Reporter july 2017 by Premium Nautiliaka

INTERAMERICAN

ΠΛΉΡΕΣ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΥΓΕΊΑΣ

ΑΘΗΝΑΪΚΉ ΖΥΘΟΠΟΊIΑ

ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

Η ΝΈΑ ΥΠΕΡΔΎΝΑΜΗ

ΤΑ ΥΠΈΡ & ΤΑ ΚΑΤΆ

INSIDE INFORMATION MAGAZINE

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ:

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ

ΕΓΚΛΩΒΙΣΜΈΝΟΙ ΣΤΗΝ ΎΦΕΣΗ, ΕΛΠΊΖΟΥΜΕ ΓΙΑ ΑΝΆΠΤΥΞΗ

Για το προοδευτικό κέντρο και την Ελλάδα μετά τους ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ

ΓΙΏΡΓΟΣ ΣΤΕΦΑΝΌΠΟΥΛΟΣ Έ ξοδος από την κρίση με «μπούσουλα» την ψηφιοποίηση της οικονομίας

ΚΛΗΜΕΝΤΊΝΗ ΔΙΑΚΟΜΑΝΏΛΗ

771792 793005 9

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΊ ΜΕ ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΘΈΜΑ ΚΑΙ ΜΕΤΆ ΣΤΑ ΠΕΡΊΠΤΕΡΑ ΜΕ ΤΙΜΉ 3,50 ΕΥΡΏ

Τα οφέλη που φέρνει η κατάργηση των τελών περιαγωγής

ISSN 1792-7935

AIRBNB

ΕΙΔΙΚΟΊ ΠΡΟΒΛΈΠΟΥΝ ΤΑ ΝΈΑ "ΣΤΟΙΧΉΜΑΤΑ" ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ ΑΛΛΆΖΟΥΝ ΌΛΑ ΣΤΗΝ ΙΔΙΩΤΙΚΉ ΑΣΦΆΛΙΣΗ

Ο ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ ΘΑ "ΓΥΡΊΣΕΙ" ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ

ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ Η ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΩΤΟΓΕΝΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

104

16 - 20 ΠΟΛΙΤΙΚΗ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Ευάγγελος Βενιζέλος: Χρειάζεται κυβέρνηση συνεργασίας φιλοευρωπαϊκών δυνάμεων

27-39 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 27. ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Γυρίζει σελίδα και μετασχηματίζεται σε μία διεθνούς εμβέλειας πολυεθνική 28. Αθηναϊκή Ζυθοποιία: Νέα προϊόντα και αξιοποίηση της εγχώριας αγροτικής παραγωγής στην αιχμή της πολίτΙΚΗς της εταιρίας

40-50 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ 40. Ενώπιον σημαντικών ανακατατάξεων βρίσκεται η ελληνική ασφαλιστική αγορά 46. Τι είναι οι εκθέσεις φερεγγυότητας των ασφαλιστικών εταιριών-πως τις διαβάζουμε-τι αποδεικνύουν 50. Προγράμματα ασφάλισης υγείας και συνταξιοδοτικά είναι τα προϊόντα με την μεγαλύτερη ζήτηση αυτή την περίοδο�

Γνώμη

72 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ

10 | ΑΓΓΕΛΟΣ ΚΩΒΑΙΟΣ

Kτήμα Semeli: Με κυρίαρχο ρόλο στην ελληνική και παγκόσμια αγορά

Το δηλητηριώδες κερασάκι στην τούρτα των μνημονίων

76 ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ

12 | ΓΙΏΡΓΟΣ ΠΡΟΚΟΠΆΚΗΣ

Τα νέα «στοιχήματα» στο Χρηματιστήριο Αθηνών και τα καλά πονταρίσματα

Για την έξοδο στις αγορές

14 | ΓΙΏΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΊΟΥ Ύστατη ευκαιρία για τον Α. Τσίπρα (και για μας...) να γυρίσει το παιχνίδι

24 | ΝΤΊΝΟΣ ΚΟΥΤΣΟΛΙΟΎΤΣΟΣ Οι ταυτόσημοι στόχοι του Κομμουνισμού και της Παγκοσμιοποίησης

64 | ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣ ΜΠΟΎΝΤΡΟΣ Νέο IFRS 15: Η επίδραση στις εταιρείες τροφίμων, ποτών και καταναλωτικών προϊόντων

82 | ΕΙΡΉΝΗ ΣΑΚΕΛΛΆΡΗ Συνεταιριστικές Τράπεζες: Έ να πιστωτικό κίνημα με παρελθόνκαι μέλλον

54-63 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΕΤΑΙΡΙΚΉ

86 | ΤΑΚΗΣ ΛΑΪΝΑΣ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ

Μέση Ανατολή: Η «τρομοκρατία» των αγωγών

54. Tράπεζα Τροφίμων: 22 χρόνια προσφέρει φαγητό... αλλά και ελπίδα 60. «Μπορούμε»: Η οργάνωση που προσφέρει 20.000 μερίδες φρέσκου φαγητού καθημερινά

66 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΑΓΡΟΤΙΚΗ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ 66. Η Μεσσηνία στηρίζει το αγροτικό επιχειρείν και προωθεί την αειφόρο ανάπτυξη

04 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

80 ΤΡΑΠΕΖΕΣ Η Παγκρήτια μοχλός ανάπτυξης των μη συστημικών τραπεζών

84 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Αθανάσιος Σαββάκης: «Μόνο με έμπρακτη υποστήριξη της μεταποίησης, η χώρα θα βγει από την κρίση»

88-97 ΦΑΚΕΛΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 88. Κλειδί η τουριστική ανάπτυξη για το «γύρισμα» του οικονομικού κύκλου 92. Γκρίζες μισθώσεις: Μαξιλάρι στον ΕΝΦΙΑ αλλά νάρκη στα τουριστικά έσοδα

98 ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ «Καυτό» καλοκαίρι και «βαρύς» χειμώνας με πλειστηριασμούς και κατασχέσεις

104 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Το περιοδικό REPORTER Inside Information Magazine είναι η έντυπη έκδοση του οικονομικού & πολιτικού site

www . re po rt e r. gr

Γιώργος Στεφανόπουλος: Έ ξοδος από την κρίση με «μπούσουλα» την ψηφιοποίηση της οικονομίας

110 ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ / ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Κλημεντίνη Διακομανώλη: Τέλη περιαγωγής: Οφέλη στον χρήστη και στήριγμα για τον τουρισμό φέρνει η κατάργησή τους w w w.re porter.gr

Reporter Reporter ταυτότητα περιεχόμενα REPORTER 2017

INSIDE INFORMATION MAGAZINE ΕΙΔΙΚΗ ΈΚΔΟΣΗ ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΕΚΔΌΤΗΣ

Γρηγόρης Νικολόπουλος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Γιώργος Χατζηδημητρίου

DESIGNER Μαριάννα Δεσποτοπούλου

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΉ ΟΜΆΔΑ

Γιώργος Αλεξάκης, Κυριακή Αξιώτη, Χάρης Αποστολόπουλος, Βύρων Ζάννος, Λάμπρος Καραγεώργος, Ντίνος Κουτσολιούτσος, Άγγελος Κωβαίος, Τάκης Λαϊνάς, Μαρία Μιχάλη, Σπύρος Πολυχρονόπουλος, Πάνος Τσαγκαράκης, Γιώργος Χατζηδημητρίου

ΙΔΙΟΚΤΗΣΊΑ ΣΕΛΑΝΑ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΚΔΟΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΝΌΜΟ

Αναστασία Γιαννέλου

Γρηγόρης Β. Νικολόπουλος

ADVERTISING

ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΕΚΔΌΣΕΩΝ

Κατερίνα Γαϊτάνη

Μαριάννα Δεσποτοπούλου

ΛΟΓΙΣΤΉΡΙΟ

ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΌΣΕΩΝ

Μιχάλης Μαγκαφάς

Βασίλης Νικολόπουλος

ΕΚΤΥΠΩΣΗ Diamond print A.E. τηλ: 210 5552250-1, fax: 210 5551428 Σελάνα Α.Ε.: Ιπποκράτους 9, Αθήνα 10679, τηλ: 2103318411, fax: 2103318408, e-mail: info@selana.gr

Γραφτείτε συνδρομητές στα περιοδικά του www.Reporter.gr Συμπληρώστε τη φόρμα συνδρομής & στείλτε την με fax στο 210-3318408 ή στη διεύθυνση ΣΕΛΑΝΑ ΑΕ, Ιπποκράτους 9, Αθήνα 10676, ΤΗΛ.: 210-3318411

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ/ΕΤΗΣΙΕΣ 11 ΤΕΥΧΗ

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΟΝΟΜ/ΜΟ ΥΠΕΥΘΥΝΟΥ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α.Φ.Μ. Δ.Ο.Υ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Τ.Κ. ΠΟΛΗ ΤΗΛ. FAX E-MAIL ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΕΤΉΣΙΑ ΔΙΕΤΉΣ

ΕΛΛΑΔΑ

ΕΥΡΩΠΗ

ΗΠΑ/ΑΣΙΑ

ΙΔΙΩΤΕΣ

€50

€100 (£60)

$100

ΤΡΟΠΟΙ ΠΛΗΡΩΜΗΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ

€80

€100 (£60)

$100

1. Μετρητοίς στα γραφεία του περιοδικού (Ιπποκράτους 9, Αθήνα 10679) 2. Κατάθεση στην ALPHA BANK: Α.Λ.: 10300 232 000 3853 3. Online στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.reporter.gr/sindromes

Στις αναγραφόμενες τιμές περιλαμβάνεται Φ.Π.Α. *Για περισσότερες από 10 συνδρομές στην ίδια διεύθυνση, στις παραπάνω τιμές πραγματοποιείται έκπτωση 30%

Στην περίπτωση 2 παρακαλούμε αποστείλατε μέσω fax (210 3318408) την απόδειξη πληρωμής και τα στοιχεία του συνδρoμητή, υπ’ όψιν κας Χρύσας Βογιατζάκη.

Editorial

τις αρχές της δεκαετίας του ’90 είχα ρωτήσει τον τότε Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος Δημήτρη Χαλικιά, γιατί δεν απελευθερώνει τα προσωπικά δάνεια όπως υποδείκνυε η ΕΟΚ. Ο Χαλικιάς απήντησε το εξής: «Οι Έ λληνες είναι λαός καταθετών, όχι δανειοληπτών. Δεν γνωρίζουν πώς να διαχειριστούν δάνεια. Αν επιτραπούν τα προσωπικά δάνεια, οι τράπεζες θα τους φορτώσουν όλους με χρέη και όλα τα νοικουριά θα έχουν πτωχεύσει σε λίγα χρόνια». Είκοσι χρόνια αργότερα, η πρόβλεψη Χαλικιά επιβεβαιώθηκε. Τα ελληνικά νοικοκυριά είναι υπερχρεωμένα και οδηγούνται στην πτώχευση. Μόνο που το πρόβλημα δεν προήλθε από τις τράπεζες, αλλά από το ελληνικό δημόσιο. Ενώ η πτώχευση του κράτους αποφεύχθηκε με τα μνημόνια, η πτώχευση των πολιτών είναι πραγματικότητα. Και δεν αναφέρομαι στο εξωτερικό Δημόσιο χρέος το οποίο θεωρείται μη βιώσιμο από τη διεθνή κοινότητα, οπότε θα ρυθμιστεί αργά ή γρήγορα, αλλά στο εσωτερικό, ιδιωτικό χρέος, το οποίο το ελληνικό κράτος φαίνεται οτι θεωρεί πως είναι βιώσιμο. Δεν είναι όμως και αυτό αποδεικνύεται από την αδυναμία των πολιτών να το εξυπηρετήσουν. Το χρέος των πολιτών προς τους δημόσιους φορείς, είναι το μεγαλύτερο εμπόδιο που υπάρχει αυτή τη στιγμή για την ανάπτυξη της οικονομίας και η άμεση ρύθμιση του είναι αναγκαία όσο ποτέ. Τα συσσωρευμένα παλαιά χρέη των πολιτών προς το κράτος ξεπερνούν τα 100 δις Ευρώ και κάθε χρόνο δημιουργούνται πολλά δις Ευρώ νέα χρέη. Αναφέρομαι στα χρέη που έχουν οι πολίτες προς το Δημόσιο, προς την Εφορία, προς τα Ασφαλιστικά Ταμεία, προς τους Δήμους. Χρέη που ουσιαστικά δεν διαγράφονται ποτέ, διότι ενώ οι φόροι παραγράφονται σε 5 χρόνια (με τις παρατάσεις δεν παραγράφονται), τα χρέη προς τους Δήμους και τα Ασφαλιστικά Ταμεία πραγράφονται σε 20 χρόνια, δηλαδή... ποτέ, εφόσον βρισκόμαστε σε κλίμακα ανθρώπινης ζωής.

08 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΡΥΘΜΊΣΤΕ ΤΑ ΧΡΈΗ ΑΝ ΘΈΛΕΤΕ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ

Με δεδομένη όμως την κατάσταση της οικονομίας, την ανεργία, τη μείωση των εισοδημάτων, το κλείσιμο των επιχειρήσεων, την ύφεση, την έλλειψη ρευστότητας και την απουσία προοπτικών, είναι φώς φανάρι οτι τα χρέη απλώς συσσωρεύονται και είναι αδύνατον να πληρωθούν. Και ενώ οι τράπεζες προχωρούν σε ρυθμίσεις κόκκινων δανείων και σε κάθε είδους εξυπηρέτηση προς τους οφειλέτες προκειμένου να καταφέρουν να εξυπηρετούν τα δάνεια τους, το ελληνικό Δημόσιο κινείται προς την αντίθετη κατέυθυνση. Δεν κάνει καμία απολύτως ρύθμιση χρεών, δεν διαγράφει αδίκως και καταχρηστικά επιβαρυμμένα χρέη, δεν σβήνει προσαυξήσεις που διπλασιάζουν την αρχική οφειλή, δεν αποδέχεται την άθλια οικονομική κατάσταση των οφειλετών, επιβάλει νέα αναδρομικά χρέη και προχωρεί σε κατασχέσεις καταθέσεων και ακινήτων. Οι τράπεζες αντίθετα, προσπαθούν να συνεννοηθούν με τους οφειλέτες τους και έχουν δημιουργήσει ειδικές υπηρεσίες για να συνεξετάσουν τις δυνατότητες αποπληρωμής αλλά και τις δυνατότητες «κουρέματος» των χρεών. Οι ρυθμίσεις χρεών που ξεκινούν οι τράπεζες, πρέπει να αποτελέσουν τον οδηγό για αντίστοιχες ρυθμίσεις των χρεών των πολιτών προς κάθε μορφής δημόσιο φορέα. Πρέπει λοιπόν ο πολιτικός κόσμος να αναλάβει τις ευθύνες του έναντι των πολιτών και να βρεί τρόπους με τους οποίους θα εξυπηρετηθούν οι υπερχρεωμένοι πολίτες. Αυτή πρέπει να είναι η προτεραιότητα της οικονομικής πολιτικής αυτή τη στιγμή προκειμένου να απελευθερωθούν πόροι για την ανάπτυξη της οικονομίας και να μπεί τάξη στα οικονομικά των νοικοκυριών. Το να κατάσχει το κράτος τις καταθέσεις και τους μισθούς των φουκαράδων που δεν μπορούν ούτε να καταναλώσουν, ούτε να πληρώσουν ενοίκια, φροντιστήρια, δόσεις δανείων, ασφαλιστικές εισφορές και φόρους, δεν έχει κανένα νόημα και καμία σκοπιμότητα. Είναι το μεγαλύτερο λάθος που κάνει το κράτος είς βάρος των πολιτών, της οικονομίας και τελικά της ίδιας του της υπόστασης.

w w w.re porter.gr

Γνώμη

πτά χρόνια μνημονίων, δυόμισι χρόνια διακυβέρνησης της Ελλάδας από την ετερόκλητη αριστεροδεξιά λαϊκιστική συμμαχία ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ… Μπορεί κανείς να κάνει πολλές διαπιστώσεις ως προς το τι είναι το χειρότερο που μας συνέβη όλα αυτά τα χρόνια. Από την αδυναμία και απροθυμία του πολιτικού συστήματος να κάνει το άλμα και να αντιμετωπίσει τις παθογένειες με ό,τι αυτή η ανεπάρκεια συνεπάγεται για τον καθένα πολίτη ξεχωριστά, έως την παράδοση της χώρας στις διαθέσεις των πιστωτών της και την υποταγή του πολιτικού προσωπικού στον λαϊκισμό και την μεθοδευμένη θεσμική έκπτωση, βάσει σχεδίου της σημερινής κυβέρνησης. Δυστυχώς, όλα αυτά με ανοχή των πολιτών. Κάπου εκεί, ανάμεσα σε όλες αυτές τις πληγές αναδύεται ίσως η πιο επικίνδυνη εξέλιξη της περιόδου της κρίσης: ο ευτελισμός του πολιτικού λόγου και η κυριαρχία μίας πολιτικής ιδιολέκτου που σε άλλες εποχές θα προκαλούσε σοκ και αποδοκιμασία. Ενας Πρωθυπουργός που μιλάει στην Βουλή με όρους και ύφος πεζοδρομίου, ένας συγκυβερνήτης υπουργός που συχνά πυκνά εκφράζεται ή εν γένει επικοινωνεί με σεξουαλικά υπονοούμενα, ένας άλλος που με ανορθόγραφα μηνύματα στα κοινωνικά δίκτυα εκτοξεύει απειλές και περιφέρει την «λεβεντιά» και τον τσαμπουκά του, ένας τρίτος, στενός συνεργάτης του Πρωθυπουργού που δήθεν κατά λάθος αναμεταδίδει στο twitter χυδαιολογίες για πρώην στενό συνεργάτη του… Ολα αυτά είναι πλέον μέρος της πολιτικής κανονικότητας. Και προφανώς δεν είναι τυχαία η επικράτηση της ευτέλειας, είναι αποτέλεσμα της άσκησης μίας εξουσίας, που δεν μεριμνά και δεν ανησυχεί για τίποτε άλλο, πέρα από την επικράτησή της. Καλλιεργώντας και υποδαυλίζοντας τα χειρότερα ένστικτα των πολιτών. Το φαινόμενο έχει και άλλες εκφάνσεις, η γλώσσα είναι απλώς μία εκδήλωση που δείχνει ότι η νοοτροπία δεν κρύβεται, απλώς κάποια στιγμή έρχεται η υπερχείλιση του χυδαίου. Ποιος δεν θυμάται την στάση του Πρωθυπουργού σε πολλαπλές περιστάσεις, όταν κατά την ανάκρουση εθνικών ύμνων στεκόταν σαν βαριεστημένος μαθητής στην πρωϊνή προσευχή; Ή τον τρόπο με τον οποίο υποδεχόταν ξένο συνομιλητή του, βυθισμένος σε μία πολυθρόνα και σε στάση από ανάρμοστη έως προκλητική; Ή ακόμη, πολύ πρόσφατα, πόσοι (δεν) ενοχλή-

10 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΤΟ ΔΗΛΗΤΗΡΙΏΔΕΣ ΚΕΡΑΣΆΚΙ ΣΤΗΝ ΤΟΎΡΤΑ ΤΩΝ ΜΝΗΜΟΝΊΩΝ ΑΓΓΕΛΟΣ ΚΩΒΑΙΟΣ

θηκαν από την κοινωνικά ασύμβατη συμπεριφορά με την οποία αντιμετωπίστηκε η ασθένεια πολιτικού αρχηγού ο οποίος, λίγες ημερες μετά την επέμβαση στην οποία υποβλήθηκε έκανε την τιμή στον Πρωθυπουργό να τον επισκεφθεί στο γραφείο του; Το μόνο που δεν λες σε μία τέτοια περίσταση είναι «αδυνάτισες, έλα να σε ταΐουμε». Αν δεν θέλεις να πεις πολλά, περιορίζεσαι στο «περαστικά, σε ευχαριστώ πολύ που ήλθες». Εστω και στον ενικό - ίσως αυτό να είναι το λιγότερο μέσα σε όλα τα άσχημα… Μία από τις χειρότερες παρενέργειες αυτού του ευτελισμού της γλώσσας και της πολιτικής συμπεριφοράς, είναι ότι η αισθητική υποβάθμιση έχει παρασύρει και τους αντιπάλους της κυβέρνησης. Με πρώτην την αξιωματική αντιπολίτευση και τον αρχηγό της, ο οποίος αν και άνθρωπος ευγενής και μετρημένος, έχει κάνει το λάθος και έχει υποκύψει στον πειρασμό να υιοθετήσει τους όρους του αντιπάλου. Αν το παρατηρήσει κανείς, ο πρόεδρος της ΝΔ στις ομιλίες του στην Βουλή αποφεύγει ή παραλείπει να απευθυνθεί στον Πρωθυπουργό με τον θεσμικό του τίτλο. Ο Κυριάκος Μητσοτάκης αναφέρεται συνεχώς σε καποιον «κύριο Τσίπρα», σαν να μην θέλει να πει «κύριε Πρωθυπουργέ». Και όμως αυτό θα έπρεπε να κάνει. Όσο κι αν περιφρονεί τον αντίπαλό του, μόνο με την διαρκή επισήμανση του θεσμικού του ρόλου θα μπορέσει να αναδείξει το χάσμα μεταξύ συμπεριφοράς και απουσίας συναίσθησης της ευθύνης, την θεσμική ανεπάρκεια στην κορυφή της κυβέρνησης. Δυστυχώς, η επικράτηση του περιθωριακού λόγου και η εξάπλωση της πεζοδρομιακής συμπεριφοράς, μοιάζει να ακολουθεί μία πορεία χωρίς επιστροφή. Ο εκφυλισμός του λόγου και των όρων της πολιτικής αντιπαράθεσης με την υιοθέτηση καφενειακής αργκό, είναι πολύ δύσκολο να αναστραφεί. Επικράτησε σταδιακά, έγινε μέρος του πολιτικού DNA, έγινε ασυγκράτητη εκδήλωση πολιτικών και προσωπικών απωθημένων. Ταυτίστηκε με το «προοδευτικό» ήλθε και επικάθησε στην παρακμιακή νοοτροπία των τελευταίων δεκαετιών. Είναι το δηλητηριώδες κερασάκι στην τούρτα των μνημονίων. Ο λόγος και τα εργαλεία του δεν είναι κάτι άλλο παρά έκφραση της σκέψης και την ίδια στιγμή την ανατροφοδοτούν και την χαρακτηρίζουν. Δυστυχώς, σε μία περίοδο τόσο κρίσιμη και καθοριστική, η διαπίστωση είναι θλιβερή και μόνιμη: με τέτοια μυαλά δεν πάμε πουθενά.

w w w.re porter.gr

Γνώμη

α το ξαναπούμε: Το μεγάλο πρόβλημα της Ελλάδας είναι κατά τον πρώτο μεταμνημονιακό χρόνο, 2019, οπότε και ωριμάζουν χρεολύσια ύψους € 13 δισ. Η καλύτερη εξέλιξη θα είναι να έχει αποκτήσει πρόσβαση στις διεθνείς αγορές χρέους και να μπορεί να δανείζεται (με τα σημερινά δεδομένα) περί το 4% για μια δεκαετία. Τόσο είναι η απόδοση του δεκαετούς πορτογαλικού ομολόγου. Η πρόβλεψη του ΔΝΤ και του Bruegel, είναι πως η Ελλάδα θα χρειασθεί περίπου μια δεκαετία να προσεγγίσει την πορτογαλική «καμπύλη απόδοσης» των ομολόγων. Οπότε, κομματάκι δύσκολο το 4% για € 13 δισ το 2019.

ΓΙΑ ΤΗΝ ΈΞΟΔΟ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΈΣ ΓΙΏΡΓΟΣ ΠΡΟΚΟΠΆΚΗΣ

Το QE δουλεύει ως εξής: με την ύπαρξη του αγοραστή με τη βαθειά τσέπη, ο επενδυτής πουλάει τα ομόλογα σχετικά σύντομης λήξης, κλειδώνει το κέρδος και επανεπενδύει σε μακρύτερες ωριμάνσεις. Όταν δεν υπάρχουν ομόλογα, απλώς δεν μπορεί να δουλέψει. Είπαμε θα βγούμε στις αγορές μέχρι το 2019 για περίπου το ένα τρίτο (το πολύ το μισό) των αναγκών. Περισσότερα δάνεια με υψηλά επιτόκια θα δημιουργήσουν πρόβλημα μακροπρόθεσμα. Τα υπόλοιπα λεφτά; Οι πηγές είναι συγκεκριμένες:

1. Πρόσθετο πλεόνασμα, οπότε θα στενάξουμε. 2. Λεφτά του ΔΝΤ που θα έχει μπει στο πρόγραμμα

Η συγκυρία είναι ευνοϊκή. Τα ομόλογα που λήγουν το 2019 είναι € 4 δισ με επιτόκιο 4.75% και € 6 δισ με επιτόκια 6%-6.5%. Αυτό σημαίνει πως η Ελλάδα θα βγει στις αγορές και αντέχει σχετικά υψηλά επιτόκια. Όχι για όλο το ποσόν και όχι για δεκαετία. Διετή και τριετή, ουσιαστικά παρατείνουν τη δοκιμαστική περίοδο ΧΩΡΙΣ να επιβαρύνουν το κόστος εξυπηρέτησης του χρέους κατά την περίοδο αυτή. Η ποσοτική χαλάρωση δεν θα είναι καταλυτική για την αποκατάσταση του προφίλ αποδόσεων των ομολόγων. Θα έχει θετικές επιπτώσεις, χωρίς αμφιβολία, όμως τα χρήματα που μπορεί να χρησιμοποιηθούν από τους κανονισμούς του QE είναι λίγα (€ 3.1 δισ τώρα, περίπου € 4.6 δισ εάν πληρωθούν τα ομόλογα της ΕΚΤ τον Ιούλιο). Επίσης, τα ομόλογα που είναι υπό διαπραγμάτευση είναι λήξεως 2019 (€ 4 δισ) και μετά την άνοιξη του 2022, κάπου € 1.7 δισ το χρόνο (κατά μέσο όρο). Δηλαδή, απαιτείται η συμπλήρωση του «κενού» και να παρασχεθεί αρκετός χρόνος ώστε να «εκφρασθούν» οι αγορές.

12 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

3. Λεφτά του ESM, είτε υπόλοιπα του Μνημονίου Τσίπρα είτε φρέσκα δάνεια.

4. Διάφορες φίλιες δυνάμεις, οι Ιρανοί, οι Βενεζολάνοι, οι Κινέζοι, οι Ρώσοι, ο Σώρρας, ο Σαββίδης, ο Μπάμπης ο Σουγιάς. Διαλέγετε και παίρνετε. Με τον αγώνα στη μητέρα όλων των μαχών για το χρέος να έχει καταλήξει σε διεθνές καλαμπούρι, βλέπουμε ότι ο προπαγανδιστικός μηχανισμός των εθνοσωτήρων στρέφεται προς νέα αφήγηση, νέο success story.Η πονηριά είναι ακριβώς η «πολυτέλεια» των υψηλών επιτοκίων των λήξεων του 2019. Αυτό το story θέλουν να πουλήσουν. Η υποτιθέμενη εθνική συνεννόηση που σιγά-σιγά επιζητούν, στοχεύει ακριβώς σ’ αυτό: να προσδιοριστεί η πηγή της χρηματοδότησης. Κάθε μία από τις επιλογές (και τις υποεπιλογές) έχει σοβαρές επιπτώσεις στην πορεία ανάταξης της οικονομίας. Ακόμη και τα λιγούρια της αντιπολίτευσης, δεν μπορούν να συναινέσουν στην κατανομή της μέχρι τώρα αποτυχίας Τσίπρα - δεν τους παίρνει. Όμως, το καροτάκι είναι εδώ για τους πρόθυμους κρατικιστές.

w w w.re porter.gr

Γνώμη

ο αργόσυρτο και βασανιστικό κλείσιμο της 2ης αξιολόγησης που ανακάλεσε ζοφερές μνήμες, απομάκρυνε για την ώρα τις αβεβαιότητες πάνω από την καχεκτική Οικονομία, αλλά όχι και τις προσεχείς δυσκολίες για την επείγουσα αλλαγή των διαθέσεων και την αναθέρμανση του οικονομικού περιβάλλοντος. Εγκαταλείποντας αύτανδρες όλες τις ματαιωμένες και υπέρμετρες προσδοκίες του έξω από τα επιβλητικά τείχη του Βερολίνου, ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας αναγνωρίζει τώρα ότι η πολύμηνη πλην ατελέσφορη «διαπραγμάτευση», του στέρησε ζωτικές δυνάμεις και πολύτιμο χρόνο. Αυτό φυσικά δεν τον οδηγεί κατ΄ ανάγκη στην αυτογνωσία. Μην έχουμε υπερβολικές απαιτήσεις. Προσφέρει ωστόσο, μια ρεαλιστική αυτή τη φορά δυνατότητα υπέρβασης των χαμηλών επιδόσεων στις οποίες έχει καθηλωθεί η χώρα, ώστε να πνεύσει ένας ευεργετικός επενδυτικός αέρας που θα διώξει την σωρευμένη κοινωνική κόπωση και θα βοηθήσει να αναπτερωθούν οι ελπίδες. Μπορεί να αξιοποιήσει την ευνοϊκή συγκυρία; Θα χρειαστεί να ξεπεράσει τον εαυτό του, αλλά έχει μια τελευταία ζαριά ακόμα…

ΚΥΡΊΑΡΧΟΣ ΤΟΥ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΎ | Είναι πρόδηλο ότι στο εσωτερικό της κυβέρνησης έχουν διαμορφωθεί δύο τουλάχιστον, ασύμμετρης ισχύος πόλοι: ο πρώτος, συσπειρώνει την σκληρή ομάδα πρωθυπουργικών πραιτόρων που επιμένουν να συντηρούν τον μύθο των, χαμένων στην πραγματικότητα μαχών και ο έτερος, εκφράζεται μεταξύ άλλων, από τους ορθολογιστές Ε. Τσακαλώτο, Γ. Χουλιαράκη και Σ. Πιτσιόρλα οι οποίοι υπογραμμίζουν την ανάγκη η χώρα να κλείνει εγκαίρως τα μέτωπα με τους δανειστές και να εκπληρώνει αξιόπιστα τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνει. Ασφαλώς ο κ. Τσίπρας απολαμβάνει προνόμια απόλυτης ηγεμονίας. Στην αγόγγυστα πρόθυμη Κοινοβουλευτική Ομάδα του ΣΥΡΙΖΑ η κριτική περιορίζεται στο επίπεδο της υποτονικής γκρίνιας. Και στο εσωτερικό του κόμματος, όσοι παίρνουν κατά καιρούς αποστάσεις, όπως οι Ν. Φίλης, Δ. Παπαδημούλης και Π. Σκουρλέτης, διεκδικώντας ρόλο ιστορικού κληρονόμου, είτε συντηρώντας ψήγματα μιας (ξεθωριασμένης πια…) αριστερής ρητορικής, κινούνται κυρίως με βάση τη λογική της επόμενης μέρας και όχι με στόχο να προκαλέσουν περιττές εντάσεις.

ΑΝΑΖΗΤΏΝΤΑΣ ΜΙΑ ΕΛΚΥΣΤΙΚΉ ΠΑΡΑΜΥΘΊΑ | Βαθμηδόν 14 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΎΣΤΑΤΗ ΕΥΚΑΙΡΊΑ ΓΙΑ ΤΟΝ A. ΤΣΊΠΡΑ (ΚΑΙ ΓΙΑ ΜΑΣ...) ΝΑ ΓΥΡΊΣΕΙ ΤΟ ΠΑΙΧΝΊΔΙ ΓΙΏΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΊΟΥ

και μετά την θεαματική κατάρρευση του αφηγήματος για το χρέος στο οποίο σπατάλησε άδικα χρόνο ενώ άλλα προείχαν και την ένταξη στο QE, ο πρωθυπουργός, συγκεντρώνει τώρα τις κυβερνητικές λεγεώνες στον στόχο της ανάπτυξης που ήταν εξαρχής κραυγαλέα προτεραιότητα… Οι παράγοντες της αγοράς, συμφωνούν στην ανάγκη να διαμορφωθούν συνθήκες φιλικές στην επιχειρηματική δραστηριότητα και να αρθούν ταχύτατα οι τραπεζικοί περιορισμοί αλλά και χρόνιες γραφειοκρατικές αγκυλώσεις που αιχμαλωτίζουν την Οικονομία στα στάσιμα νερά, αποθαρρύνοντας επενδυτικές ευκαιρίες. Μπορεί η σημερινή υπουργική πινακοθήκη να το διασφαλίσει αυτό; Η απάντηση είναι ξερά, όχι. Αλλά ο πρωθυπουργός δείχνει να μεταθέτει για αργότερα τις αποφάσεις του… Η χώρα έχει άλλωστε έχει εξασφαλίσει την χρηματοδότηση των δανειακών της υποχρεώσεων και για το επόμενο έτος και θεωρητικά, θα είναι σε θέση να χτυπήσει την πόρτα των αγορών, πριν από τη λήξη του Προγράμματος, μέσω ενός ισχυρού αποθεματικού 30 δις που θα περισσέψουν από τις δόσεις, όπως υπολογίζει ο Γ. Χουλιαράκης και θα μπορέσουν να στηρίξουν αποτελεσματικά τα ελληνικά ομόλογα.

Ο ΠΟΛΙΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ | Προβάλλοντας ευθύγραμμα αυτές τις εξελίξεις, το Μαξίμου θα μπορούσε να προσδιορίσει τις εκλογές - οι οποίες όλοι σχεδόν στην Κουμουνδούρου προεξοφλούν ότι θα χαθούν- για το θέρος του 2018. Όμως για να φτάσει μέχρις εκεί πρέπει να περάσει από πολλούς κάβους, με πρώτους την ψήφιση 130 προαπαιτούμενων που σχετίζονται με την 3η (φθινοπωρινή) αξιολόγηση και την κατάθεση την πρώτη Δευτέρα του Οκτωβρίου του νέου προϋπολογισμού, ο οποίος δεν είναι βέβαιο ότι δεν θα επιφυλάσσει δυσάρεστες εκπλήξεις… Πολλά από τα προαπαιτούμενα (εκτός από Υπερταμείο κλπ) σχετίζονται άμεσα με το βαθύ Δημόσιο, εκεί ακριβώς όπου ο ΣΥΡΙΖΑ σχεδιάζει να εγκαταστήσει ισχυρούς κομματικούς θύλακες, προκειμένου να διατηρήσει ερείσματα στον κρατικό μηχανισμό και ανέπαφες κάποιες κρίσιμες εκλογικές εφεδρείες. Χάρη στην ανυπόφορη απροθυμία και αυτής της κυβέρνησης που αντιπολιτεύεται όπως και οι προηγούμενες τις δεσμεύσεις που συνομολογεί, οι δανειστές έχουν επιβάλλει στη χώρα έναν δημοσιονομικό ζουρλομανδύα… Κι από την άλλη, ο κ. Τσίπρας έχει τον τρόπο είτε να επαναλάβει το ρεπερτόριο της «σκληρής διαπραγμάτευσης» εκτείνοντας τον πολιτικό του χρόνο, είτε να θέσει σε κίνηση τις εκλογικές μυλόπετρες ακόμα και μέσα στο 2017.

w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

Η Vodafone οδηγεί την Ελλάδα προς την Κοινωνία των Gigabit Μία μεγάλη επένδυση η οποία υπόσχεται την θεαματική αναβάθμιση της ταχύτητας πρόσβασης στο διαδίκτυο και επιταχύνει τις εξελίξεις για την μετάβαση της Ελλάδας στην ψηφιακή οικονομία, δρομολογεί η Vodafone Ελλάδας. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο επενδύσεων ύψους 500 εκατ. ευρώ έως το 2020 για δίκτυα νέας γενιάς σταθερής και κινητής, αναβαθμίσεις προϊόντων και υπηρεσιών, και το δίκτυο καταστημάτων της, η εταιρία προχωρά στην πρώτη μεγάλης κλίμακας υλοποίηση δικτύων οπτικών ινών μέχρι το σπίτι (FTTH) στην ελληνική ιστορία. Ήδη, η Vodafone έχει αναπτύξει δίκτυα οπτικών ινών σε Νέα Ιωνία, Φρεαττύδα, Γηροκομείο, Παγκράτι, Βύρωνα και Νέο Κόσμο και ξεκινά την υλοποίηση νέων σε μία σειρά από περιοχές της χώρας.

ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΤΑ ΔΊΚΤΥΑ ΟΠΤΙΚΏΝ ΙΝΏΝ Τα δίκτυα οπτικών ινών αποτελούν μία προηγμένη τεχνολογία τηλεπικοινωνιών που επιτυγχάνει θεαματικά υψηλότερες ταχύτητες διασύνδεσης και επιτρέπει την ριζικά μεγαλύτερη μεταφορά δεδομένων, μέσω του φωτός. Οι οπτικές ίνες εξασφαλίζουν σταθερή σύνδεση με ελάχιστη καθυστέρηση και δυναμική συμμετρία στη μεταφορά των δεδομένων, παρέχοντας έτσι την δυνατότητα για απίστευτες ταχύτητες τόσο στο download όσο και στο upload. Αυτά τα τηλεπικοινωνιακά δίκτυα υπέ-

ρυψηλών ταχυτήτων θα έρθουν να υπηρετήσουν τις ολοένα και αυξανόμενες ανάγκες της ψηφιακής οικονομίας του μέλλοντος στο δρόμο για μια κοινωνία των Gigabit, προσφέροντας αύξηση της παραγωγικότητας, περισσότερες δυνατότητες ψυχαγωγίας και επικοινωνίας, ενώ θα διευκολύνουν τη δημιουργία «έξυπνων πόλεων», αλλά και δυναμικών οικονομιών.

ΤΑ ΟΦΈΛΗ ΤΩΝ ΟΠΤΙΚΏΝ ΙΝΏΝ Θα είναι δυνατή η καλύτερη εξυπηρέτηση κρίσιμων τομέων της οικονομίας, όπως ο τουρισμός, όπου η χρήση νέων τεχνολογιών και συνδεσιμότητας είναι απαραίτητη Οι ελληνικές επιχειρήσεις θα μπορούν να υποστηρίξουν την καινοτομία και να ανταγωνιστούν με ίσους όρους στη διεθνή αγορά Οι ελληνικές περιφέρειες θα μπορούν να ωφεληθούν από αξιόπιστες δικτυακές υποδομές και υψηλές ταχύτητες για καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών και στήριξη της τοπικής ανάπτυξης Οι πολίτες θα μπορούν να απολαμβάνουν περισσότερη επικοινωνία, ψυχαγωγία και νέες δυνατότητες, με ποιότητα υπηρεσιών.

ΚΆΠΟΙΑ ΠΡΑΚΤΙΚΆ ΠΑΡΑΔΕΊΓΜΑΤΑ Στην υγεία, τα δίκτυα οπτικών ινών θα είναι καθοριστικά για την ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών. Στην ενέργεια και τις εταιρίες κοινής ωφέλειας θα δοθεί η δυνατότητα για έξυπνα δίκτυα και βέλτιστη διαχείριση. Στη δημόσια διοίκηση, θα υποστηρίξουν «ευφυείς» υπηρεσίες προς τον πολίτη. Στην εκπαίδευση θα επιτρέψουν την ενεργοποίηση νέων εργαλείων και εφαρμογών. Στο εμπόριο θα φέρουν διαδραστικά εργαλεία και απεριόριστες, καινοτόμες επιλογές. Στις τεχνολογίες πληροφορικής θα φέρουν εξελιγμένες λύσεις επικοινωνίας και υπολογιστικού νέφους (cloud computing). Στην ψυχαγωγία και την διασκέδαση θα φέρουν μία νέα εποχή για τους πολίτες. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας, κ. Χάρης Μπρουμίδης δήλωσε: «Το μέλλον είναι πια εδώ. Η Vodafone επεκτείνει το δίκτυό της και υλοποιεί το πρώτο μαζικό σχέδιο εφαρμογής δικτύων οπτικών ινών μέχρι το σπίτι, γυρίζοντας μία νέα σελίδα στις τηλεπικοινωνίες της Ελλάδας. Έχουμε δεσμευτεί να παρέχουμε τις καλύτερες τεχνολογίες στους πολίτες και τις επιχειρήσεις προκειμένου να συμμετάσχουν ισότιμα στην ψηφιακή οικονομία του μέλλοντος. Με το επενδυτικό μας σχέδιο ενισχύουμε την οικονομία της χώρας και θέτουμε τις βάσεις για την κοινωνία των Gigabit, επιβεβαιώνοντας έμπρακτα ως στρατηγικός επενδυτής την εμπιστοσύνη μας στην Ελλάδα και τις προοπτικές της».

Q&Α

ΧΡΕΙΆΖΕΤΑΙ ΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΦΙΛΟΕΥΡΩΠΑΪΚΏΝ ΔΥΝΆΜΕΩΝ

ΠΈΡ ΜΊΑΣ ΚΥΒΈΡΝΗΣΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΤΩΝ ΦΙΛΟΕΥΡΩΠΑΪΚΏΝ ΔΥΝΆΜΕΩΝ, ΈΠΕΙΤΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΕΠΌΜΕΝΕΣ ΕΚΛΟΓΈΣ, ΤΆΣΣΕΤΑΙ Ο ΕΥΆΓΓΕΛΟΣ ΒΕΝΙΖΈΛΟΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΠΟΥ ΠΑΡΑΧΏΡΗΣΕ ΣΤΟ REPORTER. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΑΓΓΕΛΟ ΚΩΒΑΙΟ

16 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 17

Πολιτική / Συνέντευξη

Μία εβδομάδα μετά το συνέδριο της ΔΗΣΥ, ο κ. Βενιζέλος, περιγράφει ως βασική προτεραιότητα το σπάσιμο του τεχνητού δίπολου ΝΔΣΥΡΙΖΑ, χαρακτηρίζει τις δεσμεύσεις της κυβέρνησης ανιστόρητες και ανομιμοποίητες, ενώ επισημαίνει την ροπή της κοινής γνώμης στην λαϊκιστική δημαγωγία. Ως προς τις εξελίξεις στον μεσαίο χώρο και την Δημοκρατική Συμπαράταξη σημειώνει ότι δεν αρκεί η οργανωτική σύμπραξη. Κύριε Πρόεδρε, στο συνέδριο της Δημοκρατικής Συμπαράταξης την προηγούμενη εβδομάδα φάνηκε ότι «κάτι κινείται». Πλην όμως, άλλοι μιλούσαν για την Σοσιαλδημοκρατία, άλλοι για την Κεντροαριστερά - ακόμη και για την Αριστερά� - γενικώς και αορίστως, εσείς επιμείνατε στον προσδιορισμό του ευρύτερου χώρου του Προοδευτικού Κέντρου. Μπορούν να συγκεραστούν όλες αυτές οι απόψεις και, εν τέλει, μετά το συνέδριο τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει ώστε να αποκτήσει ο χώρος κοινωνική και εκλογική δυναμική; Ο πολιτικός αυτοπροσδιορισμός του χώρου που ιστορικά επικράτησε να ονομάζεται δημοκρατική παράταξη σχετίζεται με την κοινωνική και εκλογική στόχευση που πρέπει να έχει στην εποχή μας ο χώρος αυτός. Με την υποχρέωση του να ακυρώσει τον τεχνητό διπολισμό ΝΔ - ΣΥΡΙΖΑ, να μην επιτρέψει στη ΝΔ να καλύψει την περιοχή του κέντρου και στο ΣΥΡΙΖΑ να εμφανίζεται ως εκ-

18 R E P O R T E R |

δοχή της κεντροαριστεράς και συνομιλητής της Ευρωπαϊκής σοσιαλδημοκρατίας. Το προοδευτικό κέντρο που περιλαμβάνει όσους νιώθουν προοδευτικοί δημοκράτες, εκσυγχρονιστές, μεταρρυθμιστές, σοσιαλδημοκράτες, δημοκράτες σοσιαλιστές, οικολόγοι, φιλελεύθεροι υπερασπιστές των δικαιωμάτων και ελευθεριών, σπάει τον τεχνητό διπολισμό και υπερβαίνει τον παραδοσιακό άξονα αριστερά - δεξιά που δεν συμπίπτει πλέον με τον άξονα προοδευτικός - συντηρητικός καθώς ο εθνικολαϊκισμός έχει ενώσει τον αριστερό και τον δεξιό συντηρητισμό. Πρέπει να κατανοήσουμε τα αίτια της αμηχανίας της Ευρωπαϊκής Σοσιαλδημοκρατίας. Να αντλήσουμε συμπεράσματα από χώρες όπως η Ιταλία με το Δημοκρατικό Κόμμα και η Γαλλία με το κίνημα Μακρόν. Όλα αυτά τα συζητήσαμε το 2015 στο συνέδριο του ΠΑΣΟΚ και κάναμε ομόφωνα την επιλογή του προοδευτικού κέντρου. Αυτό θύμισα. Η συνεχής ανακύκλωση της συζήτησης αυτής κουράζει και αποθαρρύνει τους πολίτες γιατί στέλνει αμφίθυμα μηνύματα ως προς το τι θέλει ο χώρος μας πολιτικά . Η οργανωτική σύμπραξη είναι σημαντική αλλά από μόνη της δεν λύνει κανένα θέμα που αφορά τη χώρα και το γενικό συμφέρον του ελληνικού λαού. Εσείς θα είστε υποψήφιος στις επόμενες εθνικές εκλογές; Υπάρχουν όροι και προϋποθέσεις για αυτό; Θα είμαι ενεργά παρών όσο

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

υπάρχουν κρίσιμες εθνικές περιστάσεις. Αυτό νομίζω ότι αρκεί ως απάντηση. Τον τελευταίο καιρό μιλάτε για τις κοινωνικές και πολιτικές προϋποθέσεις που θα μας πάνε στην «Ελλάδα μετά». Ποιες είναι αυτές οι προϋποθέσεις στα δύο αυτά πεδία; Και πώς θα περιγράφατε την «Ελλάδα μετά»; Η “Ελλάδα μετά” είναι η Ελλάδα ξανά κανονικό και πραγματικά ισότιμο κράτος μέλος της ΕΕ και της Ευρωζώνης, με δυνατότητα πρόσβασης στις αγορές με λογικά επιτόκια, με εθνική αποταμίευση, με ισχυρό και λειτουργικό τραπεζικό σύστημα που δέχεται ξανά καταθέσεις και χρηματοδοτεί επενδύσεις που δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας και τροφοδοτούν ρυθμό ανάπτυξης μεγαλύτερο του μέσου όρου της ζώνης του ευρώ. Η “Ελλάδα μετά” είναι στραμμένη στο μέλλον. Αξιοποιεί τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα που βρίσκονται στη γη μας και τους ανθρώπους μας. Μετέχει στις προκλήσεις της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης. Έ χει αποκτήσει δημοσιονομικό χώρο αναπνοής που της επιτρέπει να ξεφύγει από την παγίδα της υπερφορολόγησης και των υψηλών εισφορών. Η “Ελλάδα μετά” διαθέτει βιώσιμο ασφαλιστικό σύστημα με δημόσιο πυλώνα αλλά και με επαγγελματικά ταμεία και ιδιωτικούς ασφαλιστικούς λογαριασμούς. Για να γίνει όμως αυτό πρέπει η κοινωνία να υιοθετήσει το μεταρρυθμιστικό πρόταγμα. Την ανάγκη ενίσχυσης της εθνικής ανταγωνιστικότητας. Αυτή είναι η Νέα Αλλαγή που απα-

ντά στη μιζέρια, την παραίτηση, την στασιμοχρεοκοπία. Πρώτο βήμα είναι όμως η πολιτική αλλαγή, η μεταβολή των πολιτικών συσχετισμών με εκλογές που οδηγούν σε κυβέρνηση συνεργασίας των δημοκρατικών φιλοευρωπαϊκών δυνάμεων. Με τον ηττημένο ΣΥΡΙΖΑ να καλείται να μετάσχει χωρίς όμως να μπορεί να παρεμποδίσει τις εξελίξεις. Μπορεί να υπάρξει στην Ελλάδα εξέλιξη αντίστοιχη με την εκλογή Μακρόν στην Γαλλία και δυναμική που θα μπορούσε να την κινητοποιήσει; Το γαλλικό ημιπροεδρικό σύστημα ευνόησε το φαινόμενο Μακρόν σε συνδυασμό με το σκάνδαλο Φιγιόν και την αδύναμη υποψηφιότητα Αμόν εκ μέρους του Σοσιαλιστικού Κόμματος. Στην Ελλάδα το κοινοβουλευτικό σύστημα διακυβέρνησης και το εκλογικό σύστημα επιβάλλουν να περνάνε όλα μέσω των κομμάτων. Δεν επιτρέπουν την αντίστροφη σειρά όπως έγινε στη Γαλλία, όπου ο νέος Πρόεδρος δημιούργησε εκ των ενόντων δικό του κόμμα και λόγω μονοεδρικού συστήματος δυο γύρων, δηλαδή πλειοψηφικού συστήματος κέρδισε την συντριπτική πλειοψηφία των εδρών στην Εθνική Συνέλευση με σχετικά μικρά εκλογικά ποσοστά. Στην Ελλάδα το προγραμματικό περιεχόμενο, η ολοκληρωμένη μεταρρυθμιστική στρατηγική, η καθαρή εικόνα για το πλαίσιο που πρέπει να συμφωνηθεί με τους Ευρωπαίους εταίρους, πρέπει να προκύψει μέσα στο θεσμικό πλαίσιο του κοινοβουλευτικού συστήματος που είναι από την άποψη αυτή πολύ πιο δυσκίνητο από το ημιπροεδρικό γαλλικό σύστημα. Η ελληνική κοινωνία w w w.re porter.gr

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

Μπες τώρα στο 360funding.gr και βρες, εύκολα και γρήγορα, το πρόγραµµα επιδότησης που ταιριάζει στην επιχείρησή σου. Για πρώτη φορά ένα portal σού παρέχει ολοκληρωµένη ενηµέρωση σχετικά µε το ΕΣΠΑ, τον αναπτυξιακό νόµο, τις αγροτικές επιδοτήσεις και τα άλλα προγράµµατα χρηµατοδοτικής ενίσχυσης που ταιριάζουν στις ανάγκες της δικής σου επιχείρησης. Οι επιχειρηµατικές ευκαιρίες τώρα στην οθόνη σου! Μάθε περισσότερα στο 18 28 38 και στο www.360funding.gr

Πολιτική / Συνέντευξη

βιώνει τώρα το αδιέξοδο του τυχοδιωκτικού εθνικολαϊκισμού και στην αριστερή / ριζοσπαστική και στην ακροδεξιά / εθνικιστική εκδοχή του που συνεργάζονται με κυνική άνεση. Την ίδια στιγμή, υπάρχουν εκείνοι που αναθάρρησαν με την επίδοση των Εργατικών στην Βρετανία και ετοιμάζονται να κάνουν εικόνισμα τον Κόρμπιν. Πώς κρίνετε αυτήν την αντίληψη; Το πρόβλημα της Ευρωπαϊκής σοσιαλδημοκρατίας είναι δυστυχώς το ότι κυμαίνεται αμήχανα μεταξύ απλού κυβερνητισμού και αντιπολιτευόμενου λαϊκισμού. Δεν μπορούμε συνεπώς να πούμε ότι θα ακολουθήσουμε το κεντρικό ρεύμα της Ευρωπαϊκής σοσιαλδημοκρατίας, γιατί τέτοιο δεν υπάρχει. Η ευρωπαϊκή σοσιαλδημοκρατία επιμερίζεται σε επίπεδο κρατών μελών ανάλογα με τους εκλογικούς κύκλους και την οικονομική και πολιτική συγκυρία. Αν πάντως κάποιοι νομίζουν ότι το μέλλον της προοδευτικής πολιτικής στην Ευρώπη είναι η επιστροφή στη δεκαετία του ‘80, δεν έχουν αντιληφθεί τι έχει αλλάξει δημογραφικά, κοινωνικά και παραγωγικά παγκοσμίως και ειδικότερα στην Ευρώπη. Η καθήλωση της Ελλάδας σε μία περίοδο 45ετούς λιτότητας, όπως την κατόρθωσαν οι ΣΥΡΙΖΑ/ΑΝΕΛ, τι περιθώρια υπέρβασης αφήνει στην όποια επόμενη κυβέρνηση; Οι δεσμεύσεις που έχει

20 R E P O R T E R |

αναλάβει η σημερινή κυβέρνηση είναι αδιανόητες σε διάρκεια. Είναι ανιστόρητες και ανομιμοποίητες. Δεν έχει οικονομική λογική να δεσμεύσεις τη χώρας σου σε πρωτογενή πλεονάσματα 2-2,4% του ΑΕΠ μέχρι το 2060 ανεξαρτήτως ρυθμού ανάπτυξης και ύψους ετήσιων τόκων εξυπηρέτησης του χρέους. Συνεπώς η επόμενη κυβέρνηση πρέπει να επανέλθει στο στόχο που είναι να αποκτήσουμε δημοσιονομικό χώρο αναπνοής με αντάλλαγμα αξιόπιστη δέσμευση ως προς τις αλλαγές που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και την προοπτική ανάπτυξης της χώρας. Θεωρείτε ότι οι προηγούμενες κυβερνήσεις της περιόδου των μνημονίων έχουν μερίδιο ευθύνης για την ανάδειξη του ΣΥΡΙΖΑ σε κυρίαρχη πολιτική δύναμη; Προφανώς. Σε συνδυασμό όμως με μια κοινή γνώμη επιρρεπή στη λαϊκίστικη δημαγωγία. Ποια λάθη πιστεύετε ότι θα μπορούσαν να έχουν αποφευχθεί στην πενταετία 2009-2014 και τι θα μπορούσε να έχει γίνει αλλιώς σε επίπεδο πολιτικών και οικονομικών χειρισμών; Κάποιοι επιμένουν να λένε ότι αν δεν υπήρχε ο ΕΝΦΙΑ, δεν θα υπήρχε ο ΣΥΡΙΖΑ. Είναι τόσο απλό; Ο τωρινός ΕΝΦΙΑ είναι τριπλάσιος του αρχικού ειδικού τέλους ηλεκτροδοτούμενων επιφανειών ( ΕΕΤΗΔΕ ) του 2011. Είναι επίσης άλλο να επιβάλεις το ΕΕΤΗΔΕ προσωρινά το 2011 και άλλο

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

να μονιμοποιείς τον ΕΝΦΙΑ το 2015 ή το 2017 . Η λυσσώδης πολιτική αντίδραση της τότε αντιπολίτευσης κατά του ΕΕΤΗΔΕ προφανώς συνέβαλε στην επικράτηση των «ψευδαισθήσεων» του εύκολου αντιμνημονιακού λαϊκισμού που τώρα πληρώνει πανάκριβα η χώρα. Για να μιλήσω γενικότερα, το βασικό λάθος της προηγούμενης περιόδου ήταν η αμφιθυμία των κυβερνητικών κομμάτων, δηλαδή των κοινοβουλευτικών τους στελεχών. Το συνεχές αίσθημα αμφιβολίας και ενοχής. Η απουσία στοιχειώδους συναίνεσης εκ μέρους της αντιπολίτευσης. Η παράλειψη να εξηγηθούν στην κοινή γνώμη οι βασικές μας επιλογές από πλήθος στελεχών που προτιμούσαν να μένουν σιωπηλά και σε απόσταση. Το αποτέλεσμα ήταν να κυριαρχήσουν η συνωμοσιολογία, τα ψέματα, οι μύθοι, οι ψευδαισθήσεις έστω. Με τις αυξήσεις των φόρων και των εισφορών και τη μείωση των εισοδημάτων, εκτοξεύθηκε το χρέος των πολιτών προς το κράτος, στην ουσία το δημόσιο χρέος έπεσε στις πλάτες των ιδιωτών. Επιπλέον, υπάρχουν και τα παλιά χρέη που «ανακαλύφθηκαν» με τη μηχανογράφηση και τώρα βαραίνουν τους πολίτες. Θεωρείτε οτι όπως ζητάμε «κούρεμα» από τους ξένους θα έπρεπε να κάνουμε και εσωτερικό «κούρεμα»; Και πώς μπορεί να γίνει αυτό; Οι παρεμβάσεις του 2012 στο δημόσιο χρέος και η συνακόλουθη ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών επι-

τρέπει τώρα να υπάρχουν μέτρα για τα κόκκινα δάνεια. Άρα όχι μόνο το δημόσιο χρέος δεν μετατράπηκε σε ιδιωτικό, αλλά αντιθέτως το ιδιωτικό χρέος προς τις τράπεζες κουρεύεται δραστικά χάρη στην αναδιάρθρωση του δημοσίου χρέους. Οι φορολογικές και ασφαλιστικές υποχρεώσεις δεν συνδέονται με το χρέος αλλά με την ανάγκη να μη παράγουμε κάθε χρόνο έλλειμμα που προστίθεται στο χρέος. Οι ετήσιοι τόκοι που πληρώνουμε για το χρέος χάρη στην παρέμβαση του 2012 είναι τώρα μειωμένοι κατά 60 % σε σχέςη με το 2011. Βεβαίως τα τελευταία δυόμιση χρόνια γίνονται τραγικά εσφαλμένοι χειρισμοί που στραγγαλίζουν την προοπτική της χώρας. Το μεγάλο πρωθύστερο που δέχθηκε η σημερινή κυβέρνηση σε σχέση με τα υψηλά πρωτογενή πλεονάσματα ( 3,5 % μέχρι το 2023 και επιπλέον πλεονάσματα για να χρηματοδοτηθούν τα περιβόητα αντίμετρα και στη συνέχεια 2-2,4% μέχρι το 2060, χωρίς να έχουν οριστικοποιηθεί πρόσθετα μέτρα για το χρέος και χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο ρυθμός ανάπτυξης ) είναι πράγματι ένας δημοσιονομικός ζουρλομανδύας που οδηγεί σε υπερφορολόγηση και ασφαλιστικές υπερεισφορές υπονομεύοντας την ανάπτυξη. Θεωρείτε ότι η σημερινή κυβέρνηση έχει πραγματική δυνατότητα να δημιουργήσει «καθεστώς»; Μπορεί ο Τσίπρας να γίνει Τσάβες; Μέσα στην ΕΕ ευτυχώς όχι. Απαιτείται όμως επαγρύπνηση και υπεράσπιση της αντιπροσωπευτικής δημοκρατίας και του κράτους δικαίου. w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

COSMOTE Prepaid Mastercard: Η μόνη προπληρωμένη κάρτα που με κάθε αγορά χαρίζει MB - Για κάθε 1€ αγορών, η COSMOTE Prepaid Mastercard προσφέρει 5MB

ια νέα προπληρωμένη κάρτα, τη μόνη κάρτα που με κάθε αγορά δίνει δωρεάν MB, φέρνει η COSMOTE. Πρόκειται για την COSMOTE Prepaid Mastercard που παρέχει πλήρη έλεγχο, ευκολία και ασφάλεια στις καθημερινές αγορές και τις συναλλαγές των καταναλωτών. Η COSMOTE Prepaid Mastercard δημιουργήθηκε σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα, κορυφαίο τραπεζικό όμιλο της χώρας, και απευθύνεται σε όλους τους καταναλωτές1 .

«Στη νέα ψηφιακή εποχή, η COSMOTE πρωτοπορεί και πάλι, λανσάροντας ένα προηγμένο και λειτουργικό προϊόν για τις αγορές των καταναλωτών, το μόνο που τους επιβραβεύει με δωρεάν MB, απαντώντας στις αυξημένες ανάγκες τους για mobile internet. Θέλουμε να προσφέρουμε στους Έ λληνες καταναλωτές τεχνολογικά προϊόντα και ολοκληρωμένες λύσεις που καλύπτουν τις ανάγκες τους, δίνουν αξία στα χρήματά τους και κάνουν πιο εύκολη και συναρπαστική την καθημερινότητά τους. Πάντα, με την εγγύηση ποιότητας και ασφάλειας του Ομίλου ΟΤΕ», δήλωσε σχετικά ο κ. Κώστας Νεμπής, Chief Commercial Officer Οικιακών Πελατών Ομίλου ΟΤΕ. Με την COSMOTE Prepaid Mastercard, οι καταναλωτές μπορούν να πραγματοποιούν με ασφάλεια αγορές σε όλες τις εμπορικές επιχειρήσεις ή σε ηλεκτρονικά καταστήματα (e-shops) που φέρουν το σήμα Mastercard στην Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς επίσης γρήγορες και ανέπαφες αγορές στις επιχειρήσεις με το ειδικό σήμα. Κάθε καταναλωτής μπορεί να αποκτήσει έως και 4 κάρτες στον ίδιο Αριθμό Φορολογικού

Μητρώου (ΑΦΜ) για να επωφελείται όλη η οικογένεια και να ελέγχει καλύτερα τον οικογενειακό προϋπολογισμό. Μ ε κ ά θε 1€ αγ ο ρώ ν , η C OSM OTE Prepaid Mastercard προσφέρει 5MB 2, για ακόμη περισσότερο mobile Internet. Τα MB που έχουν συγκεντρώσει, οι χρήστες της κάρτας μπορούν να τα καταναλώσουν οι ίδιοι ή να τα χαρίσουν σε άλλο συνδρομητή COSMOTE. Όσο περισσότερο, λοιπόν, χρησιμοποιούν την COSMOTE Prepaid Mastercard στις καθημερινές τους αγορές, τόσο περισσότερα δωρεάν ΜΒ κερδίζουν. Επίσης, μέσω του Προγράμματος Επιβράβευσης go4more της Εθνικής Τράπεζας, που δίνει πόντους για αγορές στις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, οι χρήστες της COSMOTE Prepaid Mastercard βγαίνουν διπλά κερδισμένοι με κάθε αγορά τους. Κατεβάζοντας την νέα εφαρμογή COSMOTE Prepaid (Android & iOS), οι χρήστες της COSMOTE Prepaid Mastercard μπορούν να αξιοποιήσουν όλες τις δυνατότητες της κάρτας τους

και να διαχειριστούν τα πάντα από το κινητό τους: να ενημερωθούν για την κίνηση και το υπόλοιπό τους, να δουν τα ΜΒ που έχουν συγκεντρώσει, να φορτίσουν την κάρτα τους, να κάνουν άμεσα πληρωμές σε επιχειρήσεις, αλλά και να μεταφέρουν χρήματα σε φίλους τους. Οι καταναλωτές μπορούν να αποκτήσουν την COSMOTE Prepaid Mastercard στη στιγμή, σε οποιοδήποτε κατάστημα COSMOTE και ΓΕΡΜΑΝΟΣ, απλά με την επίδειξη αστυνομικής ταυτότητας & δηλώνοντας το ΑΦΜ και τον αριθμό του κινητού τους. Δεν είναι απαραίτητο δηλαδή να είναι συνδρομητές COSMOTE ή να έχουν τραπεζικό λογαριασμό σε οποιαδήποτε τράπεζα. Επίσης, μπορούν να φορτίσουν την κάρτα επιτόπου, κερδίζοντας επιπλέον δώρο 200MB. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την COSMOTE Prepaid Mastercard, τα όρια, τα ΜΒ, τις χρεώσεις φόρτισης/εκφόρτισης και τους όρους χρήσης, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκεφτούν το www.cosmote.gr/ prepaidmastercard ή να καλέσουν στην Εξυπηρέτηση Οικιακών Πελατών του Ομίλου ΟΤΕ στο 13888 (από Ελλάδα) ή στο +30 210 6513888 (από το εξωτερικό). Για δήλωση κλοπής ή απώλειας της κάρτας, θέματα συναλλαγών και πληροφορίες για αναβάθμιση και όρια φόρτισης της κάρτας, μπορούν να καλέσουν στην Εξυπηρέτηση της Εθνικής Τράπεζας στο 181818 (από Ελλάδα) ή στο +30 210 4848484 (από το εξωτερικό). 1. Η έκδοση της κάρτας επιτρέπεται σε άτομα άνω των 18 ετών. 2. Τα MB εμφανίζονται στην εφαρμογή COSMOTE Prepaid την επόμενη μέρα των αγορών του πελάτη.

Πέλλα | Μονάδα βιοαερίου ισχύος 1MWe στν Κρύα Βρύση Πέλλας. Η μονάδα λειτουργεί αξιοποιώντας ζωικά απόβλητα και φυτικά υποπροϊόντα με σκοπό την παραγωγή ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας.

Τρίκορφα | Αιολικό πάρκο ισχύος 13MW στη Φωκίδα.

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ: ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΈΑ... ΣΤΗΝ ΕΠΈΝΔΥΣΗ Ολοκληρωμένη υποστήριξη και χρηματοδότηση Η ταχεία επανεκκίνηση της οικονομίας και η επιστροφή της σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, προϋποθέτει την κινητοποίηση της ιδιωτικής επιχειρηματικότητας, την αξιοποίηση ευρωπαϊκών πόρων και σύγχρονων χρηματοοικονομικών εργαλείων για την πραγματοποίηση επενδύσεων.

Εντούτοις, οι δυνατότητες χρηματοδότησης των επενδύσεων που υπάρχουν δεν αντιστοιχούν στις επενδυτικές ανάγκες της οικονομίας. Αυτό δεν σημαίνει ότι υγιή και σοβαρά επενδυτικά σχέδια δεν μπορούν να τύχουν και ολοκληρωμένης υποστήριξης και επαρκούς χρηματοδότησης. Με αυτό το σκοπό, συμβατό με τις αναπτυξιακές ανάγκες της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας, η Τράπεζα Πειραιώς έχει δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο μοντέλο επιχειρηματικής τραπεζικής για να στηρίξει βιώσιμα επενδυτικά σχέδια και έργα με πολλαπλασιαστικά κοινωνικοοικονομικά οφέλη. Κεντρική ιδέα της Αναπτυξιακής Τραπεζικής, όπως ονομάζεται το μοντέλο αυτό και λειτουργεί ήδη από το Μάρτιο του 2016, είναι η συγκέντρωση και ο συ-

ντονισμός όλων των παράλληλων απαιτούμενων δράσεων, η κινητοποίηση διαθέσιμων, ιδιωτικών και ευρωπαϊκών κεφαλαίων και η ενεργοποίηση των κατάλληλων χρηματοδοτικών εργαλείων με σκοπό «να γίνει η ιδέα πράξη» Η Αναπτυξιακή Τραπεζική χρηματοδοτεί επενδυτικά έργα προυπολογισμού από 2,5 εκατ. ευρώ και πάνω με έμφαση στις υποδομές, τον τουρισμό, την ενεργειακή αναβάθμιση, την κλιματική αλλαγή, τη βιώσιμη ανάπτυξη, τον αγροδιατροφικό τομέα, την παραγωγική εξωστρέφεια την καινοτομία και την τεχνολογία. Όμως, πέραν αυτών, το κάθε ένα από τα παραπάνω επενδυτικά σχέδια πρέπει να έχει ένα θετικό αποτύπωμα και στην κοινωνική ανάπτυξη της χώρας συγκεντρώνοντας στοιχεία όπως η αύ-

ξηση της απασχόλησης, η προστασία του περιβάλλοντος, η προώθηση της ανταγωνιστικότητας και γενικότερα να έχει θετικό αποτύπωμα στην άμεση και έμμεση βελτίωση της ωφέλειας και του βιοτικού επιπέδου στη χώρα. Αφού η επένδυση προκριθεί, η τράπεζα, ανοίγει μία «ομπρέλα» επιλογών στον ενδιαφερόμενο, ένα πλήθος δηλαδή μοντέλων και εργαλείων χρηματοδότησης αναζητώντας μαζί με την επιχείρηση το καλύτερο δυνατό χρηματοδοτικό και υποστηρικτικό μείγμα για την υλοποίηση του συγκεκριμένου έργου. Xρηματοδοτήσεις έργων, Ομόλογα Εργων, Εγγυημένες χρηματοδοτήσεις προσμαρμοσμένα χρηματοδοτικά προϊόντα, και αξιοποίηση ευρωπαϊκών εργαλείων αποτελούν κάποιες από τις διαθέσιμες λύσεις. Μέσω της Αναπτυξιακής Τραπεζικής, τα υποψήφια επενδυτικά σχέδια μπορούν να υποστηριχθούν στο να αποκτήσουν πρόσβαση σε εγχώρια και διεθνή αναπτυξιακά επενδυτικά κεφάλαια τα οποία δραστηριοποιούνται κυρίως στους τομείς των κοινωνικών υποδομών, της καινοτομίας, των νέων τεχνολογιών και των εναλλακτικών μορφών ενέργειας. Η συμμετοχή των κεφαλαίων αυτών μπορεί να υλοποιηθεί είτε απευθείας ως μέρος του μετοχικού κεφαλαίου του

ADVERTORIAL

ΠΡΟΣΟΔΟΦΟΡΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Χαρακτηριστικό παράδειγμα της συντονισμένης προσέγγισης της Αναπτυξιακής Τραπεζικής είναι οι μονάδες παραγωγής ενέργειας από βιοαέριο.

επενδυτικού σχήματος, ή μέσω εκδόσεων δανείων μειωμένης εξασφάλισης (αναλαμβάνοντας οιονεί μετοχικό κίνδυνο). Με τη συμμετοχή αυτήν, μοχλεύονται περαιτέρω ιδιωτικά κεφάλαια με σκοπό τη συμπλήρωση του χρηματοδοτικού σχήματος διατηρώντας τη δανειακή έκθεση σε χαμηλότερα επίπεδα και εξασφαλίζοντας κατ’ επέκταση μία δίκαιη κατανομή στην κάλυψη των απαιτούμενων πηγών κεφαλαίων. Η συμμετοχή των φορέων αυτών μπορεί να περιλαμβάνει μεταξύ άλλων και επενδύσεις σε έργα κοινωνικών υποδομών, καθώς και σε σχήματα ΣΔΙΤ (PPP). H πρόσβαση σε υφιστάμενα και νέα χρηματοδοτικά εργαλεία ευρωπαϊκών κεφαλαίων (EU structural funds) αποτελεί ταυτόχρονα τη μεγαλύτερη πρόκληση και ευκαιρία για τις υποψήφιες νέες επενδύσεις. Η Τράπεζα Πειραιώς έχει ήδη μέχρι σήμερα αξιοποιήσει όλες τις δράσεις που αφορούσαν στην ενίσχυση της μεσαίας

ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΉΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΉΣ, ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΆ ΣΧΈΔΙΑ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΧΘΟΎΝ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΉΣΟΥΝ ΠΡΌΣΒΑΣΗ ΣΕ ΕΓΧΏΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΉ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΆ ΚΕΦΆΛΑΙΑ

και μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας όπως κεφάλαια από το πρωτοποριακό ευρωπαϊκό πρόγραμμα JESSICA και συγχρηματοδοτούμενα δάνεια «JEREMIE». Ακόμη, η δράση «Δάνεια Τράπεζας Πειραιώς σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων» σκοπό έχει να χρηματοδοτήσει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις για Κεφάλαιο Κίνησης ή και Επενδυτικά Δάνεια με προνομιακούς όρους δανεισμού μέσω πόρων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕτΕπ) Αξιζει να σημειωθεί ότι πρόσφατα η Τράπεζα επέκτεινε την υφιστάμενη συνεργασία με τον Όμιλο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, με την υπογραφή 2 συμβάσεων συνολικού ποσού 270 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για τα εγγυοδοτικά εργαλεία COSME και Innovfin, μέσω των οποίων, θα διευκολυνθούν περισσότερες από 1 000 μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται σε όλους τους κλάδους της οικονομίας. Μέσω του προγράμματος COSME, η Τράπεζα θα διαθέσει 170 εκατ. ευρώ στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, περιορίζοντας σημαντικά το ύψος των απαιτούμενων εξασφαλίσεων.. Με τα επιπλέον, 100 εκατ. ευρώ του προγράμματος Innovfin, η Τράπεζα Πειραιώς θα χρηματοδοτήσει καινοτόμες ελληνικές επιχειρήσεις με έντονο εξωστρεφή χαρακτήρα που προάγουν την έρευνα και επιθυμούν να δημιουργήσουν νέα πρωτοποριακά προϊόντα ή υπηρεσίες».

Οι επενδύσεις αφορούν σε έργα διαχείρισης αποβλήτων με σκοπό την επεξεργασία τους για παραγωγή ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας, εδαφοβελτιωτικών καθώς και άλλων παράλληλων εργασιών τα οποία συγχρηματοδοτούνται με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους από το πρόγραμμα JESSICA, την Τράπεζα Πειραιώς και ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια. Επτά πρότυπες μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας από βιοαέριο ήδη λειτουργούν ή βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο υλοποίησης στην Κεντρική και Β. Ελλάδα. Οι νέες μονάδες στην πλήρη παραγωγική τους ανάπτυξη θα παράγουν συνολική ισχύ περίπου 15 MW και συνολικά 100 εκατ. κιλοβατώρες καθαρής ηλεκτρικής ενέργειας ετησίως. Σήμερα στη χώρα υπάρχουν 7.958 MW εγκατεστημένης ισχύος Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας που καλύπτουν το 20% της εγχώριας ζήτησης για ηλεκτρική ενέργεια. Ο στόχος για το 2020 είναι η εγκατεστημένη ισχύς να αυξηθεί στα 14.950MW. Η χώρα μας έχει σημαντικά περιθώρια επέκτασης στον τομέα αυτό που είναι άμεσα συνδεδεμένος με τις περιβαλλοντικές, ενεργειακές και επενδυτικές προτεραιότητες ενός βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης που είναι και το μείζον ζητούμενο. Είναι χαρακτηριστικό ότι στη Γερμανία λειτουργούν περίπου 7000 μονάδες βιοαερίου ενώ στην Ελλάδα δεν ξεπερνούν σήμερα τις είκοσι. Όπως δε επισημαίνουν επιχειρηματικοί παράγοντες που ασχολούνται με τον τομέα αυτό, η αξιοποίηση ρυπογόνων αποβλήτων σε συνδυασμό με την αειφόρο παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και τη δυνατότητα αποκόμισης λογικού κέρδους καθιστούν τις επενδύσεις σε βιοαέριο ιδιαίτερα επιθυμητές, όχι μόνο για τους επιχειρηματίες αλλά και για το κοινωνικό σύνολο.

Γνώμη

ταν οι θερμοί υποστηρικτές του παγκοσμιοποιημένου Καπιταλισμού καταφέρονται με πλήρη απαξίωση εναντίον της παλαιάς και ακόμη εν ζωή κομμουνιστικής ιδεολογίας και πολιτικής, και όταν σε αέναη αντιπαράθεση μέχρις εσχάτων, τα αδυνατισμένα, έως και απαξιωμένα, κομμουνιστικά κόμματα της Ευρώπης, π.χ., αντιστέκονται εναντίον της Παγκοσμιοποίησης, χαρακτηρίζοντας την σαν εργαλείο του διαβόλου, εμείς οι πολλοί, εντυπωσιαζόμαστε παρακολουθώντας αυτόν τον θανάσιμο πόλεμο, και μας διαφεύγει το οφθαλμοφανές γεγονός ότι και οι δύο αυτές οικονομοκοινωνικές ιδεολογίες, αυτά τα δύο πολιτικά και οικονομικά καθεστώτα, ο φαινομενικά ξεπερασμένος Κομμουνισμός και η ανθούσα καπιταλιστική Παγκοσμιοποίηση πάντοτε είχαν, και ακόμα τώρα έχουν, ταυτόσημους, απόλυτα ίδιους και κοινούς στόχους για την δύστυχη Υφήλιο. Οι κοινοί στόχοι της παγκοσμιοποίησης: Πρώτον, η εξάλειψη του εθνικισμού, δηλαδή της ιδιαιτερότητας και της ανεξαρτησίας των διαφόρων εθνών σε όλο τον πλανήτη. Και δεύτερον, η παγκόσμια εργοδότηση όλων των ανθρώπων της Οικουμένης, με ίσους, βλέπε όσο γίνεται πιο χαμηλούς, οικονομικούς όρους. Θα έλεγε κανείς από τους πολλούς, λίγο ή πολύ αθώα παρευρισκόμενους θεατές, εν μέρει θύτες και εν μέρει θύματα, ότι εφόσον και οι δύο αυτές καθεστωτικές ιδεολογίες και πολιτικές, στοχεύουν στον ακριβώς ίδιο μακροπρόθεσμο στόχο, στον ίδιο παγκόσμιο παράδεισο, γιατί δεν τα βρίσκουνε μεταξύ τους και δεν συμφιλιώνονται και δεν συνεργάζονται; Και όταν αναρωτηθεί ξαφνικά κανείς από αυτούς τους παρευρισκόμενους θεατές, θα παρατηρήσει ίσως, ότι αυτά τα δύο καθεστώτα διαφέρουν ριζικά σε δύο άλλα εξίσου σημαντικά, εάν όχι σημαντικότερα θέματα. Πρώτον, στην υποθάλπουσα ηθική που φυλάνε στα στέρνα τους και η οποία προσφέρει την έμψυχη ενεργειακή δύναμη σε αυτά τα δύο πολιτικά συστήματα. Και δεύτερον, στο είδος ηγεμονικής κυριαρχίας

24 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΟΙ ΤΑΥΤΌΣΗΜΟΙ ΣΤΌΧΟΙ ΤΟΥ ΚΟΜΜΟΥΝΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΝΤΊΝΟΣ ΚΟΥΤΣΟΛΙΟΎΤΣΟΣ

που το κάθε ένα σύστημα έχει διαλέξει για να επιβάλλει το παγκόσμιο καθεστώς του. Στην διαφορετική ηθική, βλέπουμε τον Κομμουνισμό να πιστεύει και να διαλαλεί την ανάγκη και το δικαίωμα του κάθε ανθρώπου για ένα τίμιο και δίκαιο τρόπο να εργάζεται για την επιβίωσή του. Στο παγκοσμιοποιημένο Καπιταλισμό, η ηθική προστάζει την απόλυτη ελευθερία κίνησης και επιλογής για κάθε άνθρωπο στον ανταγωνιστικό αγώνα για την επιβίωση. Στην κομμουνιστική ηθική ο ανθρώπινος αγώνας για την επιβίωση λαμβάνει χώρα υπό την προστασία και τις προσταγές του κομμουνιστικού καθεστώτος. Στην καπιταλιστική ηθική η ανθρώπινη επιβίωση παλεύεται και κερδίζεται, ή και χάνεται, υπό το καθεστώς της απόλυτης ανταγωνιστικότητας, όσο και της απόλυτης ελευθερίας, προς το επιχειρείν,με την βοήθεια ή όχι, του χρηματοπιστωτικού κεφαλαίου,και με την βοήθεια ή όχι, ενός λιγότερο ή περισσότερο κοινωνικού κράτους. Η πρώτη ηθική στοχεύει την κοινωνική δικαιοσύνη διά μέσου της πάνδημης κρατικής ασφάλειας. Η δεύτερη ηθική στοχεύει στην κοινωνική δικαιοσύνη διά μέσου της πάνδημης και αχαλίνωτης ατομικής ελευθερίας. Στον Κομμουνισμό όλα αρχίζουν και τελειώνουν με το κράτος, Και όλα ανήκουν στο κράτος, και η επιτυχία και η αποτυχία. Στο Καπιταλισμό όλα αρχίζουν και τελειώνουν με το άτομο, και η επιτυχία και η αποτυχία, και όλα ανήκουν στο άτομο. Και ερχόμαστε τώρα στο δεύτερο επίπεδο βασικής διαφοράς ανάμεσα στον Κουμμουνισμό και στην Παγκοσμιοποίηση, δηλαδή στα μέσα κυριαρχίας που χρησιμοποιούν τα δύο καθεστώτα. Στον Κομμουνισμό, η καθεστωτική κυριαρχία είναι εσώκλειστη στον κρατικό μηχανισμό. Όποιος εισέρχεται στο κράτος, μέσω του λαοκρατικού κόμματος, παίρνει μέρος και παίζει ρόλο στην διαδικασία ηγεμονικής κυριαρχίας, άρα και αποκομίζει και γεύεται τα κέρδη και τα πλούτη της κομμουνιστικής ηγεμονίας. Οι λοιποί, οι είλωτες, κάνουν την δουλειά τους και επιβιώνουν.

w w w.re porter.gr

Γνώμη

Στον Καπιταλισμό, και ειδικότερα στον Παγκοσμιοποιημένο Καπιταλισμό, η ηγεμονική κυριαρχία είναι εσώκλειστη στην Κεφαλαιοκρατία, και μάλιστα, στην μεταμοντέρνα περίοδο της ανθρώπινης κοινωνίας στην οποία ζούμε, στην Παγκοσμιοποιημένη Χρηματοπιστωτική Κεφαλαιοκρατία, η οποία έχει προ πολλού υπερισχύσει της Παγκοσμιοποιημένης Παραγωγικής Κεφαλαιοκρατίας.

φορα ευρωπαϊκά πολιτικά κόμματα όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης, βλέπει κανείς ότι τα κόμματα που ηγούνται εναντίον της γερμανικής ηγεμονίας είναι τα εθνικιστικά κόμματα όλων των αποχρόσεων, και όχι τα αριστερά ή τα κουμμουνιστικά. Ο λόγος είναι απλός. Οι διάφοροι ευρωπαϊκοί λαοί, εφόσον αντιτίθενται στην Γερμανοκρατούμενη Ευρώπη, βρίσκουν κυρίως στον εθνικισμό, την φωνή που υποστηρίζει την ύπαρξη τους και την ύπαρξη των απαιτήσεών τους.

ι λίγοι, που πετυχαίνουν είτε να δημιουργήσουν αμύθητα πλούτη εν ζωή,είτε να κληρονομήσουν τοιούτα, είναι αυτοί που παίρνουν μέρος και παίζουν βασικό ρόλο στην ηγεμονική κυριαρχία του Καπιταλισμού, ανά την υφήλιο. Και εδώ είναι το σημείο όπου και τα δύο καθεστώτα συγκλίνουν πάλι στους στόχους τους και στα καθεστώτα τους, καθότι και το ένα και το άλλο καθεστώς έχουν απόλυτο ενδιαφέρον να εξαλείψουν την Δημοκρατία. Ο Κομμουνισμός το κατάφερε γρήγορα και με καταστροφικά αποτελέσματα στο εγχείρημα της Σοβιετικής Έ νωσης. Ο παγκόσμιος Καπιταλισμός αποδυναμώνει τον θεσμό της Δημοκρατίας σιγά αλλά σταθερά εδώ και πολλές δεκαετίες, διαστρεβλώνοντας την Δημοκρατία με πολλούς και διάφορους τρόπους σε κάθε κράτος, σε κάθε έθνος της υφηλίου. Κανένα από αυτά τα δύο καθεστώτα δεν έχει χώρο για δημοκρατικές διαδικασίες και θεσμούς. Για αυτό και τα δύο αυτά καθεστώτα αποβλέπουν, με διαφορετικούς τρόπους στην απαξίωση του εθνικισμού, και στην εξάλειψη των εθνικών ταυτοτήτων και κοινωνικών και ιστορικών διαφορών. Και εκεί όπου ο εθνικισμός, η έννοια και η δύναμη του έθνους πεθαίνει, εκεί πεθαίνει και κάθε δυνατότητα δημοκρατικής διαδικασίας, και κάθε δημοκρατικός θεσμός. Γιατί η λέξη το λέει ξεκάθαρα, η Δημοκρατία ζει και πεθαίνει με τον Δήμο. Όταν ο Δήμος συγχωνευθεί μέσα σε χιλιάδες άλλους «δήμους» ανά την υφήλιο, συγχωνεύεται και χάνεται και η ψυχή και η δύναμη της Δημοκρατίας. Και για αυτόν το λόγο, παρατηρώντας τα διά-

26 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΤΙΠΟΤΕ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΔΕΝ ΑΝΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΟ EUROGROUP ΣΑΝ ΕΝΑΝ ΘΕΜΙΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΘΕΣΜΟ

Και σαν εκκωφαντικό, και πολύ απτό παράδειγμα αυτής της επερχόμενης διαστρέβλωσης του θεσμού της Δημοκρατίας, που λαμβάνει χώρα εν μέσω του καθεστώτος της Παγκοσμιοποίησης, παραθέτω τον αθέμιτο θεσμό του Eurogroup, όπου υπό την ηγεμονική κυριαρχία της Γερμανίας συζητούνται και παίρνονται όλες οι σημαντικές κυριαρχικές και ηγεμονικές αποφάσεις για την Ευρωζώνη, χωρίς να ισχύει ουδείς θεμιτός θεσμός και θεμιτή διαδικασία στις εργασίες του Eurogroup. Απαγορεύεται να κρατήσει κανείς πρακτικά. Απαγορεύεται να κοινοποιηθεί οτιδήποτε ειπώθηκε σε οποιαδήποτε συνεδρίαση. Μια ολιγόλεπτη ανακοίνωση ακολουθεί την κάθε συνεδρίαση η οποία επικυρώνεται την επόμενη μέρα, χωρίς συζήτηση, από την συνεδρία των υπουργών οικονομικών της ευρωπαϊκής Έ νωσης. Ουδείς από τους παρευρισκόμενους στις συνεδρίες του Eurogroup φέρει οιαδήποτε ευθύνη για τις αποφάσεις που παίρνονται ή για ό,τι ειπωθεί στις συνεδριάσεις. Τίποτα σε όλες τις Συνθήκες της ενοποίησης της Ευρώπης δεν αναφέρεται στο Eurogroup, σαν ένα θεμιτό ευρωπαϊκό θεσμό. Είναι «άτυπος» θεσμός... Δηλαδή ένα απτό ηγεμονικό εργαλείο με όλη την εξουσία και με καμία ευθύνη. Σας θυμίζει τίποτα; Και το Eurogroup είναι το άτυπο εργαλείο απόλυτης εξουσίας της Ευρωζώνης, ακριβώς διότι η Ευρωζώνη αποτελεί ένα μέρος του Παγκοσμιοποιημένου καπιταλισμού επαυξημένο με στεροειδείς ουσίες...

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Γυρίζει σελίδα και μετασχηματίζεται σε μία διεθνούς εμβέλειας πολυεθνική ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΛΕΞΑΚΗΣ εταιρικός μετασχηματισμός της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, που επικυρώθηκε και επίσημα, από τις γενικές συνελεύσεις των μετόχων είναι σε πλήρη εξέλιξη και σύντομα η εταιρεία, που θα αφήσει πίσω της την παρωχημένη μορφή του holding, θα περάσει σε μία νέα εποχή. Πρόκειται ουσιαστικά για το εξελικτικό βήμα στη πορεία της εταιρείας και θα αποτελέσει το όχημα για να αντιμετωπισθούν οι προκλήσεις, αλλά και οι απαιτήσεις ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος. Με μία απλοποιημένη, ευέλικτη και συνάμα μεγάλου μεγέθους εταιρική δομή, εξασφαλίζεται ευελιξία των ταμειακών ροών, αλλά και αύξηση της παραγωγικότητας, μέσα από λειτουργικές και χρηματοοικονομικές συνέργειες. Το νέο σχήμα, πλήρως εναρμονισμένο με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές πολλαπλασιάζει τις δυ-

w w w.re porter.gr

νατότητες της εταιρείας, τόσο σε επίπεδο αγορών και χρηματοδότησης, όσο και ως προς τις δυνατότητες επέκτασης, εξαγορών και δραστηριοτήτων. Ταυτόχρονα σημαντικά οφέλη προκύπτουν και σε επίπεδο κόστους και οικονομιών κλίμακας, ενώ ακόμη μεγαλύτερα οφέλη αναμένεται να προκύψουν και σε επίπεδο κερδοφορίας. Ακόμα, αξίζει να σημειωθεί η μεγάλη επιτυχία του ομολογιακού δανείου που επισφράγισε την εμπιστοσύνη του κοινού στην εταιρεία, στις προοπτικές της και το μέλλον της στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η αγορά, μεγάλοι αλλά και μικροί επενδυτές, κάλυψαν με ευκολία το ποσό της έκδοσης και τα 300 εκ. που αντλήθηκαν θα διοχετευθούν για να καλύψουν τις δανειακές υποχρεώσεις της εταιρείας, αφήνοντας χώρο για μεγαλεπήβολες επενδύσεις. Μάλιστα οι προσφορές κάλυψαν κατά 2,5 φορές το αρχικό ποσό, φτάνοντας συνολικά το ποσό των 740 εκ. ευρώ.

Η ΜΕΓΆΛΗ ΕΠΙΤΥΧΊΑ ΤΟΥ ΟΜΟΛΟΓΙΑΚΟΎ ΔΑΝΕΊΟΥ ΕΠΙΣΦΡΆΓΙΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΎΝΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΎ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ, ΣΤΙΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΈΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΌ

Η ΠΡΟΣΈΛΕΥΣΗ ΙΔΙΩΤΏΝ ΉΤΑΝ ΕΝΥΠΩΣΙΑΚΉ

ΚΑΤΑΓΡΆΦΗΚΑΝ

10.555 ΠΡΟΣΦΟΡΈΣ

Αυτό που όμως κυριάρχησε, ήταν η εντυπωσιακή προσέλευση ιδιωτών. 10.555 προσφορές καταγράφηκαν και αφορούσαν σε μικρά μεν ποσά, αλλά από το υστέρημα του καθενός, που εμπιστεύθηκε τις οικονομίες του στην ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ. Πολλά από αυτά τα χρήματα μάλιστα, δεν ήταν στις τράπεζες, καθώς επικρατεί ακόμα και σήμερα δυσπιστία. Η σημαντικότατη αυτή ένεση ρευστότητας, επιστρέφει στην αγορά, τονώνει την ελληνική οικονομία και στέλνει ισχυρό μήνυμα στο εξωτερικό ότι υπάρχουν υγιείς ελληνικές επιχειρήσεις που μπορούν να δείξουν το δρόμο της ανάπτυξης. Δεν ήταν άλλωστε τυχαίο, ότι η EBRD επέλεξε το ομόλογο της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ για την πρώτη μεγάλης κλίμακας επένδυσή της σε ελληνική επιχείρηση. Το νέο προφίλ του Ομίλου λοιπόν είναι μία ευέλικτη μεν, αλλά ισχυρή επιχείρηση. Έ νας ισχυρός ελληνικός Βιομηχανικός παίχτης με διεθνή ταυτότητα, αλλά και ενισχυμένη ανταγωνιστικότητα στις διεθνείς αγορές. Με παρουσία στον κατασκευαστικό κλάδο, αλλά και ειδίκευση στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας μέσω της ΜΕΤΚΑ, στην αγορά των βασικών προϊόντων, μέσω της μεγαλύτερης καθετοποιημένης μονάδας της Ευρώπης, την Αλουμίνιον της Ελλάδος και στην ενέργεια μέσω της Protergia, τον μεγαλύτερο ιδιώτη παραγωγό ηλεκτρικής ενέργειας και τον κορυφαίο προμηθευτή, η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ αριστεύει σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται και ανοίγει πανιά για το μέλλον. ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 27

Επιχειρήσεις

ΑΘΗΝΑΪΚΉ ΖΥΘΟΠΟΊΊΑ ΝΈΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ ΕΓΧΏΡΙΑΣ ΑΓΡΟΤΙΚΉΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΣΤΗΝ ΑΙΧΜΉ ΤΗΣ ΠΟΛΊΤΙΚΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΊΑΣ

Ε ΤΟ ΛΑΝΣΆΡΙΣΜΑ ΝΈΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΣΧΕΔΙΆΖΕΙ Η ΑΘΗΝΑΪΚΉ ΖΥΘΟΠΟΙΊΑ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΊΣΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆ ΖΎΘΟΥ ΤΟ 2017. ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΛΕΞΑΚΗΣ

«Είμαστε μια απο τις μεγαλύτερες εταιρίες του κλάδου που δίνουν τον τόνο. Σε μια δύσκολη συγκυρία έχεις δύο επιλογές. Είτε να καθίσεις με σταυρωμένα τα χέρια είτε να το παλέψεις με νέες ιδέες ή επανεκτίμηση του λειτουργικού κόστους. Εμείς έχοντας και μια ευθύνη ως μία από τις κορυφαίες εταιρίες θεωρούμε ότι πρέπει να προσπαθήσουμε με νέες προτάσεις στον καταναλωτή». Αυτό ανέφερε μιλώντας πριν λίγους μήνες σε δημοσιογράφους ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ζωούλλης Μηνά με αφορμή την έναρξη της νέας χρονιάς. Ουσιαστικά η ηγέτιδα εταιρία του κλάδου λανσάρει νέα προϊόντα και αναδεικνύει σήματα με σφραγίδα τοπικότητας. Παράλληλα δίνει μεγάλη έμφαση στο πρόγραμμα Συμβολαιακής Γεωργίας που ήδη τρέχει.

28 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΜΉΛΟ ΚΑΙ ΓΥΝΑΊΚΕΣ

ΜΕ 4,5% ΠΕΡΙΕΚΤΙΚΌΤΗΤΑ ΣΕ ΑΛΚΟΌΛ, Ο ΜΗΛΟΚΛΈΦΤΗΣ ΕΊΝΑΙ ΈΝΑ ΦΥΣΙΚΌ ΠΟΤΌ, ΚΑΘΏΣ ΠΑΡΆΓΕΤΑΙ ΑΠΌ ΤΑ ΠΙΟ ΖΟΥΜΕΡΆ ΚΑΙ ΤΡΑΓΑΝΆ ΜΉΛΑ, ΠΟΥ ΤΟΥ ΧΑΡΊΖΟΥΝ ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΌ ΤΟΥ ΆΡΩΜΑ

Με δεδομένο ότι το cider – μηλίτης γνωρίζει ως προϊόν εσχάτως στην Ελλάδι μεγάλη επιτυχία (ειδικά σε νέα κοινά όπως οι γυναίκες) και βοηθά τις ζυθοποιίες στην τόνωση των πωλήσεών τους σε μια δύσκολη συγκυρία, η κορυφαία εταιρεία στον κλάδο της ζυθοποιίας αποφάσισε να επενδύσει ακόμη πιο δυναμικά στην αγορά του μηλίτη.

Το μερίδιο αγοράς του μηλίτη σήμερα στο σύνολο της κατηγορίας μπίρας - μηλίτη ανέρχεται σε 5%, ενώ το 2015 ήταν μόλις 1,5%. Σημειώνεται ότι η παγκόσμια κατανάλωση μηλίτη υπερβαίνει τα 3,5 εκατομμύρια εκατόλιτρα με τη μισή να γίνεται στη Μεγάλη Βρετανία. Εκτός, λοιπόν, από το διεθνές σήμα του μητρικού της ομίλου Heineken, τον μηλίτη Strongbow, δημιούργησε ειδικά για w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

ΝΈΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ ΚΑΙ ΈΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΊΑ Η ιστορική μπύρα Μάμος στην Πάτρα αναγεννάται και θα παράγεται στο υπερσύγχρονο εργοστάσιο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίαςστην Πάτρα, εξασφαλίζοντας την ποιότητα της αυθεντικής συνταγής. Η ΑΘΗΝΑΪΚΉ ΖΥΘΟΠΟΙΊΑ, ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΑΝΑΚΥΚΛΟΦΟΡΊΑ ΤΗΣ ΜΠΎΡΑΣ ΜΑΜΟΣ, ΞΑΝΑΡΧΊΖΕΙ ΈΝΑ ΤΑΞΊΔΙ ΠΟΥ ΠΡΩΤΟΞΕΚΊΝΗΣΕ ΤΟ 1876

τις ανάγκες της εγχώριας αγοράς τον μηλίτη «Μηλοκλέφτη». «Με 4,5% περιεκτικότητα σε αλκοόλ, ο Μηλοκλέφτης είναι ένα φυσικό ποτό, καθώς παράγεται από τα πιο ζουμερά και τραγανά μήλα, που του χαρίζουν το μοναδικό του άρωμα. Η μοναδική γεύση του Μηλοκλέφτη οφείλεται στην διαδικασία παραγωγής του, κατά την οποία ο χυμός μήλου ζυμώνεται με μαγιά, που στη συνέχεια φιλτράρεται w w w.re porter.gr

για να μας δώσει το μηλίτη. Το φιλτράρισμα αυτό κάνει το Μηλοκλέφτη να ξεχωρίζει και του δίνει το καθαρό του χρώμα. Ο μηλίτης καταναλώνεται από νωρίς το απόγευμα μέχρι αργά το βράδυ και είναι ακόμα πιο απολαυστικός παγωμένος. Συγκεκριμένα, για να πετύχουμε την απόλυτη γεύση, γεμίζουμε το 1/3 του ποτηριού με πάγο, συμπληρώνουμε με Μηλοκλέφτη και τον απολαμβάνουμε παρέα με τους φίλους

μας�» ανέφερε ανακ οίνωσ η με α φορ μή το ντεμπούτο τιυ προϊόντος το Μάιο. Όπως ανέφερε ο διευθυντής μάρκετινγκ της εταιρείας κ. Λοράν Ντελμουλί, «οι Ελληνες καταναλωτές θέλουν προϊόντα που παράγονται στη χώρα τους.» Στα σχέδια επίσης της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας περιλαμβάνεται η παραγωγή στην Ελλάδα για τις ανάγκες τουλάχιστον της ελληνικής αγοράς.

Το σπουδαίο αυτό εγχείρημα, που φιλοδοξεί να αποτελέσει σταθμό στην οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική ανάπτυξη της Πάτρας, παρουσίασαν το Μάρτιο από κοινού σε μια γεμάτη από συγκίνηση εκδήλωση ο Διευθύνων Σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, κ. Ζωούλλης Μηνά, μαζί με τον εκπρόσωπο της οικογενείας που δημιούργησε την μπύρα ΜΑΜΟΣ, κ. Παναγή Μάμο. Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, με την επανακυκλοφορία της μπύρας ΜΑΜΟΣ, μίας από τις πιο ιστορικές μπύρες στην ελληνική ζυθοποιία, ξαναρχίζει ένα ταξίδι που πρωτοξεκίνησε το 1876. Τη χρονιά που ο Λορέντζος Μάμοςίδρυσε το ζυθοποιείο του στην Πάτρα, για να ακολουθήσει μια πορεία 100 χρόνων που «στέφθηκε» από βραβεία και διακρίσεις.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 29

Επιχειρήσεις

ΜΕ ΌΧΗΜΑ ΤΗΝ ΜΠΥΡΑ ΑΛΦΑ Η ΑΘΗΝΑΙΚΉ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΠΡΟΤΕΊΝΕΙ ΝΕΕΣ ΓΕΥΣΤΙΚΈΣ ΕΜΠΕΙΡΊΕΣ «Πάντρεμα» με την Ελληνική γαστρονομία επιχειρεί η μπύρα ΑΛΦΑ Weiss με την ανάδειξη μέσα από ένα διαφημιστικό σποτ ενός ιδανικού συνδυασμού ανάμεσα στη σταρένια, αφιλτράριστη, δροσερή της γεύση και τα φρέσκα υλικά της ελληνικής γης. Η μπύρα Wiess της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, ουσιαστικά, στοχεύει σε μια συνολική γαστρονομική εμπειρία ακολουθώντας την τάση που θέλει τα επιμέρους προϊόντα να αποκτούν αξία μέσα από μια ολοκληρωμένη πρόταση γεύσης και life style. Επίσης η μπύρα ΑΛΦΑ Weiss κάνει την έκπληξη και δημιουργεί ένα πρωτότυπο κουτί που υπόσχεται ακόμαμεγαλύτερη ευκολία στον ειδικό τρόπο σερβιρίσματος. Το καινοτόμο κουτί των 500ml, που φέρνει τα πάνω-κάτω, είναι τοποθετημένο … ανάποδα, προσφέροντας ακόμα πιο απλές οδηγίες για όσους θέλουν να απολαύσουν την Weiss μπύρα τους σωστά. Η εκδοχή Weiss της ΑΛΦΑ πατάει πανω στη μεγάλη εμπορική επιτυχία που γνωρίζει η ΑΛΦΑ lager που πλέον είναι η νούμερο ένα ετικέτα σε πωλήσεις της εταιρίας. 30 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Η ΜΠΎΡΑ ΑΛΦΑ WEISS ΦΈΡΝΕΙ ΤΑ ΠΆΝΩ-ΚΆΤΩ ΜΕ ΤΟ ΚΑΙΝΟΤΌΜΟ ΚΟΥΤΊ ΤΩΝ 500ML, ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΈΝΟ ΑΝΆΠΟΔΑ w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΠΡΩΤΟΓΕΝΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Η Αθηναϊκή Ζυθοποίια συνεχίζει και επεκτείνει το Πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού που «τρέχει» από το 2008. Σύμφωνα με το Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρίας, κο Ζωούλλη Μηνά, η εταιρία μέσα από αυτό πρόγραμμα επενδύει στη συνεργασία με τους Έλληνες παραγωγούς και προσφέρει διέξοδο και προοπτική στην αγροτική παραγωγή συμβάλλοντας στην υποστήριξη των ανθρώπων της ελληνικής περιφέρειας.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΜΕ ΟΠΛΟ ΤΟ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑ Η ΑΛΦΑ συνεχίζοντας στο δρόμο της επιτυχημένης περσινής καμπάνιας, παρουσίασε τη νέα ταινία της που βάζει στο επίκεντρο το συναίσθημα απεικονίζοντας αυτή τη φορά την αρχετυπική σχέση πατέρα-γιού. Μια ακόμη ιστορία που βουτά στα βασικά συναισθήματα της ελληνικής οικογένειας και παρακίνησε τους θεατές να κάνουν ένα βήμα για να βρεθούν κοντά στους δικούς τους ανθρώπους. Με τη φωνή του Δημήτρη Μητροπάνου, τις νότες του Στέφανου Κορκολή, τους στίχους της Εύης Δρούτσα μια νέα ταινία μικρού μήκους αποτυπώνει τις φουρτούνες στην αρχετυπική σχέση πατέρα – γιου και σφραγίζει τη νέα καμπάνια της μπύρας Άλφα. Καθημερινές στιγμές της «πίεσης» «για ένα χέρι παραπάνω στη δουλειά» από τον πατέρα στο γιο που σπουδάζει για να γυρίσει σελίδα ζωής και να ρουφήξει τη φιλόδοξη νιότη φέρνουν στον θεατή έντονες προσωπικές βιωματικές εικόνες. Μετά την ταινία με κεντρικό θέμα το δίπολο σχέσης πατέρα – κόρης πάλι η ταινία «βουτά» στα βασικά ένστικτα της Ελληνικής οικογένειας. w w w.re porter.gr

Φέτος, είναι η ένατη χρονιά για το Πρόγραμμα Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού, μέσω του οποίου η Αθηναϊκή Ζυθοποιία προμηθεύεται αποκλειστικά ελληνικό κριθάρι ως πρώτη ύλη για τα προϊόντα της. Η εταιρεία συνεργάζεται με 2.200 παραγωγούς σε 19 νομούς σε όλη την Ελλάδα και απορροφά το σύνολο της ετήσιας παραγωγής τους, περίπου 40.000 τόνους βυνοποιήσιμου κριθαριού, σε εγγυημένη τιμή. Από το 2008 έως σήμερα, το πρόγραμμα έχει δημιουργήσει προστιθέμενη αξία για τον αγροτικό τομέα και τους συνεργαζόμενους κλάδους που ανέρχεται στα 60 εκατ. ευρώ, ενώ υπολογίζεται πως έχει συμβάλει στη δημιουργία 830 νέων θέσεων εργασίας. Αξίζει να αναφερθεί ότι στο πλαίσιο του προγράμματος, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία διοργανώνει κάθε χρόνο, σε συνεργασία με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή Θεσσαλονίκης, εκπαιδευτικά σεμινάρια για τους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα παραγωγούς, τα οποία αφορούν στην παροχή τεχνογνωσίας για τη βέλτιστη αξιοποίηση ποικιλιών κριθαριού κατάλληλων για βυνοποίηση και σποροπαραγωγή. Παράλληλα, σε συνεργασία με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, λειτουργεί πέντε πειραματικούς αγρούς στους οποίους δοκιμάζονται και αναπτύσσονται νέες, αποδοτικότερες ποικιλίες κριθαριού που προσαρμόζονται καλύτερα στο ελληνικό κλίμα, προσφέροντας μεγαλύτερη στρεμματική απόδοση, αλλά και καλύτερη συμπεριφορά κατά τη διαδικασία της βυνοποίησης και της ζυθοποίησης. ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 31

ΒΉΜΑ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ Η Εθνική Τράπεζα, διοργάνωσε για έβδομη συνεχή χρονιά το Διαγωνισμό Καινοτομίας και Τεχνολογίας, στο πλαίσιο του προγράμματος στήριξης της νεοφυούς επιχειρηματικότητας NBG Business Seeds, ενθαρρύνοντας την καινοτομία σε όλο το φάσμα της. Το NBG Business Seeds είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα στήριξης της καινοτόμου και εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας. Περιλαμβάνει δράσεις ανάδειξης και προβολής καινοτόμων ιδεών και έργων, εκπαίδευσης και καθοδήγησης ομάδων, παροχής υποδομών, δικτύωσης και χρηματοδότησης. Μια από τις δράσεις αυτές είναι ο Διαγωνισμός Καινοτομίας και Τεχνολογίας, που διοργανώνεται από την Εθνική Τράπεζα τα τελευταία επτά χρόνια και έχει αναδείξει πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις. Πέρα από τη διαγωνιστική φάση και τη βράβευση των προ τάσεων μέσα από τον ετήσιο Διαγωνισμό Καινοτομίας & Τε χνολογίας, έμφαση δίνεται στην υποστήριξη της υλοποίησης επιλεγμένων προτάσεων που έχουν διακριθεί. Σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών επιλεγμένες προτάσεις παρακολουθούν προγράμματα εκπαίδευσης σε θέματα επιχειρηματικότητας και λαμβάνουν δωρεάν υπηρεσίες και προϊόντα της Amazon, του Facebook και της Microsoft. Επίσης, για την οικονομική στήριξη εταιρειών, προβλέπονται στοχευμένες δράσεις δανεισμού και συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο καθώς και δράσεις καθοδήγησης και δικτύωσης σε συνεργασία με τη Google, Grant Thornton, Watson, Farley & Williams, Israeli Advanced Technology Industries (IATI), Ελληνο-Αμερικάνικο Εμπορικό Επιμελητήριο, KEMEΛ και την Endeavor Greece. Ακολουθεί μια σύντομη περιγραφή των βραβευμένων projects του 7ου Διαγωνισμού Καινοτομίας και Τεχνολογίας, που ανακοινώθηκαν στις 29 Μαΐου 2017.

* Στις 18 Ιουλίου 2017 ξεκινάει η ηλεκτρονική υποβολή προτάσεων για τον 8ο διαγωνισμό μέσω της σελίδας nbg.gr/competition

ΒΡΑΒΕΊΟ

Advertorial

| VITRUVIUS ΕΥΆΓΓΕΛΟΣ ΠΤΕΡΝΈΑΣ

Το Project Vitruvius είναι ένα σύγχρονο περιβάλλον ανάπτυξης εφαρμογών Motion Technology, Virtual Reality και Augmented Reality το οποίο επικεντρώνεται στην αναγνώριση του ανθρώπινου σώματος με τη χρήση 3D sensors.

ΒΡΑΒΕΊΟ

| FIELDSCALE ΟΜΆΔΑ ΓΙΏΡΓΟΥ ΜΠΌΝΤΖΙΟΥ & ΒΑΣΙΛΙΚΉΣ ΚΑΛΑΪΤΖΊΔΟΥ

Το Fieldscale Cloud Simulation Apps αυτοματοποιεί τις διαδικασίες προσομοίωσης και ελέγχου των μοντέλων τεχνολογικών προϊόντων πριν περάσουν στο στάδιο της παραγωγής. Στην ουσία αντικαθιστά τους παραδοσιακούς τρόπους της δημιουργίας πρωτοτύπων και εκμηδενίζει όλα τα εμπόδια που εμφανίζονται σε αντίστοιχα εργαλεία.

Advertorial

ΒΡΑΒΕΊΟ

SAFERANDOM | ΟΜΆΔΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΥ ΧΑΛΚΙΆ, ΑΝΑΣΤΆΣΙΟΥ ΚΙΧΊΔΗ & ΠΑΎΛΟΥ ΧΡΥΣΟΧΟΐΔΗ

Ένας μοναδικός μηχανισμός για διαφανείς κληρώσεις. Μετά από πολυετή έρευνα, οι δημιουργοί του SafeRandom δημιούργησαν μια πληθώρα καινοτόμων εφαρμογών που διασφαλίζουν κάθε είδους κληρώσεις, εξαφανίζοντας τελείως τη φυσική κληρωτίδα.

ΟΜΆΔΑ ΠΑΝΑΓΙΏΤΗ ΤΣΆΓΓΑ, ΔΙΟΝΎΣΗ ΡΌΔΗ & ΣΤΑΥΡΟΎΛΑΣ ΣΤΟΎΜΠΟΥ

MIST.IO Πλατφόρμα διαχείρισης περίπλοκης υπολογιστικής υποδομής, που απευθύνεται σε τμήματα ΙΤ εταιρειών και προσφέρει ένα ενιαίο control panel για την εκτέλεση συνήθων εργασιών διαχείρισης. ΈΞΥΠΝΟ ΚΑΙΝΟΤΌΜΟ ΣΎΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΟΡΟΎ ΤΥΡΟΓΆΛΑΚΤΟΣ Αφορά στη διαχείριση του τυρογάλακτος και δίνει λύση σε ένα άλυτο πρόβλημα που αντιμετώπιζαν μέχρι τώρα τα τυροκομεία, λόγω του υψηλού ρυπογόνου φορτίου του. Η μεθοδολογία που χρησιμοποιείται οδηγεί σε διπλάσια ποσότητα παραγόμενης μυζήθρας και παραγωγή σκευασμάτων διατροφής με ιδιαίτερη υπεραξία, ενώ το κόστος λειτουργίας διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα.

ΒΡΑΒΕΊΟ

ΟΜΆΔΑ ΑΝΔΡΈΑ ΤΣΆΜΗ & ΑΘΑΝΆΣΙΟΥ ΣΚΟΎΡΑ

ΜΕRΜΙΧ | ΟΜΆΔΑ ΧΡΉΣΤΟΥ ΣΤΑΜΆΤΗ & ΓΙΆΝΝΗ ΣΤΟΪΤΣΗ

Το mermix.gr, είναι μια πλατφόρμα που ενώνει σε μια online κοινότητα, όσους ψάχνουν αγροτικό μηχάνημα, με όσους έχουν και θέλουν να το αξιοποιήσουν με κέρδος. Οι εμπνευστές της οδηγήθηκαν στη δημιουργία της όταν ανακάλυψαν ότι υπήρχε διαθέσιμος ένας τεράστιος αριθμός στόλου, συνήθως ανενεργός κι αναξιοποίητος, ενώ πολλοί άλλοι αγρότες δεν είχαν πρόσβαση σε τέτοιου είδους μηχανήματα.

ΒΡΑΒΕΊΑ

SUSURRUS Διαδικτυακή πλατφόρμα που επιτρέπει στα brands να διαφημίζονται μέσω influencers στο διαδίκτυο.

ΧΡΙΣΤΌΔΟΥΛΟΣ ΨΆΛΤΗΣ

ΜΆΝΟΣ ΓΕΩΡΓΟΥΔΆΚΗΣ

BINALIVE Η ιδέα αφορά την υλοποίηση μιας υπηρεσίας Internet of Things (ΙοΤ) για την διαχείριση της αποκομιδής των απορριμμάτων. AID - AIR POLLUTION INTELLIGENT DEFENSE Το AID αποτελεί ένα

ΟΜΆΔΑ ΑΠΌΣΤΟΛΟΥ ΚΑΡΤΈΡΗ & ΜΑΡΊΝΟΥ ΚΑΡΤΈΡΗ

ΑΙΚΑΤΕΡΊΝΗ ΣΑΝΤΊΚΟΥ

Κατανεμημένο Ευφυές Σύστημα παρακολούθησης και αντιμετώπισης έντονων αλλαγών της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και του δείκτη δυσφορίας σε πραγματικό χρόνο με στόχο την προστασία της ανθρώπινης υγείας.

WORKATHLON Εταιρεία που προσφέρει έναν αποτελεσματικό τρόπο πρόσληψης εργαζομένων σε ξενοδοχειακές επιχειρήσεις αλλά και σωστής κατανομής του προσωπικού.

Για περισσότερες πληροφορίες nbg.gr/nbgseeds

ADVERTORIAL

Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΑΜΥΝΤΙΚΉ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ ΩΣ ΜΟΧΛΌΣ ΕΝΊΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΉΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΊΑΣ Οι σύγχρονες επικοινωνίες στο ψηφιακό θέατρο των στρατιωτικών επιχειρήσεων

ιαχρονικά, η επίτευξη και σύσφιξη των σχέσεων μεταξύ χωρών εξαρτάται από τις γεωπολιτικές συνθήκες και την ενδυνάμωση των εμπορικών συνεργασιών και συναλλαγών. Οι εμπορικές συνεργασίες επιτυγχάνονται και πραγματοποιούνται όταν διαμορφώνονται προϋποθέσεις που ικανοποιούν ανάγκες και απαιτήσεις των ενδιαφερόμενων μερών. Η ρευστότητα των σύγχρονων εξελίξεων και η παγκοσμιοποίηση αποτελούν μία πρώτης τάξεως ευκαιρία ειδικότερα στον τομέα της αμυντικής συνεργασίας για τις χώρες που έχουν να επιδείξουν ανάπτυξη και παραγωγή προηγμένης τεχνολογίας προϊόντων ή συστημάτων που ικανοποιούν τις συνεχώς αυξανόμενες αμυντικές απαιτήσεις που προσδιορίζονται και από την εξέλιξη των απειλών. Με την έννοια αυτή, η Ελληνική Αμυντική Βιομηχανία έχει να επιδείξει εξαγωγικές επιτυχίες είτε μέσω προμήθειας προϊόντων και μεταφοράς τεχνολογίας, είτε ως υποκατασκευαστές άλλων εταιρειών σε χώρες που παίζουν

σοβαρό ρόλο στην επίτευξη των εκάστοτε στόχων της Ελληνικής Διπλωματίας και κατά συνέπεια της Εθνικής εξωτερικής πολιτικής. Με προϊόντα και συστήματα ιδίας σχεδίασης, ανάπτυξης και παραγωγής τα οποία έχουν εξαχθεί και εγκατασταθεί στις Ενοπλες Δυνάμεις άλλων χωρών, η Ελληνική Αμυντική Βιομηχανία έχει κατορθώσει να προμηθεύσει/εγκαταστήσει προηγμένης τεχνολογίας προϊόντα/συστήματα που ικανοποιούν κρίσιμες υποδομές απαραίτητες για τις επιχειρησιακές δυνατότητες των χωρών που τις έχουν προμηθευτεί. Για παράδειγμα, συστήματα της εταιρίας ISI Ελλάς που έχουν εξαχθεί σε περισσότερες απο έντεκα χώρες διεθνώς, προσφέρουν την δυνατότητα βελτιστοποίησης της εναέριας, θαλάσσιας και χερσαίας επιτήρησης των περιοχών ενδιαφέροντος τους (...βλέπε ΑΟΖ) σε πραγματικό χρόνο, όχι μόνο για την έγκαιρη αντιμετώπιση απειλών αλλά και την συνδρομή των διπλωματικών τους ενεργειών προς επιβεβαίωση της προέλευσης και εκδήλωσης των εν λόγω απειλών. Οι απαιτήσεις επιτήρησης του κυριαρχικού χώρου και της ΑΟΖ κάθε χώρας

συνεχώς αυξάνονται, ενώ συγχρόνως περιπλέκουν οι προκλήσεις και απειλές που θα καλούνται να αντιμετωπίσουν οι Ένοπλες Δυνάμεις τους, κυρίως λόγω των ραγδαίων τεχνολογικών εξελίξεων. Στο πλαίσιο χρήσης των συστημάτων αυτών για τη διεξαγωγή των δικτυοκεντρικών επιχειρήσεων και αποστολών, είτε σε εθνικό ή συμμαχικό επίπεδο, επιτυγχάνεται η έγκαιρη και έγκυρη δημιουργία της τακτικής επιχειρησιακής εικόνας και η ταχεία και ασφαλής διαβίβαση της σε όλα τα επίπεδα των εμπλεκομένων Εθνικών Δυνάμεων προς επίτευξη μεταξύ των άλλων της διακλαδικότητας και της διαλειτουργικότητας. Οι δυνατότητες αυτές έχουν σαν αποτέλεσμα την κοινή αντιμετώπιση και συντονισμό μεταξύ των χωρών αυτών, όπως αυτές ορίζονται από τις διπλωματικές τους ενέργειες, αντιμετώπισης συνθηκών αλλά κυρίως εφαρμογής των μεταξύ τους συμφωνηθέντων, εδραιώνοντας τους εθνικούς τους στόχους βάσει των διπλωματικών τους συμφωνιών και πολιτικών. Καθίσταται προφανές πώς η ύπαρξη των εν λόγω δυνατοτήτων, είτε μέσω των εξαγωγών της Αμυντικής μας Βιομηχανίας είτε μέσω της τεχνολογικής συμβατότητας που επιτυγχάνεται με την μεταφορά τεχνολογίας και συνεργασία με εγχώριες εταιρίες των χωρών αυτών, προσδίδουν στην εθνική μας διπλωματία ουσιαστική βάση για την πραγματοποίηση των εθνικών μας στόχων. Για παράδειγμα, η εξασφάλιση της επιτήρησης των γειτονικών περιοχών ΑΟΖ, συμπεριλαμβανομένης και της Ελληνικής, επιτυγχάνεται με την εγκατάσταση, την επιχειρησιακή χρήση και εκμετάλλευση σύγχρονων Τακτικών Ζεύξεων Δεδομένων (Tactical Data Links) και Συστημάτων Διοίκησης & Ελέγχου/Αποστολών (Command & Control / Mission Systems) , καθιστώντας εφικτή την συνεργασία μεταξύ όλων των εμπλεκομένων μερών.

Τα προαναφερθέντα συστήματα τα οποία η ISI Ελλάς σχεδιάζει και αναπτύσσει αφορούν αεροπορικές, ναυτικές και χερσαίες επιχειρήσεις συμπεριλαμβανομένου και του δικτύου αεράμυνας. Η χρήση τους παρέχει την δυνατότητα ανταλλαγής δεδομένων τα οποία μεταφέρουν την τακτική εικόνα, επιτρέποντας την διαχείρηση εχθρικών και φίλιων στόχων, τον συσχετισμό (correlation) στόχων, την διαβίβαση εντολών εμπλοκής και ηλεκτρονικού πολέμου και τέλος επιτυγχάνοντας την διαλειτουργικότητα μεταξύ των συμμαχικών χωρών. Σύγχρονες πολιτικές ενίσχυσης της εγχώριας παραγωγής αμυντικών δυνατοτήτων μέσω συνεργασιών, οι οποίες συμπεριλαμβάνουν μεταφορά τεχνολογίας και τεχνογνωσίας, προωθούνται και εφαρμόζονται από πολλές κυβερνήσεις χωρών, ιδιαίτερα της Μέσης Ανατολής, Ασίας και Άπω Ανατολής. Η Ιαπωνία για παράδειγμα, μετά την απόφαση της να προχωρήσει σε εξαγωγές της αμυντικής της τεχνολογίας προσβλέπει σε συνεργασίες που θα τη βοηθήσουν στην επίτευξη των στόχων της.

Δικτυο-Κεντρικό περιβάλλον επιχειρήσεων – δημιουργία Κοινής Επιχειρησιακής Εικόνας, Διακλαδικότητας και Διαλειτουργικότητας, συμβάλλοντας στην αποτελεσματικότερη επιτήρηση και ασφάλεια

Η Ελληνική Αμυντική Βιομηχανία έχει να επιδείξει σημαντικές επιτυχίες σε χώρες όπως η Αίγυπτος και η Ινδονησία. Πιό συγκεκριμένα, η ISI Ελλάς έχει ήδη προχωρήσει σε παρόμοιες συνεργασίες στην Ν. Κορέα, Ινδονησία και προσβλέπει σύντομα και σε προσθήκη νέων χωρών. Κατόπιν τούτων καθίσταται σαφές, πως η χρήση Eλληνικών τεχνολογιών από διάφορες χώρες, αποτελεί ένα σημαντικό όπλο στην φαρέτρα της Ελληνικής Διπλωματίας στο οποίο μπορεί να βασισθεί για την έμπρακτη άσκηση και υλοποίηση των εκάστοτε πολιτικών και στόχων της, όπως παράδειγμα η συμφωνία με την Αίγυπτο για την ΑΟΖ, καθόσον αποτελεί ένα βασικό παράγοντα στην ενδυνάμωση των διεθνών σχέσεων της χώρας. Επιπλέον επισημαίνεται, ότι μέσω αυτής της εξαγωγικής της δραστηριότητας, η Ελληνική Αμυντική Βιομηχανία έχει αποκτήσει πολύτιμη εμπειρία

σχετικά με τις διαδικασίες και τον τρόπο λειτουργίας των αρμοδίων επιτελείων και υπηρεσιών, αναπτύσοντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τα Υπουργεία Αμυνας των εκάστοτε χωρών, προς όφελος των εθνικών μας συμφερόντων. Το Ελληνικό Υπουργείο Αμυνας έχοντας συνειδητοποιήσει τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η Ελληνική Αμυντική Βιομηχανία, έχει εντείνει τις προσπάθειες της πολιτικής και στρατιωτικής ηγεσίας του σε αυτή την κατεύθυνση, με σκοπό την ενδυνάμωση της διεθνούς παρουσίας και προώθησης των τεχνολογιών της. Μεταξύ άλλων συμβάλλει στην επίτευξη Ημερίδων Βιομηχανικών Συνεργασιών και στην υπογραφή Συμφώνων Συνεργασίας με άλλες χώρες, τόσο στον Αμυντικό τομέα, όσο και σε προγράμματα Ερευνας και Τεχνολογίας, βασιζόμενη για την υλοποίηση τους, στην ουσιαστική συμμετοχή της Ελληνικής Αμυντικής Βιομηχανίας.

ADVERTORIAL

Η INTERAMERICAN ΑΝΑΔΕΙΚΝΎΕΙ ΚΑΙ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΊΖΕΙ ΤΟΝ ΡΌΛΟ ΤΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΉ ΣΤΗ ΔΙΑΝΟΜΉ Συνεδριακού χαρακτήρα εκδήλωση οργάνωσε η INTERAMERICAN για την ανάδειξη του σύγχρονου ρόλου των ασφαλιστικών συμβούλων, στις 15 Ιουνίου στον “Ελληνικό Κόσμο”. ο συνέδριο παρακολούθησαν περισσότερα από 800 άτομα: διοικητικά στελέχη και συνεργάτες των δύο φυσικών δικτύων, του εταιρικού agency που έχει παράδοση 45 χρόνων και των brokers. Η εκδήλωση σηματοδότησε και την πολιτική της εταιρείας στη διανομή όσον αφορά στη διαμεσολάβηση, με αναγνώριση της συμβολής των δικτύων. Επισημαίνεται ότι, με βάση την παραγωγή μεικτών εγγεγραμμένων ασφαλίστρων πρώτου τετραμήνου που έφθασαν τα 118,6 εκατ., αυξημένα κατά 4,5% έναντι του αντίστοιχου τετραμήνου του 2016, στο εύρος της πολυκαναλικής διανομής της INTERAMERICAN το εταιρικό δίκτυο συνεισέφερε το μεγαλύτερο μερίδιο (38,8%). Ειδικότερα για την ανάπτυξη του εταιρικού δικτύου, εξελίσ-

36 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

σεται δημιουργικά για δεύτερο έτος το σχέδιο “Genesis”, που πέρυσι πρόσθεσε στο δυναμικό 631 νέους πιστοποιημένους συνεργάτες και 5 νέα γραφεία πωλήσεων. Το εταιρικό δίκτυο αριθμεί, σήμερα, 38 γραφεία σε όλη την Ελλάδα και 1.780 ενεργούς συνεργάτες. Κατά το συνεδριακό μέρος, που συντόνισε άψογα ο δημοσιογράφος Παύλος Τσίμας, προσδιορίστηκε το σημερινό περιβάλλον και οι τάσεις της ασφαλιστικής αγοράς τόσο από τις τοποθετήσεις του Γιάννη Καντώρου, διευθύνοντος συμβούλου της INTERAMERICAN και του Δημήτρη Μαζαράκη, προέδρου της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος όσο και των ομιλητών Φαίης Βήλου, business development manager της Ernst & Young και Δημήτρη Μαύρου, διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας ερευνών MRB.

Την εκδήλωση άνοιξε με χαιρετισμό ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, δίνοντας και τον τόνο του πνεύματος συνεργασίας μεταξύ των εταιρειών για την ανάπτυξη της αγοράς, το οποίο υπογράμμισε ως αναγκαιότητα και ο Γιάννης Καντώρος. Ο διευθύνων σύμβουλος της INTERAMERICAN τόνισε χαρακτηριστικά ότι πρέπει να συνεργαστούν οι υγιείς εταιρείες ώστε να μεγαλώσει περισσότερο η ασφαλιστική αγορά, να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας, να παραχθεί πλούτος, να ενισχυθεί η οικονομία από την πληρωμή φόρων και εισφορών, να αναπτυχθεί η καινοτομία και να διατεθούν καλύτερα προϊόντα και υπηρεσίες. Όπως επεσήμανε, η αγορά χρειάζεται εξωστρέφεια και σταθερότητα στο οικονομικό περιβάλλον, που θα φέρει και επενδύσεις με μικρότερο ρίσκο. «Στην παρούσα φάση, η τοποθέτηση κεφαλαίων στην ελληνική αγορά δεν μπορεί παρά να αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης» παρατήρησε ο κ. Καντώρος αναφερόμενος στα deals του ασφαλιστικού κλάδου, συμπληρώνοντας ότι «η ελληνική ασφαλιστική αγορά μπορεί να τρέξει πολύ πιο γρήγορα σε ανάπτυξη από την ελληνική οικονομία, εφόσον έλθει να καλύψει κενά και παθογένειες ετών, ειδικότερα στους χώρους των συντάξεων και της υγείας», ενώ στις προοπτικές ανάπτυξης πρόσθεσε ως χαρακτηριστική την αναπτυσσόμενη δυναμική αναγκών και σε άλλους τομείς, όπως η προστασία από φυσικές καταστροφές, οι αστικές ευθύνες, η ασφάλιση στον πρωτογενή τομέα. w w w.re porter.gr

Ασφάλειες

Απο αριστερά: Στην είσοδο του «Ελληνικού Κόσμου». Από την αίθουσα του Συνεδρίου. Ο Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος Ομίλου INTERAMERICAN στο βήμα.

Ειδικότερα για την INTERAMERICAN, ο διευθύνων σύμβουλος αναφέρθηκε στα στοιχεία τα οποία ενισχύουν τη σχέση εμπιστοσύνης που επιζητεί η εταιρεία με τους πελάτες της. Σημείωσε τον υψηλό δείκτη φερεγγυότητας -190% για την εταιρεία ζημιών και 150% για την εταιρεία ζωής-, τα επαναλαμβανόμενα κέρδη κατά την τελευταία πενταετία που φθάνουν στα 114 εκατ. ευρώ, το μέρισμα 15 εκατ. που έδωσε στους μετόχους πέρυσι, «που σημαίνει ότι η εταιρεία, για να δώσει μέρισμα εν μέσω οικονομικής κρίσης, έχει λυμένα όλα τα κεφαλαιακά θέματα». Επίσης, τόνισε τις κινήσεις ανάπτυξης, όπως η είσοδος στην αγορά της Κύπρου με την Anytime και η δημιουργία, προσεχώς, νέου πολυϊατρείου Medifirst στα βόρεια προάστια της πρωτεύουσας, τις λειτουργικές καινοτομίες και την αξιοποίηση ανθρώπων, όπως το INTERAMERICAN Analytical Center που θα προσφέρει υπηρεσίες ανάλυσης δεδομένων όχι μόνο στην εταιρεία αλλά και σε όλες τις θυγατρικές του ομίλου ACHMEA εκτός Ολλανδίας, τις εφαρμογές τηλεματικής στον κλάδο ασφάλισης αυτοκινήτων κ.ά. Για τη διανομή, ο κ. Καντώρος υπογράμμισε: «Δεν μπορούμε να φανταστούμε το ασφαλιστικό μέλλον χωρίς ένα ισχυρότερο ρόλο των φυσικών δικτύων πωλήσεων και θέλουμε να δημιουργούμε αξία για τους συνεργάτες μας διαμεσολαβητές, είτε ανήκουν στο εταιρικό δίκτυο είτε είναι πράκτορες ή μεσίτες». w w w.re porter.gr

Ο ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΌΣ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΚΑΙ Η ΑΓΟΡΆ, ΣΉΜΕΡΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΜΈΛΛΟΝ Στους παράγοντες που επηρεάζουν τη διανομή των ασφαλιστικών προϊόντων εστίασε η Φαίη Βήλου της Ernst & Young: στην αποτελεσματικότητα της εταιρείας και του marketing, τον επαγγελματισμό του ασφαλιστικού συμβούλου, την αξιοποίηση της τεχνολογίας και την εμπειρία του πελάτη. Όπως τόνισε η ομιλήτρια, ο ασφαλιστικός σύμβουλος του μέλλοντος θα χαρακτηριστεί από την εκτεταμένη χρήση ψηφιακών μέσων και κοινωνικών δικτύων, από την απλοποίηση σε κάθε επίπεδο, από την προσαρμογή σε εξατομικευμένες ανάγκες των πελατών και ακόμη, από τον τρόπο συνεργασίας του με την εταιρεία. Ο Δημήτρης Μαύρος της MRB, ερμήνευσε-ανέλυσε τα στοιχεία ερευνών για τον «πελάτη του σήμερα» υπογραμμίζοντας την αλλαγή κατεύθυνσης από την πελατοκεντρικότητα στην ανθρωποκεντρικότητα. Κατά τον ομιλητή, ο σύγχρονος καταναλωτής -μεταξύ άλλων- ζει πιο απλά, ψάχνει για έξυπνες αγορές, είναι αυστηρός και απαιτητικός, εναλλάσσει τις επιλογές του, θέλει να νιώθει σημαντικός, τιμωρεί ή επιβραβεύει τη μάρκα, διεκδικεί την ευχαρίστηση, με την ανάγκη για εμπιστοσύνη να σημαίνει στη σχέση πώλησης-αγοράς διαφάνεια, ειλικρίνεια και ενσυναίσθηση. Ο κ. Μαύρος «χαρτογράφησε» το κοινωνικό, πολιτικό και πολιτισμικό τοπίο της Ελλάδος,

υπογραμμίζοντας ότι ο καταναλωτής πιστεύει (82%) πως μπορεί να επηρεάσει ο ίδιος το πόσο υπεύθυνα συμπεριφέρεται μια εταιρεία. Το πρώτο μέρος του συνεδρίου ολοκληρώθηκε με την ομιλία του Ολυμπιονίκη της κολύμβησης ανοιχτής θάλασσας, Σπύρου Γιαννιώτη. Ο σπουδαίος αθλητής, που τιμήθηκε από την INTERAMERICAN, ανέδειξε το παράδειγμα του νικητή μέσα από την πεισματική επιμονή, τα μαθήματα από τα λάθη, την αταλάντευτη βούληση για επιτυχία και τη συνεχή προσπάθεια.

ΤΟ ΕΤΑΙΡΙΚΌ ΔΊΚΤΥΟ ΠΩΛΉΣΕΩΝ ΣΤΟ ΚΈΝΤΡΟ ΤΟΥ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝΤΟΣ Το δεύτερο μέρος της εκδήλωσης ήταν αφιερωμένο στην παρουσίαση των στρατηγικών επιλογών υποστήριξης του εταιρικού δικτύου πωλήσεων agency και στη βράβευση των συνεργατών. Ο Τάσος Ηλιακόπουλος, γενικός διευθυντής πωλήσεων και marketing, αναφέρθηκε στις μεγάλες αλλαγές που επέρχονται, παγκοσμίως, στην ασφάλιση εξ αιτίας της τεχνολογίας, των νέων κινδύνων, των σημαντικών και αστάθμητων μεταβολών στο οικονομικό περιβάλλον, των εξελισσόμενων συμπεριφορών των πελατών και προϊδέασε για τον βηματισμό που θα ακολουθήσει η ασφαλιστική αγορά, με εστίαση στον «όγκο» των πωλήσεων και την έξυπνη διαχείριση εξόδων. Όσον αφορά στην ανάπτυξη της αγοράς, εκτίΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 37

μησε πως έως το 2022 αναμένεται αύξηση 30%-40% στην ασφάλιση ζωής και υγείας, επισημαίνοντας ότι ο πελάτης χρειάζεται σήμερα υπηρεσίες συμβούλου και όχι πωλητή. Ο γενικός διευθυντής πωλήσεων και marketing ανακοίνωσε μείωση συμμετοχής μέχρι μηδενική συμμετοχή του πελάτη σε προϊόντα υγείας με χρήση συγκεκριμένων νοσοκομείων, σύνδεση ασφαλιστικών προϊόντων (υγείας, κατοικίας, οχημάτων) με χρήση ηλεκτρονικών συσκευών, ανταμοιβή για τους καλούς πελάτες, απελευθέρωση χρόνου για τους ασφαλιστικούς συμβούλους μέσω βελτίωσης διαδικασιών (underwriting, έκδοση και διαχείριση συμβολαίων, αποζημιώσεις). Ακόμη, προανήγγειλε μεγαλύτερη υποστήριξη του δικτύου με marketing, με έμφαση στα ψηφιακά μέσα και την ενίσχυση διαχείρισης του πελατολογίου, ενώ έδωσε είδηση ανακοινώνοντας την έναρξη ενεργειών για τη σύσταση του πρώτου Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης στην Ελλάδα και για τα δίκτυα πωλήσεων της εταιρείας (ΤΕΑ Συνεργατών INTERAMERICAN). Υπενθυμίζεται πως, ήδη, λειτουργεί ΤΕΑ Εργαζομένων της εταιρείας, που αποτελεί το δεύτερο σε μέγεθος Επαγγελματικό Ταμείο της χώρας σε υπό διαχείριση κεφάλαια.

Η ΒΡΆΒΕΥΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΚΡΙΘΈΝΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΏΝ Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με τη βράβευση των κορυφαίων συνεργατών, ανά κατηγορία, του εταιρικού δικτύου πωλήσεων agency και του δικτύου συνεργαζομένων brokers για τις επιδόσεις κατά το 2016. Ιδιαίτερες ήταν οι στιγμές της απονομής του βραβείου κορυφαίας αξίας «Αλέξανδρος Ταμπουράς» στον ασφαλιστικό σύμβουλο Γιάννη Χατζάκη από τον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο της INTERAMERICAN Γιώργο Κώτσαλο, που τίμησε την εκδήλωση με την παρουσία του.

38 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΟ ΣΎΣΤΗΜΑ ΥΓΕΊΑΣ ΜΕ ΈΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΌΛΗΨΗ, ΑΠΌ ΤΗΝ INTERAMERICAN Στην Πρωτοβάθμια Υγεία εστιάζει η INTERAMERICAN καλύπτοντας, ωστόσο, σφαιρικά και σε όλο το φάσμα τις σύγχρονες ανάγκες στον ασφαλιστικό τομέα της υγείας, από την πρόληψη και τον ιατρικό έλεγχο μέχρι τη νοσηλεία, το χειρουργείο και την αποκατάσταση. εταιρεία έχει οργανώσει ένα πρότυπο για την Ελλάδα Σύστημα Υγείας, το MEDISYSTEM. Το σύστημα τέθηκε σε λειτουργία το 1998 και έκτοτε, έχει αναπτυχθεί με σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές, καθώς και με ενίσχυση από τη διεθνή εμπειρία. Η εταιρεία αντλεί και εξειδικευμένη τεχνογνωσία, τόσο από τον μητρικό όμιλο ACHMEA όσο και από τον συνεταιρισμό διακεκριμένων ευρωπαϊκών εταιρειών EURAPCO, καθώς και από τον παγκόσμιο οργανισμό FEDERATION OF HEALTH PLANS, στους οποίους συμμετέχει. Είναι σημαντικό ότι διενεργείται ετησίως Ποιοτικός Έλεγχος της λειτουργίας του MEDISYSTEM, ενώ λειτουργεί μόνιμα μηχανισμός υποδοχής και διαχείρισης παραπόνων.

ΤΟ ΔΊΚΤΥΟ ΥΓΕΊΑΣ Το Δίκτυο Υγείας αποτελεί τον “πυρήνα” του ολοκληρωμένου Συστήματος Υγείας MEDISYSTEM, περιλαμβάνοντας σήμερα 1.417 συνεργαζόμενους ιατρούς όλων των ειδικοτήτων, 250 συνεργαζόμενα διαγνωστικά κέντρα και 32 συνεργαζόμενες κλινικές σε όλη την επικράτεια. Ειδικότερα, στους συνεργαζόμενους ιατρούς περιλαμβάνονται 540 χειρούργοι – ειδικοί συνεργάτες, οι οποίοι αμείβονται για της επεμβάσεις που πραγματοποιούν απευθείας από την INTERAMERICAN, χωρίς την οποιαδήποτε εμπλοκή του ασφαλισμένου στη συναλλαγή. Αξίζει να σημειωθεί ότι στο επίπεδο των πρωτοβάθμιων υπηρεσιών λειτουργούν και οι δύο ιδιόκτητες μονάδες, αυτή της γενικής κλινικής ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ στο κέντρο της Αθήνας και το πολυϊατρείο MEDIFIRST στα νότια προάστια της πρωτεύουσας.

ΑΠΑΡΑΊΤΗΤΗ Η ΙΔΙΩΤΙΚΉ ΑΣΦΆΛΙΣΗ ΥΓΕΊΑΣ Οι σύγχρονες συνθήκες επιτάσσουν – για τη συμπλήρωση έστω της κοινωνικής ασφάλισης υγείας αν υφίσταται– την αναζήτηση λύσεων στην ιδιωτική ασφάλιση. Η εταιρεία, ασφαλιστικά πρωτοπόρος στον τομέα της υγείας, με συνεχή βελτίωση και απλοποίηση των προγραμμάτων της και με προτάσεις που παρέχουν τη δυνατότητα της επιλογής που ταιριάζει στις προσωπικές και οικογενειακές ανάγκες κάθε ενδιαφερόμενου, φέρνει σήμερα την ασφάλιση υγείας πιο κοντά στον πολίτη. w w w.re porter.gr

ΕΝΏΠΙΟΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΏΝ ΑΝΑΚΑΤΑΤΆΞΕΩΝ ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ Η

ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΤΩΝ ΝΈΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΏΝ ΠΟΥ ΕΠΙΒΆΛΛΕΙ Η ΚΟΙΝΟΤΙΚΉ ΟΔΗΓΊΑ SOLVENCY II ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΌ ΚΑΙ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΤΟΧΙΚΈΣ ΑΛΛΑΓΈΣ ΚΥΡΊΩΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΆ ΤΩΝ ΠΡΏΗΝ ΠΛΈΟΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΈΧΕΙ ΜΕΤΑΒΆΛΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΤΟΠΊΟ, ΜΕ ΠΟΛΛΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΝΑ ΑΛΛΆΖΟΥΝ «ΑΦΕΝΤΙΚΌ» ΚΑΙ ΠΆΝΩ ΑΠΌ 1,5 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΝΑ ΕΠΕΝΔΎΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΕΓΧΏΡΙΟ ΚΛΆΔΟ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΉΣ ΑΣΦΆΛΙΣΗΣ. ΛΑΜΠΡΟΣ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΣ 40 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

w w w.re porter.gr

Ιατρικός Τουρισμός

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 41

Επιχειρήσεις / Ασφάλειες

α τελευταία δυο χρόνια είχαμε την πώληση δυο μεγάλων ασφαλιστικών εταιρειών ενώ επίκειται και μία ακόμη σημαντική αλλαγή καθώς η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρία της χώρας, η Εθνική Ασφαλιστική αλλάζει χέρια..

Λόγω των μνημονιακών απαιτήσεων οι ελληνικές τράπεζες υποχρεούνται να στραφούν στις κύριες δραστηριότητες τους και να απαλλαγούν από μη τραπεζικές. Στο πλαίσιο αυτό πουλάνε τις ασφαλιστικές τους εταιρίες. Ήδη η Τράπεζα Πειραιώς μεταβίβασε την ΑΤΕ Ασφαλιστική στον Γερμανικό ασφαλιστικό όμιλο Ergo έναντι 90 εκατ. ευρώ, ενώ μεταβίβασε και το 28,646% που κατέχει στην Ευρωπαϊκή Πίστη στην Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (15%) και σε άλλα σχήματα το υπόλοιπο. Επίσης η Eurobank μεταβίβασε την ERB Eurolife στην Fairfax, αντί 316 εκατ. ευρώ. Επιπλέον σε εξέλιξη είναι η διαδικασία πώλησης από την Εθνική Τράπεζα, της Εθνικής Ασφαλιστικής, της μεγαλύτερης και πιο ιστορικής ελληνικής ασφαλιστικής εταιρίας στην ελληνοαμερικάνικη κοινοπραξία Calamos-Exin, με ένα τίμημα που προσεγγίζει το 1 δις. ευρώ για το 100% της εταιρίας ή τα 750 εκατ. ευρώ για το 75% αυτής. Παράλληλα το 2016 πραγματοποιήθηκαν μία σειρά αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου από ασφαλιστικές εταιρίες προκειμένου να προσαρμοστούν στις κεφαλαιακές απαιτήσεις της νέας νομοθεσίας περί Solvency II. Χαρακτηριστικά αναφέρεται η εισαγωγή κεφαλαίων για την αύξηση του μετοχικού

42 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

κεφαλαίου της NN Hellas κατά 60 εκατ. ευρώ. Επίσης το 2016 ήταν και το τελευταίο έτος λειτουργίας του Ομίλου International Life της οικογένειας Μπράβου, καθώς τους πρώτους μήνες του 2017 του αφαιρέθηκε η άδεια λειτουργίας και αφού είχε προηγηθεί η μεταβίβαση στην Εθνική Ασφαλιστική ενός μεγάλου μέρους του χαρτοφυλακίου ζωής και υγείας. Το σκηνικό της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς μεταβάλλεται και επηρεάζονται τόσο μερίδια αγοράς, όσο και ο αριθμός των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην χώρα μας, ο οποίος σταδιακά μειώνεται. Μια τάση που αναμένεται να συνεχισθεί και στο μέλλον καθώς η οικονομική κρίση συρρικνώνει την αγοραστική δύναμη και οι κεφαλαιακές απαιτήσεις του Solvency II είναι δύσκολο να καλυφθούν χωρίς ισχυρό μέτοχο. Θεωρητικά, όλες οι εναπομείνασες ασφαλιστικές εταιρείες ελληνικών συμφερόντων πωλούνται, αλλά το θέμα είναι εάν είναι κάποιος διατεθειμένος να τις αγοράσει. Από την δημοσιοποίησης και των εκθέσεων φερεγγυότητας των ασφαλιστικών εταιριών, είναι εμφανείς οι σημαντικές υποχρεώσεις που αναλαμβάνουν τόσο σε κεφάλαια όσο και σε λειτουργικό επίπεδο οι ασφαλιστικές εταιρίες.

Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου Πρώην πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ERB Eurolife

Για τον ασφαλιστικό κλάδο το 2016 ήταν έτος σταθμός καθώς ήταν η πρώτη χρονιά εφαρμογής του Solvency II, επισημαίνει ο πρώην πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ERB Eurolife κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου. Προκειμένου συνεχίζει, να προσαρμοστούν στο αυστηρό αυτό καθεστώς, οι ασφαλιστικές εταιρίες προχώρησαν σε κεφαλαιακές αυξήσεις ώστε να ανταποκρίνονται στις προδιαγραφές του, ενώ έκαναν και σημαντικές αλλαγές στον τρόπο διακυβέρνησης. Ως αποτίμηση του πρώτου χρόνου εφαρμογής του Solvency II η κεφαλαιακή και οργανωτική ενίσχυση και άρα η ενίσχυση της αξιοπιστίας των εταιριών είναι σίγουρα θετικό γεγονός, ενώ η επιβάρυνση του κόστους λειτουργίας κατατάσσεται στα αρνητικά. Παράλληλα, η έντονη μεταβλητότητα που έχει εισαγάγει το νέο πλαίσιο, με την άμεση σύνδεση των αποτιμήσεων με τις κεφαλαιαγορές χρήζει επανεξέτασης. Σε κάθε περίπτωση είναι γεγονός πως το Solvency II ,σε συνδυασμό με την εποπτεία της Τράπεζας της Ελλάδος που ελέγχει διαρκώς τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα διασφαλίζοντας την εφαρμογή των κανόνων, οδηγεί σε ακόμα ισχυρότερη θωράκιση της αξιοπιστίας της ασφαλιστικής αγοράς.

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις / Ασφάλειες

2008 Σύμφωνα με τα τελευταία ολοκληρωμένα στοιχεία και με βάση τις δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων αλλά και την επεξεργασία τους από την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, στη διάρκεια του 2015, δραστηριοποιήθηκαν στη χώρα μας 62 ασφαλιστικές εταιρίες έναντι 65 ασφαλιστικών εταιρειών το 2014. Εξ αυτών 12 είναι αποκλειστικά εταιρίες ζωής, 39 εταιρίες που δραστηριοποιούνται στο κλάδο ζημιών και 11 μικτές εταιρίες που δραστηριοποιούνται δηλαδή και στους δυο κλάδους και τρεις είναι ασφαλιστικοί συνεταιρισμοί.

w w w.re porter.gr

Ενδεικτικά να αναφέρουμε ότι το 2008 δραστηριοποιούνταν στην ελληνική ασφαλιστική αγορά με τη μορφή των ανωνύμων εταιριών ή των υποκαταστημάτων ξένων εταιριών 85 ασφαλιστικές εταιρίες εκ των οποίων 15 εταιρίες που δραστηριοποίονταν αποκλειστικά στον κλάδο ζωής, 58 εταιρίες στον κλάδο ζημιών ή γενικών ασφαλίσεων και 12 και στους δυο κλάδους (μικτές). Μέσα σε δέκα χρόνια ο αριθμός των ασφαλιστικών εταιριών μειώθηκε κατά 23 με τις εταιρίες γενικών ασφαλίσεων να μειώνονται κατά 19, τις εταιρίες ζωής κατά τρεις και τις μικτές κατά μία εταιρία. Παράλληλα, τα στοιχεία δείχνουν μία ξεκάθαρη επικράτηση των πολυεθνικών ομίλων έναντι των ασφαλιστικών εταιριών ελληνικού μετοχικού ενδιαφέροντος. Είναι χαρακτηριστικό ότι από τα ασφαλιστικές εταιρίες μέλη της Έ νωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και τις δυο εταιρίες Ιντερσαλόνικα Ζωής και Ζημιών που εδρεύουν στην Θεσσαλονίκη και δεν είναι μέλη της ΕΑΕΕ (σύνολο 53), μόλις 16 είναι ελληνικών συμφερόντων, με την μία εξ αυτών να είναι η Εθνική Ασφαλιστική η οποία σύντομα αλλάζει χέρια και περνάει στον έλεγχο ελληνοαμερικάνικων κεφαλαίων... Ειδικά στον κλάδο ζωής δραστηριοποιούνται συνολικά 17 εταιρίες εκ των οποίων μόλις πέντε είναι ελληνικών συμφερόντων συμπεριλαμβανομένης και της Εθνικής Ασφαλιστικής.

2017

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ ΕΤΑΙΡΊΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΎΝΤΑΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ ΕΤΑΙΡΊΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΎΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ

15 58 12

12 39 11

στον κλάδο ζωής στον κλάδο ζημιών ή γενικών ασφαλίσεων και στους δυο κλάδους (μικτές)

Πέραν της μείωσης του αριθμού των ασφαλιστικών εταιριών μειώνεται τα τελευταία χρόνια και η παραγωγή ασφαλίστρων στον κλάδο λόγω της συνεχιζόμενης οικονομικής κρίσης Από τα 5,4 δισ. € του 2009, έτος κατά το οποίο η παραγωγή ασφαλίστρων κατέγραψε το ιστορικά υψηλότερο επίπεδο το 2016 έκλεισε στα 3,9 δισ. € , ήταν η πρώτη χρονιά που σταμάτησε η πτωτική πορεία των προηγούμενων έξι ετών, καθώς η παραγωγή ασφαλίστρων σημείωσε μία άνοδο κατά 4%. Από τους κλάδους ασφάλισης Ζωής, μεγάλη αύξηση καταγράφουν οι παραδοσιακές ασφαλίσεις ζωής και η διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων (άνω του 20%), ενώ η παραγωγή των ασφαλίσεων ζωής συνδεδεμένων με επενδύσεις παρουσιάζει μεγάλη κάμψη γεγονός που οφείλεται στα capital controls. Από τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών, η ασφάλιση αυτοκινήτων καταγράφει μείωση της τάξης του 10%, ενώ οι λοιποί κλάδοι πλην αυτοκινήτων αυξάνουν κατά 12% περίπου. Επιπλέον, ο ασφαλιστικός κλάδος ενισχύει τη θέση του ως του μεγαλύτερου θεσμικού επενδυτή της χώρας, καθώς οι επενδύσεις αυξήθηκαν σε 13 δισ. € το 2015 από 12 δισ. € το 2014, μία θετική εξέλιξη που συνδέεται και με την εφαρμογή του νέου κανονιστικού πλαισίου της ασφαλιστικής αγοράς Solvency II από 1. 1. 2016. Οι αποζημιώσεις που καταβάλλονται από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις στους ζημιωθέντες κυμαίνονται ετησίως περί τα 2,4 δισ. € τα τελευταία χρόνια. Από αυτές 0,8 δισ. € περίπου κατευθύνονται σε αποζημιώσεις ασφαλίσεων κατά ζημιών (περίπου 33% του συνόλου των αποζημιώσεων) και 1,6 δισ. € σε αποζημιώσεις ασφαλίσεων ζωής (67% του συνόλου).

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΜΕΓΈΘΗ Το σύνολο του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων έφτασε τα 16 δισ. €, ενώ οι επενδύσεις τα 13 δισ. €. Τέλος οι ασφαλιστικές προβλέψεις παραμένουν σχετικά σταθερές τα τελευταία χρόνια σε ύψος περίπου 11,5 δισ. €.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 43

Επιχειρήσεις / Ασφάλειες

Πάνος Δημητρίου Πρόεδρος της Επιτροπής Solvency II, Risk & Οικονομικών της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και Διευθύνων Σύμβουλος της Generali Hellas

ΤΟ ΝΈΟ ΕΠΟΠΤΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ ΘΑ ΕΠΙΦΈΡΕΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΈΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΊΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΤΡΌΠΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑΣ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΙΏΝ

Ο πρόεδρος της Επιτροπής Solvency II, Risk & Οικονομικών της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος και διευθύνων σύμβουλος της Generali Hellas, κ. Πάνος Δημητρίου τονίζει στο «Reporter» ότι «η νομοθεσία για την εποπτεία των ασφαλιστικών εταιρειών έτσι όπως καθορίζεται από την κοινοτική οδηγία Solvency II, θα επιταχύνει της εξελίξεις στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.

44 R E P O R T E R |

Το νέο εποπτικό πλαίσιο θα επιφέρει ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις στον τρόπο λειτουργίας των ασφαλιστικών εταιριών και θα καταστήσει αναγκαία νέα εποπτικά κεφάλαια για την εύρυθμη λειτουργία τους. Για αυτόν ακριβώς τον λόγο, αναμένονται εξαγορές και συγχωνεύσεις ασφαλιστικών εταιριών σε ευρωπαϊκό επίπεδο και στη χώρα μας αλλά και στόχευση των εταιρειών σε συγκεκριμένους κλάδους. Παράλληλα, η δημοσίευση των εκθέσεων φερεγγυότητας των ασφαλιστικών εταιριών, μια πανομοιότυπη διαδικασία που έγινε πράξη σε όλη την ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά, ενισχύει το καθεστώς διαφάνειας στον ασφαλιστικό κλάδο καθώς για πρώτη φορά ο καταναλωτής έχει τη δυνατότητα να πληροφορηθεί αναλυτικά για την οικονομική κατάσταση, αλλά και τη δραστηριότητα μιας ασφαλιστικής επιχείρησης. Μπορεί να πρόκειται για δύσκολα και ιδιαίτερα τεχνικά κείμενα, όμως η διαδικασία κατάρτισής τους υποχρεώνει τις ασφαλιστικές εταιρίες στη λήψη μίας σειράς μέτρων που βελτιώνουν σημαντικά τη λειτουργία τους και συνεπώς και την κεφαλαιακή τους επάρκεια, άρα και την φερεγγυότητα και αξιοπιστία τους που είναι το ζητούμενο για τον καταναλωτή».

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

αθορίζοντας τους στόχους για το 2017 και τα επόμενα χρόνια ο νέος πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών κ. Δημήτρης Μαζαράκης αναφέρει μεταξύ άλλων ότι ο κλάδος της ιδιωτικής ασφάλισης έχει μεγάλο αποτύπωμα στη χώρα μας καθώς προσφέρει 25.000 θέσεις εργασίας, 13 δισ. ευρώ επενδύσεις, 2,5 δισ. ευρώ σε αποζημιώσεις και 500 εκατ. ευρώ φόρους, αποτελέσματα που μπορεί να φτάσουν πολύ υψηλότερα στο μέλλον. Στόχος μας, συνεχίζει ο κ. Μαζαράκης, για το επόμενο διάστημα είναι να ανακτήσουμε το χαμένο έδαφος της κρίσης και να φτάσουμε και πάλι την παραγωγή στα 5,5 δισ. € του 2009. Μεσομακροπρόθεσμα στοχεύουμε να φτάσουμε τα ευρωπαϊκά επίπεδα ανάπτυξης, ώστε να προσεγγίσουμε τις χώρες στις οποίες θέλουμε να μοιάσουμε. Πέραν όμως των ποσοτικών στόχων, κύριο μέλημά μας είναι να κερδίσουμε όλο και περισσότερους πολίτες που θα μας εμπιστευτούν για να προστατέψουν ό,τι είναι πολυτιμότερο για αυτούς. Αναλύοντας τους τομείς στους οποίους θα βασιστεί κυρίως η ανάπτυξη της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς ξεχωρίζει :

ΥΓΕΊΑ Ο τομέας της υγείας έχει απεριόριστες δυνατότητες ανάπτυξης με βάση την αρχή της συμπληρωματικότητας, με συμπράξεις ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, (ΣΔΙΤ), με τη δημιουργία και εφαρμογή κοινών ιατρικών πρωτοκόλλων, με την άρση αντικινήτρων (βλ. φόρο ασφαλίστρων 15%), ενέργειες που θα οδηγήσουν στην αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος υγείας, στην πάταξη της διαφθοράς άρα και στη σημαντική μείωση του κόστους για τον πολίτη.

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις / Ασφάλειες

ΣΥΝΤΆΞΕΙΣ Προτείνεται η δημιουργία ενός συστήματος με βάση τη διεθνή εμπειρία που θα στηρίζεται σε 3 πυλώνες. Έ να σύστημα που έχει υιοθετηθεί με επιτυχία από πολλές χώρες και βασίζεται σε διαφορετικές πηγές συνταξιοδοτικού εισοδήματος (δημόσιος – ιδιωτικός τομέας) και διαφορετικούς τρόπους χρηματοδότησης (αναδιανεμητικό – κεφαλαιοποιητικό σύστημα): ο 1ος πυλώνας, κρατικός, υποχρεωτικός και αναδιανεμητικός ο 2ος πυλώνας, ιδιωτικός, υποχρεωτικός και κεφαλαιοποιητικός, με Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης και τέλος ο 3ος πυλώνας, ιδιωτικός, προαιρετικός και κεφαλαιοποιητικός, με κίνητρα σε Ειδικά Συνταξιοδοτικά Ασφαλιστικά Προγράμματα, έστω και αναβαλλόμενα. Ειδικά, για την ανάπτυξη των επαγγελματικών ασφαλίσεων, χρειάζεται οπωσδήποτε αναθεώρηση του θεσμικού πλαισίου. Οι επαγγελματικές ασφαλίσεις παρότι είναι διαδεδομένες στην Ευρώπη, στην Ελλάδα δεν έχουν αναπτυχθεί, ώστε να δίνουν τη δυνατότητα στη συμπληρωματική επαγγελματική ασφάλιση να αποτελέσει αυτοτελή πυλώνα σύνταξης, με δυνατότητα συμμετοχής σε αυτόν, φορέων όπως οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις. Ήρθε η ώρα ο υγιής ανταγωνισμός να λειτουργήσει αποτελεσματικά, ώστε οι ίδιοι οι πολίτες να επιλέγουν κάθε φορά τον φορέα που προτιμούν, ανάλογα με τη ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, τις χρεώσεις διαχείρισης, και τέλος τις αποδόσεις των επενδύσεων. Επιπλέον, προτείνεται η δημιουργία μιας Ανεξάρτητης Αρχής ή ενός Εθνικού Συμβουλίου για το συνταξιοδοτικό σύστημα

w w w.re porter.gr

το οποίο θα μελετά διαρκώς τις εξελίξεις, θα ενημερώνει τη Βουλή και τον ελληνικό λαό και τέλος θα εισηγείται τις απαραίτητες νομοθετικές ρυθμίσεις.

ΦΥΣΙΚΈΣ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΈΣ

Δημήτρης Μαζαράκης Πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών

ΉΡΘΕ Η ΏΡΑ Ο ΥΓΙΉΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΌΣ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΉΣΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΆ ΏΣΤΕ ΟΙ ΊΔΙΟΙ ΟΙ ΠΟΛΊΤΕΣ ΝΑ ΕΠΙΛΈΓΟΥΝ ΚΆΘΕ ΦΟΡΆ ΤΟΝ ΦΟΡΈΑ ΠΟΥ ΠΡΟΤΙΜΟΎΝ ΑΝΆΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΑΡΕΧΌΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ, ΤΙΣ ΧΡΕΏΣΕΙΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ, ΚΑΙ ΤΈΛΟΣ ΤΙΣ ΑΠΟΔΌΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ

Μολονότι κάθε 10 με 15 χρόνια, διάφορα σημεία της χώρας πλήττονται από σεισμούς ή φωτιές, δεν υπάρχει καμία πρόνοια από την πλευρά της Πολιτείας, ενώ στη δύσκολη αυτή οικονομική συγκυρία η κρατική βοήθεια δεν μπορεί να καλύψει ούτε κατ’ ελάχιστο τις ανάγκες του πολίτη. Θα πρέπει να εξεταστούν λύσεις ενδεχομένως μέσω της καθολικής, υποχρεωτικής ασφάλισης, με χαμηλό ασφάλιστρο και της άρσης του αντικινήτρου του φόρου του ασφάλιστρου για τις ζημιές στις περιουσίες των πολιτών από φυσικές καταστροφές.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΑΣΤΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ Πρέπει να εξεταστεί η ενεργοποίηση του ισχύοντος νόμου, ακολουθώντας την ευρωπαϊκή οδηγία και διευρύνοντάς την σε επαγγελματικές ομάδες που μέσω της εργασίας τους μπορεί να ζημιώσουν άλλους, σε εφαρμογή σχετικής υπάρχουσας νομοθεσίας. Εφαρμογή της νομοθεσίας για τα ανασφάλιστα οχήματα: Οι ανασφάλιστοι οδηγοί είναι εξαιρετικά επικίνδυνοι για το κοινωνικό σύνολο. Αποτελούν απειλή για τους συνεπείς οδηγούς σε περίπτωση τροχαίου ατυχήματος, τους επιβαρύνουν οικονομικά και στερούν φορολογικά έσοδα από το κράτος. Πρέπει άμεσα να εφαρμοστεί η διαδικασία που προβλέπει ο νόμος, ώστε να μην κυκλοφορεί πλέον ούτε ένα ανασφάλιστο όχημα.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 45

ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΕΚΘΈΣΕΙΣ ΦΕΡΕΓΓΥΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΙΏΝ - ΠΩΣ ΤΙΣ ΔΙΑΒΆΖΟΥΜΕ - ΤΙ ΑΠΟΔΕΙΚΝΎΟΥΝ

τητας, όπως τροποποιήθηκε το 2014 με την οδηγία 2014/51/ΕΕ («Omnibus II»). Ο βασικός στόχος ήταν να σχεδιαστούν οι κανονισμοί για την εφαρμογή απαιτήσεων φερεγγυότητας, που αντανακλούν καλύτερα τους κινδύνους που αντιμετωπίζουν οι ασφαλιστικές εταιρίες και παρέχουν ένα εποπτικό σύστημα που είναι συνεπές σε όλα τα ευρωπαϊκά κράτη μέλη.

ΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΦΕΡΕΓΓΥΌΤΗΤΑ II ΒΑΣΊΖΕΤΑΙ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΙΚΟΎΣ ΠΥΛΏΝΕΣ:

Ο ΣΎΝΟΛΟ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΙΏΝ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΎΝΤΑΙ ΣΤΗ ΧΏΡΑ ΜΑΣ ΩΣ ΑΝΏΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΈΧΟΥΝ ΕΠΑΡΚΉ ΚΕΦΆΛΑΙΑ ΚΑΙ ΕΊΝΑΙ ΑΠΟΛΎΤΩΣ ΦΕΡΈΓΓΥΕΣ ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΠΝΕΎΜΑ ΚΑΙ ΤΟ ΓΡΆΜΜΑ ΤΗΣ ΝΈΑ ΚΟΙΝΟΤΙΚΉΣ ΟΔΗΓΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΦΕΡΕΓΓΥΌΤΗΤΑ ΙΙ Ή SOLVENCY II ΌΠΩΣ ΕΊΝΑΙ ΕΠΊΣΗΣ ΓΝΩΣΤΗ. Το μήνυμα αυτό στέλνουν οι εκθέσεις φερεγγυότητας που δημοσίευσαν στις 21 Μαΐου όλες οι ασφαλιστικές εταιρίες και αφορούν τη χρήση του 2016. Η έκθεση μπορεί να είναι μία φωτογραφία της στιγμής προσφέρει όμως αρκετά στοιχεία για έναν «εκπαιδευμένο» αναγνώστη προκειμένου να πληροφορηθεί την εικόνα της ασφαλιστικής επιχείρησης. Όπως είναι γνωστό τα τελευταία χρόνια, η Ευρωπαϊκή Έ νωση έχει αναπτύξει ένα νέο κανονιστικό πλαίσιο για τις ασφαλιστικέ ς εταιρείες που λειτουργούν στην Ευρώπη, το οποίο τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2016, μετά την έγκριση της οδηγίας Φερεγγυότητα ΙΙ του 2009 για την ανάληψη και άσκηση ασφαλιστικής και αντασφαλιστικής δραστηριό-

46 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Ο πυλώνας 1 αποτελείται από τις ποσοτικές απαιτήσεις που σχετίζονται με τα ίδια κεφάλαια, τους κανόνες αποτίμησης των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων και τις κεφαλαιακές απαιτήσεις, Ο πυλώνας 2 καθορίζει ποιοτικές απαιτήσεις για τη διακυβέρνηση και τη διαχείριση κινδύνων που αντιμετωπίζουν οι ασφαλιστικές εταιρείες καθώς και για την αποτελεσματική εποπτεία των ασφαλιστικών εταιριών, συμπεριλαμβανομένης της απαίτησης από τους ασφαλιστές να υποβάλουν την Ιδία Αξιολόγηση Κινδύνων και Φερεγγυότητας (ORSA), η οποία θα χρησιμοποιηθεί από τη ρυθμιστική αρχή στο πλαίσιο της διαδικασίας εποπτικής εξέτασης, και Ο πυλώνας 3 επικεντρώνεται στις αυξημένες απαιτήσεις πληροφόρησης και γνωστοποίησης. Το πλαίσιο «Φερεγγυότητα ΙΙ» καλύπτει, μεταξύ άλλων, την αποτίμηση στοιχείων ενεργητικού και παθητικού, την αντιμετώπιση ασφαλιστικών ομίλων, τον

ορισμό του κεφαλαίου και το συνολικό επίπεδο απαιτούμενου κεφαλαίου. Με βάση τα παραπάνω όλες οι εκθέσεις φερεγγυότητας έχουν περίπου ίδια δομή και αποτελούνται από πέντε κεφάλαια. Στο πρώτο κεφάλαιο με τίτλο «Δραστηριότητα» ο αναγνώστης μπορεί να πληροφορηθεί για την δραστηριότητα της εταιρείας και να αναγνώσει πιο συγκεκριμένα στοιχεία που αφορούν την παρα-

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις / Ασφάλειες

Το τέταρτο κεφάλαιο της έκθεσης, αναφέρεται στην αποτίμηση για σκοπούς Φερεγγυότητας. Στο κεφάλαιο αυτό περιγράφονται τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας οι τεχνικές προβλέψεις, οι υποχρεώσεις της, κ.λ.π. Το πέμπτο κεφάλαιο είναι και το τελευταίο και με τίτλο Διαχείριση Κεφαλαίων, αναφέρεται στα Ίδια Κεφάλαια, την Ταξινόμηση Ιδίων Κεφαλαίων, τις Κεφαλαιακές απαιτήσεις φερεγγυότητας και ελάχιστες κεφαλαιακές απαιτήσεις. Εδώ αξίζει να σημειώσουμε ότι τα κεφάλαια ταξινομούνται σε τρεις κατηγορίες. Σύμφωνα με την νομοθεσία (Νόμος 4364/2016, ΦΕΚ Α΄13, άρθρο 71) τα στοιχεία των ιδίων κεφαλαίων ταξινομούνται σε τρεις κατηγορίες (Tiers). Η ταξινόμηση αυτών των στοιχείων εξαρτάται από το εάν είναι στοιχεία βασικών ιδίων κεφαλαίων ή συμπληρωματικών ιδίων κεφαλαίων καθώς και από τον βαθμό στον οποίο διαθέτουν τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

γωγή ασφαλίστρων, την δραστηριότητα ανά κλάδο ασφάλισης, τα αποτελέσματα χρήσης, τις επενδύσεις. Στο δεύτερο κεφάλαιο με τίτλο «Σύστημα Διακυβέρνησης», περιγράφονται οι γενικές και πιο συγκεκριμένες αρχές με τις οποίες διοικείται η εταιρεία, αναλύονται οι αρμοδιότητες του διοικητικού συμβουλίου, παρουσιάζεται το σύστημα διαχείρισης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης

w w w.re porter.gr

ιδίων κινδύνων και φερεγγυότητας, το Σύστημα εσωτερικού έλεγχου κ.λ.π. Το τρίτο κεφάλαιο με τίτλο «Ασφαλισμένοι Κίνδυνοι» , αναφέρεται στην πολιτική που ακολουθεί η εταιρεία στην ασφάλιση κινδύνων αλλά και τους κινδύνους που την απειλούν ανάλογα με το χαρτοφυλάκιο που έχει, όπως π.χ. ο Ασφαλιστικός κίνδυνος, ο Κίνδυνος αγοράς, ο Πιστωτικός κίνδυνος κ.λ.π.

α) το στοιχείο είναι διαθέσιμο, ή σε πρώτη ζήτηση καταβλητέο, για την πλήρη απορρόφηση ζημιών στη βάση συνεχούς λειτουργίας της επιχείρησης καθώς και στην περίπτωση εκκαθάρισης (διαρκής διαθεσιμότητα)· β) στην περίπτωση εκκαθάρισης, το συνολικό ποσό του στοιχείου είναι διαθέσιμο για την απορρόφηση ζημιών και το στοιχείο δεν επιστρέφεται στον κάτοχό του μέχρις ότου όλες οι άλλες υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων των ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών υποχρεώσεων προς αντισυμβαλλομένους και δικαιούχους ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών συμβάσεων, έχουν ικανοποιηθεί (μειωμένη εξασφάλιση)· 2. Κατά την αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο τα στοιχεία των ιδίων κεφαλαίων διαθέτουν τα χαρακτηριστικά που ορίζονται στις περιπτώσεις (α) και (β) της παραγράφου 1 του παρόντος, τόσο επί του εκάστοτε τρέχοντος χρόνου όσο και στο μέλλον, αποδίδεται η δέουσα προσοχή στην οικονομική μέση διάρκεια (duration) του στοιχείου, ιδίως στο εάν το στοιχείο έχει καθορισμένη λήξη ή όχι. Εάν ένα στοιχείο των ιδίων κεφαλαίων έχει καθορισμένη λήξη, τότε λαμβάνεται υπόψη το αποτέλεσμα της σύγκρισης της οικονομικής μέσης διάρκειας του στοιχείου με την οικονομική μέση διάρκεια των υποχρεώσεων ασφάλισης και αντασφάλισης της επιχείρησης (επαρκής οικονομική μέση διάρκεια). Επιπλέον, εξετάζονται οι ακόλουθοι παράγοντες: α) αν το στοιχείο είναι ελεύθερο απαιτήσεων ή κινήτρων, εξαγοράς του ονομαστικού ποσού (απουσία κινήτρων εξαγοράς), β) αν το στοιχείο είναι ελεύθερο υποχρεωτικών παγίων εξόδων (απου-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 47

ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΒΑΣΙΚΟ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ

ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ ΧΩΡΙΣ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΑ ΜΕΤΡΑ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΜΕΤΑΒΛΗΤΟΤΗΤΑΣ (VA)

ALLIANZ

115.10%

108.90%

ALPHA LIFE

526.00%

122.00%

ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ

267.40%

AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

127.60%

125.60%

ΔΥΝΑΜΙΣ

133.60%

ΕΘΝΙΚΗ

169.50%

86.00%

ERGO ΖΗΜΙΩΝ

143.30%

EUROLIFE AEAZ

142.40%

117.60%

EUROLIFE AEΓΑ

124.20%

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ-ΑΣΦ. ΜΙΝΕΤΤΑ

105.70%

105.20%

ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΙΣΤΗ

125.40%

123.50%

ΕΥΡΩΠΗ ΑΕΓΑ

172.55%

GENERALI HELLAS

134.50%

130.90%

GROUPAMA

121.10%

118.20%

INTERAMERICAN ΖΩΗΣ

156.10%

151.20%

INTERAMERICAN ΖΗΜΙΩΝ

186.30%

185.30%

INTERAMERICAN ΒΟΗΘΕΙΑΣ

130.00%

INTERASCO

115.80%

115.10%

INTERLIFE

113.20%

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ΑΕΓΑ

130.50%

129.80%

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ΑΕΑΖ

398.30%

396.40%

METLIFE

289.20%

104.00%

NN HELLAS

252.40%

44.90%

NP INSURANCE

167.80%

166.10%

ΟΡΙΖΩΝ

235.40%

234.20%

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

179.48%

ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ

117.60%

σία υποχρεωτικών χρηματοοικονομικών εξόδων), γ) αν το στοιχείο είναι καθαρό από οποιοδήποτε βάρος (απουσία βαρών). 1. Τα στοιχεία των βασικών ιδίων κεφαλαίων, ταξινομούνται στην κατηγορία 1 (Tier 1) εφόσον διαθέτουν ουσιωδώς τα χαρακτηριστικά που προβλέπονται στις περιπτώσεις (α) και (β) της προηγούμενης παραγράφου 1 του άρθρου 71 του παρόντος, λαμβανομένων περαιτέρω υπόψη των χαρακτηριστικών που ορίζονται στην παράγραφο 2 του άρθρου 71 του παρόντος. 2. Τα στοιχεία των βασικών ιδίων κεφαλαίων, ταξινομούνται στην κατηγορία 2 (Tier 2) εφόσον δι-

48 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

αθέτουν ουσιωδώς το χαρακτηριστικό που προβλέπεται στην περίπτωση (β) της παραγράφου 1 του άρθρου 71 του παρόντος, λαμβανομένων περαιτέρω υπόψη των χαρακτηριστικών που ορίζονται στην παράγραφο 2 του άρθρου 71 του παρόντος. Τα στοιχεία των συμπληρωματικών ιδίων κεφαλαίων, ταξινομούνται στην κατηγορία 2 (Tier 2) εφόσον διαθέτουν ουσιωδώς τα χαρακτηριστικά που προβλέπονται στις περιπτώσεις (α) και (β) της παραγράφου 1 του άρθρου 71, λαμβανομένων υπόψη και των χαρακτηριστικών που προβλέπονται στην παράγραφο 2 του άρθρου 71 του παρόντος. 3. Τα στοιχεία των βασικών και συμπληρωματικών ιδίων κεφαλαίων, τα οποία δεν υπάγονται στις παραγράφους 1 και 2 του παρόντος, ταξινομούνται στην κατηγορία 3 (Tier 3). Να σημειωθεί ακόμη ότι τα ίδια κεφάλαια της κατηγορίας 1 πρέπει να αποτελούν τουλάχιστον το 50% των συνολικών ιδίων κεφαλαίων της Εταιρείας, ενώ τα ίδια κεφάλαια της κατηγορίας 3 πρέπει να αποτελούν το πολύ το 15% των συνολικών ιδίων κεφαλαίων της Εταιρείας και με της Κατηγορίας 2, αθροιστικά δεν πρέπει να υπερβαίνουν το 50% των συνολικών ιδίων κεφαλαίων της Εταιρείας. Επίσης η Φερεγγυότητα II προβλέπει δύο ξεχωριστά επίπεδα περιθωρίου φερεγγυότητας: (i) τις Ελάχιστες Κεφαλαιακές Απαιτήσεις (MCR), που είναι το ποσό ιδίων κεφαλαίων κάτω από το οποίο οι αντισυμβαλλόμενοι και οι δικαιούχοι εκτίθενται σε μη αποδεκτό επίπεδο κινδύνου στην περίπτωση που

Εταιρεία συνεχίζει τις δραστηριότητες της, και (ii) τις Κεφαλαιακές Απαιτήσεις Φερεγγυότητας (SCR), οι οποίες αντιστοιχούν σε ένα επίπεδο επιλέξιμων ιδίων κεφαλαίων που να επιτρέπει στις ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές επιχειρήσεις να απορροφούν σημαντικές ζημίες και να παρέχουν την εύλογη αποζημίωση. Ο Δείκτης Φερεγγυότητας της Εταιρίας (δείκτης SCR) ισούται με το πηλίκο της διαίρεσης του Επιλέξιμου Κεφαλαίου Φερεγγυότητας προς το Απαιτούμενο Κεφάλαιο Φερεγγυότητας ε βάση όλα τα παραπάνω, τα περιθώρια φερεγγυότητας των ασφαλιστικών εταιρειών κινούνται σε πολύ ικανοποιητικό επίπεδο.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα όλες οι ασφαλιστικές εταιρείας έχουν δείκτη φερεγγυότητας πάνω από 100% (είναι αυτό που αποκαλούμε φερέγγυες εταιρίες.) Ειδικά για την χώρα μας, λόγω της οικονομικής κρίσης ο νόμος προβλέπει μία μεταβατική περίοδο 16 ετών, στην οποία μία ασφαλιστική εταιρία μπορεί να κάνει χρήση ορισμένων «μεταβατικών μέτρων» προκειμένου να συμπληρώσει το περιθώριο φερεγγυότητας. Πρόκειται για συγκεκριμένα μέτρα που λαμβάνει η εταιρία μετά από έγκριση της εποπτικής αρχής προκειμένου να βελτιώσει τον δείκτη φερεγγυότητάς της. Τα μεταβατικά μέτρα κρίνονται ορισμένες φορές αναγκαία σε εταιρίες

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις / Ασφάλειες

κυρίως ζωής με πολλά παλαιά συμβόλαια μακροχρόνιας διάρκειας, τα οποία στην ελληνική αγορά κυκλοφορούσαν πριν δέκα και 15 χρόνια. Τα εν λόγω συμβόλαια σύμφωνα με τις διατάξεις του Solvency II επηρεάζουν πολύ τα κεφάλαια της εταιρίας και τις μελλοντικές της υποχρεώσεις. Μπορεί όμως μία εταιρεία μόλις βελτιώσει τους δείκτες της (όταν π.χ. πλησιάζει πολύ να φτάσει το 100% χωρίς τα μεταβατικά μέτρα) να εισηγηθεί την άρση των μεταβατικών μέτρων και ο επόπτης να δώσει την έγκρισή του. Επίσης ένα ακόμη μέτρο που προβλέπεται είναι η επονομαζόμενη «προσαρμογή μεταβλητότητας» που αφορά στην αντιμετώπιση της μεταβλητότητας των επιτοκίων, η οποία έχει πολύ μικρή επίπτωση στο συντελεστή φερεγγυότητας και λαμβάνεται από όλες τις εταιρείες ζωής σε όλη την Ευρώπη. Για την υιοθέτηση του μέτρου αυτού δεν απαιτείται ειδική έγκριση από τον επόπτη. Να σημειωθεί ότι η νέα νομοθεσία γ ια τ ι ς εκ θ έσ ει ς φ ε ρ ε γ γ υ ότη τ α ς προβλέπει ότι ο συντελεστής φερεγγυότητας έχει παραχθεί με την ίδια μεθοδολογία, για όλη την Ευρώπη. Έ τσι όσο διαφορετικές επενδυτικές πολιτικές και αν έχουν επιλεγεί από τις εταιρίες και όσο διαφορετικά χαρτοφυλάκια κινδύνου αυτές κατέχουν, ο δείκτης φερεγγυότητας αντανακλά την ορθότητα των επιλογών τους και την αποτελεσματικότητα της διακυβέρνησής τους. Το ύψος του συντελεστή φερεγγυότητας που επικαλούνται όλες οι εταιρίες όταν είναι υψηλός, έχει οπωσδήποτε μία αξία, θα πρέπει όμως να σημειωθεί ότι από την άλλη πλευρά ένας πολύ υψηλός δείκτης μπορεί να σημαίνει ότι η εταιρεία έχει υπερβολικά πολλά κεφάλαια που δεν αξιοποιούνται. Ο δείκτης φερεγγυότητας ή για

w w w.re porter.gr

τη ν α κ ρ ίβεια το ύψ ος του ποσ οστού, δεν είναι από μόνο του κριτήριο επιλογής μιας ασφαλιστικής εταιρείας. Είναι ένα από τα κριτήρια καθώς ο ασφαλισμένος επιλέγει μία εταιρεία όχι μόνο με βάση τον δείκτη φερεγγυότητας, αλλά και το επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρει, τα προϊόντα που παρέχει, την γενικότερη παρουσία της στον κλάδο, την ιστορία της και εν γένει όλα αυτά τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν μία εταιρεία υγιή και με προοπτικές. Επίσης ιδιαίτερη αξία έχει από τι κεφάλαια (teir 1,2,3) διαμορφώνεται ο δείκτης φερεγγυότητας. Συμπερασματικά, ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχουν οι εκθέσεις φερεγγυότητας στα σημεία που αφορούν: στην κάλυψη κεφαλαιακής απαίτησης σε οποιαδήποτε βάση αποτίμησης (με χρήση ή όχι μεταβατικών μέτρων) στο χαρτοφυλάκιο επενδύσεων υψηλής πιστοληπτικής αξιολόγησης που παρέχουν στον ασφαλισμένο long term εξασφάλιση (ελληνικά ή ξένα ομόλογα / επενδύσεις ) στο ποσοστό Ίδιων Κεφαλαίων που επιβεβαιώνουν την οικονομική ισχύ στο αποτελεσματικό σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης το οποίο επιβεβαιώνει την σωστή και έγκαιρη αντιμετώπιση προβλημάτων και σωστών αποφάσεων πάντα προς όφελος των ασφαλισμένων στην γενικότερη οικονομική κατάσταση της εταιρείας Τέλος θα πρέπει να σημειωθεί ότι λόγω αλλαγών στα επιτόκια το πρώτο τρίμηνο του 2017 , ο συντελεστής φερεγγυότητας όλων των εταιρειών έχει βελτιωθεί περαιτέρω και μάλιστα σημαντικά γεγονός πολύ θετικό για την αξιοπιστία της ασφαλιστικής αγοράς στο σύνολό της.

ΤΟ «SOLVENCY II» ΠΡΟΣΤΑΤΕΎΕΙ ΤΟΝ ΈΛΛΗΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΉ Σε αποκλειστική δήλωση του στο Reporter, αναφορικά με την δημοσιοποίηση των εκθέσεων φερεγγυότητας των ασφαλιστικών εταιρειών, ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος και διευθύνων σύμβουλος της MetLife κ. Δημήτρης Μαζαράκης επισημαίνει τα εξής: «Το νέο εποπτικό πλαίσιο SII θωρακίζει την αξιοπιστία της ασφαλιστικής αγοράς και προστατεύει τον καταναλωτή. Ταυτόχρονα όμως δημιουργεί πολλαπλάσιες κεφαλαιακές απαιτήσεις για τις ασφαλιστικές εταιρείες και σημαντική αύξηση στο κόστος της διοικητικής τους λειτουργίας. Η ελληνική ασφαλιστική αγορά, τα τελευταία χρόνια, παρά τις αντίξοες συνθήκες και προκλήσεις που επιβάλλουν το περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων και η οικονομική ύφεση, κατάφερε να ανταποκριθεί με ιδιαίτερη επιτυχία στις απαιτήσεις του SII. Το γεγονός αυτό αποτυπώνεται ξεκάθαρα και στις ετήσιες αναφορές (SFCR) που δημοσιοποίησαν όλες οι εταιρείες. Κύριος στόχος αυτής της αναφοράς είναι η σωστή ενημέρωση των ασφαλισμένων, ώστε πάνω απ’ όλα να έχουν οι ίδιοι πλήρη «εποπτεία» των ασφαλιστικών προϊόντων και υπηρεσιών που επιλέγουν. Βέβαια, θα χρειαστεί περισσότερος χρόνος προκειμένου να αφομοιωθεί όλη αυτή η πληροφορία ώστε να γίνει εύληπτη και ουσιαστικά χρήσιμη για τον πολίτη. Η ΕΑΕΕ θα καταβάλλει κάθε προσπάθεια προς αυτή την κατεύθυνση.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 49

ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΑ ΑΣΦΆΛΙΣΗΣ ΥΓΕΊΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΆ ΕΊΝΑΙ ΤΑ ΠΡΟΪΌΝΤΑ ΜΕ ΤΗΝ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΖΉΤΗΣΗ ΑΥΤΉ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ!

ΚΑΤΆΡΡΕΥΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΎ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ ΈΧΕΙ ΑΝΑΖΩΠΥΡΏΣΕΙ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΈΡΟΝ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΆ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΡΟΩΘΟΎΝ ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΕΝΏ ΈΝΤΟΝΗ ΉΤΑΝ ΚΑΙ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΊ ΝΑ ΕΊΝΑΙ Η ΖΉΤΗΣΗ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΉΡΙΑ ΣΥΜΒΌΛΑΙΑ ΥΓΕΊΑΣ.

Το τελευταίο διάστημα κινητικότητα υπάρχει και στον κλάδο ασφάλισης αυτοκινήτου λόγω της έναρξης των ελέγχων για τα ανασφάλιστα αυτοκίνητα. Στο τομέα των συντάξεων οι εταιρείες προωθούν συμβόλαια με πολλές εναλλακτικές επιλογές για τον καταναλωτή. Μπορούν να χωρισθούν σε κάποιες μεγάλες κατηγορίες, όπως είναι τα εφάπαξ καταβολής και τα περιοδικής καταβολής. Επίσης μπορούν να χωριστούν σε συμβόλαια που παρέχουν μία ελάχιστη εγγύηση αποδόσεων π.χ. 2% σε ετήσια βάση και συνεπώς ο ασφαλιζόμενος γνωρίζει τι ποσό θα πάρει στη λήξη, ή συμβόλαια που δεν παρέχουν καμία εγγύηση για το ποσό που θα έχει συγκεντρωθεί στη λήξη του συμβολαίου.

50 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Μια άλλη διάκριση που χρησιμοποιούν οι ασφαλιστές είναι αυτή των κλασικών ασφαλιστηρίων συμβολαίων (δηλαδή συμβόλαια περιοδικής καταβολής ασφαλίστρων με εγγυημένη απόδοση) και των unit Linked, δηλαδή συμβολαίων περιοδικής η εφάπαξ καταβολής μη εγγυημένης απόδοσης. Τα χρήματα του ασφαλιζόμενου επενδύονται κυρίως σε αμοιβαία κεφάλαια, ομόλογα, ομολογίες, μετοχές, κ.λ.π. ανάλογα με το ρίσκο που θέλει ο ασφαλισμένος να αναλάβει και στη λήξη του συμβολαίου, εισπράττει το ποσό που έχει συγκεντρωθεί ανάλογα με την απόδοση που είχαν οι επενδύσεις που επέλεξε. Επίσης να σημειωθεί ότι, σε ένα συνταξιοδοτικό συμβόλαιο, συνήθως τα δυο πρώτα χρόνια δεν δημιουργούν κανένα απόθεμα ή είναι πολύ μικρό καθώς τα χρήματα που καταβάλλονται ως ασφάλιστρα αξιοποιούνται από την ασφαλιστική εταιρεία για την κάλυψη των διαχειριστικών εξόδων και των προμηθειών των ασφαλιστών. Για το λόγο αυτό και δεν έχει νόημα η εξαγορά του συμβολαίου καθώς σε αυτή την περίπτωση ο ασφαλισμένος χάνει όσα χρήματα κατέβαλε. Από τον τρίτο χρόνο αρχίζει και δημιουργείται η επονομαζόμενη αξία εξαγοράς. Επίσης οι ασφαλισμένοι πρέπει να έχουν υπόψη τους ότι όσο μεγαλύτερη η χρονική διάρκεια ενός συμβολαίου τόσο υψηλότερο και το ποσό που θα συγκεντρωθεί στη λήξη. Σε κάθε περίπτωση ένα συμβόλαιο για να ωριμάσει επενδυτικά

θα πρέπει να είναι διάρκειας τουλάχιστον δέκα ετών. Έ να ιδιαίτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν αυτή την περίοδο τα συνταξιοδοτικά συμβόλαια είναι η χαμηλή πτήση των επιτοκίων. Αποτέλεσμα της εξέλιξης αυτής είναι οι ασφαλιστικές να μην αναλαμβάνουν να εγγυηθούν επιτόκιο και απόδοση υψηλότερη του 2-3%, ή απόδοση όμως και πάλι είναι υψηλότερη από την τραπεζική κατάθεση. Το γεγονός ότι οι αποδόσεις είναι χαμηλές, έχει στρέψει άλλωστε την αγορά σε επενδυτικά προγράμματα τα οποία στην πλειονότητά τους δεν έχουν εγγυήσεις, αλλά μπορούν να μεγιστοποιήσουν την απόδοση, ανάλογα με το ρίσκο που ενσωματώνουν, παρότι τα επενδυτικά προϊόντα δεν προϋποθέτουν την ύπαρξη ενός μεγάλου κεφαλαίου. Στο τομέα της ασφάλισης υγείας η οικονομική κρίση έχει αλλάξει ριζικά το τοπίο στο δημόσιο σύστημα υγείας, το οποίο τελεί υπό κατάρρευση σύμφωνα με τους ειδικούς. Παράλληλα όμως έχει μειώσει αισθητά την αγοραστική δύναμη του μέσου έλληνα πολίτη ο οποίος βιώνει ένα τραγικό αδιέξοδο, στην προσπάθει’α του να εξασφαλίσει μία αξιοπρεπή νοσοκομειακή κάλυψη, αν και εφόσον τη χρειαστεί. Η προσφυγή στην ασφαλιστική εταιρεία πολλές φορές είναι μία «ακριβή» επιλογή. Να σημειωθεί εδώ ότι και οι ασφαλιστικές εταιρείες είναι «θύματα» του υψηλού κόστους

w w w.re porter.gr

Ιατρικός Τουρισμός

των υπηρεσιών υγείας καθώς υποχρεούνται συχνά, να προχωρούν σε αυξήσεις στα ασφάλιστρα υγείας που καταβάλλει ο ασφαλισμένος για να ανταπεξέλθουν στο αυξημένο κόστος αποζημίωσης. Παράλληλα το αυξημένο κόστος ασφάλισης αφήνει «εκτός» όλο και μεγαλύτερο τμήμα του πληθυσμού, εξέλιξη που δεν ικανοποιεί τον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλισης. Προκειμένου να καλυφθεί αυτή η διελκυστίνδα οι ασφαλιστικές εταιρείες προχωρούν σε νέες προϊοντικές πολιτικές. Η πρώτη είναι ότι τα ασφαλιστήρια συμβόλαια υγείας ισχύουν πλέον για ένα χρόνο αλλά η ασφαλιστική εταιρεία υποχρεώνεται να ανανεώνει

w w w.re porter.gr

κάθε χρόνο το ίδιο πρόγραμμα για όλους όσοι το έχουν επιλέξει (πελατολόγιο) και δεν μπορεί να αρνηθεί την ανανέωση του (σε ότι αφορά τους όρους) σε κάποιο πελάτη της μεμονωμένα. Η εξέλιξη αυτή έγινε «υποχρεωτική» και από τις απαιτήσεις του νέου εποπτικού πλαισίου . Η νέα κοινοτική οδηγία για το Solvency II, υποχρεώνει την ασφαλιστική επιχείρηση να διακρατεί πολλά κεφάλαια για προϊόντα μακροχρόνιας διάρκειας, όπως ήταν τα «ισόβια» νοσοκομειακά προγράμματα. Ως εκ τούτου αυτά τα προϊόντα καθίστανται πολύ ακριβά και για την εταιρεία και για τον καταναλωτή. Εκτός από την διάρκεια των συμβολαίων, οι ασφαλιστι-

κές εταιρείες υιοθέτησαν και την λογική των «απαλλαγών». Δηλαδή η εταιρεία απαλλάσσεται από ένα μέρος της αποζημίωσης , δεν πληρώνει π.χ. τα πρώτα 1.000 ευρώ. Έ τσι αν ένας ασφαλισμένος υποστεί μία ιατρική επέμβαση κόστους 3.000 ευρώ, θα αποζημιωθεί από την εταιρεία τα 2.000 ενώ ο ίδιος θα καταβάλλει τα 1.000 ευρώ. Όμως σε πολλές περιπτώσεις δεν καταβάλει αυτά τα χρήματα, καθώς στη αποζημίωση συμμετέχει με ένα ποσό και ο δημόσιος φορέας ασφάλισης (ΕΟΠΥΥ Μία τρίτη στρατηγική που υλοποιούν τα τελευταία χρόνια οι ασφαλιστικές εταιρείες είναι η διάθεση ασφαλιστικών προϊόντων

υγείας που είναι συνδεδεμένα με συγκεκριμένα νοσοκομεία. Τα συμβόλαια αυτά προφέρονται με ασφάλιστρα φθηνότερα έως και 40% περίπου, σε σχέση με τα παλιά παραδοσιακά ασφαλιστικά συμβόλαια υγείας. Το μειονέκτημα του προγράμματος αυτούς, είναι ότι δεν ισχύει η ελεύθερη επιλογή γιατρού, στην περίπτωση που ο γιατρός του δεν συνεργάζεται με το συγκεκριμένο νοσοκομείο, αφού ο ασφαλισμένος καλύπτεται μόνο εφόσον απευθυνθεί στο νοσηλευτικό ίδρυμα που αναφέρεται στο συμβόλαιο. Από την άλλη πλευρά όμως, αποκτά πρόσβαση σε ένα κατά τεκμήριο πιο σύγχρονο νοσηλευτικό ίδρυμα με ελάχιστο για αυτόν κόστος.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 51

ADVERTORIAL Advertorial

Αγροτικός Τομέας

Μεταποίηση: Διατροφικός Τομέας

Μεταποίηση εκτός Διατροφικού Τομέα

Χονδρικό Εμπόριο

ΕΎΚΟΛΗ ΠΡΌΣΒΑΣΗ ΣΕ €120 ΔΙΣ. ΠΟΥ ΠΕΡΙΜΈΝΟΥΝ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΘΟΎΝ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ Στήριξη και καθοδήγηση βήμα προς βήμα προσφέρει η Τράπεζα Πειραιώς με τη νέα της πλατφόρμα www.360funding.gr, στις μικρές και τις μεσαίες επιχειρήσεις, στους ελεύθερους επαγγελματίες και τους αγρότες που επιθυμούν να λάβουν ένα κομμάτι της «πίτας» ύψους 120 δισ. ευρώ που είναι διαθέσιμα από ευρωπαϊκά και εθνικά κεφάλαια.

Με τη νέα διαδικτυακή πύλη 360 ο Funding οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, οι αγρότες και οι ελεύθεροι επαγγελματίες, έχουν πρόσβαση στην άμεση ενημέρωση για όλα τα προγράμματα δεκάδων δισεκατομμυρίων σε ένα οικονομικό περιβάλλον που μαστίζεται από τη δυσεύρετη και ακριβή ρευστότητα. Οι επιχειρηματίες, με ένα «κλικ», αποκτούν τη δυνατότητα να βρουν γρήγορα και εύκολα αυτό που ταιριάζει απόλυτα στις ανάγκες τους και μάλιστα χωρίς κανένα κόστος. Ειδικότερα, οι επιχειρηματίες Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων αποκτούν πλέον δωρεάν: • Πρόσβαση σε όλη την επικαιρότητα σχετικά με τις χρηματοδοτικές ενισχύσεις και δυνατότητα λήψης ενημερωτικού δελτίου (newsletter) για τακτική ενημέρωση. • Χρήση της μηχανής αναζήτησης για να εντοπίζει ο υφιστάμενος ή εν δυνάμει επιχειρηματίας, το πρόγραμμα ενί-

σχυσης που ταιριάζει στις ανάγκες της επιχειρηματικής δραστηριότητας. • Ενημέρωση με email ή SMS για όλα τα νέα προγράμματα που ταιριάζουν στο επιχειρηματικό προφίλ του κάθε επιχειρηματία • Εξειδικευμένους ενημερωτικούς οδηγούς για τα επιδοτούμενα προγράμματα. • Ενημέρωση για προϊόντα και υπηρεσίες της Τράπεζας Πειραιώς που συνδυάζονται με τα επιδοτούμενα προγράμματα και βοηθούν στην ολοκλήρωση της επένδυσης του Επιχειρηματία προκειμένου να καλυφθεί η «ίδια συμμετοχή». Τα διαθέσιμα ύψους 120 δισ. ευρώ που πρόκειται να αξιοποιηθούν από τις ελληνικές επιχειρήσεις, μέσω ευρωπαϊκών, εθνικών και επιδοτούμενων προγραμμάτων αφορούν: 1. Τις δράσεις του ΕΣΠΑ. Ο συνολικός προϋπολογισμός ανέρχεται σε περίπου 26 δις. ευρώ και το χρονοδιάγραμμά του είναι έως το 2020. Ιδιαίτερη έμφαση θα

Τουρισμός

Λοιπές Δραστηριότητες

δοθεί στον αγροδιατροφικό τομέα και συγκεκριμένα το Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης μέσω του οποίου θα διατεθούν € 4,7 δισ. Στη συντριπτική του πλειοψηφία το ΕΣΠΑ απευθύνεται κυρίως στη μικρή και τη μεσαία επιχείρηση. 2. Ο νέος Αναπτυξιακός νόμος, με πόρους άνω των € 2 δισ. 3. Οι μεγάλες ευρωπαϊκές δράσεις Horizon 2020, με € 86 δισ. για όλη την Ευρώπη. Οι Μικρές και οι Μεσαίες Επιχειρήσεις, συνήθως, είτε δεν γνωρίζουν τις δυνατότητες που διαθέτουν για την ανάπτυξη επενδύσεων είτε δεν διαθέτουν την τεχνογνωσία και την υποδομή που απαιτείται για την υποστήριξη της επένδυσής τους. Η Τράπεζα Πειραιώς προσφέρει το πρόγραμμα «Πειραιώς Επιχειρείν 360ο», το οποίο βασίζεται σε έναν κύκλο 360 μοιρών που στοχεύει στην ολιστική στήριξη της επιχείρησης. Ξεκινάει με την διερεύνηση ένταξης της σε ένα κοινοτικό πρόγραμμα και λήγει με την ολοκλήρωση της επένδυσης και τη διενέργεια του τελικού ελέγχου της. Ευέλικτα χρηματοδοτικά εργαλεία με ανταγωνιστική τιμολόγηση, διαχείριση των κεφαλαίων για την υλοποίηση της επένδυσης με χαμηλό κόστος, ολοκληρωμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες για όλα τα στάδια και τα βήματα της επένδυσης, μία ομπρέλα συμφερουσών ασφαλιστικών επιλογών, και μία σειρά υπηρεσιών που διευκολύνουν την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης είναι μερικοί από τους πυλώνες που στηρίζουν μια μικρή και μεσαία επιχείρηση η οποία παλεύει τις πολύ αντίξοες συνθήκες των καιρών μας.

TΡΆΠΕΖΑ ΤΡΟΦΊΜΩΝ: 22 ΧΡΌΝΙΑ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ ΦΑΓΗΤΌ... ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΕΛΠΊΔΑ

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΡΟΦΊΜΩΝ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΚΟΙΝΩΦΕΛΈΣ, ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΌ ΊΔΡΥΜΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΜΕ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΌ ΣΚΟΠΌ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΈΜΗΣΗ ΤΗΣ ΠΕΊΝΑΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΌ ΤΗΣ ΣΠΑΤΆΛΗΣ. ΑΠΌ ΤΟ 1995 ΣΥΓΚΕΝΤΡΏΝΕΙ ΑΠΌ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΚΑΙ ΙΔΙΏΤΕΣ ΔΩΡΕΆΝ ΤΡΌΦΙΜΑ, ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΆ ΚΑΙ ΕΊΔΗ ΚΑΘΑΡΙΌΤΗΤΑΣ, ΤΑ ΟΠΟΊΑ ΣΤΗΝ ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΜΟΙΡΆΖΕΙ ΔΩΡΕΆΝ ΣΕ ΙΔΡΎΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΣΊΤΙΑ ΑΣΤΈΓΩΝ – ΑΠΌΡΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΊΟΙ ΤΑ ΈΧΟΥΝ ΑΠΌΛΥΤΗ ΑΝΆΓΚΗ. - O κ. Δημήτρης Νέντας μιλά στο Reporter για τη δράση αλλά και την προσφορά της τράπεζας από την ίδρυσή της μέχρι και σήμερα.

ΚΥΡΙΑΚΗ ΑΞΙΩΤΗ

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 55

Επιχειρήσεις / Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

-Πότε και πώς δημιουργήθηκε η Τράπεζα Τροφίμων στην Ελλάδα; Η Τράπεζα Τροφίμων ήταν μια πρωτοβουλία του Γεράσιμου Βασιλόπουλου, η οποία υλοποιήθηκε το 1995, με αποκλειστικό σκοπό την διαχείριση τροφίμων που δεν μπορεί να απορροφήσει η αγορά, εξυπηρετώντας συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Ο ίδιος ο Γεράσιμος Βασιλόπουλος σε συνέντευξη που είχε δώσει το 1994 στην κ. Παναγιωταρέα, ερωτώμενος αν ποτέ έχει πεινάσει, είχε πει χαρακτηριστικά: «Βεβαίως έχω βιώσει πείνα, φτώχεια και ξυπολησιά. Ήμασταν επτά παιδιά, και ζούσαμε με τους παππούδες και τους γονείς σε ένα σπίτι 50-60 τετραγωνικά. Ξεκίνησα από το χωριό μου 12 ετών, ξυπόλητος». Σε ερώτηση της δημοσιογράφου για το αν θα νοικιάσει αποθήκη είχε διευκρινίσει πως θα αγοράσει. «Η Τράπεζα Τροφίμων δεν έχει καμία σχέση με τον Βασιλόπουλο. Αυτό είναι ίδρυμα ξεχωριστό. Θα αγοράσω την κατάλληλη αποθήκη, τα κατάλληλα γραφεία για να συνέρχεται το διοικητικό συμβούλιο, να δουλεύουν οι εθελοντές, να δομηθεί μια ευπρεπής κατάσταση». -Ποιο είναι το συστατικό της επιτυχίας σας μέχρι σήμερα; Η Τράπεζα Τροφίμων λειτουργεί αφοσιωμένη στον σκοπό της, έχοντας 3 βασικά πλεονεκτήματα: (α) Διαθέτει εγκαταστάσεις και εξοπλισμό, που της επιτρέπουν

56 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

να διαχειριστεί άνετα, πολύ μεγάλες ποσότητες τροφίμων. Στεγάζεται σε έναν χώρο 1.500μ2, με θαλάμους ψύξης και κατάψυξης στον κόμβο του Αγ. Στεφάνου, που εξυπηρετεί τις μεταφορικές εταιρείες, ως σημείο διέλευσης. (β) Έ χει τεχνογνωσία 22 ετών στην αξιοποίηση τροφίμων για φιλανθρωπικούς σκοπούς, καθώς είναι το 1ο Ίδρυμα στην Ελλάδα με αποκλειστικό σκοπό την καταπολέμηση της πείνας και της σπατάλης. (γ) Έ χει διαμορφώσει ένα δομημένο δίκτυο, που περιλαμβάνει συσσίτια και ιδρύματα σε όλη την Αττική. Έ τσι, μεγάλες ποσότητες τροφίμων μπορούν να διακινούνται για φιλανθρωπικούς σκοπούς με μηδενικό κόστος σε ελάχιστο χρόνο. Όλη η διακίνηση καταγράφεται με την χρήση κατάλληλου λογισμικού και μπορούμε να ξέρουμε κάθε στιγμή από πού προέρχεται και πού πηγαίνει κάθε ποσότητα τροφίμων. - Πώς λειτουργεί η Τράπεζα Τροφίμων και τι έχετε προσφέρει μέχρι σήμερα; Η Τράπεζα Τροφίμων δέχεται δωρεές σε τρόφιμα τα οποία είναι κατάλληλα για κατανάλωση και τα προωθεί μέσα από το δίκτυό της σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Τα προϊόντα αυτά μπορεί να έχουν κάποιο πρόβλημα στην συσκευασία ή ίσως δεν μπορεί να τα απορροφήσει η αγορά για διάφορους λόγους. Αυτή την στιγμή δεχόμαστε δω-

H ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΡΟΦΊΜΩΝ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΎΣ H Τράπεζα Τροφίμων δέχεται δωρεές σε τρόφιμα από

εταιρείες τροφίμων Από το 1995 έχει διακινήσει περισσότερους από

17.000 τόνους προϊόντων

ΤΟ 2016 ΔΙΑΚΊΝΗΣΕ

110

τόνους γάλα

819

τόνους τροφίμων τα οποία εκτιμώνται σε

1.638.400 μερίδες

ρεές σε τρόφιμα από 90 εταιρείες τροφίμων, ενώ παράλληλα συμμετέχουμε σε επισιτιστικά προγράμματα. Από το 1995 έχουμε διακινήσει περισσότερους από 17.000 τόνους προϊόντων. Ειδικά, το 2016 η Τράπεζα Τροφίμων διακίνησε 110t γάλα, 61t ροφήματα, και 819t τρόφιμα τα οποία εκτιμώνται σε 1.638.400 μερίδες. -Το κράτος σας έχει βοηθήσει; Ποιο είναι το αίτημά σας; Από την Ίδρυσή της, η Τράπεζα Τροφίμων δεν έχει πάρει από

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

Δημήτρης Νέντας

κρατικά ή κοινοτικά κονδύλια ούτε ένα ευρώ. Προσπαθούμε να εργαστούμε με τους εθελοντές μας. Ελαχιστοποιούμε τα έξοδα και περιορίζουμε τις ανάγκες του Ιδρύματος στις πλέον απαραίτητες, πληρώνοντας κανονικά και τους φόρους που μας αναλογούν. Στις άλλες χώρες της Ευρώπης τα κράτη αγοράζουν τρόφιμα από διαθέσιμα κοινοτικά κονδύλια και τα προσφέρουν στους τελικούς δικαιούχους μέσω ορ-

w w w.re porter.gr

γανώσεων και κυρίως των Τραπεζών Τροφίμων. Στην Ελλάδα, από το 2014 εμφανίζονται πολύπλοκα γραφειοκρατικά προβλήματα και με τα λίγα που βλέπουμε, ίσως μέρος των διαθεσίμων κονδυλίων τελικά να χαθεί. Δεν ζητάμε την διαχείριση των χρημάτων αυτών, αλλά θέλουμε το κράτος να τρέξει τις αγορές και να έχουμε ένα μέρος των τροφίμων, γιατί κι εμείς προσπαθούμε να στηρίξουμε 33.000 ανθρώπους.

ΑΠΌ ΤΗΝ ΊΔΡΥΣΉ ΤΗΣ, Η ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΡΟΦΊΜΩΝ ΔΕΝ ΈΧΕΙ ΠΆΡΕΙ ΑΠΌ ΚΡΑΤΙΚΆ Ή ΚΟΙΝΟΤΙΚΆ ΚΟΝΔΎΛΙΑ ΟΎΤΕ ΈΝΑ ΕΥΡΏ. ΠΡΟΣΠΑΘΟΎΜΕ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΟΎΜΕ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΘΕΛΟΝΤΈΣ ΜΑΣ

-Κι από πού αντλείτε τα έσοδά σας; Με ποιους συνεργάζεστε; Τα έξοδα καλύπτονται από τους τόκους του αρχικού κεφαλαίου που κληροδότησε στην Τράπεζα Τροφίμων ο ιδρυτής της. Παράλληλα υπάρχουν κοινωφελή ιδρύματα, εταιρείες και ιδιώτες που μας χρηματοδοτούν, είτε για την κάλυψη των λειτουργικών μας εξόδων είτε για ιδιαίτερα επισι-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 57

Επιχειρήσεις

Ο ΣΤΌΧΟΣ ΕΊΝΑΙ ΈΝΑΣ. ΝΑ ΜΠΟΡΟΎΜΕ ΝΑ ΔΊΝΟΥΜΕ ΤΡΌΦΙΜΑ. ΑΚΟΎΓΕΤΑΙ ΑΠΛΌ, ΑΛΛΆ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ. ΘΈΛΟΥΜΕ ΝΑ ΜΙΛΆΜΕ ΓΙΑ ΤΟ FOODBANKING, ΝΑ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΟΎΜΕ ΙΔΙΑΊΤΕΡΑ ΤΟΥΣ ΝΈΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ ΜΑΣ ΜΆΘΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΤΡΟΦΊΜΩΝ, ΩΣ ΑΝΑΠΌΣΠΑΣΤΟ ΜΈΡΟΣ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΊΔΑ ΔΙΑΚΊΝΗΣΗΣ ΤΡΟΦΊΜΩΝ. Η «ΧΩΜΑΤΕΡΉ» ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΓΊΝΕΙ ΈΣΧΑΤΗ ΕΠΙΛΟΓΉ

58 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

τιστικά προγράμματα (Ίδρυμα Μποδοσάκη, Ίδρυμα Α.Γ. Λεβέντη, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση, ΤΙΜΑ Κοινωφελές Ίδρυμα, Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, Ίδρυμα Π. & Α. Κανελλοπούλου, ΟΤΕ, ΑΒ Βασιλόπουλος, κ.α.). Πολλές εταιρείες μας παρέχουν δωρεάν τις υπηρεσίες τους, ενώ είναι πολύ σημαντική και η προσφορά μεμονωμένων συνανθρώπων μας. Αυτό το οποίο οφείλουμε να τονίσουμε

είναι η συνεχής προσφορά των εταιρειών. Έ χουμε την υποστήριξη του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων. Συνολικά, μας βοηθάνε με τρόφιμα 90 εταιρείες παραγωγής και εμπορίας τροφίμων, καθώς και αλυσίδες supermarket. Το θέμα είναι πολύ σημαντικό και δυστυχώς στην Ελλάδα δεν είμαστε αρκετά ευαισθητοποιημέ-

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις / Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Οι ανάγκες σε τρόφιμα είναι αυξημένες. Δεν θέλουμε να πιέζουμε τις εταιρείες, γιατί κι εκείνες δίνουν τον δικό τους αγώνα, αλλά ξέρουμε ότι –αναπόφευκτα- ένα μέρος της παραγωγής δεν μπορεί να απορροφηθεί από την αγορά. Είναι πολύ σημαντικό να έχουμε δωρεές και από μεσαίες ή μικρότερες εταιρείες τροφίμων. Λαχανικά, φρούτα, θαλασσινά, δημητριακά, ζύμες, γαλακτοκομικά, χρειαζόμαστε τα πάντα. Έ χουμε ιδιαίτερες ελλείψεις σε ορισμένα προϊόντα όπως όσπρια, ρύζι, τοματοπολτό, γάλα. Έτσι, πραγματοποιούμε και συλλογές τροφίμων από πολίτες σε supermarket, σε σχολεία ή σε εταιρείες. Προσπαθούμε να δίνουμε το «παρών» εκεί που ενδεχομένως υπάρχει σπατάλη ή διάθεση για προσφορά.

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ COLLECT 2016 2015 2014

COLLECT ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

19.265 19.440 16.507

COLLECT ΠΑΣΧΑ

9.605 11.487

ΑΛΛΕΣ ΣΥΛΛΟΓΕΣ

4.520 5.611

νοι. Είναι τραγικό να καταστρέφονται στις χωματερές, τρόφιμα τα οποία είναι κατάλληλα για κατανάλωση και την ίδια ώρα να υπάρχουν άνθρωποι που στερούνται. -Πώς μπορεί κάποιος που επιθυμεί να βοηθήσει; Τι ανάγκες υπάρχουν και πού πρέπει να απευθυνθεί;

w w w.re porter.gr

-Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τα επόμενα χρόνια; Οι δυσκολίες που έχετε αντιμετωπίσει στο εγχείρημά σας; Ο στόχος είναι ένας. Να μπορούμε να δίνουμε τρόφιμα. Ακούγεται απλό, αλλά δεν είναι. Θέλουμε να μιλάμε για το foodbanking, να ευαισθητοποιούμε ιδιαίτερα τους νέους ανθρώπους και να μας μάθουν περισσότερες εταιρείες τροφίμων, ως αναπόσπαστο μέρος στην αλυσίδα διακίνησης τροφίμων. Η «χωματερή» πρέπει να γίνει έσχατη επιλογή. Μια άλλη προσπάθεια είναι η δημιουργία ενός δικτύου τραπεζών τροφίμων ανά την Ελλάδα. Υπάρ-

10.730

ΣΥΝΟΛΟ

23.785 34.656 38.724

χει ήδη η Τράπεζα Τροφίμων Θεσσαλονίκης η οποία κάνει σημαντική δουλειά. Ελπίζουμε να βρούμε κι άλλες δομές στις μεγάλες πόλεις της Ελλάδας με ενδιαφέρον για λειτουργία τράπεζας τροφίμων. Από την εμπειρία και στις άλλες χώρες της Ευρώπης, βλέπουμε ότι είναι πολύ σημαντικό να δουλεύουμε με συγκεκριμένη μέθοδο και συντονισμό. Έ να τέτοιο δίκτυο έχει πολλαπλά οφέλη. -Η λειτουργία της Τράπεζας Τροφίμων στηρίζεται σε εθελοντές. Μιλήστε μας για το συναίσθημα του προσφέρειν και της αλληλεγγύης. Πολλές φορές νομίζουμε ότι προσφορά είναι να εργαστούμε εθελοντικά για 2 ώρες πριν τα Χριστούγεννα, ή να χαρίσουμε κάποιο αντικείμενο. Εγώ νομίζω, ότι η προσφορά είναι κάτι πιο πλούσιο. Ένα δόσιμο του εαυτού σου. Της καλής διάθεσης που έχεις, μιας καλής κουβέντας που θα στηρίξει τον άλλο. Αφιερώνει κανείς τον χρόνο του και την ενεργητικότητά του για να μπορέσει να προσφέρει κάτι καλό, ακόμα κι όταν δεν βλέπει τον τελικό ωφελούμενο. Ο εθελοντισμός και η προσφορά χρειάζονται πρόγραμμα, συνέπεια και διάρκεια. Έ χουμε ανάγκη από εθελοντές οι οποίοι θα προσφέρουν εργασία για 3 ή 4 ώρες την εβδομάδα, αλλά κάθε εβδομάδα. Να μπορεί κανείς να διοχετεύσει τον επαγγελματισμό του, μέσα από την εθελοντική προσφορά.

| R E P O R T E R 59

«ΜΠΟΡΟΎΜΕ»: Η ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ 20.000 ΜΕΡΊΔΕΣ ΦΡΈΣΚΟΥ ΦΑΓΗΤΟΎ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΆ

Ο «ΜΠΟΡΟΎΜΕ» ΕΊΝΑΙ Η ΣΥΛΛΟΓΙΚΉ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΑ ΜΙΑΣ ΟΜΆΔΑΣ ΑΝΘΡΏΠΩΝ ΝΑ ΜΕΙΏΣΟΥΝ ΤΗ ΣΠΑΤΆΛΗ ΦΑΓΗΤΟΎ ΚΑΙ ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ ΝΑ ΑΥΞΉΣΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΉ ΠΡΟΣΦΟΡΆ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ. ΞΕΚΙΝΏΝΤΑΣ ΠΡΙΝ ΧΡΌΝΙΑ ΤΗ ΔΡΆΣΗ ΤΟΥΣ ΈΧΟΥΝ ΚΑΤΟΡΘΏΣΕΙ -ΜΕ ΤΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΩΝ ΔΕΚΆΔΩΝ ΕΘΕΛΟΝΤΏΝΝΑ ΠΡΟΣΦΈΡΟΥΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΆ ΣΕ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΠΟΥ ΈΧΟΥΝ ΑΝΆΓΚΗ ΦΑΓΗΤΌ, ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΕΛΠΊΔΑ. Ο Κ. ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΘΕΟΔΩΡΊΔΗΣ, ΙΔΡΥΤΙΚΌΣ ΜΈΛΟΣ ΤΗΣ ΟΡΓΆΝΩΣΗΣ, ΜΙΛΆ ΣΤΟ REPORTER ΓΙΑ ΤΟ ΌΡΑΜΑ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΤΗΣ ΚΊΝΗΣΗΣ ΑΥΤΉΣ. w w w.re porter.gr

Η ΙΣΤΟΡΊΑ Όλα ξεκίνησαν πριν χρόνια όταν η Ξένια Παπασταύρου, μέλος τότε της Τράπεζας Τροφίμων, θέλησε να «διασώσει» το φρέσκο φαγητό που σε καθημερινή βάση καταλήγει στα σκουπίδια. Σταδιακά οργάνωσε την ομάδα -στην αρχική της μορφήκαι η πρωτοβουλία στήθηκε με αποτέλεσμα στα τέλη του 2011 για πρώτη φορά το «Μπορούμε» να διαθέσει σε δεκάδες άτομα τυρόπιτες που είχε παραχωρήσει ένα αναψυκτήριο. Τον Ιανουάριο του 2012 η οργάνωση συστάθηκε με νομική μορφή, ξεκινώντας το μεγάλο της ταξίδι. Τα πρώτα βήματα ήταν δειλά, όπως άλλωστε συμβαίνει με κάθε τι καινούριο, σχολιάζει ο κ. Θεοδωρίδης. Γρήγορα όμως η δράση της επεκτάθηκε χάρη στην τεράστια συνδρομή των εθελοντών και των πολιτών που θέλησαν να βοηθήσουν.

ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗΝ ΕΝΗΜΈΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΣΠΑΤΆΛΗ ΤΡΟΦΊΜΩΝ Το 2013 η χορηγία του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος» -το οποίο επικοινώνησε με το «Μπορούμε» προκειμένου να προσφέρει ό,τι μπορείήταν το βήμα που έδωσε ώθηση στα μέλη της ΜΚΟ να συνεχίσουν το δύσκολο εγχείρημα που ξεκίνησαν. Ζωτικής σημασίας ήταν και η συνδρομή της ΑΒ Βασιλόπουλος, του Ιδρύματος Λάτση, της ελληνικής πρωτοβουλίας της Αυστραλίας και πολλών άλλων. Για να συνεχίσει το έργο της αλλά και να επεκτείνει τις δραστηριότητές της, η ομάδα κλήθηκε να

απαντήσει σε δύο βασικά ερωτήματα. Το ένα ήταν ο τρόπος που μπορεί να γίνει η διάσωση φαγητού σε κάθε επίπεδο της αλυσίδας τροφίμων και το άλλο αφορούσε τον τρόπο διάδοσης της πληροφορίας για τον καταστροφικό αντίκτυπο της σπατάλης τροφίμων. Το «Μπορούμε» διοργανώνει συχνά σεμινάρια σε σχολεία –κυρίως δημοτικά- μέσα από τα οποία ενημερώνει τους μικρούς μαθητές για το φαινόμενο, αλλά και τη σημασία της προσφοράς. Όπως εξηγεί ο κ. Θεοδωρίδης, η ανταπόκριση των παιδιών είναι ιδιαίτερα θετική και όλα δείχνουν προθυμία να βοηθήσουν.

Αλέξανδρος Θεοδωρίδης

ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΎΧΕΙΣ ΣΕ ΑΥΤΌ ΠΟΥ ΠΑΡΈΧΕΙΣ, ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΤΟ ΚΆΝΕΙΣ ΌΣΟ ΠΙΟ ΕΎΚΟΛΟ ΓΊΝΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΓΎΡΩ ΣΟΥ

w w w.re porter.gr

Ο «ΜΠΟΡΟΎΜΕ» ΩΣ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΉΣ «Για να πετύχεις σε αυτό που παρέχεις, πρέπει να το κάνεις όσο πιο εύκολο γίνεται για τους γύρω σου», σημειώνει στη συνέχεια σχολιάζοντας τα συστατικά επιτυχίας του «Μπορούμε». Το σημαντικό στην πρωτοβουλία της ΜΚΟ είναι πως λύνει τα χέρια των πολιτών που θέλουν να προσφέρουν αφού ουσιαστικά μεσολαβεί εντοπίζοντας η ίδια τους παραλήπτες του φαγητού. Όποιος θέλει να προσφέρει τα τρόφιμα που δεν χρειάζεται μπορεί απλά να καλέσει το «Μπορούμε». Ύστερα τα μέλη του θα επικοινωνήσουν με την άλλη πλευρά προκειμένου να τα παραλάβει. «Στην πραγματικότητα παρέχουμε στα άτομα που το έχουν ανάγκη τρόφιμα από τον καταλληλότερο κοινωφελή φορέα της περιοχής», συμπληρώνει ο κ. Θεοδωρίδης.

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΎΣ ΜΈΧΡΙ ΣΉΜΕΡΑ Η ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΈΧΕΙ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ ΠΕΡΊΠΟΥ

15.000.000 ΜΕΡΙΔΕΣ ΦΑΓΗΤΟΥ, ΕΝΏ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΆ ΣΏΖΕΙ ΤΟΥΛΆΧΙΣΤΟΝ 20.000 ΜΕΡΊΔΕΣ

Χάρη στο μηχανισμό διάσωσης & προσφοράς της οργάνωσης, με ένα ευρώ λειτουργικού κόστους εξασφαλίζονται περισσότερες από 40 μερίδες φαγητού για ανθρώπους που έχουν ανάγκη.

Η ΜΚΟ έχει προσφέρει φαγητό σε περίπου σημεία της χώρας

62 R E P O R T E R

Η ΜΚΟ έχει προσφέρει φαγητό σε 80 περίπου σημεία της χώρας, ενώ έχει μετατρέψει περισσότερες από 82.000 ευρώ χρηματικές δωρεές σε δωροεπιταγές σούπερ μάρκετ ,στηρίζοντας 1.456 ωφελούμενους μέσω του «Είμαστε Οικογένεια».

Μέχρι σήμερα η οργάνωση έχει προσφέρει περίπου 15.000.000 μερίδες φαγητού, ενώ καθημερινά σώζει τουλάχιστον 20.000 μερίδες. Χάρη στο μηχανισμό διάσωσης & προσφοράς της οργάνωσης, με ένα ευρώ λειτουργικού κόστους εξασφαλίζονται περισσότερες από 40 μερίδες φαγητού για ανθρώπους που έχουν ανάγκη.

Η ΣΠΑΤΆΛΗ ΤΡΟΦΊΜΩΝ Προκειμένου να αναδειχθούν οι καταστροφικές συνέπειες της σπατάλης τροφίμων η οργάνωση του «Μπορούμε» αναφέρει ενδεικτικά τα εξής: Αν η σπατάλη τροφίμων ήταν χώρα, θα ήταν η τρίτη πιο ρυπογόνος μετά την Κίνα και την Αμερική

Παράλληλα, έχει σώσει και προσφέρει περισσότερους από 24 τόνους φρέσκα φρούτα και λαχανικά μέσω του «Μπορούμε στη Λαϊκή», ενώ έχει συνεργαστεί με περισσότερους από 600 κοινωφελείς φορείς, συσσίτια και κοινωνικές υπηρεσίες δήμων σε όλη την Ελλάδα. Περισσότερες από 400 επιχειρήσεις προσφέρουν φαγητό σε τακτική βάση, ενώ περισσότερα από 6.000 παιδιά έχουν λάβει μέρος στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Μπορούμε στο Σχολείο».

τροφής αρκεί για να ταΐσει ολόκληρο το πληθυσμό της γης Σε ετήσια βάση, καταλήγουν στα σκουπίδια 89 εκατ. τόνοι τροφίμων στην Ε.Ε, χωρίς σε αυτή την ποσότητα να συμπεριλαμβάνονται τα τρόφιμα που απορρίπτονται στην αγροτική παραγωγή και διαλογή Η ετήσια σπατάλη τροφίμων στις ΗΠΑ είναι 40 εκατ. τόνοι τροφίμων, αρκετή για να μην πεινάσει κανένας από τους υποσιτιζόμενους ανθρώπους του κόσμου.

Αν οι Ινδοί και οι Κινέζοι έτρωγαν περισσότερο κρέας, δεν θα μας χωρούσε ο πλανήτης Μαζί με το ένα κιλό μοσχαρίσιου κρέατος που πετά κάποιος, χάνονται και τα 10.000 λίτρα νερού που έχουν χρησιμοποιηθεί για την προετοιμασία του 1,3 δισ. τόνοι τροφής σπαταλώνται ετησίως, αξίας 750 δισ. δολαρίων, όσο σχεδόν το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν της 18ης πιο πλούσιας χώρας του κόσμου (Τουρκία) Η παχυσαρκία έχει γίνει παγκόσμια μάστιγα αφού αφορά 1,7 δισ. ανθρώπους, αλλά ταυτόχρονα περίπου 870 εκατ. άνθρωποι υποσιτίζονται 9 εκατ. παιδιά πεθαίνουν από πείνα κάθε χρόνο τη στιγμή που η παραγωγή w w w.re porter.gr

Γνώμη

ο νέο διεθνές πρότυπο για την αναγνώριση των εσόδων (IFRS 15), το οποίο τίθεται σε εφαρμογή από την 1η Ιανουαρίου 2018, θα έχει επίδραση στην αναγνώριση των εσόδων επιχειρήσεων που ανήκουν σε διάφορους κλάδους. Οι εταιρείες θα πρέπει να εκτιμήσουν εάν τα πληροφοριακά τους συστήματα και γενικότερα οι διαδικασίες τους θα πρέπει να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις, να αξιολογήσουν το βαθμό και την έκταση που θα επηρεαστούν οι χρηματοοικονομικές τους καταστάσεις από την εφαρμογή του νέου προτύπου και να ενημερώσουν έγκαιρα τα ενδιαφερόμενα μέρη (μετόχους, επενδυτές, τράπεζες κλπ) στην περίπτωση που οι βασικοί χρηματοοικονομικοί δείκτες απόδοσης ή οι επιχειρηματικές τους πρακτικές μεταβληθούν. Σημειώνεται πως για τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2017 έχουν ήδη εκδοθεί οδηγίες αναφορικά με την πληροφόρηση που οι εισηγμένες εταιρείες υποχρεούνται πλέον να γνωστοποιήσουν στις χρηματοοικονομικές τους καταστάσεις όσον αφορά την ποιοτική αλλά και ποσοτική επίδραση που θα έχει η εφαρμογή του νέου προτύπου στην χρηματοοικονομική τους πληροφόρηση σε σύγκριση με τα ισχύοντα πρότυπα, ενώ οι κανονιστικές και ρυθμιστικές αρχές καλούνται να εξετάσουν την εφαρμογή των οδηγιών αυτών. Σε κάθε περίπτωση, οι χρήστες των χρηματοοικονομικών καταστάσεων θα πρέπει να ενημερωθούν εκτενώς αναφορικά με τις αλλαγές που επέρχονται και τις επιπτώσεις που θα έχουν αυτές στα αποτελέσματα μιας εταιρείας, ώστε να είναι κατάλληλα προετοιμασμένοι πριν προβούν σε οποιαδήποτε είδους επενδυτική επιλογή ή άλλη συναλλαγή. Με το νέο πρότυπο καθορίζονται τα εξής βήματα για την αναγνώριση του εσόδου: Βήμα 1: Προσδιορισμός της σύμβασης με τον πελάτη. Βήμα 2: Εντοπισμός των αναλαμβανόμενων υποχρεώσεων, από μεριάς του πωλητή. Βήμα 3: Καθορισμός του τιμήματος πώλησης. Βήμα 4: Επιμερισμός του τιμήματος πώλησης στις αναληφθείσες υποχρεώσεις.

64 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Βήμα 5: Αναγνώριση εσόδου όταν (ή καθώς) η εταιρεία ικανοποιεί τις συμβατικές της υποχρεώσεις.

ΝΈΟ IFRS 15:

Η ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΤΡΟΦΊΜΩΝ, ΠΟΤΏΝ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΏΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣ ΜΠΟΎΝΤΡΟΣ –> Ο κ. Μπούντρος είναι

Ορκωτός Ελεγκτής, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, τμήμα Ελεγκτικών Υπηρεσιών, KPMG

Επισημαίνεται πως ακόμα και εάν εταιρείες των οποίων η επιμέτρηση ή η αναγνώριση του εσόδου δεν αλλάζει, τροποποιείται η μεθοδολογία μέσω της οποίας τεκμηριώνεται πλέον η αναγνώριση του εσόδου. Ειδικότερα για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο της παραγωγής και εμπορίας τροφίμων, ποτών και καταναλωτικών προϊόντων αναμένεται να υπάρξουν επιπτώσεις, κυρίως στις παρακάτω περιπτώσεις: Στον καθορισμό του τιμήματος της πώλησης προϊόντων από χορηγούμενες εκπτώσεις και παροχές προς τους πελάτες για την επίτευξη στόχων. Στην αναγνώριση ως εξόδων ή στοιχείων μειωτικών των εσόδων, των παροχών προς τους λιανοπωλητές για την τοποθέτηση προϊόντων της εταιρείας στα καταστήματά τους καθώς και των παροχών για προωθητικές ενέργειες και δαπάνες συν-διαφήμισης. Στο χρόνο αναγνώρισης των εσόδων από την κατά παραγγελία παραγωγή προϊόντων. Στην προσαρμογή του εσόδου για αναμενόμενες επιστροφές προϊόντων. Στην αναγνώριση εσόδων από τη χορήγηση αδειών χρήσης/ δικαιωμάτων και τον προσδιορισμό των συμβατικών υποχρεώσεων. Καθώς πλησιάζει η ημερομηνία έναρξης ισχύος του νέου μοντέλου αναγνώρισης εσόδων, οι αποφάσεις σχετικά με το πότε και πώς θα γίνει η μετάβαση πρέπει να ληφθούν άμεσα. Η επανεξέταση των εμπορικών συμφωνιών με τους πελάτες καθώς και ο εντοπισμός των συμβατικών υποχρεώσεων από μεριάς του πωλητή θα πρέπει να είναι από τις κύριες προτεραιότητες μιας εταιρείας τους επόμενους μήνες όχι μόνο για αποφευχθούν ενδεχόμενες αρνητικές επιδράσεις από τη μετάβαση αλλά και για να διαφυλαχθεί το εμπορικό της πλεονέκτημα. Μια γρήγορη απόφαση θα επιτρέψει στις εταιρείες να αναπτύξουν ένα αποτελεσματικό σχέδιο εφαρμογής και να ενημερώσουν έγκαιρα τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη τους.

w w w.re porter.gr

Η ΜΕΣΣΗΝΊΑ ΣΤΗΡΊΖΕΙ ΤΟ ΑΓΡΟΤΙΚΌ ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΕΊ ΤΗΝ ΑΕΙΦΌΡΟ ΑΝΆΠΤΥΞΗ

ο Ίδρυμα “Καπετάν Βασίλη και Κάρμεν Κωνσταντακοπούλου”, μετρώντας έξι περίπου χρόνια λειτουργίας, σχεδιάζει, διαχειρίζεται και χρηματοδοτεί προγράμματα που αφορούν την έρευνα, την εκπαίδευση και την υποστήριξη τοπικών δομών της Μεσσηνίας, ενώ έχει στόχο να καταστήσει την ευρύτερη περιοχή πρότυπο αειφόρου ανάπτυξης. Αναπτύσσει συνεργασίες με φορείς και οργανισμούς και δίνει κίνητρα σε νέους αγρότες να επενδύσουν στο χώρο με σίγουρα κέρδη τόσο σε προσωπικό επίπεδο όσο και για την κοινωνία.

Εκπαιδευτική επίσκεψη σε αγρό

ΚΥΡΙΑΚΗ ΑΞΙΩΤΗ ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 67

Επιχειρήσεις / Αγροτική Αναπτυξη

πό την έναρξη της δραστηριότητάς του το Ίδρυμα έχει αναπτύξει δράσεις όσο το δυνατόν πιο στοχευμένες προκειμένου να υποστηρίξει τους αγρότες πρακτικά. “Προσπαθήσαμε να παρέχουμε ευκαιρίες πρακτικής εκπαίδευσης στους επαγγελματίες του κλάδου, να στηρίξουμε την έρευνα εκεί που θα είχε άμεσο αντίκτυπο σε αυτούς και τέλος να τους βοηθήσουμε να δικτυωθούν με τις αγορές”, εξηγεί ο γενικός διευθυντής του Ιδρύματος “Καπετάν Βασίλη και Κάρμεν Κωνσταντακοπούλου”, κ. Ξενοφών Κάππας, ο οποίος μίλησε στο Reporter για τα σχέδια και το όραμα του φορέα.

Ξενοφών Κάππας Γενικός διευθυντής του Ιδρύματος “Καπετάν Βασίλη και Κάρμεν Κωνσταντακοπούλου”

ΣΥΝΕΧΉΣ ΣΤΉΡΙΞΗ ΚΑΙ ΕΠΑΦΉ ΜΕ ΤΟΝ ΑΓΡΟΤΙΚΌ ΚΌΣΜΟ

Προς αυτή την κατεύθυνση έχουν γίνει εξειδικευμένα εκπαιδευτικά σεμινάρια, συνεργασίες με ελληνικά αλλά και ξένα πανεπιστήμια πάνω στις ιδιότητες αγροτικών προϊόντων, εκδηλώσεις για την προώθηση των εξαγωγών και την σύνδεση των αγροτών με τους αγοραστές. Το τρίπτυχο αυτό έρχεται να υποστηριχθεί από το ΚΑΕΜ (Κέντρο Αγροδιατροφικής Επιχειρηματικότητας Μεσσηνίας), το οποίο εγκαινι-

άστηκε το φθινόπωρο. Το ΚΑΕΜ αποτελεί την πιο εφαρμοσμένη και συνολική προσέγγιση όλης της προσπάθειας για τη στήριξη του αγροτικού κόσμου. “Οι αγρότες μέσω του ΚΑΕΜ βρίσκουν μια δομή που είναι πιο κομμένη και ραμμένη στα μέτρα τους. Εκεί μπορούν να ξεκινήσουν με κάποια εκπαιδευτικά σεμινάρια του ενδιαφέροντός τους και να καταλήξουν τελικά με μια συμβουλευτική ανάπτυξης μιας νέας ιδέας ή ενός νέου προϊόντος”, σχολιάζει ο κ. Κάππας.

ΟΙ ΑΓΡΌΤΕΣ ΜΈΣΩ ΤΟΥ ΚΑΕΜ ΒΡΊΣΚΟΥΝ ΜΙΑ ΔΟΜΉ ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΠΙΟ ΚΟΜΜΈΝΗ ΚΑΙ ΡΑΜΜΈΝΗ ΣΤΑ ΜΈΤΡΑ ΤΟΥΣ

68 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Η ΘΕΤΙΚΉ ΑΝΤΑΠΌΚΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΊΑΣ Τη δράση και την αρωγή του Κέντρου Αγροδιατροφικής Επιχειρηματικότητας “αγκάλιασε” με τη σειρά της και η τοπική κοινωνία από την αρχή. “Για εμάς που είμαστε κομμάτι της κοινωνίας αυτής, η στήριξη από τον κόσμο είναι πολύ βασικό στοιχείο για να συνεχίσουμε οποιαδήποτε δράση. Είμαστε αρκετά τυχε-

ροί και βλέπουμε πως υπάρχει μεγάλη ανταπόκριση σε ό,τι κάνουμε. Φυσικά εκτός της τύχης χρειάζεται και σωστός σχεδιασμός”, αναφέρει ο διευθυντής του Ιδρύματος προσθέτοντας πως το Κέντρο από την πλευρά του προσπαθεί να έχει καλή επαφή με όλους: Από τους ίδιους τους αγρότες, τους μεταποιητές, τον ακαδημαϊκό χώρο τοπικό, εθνικό και διεθνή, από τις αρμόδιες αρχές όπως ΔΑΟΚ και Υπουργείο, από την τοπική αυτοδιοίκηση, σε πρωτοβάθμιο και δευτεροβάθμιο επίπεδο.

w w w.re porter.gr

ΓΙΑ ΕΜΆΣ ΠΟΥ ΕΊΜΑΣΤΕ ΚΟΜΜΆΤΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΑΥΤΉΣ, Η ΣΤΉΡΙΞΗ ΑΠΌ ΤΟΝ ΚΌΣΜΟ ΕΊΝΑΙ ΠΟΛΎ ΒΑΣΙΚΌ ΣΤΟΙΧΕΊΟ ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΊΣΟΥΜΕ ΟΠΟΙΑΔΉΠΟΤΕ ΔΡΆΣΗ. ΕΊΜΑΣΤΕ ΑΡΚΕΤΆ ΤΥΧΕΡΟΊ ΚΑΙ ΒΛΈΠΟΥΜΕ ΠΩΣ ΥΠΆΡΧΕΙ ΜΕΓΆΛΗ ΑΝΤΑΠΌΚΡΙΣΗ ΣΕ Ό,ΤΙ ΚΆΝΟΥΜΕ

Σεμινάρια Μεσσηνιακής Γαστρονομίας 2017

Με τον τρόπο αυτό, οι δημιουργοί του ΚΑΕΜ έχουν εικόνα για τη θέση της Μεσσηνίας διεθνώς, για τις δυνατότητές και τις ανάγκες της. “Ειδικά το ΚΑΕΜ ήταν ένα στοίχημα για εμάς. Εξαρχής φάνηκε η ανταπόκριση του κόσμου, αφού άμεσα συμπληρώθηκαν οι θέσεις σε όλα τα σεμινάρια και του πρώτου και του δεύτερου κύκλου. Αυτή την στιγμή -από τον Μάιο που ξεκίνησε η συμβουλευτικήέχουμε τρεις αρκετά ώριμες περιπτώσεις και προχωράμε”, σημειώνει ο επικεφαλής του Ιδρύματος.

w w w.re porter.gr

ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΕΣ Οι σταθερές συνεργασίες του Κέντρου έχουν να κάνουν σε πρώτο στάδιο με τους τοπικούς φορείς. Το ΤΕΙ Καλαμάτας, οι Δήμοι της Μεσσηνίας, η Περιφέρεια, οι ΔΑΟΚ είναι τακτικοί συνομιλητές και συνεργάτες του ΚΑΕΜ. Παράλληλα η

Αμερικανική Γεωργική Σχολή είναι ένας νέος συνεργάτης που έχει παίξει καθοριστικό ρόλο στο στήσιμο του Κέντρου. Μακροπρόθεσμη σχέση υπάρχει και με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών αλλά και το Καποδιστριακό. Aπώτερος σκοπός του ΚΑΕΜ είναι να επικεντρωθεί στη

συμβουλευτική, διατηρώντας τα εκπαιδευτικά σεμινάρια τα οποία όπως αποδεικνύεται έχουν μεγάλη ανταπόκριση. Με καθημερινές πράξεις τα μέλη του Ιδρύματος βοηθούν τον αγρότη και τον επαγγελματία του αγροτικού κόσμου να δει το εισόδημα του να μεγαλώνει, τον κόπο του να αποδίδει.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 69

Επιχειρήσεις / Αγροτική Αναπτυξη

ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΈΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ Πώς όμως η χώρα μας και κυρίως η επαρχία μπορεί να εκμεταλλευτεί την πρόκληση του αγροδιατροφικού τομέα παράγοντας ανταγωνιστικά και ασφαλή προϊόντα; Να σημειωθεί πως σύμφωνα με τις προβλέψεις του OECD (Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης) και του FAO (Διεθνής Οργάνωση Τροφίμων και Γεωργίας), η παγκόσμια ζήτηση σχετικών προϊόντων αναμένεται να αυξηθεί κατά 40% μέχρι το 2050 κυρίως στις αναπτυσσόμενες χώρες.

κ. Κάππας θεωρεί πως η αγροτική ανάπτυξη στην Ελλάδα έχει μέλλον, ενώ όπως χαρακτηριστικά αναφέρει “το δύσκολο για τη χώρα μας είναι να εστιάσει στην ποιοτική παραγωγή και να μην ακούει τις σειρήνες της φθηνής μαζικής και κακής ποιότητας παραγωγής. Ειδικά στο τρόφιμο ο κανόνας “ότι πληρώνεις παίρνεις” ισχύει σε πολύ μεγάλο βαθμό”. Με ποιο τρόπο ο Έλληνας παραγωγός θα ανταγωνιστεί το προϊόν από τον αναπτυσσόμενο κόσμο που έρχεται στη μισή τιμή και ίσως και χαμηλότερα; Κατά τη γνώμη του, η απάντηση έχει δύο σκέλη: Το πρώτο είναι η αποτελεσματικότητα. “Είναι αλήθεια ότι αυτή τη στιγμή η παραγωγή μας δεν είναι πάντα ορθολογική. Αν και η οικονομική κρί-

ΟΙ ΒΑΣΙΚΈΣ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ Ο μικρός κλήρος και οι συνέργειες θεωρούνται δύο από τις βασικότερες προκλήσεις για τον κλάδο. Τα κόστη παραγωγής για ένα μικρό κλήρο είναι πολύ μεγά-

70 R E P O R T E R |

ση έχει περιορίσει τις παλιότερες σπατάλες, παράγοντες όπως ο μικρός κλήρος, η αδυναμία συνεργειών και συνεργασιών και οι μη ορθολογικές επιδοτήσεις τελικά ανεβάζουν το κόστος παραγωγής. Αυτές είναι αδυναμίες που δεν πλήττουν τους ανταγωνιστές μας, κι εκεί οφείλουμε όλοι να συνδράμουμε ώστε να αρθούν τα εμπόδια. Από πλευράς μας έχουμε εντοπίσει τα κακώς κείμενα και πάντα φροντίζουμε να προτείνουμε λύσεις. Το δεύτερο σκέλος είναι η ποιότητα. Το ελληνικό προϊόν δεν θα ανταγωνιστεί ποτέ εύκολα σε επίπεδο ποσότητας. Πρέπει να ξεφύγουμε από τη λογική του “χύμα” και του ανώνυμου γιατί πολύ απλά άλλοι θα το κάνουν πολύ φθηνότερα. Με χαρά βλέπουμε πως το προϊόν μας έχει τη δυνατότητα να είναι μοναδικά ποιοτικό και να ξεχωρίσει από τα υπόλοιπα πιάνοντας έτσι καλύτερες τιμές. Οι παλιές ιστορίες για το πώς ένας κακός εξαγωγέας για να κάνει μια αρπαχτή χαλούσε το όνομα όλων των ελληνικών προϊόντων σε μια αγορά σταδιακά αντικαθίσταται από ιστορίες επιτυχημένων προϊόντων που κατακτούν τις ξένες αγορές, κερδίζουν βραβεία ποιότητας, καθιερώνουν σταδιακά το ελληνικό προϊόν ως προϊόν ποιότητας. Η λύση είναι το ποιοτικό και αγροδιατροφικά ασφαλές προϊόν. Δεν είναι πια ευχή, ούτε στοίχημα, είναι μια πραγματικότητα που κάθε χρόνο παρά το δύσκολο κλίμα, συμβαίνει όλο και πιο συχνά. Στο χέρι μας είναι να την στηρίξουμε ακόμη περισσότερο”, σχολιάζει ο επικεφαλής του Ιδρύματος.

λα, ενώ η κουλτούρα των συνεργειών δεν αναπτύσσεται εύκολα παρά τα προβλήματα. Ίσως είναι η ελληνική κουλτούρα, ίσως η κακή εμπειρία πολλών παλιών συνεταιρισμών, σε κάθε περίπτωση η καχυποψία είναι μια εδραιωμένη κατάσταση στον αγροτικό κόσμο. Είναι πάντως αισιόδοξο ότι και το νομικό

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

καθεστώς πλέον έχει αλλάξει επιτρέποντας πιο ευέλικτες μορφές συνεργειών, κάτι που σίγουρα ήταν απαραίτητο, σημειώνει ο εκπρόσωπος του ΚΑΕΜ, προσθέτοντας πως στην πρόκληση των ανταγωνιστικών φθηνών προϊόντων από τρίτες χώρες, οφείλουμε να απαντήσουμε με τη στήριξη του ποιοτικού προϊόντος.

ΕΛΠΙΔΟΦΌΡΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΆΔΟ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ Ένα ιδιαίτερα θετικό στοιχείο είναι πως τα τελευταία χρόνια αρκετοί νέοι στρέφονται ξανά στις αγροτικές εργασίες, χρησιμοποιούν τη δύναμη της τεχνολογίας για να δώσουν λύσεις σε βασικά προβλήματα του κλάδου ενώ πολλές είναι και οι start ups που δραστηριοποιούνται στον αγροδιατροφικό τομέα. Ποια είναι τα συστατικά της επιτυχίας ενός επιχειρηματία στο χώρο; Ο κ. Κάππας σχολιάζει πως η τιμή, η ποιότητα, η παρουσίαση του προϊόντος, η πρόσβαση στις αγορές και η σταθερότητα είναι παράγοντες που καθορίζουν την τελική θετική έκβαση ενός προϊόντος. “Είναι σημαντικό να ξέρει κάποιος τα χαρακτηριστικά του προϊόντος του και σε ποια αγορά μπορεί να σταθεί. Χρειάζεται μεγάλη προσοχή να είναι σίγουρος ότι συμβουλεύεται τους κατάλληλους ανθρώπους, καθώς το αντικείμενο είναι πολύπλευρο και σίγουρα θα χρειαστούν συμβουλές. Χρειάζεται ψυχική αντοχή για τις δύσκολες φάσεις που όλοι περνούν κάποια στιγμή. Να αποφεύγει κανείς να παρασύρεται από τον γείτονα και τον ξάδερφο ακριβώς γιατί κάθε επιτυχία έχει μοναδικά χαρακτηριστικά κι ό,τι δούλεψε για τον άλλο δεν σημαίνει ότι δουλεύει και για εσένα. Σίγουρα, τέλος, χρειάζεται εκπαίδευση, να μελετάς τι συμβαίνει στον χώρο, ποιες είναι οι τάσεις, πώς εξελίσσεται η αγορά”, συμβουλεύει κλείνοντας ο κ. Κάππας.

w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

Ζήσε το Πολύ… με Πολυβιταμίνες Lanes Μία λέξη, μπορεί να αλλάξει πολλά. Κατά πολύ. «Σ’ αγαπώ» ή «Σ’ αγαπώ πολύ;» «Πετυχαίνω» ή «Πετυχαίνω πολύ;» «Μελετάω» ή «Μελετάω πολύ;»

Το «Πολύ» λοιπόν, αυτό το κάτι παραπάνω που όλοι αναζητούμε, αυτό που όλοι επιδιώκουμε. Αυτό που θέλουμε να ζήσουμε, αυτό που μας κάνει να αισθανόμαστε πραγματικά. Όλοι έχουμε αυτό το «Πολύ» μέσα μας. Το αγκαλιάζουμε, το εκφράζουμε. Είμαστε συναισθηματικοί, δινόμαστε και δενόμαστε. Το πάθος μας και η «υπερβολή» μας, είναι κομμάτι του χαρακτήρα μας. Ακόμα και τώρα που όλα είναι πιο δύσκολα, όλοι θέλουμε αυτά που μας αρέσουν και αγαπάμε να τα κάνουμε πολύ. Να νιώθουμε πολύ. Να αντέχουμε πολύ. Να εκφραζόμαστε πολύ. Να πετυχαίνουμε πολύ. Να είμαστε πιο αποδοτικοί. Να Ζούμε το Πολύ. Οι Πολυβιταμίνες Lanes λοιπόν μας προσφέρουν αυτό το «Πολύ» που μας αξίζει. Γίνονται κομμάτι της καθημερινότητάς μας, μας συμπληρώνουν και μας βοηθούν να έχουμε πάντα μαζί μας τον καλύτερό μας εαυτό. Για εσένα, εμένα, για όλους εμάς που θέλουμε κάθε μέρα να κάνουμε αυτά που αγαπάμε πολύ, υπάρχει και μία Πολυβιταμίνη Lanes.

ΖΉΣΕ ΤΟ ΠΟΛΎ, ΌΠΩΣ ΘΕΣ ΕΣΎ, ΠΟΛΎ, ΜΕ ΠΟΛΥΒΙΤΑΜΊΝΕΣ LANES. Ειδικότερα, μπορείς να επιλέξεις ανάμεσα σε 4 διαφορετικές Lanes Πολυβιταμίνες ανάλογα με τις ανάγκες σου Πολυβιταμίνες Χtra Energy: για σένα που έχεις μια απαιτητική καθημερινότητα, πολλές ώρες δουλειάς, άγχος, στρες, κόπωση, κακή διατροφή… η πολυβιταμίνη

λει στην αντιοξειδωτική προστασία και την πρόληψη της οφθαλμικής υγείας. Διαθέσιμες σε μορφή ταμπλέτας & αναβράζουσας ταμπλέτας με υπέροχη γεύση.

Χtra Energy είναι εδώ για να δώσει τη λύση. Με 12 απαραίτητες βιταμίνες και 8 μέταλλα σε ενισχυμένες ποσότητες για την κάλυψη των απαιτητικών αναγκών και την πρόσληψη των απαραίτητων θρεπτικών συστατικών, Ταυρίνη, Panax Ginseng, Συνένζυμο Q10 για αντιοξειδωτική προστασία και ενίσχυση ενέργειας & αντοχής και Λουτεΐνη για την προστασία και την πρόληψη της οφθαλμικής υγείας. Είναι διαθέσιμες σε μορφή ταμπλέτας & αναβράζουσας ταμπλέτας με υπέροχη γεύση. Πολυβιταμίνες Daily One: Πολυβιταμίνη με 13 βιταμίνες και 10 μέταλλα ιδανική για σένα που θες συμπλήρωση των αναγκών του οργανισμού σου. Κατάλληλη για την καθημερινή ευεξία και αναζωογόνηση, την ενίσχυση της θρέψης του οργανισμού, την καλή διάθεση καθώς και τη διατήρηση υγιούς δέρματος, καλή κατάσταση οστών, δοντιών, μαλλιών και νυχιών, για ομορφιά & υγεία κάθε μέρα. Η επιπλέον προσθήκη Λουτεΐνης συμβάλ-

Πολυβιταμίνες 50+ Vitality: Η κάθε ηλικία έχει τη χάρη της… έχει όμως και μοναδικές ανάγκες για τη διατήρηση της καλής υγείας του οργανισμού. Οι πολυβιταμίνες 50+ Vitality, στοχευμένες στις ανάγκες αυτές, προσφέρουν τόνωση και ευεξία λόγω των 12 βιταμινών και 10 μετάλλων που περιέχουν, σε ποσότητες προσαρμοσμένες για σένα και τις ιδιαίτερες ανάγκες του οργανισμού άνω των 50. Παράλληλα, η παρουσία προβιοτικών ενισχύει την πεπτική λειτουργία, ενώ το λυκοπένιο και η λουτεΐνη προσφέρουν σημαντική αντιοξειδωτική δράση. Οι πολυβιταμίνες 50+ Vitality είναι διαθέσιμες σε μορφή ταμπλέτας & αναβράζουσας ταμπλέτας. Πολυβιταμίνες Memory: αναζωογονούν την εγκεφαλική λειτουργία ενώ συμβάλλουν στη γρήγορη σκέψη και τη συγκέντρωση. Είναι κατάλληλες για σένα που τελείς απαιτητική πνευματική εργασία, διαβάζεις και μελετάς πολλές ώρες και έχεις ανάγκη σωστή θρέψη, ευεξία και πνευματική εγρήγορση. Προσφέρουν ένα μείγμα βιταμινών και ευεργετικών συστατικών με το κυριότερο να είναι το gingko biloba, του οποίου η δράση στην καλύτερη αιμάτωση του εγκεφάλου είναι αποδεδειγμένη από κλινικές έρευνες.

«Με πολυβιταµίνες Lanes έχεις πάντα µαζί σου τον καλύτερό σου εαυτό και… #ZiseToPoly» Μπες στο laneshealth.gr/zisetopoly και Ζήσε το Πολύ όπως θες εσύ. Πολύ�

Επιχειρήσεις / Οινοποιία

KΤΉΜΑ SEMELI

ΜΕ ΚΥΡΊΑΡΧΟ ΡΌΛΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΚΑΙ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΑΓΟΡΆ

ΣΕΜΈΛΗ ΟΙΝΟΠΟΙΗΤΙΚΉ ΜΕΤΡΆ ΑΚΌΜΑ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΆ ΜΕ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΆ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΤΌΣΟ ΣΕ ΕΠΊΠΕΔΟ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ ΌΣΟ ΚΑΙ ΠΟΣΌΤΗΤΑΣ. ΤΑ ΚΡΑΣΙΆ ΤΗΣ ΉΔΗ ΈΧΟΥΝ ΚΕΡΔΊΣΕΙ 40 ΒΡΑΒΕΊΑ ΣΕ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΎΣ. ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ, ΦΈΤΟΣ ΘΑ ΠΡΟΒΕΊ ΣΕ ΜΙΑ ΣΕΙΡΆ ΑΠΌ ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΑΛΛΑΓΈΣ ΣΤΑ ΑΜΠΈΛΙΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΟΙΝΟΠΟΙΕΊΟ ΤΗΣ ΝΕΜΈΑΣ.

Ανάμεσα στις κορυφαίες ελληνικές οινοποιητικές μονάδες, η Semeli, με ιδιόκτητους αμπελώνες και state of the art οινοποιείο μέσα στον ποιοτικότερο αμπελώνα της Νεμέας, στο Κούτσι, πραγματοποιεί μία νέα επένδυση για την αναβάθμιση της παραγωγής και την ενίσχυση του εξαγωγικού προσανατολισμού της.

ΣΗΜΕΊΟ ΑΝΑΦΟΡΆΣ ΣΤΟ ΧΏΡΟ ΤΟΥ ΚΡΑΣΙΟΎ Το οινοποιείο, αποτελεί σήμερα σήμα κατατεθέν στον κλάδο του κρασιού στην Ελλάδα, τόσο για τις προηγμένες εγκαταστάσεις, την πρωτοποριακή σχεδίαση και την ιδιαίτερη αρχιτεκτονική του, όσο και για την ήπια μεταχείριση της πρώτης ύλης και φυσικά την παραγωγή ποιοτικών κρασιών. Χτισμένο με σεβασμό στο περιβάλλον, ενσωματωμένο απόλυτα στη φυσική ομορφιά, σε υψόμετρο 600μ. σε μια πλαγιά κατάφυτη από αμπέλια, το οινοποιείο Semeli εκφράζει την καθολική προσέγγιση στη σύγχρονη οινοποίηση.

Ο ΟΡΕΙΝΟΣ ΗΛΙΟΣ O ΛΕΥΚΌΣ ΞΗΡΌΣ ΛΕΥΚΟΣ 2016 SEMELΙ ΑΕΤΗΕRIA (ΜΟΣΧΟΦΊΛΕΡΟ & 2016 (ΜΑΛΑΓΟΥΖΙΆ SAUVIGNON BLANC) & CHARDONNAY) ΈΧΕΙ ΚΑΤΑΚΤΉΣΕΙ ΚΈΡΔΙΣΕ ΤΗΝ ΑΝΏΤΑΤΗ ΔΙΆΚΡΙΣΗ, ΩΣ Ο ΜΈΣΑ ΣΤΟ 2017, ΚΑΛΎΤΕΡΟΣ ΛΕΥΚΌΣ ΈΞΙ ΜΕΤΆΛΛΙΑ ΣΕ ΞΗΡΌΣ ΟΊΝΟΣ, ΣΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΎΣ ΔΙΕΘΝΉ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΌ ΟΊΝΟΥ CHALLENGE ΠΑΓΚΟΣΜΊΟΥ INTERNATIONAL DU VIN ΕΠΙΠΈΔΟΥ

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 73

Επιχειρήσεις

AΠΌ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΕΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ Η νέα επένδυση που πραγματοποιείται στο Οινοποιείο στοχεύει στην αναβάθμιση του τμήματος παραγωγής και των χώρων υποδοχής και φιλοξενίας. Πρόκειται για μία από τις μεγαλύτερες επενδύσεις σε Οινοποιείο στην Ελλάδα, που θα λειτουργήσει σαν πρότυπο και σημείο αναφοράς για τη χώρα μας και θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας. Στόχος του επενδυτικού προγράμματος της εταιρίας είναι η εγκατάσταση state of the art εξοπλισμού και σύγχρονων συστημάτων οινοποίησης στο χώρο παραγωγής. Την ίδια ώρα, ανακαινίζεται η μεγάλη αίθουσα υποδοχής, όπου ένα σύγχρονο εκθετήριο και πωλητήριο κρασιών θα διαμορφωθεί για το κοινό. Το κελάρι αναβαθμίζεται με τη διαμόρφωση ενός «ιδιωτικού» χώρου γευσιγνωσίας, δίπλα στα βαρέλια και την κάβα, ενώ δημιουργούνται 10 πολυτελείς σουίτες (σε πτέρυγες δεξιά & αριστερά του Οινοποιείου) για την φιλοξενία των επισκεπτών – φίλων του κρασιού, αλλά και των μελών του SEMELI WINE CLUB.

ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΑΞΊΑΣ 12 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ Η εταιρία, που λειτουργεί από το 1979, έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις στον τομέα του κρασιού, που αγγίζουν τα 12 εκατ. ευρώ. Η Semeli έχει σαφή εξωστρεφή χαρακτήρα και στρατηγικός της στόχος είναι να αυξάνει κάθε χρόνο τις εξαγωγές, διευρύνοντας τις πωλήσεις της στις διεθνές αγορές. Είναι μία απόλυτα υγιής εταιρία, που επενδύει με ίδια κεφάλαια, «επιστρέφοντας» κέρδη της στην ελληνική παραγωγή και οικονομία.

74 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Ανάμεσα στους στρατηγικούς στόχους είναι το ιδανικό terroir και γι’ αυτό επιμένει σε καλλιέργειες ελληνικών και ξένων ποικιλιών, αλλά και σπάνιων γηγενών ποικιλιών. Επενδύει στον οινοτουρισμό, στην αναβάθμιση της εικόνας του Ελληνικού Κρασιού στην Ελλάδα και το Εξωτερικό, ενώ βελτιώνει συνεχώς τις διαδικασίες τόσο της δικής της παραγωγής όσο και των συνεργατών αμπελουργών της. Επιλέγοντας τη Νεμέα, το «καμάρι» της νέας ελληνικής οινοπαραγωγής, η Semeli εγκατέστησε το 2003 ένα σύγχρονο οινοποιείο μέσα στο Κούτσι.

ΣΤΉΡΙΞΗ ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΊΑ Ο ιδιόκτητος αμπελώνας της Semeli, που καλύπτει έκταση 250 στρεμμά-

των, συμπληρώνεται με 400 επιπλέον στρέμματα που βρίσκονται στην κοινότητα Νεμέας (Κούτσι, Ασπρόκαμπος, Καστράκι, Αρχαία Νεμέα κ.α.) και ανήκουν σε αμπελουργούς, οι οποίοι έχουν μακροχρόνια συνεργασία με την εταιρία. Αυτό επιτρέπει το συνεχή έλεγχο της ποιότητας, καθ’ όλη την περίοδο της καλλιέργειας – μια απαραίτητη προϋπόθεση για τη σταθερή παραγωγή ποιοτικών κρασιών. Βασικός στόχος της εταιρίας είναι η ανάδειξη του ποιοτικού δυναμικού του αμπελώνα της Νεμέας, καθώς και η στήριξη της τοπικής οικονομίας. Για το σκοπό αυτό, απασχολεί εργαζόμενους αποκλειστικά από τις κοινότητες των γειτονικών περιοχών, ενώ παράλληλα στηρίζει το τοπικό αγροτικό στοιχείο, είτε συμβουλευτι-

w w w.re porter.gr

ΤΑ ΚΡΑΣΙΆ SEMELI ΒΡΑΒΕΎΟΝΤΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΆ ΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΎΣ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΎΣ ΚΑΙ ΑΠΟΣΠΟΎΝ ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΠΑΊΝΟΥΣ ΑΠΌ ΚΑΤΑΞΙΩΜΈΝΟΥΣ ΟΙΝΟΓΝΏΣΤΕΣ ΚΑΙ ΚΡΙΤΙΚΟΎΣ ΑΠΌ ΌΛΟ ΤΟΝ ΚΌΣΜΟ

κά ως προς την καλλιέργεια των αμπελιών, είτε ανταμείβοντας την παραγωγή σταφυλιών υψηλής ποιότητας με το αντίστοιχο οικονομικό αντίκρισμα. Η Semeli με την αξία της, έχει καταφέρει να χτίσει ένα ισχυρό όνομα στην ελληνική αγορά και αναζητεί διαρκώς νέες προκλήσεις και ευκαιρίες στο διεθνές περιβάλλον.

ΣΤΌΧΟΣ Ο ΔΙΠΛΑΣΙΑΣΜΌΣ ΤΩΝ ΕΣΌΔΩΝ ΤΑ ΕΠΌΜΕΝΑ ΔΎΟ ΧΡΌΝΙΑ Να σημειωθεί πως το 15% περίπου των εσόδων της εταιρίας προέρχεται από εξαγωγικές δραστηριότητες κυρίως στην Αμερική, τον Καναδά, τη Νορβηγία, την Γερμανία και την Αγγλία. Η εταιρία επενδύει συστηματικά στην εξωστρέφεια, με επαφές, παρουσιάσεις και συμφωνίες με δίκτυα διανο-

w w w.re porter.gr

μής και προώθησης οίνου σε όλο τον κόσμο. Απώτερος σκοπός είναι να διπλασιάσει τα έσοδά της από τις εξαγωγές τα επόμενα δύο χρόνια. Παράλληλα, η αναπτυξιακή της δυναμική τροφοδοτείται από τρεις βασικούς παράγοντες: την αξιοποίηση του εξαιρετικού ανθρώπινου δυναμικού, τη συστηματική ενίσχυση των εξαγωγών και την ανάπτυξη μακρόχρονων σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες της, εξασφαλίζοντας τη διατήρηση της κορυφαίας σχέσης ποιότητας-τιμής. Τα κρασιά Semeli βραβεύονται συστηματικά σε σημαντικούς διεθνείς διαγωνισμούς και αποσπούν διακρίσεις και επαίνους από καταξιωμένους οινογνώστες και κριτικούς από όλο τον κόσμο.

ΤΟ SEMELI THEA MANTINIA 2015 (ΜΟΣΧΟΦΊΛΕΡΟ) ΚΑΤΕΚΤΗΣΕ ΧΡΥΣΌ ΜΕΤΆΛΛΙΟ ΣΤΟΝ ΚΟΡΥΦΑΊΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΌ ΣΤΟΝ ΚΌΣΜΟ, ΤΟΝ DECANTER 2017, ΠΟΥ ΔΙΕΞΉΧΘΗ ΠΡΌΣΦΑΤΑ ΣΤΟ ΛΟΝΔΊΝΟ

ΑΠΟ 5 ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ ΜΕΤΆΛΛΙΑ ΤΟ ΚΑΘΈΝΑ, ΈΧΟΥΝ ΚΑΤΑΚΤΉΣΕΙ ΣΕ ΚΟΡΥΦΑΊΕΣ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΔΙΟΡΓΑΝΏΣΕΙΣ ΤΑ:

ΤΟ SEMELI NEMEA GRANDE RESERVE 2012

ΤΟ SEMELI SAUVIGNON BLANC 2016

ΡΕΚΌΡ ΒΡΑΒΕΊΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΊΣΕΩΝ Φέτος, τα κρασιά Semeli κατέγραψαν ρεκόρ μεταλλίων και διακρίσεων, φτάνοντας τις 41 διακρίσεις και ανάμεσά τους χρυσά βραβεία για 9 ετικέτες σε 7 διεθνείς διαγωνισμούς Ειδικότερα, έξι μετάλλια σε διαγωνισμούς οίνου παγκοσμίου επιπέδου έχει κατακτήσει μέσα στο 2017 ο λευκός ξηρός SEMELΙ ΑΕΤΗΕRIA 2016 (Μαλαγουζιά & Chardonnay), ενώ την ανώτατη διάκριση, ως ο καλύτερος λευκός ξηρός οίνος, κέρδισε ο ΟΡΕΙΝΟΣ ΗΛΙΟΣ ΛΕΥΚΟΣ 2016 (Μοσχοφίλερο & Sauvignon Blanc), ο οποίος ξεχώρισε στο διεθνή διαγωνισμό Challenge International Du Vin, που πραγματοποιείται κάθε χρόνο στη Γαλλία. Επιπλέον, στον κορυφαίο διαγωνισμό στον κόσμο, τον DECANTER 2017, που διεξήχθη πρόσφατα στο Λονδίνο, απονεμήθηκε Χρυσό Μετάλλιο στο SEMELI THEA MANTINIA 2015 (Μοσχοφίλερο), ενώ οκτώ ακόμα διακρίσεις από τον ίδιο διαγωνισμό απέσπασαν κρασιά του Κτήματος. Σε κορυφαίες διεθνείς διοργανώσεις έχουν διακριθεί επίσης, το SEMELI NEMEA GRANDE RESERVE 2012 και το SEMELI SAUVIGNON BLANC 2016 με 5 σημαντικά μετάλλια το καθένα.

R E P O R T E R 75

Χρηματιστήριο

ΤΑ ΝΈΑ «ΣΤΟΙΧΉΜΑΤΑ» ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ ΑΘΗΝΏΝ ΚΑΙ ΤΑ ΚΑΛΆ ΠΟΝΤΑΡΊΣΜΑΤΑ ΜΑΡΙΑ ΜΙΧΑΛΗ

ο αφήγημα στην ελληνική οικονομία τα τελευταία πέντε χρόνια είναι σταθερό: καθυστέρηση της αξιολόγησης, ολοκλήρωση της αξιολόγησης. Η οικονομία και η αγορά περνούν το μισό τους χρόνο επουλώνοντας τις πληγές που άφησε το άλλο μισό των καθυστερήσεων και των ατυχών πολιτικών χειρισμών. Τώρα, έπειτα από άλλη μια πολύμηνη διαπραγμάτευση που κράτησε το

76 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Χρηματιστήριο Αθηνών σε μια παρατεταμένη στάση αναμονής, στην αγορά υπάρχει για άλλη μια φορά ελπίδα για υψηλότερα επίπεδα. Παρότι η συμφωνία δεν του έδωσε αυτό που περίμενε, δηλαδή ικανοποιητική συμφωνία για ρύθμιση του χρέους, ένταξη των ελληνικών ομολόγων στο QE της ΕΚΤ και προοπτικές για έξοδο στις αγορές, το Χ.Α. δείχνει να βλέπει το ποτήρι… μισογεμάτο. Ο Γενικός Δείκτης από την αρχή της χρονιάς βρίσκεται στο +28% έχοντας

κινηθεί από τις 650 μονάδες στα επίπεδα των 820, ενώ παράλληλα αρκετά blue chips καταγράφουν διψήφιες αποδόσεις που σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπερνούν και το 70%! Βέβαια, όλη τη διαφορά την έχουν κάνει οι τελευταίοι δυόμιση μήνες του εξαμήνου, δηλαδή από την επίτευξη της τεχνικής συμφωνίας κι έπειτα. Πράγματι, το ράλι που ξεκίνησε από τις 670 μονάδες στις 24 Απριλίου, κατέστησε το πρώτο εξάμηνο του 2017 το καλύτερο πρώτο μισό έτους από το 1999!

w w w.re porter.gr

Χρηματιστήριο

Γεγονός είναι ότι το μόνο που κέρδισε το Χρηματιστήριο Αθηνών από το Eurogroup της 15ης Ιουνίου είναι η αναμενόμενη ολοκλήρωση της αξιολόγησης και το πράσινο φως για την εκταμίευση της δόσης, εξελίξεις δηλαδή που εν πολλοίς είχαν προεξοφληθεί από την εγχώρια αγορά και είχαν ήδη ενσωματωθεί στα τρέχοντα επίπεδα. Ωστόσο, το γεγονός ότι έφυγε μια μεγάλη εκκρεμότητα και ο βραχυπρόθεσμος κίνδυνος που κρατούσαν στάσιμη την οικονομία, αποτιμάται θετικά από τους επενδυτές. Οι αναλυτές βλέπουν συνέχιση της ανοδικής τάσης, αλλά μέχρι ενός σημείου, καθώς οι διορατικοί παίκτες χρειάζονται σημαντικότερους καταλύτες για να οδηγήσουν τους δείκτες πιο ψηλά. Εφόσον δεν υπάρξουν εξελίξεις στα πεδία του χρέους και του QE, οι καταλύτες αυτοί θα έρθουν από τις ουσιαστικές επενέργειες της ολοκλήρωσης της αξιολόγησης στην οικονομία. Εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων, ιδιωτικοποιήσεις, σταθερότητα στο επίπεδο ρίσκου της χώρας, επιχειρηματικές συμφωνίες με μεγάλα κεφάλαια είναι μερικές από αυτές, ενώ ορισμένοι αναλυτές προσδοκούν και βελτίωση του φορολογικού περιβάλλοντος για τους επενδυτές. Ήδη στην οικονομία της χώρας αρχίζουν να φαίνονται σημάδια... αφύπνισης, με επιχειρηματικές συμφωνίες (Εθνική Ασφαλιστική, Hilton, Athens Ledra κ.α.), εκδόσεις ομολόγων από εταιρείες (Μυτιληναίος, Συστήματα Sunlight κ.α.), μετοχικές αναδιατάξεις, ξεμπλοκάρισμα project όπως στο Ελληνικό κ.α. Εν μέσω αυτής της έστω και αρχικής κινητικότητας, το Χρηματιστήριο Αθηνών συνεχίζει να προσπαθεί να διανύσει λίγο ακόμα δρόμο προς τα επάνω, με στηρίγματα τις μετοχές που το κράτησαν όρθιο το προηγούμενο διάστημα. Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτούν τα μη τραπεζικά blue chips που έχουν ήδη δεσπόζουσα θέση στην αγορά, αποτελώντας στήριγμα στις συνεδριάσεις που οι τράπεζες δέχονται πιέσεις. Ο τραπεζικός κλάδος παραμένει πάντα αισθητήρας της τάσης, με ορισμένους αναλυτές όμως να παραμένουν επιφυλακτικοί ενόψει εξελίξεων στη διαχείριση των κόκκινων δανείων και πιο μακροπρόθεσμα πιθανών νέων κεφαλαιακών αναγκών που θα δείξουν τα stress tests του 2018. Ιδιαίτερη σημασία έχει το γεγονός ότι μετά την ολοκλήρωση της αξιολόγησης φαίνεται να «ξυπνά» το ενδιαφέρον και για μετοχές μικρότερης κεφαλαιοποίησης, κάτι που δείχνει δραστηριοποίηση εκ νέου των εγχώριων παικτών. Στο πλαίσιο αυτό, το υπόλοιπο του 2017 θα είναι σίγουρα μια ενδιαφέρουσα περίοδος καθώς θα κρίνει το αν η χώρα θα μπορέσει να επιστρέψει στις αγορές και να διαχειριστεί τις δανειακές της ανάγκες από τα μέσα του επόμενου έτους που λήγει το πρόγραμμα. Στην πορεία αυτή, οι εξελίξεις στο Χρηματιστήριο Αθηνών θα αποτελέσουν αξιόπιστο δείκτη προόδου ή στασιμότητας.Ας δούμε όμως τι λένε οι ειδικοί…

w w w.re porter.gr

Η ΑΓΟΡΆ ΘΑ ΠΑΡΑΜΕΊΝΕΙ ΣΤΑ ΤΡΈΧΟΝΤΑ ΕΠΊΠΕΔΑ Σέργιος Μελαχροινός Χρηματιστηριακός Αναλυτής

Το κλείσιμο της δεύτερης αξιολόγησης ουσιαστικά απομάκρυνε τον βραχυπρόθεσμο κίνδυνο από την ελληνική αγορά μετοχών και ομολόγων. Αξίζει εδώ να επισημάνουμε ότι οι επενδυτές είχαν προεξοφλήσει το αποτέλεσμα της διαπραγμάτευσης και το αποτέλεσμά της δεν αποτέλεσε θετική έκπληξη για την αγορά. Άρα λοιπόν μπορούμε να πούμε ότι αποφύγαμε ένα sell off τίτλων και θεωρούμε ότι η αγορά μπορεί να διατήρηση τα τρέχοντα επίπεδα τιμών. Όταν μιλάμε για το ελληνικό χρηματιστήριο πρέπει να βλέπουμε την αγορά ως δύο βασικά διαφορετικά «τμήματα». Αρχικά έχουμε τις τραπεζικές μετοχές που δεν μπορούμε να

συγκρίνουμε τα τρέχοντα επίπεδα τιμών τους με αυτά του 2014 ή του 2009 καθώς, λόγω των ανακεφαλαιοποιήσεων έχουν γίνει πολλαπλές εταιρικές πράξεις και απομειώσεις των θέσεων των παλαιών μετόχων. Αυτός είναι άλλωστε και ο λόγος που δεν μπορούμε να συγκρίνουμε τα επίπεδα των δεικτών με αυτά προ του καλοκαιριού του 2013. Η τύχη των τραπεζικών μετοχών δεν έχει ακόμη ξεκαθαρίσει καθώς ουδείς γνωρίζει τί κεφαλαιακές ανάγκες θα προκύψουν από τη διαχείριση των κόκκινων δανείων και ύστερα από τα stress tests του 2018. Το βασικό τμήμα των ελληνικών μετοχών που οδήγησαν το δείκτη στις 800 περίπου μονάδες είναι οι μη τραπεζικές εταιρίες υψηλής κεφαλαιοποίησης με δεσπόζουσα θέση στην αγορά. Ορισμένες από αυτές βρίσκονται σε επίπεδα τιμών προ κρίσης (πχ. Motor Oil , Jumbo , Aegean ) ενώ άλλες δείχνουν ικανές να συνεχίσουν την ανοδική τους πορεία αρκεί ο κίνδυνος της χώρας να μην αυξηθεί. Τυχόν βραχυπρόθεσμες συγκυριακές διορθώσεις των τιμών αυτών των μετοχών μέχρι τώρα, αποδείχθηκαν καλές ευκαιρίες. Από τους κλάδους που αξίζουν ιδιαίτερα την προσοχή για μας ξεχωρίζει αυτός της ενέργειας.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 77

Χρηματιστήριο

TΙ ΝΑ ΠΕΡΙΜΈΝΟΥΜΕ ΤΟ Β ΕΞΆΜΗΝΟ ΤΟΥ 2017; Dr. Πάνος Δάντης CEO της Alfa Alliance ltd Το κλείσιμο της β’ αξιολόγησης του 3ου μνημονίου έφερε μια ηρεμία στην πραγματική οικονομία που ήταν απαραίτητη και μια σχετική ομαλοποίηση της κατάστασης. Αυτή η εξέλιξη προεξοφλήθηκε απο τον ΓΔ με το ανοδικό κύμα που ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2016, ένα χρόνο πριν. Για το υπόλοιπο του έτους αναμένουμε συνέχιση της ανοδικής κίνησης καθώς κυματικά είμαστε κοντά στην ολοκλήρωση του κύματος 3 της ανοδικής κίνησης απο τα ιστορικά χαμηλά και στην συνέχεια, πιθανότατα στα μέσα φθινοπώρου , μια διόρθωση της τρέχουσας ανόδου. Τεχνικά ο ΓΔ είναι πάνω από τον ΚΜΟ 200 ημερών άρα σε κυκλικό (ή secular;) bull market (όσο και αν φαίνεται εξωφρενικό σε πολλούς αυτό) , κατι που επιβεβαιώνεται από τον golden cross σχηματισμό (ο ΚΜΟ50 ημερών έχει διασπάσει ανοδικά τον ΚΜΟ200 ημερών - η μπλε την μαύρη γραμμή), ο MACD μόλις έχει δώσει ανοδικό σήμα, ενώ ο σχηματισμός αντιστροφής reverse H&S δίνει στόχο τις 1020 περίπου μόνάδες (πράσινη

78 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

γραμμή). Σε εκείνα τα επίπεδα που αποτελούν και το 61,8 της διόρθωσης του τελευταίου κυκλικού bear market ( απο το 2014) είναι και το πιο πιθανο σημείο της κορυφής και της αρχής της διόρθωσης που αναφέραμε πιο πάνω. Σε κάθε περίπτωση, το κλείσιμο της αξιολόγησης δεν διόρθωσε τα προβλήματα της ελληνικής οικονομίας τα οποία παραμένουν πολλά και δύσκολα, απλά έδωσε χώρο και χρόνο για “ανάσες»... Το πρόβλημα του χρέους είναι πολύ σημαντικό αλλά, σημαντικότερη είναι η ανδιάρθωση της οικονομίας και η παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων αγαθών, η δημιουργία φιλικού προς την επιχειρηματικότητα περιβάλλοντος, ώστε μια αύξηση των επενδύσεων να φέρει μείωση της ανεργίας, αύξηση του ΑΕΠ και τελικά την πολυποθητη ανάκαμψη (έως εκτόξευση) της ελληνικής οικονομίας κάτι που είναι απαραίτητο. Τότε θα δούμε και «κούρεμα» του χρέους , τουλάχιστον σε όρους NPV, που είναι και το ζητούμενο απο τους πολιτικούς. Οι μετοχές με τις καλύτερες προοπτικές είναι αυτές που «βοήθησαν» τον ΓΔ να φτάσει στα σημερινά επίπεδα και ειδαν τα χαμηλά τους το 2012 και έχουν διεθνή χαρακτήρα, δηλαδή ΜΠΕΛΑ, ΜΥΤΙΛ, ΕΕΕ, ΦΦΓΚΡΠ, ΜΟΗ, ΕΛΠΕ, ΤΙΤΚ, η ΑΡΑΙΓ που θα ευνοηθεί απο την αύξηση του τουρισμού, ο ΟΠΑΠ που αποτελει cash cow και οι ΔΕΗ, ΟΛΘ, ΕΥΔΑΠ, που θα πουληθούν τελικά αλλα και γιατί είναι κορυφαία utilities. Και οι τράπεζες, γιατί κάποια στιγμή πρέπει να κερδίσουν και όσοι μπήκαν στις ΑΜΚ, αλλά και γιατι αργά μεν αλλά σταθερά η οικονομία θα βγεί από την ύφεση.

Η ΕΛΛΆΔΑ ΜΠΑΊΝΕΙ ΣΤΟ ΧΆΡΤΗ ΤΩΝ ΔΙΕΘΝΏΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΏΝ ΚΕΦΑΛΑΊΩΝ Χρήστος Αλωνιστιώτης Chief Market Strategist

Η απόφαση του Eurogroup επιβεβαίωσε πλήρως το σενάριο το οποίο προεξοφλούσαν εδώ και μήνες οι αγορές ομολόγων και το Χρηματιστήριο. Οι τοποθετήσεις των ξένων επενδυτών είναι σημαντικά αυξημένες κατά τους τελευταίους μήνες και αυτό είναι ο καλύτερος οδηγός για το μέλλον. Το αποτέλεσμα του Eurogroup πρέπει να αναλυθεί από πολλές πλευρές, αλλά όσον αφορά το πάγωμα των επιτοκίων και την επέκταση της αποπληρωμής των ομολόγων, καλό θα είναι να υιοθετήσουμε την άποψη του πλέον ειδικού, ο οποίος είναι και ο μεγαλύτερος ιδιώτης κάτοχος ελληνικών ομολόγων. Της Japonica Partners. Σύμφωνα με αυτή, οι δυο παραπάνω εξελίξεις, ισοδυναμούν με μείωση του χρέους κατά 8% του ΑΕΠ. Οι αγορές θα εστιάζουν πάντοτε στους αριθμούς και η Ελλάδα θα πρέπει να μάθει να εμφανίζει τα στοιχεία που έχουν ενδιαφέρον. Ξένα κεφάλαια κάνουν “ουρά” για είσοδο στην ελληνική οικονομία και τους επόμενους μήνες θα υπάρξουν σημαντικές ανακοινώσεις μεγάλων επενδύσεων. Η υψηλή φορολογία δεν είναι ζητούμενο πρώτης προτεραιότητας για τους ξένους επενδυτές. Η συζήτη-

w w w.re porter.gr

Χρηματιστήριο

ση για μείωση της φορολογίας θα είναι κάτι που θα έρθει στο άμεσο μέλλον και θα οδηγήσει σε επιβράβευση όλων αυτών που αποφάσισαν να επενδύσουν σε ένα αποκρουστικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Οι επενδυτές γνωρίζουν εκ των προτέρων όλα όσα τους είναι χρήσιμα. Αγόραζαν ομόλογα γιατί ήξεραν ότι θα κλείσει η αξιολόγηση. Επενδύουν στην Ελλάδα γιατί ξέρουν ότι τα assets θα ανατιμηθούν ταχύτατα και θα υπάρξουν και άλλες διευκολύνσεις, όπως η φορολογία. Η εμπιστοσύνη προς την οικονομία δεν φαίνεται μόνο από τους ξένους επενδυτές, αλλά και από τις ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες τολμούν να ζητούν κεφάλαια μέσω της έκδοσης ομολογιακών δανείων. Οι χαμηλές αποδόσεις των εκδόσεων αυτών, σε σχέση με το πρόσφατο παρελθόν, αποτελούν προάγγελο γενικότερης μείωσης των αποδόσεων των ελληνικών ομολόγων, ένδειξη ότι η αβεβαιότητα έχει μειωθεί σημαντικά. Μετά από χρόνια, οι τράπεζες αναμένεται να προσπαθήσουν να δανεισθούν μέσα από την έκδοση νέων ομολογιών. Η εισροή φρέσκου χρήματος σε συνδυασμό με την κεφαλαιακή ένεση που θα προέλθει από την πώληση των “κόκκινων” δανείων και την πώληση των non core assets, θα ενισχύσει σημαντικά τη ρευστότητα των τραπεζών οι οποίες θα βρεθούν σε ισχυρή θέση, για πρώτη φορά από το 2008. Οι εξελίξεις στις τράπεζες θα αποτελέσουν το μονοπάτι μέσα από το οποίο θα υπάρξει και νέα σημαντική αυτή τη φορά, χαλάρωση στα capital controls. Ήδη, χωρίς να έχει γίνει τίποτα από τα παραπάνω, τις τελευταίες εβδομάδες παρατηρήθηκαν και νέες επιστροφές κεφαλαίων στις τράπεζες. Το κρίσιμο νούμερο είναι η προσέγγιση των $150-$160 δισ. Οι τράπεζες θα αποτελέσουν ένα σημαντικό επενδυτικό story το οποίο από εδώ και στο εξής θα είναι όλο και λιγότερο επικίνδυνο. Στη συνέχεια, εταιρίες οι οποίες θα έχουν οποιαδήποτε εμπλοκή στο project του Ελληνικού, θα αποτελέσουν σπουδαία επενδυτική επιλογή.

w w w.re porter.gr

ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΟΙ ΠΡΟΕΚΤΆΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΛΟΚΛΉΡΩΣΗΣ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗΣ Βασίλης Κοσμάς Chief Investment Strategist της Hellenic Asset Management

H επιτυχής ολοκλήρωση της β’ αξιολόγησης, που για μεγάλο χρονικό διάστημα αποτέλεσε θύλακα αβεβαιότητας και ανησυχίας, συνιστά ιδιαίτερα θετική εξέλιξη. Η πρόσφατη ανοδική κίνηση των ελληνικών μετοχών και ομολόγων, ήδη σε κάποιο βαθμό αντικατοπτρίζει τη βελτίωση της ψυχολογίας. Ωστόσο, ο θετικός αντίκτυπος των γεγονότων απέχει πολύ από το να εξαντληθεί σε αυτή την κίνηση. Το κλείσιμο της αξιολόγησης και, κυρίως, οι ουσιαστικές προεκτάσεις της (μεταρρυθμίσεις, ιδιωτικοποιήσεις, πιο φιλικές στους επενδυτές αντιλήψεις, μείωση του risk premium της χώρας κτλ), ανοίγουν το δρόμο να δουν εκ νέου οι ξένοι και εγχώριοι επενδυτές την Ελλάδα και να αναζητήσουν ευκαιρίες, επιχειρηματικές για τους ίδιους, αναπτυξιακές για τη χώρα. Ήδη, μεγάλες και μικρότερες συμφωνίες (Εθνική Ασφαλιστική, Hilton, Athens Ledra, μεταξύ πολλών άλλων) επιβεβαιώνουν το

ενεργό παρόν μεγάλων και πολύ σοβαρών επιχειρηματικών κεφαλαίων που προτίθενται να επενδύσουν μακροπρόθεσμα. Σε αυτή τη διάσταση, και με την μάλλον προφανή προϋπόθεση να μην υπάρξουν εγχώριες καθυστερήσεις, παλινωδίες ή ανατροπές στην παρούσα θετική ορμή της επικαιρότητας, οι ελληνικές κινητές αξίες (μετοχές και ομόλογα) θα μπορούσαν να ανταμείψουν περαιτέρω τους επενδυτές. Στο χρηματιστήριο υπάρχει πλήθος μικρών και μεσαίων εταιριών που σε όρους αποτίμησης, είναι αντικειμενικά ελκυστικές. Ωστόσο, η πολύ χαμηλή ημερήσια συναλλακτική δραστηριότητα, δεν επιτρέπει ακόμη σε μεγάλα κεφάλαια να τοποθετηθούν και συνεπώς οι μετοχές των εταιριών αυτών θα έρθουν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος με την πάροδο του χρόνου, όταν αποκατασταθεί η ρευστότητα. Στη μεγαλύτερη κεφαλαιοποίηση ωστόσο που τα πράγματα είναι κάπως διαφορετικά, είναι πιθανό το ενδιαφέρον να εκδηλωθεί σύντομα. Μετοχές εταιριών, όπως ενδεικτικά μεταξύ άλλων, ο ΟΤΕ, η ΕΧΑΕ, η Lamda Development, τα Πλαστικά Θράκης και το Πλαίσιο που, είτε η αποτίμησή τους είναι εμφανώς ελκυστική, συγκρινόμενη με τις διεθνείς ομοειδείς επιχειρήσεις, είτε έχουν ιδιαίτερες προοπτικές λόγω των δικών τους επιμέρους εξελίξεων, αποτελούν αξιόλογες επενδυτικές προτάσεις. Ακόμη και στον τραπεζικό κλάδο όπου η ορατότητα παραμένει σε πολλά θέματα χαμηλή, πιθανώς θα αρχίσουν να αναδεικνύονται ορισμένες πτυχές (ενεργή διαχείριση NPLs, πώληση θυγατρικών, αναδιάρθρωση δραστηριοτήτων) που θα αποκαταστήσουν το ενδιαφέρον των επενδυτών για τις τραπεζικές μετοχές, με την Εθνική Τράπεζα να ξεχωρίζει ως επενδυτική επιλογή.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 79

Η ΠΑΓΚΡΉΤΙΑ ΜΟΧΛΌΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΤΩΝ ΜΗ ΣΥΣΤΗΜΙΚΏΝ ΤΡΑΠΕΖΏΝ ΒΎΡΩΝΑΣ ΖΆΝΝΟΣ

80 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Η ΠΑΓΚΡΉΤΙΑ ΤΡΆΠΕΖΑ ΟΡΓΑΝΏΝΕΤΑΙ, ΕΞΥΓΙΑΊΝΕΙ ΤΟ ΔΑΝΕΙΑΚΌ ΤΗΣ ΧΑΡΤΟΦΥΛΆΚΙΟ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΊΖΕΤΑΙ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΆ. ΣΤΌΧΟΣ ΕΊΝΑΙ Ο ΠΛΉΡΗΣ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΜΙΚΡΉΣ ΑΥΤΉΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΉΣ ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΜΠΟΡΈΣΕΙ ΣΤΗΝ ΕΠΌΜΕΝΗ ΦΆΣΗ ΝΑ ΠΕΡΆΣΕΙ ΣΕ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΎΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΤΗΣ. w w w.re porter.gr

Tράπεζες

Ο νέος ισχυρός άνδρας της Παγκρήτιας Μιχάλης Σάλλας, δεν ανοίγει ακόμη τα χαρτιά του και κρατάει χαμηλό προφίλ, όμως οι πληροφορίες που διαρρέονται αναφέρουν ότι η στρατηγική ανάπτυξης της τράπεζας, θα στηριχτεί σε συνεργασίες με άλλες συνεταιριστικές και περιφερειακές τράπεζες, προκειμένου να δημιουργηθεί ένα σύστημα μηχανογράφησης και μια γκάμα τραπεζικών προϊόντων τα οποία θα μπορούσαν δυνητικά να χρησιμοποιηθούν από όλες τις μικρότερες τράπεζες για τη δημιουργία ενός «άτυπου» δικτύου των μη συστημικών τραπεζών.

w w w.re porter.gr

Σύμφωνα με πληροφορίες από ενημερωμένες πηγές, τη στιγμή αυτή οι αναλυτές επεξεργάζονται σύγχρονους τρόπους αντιμετώπισης των κόκκινων δανείων του χαρτοφυλακίου της τράπεζας, με στόχο τη δημιουργία ενός ειδικού «προϊόντος» που να διευκολύνει τις επιχειρήσεις αυτές που διαθέτουν αναπτυξιακές προοπτικές. Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η Παγκρήτια θα κινηθεί στη ρύθμιση των κόκκινων δανείων της φτιάχνοντας «προϊόντα» ρύθμισης, δηλαδή διαδικασίες που θα επιτρέπουν σε όσες εταιρίες – πελάτες της έχουν θετικά EBITDA (δηλαδή κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων) να πετύχουν ευνοϊκές ρυθμίσεις ώστε να συνεχίσουν τη λειτουργία τους. Αυτές οι ρυθμίσεις θα είναι ενιαίες για όλες και για αυτό θα έχουν την εικόνα τραπεζικού «προϊόντος». Η ρύθμιση του θέματος των κόκκινων δανείων είναι προτεραιότητα της Παγκρήτιας Τράπεζας, με παράλληλη προτεραιότητα την μηχανογράφηση της και την πλήρη εξυγίανση της. «Η Παγκρήτια δεν θα θυσιάσει την ποιότητα και την τραπεζική της ταυτότητα στο βωμό της ανάπτυξης» επισημαίνουν οι ίδιες πηγές που πρόσκεινται στη διοίκηση της τράπεζας. «Η ανάπτυξη θα ακολουθήσει, αφού πρώτα μετατραπεί η Παγκρήτια σε μια μικρή μεν αλλά, υγιή και σύγχρονη τράπεζα η οποία θα μπορεί να προσφέρει στους πελάτες της εκτός από δάνεια και καταθέσεις και μια πλήρη γκάμα τραπεζικών προϊόντων με στόχο την υποστήριξη της μικρής και της μεσαίας επιχείρησης». Στο πλαίσιο αυτό η τράπεζα δεν αναμένεται να προχωρήσει σύ7ντομα σε επέκταση του δικτύου των καταστημάτων της. Αλλά αυτό θα γίνει σε δεύτερη φάση. Η Παγκρήτια η οποία στηρίζει τον συνεταιριστικό της χαρακτήρα σε 85.000 μεριδιούχους συνεταίρους, διαθέτει 48 καταστήματα στην Κρήτη, 4 στην Αθήνα και 2 στη Θεσσαλονίκη.

«Η υποστήριξη του εξαγωγικού χαρακτήρα των κρητικών επιχειρήσεων είναι και θα παραμείνει προτεραιότητα της Παγκρήτιας τράπεζας» αναφέρουν οι ίδιες πηγές και επισημαίνουν ότι «οι εξαγωγικές δυνατότητες των κρητικών επιχειρήσεων αλλά και των επιχειρήσεων άλλων περιοχών, είναι το μέλλον της ελληνικής οικονομίας. Είναι ένα εξαγωγικό μέλλον σε αντίθεση με το παρελθόν που η εγχώρια αγορά είχε δυνατότητες στήριξης της οικονομίας.» Υπενθυμίζεται ότι ο έλεγχος ενός σημαντικού ποσοστού της Παγκρήτιας τράπεζας έχει περάσει στα χέρια της εταιρίας συμμετοχών Lyctos που ανήκει στην οικογένεια του πρώην Προέδρου της Τράπεζας Πειραιώς, Μιχάλη Σάλλα. Η Lyctos συμμετέχει προς το παρόν στο οινοποιείο Semeli, τα κρασιά του οποίου έχουν αποσπάσει πολλές και σημαντικές διακρίσεις στο εξωτερικό, στην εταιρία security ESA και στην εταιρία διαχείρισης χαρτοφυλακίου WEALTH, ενώ ξεκινάει η συμμετοχή της και στην εταιρία WEALTH Κύπρου. Στα σχέδια της Lyctos εντάσσεται η συμμετοχή της μαζί με εταιρίες διαχείρισης ξενοδοχείων σε τουριστικές επιχειρήσεις (ξενοδοχεία) με προτεραιότητα τη Σαντορίνη. Παρά πάντως τις συγκρατημένες μέχρι αυτή τη στιγμή προσεγγίσεις του Μιχάλη Σάλλα στα θέματα που αφορούν την Παγκρήτια τράπεζα, η αγορά αναμένει ότι ο έμπειρος τραπεζίτης σύντομα θα παρέμβει αποφασιστικά στη διαμόρφωση του νέου τραπεζικού τοπίου, επιταχύνοντας την ανάπτυξη της μεγαλύτερης συνεταιριστικής τράπεζας της χώρας και αυτό ενδεχομένως να δώσει το έναυσμα και για άλλες συνεργασίες με συνεταιριστικές τράπεζες εκτός Κρήτης, με κοινό υπέδαφος τη μηχανογράφηση και τα τραπεζικά προϊόντα.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 81

Γνώμη

σο κι αν ακούγεται περίεργο οι παλαιότερες οικονομικές κρίσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς έχουν καταγράψει πως οι συνεταιριστικές επιχειρήσεις διαθέτουν τη δυνατότητα να ευηµερούν και να ενισχύουν τον κύκλο εργασιών τους, επιφέροντας πολλαπλά οφέλη, κοινωνικά και επιχειρηματικά, σύµφωνα µε τον ρόλο που διαδραµατίζουν. Το συνεταιριστικό κίνημα έχει ανάγκη από την εφαρμογή κατάλληλων πολιτικών, τη διαμόρφωση σύγχρονου θεσμικού πλαισίου που να το συντρέχει και ασφαλώς από πρακτικές εκπαίδευσης προσαρμοσμένες στην καινούρια πραγματικότητα. Η πολιτεία αλλά και ο ελεγκτής της τραπεζικής οικονομίας, η Τράπεζα της Ελλάδος δηλαδή, δείχνουν πως επιθυμούν να αγκαλιάσουν θερμά το συνεταιριστικό κίνημα δημιουργώντας μία φλέβα που θα μπορούσε να αιμοδοτεί τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις της περιφέρειας με όρους και κριτήρια που αντιλαμβάνονται τις ιδιαιτερότητες αλλά και τα πλεονεκτήματα μιας τοπικής παραγωγικής διαδικασίας. Αλλωστε τα χαρακτηριστικά των τοπικών οικονομικών σε πολλές περιπτώσεις διαφέρουν αισθητά από εκείνα της γενικότερης οικονομίας και πάντως υπάρχουν στοιχεία σε τοπικές οικονομίες που μπορούν να δώσουν δυναμική τεράστια ενισχύοντας στο τέλος της ημέρας και τη μεγάλη εικόνα, εκείνη δηλαδή της εθνικής οικονομίας. Είναι η ίδια η Τράπεζα της Ελλάδος που υποστηρίζει πως : Οι συνεταιριστικές τράπεζες θα πρέπει, να «χτίσουν» πάνω στις αδυναμίες που ανέδειξε η κρίση, ενισχύοντας τα κεφάλαιά τους και την οργανωτική τους δομή, με έμφαση στη διαχείριση του κινδύνου και τη στήριξη της υγιούς επιχειρηματικότητας. Οι τοπικές κοινωνίες και η τοπική αυτοδιοίκηση με τη σειρά τους πρέπει να σταθούν αρωγοί στην προσπάθεια των συνεταιριστικών τραπεζών, καθώς η στήριξη επενδυτι-

82 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

κών σχεδίων σε τοπικές κοινωνίες που έχουν πληγεί ιδιαίτερα από την κρίση είναι η μόνη διέξοδος για την οριστική επαναφορά της χώρας στον δρόμο της κανονικότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης.

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΈΣ ΤΡΆΠΕΖΕΣ:

ΈΝΑ ΠΙΣΤΩΤΙΚΌ ΚΊΝΗΜΑ ΜΕ ΠΑΡΕΛΘΌΝ ΚΑΙ ΜΈΛΛΟΝ ΕΙΡΉΝΗ ΣΑΚΕΛΛΆΡΗ

Ο πολύ υψηλός βαθμός συγκέντρωσης του τραπεζικού συστήματος στη χώρα μας είναι ίσως μία παράμετρος που δυσκολεύει τα πιστωτικά ιδρύματα να αποκεντρώσουν ουσιαστικά τις δραστηριότητές τους. Τα αιτήματα απομακρυσμένων από την πρωτεύουσα περιοχών έστω και αν πρόκειται για μία γεωγραφία εύρωστων οικονομιών χάνονται τελικώς στη γραφειοκρατία του κέντρου. Και μολονότι υπάρχουν κονδύλια και μάλιστα κοινοτικά που θα μπορούσαν να στηρίξουν τις οικονομίες της επαρχίας ώστε τελικώς να ενισχυθεί ο ενάρετος κύκλος της ανάπτυξης κάτι τέτοιο εκ του αποτελέσματος, συμβαίνει μόνον μερικώς. Μέσω της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων, που παρέχουν προγράμματα ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας, της ανάπτυξης και της απασχόλησης στις περιφέρειες της Ευρώπης, δίνεται σημαντική ευκαιρία στις συνεταιριστικές τράπεζες να υποστηρίξουν μικρές ελληνικές επιχειρήσεις με τη συμμετοχή τους σε ειδικά προγράμματα χρηματοδοτήσεων, και ενδεχομένως μικροχρηματοδοτήσεων (microfinance) όταν διαμορφωθεί το σχετικό θεσμικό πλαίσιο. Όπως λοιπόν εξηγεί η Τράπεζα της Ελλάδος δια στόματος του Υποδιοικητή της κ. Μητράκου, χρειάζεται η περαιτέρω ανάπτυξη του συνεταιριστικού τραπεζικού πυλώνα με πελατοκεντρική αντίληψη που θα στηρίζει και θα στηρίζεται από τοπικές παραγωγικές δυνάμεις και την κοινωνική επιχειρηματικότητα. Το μοντέλο των συνεταιριστικών τραπεζών υπηρετεί αξίες και δραστηριότητες που βρίσκονται στον πυρήνα των επιχειρήσεων της κοινωνικής και αλληλέγγυας επιχειρηματικότητας, παρέχοντας κατάλληλα προϊόντα και υπηρεσίες για τις κοινωνικές επιχειρήσεις.

w w w.re porter.gr

Γνώμη

Και έχουν περιθώριο ανάπτυξης οι συνεταιριστικές στη χώρα μας, σε αντίθεση με ό,τι παρατηρείται στην υπόλοιπη Ευρώπη και τούτο διότι το μερίδιο αγοράς των συνεταιριστικών τραπεζών στην Ελλάδα ήταν και παραμένει εξαιρετικά χαμηλό. Σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, οι συνεταιριστικές τράπεζες αποτελούν σημαντικό κομμάτι του τραπεζικού τομέα, κατέχοντας κατά μέσο όρο το 1/5 του μεριδίου αγοράς σε δάνεια και καταθέσεις και εξυπηρετώντας 210 εκατομμύρια πελάτες. Μια τέτοια διεύρυνση θα μπορούσε με πολύ λίγη προσπάθεια να υπάρξει αρχικώς για κάποιες περιοχές της χώρας και αργότερα και για άλλες. Στην Ελλάδα, οι εννέα συνεταιριστικές τράπεζες που λειτουργούν σήμερα μέσω ενός δικτύου 87 καταστημάτων, προσφέροντας κυρίως τις βασικές τραπεζικές εργασίες (καταθέσεις-χορηγήσεις), είναι μικρού μεγέθους και κατέχουν μόλις το 1% της αγοράς πιστώσεων, με συνολικές χορηγήσεις προ προβλέψεων 2,8 δισεκ. ευρώ το Μάρτιο του 2017. Αντιστοίχως μικρά είναι και τα υπόλοιπα βασικά τους μεγέθη. Ενδεικτικά, τον Μάρτιο του 2017 το σύνολο του ενεργητικού τους ανερχόταν σε 2,5 δισ. ευρώ, οι καταθέσεις σε 1,9 δισ. ευρώ και τα εποπτικά ίδια κεφάλαια σε 222 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο γεωγραφίας η Παγκρήτια Συνεταιριστική Τράπεζα, που αντιπροσωπεύει το ήμισυ του ενεργητικού του συνεταιριστικού τραπεζικού κλάδου, διαθέτει άδεια λειτουργίας σε επίπεδο επικράτειας, τρεις σε επίπεδο όμορων νομών ή διοικητικής περιφέρειας (Χανίων, Ηπείρου, Θεσσαλίας) και πέντε σε επίπεδο νομού (Καρδίτσας, Έ βρου, Σερρών, Πιερίας, Δράμας). Τα παραπάνω δείχνουν να γίνονται αντίληψη και να προσελκύουν σταδιακά το επενδυτικό ενδιαφέρον για τις συνεταιριστικές τράπεζες στο πλαίσιο του εποπτικού διαλόγου που ξεκίνησε η Τράπεζα της Ελλάδος για τα εποπτικά κεφάλαια των εν λόγω τραπεζών, με κατεύθυνση να διατηρηθεί ζωντανός και ακμαίος ο θεσμός. Ετσι μολονότι αρκετές συνεταιριστικές τράπεζες δεν κατάφεραν αν επιβιώσουν άλλες φαίνεται να βλέπουν μπροστά τους το δρόμο της ανάπτυξης.

w w w.re porter.gr

Μέσω αυτού του εποπτικού διαλόγου, οι συνεταιριστικές τράπεζες ενημερώνονται για τις ετήσιες κεφαλαιακές ανάγκες τους και υποβοηθούνται στην εσωτερική τους διαδικασία αξιολόγησης των λειτουργιών και των επιδόσεών τους.

ΤΟ ΜΟΝΤΈΛΟ ΤΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΏΝ ΤΡΑΠΕΖΏΝ ΥΠΗΡΕΤΕΊ ΑΞΊΕΣ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΒΡΊΣΚΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΥΡΉΝΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΚΑΙ ΑΛΛΗΛΈΓΓΥΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑΣ

Η κεφαλαιακή θωράκιση των τραπεζών θα οδηγήσει σε άμεση βελτίωση και της οργανωτικής δομής. Οι τραπεζικές εργασίες στη χώρα μας έλκουν την καταγωγή τους από πολύ παλιά και μάλιστα με την λογική και την ταυτότητα της συνεταιριστικής ιδέας. Στην Ελλάδα ο πρώτος πιστωτικός συνεταιρισμός ιδρύθηκε με Βασιλικό Διάταγμα το 1900 στη Λαμία, σε μια εποχή που οι συνεταιριστικές δραστηριότητες δεν ήταν νομικά θεσμοθετημένες στη χώρα μας. Το 1900 ιδρύθηκε στη Λαμία Σωματείο με την επωνυμία «Σύλλογος των Τεχνοεργατών εν Λαμία» από 582 μέλη, το οποίο λειτούργησε ως συνεταιριστική οργάνωση, σύμφωνα με τους κανόνες που τέθηκαν στο καταστατικό του (συμβατική συνεταιριστική διαμόρφωση του σωματίου). Ο θεσμός των Συνεταιριστικών Τραπεζών, ο οποίος εισάγεται στην Ελλάδα το 1994 με βάση το νομοθετικό πλαίσιο που δημιουργήθηκε το 1992 και στηρίχθηκε στο Νόμο περί Αστικών Συνεταιρισμών, έχει πλέον τη δική του θέση στην ελληνική τραπεζική αγορά, και κατ’ επέκταση στα γενικότερα οικονομικά δρώμενα της χώρας. Τα πιστωτικά αυτά ιδρύματα ειδικού τύπου βασίστηκαν στις σύγχρονες αρχές του συνεργατισμού και έχουν ένα πολύ βασικό χαρακτηριστικό γνώρισμα: απευθύνονται κυρίως σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα με προϊόντα προσαρμοσμένα στις εκάστοτε τοπικές συνθήκες και ανάγκες. Στην παρούσα φάση το θεσμικό αυτό πλαίσιο εκσυγχρονίζεται και ο νομοθέτης επιθυμεί να αντιμετωπίσει ένα νέο περιβάλλον. Έ να περιβάλλον που γεννήθηκε μέσα από μια βαθιά και χρονικά εκτεταμένη οικονομική κρίση που αρχίζει να αναδεικνύει και πάλι τα θετικά στοιχεία των πιστωτικών συνεταιρισμών.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 83

ΑΘΑΝΆΣΙΟΣ ΣΑΒΒΆΚΗΣ: Πρόεδρος Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (Σ.Β.Β.Ε.)

«ΜΌΝΟ ΜΕ ΈΜΠΡΑΚΤΗ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΟΊΗΣΗΣ, Η ΧΏΡΑ ΘΑ ΒΓΕΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΚΡΊΣΗ» ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΏΝ ΒΟΡΕΊΟΥ ΕΛΛΆΔΟΣ, ΤΟΥΛΆΧΙΣΤΟΝ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΔΈΚΑ ΧΡΌΝΙΑ, ΑΛΛΆ ΕΙΔΙΚΆ ΤΗΝ ΠΕΡΊΟΔΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉΣ ΚΡΊΣΗΣ, ΖΗΤΆ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΆ ΈΝΑ, ΚΑΙ ΜΌΝΟΝ ΈΝΑ ΠΡΆΓΜΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΚΥΒΕΡΝΉΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΌΠΟΥ: ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ. ΕΊΜΑΣΤΕ ΊΣΩΣ Η ΜΟΝΑΔΙΚΉ ΧΏΡΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΈΝΩΣΗ (ΕΕ) ΠΟΥ Η ΑΣΆΦΕΙΑ ΚΑΙ Η ΑΝΤΙΦΑΤΙΚΌΤΗΤΑ Σ’ ΑΥΤΌ ΠΟΥ ΥΠΟΤΊΘΕΤΑΙ ΟΝΟΜΆΖΟΥΜΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΕΊΝΑΙ «ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΙΚΉ».

αι τούτο διότι, η άσκηση βιομηχανικής πολιτικής στη χώρα μας, τουλάχιστον την τελευταία εικοσαετία, κατά κοινή ομολογία, εξαντλείται στο σχεδιασμό και στην υλοποίηση συγχρηματοδοτούμενων έργων και προγραμμάτων από την εκάστοτε κυβέρνηση. Αρκετές έρευνες επιβεβαιώνουν την απουσία συγκεκριμένης βιομηχανικής πολιτικής στη χώρα, ενώ ποσοτικά στοιχεία, όπως η διαρκής υποχώρηση του μεριδίου της μεταποίησης στο σχηματισμό του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος

84 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

(ΑΕΠ) και στην απασχόληση, ερμηνεύεται από πολλούς ως μια σαφής τάση αποβιομηχάνισης της ελληνικής οικονομίας και προσπάθειας μετασχηματισμού της σε μια οικονομία υπηρεσιών.

ΜΙΑ ΕΘΝΙΚΉ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉ ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΕΊΝΑΙ ΑΠΑΡΑΊΤΗΤΗ, ΔΙΌΤΙ ΜΈΣΩ ΑΥΤΉΣ: 1. θα ενθαρρυνθούν οι αναγκαίες προσαρμογές που πρέπει να υιοθετηθούν από τις εγχώριες μεταποιητικές επιχειρήσεις, και οι οποίες θα τις καταστήσουν περισσότερο εξωστρεφείς και ανταγωνιστικές, και, 2. θα βελτιωθεί το γενικότερο οικονομικό περιβάλλον μέσα στο οποίο λειτουργεί η βιομηχανία. w w w.re porter.gr

Βιομηχανία

Ο στόχος μας από την επιτυχημένη υλοποίηση μιας εθνικής βιομηχανικής πολιτικής είναι ένας: αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της οικονομίας, με ισχυρότερη βιομηχανία. Μιας βιομηχανίας που ενώ το 1995 η προστιθέμενη αξία παραγωγής ήταν στο 11,4%, πλέον βρίσκεται στο 8%. Παρά αυτό το ισχνό για πολλούς 8%, η βιομηχανία την εποχή της οικονομικής κρίσης εισφέρει: 55 δισ. € στο ΑΕΠ της χώρας, διατηρεί 1,2 εκ. θέσεις εργασίας, και τροφοδοτεί τα κρατικά ταμεία με περισσότερα από 11 δις € κάθε χρόνο. Αν η βιομηχανία μπορούσε να επιστρέψει στην κατάσταση του 1995, ξέρετε τι θα σήμαινε αυτό για τη χώρα; 1. Αύξηση του ΑΕΠ κατά περίπου 23 δισ. €, ή ποσοστιαία κατά περίπου 13% 2. Αύξηση της απασχόλησης κατά μισό εκατομμύριο θέσεις εργασίας, και, 3. Αύξηση των εσόδων του δημοσίου κατά 4,6 δισ. €. Η συγκεκριμένη θέση του Συνδέσμου μας για το σχεδιασμό και την υλοποίηση συγκεκριμένης βιομηχανικής πολιτικής δεν υπαγορεύεται από κανενός είδους συντεχνιακή λογική. Υπαγορεύεται αποκλειστικά και μόνον από τη διάθεση για θετική συνεισφορά στην ανάπτυξη της χώρας και για τη διατήρηση και δημιουργία θέσεων εργασίας, στην εποχή των φοβερών επιπτώσεων από την οικονομική κρίση. w w w.re porter.gr

Ας αναλογισθούμε τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης: με την προσθήκη την περασμένη δεκαετία μιας βιομηχανικής πολιτικής που θα εξασφάλιζε στη χώρα μια πιο ισχυρή παραγωγική βάση από τη σημερινή, με μεγαλύτερες αντοχές και η οποία θα ήταν καλύτερα θωρακισμένη από τα όσα συμβαίνουν σε διεθνές επίπεδο, με μια παραγωγική βάση που σωστά υποστηριζόμενη, κατά το πρότυπο άλλων χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, θα είχε τη δυνατότητα να υποκαταστήσει σημαντικό μέρος των εξαγωγών μας, και να ανοίξει νέους ορίζοντες εξωστρέφειας για την οικονομία μας, και, με την εγχώρια βιομηχανία στο προσκήνιο και όχι στο περιθώριο της υποστήριξης της επιχειρηματικότητας.

ζητούμενο είναι η υλοποίηση κάθε είδους επενδύσεων, και, κατά προτεραιότητα, παραγωγικών επενδύσεων. Για να γίνει όμως πράξη η αναγκαία τόνωση της επιχειρηματικότητας στη χώρα μέσω της υλοποίησης κάθε είδους επενδύσεων, θα πρέπει να αρθούν πολλά και ποικίλα εμπόδια στην καθημερινή δραστηριοποίηση των Ελληνικών επιχειρήσεων και ειδικά των μεταποιητικών επιχειρήσεων.

ΕΜΠΌΔΙΑ ΑΦΟΡΟΎΝ:

1. στην πρόσβαση στη χρηματοδότηση των υποψήφιων επενδυτών, 2. στην ικανότητα της οικονομίας να θέσει σε προτεραιότητα της επενδύσεις στη βιομηχανική παραγωγή, 3. στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, σε συνδυασμό με την υλοποίηση ουσιαστικών δράσεων μεταφοράς τεχνολογίας Μα πάνω απ’ όλα ας ανασε όλο το φάσμα της εγχώριλογισθούμε το μεγάλο κοιας επιχειρηματικότητας, νωνικό μας λάθος, που δεν 4. στην εναρμόνιση της χώείναι άλλο από τη συστημαρας της με τα διεθνή και ευτική καλλιέργεια εχθρικής ρωπαϊκά δεδομένα, στον τοστάσης της κοινωνίας, έναμέα της ενέργειας και ειδικά ντι του επιχειρείν, και ειδικά στο πεδίο του κόστους ενέρτης βιομηχανίας, τα τελευγειας, ταία 30 χρόνια. 5. στην έμπρακτη υποστήριΑν είχαμε λάβει τις σωστές ξη των εξωστρεφών επιχειαποφάσεις όταν έπρεπε, η ρήσεων, κατά το χώρα σίγουρα δεν πρότυπο άλλων θα είχε φτάσει σ’ ΑΝ ΕΊΧΑΜΕ ΛΆΒΕΙ χωρών της Ευαυτό το σημείο. Η ΤΙΣ ΣΩΣΤΈΣ ρωπαϊκής Ένωχώρα θα είχε βαΑΠΟΦΆΣΕΙΣ ΌΤΑΝ σης, δίσει με σιγουριά 6. στη σταθερότο δρόμο της ανά- ΈΠΡΕΠΕ, ΣΊΓΟΥΡΑ ΔΕΝ ΘΑ ΕΊΧΕ τητα του φοροπτυξης. λογικού πλαιΣε κάθε περίπτω- ΦΤΆΣΕΙ Σ’ ΑΥΤΌ ΤΟ σίου που διέπει ση κατά την τρέ- ΣΗΜΕΊΟ. Η ΧΏΡΑ ΘΑ την επιχειρημαχουσα χρονική ΕΊΧΕ ΒΑΔΊΣΕΙ ΜΕ περίοδο της οικο- ΣΙΓΟΥΡΙΆ ΤΟ ΔΡΌΜΟ τικότητα, και το οποίο αποτελεί νομικής κρίσης, ΤΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ

ίσως τη βασικότερη παράμετρο της αξιοπιστίας μιας χώρας που επιθυμεί να προσελκύσει κεφάλαια από ξένους επενδυτές, 7. στην εύρυθμη λειτουργία και εποπτεία της εγχώριας αγοράς και στην τήρηση των κανόνων ανταγωνισμού, 8. στην – επιτέλους – συμφωνία για συγκεκριμένο σύστημα αδειοδότησης των επιχειρήσεων που αποτελεί μονίμως πρόβλημα τόσο για της υφισταμένες όσο και για της υποψήφιες νέες επενδύσεις, 9. στην ταχεία απονομή της δικαιοσύνης, και στην κατά προτεραιότητα εξέταση θεμάτων που αφορούν στην επιχειρηματικότητα. Παράλληλα, το σύστημα απονομής δικαιοσύνης θα πρέπει να ενισχυθεί με τη θεσμοθέτηση εκθέσεων επιπτώσεων του κάθε νόμου στην επιχειρηματικότητα γεγονός που αυτόματα θα συνιστά ένα μεγάλο βήμα της την κατεύθυνση της καλής νομοθέτησης στην Ελλάδα, και, 10. στη δημιουργία προϋποθέσεων δημιουργίας ποιοτικών θέσεων εργασίας, που θ΄ ανακόψουν το “brain drain” των τελευταίων αυτών ετών. Οι λύσεις είναι μπροστά μας και έχουμε τη δυνατότητα να τις εφαρμόσουμε. Αυτό που όλοι μας αναζητούμε είναι η σύμπνοια μεταξύ του πολιτικού προσωπικού της χώρας, που θα λάβει, αλλά, κυρίως θα εφαρμόσει, τις προφανείς αποφάσεις για να επανέλθει η χώρα μας, σε τροχιά ανάπτυξης.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 85

Γνώμη

ΜΈΣΗ ΑΝΑΤΟΛΉ: Η «ΤΡΟΜΟΚΡΑΤΊΑ» ΤΩΝ ΑΓΩΓΏΝ ΤΑΚΗΣ ΛΑΪΝΑΣ

ε σταυρόλεξο για γερούς παίκτες έχει μεταβληθεί ο Αραβικός Κόλπος καθώς είναι ένα κουβάρι που θυμίζει Γόρδιο δεσμό. Το πώς θα λυθεί είναι ένα μεγάλο ερωτηματικό αφού η συνδεσμολογία είναι τόσο περίπλοκη και κρύβει πολλές εκπλήξεις. Φαινομενικά όλα αρχίζουνε και τελειώνουν με την ισλαμική τρομοκρατία. Ωστόσο αν εξετάσει κάποιος προσεκτικά όλες τις παραμέτρους θα διαπιστώσει πως η ισλαμική τρομοκρατία είναι η αφορμή αλλά όχι η αιτία. Όλα ξεκίνησαν όταν η Σαουδική Αραβία , με τους δορυφόρους της στην περιοχή , που δεν είναι άλλοι από τα Ενωμένα Αραβικά Εμιράτα και το Μπαχρέιν, αποφάσισαν να αποκλείσουν το Κατάρ , διακόπτοντας όλες τις πτήσεις από και προς αυτό, που έπρεπε να περάσουν από τον εναέριο χώρο τους. Αυτό αυτόματα δημιούργησε σοβαρές αναταράξεις καθώς δημιουργούνται παρενέργειες τόσο στην από αέρος τροφοδοσία του όσο και στην οικονομική ζωή εν γένει της χώρας. Σαν δικαιολογία, βρέθηκε το ότι το Κατάρ πλήρωσε 1 δισ. δολάρια, σε κάποια τρομοκρατική ομάδα, η οποία είχε απαγάγει μία ομάδα επιφανών Καταριανών. Ισχυρίστηκαν δε πως η ομάδα αυτή ήταν παρακλάδι της Al Quaeda, ( όχι με την Isis, έχει σημασία αυτό) , που χρηματοδοτούνταν από το Ιράν. Επίσης κατηγορούν το Κατάρ, πως στηρίζει την Μουσουλμανική Αδελφότητα που κατ αυτούς είναι μία τρομοκρατική οργάνωση ενώ διατηρεί σχέσεις και με το Ιράν που επίσης στηρίζει τρομοκρατικές οργανώσεις όπως η Χεζμπολάχ. Τους ισχυρισμούς αυτούς ενστερνίζεται σήμερα η Κυβέρνηση Τραμπ. Εξ άλλου η Μουσουλμανική Αδελφότητα λόγω Αιγύπτου θεωρείται πάλι ως φυτώριο τρομοκρατών. Τα πράγματα ωστόσο περιπλέκονται καθώς είναι αστείο να κατηγορείται το Κατάρ ως υποστηρικτής της τρομοκρατίας όταν είναι γνωστό πως και η Σαουδική Αραβία έχει σχέσεις με την ισλαμική τρομοκρατία, αφού είναι γνωστοί οι δεσμοί της με την Al Quaeda, ενώ φέρεται να έχει χρηματοδοτήσει και την ISIS στα πρώτα της βήματα, εν γνώσει φυσικά των Ηνωμένων Πολιτειών, αφού η ISIS ήταν από τις πλέον αξιόμαχες ένοπλες ομάδες που έδρασαν εναντίον του Άσαντ της Συρίας. Εξ’ άλλου από την πλευρά του και το Κατάρ , φέρεται ότι χρηματοδοτούσε αντιπολιτευτικές και όχι τρομοκρατικές ένοπλες ομάδες, κάτι που είχε κάνει και στο παρελθόν, στην Λιβύη πριν και μετά με τον Καντάφι. Επιπλέον στο Κατάρ, βρίσκεται η μεγαλύτερη αμερικανική ναυτική βάση στην περιοχή του Κόλπου που διατηρεί καλές σχέσεις με αυτές. Ωστόσο οι πραγματικές αιτίες βρίσκονται αλλού. Στο φυσικό αέριο, όπου το Κατάρ έχει την ηγεμονία στην περιοχή κάτι που δεν αρέσει στην Σαουδική Αραβία που διατηρεί την ηγεμονία στο πετρέλαιο.

86 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΑΙΤΊΑ ΤΗΣ ΡΉΞΗΣ ΤΟ ΦΥΣΙΚΌ ΑΈΡΙΟ Η υπόγεια αντιπαράθεση των δύο χωρών για το φυσικό αέριο ξεκινά από το 1995: Ήταν το έτος που ο σημερινός εμίρης του Κατάρ , σεΐχης Ταμίμ μπιν Χαμάντ αλ Θάνι ανέτρεψε τον, πατέρα του, που ήταν φιλικά προσκείμενος προς την Σαουδική Αραβία. Σαν να μην έφθανε αυτό το 1995 ήταν το έτος της αποστολής του πρώτου φορτίου LNG από το μεγαλύτερο κοίτασμα του κόσμου και εξασφάλισε όχι μόνο την ενεργειακή αυτονομία του αλλά την πρωτοκαθεδρία στην παγκόσμια αγορά του LNG, χτίζοντας στενές σχέσεις με την Δύση αφού η παραγωγή αερίου είναι ελεύθερη από παρεμβάσεις του OPEC, στον οποίο κυριαρχεί η Σαουδική Αραβία. Όπως ήταν αναμενόμενο τόσο η Σαουδική Αραβία , όσο και οι άλλες χώρες της περιοχής δεν χάρηκαν και με κάθε ευκαιρία προσπαθούσαν , κυρίως παρασκηνιακά να ανακόψουν τα σχέδια του Κατάρ. Το πρόβλημα έγινε ακόμη πιο περίπλοκο αφού το τεράστιο αυτό κοίτασμα το μοιράζεται με το Σίιτικό Ιράν και έγινε ακόμη πιο πολύπλοκη όταν άρθηκαν οι κυρώσεις κατά του Ιράν που του επιτρέπουν να ξεκινήσει την αξιοποίηση του, κάτι που επίσης θορύβησε εξαιρετικά την Σαουδική Αραβία αλλά και τις ΗΠΑ.

ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΉ ΚΑΤΑΡ –ΙΡΑΝ Το 1989, το Κατάρ και το Ιράν ξεκίνησαν να αναπτύσσουν το κοίτασμα South Pars / North Dome, το οποίο είναι θαμμένο 3.000 μέτρα κάτω από τον βυθό του Περσικού Κόλπου. Με 51 τρισεκατομμύρια κυβικά μέτρα φυσικού αερίου και 50 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα υγρών συμπυκνωμάτων, είναι το μεγαλύτερο κοίτασμα φυσικού αερίου στον κόσμο. Περίπου το ένα τρίτο του πλούτου του βρίσκεται στα ιρανικά χωρικά ύδατα και τα δύο τρίτα σε εκείνα του Κατάρ. Μετά την άρση των κυρώσεων, το Ιράν ανακοίνωσε τον Μάρτιο του 2017 ότι θα αυξήσει την παραγωγή στο τμήμα του κοιτάσματος που ανήκει στη χώρα. Και μπορεί να υπερβεί αυτή του Κατάρ πριν το τέλος του νέου ιρανικού έτους (20 Μαρτίου 2018)», ενώ η Total ήταν η πρώτη δυτική εταιρεία του χώρου της ενέργειας που υπέγραψε μεγάλη συμφωνία με την Τεχεράνη μετά την άρση των κυρώσεων. Περίπου την ίδια εποχή, Απρίλιο του 2017, το Κατάρ ανακοινώνει πως θα ενταθεί η παραγωγή του κοιτάσματος, που παρέμενε στα ίδια επίπεδα από το 2005, καθώς έχει πλέον να ανταγωνιστεί άλλες παραγωγούς χώρες όπως οι ΗΠΑ , η Αυστραλία αλλά και η Ρωσία. Φυσικά και αυτό θορύβησε την Σαουδική Αραβία και τους δορυφόρους της και σίγουρα τις ΗΠΑ, οι οποίες τώρα μπαίνουν δυναμικά στο LNG. Αυτό όμως που ενόχλησε περισσότερο, ήταν η αυτονομία που είχε αποκτήσει το Κατάρ κάτι που επέτρεπε πλέον να σφυρηλατεί τις δι-

w w w.re porter.gr

κές του διμερείς σχέσεις, απομακρυνόμενο οριστικά από την περιφερειακή ηγεμονία της Σαουδικής Αραβίας.

ζοντας τον συριακό στρατό, με όπλα αλλά και με στρατεύματα από Φρουρούς της Επανάστασης και τις δυνάμεις Quds. Εξάλλου η Τεχεράνη αναγνώριζε ότι η Δαμασκός υπήρξε ένας αξιόπιστος σύμμαχος και κανάλι για την αποστολή όπλων προς την Χεζμπολάχ του Λιβάνου και φυσικά το ότι τη θέση της Συρίας ως εν δυνάμει οδό διέλευσης για τα τεράστια αποθέματα φυσικού αερίου του Ιράν.

Η ΔΙΠΛΩΜΑΤΊΑ ΤΩΝ ΑΓΩΓΏΝ Βλέποντας πως το κόστος του δικού του LNG, λόγω του κόστους μεταφοράς ήταν ακριβό για τους Ευρωπαίους, άλλαξε στρατηγική, δίνοντας έμφαση πλέον στην μεταφορά με αγωγό προς τη Μεσόγειο ώστε να καταστεί ανταγωνιστικό. Έτσι, το 2009, το Κατάρ πρότεινε την κατασκευή ενός αγωγού φυσικού αερίου για την αποστολή του αερίου του βορειοδυτικά, μέσω της Σαουδικής Αραβίας, της Ιορδανίας, της Συρίας και της Τουρκίας, μια αρχική επένδυση δισεκατομμυρίων δολαρίων που θα μείωνε το κόστος μεταφοράς σε μακροπρόθεσμη βάση. Ωστόσο, ο πρόεδρος της Συρίας, Μπασάρ αλ Άσαντ, μετά από προτροπή της Ρωσίας που δεν ήθελε να δει την θέση της να υπονομεύεται στην ευρωπαϊκή αγορά αρνήθηκε να υπογράψει το σχέδιο. Στον αντίποδα, το Ιράν, σε συνεννόηση με τη Ρωσία, πρότεινε έναν εναλλακτικό αγωγό Ιράν-ΙράκΣυρίας, που θα αντλεί το ιρανικό αέριο από τον ίδιο χώρο προς τα έξω, μέσω συριακών λιμένων, όπως της Λατάκειας και κάτω από την Μεσόγειο. Άλλωστε η Μόσχα είχε καλύτερες σχέσεις με το Ιράν απ ότι το Κατάρ, που άλλωστε μέχρι τότε ήταν στενά προσδεδεμένο στο Αμερικανικό άρμα. Η ανακοίνωση της συμφωνίας του αγωγού Ιράν-Ιράκ-Συρίας ήρθε το 2011. Τα μέρη υπέγραψαν τα έγγραφα τον Ιούλιο του 2012. Η κατασκευή ήταν προγραμματισμένο να ολοκληρωθεί το 2016, αλλά μεσολάβησε η Αραβική Άνοιξη και ο καταστρεπτικός εμφύλιος στη Συρία στον οποίο άλλωστε το Κατάρ έπαιξε καθοριστικό ρόλο

ΡΉΞΗ ΚΑΤΑΡ - ΣΥΡΊΑΣ Εξ αιτίας της άρνησης του Άσαντ να δεχθεί τη διέλευση του πρώτου αγωγού, το Κατάρ, πυρετωδώς εργάστηκε για την ανατροπή του, χρηματοδοτώντας ομάδες ανταρτών με κατ’ εκτίμηση το ποσό των 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων μεταξύ 2011 και 2013, ενώ φιλοξένησε μια βάση στην οποία η CIA έχει εκπαιδεύσει Σύριους αντάρτες. Προσπάθησε επίσης να απομονώσει διπλωματικά τη Δαμασκό παραδίδοντας στην αντιπολίτευση την έδρα της Συρίας στον Αραβικό Σύνδεσμο, ενώ δημιούργησε και τον δικό του άξονα ισχυρής παρέμβασης στα της Συρίας με την Τουρκία και την Μουσουλμανική Αδελφότητα. Με τον τρόπο αυτό, το Κατάρ έβαλε σε κίνδυνο τις προηγουμένως στενές σχέσεις του με το Ιράν που από την πλευρά του παρείχε, ( μαζί με τη Ρωσία) ισχυρή στήριξη στην κυβέρνηση Άσαντ εφοδιά-

w w w.re porter.gr

ΤΟ ΚΡΥΦΌ ΧΑΡΤΊ ΤΗΣ ROSNEFT Είναι πάντως αξιοσημείωτο ότι παρ΄ όλη την αντιπαράθεση τους στην Συρία, οι σχέσεις Κατάρ με το Ιράν δεν διερράγησαν οριστικά πιθανόν με την μεσολάβηση της Ρωσίας. Σε αυτό φαίνεται να έπαιξε σημαντικό ρόλο το γεγονός πως το Κατάρ, καθώς είδε πως το παιχνίδι έγειρε υπέρ του Άσαντ και πως η Ρωσία εξακολουθούσε να παίζει σημαντικό παρεμβατικό ρόλο, κινήθηκε πολύ έξυπνα αγοράζοντας το 19.5% της μεγαλύτερης κρατικής Ρωσικής εταιρείας πετρελαίου (Rosneft) μέσω της Glencore, μία εταιρείας εμπορίας πετρελαίου στην οποία το Κατάρ είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος. Η συμφωνία αυτή οποία χαιρετίστηκε από τον Πούτιν ως “η μεγαλύτερη πώληση στον κλάδο του πετρελαίου και του αερίου παγκοσμίως για το 2016”, κλόνισε την ισχύ των δυτικών κυρώσεων ενάντια στη Ρωσία και ανέδειξε για άλλη μια φορά την τάση να επικρατεί στις διεθνείς σχέσεις το “παιχνίδι” όλων σε “διπλό ταμπλό”.. Για το Κατάρ φυσικά ήταν win –win αφού και μέσω Ρωσίας/Rosneft και Ιράν θα μπορεί να εξάγει το αέριο του

Η ΕΠΈNΔΥΣΗ ΣΤΗ ROSNEFT ΧΑΙΡΕΤΊΣΤΗΚΕ ΑΠΌ ΤΟΝ ΠΟΎΤΙΝ ΩΣ “Η ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΠΏΛΗΣΗ ΣΤΟΝ ΚΛΆΔΟ ΤΟΥ ΠΕΤΡΕΛΑΊΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΑΕΡΊΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΊΩΣ ΓΙΑ ΤΟ 2016”, ΚΛΌΝΙΣΕ ΤΗΝ ΙΣΧΎ ΤΩΝ ΔΥΤΙΚΏΝ ΚΥΡΏΣΕΩΝ ΕΝΆΝΤΙΑ ΣΤΗ ΡΩΣΊΑ

H ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΠΡΆΞΗ Η συμφωνία αυτή ήταν αυτό που έκανε το ποτήρι να ξεχειλίσει από πλευράς Σαουδικής Αραβίας και ενδεχομένως των ΗΠΑ, με την κυβέρνηση Τραμπ να προσπαθεί να αναζωογονήσει τις σχέσεις ΗΠΑ- Σαουδικής Αραβίας , που είχαν φθάσει στο χειρότερο τους σημείο τους επί Ομπάμα , όταν η Σαουδική Αραβία, ρίχνοντας τις τιμές του πετρελαίου προσπάθησε να εμποδίσει τη “σχιστολιθική επανάσταση” στις ΗΠΑ. Ως εκ τούτου, οι ΗΠΑ έσπευσαν πολύ γρήγορα να αποκαταστήσουν τις στενές τους σχέσεις με τη Σαουδική Αραβία και να μην επιτρέψουν στο Κατάρ να αποκτήσει περαιτέρω ηγεμονική θέση ( λόγω του πλούτου του) στην περιοχή. Ω του θαύματος, μια μέρα μετά την επίσκεψη του Αμερικανού προέδρου στο Ριάντ, ανακοινώθηκε η απομόνωση του Κατάρ, ενώ δέκα ημέρες αργότερα.. η ISIS.. προέβη σε τρεις τρομοκρατικές επιθέσεις στην καρδιά της Τεχεράνης. Είναι γνωστό πως η ISIS δεν ασπάζεται τη γραμμή της Al Quaeda στο μην πλήττονται Μουσουλμανικοί στόχοι, ωστόσο η χρονική στιγμή που διάλεξε να προβεί σε τρομοκρατική επίθεση σε Ιρανικό έδαφος δεν περνά απαρατήρητη.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 87

ΚΛΕΙΔΊ Η ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΉ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΓΙΑ ΤΟ «ΓΎΡΙΣΜΑ» ΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΎ ΚΎΚΛΟΥ

Ε ΚΙΝΗΤΉΡΙΟ ΜΟΧΛΌ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΉ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΎ ΜΟΝΤΈΛΟΥ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΑΝΑΣΤΡΟΦΉΣ ΤΗΣ ΥΦΕΣΙΑΚΉΣ ΠΟΡΕΊΑΣ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΑΠΟΔΕΙΧΤΕΊ Ο ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΛΕΞΑΚΗΣ

88 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

εμυοξύτπανα αΝ ηρετόιαρω νητ ήκαιεγοσεΜ οτσ αρέιβιΡ όκαιλαραπ ςητ οπωτέμ αν ,ςήκιττΑ εμυοσήιοποιξα ήκιδανομ νητ ήκιτσιτιλοπ .ςαμ άιμονορηλκ εμυοχΈ ςειτσάρετ ςέκιτυδνεπε ςετητότανυδ ,αίναχημοιβ ητσ ,ςείσερηπυ ςιτ Θεόδωρος Φέσσας ,αιεγρένε νητ Πρόεδρος ,όμσιρτου υοΣΕΒ τ νοτ ,όμσιτιλοπ νοτ άΝΑλλΑΝΑΠΤΎΞΟΥΜΕ οπ ιακ άλλα ΤΗΝ ΩΡΑΙΌΤΕΡΗ αΜΕΣΟΓΕΙΑΚΉ ν αταμήλβορπ εμΣΤΟ υοσύλιπε ΡΙΒΙΈΡΑ ΠΑΡΑΛΙΑΚΌ ΜΈΤΩΠΟ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΉΣ, ΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΉΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΙΚΉ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΉ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΆ ΜΑΣ. ΈΧΟΥΜΕ ΤΕΡΆΣΤΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΈΣ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΕΣ, ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΠΟΛΛΆ ΠΡΟΒΛΉΜΑΤΑ ΝΑ ΕΠΙΛΎΣΟΥΜΕ

Φάκελος Τουρισμός

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, ΈΧΟΝΤΑΣ, ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΚΑΤΆΡΡΕΥΣΗ ΤΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΉΣ ΖΉΤΗΣΗΣ, ΈΝΤΟΝΑ ΣΤΟΙΧΕΊΑ... ΕΞΩΣΤΡΈΦΕΙΑΣ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ «ΤΡΑΒΉΞΕΙ» ΑΠΌ ΤΟ ΤΈΛΜΑ ΚΙ ΆΛΛΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ, ΌΠΩΣ ΤΗ ΜΕΤΑΠΟΊΗΣΗ, ΤΙΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΈΣ, ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΡΩΤΟΓΕΝΉ, ΔΊΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΤΗΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΉ ΑΝΆΣΑ ΠΟΥ ΤΟΥΣ ΛΕΊΠΕΙ.

Ουσιαστικά ο κλάδος φέρνει ζήτηση και δημιουργεί αγορές για Ελληνικά προϊόντα. Αγορές μάλιστα που για να τις κατακτήσει κανείς θα έπρεπε να επενδύσει τεράστια ποσά σε πολιτικές προώθησης. Με τον τουρισμό οι αγορές έρχονται στα σημεία παραγωγής. Ειδική, μάλιστα, αναφορά στον τουρισμό έκανε ο μιλώντας στη Γ.Σ. του ΣΕΒ ο πρόεδρος του Συνδέσμου Θεόδωρος Φέσσας. «Να αναπτύξουμε την ωραιότερη Μεσογειακή Ριβιέρα στο παραλιακό μέτωπο της Αττικής, να αξιοποιήσουμε την μοναδική πολιτιστική κληρονομιά μας. Έχουμε τεράστιες επενδυτικές δυνατότητες στη βιομηχανία, τις υπηρεσίες, την ενέργεια, τον τουρισμό, τον πολιτισμό, αλλά και πολλά προβλήματα να επιλύσουμε» τόνισε.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ Την ίδια ώρα, όπως αναφέρει το Ινστιτούτο Αναλύσεων του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων στο Μηνιαίο Δελτίο Μαΐου, επικαλούμενο αποτελέσματα της έρευνας του ΣΕΤΕ για το τί πιστεύουν οι Έ λληνες για τον τουρισμό, ο κλάδος μπορεί να βγάλει τη χώρα από την κρίση. Πιο συγκεκριμένα το 86% των ερωτηθέντων πιστεύει πως ο τουρισμός θα βγάλει τη χώρα από την κρίση, ενώ το 72% θεωρεί τον κλάδο ως την ελπίδα της χώρας και το 73% ότι συμβάλλει τα μέγιστα στην επίτευξη κοινωνικής συνοχής. Αναμφισβήτητα καταλυτικό ρόλο στην αντίληψη για τον τουρισμό με τόσο θετικό τρόπο από την ελληνική κοινωνία παίζουν και οι ευκαιρίες απασχόλησης που προσφέρει τα τελευταία χρόνια, που επιβεβαιώθηκαν και από τα τελευταία στοιχεία της ΕΡΓΑΝΗ. Τον Απρίλιο το ισοζύγιο προσλήψεων / απολύσεων στα καταλύματα (45.763) και στην εστίαση (19.671) κάλυψε περισσότερο από το μισό της αύξησης στην απασχόληση (125.770).

90 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΕΙΣΕΡΧΌΜΕΝΗ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΉ ΚΊΝΗΣΗ ΙΑΝΟΥΑΡΊΟΣ-ΜΑΡΤΊΟΣ

2017

1,592

εκατ.ταξιδιώτες

2016

1,621

εκατ.ταξιδιώτες

1,8 %

ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΉ ΚΊΝΗΣΗ ΑΠΌ ΤΙΣ ΧΏΡΕΣ ΤΗΣ ΕΕ-28

3,3 %

ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΉ ΚΊΝΗΣΗ ΕΚΤΟΣ ΤΩΝ ΧΏΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ-28

8,4 %

ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΙΑΝΟΥΑΡΊΟΣ-ΜΑΡΤΊΟΣ

2017

4,8 %

ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΌ ΤΙΣ ΧΏΡΕΣ ΤΗΣ ΕΕ-28

7,0 %

ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΕΚΤΟΣ ΤΩΝ ΧΏΡΩΝ ΤΗΣ ΕΕ-28

3,0 %

Φάκελος Τουρισμός

ΖΗΤΟΎΜΕΝΟ ΤΑ ΈΣΟΔΑ Πάντως παρά την καλή πορεία τα τελευταία χρόνια το θέμα των εσόδων παραμένει ως γκρίζο σημείο. Η μέση κατά κεφαλή δαπάνη μειώνεται, ενώ οι ταξιδιωτικές εισπράξεις το 2016 ήταν χαμηλότερες από το 2015 κατά 919 εκατ. με βάση τα στοιχεία της ΤτΕ. Ωστόσο το θέμα της στατιστικής καταγραφής χωρεί πολύ συζήτηση. «Πιστεύω ότι η Ελλάδα δεν ακολουθεί τη σωστή μεθοδολογία στην συλλογή στατιστικών στοιχείων στον τουρισμό». Αυτά δήλωσε, μεταξύ άλλων, στην τελευταία επίσκεψή του στην Αθήνα ο πρώην, πλέον, γενικός γραμματέας του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού των Ηνωμένων Εθνών (UNWTO) δρ. Taleb Rifai από την Αθήνα. Ο κ. Rifai τόνισε ότι δεν πιστεύει ότι τα έσοδα από τον τουρισμό είναι σωστά και θεωρεί ότι είναι υποτιμημένα. Άλλωστε, με μια απλή μαθηματική πράξη, βλέπουμε ότι το κατά κεφαλήν έσοδο ανά τουρίστα είναι ιδιαίτερα χαμηλό σε σχέση με τον παγκόσμιο μέσο όρο. Επί της ουσίας πάντως, για να ανέβουν τα έσοδα, απαιτείται αναβάθμιση υποδομών και συνολικά του τουριστικού προϊόντος. Περισσότερες μαρίνες, καλύτερα ξενοδοχεία και ανάδειξη των προορισμών τονώνουν τη ζήτηση από υψηλής στάθμης τουρίστες. Επίσης η αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής, ειδικά του φαινομένου και των γκρίζων μισθώσεων (περί-

που 55.000 καταλύματα σε όλη τη χώρα), η βελτίωση της τιμολογιακής πολιτικής, αλλά και μείωση της φορολογίας ώστε να καταστούν ανταγωνιστικές οι ελληνικές επιχειρήσεις, είναι εκ των ων ουκ άνευ για την άνοδο των εσόδων.

ΟΙ ΑΦΊΞΕΙΣ Στο μεταξύ η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2017 μειώθηκε κατά -1,8% και διαμορφώθηκε στις 1.592 εκατ. ταξιδιώτες, έναντι 1.621 εκατ. ταξιδιωτών την αντίστοιχη περίοδο του 2016. Κατά την επισκοπούμενη περίοδο, η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ΕΕ-28 διαμορφώθηκε στις 956 χιλ. ταξιδιώτες, παρουσιάζοντας αύξηση κατά +3,3% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2016, ενώ η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες εκτός της ΕΕ-28 μειώθηκε κατά 8,4% και διαμορφώθηκε στις 636 χιλ. ταξιδιώτες. Την ίδια ώρα την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2017, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις εμφάνισαν μείωση κατά -4,8% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2016 και διαμορφώθηκαν στα 513 εκατ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στη μείωση κατά 7,0% των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών εκτός της ΕΕ-28, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 232 εκατ. ευρώ, και στη μείωση των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-28 κατά 3,0%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 268 εκατ. ευρώ.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 91

Φάκελος Τουρισμός

ΓΚΡΊΖΕΣ ΜΙΣΘΏΣΕΙΣ: ΜΑΞΙΛΆΡΙ ΣΤΟΝ ΕΝΦΙΑ ΑΛΛΆ ΝΆΡΚΗ ΣΤΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΆ ΈΣΟΔΑ

ΑΝΟΔΙΚΉ ΚΊΝΗΣΗ ΤΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΏΝ ΑΦΊΞΕΩΝ ΣΤΟ ΠΡΏΤΟ ΠΕΝΤΆΜΗΝΟ ΤΟΥ ΈΤΟΥΣ ΔΕΝ ΈΧΕΙ ΤΟΝ ΑΝΆΛΟΓΟ ΑΠΟΤΎΠΩΜΑ ΣΤΟΝ ΑΡΙΘΜΌ ΤΩΝ ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΎΣΕΩΝ, ΚΎΡΙΑ ΛΌΓΩ ΤΟΥ ΌΤΙ ΠΟΛΛΟΊ ΕΠΙΣΚΈΠΤΕΣ ΔΙΑΧΈΟΝΤΑΙ ΣΕ ΚΑΤΑΛΎΜΑΤΑ «ΓΚΡΊΖΩΝ ΜΙΣΘΏΣΕΩΝ». ΕΊΝΑΙ ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΌ ΌΤΙ ΜΕ ΑΎΞΗΣΗ 5,9% ΈΚΛΕΙΣΕ Ο ΜΆΙΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΒΑΤΙΚΉ ΚΊΝΗΣΗ ΣΤΟ ΣΎΝΟΛΟ ΤΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΊΩΝ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ, ΑΠΌ ΤΑ ΟΠΟΊΑ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΈΝΟ ΜΉΝΑ ΔΙΑΚΙΝΉΘΗΚΑΝ 5,3 ΕΚΑΤ. ΕΠΙΒΆΤΕΣ. ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 93

Φάκελος Τουρισμός

ΣΤΌΣΟ ΣΕ ΕΠΊΠΕΔΟ ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΎΣΕΩΝ ΟΙ ΕΚΤΙΜΉΣΕΙΣ ΣΕ ΠΟΛΛΟΎΣ ΒΑΣΙΚΟΎΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΎΣ ΕΊΝΑΙ ΠΙΟ ΜΕΤΡΙΟΠΑΘΕΊΣ. ΣΤΗΝ ΑΘΉΝΑ ΜΌΝΟ Η ΑΎΞΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΎΣΕΩΝ, ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΠΡΌΧΕΙΡΕΣ ΕΚΤΙΜΉΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΌΝΤΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ, ΤΟΝ ΜΆΪΟ ΑΝΈΒΗΚΕ ΟΡΙΑΚΆ ΤΗΝ ΏΡΑ ΠΟΥ ΤΟ ΑΕΡΟΔΡΌΜΙΟ «ΕΛ. ΒΕΝΙΈΛΟΣ» ΕΊΧΕ ΠΟΣΟΣΤΆ ΑΎΞΗΣΗΣ 2,6%.

Πέρυσι η μέση πληρότητα για την Αθήνα δεν ξεπέρασε το +1,7% σε σχέση με το 2015, ενώ οι διεθνείς αφίξεις στο αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος σημείωσαν άνοδο κατά 8,9%.

Η ΚΊΝΗΣΗ ΦΈΤΟΣ Στις πτήσεις εξωτερικού, το πρώτο πεντάμηνο του 2017, με βάση τα στοιχεία της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας (ΥΠΑ), διακινήθηκαν 14,58 εκατ. επιβάτες, 8,4% περισσότεροι σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Στην πρώτη θέση βρίσκεται σταθερά το «Ελ. Βενιζέλος» με 1,86 εκατ. επιβάτες, στη δεύτερη θέση το αεροδρόμιο Ηρακλείου (773.579 επιβάτες) και στην τρίτη της Ρόδου (517.224 επιβάτες), περιορίζοντας τη Θεσσαλονίκη στην τέταρτη θέση (515.177 επιβάτες). Η Πάρος, μετά την πρόσφατη αναβάθμιση των υποδομών της, είναι το πιο αναπτυσσόμενο αεροδρόμιο της χώρας, με αύξηση της επιβατικής κίνησης κατά 117,2%. Η εικόνα αυτή που εν μέρει τεκμηριώνει και την αισιοδοξία για μια καλή χρονιά με 30 εκατομμύρια τουρίστες, υπονομεύεται σε επίπεδο εσόδων για τις νόμιμες επιχειρήσεις αλλά και το κρατικό ταμείο από την οικονομία διαμοιρασμού. Μάλιστα παράγοντες της αγοράς μιλώντας στο Reporter αφήνουν να εννοηθεί ότι δεν υπάρχει πολιτική βούλη-

94 R E P O R T E R |

ση για έλεγχο του φαινομένου παρά το γεγονός ότι πρόσφατα ψηφίστηκε σχετικός νόμος.

ΕΚΚΡΕΜΌΤΗΤΕΣ ΣΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΈΣ ΔΊΚΑΙΟ Παρά τη νομοθέτηση, όμως, ακόμη εκκρεμεί η δημιουργία του σχετικού μητρώου όσων ενοικιάζουν καταλύματα, με αποτέλεσμα σήμερα να δίνεται η ευκαιρία φοροδιαφυγής σε όσους το επιδιώκουν. Την ίδια ώρα στη συνεννόηση με τις πλατφόρμες της οικονομίας διαμοιρασμού (Airbnb) ώστε να εφαρμοστούν και στην Ελλάδα πρακτικές παραχώρησης δεδομένων όσων ενοικιάζουν σπίτια σε τουρίστες στο πλαίσιο του sharing economy προσανατολίζεται η φορολογική διοίκηση. «Θα πρέπει και στην Ελλάδα να γίνει ό,τι ίσχυσε σε Νέα Υόρκη, Βαρκελώνη, Βερολίνο» τόνισε χαρακτηριστικά στο Reporter κορυφαίo στέλεχος των φορoλογικών αρχών. Πάντως ήδη ο χώρος της οικονομίας διαμοιρασμού βρίσκεται σε κενό με αποτέλεσμα να χάνονται πολλά εκα-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

τομμύρια εσόδων εν όψει μιας «καυτής» χρονιάς για τον τουρισμό. Ωστόσο αυτό απαιτεί σύστημα και κυρίως πολιτική βούληση.

ΤΙ ΙΣΧΎΕΙ ΣΤΗΝ ΑΜΕΡΙΚΉ; Την τάση πάντως της αγοράς αλλά και την απόγνωση των ξενοδόχων καταγράφει έρευνα της ένωσης American Hotel & Lodging Association (AHLA) που δημοσιεύτηκε τον Μάρτιο. Η έρευνα, εξετάζει την αύξηση της εμπορικής δρα-

στηριότητας από πλευρά της Airbnb στο σύνολο των ΗΠΑ. Η μελέτη αυτή με τίτλο «Hosts with Multiple Units – A Key Driver of Airbnb Growth» αποδεικνύει σύμφωνα με την AHLA ότι το 81% των εσόδων της Airbnb στις ΗΠΑ, που είναι περί τα 4,6 δισ. δολ. προέρχεται από μισθώματα κατοικιών στα οποία ο ιδιοκτήτης δεν είναι παρών κατά τη στιγμή της ενοικίασης. Η Airbnb επέτρεψε την ανάπτυξη των «παράνομων ξενοδοχείων» που είναι συχνά

w w w.re porter.gr

ΣΤΙΣ ΠΤΉΣΕΙΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ, ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΠΕΝΤΆΜΗΝΟ ΤΟΥ 2017 ΔΙΑΚΙΝΉΘΗΚΑΝ

14,58

εκατ. επιβάτες

8,4 %

σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο.

Η ΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ

| ΕΛ. ΒΕΝΙΖΈΛΟΣ

1,86

εκατ. επιβάτες

| ΑΕΡΟΔΡΌΜΙΟ ΗΡΑΚΛΕΊΟΥ

773.579

επιβάτες

ανεξέλεγκτα και λειτουργούν σε κατοικημένες γειτονιές, επισημαίνει η AHLA και προσθέτει ότι η εξέλιξη αυτή διαταράσσει τις ισορροπίες στις κοινότητες επηρεάζει την πολιτική προσιτής στέγασης και θέτει σε κίνδυνο την ασφάλεια για τους επισκέπτες όσο και για τους γείτονες. Η μελέτη, που διεξήχθη από μια κορυφαία εταιρεία ερευνών ακινήτων την CBRE Hotels’ Americas Research και χρηματοδοτήθηκε από το American

w w w.re porter.gr

Hotel & Lodging Education Foundation, αποκαλύπτει ότι οι οικοδεσπότες της Airbnb εκμισθώνουν δύο ή περισσότερες μονάδες και το τμήμα αυτό είναι το ταχύτερα αναπτυσσόμενο τμήμα των επιχειρήσεων Airbnb στις ΗΠΑ, δημιουργώντας σχεδόν 2 δισ. δολ. σε εθνικό επίπεδο το 2016, ή 40% του συνόλου των μονάδων των εθνικών εσόδων της Airbnb. «Μια φορά κι έναν καιρό η Airbnb έδειχνε ότι θα μπορούσε να ήταν απλά μια εταιρεία διαμοιρασμού,

αλλά αυτή η ανάλυση δείχνει ότι ήταν απλά ένα παραμύθι», είπε η Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της AHLA η κα. Katherine Lugar. Αυτή η έκθεση προσφέρει μια πλήρη αντίθεση με την εικόνα που η Airbnb παρουσιάζει στους υπευθύνους χάραξης πολιτικής και το κοινό και ρίχνει φως στο γιατί η εταιρεία έχει σε μεγάλο βαθμό αρνηθεί να λάβει ακόμη και βασικά μέτρα να σταματήσει τις παράνομες ξενοδοχειακές δραστηριότητες, γιατί αυτοί οι

| ΑΕΡΟΔΡΌΜΙΟ ΡΟΔΟΥ

517.224

επιβάτες

| ΑΕΡΟΔΡΌΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ

515.177

επιβάτες

Η Πάρος είναι το πιο αναπτυσσόμενο αεροδρόμιο της χώρας, με αύξηση της επιβατικής κίνησης κατά 117,2%

Η ΦΙΛΟΞΕΝΊΑ ΤΟΥΡΙΣΤΏΝ ΣΕ ΠΑΡΆΝΟΜΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΆ ΚΑΤΑΛΎΜΑΤΑ ΠΡΟΚΑΛΕΊ ΤΗΝ ΑΠΏΛΕΙΑ ΤΟΥΛΆΧΙΣΤΟΝ

εκατ. διανυκτερεύσεων από νόμιμα λειτουργούσες επιχειρήσεις φιλοξενίας

ΣΕ ΈΝΑΝ ΜΌΛΙΣ ΧΡΌΝΟ ΧΆΘΗΚΑΝ

15.000 θέσεις εργασίας

350

εκατ. ευρώ φόροι εξαιτίας της λειτουργίας των «παράνομων τουριστικών καταλυμάτων»

ΣΥΝΟΛΙΚΆ ΤΟ ΜΈΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΔΙΑΜΟΙΡΑΣΜΟΎ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΌ ΚΛΆΔΟ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΑΣ ΕΚΤΙΜΆΤΑΙ ΑΠΌ

1,38 1,46 ΕΩΣ

δισ. ευρώ Το Κουκάκι, οι περιοχές γύρω από το Χίλτον αλλά και το Κολωνάκι – Συνταγμα έχουν κατακλυστεί από «ατυπικές επιχειρήσεις φιλοξενίας». Την ίδια ώρα έχουν γίνει απλησίαστες για όσους θέλουν να νοικιάσουν σπίτι.

παράγοντες οδηγούν το συντριπτικό - και αυξανόμενο - τμήμα των εσόδων της. Οι επιχειρήσεις έχουν έδρα σε εμπορικές ζώνες που καθορίζονται σε διάφορες περιοχές και όχι σε κατοικημένες γειτονιές, δήλωσε ο John Stern, Πρόεδρος και Επίτιμος Πρόεδρος του Nashville Neighborhood Alliance, Inc. Με την ενεργοποίηση των επιχειρήσεων, Airbnb ορισμένες περιοχές είναι τώρα σχεδόν πόλεις-φάντασμα με τους επενδυτές να αγοράζουν τα σπίτια μόνο για να τα εκμισθώσουν σε πάρτι για τα Σαββατοκύριακα, πρόσθεσε.

Η ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΑΘΉΝΑ Στο μεταξύ η ίδια εικόνα καταγράφεται στην Αθήνα αλλά και σε άλλους μεγάλους τουριστικούς προορισμούς. Μόνο στην πρωτεύουσα σύμφωνα με εκτιμήσεις της Έ νωσης Ξενοδόχων Αθηνών, Αττικής και Αργοαρωνικού (ΕΞΑΑΑ) και του ΞΕΕ τα καταλύματα που προσφέρονται μέσα από τις διάφορες πλατφόρμες της οικονομίας διαμοιρασμού έχουν φτάσει τις 10.000 πριν δυο χρόνια. Σύμφωνα μάλιστα με τις τελευταίες εκτιμήσεις της Έ νωσης Ξενοδόχων Αθηνών Αττικής Αργοσαρωνικού (ΕΞΑΑΑ), το

2018 για κάθε μία ξενοδοχειακή κλίνη στην Αθήνα θα αντιστοιχεί μία κλίνη σε αυτά τα καταλύματα. Φέτος, υπολογίζεται ότι για κάθε 100 ξενοδοχειακές κλίνες λειτουργούν επιπλέον 75 κλίνες σε αυτού του τύπου τα καταλύματα, τα οποία ενοικιάζονται μέσα από ηλεκτρονικές πλατφόρμες τύπου Airbnb. Το Κουκάκι, οι περιοχές γύρω από το Χίλτον αλλά και το Κολωνάκι – Σύνταγμα έχουν κατακλυστεί από «ατυπικές επιχειρήσεις φιλοξενίας». Την ίδια ώρα έχουν γίνει απλησίαστες για όσους θέλουν να νοικιάσουν σπίτι. Ταυτόχρονα σε περιοχές

w w w.re porter.gr

Φάκελος Τουρισμός

να με τον ίδιο, το γεγονός ότι υπάρχει υπερπροσφορά από τη λεγόμενη οικονομία του διαμοιρασμού. Δεν κρύβει μάλιστα και τον προβληματισμό του ότι η κατάσταση μη ελέγχου είναι απότοκο μια σκόπιμης πολιτικής για να «κρατηθεί» η αγορά ακινήτων που υπερφορολογείται με τον ΕΝΦΙΑ (2,6 δισεκ έσοδα για το κρατικό ταμείο).

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΌ ΕΠΙΜΕΛΗΤΉΡΙΟ: ΚΑΡΦΙΆ ΓΙΑ ΈΛΛΕΙΜΜΑ ΒΟΎΛΗΣΗΣ

όπως τα Χανιά, η Χαλκιδική, η Ρόδος και η Κέρκυρα η σωρηδόν προσφορά κατοικιών για «γκρίζες» ενοικίασεις έχει οδηγήσει αφενός σε απόσυρση πολλών σπιτιών από την αγορά ακινήτων αστικών μισθώσεων, αλλά και αφετέρου πλήττει τις νόμιμες ξενοδοχειακές μονάδες. Όπως αναφέρει ιδιοκτήτης μονάδας 13 επιπλωμένων διαμερισμάτων με σήμα ΕΟΤ σε παραλιακή περιοχή στα Χανιά, παρά τις αυξημένες αφίξεις στο αεροδρόμιο το Μάιο η εικόνα της αγοράς που εκπροσωπεί δεν είναι αντίστοιχη. Αιτία, σύμφω-

w w w.re porter.gr

Πρόσφατα το ΞΕΕ, που επιμένει στην ανάγκη επίδειξης πολιτικής βούλησης για να αντιμετωπιστεί το ζήτημα παρουσίασε μελέτη της Grant Thornton, με τίτλο: «Λειτουργία και επίδραση της οικονομίας διαμοιρασμού στον ξενοδοχειακό κλάδο στην Ελλάδα». Εκεί αναφέρεται ότι η φιλοξενία τουριστών σε παράνομα τουριστικά καταλύματα προκαλεί την απώλεια τουλάχιστον 12 εκατ. διανυκτερεύσεων από νόμιμα λειτουργούσες επιχειρήσεις φιλοξενίας. Επίσης, επισημαίνει η Grant Thornton στην έρευνά της, σε έναν μόλις χρόνο χάθηκαν 15.000 θέσεις εργασίας και 350 εκατ. ευρώ φόροι εξαιτίας της λειτουργίας των «παράνομων τουριστικών καταλυμάτων». Συνολικά το μέγεθος της οικονομίας διαμοιρασμού στον τουριστικό κλάδο της Ελλάδας εκτιμάται από 1,38 δισ. έως 1,46 δισ. ευρώ.

ΠΥΡΆ ΚΑΙ ΑΠΕΙΛΈΣ ΑΠΌ ΤΗ ΣΕΤΚΕ Στο μεταξύ αλλαγή του άρθρου 84 του ν. 4472/2017 με το οποίο διαμορφώνεται το φορολογικό πλαίσιο για τις μισθώσεις «στο πλαίσιο της οικονομίας του διαμοιρασμού», ζητεί η Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος (ΣΕΤΚΕ). Μάλιστα με ψήφισμα, που προήλθε μετά από συνεδρίαση της ΣΕΤΚΕ υπό διευρυμένη σύνθεση στις 26 Μαΐου 2017, ως Συμβούλιο Διοικήσεων με την συμμετοχή των προέδρων των ομοσπονδιών από όλη την Ελλάδα, δηλώνεται ότι θα εξεταστεί σοβαρά η κατάθεση των επίσημων αδειών λειτουργίας των επιχειρήσεων αυτών ενοικιαζομένων δωματίων και η ένταξή τους στα ειδικά προνόμια της αστικής βραχυχρόνιας μίσθωσης και, όπως αναφέρεται, στην πολύ πιο ...συμφέρουσα «οικονομία του διαμοιρασμού».

ΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ Σημειώνεται ότι η κυβέρνηση τον περασμένο Δεκέμβριο πέρασε διάταξη που με απλά λόγια ζητάει από όσους νοικιάζουν διαμερίσματα ή δωμάτια να αναρτήσουν ειδική σήμανση για να μπορούν να είναι διακριτοί, να εγγραφούν σε ηλεκτρονική βάση-μητρώο και, τρίτον, δηλώνοντας τα μισθωτήρια στο Taxisnet να πληρώνουν φόρο αστικών μισθώσεων 15%.

Αυτά στις προθέσεις γιατί η ηλεκτρονική πλατφόρμα δεν έχει δημιουργηθεί αφού δεν έχει υπογραφεί η αντίστοιχη ΚΥΑ για τη δημιουργία του «μητρώου καταγραφής». Έτσι, όσοι μισθώνουν σε πολίτες τρίτων χωρών με ξένο ΑΦΜ εύκολα μπορεί να αποφύγουν να δηλώσουν τις μισθώσεις στο Taxisnet καθώς οι ξένοι επισκέπτες δεν έχουν εγχώριο ΑΦΜ, για διασταύρωση του μισθωτηρίου . Ακόμη όμως και με δηλώσεις, ο φόρος 15% για ενοίκια μέχρι 12.000 ευρώ οδηγεί σε ένα άτυπο πλαφόν στις δηλώσεις εισοδημάτων από βραχυχρόνιες μισθώσεις, κάτι που σταδιακά ακολουθούν και τα παραδοσιακά ενοικιαζόμενα δωμάτια. Την ίδια ώρα ο ξενοδοχειακός κλάδος αντιμετωπίζει αυξημένο ΦΠΑ για διαμονή και εστίαση, μεταφορές, την κατάργηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ σε νησιά του Αιγαίου, την αύξηση στις τιμές καταναλωτικών αγαθών και την αύξηση των ασφαλιστικών εισφορών και, από του χρόνου, την επιβολή τέλους διανυκτέρευσης. Το ελληνικό τουριστικό προϊόν της συντεταγμένης ξενοδοχειακής αγοράς είναι πλέον κατά πολύ ακριβότερο σε σχέση με όλους τους ανταγωνιστές του και άρα λιγότερο ανταγωνιστικό. Ως πότε ο Θεός της Ελλάδας θα βάζει το χέρι του…

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 97

Οικονομία

«ΚΑΥΤΌ» ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ ΚΑΙ «ΒΑΡΎΣ» ΧΕΙΜΏΝΑΣ ΜΕ ΠΛΕΙΣΤΗΡΙΑΣΜΟΎΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΧΈΣΕΙΣ

ΈΣΑ ΣΤΟ ΠΟΛΥΝΟΜΟΣΧΈΔΙΟ ΜΕ ΤΑ ΣΥΝΟΛΙΚΆ 140 ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΎΜΕΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΉΡΩΣΗ ΤΗΣ Β` ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗΣ, Η ΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΝΟΜΟΘΈΤΗΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΑΛΛΑΓΈΣ, ΤΌΣΟ ΣΤΟ ΚΑΘΕΣΤΏΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΧΈΣΕΩΝ, ΌΣΟ ΚΑΙ ΣΕ ΑΥΤΌ ΤΩΝ ΠΛΕΙΣΤΗΡΙΑΣΜΏΝ. ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ, Η ΑΑΔΕ ΕΊΝΑΙ ΈΤΟΙΜΗ ΝΑ ΤΡΈΞΕΙ ΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΣΤΟ ΝΈΟ ΤΟΠΊΟ ΠΟΥ ΔΙΑΜΟΡΦΏΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΓΊΝΕΤΑΙ ΠΙΟ ΑΥΣΤΗΡΌ ΓΙΑ ΌΣΟΥΣ ΈΧΟΥΝ ΧΡΈΗ ΣΕ ΔΗΜΌΣΙΟ, ΤΡΆΠΕΖΕΣ, ΤΑΜΕΊΑ ΚΑΙ ΟΤΑ. ΣΠΥΡΟΣ ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΠΟΥΛΟΣ w w w.re porter.gr

Αυτό σημαίνει πως… κληρώνει για τους ηλεκτρονικούς πλειστηριασμούς, που μπαίνουν στη ζωή μας, αλλά και τις κατασχέσεις - εξπρές, μέσω ηλεκτρονικού μηχανισμού «φακελώματος» φορολογουμένων. Θεωρητικά, στο στόχαστρο ΥΠΟΙΚ και ΑΑΔΕ βρίσκονται οι μεγαλοοφειλέτες, οι στρατηγικοί κακοπληρωτές, αυτοί δηλαδή που έχουν, αλλά δεν πληρώνουν. Όπως είναι φυσικό, όμως, η… μπάλα παίρνει και όλους τους υπόλοιπους με οφειλές στο Δημόσιο ή στις τράπεζες. Οι ηλεκτρονικοί πλειστηριασμοί ξεκίνησαν ήδη πιλοτικά και αφορούν σπίτια, ακίνητα και περιουσίες. Σε πρώτη φάση αφορούν ποσά εγγραφής κατάσχεσης με επισπεύδοντες τις Τράπεζες, το Δημόσιο, τον ΕΦΚΑ και τους Ο.Τ.Α. ίσα ή μεγαλύτερα από 300.000 ευρώ. Στην ειδική ηλεκτρονική εφαρμογή, που έχει σχεδιαστεί και λειτουργεί, έχουν ήδη δρομολογηθεί 3.336 πλειστηριασμοί. Παράλληλα, η… τσιμπίδα της ΑΑΔΕ σχεδιάζει τον «Μεγάλο Αδελφό» που αναμένεται να φέρει κατασχέσεις - εξπρές. Για να… χρυσώσει το χάπι η κυβέρνηση σχεδιάζει ρυθμίσεις για τους οφειλέτες σε Ασφαλιστικά Ταμεία και τους Δήμους.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΚΑΤΆΣΧΕΣΗΣ ΚΑΙ ΠΛΕΙΣΤΗΡΙΑΣΜΟΎ ΑΚΙΝΉΤΩΝ Εγκύκλιος που εξέδωσε η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, δίνει την εικόνα για τη διαδικασία που θα ακολουθείται από τις φορολογικές αρχές κατά την εκτέλεση των αναγκαστικών μέτρων -κατασχέσεων, πλειστηριασμών. Η βασικότερη από τις αλλαγές που επήλθαν είναι η χαμηλότερη τιμή εκκίνησης στους πλειστηριασμούς, καθώς η πρώτη προσφορά θα αντιστοιχεί πλέον στην εμπορική αξία και όχι στην αντικειμενική, όπως συνέβαινε μέχρι πρότινος. Προβλέπεται η κατάθεση από κάθε πλειοδότη, εγγυοδοσίας ίσης με το 30% της τιμής της πρώτης προσφοράς αντί του 100% που ίσχυε μέχρι σήμερα, ενώ παρέχεται η δυνατότητα στον υπερθεματιστή να καταβάλλει το εκπλειστηρίασμα στον υπάλληλο του πλειστηριασμού και με επιταγή έκδοσης της τράπεζας και όχι μόνο με μετρητά όπως ίσχυε μέχρι τώρα. Ο πλειστηριασμός θα γίνεται μόνο με γραπτές σφραγισμένες προσφορές, ενώ οι προφορικές προσφορές θα υποβάλλονται μόνο αν οι γραπτές προσφορές είναι ίσες. Μειώνεται τέλος το χρονικό διάστημα κατά το οποίο δεν μπορεί να διεξαχθεί πλειστηριασμός, από 1 έως 31 Αυγούστου, ενώ μέχρι πρότινος ήταν από 1 Αυγούστου έως 15 Σεπτεμβρίου.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 99

Οικονομία

TΡΌΠΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΉΣ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΏΝ ΠΛΕΙΣΤΗΡΙΑΣΜΏΝ Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το πώς θα γίνονται οι πλειστηριασμοί. Σύμφωνα με απόφαση Κοντονή, στους ηλεκτρονικούς πλειστηριασμούς μπορούν να συμμετέχουν (ιδιώτες-νομικά πρόσωπα) όσοι είναι εγγεγραμμένοι ως υποψήφιοι πλειοδότες στα ηλεκτρονικά συστήματα πλειστηριασμών (ΗΛΣΥΠΛΕΙΣ). Ο πλειστηριασμός διενεργείται με επιμέλεια συμβολαιογράφου της περιφέρειας του τόπου όπου έγινε η κατάσχεση ακινήτου, ενώ αρμόδιο για την επίλυση διαφορών που αναφύονται από τη διενέργεια του πλειστηριασμού είναι το δικαστήριο της έδρας του συμβολαιογράφου. Ο συμβολαιογράφος αναρτά στην ιστοσελίδα των ΗΛΣΥΠΛΕΙΣ την αναγγελία πλειστηριασμού, η οποία περιέχει υποχρεωτικά: «ονοματεπώνυμο και πλήρη στοιχεία του συμβολαιογράφου, αντικείμενο, ημερομηνία διενέργειας και τιμή πρώτης προσφοράς πλειστηριασμού, ποσό εγγύησης, καθώς και υπερσύνδεσμο προς την ιστοσελίδα του ΕΤΑΑΤΑΝ όπου έχει αναρτηθεί η περίληψη της κατασχετήριας έκθεσης». Με την αναγγελία μπορούν να προσαρτώνται φωτογραφίες του αντικειμένου που εκπλειστηριάζεται και σχετικά έγγραφα. Ο εγγεγραμμένος στα ΗΛΣΥΠΛΕΙΣ υποψήφιος πλειοδότης που ενδιαφέρεται να συμμετάσχει σε συγκεκριμένο πλειστηριασμό, επιλέγει στη σχετική ιστοσελίδα τον κωδικό που τον

ενδιαφέρει και αποδεχόμενος τους «Όρους» του ακινήτου ή του κινητού που πλειστηριάζεται, δηλώνει συμμετοχή, αφού προηγουμένως έχει καταβάλει εγγύηση και τέλος χρήσης των συστημάτων, δύο εργάσιμες ημέρες πριν από την ημέρα του πλειστηριασμού. Οι πλειστηριασμοί θα γίνονται κάθε Τετάρτη ή Πέμπτη ή Παρασκευή από τις 10.00 έως 17.00.

100 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΧΑΜΗΛΑ ΤΈΛΗ ΑΝΆ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΌ ΠΛΕΙΣΤΗΡΙΑΣΜΌ

ε 100 ευρώ ανά πλειστηριασμό εφόσον η τιμή πρώτης προσφοράς είναι έως 3.000 ευρώ και 350 ευρώ εάν είναι μεγαλύτερη, καθορίζεται το τέλος χρήσης των συστημάτων για την διενέργεια των ηλεκτρονικών πλειστηριασμών, σύμφωνα με πρόσφατη απόφαση του υπουργού Δικαιοσύνης Σταύρου Κοντονή. Η νεότερη υπουργική απόφαση, με την οποία καθορίζεται το τέλος χρήσης, αναφέρει: «Το τέλος χρήσης των συστημάτων για τη διενέργεια του ηλεκτρονικού πλειστηριασμού καταβάλλεται από τον υπερθεματιστή και ορίζεται:

στο ποσό των 350 ευρώ ανά πλειστηριασμό, εφόσον η τιμή πρώτης προσφοράς είναι μεγαλύτερη του ποσού των 3.000 ευρώ στο ποσό των 100 ευρώ ευρώ ανά πλειστηριασμό, εφόσον η τιμή πρώτης προσφοράς είναι ίση ή μικρότερη του ποσού των 3.000 ευρώ.

Εξ αυτού, ποσό 20 ευρώ αποδίδεται από τον οικείο Συμβολαιογραφικό Σύλλογο στο ΤΑΧΔΙΚ, σύμφωνα με τα οριζόμενα του Κώδικα Πολιτικής Δικονομίας. Ως αιτία όλων των παραπάνω ενεργειών αναφέρεται ο κωδικός αριθμός του ηλεκτρονικού πλειστηριασμού. Ο υποψήφιος πλειοδότης διορίζει, με δήλωση που γίνεται ηλεκτρονικά, αντίκλητο ο οποίος κατοικεί στην περιφέρεια του πρωτοδικείου του τόπου της εκτέλεσης, μέχρι ώρα 15.00, δύο εργάσιμες ημέρες πριν από την ορισθείσα ημέρα του πλειστηριασμού, διαφορετικά αντίκλητος θεωρείται ο γραμματέας του πρωτοδικείου του τόπου της εκτέλεσης».

w w w.re porter.gr

Οικονομία

Ο «MΕΓΆΛΟΣ ΑΔΕΛΦΌΣ» ΤΗΣ ΕΦΟΡΊΑΣ ΓΙΑ ΚΑΤΑΣΧΈΣΕΙΣ-ΕΞΠΡΈΣ Σε όλα τα παραπάνω προσθέστε πως έρχεται και το νέο αυτοματοποιημένο ηλεκτρονικό σύστημα, που θα χειρίζεται η ΑΑΔΕ και θα ελέγχει 8 εκατομμύρια φορολογουμένους.

ΡΕΚΌΡ ΚΑΤΑΣΧΈΣΕΩΝ ΓΙΑ ΧΡΈΗ ΣΤΟ ΔΗΜΌΣΙΟ Η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, εξέδωσε πρόσφατα εγκύκλιο με τις αλλαγές στον τρόπο διενέργειας κατασχέσεων για όσους έχουν ληξιπρόθεσμα χρέη προς την εφορία. Μία από τις σημαντικές αλλαγές είναι ότι καταργήθηκαν κατηγορίες ακατάσχετων, με αποτέλεσμα να εξαιρούνται πλέον από την κατάσχεση τα πράγματα που είναι απολύτως απαραίτητα για τις στοιχειώδεις ανάγκες διαβίωσης του

w w w.re porter.gr

οφειλέτη και της οικογένειάς του, και προκειμένου για πρόσωπα που με την προσωπική τους εργασία αποκτούν όσα τους χρειάζονται για να ζήσουν, τα πράγματα, τα οποία είναι απαραίτητα για την εργασία τους. Με βάση τα παραπάνω στο τέλος Απριλίου οι φορολογούμενοι στους οποίους έχουν επιβληθεί μέτρα αναγκαστικής εκτέλεσης ανέρχονταν σε 906.101. Δηλαδή, ο αριθμός των φορολογούμενων στους οποίους έχουν επιβληθεί μέτρα αναγκαστικής εκτέλεσης είναι 67.045 περισσότεροι σε σχέση με το τέλος του 2016.

Σε ό, τι αφορά το ύψος των ληξιπρόθεσμων οφειλών στην εφορία μπορεί συνολικά να έχει σταθεροποιηθεί λίγο υψηλότερα από τα 94 δισ. ευρώ, καθώς μειώθηκαν τα παλιά χρέη, όμως τα νέα χρέη αυξήθηκαν σε 4,03 δισ. ευρώ τον Απρίλιο, από 3,27 δισ. ευρώ τον προηγούμενο μήνα, μια διαφορά της τάξης των 754 εκατ. ευρώ. Να σημειωθεί ότι τον Απρίλιο αυξήθηκαν κατά περίπου 16.646 οι οφειλέτες που τους ασκήθηκαν μέτρα αναγκαστικής είσπραξης.

Το νέο ηλεκτρονικό σύστημα θα δίνει τη δυνατότητα στην ΑΑΔΕ να προχωρά άμεσα και με ένα «κλικ» σε κατασχέσεις, ενώ θα παρακολουθούνται όλοι όσοι χρωστούν σε εφορία και ασφαλιστικά ταμεία. Μετά την ολοκλήρωση του έργου για την αυτοματοποίηση των διαδικασιών εφαρμογής αναγκαστικών μέτρων είσπραξης από την Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, οι κατασχέσεις και οι πλειστηριασμοί θα τρέχουν με πλήρως αυτοματοποιημένες διαδικασίες, η φορολογική διοίκηση θα έχει την πλήρη εικόνα οφειλών οκτώ εκατομμυρίων φορολογουμένων, συμψηφισμοί θα γίνονται άμεσα. Οι υπάλληλοι της ΑΑΔΕ θα μπορούν να έχουν πλήρη και ενιαία εικόνα των οφειλών και οφειλετών και των ενεργειών που έχουν γίνει από τη γένεση της οφειλής μέχρι και την εξόφληση ή διαγραφή της. Έτσι θα προχωρούν σε αυτόματους συμψηφισμούς των επιστροφών φόρου με μηνιαίες δόσεις ΕΝΦΙΑ, οφειλές ΕΦΚΑ και ληξιπρόθεσμα χρέη.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 101

ΝΈΑ ΡΎΘΜΙΣΗ 120 ΔΌΣΕΩΝ

αράλληλα, με τις… αγριεμένες διαθέσεις προς τους οφειλέτες η κυβέρνηση προετοιμάζει μία νέα ρύθμιση για οφειλέτες με ληξιπρόθεσμα χρέη προς τα ασφαλιστικά Ταμεία.

102 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

Τα υπουργεία Οικονομικών και Εργασίας εκτιμούν πως η νέα ρύθμιση, εφόσον φυσικά πάρει και τις «ευλογίες» των θεσμών θα δώσει τη δυνατότητα στους οφειλέτες να αναστείλουν τις διαδικασίες κατασχέσεων και πλειστηριασμών επί κινητών ή ακίνητων περιουσιακών στοιχείων τους. Όσοι δεν μπουν στη ρύθμιση θα βρεθούν αντιμέτωποι με ποινικές διώξεις και κατασχέσεις περιουσιακών στοιχείων ενώ οι μεγαλο-

οφειλέτες θα διώκονται σε βαθμό κακουργήματος. Υπολογίζεται πως η νέα ρύθμιση αφορά τουλάχιστον 800.000 ελεύθερους επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενους και μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που έχουν δημιουργήσει οφειλές τις οποίες αδυνατούν να εξυπηρετήσουν. Σύμφωνα με πληροφορίες, η κυβερνητική πρόταση προβλέπει τη θέσπιση νέας ρύθμισης εξόφλησης των χρεών από 3.000 έως 20.000

ευρώ προς τα Ταμεία σε 120 δόσεις, ανάλογα με τις οικονομικές δυνατότητες του οφειλέτη, αλλά και με κριτήριο το αν στο παρελθόν είχε ενταχθεί ή όχι σε προηγούμενες ρυθμίσεις οφειλών. Πρόκειται για οφειλές περισσότερων από 800.000 ελεύθερων επαγγελματιών, αυτοαπασχολούμενων και μικρομεσαίων επιχειρήσεων, που δεν μπορούν να ενταχθούν στο πλαίσιο του εξωδικαστικού συμβιβασμού.

w w w.re porter.gr

Οικονομία

ΡΎΘΜΙΣΗ ΣΕ 100 ΔΌΣΕΙΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΑ ΧΡΈΗ ΣΤΟΥΣ ΔΉΜΟΥΣ

Ο Πάνος Σκουρλέτης ανακοίνωσε, στο μεταξύ και τη θέσπιση ρύθμισης 100 δόσεων και για όσους έχουν χρέη στους δήμους. Η ρύθμιση αναμένεται να ξεκινήσει στις αρχές Ιουλίου και θα προβλέπει: εξόφληση οφειλών φυσικών προσώπων και επιχειρήσεων προς Δήμους σε 100 δόσεις δυνατότητα πλήρους διαγραφής προσαυξήσεων ανάλογα με τον τρόπο εξόφλησης. Είναι η πρώτη φορά που το κράτος συνδέει την εφορία με τα χρέη προς τους ΟΤΑ καθώς όποιος μπει στην ρύθμιση και δεν την ακολουθήσει χάνει το δικαίωμα χορήγησης φορολογικής ενημερότητας.

ΣΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΤΗΣ ΡΎΘΜΙΣΗΣ ΠΡΟΤΕΊΝΕΤΑΙ ΌΤΙ: Με εφάπαξ καταβολή της οφειλής, θα γίνεται ολική διαγραφή των προσαυξήσεων και των προστίμων.

Στη ρύθμιση θα μπορούν να ενταχθούν οι οφειλές έως 31/12/2016, ενώ απαράβατος όρος για την ένταξη και τη διατήρηση της ρύθμισης θα είναι η καταβολή των τρεχουσών εισφορών.

Με εξόφληση της οφειλής σε 60 δόσεις, οι προσαυξήσεις θα μειώνονται κατά 75%.

Τα νέα χρέη (μετά την 1/1/2017) θα εξαιρεθούν από τη «ρύθμιση των 120 δόσεων» και θα μπορούν να εξοφληθούν μόνο με την «πάγια ρύθμιση» 12 δόσεων.

Με εξόφληση της οφειλής σε 120 δόσεις, οι προσαυξήσεις θα μειώνονται κατά 35%.

Υπάρχει βέβαια και η ρύθμιση 120 δόσεων εντός του εξωδικαστικού συμβιβασμού, στην οποία μπο-

w w w.re porter.gr

ρούν να ενταχθούν (από τις 3/8 και έπειτα) οι εργοδότες οι οποίοι έ χ ο υ ν σ υ ν ο λ ι κ έ ς λ η ξ ι π ρ ό θ ε σ μ ε ς οφειλές προς Εφορία, ασφαλιστικά ταμεία, Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου, τράπεζες άνω των 20.000 ευρώ. Ειδικά τα χρέη προς το Δημόσ ι ο ( Ε φ ο ρ ί α , Τ α μ ε ί α ) π ο υ δ ε ν ξ ε περνούν τα 20.000 ευρώ (μέχρι 31/12/2016), μπορούν οι εργοδότες (δηλ. οι ελεύθεροι επαγγελματίες που απασχολούν - ασφαλίζουν προσωπικό) να τα εξοφλήσουν σε έως 120 δόσεις.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 103

Τεχνολογία

Γιώργος Στεφανόπουλος Γενικός Διευθυντής της Ένωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ)

ΈΞΟΔΟΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΚΡΊΣΗ ΜΕ «ΜΠΟΎΣΟΥΛΑ» ΤΗΝ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ Ν ΚΆΤΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΖΕΙ ΤΗΝ ΕΠΟΧΉ ΜΑΣ, ΑΥΤΌ ΑΝΑΜΦΊΒΟΛΑ ΕΊΝΑΙ Η ΚΥΡΙΑΡΧΊΑ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ, ΚΑΙ Ο ΕΠΕΚΤΑΤΙΣΜΌΣ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΚΌΣΜΟΥ. ΓΙΑ ΠΟΛΛΟΎΣ, Η ΕΛΛΆΔΑ ΈΧΕΙ ΜΕΊΝΕΙ ΑΡΚΕΤΆ ΠΊΣΩ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΑΥΤΌ ΚΑΙ ΑΠΈΧΕΙ ΈΤΗ ΦΩΤΌΣ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΡΟΗΓΜΈΝΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΆ ΧΏΡΕΣ, ΕΝΏ ΆΛΛΟΙ ΘΕΩΡΟΎΝ ΠΩΣ, ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΈΣ ΑΥΤΈΣ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΤΌΣΟ ΧΑΟΤΙΚΈΣ ΚΑΙ Η ΕΛΛΆΔΑ ΈΧΕΙ ΤΑ ΦΌΝΤΑ ΓΙΑ ΝΑ ΒΙΏΣΕΙ ΚΙ ΑΥΤΉ ΣΧΕΔΌΝ ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΕΞΈΛΙΞΗ.

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΧΆΡΗ ΑΠΟΣΤΟΛΌΠΟΥΛΟ

104 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

w ww ww w .. rr ee p p oo rr tt ee rr .. gg rr

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2016

| R E P O R T E R 105

Τεχνολογία ΠΡΏΤΗ Η ΕΛΛΆΔΑ ΣΤΗΝ ΕΕ-28 ΣΤΗ ΦΟΡΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΚΙΝΗΤΏΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΏΝ ΜΕ ΤΟ ΕΙΔΙΚΌ ΤΈΛΟΣ ΝΑ ΠΡΟΚΑΛΕΊ ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΣΤΡΕΒΛΏΣΕΙΣ

ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΜΜΕΣΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΤΗΣ ΕΕ-28Ç % 45 40 35

39% - 49%

η επιβάρυνση από έμμεσους φόρους στη χρήση κινητής τηλεφωνίας

40 32

30 25

25 25 25 24 23 23 23 22 22 21 21 21 21 21 21 22 20 20 20 20 20 20 20 19 19

15 10

30%

στη σταθερή τηλεφωνία και το διαδίκτυο η επιβάρυνση από έμμεσους φόρους

36%

στη συνδρομητική τηλεόραση η επιβάρυνση από έμμεσους φόρους

ΕΛΛΑΔΑ ΟΥΓΓΑΡΙΑ ΣΟΥΗΔΙΑ ΔΑΝΙΑ ΚΡΟΑΤΙΑ ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ ΠΟΛΩΝΙΑ ΙΡΛΑΝΔΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΣΛΟΒΕΝΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΟΛΛΑΝΔΙΑ ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ ΛΕΤΟΝΙΑ ΤΣΕΧΙΑ ΒΕΛΓΙΟ ΜΑΛΤΑ ΓΑΛΛΙΑ ΣΛΟΒΑΚΙΑ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΗΝ. ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΣΘΟΝΙΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΑΥΣΤΡΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΚΥΠΡΟΣ ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ

0ç

ΛΟΙΠΟΙ ΕΜΜΕΣΟΙ ΦΟΡΟΙ & ΕΙΔΙΚΑ ΤΕΛΗ

Υπάρχουν όμως και κάποιοι που ανεξάρτητα από το πόσο στάσιμη ή όχι έμεινε η Ελλάδα, βλέπουν πίσω από την εξέλιξη της τεχνολογίας, τη δυνατότητα ψηφιοποίησης της ελληνικής οικονομίας και κατ’ επέκταση μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για την ανάκαμψη της χώρας. Θεωρούν δηλαδή πως η ψηφιοποίηση της οικονομίας μπορεί να αποτελέσει το «τρένο» που θα μας βάλει ξανά στις «ράγες» της ανάπτυξης. Ένας εξ αυτών, είναι και ο Γενικός Διευθυντής της Έ νωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ), Γιώργος Στεφανόπουλος, τον οποίο και συνάντησε το Reporter για να μας παραχωρήσει μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη. Ακούμε διαρκώς για αυτήν την περιβόητη τεχνολογική εξέλιξη καθώς και την ψηφιοποίηση της επικοινωνίας. Τι ακριβώς είναι και… πότε να την περιμένουμε; Είναι αλήθεια ότι βρισκόμαστε μπροστά σε μία τρομερή αλλαγή η οποία θα έχει σαν επίκεντρο την τεχνολογική

106 R E P O R T E R |

ΦΠΑ

Πηγή: A.T. Keamey, Eurostat, Ψηφιακό Θεματολόγιο

εξέλιξη που γίνεται ευρύτερα. Υπάρχουν κομβικής σημασίας εξελίξεις στη νανοτεχνολογία, στη διαστημική τεχνολογία καθώς και μια σημαντικότατη πρόοδος στην πληροφορική και τις επικοινωνίες. Αυτή η εξέλιξη αφορά την Ευρώπη με πολύ συγκεκριμένο τρόπο, όπως έχει αποτυπωθεί σε έναν χάρτη ευρωπαϊκής στρατηγικής. Η Ευρωπαϊκή Έ νωση δημιουργεί ξεχωριστές προϋποθέσεις στις επικοινωνίες κι αυτό μεταφράζεται πρώτα απ’ όλα στα νέα πρότυπα που αναπτύσσονται τα δίκτυα. Τα δίκτυα 4G ωριμάζουν και θα αποτελέσουν τη βάση για τη μετεξέλιξη στα δίκτυα 5G, τα οποία θα φέρουν επαναστατικές αλλαγές με τις τεχνολογικές καινοτομίες τους στην οικονομία, τη δημόσια διοίκηση, αλλά και την καθημερινότητά μας - στο σπίτι και την πόλη μας. Αυτό μεταφράζεται σε ταχύτερη και ταυτόχρονη εφαρμογή νέων τεχνολογιών, υποδομών και υπηρεσιών, επιτυγχάνοντας τεράστιες οικονομίες κλίμακας που θα μεταφερθούν

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

στις αγορές, αρκεί να είμαστε έτοιμοι να τις υιοθετήσουμε. Στόχος της ΕΕ είναι το 2020 να έχουν αναπτυχθεί δίκτυα 5G τουλάχιστον σε μία πόλη κάθε κράτους μέλους. Η επίδραση των νέων δικτύων στο ΑΕΠ της ΕΕ, υπολογίζεται σε επιπλέον 910 δισ. ευρώ, ενώ θα δημιουργηθούν 1,3 εκατ. νέες θέσεις εργασίας.

Η ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΤΩΝ ΝΈΩΝ ΔΙΚΤΎΩΝ ΣΤΟ ΑΕΠ ΤΗΣ ΕΕ, ΥΠΟΛΟΓΊΖΕΤΑΙ ΣΕ ΕΠΙΠΛΈΟΝ 910 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ, ΕΝΏ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΟΎΝ 1,3 ΕΚΑΤ. ΝΈΕΣ ΘΈΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

Τι μπορεί να κερδίσει η Ελλάδα από αυτή την αλλαγή; Η Ελλάδα έχει μπροστά της μια χρυσή ευκαιρία την οποία και πρέπει να αξιοποιήσει στο έπακρο, ώστε να προχωρήσει στην ψηφιοποίηση της οικονομίας της μέσω των αλλαγών αυτών. Στο πλαίσιο αυτό έχει αναγνωριστεί η ανάγκη για αξιοποίηση ενός νέου φάσματος από τις Επικοινωνίες. Η πρώτη διάσταση, είναι ότι το νέο φάσμα θα χρησιμοποιηθεί για πρόσθετη χωρητικότητα και ακόμα ταχύτερη μεταφορά δεδομένων, ενώ είναι γεγονός πως θα μεταβούμε από την «κοινωνία του MB», στην «κοινωνία του GB» Η δεύτερη διάσταση είναι η

w w w.re porter.gr

Τεχνολογία

διασύνδεση δεκάδων εκατομμυρίων συσκευών που σήμερα δεν είναι καν συνδεδεμένες στα δίκτυα! Με την αλλαγή αυτή συμπαρασύρεται ολόκληρη η οικονομία καθώς υπάρχουν ειδικές εφαρμογές για μια πληθώρα κλάδων που κατέχουν κομβικό ρόλο στην ελληνική πραγματικότητα. Αυτό δηλαδή που γνωρίζαμε σήμερα σαν πάροχο κινητής ή σταθερής τηλεφωνίας, μετασχηματίζεται σαν τη βασική υποδομή αυτής της αλλαγής, ενώ δημιουργούνται επιπλέον συνεργασίες που επιτρέπουν την καλύτερη διαχείριση δεδομένων και αναγκών. Ποιοι κλάδοι θα μπορούσαν να επωφεληθούν άμεσα; Δώστε μας μερικά παραδείγματα. Είναι χαρακτηριστικό το παράδειγμα της ενέργειας. Για πρώτη φορά η ψηφιακή πραγματικότητα, δίνει τη δυνατότητα στο διαχειριστή της ενέργειας, να γνωρίζει σε πραγματικό χρόνο πώς και για πόσο αλλάζουν οι ανάγκες του τελικού καταναλωτή και αυτομάτως να το συνδέσει με την κεντρική διαχείριση και τις πηγές ενέργειας που χρησιμοποιεί, συνεπώς και με τους στόχους της κλιματικής αλλαγής. Μια άλλη άμεση εφαρμογή της ψηφιοποίησης με ευεργετικά αποτελέσματα βλέπουμε στον τουρισμό, καθώς η ψηφιακή «αξιοποίηση» του πελάτη μπορεί να λύσει πολλά προβλήματα. Δεν αναφερόμαστε μόνο στον τρόπο που γίνονται οι κρατήσεις, όπου πολλές τουριστικές επιχειρήσεις κα-

w w w.re porter.gr

τορθώνουν να έχουν τη συντριπτική πλειοψηφία των κρατήσεών τους μέσω ψηφιακών βάσεων επικοινωνίας, αλλά στη βελτιστοποίηση της σχέσης με τον επισκέπτη χάρη σε ψηφιακά εργαλεία που χαρίζουν έναν πλούτο που «ακουμπά» στον πολιτισμό, στη διατροφή, στην ψυχαγωγία και άλλους τομείς ενδιαφέροντος. Παράλληλα, είναι εφικτό για μια μικρή επιχείρηση να απευθυνθεί σε ειδικό κοινό με μικρό κόστος καθώς παρέχονται δυνατότητες εξωστρέφειας (π.χ. φιλοξενία στο Cloud), τομέας όπου πάσχουν οι μικρές ελληνικές επιχειρήσεις, ξεκλειδώνοντας έτσι την αναπτυξιακή δυναμική τους. Έ τσι δημιουργείται η αίσθηση του οικοσυστήματος, καθώς από την άλλη άκρη του πλανήτη μπορεί κάποιος να κάνει μια κράτηση και να οργανώσει το ταξίδι του πριν καν έρθει. υνεπώς μιλάμε για άμεση σχέση με το κόστος και την παραγωγικότητα των επιχειρήσεων υποδομών. Ό,τι λοιπόν έχει ζήσει η κινητή τηλεφωνία τη δεκαετία του ’90, θα ζήσουν από εδώ και στο εξής και οι υπόλοιπες υποδομές. Κάθε μικρομεσαία επιχείρηση μπορεί να κάνει χρήση των ψηφιακών υπηρεσιών του Cloud είτε είναι το τηλεφωνικό του κέντρο, είτε οποιαδήποτε υπηρεσία πληροφορικής κι αυτό δημιουρ-

γεί καινούριες συνθήκες. Αντί δηλαδή μια επιχείρηση να επενδύει σε υποδομές και να αγοράζει εξοπλισμό, θα αγοράζει υπηρεσίες. Έτσι, το λειτουργικό κόστος θα είναι πολύ χαμηλότερο καθώς τα δίκτυα όπως μεταμορφώνονται για την ψηφιακή εποχή, έχουν την ευελιξία να δίνουν ταχύτερα και πιο αποτελεσματικά τις υπηρεσίες σε μια επιχείρηση όπως αυτή εξελίσσεται. Βέβαια αυτό από μόνο του δεν αρκεί για να καλύψουμε το κενό της κρίσης, αλλά χρειάζεται να αναπτυχθεί περαιτέρω η οικονομική δραστηριότητα και γι’ αυτό είναι κομβικής σημασίας να αξιοποιηθούν στο έπακρο οι υποδομές που φτιάχνονται στη χώρα, για να προσελκύσουμε νέα επιχειρηματική δραστηριότητα από κοινού με τα γνωστά προτερήματα που έχει η χώρα μας. Θα βοηθούσε επίσης να δημιουργηθούν κέντρα επιχειρηματικής αριστείας ή έρευνας, όπως για παράδειγμα η Enisa (Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια Δικτύων και Πληροφοριών) που εδρεύει στην Ελλάδα. Τι πρέπει να αλλάξει για να πετύχουμε την ταχύτερη δυνατή ψηφιοποίηση της ελληνικής οικονομίας; Η ψηφιοποίηση της οικονομίας μπορεί και πρέπει να αποτελέσει το αναπτυξιακό όπλο για την έξοδο από την κρίση και επείγει να συντελεστεί μέσα από ένα συνεργατικό σχέδιο μεταξύ Πολιτείας και Κλάδου ΤΠΕ (Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών).

Απέναντι μας βέβαια, υπάρχουν κάποια προβλήματα που πρέπει να λυθούν. Το πρώτο και κυριότερο, είναι η αποδοχή και η συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας σε αυτήν την εξέλιξη. Το δεύτερο, είναι η λειτουργία μιας δημόσιας διοίκησης φιλικότερης – έχουν γίνει βέβαια βήματα αλλά χρειαζόμαστε ακόμα πιο αποφασιστικά –που θα αφουγκραστεί την αλλαγή και θα περάσει στο ψηφιακό επίπεδο, διευκολύνοντας τις επενδύσεις. Το μείζον ελληνικό πρόβλημα όσον αφορά την ψηφιοποίηση, είναι πως είμαστε λιγάκι… ανακόλουθοι και πρέπει να συγχρονιστούμε. Πρέπει να υπάρξει στο βάθος της κοινωνίας και της διοίκησης η συνείδηση πως αυτό που κάνουμε βαδίζει προς τη σωστή κατεύθυνση. Να αρθούν οι επιφυλάξεις και να συνεργαστούμε αρμονικά, γιατί βρισκόμαστε σε μια πρωτόγνωρα δυσμενή κατάσταση και πρέπει επιτέλους να ορθοποδήσουμε. Το μέγεθος της οικονομικής καταστροφής που βιώνουμε, αναμένεται να ξεπεράσει –σύμφωνα με τις μετρήσεις- ακόμα και εκείνη του Α’ Παγκοσμίου Πολέμου και θα είναι μέγεθος συγκρίσιμο ακόμα και με το 1940. Όπως προανέφερα, η ψηφιοποίηση είναι η τεράστια ευκαιρία για τη χώρα μας και πρέπει να αποτελέσει το βασικό εργαλείο για τον εκσυγχρονισμό της, με άμεση συμβολή στο αναπτυξιακό μοντέλο. Θεωρώ πως επειδή έχει οδικό χάρτη και συγκεκριμένο περιεχόμενο, αποτελεί ένα εν δυνάμει success story.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 107

Τεχνολογία

Από 15 Ιουνίου, καταργήθηκαν με απόφαση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου οι χρεώσεις περιαγωγής ανάμεσα

108 R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

στατική αλλαγή που έχει να κάνει με νέους κανονισμούς που προστατεύουν τα δικαιώματα των παρόχων σε όλες τις χώρες της Ε.Ε., καθώς και το πώς κατοχυρώνεται η χρήση των δικαιωμάτων σε δίκτυα σε όλη την Ευρώπη. Για παράδειγμα, αν έχετε αγοράσει από κάποια συνδρομητική υπηρεσία ένα αθλητικό κανάλι και θέλετε να δείτε μπάσκετ, θα μπορείτε να το παρακολουθήσετε σε οποιαδήποτε ευρωπαϊκή χώρα βρεθείτε.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΚΙΝΗΤΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ - ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΔΕΔΟΜΕΝΑ % 45 40 35 30 25 20 15 10 5

2015

2014

2013

0ç

2012

ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΩΣ % ΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΑΠΟ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΕΣΟΔΩΝ ΑΠΟ ΔΕΔΟΜΕΝΑ Πηγή: Επεξεργασία στοιχείων παρόχων

ΟΓΚΟΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ σε χιλίαδεςTerabytes

100 90

5 0

10 0

2015

στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τι αντίκτυπο θα έχει για την Ελλάδα; Πρόκειται για μεγάλη και ξεχωριστή στιγμή για την Ευρωπαϊκή Ένωση και να ξέρετε ότι πραγματοποιήθηκε μετά από πολύ μεγάλη προσπάθεια και συντονισμό. Τέθηκε σε ισχύ από τις 15 Ιουνίου για τις 28 χώρες της Ε.Ε. και θα επεκταθεί και σε 3 ακόμα χώρες που έχουν στενή σχέση με την Ευρωπαϊκή Έ νωση, την Ισλανδία, τη Νορβηγία και το Λιχτενστάιν, λίγο αργότερα. Μόνο επικερδές μπορεί να είναι το γεγονός ότι, πλέον παρέχεται μια πανευρωπαϊκή υπηρεσία και αυτομάτως γίνεται εργαλείο για την ανάπτυξη των υποδομών και των υπηρεσιών επικοινωνίας. Αναμφίβολα πρόκειται για μια κομβικής σημασίας εξέλιξη, καθώς μέσα σε 25 χρόνια ολόκληρη η βιομηχανία αυτή αλλάζει και αποκτά ευρωπαϊκό περιεχόμενο και αποτελεί μια διάσταση της ευρωπαϊκής ψηφιοποίησης στην οποία η Ελλάδα θα έχει ενεργό ρόλο. Η αγορά θα συνεχίσει να αναπτύσσεται με κανόνες ανταγωνισμού που θα εμφανίζεται στο περιεχόμενο, αλλά θα μπορεί να υπάρξει και αυτή η ευκολία της αξιοποίησής του, που θα μας επηρεάσει και στην τουριστική κίνηση και στην ανάπτυξη δικτύων και στις επενδύσεις. Μάλιστα να σας ενημερώσω, πως τα ευρωπαϊκά δρώμενα στον χώρο της τηλεπικοινωνίας, έχουν μέχρι στιγμής δύο διαστάσεις σε σχέση με τα ταξίδια. Η πρώτη, αφορά στην κατάργηση των χρεώσεων περιαγωγής όπως προαναφέραμε, και η δεύτερη είναι μια επίσης επανα-

2011

Μιας που μιλήσαμε για ανάπτυξη, ο κλάδος των κινητών επικοινωνιών τι επενδύσεις κάνει κάθε χρόνο στην Ελλάδα; Κάθε χρόνο επενδύονται σημαντικά κεφάλαια, ενώ οι επενδύσεις που γίνονται, είναι πολύ σημαντικές, καίριες και στρατηγικής σημασίας. Πρέπει να ξέρουμε ότι μπορούμε να βασιστούμε στους παρόχους επικοινωνιών ή όπως τις λέγαμε παλιά «εταιρίες τηλεφωνίας», διότι επενδύουν τα τελευταία χρόνια της κρίσης σχεδόν το 45% της κερδοφορίας τους σε νέες επενδύσεις.! Αυτό είναι πρωτοφανές και δεν υπάρχει άλλος κλάδος που να κάνει κάτι παρόμοιο! Το 2016 οι επενδύσεις των παρόχων σε υποδομές ανήλθαν σε 340 εκατ. ευρώ, παραμένοντας ένας από τους μεγαλύτερους και σταθερότερους επενδυτές στην ελληνική οικονομία. Παραμένουμε ένας από τους μεγαλύτερους εργοδότες με 42 χιλιάδες θέσεις εργασίας περίπου (άμεσες και έμμεσες) ,προσφέρουμε συνεχώς υψηλότερης ποιότητας υπηρεσίες σε τιμές που βαίνουν μειούμενες, (-45,5% στη φωνή και -38,6% στα δεδομένα, το 2016 μειώθηκαν επιπλέον 6%) και συμβάλλουμε με 9,5 δισ. (5,4%) στο ΑΕΠ, ενώ αν κατορθώσουμε να φτάσουμε στον ευρωπαϊκό μέσο όρο στη χρήση δεδομένων το 2020, θα μπορέσουμε να συμβάλουμε περαιτέρω στο ΑΕΠ με επιπλέον 2,2% (4,49 δισ.) και στα δημόσια έσοδα με επιπλέον 2,06 δισ. ευρώ.

2011 2012 2013 2014

ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΑΠΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ ΕΤΟΣ ΟΓΚΟΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΣΕ ΤΒ

Μήπως η κατάργηση των χρεώσεων περιαγωγής, άργησε αρκετά να γίνει πραγματικότητα, δεδομένου ότι μιλάμε για μια Ένωση με ανοιχτά σύνορα; Η κατάργηση των χρεώσεων περιαγωγής είναι μια πολύ σύνθετη διαδικασία, καθώς μιλάμε για χώρες που από τη μία έχουν διαφορετικά επίπεδα φορολόγησης - παραδείγματος χάριν ο ΦΠΑ κυμαίνεται από 19 έως 25% στην Ευρώπη - κι από την άλλη έχουν διάφορες ιδιαιτερότητες, όπως στην Ελλάδα όπου έχουμε το ειδικό τέλος στην κινητή τηλεφωνία που έχει επιβληθεί από το 2010. Να θυμίσουμε ότι το τέλος αυτό αγγίζει μέχρι και τα €0,48 στο ένα ευρώ! Ο Έ λληνας καταναλωτής δηλαδή, επιβαρύνεται με έμμεσους φόρους που μπορεί να είναι ακόμα και διπλάσιοι από άλλες χώρες, την ώρα που οι τιμές από μόνες τους, χωρίς τους φόρους, είναι από τις φθηνότερες. Επιπλέον, υπάρχουν και συγκεκριμένοι κανόνες στην περιαγωγή και γι’ αυτό πήρε αρκετό χρόνο ώστε να φτιαχτεί ένα τέτοιο πλαίσιο. Αν σκεφτείτε ότι υπάρχουν 90 διαφορετικά δίκτυα (κάποια και από τον ίδιο πάροχο) και το κάθε ένα

w w w.re porter.gr

Τεχνολογία

από αυτά είχε ξεχωριστές συμβάσεις με τα υπόλοιπα, καταλαβαίνετε πόσο δύσκολο ήταν το έργο μιας τέτοιας απόφασης. Επιπλέον υπάρχουν και γεωγραφικές διαφορές που παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο. Σαν χώρα, είχαμε ανέκαθεν την εθνική μας θέση υπέρ της κατάργησης της περιαγωγής, η οποία βοήθησε σημαντικά στο τελικό αποτέλεσμα. Η Ελλάδα έχει πολύ περισσότερους επισκέπτες από τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Έ νωσης, συνεπώς η χώρα «ζημιώνεται» στο κόστος των δικτύων. Επί της ουσίας, οι πάροχοι επενδύουν πολύ περισσότερο για να υποδεχθούν τους Ευρωπαίους τουρίστες που προφανώς είναι περισσότεροι από τους Έλληνες που πηγαίνουν στο εξωτερικό, επομένως τα δίκτυα που πρέπει να φτιάξουν είναι πολύ μεγαλύτερης χωρητικότητας απ’ ό,τι γίνεται σε άλλες περιπτώσεις. Περιττό να σας πω ότι για κάτι τέτοιο δεν υπάρχουν έσοδα αφού ο επισκέπτης δεν πληρώνει κάτι στο τοπικό δίκτυο, διότι είναι σε ισχύ το «πακέτο» από τη χώρα του. Κατ’ επέκταση, χώρες όπως η Ελλάδα επενδύουν δίχως να υπάρχει επιστροφή. Για να σας φέρω ένα παράδειγμα, τα έσοδα κάποιων εταιρειών από το roaming είχαν φτάσει να είναι στο 3-4% του τζίρου τους, ενώ τώρα θα μειωθούν πάρα πολύ και πλέον θα περιοριστεί το roaming στις χώρες εκτός Ε.Ε. Η απώλεια αυτή, περιορίζει την κερδοφορία που θα μπορούσε να αξιοποιηθεί για περαιτέρω επενδύσεις. Αυτό είναι κάτι που πρέπει να μπει στο επιχειρηματικό σχέδιο των παρόχων από εδώ και πλέον για το διηνεκές. Οι βόρειες ευρωπαϊκές χώρες φυσικά, δεν αντιμετωπίζουν τέτοιο πρόβλημα και γι’ αυτό η Ελλάδα πήρε μία θέση, που ζη-

w w w.re porter.gr

τούσε αυστηρούς κανόνες στην προστασία των δικτύων από την κυκλοφορία άλλων καρτών.

ΟΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΠΟΥ ΓΊΝΟΝΤΑΙ ΑΠΌ ΤΟ 2017 ΜΈΧΡΙ ΤΟ 2020, ΘΑ ΜΑΣ ΠΆΝΕ ΣΤΟ 1 GIGABYTE ΣΤΟ ΑΣΎΡΜΑΤΟ

Τι είδους επεκτάσεις και επενδύσεις να περιμένουμε τα επόμενα χρόνια; Τι γίνεται με τις οπτικές ίνες; Σήμερα που μιλάμε έχουμε πάνω από 90% κάλυψη σε 4G. Αυτό σημαίνει ότι μπορούν να μεταφερθούν δεδομένα με υψηλή ταχύτητα και πιστότητα, αλλά πρέπει να υπάρξουν και δίκτυα σε όλη την Ελλάδα με αντίστοιχο βαθμό ποιότητας. Αυτά που προαναφέραμε βέβαια, δεν μπορούν να υλοποιηθούν στην Ελλάδα αν τα δίκτυα δεν είναι υψηλού επιπέδου σε όλη τη χώρα. Όταν λέμε ότι έχουμε 90% κάλυψη 4G σημαίνει ότι έχουμε ικανοποιητική ταχύτητα στο ασύρματο δίκτυο. Αυτό που έχει μεγάλη σημασία είναι να διασφαλίσουμε την επαρκή χωρητικότητα και την αύξηση περαιτέρω της ταχύτητας. Οι επενδύσεις που γίνονται από το 2017 μέχρι το 2020, θα μας πάνε στο 1 Gigabyte στο ασύρματο. Αυτό που δείχνουν όλοι οι δείκτες, είναι πως η τάση των καταναλωτών είναι να χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο το επαναστατικό εργαλείο που λέγεται smartphone και μαζί τους, υπηρεσίες που κάνουν τη ζωή μας ευκολότερη και ασφαλέστερη. Επιπλέον, εκτός από την ταχύτητα του 1GB αξίζει να αναφερθούμε και στη συνδετότητα των εκατομμυρίων συσκευών που θα μας αλλάξει την τοπολογία του δικτύου, καθώς θα έχουμε και περισσότερους σταθμούς που θα δίνουν χωρητικότητα σε επίπεδο δρόμου παραδείγματος χάριν. Επομένως, θα χρειαστεί να αναπτύξουμε ακόμα περισσότερες μικροκυψέλες για να δώσουμε αυτήν τη χωρητικότητα που χρειάζεται. Αυτό πρέπει να γίνει σχεδόν στο σύνολο της χώρας, διότι στις

τουριστικές περιοχές με την κατάργηση της περιαγωγής δεδομένων, θα έχουμε επισκέπτες από 27 έως 28 χώρες. Αυτό πάει μαζί με το εθνικό ευρωζωνικό σχέδιο, το άλλο πρόγραμμα των παρόχων, όπου αναπτύσσεται ένα ευρύτατο δίκτυο οπτικών ινών και θα διευκολύνει πολύ τους παρόχους ώστε να αναπτύξουν επενδυτικά προγράμματα οπτικής ίνας στο σταθμό της βάσης, ώστε να μπορούν από εκεί να μεταφέρονται οι τεράστιοι όγκοι δεδομένων. Για παράδειγμα στην Ελλάδα, κάθε χρόνο διπλασιάζεται ο όγκος δεδομένων που διακινείται πάνω από τα οπτικά δίκτυα. Παράλληλα, απελευθερώθηκαν επενδύσεις στα ευρυζωνικά δίκτυα και οι εκτιμήσεις των παρόχων είναι πως υπάρχει αισιοδοξία ότι με βάση αυτά που υλοποιούνται από φέτος, η Ελλάδα θα είναι συνεπής στους στόχους που έχουν τεθεί από την Ε.Ε. για ελάχιστες ταχύτητες 100 mbps. Το μόνο σίγουρο είναι πως θα ξεπεραστούν κατά πολύ οι ταχύτητες που γνωρίζαμε μέχρι σήμερα. Μπορεί η Ευρωπαϊκή Ένωση να ανταγωνιστεί τεχνολογικά προηγμένες χώρες όπως η Κορέα και οι ΗΠΑ; Ακόμα όχι, αλλά βρίσκεται στον σωστό δρόμο. Όλα τα παραπάνω εντάσσονται σε μια επιδίωξη της ΕΕ να επανακάμψει και στο θέμα της ανταγωνιστικότητας αλλά και στην τεχνολογική πρωτοπορία την οποία είχε η Ευρώπη κατά τη δεκαετία του ’90. Με τις υπηρεσίες της γενιάς 5G, η Ευρώπη κάνει το κατά δύναμιν για να επανέλθει δυναμικά στο προσκήνιο των τεχνολογικών εξελίξεων και σε συνδυασμό με τις συνολικές αλλαγές που γίνονται στο σύνολο της Ευρώπης κινείται στη σωστή κατεύθυνση.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

| R E P O R T E R 109

Κλημεντίνη Διακομανώλη Επικεφαλής Τμήματος Τύπου και ΜΜΕ της αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα.

ΤΑ ΤΈΛΗ ΠΕΡΙΑΓΩΓΉΣ ΔΕΝ ΈΧΟΥΝ ΚΑΜΊΑ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΉ ΒΆΣΗ ΑΠΌ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉΣ ΆΠΟΨΗΣ. ΟΙ ΝΈΟΙ ΚΑΝΌΝΕΣ ΘΑ ΕΝΙΣΧΎΣΟΥΝ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΠΡΟΣ ΌΦΕΛΟΣ ΤΌΣΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΏΝ ΌΣΟ ΚΑΙ ΤΩΝ ΦΟΡΈΩΝ ΚΙΝΗΤΉΣ ΤΗΛΕΦΩΝΊΑΣ

Τηλεπικοινωνίες

ΤΈΛΗ ΠΕΡΙΑΓΩΓΉΣ:

ΟΦΈΛΗ ΣΤΟΝ ΧΡΉΣΤΗ ΚΑΙ ΣΤΉΡΙΓΜΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΌ ΦΈΡΝΕΙ Η ΚΑΤΆΡΓΗΣΉ ΤΟΥΣ ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΤΗΣ ΚΛΗΜΕΝΤΊΝΗΣ ΔΙΑΚΟΜΑΝΏΛΗ –> Επικεφαλής Τμήματος Τύπου και ΜΜΕ της αντιπροσωπείας της

Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα.

Η ΚΑΤΆΡΓΗΣΗ ΤΩΝ ΤΕΛΏΝ ΠΕΡΙΑΓΩΓΉΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΉ ΤΗΛΕΦΩΝΊΑ ΑΝΑΜΈΝΕΤΑΙ ΝΑ ΈΧΕΙ ΘΕΤΙΚΌ ΑΝΤΊΚΤΥΠΟ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ.

ε μια χώρα σαν την Ελλάδα, όπου ο τουρισμός συνεισφέρει το σημαντικότερο κομμάτι του ΑΕΠ, είναι προφανές, ότι οι νέοι κανόνες μπορούν να έχουν μόνο θετικές επιπτώσεις, καθώς καθιστούν τη χώρα μας πιο ανταγωνιστική και σε αυτό τον τομέα σε σύγκριση, πχ, με άλλες περιοχές της Μεσογείου που συναγωνίζονται για την καρδιά των τουριστών» αναφέρει μιλώντας στο Reporter η Κλημεντίνη Διακομανώλη Επικεφαλής Τμήματος Τύπου και ΜΜΕ της αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα.

Τηλεπικοινωνίες

Όπως τονίζει η κα Διακομανώλη «η μεταρρύθμιση των κανόνων για τις τηλεπικοινωνίες, είναι μια από τις πολλές δεσμεύσεις της Επιτροπής Γιούνκερ που γίνεται πραγματικότητα, και υπάγεται στην δημιουργία μια Ψηφιακής ενιαίας αγοράς.» «Τα τέλη περιαγωγής δεν έχουν καμία ουσιαστική βάση από οικονομικής άποψης. Οι νέοι κανόνες θα ενισχύσουν τη χρήση των υπηρεσιών προς όφελος τόσο των καταναλωτών όσο και των φορέων κινητής τηλεφωνίας» σημειώνει. Τι αλλάζει από τη 15η Ιουνίου για τους χρήστες της κινητής; Από τις 15 Ιουνίου, και μετά από διαδοχικές μειώσεις, καταργούνται πλέον πλήρως τα τέλη περιαγωγής, δηλ. το κόστος χρήσης του κινητού μας τηλεφώνου όταν ταξιδεύουμε σε άλλη χώρα της ΕΕ. Τώρα θα πληρώνουμε τις ίδιες τιμές που πληρώνουμε στη χώρα μας: περιαγωγή σαν το σπίτι σας, λοιπόν, με την επιφύλαξη της πολιτικής εύλογης χρήσης της εταιρείας τηλεφωνίας. Κάθε υπάρχον ή νέο συμβόλαιο που περιλαμβάνει υπηρεσίες περιαγωγής θα μετατραπεί εξ ορισμού σε συμβόλαιο «περιαγωγή σαν στο σπίτι σας» (διεθνής περιαγωγή σε εγχώριες τιμές). Οι νέοι κανόνες της Ένωσης θα καλύπτουν υπηρεσίες δεδομέ-

112 R E P O R T E R |

νων, φωνητικές κλήσεις και SMS. Από τις 15 Ιουνίου λοιπόν, οι πολίτες θα μπορούν να χρησιμοποιούν τα κινητά τους τηλέφωνα, οπουδήποτε στη ΕΕ, χωρίς το φόβο υψηλών λογαριασμών. Μετά από σχεδόν 10 χρόνια στοχευμένων προσπαθειών, η ΕΕ βάζει επιτέλους οριστικό τέλος στο άγχος των τελών περιαγωγής από το οποίο υποφέρει η Ευρώπη, από τότε σχεδόν που πρωτοείδαμε κινητά τηλέφωνα. Υπάρχουν εξαιρέσεις; Τι θα γίνει με τους χρήστες των χαμηλών συμβολαίων ή της καρτοκινητής; Οι νέοι κανόνες δεν εξαρτώνται από το είδος του συμβολαίου αλλά από το πού βρίσκεστε. Δηλαδή θα μπορείτε να κάνετε χρήση του κινητού σας όπως στο σπίτι σας όταν βρίσκεστε σε άλλη χώρα της ΕΕ, εκτός, φυσικά, από τη χώρα διαμονής σας (ή συνήθους κατοικίας, όπως συχνά ονομάζεται). Έχουν ζητήσει χώρες και εταιρίες να εξαιρεθούν; Σε πολύ εξαιρετικές περιπτώσεις, μια εταιρία έχει τη δυνατότητα να ζητήσει παρέκκλιση, και να συνεχίσει να χρεώνει ένα μικρό ποσό τέλους περιαγωγής για να καλύψει το κόστος του και, κατά συνέπεια, να αποφύγει την αύξηση των εγχώριων τιμών της. Η παρέκκλιση αυτή χορηγείται από την εθνική ρυθμιστική αρχή

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

μόνο στην περίπτωση που η εταιρία αντιμετωπίζει προβλήματα, όσον αφορά τη διατήρηση των εγχώριων τιμών με τους νέους κανόνες και σε πολύ ειδικές περιπτώσεις, Υπάρχουν όρια στον όγκο για κλήσεις, αποστολή SMS και χρήση δεδομένων κινητής τηλεφωνίας για όσους βρεθούν σε άλλη χώρα; Εάν στη χώρα σας έχετε απεριόριστες κλήσεις και μηνύματα SMS, θα έχετε απεριόριστες κλήσεις και SMS κατά την περιαγωγή σας εντός της ΕΕ. Αν στη χώρα σας έχετε απεριόριστα ή πολύ φτηνά δεδομένα κινητής τηλεφωνίας, μπορεί ο πάροχος να εφαρμόσει ένα όριο δια-

ΚΆΘΕ ΥΠΆΡΧΟΝ Ή ΝΈΟ ΣΥΜΒΌΛΑΙΟ ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΠΕΡΙΑΓΩΓΉΣ ΘΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΕΊ ΕΞ ΟΡΙΣΜΟΎ ΣΕ ΣΥΜΒΌΛΑΙΟ «ΠΕΡΙΑΓΩΓΉ ΣΑΝ ΣΤΟ ΣΠΊΤΙ ΣΑΣ» (ΔΙΕΘΝΉΣ ΠΕΡΙΑΓΩΓΉ ΣΕ ΕΓΧΏΡΙΕΣ ΤΙΜΈΣ)

σφάλισης (εύλογη χρήση) στη χρήση δεδομένων σε περιαγωγή. Στην περίπτωση αυτή, η εταιρεία κινητής τηλεφωνίας οφείλει να σας έχει ενημερώσει εκ των προτέρων σχετικά με το όριο αυτό και πρέπει να σας ενημερώνει σε περίπτωση που το φτάσετε. Αυτό το όριο διασφάλισης θα είναι αρκετά υψηλό ώστε να καλύψει τις περισσότερες, αν όχι όλες, τις ανάγκες περιαγωγής σας. Ειδικά στα δεδομένα τι ισχύει; Εάν η εθνική σας δέσμη υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας περιλαμβάνει απεριόριστα δεδομένα, ο πάροχός σας πρέπει να σας παρέχει μεγάλο όγκο δεδομένων «περιαγωγής σαν στο σπίτι», ανάλογα με την τιμή της δέσμης κινητών υπηρεσιών σας. Ο πάροχός σας οφείλει να σας ενημερώνει με σαφήνεια για το επιτρεπόμενο όριο δεδομένων της περιαγωγής σαν στο σπίτι σας. Σε περίπτωση που χρησιμοποιείτε περισσότερα δεδομένα κατά την περιαγωγή απ’ ό,τι προβλέπει το επιτρεπόμενο όριο, ενδέχεται να χρεωθείτε ένα μικρό τέλος. Πώς χρεώνεται ένας πολίτης της ΕΕ που έχει κάρτα sim από τη χώρα του, βρίσκεται σε μια δεύτερη χώρα και καλεί σε μια τρίτη χώρα; (Έλληνας που βρίσκεται στη Γαλλία και καλεί στη Γερμανία;)

w w w.re porter.gr

STORIES

PEOPLE

BIZZARE

TOP 10

STYLE

H άλλη πλευρά της επικαιρότητας www. penna.gr

MARKETPLACE

Τηλεπικοινωνίες

Χρεώνεται σαν να καλούσε από τη χώρα του. Υπάρχει διαδικασία παρακολούθησης της συμμόρφωσης των παρόχων με τις νέες διαδικασίες; Σε περίπτωση που ένας φορέας παροχής ακολουθεί πρακτικές που δεν συνάδουν με τους κανόνες Περιαγωγής, η εθνική ρυθμιστική αρχή θα πρέπει να παρέμβει και να ζητήσει από τον φορέα παροχής να συμμορφωθεί με τους νέους κανόνες. Ποιο είναι το κόστος για τις εταιρίες από την απώλεια εσόδων από τα τέλη περιαγωγής; Η νέα πολιτική περιαγωγής δεν σχεδιάστηκε για να βελτιώσει ή να βλάψει τα βραχυπρόθεσμα έσοδα της βιομηχανίας, αλλά να διορθώσει ένα λάθος της αγοράς, το οποίο είχε αναμφισβήτητο κόστος για την κοινωνία και για τη συνολική οικονομική ευημερία. Τα τέλη περιαγωγής δεν έχουν καμία ουσιαστική βάση από οικονομικής άποψης. Οι νέοι κανόνες θα ενισχύσουν τη χρήση των υπηρεσιών προς όφελος τόσο των καταναλωτών όσο και των φορέων κινητής τηλεφωνίας. Ποιος αναμένεται να είναι ο αντίκτυπος στην οικονομία; Αυτό που αναμένεται, είναι να γίνει η επικοινωνία των πολιτών ανάμεσα στα κράτη μελή της ΕΕ πιο εύκολη

114 R E P O R T E R |

και οικονομική. Πριν από τη ρύθμιση και ακόμη και μετά τις διαδοχικές μειώσεις τιμών, οι πολίτες συνέχιζαν να απενεργοποιούν τη δυνατότητα περιαγωγής μαζικά όταν ταξίδευαν, καθώς φοβόταν πιθανό φούσκωμα του λογαριασμού τους χωρίς να υπάρχει παράλληλα κανένας οικονομικός παράγοντας που να δικαιολογεί μια τέτοια πρακτική. Οι νέοι κανόνες θα ενισχύσουν τη χρήση των υπηρεσιών προς όφελος τόσο των καταναλωτών όσο και των παρόχων. Ο ισχυρισμός κάποιων ότι οι πάροχοι δεν θα μπορέσουν να ανακτήσουν τα έξοδα παροχής υπηρεσιών περιαγωγής στους πελάτες τους είναι αβάσιμος. Υπάρχει σειρά διασφαλίσεων στους νέους κανόνες, μέσω των οποίων θα προστατευτούν οι πάροχοι από τυχόν δυσμενείς επιπτώσεις. Και, εν τέλει, όλοι οι εμπλεκόμενοι, συμπεριλαμβανομένων και των ανταγωνιστικών παρόχων, θα ωφεληθούν από μια πιο αποτελεσματική αγορά στον τομέα της περιαγωγής. Τι πολιτικός στόχος υπάρχει μέσα από αυτή τη διαδικασία; Η μεταρρύθμιση των κανόνων για τις τηλεπικοινωνίες, είναι μια από τις πολλές δεσμεύσεις της Επιτροπής Γιούνκερ που γίνεται πραγματικότητα, και υπάγεται στην δημιουργία μια Ψηφιακής ενιαίας αγοράς, μια από της

ΙΟΥΛΙΟΣ 2017

ΣΕ ΜΙΑ ΧΏΡΑ ΣΑΝ ΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ, ΌΠΟΥ Ο ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ ΣΥΝΕΙΣΦΈΡΕΙ ΤΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΕΡΟ ΚΟΜΜΆΤΙ ΤΟΥ ΑΕΠ, ΕΊΝΑΙ ΠΡΟΦΑΝΈΣ, ΌΤΙ ΟΙ ΝΈΟΙ ΚΑΝΌΝΕΣ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΈΧΟΥΝ ΜΌΝΟ ΘΕΤΙΚΈΣ ΕΠΙΠΤΏΣΕΙΣ

10 βασικές προτεραιότητες της Επιτροπής Juncker. Το 2016 Ο Πρόεδρος Γιούνκερ, εκφωνώντας την ομιλία του για την Κατάσταση της Ένωσης, έστειλε ξεκάθαρο μήνυμα ότι η ΕΕ πρέπει να περάσει από τα λόγια στην πράξη. Οι Ευρωπαίοι επιθυμούν συγκεκριμένες λύσεις, Θέλουν κάτι περισσότερο από υποσχέσεις, αποφάσεις και συμπεράσματα Συνόδων Κορυφής. Αυτά τα έχουν δει και τα έχουν ακούσει αμέτρητες φορές. Οι Ευρωπαίοι θέλουν κοινές αποφάσεις και στη συνέχεια ταχεία και αποτελεσματική εφαρμογή. Αυτό ακριβώς έγινε με την κατάργηση των τελών περιαγωγής. Η 15 η Ιουνίου είναι η μέρα όπου τα λόγια και οι υποσχέσεις γίνονται πράξη, με την συμβολή όλων των ευρωπαϊκών θεσμικών οργάνων.

Αποδεικνύουμε ότι υπάρχει όραμα, κοινή πολιτική βούληση και συνεχίζουμε στο δρόμο της Ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης. Στην Ελλάδα θα ενταχθούν όλοι οι χρήστες της κινητής; Φυσικά. Δεν κάνουμε διακρίσεις. Για τον ελληνικό τουρισμό θεωρείτε ότι είναι θετικό το νέο αυτό πλαίσιο; Το νέο πλαίσιο είναι θετικό για όλους τους Ευρωπαίους οι όποιοι ταξιδεύουν εντός ΕΕ. Σε μια χώρα σαν την Ελλάδα, όπου ο τουρισμός συνεισφέρει το σημαντικότερο κομμάτι του ΑΕΠ, είναι προφανές, ότι οι νέοι κανόνες μπορούν να έχουν μόνο θετικές επιπτώσεις, καθώς καθιστούν τη χώρα μας πιο ανταγωνιστική και σε αυτό τον τομέα σε σύγκριση, πχ, με άλλες περιοχές της Μεσογείου που συναγωνίζονται για την καρδιά των τουριστών. Με τρίτες χώρες όπως η Μεγάλη Βρετανία μετά το Brexit, η Ελβετία, η Ρωσία, η Τουρκία ή το Ισραήλ θα έχουμε κίνηση αντίστοιχη; Αυτό που προβλέπεται προς το παρόν είναι η εισαγωγή της «περιαγωγής σαν στο σπίτι σας» σε σύντομο διάστημα μετά τις 15 Ιουνίου στις χώρες του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου: την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και την Νορβηγία.

w w w.re porter.gr

Αλλάζει την οικονομική ενημέρωση