REPORTER MAGAZINE JULY 2023

Ευκαιρία για μεταρρυθμίσεις

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ, ΝΑΥΤΙΛΙΑ, ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑ , ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

The brand new “Goldair Handling Lounge” at Athens International Airport “El. Venizelos” at the Extra Schengen Area, gives a fresh, quality and luxury dimension to the contemporary airport experience. With a relaxing, tasteful, and entertaining approach, we welcome our guests to a stylish space with elegant aesthetics. The “Goldair Handling Lounge” offers a wide variety of hot and cold dishes, tasty snacks, and delicious desserts, all inspired by Greek gastronomy. Furthermore, our guests can feel sparkling clean as our premium showers offer a comfortable and clean area to get fresh before their flight. Our mission is to give to all our guests the most unique feeling prior to flight departure.

Experience the Goldair Handling difference

www.goldair-handling.com

18 | ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

Πώς χτίζεται μια πολυεθνική

24 | ΕΚΛΟΓΕΣ

Το πολιτικό τέλος της κρίσης

28 | ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Ακτινογραφώντας

10 | ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ

Tο Ελληνικό Οικονομικό Μοντέλο

12 | ΑΓΓΕΛΟΣ ΚΩΒΑΙΟΣ

Η χώρα αλλάζει πίστα

14 | ΠΑΝΟΣ ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗΣ

Για μία πορεία επιχειρηματικής ανάπτυξης

16 | ΣΠΥΡΟΣ ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΠΟΥΛΟΣ

Με κομμένη την ανάσα

76 | CHATGPT

Μπορεί να νικήσει τον άνθρωπο;

82 | ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Η παντοδυναμία των Social Media

90 | ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ

Το αποτύπωμα του dual listing

100 | ΔΙΑΤΡΟΦΗ

Το μενού (αναγκαστικά) αλλάζει

108 | ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ

Κερδισμένοι και χαμένοι από τις τιμές

«φωτιά»

114 | ΝΑΥΤΙΛΙΑ

Το εναλλακτικό καύσιμο για βιώσιμο

μέλλον

Το περιοδικό REPORTER Inside Information

η έντυπη έκδοση του

οικονομικού & πολιτικού site www.reporter.gr

120 | ΕΚΛΟΓΕΣ 2023

Οι γυναικείες πρωτιές

126 | ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ

Θέλουμε ταχύτητα; Υπάρχει κόστος

130 | LAST PAGE

Μοναδική ευκαιρία για μεταρρυθμίσεις

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ταυτότητα

REPORTER 2023

INSIDE INFORMATION MAGAZINE ΕΙΔΙΚΗ Ε ΚΔΟΣΗ IΟΥΛΙΟΣ 2023

ΕΚΔ Ο ΤΗΣ Γρηγόρης Νικολόπουλος

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Σπύρος Πολυχρονόπουλος

ART DIRECTION

Πέγκυ Δαδάκη

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚ Η ΟΜ Α ΔΑ

Γιώργος Αλεξάκης

Ερασμία Αρβανιτά

Αγγελος Κωβαίος

Νίκος Λιβανός

Γεωργία Σαμπαζιώτη

Νατάσα Παπαδημητροπούλου

Αριστοτέλης Παππάς

Πάνος Τσαγκαράκης

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Αναστασία Γιαννέλου

ΙΔΙΟΚΤΗΣ Α

ΣΕΛΑΝΑ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΚΔΟΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΥΠΕ ΥΘΥΝΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ Ν Ο ΜΟ Γρηγόρης Β. Νικολόπουλος

ΛΟΓΙΣΤ Η ΡΙΟ

Μιχάλης Μαγκαφάς

ΕΚΤΥΠΩΣΗ

Β. & Ι. Συκάρης

Σελάνα Α.Ε.: Βασ. Κωνσταντίνου 46, Αθήνα 116 35, τηλ: 2103318411, fax: 2103318408, e-mail: info@selana.gr

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης έχει πολ -

λές προκλήσεις να αντιμετωπίσει

στη δεύτερη αυτή τετραετία της δι -

ακυβέρνησης του καθώς θα πρέ -

πει να ικανοποιήσει συσσωρευμέ -

νες προσδοκίες σε όλους τους τομείς

της πολιτικής. Όσον αφορά στην οικονομία, οι

προσδοκίες πλέον δεν αφορούν κυρίως τη δη-

μοσιονομική διαχείριση όπως γινόταν επί δε -

καετίες, αλλά την ανάπτυξη της οικονομίας και

την αντιμετώπιση χρόνιων παθογενειών.

Τα δημόσια οικονομικά βρίσκονται υπό έλεγχο

και εξάλλου δεν μπορεί η κυβέρνηση να κινηθεί

εκτός των ορίων που θέτει το Σύμφωνο Σταθερό-

τητας της Ε.Ε.

Το πρόβλημα βρίσκεται σε άλλες πτυχές της οι-

κονομίας, με το εθνικό συμφέρον να είναι συχνά

αντίθετο από τις επιταγές της Ευρωπαϊκής Ένω-

σης αλλά και από τις “μόδες” που επικρατούν

στην οικονομική πολιτική.

Η Ελλάδα δεν έχει ποτέ καταφέρει να προσαρμοστεί στο “δυτικό” μοντέλο των μεγάλων επιχειρήσεων που ανταγωνίζονται με αξιώσεις ή τουλάχιστον επιβιώνουν στο διεθνές περιβάλλον

- με ελάχιστες εξαιρέσεις που επιβεβαιώνουν

τον κανόνα. Από τον πρωτογενή τομέα, την κατακερματισμένη αγροτική παραγωγή, τον δευτερογενή τομέα με τις μικρές παραγωγικές μο-

νάδες και τον τριτογενή τομέα, τις υπηρεσίες με

τις εκατοντάδες χιλιάδες μικρές επιχειρήσεις, η

ελληνική επιχειρηματικότητα αρνείται να υπο-

ταχθεί στο οικονομικό μοντέλο των μεγάλων

επιχειρήσεων. Ο μικρός και ο μεσαίος επιχειρη-

ματίας είναι πρότυπο και κανόνας και όσες προ-

σπάθειες και αν έγιναν, οι Έλληνες δεν δείχνουν

καμία διάθεση να αλλάξουν.

Αυτό σημαίνει ότι η κυβερνητική οικονομική πο-

λιτική πρέπει να προσαρμοστεί σε αυτό το ανα-

πτυξιακό μοντέλο και να καταφέρει

βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι

μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις όλων των κλά-

δων είναι η έλλειψη χρηματοδότησης, το τερά-

στιο μη μισθολογικό κόστος και το κόστος της

γραφειοκρατίας, η έλλειψη υποδομών στις με-

ταφορές, τις τηλεπικοινωνίες, τις τεχνολογίες

και τις υπόλοιπες υποδομές, το υπερβολικό κό-

στος της ενέργειας και η δυσκολία εύρεσης προ-

σωπικού σε όλους τους κλάδους.

Για να τα αντιμετωπίσει αυτά η κυβέρνηση πρέ-

πει να επενδύσει σε υποδομές και να αλλάξει

τον τρόπο που μοιράζονται συνήθως τα ευρω-

παϊκά κονδύλια ώστε να συμπεριλάβει όσο πε-

ρισσότερες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις μπο-

ρεί στις χρηματοδοτήσεις. Παράλληλα πρέπει

να μειώσει το κόστος της γραφειοκρατίας και το

μη μισθολογικό κόστος και να βελτιώσει τη σχέ-

ση καθαρών αποδοχών των εργαζόμενων με το

κόστος μισθοδοσίας που έχουν οι επιχειρήσεις.

Πρέπει επίσης να μειώσει το κόστος της ενέργει-

ας και να βοηθήσει την αύξηση της παραγωγής.

Παρόλο που το πρόβλημα είναι σύνθετο, η αντι-

μετώπιση του είναι εφικτή, αρκεί να υπάρχει η

πολιτική βούληση. Ο Υπουργός Οικονομικών

Κωστής Χατζηδάκης διαθέτει και τις γνώσεις και

την αποφασιστικότητα να τα επιτύχει εφόσον

γίνει κατανοητό το πρόβλημα σε κυβερνητικό

επίπεδο και εφόσον λάβει την πολιτική έγκριση

από τον Πρωθυπουργό.

Το πρόβλημα που είναι δυσκολότερο να αντι -

μετωπιστεί αφορά ένα οικονομικό μέγεθος με

το οποίο η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν ασχολείται

ποτέ. Και δεν ασχολείται διότι το πρόβλημα

μας οφελεί τις άλλες χώρες. Πρόκειται για το

έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών το οποίο οι

οδηγίες της ΕΕ όχι μόνο δεν βοηθούν να αντι-

μετωπιστεί αλλά αντίθετα οδηγούν στη διαρκή

διεύρυνση του.

Η Ελλάδα ξοδεύει πάρα πολλά χρήματα για ει-

σαγωγές, είτε επειδή δεν παράγει τα εισαγόμε-

να είτε επειδή μπορεί να τα εισάγει φθηνότερα

από όσο θα κόστιζαν αν τα παρήγαγε εδώ.

Το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών είναι το ένα από τα δυο “δίδυμα ελλείμματα” που μας κατέστρεψαν την προηγούμενη δεκαετία - μαζί με το δημοσιονομικό έλλειμμα. Και ενώ όλες οι πολιτικές που συνιστά η ΕΕ αποσκοπούν στον περιορισμό του δημοσιονομικού ελλείμματος (και τα πηγαίνουμε καλά σε αυτό τώρα) το έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών πρέπει να αντιμετωπιστεί μόνο με δικές μας πρωτοβουλίες. Για να αντιμετωπιστεί θα πρέπει να περιοριστούν οι εισαγωγές, άρα το χρήμα που δίνουμε στους ξένους για να αγοράσουμε υπηρεσίες και προϊόντα, Και αυτός είναι ο λόγος που η ΕΕ δεν μπορεί ούτε θέλει να μας βοηθήσει σε αυτό, διότι αν μειώσουμε το έλλειμμα μας, εκείνοι χάνουν χρήματα.

Τα πράγματα γίνονται ακόμη χειρότερα διότι όταν έχουμε ταχεία αύξηση του ΑΕΠ λόγω ρυθμού ανάπτυξης, το χρήμα φεύγει ταχύτερα έξω και τελικά την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας την καρπώνονται οι ξένες οικονομίες από τις οποίες εισάγουμε.

Ο Διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος Γιάννης Στουρνάρας πρόσφατα πρότεινε μέτρα για την αντιμετώπιση αυτού του ελλείμματος υποστηρίζοντας ότι ο τρόπος περιορισμού του είναι η υποκατάσταση των εισαγωγών από εγχώρια παραγωγή. Και επειδή αυτό είναι ασαφές για τους περισσότερους, εξήγησε ότι το ένα τρίτο των εισαγωγών μας είναι αγροτικά προϊόντα και άλλο ένα τρίτο είναι ενέργεια. Συνεπώς, είπε ότι είναι άμεση προτεραιότητα η ενίσχυση του παραμελημένου αγροτικού τομέα και η ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής πράσινης ενέργειας. Και τα δυο απαιτούν υποδομές, χρηματοδότηση και διαχείριση των δυνατοτήτων των μικρών παραγωγών. Και αυτή είναι η πραγματική πρόκληση για την κυβέρνηση

Η άποψη είχε εκφραστεί από πολλούς και είχε στηρίξει μία λιγότερο ή περισσότερο αφελή επιχειρηματολογία: Ο ΣΥΡΙΖΑ έπρεπε να κυβερνήσει ώστε να φανεί τι σημαίνει Αριστερά στην εξουσία. Με τον έναν ή τον άλλον τρόπο αυτό συνέβη, εξελίχθηκε σε έναν πολιτικό κύκλο που διήρ -

κεσε περίπου μία δεκαετία και φανέρωσε πολ-

λά. Οι ρομαντικοί επιμένουν να λένε «αυτό δεν

είναι αριστερά», άλλοι το βλέπουν διαφορετικά

και μιλούν για την παγκόσμια εμβέλεια της πο-

λιτικής παρουσίας του Αλέξη Τσίπρα.

Λίγη σημασία έχουν πλέον αυτά και το μόνο σί-

γουρο είναι ότι η αποχώρηση του προσώπου

που, καλώς ή κακώς, έφερε τον ΣΥΡΙΖΑ στην

εξουσία, έχει μία ιστορική διάσταση. Το τι θα

επακολουθήσει δεν είναι αδιάφορο. Να προ -

βλεφθεί με ακρίβεια είναι πάντως δύσκολο και

μάλλον οι εξελίξεις δεν θα είναι γραμμικές.

Αυτό που έχει σημασία είναι ότι με την ολοκλή-

ρωση αυτού του περιπετειώδους πολιτικού κύ-

κλου, η χώρα βρίσκεται μπροστά σε μία συνολι-

κή πολιτική αναδιάταξη.

Η ΝΔ είναι η κυρίαρχη πολιτική δύναμη και εί-

ναι φανερό ότι παρά τις άκυρες και ασύμμετρες

κατηγορίες, ούτε ακροδεξιά είναι, ούτε από αυ-

ταρχισμό και αναλγησία χαρακτηρίζεται. Κάτι

πολύ διαφορετικό συμβαίνει και σύντομα θα

δούμε πώς θα εκφραστεί αυτό που ο ίδιος ο Μη-

τσοτάκης έχει προαναγγείλει ως «νέα ΝΔ».

Από την άλλη, με την αποχώρηση του Τσίπρα

φαίνεται πώς ο ΣΥΡΙΖΑ ήταν απλώς ένα πολι -

τικό

Γνώμη

τικές κοινωνικές αναφορές. Κάθε άλλη ανάλυ-

ση και θεωρητική προσέγγιση, είναι απλώς μία

ωραιοποιημένη εικόνα της πραγματικότητας.

Η σκληρή (για το ΣΥΡΙΖΑ) αλήθεια, είναι ότι αν

δεν υπήρχαν τα μνημόνια, δεν θα υπήρχε και

ο ίδιος ως κυβερνητική δύναμη. Και τώρα που

τα μνημόνια λείπουν, έχει καταστεί ένα περιττό

πολιτικό προϊόν.

Με την εξέλιξη αυτή, η Ελλάδα μπαίνει σε έναν

νέο πολιτικό κύκλο, όπου πιθανώς όλη η πολιτι-

κή ορολογία θα πρέπει να επανεξεταστεί συνολικά. Δεν μπορεί να χαρακτηρίζεις τον Μητσο-

τάκη «ακροδεξιό», πολύ απλά επειδή όταν σου

«σκάνε» στη Βουλή οι Σπαρτιάτες και η Νίκη,

θα σου λείπουν οι λέξεις για να τους προσδιο -

ρίσεις. Και δεν μπορεί να περιφέρεσαι ως αντι-

πολίτευση δίχως προτάσεις και πειστικό κυβερ-

νητικό σχέδιο, πολύ απλά επειδή έτσι δεν έχεις

ρόλο και λόγο ύπαρξης. Κάθε αντιπολίτευση εί-

ναι δυνάμει κυβέρνηση και έτσι λειτουργεί η δημοκρατία. Αυτό είναι κάτι που τώρα θα πρέπει να το δουν σοβαρά στο ΠαΣοΚ.

Είναι γνωστό ότι η πολιτική εξελίσσεται με

βάση τα γεγονότα και όχι τις επιθυμίες του κα-

θενός. Τι είναι σωστό και τι λάθος, προκύπτει

συνήθως αιφνιδιαστικά και αξιολογείται στις

εκλογές από τους πολίτες.

Υπό αυτήν την έννοια, η νέα κυβέρνηση μπο -

ρεί να εμφανίζεται τώρα πανίσχυρη και ανε -

νόχλητη, όμως θα είναι λάθος να πιστέψει κα -

νείς ότι αυτό είναι μία μόνιμη και απαράλλαχτη

συνθήκη.

Η χώρα μπορεί να έχει αλλάξει πίστα, αλλά το

θέμα είναι να παραμείνει στην καινούργια. Δεν

είναι ούτε αυτονόητο, ούτε δεδομένο και πρό -

κειται για κάτι που θα πρέπει να διαφυλαχθεί

από όλους.

Η ΧΏΡΑ ΑΛΛΑΖΕΙ «Π Ι ΣΤΑ»

ΚΑΙ

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΕΙΝΕΙ

ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ

AΓΓΕΛΟΣ ΚΩΒΑΙΟΣ

Η ανάπτυξη παραμένει κορυφαία προτεραιότητα για τα διευθυντικά στελέχη, αλλά για πολλούς, η επίτευξη και διατήρησή της παραμένει άπιαστη. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με τη McKinsey, περίπου το ένα τέταρτο των

εταιρειών δεν αναπτύσσεται καθόλου, συχνά

επειδή οι ηγέτες περιορίζουν την εξερεύνηση

ευκαιριών ανάπτυξης και παραμελούν να ενδι-

αφερθούν για πολλαπλούς τομείς. Το να γνω -

ρίζεις πού να επικεντρωθείς έχει γίνει ιδιαίτερα

δύσκολο πρόσφατα, καθώς οι εταιρείες αγωνίζο-

νται με τον εκτοξευόμενο πληθωρισμό και τον

έντονο ανταγωνισμό για ταλέντα.

Ωστόσο, ακόμη και υπό αυτές τις συνθήκες, η

υψηλής απόδοσης. Την τελευταία δεκαε-

τία, μία στις οκτώ εταιρείες του S&P 500 πέτυχε

ετήσια ανάπτυξη 10% και μία στις δέκα διατήρη-

σε ρυθμούς ανάπτυξης πάνω από την αύξηση

του ΑΕΠ για περισσότερα από 30 χρόνια.

Τα διευθυντικά στελέχη που επιτυγχάνουν επα-

νεξετάζουν τη στρατηγική ανάπτυξης και προ-

σθέτουν κρίσιμα ταλέντα και πόρους πίσω από

ένα καλά καθορισμένο, διαχρονικό σχέδιο.

Τα στελέχη που επιτυγχάνουν κερδοφόρα, βιώ-

σιμη ανάπτυξη είναι αφοσιωμένα στην εφαρμο-

γή της αναπτυξιακής τους στρατηγικής, από τη

νοοτροπία έως τις τολμηρές ενέργειες. Υποστη-

ρίζουν τη δέσμευσή τους επενδύοντας σε καλά

καθορισμένους στόχους και διασφαλίζοντας ότι

διαθέτουν ένα σύνολο κρίσιμων παραγόντων

που διευκολύνουν αυτήν την ανάπτυξη.

Ακόμα, οικοδομούν όλο και περισσότερο οικοσυ-

στήματα γύρω από τις βασικές τους δυνατότητες

και περιουσιακά στοιχεία, αναπτύσσοντας νέες

προσφορές σε γειτονικά προϊόντα ή αγορές.

Σύμφωνα με έρευνα της McKinsey σε περισσό-

Γνώμη

τερους από 1.000 ηγέτες επιχειρήσεων, κατά

μέσο όρο, τα στελέχη πιστεύουν ότι το 50% των

εσόδων τους θα προέλθει από νέα προϊόντα, υπηρεσίες ή δραστηριότητες τα επόμενα πέντε

χρόνια. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι

πολλοί αναζητούν πέρα από τις γειτονικές τους

δραστηριότητες να εκμεταλλευτούν εντελώς

νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Μεταξύ 2018

και 2020, οι εντελώς νέες δραστηριότητες δι-

πλασίασαν την παρουσία τους μεταξύ των τρι-

ών κορυφαίων θεμάτων στην ατζέντα των στελεχών.

Η επέκταση σε νέες αγορές μπορεί να ξεκλειδώ-

σει νέες ευκαιρίες χωρίς να κανιβαλίζει υπάρ-

χοντα προϊόντα και υπηρεσίες. Αν γίνει σωστά,

οι ανταμοιβές μπορεί να αξίζουν το ρίσκο, όπως

φαίνεται από διάφορες ηγετικές επιχειρήσεις

ανάπτυξης σε διαφορετικούς κλάδους.

Οι πιθανότητες ανάπτυξης βελτιώνονται με τη

δέσμευση στην καινοτομία, εντοπίζοντας και κατανοώντας τις ανάγκες και τις επιθυμίες των

πολύτιμων πελατών και αναπτύσσοντας τις

σωστές προτάσεις αξίας για να τους προσελ -

κύσουν. Δεδομένου του επιταχυνόμενου ρυθ-

μού της καινοτομίας, εκείνοι που επιτυγχάνουν

προσβλέπουν επίσης σε ευέλικτες μεθοδολογί-

ες, στρατηγικές συμμαχίες, ακόμα και σε συγ-

χωνεύσεις και εξαγορές, με προθυμία να δοκι-

μάσουν και να μάθουν γρήγορα, να αποτύχουν

και να επαναλάβουν και να επενδύσουν σε ευ-

καιρίες κλιμάκωσης.

Φυσικά, η επιδίωξη ανάκαμψης μπορεί να

απαιτήσει μακροπρόθεσμες επενδύσεις και δέ-

σμευση πριν δεις αποδόσεις. Αυτός είναι ο λό-

γος που χρειάζεται θάρρος για να παραμείνουν

τα διευθυντικά στελέχη σε αυτή την πορεία και

να κάνουν σημαντικές επενδύσεις - ή να γνω-

ρίζουν πότε πρέπει να εγκαταλείψουν την προ-

σπάθεια.

Μετά την πανδημία βιαστήκαμε

να πούμε πως ξεμπλέξαμε και βά-

λαμε... πλώρη για την επιστροφή

στην κανονικότητα. Αλλά μετά

ήρθε ο πόλεμος, η ενεργειακή κρίση, ο πληθωρισμός και μία εν γέ-

νει μεγάλη αναταραχή στην παγκόσμια οικο -

νομία.

Κανονικότητα πλέον δεν υπάρχει και δεν προ-

βλέπεται τουλάχιστον για τα αμέσως επόμενα

χρόνια. Αντίθετα, οι προκλήσεις που φαίνονται

στον ορίζοντα είναι τεράστιες.

Στην Ουκρανία, δυστυχώς, δεν υπάρχει προο -

πτική απεμπλοκής, γεγονός που μας αναγκάζει

να είμαστε διαρκώς σε ετοιμότητα για μία νέα

ενεργειακή κρίση, αλλά και ένα πυρηνικό ατύ-

χημα. Η Ρωσία από τη μεριά της, άλλωστε, απει-

λεί ανοιχτά με ένα τέτοιο ενδεχόμενο.

Ο πόλεμος, όπως εκτιμούν οι περισσότεροι δι-

εθνείς αναλυτές, θα διαρκέσει για χρόνια και ο

Βλαντιμίρ Πούτιν θα φτάσει μέχρις εσχάτων, με

τον «κολλητό» του Ντμίτρι Μεντβέντεφ να έχει

αναλάβει το ρόλο του ανθρώπου που υπενθυμί-

ζει πως όσο η Δύση πιέζει, τόσο αυξάνεται ο κίν-

δυνος για έναν πυρηνικό πόλεμο.

Ακόμα και αν δεχθούμε πως αυτό είναι απλώς

μία απειλή και πως ποτέ δεν θα φτάσουμε εκεί, όσο οι βόμβες πετούν πάνω από τη Ζαπορίζια, κανείς μας δεν μπορεί να κοιμάται ήσυχος. Ένα

πυρηνικό ατύχημα είναι πιθανό και δυστυχώς

θα ζούμε με το φόβο του για χρόνια, Παράλληλα, όμως, η ζωή προχωρά και η τεχνο-

λογία φέρνει νέες προκλήσεις προς διαχείριση.

Η «επανάσταση» του ChatGPT ήρθε για να αλ-

λάξει τον κόσμο μας και αυτό δεν θα αλλάξει.

Αυτό που μπορεί να αλλάξει είναι ο τρόπος με

τον οποίο θα διαχειριστούμε την Τεχνητή Νοη-

μοσύνη και τις τεράστιες δυνατότητες που μας

Γνώμη

ΚΟΜΜΕΝΗ

ΑΝ Α ΣΑ

μας συνήθειες. Η αγορά εργασίας πρόκειται να

αλλάξει δραματικά και αυτή είναι η μεγάλη πρό

κληση για τις κυβερνήσεις που ιδιαίτερα σε ένα

πρώτο μεταβατικό στάδιο θα κληθούν να αντι

μετωπίσουν εξάρσεις ανεργίας και πολλούς πο

λίτες χωρίς εργασιακό αντικείμενο.

Σε αυτό το δύσκολο πλαίσιο προκλήσεων, είμα

στε παράλληλα υποχρεωμένοι να μην χάσουμε

άλλες κρισιμες διορίες για το μέλλον του πλα

νήτη. Οι απανωτές κρίσεις έχουν βγάλει την κλι

ματική κρίση από το πρώτο μας πλάνο και αυτό

ασφαλώς είναι τεράστιο λάθος.

Οφείλουμε λοιπόν να ανασκουμπωθούμε και να

κάνουμε ό,τι χρειάζεται για να αποδώσουμε ένα

βιώσιμο πλανήτη στις επόμενες γενιές.

Η Ελλάδα ασφαλώς βρίσκεται στο επίκεντρο

όλων των παραπάνω και δεν μπορεί να μένει

αμέτοχη, ελπίζοντας ότι θα κάνουν «οι άλλοι»

τη... βρώμικη δουλειά.

Η νέα κυβέρνηση και σύσωμος ο πολιτικός, αλλά και ο επιχειρηματικός κόσμος θα πρέπει να

επεξεργάζεται λύσεις για το πώς θα προσαρμο

στούμε στη νέα εποχή που ξεκίνησε.

Πώς θα αντιμετωπίσουμε τη δημογραφική κα

τάρρευση που ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη, δημι

ουργώντας τρομερές ελλείψεις εργαζομένων.

Πώς θα δημιουργήσουμε μία κοινωνία που όλοι

οι πολίτες θα έχουν δωρεάν πρόσβαση σε ποιοτι-

κές υπηρεσίες υγείας, παιδείας και μεταφορών.

Πώς θα διαχειριστούμε τη μετάβαση στην οικο-

νομία μηδενικών ρύπων. Πως θα φτιάξουμε μία

χώρα προετοιμασμένη για την επόμενη πανδη-

μία και ένα πιθανό πυρηνικό ατύχημα στην Ου-

κρανία. Πώς θα διαχειριστούμε τη νέα ανεργία

(έστω και μεσοπρόθεσμη) που φέρνει το AI.

Πώς θα αποκτήσουμε επιτέλους ανεξάρτητους

θεσμούς, Δικαιοσύνη, εποπτικές αρχές, αστυνο-

μία και ΜΜΕ.

Και φυσικά πώς θα αλλάξουμε μοντέλο ανάπτυ-

ξης, ώστε να μην εξαρτόμαστε αποκλειστικά

από τον τουρισμό, τις χρυσές βίζες, την εστίαση

και το real estate.

Στηρίζουμε την αναβάθμιση

της επιχείρησής σου.

Η Τράπεζα Πειραιώς σε συνεργασία με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα-HBD

συμμετέχει στα νέα Συγχρηματοδοτούμενα Προγράμματα παρέχοντας

χρηματοδοτήσεις στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Επίλεξε τη χρηματοδότηση που ταιριάζει στις ανάγκες της δικής σου επιχείρησης.

«Πράσινα Συγχρηματοδοτούμενα Δάνεια»

«Δάνεια Ψηφιακής Αναβάθμισης»

R Επιχειρήσεις

Επιχειρήσεις R

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΠρόεδροςκαιΔιευθύνωνΣύμβουλοςτηςMytilineos

Στις 14 Μαίου, ο Ευάγγελος Μυτι -

ληναίος μπήκε σε ένα αεροπλάνο

από το αεροδρόμιο Ελευθέριος Βε-

νιζέλος και προσγειώθηκε στην Ουάσιγκτον. Εκεί συναντήθηκε με κο-

ρυφαία στελέχη της αμερικανικής

δημόσιας διοίκησης όπου συζήτησε θέματα corporate affairs και την επομένη πέταξε για Νέα Υόρκη. Παρακολούθησε την τελετή της αποφοίτησης της κόρης του Ερικέτης από το Πανεπιστήμιο Columbia και την επομένη πέταξε για την Βοστώνη όπου υπέγραψε μια συμφωνία αξίας 1,5 δισ Ευρώ για την κατασκευή από τον Όμιλο πέντε φωτοβολταϊκών πάρκων στην Αλμπέρτα του Καναδά. Στη συνέχεια πέταξε ξανά για τη Νέα Υόρκη όπου συναντήθηκε με τους επικεφαλής αναλυτές των μεγαλύτερων επενδυτικών τραπεζών όπως της Morgan Stanley και της Citi τους οποίους ενημέρωσε για τις επενδύσεις και τις προοπτικές του ομίλου. Μπήκε στο αεροπλάνο της επιστροφής και στις 19 Μαΐου ήταν στο γραφείο του στην Αθήνα. Μέσα σε τέσσερις ημέρες είχε πετάξει πάνω από 25 ώρες, είχε γιορτάσει την επιτυχία της κόρης του, είχε κλείσει μια συμφωνία 1,5 δισ και είχε πείσει τους μεγαλύτερους διεθνείς χρηματιστηριακούς επενδυτές να επενδύσουν στην μετοχή του στο χρηματιστήριο της Αθήνας.

ΧΤΙΖΕΤΑΙ ΜΙΑ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ

δουλειά, διαρκής ανάπτυξη

R Επιχειρήσεις Επιχειρήσεις R

Από την αρχή του έτους μέ-

χρι τον Ιούνιο του 2023 η αξία

της περιουσίας των μετόχων

του είχε αυξηθεί κατά 50%,

ενώ έχει διπλασιαστεί σε λι-

γότερο από ένα έτος. Και αν

κοιτάξει κανείς πιο πίσω θα

διαπιστώσει ότι όσοι πίστε -

ψαν στις προοπτικές του και

μοιράστηκαν το όραμα του

από την αρχή, όταν μπήκε

στο Χρηματιστήριο το 1996,

είδαν την αξία της εταιρείας

του

και την περιουσία τους

να ανεβαίνει περισσότερες

από 4.100 φορές, από 1,2 εκατ

Ευρώ σε 5 δισ Ευρώ.

Τέτοια ταξίδια σαν του Κανα-

δά δεν είναι φυσικά η καθη-

μερινότητα του Ευάγγελου

Μυτιληναίου. Όμως κάθε

τόσο (όχι σπάνια) συμβαίνει

κάτι τέτοιο που κανείς δεν το

περιμένει και που αλλάζει τις

προοπτικές του Ομίλου και

απογειώνει την αξία του. Η

καθημερινότητα του Προέ -

δρου αυτού του ελληνικού

πολυεθνικού ομίλου, είναι πολύ πιο “πεζή” αλλά εξίσου κουραστική. Η δουλειά του Ευάγγελου Μυτιληναίου είναι εξαιρετικά σύνθετη. Δεν περιορίζεται στη διοίκηση ενός τεράστιου οργανισμού, αλλά περιλαμβάνει πολλές ώρες καθημερινής ενημέρωσης σχετικά με τις γεωπολιτικές εξελίξεις, αξιολόγηση των τάσεων της διεθνούς οικονομίας, βαθιά γνώση του κλάδου

της ενέργειας και του διε -

θνούς εμπορίου και σκανάρι-

σμα της παγκόσμιας αγοράς

για τον εντοπισμό των ευκαι-

ριών - ιδίως στον κλάδο των

commodities - που παρουσι-

άζονται ξαφνικά και που δεν

είναι εύκολα αντιληπτό ότι

είναι “ευκαιρίες”.

Και αυτό το “ταλέντο” του

Ευάγγελου Μυτιληναίου,

να βλέπει μια επιχειρηματι-

κή ευκαιρία εκεί που κανείς

άλλος δεν την εντοπίζει, εί -

ναι η γενεσιουργός δύναμη

της επιτυχίας του. Κανείς για

παράδειγμα δεν είχε αντιλη-

φθεί την χρησιμότητα της

μισοπεθαμένης τότε εταιρεί-

ας μεταλλικών κατασκευών

ΜΕΤΚΑ, κανείς δεν είχε αντι-

ληφθεί τις δυνατότητες του

κλειστού τότε εργοστασίου

της Αλουμίνιον της Ελλάδος, όλοι νόμιζαν ότι ο Μυτιλη -

ναίος κάνει λάθος που ασχο-

λείται. Όμως αυτές οι δυο

επενδύσεις ήταν που έθεσαν

τις βάσεις ώστε να μετατρα-

πεί μια μικρή εμπορική εται-

ρεία σε βαριά βιομηχανία.

Και στη συνέχεια οι συνέρ -

γειες μεταξύ βιομηχανικής

παραγωγής και ενέργειας, η είσοδος στην παραγωγή

ενέργειας με την κατασκευή

ενεργειακών εργοστασίων, η «καταιγιστική» είσοδος στη

παγκόσμια αγορά ανανεώ -

σιμων πηγών, οι επενδύσεις

σε διαφοροποιημένες μεθό-

δους παραγωγής και η επέ -

κταση στο εξωτερικό, συνέ -

βαλαν ώστε να γιγαντωθεί η

εταιρεία.

Όλα αυτά απαιτούν εκτός

από το “ταλέντο”, ασταμά -

τητη δουλειά, αδιάκοπο διά-

βασμα, εξαντλητικά ταξίδια, αμέτρητες συσκέψεις με

κάθε είδους στελέχη από όλο το φάσμα των επιχειρήσεων, της πολιτικής, των τραπεζών, των επενδυτών.

Με λίγα λόγια η εξαντλητική

καθημερινότητα του Ευάγγελου Μυτιληναίου επί δεκαετίες, είναι η βάση της επιτυχίας του.

Αυτή είναι που του δίνει τη

δυνατότητα να “διαβάζει”

την αγορά και να αποφασίζει

που θα επενδύσει. Και μέσω

της “ανάγνωσης” της αγοράς

και των νέων τάσεων, ο Ευάγ-

γελος Μυτιληναίος κατάφε-

ρε να μετατρέψει μια μικρή

εταιρεία αντιπροσωπείας με-

τάλλων σε πολυεθνικό όμιλο.

Το πώς έγινε αυτό είναι λίγο

- πολύ γνωστό στους ασχο

λούμενους με τα οικονομικά

Ομίλου λει-

τουργεί πάντα εκπλήσσο -

ντας ευχάριστα τους μετό -

χους του με νέες κινήσεις τις

οποίες κανείς δεν μπορεί να

προβλέψει.

Μέσα από μια 30χρονη πο -

ρεία διαρκών εκπλήξεων ο

Όμιλος Μυτιληναίος είναι

σήμερα όχι μόνο μια από τις

μεγαλύτερες ελληνικές επι-

χειρήσεις, αλλά και μια πο -

λυεθνική επιχείρηση με πα-

ραγωγή και δραστηριότητες

σε όλες τις ηπείρους.

Οι διεθνείς δραστηριότητες

περιλαμβάνουν εργοστάσια

στην Αυστραλία, τον Κανα -

δά, την Χιλή και την Ευρώ -

πη. Ο τζίρος του προέρχεται

κατά 70% από το εξωτερικό

και οι εξαγωγές του αντιστοιχούν στο 3% των ελληνικών εξαγωγών.

Απασχολεί 5.500 χιλιάδες εργαζόμενους και δραστηριοποιείται σε πέντε διαφορετικούς κλάδους (παραγωγή Αλουμινίου, παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας, κατασκευές, διεθνές εμπόριο μετάλλων) δημιουργώντας συνέργειες μεταξύ τους. Αποτέλεσμα είναι η παραγωγή κερδών ύψους 1 δισ περίπου (πρόβλεψη της εταιρείας για το 2023) έναντι 823 εκατ. το 2022. Ουδείς γνωρίζει τι θα γίνει από εδώ και πέρα, αλλά κρίνοντας από την ιστορία του Ομίλου, μάλλον κάτι θα συμβεί ξανά. Μια νέα ευχάριστη έκπληξη.

ΤΗΣ

του Ιουνίου

έχουν μία ιστορική διάσταση. Το

τους κάλλιστα ερμηνεύεται ως κλείσιμο ενός ιστορικού κύκλου, ο οποίος

ξεκίνησε το 2009-2010 με την πολιτική

διάσταση της κρίσης των μνημονίων,

εκδηλώθηκε δυναμικά με την εκτόξευση του

ΣΥΡΙΖΑ το 2012-2015, μετεξελίχθηκε με την

μνημονιακή συνθηκολόγηση του Τσίπρα και

του Καμμένου, συνεχίστηκε με την εκλογική

ήττα τους το 2019 και την άνοδο του

Μητσοτάκη και της ΝΔ και επιβεβαιώθηκε με

την καταβύθιση του ΣΥΡΙΖΑ το 2023 και την

αποχώρηση του Τσίπρα.

Το πολιτικό σκηνικό, όπως διαμορφώνεται, έχει μία ιδιαιτερότητα. Σε αυτό εμφανίζεται μία κυβέρνηση πρωτοφανώς ισχυρή, εκλογικά και κοινοβουλευτικά, μία αξιωματική αντιπολίτευση με σοβαρές ενδείξεις βαριάς ασθένειας και αποσύνθεσης, ένα τρίτο κόμμα σε ανάκαμψη και με δυνατότητες περαιτέρω ενίσχυσης και ένα συνονθύλευμα μικρότερων, και πολλαπλώς ακραίων κομμάτων να εξασφαλίζουν κοινοβουλευτική παρουσία. Ο πολιτικός αυτός συσχετισμός θα δικαιολογούσε από την μία πλευρά την διαμόρφωση πολύ υψηλών προσδοκιών σε ό,τι αφορά την κυβέρνηση και από την άλλη, βάσιμες ανησυχίες σε ό,τι αφορά τους ρόλους στην αντιπολίτευση, υπό την έννοια των αποτελεσματικών θεσμικών αντιβάρων.

ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΚΑΙ ΠΑΓΙΔΕΣ Η πολιτική και κοινοβουλευτική ισχύς της ΝΔ και του Κυριάκου Μητσοτάκη έχει μία

Freepik

η ΕΕ επιχειρεί να βάλει ξανά «τάξη» με το νέο Σύμφωνο Σταθερότητας. Για το μείζον οικονομικό θέμα, που επηρεάζει

Στις 26 Απριλί -

ου 2023, η Ευρω-

παϊκή Επιτροπή

υπέβαλε τις νέες

νομοθετικές της

προτάσεις για

τη μεταρρύθμιση των κανόνων οικονομικής διακυβέρνησης της ΕΕ.

Κεντρικός στόχος των προτάσεων είναι η ενίσχυση της βιωσιμότητας του δημόσιου

χρέους, με παράλληλη προώθηση της βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης σε όλα τα κράτη-μέλη μέσω μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων.

Οι προτάσεις της Επιτροπής, «προσπαθούν να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα», σημειώνει ο Γιώργος Μελέ -

ας και εξηγεί: «Λαμβάνουν

υπόψη την ανάγκη μείωσης

των πολύ αυξημένων επιπέ-

δων δημόσιου χρέους, βα -

σίζονται στα διδάγματα που

αντλήθηκαν από την πολι -

τική της ΕΕ για την αντιμε -

τώπιση της κρίσης του κορο-

νοϊού ενώ στοχεύουν στην

προετοιμασία για μελλοντι-

κές προκλήσεις, στηρίζοντας

την πρόοδο προς μια πράσι-

νη, ψηφιακή, ανθεκτική και

χωρίς αποκλεισμούς οικονο-

μία, καθιστώντας την ΕΕ πιο ανταγωνιστική.

ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ

ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ:

Α. ΙΣΧΥΡ Ο ΤΕΡΗ ΕΘΝΙΚ Η

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

Τα εθνικά μεσοπρόθεσμα δη-

μοσιονομικά και διαρθρω -

τικά σχέδια αποτελούν τον

ακρογωνιαίο λίθο των προτά-

σεων της Επιτροπής. Τα κρά-

τη-μέλη θα σχεδιάσουν και

θα υποβάλουν σχέδια που θα

καθορίζουν τους δημοσιονο-

μικούς τους στόχους, μέτρα

για την αντιμετώπιση των

μακροοικονομικών ανισορ -

ροπιών και των μεταρρυθ -

μίσεων προτεραιότητας και

των επενδύσεων σε διάστημα τουλάχιστον τεσσάρων

ετών. Τα σχέδια αυτά θα αξιο-

και μετέπειτα θα εγκρίνονται από το Συμβούλιο. Β. ΑΠΛΟ Υ ΣΤΕΡΟΙ ΚΑΝ ΟΝΕΣ ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΥΠΟΨΗ ΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Οι δημοσιονομικές καταστάσεις, οι προκλήσεις και οι οικονομικές προοπτικές διαφέρουν σημαντικά μεταξύ των 27 κρατών-μελών της ΕΕ. Ως εκ τούτου, ενιαία προσέγγιση δεν υπάρχει. Οι προτάσεις επιδιώκουν τη μετάβαση σε ένα πλαίσιο εποπτείας που βασίζεται περισσότερο στον κίνδυνο, που θέτει τη βιωσιμότητα του δημόσιου χρέους στο επίκεντρο του, προωθώντας παράλληλα τη βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη. Γ.ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜ Ι ΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ

Unsplash

έχει θέσει τις βάσεις για βιώσιμη και δυναμική ανάπτυξη, γεγονός που καθιστά την ανάγκη για έναν πέμπτο τραπεζικό πυλώνα ως επιτακτική. Αυτή την ανάγκη έρχεται να καλύψει η Thrivest Holding, μία εταιρεία επενδύσεων που έχει τραβήξει την προσοχή σε διεθνές και εγχώριο επίπεδο.

«ΘΕΜΕΛΙ Ω ΝΕΤΑΙ» Ο Π Ε ΜΠΤΟΣ ΠΥΛΏΝΑΣ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚ Ο ΟΙΚΟΣ Υ ΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΕΛΛ Α ΔΑΣ

Η Thrivest Holding ιδρύθηκε

από τον Αλέξανδρο Εξάρχου, έναν οραματιστή επιχειρη -

ματία, μαζί με τους Έλληνες

εφοπλιστές Δημήτρη Μπά -

κο και Ιωάννη Καϊμενάκη, που έχουν την έδρα τους στο Ντουμπάι. Η Thrivest λειτουργεί ως επενδυτικό «όχημα» για πολλά υποσχόμενους κλάδους της ελληνικής

οικονομίας, συμπεριλαμ -

βανομένων πρωτίστως των τραπεζών.

Η επιχειρηματική τριάδα

έγινε ευρέως γνωστή μετά

την είσοδό της στην αύξη -

ση κεφαλαίου της Παγκρή -

τιας Τράπεζας, αποκτώντας

ποσοστό 44% έναντι 90 εκατ.

ευρώ.

Πιο πρόσφατα, η Thrivest

συμφώνησε να συμμετάσχει

στην επερχόμενη αύξηση

κεφαλαίου της Attica Bank

ΑΕ, με34 εκατ. ευρώ. από την

Παγκρήτια Τράπεζα (με εγ -

γύηση της Thrivest), ενώ η

Thrivest θα συμμετάσχει με

30 εκατ. ευρώ.

Θα ακολουθήσει ένας δεύτε-

ρος

γύρος κεφαλαιακής ενί

σχυσης με στόχο την εξα

σφάλιση κεφαλαίων για τη

χρηματοδότηση των επιχει-

ρησιακών λειτουργιών της

τράπεζας η οποία θα οδη

γήσει παράλληλα σε συγ

χώνευση με την Παγκρήτια

Τράπεζα (η οποία θα έχει ήδη

«απορροφήσει» την HSBC

Ελλάδας και τη Συνεταιριστι-

κή Τράπεζα Κεντρικής Μακε-

δονίας). και την δημιουργία

έτσι μιας νέας, σημαντικά με-

γαλύτερης τράπεζας.

Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΜΙΑ

ΜΕΓΑΛΗ «ΜΗ ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ

ΤΡΑΠΕΖΑ»

Οι παραπάνω στρατηγικές

κινήσεις της Thrivest θα δη-

μιουργήσουν τελικά μια νέα

οντότητα με περιουσιακά

στοιχεία, ύψους 8 δισ. ευρώ,

χαμηλούς δείκτες καθυστε -

ρήσεων και επαρκή κεφαλαι-

ακή ισχύ, η οποία θα επικε -

ντρώνει τις δραστηριότητές

της στη χρηματοδότηση μι-

κρομεσαίων επιχειρήσεων.

Και με βάση το γεγονός ότι οι

συστημικές τράπεζες σε ένα

βαθμό έχουν λύσει το πρό -

βλημα των NPLs μέσω του

ΗΡΑΚΛΗ Ι & ΙΙ, είναι απα -

ραίτητο, αλλά κυρίως δίκαιο,

να επωφεληθούν και οι μι -

κρότερες τράπεζες από έναν

τέτοιο μηχανισμό και μέσω

ενός νέου «Ηρακλής ΙΙ» να

ολοκληρώσουν την εξυγίαν-

ση τους ενισχύοντας και βελ-

τιώνοντας σταθερά την ποι-

ότητα των κεφαλαίων τους,

λειτουργώντας παράλληλα

θετικά και στην προσπάθεια

της ελληνικής κυβέρνησης

για ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας

Υπό το πρίσμα των παραπά-

νω, είναι σημαντικό να υπο-

γραμμιστεί η ανάγκη για

έναν πέμπτο τραπεζικό πυλώνα, μια ισχυρή μη συστημική τράπεζα, στο ελληνικό τραπεζικό οικοσύστημα. Αυτήν τη στιγμή, η Ελλάδα έχει τέσσερις κύριες συστημικές τράπεζες, αλλά ένα πρόβλημα παραμένει. Επί του παρόντος, περισσότερες από 200 χιλιάδες εταιρείες δεν έχουν εύκολη πρόσβαση στο τραπεζικό σύστημα. Εταιρείες οι οποίες δραστηριοποιούνται σε βασικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας, όπως ο τουρισμός, οι υπηρεσίες, η βιοτεχνία και οι αγροδιατροφικοί τομείς, που, αν και έχουν αντέξει στην οικονομική κρίση, αντιμετωπίζουν δυσκολίες πρόσβασης σε πιστώσεις.

Έτσι, καθίσταται σαφές ότι η ύπαρξη μιας αρκετά μεγάλης μη συστημικής τράπεζας χωρίς συστημικούς περιορισμούς θα μπορεί να κάνει εύκολο αυτό που λείπει σήμερα από την ελληνική αγορά, δηλαδή τις τραπεζικές διευκολύνσεις για τις μικρομεσαίες

επιχειρήσεις. Δεδομένου ότι

η Ελλάδα έχει γυρίσει σελίδα

όσον αφορά τις επενδύσεις, υπάρχει χώρος για μια υγιή, μη συστημική τράπεζα προ-

κειμένου να μπει, να χρημα-

τοδοτήσει και να στηρίξει τα

επενδυτικά σχέδια των ΜμΕ.

Σημειώνεται ότι η Τράπε -

ζα της Ελλάδος, το Ευρωπαϊ-

κό Ταμείο Επενδύσεων και οι

ευρωπαϊκές ρυθμιστικές αρ-

χές έχουν χαιρετίσει το σχέ-

διο της Thrivest για τον πέ -

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣΕΞΑΡΧΟΥ,ΙδρυτήςτηςThrivestHolding

μπτο τραπεζικό πυλώνα.

Ένα νέο κεφάλαιο φαίνεται

πως έχει ανοίξει για το ελ -

ληνικό τραπεζικό σύστημα.

Η Thrivest ξεκίνησε τις δρα-

στηριότητές της με ισχυρές

και καλά μελετημένες συμφωνίες. Ανυπομονούμε να

δούμε τι άλλο έχει στα σχέδιά της η εταιρεία επενδύσεων.

ΤΟ

Για το δύσκολο εγχείρημα

που

νω ο Αλέξανδρος Εξάρχου

αναγνωρίζει τις προκλήσεις,

αλλά παράλληλα σημειώνει

πως το business plan είναι

πολύ καλά επεξεργασμένο

και δηλώνει σίγουρος για το

αποτέλεσμα.

Σε πρόσφατη συνέντευξη

του στο πλαίσιο του Οικονο-

μικού Φόρουμ των Δελφών

δήλωσε σχετικά: «Θα σας πω

ότι δεν θα μπαίναμε στην

Τράπεζα Αττικής, εάν μας

την προσέφεραν αρχικώς

αντί για την Παγκρήτια. Δεν θα μπαίναμε, γιατί τα κεφάλαια που απαιτούνται για να εξυγιανθεί είναι πάρα πολύ μεγάλα. Η συνένωση όμως της Παγκρήτιας Τράπεζας με την Attica Bank εξυγιαίνει και αθροίζει δυνάμεις, ενώ η σταθερή υποστήριξη των μετόχων σε κάθε βήμα του συγκεκριμένου εγχειρήματος, φιλοδοξούμε να προσφέρει στο τραπεζικό σύστημα μια νέα υγιή και εύρωστη δομή».

ADVERTORIAL

H GOLDAIR HANDLING ΜΕ ΠΥΞΙΔΑ ΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Σε έναν κόσμο όπου η παγκόσμια συνδεσιμότητα είναι

ζωτικής σημασίας, η Goldair Handling SA, η πρώτη ιδιωτική

εταιρεία επίγειας εξυπηρέτησης στην απελευθερωμένη,

από το 1999 ελληνική αγορά, έχει ξεκινήσει ένα ταξίδι

εξωστρέφειας, επεκτείνοντας τις δραστηριότητές της στο εξωτερικό για περισσότερα από 15 χρόνια, αφήνοντας το στίγμα της σε 3 ηπείρους, συνδέοντας ανθρώπους, αεροπορικές εταιρείες και φορείς στον χώρο της αεροπορίας.

Το ταξίδι της εξωστρέφειας της

Goldair Handling

ξεκίνησε πριν από

15 χρόνια, όταν

συμμετείχε στη σύσταση της (πρώην) LGS Handling Ltd,

μιας νέας εταιρείας επίγει -

ας εξυπηρέτησης στην Κύ -

προ. Αυτό το ορόσημο έθεσε

τις βάσεις για τη διεθνή επέκταση της εταιρείας. Σήμερα, η Goldair Handling είναι

μία κορυφαία περιφερειακή

εταιρεία υπηρεσιών επίγει -

ας εξυπηρέτησης, με σταδι -

ακή

διεύρυνση του διεθνούς

δικτύου της.

Μετά την είσοδό της στην

κυπριακή αγορά το 2008, η

Goldair Handling επεκτά -

θηκε στη Βουλγαρία το 2010

με την ίδρυση της Goldair

Handling Bulgaria Ltd, προ-

σφέροντας υπηρεσίες επί -

γειας εξυπηρέτησης στα αε-

ροδρόμια της Σόφιας, του

Μπουργκάς και της Βάρ -

νας. Το 2020 συνεχίσαμε

την επέκτασή μας με την

ΠΕΡΙΚΛΗΣΜΙΝΤΣΗΣ ProjectManager InternationalNetworkτης GoldairHandlingSA

κοινοπραξία Goldair AAS

Assistance

AG στη Ζυρίχη

της Ελβετίας , όπου μας ανα-

τέθηκε, μέσω διεθνούς δια

γωνισμού, η αποκλειστική

σύμβαση παροχής υπηρεσι-

ών PRM (Άτομα με Μειωμέ -

νη Κινητικότητα) στο αερο -

δρόμιο της Ζυρίχης. Το 2021

η Goldair Handling έκανε το

επόμενο μεγάλο βήμα επε -

κτείνοντας τη δραστηριότη-

τα της στην αγορά της Ινδί -

ας με την κοινοπραξία LAS

Goldair Handling, ξεκινώ -

ντας την παροχή υπηρεσιών

επίγειας εξυπηρέτησης στα

αεροδρόμια της Udaipur και Bagdogra.

Παράλληλα, με την είσο -

δό μας στις νέες αγορές, η Goldair Handling υπήρξε

ιδρυτικό μέλος της ground.

net, της μεγαλύτερης ευρω-

παϊκής συμμαχίας εταιρει -

ών επίγειας εξυπηρέτησης

που ιδρύθηκε τo 2013 με σκο-

πό να προσφέρει στους πε -

λάτες/αεροπορικές εταιρεί -

ες τη δυνατότητα παροχής

υπηρεσιών υψηλού επιπέ -

δου, μέσω της τεχνογνωσί -

ας και των καλών πρακτικών

των εταιρειών της συμμαχί-

ας αλλά και την δυνατότη -

τα συνεργειών σε υπηρεσίες marketing & procurement.

Το τελευταίο ορόσημο στην

επέκτασή μας σημειώθηκε τον Μάιο του 2023, καθώς η (πρώην) LGS Handling Ltd μετονομάστηκε σε Goldair Handling Cyprus Ltd. κατόπιν της πρόσφατης εξαγοράς της πλειοψηφίας των μετοχών. Αυτό το σημαντικό βήμα εδραίωσε περαιτέρω τη θέση μας στην κυπριακή αγορά διασφαλίζοντας καλές υπηρεσίες εδάφους σε ανταγωνιστικές τιμές στο νέο (θεσμικά) περιβάλλον της επίγειας εξυπηρέτησης στα 2 διεθνή αεροδρόμια της Κύπρου και ενισχύοντας τις δυνατότητές μας για την κα-

λύτερη εξυπηρέτηση των

πελατών μας στο διευρυμέ -

νο δίκτυο μας.

Ο κ. Περικλής Μί -

ντσης, Project Manager

International Network της

Goldair Handling SA, δηλώ-

νει: «Είχα το προνόμιο να εί-

μαι αναπόσπαστο μέρος

αυτού του εκπληκτικού τα -

ξιδιού, οδηγώντας την επι -

τυχημένη επέκταση της

εταιρείας μας σε όλους τους

διεθνής προορισμούς της

και συμβάλλοντας σημαντι-

κά στη φήμη που έχει απο -

κτήσει η Goldair Handling

στο εξωτερικό. Παράλληλα

με την είσοδο μας στις νέες

αγορές, αναλάβαμε και ολο-

κληρώσαμε με επιτυχία ση -

μαντικά consulting projects

στην Αιθιοπία και το Ομάν, αποκτώντας πολύτιμη

εμπειρία από την συνεργα -

σία μας σε χώρες με διαφο -

ρετικές κουλτούρες και με

διαφορετικά ρυθμιστικά μο-

ντέλα και νομοθετικά πλαί -

σια. Η είσοδος σε κάθε νέα

αγορά είναι το αποτέλεσμα

προσεκτικής στρατηγικής, ολοκληρωμένου σχεδια -

σμού & μελέτης της αγοράς, εμπειρίας στην επικοινωνία και συνεργασία με τις τοπι -

κές ρυθμιστικές αρχές, κα -

θώς και της ικανότητας προ-

σαρμογής σε διαφορετικές

αγορές.”

Το ταξίδι μας όμως δε σταματά εδώ. Είμαστε ενθου -

σιασμένοι που η Goldair

Handling αναζητά ενεργά

περαιτέρω ευκαιρίες επέκτα-

σης. Με άδειες επίγειας εξυ-

πηρέτησης που έχουμε ήδη

εξασφαλίσει στη

Τα ελληνικά λιμάνια και οι

κρουαζιέρας δεί -

αποφασιστικότητα

κατεύθυνση ενίσχυ -

του κλάδου, με τα στοι -

μέχρι στιγμής να είναι

σε αυτή

προ -

κλήσεις που θα χρειαστεί

υπάρχουν

αντιμετωπιστούν, για να

αναπτυχθεί ο κλάδος σε σω-

στές βάσεις.

Το Reporter Magazine επι -

κοινώνησε με τον κάπτεν

Γιώργο Κουμπενά, πρόεδρο

της Ένωσης Εφοπλιστών

Κρουαζιερόπλοιων και Φορέ-

ων Ναυτιλίας, ο οποίος τοπο-

θετήθηκε επί των προοπτι -

κών και των προκλήσεων:

«Το 2022 είδαμε θεαματι -

κή αύξηση στον αριθμό των

κρουαζιερόπλοιων που προ-

σέγγισαν στα ελληνικά λιμά-

νια. Αυτό ήταν αποτέλεσμα

των ενεργειών της κυβέρνη-

σης να στηρίξει τον κλάδο

της κρουαζιέρας κατά τη δι -

άρκεια της πανδημίας, να εκ-

δώσει εγκαίρως σαφή πρω -

τόκολλα λειτουργίας, αλλά

και να προσεγγίσει τις μεγάλες εταιρείες κρουαζιέρας.

Επίσης, οι τοπικές κοινωνίες στους προορισμούς αντιλήφθηκαν το οικονομικό όφελος και βοήθησαν στη γρήγορη ανάκαμψη του κλάδου και την προσέλκυση περισσοτέρων πλοίων». Οι αριθμοί στην περίπτωση της κρουαζιέρας λένε την αλήθεια: Το 2022 σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΙΜΕ υπήρξαν 4.614 προσεγγίσεις πλοίων και 4.381.876 εκ. επιβάτες στα ελληνικά λιμάνια, ενώ το 2019 που ήταν έτος ρεκόρ για τον τουρισμό, σημειώθηκαν 3.979 προσεγγίσεις και 5.552.384 εκ. επισκέψεις επιβατών. «Σημαντικό είναι το γεγονός ότι υπήρξε αύξηση των πλοίων που χρησιμοποιούν Ελληνικά λιμάνια και ειδικότερα τον Πειραιά, το Ηράκλειο, το Λαύριο, τη Θεσσαλονίκη και την Κέρκυρα για επι/αποβίβαση επιβατών (Homeporting), γεγονός που οδήγησε σε αντίστοιχη αύξηση εσόδων για την ελληνική οικονομία. Επίσης είναι αξιοσημείωτο ότι το 75% των πλοίων που ανήκουν στην κατηγορία

ΤΟ 2023 Η ΚΡΟΥΑΖΙ Ε ΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛ Α ΔΑ ΑΝΑΜ Ε ΝΕΤΑΙ ΝΑ ΦΤΑ ΣΕΙ ΤΟ 111% ΤΗΣ ΕΠΙΒΑΤΙΚ Η Σ Κ Ι ΝΗΣΗΣ ΤΟΥ 2019

πολυτελείας, με μικρότερο

αριθμό επιβατών και σημαντικά ακριβότερα εισιτήρια, δραστηριοποιήθηκαν στην

περιοχή μας», σημειώνει ο κάπτεν Κουμπένας.

«ΚΛΕΙΔΙ» Η ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

Αισιόδοξος για την πορεία

της κρουαζιέρας το 2023 δηλώνει στο Reporter και ο κ.

Σπύρος Αλιμπέρτης, Αντι -

πρόεδρος, στις Λιμενικές

Λειτουργίες, Σχεδιασμό

Δρομολογίων και Διαχείρι -

ση Καυσίμων, της Crystal

Cruises που μας σχολίασε:

Έχει «χτιστεί» εμπιστοσύνη

με τους επιβάτες και τα πλοία

έχουν ανεβάσει το ποσοστό

πληρότητας που κάποιες

εταιρείες ακόμα κρατούσαν

χαμηλά, περίπου στο 60%, λόγω της μεταβατικής κατά-

στασης από την Covid-19».

Συμπλήρωσε ακόμα ότι λόγω

της επέκτασης της τουριστι-

κής σεζόν και της χειμερινής

κρουαζιέρας που ξεκίνησαν

πολλές εταιρείες, τα νούμερα του 2023 θα είναι πολύ καλύτερα από το 2019.

ΑΝΑΓΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

ΕΘΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

«Για το 2023», συνεχίζει ο

κ. Κουμπενάς, «σε παγκό -

σμιο επίπεδο ο αριθμός επι-

βατών κρουαζιέρας θα φτά -

σει τα 27-33 εκ., θα αυξηθεί

11% σε σύγκριση με το 2019,

ενώ ειδικότερα για την Ελλά-

δα έχουν δηλωθεί περισσό -

τερες προσεγγίσεις πλοίων

και βλέπουμε ήδη σημαντι -

κή αύξηση στον αριθμό επι-

βατών που επιβιβάζονται ή

επισκέπτονται ελληνικούς

προορισμούς».

«Σύμφωνα με τα τελευταία

στοιχεία μας, η κρουαζιέρα

αναμένεται να φτάσει φέ -

τος το 111% της επιβατικής

κίνησης του 2019, με 33 εκατ.

επιβάτες, την ώρα που ο

υπόλοιπος τουρισμός – σύμ-

φωνα με στοιχεία του Πα -

γκόσμιου Οργανισμού Του -

ρισμού – θα κυμανθεί στο

80%-95% των προπανδη -

μικών μεγεθών», συμπλη -

ρώνει η Μαρία Δεληγιάν -

νη, Διευθύντρια Ανατολικής

Μεσογείου, CLIA (Διεθνής

Ένωση Εταιρειών Κρουαζιέ -

ρας) και υπογραμμίζει:

«Πέρσι στην Ελλάδα σημειώ-

θηκε 20% αύξηση στον αριθ-

μό αφίξεων κρουαζιεροπλοί-

ων συγκριτικά με το 2019,

ενώ φέτος αναμένεται περαι-

τέρω αύξηση με 130 κρουα -

ζιερόπλοιά, από τα 300 που

υπάρχουν παγκοσμίως, να

έχουν προγραμματισμένες

αφίξεις σε ελληνικούς προο-

ρισμούς».

Η θετική αυτή τάση σε συν -

δυασμό με την αναμενόμενη

αύξηση των άλλων μορφών

εισερχόμενου τουρισμού

μπορούν όμως να οδηγή -

σουν σε μειωμένη ικανο -

ποίηση των επιβατών και σε

ορισμένες περιπτώσεις αρ -

νητικές αντιδράσεις:

«Είναι αυτονόητο ότι το φαι-

νόμενο αυτό πρέπει να απο-

φευχθεί με κάθε τρόπο δια -

σφαλίζοντας την καλύτερη

εμπειρία για τους επισκέπτες της χώρας μας, με την αποφυγή φαινομένων συνωστισμού», σχολιάζει ο Πρόεδρος της Ένωσης Εφοπλιστών Κρουαζιερόπλοιων

και προτείνει: «Είναι άμεσα αναγκαία η εφαρμογή ενός αξιόπιστου συστήματος που θα ρυθμίζει τις προσεγγίσεις των πλοίων στους κύριους προορισμούς. Αυτό θα βελτιώσει την εμπειρία των επισκεπτών της κρουαζιέρας αλλά

και θα βοηθήσει τους υπεύθυνους για την κατάρτιση των δρομολογίων.

Επίσης, οι τοπικές κοινωνίες μαζί με τους παρόχους εκ-

δρομών και τις εταιρείες θα πρέπει να αναδείξουν περισ-

σότερα σημεία ενδιαφέρο -

ντος στους δημοφιλείς προ-

ορισμούς, προκειμένου να

αποφευχθεί η συμφόρηση

σε ορισμένα αξιοθέατα».

Άλλωστε, σημειώνει ο καπετάνιος, «η χώρα μας διαθέτει 55 λιμάνια στα οποία προσεγγίζουν κρουαζιερόπλοια

διαφόρων μεγεθών δίνοντάς μας τη δυνατότητα να προτείνουμε πολλούς συναρπαστικούς προορισμούς σε μικρές αποστάσεις.

Η προώθηση των λιγότερο γνωστών προορισμών θα βοηθήσει σημαντικά στην πιο ισορροπημένη εξάπλωση της δραστηριότητας στη χώρα.

Για να αξιοποιηθούν όμως πλήρως οι προοπτικές της Ελλάδας σε συνδυασμό με το

Τουρισμός R

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός τουριστικών επιχειρήσεων αλλά και η χρήση ψηφιακών εργαλείων για τη διαχείριση προορισμών αποτελεί βασική προϋπόθεση για την μετάβαση σε ένα μοντέλο ανάπτυξης στον κλάδο με αιχμή τη βιωσιμότητα. ΤΟΥ ΓΙ Ω ΡΓΟΥ ΑΛΕΞ Α ΚΗ

Αφενός οι διαδικτυακές εμπορικές πολιτικές κάθε επιχείρησης, αλλά και γενικότερα η χάραξη μιας ισχυρής ψηφιακής παρουσίας, κι αφετέρου, η αξιολόγηση και αξιοποίηση δεδομένων, αλλά και η «έξυπνη» διαχείριση προορισμών, όπως γίνεται ήδη π.χ. σε πολλά λιμάνια κρουαζιέρας, ή σε αρχαιολογικούς χώρους με μεγάλα φορτία επισκέψεων, μέσω εφαρμογών του διαδικτύου, καταδεικνύουν υψηλό δείκτη “ψηφιακής ετοιμότητας”

Επίσης, η πολύπλευρη ενίσχυση του ψηφιακού περιεχομένου, κάθε τουριστικής οντότητας, έτσι ώστε ο επισκέπτης να έχει άμεση ενημέρωση και ανανεούμενη πληροφόρηση για όλη τη διάρκεια της τουριστικής του εμπειρίας, είναι «διάσημα» ισχυρής ψηφιακής παρουσίας αλλά και «προαπαιτούμενα» για μια αναπτυξιακή πορεία στη νέα εποχή.

Σημειώνεται ότι με βάση το Σχέδιο Δράσης που έχει εκπονήσει ο ΣΕΤΕ με τίτλο «Ελληνικός Τουρισμός 2030», ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η βιώσιμη ανάπτυξη & η αειφορία, ο υπερτουρισμός, η οικονομία διαμοιρασμού, οι κοινωνικές & δημογραφικές αλλαγές, οι αναδυόμενοι προορισμοί, η ασφάλεια & η διαχείριση κρίσεων, αποτελούν βασικές προκλήσεις για την παγκόσμια τουριστική βιομηχανία και κατά συνέπεια τον ελληνικό τουρισμό. Δεν είναι τυχαίο ότι ο νέος Πρόεδρος του ΣΕΤΕ, κ. Γιάννης Παράσχης μιλώντας στην Ανοικτή Συνεδρίαση της 31ης Τακτικής Γενικής Συνέλευσης ΣΕΤΕ εστίασε

στην αξιοποίηση των λεγόμενων DMOs, δηλαδή, Οργανισμών Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμών, βασικός πυλώνας των οποίων πλέον είναι οι ψηφιακές λειτουργίες και η επεξεργασία δεδομένων.

A«Μόνο με μια συνεκτική και ολιστική διαχείριση από σοβαρούς DMOs μπορούμε να δώσουμε ουσιαστικές απαντήσεις στα ζητήματα του κάθε προορισμού, αποφεύγοντας μη παραγωγικές συζητήσεις για τον υπέρ-τουρισμό, τη φέρουσα ικανότητα και την υποτιθέμενη σύγκρουση μεταξύ τουρισμού και ποιότητας της ζωής των μόνιμων κατοίκων», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Παράσχης.

Να σημειωθεί ότι με βάση μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ και της Accenture με τίτλο: «Ψηφιακός Μετασχηματισμός του Ελληνικού Τουρισμού – Στρατηγικός Οδικός Χάρτης» που παρουσιάστηκε μετά την πανδημία, «η ανάγκη για ψηφιακό μετασχηματισμό επιταχύνθηκε και ήδη 95% των εταιρειών τουρισμού σε παγκόσμιο επίπεδο προσπαθούν να εισαγάγουν νέες τεχνολογίες για να αντιμετωπίσουν το νέο περιβάλλον, να ικανοποιήσουν τις αναδυόμενες ανάγκες και να δημιουργήσουν μια καινοτόμο βάση ανταγωνιστικότητας. Αξιοποιώντας τις νέες ψηφιακές τεχνολογίες, οι τουριστικές επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν το άλμα από την βασική ψηφιοποίηση, στην ευφυή χρήση των δεδομένων, για τη δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτό είναι εφικτό μέσα από τεχνολογίες που μεταμορφώνουν τον τουριστικό τομέα, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η βιομετρική, το blockchain, το cloud, το Internet of Things, τα data analytics κλπ».

Freepik

R Τουρισμός Τουρισμός R ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠ

Σημειώνεται ότι η ενίσχυση της βιωσιμότητας του προορισμού περνά «μέσα από τη χρήση τεχνολογίας Ιnternet οf Τhings και τεχνητής νοημοσύνης, για τη βελτιστοποίηση διαχείρισης ενέργειας, αποβλήτων, νερού και μετακίνησης, καθώς και

για την παρακολούθηση της διαχείρισης των πόρων και της ρύπανσης του περιβάλλοντος».

Επίσης, σε νέα μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ που δημοσιεύτηκε τον Φεβρουάριο του 2023

καταγράφονται οι πολυάριθμες πλέον ψηφιακές λύσεις που μπορούν να εφαρμόσουν οι τουριστικές επιχειρήσεις. Πρόκειται για 12 εφαρμογές της ψηφιακής τεχνολογίας, όπως ψηφιακές οθόνες, σταντ, εφαρμογές για κινητές συσκευές, έξυπνες συσκευές, έξυπνοι αυτοματισμοί, ρομπότ συνομιλίας, βιομετρική τεχνο-

λογία, εικονικοί βοηθοί με φωνητικό χειρισμό, εικονική και επαυξημένη πραγμα-

τικότητα, drone, ρομπότ και Διαδίκτυο των Πραγμάτων (Internet of Things, IoT).

Σύμφωνα με την ίδια μελέτη, οι τουριστικές επιχειρήσεις πρέπει να υιοθετούν μια

ολιστική και όχι αμιγώς τεχνική προσέγγιση απέναντι στην ψηφιακή τεχνολογία.

Χρειάζεται να αξιολογούν όχι μόνο τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των

ίδιων των τεχνολογικών λύσεων (δηλ. από τεχνική άποψη), αλλά και τον ρόλο που

διαδραματίζουν η κουλτούρα και ο τρόπος λειτουργίας της επιχείρησης και η θέση

της στην αγορά. Επίσης, πρέπει να λαμβάνουν υπόψη το μέγεθός της επιχείρησης

και τις λειτουργικές διαδικασίες εξυπηρέτησης που εφαρμόζει, τις απαιτήσεις των

συνεργατών και τις ενέργειες των ανταγωνιστών, τη συμβατότητα της κάθε επιμέ-

ρους λύσης και τη δυνατότητα ενσωμάτωσής της στις ήδη χρησιμοποιούμενες τε-

χνολογικές λύσεις, καθώς και πληθώρα άλλων παραγόντων.

Όπως αναφέρεται, για να επιτύχει η χρήση τεχνολογικών λύσεων σε μια επιχείρη-

ση τουρισμού και φιλοξενίας, πρέπει η επιχείρηση να διαθέτει σαφή τεχνολογική

στρατηγική, η οποία θα διέπει τις αποφάσεις της για επένδυση στην τεχνολογία.

Σε αντίθετη περίπτωση, η επιχείρηση ίσως καταλήξει να διαθέτει είτε τεχνολογι-

κές λύσεις τις οποίες δεν χρειάζεται ή δεν χρησιμοποιεί όσο θα έπρεπε και τις οποίες οι πελάτες ή και οι εργαζόμενοι δεν επιθυμούν να χρησιμοποιούν, είτε λύσεις

που δεν συνεργάζονται σωστά μεταξύ τους και στην πράξη δημιουργούν μεγαλύ-

τερο φόρτο εργασίας για τους εργαζομένους.

«Είναι προφανές ότι ορισμένα τεχνολογικά μέσα (π.χ. smartphone, ιστότοποι και

μέσα κοινωνικής δικτύωσης) μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε όλα τα στάδια του

ταξιδιού. Επιπλέον, κάποια άλλα παίζουν σημαντικότερο ρόλο σε ένα συγκεκρι-

μένο στάδιο όπως για παράδειγμα τα οχήματα μεταφοράς, τα ρομπότ και τα σταντ

κατά τη διάρκεια του ταξιδιού. Για τους επισκέπτες, σημασία έχει η τεχνολογία να είναι εύχρηστη, ασφαλής, διαδραστική και αξιόπιστη, και να συνεισφέρει αξία

στο σύνολο της ταξιδιωτικής τους εμπειρίας. Από την πλευρά της επιχείρησης φι-

λοξενίας, υπάρχει τεράστια ποικιλία τεχνολογικών λύσεων και εφαρμογών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε καθέναν από τους τέσσερις τομείς δραστηριο-

λειτουργικές δραστηριότητες, διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, μάρ-

κετινγκ και οικονομική διαχείριση» αναφέρεται στη μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ.

Freepik

«ΣΗΜΑ» ΤΟΥ ΣΕΒ Στο μεταξύ την ανάγκη ταχύτερης ψηφιακής ωρίμανσης όλων συνολικά των επιχειρήσεων μια και η απόσταση από την ΕΕ μειώνεται αλλά παραμένει εμφανής επισημαίνει το Special Report ΣΕΒ «ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ- 4η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ», με θέμα: «Ψηφιακός μετασχηματισμός επιχειρήσεων: Η σταδιακή σύγκλιση με τις επιδόσεις της ΕΕ αυξάνει τα οφέλη για επιχειρήσεις, οικονομία και κοινωνίας», που κυκλοφόρησε στις 30 Ιουνίου 2023.

«Απαιτούνται περισσότερες επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής. Οι επενδύσεις πα-

ραμένουν συγκρατημένες, παρότι αποδίδουν γρήγορα και οι επιχειρήσεις λαμβά-

νουν ήδη αξία ή θα λάβουν σε σύντομο ορίζοντα», σημειώνει ο ΣΕΒ που προσθέτει:

«Οι επιχειρήσεις επενδύουν συγκρατημένα στις ψηφιακές τεχνολογίες αιχμής:

Μόλις το 31,3% επένδυσαν πάνω από 1 εκατ. ευρώ, ενώ το 64,4% πάνω από 100 χι-

λιάδες ευρώ και έως 1 εκατ. ευρώ.

Για την επόμενη τριετία, το 75% αναμένεται να επενδύσει πάνω από 100 χιλιάδες

ευρώ, ενώ περισσότερες από 47% των μικρών και 88% των μεσαίων επιχειρήσεων

θα επενδύσουν από 100 χιλιάδες ευρώ έως 1 εκατομμύριο. Τα δύο τρίτα μετρούν

έστω σε ένα βαθμό τις αποδόσεις των επενδύσεών τους, ενώ το 56% ήδη λαμβάνει (ή θα λάβει τα επόμενα 1-2 χρόνια) αξία». Με βάση τη μελέτη ο ΣΕΒ είναι ιδιαίτερα χαμηλό το ποσοστό των επιχειρήσεων που χρησιμοποιεί εκτεταμένα την Τεχνητή Νοημοσύνη για τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων (3%), καθώς και εκείνων που έχουν μεταβεί πλήρως στο Cloud (9,9%). Επιπρόσθετα, εξίσου χαμηλό είναι και το ποσοστό των επιχειρήσεων που έχουν ανεπτυγμένη στρατηγική για τη χρήση του Internet of Things - IoT (11,5%). Επίσης, μόλις το 15% των επιχειρήσεων υιοθετεί τεχνολογίες αιχμής σε B2C κανάλια, ενώ μόλις το 31% συλλέγει και αναλύει συστηματικά δεδομένα πελατών. Οι επενδύσεις της επόμενης τριετίας σε τέτοια κανάλια αναμένεται να εστιάσουν σε τεχνολογίες αιχμής (Blockchain, AR/VR, κ.α.).

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Άλλη μια διάσταση έχει να κάνει με το ανθρώπινο δυναμικό. Όπως αναφέρει ο ΣΕΒ στη μελέτη του, οι ελλείψεις σε δεξιότητες και τεχνογνωσία δεν είναι κύριος αποτρεπτικός παράγοντας. Καλύπτονται με outsourcing, επιμόρφωση, νέες προσλήψεις, και συνεργασίες. «Η έλλειψη ψηφιακών δεξιοτήτων και τεχνογνωσίας στο εσωτερικό της επιχείρησης αποτελεί το βασικότερο εμπόδιο για μόλις το 10,5% των επιχειρήσεων. Για να αντιμετωπίσουν τις ελλείψεις, στρέφονται σε εξωτερικούς συνεργάτες (81,1%), νέες προσλήψεις (64,5%), προγράμματα κατάρτισης (53,3%) και συνεργασίες με νεοφυείς επιχειρήσεις (23,7%)», τονίζεται σχετικά.

Παράλληλα η μελέτη θέτει το θέμα της κυβερνοασφάλειας καθώς, μόλις το 55,4% των επιχειρήσεων διαθέτει ξεκάθαρα καθορισμένες και καταγεγραμμένες πολιτικές κυβερνοασφάλειας και μόλις το 39% διεξάγει τακτικά ενημερώσεις για το προσωπικό. Παράλληλα ο ΣΕΒ τονίζει ότι η ψηφιακή ωριμότητα συνδέεται με το επιχειρηματικό μέγεθος καθώς 7 στις 10 μεγάλες επιχειρήσεις κινούνται σε υψηλά επίπεδα ωριμότητας, κάτι που ισχύει μόλις για το 23% των μεσαίων και το 13% των μικρών επιχειρήσεων. «Βασική πρόκληση εντός των επιχειρήσεων είναι η αλλαγή της ψηφιακής κουλτούρας και η επάρκεια επενδυτικών κινήτρων», σημειώνει

Οι ψηφιακές τεχνολογίες έχουν

αλλάξει πολλά στον κλάδο του

τουρισμού, όπως είναι η προ -

σέλκυση των πελατών, η εξυ -

πηρέτηση, καθώς και η παροχή

της βέλτιστης δυνατής εμπει -

ρίας σε αυτούς. Οι τουριστικές

επιχειρήσεις θα πρέπει να κα -

τανοήσουν ότι είναι πολλά αυτά που αλλάζουν

στην προσέγγιση τους σε πολλούς τομείς λόγω

του ψηφιακού μετασχηματισμού. Τομείς όπως

είναι ο τρόπος με τον οποίο προσελκύουν τους

πελάτες τους, η εσωτερική λειτουργία τους

αλλά και η ενσωμάτωση ψηφιακών καναλιών

και τεχνολογιών.

Πρωταρχικός ρόλος για την Globe One Digital

είναι η διαρκής αναζήτηση καινοτόμων λύσε-

ων και υπηρεσιών για την προβολή και ανά -

πτυξη του Ελληνικού Τουρισμού, μέσα από

τις εκπληκτικές δυνατότητες που προσφέρει

το digital marketing. Με την πολυετή εμπει -

ρία, την εξειδικευμένη ομάδα, τα κατάλληλα

ψηφιακά εργαλεία και το διευρυμένο δίκτυο

στρατηγικών συνεργασιών, προσφέρουμε την

ευκαιρία σε τουριστικές επιχειρήσεις να ανα -

πτυχθούν δυναμικά και να εδραιώσουν τη

θέση τους στην αγορά, αποκτώντας μια ισχυρή

ψηφιακή παρουσία και πετυχαίνοντας εκρη -

κτική αύξηση του online travel revenue.

Να σημειωθεί ότι με βάση white paper της

Globe One Digital η ολοκληρωμένη διαχείρι -

ση των reviews, καθώς και γενικότερα της ψη-

φιακής παρουσίας, είναι ένα κρίσιμο θέμα για

τα ξενοδοχεία και γενικότερα για τη βιομηχανία του τουρισμού. Οι επιχειρήσεις του κλάδου, ανεξαρτήτως μεγέθους, δεν μπορούν να έχουν… μονάστερες αξιολογήσεις και αρνητικά σχόλια στις σελίδες τους.

Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρατίθενται στο white paper, το 79% των πελατών δίνει στα σχόλια και στις αξιολογήσεις την ίδια σημασία με τις προτάσεις φίλων. Επιπλέον, το 93% των πελατών θα διαβάσει τα σχόλια πριν προχωρήσει σε κράτηση, με το 86% να διστάζει να πραγματοποιήσει αγορά εάν τα σχόλια είναι αρνητικά.

Επίσης, είναι αξιοπρόσεκτο ότι μόλις το 47% των επισκεπτών με θετική εμπειρία θα κάνει μία θετική αξιολόγηση, όταν το ποσοστό αυτό ανεβαίνει στο 95% εάν η εμπειρία είναι αρνητική. Παράλληλα, το 52% των πελατών δεν πρόκειται να κάνει κράτηση αν δεν υπάρχουν καθόλου σχόλια.!Όπως αναφέρεται τα θετικά σχόλια βοηθούν στην αύξηση των πωλήσεων κατά 18%, κατά μέσο όρο, όπως επισημαίνεται στο white paper. Τα ξενοδοχεία με υψηλές βαθμολογίες στις αξιολογήσεις είναι περισσότερο κερδοφόρα, έναντι εκείνων με χαμηλές. Κι αυτό γιατί οι επισκέπτες είναι πιο πιθανό να προχωρήσουν σε κράτηση σε ένα ξενοδοχείο με υψηλές βαθμολογίες από τους προηγούμενους φιλοξενούμενούς του. Ακόμη, οι υψηλές αξιολογήσεις οδηγούν σε αύξηση της πληρότητας, καθώς και της φήμης ενός ξενοδοχείου, ενώ το εκτινάσσουν υψηλότερα και στην κατάταξη των μηχανών αναζήτησης.

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται οι εργασίες για τη διάνοιξη της νέας γραμμής 4 του Μετρό της Αθήνας, με την κοινοπραξία ΑΒΑΞ-Ghella-Alstom να έχει αναλάβει το «κομμάτι» των κατασκευών.

Οι προετοιμασίες προχω -

ρούν με γοργούς ρυθμούς

και έχουν μπει ήδη τα «θε -

μέλια» στους τερματικούς

σταθμούς, από τους οποίους

θα ξεκινήσει το υπόγειο τα -

ξίδι του πιο εμβληματικού

δημόσιου έργου, που θα

εκτελεστεί στην Ελλάδα τα

επόμενα χρόνια.

Στελέχη του κατασκευα -

στικού ομίλου ΑΒΑΞ που

ηγείται της αναδόχου κοι -

νοπραξίας, ξενάγησαν το

Reporter Inside Information

Magazine στο χώρο του ερ -

γοταξίου του ενός φρέατος

εκκίνησης του ΤΒΜ (Tunnel

Boring Machine - μηχανή

διάνοιξης σήραγγας), που

βρίσκεται στη συμβολή της

λεωφόρου Κατεχάκη με τη

Μεσογείων. Ο διευθυντής

κατασκευής της γραμμής

4 στον Όμιλο ΑΒΑΞ, Χάρης

Κυριαζής και ο εργοταξιάρ -

χης του TBM στην Κατεχά -

κη, Στέλιος Μούσκος, έδω -

σαν τα «φώτα» τους για το μεγαλειώδες έργο, που θα κάνει καλύτερη τη ζωή εκατομμυρίων πολιτών σε πολ-

λές πυκνοκατοικημένες περιοχές του Λεκανοπεδίου

και ιδιαίτερα στο κέντρο της Αθήνας.

Η ΓΡΑΜΜΗ 4 ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

Η νέα γραμμή του Μετρό της

Αθήνας θα απεικονίζεται με

πορτοκαλί χρώμα. Αναμένε-

ται να αλλάξει τον συγκοι -

νωνιακό χάρτη κεντρικών

σημείων, όπως η Κυψέλη, τα Εξάρχεια, η Καισαριανή,

του Ζωγράφου και τα Ιλί -

σια, εξυπηρετώντας περίπου

350.000 επιβάτες σε ημερή-

σια βάση. Θα έχει δύο σταθ -

μούς ανταπόκρισης, στην

Ακαδημία (σύνδεση με την

γραμμή 2 στον σταθμό «Πα-

νεπιστήμιο») και στον Ευ -

αγγελισμό (σύνδεση με την

γραμμή 3 στον ομώνυμο

σταθμό). Υπολογίζεται, ακό-

μη, ότι θα αποσυμφορηθούν

κεντρικοί σταθμοί άλλων

γραμμών του Μετρό, όπως

το Σύνταγμα (γραμμή 2 και

3), και θα καλύπτεται η ανά-

γκη μετακίνησης 8.000 επι-

βατών στις ώρες αιχμής στο

τμήμα «Ευαγγελισμός-Κο -

λωνάκι». Οι μετακινήσεις με

ΙΧ προβλέπεται ότι θα μει -

ωθούν κατά σχεδόν 53.000

ημερησίως, θα εξοικονομεί-

ται ενέργειας ισχύος 1.216

MWh (μεγαβατώρες), οι εκ -

πομπές διοξειδίου του άν -

θρακα θα μειωθούν κατά

17.000 τόνους ετησίως, ενώ

θα διευκολυνθεί

και η πρό -

σβαση σε πολλά σημαντικά

κτίρια και εγκαταστάσεις της

πρωτεύουσας.

Η γραμμή 4, σχήματος «U»

και συνολικού μήκους 12,8

χιλιομέτρων, θα

Άλσος Βεΐκου, Γαλάτσι, Ελικώνος, Κυψέλη, Δικαστήρια, Αλεξάνδρας, Εξάρχεια, Ακαδημία, Κολωνάκι, Ευαγγελισμός, Καισαριανή, Πανεπιστημιούπολη, Ζωγράφου, Ιλίσια και Γουδή. Ο προϋπολογισμός θα ανέλθει συνολικά σε 1,51 δισ. ευρώ και σύμφωνα με το ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα το έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2029. Η νέα γραμμή θα συνδέει το Άλσος Βεΐκου με τα Δικαστήρια σε διάστημα 5 λεπτών και με την Πανεπιστημιούπολη σε 14 λεπτά. Τα δρομολόγια θα εκτελούνται από 20 τελευταίας τεχνολογίας αυτόματους συρμούς, που θα είναι οι πρώτοι αυτού του είδους εντός των Αθηνών. Σημειώνεται πως το σύστημα με τα τρένα χωρίς οδηγό θα εφαρμοστεί για πρώτη φορά στην Ελλάδα στο Μετρό της Θεσσαλονίκης.

ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ «ΒΗΜΑΤΑ» Η χάραξη του έργου εκτείνεται από την περιοχή του Άλσους Βεΐκου στο Γαλάτσι μέχρι το Γουδή και το φρέαρ Κατεχάκη. Η εκσκαφή της σήραγγας θα γίνει με δύο υπερσύγχρονους ολομέτωπης κοπής μετροπόντικες TBM, οι οποίοι θα ξεκινήσουν από τα δύο φρέατα

Η ΠΟΡΤΟΚΑΛΙ ΓΡΑΜΜΗ ΤΟΥ ΜΕΤΡΟ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ

εκκίνησης του ΤΒΜ (Κατε -

χάκη και Βεΐκου). Η καθέλ -

κυση και η συναρμολόγηση

των μηχανημάτων κρίθη -

κε απαραίτητο να γίνουν

επί τόπου λόγω των χωρο -

ταξικών περιορισμών που

επιβάλλονται στα εργοτά -

ξια εντός του αστικού ιστού.

Μετά τη συναρμολόγηση

των TBM και την έναρξη της

διάνοιξης,

μένεται πριν το τέλος του έτους.

Ο κ. Κυριαζής σημείωσε πως

«για να ξεκινήσουμε τις εργασίες στα επιμέρους τμήματα του έργου πρέπει να παραδοθούν οι χώροι από

την Αττικό Μετρό, αφού

πρώτα ολοκληρωθούν οι

πρόδρομες εργασίες (μετατοπίσεις ΟΚΩ και αρχαιολο-

γική έρευνα) από διαφορε -

τική εργολαβία ανάδοχος

της οποίας είναι η ΕΡΕΤΒΟ».

«Τις διάρκειες των εργασι -

ών μας τις γνωρίζουμε και

είναι στο εγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα», διευκρίνι -

σε και ξεκαθάρισε ότι εν -

δεχόμενες καθυστερήσεις

καστήρια». Έως το τέλος του 2023 εκτιμάται ότι θα παρα -

δοθούν και οι 15 σταθμοί της

γραμμής 4 προς την κοινο -

πραξία που εκτελεί το έργο.

ΤΑ ΤΕΧΝΙΚΑ

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

Πρόκειται για το πρώτο δη -

μόσιο έργο που υλοποι -

είται με το λογισμικό BIM

(Building Information Model), ένα ψηφιακό εργα -

λείο που αξιοποιεί όλα τα

δεδομένα και τις μελέτες

σε ένα πληροφοριακό σύ -

στημα, το οποίο σε επόμενη

φάση τίθεται στην υπηρεσία

των μηχανικών. Η χρήση

του ΒΙΜ μπορεί να προσφέ -

επαναχρησιμοποιηθούν σε μελλοντικές επεκτάσεις της

γραμμής 4.

Όπως εξήγησε ο κ. Κυρια -

ζής για το πρώτο TBM, «στην

Κατεχάκη έχει ολοκληρω -

θεί η συναρμολόγηση της

κεφαλής, της “ασπίδας” και

των δύο πρώτων τεμαχίων

που χρειάζονται για να ξεκι-

νήσει η εκσκαφή» και οι ερ -

γασίες στο φρέαρ, βάθους

περίπου 40 μέτρων, βρίσκο-

νται στη φάση των δοκιμών.

Εντός του Ιουλίου πρόκει -

ται να «πατήσει» Ελλάδα και

το δεύτερο TBM, το οποίο εί-

ναι κατασκευασμένο, τεστα-

ρισμένο και θα μπει σε λει -

τουργία με την εκσκαφή του

φρέατος του Βεΐκου. Εκτός

απροόπτου, η συναρμολό -

γηση του δεύτερου μετρο -

πόντικα θα ξεκινήσει τον

προσεχή Σεπτέμβριο και η

διάνοιξη της σήραγγας ανα-

μπορεί να προκύψουν από

τις αρχαιολογικές έρευνες

που γίνονται κατά τη διάρ -

κεια των πρόδρομων ερ -

γασιών. Πάντως, η ύπαρξη

αρχαίων σε τόσο μεγάλο βά-

θος θεωρείται δύσκολη έως

απίθανη, γεγονός που ελα -

χιστοποιεί την πιθανότητα

καθυστέρησης στα χρονο -

διαγράμματα του έργου. Για

παν ενδεχόμενο, όταν ξεκι -

νήσει η διάνοιξη, στο εργο -

τάξιο θα εγκατασταθεί υπεύ-

θυνος αρχαιολόγος που θα

εξετάζει τα εκσκαφόμενα

υλικά. Σημειώνεται ότι πέ -

ραν από τα φρέατα εκκίνησης του ΤΒΜ σε Κατεχάκη

και Βεΐκου, από την ΕΡΕΤΒΟ

έχουν παραδοθεί και το φρέαρ ΓΝΑ (Γενικό Νοσοκομείο Αεροπορίας), όπου θα λειτουργεί ένα από τα Κέντρα

Ελέγχου, οι σταθμοί «Κολωνάκι», «Ακαδημίας» και «Δι-

ρει πληθώρα πλεονεκτημά -

των στα σύγχρονα τεχνικά

έργα, όπως ο έλεγχος και η

μείωση του κόστους κατα -

σκευής, ο χρόνος παράδο -

σης, η αύξηση της παραγω -

γικότητας, η βελτίωση της

ποιότητας, αλλά και η συνο-

λική διαχείριση του κύκλου

ζωής του εκάστοτε έργου. Το

ΒΙΜ μπορεί να χρησιμοποι -

ηθεί σε όλα τα στάδια, ακόμη

και στο στάδιο της λειτουρ -

γίας του ολοκληρωμένου

έργου.

Οι δύο μετροπόντικες TBM

κατασκευάστηκαν και συ -

ναρμολογήθηκαν στο ερ -

γοστάσιο της Herrenknecht

AG, γερμανικής εταιρείας

που κατασκευάζει μηχανή -

ματα διάνοιξης σήραγγας.

Το κάθε ΤΒΜ επανδρώνε -

ται από ομάδα χειριστών με

διαφορετικές αρμοδιότη -

τες, οι οποίοι έχουν εκτελέ -

Ελληνική Τεχνολογία R Εργασιακά

Ο

Ρεαλιστές αλλά και οπτιμιστές, ευέλικτοι, πνευματώδεις

και κυρίως πεπεισμένοι ότι μπορούν

να αλλάξουν τα πράγματα προς το καλύτερο.

λόγος για τους Gen Zers, δηλαδή όλους τους νέους

ανθρώπους που έχουν γεννηθεί μεταξύ του 1997

και του 2012 και αποτελούν μέλη της Generation Z.

GENERATION Z:

Από τα καταναλωτικά πρότυπα, τις τάσεις στην αγορά εργασίας, τις κοινωνικές ανισότητες και την κλι-

ματική αλλαγή, οι εκπρόσωποι της Gen Z γνωρίζουν καλά πώς μπορούν να αφήσουν το στίγμα τους, αφού στόχος τους είναι με τον καιρό να επαναπροσδιορίσουν τις αξίες της σύγχρονης κοινωνίας. Και παρά το γεγονός ότι οι περισσότεροι βρίσκονται ακόμα σε μια περίοδο ενηλικίωσης, οι εμπειρίες που έχουν βιώσει όπως η παγκόσμια υγειονομική κρίση, η οικονομική αβεβαιότητα και φυσικά ο πόλεμος στην Ουκρανία, τους έχουν μετατρέψει σε άκρως δυναμικούς πολίτες που είναι έτοιμοι να ανατρέψουν τις νόρμες και τα πρότυπα του σήμερα.

Εργασιακά R ΙΟΥΛΙΟΣ

H GENERATION Z ΑΨΗΦΑ

ΟΛΕΣ ΤΙΣ «ΤΑΜΠΕΛΕΣ»

Μπορεί ένα από τα βασικά

χαρακτηριστικά που ξεχωρί-

ζουν τους Gen Zers από τις

προηγούμενες γενιές –ακό-

μα και από τους νεότερους

Millennials- να είναι η ψηφιακή τους κατάρτιση και η ευχέρειά τους να «ελίσσονται»

στον διαδικτυακό κόσμο, μια εμβάθυνση στην πνευματική και ψυχική τους καλλιέργεια, μάς επιβεβαιώνει ότι είναι κάτι παραπάνω από «ψηφιακοί ιθαγενείς». Έχοντας βιώσει την έννοια της λέξης «απογοήτευση» σε κάθε της διάσταση, οι postmillennials επιλέγουν να υιοθετούν μια πιο θετική και αισιόδοξη ματιά για τον κόσμο, παραμένοντας πάντοτε ρεαλιστές. Σύμφωνα με την

έρευνα του Oliver Wyman Forum, με τίτλο «Generation Z: What Business Need to Know About the Generation

Changing Everything», οι

Gen Zers είναι πιστοί στη στάση ζωής του YOLO (You Only Live Once), αλλά και του YDY (You Do You). Υπό αυτό

το πρίσμα, αυτό που δίνει νόημα στη ζωή τους, είναι η

επιθυμία τους να εκφράζο -

νται χωρίς δισταγμούς και

ανεξαρτήτως των επιπτώσε

ων, η ανάγκη τους να είναι

ο πραγματικός τους εαυτός

χωρίς να αυτοπροσιοδίζο -

νται με οποιαδήποτε «ταμπέ-

λα»

και η τάση τους να με -

τατρέπουν τις αξίες τους σε

στάση ζωής.

Σε μια περίοδο που τα πάντα

γύρω τους είναι ρευστά, oι

Gen Zers παραμένουν

-

νίκη, δίνοντας “νέα ζωή” σε

ακίνητα τοπόσημα.

Έργα της εταιρείας συμβάλ-

λουν σημαντικά στο να αλλά-

ξει ο χάρτης της χώρας, ενώ

δημιουργούν νέες θέσεις ερ-

γασίας κατά την κατασκευα-

στική περίοδο, αλλά και κατά

τη λειτουργία τους.

Είτε αξιοποιώντας και ανα -

γεννώντας το υπάρχον κτη-

ριακό απόθεμα, είτε προ -

σθέτοντας στο αστικό τοπίο

πράσινα κτήρια μεγάλης

κλίμακας με ύψιστες προδι-

αγραφές και καινοτομίες, η

DIMAND δημιουργεί τις πό-

λεις που θέλουμε να ζούμε.

ΑΘ Η ΝΑ

Με στόχο την αναβάθμιση

περιοχών, η DIMAND επεν-

δύει σε ακίνητα στον Βοτα -

νικό, την πλατεία Ομονοίας, την πλατεία Κοτζιά και πολυσύχναστους δρόμους όπως η

Αιόλου και η Σοφοκλέους.

MOXY ATHENS CITY BY MARRIOTT

Το πρώην Σαρόγλειο Μέγαρο ‘’μεταμορφώθηκε’’ πλήρως, σηματοδοτώντας την

άφιξη της Marriott, ηχηρού

διεθνούς ξενοδοχειακού ομί-

λου, στην πλατεία Ομονοίας.

Το Moxy Athens City, λει -

τουργεί από τον Μάρτιο του

2022 και είναι το πρώτο πρά-

σινο ξενοδοχείο στην Ελλά-

δα, πιστοποιημένο κατά LEED Gold (Leadership in Energy and Environmental Design).

ΜΙΝΙΟΝ

Στην οδό Πατησίων οι εργα-

σίες για την ανακατασκευή

του κτηρίου είναι πυρετώ -

δεις. Το ακίνητο που στέγαζε

το ιστορικό πολυκατάστημα

ΜΙΝΙΟΝ και παρέμενε αναξι-

οποίητο για περίπου τρεις δε-

καετίες, αναμένεται να μετα-

τραπεί σε ένα βιοκλιματικό κτήριο μεικτής χρήσης, συμβάλλοντας σημαντικά στην αναγέννηση του κέντρου της Αθήνας. Ο νέος σχεδιασμός

της DIMAND, περιλαμβάνει τη δημιουργία γραφειακών χώρων, F&B, retail και κατοικιών. Το συνολικό ύψος της επένδυσης αναμένεται να ξεπεράσει τα 50 εκατ. ευρώ.

ΠΡΩΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΘΗΝΑΪΚΗΣ ΧΑΡΤΟΠΟΙΪΑΣ

Η DIMAND έχει αναλάβει την ανάπλαση στις εγκαταστάσεις της Αθηναϊκής Χαρτοποιίας στον Βοτανικό. Στην έκταση των 50 στρεμμάτων

περίπου, θα λάβει χώρα ένα

Από αριστερά: Minion / Moxy Athens City / Πρώην Εγκαταστάσεις Αθηναϊκής Χαρτοποιίας ΠΕΙΡΑΙ

από τα μεγαλύτερα έργα

αστικής ανάπλασης στην

Αθήνα, σε απόσταση μό -

λις δύο χλμ. από την Ακρό -

πολη και κοντά στο χώρο κα-

τασκευής του νέου γηπέδου

του Παναθηναϊκού.

PROJECT SKYLINE

Η DIMAND μαζί με την

Premia Properties, συμμε -

τέχει στο επενδυτικό σχέδιο

της Alpha Bank που αφορά

σε 573 ακίνητα. Στόχος είναι

τα ακίνητα αυτά, η επιφά -

νεια των οποίων ξεπερνά τα

500.000 τ.μ. και βρίσκονται

ανά την Ελλάδα, (κυρίως σε

Αθήνα και Θεσσαλονίκη), να

επαναξιοποιηθούν και να

αποκτήσουν σημαντική υπε-

ραξία. Η εν λόγω συμφωνία

αποτελεί τη μεγαλύτερη με-

ταβίβαση χαρτοφυλακίου

ακινήτων (αμιγώς) που έχει

καταγραφεί στην ιστορία του

ελληνικού real estate τα τε-

λευταία χρόνια.

PWC CAMPUS

Η DIMAND έχει ξεκινήσει

την ανάπτυξη των νέων κε -

ντρικών γραφείων της PwC

στην Ελλάδα - μία εκ των

Big Four παγκοσμίως- σε

μια έκταση 11 στρεμμάτων

στη Λ. Κηφισίας 65 στο Μα -

ρούσι. Μια επένδυση της τά-

ξεως των 50 - 55 εκατ. ευρώ

που στοχεύει στην πιστο -

ποίηση LEED Gold.

PIRAEUS PORT PLAZA

Ο Πειραιάς αλλάζει με την

υπογραφή της DIMAND. Η

πρώτη φάση της ανάπλασης

που υλοποίησε η DIMAND, αφορούσε τρία κτηριακά συ-

γκροτήματα στην περιο -

χή του Αγίου Διονυσίου - τις

πρώην εγκαταστάσεις της

«Παπαστράτος». Με συνο -

λική δομημένη επιφάνεια

65.743 τ.μ., το Piraeus Port

Plaza, φιλοξενεί τις τράπε -

ζες Alpha Bank και Eurobank και την πολυεθνική εταιρεία Teleperfomance. Οι περίπου

7.500 εργαζόμενοι του PPP έχουν δώσει ζωή στην άλλοτε υποβαθμισμένη περιοχή, η οποία ενεργοποιήθηκε ξανά καθώς ακολούθησαν και άλλες ιδιωτικές επενδύσεις. Η δεύτερη φάση της ανάπλασης περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, δυο οικιστικά έργα επιφάνειας άνω των

6.500 τ.μ., ενώ πρόσφατα, ανατέθηκε στην Dimand η ανάπτυξη των νέων δικαστηρίων του Πειραιά, ύστερα από σχετικό διαγωνισμό.

ΠΥΡΓΟΣ ΠΕΙΡΑΙΑ

Το εμβληματικό κτήριο, που

βρίσκεται στην καρδιά ενός

εκ των μεγαλύτερων επιβατι-

κών λιμανιών της Ευρώπης, θα ολοκληρωθεί στα τέλη

του 2023 και θα φιλοξενεί

γραφεία, εμπορικά καταστήματα και καταστήματα υγει-

ονομικού ενδιαφέροντος. Το

ακίνητο έχει 22 ορόφους, δο-

μημένη επιφάνεια 34.623 τ.μ.

και θέα που συναρπάζει.

Ο Πύργος Πειραιά θα είναι

ο πρώτος ψηφιακός και βι -

οκλιματικός ουρανοξύστης

της χώρας μας που θα λά -

βει την ανώτατη πιστοποίη-

ση Platinum κατά το διεθνές

πρότυπο αειφόρου

ανάπτυ -

ξης LEED. Παράλληλα, στο -

χεύει στην πιστοποίηση

WELL που αφορά στην υγεία

και ευεξία των χρηστών του

κτηρίου.

ΘΕΣΣΑΛΟΝ Ι ΚΗ

Με έργα που η συνολι -

κή ακαθάριστη αξία τους

εκτιμάται ότι θα ξεπερ -

νά τα 366.000.000 ευρώ, η

DIMAND επεκτείνεται και

στη Θεσσαλονίκη.

HUB26

Το πρώτο μεγάλης κλίμα -

κας πράσινο επιχειρημα -

τικό πάρκο της B. Ελλάδος,

που στοχεύει σε πιστοποί -

ηση LEED Gold, βρίσκεται

υπό κατασκευή και πρόκει -

ται να παραδοθεί σε φάσεις

από το φθινόπωρο του 2023

και έπειτα. Με συνολικό εμ-

βαδό περίπου 35.000 τ.μ.,

το HUB26 αποτελείται από

πέντε κτήρια γραφείων και

βρίσκεται στη Δυτική είσοδο

της Θεσσαλονίκης. ΠΡΩΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΖΥΘΟΠΟΙΪΑΣ ΦΙΞ Ακριβώς απέναντι από το HUB26, βρίσκεται το εμβληματικό παλιό βιομηχανικό ακίνητο της ζυθοποιίας «ΦΙΞ». Η ανακατασκευή και η αξιοποίησή του αναμένεται να ξεκινήσει το 2024. Η συνολική έκταση του οικοπέδου είναι 25 στρέμματα και η ανάπτυξη αφορά συγκρότημα μεικτών χρήσεων με γραφειακούς χώρους, retail, F&B, κατοικίες και ξενοδοχείο. Το έργο εκτιμάται πως θα ολοκληρωθεί σε 2,53 χρόνια από την έναρξη των εργασιών.

ΠΡΩΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΒΑΛΚΑΝ ΕΞΠΟΡΤ Στη γραμμή εκκίνησης βρίσκεται και η μεγάλη επένδυση της DIMAND στο βιομηχανικό ακίνητο της «ΒΑΛΚΑΝ AKINHTA Α.Ε.» στον Άγιο Αθανάσιο Θεσσαλονίκης (σ.σ. πρώην εργοστάσιο της ΒΑΛΚΑΝ ΕΞΠΟΡΤ), για τη μετατροπή του στον μεγαλύτερο κόμβο Logistics της Βόρειας Ελλάδας. H συνολική ακαθάριστη αξία ανάπτυξης του έργου εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε περίπου 160 εκατ. ευρώ ενώ η επιφάνεια των εγκαταστάσεων υπολογίζεται στα 120.000 τ.μ.

Piraeus Tower

MICA REGULATION:

υπηρεσιών σχετικών με τα κρυπτοστοιχεία και προστατεύοντας τους επενδυτές-κατόχους.

Η ΕΕ «ΝΟΙΚΟΚΥΡΕ Υ ΕΙ» ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΡΥΠΤΟΓΡΑΦΗΣΗΣ, ΑΛΛ Α ΜΕ… ΚΕΝ

Ο Kανονισμός που εκδόθη -

κε από το Συμβούλιο της ΕΕ

στις 16 Μαΐου 2023, συνιστά

«την πρώτη ad hoc νομοθε -

τική αντίδραση απέναντι

στη διαρκή ανατροφοδότη -

ση των αγορών κρυπτοστοι-

χείων με νέες βελτιωμένες

εκδοχές αυτών και την πά -

ντα επίκαιρη συζήτηση σχε-

τικά με τα πλεονεκτήματά

τους, αλλά και τους κινδύ -

νους που απορρέουν από τη

χρήση τους, η οποία οριοθε-

τείτο ως τώρα μόνο διά της

εθνικής, ενωσιακής και διε -

θνούς νομοθεσίας για τη νο-

μιμοποίηση προϊόντων πα -

ρανόμων πράξεων», λέει στο Reporter Magazine η Μαρία

Παρασκευοπούλου-Κόλλια, δικηγόρος, νομική συνερ -

γάτης του Συμβουλίου Δι -

οίκησης της Εθνικής Αρχής

Διαφάνειας, υποψήφια Δι -

δάκτωρ του Πανεπιστημίου

της Κολονίας και συν-συγ -

γραφέας με τον Ανδρέα Πα-

παστάμου του βιβλίου «Κρυ-

πτονομίσματα & Ευρωπαϊκή

Οικονομία – Από τη νομιμό-

τητα στην εργαλειοποίηση».

Αυτή η πρώτη στοχευμένη

νομοθετική ρύθμιση αποτε-

λεί προϊόν της πρωτοβουλί-

ας που έλαβε η Ευρωπαϊκή

Επιτροπή εντός του 2020 και

περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο κανονιστικό πλαί -

σιο για τους εκδότες κρυπτοστοιχείων και εν γένει τους

ΟΙ ΠΑΡΟΧΟΙ ΟΦΕΙΛΟΥΝ ΝΑ ΣΥΝΤΑΞΟΥΝ

παρόχους υπηρεσιών σχε -

τικών με αυτά, με απώτερο

σκοπό την προστασία των

επενδυτών.

Σύμφωνα με τον Κανονισμό,

ο

οποίος αναμένεται να γί -

νει νόμος τον Ιούλιο του

2023, με μερικούς κανόνες

του να τίθενται σε εφαρμο -

γή τον Ιούλιο του 2024 και

άλλους τον Ιανουάριο του

2025, ορίζονται ως κρυπτο -

στοιχεία οι ψηφιακές ανα -

παραστάσεις αξίας ή δικαιώ-

ματος, οι οποίες μπορούν να

μεταβιβασθούν και να απο -

θηκευτούν ηλεκτρονικά, με

χρήση τεχνολογίας κατανε-

μημένου καθολικού. Το πε -

δίο εφαρμογής του καλύπτει

ό,τι δεν ανήκει στο ρυθμιστι-

κό αντικείμενο προϋπάρχου-

σας ενωσιακής νομοθεσίας

και είναι εξόχως ευρύ.

Ειδικότερα, στον Κανονισμό

κατονομάζονται τρεις κατη-

γορίες κρυπτοστοιχείων:

α) τα tokens ηλεκτρονικού

χρήματος (e-money tokens),

δηλαδή κρυπτοστοιχεία τα

οποία επιδιώκουν τη διασφά-

λιση της σταθερότητας της

αξίας τους με αναφορά στην

αξία ενός επίσημου νομί -

σματος, κατηγορία που περι-

λαμβάνει και τα περισσότερα stablecoins

β) τα tokens με αναφορά σε

περιουσιακά στοιχεία (assetreferenced tokens), δηλαδή

κρυπτοστοιχεία τα οποία επι-

διώκουν τη διατήρηση της αξίας τους σταθερής με αναφορά σε άλλη αξία ή δικαίωμα ή συνδυασμό αυτών, συμπεριλαμβανομένου ενός ή πλειόνων επίσημων νομισμάτων

γ) όλα τα άλλα κρυπτοστοιχεία, όπως το Bitcoin και το Ethereum. Στην κατηγορία αυτήν ανήκουν και τα συναλλακτικά κρυπτοστοιχεία, δηλαδή εκείνα που προορίζονται αποκλειστικά για την παροχή πρόσβασης σε προϊόν ή υπηρεσία παρεχόμενη

από τον εκδότη τους.

Εκτός πεδίου εφαρμογής μένουν τα NFTs, εκτός αν οι αρμόδιες εθνικές αρχές τα χαρακτηρίσουν ως χρηματοπιστωτικά μέσα.

ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΤΙΣ

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ

Μια σημαντική διαφορά είναι ότι, σε σχέση με την προϋφιστάμενη ενωσιακή νομοθεσία για τη νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες, στο ρυθμιστικό αντικείμενο του νέου Κανονισμού εμπίπτουν πλείονες μορφές παροχής υπηρεσιών σχετικών με κρυπτοστοιχεία, ανάμεσα στις οποίες η έκδοση, η δημόσια προσφορά, η φύλαξη και διαχείριση κρυπτοστοιχείων, καθώς και η λειτουργία πλατφόρμας διαπραγμάτευ-

σης κρυπτοστοιχείων.

Ο Κανονισμός μεταβάλλει

ριζικά το εύρος των υποχρε-

ώσεων των παρόχων, καθώς, πλην ελαχίστων εξαιρέσε -

ων, π.χ. όταν τα κρυπτοστοι-

χεία απευθύνονται αποκλει-

στικά σε ειδικούς επενδυτές, οφείλουν να συντάξουν το

επονομαζόμενο «λευκό βι -

βλίο», το οποίο θα περιέ -

χει τις απαραίτητες πληρο -

φορίες για τον εκδότη του

εκάστοτε κρυπτοστοιχείου, τον διαχειριστή αυτού και

εν γένει τον πάροχο σχετι -

κών υπηρεσιών, τα ίδια τα κρυπτοστοιχεία, την τεχνολογία έκδοσης και χρήσης

τους, τις υποχρεώσεις και τα

δικαιώματα των επενδυτώνκατόχων, τους κινδύνους που απορρέουν από τη χρήση τους, καθώς και τυχόν πε-

ριβαλλοντικές επιπτώσεις που συνδέονται με την έκδοσή τους.

Οι πάροχοι οφείλουν να κοι-

νοποιούν το «λευκό βιβλίο»

στις αρμόδιες αρχές του κράτους-μέλους όπου είναι εγκατεστημένοι και εκείνες

στην Ευρωπαϊκή Αρχή Κινη-

τών Αξιών και Αγορών.

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΗ ΕΔΡΑ ΣΤΗΝ

ΕΕ ΚΑΙ… ΛΕΥΚΟ

ΠΟΙΝΙΚΟ ΜΗΤΡΩΟ

Οι πάροχοι υπηρεσιών κρυ -

πτοστοιχείων οφείλουν να έχουν καταστατική έδρα σε

της Ένωσης,

πάρει σχετική άδεια,

παρέχουν σε αυτό τουλά-

χιστον ένα μέρος των υπη -

ρεσιών τους και τουλάχιστον

ένας από τους διευθυντές να

διαμένει στην ΕΕ.

Για τη λήψη της άδειας πρέπει να κοινοποιηθούν στις αρμόδιες αρχές πληροφορίες σχετικά με την ταυτότητα της εταιρείας, τις διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου, αξιολόγησης και διαχείρισης κινδύνων νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και χρηματοδότησης της τρομοκρατίας, το σχέδιο επιχειρησιακής της συνέχειας, τα συστήματα εντοπισμού περιστατικών κατάχρησης της αγοράς, τη μεθοδολογία κα-

FRANCHISE

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ

Μία επιχειρηματική κίνηση

που θα παρέχει επαγγελμα

τική εξασφάλιση σε βάθος

χρόνου είναι μία σκέψη που

περνά από το μυαλό πολλών

εργαζομένων. Πολλές φο

ρές, όμως, η ανάγκη εξεύρε

σης κεφαλαίου και το ρίσκο,

δεν μας αφήνουν να προχω

ρήσουμε στην πραγματοποί

ηση του ονείρου μας.

Από την άλλη πλευρά, βλέ

πουμε ότι το Franchise στο

κλάδο των τροφίμων ανα

πτύσσεται σταθερά. Η νέα

τάση για γρήγορες και εύκο

λες αγορές προϋποθέτει και

έναν νέο τύπο «καταστήμα

τος ευκολίας». Έτσι, τα αστι

κά καταστήματα πώλησης

τροφίμων μικρού μεγέθους

κάνουν δυναμικά την εμφά

νισή τους σε ολοένα και πε

ρισσότερες γειτονιές.

Η ΑΒ μέσα από τη δυνατό

τητα συνεργασίας που προ

σφέρει για τη δημιουργία

καταστημάτων πώλησης

τροφίμων μικρού μεγέθους, AB Shop & Go, στο κέντρο

της πόλης αλλά και μεγα

λύτερων Supermarket AB

Food Market σε κομβικές θέ

σεις που καλύπτουν τις ανά

γκες μιας ευρύτερης περιο

χής, δίνει την ευκαιρία τόσο

σε έμπειρους εργαζόμενους

του κλάδου όσο και σε νέ

ους επιχειρηματίες, να κά

νουν μία ασφαλή επένδυση

για το μέλλον τους, με στα

θερό οικονομικό όφελος, βο

παράλληλα και τον

Δούμτσης, ιδιοκτήτες AB Shop & Go. Τούμπα, Θεσσαλονίκη.

R Tεχνολογία

CHATGPT: «JOB KILLER» Η «GAME-CHANGER»;

H τεχνητή νοημοσύνη έχει

Hεισβάλει με ορμή στην ψη -

φιακή μας ζωή και η νέα της

εφαρμογή που ακούει στο

όνομα ChatGPT αποτελεί για

πολλούς ένα τεράστιο επί -

τευγμα το οποίο υπόσχεται

να φέρει ανακατατάξεις στην

παγκόσμια οικονομία. Ωστό-

σο, όπως κάθε μικρότερη ή

μεγαλύτερη «επανάσταση»

στον τεχνολογικό κόσμο, έτσι και το ChatGPT, εγείρει

σημαντικούς προβληματι -

σμούς, οι οποίοι επικεντρώ

νονται πρωτίστως στο τοπίο

της αγοράς εργασίας.

Μόλις λίγους μήνες μετά την

κυκλοφορία του, το ChatGPT

φαίνεται ότι έχει γίνει η τα -

χύτερα αναπτυσσόμενη

εφαρμογή όλων των εποχών.

Πλέον, δεν περνάει σχεδόν

μια μέρα που να μη βρίσκε -

ται στο επίκεντρο των οικο -

νομικών και χρηματιστηρι -

ακών εξελίξεων, δεδομένου

ότι η χρήση του επεκτείνεται

σταθερά στον πυρήνα εκα -

τοντάδων εταιρειών σε πα -

Freepik

R Tεχνολογία Tεχνολογία R

κετές σε λίγα χρόνια από σήμερα.

Σύμφωνα με έκθεση του Πα-

γκόσμιου Οικονομικού Φό -

ρουμ, σχεδόν σε μισή δε -

καετία περίπου το 25% των

θέσεων εργασίας σε παγκό -

σμια κλίμακα, θα αναδιαμορ-

φωθεί από την επίδραση της

τεχνητής νοημοσύνης και

της ψηφιοποίησης. Κάνο -

ντας μάλιστα ιδιαίτερη ανα-

φορά στο ChatGPT, η έκθε -

ση του WEF υπογραμμίζει

ότι πολλά είναι τα επαγγέλ-

ματα που θα εκτοπιστούν ή

θα αυτοματοποιηθούν, ενώ

πολλοί ρόλοι που προϋπο -

θέτουν σκέψη, επικοινωνία

και συντονισμό, εμφανίζο -

νται περισσότερο ευάλωτοι.

Με τη σειρά της, έρευνα της

Goldman Sachs προεξοφλεί ότι σχεδόν το των θέσεων εργασίας στην Ευρώπη και στις ΗΠΑ θα μπορούσαν να αντικατασταθούν από την ΑΙ. Ίσως, το πιο «τρομακτικό» συμπέρασμα της έκθεσης, είναι ότι το 7% των εργαζομένων θα χάσει εντελώς τη δουλειά του τη δεκαετία που ακολουθεί.

ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ

ΠΩΣ ΤΟ CHATGTP ΘΑ

ΕΠΗΡΕΑΣΕΙ ΤΙΣ ΘΕΣΕΙΣ

ΕΡΓΑΣΙΑΣ;

νει τη δυνατότητα στις επι -

χειρήσεις να αξιοποιήσουν

την τεχνητή νοημοσύνη

ώστε να αυτοματοποιήσουν

τις διαδικασίες τους και να

βελτιώσουν την εξυπηρέτη-

ση των πελατών τους, σημει-

ώνουν ότι «το ChatGPT, όπως

και άλλα παρόμοια μοντέ -

λα, σίγουρα θα επηρεάσουν

τον τρόπο εργασίας». Ωστό-

σο, όπως αναφέρουν, «είναι

πολύ νωρίς για να μπορούμε

να απαντήσουμε στο πώς».

Πάντως, προχωρώντας

σε μερικές προβλέψεις, οι

founders της Môveo AI δί -

νουν έμφαση στο ότι το

ChatGTP θα συμβάλει στην

αυτοματοποίηση απλών ερ-

γασιών ρουτίνας, στην υπο-

στήριξη της ανθρώπινης

εργασίας, όπως για παρά -

δειγμα στη δημιουργία πε -

ριεχομένου αλλά και στη

δημιουργία νέων θέσεων

εργασίας, που αφορούν κυ -

ρίως την ανάπτυξη, τη συ -

ντήρηση και τη διαχείριση

τέτοιων τεχνολογιών.

ΣΧΕΔΟΝ ΤΟ 1/4 ΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΝ ΝΑ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΘΟΥΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΙ.

Μιλώντας στο Reporter

Magazine, ο Πάνος Καρα -

γιάννης και Γιώργος Καρα -

γιάννης, ιδρυτές της Môveo

AI, μιας ελληνικής startup

που εξειδικεύεται στο χώρο

του conversational AI και δί-

ΣΕ ΠΟΙΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΣΤΙΑΣΟΥΝ

ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

Ενδιαφέρον παρουσιάζουν

και τα πρόσφατα στοιχεία

που δημοσίευσε το LinkedIn, όπου παρατηρείται ότι ο

αριθμός των καταχωρίσεων θέσεων εργασίας που αναφέρουν ως λέξι-κλειδί το GPT έχει αυξηθεί κατά 51% από το 2022 έως το 2023. Πλέον, οι υπεύθυνοι πρόσληψης προσωπικού αναζητούν ολοένα και περισσότερο σε παγκόσμιο επίπεδο δεξιότητες που σχετίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη, αλλά και τα νέα εργαλεία της. Αυτή τη στιγμή, πάνω από 100.000 θέσεις που υπάρχουν στην πλατφόρμα αναζήτησης εργασίας αναφέρουν στην περιγραφή τους τον όρο «τεχνητή νοημοσύνη», ενώ από έτος σε έτος μερικές από τις πιο δημοφιλείς δεξιότητες που προστέθηκαν στα προφίλ μελών του LinkedIn, περιλαμβάνουν τις γνώσεις AI αλλά και την και επεξεργασία φυσικής γλώσσας (NLP).

Τα δεδομένα αυτά φαίνεται πως επιβεβαιώνονται και από το νέο report της Microsoft, σύμφωνα με το οποίο το 82% των ηγετών παγκοσμίως δήλωσαν ότι οι εργαζόμενοι θα χρειαστούν νέες δεξιότητες σε ένα μέλλον που θα «οδηγείται» από την τεχνητή νοημοσύνη και οτιδήποτε την απαρτίζει. Ωστόσο, η έκθεση του τεχνολογικού κολοσσού, ξεφεύγοντας από τη «φού -

R Tεχνολογία

σκα» της ΑΙ διαπίστωσε ότι οι

τρεις κορυφαίες δεξιότητες

που οι ηγέτες πιστεύουν ότι

είναι περισσότερο απαραίτη-

τες, είναι πλέον η αναλυτική

κρίση, η ευελιξία και η συναι-

σθηματική νοημοσύνη.

«Βρισκόμαστε σε μία εποχή

όπου η χρήση της τεχνολο -

γίας είναι αναπόσπαστο κομ-

μάτι της καθημερινότητάς

μας, εργασιακής και μη, και

αναμφίβολα η τεχνητή νοη-

μοσύνη έχει τη δυνατότητα

να βελτιώσει την παραγωγι-

κότητα και την αποτελεσμα-

τικότητα σε πολλούς το -

μείς», τονίζουν στο Reporter

Magazine οι founders της

Môveo AΙ, υπογραμμίζοντας

ωστόσο ότι «η εκμάθηση της

χρήσης αυτών των εργα -

λείων δεν αποτελεί απαραί-

τητα προϋπόθεση για την

απόκτηση ανταγωνιστικού

πλεονεκτήματος».

«Οι εργαζόμενοι πρέπει να

εστιάσουν σε δεξιότητες και

ικανότητες που δεν μπορούν

να αντικατασταθούν εύκολα

από την τεχνητή νοημοσύ -

νη, όπως η δημιουργικότη -

τα, η κριτική σκέψη, η επικοινωνία, η συνεργασία και η προσαρμοστικότητα. Όσον

αφορά στο ChatGPT, σίγου -

ρα αποτελεί ένα πολύτιμο

εργαλείο, όμως δεν είναι το μοναδικό στην αγορά. Πολλές εφαρμογές και πλατφόρμες generative AI δημιουρ -

γήθηκαν και θα συνεχίζουν

να δημιουργούνται (όπως το Google Bart) ενώ μερικές επικεντρώνονται στη

βελτίωση των εργασιών συ-

ΣΕ ΜΙΣΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΤΟ 25% ΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ

γκεκριμένων κλάδων όπως marketing ή στη δημιουργία κώδικα», σημειώνουν.

ΤΕΛΙΚΑ, ΤΟ CHATGPT

ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ «ΝΙΚΗΣΕΙ»

ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ;

H αναταραχή που έχει προ -

καλέσει το ChatGPT μάς ξυ -

πνάει μνήμες από το όχι

και τόσο μακρινό παρελ -

θόν, τότε που οι ηλεκτρονι -

κοί υπολογιστές εισέβαλαν

στη ζωή μας και άλλαξαν ριζικά την καθημερινότητά

μας. Και ακόμα και εάν έκα -

ναν περιττές κάποιες θέσεις

εργασίας, δεν αντικατέστη -

σαν επ’ουδενί τον άνθρωπο,

αλλά αντιθέτως ανέτρεψαν

εντυπωσιακά θετικά τον τρό-

πο με τον οποίο αντιλαμβα -

νόμαστε το εργασιακό περι-

βάλλον. Γιατί, λοιπόν, να μην

συμβεί το ίδιο και στην πε -

ρίπτωση του ChatGPT; Απά-

ντηση στην παραπάνω ερώ-

τηση δίνουν στο Reporter Magazine οι founders της

Môveo AΙ, υπογραμμίζοντας

ότι «το ChatGPT, όσο και αν

ταρακούνησε τα νερά σε σχε-

δόν όλους τους κλάδους, δεν

απειλεί τις θέσεις εργασίας.

Αντίθετα, μπορεί να συμβάλ-

λει στη βελτίωση της παρα -

γωγικότητας και της απόδοσης των εργαζομένων». «Η

δημιουργικότητα και η εν -

συναίσθηση των ανθρώπων

παραμένουν ανεκτίμητες σε

ένα εργασιακό περιβάλλον

και δεν μπορούν να αντικα -

τασταθούν από αυτή την τε-

χνολογία», υποστηρίζουν.

Συνεχίζοντας, ο Γιώργος και

ο Πάνος Καραγιάννης προ -

σθέτουν ότι «το ChatGPT

μπορεί να αναλάβει τη διεκ-

περαίωση απλών εργασιών

ρουτίνας, επιτρέποντας έτσι

στους εργαζομένους να επι-

κεντρωθούν σε πιο δημιουρ-

γικές και πολύπλοκες εργασίες. Για παράδειγμα, μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε συνδυασμό με μία conversational AI πλατφόρμα, όπως η Môveo, ώστε να υποστηρίξει έναν εκπρόσωπο εξυπηρέτησης πελατών, αναλαμβάνοντας την αρχική επικοινωνία με έναν πελάτη». Ωστόσο, όπως καταλήγουν οι ίδιοι, «το ChatGPT δεν μπορεί να αντικαταστήσει πλήρως τον άνθρωπο καθώς δουλεύει εντελώς διαφορετικά από τον ανθρώπινο εγκέφαλο».

Όσο φυσιολογικές και δικαιολογημένες και εάν είναι οι ανησυχίες που προκαλούνται στον απόηχο των τεχνολογικών εξελίξεων, είναι ζωτικής σημασίας να λαμβάνονται υπόψη και τα πιθανά οφέλη που αποφέρουν. Υπό αυτό το πρίσμα, η αυτοματοποίηση των θέσεων εργασίας εξαιτίας της τεχνητής νοημοσύνης μπορεί να είναι εξίσου εφικτή με την αναβάθμιση της ανθρώπινης εργασίας χάρη στην τεχνητή νοημοσύνη. Είναι σημαντικό να αναγνωρίζουμε ότι η τεχνολογική πρόοδος εκτείνεται πέρα από την αντικατάσταση ή την περιθωριοποίηση της ανθρώπινης συμμετοχής και όσο απίθανο μπορεί να φαίνεται επί του παρόντος, στο εγγύς μέλλον οι άνθρωποι και η τεχνητή νοημοσύνη ίσως αποτελούν δύο αναπόσπαστα και αλληλένδετα κομμάτια του εργατικού δυναμικού

R Τεχνολογία

Η

«εφήμερη»

επιτυχία των

social media, έχει εξελιχθεί πλέον σε παντοδυναμία. Αυτό

αποδεικνύεται και

από τα δεδομένα, αφού εν έτει 2023 οι ενεργοί χρήστες των

μέσων κοινωνικής

δικτύωσης

ξεπερνούν τα 4,9

δισεκατομμύρια, και αναμένεται να

εκτιναχθούν σε 5,9

δισεκατομμύρια

μέχρι το 2027.

SOCIAL MEDIA Ο

Όταν το 2004 ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ ίδρυσε το Facebook ως φοιτητής του Πανεπιστημίου Χάρβαρντ, κάνεις δεν μπορούσε να προβλέψει την τροπή που θα έπαιρναν τα πράγματα σχεδόν δύο δεκαετίες αργότερα. Από μια πλατφόρμα γνωριμιών, το Facebook έχει εξελιχθεί σε ένα ισχυρό «οικοσύστημα» που επηρεάζει και θα συνεχίσει να επηρεάζει κάθε έκφανση της καθημερινότητας μας. Το ίδιο ωστόσο, ισχύει και για το Twitter, το Instagram, το TikTok και άλλες πλατφόρμες που προσθέτουν συνεχώς νέα εργαλεία στις υπηρεσίες τους προκειμένου να βελτιώσουν την εμπειρία των χρηστών και να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις των καταναλωτών.

Ο Simon Kingsnorth, συγγραφέας του βιβλίου Digital Marketing Strategy, προβλέπει ότι ο κόσμος των μέσων κοινωνικής δικτύωσης θα γίνει, από κάθε άποψη, ανεξέλεγκτα παντοδύναμος. Υπό αυτό το πρίσμα, όπως σημειώνει ο ίδιος, η τεχνολογία θα κατακτήσει σε τέτοιο βαθμό τη ζωή μας που πλέον θα αλληλοεπιδρούμε μέσω των φορητών μας συσκευ-

Μια «ματιά» στο μέλλον του διαδικτυακού

κόσμου

Τεχνολογία R Η ΠΑΝΤΟΔΥΝΑΜΙΑ

ΤΩΝ

ών, των wearables και των

συσκευών IoT προκειμέ

νου να έχουμε πρόσβαση

στην «κοινότητά» μας από

οπουδήποτε και ανά πάσα

στιγμή, και όχι αποκλειστικά μέσω ενός smartphone, tablet ή υπολογιστή.

Όσο «τρομακτική» και εάν

φαίνεται η παρακολούθη -

ση των τάσεων σε ένα το -

πίο που αλλάζει με φρε -

νήρεις ρυθμούς, ο Simon Kingsnorth αποκαλύπτει το

μέλλον του διαδικτυακού

κόσμου, παρουσιάζοντας

τις

σημαντικότερες προβλέ-

ψεις για όσα μας επιφυλάσ-

σει η εξέλιξη των μέσων κοι-

νωνικής δικτύωσης, από το

Twitter μέχρι το TikTok, την

τεχνητή νοημοσύνη και το Metaverse.

TO TIKTOK ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΤΗ

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Δεδομένης της ανεξέλε -

γκτης μετάδοσης των video

στον ψηφιακό κόσμο, το

TikTok της ByteDance, φαί -

νεται πως δεν θα σταμα -

τήσει να μονοπωλεί το εν -

διαφέρον των χρηστών.

Αντιθέτως, οι προβλέψεις

κάνουν λόγο για μια ισχυρή

ανάπτυξή και επέκταση της

δημιουργίας εσόδων. Πα -

ράλληλα, η παραγωγή video

αναμένεται να επικεντρωθεί

κυρίως σε mobile-first περιβάλλοντα.

TO TWITTER ΔΕΝ ΘΑ

ΣΤΑΜΑΤΗΣΕΙ ΝΑ

ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΤΑΡΑΧΗ

Σύμφωνα με τον Simon

Kingsnorth, η πλατφόρ -

μα κοινωνικής δικτύωσης,

που βρίσκεται πλέον υπό

τον έλεγχο του δισεκατομ -

μυριούχου Έλον Μασκ, στο

μέλλον αναμένεται να δημι-

ουργήσει έντονη συζήτηση

γύρω από το θέμα της ελευ-

θερίας του λόγου. Εξάλλου, υπενθυμίζεται ότι ο ίδιος

τον περασμένο Νοέμβριο

είχε εκφράσει την πρόθε -

σή του να δημιουργήσει μια

εφαρμογή «για όλα». Ωστό -

σο, μακροπρόθεσμα φαίνε -

ται ότι τα πνεύματα θα ηρε -

μήσουν και η εταιρεία θα δει

ευκαιρίες ανάπτυξης και δη-

μιουργίας εσόδων από τα

μέσα έως τα τέλη της δεκα -

ετίας του 2020.

ΤΟ

«EDUTAINMENT»

ΘΑ ΚΥΡΙΑΡΧΗΣΕΙ

Μακριά από όσα θυμί -

ζουν την παραδοσιακή

και τυπική εκπαίδευση, το

Edutainment, που προέρχε-

ται από τις λέξεις education

και entertainment θα απο -

δείξει στο άμεσο μέλλον την

κυριαρχία του στο διαδικτυ-

ακό περιβάλλον. Σύμφωνα

με τις προβλέψεις των ειδι -

κών, αυτός ο τρόπος εκπαί -

δευσης θα αναπτυχτεί ιδι -

αίτερα καθώς τα brands και

οι δημιουργοί περιεχομέ -

νου προσπαθούν να μετα -

δώσουν τα μηνύματά τους

με έναν διασκεδαστικό και

πρωτότυπο τρόπο.

ΠΙΟ ΚΟΝΤΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΤΟ METAVERSE

Η επόμενη πρόβλεψη αφορά στο «Μετα-σύμπαν», το

οποίο όπως φαίνεται θα συ -

νεχίσει να κάνει βήματα

προς την πραγματικότητα

κατά τη δεκαετία που διανύουμε, και τα social media θα διαδραματίσουν καθοριστι -

κό ρόλο σε αυτό.

Ωστόσο, προκειμένου να επι-

τευχθεί ο παραπάνω στό -

χος, απαιτούνται τεχνολογι-

κές και κοινωνικές αλλαγές οι οποίες θα γίνουν όλο και περισσότερο mainstream

καθώς προχωράμε σε ένα ολοκληρωτικό και άκρως διαφορετικό μοντέλο αλληλεπίδρασης.

Η ΕΠΙΡΡΟΗ ΤΩΝ INFLUENCERS

ΘΑ ΕΚΤΙΝΑΧΘΕΙ

Βασιζόμενοι στα έσοδα τους, οι influences θα ενδυναμώσουν ακόμα περισσότερο την επιρροή τους, αφού θα γίνουν ιδιοκτήτες δημιουργικών πλατφορμών, ενώ θα χρησιμοποιήσουν βασι -

κά στοιχεία του metaverse

στην προσπάθεια τους να

οδηγήσουν τους «ακόλου -

θους» σε νέες διαδικτυακές

εμπειρίες.

ΤΟ SEO ΘΑ ΑΛΛΑΞΕΙ

Η φρενήρης ανάπτυξη των

μέσων κοινωνικής δικτύω -

σης και της Τεχνητής Νο -

ημοσύνης θα επιφέρει αλ -

λαγές και στον τομέα του digital marketing, και πιο

συγκεκριμένα στο SEO. Υπό

αυτό το πρίσμα, αναμένεται

ότι οι περισσότεροι άνθρω -

ποι θα στραφούν στα μέσα

κοινωνικής δικτύωσης για

οποιαδήποτε αναζήτηση, καθώς ήδη προσαρμόζονται

για να παρέχουν περισσότερες υπηρεσίες, εκτός από μια απλή συνομιλία αποστολής (φωνητικών) μηνυμάτων και βιντεοκλήσεων.

ΟΙ ONLINE ΑΓΟΡΕΣ ΘΑ

ΓΙΝΟΥΝ ΑΝΕΞΕΛΕΓΚΤΕΣ

Είναι γεγονός ότι ήδη οι

χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης αναζητούν

«προτάσεις» ώστε να προ -

χωρήσουν σε κάποια online

αγορά. Ωστόσο, τα social media στο άμεσο μέλλον

θα μεταμορφωθούν σε ένα

πλήρες «αγοραστικό οικο -

σύστημα» αφού οι χρήστες

θα μπορούν να αγοράζουν

απευθείας από εκεί.

Πάντως, καθώς εισχωρούμε

ακόμα πιο βαθιά στην ψηφι-

ακή εποχή, ένα πράγμα εί -

ναι σίγουρο: Η τεχνολογία

εξελίσσεται με πρωτοφανείς

ρυθμούς, φέρνοντας μια

επανάσταση στον τρόπο με

τον οποίο συνδεόμαστε, επικοινωνούμε και μοιραζόμαστε πληροφορίες. Το μέλλον των μέσων κοινωνικής δικτύωσης φαίνεται να βρίθει από καινοτομίες, τις οποίες δεν είχαμε πότε φανταστεί, αλλά ακόμα και σήμερα δεν μπορούμε να τις κατανοήσουμε. Το χάσμα μεταξύ ψηφιακής και φυσικής «σφαίρας» σιγά-σιγά γεφυρώνεται, και εμείς ως χρήστες καλούμαστε να «πλοηγηθούμε» στις εξελίξεις.

Freepik

Με θεμέλιο τα 70 χρόνια πρωταγωνιστικής συμμετοχής στην ανάπτυξη της

χώρας, η ΔΕΗ θέτει νέους φιλόδοξους στόχους: Nα καταστεί παράδειγμα βιώσιμης ανάπτυξης και πρωτοπόρος στον κλάδο της στη νοτιοανατολική Ευρώπη

οικουμενικός

στόχος της βιώ -

σιμης ανάπτυ -

ξης απαιτεί τη

σύμπραξη όχι

μόνο των χω -

ρών, της ακαδη -

μαϊκής κοινότητας και των

πολιτών αλλά και των επι -

χειρήσεων, οι οποίες τα τε -

λευταία χρόνια, αναγνωρί -

ζοντας όλο και περισσότερο

την ευθύνη που φέρουν απέ-

ναντι στην κοινωνία και τον

πλανήτη, συμμετέχουν ολο-

ένα και πιο ενεργά στην κοι-

νή αυτή προσπάθεια.

Η ΔΕΗ, η εταιρεία που πρω -

ταγωνίστησε στην ανάπτυξη

της χώρας μας τα τελευταία

70 χρόνια, δεν θα μπορούσε

φυσικά να παραμείνει αμέ -

τοχη σε αυτήν την παγκό -

σμια και εθνική προσπάθεια.

Παρακολουθεί στενά τις πα-

γκόσμιες εξελίξεις, τις προ -

κλήσεις και τις δεσμεύσεις

που έχει αναλάβει η Ελλά -

δα, και φιλοδοξεί να καταστεί

πρωτοπόρος στον κλάδο της

στη νοτιοανατολική Ευρώ -

πη, με σκοπό να αποτελέσει

παράδειγμα βιώσιμης ανά -

πτυξης για την ευρύτερη περιοχή.

Και παρότι οι αντίξοες δι -

εθνείς συνθήκες, όπως η

πρόσφατη ενεργειακή κρί -

ση, καθιστούν πραγματική

πρόκληση για τις επιχειρή -

σεις ενέργειας τη δέσμευση

στη βιωσιμότητα, η ΔΕΗ έχει

αποδείξει έμπρακτα ότι μπο-

ρεί να συνεχίζει απρόσκοπτα να δημιουργεί και να

διαμοιράζει ολοένα και με -

γαλύτερη αξία σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, τους πελάτες, τους εργαζόμενους, τους μετόχους της αλλά και την ευρύτερη ελληνική κοι-

νωνία, πάντα με σεβασμό

στο περιβάλλον και τις επό -

μενες γενιές.

Στο πλαίσιο αυτό, η στρα -

τηγική φιλοσοφία της ΔΕΗ

συνοψίζεται στο «Creating

Shared Value», δηλαδή στη

δημιουργία και μέτρηση της

διαμοιραζόμενης ωφέλει -

ας μεταξύ επιχείρησης, κοι-

νωνίας και περιβάλλοντος,

που θα προκύψει μέσα από

τον μετασχηματισμό της

αλυσίδας παραγωγής αξίας

και λειτουργίας της επιχεί -

και τη διαμόρφωση

νέας εταιρικής κουλ -

με οδηγό τη

Ανάπτυξη και τις αρχές της

κυκλικής οικονομίας όπου

αυτές μπορούν να εφαρμοστούν.

Μια στρατηγική που σταδια-

κά ενσωματώνεται και εφαρ-

μόζεται σε μία σειρά από δρά-

σεις σε όλες τις δομές και

λειτουργίες, στο επιχειρημα-

τικό της μοντέλο, την κουλ-

τούρα και την αλυσίδα παρα-

γωγής του Ομίλου ΔΕΗ.

Στο πλαίσιο αυτό, προσεγγί-

ζοντας τη βιώσιμη ανάπτυξη

σε απόλυτη συνάρτηση με

το επιχειρηματικό μοντέλο

της και τις ανάγκες μετασχη-

ματισμού του, η ΔΕΗ επενδύ-

ει σε ολοκληρωμένες, καινο-

τόμες και υψηλής ποιότητας

υπηρεσίες και προϊόντα, δια-

μορφώνοντας ένα καλύτερο

εργασιακό περιβάλλον και

σχέσεις αμοιβαίου οφέλους, με άξονες την οικονομική

ανάπτυξη, την περιβαλλο -

ντική μέριμνα και την κοινω-

νική ευημερία.

είτε δουλεύουν σε αυτή, είτε επιθυμούν να εργαστούν σε μία επιχείρηση που θα λειτουργεί με βάση τις αρχές αυτές. Παράλληλα, η προσέλκυση περισσότερων επενδυτικών κεφαλαίων και επενδυτών που θα δώσουν ώθηση στο σχέδιο για τον μετασχηματισμό της επιχείρησης αποτελούν άλλον έναν στόχο.

Στο πλαίσιο αυτό, η ΔΕΗ έχει δεσμευθεί να παρακολουθεί και να αξιολογείται με βάσει τα διεθνή ESG κριτήρια και πρότυπα (Environment – Social – Governance), με απώτερο στόχο τη διαφάνεια και την ενημέρωση όλων των ενδιαφερόμενων μερών (συμπεριλαμβανομένων των χρηματοπιστωτικών οργανισμών) σχετικά με την επίδοσή της πάνω σε θέματα κλιματικής αλλαγής και βιώσιμης ανάπτυξης. Το τρίπτυχο της κοινωνικής, περιβαλλοντικής και οικονομικής βιωσιμότητας της ΔΕΗ: επικεντρώνεται στους ακόλουθους τρεις άξονες (ESG): ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ (E) Δεσμευόμενη να λειτουργεί με υπευθυνότητα απέναντι στο περιβάλλον και τη χρήση των φυσικών πόρων, η ΔΕΗ αναλαμβάνει δράσεις και αναπτύσσει πρωτοβουλίες για την προστασία του περιβάλλοντος και τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός της. Στο πλαίσιο των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), της Συμφωνίας του Παρισιού για το Κλίμα (2015) και της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας - Green Deal (2019), η πα-

ΔΕΗ ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΤΗΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕΣΏ ΤΗΣ «ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΔΙΑΜΟΙΡΑΖΟΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ»

κών οικονομικών αποτελεσμάτων.

Στο πλαίσιο αυτό, η ΔΕΗ υιοθετεί και εφαρμόζει βέλτι -

στες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, μέσω των

οποίων επιδιώκεται η συ -

νεχής βελτίωση της αποδο -

τικής λειτουργίας της προς

όφελος των μετόχων της και

ΗΔΕΗαναλαμβάνειδιαρκώςπρωτοβουλίεςγιατηνευρύτερηπροώθησητηςπεριβαλλοντικήςυπευθυνότητας.

ρακολούθηση των διεθνών

εξελίξεων, η βελτίωση των

περιβαλλοντικών επιδόσεων

του Ομίλου και ο προσδιορι-

σμός των κινδύνων και των

ευκαιριών που απορρέουν

από την κλιματική αλλαγή,

αποτελούν βασικούς τομείς

για την ενίσχυση της περι -

βαλλοντικής πολιτικής της.

Παράλληλα, η ΔΕΗ υποστη-

ρίζει και υιοθετεί μία προλη-

πτική προσέγγιση στις πε -

ριβαλλοντικές προκλήσεις.

Αναλαμβάνει διαρκώς πρω -

τοβουλίες για την ευρύτε -

ρη προώθηση της περιβαλ -

λοντικής υπευθυνότητας και

ενθαρρύνει την ανάπτυξη

και τη διάδοση φιλικών προς

το περιβάλλον τεχνολογιών

που στοχεύουν στην επίτευ-

ξη της ενεργειακής - πράσι-

νης μετάβασης.

Είναι χαρακτηριστικό δε ότι

η περιβαλλοντική στρατη -

γική της ΔΕΗ έχει εναρμο -

νιστεί

WHERE VISION MEETS PERFECTION.

σχέση

αναπτύξει και την

επιρροή που ασκεί στις τοπι

κές κοινότητες και κατ’ επέ-

κταση στο οικοσύστημα στο

οποίο δραστηριοποιείται, η

ΔΕΗ επενδύει και προσφέρει

κίνητρα για την ανάπτυξή

και μεγιστοποίησή του.

Δεν θα μπορούσε άλλωστε,

να γίνει διαφορετικά αφού

σε πολλές περιπτώσεις η

πλειοψηφία των μελών των

τοπικών κοινοτήτων συν -

δέεται και εργασιακά με τον

Όμιλο, είτε με έμμεσο είτε με άμεσο τρόπο.

Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία

συνεργάζεται, επικοινωνεί, διαβουλεύεται, συνδιαμορφώνει και συνδημιουργεί, κατά το δυνατόν, με τις τοπικές κοινότητες και την ευρύτερη Κοινωνία των Πολιτών δράσεις, επενδύσεις και

αποφάσεις που μπορεί να

έχουν επίδραση στα δικαι -

ώματα, την ποιότητα ζωής

και την οικονομική ανάπτυ-

ξη και πρόοδο των εν λόγω

κοινοτήτων ή των κοινοτή -

των που υποστηρίζουν με τη

δράση τους.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνει όμως

η ΔΕΗ και στον σεβασμό των

διεθνών αναγνωρισμένων

ανθρώπινων δικαιωμάτων.

Στο πλαίσιο αυτό εφαρμόζει

πολιτικές δίκαιης ανταμοι -

βής, αξιοκρατίας και ίσων ευ-

καιριών για το σύνολο του

ανθρώπινου δυναμικού της,

χωρίς καμία διάκριση και με

σεβασμό πάντα στη διαφορε-

τικότητα.

Παράλληλα, προσφέρει ευ -

καιρίες για εξέλιξη μέσω συ-

νεχούς εκπαίδευσης και συ-

στηματικής αξιολόγησης του

ανθρώπινου δυναμικού της,

αξιοποίησης της τεχνογνω-

σίας που έχουν αναπτύξει

σε νέες δραστηριότητες, ενώ

επιδιώκει να συμβάλει στον

εθνικό στόχο για συγκράτη-

ση εξειδικευμένου προσωπι-

κού στη χώρα μας, και στην

επιστροφή έμπειρων στελε-

χών από το εξωτερικό που

έφυγαν κατά τη διάρκεια της

κρίσης (brain gain).

Τέλος, ύψιστη προτεραιότη-

τα για την εταιρεία αποτε -

λεί η παροχή ενός υγιούς και

ασφαλούς εργασιακού περι-

βάλλοντος ώστε να αποτελεί

πάντοτε μια από τις κορυφαί-

ες εταιρείας στην Ελλάδα για

επιλογή εργασίας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΚΑΙ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ (G)

Και όλα τα παραπάνω, σε

συνδυασμό πάντα με τον

στόχο για την επίτευξη θετι-

των εχόντων έννομα συμφέροντα από τη λειτουργία της, της ενίσχυσης της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας της εταιρείας και της προάσπισης του γενικότερου εταιρικού συμφέροντος. Προς τον σκοπό αυτό, η εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει μια σειρά πολιτικών και κανονισμών που διασφαλίζουν την καταλληλότητα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, την ορθή λειτουργία των Επιτροπών του, τη διαφάνεια και τη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης με τους επενδυτές και την ισχυροποίηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και του συνόλου των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και διαδικασιών που περιλαμβάνει, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου και της κανονιστικής συμμόρφωσης, με στόχο να καλύπτει σε συνεχή βάση κάθε δραστηριότητά της εταιρείας και να συντελεί στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία της. Άλλωστε, επιδίωξη της εταιρείας, την οποία προωθεί μέσω του προγράμματος Δεοντολογικής Συμπεριφοράς (Ethics & Compliance) και του αναθεωρημένου Κώδικα Δεοντολογικής Συμπεριφοράς, είναι η δημιουργία μιας επιχειρησιακής κουλτούρας που θεμελιώνεται στις αξίες της επιχειρηματικής ηθικής.

Οι έμπειροι οπτομέτρες μας, σας παρέχουν εξατομικευμένη καθοδήγηση για θέματα όρασης & φακών:

- Μεσαία, κοντινή & μακρινή όραση

- Φωτοχρωμικοί φακοί προσαρμοζόμενοι στο φως του περιβάλλοντος

- Φακοί για προστασία από την κούραση των ματιών κατά τη χρήση υπολογιστή & οθονών - Εξειδικευμένοι φακοί επαφής

Κλείστε τώρα ραντεβού για οπτομετρικό έλεγχο σε όλα μας τα καταστήματα με τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμό.

R Χρηματιστήριο

«Ούριος άνεμος» πνέει φέτος στο ελληνικό χρηματιστήριο, καθώς με τις εντυπωσιακές επιδόσεις του προσελκύει όλο και περισσότερους ξένους επενδυτές.

Χρηματιστήριο R

ΤΟ ΑΠΟΤΥΠΏΜΑ ΤΟΥ

ΑΘΗΝΏΝ

Anchor Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡA

Οι συζητήσεις, με τη μορφή

«ψιθύρων» ή επίσημου ενδι-

αφέροντος, για την εισαγω -

γή νέων εταιρειών στην εγ -

χώρια αγορά αυξάνονται και

πληθύνονται. Μαζί με την

επενδυτική βαθμίδα, που εί-

ναι θέμα χρόνου να αποτε -

λέσει νέα πραγματικότητα

για την ελληνική οικονομία, συνθέτουν ένα μοτίβο αισι -

οδοξίας πάνω στο οποίο ο

Όμιλος του Χρηματιστηρίου

Αθηνών θα «πατήσει» για τη

μετάβασή του στη νέα επο -

Oχή, με γνώμονα την ενίσχυ-

ση της εξωστρέφειας.

Τον περασμένο Μάρτιο

και συγκεκριμένα στις 23

του μήνα, η Κύρια Αγο -

ρά του Χ.Α. υποδέχθηκε

την Austriacard Holdings

AG, έναν αυστριακό όμιλο

υψηλής τεχνολογίας πλη -

ροφορικής σε hardware embedded security, που

προχώρησε σε παράλληλη

έναρξη διαπραγμάτευσης

των μετοχών της στα Χρη -

ματιστήρια Αθηνών και Βι -

έννης (WSE). Το dual listing της ACAG πραγματοποιήθηκε μετά την ολοκλήρωση της διασυνοριακής συγχώνευσης του ομίλου με την για πολλά χρόνια εισηγμένη στο Χ.Α. εταιρεία Inform Π. Λύκος. Με την ταυτόχρονη εισαγωγή των μετοχών στα δύο χρηματιστήρια, η νέα εταιρεία εξασφαλίζει αυτόματα «αυξημένη πρόσβαση σε χρηματοδότηση, περαιτέρω προοπτικές ανάπτυξης εργασιών, ακόμα μεγαλύτερη διεύρυνση σε υπηρεσίες και προϊόντα, διείσδυση σε νέες αγορές και κατά συνέπεια μεγαλύτερη διεθνή αναγνωρισιμότητα», υπογράμμισε ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών, κ. Γιάννος Κοντόπουλος, κατά την πρόσφατη εκδήλωση υποδοχής της Austriacard Holdings. Παράλληλα, η πρόθεση της διοίκησης της ACAG να διευρύνει περαιτέρω το free float της μετοχής της αποτελεί,

Freepik

R Επιχειρήσεις Επιχειρήσεις R

FAST FORWARD

συμμετέχοντας ενεργά σε δι-

εθνείς ενώσεις και οργανι -

σμούς.

ΙΣΧΥΡΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ

ΚΑΙ ΥΨΗΛΗ ΑΝΤΑΜΟΙΒΗ

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΕΤΟΧΟΥΣ

Τόσο η χρήση του 2022, όσο

και το α΄ τρίμηνο του 2023,

Ο ΟΠΑΠ, η κορυφαία εταιρεία τυχερών

παιχνιδιών στην

Ελλάδα, βρίσκεται αναμφίβολα σε μια

πολύ δημιουργική περίοδο. Βασικό ρόλο για αυτό διαδραματίζουν

οι πρωτοβουλίες

που υλοποιούνται

πλαίσιο

Συνολικά, ο ΟΠΑΠ έχει αφή-

σει πίσω του τις επιπτώσεις

της πανδημίας του κορωνο-

ϊού, ενώ έχει διαχειριστεί με

επιτυχία τις προκλήσεις που

προέκυψαν από τον πόλεμο

στην Ουκρανία, την ενερ -

γειακή κρίση και τις υψηλές

πληθωριστικές πιέσεις. Έτσι, έχει εισέλθει σε τροχιά δυ -

ναμικής ανάπτυξης, βάζο -

ντας τα θεμέλια για ακόμη

μεγαλύτερες επιτυχίες στο μέλλον.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία συ -

νεχίζει να εστιάζει στην κοι-

νωνική προσφορά και τη

βιωσιμότητα, πρωταγωνιστώντας στον τομέα της εται-

ρικής υπευθυνότητας στην

Ελλάδα, ενσωματώνοντας

κριτήρια ESG σε όλο το εύρος

των δραστηριοτήτων της και

ολοκληρώθηκαν με ισχυ -

ρές επιδόσεις, που αναδει -

κνύουν τη σημαντική πρόο-

δο που έχει επιτύχει ο ΟΠΑΠ

σε σχέση με τις στρατηγικές

προτεραιότητες του, τόσο

στο retail, όσο και στο online

κανάλι.

Ειδικότερα, τα καθαρά έσο -

δα προ εισφορών (GGR) του

2022 ανήλθαν στα 1,939 δισ.

ευρώ (+26% ετησίως). Τα κέρ-

δη προ τόκων, φόρων και

αποσβέσεων (EBITDA) του

2022 έφτασαν στα 736 εκατ.

ευρώ (+31,8% ετησίως), ενώ

τα καθαρά κέρδη του 2022

διαμορφώθηκαν στα 592,3

εκατ. ευρώ (+128,3% ετησί -

ως). Αξίζει να σημειωθεί ότι

οι επιδόσεις αυτές υπερέβη-

σαν τις τελευταίες προβλέ

ψεις της διοίκησης για το σύ

νολο του 2022.

Ως αποτέλεσμα, ο ΟΠΑΠ διέ-

νειμε μεικτό μέρισμα ύψους 0,70 ευρώ ανά μετοχή για τη

χρήση του 2022. Μαζί με το προμέρισμα των 0,30 ευρώ, το συνολικό μέρισμα για το 2022 ανήλθε στα επίπεδα του 1 ευρώ ανά μετοχή. Επιπλέ

ον, ο ΟΠΑΠ προχώρησε στη διανομή 0,45 ευρώ ανά μετοχή ως επιστροφή κεφαλαίου. Συνολικά, η ανταμοιβή των μετόχων για το 2022 ανήλθε σε 1,45 ευρώ ανά μετοχή. Η απόδοση αυτή είναι από τις υψηλότερες μεταξύ των ελληνικών εισηγμένων εταιρειών, γεγονός που επιβεβαιώνει τη σταθερή δέσμευση του ΟΠΑΠ στη δημιουργία σημαντικής αξίας για τους μετόχους του. Δυναμικό, όμως, ήταν και το ξεκίνημα του οικονομικού έτους 2023, καθώς ο ΟΠΑΠ εμφάνισε ισχυρή οργανική ανάπτυξη κατά το α΄ τρίμηνο. Ειδικότερα, σε επίπεδο τριμήνου, τα καθαρά έσοδα προ εισφορών (GGR) ανήλθαν στα 527,4 εκατ. ευρώ

ΤΡΟΧΙ Α ΔΥΝΑΜΙΚ Η Σ ΑΝ Α ΠΤΥΞΗΣ ΜΕ ΟΔΗΓ Ο ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚ

R Επιχειρήσεις

(+15,4% σε ετήσια βάση). Τα

κέρδη προ τόκων, φόρων και

αποσβέσεων (EBITDA) δια -

μορφώθηκαν στα 196,5 εκατ.

ευρώ (+16,4% ετησίως), ενώ

τα καθαρά κέρδη τριμήνου

έφτασαν τα 118 εκατ. ευρώ

(+33,6% σε ετήσια βάση).

Όπως τόνισε ο Διευθύνων

Σύμβουλος του ΟΠΑΠ, Jan

Karas, κατά την παρουσίαση

των αποτελεσμάτων του α΄

τριμήνου σε χρηματοοικο -

νομικούς αναλυτές, η εται -

ρεία διατήρησε την ανα -

πτυξιακή δυναμική της, συνεχίζοντας τις πρωτοβου-

λίες της για την αναβάθμιση

της εμπειρίας διασκέδασης

των πελατών σε όλα τα κανά-

λια και υλοποιώντας με επι-

τυχία στοχευμένες εμπορι -

κές δράσεις.

ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ

ΓΙΑ ΤΟ 2023

Συνολικά, η διοίκηση του

ΟΠΑΠ εκτιμά ότι το 2023 θα

είναι άλλη μια χρονιά ανά -

πτυξης, με τις επιδόσεις της

εταιρείας (σε επίπεδο εσό -

δων και λειτουργικής κερ -

δοφορίας) να ενισχύονται

περαιτέρω. Ταυτόχρονα, θα

συνεχιστεί η υλοποίηση του

οράματός του ΟΠΑΠ για την

παροχή κορυφαίας στο είδος

της διασκέδασης, σε συνδυ-

ασμό με την προσφορά προς

την κοινωνία.

Στο πλαίσιο αυτό, βάσει της

στρατηγικής Fast Forward

για το 2023, ο ΟΠΑΠ συνεχί-

ζει να εστιάζει στην προσι -

τή διασκέδαση του Πελάτη,

φιλοδοξώντας να ανταπο -

κρίνεται πλήρως στις ανά -

γκες και τις προσδοκίες του.

Όσον αφορά στο Brand, ο

ΟΠΑΠ θα ενισχύσει το απο -

τύπωμά του στην ψηφιακή

διασκέδαση, καθώς και τη

σύνδεση και τη συνάφειά

του με τους πελάτες.

Το Online θα συνεχίσει να

αποτελεί βασικό μοχλό ανά-

πτυξης. Στην κατεύθυνση

αυτή, ο ΟΠΑΠ θα εστιάσει

στην παροχή μιας ολοκλη -

ρωμένης εμπειρίας online

gaming, δίνοντας έμφαση

στην ανανεωμένη online

στοιχηματική πλατφόρμα

του Pamestoixima.gr, καθώς

και στην επέκτασή του στον

τομέα του iLottery, μέσω του Opaponline.gr.

Στο Retail, προτεραιότητα δί-

νεται στην καθιέρωση των

καταστημάτων ΟΠΑΠ και

PLAY ως τοπικών προορι -

σμών προσιτής διασκέδασης,

αξιοποιώντας τα κορυφαία

παιχνίδια, το ολοκληρωμένο

ψηφιακό customer journey

και τα προγράμματα επιβρά-

βευσης (loyalty) των πελα -

τών, καθώς και εκδηλώσεις

και δράσεις, με έντονο το

στοιχείο της κοινωνικοποίη-

σης και της διασκέδασης.

Η Τεχνολογία και οι Άνθρω-

ποι αποτελούν καταλύτες

για την επιτυχία της εταιρεί-

ας. Στον τομέα της Τεχνολο-

γίας, ο ΟΠΑΠ εστιάζει στην

εσωτερική ανάπτυξη των ση-

μείων αλληλεπίδρασης με

τους πελάτες και σε λύσεις που αυξάνουν την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα του. Όσον αφορά στους Ανθρώπους, θα συνεχιστεί η εξέλιξη της εταιρικής κουλτούρας και του σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος της εταιρείας, που την έχουν καθιερώσει ως εργοδότη επιλογής στην ελληνική αγορά.

ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΓΙΑ ΤΟ RETAIL

ΔΙΚΤΥΟ ΤΟΥ ΟΠΑΠ Τοποθετώντας τον πελάτη

στο επίκεντρο, ο ΟΠΑΠ προωθεί καινοτόμες προτάσεις

και σύγχρονες ψηφιακές δυνατότητες, με στόχο την αναβάθμιση της διασκέδασης των παικτών στο δίκτυο καταστημάτων ΟΠΑΠ και PLAY.

Στη βάση αυτή, η εφαρμογή OPAP Store App συνεχίζει να αποδίδει καρπούς, καταγράφοντας νέα ρεκόρ ενεργών χρηστών. Μάλιστα, η ολοένα αυξανόμενη απήχηση και χρήση του OPAP Store App ενισχύει την αλληλεπίδραση με τους πελάτες και δημιουργεί νέες ευκαιρίες για την εταιρεία και το δίκτυο της. Το γεγονός αυτό αναδεικνύει τον αντίκτυπο των πρωτοβουλιών του ΟΠΑΠ για την ψηφιοποίηση της εμπειρίας των πελατών στα πρακτορεία του.

Επιπλέον, οι ενισχυμένες αποδόσεις του Πάμε Στοίχημα, οι οποίες είναι ανταγωνιστικές με αυτές της online αγοράς, έχουν οδηγήσει σε σημαντική αύξηση της βά

σης πελατών, η οποία ανήλ-

θε σε επίπεδα ρεκόρ για τα

τελευταία χρόνια. Επίσης, μια ακόμη καινοτομία που

προωθήθηκε πρόσφατα εί -

ναι η διάθεση του Λαϊκού Λα-

χείου σε εκτυπώσιμη μορφή.

Με αυτό τον τρόπο, ανανεώ-

νεται σημαντικά ένα παρα -

δοσιακό παιχνίδι, ενώ οι πε-

λάτες έχουν στη διάθεση

τους δυνατότητες και χαρα-

κτηριστικά εξατομίκευσης.

Τους προηγούμενους μήνες,

η ανανέωση του PowerSpin

κέντρισε το ενδιαφέρον των

πελατών, ενώ σημαντικά

αποτελέσματα απέφεραν και

οι νέες, καινοτόμες προϊοντι-

κές προτάσεις του ΣΚΡΑΤΣ.

Ακόμη, τα παιγνιομηχα -

νήματα (VLTs) συνέχισαν

να εμφανίζουν ενισχυμέ -

νες επιδόσεις, ως αποτέλε -

σμα της αυξημένης παικτι -

κής δραστηριότητας και των

στοχευμένων εμπορικών

πρωτοβουλιών της εταιρεί -

ας. Σημειώνεται, επίσης, ότι

συνεχίζεται το πρόγραμμα

αντικατάστασης παιγνιομη-

χανημάτων και η εισαγωγή

νέων παιχνιδιών.

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ONLINE

ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΟΠΑΠ

Οι online δραστηριότητες δι-

ατηρούν την αναπτυξιακή

δυναμική τους, με τη βάση

των ενεργών online πελα -

τών να ανέρχεται σε ιστορι -

κά υψηλά. Στο πλαίσιο αυτό,

ο ΟΠΑΠ υλοποιεί πολλαπλές

πρωτοβουλίες για τη βελτί -

ωση του προϊοντικού χαρτο-

φυλακίου του και την υλο -

ποίηση ενός δυναμικού

εμπορικού πλάνου.

Ως προς τις άμεσες προτε -

ραιότητες για την online

αγορά, ο ΟΠΑΠ δίνει έμφα -

ση στην ανανεωμένη πλατ -

φόρμα αθλητικού στοιχημα-

τισμού του Pamestoixima.

gr και στο Opaponline.gr, τη

νέα iLottery πλατφόρμα της

εταιρείας, η όποια παρουσιά-

στηκε πρόσφατα.

Η ανανεωμένη πλατφόρ -

μα αθλητικού στοιχηματι -

σμού του Pamestoixima.gr

πελάτες και της παικτικής

δυναμική της νέας πλατφόρμας αναμένεται να αναδειχθεί με το ξεκίνημα της νέας αθλητικής σεζόν. Επιπλέον, το Opaponline. gr προσφέρει στους πελάτες τη δυνατότητα να παίξουν διαδικτυακά δημοφιλή αριθμοπαιχνίδια του ΟΠΑΠ (ΤΖΟΚΕΡ, ΚΙΝΟ, ΛΟΤΤΟ, ΠΡΟΤΟ και SUPER 3). Φι-

«Σε παγκόσμιο επίπεδο, τα

συστήματα παραγωγής τρο-

φίμων αντιμετωπίζουν μια

σειρά από προκλήσεις. Ήδη

πάνω από 820 εκατομμύρια

άνθρωποι παγκοσμίως δεν

έχουν πρόσβαση σε επαρκή

τρόφιμα βιώνοντας πείνα και

υποσιτισμό. Από την άλλη, η αστικοποίηση των πληθυ-

σμών επηρεάζει τη μετακί -

νηση των τροφίμων και η με-

ταφορά τους επιβαρύνει το

περιβάλλον.

Ο σύγχρονος τρόπος ζωής

αλλά και η κλιματική αλλα -

γή καθιστούν τα υπάρχοντα συστήματα παραγωγής

τροφίμων μη βιώσιμα, κά -

νοντας επιτακτική την ανά -

γκη για εξεύρεση λύσεων»,

επισημαίνει στο Reporter

Magazine ο Ιωάννης Μα -

νιός, καθηγητής στο Τμήμα

Επιστήμης Διαιτολογίας-

Διατροφής στη Σχολή Επι -

στημών Υγείας και Αγωγής

του Χαροκόπειου Πανεπι -

στημίου.

Ακόμα και πριν ξεσπάσει η

πανδημία ή ο πόλεμος στην

Ουκρανία, η επισιτιστική

επισφάλεια ήταν μια από τις

πιο «πιεστικές» παγκόσμι -

ες προκλήσεις. Τις τελευταί-

ες δεκαετίες και μετά και τις

πρόσφατες εξελίξεις, το πρό-

βλημα έχει ενταθεί, πλήττοντας κυρίως τις πιο ευάλωτες

και οικονομικά ασθενέστερες περιοχές του πλανήτη.

ΠΡΩΤΕΪΝΟΥΧΑ ΕΝΤΟΜΑ, ΦΥΚΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΤΟ ΚΡΕΑΣ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟ… ΜΕΝΟΥ Λαμβάνοντας υπόψη τις εκτιμήσεις του ΟΗΕ, η παρα

αυξηθεί κατά 70% για να κα-

λυφθεί η παγκόσμια ζήτη -

ση, καθώς υπάρχει ένας μα -

κρύς κατάλογος τροφίμων

που κινδυνεύουν να εξαφα-

νιστούν έως το 2050.

«Ζούμε σε μια μεταβατική

περίοδο της ίδιας σημασίας

που είχε για την ανθρωπότη-

τα η μετάβαση από τον κυνη-

γό και συλλέκτη στο γεωργό

και πιο πρόσφατα η βιομηχα-

νική επανάσταση. Μείζονες

αλλαγές συμβαίνουν, πολ -

λά σενάρια επωάζονται, και

τα ‘τρόφιμα του μέλλοντος’

εξαρτώνται από το ποιο σε -

νάριο θα επικρατήσει», επι -

σημαίνει στο Reporter η

Αντωνία Τριχοπούλου, Ακα-

δημαϊκός, πρόσεδρη κα -

θηγήτρια Yale, ομότιμη

καθηγήτρια Ιατρικής Πανε-

πιστημίου Αθηνών και πρό-

εδρος του Ελληνικού Ιδρύ -

ματος Υγείας.

Σύμφωνα με πρόσφατα δη -

μοσιευμένη αναφορά της

Επιτροπής EAT-Lancet, η με-

τάβαση σε πιο υγιεινά και βι-

ώσιμα διατροφικά πρότυπα

απαιτεί ουσιαστικές αλλα -

γές. Πιο συγκεκριμένα, επι -

σημαίνεται πως τα επόμενα

χρόνια θα χρειαστεί να μει -

ώσουμε την κατανάλωση

ζάχαρης και κόκκινου κρέ -

ατος κατά 50% και να αυξή -

σουμε την παραγωγή υγιει -

νών τροφίμων (όπως ξηρούς

καρπούς, φρούτα και όσπρια)

κατά 100% για να αντιμετω -

πίσουμε την επισιτιστική

κρίση.

Επιπλέον, θα χρειαστεί να

αλλάξουμε τον τρόπο με τον

οποίο χρησιμοποιούμε τη γη,

να βελτιώσουμε τις πρακτι -

Freepic

κές παραγωγής τροφίμων και να μειώσουμε δραστικά

τη σπατάλη τροφίμων. Για το λόγο αυτό, ο Οργανισμός Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμένων Εθνών (FAO) εργάζεται ήδη για δι -

άφορες εναλλακτικές λύσεις. Τα τρόφιμα προερχόμενα από έντομα, insect-based food όπως αποκαλούνται, η καλλιέργεια μικροφυκιών (microalgae) ή η δημιουργία

τεχνητού κρέατος (artificial meat) είναι μερικές από τις

προτάσεις.

«Τα “νεοφανή” τρόφιμα αναμένεται να γίνουν μεγαλύτε-

ρο μέρος της διατροφής μας

τα επόμενα χρόνια. Πολλά

από αυτά βασίζονται σε μεθόδους τεχνολογικές όπως

στην “ανάπτυξη” ζωικών και φυτικών κυττάρων σε βιοαντιδραστήρες», σημειώνει στο Reporter Magazine η Ανδριάνα Καλιώρα, Διαιτολόγος-Διατροφολόγος, καθηγήτρια Διατροφής του Ανθρώπου και Τροφίμων στο Τμήμα Επιστήμης Διαιτολογίας-Διατροφής στη Σχολή Επιστημών Υγείας και Αγωγής του Χαροκόπειου Πανεπιστημίου.

Όπως επισημαίνει, σύμφωνα με τον FAO, η κατανάλωση κρέατος από εκτρεφόμενα ζώα αναμένεται να αυξηθεί περίπου κατά 173% έως το 2050, κάτι που επιτάσσει την υιοθέτηση μιας πιο ισορροπημένης και βιώσιμης πηγής τροφής, με επίκε

ντρο τη βιοποικιλότητα, την

ασφάλεια αλλά και την εξα -

σφάλιση πρωτεϊνών υψηλής

ποιότητας.

Λύση μπορούν να αποτελέ -

σουν προϊόντα φυτικής προ-

έλευσης όπως οι πρωτεΐνες

σόγιας που έχουν παραχθεί

για την παρασκευή

προσο -

μοιωμένων κρεάτων και τό -

φου. «Ωστόσο», επισημαίνει

η κα. Καλιώρα, «οι πρωτεΐ -

νες από φυτά στερούνται ορι-

σμένα απαραίτητα αμινοξέα, λευκίνη, μεθειονίνη και λυσί-

νη και παρουσιάζουν λιγότε-

ρη πεπτικότητα σε σύγκριση

με τις πρωτεΐνες ζωικής προέ-

λευσης, γεγονός που καθιστά

απαραίτητο τον συνδυασμό

διαφόρων φυτικών πηγών

για να αποκτήσουμε μια πλή-

ρη και θρεπτική δίαιτα».

Και κάπου εκεί, μπαίνουν

στο… μενού τα έντομα. «Ο

FAO έχει μελετήσει εκτενώς

τα πλεονεκτήματα της κατα-

νάλωσης εντόμων, λαμβάνο-

ντας υπόψιν πολιτιστικές και

οικονομικές πτυχές, αλλά και

την ασφάλεια του καταναλω-

τή και τη δυνατότητα παρα -

γωγής. Γενικά, οι πρωτεΐνες

των εντόμων πληρούν όλες

τις απαιτήσεις του Παγκόσμι-

ου Οργανισμού Υγείας και τα

περισσότερα βρώσιμα έντο -

μα παρέχουν τα απαραίτητα

αμινοξέα για τον άνθρωπο»,

λέει η κα. Καλιώρα.

Παρόλα αυτά, η ύπαρξη νο -

μοθεσίας που να υποστηρίζει

την παραγωγή και εμπορία

εντόμων ως ανθρώπινη τρο-

φή έχει κενά και παραμένει αμφίβολο αν οι καταναλωτές θα επέλεγαν τη συγκεκριμένη διατροφή.

«Ένας τρόπος για να βελτιωθεί η αποδοχή των εντόμων από τους καταναλωτές θα ήταν η επεξεργασία τους π.χ. ως αλεύρι γρύλων ή συμπυκνωμένη σκόνη πρωτεΐνης», λέει η κα. Καλιώρα.

ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ PLANT-BASED ΔΙΑΤΡΟΦΗ

Τα τελευταία χρόνια, τα φυτικά προϊόντα έχουν μεγάλη δημοτικότητα, προσφέροντας μια εναλλακτική διατροφική επιλογή, όχι μόνο για άτομα που επιλέγουν μια plant-based διατροφή, αλλά και για όσους καταναλώνουν προϊόντα ζωικής προέλευσης.

Σύμφωνα με έρευνα της ierax analytix το 2022, τα φυτικά ροφήματα καταλαμβάνουν την πρώτη θέση με 69% και ακολουθούν τα φυτικά λάδια με 59%. Στην 3η θέση βρίσκεται το φυτικό τυρί, στην 4η το φυτικό γιαούρτι με 34% και την πεντάδα συμπληρώνουν τα ζωικά προϊόντα φυτικής προέλευσης με 33%. «Η στροφή σε περισσότερη χορτοφαγική δίαιτα είναι σίγουρα ωφέλιμη τόσο για την υγεία του ανθρώπου όσο και για την υγεία του πλανήτη. Μια πρόσφατη έκθεση της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Κλιματική Αλλαγή

Freepic

Βέβαια, προβληματισμένοι είναι οι τυποποιητές, ειδικά όσοι δεν έχουν μεριμνήσει για συμβόλαια με καλές τιμές ή δεν έχουν υποδομές αποθεματοποί-

ησης και πρέπει να τροφοδοτήσουν

τους διεθνείς πελάτες τους με προϊόν, συχνά με ζημίες. Επίσης, σε πίεση αναμένεται να βρεθούν όσοι καταναλωτές δεν έχουν πρόσβαση σε ιδιοπαραγωγή, καθώς τους επόμενους μήνες αναμένεται να περάσει στο “ράφι” με μεγαλύτερη ένταση, όλο το εύρος των ανατιμήσεων, καθώς θα έχουν εξανεμιστεί και τα αποθέματα με τιμολογήσεις πιο χαμηλές. Ήδη, η μέση λιανική τιμή, ανά κιλό, με βάση τα στοιχεία από την ΕΛΣΤΑΤ, στα έλαια, έχει “διψήφιο αυξητικό πρόσημο”, σε ετήσια βάση, ενώ για τις τελευταίες εβδομάδες, το Δελτίο Τιμών του Συνδέσμου Ελαιοκομικών Δήμων Κρήτης (ΣΕΔΗΚ), δίνει τιμή παραγωγού υπερβαίνει τα 6,5 ευρώ, για προϊόντα πολλών ελαιοκομικών ζωνών.

Σύμφωνα με ιστορικά στοιχεία, η συστηματική ελαιοκαλλιέρ -

γεια ξεκινά στην Ελλάδα περίπου

την 3η χιλιετία πΧ, ενώ οι Αιγύ -

πτιοι πριν από το 2000πΧ εισά -

γουν ελαιόλαδο από την Κρήτη.

Φαίνεται πως από τότε μέχρι σή-

μερα, καθώς έχουμε μπει στη 3η χιλιετία μΧ, λίγα πράγματα έχουν αλλάξει στον τρόπο που

η χώρα μας αντιμετωπίζει και εμπορεύεται αυτό

το προϊόν. Εμείς συνεχίζουμε να λέμε ότι το

"δικό μας" λάδι - σε αντίθεση με άλλης προέ -

λευσης ελαιόλαδα - είναι ο υγρός χρυσός, και

οι άλλοι συνεχίζουν να το αγοράζουν σε μορ -

φή χύμα, ανώνυμο. Στο μεταξύ, βέβαια, άλλες

χώρες έχουν δημιουργήσει επώνυμες μάρκες,

έχουν τοποθετηθεί σε ράφια εντός και εκτός Ευ-

ρώπης, καρπώνονται την υπεραξία της τυπο -

ποίησης και της ανάδειξης της ποιότητας του

ελαιολάδου, ενός προϊόντος το οποίο έχει γίνει

αντικείμενο μελετών και ερευνών για τις ανα-

ρίθμητες υγειοπροστατευτικές του ιδιότητες.

Το πρόβλημα αυτό είναι κάτι που επαναλαμβάνεται σε πολλά δημοσιεύματα αλλά, ακόμη και αν έχουμε εντοπίσει τις αδυναμίες μας, μάλλον λειτουργούμε αθεράπευτα μεμονωμένα. Μικρός κλήρος, μεμονωμένοι παραγωγοί, μεμονωμένα ελαιοτριβεία, μεμονωμένα τυ -

ποποιητήρια, όλα καταλήγουν σε κατακερμα -

τισμό της προσπάθειας, η οποία αποδυναμώνεται και ατονεί.

Ειδικά για αυτή τη σοδειά, οι προσδοκίες μας

ήταν πολύ μεγάλες. Πολλοί στην Ελλάδα πα -

νηγύρισαν για την καταστροφή της Ισπανί -

ας και της μειωμένης παραγωγής στην Ιταλία, λόγω ξηρασίας. Επιτέλους, η Ελλάδα θα κέρδι-

ζε τη θέση που της αξίζει στα ράφια του εξω -

τερικού! Επρόκειτο για μια ιστορική ευκαιρία

για το ελληνικό λάδι, ώστε να γίνει γνωστό

στην υφήλιο και να αυξήσουμε τις εξαγωγές μας σε τυποποιημένο προϊόν. Τελικά, πετύχαμε το ακατόρθωτο; Έχοντας φτάσει στον Ιούνιο, πλέον, είναι δεδομένο πως όχι. Οι τιμές έχουν φτάσει σε επίπεδα ρεκόρ ιστορικά, έχοντας ξεπεράσει τα 6 ευρώ. Η αγορά προσπαθεί να εξισορροπήσει μεταξύ χαμηλής διαθεσιμότητας πρώτης ύλης, χαμηλότερης κατανάλωσης, χαμηλών προσδοκιών για την επόμενη σοδειά και του απρόβλεπτου παράγοντα που είναι η αντίδραση του καταναλωτή στις υψηλές τιμές. Η Ισπανία και η Ιταλία απευθύνθηκαν στην Ελλάδα για εξασφάλιση Α’ ύλης παρά τις υψηλές τιμές, διότι μέλημα των τυποποιητών είναι να ικανοποιήσουν τους πελάτες τους. Η τυποποίηση μπορεί να μειώνεται αλλά δεν μπορεί να σταματήσει. Φέτος, οι εξαγωγές σε χύμα έχουν ξεπεράσει κάθε προηγούμενο και το καλοκαίρι διαφαίνεται δύσκολη η ανεύρεση ελαιολάδου για τις ελληνικές τυποποιητικές μονάδες. Τελικά, μετά από τη "μοναδική ευκαιρία" που μας δόθηκε, και εφόσον δεν υπάρχει για φέτος η δικαιολογία της Ισπανίας ως η μεγάλη δύναμη στο ελαιόλαδο, τελείωσαν και οι δικαιολογίες για την Ελλάδα. Η Ελλάδα πρέπει πρώτα να αντιμετωπίσει εσωτερικές προκλήσεις, προτού αποφασίσει να ασχοληθεί σοβαρά με την αναγνώριση του προϊόντος στο εξωτερικό. Συγκεκριμένα, πρέπει να υπάρχει καταγραφή ποσοτικών και ποιοτικών στοιχείων παραγωγής και κατανάλωσης, ώστε να είναι δυνατή η χάραξη μακροπρόθεσμης στρατηγικής για το ελληνικό ελαιόλαδο, πάταξη του παράνομου εμπορίου στην εσωτερική αγορά και έμφαση στην ποιότητα και τις πιστοποιήσεις με βάση τις συνεχώς αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών και καταναλωτών

TΤα τελευταία χρόνια, η παγκόσμια ναυτιλιακή κοινότητα προσπαθεί συντονισμένα να προσαρμοστεί στη νέα ενεργει-

ακή πραγματικότητα και να

συμβάλλει στην δημιουργία

ενός πιο «πράσινου» και βι -

ώσιμου μέλλοντος. Οι στό -

χοι του Διεθνούς Ναυτιλια -

κού Οργανισμού (IMO) για

τη ναυτιλιακή βιομηχανία

είναι ξεκάθαροι.

Έως το 2030, οι εκπομπές

CO2 θα πρέπει να μειωθούν

κατά τουλάχιστον 40% από

τα επίπεδα του 2008, με στό-

χο τη μείωση κατά 70% έως

το 2050.

Αντίστοιχα, οι εκπομπές

αερίων του θερμοκηπίου

(GHG) θα πρέπει να μειω -

θούν κατά τουλάχιστον 50%

έως το 2050, σε σύγκριση

με τα επίπεδα του 2008. Ως

αποτέλεσμα, οι πλοιοκτήτες,

τόσο εντός όσο και εκτός Ελ-

λάδας, στρέφονται στη χρή-

ση εναλλακτικών καυσίμων.

Αναμένοντας να διαδραμα -

τίσει πρωταγωνιστικό ρόλο

στην επίτευξη των φιλόδοξων στόχων που έχει θέσει ο IMO, η μεθανόλη αναδύεται ως ένα από τα βασικά «οχήματα» που θα μας οδηγήσουν, με ταχύτητα και ασφάλεια, σε ένα μέλλον καθαρής ενέργειας στη ναυτιλία. Από

το 2020, ο IMO έχει εγκρίνει

μάλιστα την χρήση της ως

ασφαλούς καυσίμου για τη

ναυτιλία, ενώ, ήδη από σήμε-

ρα, η μεθανόλη είναι ευρέως

διαθέσιμη σε περισσότερους

από 120 λιμένες παγκοσμί -

ως, με παραγωγική ικανότη-

τα που αγγίζει τους 120 εκα-

τομμύρια τόνους.

Αποτελώντας έναν από τους

δύο τρόπους που μπορεί να

χρησιμοποιηθεί η μεθανόλη

σε πλοία, οι κυψέλες καυσί-

μου που λειτουργούν με με-

θανόλη χρησιμοποιούν έναν

ενσωματωμένο αναμορφω -

τή, ο οποίος την μετατρέπει

εντός του πλοίου (on-board)

σε υδρογόνο, και μετά την

χημική αντίδραση, σε ηλε -

κτρική ενέργεια. Αυτές οι κυ-

ψέλες καυσίμου μπορούν

να ενταχθούν σε συστήμα -

τα πρόωσης πλοίων μικρού

μεγέθους (σκάφη αναψυχής, ιστιοπλοϊκά και επιβατηγά

πλοία), ενώ ανεξαρτήτως με-

γέθους του πλοίου, μπορούν

επίσης να εγκατασταθούν σε

υβριδικά συστήματα παρο -

χής ενέργειας, αντικαθιστώ-

ντας τις υπάρχουσες γεννή-

τριες ντίζελ.

Επιπρόσθετα, οι κυψέλες

καυσίμου μπορούν να χρη -

σιμεύσουν ως βοηθητικές

μονάδες ισχύoς σε μεγαλύ -

τερα πλοία αλλά και στην

ηλεκτροδότηση ελλιμενι -

σμένων πλοίων από την

ξηρά (cold ironing), συμβάλ-

λοντας έτσι σε μια πιο οικο

λογική λειτουργία των λιμέ-

νων. Ως φορέας υδρογόνου,

η μεθανόλη συμβάλλει στη

μείωση του κόστους της εφο-

διαστικής αλυσίδας, σε σύ -

γκριση με το καθαρό υδρο -

γόνο και ενισχύει σημαντικά

την ασφάλεια των σχετικών

διεργασιών και χειρισμών.

Η μεθανόλη, η οποία εί -

ναι εύκολα βιοδιασπώμενη

στο υδάτινο περιβάλλον και

δεν βιοσυσσωρέυεται, πα -

ρέχει εξαιρετικές ιδιότητες

για την αποθήκευση υδρο -

γόνου. Η ογκομετρική ενερ-

γειακή πυκνότητα της μεθα-

νόλης είναι τέσσερις φορές

υψηλότερη από εκείνη του

συμπιεσμένου υδρογόνου

σε πίεση εφτακοσίων bar, και

δύο φορές υψηλότερη από

εκείνη του υγρού υδρογό -

νου. Ως αποτέλεσμα, τα απαι-

τούμενα μέτρα ασφαλείας

και οι απώλειες ενέργειας

λόγω χαμηλών θερμοκρασι-

ών και υψηλών πιέσεων εί -

ναι μηδαμινές, ενώ υπάρχει

σημαντική εξοικονόμηση

χώρου, χρόνου και χρημά -

των. Επιπλέον, η μεθανόλη

έχει παρόμοιες φυσικές ιδιό-

τητες σε συνθήκες περιβάλ-

λοντος με το ντίζελ και για

την μεταφορά της μπορούν

να χρησιμοποιηθούν ήδη

υπάρχουσες υποδομές μετα-

φοράς καυσίμων.

Εναλλακτικά, η μεθανόλη

μπορεί να χρησιμοποιηθεί

απευθείας ως καύσιμο σε κι-

νητήρες πλοίων, αντικαθι -

στώντας το ντίζελ ή το βαρύ

μαζούτ. Ο εκσυγχρονισμός

των πλοίων με κινητήρες

που λειτουργούν με μεθα -

νόλη απαιτεί ελάχιστες τρο-

ποποιήσεις στην υπάρχουσα

υποδομή, καθιστώντας την

μια ελκυστική επιλογή για

ΕΩΣ ΤΟ

reepik

θαλάσσιες εφαρμογές. Από πλευράς κόστους, η μεθανόλη αποδεικνύεται ότι είναι ένα οικονομικά αποδο -

τικό ενναλακτικό καύσιμο, όταν λαμβάνεται υπόψη το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας (TCO). Μια μελέτη που δι-

εξήχθη το 2021 από το Πανεπιστήμιο του Aalborg και το Πανεπιστήμιο Chalmers διαπίστωσε ότι, σε ένα ευρύ φά-

σμα πλοίων και εφαρμογών, η μεθανόλη υπερτερεί ένα -

ντι καυσίμων όπως η αμμω-

νία, το υγροποιημένο βιοαέ-

ριο, η ηλεκτρική ενέργεια και

το καθαρό υδρογόνο, όσον

αφορά το TCO.

Με την ναυτιλιακή αγο -

ρά, τόσο εντός όσο και εκτός

Ελλάδας, να αντιλαμβάνε -

ται τα σημαντικά πλεονε -

κτήματα που προσφέρει η

χρήση της μεθανόλης, το

ενδιαφέρον για τη χρήση κυ-

ψελών καυσίμου, που τρο -

φοδοτούνται με μεθανόλη,

έχει αυξηθεί ραγδαία. Στην

Advent, ήδη συνεργαζόμα -

στε με τη Siemens Energy

για την ανάπτυξη μιας βιώσι-

μης λύσης παροχής ενέργει-

ας που θα βασίζεται στις κυ-

ψέλες καυσίμου της Advent

που λειτουργούν με μεθανό-

λη και στην υβριδική λύση

BlueDrive Eco της Siemens

Energy. Η συγκεκριμένη

λύση έρχεται να αντικατα -

στήσει σταδιακά τις ντιζελο-

γεννήτριες σε yachts. Έχο -

ντας λάβει χρηματοδότηση

από την Ευρωπαϊκή Επιτρο-

πή, το έργο βρίσκεται ήδη

σε εξέλιξη και περιλαμβάνει

την ενσωμάτωση των κυψε-

λών καυσίμου της Advent

στο σύστημα παροχής ενέργειας του «ξενοδοχειακού»

φορτίου των yachts. Η πρώτη φάση δοκιμών των κυψε-

λών καυσίμου έχει ήδη ξεκι-

νήσει, με το πλήρες σύστημα

να αναμένεται να εγκατα -

σταθεί σε ένα superyacht της

Sanlorenzo εντός του 2024.

Παράλληλα, το έργο αυτό

στοχεύει μελλοντικά στην

λειτουργία των superyachts

αποκλειστικά με τη χρήση

πράσινης μεθανόλης. Έτσι, η παραγωγή ενέργειας που

απαιτείται για να πλέει ένα

superyacht με τη μέγιστη

δυνατή ταχύτητα,

Laval και ομάδα Δανών πλοιοκτητών.

εσωτερικής καύ -

σης που θα τροφοδοτού -

νται με πράσινη μεθανόλη.

Προσφέροντας μηδενικές

εκπομπές, η πράσινη με -

θανόλη δεν είναι παρά ένα παράγωγο προϊόν του πρά -

υδρογόνου και θεω -

ο βέλτιστος τρόπος να

το πράσινο

υδρογόνο στα πλοία.

Από τον Ιανουάριο του

2023, η Advent διατηρεί επί-

σης συνεργασία με την Alfa

Laval, έναν παγκόσμιο ηγέ -

τη στο χώρο της τεχνολο -

γίας πλοίων, η οποία στο -

χεύει στην αξιολόγηση των

κυψελών καυσίμου που

λειτουργούν με μεθανό -

λη στη ναυτιλιακή

βιομη -

χανία, έχοντας ως απώτερο

σκοπό την πλήρη αντικατά-

σταση των γεννητριών πα -

ροχής ηλεκτρικής ισχύος.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το

έργο αυτό χρηματοδοτείται

από το Πρόγραμμα Ανάπτυ-

ξης και Επίδειξης Ενεργει -

ακής Τεχνολογίας (Energy Technology Development and Demonstration Program) της Δανίας, ενώ για

την υλοποίησή του θα συ -

νεργαστούν η Advent, η Alfa

Δε χωρά αμφιβολία ότι οι ναυτιλιακοί κολοσσοί έχουν ήδη αρχίσει να στρέφονται στη μεθανόλη με σημαντικές επενδύσεις. Η Norwegian Cruise Line πρόσφατα ανακοίνωσε ότι θα επενδύσει $1,3 δισεκατομμύριά δολάρια ΗΠΑ στην μετασκευή των πλοίων της έτσι ώστε να λειτουργούν με μεθανόλη. Παράλληλα, η COSCO υπέγραψε παραγγελία για σύστημα τροφοδοσίας καυσίμου μεθανόλης για τέσσερα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, ενώ σε λίγους μήνες η Maersk, παρουσία της Προέδρου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ursula von der Leyen, θα εγκαινιάσει το πρώτο πλοίο μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων που θα πλέει με πράσινη μεθανόλη. Είτε μέσω της χρήσης κυψελών καυσίμου, είτε μέσω άμεσης χρήσης της σε κινητήρες πλοίων, η μεθανόλη αποτελεί μια βιώσιμη και φιλική προς το περιβάλλον εναλλακτική λύση στα συμβατικά καύσιμα. Παράγοντες όπως η ευρεία διαθεσιμότητά της στην αγορά και η εύκολη μεταφορά της μέσα από ήδη υπάρχουσες υποδομές μεταφοράς καυσίμων, αλλά και η ασφάλεια των λειτουργιών και το μειωμένο συνολικό κόστος ιδιοκτησίας, καθιστούν την μεθανόλη (και μελλοντικά την πράσινη μεθανόλη) ως ένα καύσιμο που θα πρωταγωνιστήσει στη ναυτιλία, συμβάλλοντας με τρόπο ουσιαστικό στην επίτευξη των φιλόδοξων στόχων του IMO και στη διαμόρφωση ενός κλιματικά ουδέτερου ναυτιλιακού κλάδου.

ΣΤΟ REPORTER MAGAZINE Η ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ, ΣΟΦΙΑ ΖΑΧΑΡΑΚΗ

ρισσότεροι από 50 χιλιάδες

ψηφοφόροι της Ανατολικής

Αττικής με γεμίζει ευγνωμο-

σύνη και συγκίνηση. Έδω -

σα τον αγώνα μου για πρώτη

φορά, θέλοντας να δημιουρ-

γήσουμε μία σχέση ειλικρί -

νειας με τους πολίτες. Με

μόνο μου «όπλο»

την δου -

λειά μου και το όραμά μου

για το μέλλον της περιοχής.

Ένα μέλλον που αφορά το

σύνολο των πολιτών, συνδι-

αμορφώνεται σε ανοιχτό δι-

άλογο με την κοινωνία, και

διεκδικείται με σκληρή και

ανιδιοτελή δουλειά. Το βά -

ρος της ευθύνης απέναντι

στους πολίτες της Ανατολι -

κής Αττικής είναι πλέον ιδι-

αίτερα μεγάλο. Νιώθω δε, ξεχωριστή την ευθύνη μου

απέναντι σε κάθε νέα γυναί-

κα, η οποία ίσως στο πρόσω-

πό μου να βρει την δική της

να προσφέρει και

κάθε πολίτη που

σε εμένα αλλά και

μεταπείσω εκείνους που αμφέβαλαν, δεσμεύομαι να συνεχίσω με συνέπεια λόγων και έργων την προσπά-

θεια για όσα αξίζουμε». ΑΘΗΝΑ - ΠΕΙΡΑΙΑΣ Η Μιλένα Αποστολάκη του ΠΑΣΟΚ επιστρέφει στη Βουλή ως πρώτη βουλευτής του κόμματος στο Βόρειο Τομέα της Β’ Αθήνας με 10.668 ψήφους, πάνω από τον παρ’ ολίγον αρχηγό, Ανδρέα Λοβέρδο.

Παρά την υποχρεωτική ποσόστωση 60-40 ανδρών-γυ-

ναικών στα ψηφοδέλτια των

κομμάτων, η αναλογιά στα

βουλευτικά έδρανα είναι αι-

σθητά μεγαλύτερη, ωστόσο, οι γυναίκες της Βουλής κα -

λούνται να κλείσουν την...

ψαλίδα με την κοινοβουλευ-

τική τους δραστηριότητα. Οι

επιδόσεις τους στην κάλπη

και τα βιογραφικά τους, πά -

ντως, αφήνουν υποσχέσεις.

Στο Reporter Magazine επι -

λέξαμε να σταθούμε ιδιαί -

τερα στις κυρίες που εκλέ

χθηκαν για πρώτη φορά

(συνολικά 30) και παράλλη

λα «έριξαν» ανδρικά κάστρα, παίρνοντας αξιοσημείωτες

πρωτιές.

Υπάρχουν φυσικά γυναί -

κες με σταθερή παρουσία

στο Κοινοβούλιο και με μεγάλη δημοτικότητα που με-

ταφράζεται σε ψήφους. Για

παράδειγμα η Ντόρα Μπα -

κογιάννη, αλλά και νεότερες

γυναίκες, όπως η Όλγα Κε -

φαλογιάννη, η Νίκη Κεραμέ-

ως από τη ΝΔ, η Έφη Αχτσιό-

γλου του ΣΥΡΙΖΑ, η Νάντια

Γιαννακοπούλου του ΠΑΣΟΚ

και η... διαχρονική Λιάνα Κα-

νέλλη του ΚΚΕ.

Στις εκλογές του 2023, ωστό-

σο, έκαναν αισθητή την πα -

ρουσία τους και αρκετές

γυναίκες που δεν είχαν πρό-

τερη παρουσία στη Βουλή.

Μάλιστα, κάποιες από αυτές,

όχι απλά εκλέχθηκαν, αλλά

πέτυχαν επιδόσεις που άφη-

σαν πολύ κόσμο με το στόμα

ανοιχτό.

ΤΟ

ΡΕΚΟΡ ΤΗΣ ΖΑΧΑΡΑΚΗ

Για να ξεκινήσουμε από την

Αττική, αναμφισβήτητα το

μεγαλύτερο «θόρυβο» έκανε

η Σοφία Ζαχαράκη, η οποία

εξελέγη για πρώτη φορά με

τη ΝΔ, πρώτη σε σταυρούς

στην Α’ Περιφέρεια Ανατο -

λικής Αττικής. Έκανε ρεκόρ

με 52.689 ψήφους, αφήνο -

ντας πίσω της ηχηρά ονόμα-

τα, όπως για παράδειγμα ο

Μάκης Βορίδης.

Η παραπάνω επίδοση ήταν

ένας από τους λόγους που ο

Κυριάκος Μητσοτάκης την

επέλεξε για υπουργό στο

νεοσύστατο υπουργείο Οι -

κογένειας και Κοινωνικής

Συνοχής. Η κα. Ζαχαράκη δή-

λωσε για την επιτυχία της στο Reporter Magazine:

«Η εμπιστοσύνη που έδει -

ξαν στο πρόσωπό μου οι πε-

Στην ίδια εκλογική περιφέρεια, η Αθηνά Λινού κοίταξε στα μάτια τον μόνιμα πρώ-

το βουλευτή του ΣΥΡΙΖΑ, Ευκλείδη Τσακαλώτο. Αντίστοιχα, η πρωτοεμφανιζόμε-

νη Αφροδίτη Κτενά άφησε πίσω της όλες τις ανδρικές

υποψηφιότητες του ΚΚΕ.

Το ΚΚΕ εξέλεξε κι άλλες γυ-

ναίκες ως πρώτες στην Αττική. Η Βιβή Δάγκα βγήκε

πρώτη του κόμματος στο Δυτικό Τομέα της Β’ Αθήνας και

η Σεμίνα Διγενή στον Νό -

τιο Τομέα. Η Νίνα Κασιμάτη

του ΣΥΡΙΖΑ και η Διαμάντω

Μανωλάκου του ΚΚΕ διατή-

ρησαν τις πρωτιές τους στη

Β΄Πειραιά.

ΔΙΔΥΜΟ ΣΥΡΙΖΑ ΣΤΗ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Στη Θεσσαλονίκη ξεχώρι -

σαν περισσότερο οι γυναίκες

του ΣΥΡΙΖΑ, παρότι το κόμ -

μα έχασε μεγάλο μέρος της

εκλογικής του δύναμης.

Η «παλιά» πια, Κατερίνα Νοτοπούλου, καλωσόρισε την πρωτοεμφανιζόμενη στην

πολιτική, Ράνια Θρασκιά και ήταν οι δημοφιλέστερες σε σταυρούς, πάνω από στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ με μακρά πολιτική διαδρομή.

ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΩΤΙΕΣ

αν στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη διαβάζετε γνωστά ονόματα, στις περιφέρει-

ες της Επαρχίας συναντάμε

γυναίκες που θριάμβευσαν

αν και δεν έχουν τύχει προ -

βολής σε πανελλαδική εμβέ-

λεια. Προφανώς, είχαν έντο-

νη παρουσία στις εκλογικές

τους περιφέρειες και τώρα

κερδίζουν με την αξία τους

μεγαλύτερη αναγνωρισιμό-

τητα. Αξίζει για παράδειγμα

να αναφέρουμε τη Χριστίνα

Αλεξοπούλου, η οποία ήταν

η πρώτη των πρώτων της

ΝΔ στην Αχαϊα με 23.657 ψή-

φους. Επίσης, από τη ΝΔ πρέ-

πει να αναφέρουμε την Τζίνα

Οικονόμου, η οποία εκλέχθη-

κε για πρώτη φορά στη μονο-

εδρική της Ευρυτανίας.

ΔΥΟ

ΓΥΝΑΙΚΕΣ

ΣΤΗΝ ΕΥΒΟΙΑ

ΝΔ και ΠΑΣΟΚ εξέλεξαν γυ-

ναίκες στην Εύβοια. Η Κων -

σταντίνα Καραμπατσώλη

της ΝΔ πήρε τη θέση του πα-

ραιτηθέντα Σπύρου Πνευ -

ματικού, ενώ η 41χρονη Κα -

τερίνα Καζάνη του ΠΑΣΟΚ

κατάφερε να πάρει την έδρα

καθώς την ψήφισαν 6.270

πολίτες, αφήνοντας πίσω

της τους Αλέξανδρο Θεοδώ-

ρου και Ιωάννη Καλαβρή.

ΜΟΛΙΣ Η ΤΡΙΤΗ ΓΥΝΑΙΚΑ

σκολος για τις γυναίκες που πολιτεύονται. Μέχρι φέτος

μόλις δύο φορές έχει εκλεγεί

γυναίκα βουλευτής από τη

συγκεκριμένη περιφέρεια. Η

Χριστίνα Σταράκα, όμως, το

πάλεψε και αποτελεί ένα από

τα νέα πρόσωπα του ΠΑΣΟΚ

στο Κοινοβούλιο με σχεδόν

6.500 ψήφους.

Η κυρία Μαρία Σούκουλη

πήρε την 3η έδρα της ΝΔ στο

νομό Κορίνθου.

Στην Κοζάνη επανεξελέγη η

Καλλιόπη Βέττα του ΣΥΡΙΖΑ, ενώ στη Λακωνία, όπου εκλε-

γόταν επί χρόνια ο πατέρας της, Λεωνίδας Γρηγοράκος, εκλέχτηκε η δικηγόρος Νάγια Γρηγοράκου.

ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ

ΣΤΗΝ ΚΡΗΤΗ

Για το τέλος αφήσαμε την Κρήτη, όπου πραγματικά οι γυναίκες υποψήφιες... σά -

ρωσαν. Ίσως να μην είναι τυ-

χαίο και να επιβεβαιώνεται τελικά η πατροπαράδοτη μη-

τριαρχική κρητική κοινωνία, καθώς οι πρωτιές είναι εντυπωσιακές.

Ας ξεκινήσουμε από τα Χα -

νιά, όπου φυσικά η πρω -

τιά της Ντόρας Μπακογιάν -

νη δεν αποτέλεσε έκπληξη, ωστόσο, την ακολούθησε στο ψηφοδέλτιο της ΝΔ μία ακό-

μα γυναίκα, η Σέβη Βολουδάκη, η οποία επίσης έτυχε

μεγάλης στήριξης και καλεί-

ται να θητεύσει στα έδρανα

όπου μέχρι πρότινος ήταν ο

άνδρας της, ο αείμνηστος Βο-

λουδάκης.

Μεγάλες επιτυχίες είχε, όμως και το ΠΑΣΟΚ στην

Κρήτη, όπου παραδοσιακά

έχει μεγάλη δύναμη. Η Ελέ-

νη Βατσινά έσπασε αυτό το

ρεκόρ και έγινε η πρώτη γυ-

ναίκα που εκλέγεται πρώτη

σε σταυρούς με το ΠΑΣΟΚ

στο Ηράκλειο της Κρήτης.

Πήρε συγκεκριμένα 11.388

ψήφους και όλο το νησί μιλά

για τη μόλις 35 ετών Κρητι -

κιά. Σημείωστε δε πως η κα.

Βατσινά κατέγραψε τον με -

γαλύτερο αριθμό σταυρών

προτίμησης, από όλους τους

συμμετέχοντες στα ψηφο -

δέλτια του ΠΑΣΟΚ πανελ -

λαδικά.

«Η γυναικεία συμμετοχή στα

κοινά παραμένει σε χαμηλά

επίπεδα, παρά το ότι όντως

έχουν γίνει βήματα προό -

δου σε θέματα ισότητας. Η

εκλογή μου στο Κοινοβού -

λιο μετά από 14 χρόνια, από

την τελευταία εκπρόσωπο

του Ηρακλείου με το ΠΑΣΟΚ,

στέλνει πολλαπλά μηνύματα προς πολλαπλούς απο -

δέκτες: τις γυναίκες, τους

νέους, τους μη "επαγγελματίες" πολιτικούς», σημειώνει σε δήλωσή της στο Reporter Magazine η κα. Βατσινά και συμπληρώνει: «Προσωπικός μου στόχος -και στοίχημα, αν μου επιτρέπεται να το θέσω έτσι- είναι να αναδειχθούν τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κόσμος, σε όλες τους τις διαστάσεις. Να αναδειχθούν οι ανισότητες, ο αγώνας για επιβίωση και αυτά που για πολλούς θεωρούνται αυτονόητα. Το μακροπρόθεσμο όραμά μου για την Κρήτη αλλά και συνολικά για την Ελλάδα είναι να καταφέρουμε -κι αυτό πέφτει στις πλάτες κυρίως των νέων πολιτικών προσώπων- να εξαλείψουμε στρεβλές νοοτροπίες του παρελθόντος: να μη χρειάζεται να βάλεις «γνωστό» για να κάνεις τη δουλειά σου, να μην είναι αναγκαίο κακό το «γρηγορόσημο» για διάφορες περιπτώσεις και φυσικά τα μείζονα και σοβαρά: να πετύχουμε Κοινωνική Δικαιοσύνη μέσα από την ενίσχυση της Υγείας και της Παιδείας, ενδυναμώνοντας το δημόσιο χαρακτήρα τους και όχι στέλνοντας τους πολίτες στον

Αναντίρρητα σε ένα

Κράτος Δικαίου οι

ρυθμοί απονομής

της Δικαιοσύνης

συνιστούν οδοδείκτη της

Δημοκρατίας μίας χώρας.

Και τούτο, γιατί σαφέστατα

απώτερος στόχος είναι

πάντοτε η ταχύτερη

ειρήνευση του εννόμου

δικαιώματος που έχει

κατά περίπτωση πληγεί

κατ’ ορθό και δίκαιο τρόπο

σύμφωνα με το γράμμα

αλλά και την τελολογία

του κανόνα δικαίου.

Σε συγκριτικές

μελέτες και διαγράμματα η Ελ -

λάδα δυστυ -

χώς καλπάζει ασθμαίνουσα

στις τελευταί -

ες χώρες της ΕΕ αναφορικά

με την ταχύτητα απονομής

της δικαιοσύνης, δεδομένου

ότι οι απαιτούμενες ημέρες

για την επίλυση μιας διαφο-

ράς στον πρώτο βαθμό είναι

κατά μέσο όρο 637, ήτοι γύρω

στη διετία, ενώ για την τελε-

σίδικη επίλυση αυτής, στον

Άρειο Πάγο ή το ΣτΕ, είναι

κατά μέσο όρο 1.627 ημέρες,

ήτοι γύρω στα 4μιση χρόνια.

Οι λόγοι πίσω από αυτήν την

καθυστέρηση είναι πολλοί

Δικαιοσύνης. Μα ήδη λόγω κόβιντ μεγάλο μέρος καταθέσεων δικογράφων γίνονται ηλεκτρονικά, αντίγραφα δικαστικών αποφάσεων αποστέλλονται μέσω email, και μία σειρά από πιστοποιητικά εκδίδονται πλέον ηλεκτρονικά μέσω online πλατφόρμας. Αυτό που φαίνεται να λησμονούν οι “ευαγγελιστές” της ψηφιοποίησης είναι ότι πίσω από όλες τις υπηρεσίες που διεκπεραιώνονται ψηφιακά, υπάρχει ένας υπάλληλος που δουλεύει ακόμη και εκτός του ωραρίου του, προκειμένου να ανταποκριθεί στον ολοένα και αυξανόμενο όγκο εργασίας.

Και για να το πούμε απλά.

Καλή είναι η ψηφιοποίηση αλλά η υποστελέχωση

Η πορεία της χώρας τα (πολλά) επόμενα χρόνια θα εξαρτηθεί από τις μεταρρυθμίσεις που θα κάνει

αυτή την τετραετία η κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη. Πρόκειται για μια μοναδική ευκαιρία στη μεταπολιτευτική ιστορία, αφού έχουμε μια ισχυρή αυτοδύναμη κυβέρνηση που μπορεί να εξασφαλίσει την ψήφιση καινοτόμων νομοσχεδίων και να διορθώσει τις παθογένειες δεκαετιών σε όλους τους τομείς.

Στη Δικαιοσύνη, τη Δημόσια Διοίκηση, στην Παιδεία, στην Υγεία, σε όλους τους θεσμούς.

Σύμμαχό της έχει την τεχνολογία και τη χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης.

Με λίγα λόγια, λεφτά υπάρχουν, τεχνολογικά εργαλεία υπάρχουν, στελέχη υπάρχουν (ελέω ΠΑΣΟΚ), διάθεση από πολύ μεγάλο μέρος της κοινωνίας υπάρχει, ο οδικός χάρτης υπάρχει (θυμηθείτε την εργαλειοθήκη του ΟΟΣΑ). Παράλληλα η αντιπολίτευση είναι κατακερματισμένη αλλά ο Μητσοτάκης μπορεί να βρεί υποστήριξη από βουλευτές του ΠΑΣΟΚ ΚΙΝΑΛ σε ορισμένες μεταρρυθμίσεις - αν φροντίσει πρώτα να τις συζητήσει

με καλή διάθεση - και αν δεν κινηθεί με την συνήθη αλαζονεία των νικητών.

Οι μεταρρυθμίσεις εκτός από το μέλλον της χώρας θα καθορίσουν και τη δική του

προσωπική πορεία στο μέλλον αλλά

ΜΟΝΑΔΙΚ Η ΕΥΚΑΙΡ Ι Α

Αλλάζει την οικονομική ενημέρωση