header
Titel ‘dit is een quote’ Um vel delent praessequat alit autatet ute et nulputpat. Duiscilit nullutpat, consecte magna commy nullam, velesenit lan enim dolor irilit nonulpu tpatet dolorem at, sent at. An henis aliquis dit autat, quipis alit adiam, qui bla consequ ismolor sequatue min utpat enisit ullaor alis nonsed er sequamcon hendrerit, commy nostie dolorem diamet vel utat ver summodit luptat. Ut praesse quismodolor irilit velit lortie diamet veliquat. Ibh ea feugait pratie min hendre modolorper ipsusci psuscid uismodipisi. Liquat irit augiam ver sum iurem velis ercipissim dipsusci tat wismodignit ut nos doloboreet, corem do conumsandiam adip eum nulput augiamc onsequi eui eriurem iril utatue dolore modolore faciliquat ipsumsan vel in hent auguer si ercin utpatincin ullandignim iril ipit etum ad te te dui et ad eniat praessi. Quisl ut laoreros autpat. Onulla feugiam, sumsan utpat. Sandrerat. An hendre dolor accum quam, susto odolor ing ex esto exercincilis dolor se tate volutat la feum vel ullam dolobortin henim del dolortie magna con veliquam irit inisim velit augue velendrem dipis ea at augiam vel ipit, se modolorerci tem quatisse te tat. Ut augait autpat. Sim quat, vent venismo doluptat, qui blandiat, commodolore dolore con et, vent doloborer alis accum dionsecte commolo reetum do eum ex eum volorem zzrit dolor amconsequis nostrud doluptate mincil utpat luptat. Ut dolesse veliquatet at, commy nullandre mincipit, conse dolore vulputet wis do exer alit augiate dolore conullam, velessequat, conse tion et aci et dignim volor sectem ametum zzril ilit illandit wisl irilisis alit at. Um zzrilit la facilit lore conummy nos nullaore et
utetueriure er adipit nonse tat numsan henim eriliqu amcommy nos ad tet prat loreetue dolobortis nulla augiam, vel et augait eugue dolesse dolent lor am, verilit aliquat, vel ut prat. Duisi etuer si. Duis nulla feu feuipit dolortio od tie core vent ut amet non hendre doloreetue dit ea conullan vero erit accum augait lor sustin utpat ing el ulla consecte cortinci eumsandiamet augait nit nullam augiamcon et ate tie tatet wis adio odiat laoreet uercil ut eugait velisisi blandre magnim zzrit wisisi tie tate euip el ut ver iustrud tie mod tat delismodolor summolorper si eum vulputpatuer se eugait am do odigna ad tisi. Vulputpat nosto coreet alisit iriure magnit lan hent dolore vel do od tat velit veraestrud tat. Giam, vel do consequat. Ectetue dipsum qui blaore vel et essi tetue faccumsan henim iureet eu facin exerit dionsed molor secte feum velis nummy nibh et luptat. Giam er sumsandre tin et, sis num nonsed min velit, quam nit acin ulla feu facipisi. Rud molortin vel er sectem iureet volortin hent wiscin ut dipisl doluptat autpati onsequam, consenibh eu facidunt lor sit amet, quat dolore tat lor sis nis aut estrud te tat nosto doleseq uiscillamet aliquatue feuissis num dolorpercin ulla feum zzriustis nisis niamcor eetumsan ullaortis alit loreet, quip el iurem nullut accum nulla faciliqui ese tionum esenisi. Ustinci tat wis nim nulla feuis dion el ea con elessequam illa augait la feugue ea feuipit ing euisisi scilit, sum nulla facidunt ipisi. Xercillutet adit, quis et laore modipit vulla consectet el in ver iliquis ad mod tinismod magnit vullan henit iustrud tem ing etuerilisi.
LIVE MAGAZINE:
Syntens
MKB Krachtcentrale Editie: Syntens @ MKB Krachtcentrale / 12 November 2009
1
voorwoord
Voorwoord Live een magazine maken gaat als volgt. Je neemt mee: een laptop en een fotocamera. Op de plek van bestemming zoek je een tafel op, een stoel is ook niet gek en dan maak je daar terplekke een magazine met een deadline die er niet om liegt: diezelfde dag nog moet het af. Of het magazine goed wordt, hangt af van waar je bent. De MKB Krachtcentrale op 12 november 2009 in het schitterende in art-deco-stijl opgetrokken voormalige zendstation van Radio Kootwijk had alles wat een goed magazine nodig heeft. Fascinerende verhalen van boeiende sprekers als Paul de Blot, Leen Zevenbergen en Joyce Meuzelaar, een inspirerende markt vol met workshops en informatie en honderden aanwezige ondernemers die aan ons gewillig een quote afstonden. Het resultaat ligt hier voor u. En om het magazine op tijd af te krijgen, moesten ook wij aan het thema van de dag geloven. Slimmer werken. Met de deadline hijgend in onze nek kwamen we er niet onderuit. De redactie.
Inhoudsopgave
Inhoudsopgave
Interview met: John Joosten van Syntens.
Zendstation Radio Kootwijk
Goedemorgen!
PAG. 4
PAG. 6
PAG. 10
Lezing #1: Paul de Blot
Inspiratiemarkt #1
Wie of wat inspireert jou? #1
PAG. 12
PAG. 16
PAG. 20
Inhoudsopgave
Inspiratiemarkt #2 Slimmer werken doe je zo
Lezing #2 Leen Zevenbergen
Wie of wat inspireert jou? #2
PAG. 24
PAG. 28
PAG. 32
Lezing #3 Joyce Meuzelaar
Colofon
PAG. 34
PAG. 40
MKB Krachtcentrale: omdat slimmer werken werkt
MKB Krachtcentrale: omdat slimmer werken werkt
INTERVIEW / JOHN JOOSTEN – SYNTENS
MKB Krachtcentrale: omdat slimmer werken werkt Bij de MKB Krachtcentrale draait alles om slimmer werken. Drie boeiende sprekers en een markt vol inspiratie moeten ondernemers daadwerkelijk slimmer laten werken. Eén vraag werpt zich op. Waarom slimmer werken? We vroegen het aan John Joosten regiodirecteur van Syntens. “Slimmer werken betekent dat je als ondernemer meer rekening houdt me je mensen en met jezelf. Organisaties gaan daar beter van functioneren. Dat is Inmiddels wetenschappelijk bewezen. Bedrijven die aan sociale innovatie doen scoren beter, werken veiliger en zijn gezonder. Ik ervaar dat zelf bij Syntens.
Als je dingen los durft te laten en je mensen vertrouwen geeft, dan wordt de organisatie daar beter van. Wat daar voor nodig is? Zorg dat je elkaar echt goed leert kennen. Op die manier weet je wat er leeft binnen de organisatie, je bent op de hoogte van de onderliggende gevoelens. We zijn bij Syntens ook heel bewust afgestapt van de Angelsaksische managementcultuur. Die is heel rationeel. Haal je targets, dat is het enige dat telt. Het resultaat is dat je als organisatie inderdaad keurig je targets haalt. Bij Syntens merken we nu dat als je slimmer werkt je ook die targets haalt maar dat het daar niet stopt. Het levert je nog meer op. In het verleden heb ik als medewerker zelf ervaren wat slimmer werken je opleveren kan. Onze leiding-
gevende gaf ons veel vrijheid. Dat motiveerde enorm. En met vrijheid bedoel ik iets anders dan vrijblijvendheid. We zeggen bij Syntens tegen onze mensen niet: doe maar wat. Je moet als organisatie wel heldere doelstellingen blijven houden. Alleen de manier waarop je die doelstellingen halen kan, dat moet je overlaten aan je medewerkers.”
‘Hallo Bandoeng, hier Den Haag’
ZENDSTATION RADIO KOOTWIJK
Hallo Bandoeng, hier Den Haag Wie het gebouw van Radio Kootwijk vanuit de Veluwse bossen ziet opdoemen zal wellicht denken aan een Egyptische sfinx. Dat was althans de gedachte die architect Julius Luthmann had toen hij het gebouw ontwierp. Het zendstation, opgetrokken uit gewapend beton, werd begin jaren twintig van de vorige eeuw gebouwd om contact te leggen met de Nederlandse koloniën. Op de hoogvlakte Malabar, nabij Bandoeng op het Indonesische eiland Java, was eerder al een groot zendstation opgericht. Met de bouw van Radio Kootwijk was de PTT vanaf 1923 in staat om met transoceanische telegrafie via de lange golf met Bandoeng contact te leggen. De zender van het Duitse merk Telefunken kreeg de bijnaam Lange Gerrit. Zes jaar later was het ook mogelijk om met Indië te bellen. Op 7 januari 1929 voerde koningin-moeder Emma het eerste telefoongesprek met Nederlands-Indië met de woorden ‘Hallo Bandoeng, hier Den Haag’. Bellen met Nederlands-Indië had overigens heel wat voeten in de aarde. Men diende af te reizen naar één van de telegraafkantoren in de vier grote steden, waar men dan voor 30 gulden 3 minuten met Indië kon bellen. Tijdens de Tweede Wereldoorlog gebruikten de
Duitsers de zenders van Radio Kootwijk om contact te onderhouden met de duikboten van de Kriegsmarine. Na de oorlog verloor Radio Kootwijk haar functie als radioverbindingpunt door de introductie van nieuwe communicatietechnologie. In 1980 werd de laatste 210 meter hoge zendmast neergehaald. In 1999 verloor het zendpark uiteindelijk al haar zendfuncties. Een leeg zendstation bleef over. Het diende sinds die tijd als filmdecor (Mindhunters, een Amerikaanse thriller uit 2004), als locatie voor een videoclip van het Volendamse zangduo Nick en Simon en Toneelgroep Oostpool voerde er het toneelstuk Eigen Bloed op. En wie in Radio Kootwijk zijn mobieltje mee heeft kan er nog steeds bellen met het voormalige Nederlands-Indië.
‘Hallo Bandoeng, hier Den Haag’
‘Hallo Bandoeng, hier Den Haag’
‘Hallo Bandoeng, hier Den Haag’
Goedemorgen!
Goede Morgen!
Goedemorgen!
Om de dag goed te beginnen krijgt de zaal een korte cursus tai- chi. Door je armen gebogen voor je uit te houden laat je de energie door je lijf stromen en komen al je zintuigen op scherp te staan. Een goede start voor een enerverende dag vol indrukken!
Inspiratie geeft energie
LEZING #1 / PAUL DE BLOT
Inspiratie geeft energie Prof. Dr. Paul de Blot, hoogleraar business spiritualiteit aan de Universiteit Neyenrode, is een man van bijna negentig in de bloei van zijn leven. In zijn lezing stelt hij dat een onderneming altijd bestaat uit twee componenten: Doen en Zijn, oftewel Realisme en Inspiratie. Realisme betekent voor hem: kijken naar de werkelijkheid en je planning aanpassen aan veranderingen in de werkelijkheid. “Elke planning mislukt per se als je deze niet aanpast aan de realiteit”, zo stelt de hoogleraar. »
Inspiratie geeft energie
“Elke planning mislukt per se als je deze niet aanpast aan de realiteit�
Inspiratie geeft energie
Veel ondernemingen lopen volgens de professor stuk op de angst om ‘dood te gaan’. Bij crisis, bij verandering van de realiteit is het volgens hem juist goed om als bedrijf ‘dood te gaan’, omdat je daarna opnieuw geboren kunt worden, waarbij je je hebt aangepast aan de veranderde omstandigheden.
“Van werken vanuit je Inspiratie krijg je energie” Dingen die je ‘moet’ doen kosten je alleen maar energie. Hij stelt daarom dat in een ideale werksituatie de werknemer zijn eigen tijd in kan delen, zo lang zijn werk daar niet onder lijdt. Juist dan werkt
hij vanuit zijn eigen Inspiratie, en dat zal hem energie geven. De één kan niet zonder de ander; het Realisme en de Inspiratie moeten elkaar in evenwicht houden als yin en yang. Door interactie, met name door taal, breng je de twee uitersten bij elkaar. Naast de nadruk op de interactie tussen Doen en Zijn hamert Paul de Blot op een ander belangrijk onderdeel van een goede samenwerking: liefde en vriendschap. Vermeerdering van kennis ontstaat wanneer mensen op vriendschappelijke basis kennis met elkaar uitwisselen. Mensen die vanuit vriendschap met elkaar omgaan zullen gelukkiger zijn en eerder ‘overleven’ dan zij die alleen staan. Een relaas dat veel luisteraars emotioneert.
Inspiratieheader geeft energie
“Van werken vanuit je Inspiratie krijg je energie�
#MKNKR8 TWEETS @RikKonings Prof. Dr. Paul de Blot over geldgraaiers en nieuw leven na de crisis @ #mkbkr8 http://twitpic.com/p7mbb @jvanimpel Paul de Blot op #mkbkr8 oude systemen moeten dood. dan is er ruimte voor nieuw leven @JoJanneke Paul de Blot wil ik wel als mijn opa adopteren. #durftevragen #mkbkr8 @hermanpoos staande ovatie paul de blot #mkbkr8 wel direct uitgelopen
Inspiratiemarkt: cursus non-verbale communicatie
Inspiratiemarkt: cursus non-verbale communicatie
Inspiratiemarkt: grootste worstelingen
Inspiratiemarkt: grootste worstelingen
Wie of wat inspireert jou?
DEEL #1
Wie of wat inspireert jou? Het delen van inspiratie; als ik met andere mensen praat over wat hun inspireert, raak ik zelf ook ge誰nspireerd. Een echte kettingreactie! Laury Brandon A.B.S. Roost
Wie of wat inspireert jou?
“Mijn zus. Met haar eigen bedrijf is ze constant op zoek naar wat bij haar past. Haar zoektocht inspireert mij om een eigen bedrijf te starten.” Lia Minzinga- Zijlstra
“Mooie ogen van mooie mensen, omdat je in de ogen de ziel van de mens kunt zien.” Gerhard Radstake Bel Ada
Wie of wat inspireert jou?
“Elke dag knuffelen met asielhonden. Als zij mij gelukkig aankijken kan ik er weer helemaal tegenaan!” Anja Gijsbers Training Totaal Ik handel in wijn, en wijn geeft mij ook inspiratie.’Inspiratie indrinken’ noemen ze dat. Daarnaast krijg ik inspiratie door te sparren met mijn vader, natuurlijk met een goed glas wijn erbij. Niek van der Werken Utaste
Wie of wat inspireert jou?
“Mensen die leven vanuit hun inner Super Hero - hun innerlijke kracht - inspireren mij, bijvoorbeeld mijn zoontje.� Jasper van Impelen
Ik haal inspiratie uit de natuur. Je even terug kunnen trekken, rust kunnen vinden en tot jezelf kunnen komen; bijvoorbeeld op de Veluwe of in park Sonsbeek in Arnhem. Eric Claassen v.d. Molen Groenconsult
Slimmer werken doe je zo
Slimmer werken doe je zo Jongleren, de whuffie factor, digitaal brainstormen, de inspiratiemarkt had veel te bieden. Een verslag. Bij Flinq TV kijkt Janine Promes samen met iemand naar een televisie. De man ziet zichzelf praten. Janine geeft tips over zijn non-verbale communicatie. Het is een voorproefje van de cursus Scène Schoppen die ze geeft. We vragen in het voorbijgaan nog snel een tip. ‘‘Wees bewust van hoe je staat’’, zegt Janine, “dan vallen veel dingen je zelf al op’’. Verderop in de zaal is Alexander Heijnen van KreaNova bezig met een digitale brainstorm. Een groep van zes mensen heeft zich gestort op de vraag hoe een organisatie een innovatieve organisatie kan worden. Met een beamer worden de resultaten geprojecteerd. Belangrijkste uitkomst: we moeten beperkingen loslaten. In een hoek van de grote zaal vliegen de jongleerballen je om de oren. Leren jongleren levert je niet alleen een goede hand- oog coördinatie op, je leert ook nog eens je linker- en je rechter hersenhelft onafhankelijk van elkaar te activeren en je leert stapsgewijs te handelen. ‘’En’’, zo beweert instructeur Michael Dawkins,
‘‘het gaat niet om het vangen, het gaat om het gooien.’’ Wat is jouw levensmissie? En wat je bedrijfsmissie? Hans Slijpen en Nelleke Aulman van Talentinzicht
Slimmer werken doe je zo
Slimmer werken doe je zo
Slimmer werken doe je zo
maken in hun workshop duidelijk dat wanneer je al je talenten goed op elkaar af weet te stemmen je ze optimaal in kunt zetten om je levensmissie te verwezenlijken. De metafoor die Hans en Nelleke hiervoor gebruiken - die van een koets met paarden ervoor - is ook toe te passen op je bedrijf; als je de talenten van je werknemers optimaal benut kun je je bedrijfsmissie succesvol uitvoeren. Met een mooi uitzicht over de zaal staat op de bovenste verdieping alles in het teken van vragen. Nils Roemen wil met Durf te Vragen mensen aanzetten elkaar vragen te stellen. Hij zegt daar zelf over: “Als mensen de juiste vraag aan de juiste persoon stellen; wordt het onmogelijke mogelijk”. Tijdens deze Durf-tevragen-sessie staat de vraag van Jacqueline de Weerd centraal, beroepscoach in organisaties. Op een vel papier aan de muur lezen we:
‘Hoe krijg ik meer opdrachtgevers in de zakelijke markt?’ Een groep van zeven personen schrijft op groene post-it stickertjes antwoorden op. Jacqueline ziet er veel bevestiging in terug. ‘‘Veel van de antwoorden zijn een krachtige bevestiging van waar ik mee bezig ben. De beste tip? Bedenk een ander woord voor coach. Klopt, er zijn er al zoveel.’’ Wat is Whuffie? Erno Hannink wil het ons met liefde uitleggen. “Whuffie , een term uit een boek van Corey Doctorow, staat voor je sociaal kapitaal. Het werkt eigenlijk volgens het principe wie goed doet, goed ontmoet”. Erno werkt zelf ook zo: “Ik bied mijn talenten aan aan mensen; ik maak bijvoorbeeld een opzet voor mensen die hun bedrijf wat duidelijker op internet willen profileren. Dat doe ik gratis; zodra mensen echt van mijn diensten gebruik willen maken kost ik geld, maar mensen mogen zelf bepalen wat ze voor mijn diensten betalen.” Dat is dus Whuffie: je sociaal kapitaal inzetten om anderen te helpen. Bij de creatieve broedplaats Koos & Co staat boer Koos centraal. Rondom zijn boerderij in Ottersum heeft Roger Engelberts een creatieve broedplaats gecreëerd. Je kan er brainstormen in een boomhut boven de rivier, je terugtrekken in de tipi’s op het weiland of aan de slag gaan met fotografie in de tot fotostudio omgebouwde koeienstal. En dat alles onder het motto ‘‘groene ruimte is creatieve ruimte’’.
Laten we sprankelen
LEZING #2 / LEEN ZEVENBERGEN
Laten we sprankelen De boodschap van Leen Zevenbergen is simpel. Bedrijven moeten leuker. Zevenbergen schreef er een bestseller over getiteld “En nu laat ik mijn baard staan”. In Radio Kootwijk trof hij een zaal vol ondernemers. Resultaat: onder andere deze pagina vol inspirerende quotes. »
Laten we sprankelen
#MKNKR8 TWEETS @remco_bakker Leen for president #mkbkr8 @ferdifaas ‘Saaie ondernemers zorgen voor saaie bedrijven!’ Straks ga ik Leen nog zoenen. #mkbkr8 @fionadeheus 70 procent vindt hun werk niet leuk zegt Leen Zevenbergen #mkbkr8 @RikKonings Leen Zevenbergen #mkbkr8 “Sprankelen zie je bij een bedrijf als Google. 20% van je tijd mag je daar besteden aan dat wat je leuk vindt.”
Laten we sprankelen
“Sprankeling is het belangrijkste. Dat leer je niet op school�
We Laten moeten we sprankelen sprankelen
1. “Er zijn bijna geen leuke bedrijven in Nederland. Bedrijven waar de energie echt vanaf spat. Als je er een kent laat het me weten. Ze zijn zeldzaam.”
2. “Ik ken een marktkoopman uit Rotterdam. Hij staat de hele dag buiten, ook bij slecht weer. Hij blijft lachen anders blijven de klanten weg. Die marktkoopman keek naar een groot kantoorgebouw. Hij zei: “In dat grote gebouw zitten mensen. Vrijwillig.” Ik vroeg: “Wat zouden ze daar doen?” Hij: “Dat vraag ik mij nu ook af.” De marktkoopman heeft groot gelijk.”
3. “De veertigurige werkweek stamt uit de vorige eeuw. Toen ze nog prikklokken hadden. Je doe je kaart in een gleuf en dan ben je gelijk aan het werk. Als je niet weet hoe je moet werken, koop een prikklok. Gegarandeerd bent u vanaf 8 uur “s morgens aan het werk. Ik kan u de organisaties aanwijzen die denken dat als mensen 40 uur aanwezig zijn, zij ook echt 40 uur werken. Maar de 50% die er niks aan vindt, zit daar gewoon uit te rusten. Pas als ze “s avonds thuiskomen en bezig kunnen met wat ze echt willen, bloeien ze op. Een eigen bedrijfje, het bestuur van de tennisclub, klussen.”
4. “Ik kreeg een vraag van een zaal vol salesmensen. Mogen wij ook golfen met onze klanten, vroegen ze. Hun managers hadden het verboden. Ik zei: “Je mag zoveel golfen als je wilt, de hele dag door als het moet. Maar dan maken we wel één afspraak: haal je jouw targets niet, dan vlieg je er uit.”
6. “Ons is geleerd om niet gek te doen. Bij onze geboorte zijn we nog hyper creatief. Maar daarna worden we opgevoed. Tekenen op de muur mag niet, niet plassen in de broek. We leren allemaal dingen die niet mogen. Op school wordt het nog erger. Daar mag helemaal niets meer. Ik had ooit een zaal met 1200 leraren, allemaal uit Eindhoven. Titel van de dag was: Vanaf morgen mag alles.”
7. “Regels in de organisatie, daar moet u zich niets van aantrekken. Oefeningetje voor morgen. Je loopt in de gang. Een collega vraagt je of je het ook zo druk hebt. Gaat u vanaf nu nooit meer zeggen “ja” maar antwoord: “Ik heb niets te doen. Al maanden niet. Morgen maar eens beginnen met Dan Brown, die ligt al in de bureaula. Ho, wacht even het is al half drie, ik ga naar huis en oh ja, dat had ik nog helemaal niet verteld, ik heb net opslag gehad.” Woedend worden mensen. Het gaat tegen alle regels in die ze gewend zijn.”
8. “Sprankeling is het belangrijkste. Dat leer je niet op school, niet op de Erasmus Universiteit. Ik was bij Google in Amerika. Daar spat de energie er vanaf. Alles mag daar. Iemand die moe is, ligt daar op de grond te slapen. Er lopen honden rond. Ik werd rondgeleid en stuitte op een ruimte vol mensen die naar een scherm vol ingewikkelde formules keken. Een presentatie microbiologie. Ik vroeg aan Larry Page, één van de oprichters van Google: “Wat heeft dat met Google te maken?” Hij zei: “Niks, maar het is wel leuk.”
9. 5. “Neem medewerkers aan die beter zijn dan jezelf. Een open deur, ja. Maar die open deuren zitten potdicht. De mensen die nu denken, wat praat die man veel, dat zijn de mensen die nooit iemand aan zullen nemen die beter is. Want dat is eng. Voor zo iemand zijn ze bang.”
“Houdt iemand van schilderen, laat hem zijn schildersezel meenemen naar het werk. Juist die mensen werken tien keer zo hard. Kijk, mensen die niet willen werken, die werken toch niet. Iedereen bepaalt uiteindelijk toch zelf wat hij doet. Net als de schilder. Die werkt “s avonds over, omdat er nog iets af moet. Dat is sprankelen.”
Wie of wat inspireert jou?
DEEL #2
Wie of wat inspireert jou?
Hardlopen, want daardoor kan ik mijn hoofd lekker leegmaken, en heb ik tijd voor mezelf. Wilma Toering Feedback
Wie of wat inspireert jou?
Mijn kinderen. Mijn zoon begint ’s ochtends vroeg altijd te fluiten. Die onbevangenheid zie je niet vaak meer bij volwassenen. Robert van Rein Ludiq
Voetballen met mijn vriendenteam. Met zijn allen iets bereiken geeft me inspiratie. Leon Schooltink VCP Streetcare
Van hiërarchie naar netwerk
LEZING #3 / JOYCE MEUZELAAR
Van hiërarchie naar netwerk Joyce Meuzelaar is al jarenlang een expert op het gebied van marketing en communicatie. Thans werkt ze als zelfstandig consulente vanuit haar bedrijf Joy Company Holding BV. Tijdens MKB Krachtcentrale vertelt ze over de kracht van autenticiteit. “Pas als je kunt communiceren met jezelf, kun je communiceren met de ander.” »
Van hiĂŤrarchie naar netwerk
Van hiĂŤrarchie naar netwerk
#MKNKR8 TWEETS @hermanpoos meer vrouwen in top hoeft niet mits mannen ook vrouwelijke waarden hebben zegt marketinggoerroe joyce meuzelaar #mkbkr8
Van hiërarchie naar netwerk
“Reclame zal nog wel gebruikt worden als uithangbord, maar het zal vooral ingezet worden om te laten doorschijnen wie je bent als merk; men laat via het product de wereld kennismaken met jouw unieke identiteit.” Vanaf het einde van de Tweede Wereldoorlog nam de marketing een hoge vlucht. Omdat er steeds meer producten ontwikkelt werden, werd het steeds moeilijker om je als bedrijf te onderscheiden. De marketingstrategieën werden in de loop der jaren steeds ingenieuzer. “Maar”, zo vraagt Meuzelaar zich af, “heeft ons dat blijvend dichter bij de consument gebracht? Hoe komt het dat je met de één wel communiceert, en met de ander niet? Dat je met de één meteen een klik hebt en elkaar meteen verstaat, terwijl bij een ander je boodschap niet binnenkomt?” Joyce legt de zaal een grote verandering voor in het maatschappelijk denken. Tot eind jaren tachtig was de maatschappij nog op het niveau van wat Joyce Bewustzijnsniveau 2 noemt. Men bekeek de wereld vanuit zichzelf, gebruikte de wereld zonder deze iets terug te geven en de gehele samenleving leek te handelen vanuit geld en macht. Het keerpunt in dit denken lag in 1989. De val van de Berlijnse Muur en de afschaffing van de Apartheid zorgden voor een ander denken; Bewustzijnsniveau 3. Niet meer denken vanuit onszelf, maar vanuit de ander. De hiërarchische structuren waar we zo vertrouwd mee waren kwamen te vervallen, en de nadruk kwam steeds meer op netwerken te liggen. Binnen deze netwerken en binnen de marketing wordt er steeds meer gehandeld vanuit het zogeheten ‘Magnetizing’: “Te zorgen dat de ander jou vindt”,
aldus Meuzelaar. En dit vergt een hele andere marketingaanpak. “Reclame zal nog wel gebruikt worden als uithangbord, maar het zal vooral ingezet worden om te laten doorschijnen wie je bent als merk; men laat via het product de wereld kennismaken met jouw unieke identiteit.” Hiervoor moet je als bedrijf wel goed weten wie je bent.
“Als je weet wie je bent kun je tot je coherente zelf komen, je authentieke zelf, en als dat van écht binnenuit komt resoneert het en krijgt het een enorme kracht.” In Meuzelaars ideale wereld zullen hiërarchische verbanden uiteindelijke helemaal verdwijnen en zal iedereen kunnen doen wat hij wil, en zal iedereen kunnen doen waar hij of zij goed in is. Een soort van hiërarchie zal ontstaan, maar deze zal niet dwingend zijn zoals de hiërarchieën die we kennen. Toekomstmuziek? Meuzelaar denkt van niet…
Naborrelen
Naborrelen
Colofon
Het team van Live Magazines op locatie bij de MKB-Krachtcentrale in Radio Kootwijk. Joost van der Steen / grafisch ontwerper (O.K. Parking) Søren Wibroe / grafisch ontwerper (stagaire O.K. Parking) Martijn Brugman / schrijver en journalist Nynke de Jong / schrijver en journalist Tom Roelofs / Fotograaf Live Magazines is een concept van O.K. Parking, het toonaangevende grafisch ontwerpbureau uit Arnhem. Tijdens evenementen en congressen maakt het team van Live Magazines ter plekke binnen één dag een magazine. www.livemagazines.nl live@livemagazines.nl Deze uitgave is gemaakt in opdracht van Syntens.
header
Titel ‘dit is een quote’
44
Um vel delent praessequat alit autatet ute et nulpututetueriure er adipit nonse tat numsan henim eriliqu pat. Duiscilit nullutpat, consecte magna commy nullam, amcommy nos ad tet prat loreetue dolobortis nulla auvelesenit lan enim dolor irilit nonulpu tpatet dolorem at, giam, vel et augait eugue dolesse dolent lor am, verilit sent at. aliquat, vel ut prat. Duisi etuer si. An henis aliquis dit autat, quipis alit adiam, qui bla Duis nulla feu feuipit dolortio od tie core vent ut amet consequ ismolor sequatue min utpat enisit ullaor alis non hendre doloreetue dit ea conullan vero erit accum nonsed er sequamcon hendrerit, commy nostie doaugait lor sustin utpat ing el ulla consecte cortinci lorem diamet vel utat ver summodit luptat. Ut praesse eumsandiamet augait nit nullam augiamcon et ate tie quismodolor irilit velit lortie diamet veliquat. Ibh ea tatet wis adio odiat laoreet uercil ut eugait velisisi blanfeugait pratie min hendre modolorper ipsusci psuscid dre magnim zzrit wisisi tie tate euip el ut ver iustrud uismodipisi. tie mod tat delismodolor summolorper si eum vulputLiquat irit augiam ver sum iurem velis ercipissim patuer se eugait am do odigna ad tisi. dipsusci tat wismodignit ut nos doloboreet, corem do Vulputpat nosto coreet alisit iriure magnit lan hent conumsandiam adip eum nulput augiamc onsequi eui dolore vel do od tat velit veraestrud tat. Giam, vel do eriurem iril utatue dolore modolore faciliquat ipsumsan consequat. vel in hent auguer si ercin utpatincin ullandignim iril ipit Ectetue dipsum qui blaore vel et essi tetue faccumetum ad te te dui et ad eniat praessi. san henim iureet eu facin exerit dionsed molor secte Quisl ut laoreros autpat. Onulla feugiam, sumsan utpat. feum velis nummy nibh et luptat. Giam er sumsandre Sandrerat. An hendre dolor accum quam, susto odolor tin et, sis num nonsed min velit, quam nit acin ulla feu ncsi ing ex esto exercincilis dolor se tate volutat la feum facipisi. vel ullam dolobortin henim del dolortie magna con Rud molortin vel er sectem iureet volortin hent wiscin veliquam irit inisim velit augue velendrem dipis ea at ut dipisl doluptat autpati onsequam, consenibh eu faciaugiam vel ipit, se modolorerci tem quatisse te tat. Ut dunt lor sit amet, quat dolore tat lor sis nis aut estrud augait autpat. te tat nosto doleseq uiscillamet aliquatue feuissis num Sim quat, vent venismo doluptat, qui blandiat, comdolorpercin ulla feum zzriustis nisis niamcor eetumsan modolore dolore con et, vent doloborer alis accum ullaortis alit loreet, quip el iurem nullut accum nulla dionsecte commolo reetum do eum ex eum volorem faciliqui ese tionum esenisi. zzrit dolor amconsequis nostrud doluptate mincil utpat Ustinci tat wis nim nulla feuis dion el ea con elesseluptat. Ut dolesse veliquatet at, commy nullandre quam illa augait la feugue ea feuipit ing euisisi scilit, sum nulla facidunt ipisi. mincipit, conse dolore vulputet wis do exer alit augiate Xercillutet adit, quis et laore modipit vulla consectet dolore conullam, velessequat, conse tion et aci etVeilig Innoveren el in ver iliquis ad mod tinismod magnit vullan henit dignim volor sectem ametum zzril ilit illandit wisl irilisis iustrud tem ing etuerilisi. alit at. Um zzrilit la facilit lore conummy nos nullaore et