middelen om de overlast voor de bewoners tot een minimum te beperken en het beste eindresultaat voor onze klant te krijgen. We behandelen technische kwesties en overige vragen, bijvoorbeeld: wanneer is ‘mijn’ woning aan de beurt, is er maatwerk in mijn woning mogelijk en wat kan ik als bewoner doen om de overlast te verminderen?”
Projectteams dragen dus veel eigen verantwoordelijkheid. “Dat wordt binnen de organisatie als zeer positief ervaren. Het is fijn om de eigen regie te kunnen nemen en eigenaarschap te tonen.”
Bouwservice
Wanneer Koopmans de renovatie of groot onderhoudswerkzaamheden heeft afgerond verdwijnt zij niet uit beeld. Na oplevering vindt de overdracht plaats naar een andere waardestroom, namelijk Koopmans Bouwservice. “Na oplevering levert Bouwservice nazorg met een klantenservice en een 24/7 storingsdienst voor de afhandeling van eventuele technische storingen of klachten.”
Adviseren en ontzorgen
Het projectteam bepaalt voor elke specifieke klant wat het best passende renovatieconcept is voor het project. “Voor de technische oplossingen gaan we uit van het trias-energeticaprincipe: beperk de energievraag en gebruik van energie uit hernieuwbare bronnen en uit reststromen”, legt Melanie uit. “Concrete maatregelen die we voorstellen zijn bijvoorbeeld spouwmuur-, dak -en vloerisolatie en energiezuinige installaties zoals een warmtepomp en/of pv-panelen, of opwekking van energie via een restwarmtenet. Voordat de maatregelen worden uitgevoerd voeren we nulmetingen uit om de basissituatie van de woning inzichtelijk te krijgen waardoor we een passend advies kunnen geven.”
Melanie benadrukt dat het voor Koopmans en de opdrachtgever belangrijk is dat “wij aan de voorkant van het project zitten om de klant zo goed mogelijk te adviseren en ontzorgen. En natuurlijk vergeten we daarbij de eindgebruiker zeker niet. Zo coachen wij bijvoorbeeld bewoners in de omgang met energiezuinige installaties en hoe ze hun vernieuwde woningen dienen te ‘gebruiken’.”
Inspanningen beloond
De inspanningen van de projectteams in de waardestroom Renovatie worden beloond met gemiddeld een 8 in de klanttevredenheidsonderzoeken. “We krijgen regelmatig gebak of kleine presentjes van de bewoners”, zegt Melanie met een stralende lach. “Mensen vinden het echt prettig dat ze persoonlijk geïnformeerd worden. Daardoor voelen ze zich betrokken bij het project en serieus genomen. Uiteindelijk gaat het om hun thuis.” <
Kwaliteit,
sfeer en partnership
Het familiebedrijf H. Hardeman BV Systeembouw en Bouwmaterialen is al sinds jaar en dag gevestigd in Veenendaal in de provincie Utrecht. Dat maakt Hardeman echter allerminst een vreemde eend in deze editie van Kijk op Het Noorden. Hardeman bouwt namelijk in heel Nederland en dus ook veelvuldig in het noorden. “We hebben enkele heel goede partners in Groningen en Friesland”, aldus technisch directeur Johan Hardeman.
Hardeman Systeembouw bouwt alles. Bedrijfsruimtes, agrarische panden, staalbouw, woningbouw; bij het vijftig jaar oude familiebedrijf is vrijwel niets onmogelijk. Niettemin is utiliteitsbouw de core-business van het Veenendaalse bedrijf. Dagelijks werken de circa driehonderd vaste medewerkers van Hardeman overal in het land aan uiteenlopende bouwprojecten. Daaronder momenteel een aantal grote in NoordNederland.
Johan Hardeman somt enkele bedrijven op waarvoor zijn bedrijf projecten uitvoert. Avebe in Ter Apelkanaal, bouwer van hulpverleningsvoertuigen Visser in Leeuwarden, Venema Food in Sneek, BDM in Bolsward en S-Trans in Drachten. “Allemaal utiliteit. We doen deze projecten samen met Bouwgroep Noord (BGN) uit Drachten. Al tientallen jaren een fijne en betrouwbare relatie van ons. Dat vinden wij belangrijk als familiebedrijf: goede partners, waar je altijd van op aan kunt.”
In al die bouwprojecten is Hardeman niet gebonden aan één vaste routing. In genoemde projecten werkt het bouwbedrijf samen met BGN, die verantwoordelijk is voor het infrawerk en de complete afbouw. Een optie is ook dat Hardeman enkel de basisbouw verzorgt en dat de opdrachtgever de afbouw zelf organiseert. Maar vaak doet Hardeman het complete project, vanaf het ontwerp en de vergunningaanvraag. Hardeman: “In dat geval laat de opdrachtgever alles aan ons over. ‘Succes ermee’, zegt hij dan bij wijze van spreken. En dan gaan wij ermee aan de slag. Dat doen we graag, dan komen we zowel kwalitatief als prijstechnisch tot een optimaal resultaat.”
Efficiëntie
Dat zit hem met name in de efficiëntie en herhaling, legt Johan Hardeman uit. “Het gaat erom dat wij altijd op onze eigen, beproefde methode werken. Wij hebben in vijftig jaar heel veel kennis en ervaring opgedaan over bouwmaterialen en -systemen. Doordat wij telkens gebruikmaken van dezelfde detaillering en materialen behalen we een enorme efficiëntie en daarmee prijsvoordeel. Voordeel dat niet makkelijk te halen is met een eenmalig ontwerp.” laat je dat niet zomaar los. Dat is ook mooi. Het familiaire zit diep in ons verankerd. Een fijne sfeer, goede relaties met klanten en partners, dat vinden wij heel belangrijk. Dat is mede de basis van onze succesvolle bedrijfsvoering, daar zijn we dankbaar voor.”
Johan Hardeman
Functie: Technisch directeur Woonplaats: Veenendaal Burgerlijke staat: Gehuwd Hobby’s: Hardlopen en KNVBscheidsrechter Lijfspreuk/motto: Life is good Kan niet zonder: Geloof
Goede relaties
Naast de systeembouw levert Hardeman ook bouwmaterialen aan derden. Hardeman Bouwproducten beschikt onder meer over een goedlopende webshop. Deze tak van de bouwonderneming wordt geleid door Johan’s broer Harm Hardeman. De directie van Hardeman wordt gecompleteerd door broer Arnold, die verantwoordelijk is voor de acquisitie. Vader Harry , die begin jaren zeventig de basis legde voor de grote bouwonderneming, is nog altijd zijdelings bij het bedrijf betrokken. “Hij is nu 72, maar een dag of twee per week is hij nog wel aanwezig”, vertelt Johan Hardeman. “Als je je hele leven dit werk hebt gedaan, dan
