Landelijke Omgevingsmanagementdag 2014

Landelijke Omgevingsmanagementdag 2014 Live Magazines: Congrescentrum 1931, Den Bosch 19/06/14

INHOUDSOPGAVE Voorwoord 3 Sfeerimpressie 4 Wat verwacht je van de dag?

5

Hoe sta ik in mijn werk? En waar zou ik willen staan?

6

Friskijkers, dwarsdenkers en kantelaars

8

‘Benut het netwerk!’

9

Geprikt & Getweet

10

Twee workshops in sneltreinvaart

12

Doe de instrumententour!

14

“Je moet fantastische dingen bedenken”

15

Sfeerimpressie 18 Partners 20 Dit magazine kunt u ook online lezen via: LOMD2014.LIVEMAGAZINES.NL

Dit verslag van de Landelijke Omgevingsmanagementdag 2014 is gemaakt door Live Magazines®.

Redactie, uitgave & grafisch ontwerp Joost van der Steen (O.K. PARKING) William van Giessen (O.K. PARKING) Julius van der Vaart Schrijvers Richard Derks Hanneke Hendrix Nynke de Jong Martijn Brugman Fotografie Masha Matijevic-Bakker

Rechten Overname beeld & teksten alleen in overleg met de uitgever. Aan de inhoud van dit magazine kunnen geen rechten worden ontleend.

Over Live Magazines Tijdens een evenement maken we ter plekke live een magazine dat aan het eind van de dag klaar is.

Live Magazines® is een geregistreerd merk en concept van grafisch ontwerpburo O.K. PARKING. www.livemagazines.nl live@livemagazines.nl

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

2

Nederland in Transitie: de oude en de nieuwe orde.

Ook dit jaar hebben markt en overheid weer de handen ineen geslagen om gezamenlijk de Landelijke Omgevingsmanagementdag te organiseren. Voor de vierde keer was er weer een dag lang de mogelijkheid om kennis uit te wisselen, contacten te leggen, aan workshops deel te nemen en nieuwe inspiratie op te doen tijdens de lezingen. Wat betekenen actuele ontwikkelingen voor de verhouding tussen project en omgeving, tussen burger, overheid en bedrijven?

3

Wat vraagt dit van omgevingsmanagement? Er was ruimte om te reflecteren op de transities waar we als omgevingsmanagers mee te maken hebben en we hebben op een nieuwe manier gekeken naar verschillende archetypische posities in het werkveld. Hopelijk gaat u naar huis met nieuwe kennis, nieuwe inspiratie en nieuwe contacten. Graag zien we u volgend jaar weer terug!

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

4

Bij de ingang:

FERRY BALK VAN RIJKSWATERSTAAT: JOHAN APPERLOO EN MARLOES HAMMENGA VAN ANTEA GROUP: Marloes: “Wij komen hier een workshop geven. Die workshop is aan het einde van de dag, dus de deelnemers zullen de borrelhappen dan al ruiken, maar desalniettemin hoop ik dat we ze zoveel inspiratie kunnen geven dat ze er bij de borrel nog even over na moeten denken.”

Johan: “Ja precies. Dat ze zoveel nieuwe ideeën hebben gekregen, dat ze de boel even moeten laten bezinken.”

“Nieuwe informatie over omgevingsmanagement, daar kom ik voor. Voorheen was ik assistent-omgevingsmanager, maar mijn rol gaat veranderen, en ik word dus graag bijgepraat over de nieuwe ontwikkelingen binnen ons vakgebied.”

Wat verwacht je van de dag?

Door Nynke de Jong

AMY STANEKE EN CARLA ROGHAIR VAN LIANDON:

VERENA SCHULZE VAN RIJKSWATERSTAAT:

Carla: “Ik werk pas twee weken in het omgevingsmanagement, dus ik hoop in één keer heel veel informatie te krijgen over mijn nieuwe werkveld.

“Ik hoop een heleboel informatie op te doen. Het omgevingsmanagement is een nieuw werkgebied voor mij, dus er is nog veel te leren. En ik hoop nieuwe mensen te ontmoeten. Zo’n dag is ook goed om te netwerken.”

Amy: “Ik werk ook pas een paar maanden bij mijn werkgever, dus deze dag is voor mij een mooie gelegenheid om te kijken wat er speelt en om via een nieuw netwerk nieuwe kennis en informatie te vergaren.”

5

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

Hoe sta ik in mijn werk?

En waar zou ik willen staan?

Door Nynke de Jong

Er lopen twee grijze lijnen door de zaal die de ruimte in vier vlakken verdelen. Die vier vlakken gaan belangrijk worden, want die bepalen wat je bent: mier, vlinder, bij of spin? En terwijl we dat over onszelf leren, geven Jan Rotmans en Pepik Henneman ons nog meer stof tot nadenken. Een inspirerend begin van de dag.

De zaal kijkt onwennig naar het podium. “Welke kerncompetentie van LOMD 2013 is het sterkst bij jou ontwikkeld?” vraagt Guus Pieters ons. Elke keuze hoort bij een vak in de zaal. Heb jij veel inlevingsvermogen? Kom dan maar in het bijbehorende vak staan. Ben je goed in verbinding maken?

Dan hoor je in een ander hok. Het blijkt dat maar weinig mensen zichzelf bestuurlijke sensitiviteit toekennen. Het vak blijft nagenoeg leeg.

Maar waarom moeten we deze vraag beantwoorden? Elk antwoord hoort bij een ander dier. De sticker van het dier plak je op je badge. En na vijf vragen heb je, als het goed is, van een bepaald dier de meeste stickers op je naamplaatje staan.

Heb je vooral vlinders geplakt? Dan ben jij vooral op de burger gericht en werk je bottom-up. Staan er mieren op je kaartje? Dan ben je gericht op het managen van je omgeving.

decentraal en bottom-up gestuurd. De economie wordt circulair. ‘Saamredzaamheid’ wordt het woord van de toekomst.

“Wij denken dat de macht in Den Haag zit, maar dat is niet meer zo. Wij kunnen bijna alles zelf.”

En al die veranderingen zorgen voor een enorme transitie binnen de overheid en de grote bedrijven. Nieuwe tijden vragen om nieuwe werknemers. “We hebben verbinders nodig, en onderhandelaars. Mensen-mensen, die weten hoe je met de nieuwe burger om moet gaan. Verbinden is een hele effectieve manieren van processen sturen. Maar hoeveel van die friskijkers en dwarsdenkers heeft u in dienst? En bent u er zelf eentje?”

Een van die authentieke frisdenkers is Pepik Henneman. Hij vertelt ons het verhaal van Leefstraat 1.0: het project waarbij enkele straten autoluw werden gemaakt en waar de bewoners zelf een nieuwe inrichting van de straat mochten bedenken. Een project dat voor een enorme ‘buzz’ in de stad zorgde.

Per jaar komen er straten bij die het project omarmen. En wat laat zien wat Jan Rotmans ons ook al vertelde: je hoeft niet meteen een breed draagvlak te creeeren voor je plannen.

Begin met een smal, diep draagvlak, en bouw dat uit. En betrek burgers bij je plannen. Gent laat zien dat het kan.

Het is goed om dit over jezelf te leren, want zoals wij van Jan Rotmans leren: de wereld om ons heen verandert snel, en heeft invloed op ons allemaal. De samenleving wordt

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

6

EEN RAAMWERK VOOR DE OMGEVINGSMANAGE Dit raamwerk is een hulpmiddel voor jezelf. Een hulpmiddel om te bepalen welke kwaliteiten je inzet als omgevingsmanager. Kwaliteiten die ontstaan zijn uit je opvoeding, je persoonlijke ontwikkeling en groei.

Zoals je weet zijn modellen waardevrij, het is je eigen interpretatie of die van een ander op een model die het een bepaalde betekenis en waarde geeft. Elk van de onderstaande kwadranten heb je nodig, als omgevingsmanager. Ze zijn dus gelijkwaardig. En dat het ene kwadrant bij jou dominant is, betekent niet dat je geen eigenschappen hebt van de andere drie kwadranten.

Dit model geeft je, hopen wij, meer inzicht in je eigen gedrag en kwaliteiten. Daarnaast kan dit model ook gebruikt worden voor je toekomst. Met andere woorden: waar wil je naar toe ontwikkelen en welke kwaliteiten heb je hiervoor nodig?

DE VLINDER De vlinder bevindt zich in het kwadrant waarin creativiteit en de burger dominant zijn. De vlinder kenmerkt zich dan ook als een omgevingsmanager die uit gaat van het belang van de burger en zich minder gelegen laat liggen aan de wensen vanuit het bestuur. De vlinder werkt bottom-up, in plaats van top-down De creativiteit van de vlinder komt tot uiting in zijn/haar werkwijze.

Voor sommigen lijkt het misschien soms wat chaotisch, maar de vlinder fladdert als het ware tussen de regels door op weg naar een oplossing.

DE SPIN De spin bevindt zich in het kwadrant waarin burger en structuur centraal staat. “Als een spin het web voelen”, omschrijft dit type omgevingsmanager. Burgers en structuur is hetgene wat je in de basis drijft en ook stuurt. Burgers snel en goed betrekken is van groot belang voor je in het proces dat moet leiden tot een succesvolle afronding van het project en de bijdrage die je daarin hebt. Je hebt oog voor de kleinste details en als er een nieuwe burger zich aanmeldt in jouw web, dan ga je hier zorgvuldig en behoedzaam mee om. Kortom, een structurele en gedegen manier van aanpakken met oog voor diegene die in je web terechtkomt.

DE BIJ De bij bevindt zich in het kwadrant waar het bestuur en creativiteit centraal staan. De omgevingsmanager als bij kenmerkt zich als een type met een instinct voor de bestuurlijke verhoudingen en een hoge politieke sensitiviteit. De regels en voorschriften, daar wordt creatief mee omgegaan. De ene keer wordt ‘honing’ uitgedeeld, en in het uiterste geval kan worden ‘gestoken’. Dit leidt vaak tot oplossingen van problemen waar de stelsels en systemen geen antwoord meer hebben. Ze boeken zichtbaar resultaat. De omgevingsmanager helpt bij het scheppen van de randvoorwaarden, met aandacht voor bestuur; instituten en overheden.

DE MIER De mier bevindt zich in het kwadrant waar het bestuur en creativiteit centraal staan. De mier als omgevingsmanager is van de vier typen het meest letterlijk gericht op “het managen van de omgeving”. Deze persoonlijkheid wil graag aan het stuur zitten om zo de doelstellingen van het project effectief en efficiënt te bereiken. Een mier heeft bestuurlijke voelsprieten, stuurt aan op overeenkomsten met stakeholders, bewaakt de wet- en regelgeving, draagt zorg voor conditionering, benut de interactie en inspraak via juridische procedures en gaat voor een ordelijke aanpak via bewezen methoden en tools.

7

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

Friskijkers, dwarsdenkers en kantelaars Door Hanneke Hendrix

Als kind wilde Prof.dr.ir. Jan Rotmans in eerste instantie profvoetballer worden, maar al gauw besloot hij, jong als hij was, dat als hij ook nog de wereld wilde veranderen, het een stuk realistischer was om hoogleraar te worden.

Ondertussen is Jan Rotmans professor in transities en transitiemanagement aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Hij is pionier en visionair op het gebied van Duurzaamheid en Transities en een maatschappelijk geëngageerde wetenschapper, die meer dan tweehonderd publicaties op zijn naam heeft. Maar wie denkt dat Rotmans een professor in een stoffige werkkamer is, heeft het mis.“Ik werk heel veel in de praktijk zelf, ik zit nauwelijks achter een bureau.

Ik trek het hele land door en werk aan veel verschillende projecten op hetzelfde moment. De theorieën die ik heb ontwikkeld zijn allemaal gebaseerd op ervaringen die ik rechtstreeks in de praktijk heb opgedaan. Mijn transitietheorie is dus ook stevig geworteld in de praktijkervaring.”

VAN WISKUNDE NAAR TRANSITIES Rotmans kwam natuurlijk niet zomaar in de roerige wereld van global change modellering en duurzame ontwikkeling terecht. “Ik ben van huis uit wiskundige en via die weg ben ik de wereld van milieu en duurzaamheid terecht gekomen.

Twintig jaar geleden hield ik me veel bezig met het debat over die kwesties, maar al snel ging ik me meer en meer bezig houden met de vraag van ‘hoe’. En zo kwam ik uit bij transities. Om belangrijke stappen te nemen op korte termijn is er een cultuurverandering nodig. We hebben friskijkers en dwarsdenkers en kantelaars nodig. Mensen die

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

anders tegen de zaak aankijken, die het anders doen. En dat is lastig want we bevinden ons in een overgangsperiode.

TIJDEN VAN VERANDERING De rol van de burgers wordt belangrijker dan voorheen en daarmee fundamenteel anders. Complexer ook, want burgers willen meepraten. Daarmee verandert de rol van de overheid ook significant, de overheid wordt meer een facilitator. Bedrijven bewegen zich juist weer veel meer op het maatschappelijke vlak en krijgen op dat gebied ook ineens verantwoordelijkheden. We moeten oppassen dat we niet teveel blijven hangen in het oude denken, dat we niet vast komen te zitten in verouderde structuren waarin organisaties complex zijn, ingewikkeld en hiërarchisch. De grootste barrière die ons weerhoudt van ontwikkeling en verandering zit in ons hoofd.”

8

‘Benut het netwerk!’

Door Richard Derks

De barman staat klaar. Schort voor, het gezicht uitnodigend open. Kom maar op klanten! We zijn in het Netwerk Café van de Landelijke Omgevingsmanagementdag 2014.

In het midden staat een stamtafel, links en rechts is ruimte voor Thematafels. De ene thematafel gaat over ‘Omgevingsmanagement en de markt’, de andere over ‘Social media’.

Barman Frank van Vliet –een van de trekkers van het POM– stapt op me af. Hij vertelt: “Mensen zijn op zoek naar samenwerkingen. Je ziet veel ontwikkelingen in het veld. Omgevingsmanagement is een relatief ‘jong’ beroepsveld. Mensen zijn links en rechts op hun eigen manier in hun projecten aan de slag. Het kan heel leerzaam zijn om met elkaar aan tafel te gaan zitten en van elkaar te leren.”

OMGEVINGSMANAGEMENT EN DE MARKT Van Vliet: “De taakverdeling tussen overheid en markt is een onderwerp waar veel mensen in de praktijk mee te maken hebben. Hij ziet verschillende ontwikkelingen, een van de tendensen is dat de markt en de overheid elkaar toch weer opzoeken. Hoe doe je dat? Daar kun je het aan deze tafel over hebben.”

SOCIAL MEDIA De barman vertelt verder: “Kijk eens naar de gemiddelde leeftijd van de deelnemers… Die ligt toch wel boven de 40, nietwaar? Je ziet die mensen denken ‘social media; Twitter, Facebook, we moeten er iets mee, maar wát?’ Nou, daar kun je het aan deze tafel over hebben. Want kijk, er loopt ontzettend veel kennis rond, dit is de uitgelezen mogelijkheid om die te delen. Om verbinding te maken en verder te groeien. Benut het netwerk!”

9

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

Getweet

& Gepost

Om goed metselwerk te leveren, heb je goede cement nodig.

Omgevingsmanagement met de focus op sociale cohesie is bij de uitvoering van een project deze cement.

#LOMD2014

l www.lomd.n

#LOMD2014 van start. Eerste sticker is binnen: een vlinder voor inlevingsvermogen @ Els_Geurts

Conny Koreman (Ballast Nedam Infra)

Kom naar de stand van Conclusion Corporate & Public Communication!

Patrick Kool (Conclusion Corporate & Public Communication)

Leuk en leerzaam, de Landelijke Omgevingsmanagement Dag! Ik hoop de opgedane kennis meteen in de praktijk te kunnen toepassen.

Wendy de Klerk Jankovic (Conclusion Corporate & Public Communication)

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

Eerste opdracht bij #LOMD2014: plaats jezelf in een vak waarin je het meest herkent. Veel mensen bij ‘verbinding maken’! @NathalieGD

Waar kan ik mijn talenten inzetten? ik ben de verbinding tussen realisme en idealisme. Met ruim 20 jaar ervaring op gebied van milieu-advies en infra. mail me: info@baanomdeaarde.nl. ik spreek je Bert Bert Baan (Baan om de Aarde)

Op zoek naar tips voor het handwerk van OM in het veld hoop ik u te spreken. Daarnaast hoop ik ook u te kunnen inspireren. (S)OM is een vak in ontwikkeling. laten we elkaar scherp houden.

Wytse Dassen (Twynstra Gudde)

Diversiteit in de deelnemers is het sleutelwoord in de acceptatie van het vak omgevingsmanager. Dat 2014 maar weer net zo’n inspiratie mag zijn als 2013.

William Verbij (Aannemingsmaatschappij van Gelder)

Het wordt vast weer een inspirerende dag!

Bezoek ook het Platform Omgevingsmanagement, www.platformomgevingsmanagement.nl, en meld je aan om op de hoogte te blijven.

We leven in een kansarme maatschappij omdat we geen kansen zien @pepikhenneman

Aimée Mostert (Rijkswaterstaat)

Kom op de #LOMD2014 vandaag naar het netwerkcafe van het Platform Omgevingsmanagement en ga in gesprek!

Het systeem zou dienstbaar moeten zijn aan de spelers! geldt voor voetbal én organisaties

De som-aanpak werkt heb ik zelf ervaren toen ik omgevingsmanager was bij het project A4 Delft-Schiedam. Toch doen we dit nog niet allemaal consequent. Wat is daarvoor nodig?

@ APPMnl

@janrotmans

Huub van der Kolk (Rijkswaterstaat)

Omgevingsmanagers: laat je eigen denkframe eens los en krijg inspiratie van de mensen om je heen.

Cocreatie is leuk!

Het nieuwe netwerk www.

Havencommunicatie.nl is er ook bij.

Op naar een leerzame LOM-dag!

Omgevingscommunicatievraag: hoe kan ik draagvlak creëeren bij mijn omgeving?

Marjolein Boer (Havencommunicatie)

@MaartjevEngelen

@petravdbrand Zonder een goede omgevingskennis is succes niet verzekerd!!!!!

Antwoord @MaartjevEngelen: het begint met inleven in de verschillende doelgroepen en belangen.

Tekin Ates (Rijkswaterstaat)

@ConclusionCPC

“The mind, once stretched by a new idea, never returns to its original dimensions.”

Dennis van den Bos (GMB)

“Zo zijn we nu eenmaal georganiseerd”, dat is het begin van het einde voor organisaties.

Ik heb veel inspiratie opgedaan bij de LOMD-2013 en ben erg benieuwd naar de nieuwe ontwikkelingen en ervaringen van vakgenoten met name op het gebied van OM door de aannemer.

Zie uit naar 19 juni, en naar uitwisseling met collega’s!

Tom Leest (De Beuk Organisatieadvies)

Rachel van Weissenbruch (Provincie Noord-Holland)

@alexpdol

Verbinden is een effectieve manier van sturen.

Ik kan helaas niet, maar vind dit zeer interessant voor onze stoeptegels met print.

Volgende keer...

@frankvanvliet

Michel de Ruiter (PrintAgora Urban Printing.)

Meer prikbord berichten vindt u op www.lomd.nl

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

EN HOE VOND U DE WORKSHOPS? SANDER DRESKEN Provincie Overijssel Workshop ‘Technieken uit de gedragspsychologie’.

Wat heeft hij geleerd?

“Ruimte geven aan de omgeving. Ik heb opgepikt dat gedragsbeïnvloeding je op een integere manier kan helpen om invloed uit te oefenen. Ja, het voelt goed. Betrouwbaar.”

BENEDICTE TIJHUIS-IJLAND Workshop: Wie staat er achter de bar? (over online communicatie) “Het was echt een eye-opener om zoiets als een algemene nieuwsbrief onder de loep te nemen en te beseffen dat je je meer kunt richten op de persoonlijke benadering.”

SJOERD BARNHOORN Directeur Conclusion Corporate & Public Communication Workshop: Wat Design Thinking kan doen voor omgevingsmanagement “Het viel me ineens op hoe je altijd vanuit je eigen frame en kader kijkt en dat je eigenlijk heel veel aan de kant moet schuiven om dingen echt anders te kunnen doen.”

RUUD VAN DEN HEUVEL Boskalis Was bij: ‘Met SOM Quick Scan komen tot een goede strategie.’

“We kregen een goede uitleg van de systematiek. Het was geen verkooppraatje, en dat vind ik prettig.”

NIELS BIJLSMA Rijkswaterstaat Was bij: ‘Hoe maakt interactieve visualisatie werk OM makkelijker?’

“We hebben praktische voorbeelden gekregen. En er ontstond een leuk gesprek tussen de workshopleiders en de aanwezigen.”

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

“Een bouwput is van waarde.”

Twee workshops in sneltreinvaart.

Door Martijn Brugman

Wat doe je als het aanbod van 48 workshops je teveel wordt? Je loopt lukraak ergens naar binnen. Dan blijkt dat waardevolle kennis vandaag voor het oprapen ligt.

12

In de lobby banen de bezoekers zich een weg naar de workshop van hun keuze. Wij lopen de Galloway-zaal in waar de workshop “Wat Design Thinking kan doen voor omgevingsmanagement” van Twynstra Gudde.

BOUWPUT We zien nog net kans om workshopleider André Schaminée te vragen wat hij gaat doen. “Ik ga een verhaal vertellen over Design Thinking, over hoe je door de blik van een ontwerper of kunstenaar zou kunnen kijken naar de grote opgaves waar projecten voor staan. Je gaat iets doen in een omgeving, een omgeving waar mensen omheen wonen.

Zeker bij projecten die soms wel zes jaar duren maakt dat een grote impact op die mensen. Normaal ligt de focus dan op hinderbeperking. Wij hebben onszelf de vraag gesteld: kunnen we ook van waarde zijn voor omwonenden, dus tijdens de uitvoering van het project. De vraag die je dan stelt is: welke unieke kansen biedt deze bouwput jou en de andere mensen in de omgeving?

In het gebied A9 Gaasperdammerweg hebben we gekeken naar waar hun zorgen zitten. We kwamen uit bij punten als armoede en werkgelegenheid. Problemen als een gebrek aan stageplaatsen. We zijn het project gaan bekijken als een tijdelijke economie. Zo ben je in staat om voor omwonenden van waarde te zijn. Het gaat dus om een wisselwerking tussen omgeving en project. Dan ontstaan gedeelde belangen. Je redeneert vanuit datgene wat de betrokken echt bezig houdt."

13

Schaminée moet het gesprek noodgedwingen staken. De zaal is inmiddels volgestroomd. Hij moet beginnen.

KOFFIEBAR In een van de workshopruimtes in de lobby treffen we Jasper Ludolph aan van Mett. Hij draagt een blauw schort.

Een kelner denken we. We zitten in de buurt. Ludolph heeft zichzelf het uiterlijk van een barrista aangemeten. Op die manier kan hij het essentiele punt in zijn workshop nog beter onder het voetlicht brengen. Want tussen een online platform en een koffiebar zitten meer overeenkomsten dan je denkt.

"Ik ga vertellen hoe ze een online platform kunnen inzetten voor omgevingsmanagement en communicatie. Het zijn twee sporen en zo zien mensen dat vaak ook, maar ze hebben heel veel met elkaar te maken. In een online platform kun je die twee sporen samenbrengen.”

Vaak wordt gedacht dat je een online platform alleen maar hoeft op te richten. Nu komt de overeenkomst met de koffiebar van pas. Ludolph: "Een online platform heeft een gastheer nodig. Iemand die mensen aanspreekt. En koffie zet. Dat hoef je in een koffiebar toch ook niet zelf te doen?"

Een andere overeenkomst ziet Ludolph in de benadering van de gasten. "In een koffiebar behandel je stamgasten anders dan iemand die met een coffee-to-go meteen weer weg is. Op online platforms heb je net zo goed te maken met een gedifferentieerd aanbod van bezoekers."

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

Door Richard Derks

Doe de instrumententour!

Tijdens de ‘instrumententour’ kun je door middel van korte pitches snuffelen aan applicaties of andere producten. Ze maken het werk van de omgevingsmanager overzichtelijker, efficiënter of gewoonweg makkelijker.

KIT GLOBAL

OCULUS RIFT, 3D-BRIL

Artax ontwikkelde een aantrekkelijke applicatie om in dialoog te gaan met de omgeving van een bouwproject. De applicatie informeert en reageert op de vragen en opmerkingen van bewoners, gebruikers of passanten. In de applicatie worden bovendien bouw- en monitoringgegevens samengebracht. Zo kan snel en adequaat worden gereageerd op bijvoorbeeld klachten en schadeclaims.

Movares presenteert verschillende tools rond de visuele ondersteuning van projecten. Eén daarvan is de 3D-bril ‘Oculus Rift’. Met een demonstratiemodel kunt u zelf een virtuele wandeling maken door het nieuwe centrum van Utrecht, een van de nieuwbouwprojecten waar Movares bij is betrokken.

LEGAL SIMULATOR OMGEVINGSRECHT Met dit uitgebreide instrument van AtOsborne worden de juridische aspecten van ruimtelijke planvorming en vergunningverlening nagespeeld. Aan de hand van een actuele casus wordt geoefend met positieve en negatieve acties van stakeholders. Zo wordt beter inzicht in de eigen juridische positie verkregen en kunnen mogelijkheden worden verkend. Oefening baart kunst, zeker met de komst van de nieuwe Omgevingswet waarbij veel partijen al in een vroeg stadium rond de tafel zullen komen.

SOM SET Wesselink van Zijst ontwikkelde een krachtige online applicatie om belangen van stakeholders effectief in kaart te brengen. Met de applicatie kan een omgevingsstrategie worden ontwikkeld en kan informatie up-to-date worden gehouden.

Informatie kan makkelijk worden gedeeld en samengestelde rapportages zijn met één druk op de knop te verkrijgen. De intuïtieve applicatie is toegespitst op gebruiksgemak en zorgt voor het ‘mobiliseren van de collectieve intelligentie’ rond een project.

STAKEHOLDERGAME AMI Consultancy ontwierp een interessante ‘serious game’ om stakeholders te managen in een controversieel en turbulent project. Aan de speler de uitdaging om zowel de voortgang te managen als het vertrouwen van de stakeholders te winnen en te behouden. Met deze simulatie ontdek je dat ‘stakeholdermanagement’ meer is dan iedereen tevreden houden.

MYSTERIEBEZOEKEN EN AUDITS BIJ BOUWPLAATSEN

GEOWEB Grontmij ontwikkelde GeoWeb als ‘slimme kaart’, toegankelijk via internet. Met GeoWeb hebben overheden, bedrijven en projectorganisaties de beschikking over de juiste, actuele informatie over de omgeving. GeoWeb maakt informatie inzichtelijk door relevante gegevens te koppelen aan geografische kaarten. Met GeoWeb heb je altijd een antwoord op zak!

OMGEVINGSAPP Concepteurs is de ontwikkelaar van BouwApp.nl, een instrument dat zich richt op de communicatie rond huizenbouw.

Samen met Antea Group is dit instrument nu uitgebouwd tot een echte ‘OmgevingsApp’. De toepassingsmogelijkheden van de applicatie zijn vergroot. Ook projectinformatie zoals kaarten, rapporten en zelfs omleidingsroutes kunnen door opdrachtgevers en uitvoerders nu worden gedeeld met toekomstige bewoners en andere betrokken partijen.

OMGEVINGSWIJZER De Omgevingswijzer van Rijkswaterstaat is een instrument om duurzaamheid in projecten in kaart te brengen aan de hand van twaalf duurzaamheidsthema’s. De Omgevingswijzer is bedoeld om de discussie rondom de duurzaamheid van een project te structureren en het bewustzijn hiervan te bevorderen.

METT PLATFORM Het Mett communicatie- en samenwerkingsplatform is het platform voor samenwerken en communiceren in één. Het is een veilig en professioneel alternatief voor Facebook, GoogleDocs en WeTransfer. In het besloten deel kan worden samengewerkt, in het openbare deel kan worden gecommuniceerd met stakeholders en omwonenden.

Bewuste Bouwers ontwikkelde een speelse app om kennis te maken met de wereld van de bouwer en de bouwplaats.

Die hebben vaak geen best imago. Maar is dat terecht? De app laat zien dat er veel is veranderd. Er wordt bijvoorbeeld gewerkt met een gedragscode voor bouwplaatsen. Er wordt bewust, veilig en met aandacht voor het milieu en de omgeving gewerkt.

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

14

"Je moet fantastische dingen bedenken" Door Martijn Brugman

Pal voor aanvang van het plenaire programma zien we kans Pepik Henneman nog kort te spreken. Pepik leidt tijdelijke vernieuwingsnetwerken. Hij zal later op de dag vertellen over de tijdelijke leefstraten in Gent. Deze zomer experimenteren bewoners daar met acht tijdelijke leefstraten die een autoluwe inrichting krijgen. Daardoor ontstaat ruimte voor groen, ontmoeting en samenleven. Met welk doel komt hij vandaag naar de Landelijke Omgevingsmanagementdag?

LEEFWERELD Henneman: "Jan Henk Tigelaar (projectleider bij Royal HaskoningDHV red.) heeft mij gevraagd om hier te komen vertellen over het experiment in Gent. Ik ken Jan Henk van 'Die berg komt er'. Dat is een fantastisch project. Het plan is om in Nederland een berg te bouwen. Die berg functioneert als een kapstok voor innovatie. Als je dat soort fantastische dingen bedenkt, dan kom echt tot nieuwe inzichten, dan pas breng je innovatie goed op gang. Ik heb dat verhaal van ‘Die berg komt er’ in Gent verteld, als voorbeeld. Zowel de berg als ook de Leefstraat zijn voorbeelden van hoe je de systeemwereld, de wereld van beleidsmakers en bestuurders, met de leefwereld kunt verbinden. Dat is nodig. De systeemwereld bestaat uit oude structuren die out of tune zijn met wat er in de leefwereld gebeurt."

van de toekomst. Daar is een nieuw concept voor de straat uitgekomen. Het heraanleggen van de stad duurt decennia.

Nu sluiten we gewoon aan op wat er leeft. Als je daar mee aan de slag gaat dan kun je in maanden of enkele jaren een nieuwe beweging tot stand brengen. Het is een stap die aan het plannen voorafgaat, waarin je nagaat wat er leeft binnen de maatschappij. Als je daar vervolgens op voort bouwt kom je veel verder."

NIEUW CONCEPT Henneman heeft versterking meegebracht, uit Gent. Dries Gysels is als beleidsmedewerker mobiliteit van de stad Gent verbonden aan de Leefstraat. Hij zal vandaag ervaringen delen, uit eerste hand. Gysels: "In Gent zijn we twee jaar geleden aan de slag gegaan met koplopers uit de samenleving. We zijn out of the box gaan nadenken over het Gent

15

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

16

17

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

18

Guus Pieters over het Platform Omgevingsmanagement POM

We moeten elkaar blijven vasthouden!

Door Richard Derks

Vorig jaar deed hij een oproep. Is er behoefte aan een platform voor omgevingsmanagement? De handen in de zaal gingen omhoog. Vandaag, precies een jaar later, vragen we aan Guus Pieters (voorheen KING, inmiddels Neerlands Diep) hoe het ermee staat. Werkt POM? POM OP LOCATIE

STICHTING POM

“Jazeker! We zijn er na de oproep van vorig jaar met een groepje mensen – het kernteam– meteen ingesprongen.

Er is veel enthousiasme. Veel mensen staken niet alleen hun hand op, maar ze hebben zich ook daadwerkelijk aangemeld en opgegeven.” Het platform doet inmiddels méér dan alleen het jaarlijks organiseren van deze dag. Pieters: “We hebben een aantal regiobijeenkomsten opgezet. ‘POM op Locatie’. Interessante projecten waar we met een aantal deelnemers op visite gaan. Mensen uit het netwerk adopteren de bijeenkomst en geven presentaties. POM zorgt voor de ondersteuning. We hebben nu drie van dergelijke bijeenkomsten gehad.

In Zaanstad, Soesterberg, Utrecht.

Daar komen toch telkens zo’n 40, 50 mensen uit het veld op af. Er is veel kennis in de sector en veel behoefte om die kennis te delen. Dat blijkt ook bij de ‘Keukentafelgesprekken’ die we organiseren –een andere activiteit van POM– dat zijn bijeenkomsten waarbij we marktpartijen in contact brengen met gemeenten.”

Toch staat er nog steeds ‘i/o’ achter het Platform Omgevingsmanagement... Pieters: “Dat klopt. We zijn aan het zoeken naar de juiste juridische vorm om de activiteiten van het Platform in onder te brengen. We werken nu aan het opzetten van een stichting. Er is veel discussie over die vorm en dat is ook goed. Er moet goed over worden nagedacht over het samenbrengen van overheden, marktpartijen en kleinere zelfstandige partners. We kijken daarvoor naar andere branches, bijvoorbeeld de communicatie-adviesbranche, hoe hebben die dat ingericht?

Het is zaak om een goed afgewogen bestuur samen te stellen, met het juiste niveau en voldoende zwaarte.

Formaliseren kost tijd. Het opzetten van de structuur is een hobbel die we nu aan het nemen zijn.”

ENTHOUSIASME Ondertussen stroomt de zaal vol met deelnemers aan deze 4e Landelijke Omgevingsmanagementdag. Pieters: “Prachtig om te zien. Het is een succes op zich dat we nu al vier jaar groei

19

hebben. Méér deelnemers, méér standhouders, méér instrumenten, méér workshops. Het laat zien dat er in het veld veel behoefte is aan uitwisseling en contact. Omgevingsmanagement, het werken aan grote projecten, de bouwwereld: er is veel passie voor het vak. Het is bijzonder om te zien dat er nog steeds enthousiasme is om die passie te delen en om bij elkaar te komen op een dag als dit.”

DUW VOORUIT De kop van dit artikel was vorig jaar ‘Ja ik wil!’. Pieters: “Dat geldt nog steeds. Ik zou er nu van willen maken: ‘Ja, ik wil méér!’ Meer van dit soort uitwisselingen, meer samenwerkingen. Een dag als dit geeft die wens een duw vooruit. De markt, de overheid: we moeten elkaar blijven opzoeken en blijven vasthouden. Ook bij allerhande veranderende contractvormen en veranderende regelgeving. Juist daarbij.

POM is daar een prachtig instrument voor!”

Live Magazine: Landelijke Omgevingsmanagementdag 19 juni 2014

CONCLUSION COMMUNICATION CONSULTANTS LOGO PMS187U & BLACK 28 OCTOBER 2005

De Landelijke Omgevingsmanagementdag 2014 wordt mogelijk gemaakt door: