Заводские вести Март 2016

№ 3, март 2016 года

5,9 млрд рублей – в развитие

Для эффективной работы отрасли

По итогам 2015 года инвестиции в развитие компании составили 5,9 млрд руб. Из этой суммы на реализацию инвестиционных проектов было направлено 2,9 млрд руб., 2,5 млрд руб. – на капитальные вложения в модернизацию оборудования, 0,5 млрд руб. – на капитализируемые ремонты. Наибольший объем вложений в развитие – 2,5 млрд руб. – осуществлен филиалом «КЧХК». Основным направлением инвестиций в 2015 году стало расширение мощностей по производству высокомаржинальных продуктов и реконструкция существующих установок с целью увеличения производства минеральных удобрений и химической продукции. В частности, в 2015 году было принято решение о реализации проекта реконструкции агрегата аммиака АМ-76 с увеличением его производительности на 16%. Стартовал инвестиционный проект по наращиванию мощностей по производству нитрата кальция и увеличению выпуска сложных минеральных удобрений. В прошлом году закончена реализация проектов, направленных на дальнейшее повышение эффективности и увеличение производительности агрегата аммиака АМ-70. В результате его производительность выросла на 12%. В прошлом году завершен крупный инвестпроект по техническому перевооружению агрегата аммиачной селитры № 2, который позволит увеличить суточную производительность и повысить стабильность работы. В 2015 году закончена также реализация основного этапа проекта по реконструкции магистральных газопроводов, который позволит повысить надежность газоснабжения завода.

Вложения филиала «Азот» составили 1,2 млрд руб. Основными направлениями инвестиционной деятельности в 2015 году стали проекты по расширению ассортимента производимой продукции, повышению энергоэффективности и экологичности производства. В 2015 году стартовал проект по производству гранулированных аминов – его реализация позволит производить 600 т продукции в год. Выход на проектную мощность запланирован на конец 2016 года. На «Азоте» была продолжена реализация проекта по реконструкции биологических очистных сооружений. В 2015 году также принято решение о реализации программы по внедрению системы осушки синтез-газа на агрегате аммиака в цехе 1Б. Этот проект позволит повысить энергоэффективность производства за счет экономии природного газа. На развитие АО «Минеральные удобрения» направлено 0,8 млрд руб. В 2015 году продолжена программа по модернизации агрегата аммиака, направленная на увеличение объема производства, снижение расходных норм сырья и сокращение влияния погодных факторов на стабильную работу установки. Реализация мероприятий позволит повысить производительность агрегата, а также снизить расход природного газа на 9 м3 на тонну аммиака. В отчетном

Чтобы работать без перебоев 18 марта в Перми состоялось совещание, посвященное подведению итогов ремонтной кампании 2015 года и планированию ремонтов на площадках «УРАЛХИМа» в 2016 году. Во встрече приняли участие генеральный директор «УРАЛХИМа» Дмитрий Коняев, сотрудники производственной дирекции, директора, главные инженеры, главные механики и заместители главных инженеров по ТОиР предприятий. В своем вступительном слове Дмитрий Коняев обозначил цели совещания: не только отчитаться об итогах ремонтной кампании 2015 года, но и сообща найти решение проблем, которые остаются нерешенными. В частности, генеральный директор призвал обратить особое внимание на проблему остановок производства, вызванных человеческим фактором. В первой части совещания было отмечено, что поставленные на 2015 год задачи заводы выполнили. Общая программа по снижению потерь товарной продукции для предприятий группы ОХК выполнена: достигнуто рекордное снижение количества часов внеплановых простоев – на 40% относительно показателя 2014 года. Далее главные инженеры предприятий друг за другом в деталях рассказали о ремонтных кампаниях, прошедших на предприятиях. Затрагивали и факторы, которые влияют на бесперебойность производства.

Производственный директор холдинга Сергей Гурнаков отметил необходимость усиления работы с подрядчиками: «Капитальный ремонт – четко спланированный процесс, в это время на предприятии максимально сконцентрированы силы и средства. Необходимо не только добиваться от подрядных организаций своевременной поставки оборудования, но и усилить входной контроль при его приемке. Проверять все узлы новых позиций самым тщательным образом!» – подчеркнул он. – Для того чтобы все работы выполнялись быстро, безопасно и надежно, требуются квалифицированные, обученные и аттестованные кадры, эти требования мы предъявляем к работникам подрядных организаций, задействованных на ремонте, – добавил руководитель департамента охраны труда и промышленной безопасности Сергей Шиш. (Окончание на стр. 4)

На «ВМУ» увеличат производство фосфорной кислоты

Наибольший объем вложений в развитие в 2015 году осуществлен филиалом «КЧХК»

году было также принято решение о модернизации агрегата карбамида, который позволит увеличить производство на 40%. Общая сумма инвестиций АО «Воскресенские минеральные удобрения» составила 0,3 млрд руб. В 2015 году завершен проект по созданию производства водорастворимого моноаммонийфосфата (МАФ). В результате выработка МАФ достигла уровня 23 тыс. т/год. Заработавшая одноступенчатая схема кристаллизации непрерывного действия позволяет получать продукт уровня известных мировых производителей, а по рекордно низким

параметрам содержания токсичных элементов он не имеет аналогов. В 2015 году также продолжилась работа над проектом по отработке технологии производства нитрата калия. Путем кристаллизации из насыщенного раствора получены крупные кристаллы продукта размером до 1 мм, что соответствует запросам клиентов и уровню качества известных мировых производителей. В 2016 году «УРАЛХИМ» продолжит активную инвестиционную деятельность и планирует увеличить финансирование капитальных затрат на 42,5% – до 8,4 млрд руб.

РМЗ выпустил первый конвейер для «Уралкалия»

Награды – профессионалам

Награда за развитие кадрового потенциала ОХК «УРАЛХИМ» стала победителем Всероссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность – 2015», организованного Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП). Компания получила награду в номинации «За развитие кадрового потенциала». Цели конкурса – содействие устойчивому развитию компаний, которое отвечает долгосрочным экономическим интересам РФ, а также определение динамично развивающихся компаний по итогам 2015 года на основе экономических и социальных показателей их деятельности. В конкурсе приняло участие более 300 компаний. За победу в номинации «За развитие кадрового потенциала» боролось более 40 претендентов. Награждение по итогам конкурса состоялось в ходе Недели российского бизнеса на очередном съезде РСПП. В мероприятии приняли участие Президент Российской Федерации Владимир Путин, помощник президента Андрей Белоусов, президент РССП Александр Шохин, министр экономического развития Российской Федерации Алексей Улюкаев, министр финансов Российской Федерации Антон Силуанов, министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров, руководители крупнейших российских компаний. – Наша компания работает в

реальном секторе российской экономики, добивается стабильных результатов и стремится быть образцовым работодателем, – прокомментировал генеральный директор ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрий Коняев. – Развитие кадрового потенциала – это повышение конкурентоспособности компании. «УРАЛХИМ» старается создавать все необходимые условия для профессиональной самореализации и карьерного роста сотрудников. Мы благодарны за премию РСПП, которую считаем признанием достижений компании на самом высоком уровне. – Мы стараемся вовлекать людей в развитие компании, выстраиваем кадровые процессы с заранее установленными, справедливыми, едиными для всех правилами и вознаграждением за результат, – отметила директор по персоналу ОХК «УРАЛХИМ» Светлана Чекалова. – На конкурс мы подали комплексное инте-

грированное решение по процессам управления талантами, включающее планирование демографического баланса и преемственности знаний, развитие технических и управленческих компетенций сотрудников в долгосрочной перспективе. Данное решение автоматизировано с использованием облачных технологий на российских серверах. Мы гордимся тем, что достижения нашей компании в области управления персоналом отмечены наградой.

№ 3, март 2016 года

новости новые назначения Георгий Елисеев руководитель планово-аналитического управления коммерческой дирекции ОХК «УРАЛХИМ» Окончил Московский государственный университет им. Ломоносова по специальности «экономическая география» и получил степень мастера по экономике в Центрально-европейском университете (Прага) и Школе экономики «КОРИПЕ-Пьемонте» в Италии. До прихода в нашу компанию работал руководителем управления стратегического развития «Объединенной нефтехимической компании», начальником управления стратегии в компании «СибурМинеральные удобрения».

Виталий Ахальцев начальник корпоративного отдела филиала «ПМУ» Окончил Пермский государственный университет по специальности «юрист». В 2014 году был принят в корпоративный отдел юрисконсультом, в этом же году был переведен на должность ведущего юрисконсульта.

С заботой об экологии В 2015 году «УРАЛХИМ» направил на реализацию мероприятий с экологической составляющей более 300 млн руб. Основные направления деятельности компании в этой сфере – снижение уровня выбросов, повышение эффективности водопотребления и водоотведения, а также утилизация отходов. Расходы «Азота» на реализацию природоохранных мероприятий составили свыше 82 млн руб. Это позволило провести в цехе слабой азотной кислоты модернизацию камер сгорания турбин, заменить фильтрующие элементы на агрегатах в цехе аммиачной селитры. Кроме того, реализованы мероприятия, направленные на снижение объемов сброса сточных вод. В филиале «КЧХК» на мероприятия с экологической составляющей направлено более 107 млн рублей. Эти средства были затрачены на повышение надежности работы газоочистного оборудования модернизации систем газоочистки, монтаж систем автоматизации. Большое внимание было уделено сохранению водных ресурсов. Пермские «Минудобрения» направили на экологические программы более 105 млн руб. В рамках программы по охране воздушного бассейна был проведен ремонт газоочистного оборудования и замена фильтров, а также отремонтирована градирня. В 2015 году возобновилась реализация природоохранных программ на «ВМУ». На эти цели было выделено более 6 млн рублей. На предприятии проведен комплекс мероприятий, направленных на охрану водных ресурсов. В целях доочистки биологически очищенных сточных вод модернизированы фильтры-биореакторы, а для повышения эффективности обеззараживания очищенных стоков установлен новый выпрямитель для получения раствора гипохлорита натрия. Благодаря реализованным мероприятиям в 2015 году предприятиям компании удалось на 8% снизить выбросы загрязняющих веществ в атмосферу по сравнению с 2014 годом. В текущем году «УРАЛХИМ» планирует продолжить работы по модернизации систем газоочистки и вентиляции, водо-

Для эффективной работы отрасли В марте в Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП) состоялось первое заседание комиссии по производству и рынку минеральных удобрений под председательством председателя Совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрия Мазепина и президента РСПП Александра Шохина.

В ходе заседания членам комиссии был представлен заместитель председателя комиссии – генеральный директор ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрий Коняев. Ответственным секретарем комиссии назначен руководитель направления по взаимодействию с государственными органами ОХК «УРАЛХИМ» Иван Петрикин. Также во время заседания был утвержден состав членов комиссии и обсуждены предложения для формирования плана работы на 2016 год. Александр Шохин поздравил участников заседания с началом работы комиссии и поблагодарил председателя и коллег за инициативу по созданию новой структуры в рамках РСПП. – Комиссия изначально взяла курс на взаимодействие со всеми участниками рынка. Это является залогом того, что ее деятельность будет эффективной, – отметил Александр Шохин. – Основная задача комиссии – анализировать ситуацию в отрасли, готовить предложения по защите интересов бизнеса. Однако

учитывая, что наше объединение – межотраслевое, мы уверены, что ваши инициативы будут отражать позицию не только представителей отрасли, но и всех участников РСПП. – РСПП – организация, сегодня наиболее полно представляющая российский бизнес. Создание комиссии по производству и рынку минеральных удобрений позволит нашей отрасли воспользоваться преимуществами, наработанными РСПП за последние десять лет, – подчеркнул председатель комиссии Дмитрий Мазепин. – Мы основательно подошли к формированию состава комиссии – пригласили все компании-производители удобрений, общественных деятелей и представителей науки. Такой формат позволит нам максимально эффективно организовать представительство интересов отрасли и органично вписаться в работу РСПП в целом. – Производство минеральных удобрений – самобытная и высокотехнологичная отрасль, – добавил

оборотных систем и циклов, оптимизировать водоподготовку и деятельность по обращению с отходами производства и потребления.

для талантливых старшеклассников Пермского края, с успехом изучающих химию и уже показавших себя на школьных олимпиадах по этому предмету. В новом сезоне формат проекта кардинально изменится: игра выйдет за рамки викторины, проходящей в студии, и превратится в интеллектуальный квест. Школьникам теперь предстоит не только продемонстрировать знание теории, но и пройти испытания на специально оборудованной площадке: пробраться через лабиринт и тоннель, разгадать химические загадки и выполнить практические опыты с реактивами. Как и в предыдущих сезонах программы один из вопросов участникам зададут сотрудники пермских «Минеральных удобрений». 25 школьников примут участие в пяти отборочных турах, победители которых встретятся в финале, чтобы

«УРАЛХИМ» – компания мечты Топ-менеджеры филиала «ОЦО» рассказали выпускникам Вятского государственного университета (ВятГУ, г. Киров) «Как получить работу мечты». 17 марта руководители Объединенного центра обслуживания провели мастер-класс для студентов пятого и шестого курсов вуза на тему «Как получить работу мечты?». Директор филиала «ОЦО» Наталья Старикова, руководитель управления поддержки пользователей департамента информационных технологий Алексей Щукин, руководитель департамента по работе с персоналом Ирина Колесникова рассказали ребятам о компании «УРАЛХИМ», о направлениях деятельности ОЦО, об информационных технологиях, которые используются в филиале, а также о подборе персонала. Во время дискуссионной части выпускники задавали вопросы о том, как построить будущую карьеру и кого берут в компанию «УРАЛХИМ». Особое внимание уделили вопросу прохождения собеседования. Филиал «ОЦО» и ВятГУ намерены и дальше продолжать сотрудничество. В ближайших планах – организация встреч со студентами второго курса по направлениям: «Экономика», «Управление персоналом» и «Информационные технологии».

«Уралхимики». Старт четвертого сезона «УРАЛХИМ» и Гостелерадиокомпания «Пермь» при поддержке Министерства образования и науки Пермского края с 19 марта запустили в эфир четвертый сезон телевизионной викторины «Уралхимики». Телепроект «Уралхимики» создан

побороться за главный приз – сертификат на путешествие номиналом в 100 тысяч рублей. – Проект «Уралхимики» – это вклад нашей компании в профориентацию школьников Пермского края, – говорит директор филиала «ПМУ» Алексей Аверьянов. – Поздно рассказывать о том, как интересна и увлекательна химия, когда человек уже учится в вузе на экономиста или юриста. Нужно начинать эту работу как можно раньше. Мы продолжаем съемки телевикторины, с каждым разом стараясь сделать ее интереснее для ребят. Напомним, что телеигра выходит в эфир с 2013 года. Старт четвертого сезона игры «Уралхимики» в пермском эфире телеканалов «Россия 1», «Россия К» и «Россия 24» состоялся 19 марта, а финал намечен на 23 апреля. Увидеть телеигру можно будет по субботам в 8.45 на канале «Россия 1», в 19.00 на канале «Россия 24» и по воскресеньям в 9.25 на канале «Россия Культура».

исполнительный вице-президент РСПП Виктор Черепов. – Компании этой отрасли во многом находятся в авангарде экономики, поэтому создание специальной комиссии для представления их интересов – логичный и закономерный

шаг. Кроме того, это откроет массу возможностей для эффективного взаимодействия с существующими комиссиями и комитетами, входящими в структуру РСПП, которое пойдет на благо всей организации.

Поддерживаем местные Инициативы

результаты совместной работы городской администрации и бизнеса – здесь привели в порядок (отремонтировали и осветили) пешеходные дорожки. Строительство спортивной зоны станет еще одним шагом в благоустройстве микрорайона. Еще один крупный проект – строительство универсальной спортивной площадки на улице Луначарского. В прошлом году при поддержке «УРАЛХИМа» в этом же дворе появилась яркая и современная детская площадка. Жители района продолжили благоустройство двора, и в этом году будет проведен ремонт хоккейной коробки, где появится спортивная площадка. Продолжится и благоустройство городского парка. На его территории появится вело-пешеходная дорожка. Кроме того, в рамках ППМИ отремонтируют наружное освещение участка улицы 60 лет Октября. К 110-летию со дня рождения академика Дмитрия Лихачева в библиотеке имени Д.С. Лихачева пройдет ремонт, который станет подарком к этой знаменательной дате. – Проекты по поддержке местных инициатив – прекрасный пример сотрудничества между «УРАЛХИМом» и активными горожанами на благо КировоЧепецка, – отмечает директор филиала «КЧХК» Сергей Момцемлидзе. – Вместе мы работаем над тем, чтобы сделать наш город более благоустроенным, безопасным и комфортным для жизни.

Филиал «КЧХК» продолжает принимать участие в реализации проектов по поддержке местных инициатив (ППМИ). Этот проект направлен на решение социально значимых проблем при помощи объединения финансовых ресурсов области, города и жителей. Участие спонсоров является обязательным условием выделения бюджетных средств. Уже третий год филиал «КЧХК» поддерживает инициативы горожан, направленные на благоустройство Кирово-Чепецка. В 2014 году «УРАЛХИМ» принял участие в софинансировании трех проектов из пяти. В 2015 году, юбилейном для города, в Кирово-Чепецке было реализовано девять проектов, и семь из них поддержал ЗМУ КЧХК. Были выделены средства на строительство наружного освещения, детских площадок и тротуара, благоустройство городского парка, ремонт библиотеки и музейновыставочного центра. В конце февраля стали известны проекты-победители ППМИ-2016. В этом году в Кирово-Чепецке будет реализовано шесть проектов. Филиал «КЧХК» поддержал пять из них. В том числе – проект по строительству спортивной зоны «Спортландия» в микрорайоне № 9. Программа благоустройства этого микрорайона имеет большую общественную поддержку. В прошлом году горожане смогли оценить первые

№ 3, март 2016 года

п р о и з в од с т в о н о в о с т и о т ра с л и «Газпром нефтехим Салават» (ГНС) планирует увеличить суточную производительность газохимического завода по аммиаку на 3%. Сейчас она составляет 1,75 тыс. тонн. Ближайшей целью производства является выход на 1,8 тыс. тонн аммиака в сутки. С этой целью предполагается загрузить новый катализатор, провести замену насыпной насадки на регулярную в отпарной колонне. За прошлый год на мощностях ГНС было выпущено 481 тыс. тонн аммиака, 219 тыс. тонн гранулированного и 265 тыс. тонн приллированного карбамида.

Как сообщает Ассоциация морских и торговых портов, грузооборот морских портов России в январефеврале 2016 года увеличился на 2,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 105,9 млн тонн. Объем перевалки сухогрузов составил 45,6 млн тонн (рост на 8%), в том числе: минеральных удобрений – 2,5 млн тонн (рост на 11,3%). Объем перевалки наливных грузов уменьшился до 60,3 млн тонн (падение на 1%), в том числе нефтепродуктов – до 22,1 млн тонн (падение на 9%), сжиженного газа – до 2 млн тонн (снижение на 11,8%), в то же время перевалка сырой нефти выросла на 5,6%, до 35,6 млн тонн. Экспортных грузов перегружено 85,9 млн тонн (+1,8%), импортных грузов – 4,5 млн тонн (-5%), транзитных – 8,1 млн тонн (+6,5%), каботажных – 7,3 млн тонн (+15,7%).

Экспорт калия из России в январе 2016 года составил 440 тыс. тонн. Это на 37% ниже показателей аналогичного периода 2016 года. Выручка от продажи калийных удобрений снизилась, по данным ФТС, в 1,8 раза – до 106,3 млн долларов. Падение продаж связано с низким спросом со стороны крупнейших потребителей – Китая и Индии. По прогнозам, из-за конъюнктуры и засухи Индия в целом может в 2016 году купить на 22% меньше калия, чем в 2015 году. При этом сокращение выручки объясняется падением цен на удобрения. Так, стоимость калия на некоторых рынках уже достигла многолетнего минимума в 200 долларов за тонну. По данным ФТС, также в январе на 7% сократился экспорт сложных удобрений – до 508,5 тыс. тонн. В денежном выражении поставки уменьшились на 13% – до 172,8 млн долларов. Поставки азотных удобрений из России выросли на 2,3% – до 648 тыс. тонн. При этом выручка от их продаж упала на 17% – до 129 млн долларов.

«Узхимпром» привлек у Фонда реконструкции и развития Узбекистана кредиты на реализацию двух проектов в области азотной химии на общую сумму в $392,7 млн. В адресную программу поддержки на 2016 год были включены два проекта АО «Навоиазот». Порядка $320 млн предприятие получит на строительство производства аммиака и карбамида. $72,7 млн будут выделены на реконструкцию агрегатов по производству азотной кислоты. Мощность комплекса составит 660 тыс. тонн аммиака и 577,5 тыс. тонн карбамида в год.

Фосфорной кислоты будет больше

На «ВМУ» начались мероприятия, призванные увеличить объемы производства фосфорной кислоты. В настоящее время в цехе экстракционной фосфорной кислоты № 3 (ЭФК-3) идут строительно-монтажные работы по проекту, который позволит в течение ближайших месяцев на 12,5% увеличить выпуск продукта – до 180 тыс. тонн 100%-й кислоты в год. С этой целью в производственную цепочку будет включено дополнительное оборудование, в частности – вакуум-выпарная установка (ВВУ). На сегодняшний день подготовлена площадка для нового оборудования, разработана рабочая документация, выбрана подрядная организация для осуществления монтажа установки. В цехе залито фундаментное основание для будущего оборудования, ведется подготовка для его последующей обвязки. Как отмечают специалисты, практика доработки действующего производства фосфорной кислоты дополнительным оборудованием для увеличения его производительности не нова.

Александр Цибульник начальник цеха ЭФК № 3 – По этому пути, например, пошли наши коллеги из Литвы, где на одном из предприятий смогли добиться увеличения объемов, присоединив к действующей схеме дополнительные вакуум-выпарные установки, – отмечает Александр Цибульник. К слову, вместе с начальником технического отдела «ВМУ» Владимиром Мироновым и заместителем начальни-

ка цеха ЭФК № 3 Юрием Коньковым в этом году Александр Цибульник имел возможность на месте изучить опыт литовских коллег, посетив предприятие по производству минеральных удобрений в городе Кедайняе. Там они обсудили ряд вопросов, касающихся производства фосфорных удобрений и их основного полуфабриката – фосфорной кислоты, а также использования сырья различных фракций и концентраций. – Наше предприятие и завод в Кедайняе объединяет многолетнее сотрудничество, – отмечает Александр Цибульник. – В разные годы мы принимали литовских друзей в стенах Воскресенского химкомбината, делились своим опытом и наработками. Неоднократно и наши специалисты бывали в Литве с аналогичной целью. Опыт коллег, который мы почерпнули во время последней

Детали будущей выпарной вакуумной установки уже подготовлены к монтажу

Идут работы по подготовке площадки для последующего монтажа выпарной вакуумной установки

поездки, поможет нам оптимально и в более короткие сроки провести монтаж вакуум-выпарной установки, ее обвязку и включение в производственный процесс. Уверен, что и результат не заставит себя долго ждать. Уже в этом году за счет наращивания мощности цеха мы сможем произвести больше продукта, а значит, и увеличить объемы выпуска удобрений на его основе. Мероприятия по модернизации

цеха планируется завершить в июне. На эти цели будет направлено более 50 млн рублей. Кстати, немаловажную экономическую роль в реализации проекта должен сыграть и тот факт, что для монтажа и обвязки оборудования будет использоваться большое количество комплектующих, которые уже имеются в ранее законсервированных цехах. Отсутствие необходимости в покупке этих частей должно повлиять на сроки выполнения проекта.

По последнему слову техники На «Азоте» в рамках инвестиционного проекта технического перевооружения биологических очистных сооружений (БОС) пущена в строй новая электроподстанция, обеспечивающая электропитанием насосную станцию. Алексей Журавлев начальник цеха электроснабжения «Азота» На сегодняшний день это единственная блочно-модульная комплектная трансформаторная подстанция на предприятии, оборудованная по последнему слову техники. На ней установлены два сухих силовых трансформатора и низковольтное комплектное устройство типа 2КТПКу – 400/6/0,4. Раньше на подобных подстанциях применялись масляные трансформаторы, где для охлаждения используется трансформаторное масло. Сухие – экологически чистые – трансформаторы требуют меньших затрат на обслуживание, на ремонт. В них применяется изоляция высокого качества, что избавляет от необходимости в дополнительных средствах охлаждения. Новая подстанция оснащена автоматическим вводом резерва. Наличие двух кабельных вводов позволит избежать серьезных неприятностей: в случае падения напряжения на одном входном кабеле автоматически подключается второй кабель – резервный. Более того, конструкция щита, находящегося под напряжением в 380 вольт, такова, что подключение новых кабелей не требует остановки всей подстанции. Раньше на старых подстанциях для дополнительных подключений приходилось обесточивать всю секцию 380В, чтобы не подвергать работников опасности. В нынешней конструкции отдельные части подстанции закрыты, надежно изолированы друг от друга, и подключение нового кабеля оказывается безопасным в условиях работающей подстанции.

Учебник для электромонтеров написали сами

Монтаж этой подстанции с конца прошлого года вела подрядная организация, которая также установила две дополнительные ячейки 6 кВ на подстанции № 93 для электропитания подстанции № 95 и смонтировала кабельную трассу между двумя объектами. А вот пусконаладочные работы, все тестовые испытания уже в этом году проводили сами сотрудники электротехнической лаборатории цеха электроснабжения. Приобретенный ими опыт будет востребован в самое ближайшее время еще дважды. Ведь инвестиционный проект

технического перевооружения биологических очистных сооружений включает строительство в общей сложности трех трансформаторных подстанций. Уже запущенная трансформаторная расположена на территории филиала и питает насосную станцию, выкачивающую промышленные отходы с территории филиала, вторая подстанция, расположенная примерно в трех километрах от предприятия по пути к БОС, будет подавать электропитание на еще одну насосную станцию, прокачивающую стоки дальше, и третья подстанция будет обеспечивать работу самих очистных сооружений. Всего на строительство и оборудование подстанций направлено порядка 100 миллионов рублей. По словам Алексея Журавлева, первый этап проекта – строительство и пуск подстанции № 95 – прошел гладко, строго в соответствии с графиком, что должно стать залогом дальнейшего успеха.

На «Азоте» вышло двухтомное учебное пособие для электромонтеров, над которым более года работали специалисты предприятия при поддержке Соликамского института промышленной безопасности и охраны труда. – В первом томе этого учебного пособия описаны основы электротехники, материаловедения, безопасности производства. Во втором раскрываются особенности работы и условия эксплуатации оборудования, а также методы испытаний, – говорит один из создателей пособия начальник цеха электроснабжения «Азота» Алексей Журавлев. Некоторые молодые электромонтеры уже успели защитить с помощью электронной версии нового учебника свои первые квалификационные работы. Их наставники говорят, что учеба теперь в радость, ведь о самом важном в профессии написано не только доступно, но и увлекательно. К слову, учебник подойдет не только молодым работникам, с его помощью смогут повысить свою квалификацию и опытные сотрудники. Добавим, что это пособие – третье по счету, созданное азотчиками. В планах – сделать такие учебники в помощь вновь принятым сотрудникам по всем рабочим профессиям.

№ 3, март 2016 года

Пр о и з в од с т в о

Чтобы работать без перебоев (Окончание. Начало на стр. 1) – Перед началом работ для всех подрядчиков проводятся инструктажи и оформляются все необходимые допуски. Работы проводятся под контролем ответственных лиц, назначенных со стороны предприятия. Требовательность и приверженность вопросам безопасности для нас – гарантия безаварийности и безопасности работников. Еще один важный фактор беспрерывности производства, который отмечали участники совещания, – так называемый человеческий фактор. Например, на «ПМУ» в основных цехах коллектив за несколько последних лет существенно омолодился. Очень много сил и энергии сейчас направлено на качественное обучение молодых специалистов, передачу опыта. На тренажерах они отрабатывают всевозможные ситуации, которые в текущем производственном процессе случаются редко.

Коллектив цеха НиОПСВ не только поддерживает чистоту и порядок, благодаря комнатным цветам в цехе царит особый микроклимат

– Это помогает не только оттачивать действия персонала в разных обстоятельствах, но и посмотреть, как человек реагирует на стресс, может ли быстро сориентироваться и принять правильное решение, – рассказал Сергей Гурнаков. Участники встречи говорили и о

планах на текущий год. В завершение совещания Дмитрий Коняев поблагодарил производственников за отличную работу в 2015 году, и отметил, что производственная команда «УРАЛХИМа» прекрасно зарекомендовала себя среди профессионалов отрасли, и это дорогого стоит.

Обновляем водооборотные циклы На водооборотном цикле 5 в цехе крупнотоннажного агрегата аммиака-2 «Азота» заканчиваются масштабные работы по реконструкции чаш № 5 и № 6. За два последних месяца изменилось не только их внутреннее устройство, но и внешний облик.

Водооборотные циклы (ВОЦ) – один из важных этапов в процессе производства аммиака. В этих циклах осуществляется охлаждение воды, используемой для поддержания оптимальной температуры работы теплообменного оборудования. Благодаря ВОЦ осуществляется многократное использование воды без выброса загрязненных стоков в водоемы. Ремонт чаш № 5 и № 6 на ВОЦ 5 в цехе 1Б был начат в феврале этого года, а завершить его планируется в апреле. Такие масштабные мероприятия по модернизации этого блока цеха проводятся впервые с момента

пуска 2-го агрегата – то есть за 35 лет. Реконструкция осуществляется с учетом современных стандартов и требований. Проводится частичная замена строительных конструкций, водооросительных элементов, оросительных пакетов цикла. Это позволит увеличить выпуск товарной продукции и сократить расход оборотной воды на производство аммиака. На настоящий момент уже завершена обшивка ВОЦ, установка трубопроводов орошения и сделаны новые перекрытия. На эти ремонтные работы направлено более 16 млн рублей.

Повышаем культуру производства На «ВМУ» ввели специальное положение о культуре производства и уверены, что это будет содействовать улучшению условий труда, созданию более благоприятной атмосферы внутри коллектива, что в конечном итоге наилучшим образом повлияет и на производственные показатели. Документ включает в себя методику подведения итогов состояния культуры производства в цехах и закрепляет ряд изменений, касающихся требований к организационному и эстетическому уровню производства.

Татьяна Самсонова руководитель направления организационного развития предприятия Как отмечает Татьяна Самсонова, если раньше культура производства оценивалась как показатель передачи смен и при этом обращалось внимание только на состояние помещения и оборудования в цехе, то теперь независимые эксперты будут оценивать состояние рабочего пространства более масштабно.

– Эксперты – это комиссия под руководством главного инженера – ежемесячно будут обходить помещения основных производственных подразделений и выставлять оценки по ряду показателей, – поясняет она. – Эти оценки будут суммировать, обсуждать их на балансовой комиссии, отличившиеся работники получат поощрение. Согласно новому документу, оценивать будут организацию и содержание рабочего пространства – чистоту и порядок на рабочих местах, наличие свободных и безопасных проходов к рабочим местам, чистоту содержания оборудования, состояние инструмента. Не обойдут вниманием и состояние спецодежды, использование СИЗ, порядок в бытовых помещениях и многое другое.

Первый пошел!

Ремонтно-механический завод, выросший из цеха Кирово-Чепецкого химкомбината, продолжает наращивать производственные мощности и расширять номенклатуру выпускаемой продукции. В марте РМЗ впервые выпустил шахтный ленточный конвейер, предназначенный для нужд ПАО «Уралкалий». Этот конвейер протяженностью 600 метров служит для непрерывной транспортировки сыпучих горных пород в калийных шахтах глубиной до 400 метров и очень востребован горняками. Рассматривая этот конвейер не как случайный заказ, а как начало нового производственного направления, РМЗ подошел к изготовлению конвейера фундаментально: начали с проектирования конструкторской документации, потом последовала разработка технологии. Не обошлось и без перевооружения производства: изготовления специализированной оснастки,

штампов и приспособлений. Более того, понадобилось и обучение специалистов. Главную сложность составила технология холодной вулканизации, которая применяется при футеровке барабанов конвейера резиновой лентой. Осваивали ее специалисты РМЗ в Германии. Неделю они изучали опыт коллег и сами пробовали проводить все необходимые операции на отлаженном производстве, чтобы потом применять полученные знания и навыки дома. Поскольку подобного оборудования раньше завод не выпускал, трудностей

было немало. Однако их удалось преодолеть и решить поставленную задачу благодаря усилиям всех работников РМЗ. Осложнения возникали самые неожиданные, вплоть до того, что заказчик менял конструктивные особенности конвейера уже на этапе его производства. Это потребовало дополнительных технологических решений. В частности, сотрудники РМЗ сами разработали новый вид быстроходной – тороидальной – муфты.

Андрей Докшин главный инженер РМЗ

– Такая муфта будет впервые применяться в конвейере в подземных условиях. Конструкция обеспечивает более плавную, без излишних динамических нагрузок передачу крутящего момента от электродвигателя на редуктор, – поясняет Андрей Докшин. Выпущенный конвейер – первый опытный образец, который положит начало серийному производству. Планируется впредь выпускать по конвейеру в месяц – 12 конвейеров в год, что существенно увеличит загрузку завода. Изначально РМЗ производил

нестандартное оборудование и вел ремонтные операции исключительно для химкомбината, а потому не испытывал давления конкурентов и спокойно выполнял поручения своего единственного заказчика.

Андрей Жулдыбин директор «РМЗ»

Теперь руководство пытается сделать свое предприятие конкурентоспособным – «вывести завод на внешний контур», как говорит Андрей Жулдыбин, чуть более года назад пришедший сюда со своей командой. Производство конвейера – один из первых шагов в этом направлении. И стал он возможен благодаря реорганизации, которую здесь методично проводят. Своей первостепенной задачей директор называл формирование конструкторской и технологической

службы. Ведь конструкторского отдела на РМЗ вообще никогда не было, а технологи были рассеяны по цехам и систематической разработкой документации не занимались. Теперь ситуация кардинально иная. И работа над новым продуктом начинается именно в конструкторском отделе. – Пока мы освоили производство лишь одного типа конвейера, а это малая часть всего того, что мы сможем производить, – добавляет Андрей Докшин. В этом году РМЗ ставит перед собой задачу освоить производство еще одного шахтного конвейера, но гораздо более металлоемкого и более сложного. Если изготовленный шахтный конвейер имеет канатный став с шириной ленты 1000 мм, то впереди – производство магистрального шахтного конвейера с жестким ставом при ширине ленты 1200 мм и длиной 1500 м. Над ним уже начинают трудиться конструкторы и технологи.

№ 3, март 2016 года

Пр од у к ц и я

Картофелеводам рассказали о Solar

Наши коллеги из департамента маркетинга и продвижения продукции рассказали о водорастворимых удобрениях Solar на межрегиональной конференции «Успешные практики картофелеводства, или Как обеспечить Россию картофелем: импортозамещение в действии», которая прошла в марте на базе Костромской государственной сельскохозяйственной академии. Актуальные в условиях растущего импортозамещения вопросы картофелеводства – современное состояние отрасли, вопросы селекции и семеноводства отечественного картофеля, эффективные приемы агротехники – обсуждали специалисты ведущих сельскохозяйственных холдингов из Костромской, Вологодской,

Ленинградской и Московской областей, а также представители высшей школы – МГУ, КГСХА, НИИСХ им. А.Г. Лорха. Поскольку минеральное питание является одним из основных составляющих успешного возделывания любой сельскохозяйственной культуры, участники конференции с интересом слушали пре-

зентацию водорастворимых удобрений Solar нашей компании. Доклад менеджера по маркетингу отдела продвижения продукции Ксении Хасеевой был посвящен главным образом применению нитрата кальция концентрированного и комплексных удобрений NPK Micro при выращивании картофеля. Отметив роль кальция в повышении качества товарной продукции, Ксения заострила внимание слушателей на преимуществах использования концентрированной кальциевой селитры «УРАЛХИМа» по сравнению с двухводными и четырехводными аналогами других производителей. Наш премиум-продукт имеет более низкие нормы расхода, высокую степень химической чистоты, позволяет снизить затраты на транспортировку и сократить площади для хранения. Заметим, что нитрат кальция концентрированный был интересен не только хозяйствам, которые по-прежнему вносят удобрения классическим методом – вразброс, но и тем, которые уже

Доклад Ксении Хасеевой был посвящен применению удобрений при выращивании картофеля

перешли на современные приемы фертигации – системы полива растворенными в воде питательными элементами. Для них концентрированная кальциевая селитра является идеальным решением, поскольку обладает 100-процентной растворимостью в воде, а следовательно не приводит к нарушению работы поливочного оборудования. Вторая часть доклада была посвящена продуктам из новой линейки Solar NPK Micro. Водорастворимые комплексные

удобрения с микроэлементами, разделенные в зависимости от процентного содержания NPK на направления «Старт», «Универсал» и «Финал», имеют все основания стать лидерами в России по применению в качестве листовых подкормок картофеля. Они помогают оперативно решить проблему недостатка питательных элементов, которые могут возникнуть на всех стадиях развития растения. Основные вопросы, заданные участниками конференции после доклада, касались всей линейки Solar. Где можно приобрести продукцию «УРАЛХИМа»? Каковы нормы расхода водорастворимых удобрений? Не уступает ли их качество зарубежным аналогам? На них Ксения Хасеева дала развернутые ответы, обратив особое внимание на то, что наша компания использует в производстве собственное химически и экологически чистое сырье, что позволяет «УРАЛХИМу» предлагать потребителям отечественные продукты, соответствующие мировым стандартам качества.

Пр о б л е м а

Чтобы паводок не нарушил наши планы Большинство предприятий «УРАЛХИМа» расположены рядом с большой водой, и чтобы весеннее половодье не вмешалось в наш привычный трудовой уклад, заводы заблаговременно начинают серьезную подготовительную работу. О том, каким образом это происходит, читайте в нашем обзоре.

«КЧХК» Меры, которые принимают на наших заводах для мирной встречи с паводком, практически одни и те же. Начинают с создания противопаводковой комиссии, которая координирует деятельность главных специалистов, вводит в действие план мероприятий по обеспечению безопасного состояния производств в паводковый период. А на случай, если придется ликвидировать последствия чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечивается резерв материальных ресурсов. В филиале «КЧХК» именно так. Большое внимание в этот сезон здесь уделяют уборке снега с кровель и вокруг корпусов, обследованию дождеприемников и ливнестоков, проверяют безопасность состояния площадки хранения мазутного топлива, поддонов под емкостным оборудованием и кабельных каналов. Обращают внимание и на готовность к работе на повышенных нагрузках оборудования в канализационных насосных станциях, эффективность очистных сооружений замазученных сточных вод и очистных промливневой канализации. Под особый контроль в паводковый период берут обеспечение качества питьевой и исходной воды. Для оперативного реагирования и предупреждения ущерба от весеннего половодья экологическая служба организовывает мониторинг водной обстановки в границах санитарно-защитной зоны предприятия. К тому же специалисты филиала принимают участие в ежегодных совещаниях Управления Росприроднадзора по Кировской области и Министерства охраны окружающей среды Кировской области по этому вопросу. Добавим, что чувствуя особую ответственность за экологию региона, специалисты филиала в паводковый период осуществляют дополнительное

патрулирование поймы рек Вятки и Елховки, наблюдают за состоянием природных объектов пойменной территории – озерами Бобровым, Березовым, карьером над озером Березовым, перешейком между озерами Березовым и Ивановским. Проводят также плановый контроль уровня грунтовых вод режимных скважин ликвидированного в 2013 году гидротехнического сооружения – двухсекционного хвостохранилища мела.

«ПМУ» На пермских «Минудобрениях» нет острой проблемы паводков, тем не менее ситуацию держат на контроле, ответственные подразделения выполняют ряд профилактических мероприятий. Как отметили в отделе главного энергетика «ПМУ», на время паводка на предприятии решают две основные задачи: обеспечить тщательный контроль входящей технической камской воды с соблюдением водно-химического режима водоподготовки и минимизировать риски превышения предельно допустимых значений загрязняющих веществ в сточных водах предприятия. – В период таяния снега вся вода с улиц города стекает в реку Каму, в результате чего входящая на завод техническая вода приходит не самого хорошего качества. Соответственно, со стороны завода может быть увеличено количество проб на анализы в цехе деминерализации воды, усиливается входной контроль технической воды. Это позволит своевременно отреагировать и соответственно снизить риски по предъявлению претензий к качеству сточных вод. Кроме того, ряд мероприятий направлен на минимизацию образования сточных вод и недопущение попадания в них основного продукта, – отмечает ведущий инженер по теплохозяйству Сергей Власов. Приказом о подготовке к паводку предусмотрена очистка от снега, льда и мусора канализационных колодцев

и колодцев с пожарными гидрантами, проверка и при необходимости очистка производственно-ливневой и химзагрязненной канализаций, проведение проверки состояния откачивающей и землеройной техники, откачка воды из дренажной канавы на участке погрузки карбамида. Что касается электроснабжения, то больших рисков по внутриплощадочным сетям не ожидается. Это связано с тем, что почти все кабельные трассы на территории завода вынесены на эстакады, а значит исключено их подтопление. Тем не менее в период паводков работники цеха осуществляют более тщательный контроль подстанций и кабельных трасс.

«Азот» Даже негативные паводковые прогнозы не особо влияют на стабильную работу предприятия, говорят на «Азоте». Каждый год специалисты завода готовятся к таянию снега и выстраивают свою работу исходя из максимальных значений повышения уровня воды в Каме. Комиссия по подготовке к паводковому режиму была сформирована в начале марта. К началу апреля осмотрена и подготовлена к весеннему паводку водозащитная дамба, проверены промливневые коллекторы и сети канализации, насосное оборудование, подготовлены материалы для дополнительного усиления дамбы. С начала апреля запланирован ежедневный контроль состояния водозащитных сооружений и уровня воды в реке. По заявлению краевого управления ГО и ЧС, общий прогноз на весенний паводок позитивный, и особых сложностей не ожидается. Вскрытие рек на территории края прогнозируется в сроки близкие к среднемноголетним. Краевые службы спасения работают в тесном контакте с соответствующими заводскими подразделениями, выстроена открытая система сотрудничества с городскими предприятиями, ведающими

Специалисты «Азота» выстраивают свою работу исходя из максимальных значений повышения уровня воды в Каме

работой канализационных и водоотводных ресурсов территории Березников. Все соответствующие службы предприятия подготовлены к действиям в нештатных ситуациях, разработан план работы и список специальной техники, которая в случае большого паводка примет участие в обеспечении безопасности работы предприятия.

«ВМУ» «ВМУ» располагаются в непосредственной близости от реки Москвы, и это налагает на предприятие особую ответственность, особенно в период подъема уровня воды весной. Комплекс мер, направленных на обеспечение экологической безопасности и создание нормальных условий работы предприятия в паводковый период, выполняется на химкомбинате из года в год. И хотя, по прогнозам метеорологов, в этом году большой воды на территории Воскресенского района не ожидается и в конце марта подъема уровня воды в реке Москве не было, на «ВМУ» не теряют бдительность. В марте контроль уровня воды велся

круглосуточно. Это позволило точно оценить степень опасности и своевременно отреагировать на возможную внештатную ситуацию. Как отмечают специалисты отдела экологического надзора «ВМУ», все разработанные мероприятия по подготовке к большой воде проводились в соответствии с утвержденным планом-графиком. Контроль за ними осуществляла комиссия, созданная под руководством главного инженера. Под особый контроль были взяты участки, которые подвержены риску затопления. Были приняты меры по предотвращению возможных ЧС. Заблаговременно на территории промплощадки велась очистка снега, было организовано наблюдение за состоянием систем водостока. Кроме этого, проводилось обследование технического состояния дамбы и прибрежной зоны реки Москвы, проверялись ливневые приемники и система промливневой канализации предприятия, были приведены в готовность необходимое оборудование, транспортные средства и спецтехника.

№ 3, март 2016 года

К а р ь е ра

Делу время

Начальник управления вагонного хозяйства филиала «УРАЛХИМ-ТРАНСа» в Кирово-Чепецке Сергей Сунцов учиться железнодорожному делу пошел с друзьями за компанию, о чем ни разу не пожалел. Тяжело давалось освоение руководящей работы, справился, а теперь и сыну нравится, что папа начальник. Сергей из Кирова. Там родился, окончил школу и железнодорожное училище, оттуда ушел в армию, а, демобилизовавшись, устроился на работу в локомотивное депо Киров слесарем по ремонту подвижного состава. И поступил в железнодорожный институт. Однако диплом об окончании вуза не произвел желаемого впечатления на начальство, и Сергей, твердо решив расстаться со слесарным ремеслом, отправился на поиски работы, соответствующей его квалификации. Так летом 2007 года он оказался на собеседовании в Транспортно-логистической компании Кирово-Чепецкого химического комбината, был принят в резерв, а уже в ноябре получил приглашение на работу. Согласился без колебаний – невзирая на потерю в заработке. Теперь Сергей следил за состоянием вагонного парка – организовывал ремонт неисправных вагонов. Через несколько месяцев был создан филиал ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС» в Кирово-Чепецке, где Сергей Сунцов стал заместителем начальника отдела подвижного состава. Круг его забот расширился: в него вошли не только вагоны, находящиеся на пути следования, но и общее состояние всего парка вагонов, эксплуатируемых в «УХТ», где бы они ни находились. Дополнительно пришлось вникать в особенности разных типов вагонов: минераловозов, аммиачных цистерн,

химических цистерн. А потом началось увеличение вагонного парка. – Наш парк рос по мере того, как проходила передача в «УХТ» транспортного хозяйства «Азота», потом «ВМУ» и со временем – «ПМУ». И следили мы за ним, как за своим, родным, – говорит Сергей. Хотя в Перми, в Воскресенске и в Березниках у «УХТ» есть свои филиалы, общая картина по всем вагонам, находящимся в эксплуатации в холдинге, отслеживается и Кирово-Чепецком, и при необходимости корректируется. Команда Сергея Сунцова в Кирово-Чепецке насчитывает 10 человек, плюс еще коллеги инженеры-вагонники в филиалах помогают. – Где бы ни сломался наш вагон, мы всегда должны знать, как быстрее, выгоднее, удобнее его отремонтировать и вернуть в строй, – объясняет Сергей. – То есть мы должны оперативно принимать решения. Ни один из 8000 вагонов, которые возят продукцию холдинга и сырье для ее производства, не может где-то застрять, затеряться, выпасть из нашего поля зрения. Переход к руководящей должности после слесарной работы дался очень тяжело. Не раз он был готов сбежать к своим гайкам. – В депо я отвечал только за себя, за свое конкретное дело – за операцию, которую осуществляю. А когда начал работать с бумагой и ручкой, с компьютером, пришлось думать наперед, что-то организовывать. До

того я никогда не был командиром и не имел соответствующих навыков. Плюс к тому писанина, изучение нормативных документов… Моими наставниками были Татьяна Дерягина и Сергей Бондарчук. Они меня научили тому, что умеют сами, и отпустили в свободное плавание. Теперь я уже осознаю, что делаю, способен просчитывать возможные ситуации и не страшусь будущего, всегда продолжая учиться у коллег. Сотрудники управления вагонного хозяйства обязаны быть экспертами в области эксплуатации подвижного состава, а значит, должны штудировать все соответствующие нормативные документы и вовремя вносить в работу необходимые коррективы. Только так можно обеспечить бесперебойную работу вагона, избежать форс-мажорных ситуаций. За определенными типами вагонов закреплены определенные сотрудники, про свои вагоны они все знают назубок. И день ото дня приходится учить все больше. Сейчас к их вагонному парку прибавляется хозяйство «Галополимера» – то есть парки еще двух заводов, имеющих свою специфику. Добавляется и новое направление – перевозки в танк-контейнерах (небольших контейнер-цистернах, которые транспортируются на платформах). К накопленному командой управления по вагонному хозяйству опыту обращаются даже производители подвижного состава.

– Конструкторы вагонов приезжают к нам для совместной оценки своего детища, согласовывают с нами технические задания, просят оценить качество новой продукции. У нас большой опыт работы с минераловозами, а парк аммиачных цистерн, который мы эксплуатируем, – самый крупный в стране. Это колоссальный капитал в плане информации. Каждый из филиалов «УХТ» нарабатывает свой особый опыт, который аккумулируется в нашем управлении, что мы и используем в работе с заводами-изготовителями вагонов. Два года минераловозы Тихвинского завода проходили обкатку в «УХТ», а потом их конструкция дорабатывалась на основании выявленных замечаний. Представители других вагоностроительных предприятий тоже регулярно обращаются в Кирово-Чепецк за нашей оценкой спроектированного ими вагона или узла. За время работы Сунцова в отделе подвижного состава многое изменилось. Сейчас трудно себе представить,

что менее десяти лет назад весть о поломке вагона сообщалась телеграммой. Сейчас работа осуществляется в программе, в которой информация отображается в онлайн-режиме. – Теперь для качественного выполнения заданий все есть. Главное, чтобы у людей был интерес, желание трудиться, – говорит Сергей. – У нас не работают от звонка до звонка. У нас отрабатывают поставленные задачи, пока не получат необходимый результат. Семья Сергея относится к его напряженному трудовому графику с пониманием. Терпеливо ждет выходных, чтобы отправиться всем вместе в любимую деревню. Правда, и там Сергей о работе не забывает: несколько раз в день выходит на связь – отъезжает от дома на полтора километра, чтобы проверить смс-сообщения, а то и все 15 километров приходится ехать – чтобы почту скачать. Решит вопрос – и возвращается к своим делам. С еще большим удовольствием.

В увлекательном формате В марте на площадке Краевого индустриального техникума (КИТ) прошел ежегодный «День «УРАЛХИМа» в рамках трехстороннего сотрудничества по модели «Школа – ссуз – работодатель». Более двухсот студентов КИТ и учеников подшефной школы № 132 познакомились с «УРАЛХИМом» в формате увлекательных презентаций и викторины

Естественные науки. Это интересно! Специалисты филиала «КЧХК» организовали традиционный фестиваль наук, который в этом году был посвящен химии, физике и математике. Он прошел в многопрофильном лицее, где собрались старшеклассники школ города: центра образования им. Алексея Некрасова, лицея, многопрофильного лицея, гимназий № 1 и № 2, школ № 6 и № 10. В рамках мероприятия наградили участников городских олимпиад по химии, физике и математике, организаторами которых выступил кирово-чепецкий филиал «УРАЛХИМа». Также на фестивале прошла интеллектуальная викторина. Ребята отвечали на каверзные вопросы, связанные с тремя школьными предметами. Во время подведения итогов игры старшеклассники провели ряд экспериментов на «Шоу сумасшедшего профессора Николя». Победителем викторины стал

ученик гимназии № 1 Павел Одинцов. Он показал хорошие результаты и в олимпиадах: первое место по математике, второе – по физике, третье – по химии. Лучший результат в олимпиаде по физике у Анастасии Корзуниной (лицей), а по химии – у Александра Порошина (гимназия № 1). Призы победителям вручила депутат Законодательного собрания Кировской области, замдиректора филиала «КЧХК» по персоналу Елена Перминова. – Приятно, что есть желающие принимать участие в наших олимпиадах, – отметила она. – «УРАЛХИМ» проводит большую профориентационную работу практически во всех школах КировоЧепецка. Наша компания делает все, чтобы выпускники оставались в городе и любили его. Мы бы хотели, чтобы вы учились в вузах, получали востребованные технические специальности и, если будет желание, приходили работать на наше предприятие.

Представители кадровой службы пермских «Минеральных удобрений» и активисты Совета молодежи предприятия рассказали ребятам о компании, о пермской площадке холдинга, истории развития завода, продуктовой линейке предприятия, о востребованных профессиях площадки и направлениях кадровой политики. Поговорили и об основных итогах работы в рамках трехстороннего сотрудничества в прошлом году. В частности, вспомнили о мероприятиях, посвященных юбилею Великой Победы, проведенных вместе благотворительных акциях, спортивных состязаниях. Не забыли и об экскурсиях, практике студентов на заводе. К тому же в 2015 году на «ПМУ» стажировку прошли два преподавателя КИТ. Ученики школы № 132 тоже рассказали о своих достижениях: о профессиональных пробах на базе техникума, где они смогли на практике познакомиться со специальностью «лаборант-эколог», о победе девятиклассника Станислава Летова в телеигре «Уралхимики» и его главном призе – поездке в Испанию. Ребята вспомнили масштабную акцию по озеленению совместно с молодежью «ПМУ» школьного дворика, поездку учащихся 9-10 классов в Москву на первую корпоративную олимпиаду по химии, организованную «УРАЛХИМом» и МГУ, в которой приняли участие школьники из городов присутствия компании. К слову, ученики школы № 132 привезли

Участникам увлекательной викторины на знание основ химии и компании были вручены приятные памятные подарки.

в Пермь два первых места. В 2016 году в школе № 132 при поддержке компании будет реконструирован кабинет химии, и фотография первого химика учебного заведения, которого здесь выбирают ежегодно, будет висеть уже в обновленном классе.

Данил Баженов ученик девятого класса школы № 132 – С химией я подружился с самого первого урока, мне сразу было интерес-

но проводить опыты, изучать реакции. Предмет давался достаточно просто, и сейчас я добился определенных результатов. Планирую после окончания школы поступить в вуз на химическую специальность, а затем буду стараться попасть в «УРАЛХИМ», хотелось бы работать на пермском заводе «Минеральные удобрения», – делится впечатлениями Данил Баженов. «День «УРАЛХИМа» продолжился увлекательной викториной на знание основ химии и компании, по итогам которой участникам были вручены приятные памятные подарки.

№ 3, март 2016 года

команда

Полезные решения – в цене Российский и Международный союзы научных и инженерных общественных объединений при участии Академии инженерных наук имени А. М. Прохорова и Межрегионального фонда содействия научно-техническому прогрессу подвели итоги очередного – XVI – Всероссийского конкурса «Инженер года». Два работника пермских «Минеральных удобрений» по итогам 2015 года стали лауреатами конкурса и были занесены в реестр профессиональных инженеров России.

Мастер производства по обслуживанию технологического оборудования цехов аммиака и мочевины (РМП-7) Александр Пиликин с работой «Устройство для демонтажа колеса воздуходувки GB303» стал лауреатом по версии «Инженерное искусство молодых». Проект заместителя начальника цеха № 6 КИПиА Александра Булдакова «Комплексный стенд-тренажер для отработки практических навыков при работе с РСУ Delta V, контрольно-измерительными приборами и исполнительными механизмами» был отмечен в версии «Профессиональные инженеры», Александру также присуждено звание лауреата конкурса. Кандидатуры Александра Пиликина и Александра Булдакова для участия в конкурсе были определены по итогам внутризаводской научно-практической конференции «Идеи. Инновации.

Технологии», которая проводится на «Минудобрениях» уже семь лет подряд. В рамках этого мероприятия молодые инженеры могут предложить свои разработки по различным направлениям производства. В 2015 году работы будущих лауреатов всероссийского конкурса заняли на заводской конференции призовые места по оценкам главных специалистов предприятия. Проектное решение, предложенное Александром Пиликиным, после его внедрения позволит значительно сократить время

и ресурсы для съема рабочего колеса воздуходувки GB303, что скажется на сроках и трудозатратах ремонта этой позиции. Планируется, что данное устройство будет использоваться во время капитального ремонта 2016 года. Комплексный стенд-тренажер для отработки практических навыков при работе с РСУ Delta V, разработанный и собранный под руководством Александра Булдакова, уже успешно применяется для подготовки специалистов цеха КИПиА.

Лучшие лаборанты В филиале «КЧХК» состоялся первый конкурс профессионального мастерства в 2016 году – свое умение демонстрировали лаборанты химического анализа производственной лаборатории. Особенностью этого года стал состав участников – это самые молодые сотрудники подразделения, пришедшие на завод в прошлом году. Сначала 18 конкурсантов показали уровень знаний по вопросам общей, аналитической химии и охране труда. На практическом этапе конкурсанты выполняли лабораторную работу по определению содержания компонента в пробе. Последняя часть практического этапа требовала от участников профессиональных навыков и заключалась в определении объема жидкости в колбе на глаз. Но блеснуть участники могли не только профессиональными знаниями. Ни один конкурс лаборантов не проходит без творческого задания, и каждый год они удивляют жюри необычными идеями. На этот раз участники создавали эмблему-логотип производственной лаборатории и слоган. По итогам всех испытаний первое место в конкурсе занял Евгений Иванцов. Второй стала Кристина Бестуже-

ва, третье место у Ксении Дурягиной. Победителей наградили дипломами и денежными премиями. В завершение участницы и их болельщики исполнили веселую песню про лаборантов. Поздравляя конкурсантов, начальник производственной лаборатории Дарья Медянцева отметила: «Этот конкурс профессионального мастерства стал первым для вас. Возможно, он помог вам определить свои сильные и слабые стороны, понять, над чем стоит еще поработать. Я желаю вам тянуться за старшими товарищами, впитывать их знания, опыт. Только постоянно совершенствуясь, вы сможете стать лучшими в своей профессии».

В курсе последних разработок Представитель «УРАЛХИМа» принял участие в международной конференции по азотным удобрениям «Nitrogen + Syngas – 2016» в Берлине.

Конференция является главной площадкой для встреч, обмена опытом и обсуждения новинок отрасли производителей азотных удобрений со всего мира. Ежегодно она собирает большое количество участников из разных стран. Этот год стал рекордным по количеству представителей: более 700 делегатов из более чем 50 стран. На конференции были озвучены коммерческие и рыночные прогнозы по газу и азотным удобрениям, рассмотрены основные темы, связанные с аммиачным производством. Кроме того, участникам были продемонстрированы последние технологические разработки, призванные повысить энергоэффективность и эффективность производства.

Александр Сметанин начальник отдела реконструкции и модернизации филиала «КЧХК» – В филиале «КЧХК» модернизация разных типов производств проходит постоянно, поэтому конференция – полезный источник новых разработок и технологий. Множество компаний-производителей оборудования представили свои новинки. Было интересно послушать доклады компаний, которые занимаются модернизацией турбокомпрессорного оборудования и произ-

Сверили часы

В начале марта на площадке «КЧХК» прошел семинар для руководителей и специалистов отделов интегрированной системы менеджмента (ИСМ) заводов холдинга.

водством катализаторов, – делится впечатлениями участник конференции Александр Сметанин. Компания «УРАЛХИМ» следит за последними мировыми разработками в сфере производства минеральных удобрений. Инновационные технологии применяются на практике на всех площадках компании. В филиале «КЧХК» в 2016 году будет реализовано несколько крупных инвестиционных проектов, направленных на модернизацию производственных мощностей. Так, в цехе производства фосфорной кислоты и нитратных солей будет

заменен аммиачный компрессор, что приведет к существенной экономии электроэнергии. Летом 2016 года в этом же цехе запустится вторая очередь по производству безводного нитрата кальция, что позволит увеличить выпуск продукта в три раза. В цехе производства слабой азотной кислоты планируется реконструкция подогревателя выхлопного газа ПВГ 1200, а в цехе производства сложных минеральных удобрений пройдет реконструкция греющих камер, в результате чего будет увеличена производительность оборудования.

Мероприятие было посвящено обсуждению новых версий международных стандартов по менеджменту качества (ISO 9001) и по экологическому менеджменту (ISO 14001). Эти версии стандартов вышли в сентябре прошлого года. Стандарты были существенно переработаны, появились и абсолютно новые требования по лидерству руководства и риск-ориентированному мышлению. Необходимо было подробно рассмотреть изменения и определить оптимальные варианты внедрения новых требований, исходя из особенностей действующих на предприятиях интегрированных систем менеджмента. Одним из самых значимых нововведений является риск-ориентированное мышление. В соответствии с новым подходом необходимо определять и оценивать риски, как с потенциально положительными, так и отрицательными последствиями. Это достаточно трудоемкий процесс, в котором должны участвовать специалисты, хорошо знающие не только свой вид деятельности, но и основные подходы к определению и оценке риска. Ведущий семинара менеджер ИСМ производственной дирекции Виктор Громов подробно рассказал о новых

требованиях международных стандартов, основных этапах перехода на новые версии стандартов, привел практические примеры реализации новых требований. Кроме того, со своими докладами выступили руководители отделов ИСМ. Например, представители «ПМУ», которые в этом году сделали анализ функционирования ИСМ высшим руководством, учитывая новшества в стандартах, рассказали о своем опыте. Специалисты филиала «Азот» поделились идеями о подходе к определению рисков. Специалисты филиала «КЧХК» говорили о своем видении выполнения требования «Лидерство». Были и дискуссии, и размышления о выполнении требований стандартов на заводах. Начальники отделов ИСМ делились своим опытом реализации тех или иных требований на своих предприятиях. Также во время семинара успели рассмотреть несколько методик оценки рисков. После окончания семинара прошло совещание руководителей отделов, на котором были определены планы и сроки перехода на новые стандарты, обсуждались возможные сложности, требуемые ресурсы, риски, которые могли бы увеличить время перехода на новые требования.

№ 3, март 2016 года

Б л а гоxе д е л о Открыли фестивальный сезон В марте стартовал ежегодный фестиваль творчества ветеранов Индустриального района г. Перми «Ровесники времени». Традиционно участие в нем принимает хор ветеранов «ПМУ» «Веселая затея». Его предприятие поддерживает уже много лет. Фестиваль продлится с февраля по май и завершится гала-концертом. По словам руководителя хора Андрея Городкова, в этом году коллектив подготовил, пожалуй, лучшую программу за последние годы.

– Фестиваль посвящен двум юбилейным датам – десятилетию Пермского края и двадцатилетию самого фестиваля. Эти темы нашли отражение в нашей программе. Мы спели песню «Край мой уральский», подготовили уникальный для нас номер – частушки на комипермяцком языке с национальными

движениями. Спели и любимые песни прошлых лет. В итоге у нас получилась насыщенная программа с включением мужского квартета и даже а капелльного пения. Думаю, мы в этом году находимся в лучшей своей форме, поэтому составим хорошую конкуренцию другим коллективам, – отмечает Андрей Городков.

Много лет спустя Члены ветеранской организации «ВМУ» побывали с экскурсией в цехах предприятия. Им показали цех экстракционной фосфорной кислоты № 3 (ЭФК-3) и отделение сложных минеральных удобрений (СМУ). Начальник цеха ЭФК-3 Александр Цибульник приветствовал гостей, провел их по территории фосфорного производства, рассказал о достижениях и планах, которые связаны с началом работ по монтажу нового оборудования для дальнейшего повышения производительности цеха. В свою очередь старейшие химики поделились воспоминаниями о том, как строили и запускали ЭФК-3. Они отметили достойный вклад нынешнего коллектива цеха и руководства предприятия в развитие производства фосфорной кислоты, пожелав успехов в реализации всех новых проектов. А вот экскурсию в отделение СМУ

гости восприняли не иначе как сюрприз. Если о цехе фосфорной кислоты они уже многое знали, а некоторые когда-то работали там сами, то производство водорастворимых удобрений – это достижение уже новейшей истории химкомбината. А потому ветераны знали о нем разве что со страниц воскресенской прессы. Александра Иванова, начальника цеха аммофоса № 2, на базе которого и действует производство водорастворимых удобрений, буквально засыпали вопросами о водорастворимом МАФе. Они касались и технологических тонкостей, и сферы применения удобрения и его качественных характеристик. – Ветераны – это люди, которые отдали службе заводу многие годы. Для них предприятие – часть жизни. Даже выйдя на пенсию, они все равно болеют за него душой и очень скучают по химкомбинату, – говорит председатель Совета ветеранов «ВМУ» Ольга Мастерова.

с то п - к а д р

Вместе с весной в дом придут счастье и достаток В завершение масленичной недели сотрудники «Азота» вместе со своими семьями провожали зиму. В фойе дворца имени Ленина КСЦ «Азот» прошли мастер-классы для маленьких гостей – дети учились делать кукол и обереги, рисовали. А еще увидели волшебный спектакль «Хорошая ведьмочка», подготовленный юными артистами детского музыкального театра «Росинка» КСЦ «Азот». Напоследок сожгли Масленицу, а вместе с ней – все напасти этой зимы.

«Горячая линия» С 1 января 2015 года в «УРАЛХИМе» начал работу бесплатный телефон «Горячей линии». Теперь о злоупотреблениях и нарушениях, наносящих вред компании, можно сообщить п озвонив в рабочее время московского офиса по телефонам 8-800-250-28-98 (звонок бесплатный) и 8-915-270-74-31 (в нерабочее время можно оставить сообщение на автоответчике – его обязательно прослушают) н аписав на адреса электронной почты hotline@uralchem.com; hotline.uc@gmail.com  заполнив онлайн-форму на сайте компании п рислав письмо обычной почтой по адресу: 123317, г. Москва, Пресненская набережная, дом 8, стр. 1, МФК «Город Столиц», а/я № 236 (Mailboxesetc) Все сообщения будут приняты и рассмотрены.

12+

Учредитель и издатель: Общество с ограниченной ответственностью «Медиа-Сфера» Адрес учредителя и редакции: 618400, РФ, Пермский край, г. Березники, ул. Юбилейная, д. 1 Тел.: +7(3424) 2 01 53

В первый день весны «ВМУ» поздравляли с 55-летием воспитанников и педагогический коллектив подшефной предприятию Хорловской школыинтерната для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья. Представители химкомбината, гости школы, среди которых были представители Московской областной думы, администрации и совета депутатов Воскресенского района, говорили о том, что юбилей учреждения отражает работу его коллектива, которому смело можно поставить две пятерки! Генеральный директор «ВМУ» Сергей Дриневский отметил, что воскресенские химики старались поддерживать школу-интернат даже в самые сложные для завода времена. – Каждый день вы прикладываете максимум усилий, чтобы сберечь хрупкие сердца детишек, – подчеркнул он, обращаясь к педагогам. – Я хочу пожелать, чтобы ваши воспитанники выросли счастливыми, добрыми, любящими свою Родину людьми. Химкомбинат с этим учебным заведением связывает давняя дружба. По мере возможности «ВМУ» помогает школе-интернату создать благопри-

ятные условия для учебы и воспитания особенных детей. Некоторое время назад на средства химкомбината капитально отремонтированы учебный класс и спальное помещение, на безвозмездной основе переданы посуда и оборудование для кухни из подведомственной «ВМУ» базы отдыха, подарен спортивный инвентарь, для воспитанников учреждения организовывались научные шоу с участием приглашенных гостей. На этот раз химкомбинат подарил школе сертификат на приобретение оборудования для швейной мастерской.

уикенд

В честь женщин

«УРАЛХИМ», 2016, № 3

Две пятерки!

Накануне Международного женского дня на лыжном комплексе «Новожилово» в Березниках прошел тридцать седьмой праздник лыжного спорта, посвященный памяти Сергея Крылова. Соревнования, посвященные памяти Сергея Крылова, много лет возглавлявшего федерацию лыжников города, по традиции собрали 389 спортсменов всех возрастов. Самому маленькому участнику гонок 9 лет, самому старшему – 75. Лыжники преодолевали дистанции протяженностью 10, 20 или 30 км, в зависимости от возраста. В гонке участвовали и азотчики. Изолировщик отделения специализированного ремонта РМЦ РПУ Сергей Кучев бежал дистанцию в 30 км и занял в своей возрастной категории «30-39 лет» 18 место. В этой же возрастной категории старший мастер механического отделения РМЦ РПУ Ильдар Сабиров занял 27 место. А самый молодой участник от «Азота» механик цеха нитрит-нитратных солей Даниил Сурков, соревновавшийся в возрастной категории «21-29 лет» на 30 км, занял в своей группе 11 место. Среди представительниц прекрасного пола от «Азота» бежала всего одна участница – Инна Баева, ведущий специалист отдела анализа цен. Пробежав 20 км, она стала шестой в возрастной категории «30-39 лет».

Открыли череду легкоатлетических стартов В этом году в традиционных легкоатлетических соревнованиях среди сотрудников «Азота» – «Дне бегуна» приняло участие рекордное количество работников – 98 сотрудников «Азота» и дочерних предприятий.

Над номером работали: Елена Александрова, Максим Астафьев, Ольга Астрова, Н аталия Бисерова, Людмила Вернер, Екатерина Вожегова, Алексей Исмаилов, Ирина Камышанова, Людмила Малахова, Николай Медведев, Инна Скрыпниченко, Анатолий Субботин, Максим Треногин, Ирина Филатова, Татьяна Цвет, Игорь Ширяев

Звание самой быстрой азотчицы сохранила прошлогодний победитель Екатерина Зайцева, лаборант химического анализа производственной лаборатории. В мужской гонке победителем уже третий год подряд стал электромонтер электроремонтного цеха Роман Кузнецов. – Сохранить лидерство в этом году было не просто, так как у меня подготовка к соревнованиям проходила параллельно с защитой диплома, говорит Роман Кузнецов. – В следующем году постараюсь уделить тренировкам больше времени, чтобы снова стать лучшим и превзойти не только соперников, но и улучшить свой результат.

На лыжах – вместе с подшефными На лыжной базе «Прикамье» состоялись лыжные гонки среди работников пермских «Минудобрений». К спортсменам предприятия, как и в прошлом году, присоединились учащиеся подшефных образовательных учреждений: студенты Краевого индустриального техникума (КИТ) и ученики школы № 132. 10 школьников 7-6 классов вышли на дистанцию 500 метров, столько же студентов техникума состязались на взрослой мужской дистанции 3 км наряду с лучшими лыжниками завода. Юные спортсмены показали отличные

Главный редактор: Гульназ Хайруллина Ответственный за заводские страницы: Инна Скрыпниченко Свидетельство о регистрации ПИ № 77-64359 от 31 декабря 2015 года выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Номер подписан в печать 25.03.2016 Время подписания по графику – 13.00, фактическое – 14.00.

результаты: студент Михаил Гилев стал лучшим среди участников возрастной категории 16-17 лет. Среди школьников первым пришел к финишу Максим Кутепов. Третья четверть всегда проходит на лыжах, и эти лыжные гонки стали отличным дополнением к нашим школьным занятиям. А праздничная атмосфера, отличная организация стали залогом хорошего настроения. Напомним, между заводом, КИТ и школой № 132 действуют трехстороннее соглашение о сотрудничестве. Документ призван продолжить формирование системы эффективного взаимодействия образовательных учреждений и предприятия по модели «Школа – ссуз – работодатель».

Сыграли в настольный теннис В марте состоялось первенство «ВМУ» по настольному теннису. В соревнованиях, которые проводились по олимпийской системе, участвовало 13 цеховых команд. Первенство определялось по достижении участниками двух победных игр. Лучшими по итогам игры стали теннисисты военизированного газоспасательного отряда. Второе место взяла одна из команд-лидеров предприятия – «Энергия». Третье место заняла команда Совета ветеранов «ВМУ». Примечательно, что для проведения первенства по настольному теннису были специально закуплены столы и необходимое оборудование. Так что теперь желающие улучшить свои достижения в этом виде спорта смогут это сделать в свободное от работы время в профилактории «Дубки».

Газета печатается в Москве, Кирове, Перми, Соликамске. Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15 Объем издания – 3 п.л. Общий тираж 8000 экз. Выходит один раз в месяц, распространяется бесплатно. При перепечатке материалов ссылка обязательна.

Курс на развитие

ВОПРОС – ОТВЕТ

16 марта на пермской площадке холдинга «УРАЛХИМ» прошла ежегодная пресс-конференция, в рамках которой наше предприятие посетили более двадцати журналистов из ведущих пермских телекомпаний, периодических и интернет-изданий. Гости завода смогли увидеть одну из установок цеха химподготовки сырья, посмотреть ремонтно-механическое производство, а также узнать о главных итогах работы предприятия в 2015 году, инвестиционной, кадровой и социальной политике непосредственно от руководства завода. Директор филиала «ПМУ» Алексей Аверьянов сообщил журналистам, что в прошлом году мощности пермской площадки компании были загружены на 100 %. Это позволило достичь выработки товарной продукции на уровне предыдущего года – в объёме 864 тыс. тонн.

журналистов в корпуса ремонтно-механического производства была не случайна. Как отметил директор, это подразделение в период остановки производства будет задействовано максимально, самый большой объём работ ляжет именно на ремонтно-механический цех.

«Завод чувствует себя уверенно», – отметил директор

Финансовые результаты Выручка АО «Минеральные удобрения» в 2015 году составила 14 млрд 759 млн рублей, что превышает показатель 2014 года на 30 %. Чистая прибыль в минувшем году зафиксирована на уровне 7 млрд 489 млн рублей, что на 44 % выше, чем в 2014 году. Налоговые отчисления «ПМУ» в бюджеты всех уровней и страховые взносы в 2015 году составили 1 млрд 987 млн рублей, что в 2,1 раза больше, чем в 2014 году. В основном увеличение зафиксировано по налогу на прибыль. Рост финансовых показателей связан со стабильно высоким уровнем производства и с ростом курса мировых валют. – В целом результаты работы предприятия в 2015 году можно назвать хорошими, – отметил Алексей Аверьянов. – Компания вкладывает серьезные средства в развитие площадки. С момента присоединения предприятия к холдингу «УРАЛХИМ» в 2012 году инвестиции в пермский завод составили более 3,7 млрд рублей. Основной объём вложений произошёл в 2013 году, когда общая сумма превысила миллиард рублей. В 2016 году на модернизацию и ремонт будет направлен максимальный объём средств за период с 2012 года – 1 млрд 48 млн рублей. Ремонтная кампания этого года будет, пожалуй, самой большой и самой сложной за всю историю завода, по крайней мере, если оценивать перечень задач, которые мы будем реализовывать в июне. Для сравнения: в 2015 году срок ремонта составил 15 суток. Нынешний капитальный ремонт по планам продлится 30 суток. В связи с этим экскурсия

Начальник РМП-7 Леонид Пегушин, в свою очередь, подчеркнул, что компания уделяет большое внимание вопросу обновления парка станков.

Основные позиции В рамках капитального ремонта 2016 года будет реализовано мероприятие, перенесённое с прошлого года, – техническое перевооружение колонны синтеза аммиака 105-D, которое позволит экономить природный газ в объеме 21,4 кубометра на тонну произведённого жидкого аммиака. Дополнительно в текущем году реализуются такие проекты, как «Стабилизация производительности агрегата аммиака 1 725 т/сутки в среднем по году» (основные мероприятия в рамках проекта: внедрение установки обратного осмоса, замена 10 секций АВО, насосного агрегата 106-J, насадки абсорбера), а также «Модернизация компрессора природного газа 102-J» (основные мероприятия: замена ротора компрессора 102-J, 2 секций АВО и сепаратора ПГ, техническое перевооружение газопровода). Новую установку обратного осмоса в цехе химподготовки сырья журналисты смогли увидеть в рамках экскурсии по установке УХПС-1. Начальник установки Юрий Бурлака рассказал, что третий осмос позволит в полном объёме решить вопрос обеспечения производств деминерализованной водой. Кроме того, дополнительное оборудование даст возможность в нормальном режиме проводить химическую промывку установок обратного осмоса, а также снизит экологическую нагрузку.

Задача на будущее В ходе пресс-конференции директор Алексей Аверьянов рассказал, что проект модернизации агрегата аммиака в 2016 году будет завершён. Дальше основное внимание будет сконцентрировано на работе над масштабным проектом модернизации агрегата карбамида, стоимость реализации которого превысит 4,2 млрд рублей. На сегодняшний день, по словам директора, выполнен основной объём геологических и инженерных изысканий, подготовлен базовый инжиниринговый пакет, определены основные технические решения по снабжению энергоресурсами, проведены общественные слушания по оценке воздействия на окружающую среду, выданы технические условия на подключение к сетям, разработана проектная документация. В 2016 году запланированы подготовка рабочей документации, заключение договоров на поставку оборудования с длительным сроком изготовления. Предполагаемый срок ввода в эксплуатацию нового оборудования – октябрь 2018 года. Планируется, что проект позволит увеличить мощность завода по выпуску карбамида на 40 %, или на 250 тыс. тонн ежегодно.

Крепкое звено холдинга Говоря о кадровой и социальной политике предприятия, директор отметил, что на «ПМУ» трудится более 800 человек и по большей части это высококвалифицированный персонал: «Компании важно сохранить его, обеспечить преемственность, поэтому работникам предлагается достойная зарплата, хорошие условия труда и серьёзный социальный пакет. На предприятиях «УРАЛХИМа» регулярно проводится индексация оплаты труда, и в 2015 году на «ПМУ» средняя зарплата работников составила 55 480 рублей. По итогам 2016 года она должна приблизиться к отметке, равной 60 500 рублей, что

значительно выше, чем в среднем по отрасли». Также особое внимание на предприятии уделяется повышению комфорта рабочих помещений: регулярно проводится ремонт, приобретается современное оборудование и бытовая техника. Результатом этой работы является отсутствие в 2015 году зафиксированных на предприятии случаев производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Условия, в которых сотрудники «ПМУ» работают и отдыхают, журналисты смогли оценить на примере рабочих зон и бытовок ремонтно-механического производства. Представители СМИ в свою очередь поинтересовались у руководства предприятия, как пермский завод выглядит на фоне других предприятий холдинга, и сильно ли сказалась на благополучии предприятия экономическая ситуация в мире? Алексей Аверьянов отметил, что, несмотря на небольшую продуктовую линейку и объём выпускаемого продукта в сравнении с другими заводами компании, «ПМУ» уверенно можно назвать крепким звеном холдинга. Некоторые сложности в экономике, по словам директора, предприятие ощущает: прежде всего, выросла расходная составляющая на приобретение импортного оборудования. Тем не менее, сворачивания проектов модернизации, а тем более оптимизации численности персонала или сокращения рабочего дня не будет. «Мы чувствуем себя уверенно», – добавил Алексей Аверьянов. Телевизионные сюжеты с прошедшей пресс-конференции можно посмотреть на корпоративном портале «ПМУ». Небольшие интервью телекомпаниям дали начальник установки УХПС-1 Юрий Бурлака, мастер участка № 1 РМП-7 Александр Пиликин, токарь-универсал Михаил Торхов и слесарь по ремонту и обслуживанию технологических установок Денис Серёгин.

Решается ли вопрос о разгрузке Промышленной улицы в часы пик? Как отметила председатель профкома Галина Балдуева, после обращения в городскую администрацию с предложением увеличить продолжительность работы разрешающего сигнала светофора в приоритетном направлении по ул. Промышленной в утренние и вечерние часы пик, увеличить продолжительность работы разрешающего сигнала для автомобилей на пешеходном переходе возле остановки «Пермнефтеоргсинтез» городской администрацией был дан положительный ответ. Вопрос со светофором на перекрёстке улиц Промышленная и Леонова держится на контроле, ведётся мониторинг его работы и будет проводиться дальнейшая оптимизация его режима. На пешеходном переходе с 29 февраля введён новый режим работы светофора. Правда ли, что по полису ДМС нельзя купить витамины? Это не совсем так. Как отметили в отделе социального развития предприятия, программой добровольного медицинского страхования предусмотрено обеспечение лекарственными средствами. Между тем в программу ДМС не входят лекарственные средства, отсутствующие в готовой рецептурной форме, биологически активные добавки (БАД), гомеопатические препараты, питательные смеси и препараты для лечебного питания, лечебная косметика, средства личной гигиены, средства для контрацепции, а также средства, не разрешённые к применению в РФ в установленном действующим законодательством порядке. В свою очередь лишь некоторые витаминные препараты зарегистрированы как лекарственные средства, остальные считаются БАДами, пояснил заведующий заводским здравпунктом Илья Богданов. «Это связано с тем, что витамины сейчас как лекарственные препараты не регистрируются. Такие марки, как «Витрум», «Супрадин» и немногие другие, были вовремя зарегистрированы как лекарства, поэтому их можно приобрести по полису ДМС. Подробную консультацию можно получить в здравпункте», – добавил он. В страховой компании «СОГАЗ» также отметили, что в исключительных случаях по полисам ДМС могут отпускаться и БАДы. Для этого необходимо получить рецепт врача и связаться с компанией-страховщиком для получения гарантийного письма на приобретение тех или иных витаминов. Кто заменит заводского стоматолога на время её декрета? Как отметили в заводском здравпункте, стоматолога Василину Чугайнову будет заменять уже известная сотрудникам предприятия Людмила Гудкова. Людмила Михайловна имеет большой опыт работы врачом-стоматологом, в том числе и в здравпункте «ПМУ».

Журналисты побывали в цехе РМП-7

№ 3, март 2016 года

вокруг башни производственные Результаты за февраль В АО «Минеральные удобрения» подвели производственные итоги за февраль 2016 года. Валовый выпуск аммиака в феврале текущего года составил 50,6 тысячи тонн (в том числе товарного – 19,1 тысячи тонн), что на 0,3 % выше показателя бизнес-плана и на 3,2 % выше объёмов 2015 года. Увеличение объёмов производства аммиака по сравнению с бизнес-планом предприятия на 2016 год связано с увеличением производительности агрегата аммиака. Выпуск карбамида за тот же период составил 54,1 тысячи тонн. Это на 2,4 % ниже показателя бизнес-плана, но на 1,1 % выше уровня производства за февраль прошлого года. Снижение объёмов выпуска карбамида связано с остановкой агрегата. Всего за два месяца 2016 года

Юбилейная тонна В конце февраля на нашем заводе была произведена 14-миллионная тонна аммиака с начала вывода агрегата на технологический режим в 1981 году. Сегодня на предприятии достигнут плановый показатель по равномерному круглогодичному уровню производства аммиака – 1700 тонн в сутки. Производительность агрегата составляет теперь более 590 тысяч тонн в год. Этому, в частности, способствовал и проект «Модернизация агрегата аммиака», который будет завершён в нынешнем году. С 2013 года внедрены блоки осушки синтез-газа и конденсации газообразного аммиака, модернизированы турбины 101-JT, 103-JT,

было произведено 104,6 тысячи тонн аммиака (в том числе товарного – 39,6 тысячи тонн), что на 0,2 % выше показателя бизнес-плана. Выпуск карбамида за тот же период составил 112,1 тысячи тонн, что на 2,2 % ниже показателя бизнес-плана. Снижение объёмов производства карбамида за два месяца 2016 года по сравнению с бизнес-планом предприятия связано с остановками агрегата. Увеличение объёмов производства аммиака за этот же период обусловлено работой агрегата аммиака на повышенных нагрузках.

компрессоры воздуха и синтез-газа. Бизнес-планом на 2016 год предусмотрена реконструкция колонны синтеза. В результате завершения модернизации агрегата аммиака дополнительно к увеличению выпуска валовой продукции расход природного газа на производство аммиака снизится на 21 м3/т. Объём вложений компании «УРАЛХИМ» в проект «Модернизация агрегата аммиака» составит 644 млн руб. Напомним, 14 сентября 2015 года в пермских «Минеральных удобрениях» получили юбилейную пятнадцатимиллионную тонну карбамида с начала пуска завода. Таким образом, всего с 1981 года на предприятии было получено 29 млн тонн продукции.

Единые коммуникации Завершился один из этапов реализации масштабного проекта «Унифицированные коммуникации и Call Center» в рамках холдинга «УРАЛХИМ». Проект стартовал в 2014 году. Сейчас он реализован в ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС» и АО «Минеральные удобрения». Ранее проект был завершён ещё на двух предприятиях: в филиале «Объединённый центр обслуживания» и ОХК «УРАЛХИМ». Проект включает в себя создание новой системы коммуникаций, которая построена на базе оборудования и решений CISCO. У пользователей появились новые возможности и удобства. Во-первых, единый номерной план для всей компании. Пользователь имеет возможность использовать короткий номер, что делает процесс общения более удобным. С этой же целью были заменены телефонные аппараты, которые предоставляют новые технические возможности: проведение совещаний при помощи конференц-связи, использование корпоративного чата Cisco Jabber по аналогии со Skype. Также улучшилось качество голосовой телефонной связи.

Ищем новаторов В конце апреля в «ПМУ» пройдёт VII Научно-практическая конференция молодых работников предприятия «Идеи. Инновации. Технологии». Принять участие в ней смогут молодые специалисты, пожелавшие продемонстрировать свой инженерный или управленческий талант и внести вклад в развитие предприятия. Молодым новаторам предстоит подготовить проект и презентацию в рамках четырёх традиционных направлений: химическая технология неорганических веществ; аналити-

Новшества внедрены и в организацию работы первой линии call-центра: осуществляется автоматический выбор сотрудника-консультанта по требуемому уровню навыков, также появилось голосовое меню, с помощью которого клиент может подать заявку на обратный звонок, если не имеет возможности ждать ответа. Все звонки клиента и оператора записываются, тем самым контролируется качество предоставляемого сервиса. Это ещё не все возможности новой системы. В этом году она будет масштабироваться, а функционал расширяться. Следующий этап развития проекта – реконструкция систем традиционной телефонной связи и внедрение унифицированных коммуникаций для филиала «КЧХК».

ческий контроль, автоматизация и телемеханика; ремонт и эксплуатация технологического оборудования на химическом производстве; маркетинг, управление производством и логистика. Темы проектов согласовываются с руководителями подразделений, которые определяют консультантов по теоретической и практической частям для сопровождения проектов. По итогам конференции авторы лучших работ будут награждены, а наиболее перспективные проекты могут быть реализованы.

Д о с к а п о ч е та

Алгоритм успеха В продолжение нашей постоянной рубрики – интервью со старшим механиком цеха химподготовки сырья Михаилом Мальцевым. В декабре прошлого года ему была присуждена корпоративная премия в рамках программы признания достижений «Сотрудник года», торжественная церемония вручения которой проходила в Москве. Михаил Юрьевич 22 года посвятил пермским «Минеральным удобрениям», работал почти на всех установках предприятия. О том, что послужило причиной выбора профессии, как удалось освоить оборудование разных производств – в нашем материале. получал доплату к стипендии от завода и уже на летней практике работал здесь, писал диплом. А после вуза устроился официально.

Михаил Юрьевич, в 1987 году вы поступили на специальность «машины и аппараты химических производств» пермского политеха. Почему вас привлекла именно эта специальность? Дело в том, что мой папа – инженер. А дети в своём большинстве всё же присматриваются к профессиям родителей, стараются быть похожими на них. Я помню, что в седьмом классе писал сочинение на популярную тему, в котором указал, что в будущем хотел бы стать инженером. Окончательно со специальностью определился в десятом классе, выбрав «машины и аппараты химических производств», как и мой отец. Уже в это время ездил сдавать пробные экзамены в политехе, а сразу после школы поступил. Папа всю жизнь работал инженером-конструктором на Юго-Камском машиностроительном заводе. За свои разработки он был награждён серебряной медалью ВДНХ СССР. Не раз его портрет был на Доске почёта предприятия. Я часто бывал в его конструкторском бюро. Наверное, этот положительный пример на меня и повлиял. Профессия инженера мне казалась очень ценной для общества, а работа на заводе – очень престижной. На наш завод вы пришли сразу после окончания университета в 1993 году. Почему выбрали именно это предприятие? С этим связана небольшая предыстория. Первую практику я проходил после второго курса на Юго-Камском заводе слесарем. Там мне всё нравилось. Руководство предприятия предлагало мне стать стипендиатом завода. На четвёртом курсе института у меня возникла дилемма: пойти работать на машиностроительный завод или всё же по специальности, то есть на химическое производство. В это же время проходило распределение студентов на будущие места работы. Случилось так, что специалист по работе с кадрами «Пермнефтеоргсинтеза» приехала раньше положенного времени и набрала себе людей заранее. Получилось, что на самом распределении на «Пермнефтеоргсинтез» специалисты уже не требовались. Звали в Березники, Полазну, но мне хотелось остаться в Перми. В разговоре с комиссией я несколько растерялся и сказал, что мне нужно время подумать. Между тем специалист по кадрам вывела меня в коридор и сообщила, что от «ПНОСа» отделяется завод «Минеральные удобрения» со своим руководством и отделом кадров. Дала мне телефон, я позвонил, и всё сложилось. Впоследствии стал стипендиатом «Минеральных удобрений»,

Причём вы сразу были назначены на инженерную должность: стали мастером установки получения углекислоты, а затем и механиком на этой установке. Да. Хотя я настраивался, что начну с должности слесаря. Прочитал книгу Бориса Ельцина «Исповедь на заданную тему», в которой меня впечатлил момент, когда он рассказывал, что прошёл через все должности на стройке. Я тоже хотел пройти весь путь с самого начала. Но на заводе в то время требовался мастер по наполнению кислородных баллонов и углекислоты. Хорошо помню, что из отдела кадров меня сразу направили к Валерию Головкову, который жёстко сказал, что нужен мастер, поэтому я должен схватывать всё на лету. До меня такой должности на этой установке не было вообще. Поэтому я сам себе писал должностную инструкцию, сам замок в дверь кабинета вставлял, мебель собирал. В 2001 году вы перешли в цех по производству аммиака на установку синтеза. Почему? Дело в том, что за период работы механиком на установке получения азота и кислорода я принял участие в нескольких ремонтах. Основное оборудование здесь – поршневые компрессоры и воздухоразделительные блоки. Каждую единицу оборудования я изучил вдоль и поперёк. Мне хотелось узнавать что-то новое, учиться, развиваться. Я попросил начальника РМП-7 Леонида Пегушина в этом посодействовать, и он перевёл меня в цех по производству аммиака. В это время здесь проводились большие работы по реконструкции колонны синтеза аммиака, перегрузке катализатора, освидетельствованию изотермы. Поэтому скучать не пришлось. Как вам давалась эта работа? Честно скажу, работа давалась очень непросто. Но именно тогда я выработал свой алгоритм, по которому осваивал сложное оборудование. В цехе очень много позиций оборудования, много различных параметров. Я начал с того, что изучил одну основную линию аппаратов. В течение дня читал материалы и выписывал позиции, затем проходил по цеху и смотрел, где находятся эти позиции. На следующий день закреплял материал и начинал изучать новое. Когда основные позиции выучил, начал изучать оборудование менее сложное: насосы, клапаны. Этот алгоритм использовал и впоследствии, в работе на других установках. В частности, когда перешёл на производство карбамида. Сюда вы перешли тоже с целью саморазвития? Нет, здесь мне предложили более высокую должность механика кристаллизации. Руководитель решил, что я справлюсь с этой работой. На установке кристаллизации цеха по производству карбамида есть свои сложности. В моё ведение входила грануляционная башня. Здесь сложные условия для работы. Позиций, конечно, меньше, чем в производстве аммиака, но больше тяжёлого физического труда.

С 2014 года вы уже на химподготовке сырья. Да, к этому времени, на мой взгляд, я достиг определённого уровня профессионализма и мог работать руководителем. Старший механик по цеху ушёл на заслуженный отдых, возникла вакансия. Выбрали меня. Я прошёл тесты на соответствие должности, и меня назначили. Получается, что работал почти везде на заводе. Помню, даже замещал механика на товарно-сырьевой базе, где происходит налив аммиака в цистерны. Разве что на фасовке не работал, но, правда, когда дежурил по заводу, некоторые работы с аварийными бригадами мы там выполняли. Какими качествами должен обладать человек, выбравший вашу профессию? Для ремонтников, молодых ребят, у которых есть желание стать руководителями, мастерами, механиками, главное – научиться не теряться, когда сталкиваешься с проблемой. На первых порах нужно не стесняться спрашивать у более опытных работников, особенно обращаться к тем, кто ниже по должности, это очень полезно. Также нужно задавать вопросы непосредственным руководителям. Я до сих пор так делаю. В последнее время очень помогает Интернет. Мы в своё время пользовались технической литературой, это и сегодня очень важно. Нужно повышать свой уровень знаний, и тогда ты будешь готов к разным неожиданным ситуациям. Какие периоды за 22 года работы на заводе были самыми сложными? Я вспоминаю перегрузку катализатора в колонне синтеза аммиака, поз. 105-D. Тогда вся премия завода зависела от выполнения этой работы. И мы трудились очень напряжённо. По завершении ремонта, помню, даже поднялась высокая температура: организм был перегружен. Было время, когда приходилось замещать сразу двух человек, оставался на три должности. Случаются моменты, когда есть недопонимание с коллегами, но не надо уходить в себя, нужно спокойно разобраться в проблеме, и всё разрешится. Правда ли, что вы самостоятельно изучили немецкий язык? Да, это правда. Дело в том, что мой дедушка из Германии. В одно время я занимался в обществе российских немцев. Там мы отмечали национальные немецкие праздники, общались, мне было это интересно. Дополнительно дома изучал язык. Несколько раз ездил в Германию. Я там хорошо общаюсь с местными. Могу поговорить на бытовые темы. Я не в совершенстве владею языком, но несколько тысяч слов знаю, хорошо составляю предложения. Изучал язык лет шесть-восемь, затем родился второй ребёнок – времени стало меньше. Как прошла церемония награждения в Москве? Мы отлично провели время. Нас поздравили, вручили памятные подарки от высшего руководства. Выступали известные артисты. Жена была в полном восторге. Для меня награда – это награда всему коллективу. В 2015 году у нас было семь проектов по капитальным вложениям, и мы их все выполнили. Убедился на опыте, что наш коллектив способен справляться со сложнейшими задачами.

№ 3, март 2016 года

Первые лица

Бок о бок с надёжным лидером 21 марта главному инженеру пермских «Минеральных удобрений» Юрию Владимировичу Шульге исполнилось 50 лет. Из них 23 года он посвятил нашему заводу. Его домочадцы рассказывают, что за родное предприятие он болеет всей душой, а коллеги-производственники говорят, что работать в одной команде с таким профессионалом всегда надёжно и спокойно. Это, пожалуй, лучшее, что можно услышать о лидере и руководителе. слесари были привязаны к конкретной бригаде производственного подразделения, лишь позже нас выделили в отдельный цех. Все ремонты мы проходили вместе. Общались семьями, дружили, отдыхали вместе, отмечали праздники. Сегодня Юрий Владимирович занимает большую и ответственную должность, поэтому я ему пожелаю здоровья и крепких нервов, а самое главное – больше в жизни радостных и ярких моментов, которые были в нашей молодости».

Не каждому под силу

Юрий Владимирович болеет за предприятие всей душой

Смолоду – в авангарде Лидерские качества, вспоминает супруга Юрия Владимировича Елена Шульга, ему были присущи всегда. Уроженец украинского города Полтава, он рос в семье обычных рабочих: отец был слесарем, а мать трудилась на заводе газоразрядных ламп. Поступил в Харьковский политехнический институт им. В. И. Ленина на факультет «Химическая технология неорганических веществ». Здесь же училась его старшая сестра, которая и заинтересовала этой профессией. А в параллельной группе – Елена Анатольевна. «Мы познакомились с Юрой на полевых работах в колхозе, куда в то время отправляли студентов. Это был только первый курс, а он уже являлся старостой группы. Мы были в одной большой компании, имели общие интересы. Благодаря этому и познакомились», – рассказывает Елена Шульга. Поженившись когда им было по 21 году, супруги идут рука об руку и по сей день. Оба после окончания вуза по распределению устроились в северодонецкий «Оргхим», где находилось отраслевое производственное управление треста «Оргминудобрения». И почти сразу вновь вместе отправились на первый объект в г. Мары на юге Туркмении. Здесь молодые специалисты получили возможность на практике осваивать оборудование, перенимать опыт

Студент Харьковского политехнического института

бывалых производственников, даже не подозревая, что через какое-то время Юрий Владимирович станет одним из руководителей химического предприятия на далёком Урале. Имя первого наставника Юрий Шульга запомнил на всю жизнь. Им был Александр Жернов, который дал толчок для будущего развития в профессии. Через полтора года супруги уехали на объект в Днепродзержинск, где располагалось производство

аммиака, схожее с нынешним агрегатом на березниковском «Азоте», затем – в г. Россошь Воронежской области.

Пермский период В 1993 году, во время перестройки, молодой семье производственников тоже пришлось в буквальном смысле перестраивать свою жизнь. Ситуация в «Оргхиме» стала нестабильной, а в Перми на заводе «Минеральные удобрения» тем временем шёл процесс обновления кадрового состава, требовались высококвалифицированные специалисты, и молодая семья с семилетней дочерью Настей на руках вновь решилась на переезд. Осенью 93-го Юрий Владимирович устроился на должность аппаратчика конверсии цеха по производству аммиака ОАО «Минеральные удобрения». Через четыре года он стал начальником смены. Этому способствовал большой опыт, полученный в процессе работы на аналогичном агрегате в Россоши и во время замещения руководителя в период отпусков. Третья смена Юрия Владимировича считалась одной из самых профессиональных. В ней бок о бок с будущим главным инженером трудились нынешние главные специалисты: главный механик Михаил Кулешов, начальник цеха № 2 Андрей Кресс, его заместитель Андрей Пустовик. «Юрия Владимировича я знаю с 1995 года, когда я пришёл в третью смену, – вспоминает Андрей Кресс. – В этом году проходил капитальный ремонт агрегата аммиака, мы оба были в составе бригады по перегрузке катализатора печи первичного риформинга и катализатора вторичного риформинга. Он возглавлял бригаду. Я его узнал как настоящего профессионала, отличного пусконаладчика с большим опытом. С уверенностью могу сказать, что Юрий Шульга – один из главных моих наставников. В 97-м году он стал начальником смены. С этой работой, я считаю, он справлялся блестяще. Главные качества на этой должности: в случае аварийной ситуации быстро сориентироваться и принять решение, не растеряться, поставить верные задачи и контролировать процесс. У него это отлично получалось. Нам с ним было спокойно, чувствовалась надёжность, когда за спиной стоит грамотный руководитель, который в любой ситуации сможет подсказать и направить». «Мы с Юрием Владимировичем пришли на завод в 1993 году, – говорит Михаил Кулешов. – Работали сначала в разных сменах, а двумя годами позже – в одной. Он аппаратчик, я дежурный слесарь по цеху аммиака. Это было то время, когда

Бывший руководитель Юрия Шульги, в девяностые годы заместитель начальника цеха по производству аммиака, а сегодня один из самых уважаемых специалистов на предприятии – ведущий инженер-эксперт тренажёрно-обучающего комплекса Алексей Минеев говорит, что Юрий Владимирович был одним из тех, к чьему мнению прислушивались даже руководители, а он, в свою очередь, всегда был открытым и помогал советом. «Время, когда Юрий Владимирович работал начальником смены, было не самым стабильным, случались остановки. Но он всегда выдерживал эти моменты стойко, действовал уверенно и грамотно», – говорит Алексей Минеев. Пожалуй, все эти качества позволи-

коллекционированием монет и колокольчиков. Без фанатизма, конечно», – рассказывает Елена Шульга. «Он был и остался лидером, – говорит Андрей Кресс. – Был физоргом нашего цеха, на нём была организация работников подразделения для участия в соревнованиях заводской спартакиады, в «Уральских зорях». Он участвовал практически во всех видах спорта: и в гиревом спорте, и в игровых видах. Несмотря на то, что он вырос на Украине, где снег выпадает нечасто, научился бегать на лыжах редким тогда коньковым стилем, который в то время только начинали осваивать. Хочу пожелать ему большого терпения, ведь всё, что ложится на плечи главного инженера, вынесет далеко не каждый. Удачи ему и сил!» Ещё одним увлечением Юрия Шульги на сегодняшний день стала дача, где он охотно занимается выращиванием овощей. «Именно он выступил с инициативой приобрести участок земли, хотя я первоначально была не готова заниматься огородничеством. Тем не менее мы постепенно втянулись и сейчас с удовольствием этим занимаемся. Юрий Владимирович с успехом выращивает овощи, начиная с рассады и заканчивая сбором урожая», – добавила Елена Шульга.

Все члены семьи Юрия Шульги сегодня трудятся на предприятии

ли Юрию Владимировичу медленно, но верно двигаться по профессиональной лестнице. В 2008 году он стал начальником производственного отдела, тремя годами позже – начальником производственного управления, а затем и главным технологом. С февраля 2012 года Юрий Шульга – главный инженер предприятия, на должности, которую не каждый сможет взвалить на плечи и достойно нести. Между тем сам Юрий Владимирович принял своё назначение сосредоточенно и спокойно. «Пришёл домой и сказал: “Думаю, мне стоит попробовать”, – вспоминает Елена Шульга. Готовность взять на себя ответственность за стабильность всего производства, здоровье и жизни работников – это и есть суть лидера, которым Юрий Владимирович всегда был и остаётся. «Сегодня он немногим отличается от Юрия двадцатипятилетней давности. Разве что стал более собранным и серьёзным. Он всегда любил везде принимать участие: в спорте, в творчестве. Помню, ещё в студенческие годы он уходил на футбол и брал с собой дочь. Он играл, а она спала в коляске где-нибудь возле скамейки запасных. Сегодня он также любит спорт, участвует в заводских соревнованиях. Он не признаёт лежания на диване. Даже после тяжёлого рабочего дня он старается делать что-то по дому, чтобы отвлечься и отдохнуть, увлекается

Мы это сделали! Сегодня завод стал родным местом для всех членов семьи Юрия Владимировича. По его словам, предприятие достигло высоких показателей по выпуску продукции, отрадно, что сегодня на заводе нет «текучести кадров», пришла молодёжь, у которой есть желание работать, перенимать опыт. Также, по мнению главного инженера, очень важна атмосфера в коллективе, когда старшие коллеги помогают молодым, передают опыт, поддерживают, подсказывают и тем самым обеспечивают преемственность поколений. «За последние три года компания много вложила в обновление технологического оборудования. Для стабильности производства это важнейший фактор. Второй фактор – знания и опыт технологического персонала. Третий – чтобы технологический персонал на работу приходил с хорошим настроением и думал только о работе. Поэтому очень важна обстановка в коллективе, чтобы люди здесь чувствовали себя как дома», – говорит Юрий Шульга. Несмотря на высокую должность и большое количество наград, Юрий Владимирович не любит тянуть одеяло на себя и говорит, что любой результат складывается из действий тех людей, кто задействован в процессе. «Если всё правильно спланировано и выполнено, я люблю говорить: «Мы это сделали!»

Здоровье Секреты белоснежной улыбки

У многих из нас при одном лишь упоминании о стоматологе по телу пробегает дрожь, а воображение начинает рисовать жуткие картины. Единственный способ избежать этого кошмара – правильно ухаживать за полостью рта. О том, что становится причиной появления распространённых зубных болезней, читайте в нашей колонке. Согласно медицинской статистике, чаще всего жители нашей планеты страдают от таких заболеваний зубов, как кариес и пародонтит. При этом кариес встречается у 98 % людей. Наибольшее распространение болезнь получила в последние 80–90 лет. Именно на рубеже XIX–ХХ веков началось массовое производство сахара из сахарной свёклы. Люди стали есть всё больше сладостей и поплатились за это здоровьем зубов. Однако чрезмерное употребление сахара – далеко не единственная причина появления кариеса. Предпосылками для развития этого заболевания также могут стать регулярное употребление слишком мягкой пищи, не требующей пережёвывания, скопление зубного налёта, повышенный уровень солнечной и ионизирующей радиации, низкое содержание фтора в воде и даже половозрастные факторы. Так, например, наиболее часто проблемы с зубами возникают у детей в возрасте от 4 до 8 лет и у подростков от 13 до 18 лет. Женщины сильнее подвержены кариесу, чем мужчины. А зубы людей с тёмным цветом кожи, наоборот, менее восприимчивы к этому заболеванию. На предрасположенность к болезни влияет даже географическое положение места, в котором живёт человек. Кариес чаще диагностируется у жителей регионов с глинистыми почвами, а там, где почвы карбонатные, – кариес встречается реже. Повышение температуры воздуха препятствует возникновению этой болезни, тогда как избыточная влажность, наоборот, провоцирует её развитие. Ещё одно распространённое заболевание полости рта – пародонтит – характеризуются воспалением дёсен и разрушением тканей, удерживающих зубы. При несвоевременном лечении у людей, страдающих этим недугом, многократно возрастает риск потери зубов. Главная причина возникновения воспалительного процесса – это бактерии, которые накапливаются на зубах вследствие недостаточной или неправильной гигиены полости рта. Спровоцировать появление пародонтита могут также и другие факторы: наследственность, курение, дефицит витаминов и минералов в организме, некачественные пломбы, заболевания сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, сахарный диабет, гормональные сбои, злоупотребление определёнными препаратами, включая даже капли для носа. Чтобы предупредить возникновение заболеваний, важно правильно и регулярно ухаживать за полостью рта: чистить зубы не менее двух раз в день, не забывая об очищении мягких тканей полости рта. Также рекомендуется, как минимум раз в полгода, посещать стоматолога.

№ 3, март 2016 года

Ф о то к о н к у р с

Спорт Лыжные баталии 5 марта на лыжной базе «Прикамье» состоялись заключительные в этом году зимние соревнования в рамках заводской спартакиады 2015-2016 гг. – лыжная эстафета, в которой приняли участие лучшие лыжники по итогам гонок, прошедших неделей раньше. Спортсменам семи команд предстояло преодолеть четыре этапа по 3 км каждый. Традиционно основная борьба развернулась между ГСО, ЦПП и РМП-7. На первом этапе эстафеты команда ремонтно-механического производства благодаря Михаилу Дружинину, мастеру ремонтной группы по цеху № 2, вырвалась вперёд, однако первым к финишу четвёртого этапа пришёл газоспасатель Евгений Гашев. В итоге на первом месте оказалась команда ГСО (Максим Бардин, Иван Сапожников, Денис Башкирцев, Евгений Гашев), на втором – лыжники ЦПП (Владимир Кайгародов, Александр Ермолин, Михаил Абольянин, Валентин Пачин), бронза досталась сборной РМП-7 (Михаил Дружинин, Александр Ермолин, Андрей Маршуба, Сергей Воробьёв). Далее места распределились

следующим образом: на четвёртом месте – администрация, на пятом – цех № 2, на шестом – цех № 3, на седьмом – сборная цехов № 6, 12, РСП-9. Евгений Мальгин, командир газоспасательного отряда: «В прошлом году на финише развернулась напряжённая борьба между лыжниками ГСО и ЦПП, но в последний момент мы смогли вырвать победу. В этом году мы изменили тактику, на финиш поставили лучших лыжников цеха. На первых двух этапах стояла задача не отпускать соперников на большие расстояния, держаться лидеров. А на последних – оторваться и сохранить преимущество. В итоге нам это удалось. Причём на этот раз временной задел был достаточно большой». По завершении эстафеты победители и призёры получили памятные награды. Кроме того, председатель профсоюзного комитета «ПМУ» Галина Балдуева вручила сертификаты памяти мастеров спорта СССР по лыжным гонкам Василия Жикина и Владимира Коновалова победителю первого этапа Михаилу Дружинину и лучшему на своём этапе, определённому путём же-

«Отпуск с “УРАЛХИМом”»: ЭПИЛОГ

Газоспасатели подтвердили своё лидерство в лыжной эстафете

ребьёвки, аппаратчику ЦПП Александру Ермолину. Напомним, в рамках соревнований по лыжным гонкам, которые прошли 28 февраля в командном зачёте, победу одержали лыжники сборной ЦПП и цеха № 11, на втором месте – РМП-7, бронза – у ГСО. Далее места распределились следующим образом: у администрации – четвёртое место, сборная цехов № 6, 12, РСП-9 заняла пятое место, цех № 3 – шестое место, цех № 2 – на седьмом месте. Самые яркие моменты лыжных баталий завода вы можете посмотреть в рубрике «Лучшие моменты».

Стоило нам объявить о завершении зимнего этапа фотоконкурса, как коллеги нас вновь порадовали фотографиями из своих путешествий и отпусков. Мы не будем заставлять участников конкурса ждать официального старта летнего этапа, а наградим их поощрительными призами, тем более что они уже становились победителями в недалёком прошлом. Итак, аппаратчик ЦПП Александр Крекер делится своими впечатлениями от отдыха в Индии, штате Гоа. На фото – пляж Анжуна. Рядом с Александром – разносчица фруктов. «Она носила на голове тяжелейшие корзины каждый день. Мы недоумевали, как у неё это получается. Фрукты здесь самые разнообразные, правда, к вечеру корзина пустела. Вот под конец рабочего дня мы и попросили её попозировать нам», – говорит Александр.

На второй фотографии отнюдь не плагиат из модного журнала, а специалист отдела социального развития Екатерина Киселёва после купания в горячих источниках под Тюменью. Наши девушки устали ждать тепла и уже открывают пляжный сезон! За это мужество, безусловно, полагается приз! Напоминаем, что новый этап фотоконкурса «Отпуск с “УРАЛХИМом”» стартует в июне.

ЛУЧШИЕ МОМЕНТЫ

Профессий много на земле, все чем-то хороши

Кто сказал, что не время для купальников?

Конк урс Ровным счётом

Юные лыжники ждут старта

Газоспасатели рвутся к финишу

Ветераны предприятия – в спорте по сей день

Аф и ш а П е р м и До 17 апреля Ул. Революции, 21 Ежедневно с 11:00 до 20:00 выставка «Микеланджело. Сотворение мира». 16+ 19, 20 и 21 апреля Органный концертный зал 19:00 пермский хор «МЛАДА», программа «От фолка до джаза» 6+

Квазимодо 12+ 1(пт) 15:00, 19:00, 22:00 Душераздирающая история безумной любви урода-горбуна Квазимодо к юной красавице-цыганке Эсмеральде. Женитьба 12+ 9(сб), 10(вс): 18:00; 11(пн): 19:00 Вместо бытовой комедии на сцене возникает фантасмагория с чудесами, невероятной логикой и неожиданными поступками. Сансара 12+ 14(чт), 15(пт): 19:00 Спектакль «Сансара» по пьесе Олега Богаева стал последней частью трилогии театра «У Моста», в которую вошли комические истории, придуманные лучшими современными российскими драматургами. Красавица из Линэна 16+ 23(сб), 24(вс): 14:00, 18:00 Совершенно невероятная природа спектакля заключается в том, что почти гротесковая комедийность неожиданно срывается в эмоциональную бездну и неотвратимую трагическую развязку. Кьоджинские перепалки 14+ 26(вт), 27(ср): 15:00, 19:00 «Кьоджинские перепалки» – комедия

зажигательная, весёлая и сумбурная! «Кьоджинские перепалки» – спектакль-фейерверк! На сцене страсти по-итальянски: жгучая ревность, пылкие эмоции и южный темперамент! Всё через край, чрезмерно и сверх – и любовь, и вражда! Франкенштейн 12+ 28(чт): 19:00; 29(пт): 15:00, 19:00; 30(сб): 14:00, 18:00, 21:00, 24:00 Театр «У Моста» предлагает зрителю свою оригинальную версию «Франкенштейна».

с 31 марта по 13 апреля Помню – не помню! 16+, комедия. Скромная девушка Алёна работала в библиотеке и мечтала сыграть Джульетту в самодеятельном театре. Она и представить себе не могла, что буквально в один момент её жизнь кардинально изменится. Герой 12+, драма. Начало ХХ века. Юная княжна Вера Чернышёва и поручик Андрей Долматов знакомятся при весьма странных обстоятельствах. Симпатия, любовь… впереди, казалось, счастливая жизнь. И вдруг — катастрофа. Маршрут построен 16+, триллер. Андрей и Оля — семейная пара. Андрей покупает подозрительно дешёвый автомобиль в хорошем состоянии. Тем же вечером, взяв свою пятилетнюю дочь, они отправляются в ночную поездку в другой город. В дороге Оля слышит какие-то странные звуки.

с 7 по 20 апреля Эдди «Орёл» 16+, комедийная драма. Фильм повествует о трамплинисте Эдди по прозвищу Орёл. Он прославился благодаря своим неудачам, потому что на всех соревнованиях занимал лишь последние места. Хардкор 18+, боевик. Прекрасная супружеская жизнь рядом с очаровательной Эстель – это всё, что помнит главный герой после того, как просыпается в неизвестной научной лаборатории, где в чувства его приводит собственная жена. Книга джунглей 12+, фэнтези. Непримиримая борьба с опасным и внушающим страх тигром Шерханом вынуждает Маугли покинуть волчью стаю и отправиться в захватывающее путешествие. с 14 по 27 апреля Белоснежка и охотник 2 12+, фэнтези. Когда любовь уходит, сердце прекрасной девы обращается в лёд. И даже сотни королевств не смогут сдержать поступь её несметного воинства. Лишь охотник не ведает страха. С 21 апреля по 4 мая Экипаж 6+, драма. История талантливого молодого лётчика Алексея Гущина, который не признает авторитетов, предпочитая поступать в соответствии с личным кодексом чести. Но на грани жизни и смерти, когда земля уходит из-под ног, вокруг – огонь и пепел, и только в небе есть спасение, Гущин показывает всё, на что он способен.

Продолжаем выявлять знатоков нашего завода. 2016 год для завода – юбилейный. Поэтому обратимся к истории предприятия, но напоминаем, что по-прежнему ответом на вопрос является конкретное число. Нужно быстрее всех дозвониться по тел. 72-405 и назвать его. Всем известно, что завод пермских «Минеральных удобрений» строился и до определённого времени работал как производственная площадка в рамках

производственного объединения «Пермнефтеоргсинтез». Вопрос: вспомните, в каком месяце какого года «ЗМУ» был преобразован в самостоятельное государственное предприятие? Трое победителей получат призы – сувениры с фирменной символикой. Правильный ответ на вопрос прошлого номера: 113 тысяч тонн аммиака и 20 тысяч тонн карбамида было произведено к концу 1981 года.

« У МОСТА » ИДёМ В ТЕАТР Как с пользой провести свободный апрельский вечер? Сходите в театр! У нас есть три билета на два лица каждый в пермский мистический театр «У МОСТА». Они достанутся тем, кто первыми догадается, на каком спектакле из репертуара этого театра сделана фотография. Если вы узнали спектакль, звоните по тел. 72-405, и билет будет ваш. Правильный ответ на вопрос в прошлом номере: спектакль «Вечера

на хуторе близ Диканьки». Обладателями билетов стали Дмитрий Спиридонов (цех № 2), Денис Егоров (цех № 6) и Павел Власов (администрация).

киноконк урс ИДёМ В КИНО Викторина для знатоков кино от сети кинотеатров «КИНОМАКС» продолжается! Три счастливчика, которые дозвонятся третьим, седьмым и десятым по тел. 72-406 и дадут правильный ответ на вопрос викторины, получат по одному билету на две персоны с открытой датой в «КИНОМАКС». Из какого фильма этот кадр? Победителями прошлой викторины стали Николай Бутов (цех № 2), Сер-

гей Уйк (цех № 2) и Владимир Махалов (цех № 6). Правильный ответ: фильм «Там, где живут чудовища».

п о з д ра в л я е м ПОЗДРАВЛЯЕМ главного инженера Юрия Шульгу, начальника РСП-9 Фёдора Попова, финансового контролёра Людмилу Фирулёву, кладовщика Любовь Брюханову, электромонтёра цеха № 12 Сергея Рогачёва, которые отметили свой юбилей в марте.

СРЕДИ ВЕТЕРАНОВ «ПМУ» СВОЙ ЮБИЛЕЙ В МАРТЕ ОТМЕТИЛИ: Карев Владимир (цех № 4), Катели Валентина (цех № 16), Кочкин Алексей (цех № 4), Кочугурин Владимир (цех № 2), Леванова Лидия (цех № 1), Малышев Александр (цех № 6), Торопова Валентина (цех № 1), Хаджиева Нина (цех № 2).