В соответствии с минеральной линией Ещё совсем недавно вся промышленность нашей страны работала по пятилетним планам. Пришло время и директору пермского завода «УРАЛХИМ» Алексею Аверьянову подвести итоги своей личной производственной пятилетки.
– Алексей Юрьевич, ровно пять лет вы директор «ПМУ». В январе 2014 года в своём первом интервью заводской газете вы отметили две первоочередные задачи для себя: приведение работы предприятия к стандартам холдинга «УРАЛХИМ» и увеличение выпуска продукции в рамках существующей технологической схемы. Насколько удалось достичь этих целей? – За последние пять лет на «ПМУ» реализована целая цепочка проектов по модернизации производственных мощностей. Все они выполнены в полном объёме и доказали свою эффективность. На «ПМУ» внедрены лучшие практики холдинга «УРАЛХИМ» по модернизации аммиачных производств, поэтому удалось выполнить проекты быстро и оптимально по стоимости. В итоге достигнут рост производительности агрегата аммиака до 1725 тонн в сутки в среднем по году – это очень достойный показатель. Увеличилась не только выработка в рамках существующей технологической цепочки. Удалось расширить линейку продуктов, насколько это вообще возможно на «ПМУ». У нас появились кормовой и микроприллированный карбамиды, которые нашли своего потребителя. Главным управленческим и одновременно корпоративным проектом за этот период стала интеграция завода в холдинг «УРАЛХИМ» в формате реорганизации АО «Минеральные удобрения» в филиал «ПМУ». На данный момент процесс завершён. Предприятие работает исключительно по унифицированным стандартам холдинга во всех направлениях деятельности: от промышленной безопасности до кадровой политики. Приведение к единым стандартам принесло только положительные результаты, потому что внедрялись лучшие в компании, проверенные практики. В итоге общий уровень поднялся вверх по разным параметрам, это и рост зарплат, и появление корпоративных социальных программ, и обеспечение промышленной безопасности. Наиболее ответственным был этап юридического оформления присоединения. Он занял полтора года, в течение которых были решены сертификационные, таможенные, кадровые и многие другие сложные вопросы. – Можете ли назвать какую-либо проблему, которую не удалось пока решить и над которой ещё предстоит работать? – В целом за прошедшие пять лет все запланированные и утверждённые на «ПМУ» проекты полностью реализованы. Но так как мы ставим себе амбициозные и труднодостижимые цели, то всегда есть вопросы, которые не удалось пока решить. Самым сложным стал для меня проект «Карбамид-2700». Заводу он необходим. Это будет самое масштабное
развитие производственных мощностей с момента запуска и значительный шаг вперёд с технологической точки зрения. Этот проект полностью изменит предприятие и повысит рыночную стоимость производственного актива. Его суть в том, чтобы перерабатывать практически весь производимый аммиак в карбамид. Выгода очевидна: из одной тонны аммиака выходит почти две тонны мочевины, это дополнительная маржа. Однако пока «Карбамид-2700» не утверждён к активной реализации. Ожидаю этого в 2019 году, когда будет готова сложнейшая проектная документация. К этому моменту как раз будет завершено всё иное капитальное строительство на «ПМУ». Проект «Карбамид-2700» – то направление развития, в котором заводу надо двигаться дальше. Другой сложный вопрос, который не решается за один раз и постоянно требует внимания – поддержание производственных и бытовых помещений предприятия в нормативном состоянии, комфортном для работников. Это постоянно возобновляющаяся задача, потому что за то время, пока мы ремонтируем старые бытовки, новые уже приходят в негодность и ими опять нужно заниматься. Последние два года пятилетки мы активно решали задачу по улучшению состояния лифтовой шахты и лестниц в грануляционной башне, а также в бытовых помещениях второго и третьего цехов. К концу пятилетнего цикла мы подошли с утверждёнными решениями, что очень хорошо. В гранбашне завершён ремонт шахты лифта и лестничных пролётов, новый лифт будет запущен в этом году. Строительство корпуса бытовых помещений тоже начнётся в 2019 году, а закончится в 2020-м. – Какие ещё задачи вы планируете решать в предстоящие годы работы на «ПМУ»? – В ближайшей перспективе предстоит реализовать проект по увели-
чению фасовки карбамида в биг-бэги. Другая важная задача – ответственно подготовиться и полноценно провести в 2020 году самый большой капитальный ремонт за последние 15 лет. Главной работой станет реконструкция печи риформинга агрегата аммиака. Если говорить о целевых производственных показателях, то планка «ПМУ» на предстоящую пятилетку – достичь годового объёма выработки в миллион тонн. Для этого нам нужно реализовать проект «Карбамид - 2700», продвижением которого я буду заниматься постоянно. Другой приоритет в моей дальнейшей работе – обеспечение благополучия сотрудников «ПМУ». Все действующие социальные льготы и программы поддержки на предприятии должны быть сохранены. Директора заводов холдинга всегда защищают эту позицию. И чем лучше предприятие выполняет производственный план, тем легче это делать. – Вы директор завода и одновременно президент Федерации плавания Пермского края. Почему так вышло и как удаётся совмещать управление предприятием с общественной работой? – В крупных холдингах помимо производственных задач на директорах всегда лежит общественная нагрузка. Работа идёт в нескольких основных направлениях, среди которых и развитие спорта. На корпоративном уровне принято решение отдельно и специально поддерживать в Российской Федерации плавание. АО «ОХК «УРАЛХИМ» является генеральным спонсором Всероссийской федерации плавания. В регионах присутствия местные федерации тоже получают поддержку компании. Это благотворительные средства и организационная помощь. Федерацию плавания Кировской области, например, тоже возглавляет сотрудник холдинга. Поэтому логично, что в момент планового переизбрания президента
Федерации плавания Пермского края в апреле 2017 года мне поступило предложение взять эту общественную работу на себя в рамках программы «УРАЛХИМ – спорту». Настройка деятельности федерации потребовала серьёзных усилий, потому что состояние дел по организации хозяйственной работы, ведению документооборота, обеспечению бюджетного финансирования соревнований и выездов спортсменов было совсем запущенным. Пришлось срочно поменять бухгалтера и привлечь в качестве волонтёров юристов, IT-специалистов и пресс-службу «ПМУ». По прошествии полутора лет можно сказать, что процессы теперь налажены: задачи понятны, они решаются в плановом, а не в авральном режиме. Сейчас общественная работа не отнимает много времени. Результат налицо: в 2018 году наши пловцы завоевали на федеральных и международных соревнованиях 111 медалей против 72 наград годом ранее. Сборная Пермского края в настоящий момент считается в России сильной командой. В 2019 году мы продолжим повышать её уровень. Для этого планируем проведение специальных тренировочных мероприятий для лучших спортсменов, а также обучение тренеров и судейского корпуса. – В корпоративную газету постоянно поступают вопросы от работников. Обычно они касаются предприятия. Но время от времени сотрудники спрашивают, например, какой вид из окна у вас дома? Есть ли домашнее животное? Какой крепкий напиток вы предпочитаете? Чем вас кормят в заводской столовой? Сейчас, пожалуй, удобный момент задать вам эти вопросы. – Вид из окна у меня обычный городской. Живу я в центре города, в окно вижу деревья, дорогу, соседний дом. Чаще смотрю в окно на работе, в которое видно ползавода: цеха карбамида, демводы и погрузки. Домашнее животное – кот Гвидон британской породы, которого назвали в честь князя из сказки Пушкина. Могу его покормить, если дома нет жены и дочери, но всё-таки это больше их питомец. Из крепких напитков предпочту вино. Точнее не скажу, потому что вин существует большое разнообразие, интересно в этой теме разбираться. В заводской столовой ем пельмени, тушёную капусту с котлетой – в общем то, что и все остальные работники. По вопросам в газету периодически вижу обеспокоенность сотрудников качеством блюд. К счастью, директор столовой Лариса Гилёва слышит наши пожелания и старается повышать уровень работы. Организация питания – важная часть обеспечения комфортных условий труда наших сотрудников, поэтому постоянно держу тему на контроле.
ВОП РОС – ОТ ВЕ Т Как известно, на производствах существует система фиксации обходов «Контроль». Но обходы совершает не только производственный персонал. Вспомогательные цеха: КИПиА, электрики – также следят за оборудованием, однако контроля их обходов нет. Планируется ли внедрить систему фиксации обходов для вспомогательных цехов? Отвечает зам. главного инженера «ПМУ» по ТОиР Валерий Галкин: «Обход технологического оборудования специалисты по направлениям производят в соответствии с требованиями действующих на предприятии стандартов СТО СМК 13-2017, 14-2017 и 17-2017. Данные документы регламентируют периодичность проведения обходов и перечень оборудования, подлежащего контролю. Процесс выстроен и не требует дополнительного контроля. Исходя из этого, на текущем этапе внедрение системы фиксации обходов для вспомогательных цехов не планируется». Кто отвечает за точность часов на проходной? Просьба подводить время. Как пояснили в службе безопасности «ПМУ», точность часов на проходной дважды в месяц контролируют сотрудники отдела режима и охраны. Расхождений более чем на одну минуту не фиксировалось. Любой заметивший некорректное время на часах может сообщить об этом начальнику отдела режима и охраны «ПМУ» Валерию Морозову по тел. 72-125. Зачем охранник регулярно при выходе вахты в 20:15 перекрывает собой турникет на проходной и говорит, что он сломан, хотя это не так? По информации службы безопасности «ПМУ», охрана специально перекрывает один из турникетов на проходной для более тщательного контроля багажа выходящих. Однако это делается только если нет большого потока людей, чтобы долго никого не задерживать. Нюансы работы охранников на КПП можно обсудить напрямую с начальником отдела режима и охраны «ПМУ» Валерием Морозовым по тел. 72-125. До каких пор в выходные вахту будут кормить испорченными продуктами в столовой? Суп – только солянка из старых овощей, салаты заветренные, хлеб чёрствый, выпечка с пятницы. Отвечает директор столовой Лариса Гилёва: «В субботу обедать в столовую обычно приходят от трёх до 15 человек. Для такого маленького количества людей готовить блюда по меню будних дней невозможно, поэтому суп предлагается один. Салаты раскладываются по тарелкам в этот же день. Выпечка в субботу может быть с пятницы, но её немного, в воскресенье уже готовится всё новое. Постараемся улучшить качество блюд по субботам».