Parlementaires de France Edition 2017

P Parlementaires de France Magazine

L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Recherche et innovation en France : Un levier pour la compétitivité-qualité

Research and innovation in France: A lever for qualitative competitiveness © NMESSNER

© P.Stroppa/CEA

© Region Pays de la Loire - M. Gross

• Septembre / September 2017 •

© Ensa Nantes, Aanor Rodriguez

P Parlementaires de France Magazine

L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Eau et Environnement, Recherche, Transports, Sécurité alimentaire, Sécurité intérieure, Architecture et Urbanisme, Intercommunalité…

Parlementaires de France Magazine aborde des thèmes de dimensions locale, régionale, nationale, européenne et internationale.

Water and Environment, Research, Transport, Food Security, Homeland Security, Architecture and Urban planning, Groupings of towns...

Parlementaires de France Magazine adresses themes of local, regional, national, European and internation dimensions.

P arlementaires de F rance

S ommaire • S ummary

Magazine

Rédaction PUBLICOMM B 16, avenue Gabriel Péri 92120 Montrouge Tél. : +33 (0)1 57 19 53 64

R echerche et i nnovation en F rance : Un levier pour la compétitivité-qualité R esearch and i nnovation in F rance: A lever for qualitative competitiveness ◆ ◆ ◆

Relations institutionnelles Communication Joëlle ALLALI Publicité Au journal

Favoriser le risque, l’innovation et le transfert de technologie Un entretien avec M. Jean-Yves LE DÉAUT, Député sortant de Meurthe-et-Moselle, Président sortant de l’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST) ............................4

Enhancing risk, innovation and technology transfer An interview with Mr Jean-Yves LE DÉAUT, Outgoing MP for Meurthe-et-Moselle, Outgoing President of the Parliamentary Bureau for the Evaluation of Scientific and Technological Options (OPECST)................5

Garantir la qualité du système d’enseignement supérieur et de recherche

Impression COLOR 36 Z.A., route de Châteauroux F-36320 Villedieu-sur-Indre

Septembre / September 2017 ISSN 1771-0693 Dépôt légal à parution

Un entretien avec M. Michel COSNARD, Président du Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (Hcéres - www.hceres.fr)...........6

This publication is protected by copyright.

Any reproduction, in full or in part, of articles published in this issue requires the explicit written consent of the publisher.

An interview with Mr Daniel VERWAERDE, General Administrator of the Commission of Atomic Energy and Alternative Energies (CEA).................................................................11 Recherche et innovation : les régions à l’offensive

An interview with Mr Michel COSNARD, President of the High Council for Evaluation of Research and Higher Education (Hceres – www.hceres.fr) .....................................7

Faire plus confiance aux universités en leur offrant plus d’autonomie Research and innovation: regions on the offensive

Place greater trust in the universities by offering them more autonomy

Faire du Grand Est LA Région où il fait bon entreprendre

An interview with Mr Gilles ROUSSEL, Chairman of the University Presidents’ Conference (CPU) ..............................................9

Un entretien avec M. Philippe RICHERT, Président de Régions de France, Président de la Région Grand Est et Ancien Ministre.........................................14

Relever les défis du stockage de l’énergie, de l’informatique quantique et de l’usine du futur Un entretien avec M. Daniel VERWAERDE, Administrateur général du Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA).........................................10

September 2017

Take on the Challenges of Energy Storage, Quantum Computing and the Factory of the Future

Guaranteeing the Quality of the Higher Education and Research System

Un entretien avec M. Gilles ROUSSEL, Président de la Conférence des Présidents d’Université (CPU)..........................................8

Toute reproduction, même partielle, des articles publiés dans ce numéro, nécessite explicitement le consentement écrit de l’éditeur.

© PF.Grosjean/CEA

Coordination éditoriale et journaliste Carine CHEVAL

Turn the Grand Est into THE Region where it is Good to Undertake An interview with Mr Philippe RICHERT, President of Régions de France, President of the Grand Est Region and Former minister........................................15

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P arlementaires de F rance Magazine

Région Grand Est : une région innovante et entreprenante.....................................16-19 The Grand Est Region: an innovative and enterprising region........................................................20-23 Région Grand Est : une terre d’Industrie du Futur

Eurometropolis of Strasbourg: strong support for innovation

Pays de la Loire : cap sur l’usine du futur et la santé du futur

An interview with Mr Robert HERRMANN, President of the Eurometropolis of Strasbourg....................................................35

Un entretien avec Mme Stéphanie HOUËL, Vice-présidente déléguée du Conseil régional des Pays de la Loire en charge de l’Innovation, l’Enseignement supérieur et la Recherche..............................................52

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Laboratoire ICube ................................37

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The ICube Laboratory ......................37

Pays de la Loire: looking to the factory of the future and health of the future

LABoratory of EXcellence Design of Alloy Metals for low-mAss Structures Labex DAMAS ..........................................38

An interview with Mrs Stéphanie HOUËL, Vice-chairman of the Pays de la Loire Regional Council responsible for Innovation, Higher Education and Research ................................53

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Un entretien avec Mme Lilla MÉRABET, Vice-présidente du Conseil régional Grand Est Alsace Champagne-Ardenne Lorraine chargée de l’Innovation & de la Recherche.........................................24

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The Grand Est Region: A Region Dedicated to the Industry of the Future An interview with Mrs. Lilla MÉRABET, Vice-President of the Regional Council Grand Est Alsace Champagne-Ardenne Lorraine in Charge of Innovation and Research.........................................................25

LABoratory of EXcellence Design of Alloy Metals for low-mAss Structures - Labex DAMAS ............38

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LabEx Ressources 21 ..........................39

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LabEx Ressources 21 ........................39

Atlanpole : un accompagnement personnalisé pour les entrepreneurs innovants du grand Ouest et des Pays de la Loire Un entretien avec M. Jean François BALDUCCHI, Délégué général d’Atlanpole ......................54

Metz Métropole : une excellence technologique revendiquée dans le domaine des matériaux

Atlanpole: customised support for innovative entrepreneurs in Western France and the Pays de la Loire region

Un entretien avec M. Jean-Luc BOHL, Président de Metz Métropole....................40

An interview with Mr Jean François BALDUCCHI, Executive Manager of Atlanpole ....................55

Metz Metropole: Technological Excellence claimed in the Field of Materials © Agence Luminance

An interview with Mr Jean-Luc BOHL, President of Metz Metropole .........................41

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Centre européen d’étude du diabète - CeeD Transformer la recherche en succès médical Un entretien avec le Dr Elisa MAILLARD-PEDRACINI, Research leader au CeeD ....................32

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European Center for the Study of Diabetes - CeeD Transforming research into medical success An interview with Dr. Elisa MAILLARD-PEDRACINI, Research leader at the CeeD ..................33

Eurométropole de Strasbourg : un soutien résolu à l’innovation Un entretien avec M. Robert HERRMANN, Président de l’Eurométropole de Strasbourg.......................................................34

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© Atlanpole

The Amiens-Picardie University Hospital - CHUAP Research excellence in a human-size University Hospital ............................................30-31

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Laboratoire d’Étude des Microstructures et de Mécanique des Matériaux - LEM3 ........................42

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The Laboratoire d’Étude des Microstructures et de Mécanique des Matériaux - LEM3 ......................42 ■

Laboratoire Interdisciplinaire des Environnements Continentaux – LIEC ............................................................43

IUT Saint-Nazaire Formation et recherche pour un avenir durable ......................56 Saint-Nazaire IUT (Institute of Technology in Saint Nazaire) Training and research for a sustainable future ..........................57 CHU de Nantes Une recherche clinique de haut niveau au service des patients......60

Crossdisciplinary Laboratory for Continental Environment – LIEC ..........................................................43

Région des Pays de la Loire : favoriser le développement d’une économie de la connaissance ouverte à tous .....44-47 The Pays de la Loire region: promoting the development of an inclusive knowledge economy ..........................48-51

© CHU de Nantes

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CHU Amiens-Picardie - CHUAP L’excellence en recherche dans un CHU à taille humaine...................28-29 © Metz Métropole

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Septembre 2017

P arlementaires de F rance Magazine

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Nantes University Hospital High-level clinical research for patients............................................61 Labex IRON - Innovative Radiopharmaceuticals in oncology and neurology Des radiopharmaceutiques innovants pour la médecine personnalisée .........................................62

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IRON Labex - Innovative Radiopharmaceuticals in oncology and neurology Innovative radiopharmaceuticals for personalised medicine ..............63

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École Nationale Supérieure d’Architecture de Nantes - Ensa Nantes (Nantes School of Architecture) Creating a hybridisation of skills with Centrale Nantes and Audencia Business School ..............67

Recherche et innovation en France : les dispositifs et acteurs majeurs

Institut des Matériaux Jean Rouxel - IMN ................................68 The Institute of Materials Jean Rouxel - IMN ..............................68 Laboratoire des Sciences du Numérique de Nantes LS2N ..........................................................69

Research and innovation in France: the major devices and players

LS2N: Nantes’ research lab in digital sciences ..............................69

Devenir un institut Carnot, c’est réussir son évolution culturelle Un entretien avec M. Alain DUPREY, Directeur général de l'Association des instituts Carnot (AiCarnot)................76

Angers Loire Métropole : une excellence reconnue dans le végétal, le numérique et la santé Un entretien avec M. Michel BASLÉ, Conseiller Municipal de la ville d’Angers délégué à l’enseignement supérieur, la recherche, la culture scientifique et la francophonie, Conseiller Communautaire d’Angers Loire Metropole ..........................70

Becoming a Carnot Institute means Achieving One’s Own Cultural Evolution An interview with Mr Alain DUPREY, Director-General of the Carnot Institutes Network (AiCarnot) .........................................77

An interview with Mr Michel BASLÉ, Town Councillor for the city of Angers responsible for higher education, research, scientific culture and francophonie, Community Councillor for Angers Loire Métropole .........................................................71 ■

Créer un « modèle nantais » alliant innovation technologique et innovation sociale

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Un entretien avec M. Bertrand AFFILÉ, 2ème Vice-président de Nantes Métropole en charge des Déplacements et transports publics et de l’Enseignement supérieur et de la recherche, Maire de Saint-Herblain ........64

September 2017

Research and innovation in France: the major devices and players .....82-85

Un entretien avec M. Pascal FAURE, Directeur général des Entreprises rattaché au ministère de l'Économie et des Finances (DGE)...............................................................86

An interview with Mr Bertrand AFFILÉ, Second Vice-President of Nantes Metropole in Charge of Displacement and Public Transport, Higher Education and Research, Mayor of Saint-Herblain .................................65

Giving Priority to the Development of Startups and Entrepreneurship An interview with Mr Pascal FAURE, Director General of Enterprises attached to the Ministry of Economy and of Finances (DGE)....................................87 ◆◆◆

Index des annonceurs ..............................88 © IRHS

École Nationale Supérieure d’Architecture de Nantes Ensa Nantes Pour une hybridation des compétences avec Centrale Nantes et Audencia Business School ....................................66

Research Institute in Horticulture and Seeds - IRHS ................................73

Recherche et innovation en France : les dispositifs et acteurs majeurs....78-81

Priorité au développement des start-up et à l’entrepreneuriat

The Creation of a “Nantes-Based Model” Combining Technological Innovation and Social Innovation

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Institut de Recherche en Horticulture et Semences - IRHS ................................73

© AiCarnot

© Nicolas Lebœuf / Université de Nantes

Angers Loire Métropole: recognised for excellence in plant science, health and digital technology

Advertisers’s index ....................................88

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P arlementaires de F rance Magazine

Favoriser le risque, l’innovation et le transfert de technologie Un entretien avec M. Jean-Yves LE DÉAUT, Député sortant de Meurthe-et-Moselle, Président sortant de l’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST)

© DR / Rights reserved

Un autre chantier me tient à cœur, celui de la reconnaissance du doctorat dans la fonction publique comme dans l’entreprise. Enfin, il est urgent de se pencher sur la formation scientifique. C’est dans cette optique que j’ai organisé en octobre dernier une journée d’auditions parlementaires pour garantir que nos grandes écoles et nos universités formeront les meilleurs scientifiques.

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uels sont selon vous les points forts de la recherche en France ?

La recherche française est d’un très bon niveau grâce à ses organismes de recherche (CNRS, CEA, Inserm, INRA…) et ses unités mixtes de recherche dans les universités. Ce mode de fonctionnement nous a permis de développer des points forts dans les mathématiques, l’informatique, la biologie, les matériaux, la chimie, les sciences de la terre, l’environnement, la santé ou encore la physique quantique. La France fait ainsi partie du top 5 des pays qui soutiennent la recherche.

Quel regard portez-vous sur la stratégie nationale de la recherche ?

J’avoue avoir quelques inquiétudes concernant les moyens financiers alloués à la recherche fondamentale : rapportés au PIB, ils ont peu augmenté au cours des 20 dernières années et l’objectif des 3 % recommandé par la déclaration de Bologne n’est toujours pas atteint. Par ailleurs, le secteur privé français ne finance pas suffisamment la recherche, malgré l’octroi du crédit d’impôt recherche (CIR) qui représente près de 5 Mds€ par an. L’Agence nationale de la recherche (ANR) peine à retrouver le niveau de crédits de 1 Mds€ par an qui avait été décidé à sa création.

Mais l’enjeu n’est pas uniquement financier : il est également institutionnel.

Selon moi il est vital de poursuivre l’effort de regroupement des universités et des grandes écoles au sein des COMUE. Je pense notamment à l’Université de Saclay, où peine à se concrétiser l’association avec les Universités de Paris Sud et de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, les grandes écoles et les organismes de recherche.

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Comment accroître selon vous les moyens alloués à la recherche ? Et quelles thématiques cibler en priorité ?

L’augmentation des moyens dédiés à la recherche privée passe par le maintien du CIR à une réserve près : il ne doit pas être perçu comme un effet d’aubaine mais comme un moyen donné aux entreprises de faire encore plus de recherche. La bonification du CIR en cas d’embauche de docteurs ou en soutien au lancement d’un programme de recherche par une PME constitue un signal fort dans ce sens. Mais il faut aller plus loin : en plus des 5 Mds€ déjà prévus, c’est une augmentation de 16 Mds€ que l’État et les entreprises devraient consentir pour suivre l’évolution de notre effort de recherche par rapport au PIB et accroître notre impact de recherche.

De plus, l’OPESCT a recommandé certaines directions de recherche stratégiques : les modifications ciblées du génome, la robotique, la sécurité des systèmes d’information, la médecine personnalisée, l’environnement et les écotechnologies.

L’OPECST a d’ailleurs été chargé d’évaluer la stratégie nationale de la recherche et rendra dès 2017 ses premiers avis sur la politique de l’innovation, la politique de formation scientifique, les nécessaires regroupements d’universités, de grandes écoles et d’organismes de recherche…

Comment percevez-vous les activités de transfert technologique en France ?

Si la France est dans le top 5 des grandes nations de recherche, elle plafonne au 17ème rang mondial pour ce qui touche au transfert de technologie. En effet, les résultats en termes d’innovation tardent à venir en dépit des financements du pro-

gramme d’Investissements d’avenir (PIA) et du CIR. Il est donc crucial d’organiser l’écosystème, de lever les freins d’ordre culturel, normatif, financier ou structurel et de favoriser le risque, l’innovation et le transfert de technologie. Cela passe obligatoirement par le biais des Régions.

Vous êtes élu sortant de Meurthe-etMoselle. Quelle place les collectivités territoriales devraient prendre selon vous dans le soutien à la recherche et l’innovation ?

Il faut donner un rôle accru aux collectivités, à commencer par les Régions.

Mais il faut prendre en compte le morcèlement des responsabilités au regard du grand nombre d’acteurs du développement économique : l’État, les Régions bien sûr mais aussi les métropoles, les communautés d’agglomérations et de communes, les universités (grâce aux SATT), les CRITT, les CRT, les pôles de compétitivité, les IRT, les IEED, les IHU, les structures de transfert des organismes de recherche comme CEA Tech… On compte une quinzaine d’acteurs pour le seul Grand Est ! Et c’est sans compter les centres de recherche privés, les financiers publics (Bpifrance, CdC, fonds de participation régionaux) et les fonds privés comme les business angels… Un écosystème d’une telle complexité ne peut fonctionner que si ses acteurs travaillent ensemble et se connaissent.

C’est dans cet esprit que j’ai souhaité créer en Lorraine l’accélérateur C2IME pour mettre en œuvre les recommandations présentées dans mon rapport de 2012 sur l’innovation. Dédié au triptyque matériauxénergie-procédés, ce laboratoire d’expérimentation unique en France accompagne le développement des jeunes entreprises technologiques innovantes, des spin-offs issues de l’essaimage industriel, de projets d’innovation industriels portés par les PME-PMI et de nouvelles activités implantées sur le territoire régional. En 2015, C2IME a accompagné 40 entreprises et permis l’implantation de 5 entreprises ainsi que la création de 6 autres. Son modèle, qui a retenu l’attention du CGI et de Bpifrance, devrait inspirer une candidature à l’appel à projets du PIA3.

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Enhancing risk, innovation and technology transfer An interview with Mr Jean-Yves LE DÉAUT, Outgoing MP for Meurthe-et-Moselle, Outgoing President of the Parliamentary Bureau for the Evaluation of Scientific and Technological Options (OPECST)

© DR / Rights reserved

Saclay University and its problems in trying to associate itself with the Universities of Paris Sud and Versailles Saint-Quentin-enYvelines, the Grandes Ecoles, and the research institutions.

Jean-Yves Le Déaut at the Pompidou Hospital (Paris) with some INSERM researchers / Jean-Yves Le Déaut à l’hôpital Pompidou (Paris) avec des chercheurs de l’INSERM

hat would you say are the strengths of Research in France?

French research has reached a good level as a result of its research institutes (CNRS, CEA, Inserm, INRA, and so forth) and its joint research units in universities. This approach made it possible for us to develop strong points in mathematics, information technology, biology, materials, chemistry, earth sciences, environment, the health sector and quantum physics. Hence, France ranks among the five top countries which support research.

W

Coincidentally, I remain equally committed to the recognition of doctorates in civil service and in enterprises. Finally, I believe in the urgency of examining scientific training. Hence, I organized last October a public hearing day in Parliament to guarantee that our schools and universities will train better scientists.

How do you intend to increase one’s means allocated for research? And which are the priority areas?

The increase of funding allocated for private research involves maintaining the RTC as a collateral issue: it should not be considered as a windfall but rather as a means given to enterprises to increase their research activities. The enhancement of RTC in case of hiring doctors or in support of launching a research program by a SME, constitutes a strong signal in this direction. But we must advance even further: in addition to the €5 billion already planned, there is an increase of €16 billion that the State and enterprises should provide to pursue the evolution of our research efforts with respect to GDP, so to increase our research impact.

How do you assess the national research strategy?

I admit having some concerns about finances allocated to basic research: in proportion to GDP, they have picked up modestly over the last 20 years, yet the objective of 3% recommended by the Bologna declaration has still not been achieved. Incidentally, the private French sector doesn’t sufficiently fund research, despite that the research tax credit was granted (RTC), which represents almost €5 billion per year. The National Research Agency (NRA) struggles to find the yearly €1 billion that have been designated since its establishment.

In addition, OPESCT recommended some strategic areas of research: targeted modifications of the genome; robotics; the security of information systems; personalized medicine; environment and ecotechnologies. The OPECST has the responsibility for evaluating the national research strategy; and, in 2017 it will provide its first views on innovation policy, on the policy of scientific training, the required consolidation of universities, of the grandes écoles and research organizations, and more.

However, the issue doesn’t exclusively concern finances: it also concerns the institutional aspect. I firmly believe that we must pursue the effort of grouping together the universities and the Grandes Ecoles within COMUE. I think specifically of the

How do you perceive in France the technology transfer activities?

If France rates among the top five great research nations, it remains static at the 17th world ranking regarding technology transfer. In fact, the results in terms of

September 2017

innovation appear slow in coming, despite the program “Investing for the Future” (PIA) and the TRC. This explains the importance of organizing the ecosystem, removing cultural, regulatory, financial and structural constraints and promoting risk, innovation and technology transfer.

These results only become possible if the Regions comply.

You are the outgoing representative of Meurthe-et-Moselle. What place, do you think, should the territorial collectivities take in supporting research and innovation?

The role of collectivities must be strengthened, starting from the Regions.

But you should consider the fragmentation of responsibilities in view of the large number of stakeholders of economic development: the State, the Regions of course; but also metropoles, urban communities and municipalities, universities (thanks to SATT), CRITTs, CRTs, competitiveness clusters, IRTs, IEEDs, IHUs, transfer structures of research organizations such as CEA Tech… We can count some fifteen actors just for the area of the Grand Est! Not forgetting the private research centers, public financing (Bpifrance, CdC, regional participation funds) and private funds such as the business angels. An ecosystem as complex as this one may only function if its stakeholders work together, knowing and supporting each other’s goals.

It was in this cooperative spirit that I set out to create in Lorraine the C2IME accelerator to implement the recommendations presented in my report of 2012 on innovation. Devoted to the triad materials-energy-processes, this unique experimental laboratory in France supports the development of young innovative and technology-oriented companies, arising from industrial spin-off, from industrial innovation projects backed by the SMEs and SMIs, and from the new activities set up in the region. In 2015, C2IME provided guidance to forty companies, allowed five enterprises to set up and created six other companies. Its model, which gained the attention of the CGI and of Bpifrance, should motivate the PIA3 call for projects.

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Garantir la qualité du système d’enseignement supérieur et de recherche Un entretien avec M. Michel COSNARD, Président du Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (Hcéres - www.hceres.fr)

© Inria / Photo C. Dupont

dans le cadre d’un travail d’expertise sur la valorisation et le développement de l’offre française d’enseignement supérieur à l’étranger1.

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ourriez-vous nous rappeler les missions du Hcéres ?

Autorité administrative indépendante ayant succédé à l’AERES, le Hcéres a été créé par la loi Fioraso de 2013 mais il a fallu attendre l’automne 2015 pour obtenir les décrets d’application, la nomination du Collège et ma propre nomination à sa présidence. Le Hcéres s’est vu confier quatre missions : évaluer l’ensemble des structures d’enseignement supérieur et de recherche en France ; valider les procédures d’évaluation proposées par d’autres instances ; évaluer, à leur demande, les établissements d’enseignement supérieur étrangers ; produire des analyses et indicateurs à l’échelle nationale et internationale du fait du rattachement de l’Observatoire des Sciences et Techniques (OST) au Hcéres depuis janvier 2015.

Plus particulièrement au plan international, quelles sont les activités menées par le Hcéres ?

L’ouverture à l’Europe et l’international est très importante pour le Hcéres.

S’inscrivant dans le processus de Bologne, qui fêtera ses 20 ans en 2018, le Hcéres est membre de l’ENQA (European Association for Quality Assurance in Higher Education) et est inscrit à l’EQAR (European Quality Assurance Register for Higher Education) en vue de partager et promouvoir les normes et référentiels communs garantissant une qualité de l’enseignement supérieur à l’échelle de l’Europe élargie (la Russie, l’Arménie ou encore la Turquie y participent). En 2015, le Hcéres a d’ailleurs participé à la révision et à la traduction française de ces référentiels, les ESG (European Standards and Guidelines).

Le Hcéres mène son action européenne et internationale également en coopération avec les acteurs français du domaine (Cti, CIEP, Campus France, France Stratégie). En 2016, il a été auditionné par France Stratégie

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Au niveau international, le Hcéres s’implique dans les débats sur l’assurance de la qualité, l’évaluation et les normes sur l’enseignement supérieur et la recherche.

Mi-octobre 2016, le Hcéres a accueilli les représentants des agences d’évaluation et de financement de la recherche des principaux pays industriels : ce « G7 de l’évaluation de la recherche » est destiné à confronter nos approches.

Par ailleurs, le Hcéres conduit chaque année une demi-douzaine de missions d’évaluation et d’accréditation à l’étranger pour des formations ou des établissements.

Le Vietnam, le Pérou, le Costa Rica ou encore le Panama font partie de nos prochaines destinations, sans oublier l’Afrique pour l’évaluation d’une demi-douzaine de masters d’excellence.

Comment le Hcéres est-il organisé ?

Dénué de la personnalité morale, le Hcéres est composé d’un Collège, destiné à mettre en œuvre les dispositifs de la loi Fioraso, et d’un Conseil d’orientation scientifique de l’OST. De plus, le Hcéres est organisé en 8 départements, dont 4 départements d’évaluation (entités de recherche 3 000 unités de recherche évaluées sur un cycle de 5 ans ; formations - près de 6 000 ; établissements - environ 300 ; coordinations territoriales à l’instar des COMUE), un département Europe et International, un département du système d’information, ainsi que le département OST et l’Office français d’intégrité scientifique, auxquels il convient d’ajouter un secrétariat général.

Au total, le Hcéres compte plus de 110 personnels permanents ainsi que 119 délégués scientifiques, chercheurs et enseignantschercheurs, travaillant à temps partiel pour le Haut Conseil.

Le Hcéres a engagé en juillet 2016 le renouveau de son dispositif d’évaluation.

Pourriez-vous nous présenter les principaux axes de son plan stratégique 2016-2020 ?

Le Hcéres ambitionne d’être une référence incontournable du dispositif d’évaluation de

l’enseignement supérieur et de la recherche à l’échelle nationale, européenne et internationale. L’évaluation est indispensable pour garantir la qualité du système d’enseignement supérieur et de recherche et contribuer au renouveau d’une confiance partagée entre la société et les acteurs du domaine. C’est dans cet esprit que nous avons adopté un plan stratégique en vue de remplir l’intégralité de nos missions : il a été doté d’objectifs opérationnels précis, de jalons intermédiaires et d’indicateurs de progression, le tout accompagné d’un axe européen et international fort doublé d’une volonté de simplifier nos méthodologies et nos procédures.

En 2015-2016, le Hcéres est entré dans un processus d’évaluation en vue du renouvellement de son adhésion à l’ENQA, héritée de l’AERES. Que vous apporte cette reconnaissance européenne ?

Il est important de rappeler que le Hcéres est lui-même évalué. Pour faire partie de l’ENQA, les agences d’évaluation doivent être évaluées et admises par leurs pairs : un signe de qualité ! Qui plus est, l’adhésion à l’ENQA conditionne celle à l’EQAR - une adhésion qui permet aux agences de conduire des missions d’évaluation à l’étranger avec cette reconnaissance européenne. À l’issue du processus engagé en 2015-2016, les adhésions du Hcéres ont été renouvelées en 2017. Personnellement, je ne dissocie pas l’Espace européen de l’espace français de l’enseignement supérieur et de la recherche, totalement baigné dans un milieu international et surtout européen.

D’autant que les évaluations du Hcéres sont effectuées en conformité avec les standards européens. Par ailleurs, la reconnaissance européenne du Hcéres lui permet de faire entendre la voix de la France pour élaborer ces standards d’assurance qualité et partager les bonnes pratiques françaises dans l’enseignement supérieur et la recherche. Le Hcéres gagne en outre en visibilité nationale et internationale, tout comme il fait évoluer ses dispositifs en s’inspirant des pratiques internationales.

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1 Rapport intitulé « L’enseignement supérieur français par-delà les frontières : l’urgence d’une stratégie » (France Stratégie, 26 septembre 2016)

Septembre 2017

P arlementaires de F rance Magazine

Guaranteeing the Quality of the Higher Education and Research System

C

ould you refresh us a little on the missions of Hceres?

Hceres stands as an independent administrative authority which succeeded AERES. The Fioraso Law of 2013 created Hceres, but we had to wait until Autumn 2015 to obtain the implementation decree, the nomination of the Board, and my own appointment as Chair. Hceres has four key tasks: evaluate all the higher education and research structures in France; validate existing evaluation procedures proposed by other authorities; evaluate, at their request, foreign higher education institutions; produce analyses and indicators both at national and international level, following the annexation of the Observatoire des Sciences et Techniques (OST) to Hceres in January 2015.

More specifically, at the international level, what activities does Hceres carry out?

Hceres seeks to make itself available to Europe and the world community. Within the Bologna process, which celebrates its twentieth anniversary in 2018, Hceres serves as a member of ENQA (European Association for Quality Assurance in Higher Education) and is registered at EQAR (European Quality Assurance Register for Higher Education) to share and promote common standards and benchmarks guaranteeing the quality of higher education for the enlarged Europe (which includes Russia, Armenia, and Turkey). In 2015, Hceres participated in the review and translation into French of these benchmarks, e.g. ESG (European Standards and Guidelines).

Hceres runs this European and international project also in cooperation with the French players in this field (Cti, CIEP, Campus France, France Stratégie).

In 2016, France Stratégie observed Hceres as part of a survey on the valorization and development of the French Higher Education offer abroad1.

At an international level, Hceres engages in debates on quality assurance, evaluation, and standards of higher education and research. In mid-October 2016,

September 2017

Hceres invited the representatives of the evaluation and financing agencies of the main industrial countries: this sort of “G7 of the evaluation of research” intends to confront and legitimize our approaches.

Furthermore, Hceres leads every year about half dozen evaluation and accreditation missions abroad, for the purpose of training courses or institutions. Vietnam, Peru, Costa Rica or Panama constitute parts of our next destinations, without forgetting Africa for the evaluation of half dozen of excellence masters How is Hceres organized?

Devoid of legal personality, Hceres comprises a Board to implement the mechanisms of the Fioraso Law, and the Scientific Advisory Board of the OST. In addition, Hceres is organized in eight departments, four of which deal with evaluation (research entities - 3,000 research units evaluated over a fiveyear-cycle; training courses - about 6,000; institutions - about 300; territorial coordination following the example of COMUE), a European and International department, a IT department, the OST department and the French Office of Scientific Integrity, to which we need to add a general secretariat. Overall, Hceres disposes of a staff of 110 permanent members and 119 scientific delegates, researchers and teachers, working part-time for the High Council.

Hceres engaged in July 2016 in the renewal of its assessment framework. Could you give us a short picture of the main axes of its strategic plan for the 20162020 period?

Hceres means to become a reference point for the evaluation mechanism of higher education and research on a national, European and worldwide basis.

Evaluation is indispensable to guarantee the quality of higher education and research and to contribute to the renewal of mutual trust between civil society and the parties in this field.

In this “symbiotic” spirit we adopted a strategic plan to fulfill all our missions: we set out precise operational goals, with

© Catherine Schröder / Unistra

An interview with Mr Michel COSNARD, President of the High Council for Evaluation of Research and Higher Education (Hceres - www.hceres.fr)

Introductory session to the evaluation campaign of Hceres on 1 February 2016 / Réunion de lancement de la campagne d'évaluation du Hcéres le 1er février 2016

interim milestones and indicators of progress, entirely supported by a European and international axis with the desire to simplify our methodologies and procedures.

In 2015-2016, Hceres entered an evaluation with a view of renewing the membership inherited from AERES. What does this European recognition mean to you?

It remains crucial that we remember that Hceres itself undergoes evaluation. To be a member of ENQA, the evaluation agencies must be assessed and admitted by their peers: a sign of quality! More importantly, the ENQA’s membership affects EQAR’s membership itself - a membership that allows agencies to conduct assessment missions abroad with this European recognition. At the end of the process begun in 2015-2016, the memberships of Hceres were renewed in 2017. Personally, I don’t separate the European area from the French area of research and higher education, which totally immerses itself in an international and mainly European intellectual milieu. Moreover, the Hceres evaluations conform strictly with the European standards. Additionally, thanks to its European recognition, Hceres can make France’s voice heard to develop the standards for quality assurance and share best practices in research and higher education. Thus, Hceres gains national and international visibility, as it evolves its systems based on international practices. ■

1 See report « L’enseignement supérieur français pardelà les frontières : l’urgence d’une stratégie » (France Stratégie, 26 September 2016).

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Faire plus confiance aux universités en leur offrant plus d’autonomie

© CPU

Un entretien avec M. Gilles ROUSSEL, Président de la Conférence des Présidents d’Université (CPU)

sont selon vous les points Q uels forts de la recherche universitaire en France ?

La majorité des forces de recherche de notre pays se trouve aujourd’hui dans les 73 universités françaises et les écoles, aux côtés de celles des organismes de recherche.

Les universités françaises agissent dans tous les champs du développement de la connaissance car elles couvrent un spectre particulièrement large de disciplines.

L’excellence française est reconnue internationalement : la France figure en bonne position du classement des pays ayant obtenu le plus grand nombre de prix scientifiques prestigieux - Nobel, Fields, Crafoord, etc. - et se distingue particulièrement, et régulièrement, dans certains domaines comme les mathématiques ou l’économie.

Cependant la situation de ces dernières années est particulièrement préoccupante, pour les universités comme pour les organismes de recherche, en termes de financements. La part de financement public et privé que la France consacre à sa recherche stagne autour de 2,3 % du PIB, bien loin de l’engagement des 3 % du PIB pris au niveau européen, sans parler du reste du monde : 4,4 % en Corée du Sud et 3,5 % au Japon. Cette stagnation entraîne un manque de marges de manœuvre pour les établissements et les organismes de recherche. Les universités françaises ont besoin de davantage de moyens mais également d’une réelle autonomie dans la conduite de leur politique scientifique et pédagogique. Selon moi, la France doit avoir aujourd’hui une véritable ambition pour de grands programmes de recherche sur le long terme.

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Les universités sont à la croisée des chemins avec le projet annoncé d’une autonomisation accrue. Quel sera selon vous l’impact financier et pédagogique de cette évolution et que préconisez-vous dans ce domaine ?

Les établissements d’enseignement supérieur et de recherche ont besoin de davantage d’autonomie dans leurs recrutements car aujourd’hui nous sommes très éloignés des standards européens et internationaux. Nous sommes les mieux à même d’évaluer nos besoins et les compétences que nous souhaitons pour l’Université lorsqu’ils manquent. Nous souhaitons également plus d’autonomie pédagogique, nous devons pouvoir organiser nous-mêmes les cursus, intégrer diverses modalités de formation ainsi que de contrôle des connaissances et compétences acquises. Enfin, il nous semble nécessaire d’évaluer notre capacité à créer des formations avec un contrôle a posteriori plutôt qu’a priori. Faisons confiance à nos collègues. Nous sommes responsables de la réussite de nos étudiants, à nous de leur donner les meilleures conditions pour réussir. De même, nous devrions pouvoir décider des pré-requis nécessaires pour accéder à telle ou telle filière.

Avec la meilleure volonté du monde, et les universités n’en manquent pas, on ne peut pas réformer un système comme le nôtre sans moyens supplémentaires. Si nous considérons que le financement doit rester très majoritairement celui de l’État, car il concerne l’avenir de la Nation, nous souhaitons également développer nos ressources propres en recherche, comme en formation initiale et continue.

Dans le sillage du dernier colloque annuel de la CPU « Pensons l’université pour l’avenir » - Reims 2017, 84 propositions pour l’Enseignement supérieur et la Recherche ont été envoyées au nouveau Gouvernement. Pourriez-vous nous en donner les grandes lignes ?

Accès à l’université, formation, recherche, réussite étudiante, innovation mais aussi diffusion de la culture scientifique, attractivité internationale… Nos 84 propositions ont été élaborées en concertation avec l’ensemble des membres de la CPU, elles sont donc le fruit « du terrain » et concernent directement les étudiants et leur réussite. Nous insistons

surtout sur la nécessité de faire plus confiance aux établissements en leur offrant plus d’autonomie. C’est la clef de l’amélioration de notre système. Nous demandons également une simplification et un assouplissement des règles de mise en œuvre des regroupements territoriaux introduits par la loi de 2013 afin que chaque site puisse trouver l’organisation la mieux adaptée à sa situation et à ses ambitions. Un tel assouplissement doit se concevoir avec son corollaire : une stratégie de l’État capable de prévenir un morcellement du paysage universitaire et qui procède d’une vision ambitieuse de l’aménagement du territoire.

Comment les universités peuvent-elles faire face au nombre croissant d’étudiants attendus à la rentrée 2017-2018 tout en contribuant à la compétitivité économique et scientifique de la France ?

Le taux de réussite au bac est chaque année plus important. Dans les années 60, les lycéens étaient 60 % à le décrocher, aujourd’hui ils sont 87 %. Dans le même temps, nous subissons actuellement l’impact du boom démographique des années 2000 : 40 000 étudiants supplémentaires à chaque rentrée. Et cela à moyens constants.

Nous sommes très heureux que le premier choix des jeunes bacheliers français se porte de plus en plus sur nos licences et ce n’est pas faire preuve d’une ambition démesurée que de vouloir les accueillir dans de bonnes conditions.

Quoiqu’en disent ceux qui n’ont pas passé la porte d’une université depuis les années 70, si plus d’1,6 million d’étudiants choisissent l’Université c’est avant tout parce qu’elle est devenue très attractive : formation, perspectives d’innovations, qualité de l’insertion professionnelle, campus, services aux étudiants, logement, l’université a considérablement gagné en dynamisme et en visibilité. La meilleure preuve en est que le monde économique, entrepreneurial, politique ne compose plus sans elle ! Car les universités sont devenues aussi des acteurs économiques dotés d’un poids considérable : on ne le sait pas assez, mais 1 € investi dans la recherche scientifique rapporte 4 € à notre pays. Par son investissement politique et financier, l’État doit prendre la mesure de ces évolutions et de l’opportunité que représente le ■ dynamisme de l’université française.

Septembre 2017

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Place greater trust in the universities by offering them more autonomy An interview with Mr Gilles ROUSSEL, Chairman of the University Presidents’ Conference (CPU)

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hat do you think are the strengths of academic research in France?

Most of the research capacity in France is currently to be found in the 73 French universities and the Schools, alongside that of the research organisations.

© CPU

The French universities are involved in every aspect of the development of knowledge as they cover a particularly broad range of disciplines. French excellence has an international reputation: France is well positioned in the ranking of countries that have won the highest number of prestigious scientific prizes - Nobel, Fields, Crafoord, etc. - and achieves particular and regular distinction in certain areas such as mathematics and economics.

However, the situation in recent years has been particularly worrying for the universities and research organisations with regard to funding. The proportion of public and private funding that France sets aside for research is stuck at around 2.3% of GDP, well below the European commitment to 3% of GDP, and even further below other parts of the world: 4.4% in South Korea and 3.5% in Japan.

This stagnation has meant that the universities and research organisations have had much less room for manoeuvre. The French universities need more resources and also real autonomy in managing their scientific and educational policy. I believe that France now needs to have a real ambition to carry out major long-term research programmes.

The universities are at a crossroads with the announced plan for greater autonomy. What do you think will be the financial and educational impact of the change and what do you recommend in this area?

The higher education and research establishments need greater autonomy in their recruitment, because we’re currently well below the European and international standards. We’re best placed to assess our own needs and the expertise that we would like to see in the universities when it’s missing. We would also like

September 2017

greater educational autonomy; we should be able to organise courses ourselves, incorporate a variety of training methods and ways of assessing acquired knowledge and skills. Finally, we believe that we need to assess our ability to set up training courses with retrospective rather than initial assessments. We should trust our colleagues. We’re responsible for the success of our students: it should be up to us to provide them with the best conditions for success. Similarly, we should be able to decide on the prerequisites for gaining access to one course or another.

With the best will in the world, and the universities don’t lack the will, you can’t reform a system like ours without extra resources. We believe that most of our funding should still come from the State, as it concerns the future of the Nation, but we also want to develop our own resources for research, initial and continuing training.

Following on from the recent annual CPU colloquium Reims 2017 - “Designing the university of the future” -, 84 proposals for higher education and research were sent to the new Government. Could you tell us something about the key features?

Access to university, training, research, student success, innovation, the dissemination of scientific culture, international attractiveness… Our 84 proposals were drawn up in consultation with every member of the CPU and are therefore based on experiences “in the field”. They are directly concerned with students and their success. We particularly emphasise the need to place greater trust in the establishments by offering them greater

autonomy. That’s the key to improving our system. We’re also asking for a simplification and relaxation of the rules for implementing regional mergers introduced by the 2013 Act, so that each site can achieve the structure best suited to its situation and ambitions. Such a relaxation is to be conceived together with its corollary: a State’s strategy preventing a fragmentation of the academic landscape and proceeding from an ambitious vision of territorial development.

How can the universities cope with the increasing number of students expected in the autumn 2017-2018 and at the same time contribute towards France’s economic and scientific competitiveness?

The success rate in the baccalaureate is higher every year. In the 60s, only 60% of secondary school pupils passed: now the figure is 87%. At the same time, we’re suffering the impact of the population boom of the 2000s, with an extra 40,000 students every autumn. But the resources stay the same. We’re delighted that young French undergraduates are increasingly choosing our bachelor’s degree courses and I don’t think it’s excessive to say that we want to provide them with good facilities.

Whatever those people say who haven’t been inside a university since the 70s, if over 1.6 million students are choosing to go to university, it’s mainly because it has become highly attractive: training, prospects for innovation, quality of professional integration, campus, student services, accommodation… the universities have become considerably more dynamic and visible. The clearest proof of this is that the economic, entrepreneurial and political world can no longer work without them! Because the universities have also become economic stakeholders with a considerable influence: it’s not widely known, but 1 € invested in scientific research earns 4 € for France.

Through both its political involvement and its financial investment, the State must measure these evolutions and the opportunity brought by the dynamism of ■ French universities.

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Relever les défis du stockage de l’énergie, de l’informatique quantique et de l’usine du futur Un entretien avec M. Daniel VERWAERDE, Administrateur général du Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) uels sont les chiffres-clés du CEA ?

Organisme public allant de la recherche fondamentale - en étroit partenariat avec le CNRS, l’Inserm, les universités - jusqu’aux applications industrielles, le CEA remplit quatre missions rappelées par le décret de mars 2016 : fournir les composants nucléaires de la dissuasion française, soutenir les industriels et préparer l’avenir de l’électronucléaire, développer les énergies renouvelables et assurer la diffusion technologique vers l’industrie.

Il emploie 16 000 salariés auxquels s’ajoutent 1 400 doctorants et plusieurs centaines de post-doctorants dont 30 % seront embauchés. Le CEA est réparti sur neuf centres et affiche un budget annuel de 4,5 Mds € (dont 2,2 Mds € pour la recherche civile et le transfert de technologie). Il dépose 600 à 700 brevets par an et totalise 6 000 familles de brevets actives. Grâce à son dynamisme, le CEA a été désigné deuxième organisme de recherche public au monde en 2016… et premier organisme européen, ce qui prouve assez la qualité de la recherche publique en France.

Pourriez-vous nous présenter vos activités de recherche technologique pour l'industrie ?

Depuis sa création, le transfert de sa recherche à l’économie est partie intégrante de la mission du CEA. Dans le cadre de ses grands programmes nucléaires, le CEA transmet à l’industrie, à des fins de développement et de fabrication, le produit de ses recherches et de ses travaux de conception. Par ailleurs, 2 Mds € sont transférés annuellement à l’industrie française par le biais d’achat de produits, de matériaux, etc. Le CEA a bâti de petites équipes prospectant les entreprises et, en premier lieu, les PME et ETI, afin qu’elles puissent accéder à des technologies-clés leur permettant de développer leurs produits. Grâce à cette activité, le CEA engrange 400 à 500 M€ par an.

Quid de la recherche fondamentale en sciences de la matière et sciences de la vie ?

Le CEA a décidé de rapprocher sa recherche fondamentale sur les sciences de la matière et celle sur les sciences du

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© P.Dureuil/CEA

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vivant. Ces dernières sont présentes au CEA depuis sa création car son fondateur Frédéric Joliot estimait que le nucléaire pouvait avoir de nombreuses applications médicales et qu’en retour, il fallait étudier les effets des rayonnements sur le vivant.

Au CEA, la physique de la matière est celle des deux infinis : de l’infiniment petit (comprendre le fonctionnement des particules pour améliorer le fonctionnement des systèmes nucléaires) à l’infiniment grand (les lois de l’astrophysique sont aussi celles qui font fonctionner certains systèmes nucléaires).

La démarche se décompose en trois étapes : on observe des phénomènes, on élabore des équations mathématiques pour les modéliser puis on s’assure que ces équations représentent bien les phénomènes en développant et réalisant des expériences et des instruments de mesure.

Le CEA a ainsi été l’un des très grands contributeurs du grand détecteur Atlas du Cern. Nos connaissances en instrumentation sont très intéressantes pour le secteur médical et notamment l’IRM. Là encore, le CEA a largement contribué à l’application de la physique de base à l’imagerie médicale.

Le CEA conduit également une recherche d’excellence sur les matériaux.

Pour relever le défi de la résistance des matériaux à des sollicitations extrêmes, nos chercheurs élaborent des matériaux et des structures directement inspirés de la nature. Savez-vous quel est le fil le plus résistant au monde ? Celui de la toile d’araignée. Il illustre bien l’intérêt de prendre exemple sur le vivant pour développer de nouvelles technologies.

Pourriez-vous nous donner quelques exemples de projets de recherche en cours ?

Le CEA contribue à relever le premier défi sociétal d’aujourd’hui : préserver la planète sur le long terme en évitant de produire trop de CO2 et de déchets. Cela passe par une consommation réduite d’énergie fossile mais aussi par le recours à l’énergie bas carbone : le nucléaire et les énergies renouvelables pour lesquelles il reste encore à trouver des moyens de stockage compétitifs. Le CEA, en collaboration avec le CNRS, travaille beaucoup sur la batterie et cherche à remplacer le modèle actuel, contenant du lithium, par un modèle plus économique à base de sodium ; ce modèle aurait les mêmes propriétés mais il serait moins coûteux.

Par ailleurs, le CEA travaille actuellement sur le réacteur nucléaire de 4ème génération qui pourrait être déployé aux côtés des EPR dans 40 à 50 ans. Il consommera beaucoup moins de minerai d’uranium et produira beaucoup moins de déchets, cependant de nombreux travaux d’optimisation sont encore à réaliser. Le CEA est également très actif dans le domaine de l’informatique. Il développe de très gros calculateurs avec Atos Bull et réfléchit déjà aux puces qui seront utilisées dans 20 ou 30 ans. Il faut savoir que d’ici 20 ans, l’électronique aura atteint ses limites en termes de miniaturisation.

Pour aller au-delà, il faudra donc passer à un autre concept, l’informatique quantique fait partie des possibles.

Présent aussi bien à l’échelle nationale (plates-formes CEA-Tech), européenne (près de 200 projets acceptés dans le cadre d’H2020, dont 70 en partenariat avec l’Allemagne) et internationale (nombreuses coopérations avec le Japon, la Chine, l’Inde, la Russie, les États-Unis, le Maroc, la Tunisie…), le CEA est fin prêt à relever les grands défis que sont le stockage de l’énergie, le réacteur de 4ème génération, l’informatique quantique et l’usine du futur pour laquelle je suis convaincu que l’impression 3D permettra de relocaliser une partie de la production industrielle en France !

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Septembre 2017

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Take on the Challenges of Energy Storage, Quantum Computing and the Factory of the Future

hat are the key figures for CEA? CEA serves as a public body reaching from basic research - in tight partnership with the CNRS, Inserm, universities - to industrial applications, and it fulfils four missions reiterated by the decree of March 2016: provide nuclear components of French deterrence; support industries and prepare the future of nuclear power; develop renewable energy; and ensure technological dissemination to industry. It employs a workforce of 16,000 employees, in addition to 1,400 doctorands and several hundreds of postdoctoral candidates, 30% of whom will eventually be hired. CEA spreads out over nine centers and posts an annual budget of €4.5 billion (2.2 billion for the civilian research sector and technology transfer). It files between 6 and 700 patents every year and totals 6,000 active patent families. Thanks to its dynamism, CEA has been designated the second public research structure in the world in 2016. It also stands as the first European research structure, thus proving the quality of public research in France.

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Could you tell us more about your technological research activities for industry?

Since its inception, the transfer of its research over to economy constitutes an integral part of CEA’s mission. Regarding its major nuclear programs, CEA transfers to industry, for economic development and fabrication, the outcome of its researches and developments. In addition, €2 billion are transferred every year to the French industry via the acquisition of products, materials, etc. CEA created several small teams to target enterprises, mainly small, medium and mid-tier firms to provide them access to key technologies for the development of their products. Through this activity CEA earns some €400 to 500 million annually.

What about basic research in matter and life sciences?

CEA has decided to bring its basic research on matter and life sciences closer together. They have always been a main part of CEA’s work, since its founder

September 2017

Frédéric Joliot considered that nuclear energy could offer many medical applications; and that, in return, it would be necessary to study the effects of radiation on the living world. At CEA, the physics of matter addresses that of the two infinites: from the infinitely small (understanding the functioning of particles to improve the functioning of nuclear systems) to the infinitely great (the laws of astrophysics evolve the same laws and effects as those that determine some nuclear systems).

The method comprises three stages: you start by observing some phenomena; then you develop mathematical equations to model them, and, finally, you ensure that these equations do effectively represent the phenomena by developing and carrying out quantifiable experiences through measuring instruments. Thus, CEA stands as one of the largest contributors of the Cern Atlas detector. Our understanding of instrumentation greatly interests the medical sector and particularly IRM. There again, CEA has largely contributed to the application of basic physics to medical imaging.

In addition, CEA engages in high-level research on materials. To meet the challenge of the materials’ resistance to extreme stress, our researchers develop materials and structures directly inspired by nature. Did you know which is the world’s most resistant thread? That of a spider web. This proves the importance of taking the example of the living to develop new technologies.

Could you give us some examples of ongoing research projects?

CEA contributes to today’s first societal challenge: preserving the planet in the long term by reducing excessive quantities of CO2 emissions and waste. This includes reducing our production of fossil fuels and using low-carbon energy: nuclear power and renewables for which we still must find competitive storage facilities. CEA, jointly with CNRS, studies the battery, meaning to replace the current model, which contains lithium, with a less

© PF.Grosjean/CEA

An interview with Mr Daniel VERWAERDE, General Administrator of the Commission of Atomic Energy and Alternative Energies (CEA)

Laboratory studying irradiated nuclear fuels in Saclay / Laboratoire d’étude de combustibles nucléaires irradiés à Saclay

expensive model based on sodium; whilst its properties remain unchanged, this model would be less expensive and less dangerous.

Furthermore, CEA presently considers the nuclear reactor of the fourth generation, which in forty to fifty years might be implemented next to the EPR. It will use much less uranium ore and will produce much less waste; however, this still requires a great number of optimization studies. CEA also remains very active in the field of information technology. It develops big calculators with Atos Bull, and already studies the chips that will be used in twenty to thirty years. Within the next twenty years, electronic devices will have reached their limits in terms of miniaturization. To go a step beyond this limit, we surely must change over to a different concept, and quantum computing may be one possible option.

Whilst competing at a national level (CEA-Tech platforms), at European level (with nearly 200 projects accepted within the context of H2020, 70 of which in partnership with Germany), and at international level (several co-operations with Japan, China, India, Russia, United States, Morocco, Tunisia, etc.), CEA feels at last ready to meet great challenges such as energy storage, the fourth-generation reactor, Quantum Computing and the factory of the future: I am convinced that 3D printing will bring part of the industrial manufacturing back to France!

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IFMAS, expert en chimie du végétal et matériaux biosourcés haute performance.

www.ifmas.eu

Recherche et innovation : les régions à l’offensive

© Pascal Bodez Grand Est

Research and innovation: regions on the offensive

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Faire du Grand Est LA Région où il fait bon entreprendre © Stadler Grand Est

Un entretien avec M. Philippe RICHERT, Président de Régions de France, Président de la Région Grand Est et Ancien Ministre ourriez-vous nous rappeler les missions et objectifs de l’ARF ?

L’Association des Régions de France, aujourd’hui Régions de France, a été créée en décembre 1998 pour répondre au besoin d’échange d’expériences ressenti par les Président(e)s de Conseil Régional, les élu(e)s et leurs services. Régions de France regroupe 18 membres (12 régions métropolitaines, la collectivité territoriale de Corse, et cinq collectivités d’Outre-mer) et remplit quatre fonctions principales : - Représenter les Régions et les collectivités assimilées auprès des pouvoirs publics français et des institutions européennes ; - Promouvoir le fait régional auprès des citoyens et des acteurs de la vie économique et sociale ; - Organiser la concertation et les échanges de bonnes pratiques entre les Régions ; - Servir de centre de ressources pour les élus régionaux et leurs services.

Depuis mon élection à la tête de l’ARF désormais Régions de France, j’ai souhaité en faire une institution de référence dans le dialogue et la négociation avec l’État. Les Régions se sont vues confier de nouvelles prérogatives au cours de ces dernières années et leur institution représentative doit être un partenaire privilégié de l’État dans le cadre d’une relation d’égal à égal.

C’est pourquoi nous avons engagé avec le Premier Ministre sortant une démarche autour de plateformes d’engagements réciproques dans lesquelles nous avons obtenu des avancées significatives (pilotage du plan 500 000 actions de formation pour les demandeurs d’emploi, transport…) et un engagement fort du Premier Ministre sortant qui doit être concrétisé dans le PLF 2017 : les Régions seront désormais partiellement financées par une fraction du produit de la TVA et plus par des dotations de l’État.

Comment les Régions accompagnent-elles les acteurs de l’innovation sur leurs territoires ?

La réforme territoriale incarnée notamment par la loi sur le périmètre des nouvelles Régions et la loi NOTRe qui

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© Stadler Grand Est

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Entreprise Usocome à Brumath / The company Usocome in Brumath

porte sur les compétences des différentes collectivités qui composent notre pays ne sont pas de réelles lois de décentralisation mais ont introduit les ferments d’une réorganisation du paysage institutionnel français. La loi NOTRe fait de la Région le véritable ensemblier de la stratégie de développement du territoire et l’interlocutrice privilégiée des entreprises avec sa compétence exclusive en matière d’aides aux entreprises, directes comme indirectes.

Si le paysage que nous connaissions s’en trouve bouleversé, les Régions souhaitent faire de cette séquence de réforme une vraie opportunité de fonder et proposer de nouvelles politiques publiques d’accompagnement de nos entreprises pour gagner la bataille de l’emploi et proposer un nouveau rapport avec les territoires qui les composent.

Les Régions ont la responsabilité d’établir les Schémas régionaux pour le développement économique, l’innovation et l’internationalisation des entreprises, les SRDEII. Ces stratégies ont vocation à être une véritable feuille de route régionale de la politique de soutien à la compétitivité des entreprises et du développement de l’emploi. Elles devront assurer la mise en cohérence des politiques d’appui à la recherche, l’innovation, l’internationalisation et l’accompagnement des PME, éviter le saupoudrage et les doublons par l’organisation concertée d’une chaine d’appui globale aux entreprises et afficher une stratégie stable, durable et lisible pour les entreprises de leurs territoires.

Les Régions et leurs partenaires ont développé en continu des dispositifs

d’appui à l’innovation des entreprises et jouent un rôle de premier plan dans la création d’écosystèmes de croissance (clusters, structures de transfert, etc.). Les Régions financent à parts égales avec l’État l’animation des pôles de compétitivité et le soutien aux projets de recherche qui en sont issus. Elles ont développé un panel d’instruments financiers (garanties, prêts, etc.) et proposent un déploiement de fonds d’investissement couvrant tout le cycle de vie des entreprises.

Quelles sont plus précisément les actions de la Région Grand Est dans ce domaine ?

La Région Grand Est peut s’appuyer sur son caractère industriel marqué et son excellence scientifique, elle est la 3e région industrielle de France et dispose de nombreux atouts dans ce domaine. Elle compte 6 pôles de compétitivité, qui constituent les fers de lance de l’innovation collaborative et du renforcement du lien entre la formation, la recherche et les entreprises, ainsi que d’autres groupements d’entreprises engagés dans une stratégie d’accompagnement de leurs membres vers l’innovation ou leur développement vers des marchés à plus forte valeur ajoutée.

En tant que Président de cette Région, j’ai à cœur de faire du Grand Est LA Région où il fait bon entreprendre. Les élus régionaux ont mis en place une démarche de consultation innovante envers les entreprises et les particuliers pour l’élaboration du SRDEII. Plus d’une centaine de rendez-vous se sont déroulés sur le territoire pour comprendre les besoins des entreprises et une plateforme a été mise en place sur Internet pour permettre à tous de participer à ce projet fort.

Enfin, de façon plus transversale, les entreprises du territoire pourront bénéficier du vaste plan en faveur de l’usine du futur, ainsi que des initiatives French Tech destinées à promouvoir les innovations technologiques et la transition numérique du territoire. C’est une politique économique forte et efficace que nous souhaitons mettre en place.

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Septembre 2017

P arlementaires de F rance Magazine

Turn the Grand Est into THE Region where it is Good to Undertake

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ould you give us a brief description of the missions and objectives of

ARF? The Association des Régions de France (ARF), now Régions de France, was created in December 1998 to respond to the need of exchange of experience perceived by the Presidents of Regional Councils, the elected officials and their services.

Régions de France counts eighteen members (twelve metropolitan regions, the territorial collectivity of Corsica, and five overseas collectivities) and performs four main functions: - Represent the Regions and related bodies to the French public authorities and the European institutions; - Promote the regional level among the citizens and players of economic and social life; - Organize the concertation and exchanges of best practices between Regions; - Act as a resource center for regional politicians and their services.

Since my election as the head of ARF, now Régions de France, I wished to turn it into a benchmark institution within the dialogue and negotiation with the State. Over the past few years the Regions have been made responsible of new prerogatives and their representative institutions must stand as a preferential partner of the State on a peer-to-peer basis.

Therefore, we undertook with the former Prime Minister a process based on platforms of mutual commitments, in which we made significant progress (steering a group called “Five Hundred training actions for job seekers, transport…)” and with a strong engagement by the former Prime Minister which must be converted into concrete results during the PLF 2017: The Regions will now be partfunded by a fraction of the VAT proceeds and no longer by handouts from the State.

How do the Regions accompany the innovation actors in their territories?

The territorial reform is personified by the law on the scope of the new Regions,

September 2017

and the NOTRe law which refers to the competencies of the different collectivities which compose our country. These are not true laws of decentralization although they have introduced the ferments of a reorganization of the French institutional landscape. The NOTRe Law has turned the Region into the true provider of the territorial development strategies and into the privileged interlocutor for enterprises thanks to its exclusive proficiency in direct and indirect aid to firms.

Although this upset the landscape we are familiar with, the Regions want to turn this reform sequence into a true opportunity to found and propose new public guidelines in support of our enterprises, gain the employment battle and propose a new relationship with its territories.

The Regions’ task is to set up regional Schemes for economic development, innovation and internationalization of enterprises, the so-called SRDEII. These strategies are meant to be a true regional roadmap of the policy supporting the competitiveness of enterprises and the development of employment. They will have to ensure the alignment of the policies in support of research, innovation, internationalization and accompaniment of SME; avoid the spreading and doubling through a concerted organization, a global support chain to enterprises, and introduce a stable, lasting and legible strategy for the enterprises of their territories.

The Regions and their partners have kept developing support arrangements for innovation of enterprises and they play a major role in the creation of ecosystems of growth (clusters, transfer structures, etc.). The Regions finance in equal parts with the State the animation of the competitiveness clusters and support the consequent research projects.

They developed a panel of financial instruments (warrants, loans, etc.) and propose the deployment of investment funds covering the entire life-cycle of enterprises.

© Stadler Grand Est

An interview with Mr Philippe RICHERT, President of Régions de France, President of the Grand Est Region and Former minister

Encounter with the business stakeholders at the business incubator of the Pays de Sarrebourg on 10 May 2016 / Rencontre avec le monde économique à la pépinière d’entreprises du Pays de Sarrebourg le 10 mai 2016

What are precisely the actions of the Grand Est Region in this field?

The Grand Est Region can build on its marked industrial character and on its scientific excellence; it stands as the third industrial French Region and counts many assets in this domain. Its six competitiveness clusters represent the spearheads of collaborative innovation and of the reinforcement of the ties between training, research and enterprises, as well as other groups of companies which have engaged in a strategy of accompaniment of their members towards innovation or their development in the direction of markets with high added value.

As this Region’s President, I am very keen to transform the Grand Est into THE Region where it is good to undertake. The regional politicians have implemented an innovative consultation approach for enterprises and individuals for the development of the SRDEII. Over a hundred meetings took place all over the territory in view of understanding the needs of enterprises and a platform was set up on the web to allow everybody to participate in this project.

Finally, on a more transverse basis, the companies established in the territory will benefit from the massive plan in favor of the factory of the future, and from the French Tech initiatives aimed at promoting technological developments and the digital transition in the Region.

Our wish is to set up a strong and effective economic strategy.

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Région Grand Est : une région innovante et entreprenante Cinquième région française en termes d’effectifs étudiants, la région Grand Est (Alsace Champagne-Ardenne Lorraine) se positionne comme une région jeune, innovante et entreprenante au cœur de l’Europe. Retour sur ses domaines d’excellence, ses acteurs de la recherche et ses pionniers de l’innovation.

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vec 30,3 % de sa population âgée de moins de 25 ans, le Grand Est se doit de disposer d’une offre de formation supérieure diversifiée et de qualité avec un large panel de disciplines et une pluralité d’établissements. C’est le cas avec ses 5 Universités, ses écoles de commerce, ses écoles d’ingénieurs, ses écoles artistiques et culturelles, ses grandes écoles nationales…

En matière de recherche développement et innovation, cruciale pour la compétitivité des activités et des emplois, la région développe des domaines d’excellence spécifiques : chimie et biologie de notoriété mondiale dans sa partie alsacienne, géosciences, numérique et santé dans sa composante lorraine et agro-ressources, énergies renouvelables et métallurgie sur le territoire de Champagne-Ardenne.

Des complémentarités et des synergies entre ces différents domaines mais aussi entre lieux de formation, pôles de compétitivité, centres de recherche, secteurs industriels et entreprises, devraient naturellement s’instaurer dans le cadre de la nouvelle région Grand Est. L’objectif :

renforcer son potentiel économique, sa capacité à créer des emplois et son attractivité au regard des investisseurs nationaux et étrangers.

Favoriser le développement économique, l’innovation et l’internationalisation du territoire L’Alsace Champagne-Ardenne Lorraine se distingue des autres régions françaises par de grandes spécificités économiques. La place importante qu’y occupe traditionnellement l’industrie est certes un défi prioritaire, avec de nécessaires adaptations aux mutations économiques et technologiques, mais aussi un atout majeur. Ses grandes filières - chimie-matériaux, boisforêt, machines-équipements, métallurgie, technologies de santé, énergie, industrie agro-alimentaire et agro-ressources, automobile - sont porteuses du développement régional de demain.

Suite à une démarche inédite de concertation engagée depuis juin 2016, le SRDEII (schéma régional de développement économique, d’innovation et

d’internationalisation) a été adopté le 28 avril 2017 par le Conseil régional du Grand Est. Cette stratégie ambitieuse, co-construite et co-pilotée avec les acteurs du monde économique, cible les entreprises avec, pour principaux défis, la compétitivité, la modernisation des outils de production, l’accroissement de la valeur ajoutée et les retombées en termes d’emploi.

Le SRDEII s’articule autour de 6 objectifs pour inventer l’économie de demain : accélérer l'innovation et les transitions économiques dans le Grand Est ; créer un choc du financement de l'économie ; impulser un souffle d'entrepreneuriat et d'innovation ; démultiplier l’action à l'international ; organiser la puissance publique en réseau au plus près des territoires ; et inventer une gouvernance économique partagée et innovante.

Cette stratégie nécessitant un pilotage collectif, la Région Grand Est a mis en place une gouvernance économique partagée et innovante qui s’articulera principalement autour de deux instances : un G20 constitué de représentants de la puissance publique et parapublique du territoire et un conseil des 100 qui réunira des chefs d’entreprises dans une dynamique participative. De plus, un Big data Grand Est assurera une mission de veille et de prospective pour adapter, anticiper et construire les stratégies de demain.

© Ji-Elle

Cap sur l’industrie du futur

L'Institut de biologie moléculaire et cellulaire sur le campus central de l’Université de Strasbourg The Institute of Molecular and Cell Biology on the University of Strasbourg central campus

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Le Grand Est est la 2ème région industrielle de France (hors Île de France) avec 311 111 salariés, soit 18 % des salariés du territoire. D’où l’intérêt du plan régional « Industrie du Futur ». Son ambition : proposer aux PME industrielles, artisanales et agricoles à fort potentiel de croissance des solutions techniques innovantes pour faire de la région un des leaders européens de l’industrie du futur. Ce plan doit permettre à ces entreprises de transformer leurs sites de production en unités plus flexibles, plus connectées, plus numérisées et respectueuses de leur environnement. Il constitue également l’une des orientations

Septembre 2017

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stratégiques du SRDEII et s’inscrit dans la stratégie nationale de l’Alliance Industrie du futur.

Cette démarche s’appuie sur trois axes : faire prendre de l’avance aux entreprises en les faisant progresser sur leur chaîne de valeur ; favoriser l’accès aux marchés internationaux via l’augmentation de leur performance et de leur compétitivité ; et créer un écosystème favorable, organisé et coordonné, pour l’accueil des entreprises du futur et/ou des développeurs de technologies. Par ailleurs, le plan régional est basé sur un diagnostic portant sur 4 axes : la performance au niveau de l’outil de production et de l’organisation industrielle, l’utilisation des nouvelles technologies dans les outils de production et le process industriel (digitalisation, robotisation, outils de simulation et de conception, solutions numériques au service de l’organisation industrielle, impression 3D, etc.), l’excellence environnementale et le facteur humain (formation du personnel et amélioration des conditions de travail).

Pour mettre en œuvre ce plan régional, un accompagnement sur-mesure a été conçu pour aider les entreprises à concrétiser leurs projets. Cet accompagnement peut se traduire par des solutions de financement, un accompagnement sur les marchés internationaux et autres événements ou encore une mise en relation avec les offreurs de solutions ou partenaires de l’écosystème.

Depuis 2016, une cinquantaine d’entreprises de la Région Grand Est a confirmé

Université de Lorraine : un positionnement de leader sur l'ingénierie systémique L’Université de Lorraine a l’ambition d’associer technologie et industrie autour de l’Alliance ARTEM, de l’Institut Jean Lamour (matériaux), de l’Institut Lafayette (optoélectronique) et du Biopôle (Biologie - Bioingénierie). Retenue par un jury international, la labellisation nationale IDEX / I-SITE s'accompagne d'un soutien financier de projets destinés à « installer la Lorraine comme terre de pointe dans les domaines des matériaux et de l'ingénierie ».

Porté par un consortium composé de l'Université de Lorraine, du CNRS, d'Inria, de l'Inra, de l'Inserm, du CHRU de Nancy, d'AgroParisTech et de GeorgiaTech Lorraine, le projet « Lorraine Université d’Excellence » est également soutenu par d'autres établissements d'enseignement supérieur et de recherche internationaux, des entreprises et des collectivités territoriales. Son objectif est de « bâtir une université européenne positionnée en leader sur l'ingénierie systémique, avec une forte dimension de recherche technologique et une ambition de formation par la recherche ».

L’Université de Lorraine accueille près de 52 000 étudiants, dont 7 150 étudiants internationaux de 137 nationalités, 1 673 doctorants (au 1er mars 2014), 3 700 enseignants et enseignants-chercheurs, 41 composantes dont 11 écoles d’ingénieurs et 8 IUT, 60 laboratoires de recherche, 7 fédérations de recherche, 60 laboratoires en collaboration avec le CNRS, l’Inra, Inria et l’Inserm structurés en 10 pôles scientifiques, 1 Unité de service et de recherche (USR) et 8 écoles doctorales. Sont associés dans la chaine de valorisation l’Institut Carnot ICEEL, l’incubateur lorrain et les pôles de compétitivité Materalia, Hydreos et Fibres-Energivie.

son intérêt pour intégrer la première communauté de leaders regroupant les chefs d’entreprises du territoire engagés dans la démarche « Industrie du Futur ». L’objectif de cette communauté est d’échanger sur les principaux enjeux liés à l’Industrie du Futur au travers de retours d’expérience et de bonnes pratiques, de la mise en place de réseaux et d’actions de type mentorat pour faciliter la croissance des PME diagnostiquées.

Aux côtés de l’industrie du futur, la Région a mis en avant un certain nombre de domaines d’excellence correspondant aux domaines d’activités stratégiques (DAS) des territoires régionaux : santé et silver économie, bio-économie, matériaux, gestion durable des ressources naturelles et de l’énergie (présents dans les trois anciens territoires régionaux).

Des pôles universitaires et scientifiques majeurs

© Claude Truong-Ngoc

Avec la moitié des chercheurs de la région travaillant pour le secteur public, le Grand Est se classe au 5 rang des régions françaises en nombre de chercheurs et d’enseignants-chercheurs (20 000). La région bénéficie de cinq universités importantes, réunies depuis avril 2015 au sein de la Conférence des Universités de la région Grand Est : l’Université de Strasbourg, l’Université de Lorraine, l’Université de Reims ChampagneArdenne, l’Université de Haute-Alsace à Mulhouse et l’Université de Technologie de Troyes.

Atelier de découverte Wikipédia StrasWeb à l’espace de formation du Centre de culture numérique de l’Université de Strasbourg le 8 novembre 2012 Wikipedia StrasWeb discovery workshop at the University of Strasbourg Digital Culture Centre training facility on 8 November 2012

September 2017

87ème au classement de Shanghai, l’Université de Strasbourg (UNISTRA) est la première Université française non francilienne. Le projet d’IDEX (Initiative d’Excellence) « Par-delà les frontières, l’Université de Strasbourg », retenu en

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für Technologie, il vise à renforcer leur position à l’international en matière de formation et de recherche pour mieux attirer les meilleurs talents et idées.

avril 2016 par un jury international, lui a permis de consolider une position d’université européenne hautement compétitive. Pluridisciplinaire avec 200 diplômes proposés, elle regroupe près de 46 700 étudiants, dont 9 062 étudiants internationaux de 150 nationalités, 2 500 doctorants (environ 500 thèses soutenues tous les ans), 37 composantes dont 4 écoles d’ingénieurs, 1 école de management et 3 IUT, 10 écoles doctorales réunies au sein d’un collège doctoral de site et une antenne à l’Université de Haute Alsace, et 84 unités de recherche.

Université pluridisciplinaire et multi-sites (Reims, Troyes, Châlons-en-Champagne, Charleville-Mézières et Chaumont), l’Université de Reims Champagne-Ardenne (URCA) accueille environ 25 000 étudiants.

Ses 31 unités de recherche labellisées (dont 3 UMR CNRS, 1 Inserm, 1 INRA et 1 INERIS) portent une stratégie scientifique articulée autour de 4 pôles scientifiques : agrosciences, environnement, biotechnologies et bioéconomie ; sciences du numérique et de l’ingénieur ; santé ; sciences de l’homme et de la société. Elle est notamment engagée dans le projetphare NAMDIATREAM associant neuf pays européens : dans ce cadre, elle dirige la plateforme technologique du projet permettant, grâce aux nanotechnologies et aux matériaux de pointe, de diagnostiquer de façon précoce les cancers du poumon, du sein et de la prostate.

L’UNISTRA développe des pôles d'excellence en biologie, biotechnologie, médicament, chimie et physique des matériaux. Pour ce faire, elle s’appuie sur une recherche partenariale : 58 % des unités de recherche sont associées à un établissement public à caractère scientifique et technologique (EPST) tels que le CNRS, l’INRA et l’Inserm. En 2016, 45 projets ont été soutenus dans le cadre du Programme d’Investissements d’Avenir (PIA).

L’URCA développe des partenariats stratégiques au niveau régional (UTT, AgroParisTech, Centrale SupElec, Neoma BS, groupe ESC Troyes), interrégional (CGE, Institut Carnot MICA, INERIS), transfrontalier (UMons, ULg, RWTH Aachen) mais aussi international, et porte 8 chaires « industrielles » et « partenariales ».

L’URCA est par ailleurs membre des pôles de compétitivité à vocation mondiale Industrie et agro-ressources (IAR) et Materalia, du Centre Européen de Biotechnologie et de Bioéconomie, de la

L’UNISTRA s’illustre aussi par 4 Prix Nobels en activité : Jean-Pierre Sauvage (chimie 2016), Martin Karplus (chimie 2013), Jules Hoffmann (médecine 2011) et Jean-Marie Lehn (chimie 1987).

Enfin, elle est fortement impliquée à l’international avec 60 formations internationales, 54 formations franco-allemandes et le Campus Européen : créé en 2016 par les Universités de Bâle, Fribourg-en-Brisgau, Haute-Alsace et Strasbourg ainsi que le Karlsruher Institut

Les chiffres-clés de la recherche et de l’innovation régionales : - 189 037 étudiants à la rentrée 2014 (5 région) dont 15.5 % d’étudiants étrangers ; - 10,9 % des établissements sont dans le domaine scientifique et technique (contre 14 % de moyenne nationale) ; - 5ème région française avec 1,95 milliard d’euros dépensés en R&D en 2012 (1,4 % du PIB régional contre 2,2 % de moyenne nationale) ; - 19 % des dépenses en R&D des entreprises sont concentrées sur les industries manufacturières de haute technologie (contre 35 % au niveau national), 42 % concernent les industries manufacturières de moyenne et haute technologie (30 %) tandis que les industries manufacturières de moyenne et faible technologie captent 18 % des dépenses (7 %) ; - 57 % des dépenses privées de R&D sont concentrées sur l’industrie automobile, l’industrie pharmaceutique, la fabrication de machines et d’équipements non électriques et la métallurgie ; - 5,7 % des bénéficiaires du crédit d’impôt recherche et 3,1 % des dépenses déclarées au niveau national en 2013 ; - 4ème région française pour le nombre de brevets déposés (543) en 2011 ; - 5ème rang national en nombre de chercheurs et d’enseignants-chercheurs (20 000) ; - 6 pôles de compétitivité. ème

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plateforme technologique de fabrication additive en métallurgie Platinium3D et de la SATT Nord.

Dans une logique de coopération étroite avec le tissu économique et industriel, l’URCA met à disposition des partenaires extérieurs ses 6 plates-formes scientifiques et techniques : la Maison de la simulation (développement du calcul haute performance) avec le supercalculateur ROMEO (Equipex equip@meso), Planet (analyse des biomolécules), Santé (imagerie labélisée IBISA, cytométrie), CERFE (Ecoéthologie), Nano'Mat (nanotechnologies) et NUM3D (prototypage rapide, numérisation 3D, ingénierie numérique). Elle participe également aux projets d’investissements d’avenir « Infrastructure nationale : BioBanque » et « Cœur de filière du numérique - 3D NeuroSecure ».

Pour sa part, l’Université de HauteAlsace (UHA) à Mulhouse accueille 7 730 étudiants, dont 19,5 % d’étudiants internationaux de 92 nationalités, 261 doctorants, 8 composantes dont 2 écoles d’ingénieurs (ENSISA et ENSCMu, partenaires du groupe INSA) et 2 IUT, 5 écoles doctorales co-accréditées avec l’Université de Strasbourg, 2 écoles associées avec l’Université de Strasbourg ainsi que 15 laboratoires de recherche dans 3 pôles (chimie, physique, matériaux ; sciences pour l’ingénieur ; sciences humaines et sociales). L’Institut de Science des Matériaux de Mulhouse occupe une place particulière : il s’agit de la seule unité mixte de recherche avec le CNRS et sa compétence en matière de matériaux est particulièrement reconnue.

En outre, l’UHA se distingue par une offre de formation à fort caractère professionnalisant (12 % des étudiants en apprentissage), une Initiative D’excellence En Formation Innovante (IDEFI) avec le centre de compétence transfrontalier Novatris et un positionnement fort sur le développement du numérique (elle a décroché le label « Grande école du numérique », formation unique en France).

Enfin, la recherche partenariale y est très développée : en 2015 par exemple, 44 contrats de recherche avaient été signés avec la SATT Conectus.

Membre de la COMUE de Champagne, l’Université de Technologie de Troyes (UTT) accueille près de 2 600 étudiants, dont 24 % d’étudiants étrangers de 40 nationalités différentes, 156 doctorants en cours, 154 enseignants-chercheurs et une unité mixte de recherche : l’Institut

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© Eric Hueber

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Entrée de l’IUT de Mulhouse (Université de Haute-Alsace) / The entrance to the Mulhouse IUT (University of Haute-Alsace)

Charles Delaunay dans les domaines de l’ingénierie, des sciences et technologies de l’information et des sciences humaines et sociales. Adossée à 1 école doctorale et des plateformes technologiques de haut niveau, l’UTT a notamment contribué à la création de l’ITE P.I.V.E.R.T. (Picardie Innovations Végétales Enseignements et Recherches Technologiques).

Par ailleurs, l’UTT est associée, dans la chaîne de valorisation, à l’Institut Carnot UT, à la SATT Grand-Est et aux pôles de compétitivité Materalia, Minalogic et IAR. Elle fait aujourd’hui partie des 10 écoles d’ingénieurs les plus importantes en France. À ces cinq universités totalisant plus de 180 000 étudiant(e)s, plus de 11 000 chercheurs et plus de 1 000 docteurs formés chaque année, s’ajoutent les grands organismes de recherche que sont le CNRS, le CEA (avec la plateforme régionale de CEA Tech à Metz), l’Inserm, Inria, etc. Et n’oublions pas les grandes écoles : Ecole de management de Strasbourg, Ecole Nationale d’Administration, ICN Business School, Ecole nationale du génie de l'eau et de l'environnement de Strasbourg, Ecole nationale supérieure de chimie de Mulhouse, Groupe ESC Troyes, Ecole Nationale d'Art et de Design, NEOMA Business School, Institut national des sciences appliquées de Strasbourg, Ecole des Mines, etc.

Un écosystème riche d’acteurs au service du transfert de technologie Le Grand Est accueille 31 structures dédiées au transfert de technologie, soit 12 % au plan national, avec notamment

September 2017

l’IRT M2P (dédié aux matériaux et procédés, il a participé à la constitution du GIP Institut de métallurgie du val de Fensch ou Metafensch), trois SATT (Conectus Alsace, Nord et Grand Est), des Centres Régionaux d’Innovation et de Transfert de Technologies (CRITT), des instituts Carnot (3BCAR, ARTS, Brgm, Cerema Effi-sciences, ICÉEL, Inria, Irstea, MICA, Télécom & Société numérique), le CEA Tech et des plateformes technologiques.

La région héberge également 6 pôles de compétitivité : IAR, spécialisé dans la valorisation non alimentaire des végétaux ; Fibres-Energivie, né de la fusion des pôles Alsace-Energivie et Fibres et dédié aux matériaux pour le bâtiment ; Materalia, axé sur les matériaux et les procédés ; Véhicule du futur, centré sur le transport et la mobilité ; Hydreos, spécialiste de l’eau ; et Alsace Biovalley, focalisé sur la santé. S’y ajoutent plusieurs grappes d’entreprises dont Green Valley sur l’énergie, le pôle YES sur les énergies renouvelables, le pôle de compétences Aménagement de la maison sur le bâtiment, Rhénatic sur les TIC et la santé, le PLAB (Pôle Lorrain de l'Ameublement Bois) sur les matériaux, AERIADES sur l’aéronautique et Nogentech sur les instruments de chirurgie et les prothèses.

Par ailleurs, le Grand Est est le théâtre d’intervention de plusieurs Pôles territoriaux de coopération économique (PTCE), de 4 incubateurs, 5 Centres européens d’entreprises en innovation et 3 agences de soutien à l’innovation : Alsace Innovation, ID Champagne-Ardenne et le Centre de Ressources Régional de Lorraine. Une nécessité dans une région marquée par une

culture de l’innovation encore insuffisante au sein des PME et des TPE. Il s’agit de considérer le crédit d’impôt innovation (CII) pour s’en convaincre : avec 177 bénéficiaires en 2013, le Grand Est pèse seulement 5,1 % du total des bénéficiaires et ne représente que 4,6 % des dépenses déclarées. De même, la région peut mieux faire en termes de partenariats durables entre PME et recherche, et entre PME et grands groupes ou ETI. Idem pour la création de start-up innovantes : elles sont en retrait par rapport à d’autres régions françaises eu égard à son poids dans la recherche française et, avec moins de 40 unités, elles ne représentaient, entre 2014 et 2016, que 16 pour 10 000 emplois contre 26 pour la seule ville de Paris.

Des défis à relever Le constat est clair : la recherche publique régionale est forte mais pas toujours en lien avec les forces industrielles ; elle ne se traduit donc pas forcément par du transfert de technologies, des innovations mises sur le marché et la création de start-up innovantes en capacité de croître sur le territoire. De même, la région a tous les instruments nécessaires pour réaliser du transfert de technologie mais souffre d’un déficit de culture de l’innovation.

Pour y remédier, le Diagnostic régional du SRDEII suggère 7 pistes d’amélioration : l’amélioration de la lisibilité et de la visibilité des acteurs et de l’offre de soutien à l’innovation ; la création de valeur et d’emploi dans des secteurs intensifs en connaissance et en technologie comme la santé et les matériaux ; le développement de l’Industrie du Futur ; le maintien de l’excellence sur certains domaines de spécialisation et le développement des fertilisations croisées entre domaines, technologies et marchés ; l’insertion transfrontalière (avec la Belgique, le Luxembourg, l’Allemagne, la Suisse) et européenne pour bénéficier de transferts de connaissances et de technologies ; le renforcement des relations entre PME, grands groupes et recherche ; et le passage plus rapide de l'innovation ou « proof of concept » à l'industrialisation en levant les verrous que sont l’accès au financement, l’accès au premier client dans une logique de test et d’expérimentation, et l’accès aux compétences dans les phases de première commercialisation.

Nul doute que les acteurs régionaux de la recherche et de l’innovation répondront présents pour relever ces défis ! ■

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The Grand Est Region: an innovative and enterprising region France’s fifth biggest region in terms of student numbers, the Grand Est region (Alsace Champagne-Ardenne Lorraine) is positioned as a young, innovative and enterprising region in the heart of Europe. We take a look at its areas of excellence, its research communities and its innovation pioneers.

W

ith 30,3% of its population aged under 25, the “Grand Est” needs to have a diversified and high-quality higher education offer across a broad range of disciplines and establishments.

And this is indeed the case, with its 5 universities, business schools, engineering schools, artistic and cultural schools and its national “grandes écoles”…

The region is developing specific areas of excellence in research, development and innovation, which are crucial in ensuring that businesses and jobs remain competitive: Alsace has a worldwide reputation for chemistry and biology, Lorraine for its geosciences, digital technology and health, and Champagne-Ardenne for its agricultural resources, renewable energy and metal industry.

Complementary projects and synergies are expected to develop naturally in the new Grand Est region between the different areas, training establishments, competitiveness clusters, research centres, industrial sectors and companies, with

the aim of reinforcing its economic potential, ability to create jobs and attractiveness to French and foreign investors.

Promoting economic development, innovation and internationalisation in the region Alsace Champagne-Ardenne Lorraine has certain specific economic features that make it stand out from the other French regions. Maintaining industry’s traditionally strong presence is certainly a priority and a challenge, with the necessary adaptations to economic and technological changes, but it’s also a major asset.

Its main sectors - chemistry and materials, wood and forestry, machines and equipment, metallurgy, health technologies, energy, the food industry and agricultural resources, cars, etc. - form the backbone of the region’s future development.

Following a novel approach to consultation which began in June 2016, the SRDEII (regional outline plan for economic development, innovation and

internationalisation) was adopted by the Grand Est Regional Council on 28 April 2017. This ambitious strategy has been drawn up and overseen with the help of members of the business world: it targets companies with the key aims of improving competitiveness, modernising production facilities, increasing added value and creating jobs.

The SRDEII focuses on 6 objectives for inventing the economy of the future: accelerating innovation and economic transition in the Grand Est; giving a boost to the financing of the economy; stimulating entrepreneurship and innovation; making greater efforts in international markets; organising the public authorities so they can work hand in hand with the territories; and inventing a shared, innovative form of economic governance.

As this strategy requires collective supervision, the Grand Est Region has introduced a shared, innovative form of economic governance based mainly around two bodies: a G20 made up of representatives of the public and publicprivate authorities in the territory and a council of 100 made up of business leaders as part of a participatory approach. In addition, a Grand Est Big Data will carry out a monitoring and forecasting role to adapt, anticipate and build the strategies of the future.

© Ji-Elle

Looking to the industry of the future

The entrance to the Haut-Chitelet high-altitude garden in Xonrupt-Longemer (University of Lorraine) L'entrée du jardin d'altitude du Haut-Chitelet à Xonrupt-Longemer (Université de Lorraine)

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The Grand Est is France’s 2nd biggest industrial region (outside Île de France) with 311,111 employees, i.e. 18% of the employees in the region. Hence the interest of the regional “Industry of the Future” plan, which aims to offer industrial, craft and agricultural SMEs with high growth potential innovative technical solutions to turn the region into one of Europe’s leaders in the industry of the future. The plan should help these companies turn their production sites into more flexible, more connected, more digitally-managed and more environmentally-friendly units.

Septembre 2017

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© Maxime Carré

Magazine

The Joint Franco-German Centre for Innovation and Research in Metz (CIRAM), based at the Metz Technology Park, hosts the activities of several organisations attached to the Materalia cluster, of LEM3, ARTS (Association for Technological Research and Science) and IRT M2P. / Le Centre d'Innovation et de Recherche franco-allemand Associé de Metz (CIRAM), implanté sur le Technopôle de Metz, héberge les activités de plusieurs organismes du pôle Materalia, du LEM3, d’ARTS (Association de Recherche Technologique et Science) et de l’IRT M2P.

It also forms one of the strategic orientations of the SRDEII and is in line with the national strategy of the Future Industry Alliance.

The approach is based on three areas of focus: helping companies get ahead by helping them to progress with their value chain; promoting access to international markets by making them more efficient and competitive; and creating a favourable, organised, coordinated ecosystem for hosting the enterprises of the future and/or technology developers. The regional plan is also based on a 4-point evaluation: performance in terms of production facilities and industrial organisation, the use of the new technologies in production facilities and industrial processes (digitisation, automation, simulation and design tools, digital solutions serving industrial organisation, 3D printing, etc.), environmental excellence and the human factor (employee training and improved working conditions).

To implement the regional plan, a tailormade accompaniment system has been designed to help companies bring their projects to fruition. This accompaniment may include financing solutions, accompaniment in international markets and other events or putting companies in touch with solution providers or ecosystem partners.

Since 2016, fifty companies in the Grand Est Region have confirmed their interest in joining the first community of business leaders in the territory committed to the “Industry of the Future” plan.

The aim of the community is to exchange ideas about the main challenges linked to the Industry of the Future through feedback and good practices, and to set up networks and mentoring initiatives to facilitate the growth of the evaluated companies.

September 2017

Alongside the industry of the future, the Region has highlighted a certain number of areas of excellence corresponding to strategic business areas (DAS) in the regional territories: health and silver economy, bio-economy, materials and sustainable management of natural resources and energy (present in the three former regional territories).

Major academic and scientific centres With half of the region’s researchers working for the public sector, the Grand Est is ranked as France’s 5th biggest region for the number of researchers and lecturer/researchers (20,000). The region has five major universities, which were brought together in April 2015 under the Grand Est Region Universities Conference:

the University of Strasbourg, the University of Lorraine, the University of Reims Champagne-Ardenne, the University of Haute-Alsace in Mulhouse and the Troyes University of Technology.

87th in the Shanghai rankings, the University of Strasbourg (UNISTRA) is France’s leading university outside the Île de France. The IDEX project (Excellence Initiative) “Beyond the borders, the University of Strasbourg”, chosen in April 2016 by an international jury, has enabled it to consolidate its position as a highly competitive European university.

With its offer of 200 degree courses, this multidisciplinary university has nearly 46,700 students, including 9,062 international students of 150 nationalities, 2,500 doctoral students (approximately

University of Lorraine: a position as leader for systems engineering The University of Lorraine aims to combine technology and industry in the ARTEM Alliance between the Institut Jean Lamour (materials), the Institut Lafayette (optoelectronics) and the Biopôle (Biology - Bioengineering). Chosen by an international jury, the national IDEX / I-SITE label comes with financial support for projects aimed at “turning Lorraine into a leading region for materials and engineering”.

Led by a consortium made up of the University of Lorraine, the CNRS, Inria, Inra, Inserm, Nancy Regional University Hospital, AgroParisTech and GeorgiaTech Lorraine, the “Lorraine University of Excellence” project is also supported by other higher education and international research establishments, companies and regional authorities. Its aim is to “build a European university positioned as a leader for systems engineering, with a strong technological research dimension and a “teaching through research” approach.

The University of Lorraine has nearly 52,000 students, including 7,150 international students of 137 nationalities, 1,673 doctoral students (at 1st March 2014), 3,700 lecturers and lecturer-researchers, 41 component units including 11 engineering schools and 8 IUTs, 60 research laboratories, 7 research federations, 60 laboratories in collaboration with the CNRS, Inra, Inria and Inserm organised into 10 scientific centres, 1 Service and Research Unit (USR) and 8 doctoral schools. Also involved in the value chain are the Institut Carnot ICEEL, the Lorraine incubator and the Materalia, Hydreos and Fibres-Energivie competitiveness clusters.

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materials to provide an early diagnosis of lung, breast and prostate cancers.

500 theses submitted every year), 37 component units including 4 engineering schools, 1 management school and 3 IUTs (Institutes of Technology), 10 doctoral schools gathered together in a doctoral college and a branch at the University of Haute Alsace, and 84 research centres.

© Jipéto

UNISTRA develops poles of excellence in biology, biotechnology, drugs, and materials chemistry and physics through research partnerships: 58 % of the research centres are associated with a public scientific and technological institution such as the CNRS, INRA and Inserm. 45 projects were supported in 2016 under the “Programme d’Investissements d’Avenir” (PIA - “Investment in the Future” Programme).

UNISTRA is also renowned for its 4 active Nobel Prize winners: Jean-Pierre Sauvage (chemistry 2016), Martin Karplus (chemistry 2013), Jules Hoffmann (medicine 2011) and JeanMarie Lehn (chemistry 1987). Finally, it is heavily involved in the international sector with 60 international training courses, 54 Franco-German courses and the European Campus: founded in 2016 by the Universities of Basle, Fribourg-enBrisgau, Haute-Alsace and Strasbourg and the Karlsruher Institut für Technologie, it aims to reinforce their

The University of Haute-Alsace La Fonderie Campus Campus de La Fonderie de l’Université de Haute-Alsace

international position in the areas of training and research and thus attract the best talents and ideas.

A multidisciplinary, multi-site university (Reims, Troyes, Châlons-en-Champagne, Charleville-Mézières and Chaumont), the University of Reims Champagne-Ardenne (URCA) has approximately 25,000 students.

Its 31 certified research units (including 3 CNRS, 1 Inserm, 1 INRA and 1 INERIS joint research units) carry a scientific strategy based around 4 scientific fields: agro-science, environment, biotechnologies and bio-economy; digital and engineering sciences; health; human and social sciences.

It is currently involved in the flagship NAMDIATREAM project shared between nine European countries, responsible for running the project’s technology platform, which uses nanotechnologies and advanced

Key figures for regional research and innovation: - 189,037 students in autumn 2014 (5th biggest region) including 15.5% foreign students; - 10 % of establishments operate in the field of science and technology (compared to a national average of 14%); - 5th biggest region in France with €1.95 billion spent on R&D in 2012 (1.4% of regional GDP compared to a national average of 2.2%); - 19% of company R&D expenditure is focused on the high-tech manufacturing industries (compared to a national average of 35%), 42% concern medium and hightech manufacturing industries (30%), while the medium and low-tech manufacturing industries account for 18% of expenditure (7%); - 57% of private R&D expenditure is focused on the car industry, the pharmaceutical industry, the manufacture of non-electrical machines and equipment and metallurgy; - 5,7% of research tax credit beneficiaries and 3.1% of national declared expenditure in 2013; - 4th highest region in France for the number of patents lodged (543) in 2011; - 5th biggest region for the number of researchers and lecturer-researchers (20,000); - 6 competitiveness clusters.

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URCA develops strategic partnerships at a regional (UTT, AgroParisTech, Centrale SupElec, Neoma BS, ESC Troyes Group), interregional (CGE, Institut Carnot MICA, INERIS), crossborder (UMons, ULg, RWTH Aachen) and international level, and funds 8 “industrial” and “partnership” chairs. URCA is also a member of the competitiveness clusters with a global focus Industry and Agricultural Resources (IAR) and Materalia, the European Centre for Biotechnology and Bio-economy, the Platinium3D technology platform for additive manufacturing in metallurgy and SATT Nord (a technology transfer acceleration company).

URCA aims to work closely with the economic industrial sectors and places its 6 science and technology platforms at the disposal of its external partners: the Simulation Centre (development of highperformance computing) with the ROMEO supercomputer (Equipex equip@meso), Planet (biomolecule analysis), Health (IBISA certified imaging, cytometry), CERFE (Ecoethology), Nano'Mat (nanotechnologies) and NUM3D (rapid prototyping, 3D digitisation, digital engineering). It is also involved in Future Investment projects: “National Infrastructure: BioBank” and “Core digital sector - 3D NeuroSecure”.

The University of Haute-Alsace (UHA) in Mulhouse has 7,730 students, 19,5% of whom are international students of 92 nationalities, 261 doctoral students, 8 components, including 2 engineering schools (ENSISA and ENSCMu, partners of the INSA group) and 2 IUTs, 5 doctoral schools jointly accredited with the University of Strasbourg, 2 schools associated with the University of Strasbourg and 15 research laboratories in 3 areas (chemistry, physics, materials; engineering sciences; human and social sciences). The Mulhouse Institute of Material Science has a special role: it is the only joint research unit with the CNRS and its materials expertise is widely acknowledged.

UHA also offers a highly professionalising training programme (12% of its students are on apprenticeships), an Excellence Initiative in Innovative Training (IDEFI) with the Novatris cross-border

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competence center and a strong positioning on the development of digital technology (it has been awarded the “Grande école du numérique” label for its training course, which is unique in France).

Finally, research partnerships have been strongly developed: in 2015 for example, 44 research contracts were signed with SATT Conectus.

or Metafensch, a public interest group), three SATTs (Conectus Alsace, Nord and Grand Est), Regional Innovation and Technology Transfer Centres (CRITT), Carnot institutes (3BCAR, ARTS, Brgm, Cerema Effi-sciences, ICÉEL, Inria, Irstea, MICA, Télécom & Société Numérique), CEA Tech and technology platforms.

A member of the Champagne COMUE (association of universities and higher education institutions), the Troyes University of Technology (UTT) has nearly 2,600 students, 24% of whom are foreign students of 40 different nationalities, 156 doctoral students, 154 lecturer-researchers and a joint research unit, the Institut Charles Delaunay, which focuses on engineering, information sciences and technologies and the human and social sciences.

Attached to a doctoral school and high-level technology platforms, the UTT has been involved in setting up the ITE P.I.V.E.R.T. (Plant innovation, Technological teaching and research).

The region is also home to 6 competitivess clusters: IAR, which specialises in the non-food use of plants; FibresEnergivie, born from the merger between the Alsace-Energivie and Fibres clusters and dedicated to materials for the building industry; Materalia, which focuses on materials and processes; “Véhicule du Futur”, dedicated to transport and mobility; Hydreos, a water specialist; and Alsace Biovalley, which focuses on health.

There are also several company clusters such as Green Valley for energy, the

In addition to these five universities, with over 180,000 students, over 11,000 researchers and over 1,000 doctoral students trained every year, are the major research organisations such as the CNRS, CEA (with the CEA Tech regional platform in Metz), Inserm, Inria, etc. There are also the “grandes écoles”: Strasbourg School of Management, Ecole Nationale d’Administration, ICN Business School, Ecole Nationale du Génie de l'Eau and de l'Environnement de Strasbourg (water and environment engineering), Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Mulhouse (chemistry), ESC Troyes Group, Ecole Nationale d'Art et de Design, NEOMA Business School, Institut National des Sciences Appliquées de Strasbourg (applied science), Ecole des Mines (mining), etc.

A broad-based ecosystem of players supporting technology transfer There are 31 organizations in the Grand Est dedicated to technology transfer, i.e. 12% of national centres, including IRT M2P (dedicated to materials and processes, it has helped to set up the Institut de Métallurgie du Val de Fensch,

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© Conseil régional Grand Est

The UTT is also associated, in the value chain, with the Institut Carnot UT, SATT Grand-Est and the Materalia, Minalogic and IAR competitiveness clusters. It is now one of the 10 biggest engineering schools in France.

YES park for renewable energy, the “Aménagement de la Maison” skills centre for building, Rhénatic for ICT and health, PLAB (Pôle Lorrain de l'Ameublement Bois) for materials, AERIADES for aeronautics and Nogentech for surgical instruments and prostheses.

The Grand Est is also home to several territorial hubs for economic cooperation (PTCE), 4 incubators, 5 European centres for innovative companies and 3 innovation support agencies: Alsace Innovation, ID Champagne-Ardenne and the Lorraine Regional Resources Centre. This is a necessity in a region that

still lacks a strong innovation culture in its SMEs and very small firms. You only have to look at the innovation tax credit (CII) to see the scale of the problem: with 177 beneficiaries in 2013, the Grand Est accounted for only 5.1% of the total number of beneficiaries and only 4.6% of declared expenditure. Similarly, the region can do better in terms of longterm partnerships between SMEs and research, and between SMEs and large groups or mid-size companies. The same applies to the creation of innovative startups, which is lower than in other French regions, given the region’s preponderance in French research, and, with fewer than 40 units, accounted for 16 out of 10,000 jobs between 2014 and 2016 compared to 26 for Paris alone.

Future challenges The facts are clear: public research is strong in the region but is not always tied in with local industry; it does not necessarily develop into technology transfers, marketed innovations or the creation of innovative startups capable of growing in the region. Similarly, the region has all the tools required for technology transfer but suffers from the lack of an innovation culture.

To address this issue, the SRDEII’s Regional Diagnosis puts forward 7 avenues for improvement: improved clarity and visibility of the agencies and offers of support for innovation; the creation of value and jobs in intensive knowledge and technology sectors such as health and materials; the development of the Industry of the Future; the maintenance of excellence in certain specialist areas and the development of crossfertilisation between specialist areas, technologies and markets; cross-border integration (with Belgium, Luxembourg, Germany and Switzerland) and European integration to benefit from transfers of knowledge and technology; the strengthening of relations between SMEs, large groups and research; and the acceleration of the move from innovation or “proof of concept” to industrialisation by removing the barriers (access to funding, access to the first customer for the purposes of testing and experimentation and access to expertise during the initial marketing phases).

We have no doubt that the region’s research and innovation stakeholders will be present to meet these challenges!

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Région Grand Est : une terre d’Industrie du Futur Un entretien avec Mme Lilla MÉRABET, Vice-présidente du Conseil régional Grand Est Alsace Champagne-Ardenne Lorraine chargée de l’Innovation & de la Recherche

© Jean-Luc Stadler

investie dans la valorisation des agroressources (pôle IAR). La thématique des risques industriels et naturels peut également ouvrir des perspectives de coopération notamment entre la Lorraine et l’Alsace. Les remarquables résultats du PIA prouvent amplement cette excellence de la recherche régionale : 1 Idex à Strasbourg, 1 I-site à Nancy, 25 Labex et 38 Equipex sur l’ensemble du nouveau territoire.

Q

uelles sont les points forts de la nouvelle région en matière de recherche et d’innovation ?

La Région Grand dispose d’universités remarquables et de grandes écoles dans des domaines-clés comme la santé, les sciences, les biotechnologies, la chirurgie robotique mais aussi le juridique, le design et les arts graphiques. De plus, elle accueille 6 200 chercheurs travaillant dans les établissements publics et près de 4 800 dans le privé, ce qui la place en 5ème position au niveau national. Les universités de la nouvelle région rassemblent près de 7 500 enseignants et enseignants-chercheurs qui travaillent dans près de 180 laboratoires.

Si l’Université de Strasbourg fait figure de « leader » au sein de la région (elle accueille 4 prix Nobel en activité en chimie et médecine), la région Grand Est s’appuie sur la richesse et l’excellence de l’ensemble de sa recherche publique dans un grand nombre de domaines, en particulier la santé (pôles de compétitivité, Canceropôle Grand Est, Campus Next Med/IHU, Hôpital Virtuel, plateforme IBiSA …) et les matériaux/nano matériaux (Pôle Matéralia, IRT M2P, Carnot MICA / FrMNA,…).

Au-delà de ces grands domaines partagés, chacune des anciennes régions développe des domaines d’excellence spécifiques : l’Alsace se singularise dans la chimie et la biologie, la Lorraine s’affirme dans les géosciences et le numérique tandis que la Champagne-Ardenne est fortement

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En matière de transfert enfin, les 5 universités du territoire sont membres de 3 SATT différentes et peuvent s’appuyer sur 3 incubateurs qui offrent la possibilité de valoriser la recherche publique. De même, la Région peut compter sur la présence de 6 pôles de compétitivité. À quels défis la Région Grand Est devra-t-elle répondre en matière d’enseignement supérieur, de recherche et d’innovation ?

J’en vois quatre : tendre vers le 3 % de PIB dédiés à la R&D comme l’Union Européenne le préconise ; donner les moyens à tous de trouver leur place dans l’économie de demain (économie de la connaissance) ; capter des talents de plus en plus mobiles, au sein d’une économie internationale, de réseaux et de circulation de compétences ; et rester une destination attractive pour les capitaux étrangers au regard de notre potentiel d’innovation et de recherche.

Pourriez-vous nous présenter les acteurs régionaux dédiés à l’accompagnement de l’innovation ? À côté des 6 pôles de compétitivité, des deux incubateurs et des 3 SATT précités, il existe des groupements d’entreprises dans l’aéronautique, l’agroalimentaire, le numérique ou le textile. La région accueille aussi plusieurs structures de transfert de technologie majeures, dont certaines issues du PIA, telles que l’IRT M2P (Matériaux, Métallurgie, Procédés) à Metz, la plateforme mutualisée d’innovation (PFMI) INORI dédiée au prototypage rapide et à la fabrication additive à Saint-Dié-desVosges, l’antenne du CEA Tech à Metz,

ou la plateforme Platinium 3D en Champagne-Ardenne.

Afin d’encourager et faciliter le transfert de technologies, les entreprises régionales peuvent en outre s’appuyer sur un réseau important de CRITT/CRT (6 en Alsace, 6 en Lorraine et 1 en CA), essentiellement positionnés sur les matériaux, les procédés, la mécanique et l’agroalimentaire. Enfin, de façon plus transversale, les entreprises du territoire pourront bénéficier du vaste plan en faveur de l’usine du futur, ainsi que des initiatives French Tech destinées à promouvoir les innovations technologiques et la transition numérique du territoire.

C’est dans ce contexte que s’inscrivent les politiques régionales en matière de recherche, d’enseignement supérieur et d’innovation. Elles prennent d’ores et déjà en compte un certain nombre d’éléments : l’accessibilité des jeunes à une offre riche et diversifiée en matière de formation et d’enseignement supérieur ; le maillage du territoire par des formations d’excellence ; la pertinence de l’engagement d’une contractualisation avec l’ensemble des écoles ; le développement de la propriété intellectuelle et des brevets ; la Stratégie de spécialisation intelligente (S3) pour la conquête de marchés en croissance par l’innovation, sur deux dynamiques French Tech (LorNtech, French Tech Alsace) et sur nos caractéristiques industrielles affirmées pour devenir une terre d’Industrie du Futur conformément au plan validé lors de l’assemblée plénière du 25 janvier 2016. De plus, la Région met l’accent sur la coopération intrarégionale pour conforter nos domaines d’excellence sur des thématiques fortes à travers le lancement d’un fonds de coopération pour la recherche.

Plus globalement, la question qui se pose aujourd’hui est de savoir si la Région est en capacité de capitaliser sur ces atouts pour développer son potentiel d’attractivité dans un contexte de compétition mondiale et pour rayonner au-delà de ses frontières et du bassin rhénan.

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The Grand Est Region: A Region Dedicated to the Industry of the Future An interview with Mrs. Lilla MÉRABET, Vice-President of the Regional Council Grand Est Alsace Champagne-Ardenne Lorraine in Charge of Innovation and Research

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Although the Strasburg University stands as a leading figure within the Region (it employs four Nobel Prize winners in chemistry and medicine), the Grand Est Region can rely on the richness and excellence of its entire public research sector in a great variety of fields, particularly in health (competitiveness clusters, Canceropôle Grand Est, Campus Next Med/IHU, virtual hospital, IBiSA platform …) and materials, nano-materials (Matéralia cluster, IRT M2P, Carnot MICA / FrMNA, and many more).

In addition to these shared areas, each one of the former regions develops specific areas of excellence: Alsace excels in chemistry and biology; Lorraine affirms itself in geoscience and digital technology, whilst Champagne-Ardenne has strongly invested in promoting agroresources (IAR cluster). The topic of industrial and natural hazards can also lead to perspectives of cooperation, particularly between Lorraine and Alsace.

The outstanding results of PIA amply demonstrate the excellence of regional research: one Idex in Strasbourg, one I-site in Nancy, 25 Labex, and 38 Equipex occupy the entire new area.

Finally, in terms of transfer, the five universities of this area all serve as members of three different SATTs and may count on three incubators offering the possibility of promoting public research.

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(PFMI) INORI dedicated to rapid prototyping and additive manufacturing in Saint-Dié-des-Vosges, the CEA Tech branch in Metz, and the Platinium 3D platform in Champagne-Ardenne.

To encourage and facilitate technology transfer, regional enterprises may count on an important network of CRITT/CRT (six in Alsace, six in Lorraine and one in CA), mainly concentrated on materials, processes, mechanics and the agro-food sector. Lastly, we each seek the most efficient means to enable local enterprises to benefit from the vast program in favor of the factory of the future, such as French Tech initiatives intended to promote the technological innovations and digital transition of the territory.

© Jean-Luc Stadler

hat are the strongpoints of your new region in terms of research and innovation?

The Grand Est Region enjoys outstanding universities and Grandes Ecoles in key areas; i.e., health, science, biotechnologies, robotic assisted surgery, but also in the legal area and graphic design. In addition, it hosts 6,000 researchers working in public establishments and some 4,800 working in the private sector. Thus, our region claims the 5th place at the national level. The universities of the new region bring together some 7,500 professors and research-professors who operate in some 180 laboratories.

Coincidentally, the Region may count on the presence of six competitiveness clusters.

What challenges will the Grand Est Region have to address regarding the higher education sector, that of research and innovation?

I perceive four challenges: we wish to attain to 3% of GDP dedicated to R&D as advocated by the European Union; give everybody the means to find his place in tomorrow’s economy (knowledge-based economy); find increasingly more mobile talents within an international economy, networks and circulation of competencies; and provide an attractive destination for foreign funding with regards to our potential for innovation and research.

Would you like to introduce the regional actors dedicated to innovation support?

In addition to the six competitiveness clusters, the two incubators and the already-mentioned three SATTs, we have groups of enterprises dealing with aeronautics, the agro-food industry, the digital and textile operators. The region presently hosts several major structures specialized in technology transfer, some of which from PIA, such as IRT M2P (Materials, metallurgy and processes) in Metz, our shared innovation platform

The regional politics address precisely this context regarding research, higher education and innovation. At present, they already take into account a certain number of elements: the accessibility for the young, to a rich and diversified order of training and higher education; local coverage assured by top-class training; the pertinence of a mutual contract with all schools and universities; the development of intellectual property and patents; Smart Specialization Strategies (S3) in the quest for growing markets through innovation, based on two French Tech dynamic lines (LorNtech, French Tech Alsace) and on our confirmed industrial characteristics to become a land for the Industry of the Future in accordance with the plan validated during the plenary assembly of 25 January 2016. In addition, the Region stresses the need for intra-regional cooperation to consolidate our fields of excellence on powerful issues through the launch of a cooperation fund for research.

More globally, the question we must address today concerns the Region’s ability to capitalize on these assets to develop its potential attractiveness in a context of global competition, and so to shine brightly even beyond its borders and the Rhine basin.

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© Pethrus

© Stadler Grand Est

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CHU Amiens-Picardie – CHUAP L’excellence en recherche dans un CHU à taille humaine Le Centre Hospitalier Universitaire Amiens-Picardie (CHUAP) est l’établissement public de santé de référence et de recours du territoire picard. Il propose une offre de qualité à dimension hospitalo-universitaire dans les 3 missions constitutives d’un CHU que sont le soin, l’enseignement et la recherche.

E

Un dynamisme en recherche clinique en lien avec la recherche fondamentale Excellant dans la prise en charge des cancers et les greffes, le CHUAP est à la fois un lieu privilégié de réalisation des recherches cliniques (inclusion de patients) mais aussi un soutien aux recherches fondamentales et/ou translationnelles réalisées par l’Université de Picardie Jules Verne (UPJV) dans le domaine de la santé. Au cours de l’année 2016 il a valorisé une nouvelle formule d'anesthésiant pédiatrique développée par ses pharmaciens et testée dans le cadre de protocoles promus par l’établissement, à savoir Ozaline®, et réalisé pour la 1ère fois au monde l’ablation d'une tumeur osseuse avec assistance robotique.

Les domaines d’excellence de la recherche clinique au CHUAP, en lien avec les équipes de recherche labellisées Inserm ou reconnues par le ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche et celles de l’UPJV pour les volets fondamentaux et/ou translationnels, sont articulés en 5 axes de recherche hospitalière : - « Remodelage tissulaire normal et pathologique » soutenu par l’équipe Inserm 1088 intitulée « Mécanismes physiologiques et conséquences des calcifications cardiovasculaires : rôle des remodelages cardiovasculaires et osseux » et associé à une Fédération Hospitalo-Universitaire (FHU) et une Recherche Hospitalo-

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recherche labellisée Equipex (FIGURES) (Pr Devauchelle, Pr Krystkowiak, Pr Marolleau). Le dynamisme de la recherche sur les pathologies de la tête et du cou bénéficie ainsi d’une renommée internationale. Conscient de ces enjeux, le CHU, en lien avec les financements de l’ANR, du FEDER et du Conseil Régional des Hauts-de-France, va réaliser la construction d’un institut baptisé IFF – Institut Faire Faces afin de créer un pôle d’excellence international.

© CHU Amiens-Picardie

n 2016, les capacités d’accueil du CHUAP se traduisaient par 1 703 lits et places ainsi que 421 400 consultations externes. La même année, le CHU a assuré 141 274 hospitalisations, 33 088 interventions chirurgicales et 7 450 actes de chirurgie ambulatoire, 6286 sorties du SMUR, 125 602 régulations SAMU, 2 477 naissances, 11.8 millions d’actes d’imagerie, 5.7 millions d’explorations fonctionnelles et 1.7 millions d’actes d’anatomo-pathologie.

M. Arnaud Collin, directeur de la recherche au CHU Amiens-Picardie / director of Research at the Amiens-Picardie University Hospital

Universitaire (RHU) (Pr Kamel, Pr Choukroun, Pr Lorne, Pr Slama) ; - « Neurosciences : Neurosciences du développement, de la cognition et des addictions » soutenu par les équipes Inserm 1105 intitulée « Groupe de Recherches sur l’Analyse Multimodale de la Fonction Cérébrale », ERI 24 intitulée « Groupe de Recherche sur l’Alcool et les Pharmacodépendances : GRAP. Modalités de consommation : dépendance à l’alcool » et INERIS intitulée « PériTox - Périnatalité et risques toxiques : du risque environnemental à la thérapeutique prédictive » (Pr Wallois, Pr Naassila, Pr Bach) ; - « Thérapie cellulaire et cancers ; Hématologie et cancers primitifs du foie » soutenu par des Équipes d’Accueil (Pr Garçon, Pr Marolleau, Pr Nguyen-Khac, Pr Ouadid-Ahidouch, Pr Regimbeau) ; - « Microbiome, Agents Pathogènes et Maladies Respiratoires Chroniques » soutenu par des Équipes d’Accueil (Pr Andréjak, Pr Castelain, Pr Duverlie, Pr Schmit, Pr Sonnet) ; - « Réhabilitation morphologique et fonctionnelle de l’extrémité céphalique », porteur d’une FHU, en lien avec les greffes de visages dont la première au monde a été réalisée en 2005 par le Pr Devauchelle et une IRM dédiée à la

Toutes ces recherches s’appuient sur la Direction de la Recherche Clinique et de l'Innovation (DRCI - organisation, surveillance, coordination de la recherche, conception des protocoles, gestion et analyse de données), le Centre de Recherche Clinique (CRC - aide à l’investigation), la Biobanque et la Tumorothèque (préparation, conservation et mise à disposition des ressources biologiques). Le CRC et l’IRM de recherche bénéficient d’une autorisation de lieux de recherche avec médicament. L’ensemble des investigateurs internes et externes au CHUAP peuvent recourir à cette IRM de recherche (IRM de recherche 3 Tesla). Le CHUAP s’engage également dans la création d’une unité de fabrication de Médicaments de Thérapie Innovante (MTI). Ce projet est pleinement soutenu par le Conseil régional des Hauts-de-France et Amiens Métropole.

Le CHUAP abrite également SimUSanté. Ce centre de pédagogie active et de simulation en santé axe sa recherche sur les conditions d’apprentissage, l’ergonomie des environnements de travail et l’analyse des usages. Des partenariats se construisent avec des entreprises et fournisseurs d’équipements et dispositifs médicaux dans le cadre de recherches sur les besoins et usages des utilisateurs et/ou de co-développement de matériel. Le spectre des activités est large : matériel d’enseignement et création de mannequins

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© ENVIRON AART FARAH ARCHITECTES

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de simulation, préconisations et évaluations des implantations d’équipements, lien entre recherche clinique et simulation, création de logiciel d’organisation pour les centres d’enseignement en R&D. SimUSanté développe le concept de laboratoire d’usage.

Une mobilisation reconnue en faveur des maladies rares Le CHUAP est reconnu sur 16 des 23 filières identifiées par le 2ème plan national « Maladie rare » 2011-2016 (une maladie est dite « rare » lorsqu’elle atteint une personne sur 2 000). Dans ce cadre, il est porteur d’un Centre de Référence Maladies Rares (CRMR) coordonné par le Service de Génétique - Oncogénétique, dédié aux anomalies du développement embryonnaire d’origine génétique et aux déficiences intellectuelles, aux syndromes malformatifs et aux anomalies du déve-

loppement embryonnaire, à la phénylcétonurie et autres maladies métaboliques et à l’oncogénétique (cancers familiaux).

Le CHUAP est également porteur de 44 Centres de Compétences Maladies Rares (CCMR) qui jouent un rôle de diagnostic et tentent de proposer la meilleure offre de soins en lien avec les centres de référence.

Des collaborations de recherche académique riches et variées Au niveau local, l’UPJV est le partenaire naturel du CHUAP. Ce partenariat est concrétisé par l’installation depuis 2013 des équipes de recherche en santé dans un bâtiment de l’université situé dans l’enceinte même du CHU : le Centre Universitaire de Recherche en Santé (CURS). Ces liens ont permis une première mondiale réalisée par le service d'exploration fonctionnelle du système

Programmes Hospitaliers de Recherche Clinique En 2016, le CHUAP a obtenu 3 Programmes Hospitaliers de Recherche Clinique (PHRC) nationaux et un Programme de Recherche Médico-Economique (PRME).

Le premier est intitulé « Intérêt de l’antibiothérapie postopératoire après appendicectomie sous cœlioscopie pour appendicite aiguë compliquée (en dehors des péritonites généralisées) : étude prospective randomisée de phase III contre placebo » ; le second porte sur la « Comparaison randomisée entre la réparation valvulaire précoce et « l'attente armée » dans l'insuffisance mitrale sévère asymptomatique dégénérative par prolapsus » ; le troisième aborde la « CLArithromycine versus AZIthromycine dans le traitement des infections pulmonaires à Mycobacterium avium complex : étude prospective randomisée contrôlée » ; quant au PRME, il étudie la « Modélisation médico-économique d’injection intra vitréenne de Bevacizumab par rapport au Ranibizumab et à l’Aflibercept dans le traitement de la dégénérescence maculaire liée à l’âge (DMLA) néovasculaire naïve en milieu hospitalier ».

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nerveux pédiatrique du Pr Wallois : un enregistrement électroencéphalographie chez un prématuré d'une précision jamais atteinte avec 128 électrodes.

Au niveau interrégional, des collaborations existent depuis plusieurs années avec les établissements des anciens territoires du Nord-Pas-de-Calais et de Normandie, désormais regroupés au sein des régions Normandie et Hauts-de-France.

Au niveau national, en qualité de promoteur d’études cliniques multicentriques ou de centre investigateur associé à des études cliniques multicentriques promues par d’autres établissements, le CHUAP met en place chaque année de nombreux partenariats institutionnels par le biais de conventions de recherche clinique.

Les coopérations internationales du CHUAP en recherche et en soins sont nombreuses, notamment avec la Chine, Haïti et surtout l’Iran où un partenariat privilégié sur le neurodéveloppement est ■ actif.

CHU Amiens-Picardie

Direction de la Recherche Clinique et de l'Innovation Site Sud, 1er étage, Zone Administrative F-80054 Amiens Cedex 1 Tél. : +33 (0)3 22 08 83 71 E-mail : recherche@chu-amiens.fr http://www.chu-amiens.fr/

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The Amiens-Picardie University Hospital – CHUAP Research excellence in a human-size University Hospital The Amiens-Picardie University Hospital (CHUAP) is the leading public health and referral facility in Picardy.

It offers a high-quality range of hospital and academic expertise across the 3 missions assigned to a CHU: patient care, teaching and research.

I

n 2016, CHUAP had a reception capacity of 1,703 beds and places and 421,400 outpatient consultations. The same year, the CHU oversaw 141,274 hospitalisations, 33,088 surgical operations and 7,450 outpatient surgical procedures, 6,286 SMUR (emergency response unit) call-outs, 125,602 SAMU (ambulance service) interventions, 2,477 births, 11.8 million imaging procedures, 5.7 million functional explorations and 1.7 million anatomical pathology procedures.

Dynamic clinical research linked to basic research

CHUAP excels in the management of cancers and transplants. It is also an important centre for clinical research (inclusion of patients) and a support for the basic and/or translational research carried out by the Jules Verne University of Picardy (UPJV) in the field of health.

During 2016 it evaluated a new paediatric anaesthetic formula, Ozaline®, developed by its pharmacists and tested under protocols promoted by the establishment, and carried out a robot-assisted removal of a bone tumour for the first time in the world.

© Mario PIGNATA MONTI - AART FARAH ARCHITECTES

The areas of excellence in clinical research at CHUAP, which are linked to research teams certified by Inserm or

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recognised by the Ministry of Higher Education and Research and those from the UPJV for the basic and/or translational aspects, are focused on 5 lines of hospital research: -“Normal and pathological tissue remodelling” supported by Inserm team 1088 entitled “Physiological mechanisms and consequences of cardiovascular calcification: the role of cardiovascular and bone remodelling” and associated with a University Hospital Federation (FHU) and a University Hospital Research (RHU) (Pr Kamel, Pr Choukroun, Pr Lorne, Pr Slama); -“Neuroscience: Development, cognition and addiction neuroscience” supported by Inserm teams 1105 entitled “Multimodal Cerebral Function Analysis Research Group”, ERI 24 entitled “Alcohol and Drug Dependency Research Group: GRAP. Consumption methods: alcohol dependency” and INERIS entitled “PeriTox Perinatality and toxic risks: from environmental risk to predictive therapy” (Pr Wallois, Pr Naassila, Pr Bach); -“Cell therapy and cancers; haematology and primary liver cancers” supported

by Host Teams (Pr Garçon, Pr Marolleau, Pr Nguyen-Khac, Pr Ouadid-Ahidouch, Pr Regimbeau); -“Microbiome, Pathogenic Agents and Chronic Respiratory Diseases” supported

by Host Teams (Pr Andréjak, Pr Castelain, Pr Duverlie, Pr Schmit, Pr Sonnet);

-“Morphological and functional rehabilitation of the cephalic end”, run by an FHU and linked to face transplants, the first in the world of which was carried out in 2005 by Pr Devauchelle and an Equipex-certified MRI scanner dedicated to research (FIGURES) (Pr Devauchelle, Pr Krystkowiak, Pr Marolleau). The dynamism of research into head and neck pathologies thus enjoys an international reputation. The CHU is fully aware of these issues and, with funding from the ANR, FEDER and the Hauts-de-France Regional Council, is to build an institute known as the IFF - “Institut Faire Faces” to create an international centre of excellence.

All this research is supported by the Department of Clinical Research and Innovation (DRCI - research organisation, monitoring and coordination, protocol design, data management and analysis), the Clinical Research Centre (CRC investigation support) and the “Biobank” and “Tumour Library” (preparation, storage and provision of biological resources).

The CRC and research MRI scanner have a “research with drugs facility” authorisation. All the internal and external investigators at CHUAP may use the research MRI scanner (3 Tesla research MRI scanner). CHUAP is also committed to setting up an Innovative Therapeutic Drugs unit (MTI). The project has the full backing of the Hauts-de-France Regional Council and Amiens Métropole.

CHUAP is also home to SimUSanté.

This centre for active and simulated health teaching focuses its research on learning conditions, the ergonomics of working environments and the analysis of practices. It forms partnerships with medical equipment and systems companies and suppliers to carry out research into user needs and practices and/or the co-development of equipment. It covers a broad range of activities: teaching equipment and the design of simulation dummies,

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recommendations and evaluations concerning equipment installations, the link between clinical research and simulation and designing organisational software for R&D teaching centres. SimUSanté is developing the “userlab” concept.

CHUAP is recognised in 16 of the 23 sectors identified by the 2nd national “Rare Diseases” plan 2011-2016 (a disease is said to be “rare” if it affects one person in 2,000). It oversees a Rare Diseases Reference Centre (CRMR) coordinated by the Genetics - Oncogenetics department and dedicated to embryo development anomalies of genetic origin and intellectual deficiency, malformation syndromes and embryo development anomalies, phenylketonuria and other metabolic diseases and oncogenetics (family cancers). CHUAP also oversees 44 Rare Diseases Expertise Centres (CCMR), which play a diagnostic role and try to offer the best possible treatment with the support of the reference centres.

© Denis WARDZALA CHU Amiens-Picardie

Recognised mobilisation in favour of rare diseases

phalograph recording in a premature baby of a precision never before achieved with 128 electrodes.

At an inter-regional level, there has been collaboration for many years between the establishments in the former Nord-Pas-deCalais and Normandy regions, now grouped together within the Normandy and Hauts-de-France regions.

At a local level, the UPJV is the natural partner to CHUAP. This partnership was sealed in 2013 when health research teams moved into a university building within the grounds of the CHU: the University Health Research Centre (CURS). The partnership has led to a world first achieved by Pr Wallois’ department for the functional exploration of the paediatric nervous system: an electroence-

© Agence Luminance

A wide variety of academic research collaboration

Hospital Clinical Research Programmes In 2016, CHUAP obtained 3 national Hospital Clinical Research Programmes (PHRC) and one Medico-Economic Research Program (PRME). The first is entitled “The value of postoperative antibiotic treatment after an appendectomy under coelioscopy for acute complicated appendicitis (excluding widespread peritonitis): a randomised phase III prospective study compared to a placebo”; the second concerns “A randomised comparison between early valve repair and “watchful waiting” in severe asymptomatic severe degenerative mitral regurgitation”; the third concerns “CLArithromycin compared to AZIthromycin in the treatment of Mycobacterium avium complex lung infections: a randomised controlled prospective study”; finally, the PRME is studying the “Medico-economic modelling of intra-vitreal injections of Bevacizumab compared to Ranibizumab and Aflibercept in the treatment of naïve neovascular age-related macular degeneration (AMD) in a hospital environment”.

September 2017

At a national level, as an initiator of multicentre clinical studies or investigator centre associated with multicentre clinical studies promoted by other establishments, CHUAP sets up a large number of institutional partnerships every year through clinical research agreements.

CHUAP is also involved in a wide range of international research and treatment cooperation projects, including with China, Haiti and particularly Iran, where a special partnership focused on neurodevelopment is in progress.

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CHU Amiens-Picardie

Direction de la Recherche Clinique et de l'Innovation Site Sud, 1er étage, Zone Administrative F-80054 Amiens Cedex 1 Tél. : +33 (0)3 22 08 83 71 E-mail : recherche@chu-amiens.fr http://www.chu-amiens.fr/

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Centre européen d’étude du diabète - CeeD Transformer la recherche en succès médical Un entretien avec le Dr Elisa MAILLARD-PEDRACINI, Research leader au CeeD de la prise en charge des patients diabétiques. Tout cela, en poursuivant une mission d’information et de prévention auprès du grand public.

© CeeD

Pourriez-vous nous donner quelques exemples de projets de recherche en cours ?

La Commission européenne a financé le développement du pancréas bioartificiel MAILPAN® à travers 3 projets successifs : BARP (FP4), BARP+ (FP6) et BIOSID (FP7). Coordonnés par le CeeD, ces programmes ont abouti au développement d’un premier prototype de pancréas bioartificiel qui a permis la création de Defymed. Le principe du MAILPAN® consiste à placer le greffon (cellules sécrétrices d’insuline) dans une « poche » implantable dans l’abdomen du patient, qui n’a ainsi plus besoin de traitements antirejet. Le projet BIOSID s’est achevé fin 2016 avec des résultats prometteurs.

Q

uels sont les chiffres-clés du CeeD ?

Ils sont nombreux. Tout d’abord, ceux du diabète, la pandémie se poursuit et s’accélère avec près de 5 millions de personnes touchées en France, plus de 400 millions dans le monde. Quant au CeeD, créé en 1991 par le Professeur Pinget, c’est 25 salariés, un budget de 2 millions consacrés à la recherche. Ses productions à la fois en terme scientifique (plus de 70 publications internationales) et de valorisation (3 brevets, 1 spin-off DEFYMED créée et d’autres en cours de montage) témoignent de la pluridisciplinarité et du dynamisme de notre centre.

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Avec le projet « Insuline Orale », le CeeD développe un concept unique d’insuline administrable par voie orale. Le projet est actuellement en phase de transfert d’échelle de production en vue de la fabrication de lots cliniques. Ce projet a été développé dans le cadre des projets Fonds Unique Interministériel (ORAIL

En parallèle, le CeeD travaille sur le développement de biomatériaux dans le cadre du projet « BioArtMatrix », soutenu par la Région Alsace et le Consortium Québécois sur le Découverte du Médicament (CQDM), pour augmenter les chances de succès des greffes.

Quels sont selon vous les grands défis que les chercheurs du CeeD devront relever dans les années à venir ?

Toute recherche translationnelle vise à proposer des traitements. Notre principal défi est donc de transformer nos travaux de recherche en applications médicales concrètes et innovantes pour le patient afin d’améliorer sa qualité de vie, de proposer des thérapies et, à terme, des voies de prévention ou de guérison du diabète.

Il s’agit donc de faire de nos concepts des succès médicaux. Un tout autre type de défi se présente à nous, celui de participer et d’accompagner la recherche de nouveaux mécènes, stratégie initiée tout dernièrement ■ par le CeeD.

© CeeD

Pourriez-vous nous présenter vos activités de recherche ?

Sous la direction du Pr Pinget, les 6 chercheurs avec l’équipe de recherche (médecins, ingénieurs, techniciens, doctorants) mènent une recherche translationnelle, au bénéfice du patient, à des fins de prévention et d’amélioration thérapeutique. Différents axes de travail sont développés : la médecine régénérative et l’ingénierie tissulaire pour une application à la transplantation d’îlots pancréatiques (comment guérir du diabète par la thérapie cellulaire, projet DIATHEC, EA7294, Université de Strasbourg) ; la communication croisée entre le muscle et le pancréas (impact de l’activité physique sur le développement du diabète) ; l’encapsulation de l’insuline permettant son administration orale et l’analyse des bienfaits de certains nutriments, notamment pour la prévention des complications (nutraceutique). Nous développons par ailleurs une plateforme e-santé (PLASIDIA) pour l’amélioration

et ORAIL Bis), qui ont bénéficié de soutiens régionaux et nationaux (le Conseil départemental Haut-Rhin, la Région Alsace, l’Eurométropole de Strasbourg, BPI France) et de l’accompagnement du pôle de compétitivité Alsace BioValley.

Septembre 2017

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European Center for the Study of Diabetes - CeeD Transforming research into medical success An interview with Dr. Elisa MAILLARD-PEDRACINI, Research leader at the CeeD

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the production of clinical batches.

This project was developed within the framework of the FUI projects (ORAIL and ORAIL Bis), which benefited from regional and national support (the Haut-Rhin Department Council, the Alsace Region, the Eurometropolis of Strasbourg, BPI France) and of the support of the competitiveness cluster Alsace BioValley.

© NMESSNER

hat are the key figures for CeeD? They are numerous. First of all, those of diabetes: the pandemic continues and accelerates with nearly 5 million people affected in France, more than 400 million in the world. As for CeeD, created in 1991 by Professor Pinget, it amounts to 25 employees, a budget of 2 million devoted to research. Its productions in both scientific terms (more than 70 international publications) and valorisation (3 patents, 1 spin-off created - DEFYMED - and others in the course of being created) testify to the pluridisciplinarity and dynamism of our center.

Could you tell us about your research activities?

Under the direction of Professor Pinget, the six researchers with the research team (doctors, engineers, technicians, doctoral students) conduct translational research for the benefit of the patient for prevention and therapeutic improvement. Different axes of work are developed: regenerative medicine and tissue engineering for application to the transplantation of pancreatic islets (how to cure diabetes by cell therapy, DIATHEC project, EA7294, University of Strasbourg); cross-fertilization between muscle and pancreas (impact of physical activity on the development of diabetes); the encapsulation

of insulin allowing its oral administration and the analysis of the benefits of certain nutrients, in particular for the prevention of complications (nutraceuticals). We are also developing an e-health platform (PLASIDIA) to improve the care of diabetic patients. All this, while pursuing a mission of information and prevention to the general public.

Could you give us some examples of ongoing research projects?

The European Commission has financed the development of the MAILPAN® bioartificial pancreas through 3 successive projects: BARP (FP4), BARP + (FP6) and BIOSID (FP7). Coordinated by the CeeD, these programs led to the development of a first prototype of bioartificial pancreas which allowed the creation of Defymed. The principle of MAILPAN® consists in placing the graft (insulinsecreting cells) in an implantable “pouch” in the patient's abdomen, which thus no longer needs anti-rejection treatments. The BIOSID project was completed at the end of 2016 with promising results.

© Martin Itty

With the “Insulin Oral” project, CeeD develops a unique concept of insulin that can be administered orally. The project is currently in the phase of transfer of production scale for

September 2017

At the same time, the CeeD is working on the development of biomaterials in the framework of the "BioArtMatrix" project, supported by the Alsace Region and the Quebec Consortium on Drug Discovery (CQDM), to increase the chances of transplant success.

What do you think are the major challenges that the CeeD researchers will have to face in the years to come?

All translational research aims to offer treatments. Our main challenge is to transform our research into concrete and innovative medical applications for the patient to improve his quality of life, propose therapies and ultimately ways to prevent or cure diabetes. It is about turning our concepts into medical success. A completely different type of challenge is for us to participate in and support the search for new sponsors, a strategy ■ recently initiated by the CeeD.

Centre européen d’étude du diabète - CeeD

Boulevard René Leriche F-67200 Strasbourg Tél. : +33 (0)3 90 20 12 12 Fax : +33 (0)3 90 20 12 19 E-mail : association@ceed-diabete.org www.ceed-diabete.org

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© Eurométropole de Strasbourg

Eurométropole de Strasbourg : un soutien résolu à l’innovation Un entretien avec M. Robert HERRMANN, Président de l’Eurométropole de Strasbourg sont les points forts de l’enseiQ uels gnement supérieur et de la recherche

sur le territoire de l’Eurométropole de Strasbourg ?

Pour l’Eurométropole, l’Université de Strasbourg est un levier et un partenaire très puissant de notre stratégie de développement. Université unique depuis 2009, elle a su fédérer les acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche afin d’engager une dynamique d’entrainement qui nous a permis d’être très performants dans les réponses aux appels à projets nationaux et les programmes scientifiques tels que le Programme d’Investissements d’Avenir et l’Initiative d’Excellence qui sont venus soutenir et renforcer le projet universitaire local.

Les atouts et les points forts de l’Université sont nombreux : elle bénéficie de quatre prix Nobel en activité (Lehn - chimie 1987 ; Hoffmann médecine 2011 ; Karplus - chimie 2013 ; Sauvage - chimie 2016), d’un classement dans le top 100 du classement de Shanghai, et elle accueille chaque année près de 50 000 étudiants, dont 20 % d’étudiants étrangers, ce qui démontre à la fois son niveau d’excellence et son ouverture sur le monde.

À l’égard du développement de l’enseignement supérieur et de la recherche dans

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qui sont engagés annuellement sur cette seule approche. Afin d’accroître le lien qui existe entre les pôles de compétitivité et la collectivité et de générer davantage de projets associant des entreprises de l’Eurométropole de Strasbourg, des plans d’actions ont été co-construits avec ces partenaires. L’Eurométropole de Strasbourg tient aussi à soutenir ses partenaires territoriaux ayant un rôle majeur dans la valorisation de l’innovation au sein du Pôle métropolitain Strasbourg-Mulhouse.

Comment accompagnez-vous les 4 secteurs économiques clés et les filières innovantes du territoire ?

L’Eurométropole de Strasbourg a pris le parti, dès la conception de sa feuille de route économique en 2009, de mettre l’innovation au cœur de ses préoccupations pour en faire un levier du développement métropolitain. La stratégie « innovation » repose sur quatre silos existants que sont la santé, les mobilités innovantes, le tertiaire et les activités créatives combinés à des axes de fertilisation croisée que sont le secteur du numérique et de l’économie verte.

Depuis maintenant plusieurs années, l’Eurométropole apporte un soutien résolu à l’innovation, à travers trois axes d’interventions distincts mais complémentaires.

Notre politique vise également à appuyer des politiques publiques prioritaires pour l’Eurométropole de Strasbourg, telles que la mise en œuvre du Programme d’investissements d’avenir, la mise en œuvre du Plan Campus, ainsi que l’accompagnement financier et urbain dans la réalisation de ces projets. Il s’agit également d’impulser des thématiques prioritaires comme l’économie verte et la transition énergétique (programme Ecocité, programme d’écologie industrielle sur le Port autonome de Strasbourg), l’économie numérique (développement des applications mobiles sans contact NFC, création du Shadock, labellisation French Tech, zones d’activités Très haut débit) et les mobilités innovantes (développement de l’utilisation du vélo, transports en commun, premières expérimentations de véhicule autonome).

Notre politique vise d’abord à créer les conditions nécessaires au développement et à la valorisation de l’innovation.

Cela se traduit notamment par le soutien constant que nous apportons aux acteurs de l’innovation. Il s’agit principalement des pôles de compétitivité (au nombre de quatre sur notre territoire) et de l’incubateur SEMIA. Au final, c’est 1,5 millions

© Eurométropole de Strasbourg

Depuis 2016, elle est également membre fondatrice du campus européen EUCOR, groupement européen de coopération territoriale associant les universités de Fribourg, Karlsruhe, Bâle, Haute-Alsace, Strasbourg et visant à constituer, dans le respect de l’autonomie des membres, un espace académique et scientifique d’excellence sans murs ni frontières (géographiques et disciplinaires) à rayonnement international.

Quel soutien apportez-vous aux réseaux d’excellence à Strasbourg ?

La Ville et l’Éurométropole de Strasbourg prennent, depuis près de 20 ans, en partenariat avec l’Etat et les autres collectivités, une part très importante dans le développement, l’équipement et la modernisation de l’Université et des établissements d’enseignement supérieur.

l’agglomération strasbourgeoise, la Ville, l’Eurométropole de Strasbourg et les autres collectivités, notamment la Région, ont adopté un positionnement unique en France : les collectivités alsaciennes se sont en effet engagées conventionnellement à mobiliser ensemble une enveloppe de 300 millions d’€ sur la période 2010-2020, permettant d’atteindre ainsi, avec les contributions attendues de l’État et de l’Union européenne, un volume d’interventions publiques de 700 millions d’€.

Enfin, l’Eurométropole de Strasbourg et l’Université de Strasbourg sont engagées dans un partenariat fort et fédérateur du tissu économique. Le développement économique par et grâce à la recherche scientifique et médicale est un enjeu majeur. La qualité de la recherche issue de l’Université de Strasbourg est reconnue au niveau international et les résultats exceptionnels au Programme d’investissements d’avenir en 2010 (plus de 50 projets retenus pour un montant total de plus d’un milliard d'euros) sont le témoignage de cette excellence. L’Institut hospitalouniversitaire (IHU), dirigé par le Pr Marescaux, est un exemple d’une collaboration réussie entre Le pH8, pépinière d’entreprises innovantes créée par l’Eurométropole la collectivité, les pôles de comde Strasbourg en 2012 / The pH8, an incubator for innovative companies pétitivité et l’Université. created by the Eurometropolis of Strasbourg in 2012 ■

Septembre 2017

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Eurometropolis of Strasbourg: strong support for innovation

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ould you outline the strong points in higher education and research in the territory of the Eurometropolis of Strasbourg?

The Strasbourg University acts as an extremely powerful lever and partner in our development strategy for the Eurometropolis. Having stood as a singular university since 2009, we managed to federate the higher education community, those willing to engage a driving force in science and technical education.

We proved to be highly efficient in answering the national calls for projects and scientific programs, such as the “Investing for the Future” program, and the Excellence Initiative that supports and strengthens the local university project.

The University’s assets and strengths are manifold: four active Nobel Prizes (Lehn - chemistry 1987; Hoffmann medicine 2011; Karplus - chemistry 2013; Sauvage -chemistry 2016), it ranks among the top 100 of the Shanghai Ranking, and it welcomes every year more than 50,000 students, 20% of whom are foreign students, reflecting both its excellence and its openness to the world.

In 2016, it became a founding member of the European EUCOR campus, a European consortium of territorial cooperation associating the universities of Fribourg, Karlsruhe, Bale, Haute-Alsace and Strasbourg, thus constituting an academic and scientific academic area of excellence devoid of walls and frontiers (geographical and disciplinary), with due respect for the members and their autonomy, and with a profound international reach.

What support do you provide to the networks of excellence in Strasbourg?

In partnership with the State and other collectivities, Strasbourg itself and its Eurometropolis have played over the last twenty years a very important role in the development, equipping, and modernization of the University itself and of the higher education establishments.

Considering the development of research and higher education in the Strasbourg urban area, the City, the

September 2017

Eurometropolis of Strasbourg and other entities, notably the Region, have adopted a collective position unique in France: Alsace’s communities remain committed by convention to mobilize together a budget of €300 million over the 2010-2020 period; and so to achieve, with the expected contributions from the State and the European Union, a volume of public intervention of €700 million.

© Eurométropole de Strasbourg

An interview with Mr Robert HERRMANN, President of the Eurometropolis of Strasbourg

Support to the ALGAE company for the development of spirulina production Soutien à l’entreprise ALGAE pour le développement de production de spiruline

How do you support the territory’s four key economic sectors and innovative sectors?

From the design of its economic roadmap in 2009, the Eurometropolis of Strasbourg decided to place innovation in the heart of its priorities and turn it into a lever of metropolitan development. The strategy “innovation” depends upon four existing silos: health, innovative mobility, the tertiary sector and creative activities combined with the axes of cross-fertilization, e.g., the green and digital economy sector. For quite some years, now, the Eurometropolis has given proof of its strong support to innovation, along three distinct and - at the same time - complementary axes of activity.

Our policy aims first at creating the necessary conditions to ensure development and promotion of innovation.

Notably, this implies our unfailing support to the stakeholders of innovation, primarily the competitiveness clusters (four in our territory) and the SEMIA incubator. Ultimately, we are talking about 1.5 million which are allocated every year via this approach alone. To strengthen the link between the competitiveness clusters and the community, and to continue to generate projects that link enterprises from the Eurometropolis of Strasbourg, we plan supportive actions with these partners. The Eurometropolis of Strasbourg also backs its territorial partners who play a major role in the valorization of innovation within the metropolitan pole Strasbourg-Mulhouse.

Through this strategy we also intend to support public policy priorities for the Eurometropolis of Strasbourg; for example, by implementing the “Investing for the Future” program, rolling out the Campus plan, as well as providing financial, urban support to help these projects flourish. It thus becomes a question of boosting priority themes such as energy saving and green economy (implementation of the Ecocité plan and the industrial ecology program in the Port autonome de Strasbourg), digital economy (deployment of mobile contactless applications (NFC), creation of Shadock, French Tech labeling, areas of activity with ultra-highspeed broadband), innovative transport (increase of bicycle use, public transport and the first experiments with the autonomous vehicle).

Finally, the Eurometropolis of Strasbourg and Strasbourg University engaged in a strong partnership federating the economic fabric. Economic development through and thanks to scientific and medical research is a major challenge.

The quality of the research from the Strasbourg University earn international renown and the outstanding results of the program “Investing for the Future” back in 2010 (more than 50 projects for a total amount of over € 1 billion) give us the tangible proof of this excellence. The University Hospital Institute (Institut hospitalo-universitaire IHU), led by Prof. Marescaux, provides an example of successful cooperation between the community, the competitiveness clusters, and the University.

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© Ircad / F. Maigrot

© Metz Métropole

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Laboratoire ICube / The ICube Laboratory Créé en 2013 pour rassembler les forces strasbourgeoises en sciences de l’ingénieur, de l’informatique et de l’imagerie, ICube est actif dans deux domaines phares : l’ingénierie pour la santé, l’environnement et le développement durable.

Created in 2013 in order to gather all the strengths of Strasbourg in engineering, computer science and imaging, ICube remains active mainly in two leading areas: biomedical engineering, environment, and sustainable development.

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Pour mener à bien ses travaux, le laboratoire dispose de plateformes technologiques de premier plan en imagerie et robotique médicale, Internet des Objets (IoT), télédétection, matériaux photovoltaïques, biomécanique et traitement de l’eau. Il participe à deux Equipex sur la robotique médicale et l’IoT tandis que plusieurs de ses équipes collaborent à 3 Labex en mathématiques-informatique, robotique médicale et géothermie profonde. De plus, ICube est le laboratoire principal de l’IHU de Strasbourg, reconnu pour ses compétences en chirurgie guidée par l’image.

IRM 1,5 Tesla (Magnetom SIEMENS Espree) au CHU de Strasbourg, Equipe AVR-ICube / MRI 1.5 Tesla (Magnetom SIEMENS Espree) at the CHU of Strasbourg, Team AVR-Icube

© ICube / équipe MécaFlu

ort de près de 650 personnes, le laboratoire est composé de 16 équipes réparties en 4 départements : informatique recherche ; imagerie, robotique, télédétection et santé ; électronique du solide, systèmes et photonique ; et mécanique. En outre, ICube finance une vingtaine de projets internes par an sur ses 6 axes transverses que sont l’imagerie et le calcul scientifique, la masse de données, les images et la télédétection pour l'environnement, l’industrie du Futur etc.

© Ircad / F. Maigrot

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Étude de la propagation des inondations en milieu urbain sur modèle réduit, Équipe MécaFlu-ICube / Study of urban flooding on a model, MécaFlu-ICube team

Le laboratoire a développé une activité contractuelle forte avec l’industrie (30 % de son budget recherche). À l’origine de la création de start-up comme Axilum Robotics et 3D Eau, il développe de nombreux projets en photovoltaïque, mécanique des chocs crâniens, imagerie cérébrale et télédétection (avec la gestion d’un centre de suivi des catastrophes naturelles financé par la Commission européenne).

Tout aussi actif dans la recherche en bioinformatique, le laboratoire se distingue dans le développement d’instruments de pointe comme la caméra médicale la plus rapide au monde. Il s’implique également dans de nombreux pôles de compétitivité (Alsace Biovalley, Hydreos, Véhicule du Futur…) et totalise plus de 150 collaborations académiques dans le monde (dont 130 en UE), sans oublier les 220 collaborations en France.

Aujourd’hui, ICube porte avec l’Eurométropole de Strasbourg le projet Nextmed, futurs campus de technologies médicales et écosystème clinique axés sur le développement de dispositifs médicaux. Il entend aussi renforcer son expertise en robotique médicale, objets communicants pour l’e-santé et les big data et matériaux pour l’énergie. Tout en tirant parti des synergies croissances entre l’informatique, le numérique, les dispositifs et la mécanique.

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September 2017

ith almost 650 persons, the laboratory consists of 16 teams divided into 4 departments: computer science; imaging, robotics, remote sensing and biomedical; solid-state electronics, systems and photonics; mechanics. In addition, ICube funds some 20 in-house projects per year along its 6 crosscutting axes: scientific computing, dataflow and images, and remote sensing for the environment, factory of the future and more.

To complete its work, the laboratory uses first-class technology platforms in medical imaging and robotics, in the Internet of things (IoT), remote sensing, photovoltaic materials, biomechanics and water treatment. It includes itself in 2 Equipex on medical robotics and IoT, whilst several of its teams cooperate in 3 Labex in the fields of mathematics and computer science, medical robotics, and deep geothermal energy. ICube stands also as the main laboratory of IHU in Strasbourg, and consistently earns recognition for its competencies in image-guided surgery.

The laboratory has developed a strong contractual activity with industry (30% of its research budget). At the origin of the creation of startups, such as Axilum Robotics and 3D Eau, it develops a great number of projects, in photovoltaics, the mechanics of cranial shocks, brain imaging, and remote sensing (including the management of a monitoring center for natural disasters which is financed by the European Commission).

Just as active in bioinformatics research, the laboratory stands out in the development of state-of-the art equipment, such as the world’s fastest medical image camera. It is also involved in a number of competitiveness clusters (Alsace Biovalley, Hydreos, Véhicule du Futur, just to cite some of them) and totals over 150 academic partnerships in most parts of the world (130 based in EU), without forgetting the 220 collaborations in France.

Laboratoire ICube

UMR 7357 - Laboratoire des sciences de l'ingénieur, de l'informatique et de l'imagerie 300, bd Sébastien Brant - CS 10413 F-67412 Illkirch Cedex Tél. : +33 (0)3 68 85 45 54 E-mail : contact@icube.unistra.fr https://icube.unistra.fr/

Today, ICube develops with the Strasbourg Eurometropolis the Nextmed project, the future campus for medical technologies and clinical ecosystems on the development of medical devices. It simultaneously means to extend its expertise in medical robotics, in communicating objects for e-healthcare and big data, and materials for energy. At last, it is making the most of the growing synergies between computing, digital technology, devices and engineering. ■

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LABoratory of EXcellence Design of Alloy Metals for low-mAss Structures Labex DAMAS

Naissance d'un brevet : activité expérimentale en hyperdéformation. Laboratoire LEM3, Metz, 2015.

Birth of a patent: experimental activity in hyperdeformation. LEM3 laboratory, Metz, 2015.

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e Labex DAMAS s’est fixé deux objectifs principaux : alléger les structures métalliques par les moyens métallurgiques et augmenter la qualité et la compétitivité de la recherche en métallurgie en Lorraine. Pour ce faire, il a défini 5 grands axes de recherche que sont : innovation en matériaux, design des microstructures, process design, propriétés mécaniques et structures, modélisations multi-échelles. Priorité est donnée, parmi les 40 projets scientifiques en cours, aux alliages du Ti, Mg, Al, aux intermétalliques, aux aciers nouvelle génération, aux composites et aux procédés pour allègement.

Sur le front de la valorisation, le Labex DAMAS a publié 250 articles de grande qualité depuis 2012 et collabore étroitement avec l’IRT M2P (Matériaux-Métallurgie-Procédés) pour la fabrication additive des métaux et la pérennisation du transfert de technologie. De plus, le LEM3 et l’IJL ont des fidélisations avec le centre de recherche industriel d’ArcelorMittal et collaborent avec 52 entreprises industrielles dont Constellium. Au niveau international, le Labex DAMAS collabore avec d’éminents chercheurs dans 60 laboratoires du monde.

Parmi les nombreuses problématiques de la métallurgie, le Labex DAMAS met un accent fort sur les sujets suivants : la fabrication additive des métaux, la constitution d’une banque de données sur les microstructures métalliques avec GeorgiaTech et la simulation multi-échelle complète de la métallurgie. Le procédé de nano-structuration des métaux par hyperdéformation est prêt à être transféré aux industriels : ces matériaux présentent une résistance mécanique exceptionnelle avec, à la clé, un allégement de la matière utilisée. ■

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Provided with €7.5 million for the 2012-2019 period in the Future Investment program, the Labex DAMAS comprises two large research laboratories of the Lorraine University: LEM3 (Laboratory for the study of microstructures and the mechanics of materials, Metz) and IJL (Jean Lamour Institute, Nancy). Its 80 researchers, 17 of whom come from the CNRS, contribute to the excellence of research in metallurgy in Lorraine.

© Labex DAMAS

© Labex DAMAS

Doté de 7.5 M€ pour 2012-2019 dans le Programme Investissement d'Avenir, le Labex DAMAS est composé de 2 grandes laboratoires de recherche de l’Université de Lorraine : LEM3 (Laboratoire d'étude des microstructures et de mécanique des matériaux, Metz) et IJL (Institut Jean Lamour, Nancy). Ses 80 chercheurs, dont 17 du CNRS, contribuent à l’excellence de la recherche lorraine en métallurgie.

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he Labex DAMAS has set two main objectives: lighten metallic structures via metallurgical processes, and increase the quality and competitiveness of metallurgical research in Lorraine. To do so, it defined five large research axes, e.g.: materials innovation, microstructures design, process design, mechanical properties and structures, and multi-scale modeling. Out of the 40 scientific ongoing projects, they give priority to Ti, Mg and Al alloys, to intermetallic compounds, new generation steels, to composites, and to light-weighting processes.

In terms of scientific production the Labex DAMAS has published 250 top-quality articles since 2012 and co-operates closely with the IRT M2P (Materials-Metallurgy-Processes) for additive manufacturing of metals and sustainable technology transfer.

Furthermore, LEM3 and IJL have built up loyalty programs with the industrial research center of ArcelorMittal, and they cooperate with 52 industrial enterprises, including Constellium.

At an international level, the Labex DAMAS cooperates with eminent researchers in 60 laboratories world-wide.

Having surveyed numerous problems in metallurgy, the Labex DAMAS identifies the following challenges: additive manufacturing of metals; the creation of a data bank on metallic microstructures with GeorgiaTech, and a complete multiscale simulation of metallurgy. The process of nano-structuring of metals Labex DAMAS by means of hyperdeformation stands I7 rue Felix Savart, 57073 ready to be transferred to industry: METZ Cedex 03 these materials exhibit an exceptional Tél. : +33 (0)6 04 52 82 08 mechanical strength resulting in the E-mail : laszlo.toth@univ-lorraine.fr light-weighting of the material used. ■ http://www.labex-damas.com/

Septembre 2017

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LabEx Ressources 21 Doté d’un budget de 9 M€ sur 9 ans, le LabEx Ressources 21 (R21) mobilise, avec ses 65 chercheurs et enseignants-chercheurs de l’OSU OTELO, une grande partie de la communauté des géosciences en Lorraine.

Placé sous la triple tutelle CNRS, Université de Lorraine et INRA, il mise résolument sur la pluridisciplinarité.

With a budget of €9 million over a nine-year period, LabEx Ressources 21 (R21) rallies, with its 65 researchers and teacher-researchers of OSU OTELO, a great part of Lorraine’s geoscience community. Placed under the triple tutelage of the CNRS, the Lorraine University and INRA, it resolutely relies on multidisciplinarity.

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Deux grands programmes de recherche servent d’élément unificateur à ces travaux : l’un sur le Nickel et les métaux associés (2014-2017), l’autre sur les terres rares (2015-2018). Ces programmes couvrent tout le cycle géochimique du métal. Ainsi, le programme sur les terres rares cible les processus de concentration des terres rares au stade magmatique, l’évaluation de l’impact des terres rares sur les sols et le vivant, et la réhabilitation des terrains après exploitation.

© Labex Ressources 21

es travaux du LabEx R21 sont guidés par 3 grands objectifs : comprendre le cycle naturel et anthropique des métaux stratégiques ; développer des outils et des procédés innovants pour mieux maîtriser et exploiter les gisements ; et appréhender l’impact environnemental de ces métaux une fois disséminés dans l’écosystème (remédiation). Dans cette optique, ses équipes ont engagé leurs travaux sur plusieurs groupes de métaux du point de vue des processus de concentration : les métaux de la filière photovoltaïque (germanium), les métaux rares associés au magmatisme (étain-tungstène, niobium-tantale), les concentrations en métaux des latérites (nickel, scandium) et les éléments des terres rares.

Colonne de flottation pour la séparation des phases minérales dans les minerais (plateforme STEVAL) A flotation column to separate the mineral phases in the ores (STEVAL platform)

Le LabEx R21 transfère activement ses connaissances vers la communauté scientifique, comme en témoignent ses 70 publications annuelles, le co-sponsoring en 2016 du congrès international SGA (Society for Geology Applied to Mineral Deposits) qui a regroupé plus de 700 chercheurs à Nancy et l’organisation de workshops internationaux : un sur les gisements de tungstène en novembre 2016, un sur le Nickel en 2017 puis un sur les terres rares en 2018. Par ailleurs, la collaboration du LabEx R21 avec le Centre de recherche technologique sur le Nickel de Nouméa devrait permettre dès 2017 une restitution des résultats sur le cycle du scandium à la majorité des compagnies minières de Nouvelle Calédonie. Dans le même esprit, le LabEx R21 coopère avec la mine portugaise de Panasqueira dans le cadre d’un contrat de R&D du réseau européen ERAMIN : il porte sur la prospectionextension du gisement et le développement de procédés innovants pour le retraitement des verses à stériles.

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he work carried out by LabEx R21 finds incentives in three main objectives: understanding the natural cycle of natural and humanproduced strategic metals; developing innovative tools and procedures to gain a better understanding and usage of the deposits; and apprehending the environmental impact of these metals once they are disseminated in the ecosystem (remediation). With these aims in mind, its teams began their work on several metal groups in terms of the processes of concentration: the metals from the photovoltaic industry (germanium), the rare metals associated with magmatism (tin-tungsten, niobium-tantalum), the concentrations in the metals of laterites (nickel, scandium), and rare earth elements.

Two major research programs act as a unifying element of this work: one on the Nickel and associated metals (2014-2017), and the other one on rare earth elements (2015-2018). These programs span the geochemical cycle of the metal. Thus, the program on rare earth elements targets the concentration processes of rare earth elements at the magmatic stage, the evaluation of the impact of rare earth elements on the soil and living beings, and the rehabilitation of the land after exploitation.

The LabEx R21 transfers its knowledge to the scientific community, as evidenced by its 70 yearly publications, the co-sponsorship of the international SGA (Society for Geology Applied to Mineral Deposits) congress in 2016 (which gathered over 700 researchers in Nancy), and the organization of international workshops: one on tungsten deposits in November 2016, one on Nickel in 2017 and, lastly, one on the rare earth elements in 2018. Furthermore, the cooperation between LabEx R21 and the Nickel Technology Research Center from Noumea should yield as from 2017 results on the cycle of scandium to the majority of the mining companies in New Caledonia. In the same spirit, the LabEx R21 cooperates with the Portuguese mine of Panasqueira under an R&D contract of the European network ERAMIN: it concerns the prospection and extension of the reservoir and the development of innovative procedures for the reprocessing of waste rock piles.

■ LabEx - RESSOURCES21 Université de Lorraine

© Labex Ressources 21

ENSG, TSA 70605 F-54518 Vandœuvre-lès-Nancy Cedex Tél. : +33 3 83 68 47 31 E-mail : michel.cathelineau@univ-lorraine.fr http://ressources21.univ-lorraine.fr/

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Un entretien avec M. Jean-Luc BOHL, Président de Metz Métropole

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© Metz Métropole

uels sont les points forts de l’enseignement supérieur et de la recherche sur le territoire messin ?

Le site messin d'enseignement supérieur, de recherche et d'innovation est très structuré autour de 2 campus qui se caractérisent par leur cohérence thématique : le campus du Saulcy, orienté vers les Sciences de l'Homme et de la Société, premier site universitaire lorrain avec 10 500 étudiants et creuset d’un projet de « campus pilote » au service des interactions entre l’Université et le territoire ; et le Campus Technologique (ex Bridoux-Technopole) dédié aux Sciences et Technologies, « modèle réduit » de Paris Saclay, spécifique du territoire de Metz Métropole et outil premier au service de la Vallée Européenne des Matériaux, de l'Energie et des Procédés. Ensuite, le site messin s’inscrit dans un véritable ADN transfrontalier et international : dispositif franco-allemand (ISFATES) et coopération exemplaire entre Georgia Tech Lorraine et l’Institut Lafayette, ce qui constitue un modèle absolument unique en Europe.

Une autre caractéristique fondamentale réside dans la co-animation du site par une double culture académique : celle de l’Université et celle des Grandes Ecoles. Les UFR et les laboratoires de l’Université de Lorraine et son Ecole d’Ingénieurs ENIM, l’ESITC et ICN coopèrent activement avec Centrale Supelec et Arts et Métiers qui ont installé un campus à Metz et s’impliquent dans le projet du territoire. Enfin le dispositif messin d’enseignement supérieur, de recherche et d’innovation prend tout son sens dans son bassin géographique et économique de l’espace Nord Lorraine et Moselle Est au sein duquel tout un maillage d’acteurs active des coopérations scientifiques et technologiques de pointe.

Quelles thématiques de recherche la Communauté d’agglomération soutientelle en priorité ?

Le site messin revendique fortement son excellence technologique au cœur de la Vallée Européenne des Matériaux et de

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Ecole supérieure d’ingénieurs des travaux (ESITC)

l’Energie, dont les compétences matériauxmécanique-procédés-photonique/optoélectronique et le Campus Technologique sont le creuset de dynamiques de projet.

La recherche messine affiche en outre une expertise d’excellence au travers de son tout nouveau centre universitaire de psychothérapie (Centre Pierre Janet, modèle européen au service de la prise en charge non médicale) et dans le domaine des sciences humaines et sociales, des relations francoallemandes (en 2017 nouveau Master Border Studies porté par l'UFR SHS avec les Universités de Luxembourg, Sarrebruck et Kaiserslautern) et de l’environnement (plateforme de transfert « ImpactE »).

Comment accompagnez-vous les entreprises innovantes ?

Les centres de transfert technologiques présents à Metz Métropole et dans l’hyper proximité de l’espace Nord Lorraine (Institut Lafayette, IRT M2P, CEA TECH, ImpactE, KIC Raw MATters, Open Lab PSA, Métafensch) sont le premier porte-drapeau de soutien à l’entreprise innovante. Il convient pour l’avenir d’accompagner ces structures pour optimiser leur effet sur le tissu de l’innovation. Le concept de Campus Technologique répond aussi à cette volonté de favoriser l’efficience de l’action publique de soutien à l’innovation. Le C2IME (Commissariat aux Investissements pour l’Innovation et la Mobilisation Economique) constitue une expertise d’appui spécialisée en complément aux Pôles de Compétitivité et permet d'amorcer la levée de fonds pour l'amorçage

© Florent Doncourt

Metz Métropole : une excellence technologique revendiquée dans le domaine des matériaux

des projets. Nous capitalisons également sur la forte expertise de l’Université de Lorraine au travers de son dispositif PEEL et de sa chaire entrepreneuriale. Enfin le réseau LorNTech (qui place Metz Métropole dans les 13 métropoles French Tech de France), et son nouveau volet « IoT Manufacturing » Matériaux Usine du Futur, renforce l’accès des entreprises du territoire à de nouveaux modèles de soutien et à une expertise d’appui de proximité.

Tout l’enjeu des outils de financement réside dans une meilleure continuité dans l’accompagnement des phases de développement de l’entreprise innovante.

Quelle devrait être la place des collectivités territoriales dans le soutien à la recherche et l’innovation ?

La Loi NOTRe et la constitution de la région Grand Est placent les EPCI dans un rôle renouvelé de premier partenaire stratégique de la région pour animer le développement économique du territoire.

L’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation ont bien entendu un rôle central dans cette dynamique et les collectivités territoriales doivent continuer à s’investir dans cet axe. La recherche et l’innovation exigent des infrastructures de pointe, un environnement et un réseau actif mais aussi un territoire de proximité qualitatif et susceptible d’animer tout un champ de relations y compris hors domaine professionnel afin de nourrir les échanges et la créativité. C’est tout le sens de la stratégie de Metz Métropole : de concert avec ses partenaires institutionnels de l’espace Nord Lorraine, elle affirme une nouvelle géographie économique comme cadre d’un partenariat de projet innovant au service du développement du Grand Est. Le maillage de ces écosystèmes dans une stratégie régionale concertée est le challenge de la réussite du SRDE2I. Les collectivités territoriales sont donc impérativement des co-acteurs et co-animateurs de la stratégie régionale de recherche et d’innovation.

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Metz Metropole: Technological Excellence claimed in the Field of Materials

hat are the main strengths of higher education in the Metz territory?

The Metz site of higher education, research and innovation strongly centers around two campuses characterized by their thematic coherence: the Saulcy Campus, oriented towards Social Sciences, the first Lorrain university site counting 10,500 students and melting pot of a “pilot campus” project serving interactions between the University and the territory; and, second, the Technological Campus (ex Bridoux-Technopole) dedicated to Sciences and Technologies, a “reduced model” of Paris Saclay, a specific part of the Metz Metropole territory and first device at the service of the European Valley for Materials, Energy and Processes.

Furthermore, the Metz is part of a true cross-border and international DNA: the Franco-German scheme (ISFATES) and the exemplary cooperation between Georgia Tech Lorraine and the Lafayette Institute constitute a truly unique model in Europe.

Another fundamental aspect resides in the site’s co-animation by a twofold academic culture: that of the University and that of the “Grandes Ecoles.” The UFR and the laboratories of the University of Lorraine and its Engineering Schools ENIM, ESITC and ICN actively cooperate with the Centrale Supelec et Arts et Métiers, which set up a campus in Metz and became involved in the project for the territory.

Finally, the Metz device for Higher Education, Research and Innovation finds meaning in its geographical and economical pool of the Nord Lorraine and Moselle Est region, where a dense network of participants leads scientific and technological cooperation.

What priority thematic areas of research does the Urban Community support?

The Metz site strongly advocates the technological excellence in the heart of the European Valley for Materials, Energy and Processes, whose competencies in the field of materials-mechanics-processes-photonics/ optoelectronics and the Technology Campus

September 2017

form the melting pot of project dynamics. The Metz research sector provides superior expertise, thanks to its brand-new Center for Psychotherapy (Centre Pierre Janet, a European model at the service of non-medical care) and in the field of humanities and social science, of Franco-German relations (in 2017 a new Master in Border Studies is supported

by UFR SHS with the Universities of Luxemburg, Sarrebruck and Kaiserslautern) and of the environment (transfer platform “ImpactE”).

Georgia Tech Lorraine

© Metz Métropole

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© Metz Métropole

An interview with Mr Jean-Luc BOHL, President of Metz Metropole

How do you back innovating enterprises?

The technology transfer White room of the Lafayette Institute / Salle blanche de l’Institut Lafayette centers in Metz Metropole and What role should the local authorities play in the hyper proximity of the Nord in supporting research and innovation?

Lorraine area (Institut Lafayette, IRT The NOTRe Law and the constitution M2P, CEA TECH, ImpactE, KIC Raw of the Grand Est region renew the role of MATters, Open Lab PSA, Métafensch) EPCIs as the region’s first strategic partner constitute the first flagship supporting to fuel the territory’s economic developinnovative enterprises. In the future, it ment. Higher education, research and should accompany these structures to innovation do play a central role in this maximize their effect on the innovation perspective, and the regional and local fabric. The concept of Technology authorities must continue to act as keyCampus answers this drive for greater players in this direction. Research and effectiveness of public action in support innovation require state-of-the-art infraof innovation. The C2IME (Commissariat structures, an environment and an active for Investments in Support of Innovation network, but also a qualitative, local terriand Economical Mobilization) offers tory capable of encouraging an area of expertise for specialized support in addiprofessional and non-professional relations tion to the competitiveness clusters; it helps to foster exchange and creativity. initiate fundraising in view of starting up new projects. We simultaneously build Here lies the point of Metz Metropole: on strong expertise of Lorraine University in concert with its institutional partners through its PEEL device and its chair for of the Northern Lorraine area, it stresses Entrepreneurship. Lastly, the LorNTech a new economic geography to act as a (which places Metz Metropole within the framework for an innovative project part13 French Tech metropoles), together with nership that serves the development of its new component “IoT Manufacturing” the Grand Est region. The network of Materials for the Factory of the Future, these ecosystems in a concerted regional strengthens the access of local enterprises to strategy provides the key to the success of new models of peer support and to an SRDE2I. The local authorities must expertise of close support. The general issue therefore act as co-actors and co-animaof tool funding resides in improved contitors of the regional strategy for research nuity in support of the development phases and innovation.

■ of innovative enterprises.

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Laboratoire d’Étude des Microstructures et de Mécanique des Matériaux - LEM3 Né le 1er janvier 2011 de la fusion de deux laboratoires messins (le LPMM et le LETAM), le LEM3 est une UMR regroupant environ 220 personnes dont plus de 110 permanents et 80 doctorants. Placé sous la triple tutelle de l’Université de Lorraine, du CNRS et de l'ENSAM, il a créé une synergie unique entre la mécanique et les matériaux.

Grown out from the fusion of the two laboratories in Metz in 1 January 2011 (LPMM and LETAM), LEM3 serves as a UMR comprising about 220 collaborators, including more than 110 permanent staff members and 80 doctoral students. Placed under the triple tutelage of the University of Lorraine, CNRS and ENSAM, it has created a unique synergy between mechanics and materials.

e LEM3 est l’un des laboratoires français les plus en pointe dans les domaines de l’élaboration de nouveaux matériaux, de l’évolution de leurs microstructures, du comportement mécanique et de la tenue en service, des procédés de fabrication innovants, depuis l’échelle de l’atome à celle de la structure. Ses travaux portent sur les matériaux métalliques, les matériaux intelligents, les composites les géomatériaux et leurs applications (automobile, aéronautique, énergie, génie civil…).

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© LEM3

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Image de microscopie électronique de la surface frittée du dioxyde d’uranium avec des pores de fabrication Electron microscopy image of the sintered surface of uranium dioxide with manufacturing pores

EM3 stands as one of the French laboratories at the forefront in the fields of designing new materials, the evolution of their micro-structures, the mechanical behavior and operating performance and Innovative manufacturing processes, from the level of an atom to the scale of the structure. It works on metallic materials, intelligent materials, composites, geo-materials and their applications (e.g. automobile, aerospace, energy and civil engineering).

© LEM3

LEM3 collaborates with more than 80 laboratories in 30 countries, Le LEM3 collabore avec plus de 80 laboratoires dans 30 pays et plus de 50 and over 50 laboratories and national laboratoires et centres de recherche research centers. It is co-founder of Labex DAMAS - Design of metal nationaux. Il est cofondateur du LaBEX DAMAS - Design des Alliages Métalalloys for the lightening of structures.

In addition, it strongly interacts with liques pour l'Allègement des Structures. the industrial sector in view of inteDe plus, il interagit fortement avec le monde industriel en vue d’intégrer les grating the problems relating to Utilisation des éléments finis solide-coque dans la simulation numérique des structures minces problématiques liées à l'industrialisation process engineering in its scientific Application of solid-shell finite elements to numerical simulation thematic areas. It participates in the des procédés dans ses thématiques of thin structures scientifiques. Il fait notamment appel Materalia competitiveness cluster and au pôle de compétitivité Materalia et à l’Institut Carnot-Arts en the Carnot-Arts Institute in support of its research activities. soutien à ses activités de recherche. Enfin, il est membre de l’un Simultaneously, it serves as a member of one of the three regional poles of the National Network for Research and Training in des 3 pôles régionaux du Réseau National de Recherche et de Formation en Métallurgie associant les institutions académiques Metallurgy involving academic institutions and industrialists. et les industriels.

Two ongoing major operations will radically change the Deux grandes opérations en cours vont substantiellement LEM3’s countenance: its regrouping, thanks to the Campus Plan transformer le visage du LEM3 : son regroupement, grâce au of the University of Lorraine, with the Metz Technopole, which Plan Campus de l'Université de Lorraine, au Technopôle de will be gathering the engineering schools, the laboratories and Metz où seront réunis les écoles d'ingénieurs, les laboratoires research centers, such as the CEA Tech and IRT M2P; and et des centres de recherche comme le CEA the reorganization of research in Tech et l'IRT M2P ; et la réorganisation de la mechanics and materials: the Biorecherche en mécanique des matériaux : le mechanical Laboratory for Polymer Laboratoire de Biomécanique Polymère Structures (LaBPS) has joined the Structures (LaBPS) a intégré le LEM3 en LEM3 in 2017 and the research group 2017 et le groupe de recherche « Mécanique “Mécanique des Matériaux et Structures” Laboratoire d’Étude des des Matériaux et Structures » du Laboratoire of the Laboratoire d’Energétique et de Microstructures et de Mécanique d’Energétique et de Mécanique Théorique et Mécanique Théorique et Appliquée des Matériaux Appliquée (LEMTA) de Nancy rejoindra le (LEMTA) in Nancy will be joining CNRS UMR 7239 LEM3 d’ici 2018 pour lui conférer la stature the LEM3 by 2018, to give it the staUniversité de Lorraine, 7 rue Félix Savart - BP 15082 - 57073 Metz Cedex 03 d'un véritable centre de recherche et d’innotus of a real world class research and Tél. : +33 (0)3 72 74 78 01 vation de niveau international autour des innovation center working on “hard Fax : +33 (0)3 87 31 53 66 sciences « dures » en mécanique, matériaux et sciences” in mechanics, materials and E-mail : mikhail.lebedkin@univ-lorraine.fr procédés. processes.

■ ■ http://www.lem3.univ-lorraine.fr

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Laboratoire Interdisciplinaire des Environnements Continentaux – LIEC Crossdisciplinary Laboratory for Continental Environment – LIEC Laboratoire mixte du CNRS et de l'Université de Lorraine, le LIEC est spécialisé dans l’étude du devenir des contaminants dans les milieux fortement pollués, et de leurs effets sur les organismes. L’approche scientifique, originale, combine les échelles d'espace, de temps et d’organisation - de la molécule à l'écosystème ! -, et intègre diverses disciplines : physicochimie, chimie, microbiologie, éco-toxicologie, écologie.

Standing as a joint laboratory of CNRS and the Lorraine University, LIEC is focused in the study of the fate of contaminants in heavily polluted media, and their effects on living organisms. The rather original scientific approach combines spacial, temporal and biological organization - from the molecule over to the ecosystem!

- and integrates several disciplines: physico-chemistry, chemistry, microbiology, eco-toxicology, ecology.

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rincipal laboratoire français dans ce domaine, le LIEC est engagé dans de nombreux programmes nationaux et internationaux de recherche sur l’écotoxicologie des contaminants (nanoparticules, métaux, terres rares, hydrocarbures) dans les écosystèmes. Un aspect original est d'étudier leurs effets cumulés, à faibles doses et sur la longue durée. Le LIEC propose également des méthodologies pour la restauration, la réhabilitation et la requalification de ces écosystèmes dégradés.

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© Photo Guérold

L’observation in situ de ce ruisseau vosgien, très fortement dégradé, permet de révéler des tendances en réponse à la diminution marquée des émissions dans l’atmosphère de SO2 et NOx. The observation in situ: this river from the Vosges, greatly deteriorated after decades of atmospheric acid deposits, hosts a seriously depleted biodiversity. The long-term monitoring of water chemistry and biological data indicates positive trends in response to decreased SO2 and NO2 emissions into the atmosphere.

tanding as the main French laboratory in this field, LIEC is involved in numerous national and international research programs on the eco-toxicology of contaminants (nanoparticles, metals, rare earth elements, hydrocarbons) in ecosystems. A unique aspect involves the study of their cumulated low-dose and long-term effects. LIEC also proposes methodologies to restore, rehabilitate and requalify these degraded ecosystems.

© Photo LIEC

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A major asset: the highly diversified range of observation devices such as the Ecoscope platform, designed to study the effects of Un atout de taille : la panoplie Les canaux (3x0,3 m) de la plate-forme Ecoscope anthropic disturbances on the très diversifiée de dispositifs permettent de simuler le fonctionnement d’une rivière à une échelle réaliste. health of aquatic organisms and d’observation, comme la plateThe channels (3x0,3 m) of the Ecoscope platform ecosystems. It combines about forme Ecoscope, destinée à l'étude are used to simulate the functioning of a river on a realistic scale, controlling the initial physical, chemical, des effets des perturbations anhundred microcosms, a dozen of and biological parameters and recording their thropiques sur l'état de santé des indoor mesocosms, and especially evolution over several months. an outdoor set of artificial rivers. organismes et des écosystèmes aquatiques. Elle combine une centaine de microcosmes, une In the latter the natural habitats can be reconstituted and monidizaine de mésocosmes indoor, et des rivières artificielles à l'air tored over the long term. libre. Dans ces dernières les habitats naturels sont reconstitués et suivis sur le long terme.

The LIEC provides expertise to local authorities and national agencies in charge of the environment. It also participates in the Le LIEC apporte son expertise aux collectivités et aux agences study of the surface water quality in Lorraine, and in the remenationales en charge de l'environnement. Il contribue à l'étude de diation of abandoned brownfield soils. It is co-founder of a la qualité des eaux de surface en Lorraine, et à la remédiation des Human-Environment Observatory focused on economic, social sols délaissés. Il est co-fondateur d’un Observatoire Homme-Milieu and ecological consequences of the military abandonment in the sur les conséquences économiques, sociales et écologiques de la Bitche area (North-East of France). déprise militaire dans le pays de Bitche.

Its transfer and innovation center ImpactE led LIEC to develop partnerships Grâce à son pôle de transfert et d'innovawith eco-responsible companies through tion ImpactE, le LIEC développe ses parteR&D, professional training and services. nariats avec des entreprises éco-responsaFor example, an ongoing project with a bles, à travers la R&D, la formation Laboratoire Interdisciplinaire local liquid detergent manufacturer in the professionnelle et la prestation. À titre des Environnements Continentaux - LIEC Vosges region, focuses on more environd’exemple, il aide actuellement un fabricant UMR 7360 CNRS - Université de Lorraine ment-friendly products, which gives a comvosgien de détergents à concevoir des pro15 Avenue du Charmois - F-54500 Vandœuvre-lès-Nancy petitive advantage to this small company, duits plus écologiques - un avantage compéTél. : +33 (0)3 72 74 47 02 titif pour la PME et un gain de visibilité and an improved visibility to the laboratory E-mail : fabien.thomas@univ-lorraine.fr http://liec.univ-lorraine.fr/ pour le laboratoire. Un modèle à suivre ! ■ itself: an example to follow !

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Région des Pays de la Loire : favoriser le développement d’une économie de la connaissance ouverte à tous Conseil régional, agence régionale de développement, établissements d’enseignement supérieur et de recherche et pôles de compétitivité se mobilisent pour faire du territoire un haut-lieu de la science et de l’innovation.

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a Région intervient en faveur de l’enseignement supérieur à travers 3 axes : développement d’une économie de la connaissance ouverte à tous, accompagnement de l’élaboration d’une offre de formation de qualité attractive à l’échelle internationale, mobilité des étudiants. En parallèle, elle mène une politique concertée d’appui et d’accompagnement des acteurs de la recherche, cadrée par un Schéma Régional de la Recherche (SRR).

Elle lance un appel à projets « Recherche » annuel, accompagne l’installation de nouvelles équipes et de nouveaux chercheurs en région, soutient des projets interrégionaux et leur animation.

Dans le champ de la recherche, les projets se concentrent autour de certains domaines prioritaires : santé, agronomie, matériaux, sciences et techniques de l’information et de la communication, sciences humaines et sociales. En outre, des programmes majeurs sont menés dont certains sous maîtrise d’ouvrage régionale : Cyclotron à Nantes, IRT (institut de recherche thérapeutique) 1 et 2 à Nantes, IRIS (Institut de recherche en ingénierie de la santé) à Angers, bâtiments INRA à Angers… Au total, la Région est engagée dans une cinquantaine de programmes, dont 35 dans le cadre du Contrat de Projets Etat-Région (CPER 2015-2020), avec un axe interrégional fort, en particulier dans la santé (Biogenouest, Canceropole Grand Ouest).

La Région agit aussi en faveur des entreprises innovantes. Des secteurs socio-économiques prioritaires et des niches à fort potentiel ont été définis : tourisme, agro-alimentaire, acoustique, biothérapies. De même, le CPER a identifié six champs d’innovation mobilisateurs : les technologies avancées de production, les industries maritimes, l’alimentation et

© Popocatomar

Elle intervient également pour mobiliser et valoriser les compétences scientifiques au profit du développement du territoire, développer des approches stratégiques collectives associant recherche, enseignement supérieur et innovation, démocratiser l’accès à l’enseignement supérieur, participer à la diffusion de la culture scientifique, technique et industrielle, encourager la mobilité internationale des étudiants ligériens, et renforcer l’insertion des acteurs ligériens dans l’espace international de l’enseignement supérieur et de la recherche.

Domaines prioritaires

ARRONAX est le plus puissant cyclotron du monde au moment de sa mise en service en 2010 près de Nantes, sur la commune de Saint-Herblain.

Since it started operating in 2010, ARRONAX, located in Saint-Herblain, near Nantes, has become the world's most powerful cyclotron.

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les bio-ressources, l’informatique et l’électronique professionnelle, le design et les industries culturelles et créatives, les thérapies de demain et la santé. Dans cette optique, la Région s’appuie sur un réseau d’universités et de grandes écoles, qui garantissent la ressource technologique nécessaire aux besoins des PMI, mais aussi sur les dynamiques de filières, les pôles de compétitivité et les Plateformes régionales d’innovation (PRI). Elle assure également la prise en charge du coût du premier brevet.

Anticiper les grandes évolutions qui s’amorcent L’Agence régionale - Pays de la Loire Territoires d’Innovation relaie l’action du Conseil régional. Fondée sur 2 piliers (l’attractivité des touristes et des entreprises, la compétitivité - développement des entreprises et innovation), son action s’articule autour de 4 domaines d’activités stratégiques : le tourisme, l’international, l’innovation et les mutations économiques, les territoires et les entreprises. En matière d’innovation, l’Agence régionale veille à dynamiser la compétitivité des entreprises et les aide à anticiper les grandes évolutions qui s’amorcent : les transitions numérique et énergétique, la robotique et l’industrie du futur. Le projet Smile (Smart Ideas for Link Energies) illustre bien cette dynamique, à la croisée des transitions énergétique et numérique. L’Agence régionale a mis en place un Réseau de Développement de l’Innovation. Son objectif : mettre en relation les entreprises avec les compétences les plus adaptées pour répondre à leurs problématiques de développement.

Par ailleurs, elle a investi 18 M€ dans les PRI pour encourager l’innovation sous toutes ses formes, qu’elles soient technologiques, sociales, de process ou de services.

Véritables catalyseurs d’innovation, les PRI sont fondées sur la mutualisation des moyens techniques et humains. Elles associent l’ensemble des acteurs de l’innovation sur un territoire : entreprises, territoires, acteurs de la formation et de la recherche.

Pour les entreprises qui ont besoin de

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mieux répondre aux enjeux de demain.

Pour cela, elle s’appuie sur 44 laboratoires de recherche couvrant l’ensemble des domaines scientifiques et près de 2 600 personnels dédiés.

s’adjoindre les compétences d’autres partenaires pour innover, elles constituent une étape décisive. L’Agence régionale a déjà accompagné 36 projets de PRI. Un rôle d’animation au service de l’innovation

Planétologie, chimie, mathématiques, sociologie… Les laboratoires de l’Université de Nantes couvrent les 3 grands domaines de recherche actuels : sciences de la vie et de la santé, sciences et technologies et sciences humaines et sociales. Dans le domaine des sciences de la vie et de la santé, 6 grandes thématiques de recherche ont été définies : immunologie, cancérologie, transplantation ; cardio-vasculaire, nutrition, digestif ; biomatériaux, ostéo-articulaire, dentaire ; biothérapies, biotechnologies ; mer, écotoxicologie, cibles médicamenteuses ; pathogènes végétaux.

L’Agence régionale remplit également un rôle d’animateur avec l’organisation de La Journée Régionale de l’Innovation, un événement annuel qui propose à toutes les entreprises de venir découvrir l’innovation sous toutes ses formes à travers des ateliers, des rencontres, des partages d’expériences… Cet événement favorise les prises de contacts entre les acteurs contribuant à l’innovation en Pays de la Loire (établissements d’enseignement supérieur, chambres consulaires, technopoles, clusters…) et les chefs d’entreprises qui ont développé des projets d’innovation.

Dans le domaine des sciences et technologies, les chercheurs de l’Université de Nantes poursuivent leurs travaux selon 10 axes thématiques : chimie et physique des matériaux fonctionnels ; chimie moléculaire et applications ; physique nucléaire ; informatique, électronique, télécommunications, multimédia ; mathématiques pures et appliquées, calcul scientifique ; génie des procédés, thermique, énergétique ; mécanique, génie civil ; matériaux composites ; planétologie ; géosciences, aménagement, environnement.

Dans la même optique, l’Agence régionale a développé une démarche d’innovation dans le secteur du tourisme : les « Ateliers Innovation Tourisme ». Organisés depuis 2010, ces laboratoires d’idées favorisent les rencontres entre les acteurs du tourisme et les entreprises d’autres secteurs d’activité.

Plus de 40 idées innovantes sont déjà nées de ces ateliers : concepts d’hébergements innovants, projets d’innovation numérique, nouveaux usages des patrimoines, création d’un laboratoire expérimental d’hébergements touristiques innovants pour tester les innovations dans des conditions réelles d’exploitation et par de vrais clients… Une belle dynamique collective qui permet d’accompagner les territoires dans leur développement économique et touristique.

Les recherches en lettres, langues, sciences humaines et sociales sont tout aussi diversifiées. Le droit public, privé et maritime, l’économie et le management, les espaces géographiques et les sociétés, l’éducation, la cognition, la culture et le sport, l’histoire, les échanges et les civilisations ainsi que les lettres font l’objet de projets axés sur l’exploration de nouveaux champs de recherche.

Ce dynamisme est largement alimenté par les établissements d’enseignement supérieur : réunies au sein de l’Université Bretagne Loire (UNAM) aux côtés de 4 autres universités, de 15 grandes écoles et de 5 organismes de recherche de Bretagne et Pays de la Loire, l’Université de Nantes, l’Université d’Angers et l’Université du Maine animent le paysage régional de l’enseignement supérieur et de la recherche.

Si l’Université de Nantes mise sur l’interdisciplinarité dans ses activités de recherche, c’est pour mieux analyser et comprendre les grands enjeux sociétaux actuels et de demain : évolution démographique, sécurité alimentaire, développement des énergies propres, transports intelligents… Depuis 2015, l’Université de Nantes porte un projet de création d’un pôle d’excellence sur l’étude des défis sociétaux, culturels et politiques que doit relever l’Europe en crise face aux processus de mondialisation : Alliance Europa. L’objectif est de créer un véritable laboratoire d’innovation sociétale à l’intersection de la recherche, de la formation et de l’innovation sur les grands enjeux de l’Europe au XXIe siècle.

L’Université de Nantes porte également le projet Pollusols : plusieurs équipes de chercheurs en biologie, géologie, sociologie, chimie, physique… s’efforcent d’améliorer la compréhension de l’ensemble du cycle de pollution et de proposer des outils pertinents pour la gestion des sols et sédiments pollués. Pour sa part, le projet interdisciplinaire (sciences humaines et sociales, biologie, médecine) DataSanté, soutenu par l’Université de Nantes et la Région Pays de la Loire, se propose de décrire et d’analyser le développement des outils numériques d’exploitation des big data et leur impact sur les pratiques liées à la mise en œuvre de la médecine personnalisée.

La planétologie n’est pas oubliée : l’objectif du projet JUPILOIRE est de renforcer les activités de recherche sur les lunes glacées au sein du laboratoire LPGNantes (Laboratoire de Planétologie et de Géophysique de Nantes) en permettant le développement d’une nouvelle équipe de recherche dirigée par Giuseppe

Avec 37 783 étudiants inscrits en 2017, 280 diplômes proposés et 89,80 % de taux de réussite en master 2, l’Université de Nantes peut se prévaloir d’un beau développement depuis sa création il y a 50 ans. Toujours aussi jeune et inventive, elle soutient une dynamique de recherche vouée à l’excellence, la pluridisciplinarité et l’interdisciplinarité pour

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© Pymouss44

Répondre aux enjeux de demain

Le château du Tertre, sur le campus éponyme de l’Université de Nantes, accueille des cours et des colloques.

The Tertre castle, on the eponymous University of Nantes campus, hosts lectures and conferences.

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P arlementaires de F rance Magazine

© Émeric

la santé et les biotechnologies (Aair Lichens, ATLAB Pharma, Atlangram…), les sciences de l’ingénieur (44solar, Attonuclei), les technologies de l’information et de la communication (AccepTV, CoFluent Design, Dictanova…), les sciences humaines et sociales (GEOBS).

L'Institut de Recherche et d'Ingenierie de la Santé (IRIS), sur le secteur Nord du campus Santé de l’Université d’Angers The Institute of Health Research and Engineering (IRIS), on the northern side of the Health campus at the University of Angers

Mitri, expert reconnu en matière de lunes glacées. Par ailleurs, l’Université de Nantes entend bien exploiter tout le potentiel des microalgues dans la production de biocarburants, de composés à haute valeur ajoutée pour les industries cosmétique et pharmaceutique avec le projet Atlantic MIcroalgae (AMI). Bénéficiant du soutien de l’Ifremer et de l’Université du Maine, AMI entend contribuer au développement d’une nouvelle filière industrielle. Enfin, le projet MIBIOGATE vise à mieux comprendre le développement des pathologies inflammatoires chroniques en structurant un réseau de recherche spécialisé dans l’étude des dysfonctions des barrières biologiques de différents organes dans des pathologies chroniques d’intérêt, en précisant le rôle du microbiote d’organe dans ces dysfonctions mais aussi comme source thérapeutique potentielle.

L’excellence de la recherche ligérienne a été reconnue au niveau européen comme en témoigne la participation de l’Université de Nantes à plusieurs projets du programme Horizon 2020 : CHANDA (solving CHAllenges in Nuclear DAta for the safety of European nuclear facilities), PROVISION (PeRceptually Optimised Video CompresSION), TIPS (Thermally Integrated smart Photonics Systems), SWING (Development of thin film Solar cells based on WIde band Gap kesterite absorbers), AThEME (Advancing The European Multilingual Experience), HUMAN SEA (refondation notionnelle du droit maritime), TAPAS (Tools for Assessment and Planning of Aquaculture

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Sustainability) et TRAIN (avec l’implication du Centre pour la recherche en transplantation & immunointervention - CRTI).

Innover pour le territoire La capacité de valorisation des laboratoires et le savoir-faire des chercheurs font de l’Université de Nantes un acteur majeur de l’innovation sur son territoire. Avec son portefeuille de brevets qui compte plus de 120 familles de brevet, elle est impliquée dans 5 pôles de compétitivité régionaux (Atlanpole Biothérapies, EMC 2, IDforCAR, Images et Réseaux, S2E2) et 3 clusters (Atlanpole Blue Cluster, Génie Civil Ecoconstruction, Nova Child). Elle est en outre à l’origine de la création de 50 start-up toutes issues de ses laboratoires de recherche : accompagnées par l’incubateur Atlanpole, elles sont actives dans

De plus, de nombreux laboratoires de l’Université de Nantes collaborent régulièrement avec des entreprises locales et nationales dans le cadre de projets innovants menés conjointement. Enfin, la Webtv universitaire propose une émission mensuelle baptisée « En quête d’innovation » pour valoriser le transfert de technologie vers le monde de l’entreprise en mettant le focus sur une innovation concrète. De la tablette numérique qui se recharge grâce à l’énergie solaire à la pile à combustible fonctionnant à l’hydrogène, les laboratoires et les entreprises nantais démontrent leur capacité à travailler ensemble pour changer notre quotidien.

Créer des synergies entre chercheurs, formateurs et entrepreneurs Les pôles de compétitivité constituent un autre moteur du territoire ligérien. Leur principale vocation est de stimuler le développement des entreprises par l’innovation en associant organismes de recherche, centres de formation et entreprises (multinationales et PME-PMI). Cela se traduit par la labellisation de projets de R&D collaboratifs, l’animation de la filière concernée et l’offre de services divers : recherche de compétences, valorisation de l’innovation, propriété industrielle, actions à l’international, événementiel, veille, formation, publications…

La région compte 7 pôles de compétitivité. Atlanpole Biothérapies se focalise sur la chaîne de valeur du bio-médicament

Santé du futur et usine du futur L’Université de Nantes est à l’origine, avec l’École Centrale de Nantes, le CHU de Nantes et l’Inserm, du projet NExT (Nantes Excellence Trajectory) labellisé I-Site (Initiatives Science, Innovation, Territoires, Economie) du Programme Investissement d’Avenir (PIA 2) en février 2017. Le projet NExT a pour ambition de faire entrer Nantes dans le top 300 des universités mondiales et le top 100 des universités européennes à 10 ans. Et ce grâce à deux questions sociétales majeures et interdisciplinaires : la santé du futur (avec trois thématiques : biothérapies innovantes, médecine nucléaire et cancer, médecine de précision) et l’industrie du futur (avec deux thématiques : technologies avancées de production et ingénierie océanique). Cela implique d’obtenir une masse critique en recherche et d’améliorer l’impact des publications en sciences de l’ingénieur et de la santé. Cela implique également de miser sur la qualité de l’environnement pédagogique et des programmes mais aussi sur les synergies croissantes avec le territoire.

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Pour sa part, EMC2 est le pôle de compétitivité pour l’innovation dans les technologies de production. À l’horizon 2018, il se fixe pour objectifs 400 adhérents, 1,4 milliard € de projets labellisés, 5 000 emplois confortés ou créés, 400 projets de R&D, de financement ou de mise sur le marché accompagnés, l’émergence de 5 ETI et le lancement d’une Initiative de la Performance Industrielle pour l’accompagnement des entreprises dans la phase d’industrialisation. Autant d’objectifs qui convergent vers une ambition majeure : la compétitivité industrielle française.

Le pôle de compétitivité iD4CAR porte bien son nom. Sa mission première : développer la compétitivité des filières véhicules et mobilités du Grand Ouest par l’innovation, le business et la perfor-

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depuis la découverte de cibles jusqu’à l’évaluation clinique autour de 4 axes de compétences : immunobiothérapies, radiopharmaceutiques « Isotop4Life », médecine régénératrice et technologies innovantes pour les biothérapies. Elastopole est le pôle de compétitivité du secteur des matériaux caoutchoucs et polymères ; il a défini 6 axes de R&D prioritaires que sont les matières premières et formulations, les procédés de fabrication, les nanomatériaux, le développement durable & les écotechnologies, la liaison substrats et les applications (automobile, aéronautique, énergie, médical, …).

Le Centre Paul Papin de l’Université d’Angers appartient à l'Institut de Cancérologie de l'Ouest.

The Paul Papin Centre of the University of Angers belongs to the Western Cancer Institute (ICO).

mance. Ciblant 4 marchés (automobile ; véhicules spécifiques ; machinisme agricole, engins off-road et robotique mobile ; services de mobilité), il a regroupé les compétences technologiques de la filière en 4 grandes communautés ou domaines d’activités stratégiques : matériaux véhicules ; intelligence des systèmes embarqués ; véhicules, usages et industrialisation ; TIC au service de la mobilité.

La région est également en pointe dans le domaine des industries créatives et le pôle Images & Réseaux l’illustre avec éclat.

Il fait de la convergence et de l’intégration des technologies numériques, des contenus, des applications et des services dans les

Pôle Vegepolys : la plus-value végétale L'ambition de Vegepolys est de devenir le pôle de référence mondiale pour la production de végétaux spécialisés respectueux de l'environnement et de la santé.

Deux grands objectifs ont été définis pour répondre aux enjeux de la société : créer des végétaux qui engendreront une consommation plus faible d'intrants et des impacts plus favorables sur la biodiversité, la santé et l'environnement ; et créer des végétaux facteurs de différenciation qui ouvriront des nouveaux marchés et donc amélioreront la compétitivité des entreprises du pôle.

Le pôle a déterminé 5 axes d’innovation : l’innovation variétale, la protection des végétaux, les systèmes de culture, les végétaux actifs, le végétal urbain, l’innovation organisationnelle et de marché. En outre, le centre de R&D de Vegepolys a développé une expertise pointue dans la création variétale, la sélection assistée par marqueurs MAB, la phytoprotection, le phytodiagnostic, la phytochimie, le montage et le management de projets.

Parmi les projets labellisés par Vegepolys figurent ACCEPTAFLORE sur l’acceptation de la flore spontanée en ville, ACTISARM sur la protection des sarments de vigne comme biofongicide de la vigne ou encore AKER sur le développement d’une filière française durable de la betterave. Le pôle invite en outre ses membres à faire germer ses idées à travers ses appels à idées de projet innovant annuels et son concours biennal qui récompense les meilleures initiatives de jeunes entreprises innovantes nationales sur 2 thématiques : l'agriculture numérique et l'agriculture urbaine.

Vegepolys : une pépinière de talents !

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usages une priorité source de développement d’une économie numérique mais aussi d’une société numérique. Sur cette base, il a défini 6 domaines d’excellence pour la R&D : réseaux et internet des objets ; big data et multimédia ; sécurité et confiance numérique ; interactions, immersions, réalités mixtes ; logiciel et ingénierie ; l’utilisateur, producteur collaboratif.

C’est dans les domaines des énergies renouvelables, des réseaux électriques et de l’efficacité énergétique que le pôle S2E2 est actif. Il accompagne ses membres dans la conception, le développement et la mise sur le marché de produits et services innovants. Sa feuille de route 2013-2018 a défini 4 marchés (énergies marines renouvelables, bâtiments intelligents, équipements et produits éco-efficients, smart grids) et 5 domaines d’activités stratégiques : production, stockage et réseau électrique ; énergies marines renouvelables ; bâtiments intelligents ; géothermie pour le bâtiment ; électronique pour l’efficacité énergétique.

Promouvoir l’innovation alimentaire : telle est la mission du pôle Valorial. Fort de 320 adhérents et plus de 3 000 contacts et partenaires potentiels, le réseau Valorial soutient l’émergence, le montage et le suivi de projets de R&D collaboratifs et innovants. Plus de 378 projets d’innovation ont été accompagnés et labellisés par le pôle depuis 10 ans, et près de 630 M€ avaient été investis en R&D au 31 décembre 2016. Sa chaîne de services à l’innovation s’étend de l’idée au marché : anticipation et veille, émergence de projets, montage technique et financier, assistance à maîtrise d’ouvrage et promotion. Son message : innovez plus, innovez mieux, innovez ensemble !

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The Pays de la Loire region: promoting the development of an inclusive knowledge economy The Regional Council, the regional development agency, higher eduction and research institutions and competitiveness clusters are rallying to make the region a hot bed of science and innovation.

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acoustics, and biotherapies. Similarly, the CPER has identified six dynamic fields of innovation: advanced manufacturing technologies, maritime industries, food and bio-resources, information technology and professional electronics, design and cultural and creative industries, therapies of tomorrow and health. To this end, the Region relies on a network of universities and grandes écoles that ensure the technological resource needed to meet the requirements of the SMEs, but also on the dynamics of the sectors, competitiveness clusters and Regional Innovation Platforms (PRI). It also ensures the cost management of the first patent.

he Region strongly supports higher education through 3 axes: development of an inclusive knowledge economy, support in developing quality training programme of international appeal, mobility of students. In parallel, it has a concerted policy to support and accompany research activities, set out in a document, the Regional Research Scheme (SRR). It issues annual calls for “Research” projects, helps to integrate new teams and researchers in the region, and supports interregional projects and their management.

It also seeks to mobilise and promote scientific competence for the benefit of regional development, develop collective strategic approaches combining research, higher education and training, democratising access to higher education, participate in the dissemination of scientific, technical and industrial culture, encourage the international mobility of students in the Loire region, and help key players in the Loire region to enter into the international arena of higher eduction and research.

Anticipating the major developments that are under way The Regional Agency - The Pays de la Loire Innovation Agency relays the action of the Regional Council. Founded on two pillars (attracting tourists and companies, competitiveness - development of companies and innovation), its action is structured around 4 strategic areas of activity: tourism, internationalisation, innovation and economic evolutions, terri-

Priority areas

tories and companies. With regards to innovation, the Regional Agency seeks to boost the competitiveness of companies and help them anticipate the major developments that are under way: digital and energy transitions, robotics and the industry of the future. The Smile (Smart Ideas for Link Energies) project illustrates this dynamic well, at the crossroads of energy and digital transitions. The Regional Agency has set up a Development and Innovation Network. Its aim: match companies with skills needed to address their development issues.

In addition, it has invested €18 million in Regional Innovation Platforms (PRIs) to encourage innovation in all its forms, whether that is technological, social, process or services. Real catalysts for innovation, PRIs are based on the pooling of technical and human resources. They bring together all the innovation players in a territory: companies, territories, education and research players. They constitute a major step for companies that need to engage the skills of other partners in order to innovate. The Regional Agency has already supported 36 PRI projects.

The Region also works to support innovative companies. Priority socio-economic sectors and high-potential niches have been defined: tourism, agri-food,

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© User: Le Mans

In the field of research, the projects are focused on certain priority areas: health, agronomy, materials, information and communication science and technology, humanities and social sciences. In addition, major programmes are under way, some of which are under regional leadership: Cyclotron in Nantes, IRT (therapeutic research institutes) 1 and 2 in Nantes, IRIS (engineering and health research institute) in Angers, INRA buildings (French national institute for agricultural research) in Angers… In total, the Region is involved in some fifty programmes, including 35 within the framework of the State Region Project Contract (CPER 2015-2020), with a strong interregional focus, especially in health (Biogenouest, Canceropole Grand Ouest).

View over the Ribay campus at the University of Maine / Vue sur le campus du Ribay de l’Université du Maine

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A supervisory role in support of innovation The Regional Agency also plays a supervisory role by organising the Journée Régionale de l’Innovation (Regional Innovation Day), an annual event that invites all companies to come and discover innovation in all its forms through workshops, meetings, experience sharing, etc. This event fosters contact between players contributing to innovation in the Pays de la Loire region (higher education institutions, consular chambers, technopoles, clusters, etc.) and business leaders who have developed innovation projects.

In the same vein, the Regional Agency has developed an innovation initiative in the tourism sector: the “Tourism Innovation Workshops”. Running since 2010, these laboratories of ideas promote meetings between players in the tourism industry and companies in other sectors.

More than 40 ideas have already emerged from these workshops: innovative accommodation concepts, digital innovation projects, new uses of heritages, creation of an experimental laboratory of innovative tourist accommodation to test innovations under real operating conditions and by real customers… A fantastic collective dynamic that helps support the territories in the development of their economy and tourism.

process engineering, thermal, energy; mechanical, civil engineering; composite materials; planetology; geosciences, construction, environment.

Facing tomorrow's challenges

Research in the arts, languages, humanities and social sciences are all equally diverse. Public, private and maritime law, the economy and management, geographic spaces and societies, education, cognition, culture and sport, history, exchanges and civilisations as well as the arts constitute projects focused on the exploration of new research fields.

With 37,783 students enrolled in 2017, 280 degrees offered and an 89,80% success rate in the Masters 2 programme, the University of Nantes has been outstandingly successful since its creation 50 years ago. Still just as fresh and inventive, it supports a research dynamic dedicated to excellence, multidisciplinarity and interdisciplinarity so it is better equipped to take on the challenges of tomorrow. To this end, it relies on 44 research laboratories covering all the scientific fields and with almost 2,600 dedicated staff.

Planetology, chemistry, mathematics, sociology, etc. The University of Nantes laboratories cover the 3 main current research fields: life and health sciences, sciences and technologies, and humanities and social sciences. In the field of life and health sciences, 6 major research themes have been defined: immunology, cancerology, transplantation; cardio-vascular, nutrition, digestion; biomaterials, osteoarticular, dental; biotherapies, biotechnologies; sea, ecotoxicology, drug targets; plant pathogens.

In the field of science and technology, researchers at the University of Nantes conduct their work according to 10 key themes: chemistry and physics of functional materials; molecular chemistry and applications; nuclear physics; IT, electronics, telecommunications, multimedia; pure and applied mathematics, scientific computing;

© Laroussiney

This impetus is largely boosted by higher education institutions: brought together in the Bretagne Loire University (UNAM) alongside 4 other universities, 15 grandes écoles and 5 research organisations in Brittany and the Pays de la

Loire regions, the University of Nantes, the University of Angers and the University of Maine lead the regional landscape of higher education and research.

Building housing the hull of keels at the Ecole Centrale de Nantes Bâtiment abritant le bassin des carènes à l’École Centrale de Nantes

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If the University of Nantes puts emphasis on interdisciplinarity in its research activities, it is so it can better analyse and understand the major societal challenges of today and tomorrow: demographic change, food security, development of clean energy, smart transport, etc. Since 2015, the University of Nantes has implemented a project to create a centre of excellence to study the political, societal and cultural challenges facing a Europe in crisis under the pressure of the globalisation process: Alliance Europa.

The aim is to create a real laboratory of societal innovation at the intersection of research, training and innovation focusing on the main challenges faced by Europe in the 21st century.

The University of Nantes has also set up the Pollusols project: several research teams in the fields of biology, geology, sociology, chemistry, physics, etc. are working together to improve understanding of the entire pollution cycle and propose relevant tools for managing polluted soils and sediments. For its part, the aim of the interdisciplinary project (humanities and social sciences, biology, medicine) DataSanté, supported by the University of Nantes and the Pays de la Loire Region, is to describe and analyse the development of digital tools for exploiting big data and their impact on changes in practice related to the implementation of “personalised medicine”.

Planetology has not be forgotten: the aim of the JUPILOIRE project is to strengthen research activities on icy moons at the LPGN laboratory (Nantes Laboratory of Planetology and Geodynamics) by enabling the development of a new research team led by Giuseppe Mitri, a well-known expert in the field of icy moons. In addition, the University of Nantes is committed to exploiting the full potential of microalgae for the production of bioactive molecules, high

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© Plindenbaum

Magazine

The St-Jacques hospital is part of the Nantes University Hospital. / L’hôpital St-Jacques fait partie du CHU de Nantes.

added-value compounds for the cosmetic and pharmaceutical industries with the Atlantic MIcroalgae (AMI) project. With the support of Ifremer and the University of Maine, AMI is seeking to contribute to the development of a new industrial sector. Finally, the MIBIOGATE projects aims to better understand the development of chronic inflammatory diseases by setting up a specialised research network to study the dysfunctions of the biological barriers of various organs in the chronic diseases of interest, by identifying the role organ microbiota play in these dysfunctions but also as a potential source of therapy.

The excellence of the research in the Loire region has been recognised at European level as shown by the involvement of the University of Nantes in several Horizon 2020 projects: CHANDA (solving CHAllenges in Nuclear DAta for the safety of European nuclear facilities), PROVISION (PeRceptually Optimised Video CompresSION), TIPS (Thermally Integrated smart Photonics Systems), SWING (Development of thin film Solar cells based on WIde band Gap kesterite absorbers), AThEME (Advancing The European Multilingual Experience), HUMAN SEA (rebuilding the concepts of maritime law), TAPAS (Tools for Assessment and Planning of Aquaculture Sustainability) and TRAIN (with the involvement of the Centre for research in transplantation & immunointervention CRTI).

Innovation for the territory The accreditation of its laboratories and expertise of its researchers makes the University of Nantes a leading player in innovation in its territory. With its portfolio of over 120 patent families, it is involved with 5 regional competitiveness clusters (Atlanpole Biothérapies, EMC 2, IDforCAR, Images et Réseaux - Images and Networks -, S2E2) and 3 clusters (Atlanpole Blue Cluster, Génie Civil Ecoconstruction - Eco-construction and Civil Engineering -, Nova Child). It is

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also at the source of the creation of 50 start-ups all originating in its research laboratories: supported by the Atlanpole incubator, they operate in the fields of health and biotechnologies (Aair Lichens, ATLAB Pharma, Atlangram…), engineering sciences (44solar, Attonuclei), information and communication technologies (AccepTV, CoFluent Design, Dictanova…), humanities and social sciences (GEOBS).

Furthermore, many laboratories at the University of Nantes are regularly collaborating with national and local companies to develop joint innovative projects.

Finally, the university's Webtv broadcasts a monthly programme called “Seeking innovation” to promote the transfer of technologies to the corporate world by focusing on a concrete innovation. From the digital tablet that charges using solar energy to the fuel cell powered by hydrogen, laboratories and companies in Nantes are demonstrating their ability to work together to change our everyday lives.

Building synergies between researchers, trainers and entrepreneurs Competitiveness clusters are another driving force in the Loire region. Their main aim is to stimulate the development of companies through innovation by building partnerships between research

organisations, training centres and companies (multinational groups and SMEs).

This involves approving collaborative R&D projects, supervising the sector concerned and offering various services: skills development, promoting innovation, industrial property, international actions, event management, watch, training, publications, etc.

The region has 7 competitiveness clusters. Atlanpole Biothérapies focuses on the bio-medicine value chain from target discovery to clinical evaluation structured around 4 core competencies: immunobiotherapies, radiopharmaceuticals “Isotop4Life”, regenerative medicine and innovative technologies for biotherapies.

Elastopole is the competitiveness cluster in the rubbers and polymers sector; it has defined 6 priority R&D areas of focus which are raw materials and formulations, manufacturing processes, nanomaterials, sustainable development & eco-technology, bonding to substrates and applications (automotive, aeronautics, energy, medical, etc.).

For its part, EMC2 is the competitiveness cluster dedicated to innovation in manufacturing technologies. By 2018, it targets 400 members, a budget of €1.4 billion for approved projects, 5,000 jobs strengthened or created, 400 R&D projects, funded or placed on the market, the emergence

Future health and industry of the future The University of Nantes, together with the École Centrale de Nantes, Nantes University Hospital and Inserm, developed the NExT (Nantes Excellence Trajectory) project which was selected to become an I-Site (science, innovation, territories and economy initiatives) within the Investment for the Future Programme (PIA 2) in February 2017. The aim of the NExT project is to position Nantes in the top 300 universities in the world and the top 100 European universities in 10 years. It intends to do this through two major societal and interdisciplinary research axes: future health (focused on three themes: innovative biotherapies, nuclear medicine and cancer, precision medicine) and industry of the future (focused on two themes: advanced manufacturing technologies and ocean engineering). It involves building critical mass in research and improving the impact of publications in engineering sciences and health. It also involves developing the quality of the pedagogical environment and programmes but also the growing synergies with the territory.

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of 5 intermediate-sized companies and the launch of an Industrial Performance Initiative to support companies in the industrialisation phase. These objectives converge in pursuit of a common goal: French industrial competitiveness

Vegepolys's ambition is to become the world reference cluster for the production of specialised plants respecting both health and the environment. Two major objectives have been defined to meet the organisation's tasks: to create plants generating a weaker consumption of inputs and more favorable impacts on biodiversity, health and the environment; and to create different plants which will open new markets and thereby improve the competitiveness of the cluster's companies.

The cluster has determined 5 innovation areas: varietal innovation, plant protection, farming systems, active plants, urban plant, and organisational and market innovation. In addition, Vegepolys's R&D centre has developed specific expertise in varietal creation, the selection through Marker Assisted Breeding, phytoprotection, phytodiagnostics, phytochemistry, project creation and management.

Among the projects approved by Vegepolys are: ACCEPTAFLORE on the acceptance of spontaneous vegetation in town, ACTISARM on the protection of vine shoots such as biofungicide for grape vines, or AKER on the development of a French research initiative for sustainable beet. The cluster also invites its members to develop its ideas through its annual call for innovative projects and its biennial competition that rewards the best initiatives of young innovative national companies based on two themes: digital agriculture and urban agriculture. Vegepolys: a breeding ground for talent!

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Themes of the Images & Networks competitiveness cluster / Les thématiques du pôle de compétitivité Images & Réseaux

robotics; mobility services), it combines its technological capabilities into 4 large communities or strategic business units: vehicle materials; on-board intelligence systems; vehicles, uses and industrialisation; ICT for mobility.

The region is also leading the way in the creative industries sector, as poignantly illustrated by the Images & Networks cluster. It focuses on the convergence and integration of digital technologies, content, applications and services into uses, a priority source of development for a digital economy but also for a digital society.

On this basis, it has identified 6 areas of excellence for R&D: netHydroponic cultivation of tomatoes underground. The Vegepolys competitiveness works and the internet of things; cluster is dedicated to plant innovation. / Culture hydroponique de tomates sous serre.

Le pôle de compétitivité Vegepolys mise sur l’innovation végétale. big data and multimedia; digital security and confidence; interactions, immersions, mixed realities; software and engineering; the user, collaborative Promoting agri-food innovation: that producer. is the mission of the Valorial cluster.

With some 320 members and over 3,000 S2E2 is the cluster for renewable energies, contacts and prospective partners, the electric networks and energy efficiency. It Valorial network focuses on the developsupports its members in the design, ment, launch and monitoring of innovative, development and placing on the market collaborative R&D projects. More than of innovative products and services. Its 378 innovation projects have been sup2013-2018 road map has defined 4 marported and certified by the cluster over kets (marine renewable energy, smart the last 10 years, and close to €630 million buildings, ecologically efficient equipwas invested in R&D on 31 December ment and products, smart grids) and 5 2016. Its innovation service chain extends strategic business units: electric production, from idea to market: anticipation and storage and network; marine renewable watch, emergence of projects, technical and energy; smart buildings; geothermal financial set-up, assistance to project owners science for buildings; electronics for and promotion. Its message: innovate more, energy efficiency. innovate better, and innovate together! ■ © Giancarlo Dessi

Vegepolys cluster: dedicated to plants

© Kadaverzacke

The competitiveness cluster iD4CAR is aptly named. Its primary mission: to develop competitiveness in the automotive and mobility sector in Western France through innovation, business and performance. Targeting 4 markets (automotive; specific vehicles; agricultural machinery, off-road vehicles and mobile

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Pays de la Loire : cap sur l’usine du futur et la santé du futur

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uels sont les points forts de la Région des Pays de la Loire en matière d’innovation, d’enseignement supérieur et de recherche ?

Grâce au soutien des collectivités locales et de la Région des Pays de la Loire, une dynamique assez forte s’est installée sur le territoire, qui souffrait jusqu’à présent d’un déficit par rapport au reste de la France. En une douzaine d’années, de 2004 à 2012, le nombre de chercheurs dans la Région a augmenté de 49 %, ils sont aujourd’hui 8 000, à la fois publics et privés ! Dans le même temps, la production scientifique en Pays de la Loire a fortement progressé non seulement en quantité : (+ 35 % entre 2003 et 2013, alors que le nombre de chercheurs « académiques » ne progressait que de 18 %), mais aussi en qualité. Du côté de l’enseignement supérieur, les Pays de la Loire sont tout aussi attractifs : les effectifs étudiants sont en croissance avec + 20 000 étudiants attendus dans les 5 ans à venir, et plusieurs établissements ont fait le choix de poursuivre ou d’accélérer leur développement sur notre territoire. La première pierre de l’ISTOM, école supérieure d’agro-développement international, a ainsi été posée à Angers le 29 mai dernier. À terme, il accueillera plus de 600 élèves ingénieurs. La Région offre aussi une diversité des offres de formation avec ses trois universités d'Angers, Le Mans et Nantes, mais aussi des écoles réputées au niveau national dans des domaines variés et d'avenir.

Cette volonté commence à porter ses fruits et plusieurs thématiques bénéficient désormais d’une reconnaissance nationale voire internationale, notamment dans le cadre du Programme d’Investissements d’Avenir : l’Usine du futur, avec l’IRT Jules Verne, le pôle EMC2, les Technocampus, le projet ECND Academy… Mais aussi la Santé du futur, qui s’appuie sur des atouts

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en immunologie, médecine nucléaire autour du cyclotron Arronax, médecine régénérative… Ces deux thématiques constituent la colonne vertébrale du projet nantais NEXT, qui a récemment été lauréat à l’appel à projets I-SITE. Il faut également citer les thématiques du numérique et de l’électronique, de l’agro-alimentaire et du végétal, des énergies marines renouvelables, qui bénéficient d’un site d’essais en mer unique en Europe, ou des biotechnologies marines…

ambitieux plan de soutien à la modernisation des équipements de ses PME passe par un accompagnement à l’automatisation, la robotisation et la numérisation des outils de production, clés d’une plus forte compétitivité. La Région joue ainsi un rôle moteur pour encourager les petites et moyennes industries du territoire à moderniser leurs moyens de production. Le budget total de ce plan régional s’élève à 253 M€ sur cinq ans et vise à accroître la compétitivité des PME/PMI des Pays de la Loire pour développer l’emploi.

Enfin, quelques sujets scientifiques un peu plus pointus nous valent une visibilité mondiale : le laboratoire de planétologie et géosciences est ainsi impliqué dans plusieurs missions spatiales internationales (Curiosity, Rosetta, Cassini-Huygens…), tandis que les chercheurs en physique subatomique de Subatech mènent des expériences au CERN, à Genève, pour étudier l’origine de l’univers, ou participent à l’expérience Xenon1T en Italie pour détecter les signaux émis par la matière noire…

Par ailleurs, le dispositif Résolutions a été lancé en 2016 par la Région Pays de la Loire dans l’objectif d’aider au développement des entreprises au travers d’un processus d’innovation ouverte. Le dispositif propose de connecter les problématiques des PME et entreprises de taille intermédiaire aux solutions des TPE, PME, start-up et laboratoires de recherche. D’un côté, les entreprises qui proposent des solutions, voient l’accès à des nouveaux marchés facilité, de l’autre les entrepreneurs soumettent des problématiques qu’ils résolvent dans un délai court, tout en s’ouvrant à une démarche plus large d’innovation. Cette démarche se positionne sur des thèmes d’avenir pour l’emploi et l’économie : croissance bleue, agriculture du futur, tourisme, loisirs et sports de demain… Les lauréats de Résolutions sont récompensés d’un prix de 20 000 €.

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Comment la Région soutient-elle les acteurs de l’innovation ?

La Région souhaite mettre en place un réseau qui permette à l'ensemble de ses entreprises, en particulier les PME, et quelle que soit leur position géographique, de disposer des ressources pour innover de manière individuelle et ouverte (ressources des technocampus, des écoles et universités, programme PME de l'IRT, association Design In…). Ses outils sont orientés dans ce sens (Résolutions…).

Priorité pour la Région, le développement de l’innovation dans les entreprises ligériennes consiste en un accompagnement humain au premier projet via le réseau de développement de l’innovation, et un suivi de proximité assuré par les développeurs de l’Agence régionale présents dans les territoires.

Afin de préparer et accompagner les entreprises du futur, la Région a mis en place de nouvelles mesures pour aider notamment à la numérisation et à la robotisation des PME ligériennes. Cet

© Région des Pays de la Loire - Vigouroux-Perspective

© Région Pays de la Loire - Ouest Médias

Un entretien avec Mme Stéphanie HOUËL, Vice-présidente déléguée du Conseil régional des Pays de la Loire en charge de l’Innovation, l’Enseignement supérieur et la Recherche

Centre Industriel de Réalité Virtuelle (CIRV) de Montoir : bâtiment, salle de formation et d'expérimentation Louis Lumiere The Industrial Virtual Reality Centre (CIRV) in Montoir: the building and the Louis Lumiere training and experiments room

Septembre 2017

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Pays de la Loire: looking to the factory of the future and health of the future

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hat are the strengths of the Pays de la Loire Region with regard to innovation, higher education and research?

With the support of the local authorities and the Pays de la Loire Regional Council, we’ve managed to get a momentum going in the region, which, until now, has lagged behind the rest of France. Between 2004 and 2012, the number of researchers in the Region went up by 49%: there are now 8,000 of them in the public and private institutions! At the same time, scientific production in the Pays de la Loire increased significantly in quantity (35% up between 2003 and 2013, whereas the number of “academic” researchers rose by only 18%), but also in quality. The Pays de la Loire region is equally attractive in the field of higher education: student numbers are up, with 20,000 extra students expected over the next 5 years, and several establishments have chosen to pursue or accelerate their development in the region. For example, the first stone of ISTOM, the school of international agricultural development, was laid in Angers on 29 May this year. It will eventually accommodate over 600 student engineers. The Region also offers a wide range of training courses through its three universities in Angers, Le Mans and Nantes and its nationally-recognised engineering schools covering diverse and future-oriented disciplines.

This impetus is beginning to bear fruit and several disciplines are now receiving national and even international recognition, particularly as part of the “Investing in the Future” Programme: the Factory of the Future with IRT Jules Verne, the

EMC2 competitiveness cluster, the Technocampuses, the ECND Academy project… Let us not forget the Health of the Future, which is based on expertise in immunology, nuclear medicine around the Arronax cyclotron, regenerative medicine, etc. These two disciplines form the backbone of the NEXT project in Nantes, which was recently a prize-winner in the I-SITE call for projects. I should also mention other disciplines such as digital technology and electronics, the agro-food industry and plants, renewable marine energy, with a sea trials site unique in Europe, marine biotechnology, etc.

We’ve also developed a worldwide reputation in a few more specialist scientific areas: for example, the planetology and geosciences laboratory is involved in a number of international space missions (Curiosity, Rosetta, Cassini-Huygens…), while Subatech’s subatomic physics researchers are carrying out experiments at CERN, in Geneva, to study the origin of the universe, or taking part in the Xenon1T experiment in Italy to detect the signals emitted by black matter…

How does the Regional Council support contributors to innovation?

The Regional Council is looking to set up a network to provide all companies, particularly the SMEs, regardless of their geographical location, with the resources they need to innovate individually and openly (resources of technocampuses, engineering schools and universities, SME program of the IRT, association Design In…). Its tools are directed towards that purpose (Resolutions…).

© Region Pays de la Loire - M. Gross

A priority for the Regional Council is to develop innovation in the region’s companies; this consists of providing human accompaniment for the first project via the innovation development network and local monitoring by the Regional Agency developers located in the territories.

Food authentication by nuclear magnetic resonance - NMR at the CEISAM laboratory, University of Nantes Authentification des aliments par résonance magnétique nucléaire RMN au laboratoire CEISAM Université de Nantes

September 2017

To prepare and accompany the companies of the future, the Regional Council has introduced new measures to help the region’s SMEs to develop digitisation and

© Région Pays de la Loire / Ouest Médias

An interview with Mrs Stéphanie HOUËL, Vice-chairman of the Pays de la Loire Regional Council responsible for Innovation, Higher Education and Research

Lycée Livet in Saint-Herblain, in collaboration with Arronax, presents a small robot to operate in a nuclear environment.

Le lycée Livet de Saint-Herblain, en collaboration avec Arronax, présente un petit robot pour évoluer en milieu nucléaire.

automation. This ambitious plan to support the modernisation of SME facilities involves accompanying them towards automating, robotising and digitising their production facilities, as this is the key to greater competitiveness. The Regional Council is thus playing a leadership role in encouraging small and medium-sized industries in the region to modernise their means of production. The total budget for this regional plan is €253 million over five years and aims to make the SMEs and SMIs in the Pays de la Loire more competitive in order to create jobs.

In addition, the Resolutions scheme was launched by the Pays de la Loire Regional Council in 2016 with the aim of supporting company development through a process of open innovation.

The scheme proposes to connect the problems of SMEs and mid-sized companies to the solutions of VSEs, SMEs, start-ups and research laboratories. On the one hand, the firms offering solutions are given easier access to new markets and, on the other, entrepreneurs submit problems that they solve within a short timeframe and, at the same time, open up to a more broadly innovative approach.

The scheme focuses on growth segments for jobs and the economy: blue growth, the agricultural of the future, tourism, leisure and sport of the future, etc. The Resolutions prize-winners are awarded a prize of 20,000 €.

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Atlanpole : un accompagnement personnalisé pour les entrepreneurs innovants du grand Ouest et des Pays de la Loire Un entretien avec M. Jean François BALDUCCHI, Délégué général d’Atlanpole

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- Valneva est LA société française leader dans l’industrie du vaccin et l’une des seules biotechs européennes proches de la rentabilité. Aujourd’hui l’entreprise poursuit ses travaux de recherche pour commercialiser de nouveaux vaccins.

uels sont les chiffres-clés d’Atlanpole ?

Atlanpole a accompagné au total 97 entreprises et projets d’entreprises en 2016, et ce dans différents secteurs : numérique, santé, mer, énergie, environnement, technologies avancées de production, industries culturelles et créatives.

Quel accompagnement proposez-vous aux porteurs de projets ?

Atlanpole propose aux entrepreneurs un accompagnement personnalisé de 5 ans qui peut comporter plusieurs étapes, depuis l’ante-création jusqu’au développement-croissance en passant par l’incubation, la création et quelques phases d’accélération. Indépendamment de ce coaching individuel, des programmes d’ateliers et de formations, plus ou moins longs, sont proposés aux entreprises (rencontres investisseurs, petits-déjeuners mensuels, rencontres BtoB, mise en réseau individuelle ou avec les pôles de compétitivité dans le cadre de projets collaboratifs d’innovation).

- Sensorwake a créé un réveil olfactif avec lequel la start-up a conquis Google.

Aujourd’hui l’équipe a lancé un deuxième produit toujours dans les domaines du sommeil et des odeurs.

© Atlanpole

Depuis 1997, ce sont près de 300 entreprises qui ont été créées avec plus de 3 500 emplois hautement qualifiés et un taux de survie à 5 ans de 91 %.

Des programmes d’accompagnement courts (6 mois) et thématiques existent également pour donner un coup d’accélérateur à un projet.

Quels exemples de projets innovants réalisés grâce à Atlanpole pouvez-vous nous donner ?

Citons les trois entreprises suivantes : - Innosea est un cabinet d’ingénierie indépendant spécialisé dans le domaine des Energies Marines Renouvelables (éolien offshore, hydrolien, énergie des vagues, énergie thermique des mers…). L’entreprise est déjà présente au Royaume-Uni et continuer à se développer à l’international.

À quels réseaux d’excellence participezvous ?

Atlanpole structure un écosystème d’innovation pluridisciplinaire autour de la métropole d’équilibre du grand Ouest et de la région des Pays de la Loire. La technopole fédère plus de 450 entreprises innovantes et plus de 70 structures de recherche et d’enseignement supérieur sur son territoire.

De quels pôles de compétitivité êtes-vous le pilote ou le copilote ?

Atlanpole collabore en tout avec 8 pôles de compétitivité en assurant notamment le pilotage du pôle Atlanpole Biotherapies et le co-pilotage en pays de la Loire des pôles Images & Réseaux et Mer Bretagne Atlantique.

© Atlanpole

Au niveau national, Atlanpole fait partie de l’AFPC, Association Française des Pôles de Compétitivité, et de RETIS, le réseau français des experts de l’innovation au service des entreprises et des territoires innovants.

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Avez-vous développé des partenariats à l’international ?

Atlanpole est particulièrement bien connectée au plan international à travers les réseaux EBN (European Business and Innovation Centers Network) et IASP (International Association of Sciences Parks and ■ Areas of Innovation).

Septembre 2017

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Atlanpole: customised support for innovative entrepreneurs in Western France and the Pays de la Loire region An interview with Mr Jean-François BALDUCCHI, Executive Manager of Atlanpole

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than 70 research and higher education organisations in its territory.

hat are Atlanpole's key figures?

Atlanpole supported a total of 97 companies and business projects in 2016 in various sectors: digital technology, health, ocean, energy, environment, advanced manufacturing technologies, cultural and creative industries.

© Atlanpole

Since 1997, almost 300 companies have been created with more than 3,500 highly qualified jobs and a 5-year survival rate of 91%.

Which competitiveness clusters do you manage or co-manage?

Atlanpole works with 8 competitiveness clusters altogether, notably as manager of the Atlanpole Biotherapies cluster and co-manager of the Images & Réseaux (Images and Networks) and Mer Bretagne Atlantique clusters in the Pays de la Loire region. company is carrying out research for the marketing of its new vaccines.

What kind of support do you offer to project owners?

Atlanpole offers entrepreneurs 5-year customised support that involves several stages from the pre-creation through to development-growth and including incubation, creation and several acceleration phases. Independent of this individual coaching, two workshop and training programmes, long or short, are offered to companies (investor meetings, monthly breakfast meetings, B2B meetings, individual networking or with competitiveness clusters as part of collaborative innovation projects).

- Sensorwake has created an olfactory alarm clock with which the start-up conquered Google. The team has now launched a second product in the field of sleep and smells.

What networks of excellence are you involved in?

Atlanpole structure a multidisciplinary innovation ecosystem around the balanced metropolis in Western France and the Pays de la Loire region. The technopole federates over 450 innovative companies and more

On a national level, Atlanpole is part of the AFPC, the French Association of Competitiveness Clusters, and RETIS, a network of innovative French professionals and organisations dedicated to supporting new and original companies and projects in France.

Have you developed international partnerships?

Atlanpole is particularly well connected on an international level through the EBN (European Business and Innovation Centres Network) and IASP (International Association of Sciences Parks and Areas of ■ Innovation) networks.

Short support and theme-based programmes (6 months) are also available to give a real boost to a project.

- Valneva is THE leading French company in the vaccine industry and one of the only European biotechnology companies close to being profitable. Today the

September 2017

© Atlanpole

Can you give us some examples of innovative projects that Atlanpole has helped to create?

The following three companies are examples: - Innosea is an independent engineering consultancy specialised in the field of Renewable Marine Energies (offshore wind, tidal energy, wave energy, ocean thermal energy, etc.). The company is already present in the United Kingdom and is continuing to expand internationally.

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IUT Saint-Nazaire Formation et recherche pour un avenir durable Fort de 1 500 étudiants dont 60 doctorants, 120 enseignants et enseignant-chercheurs et plus de 350 vacataires professionnels, l’IUT de Saint-Nazaire se distingue à double titre : son offre de formation reflète fidèlement les spécificités de l’économie locale et son activité de recherche est reconnue à l’échelle nationale et internationale.

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’IUT de Saint-Nazaire, composante de l'Université de Nantes, s’appuie sur 3 piliers (formation initiale, formation continue, recherche) et 6 spécialités : génie chimique - génie des procédés, génie civil - construction durable, génie industriel et maintenance, gestion logistique et transport, mesures physiques et techniques de commercialisation.

© IUT Saint-Nazaire

En matière de formation continue, l’IUT de Saint-Nazaire mise résolument sur l’alternance avec 3 DUT et l’ensemble des licences professionnelles proposées. Ils

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© IUT Saint-Nazaire

La formation initiale puise son originalité dans des licences professionnelles « maison » : une licence « cadre commercial du nautisme », une licence « industrie navale » et une licence « industrie aéronautique » en partenariat avec STX et Airbus, à l’origine d’une filière complète de formation dans ce dernier secteur. Les 12 licences professionnelles font le lien entre les secteurs secondaire et tertiaire, par exemple les licences « achats industriels et logistique », « technico-commercial PMEPMI » ou « expert en diagnostic technique immobilier et pathologies du bâtiment (EDTI) ». Un lien stimulé par les enseignements, dispensés en moyenne à 50 % par des professionnels contre 30 % de minimum légal.

forme de R&D, Algosolis, a été créée pour répondre aux défis de l'exploitation industrielle des microalgues.

M. Ronald Guillen, directeur de l’IUT Saint-Nazaire Mr. Ronald Guillen, Director of the IUT Saint-Nazaire

sont plus de 250 étudiants à avoir choisi cette formule. Par ailleurs, l’IUT de SaintNazaire mène des actions de courte, moyenne ou longue durée à destination des salariés ou des demandeurs d’emploi.

En parallèle, l’IUT a développé une recherche d’une importance inégalée parmi les IUT en France. Cette recherche est portée par 4 laboratoires. Le GEPEA (Génie des Procédés Environnement et Agroalimentaire, UMR CNRS) est l’un des plus importants laboratoires français dans son domaine. Il excelle dans la valorisation des algues pour l’industrie pharmaceutique et cosmétique mais aussi pour la production d’énergie. Une plate-

Pour sa part, le GeM (Institut de recherche en génie civil et mécanique, UMR CNRS) comprend 2 équipes basées à Saint-Nazaire (plus de 70 personnes). La première, nommée Interactions-EauGéomatériaux (IEG), s’intéresse aux problématiques d’érosion interne et de durabilité des ouvrages en terre ou en béton tandis que la seconde, intitulée État Mécanique et Microstructure des Matériaux (E3M), analyse la durabilité des matériaux métalliques et composites en lien notamment avec l’industrie maritime et aéronautique. L'équipe participe à de nombreux projets (IRT Jules Verne, FUI, ANR, Région) et collabore avec de nombreux groupes industriels.

L’IREENA (Institut de Recherche en Énergie Électrique de Nantes Atlantique) n’est pas en reste : cette équipe d’accueil commune avec Polytech Nantes planche sur les moteurs électriques et les contrôles non destructifs. Sa botte secrète : une méthode de contrôle multi techniques et multiéléments pour pouvoir explorer une plus grande surface. Une méthode particulièrement indiquée pour étudier les matériaux composites et les interactions entre le rayonnement électromagnétique et la matière.

Tout aussi ancré dans la vie économique locale, le Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique (LEMNA) s’appuie sur l’équipe « logistique » de Saint-Nazaire pour explorer plus avant les opportunités de logistique multimodale où se conjuguent l’aérien, le multimodal et le terrestre. In fine, c’est parce qu’elle est proche des besoins économiques locaux que la recherche appliquée de l’IUT de Saint-Nazaire est activement soutenue par la CARENE (Saint-Nazaire Agglomération)… et scientifiquement reconnue par ses pairs. Une reconnaissance multiple qui augure bien de l’avenir pour ■ l’IUT de Saint-Nazaire !

Septembre 2017

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Saint-Nazaire IUT (Institute of Technology in Saint Nazaire) Training and research for a sustainable future With some 1,500 students, including 60 PhD students, 120 teachers and lecturers and more than 350 professional supply teachers, Saint-Nazaire IUT sets itself apart for two reasons: its training offer faithfully reflects the specificities of the local economy and its research activity is recognised on both a national and international scale.

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The originality of the initial training is in its professional “home” degrees: a “water sports management” degree, a “naval industry” degree and an “aeronautical industry” degree in partnership with industry like STX and Airbus, responsible for a complete training course in the latter sector.

The 12 professional bachelor degrees provide the link between the secondary and tertiary sectors, for example the “industrial and logistics purchasing”, “SME-SMI technico-commercial” or “expert in property technical diagnostics and building pathologies (EDTI)” degrees. A link stimulated by the lessons, 50% of which are delivered by professionals versus the legal minimum of 30%.

In terms of ongoing training, the Saint-Nazaire IUT firmly believes in alternating training with 3 technical University degrees and all of the professional bachelor degrees proposed. Over 250 students have chosen this formula. In addition, the Saint-Nazaire IUT conducts initiatives of short medium or long-term durations for employees or job seekers.

In parallel, the IUT has developed research of significant importance, unrivalled by national IUTs. This research is driven by 4 laboratories. GEPEA (Process Engineering for Environment and Food, CNRS Joint Research Unit) is one of the most important French laboratories in its field. It excels in the valorisation of algae for the pharmaceutical and cosmetics industry but also for the production of energy. An R&D platform, Algosolis, has

September 2017

© IUT Saint-Nazaire

he Saint-Nazaire IUT, part of the University of Nantes, focuses on 3 pillars (initial training, life long learning, research) and 6 specialisms: chemical engineering - process engineering, civil engineering - sustainable construction, industrial engineering and maintenance, logistics and transport, applied physics and commerce and marketing.

been created to address the challenges presented by the industrial exploitation of microalgae.

For its part, the GeM (Research Institute in civil and mechanical engineering, a CNRS Joint Research Unit) includes 2 teams based in Saint-Nazaire (more than 70 people). The first, called Geomaterial-Water Interactions (IEG), is interested in the issues of internal erosion and durability of concrete or earthworks, while the second, named Mechanical State and Microstructure of Materials (E3M), analyses the durability of metal materials and composites, particularly in relation to maritime and aeronautical industries. The team is involved in numerous projects (Jules Verne Technological Research Institute, the Single Interministerial Fund (FUI), the French National Research Agency (ANR), the Region) and collaborates with numerous industrial groups.

The IREENA (Research Institute of Electric Power Nantes Atlantique) has not been left behind: this joint reception team with Polytech Nantes is working on electric motors and non-destructive testing.

Its secret weapon: a multi-technical and multi-component control method that is able to explore a larger surface area. A

method that is particularly appropriate for studying composite materials and interactions between electromagnetic radiation and matter.

Equally rooted in the local economy, the Nantes-Atlantic Economics and Management Laboratory (LEMNA) relies on the “logistics” team in SaintNazaire to further explore the multimodal logistics opportunities where the air-based, multimodal and land-based coexist. Ultimately, it is because it is close to local economic needs that the applied research of the Saint-Nazaire IUT is actively supported by CARENE (SaintNazaire Agglomeration)… and scientifically recognised by its peers. Multiple recognition which bodes well for the ■ future of Saint-Nazaire IUT!

IUT Saint-Nazaire

58, rue Michel Ange - F-44600 Saint-Nazaire Tél. : +33 (0)2 40 17 81 59 Fax : +33 (0)2 40 17 81 58 http://www.iut-sn.univ-nantes.fr/

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© Région Pays de la Loire / Ouest Médias

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CHU de Nantes Une recherche clinique de haut niveau au service des patients

© CHU de Nantes

Sixième CHU français en masse avec 12 000 employés dont 2 600 personnels médicaux, le CHU de Nantes a choisi d’investir dans une recherche d’excellence malgré l’étau financier qui se resserre sur les hôpitaux publics. Une stratégie scientifique gagnante en résonance avec les grands enjeux de santé publique : le CHU de Nantes est une référence dans le monde hospitalier.

Personalized INnovation) sur la prise en M. Philippe Sudreau, directeur général du CHU de Nantes Mr Philippe Sudreau, general manager of Nantes University Hospital

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En parallèle, le CHU de Nantes s’attache à développer un maillage territorial du soin et de la recherche au sein d’un GHT (groupement hospitalier territorial) et au-delà incluant les hôpitaux de SaintNazaire, Cholet et La Roche-sur-Yon - un maillage très utile pour offrir l’innovation sur tout le territoire et faciliter la réalisation d’essais cliniques en incluant plus de patients, et ce plus rapidement. Le CHU de Nantes collabore également avec l’hôpital de Vannes et participe à de nombreux partenariats académiques à l’échelle nationale et européenne (H2020). En outre, il travaille avec les industriels pharmaceutiques, des PME et biotechs mais aussi avec l’École Centrale de Nantes (robot chirurgical, imagerie, bioinformatique, logistique, printing 3D) et l’École de Design (amélioration du parcours ambulatoire).

Le CHU de Nantes a développé 4 axes d’excellence en recherche clinique. Le premier axe concerne l’oncologie-hématologie avec une expertise et une excellence sur le traitement du myélome et la participation à l’appel d’offres national de Site Intégré de Recherche sur le Cancer de l’Institut National du Cancer en partenariat avec l’ICO (Institut de Cancérologie de l’Ouest) : tous deux ont d’ailleurs obtenu le label CLIP2 (Centres Labellisés INCa de Phase Précoce). Le 2e axe a trait à l’immuno-transplantation avec une excellence reconnue en néphrologie : le CHU de Nantes a réalisé sa 5 000ème greffe rénale en 2016 et répond au nouvel appel d’offres IHU (instituts hospitalo-universitaires) avec un projet dans ce domaine.

Le 3e axe aborde la médecine génomique avec l’obtention en 2016 d’un des 10 labels RHU (recherche hospitalo-universitaire) pour son projet Chopin (CHOlesterol

Cet esprit de partenariat est pour beaucoup dans le label I-Site obtenu par le projet Nantes Excellence Trajectory (NExT). Porté par l’Université de Nantes, l’Inserm, l’École Centrale de Nantes et le CHU de Nantes, NExT s’articule autour

© CHU de Nantes

éparti sur 9 sites, le CHU de Nantes enregistre en moyenne par jour 305 passages aux urgences, 146 interventions chirurgicales, 11 naissances et 2 400 consultations. La recherche est tout aussi dynamique avec 450 personnes dédiées, quelque 1 000 publications annuelles, plus de 8 000 patients inclus dans des essais cliniques interventionnels chaque année, 1 700 protocoles de recherche actifs et plus de 200 nouveaux protocoles ouverts par an. Le CHU de Nantes a atteint en 2016 le deuxième rang national du programme hospitalier de recherche clinique (PHRC). De plus, la direction de la recherche bénéficie de la quatrième dotation financière la plus élevée en France et le CHU de Nantes est le premier CHU de France choisi par les internes pour la deuxième année consécutive. Une belle source de fierté !

Pr Philippe Moreau et Pr Steven Le Gouill, respectivement vice-président recherche et délégué à la recherche clinique et à l'innovation / Professor Philippe Moreau and Professor Steven Le Gouill, Research Vice President and Director of Clinical Research and Innovation respectively

© CHU de Nantes

charge de l’hypercholestérolémie au sein de l’Institut du Thorax. Enfin, le 4ème axe renvoie aux biothérapies innovantes que sont les thérapies cellulaire et génique.

Le futur CHU sur l'Île de Nantes The future University Hospital on the Island of Nantes

de deux thèmes : l’industrie du futur et la santé du futur. Ce second thème, impulsé par le CHU de Nantes, s’articule lui-même en 3 volets répondant à ses domaines d’excellence : l’oncologie et la médecine nucléaire, les biothérapies innovantes et la médecine personnalisée (détection chez les bien portants de prédispositions à développer une pathologie donnée en s’appuyant sur les big data et la bioinformatique).

Le label I-Site vient notamment récompenser la stratégie de développement de la recherche du CHU de Nantes qui a permis de créer une quarantaine d’emplois en recherche en deux ans.

Mobilisateur et attractif pour les médecins, l’investissement dans la recherche est en outre très rentable : un euro investi génère en effet 2 euros de recettes.

Le CHU de Nantes va franchir une nouvelle étape avec le futur quartier hospitalo-universitaire sur l’Île de Nantes : il regroupera, auprès du nouveau CHU, la nouvelle Faculté de santé de l’Université de Nantes, le plateau des écoles paramédicales et plusieurs instituts de recherche (l’IRS2 Nantes Bio-ouest inauguré en 2016 et un second, IRS 2020, en cours de programmation). À n’en pas douter, ce Quartier de la Santé représentera une force de frappe considérable en offrant un continuum entre le soin, l’enseignement et la recherche. Un atout pour le CHU de Nantes tourné vers l’avenir et l’innovation au service des patients.

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Septembre 2017

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Nantes University Hospital High-level clinical research for patients

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istributed over 9 sites, Nantes University Hospital has an annual average of 305 emergency admissions, 146 surgical interventions, 11 births and 2,400 consultations. The research is equally dynamic with 450 dedicated staff, some 1,000 annual publications, more than 8,000 patients enrolled in interventional clinical trials each year, 1,700 active research protocols and over 200 new protocols opened per year. In 2016, Nantes University Hospital was ranked second in Hospital Clinical Research Program (PHRC). Furthermore, the research department received the fourth highest financial contribution in France and Nantes University Hospital is the first University Hospital in France chosen by medical interns for the second consecutive year. A great source of pride!

Nantes University Hospital has developed 4 avenues of excellence in clinical research. The first concerns oncologyhaematology with expertise and excellence in the treatment of myeloma and participation in the national call for tenders issued by the Integrated Site for Cancer Research of the National Cancer Institute in partnership with the ICO (Institute of Cancer Research in Western France): both received the CLIP2 label (Early-Phase Centres Labelled by the French National Cancer Institute - INCa).

The 2nd avenue relates to immuno-transplantation with recognised excellence in nephrology: Nantes University Hospital performed its 5,000th kidney transplant in 2016 and has responded to the new call for tenders issued by IHUs (University Hospital Institutes) with a project in this field. The 3rd avenue concerns genomic medicine and in 2016 was selected as one the ten most innovative health research programmes by the French Research Agency (ANR) for its Chopin (CHOlesterol

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© CHU de Nantes

The sixth largest French University Hospital with 12,000 employees including 2,600 medical staff, Nantes University Hospital has chosen to invest in research excellence in spite of the financial stranglehold gripping public hospitals. A winning scientific strategy aligned with the challenging public-health issues: Nantes University Hospital is a reference in the world of hospitals.

Translational research / Recherche translationnelle

Personalized INnovation) project on the management of hypercholesterolaemia at the Institut du Thorax. Lastly, the 4th avenue refers to innovative biotherapies which are genetic and cellular therapies.

In parallel, Nantes University Hospital is committed to developing a territorial network for healthcare and research as part of a GHT (territorial hospital group) and also including the Saint-Nazaire, Cholet and La Roche-sur-Yon Hospitals - a very useful network offering innovation throughout the whole territory and facilitating clinical trials by enrolling more patients, more quickly. Nantes University Hospital is also collaborating with Vannes Hospital and is involved in numerous academic partnerships on both a national and European scale (H2020). In addition, it works with large pharmaceutical companies, SMEs and biotechs, but also with the École Centrale de Nantes (robotic surgery, imagery, bioinformatics, logistics, 3D printing) and the École de Design (improving outpatient care).

Thanks to this spirit of partnership the project Nantes Excellence Trajectory (NExT) obtained the I-Site label. Led by the University of Nantes, Inserm, Centrale Nantes and the Nantes CHU, NExT revolves around two themes: the industry of the future and the health of the future.

This second theme, initiated by the Nantes CHU, is articulated in three parts corresponding to its fields of excellence: oncology and nuclear medicine, innovative biotherapies and personalized medicine

(detection in the healthy of predispositions to develop a given pathology based on big data and bioinformatics). The I-Site label rewards the research development strategy of Nantes CHU, which has created about 40 research jobs in two years.

Mobilising and appealing to doctors, the investment in research is also very profitable: every euro invested generates 2 euros in revenue.

Nantes University Hospital is going to embark on a major new phase with the future university hospital development on the Island of Nantes: around the new University Hospital, it will comprise the new School of Health at Nantes University, the set of paramedic schools and several health research institutes (IRS2 Nantes Bio-ouest opened in 2016 and a second, IRS 2020, is currently in the planning phase). There is no doubt that this Health District will have a considerable impact by offering a continuum between care, teaching and research. This is a true asset for Nantes University Hospital, forward-looking and innovative for patients. ■

CHU de Nantes

Immeuble Deurbroucq, 5 allée de l'île Gloriette F-44093 Nantes Cedex 1 Tél. : + 33 (0)2 40 08 33 33 http://www.chu-nantes.fr/

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Labex IRON Innovative Radiopharmaceuticals in oncology and neurology Des radiopharmaceutiques innovants pour la médecine personnalisée Fort de plus de 135 enseignants-chercheurs, chercheurs et cliniciens, 65 doctorants, 19 post-doctorants et 4 professeurs internationaux invités, IRON vise à développer des radiopharmaceutiques innovants pour l’imagerie en neurologie et oncologie et la radiothérapie moléculaire des tumeurs réfractaires.

R

ésolument pluridisciplinaire (physique, chimie, radiopharmacie, biologie, médecine nucléaire, SHS), le programme scientifique d’IRON s’appuie sur un budget de 4,5 M€ financé par l’État pour 20122019 auquel s’ajoutent plus de 15 M€ de cofinancements par le Conseil régional, le FEDER, le CPER, l’INCa, la DGOS, les industriels, BpiFrance, les SATT… Ce programme se décline en 3 work packages : imagerie fonctionnelle des maladies neuro-dégénératives (dépôt de protéines anormales, neurotransmission, neuroinflammation), imagerie fonctionnelle et phénotypique en neurologie et oncologie (développement de nouvelles approches d’imagerie fonctionnelle incluant des traceurs de l’hypoxie et de nouvelles approches d’imagerie phénotypique afin d’améliorer le diagnostic et le suivi thérapeutique des cancers), nano-médecine et radiothérapie moléculaire (conception de nano-médecines et leurs utilisations en radiothérapie). Au total, le Labex pilote 26 projets scientifiques et 20 essais cliniques innovants. Par ailleurs, IRON développe plusieurs projets fédérateurs et ses travaux se sont déjà traduits par

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Membre d’un réseau national de 12 partenaires répartis sur 8 villes, IRON se distingue par des plateformes technologiques de haut niveau : 5 cyclotrons (Nantes, Strasbourg, Tours, Toulouse, Caen) mais aussi l’Equipex ArronaxPlus, porté par le GIP Arronax. Il s’agit d’un réseau régional de plateformes de production de radionucléides par le cyclotron Arronax, de chimie-radiochimie-radiopharmacie, d’expérimentations précliniques et cliniques, et de matière inerte et vivante sous rayonnements. IRON s’appuie aussi sur la plateforme IMAGYS® de Keosys pour la collecte, l’archivage, l’analyse et l’échange entre plusieurs centres aux niveaux national et international d’images issues de la recherche clinique. À l’international justement, IRON a développé plus de 23 collaborations avec les USA, l’Espagne, l’Angleterre, l’Italie, la Belgique, le Portugal, la Suède, la Roumanie, l’Allemagne, l’Australie, le Maroc et la Russie.

l’industrie pharmaceutique et les sociétés de biotechnologie, ISOTOP4LIFE a pour vocation de structurer la filière radiopharmaceutique régionale à travers une association d’industriels et d’académiques autour de l’utilisation des radionucléides pour la santé. Plusieurs objectifs sont ainsi poursuivis : lever les freins à l’innovation thérapeutique (goulots d’étranglement entre évaluation préclinique et développement clinique) dans le domaine des biothérapies ; accélérer la sélection et la validation de biomolécules (évaluation précoce de l’effet thérapeutique) ; accélérer la R&D sur les radio-immunoconjugués à visée diagnostique ou thérapeutique ; faciliter le transfert aux patients en proposant la production et la distribution de radiopharmaceutiques ; optimiser la qualité, la sécurité et la radioprotection ; permettre la diffusion de connaissances via la formation et la réalisation de réseaux internationaux, et créer des vocations. À terme, ce consortium devrait permettre de proposer des offres de services et produits, d’accroître la visibilité internationale des acteurs et de favoriser la croissance des entreprises. Une belle carte de visite en perspective pour IRON ! ■

En matière de valorisation, IRON a soutenu 4 projets de maturation et suscité la création de 2 start-up (une troisième est en cours de création). Le Labex a également conclu plus de 25 collaborations industrielles dont 12 avec des industriels internationaux : Iason, EIP Pharma, Cyclopharma, Ipsen, Janssen, Roche, Areva-Med, Sanofi, Siemens, Pfizer…

IRON participe enfin à ISOTOP4LIFE, le premier consortium français dédié aux radiopharmaceutiques. Ambitionnant de devenir une porte d’entrée unique pour

© Nicolas Lebœuf / Université de Nantes

© Nicolas Lebœuf / Université de Nantes

plus de 115 publications, plus de 30 essais cliniques dont 3 first-in-human et 8 brevets déposés.

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IRON Labex Innovative Radiopharmaceuticals in oncology and neurology Innovative radiopharmaceuticals for personalised medicine With over 135 teachers, researchers and clinicians, 65 PhD students, 19 post-doctoral students and 4 international visiting professors, IRON aims to develop innovative radiopharmeceuticals for imaging in neurology and oncology and radionuclide therapy for refractory tumours.

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A member of a national network of 12 partners spread over 8 cities, IRON is noted for its advanced technology platforms: 5 cyclotrons (Nantes, Strasbourg, Tours, Toulouse, Caen) but also Equipex ArronaxPlus, backed by GIP Arronax.

These are a regional network of radionuclide production platforms through the Arronax cyclotron, chemistry-radiochemistry-radiopharmacy, clinical and preclinical experiments, and living and inert matter exposed to radiation. IRON also

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In terms of valorisation, IRON has supported 4 maturation projects and sparked the creation of 2 start-ups (a third is in the process of being created).

The Labex has also secured over 25 industrial collaborations, 12 of which are with international industrial players: Iason, EIP Pharma, Cyclopharma, Ipsen, Janssen, Roche, Areva-Med, Sanofi, Siemens, Pfizer…

Lastly, IRON is involved with ISOTOP4LIFE, the first French consortium dedicated to radiopharmaceuticals. Seeking to become a unique gateway for the pharmaceutical industry and biotechnology companies, ISOTOP4LIFE aims to structure the regional radiopharmaceutical sector through a network of industrials and academics dedicated to the use of radionuclides for health. Several objectives are therefore being pursued: overcoming hurdles to therapeutic innovation (bottlenecks between preclinical evaluation and clinical development) in the field of biotherapy; accelerating the selection and validation of biomolecules (evaluation of the therapeutic effect at an early stage);

© Nicolas Lebœuf / Université de Nantes

relies on the Keosys IMAGYS® platform for collecting, storing, analysis and transfer between several national and international centres of images from clinical research. Internationally, IRON has established over 23 collaborations with the USA, Spain, England, Italy, Belgium, Portugal, Sweden, Romania, Germany, Australia, Morocco and Russia.

© Nicolas Lebœuf / Université de Nantes

esolutely multidisciplinary (physics, chemistry, radiopharmacy, biology, nuclear medicine, human and social sciences), the IRON scientific programme has a budget of €4.5 million financed by the State for 2012-2019 plus over €15 million co-financed by the Regional Council, the European Regional Development Fund (FEDER), the State-Region Project Contract (CPER), the French National Cancer Institute (INCa), the Directorate General of Health Care Provision (DGOS), industrial partners, BpiFrance, Technology Transfer Acceleration Companies (SATTs)…

This programme consists of three work packages: functional imaging of neurodegenerative diseases (deposit of abnormal proteins, neurotransmission, neuro-inflammation), functional and phenotype imaging in neurology and oncology (development of new functional imaging approaches including tracers of hypoxia and new approaches in phenotype imaging to improve the diagnosis and therapeutic monitoring of cancer), nanomedicine and radionuclide therapy (design of nanomedicines and their uses in radiotherapy). In total, the Labex is managing 26 scientific projects and 20 innovative clinical trials.

In addition, IRON is developing several federating projects and its work has already resulted in more than 115 publications, over 30 clinical trials, including 3 first-in-human trials, and 8 registered patents.

accelerating R&D on radioconjugates for diagnostic and therapeutic applications; facilitate transfer to patients with the production and distribution of radiopharmaceuticals; optimising quality, safety and radioprotection; spreading knowledge through teaching and creating international networks and vocations. Over time, this consortium should result in the proposal of service and product offers, increase the international visibility of the players and stimulate the growth of companies. A fantastic business card in perspective for ■ IRON!

Labex IRON

Département de Médecine Nucléaire / Centre de TEP/CT CHU Nantes / ICO-René Gauducheau CRCINA UMR 1232 Inserm -ERL 6001 CNRS 1, place Alexis Ricordeau F-44093 Nantes cedex 01 Tél. : +33 (0)2 40 08 41 36 Fax : +33 (0)2 40 08 42 18 E-mail : francoise.bodere@chu-nantes.fr http://www.labex-iron.com/

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© Thierry Mezerette-Nantes Métropole

Créer un « modèle nantais » alliant innovation technologique et innovation sociale Un entretien avec M. Bertrand AFFILÉ, 2ème Vice-président de Nantes Métropole en charge des Déplacements et transports publics et de l’Enseignement supérieur et de la recherche, Maire de Saint-Herblain

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uels sont les points forts de l’enseignement supérieur et de la recherche sur le territoire de Nantes Métropole ?

La métropole Nantes Saint-Nazaire compte aujourd’hui près de 56 000 étudiants, soit plus de 50 % des effectifs régionaux, dans l’enseignement supérieur.

De grandes écoles telles l’École Centrale, l’Institut Mines Telecom Atlantique, AUDENCIA Group, Oniris, l’École des Beaux-arts, l’École d’Architecture, l’École Nationale Supérieure Maritime, l'École de Design ou l’École du Bois, enrichissent le potentiel de formations supérieures de la Métropole. Nantes dispose également d’un fort potentiel de recherche avec 2 400 chercheurs, 200 laboratoires (dont l’INRA, l’Inserm, l’Ifremer, le LCPC, le CSTB, le CNRS, des centres de formation et de recherche)…

© Ville de Nantes

Cette montée en puissance scientifique a d’ailleurs été reconnue à diverses reprises dans le cadre des appels à projets des investissements d’avenir : Labex, Equipex (Arronoax+), IHU prometteur… et dernièrement une labellisation I-Site avec le projet Next portant sur l’industrie et la santé du futur.

Dans un contexte de concurrence nationale et internationale accrue entre les établissements de recherche et d’enseignement supérieur, notre métropole joue un rôle fédérateur entre les établissements et a su accentuer ses liens avec chacun d’entre eux en instaurant un relationnel dense et régulier avec les acteurs du territoire.

Consciente que l’ESR constitue un élément moteur de l’attractivité du territoire, Johanna Rolland s’est ainsi engagée en début de mandat à doubler les crédits d’investissement pour l’ESR.

financement de constructions ambitieuses pour accueillir des étudiants de plus en plus nombreux, l'investissement pour la recherche sur des projets stratégiques comme les plateformes technologiques de l’IRT Jules Verne ou le Cyclotron à Saint-Herblain, le financement d’opérations ponctuelles sur sollicitation des porteurs de projets (extension de l’École des Mines, rénovation du bâtiment accueillant Audencia…), des actions ciblées vers les établissements ESR dans le cadre d’une contractualisation pluriannuelle concertée ou vers des programmes de recherche, le développement d'un immobilier technologique comme le Hub créatic ou les IRS du quartier hospitalouniversitaire sur l’Ile de Nantes à proximité du futur CHU, le financement des structures d’accompagnement à la création d’entreprises innovantes ou de réseaux d’entreprises ou clusters, ou d’associations œuvrant pour l’innovation et contre la fracture numérique.

Comment la métropole soutient-elle la recherche privée et la recherche publique sur son territoire ?

Il est important de souligner l’engagement de la métropole, qui depuis 2000 a consacré 156 M€ à des programmes de construction ou d’aménagement, mais aussi au soutien à de nombreux programmes : le

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Le campus universitaire Tertre, desservi par une ligne de tram The university campus Tertre, served by a tram line

Quelles niches d’excellence ont été définies pour faire de Nantes Métropole une métropole compétitive et innovante ?

La métropole est désormais reconnue dans plusieurs domaines d’excellence : en biotechnologies - santé, premier domaine de publications scientifiques de l’agglomération ; dans le génie des procédés industriels, le génie naval et océanique, et les matériaux ; dans le numérique avec un écosystème dynamique regroupé derrière la bannière du label Nantes Tech ; en informatique (la métropole se situe au

5ème rang national pour la densité des SSII et le nombre de laboratoires de recherche) ; en sciences humaines et sociales ; et en agroalimentaire.

Elle est également reconnue pour des domaines en émergence : les industries créatives, qui ont un volet ESR important avec la nouvelle École des Beaux-arts, l’École d’Architecture, le pôle arts graphiques, l’université et Mediacampus au sein du projet urbain du Quartier de la création, le maritime, avec le développement des activités innovantes autour des énergies renouvelables, mais aussi la filière nautisme en lien avec Saint-Nazaire.

Quelles actions menez-vous en faveur des acteurs de l’innovation que sont les pôles de compétitivité, les clusters de niveau européen et les entreprises innovantes dans leur ensemble ?

Depuis 2001, nous avons consacré 70 M€ pour le soutien à Atlanpole mais aussi aux pôles de compétitivité (EMC2 / Images et Réseaux / Pôle Mer Loire Atlantique / Atlanpole Biothérapies), au cluster Creativ Care Factory, à l’immobilier d’entreprise, aux sites d’essais et plateformes technologiques et à la construction d’un réseau de fibre optique très haut débit désormais sous délégation de service public.

Pour faciliter la création et l’accueil d’entreprises innovantes, la métropole s’engage sur la qualité de ses services publics, de ses projets d’infrastructures de transports, de télécommunication et d’aménagement urbain, et de ses délais de réaction vis-à-vis des demandes des entreprises au travers d’outils comme l’agence de développement économique Nantes Saint-Nazaire Développement.

L’enjeu est de créer un « modèle nantais » alliant innovation technologique et innovation sociale, en favorisant la relation étroite entre entreprises, recherche et enseignement supérieur, directement connecté au bassin économique du territoire, facteur de création d’emplois.

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The Creation of a “Nantes-Based Model” Combining Technological Innovation and Social Innovation An interview with Mr Bertrand AFFILÉ, Second Vice-President of Nantes Metropole in Charge of Displacement and Public Transport, Higher Education and Research, Mayor of Saint-Herblain hich are the strongpoints in higher education and research in the Nantes-Metropole area?

The metropole of Nantes SaintNazaire counts today nearly 56,000 students, more than 50% of Region’s workforce, in higher education. Some higher schools like the École Centrale, the Institut Mines Telecom Atlantique, AUDENCIA Group, Oniris, the École des Beaux-arts, the School of Architecture, the École Nationale Supérieure Maritime, the École de Design and the École du Bois, nourish the capacity of higher education in the Metropole. Nantes may also count on strong research capabilities, with 2,400d researchers and 200 laboratories (including INRA, Inserm, Ifremer, the LCPC, the CSTB, the CNRS, training and research centers).

This rise in scientific influence has repeatedly received acknowledgment during tenders of the “Investing for the Future” programme: Labex, Equipex (Arronoax+), promising IHU... and, so, too, recently, a labeling I-Site with the Next project concerning the industry and health of the future. In an environment of growing national and international rivalry among research establishments and higher education establishments, our metropole plays a unifying role between them and consistently emphasizes its ties with each one of them by establishing regular and intense relations with the territory’s stakeholders. Conscious that ESR provides the driving force of the territory’s attractiveness, Johanna Rolland committed herself from the beginning of her mandate to double the investment loans for ESR. How does the metropole support private and public research on its territory?

We must highlight the metropole’s engagement, which granted as early as in the year 2000, €156 million to building and redevelopment programs, in support of many other programs: e.g., financing substantial housing for ever increasing numbers of students; investing in research in strategic projects such as the

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technological platform of IRT Jules Verne or Cyclotron in Saint-Herblain; funding oneoff operations when solicited by project initiators (such as the extension of the École des Mines, the renovation of the building hosting Audencia, and others); acting upon targeted improvements of ESR establishments in the framework of concerted, multiannual contracts for research programs; developing technological properties such as the Hub Créatic or the IRS in the area of the hospital district on the Ile de Nantes, next to the future University hospital center; funding the support structures for the creation of innovative enterprises, of enterprise networks or clusters or of associations operating in support of innovation and against the digital divide. © Ville de Nantes

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Which niches of excellence did you define to turn Nantes Metropole into a competitive and innovative metropole?

At long last, our metropole has earned recognition in several domains of excellence: in biotechnologies - health, the first area with regard to scientific publications; in industrial process engineering; marine and oceanic engineering; materials; in the digital realm with a dynamic ecosystem clustered around the flag of the Nantes Tech label; in computing (the metropole ranks fifth in terms of SSII density and of number of research laboratories); in humanities and social sciences; and in the agri-food sector.

We have earned recognition in emergent fields: the creative industries, which have a high ESR component with the new Fine Arts School, the School of Architecture; the pole for graphic arts; the university of Mediacampus within the urban project of the “District of Creation”; the shipping sector, by developing innovative activities towards renewable energy, but also the sailing sector in partnership with Saint-Nazaire.

IRT Jules Verne

What initiatives do you take in favor of the innovation players, i.e., the competitiveness clusters, European level clusters and innovative enterprises as a whole?

Since 2001, we have been dedicating €70 million in support of Atlanpole, but also of other competitiveness clusters (EMC2 / Images et Réseaux / Pôle Mer Loire Atlantique / Atlanpole Biothérapies), but also the Creative Care Factory cluster, business real estate, trial sites and technological platforms, as well as the installation of a fiber optic network at very high speed within the framework of an outsourcingof-public-services agreement.

To facilitate the creation and nurture of innovative enterprises, the Metropole dedicates itself to the high quality of its public services, its projects of transport infrastructures, telecommunications and urban planning, as well as its response times to the demands of enterprises through such tools as the Economic development Agency of Nantes SaintNazaire.

The real challenge lies in creating a “Nantes Model,” which combines technologic and social innovation, favoring the promotion of a close relationship between enterprises, research and higher education, in direct connection with the economic basin of the territory, a factor in creating new jobs.

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École Nationale Supérieure d’Architecture de Nantes – Ensa Nantes Pour une hybridation des compétences avec Centrale Nantes et Audencia Business School Rassemblant l’Ensa Nantes, l'École Centrale de Nantes (ECN) et Audencia Business School, l’association l’alliance dépasse le simple regroupement administratif et institutionnel pour développer de vrais projets. Son objectif : élaborer des formations efficaces, en phase avec des enjeux clairement identifiés.

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ue seront les métiers dans 10 ou 15 ans ? À l’heure où l’innovation est plus que jamais valorisée la réflexion sur les pratiques professionnelles s’impose. Le métier d’architecte n’est pas épargné : il est en crise alors même que la ville, l’environnement et le cadre de vie sont au cœur des débats sociétaux et des enjeux économiques. Comment, dès lors, modifier les programmes pédagogiques et les formations pour tenir compte d’un contexte difficile où les professions réglementées sont confrontées à la nécessité de développer des compétences supplémentaires ? L’étudiant en architecture le sait bien : acquérir des notions en ingénierie, maitrise d’ouvrage et management lui sera forcément bénéfique dans sa future pratique.

Consciente de cet enjeu, l’Ensa Nantes propose à ses 1 100 étudiants des modules d’ingénierie et de management en partenariat avec l'ECN et Audencia Business School. Forte de 60 enseignants titulaires et 150 enseignants contractuels, elle va même plus loin avec une offre de doubles cursus de niveau master qui anticipe clairement les évolutions professionnelles à venir. En témoigne le double cursus « Architecte / Ingénieur » qui donne de très bons résultats depuis sa création il y a 10 ans. De même, le double cursus « Architecte / Manager » se spécialise avec profit dans la maîtrise d’ouvrage et la commande publique. Pour sa part, le double cursus « Villes / Territoires » réunit l’architecture et l’urbanisme. Et

L’Ensa Nantes est également très active sur le front de la formation continue à destination des acteurs de la construction : en association avec l’Union régionale des CAUE des Pays de la Loire, elle anime le Pôle Atlantique de formation continue, créé en 2004 et élargi à Centrale Nantes en 2016. Dans ce cadre, les professionnels peuvent s’initier au BIM, à l’économie de la construction, à la réhabilitation de l’existant et à la transition énergétique.

En parallèle, l’Ensa Nantes mise sur la capacité de déploiement à l’international de ses étudiants. Dans cette optique, elle a mis en place un bachelor « architecture et urbanisme » à l’Ile Maurice. Ce bachelor français-anglais, proposé dans le cadre de l’International Campus for Sustainable and Innovative Africa (ICSIA), réunissant Centrale Nantes, les universités de Paris II et Paris V ainsi que l’ESCP Europe, vise à former les architectes mauriciens, plus largement, africains. La participation de l’Ensa Nantes à l’ICSIA répond à deux objectifs : apporter des solutions urbaines aux grands enjeux posés par les mégalopoles, comme Lagos ou Johannesburg, affirmer la présence française dans le contexte globalisé de l’offre de formations.

Avec 100 millions de nouveaux bacheliers par an, la demande est immense…

Mobilité internationale rime avec équipements à l’Ensa Nantes. Parce que l’architecte de demain sera très versé dans la production et la technique, l’École a investi, avec l’aide du Contrat de Plan Etat Région CPER, dans du matériel numérique de très haut niveau pour la fabrication de pièces et autres prototypes. Grâce à cet équipement inégalé dans

© Ensa Nantes, Aanor Rodriguez

© Ensa Nantes

Christian Dautel, directeur général de l’Ensa Nantes Christian Dautel, Managing director of Ensa Nantes

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le réseau des écoles d’architecture françaises, l’Ensa Nantes initie ses chercheurs et doctorants aux processus de fabrication et concilie habilement conception et exécution. Cette volonté d’alliance se retrouve dans son ancrage territorial : l’École est le premier établissement à s’être installé dans le Quartier de la Création sur l’Île de Nantes et se positionne comme le catalyseur d’un laboratoire de fabrique urbaine unique en son genre.

n’oublions pas le master co-développé avec Centrale Nantes sur les environnements techniques de la ville : la climatologie, les big data, les ambiances urbaines et architecturales y sont étudiés.

Bâtiment de l'Ensa Nantes, architectes Lacaton&Vassal Ensa Nantes Building, Lacaton & Vassal Architects

En outre, les 3 membres de l’alliance Centrale - Audencia - Ensa Nantes animent un incubateur commun pour que les étudiants d’aujourd’hui soient les entrepreneurs de demain. Ils organisent également un grand workshop annuel, « La semaine blanche », : qui réunit 1 000 étudiants des 3 établissements, favorisant ainsi l’hybridation des compétences pour répondre à des problèmes urbains ou économiques spécifiques. L’alliance Centrale - Audencia - Ensa Nantes se distingue aussi par son City Lab : les entreprises soumettent aux étudiants des questions diverses (big data, formes urbaines et sociales, enjeux techniques ou économiques, ingénierie…). Un esprit d’émulation qui est pour beaucoup dans le 2ème rang atteint par le tandem Ensa-Centrale Nantes lors de l’édition 2014 du concours universitaire international Solar Decathlon Europe. Une preuve éclatante de l’excellence nantaise ! ■

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École Nationale Supérieure d’Architecture de Nantes – Ensa Nantes (Nantes School of Architecture)

Creating a hybridisation of skills with Centrale Nantes and Audencia Business School

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hat will jobs be in 10 or 15 years’ time? At a time when innovation has a higher value than ever before, there is a real need to think about working practices. The profession of architect is not spared: it is in crisis even when the city, the environment and the living environment are at the heart of societal debates and economic stakes. So, how do we change teaching and training programmes to take account of a difficult context in which the regulated professions are faced with the need to develop extra skills? Architecture students know full well that acquiring skills in engineering, contract supervision and management will be beneficial for their future work.

Ensa Nantes is aware of this issue and offers its 1,100 students engineering and management modules in partnership with ECN and Audencia Business School.

With 60 permanent teachers and 150 contract teachers, it goes even further with a master’s level dual-course offer that clearly anticipates future changes in the profession. One example is the dual “Architect/Engineer” course, which has given very good results since it was set up 10 years ago. Similarly, the dual “Architect/ Manager” course specialises successfully in contract supervision and public procurement, while the dual “Cities/Territories” course combines architecture and town planning. There is also a master’s degree course, developed jointly with Centrale Nantes, on the technical environments of cities, covering climatology, big data and urban and architectural environments.

Ensa Nantes is also very active in the field of continuing training for members of the construction industry: in association with the Pays de la Loire “Union Régionale des CAUE”, it runs the Atlantic Continuing Training Centre, which was founded in 2004 and expanded

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to include Centrale Nantes in 2016. At the centre, professionals can acquire skills in BIM, the construction economy, the rehabilitation of existing buildings and energy transition.

At the same time, Ensa Nantes is focusing its students’ ability to work abroad. With this in mind, it has set up a bachelor “architecture and urbanism” in Mauritius. This French-English bachelor’s degree, offered at the International Campus for Sustainable and Innovative Africa (ICSIA), bringing together Centrale Nantes, the Universities of Paris II and Paris V and ESCP Europe, aims to train Mauritian, and more broadly African architects. The participation of Ensa Nantes in ICSIA meets two objectives: to offer urban solutions to the major challenges posed by megacities such as Lagos Johannesburg, and to affirm consolidate France’s presence in a globalised training offer environment. With 100 million new undergraduates every year, the demand is huge…

For Ensa Nantes, international mobility means equipment. The architects of the future will be very conversant with production and technology so the School has invested, with the aid of State Region Plan Agreement (CPER), in high-quality digital equipment used to manufacture parts and prototypes. The equipment is far superior to any other available in the French schools of architecture, and Ensa Nantes uses it to introduce its researchers and doctoral students to the manufacturing processes and skilfully combine design and execution. This desire to combine skills stems from its territorial origins: the School was the first institution to move into the Quartier de la Création on the Île de Nantes and sees itself as the catalyst for a unique urban fabric laboratory.

© Audencia Business school

Bringing together Ensa Nantes, Centrale Nantes and Audencia Business School, the alliance association goes beyond a simple administrative and institutional merger to develop real projects. It aims to devise effective training courses that are in line with clearly identified issues.

Workshop of the “White Week” Audencia - Centrale - Ensa Nantes, 15-17 March 2017 / Atelier de la “Semaine blanche” Audencia Centrale Ensa Nantes, 15-17 mars 2017

In addition, the members of the Centrale - Audencia - Ensa Nantes alliance are running a joint incubator to help the students of today become the entrepreneurs of tomorrow. They also organise a major annual workshop entitled “La semaine blanche” - The Sleepless Week, which brings together 1,000 students from the 3 institutions and encourages them to hybridise their skills to confront specific urban or economic problems. The Centrale - Audencia - Ensa Nantes alliance also differentiates itself with its City Lab: here, companies submit a variety of questions to the students (big data, urban and social forms, technical or economic issues, engineering, etc.). This competitive spirit has a lot to do with the 2nd place achieved by the Ensa-Centrale Nantes pairing at the 2014 Solar Decathlon Europe international university competition. Resounding proof of Nantes’ excellence!

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Ensa Nantes

6, quai François Mitterrand - BP 16202 F-44262 Nantes cedex 2 Tél. : +33 (0)2 40 16 01 21 Fax : +32 (0)2 40 59 16 70 Email : ensa@nantes.archi.fr http://www.nantes.archi.fr

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Institut des Matériaux Jean Rouxel – IMN The Institute of Materials Jean Rouxel – IMN Créé en 1988, l’IMN de Nantes s’appuie sur 200 personnes (dont 23 chercheurs, 51 enseignants-chercheurs, quelque 67 doctorants et post-doctorants) pour conduire des recherches d’excellence sur l’énergie, les nanomatériaux, les couches minces et la métallurgie.

Founded in 1988, the IMN of Nantes relies on a workforce of 200 people (23 researchers, 51 Professors, some 67 PhD students and post-doctoral fellows) to conduct research projects of excellence on energy, nano-materials, thin films and metallurgy.

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© IMN

he IMN, a CNRS-Nantes UniMR CNRS-Université de Nantes versity joint research Institute ayant déposé 23 brevets entre which deposited 23 patents between 2010 et 2015, l’IMN structure ses acti2010 and 2015, organizes its activivités autour de 5 axes de recherche : le ties around five research domains: stockage et la transformation électroelectrochemical energy storage and chimique de l’énergie, les matériaux à transformation, materials with optical propriétés optiques ou pour le phoor photovoltaic properties, physics of tovoltaïque, la physique des matématerials and nano-structures, plasmariaux et nanostructures, les procédés Cartographie en microscopie électronique d’une électrode de batterie à base assisted processing for deposition and plasmas pour le dépôt et la gravure de LiFePO4 / Electron microscopy mapmaking of a battery electrode based etching of thin films, and welding of de couches minces et le soudage des on lithium iron phosphate (LiFePO4) metallic materials. Among the 35 matériaux métalliques. Parmi les 35 ongoing research projects are eighteen ANR contracts (concerning projets de recherche en cours figurent 18 contrats ANR (portant the luminescent properties of materials, energy storage for electrical notamment sur les propriétés luminescentes des matériaux, le vehicles in cooperation with the Blue Solutions company); five stockage de l’énergie pour le véhicule électrique avec la société European projects including the ITN project concerning graphene Blue Solutions), 5 projets européens dont le projet ITN sur les applications; five regional projects around scientific bets and an applications du graphène, 5 projet régionaux autour de paris scienRFI, plus about fifteen industrial contracts. tifiques et d’un RFI, et une quinzaine de contrats industriels.

Aux côtés des très nombreuses relations académiques à l’échelle régionale, nationale, européenne et internationale (Etats-Unis, Canada, Japon, Corée du Sud, Australie…), les relations industrielles occupent une place importante dans la stratégie de l’IMN. En plus de sa collaboration de plus de 20 ans avec la société Blue Solutions, l’Institut a monté un laboratoire commun avec l’ETI locale Armor, leader mondial des technologies d’impression (projet ANR Labcom). L’IMN est également porteur de la chaire sur le soudage à l’IRT Jules Verne, en lien avec STX et la DCNS, et apporte son expertise à des entreprises aussi diverses que Recupyl, Crosslux, Blue Solutions, Arcelor Mittal, Hutchinson, Solvay, Umicore, EDF, STMicroelectronics, Arc International, Airbus…

Besides a great number of regional, national, European and international academic relationships (United States, Canada, Japan, South Korea, Australia, etc.), industrial collaborations account for an important place within the IMN strategy. In addition to more than twenty years of cooperation with Blue Solutions, the Institute has set up a common laboratory with the local company Armor, the world leader of printing technologies (ANR Labcom project). IMN also created a professorship on welding at the IRT Jules Verne in line with STX and DCNS, and provides expertise to various companies such as Recupyl, Crosslux, Blue Solutions, Arcelor Mittal, Hutchinson, Solvay, Umicore, EDF, STMicroelectronics, Arc International, Airbus, and many others.

This implication of IMN versus industrial companies owes a Cette implication de l’IMN auprès des industriels doit beaulot of credit to Guy Ouvrard: as an Emeritus Professor of Nantes coup à Guy Ouvrard : professeur émérite de l’Université de University, and as director of the Institute until 31 December Nantes et directeur de l’Institut jusqu’au 31 décembre 2016, il 2016, he is convinced that behind any industrial question hides est convaincu que derrière toute question industrielle se cache a pertinent scientific question which is just waiting for the corune question scientifique pertinente qui attend la bonne formurect formulation. Within the framework of lation. Au sein de CAPACITÉS, filiale de CAPACITÉS, a private subsidiary of Nantes droit privé de l’Université de Nantes, il a créé University, he created in 2013 an expertise en 2013 une cellule de compétence dédiée unit dedicated to IMN’s “industrial relaaux « relations industrielles » de l’IMN afin tions” in order to make the connection with de faire le lien avec les PME-TPE et leur SMEs and micro-enterprises and offer them proposer des services divers, allant de prestavarious services, from basic ones (characteritions de base (caractérisation) à des collabozation) to more sophisticated research cooperations de recherche plus élaborées. Les retours positifs des industriels le démontrent : Institut des Matériaux Jean Rouxel (IMN) rations. The companies’ positive feedback - UMR6502 confirms its effectiveness: it is possible to il est possible de trouver un équilibre entre 2, rue de la Houssinière - BP32229 strike a balance between research activities and activités de recherche et prestations indusF-44322 Nantes cedex 3 industrial services… provided that benefits trielles… pourvu que tout le monde y trouve Tél. : +33 (0)2 40 37 39 39 https://www.cnrs-imn.fr/index.php from them. son compte.

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Laboratoire des Sciences du Numérique de Nantes – LS2N LS2N: Nantes’ research lab in digital sciences Le LS2N, un des grands laboratoires de recherche publique français du numérique, ambitionne de rassembler les forces de recherche nantaises en cybernétique et informatique pour développer les sciences du numérique, ouvertes sur les autres disciplines et conscientes des défis sociétaux.

LS2N, one of France's leading public research laboratories in digital sciences, aims to bring together the research forces of Nantes in cybernetics and computer science to develop the digital sciences, open-minded to other disciplines and aware of societal challenges.

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© LS2N

S2N (UMR6004) has 450 staff members: one half of whom are permanent staff and one half of PhD students. LS2N is under the auspices of 4 institutions (CNRS / INS2I, Centrale Nantes, IMT Atlantique and the University of Nantes) and has a partner (Inria). The laboratory is fairly distributed on 5 campuses of Nantes metropolis, and seeks a strong national and international impact, also benefiting from the ongoing restructuring in the local landscape of higher education and research.

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’appuyant sur 4 tutelles (CNRS/INS2I, Centrale Nantes, IMT Atlantique, Université de Nantes) et un partenaire (Inria), le LS2N (UMR6004) rassemble 450 collaborateurs dont une moitié sur poste permanent et une moitié de doctorants.

Réparti équitablement sur 5 campus de la métropole nantaise, il vise un rayonnement fort national et international, bénéficiant aussi des restructurations en cours dans le paysage de l’enseignement supérieur et de la recherche à Nantes.

Les 23 équipes de recherche du LS2N se répartissent en cinq pôles de compétences : conception et conduite de systèmes (automatique) ; robotique, procédés de fabrication, calcul ; sciences des données et de la décision (optimisation et résolution de contraintes, intelligence artificielle) ; signal, image, ergonomie, langue (traitement des signaux et des images, interactions homme-machine, traitement des langues naturelles et des textes, recommandations sur le web) ; sciences du logiciel et des systèmes distribués. À ces cinq pôles s’ajoutent les cinq thèmes transverses ou défis sociétaux que sont l’entreprise du futur (aide à la décision, robotique, logistique), les sciences du vivant en interaction avec les STIC (le futur hôpital sur l’Île de Nantes pourra être un lieu d’expérimentation privilégié), la création, la culture et les sciences numériques (avec la halle 6 du quartier de la Création sur l’Île de Nantes pour observer l’humain en interaction avec les artefacts numériques, comprendre l’impact des différents usages et en imaginer de nouveaux), la maîtrise de l’énergie (adaptation de la consommation énergétique à l’énergie disponible dans l’environnement, éco-conception de logiciels et de robots), les véhicules et mobilités (voiture autonome, optimisation des flux globaux).

Les travaux du LS2N se développent notamment au sein de contrats industriels, de chaires (Renault, RTE…) et en réponse à des appels à projets institutionnels. En outre, le laboratoire collabore étroitement avec les pôles de compétitivité Images & Réseaux, EMC2, iD4CAR, S2E2 ainsi que les IRT Jules Verne et b<>com. Avec toujours le même objectif : promouvoir l’excellence nantaise en matière de numérique.

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September 2017

The LS2N’s 23 research teams split into 5 different areas of expertise: systems design (automatics); robotics, manufacturing processes, calculation; data and decision sciences (optimization and constraint resolution, artificial intelligence); signal, image, ergonomics, language (signal and image processing, humanmachine interactions, processing of natural languages and texts, web-based recommendations); software and distributed systems sciences. In addition to these 5 poles come 5 transversal topics or societal challenges that are: industry of the future (decision-aid systems, logistics); life sciences interacting with ICT (the future hospital on “Île de Nantes” could be a special place for experimentation); creation, digital culture and sciences (with Hall 6 of the Creation district on “Île de Nantes”, to observe human interaction with digital artefacts and understand the impact of different uses and to imagine new ones); energy control (adaptation of energy consumption to the energy available in the environment, eco-design of software and robots); and vehicles and mobility (autonomous vehicle, global flow optimization).

LS2N’s research activities are undertaken as part of industrial contracts or chairs (Renault, RTE, etc.) and in response to calls for institutional projects. In addition, the laboratory works closely with the competitiveness clusters: Images & Réseaux, EMC2, iD4CAR, S2E2, as well as with the institutes for technological research: IRT Jules Verne and b<>com. We always keep in mind this goal: to promote Nantes’ excellence in digital information. ■

Laboratoire des Sciences du Numérique de Nantes – LS2N

UFR de Sciences et Techniques 2, rue de la Houssinière - BP 9220 - F-44322 Nantes Cedex 03 Tél. : +33 (0)2 5112 58 69 E-mail : direction@ls2n.fr - https://ls2n.fr/

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P arlementaires de F rance Magazine

Angers Loire Métropole : une excellence reconnue dans le végétal, le numérique et la santé

Q

uels sont les points forts de l’enseignement supérieur et de la recherche sur le territoire d’Angers Loire Métropole ?

Les points forts disciplinaires sont incontestablement le végétal, l’électronique et le numérique, la santé, les matériaux et le tourisme. Mais n’oublions pas les points forts du site lui-même. La qualité de vie tout d’abord : Angers est dans le top 3 des villes universitaires où il fait bon vivre et étudier. La qualité de l’enseignement ensuite : l’Université d’Angers se classe première des universités de France pour le taux de réussite en 3 ans à la licence.

Soulignons enfin une communauté d’enseignement supérieur et recherche (ESR) active, qui s’est structurée dans une conférence métropolitaine de l’ESR : Angers Loire Campus, qui aborde de façon mutualisée des questions relatives à la formation, la recherche, l’innovation et la vie étudiante.

Quels sont les grands axes du projet de territoire en faveur de la formation, la recherche et l’esprit d’entreprendre ?

Les grands axes de la stratégie d’intervention d’Angers Loire Métropole en soutien de l’ESR ont été formalisés dans un Schéma métropolitain de l’ESR, adopté à l’unanimité de son conseil en mars 2016. Ils se déclinent ainsi : 1. Confirmer l’excellence. Accélérer dans les domaines en pointe. Garantir une offre globale de qualité, en formation (initiale et continue), recherche (fondamentale et appliquée) et innovation.

2. Intensifier les échanges et les mutualisations avec les acteurs de la sphère socio-économique, développer les partenariats locaux et inter-établissements.

Face à la mutation du modèle économique de l’ESRI (baisse des dotations de l’État) et à la mutation des modèles pédagogiques (moins de présentiel, formation tout au long de la vie), les établissements d’enseignement supérieur, de recherche et d’innovation du territoire angevin se sont engagés dans une évolution vers des partenariats renforcés avec les acteurs économiques.

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3. Insérer les campus et les étudiants dans la vie de la Cité.

Angers est l’une des toutes premières grandes villes françaises où il fait bon vivre et étudier. Pour maintenir et renforcer encore cette réputation de ville universitaire accueillante et attractive pour les étudiants, les enseignants et les chercheurs, trois leviers peuvent être activés : le logement, les déplacements et l’offre globale de service.

4. Intensifier l’internationalisation de l’ESRI angevin : attirer ici et rayonner là-bas.

La collectivité souhaite promouvoir l’internationalisation de l’ESRI angevin sur le plan académique, en matière d’innovation et dans le domaine de la vie étudiante. Il s’agit d’en faire un outil de promotion et de rayonnement pour attirer des chercheurs et des enseignantschercheurs de stature internationale, ainsi que davantage d’étudiants étrangers. Le dynamisme des liens entre l’ESRI et l’écosystème angevin d’innovation (Cité des Objets Connectés, French Tech, incubateurs, Angers Technopole) doit en outre pouvoir attirer plus de start-up.

© Thierry Bonnet/Ville d’Angers

Un entretien avec M. Michel BASLÉ, Conseiller Municipal de la ville d’Angers délégué à l’enseignement supérieur, la recherche, la culture scientifique et la francophonie, Conseiller Communautaire d’Angers Loire Metropole

Les filières du végétal, de l’électronique et du numérique, de la santé et des biotechnologies, du tourisme et de l’économie culturelle et créative sont soutenues tant au niveau de l’offre ESR qu’à celui des acteurs économiques, pôles et clusters.

La mise en œuvre du Schéma métropolitain de l’ESR se fait dans le cadre du groupement d’intérêt scientifique ANGERS LOIRE CAMPUS.

En ESR, la stratégie développée s’adosse au « triangle de la connaissance ».

La formation, la recherche et l'innovation (FRI) en constituent les trois pointes. La réussite de cette stratégie repose sur le renforcement ou la mise en place de relations fortes entre ces partenaires. Pour ce faire, une feuille de route à 5 ans a été établie entre acteurs académiques, économiques et collectivités, fixant dans chacune des filières une ambition à 5 ans et décrivant les moyens et jalons pour y parvenir.

Quelles actions menez-vous en faveur des entreprises innovantes, dans le végétal, l’électronique et le numérique, la santé et biotechnologies, le tourisme et l’économie culturelle et créative ?

Angers Loire Métropole soutient les entreprises innovantes par sa technopole « Angers Technopole ». Angers Technopole accompagne l’innovation de la pré-maturation au développement. Cet accompagnement est ouvert à tout porteur de projet ou toute entreprise innovants. Deux programmes ciblent spécifiquement deux thématiques : « L’Opération Renard », qui concerne la filière numérique, et le programme « SélanC », qui vise la filière industrielle.

Par ailleurs, Angers Loire Métropole soutient financièrement et/ou en partenariat sur des actions les pôles et clusters de son territoire ou dont l’action concerne son territoire : Végépolys, le pôle de compétitivité du végétal spécialisé, Plante et Cité, l’association professionnelle nationale du végétal en ville, We Network, le cluster de l’électronique du Grand Ouest, Ouest Media Lab, le cluster interrégional de l’innovation numérique dans le secteur des médias et de la communication et Atlanpole Biothérapies, le cluster interrégional en santé. En outre, Angers fait partie de la French Tech, ce qui atteste de son haut niveau en matière de numérique. ■

Septembre 2017

P arlementaires de F rance Magazine

Angers Loire Métropole: recognised for excellence in plant science, health and digital technology

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hat are the particular strengths of higher education and research on the Angers Loire Métropole territory?

The disciplinary strengths are unquestionably plant science, electronic and digital technology, materials and tourism. But we should not forget the strengths of the site itself. Firstly, quality of life: Angers ranks in the top 3 best university cities to live and study. The quality of teaching is next: the University of Angers is ranked first out of the universities in France for its success rate in 3 years to the bachelor’s degree. And lastly, we must emphasise an active higher education and research (HER) community, structured within an HER metropolitan conference: Angers Loire Campus, which jointly addresses issues relating to training, research, innovation and student life.

What are the main themes of the territory's project that promote training, research and the entrepreneurial spirit?

The main themes of the Angers Loire Métropole intervention strategy in support of HER have been formalised in an HER metropolitan Plan, unanimously adopted by the council in March 2016.

They are as follows: 1. To uphold excellence. Accelerate in the leading fields. Guarantee a comprehensive quality offer in training (initial and continuing), research (basic and applied) and innovation.

2. Step up exchanges and networking with players in the socio-economic sphere and develop local partnerships and cooperation between institutions.

In the face of changes to the Higher Education, Research and Innovation (ESRI) economic model (decrease in financial support from the State) and changes in pedagogical models (less classroom-based teaching, lifelong learning), higher education, research and innovation establishments in Angers are committed to developing stronger partnerships with economic players.

3. Integrate the campuses and students into City life.

September 2017

Angers is one of the best towns in France to live and study. To further maintain and strengthen this reputation as a welcoming university town that is appealing to students, lecturers and researchers, three levers can be set in motion: accommodation, transportation and the comprehensive service offer.

4. Intensifying the internationalisation of Higher Education, Research and Innovation (ESRI) in Angers: attracting here and shining over there.

The community wants to promote the internationalisation of Higher Education, Research and Innovation (ESRI) in Angers academically, in terms of innovation and student life.

This involves creating a promotional and influential tool to attract researchers and lecturers of international stature as well as foreign students. The dynamic forces of the links between Higher Education, Research and Innovation (ESRI) and the innovation ecosystem in Angers (City of Connected Objects, French Tech, incubators, Angers Technopole) must also be able to attract more start-ups.

The Higher Education and Research (ESR) metropolitan plan was established as part of the ANGERS LOIRE CAMPUS Scientific Interest Group.

What are you doing to support innovative companies in plant science, electronics and digital technology, health and biotechnologies, tourism and the cultural and creative economy?

Angers Loire Métropole supports innovative companies through its technology hub, “Angers Technopole”. Angers Technopole supports innovation from pre-maturation to development. This support is available to any innovative project owner or company. Two programmes are specifically addressing two themes: “Opération Renard”, Angers French Tech's acceleration programme concerning the digital field, and the “SélanC” programme aimed at the industrial sector.

© Thierry Bonnet/Ville d’Angers

An interview with Mr Michel BASLÉ, Town Councillor for the city of Angers responsible for higher education, research, scientific culture and francophonie, Community Councillor for Angers Loire Métropole

The Angers French Tech logo / Logo d’Angers French Tech

The plant science, electronics and digital technology, health and biotechnologies, tourism and the cultural and creative economy sectors are supported both in terms of the Higher Education and Research (ESR) offer and by economic players, poles and clusters.

In Higher education and Research (ESR) the strategy developed is supported by the “triangle of knowledge”. Training, research and innovation (TRI) constitute the three points. The success of this strategy lies in the strengthening or development of strong relationships between these partners. To do this a 5-year road map has been drawn up between academic and economic players and the authorities, setting out a 5-year goal for each of the sectors and determining the means and milestones to do this.

In addition, Angers Loire Métropole provides financial support and/or partnership to the initiatives led by the poles and clusters in its territory or whose initiatives affect its territory: Végépolys, the specialised plant competitiveness cluster, Plante et Cité, the French national centre for research and experiments in the area of green spaces and urban landscaping, We Network, Western France's electronics cluster, Ouest Media Lab, the interregional cluster for digital innovation in the media and communications sector and Atlanpole Biothérapies, the interregional health cluster. In addition, Angers is part of French Tech, attesting to its high level of expertise in digital technology.

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IFMAS, expert en chimie du végétal et matériaux biosourcés haute performance.

www.ifmas.eu

Publireportage

P arlementaires de F rance Magazine

Institut de Recherche en Horticulture et Semences Research Institute in Horticulture and Seeds IRHS Thanks to its triple gardianship (INRA, AGROCAMPUS- Ouest, University of Angers), its 230 agents, and a yearly budget of €3,5 million, the IRHS stands out for its interdisciplinary expertise, which embraces 152 research projects over the last five years, 15 of which are European or international projects and 24 combined with private partners.

V

ivier de compétences pointues, l’IRHS a acquis un savoirfaire reconnu dans 5 thèmes de recherche : la génomique et l’exploitation de la diversité génétique, l’émergence des maladies et le biocontrôle, l’épigénétique (avec l’obtention d’une bourse ERC Consolidator en 2016), le phénotypage et la transmission des pathogènes à et par les semences. Cinq domaines d’excellence rassemblés au sein du grand projet pluriannuel régional Recherche, Formation, Innovation « Objectif Végétal », doté d’un budget de 6 M€. De fait, le dynamisme de l’IRHS, et la plateforme de phénotypage du pôle, membre de l’European Plant Phenotyping Network (EPPN), ont été largement stimulés par le soutien des collectivités (Angers métropole et Région pays de Loire) notamment via les financements de 2 CPER (20 M€ dans le précédent et 6 M€ dans l’actuel).

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pool of sharp skills, the IRHS developed a recognized expertise in five research topics: genomics and the use of genetic variety; the emergence of maladies and biocontrol, epigenetics (with an ERC Consolidator grant in 2016); phenotyping, and the transmission of pathogens to and by seeds. Five areas of excellence gathered within a vast multi-year regional project on Research, Training and Innovation called “Vegetal Objective,” enjoying a budget of €6 million. Indeed, the IRHS’ dynamism and the hub’s phenotyping platform, a member of the European Plant Phenotyping Network (EPPN), enjoy the major support of communities (Angers city and Pays de Loire Region), and received funding from 2 CPER (€20 million in the preceding one and €6 million in the current one).

Parmi les projets de recherche de l’IRHS figurent le séquençage du génome du pommier (publié dans Nature Genetics en 2017 et d’ores et déjà considéré comme un « gold standard »), les projets européens TESTA (FP7) sur la transmission des pathogènes par les semences et l’impact sur la santé des plantes, PONTE et Xf Actors (H2020) sur l’émergence de nouvelles maladies en Europe, dont Xylella fastidiosa (l’IRHS est le seul laboratoire INRA habilité à travailler dessus), plusieurs projets sur les semences (REGULEG au niveau national ANR), et leur microbiome (IsoSeeds, national ANR) et l’imagerie pour le phénotypage végétal à haut-débit (PACINP) - des travaux menés par une toute nouvelle équipe transdisciplinaire.

The IRHS’ research projects include sequencing of the apple three genome (published in Nature Genetics in 2017 and now considered to be a successful “gold standard”); the European projects TESTA (FP7) on seed transmission of pathogens and its impact on plant health; PONTE and Xf Actors (H2020) on the emergence of new diseases in Europe, including Xylella fastidiosa (the IRHS serves as the only INRA laboratory authorized for such work); numerous projects on seeds (REGULEG at national level: ANR), and their microbiome (IsoSeeds, ANR); and, lastly, imaging for high throughput vegetable phenotyping (PACINP): all these works are led by a brandnew transdisciplinary team.

© IRHS

Fort de 3 Tutelles (INRA, AGROCAMPUS-Ouest, Université d’Angers), de 230 agents et d’un budget annuel de 3.5 M€, l’IRHS se distingue par son expertise pluridisciplinaire qui se déploie à travers 152 projets de recherche sur les 5 dernières années, dont 15 européens ou internationaux et 24 avec des partenaires privés.

Acting also as a partner of the Végépolys competitiveness Partenaire entre autres du pôle Végépolys, l’IRHS apparaît cluster, IRHS stands as the worthy representative of the Angers vegetal hub, including teaching (with the greatest French concomme le digne représentant du pôle végétal d’Angers caractérisé centration of plant science students and an ongoing graduate par le trypique enseignement (avec la plus grande concentration française d’étudiants en sciences du végétal et school project within the PIA 3 frameun projet de graduate school déposé dans le work), research, and innovation, supported cadre du PIA 3), recherche et innovation, portée by a network of advanced enterprises. par un réseau d’entreprises en pointe. Un pôle IRHS, essentially devoted to pome-fruits, d’excellence mobilisé essentiellement sur fruits legumes, ornamentals and plant pathogens, à pépins, légumes, ornementales, et maladies instantiates a strong beacon of excellence, des plantes, et bien armé pour relever les défis ready to meet the challenges of sustainable liés au développement durable, à l’adaptation development, of plant adjustment through IRHS UMR1345 des plantes par une meilleure compréhension an enhanced understanding of their phyINRA Angers-Nantes Pays de la Loire 42 rue Georges Morel - CS 60057 de leur physiologie, de leurs génomes et de siology, of their genomes and epigenetics, F-49071 Beaucouzé Cedex l’épigénétique, et au rôle du végétal dans les and of the role of plants in the ecosysTél. : +33 (0)2 41 22 56 00 écosystèmes, les milieux urbains et l’alimentation tems, both in urban areas and in food for E-mail : secretariat.irhs@angers.inra.fr http://www.angers-nantes.inra.fr/irhs humaine. humans.

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September 2017

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© Ville de Nantes

© INRA - C. Slagmulder

Recherche et innovation en France : les dispositifs et acteurs majeurs

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Research and innovation in France: the major devices and players

P arlementaires de F rance Magazine

Devenir un institut Carnot, c’est réussir son évolution culturelle © AiCarnot

Un entretien avec M. Alain DUPREY, Directeur général de l'Association des instituts Carnot (AiCarnot) sont les chiffres-clés du Q uels réseau des instituts Carnot ?

Après une première phase expérimentale encourageante de 5 ans et une deuxième phase de consolidation de 5 ans où les résultats sont au rendez-vous, l’Etat a décidé de pérenniser le dispositif Carnot. À l’heure actuelle, le réseau compte 38 Carnot dont 29 instituts et 9 Tremplins représentant 30 000 ETP dont 9 000 doctorants (1 500 CIFRE) et 2 000 postdoctorants, un budget consolidé global de 2,6 Mds€ (710 M€ de recettes directes provenant des entreprises et 610 M€ de recettes collaboratives pour un peu plus de 1,3 Md€ de subventions, soit 50 % de fonds concurrentiels) et près de 25 000 publications de rang A chaque année.

Soucieux de produire des résultats de recherche utilisables par les entreprises, les 38 Carnot ont déposé en 2016 950 déclarations d’inventions et 1 050 brevets prioritaires pour un portefeuille dépassant les 14 000 brevets. En outre, 38 laboratoires communs avec des entreprises ont été créés en 2016 et 70 entreprises ont essaimé à partir de technologies développées dans un laboratoire Carnot. Et n’oublions pas l’international : 80 M€ de chiffre d’affaires sont issus de contrats signés avec des entreprises étrangères et 130 M€ ont été facturés à la Commission européenne dans le cadre de la recherche collaborative. De plus, les 38 Carnot affichent un objectif de croissance pour la recherche contractuelle de +30 % d’ici à 2021.

Pourriez-vous nous présenter les instituts labellisés Carnot en juillet 2016 dans le cadre de l’appel à candidatures Carnot3 ?

Souvent nés d’un changement de périmètre ou de fusions (c’est le cas de Chimie Balard Cirimat par exemple), les 38 Carnot sont présents dans tous les secteurs d’activité. À titre d’exemple, 3BCAR est actif dans la valorisation non-alimentaire des produits agricoles, Pasteur MS (Microbes & Santé) capitalise les compétences de l’Institut Pasteur en santé humaine et biotechnologies tandis que Plant2Pro, un nouvel entrant, est dédié à la compétitivité durable des productions végétales. Parallèlement, l’État a souhaité créer la notion

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de Tremplins Carnot pour les candidats à fort potentiel appelés à remplir rapidement tous les critères du label Carnot.

Neuf structures ont ainsi été retenues et bénéficieront d’une aide financière et organisationnelle avec l’objectif d’être labellisées institut Carnot dans trois ans.

Parmi elles figurent SMILES (mathématiques), COGNITION, IMAGINE (maladies génétiques), l’Institut Pierre-Gilles de Gennes (microfluidique), I2C (chimie), Agrifood Transition…

Pourriez-vous aborder la mise en place de 8 nouvelles « actions Carnot filières », soutenues par le programme Investissements d’avenir ?

Huit regroupements d’instituts Carnot ont été constitués pour répondre spécifiquement aux besoins des PME et ETI de 8 filières industrielles : aéronautique, automobile et mobilité, énergie, industries extractives et première transformation, manufacturing, médicament, mode & luxe, sports et bien-être. Ces regroupements permettent de proposer une offre plus lisible et accessible selon plusieurs axes de travail : la structuration de l’offre de l’ensemble des acteurs de recherche concernés (dépassant au besoin le périmètre Carnot) ; le recensement et l’organisation de réseaux opérationnels de plates-formes gérées de manière conjointe et dotées de moyens matériels accompagnés en ressources humaines pour un accueil spécifique des PME et ETI ; et la création, en 2016, d’une taskforce commune de chargés d’affaires dans chaque filière afin d’aller à la rencontre des PME et ETI de chaque filière de manière proactive. Ce fonctionnement en filières est prometteur et doit s’inscrire dans la durée : je crois réellement à un retour sur investissement très positif à moyen terme.

Qu’apporte le dispositif Carnot aux PME et ETI des filières industrielles pour mieux soutenir leur effort d’innovation ?

Je distingue deux grandes classes de PME et d’ETI : celles qui connaissent la recherche publique et avec lesquelles nous travaillons déjà pour accroître leurs performances, et celles qui ne connaissent

pas la recherche publique ou ne savent pas comment l’utiliser. C’est alors que les chargés d’affaires des taskforces technicocommerciales interviennent : ils visitent des PME et ETI, identifient leurs besoins en recherche et innovation, analysent leur capacité à financer et intégrer la transformation afin de contribuer à leur essor.

Les instituts Carnot ont fêté leurs 10 ans en 2015. Quel bilan dressez-vous de cette décennie de recherche partenariale avec l’industrie ?

Ces 10 ans à la tête de l’AiCarnot m’ont appris une chose : devenir un institut Carnot, c’est réussir son évolution culturelle. L’évolution culturelle de tous les chercheurs : même si l’horizon applicatif de leurs recherches est à 20 ans, ces derniers doivent intégrer l’utilisation potentielle future par l’industrie de leurs travaux. Cette évolution prend du temps mais elle est bien visible aujourd’hui au sein des instituts Carnot : le travail pour une entreprise est désormais légitimé et les chercheurs ont compris que travailler pour une entreprise peut induire des résultats de recherche au meilleur niveau international. Personnellement je suis convaincu que la plupart des travaux de recherche devrait avoir des prolongements appliqués à terme. Le réseau Carnot est une réussite : le dispositif a largement contribué à faire reconnaître l’impact des partenariats public-privé sur l’économie et les entreprises. Il apporte la preuve qu’il est possible de faire de la recherche très scientifique dans une visée utile pour l’économie et la société qui contribuent au financement de cette recherche.

Aujourd’hui, le réseau Carnot est une vraie communauté dont les membres se connaissent et sont capables de travailler ensemble, dans l’intérêt des entreprises.

Au-delà de tous les apports induits par le dispositif Carnot (professionnalisation de la relation partenariale, structuration des acteurs…), il faut savoir que l’effort de recherche des instituts Carnot en direction des entreprises a plus que doublé en 10 ans : il est passé de 186 M€ en 2006 à plus de 450 M€ en 2016. Une raison ■ de plus d’être optimiste !

Septembre 2017

P arlementaires de F rance Magazine

Becoming a Carnot Institute means Achieving One’s Own Cultural Evolution

C

ould you describe the key figures of the Carnot Institute’s Network?

After an initial, encouraging experimental phase of five years, and a second consolidation phase of five years, with forthcoming results, the State decided to maintain the Carnot initiative indefinitely.

At present, the network counts 38 Carnot which represent 30,000 FTE, 9,000 of whom are doctoral students (1,500 CIFRE) and 2,000 post-doctorands, for a global, consolidated budget of €2.6 billion (710 Million of direct revenues coming from enterprises, and 610 million of collaborative revenue for slightly over 1,3 Billion of subventions, meaning 50% of competing funds) and almost 25,000 leading publications every year. Concerned with producing research findings that may be used by enterprises, the 38 Carnot filed in 2016 950 invention disclosures and 1,050 priority patents for a portfolio of more than 14,000 patents. In addition, 38 common laboratories with enterprises were founded in 2016, and 70 enterprises have spun off from technologies developed in a Carnot laboratory. Let’s not forget the international front: a €80 million turnover resulted from contracts signed with foreign companies, and €130 million have been charged to the European Commission within the framework of collaborative research. As for the 38 Carnot institutes, they pursue a growth objective for contract research of over 30% by 2021.

Would you mind introducing the institutes that were awarded Carnot accreditation in July 2016, in the context of the call for Carnot3 tenders?

They often result from changes in the consolidation scope or mergers (for instance, this is the case of Chimie Balard Cirimat). The 38 Carnot can be found in any business line. 3BCAR, for instance, engages in the non-food use of agricultural products; Pasteur MS (Microbes & Health) capitalizes the skills of the Pasteur Institute in human health and biotechnologies; whilst Plant2Pro, a new entrant, devotes itself to sustainable competitiveness of plant productions.

Concomitantly, the State intended to create the notion of the Carnot springboards for high potential candidates who

September 2017

will soon meet all the criteria set forth by the Carnot label. Consequently, 9 structures have been selected and will benefit from financial and organizational backing with the objective of being certified Carnot Institute within 3 years. They include SMILES (mathematics), COGNITION, IMAGINE (genetic diseases), the PierreGilles de Gennes Institute (microfluidics), I2C (chemistry), Agrifood Transition, and so forth.

Could you address the implementation of 8 new “actions Carnot filières,” which are supported by the program “Investing for the Future”?

Eight groupings of Carnot institutes have been set up to meet the specific demands of SMEs and mid-camp companies of 8 industrial sectors: aeronautics, automobile and mobility, energy, extractive industries and initial processing, manufacturing, medicinal products, fashion & luxury, sports and well-being. These groupings enable us to propose a more legible and accessible offer in various axes: the structuring of supply of the entire research actors is affected (exceeding, if needed, the Carnot parameter); the inventory of operational networks of platforms runs jointly, equipped with material means in human resources for specific reception of SMEs and mid-tier companies; and the creation, in 2016, of a common taskforce of professional project managers in order to meet SMEs and mid-camp companies of each sector proactively. This functioning in sectors is promising and must be sustainable: I really believe in a very positive return on investment in the medium term.

How does the Carnot device help industrial SMEs and mid-camp companies in their innovation efforts?

I identify two main kinds of SMEs and mid-camp companies: those which are acquainted with public research and with which we are already working to increase their performances, and those which are not acquainted with public research or who don’t know how to use it. Here, the project managers of both technical and commercial sectors step in: they visit SMEs and mid-camp companies, identify their needs in research and

© INRA - C. Slagmulder

An interview with Mr Alain DUPREY, Director-General of the Carnot Institutes Network (AiCarnot)

Analysis of mechanical properties of materials - DMTA Analyse des propriétés mécaniques de matériaux - DMTA

innovation, and finally check their ability to fund and integrate transformation to contribute to their development.

The Carnot institutes celebrated their tenth anniversary in 2015. How would you assess this last decade of research partnership with the industry?

The ten years I spent as Chief of AiCarnot taught me something of great importance: to become a Carnot institute means achieving one’s own cultural evolution and the cultural evolution of all researchers: even though the target of their research is twenty years ahead of us, they must integrate potential future use by the industry of their work. This evolution will take time, but it becomes clearly visible within the Carnot institutes: to work for an enterprise is now legitimate, and researchers do understand that working for an enterprise might lead to research results at the best international level.

Personally, I am convinced that most of the research work should, over time, develop into real applications. The Carnot network proves a success: the device largely heightened recognition of the impact of public-private partnerships on economy and enterprises. It demonstrates the possibility to engage in highly scientific research in view of its usefulness for the economy and society which contribute to financing this research. Nowadays, the Carnot network stands as a true community whose members know each other and manage to work together for the benefit of business. Beyond all contributions induced by the Carnot organization (professionalization of partnerships, structuration of stakeholders, etc.), we duly point out that the research efforts of the Carnot institutes involving enterprises has more than doubled over the last ten years: from €186 million in 2006, it increased to more than €450 million in 2016. You can ■ well understand our optimism!

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P arlementaires de F rance Magazine

Recherche et innovation en France : les dispositifs et acteurs majeurs

© Ji-Elle

Du gouvernement aux collectivités territoriales, des COMUE aux grands organismes, des Instituts Carnot aux SATT, les acteurs français de la recherche et de l’innovation se mobilisent pour faire rayonner l’excellence scientifique et stimuler la compétitivité des entreprises.

Délégation Alsace du CNRS à Strasbourg / Alsace Delegation of the CNRS in Strasbourg

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aire tomber les barrières entre recherche fondamentale et recherche technologique, favoriser la recherche partenariale public-privé, développer des écosystèmes d'innovation autour de l'ensemble des grandes universités de recherche de notre territoire, aligner dans le temps l'ensemble des politiques publiques autour de projets fédérateurs : telles sont les ambitions de Frédérique Vidal, ministre de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation.

Encadrée par des textes fondateurs (loi sur l’enseignement supérieur et la recherche adoptée le 22 juillet 2013, agenda stratégique pour la recherche, le transfert et l'innovation France Europe 2020, stratégie nationale sur les infrastructures de recherche, projet Strater), la recherche française est soutenue par le Programme Investissements d'Avenir (PIA), qui a mobilisé depuis 2010 57 milliards d'euros, dont plus de la moitié pour l'enseignement supérieur et la recherche. Couvrant des actions aussi diverses que les Initiatives d’excellence

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(Idex - I-SITE), l’Opération du Plateau de Saclay, l’Opération Campus, les Laboratoires d’excellence, les Equipements d’excellence, la construction du réacteur Jules Horowitz, les Instituts hospitalouniversitaires, la valorisation de la recherche, l’action espace, les biotechnologies, les cohortes et les Instituts Convergences, le PIA en est déjà à sa troisième vague.

Doté de 10 Md€, ce troisième volet s’articule autour de trois priorités : soutenir les progrès de l'enseignement et de la recherche, valoriser la recherche et accélérer la modernisation des entreprises. Les deux premières actions du PIA 3, « Nouveaux cursus à l'université » et « Ecoles universitaires de recherche », ont été officiellement lancées le 16 février 2017. Le PIA 3 fait une large place à l'innovation en formation, tant dans l'enseignement scolaire que dans l'enseignement supérieur, et vise à donner aux établissements et aux équipes de nouvelles capacités d'initiative et d'innovation pédagogique.

Chiffres-clés et organisation du système de recherche et d'innovation Articulées autour de 7 grands domaines (biologie et santé ; bio-ressources, écologie, agronomie ; énergie, développement durable, chimie et procédés ; environnement, planète, univers ; espace ; maths, physique, nanosciences, STIC ; sciences de l'homme et de la société), les activités de recherche sont réalisées pour partie dans les établissements d'enseignement supérieur et les organismes nationaux de recherche (recherche publique). L'effort de recherche est réalisé pour les deux tiers par les entreprises (recherche privée). Au total, 575 800 personnes travaillent dans ce secteur (417 100 équivalents temps plein - ETP), dont 266 700 chercheurs (26 % de femmes).

Rassemblant 169 100 personnes dont 104 900 chercheurs, la recherche publique est menée principalement au sein des universités et d'une centaine de grandes écoles et d’établissements d'enseignement

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supérieur, de 25 organismes publics de recherche (CNRS, Inserm, INRA, Inria, CEA, CNES, Ifremer, etc.) regroupés en 5 alliances nationales de recherche, de 25 regroupements universitaires et scientifiques dont 20 COMUE (communautés d'universités et établissements), des fondations privées (instituts Pasteur et Curie), des fondations universitaires et des fondations de coopération scientifique, de 34 instituts Carnot et de 68 pôles de compétitivité.

Pour sa part, la recherche privée est réalisée dans les entreprises qui employaient 161 800 chercheurs (ETP) en 2014. Un effectif en augmentation de 21 % depuis 2009. Les chercheurs en entreprises représentent 61 % de l’ensemble des chercheurs.

Dans les entreprises, cinq branches bénéficiaires de la recherche parmi les 32 concentrent près de la moitié (49 %) de l’effectif des chercheurs : « Activités informatiques et services d’information » (12 %), « Industrie automobile » (11 %), « Activités spécialisées, scientifiques et techniques » (10 %), « Construction aéronautique et spatiale » (10 %) et « Fabrication d’instruments et appareils de mesure, essai et navigation, horlogerie » (7 %). La dépense intérieure de R&D des entreprises implantées en France (DIRDE) s’établissait à 31,1 Md€ en 2014.

Le projet de budget 2017 pour l'Enseignement supérieur et la Recherche s'élève à 23,85 Md€ (soit 850 millions de plus qu'en 2016) et la dépense intérieure de R&D s'élève à 47,9 Md€, soit 2,24 % du PIB. En outre, la France compte 9,3 chercheurs pour mille actifs, ce qui la place derrière la Corée du sud (13 pour mille) et le Japon (10,4 pour mille) mais devant le Royaume-Uni (8,4 pour mille), l'Allemagne (8,4 pour mille) et les Etats-Unis (8,3 pour mille).

aux agences de financement (mission interministérielle recherche et enseignement supérieur ou MIRES, Agence nationale de la recherche (ANR), Bpifrance, etc.), aux alliances et aux organismes ; la recherche proprement dite, réalisée par les organismes de recherche, les établissements d'enseignement supérieur, etc. ; et l’'évaluation, confiée au Haut conseil de l'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur (successeur de l'Agence d'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur ou AERES).

Valoriser plus, valoriser mieux Garantir aux PME une diffusion et un transfert de technologies de qualité : telle est l’ambition des politiques publiques en faveur de l’innovation. Les dispositifs ne manquent pas pour y parvenir : aux trois labels dédiés (cellules de diffusion technologique ou CDT, centres de ressources technologiques ou CRT, plates-formes technologiques ou PFT) s’ajoutent les instituts de recherche technologique (IRT) : ces centres de recherche à finalité industrielle et à financements mixtes publics et privés, interdisciplinaires et thématiques, développent des solutions industrielles et des services à destination des acteurs privés.

L’objectif est de créer les conditions d’une collaboration plus étroite avec la recherche publique.

Et n’oublions pas le dispositif Carnot qui valorise les structures de recherche engagées dans la recherche partenariale et soutient l'effort de recherche et d'innovation des entreprises. Le réseau Le PIA a financé dès 2016 les tremplins Carnot (statut des laboratoires prometteurs qui n’ont pas encore atteint la maturité

nécessaire pour être labellisés « Instituts Carnot »). Cette action, dotée d’environ 45 M€, vise à donner à ces laboratoires l’opportunité de se mettre au niveau des exigences du label Carnot. À l’heure actuelle, le réseau Carnot comprend 38 membres : 29 instituts et 9 Tremplins Carnot. Il représente 18 % des effectifs de la recherche publique et 50 % de la R&D financée par les entreprises à la recherche publique française.

Autre dispositif essentiel, les 14 sociétés d’accélération du transfert de technologies (SATT) sont détenues majoritairement par les universités et les organismes de recherche. 856 M€ ont été affectés à leur création. Les SATT ont pour mission de simplifier et professionnaliser le transfert des innovations issues de la recherche académique française vers les entreprises.

Pour ce faire, elles financent les phases de maturation des inventions issues des laboratoires et assurent des prestations de services de valorisation pour renforcer les relations entre les universités et les entreprises. Suite au bilan triennal réalisé pour une majorité d’entre elles en 2016, les SATT devront continuer à sélectionner les projets les plus performants à court et moyen terme pour rechercher leur équilibre financier mais pourront aussi effectuer des investissements indispensables à l’innovation dont la rentabilité est sensible à plus long terme.

De plus, les acteurs locaux sont invités à s’approprier pleinement ces sociétés : la loi NOTRe offre dorénavant la possibilité aux collectivités territoriales d’investir dans les SATT. Pour rappel, le budget 2014 consacré par les collectivités territoriales à la recherche et au transfert de technologie s'élevait à 1,3 Md euros - un chiffre raisonnablement appelé à croître si les indicateurs

Le système de recherche et d'innovation est organisé autour de 4 fonctions : l’orientation, assurée par le ministère et le Conseil stratégique ; la programmation, attribuée

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© AiCarnot

Avec 74 450 étudiants inscrits en doctorat et 14 500 doctorats délivrés par an, la France se hisse au 7e rang mondial pour les publications scientifiques (elle a produit 3,3 % des publications scientifiques mondiales en 2015, dont 54,1 % de co-publications internationales) et au 4e rang mondial dans le système européen de brevets avec 6,3 % des demandes enregistrées. La France est notamment spécialisée en « transports », « nanotechnologies, microstructures », « chimie organique fine », « matériaux, métallurgie » et « écotechnologie ».

Les chiffres-clés du réseau des instituts Carnot / The key figures of the network of Carnot institutes

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budgétaires ne se dégradent pas. Enfin, deux expérimentations ont été lancées en 2016 à Montpellier et Bordeaux : elles visent à fusionner les SATT avec les incubateurs publics régionaux pour faciliter l’accès des start-up à la recherche publique.

Le but est de rendre l’écosystème d’innovation encore plus dynamique et riche.

Soutenir l’effort des entreprises en matière de R&D

On ne présente plus le crédit d’impôt recherche (CIR) : en dépit de certains abus perpétrés par des sociétés peu scrupuleuses, il permet de soutenir l’effort des entreprises en matière de R&D (recherche fondamentale, recherche appliquée, développement expérimental) et d’innovation (dépenses de réalisation de prototypes ou installations pilotes de nouveaux produits). Le CIR s’adresse à toutes les entreprises industrielles, commerciales ou agricoles, ainsi qu’aux associations régies par la loi de 1901 (sous certaines conditions), tandis que le crédit d’impôt innovation est réservé aux PME au sens communautaire.

Au fil des ans, le CIR est devenu un instrument central des politiques publiques françaises en faveur de la recherche et de l’innovation. Au titre de l’année 2013, il a représenté un financement de 5,7 Md. Les incubateurs de la recherche publique offrent également une solution aux porteurs de projet de création d’entreprise innovante à partir de résultats de la recherche publique :

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© DR

D’autres instruments visent à rapprocher les entreprises du monde de la recherche.

Le dispositif CIFRE permet aux entreprises de bénéficier d'une aide financière pour recruter de jeunes doctorants dont les projets de recherche, menés en liaison avec un laboratoire extérieur, conduiront à la soutenance d'une thèse. Les jeunes entreprises ne sont pas oubliées : en accédant au statut de jeune entreprise innovante (JEI), elles reçoivent une aide à la R&D qui se traduit par la réduction de leur fiscalité et des charges sociales relatives à des emplois hautement qualifiés tels que des ingénieurs et des chercheurs. Un autre statut a été prévu : celui de jeune entreprise universitaire (JEU). Son objectif : encourager la création d’entreprises par les étudiants et les personnes impliquées dans les travaux de recherche des établissements d’enseignement supérieur. Ce statut permet de bénéficier d’importantes exonérations sociales et d’allègements fiscaux. Il s'agit d'aider les entreprises à passer le cap des premières années de leur développement.

ils peuvent en effet les orienter vers un laboratoire de recherche pour développer leur produit. 23 incubateurs sont actuellement soutenus par le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation.

Ils sont pour la plupart généralistes à l’exception de l’incubateur « Belle-de-Mai » à Marseille (spécialisé dans le multimédia) et de deux incubateurs qui accompagnent la création d’entreprises dans le secteur de la santé : « Paris Biotech Santé » à Paris et « Bio Incubateur Eurasanté » à Lille. De plus, les SATT Pulsalys à Lyon et Linksium à Grenoble assurent en leur sein une activité d’incubation. Entre 2000 et fin 2016, les incubateurs de la recherche publique ont accueilli plus de 4 300 projets d’entreprises innovantes qui ont abouti à la création de plus de 3 000 entreprises innovantes dont 41 % sont issues de la recherche publique, 39 % sont liées à la recherche par une collaboration avec un laboratoire public et 20 % sont des projets externes à la recherche

publique. Les projets incubés sont dédiés à la santé (31 %), les TIC (37 %), les sciences pour l’ingénieur (28 %) et les sciences humaines et sociales (4 %).

Soutenir et développer l’entrepreneuriat étudiant constitue un autre domaine d’intervention du ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. Cette politique articule la formation à l’entrepreneuriat, la reconnaissance des parcours entrepreneuriaux dans les cursus et l’accompagnement de la démarche entrepreneuriale des étudiants et des jeunes diplômés. En sus, le dispositif i-LAB de soutien à la création d’entreprises innovantes comporte deux volets : le Concours national d'aide à la création d'entreprises de technologies innovantes et le Prix PEPITE - Tremplin pour l’Entrepreneuriat Étudiant. Chaque volet est organisé selon des règles, un calendrier et un processus distincts.

Septembre 2017

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Et n’oublions pas l’échelon européen : Horizon 2020, le programme de financement de la recherche et de l'innovation de l'Union européenne pour la période 2014-2020, réserve 8,6 milliards d'euros pour les PME innovantes, les PME à fort potentiel de recherche, les start-up ainsi que les entreprises de taille intermédiaire (ETI).

Pôles de compétitivité : un maillon essentiel des écosystèmes régionaux d’innovation La mise en réseau des entreprises, de la recherche publique et de l’enseignement supérieur est indispensable à la mobilisation de notre potentiel d’innovation. C’est tout l’intérêt des 68 pôles de compétitivité qui visent à accroître la compétitivité de l’industrie française et favoriser la croissance et l’emploi. Structures associatives labellisées par un comité interministériel, les pôles de compétitivité rassemblent des entreprises de toutes tailles, des établissements de formation et des laboratoires de recherche sur un territoire et un domaine technologique ou sectoriel donnés, avec l'objectif commun de créer un environnement favorable à l'émergence de produits, procédés et services innovants.

Les pôles de compétitivité facilitent les rapprochements entre leurs adhérents afin qu'ils élaborent des projets de recherche collaboratifs associant au moins deux entreprises et un laboratoire de recherche.

Ces projets pourront être cofinancés par le Fonds unique interministériel (FUI). De plus, les pôles accompagnent les PME et ETI innovantes depuis la R&D jusqu'à la commercialisation de leurs produits en facilitant leur recherche de financement (capital investissement), leur essor à l'international, l'accès à des compétences et conseils à chaque étape de leur développement. Les pôles s'attachent enfin à mettre en relation leurs adhérents avec les acteurs du transfert de la recherche et de l'innovation pour leur permettre de bénéficier de nouvelles technologies issues de la recherche publique ou de développer de nouveaux partenariats.

Au sein des pôles, les PME et ETI représentent 65 % des adhérents, les grandes entreprises 8 % et les acteurs de la recherche et de la formation 17 %. Plus de 50 % des entreprises membres appartiennent au secteur secondaire et la plupart des secteurs d’activité sont représentés : nanotechnologies, biotechnologies, écotechnologies, automobile, aéronautique… Les résultats sont encourageants : depuis 2005, 1 585 projets collaboratifs de R&D impliquant

September 2017

Make our planet great again : programme prioritaire de recherche sur la lutte contre le changement climatique À la suite de la décision des Etats-Unis de sortir de l’Accord de Paris, le Président de la République a lancé le 1er juin 2017 un appel aux chercheurs et aux enseignants, aux entrepreneurs, aux associations et aux ONG, aux étudiants et à toute la société civile pour mener la lutte contre le réchauffement climatique.

Dans ce but, Frédérique Vidal, ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation, et Louis Schweitzer, Commissaire général à l’investissement (CGI), ont décidé de mettre en place un Programme prioritaire de recherche sur la lutte contre le changement climatique.

Le ministère et le CGI mandatent le CNRS pour ce programme qui sera basé sur le principe de 1 € par institution (en crédits ou en nature) pour 1 de moyens additionnels, dans le cadre de l’action Programmes prioritaires de Recherche du PIA 3 qui apportera 30 M€ de moyens additionnels. L’effort global de financement sera ainsi d’un montant de 60 M€ pour l’accueil d’une cinquantaine de chercheurs de haut niveau, établis à l’étranger, sur une durée de 5 ans.

Les domaines concernés sont les sciences du climat, l’observation et la compréhension du système terre, les sciences et technologies de la transition énergétique. Les chercheurs intéressés postuleront sur la base d’un projet bâti avec un laboratoire français. Les projets feront l’objet d’une évaluation selon les standards internationaux.

Financement de la recherche sur projet : une nouvelle étape pour l’ANR Depuis sa création en 2005, l'Agence nationale de la recherche (ANR) a organisé 34 appels à projets et soutenu plus de 13 000 projets en sciences du vivant, sciences de la matière et ingénierie, sciences humaines et sociales. Après la démission, le 17 juillet 2017, de son président Michael Matlosz et la nomination d’Arnaud Torres pour assurer l’intérim avant la nomination d'un nouveau président, Frédérique Vidal a annoncé qu’une nouvelle impulsion devait être donnée à l'action de l'agence. Il s’agit, selon la ministre, de lui redonner toute sa place en la mettant pleinement au service des projets des chercheurs. L'agence sera recentrée sur ses missions fondamentales en privilégiant l'excellence scientifique et ses débouchés vers l'innovation.

Entre 2014 et 2017, Michael Matlosz avait déjà réorganisé l’ANR, réalisé d'importantes mesures de simplification dans la conduite de ses appels à projets annuels, élaboré avec le ministère un nouveau contrat d'objectifs et de performance pour l'agence et renforcé l'efficacité de l'ANR comme principal opérateur des PIA. Ce professeur des universités et membre de l'Académie des technologies s’est vu confier par la ministre une mission sur l'évaluation des différents modes de financement public de la recherche. Il remettra un rapport permettant de formuler des propositions novatrices d'ici février 2018. plus de 15 000 chercheurs ont bénéficié d’un financement public de 2,5 Md€, dont plus de 1,5 Md€ par l’État dans le cadre du FUI ; 2 205 projets labellisés par les pôles de compétitivité ont été financés par l’ANR pour un montant de 1,5 Md€, ce qui représente le tiers de son budget de programmation ; 3 plateformes mutualisées d’innovation (PFMI) ont été créées avec la participation de l’État à l’investissement initial ; et 36 projets structurants de R&D (PSPC) ont été présélectionnés (le budget dédié aux projets PSPC s’élève à 300 M€).

Outre le financement partiel des structures de gouvernance des pôles, au côté des collectivités territoriales et des entreprises, l’État accompagne les pôles en cofinançant des projets de recherche par le biais d’appels à projets du FUI et du PIA. L’État mobilise également divers acteurs du financement de la recherche : l’ANR et Bpifrance financent des projets de R&D menés par des acteurs des pôles de compétitivité tandis que la Caisse des dépôts (CdC) soutient des projets de plateformes d’innovation.

Une mobilisation tous azimuts pour stimuler toujours plus la compétitivité française. ■

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Research and innovation in France: the major devices and players From government to local authorities, the Associations of universities and higher education institutions to national research organisations, the Carnot Institutes network to Technology Transfer Acceleration Companies (SATTs), French players in the field of research and innovation mobilize to promote scientific excellence and stimulate business competitiveness.

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reak down barriers between basic research and technological research, promote public-private research partnerships, develop innovation ecosystems around all the leading research universities in our territory, align, over time, all the public policies around federating projects: these are the ambitions of Frédérique Vidal, the French Minister for Higher Education, Research and Innovation.

Regulated by founding texts (law on higher education and research adopted on 22 July 2013, the strategic agenda for research, transfer and innovation “France Europe 2020”, national strategy on research

With funding amounting to €10 billion, this third phase is based around three key concepts: supporting advances in higher eduction and research, promoting research and speeding up the modernisation of companies. The first two actions of PIA 3, “New university programmes” and “Academic research schools”, were officially launched on 16 February 2017. PIA 3 places great emphasis on innovation in training, both in school education and higher education, and aims to provide institutions and staff with new capacities for initiative and pedagogical innovation.

institutions, Strater project), French research is backed by the Investments for the Future Programme (PIA), which, since 2010, has mobilised €57 billion, over half of which for higher education and research.

Covering initiatives as diverse as the Excellence Initiatives (Idex - I-SITE), the Plateau de Saclay Operation, Campus Operation, Laboratories of Excellence, Equipments of Excellence, the construction of the Jules Horowitz reactor, University Hospital Institutes (IHUs), the valorisation of research, the “space” blueprint for action, biotechnologies, cohorts and the Convergence Labs, the PIA is already in its third phase.

Key figures and organisation of the research and innovation system

© LPLT

Developed around 7 main areas (biology and health; bio-resources, ecology, agronomy; energy, sustainable development, chemistry and processes; environment, planet, universe; space; maths, physics, nanosciences, information and communication science and technology; human and social sciences), the research activities are partly carried out by higher education institutions and national research organisations (public research). Two thirds of the research effort is carried out by companies (private research). In total, there are 575,800 people working in this sector (417,100 full-time equivalents FTE), including 266,700 researchers (of which 26 % are women).

The Zamansky Tower of the Jussieu Campus in Paris. The university has a major role to play in French innovation policy La Tour Zamansky du campus de Jussieu à Paris. L’université a un rôle majeur à jouer dans la politique d’innovation française.

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Bringing together 169,100 people, including 104,900 researchers, public research is primarily conducted within universities and some one hundred grandes écoles (prestigious tertiary-level institutions) and higher education institutions, 25 public research institutes (CNRS, Inserm, INRA, Inria, CEA, CNES, Ifremer, etc.) grouped into 5 national research alliances, 25 university and scientific clusters, including 20 COMUEs (Associations of universities and higher education institutions), private foundations (Instituts Pasteur and Curie), university foundations and scientific cooperation foundations, 34 Carnot Institutes and 68 competitiveness clusters.

Septembre 2017

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The 2017 draft budget for Higher Education and Research amounts to €23.85 billion (which is 850 million more than in 2016) and the gross domestic expenditure on R&D stands at €47.9 billion, which is 2.24% of the GDP. Furthermore, France has 9.3 researchers per thousand employees, which places it behind South Korea (13 per thousand) and Japan (10.4 per thousand) but ahead of the United Kingdom (8.4 per thousand), Germany (8.4 per thousand) and the United States (8.3 per thousand).

With 74,450 students enrolled on a PhD programme and 14,500 PhDs awarded per year, France is the world's 7th largest producer of scientific publications (it accounted for 3.3% of the worldwide scientific publications in 2015, including 54.1% of international co-publications) and is ranked 4th in the world in the European patent system with 6.3% of applications recorded. France's main specialisations are in “transport”, “micro-structural and nano-technology”, “organic fine chemistry”, “materials, metallurgy” and “environmental technology”.

The research and innovation system is structured around 4 functions: advice, provided by the Ministry and Strategic Council; planning, assigned to funding agencies (Interministerial Mission for Research and Higher Education or MIRES, French National Research Agency (ANR), Bpifrance, etc.), alliances and organisations; the actual research itself, carried out by research organisations, higher education institutions, etc.; and evaluation, entrusted to the High Council for the Evaluation of Research and Higher Education or HERCES (successor of the former evaluation body known as the Evaluation Agency for Research and Higher Education or AERES).

September 2017

© CNRS Photothèque / Cyril FRESILLON

For its part, the private research is conducted in companies which employed 161,800 researchers (FTE) in 2014. A 21% increase in workforce since 2009.

Researchers in companies make up 61% of all researchers. In the companies, five out of the 32 sectors account for almost half (49%) of the researchers: “Computing activities and IT services” (12%), “Automotive Industry” (11%), “Professional, scientific and technical activities” (10%), “Aeronautical and space construction” (10%) and “Manufacture of instruments and appliances for measuring, testing and navigating, watches and clocks” (7%). The gross domestic expenditure on research and development (GERD) for companies in France stood at €31.1 billion in 2014.

Develop more, develop better To ensure the dissemination and transfer of quality technologies to SMEs: that is the aim of public policies committed to innovation. There is no shortage of mechanisms for achieving this: in addition to the three dedicated labels (technological dissemination cells or CDT, technological resource centres or CRT, technological platforms or PFT), there are also technological research institutes (IRT): these interdisciplinary, thematic research centres for industry with mixed private and public funding, develop industrial solutions and services for private players. The aim is to create conditions conducive to closer collaboration with public research.

And we must not forget the Carnot mechanism which enhances the research structures involved in partnership research and supports the research and innovation effort of companies. The PIA has been funding Carnot affiliates ('tremplins') since 2016 (a status for promising laboratories that have not yet reached the maturity required to be labeled “Carnot Institutes”).

The purpose of this action, with funding of around €45 million, is to give these laboratories the opportunity to satisfy the requirements of the Carnot label. Currently, the Carnot network has 38 members: 29 institutes and 9 Carnot “Tremplins”. It represents 18% of the French public research workforces and 50% of R&D funded by companies to French public research.

The 14 technology transfer acceleration companies (SATTs) are another essential mechanism that are predominantly owned by universities and research organisations.

856 million was allocated to their creation.

The aim of the SATTs is to simplify and professionalise the transfer of innovations originating in French academic research to companies. To do that, they fund the maturation of inventions developed by laboratories and provide commercialisation services to strengthen relations between universities and companies. Following the triennial report undertaken for the majority of them in 2016, the SATTs must continue to select projects that offer the highest return in both the short and medium term to ensure their financial stability, but may also make investments essential to innovation that have significant longer-term profitability. Furthermore, local players are invited to acquire full ownership of these companies: the NOTRe Law (New Territorial Organization of the Republic) now gives local authorities the opportunity to invest in SATTs. As a reminder, the 2014 budget spent by regional authorities on research and technology transfer reached €1.3 billion - a figure that can reasonably be expected to rise if the budgetary indicators don't deteriorate. Finally, two experimental projects were launched in 2016 in Montpelier and Bordeaux: they aim to combine SATTs with regional public incubators to facilitate access for start-ups to public research. The aim is to make the innovation ecosystem even more dynamic and wealthy.

Support for companies R&D initiatives Other instruments seek to bring global companies and research closer together. The CIFRE (Industrial Agreements for Training through Research) mechanism provides companies with subsidies so they can recruit young doctoral students. The

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© Ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation

The public research incubators also offer a solution to owners of innovative business creation projects based on public research results: indeed, they can refer them to a research laboratory to develop their product. 23 incubators are currently funded by the French Ministry of Higher Education, Research and Innovation. They are mostly generalist, with the exception of the “Belle-de-Mai” incubator in Marseilles (specialised in multimedia) and two incubators that support the creation of companies in the health sector: “Paris Biotech Santé” in Paris and “Bio Incubateur Eurasanté” in Lille. In addition, the SATTs Pulsalys in Lyon and Linksium in Grenoble are both involved in incubation activities.

Between 2000 and the end of 2016, the public research incubators have hosted over 4,300 start-up projects which led to the creation of more than 3,000 innovative startups, with 41% coming from public research, 39% associated with research through collaboration with a public laboratory and 20% projects outside of public research.

The incubated projects are dedicated to health (31%), ICT (37%), engineering sciences (28%) and human and social sciences (4%).

research projects, conducted in collaboration with an external laboratory, will lead to the submission of a PhD thesis. Young companies are not forgotten: those that are accorded the Young Innovation Enterprise (JEI) status receive R&D support in the form of tax relief and a reduction in social security contributions for employees in highly qualified jobs, such as engineers and researchers. Another status was also introduced: the Young University Enterprise (JEU) status. Its aim: to encourage the creation of companies by students and those who participate in research within higher education institutions. Companies with this status benefit from tax and social security contribution relief. It helps companies to survive their first few years of development.

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There is no need to introduce the research tax credit (CIR): despite certain cases of abuse perpetrated by unscrupulous companies, it provides support for companies investing in R&D (basic research, applied research, experimental development) and innovation (prototype design costs or pilot installations of new products).

The CIR is available to all industrial, commercial or agricultural businesses, as well as associations under the Law of 1901 (under certain conditions), whereas the Innovation Tax Credit (CII) is reserved for independent SMEs. Over the years, the CIR has become a central instrument in French public policies committed to research and innovation. In 2013, it amounted to €5.7 billion.

The French Ministry of Higher Education, Research and Innovation is also seeking to promote and develop student entrepreneurship.

This policy articulates training with entrepreneurship, the recognition of entrepreneurial paths in the curriculum and the accompaniment of the entrepreneurial approach of students and young graduates. In addition, there is the i-LAB mechanism, which is designed to support the creation of innovative ventures and has two components: the national competition supporting the creation of innovative technology startups and the PEPITE Prize - Tremplin pour l’Entrepreneuriat Étudiant (Springboard for Student Entrepreneurship). Each component is organised according to rules and has its own schedule and procedure.

And let's not forget the European scale: Horizon 2020, the European Union research and innovation funding programme for the period 2014-2020, has set aside €8.6 billion for innovative SMEs, SMEs with strong research potential, startups, as well as middle-sized companies.

Septembre 2017

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Competitiveness clusters: a vital link for regional innovation ecosystems The bringing together of companies, public research and higher education is essential for the mobilisation of our innovation potential. The aim of the 68 competitiveness clusters is to boost the competitiveness of French industry and support growth and employment.

Associative organisations certified by an inter-ministerial committee, competitiveness clusters bring together companies of all sizes, training establishments and research laboratories in a given area and concerned with a specific technological field or sectoral area, with the common goal of creating an environment conducive to the emergence of innovative products, processes and services.

Competitiveness clusters facilitate alliances between their members so they can develop collaborative research projects involving at least two companies and one research laboratory. These projects may be co-funded by the Single Interministrerial Fund (FUI). Furthermore, competitiveness clusters support innovative SMEs and medium-sized companies from R&D activities through to the commercialisation of their products by facilitating their search for funding (investment capital), international expansion, and access to expertise and advice at every stage of their development. Finally, the clusters are committed to fostering relations between their members and players involved in the transfer of research and innovation so they can benefit from the new technologies emerging from public research or develop new partnerships.

Within the clusters, SMEs and mediumsized enterprises represent 65% of the members, with large companies representing 8% and players in the field of research and training 17%. Over 50% of member companies belong to the secondary sector and most industries are represented: nanotechnologies, biotechnologies, ecotechnologies, automotive, aeronautical, etc. The results are encouraging: since 2005, 1,585 collaborative R&D projects involving more than 15,000 researchers have received public funding amounting to €2.5 billion, including over €1.5 billion from the State as part of the Single Interministerial Fund (FUI); 2,205 projects approved by competitiveness clusters have received funding from the French National Research Agency (ANR) amounting to 1.5 billion, which represents one third of

September 2017

Make our planet great again: priority research program for the fight against climate change Following the decision made by the United States to withdraw from the Paris Climate Agreement, on the 1st June, 2017, the President of the Republic called on researchers, scientists, entrepreneurs, associations and ONG, students and civil society as a whole to lead the fight against global warming.

To this end, Frédérique Vidal, Minister of Higher Education, Research and Innovation, and General Commissioner for Investment, Louis Schweitzer, have decided to launch a priority research programme for the fight against climate change.

The Minister and the General Commissioner for Investment mandate the CNRS (National Centre for Scientific Research) for this programme that will be based on the “1 per institution (in credits or in kind) for 1 of additional funding” principle, as part of the PIA 3 Priority Research Programmes initiative which will provide additional funding of €30 million. The total financing effort will thus reach €60 million to be allocated to around 50 high level researchers living abroad over a 5 year period.

The fields concerned are the sciences of the climate, observation and understanding of the earth system, the sciences and technologies of energy transition. Interested researchers can apply based on a project prepared together with a French laboratory.

The projects will be evaluated according to international standards.

Financing of project research: a new step for ANR Since it was set up in 2005, the National Research Agency (ANR) has organised 34 calls for projects and funded over 13,000 projects in life sciences, physical sciences and engineering, social and human sciences. After the resignation, on 17 July 2017, of its president, Michael Matlosz and the appointment of Arnaud Torres serving as interim chief until a new head is found, Frédérique Vidal announced that the agency needed a new impetus. According to the Minister, this involves restoring it to its rightful place by making it fully available to researchers' projects. The agency will be refocused on its core missions by prioritising scientific excellence and its pathways to innovation.

Between 2014 and 2017, Michael Matlosz had already restructured ANR, introduced important measures to simplify the management of its annual calls for projects, developed, together with the Minister, a new goals and performance contract for the agency and increased the efficiency of the ANR as the main operator of the Investments for the Future Programme (PIA). The Ministry entrusted this university professor and member of the French Academy of Technologies with a mission to evaluate the different modes of public research funding. He will provide a report to make innovative proposals by February 2018.

its programming budget; 3 shared innovation platforms (PFMI) have been created with the initial investment provided by the State; and 36 structuring R&D projects (PSPC) have been pre-selected (the budget dedicated to PSPC projects amounts to €300 million).

In addition to the partial funding of the clusters' governing structures, alongside regional authorities and businesses, the State supports the clusters through

co-financing research projects by means of calls for proposals issued by the Single Interministerial Fund (FUI) and Investments for the Future Programme (PIA). The State also mobilises various players in research funding: the ANR and Bpifrance fund R&D projects led by competitiveness cluster players, while the Deposits and Consignments Fund (CdC) supports innovation platform projects. Full-scale mobilisation to further fuel French competitiveness. ■

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P arlementaires de F rance Magazine

Priorité au développement des start-up et à l’entrepreneuriat

© DGE

Un entretien avec M. Pascal FAURE, Directeur général des Entreprises rattaché au ministère de l'Économie et des Finances (DGE)

Q

uelles actions spécifiques la DGE mène-t-elle en matière d'innovation ?

Forte de 1 300 agents (dont la moitié au plus près des entreprises, dans les régions), la DGE est au cœur des évolutions de la politique d’innovation. La priorité donnée depuis plusieurs années au développement des start-up et à l’entrepreneuriat s’est incarnée par le développement de la marque La French Tech, qui fédère les volontés et l’énergie créatrice des écosystèmes territoriaux les plus dynamiques de France. La French Tech est également présente à l’international, via les French Tech Hub implantés au sein des grandes métropoles mondiales. La dynamique est là : en 2017, 233 startups françaises ont participé au CES à Las Vegas sous l’étendard French Tech, soit la deuxième délégation mondiale, et la seconde édition du concours French Tech Ticket a permis d’accueillir en France 70 jeunes créateurs de startups de 40 nationalités différentes. Le soutien de l’Etat aux pôles de compétitivité, qui permet l’émergence de projets collaboratifs impliquant des PME, a également été réaffirmé.

En parallèle, la logique des soutiens financiers à l’innovation est passée d’une conception traditionnelle de soutien à des projets de recherche-développement, à une vision large embrassant toutes les formes d’innovation visant la croissance des entreprises innovantes. L’évolution de l’environnement fiscal reflète ces priorités, avec la création du crédit d’impôt innovation (extension du crédit impôt recherche aux dépenses de conception et de prototypage, y compris design et éco-conception), ou encore tout récemment la création du compte PME Innovation.

La création du fonds pour l’innovation et l’industrie, annoncé par le Président de la République en juin 2017 et doté de 10 milliards d’euros, s’inscrit dans cette dynamique. Ce fonds sera progressivement alimenté, au fur et à mesure de cessions de

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participations de sociétés publiques. Il interviendra en particulier en soutien à l’innovation de rupture.

Quels sont les traits saillants du rapport de la Coordination interministérielle de l’innovation et du transfert intitulé « L’innovation en France, indicateurs de positionnement international » ?

Contrairement aux classements et tableaux de bord existants, ce rapport réalisé avec le Ministère de la recherche ne propose pas de « note globale ». Nous souhaitions à l’inverse apporter des éléments détaillés permettant de mieux comprendre les points forts et les points faibles des différents pays, et l’impact des divers choix d’indicateurs. L’étude compare ainsi, pour une trentaine d’indicateurs, les résultats de la France en matière d’innovation par rapport à un référentiel de neuf pays. Il permet d’éclairer ce qui fait la singularité du modèle d’innovation français et il exprime la complexité des déterminants de l’innovation, qui dépendent en partie du contexte national.

Quelle politique la DGE défend-elle au sein de Bpifrance Participations et Bpifrance Investissement en matière de soutien aux entreprises innovantes ?

En trois ans d’existence, Bpifrance est devenue un acteur incontournable en matière de financement et d’accompagnement du développement des entreprises. Membre des différentes instances de gouvernance de Bpifrance, la DGE est responsable du programme budgétaire dédié à l’innovation voté par le Parlement, sur lequel sont financés les programmes d’aides individuelles.

Depuis sa création, Bpifrance a fortement enrichi sa gamme d’interventions pour accompagner les entreprises innovantes, en particulier les start-up. La bourse French Tech, véritable love money de l’État, a été attribuée à plus de 1 500 entreprises depuis 2013. Le volume d’activité de Bpifrance pour le soutien à l’innovation a été multiplié par 1,7 depuis 2013, pour atteindre 1,3 milliard d’euros en 2015 et 2016.

L’action de Bpifrance favorise également la structuration du marché français du capital-risque. La banque publique est devenue l’interlocuteur de toutes les sociétés de gestion de la place. Ses investissements (directs et indirects) représentent aujourd’hui 20 % des montants souscrits dans le capitalrisque en France. La DGE veille aussi à ce que, au-delà de son action en capitalrisque, Bpifrance joue son rôle d' investisseur de long terme pour accompagner les entreprises innovantes dans leurs projets de croissance organique ou externe et pour stabiliser leur actionnariat dans certaines phases de leur développement.

Vous représentez également l’État français au sein du Conseil d’administration de l’Agence nationale de la recherche (ANR). Quel regard portez-vous sur son action ?

L’ANR finance des projets de recherche fondamentale et appliquée, venant de toute la communauté scientifique. Une partie de ces projets est réalisée en collaboration avec des entreprises, renforçant ainsi les liens entre recherche publique et privée, et la valorisation de la recherche publique. Depuis 2013, l’ANR définit annuellement un plan d’action approuvé par son conseil d’administration, auquel siège la DGE. Depuis sa création en 2005, l’ANR a pris une place importante dans le fonctionnement de la recherche en France. Le programme d’investissements d’avenir a contribué à accroître ce rôle, l’ANR étant opérateur de mesures à fort impact, comme les instituts de recherche technologique, qui rassemblent les compétences de l’industrie et de la recherche publique sur une thématique interdisciplinaire donnée.

L’ANR met en œuvre le programme bien connu des Instituts Carnot, qui valorise l’efficacité et l’attractivité de la recherche partenariale public-privé. Les organismes de recherche labellisés bénéficient de la notoriété du label Carnot, ainsi que de moyens financiers supplémentaires, assis sur le volume de contrats réalisé avec les industriels.

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Septembre 2017

P arlementaires de F rance Magazine

Giving Priority to the Development of Startups and Entrepreneurship An interview with Mr Pascal FAURE, Director General of Enterprises attached to the Ministry of Economy and of Finances (DGE)

© DGE

euro fund dedicated to industry and innovation. It will be gradually formed by the sale of shares in companies held by the French goverment. It will focus on financing disruptive innovations.

W

hat specific actions does the DGE conduct regarding innovation?

Enjoying a workforce of 1,300 agents (half of which close to the businesses, in the regions), the DGE lies in the heart of evolution of the innovation policy. For a few years now, the priority granted to development of startups and to entrepreneurship has embodied the development of the La French Tech label, which pools the wills and creative energies of France’s most dynamic territorial ecosystems.

French Tech presently serves on the international scene via the French Tech Hub which remains close to the world’s great metropolises. The global dynamics proliferate: in 2017, 233 French startups participated in the CES in Las Vegas under the flag French Tech, and the second edition of the French Tech Ticket contest helped to welcome in France seventy startups from forty different nations. The French government also supports “competitiveness clusters”, that help generate collaborative R&D projects that involve SMEs. Meanwhile, the rationale of financial support to innovation has moved from a traditional concept of support granted to R&D projects, to a larger vision which embraces all forms of innovation that encourage the growth of innovative companies. The changing environment of taxation reflects these priorities by creating the innovation tax credit (an extension of the research tax credit for expenditures at conception and prototyping level, including design and eco-design) and most recently the creation of the PME innovation account.

In addition, the President of the Republic, Emmanuel Macron, announced in June 2017 the launch of a 10 billion

September 2017

Could you describe the key features of the report of the Interdepartmental Coordination of innovation and of transfer also called “Innovation in France, the indicators of an international positioning”?

Contrary to the existing classifications and scoreboards, this report - carried out with the Ministry of Research - does not propose an “overall score.” On the contrary, we wanted to submit detailed elements to better understand the strong points and weaknesses of the different countries, and the impact of the different choices of indicators. Therefore, the study compares, for some thirty indicators, the results of France, comparing its innovation against a system of reference of nine countries. It clarifies what makes the singularity of the French model of innovation and expresses the complexity of the determinants of innovation, which depend largely on the national context.

What policy does the DGE advocate within the framework of Bpifrance Participations and Bpifrance Investissement regarding support granted to innovative enterprises?

In the three years of its existence, Bpifrance has become a vital actor in terms of funding and accompaniment of the development of enterprises. As a member of the different agencies of governance of Bpifrance, DGE assumes responsibility for the budget planning dedicated to innovation and voted by the Parliament, which finances the individual aid awards.

Since its inception, Bpifrance largely extended its range of interventions to accompany innovative businesses, and particularly startups. The French Tech grant, a genuine love money gift from the State, now extends to over 1500 enterprises since 2013. The business volume of Bpifrance in support of innovation has been multiplied

by 1.7 since 2013, and attained 1.3 billion Euros in 2015 and 2016.

Bpifrance’s action strongly promotes the structuring of the French risk-capital market. The state-owned bank has become the interlocutor of all management companies of the market. Its investments (direct and indirect ones) now represent 20% of amounts subscribed in venture capital in France. In addition to its action in venture capital, the DGE also ensures that Bpifrance plays its role as a long-term investor to accompany innovating enterprises in their organic growth or external growth projects, and stabilizes its shareholdings in certain phases of their development.

You are also representing the French State in the Management Board of the National Research Agency (ANR). How would you describe its action?

ANR finances basic and applied research projects from the entire scientific community. Some of these projects proceed in collaboration with some enterprises, thereby strengthening the ties between public and private research and the exploitation of public research. As from 2013, ANR defines every year an action plan which its board of directors approves, and of which DGE is a member.

Having been established in 2005, ANR has become an important player in the functioning of research in France.

The “Investing in the future” program contributed to strengthening this role, since ANR serves as a provider of highimpact measures, such as the technological research institutes which gather the skills of industry and public research on a given interdisciplinary topic.

ANR also implements the well-known program of the Carnot Institutes in support of the efficiency and attractiveness of public-private partnership research. The labeled research organizations benefit both from the fame of the Carnot label, and from the additional cash-flow, based on the volume of contracts subscribed with industrialists. ■

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I ndex des annonceurs • A dvertisers’ index

C ✔ Centre européen d’étude du diabète – CeeD European Center for the Study of Diabetes – CeeD ............................................ 32-33 ✔ CHU Amiens-Picardie – CHUAP The Amiens-Picardie University Hospital – CHUAP.............................................. 28-31 ✔ CHU de Nantes Nantes University Hospital ........................................................................................................ 60-61

D ✔ LABoratory of EXcellence Design of Alloy Metals for low-mAss Structures - Labex DAMAS ...................................................................... 38

E ✔ École Nationale Supérieure d’Architecture de Nantes – ENSA Nantes Nantes School of Architecture – ENSA Nantes ........................................................ 66-67

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L ✔ Laboratoire d’Étude des Microstructures et de Mécanique des Matériaux - LEM3 Laboratoire d’Étude des Microstructures et de Mécanique des Matériaux - LEM3 ............................................................................................................................ 42 ✔ Laboratoire Interdisciplinaire des Environnements Continentaux – LIEC Crossdisciplinary Laboratory for Continental Environment - LIEC

.............. 43

✔ Laboratoire des Sciences du Numérique de Nantes – LS2N LS2N - Nantes’ research lab in digital sciences ...................................................... 69

The ICube Laboratory ............................................................................................................................ 37 ✔ Institut des Matériaux Jean Rouxel – IMN The Institute of Materials Jean Rouxel - IMN .................................................................. 68

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R ✔ LabEx Ressources 21 ..............................................................................................................................39

Septembre 2017

P Parlementaires de France Magazine

L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Eau et Environnement, Recherche, Transports, Sécurité alimentaire, Sécurité intérieure, Architecture et Urbanisme, Intercommunalité…

Parlementaires de France Magazine aborde des thèmes de dimensions locale, régionale, nationale, européenne et internationale.

Water and Environment, Research, Transport, Food Security, Homeland Security, Architecture and Urban planning, Groupings of towns...

Parlementaires de France Magazine adresses themes of local, regional, national, European and internation dimensions.

P Parlementaires de France Magazine

L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Recherche et innovation en France : Un levier pour la compétitivité-qualité

Research and innovation in France: A lever for qualitative competitiveness © NMESSNER

© P.Stroppa/CEA

© Region Pays de la Loire - M. Gross

• Septembre / September 2017 •

© Ensa Nantes, Aanor Rodriguez