Ã…RSMELDING
BREMNES FRYSERI
18
2
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
Bremnes Fryseri er eit holdingselskap, og eig selskapa Bremnes Seashore, Bremnes Shipping, Salmon Brands og Myobiotec som tek seg av settefiskproduksjon, matfiskproduksjon, slakting, pakking, foredling, sal av SALMA-produkt, samt FoU-arbeid. Bremnes Fryseri eig 40Â prosent av sals- og distribusjonsselskapet Ocean Quality som sel heilfisk og foredla laks og 33Â prosent av settefiskprodusenten Tytlandsvik Aqua.
Investeringar for framtida Norsk laks- og oppdrettsnæring er i inne i ein utfordrande periode. Det har vore store forandringar dei siste åra. Prisane er rekordhøge, kostnadane har meir enn dobla seg på nokre få år, og produsert kvantum har nærast stått stille. Alt dette fører til heilt nye og andre utfordringar som me i Bremnes Seashore arbeider mykje med for å løyse. I vårt område har dei biologiske utfordringane vore særleg store. Dette fører til høge produksjonskostnader og for låg produksjon. For å møte dette har me investert i to store storsmoltanlegg. Eitt i Trovåg og eitt i Tytlandsvik. Sistnemnde har me bygd saman med Grieg og Vest Havbruk. Desse anlegga vil gje oss smolt frå 500 gram og oppover. Dette vil gje oss ei vesentleg kortare produksjonstid i sjøen, ned til eitt år, noko som gjer at me reduserer tida for fisken der dei biologiske utfordringane er størst. Allereie i år vil me sette ut smolt frå desse anlegga. Vidare har me investert i mykje nytt
4
utstyr til matfiskanlegga. Dette for å gjere produksjonen enklare, og meir kostnadseffektiv og bærekraftig. Laksepakkeriet har også gjennomgått ei stor oppgradering dei siste åra. Dette arbeidet nærmar seg no ferdig. Resultatet er større kapasitet, og ikkje minst vil me oppnå enno betre kvalitet på produkta våre. Dette styrker våre merkevarer, SALMA og BÖMLO, og det vil glede våre gode og trufaste kundar. I 2018 kjøpte me inn varer og tenester for 1,36 milliardar kroner. For å handtere alle desse innkjøpa på ein god måte har me oppretta ei eigen innkjøpsavdeling. Dette vil gjere innkjøpa enklare, meir heilskaplege og kostnadseffektive. Høge lakseprisar skulle en tru var berre positivt. Men det får også nokre uana konsekvensar. Rundt omkring i verda vert det no bygd opp store lokalitetar for landbasert produksjon av laks. Desse anlegga ligg mykje nærare marknaden og vil om nokre år bli store konkurrentar til laks produsert i Noreg.
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
2018
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING Dette vil føre til varige endringar av lakseproduksjonen, og me vil møte heilt andre utfordringar enn dei me har i dag. Ei anna sak som trugar utviklinga er den føreslåtte statlige særskatten på oppdrettsnæringa. Den vil vere svært konkurransevridande og gi våre utanlandske konkurrentar store fordeler i ein internasjonal marknad. I all hovudsak investerer me vårt overskot i betre anlegg, nytt utstyr og nye produkt. Det gjer me for å få ei meir framtidsretta bedrift for eigarane og alle dei tilsette. Eg håpar regjeringa ser at dette skatteforslaget vil vere heilt feil for vår næring. Eg har nokre klare håp og ynskjer for tida framover. Det eine er at me oppdrettarane i Hordaland og Rogaland samarbeider enno meir. Målet må vera å få på plass gode oppdrettsoner som gjer at me unngår pålagt 6 % reduksjon i produksjonen. Me dyrkar og haustar i den same sjøen og vil kunne oppnå ein vinn-vinn situasjon knytt til biologiske utfordringar ved meir samspel. Eg er òg
oppteken av at me får til ei akvakulturlinje på Bømlo. Dette arbeider me aktivt med og har store forventningar til. For oss er det viktig å rekruttere ungdommar frå nærmiljøet. Dei skal sikre solid lokal forankring og utfordre oss med ny teknologikunnskap i åra som kjem. Starten på 2019 har vore god for Bremnes Seashore. Resultatet skulle eg ynskt vart betre, men me har fått utvikla selskapet mot eit meir bærekraftig og framtidsretta selskap. Eg vil rose alle våre fantastiske og dyktige medarbeidarar som kvar dag står på for bedrifta vår. Dei får stadig nye utfordringar som dei løyser på ein framifrå bra måte. Eg er stolt når eg ser kva me får til saman, og kva omdømme bedrifta har i lokalsamfunnet og ute i marknaden!
Innhald Kjøler seg til suksess! .................................................................. 6 Fjernstyrt fôring gir store fordelar ............................................. 8 Samfunnsrekneskap.................................................................... 10 Smaken av Espevær .............................................................. 12 Sterkare saman om innkjøp ................................................... 14 Våre viktigaste ressursar ........................................................... 16 Me skal skilje oss ut positivt .................................................... 20 Styret si årsmelding .................................................................... 25 Resultatrekneskap ..................................................................... 36
Olav Svendsen Konsernsjef, Bremnes Fryseri
Nøkkeltal......................................................................................... 37 Balanse ......................................................................................... 38 Kontantstraumoppstilling ......................................................... 40 Revisor si melding ...................................................................... 41 ÅRSMELDING 2016 BREMNES FRYSERI
5
Kjøler seg til suksess! Bremnes Seashore har alltid vore kjent for å levere laks av god kvalitet. Med nytt Live Cold Fish-anlegg (LCF) tek ein dette eit nivå vidare.
Ein liten rundtur i LCF-anlegget i Kvednavikjo vil imponere dei fleste som kjenner til mottak og slakting av laks. Her er det investert over 100 millionar for å sikre marknadens beste kvalitet på sluttproduktet. – Me meiner at me alltid har levert gode produkt til kundane, og det ligg i ryggmargen vår at me må utvikla oss for å halda vår posisjon som leverandør av kvalitet på aller øvste nivå, fortel utviklingssjef Simon Nesse Økland.
– Me skal tilbake til den kvaliteten me hadde på 1990-talet, sa han. Og slik vart det. Og kanskje enno betre. For LCF-anlegget som prosesserte 8 000 tonn fisk i fjor har imponert fagfolk, forskarar og internasjonale kundar. – pH-en me oppnår i muskel på slaktefisken er betre enn det Sintef trudde var mogleg. Og våre kvalitetsbevisste japanske kundar fortel at dei opplever at vår fisk er blitt enno betre, seier Økland vidare.
Imponerte fagfolk
Levande nedkjøling
Kanskje var det akkurat det som var utslaget for kommentaren konsernsjef Olav Svendsen kom med i eit møte for eit par år sidan.
Leiar for opptaksanlegget, Stine Djuvik, er stolt av å arbeide ved nybygget som er eineståande i sitt slag i verda.
6
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
Ho fortel om eit anlegg der ein tek i mot laks direkte frå brønnbåt, og der laksen vert levande nedkjølt i ein spesialbygd tank som er utvikla internt i bedrifta. Nedkjølt laks vert mindre stressa og får merkbart betre kvalitet etter slakting enn tidlegare. Det gjev også betre fiskehelse i siste del av livsløpet til laksen. – No er me elleve fast tilsette her. Og mange er nye ved bedrifta. Eg synes dei alle fortener skryt for korleis dei har stått på og fått dette til. Dette er jo avansert å drifte, og ulikt alle andre anlegg i bransjen. Eg er imponert, avsluttar Djuvik.
F.v Stig Helge Westerheim, Stine Djuvik og Simon Nesse Økland
– Det er klart at det er stas. Det me gjer er det ingen andre som kan matche. STINE DJUVIK LEIAR OPPTAKSANLEGG
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
7
Fjernstyrt fôring gir store fordelar Alfred Økland styrer joysticken stødig. Flyttar blikket frå skjerm til skjerm. Analyserer rørslemønsteret til fisken. Veit akkurat når han skal gje laksen fôr og kva han skal sjå etter. I det nye tilvekstsenteret i Håvik har operatøren full oversikt over anlegget ved Espevær – fleire mil unna.
Og der opnar herlegdommen seg. 28 digre flatskjermar fordelt utover. Pluss på åtte pc-skjermar og du forstår omfanget. Her sym det laks i alle slags vinklar. Og to karar med kvar sin joystick har full kontroll på anlegga i Gissøysundet og ved Sølvøyane.
– Heisann, Anders her! Handtrykket er fast og karen svært imøtekommande. – Bli med meg inn her, så skal de få sjå kva me balar med. Anders Eidet Vik set kursen gjennom ei dør. Og så ei dør til.
8
– Dei seinare åra har Bremnes Seashore testa ut modellen med såkalla tilvekstsenter i eit mindre pilotanlegg på Tittelsnes i Sveio. Erfaringane var så gode at me konkluderte med at dette kunne ein gjere i større skala, fortel Eidet Vik som er driftsleiar ved tilvekstsenteret. – Fordelane er openbare. Me får enno betre kontroll på fôringa og unngår no at noko går til spille. HMS-en er og styrka ved at me
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
F.v.: Alfred Økland, Maja Katrine Fagerheim, Jørn-Rune Bruun, Anders Eidet Vik, Malene Fjellheim og Dag Eirik Aasheim
kan overvake anlegget trygt også når det er uvær, og me får meir spissa fagmiljø. I tillegg gjer teknologien oss vesentleg meir effektive og me får dermed frigjort folk til andre oppgåver i selskapet, seier regionssjef for matfisk i Hordaland, Jørn-Rune Bruun.
Han legg armane i kross. Tydeleg nøgd med nyvinninga peikar han på at dei dyktige fagfolka som er ute på anlegga no får enno meir fokus på sjølve røktinga og reinsefisken, medan tilvekstsenteret får reindyrka ekspertar på fôring og overvaking.
Då anlegget vart teke i bruk i november var det allereie gjort eit godt grunnlagsarbeid for korleis anlegget skulle sjå ut. Han smiler når han fortel om korleis han laga pappmodellar heime i stova og fekk sambuaren til å lage 2D- og 3D-teikningar av korleis det skulle sjå ut. – Det var ein artig prosess. Dei målsette teikningane sendte me til Fitjar der ei bedrift lagde riggane til skjermane. Dei er blitt veldig bra. Flyttbare og fleksible med gode ergonomiske løysingar tilpassa vår bruk og våre behov. Og rimelegare enn hyllevaremodellane, påpeikar han. Og bak skjermane ligg det store mengder med data som vert
– Me kunne gått for dyr hyllevare men valde å designe vårt eige oppsett.
prosessert via software frå Steinsvik. – Her snakkar me både Big Data og Industri 4.0. Me har hatt behov for god hjelp, og IT-avdelinga har gjort ein framifrå jobb for oss knytt til dette. Me er svært nøgd med oppstarten, fortel Bruun. Etter kvart vil sju lokalitetar vere fôringsstyrt frå rommet i Håvik. Noko hemmelegheitsstempling på anlegget ser dei derimot ikkje som nødvendig. Eidet Vik og Bruun er samstemte.
ANDERS EIDET VIK
DRIFTSLEIAR
Alfred Økland styrer joysticken.
– Me er opne og villige til å dele våre erfaringar. Me er alle tent med at heile bransjen styrkar seg både når det gjeld miljø og HMS, avsluttar dei.
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
9
Samfunnsrekneskap •
Våre 385 tilsette bidrog med 56,6 millionar kroner i skatteinntekter til 18 ulike norske kommunar
•
Konsernet bidrog med eit vare- og tenesteinnkjøp på MNOK 1 649,6 i 2018 fordelt på ca. 250 kommunar
•
Bremnes Seashore delte ut kr. 971 884,– i sponsormidlar
•
Bremnes Fryseri produserte ca. 30 000 tonn laks i 2018, som motsvarer 25 laksemiddagar pr. nordmann
•
Bremnes Fryseri hadde aktivitet i ni kommunar
I 2018 bidrog Bremnes Fryseri AS (med dotterselskap) med kr 85 954 000 i skatt og avgifter minus motteke offentlege innskot.
164 Årsverk i politiet
815
167
Elevplassar i grunnskule
Årsverk for lærarar
100,3
112
Km med ny asfaltdekke
Tesla Model X 75D
SPONSORMIDLAR
2014
2015
2016
2017 ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
2018
11
Smaken av Espevær Dei nyrøykte SALMA SMOKED-loinane med den nydelege fargen vert behandla med kjærleik frå dei tilsette på Espevær Røykeri. Frå røykeomnen går turen via kjølerommet til vakummaskina, og vidare til vektkontroll før dei vert pakka med kjøleelement i Salma-esker. Raske hender med høg presisjon sikrar heile prosessen.
Geir Eikemo ler. Han er dagleg leiar for Espevær Røykeri. Den vesle bedrifta som ligg på øygruppa vest for Bømlo, med storhavet som næraste nabo. No også viktig samarbeidspartnar for Bremnes Seashore i produksjonen av SALMA SMOKED.
Ein time tidlegare om bord på ekspressbåten frå Bømlo går praten livleg mellom passasjerane. – Kor bur du Geir? – Eg bur i Haugesund. Dette er pendling for spesielt interesserte!
12
– Me har jo god kjennskap til Espevær Røykeri og veit kva kvalitet dei står for. Me utvikla vår eigen metode for røyking av SALMA SMOKED, og det kravde noko ekstra av dei som skulle gjera det for oss, seier innovasjonssjef Laila Knarvik. Ho rosar samarbeidsbedrifta for positiviteten og kreativiteten i prosessen med å finne rette røykemetoden som kunne gje den unike smaken på sluttproduktet.
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
Tillitserklæring
Positivitet
Den korte båtturen er over. Laila og Geir set kursen til fots mellom små kvitmåla fiskarhus i retning av røykeriet.
Det er strenge rutinar ved røykeriet. Og lokalet er strøkent. Ryddig, reint og med fantastiske tilsette i alle ledd som handterer SALMA SMOKED i alle ledd. Det ligg ein merkbar positivitet i lokalet som vanskeleg let seg forklare, men som kvar einskild utstråler. Og det går fort. Veldig fort. For i Noreg, Sverige og Frankrike ventar kundane på det unike produktet.
– Det er jo utruleg kjekt at me kan nytta ein lokal leverandør til dette. Me ville skapa eit nytt røykt produkt som samtidig var veldig ferskt. Det var mykje prøving og testing underveis, men samarbeidet har vore veldig bra heilt frå starten av, fortel Laila engasjert. –For oss som er ein liten leverandør og som alltid har vore meir oppteken av kvalitet enn kvantum, er det sjølvsagt ei stor tillitserklæring at Bremnes Seashore tek oss med inn i sitt SALMA-eventyr, legg Geir til.
– Me har berre fått positive attendemeldingar i marknaden, og me har store forventningar til auka etterspurnad i tida som kjem, seier Laila vidare. For prosjektleiar og medeigar Jorunn Mæhle Helgesen i Espevær Røykeri har prosessen med
Geir Eikemo, dagleg leiar Espevær Røykeri og Laila Knarvik, innovasjonssjef rosar kvarandre for godt samarbeid gjennom heile prosessen.
utviklinga og produksjonen av SALMA SMOKED vore ei flott reise. – Det har vore veldig kjekt. Eit draumeopplegg! Ho bur sjølv på Espevær og arbeider både administrativt og i produksjonen med SALMA SMOKED. Jorunn Mæhle Helgelsen, prosjektleiar og medeigar, Espevær Røykeri.
– Me er to veldig ulike bedrifter. Men saman får me utnytta vår kompetanse med deira loin og salsapparat. Eg kjenner eg vert stolt når eg ser kva me skapar saman! Vindfullt Ute har vinden auka på. Stiv kuling med storm i kasta. Båten som skal
levere varer til røykeriet klarar ikkje å legge til kai i den sterke vinden og gjer vendereis til kaien ved butikken. – Litt usikker på om eg kjem meg heim seinare i dag, seier Geir litt skeptisk. Laila hoppar om bord på båten. Ho skal nå eit møte i Kvednavikjo. – Me snakkast! I det båten mobiliserer alt av motorkraft for å komme seg frå kaien og ut i dei mange meter høge bølgjene set Geir på ny kursen mot røykeriet. For det er fortsatt mange timar att av dagens produksjon. Kundane ute i den store verda skal få rykande fersk SALMA SMOKED denne veka òg. Det set dei fire i produksjonen si ære i!
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
13
Sterkare saman om innkjøp I fjor vart det gjort ei innkjøpsanalyse i Bremnes Seashore. Hovudmålet var å få ei oversikt over korleis ein driv innkjøp i konsernet, kven ein kjøper varer og tenester av, samt finne forbetringspotensiale og moglege samarbeidspartnarar.
Dagleg er det innkjøp av varer og tenester for store beløp i Bremnes Seashore. For utan gode leveransar stoppar hjula å rulle. I ei bedrift som går godt er det fort gjort å gjere ting slik ein «alltid» har gjort det.
samarbeidspartnarar ville driva innkjøp saman med oss, fortel Buchvold vidare.
– Me var ikkje på jakt etter nokon syndebukkar då analysearbeidet starta i fjor. For me veit kor dyktige innkjøparane i dei ulike ledda er i jobben sin. Men det var på tide å sette ting meir i system og sjå konkret kva me nyttar pengar på, seier innkjøpssjef Jon Vikanes Buchvold.
– Me er både kunde og leverandør hos Bremnes Seashore. At me kan samarbeide om betre prisar og leveransar hos andre leverandørar er ei vinn-vinn-løysing. No skal me kartlegge kva ulike område me kan hente gevinstar frå, seier teknisk leiar Mark Ringeling i Bolaks.
Systematiseringa gjorde det enklare å tenke nytt.
Både Vikanes Buchvold og Ringeling slår fast at ein allereie sparer betydelege kostnader.
– For å styrka forhandlingsmakta vår valte me å undersøka moglegheitene for at våre
14
Bolaks var eit naturleg selskap å ta kontakt med i denne prosessen.
Meir struktur
– Me må nok erkjenne at me ikkje har utfordra leverandørane nok.
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
No får me meir struktur og breiare involvering i innkjøpsprosessane, seier Ernst Olav Helgesen, teknisk sjef sjø.
Fleire moglegheiter
Bremnes Seashore har starta eit digitaliseringsløp, med mål om å få på plass eit innkjøpssystem som straumlinjeformar innkjøp og automatiserer mykje av ordre- og fakturaflyten.
– Eg håpar og trur at me blant anna kan samarbeide meir knytt til biologiske utfordringar, seier Helgesen.
– Dette vil gi oss fordelar i fleire dimensjonar. Me får på plass ein portal for innkjøp av standard varer og tenester, der det vert oversiktelig kva leverandørar ein til ei kvar tid skal nytta seg av, og kva produkt leverandøren har tilgjengeleg, påpeikar Buchvold.
Dei tre utelukkar ikkje ytterlegare samarbeid på andre område i kjølvatnet av innkjøpssamarbeidet.
– Ja, det er absolutt ein moglegheit for. Eg ser eigentleg berre moglegheiter knytt til det å jobbe tettare med Bremnes Seashore. Me veit kva dei står for, og det er ein tryggleiksfaktor for oss. Forutan Bolaks er også Fremskridt Laks AS og Austevoll Melaks med i det nye innkjøpsarbeidet.
– Me ville undersøka moglegheitene for at våre samarbeidspartnarar ville drive innkjøp saman med oss. JON VIKANES BUCHVOLD INNKJØPSSJEF
F.v.: Ernst Olav Helgesen, Jon Vikanes Buchvold og Mark Ringeling
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
15
Våre viktigaste ressursar Administrasjon
Aga Turid Birgitte Alvsvåg Silje Kathrine Asserson Charlotte Bjørnsen Geir Midtbø Bruun Jørn-Rune Bråthen Anne Meling Buchvold Jon Vikanes Eggøy Vidar Eide Einar Geitung Lena Helgesen Ernst Olav Helvik Vidar Hoksrud Trine Lise O. Hollund Linn Tove Hope Christian Husa Arvid Innvær Kim Kippersund Bjørn Roar Knarvik Laila Knutsen Geir Magne Kringeland Ragnhild Meling Anne Marie Meling Astrid Sørensen Meling Kristin Mæland Orrebakken Lars Magne Risnes Renate Salomonsen Bjarte Selle Johan Flatebø Sortland Bodhild Hope Sortland Martin Staveland Øystein Steinsbø Vidar Steinsland Synnøve Zahl Sæverud Eivind Sæverud Terje Södergran Jens Andreas Søgaard Mikael Sørvik Leif Kåre Visti Mika
16
Økland Simon Nesse Ådnanes Geir Ivar
Bremnes Fryseri AS Fossøy Øyvind Bjørn Svendsen Olav
Foredling
Abaksina Alona Abaksins Vladimirs Abraham Dusan Alagic Anel Alagic Dobrila Almedom Tsegezab Auksoriene Mintara Auzbikevice Dovile Auzbikevicius Kestutis Bjelland Randi Brundziene Jurgita Brundziene Rasina Canis Alvidas Daland Per Øyvind Geitung Irene J. Ghebreyesus Fetzum Sebhatu Gjøsæter Bodil Karin Gumbinas Tomas Gumbiniene Elvyra Habbestad Ragna Iversen Habbestad Rita H B Helgaland Kristine V. Hidle Lina Hosseini Mina Hovland Annlaug Regine Hovland Jon Morten Hrehorova Viera Håvik Sven Kristian Innvær Kitty- Margrethe Innvær Sissel Elin Grønås Johnsen Marit
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
Kanarskiene Egle Katla Johne Krinicyn Aleksandr Krinicyna Jolita Kupcova Alina Lapeniene Irma Larsen Bjørg Helen Larsen Janne Lidal Hanne Grethe Linkeviciene Diana Meling Odin Sagvåg Naujokaitis Evaldas Nesse Jenny Nesse Jorunn Novade Sana Pleskus Marius Pleskuviene Justina Rahimi Kabir Ramanauskas Ramunas Rascius Irmantas Rasciuviene Andzelika Rezaee Mohammad Nasim Rukkusol Pattarapan Salanova Leticia Segura Santana Thomas Økland Selle Wirawan Skrzypczyk Wojciech Smalakiene Singirita Stevanovic Vesna Sæverud Magda Sørvik Vibece Søvik Marianne Tamosaitiene Anastasija Tamosaitis Ernestas Tkabo Girmay Tverborgvik Inga Marie Meling Uogintas Alikas Uogintas Anette
Vanagas Svajunas Vanagiene Sandra Vedeksyte Dovile Vold Kåre Jan Voras Arunas Voriene Milda Wang Lina Wathne Monica Ynnesdal Gro Anita Ytrøy Solfrid Zekic Mersija Økland Alf Magne Ånderå Trond
Gjeravåg
Pedersen Aksel R. Robberstad Inge Solheim Elin
Innleigde foredling
Andrejaitiene Gitana Ganevic Viktorija Grman Marek Guinni Ep Grman Hamida Jurevicius Andrius Jurevicius Darius Rudokaite Ilona
Innleigd kantine
Elvestad Therese
Innleigde opptak
Beiliunas Vidmantas Bondarev Viktor Bucys Arturas Eimutis Mindaugas Fedorcenko Evaldas Juknevicius Edgaras Kubilius Mindaugas Norvaisas Mindaugas
Pocius Arminas Rugienius Vaidas Ziulpys Remigijus
Zdanyte Irma Zidonis Denas Zumbrickiene Edita
Innleigde pakkeri
Kantine
Adomavicius Mindaugas Auskelis Donatas Daukantas Justinas Dirse Aivaras Gzivaila Mindaugas Kasparavicius Evaldas Kibildis Ignas Knystautas Valdas Krivickas Andrius Kublickiene Alfreda Kuizinas Arunas Kundrotas Aivaras Kvaselis Tomas Lukavicius Eitvydas Mencaite Ernesta Petravicius Remigijus Pranckunate Inga Pranulis Mindaugas Rojute Marija Rokaite Asta Roncius Arunas Ronciuviene Jolita Saikunaite Luana Sarkus Justinas Satkus Vytautas Smilga Zygimantas Stasiunas Dangirutis Struneviciute Ilona Tamosauskas Domas Trucinskaite Paulina Ulickas Arturas Vaiceliunaite Gabija Vaiciulyte Viktorija Vasiliauskas Julius Vasiliauskiene Vaiva
Hamre Anette Hjellbakke Anita Mæland Dagne Rannveig Nguyen Hiep Ngoc Rumjanceva Anna Sakseide Anette Simonaviciene Ausra
Logistikk
Al Haddad Hisham Alabed-Almohammed Mohammed Sale Alwahoub Ismail Barqawi Ahmad Sharif M Boncuks Aleksandrs Butkus Saulius Durecek Marcel Elsaleh Aiman Kheder Fosse Stian Habboush Hamza Ismael Metin Janusevicius Lauras Jasinavicius Mantas Lutro Jon Kjetil Magnusson Hans Mammadi Ali Nakutis Nerijus Navikauskas Aistis Panchenko Germans Salih Jihad Sortland Bjarne Stankevicius Darius
Myobiotec AS
Fjæra Svein Olav
PERSONALVEKST
2014
2015
2016
2017
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
2018
17
Oppdrett Bømlo
Hovland Roy Nilssen Sivert Tjensvoll Kenneth Bø Kjetil Lavik Eriksen Ole Petter Ervik Bjarte Hollund Kristian Holmen Cato Rene Kanarskas Raimondas Krogsæther Roger Mæland Kvarven Vivian Larsen Kim Joar Makarjan Arthur Riple Lars Andrè B. Røsvik Henrik Hallaråker Stavland Trond Steinsbø Lars Erik Stokkenes Hans Marius Stokkenes Hans Torleif Søvold Geir Olav Søvold Thomas Vik Anders Eidet Ødegaard William Ellingsen Økland Sigve Aasheim Dag Eirik
Oppdrett Jondal
Bru Susanne Heggenes Dror Adi Eide Benjamin Belsnes Handegard Sigrid Brattebø Hesvik Øyvind Horne Øyvind Nordeide Hovland Kjetil Mo Jensen Håkon Lundal Vidar Omdal Morten Selsvik Dag-Kjetil Strømø Susanne Thorsen Runar Torvik Toen Jarle Jensen
18
Torsnes Mette Stølheim
Oppdrett Rogaland
Næss Ane Johanne Alsvik Stig Arvid Alsvik Thimon Berge Aina Berglund Egil Andreas Berland Leif Magne Breivik Knut Breivik Kolbjørn August Chmielinski Adrian Grytdal Hanne Grytdal Hege Hageland Vidar Hansen Endre Hansen Eskil Holthe Kevin Høines-Larsen Glenn Kaldefoss Simen Knudsen Glenn Egil Kvam Stian Aliganga Kvarven Line Langvik Jarle Langvik Madelen Wåland Liestøl Frode McIntyre Ezra David Melberg Oda Pongsakased Nattasit Risa Sveinung Romaniszyn Robert Samordak Andrzej Sigmundstad Torstein Sitter Tom Bjarne V. Steine Lars Vegar Steinsvik Trond Stenvik Ida Tjøstheim Svabø Eirik Sædberg Silje Kristin Thorbjørnsen John Henrik Torwig Kevin Bø Tungland Roger Bergøy Wigdahl Henriette Wågen Camilla
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
Oppdrett Sveio
Ervik Magnar Hope Bernhard S. Hovland Jan Henrik Jensen Leif Steinar Kvarven Frode Rumjancevs Viktors Simonsen Ida Charlene Økland Alfred Økland Vidar Aasheim Jostein
Opptaksanlegg
Fylkesnes Ole Bjarte Djuvik Stine Steinsund Grindheim Sander Jansen Gunnar Kazlauskas Kazimieras Mitrulevicius Robertas Myren Reidar Novikovas Eugenijus Sediqi Sharif Mohammed
Pakkeri
Bråthen Sigurd Hus Bø Hallaråker Marie Cesnaite Agne Ellingsen Mads Gebrekidan Medhanie Tevelde Gricius Paulius Griskoniene Gitana Griskonis Vaidotas Hallaråker Martin Bø Hassani Zahra Husa Weena Ilatovskaja Vladlena Jasinaviciene Ieva Karenga Arvydas Kazlauske Monika Keawkunya Nipaporn Lukosiunas Gintautas Lukosiunas Mantas Lungström Julia Maria
Lurins Maris Macijauskas Rolandas Magnusson Benjawan Meling Ronny Merenkov Vladimir Merenkova Julija Mikulskis Rolandas Navikauskiene Edita Palakauskas Andrius Palakauske Vaida Piliunas Tomas Prochorocevas Olegas Rystad Anne Liv Saheed Riyas Seim Christoffer Eriksen Sele Erlend Stokken Lilly Marie Tribis Ivars Tubelyte Evelina Ugglesjö Sandra C. Vanagas Lukas Vasiliauskas Raimundas Vasiliauskiene Viktorija Vedeksiene Lina Wickenkamp Silke Renate Wozniak Dagmara
Salmon Brands Norge
Balichi Alush Bjerland Ann-Birgith Bjørnstad Christiane Christiansen Vilde Gitlesen Linda Halle Braseth Magnus Henden Marit Håberg Johnny Håland Ingfrid Juricova-Olsen Jaroslava Kalvenes Ellen M. Klaussen Ina Marlene Kolderup-Steen Marianne Laugen Rune Lillehagen Magnus Ljosland Monica
Løkka Line Manseth Even Mekiassen Martine Aasen Myksvoll Elin Cecilie Sandqvist Jonas Sandum Anne Gro Selebø Brit Randi Wolnik Karolina Wærsten Petter Østenfor Emil Rognstad
Skålevik
Hellen Dag Helge Hellen Gunn Agnes Onarheim Anders Bø
Teknisk
Folgerø-Holm Melankton L. Grindheim Joachim Grønås Gåsland Benedikte Habbestad Erik Habbestad Odd Kristian Haugen William Waage Kloven Stine Mathiassen Kjell Gunnar Mathisen Hans-Arve Mæland Erik Nesse Dagmar Emilie V. Nesse Johnny Rolfsnes Olaf Selle Knut Stokke Geir Petter Sørvik Bjørn Ketil Økland Audun Aamodt Nils Kristian
Haldorsen Steinar Hollund Alexander Høgberg Stian Jørgensen Øystein Karlson Dan Viste Larsen Martin Torland Melberg Bernt Natterøy Thomas Notland Asgeir Piscopo Terje Antonio Reinhaug Øystein Valø Jørn
Trovåg
Breivik Inger Lise Flåtnes Thomas Gullhaug Trude Haraldseid Håvard Haraldseid Ørjan Haraldseid Øyvind Jakob Haakull Anne Brith Skogen Innvær Elisabeth Kallevik Ida Helene F. Langelandsvik Daniel Larsen Marijann Belt Løland Ingrid Singelstad Lorense Strand Eldbjørg Strøm Åshild Vestbø Voll Øystein Zeng Gui Rong Økland Lars Gunnar Ånestad Jorunn
Teknisk sjø
Eike Jostein Ersland Idar Farestveit Tore Fiskå Krister Gausland Jørg Heng Gausvik Benjamin
Me vil òg takke alle ekstrahjelp og skuleungdommar som har vore innom og jobba hos oss i løpet av året.
4 Me har eigne settefiskanlegg og matfiskkonsesjonar i Rogaland og Hordaland
BERGEN
Settefiskanlegg
Fusa
21
Jondal
Os
Matfisk konsesjonar
3
FoUkonsesjonar
Austevoll Tysnes
Fitjar
Folgefonna
Kvinnherad
Stord Bømlo Etne
BØMLO
SVEIO
KVINNHERAD
JONDAL
VINDAFJORD
FINNØY
Sveio
Vindafjord
Haugesund
Tysvær
M ATFISK SETTEFIS K ADM/SLAKTERI/ VIDEREFOREDLING
Karmøy
STRAND
SANDNES
Bokn
FUSA
SAL (SALMON BRANDS + SE + FR)
Finnøy
Strand en fjord
enes
Skud
STAVANGER Sandnes
ÅRSMELDING 2016 BREMNES FRYSERI
19
Me skal skilje oss ut positivt! Det er mange element som må vere på plass når ei bedrift ynskjer å vere noko meir enn berre ei «i mengda». Kvaliteten i alle ledd er avgjerande. Og folk. Veldig gode folk!
Målet er å skilje oss positivt ut når folka våre og teknologien i lag skapar prosessar som gir konkurransefortrinn.
– I Bremnes Seashore har me ein målsetnad om å produsere laks som er ferskare og med betre konsistens og smak enn det konkurrentane tilbyr, fortel administrerande direktør, Einar Eide.
– Me er betre på foredling enn nokon gong. Industriell matproduksjon vil alltid ha eit visst fotavtrykk, så det handlar om å minimere dette. Ved høg lokal foredlingsgrad vert behovet for emballasje og transport mindre. Det gjev sjølvsagt også betre økonomi å utnytte råvara maksimalt.
Han legg ikkje skjul på at det er dei tilsette som er nøkkelen for å nå målet. – Me har dyktige og trufaste medarbeidarar i alle avdelingar. Det er me heilt avhengige av i ei tid der dei teknologiske framstega er store.
20
Fotavtrykk me kan stå for Nye metodar og høgare foredlingsgrad har også gitt meir fokus på bærekraft og effektivitet.
Heilt problemfritt er det likevel ikkje når ting skjer i høgt tempo. Igangsetting av nye anlegg og bruk av ny teknologi har også ein pris utover reine kostander.
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
– Det å vekse relativt raskt utfordrar både kulturen vår, systema, organisasjonen og vår lokale forankring. Difor må me tenke nye måtar å arbeide saman på. Bruk av digitale løysingar og ny organisering av funksjonar sikrar målretta og effektiv bruk av kompetanse i konsernet. Nye tilsette – nye moglegheiter For å halde ein stabil produksjon med strenge kvalitetskrav har det vore heilt naudsynt å styrke bemanninga i Bremnes Seashore dei siste åra. Det gir også påfyll av ny kunnskap utanfrå. – Me har tettare kontakt med utdanningsmiljøa, tek inn fleire lærlingar og får fleire fagarbeiderar i selskapet. Me har óg rekruttert ny og relevant kompetanse frå andre næringar som har bidrege til å utvikle oss vidare. Bransjen har
Einar Eide, adm.dir.
historisk sett vore veldig mannsdominert. Spesielt i leiarposisjonar. Me har no fått fleire kvinnelege leiarar innan ulike deler av verksemda, noko som er positivt. Tala viser at det no er 36 % kvinner blant dei 435 tilsette og innleigde. I staben finn ein også unge kommande fagarbeidarar. – Det er stas at me kvart år kan ta inn ungdommar som går opp til fagprøve hos oss. Per no har me ti lærlingar i bedrifta. Dei er svært viktige for framtida vår.
Kortare tid i sjøen Einar Eide har store forventningar til det kommande året.
for sjukdom og lusepåslag. Desse momenta gjer oss eit godt grunnlag for meir føreseieleg produksjon.
– Trovåg-satsinga gjer at me er marknadsleiande på stor smolt (500 g). Ved redusert tid i sjøen for laksen minskar me også risikoen
Færre biologiske utfordringar er også viktig i forhold til trafikklyssystemet til myndigheitene, og for oppdrettsbransjen sitt renommé.
– Me skal i alle fall gjere det me kan for å vere ein konstruktiv og anerkjent bidragsytar for utvikling av næringa. Me skal skilje oss ut positivt, avsluttar Eide.
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
21
BREMNES SEASHORE AS (100 %) Smolt, matfisk, pakking og foredling SALMON BRANDS AS (100 %) Marknadsføring og sal av SALMA-produkt BREMNES SHIPPING AS (100 %) Rederi og drift av «Eva Elisabeth»
BREMNES FRYSERI AS Morselskap i konsern, eigedom og aksjar
MYOBIOTEC AS (100 %) FoU-selskap OCEAN QUALITY AS (40 %) Sal og distribusjon av heilfisk og foredla laks TYTLANDSVIK AQUA AS (33,33 %) Produksjon av post-smolt SÆVAREID FISKEANLEGG AS (16,67 %) Produksjon av smolt
22
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
INVESTERINGSVEKST i 1 000 NOK
2014
2015
2016
2017 ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
2018
23
F.v.: Nils Ernst OlavFRYSERI Helgesen, Bjørn Willy2018 Sæverud, Laila Knarvik, Øyvind Fossøy og Olav Svendsen ÅRSMELDING 24Viga, BREMNES
Styret si årsmelding Nøkkeltall og høgdepunkt (i millionar NOK med mindre anna er opplyst) 2018
2017
2016
2 636,9
2 630,7
2,359,9
198,5
427,7
314,8
2 438,4
2 203,1
2,045,1 247,7
Finansiell Informasjon Sum inntekter Resultat før finanspostar og skattekostnad Driftskostnader Årets resultat
165,2
339,6
Kortsiktig gjeld
539,4
309,0
331,8
Langsiktig finansiell gjeld
566,8
620,3
624,1
Netto rentebærande gjeld Sum eigedeler Aksjekapital
665,6
471,2
514,5
2 625,2
2 343,5
2,057,8
6,1
6,1
6,1
1 363,7
1 248,5
948,3
24,7 %
23,2 %
29,8 %
9,6 %
22,7 %
19,5 %
Eigenproduksjon laks (mt)
27 800,0
28 200,0
25 800,0
Ståande biomasse sjø (mt)
16 984,9
17 400,0
16 620,0
91,8 %
90,3 %
95,0 %
Sum eigenkapital Netto gjeld over sysselsett kapital % Berekna ROACE % Operasjonell informasjon
Gjennomsnittleg MTB-utnytting
Bremnes Fryseri har hovudkontor i Bømlo kommune med produksjonsavdelingar i Hardanger, Sunnhordland og Rogaland, og salskontor i Bergen, Oslo, Stockholm og Paris. Verksemda til konsernet omfattar i all hovudsak
oppdrett av settefisk og matfisk, samt slakting, pakking, frysing, foredling og sal av oppdretta laks og lakseprodukt. 2018 var eit rekordår for omsetning ettersom prisane framleis held seg
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
på eit høgt nivå kombinert med at aktivitetar relatert til kjøp og sal av ekstern fisk har auka. Operasjonelle og biologiske utfordringar var ei kjelde til redusert slaktevolum og auka kostnader innan oppdrettsverksemda, medan høge lakseprisar har ein negativ effekt på innteninga til foredla produkt klarte ein likevel å auke lønnsemda frå merkevaresalet. Kostnadsreduserande tiltak er iverksett, noko som saman med investeringar på auka smoltstorleik er forventa å bidra til vekst i topplinje og marginar. 2018 OPPSUMMERT 2018 var eit rekordår med omsyn på omsetning. Salet har aldri vore høgare, med ein total omsetnad på NOK 2 636,9 million, 0,2 % over den gamle rekorden frå 2017. Etterspørsel etter laks overgjekk tilbodet gjennom året, noko som gav gode priser i alle marknader. Fordelen med høge prisar vart midlertidig delvis møtt av auka
kostnader i produksjonen på sjø. Krevjande biologiske utfordringar og høge sjøtemperaturar i sommarhalvåret med tilhøyrande algeoppblomstring bidrog til kostnadsauke. Styrka konkurranseevne har vore eit viktig fokusområde, og fleire tiltak for kostnadsrasjonalisering og effektivisering av produksjonen til dei foredla produkta har vorte iverksett. Trass høge råvareprisar klarde foredlingsverksemda å skapa meirverdiar gjennom streng ressursstyring i produksjon og godt marknadsarbeid. Settefiskverksemda vår er under utvikling, og me legg ned store verdiar i posisjonering mot stor smolt. Satsinga er føre skjema og resultata er svært lovande og betre enn forutsett for året. Som eit resultat av dette vart EBIT for konsernet NOK 198,5 million, samanlikna med NOK 427,7 million i 2017. Med 9,5 % var ROCE for året noko under det langsiktige
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
25
OMSETNAD
2014
26
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
2015
2016
2017
2018
målet på 12 %. Bakgrunnen for dette var avgjerda om å redusere slaktevolumet i 2018 for å byggja biomasse etter ein periode med utfordrande produksjon i tredje kvartal. Dette fekk tilhøyrande effekt for NIBD som enda på NOK 665,6 million. BREMNES FRYSERI-KONSERNET
Vår visjon er å setja den nye globale standarden for kvalitetslaks. Denne visjonen kan best verkeleggjerast gjennom å vera best på kvalitet, etisk standard og berekraftig miljøarbeid med eit fokus retta mot ferskheit, hygiene, fiskevelferd, kunnskap og innovasjonsevne. Som føregangsbedrift for kvalitetslaks styrkar me vår posisjon som ein leiande leverandør, med høgaste kundetilfredsheit hos utvalde kundegrupper i den globale marknaden. For å klara dette tar me mål av oss å dra nytte av heile den integrerte verdikjeda og ta ansvar for å leia utviklinga av kvalitetsfremmande produksjonstiltak. Ved å fokusere på enno betre samhandling sikrar
me langsiktig verdiskaping for våre kundar og oss, gjennom optimal drift, sterk konkurransekraft, auka produksjonsvolum, reduserte kostnadar og auka volum av foredla varer. Me er i dag mellom dei største familieeigde lakseprodusentane, og leverer den fremste kvaliteten i den globale marknaden. Me arbeider hardt for å auke konkurransekrafta og plassere Bremnes Fryseri i førarsetet for utvikling av bransjen, og har mellom anna lagt ned store ressursar på å vera leiande på å imøtekoma offentlege rammevilkår gjennom aukande intern kontroll og informasjon.
vil støtte opp om ein ny berekraftig oppdrettsutvikling som konsernet også i fortsetjinga skal vera med å utvikla. Me har gjennom 2018 utvikla og lansert ein ny strategi for konsernet som fokuserer på berekraft, auka verdi på produksjonen, styrka kostnadsfokus, samt skapa meirverdi gjennom merkevarer og konsept. Me har tru på at felles fokus og betre samhandling vil være forløysande for å henta ut potensialet i organisasjonen, og slik realisere visjonen til konsernet.
Berekraft Det er avgjerande for konsernet å sikra ein berekraftig lakseproduksjon på sjø, og at ressursane våre blir brukt i samsvar med dette. Me sett likskapsteikn mellom berekraft og lønnsemd, og vårt bærekraftsfokus kjem til uttrykk gjennom dei krav me set til samarbeidspartnarar i heile verdikjeda, innovasjonskulturen vår, fokuset på å sikra gode og trygge arbeidsplassar gjennom ein berekraftig og
Konsernet har sidan tidleg på 1990-tallet vore leiande på utvikling av industrielle prosessar for lakseproduksjon med fokus på kvalitet. Vidareutvikling av dette og innovasjon på produksjonsmetodar som aukar kontrollen på innsatsfaktorar og sluttprodukt er eit kontinuerleg fokus som er langt oppe på dagsordenen. Dette kjem også til uttrykk i innovative løysningar som
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
27
lønnsam produksjon og lokal verdiskaping. Auka verdiproduksjon Gjennom investering i stor smolt, utvida samarbeid med naturlege partnarar i bransjen og målretta organisering har me mål om å betra biologiske forutsetningar, auke overleving og produksjon på sjø under eksisterande tillatingar. Sterk kostnadskultur Lågare produksjonskostnad oppnår ein gjennom betre kapasitetsutnytting i produksjonen og tilrettelegging for optimalt produksjonsfokus. Etablering av innkjøpsfunksjon, styrking av utviklingsarbeidet som støttefunksjon, aktivitetsbasert organisering, implementering av nye digitale løysningar og auka grad av automasjon er viktige tiltak som vil bidra til meir effektiv drift gjennom støtte og frigjering av kapasitetar i verdiskapingsleddet.
Skape meirverdi gjennom aktiv merkevare- og konseptuvikling Å skape meirverdi på råstoffet gjennom attraktive produkt for konsumentmarknaden skjer gjennom innovasjon og foredling av råstoff av høgaste kvalitet i ein produksjon med høg automatiseringsgrad og strenge hygienekrav. Satsing på produkt som er attraktive for betalingsvillige kundar, og innovasjonar som genererer auka lønnsemd sikrar meirverdi for konsernet. 2018 har vore prega av produksjonsutfordringar og vanskeleg biologi. Me har likevel greidd å auke omsetninga gjennom tilknyting til nye strategiske partnarar. Produksjonsvolumet er midlertidig redusert som følge av nemnte utfordringar, kombinert med moglegheita til å bygge biomasse gjennom hausten. Dette gir oss redusert lønnsemd i 2018, men samtidig ein høgare behaldning som skal haustast i 2019.
Resultata i 2018 til trass: Me innoverer og arbeider hardt for å industrialisere eigen produksjon gjennom auka produksjonskontroll og digitalisering. Me lanserer produkt som set standarden i sine marknad. Me opererer med høgast integritet og er forplikta til
etterleving. Me investerer i våre tilsette og utviklar eigne talent. Dette er alle gode eksempel på etterleving av verdiane våre, kunnskap, utvikling, truverd og trivsel, og det gir god grobotn for forventningar til fortsetjinga.
Fordeling av omsetnad pr. segment 27 % VAP
69 %
Heilfisk
4%
Settefisk
* VAP=value added process=foredla produkt.
28
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
KONSERNRESULTAT Omsetnad og volum Omsetning for 2018 var NOK 2 636,9 million, som var ein auke på 0,2 %, eller NOK 6,1 million samanlikna med omsetnaden på NOK 2 630,7 million i 2017. Veksten var drive av auka innkjøp og sal av ekstern fisk, og omsetnaden var den høgaste i konsernet si historie. Den gjennomsnittlege lakseprisen gjekk ned med 1,5 % i 2018, samanlikna med 2017.
Me opererer i dag i tre forretningsstraumar: settefisk, heilfisk og foredla fisk. I 2018 har me styrka Bremnes Fryseri sin konkurransekraft gjennom investeringar i teknologi og effektivitet. Viktige strategiske mål som større smolt, og meir fisk gjennom pakkeri og salsleddet er innfridd. Smoltstorleiken har auka med 23,5 % frå førre år og volumet
av laks gjennom fabrikkane har auka med 2,8 %, eller 1 143 tonn. FINANSIELLE RESULTAT Dei finansielle resultata er skapt av dei tilsette, og interaksjonen mellom dei, natur og teknologi. Langsiktig suksess kvilar på eit godt samspel mellom desse, samt ein vekst basert på miljømessig og finansiell berekraft.
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
Konsernet hadde eit slaktevolum på 22 684 tonn fisk i 2018, dette var 1 655 tonn mindre enn i 2017. Bakgrunnen for nedgangen var biologiske utfordringar i sommarhalvåret kombinert med utsetjing av slaktetidspunktet til 2019. I tillegg vart det prosessert 19 626 tonn ekstern fisk gjennom året, dette er ein auke på 2 798 tonn, eller 16,6 % samanlikna med 2017. Materialkostnad Varekostnaden for 2018 enda på NOK 1 635,7 million, ein
auke på 11,3 %, eller NOK 166,3 million, samanlikna med materialkostnaden på NOK 1 469,5 million i 2017. Auken kom hovudsakleg frå høgare kostnader relatert til auka volum av ekstern fisk kombinert med fiskehelse og -fôr i sjøproduksjonen. Løns- og personalkostnader Totale løns- og personalkostnader for 2018 var NOK 303,9 million, som var ein auke på 10,4 %, eller NOK 28,7 million, samanlikna med NOK 275,2 million i 2017. Auken kom hovudsakleg frå vekst i årsverk, auka innleige og lønsvekst. For landaktivitetane kan redusert bemanning i foredlingsaktivitetane nemnast. Ved å auke automatiseringsgraden klarte ein å oppretthalda foredla produksjonsvolum, medan talet på tilsette i foredlingsproduksjonen vart redusert med sju årsverk i 2018. Netto auke i 2018 var 32,2 årsverk inkludert innleigd arbeidskraft. Midlertidig arbeidskraft utgjorde 19,2 årsverk av netto vekst i 2018.
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
29
Driftsresultat før finanskostnader (EBIT) Som eit resultat av dette vart EBIT i 2018 NOK 198,5 million samanlikna med NOK 427,7 million i 2017. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ROCE var 9,5 % for 2018, noko som var ein reduksjon frå 21,0 % i 2017. Reduksjonen kjem som eit resultat av lågare driftsmarginar justert for ekstraordinære nedskrivingar på biomasse og utstyr, og sterkt fokus på biomassebygging i andre halvår. Det langsiktige målet er ein ROCE på over 12 %. Andre driftskostnader Andre driftskostnader auka med NOK 68,4 million, eller 23,6 % gjennom 2018 samanlikna med 2017. Dei auka kostnadene kom hovudsakleg gjennom høgare vedlikehaldskostnader, inngåing av time charter-avtale på brønnbåt og igangsetjing av post-smoltanlegget på Trovåg.
30
Finanskostnader For 2018 vart finanskostnadene auka med 12.7 % til NOK 31,9 million samanlikna med NOK 28,3 million i 2017. Gjennomsnittleg renteberande gjeld i 2018 var NOK 668,9 million, ei auke samanlikna med NOK 622,2 million i 2017. Netto renteberande gjeld per 31.12.2018 var totalt NOK 665,6 million.
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
Konsernet er eksponert for finansiell risiko i form av marknadsrisiko, valutarisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko. I den grad konsernet ser det som naudsynt har ein styrt risikoen ved bruk av finansielle instrument og forsikringsordningar. Skatt For 2018 vart skattekostnaden på NOK 37,3 million, samanlikna med NOK 91,4 million i 2017. Hovuddrivaren for reduksjonen var reduserte slaktevolum i andre halvår av 2018 som fekk sterk innverknad på resultatet før skatt for året. KONSESJONAR Konsernet har 21 ordinære konsesjonar i tillegg til tre FoUkonsesjonar. Den bokførte verdien av konsesjonsrettane er i årsrekneskapen oppført med NOK 88,2 million for 2018. Målt i NOK per kg produsert laks utgjer dette NOK 3,17. Den bokførte
verdien er uendra frå 2017. Den gjennomsnittlege netto utnyttinga av konsesjonane utgjer 91,8 % i 2018, samanlikna med 90,3 % i 2017 utgjer dette ei auke som kjem som ein kombinasjon av redusert slaktevolum og brakkleggingsperiodar. Det er ei forventning om at utnyttinga vil auka i komande år. Eit viktig element i denne samanheng er satsinga på større gjennomsnittsvekt på smolt som vert sett ut, noko som vil bidra til kortare produksjonstid i sjø og auka hausting per konsesjon. LIKVIDITET OG KAPITALRESSURSAR Dei viktigaste likviditetsressursane våre er kontantbehaldning, inntekter frå drift, og til ein viss grad banklån. Likviditetsbehovet kjem hovudsakleg gjennom varekostnader, inkludert ekstern fisk og fiskefôr, investeringar, anna arbeidskapital, og kapitalkostnader for handsaming av gjeld og utbytte. Dagens behaldning av kontantar
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
Konsolidert resultatrapport
2018
NOK million 2017
Inntekter
2 636,9
2 630,7
100,0 %
100,0 %
Varekostnad
-1 635,7
-1 469,5
-62,0 %
-55,9 %
Løn- og personalkostnader
-303,9
-275,2
-11,5 %
-10,5 %
Andre driftskostnader
-358,6
-290,2
-13,6 %
-11,0 %
Av- og nedskrivning
-140,2
-168,2
-5,3 %
-6,4 %
Driftsresultat før finanskostnader (EBIT)
198,5
427,7
7,5 %
16,3 %
23,1
30,5
0,9 %
1,2 %
-31,9
-28,3
-1,2 %
-1,1 %
12,9
1,2
0,5 %
0,0 %
202,5
431,0
7,7 %
16,4 %
-37,3
-91,4
-1,4 %
-3,5 %
165,2
339,6
6,3 %
12,9 %
9,5 %
21,0 %
Inntekt frå investeringar i tilknytte selskap Rentekostnader Andre finansielle kostnader Resultat før skatt Skatt Årsresultat ROCE %
er tilstrekkeleg for å dekke arbeidskapitalbehova i ordinær verksemd. Netto renteberande gjeld var NOK 665,6 million per 31. desember 2018, og NOK 471,2 million for same periode i 2017. Auken kjem
% av omsetnad 2018 2017
gjennom svakare kontantstraum frå drift. Dette kjem som nemnd av redusert slaktevolum og biomassebygging. Netto gjeld over sysselsett kapital utgjorde 31,9 % for 2018, medan tilsvarande forhold var 23,2 % i 2017.
KONTANTSTRAUM
ÅRSRESULTAT
Kontantstraum frå drift Kontantstraum frå drift for 2018 enda på NOK 172,6 million, samanlikna med NOK 339,6 million for 2017. Reduksjonen kom delvis frå auka arbeidskapitalbinding kombinert med redusert driftsresultat.
Resultatet etter skatt vart NOK 165,2 million. Dette er ein reduksjon på NOK 174,4 million samanlikna med NOK 339,6 million i 2017.
Kontantstraum frå investeringar Kontantstraum frå investeringar for 2018 var NOK -317,0 million. I 2017 var dette NOK -256,2 million. Den største drivaren på investeringssida var utbygginga på Trovåg. Dette tiltaket vil redusere produksjonstida i sjø vesentleg og sikre betydeleg betre kontroll på biologisk produksjon. Kontantstraum frå finansiering Kontantstraum frå finansiering for 2018 var NOK 47,1 million, samanlikna med NOK -43,8 million i 2017, av dette utgjorde utbytte NOK 50,0 million.
UTBYTTE Bremnes Fryseri utbetalte eit utbytte per aksje på NOK 81,97 i 2018. I 2017 var utbytte NOK 65,6 per aksje. DISPONERING AV RESULTAT På den komande Generalforsamlinga vil styret foreslå at årsresultatet på NOK 165,2 million disponerast som følgjer: Det skal utbetales et utbytte på NOK 50 million for 2018. Overføring til anna eigenkapital NOK 165,2 million. FORTSATT DRIFT Med bakgrunn i dette vert det i samsvar med Regnskapslova § 3-3a stadfesta at føresetnaden om framleis drift er lagt til grunn
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
31
ved utarbeiding av rekneskapen. Stadfestinga er basert på rapporterte resultat, konsernet sin strategi, finansiell situasjon og etablerte budsjett. BEREKRAFT Det er stadig aukande sosialt fokus på berekraft og industriell verdiskaping. Samstundes skjer det ein kraftig utvikling i levestandard som vil krevje at framtidig matproduksjon møter global etterspurnad. I Bremnes Fryseri ser me ein klar samanheng mellom berekraft og lønnsemd. For langsiktig vekst og utvikling av konsernet og bransjen er det avgjerande at drifta skjer i tråd med miljø- og klimakrav, og styret sin oppgåve er at denne etikken vert ivaretatt etter beste evne, og derfor er også berekraft etablert som eit viktig fokusområde i strategien til konsernet. Dette krev stort fokus på rømingssikker produksjon, biologisk mangfald, rett bruk av medikament, fiskehelse og berekraftig råvarebruk. Det er eit mål at oppdrettsverksemda
32
er drive forsvarleg i forhold til miljømessige mål. Konsernet overvaker nøye sjøkvalitet og påverknad av botnforholda rundt anlegga for å sikre ei berekraftig drift med minimalt fotavtrykk på miljøet. Lakselus har òg i 2018 vore ei utfordring for selskapet. For å møta utfordringane på ein betre måte har verksemda gjennomført ei rekke tiltak med blant anna satsing på førebyggande og ikkjemedikamentell behandling mot lakselus. Kombinert med sterkt fokus på førebyggande arbeid har ein lykkast med å kraftig redusere talet på behandlingar. FORSKING OG UTVIKLING I konsernet har ein som målsetting å drive aktivt med forsking og utvikling (FoU). Dette er viktig for å oppnå berekraftig vekst i bransjen gjennom god biologisk produksjon og eit best mogleg fotavtrykk. Arbeidet har i tillegg vore konsentrert rundt utvikling og
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
forbetring av kvalitet i slakte- og foredlingsprosessen og utvikling av nye foredla kvalitetsprodukt. Dette arbeidet har ei klar kopling mot vår visjon om å setja den nye globale standarden for kvalitetslaks. Selskapet sine FoU-aktivitetar blir utført i nært samarbeid med norske forskingsmiljø, og det er oppretta eigen utviklingsavdeling for å samle FoU-ressursane i konsernet og auke samhandling på tvers av forretningssegmenta. HELSE OG SIKKERHEIT HMS-arbeidet pågår kontinuerleg. Det er viktig for Bremnes Fryserikonsernet å ha ein levande og innarbeida HMS-kultur. Konsernet har to hovudverneombod og tolv verneombod fordelt i organisasjonen. Arbeidsmiljøutvalet (AMU) har avhalde fire møter i 2018. Operativ verksemd har høgt fokus på sikkerheit, og det er investert mykje i nytt og sikkert utstyr. I tillegg har konsernet auka resursane for å sikra trygge arbeidsforhold og god kapasitet til dagleg drift og oppfølging.
Trygt Heim-omgrepet står sterkt i organisasjonen, og har som mål å understreka fokuset til dei tilsette rundt arbeidstryggleik. Alle skal jobbe så sikkert at dei sjølv og kollegaene kjem trygt heim kvar dag. Styret har sterk tru på at haldningsskapande arbeid er nøkkelen til førebygging av alvorlege skader, og har som mål å skapa ein kultur der dei tilsette tek ansvar for både eigen og andre sin tryggleik. For å styrka dette haldningsarbeidet er oppfølging av registrerte sikkerheitsobservasjonar ein viktig del av HMS-rapporteringa.
Fordeling mellom eigenkapital og lang-/kortsiktig gjeld
Bremnes Fryseri sitt mål er null skadar. Sikkerheita til dei tilsette og eit sunt arbeidsmiljø står høgt på styret sin agenda, og ein vil aldri akseptera at ein går på kompromiss med tryggleik for å møta andre driftsmål. Samla sjukefråvær utgjorde 6,2 %.
Konsernet har som mål å vera en arbeidsplass der det ikkje førekjem diskriminering på grunn av redusert funksjonsevne. Konsernet arbeidar aktivt og målretta for å utforma dei fysiske forholda slik at verksemda sine ulike funksjonar kan nyttast av flest mogleg.
52 %
Eigenkapital
Styret vil forsette å fokusera på viktigheita av forbetra helse og tryggleik i framhaldet. TILSETTE Ved utgangen av 2018 hadde konsernet 385 faste tilsette, samanlikna med 2017 utgjer dette ei vekst på 16 tilsette. Veksten i faste tilsette kjem som eit resultat av nytilsette på postsmoltfasiliteten på Trovåg og på prosess- og innkjøpsavdelingane. I tillegg brukar konsernet også innleigd arbeidskraft når det er naudsynt. I 2018 vart det utført 37,5 årsverk frå midlertidige tilsette, noko som utgjer ein vekst på 19,2 årsverk samanlikna med 2017. Denne veksten kjem
21 %
Kortsiktig gjeld
27 %
Langsiktig gjeld
av store volumsvingingar for prosessanlegget. Styret rettar ein stor takk til alle tilsette for innsatsen som vart lagt ned i 2018. DISKRIMINERING OG LIKE RETTIGHEITER Bremens Fryseri er opptatt av å trygga likestilling, sikra like
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
moglegheiter og rettigheiter og å hindra diskriminering i samsvar med Diskrimineringslova sitt formål. Konsernet arbeidar aktivt, målretta og planmessig for å sikra lovens formål om mangfald. Aktivitetane omfattar blant anna rekruttering, løns- og arbeidsvilkår, karriere og vern mot trakassering.
Bransjen har tradisjonelt vore samansett hovudsakleg av menn. Ved utgangen av 2018 var det høvesvis 36,5 % og 63,5 % kvinner og menn. Den operative leiinga i konsernet er samansett av totalt 17 personar, der 11 er menn, og seks er kvinner. Av styrets seks medlemmer er ei kvinne. Uavhengig av ønskje om likestilling mellom kjønna har konsernet i sin rekrutteringspolitikk og lønssystem alltid vektlagt den enkelte sin kompetanse og innsats som avgjerande. MARKNADSUTSIKTER Lønnsem i lakseoppdrettsbransjen er flyktig, og det vil alltid vera usikkerheit knytt til vurderingar av framtidsutsikter. Høge råvareprisar
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
33
og etterspurnad har vore sterke drivarar for utviklinga dei siste åra, og det er forventningar om framleis gode prisar, men rett nok på eit noko lågare nivå enn dei føregåande åra. Produksjonskostnaden auka i 2018, og styret forventar ytterlegare kostnadsauke i første halvår av 2019 som følgje av høg nedlagt kostnad i ståande biomasse kombinert med lågt sesonguttak. Bremnes Fryseri arbeider målretta med å forbetra dei biologiske forholda i sjø. Styret anerkjenner den store jobben dei tilsette i konsernet gjer kvar dag for å betra tilhøva, og har tru på at auka samspel mellom nærliggjande aktørar i bransjen er den mest fruktbare vegen vidare. Dette, kombinert med auka ikkjemedikamentell handsaming av biologiske utfordringar, er viktig både med omsyn på lønnsemd og berekraft. Fisk som blir utsett for behandling mistar fôringsdagar og appetitt, som igjen medfører redusert vekst, auka fôrfaktor og
34
auka produksjonskostnad. Dette er såleis eit område som krev stor merksemd komande år. Det vart i 2018 innført eit nytt system for regulering av framtidig bransjevekst. Det nye systemet blir referert til som «trafikklyssystemet», og deler landet inn i 13 produksjonsområde langs kysten. Avhengig av området sin miljømessige berekraft vert det tillate ein vekst på opp til 6 %. Effekten av sjølus på vill-laks er definert som ein miljøindikator, og vekst i kvart område vert avgjort basert på denne. Hordaland er i eit raudt område, noko som kan bety at produksjonsauke ikkje er tillate, med mogleg krav om reduksjon. Dette vil i så fall bety at oppdrettsaktørar i denne regionen ikkje får ta del i veksten, og vil dermed få ein konkurranseulempe. Rogaland er i eit gult område, noko som kan bety ingen produksjonsauke. Tilstrekkeleg tilgang på stor smolt blir såleis endå viktigare for å redusere talet
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
på månader i sjø. Utbygginga av smoltanlegget på Trovåg og investeringa i Tytlandsvik Aqua vil bidra til å oppfylle desse krava. Stor smolt er meir robust og motstandsdyktig, noko som vil bidra til å styrke biologiske forhold, og god tilgang på sjølvforsynt smolt vil på sikt resultera i lågare produksjonskostnader. Kombinert med at store krefter vert lagt ned i utvikling av settefisk har ein samstundes evna å halde fokus på dagleg drift, og klart å auke marginane i 2018 samanlikna med 2017. Heilfisk-produksjonen har i tråd med strategisk fokus klart å auka konsesjonsutnyttinga, og meir enn halvert behandlingsaktivitetane. Som eit ledd for å bidra til ytterlegare fram-tidig volumauke, reduserte kostnader og auka berekraft har konsernet fleire søknader inne i utviklingskonsesjonsprogrammet til myndigheitene. Basert på eksisterande produksjonsplanar har konsernet som mål å oppnå eit slaktevolum på 30 000 tonn
i 2019. Dette utgjer ein vekst på 32 % samanlikna med 2018. Denne veksten kjem gjennom betre utnytting av eksisterande produksjonstillatingar og auka smoltstorleik. Foredlingsaktivitetane har levert svært gode resultat gjennom meir effektiv kapasitetsutnytting i produksjonen, og vidareutvikling av sterke merkevarer. Resultata kjem på trass av høge råvareprisar. Dette er godt støtta av marknadsarbeidet i Salmon Brands og Ocean Quality. Salsselskapa har bidrege sterkt til å styrka konsernet sine merkevarer gjennom ei innovativ marknadstilnærming som har utvikla både volum og produktattraktivitet. Etterspurnaden etter ferske lakseprodukt aukar kvart år, og konsernet ser fleire spennande utviklingsretningar dei komande åra. Bremnes Fryseri vil fortsette å investere på tvers av verdikjeda
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
for å støtte organisk vekst. Kapitalutgifter i budsjettet for 2019 er rundt NOK 200 million, der NOK 145 million er retta mot ekspansjonstiltak. Styrken til marknaden for fersk laks har blitt testa gjennom auka priser over fleire år, og etterspurnaden har vore stabil. Ein betydeleg drivar i denne samanheng er foredla lakseprodukt der trenden er at laks er blitt reposisjonert bort frå den tradisjonelle fiskedisken og i retning av meir tilgjengelege ferskvareutval samansett av varer med lågt brukargrensesnitt. Gjennom produktutvikling innan laksekategorien kan kundane i større grad velje ferske ferdigpakka produkt eller varer med større foredlingsgrad. Totalt sett er den globale marknaden for laks svært sterk, og kombinert med arbeidet med å utvikle og styrke felles konsernkultur der alle tilsette veit korleis deira innsats bidreg til strategisk måloppnåing basert på konsernet sine verdiar, har styret høge forventningar til utviklinga av konsernet i fortsetjinga.
Øyvind Fossøy
Laila Knarvik
Bjørn Willy Sæverud
Olav Svendsen
Ernst Olav Helgesen
Nils Viga
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
35
Resultatrekneskap 36
MOR – 01.01–31.12 2018
2017
16 588 800 260 514 16 849 314
16 356 196 0 16 356 196
0 0 8 422 898 10 814 775 0 2 761 000 21 998 674
0 0 7 971 232 13 822 522 2 424 666 4 557 611 28 776 031
-5 149 360
-12 419 835
24 821 396 120 064 399 2 072 432 373 011 0 7 027 942 0
32 651 133 187 547 703 1 062 895 314 288 0 7 448 445 0
135 153 937
201 707 739
-435 594
-1 483 597
135 589 531
203 191 336
85 589 531 50 000 000 0
163 191 336 40 000 000 0
135 589 531
203 191 336
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
KONSERN – 01.01–31.12 Note* 2
6 12 6,9
Note* 2
2 623 231 127 13 623 834 2 636 854 961
2 617 875 056 12 868 783 2 630 743 839
Behaldningsendring varer Varekostnader Lønnskostnader Ordinære avskrivingar Nedskr. av varige driftsm. og immat. eiged. Andre driftskostnader Sum driftskostnader
4
-13 887 518 1 649 610 940 303 878 129 124 711 277 15 500 000 358 585 313 2 438 398 141
-117 641 887 1 587 097 492 275 191 415 123 498 028 44 731 495 290 202 312 2 203 078 855
198 456 821
427 664 984
23 095 422 0 0 19 530 794 3 014 738 31 947 624 9 612 936
30 484 353 0 0 1 172 124 2 652 262 28 339 061 2 616 231
202 537 215
431 018 432
37 312 287
91 376 558
165 224 928
339 641 874
115 224 928 50 000 000 115 224 928
299 641 874 40 000 000 299 641 874
165 224 928
339 641 874
6 12,13 13 6,9
Inntekt frå investering i tilknytta selskap Konsernbidrag frå datterselskap Renteinntekt frå føretak i same konsern Andre renteinntekter Andre finansinntekter Andre rentekostnader Andre finanskostnader
7
Ordinært resultat før skattekostnad 10
Skattekostnad på ordinært resultat
10
Ordinært resultat
11 11
2017
Salsinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter
Driftsresultat
7
2018
Bruk av årsresultatet Avsatt til anna eigenkapital Utbytte utbetalt Majoriteten sin del Sum bruk
11 11
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
Nøkkeltal i 1 000 NOK
2018
2017
2016
2015
2014
2 636 855
2 630 744
2 359 879
1 684 192
1 379 845
EBITDA
338 668
595 895
446 539
193 487
184 915
Driftsresultat (EBIT)
198 457
427 665
314 782
94 953
96 387
Resultat før skatt
202 537
431 018
316 225
84 928
78 686
Sum eigendeler
2 626 245
2 343 489
2 057 762
1 818 688
1 528 672
Sum eigenkapital
1 363 730
1 248 501
948 296
720 851
661 531
Netto renteberande gjeld
665 604
471 153
514 474
727 618
549 988
Sum investeringer
342 179
290 326
271 583
253 743
151 740
6 428
6 558
6 428
6 920
6 553
Driftsinntekter
Bokført verdi pr. konsesjon
2 500 2 250
Omsetning i 1 000 000 NOK
Eigenkapital
52 %
VEKST omsetning
0.2 %
2 000 1 750 1 500 1 250
Avkastning på sysselskatt kapital (ROCE)%
9.5 %
1 000 750 VAP Heilfisk Settefisk
500 250
SUM investering MNOK
342,2
0
* Notane added finn duprocess=foredla i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no * VAP=value produkt.
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
37
Balanse 38
MOR – 31.12–31.12 2018
KONSERN – 31.12–31.12
2017
Note*
0 0 6 327 016 0 6 327 016
0 0 5 559 363 0 5 559 363
171 024 970 282 768 0 0 171 307 738
155 917 714 883 089 0 0 156 800 803
5,12 5,12
278 266 053 54 000 000 44 000 000 10 151 200 0 386 417 253 564 052 007
278 266 053 47 400 000 14 000 000 10 151 200 0 349 817 253 512 177 419
5,7 3,14 7 8
0 0 0 0
0 0 0 0
1 626 238 122 653 978 124 280 215
34 250 193 181 184 193 215 434
123 548 661 247 828 877 811 880 884
225 986 981 419 202 416 931 379 834
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
10
EIGEDELAR Anleggsmiddel Immaterielle eigedelar Forsking og utvikling Konsesj., patent, lisensar, varemrk. o.l rettigh. Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eigendelar Varige driftsmiddel Tomter, bygningar og anna fast eigedom Maskiner og anlegg Transportmiddel Driftsløsøre, inventar, verktøy, kont.mask. o.l Sum varige driftsmiddel Finansielle anleggsmiddel Investeringar i datterselskap Lån til føretak i same konsern Investeringar i tilknytt selskap Investeringar i aksjar og andelar Langsiktige fordringar Sum finansielle anleggsmiddel Sum anleggsmiddel Omløpsmiddel Varer Råvarer Fisk i sjø Ferdig eigentilverka varer Sum varer
14
5,15
Fordringar Kundefordringar Andre fordringar Sum fordringar Bankinnskudd, kontantar og liknande Sum omløpsmiddel Sum eigedelar
Note*
2018
2017
13 5,13 10 13
0 134 992 968 0 59 961 185 194 954 153
0 137 722 145 0 77 510 801 215 232 946
5,12 5 5,12 5,12
589 440 045 624 544 314 1 345 186 4 831 958 1 220 161 504
501 610 974 521 835 023 1 123 245 3 803 817 1 028 373 059
0 0 88 626 245 10 162 202 4 454 628 103 243 076 1 518 358 732
0 0 60 352 219 15 095 952 4 545 484 79 993 655 1 323 599 660
4,5 4,5 4,5
26 889 850 689 109 532 8 723 513 724 722 894
19 936 571 681 566 305 9 332 501 710 835 376
5
296 245 728 34 108 589 330 354 316
136 022 205 23 861 441 159 883 646
51 809 098 1 106 886 309 2 625 245 041
149 170 698 1 019 889 720 2 343 489 380
7 8 3
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
MOR – 31.12–31.12 2018
KONSERN – 31.12–31.12
2017
Note*
6 100 000 29 031 512 14 632 629 49 764 141
6 100 000 29 031 512 14 632 629 49 764 141
11 11 11
661 581 841 0 661 581 841 711 345 982
575 992 310 0 575 992 310 625 756 451
11 11
0 0 0
0 0 0
6 10
96 000 000 96 000 000
299 688 663 299 688 663
5
0 1 451 699 0 632 071 2 451 133 4 534 903 100 534 903 811 880 884
0 3 305 366 0 492 663 2 136 691 5 934 720 305 623 382 931 379 834
5,15 10 14
Note* EIGENKAPITAL OG GJELD Eigenkapital Innskutt eigenkapital Aksjekapital Overkurs Innskutt annan eigenkapital Sum innskoten eigenkapital Opptjent eigenkapital Annan eigenkapital Minoritetsinteresser Sum opptent eigenkapital Sum eigenkapital Gjeld Avsetning for forpliktingar Pensjonsforpliktingar Utsett skatt Sum avsetning for forpliktingar Anna langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjonar Sum anna langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjonar Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlege avgifter Anna kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum eigenkapital og gjeld
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
2018
2017
11 11 11
6 100 000 26 058 525 0 32 158 525
6 100 000 26 058 525 0 32 158 525
11 11
1 331 571 078 0 1 331 571 078 1 363 729 603
1 216 342 544 0 1 216 342 544 1 248 501 068
6 10
3 744 909 151 516 864 155 261 773
4 658 013 160 982 155 165 640 168
5,12
566 849 264 566 849 264
620 324 023 620 324 023
5,15
150 564 210 248 361 972 46 315 173 22 727 990 71 435 057 539 404 402 1 261 515 438 2 625 245 041
0 148 835 150 78 528 920 22 306 999 59 353 052 309 024 121 1 094 988 311 2 343 489 380
10 14
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
39
Kontantstraumoppstilling 40
MOR – 31.12–31.12
KONSERN – 31.12–31.12
2018
2017
2018
2017
135 153 937 -332 059 0 10 814 775 0 -1 591 987 -1 853 667 0 -148 935 795 947 752 -5 797 045
201 707 739 0 0 13 822 522 0 -34 250 -13 014 0 -213 159 027 -3 651 762 -1 327 792
Kontantstraumar frå operasjonelle aktivitetar Resultat før skattekostnad Betalt skatt i perioden Tap/gevinst ved sal av anleggsmiddel Ordinære avskrivingar Nedskriving anleggsmiddel Endring i varelager og kundefordringar Endring leverandørgjeld Endring i pensjonsmiddel/-forpliktingar Postar klassifisert som inv.- eller finansieringsaktivitetar Endring i andre tidsavgrensingspostar Netto kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar
202 537 215 -78 991 325 197 989 124 711 277 15 500 000 -174 111 041 99 526 822 -913 104 -18 070 816 2 209 168 172 596 185
431 018 432 -75 821 194 -731 273 123 498 028 44 731 495 -129 072 348 -25 106 918 -769 248 -30 808 269 2 627 388 339 566 093
0 -25 321 711 0 -30 000 000 24 821 396 -30 500 315
0 -20 117 780 0 -10 000 000 32 651 133 2 533 353
Kontantstraumar frå investeringsaktivitetar Innbetalingar ved sal av varige driftsmiddel Utbetalingar ved kjøp av varige driftsmiddel og imm.eiend. Innbetalingar ved sal av aksjar/andelar i andre føretak Utbetalingar ved kjøp av aksjar/andelar i andre føretak Mottatt utbytte Netto kontantstraum frå investeringsaktivitetar
228 000 -312 137 881 41 250 -30 000 000 24 821 396 -317 047 235
1 430 000 -280 326 356 0 -10 000 000 32 651 133 -256 245 223
-203 688 663 0 -50 000 000 187 547 703 -66 140 960
0 0 -40 000 000 201 019 386 161 019 386
Kontantstraumar frå finansieringsaktivitetar Netto endring langsiktig gjeld til kredittinstitusjon Netto endring kortsiktig gjeld til kredittinstitusjon Utbetalingar av utbytte Mottatt konsernbidrag Netto kontantstraum frå finansieringsaktivitetar
-53 474 759 150 564 210 -50 000 000 0 47 089 451
-3 814 812 0 -40 000 000 0 -43 814 812
0 -102 438 320
0 162 224 947
Valutakursendringar, kontantar og kontantekvivalentar Netto endring i kontantar og kontantekvivalentar
0 -97 361 599
0 39 506 058
225 986 981 123 548 661
63 762 034 225 986 981
Kontantar og kontantekvivalentar 01.01 Kontantar og kontantekvivalentar 31.12
149 170 698 51 809 098
109 664 640 149 170 698
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
Revisor si melding
* Notane finn du i den elektroniske utgåva på seashore2018.aarsmelding.no
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
41
42
BREMNES FRYSERI ÅRSMELDING 2018
ÅRSMELDING 2018 BREMNES FRYSERI
43
Bremnes Fryseri AS
Øklandsvegen 90, 5430 Bremnes Sentralbord: Tlf 53 42 82 00 — Fax 53 42 82 01 E-post: bremnes@seashore.no www.seashore.no www.salma.no www.oceanquality.com Design og utforming: Foto: Magne Langåker
