Reporter

ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΟ ΜΕΤΡΟ ΣΕ ΝΕΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΉΤΑ

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

INSIDE INFORMATION MAGAZINE

ΔΕΗ

ΕΠΙΣΤΡΟΦΉ ΣΤΑ ΚΕΡΔΉ

ΟΠΑΠ

ΕΠΑΝΟΔΟΣ ΕΝ ΜΕΣΏ ΠΑΝΔΉΜΙΑΣ

ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΕΦΟΠΛΙΣΤΕΣ ΣΑΡΏΝΟΥΝ ΤΉ SECOND HAND ΑΓΟΡΑ ΠΛΟΙΏΝ

MYTILINEOS ΔΥΝΑΤΑ ΣΤΑ ΜΕΓΑΛΑ ΕΡΓΑ

AIRBNB

H ΠΑΝΔΉΜΙΑ ΕΦΕΡΕ ΤΑ ΠΑΝΏ ΚΑΤΏ

771792 793005 9

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΜΕ ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΘΕΜΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΣΤΑ ΠΕΡΙΠΤΕΡΑ ΜΕ ΤΙΜΉ 3,50 ΕΥΡΏ

ISSN 1792-7935

01

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΟΥ COVID - 19

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΠΙΕΡΡΑΚΑΚΗΣ

Μία προβολή στο μέλλον του ψηφιακού κράτους

ΝΙΚΟΣ ΠΑΠΑΘΑΝΑΣΗΣ

Στηρίζουμε την πραγματική παραγωγή

30 94 52 16 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ/

84 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

H MYTILINEOS εδραιώνεται στα μεγάλα ενεργειακά και παραδοσιακά έργα

24 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ/

CHIPITA: H ελληνική εταιρία με σταθερά θεμέλια και διεθνή παρουσία

30 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Κυριάκος Πιερρακάκης: Μία προβολή στο μέλλον του ψηφιακού κράτους

44 EΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

DELOITTE: Η πανδημία ως ευκαιρία για την <επανεφεύρεση> των επιχειρήσεων

52 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

10+1 επενδύσεις που έρχονται να αλλάξουν την Αττική

Logistics: Ψηφιακός μετασχηματισμός και ευέλικτα παραγωγικά μοντέλα

Γνώμη 08 | ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Aλλάζουν όλα με ορμή

10 | ΑΓΓΕΛΟΣ ΚΩΒΑΙΟΣ Μέχρι εδώ καλά, τώρα αρχίζουν τα δύσκολα

12 | ANEΣΤΗΣ ΝΤΟΚΑΣ

O Covid-19 αλλάζει τη στρατηγική των επιχειρήσεων

14 | ΠΑΝΟΣ ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗΣ Η κατάλληλη στιγμή για ποικιλομορφία στις επιχειρήσεις

66 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

90 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

DPORT SERVICES: 10 χρόνια παρουσίας στο λιμάνι του Πειραιά και 2.000 εργαζόμενοι που οδήγησαν τον Πειραιά στη κορυφή της Μεσογείου

94 ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

Ηλεκτροκίνηση: Το μέλλον είναι εδώ

100 ΑΚΙΝΗΤΑ

Η πανδημία έφερε τα <πάνω κάτω> στο AIRBNB. Aνοίγει ο δρόμος για ενοικιάσεις εξοχικών κατοικιών

106 ΕΡΓΑΣΙΑ

Τηλεργασία: Από έκτακτο μέτρο σε νέα πραγματικότητα

112 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Νίκος Παπαθανάσης: Η στήριξη στην πραγματική παραγωγή είναι μονόδρομος-Το σχέδιο μας

72 ΕΜΠΟΡΙΟ

Τα έργα <σηματωροί>. Επενδύσεις 13 δις ευρώ επιστρατεύονται στο τομέα των υποδομών

74 ΝΑΥΤΙΛΙΑ

Τουρισμός επιβίωση αλλά και αφετηρία για ένα νέο μοντέλο

Σε πρώτο πλάνο η ενίσχυση του ηλεκτρονικού καναλιού Ισχυρή παρουσία των Ελλήνων εφοπλιστών στη second hand αγορά πλοίων το πρώτο εξάμηνο του 2020

80 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Στη πρώτη γραμμή επανεκκίνησης της ελληνικής οικονομίας με νέες επενδύσεις 4 δις ευρώ

4 | REPORTER |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

118 ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Το περιοδικό REPORTER Inside Information Magazine είναι η έντυπη έκδοση του οικονομικού & πολιτικού site

www.rep orter.gr

124 ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

Η αγορά αλκοολούχων σε λειτουργία επανεκκίνησης

130 LAST PAGE

Κύριοι Πυλώνες του Ψηφιακού Μετασχηματισμού με γνώμονα τον πελάτη και την ανάλυση δεδομένων

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ η επιστροφή στην ομαλή οικονομική δραστηριότητα Με το βλέμμα στο αύριο, στηρίζουμε έμπρακτα την εθνική προσπάθεια επανεκκίνησης των επιχειρήσεων Η επιστροφή στην ομαλή οικονομική δραστηριότητα προϋποθέτει κοινό όραμα και ισχυρή δέσμευση για την επανεκκίνηση των επιχειρήσεων και τη στήριξη της απασχόλησης. Στην Alpha Bank, με συνέπεια, αποφασιστικότητα και υπευθυνότητα: • Πρωταγωνιστούμε στην αξιοποίηση των ευρωπαϊκών και εθνικών πόρων, παρέχοντας τα αναγκαία κεφάλαια κίνησης για τους Πελάτες μας • Στηρίζουμε τα επενδυτικά σχέδια και τη ρευστότητα των επιχειρήσεων, με περισσότερα από Ευρώ 2,2 δισ. τους πρώτους μήνες του 2020 • Ενισχύουμε τις επενδύσεις στην πράσινη ενέργεια με χορηγήσεις Ευρώ 1 δισ. την προσεχή διετία, διευρύνοντας το χαρτοφυλάκιό μας στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

• Επενδύουμε διαχρονικά στην ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος της Ελλάδας και στην ενίσχυση κλάδων με υψηλές προοπτικές, όπως αυτοί των τροφίμων, του real estate, των δικτύων μεταφοράς και επικοινωνίας • Επιταχύνουμε τον ψηφιακό μας μετασχηματισμό, προσφέροντας σύγχρονους τρόπους συναλλαγών για ταχύτερη εξυπηρέτηση, υψηλότερη ποιότητα και αυξημένη ασφάλεια.

www.alpha.gr

REPORTER 2020

INSIDE INFORMATION MAGAZINE ΕΙΔΙΚΗ ΈΚΔΟΣΗ ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ΕΚΔΌΤΗΣ

Γρηγόρης Νικολόπουλος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Ανέστης Ντόκας

DESIGNER Πέγκυ Δαδάκη

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΉ ΟΜΆΔΑ Γιώργος Αλεξάκης, Γιώργος Γεωργίου, Xαρά Κάνδηλα, Άγγελος Κωβαίος, Αριστοτέλης Παππάς Σπύρος Πολυχρονόπουλος, Πάνος Τσαγκαράκης

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ Αναστασία Γιαννέλου

ΙΔΙΟΚΤΗΣΊΑ ΣΕΛΑΝΑ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΚΔΟΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΥΠΕΎΘΥΝΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΝΌΜΟ Γρηγόρης Β. Νικολόπουλος

ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΌΣΕΩΝ Βασίλης Νικολόπουλος

ΛΟΓΙΣΤΉΡΙΟ Μιχάλης Μαγκαφάς

ΕΚΤΥΠΩΣΗ Β. & Ι. Συκάρης Σελάνα Α.Ε.: Ιπποκράτους 9, Αθήνα 10679, τηλ: 2103318411, fax: 2103318408, e-mail: info@selana.gr

6 | REPORTER |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Editorial

Δ

Δυστυχώς είναι αδύνατον να αγνοήσουμε τον κορονοϊό και οφείλουμε ως περιοδικό που ασχολείται με τις επιχειρήσεις και την οικονομία να επισημάνουμε μερικές από τις βασικές επιπτώσεις που θα έχει αυτή η πανδημία στη ζωή μας και στο επιχειρείν.

Αλλάζει το επιχειρείν Το ευχάριστο είναι ότι πολλές από τις ελληνικές επιχειρήσεις ανταποκρίθηκαν με μεγάλη ταχύτητα και με μεγάλη επιτυχία στα νέα δεδομένα που επιβάλει ο ιός αλλά και στα μέτρα που παίρνουν οι κυβερνήσεις για να τον αντιμετωπίσουν. Οι επιχειρήσεις αυτές προσάρμοσαν τις διαδικασίες λειτουργίας τους, τις οργανωτικές τους δομές, τα δίκτυα διανομής των προϊόντων τους, τα ίδια τα προϊόντα τους σε πολλές περιπτώσεις και τις υπηρεσίες προς τους πελάτες τους για να επιβιώσουν. Το ελληνικό κράτος από την άλλη μας εξέπληξε πολύ ευχάριστα διότι κατάφερε με άμεσα μέτρα να περιορίσει την εξάπλωση του ιού στη χώρα και να δημιουργήσει πρωτόκολλα για τα πάντα, σε μια μοναδική στιγμή διαύγειας και παραγωγικότητας της δημόσιας διοίκησης. Κανείς από εμάς δεν θα περίμενε ότι το ελληνικό κράτος θα είχε πρωτόκολλα για τα πάντα, αλλά τα έφτιαξε. Λάθη έγιναν και θα γίνουν αλλά διορθώνονται και ελπίζουμε ότι το άνοιγμα του τουρισμού το καλοκαίρι δεν θα προκαλέσει ένα νέο ανεξέλεγκτο κύμα κρουσμάτων, αν και πολλοί εκφράζουν δημοσίως αυτή την ανησυχία.

Ένας νέος κόσμος Η μεγάλη “προσφορά” του κορονοϊού είναι ότι περνάει με μεγάλη ταχύτητα, αναγκαστικά και βίαια δυστυχώς την ανθρωπότητα στη νέα εποχή. Την εποχή που δημιουργούσε σταδιακά η τεχνολογία και η παγκοσμιοποίηση τις προηγούμενες δεκαετίες και την οποία είχαμε δυσκολίες να αποδεχθούμε. Η τηλεργασία για παράδειγμα, ήταν εφικτή δεκαετίες πριν. Όμως θα ήταν δύσκολο ένας πρωτοπόρος επιχειρηματίας να απομακρύνει τους εργαζόμενους από το γραφείο και να τους διατηρήσει ως εργαζόμενους από το σπίτι, όχι μόνο διότι φανταζόταν ότι θα είχε προβλήματα ελέγχου της παραγωγικότητας τους, αλλά κυρίως επειδή θα έμοιαζε παράξενη ή “ύποπτη” αυτή η απόφαση. Οι ίδιοι οι εργαζόμενοι θα ένιωθαν περίεργα να δουλεύουν από το σπίτι, θα φοβόντουσαν ότι κάτι δεν πάει καλά, ότι βρίσκονται ένα βήμα πριν την απόλυση. Τώρα πια οι ανησυ-

8 | REPORTER |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ΑΛΛΆΖΟΥΝ ΌΛΑ ΜΕ ΟΡΜΉ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ

χίες αυτές δεν υπάρχουν, η τηλεργασία είναι καθεστώς, είναι το παρόν αλλά και το μέλλον και μας την επέβαλε ο ιός. Στο τεύχος αυτό θα διαβάσετε τις εμπειρίες αρκετών καλών επιχειρήσεων, τις νέες διαδικασίες που ακολουθούν και τις προτάσεις ειδικευμένων συμβούλων σχετικά με το τι πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις για να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες.

Ο ρόλος του κράτους Μέχρι τον Μάρτιο του 2020 η Ευρωπαϊκή πολιτική επέβαλε σε όλους λιτότητα, σκληρούς δημοσιονομικούς στόχους, τιμωρίες αν ξέφευγαν από τους στόχους, μνημόνια έναντι χρηματοδοτήσεων. Μόλις έγιναν αντιληπτές οι επιπτώσεις στις οικονομίες από την πανδημία αμέσως οι πολιτικές αυτές εγκαταλείφθηκαν. Και όσες χώρες αντιδρούν, θα πιεστούν να προσαρμοστούν σε ένα νέο ρόλο των κρατών και της Ευρώπης και θα αποδεχτούν τις νέες πολιτικές στις οποίες ο ρόλος του κράτους είναι εκ των πραγμάτων ενισχυμένος. Ο νεοφιλελευθερισμός υφίσταται μεγάλη ήττα καθώς η συνεργασία και ο αλτρουισμός αναδεικνύονται σε αρετές αναγκαίες. Αναγκαστικά θα πάμε όλοι προς πιο “σοσιαλιστικές” πολιτικές, το ζήτημα είναι να κινηθούμε προς τον Ευρωσοσιαλισμό και όχι προς τον εθνικοσοσιαλισμό. Και αυτό είναι το μεγάλο στοίχημα των κυβερνήσεων και των πολιτικών μας. Δυο από τα βασικά κυβερνητικά στελέχη ο Κυριάκος Πιερρακάκης υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης και ο Νίκος Παπαθανάσης Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, εξηγούν στις συνεντεύξεις τους τις πολιτικές που ακολουθεί η κυβέρνηση για να ενισχύσει την οικονομία και να εκσυγχρονίσει το παλαιολιθικό ελληνικό δημόσιο. Όπως φαίνεται από τις δημοσκοπήσεις, όλοι νιώθουν ότι η κυβέρνηση όχι μόνο προσπαθεί αλλά μάλλον τα καταφέρνει καλά να διαχειριστεί την κρίση. Ας ελπίσουμε ότι το άνοιγμα του τουρισμού δεν θα φέρει ένα νέο κύμα εισαγόμενων κρουσμάτων, αν και πολλοί εκφράζουν σοβαρές ανησυχίες και δικαίως. Η ουσία είναι πως πλέον έχουμε βρεθεί σε ένα νέο, άγνωστο εν πολλοίς κόσμο και πρέπει να ξεπεράσουμε τις ψευδαισθήσεις του παρελθόντος με πρώτη και καλύτερη ότι είμαστε, λόγω επιστήμης, άτρωτοι. Δυστυχώς δεν είμαστε και ως τρωτοί πρέπει να επενδύσουμε περισσότερο στη συνεργασία παρά στον στυγνό ανταγωνισμό.

Γνώμη

O

Ο ένας χρόνος διακυβέρνησης της Ελλάδας από τον Κυριάκο Μητσοτάκη βρίσκει την χώρα σε σημείο καμπής. Το διάστημα αυτό από τον Ιούλιο του 2019 έως και σήμερα, ξεκίνησε με χαμηλές προσδοκίες, τις οποίες σκοπίμως διατήρησε έτσι ο Πρωθυπουργός. Προείχε η αλλαγή του πολιτικού κλίματος, κάτι που συντελέστηκε ούτως ή άλλως με την σαρωτική εκλογική νίκη της ΝΔ και η αποκατάσταση της αξιοπιστίας σε διάφορα πεδία: οικονομικό, θεσμικό, πολιτικό. Σε μεγάλο βαθμό η κυβέρνηση που προέκυψε από τις εκλογές της 7ης Ιουλίου 2019, πέτυχε σχετικά σύντομα αυτούς τους στόχους. Φάνηκε ότι ήταν προετοιμασμένη σε επίπεδο σχεδιασμού και οργάνωσης, προέταξε την αλλαγή της κυβερνητικής λειτουργίας, με την δημιουργία του «επιτελικού κράτους», ωστόσο βρέθηκε αντιμέτωπη με πολλά για τα οποία δεν είχε κάνει την αναγκαία προεργασία, είτε εξ αιτίας απρόβλεπτων καταστάσεων (βλ. έξαρση των προσφυγικών ροών), είτε εκ των εκτάκτων συνθηκών (βλ. πανδημία). Ειδικά σε ό,τι αφορά το προσφυγικό-μεταναστευτικό, η απειλή μίας επικίνδυνης κρίσης ήταν ορατή για πολύ καιρό και το αδιέξοδο εξαιρετικά πιθανό. 'Οταν όμως εκδηλώθηκε η κρίση στον Έβρο, επιδείχθηκαν γρήγορα αντανακλαστικά με απτά αποτελέσματα. Επίσης αντιμετωπίστηκε άμεσα και αποτελεσματικά.

Η ανασκόπηση της περιόδου κυριαρχείται από την διαχείριση της υγειονομικής κρίσης. Πέραν της αποτελεσματικότητας στο θέμα της δημόσιας υγείας, ο Κυριάκος Μητσοτάκης κατόρθωσε να ενεργοποιήσει μηχανισμούς και να διευκολύνει άλματα, τα οποία δεν θα είχαν γίνει υπό διαφορετκές συνθήκες. Χαρακτηριστικά παραδείγματα ο ψηφιακός μετασχηματισμός του κράτους, η εισαγωγή καινοτόμων πρακτικών ακόμη και στους αγκυλωμένους μηχανισμούς του δημοσίου, η απλοποίηση διαδικασιών, η ταχύτητα στην λήψη και εφαρμογή αποφάσεων, κ.ά. Περισσότερο από οπουδήποτε αλλού όμως, η κυβέρνηση πέτυχε σε αυτήν την κρίσιμη περίοδο σε κάτι άλλο σημαντικά. Στην ανάδειξη ενός λό-

10 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

γου νηφάλιου, επιστημονικού, απλού και σοβαρού και στην επιβολή νέων προτύπων.

ΜΈΧΡΙ ΕΔΏ ΚΑΛΆ, ΤΏΡΑ ΑΡΧΊΖΟΥΝ ΤΑ ΔΎΣΚΟΛΑ AΓΓΕΛΟΣ ΚΩΒΑΙΟΣ

Τώρα και ενώ η πανδημική κρίση δεν έχει τελειώσει, με ό,τι αυτό μπορεί να σημαίνει σε πολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο, ξεκινά η περίοδος της πραγματικής δοκιμασίας. Οι έπαινοι για την επιτυχή διαχείριση δεν θα διαρκέσουν για πάντα και άλλωστε δεν πρέπει κανείς να παραγνωρίζει κάτι: όλα όσα προαναφέρθηκαν και χαρακτηρίζονται ως επιτυχίες, εμπίπτουν στην σφαίρα του καθήκοντος και της υποχρέωσης κάθε κυβέρνησης. Εν τέλει, όσο και αν ακούγεται παράδοξο, οι αποφάσεις που ελήφθησαν είχαν και έναν βαθμό ευκολίας, επειδή ακριβώς ήταν επιβεβελημένες. Το αν κάποια κυβέρνηση είναι σε θέση να αντεπεξέλθει σε συνθήκες πίεσης και κάποια άλλη όχι, είναι πάντως το κριτήριο για την αξιολόγησή της.

Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα. Από το σημείο αυτό κι έπειτα, ξεκινά η περίοδος κατά την οποία ο Κυριάκος Μητσοτάκης θα πρέπει να υπερβεί τον εαυτό του, το κόμμα του και τα όρια των υποχρεώσεών του. Θα πρέπει να κινηθεί με ταχύτητα και επιμονή στο πεδίο των μεταρρυθμίσεων, να λάβει αποφάσεις τολμηρές για την ανάπτυξη της χώρας, να διαχειριστεί τα κρίσιμα εθνικά θέματα, να πράξει ό,τι είναι αναγκαίο για την αξιοποίηση των δεκάδων ευρωπαϊκών δισεκατομμυρίων και να παγιώσει μία νέα πολιτική κουλτούρα, ξεκαθαρίζοντας ακόμη και το κόμμα του. Όλα αυτά θα πρέπει να γίνουν σε ένα περιβάλλον δύσκολο, καθώς η οικονομική κρίση θα χτυπήσει πολλούς και θα προκαλέσει αλυσιδωτές αντιδράσεις στην οικονομία, την κοινωνία και την πολιτική. Υπό τις παρούσες συνθήκες πολιτικής ηγεμονίας, ο πειρασμός της αλαζονείας ενδέχεται να είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για την κυβέρνηση και τον ίδιο τον Πρωθυπουργό. Θα πρέπει όλοι να αντιληφθούν, ότι η πρόκληση αυτή αντισταθμίζεται από τα ίδια τα σοβαρά προβλήματα της χώρας. Ο κ. Μητσοτάκης καλείται όχι απλώς να τα λύσει, αλλά και να διαμορφώσει ένα εντελώς διαφορετικό πολιτικο-κοινωνικό περιβάλλον, αντίστοιχο των απαιτήσεων της εποχής. Από την επιτυχία ή την αποτυχία του σε αυτό το πεδίο θα κριθεί. w w w.re porter.gr

Γνώμη

O COVID-19 ΑΛΛΆΖΕΙ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ

A

Αλλάζουν δραματικά οι καταναλωτικές συνήθειες στην εποχή μετά τον covid-19 με αποτέλεσμα οι μεγάλες επιχειρήσεις να πραγματοποιούν στροφή 180 μοιρών στην στρατηγική τους.

Πλέον για να αντισταθμίσουν τις απώλειες που επέφερε η δίμηνη καραντίνα και η οποία θα συνεχισθεί έστω και με μικρότερους περιορισμούς τους καλοκαιρινούς μήνες, πολλές εταιρίες περιορίζουν τις επενδύσεις σε καλλυντικά και εστιάζουν την προσοχή τους σε είδη απολύμανσης και ατομικής υγιεινής καθώς και σε τρόφιμα που καταναλώνονται στο σπίτι. Με άλλα λόγια γνωρίζουν ότι τα επόμενα χρόνια ο σύγχρονος άνθρωπος όταν νοιώθει ότι απειλείται από πανδημίες θα επιστρέφει ολοένα και πιο συχνά στο σπίτι που αναδεικνύεται ξανά σε ασφαλή εστία και κέντρο της ζωής του. Ήδη αυτό το διαπιστώνουμε και με πολυεθνικές από το χώρο τροφίμων και της μπύρας που αναζητούν τα δίκτυα του λιανεμπορίου για να φθάνουν σε κάθε νοικοκυριό και όχι μόνο μέσα από τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Η τάση για κατανάλωση στα σπίτια τα επόμενα χρόνια θα είναι οι πολυσυσκευασίες ειδών αφού εκεί θα γίνεται τζίρος και λιγότερο σε μπάρ και εστιατόρια αφού θα υπάρχει ο φόβος για πιθανές μολύνσεις. Με δεδομένες τις εκτιμήσεις των επιστημόνων ότι θα πρέπει απαραιτήτως να τηρούνται οι αποστάσεις για την αποφυγή μολύνσεων, ο σύγχρονος άνθρωπος θα αποφεύγει τις συναθροίσεις. Οι εταιρίες αλλάζουν όλη την κουλτούρα τους και προσπαθούν να δημιουργήσουν προϊόντα για την οικογένεια αλλά και

12 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

να αποφύγουν άλλα προϊόντα που δεν συνάδουν με την καθημερινή υγιεινή.

ANEΣΤΗΣ ΝΤΟΚΑΣ

Τα διοικητικά συμβούλια των μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων σε καθημερινές συσκέψεις προετοιμάζουν την επόμενη μέρα στην οικονομία. Γνωρίζουν ότι όλα αλλάζουν και κυρίως οι καταναλωτικές μας συνήθειες. Τίποτα δεν θα είναι πια το ίδιο. Οι καταναλωτές όχι μόνο επιλέγουν τα σοβαρά brand names αλλά και όσες εταιρίες δείχνουν προσαρμογή στα νέα δεδομένα. Το κυριότερο γεγονός είναι η προστασία των προϊόντων, ώστε να μην μεταφέρεται ο ιός που τόσο ταλαιπωρεί και το πλανήτη και δυστυχώς δεν έχει τελειώσει τίποτα. Οι σοβαρές επιχειρήσεις είναι ήδη έτοιμες να αντιμετωπίσουν το δεύτερο κύμα από τον ερχόμενο Οκτώβριο. Τα κριτήρια αγοράς των προϊόντων έχουν ανέβει κατακόρυφα. Δεν δικαιολογούνται ερασιτεχνικές κινήσεις από τις εταιρίες ειδικά απ όσες δραστηριοποιούνται στο λιανεμπόριο και τη διανομή των προϊόντων. Το 2021 θα είναι μία τελείως διαφορετική χρονιά. Όσοι δεν μπορούν να παρακολουθήσουν τις εξελίξεις θα μείνουν πίσω και τελικά θα περάσουν στο περιθώριο των επιχειρηματικών εξελίξεων. Επισημαίνω ότι οι τρείς πρώτες δεκαετίες του 21ου αιώνα είναι συναρπαστικές για το ανθρώπινο είδος αφού ήδη έχει καταγράψει 3 μεγάλες κρίσεις: την αλλαγή της ασφάλειας στις παγκόσμιες μεταφορές που επέφερε η κατάρρευση των δίδυμων πύργων το 2001, την οικονομική κρίση του 2009 με την κατάρρευση της Lehman Brothers και την τωρινή πανδημία που είναι και η κορυφαία λόγω των εκατοντάδων χιλιάδων θανάτων συνανθρώπων μας σε καιρό ειρήνης.

w w w.re porter.gr

Γνώμη

Γ

Για τα στελέχη σε όλο τον κόσμο, αυτή μπορεί να αποδειχθεί μια καθοριστική στιγμή στη σταδιοδρομία τους. Πρέπει όχι μόνο να προστατεύουν την υγεία εργαζομένων και πελατών, αλλά και να ασχοληθούν με τη διαταραχή στη λειτουργία τους, να σχεδιάσουν την ανάκαμψη και να επαναπροσδιορίσουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα για τη νέα κανονικότητα. Όταν οι ηγέτες και οι επιχειρήσεις δεσμεύονται στην Ποικιλομορφία και την Ένταξη (I&D), τόσο από πλευράς φύλου όσο και εθνοτικής, μπορούν να αδράξουν την ευκαιρία και να αποκομίσουν οφέλη σε πέντε βασικούς τομείς, σύμφωνα με έρευνα της McKinsey.

1. Διασφάλιση διατήρησης κορυφαίων ταλέντων. Η μετάβαση στην εργασία εξ αποστάσεως θα μπορούσε να προσφέρει πλεονεκτήματα. Τα οφέλη της, ιδιαίτερα η αυξημένη ευελιξία, μπορεί να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη μακροπρόθεσμη διατήρηση κάποιων, παρέχοντας, επίσης, πρόσβαση σε νέα ταλέντα που μπορεί να μην ήταν διαθέσιμα στο παρελθόν.

2. Βελτίωση της ποιότητας λήψης αποφάσεων. Οι σημαντικές αναταράξεις απαιτούν βελτιωμένες δεξιότητες και όραμα για επίλυση προβλημάτων και επανεκτίμηση των επιχειρηματικών μοντέλων, ανταγωνιστικής δυναμικής και εξωτερικού περιβάλλοντος. Η έρευνα δείχνει ότι οι οργανισμοί που επενδύουν στην I&D είναι καλύτερα τοποθετημένοι σε αυτό το θέμα, επειδή η ποικιλομορφία προσφέρει πολλαπλές προοπτικές για τα προβλήματα, ενισχύοντας την πιθανότητα δημιουργικότερων λύσεων. Οι ποικιλόμορφες ομάδες επικεντρώνονται πιο προσεκτικά στα γεγονότα και τα επεξεργάζονται καλύτερα.

3. Αύξηση της γνώσης για τους πελάτες και της καινοτομίας. Οι ποικιλόμορφες ομάδες είναι πιο καινοτόμες - ισχυρότερες στην πρόβλεψη αλλαγών, στις ανάγκες των καταναλωτών και στα πρότυπα κατανάλωσης που καθιστούν εφικτά νέα προϊόντα και υπηρεσίες, δημιουργώντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

4. Κίνητρα και ικανοποίηση των εργαζομένων. Άλλη έρευνα της McKinsey έδειξε ότι οι εταιρείες

14 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Η ΚΑΤΆΛΛΗΛΗ ΣΤΙΓΜΉ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΠΆΝΟΣ ΤΣΑΓΚΑΡΆΚΗΣ

που θεωρούνται αφοσιωμένες στην ποικιλομορφία έχουν περίπου 75% περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν μια κουλτούρα ηγεσίας υπέρ της ομαδικής εργασίας. Μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν τα συναισθήματα αλληλεγγύης στην κοινωνία, τα οποία αναπτύσσονται κατά τη διάρκεια της κρίσης, για να χτίσουν ευέλικτη, χωρίς αποκλεισμούς εργασιακή κουλτούρα. Και οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ότι εκτιμούνται και παρακινούνται σε μια εποχή αυξημένης μεταβλητότητας.

5. Βελτίωση της παγκόσμιας εικόνας μιας εταιρείας. Οι εταιρείες που διατηρούν, ή ακόμη και αυξάνουν, την εστίασή τους στην I&D κατά τη διάρκεια της ύφεσης είναι πιθανό να αποφύγουν τον κίνδυνο να «τιμωρηθούν» μετά – π.χ., χάνοντας πελάτες, αγωνιζόμενες να προσελκύσουν ταλέντα και χάνοντας κυβερνητική υποστήριξη και συνεργασίες. Οι εταιρείες που επιδιώκουν να δώσουν έμφαση στην αλληλεγγύη και στο σκοπό και ξεπερνούν τα όριά τους για να υποστηρίξουν την ευρύτερη οικονομία και κοινωνία κερδίζουν. Και υπάρχουν ήδη πολλά παραδείγματα πρωτοβουλιών που υποστηρίζουν γειτονιές, κωμοπόλεις και πόλεις, ή που ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους στον εθελοντισμό. Ακόμα, μεγαλύτερες εταιρείες συνεργάζονται για να βρουν καινοτόμους τρόπους να ελαχιστοποιήσουν τον αντίκτυπο της πανδημίας στη δημόσια υγεία και να περιορίσουν τις διαταραχές στην οικονομία και στις αλυσίδες εφοδιασμού. Εάν υπάρχει ένα πράγμα που δείχνει η παρούσα κρίση, είναι ότι η αλληλεξάρτηση μεταξύ επιχειρήσεων, κυβέρνησης και κοινωνίας δεν μπορεί πλέον να αγνοείται. Για να επιβιώσουν και να ευδοκιμήσουν οι επιχειρήσεις χρειάζονται υγιείς καταναλωτές, λειτουργικές κοινωνίες και ένα ποικίλο και χωρίς αποκλεισμούς ανθρώπινο δυναμικό. Αυτή η κρίση μας βοηθά να κατανοήσουμε την ποικιλομορφία σε ένα ευρύτερο πλαίσιο. Και είναι η κατάλληλη στιγμή για να εξετάσουμε πώς θα συμπεριλάβουμε, και θα προσελκύσουμε ανθρώπους από κάθε υπόβαθρο από όλα τα κοινωνικά στρώματα. Οι επιχειρήσεις που έχουν αυτή τη στρατηγική θα επιβραβευθούν μακροπρόθεσμα.

w w w.re porter.gr

R

Επιχειρήσεις

H MYTILINEOS

ΕΔΡΑΙΏΝΕΤΑΙ ΣΤΑ ΜΕΓΆΛΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΆ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΆ ΈΡΓΑ

ΑΛΛΑΓΉ ΣΤΟΝ ΧΆΡΤΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΑΝΑΜΈΝΕΤΑΙ ΝΑ ΦΈΡΕΙ Η ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΣΤΑ ΜΕΓΆΛΑ ΈΡΓΑ. Η ΜΕΤΚΑ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΊΖΕΤΑΙ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΜΟΝΆΔΑ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΚΔΙΚΕΊ ΈΡΓΑ ΥΨΗΛΉΣ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΊΑΣ

H

16 | R E P O R T E R |

Η εξαιρετικά ισχυρή οικονομική θέση της MYTILINEOS και η μοναδική τεχνογνωσία της είναι τα μεγάλα “όπλα” που θα αξιοποιήσει ο επιχειρηματίας Ευάγγελος Μυτιληναίος για την συμμετοχή της εταιρείας με αξιώσεις στα μεγάλα έργα υποδομής τα οποία έχει προαναγγείλει η κυβέρνηση για την μετά Covid 19 εποχή και τα οποία θα χρηματοδοτηθούν από τα προγράμματα ανάπτυξης της Ευρωπαϊκής Ένωσης που διαμορφώνονται τώρα.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Η διείσδυση της εταιρείας στα δημόσια έργα υποδομών θα γίνει μέσω του Τομέα Έργων EPC – METKA που πλέον μετασχηματίζεται με επέκταση του κατασκευαστικού της αντικειμένου αλλά και οργανικά και διοικητικά. Η επάνοδος της MYTILINEOS στον ανταγωνισμό των μεγάλων κατασκευαστικών ομίλων της χώρας αναμένεται ότι θα ανατρέψει το υπάρχον επί δεκαετίες σκηνικό καθώς οι κατασκευαστικές υποφέρουν οικονομικά μετά από

μια δεκαετία ύφεσης κατά τη διάρκεια της οποίας οι κυβερνήσεις δεν εκτελούσαν το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων. Αντίθετα σήμερα, η αλλαγή οικονομικής πολιτικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η χαλάρωση της δημοσιονομικής πολιτικής, η διάθεση περίπου 2 τρισ. ευρώ για την επανεκκίνηση των οικονομιών μετά την πανδημία, δημιουργούν πολύ ελκυστικές προοπτικές στον κλάδο των δημοσίων έργων και αυτός είναι ο λόγος που ο Ευάγγε-

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις R

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 17

R

Επιχειρήσεις

λος Μυτιληναίος αποφάσισε τώρα να μετασχηματίσει και να αναπροσανατολίσει την εταιρεία σε αυτόν τον τομέα. Η ΜΕΤΚΑ – μετέπειτα Τομέας Έργων EPC και Υποδομών- ιστορικά ειδικευόταν στην κατασκευή μόνο θερμικών έργων - εργοστάσια ενέργειας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Με το μετασχηματισμό της θα συνεχίσει να συμμετέχει σε έργα υποδομών και σε έργα ιδιαίτερα υψηλής τεχνογνωσίας σχετικά με την μεταφορά και διανομή ενέργειας. Με 2,3 δισ ευρώ ενοποιημένο κύκλο εργασιών και πολλαπλάσια καθαρή κερδοφορία από οποιαδήποτε άλλη ελληνική εταιρεία του ευρύτερου κλάδου, η MYTILINEOS διαθέτει πολύ ισχυρή οικονομική υπεροχή έναντι όλων των ελληνικών κατασκευαστικών εταιρειών και είναι σε θέση να αξιοποιήσει πολύ καλύτερα τον ανταγωνισμό στο νέο υπό διαμόρφωση περιβάλλον των διαγωνισμών για τα δημόσια έργα που δεν θα περιλαμβάνει τις τεράστιες προκαταβολές χρημάτων που δίνονταν στο παρελθόν για την εκτέλεση των έργων. Οι πλέον εύρωστες οικονομικά κατασκευαστικές θα έχουν και το μεγαλύτερο πλεονέκτημα έναντι των ασθενέστερων σε αυτό το νέο μοντέλο δημοπράτησης των δημοσίων έργων από το οποίο το δημόσιο θα κερδίσει αποφεύγοντας τις αρχικές εκταμιεύσεις για τις προκαταβολές αλλά και θα “γλυτώσει” από τις υπερβάσεις των

18 | R E P O R T E R |

προϋπολογισμών των έργων που γινόντουσαν με ‘εκβιαστικό” τρόπο στη μέση των έργων. Ο μετασχηματισμός της ΜΕΤΚΑ από μια εταιρία που έφτιαχνε αποκλειστικά σχεδόν θερμικά έργα υποδομής για τη ΔΕΗ στις δεκαετίες 19701980 και εν συνεχεία σε όλες τις Ηπείρους κυριολεκτικά, σε μια εταιρία που θα κατασκευάζει έργα Βιώσιμης Ανάπτυξης και θα συμμετέχει δυναμικά στα Δημόσια Έργα, ανοίγει νέες δυνατότητες ανάπτυξης στην MYTILINEOS που την έχει απορροφήσει από το 2017. Τα έργα Βιώσιμης Ανάπτυξης περιλαμβάνουν αλλά δεν περιορίζονται στη διαχείριση στερεών και υγρών αποβλήτων, στα υβριδικά και off grid έργα, στα έργα ενεργειακής αναβάθμισης και στην εκτέλεση καινοτόμων νέου τύπου ενεργειακών έργων, όπως πχ έργα υδρογόνου. Στα Δημόσια έργα περιλαμβάνονται αυτά που έχει προαναγγείλει η κυβέρνηση στο πλαίσιο της επανεκκίνησης της οικονομίας για την μετά κορονοϊό εποχή και σε στοχευμένα έργα υποδομών καθώς και στα στοχευμένα έργα που κατασκευάζονται μέσω ΣΔΙΤ και απαιτούν πολύ υψηλή τεχνογνωσία. Φυσικά η εταιρία θα συνεχίσει να αξιοποιεί το μοναδικό πλεονέκτημα τεχνογνωσίας που διαθέτει στα θερμικά έργα αλλά και στη μεταφορά και διανομή ενέργειας. Στόχος της εταιρείας είναι η μεγιστοποίηση των οικονο-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΕΥΡΩΣΤΊΑ ΤΗΣ MYTILINEOS ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ ΤΕΡΆΣΤΙΟ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΌ ΠΛΕΟΝΈΚΤΗΜΑ ΈΝΑΝΤΙ ΌΛΩΝ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΏΝ ΟΜΊΛΩΝ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ.

Επιχειρήσεις R

μικών μεγεθών του Τομέα που πλέον μετασχηματίζεται ουσιαστικά σε ένα καινοτόμο Business Unit που θα ονομάζεται Sustainable Engineering Solutions Business Unit. Όλες αυτές οι επιχειρηματικές κινήσεις αποσκοπούν στην υλοποίηση της στρατηγικής της εταιρείας η οποία

επενδύει πλέον στον εθνικό αλλά και παγκόσμιο στόχο της ενεργειακής μετάβασης, θέτοντας όλες τις της δυνάμεις στην υπηρεσία της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Παράλληλα αναμένεται ότι οι κινήσεις αυτές θα αυξήσουν σημαντικά τα οφέλη για τους μετόχους αλλά και για το σύνολο της οικονομίας.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 19

ΟΠΑΠ

ΕΠΑΝΑΚΆΜΠΤΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΆ ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΊΑ COVID-19 Ο ΟΠΑΠ Η ΚΟΡΥΦΑΊΑ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΤΥΧΕΡΏΝ ΠΑΙΓΝΊΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΉΤΑΝ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΡΏΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΚΛΉΘΗΚΑΝ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΊΣΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΏΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ ΤΟΥ ΚΟΡΩΝΟΪΟΎ. Η ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΎ ΔΙΚΤΎΟΥ ΤΟΥ ΟΠΑΠ ΑΝΕΣΤΆΛΗ ΣΤΙΣ 14 ΜΑΡΤΊΟΥ ΓΕΓΟΝΌΣ ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΎΡΓΗΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ, ΌΣΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΡΊΠΟΥ 4.500 ΣΗΜΕΊΑ ΠΩΛΉΣΕΏΝ ΤΗΣ ΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΟΎΝ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟΥΣ ΑΠΌ 15.000 ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΣΕ ΌΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ.

20 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Σε αυτή την ιδιαίτερη περίοδο, ο ΟΠΑΠ έθεσε τρεις βασικές προτεραιότητες: » Την προστασία της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων, των πρακτόρων και των κοινοτήτων που δραστηριοποιείται » Τη λήψη μέτρων για τον περιορισμό των επιπτώσεων της πανδημίας στις δραστηριότητες της εταιρείας » Την προστασία της οικονομικής θέσης του Ομίλου ΟΠΑΠ. Επιδεικνύοντας ισχυρά αντανακλαστικά, ο ΟΠΑΠ ενεργοποίησε συγκεκριμένο πλάνο επιχειρησιακής συνέχειας και σειρά άμεσων δράσεων και πρωτοβουλιών. Μεταξύ άλλων, η εταιρεία προχώρησε σε επανεξέταση του επενδυτικού πλάνου της, εστίασε στη διατήρηση επαρκούς κεφαλαίου κίνησης και εντόπισε ευκαιρίες εξοικονόμησης κόστους. Επιπλέον, ο ΟΠΑΠ εξασφάλισε πρόσθετη χρηματοδότηση ύψους 325 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας σημαντικά τη συνολική διαθέσιμη ρευστότητά του.

w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 21

E

Επίσης, κατά την περίοδο του lockdown, ο ΟΠΑΠ προχώρησε στην περαιτέρω ενίσχυση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου του, με έμφαση στα online παιχνίδια και τα αριθμοπαιχνίδια, με πιο χαρακτηριστική την προσθήκη τρίτης εβδομαδιαίας κλήρωσης στο ΤΖΟΚΕΡ, κάθε Τρίτη. Οι ενέργειες αυτές οδήγησαν σε ανάπτυξη της online βάσης ενεργών πελατών της εταιρείας. Επιπρόσθετα, κατά την περίοδο έξαρσης της πανδημίας, ο ΟΠΑΠ ανέλαβε έγκαιρα στοχευμένες πρωτοβουλίες για τη στήριξη του δικτύου του και την ενίσχυση του μηχανισμού συστηματικής επικοινωνίας με τους συνεργάτες του. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιήθηκαν ενέργειες και μέτρα για την οικονομική ελάφρυνσή των καταστημάτων ΟΠΑΠ και PLAY, όπως αναστολή βραχυπρόθεσμων πληρωμών, μέτρα

22 | R E P O R T E R |

περιορισμού λειτουργικού κόστους, αναστολή αποπληρωμής κατασκευαστικών δανείων που δόθηκαν από την εταιρεία για την ανάπτυξη ή τον εκσυγχρονισμό καταστημάτων κ.ά.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΈΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΏΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ Κατά την περίοδο έξαρσης της πανδημίας, ο ΟΠΑΠ επέκτεινε την κοινωνική συνεισφορά του, στηρίζοντας άμεσα την εθνική προσπάθεια των υγειονομικών και δημόσιων αρχών για την αντιμετώπιση της πανδημίας. Μεταξύ άλλων, ο ΟΠΑΠ έχει παραδώσει σημαντικά έργα

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

υποδομών, στο πλαίσιο της ανακαίνισης των δυο μεγαλύτερων παιδιατρικών νοσοκομείων της Ελλάδας, συμπεριλαμβανομένης μιας υπερσύγχρονης μονάδας λοιμωδών νοσημάτων. Η μονάδα αυτή επιτρέπει στο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό να αντιμετωπίσει και κρούσματα κορωνοϊού, έχοντας ήδη αξιοποιηθεί για αυτό το σκοπό. Επιπλέον, συμβάλλοντας περαιτέρω στο έργο νοσοκομειακών μονάδων που ρίχτηκαν στη μάχη του κορωνοϊού, ο ΟΠΑΠ προχώρησε στη δωρεά 500.000 μασκών χειρουργείου και εξοπλισμού πρώτης ανάγκης, για χρή-

ση από τους ιατρούς και τους νοσηλευτές τριών δημόσιων νοσοκομείων. Επίσης, με την αρωγή του ΟΠΑΠ, το Χαμόγελο του Παιδιού ανακατεύθυνε τις κινητές μονάδες που αξιοποιούνται για το πρόγραμμα προληπτικής ιατρικής ΟΠΑΠ στη Γειτονιά, θέτοντας τις άμεσα στη διάθεση του δημόσιου συστήματος υγείας για την κάλυψη έκτακτων αναγκών. Ακόμη, ο ΟΠΑΠ και η doctoranytime, μέλος του προγράμματος επιχειρηματικότητας ΟΠΑΠ Forward, βοήθησαν όσους είχαν ανάγκη να συμβουλευτούν γιατρό, προωθώντας

w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

την χρήση της διαδικτυακής υπηρεσίας «συνομιλία με γιατρό οnline». Η υπηρεσία αυτή είναι μια πλατφόρμα επικοινωνίας και ενημέρωσης, που αξιοποιεί το δίκτυο πιστοποιημένων γιατρών-συνεργατών της doctoranytime, βοηθώντας σημαντικά όλους όσοι ήθελαν να ενημερωθούν για τον ιό COVID-19.

ΙΣΧΥΡΈΣ ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΠΡΌΟΔΟΣ ΣΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΌΤΗΤΕΣ Παρά τις προκλήσεις της πανδημίας, ο ΟΠΑΠ κατέγραψε ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα στο πρώτο

w w w.re porter.gr

τρίμηνο του 2020. Συγκεκριμένα, η εταιρεία κατέγραψε κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) 86,4 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη πρώτου τρίμηνου ανήλθαν στα 35,5 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο καθαρών εσόδων προ εισφορών (GGR), αυτά διαμορφώθηκαν στα 328,3 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι η δέσμευση της διοίκησης της εταιρείας για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας προς όφελος των μετόχων του ΟΠΑΠ παραμένει ισχυρή. Στη βάση αυτή, η πρόσφατη Γενική Συνέλευση των μετόχων του ΟΠΑΠ ενέκρινε τη διανομή μερίσματος

0,30 ευρώ ανά μετοχή για τη χρήση του 2019. Μάλιστα, ο ΟΠΑΠ είχε ήδη διανείμει, από τον Φεβρουάριο, επιπλέον έκτακτο μέρισμα 1 ευρώ ανά μετοχή. Μιλώντας στους μετόχους, ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του ΟΠΑΠ, Καμίλ Ζίγκλερ, επεσήμανε ότι το 2019 ήταν μια δυναμική χρονιά για την εταιρεία, με πρόοδο σε όλες τις στρατηγικές προτεραιότητές της. Για το 2020, ο κύριος Ζίγκλερ εξέφρασε την πεποίθηση ότι ο ΟΠΑΠ θα επανακάμψει από την κρίση του κορωνοϊού, χάριν στα γερά θεμέλια, τον υγιή ισολογισμό και την ισχυρή ταμειακή βάση του.

Στο πλαίσιο αυτό, ο κύριος Ζίγκλερ στάθηκε ιδιαίτερα στην ολοκλήρωση της ανάπτυξης του δικτύου των VLTs, στα τέλη του 2019, τονίζοντας ότι η δραστηριότητα αυτή ήδη ωφελεί τον ΟΠΑΠ και τους συνεργάτες του, δημιουργεί χιλιάδες θέσεις εργασίας και συμβάλλει στην καταπολέμηση του παράνομου τζόγου. Επίσης, ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του ΟΠΑΠ, αναφέρθηκε στη συνεχιζόμενη αναβάθμιση του δικτύου καταστημάτων της εταιρείας, καθώς και στην ενίσχυση των επιδόσεων του αθλητικού στοιχηματισμού, ιδιαίτερα πριν την πανδημία. Ακόμη, ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του ΟΠΑΠ εστίασε στο κοινωνικοοικονομικό αποτύπωμα και τη σταθερή δέσμευση της εταιρείας στην κ οινωνικ ή σ υνε ισφορά . Όπως σημείωσε, βάσει μελέτης του ΙΟΒΕ για το 2019, οι δραστηριότητες του ΟΠΑΠ είχαν συνολική επίδραση άνω των 2 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ της χώρας, στηρίζοντας – άμεσα και έμμεσα – περισσότερες από 39.500 θέσεις εργασίας. Επιπλέον, μόνο το 2019, η συνολική συνεισφορά του ΟΠΑΠ στα δημόσια έσοδα ανήλθε στα 744 εκατομμύρια ευρώ. Τέλος, ενισχύθηκαν περαιτέρω τα μακροπρόθεσμα προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας στους τομείς της Υγείας, του Αθλητισμού και της Απασχόλησης.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 23

CHIPITA

Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΜΕ ΣΤΑΘΕΡΆ ΘΕΜΈΛΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΉ ΠΑΡΟΥΣΊΑ Η καρδιά της CHIPITA ξεκίνησε να χτυπά το 1973 κι από τότε μέχρι σήμερα, η εταιρεία έχει αποκτήσει διεθνή χαρακτήρα, καθώς δραστηριοποιείται σε 56 χώρες, διαθέτει 14 μονάδες παραγωγής και ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών σε όλο τον κόσμο

24 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

R

| R E P O R T E R | 25

R

Επιχειρήσεις Γραμμή παραγωγής κρουασάν

Η

Η ανάπτυξη της CHIPITA όλα αυτά τα χρόνια βασίστηκε σε σταθερά θεμέλια, στις αξίες της. Αξίες που αποδεικνύουν το αίσθημα ευθύνης απέναντι στους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τις τοπικές κοινωνίες που δραστηριοποιείται αλλά και το περιβάλλον. Σε κάθε επιχειρηματική κίνηση, οι αξίες αυτές αποτελούν τον πυρήνα των αποφάσεων της CHIPITA και καθορίζουν τις δραστηριότητές της. Η παραγωγή ποιοτικών προϊόντων, αποτελεί τη βάση λειτουργίας της CHIPITA. Σημαντικοί πόροι, χρόνος και προσπάθεια επενδύονται για τη συνεχή βελτίωση των διατροφικών χαρακτηριστικών με σκοπό τα προϊόντα να ανταποκρίνονται στις σύγχρονες συ-

26 | R E P O R T E R |

νήθειες των καταναλωτών. Απόδειξη αυτής της αδιάκοπης προσπάθειας αποτελεί το γεγονός ότι από το 2014 η εταιρία διαθέτει κρουασάν χωρίς συντηρητικά, από το 2014 τα Bake Rolls δεν περιέχουν ενισχυτικά γεύσης, από το 2018 έχει τεθεί στόχος για τη μείωση των λιπαρών και κεκορεσμένων λιπαρών στα προϊόντα της. Η πορεία και οι επιτυχίες της CHIPITA συνδέονται απόλυτα με τους πρωταγωνιστές της εταιρείας, τους εργαζόμενους. Διαθέτει περισσότερους από 5.000 εργαζόμενους στα γραφεία και τις παραγωγικές της μονάδες, σε ένα απολύτως ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, το οποίο πληροί τους υψηλούς κανόνες υγιεινής. Οι εργαζόμενοι αποτελούν το σημαντικότερο κεφάλαιο, το κύτταρο της ίδιας της εταιρίας, γι’ αυτό και η CHIPITA τους στηρίζει κάθε χρόνο προσφέροντας συνεχή εκπαίδευση και ευκαιρίες ανάπτυξης. Με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη, η CHIPITA διατηρεί τον πρωταγωνιστικό της ρόλο σε Ελλάδα και εξωτερικό, σεβόμενη το περιβάλλον. Εφαρμόζει μία βιώσιμη και υπεύθυνη περιβαλλοντική πολιτική. Επενδύει συστηματικά στην έρευνα και την τεχνολογία επιδιώκοντας δι-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

H CHIPITA ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟΥΣ ΑΠΌ 5.000 ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΣΕ ΈΝΑ ΑΠΟΛΎΤΩΣ ΑΣΦΑΛΈΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΌ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ

αχρονικά, τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των εργοστασίων της, τη μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, τη μείωση κατανάλωσης του νερού, καθώς και την ανακύκλωση χαρτιού, προστατεύοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο χιλιάδες δένδρα από την υλοτομία. Ο σεβασμός με τον οποίο λειτουργεί η εταιρεία αποτυπώνεται και στις κοινωνικές δράσεις της. Με δέσμευ-

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

R

Παρούσα σε μεγάλα αθλητικά γεγονότα η Chipita

ση να δημιουργεί αξία μέσα από τη δραστηριότητά της, η CHIPITA, από την πρώτη μέρα της λειτουργίας της, έθεσε την ευημερία της κοινωνίας στην κορυφή της φιλοσοφία της. Μέσα από μία σειρά δράσεων δημιουργεί ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα σε διαφορετικούς τομείς, θέτοντας στο επίκεντρο τον άνθρωπο και ειδικότερα τους νέους. Μεταξύ των τομέων που ευαισθητοποιείται είναι: οι χορηγίες στον αθλητισμό, όπως αυτή της Euroleague

w w w.re porter.gr

στο μπάσκετ, ο πολιτισμός, η στήριξη ευπαθών ομάδων πληθυσμού με σκοπό τη βελτίωση των συνθηκών ζωής, όπως για παράδειγμα το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Ιωαννίνων, το επιστημονικό έργο με χορηγίες στην εκπαίδευση και τα συνέδρια, υποτροφίες σε φοιτητές από συνεργαζόμενα Πανεπιστήμια και οι επισκέψεις σχολείων και ιδρυμάτων στις εγκαταστάσεις της. Με κοινωνική ευαισθησία και ακεραιότητα, η CHIPITA

απαντά στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η κοινωνία και η χώρα. Θέλοντας να στηρίξει το σύστημα υγείας στην Ελλάδα για την αντιμετώπιση της πρωτοφανούς υγειονομικής κρίσης της τελευταίας περιόδου, προχώρησε σε μία σημαντική προσφορά ύψους 500.000€ σε ιατρικό εξοπλισμό για την υποστήριξη του Γενικού Νοσοκομείου Λαμίας και του ΕΚΑΒ. Στο πλαίσιο της ίδιας ενέργειας, συνεργάστηκε με άλλες εταιρείες και ιδρύμα-

τα και συνέβαλε στον κοινό σκοπό με την αγορά 50.000 προστατευτικών μασκών μιας χρήσης από την Κίνα, για τις ανάγκες του Ε.Σ.Υ. Η CHIPITA θα συνεχίσει την πορεία της με τη ίδια δύναμη και ένταση. Με τόλμη θα ονειρεύεται και θα δημιουργεί, πάντα με σεβασμό και ενσυναίσθηση, υλοποιώντας με συνέπεια το στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης και ανοίγοντας τις πόρτες σε ένα ακόμη καλύτερο μέλλον για όλους.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 27

ALPHA BANK

ΔΥΝΑΜΙΚΌ «ΠΑΡΏΝ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΚΊΝΗΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ Η ΕΠΑΝΕΚΚΊΝΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΚΑΙ Η ΕΠΙΣΤΡΟΦΉ ΣΤΗΝ ΟΜΑΛΉ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΦΑΝΉ ΚΡΊΣΗ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ COVID-19 ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΑΠΌΛΥΤΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΌΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ALPHA BANK

ΒΑΣΊΛΕΙΟΣ ΨΑΛΤΗΣ

CEO του Ομίλου ALPHA BANK

28 | R E P O R T E R |

Διαδραματίζοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στη διαχείριση των ευρωπαϊκών και των εθνικών πόρων για την ενίσχυση της ρευστότητας των επιχειρήσεων, η διοικητική ομάδα της Alpha Bank εκτιμά πως η κρίση αυτή μπορεί να αποτελέσει ευκαιρία για ένα νέο, πιο βιώσιμο και παραγωγικό υπόδειγμα στη χώρα μας.

ΚΡΊΣΙΜΟΣ Ο ΡΌΛΟΣ ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΏΝ «Το χρηματοπιστωτικό σύστημα θα βρεθεί στο επίκεντρο του νέου υποδείγματος μέσω δύο μεγάλων Projects που έχει αναλάβει, τα οποία θα αλλάξουν το επιχειρείν», ανέφερε, πρόσφατα, ο CEO του Ομίλου Βασίλειος Ψάλτης. Το πρώτο project, όπως εξήγησε, είναι η διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, «που θα οδηγήσει σε αναδιάταξη του επιχειρηματικού χάρτη της χώρας, υπερβαίνοντας αβελτηρίες του παρελθόντος και συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ενίσχυση του υγιούς ανταγωνισμού». Το δεύτερο πεδίο δραστηριότητας των Τραπεζών αφορά στο

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

εθνικό εγχείρημα κάλυψης του επενδυτικού κενού που δημιούργησε η προηγούμενη μακροχρόνια κρίση και δυσχεραίνει περαιτέρω η νέα ύφεση του 2020. «Το τραπεζικό σύστημα οφείλει να παίξει καταλυτικό ρόλο για την αύξηση της απορροφητικότητας σε σχέση με το, όχι και τόσο τιμητικό για όλους μας, παρελθόν. Και πώς θα το επιτύχει αυτό; Αναλαμβάνοντας τη συγχρηματοδότηση έργων και, κυρίως, την ενίσχυση του νέου οικοσυστήματος που θα κινητοποιήσει κεφάλαια προς επένδυση» ανέφερε ο κ. Ψάλτης. Καθοριστικός για τη δημιουργία του νέου αυτού μοντέλου, θα είναι και ο ρόλος των ευρωπαϊκών κονδυλίων που θα λάβει η χώρα μέσω του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027 αλλά και του αναπτυξιακού προγράμματος Next Generation EU, τα οποία “θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν για να πετύχουμε μια συνολική επανεκκίνηση”, σύμφωνα με τον κ. Ψάλτη. Η σωστή διαχείριση των ευρωπαϊκών πόρων, πρόσθεσε, μπορεί παράλληλα να λει-

τουργήσει ως πόλος έλξης για τους Έλληνες του εξωτερικού, προσφέροντάς τους ισχυρά κίνητρα για επαναπατρισμό.

ΠΡΟΤΕΡΑΙΌΤΗΤΑ Η ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ Για την Alpha Bank, η έμπρακτη στήριξη των επιχειρήσεων που προσπαθούν να ανακάμψουν από τις οικονομικές δυσκολίες που προκάλεσε η κρίση αποτελεί προτεραιότητα. Στο πλαίσιο αυτό, συμμετείχε στη δράση «Επιχειρηματική Χρηματοδότηση – ΤΕΠΙΧ ΙΙ», καταλαμβάνοντας μάλιστα την πρώτη θέση μεταξύ των ελληνικών τραπεζών ως προς τη διαχείριση των ευρωπαϊκών κονδυλίων που διατέθηκαν μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας για δάνεια με επιδότηση επιτοκίου. Από το ποσό των 1,29 εκατ. ευρώ που διέθεσε η ΕΑΤ, η Alpha Bank θα διαχειριστεί συνολικά κεφάλαια ύψους 390 εκατ. ευρώ, καθώς αποτέλεσε την τράπεζα επιλογής σε 17.636 υποβληθείσες αιτήσεις, ενώ υπέβαλε στην ΕΑΤ εγκεκριμένες αιτήσεις συνολικού ύψους 543,4 εκατ. ευρώ. Με την ίδια δυναμική συμμετέχει η Alpha Bank και στο Πρόγραμμα του Ταμείου Εγγυοδοσίας της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, μέσα από το οποίο παρέχεται προνομιακή χρηματοδότηση σε κεφάλαιο κίνησης για την κάλυψη των λειτουργικών αναγκών μικρών, μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, με εγγύηση από την ΕΑΤ σε ποσοστό 80% επί του δανείου. w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΉ ΕΠΈΝΔΥΣΗ ΣΤΟΥΣ ΚΛΆΔΟΥΣ ΑΙΧΜΉΣ Από τις αρχές του 2020, η Τράπεζα έχει διαθέσει περισσότερα από 2,3 δισ. ευρώ για τη στήριξη των επενδυτικών σχεδίων και της ρευστότητας των επιχειρήσεων. Παράλληλα, επενδύει διαχρονικά σε τομείς της οικονομίας με σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης, όπως είναι ο τουρισμός, ένας κλάδος αιχμής στον οποίο έχει χορηγήσει πάνω από 1,7 δισ. ευρώ, αλλά και η ενέργεια, όπου έχει ήδη δεσμεύσει κεφάλαια πάνω από 1,3 δισ. ευρώ. Η Τράπεζα πρωταγωνιστεί και στη χρηματοδότηση επενδύσεων στην πράσινη ενέργεια, προϋπολογίζοντας κεφάλαια άνω του 1 δισ. ευρώ για τα επόμενα δύο χρόνια. Ο κλάδος των τροφίμων, του real estate, καθώς και της αστικής ανάπλασης αποτελούν επίσης τομείς, όπου αναμένεται ιδιαίτερο επενδυτικό ενδιαφέρον, με την Alpha Bank να τοποθετείται στην πρώτη γραμμή στήριξης των σχετικών επενδυτικών πλάνων.

ΟΡΙΣΤΙΚΉ ΑΝΤΙΜΕΤΏΠΙΣΗ ΤΩΝ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΎΜΕΝΩΝ ΑΝΟΙΓΜΆΤΩΝ Με στόχο την πλήρη εξυγίανση του ισολογισμού της και την επιστροφή της σε υψηλά επίπεδα κερδοφορίας, η Alpha Bank έχει δρομολογήσει με αποφασιστικά βήματα τις προβλεπόμενες διαδικασίες για το Project Galaxy, μία από τις μεγαλύτερες συναλλαγές τιτλοποίησης Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων (ΜΕΑ) σε ευρωπαϊκό επίw w w.re porter.gr

πεδο και βασικό πυλώνα του στρατηγικού της σχεδίου. Το Project Galaxy, που αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2020, περιλαμβάνει την τιτλοποίηση ΜΕΑ ύψους έως 10 δισ. ευρώ και τη δημιουργία της νέας εταιρείας διαχείρισης Cepal, η οποία παράλληλα με τα χαρτοφυλάκια τρίτων επενδυτών που ήδη διαχειρίζεται, θα αναλάβει τη διαχείριση του τιτλοποιημένου χαρτοφυλακίου καθώς και των υπολοίπων ΜΕΑ της Alpha Bank. Στο ίδιο πλαίσιο κινείται και η πρόσφατη σύναψη δεσμευτικής συμφωνίας με την εταιρεία Poseidon Financial Investor DAC, συμφερόντων του επενδυτικού ομίλου Fortress, για την πώληση χαρτοφυλακίου Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων ελληνικών Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (χαρτοφυλάκιο Neptune), συνολικής λογιστικής αξίας ύψους 1,1 δισ. ευρώ, συναλλαγή που αναμέ-

νεται να ολοκληρωθεί εντός του γ’ τριμήνου του 2020.

ΕΠΙΤΆΧΥΝΣΗ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΎ Κατά τη διάρκεια της υγειονομικής κρίσης, η Alpha Bank επιτάχυνε το πρόγραμμα του ψηφιακού της μετασχηματισμού, προκειμένου να ανταποκριθεί στις αυξημένες ανάγκες του συναλλασσόμενου κοινού, σε συνθήκες αυξημένης πίεσης. Η Τράπεζα αξιοποίησε πλήρως την ψηφιακή δυναμική που εκτοξεύτηκε λόγω της πανδημίας, μεταφέροντας online το μεγαλύτερο δυνατό ποσοστό των υπηρεσιών της και προσφέροντας στους πελάτες της σύγχρονες, ασφαλείς και ποιοτικές ψηφιακές υπηρεσίες. Είναι ενδεικτικό ότι ο αριθμός των νέων συνδρομητών e-banking αυξήθηκε κατά 90.000 τον Μάρτιο και τον Απρίλιο του 2020, και υπερδιπλασιάστηκε σε σχέση με τους δυο προηγού-

μενους μήνες. Αντίστοιχα, ο αριθμός των νέων συνδρομητών Alpha web banking μέσω της υπηρεσίας mobile on-boarding, που δεν απαιτεί επίσκεψη σε κατάστημα της τράπεζας, ήταν 40.000 για τον μήνα Απρίλιο, 10 φορές μεγαλύτερος από τον Φεβρουάριο, ενώ πάνω από το 93% των εγχρήματων συναλλαγών των πελατών της Alpha Bank πραγματοποιήθηκαν εκτός καταστημάτων. Παράλληλα, η Τράπεζα διασφάλισε την επιχειρησιακή της συνέχεια κατά τη διάρκεια του lockdown, επιτυγχάνοντας ποσοστό τηλεργασίας περίπου 90% στις κεντρικές της υπηρεσίες. Σύμφωνα με εσωτερική έρευνα που πραγματοποιήθηκε τον Απρίλιο, το 50% των εργαζομένων στον Όμιλο δήλωσε θετικό στην τηλεργασία, ενώ 6 στους 10 ζητούν ακόμη περισσότερα ψηφιακά εργαλεία και προϊόντα για την εξυπηρέτηση των πελατών.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 29

R

Συνέντευξη

ΚΥΡΙΆΚΟΣ ΠΙΕΡΡΑΚΆΚΗΣ:

ΜΊΑ ΠΡΟΒΟΛΉ ΣΤΟ ΜΈΛΛΟΝ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΚΡΆΤΟΥΣ Η ΚΡΊΣΗ ΈΓΙΝΕ ΕΥΚΑΙΡΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΉ ΜΕΤΆΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΚΑΙ ΈΚΑΝΕ ΠΟΛΛΆ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΑ ΒΉΜΑΤΑ ΣΕ ΜΊΑ ΠΕΡΊΟΔΟ ΔΎΣΚΟΛΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΏΡΑ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΛΑΝΉΤΗ ΟΛΌΚΛΗΡΟ.

“O ΚΟΡOΝΟΪΌΣ ΛΕΙΤΟΎΡΓΗΣΕ ΩΣ ΕΠΙΤΑΧΥΝΤΉΣ ΕΝΌΣ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ ΠΟΥ ΕΊΧΑΜΕ ΣΧΕΔΙΆΣΕΙ ΠΡΙΝ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΕΡΣΙΝΈΣ ΕΚΛΟΓΈΣ ΚΑΙ ΕΊΧΑΜΕ ΉΔΗ ΞΕΚΙΝΉΣΕΙ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΟΎΜΕ ΣΤΟΥΣ ΠΡΏΤΟΥΣ ΕΠΤΆ ΜΉΝΕΣ ΤΗΣ ΘΗΤΕΊΑΣ ΜΑΣ” ΕΞΗΓΕΊ Ο ΥΠΟΥΡΓΌΣ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΚΥΡΙΆΚΟΣ ΠΙΕΡΡΑΚΆΚΗΣ.

ΤΩΝ ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΛΕΞΑΚΗ & ΣΠΥΡΟΥ ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΠΟΥΛΟΥ 30 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 31

R

Συνέντευξη

T

προσωρινές άδειες οδήγησης, ψηφιακή ακαδημία πολιτών και πιστοποιητικά δημοτολογίου είναι κάποιες από τις υπηρεσίες που ψηφιοποιήσαμε αυτό το διάστημα. Οι υπηρεσίες αυτές διαρκώς θα αυξάνονται, ενώ οι υφιστάμενες θα επανασχεδιάζονται ώστε να διαθέτουν ενιαία φιλοσοφία και ομοιόμορφη δομή.

Το κυβερνητικό στέλεχος που εκτός από το «διάσημο» 13033 για τα sms στη διάρκεια της καραντίνας έφερε την «επανάσταση» του gov. gr, που και ο ίδιος θεωρεί ως τη σημαντικότερη πρωτοβουλία του, καθώς θα λειτουργήσει ως... θεμέλιο του ψηφιακού κράτους. Ας δούμε λοιπόν τι έχει γίνει μέχρι σήμερα και τι... έρχεται. Μία προβολή στο μέλλον της Ελλάδας, που ασφαλώς έχει ακόμα πολλές παθογένειες να «γιατρέψει». Νέες υπηρεσίες για τους πολίτες προέκυψαν λοιπόν στη διάρκεια του lockdown. Απαριθμήστε τις σημαντικότερες, που μπήκαν στη ζωή μας την περίοδο της πανδημίας. Το gov.gr διαθέτει πλέον 568 υπηρεσίες: άυλη συνταγογράφηση, ψηφιακά ραντεβού με την ΑΑΔΕ, αιτήσεις εγγραφής για νηπιαγωγεία,

32 | R E P O R T E R |

Υπάρχουν, ανάλογες καινοτομίες και για τις επιχειρήσεις, ώστε να γλιτώνουν χρόνο στις δημόσιες υπηρεσίες; Οι επιχειρήσεις γνωρίζουν καλύτερα από όλους ότι ο χρόνος είναι χρήμα. Και στόχος μας είναι να τους δώσουμε τη δυνατότητα να ασχολούνται αποκλειστικά και μόνο με το αντικείμενό τους, αφαιρώντας από πάνω τους γραφειοκρατικά βάρη τα οποία μεταφράζονται σε χαμένες εργατοώρες. Σε αυτή την κατηγορία πρωτοβουλιών εντάσσονται ουσιαστικά οι περισσότερες από τις υπηρεσίες που έχουμε ψηφιοποιήσει –οι εξουσιοδοτήσεις και οι υπεύθυνες δηλώσεις είναι κατεξοχήν διαδικασίες στις οποίες καταφεύγουν επιχειρήσεις, ενώ πολλές φορές η αναζήτηση πιστοποιητικών αποτελεί έναν σημαντικό παράγοντα απώλειας χρόνου. Επιπλέον, σχεδιάζουμε και ψηφιακές διαδικασίες που αφορούν ειδικά τις επιχειρήσεις, όπως η αυτόματη και

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ψηφιακή αναζήτηση της φορολογικής ενημερότητας για τους προμηθευτές της Βουλής και των Δήμων, ώστε να μην χρειάζεται κάθε φορά οι ενδιαφερόμενοι να την προσκομίζουν αυτοπρόσωπα στον αντίστοιχο φορέα –σύντομα θα ισχύει για το σύνολο των φορέων του Δημοσίου. Τι θα αλλάζατε για να βελτιωθούν οι παρεχόμενες αυτές υπηρεσίες; Μια από τις κυριότερες παθογένειες της Ελλάδας αναφορικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό ήταν ο κατακερματισμός αρμοδιοτήτων, σχεδιασμού και υλοποίησης, που οδηγούσε σε μητρώα και υπηρεσίες που δεν μιλούσαν μεταξύ τους, με αποτέλεσμα να ψηφιοποιούμε πρακτικά την γραφειοκρατία. Η δική μας αντίληψη είναι ότι το κράτος είναι ένα και ως ένα πρέπει να λειτουργεί. Γι’ αυτό, όπως σας ανέφερα ήδη, οι προϋπάρχουσες του gov.gr ψηφιακές υπηρεσίες ανασχεδιάζονται, ώστε να παρέχονται όλες σε ένα ενιαίο και φιλικό προς τους χρήστες περιβάλλον. Σε ό,τι έχει να κάνει, τώρα, με τις υπηρεσίες που διαθέσαμε στους πολίτες το τελευταίο διάστημα, η πρώτη περίοδος κάθε πλατφόρμας είναι πιλοτική, υπό την άποψη ότι μας δείχνει τυχόν αστοχίες ή αρρυθμίες. Πα-

ρακολουθούμε με μεγάλη προσοχή την εμπειρία και τις παρατηρήσεις των χρηστών και παρεμβαίνουμε άμεσα για να διορθώσουμε ό,τι δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες μας. Προφανώς, όμως, υπάρχουν ακόμα αρκετές εκκρεμότητες και άλυτες «παθογένειες». Ποιες είναι κατά τη γνώμη σας οι πιο σημαντικές και αυτές που σκοπεύετε να «τρέξετε» άμεσα προς υλοποίηση; Σίγουρα είναι πολλά ακόμα που πρέπει να γίνουν. Όσον αφορά στην απλοποίηση δι-

Η ΔΙΚΉ ΜΑΣ ΑΝΤΊΛΗΨΗ ΕΊΝΑΙ ΌΤΙ ΤΟ ΚΡΆΤΟΣ ΕΊΝΑΙ ΈΝΑ ΚΑΙ ΩΣ ΈΝΑ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ. ΓΙ’ ΑΥΤΌ, ΌΠΩΣ ΣΑΣ ΑΝΈΦΕΡΑ ΉΔΗ, ΟΙ ΠΡΟΫΠΆΡΧΟΥΣΕΣ ΤΟΥ GOV.GR ΨΗΦΙΑΚΈΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΑΝΑΣΧΕΔΙΆΖΟΝΤΑΙ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΠΑΡΈΧΟΝΤΑΙ ΌΛΕΣ ΣΕ ΈΝΑ ΕΝΙΑΊΟ ΚΑΙ ΦΙΛΙΚΌ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΧΡΉΣΤΕΣ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ.

αδικασιών, δίνουμε το βάρος μας στα λεγόμενα «γεγονότα ζωής», των οποίων οι μεταβολές συνεπάγονται πολλαπλές ουρές και μεγάλες διαδικασίες: η αρχή έγινε με τη δήλωση γέννησης, που πλέον με μία διαδικασία μέσα στο μαιευτήριο όχι μόνο δηλώνεται η γέννηση σε όλα τα μητρώα, αλλά το παιδί επιπλέον παίρνει ΑΜΚΑ και κινούνται οι διαδικασίες για τα σχετικά επιδόματα. Το ίδιο θα κάνουμε και σε άλλες

w w w.re porter.gr

περιπτώσεις, με την αμέσως επόμενη να είναι η δήλωση απώλειας αγαπημένου προσώπου. Στην ψηφιοποίηση, τώρα, στοχεύουμε σε εκείνες τις υπηρεσίες που οδηγούν μεγάλο αριθμό πολιτών στα γκισέ: γι’ αυτό ξεκινήσαμε εντάσσοντας στο gov.gr τη βεβαίωση γνησίου υπογραφής για εξουσιοδότηση και υπεύθυνη δήλωση. Συνεχίσαμε με τα πιστοποιητικά γέννησης, οικογενειακής

κατάσταση και ιθαγένειας από τα Δημοτολόγια και με τις ληξιαρχικές πράξεις γέννησης, γάμου και συμφώνου συμβίωσης, ενώ ακολουθούν η ληξιαρχική πράξη θανάτου και το πιστοποιητικό εγγυτέρων συγγενών. Και τέλος, σε νομοθετικό επίπεδο, με τον Κώδικα Ψηφιακής Διακυβέρνησης ενοποιούμε, εκσυγχρονίζουμε και ενισχύουμε όλη τη σχετική νομοθετική πρωτοβουλία είκοσι και πλέον ετών.

Στην αρμοδιότητά σας είναι, η Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συστημάτων που διαχειρίζεται όλα τα πληροφοριακά συστήματα και τις υποδομές του Υπουργείου Οικονομικών. Κατά μία έννοια είστε λοιπόν κομβικός πυλώνας της οικονομικής πολιτικής του κράτους. Στο πλαίσιο αυτό τι σχεδιάζετε να κάνετε τόσο από πλευράς ανθρωπίνου δυναμικού (νέες προσλήψεις εξειδικευμένων στελεχών, εκπαίδευ-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 33

ση υφισταμένων) όσο και από πλευράς συνεργασιών με άλλες χώρες πιο προηγμένες τεχνολογικά σε θέματα φορολογικής διοίκησης; Η Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συστημάτων – όπως ονομαζόταν μέχρι πριν από έναν χρόνο – αποτελούσε την «καρδιά» της ψηφιακής διακυβέρνησης της χώρας. Και είναι το καλύτερο παράδειγμα γιατί τελικά το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης δεν ήταν απλά μια μετονομασία υπουργείου, αλλά μια νέα δομή, η οποία για πρώτη φορά ενοποίησε τους βασικούς φορείς ψηφιοποίησης υπηρεσιών, ώστε να μπορεί να λειτουργεί οριζόντια, με ταχύτητα και ενιαίο αποτέλεσμα. Αναφορικά με το ανθρώπινο δυναμικό, ασφαλώς εξετάζουμε όλα όσα αναφέρατε, φρονώ, όμως, ότι αξίζει να δώσουμε λίγη περισσότερη έμφαση στο υφιστάμενο δυναμικό μας, το οποίο δούλεψε με πυρετώδεις ρυθμούς και χάρη στο οποίο κάναμε τα πρώτα σημαντικά βήματα

34 | R E P O R T E R |

αυτούς τους μήνες. Συνεπώς θέλω να τονίσω ότι είμαστε απολύτως ικανοποιημένοι από το προσωπικό μας και ταυτόχρονα εξετάζουμε πώς θα το ενισχύσουμε ακόμα περισσότερο. Πέρα από τις στρατηγικές συμφωνίες με τη Microsoft και την Amazon για θέματα τεχνολογικών υποδομών έχουμε κάτι νέο σε επίπεδο εταιριών ή κρατών και τι στόχο έχει; Η προσέλκυση επενδύσεων από τον χώρο της τεχνολογίας είναι κάτι που μας ενδιαφέρει πολύ και κάτι για το οποίο δουλεύουμε μεθοδικά. Φυσικά, καταλαβαίνετε ότι τέτοιες συμφωνίες δεν είναι δυνατόν να ανακοινωθούν πριν κλείσουν όλες τους οι λεπτομέρειες. Παρ’ όλα αυτά, υπάρχουν αρκετές: πριν από λίγες ημέρες στη Θεσσαλονίκη εγκαινιάσαμε από κοινού με τον Υπουργό Ανάπτυξης και Επενδύσεων Άδωνι Γεωργιάδη το Κέντρο Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Ψηφιακών Δεξιοτήτων της

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Cisco, ένα κέντρο το οποίο θα έχει σκοπό την ενίσχυση της καινοτομίας, την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού καθώς επίσης και την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων. Παράλληλα, η έξοδος της χώρας από τη «Λίστα 301» για το παράνομο λογισμικό ύστερα από δέκα και πλέον χρόνια παρουσίας σε αυτή αυξάνει σημαντικά τις προοπτικές προσέλκυσης επενδύσεων στον τομέα του λογισμικού. Και βέβαια, εξίσου σημαντική στον τομέα των επενδύσεων ευρύτερα είναι η ενίσχυση του νομοθετικού και λειτουργικού πλαισίου σε πρωτοβουλίες όπως το cash rebate του ΕΚΟΜΕ – που όχι μόνο αυξάνουμε το ποσοστό επιστροφής των επιλέξιμων δαπανών από το 35% στο 40, αλλά ταυτόχρονα μειώνουμε σημαντικά τη γραφειοκρατία της υπαγωγής των επενδυτικών πλάνων. Τι θα περιλαμβάνει το νέο νομοσχέδιο που ετοιμάζετε; Έχετε προαναγγείλει ευχά-

ριστες εκπλήξεις; Μπορείτε να αποκαλύψετε κάποιες από αυτές; Έχουμε ήδη προαναγγείλει ορισμένες ευχάριστες, όπως είπατε και εσείς, εκπλήξεις – αυτή που προσέλκυσε περισσότερο τα φώτα της δημοσιότητας είναι η κατάργηση του φαξ στο Δημόσιο εντός ευλόγου χρονικού διαστήματος. Νομίζω, όμως, ότι υπάρχουν και αρκετά άλλα σημεία που τελικά θα είναι πιο επιδραστικά στην βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη. Και μιλώ για ψηφιακές υπογραφές, ψηφιακές σφραγίδες και ψηφιακά έγγραφα, τα οποία θα είναι κομμάτι του νομοσχεδίου. Επιπλέον, ενσωματώνουμε ευρωπαϊκές οδηγίες για τα ανοιχτά δεδομένα και τον Κώδικα Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών της ΕΕ, ενώ με τη θέσπιση αναπτυξιακών διατάξεων όπως το cloud first policy μειώνουμε δραστικά τη γραφειοκρατία. Μιλήστε μας για τις νέες ταυτότητες. Πότε θα είναι

w w w.re porter.gr

Συνέντευξη

έτοιμες και πώς βελτιώνει τη ζωή των πολιτών ο νέος προσωπικός αριθμός; Ο προσωπικός αριθμός –που νομοθετούμε τις επόμενες εβδομάδες με τον Κώδικα Ψηφιακής Διακυβέρνησης– έρχεται να κάνει κάτι πολύ απλό, μα και πολύ σημαντικό: θα «ενοποιήσει» την εικόνα που έχει το κράτος για κάθε πολίτη, δηλαδή δεν θα εμφανίζομαι με άλλα στοιχεία στο ένα μητρώο και με διαφορετική κατάσταση σε μια άλλη υπηρεσία. Πλέον όταν θα χάνει κάποιος την ταυτότητά του δεν θα χρειάζεται να ενημερώνει εξαρχής όλες τις υπηρεσίες, αφού ο

ΠΛΈΟΝ ΌΤΑΝ ΘΑ ΧΆΝΕΙ ΚΆΠΟΙΟΣ ΤΗΝ ΤΑΥΤΌΤΗΤΆ ΤΟΥ ΔΕΝ ΘΑ ΧΡΕΙΆΖΕΤΑΙ ΝΑ ΕΝΗΜΕΡΏΝΕΙ ΕΞΑΡΧΉΣ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ, ΑΦΟΎ Ο ΑΡΙΘΜΌΣ ΤΑΥΤΟΠΟΊΗΣΗΣ ΘΑ ΠΑΡΑΜΈΝΕΙ Ο ΊΔΙΟΣ ΚΑΙ Ο ΑΡΙΘΜΌΣ ΤΑΥΤΌΤΗΤΑΣ ΘΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΆ ΩΣ Ο ΑΡΙΘΜΌΣ ΤΟΥ ΕΓΓΡΆΦΟΥ.

αριθμός ταυτοποίησης θα παραμένει ο ίδιος και ο αριθμός ταυτότητας θα λειτουργεί αποκλειστικά ως ο αριθμός του εγγράφου. Αυτό σε συνδυασμό με την επέκταση της διαλειτουργικότητας μεταξύ μητρώων και υπηρεσιών του Δημοσίου θα σημαίνουν πολύ λιγότερες ουρές, που με τη σειρά τους σημαίνουν πολύ λιγότερη ταλαιπωρία για τους πολίτες και περισσότερες δυνατότητες για τη Διοίκηση. Τι απαντάτε σε όσους ανησυχούν ότι όλες οι παραπάνω ραγδαίες αλλαγές θέτουν σε κίνδυνο τα προσωπικά δεδομένα των πολιτών; Ότι για εμάς οι έννοιες της τεχνολογίας και των προσωπικών δεδομένων δεν είναι αντικρουόμενες, αλλά αλληλοσυμπληρούμενες. Και είναι λογικό όταν δημιουργείται ένα νέο περιβάλλον να δημιουργείται και η ανάγκη εμπλουτισμού ή εκσυγχρονισμού της νομοθεσίας. Φροντίζουμε, λοιπόν, ώστε να συμβαδίζουμε με όλες τις προδιαγραφές που θέτει η εθνική και η ενωσιακή νομοθεσία αναφορικά με την προστασία των προσωπικών δεδομένων με στόχο την ενδυνάμωση των πολιτών, η οποία αυτονόητα περιλαμβάνει τον σεβασμό και την εξασφάλιση της ιδιωτικότητάς του. Πολλές από αυτές τις υπηρεσίες που αναπτύχθηκαν έχουν σχέση με ταυτοποιήσεις πολιτών. Στο πλαίσιο αυτό μπορείτε να μας περιγράψετε με απλά λόγια πώς

ο πολίτης μπορεί να είναι σίγουρος ότι για αυτές τις σημαντικές ενέργειες που απαιτούν ταυτοποίηση διασφαλίζεται νομικά; Θα μου επιτρέψετε να αντιστρέψω το ερώτημα: αυτή τη στιγμή οι συναλλαγές μας είναι πιο ασφαλείς με τις υπάρχουσες ταυτότητες αντί της προτεινόμενης εναλλακτικής; Η απάντηση εδώ είναι ότι η τεχνολογία μπορεί να μην εξαλείφει τους κινδύνους, αλλά σύμφωνα με την διεθνή εμπειρία τους μειώνει σημαντικά. Όπως, λοιπόν, σας είπα ήδη, παρακολουθούμε όλες τις εξελίξεις τόσο σε νομικό, όσο και σε τεχνολογικό επίπεδο, ώστε οι συναλλαγές να γίνονται με τον ασφαλέστερο δυνατό τρόπο. Ο διαγωνισμός για το 5G εκκρεμεί. Πότε τελικά θα πραγματοποιηθεί; Η διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα προχωρούν κανονικά και η δημοπρασία του φάσματος θα γίνει στα τέλη του έτους. Σε αυτό το διάστημα θα έχουμε ολοκληρώσει τα προγενέστερα στάδια που απαιτούνται, όπως ήταν – για παράδειγμα – ο νέος Χάρτης Συχνοτήτων της ψηφιακής τηλεόρασης που υπογράψαμε πριν από περίπου δύο μήνες και θα έχει ως αποτέλεσμα την απελευθέρωση του Ψηφιακού Μερίσματος ΙΙ. Το 5G θα είναι καταλύτης των ψηφιακών δυνατοτήτων των επόμενων ετών, γι’ αυτό και δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση όχι μόνο στην οικονομική αξιοποίηση της δημοπρασίας, αλλά και στις προοπτικές

R

δημιουργίας ενός ολόκληρου «οικοσυστήματος καινοτομίας». Τα δίκτυα «ζορίστηκαν» στην πανδημία, αλλά άντεξαν. Υπάρχει, ωστόσο, μεγάλη συζήτηση για τις τιμές των παροχών προς τους πολίτες αλλά και τις αναγκαίες επενδύσεις. Έχει αναλάβει το υπουργείο σας κάποιες συγκεκριμένες πρωτοβουλίες στα πεδία αυτά; Είναι ακριβείς και οι δύο διαπιστώσεις σας. Πράγματι, τα δίκτυα άντεξαν – και υπήρξε στενή και καθημερινή συνεργασία μας με τους παρόχους – και θα ήθελα να τους ευχαριστήσω γι’ αυτό. Από εκεί και πέρα, είναι αλήθεια ότι το κόστος των πακέτων είναι υψηλό – όχι τόσο υψηλό όσο φαίνεται εκ πρώτης όψεως, αλλά σε κάθε περίπτωση υψηλό. Και γι’ αυτό είχαμε πριν από λίγους μήνες πρωτοβουλία από πλευράς του Πρωθυπουργού, η οποία οδήγησε στο διπλασιασμό των δεδομένων στα υπάρχοντα πακέτα. Από εκεί και πέρα, τι θέλουμε να κάνουμε: αφενός είμαστε σε συνεννόηση με τους παρόχους ώστε να αναθεωρήσουν την πολιτική των υψηλών ονομαστικών τιμών –κάτι που ήδη έχει ξεκινήσει να θεραπεύεται. Και αφετέρου είναι αυτονόητο ότι θα είναι χρήσιμη προς αυτή την κατεύθυνση οποιαδήποτε μείωση φορολογίας, ειδικά στο κομμάτι των δεδομένων και πάντα σε συνάρτηση με τη δημοσιονομική κατάσταση της χώρας.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 35

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

κίου για 2 χρόνια που ήδη ολοκληρώθηκε. Μέσω της Τράπεζας Πειραιώς θα καλυφθούν 3.300 αιτήσεις που αντιστοιχούν στο 32% των αιτήσεων που εγκρίθηκαν από την ΕΑΤ. Τα ποσά που θα διοχετευθούν μέσω της Πειραιώς ανέρχονται σε 385 εκατ. ευρώ από το σύνολο του 1,2 δις. ευρώ που θα χορηγηθούν συνολικά από όλο το τραπεζικό σύστημα.

ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΔΙΠΛΑ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ

H

έκρηξη της πανδημίας βρήκε την Τράπεζα Πειραιώς προετοιμασμένη, ήδη από τις αρχές του χρόνου, να εφαρμόσει ένα πολύπλευρο συνεκτικό σχέδιο με προτεραιότητες, την προστασία και ασφάλεια των εργαζομένων και των πελατών της, την κοινωνική προσφορά, την επιχειρησιακή της συνέχεια και την υποστήριξη των εταιρικών και ιδιωτών πελατών της ώστε να περιοριστούν κατά το δυνατόν αλλά και σε δεύτερο χρόνο να ξεπεραστούν οι αρνητικές συνέπειες στην οικονομική δραστηριότητα και στο επιχειρείν. Είναι χαρακτηριστικό ότι μέχρι το τέλος Μαΐου, δηλαδή στο πρώτο πεντάμηνο του έτους, η Τράπεζα είχε χρηματοδοτήσει την οικονομία με 2,2 δις. ευρώ νέα δάνεια, καλύπτοντας τους αρχικούς της στόχους και όπως έχει

36 | R E P O R T E R |

ήδη ανακοινώσει, μέχρι το τέλος του έτους, θα έχει χορηγήσει συνολικά νέα δάνεια ύψους 5 δις. ευρώ που θα στηρίξουν σημαντικά την ταχεία αντιμετώπιση των υφεσιακών πιέσεων και την αντιστροφή της τάσης ήδη από τον επόμενο χρόνο. Ταυτόχρονα, κινητοποιήθηκε ενεργά προκειμένου να υποστηρίξει τους πελάτες της να αντιμετωπίσουν τις σοβαρές αρνητικές συνέπειες του lockdown που έχουν πλήξει δραματικά όλους τους τομείς της επιχειρηματικής δραστηριότητας και της οικονομίας. Η υποστήριξη αυτή περιλαμβάνει τόσο τα χρηματοδοτικά εργαλεία που έχουν τεθεί σε εφαρμογή από το κράτος και υλοποιούνται από την Τράπεζα όσο και τα εξειδικευμένα προγράμματα που η ίδια η Τράπεζα έχει δημιουργήσει για την πλήρη υποστήριξη του επιχειρείν σε όλους τους κλάδους της οικονομίας.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ΡΕΥΣΤΌΤΗΤΑ ΜΕ ΠΑΡΟΧΉ ΕΓΓΎΗΣΗΣ

Αξίζει να σημειωθεί ότι ως το τέλος Μαΐου η Τράπεζα σε απευθείας συνεννόηση με τις μεγάλες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις – πελάτες της έχει εγκρίνει αιτήματα για αναστολή καταβολής δόσεων κεφαλαίου συνολικού ύψους 2,5 δις. ευρώ. Επιπλέον, ειδικώς για την κατηγορία των φυσικών προσώπων που είναι αυτοαπασχολούμενοι, ελεύθεροι επαγγελματίες ή έχουν ατομικές επιχειρήσεις και έχουν πληγεί άμεσα λόγω της αναστολής λειτουργίας της δραστηριότητάς τους, η Τράπεζα έχει προχωρήσει σε αναστολή καταβολής των δόσεών τους, ύψους περίπου 1,9 δις. ευρώ για διάστημα 3 μηνών.

Επίσης η Τράπεζα συμμετέχει στο «Ταμείο Εγγυοδοσίας Επιχειρήσεων COVID 19», με στόχο τη στήριξη των επιχειρήσεων και την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας μέσω της χορήγησης δανείων κεφαλαίου κίνησης, συνολικού ύψους 1,04 δισ. ευρώ, αξιοποιώντας την

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΉΣΕΙΣ ΜΈΣΩ ΤΟΥ ΤΕΠΙΧ ΙΙ Η Τράπεζα συμμετείχε στο πρόγραμμα χρηματοδότησης του ΤΕΠΙΧ ΙΙ, για την παροχή κεφαλαίων κίνησης με πλήρη επιδότηση επιτοw w w.re porter.gr

παρεχόμενη εγγύηση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας που καλύπτει το 80% του δανείου. Σημειώνεται ότι το σύνολο του ποσού που θα διαχειριστούν και θα διαθέσουν οι τράπεζες ανέρχεται σε 3,55 δις. ευρώ. Οι εγγυήσεις μπορούν να αξιοποιηθούν από μικρομεσαίες επιχειρήσεις, αυτοαπασχολούμενους αλλά και μεγάλες επιχειρήσεις για νέο δανεισμό για την κάλυψη αναγκών σε ρευστότητα. Ο μηχανισμός αυτός έχει σημαντικά πλεονεκτήματα και συγκεκριμένα, τα δάνεια αυτά προϋποθέτουν μειωμένες εξασφαλίσεις και ταυτόχρονα έχουν προνομιακή τιμολόγηση. Η περίοδος συμμέτοχης στο συγκεκριμένο προϊόν λήγει το Δεκέμβριο του 2020, ενώ οι

πρώτες εκταμιεύσεις αναμένονται άμεσα.

ΜΕ ΑΛΜΑ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ Η Τράπεζα Πειραιώς είχε προετοιμαστεί από την αρχή του χρόνου για το ενδεχόμενο μιας πανδημίας έχοντας εκπονήσει ένα συνεκτικό και πολύπλευρο σχέδιο. Οι άξονες του σχεδιασμού στηρίχτηκαν στην διαρκή ενημέρωση προσωπικού και πελατών, τη λήψη μέτρων προστασίας για τους εργαζόμενους και τους πελάτες και το διαχωρισμό κρίσιμων μονάδων λειτουργίας έτσι ώστε να συνδυάζεται η ασφάλεια και επιχειρησιακή μας συνέχεια. Μεταξύ άλλων δόθηκε έμφαση στην τηλε-εργασία και στην διαδικτυακή συνεργασία, όπου ήταν εφικτό. Έμφαση δόθηκε επίσης στην περαιτέρω εξοικείω-

ση των πελατών με την ψηφιακή τραπεζική μέσω της winbank και η αύξηση των σχετικών δραστηριοτήτων ήταν εντυπωσιακή. Χαρακτηριστικό παράδειγμα η ηλεκτρονική ψηφιακή υπογραφή που δόθηκε ως δυνατότητα στους πελάτες εν μέσω πανδημίας.

ΑΞΊΖΕΙ ΝΑ ΣΗΜΕΙΩΘΕΊ ΌΤΙ ΟΙ ΔΡΆΣΕΙΣ ΤΗΣ ΤΡΆΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΏΣ ΈΝΑΝΤΙ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ ΈΧΟΥΝ ΑΝΑΡΤΗΘΕΊ ΚΑΙ ΑΠΌ ΤΟ UNEP FI (UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME FINANCE INITIATIVE)

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ Άμεση ήταν η ανταπόκριση της Τράπεζας στις ανάγκες του συστήματος υγείας που δημιούργησε το ξέσπασμα της πανδημίας. Ήδη από τις πρώτες ημέρες η Τράπεζα προχώρησε σε δωρεά υγειονομικού υλικού πρώτης ανάγκης (20 αναπνευστήρες), το οποίο επελέγη σύμφωνα με τις υποδείξεις του υπουργείου Υγείας. Πέραν αυτής της προσφοράς, ενθάρρυνε τη συμμετοχή των πελατών της στη συλλογική προσπάθεια αντιμετώπισης της πανδημίας, αξιοποιώντας την ηλεκτρονική υπηρεσία Pay & Save και προσέφερε το ποσό των 420.00 ευρώ για τις ανάγκες που προέκυψαν από τον αγώνα κατά του COVID-19. Παράλληλα, και παρά τις δύσκολες συνθήκες, η Τρά-

πεζα συνέχισε να υλοποιεί δράσεις στο πλαίσιο της πολιτικής Εταιρικής Υπευθυνότητας που ακολουθεί με συνέπεια. Σε αυτό το πλαίσιο και με στόχο την υποστήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων ανακοίνωσε τη διάθεση 26 εξοπλισμένων κατοικιών στην Αττική, τη Θεσσαλονίκη και την Πάτρα για τη φιλοξενία καρκινοπαθών, καθώς και των συγγενών και συνοδών τους, σε συνεργασία με την Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Υγείας.

Το lockdown δεν εμπόδισε τη συνέχιση της υλοποίησης του προγράμματος «Project Future» το οποίο συνεχίστηκε σε ψηφιακό πλέον περιβάλλον. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα έχει ως στόχο να στηρίζει τους νέους στην προσπάθειά τους να εισέλθουν σε μια άκρως ανταγωνιστική αγορά εργασίας. Το πρόγραμμα προσφέρει στους νέους υποψηφίους πολύτιμη επαγγελματική εμπειρία, δεξιότητες και επιχειρηματικές επαφές, οι οποίες θα τους βοηθήσουν να εξασφαλίσουν μια θέση εργασίας στο μέλλον. Η Τράπεζα φιλοξένησε το πρώτο μέρος του 4ου κύκλου κατάρτισης σε ένα εντελώς ψηφιακό περιβάλλον, με τη συμμετοχή 244 συμμετεχόντων. w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 37

38 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

Eπιχειρήσεις

R

ΔΕΗ

ΕΠΕΣΤΡΕΨΕ ΣΕ ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΠΟΡΕΙΑ Σε τροχιά κερδοφορίας έχει επιστρέψει η ΔΕΗ, όπως φάνηκε και από τα οικονομικά αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2020. Η νέα διοίκηση, υπό τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο, Γιώργο Στάσση, τοποθετεί ψηλά τον πήχη για τη συνέχεια, καθώς στόχος είναι η λειτουργική κερδοφορία να ξεπεράσει το 1 δισ. ευρώ σε τέσσερα χρόνια, ενώ ταυτόχρονα αυξάνονται οι επενδύσεις και προωθείται ο ψηφιακός μετασχηματισμός.

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 39

R

Eπιχειρήσεις

ΓΙΏΡΓΟΣ ΣΤΆΣΣΗΣ: ΣΤΌΧΟΣ ΤΟ 2024 ΝΑ ΚΑΤΈΧΟΥΜΕ ΤΟ 10-20% ΣΤΙΣ ΑΠΕ «Κάνοντας τις σωστές επιλογές, η εικόνα της εταιρείας θα αλλάξει ριζικά στο μέλλον επιτυγχάνοντας μέχρι το 2024 λειτουργική κερδοφορία μεγαλύτερη του 1 δισ. ευρώ, μειώνοντας το προσωπικό μας στους 11.500 εργαζόμενους και αυξάνοντας την ισχύ των ΑΠΕ πάνω από 1 GW», τόνισε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΗ, στη διάρκεια της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων στα τέλη του Ιουνίου. Μιλώντας για την απολιγνιτοποίηση και τη στροφή στις ΑΠΕ ο κ. Στάσσης είπε ότι η εικόνα της εταιρείας θα αλλάξει: «Οι ποσότητες CO2 που εκπέμπει μειώνονται από 20 εκατομμύρια τόνους το 2019 σε περίπου 5 εκατ.

40 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

τόνους το 2024. Παράλληλα, εργαζόμαστε ώστε να διευρύνουμε το μερίδιό μας στις ΑΠΕ. Στόχος είναι από 2,5% μερίδιο αγοράς της ΔΕΗ στις ΑΠΕ το 2019, να κατέχουμε το 10-20% το 2024». Κλειδί για την υλοποίηση των έργων ΑΠΕ είναι οι συνεργασίες και τόνισε: «Ήδη έχουμε τα πρώτα αποτελέσματα από την προώθηση του αναπτυξιακού πλάνου μας για τις ΑΠΕ μέσω της θυγατρικής εταιρείας μας, ΔΕΗ Ανανεώσιμες. Συγκεκριμένα: Έχουμε 160 MW σε λειτουργία 100 MW υπό κατασκευή τα οποία αναμένονται να τεθούν σε λειτουργία εντός ενός έτους, 280 MW για τα οποία ήδη έχουμε εξασφαλίσει μέσω δημοπρασιών τιμή κοντά στα 49/MWh, μία από τις υψηλότερες τιμές στην Ευρώπη, 120 MW ώριμο χαρτοφυλάκιο σε στά-

διο προετοιμασίας προσφορών Συνεπώς εκτιμούμε ότι θα προσθέσουμε στην ισχύ μας 650MW ΑΠΕ τους επόμενους 18-36 μήνες». Ο κ. Στάσσης προανήγγειλε επίσης αύξηση των επενδύσεων για την αναβάθμιση των δικτύων διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, όσο μάλιστα προχωρά ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Σύμφωνα με τον ίδιο, αυτές θα ανέλθουν στο 30% του επενδυτικού προγράμματος του 2020 από 23% το 2019. Αφορούν στην εισαγωγή εργαλείων όπως έξυπνοι μετρητές, αυτόματοι διακόπτες, συστήματα Γεωγραφικών Πληροφοριών κ.α. Τέλος, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος απαρίθμησε τις πρωτοβουλίες που έλαβε η ΔΕΗ μέσα στην περίοδο της κρίσης για την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και ψηφιακών εργαλείων, δράσεις οι οποίες συνεχίζονται. «Αναβαθμίζουμε την στρατηγική μας στην αγορά, εγκαινιάζουμε νέα προϊόντα και υπηρεσίες από το καλοκαίρι, νέες ψηφιακές τεχνολογίες για καλύτερη επικοινωνία με τους πελάτες, και βελτίωσης της εξυπηρέτησής τους», είπε ο κ. Στάσσης.

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΡΏΤΟΥ ΤΡΙΜΉΝΟΥ Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 3,5 εκατ. ευρώ από ζημιές 248,5 εκατ. ευρώ το 2019. Τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) του τριμήνου για το σύνολο του Ομί-

w w w.re porter.gr

Eπιχειρήσεις

ΚΛΕΙΔΊ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΈΡΓΩΝ ΑΠΕ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΕΣ. ΉΔΗ ΈΧΟΥΜΕ ΤΑ ΠΡΏΤΑ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΎ ΠΛΆΝΟΥ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΠΕ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΉΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΜΑΣ ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΏΣΙΜΕΣ Γιώργος Στάσσης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος ΔΕΗ

λου ενισχύθηκαν από την επιστροφή 44,8 εκατ. ευρώ (ή κατά 48,7 εκατ. ευρώ συνυπολογίζοντας και τους σχετικούς πιστωτικούς τόκους) λόγω αναθεώρησης του κόστους προμήθειας φυσικού αερίου της ΔΕΠΑ από την BOTAS για τα έτη 2012-2019, μετά την απόφαση του Διεθνούς Διαιτητικού Δικαστηρίου σχετικά με τη διαφορά μεταξύ των δύο εταιρειών. Επιπλέον, τα αποτελέσματα του α΄ τριμήνου 2020 επηρεάστηκαν και από την πρόβλεψη για αποζημιώσεις προσωπικού ύψους 8,5 εκατ. ευρώ . Χωρίς τα ποσά αυτά, το EBITDA σε επανα-

λαμβανόμενη βάση διαμορφώνεται σε 182 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών ύψους 66,3 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Η βελτίωση του επαναλαμβανόμενου EBITDA για το α΄ τρίμηνο του 2020 οφείλεται κατά κύριο λόγο στη μείωση των τιμών φυσικού αερίου και στην χαμηλότερη Οριακή Τιμή Συστήματος (ΟΤΣ).

ΜΝΗΜΌΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΜΕ ΤΗΝ RWE Στο πλαίσιο της στρατηγικής απολιγνιτοποίησης αλλά και της ευρύτερης στροφής στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ο Όμιλος ΔΕΗ υπέ-

R

γραψε Μνημόνιο Κατανόησης και Συνεργασίας (MoU) με την RWE. Η RWE είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες διεθνώς στον τομέα των ΑΠΕ. Σύμφωνα με το MoU, τα δύο μέρη θα διερευνήσουν το ενδεχόμενο συνεργασίας με στόχο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας απολιγνιτοποίησης αλλά και ανάπτυξη και υλοποίηση έργων ΑΠΕ στην Ελλάδα.

ΕΠΈΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΊΝΗΣΗΣ Μνημόνια Συνεργασίας (MoU) με την ΑΒ Βασιλόπουλος, την Fraport Greece και την BEAT υπέγραψε στις

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 41

R

Eπιχειρήσεις

αρχές Ιουνίου η ΔΕΗ, στο πλαίσιο της επέκτασης των δραστηριοτήτων της στην παροχή υπηρεσιών ηλεκτροκίνησης.

1. ΑΒ ΒΑΣΙΛΌΠΟΥΛΟΣ Σύμφωνα με το MoU, τα δύο μέρη θα διερευνήσουν τις δυνατότητες συνεργασίας τους στην αναγνώριση και χωροθέτηση σημείων στο δίκτυο Καταστημάτων της ΑΒ πανελλαδικά, που μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τους πελάτες/οδηγούς για τη στάθμευση και φόρτιση των ηλεκτρικών οχημάτων τους, στην από κοινού αναγνώριση ενεργειών για την προώθηση των υπηρεσιών της ηλεκτροκίνησης στους πελάτες/καταναλωτές που επιθυμούν να οδηγούν ένα «καθαρό» και φιλικό προς το περιβάλλον όχημα, στην αναγνώριση περαιτέρω συνεργειών μεταξύ των μερών, που μπορεί να προκύψουν από την υπόψη συνεργασία.

2. FRAPORT GREECE Σύμφωνα με το MoU, τα δύο μέρη θα διερευνήσουν τις δυνατότητες συνεργασίας τους στην αναγνώριση των κατάλληλων χώρων στα αεροδρόμια που διαχειρίζεται η Fraport, τα οποία θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για τη δημιουργία σημείων φόρτισης και εγκατάστασης ηλεκτρικών φορτιστών για τους επιβάτες και τους επαγγελματίες που σταθμεύουν τα οχήματά τους στους χώρους.

42 | R E P O R T E R |

3. ΒΕΑΤ Σύμφωνα με το MoU, τα δύο μέρη θα διερευνήσουν τις δυνατότητες συνεργασίας τους στην εγκατάσταση σταθμών φόρτισης σε πιάτσες ταξί, στην ανάπτυξη κοινών προϊόντων και υπηρεσιών φόρτισης για τους οδηγούς ηλεκτρικών ταξί, που χρησιμοποιούν την πλατφόρμα της BEAT, στην αναγνώριση συνεργειών για τη χρήση του δικτύου φόρτισης και των σχετικών προϊόντων από επαγγελματίες οδηγούς ηλεκτρικών ταξί και στην από κοινού αναγνώριση ενεργειών για την προώθηση της ηλεκτροκίνησης στους επαγγελματίες οδηγούς ταξί, που θα επιλέξουν «καθαρά» και φιλικά προς το περιβάλλον οχήματα.

ΤΡΕΙΣ ΝΈΕΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΕΞΥΠΗΡΈΤΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ Η ΔΕΗ βάζει στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της τη συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών εξυπηρέτησης για τα εκατομμύρια των πελατών της Σε αυτό το πλαίσιο ανακοίνωσε ότι από τη Δευτέρα 15.06.2020 έχει ξεκινήσει η πιλοτική εφαρμογή διευρυμένου ωραρίου σε τρία κεντρικά καταστήματα σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Πρόκειται για τα καταστήματα: Αθήνας: Αριστείδου 5-7 Ομόνοιας: Αγίου Κωνσταντίνου 11

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Η ΔΕΗ ΕΓΚΑΙΝΊΑΣΕ ΑΠΌ ΤΗ ΔΕΥΤΈΡΑ 15.06.2020 ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΎ ΚΑΙ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΎ ΡΑΝΤΕΒΟΎ ΓΙΑ ΟΡΙΣΜΕΝΑ ΚΑΤΑΣΤΉΜΑΤΑ ΔΊΝΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΤΗΣ ΝΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΘΟΎΝ ΣΤΟ ΧΡΌΝΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΏΡΟ ΠΟΥ ΕΠΙΘΥΜΟΎΝ ΧΩΡΊΣ ΑΝΑΜΟΝΉ

Κεντρικής Θεσσαλονίκης: Τσιμισκή 136. Τα συγκεκριμένα καταστήματα λειτουργούν πλέον καθημερινά από τις 7:30π.μ. έως τις 20:00μ.μ., καταγράφοντας ήδη, από τις πρώτες δύο ημέρες λειτουργίας τους σημαντικό αριθμό πελατών που εξυπηρετήθηκαν στο απογευματινό ωράριο. Παράλληλα, η ΔΕΗ εγκαινίασε από τη Δευτέρα 15.06.2020 την εφαρμογή του Ηλεκτρονικού και Τηλεφωνικού Ραντεβού για τα παραπάνω καταστήματα, δίνοντας τη δυνατότητα στους πελάτες της να εξυπηρετηθούν στο χρόνο και τον χώρο που επιθυμούν χωρίς αναμονή. Οι πελάτες μπορούν να κλείσουν το ραντεβού: Μέσα από τη σελίδα της ΔΕΗ www.dei.gr, Μέσω του τηλεφωνικού κέντρου 11770 Και αυτή η υπηρεσία παρέχεται πιλοτικά στα τρία κεντρικά καταστήματα Αθήνας, Ομόνοιας και Κεντρικής Θεσσαλονίκης και ήδη στις πρώτες δύο ημέρες λειτουργίας της υπήρξε αυξημένη ζήτηση από τους πελάτες. Σε

w w w.re porter.gr

Eπιχειρήσεις

συνέχεια των πρωτοβουλιών για τη βελτίωση της εξυπηρέτησης από απόσταση, που έλαβε η ΔΕΗ το τελευταίο τρίμηνο, έρχεται να προστεθεί και η εφαρμογή της νέας «Αυτόματης Ψηφιακής Βοηθού της ΔΕΗ», η οποία παρέχεται: Χαλκοκονδύλη 32 , 10432 Αθήνα , Web: www.dei.gr Mέσω της ιστοσελίδας της ΔΕΗ www.dei.gr, Mέσω της σελίδας της ΔΕΗ στο Facebook, @DEHGreece Μέσω της εφαρμογής messenger στο ΔΕΗ Chatbot Η Αυτόματη Ψηφιακή Βοηθός της ΔΕΗ απαντά άμεσα στις ερωτήσεις των πελατών για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της ΔΕΗ όλο το 24ωρο. Μέσα στις πρώτες δύο ημέ-

w w w.re porter.gr

ρες λειτουργίας της απάντησε σε περισσότερα από 2.300 μηνύματα πελατών.

Η ΔΕΗ ΚΟΝΤΆ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ Η ΔΕΗ παραμένει κοντά στους πελάτες της και το καλοκαίρι. Κατανοώντας τις ιδιαίτερα αυξημένες ενεργειακές ανάγκες της θερινής περιόδου διατηρεί την έκπτωση 8% για τις καταναλώσεις πάνω από 2.000 KWh για τους οικιακούς πελάτες έως τις 30.09.2020. Παράλληλα, στηρίζει την επανεκκίνηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, ενισχύοντας την προσπάθεια να ψηφιοποιήσουν περαιτέρω τις δραστηριότητές τους και προσφέρει έκπτω-

ση 5 ευρώ (ή 2,5 ευρώ μηνιαίως) στους λογαριασμούς e-bill για όλους τους πελάτες, ιδιοκτήτες μικρομεσαίων επιχειρήσεων, που θα επιλέξουν να εγγραφούν και να λαμβάνουν ηλεκτρονικό λογαριασμό.

ΔΩΡΕΆ 5 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ ΣΤΟ ΕΘΝΙΚΌ ΣΎΣΤΗΜΑ ΥΓΕΊΑΣ Τέλος, η ΔΕΗ προχώρησε σε μια από τις μεγαλύτερες προσφορές που έχει κάνει το τελευταίο διάστημα οποιαδήποτε επιχείρηση στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, με στόχο την αντιμετώπιση των συνεπειών της κρίσης του κορωνοϊού. Συγκεκριμένα, η Επιχείρηση αποφάσισε να προβεί σε δωρεά ύψους άνω των 5 εκατ. ευρώ για να καλυφθούν ανά-

R

γκες σε μάσκες, προστατευτικές στολές και γυαλιά και άλλα αναλώσιμα υλικά. Με υψηλό αίσθημα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, την ώρα που δοκιμάζεται το Εθνικό Σύστημα Υγείας, η ΔΕΗ στέκεται δίπλα στους γιατρούς, τους νοσηλευτές, το κοινωνικό σύνολο. Έτσι, η ΔΕΗ προχώρησε άμεσα στην αγορά από την Κίνα: * 1.500.000 μασκών FPP2Q και FPP3Q * 75.000 προστατευτικών στολών Q, TYVEC 800 Series Q και TYVEC 600 Series Q * 50.000 προστατευτικών γυαλιών Q. Το υλικό ήρθε με ειδική ναυλωμένη πτήση από την Κίνα, το κόστος της οποίας κάλυψε εξ ολοκλήρου η ΔΕΗ.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 43

Η ΠΑΝΔΗΜΊΑ ΩΣ ΕΥΚΑΙΡΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ «ΕΠΑΝΕΦΕΎΡΕΣΗ» ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΤΟΥ ΝΙΚΟΥ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ Consulting Leading Partner της Deloitte Ελλάδος

44 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις R

Α

Εδώ και έναν μήνα διανύουμε τη δεύτερη φάση της πανδημίας, ή αλλιώς το στάδιο της Ανάκαμψης όπως το ονομάζουμε στην Deloitte, κατά το οποίο έχει ξεκινήσει και η επαναφορά μας σε μια ενδιάμεση κανονικότητα. Οι επιχειρήσεις, όλο αυτό το διάστημα, αντιμετώπισαν και αντιμετωπίζουν προκλήσεις άρρηκτα συνδεδεμένες με τη βιωσιμότητά τους και συγκεκριμένα με τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.

w w w.re porter.gr

Αναπόσπαστο κομμάτι της συνέχειας των επιχειρήσεων είναι η ψηφιακή τεχνολογία, η οποία αναδείχθηκε ως ο απόλυτος πρωταγωνιστής αυτής της κρίσιμης περιόδου, καθώς χωρίς αυτήν οι επιχειρήσεις δεν θα μπορούσαν να επιβιώσουν και να λειτουργήσουν. Η πανδημία κατέδειξε ότι η τεχνολογία, με τα δίκτυα, τις τηλεπικοινωνίες και την αυτοματοποίηση, οδήγησε τους οργανισμούς σε μια νέα εποχή, δημιουργώντας καινοτόμες και αξιόπιστες λύσεις επιχειρησιακής συνέχειας και εν τέλει φέρνοντας ένα είδος κανονικότητας εν μέσω της απουσίας του φυσικού κόσμου. Έχουμε όμως συνειδητοποιήσει όλες τις νέες δυνατότητες που ανοίγονται μπροστά μας; Στις σελίδες που ακολουθούν επιδιώκουμε ακριβώς αυτό. Εστιάζοντας στο μέλλον, οι ειδικοί μας μοιράζονται την εξειδίκευσή τους στις προκλήσεις που ανακύπτουν αλλά κυρίως στο πώς αυτές θα μετατραπούν σε βιώσιμες ευκαιρίες. Όπως λέει και η θεωρία του Δαρβίνου: «Στη φύση δεν επιβιώνει το ισχυρότερο είδος, ούτε το πιο έξυπνο, αλλά εκείνο που μπορεί να προσαρμοστεί καλύτερα στις αλλαγές».

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 45

R

Επιχειρήσεις

Η ΑΛΛΑΓΉ ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΉΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΆΣ ΑΦΟΡΆ ΣΕ ΜΕΓΆΛΟ ΒΑΘΜΌ ΣΤΙΣ ΝΕΌΤΕΡΕΣ ΗΛΙΚΊΕΣ Κωστής Χλουβεράκης Analytics & Customer Experience Leader στο τμήμα Consulting της Deloitte Ελλάδος

Ο ΠΕΛΆΤΗΣ ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΎ Στην ψηφιακή εποχή που διανύουμε, η οποία έγινε ακόμη πιο έντονη με το ξέσπασμα της πανδημίας, κάθε συναλλαγή και σημείο επαφής των εταιρειών με τον πελάτη, διαμορφώνει τη μεταξύ τους σχέση. Η αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών έχει τη δυνατότητα να θέσει στο επίκεντρο τον πελάτη, να ενδυναμώσει και να κάνει εφικτό το Customer Engagement/ Customer Experience που θα προκαλέσει την ικανοποίηση του πελάτη και θα διαμορφώσει θετικά τη σχέση του με το brand και θα μεγιστοποιήσει τις πωλήσεις. Η αλλαγής της καταναλωτικής συμπεριφοράς αφορά σε μεγάλο βαθμό στις νε-

46 | R E P O R T E R |

ότερες ηλικίες (Gen Z και Millennials), μειώνοντας κατά πολύ τα κόστη τους σε αγορές, αλλά και τις γενιές Gen X και Baby Boomers, ωστόσο σε λιγότερο βαθμό. Συνεπώς, η συμπεριφορική αλλαγή οδηγεί και σε τροποποιήσεις του customer purchase journey: από το κατάστημα (physical store & shopping cart) έχουμε περάσει πλέον στο Cloud και στο Digital. Και τι ονομάζουμε “customer journey”; Είναι η αγοραστική εμπειρία που προσφέρει μία εταιρεία στους καταναλωτές και οι ενέργειες για την βελτίωσή της ώστε να χτίσει τη σχέση μαζί τους. Τα νέα customer journeys πρέπει να αποτελέσουν τη νέα στρατηγική των εταιρειών ως προς το customer engagement και το customer experience. Τεχνολογικές λύσεις (όπως Big Data, AI-enabled Analytics, personalization, recommendation engines) θα πρέπει να αναπτυχθούν από τις εταιρείες ώστε να ικανοποιήσουν τις νέες εμπορικές και Marketing ανάγκες των πελατών, λύσεις οι οποίες θα επιδιώκουν καλύτερο matching πελάτη-προϊόντος και θα αποτελούν μέρος μιας fast-track στρατηγικής. Ιδι-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

αίτερα οι e-commerce/retail εταιρείες, αλλά και οποιαδήποτε εταιρεία με ισχυρό online αποτύπωμα, θα πρέπει: Να ανανεώσουν την digital στρατηγική τους καθώς και τον τρόπο αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών. Να βελτιστοποιήσουν/επανασχεδιάσουν τα online onboarding και online purchase journeys και το customer experience. Να βρουν νέους τρόπους ανταμοιβής με στόχο το customer loyalty και customer retention για να προσφέρουν εξατομικευμένες λύσεις. Να ακούν τις ανάγκες των πελατών τους. Tεχνολογικά αυτό είναι εφικτό με sociallistening τεχνικές, αλλά και με τη δέσμευση των εταιρειών να αναλύουν τα εσωτερικά δεδομένα τους ως προς το customer feedback & customer complaints, ώστε να βγάζουν συμπεράσματα άμεσα και εύκολα αξιοποιήσιμα. Να αναπτύξουν Analytics τεχνικές ως προς τα παρακάτω: Διαχωρισμός (segmentation)

των πελατών και των χαρακτηριστικών τους ή αλλιώς το “360 View of the Customer”. Ανάπτυξη τεχνικών ως προς τις σωστές προτάσεις προϊόντων/υπηρεσιών προς τον πελάτη (Next Best Action ή Recommendation Engines), αφού πλέον οι συνδυασμοί των προϊόντων συνεχώς μεταλλάσσονται. Αναλύσεις ώστε να καθοριστούν οι παράγοντες εκείνοι που οδηγούν έναν πελάτη στο να φεύγει από ένα brand. Οι περισσότεροι οργανισμοί έχουν ήδη αρχίσει να κινούνται προς την επεξεργασία προηγμένων δεδομένων και αναλύσεων, ώστε να οδηγηθούν σε κερδοφορία. Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένες προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν ώστε να επιτευχθεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Σε αυτό θα βοηθήσει σημαντικά αν η στρατηγική δεδομένων συνδέεται με τα επιχειρησιακά αποτελέσματα, την ισχυρή διακυβέρνηση και το business impact, λαμβάνοντας υπόψη και τη νομοθεσία περί απορρήτου δεδομένων και τη συμμόρφωση με διά-

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

φορες κανονιστικές υποχρεώσεις, όπως το GDPR της ΕΕ. Οι επιχειρήσεις συνεπώς θα πρέπει να αξιοποιήσουν τις νέες τεχνολογίες για να χαράξουν μία νέα πελατοκεντρική εποχή, που θα ενδυναμώσει τη σχέση του πελάτη με το brand και η εμπειρία που θα του προσφέρεται θα είναι πλήρως εξατομικευμένη.

Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΉΣ ΑΛΥΣΊΔΑΣ Το δίκτυο εφοδιασμού έχει αρχίσει να μετατρέπεται από μια γραμμική ροή αγαθών: εργοστάσιο - κέντρο διανομής - κατάστημα, σε μια ροή κατά την οποία τα προϊόντα διακινούνται μέσω ενός σύνθετου διασυνδεδεμένου δικτύου εγκαταστάσεων. Αυτή η μετατροπή, καθώς και ότι ευκολία και ταχύτητα είναι, στη σημερινή εποχή, οι παράγοντες που δημιουργούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, οι επιχειρήσεις καλούνται να επιλύσουν ορισμένα ερωτήματα σχετικά με την αποτελεσματικότητα και το μέλλον της εφοδιαστικής τους αλυσίδας. Για να μπορέσουν να ανταπεξέλθουν δε, θα πρέπει να επικεντρωθούν σε 3 βασικές περιοχές μετασχηματισμού της εφοδιαστικής τους αλυσίδας: Supply network control tower Διάκριση και παρακολούθηση προμηθευτών ανάλογα με το προφίλ κρισιμότητας και κατηγοριοποίηση αγοραζόμενων ανάλογα με τη βαρύτητά τους ως προς το συνολικό business risk. Παρακολούθηση key performance indicators σε διάφορες διαστάσεις, πέρα από

w w w.re porter.gr

το κλασικό On-Time In-Full (OTIF) για την καλύτερη διαχείριση των συμβατικών τους υποχρεώσεων (stock-outs, bottlenecks, and dips). Παρακολούθηση της απορρόφησης και του κύκλου ζωής των αποθεμάτων με βάση το νέο δυναμικό μοντέλο υπολογισμού.

Dynamic sales and operations planning (S&OP) Αναθεώρηση των πρακτικών και της οργανωτικής δομής του planning ώστε να εξασφαλίζεται ταχύτερη προσαρμογή στις εξωτερικές μεταβολές. Κοινή στοχοθέτηση μεταξύ μάρκετινγκ, πωλήσεων, παραγωγής και καναλιών διανομής ώστε να βελτιστοποιείται η αξιοπιστία του S&OP process. Ευθυγράμμιση S&OP με Finance Budgeting, ώστε όλα τα μέσο-μακροπρόθεσμα πλάνα να είναι ευθυγραμμισμένα με το Integrated Business Planning.

Σύνδεση logistics operations με e-commerce Αναθεώρηση στην ευελιξία και ταχύτητα των λειτουργιών αποθήκης και διανομής, στους χώρους και τα ωράρια, ώστε να μπορούν οι επιχειρήσεις να διαχειριστούν αυξημένους όγκους μικρών παραδόσεων, επιστροφών, και απαιτήσεων service personalization, μέσω του Ecommerce. Διαμόρφωση ζήτησης για μη παραδοσιακές μεθόδους μεταφοράς (ship transportation, rail, cargo flights, van distribution), που δημιουργεί συνέργειες γύρω από τα dynamic integrated networks. Το customer experience μπαίνει στο επίκεντρο και συνδυάζεται με το κόστος εξυπηρέτησης. Το παραπάνω πλαίσιο μετασχηματισμού απαιτεί χρήση των νέων τεχνολογιών με στόχο την αυτοματοποίηση των λειτουργιών, την υποστήριξη των ροών αποφάσε-

R

ων και την παροχή επιχειρηματικής πληροφόρησης σε ένα περιβάλλον δυναμικό που διαρκώς εξελίσσεται, in the age of With. Όσοι οργανισμοί επιδιώκουν υψηλή παραγωγικότητα στην εφοδιαστική τους αλυσίδα επενδύουν στο τρίπτυχο «Ενισχυμένη Ευφυΐα», το οποίο συνοψίζεται στα εξής: Automation: αφορά από τη ρομποτική συλλογή αποθεμάτων μέχρι το λογισμικό που επιτρέπει στους εργαζομένους να μεγιστοποιήσουν την αξιοποίηση του χώρου ή την αποτελεσματική ανάπτυξη του προσωπικού και την παρακολούθηση των μεταφερόμενων εμπορευμάτων σε πραγματικό χρόνο (π.χ. αυτοματισμοί αποθήκης: augmented/virtual & mixed reality, Internet of Things).

Big Data: τα εξελιγμένα Analytics και τα Big Data βοηθούν τους εμπόρους λιανικής στις μεταβολές στη ζήτηση αγαθών, καθώς διευκολύνουν τον προσδιορισμό των προϊό-

ΤΟ CUSTOMER EXPERIENCE ΜΠΑΊΝΕΙ ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΚΑΙ ΣΥΝΔΥΆΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΚΌΣΤΟΣ ΕΞΥΠΗΡΈΤΗΣΗΣ

Βίκυ Αθανασιάδου Enterprise, Technology and Performance Partner στο τμήμα Consulting της Deloitte Ελλάδος

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 47

R

Επιχειρήσεις

ντων με τη μεγαλύτερη ζήτηση, κάνοντας τα πιο άμεσα και εύκολα προσβάσιμα.

Connected supply chain network: ένα ψηφιακό δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας διευκολύνει τους αγοραστές και τους προμηθευτές να συνεργάζονται για τις συναλλαγές τους και να ανακαλύπτουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες, μέσω των συσκευών τους σε πλατφόρμες σχεδιασμένες για να παρέχουν υποστήριξη, ειδοποιήσεις και παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο. Η τεχνολογία δεν είναι αυτοσκοπός και αναγνωρίζουμε ότι κάθε κλάδος αντιμετωπίζει τις δικές του ιδιαιτερότητες και προκλήσεις. Για αυτό, πρέπει συχνά οι επιχειρήσεις να ελέγχουν την αποδοτικότητα των τεχνολογικών λύσεων σε πραγματικές συνθήκες, εκτελώντας μικρά πιλοτικά, Proof of Concept έργα, ώστε να έρχονται σε επαφή με διεθνείς πλατφόρμες και σχήματα ανάπτυξης καινοτομίας σε ‘ελεγχόμενες συνθήκες’.

Ο ΆΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΎ Βρισκόμαστε στην εποχή της 4ης βιομηχανικής επανάστασης (Ιndustry 4.0) και παγκοσμίως οι εταιρίες ανταγωνίζονται μεταξύ τους για να προσαρμοστούν στην νέα εποχή, να επιβιώσουν και να διατηρήσουν κερδοφόρα την ύπαρξή τους. Ήδη στα μέσα της δεκαετίας που μόλις έκλεισε, η τεχνολογία άρχισε να διεισδύει στον εργασιακό χώρο και στην εργασιακή μας ζωή, μετατρεπόμενη ταχύτατα σε κινητήριο δύναμη της εργασίας. Αυτή η αλλαγή είχε ως αποτέλεσμα άνθρωποι και τεχνολογία να αρχίσουν να συνεργάζονται πολύ στενά. Έως το 2017, και ενώ η συνύπαρξη ανθρώπων – τεχνολογίας δεν μπορούσε να εξομαλυνθεί, κατέστη σαφές ότι ένας πιο ριζοσπαστικός μετασχηματισμός ήταν απαραίτητος προκειμένου αυτοί οι δύο πολύτιμοι πόροι να δημιουργήσουν ένα νέο «κοινωνικό συμβόλαιο» και να προσφέρουν πραγματική

αξία στις επιχειρήσεις. Ο μετασχηματισμός αυτός μπορούσε να γίνει μέσω κανόνων που απαιτούν τον επανασχεδιασμό της ίδιας της εργασίας και της φύσης των επαγγελμάτων ώστε να υποστηρίζεται η λειτουργική συνεργασία, και όχι η αντικατάσταση του ανθρώπου από την τεχνολογία. Πρακτικά, αυτό μπορεί να επιτευχθεί με ευέλικτες δομές εργασίας, την ευκαιρία αντίδρασης σε σύντομο χρόνο και τις συνθήκες για αποφάσεις ανάλογα με την κατάσταση.

ΠΟΛΛΟΊ ΆΝΘΡΩΠΟΙ ΆΡΧΙΣΑΝ ΝΑ ΣΤΡΈΦΟΝΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΑΠΌ ΌΤΙ ΣΤΙΣ ΚΥΒΕΡΝΉΣΕΙΣ, ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΕΚΕΊΝΕΣ ΝΑ ΚΑΛΎΨΟΥΝ ΈΝΑ ΔΙΕΥΡΥΝΌΜΕΝΟ ΚΕΝΌ ΗΓΕΣΊΑΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ

Γιώργος Φράγκος Human Capital Leader στο τμήμα Consulting της Deloitte Ελλάδος

48 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Προς το τέλος της δεκαετίας, ο «νέος οργανισμός» έχανε ακόμα ένα βασικό στοιχείο προκειμένου να ξεκλειδώσει το σύνολο της δύναμης ανθρώπου – τεχνολογίας, τις κοινωνικές δυνάμεις των οποίων η ισχύς ήρθε στο προσκήνιο με την άνοδο κοινωνικών κινημάτων όπως Black Lives Matter (2013 & 2020), Love Wins (2015), Brexit and the Remain Campaign (2016), και το Me Too (2017). Ως αποτέλεσμα, πολλοί άνθρωποι άρχισαν να στρέφονται περισσότερο προς τις επιχειρήσεις από ότι στις κυβερνήσεις, προκειμένου εκείνες να καλύψουν ένα διευρυνόμενο κενό ηγεσίας στην κοινωνία. Στην Deloitte, τονίσαμε αυτή την ανάγκη μέσω του report μας το 2018, καλώντας προς την δημιουργία της «Κοινωνικής Επιχείρησης», συνδυάζοντας την αύξηση της κερδοφορίας με τον ταυτόχρονο σεβασμό και υποστήριξη των ομάδων που την πλαισιώνουν (stakeholders). Ουσιαστικά μιλάμε για έναν οργανισμό που ακροάζεται, επενδύει και διαχειρίζεται τις τάσεις που διαμορφώνουν τον σημερινό κόσμο. Με την έναρξη της νέας δεκα-

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

ετίας, χρειάζεται να προχωρήσουμε ένα βήμα παραπέρα: πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε το περιβάλλον που δημιουργεί η τεχνολογία για να εξανθρωπίσουμε τον κόσμο της εργασίας, διατηρώντας τον άνθρωπο στο επίκεντρο. Όντας πλέον στην εποχή του AI, είμαστε σε θέση να απαντήσουμε πώς οι οργανισμοί μπορούν να ξεκλειδώσουν τις δυνατότητες της νέας τεχνολογίας για να σχεδιάσουν ξανά την εργασία προκειμένου να παράγεται αξία τόσο για τα άτομα τόσο και για την ίδια την επιχείρηση. Διεξάγοντας, για ακόμα μία χρονιά, την έρευνα τάσεων Ανθρώπινου Κεφαλαίου (Human Capital Trends), επιβεβαιώνεται ότι τα επαγγέλματα του μέλλοντος θα ανήκουν όλο και περισσότερο στην κατηγορία των «Υπερεπαγγελμάτων», τα οποία σε αντίθεση με τα παραδοσιακά επαγγέλματα, συνδυάζουν την χρήση τεχνολογίας με ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων των εργαζομένων, τοποθετώντας τους στο επίκεντρο. Τα Υπερ-επαγγέλματα διατρέχουν μικρότερο ρίσκο αυτοματοποίησης λόγω του συνδυαστικού χαρακτήρα τους, που περιλαμβάνει τεχνικές δεξιότητες, όπως η γνώση προγραμματισμού και ανάλυσης δεδομένων, αλλά ταυτόχρονα και ικανότητες όπως επικοινωνία, συνεργατικότητα και δημιουργικότητα. Τα Υπερεπαγγέλματα δημιουργούν την έννοια της «Υπερ-ομάδας» στην οποία άτομα και μηχανές συνδυάζουν τις συμπληρωματικές δυνατότητές τους ώστε να ανταποκριθούν οι εταιρίες στις ραγδαίες τεχνολογικές και κοινωνικές εξελίξεις του σήμερα.

w w w.re porter.gr

ΑΠΟΜΑΚΡΥΣΜΈΝΗ ΕΡΓΑΣΊΑ: ΈΝΑ ΝΈΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΌ ΜΟΝΤΈΛΟ Η απομακρυσμένη εργασία (τηλε-εργασία) προέκυψε ως μια αναπόφευκτη πραγματικότητα προκειμένου να διατηρηθεί ανεπηρέαστη, στο μέτρο του εφικτού, η επιχειρηματική λειτουργία κατά την πρώτη περίοδο της κρίσης του COVID-19. Ωστόσο, διαφαίνεται ότι πολλοί οργανισμοί διαπιστώνουν οφέλη και σχεδιάζουν να διατηρήσουν το καθεστώς της απομακρυσμένης εργασίας: έρευνα του Gartner μεταξύ 317 Διευθυντών Οικονομικών Υπηρεσιών καταδεικνύει ότι περισσότερο από το 70% αυτών σκέπτονται να διατηρήσουν τουλάχιστον 5% του δυναμικού τους μόνιμα απομακρυσμένο. Η νέα αυτή αρχιτεκτονική των λειτουργικών μοντέλων, αναδεικνύει άμεσα και πιο μακροπρόθεσμα, τα οφέλη για τους οργανισμούς: Εξοικονόμηση χρόνου και κόστους από τις καθημερινές μετακινήσεις. Περιορισμός των λειτουργικών εξόδων στους γραφειακούς χώρους. Περιορισμός των επαγγελματικών μετακινήσεων στο εξωτερικό - τάση που ήδη είχε αρχίσει να εντοπίζεται, λόγω επιπτώσεων στο περιβάλλον. Εκτός των παραπάνω, η απομακρυσμένη εργασία αποτελεί πλατφόρμα για την αύξηση της αποτελεσματικότητας αλλά και την αξιολόγηση της αποδοτικότητας καθώς προϋποθέτει: *την αποσαφήνιση των δεδομένων εργασίας (input) *την αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων (πλατφόρμες συνεργασίας, βάσεις δεδομέ-

R

Γιάννης Βάλβης Strategy, Analytics & M&A Partner στο τμήμα Consulting της Deloitte Ελλάδος

Η ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΌΤΙ ΕΝΔΥΝΑΜΏΝΕΙ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ, ΑΠΑΙΤΕΊ ΕΞΟΙΚΕΊΩΣΗ, ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ

νων, αποθήκευση αρχείων στο cloud) *τη δόμηση συγκεκριμένων δεδομένων εξόδου (output) ή τον ορισμό συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. Ωστόσο, η τηλε-εργασία «κρύβει» σημαντικές προκλήσεις. Η αυτοτέλεια που προσφέρεται, παρότι ενδυναμώνει τους εργαζόμενους, απαιτεί εξοικείωση, εκπαίδευση και υποστήριξη. Η διαχείριση του χρόνου και, κυρίως, ο κίνδυνος της σύγχυσης επαγγελματικής – προσωπικής διάστασης, είναι το ζητούμενο και απαιτεί επίσης την υποστήριξη από τον εκάστοτε διοικητικό μηχανισμό. Ακόμα και το κόστος (εξοπλισμός, σύνδεση, κατάλληλη διαμόρφωση χώρου εργασίας) αποτελεί παράγοντα σημαντικό για πολλούς εργαζόμενους και θα πρέπει να συνυπολογίζεται από την πλευρά των επιχειρήσεων. Καθώς ο επιχειρηματικός κό-

σμος μεταβαίνει στο στάδιο της «νέας κανονικότητας», η επιτυχία στη διατήρηση της απομακρυσμένης εργασίας, θα προέλθει από την αναθεώρηση της επιχειρηματικής αρχιτεκτονικής (business design) στη βάση «σχεδιαστικών» παραμέτρων: Διαδικασίες: κατανόηση των διαδικασιών που ενδείκνυνται για «απομακρυσμένη» εκτέλεση εργασίας και ανταλλαγή στοιχείων ή εγγράφων (handovers) με ασφάλεια. Τεχνολογία: ενσωμάτωση των κατάλληλων εργαλείων (πλατφόρμες επικοινωνίας, ενσωμάτωση πρωτοκόλλων ασφάλειας της επικοινωνίας και διαχείρισης ή ανταλλαγής των δεδομένων), ώστε να διευκολύνεται επί της ουσίας η απομακρυσμένη εργασία. Εργαζόμενοι: διασφάλιση της αποσαφήνισης των αρμοδιοτήτων και των ρόλων με ποιοτικά χαρακτηριστικά και χρονικά όρια.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 49

R

Επιχειρήσεις

Συνεργάτες / Πελάτες: απαιτείται η επισκόπηση του επιθυμητού «Επιπέδου Εξυπηρέτησης» (Service Level) με τους πελάτες, προκειμένου να διασφαλίζεται ότι ο κάθε εργαζόμενος λειτουργεί σε περιβάλλον που επιτρέπει την επίτευξη αυτού. Με δεδομένα τα παραπάνω, η τηλε-εργασία αναδεικνύεται σε καθοριστικό παράγοντα για τον σχεδιασμό ενός σύγχρονου, ευέλικτου και αποδοτικού μοντέλου λειτουργίας: Πρακτική υλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού. Απόκτηση ευελιξίας για τους οργανισμούς ώστε να μπορούν είτε να διευρύνουν τη βάση εργασίας (π.χ. εμπλουτίζοντας την βάση εργαζομένων με τελειόφοιτους φοιτητές) είτε να αναδιοργανώσουν αρμοδιότητες ρόλων (π.χ. με ανάθεση απλών εργασιών διαχειριστικής φύσης σε τρίτους – outsourcing). Ανάδειξη ενός πλήρους πλαισίου διοικητικής πληροφόρησης. Υιοθέτηση στην πράξη της πελατοκεντρικής προσέγγισης Η απομακρυσμένη εργασία, λοιπόν, φαίνεται ότι αποτελεί μια σημαντική παράμετρο της νέας κανονικότητας, έχοντας τη δυνατότητα να αποτελέσει το θεμέλιο του ψηφιακού μετασχηματισμού.

CASE STUDY ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗΣ CLOUD ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ: ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΗ ΛΎΣΗ ΕΠΑΝΈΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΌ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ Στην Deloitte, εκτός από την απομακρυσμένη εργασία (smart working) που ενθαρρύνουμε και εφαρμόζουμε, αναπτύξαμε ένα ολοκληρωμένο πλάνο για να υποδε-

50 | R E P O R T E R |

Κατερίνα Γλαβά Core Business Operations Partner στο τμήμα Consulting της Deloitte Ελλάδος

ΜΈΣΩ ΠΊΝΑΚΑ ΕΛΈΓΧΟΥ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΎΝΤΑΙ ΑΝΑΛΎΣΕΙΣ ΚΑΙ REPORTS ΓΙΑ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΏΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ

χθούμε και πάλι, σταδιακά, τους εργαζομένους μας, στηριζόμενοι σε δύο άξονες: στην συνεργασία με λοιμωξιολόγους για την εφαρμογή των απαραίτητων κανόνων υγιεινής, και στην αξιοποίηση καινοτόμων λύσεων που προσφέρει η τεχνολογία για την τήρηση των φυσικών αποστάσεων. Συγκεκριμένα, η ολοκληρωμένη λύση που εφαρμόσαμε με τη βοήθεια της τεχνολογίας cloud παρέχει ένα εργαλείο στους εργαζόμενους να αυτο-αξιολογήσουν το επίπεδο του προσωπικού τους κινδύνου, επιτρέποντάς τους ή αποτρέποντας τους να έχουν πρόσβαση στις εγκαταστάσεις των γραφείων. Επιπλέον έχει τα εξής χαρακτηριστικά: Κράτηση θέσης: o κάθε εργαζόμενος που προσέρχεται στο γραφείο πρέπει, μέσω εφαρμογής σε κινητό ή PC, να έχει κάνει κράτηση μίας θέσης εργασίας. Οι χώροι των γραφείων έχουν χαρτογραφηθεί και αποτυπωθεί στην εφαρμογή με τις διαθέσιμες προς κράτηση θέσεις με τρόπο ώστε να απέχουν 1,5 μέτρο μεταξύ τους. Κατά την έλευσή του, πρέπει να κάνει check-in

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

στη θέση που έχει κλείσει και check out κατά την αποχώρησή του από το γραφείο. Τα γραφεία είναι διαθέσιμα προς κράτηση μόνο μία φορά την ημέρα και δεν μπορούν να ξαναχρησιμοποιηθούν παρά μόνο την επόμενη μέρα. Εάν δεν υπάρχουν διαθέσιμες θέσεις, ο εργαζόμενος δεν μπορεί να προσέλθει στο γραφείο την επιλεγμένη ημέρα. Τοποθέτηση καμερών θερμομέτρησης στην είσοδο: κατά την είσοδο στις εγκαταστάσεις πραγματοποιείται θερμική σάρωση του εργαζόμενου μέσω κάμερας, επιτρέποντας ή όχι την πρόσβαση στην εταιρεία. Καθώς η διατήρηση της κοινωνικής απόστασης είναι υψίστης σημασίας για την εγγύηση της ασφάλειας των εργαζομένων και της επιχειρησιακής συνέχειας, η εξασφάλιση της τήρησης των κανόνων διαχείρισης χώρου δεν είναι προαιρετική, αλλά απαραίτητη λύση. Με την χρήση κάμερας γίνεται ανάλυση (π.χ. ανίχνευση και ταξινόμηση αντικειμένων, αναγνώριση οπτικών χαρακτήρων, μετρητής αντικειμένων και παρακολούθηση, αναγνώρι-

ση προσώπου) για τον προσδιορισμό χώρων όπου η συγκέντρωση των εργαζομένων υπερβαίνει το επιτρεπτό όριο. Όλες οι επιμέρους λειτουργικότητες που παρουσιάστηκαν για τη νέα εργασιακή εμπειρία του προσωπικού δημιουργούν σημαντική ποσότητα δεδομένων η οποία συγκεντρώνεται σε ένα data lake για περαιτέρω ενέργειες και ανάλυση. Μέσω πίνακα ελέγχου (dashboard) παρακολουθούνται αναλύσεις και reports για αξιολόγηση και βελτιστοποίηση των εταιρικών εργαλείων που διατίθενται για μια βέλτιστη εργασιακή εμπειρία, σύμφωνα πάντα με τη νομοθεσία περί απορρήτου δεδομένων και τη συμμόρφωση με διάφορες κανονιστικές υποχρεώσεις, όπως το GDPR της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Κλείνοντας, αξίζει να σημειωθεί ότι η λύση επανένταξης στο εργασιακό περιβάλλον υλοποιήθηκε μέσω cloud όπου μειώνεται σημαντικά ο χρόνος υλοποίησης σε σχέση με παραδοσιακά μοντέλα και πάντα με γνώμονα τη διαμόρφωση μίας βιώσιμης επόμενης μέρας που κάθε εργαζόμενος θα νιώθει ασφαλής.

w w w.re porter.gr

10+1 ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ

ΠΟΥ ΈΡΧΟΝΤΑΙ ΝΑ ΑΛΛΆΞΟΥΝ ΤΗΝ ΑΤΤΙΚΉ 52 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

w w w.re porter.gr

A

«Ανθίζουν» οι επενδύσεις στην αγορά ακινήτων της Αττικής με το ενδιαφέρον των ξένων εταιρειών να επικεντρώνεται στις θεματικές της φιλοξενίας, της εργασίας αλλά και του πολιτισμού. Στο επίκεντρο και η επέκταση ή κατασκευή νέων εμπορικών κέντρων αλλά και η κατασκευή σύγχρονων εγκαταστάσεων γραφείων, πόλου έλξης πολυεθνικών εταιρειών.

THΣ ΧΑΡΆΣ ΚΆΝΔΗΛΑ

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 53

R

Επενδύσεις

Η DIMAND ΣΤΟΧΕΎΕΙ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΟΥ ΠΎΡΓΟΥ ΠΟΥ ΔΕΣΠΌΖΕΙ ΣΤΟ ΛΙΜΆΝΙ ΤΟΥ ΠΕΙΡΑΙΆ. ΠΡΌΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΚΤΉΡΙΟ 22 ΟΡΌΦΩΝ, ΠΟΥ ΠΑΡΑΜΈΝΕΙ ΑΝΑΞΙΟΠΟΊΗΤΟ ΓΙΑ ΠΕΡΊΠΟΥ 46 ΧΡΌΝΙΑ

Π

54 | R E P O R T E R |

ΠΟΛΥΧΏΡΟΙ ΠΌΛΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΎ ΕΛΑΙΏΝΑ

MALLS ΕΠΈΚΤΑΣΗ RIVER WEST ΑΙΓΆΛΕΩ

Η εταιρεία Noval ΑΕΕΑΠ, θυγατρική του Ομίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ, σχεδιάζει να προχωρήσει στην ανάπτυξη ενός σύνθετου τουριστικού, πολιτιστικού, συνεδριακού, ιατρικού, εμπορικού και επιχειρηματικού πόλου στην περιοχή του Ελαιώνα, στο εργοστάσιο επί της οδού Πειραιώς 252. Σε εξέλιξη είναι η αρχιτεκτονική μελέτη, την οποία έχει αναλάβει η εταιρία ARIS Architects SA για λογαριασμό της Viohalco. Η επένδυση είναι ύψους 117 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει δύο ξενοδοχεία, ένα μουσείο, ένα κέντρο τεχνολογικής έρευνας και ανάπτυξης, ένα πάρκο άνω των 30 στρεμμάτων, παιδικές χαρές αλλά και αθλητικές εγκαταστάσεις. Παράλληλα, θα κατασκευαστούν και κοινωφελείς εγκαταστάσεις σε συνάρτηση με το κέντρο αποκατάστασης. Η επένδυση της Noval θα πραγματοποιηθεί σε συνολική έκταση περίπου 73 στρεμμάτων, σε μικρή απόσταση από τους κύριους αρχαιολογικούς χώρους της Αθήνας.

Μέσα στο 2020 αναμένεται να ξεκινήσουν οι εργασίες επέκτασης του εμπορικού κέντρου River West στην Λεωφόρο Κηφισού 96-98 στο Αιγάλεω, ύστερα από την εξασφάλιση αδειοδότησης από την Noval Property, θυγατρικής της ΒΙΟΧΑΛΚΟ. Η επένδυση είναι ύψους 18,5 εκατ. ευρώ και αφορά την προσθήκη στο εμπορικό κέντρο νέων εμπορικών επιφανειών που θα διαθέτουν κάλυψη και δόμηση 1.600 και 963 τ.μ. και τη δημιουργία 174 θέσεων στάθμευσης. Παράλληλα, προβλέπεται η κατασκευή και λειτουργία διώροφου συγκροτήματος εμπορικών χρήσεων και χρήσης αναψυχής, με κάλυψη περίπου 8 χιλ. τ.μ. και υπέργεια δόμηση 15 χιλ. τ.μ. στο οικόπεδο της κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη στην οδό Προόδου 1-3 πίσω από το River West. Το κτήριο θα διαθέτει στο ισόγειο supermarket με βοηθητικούς και γραφειακούς χώρους, ενώ στον πρώτο όροφο θα βρίσκονται τα καταστήματα.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ΕΜΠΟΡΙΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΜΕΤΑΜΌΡΦΩΣΗ Το σχέδιο για την ανάπτυξη ενός εμπορικού κέντρου και κέντρου αναψυχής στην Μεταμόρφωση Αττικής της PANITA LTD πήρε το «πράσινο φως» από την τελευταία Διυπουργική Επιτροπή του 2019. Η επένδυση είναι ύψους 93,5 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει την κατασκευή ενός w w w.re porter.gr

σύνθετου εμπορικού, που θα εγκατασταθεί στους Δήμους Μεταμόρφωσης και Λυκόβρυσης-Πεύκης. Την επένδυση πραγματοποιεί η PANITA LTD, εταιρεία συμφερόντων του Ομίλου Κωνσταντίνου, που προχώρησε στο άνοιγμα του Athens Metro Mall στον Άγιο Δημήτριο το 2010, μια επένδυση που ξεπέρασε τα 75 εκατ. ευρώ. w w w.re porter.gr

ΕΜΠΟΡΙΚΌ ΠΆΡΚΟ ΑΚΑΔΗΜΊΑ ΠΛΆΤΩΝΟΣ Σε εξέλιξη είναι οι εργασίες για το κτήριο εμπορικών χρήσεων της Hines στο οικόπεδο της πρώην κλωστοϋφαντουργίας Μουζάκη, στην Αθήνα (Ακαδημία Πλάτωνος). Το φιλόδοξο project «Αcademy Gardens» των 300 εκατ. ευρώ είχε ξεκινήσει από την Blackrock αλλά

πέρασε τελικά στα «χέρια» της Hines. Το ύψος της επένδυσης δεν έχει ανακοινωθεί επίσημα αλλά εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 15 εκατ. ευρώ, με επιπλέον το κόστος της αγοράς του ακινήτου. Το ακίνητο γειτνιάζει με τις Λεωφόρους Κηφισού και Λένορμαν και οι κατασκευαστικές εργασίες έχουν ξεκινήσει στις 5 Νοεμβρίου. Το ισόγειο των περίπου 12.000

τ.μ. του κτηρίου μισθώνει η γαλλική αλυσίδα ιδιοκατασκευών Leroy Merlin, ενώ στον πρώτο όροφο αναμένεται να εγκατασταθεί υποκατάστημα άλλης αλυσίδας λιανικής.

ΕΡΓΑΣΊΑ ΣΥΓΚΡΟΤΉΜΑΤΑ ΓΡΑΦΕΊΩΝ, ΛΕΩΦΌΡΟΣ ΣΥΓΓΡΟΎ ΚΑΙ ΠΑΡΆΔΕΙΣΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΊΟΥ Η κατασκευή ενός κτιρια-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 55

ΝΈΟ ΚΤΊΡΙΟ ΓΡΑΦΕΊΩΝ ΑΝΑΜΈΝΕΤΑΙ ΝΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΆΣΕΙ Η PRODEA ΚΑΙ ΣΕ ΙΔΙΌΚΤΗΤΟ ΟΙΚΌΠΕΔΌ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΉ ΤΟΥ ΠΑΡΆΔΕΙΣΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΊΟΥ. Η ΕΠΈΝΔΥΣΗ ΑΝΈΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ 15 ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΕΥΡΏ

56 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

Επενδύσεις

κού συγκροτήματος γραφείων στην Λ. Συγγρού αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα project που «τρέχει» η Prodea στην αγορά γραφείων σε συνεργασία με την Dimand Real Estate. Φορέας της επένδυσης θα είναι η νεοσυσταθείσα θυγατρική εταιρεία Panterra A.E. Ανάπτυξης και Αξιοποίησης Ακινήτων. Η επένδυση είναι ύψους 40 εκατ. ευρώ και αφορά ένα συγκρότημα γραφείων επιφάνειας 24.000 τ.μ. στην Λ. Συγγρού, πλησίον της οδού Λαγουμιτζή. Το νέο συγκρότημα θα αναπτυχθεί επί δύο όμορων ακινήτων, τα οποία αποκτήθηκαν από την Τράπεζα Κύπρου. Τα ακίνητα εί-

w w w.re porter.gr

ναι επιφάνειας 7.000 τ.μ. και 2.000 τ.μ. αντίστοιχα και βρίσκονται πολύ κοντά στην Στέγη Γραμμάτων και Τεχνών και το ξενοδοχείο Grand Hyatt. Νέο κτίριο γραφείων αναμένεται να κατασκευάσει η Prodea και σε ιδιόκτητο οικόπεδό στην περιοχή του Παράδεισου Αμαρουσίου. Η επένδυση ανέρχεται στα 15 εκατομμύρια ευρώ με το οικόπεδο να εκτιμάται στα 2 εκατ. ευρώ και τα επιπλέον 13 εκατ. ευρώ να απαιτούνται για την ανάπτυξή του. Η εταιρεία έχει εξασφαλίσει ήδη την απαιτούμενη οικοδομική άδεια και αναμένεται να ξεκινήσει τις εργασίες. Το κτίριο θα έχει ιδιαίτερη αρ-

R

χιτεκτονική, θα είναι βιοκλιματικού χαρακτήρα, ενώ η επιφάνεια ανωδομής θα αγγίζει τα 7.000 τ.μ. Πρόθεση της Prodea είναι να μισθώσει το ακίνητο σε έναν ή σε δύο χρήστες.

ΣΥΝΔΥΑΣΜΌΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΨΥΧΉΣ CAMBAS PROJECT, ΚΆΝΤΖΑ Η REDS, του ομίλου ΕΛΛΑΚΤΩΡ, υλοποιεί το Cambas Project. Πρόκειται για μία μεικτή επένδυση γραφείων, μαζί με εμπορικό κέντρο και ξενοδοχείο, σε ένα οικόπεδο 157.383 κυβικών μέτρων. Η επένδυση αναμένεται να ξεπεράσει τα 220 εκατομμύρια και να δημιουργήσει 1.600 νέες θέσεις εργα-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 57

R

Επενδύσεις

σίας. Το Cambas Project θα κατασκευαστεί σε οικόπεδο 315 στρεμμάτων, στην έκταση του παλιού οινοποιείου Καμπά στην Κάντζα με δομήσιμη επιφάνεια περίπου στα 89.000 τ.μ.. Το έργο θα συνδυάζει την ανάδειξη των διατηρητέων κτιρίων Καμπά με μία νέα σύγχρονη ανάπτυξη, σε υπαίθριο περιβάλλον με χρήσεις γραφείου, αγοράς, ψυχαγωγίας και πολιτισμού. Οι νέες εγκαταστάσεις θα γίνουν στο 50% της συνολικής έκτασης, ενώ το υπόλοιπο 50% του Cambas Project θα παραχωρηθεί στον Δήμο Παλλήνης προς κοινόχρηστη χρήση των πολιτών. Παράλληλα, 80 περίπου στρέμματα ακάλυπτων χώρων θα είναι πρασίνου και κυκλοφορίας στο παλαιό οινοποιείο Καμπά.

ΠΎΡΓΟΣ, ΠΕΙΡΑΙΆΣ Η Dimand στοχεύει στην αξιοποίηση του Πύργου που δεσπόζει στο λιμάνι του Πειραιά. Πρόκειται για κτήριο 22 ορόφων, που παραμένει αναξιοποίητο για περίπου 46 χρόνια. Σε κοινοπραξία με τις Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) και Prodea ΑΕΕΑΠ, η Dimand έχει ανακηρυχθεί ανάδοχος για την ολοκλήρωση και εκμετάλλευση για 99 χρόνια του εμβληματικού κτηρίου. Η επένδυση ξεπερνά τα 50

58 | R E P O R T E R |

εκατ. ευρώ και αναμένεται να ξεκινήσει άμεσα. Ο Πύργος θα ανακατασκευαστεί και θα φιλοξενήσει στο ισόγειο εμπορικούς χώρους και στους ορόφους γραφεία για πρωτίστως ναυτιλιακές εταιρείες. Το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης είναι 33 μήνες για ριζική ανακαίνιση, διαμόρφωση των εσωτερικών χώρων και του άμεσου περιβάλλοντος χώρου, αναβάθμιση όψεων με δημιουργία προστατευτικού κελύφους, κατακόρυφες ζώνες πρασίνου και σύγχρονο σύστημα φωτισμού για την ανάδειξη του Πύργου ως τοπόσημου.

ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ ΑΣΤΈΡΙΑ, ΓΛΥΦΆΔΑ Μέσα στο 2020 αναμένεται να ξεκινήσουν και οι εργασίες για την αναβίωση των «Αστεριών Γλυφάδας», επένδυσης στο πλαίσιο ανάπτυξης της Αττικής Ριβιέρας. Η επένδυση, μαζί με το κόστος απόκτησης, ανέρχεται στα 90 εκατ. ευρώ για το ακίνητο, όπου παλιά λειτουργούσε το ξενοδοχείο «Αστέρια». Το ακίνητο προβλέπεται να ανακατασκευαστεί πλήρως σε αστικό θέρετρο υπό τη διαχείριση ξενοδοχειακής αλυσίδας. Πιο συγκεκριμένα, η επένδυση περιλαμβάνει το ξενοδοχείο 5 αστέρων και 400 κλινών, σουίτες κι επιπλωμένες βίλες, συγκρότημα spa, αθλη-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

ΜΈΣΑ ΣΤΟ 2020 ΑΝΑΜΈΝΕΤΑΙ ΝΑ ΞΕΚΙΝΉΣΟΥΝ ΚΑΙ ΟΙ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΊΩΣΗ ΤΩΝ «ΑΣΤΕΡΙΏΝ ΓΛΥΦΆΔΑΣ» ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΉΣ ΡΙΒΙΈΡΑΣ. Η ΕΠΈΝΔΥΣΗ ΜΑΖΊ ΜΕ ΤΟ ΚΌΣΤΟΣ ΑΠΌΚΤΗΣΗΣ ΑΝΈΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ 90 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ ΓΙΑ ΤΟ ΑΚΊΝΗΤΟ

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 59

R

Επενδύσεις

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΉ ΜΟΝΆΔΑ ΣΤΟ ΘΕΡΙΝΌ ΑΘΉΝΑΙΟΝ, ΑΘΉΝΑ

Η ΜΑΡΊΝΑ ΤΟΥ ΑΛΊΜΟΥ ΕΊΝΑΙ Η ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΜΑΡΊΝΑ ΤΩΝ ΒΑΛΚΑΝΊΩΝ ΜΕ 1.100 ΘΈΣΕΙΣ ΕΛΛΙΜΕΝΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΣΉΜΕΡΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ ΩΣ ΜΑΡΊΝΑ ΕΚΚΊΝΗΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΓΆΛΟ ΑΡΙΘΜΌ ΜΙΚΡΏΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΏΝ ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΏΝ ΣΚΑΦΏΝ ΑΝΑΨΥΧΉΣ.

τικές εγκαταστάσεις, πισίνες, παιδότοπους, χώρους εστίασης και κέντρα διασκέδασης, επιμέρους έργα και εγκαταστάσεις υποδομής, εσωτερικό οδικό δίκτυο, δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης και δίκτυα ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων. Η ανακατασκευή θα υλοποιηθεί με σεβασμό προς το περιβάλλον, ενώ ταυτόχρονα θα γίνει προσπάθεια ανάδειξης της ταυτότητας του ιστορικού ξενοδοχείου «Αστέρια».

ΜΑΡΊΝΑ, ΆΛΙΜΟΣ H σύμβαση παραχώρησης του δικαιώματος χρήσης και

εκμετάλλευσης της μαρίνας Αλίμου για 40 χρόνια στην εταιρεία «Άκτωρ Παραχωρήσεις Α.Ε.» υπεγράφη τον Μάιο. Ωστόσο, αναμένεται να μεσολαβήσει κάποιο χρονικό διάστημα μέχρι ξεκινήσουν τα έργα ανάπλασης. Η επένδυση είναι της τάξεως των 50 εκατ. ευρώ και αφορά στην ανακατασκευή της μαρίνας και την επιστροφή της στην αγορά ως ένας σημαντικός πόλος έλξης επισκεπτών και φιλοξενίας. Η συνολική αξία της συμφωνίας ανέρχεται στα 177 εκατ. ευρώ. Στόχος είναι η αξιοποίηση των πολεοδομικών δυνατο-

τήτων της μέσω της κατασκευής πρόσθετων χώρων επιφάνειας 18.500 τ.μ., στο επίκεντρο των οποίων θα βρίσκεται ξενοδοχείο, εμπορικά καταστήματα, εστιατόρια, αποθηκευτικοί χώροι, γραφεία, αθλητικές εγκαταστάσεις, χώροι αναψυχής, σούπερ μάρκετ και συνεδριακό κέντρο. Η μαρίνα του Αλίμου είναι η μεγαλύτερη μαρίνα των Βαλκανίων με 1.100 θέσεις ελλιμενισμού και σήμερα λειτουργεί ως μαρίνα εκκίνησης για μεγάλο αριθμό μικρών επαγγελματικών ιστιοπλοϊκών σκαφών αναψυχής.

Νέα μονάδα του γαλλικού ομίλου Accor αναμένεται να ανεγερθεί στη θέση του Θεάτρου Αθήναιον στο κέντρο της πρωτεύουσας. Το ακίνητο βρίσκεται στη συμβολή των οδών Πατησίων και Μάρνης 2 και έχει κατεδαφιστεί. Το σημείο του νέου ξενοδοχείου κρίνεται ιδιαίτερα προνομιακό, καθώς βρίσκεται κοντά στην Πλατεία Ομόνοιας και το εμπορικό τρίγωνο της Αθήνας. Το συνολικό ύψος της επένδυσης υπολογίζεται κοντά στα 30 εκατ. ευρώ, δεδομένου ότι πρόκειται για ανέγερση του ξενοδοχείου εκ του μηδενός και όχι για ανακατασκευή υφιστάμενου κτηρίου. Η νέα μονάδα από το γαλλικό επενδυτικό κεφάλαιο Boissee Finances, που συνδέεται με τον ξενοδοχειακό κολοσσό Accor, θα είναι 10 ορόφων.

ΣΤΈΓΑΣΗ ΣΎΓΧΡΟΝΑ ΣΥΓΚΡΟΤΉΜΑΤΑ ΚΑΤΟΙΚΙΏΝ, ΠΕΙΡΑΙΆΣ Στην ανέγερση κατοικιών προς μακροχρόνια μίσθωση στοχεύει η νέα επένδυση της Dimand Real Estate στον Πειραιά. Η επένδυση είναι ύψους 50 εκατ. ευρώ και θα υλοποιηθεί στην περιοχή του Αγίου Διονυσίου σε έκταση από τρία κτήρια και μικρά οικόπεδα. Η εταιρεία real estate στοχεύει στη δημιουργία σύγχρονων συγκροτημάτων κατοικιών. Οι πρώτες 50 κατοικίες της Dimand θα έχουν ολοκληρωθεί σε έναν χρόνο και οι περίπου 210 συνολικά σε δύο χρόνια.

60 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

H VODAFONE ΣΤΗΡΊΖΕΙ ΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΜΕ ΜΕΓΆΛΑ ΈΡΓΑ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΥΠΟΔΟΜΏΝ Η Vodafone Ε λλάδα ς , μ έ λος του Ομίλου Vodafone, ενός από τους κορυφαίους παρόχους τεχνολογίας και τηλεπικοινωνιών στον κόσμο, θα επενδύσει 500 εκατ. ευρώ έως το 2024 για την δημιουργία των πιο σύγχρονων ψηφιακών υποδομών στην Ελλάδα, με επίκεντρο τα δίκτυα οπτικών ινών, το 5G, το περιεχόμενο και τις τεχνολογικές υπηρεσίες νέας γενιάς για τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις, με στόχο να βοηθήσει τη χώρα να κάνει ένα άλμα προς το ψηφιακό αύριο. Η Vodafone ξεκινά ένα μεγάλο έργο στρατηγικής σημασίας για την Ελλάδα στο πλαίσιο του οποίου θα ποντιστούν δύο καλώδια οπτικών ινών σε Αιγαίο και Ιόνιο αντίστοιχα, που υπόσχονται νέες δυνατότητες για νοικοκυριά και επιχειρήσεις δέκα νησιών της χώρας. Συγκεκριμένα, το έργο αφορά την κατασκευή και πόντιση ενός υποθαλάσσιου καλωδίου μήκους 610 χλμ. που θα συνδέσει την Αττική με Σύρο,

w w w.re porter.gr

Τήνο, Μύκονο, Πάρο, Νάξο, Σαντορίνη, Κω, Ρόδο και Κρήτη. Επιπλέον, θα ποντιστεί και δεύτερο υποθαλάσσιο καλώδιο, μήκους 30 χλμ., που θα συνδέσει την ηπειρωτική χώρα με την Κέρκυρα. Το μεγάλο αυτό έργο έχει προϋπολογισμό ύψους 40 εκατ. ευρώ και θα διευρύνει το αποτύπωμα του ομίλου Vodafone στα παγκόσμια δίκτυα, αλλά και τον ρόλο της Ελλάδας στις διεθνείς τηλεπικοινωνίες.

ΣΥΝΕΧΕΊΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΣΤΟ ΔΊΚΤΥΟ ΓΙΑ ΜΊΑ ΨΗΦΙΑΚΉ ΚΟΙΝΩΝΊΑ Η Vodafone ολοκλήρωσε το επενδυτικό πρόγραμμα της περιόδου 2015 - 2019 ύψους 590 εκατ. ευρώ, μέρος του οποίου αφορούσε και τη δημιουργία ιδιόκτητου δικτύου οπτικών ινών πανελλαδικά. Συνολικά, έχουν αποπερατωθεί τα δίκτυα FTTH και FTTC που κατασκεύασε η Vodafone σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ιωάννινα, Βέροια, Βόλο και Κοζάνη, παρέχοντας πρόσβαση σε υψηλές ταχύτητες σε 350.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Σήμερα, βρίσκονται σε εξέλιξη και θα ολοκληρωθούν το

Φθινόπωρο του 2020 και τα υπόλοιπα έργα κατασκευής δικτύων FTTH σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα τα οποία θα προσφέρουν νέες δυνατότητες και απεριόριστη χωρητικότητα δικτύου σε ακόμη 100.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις των τριών μεγαλύτερων ελληνικών πόλεων. Παράλληλα, συνεχίζονται οι επενδύσεις στο κινητό δίκτυο, μέσα από τις οποίες προσφέρονται καινοτόμες υπηρεσίες όπως το VoLTE και το VoWi-Fi, ενώ έχει ξεκινήσει ένας νέος κύκλος εκσυγχρονισμού των σταθμών βάσης που ανοίγει τον δρόμο για τη χρήση των δικτύων 5G, μόλις το φάσμα των ραδιοσυχνοτήτων καταστεί διαθέσιμο.

ΜΕ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΟΝ ΆΝΘΡΩΠΟ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ Η εταιρεία, σήμερα παραμένει σε ετοιμότητα, με στόχο να παρέχει απρόσκοπτες υπηρεσίες στους πελάτες της και να στηρίξει την πολιτεία και τους πιο ευάλωτους στην κοινωνία. Με το μήνυμα #μαζί_ξεκινάμε πάλι, ανοίγει

τον δρόμο για την ψηφιακή κοινωνία του μέλλοντος, πιστή στον σκοπό της να αναπτύσσει δίκτυα και να συνδέει τους ανθρώπους για ένα καλύτερο μέλλον, με ίσες ευκαιρίες για όλους, ώστε: Να βοηθήσει τους ιδιώτες να ξαναφτιάξουν τις ζωές τους, τις ασχολίες, τις αξίες και τα ενδιαφέροντά τους. Να στηρίξει τις επιχειρήσεις να επανεφεύρουν τον εαυτό τους, να ξεπεράσουν τη καταιγίδα και να προετοιμαστούν για το ψηφιακό τους μέλλον. Να προσφέρει στους ανέργους όλα τα εργαλεία που χρειάζονται ώστε να επαναχαράξουν την επαγγελματική τους ζωή και να αποκτήσουν νέες δεξιότητες που μπορούν να κάνουν τη διαφορά. Να παράσχει στην κοινωνία τη δυνατότητα να συνεισφέρει ενεργά, με τη δύναμη της τεχνολογίας, στην αντιμετώπιση της νόσου COVID-19. Να επανασχεδιάσει την εργασιακή καθημερινότητα των εργαζομένων της και να εξυπηρετήσει καλύτερα τους πελάτες της.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 61

H INTERAMERICAN ΤΗΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ ΚΑΤΆ ΤΗΝ ΚΡΊΣΗ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ ΑΠΟΔΕΙΚΝΎΕΤΑΙ ΓΙΑ ΜΊΑ ΑΚΌΜΗ ΦΟΡΆ ΠΩΣ ΤΗ ΔΙΈΞΟΔΟ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΤΟΥ ΦΌΒΟΥ ΤΗ ΔΊΝΕΙ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΣΥΝΕΊΔΗΣΗ ΑΤΟΜΙΚΆ ΚΑΙ ΣΥΛΛΟΓΙΚΆ. ΆΛΛΩΣΤΕ ΜΌΝΟ Η ΣΥΝΕΊΔΗΣΗ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΦΩΤΊΣΕΙ ΤΗΝ ΑΞΊΑ ΤΗΣ ΕΥΘΎΝΗΣ ΚΑΙ ΝΑ ΤΗ ΜΕΤΑΤΡΈΨΕΙ ΣΕ ΑΞΊΑ ΠΡΆΞΗΣ

K

62 | R E P O R T E R |

Για την INTERAMERICAN, η μετάβαση στις Πράξεις κατά τη διάρκεια της υγειονομικής κρίσης έχει τρεις άξονες: την ενσωμάτωση του σχεδιασμού των ενεργειών στην εταιρική Στρατηγική Βιωσιμότητας και Ανάπτυξης, την κινητοποίηση των Εργαζομένων και τις Συνεργασίες. Έτσι, οι εταιρικές πρωτοβουλίες αναπτύχθηκαν σε 5 πυλώνες, όπου συνέπραξαν ως «ενεργοί πολίτες» ο Οργανισμός INTERAMERICAN, το Ανθρώπινο Δυναμικό και οι Κοινωνικοί Εταίροι. Οι 5 πυλώνες ενεργειών περιλαμβάνουν, ο καθένας, μια δέσμη ενεργειών και είναι οι εξής: 1. Υποστήριξη Εθνικού Συστήματος Υγείας 2. Ενίσχυση υγειονομικών δομών Τοπικής Ατοδιοίκησης: Δήμος Αθηναίων 3. Υποστήριξη Ευάλωτων Ομάδων και Ατόμων 4. Υποστήριξη πρωτοβάθμιας εξ αποστάσεως Εκπαίδευσης

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

5. Φροντίδα για καλύτερη Υγεία και Ευεξία Εργαζομένων και Πελατών. Η αποστολή του Οργανισμού «να βοηθά τους ανθρώπους να ζουν με ασφάλεια, περισσότερο και καλύτερα», στον σχεδιασμό και τις πρακτικές της Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας έχει αντίκρισμα στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ο.Η.Ε. (UN Sustainable Development Goals), που η INTERAMERICAN έχει υιοθετήσει στη στρατηγική Βιωσιμότητας και Υπευθυνότητας. Οι σχετικές πρακτικές του Οργανισμού σχεδιάζονται και υλοποιούνται στη βάση της ανάλυσης των Ουσιαστικών Θεμάτων, μετά από διαβούλευση με τους Stakeholders. Κατά την κρίση της πανδημίας, τέθηκαν ως προτεραιότητα οι SDGs της καλής υγείας (Στόχος 3), της αντιμετώπισης της φτώχειας

w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

2η Δέσμη

4η Δέσμη

ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΠΑΙΔΕΙΑ & ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

1η Δέσμη ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ

3η Δέσμη

5η Δέσμη

ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΥΠΑΘΕΙΣ ΟΜΑΔΕΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ & ΕΥΕΞΙΑΣ

"Κάνουμε την ευθύνη έργο στην παρούσα συγκυρία"

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 63

και της πείνας (Στόχοι 1 και 2), της ποιοτικής εκπαίδευσης (Στόχος 4) και των βιώσιμων πόλεων (Στόχος 11). Η συνολική οικονομική αξία των ενεργειών ξεπέρασε τις 350.000 ευρώ. Συγκεκριμένα, ο Οργανισμός ανέπτυξε ενέργειες για την ενίσχυση του Εθνικού Συστήματος Υγείας (1ος πυλώνας): δωρεά 7 κλινών για Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, 5 φορητών υπερηχοτομογράφων, υποστήριξη κρατικών νοσοκομείων και δωρεά πλατφόρμας για την εξ αποστάσεως διαχείριση συμπτωμάτων Covid-19. Επίσης, συμμετείχε με συνδρομή σε οικονομική πρωτοβουλία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος για την υποστήριξη του Συστήματος Υγείας. Στον 2ο πυλώνα, εξάλλου, ενίσχυσε τις υγειονομικές δομές

64 | R E P O R T E R |

τικό σύστημα 1.500 tablets για την εξ αποστάσεως εκπαίδευση μαθητών δημοτικών σχολείων. Παράλληλα, η INTERAMERICAN ανέπτυξε στη δευτεροβάθμια εκπαίδευση συνεδρίες ενημέρωσης για την υγεία και τη διαχείριση του άγχους με στελέχη της ως μέντορες, στο πλαίσιο σχετικού διαδικτυακού προγράμματος.

της Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Αθήνα), με εστίαση στις ανάγκες του Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων. Ακόμη, η INTERAMERICAN ανέλαβε πρωτοβουλίες για την υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων (3ος πυλώνας) με προσφορά 4,3 τόνων τροφίμων, όπου συνέδραμαν εθελοντικά και εργαζόμενοι, καθώς και υγειονομικού υλικού, ενώ συνεργάστηκε στην πρωτοβουλία «Καλάθι Αλληλεγγύης» στην Πάτρα με τον εκδοτικό οργανισμό «Πελοπόννησος». Για την παιδεία και την εκπαίδευση υπό τις έκτακτες περιοριστικές συνθήκες κατά την περίοδο της κρίσης (4ος πυλώνας) η Anytime, η direct ασφάλιση της Εταιρείας, προσέφερε στο δημόσιο εκπαιδευ-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ΑΠΟΣΤΟΛΉ ΜΑΣ ΕΊΝΑΙ ΝΑ ΒΟΗΘΆΜΕ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΝΑ ΖΟΎΝ ΑΣΦΑΛΈΣΤΕΡΑ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΚΑΙ ΚΑΛΎΤΕΡΑ

Τέλος, η INTERAMERICAN ανέπτυξε σειρά ενεργειών ενημέρωσης και προστασίας της υγείας των εργαζομένων και των πελατών της (5ος πυλώνας), με πιο χαρακτηριστική την εφαρμογή medi ON για την πρωτοβάθμια διαχείριση συμπτωμάτων νόσου με χρήση κινητού τηλεφώνου. Σε ορισμένες ενέργειες, ο Οργανισμός συνεργάστη-

w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

κε - κατ’ επιταγήν- και του Στόχου 17 των SDGs- με άλλες επιχειρήσεις: Philips Hellas, Autohellas-Hertz, ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ, καθώς και με κοινωνικούς φορείς. Και ακόμη, κινητοποίησε τους εργαζομένους της INTERAMERICAN Βοήθειας (Οδική και Άμεση Ιατρική Βοήθεια) για τη διανομή γευμάτων σε άστεγους και τη συλλογή υγειονομικών μασκών από εθελοντές κατασκευαστές (κίνηση «μοδίστρες έκτακτης ανάγκης»), που παραδόθηκαν σε μονάδες υγείας, καθώς και για την παράδοση φαρμάκων σε ανήμπορους ή μοναχικούς ηλικιωμένους. Το σχέδιο πρωτοβουλιών για την επόμενη τριετία προβλέπει την ενίσχυση της συνάφειας του business plan με τις ενέργειες Βιώσιμης Ανά-

w w w.re porter.gr

πτυξης και Υπευθυνότητας του Οργανισμού. Eπισημαίνεται ότι η INTERAMERICAN προχώρησε κατά το 2019 και σε μελέτη του SocioEconomic Impact, της επίδρασης που ασκεί στην κοινωνία και την εθνική οικονομία. Σε ετήσια βάση, η οικονομική συνεισφορά κυμαίνεται περί το 0,2% του ΑΕΠ της χώρας, ενώ η άμεση και έμμεση συνεισφορά στην απασχόληση αριθμεί χιλιάδες θέσεις εργασίας. Oι αμιγώς κοινωνικές πρωτοβουλίες της Εταιρείας αποδίδουν προστιθέμενη αξία μέσα από ευρύτερες συνεργασίες με επιχειρήσεις, οργανισμούς, ινστιτούτα, κοινωνικούς φορείς και μη κυβερνητικές οργανώσεις.

της INTERAMERICAN συνδέονται καθοριστικά με τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει ο Οργανισμός τοπικά και διεθνώς, είτε ως μέλος θεσμικών φορέων (Global Compact - Network Hellas, United Nations Environment Programme Finance Initiative, Principles for Sustainable Insurance, Δίκτυο CSR Hellas, Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας) είτε ως συμμέτοχος σε σημαντικές πρωτοβουλίες (A new Deal for Europe, Letter from Global Investors to Governments of the G7 and G20 Nations, Διακήρυξη Προστασίας των Μνημείων της Παγκόσμιας Κληρονομιάς κ.ά.).

Ο σχεδιασμός και οι πρακτικές Βιώσιμης Ανάπτυξ η ς κ α ι Υ πε υ θ υ ν ότητα ς

Επίσης,στην απολογιστική διάσταση ο Οργανισμός δημοσιοποιεί από το 2008 πιστοποιημένες Εκθέσεις Βι-

ώσιμης Ανάπτυξης και Υπευθυνότητας, ενώ από τη χρήση 2017 υποβάλλει ετησίως Έκθεση Μη Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών στο ΓΕΜΗ, σύμφωνα με τον νόμο. «Η INTERAMERICAN, ως μια από τις ηγετικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα που μπορούν να λειτουργήσουν υποδειγματικά για τη βιωσιμότητα και κατά τη διαχείριση της κρίσης (The Most Sustainable Company), κάνει την ευθύνη έργο στην παρούσα συγκυρία, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής που έχει χαράξει και της πρωτοπορίας που τη χαρακτηρίζει στην ελληνική ασφαλιστική αγορά» επισημαίνει ο Γιάννης Ρούντος, Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων και Υπευθυνότητας του Οργανισμού.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 65

R

Συνέντευξη

ΝΙΚΟΣ ΠΑΠΑΘΑΝΑΣΗΣ Η ΣΤΉΡΙΞΗ ΣΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΉ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΕΊΝΑΙ ΜΟΝΌΔΡΟΜΟΣ-ΤΟ ΣΧΈΔΙΌ ΜΑΣ ΤΟΥ ΣΠΥΡΟΥ ΠΟΛΥΧΡΟΝΟΠΟΥΛΟΥ

66 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΌΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ, ΝΊΚΟΣ ΠΑΠΑΘΑΝΆΣΗΣ, ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΡΔΙΆ ΤΗΣ ΚΡΊΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝΟΪΟΎ ΚΑΙ ΜΈΣΩ ΤΟΥ REPORTER MAGAZINE ΜΟΙΡΆΖΕΤΑΙ ΤΙΣ ΣΚΈΨΕΙΣ ΤΟΥ ΓΙΑ ΌΣΑ ΈΓΙΝΑΝ ΚΑΙ ΌΣΑ ΈΡΧΟΝΤΑΙ.

Αναγνωρίζει ότι εστίαση, τουρισμός και μεταφορές «πόνεσαν» περισσότερο, αλλά παράλληλα στέκεται ιδιαίτερα στις προσπάθειες για στήριξη του εμπορίου, ενώ αφιερώνει ένα μεγάλο κεφάλαιο των όσων μας είπε στη Βιομηχανία και προαναγγέλλει σημαντικές στρατηγικές κινήσεις για την τόνωσή της, που όπως λέει μπορεί να «συμπαρασύρει» προς τα πάνω ολόκληρη την ελληνική οικονομία.

Α

Ζήσατε από πρώτο χέρι την κρίση στην αγορά. Ποιες επιχειρηματικές δραστηριότητες θεωρείτε ότι επλήγησαν περισσότερο από την πανδημία του κορονοϊού και χρήζουν ιδιαίτερης προστασίας; Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι αν θέλει κάποιος να εντοπίσει επαγγελματικούς κλάδους που δεν επλήγησαν από την πανδημία, θα δυσκολευτεί. Επλήγη το σύνολο σχεδόν των επαγγελματικών δραστηριοτήτων, η κάθε μία υπό το δικό της ιδιαίτερο καθεστώς. Οι σημαντικότερες, όμως, αρνητικές συνέπειες εμφανίστηκαν σε τρεις βασικούς κλάδους που διαθέτουν χαρακτηριστικά πυλώνα της ελληνικής οικονομίας: Στην εστίαση, τον τουρισμό και τις μεταφορές.

Στο επίπεδο της λήψης μέτρων αντιμετώπισης της πανδημίας, η κυβέρνηση, όπως τονίζουν και όλες οι διεθνείς καταγραφές, αντέδρασε αποτελεσματικότερα από πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Η πρόκληση ήταν και παραμένει εξαιρετικά δύσκολη και πρωτόγνωρη. Το σύνολο των επαγγελματικών κλάδων που κλήθηκαν να προσαρμοστούν ταχύτατα στα μέτρα που εξαγγείλαμε, ανταποκρίθηκε και με το παραπάνω. Αναφορικά με τη λήψη άμεσων μέτρων ανακούφισης των επαγγελματιών και των εργαζομένων των κλάδων που επλήγησαν περισσότερο η κυβέρνηση προχώρησε με πολύ γρήγορα βήματα στην αναστολή εξόφλησης των οφειλών, στην καταβολή αποζημιώσεων ειδικού σκοπού, στην κατάρτιση και τη λειτουργία του προγράμματος Συν-εργασία, τα διάφορα χρηματοδοτικά εργαλεία του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, το μέτρο της επιστρεπτέας προκαταβολής του Υπουργείου Οικονομικών στις δύο φάσεις του οποίους έχουν ενταχθεί περισσότερες από 100.000 επιχειρήσεις. Σε κάθε περίπτωση, δεν αποτελούν μια σειρά “εκτάκτων” ή “πυροσβεστικών” μέτρων αλλά συγκεκριμένων βημάτων προς την πορεία της ανά-

καμψης για την οποίαν εργαζόμαστε όλοι. Και φυσικά, θα πρέπει να αναφερθεί ότι, παράλληλα με τα μέτρα για τον Covid-19, τα αναπτυξιακά μέτρα τα οποία υλοποιούμε δεν σχεδιάστηκαν εκτάκτως λόγω της πανδημίας αλλά στην συντριπτική πλειονότητά τους ήταν μέτρα που είχαμε σχεδιάσει στο πλαίσιο της συνολικής μας πολιτικής. Σημαντικό είναι, επίσης, ότι ως χώρα κατακτήσαμε κάτι που δεν διαθέταμε, ένα από τα υψηλότερα επίπεδα αξιοπιστίας διεθνώς. Σε συνθήκες πανδημίας και μεγάλης διεθνούς οικονομικής κρίσης, βγήκαμε στις αγορές και προχωρήσαμε σε έκδοση 7ετούς ομολόγου. Επίσης, η ανταγωνιστική θέση της Ελλάδας παρουσίασε άνοδο κατά εννέα θέσεις, σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία του ελβετικού Institute for Management Development. Ποια μηνύματα λαμβάνετε από τον κλάδο της εστίασης; Θα αντέξει στην πίεση της κρίσης; Τα μηνύματα που παίρνουμε από τον χώρο της εστίασης είναι εξαιρετικά και ελπιδοφόρα. Η μαζική εστίαση είναι ένας μεγάλος και αντιπροσωπευτικός καθρέφτης, αφενός για το πώς εξελίσσεται η κατάσταση στο σύνολο της ελληνικής αγοράς σχετι-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 67

R

Συνέντευξη

Ε

ΕΊΜΑΣΤΕ ΡΕΑΛΙΣΤΈΣ ΚΑΙ ΓΝΩΡΊΖΟΥΜΕ ΌΤΙ ΦΈΤΟΣ ΑΝΑΠΌΦΕΥΚΤΑ ΘΑ ΈΧΟΥΜΕ ΎΦΕΣΗ ΠΑΡΌΛΟ ΠΟΥ ΟΙ ΠΡΟΒΛΈΨΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΊΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΖΟΝΤΑΝ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΆ ΕΥΟΊΩΝΕΣ

κά με το λιανεμπόριο και αφετέρου η μέχρι στιγμής πρωτόγνωρη, σε κάθε περίπτωση, εμπειρία δηλώνει το υψηλό επίπεδο κοινωνικής και επιχειρηματικής ευθύνης των επαγγελματιών του κλάδου κατά το άνοιγμα τόσο των εξωτερικών όσο και των εσωτερικών χώρων που ξεκίνησαν να λειτουργούν και πάλι από τις 6 Ιουνίου. Αναμφίβολα, η επανέναρξη της χρήσης των εξωτερικών χώρων έδωσε νέα ώθηση σε αυτό που λέμε επανεκκίνηση των επαγγελματικών δραστηριοτήτων. Παρατηρήθηκαν και συνεχίζουν να παρατηρούνται, βεβαίως, διάφορα μικροπροβλήματα σχετικά με την ορθή εφαρμογή των μέτρων που έχουμε εξαγγείλει αλλά αντιμετωπίζονται όλα. Κοιτάζοντας, όμως, τη μεγάλη εικόνα η εκτίμηση είναι ότι βρισκόμαστε σε εξαιρετικά καλό σημείο. Βασικό μέλημα παραμένει η στήριξη όλων των επιχειρήσεων του κλάδου με συγκεκριμένα μέτρα, πχ η μείωση ΦΠΑ. Στην παρούσα, φάση, όμως, αυτό που είναι το σημαντικότερο για όλους μας και το οποίο θα μας επιτρέψει να

68 | R E P O R T E R |

προχωρήσουμε στα επόμενα αναπτυξιακά μας βήματα είναι ο σεβασμός των υγειονομικών πρωτοκόλλων που έχουν καταρτίσει οι αρμόδιοι φορείς. Ο κίνδυνος δεν έχει περάσει. Είναι τελικά ο τουρισμός ο μεγάλος «ασθενής» του κορονοϊού ή θεωρείτε πως το φετινό καλοκαίρι μπορεί να… σωθεί; Είμαστε ρεαλιστές και γνωρίζουμε ότι φέτος αναπόφευκτα θα έχουμε ύφεση παρόλο που οι προβλέψεις για την πορεία της ελληνικής οικονομίας χαρακτηρίζονταν εξαιρετικά ευοίωνες πριν το ξέσπασμα της πανδημίας. Τους δύο πρώτους μήνες που έκανε την εμφάνισή της η πανδημία στη χώρα μας, δηλαδή τον Μάρτιο και τον Απρίλιο, αναγκαστήκαμε να θέσουμε περιορισμούς στην οικονομική δραστηριότητα, βάζοντας ως προτεραιότητά μας την στήριξη του δημόσιου συστήματος υγείας και την προστασία των συμπολιτών μας. Αναφορικά με τον τουρισμό, όπως είπε πρόσφατα και ο πρωθυπουργός από τη Σαντορίνη «το γεγονός

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ότι φέτος μπορούμε να έχουμε τουριστική περίοδο είναι αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς». Είναι σαφές ότι τα μέτρα που έχει πάρει η ελληνική κυβέρνηση για τον τουρισμό σε αυτό αποσκοπούν. Για παράδειγμα, η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, τα προγράμματα κοινωνικού τουρισμού, οι επιταγές διακοπών για χιλιάδες δικαιούχους. Στηρίζουμε έμπρακτα τον κλάδο με το πρόγραμμα «Τουρισμός για Όλους» που θα διαρκέσει μέχρι τέλος του χρόνου. Επιμηκύνουμε, με άλλα λόγια, τη διάρκεια της τουριστικής περιόδου. Το πρόγραμμα έχει διττή στόχευση καθώς εκτός από τους 250.000 δικαιούχους, αποσκοπεί στην τόνωση της τουριστικής κίνησης προς όφελος και των επιχειρήσεων του κλάδου. Μέσω της επιδοτούμενης διαμονής, θα ενισχυθεί η ρευστότητα των τουριστικών επιχειρήσεων του κλάδου, θα προστατευτούν οι θέσεις εργασίας και θα ωφεληθούν οι τοπικές οικονομίες. Αξιοσημείωτο είναι ότι η έναρξη της τουριστικής σε-

ζόν από τις 15 Ιουνίου με το άνοιγμα των ξενοδοχείων εποχικής λειτουργίας, αλλά και η επανέναρξη των απευθείας πτήσεων εξωτερικού προς τους τουριστικούς προορισμούς από τον Ιούλιο, σε συνδυασμό με τη μείωση του ΦΠΑ στο τουριστικό πακέτο, που αποτελούσε πάγιο αίτημα της αγοράς συμβάλλουν καθοριστικά στην αποτελεσματική επανεκκίνηση της τουριστικής αγοράς. Επίσης, θετικά αποτελέσματα αναμένουμε και από την απελευθέρωση της εισόδου στη χώρα τουριστών από χώρες με καλά επιδημιολογικά αποτελέσματα. Το πρόγραμμα “Restart Tourism” που ανακοίνωσε η κυβέρνηση είναι από όλες τις απόψεις άρτιο. Πώς αξιολογείτε τη συμμόρφωση πολιτών και επιχειρήσεων στη φάση επανεκκίνησης της οικονομίας; Είδαμε συχνά να επιβάλετε βαριά πρόστιμα ή «λουκέτα» για τα οποία ασκήθηκε σκληρή κριτική. Όλοι επέδειξαν υπευθυνότητα, ωριμότητα και αίσθημα κοινωνικής ευθύνης και

w w w.re porter.gr

Συνέντευξη δεν είναι κάτι που αφορά γενικώς και αορίστως τις σχέσεις των επιχειρηματιών με το κράτος και τους μηχανισμούς του αλλά τη σχέση των επιχειρηματιών με την προστασία της υγείας πελατών και εργαζομένων.

αυτό ουδείς μπορεί να το αμφισβητήσει. Οι πολίτες αποδείχτηκαν πολύτιμοι αρωγοί στην κυβερνητική προσπάθεια αντιμετώπισης της πανδημίας. Θα πρέπει, όμως, να επαναλάβουμε: Ο κίνδυνος είναι ακόμα υπαρκτός, επομένως πρέπει να διατηρήσουμε σε υψηλό επίπεδο το αίσθημα της κοινωνικής ευθύνης που επιδείξαμε και στην πρώτη περίοδο εφαρμογής των περιοριστικών μέτρων. Μπορεί, λοιπόν, η επιβολή των προστίμων να είναι « αναγκαίο κακό» για τις περιπτώσεις εκείνων που επιδεικνύουν κοινωνική αδιαφορία αλλά σε κάθε περίπτωση ο υπεύθυνος πολίτης πρέπει όχι μόνο να γνωρίζει αλλά και να βλέπει ότι το κράτος και οι φορείς του είναι δίπλα του και κάνουν τη δουλειά τους. Επί του προκειμένου εξασφαλίζουν και προστατεύουν τη δημόσια υγεία. Είναι, επίσης, πολύ σημαντικό οι ίδιοι οι πολίτες να απαιτούν την εφαρμογή των οδηγιών και των υγειονομικών πρωτοκόλλων χωρίς να χρειάζεται να παρεμβαίνουν παντού οι κρατικοί φορείς. Ο σεβασμός και η εφαρμογή τους

w w w.re porter.gr

Πρόσφατα περάσατε από τη Βουλή νομοσχέδιο για το λαθρεμπόριο. Τι θα αλλάξει ειδικά σε κλάδους όπως τα καύσιμα και τα αλκοολούχα ποτά; Αυτήν την περίοδο το παρεμπόριο δέχθηκε ισχυρό χτύπημα. Όλοι οι εμπορικοί σύλλογοι της Ελλάδας μας έχουν δώσει εγγράφως συγχαρητήρια. Η πάταξη του παρεμπορίου αφορά τον φτωχό μικρομεσαίο έμπορο. Με βάση στατιστικά στοιχεία, οι έλεγχοι το τελευταίο εξάμηνο σε σχέση με το εξάμηνο του ’18 αυξήθηκαν περίπου κατά 400%. Τα πρόστιμα επίσης αυξήθηκαν κατά 125% και οι παραβάσεις κατά 120%.Σημειώνεται ότι το κόστος του παρεμπορίου στοιχίζει 1,3 δισ. ευρώ ετησίως στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας, ενώ η απώλεια θέσεων εργασίας υπολογίζεται σε περίπου 25.000. Το παρεμπόριο πλήττει την εθνική οικονομία σε επίπεδο απώλειας κρατικών εσόδων και φόρων και σε επίπεδο αθέμιτου ανταγωνισμού των επιχειρήσεων που πληρώνουν φόρους και ασφαλιστικές εισφορές. Επίσης, θέτει σε πιθανούς κινδύνους την υγεία των καταναλωτών με τελείως αμφίβολης ποιότητας ή και άκρως επικίνδυνα προϊόντα.

δημία αναδεικνύεται ως πυλώνας «άμυνας». Τι απαντάτε και εκτιμάτε ότι η πανδημία μπορεί να γίνει αφετηρία για ανάταξη; Με το «Επενδύω στην Ελλάδα» απλοποιήσαμε το θεσμικό πλαίσιο για αδειοδότηση των επιχειρήσεων και βελτιώσαμε το επιχειρηματικό περιβάλλον για τις βιομηχανίες. Ξεκινήσαμε την θεσμική αναδιάρθρωση της βιομηχανίας με την συγκρότηση της κυβερνητικής επιτροπής βιομηχανίας που ανέλαβε να συντάξει ένα προσχέδιο εθνικής στρατηγικής σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές κατευθύνσεις. Πρόθεσή μας είναι να αξιοποιηθεί κάθε πρόσφορο εθνικό και διεθνές χρηματοδοτικό εργαλείο. Το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, τα κεφάλαια του ΕΣΠΑ 2014-2020 και 2021-2027, η Αναπτυξιακή Τράπεζα αλλά και χρηματοδοτήσεις από διεθνείς οργανισμούς όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. Μάλιστα, συστάθηκε Ειδική Υπηρεσία για τη χρηματοδότηση έργων ΕΣΠΑ ειδικά για τον τομέα της Βιομηχανίας και του Εμπορίου και καταρτίζεται πρόταση χρηματοδότησης επιχειρήσεων στο πλαίσιο ΕΣΠΑ 2021-2027.Για την κυβέρνησή μας το ακόλουθο τρίπτυχο είναι εξαιρετικά σπουδαίο: Βιομηχανία- Με-

R

ταποίηση – Logistics. Η πανδημία ανέδειξε ότι η αναγκαιότητα για επενδύσεις είναι περισσότερο από ζωτική για τον τομέα της Βιομηχανίας. Και σε αυτόν, η κυβέρνηση θα ρίξει ιδιαίτερο βάρος κάτι που ήδη έχει αρχίσει κάνει. Η στήριξη στην πραγματική παραγωγή είναι μονόδρομος – απαιτούνται άμεσες επενδύσεις και μάλιστα με σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό. Artificia lIntelligence, Internet of Things, Ρομποτική, εφαρμογές καθαρής Ενέργειας, και άλλα. Η Βιομηχανική παραγωγή διαθέτει, άλλωστε, εξαιρετικά υψηλούς πολλαπλασιαστές και στο ΑΕΠ και στην απασχόληση. Η Βιομηχανία / Μεταποίηση ως πυλώνας ανάπτυξης της οικονομίας θα στηριχθεί άμεσα και δυναμικά. Είναι κάτι που θεωρούμε απολύτως αναγκαίο. Το Κυβερνητικό Συμβούλιο για τη Βιομηχανία που ανακοινώθηκε από τον Πρωθυπουργό, τον Δεκέμβριο του 2019 και έγινε πράξη, η εκπόνηση Στρατηγικού Σχέδιου για τη Βιομηχανία που βρίσκεται τώρα σε εξέλιξη, η απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης που υλοποιήθηκε με τον νόμο “Επενδύω στην Ελλάδα”, είναι μερικά από τα βασικά σημεία τους στρατηγικού μας σχεδιασμού.

Πολλοί ασκούν κριτική στην κυβέρνηση ότι στο πακέτο στήριξης της οικονομίας έχει «ξεχαστεί» η βιομηχανία που στη παν-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 69

ΌΜΙΛΟΣ ΟΤΕ

Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΣΎΜΜΑΧΟΣ ΣΤΗ ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ ΔΗΜΟΣΙΕΎΤΗΚΕ Ο ΠΡΏΤΟΣ ΕΝΙΑΊΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΌΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ 2019 ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ ΟΤΕ, ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΆΖΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΣΤΟΙΧΕΊΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΤΟΥ -ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΘΝΉ ΠΡΌΤΥΠΑ- ΑΠΟΤΥΠΏΝΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΥΝΟΛΙΚΉ ‘ΑΞΊΑ’ ΠΟΥ ΠΑΡΆΓΕΙ Ο ΌΜΙΛΟΣ ΓΙΑ ΤΗ ΧΏΡΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΟΛΊΤΕΣ.

ΜΙΧΆΛΗΣ ΤΣΑΜΆΖ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου ΟΤΕ 70 | R E P O R T E R |

M

Με σύμμαχο την τεχνολογία, ο Όμιλος ΟΤΕ βελτιώνει συνεχώς τη θετική του επίδραση στην κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον, συμβάλλοντας σε έναν κόσμο καλύτερο για όλους, όπως αποτυπώνεται στον Ενιαίο Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2019. «Για τον Όμιλο ΟΤΕ, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν είναι κάτι καινούριο. Αποτελεί μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού και της λειτουργίας μας, εδώ και πολλά χρόνια. Η προστασία της ανθρώπινης υγείας και του φυσικού περιβάλλοντος, η στροφή σε ψηφιακές λύσεις όπως η τηλεργασία, η διεθνής αλληλεγγύη, βρίσκονται σε πρώτο πλάνο», επεσήμανε στο μήνυμά του, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ. Και προσέθεσε: «Είναι βέβαιο ότι η βιώσιμη ανάπτυξη θα έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην μετά-covid εποχή. Κοιτώντας μπροστά, θέλουμε να διασφαλίσουμε ότι οι τηλεπικοινωνίες και η τεχνολο-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

γία θα παραμείνουν ο μεγάλος σύμμαχος της κοινωνίας, των πολιτών και του περιβάλλοντος». Στο πλαίσιο της στρατηγικής του για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, ο Όμιλος ΟΤΕ επενδύει στα δίκτυα και τις υπηρεσίες του μέλλοντος και αναπτύσσει προηγμένα ψηφιακά εργαλεία που βοηθούν τους πολίτες, τις επιχειρήσεις και το κράτος να αναπτυχθούν. Παράλληλα αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για τη στήριξη της κοινωνίας και των ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, καθώς και για την καταπολέμηση του ψηφιακού αναλφαβητισμού στην Ελλάδα, ενώ επενδύει στις ψηφιακές δεξιότητες των ανθρώπων του. Το 2019, η κοινωνική συνεισφορά του Ομίλου, αξίας 3,6 εκατ. ευρώ, είχε πάνω από ένα 1,5 επωφελούμενους. Η προστασία του περιβάλλοντος έχει κεντρική θέση στη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, με την COSMOTE να έχει θέσει νέους φιλόδοξους στόχους για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, αλλά και τη σταδιακή κατάργηση των πλαστικών μίας χρήσης.

Κατά την πρόσφατη πανδημική κρίση, η συνολική συνεισφορά του Ομίλου -για τη διευκόλυνση των συνδρομητών του, την ενίσχυση του εθνικού συστήματος υγείας και τη στήριξη του έργου της Πολιτείας-ξεπέρασε τα 12 εκατ. ευρώ. Μέσα από τις δράσεις του, ο Όμιλος ΟΤΕ διαχρονικά συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών για ένα καλύτερο αύριο.

ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΤΕΡΕΣ ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ ΟΤΕ ΤΟ 2019 ΥΠΕΎΘΥΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ O Όμιλος ΟΤΕ έχει υιοθετήσει τον Κώδικα Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών, αναγνωρίζοντας την ευθύνη του σεβασμού σε όλα τα διεθνώς αναγνωρισμένα ανθρώπινα δικαιώματα. Αντίστοιχα, και η Εφοδιαστική Αλυσίδα του Ομίλου δεσμεύεται στην τήρηση αρχών Βιώσιμης Ανάπτυξης μέσα από τον κώδικα δεοντολογίας προμηθευτών.

w w w.re porter.gr

«ΓΙΑ ΤΟΝ ΌΜΙΛΟ ΟΤΕ Η ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΚΆΤΙ ΚΑΙΝΟΎΡΙΟ. ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΜΈΡΟΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΎ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎ ΚΑΙ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑΣ ΜΑΣ ΕΔΏ ΚΑΙ ΠΟΛΛΆ ΧΡΌΝΙΑ»,

EΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ Ο Όμιλος ΟΤΕ προσφέρει ένα ασφαλές και δημιουργικό περιβάλλον εργασίας, όπου ενθαρρύνεται η ομαδικότητα, η καινοτομία, η ευελιξία και η νοοτροπία ανάπτυξης. Το 2019, ο Όμιλος για πρώτη φορά συμμετείχε στον διεθνή δείκτη Bloomberg Gender Equality Index για την ισότητα και την ενσωμάτωση της διαφορετικότητας στο εργασιακό περιβάλλον.

w w w.re porter.gr

ΠΕΛΆΤΕΣ Με τετραετές επενδυτικό πλάνο ύψους 2 δισ. ευρώ στην Ελλάδα, ο Όµιλος ΟΤΕ δημιουργεί τη νέα ψηφιακή κοινωνία, αναπτύσσοντας δίκτυα και υπηρεσίες επόμενης γενιάς, που διευκολύνουν την καθημερινότητα των πολιτών και βοηθούν το κράτος και τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν.

ΚΟΙΝΩΝΊΑ

ΚΛΊΜΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ

Μέσα από εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες στον τομέα του STEM, καθώς και για τη μείωση του ψηφιακού αναλφαβητισμού στις μεγαλύτερες ηλικίες, ο Όμιλος ΟΤΕ συμβάλλει ώστε όλο και περισσότεροι άνθρωποι να έχουν πρόσβαση στις δυνατότητες της ψηφιακής τεχνολογίας.

O Όμιλος ΟΤΕ έχει θέσει φιλόδοξους στόχους για την αντιμετώπισή της κλιματικής αλλαγής: 100% χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) σε κατανάλωση ηλεκτρισμού, έως το 2021, 90% μείωση των άμεσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου CO2 έως το 2030, 25% μείωση των λοιπών έμμεσων εκπομπών CO2 ανά πελάτη έως το 2030.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 71

R

Eμπόριο

SUPER MARKETS: ΣΕ ΠΡΏΤΟ ΠΛΆΝΟ Η ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΎ ΚΑΝΑΛΙΟΎ TΗΣ ΧΑΡΑ ΚΑΝΔΗΛΑ

H

Η ψηφιακή εποχή που αναδύθηκε μέσα από την πανδημία του κορονοϊού άλλαξε πολλά για τους Έλληνες καταναλωτές. Άλλαξε τον τρόπο κατανάλωσης (online αγορές), άλλαξε τα μέσα κατανάλωσης (social media, e-shops), άλλαξε και τα ίδια τα προϊόντα που καταναλώνουμε.

72 | R E P O R T E R |

Η στροφή των Ελλήνων καταναλωτών στις online αγορές δημιούργησε νέες ανάγκες που έπρεπε να καλυφθούν, «σπρώχνοντας» με αυτό τον τρόπο το εμπόριο στην online εποχή που για κάποιους ήταν ήδη γνωστή, ενώ κάποιοι άλλοι «έτρεχαν» για να την προλάβουν. Όσοι μετασχηματίστηκαν έγκαιρα βγήκαν κερδισμένοι και αυτό φάνηκε από τους τζίρους που εκτοξεύθηκαν την περίοδο του Μαρτίου – Απριλίου 2020. Η καταναλωτική δαπάνη προϊόντων σε ηλεκτρονικά καταστήματα από Έλληνες τον Απρίλιο αυξήθηκε έως και 134% εβδομαδιαίως, σε σχέση με το 2019, σύμφωνα με τον GRECA και την έρευνα που διεξήγαγε σε συνεργασία με τον Ελληνικό Σύνδεσμο Ηλεκτρονικού Εμπορίου με την συνεργασία των μηχανών σύγκρισης τιμών BestPrice & Skroutz, την Google και την ομάδα eMarket Intelligence της Convert Group.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Η ΠΕΡΊΠΤΩΣΗ ΤΩΝ SUPER MARKETS Πρωταγωνιστής των ημερών του lockdown και ο κλάδος των super markets, τόσο στα φυσικά καταστήματα, όσο και στο κομμάτι του eGrocery. Οι σημαντικότεροι ρυθμοί ανάπτυξης βάσει τζίρου καταγράφηκαν σε τρεις αλυσίδες super markets, στην ΑΒ Βασιλόπουλος, στην Σκλαβενίτης και στη METRO (My Market).

Η «ΕΚΤΌΞΕΥΣΗ» ΤΟΥ EGROCERY Το 2016 μόλις το 25% των online καταναλωτών δήλωνε ότι κάνει συστηματικά διαδικτυακές αγορές που αφορούν τα super markets, σύμφωνα με την έρευνα «Αγορές από τα online supermarket και εναλλακτικοί τρόποι παράδοσης προϊόντων» του ELTRUN του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Φέτος και συγκεκριμένα το πρώτο τρίμηνο του 2020 οι ηλεκτρονικές πωλήσεις των super markets αυξήθηκαν κατά 26%, ενώ μόνο για τον Μάρτιο το ποσοστό ανάπτυξης για τους παίκτες του eGrocery ανήλθε στο 61%, με βάση τις μετρήσεις της πλατφόρμας της Convert Group για τα Ελληνικά Online Super Markets, eRetail Audit. Η ραγδαία άνοδος προκύπτει και από τα στοιχεία για το διάστημα από τον Ιανουάριο 2019 έως και τον Μάρτιο 2020, κατά το οποίο τα online super markets στην Ελλάδα κατέγραψαν τον εντυπωσιακό ρυθμό ανάπτυξης 307%, αύξηση την οποία οι εκτιμήσεις της Convert Group τοποθετούσαν να συμβεί την επόμενη 5ετία. Ο συνολικός αριθμός επισκέ-

ψεων που καταγράφηκαν στο κανάλι του eGrocery τον φετινό Μάρτιο, υπερέβη τα 4 εκατομμύρια, έναντι 2 εκατ. τον Φεβρουάριο, ενώ οι αναζητήσεις των Ελλήνων για τον όρο «online supermarket» στη μηχανή αναζήτησης Google δεκαπλασιάστηκαν, σύμφωνα με την έρευνα.

ΣΥΝΕΧΊΖΕΙ ΝΑ ΔΙΕΥΡΎΝΕΤΑΙ ΤΟ ONLINE ΠΕΛΑΤΟΛΌΓΙΟ Ένας στους δύο Έλληνες καταναλωτές σκοπεύει, κατά την Nielsen, να ψωνίζει λιγότερο συχνά από τα φυσικά καταστήματα super markets, ακόμη και μετά την υγειονομική κρίση. Συνολικά τον Μάιο, η αύξηση των καταναλωτών που παρήγγειλαν από ηλεκτρονικά super markets ξεπερνά το 1.000% σε σχέση με το 2019. Σύμφωνα με έρευνα του ΙΕΛΚΑ, οι ηλεκτρονικές αγορές τροφίμων από σχεδόν ανύπαρκτα ποσοστά αποκτούν πλέον σημαντική πελατειακή βάση. Οι πελάτες των online super markets εκτιμάται ότι δεκαπλασιάστηκαν το διάστημα της πανδημίας.

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΠΛΆΝΟ ΑΛΛΆΖΕΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΌ Η α πότομη σ τροφή στ α online super markets έφερε στην επιφάνεια νέες ανάγκες. Ένα από τα χαρακτηριστικότερα παραδείγματα του μετασχηματισμού μέσα στην καραντίνα είναι αυτό της «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» με την τελευταία να αποφασίζει να συνεργασθεί με την ηλεκτρονική πλατφόρμα παράδοσης έτοιμων

w w w.re porter.gr

Εμπόριο

γευμάτων efood.gr. Η συνεργασία αφορά την πώληση συγκεκριμένων κωδικών προϊόντων της Σκλαβενίτης μέσω του efood.gr. Η συνεργασία ανακοινώθηκε προς τα τέλη του Μαρτίου 2020 υπό την πίεση των συνθηκών που δημιούργησαν η πανδημία και οι περιορισμοί στις μετακινήσεις. Πρόκειται για μια ιδέα πάνω στην οποία οι δύο πλευρές δούλευαν από καιρό, αλλά η υλοποίησή της επισπεύσθηκε λόγω της ιδιαίτερης συγκυρίας. Ίδια ήταν η εκτίμηση και του διευθύνοντα συμβούλου της METRO, Αριστοτέλη Παντελιάδη, ο οποίος είχε τονίσει ότι «το επενδυτικό πλάνο της My Market δεν επηρεάζεται από την πανδημία, απλώς θα επιταχυνθούν οι επενδύσεις στο ηλεκτρονικό κανάλι».

ΣΥΝΟΛΙΚΆ ΤΟΝ ΜΆΙΟ Η ΑΎΞΗΣΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΏΝ ΠΟΥ ΠΑΡΉΓΓΕΙΛΑΝ ΑΠΌ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΆ SUPER MARKETS ΞΕΠΕΡΝΆ ΤΟ 1.000% ΣΕ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΟ 2019.

ΤΟ ΣΤΟΊΧΗΜΑ ΤΗΣ «OMNI CHANNEL» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ Το λιανεμπόριο στην Ελλάδα μετασχηματίζεται και οι επενδύσεις στο ψηφιακό κανάλι αναμένεται να παίξουν πρωταγωνιστικό ρόλο το επόμενο διάστημα. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να φανούν προσεκτικές και μέσα από μια «omni channel» στρατηγική να συνδέσουν τις φυσικές με τις ψηφιακές αγορές κάτω από μια κοινή ταυτότητα. Το «στοίχημα» για τις επιχειρήσεις είναι η διασύνδεση της ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης πελατών, του ηλεκτρονικού καταστήματος και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Σύμφωνα με μια μελέτη του Παρατηρητηρίου Ψηφιακού Μετασχηματισμού του ΣΕΒ το μοντέλο στο λιανικό εμπόριο μετασχηματίζεται σε «360ο»

και τα οφέλη είναι πολλά: 20% περισσότερες πωλήσεις σε σχέση με ανταγωνιστές χωρίς ψηφιακή παρουσία, 5 φορές μικρότερο κόστος διατήρησης ψηφιακών πελατών έναντι απόκτησης νέων μέσω προσωποποιημένης προβολής και διαφήμισης, 86% αύξηση των κερδών, μέσω προσωποποιημένης τιμολόγησης και μείωσης του κόστους γενικής προβολής και προώθησης, 20% αύξηση του μέσου όγκου και τιμής παραγγελίας ανά πελάτη μέσω προτάσεων που ταιριάζουν ατομικά στον αγοραστή, 97% αύξηση διαθεσιμότητας προϊόντων λόγω καλύτερης πρόβλεψης των αναγκών των πελατών, 10% αύξηση στις πωλήσεις στο φυσικό κατάστημα με αδιάλειπτη διαθεσιμότητα προϊόντων στα ράφια λόγω καλύτε-

R

ρης γνώσης των προτιμήσεων των πελατών, 30-55% μείωση κόστους μέσα από τεχνολογίες αυτόματων ταμείων.

ΟΙ ONLINE ΑΓΟΡΈΣ ΉΡΘΑΝ ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΊΝΟΥΝ Οι Έλληνες έμαθαν να εργάζονται και να αγοράζουν σε ένα ηλεκτρονικό περιβάλλον. Ως αποτέλεσμα το ηλεκτρονικό εμπόριο προϊόντων συνεχίζει να αναπτύσσεται και μετά την πανδημία. Όσοι στράφηκαν για πρώτη φορά στο ηλεκτρονικό κανάλι αγορών των συνθηκών της πανδημίας φαίνονται πρόθυμοι να συνεχίζουν να ψωνίζουν με αυτό τον τρόπο. Το 50% των νέων χρηστών εκτιμάται, σύμφωνα με τον ΣΕΒ, ότι θα παραμείνουν ψηφιακοί και μετά το άνοιγμα των φυσικών καταστημάτων. Η παραμονή στο ηλεκτρονικό κανάλι φαίνεται και από τα στοιχεία της Nielsen: οι νεοεισερχόμενοι στις ηλεκτρονικές αγορές συνεχίζουν να ψωνίζουν online ακόμη και μετά την πάροδο της καραντίνας με το 24% να αγοράζει ηλεκτρονικά συσκευασμένα τρόφιμα, το 19% ποτά, το 28% είδη οικιακής χρήσης και το 42% προϊόντα ατομικής φροντίδας. Η Ελλάδα ακολούθησε την παγκόσμια τάση για τις ηλεκτρονικές αγορές - «αναγκασμένη» εν μέρει και λόγω της πανδημίας. Το ηλεκτρονικό κανάλι βρέθηκε στο προσκήνιο και οι online καταναλωτές συνεχίζουν να δείχνουν εμπιστοσύνη σε αυτό ακόμα και μετά την κρίση.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 73

R

Ναυτιλία

74 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

Ναυτιλία

R

ΙΣΧΥΡΉ ΠΑΡΟΥΣΊΑ

ΤΩΝ ΕΛΛΉΝΩΝ ΕΦΟΠΛΙΣΤΏΝ

ΣΤΗ SECOND HAND ΑΓΟΡΆ ΠΛΟΊΩΝ ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΕΞΆΜΗΝΟ «ΝΤΈΡΜΠΙ» ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΙΝΈΖΟΥΣ

freepick.com

ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΜΆΧΗ «ΣΏΜΑ ΜΕ ΣΏΜΑ» ΈΔΩΣΑΝ ΟΙ ΈΛΛΗΝΕΣ ΕΦΟΠΛΙΣΤΈΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΙΝΈΖΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΚΑΘΕΔΡΊΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΤΩΝ SECOND HAND ΠΛΟΊΩΝ ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΕΞΆΜΗΝΟ ΤΟΥ 2020.

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 75

R

Ναυτιλία

Σ

Σύμφωνα με τα στοιχεία του ναυλομεσιτικού οίκου, Αllied Shipbroking, οι Έλληνες εφοπλιστές αγόρασαν 73 μεταχειρισμένα πλοία, επενδύοντας συνολικά 1,274 δισ. δολάρια. Τον ίδιο αριθμό πλοίων αγόρασαν και οι Κινέζοι, επενδύοντας, ωστόσο, περισσότερα χρήματα (1,607 δισ. δολάρια). Οι εφοπλιστές από τη Σιγκαπούρη προχώρησαν σε αγορές 21 πλοίων, επενδύοντας 189,2 εκατ. δολάρια, οι Γερμανοί αγόρασαν 20 πλοία έναντι 366,1 εκατ. δολαρίων και την πρώτη πεντάδα κλείνουν οι Νορβηγοί εφοπλιστές με κεφάλαια 487,9 εκατ. δολαρίων για 16 πλοία.

76 | R E P O R T E R |

Από τα 73 πλοία που απέκτησαν οι Έλληνες εφοπλιστές, 32 είναι tankers (αξίας 730 εκατ. δολαρίων), 30 είναι bulkers (αξίας 396 εκατ. δολαρίων), 8 είναι containerships (αξίας 73 εκατ. δολαρίων) και 3 είναι gas carriers (αξίας 75 εκατ. δολαρίων). Σε ό,τι αφορά τις κινήσεις των Κινέζων εφοπλιστών, το «μερίδιο του λέοντος» κατέχουν τα bulkers, καθώς αγόρασαν συνολικά 43 πλοία αυτού του τύπου (αξίας 322,8 εκατ. δολαρίων). Παράλληλα, μεταξύ άλλων, αγόρασαν 16 tankers (αξίας 211,4 εκατ. δολαρίων) και 6 containerships (αξίας 163,4 εκατ. δολαρίων). Η ελληνική εφοπλιστική κοινότητα κυριαρχεί και στις πωλήσεις second hand πλοίων, έχοντας παραχωρήσει τα περισσότερα πλοία το πρώτο εξάμηνο (67). Οι εισπράξεις από τις πωλήσεις ανήλθαν σε 943,8 εκατ. δολάρια και είναι οι δεύτερες μεγαλύτερες πίσω από τις γερμανικές (1,264 δισ. δολάρια για την πώληση 43 πλοίων). Σε εισπράξεις ακολουθούν οι Ιάπωνες εφοπλιστές με πωλήσεις ύψους 588,5 εκατ. δολαρίων για 46 πλοία, οι εφοπλιστές από τη Σιγκαπούρη

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

με πωλήσεις 478,6 εκατ. δολαρίων για 37 πλοία και οι Κινέζοι με πωλήσεις 442,3 εκατ. δολαρίων για 24 πλοία. Εκ των 67 πλοίων που παραχώρησαν οι Έλληνες εφοπλιστές, 34 είναι bulkers (αξίας 244,2 εκατ. δολαρίων), 28 είναι tankers (αξίας 568,5 εκατ. δολαρίων), 2 είναι containerships (αξίας

52,9 εκατ.) και 2 gas carriers (αξίας 78,3 εκατ.).

Η ΣΥΝΟΛΙΚΉ ΕΙΚΌΝΑ ΤΟΥ ΕΞΑΜΉΝΟΥ Συνολικά το πρώτο μισό του τρέχοντος έτους, δαπανήθηκαν 7,827 δισ. δολάρια για την αγορά 504 μεταχειρισμένων πλοίων, χωρητικότητας 36,786,510 DWT και μέσης w w w.re porter.gr

freepick.com

ΑΠΌ ΤΑ 73 ΠΛΟΊΑ ΠΟΥ ΑΠΈΚΤΗΣΑΝ ΟΙ ΈΛΛΗΝΕΣ ΕΦΟΠΛΙΣΤΈΣ, 32 ΕΊΝΑΙ TANKERS (ΑΞΊΑΣ 730 ΕΚΑΤ. ΔΟΛΑΡΊΩΝ), 30 ΕΊΝΑΙ BULKERS (ΑΞΊΑΣ 396 ΕΚΑΤ. ΔΟΛΑΡΊΩΝ), 8 ΕΊΝΑΙ CONTAINERSHIPS (ΑΞΊΑΣ 73 ΕΚΑΤ. ΔΟΛΑΡΊΩΝ) ΚΑΙ 3 ΕΊΝΑΙ GAS CARRIERS (ΑΞΊΑΣ 75 ΕΚΑΤ. ΔΟΛΑΡΊΩΝ).

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 77

R

Ναυτιλία

ηλικίας 13 ετών. Το αντίστοιχο διάστημα του 2019 είχαν πραγματοποιηθεί αγορές 645 πλοίων, συνολικής αξίας 8,303 δισ. δολαρίων. Όπως φαίνεται από τα στοιχεία, οι εφοπλιστές ήταν ιδιαίτερα δραστήριοι το πρώτο δίμηνο του έτους, ενώ με την εμφάνιση της πανδημίας, οι αγορές περιορίστηκαν σε σημαντικό βαθμό. Ωστόσο από τον Μάιο και έπειτα, παρατηρείται μία έντονα ανοδική τάση. Μάλιστα, τον φετινό Ιούνιο αποκτήθηκαν περισσότερα πλοία, συγκριτικά με τον αντίστοιχο μήνα πέρυσι (90 έναντι 67). Ειδικότερα, τον Ιανουάριο οι ναυτιλιακές προχώρησαν στην αγορά 109 πλοίων (αξίας 2,78 δισ. δολαρίων), τον Φεβρουάριο αγοράστηκαν 118 πλοία (αξίας 1,404 δισ. δολαρίων), τον Μάρτιο 57 πλοία (αξίας 646 εκατ. δολαρίων), τον Απρίλιο 53 πλοία (αξίας 691,6 εκατ. δολαρίων), τον Μάιο 77 πλοία (αξίας 1,239 δισ. δολαρίων) και τον Ιούνιο 90 πλοία (αξίας 1,065 δισ. δολαρίων). Οι κινήσεις των εφοπλιστών μαρτυρούν μία τάση για αγορά πλοίων μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου και δεξαμενοπλοίων. Πιο συγκεκριμένα, από το σύνολο των 504 πλοίων, τα 193 είναι bulkers (αξίας 1,957 δισ. δολαρίων), τα 183 είναι tankers (αξίας 2,916 δισ. δολαρίων), τα 59 είναι containerships (αξίας 1,184 δισ. δολαρίων), τα 16 είναι gas carriers (αξίας 551,3 εκατ. δολαρίων) και ακολουθούν άλλοι τύποι πλοίων. Σημειώνεται ότι τα Panamaxes

78 | R E P O R T E R |

ΤΟ ΤΈΛΟΣ ΤΟΥ ΕΞΑΜΉΝΟΥ ΒΡΉΚΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΤΟΥ ΞΗΡΟΎ ΦΟΡΤΊΟΥ ΜΕ ΙΣΧΥΡΌ MOMENTUM ΜΕ ΏΘΗΣΗ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΚΑΜΨΗ ΤΗΣ ΖΉΤΗΣΗΣ ΣΙΔΗΡΟΜΕΤΑΛΛΕΎΜΑΤΟΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΚΊΝΑ ΠΟΥ ΠΡΟΚΆΛΕΣΕ ΑΝΟΔΙΚΌ ΡΆΛΙ ΣΤΟΥΣ ΝΑΎΛΟΥΣ ΓΙΑ ΌΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΎΠΟΥΣ ΠΛΟΊΩΝ ΚΑΙ ΙΔΙΑΊΤΕΡΑ ΓΙΑ ΤΑ CAPESIZES.

από τα πλοία μεταφοράς ξηρού φορτίου και τα Medium Range (MR) tankers από τα δεξαμενόπλοια κατατάσσονται ψηλότερα στις προτιμήσεις των ναυτιλιακών εταιρειών.

Η ΠΟΡΕΊΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ Στην «αυγή» του 2020, οι προοπτικές για την αγορά έμοιαζαν ιδιαίτερα θετικές. Μάλιστα, το πρώτο δίμηνο, καταγράφηκαν περισσότερες αγορές σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2019. Ωστόσο, η έλευση της πανδημίας και τα αυστηρά μέτρα lockdown, αρχικά στην Κίνα και αργότερα στον υπόλοιπο κόσμο, «φρέναραν» τις αγοραπωλησίες. Το τέλος του εξαμήνου βρήκε την αγορά του ξηρού φορτίου με ισχυρό momentum, με ώθηση από την ανάκαμψη της ζήτησης σιδηρομεταλλεύματος από την Κίνα, που προκάλεσε ανοδικό ράλι στους ναύλους για όλους τους τύπους πλοίων και ιδιαίτερα για τα capesizes. Στην αγορά των tankers, η δρα-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

στηριότητα εμφάνισε σημάδια φθοράς στο τέλος του πρώτου μισού του 2020, σε ευθυγράμμιση με τη μέτρια πορεία των ναύλων και τα περιορισμένα κέρδη για τα πλοία, σε αντίθεση με ότι συνέβη κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους. Στο επίκεντρο του αγοραστικού ενδιαφέροντος βρέθηκαν τα MR tankers, ενώ υποτονικές ήταν οι κινήσεις για τα υπόλοιπα πλοία.

Η ΑΞΊΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΌΚΤΗΤΟΥ ΣΤΌΛΟΥ

Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε η εταιρεία VesselsValue για τον Απρίλιο του 2020, η αξία του ελληνόκτητου στόλου ανέρχεται στα 100,5 δισ. δολάρια, γεγονός που τον κατατάσσει στη δεύτερη θέση παγκοσμίως, πίσω από τον ιαπωνικό. Η αξία του ιαπωνικού στόλου ανήλθε σε 108 δισ. δολάρια, ενώ στην τρίτη θέση βρίσκεται η Κίνα με αξία 98,5 δισ. δολαρίων και στην τέταρτη η Σιγκαπούρη με αξία 44 δισ. δολαρίων.

Με βάση τα στοιχεία, ο ελληνόκτητος στόλος κυριαρχεί στα δεξαμενόπλοια, με τη συνολική αξία τους να υπολογίζεται στα 41,3 δισ. δολάρια και ακολουθεί η Κίνα με 25,2 δισ. δολάρια. Παράλληλα, ο ελληνόκτητος στόλος βρέθηκε στην πρώτη θέση παγκοσμίως και στα πλοία μεταφοράς LNG, με τη συνολική αξία τους να εκτιμάται στα 19,7 δισ. δολάρια. Οι Έλληνες εφοπλιστές κατατάσσονται στην τρίτη θέση στην αγορά των bulkers, με συνολική αξία 28,4 δισ. δολαρίων, πίσω από τους Κινέζους (αξία 29,9 δισ. δολαρίων) και τους Ιάπωνες (αξία 34,8 δισ. δολαρίων). Στην αγορά των containerships, βρίσκονται στην πέμπτη θέση, με συνολική αξία 7,2 δισ. δολαρίων. Στην πρώτη τετράδα συναντάμε τους Κινέζους εφοπλιστές (αξία 23,1 δισ. δολαρίων), τους Ιάπωνες (αξία 17,9 δισ. δολαρίων), τους Γερμανούς (αξία 15,4 δισ. δολαρίων) και τους Δανούς (αξία 9,6 δισ. δολαρίων).

w w w.re porter.gr

ADVERTORIAL

ΣΥΝΔΈΣΤΕ ΤΟ MS DYNAMICS NAV Η ΤΟ D365 BUSINESS CENTRAL ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΉΣ ΣΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ MyDATA ΤΗΣ ΑΑΔΕ οποιαδήποτε έκδοση και αν έχετε, χωρίς αλλαγές στον τρόπο εργασίας σας

Η

ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ MyDATA

Η υποχρέωση τήρησης ηλεκτρονικών βιβλίων είναι ένα καθοριστικό βήμα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Φορολογικής Διοίκησης και μια σημαντική αλλαγή στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων. Με την εφαρμογή του μέτρου, όλες οι ελληνικές επιχειρήσεις πρέπει υποχρεωτικά να διαβιβάζουν το σύνολο των συναλλαγών Εσόδων / Εξόδων στην πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ, ώστε να ενημερώνονται αυτόματα τα ηλεκτρονικά τους βιβλία. Η διαβίβαση των δεδομένων μπορεί να γίνει είτε αυτοματοποιημένα μέσω του επιχειρηματικού/λογιστικού συστήματος της επιχείρησης, είτε χειροκίνητα μέσω ειδικής φόρμας στην πλατφόρμα της ΑΑΔΕ. Η αυτοματοποιημένη διαβίβαση θέτει σημαντικές προκλήσεις, ειδικά για τις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν διεθνή ERP, καθώς για την προσαρμογή των υφιστάμενων συστημάτων απαιτούνται κοστοβόρες μεταβάσεις σε μεταγενέστερες εκδόσεις, αλλαγές στην άδεια χρήσης, αλλαγές στον τρόπο εργασίας των χρηστών και μεγάλος χρόνος υλοποίησης.

νει ένα ολοκληρωμένο περιβάλλον λύσεων και υπηρεσιών, που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να ευθυγραμμίσουν γρήγορα και εύκολα την ψηφιακή τους υποδομή μέσα από λύσεις υψηλών επιδόσεων που μετριάζουν ταυτόχρονα τους κινδύνους. Το DC MyData –NAV add on απευθύνεται σε όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις που διαθέτουν MS Dynamics NAV ERP ή D365 Business Central και απαντά στην ανάγκη της γρήγορης εναρμόνισης με τις απαιτήσεις ΑΑΔΕ, χωρίς υψηλά κόστη. Μοναδικό πλεονέκτημα της λύσης είναι η ευελιξία της, καθώς ενσωματώνεται πλήρως σε όλες τις εκδόσεις NAV και το Business Central, και συνδέει το ERP με την πλατφόρμα myDATA χωρίς να προαπαιτεί αναβάθμιση σε νεότερη έκδοση, αλλαγή άδειας χρήσης, αλλαγή του τρόπου καταχώρησης των λο-

γιστικών εγγραφών και μεγάλο χρόνο μετάβασης. Παράλληλα, η λύση DC MyData –NAV add on ενσωματώνει την τεράστια εμπειρία της Data Communication στις βέλτιστες επιχειρηματικές πρακτικές και τις λύσεις Dynamics 365 παρέχοντας: Συνολική Διαχείριση ΑΑΔΕ μέσα από ένα κεντρικό & ενιαίο σύστημα Γρήγορη Αρχικοποίηση με αναδρομικότητα Μαζικές Ενημερώσεις δεδομένων για οικονομία χρόνου Εργαλεία Reconciliation Συνεχή Updates με βάση τις αλλαγές της ΑΑΔΕ Dashboards & Στατιστικά Στοιχεία για πλήρη ορατότητα δεδομένων Εύκολη Αναζήτηση Εγγραφών και Επιλογή Αποστολής Άμεση εξοικείωση των χρηστών στο γνώριμο περιβάλλον Microsoft

Πρόσθετες προκλήσεις στις οποίες τα ERP συστήματα οφείλουν να ανταποκριθούν είναι: η αποσπασματική διαχείριση των συναλλαγών μέσα από διασυνδεόμενα συστήματα, η χρονοβόρα διαδικασία αποστολής δεδομένων, οι περιορισμοί στην εξαγωγή ενοποιημένων αποτελεσμάτων και την ορατότητα των εγγραφών, καθώς και ο χρόνος εξοικείωσης των χρηστών.

ΛΎΣΗ DC MyDATA –NAV ADD ON Η Data Communication, από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές λογισμικού και Microsoft Gold Partner, διαμορφώΓια περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την Data Communication: Τ +30 211 1080 0000, Ε info@datacomm.gr.

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 79

R

Επιχειρήσεις

ΌΜΙΛΟΣ ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

ΣΤΗ ΠΡΏΤΗ ΓΡΑΜΜΉ ΕΠΑΝΕΚΚΊΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΜΕ ΝΕΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 4 ΔΙΣ ΕΥΡΩ Οι εισηγμένοι Όμιλοι ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ στη διάρκεια της πανδημίας ξεχώρισαν για τη στήριξη των εργαζομένων τους.

Ο

ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΟΥ 2019 ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ

Κατά το 2019, οι ενοποιηµένες πωλήσεις της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ διαµορφώθηκαν στα 1,156 δις. ευρώ, έναντι 1,402 δις ευρώ το 2018. Η λειτουργική κερδοφορία (προσαρµοσµένα EBITDA) του Οµίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ διαµορφώθηκε σε 285,1 εκατ. ευρώ, έναντι 280,8 εκατ. ευρώ το προηγούµενο έτος. Τα αποτελέσµατα προ φόρων διαµορφώθηκαν σε κέρδη 77,8 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 60,8 εκατ. ευρώ το 2018 (αύξηση κατά περίπου 28%), τα κέρδη µετά από φόρους ανήλθαν σε 55,7 εκατ. ευρώ έναντι 35,8 εκατ. ευρώ (αύξηση κατά 55%), ενώ τα καθαρά αποτελέσµατα µετά την αφαίρεση των φόρων και των δικαιωµάτων µειοψηφίας, διαµορφώθηκαν σε κέρδη 23,5 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 4,5 εκατ. ευρώ το προηγούµενο έτος, επηρεασµένα θετικά και από τις αποτιµήσεις δευτερογενών παραγώγων.

Οι ενοποιηµένες πωλήσεις ανήλθαν σε 299,1 εκατ. ευρώ, έναντι 292,1 εκατ. ευρώ το περσινό έτος, αυξηµένες κατά 2,4%. Αναλυτικότερα: Τα έσοδα από τον τοµέα της ηλεκτροπαραγωγής ανήλθαν σε 237,3 εκατ. ευρώ έναντι 216,3 εκατ. ευρώ το 2018, αυξηµένα κατά 9,7%. Τα έσοδα από τον τοµέα της εµπορίας ηλεκτρικής ενέργειας ανήλθαν σε 37,0 εκατ. ευρώ, έναντι 19,7 εκατ. ευρώ, αυξηµένα κατά 88% σε σχέση µε την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Η συνολική λειτουργική κερδοφορία προ αποσβέσεων, τόκων, φόρων και επενδυτικών αποτελεσµάτων (EBITDA) ανήλθε σε 182,0 εκατ. ευρώ, έναντι 167,9 εκατ. ευρώ το 2018, αυξηµένη κατά 8,4%. Η αύξηση της λειτουργικής κερδοφορίας οφείλεται στα αυξηµένα λειτουργικά κέρδη από τις διεθνείς δραστηριότητες του Οµίλου

80 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

ΑΝΘΕΚΤΙΚΌΤΗΤΑ ΕΠΈΔΕΙΞΑΝ ΑΠΈΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΊΑ ΤΟΥ COVID-19 ΟΙ ΌΜΙΛΟΙ ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΚΑΙ ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, ΠΑΡΟΥΣΙΆΖΟΝΤΑΣ ΕΝΙΣΧΥΜΈΝΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΓΧΆΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΎΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΎΣ ΣΤΌΧΟΥΣ.

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 81

R

Επιχειρήσεις

«Ο ΟΜΙΛΟΣ ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΔΡΟΜΟΛΟΓΕΙ ΝΕΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 4 ΔΙΣ ΕΥΡΩ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΘΑΡΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ. ΤΑ ΕΡΓΑ ΑΥΤΑ ΕΧΟΥΝ ΜΕΓΑΛΟ ΠΟΛΛΑΠΛΑΣΙΑΣΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ»

(ΗΠΑ, Κεντροανατολική Ευρώπη). Τα συνολικά λειτουργικά κέρδη προ φόρων και τόκων (ΕΒΙΤ) ανήλθαν σε 125,5 εκατ. ευρώ έναντι 120,1 εκατ. ευρώ το 2018, αυξηµένα κατά 4,4%. Τα κέρδη προ φόρων διαµορφώθηκαν στα 69,6 εκατ. ευρώ έναντι 62,4 εκατ. ευρώ το 2018, αυξηµένα κατά 11,5%. Τα καθαρά κέρδη µετά από τα δικαιώµατα µειοψηφίας, διαµορφώθηκαν στα 51,5 εκατ. ευρώ, έναντι 44,9 εκατ. ευρώ το 2018, αυξηµένα κατά 14,9%, κυρίως λόγω της απόδοσης των έργων ΑΠΕ στο εξωτερικό, αλλά και λόγω κερδών από παράγωγα χρηµατοοικονοµικά µέσα.

Η ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΟΜΟΛΟΓΟΥ Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του εισηγμένου Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, μιλώντας στην πρόσφατη ετήσια τακτική γενική συνέλευση των μετόχων, υπογράμμισε τα εξής: «Η φετινή μας συνάντηση γίνεται λίγες μόλις ημέρες μετά από την πολύ μεγάλη επιτυχία μας με την έκδοση του μεγαλύτερου εταιρικού ομολό-

82 | R E P O R T E R |

γου που έχει εκδοθεί ποτέ στη χώρα μας, ύψους 500 εκατ. ευρώ. Αξίζει να τονιστεί ότι η συμμετοχή των ιδιωτών επενδυτών ήταν τόσο μεγάλη που κάλυψε από μόνη της το ύψος της έκδοσης, με τους θεσμικούς επενδυτές να προσθέτουν την υπερκάλυψη. Θεωρούμε ότι η εμπιστοσύνη αυτή είναι η μεγαλύτερη επιτυχία μας, η μεγαλύτερη ανταμοιβή κι αναγνώριση για τη σκληρή προσπάθεια που καταβάλλουμε καθημερινά και είμαστε πραγματικά ευγνώμονες που εκφράζεται διαχρονικά. Χιλιάδες άνθρωποι εμπιστεύονται στον Όμιλό μας τις οικονομίες τους κι αυτό είναι πραγματικά συγκινητικό. Ταυτόχρονα, όμως, είναι για εμάς και μια πολύ μεγάλη ευθύνη, μια ηθική δέσμευση για το μέλλον. Δεσμευόμαστε κι εμείς από την πλευρά μας, λοιπόν, ότι θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε σκληρά με όλες μας τις δυνάμεις για να ανταποκριθούμε στην εμπιστοσύνη και τις προσδοκίες των επενδυτών που μας στηρίζουν, των μετόχων μας, αλλά και των χιλιά-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

δων εργαζομένων και συνεργατών μας».

Η ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΚΑΘΑΡΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ Η ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΤΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ

ΓΙΏΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΈΡΗΣ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Επιπλέον, ο κ. Περιστέρης σημείωσε με έμφαση ότι «όλα αυτά που βιώνουμε σήμερα λόγω της πανδημίας θα φαντάζουν «μικρά» συγκρινόμενα με τις ολέθριες επιπτώσεις που θα επιφέρει η κλιματική αλλαγή, αν δεν κινηθούμε άμεσα προς ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Οι κίνδυνοι από την κλιματική αλλαγή έχουν καταστήσει απολύτως σαφές ότι η Καθαρή Ενέργεια, δηλαδή η ενέργεια που παράγεται από Ανανεώσιμες Πηγές, αποτελεί μονόδρομο. Για το λόγο αυτό, σε παγκόσμιο επίπεδο βρίσκεται σε εξέλιξη μια πραγματική επανάσταση. Η επανάσταση της Καθαρής Ενέργειας. Κι είναι ευτύχημα ότι εδώ και χρόνια στην πρωτοπορία αυτής της παγκόσμιας προσπάθειας βρίσκεται η Ευρώπη. Κι είναι, επίσης, πολύ θετικό ότι κι η χώρα μας φαίνεται να κινείται προς αυτή την κατεύθυνση.

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

Δεν είναι τυχαίο ότι η Ε.Ε. επενδύει μεγάλο μέρος του ευρωπαϊκού προϋπολογισμού σε πράσινες επενδύσεις, οι οποίες θα αποτελούν και τη ραχοκοκαλιά του αναμενόμενου Ταμείου Ανάκαμψης για τη στήριξη της ευρωπαϊκής οικονομίας μετά την πανδημία. Δεν είναι, επίσης, τυχαίο, ότι η διεθνής επενδυτική κοινότητα θεωρεί τις πράσινες επενδύσεις και ειδικά τις επενδύσεις σε ΑΠΕ ως μία εξαιρετική αμυντική επενδυτική επιλογή, η οποία δεν υφίσταται αξιοσημείωτη επίδραση από γεγονότα σαν την πανδημία. Το ίδιο συμβαίνει και με τους τομείς των υποδομών και των παραχωρήσεων, στους οποίους επίσης πρωταγωνιστούμε. Παρά τις δυσκολίες, εκτιμώ ότι ο Όμιλός μας θα συνεχίσει να πρωταγωνιστεί και να αναπτύσσεται δρέποντας τους καρπούς των στρατηγικών επιλογών που έχουμε κάνει εδώ και δεκαετίες. Η χώρα μας έχει μπροστά της μια τεράστια ευκαιρία, αλλά και μια πολύ δύσκολη πρόκληση. Οι πόροι που θα εισρεύσουν

w w w.re porter.gr

στην Ελλάδα μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, του νέου ΕΣΠΑ, κι άλλων χρηματοδοτικών εργαλείων μαζί με την μόχλευση με ιδιωτικά κεφάλαια, αθροίζουν ένα πρωτοφανές πακέτο που ξεπερνά τα 60 δις. ευρώ. Αυτό αποτελεί ένα μεγάλο στοίχημα που πρέπει οπωσδήποτε να κερδίσουμε για να αλλάξουμε σελίδα, να αφήσουμε πίσω την πολυετή κρίση και να διαμορφώσουμε ένα νέο σύγχρονο κράτος, που θα προσφέρει μεγάλες ευκαιρίες και δυνατότητες στους πολίτες του αλλά και ασφάλεια κι ευημερία στις επόμενες γενιές. Όλες οι επενδύσεις είναι ευπρόσδεκτες. Όμως, ας είμαστε ειλικρινείς. Δεν είναι ίδιες όλες οι επενδύσεις. Δεν είναι το ίδιο χρήσιμη μια επένδυση που υλοποιείται αποκλειστικά με εισαγωγές διεθνών προϊόντων και δημιουργεί ελάχιστες θέσεις εργασίας με μία επένδυση που ρίχνει χρήμα στην ελληνική οικονομία από την πρώτη μέρα υλοποίησής της, δημιουργεί πολλές και καλά πληρωμένες θέσεις εργασίας και προσφέρει εισφορές, φόρους,

χρήση προϊόντων της εγχώριας βιομηχανίας, τοπική, περιφερειακή κι εθνική ανάπτυξη. Οι τομείς της καθαρής ενέργειας (κυρίως αιολικά και υδροηλεκτρικά έργα), της αποθήκευσης ενέργειας με αντλησοταμίευση, των ενεργειακών υποδομών, ο τομέας του περιβάλλοντος και οι μεγάλες υποδομές έχουν αυτά τα χαρακτηριστικά. Και για αυτό αποτελούν τους πυλώνες του ευρωπαϊκού προγράμματος για την ανάκαμψη της οικονομίας. Αυτές οι επενδύσεις έχουν υψηλό συντελεστή εγχώριας προστιθέμενης αξίας που ενίοτε ξεπερνά το 70%, αλλά κι έναν πολλαπλασιαστή που προσεγγίζει το 2, δηλαδή για κάθε 1 ευρώ που επενδύεται σε αυτούς τους τομείς, στην ελληνική οικονομία επιστρέφουν περίπου 2 ευρώ. Στον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ προσπαθούμε πρώτοι εμείς να κάνουμε πράξη όσα λέμε. Επενδύσαμε περισσότερα από 2,5 δισ. ευρώ μέσα στην κρίση στους τομείς της καθαρής ενέργειας, του περιβάλλοντος και των υποδομών, διατηρώντας συνεχώς και αδιαλείπτως το σύνολο των διαθεσίμων μας στις ελληνικές τράπεζες. Βάζουμε πλάτη και τώρα έχοντας δρομολογήσει νέες επενδύσεις στην Ελλάδα συνολικής αξίας περίπου 4 δισ. ευρώ, που θα δημιουργήσουν την προσεχή πενταετία περισσότερες από 20.000 θέσεις εργασίας».

ΟΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ Η ασφάλεια και η υγεία των εργαζοµένων και των συνεργατών του σε όλο τον κόσµο αποτελεί προτεραιότητα από την πρώτη στιγµή λειτουργίας του Οµίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ. Ειδικά µετά τις πρόσφατες πρωτόγνωρες εξελίξεις, ο Όμιλος

R

έκανε ό,τι είναι ανθρωπίνως δυνατό, ακόµα και πέραν του πλαισίου που έθεσε η Πολιτεία, προκειµένου να διασφαλιστεί το µέγιστο δυνατό επίπεδο ασφάλειας για όλους και ιδιαίτερα για τους πλέον ευάλωτους εργαζόμενους και συνεργάτες του. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος φρόντισε για τον ασφαλή επαναπατρισµό των στελεχών του όπου αυτό κρίθηκε απαραίτητο, ενώ έλαβε ειδική μέριμνα για δραστικό περιορισμό των ταξιδιών στα απολύτως αναγκαία, καθώς και για τη διακοπή συσκέψεων ή/και εκδηλώσεων με φυσική παρουσία, κάνοντας αντ’ αυτού χρήση όλων των δυνατοτήτων που προσφέρει η τεχνολογία. Παράλληλα, προχώρησε, έπειτα από συνεχείς επαφές με το Υπουργείο Υγείας και τις Διοικήσεις νοσοκομείων σε διάφορες περιοχές της χώρας, στη δωρεά μηχανημάτων (εξοπλισμός ΜΕΘ κλπ.) και υλικών που κρίνονται απαραίτητα για την ενίσχυση του έργου τους. Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του εισηγμένου Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Γιώργος Περιστέρης, σε μήνυμα του προς το προσωπικό του Ομίλου «μόλις η κρίση δηµόσιας υγείας ξεπεραστεί, θα κληθούµε όλοι µας, Πολιτεία, επιχειρήσεις κι εργαζόµενοι, να υπερβάλλουµε εαυτούς ώστε µε έντονη και διαρκή προσπάθεια, ακόµα µεγαλύτερη από ό,τι συνήθως, να περιορίσουµε τις οικονοµικές επιπτώσεις της κρίσης. Είναι υποχρέωση όλων µας να προετοιµαζόµαστε από τώρα για µια δυναµική επανεκκίνηση της ελληνικής οικονοµίας, η οποία µόλις πρόσφατα άρχισε να συνέρχεται από τις οδυνηρές επιπτώσεις της πολυετούς κρίσης. Χρειάζεται εγρήγορση, προετοιµασία, κι ετοιµότητα από όλους».

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 83

R

Επιχειρήσεις

LOGISTICS

ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΚΑΙ ΕΥΈΛΙΚΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΆ ΜΟΝΤΈΛΑ

84 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

Ο

R

Ο ΚΛΆΔΟΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΉΣ ΑΛΥΣΊΔΑΣ ΈΜΕΙΝΕ «ΌΡΘΙΟΣ» ΣΤΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΠΡΌΣΦΑΤΗΣ ΚΡΊΣΗΣ ΠΟΥ ΕΠΈΦΕΡΕ Η ΠΑΝΔΗΜΊΑ ΚΑΙ ΠΛΈΟΝ ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΑΝΤΙΜΈΤΩΠΟΣ ΜΕ ΜΊΑ ΝΈΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ Η ΟΠΟΊΑ ΕΊΝΑΙ ΣΥΝΥΦΑΣΜΈΝΗ ΜΕ ΤΗΝ «ΕΚΡΗΚΤΙΚΉ» ΑΎΞΗΣΗ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΎ ΕΜΠΟΡΊΟΥ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΆΔΥΣΗ ΤΟΥ LOGISTICS 4.0.

w w w.re porter.gr

ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 85

R

Επιχειρήσεις

Σ

Σε αυτό το πλαίσιο, το «κλειδί» για την επόμενη μέρα είναι η κατάρτιση ενός ενιαίου σχεδίου, το οποίο θα περιλαμβάνει την υιοθέτηση περισσότερο ευέλικτων διασυνδεδεμένων οικοσυστημάτων, την εμβάθυνση στις σύγχρονες τεχνολογίες, τη δημιουργία εμπορευματικών κέντρων, επενδύσεις για την αναβάθμιση των υποδομών και την ανάπτυξη «πράσινων» συνεργειών. Αυτό είναι το συμπέρασμα, στο οποίο καταλήγουν σημαίνοντες εκπρόσωποι της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι οποίοι σκιαγραφούν, μέσω του Reporter Magazine, το αποτύπωμα του κορονοϊού και αναλύουν τις τάσεις και τις προοπτικές για τον κλάδο.

86 | R E P O R T E R |

ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΌΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΉΣ ΣΕ ΜΊΑ ΆΝΕΥ ΠΡΟΗΓΟΥΜΈΝΟΥ ΚΡΊΣΗ «Για πρώτη φορά στην ιστορία της ανθρωπότητας και μέσα σε διάστημα 15 ημερών υπήρξε ταυτόχρονη και «βίαιη» παύση της κοινωνικής και οικονομικής δραστηριότητας σε παγκόσμιο επίπεδο. Όλες οι χώρες, από τις πλέον ισχυρές, μέχρι και τις οικονομικά αδύναμες ακολούθησαν το μοντέλο της κοινωνικής και οικονομικής απομόνωσης. Αυτός ο βίαιος εγκλεισμός εμφανίστη-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

κε με τεράστιες διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες. Η μείωση ή και η παύση της βιομηχανικής παραγωγής, σε πολλές χώρες, έπληξε ανεπανόρθωτα τις εθνικές οικονομίες. Οι αποθήκες με λιμνάζοντα αποθέματα και η αεροπορική μεταφορά βρέθηκαν με απώλειες μεγαλύτερες του 95%» επισημαίνει ο Πρόεδρος της OnLine Data και της Ελληνικής Εταιρείας Logistics, κ. Νίκος Ροδόπουλος. Ωστόσο, όπως αναφέρει ο Ιδρυτής και Managing

ΝΊΚΟΣ ΡΟΔΌΠΟΥΛΟΣ

Πρόεδρος της OnLine Data και της Ελληνικής Εταιρείας Logistics

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

Director της Cargo 360°, κ. Μιχάλης Γαλιατσάτος: «Αυτό που είναι αξιόλογο και πρέπει να επισημανθεί, είναι το γεγονός πως οι ελληνικές εφοδιαστικές αλυσίδες, προερχόμενες από μια «εμπειρία» κρίσης δεκαετίας, είναι εύκολα προσαρμόσιμες σε νέες συνθήκες και το αποδεικνύουν αυτό συνεχώς. Έτσι έγινε και τώρα. Πολύ γρήγορα προσαρμόστηκαν και λειτούργησαν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Ακόμη και στα «bottlenecks» (περιπτώ-

w w w.re porter.gr

σεις συμφόρησης) που δημιουργήθηκαν από τις εταιρείες courier, οι οποίες δεν κατάφεραν να καλύψουν την αυξημένη ζήτηση των παραγγελιών e-commerce, ήταν οι εταιρείες 3PL (thirdparty logistics) που ανταπεξήλθαν επαρκώς και κάλυψαν τα κενά».

Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΩΣ ΑΠΆΝΤΗΣΗ ΣΤΗ ΡΑΓΔΑΊΑ ΑΎΞΗΣΗ ΤΟΥ ONLINE ΕΜΠΟΡΊΟΥ Η κρίση έφερε στο προσκήνιο τις ηλεκτρονικές αγο-

ρές, τάση που αναμένεται να παγιωθεί τα επόμενα χρόνια. «Το ηλεκτρονικό εμπόριο αποτελεί τη λιανική του μέλλοντος» σημειώνει ο κ. Ροδόπουλος. Ωστόσο, η πρόσφατη εμπειρία της καραντίνας κατέδειξε την αδυναμία πολλών εταιρειών της εφοδιαστικής να ανταποκριθούν στον αυξανόμενο όγκο ηλεκτρονικών παραγγελιών, λόγω έλλειψης πλάνου και επενδύσεων πάνω στο συγκεκριμένο κομμάτι. Μεγάλο «στοίχημα» για τον κλάδο είναι, συνεπώς, η δι-

R

αμόρφωση μίας ψηφιακά διασυνδεδεμένης εφοδιαστικής αλυσίδας. «Δεν είναι κάτι αόριστο και μελλοντικό η ψηφιοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού. Στο διεθνές εμπόριο, όπου είναι και το core business της Cargo 360°, λειτουργούμε σε μεγάλο βαθμό με ψηφιακά έγγραφα» υπογραμμίζει ο κ. Γαλιατσάτος και προσθέτει: «Η άνθιση του ecommerce στη διάρκεια των μέτρων lockdown μας ώθησε να επιταχύνουμε πολλές διαδικασίες. Οι ηλεκτρονικές παραγγελιοληψίες είναι κάτι που ο κλάδος δεν το φοβάται, το έχει «δουλέψει» πιλοτικά και η αύξηση των online πωλήσεων το φέρνει μπροστά στην πόρτα του ούτως ή άλλως. Άλλωστε, οι περισσότερες επιχειρήσεις έχουν ψηφιοποιήσει μέρος των διαδικασιών τους και αρκετές προγραμματίζουν περαιτέρω επενδυτικές κινήσεις προς αυτήν την κατεύθυνση για το άμεσο μέλλον. Στην Ελλάδα έχουμε και τις εταιρείες που παρέχουν τα «εργαλεία» ψηφιοποίησης, και ικανούς Logistics managers για να τα εφαρμόσουν στις επιχειρήσεις τους».

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 87

R

Επιχειρήσεις

ΕΥΈΛΙΚΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΆ ΜΟΝΤΈΛΑ Η πανδημία άνοιξε το δρόμο για νέα παραγωγικά μοντέλα, τα οποία θα αντικαταστήσουν τις γραμμικές εφοδιαστικές αλυσίδες. «Οι «οικονομίες - χαμηλού - κόστους» βρέθηκαν αντιμέτωπες με τις «οικονομίες επάρκειας», αρχίζοντας να διαφοροποιούν ή έστω να αποτελούν σημείο εκκίνησης για τον επαναπροσδιορισμό των παραγωγικών μοντέλων. Ένα νέο μοντέλο θα έρθει να διαφοροποιήσει το

88 | R E P O R T E R |

υπάρχον σύστημα. Οι εφοδιαστικές αλυσίδες πρέπει να ανασχεδιαστούν και αυτό αφορά καθαρά τη βιομηχανική παραγωγή. Η Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει να λειτουργήσει ως πραγματική ένωση προς όφελος των οικονομιών και κοινωνιών της. Οι δύο αυτοί άξονες αποτελούν αναπόσπαστο μέρος ενός μεγάλου νέου «στοιχήματος» για την αγορά» σχολιάζει σχετικά ο Πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Logistics. «Η ιδέα της διασύνδεσης,

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

των clusters, των ενοποιημένων φορτίων προς όφελος του τελικού παραλήπτη, των συνεργατικών μεταφορών δεν είναι άγνωστη στην ελληνική «οικογένεια» της εφοδιαστικής αλυσίδας. Και επιτρέψτε μου να πω ότι δεν ήταν η πανδημία που μας έφερε μπροστά στην πραγματικότητα αυτή» επισημαίνει ο Μanaging Director της Cargo 360° και συμπληρώνει ότι «ο κλάδος ήδη εδώ και χρόνια ανταποκρίνεται στις ανάγκες αυτές, άλλοτε λιγότερο, άλλοτε περισσότε-

ΜΙΧΆΛΗΣ ΓΑΛΙΑΤΣΆΤΟΣ

Ιδρυτής και Managing Director της Cargo 360°

w w w.re porter.gr

Επιχειρήσεις

στικής), να επικαιροποιηθεί όπου χρειάζεται, να ολοκληρωθεί το σχέδιο για τα Εμπορευματικά Κέντρα, αλλά και να αξιοποιηθούν τα ήδη υπάρχοντα «εργαλεία», που σχετίζονται με τη λειτουργία των Ελεύθερων Ζωνών Βιομηχανίας, Εμπορίου, Μεταποίησης και των Τελωνειακών Αποθηκών» αναφέρει από την πλευρά του ο κ. Γαλιατσάτος.

ΣΤΟ ΔΡΌΜΟ ΓΙΑ ΜΊΑ «ΠΡΆΣΙΝΗ» ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΉ

«Η ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΥΠΟΔΟΜΏΝ ΤΌΣΟ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΉ ΑΛΥΣΙΔΑ ΌΣΟ ΚΑΙ ΣΤΟ ΓΕΝΙΚΌΤΕΡΟ ΕΜΠΌΡΙΟ ΕΊΝΑΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΆ ΘΈΜΑ ΑΥΤΟΡΡΎΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑΣ».

ρο, αφενός γιατί εξυπηρετεί διεθνείς πελάτες που απαιτούν τέτοιες λύσεις, αφετέρου γιατί η πολύχρονη κρίση που διήλθε, τον έμαθε να είναι προσαρμοστικός και ανταγωνιστικός σε σχέση με τις αντίστοιχες εταιρείες/ υπηρεσίες του εξωτερικού».

ΠΏΣ ΘΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΤΟΎΝ ΟΙ ΥΠΟΔΟΜΈΣ Πάγιο αίτημα των φορέων του κλάδου είναι η αναβάθμιση των υποδομών στην εφοδιαστική και η δημιουργία Επιχειρηματικών

w w w.re porter.gr

(εμπορευματικών) Πάρκων Εφοδιαστικής Εθνικής Εμβέλειας, όπως αυτό του Θριασίου. Σύμφωνα με τον κ. Ροδόπουλο, «η ανάπτυξη υποδομών, τόσο στην εφοδιαστική όσο και στο γενικότερο εμπόριο, είναι αποκλειστικά θέμα αυτορρύθμισης της επιχειρηματικότητας, εξεύρεσης λύσεων και τελικά επενδύσεων που πρέπει να γίνουν». «Αυτό που χρειάζεται είναι να ενεργοποιηθεί στην πλήρη έκτασή του ο Ν. 4302/2013 (Ρύθμιση Θεμάτων Εφοδια-

Τέλος, γίνεται ιδιαίτερη αναφορά στην ανάγκη διαμόρφωσης μίας «πράσινης» εφοδιαστικής αλυσίδας, η οποία είναι βασική προτεραιότητα για τον κλάδο. Ο κ. Ροδόπουλος εξηγεί τι εστί «πράσινη» εφοδιαστική και ποια πρέπει να είναι τα χαρακτηριστικά της. «Η πράσινη εφοδιαστική δεν είναι μια απλή προσέγγιση, χρειάζεται σχεδιασμό και επιχειρηματικό πολιτισμό. Πράσινη εφοδιαστική δεν είναι μόνο το ανθρακικό αποτύπωμα ή η δενδροφύτευση σε αντιστάθμισμα των ενεργειακών καταναλώσεων. Πράσινη εφοδιαστική είναι ο έλεγχος των αποβλήτων, είναι η διαχείριση των ανακυκλωμένων υλικών, είναι τα συστήματα της αστικής κινητικότητας (εμπορεύματα και άνθρωποι), είναι η προστασία της θάλασσας και των θαλάσσιων πόρων, είναι η αντικατάσταση του «απόλυτα» γερασμένου στόλου οχημάτων μεταφορών, είναι η χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και πολλά άλλα. Η εφοδιαστική πρέπει

R

να είναι μέρος μιας Εθνικής Στρατηγικής Πράσινης Πολιτικής» επισημαίνει. Τα βήματα προς μία «βιώσιμη» αλυσίδα περιγράφει ο κ. Γαλιατσάτος: «Όσο περιορίζεται το χαρτί που χρησιμοποιούσαμε για τις συναλλαγές μας, όσο εξαλείφουμε τα απόβλητα στην αλυσίδα και βοηθάμε τους πελάτες μας να μειώσουν το δικό τους ανθρακικό αποτύπωμα, περνάμε σταδιακά σε μια πιο «βιώσιμη» αλυσίδα. Η zero waste οικονομία, είναι πολύ κοντά μας σε απλά βήματα:

» εξαλείφοντας τα φυσικά απόβλητα, ξεκινώντας από τις δευτερογενείς συσκευασίες της φόρτωσης/εκφόρτωσης,

» εξαλείφοντας τις άσκοπες μετακινήσεις των φορτηγών παράδοσης με συνεργατικές λύσεις και ενοποιημένα φορτία και » περιορίζοντας την ανεπάρκεια προϊόντων, από την παραγγελιοληψία στην εφοδιαστική αλυσίδα έως την βελτιστοποίηση στις προμήθειες και την αυτοματοποίηση στις αποθήκες».

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 89

R

Επενδύσεις

DPORT SERVICES 10 ΧΡΌΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΊΑΣ ΣΤΟ ΛΙΜΑΝΙ ΤΟΥ ΠΕΙΡΑΙΑ ΚΑΙ 2.000 ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ ΠΟΥ ΟΔΉΓΗΣΑΝ ΤΟΝ ΠΕΙΡΑΙΆ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΉ ΤΗΣ ΜΕΣΟΓΕΊΟΥ

Φέτος συμπληρώνονται 10 χρόνια από την ουσιαστική επανεκκίνηση του εμπορικού λιμανιού του Πειραιά και τα αποτελέσματα δικαιώνουν την επιλογή της ελληνικής πολιτείας με την προσέλκυση νέων επενδυτών αλλά κυρίως με την δραστική αλλαγή της εικόνας μιας περιοχής που για πολλά χρόνια μαστίζονταν από την φτώχεια και την ανεργία.

90 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 91

R

Επενδύσεις

T

ΑΠΌ 500,000 ΣΤΑ 5,000,000 ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΏΤΙΑ

Το εμπορικό λιμάνι του Πειραιά είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αξιοποίησης μιας δραστηριότητας, η οποία παρά τη σημασία της για την εθνική οικονομία είχε αφεθεί στην τύχη της, με δραματικά αποτελέσματα όχι μόνο για την ευρύτερη οικονομική ανάπτυξη αλλά και για τους ανθρώπους που ζούσαν από την εργασία τους στο λιμάνι και το είδαν τα προηγούμενα χρόνια να απαξιώνεται συστηματικά.

92 | R E P O R T E R |

Όταν η DPort Services ξεκίνησε τη λειτουργία της στο εμπορικό λιμάνι του Πειραιά, η δραστηριότητά του περιορίζονταν σε 500.000 εμπορευματοκιβώτια (containers) ετησίως. Το λιμάνι του Πειραιά, παρά τη σημαντική θέση του για τον ανεφοδιασμό της κεντρικής και ανατολικής Ευρώπης αλλά και των Βαλκανίων, ήταν ένα μικρό περιφερειακό λιμάνι το οποίο μετά βίας διεκδικούσε μια θέση στη δεκάδα με τα πιο σημαντικά της Ευρώπης. Σήμερα το λιμάνι του Πειραιά, διαχειρίζεται περίπου 5 εκατομμύρια εμπορευματοκιβώτια και είναι πλέον αδιαμφισβήτητα το μεγαλύτερο εμπορικό λιμάνι της Μεσογείου. Βρίσκεται

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

επίσης στην πεντάδα των μεγαλύτερων λιμανιών της Ευρώπης και στόχος είναι να βρεθεί τα επόμενα χρόνια στην τριάδα των μεγαλύτερων λιμανιών της Ευρώπης.

ΑΠΑΙΤΟΎΝΤΑΙ ΝΈΕΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ Για να γίνει αυτό, απαιτείται η συνέχιση των επενδύσεων. Σήμερα το εμπορικό λιμάνι του Πειραιά έχει σχεδόν εξαντλήσει τη χωρητικότητα του. Με πιο απλά λόγια, υπό τις παρούσες συνθήκες, η δραστηριότητα δεν μπορεί να δεχθεί νέους μεγάλους όγκους εργασιών με αποτέλεσμα την απώλεια περαιτέρω οικονομικής απόδοσης για την χώρα. Το σχέδιο υπάρχει (!) και είναι η κατασκευή ενός τέταρτου προβλήτα, ο οποίος θα αυξήσει τη δυναμική

ΣΉΜΕΡΑ ΤΟ ΛΙΜΆΝΙ ΤΟΥ ΠΕΙΡΑΙΆ, ΔΙΑΧΕΙΡΊΖΕΤΑΙ ΠΕΡΊΠΟΥ 5 ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΏΤΙΑ ΚΑΙ ΕΊΝΑΙ ΠΛΈΟΝ ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΉΤΗΤΑ ΤΟ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΟ ΕΜΠΟΡΙΚΌ ΛΙΜΆΝΙ ΤΗΣ ΜΕΣΟΓΕΊΟΥ. ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ ΕΠΊΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΝΤΆΔΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΩΝ ΛΙΜΑΝΙΏΝ ΤΗΣ ΕΥΡΏΠΗΣ.

w w w.re porter.gr

του εμπορικού λιμένα Πειραιά τουλάχιστον κατά 30%. Αυτή η επέκταση σε συνδυασμό με τη διαρκή ανανέωση του μηχανολογικού και τεχνολογικού του εξοπλισμού θα επιτρέψει τη συνέχιση της αναπτυξιακής του πορείας αλλά και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.Όταν η DPort Services ξεκίνησε πριν από 10 χρόνια στους Προβλήτες ΙΙ και ΙΙΙ στο εμπορικό λιμάνι του Πειραιά (εκτός Οργανισμού Λιμένα Πειραιά - ΟΛΠ) απασχολούσε μόλις 150 εργαζόμενους, σήμερα απασχολεί περισσότερους από 2.000. Η δε κατασκευή του νέου προβλήτα θα έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία επιπλέον τουλάχιστον 500 θέσεων εργασίας. Πρόκειται δε για θέσεις εργασίας που προσελ-

w w w.re porter.gr

κύουν εργαζόμενους κυρίως από την ευρύτερη περιοχή των προαστίων του Πειραιά. Μιας περιοχής που χειμάζονταν από την ανεργία. Σήμερα η εικόνα είναι διαφορετική. Σημαντικός δείκτης της οικονομικής ανάκαμψης που έφερε η επένδυση στην περιοχή, είναι η αυξημένη ζήτηση για αγορά και ενοικίαση κατοικιών σε περιοχές γύρω από το λιμάνι και η μετά από πολλά έτη άνθηση της μικρής και μεσαίας επιχειρηματικότητας στις γύρω περιοχές που για δεκαετίες θεωρούνταν υποβαθμισμένες.

ΘΈΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΚΑΙ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΌ ΕΠΊΠΕΔΟ Πρόκειται για θέσεις εργασίας με υψηλές απολαβές, σίγουρα πολύ πάνω απ’ ότι

προβλέπει η εθνική συλλογική σύμβαση εργασίας και ο μέσος όρος αποδοχών που επικρατούν στην αγορά εργασίας τα τελευταία 10 χρόνια, αλλά και με εξαιρετικά ειδικά προνόμια για τους εργαζόμενους. Ο μέσος μηνι-

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

Έτος 2010: 153 Έτος 2020: 2.048

ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΑ Έτος 2010: 500.000 Έτος 2020: 5.000.000

ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ

Έτος 2020: 90%

αίος μισθός απασχόλησης στο λιμάνι ξεπερνά τα 1650 ευρώ ενώ οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν πρόγραμμα ιδιωτικής ασφάλισης υγείας, κάρτες αγοράς τροφίμων και διάφορα επιπλέον ειδικά προνόμια προς όφελος των επιχειρήσεων των γύρω περιοχών. Είναι αξιοσημείωτη η αυστηρή τήρηση της εργατικής νομοθεσίας για όλο το προσωπικό που απασχολείται στην DPort Services, με σκοπό την κατοχύρωση των εργασιακών δικαιωμάτων των εργαζομένων και την αμοιβή πάσης φύσεως εργασίας και χρόνου απασχόλησης, ενώ η αμοιβή όποιας συμβατικής ή υπερωριακής απασχόλησης τους, γίνεται πλέον των δεδομένων αμοιβής της εργασιακής νομοθεσίας από το πρώτο λεπτό.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 93

R

Αυτοκίνητο

ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣH

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ

Τ

Τα εργοστάσια ανοίγουν, οι καθυστερημένες παραδόσεις αυτοκινήτων έχουν δρομολογηθεί, τα λανσαρίσματα νέων μοντέλων μπαίνουν και πάλι στο προσκήνιο και τα ηλεκτρικά βρήκαν την ευκαιρία να αναδείξουν το εμπορικό τους …ταλέντο! Η πανδημία δοκίμασε – και δοκιμάζει – τις αντοχές των μηχανών της σύγχρονης αυτοκινητοβιομηχανίας, παγκοσμίως. Για πρώτη φορά, μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, οι γραμμές παραγωγής έσβησαν τις μηχανές, με τους μεγαλύτερους Ομίλους

94 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

Αυτοκίνητο R

Οι καθοριστικές αλλαγές που έφερε η πανδημία, ο ρόλος της ηλεκτροκίνησης, οι ανερχόμενες on- line υπηρεσίες που μεταλλάσσουν τον χάρτη στον τρόπο της αγοράς καινούργιου αυτοκινήτου. ΤΟΥ NIKOY ΛΙΒΑΝΟΥ

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 95

R

Αυτοκίνητο

ΟΙ ΠΩΛΉΣΕΙΣ ΤΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΉΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΊΝΑ ΔΕΊΧΝΟΥΝ ΘΕΤΙΚΌ ΠΡΌΣΗΜΟ. ΤΑ ΚΑΙΝΟΎΡΓΙΑ ΑΥΤΟΚΊΝΗΤΑ ΠΟΥ ΠΩΛΟΎΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΧΏΡΑ ΣΤΟΝ ΚΌΣΜΟ ΑΥΞΆΝΟΝΤΑΙ ΜΕ ΓΟΡΓΟΎΣ ΡΥΘΜΟΎΣ

απλά, να ανακοινώνουν, ότι αναστέλλουν την παραγωγή ακόμη και των πιο εμπορικών μοντέλων τους. Στις αρχές Μαρτίου και μέσα σε λίγες ημέρες, περισσότερα από 50 -60 εργοστάσια στην Ευρώπη κατέβασαν τα ρολά. Ο όμιλος PSA, VW, BMW, Μercedes-Benz κ.α. έβαλαν λουκέτο στην παραγωγή τους. Λίγες γραμμές παραγωγής μένουν ανοιχτές για το καλό της υγείας: Αρκετά εργοστάσια, μεταξύ αυτών και της FIAT μένουν ανοιχτά για να παρασκευάσουν αναπνευστήρες και άλλα αναλώσιμα υλικά, που θα βοηθούσαν στην πανστρατιά , ενάντια στην πανδημία.

ΤΑ ΣΗΜΆΔΙΑ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ ΈΧΟΥΝ ΉΔΗ ΑΠΟΤΥΠΩΘΕΊ ΚΑΙ ΣΕ ΝΟΎΜΕΡΑ: Ο κορωνοϊός και το lockdown που εφάρμοσαν σχεδόν όλες οι χώρες της Ευρώπης, είχε ως αποτέλεσμα η ευρωπαϊκή παραγωγή αυτοκινήτων να έχει απωλέσει ήδη σχεδόν 2,2 εκατομμύρια οχήματα. Επίσης, το «καυτό» τρίμηνο της πανδημίας στην Ευρώπη, οι περισσότερες χώρες είδαν τις πωλήσεις τους να καταβαραθρώνονται– κατά μέσο όρο οι πωλήσεις μειώθηκαν από 60 – 80% ανάλογα με την χώρα. Πάντως, υπήρξαν και θετικές εξελίξεις. Όπως, ότι, το μερί-

96 | R E P O R T E R |

διο των ηλεκτρικών οχημάτων την περίοδο της καραντίνας αυξήθηκε στο 6,8%, όταν το πρώτο τρίμηνο του 2019 καταλάμβανε μόλις το 2,5%. Ουσιαστικά, ο κορωνοϊός έδωσε – και δίνει – μια σημαντική αφορμή ώστε , οι καταναλωτές να γνωρίζουν και να στραφούν εν τέλει σε ένα σύγχρονο ηλεκτρικό αυτοκίνητο, που όπως φαίνεται θα γκαζώσει τους επόμενους μήνες με ιδιαίτερα γοργούς ρυθμούς. Αντίθετα, η ζήτηση για τα πετρελαιοκίνητα και βενζινοκίνητα οχήματα μειώθηκε σημαντικά: τα ντίζελ αυτοκίνητα είδαν το μερίδιο τους να μειώνεται στο 30%, όταν το 2019, ήταν στο 33% ( και δύο χρόνια νωρίτερα ξεπερνούσε το 40%). Επίσης, το πρώτο τρίμηνο του 2020, στην ΕΕ πρωτοκυκλοφόρησαν μόλις 1,3 εκατομμύρια αυτοκίνητα με κινητήρες βενζίνης, όταν πέρσι, ήταν στα 2 εκατομμύρια μονάδες. Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Ένωση Κατασκευαστών Αυτοκινήτων, οι απώλειες παραγωγής οχημάτων σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση και το Ηνωμένο Βασίλειο, λόγω του κλεισίματος των εργοστασίων, ανέρχονται σε τουλάχιστον 2.195.430 οχήματα μέχρι στιγμής. Στο νούμερο αυτό περιλαμβάνονται επιβατικά αυτοκίνητα, φορτηγά και λε-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ωφορεία. Την περίοδο της καραντίνας, τα εργοστάσια κλείνουν κατά μέσο 28 εργάσιμες ημέρες. Αυτά, πριν από τρεις μήνες, μιας και ήδη οι περισσότερες αυτοκινητοβιομηχανίες, θέτουν, σταδιακά ξανά σε λειτουργία τα περισσότερα από τα εργοστάσιά τους στη Γηραιά Ήπειρο.

Η ΚΊΝΑ ΑΝΆΒΕΙ ΤΟ ΠΡΆΣΙΝΟ ΦΩΣ Οι πωλήσεις των αυτοκινήτων στην Κίνα δείχνουν θετικό πρόσημο. Τα καινούργια αυτοκίνητα που πωλούνται στην μεγαλύτερη χώρα στον κόσμο αυξάνονται με γοργούς ρυθμούς. Να σημειωθεί, ότι στην Κίνα, οι πωλήσεις οχημάτων μειώθηκαν κατά 80% την περίοδο που η πανδημία ήταν σε έξαρση. Και η αγορά της Κίνας – λόγω του πολυσχιδούς ρόλου της στην ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης – δίνει τον ρυθμό και σε άλλες χώρες, ηπείρους, αυτοκινητοβιομηχανίες.

ΑΓΟΡΆ ON LINE Μεγάλη ζήτηση έχουν αυτό το διάστημα ειδικά στα καινούργια αυτοκίνητα και η αγορά αυτοκινήτων μέσω διαδικτύου. Σε πολλές χώρες η αγορά αυτοκινήτου – και η ολοκλήρωση των διαδικασιών ( επιλογή, αποστολή

εγγράφων κ.α.) ιντερνετικά έχει αυξηθεί από 30 -40%.

H πανδημία έδωσε αφορμή ώστε και στην Ελλάδα, οι αντιπροσωπείες να επιταχύνουν και να προσφέρουν την οn – line αγορά αυτοκινήτου. Ειδικότερα, το διαδίκτυο και οι online υπηρεσίες αναδεικνύονται ολοένα και περισσότερο ως ισχυρά εργαλεία

w w w.re porter.gr

επικοινωνίας και ενημέρωσης για κάθε υποψήφιο αγοραστή, όπως στην περίπτωση του αυτοκινήτου που μέχρι πρότινος γινόταν μόνο από τους πωλητές στις αντιπροσωπείες αυτοκινήτων. Σήμερα, μιας σειρά από νέα μοντέλα προσφέρονται μέσω της οn – line αγοράς, όπως είναι η Τoyota, η Ford, η Volvo , η

w w w.re porter.gr

VW, Skoda, Audi κ.α. Στην συγκεκριμένη επιλογή της διαδικτυακής αγοράς καθοριστικό ρόλο παίζει ο εικονικός διαμορφωτής, που ουσιαστικά αντικαθιστά τον πωλητή. Η διαδικασία της εικονικής διαμόρφωσης, η οποία περιλαμβάνει μία διαισθητική ψηφιακή περιήγηση 360o γύρω

από το αυτοκίνητο, ξεκινά με την επιλογή του μοντέλου και χωρίζεται σε διάφορα τμήματα ανάλογα με το μοντέλο, την έκδοση κ.α. Για παράδειγμα, μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας, στην Ford η οn – line πλατφόρμα εκδίδει αυτόματα ένα μοναδικό κωδικό , όπου ο αγοραστής μπορεί να απο-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

H πανδημία έδωσε αφορμή ώστε και στην Ελλάδα, οι αντιπροσωπείες να επιταχύνουν και να προσφέρουν την οn – line αγορά αυτοκινήτου.

| R E P O R T E R | 97

ΣΤΑ ΚΑΙΝΟΎΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΤΑ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΜΈΝΑ ΑΥΤΟΚΊΝΗΤΑ Η ΠΤΏΣΗ ΤΟ ΔΊΜΗΝΟ ΜΆΡΤΙΟΥΑΠΡΊΛΙΟΥ ΞΕΠΈΡΑΣΕ ΤΟ 70%.

στείλει στον αντιπρόσωπο και ο τελευταίος να του προσφέρει επιπλέον πληροφορίες όπως για τη διαθεσιμότητα του μοντέλου κ.α. Η Volvo Online Ordering, είναι η πρωτοποριακή πλατφόρμα στην οποία ο υποψήφιος αγοραστής μπορεί να έχει μια περιεκτική πληροφόρηση για το νέο μοντέλο, τις χρηματοδοτήσεις κ.α.

ΤΑ ΜΟΝΤΈΛΑ ΠΟΥ «ΣΏΖΟΥΝ» ΤΗΝ ΠΑΡΤΊΔΑ H πανδημία κατάφερε να αναδείξει και τα μοντέλα που έσωσαν τις αυτοκινητοβιομηχανίες από την πρωτόγνωρη κατάσταση στην οποία βρέθηκαν αιφνιδίως. Έτσι, η πιο δημοφιλής κατηγορία αυτοκινήτων, τα SUV και τα Crossovers συνεχίζουν να διατηρούν την πρω-

98 | R E P O R T E R |

τοκαθεδρία τους στην αγορά αυτοκινήτου, όντας η πρώτη επιλογή για τέσσερις στους δέκα αγοραστές καινούργιου αυτοκινήτου. Ιδιαίτερα, τα μικρά crossovers είναι τα μοντέλα που γίνονται ανάρπαστα, ενώ, αναμένεται να αυξήσουν ακόμη πιο πολύ τα μερίδια τους – και τις πωλήσεις τους – έως τα τέλη του 2020 και το 2021 – με τον εμπλουτισμό των συγκεκριμένων μοντέλων με τις αμιγώς ηλεκτρικές εκδοχές τους, τις υβριδικές προτάσεις και τις plug – in εκδόσεις. Ιδιαίτερη μνεία πρέπει να γίνει και στα υβριδικά αυτοκίνητα, που είτε με την ήπια υβριδική τεχνολογία, είτε ως Plug – in υβριδικά κατάφεραν να αυξήσουν σημαντικά τα μερίδια τους. Πλέον, τα υβριδικά μοντέλα ( που ξε-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

κίνησαν να παρουσιάζονται στην αγορά πριν από 20 και πλέον χρόνια με πρωτοπόρο την Toyota), αντιπροσωπεύουν το 10% της ευρωπαϊκής αγοράς, ενώ, το πρώτο τρίμηνο του 2020 σημείωσαν αύξηση κατά 45% σε σχέση με το ίδιο διάστημα του 2019

ΕΠΑΝΕΚΚΊΝΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΑΓΟΡΆ Στην χώρα μας, η πανδημία του κορωνοϊού οδήγησε σε «καθίζηση» την αγορά αυτοκινήτου: Συνολικά, τόσο στα καινούργια όσο και στα μεταχειρισμένα αυτοκίνητα η πτώση το δίμηνο Μάρτιο – Απρίλιος ξεπέρασε το 70%. Tις τελευταίες εβδομάδες οι πωλήσεις αυτοκινήτων δείχνουν να επανέρχονται σε κανονικούς ρυθμούς, με τους υποψήφιους αγοραστές να δείχνουν ιδιαίτερη προτίμηση στα μοντέλα της μικρής και μικρομεσαίας κατηγορίας, ενώ, τη μερίδα του λέοντος την έχουν τα SUV. «Περιμένουμε φέτος, εφόσον δεν υπάρξει ένα δεύτερο lockdown , η αγορά αυτοκινήτου να κι-

νηθεί κάτι παραπάνω από τα 75 χιλιάδες αυτοκίνητα» αναφέρει ο Μάριος Μπαρκής εμπορικός διευθυντής στην Nissan Nικ.Ι. Θεοχαράκης. Όπως αναφέρει, η αγορά αυτή την περίοδο κινείται από την λιανική αγορά, αντιθέτως οι εταιρικές πωλήσεις κινούνται με χαμηλούς ρυθμούς, μιας και οι περισσότεροι επιχειρηματικές, ελεύθεροι επαγγελματίες κ.α. που έχουν ένα εταιρικό αυτοκίνητο έχουν αναβάλει την αγορά, λόγω της απρόβλεπτης κατάσταση που επικρατεί ακόμη στην αγορά, από την πανδημία. «Η ηλεκτροκίνηση και συγκεκριμένα τα πρόσφατα μέτρα που ανακοίνωσε η κυβέρνηση για την προώθηση των ηλεκτρικών οχημάτων στην χώρα μας, θα φέρει μόνο θετικά αποτελέσματα. Σημαντικό, είναι ότι από τα πρόσθετα οφέλη της ηλεκτροκίνησης και των κινήτρων που υποστηρίζονται θα δούμε μεγάλο ενδιαφέρον και στα επαγγελματικά, τόσο για τα ταξί, όσο και τα βαν», πρόσθεσε ο κ. Μάριος Μπαρκής.

w w w.re porter.gr

R

Εμπόριο

Ακίνητα

R

Η ΠΑΝΔΗΜΊΑ ΈΦΕΡΕ ΤΑ «ΠΆΝΩ ΚΆΤΩ» ΣΤΟ AIRBNB

freepick.com

ΑΝΟΊΓΕΙ Ο ΔΡΌΜΟΣ ΓΙΑ ΕΝΟΙΚΙΆΣΕΙΣ ΕΞΟΧΙΚΏΝ ΚΑΤΟΙΚΙΏΝ ΕΠΟΧΈΣ ΠΡΟ AIRBNB ΘΥΜΊΖΕΙ Η ΦΕΤΙΝΉ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΉ ΣΕΖΌΝ ΣΕ ΠΟΛΛΈΣ ΠΕΡΙΟΧΈΣ ΤΗΣ ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΉΣ ΚΑΙ ΝΗΣΙΩΤΙΚΉΣ ΧΏΡΑΣ, ΚΑΘΏΣ Η ΠΑΝΔΗΜΊΑ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝΟΪΟΎ ΈΧΕΙ ΠΛΉΞΕΙ ΑΝΕΠΑΝΌΡΘΩΤΑ ΤΗΝ ΒΡΑΧΥΧΡΌΝΙΑ ΜΊΣΘΩΣΗ ΚΑΤΟΙΚΙΏΝ. ΛΌΓΩ ΤΗΣ ΝΈΑΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑΣ, Ο ΚΌΣΜΟΣ ΔΕΊΧΝΕΙ ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΌΣ ΑΠΈΝΑΝΤΙ ΣΤΟΝ ΘΕΣΜΌ ΤΟΥ AIRBNB ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΊΖΕΤΑΙ ΣΤΗ ΛΎΣΗ ΤΗΣ ΕΝΟΙΚΊΑΣΗΣ ΕΞΟΧΙΚΏΝ ΚΑΤΟΙΚΙΏΝ, ΟΙ ΟΠΟΊΕΣ ΠΡΟΣΦΈΡΟΝΤΑΙ ΜΕ ΕΥΈΛΙΚΤΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΜΊΣΘΩΣΗΣ.

TOY ΑΡΙΣΤΟΤΈΛΗ ΠΑΠΠΆ ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 101

R

Ακίνητα

T ΤΟ ΚΌΣΤΟΣ ΤΩΝ ΘΕΡΙΝΏΝ ΚΑΤΟΙΚΙΏΝ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΠΟΛΛΈΣ ΠΕΡΙΠΤΏΣΕΙΣ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΆ ΧΑΜΗΛΌ ΕΝΏ ΘΕΩΡΟΎΝΤΑΙ ΠΙΟ ΑΣΦΑΛΉ ΑΠΌ ΤΑ AIRBNB ΣΕ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΌ ΕΠΊΠΕΔΟ. ΠΑΡΑΤΗΡΕΊΤΑΙ ΑΚΌΜΗ Η ΤΆΣΗ ΝΑ ΠΡΟΤΙΜΏΝΤΑΙ ΚΑΤΟΙΚΊΕΣ ΚΟΝΤΆ ΣΤΑ ΑΣΤΙΚΆ ΚΈΝΤΡΑ ΚΑΙ ΌΧΙ ΜΑΚΡΙΝΟΊ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΊ ΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΎΣ ΛΌΓΟΥΣ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΥΠΌ ΤΟ ΦΌΒΟ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝΟΪΟΎ.

102 | R E P O R T E R |

ΆΡΤΕΜΙΣ ΜΑΥΡΆΚΗ: ΟΙ «ΚΑΣΣΆΝΔΡΕΣ» ΔΕΝ ΈΧΟΥΝ ΚΑΜΊΑ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΤΙΜΈΣ ΤΩΝ ΑΚΙΝΉΤΩΝ Μιλώντας στο Reporter Magazine η Πρόεδρος Μεσιτών Ελλάδος, Άρτεμις Μαυράκη, τονίζει πως «πριν από λίγα χρόνια στην Ελλάδα βι-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ώσαμε για πρώτη φορά καθολική μείωση των συναλλαγών και των τιμών των ακινήτων, ανεξάρτητα από τοποθεσία και είδος ακινήτου. Η οικονομική κρίση ήταν δραματική και για μεγάλο διάστημα οι μειώσεις των τιμών και οι αυξήσεις της φορολογίας ‘’θάμπωσαν’’ τη λάμψη των ακινήτων. Οι περισσότεροι πίστεψαν ότι οι εποχές, που έζησε η αγορά των ακινήτων πριν το 2008, ήταν οι καλύτερες και δεν θα ξαναρθούν. Οι “Κασσάνδρες” διαλαλούσαν: ξεχάστε τις αποδόσεις των μισθωμάτων».

Όπως επισημαίνει η κα. Μαυράκη, πριν από δύο χρόνια η αγορά ξαφνικά «ξύπνησε» και οι τιμές πήραν την ανηφόρα, με τα ενοίκια να ανεβαίνουν κατακόρυφα. «Σε αυτό συνετέλεσαν οι αλλαγές στον τρόπο ζωής και στον τρόπο που ταξιδεύουμε, οι οποίες δημιούργησαν την οικονομία των βραχυχρόνιων μισθώσεων (Αirbnb), η χρυσή βίζα (golden visa), αλλά και οι ανάγκες των οικογενειών για στέγαση, που για πολλά χρόνια είχαν συμπιεστεί στο ελάχιστο και έψαχναν τρόπο να αναπτυχθούν», σημειώνει η κα. Μαυράκη.

w w w.re porter.gr

Ακίνητα

R

freepick.com

ώσεις από τους ιδιοκτήτες, που ακολούθησαν την τακτική “κάλλιο πέντε και στο χέρι”», αναφέρει χαρακτηριστικά. Κινδυνεύουν οι επενδύσεις στα ακίνητα; Το πρόβλημα, σύμφωνα με την Πρόεδρο Μεσιτών Ελλάδος, δεν ήταν η πτώση, αλλά οι υπερβολικές αυξήσεις στις τιμές των ενοικίων. «Η πρωτοφανής διακοπή της πλειοψηφίας των οικονομικών δραστηριοτήτων, με την εμφάνιση της πρωτόγνωρης για όλους μας πανδημίας, ξύπνησε νέες “Κασσάνδρες” που αναγγέλλουν την καταστροφή, με πτώση τιμών των ακινήτων αλλά και των μισθωμάτων. Θα σταθώ λοιπόν στην ουσία, που δεν είναι άλλη από τα ερωτήματα “Κινδυνεύουν οι επενδύσεις στα ακίνητα, να αγοράσω ή να περιμένω”;».

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των εξοχικών κατοικιών έναντι των ξενοδοχείων Όσον αφορά τη μελέτη των τιμών των ακινήτων, η Πρόεδρος Μεσιτών Ελλάδος διευκρινίζει πως υπάρχει έλλειμμα διαφάνειας και στοιχείων. «Οι επίσημοι δείκτες τιμών της Τράπεζας της Ελλάδος είναι γενικοί, μιας και χωρίζουν την Ελλάδα σε τρεις περιοχές, Αττική, Θεσσαλονίκη και λοιπές περιοχές, κάτι που προφανώς δεν μπορεί να αξιοποιηθεί από τον μεμονωμένο επενδυτή», διευκρινίζει. Σύμφωνα με την κα. Μαυράκη, παρατηρείται σημα-

w w w.re porter.gr

ντική αυξομείωση στις τιμές πώλησης των ακινήτων, καθώς και στις τιμές των μισθωμάτων. Μεμονωμένα περιστατικά σημαντικής μείωσης των μισθωμάτων εμφανίζονται διαχρονικά σε συγκεκριμένες περιοχές (π.χ. στο κέντρο της Αθήνας και των μεγάλων πόλεων), ενώ παρατηρήθηκε σημαντική αύξηση των διαθέσιμων προς μίσθωση κατοικιών ιδιαίτερα μικρής επιφάνειας και μάλιστα καλής ποιότητας (λόγω των ανακαινίσεων που είχαν γίνει προκειμένου να χρησιμοποιηθούν σε βραχυχρόνιες μισθώσεις).

Οι εξοχικές κατοικίες παρέχουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των ξενοδοχείων, καθώς, όπως σημειώνει η κα. Μαυράκη, πολλοί ταξιδιώτες δείχνουν να προτιμούν τη λύση ενοικίασης μίας εξοχικής κατοικίας. Όσο για τις τιμές ημερήσιας διαμονής, δεν υπάρχουν συγκεκριμένες τάσεις ανά περιοχή, μιας και τα δεδομένα διαμορφώνονται διαρκώς, ανάλογα με την πληρότητα και την πορεία της πανδημίας. «Στη μίσθωση, ωστόσο, παραθεριστικών κατοικιών για ολόκληρη τη σεζόν, παρουσιάστηκαν κάποιες μει-

ΕΛΕΥΘΈΡΙΟΣ ΠΟΤΑΜΙΆΝΟΣ: ΕΠΑΝΉΛΘΕ ΣΤΟ ΠΡΟΣΚΉΝΙΟ Η ΜΊΣΘΩΣΗ ΕΞΟΧΙΚΏΝ ΚΑΤΟΙΚΙΏΝ «Μία πανδημία έφτανε για να αλλάξει μέσα σε ένα τρίμηνο όλος ο προσανατολισμός τόσο των διάφορων επενδυτών στο εγχώριο ελληνικό real estate, όσο και των διαχειριστών ή ιδιοκτητών σε σχέση με την εκμετάλλευση των ακινήτων τους». Αυτό επισημαίνει

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 103

R

Ακίνητα

ο Πρόεδρος του Συλλόγου Μεσιτών Αθηνών-Αττικής, κ. Ελευθέριος Ποταμιάνος, μιλώντας στο Reporter Magazine. «Η στροφή αυτή εκτός από επιβεβλημένη για υγειονομικούς λόγους, δημιούργησε νέα δεδομένα όσον αφορά ένα κομμάτι της κτηματαγοράς (αυτό των λεγόμενων τουριστικών ακινήτων), που παραδοσιακά ανθεί το διάστημα Μάιος-Οκτώβριος, τόσο πλησίον αστικών κέντρων όσο και για μακρύτερους προορισμούς», αναφέρει ο κ. Ποταμιάνος και προσθέτει: «Την τελευταία εικοσαετία είχε κυριαρχήσει το μοντέλο της νησιωτικής κυρίως ανάπτυξης, με ισχυρή ζήτηση για μίσθωση κατοικιών τόσο βραχυχρόνια όσο και για ολόκληρη τη σεζόν. Δεδομένων των νέων συνθηκών όμως και της ψυχολογίας, που υπάρχει σε σχέση με τον Covid-19, η μίσθωση εξοχικών κατοικιών σε κοντινές αποστάσεις ξαναήρθε στο προσκήνιο μετά από πολλά χρόνια».

ΚΑΤΟΙΚΊΕΣ ΚΟΝΤΆ ΣΕ ΑΣΤΙΚΆ ΚΈΝΤΡΑ ΠΡΟΤΙΜΟΎΝ ΟΙ ΜΙΣΘΩΤΈΣ Ισχυρή αύξηση της ζήτησης μίσθωσης για σεζόν ή για έναν ή δύο μήνες παραθεριστικών κατοικιών παρατηρείται περιφερειακά της Αττικής και της Θεσσαλονίκης. Σύμφωνα με στοιχεία που παρέθεσε στο Reporter

104 | R E P O R T E R |

Magazine ο κ. Ποταμιάνος, περιοχές όπως το Λαγονήσι, το Σούνιο, ο Ωρωπός, το Χαλκούτσι, το Δήλεσι, η Κινέττα, οι Άγιοι Θεόδωροι, το Πόρτο Ράφτη, η Αρτέμιδα, αλλά και κοντινές περιοχές στην Θεσσαλονίκη παρουσιάζουν έντονη κινητικότητα, κάτι που σημαίνει και αύξηση ζητούμενων μισθωμάτων σε σχέση με προηγούμενες χρονιές που η αντίστοιχη ζήτηση ήταν υποτονική. Αντιθέτως, δημοφιλείς νησιωτικοί προορισμοί δέχονται πιέσεις στις τιμές, καθώς άργησαν πολύ να μπουν στον ανταγωνισμό εξαιτίας του ιού, αλλά και υπό το φόβο των υποψήφι-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

ων μισθωτών. «Σε ποσοστιαίες μεταβολές η αύξηση της ζήτησης σε κοντινούς παραθεριστικούς προορισμούς κυμαίνεται στο 20%30% σε σχέση με πέρυσι την ίδια χρονική στιγμή και αντιστοίχως και η αύξηση των ζητούμενων μισθωμάτων. Οι εποχικές μισθώσεις στους πιο μακρινούς προορισμούς παρουσιάζουν πτώση τόσο σε ζήτηση όσο και σε τιμές ποσοστό άνω του 30%. Ο Covid-19 λοιπόν άλλαξε για φέτος τουλάχιστον τον χάρτη της κτηματαγοράς, με γεωγραφική μετατόπιση της ζήτησης και φυσικό αποτέλεσμα διαφοροποίηση στις τιμές», σημειώνει ο κ. Ποταμιάνος.

ΙΩΆΝΝΗΣ ΡΕΒΎΘΗΣ: ΜΕΤΑΤΡΆΠΗΚΕ ΣΕ ΆΝΘΡΑΚΑ Ο ΘΗΣΑΥΡΌΣ ΤΟΥ AIRBNB Στο ισχυρό πλήγμα που υπέστησαν οι βραχυχρόνιες μισθώσεις και στη μείωση του τζίρου των τουριστικών επιχειρήσεων στάθηκε, από την πλευρά του, ο πρώην Πρόε-

w w w.re porter.gr

freepick.com

ΤΟ ΕΡΏΤΗΜΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΕΣ ΑΝΤΙΣΤΡΈΦΕΤΑΙ ΠΟΥ ΚΑΛΟΎΝΤΑΙ ΝΑ ΑΠΑΝΤΉΣΟΥΝ ΑΝ ΕΊΝΑΙ ΔΙΑΤΕΘΕΙΜΈΝΟΙ ΝΑ ΣΥΜΒΆΛΛΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΉ

δρος Μεσιτών Ελλάδος, κ. Ιωάννης Ρεβύθης. «Διανύουμε μια εποχή δύσκολη για την τουριστική αγορά και τις βραχυχρόνιες μισθώσεις λόγω της πρωτόγνωρης πανδημίας, σε αντίθεση με τις προηγούμενες χρονιές, όπου τα ελληνικά νησιά αλλά και η Αθήνα «έσφυζαν» από τουρίστες. Τα πρωτόκολλα ασφαλείας για τους τουρίστες, τις αεροπορικές εταιρείες, τα ξενοδοχεία, τις ενοικιαζόμενες βίλες κ.ο.κ. είναι αρκετά αυστηρά και υπολογίζεται ότι θα επιφέρουν μία μείωση του τζίρου των επιχειρήσεων στην τουριστική αγορά άνω του 70%-75%. Για το λόγο αυτό, πολλά ξενοδοχεία δε w w w.re porter.gr

θα λειτουργήσουν, με τα λειτουργικά έξοδα να είναι αρκετά υψηλά. Οι τιμές των εν λειτουργία ξενοδοχείων για φέτος είναι πολύ λογικές, ενώ οι τιμές ενοικίασης των κατοικιών, αλλά και των βιλών σε όλες τις περιοχές της χώρας μας, σημειώνουν καθοδική τροχιά. Άλλωστε, τι τζίρος να πραγματοποιηθεί μέσα σε 2-3 μήνες;» αναφέρει ο κ. Ρεβύθης, μιλώντας στο Reporter Magazine. Βίλες υψηλών προδιαγραφών για τους ξένους επισκέπτες «Παρόλα αυτά», όπως επισημαίνει ο κ. Ρεβύθης, «πολλοί είναι αυτοί που αισιοδοξούν και έχουν πραγματοποιήσει

κρατήσεις, με τους Αθηναίους να προτιμούν τα νησιά κοντά στην Αττική, τους Θεσσαλονικείς να καταφεύγουν στην Χαλκιδική και βέβαια τα νησιά του Ιονίου και των Κυκλάδων θα προτιμηθούν από ξένους και ιδιαίτερα από Ευρωπαίους, ενώ οι επισκέπτες από την Αυστραλία, την Αμερική και την Ασία -που θα έχουν περισσότερους περιορισμούς- προβλέπεται να προτιμήσουν βίλες υψηλών προδιαγραφών». Όσον αφορά τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, ο κ. Ρεβύθης τονίζει ότι έχει σημειωθεί μεγάλο πλήγμα και αυτό γιατί παρατηρείται πτώση από 95% έως και 99%, αποδεικνύοντας ότι ο θησαυρός αυτός

στις μέρες της πανδημίας μετατράπηκε σε άνθρακα, με τους μικροϊδιοκτήτες να μην πιστεύουν στα μάτια τους και με την μόδα των βραχυχρόνιων μισθώσεων, με τις ιστοσελίδες Airbnb και τις λοιπές εταιρείες, να «ξεφουσκώνει» απότομα. «Τον προσεχή Οκτώβριο λοιπόν, θα καταγράψουμε την ζημία που υπέστη η τουριστική αγορά την καλοκαιρινή σεζόν του 2020, ευελπιστώντας να βρεθεί γρήγορα το εμβόλιο και το φάρμακο για τον ιό, ώστε το 2021 να είναι η αρχή μιας καινούργιας επιχειρηματικής ανάπτυξης στον τουρισμό που σημείωνε ανοδική πορεία έως σήμερα», καταλήγει ο κ. Ρεβύθης.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 105

R

Εργασία

ΤΗΛΕΡΓΑΣΊΑ:

ΑΠΌ ΈΚΤΑΚΤΟ ΜΈΤΡΟ ΣΕ ΝΈΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ TΗΣ ΧΑΡΆ ΚΆΝΔΗΛΑ

Η ΚΡΊΣΗ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝΟΪΟΎ ΣΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΕ ΜΙΑ ΝΈΑ ΕΠΟΧΉ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΊΑ. ΟΙ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ ΚΛΉΘΗΚΑΝ ΝΑ ΔΟΥΛΈΨΟΥΝ ΑΠΌ ΤΟ ΣΠΊΤΙ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΈΣΠΕΥΣΑΝ ΝΑ ΑΛΛΆΞΟΥΝ ΤΟΝ ΤΡΌΠΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑΣ ΤΟΥΣ ΕΙΣΆΓΟΝΤΑΣ ΤΟ ΜΟΝΤΈΛΟ ΤΗΣ ΤΗΛΕΡΓΑΣΊΑΣ

106 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

R

freepick.com

Εργασία

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 107

R

Εργασία

H

Η τηλεργασία προϋπήρχε της πανδημίας του κορονοϊού τόσο στην Ελλάδα, κυρίως, όμως, στο εξωτερικό. Στη χώρα μας - όπως και σε πολλές άλλες χώρες - επιλέχθηκε ως ένα από τα μέτρα αντιμετώπισης και περιορισμού της διάδοσης του COVID-19. Στην Ελλάδα, με την ΠΝΠ της 11.3.2020, ορίστηκε ότι «ο εργοδότης δύναται να καθορίζει ότι η εργασία, για μέρος ή για όλο το προσωπικό, θα πραγματοποιείται με το σύστημα της εξ αποστάσεως εργασίας» για όσο διάστημα διαρκούν τα έκτακτα μέτρα. Η τηλεργασία εισήγαγε νέες συνιστώσες στον τρόπο που είχαμε συνηθίσει να

108 | R E P O R T E R |

εργαζόμαστε και το Reporter Magazine μέσα από μια έρευνα με δείγμα 50 ατόμων, ηλικίας 22 έως 42 ετών, επιχειρεί να διερευνήσει μερικές από αυτές. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι το 26,5% των συμμετεχόντων θεωρεί ότι η τηλεργασία διευκόλυνε την καθημερινότητά του και το 40,8% πιστεύει ότι αυξήθηκε η αποδοτικότητά του με το συγκεκριμένο μοντέλο εργασίας. Ωστόσο, σε ερώτηση για το ποιο μοντέλο εργασίας είναι πιο επιθυμητό (τηλεργασία ή μετάβαση στο γραφείο), κερδίζει έδαφος με μικρή διαφορά η επιστροφή στον εργασιακό χώρο. Ας δούμε πιο αναλυτι-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

κά τα στοιχεία της έρευνας: - Ξεκινώντας την έρευνα, το 92% των συμμετεχόντων γνώριζε τον όρο της τηλεργασίας και πριν από τον κορονοϊό, ενώ μόλις το 8% δεν είχε προηγούμενη γνώση.

- Κατά τη διάρκεια της καραντίνας, το 54% χρειάστηκε να εργαστεί σε καθε-

στώς τηλεργασίας, ενώ για το 46% δεν ήταν απαραίτητη αυτή η μορφή εργασίας.

ΠΏΣ ΕΠΗΡΕΆΣΤΗΚΑΝ ΤΡΌΠΟΣ ΖΩΉΣ ΚΑΙ ΑΠΌΔΟΣΗ - Για το αν η τηλεργασία διευκόλυνε την καθημερινότητα των συμμετεχόντων, το 26,5% υποστηρίζει

ΝΑΙ ΟΥΤΕ ΝΑΙ ΟΥΤΕ ΟΧΙ ΟΧΙ

w w w.re porter.gr

Εργασία

ΓΙΑ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΕΊ ΤΟ ΜΟΝΤΈΛΟ ΤΗΣ ΤΗΛΕΡΓΑΣΊΑΣ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΠΛΗΡΟΎΝΤΑΙ ΚΆΠΟΙΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΈΣΕΙΣ, ΌΠΩΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΠΡΌΣΒΑΣΗ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΕΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΣΤΟ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚO

freepick.com

ΝΑΙ ΜΑΛΛΟΝ ΝΑΙ ΟΥΤΕ ΝΑΙ ΟΥΤΕ ΟΧΙ

πως «ναι», ενώ το 32,7% θεωρεί πως «ούτε ναι, ούτε όχι». Σημειώνεται πως μόλις το 6,1% απάντησε αρνητικά.

- Στην ερώτηση για την αύξηση της αποδοτικότητας λόγω τηλεργασίας, η απάντηση «ούτε ναι, ούτε όχι» βρίσκεται πρώτη με ποσοστό 40,8%. Ακολουθεί η επιw w w.re porter.gr

πρόσβαση και συγκεκριμένες δεξιότητες στο ανθρώπινο δυναμικό, ώστε να αξιοποιήσουν τα κατάλληλα εργαλεία και να συνεχιστεί με επιτυχία η εργασία από το σπίτι. Οι συμμετέχοντες στην πλειονότητά τους δεν συνάντησαν προβλήματα.

- Για το 69,7% δεν υπήρξαν προβλήματα στην τηλεργασία. Ωστόσο, το 23% αντιμετώπισε προβλήματα σύνδεσης στο ίντερνετ, ενώ για το 18,4% υπήρξαν προβλήματα συνεννόησης - επικοινωνίας. Ένα μικρότερο ποσοστό (4,6%) έκανε λόγο και για δυσκολία τήρησης του ωραρίου.

Η «ΜΆΧΗ» ΓΡΑΦΕΊΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ ΧΏΡΟΥ Ανάμεσα στις επιλογές της τηλεργασίας και της επιστροφής στο γραφείο, ελαφρύ προβάδισμα έχει η προτίμηση για τον κλασικό εργασιακό χώρο.

- Το 44% προτιμά την επιστροφή στον χώρο εργασίας, ενώ το 38% δηλώνει ότι η τηλεργασία έχει πιο πολλά οφέλη. Όσοι τάχθηκαν υπέρ της επιστροφής στον χώρο εργασίας ανέφεραν ως πλεονεκτήματα τα εξής: - Αυστηρό εργασιακό πλαίσιο, συγκεκριμένο και σαφές ωράριο εργασίας - Απαραίτητος ο διαχωρισμός

R

του χώρου εργασίας από το χώρο ξεκούρασης και ησυχίας - Καλύτερη επικοινωνία και ευκολότερη ενημέρωση - Δομημένη μεταφορά πληροφοριών και λιγότερος χαμένος χρόνος στην συνεννόηση. Αντίθετα, όσοι υποστήριξαν το μοντέλο της τηλεργασίας, συμπεριέλαβαν στα θετικά τα εξής: - Ευέλικτη ρύθμιση ωραρίου και καλύτερη κατανομή του χρόνου - Εύκολος διαμοιρασμός υλικού μέσω Η/Υ - Αποφυγή μετακίνησης με ΜΜΜ και του άγχους που δημιουργείται από την κίνηση στους δρόμους - Άνεση και μεγαλύτερη δημιουργικότητα στον προσωπικό χώρο για καλύτερη αποδοτικότητα. Για κάποιους η «λύση» είναι κάπου στη μέση, αφού πρότειναν το συνδυασμό των δύο μοντέλων εργασίας ανά ορισμένες ημέρες την εβδομάδα. Όπως παρατηρείται, η επιλογή του μοντέλου εργασίας είναι υποκειμενική, καθώς τα θετικά για ορισμένους είναι αρνητικά για άλλους και το αντίστροφο. Αυτό σχετίζεται εκτός από την ψυχοσύνθεση του καθενός και με το είδος του επαγγέλματος το οποίο ασκεί.

λογή «μάλλον ναι» με ποσοστό 30,6% και η επιλογή «ναι» με ποσοστό 16,3%.

ΣΥΝΔΕΣΗ ΣΤΟ ΙΝΤΕΡΝΕΤ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟ ΩΡΑΡΙΟ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΓΈΦΥΡΑ Ή ΧΆΣΜΑ; Για να εφαρμοστεί το μοντέλο της τηλεργασίας πρέπει να πληρούνται κάποιες προϋποθέσεις, όπως τεχνολογική ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 109

R

Εργασία

ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ

ΤΟ CASE STUDY ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ «ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΠΊΣΤΗ» Η κυρία Ιωάννα Ντανάκα, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου «Ευρωπαϊκή Πίστη», μίλησε στο Reporter Magazine για το σχέδιο διαχείρισης της κρίσης του κορονοϊού προκειμένου να εξασφαλιστεί η απρόσκοπτη λειτουργία του Ομίλου. «Η Πανδημία Covid-19, εκτός όλων των άλλων συνεπειών που επέφερε, μας ώθησε βίαια έξω από την κανονικότητα μας και μας ανάγκασε να λάβουμε γρήγορες απο-

φάσεις σε ένα θολό τοπίο, χωρίς να διαθέτουμε όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες. Ήταν ένα πραγματικό case study διαχείρισης μιας πρωτοφανούς κρίσης για όλα τα στελέχη εταιριών. Στην Ευρωπαϊκή Πίστη αντιμετωπίσαμε αυτή την κρίση, όπως και κάθε άλλη κρίση κατά τη διάρκεια της πορείας μας, στηριζόμενοι στις Αρχές και στις Αξίες μας που προτάσσουν τον Άνθρωπο ως απόλυτη προτεραιότητα. Από την πρώτη στιγμή η Διοίκηση έθεσε τη διασφάλιση της υγείας και της ασφά-

ΙΩΆΝΝΑ ΝΤΑΝΆΚΑ Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου «Ευρωπαϊκή Πίστη

110 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

λειας των ανθρώπων μας, ως τον πρωταρχικό της στόχο. Ως προς αυτή την κατεύθυνση, ενήργησε άμεσα έτσι ώστε να: Θέσουμε το προσωπικό μας σε τηλεργασία κατά 90%, διατηρώντας όλες τις εργασιακές συμβάσεις ως είχαν Πραγματοποιούμε συστηματικές απολυμάνσεις στα κεντρικά μας γραφεία Π ρ ο σ τ α τ ε ύ σ ο υ με τις ευπαθείς ομάδες Ενημερώνουμε συνεχώς για θέματα υγείας και ασφάλειας Διαθέσουμε σύγχρονα και ασφαλή εργαλεία teleworking Επίσης, κατά τη διάρκεια της πανδημίας: Εναρμονιστήκαμε πλήρως με τα μέτρα της Πολιτείας Λειτουργήσαμε χωρίς διακοπή το σύνολο των υπηρεσιών μας, τόσο για τους πελάτες όσο και για τους Συνεργάτες μας Υποστηρίξαμε ενεργά τους Συνεργάτες μας, παρέχοντας τους ψηφιακά εργαλεία Καταβάλαμε στο προσωπικό μας έκτακτη αμοιβή ύψους 820.000 ευρώ όπως είχε προϋπολογιστεί, χωρίς περικοπές. Παράλληλα, η Εταιρία μας βοήθησε το έργο της Πολιτείας, μέσω των ακόλουθων ενεργειών: Δώρισε 10 αναπνευστήρες για την ενίσχυση των Μονάδων Εντατικής Θεραπείας στο Υπουργείο Υγείας Παρείχε δωρεάν τρίμηνη ασφαλιστική κάλυψη στα 250 οχήματα που διέθεσε η Avis στις Κινητές Ομάδες Υγείας.

Η τηλεργασία δεν ήταν άγνωστη έννοια για την Ευρωπαϊκή Πίστη, καθώς ήδη εφαρμόζεται σε αρκετά τμήματα μας, ενώ μάλιστα ένα από αυτά εργάζεται εξολοκλήρου με τηλεργασία. Κατά συνέπεια, η μαζική μετάβαση των εργαζομένων σε αυτό το μοντέλο εργασίας ήταν ομαλή, καθώς διαθέταμε ήδη τις τεχνικές υποδομές. Το σύνολο του προσωπικού μας, αντιμετώπισε θετικά τη νέα πραγματικότητα και ανταποκρίθηκε άψογα στα καθήκοντά του, εξυπηρετώντας αδιάλειπτα πελάτες και συνεργάτες. Μείναμε σε επαφή ενισχύοντας τη συναδελφικότητα μας με web συναντήσεις, ενώ όλα τα διαw w w.re porter.gr

freepick.com

Η ΤΗΛΕΡΓΑΣΊΑ ΟΔΉΓΗΣΕ ΣΕ ΑΝΆΓΚΗ ΓΙΑ ΓΡΉΓΟΡΗ ΨΗΦΙΑΚΉ ΕΠΙΜΌΡΦΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΟΥ ΚΛΉΘΗΚΑΝ ΝΑ ΕΡΓΑΣΤΟΎΝ ΑΠΌ ΤΟ ΣΠΊΤΙ.

τμηματικά μας έργα προχώρησαν χωρίς καθυστέρηση. Η τηλεργασία ωφελεί σημαντικά τον εργαζόμενο, καθώς προσφέρει οικονομία στα έξοδα και στο χρόνο μετακίνησης, καλύτερη συγκέντρωση, χωρίς τις συνήθεις διακοπές του εργασιακού χώρου και ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Από την άλλη πλευρά, είναι απαραίτητο να υφίστανται συγκεκριμένες προϋποθέσεις για την υπαγωγή σε τηλεργασία και να τίθενται συγκεκριμένοι, διαφανείς, κοινοί κανόνες, στον τηλεεργαζόμενο όπως: Να έχει σαφή και μετρήσιμα καθήκοντα ώστε να υπάρχει έλεγχος στην πρόw w w.re porter.gr

οδο των εργασιών του. Να λειτουργούν αμφίδρομα κανάλια επικοινωνίας (email, τηλέφωνο, hangouts κτλ.) κατά τη διάρκεια της τηλεργασίας, ώστε ο προϊστάμενος του να είναι διαθέσιμος και να του παρέχει συνεχή καθοδήγηση. Πάντα μέσα από την κρίση παρουσιάζονται ευκαιρίες, όπως η άμεση εξοικείωση και η αποδοχή της τηλεργασίας από το μεγαλύτερο μέρος των εργαζομένων μας. Το στοίχημα για όλους μας είναι να κατανοήσουμε και να αποδεχθούμε τη νέα κανονικότητα, να διακρίνουμε τα οφέλη και τις δυνατότητες ώστε να οικοδομήσουμε πάνω σε αυτά, να προσαρμο-

στούμε και να εξελιχθούμε όχι μόνο ως επιβιώσαντες της κρίσης αλλά και ως Νικητές».

Η ΤΗΛΕΡΓΑΣΊΑ ΉΡΘΕ ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΊΝΕΙ Μέσα από την κρίση του κορονοϊού αναδύθηκαν νέα δεδομένα στην εργασία. Η παρουσία του κράτους ενισχύθηκε, αφού κλήθηκε σε σύντομο χρονικό διάστημα να λάβει έκτακτα μέτρα. Η τηλεργασία οδήγησε σε ανάγκη για γρήγορη ψηφιακή επιμόρφωση των εργαζομένων που κλήθηκαν να εργαστούν από το σπίτι. Η κυβερνοασφάλεια βρέθηκε στο επίκεντρο με τα δεδομένα επιχειρήσεων και εργαζομένων να «ταξιδεύουν» με ρα-

γδαίους ρυθμούς και σε μεγάλο όγκο στο διαδίκτυο. Σύμφωνα με την έρευνα του Reporter Magazine, στο 32% των συμμετεχόντων προτάθηκε να συνεχιστεί το μοντέλο της τηλεργασίας και μετά τα έκτακτα μέτρα που επιβλήθηκαν λόγω της πανδημίας. Η συνέχεια του συγκεκριμένου μοντέλου, όμως, θα πρέπει να συνοδευτεί και από τις ανάλογες ρυθμίσεις. Οι εργασιακές σχέσεις εξελίσσονται και επιχειρήσεις, εργαζόμενοι και κυβερνήσεις καλούνται να παίξουν ενεργό ρόλο και με γνώμονα την κοινωνική προστασία να συμβάλλουν στην ουσιαστική αναβάθμιση του σύγχρονου επαγγελματικού τοπίου.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 111

R

Επενδύσεις

ΜΕΤΆ ΑΠΌ ΜΊΑ ΜΑΚΡΆ ΠΕΡΊΟΔΟ ΑΝΥΠΑΡΞΊΑΣ ΈΡΓΩΝ Ο ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΚΊΝΗΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΓΕΝΝΆ ΕΛΠΊΔΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΤΑΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟΎ ΚΛΆΔΟΥ. ΣΕ ΑΥΤΌ ΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΥΠΟΔΟΜΏΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΏΝ ΈΧΕΙ ΚΑΤΑΡΤΊΣΕΙ ΜΊΑ ΜΕΓΆΛΗ ΛΊΣΤΑ ΜΕ ΈΡΓΑ ΠΟΥ ΚΟΣΤΟΛΟΓΟΎΝΤΑΙ ΣΤΑ 13 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΚΑΙ ΤΑ ΟΠΟΊΑ ΘΑ ΔΏΣΟΥΝ ΝΈΑ «ΠΝΟΉ» ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΏΝ.

112 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

ΤΑ ΈΡΓΑ «ΣΗΜΑΤΩΡΟΊ» ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ 13 ΔΙΣ ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΡΑΤΕΎΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΏΝ

ΤΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΈΛΗ ΠΑΠΠΆ

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 113

R

Επενδύσεις

Η 114 | R E P O R T E R |

Η κυβέρνηση χαρακτηρίζει το 2021 ως μία χρονιά – κλειδί για την πορεία των έργων, ενώ συνολικά μέχρι το 2023 το υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών εκτιμά ότι θα έχει ενεργοποιηθεί εξ ολοκλήρου το πακέτο των 13 δισ. ευρώ, ακόμη και για τα έργα που προς το παρόν βρίσκονται στη διαγωνιστική τους φάση. Για τον προγραμματισμό και τον σχεδιασμό της νέας γενιάς μεγάλων έργων στη χώρα μας, μίλησε στο Reporter Magazine ο Γενικός Γραμματέας Υποδομών, κ. Γεώργιος Καραγιάννης. Ειδικότερα, ο κ. Καραγιάννης δήλωσε: «Έργα προϋπολογισμού, που ξεπερνά τα 13 δισ. ευρώ, ωριμάζουν, μελετώνται και είτε έχουν δημοπρατηθεί ήδη είτε θα δημοπρατηθούν εντός του επόμενου διαστήματος.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

Οδικά έργα πνοής όπως το Πάτρα – Πύργος, ο Ε-65, το Flyover της Θεσσαλονίκης, η υποθαλάσσια Ζεύξη Σαλαμίνας και ο ΒΟΑΚ. Σιδηροδρομικά έργα που περιλαμβάνουν την αναβάθμιση και την επέκταση του υπάρχοντος σιδηροδρομικού δικτύου, Μετρό στην Αθήνα με τη νέα γραμμή 4, τους νέους σταθμούς που παραδώσαμε σε Κορυδαλλό, Νίκαια και Αγ. Βαρβάρα και φυσικά το Μετρό της Θεσσαλονίκης, όπου εκεί κόψαμε έναν γόρδιο δεσμό χρόνων, εξασφαλίζοντας και Μετρό και αρχαία για τους Θεσσαλονικείς. Ακόμα, θωρακίζουμε τη χώρα με έργα αντιπλημμυρικής προστασίας άνω των 800 εκατ. ευρώ και παρεμβαίνουμε με ένα πρόγραμμα 450 εκατ. ευρώ για την βελτίωση της Οδικής

Ασφάλειας σε χιλιάδες σημεία του οδικού δικτύου της χώρας. Από τον ΒΟΑΚ της Κρήτης, ως το λιμάνι της Αλεξανδρούπολης και από το πιο απομακρυσμένο σημείο της χώρας, ως το κέντρο της Αθήνας, το Υπουργείο Υποδομών δηλώνει σταθερά το παρόν σε όλα τα έργα που κάνουν τη ζωή των συμπολιτών μας ευκολότερη και καλύτερη».

w w w.re porter.gr

Η ΠΡΏΤΗ ΦΆΣΗ ΤΗΣ ΓΡΑΜΜΉΣ 4 ΤΟΥ ΜΕΤΡΌ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΈΝΑ ΑΠΌ ΤΑ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΑ ΔΗΜΌΣΙΑ ΈΡΓΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΏΠΗ ΜΕ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΌ 1,8 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ

Τα βασικά έργα του κυβερνητικού πακέτου Τα κυριότερα έργα, τα οποία θα ξεκινήσουν να υλοποιούνται είτε θα μπορούσαν να συμβασιοποιηθούν έως το τέλος του 2020, είναι τα εξής:

w w w.re porter.gr

ΓΡΑΜΜΉ 4 ΤΟΥ ΜΕΤΡΌ ΤΗΣ ΑΘΉΝΑΣ Η πρώτη φάση της γραμμής 4 του Μετρό αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα δημόσια έργα στην Ευρώπη, με προϋπολογισμό 1,8 δισ.

ευρώ και με χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ). Η επένδυση περιλαμβάνει το τμήμα Άλσος Βεΐκου – Γουδή, είναι μήκους 12,9 χλμ. και θα διαθέτει

15 νέους υπόγειους σταθμούς. Η «πορτοκαλί» γραμμή θα διασχίζει πυκνοκατοικημένες περιοχές της πρωτεύουσας, καθώς θα ξεκινά από το Γαλάτσι, θα συνεχίζει στην

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 115

R

Επενδύσεις

Κυψέλη, στο Γκύζη, τα Εξάρχεια, θα περνά από το κέντρο της Αθήνας στην Ακαδημίας, στο Κολωνάκι και τον Ευαγγελισμό, θα συνεχίζει στα Ιλίσια, στη Ζωγράφου, καταλήγοντας στο Γουδή, κοντά στην συμβολή της λεωφόρου Μεσογείων με την Κατεχάκη. Το έργο διεκδικούν τα σχήματα Άκτωρ – Ansaldo – Hitachi – Rail Italy και J&P Άβαξ – Ghella – Alstom, που έχουν προσφύγει εναντίον του πορίσματος της Επιτροπής Διαγωνισμού της Αττικό Μετρό, με το οποίο θα αξιολογούνταν οι τεχνικές προσφορές, που ανοίχθηκαν στις αρχές του έτους. Τα δύο σχήματα προχώρησαν τον Απρίλιο με νέες προσφυγές στο Συμβούλιο της Επικρατείας (ΣτΕ), με την έκδοση της σχετικής απόφασης, ωστόσο, να παίρνει αρκετούς μήνες, δημιουργώντας τον κίνδυνο ο διαγωνισμός να «παγώσει» μέχρι τα μέσα του 2021. Γι’ αυτό και η δεύτερη φάση του διαγωνισμού, δηλαδή η αποσφράγιση των οικονομικών προσφορών, εξαρτάται από την απόφαση που θα λάβει η Αττικό Μετρό -που είναι υπεύθυνη για το διαγωνισμό- σε συνάρτηση με την αντίστοιχη απόφαση του ΣτΕ.

116 | R E P O R T E R |

ΥΠΌ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌ ΒΡΊΣΚΕΤΑΙ Ο ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΌΔΡΟΜΟΣ 90 (Α90), ΓΝΩΣΤΌΣ ΚΑΙ ΩΣ ΒΌΡΕΙΟΣ ΟΔΙΚΌΣ ΆΞΟΝΑΣ ΚΡΉΤΗΣ (ΒΟΑΚ), ΜΕ ΤΟ ΣΥΝΟΛΙΚΌ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΌ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ ΝΑ «ΑΓΓΊΖΕΙ» ΤΑ 2 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ.

ΝΈΟ ΑΕΡΟΔΡΌΜΙΟ ΚΑΣΤΕΛΛΊΟΥ Στα τέλη του περασμένου Μαΐου ξεκίνησαν οι πρόδρομες εργασίες στο εργοτάξιο του νέου αεροδρομίου στην περιοχή του Καστελλίου, στο Ηράκλειο Κρήτης. Το νέο αεροδρόμιο θα κατασκευαστεί με τις πιο σύγχρονες τεχνικές σε περιβαλλοντικό επίπεδο και αναμένεται να αποτελέσει σηματωρό για τον κλάδο των αερομεταφορών στην Κρήτη. Το σημαντικό αυτό έργο, που ξεκίνησε επίσημα να θεωρείται υπό κατασκευή στις 8 Φεβρουαρίου 2020, σταδιακά θα ανεβάζει ταχύτητα και το 2021 θα μπουν οι κατασκευές στην τελική ευθεία. Το κατασκευαστικό κόστος του έργου υπολογίζεται στα 480 εκατ. ευρώ και η συ-

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

νολική επένδυση εκτιμάται ότι θα αγγίξει το 1 δισ. ευρώ. Το νέο αεροδρόμιο του Καστελλίου θα αντικαταστήσει τον υφιστάμενο αερολιμένα «Νίκος Καζαντζάκης», ενώ το έργο υλοποιείται από την κοινοπραξία ΤΕΡΝΑ – GMR Airports Ltd.

ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΆ ΈΡΓΑ ΝΈΑΣ ΓΕΝΙΆΣ Την υλοποίηση και δημοπράτηση σιδηροδρομικών έργων, με συνολικό προϋπολογισμό που ξεπερνά τα 3 δισ. ευρώ, προωθεί η ΕΡΓΟΣΕ Α.Ε. Σε βραχυπρόθεσμο επίπεδο, η θυγατρική εταιρεία διαχείρισης έργων του ομίλου ΟΣΕ προγραμματίζει τη διενέργεια σειράς διαγωνισμών σιδηροδρομικών έργων, συνολικής αξίας 381 εκατ. ευρώ.

Από τα έργα που σχεδιάζει βραχυπρόθεσμα η ΕΡΓΟΣΕ, εντός των επόμενων 2-3 μηνών προγραμματίζεται η δημοπράτηση μειοδοτικών διαγωνισμών, συνολικού ύψους 154 εκατ. ευρώ, οι οποίοι περιλαμβάνουν: Την ηλεκτροκίνηση – σηματοδότηση – τηλεδιοίκηση στην υφιστάμενη μονή σιδηροδρομική γραμμή στο τμήμα Λάρισα – Βόλος. Πρόκειται για έργο αξίας 66,3 εκατ. ευρώ. Το ευρωπαϊκό σύστημα διαχείρισης σιδηροδρομικής κυκλοφορίας (ETCS) και την εγκατάσταση συστήματος σηματοδότησης στην υφιστάμενη μονή σιδηροδρομική γραμμή Θεσσαλονίκη – Ειδομένη. Το έργο υπολογίζεται στα 46,3 εκατ. ευρώ. Τη δεύτερη φάση εκσυγχρο-

w w w.re porter.gr

νισμού του Σιδηροδρομικού Σταθμού Αθηνών. Ο προϋπολογισμός του έργου υπολογίζεται στα 40 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει την κατασκευή των υπόλοιπων γραμμών και αποβάθρων του σταθμού, καθώς και τη σύνδεσή του με το Μετρό.

ΒΌΡΕΙΟΣ ΟΔΙΚΌΣ ΆΞΟΝΑΣ ΚΡΉΤΗΣ Υπό σχεδιασμό βρίσκεται ο Αυτοκινητόδρομος 90 (Α90), γνωστός και ως Βόρειος Οδικός Άξονας Κρήτης (ΒΟΑΚ), με το συνολικό προϋπολογισμό του έργου να «αγγίζει» τα 2 δισ. ευρώ. Όσον αφορά τα χαρακτηριστικά του ΒΟΑΚ, το πρώτο τμήμα Ηράκλειο – Χερσόνησος, δημοπρατείται με τη μέθοδο της παραχώρησης. Είναι μήκους περίπου 163 χλμ., από τα οποία έχουν ήδη κατασκευαστεί 51 χλμ. Στη σύμβαση προβλέπεται δικαίωμα προαίρεσης με το οποίο αποφασίστηκε ότι μπορεί να κατασκευαστεί η ανατολική επέκταση του ΒΟΑΚ,

w w w.re porter.gr

το τμήμα Χανιά – Κίσσαμος. Το κόστος κατασκευής εκτιμάται στα 1,3 δισ. ευρώ, ενώ από την φάση της προεπιλογής έχουν προκριθεί τα εξής σχήματα: Κοινοπραξία Vinci Highways S.A.S. – Vinci Concessions S.A.S., κοινοπραξία Acciona Concesiones – Mytilineos, ΤΕΡΝΑ, ΑΒΑΞ και ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις. Το δεύτερο τμήμα Χερσόνησος – Νεάπολη είναι συνολικού μήκους 22,5 χλμ. και το κόστος κατασκευής ανέρχεται σε 205 εκατ. ευρώ. Θα κατασκευαστεί με τη μέθοδο του ΣΔΙΤ (Σύμπραξη Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα), ενώ ήδη έχει γίνει η προεπιλογή των ενδιαφερομένων που είναι: ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, κοινοπραξία «Αυτοκινητόδρομος Αριάδνη», ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, Shikun Binui LTD και κοινοπραξία Acciona Concesiones – Mytilineos – Intertoll. Το τρίτο τμήμα, Νεάπολη – Άγιος Νικόλαος, θα κατασκευασθεί ως δημόσιο έργο. Είναι 14 χλμ., το κόστος κατασκευής του ανέρχεται σε

100 εκατ. ευρώ, ενώ δεν έχει ενεργοποιηθεί ακόμη κάποια διαγωνιστική διαδικασία.

τιου τμήματος είναι 36 μήνες και η παράδοση σε κυκλοφορία αναμένεται έως τα τέλη του 2021.

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΌΔΡΟΜΟΣ Ε65

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΌΔΡΟΜΟΣ ΠΆΤΡΑΣ – ΠΎΡΓΟΥ

Το βόρειο τμήμα του αυτοκινητόδρομου Ε65, Τρίκαλα – Εγνατία Οδός, βρίσκεται υπό κατασκευή και αναμένεται να ενώσει το ήδη έτοιμο τμήμα Ξυνιάδα Φθιώτιδας – Τρίκαλα με την Εγνατία Οδό. Το project θα υλοποιήσει η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, το κόστος του έργου έχει εκτιμηθεί στα 443 εκατ. ευρώ και είναι μήκους 64 χλμ. Στο μεγάλο αυτό project αναμένεται η οριστική απόφαση για την έγκριση της χρηματοδότησης από τη διεύθυνση ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (DG Comp), ώστε να ξεκινήσει η υλοποίηση του έργου. Όσον αφορά το νότιο τμήμα του Ε65, Λαμία – Ξυνιάδα, η πρόοδος του έργου ξεπέρασε το 41% μέχρι τον περασμένο Απρίλιο. Η συνολική διάρκεια κατασκευής του νό-

Το «πράσινο φως» για την ένταξη του αυτοκινητόδρομου Πάτρας – Πύργου στο project της Ολυμπίας Οδού έδωσε τον περασμένο Ιούνιο η κυβέρνηση. Ο αρχικός προϋπολογισμός του συγκεκριμένου έργου υπολογίζεται στα 240 εκατ. ευρώ. Ο αυτοκινητόδρομος Πάτρας – Πύργου αναμένεται να κατασκευαστεί από την κοινοπραξία της Ολυμπίας Οδού, ωστόσο απομένει να δοθεί η έγκριση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, προκειμένου να δρομολογηθεί οριστικά η διαδικασία κατασκευής του αυτοκινητοδρόμου. Για το λόγο αυτό, το υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών προέβη στη διάλυση υπογεγραμμένων συμβάσεων του οδικού άξονα Πάτρας – Πύργου.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 117

R

Τουρισμός

ΧΡΟΝΙΆ ΕΠΙΒΊΩΣΗΣ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΠΡΌΚΡΙΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΌΜΕΝΗ ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΖΕΤΑΙ Η ΦΕΤΙΝΉ ΑΠΌ ΌΛΟΥΣ ΣΧΕΔΌΝ ΤΟΥΣ ΠΑΡΆΓΟΝΤΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ. ΆΛΛΩΣΤΕ Ο ΠΑΓΚΌΣΜΙΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΌΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΎ ΕΚΤΙΜΆ ΌΤΙ ΤΟ 2020 ΚΑΙ ΑΝΆΛΟΓΑ ΜΕ ΤΟ ΠΩΣ ΚΑΙ ΠΌΤΕ ΘΑ ΑΝΟΊΞΟΥΝ ΞΑΝΆ ΤΑ ΣΎΝΟΡΑ Η ΜΕΊΩΣΗ ΕΣΌΔΩΝ ΘΑ ΚΥΜΑΝΘΕΊ ΑΠΌ -62% (- 910 ΔΙΣ. ΔΟΛΆΡΙΑ) ΈΩΣ - 79% (1.2 ΤΡΙΣ. ΔΟΛΆΡΙΑ). ΩΣ ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ ΘΑ ΤΕΘΟΎΝ ΣΕ ΚΊΝΔΥΝΟ 100 ΈΩΣ 120 ΕΚΑΤ. ΘΈΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΠΑΓΚΟΣΜΊΩΣ.

118 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ

ΕΠΙΒΊΩΣΗ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΑΦΕΤΗΡΊΑ ΓΙΑ ΈΝΑ ΝΈΟ ΜΟΝΤΈΛΟ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΛΕΞΑΚΗ

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 119

R

Τουρισμός

Κ ΕΣΤΙΆΖΟΝΤΑΣ Η ΈΡΕΥΝΑ ΤΗΣ UNCTAD ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΜΟΙΒΈΣ ΤΩΝ ΑΝΕΙΔΊΚΕΥΤΩΝ ΕΡΓΑΤΏΝ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΌ ΚΑΤΑΓΡΆΦΕΙ ΈΝΑ ΖΟΦΕΡΌ ΜΈΛΛΟΝ

Καμπανάκι κινδύνου για τις επιπτώσεις σε ευάλωτες ομάδες αλλά και νησιωτικούς προορισμούς κρούει η Διάσκεψη των Ηνωμένων Εθνών για το Εμπόριο και την Ανάπτυξη, η γνωστή UNCTA. Καλεί σε εγρήγορση για την ενίσχυση της κοινωνικής προστασίας στις χώρες που πλήττονται περισσότερο, έτσι ώστε να αποφευχθούν τα χειρότερα για τον κόσμο και τις κοινωνίες που εξαρτώνται από τον Τουρισμό. Πιο συγκεκριμένα, καλεί τις κυβερνήσεις να καλύψουν μισθολογικά τους εργαζόμενους στον κλάδο και να προβλέψουν επιχορηγήσεις ή χαμηλότοκα δάνεια σε τουριστικές επιχειρήσεις. 'Οπως αναφέρεται, η Ελλάδα κινδυνεύει να χάσει 4 μονάδες από το ΑΕΠ της λόγω της επίπτωσης της πανδημίας στον κλάδο φιλοξενίας. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς της UNCTAD για κάθε 1 εκατομμύριο δολάρια χαμένων τουριστικών εσόδων, το εθνικό εισόδημα των χωρών μπορεί να πέφτει ως και 3 εκατομμύρια ευρώ, ενώ οι συνέπειες στην απασχόληση είναι δραματικές. Πέρα δε από τις άμεσες επιπτώσεις στα καταλύματα πλήττονται βάναυσα κι άλλοι τομείς όπως η εστίαση, η ψυχαγωγία, οι βιομηχανίες αλκοολούχων και αναψυκτικών. Με αυτό το σκεπτικό, η UNCTAD βγάζει μια αναλογία 1 προς 3 για το κόστος που επιφέρει η πτώση του Τουρισμού στο σύνολο της οικονομίας. Εστιάζοντας η έρευνα της

UNCTAD στην Ελλάδα και στις αμοιβές των ανειδίκευτων εργατών στον τουρισμό καταγράφει ένα ζοφερό μέλλον. Έτσι η αρνητική επίπτωση στις αμοιβές ανειδίκευτων υπολογίζεται σε 5 ποσοστιαίες μονάδες στο βασικό σενάριο, σε 10 μονάδες στο ενδιάμεσο σενάριο και σε 14 ποσοστιαίες μονάδες στο απαισιόδοξο. Σύμφωνα με το βασικό σενάριο η απασχόληση ανειδίκευτου προσωπικού στην Ελλάδα θα μειωθεί κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες. Στο ενδιάμεσο σενάριο η πτώση υπολογίζεται στις 13 ποσοστιαίες μονάδες και στο απαισιόδοξο στις 19 ποσοστιαίες μονάδες. Τέλος, η μελέτη σημειώνει ότι στις αναπτυσσόμενες χώρες αλλά και στα μικρά νησιά οι επιπτώσεις θα είναι βαριές.

ΘΟΛΌ ΤΟΠΊΟ Σε κάθε περίπτωση προς το τέλος του μήνα και με βάση τις επιδημιολογικές εξελίξεις σε βασικές αγορές για την χώρα και την πύκνωση πτήσεων, θα αρχίσει φαίνεται ποιο από τα σενάρια θα προκριθεί. Ενδεικτικό είναι ότι επανειλημμένα ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων Γιάννης Ρέτσος έχει πει ότι προς το τέλος Ιουλίου θα μπορεί να γίνει μια πρόβλεψη που θα πλησιάζει στο 90% της πραγματικής εικόνας για το τι αναμένουμε φέτος. Βέβαια ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ, όπως και άλλοι παράγοντες του χώρου θεωρούν ως καλό σενάριο ένα 20%-

w w w.re porter.gr

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 121

Τουρισμός

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΆ ΠΟΛΛΟΊ ΠΑΡΆΓΟΝΤΕΣ ΤΟΥ ΚΛΆΔΟΥ ΚΑΤΑΔΕΙΚΝΎΟΥΝ ΌΤΙ ΕΊΝΑΙ ΕΥΚΑΙΡΊΑ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΎΝ ΖΗΤΉΜΑΤΑ ΌΠΩΣ Η «ΥΠΕΡΦΌΡΤΩΣΗ» ΠΡΟΟΡΙΣΜΏΝ ΟΙ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΙΚΈΣ ΔΗΜΌΣΙΕΣ ΥΠΟΔΟΜΈΣ Η ΕΛΛΙΠΗΣ ΣΎΝΔΕΣΗ ΜΕ ΑΛΥΣΊΔΕΣ ΕΓΧΏΡΙΑΣ ΠΑΡΑΓΌΜΕΝΗΣ ΑΞΊΑΣ ΣΕ ΆΛΛΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ

25% των περσινών εσόδων δηλαδή ένα ποσό γύρω στα 4-5 δισ. ευρώ. Πέρα, βέβαια, από την «αριθμητική» για τη σεζόν, ως ιδιαίτερο σημαντικό στοιχείο χαρακτηρίζεται η αναβάθμιση των προορισμών και η διαμόρφωση των συνθηκών για μια δυναμική επανεκκίνηση του τουριστικού κλάδου τα επόμενα χρόνια, μακριά από παθογένειες που είχαν αρχίσει να αναπτύσσονται. Ουσιαστικά πολλοί παράγοντες του κλάδου καταδεικνύουν ότι είναι ευκαιρία να αντιμετωπιστούν ζητήματα όπως η «υπερφόρτωση» προορισμών, οι ελλειμματικές δημόσιες υποδομές, η ελλιπής σύνδεση με αλυσίδες εγχώριας παραγόμενης αξίας σε άλλους τομείς της οικονομίας, η μονοσήμαντη εξάρτηση από την οικονομία της φιλοξενίας πολλών γεωγραφικών ενοτήτων . «Δεν μπορούμε να μιλάμε για ισόρροπη και μακροχρόνια τουριστική ανάπτυξη, αν σε αυτή δεν εμπεριέχεται η έννοια της αειφορίας με έναν ολιστικό τρόπο. Και αυτό σημαίνει προστασία του περιβάλλοντος, κοινωνική ανταποδοτικότητα, ενίσχυση της τοπικής απασχόλησης, διατήρηση και ανάδειξη του τοπικού πολιτισμού. Η ολιστική βιώσιμη ανάπτυ-

R

ξη είναι αναγκαία προϋπόθεση για να μπορέσει η Ελλάδα να πρωταγωνιστήσει με αξιώσεις και την επόμενη, μετά την πανδημία, ημέρα» είχε αναφέρει στην ομιλία του στη τελευταία Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων ο πρόεδρος του Γιάννης Ρέτσος. Γιαυτό τόνισε την ανάγκη για την σύνταξη ενός εθνικού συμβολαίου ανάπτυξης για τον ελληνικό τουρισμό, που θα στοχεύει στη μετατροπή της Ελλάδας σε έναν ώριμο, ποιοτικό, ασφαλή τουριστικό προορισμό, υψηλών προδιαγραφών. Τέλος ο κ. Τάσος Χωμενίδης, Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Λάμψα, μιλώντας στο διαδικτυακό συνέδριο «The Greek Tourism Debate», έχει πει ότι η κρίση αποτελεί ευκαιρία για να φτιάξουμε ένα μέλλον με λιγότερους τουρίστες και με μεγαλύτερη κατά κεφαλήν δαπάνη όπου θα μας έδινε το ίδιο οικονομικό αποτέλεσμα αλλά με λιγότερες επιβλαβείς επιπτώσεις στο περιβάλλον. Εξίσου καλό θα ήταν σύμφωνα με τον κ. Χωμενίδη «να μην είμαστε τόσο εξαρτημένοι από τους tour operators οι οποίοι κρατούν το 80-90% της τουριστικής υπεραξίας που παράγεται».

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 123

Η ΑΓΟΡΆ ΑΛΚΟΟΛΟΎΧΩΝ ΣΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΕΠΑΝΕΚΚΊΝΗΣΗΣ 124 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

freepick.com

Η ΠΑΝΔΗΜΊΑ ΜΑΣ ΈΦΕΡΕ ΌΛΟΥΣ ΑΝΤΙΜΈΤΩΠΟΥΣ ΜΕ ΜΙΑ ΝΈΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ. ΚΑΤΆ ΤΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΤΟΥ LOCKDOWN ΟΙ ΙΣΟΡΡΟΠΊΕΣ ΣΤΗΝ ΕΓΧΏΡΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΉ ΑΓΟΡΆ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΊΔΙΑ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΉ ΖΩΉ ΑΝΑΤΡΆΠΗΚΑΝ ΑΠΡΌΣΜΕΝΑ. ΤΟΥ ΙΣΣΊΔΩΡΟΥ ΡΕΒΆΧ, Προέδρου της Ένωσης Επιχειρήσεων Αλκοολούχων Ποτών (ΕΝ.Ε.Α.Π.) και Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της Άμβυξ.

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 125

R

Λιανεμπόριο

Γ ΤΟΥ ΙΣΣΊΔΩΡΟΥ ΡΕΒΆΧ

Για τον κλάδο των αλκοολούχων ποτών, το πλήγμα ήταν σημαντικό, καθώς η επιτόπια κατανάλωση πρακτικά είχε μηδενιστεί με το κλείσιμο των μπαρ, καφέ, εστιατορίων, ξενοδοχειακών επιχειρήσεων δηλαδή στις οποίες τα αλκοολούχα συνεισφέρουν σημαντικά στον τζίρο τους. Πρόκειται για έναν κλάδο που εισφέρει σημαντικά στη διαμόρφωση του τουριστικού πακέτου αλλά και προσφέρει χιλιάδες θέσεις εργασίας, ενώ λειτουργεί και ως αγωγός δημοσίων εσόδων λόγω των Ειδικών Φόρων Κατανάλωσης, του ΦΠΑ και του φόρου εισοδήματος συμβάλλοντας ετησίως με 1,5 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ.

Προέδρος της Ένωσης Επιχειρήσεων Αλκοολούχων Ποτών (ΕΝ.Ε.Α.Π.) και Προέδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Άμβυξ.

126 | R E P O R T E R |

Στην τρέχουσα φάση, μετά την επιτυχημένη υγειονομική διαχείριση της πανδημίας στη χώρα μας – ένα ομολογουμένως σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της χώρας και «στοίχημα» για την επόμενη μέρα του τουρισμού- η αγορά προσπαθεί να αναδιοργανωθεί και να ανακάμψει, είναι σε λειτουργία επανεκκίνησης (restart) – αλλά όχι ακόμα σε απολύτως ασφαλή λειτουργία (safe mode), αν δανειζόμασταν μια αναλογία από τη γλώσσα των υπολογιστών. Κι αυτό γιατί είναι σαφές ότι τα σημεία HORECA αντιμετωπίζουν αρκετά προβλήματα ως απόρροια των επιπτώσεων του κορονοϊού.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

Λιανεμπόριο R

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ ΚΑΙ ΩΣ ΑΓΩΓΌΣ ΔΗΜΟΣΊΩΝ ΕΣΌΔΩΝ ΛΌΓΩ ΤΩΝ ΕΙΔΙΚΏΝ ΦΌΡΩΝ ΚΑΤΑΝΆΛΩΣΗΣ ΤΟΥ ΦΠΑ ΚΑΙ ΤΟΥ ΦΌΡΟΥ ΕΙΣΟΔΉΜΑΤΟΣ ΣΥΜΒΆΛΛΟΝΤΑΣ ΕΤΗΣΊΩΣ ΜΕ 1,5 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΣΤΟ ΑΕΠ.

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 127

R

Λιανεμπόριο

Τ

ΤΟ ΣΥΝΟΛΙΚΌ ΕΤΉΣΙΟ ΚΌΣΤΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΑΡΕΜΠΟΡΙΚΈΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΆΤΑΙ ΣΕ 1,3 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ. Η ΕΜΠΕΙΡΊΑ ΈΧΕΙ ΔΕΊΞΕΙ ΌΤΙ ΟΙ ΥΨΗΛΟΊ ΦΌΡΟΙ ΚΑΙ ΕΠΟΜΈΝΩΣ ΟΙ ΥΨΗΛΈΣ ΤΕΛΙΚΈΣ ΤΙΜΈΣ ΣΤΡΈΦΟΥΝ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΈΣ ΣΕ ΦΘΗΝΌΤΕΡΕΣ ΠΑΡΆΝΟΜΕΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΈΣ.

Μεταξύ άλλων, σημαντική κάμψη των πωλήσεων και απώλεια τζίρου, έλλειψη ρευστότητας, ακυρώσεις, ανησυχία για την πορεία του ιού και τήρηση ειδικών κανόνων λειτουργίας και υγειονομικών πρωτόκολλων. Και φυσικά μην ξεχνάμε τον παράγοντα «ψυχολογία του καταναλωτή», ο οποίος καταναλωτής λειτουργεί σε ένα κλίμα ανησυχίας για ενδεχόμενη αναζωπύρωση του ιού. Αναθαρρυμένος μεν λόγω της καλής μέχρι τώρα διαχείρισης, αλλά βεβαίως όχι ξένοιαστος και εφησυχασμένος. Στο πλαίσιο αυτό, οι επιχειρήσεις της καφεστίασης και

128 | R E P O R T E R |

φιλοξενίας μαζί και με όλους τους κλάδους που τις προμηθεύουν, μεταξύ αυτών και ο κλάδος των αλκοολούχων, καλούνται να επιδείξουν έναν ιδιαίτερα αυξημένο βαθμό προσαρμοστικότητας για να ανταποκριθούν στο νέο περιβάλλον. Ήδη, έχουν ληφθεί μέτρα στήριξης που κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση. Χρειάζεται ωστόσο διεύρυνση αυτής της στήριξης από την Πολιτεία και εμπιστοσύνη από την κοινωνία. Χρειάζεται χρόνος, προσπάθεια, συνεργασία, κατανόηση. Εμείς ως κλάδος, είμαστε από την πρώτη στιγμή δίπλα

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

και στηρίζουμε τους ανθρώπους μας και τους εμπορικούς μας συνεργάτες περισσότερο από ποτέ, για να γίνει η επανεκκίνηση της οικονομίας με ομαλότητα και ασφάλεια. Τονίζουμε την ανάγκη διεύρυνσης των μέτρων, ειδικά στο μέτωπο της φορολογίας. Στηρίζουμε τη θέση του κλάδου της εστίασης για περαιτέρω και οριζόντια μείωση του ΦΠΑ, εντάσσοντας σε αυτήν και τα αλκοολούχα ποτά, όπως επίσης και το κρασί και την μπύρα που είναι βασικά προϊόντα κατανάλωσης στην εστίαση (ενώ τα αναψυκτικά και ο καφές δεν αποτελούν το ίδιο βα-

σικά στοιχεία τζίρου για αυτήν), καθώς περισσότερες από 15.000 επιχειρήσεις στη χώρα έχουν ως βασική οικονομική δραστηριότητα τα αλκοολούχα ποτά, με συμμετοχή στον τζίρο τους σε ποσοστό >50%. Με αφορμή και τις πρόσφατες δηλώσεις του Υπουργού Οικονομικών για επανασχεδιασμό της πολιτικής μείωσης φόρων από τον προσεχή Σεπτέμβριο, θεωρούμε σκόπιμο να επισημαίνουμε μια μεγάλη πληγή για τον κλάδο και την οικονομία εν γένει, που είναι το λαθρεμπόριο. Το συνολικό ετήσιο κόστος στην ελληνική οικο-

w w w.re porter.gr

Λιανεμπόριο R

νομία από τις παρεμπορικές δραστηριότητες εκτιμάται σε 1,3 δισ. ευρώ. Η εμπειρία έχει δείξει ότι οι υψηλοί φόροι και επομένως οι υψηλές τελικές τιμές στρέφουν τους καταναλωτές σε φθηνότερες παράνομες εναλλακτικές. Η πεποίθησή μας είναι πως το Κράτος θα δει σε σύντομο χρόνο περισσότερα και κυρίως σταθερά έσοδα ως αποτέλεσμα της καταπολέμησης του λαθρεμπορίου. Την περίοδο της καραντίνας υπήρξε μια αδρανοποίηση των καναλιών λαθρεμπορίας, αλλά πλέον αναμένεται επανενεργοποίησή τους. Οι διωκτικές Αρχές είναι σε ετοιμότητα

w w w.re porter.gr

και τις συγχαίρουμε, γιατί το επιδεικνύουν σε κάθε ευκαιρία. Τώρα είναι η ευκαιρία να διασφαλιστεί ότι θα αξιοποιηθεί αυτό το κέρδος της προσωρινής αδρανοποίησης του παράνομου εμπορίου και η επανεκκίνηση της οικονομίας να έχει απτά αποτελέσματα στη νόμιμη αγορά με προβλέψιμα και βιώσιμα κρατικά έσοδα. Από την πρώτη στιγμή επίσης, πρωταρχική προτεραιότητα ήταν η υγεία και η ασφάλεια των ανθρώπων μας. Οι επιχειρήσεις παραγωγής, εισαγωγής και διακίνησης αλκοολούχων ποτών ανταποκρίθηκαν άμεσα στην

ανάγκη για τηλεργασία, και κατά την ασφαλή σταδιακή επιστροφή στα γραφεία έχουμε διαμορφώσει προγράμματα και εργαλεία διαδικτυακής εκπαίδευσης που συμβάλλουν στην ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, σε ένα περιβάλλον αυξημένης υγειονομικής ασφάλειας. Επίσης, εστιάζουμε στον καταναλωτή επενδύοντας στην καινοτομία των προϊόντων μας και την υπεύθυνη προβολή τους με στρατηγική προτεραιότητα την προαγωγή της υπεύθυνης κατανάλωσης με ενημερωτικές καμπάνιες και δράσεις. Ζητούμενο είναι όλοι να μεί-

νουμε όρθιοι αλλά και να βγούμε πιο δυνατοί, πιο ανθεκτικοί και πιο ενωμένοι και από αυτήν την κρίση. Προτάσσοντας τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων, τόσο του κλάδου όσο και χιλιάδων σημείων διάθεσης αλκοολούχων ποτών ανά την Ελλάδα, την ανάγκη διατήρησης των δεκάδων χιλιάδων εξαρτημένων θέσεων εργασίας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού μας προϊόντος. Για να σχεδιάσουμε μαζί, με συνεργασία, αισιοδοξία και πίστη στις δυνατότητές μας, την αναπτυξιακή στρατηγική της επόμενης μέρας.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 129

R

Last Page

ANALYTICS Τμηματοποίηση Πελατών (segmentation) Οι προτιμήσεις και οι ανάγκες των καταναλωτών αλλάζουν συνεχώς κάνοντας αναγκαία την επανάληψη τμηματοποίησης τους σε μικρότερες ομάδες με κοινά χαρακτηριστικά και αγοραστική συμπεριφορά.

Ακριβής Στόχευση (Next Best Action)

ΚΎΡΙΟΙ ΠΥΛΏΝΕΣ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΎ ΜΕ ΓΝΏΜΟΝΑ ΤΟΝ ΠΕΛΆΤΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΆΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΈΝΩΝ

Πλέον οι αγοραστικοί συνδυασμοί των προϊόντων συνεχώς μεταλλάσσονται παράλληλα με τις ανάγκες των πελατών. Η σωστή πρόταση στον πελάτη και το σωστό matching με το προϊόν είναι πλέον αναγκαίο γιατί αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του customer experience

ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ Ευθυγράμμιση Στρατηγικής Η ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών αποτελεσμάτων με τις πρωτοβουλίες για analytics αποτελεί βασική κινητήρια δύναμη του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Ηγεσία Το κλειδί για τη δημιουργία μιας επιτυχημένης ψηφιακής κουλτούρας είναι η αποκέντρωση της λήψης αποφάσεων, εξασφαλίζοντας ότι εκείνοι που βρίσκονται κοντά στα δεδομένα είναι σε θέση να λαμβάνουν αποφάσεις αυτόνομα.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ Ενεργοποίηση Πλατφόρμας

CUSTOMER EXPERIENCE Customer Journeys H χαρτογράφηση της διαδρομής, από το onboarding ενός πελάτη μέχρι την ολοκλήρωση μιας αγοράς, παρέχει κατανόηση στο «γιατί, πως και πότε» αλληλεπιδρά με μια επιχείρηση και πρέπει να αποτελέσει τον πυρήνα της νέας στρατηγικής των εταιρειών ως προς το customer engagement.

Loyalty & Retention Η θετική εμπειρία που προσφέρεται στον καταναλωτή πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την ολοκλήρωση μιας αγοράς οδηγούν στην ενδυνάμωση του loyalty και retention των πελατών.

Η κατασκευή μιας τεχνικής υποδομής που προάγει το μακροπρόθεσμο όραμα του οργανισμού είναι σημαντικό βήμα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, μαζί με τον καθορισμό της μελλοντικής επιθυμητής αρχιτεκτονικής και των δυνατοτήτων εκσυγχρονισμού μεταξύ των πληροφοριακών συστημάτων.

Ασφάλεια και Αξιοπιστία Δεδομένων Διαδικασία πρόληψης κάθε καναλιού όπου διακινούνται τα δεδομένα και κάθε τρωτού σημείου που μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την ασφάλειά τους.

ΤΟΥ ΚΩΣΤΉ ΧΛΟΥΒΕΡΑΚΗ Analytics & Customer Experience Leader στο τμήμα Consulting της Deloitte Ελλάδος 130 | R E P O R T E R |

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

w w w.re porter.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ 2020

| R E P O R T E R | 131