УРАЛХИМ_Январь 2019

№ 1, январь 2019 года

Зимбабве становится ближе 14-16 января в Москве побывала официальная делегация Республики Зимбабве во главе с президентом Эммерсоном Мнангагвой. Состоялся ряд важных встреч как для нашей компании, так и в целом для развития экономических отношений между двумя странами.

В 2018 году председатель Совета директоров ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрий Мазепин неоднократно посещал Зимбабве, где провел встречи с президентом Зимбабве Эммерсоном Мнангагвой. Затрагивались вопросы развития в этой стране проектов в сфере сельского хозяйства, поставок нефтепродуктов, добычи полезных ископаемых, инвестиций в предприятия по производству минеральных удобрений, а также создание в республике российского логистического хаба для прямых поставок агрохимической продукции в страны Юго-Восточной Африки. Во время январских встреч в Москве обсуждение этих вопросов вышло на новый уровень.

Встречи с представителями правительства и деловых кругов Зимбабве 15 января Председатель Делового совета Россия – Зимбабве, председатель Совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ», зампред Совета директоров ПАО «Уралкалий» Дмитрий Мазепин встретился с членами делегации Республики Зимбабве. В состав делегации вошли: посол Зимбабве в России Майк Николас Санго, министр земель и сельского хозяйства Перранс Шири, министр ресурсов Уинстон Читандо, министр финансов Мтхули Нгубе, глава Резервного банка

«УРАЛХИМ» заключил соглашение с Зимбабве Во второй половине этого же дня в Кремле, в присутствии президентов России и Зимбабве, АО «ОХК «УРАЛХИМ» и Республика Зимбабве подписали Меморандум о взаимопонимании. Подписи под документом поставили Дмитрий Мазепин и министр иностранных дел и международной торговли Зимбабве Перранс Шири. В документе указывается, что для экономики Зимбабве главным приоритетом является развитие сельского хозяйства. Крупнейшие зимбабвийские корпорации по производству минеральных удобрений и агрохимикатов, в том числе ведущая государственная компания Chemplex, нацелены на установление деловых отношений с российскими партнерами в целях укрепления экономики Зимбабве и развития бизнеса. А для компаний «УРАЛХИМ» и «Уралкалий» одним из стратегически важных направлений развития является налаживание поставок минеральных удобрений в страны Африки. Из соглашения следует, что «УРАЛХИМ» самостоятельно или совместно с ПАО «Уралкалий» планирует направить инвестиции в одно или несколько зимбабвийских предприятий агросектора, в частности, в крупнейшую государственную компанию сектора

ЦЕХ № 5 «АЗОТА». РЕКОРДНЫЙ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ

2

О НАШИХ ПРОДУКТАХ РАССКАЖЕТ ИНТЕРАКТИВНЫЙ КУРС

5 проживает в сельских районах, а их доход зависит от сельского хозяйства, развитие этой отрасли является ключевой задачей, направленной на повышение уровня жизни населения и улучшение экономических позиций республики. В Зимбабве утвержден ряд государственных программ, в числе которых – Зимбабвийская аграрная реформа. Ее главной целью является увеличение продуктивности сельскохозяйственного производства, а также обеспечение промышленного и экономического роста страны в долгосрочной перспективе.

Бизнес-форум Россия – Зимбабве

Зимбабве Джон Мангудья. Во встрече приняли участие также генеральный директор Экспортного страхового агентства России (ЭКСАР) Никита Гусаков, представители зимбабвийских и российских банков. Переговоры были посвящены развитию сотрудничества между Российской Федерацией и Республикой Зимбабве. Главным вопросом стало обсуждение взаимодействия двух стран в области сельского хозяйства, поставок минеральных удобрений из России в Зимбабве и другие государства африканского континента, сотрудничества в сфере промышленности, строительства, добычи полезных ископаемых. Были обсуждены также вопросы обеспечения финансирования этих проектов.

Chemplex group. Инвестиции будут осуществляться посредством приобретения долей в уставном капитале компаний либо инвестиций в основной капитал предприятий. Кроме того, документом предусматривается организация поставок азотных, калийных и сложных удобрений на рынок Зимбабве и других африканских стран. Республика Зимбабве, со своей стороны, будет оказывать поддержку компаниям «УРАЛХИМ» и «Уралкалий» в реализации этих задач. В аграрном секторе Зимбабве задействовано 33% официально работающего населения, на него приходится более 40% валового национального экспорта. Учитывая, что большинство зимбабвийцев

Форум прошел 16 января в Министерстве природных ресурсов и экологии России. Его участниками стали Президент Зимбабве Эммерсон Мнангагва, председатель Делового совета Россия – Зимбабве, председатель Совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ», зампред Совета директоров ПАО «Уралкалий» Дмитрий Мазепин, председатель российской части Российско-Зимбабвийской межправительственной комиссии по экономическому, торговому и научнотехническому сотрудничеству, глава Минприроды Дмитрий Кобылкин, члены правительства Республики Зимбабве, представители крупного российского бизнеса. Встреча открылась выступлением Президента Зимбабве Эммерсона Мнангагвы. Он подчеркнул, что страна готова к взаимовыгодному сотрудничеству с Россией. Сегодня большое внимание уделяется привлечению иностранных инвестиций для восстановления и развития экономики республики. Он подтвердил, что таможенные, налоговые, логистические условия для российских компаний, готовых строить свой бизнес в стране, не будут меняться, он готов оказать поддержку и защиту иностранному бизнесу в продвижении своих товаров и услуг на территории Зимбабве. За круглым столом стороны обсудили перспективы развития

отношений, увеличения объемов товарооборота и реализации долгосрочных экономических отношений. Представители отечественных компаний отметили, что сегодня бизнес проявляет большой интерес к работе на территории такой динамично развивающейся страны, как Зимбабве, а также других дружественных африканских государств. Итогом работы форума стало подписание Меморандума о взаимопонимании между Торговопромышленной палатой России и Национальной торговой палатой Зимбабве. Свои подписи под документом поставили Президент ТПП РФ Сергей Катырин и его зимбабвийский коллега Тамука Мачека. Как прокомментировал итоги бизнес-форума Дмитрий Мазепин, «Моей задачей было организовать площадку, где российский бизнес увидит гарантии на высоком уровне со стороны президента, министра финансов, министра сельского хозяйства, министра природных ресурсов, председателя ЦБ Республики Зимбабве. Я считаю, что сегодняшний форум – хорошая возможность, чтобы мы серьезно включились во многие проекты в Зимбабве и других дружественных странах Африки. Мы приглашаем бизнес-сообщество активно принимать участие в развитии двусторонних экономических отношений. Африканский рынок сегодня недооценен, но здесь есть прекрасная возможность для развития бизнеса. Конечно, нельзя не учитывать страновые риски – политический климат, финансовые, логистические проблемы. Но уверен, что все эти вопросы могут быть проработаны совместными усилиями. От президента Зимбабве мы услышали главное: он дал личные гарантии безопасности наших инвестиций и обещал поддержку российскому бизнесу. А это – важнейшие условия для привлечения капитала в страну». Мероприятие стало заключительным событием в повестке официального визита делегации Зимбабве в Россию.

МЫ ПОЛУЧИЛИ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЗНАК КАЧЕСТВА АССА!

7 В РЕЙТИНГЕ! «УРАЛХИМ-ТРАНС» вошел в список 25 наиболее упоминаемых компаний железнодорожного транспорта.

– Наша компания стремится занимать активную позицию, отстаивая интересы «УРАЛХИМа» в органах государственной власти и на различных общественных площадках, – говорит директор ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС» Всеволод Ковшов. – Взаимодействие со СМИ по изменениям, происходящим на рынке железнодорожных перевозок РФ – важный элемент такой работы. Присутствие компании в рейтинге является подтверждением результативности ее позиционирования в отрасли и в СМИ. По показателям индекса прямой речи «УХТ» занял пятое место, опередив многие специализированные компании железнодорожного транспорта. Считаем важным выражать свою точку зрения и комментировать значимые события транспортной отрасли. Будем стараться и дальше поддерживать имидж компании на информационном поле. Рейтинг был подготовлен системой мониторинга «СКАН», разработанной ведущим российским информационным агентством «Интерфакс». Добавим, что в декабре 2018 года Всеволод Ковшов был включен в Общественный совет при Минтрансе РФ. Участие представителя «УРАЛХИМа» в работе органа позволит более эффективно отстаивать интересы холдинга и всей отрасли минеральных удобрений при работе с профильным ведомством.

2

№ 1, январь 2019 года

НОВОСТИ Н О В О С Т И О Т РА С Л И ЭКСПОРТ АЗОТНЫХ УДОБРЕНИЙ ВЫРОС По итогам одиннадцати месяцев 2018 года экспортные поставки азотных удобрений из России увеличились до 12,6 млн тонн. В стоимостном выражении объемы экспорта азотных удобрений выросли на 20,9% и составили $2,5 млрд. В тоннаже внешние поставки увеличились на 11,1%. Экспорт смешанных удобрений достиг 10,2 млн тонн, что на 10,2% больше, чем за январь-ноябрь 2017 года. В стоимостном выражении экспорт вырос на 24,6%, до $3 млрд. Объемы вывезенных калийных удобрений снизились на 21,9% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. Внешним покупателям было отправлено порядка 7,1 млн тонн данных удобрений на сумму $1,6 млрд (-7,1%).

НЕШУТОЧНОЕ ОМОЛОЖЕНИЕ «КуйбышевАзот» намерен запустить новую установку гранулирования нитрата аммония до конца 2020 года. Генеральным подрядчиком по проекту выступает ГИАП. Запуск установки позволит предприятию отказаться от использования оборудования, эксплуатируемого с 1965 года, снизить энергозатраты и выбросы при производстве аммиачной селитры. Инвестиции оцениваются в 3 млрд рублей. Номинальная мощность – 2,3 тыс. тонн продукции в сутки. Одним из ключевых проектов программы является строительство установки карбамида мощностью 525 тыс. тонн в год.

«АКРОН» УДВОИЛ МОЩНОСТИ ПО ВЫПУСКУ СМЕШАННЫХ УДОБРЕНИЙ Группа компаний «Акрон» вложила 150 млн рублей в новую линию по изготовлению сухих смешанных удобрений. На площадке в Великом Новгороде она сможет выпускать 600 тыс. тонн тукосмесей в год, планируя почти весь этот объем отправлять на экспорт. Пуск новой установки позволит компании пополнить продуктовую линейку тридцатью видами тукосмесей. Перейти с одной марки на другую возможно в течение рабочей смены. Стоимость проекта составила 150 млн рублей. Мощность новой установки – 600 тыс. тонн продукции в год.

НА ПОДСТУПАХ К ЕВРОПЕ «ФосАгро» совместно с Российским фондом прямых инвестиций рассматривает возможности расширения мощностей по хранению удобрений в Сербии. У компании есть здесь большая база по хранению удобрений, и она считает Сербию хорошим логистическим хабом для поставок российских удобрений в Европу. База по хранению удобрений мощностью свыше 10 тыс. тонн в Сербии была приобретена компанией в прошлом году. В настоящее время анализируются возможности по увеличению складских мощностей в этой стране. Компания сообщала, что рассчитывает увеличить продажи в страны ЮгоВосточной Европы к 2020 году почти вдвое – до более 250 тыс. тонн.

ЭКСПОРТ УВЕЛИЧИТСЯ Экспорт химической продукции из России до 2024 года может вырасти вдвое, до 34-35 миллиардов долларов, сказал статс-секретарь, замглавы Минпромторга РФ Виктор Евтухов в интервью телеканалу «Россия 24». По словам замминистра, в России развито производство крупнотоннажной химии, минеральных удобрений. В то

же время перед страной поставлена задача развития импортозамещения в химической отрасли, а также увеличение экспортного потенциала. Для этого необходимо создание новых продуктов и новых производств в малотоннажной и среднетоннажной химии.

БОЛЬШЕ НА ПЯТЬ ПРОЦЕНТОВ Кемеровский «Азот» (входит в «СДС Азот») в прошедшем году нарастил производство аммиачной селитры, азотной кислоты, серной кислоты и сульфата аммония. В прошлом году предприятие произвело 1,1 млн тонн аммиачной селитры, что на 4,7% превышает показатели прошлого года. Производство азотной кислоты увеличилось до 897 тыс. тонн, что на 4,9% выше прошлогоднего уровня. Производство серной кислоты на заводе достигло 262 тыс. тонн. Выпуск сульфата аммония достиг 338 тыс. тонн. Кемеровское предприятие продолжает реализацию проекта по строительству установок по производству азотной кислоты и установки по производству водорода стоимостью 6 млрд рублей. Срок сдачи объектов – конец 2020 года. В результате производственные мощности по выпуску аммиачной селитры будут увеличены до 1,27 млн тонн.

ЕДИНСТВЕННЫЙ В АЗЕРБАЙДЖАНЕ SOCAR – госнефтекомпания Азербайджана – запустил единственный в стране завод по выпуску карбамида годовой мощностью 650 тыс. тонн, две трети продукции которого будет экспортировано в Турцию. Потребность Азербайджана в азотном удобрении составляет 150 тыс. тонн в год, и ранее республика тратила на покупку карбамида порядка 90 млн долларов в год. Новое предприятие, которое находится в городе Сумгаит, будет работать на природном газе и обошлось SOCAR в 780 млн евро. Из них 500 млн евро были погашены за счет кредитной линии корейского Eximbankа, а также UniCredit, Societe Generale и Deutche Bank. Предприятие планирует производить 1200 тонн аммиака и 2000 тонн карбамида в сутки.

«ГАРАБОГАЗКАРБАМИД» РАСШИРИЛ СБЫТ Туркменистан отправил потребителям из Испании и Италии более 12 тыс. тонн карбамида с предприятия «Гарабогазкарбамид». Продукция была погружена на сухогруз на модернизированном морском причале Гарабогаза. Сейчас готовятся к отправке за рубеж еще 7 тыс. тонн карбамида. Значительную часть производимой на заводе продукции планируется поставлять зарубежным потребителям. В декабре для отправки на экспорт уже было законтрактовано более 200 тыс. тонн минеральных удобрений. Предприятие было введено в эксплуатацию в сентябре 2018 года. Инвестиции в проект составили более $1,6 млрд. Комплекс рассчитан на ежегодную переработку порядка 1 млрд кубометров природного газа, выпуск 2 тыс. тонн аммиака в сутки или 660 тыс. тонн в год. Объем производства карбамида составляет 3,5 тыс. тонн в сутки или 1,16 млн тонн в год. Строительство производства минудобрений в Гарабогазе осуществлялось четыре года. Генподрядчиками проекта выступали японские Mitsubishi Corporation и Mitsubishi Heavy Industries.

Подвели итоги

В декабре состоялось заседание Комиссии РСПП по производству и рынку минеральных удобрений под руководством председателя Комиссии РСПП, члена Бюро Правления РСПП, председателя Совета директоров ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрия Мазепина. В числе участников – представители Минпромторга России, Ростехнадзора, различных комиссий и комитетов РСПП, а также руководители ведущих предприятий отрасли, науки, эксперты. На открытии заседания выступил первый замминистра промышленности и торговли РФ Сергей Цыб, который подчеркнул важнейшее значение отрасли производства минеральных удобрений для развития несырьевого неэнергетического экспорта. Затем Дмитрий Мазепин подытожил результаты работы комиссии за 2018 год. За прошедшие 12 месяцев был рассмотрен ряд важных вопросов – об ограничениях в отношении импорта российских минеральных удобрений, об изменениях в контрольно-надзорной деятельности, о развитии внутреннего рынка минеральных удобрений посредством создания дополнительных мер поддержки сельхозпроизводителей и другие. Председатель отметил, что комиссия вела работу по «дорожной карте» развития производства минеральных удобрений до 2025 года, утвержденной постановлением Правительства РФ от 29 марта 2018 года. На повестке были рассмотрены три вопроса. По проблеме разработки отдельного закона о вторичных ресурсах собравшиеся заключили, что в действующем законодательстве отсутствуют правовые нормы, регулирующие обращение с крупнотоннажными побочными продуктами производства. Эти продукты автоматически попадают в категорию отходов, но при этом имеют потенциал для дальнейшей переработки. Участники сошлись во мнении – нужно вносить

изменения, позволяющие вовлекать вторичные ресурсы в экономический оборот, минуя стадию отходов. По второму вопросу – о совершенствовании контрольно-надзорной деятельности Ростехнадзора на основе внедрения системы дистанционного контроля промышленной безопасности – компания-разработчик представила концепцию своей разработки и показала на практике действие системы. Обсуждение завершилось вопросом о проектах нормативно-правовых актов, направленных на совершенствование механизмов государственной поддержки деятельности предприятий с

целью повышения конкурентоспособности, увеличения объемов экспорта и повышения производительности труда. Участники отметили, что Минпромторг разрабатывает нормативно-правовые акты по совершенствованию механизмов господдержки. Однако, по мнению сторон, разрабатываемые меры недостаточны для государственной поддержки наращивания экспорта. По результатам заседания были определены направления дальнейшей деятельности комиссии РСПП и подготовлены рекомендации по рассмотренным вопросам, которые направят в органы исполнительной власти РФ.

Производительность стала выше

Цех №5 неконцентрированной азотной кислоты «Азота» по итогам 2018 года перевыполнил производственную программу. Было выпущено 1 224 тыс. тонн продукции. Такого показателя подразделение достигло впервые. Цех №5 – это сразу десять агрегатов, выпускающих более 3000 тонн неконцентрированной азотной кислоты в сутки. В 2017 году, впервые за последние почти четыре десятилетия, цех вышел на полную производственную мощность. А в 2018 году перевыполнил производственную программу.

– Факторов, которые повлияли на увеличение мощности цеха, несколько – это уменьшение внеплановых простоев, более грамотное внедрение инвестиционных проектов, а также слаженная работа коллектива, – говорит начальник цеха №5 Евгений Стрельников. За последние три года здесь заменили 10 холодильников-конденсаторов – по одному на каждом агрегате. До этого эксплуатировались конденсаторы из нержавейки, но в коррозийно-активной среде они долго не выдерживали, приходилось останавливаться на ремонт. Новое титановое оборудование коррозии подвержено меньше. В прошлом году выполнили впечатляющий объем работ во время остановочных ремонтов. Внимание ремонтного персонала было направлено на общецеховые трубопроводы и запорную арматуру. На водооборотных циклах заменили дефектные участки трубопроводов, почистили бассейны градирен от отложений и грязи, отремонтировали арматуру и распределительные решетки, обновили трубопровод подачи водооборотной воды в отделение ком-

прессии. Заменили и затворы на линии нагнетания в пяти насосах. Все это позволило добиться более эффективного поддержания регламентируемой температуры работы оборудования. Также в рамках капвложений установили частотные преобразователи на разгонных двигателях газотурбинных установок ГТТ-3М – электронные устройства, с помощью которых можно изменять частоту тока, сократить потребление электроэнергии оборудованием, а главное – уменьшить нагрузку на двигатель при пусковых работах. Это существенно сократило время запуска агрегатов.

– К одному из факторов выхода цеха на новый уровень необходимо отнести и

существенные изменения в конъюнктуре рынка, – отмечает Евгений Стрельников. – Цех выпускает слабую азотную кислоту, а она является полуфабрикатом для цехов №3, 3А, ННС, КрАК. Сейчас высок спрос на селитру, соответственно – на азотную кислоту тоже. Если есть сбыт азотной кислоты, значит мы загружаем полностью наши мощности. Благодаря сплоченной команде, сохранению и передаче профессионального опыта в 2018 году в цехе №5 не только установили новый рекорд по выпуску продукции, но и улучшили экологические показатели, снизили нагрузку на окружающую среду, а также повысили бесперебойность и надежность работы оборудования.

№ 1, январь 2019 года

3

НОВОСТИ У НАС НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ С 15 января на должность заместителя генерального директора – директора по экономике и финансам ОХК «УРАЛХИМ» – назначен Игорь Буланцев. С отличием окончил МГТУ им. Баумана, факультет «спецмашиностроение, автоматические системы управления». Прошел курс «Финансовый менеджмент» Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. С отличием окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, факультет «Банки и финансы». Окончил IESE Business School – University of Navarra (Global Executive MBA). Имеет большой опыт руководящей работы на российском и международном финансовом и банковском рынках, опыт успешного управления международными финансовыми проектами. Карьеру в сфере финансов начал в 1995 году в банке «Российский Кредит», в котором за три года прошел путь от менеджера отдела валютно-финансовых операций до начальника отдела конверсионных операций на внешнем рынке. В 1998-2003 гг. занимал пост старшего вице-президента

«Гута Банка» и отвечал за блоки «Торговые операции и управление активами клиентов» и «Корпоративные финансы». В 2003 -2009 гг. работал в должности первого зампредседателя правления ОргрэсБанка (в 2009-м переименован в «Нордеа банк»), где занимался вопросами стратегического развития банка и координации работы его структурных подразделений по продаже банковских продуктов. 2009 – 2016 гг. – председатель правления «Нордеа Банка». С 2016 по 2018 г. работал старшим вице-президентом ПАО «Сбербанк», руководителем Sberbank CIB (корпоративно-инвестиционное подразделение банка). В «УРАЛХИМе» Игорь Буланцев займется комплексным развитием блока корпоративных финансов и ИТнаправления.

«ВМУ» – ПРЕДПРИЯТИЕ ГОДА «ВМУ» отмечены наградой победителя в номинации «Бизнес для общества» в конкурсе «Предприятие года Воскресенского района», который уже третий раз провел популярный городской информационный портал vosinfo.ru. В конкурсе для бизнеса приняли участие 112 предприятий. Открытым голосованием жители района выбрали

ветеранов предприятия, общественным организациям – Воскресенскому отделению Российского Красного Креста, Центру патриотического направления «Аквариум» и Совету ветеранов Воскресенского УВД. В 2017 году на социальные и благотворительные программы «ВМУ» направили 7,5 млн руб.

лучших в десяти номинациях. В голосованиях по номинациям участвовали более 13 тыс. читателей портала vosinfo. ru и пользователей соцсетей. По словам организаторов конкурса, в Воскресенске, наверное, невозможно найти более социально ответственную компанию, чем «ВМУ». Благотворительную деятельность предприятие ведет сразу в нескольких направлениях, а потому без участия сотрудников комбината не проходит ни одно важное событие в Воскресенском районе. Под патронажем химкомбината реализуются многочисленные общественные инициативы, благотворительные проекты и программы по сохранению исторического и культурного наследия. Завод на протяжении многих лет оказывает финансовую поддержку ряду образовательных и культурных учреждений, Совету

ПОДВЕЛИ ИТОГИ ПРОДАЖ В ПРИБАЛТИКЕ «УРАЛХИМ Трейдинг» провел конференцию в Латвии, на которой собрались дистрибьюторы из Латвии и Эстонии. Главной темой мероприятия стало подведение итогов по продажам сульфонитрата NS 30:7 в Прибалтике. В семинаре приняли участие гендиректор ООО «УРАЛХИМ Трейдинг» Валентин Лаврентьев, а также коллеги из управляющей компании: руководитель отдела управления продуктовым портфелем Александр Ефимкин и руководитель направления развития продуктового портфеля сельскохозяйственного направления Александр Филатов. Конференция прошла впервые и была приурочена к поставке юбилейной, 250-тысячной тонны NS 30:7 с момента запуска и реализации этого минерального удобрения на рынке в 2011 году.

СОЦПАКЕТ

Н О В Ы Е Н А З Н АЧ Е Н И Я

С заботой о здоровье

Сергей Прядихин начальник отдела промышленной безопасности филиала «ПМУ»

По традиции в начале года мы рассказываем о том, каким образом в прошлом году наши предприятия помогали своим сотрудникам поддерживать здоровье. Как и где отдыхали наши коллеги – читайте в кратком обзоре.

«Азот» В 2018 году на оздоровление более 130 сотрудников «Азота» направлено почти 3,5 млн рублей. По результатам медосмотра более 60 азотчиков, чья работа связана с вредными или опасными производственными факторами, прошли санаторно-курортное лечение, посетили оздоровительные учреждения, которые расположены в Пермском крае. В санатории-профилактории ПАО «Уралкалий» («Уральские самоцветы») отдохнуло 12 человек, на курорте «Усть-Качка» побывало 18 азотчиков. 22 сотрудника оздоровились в «Ключах», трое – в санатории «Демидково» и шестеро – в санатории «Нижне-Ивкино» в Кировской области. Также в течение 2018 года 70 работников «Азота» воспользовались в рамках договора ДМС частичной компенсацией санаторно-курортного лечения: в санаториях-профилакториях, курортах Пермского края побывало 56 человек. В санаторий «Нижне-Ивкино» съездили шесть человек, пятеро отдохнули на курортах Краснодарского края, также азотчики побывали в оздоровительных учреждениях Башкортостана и Татарстана. В 2018 году также была проведена работа по повышению качества услуг и уровня обслуживания по ДМС всех сотрудников. В конце года управление поликлиникой и здравпунктом предприятия передано новому провайдеру – страховой компании АО «АльфаСтрахование». С новым провайдером перед сотрудниками откроются новые возможности по использованию лучшей материально-технической базы в городе, какую имеют клиники сети «Альфа-Центр Здоровья». Сейчас с «АльфаСтрахование» обсуждается план развития поликлиники «Азота» и услуг, оказываемых сотрудникам «УРАЛХИМа»

«КЧХК» Ежегодно работники филиала пользуются медуслугами в рамках программы ДМС, которая включает в себя консультации, обследования и лечение у различных (в том числе узкопрофильных) специалистов. В перечень медуслуг входят также стоматологические услуги (лечение) и зубопротезирование. В 2018 году в рамках

ДМС дополнительно выделены средства на коррекцию зрения. На медуслуги в рамках ДМС в 2018 году было потрачено порядка 13,5 млн рублей. Санаторий-профилакторий «Перекоп» – любимое место отдыха заводчан. С каждым годом он преображается, расширяется перечень оказываемых услуг. В прошлом году здесь отдохнули и поправили свое здоровье 487 работников. На базе «Перекопа» летом работает детский оздоровительный лагерь «Юность», где также отдыхают дети сотрудников. В 2018 году здесь отдохнуло 248 ребят. Работники филиала «КЧХК» имеют возможность пользоваться услугами спортивного клуба «Олимпия». В 2018 году 1920 абонементов в бассейн и 6000 сертификатов в спортзал были распространены среди сотрудников. Сеансы массового катания на коньках традиционно популярны среди заводчан. В 2018 году работники филиала посещали ледовый дворец «ОлимпАрена» с апреля по октябрь. В 2019 году такие сеансы будут проводиться ежемесячно. На эти цели выделяются дополнительные средства в рамках соцпрограммы по развитию здорового образа жизни и спорта среди сотрудников площадки филиала «КЧХК». По итогам периодических медосмотров и рекомендаций профпатолога 38 сотрудников получили санаторно-курортное лечение за счет средств Федерального медико-биологического агентства.

«ПМУ» В 2018 году при поддержке предприятия 54 сотрудника «ПМУ» прошли лечебнооздоровительный курс в санаториях и профилакториях Пермского края, а также за его пределами. Традиционно популярностью пользуются такие курорты, как «Усть-Качка», «Ключи», «Уральская Венеция», «Демидково», «Алмед», «Красный яр», «Металлург», «Янган-Тау», «Дагомыс», «Абзаково», «Нижне-Ивкино». Часть сотрудников прошла лечение по рекомендации профпатолога после периодического медосмотра, преимущественно в санаториях, аккредитованных Фондом соцстрахования (в этом случае

Специалисты «УРАЛХИМа» отметили, что Латвия является одним из крупнейших рынков поставки минеральных удобрений среди зарубежных стран наряду с Эстонией, в которую по итогам декабря была отправлена 100-тысячная тонна сульфонитрата. В ходе мероприятия Александр Ефимкин выступил с презентацией, на которой подробно рассказал об агрономической эффективности NS 30:7. Речь шла об особенностях его применения, свойствах, преимуществах перед другими аналогичными марками удобрений. Были представлены результаты испытаний в рамках разработки усовершенствованной системы питания различных культур – пшеницы, ячменя, рапса, овса, картофеля и других. Кроме того, Александр Ефимкин представил и другие минеральные удобрения «УРАЛХИМа»: азотофосфат, NPKS разных марок, водорастворимые удобрения Solar. Были рассмотрены основные преимущества и сферы применения этих удобрений. В заключение участники конференции подвели итоги работы за 2018 год, обсудили потребности латвийских дистрибьюторов и кооперативов, а также рабочие планы.

Окончил Уральский государственный технический университет по специальности «металлургия цветных металлов». 20 лет проработал начальником участка на ВСМПО «АВИСМА». С 2012-го трудится на «ПМУ». Начал работу на заводе в должности инженера по объектам котлонадзора и подъемных сооружений отдела технадзора. До недавнего назначения работал ведущим инженером по промбезопасности отдела промбезопасности. В тренажерном зале санатория-профилактория «Перекоп»

фонд оплачивает часть путевки на курорт). Остальные сотрудники участвовали в программе реабилитационно-восстановительного лечения (РВЛ), в рамках которой они могли самостоятельно выбрать курорты. РВЛ предоставляется сотрудникам в рамках корпоративной программы ДМС раз в три года при стаже работы на заводе более одного года. Размеры страховых сумм зависят от стажа и могут составить до 18 тыс. руб. Санаторно-курортное лечение по рекомендации профпатолога сотрудникам со стажем работы от трех лет предоставляется один раз в два года. Если стоимость путевки не превышает размер утвержденного норматива на текущий год, работник отдыхает бесплатно. В 2018 году норматив составил 27 300 руб. С февраля 2019 года по результатам тендера на «ПМУ» определен новый оператор ДМС – ООО СК «ВТБ – страхование». Договор со страховой компанией предусматривает широкий перечень услуг, а также увеличение списка ле-

чебных учреждений и аптек, доступных работникам по полисам ДМС. Кроме того, новый оператор взял на себя обязательство укомплектовать физиотерапевтический кабинет здравпункта завода дополнительным оборудованием. Это позволит увеличить перечень доступных работникам процедур.

«УРАЛХИМ-ТРАНС» Ежегодно сотрудники «УХТ» пользуются возможностями программы ДМС, которая включает амбулаторно-поликлинические и стоматологические услуги, консультации узких специалистов, частичную оплату санаторно-курортного лечения и операций (лапароскопических, по коррекции зрения). За 2018 год оказано услуг в рамках ДМС на сумму более 1 млн рублей. В 2018-м в санаториях Пермского края, Кировской области, Подмосковья и на курортах Кавказских Минеральных Вод прошли оздоровление 16 сотрудников с частичной оплатой стоимости путевки за счет средств ДМС. Для работников филиалов в Перми, Березниках и Воскресенске были организованы углубленные медицинские обследования на базе передовых медицинских учреждений узкопрофильными специалистами с проведением ультразвуковых обследований и исследований на онкомаркеры. Ежегодно в целях профилактики проводится вакцинации от клещевого энцефалита и гриппа. Также для сотрудников филиалов приобретаются абонементы в тренажерный зал и бассейн, в 2018-м было закуплено 970 абонементов.

Дамир Галямов начальник проектно-конструкторского отдела филиала «ПМУ» Окончил Пермский государственный технический университет по специальности «машины и аппараты химических производств и предприятий строительных материалов». Трудовой путь начинал слесарем. За его плечами Пермский завод имени С.М. Кирова, «СибурХимпром», Институт нефтехимпереработки Республики Башкортостан, «ЭнергоГазПроект». На «ПМУ» работает с августа 2018 года.

Роман Попов начальник прессслужбы филиала «ПМУ» Обучался на философско-социологическом факультете Пермского госуниверситета. 15 лет работал в журналистике. Начинал с должности спортивного корреспондента на ГТРК «Пермь». Был автором и ведущим программ в пермских подразделениях телеканалов «Россия», «ТВЦ», «Спорт». Работал редактором службы информации и главным редактором радиостанции «Эхо Перми». Руководил пермским филиалом интернет-портала SmartNews. До прихода на «ПМУ» был автором, ведущим программ и выпускающим редактором телекомпании «ВЕТТА24».

4

№ 1, январь 2019 года

П Р О И З В ОД С Т В О

Движение вверх На «ПМУ» завершены ремонт металлоконструкций лифтовой шахты и замена лестничных маршей грануляционной башни.

Если представить производство карбамида как живой организм, то главным претендентом в нем на статус сердца будет грануляционная башня. Тогда шахту лифта в ней можно сравнить с аортой. От состояния ее элементов зависит, в первую очередь, безопасность персонала, ведущего технологический процесс на высотной отметке и поднимающегося по ступеням на свое рабочее место. Длительность эксплуатации и

порядок все металлические конструкции: заменены пролеты с отметки «0,0 метров» до отметки «50 метров», проведены пескоструйная обработка и окраска металлоконструкций по всей ее высоте. В ближайшее время будут организованы работы по восстановлению работоспособности существующего лифта и вводу его в эксплуатацию. Выполненные работы – только часть мероприятий. Финальным этапом

Гранбашня до ремонта

Гранбашня после ремонта

агрессивность сред привели к необходимости проведения восстановительного ремонта конструкций шахты. Организация работ была закреплена за отделом главного архитектора. Контроль объемов и качества их выполнения на всем протяжении курировал специалист ОГА Евгений Крылов. Сейчас в шахте лифта приведены в

станет установка нового современного лифта корейского производства. Договор на его приобретение уже заключен. Поставка оборудования ожидается к середине текущего года. По оптимистичному прогнозу новый лифт в грануляционной башне пермской площадки начнет движение вверх уже в этом году.

Добавили пара

Котельный цех филиала «КЧХК» завершил основные работы, связанные с восстановлением парового котла, который не эксплуатировался уже несколько лет. В настоящий момент оформляются необходимые документы для включения котла в работу. В цеховой паро-водогрейной котельной установлены четыре паровых и три водогрейных котла, а также бойлерная установка, в которой вода подогревается паром. В последние годы цех работает на одном или одновременно на двух паровых котлах. Вырабатываемый в цехе пар идет преимущественно на технологические нужды, но некоторая его часть направляется на бойлерную установку для подогрева сетевой воды, подаваемой на нужды отопления и вентиляции. Основное оборудование в цехе эксплуатируется около 40 лет и имеет высокий износ, поэтому его необходимо периодически испытывать и ремонтировать. Так что без резерва производству оставаться ни в коем случае нельзя. До недавнего времени гарантированный резерв обеспечивало цеху наличие четырех паровых котлов. Однако в 2015 году ситуация изменилась: в подовой части третьего парового котла было выявлено большое число течей, и его эксплуатацию запретили. Средства на большой дорогостоящий ремонт нашлись не сразу. Котел пришлось законсервировать и остаться с тремя работающими котлами. Однако нагрузки в последние годы стали увеличиваться – цех все чаще работал на двух котлах. Так возникла необходимость восстановить законсервированный котел. Что и было сделано. Подобные ремонты проводились в котельной в последний раз лет 15-20 назад. Основная их сложность – большой объем работ, которые приходится

складирования ремонтных материалов, что позволит минимизировать неудобства, которые испытывал на этот раз обслуживающий персонал при выполнении технологических операций на действующем оборудовании. А также приложат усилия, чтобы сократить продолжительность ремонта. После монтажа и испытаний новых труб эксперты специализированной организации засвидетельствовали, что котел теперь отвечает действующим требованиям промышленной безопасности, и дали добро на подготовку котла к включению после оформления и получения необходимых документов по факту проведенных работ и экспертизы промышленной безопасности.

Новый насос улучшит экологические показатели

ДОЛГОЖДАННЫЙ КРАН В корпусе 574 филиала «КЧХК» в конце прошлого года смонтировали мостовой кран для ремонта высоковольтных электродвигателей и трансформаторов. Прежде такое оборудование ремонтировалось на территории «ГалоПолимера». Поскольку высоковольтных электродвигателей и трансформаторов на предприятии довольно много (в месяц на ремонтные работы отправляются около 15 штук), остро ощущалась потребность в своем кране. Перед монтажом были проведены большие строительные работы – в корпусе созданы новые подкрановые пути для беспрепятственного движения крана. Кроме того, новый кран превосходит своего предшественника по грузоподъемности: если раньше кран мог поднять три тонны, то сейчас осилит оборудование массой пять тонн.

– Это очень важное приобретение для цеха 31. Благодаря новому крану мы сможем, без зависимости от кого-либо, качественно и в срок ремонтировать многочисленное электрооборудование завода, – подчеркивает начальник УЦР Иван Баталов.

осуществлять в условиях действующего производства. Так что неудобства были связаны в основном с эксплуатацией работающего оборудования: часть подходов к нему попала в зону ремонта и была перекрыта – чтобы обеспечить безопасность персонала.

– Как и при любом большом ремонте, какие-то проблемы, конечно же, возникали, – говорит начальник цеха Павел Давыдов. – И решались в рабочем порядке. Это была кропотливая, трудоемкая и дорогостоящая операция, которая обошлась предприятию в 9 миллионов рублей. Он признает, что некоторые уроки они из этой работы извлекли и учтут их при ремонте других котлов. К примеру, иначе организуют зоны

В цехе высших алифатических аминов «Азота» установили мембранный насос поз. 416. Новое оборудование повысит производительность труда и улучшит экологические показатели.

НА «ВМУ» ОБНОВЛЯЮТ ОБОРУДОВАНИЕ В цехе экстракционной фосфорной кислоты №3 «ВМУ» заменили вакуумные насосы. Новое оборудование швейцарской компании Sulzer установлено на вакуум-выпарных установках (ВВУ-1,2,3,4) для создания разряжения внутри ВВУ, которое определяется техническим регламентом. Оборудование производства швейцарской компании Sulzer занимает ведущее место в мире по своим эксплуатационным показателям и надежности. Начиная с 2012 года насосный парк Воскресенского химкомбината был пополнен продукцией этой фирмы. Цех ЭФК №3 является лидером среди других подразделений предприятия по количеству насосного оборудования, задействованного в технологическом процессе: на позиции цеха находится свыше 80 насосов. От их исправного состояния

во многом зависит работа всего производственного подразделения. Новое оснащение было приобретено и установлено с учетом требований и особенностей производства фосфорной кислоты. Установленные насосы позволят эффективно использовать производственные мощности, будут способствовать увеличению производительности цеха, минимизируют внеплановые простои.

– Замена выработавшего свой ресурс оборудования проходит в рамках проекта по увеличению производства фосфорной кислоты, – комментирует главный инженер «ВМУ» Иван Кисляк. – Ранее в технологическую цепочку были включены дополнительные фильтрпрессы и вакуум-выпарная установка. Эта замена позволит поддерживать заданный уровень производства кислоты с последующим выходом на 180 тыс. тонн фосфорной и 50 тыс. осветленной фосфорной кислоты.

Прежде для перекачки аммиачной воды в колонну ректификации использовались поршневые насосы, которые устарели и уже не соответствовали современным требованиям производства.

– В старом насосе подача жидкости осуществлялась за счет хода поршней, а в новом – за счет специальной мембраны, – говорит заместитель начальника цеха высших алифатических аминов Ян Пограничный. – Для агрессивных сред такое оборудование более подходящее. Оно не имеет сальниковых и торцевых уплотнений, что гарантирует отсутствие протечек перекачиваемой жидкости.

Следовательно, исключаются проливы аммиачной воды и улучшаются условия труда персонала. К тому же мембранные насосы лучше выполняют свою задачу – точную дозировку агрессивной жидкости. При этом насос занимает гораздо меньше места и создает меньше шума. Оборудование оснащено системой защиты диафрагмы – если вследствие какихлибо переходных режимов произойдет превышение давления, рабочая среда будет сброшена через предохранительный клапан. Разумеется, надежность работы оборудования теперь стала гораздо выше.

№ 1, январь 2019 года

5

П Р ОД У К Ц И Я

На 20 процентов больше ОХК «УРАЛХИМ» в 2018 году на 20% увеличила общий объем продаж на внутренний рынок по сравнению с 2017 годом.

потребление» в 2018 году также показали серьезный рост – 11%. Всего было отправлено покупателям 1,148 млн тонн продукции, в том числе аммиачной селитры, карбамида и премиального нитрата кальция. Основная стратегия «УРАЛХИМа»,

Всего в страны СНГ и на российский рынок за отчетный период было поставлено 2,6 млн тонн продукции, что на 440 тыс. тонн выше показателя 2017 года. Объем продаж минеральных удобрений производства компании «УРАЛХИМ» в 2018 году на рынке РФ увеличился на 50% и превысил 1 млн тонн. Самый существенный рост показателя отмечен в западных регионах России, а также в секторе продаж крупным агрохолдингам. Реализацию продукции, произведенной на предприятиях «УРАЛХИМа», в России и странах СНГ осуществляет Торговый дом «УРАЛХИМ». Традиционно основным направлением работы ТД стало взаимодействие с сельскохозяйственной отраслью страны и промышленными предприятиями. По продажам аммиачной селитры «УРАЛХИМ» в 2018 году вышел на первое место в России, за истекший период было отгружено более 700 тыс. тонн продукта, рост по сравнению с 2017 годом составил 46%. Почти на треть выросли продажи всех инновационных водорастворимых удобрений. В 2018 году руководством «УРАЛХИМа» было принято решение в преддверии и во время осенней посевной кампании воздержаться от повышения цен на производимую продукцию. Меры по ценовому самоограничению принимались компанией не впервые, заморозка цен на уровне августа касалась всей номенклатуры продукции, реализующейся на внутреннем рынке на сельхозяйственное направление. Такие действия

были призваны защитить российских сельхозпроизводителей от колебаний цен на минеральные удобрения.

– Торговый дом успешно внедрил свою стратегию на внутреннем рынке, что позволило выйти в лидеры по продажам аммиачной селитры

и на второе место по продажам карбамида на рынке РФ, – говорит генеральный директор ТД «УРАЛХИМ» Юрий Воронин. – Кроме того, был расширен ассортимент и увеличены продажи новых для российского рынка продуктов, таких, как NS 30:7, NP 33:3, CAN и PK 5:55, почти в четыре раза, объемы их реализации выросли до 160 тыс. тонн. Продажи групп продуктов по направлению «промышленное

обозначенная в 2018 году, – развивать продажи конечным потребителям, используя сеть складов. За 12 месяцев число точек хранения и продаж нашей продукции в России выросло с 10 до 40, через них было отгружено более 250 тыс. тонн продукции. Помимо этого, компания расширила географию своих продаж в странах СНГ, где реализация выросла почти в 3,5 раза, в основном это страны Средней Азии, Азербайджан и Молдова.

КАКИЕ ОПЫТЫ ЗАПЛАНИРОВАНЫ НА 2019 ГОД

Нижегородская и Тюменская области (Приволжский федеральный округ).

– Агрономическая служба «УРАЛХИМа» впервые начнет свою деятельность в Чувашии и Тюменской области, – рассказывает руководитель отдела агрономического сопровождения Ксения Белоусова. – В 2018 году Торговый дом «УРАЛХИМ» и министерства сельского хозяйства этих регионов достигли договоренностей о сотрудничестве и разработали совместные дорожные карты. Местные минсельхозы предоставили передовые хозяйства для проведения агроиспытаний с целью дальнейшего повышения культуры земледелия. Агрономы приступят к работе уже в конце февраля. Первые агротехнические работы пройдут в регионах Южного федерального округа, где будут проводиться монопродуктовые испытания, когда стандартный продукт заменяется инновационным. Затем агрослужба запустит процесс в Уральском и Центральном федеральных округах, а далее и в Приволжье – там испытания будут направлены на разработку усовершенствованной системы питания в зависимости от целей клиента (повышение урожайности зерновых, масличности семян рапса).

отрасли химического производства. Обучающий курс включает в себя четыре видеоблока. Первый содержит информацию о компании, а также основы агрохимии. Вторая часть тренинга посвящена свойствам и сферам применения минеральных удобрений из основной линейки. В третьем блоке представлены специальные продукты для сельского хозяйства. В четвертом – свойства и особенности применения химической продукции для промышленности. Каждый из блоков завершается проверочным тестом для оценки уровня усвоения материала.

– Обучение сотрудников о бизнесе нашей компании – сравнительно молодое направление деятельности нашей дирекции, которому сейчас мы уделяем повышенное внимание. Этот тренинг является эффективным образовательным инструментом, с помощью которого вновь пришедшие менеджеры по продажам ТД получают представление о продукции «УРАЛХИМа», с которой

Отдел агрономического сопровождения ОХК «УРАЛХИМ» разработал программу испытаний, которые будут проведены в 2019 году. По сравнению с прошлым годом расширится география участников, увеличится штат агрослужбы, количество экспериментов вырастет с 20 до 60 и более. В качестве испытуемых культур

будут традиционно задействованы зерновые, подсолнечник, кукуруза, сахарная свекла, рапс, картофель, соя. Под опытные культуры будут вноситься комплексные удобрения РК 5:55, NPKS 8:20:30:2 и NPKS 10:20:20:6, водорастворимые NPK micro. Из азотных удобрений основное внимание будет уделено внедрению эффективных субститутов (сульфонитрата NS 30:7, азотофосфата NP 33:3, известково-аммиачной селитры). В зоне рискованного земледелия продолжатся работы по созданию адаптивной технологии возделывания сои и люпина белого. В программе агроиспытаний появятся Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская область (Южный федеральный округ), Воронежская, Липецкая и Брянская области (Центральный федеральный округ), а также Пермский край, Удмуртия, Чувашия, Мордовия,

ОБ УДОБРЕНИЯХ – ИНТЕРАКТИВНО «Наши продукты. Наши возможности. Наш результат» – онлайн-тренинг о бизнесе с таким названием разработала дирекция по маркетингу ОХК «УРАЛХИМ» с целью обучения менеджеров и специалистов по продажам торгового дома. В этом курсе представлена структура компании, подробно разобран продуктовый портфель группы, процессы производства, а также рассказано об интересных и очень важных фактах из

им предстоит работать. В планах – выпуск следующего тренинга, где будет подробно рассмотрена специфика отраслей применения удобрений из продуктового портфеля компании, – отметила руководитель отдела маркетинговых коммуникаций ОХК «УРАЛХИМ» Ксения Хасеева. Курс вскоре будет доступен для всех желающих на нашем портале.

ПРОБЛЕМА

Хорошо клиенту – выгодно нам

Коллегам из торгового дома стало известно, что у российских покупателей нашего карбамида есть проблема при его использовании – грязь и влага с поверхности МКР попадают в технологический процесс производства при вскрытии упаковки. Буквально в течение месяца эту проблему удалось решить благодаря слаженному взаимодействию управления продажами на промышленное применение торгового дома, департамента управления проектами развития ОХК и коммерческой службы «ПМУ». К тому же попутно выполнили еще одну важную задачу – повысили загрузку полувагонов при отправке карбамида «ПМУ». Для решения этой проблемы коммерческая служба «ПМУ» предложила использовать МКР с защитным чехлом – точно такие же, как для фасовки нового продукта завода, микроприлл карбамида. Упаковка способна обеспечить высокую степень сохранности продукта – в начале декабря при доставке в Ригу первых трех полувагонов она доказала свою эффективность. Это предложение нашло поддержку всех заинтересованных подразделений. Для транспортировки груза также было решено использовать схему работы с микроприллированным карбамидом, для перевозки которого департамент управления проектами развития ОХК предложил использовать МКР вместимостью 800 кг, а коммерческая служба «ПМУ» разработала под эти требования новую схему размещения в полувагоне. Приняв решение применить нововведения и для отправки необработанного карбамида по России, выиграли в логистической составляющей: заводу удалось загрузить в полувагон почти на 4 тонны продукта больше относительно используемой

сейчас схемы с МКР 625 кг, что сократило затраты на перевозку. В апреле «ПМУ» полностью перейдут на новую схему загрузки и тип МКР для поставки необработанного карбамида. А пока попробуют увеличить загрузку новых мягких контейнеров – насколько это возможно в рамках существующих ограничений перевозки по железной дороге. Важно, что все это работает на повышение конкурентоспособности нашей продукции, поскольку клиенты промышленного направления особо чувствительны к вопросу качества продукции и сервисной составляющей.

Т РА Н С П О Р Т

МЕЖДУПУТИЕ С ГАРАНТИЕЙ В 2018 году в кирово-чепецком филиале «УРАЛХИМ-ТРАНСа» был выполнен первый этап ремонта твердого покрытия под навесом для подготовки вагонов. Начнем издалека. В 2011 году для очистки и подготовки вагонов под погрузку с соблюдением природоохранных требований, а также требований по охране труда работников на территории ЗМУ КЧХК (у корпуса 538) был построен закрытый навес. Твердое бетонное покрытие под этим навесом обеспечивало защиту от попадания остатков минеральных удобрений в почву и грунтовые воды. Но из-за контакта с минеральными удобрениями за прошедшие годы бетонное покрытие разрушилось, местами оголилась арматура – это создавало риск травматизма сотрудников. Для выбора нового покрытия проектное решение готовили несколько лет – проводили эксперименты по воздействию остатков минеральных удобрений на тот или иной материал. В результате выбрали комбинированное решение – в междупутии уложить устойчивое к

воздействию минеральных удобрений асфальтобетонное покрытие, а для обеспечения возможности ремонта железнодорожных путей по всей протяженности навеса (без значительных затрат по демонтажу и укладке бетона) сделать резиножелезобетонное покрытие. Первый этап ремонта позади, уложено 64 комплекта резиножелезобетонных плит общей протяженностью 187 метров и заасфальтировано 552 кв. метра междупутия. На 2019 год запланировано уложить аналогичное количество резиножелезобетонных плит и заасфальтировать ориентировочно 1100 квадратных метров оставшегося междупутия.

– Помимо решения задачи охраны труда это позволит в дальнейшем значительно сократить затраты на текущее содержание, ремонт и выправку железнодорожных путей, что положительно скажется не только на экономических показателях филиала, но и на безопасности движения, а также увеличит срок службы твердого покрытия под навесом – говорит главный инженер филиала «УХТ» в Кирово-Чепецке Сергей Смирнов.

6

№ 1, январь 2019 года

К А Р Ь Е РА

Поддерживаем школы

В филиале «КЧХК» прошла конференция с участием руководства предприятия, представителей общеобразовательных учреждений Кирово-Чепецка и Кирово-Чепецкого района и администрации города. Стороны обсудили направления работы в сфере образования в рамках социального партнерства компании «УРАЛХИМ» и города.

Точное попадание Главный сварщик ремонтно-производственного управления филиала «Азот» Сергей Белкин поднимался по карьерной лестнице планомерно и уверенно, не отклоняясь от основного курса – от профтехучилища до университета, от сварщика 4-го разряда до главного сварщика предприятия.

Родился Сергей в Усолье, в 15 километрах от Березников, где на «Азоте» трудились его родители. Тянуло туда и Сергея. Когда выбирал профессиональное техническое училище, подался в сварщики – подумал, что эта профессия всегда востребована. А может быть, помнил подспудно о выборе отца, который выучился когда-то на электрогазосварщика, но из-за плохого зрения по специальности работать не смог. Сергей смог: всю свою трудовую жизнь он так или иначе связан со сваркой и с «Азотом». На заводе он проходил свою первую производственную практику – будучи студентом профтехучилища. Туда же пришел на работу – после демобилизации с действительной военной службы. Начинал газоэлектросварщиком 4-го разряда в отделении капитального ремонта, но быстро перешел на ремонт технологического оборудования. Углубленный интерес к профессии проявился у Белкина, когда появилась возможность заняться дефектоскопией – перейти в лабораторию неразрушающего контроля и диагностики, чтобы проверять качество сварных швов.

– Мне было интересно посмотреть, как сварной шов выглядит изнутри, – вспоминает он. – Взглянуть на собственную работу и работу коллег под другим углом. Поймите, невооруженным глазом можно увидеть лишь часть дефектов сварки – крупные наружные трещины, поры, непровары, подрезы. Но основные изъяны скрыты в глубине металла или имеют такие малые размеры, что обнаружить их можно лишь с помощью специальных приборов и материалов. Признаюсь, работа в лаборатории привлекла меня и как более интеллектуальная. Я ведь тогда уже в техникуме учился. Изучив дефектоскопию, Сергей сделал еще один профессиональный разворот – из дефектоскопистов ушел в металлизаторы: занялся восстановлением рабочих поверхностей валов и плунжеров методами наплавки и напыления. Этот переход потребовал от него дополнительной подготовки – он обучался и стажировался прямо на рабочем месте. Освоив все тонкости этой области, Сергей Белкин пошел дальше: занялся термообработкой (нагрев, отпуск, нормализация)

металлических деталей и сварных швов – и уже в роли мастера. К этому времени он окончил и техникум, и Пермский национальный исследовательский политехнический университет по специальности «машины и аппараты химических производств». Годичный университетский курс металловедения позволил Сергею скрепить теорией свои многолетние практические наработки и почувствовать дополнительную профессиональную уверенность, что было очень важно для молодого мастера. Работать ему по-прежнему было интересно, отношения с подчиненными складывались легко. И уже через два года он получил повышение – стал главным специалистом в службе главного сварщика ремонтнопроизводственного управления «Азота», а менее чем через год возглавил эту службу. Это назначение случилось прошлым летом. И хотя Сергей пока только осваивает новую роль, идея облегчить работу сварщиков уже приобретает вполне конкретные формы: он занят подготовкой документов для аттестации сварки полуавтоматом. В связи с особенностями химического производства аттестация новых методик – дело непростое, но новый главный сварщик не намерен отступать.

– В мире сейчас применяется много видов сварки, – рассказывает он. – Но совсем не все они нам по карману, а какие-то и технологически неприменимы. К примеру, лазерная сварка очень заманчива чистотой, полным отсутствием запыленности и загазованности. Но я пока не представляю, чтобы лазерный аппарат мог подлезть туда, куда добирается рука сварщика. Иное дело полуавтомат. Его мы непременно внедрим в самое ближайшее время. Адаптация к новой должности совпала у Сергея с вступлением в новую роль – 10 месяцев назад он стал папой. Так что ни возложенная на него ответственность на заводе, ни стремление к производственным модернизациям и усовершенствованиям не способны затмить ему радости узнавания собственного ребенка, доченьки, которая уже смогла заменить отцу любимую рыбалку и лесные прогулки.

С 2011 года «УРАЛХИМ» сотрудничает со школами по различным образовательным проектам. Чтобы получить поддержку филиала «КЧХК», учебные заведения ежегодно представляют свои проекты на защиту. В этом году в конференции приняли участие десять школ Кирово-Чепецка и Кировский кадетский корпус. Представители учебных заведений рассказали об итогах совместной работы с предприятием в 2018 году и представили новые проекты. Директор филиала «КЧХК» Дмитрий Трушков подчеркнул системный характер взаимодействия компании со школами: «УРАЛХИМ» на протяжении многих лет поддерживает образовательные организации города, планирует делать это и впредь. На реализацию проектов в 2019 году выделено более пяти миллионов рублей». Глава города Елена Савина акцентировала внимание присутствующих на развитии системы инженерного образования в КировоЧепецке. Участники совещания отметили, что многолетнее сотрудничество школ с компанией «УРАЛХИМ» уже дало серьезные результаты. Так, лицей стал базовой площадкой для экологического воспитания школьников в городе. В 2019 году здесь планируется реализация проекта «Инженерное образование» по подготовке инженеров-конструкторов, инженеров-химиков и IT-инженеров. В школе появятся специализированные лаборатории, продолжится сотрудничество с научно-исследовательской лабораторией биомониторинга института биологии Коми, Научным центром Уральского отделения Российской академии наук (НЦ УрОРАН) и Вятским государственным университетом (ВятГУ). В многопрофильном лицее будут развивать проект «Школа – вуз –

ОТКРЫТЫЙ УРОК ДЛЯ ЮНЫХ ХИМИКОВ Специалисты «ВМУ» провели открытый урок в формате экскурсии по производственной площадке для старшеклассников школы №4. Мероприятие прошло в рамках реализации программы социального партнерства между химкомбинатом и управлением образования Воскресенского района.

Старшеклассники профильного химического класса познакомились с производственными процессами на предприятии, посетив отделение сложных минеральных удобрений (ОСМУ) цеха аммофоса №2 и централизованный отдел технического контроля (ЦОТК). Гид по ОСМУ, начальник отделения Сергей Шулятников рассказал учащимся о принципах работы уникального оборудования, на котором выпускаются продукты нового поколения под торговой маркой Solar, а также нового фасовочного комплекса Concetti, призванного повысить автоматизацию производства и значительно сократить сроки отгрузки готовой продукции. Юные химики посетили ЦПУ отделения и смогли задать

предприятие», медико-биологическое направление и робототехнику. В Центре образования имени Алексея Некрасова в 2018 году был реализован проект «Руки инженера». В школе обновили технологические мастерские. Работа в этом направлении будет продолжена в 2019-м. В планах – оснащение школы современной компьютерной и мультимедийной техникой. Профильным остается химическое направление. В рамках партнерства с гимназией №1 наша компания будет поддерживать юных исследователей. На 2019 год здесь представили проект по созданию центра формирования и развития навыков общения и взаимодействия школьников города Кирово-Чепецка и Кирово-Чепецкого района. Гимназия №2 развивает лингвистическое направление. В 2019 году планируется оборудовать специализированный класс для изучения иностранных языков и создать мультимедийную творческую лабораторию для внеурочных занятий. В школе №6 уже третий год реализуется проект «Школа полного дня». В 2018 году при поддержке «УРАЛХИМа»

здесь открылся научный клуб «Фабрика миров». В 2019 году «Школа полного дня» продолжит работу. Школы №№ 4, 5, 7, 10 также направлены на развитие инженерного мышления современных школьников. Кировский кадетский корпус отметил важность военно-патриотического образования. В планах на 2019 год – создание оборудованной базы для проведения военно-полевых сборов. Участники встречи подчеркнули, что благодаря проектам, реализуемым совместно с «УРАЛХИМом», растет качество образования и мотивация школьников к обучению. Директор филиала «КЧХК» Дмитрий Трушков поблагодарил руководителей школ за желание всесторонне развивать детей и анонсировал второй сезон межшкольного чемпионата «УРАЛХИМиЯ». Впервые чемпионат «УРАЛХИМиЯ» прошел в 2018 году и был приурочен к юбилею филиала «КЧХК». В связи с большим количеством позитивных отзывов в 2019 году решено провести второй сезон состязаний уже в телевизионном формате.

вопросы операторам, которые сопровождают производственный процесс. Не менее впечатляющим оказалось знакомство с лабораторией ЦОТК, осуществляющей контроль качества всей продукции химкомбината. Лаборатория аккредитованная, а значит, результаты, полученные здесь, обеспечивают специалистов предприятия и потребителей достоверной информацией и при необходимости юридически обоснованной доказательной базой. Сопровождавшая группу экскурсантов замначальника ЦОТК Жанна Тарасова рассказала гостям о методах измерения основных питательных элементов в удобрениях и провела лабораторное исследование NPK на определение массовой доли азота и фосфора. Гости поблагодарили принимающую сторону за предоставленную возможность увидеть химию процесса в условиях реального производства.

ся обязательным предметом в списке ЕГЭ для выпускников. Проверить свои знания по математике решили 80 человек. На втором месте по количеству участников – олимпиада по химии. Десятиклассники отметили, что задания очень увлекательные и полезные, помогают потренироваться перед выпускными экзаменами. Результаты всех олимпиад уже известны. Специалисты филиала «КЧХК», которые приняли непосредственное участие в проведении олимпиад (в том числе в качестве членов жюри), отметили, что ребята успешно справились со всеми заданиями. Имена лучших пока не разглашаются. Победители будут награждены на традиционном Фестивале наук, который пройдет в Кирово-Чепецке в феврале.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ БАТАЛИИ Филиал «КЧХК» уже в четвертый раз организовал олимпиады по естественным наукам для школьников КировоЧепецка. В этом году в олимпиадах приняли участие 220 десятиклассников города. Четыре интеллектуальных состязания прошли в подшефных школах филиала «КЧХК»: по химии – в Центре образования им. Алексея Некрасова, по экологии – в лицее, по математике – в школе №6, по физике – в многопрофильном лицее. По традиции самым многочисленным интеллектуальным соревнованием стала олимпиада по математике, которая являет-

– В рамках празднования Дня науки мы наградим не только призеров, но и поощрим каждого участника наших олимпиад. Там же, в торжественной обстановке, будут вручены награды победителям конкурса школьных полезных идей и лайфхаков, – сообщила начальник управления обеспечения кадрами филиала «КЧХК» Светлана Пойлова.

№ 1, январь 2019 года

7

КОМАНДА

Для эффективности закупок Руководители служб закупок всех филиалов «УРАЛХИМа», а также категорийные менеджеры по крупнейшим категориям во главе с директором по закупкам «УРАЛХИМа» Дмитрием Бояркиным прошли обучение на выездном семинаре по программе «Категорийный менеджмент. Новые технологии управления закупками».

Занятие проводил доктор Тони Дэвис, преподаватель Британского университета CIPS и консультант в вопросах категорийного менеджмента и управления цепочками поставок крупнейших международных компаний. Двухдневный семинар-практикум включал обзор главных мировых тенденций в сфере закупок. Отдельный блок был посвящен применению категорийного менеджмента в этой области. Участники познакомились с принципами определения категорий в закупках, рассмотрели ключевые этапы разработки стратегии закупок, изучили лучшие практики работы с поставщиками. По итогам семинара был проведен круглый стол с активным участием всех руководителей служб закупок.

– Это обучение позволило еще раз раскрыть дополнительные преимущества категорийного менеджмента в закупках, сформировать необходимые навыки для разработки категорийных стратегий и внедрения данного подхода на предприятиях компании, – отмечает директор по закупкам «УРАЛХИМа» Дмитрий Бояркин.

– На семинаре обсуждали исключительно практический опыт применения категорийного менеджмента, с доказанными эффектами. Дополнительно к обучению мы провели круглый стол, на котором обсудили наши достижения и успехи в 2018 году и наметили планы на 2019 год, касающиеся повышения эффективности функции закупок по компании в целом.

Сразу после курса у международных экспертов замдиректора филиала «ПМУ» Евгения Субботина организовала обучение для сотрудников службы снабжения «ПМУ». Занятия провела преподаватель-практик Высшей экономической школы Ирина Бурлакова, которая подчеркнула, что закупки – одна из ключевых функций на большинстве предприятий, поскольку качество работы соответствующей службы напрямую влияет на бизнес-результат.

– Все чаще руководители бизнеса приходят к пониманию того, что вкладываться необходимо не только в развитие продаж, но и в развитие закупок. Правильно организованная и эффективно выстроенная система

позволяет существенно снизить затраты компании и себестоимость продукции, а значит, повысить прибыль, – говорит Ирина Бурлакова.

– «ПМУ» начали разработку категорийных стратегий различных типов товаров и услуг. Уверена, что после комплексного обучения этот процесс пойдет еще эффективнее и быстрее, – говорит замдиректора филиала «ПМУ» по закупкам Евгения Субботина. – Программа семинара-практикума была разработана специально для «ПМУ». В результате обучения специалисты стали понимать, что такое категорийный менеджмент, а также как формировать стратегию при закупке той или иной группы товаров.

получают исчерпывающую информацию о них от производителя применительно к своему производству.

начинка. Занятия здесь проходят с использованием интерактивного стола, в котором столешница – это сенсорный экран с диагональю 55 дюймов. Его можно передвигать и трансформировать в доску. Также есть интерактивная компьютерная панель с диагональю 70 дюймов. Для учеников – индивидуальные планшеты и док-станции к ним: когда они соединяются, то становятся ноутбуками. Все это объединено программным обеспечением, включающим уроки по окружающему миру для 1-4 классов.

ГАДЖЕТЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ

ЧТОБЫ БЫТЬ В ТРЕНДЕ Специалисты «ВМУ» побывали на международном форуме «Электрические сети», организованном компанией «Россети» в Москве. Российские и зарубежные отраслевые лидеры встретились, чтобы обсудить перспективы и тренды развития современной «умной энергетики», основные этапы построения интеллектуальной сетевой инфраструктуры и необходимые для этого изменения нормативно-законодательной базы, а также продемонстрировать новейшие разработки отрасли. Специалисты «ВМУ» посетили презентации российских и зарубежных компаний, познакомились с новейшими образцами высоковольтного оборудования и кабельной продукции. Кроме того, они оставили отзывы представителям энергетических компаний, чья продукция используется на химкомбинате, а также задали интересующие вопросы.

– К химкомбинату как к крупнейшему предприятию химической промышленности Подмосковья предъявляются определенные требования в вопросе бесперебойной и надежной работы электрических сетей, что связано с высокой технологичностью нашего производства, – рассказывает заместитель начальника цеха электроснабжения по релейной защите Алексей Герасимов. – Общение в формате «производитель-потребитель» обоюдно полезно: разработчики и производители получают обратную связь, потребители, минуя посредников, знакомятся с новейшими разработками и

В рамках благотворительной программы «УРАЛХИМ» – детям» и за счет средств регионального бюджета в подшефной предприятию школе №132 отремонтирован и оснащен цифровым оборудованием экологический класс. Помещение находилось в аварийном

РОДНОЙ ЗАВОД ПОЗДРАВИЛ С ЮБИЛЕЕМ

состоянии и было закрыто по предписанию надзорных органов. Однако благодаря спонсорской помощи «УРАЛХИМа» в кабинете выполнены все необходимые ремонтные работы: приведены в порядок пол и стены класса, установлен подвесной потолок, заменены светильники. Закуплена новая мебель.

– Поддержка подшефных учебных заведений – одно из важных направлений социальной работы для компании «УРАЛХИМ». Мы развиваем сотрудничество в области профессиональной подготовки учеников и педагогов, решаем вопросы, касающиеся материально-технического оснащения. Будем продолжать эту работу и в дальнейшем, – отмечает директор филиала «ПМУ» Алексей Аверьянов. Средства краевого бюджета привлечены в рамках выполнения задачи по цифровизации образовательного процесса, поставленной Президентом РФ. Особенность обновленного класса экологии – это высокотехнологичная

Руководство «ВМУ» и ветераны производства поздравили с 80-летним юбилеем заслуженного химика РФ Виктора Годовицина. Почти четыре десятилетия его трудовой биографии связаны с одним из главных химических предприятий страны. В 1969 году выпускник Ивановского химико-технологического института влился в команду готовящегося к запуску цеха аммиака, а позже и возглавил этот сложный участок. Новое производство с его уникальным оборудованием требовало от аммиачников ответственного подхода к технологии производства, повышенного

внимания и слаженной работы. Более пятидесяти раз Виктор Годовицин был поощрен за отличную работу: внедрение изобретений и рацпредложений, за вклад в техническое совершенствование производства, повышение качества труда.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЗНАК КАЧЕСТВА Мы стали одной из ста российских компаний, аккредитованных Ассоциацией дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA) в Великобритании. Аккредитация АССА — это наш престиж как работодателя для привлечения профессионалов в области финансов, возможности для обучения и развития сотрудников.

ACCA – глобальная профессиональная ассоциация, объединяющая более 200 тыс. членов и 486 тыс. студентов по всему миру. Статусом аккредитованного работодателя обладают такие компании, как ПАО «Уралкалий» (аккредитован в прошлом году), «Газпромнефть», «Полюс», «Роснефть», ВТБ, «ЕВРАЗ», «Полиметалл». «УРАЛХИМ» стал вторым среди российских производителей минеральных удобрений, получившим аккредитацию в АССА. Благодаря ей нам стали доступны бесплатные вебинары и мероприятия от АССА по актуальным финансовым вопросам для всех заинтересованных сотрудников; бесплатное размещение вакансий на ресурсах ассоциации; упрощенная процедура подтверждения профессиональных навыков для студентов ACCA, работающих в компании; специальные условия: возможность регистрации сотрудников на квалификацию АССА на льготных условиях, скидки на материалы для подготовки к экзаменам и обучение в учебных центрах-партнерах ассоциации. Чтобы учиться и стать членом ACCA, необходимо свободно владеть английским языком, сдать более 10 экзаменов, иметь необходимый практический опыт работы и пройти модуль «Профессиональная этика». Сегодня в нашей компании работает шесть сотрудников,

Сегодня он находится на заслуженном отдыхе, однако поддерживает связь со своими бывшими коллегами, в курсе всех реализующихся на предприятии проектов. В честь юбиляра было организовано торжественное мероприятие, на котором коллеги и друзья с теплотой вспоминали годы совместной работы. К поздравлениям присоединились и представители молодого поколения «ВМУ». Воскресенские химики вручили ему памятные подарки и приветственный адрес от гендиректора предприятия Анатолия Шаблинского со словами благодарности за неоценимый вклад в дело развития химкомбината и пожеланиями здоровья и активного долголетия.

студентов и аккредитованных АССА. Получение сертификата для компании курировала Галина Красильникова, главный специалист по консолидации Департамента международной отчетности: – Я сама член АССА, вступила в нее во время работы в консалтинговой компании KPMG. Мне захотелось, чтобы преимущества членства в Ассоциации стали доступны моей компании. Это желание помогло мне преодолеть организационные сложности, возникавшие при получении аккредитации.

– Наша компания – большой, развивающийся холдинг с постоянно растущими требованиями от бизнеса к финансам. Учеба и аккредитация в ACCA – это гарантия высокого профессионального уровня и этики, это планка, преодолеть которую очень престижно, – подчеркивает руководитель департамента международной отчетности Екатерина Ушакова. – Мы рекомендуем коллегам, кто еще не начал путь ACCA, ставить перед собой высокие цели и достигать их вместе с «УРАЛХИМом».

высоте, а также основные требования производственной санитарии. Также были рассмотрены правила и требования использования, выдачи, хранения, испытаний, браковки и сертификации средств индивидуальной защиты (СИЗ) при проведении работ. В ходе курса сотрудники каждой группы ознакомились с опасными и вредными производственными факторами и порядком расследования несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

ДЛЯ СОБСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Сотрудники «ВМУ» прошли обучение безопасным методам и приемам выполнения работ на высоте. Для этого были приглашены преподаватели ФГБОУ ДПО «Новомосковский институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов химической промышленности». Обучение предусматривает образовательные программы для трех групп работников химпредприятия: рабочих, мастеров и должностных лиц. В полномочия последней группы входит утверждение плана производства работ на высоте и выдача нарядов-допусков, членов аттестационных комиссий. Согласно действующему законодательству, периодичность обучения – раз в три года для работников 1 и 2 групп; раз в пять лет для 3 группы с ежегодной проверкой знаний требований охраны труда в комиссии предприятия. Участники подробно изучили обязанности и действия работников при аварии и пожаре, требования норм, правил, стандартов и регламентов по охране труда и безопасности работ на

По правилам все сотрудники, осуществляющие работы на высоте, должны обладать практическими навыками оказания первой помощи, применения СИЗ, их осмотра до и после работы, а работники 2 и 3 групп дополнительно должны уметь проводить спасательные мероприятия и обеспечивать безопасную транспортировку пострадавшего. В ходе обучения участники закрепили полученные знания на практике, которая проходила на базе ВГСО.

– Cнижение профессиональных рисков, связанных с выполнением работ на высоте, минимизация производственного травматизма – главная задача курса обучения, охватившая в этом году все группы сотрудников химкомбината, – отмечает начальник отдела профподготовки и развития персонала Елена Жаринова. – Преподаватели института повышения квалификации отмечают достаточно высокий практический опыт и теоретическую подкованность в вопросах, затронутых в рамках образовательного курса.

8

№ 1, январь 2019 года

Б Л А ГО Е Д Е Л О

Лучшая награда

УИКЕНД

Более 100 сотрудников ОЦО приняли участие в благотворительной акции «Твори добро», организованной в филиале в канун Нового года. В рамках акции состоялась ярмарка-продажа изделий, сделанных своими руками. Покупали и продавали изделия как через интернет-магазин в сети «ВКонтакте», так и на специально организованной ярмарке, прошедшей в пермском филиале ОЦО в середине декабря. Благодаря умелым рукам сотрудников удалось собрать более 33 тысяч рублей, которые, согласно голосованию в специально созданной группе «ВКонтакте», направлены на помощь детям, находящимся на лечении в медицинских учреждениях. «Месяц добрых дел», также стартовавший в рамках акции, нашел отклик не только у наших коллег, но и членов их семей. Кто-то сдал кровь в донорском пункте, кто-то собрал необходимые вещи и игрушки для специализированных детских учреждений, а кто-то организовал настоящую фотозону в детской больнице. Некоторые посетили дом-интернат для престарелых и инвалидов, где находятся люди, которые остались без внимания своих родных, и которым так не хватает простого человеческого общения и

ТВОРИМ ДОБРО В Новый год хочется делать добро, помогать и заряжаться позитивной энергией. А кто больше всех верит в чудо и ждет праздника? Конечно, дети.

– На одном из собраний у молодых специалистов родилась идея раскрасить жизнь воспитанников Кирово-Чепецкого приюта в самые яркие тона и поздравить детишек. Сразу же нашлись ребята,

выразившие желание поучаствовать в подготовке и проведении мероприятия, – рассказывает председатель Совета молодежи филиала «КЧХК» Александр Четвертных. Воспитанники приюта – дети, временно оказавшиеся в затруднительных жизненных обстоятельствах, которым необходимы общение и положительные эмоции. Молодежь предприятия подготовила интересную программу, самостоятельно прописала сценарий праздника. Живое общение в формате интерактивной игры, любимые персонажи из мультика «Простоквашино», ростовые куклы вызвали неподдельный восторг, и дети активно принимали участие в танцах, играх и развлечениях. Средства на подарки Совет молодежи собирал во всех подразделениях завода. Воспитанникам приюта вручили канцелярские принадлежности, развивающие игры, игрушки для зимних прогулок и, конечно, сладкие подарки от предприятия .

КАЗАНСКИЕ КАНИКУЛЫ Дети сотрудников «ПМУ» отдохнули в одном из красивейших городов России – столице Татарстана Казани. Предприятие организовало для ребят традиционное зимнее путешествие во время

«УРАЛХИМ», 2019, № 1

тепла. В знак благодарности подопечные Дома престарелых организовали настоящий концерт для гостей. И это, наверное, самая лучшая награда за добрые дела. Не обошли стороной и братьев наших меньших. Сразу несколько приютов для домашних животных благодаря сотрудникам ОЦО получили необходимые вещи, медикаменты и корма.

– Как приятно работать с людьми,

которые несмотря на занятость, личные дела и проблемы, находят силы, ресурсы и время помочь другим! – говорит ведущий специалист операционного казначейства ОЦО Ольга Зарипова.

– Ведь людям, оказавшимся в трудной ситуации, внимание и искренняя поддержка жизненно необходимы. И конечно, совместные добрые дела как ничто другое сплачивают коллектив.

новогодних каникул. Завод компенсировал половину стоимости путевки. В праздничную поездку отправились 20 мальчишек и девчонок. Одним из самых ярких моментов путешествия стала экскурсия в Государственный историко-архитектурный и художественный музей-заповедник «Остров-град Свияжск». По количеству впечатлений с ним может сравниться разве что посещение «Дома занимательной науки и техники». Именно об этих двух пунктах экскурсионной программы после поездки школьники вспоминают чаще всего. Каждый день пребывания в Казани выходил настолько насыщенным, что по вечерам у ребят практически не оставалось сил. Организаторы каждую минуту старались рассказывать интересные факты об уникальном городе с тысячелетней историей. Столица Татарстана давно является местом сосредоточения вузов и инновационных центров, одним из которых значится уникальный «Иннополис» – целый

которые находятся в медучреждении, была необходима одежда и канцтовары. На просьбу откликнулись и работники «Азота». Тогда они побывали в санатории, передали ребятам необходимые вещи и игрушки, которые были собраны неравнодушными азотчиками. И тогда же решили, что снова навестят малышей перед Новым годом. В канун Нового года наши коллеги отправились к ребятам в нарядах Деда Мороза и Снегурочки и приготовили для них праздничную программу. А подарки для них работники «Азота» приносили в течение месяца: канцелярские товары, игрушки, одежду, книжки и развивающие игры для детей. Также на собранные заводчанами средства были куплены игрушки и одежда, предприятие приобрело сладкие новогодние подарки.

– Азотчики помогают ветеранам, людям с ограниченными возможностями здоровья, а также поздравляют детей и педагогов дошкольных учреждений с различными праздниками. – говорит председатель Совета активной молодежи, депутат Березниковской городской думы Венера Мухатаева. – Малыши там находятся вдали от родителей, от домашнего тепла, поэтому поддержка им просто необходима. Благодарим всех коллег за оказанную помощь в сборе необходимых вещей для детей.

– Это такая радость детям! – говорит сотрудница Краевого детского санатория для больных туберкулезом № 4 Ирина Синицына. – Они живут в санатории подолгу, многие из малообеспеченных семей. Здорово, что «Азот» оказывает поддержку нашему учреждению, что у людей душа болит за детей.

город высоких технологий. Участников экскурсии приятно поразило огромное количество казанской молодежи. Яркие и приятные воспоминания о казанских каникулах ребята сохранят надолго.

ПОМОГАЕМ ДЕТЯМ Представители Совета активной молодежи «Азота» «Лига лидеров» перед Новым годом побывали у маленьких пациентов Краевого детского санатория для больных туберкулезом № 4 и устроили им настоящий праздник. Осенью 2018 года специалисты детского санатория обратились за помощью к Совету ветеранов «Азота». Детям,

12+

Учредитель и издатель: Общество с ограниченной ответственностью «Медиа-Сфера» Адрес учредителя и редакции: 618400, РФ, Пермский край, г. Березники, ул. Юбилейная, д. 1 Тел.: +7(3424) 2 01 53. Email: editor_media_sfera@mail.ru

Над номером работали: Елена Александрова, Ольга Астрова, Ольга Багина, Екатерина Вожегова, Екатерина Вознесенская, Ольга Воробьева, Ирина Горшкова, Екатерина Жила, Станислав Загайнов, Светлана Маркова, Николай Медведев, Роман Попов, Мария Савервальд, Инна Скрыпниченко, Александр Теодорович, Евгения Титова, ­Ирина Филатова

Стартовала спартакиада Росхимпрофсоюза 19 января состоялось открытие спартакиады Росхимпрофсоюза работников химических отраслей промышленности Пермского края. Впервые это торжественное мероприятие прошло в обновленном спортивном зале Дома спорта КСЦ «Азот».

В начале торжественного мероприятия с приветственным словом выступили председатель Пермской краевой организации Росхимпрофсоюза Алексей Клейн, председатели заводских первичных профсоюзных организаций и руководители химических предприятий.

– «Азот» обращает самое серьезное внимание на развитие спорта как в Березниках, так и в регионе, – отметил директор предприятия Андрей Семенюк.

– Мы поддерживаем финансово деятельность Федерации плавания Пермского края, занятия для юных жителей Березников в секциях баскетбола, художественной гимнастики, каратэ, легкой атлетики и других. Работники «Азота» имеют возможность заниматься самыми разными видами спорта в нашем современном и удобном спортивном зале. Здесь проводятся занятия по волейболу, баскетболу, настольному теннису, футболу. А зимой горо-

ПОДАРОК ДЛЯ ЮНЫХ ХИМИКОВ Дети из многодетных семей сотрудников «ВМУ», участники творческих конкурсов, а также активисты культурной и общественной жизни предприятия побывали на новогоднем цирковом шоу «Морозко». Поездка была организована при поддержке предприятия лидерами Совета молодежи «ВМУ» в рамках проекта «Арт-ХИМики». Проект не первый год реализуется на предприятии, в 2018 году он был отмечен губернаторской премией. На

Главный редактор: Хайруллина Г. С. Ответственный за заводские страницы: Скрыпниченко И. В. Свидетельство о регистрации серии ПИ № ФС 77-64359 от 31 декабря 2015 года выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Номер подписан в печать 29.01.2019. Время подписания по графику – 14.00, фактическое – 16.30. Дата выхода 31.01.2019.

жане могут отлично отдохнуть на нашей лыжной базе, которая также полностью отремонтирована в прошлом году. И, конечно, мы поддерживаем проведение спартакиады Росхимпрофсоюза, которая ежегодно дает возможность работникам отрасли проявить свои спортивные достижения и командный дух. По традиции на открытии нового сезона были подведены итоги прошлого. Награды за достижения 2018 года получили две команды «УРАЛХИМа». Первое место взяли работники «ПМУ», третье место – «Азота». В честь открытия нового сезона 2019 года был поднят флаг Росхимпрофсоюза и проведены первые соревнования – мужской волейбол. Где команды холдинга также заняли призовые места: первое – «ПМУ» и третье – «Азот». Следующий этап Спартакиады Росхимпрофсоюза – лыжные гонки. Всего в этом году участникам предстоит побороться в 14 видах соревнований.

этот раз арт-химики посетили театрально-цирковое шоу «Морозко» – сказочное действо с участием воздушных гимнастов, акробатов, жонглеров, профессиональных актеров, спортсменок по синхронному плаванию, клоунов и дрессированных зверей. Шоу одновременно происходило на воде, в манеже и воздухе. Новое прочтение любимой всеми сказки подарила зрителям креативная постановочная группа циркового шоу под руководством режиссера Юлии Кашкиной.

Газета печатается в Москве, Кирове, Перми, Соликамске. Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. ­Усольская, 15 Объем издания – 3 п.л. Общий тираж 8000 экз. Выходит один раз в месяц, распространяется бесплатно. При перепечатке материалов ссылка обязательна.

В соответствии с минеральной линией

Ещё совсем недавно вся промышленность нашей страны работала по пятилетним планам. Пришло время и директору пермского завода «УРАЛХИМ» Алексею Аверьянову подвести итоги своей личной производственной пятилетки.

– Алексей Юрьевич, ровно пять лет вы директор «ПМУ». В январе 2014 года в своём первом интервью заводской газете вы отметили две первоочередные задачи для себя: приведение работы предприятия к стандартам холдинга «УРАЛХИМ» и увеличение выпуска продукции в рамках существующей технологической схемы. Насколько удалось достичь этих целей?

– За последние пять лет на «ПМУ» реализована целая цепочка проектов по модернизации производственных мощностей. Все они выполнены в полном объёме и доказали свою эффективность. На «ПМУ» внедрены лучшие практики холдинга «УРАЛХИМ» по модернизации аммиачных производств, поэтому удалось выполнить проекты быстро и оптимально по стоимости. В итоге достигнут рост производительности агрегата аммиака до 1725 тонн в сутки в среднем по году – это очень достойный показатель. Увеличилась не только выработка в рамках существующей технологической цепочки. Удалось расширить линейку продуктов, насколько это вообще возможно на «ПМУ». У нас появились кормовой и микроприллированный карбамиды, которые нашли своего потребителя. Главным управленческим и одновременно корпоративным проектом за этот период стала интеграция завода в холдинг «УРАЛХИМ» в формате реорганизации АО «Минеральные удобрения» в филиал «ПМУ». На данный момент процесс завершён. Предприятие работает исключительно по унифицированным стандартам холдинга во всех направлениях деятельности: от промышленной безопасности до кадровой политики. Приведение к единым стандартам принесло только положительные результаты, потому что внедрялись лучшие в компании, проверенные практики. В итоге общий уровень поднялся вверх по разным параметрам, это и рост зарплат, и появление корпоративных социальных программ, и обеспечение промышленной безопасности. Наиболее ответственным был этап юридического оформления присоединения. Он занял полтора года, в течение которых были решены сертификационные, таможенные, кадровые и многие другие сложные вопросы.

– Можете ли назвать какую-либо проблему, которую не удалось пока решить и над которой ещё предстоит работать?

– В целом за прошедшие пять лет все запланированные и утверждённые на «ПМУ» проекты полностью реализованы. Но так как мы ставим себе амбициозные и труднодостижимые цели, то всегда есть вопросы, которые не удалось пока решить. Самым сложным стал для меня проект «Карбамид-2700». Заводу он необходим. Это будет самое масштабное

развитие производственных мощностей с момента запуска и значительный шаг вперёд с технологической точки зрения. Этот проект полностью изменит предприятие и повысит рыночную стоимость производственного актива. Его суть в том, чтобы перерабатывать практически весь производимый аммиак в карбамид. Выгода очевидна: из одной тонны аммиака выходит почти две тонны мочевины, это дополнительная маржа. Однако пока «Карбамид-2700» не утверждён к активной реализации. Ожидаю этого в 2019 году, когда будет готова сложнейшая проектная документация. К этому моменту как раз будет завершено всё иное капитальное строительство на «ПМУ». Проект «Карбамид-2700» – то направление развития, в котором заводу надо двигаться дальше. Другой сложный вопрос, который не решается за один раз и постоянно требует внимания – поддержание производственных и бытовых помещений предприятия в нормативном состоянии, комфортном для работников. Это постоянно возобновляющаяся задача, потому что за то время, пока мы ремонтируем старые бытовки, новые уже приходят в негодность и ими опять нужно заниматься. Последние два года пятилетки мы активно решали задачу по улучшению состояния лифтовой шахты и лестниц в грануляционной башне, а также в бытовых помещениях второго и третьего цехов. К концу пятилетнего цикла мы подошли с утверждёнными решениями, что очень хорошо. В гранбашне завершён ремонт шахты лифта и лестничных пролётов, новый лифт будет запущен в этом году. Строительство корпуса бытовых помещений тоже начнётся в 2019 году, а закончится в 2020-м.

– Какие ещё задачи вы планируете решать в предстоящие годы работы на «ПМУ»?

– В ближайшей перспективе предстоит реализовать проект по увели-

чению фасовки карбамида в биг-бэги. Другая важная задача – ответственно подготовиться и полноценно провести в 2020 году самый большой капитальный ремонт за последние 15 лет. Главной работой станет реконструкция печи риформинга агрегата аммиака. Если говорить о целевых производственных показателях, то планка «ПМУ» на предстоящую пятилетку – достичь годового объёма выработки в миллион тонн. Для этого нам нужно реализовать проект «Карбамид - 2700», продвижением которого я буду заниматься постоянно. Другой приоритет в моей дальнейшей работе – обеспечение благополучия сотрудников «ПМУ». Все действующие социальные льготы и программы поддержки на предприятии должны быть сохранены. Директора заводов холдинга всегда защищают эту позицию. И чем лучше предприятие выполняет производственный план, тем легче это делать.

– Вы директор завода и одновременно президент Федерации плавания Пермского края. Почему так вышло и как удаётся совмещать управление предприятием с общественной работой?

– В крупных холдингах помимо производственных задач на директорах всегда лежит общественная нагрузка. Работа идёт в нескольких основных направлениях, среди которых и развитие спорта. На корпоративном уровне принято решение отдельно и специально поддерживать в Российской Федерации плавание. АО «ОХК «УРАЛХИМ» является генеральным спонсором Всероссийской федерации плавания. В регионах присутствия местные федерации тоже получают поддержку компании. Это благотворительные средства и организационная помощь. Федерацию плавания Кировской области, например, тоже возглавляет сотрудник холдинга. Поэтому логично, что в момент планового переизбрания президента

Федерации плавания Пермского края в апреле 2017 года мне поступило предложение взять эту общественную работу на себя в рамках программы «УРАЛХИМ – спорту». Настройка деятельности федерации потребовала серьёзных усилий, потому что состояние дел по организации хозяйственной работы, ведению документооборота, обеспечению бюджетного финансирования соревнований и выездов спортсменов было совсем запущенным. Пришлось срочно поменять бухгалтера и привлечь в качестве волонтёров юристов, IT-специалистов и пресс-службу «ПМУ». По прошествии полутора лет можно сказать, что процессы теперь налажены: задачи понятны, они решаются в плановом, а не в авральном режиме. Сейчас общественная работа не отнимает много времени. Результат налицо: в 2018 году наши пловцы завоевали на федеральных и международных соревнованиях 111 медалей против 72 наград годом ранее. Сборная Пермского края в настоящий момент считается в России сильной командой. В 2019 году мы продолжим повышать её уровень. Для этого планируем проведение специальных тренировочных мероприятий для лучших спортсменов, а также обучение тренеров и судейского корпуса.

– В корпоративную газету постоянно поступают вопросы от работников. Обычно они касаются предприятия. Но время от времени сотрудники спрашивают, например, какой вид из окна у вас дома? Есть ли домашнее животное? Какой крепкий напиток вы предпочитаете? Чем вас кормят в заводской столовой? Сейчас, пожалуй, удобный момент задать вам эти вопросы.

– Вид из окна у меня обычный городской. Живу я в центре города, в окно вижу деревья, дорогу, соседний дом. Чаще смотрю в окно на работе, в которое видно ползавода: цеха карбамида, демводы и погрузки. Домашнее животное – кот Гвидон британской породы, которого назвали в честь князя из сказки Пушкина. Могу его покормить, если дома нет жены и дочери, но всё-таки это больше их питомец. Из крепких напитков предпочту вино. Точнее не скажу, потому что вин существует большое разнообразие, интересно в этой теме разбираться. В заводской столовой ем пельмени, тушёную капусту с котлетой – в общем то, что и все остальные работники. По вопросам в газету периодически вижу обеспокоенность сотрудников качеством блюд. К счастью, директор столовой Лариса Гилёва слышит наши пожелания и старается повышать уровень работы. Организация питания – важная часть обеспечения комфортных условий труда наших сотрудников, поэтому постоянно держу тему на контроле.

ВОП РОС – ОТ ВЕ Т Как известно, на производствах существует система фиксации обходов «Контроль». Но обходы совершает не только производственный персонал. Вспомогательные цеха: КИПиА, электрики – также следят за оборудованием, однако контроля их обходов нет. Планируется ли внедрить систему фиксации обходов для вспомогательных цехов? Отвечает зам. главного инженера «ПМУ» по ТОиР Валерий Галкин: «Обход технологического оборудования специалисты по направлениям производят в соответствии с требованиями действующих на предприятии стандартов СТО СМК 13-2017, 14-2017 и 17-2017. Данные документы регламентируют периодичность проведения обходов и перечень оборудования, подлежащего контролю. Процесс выстроен и не требует дополнительного контроля. Исходя из этого, на текущем этапе внедрение системы фиксации обходов для вспомогательных цехов не планируется». Кто отвечает за точность часов на проходной? Просьба подводить время. Как пояснили в службе безопасности «ПМУ», точность часов на проходной дважды в месяц контролируют сотрудники отдела режима и охраны. Расхождений более чем на одну минуту не фиксировалось. Любой заметивший некорректное время на часах может сообщить об этом начальнику отдела режима и охраны «ПМУ» Валерию Морозову по тел. 72-125. Зачем охранник регулярно при выходе вахты в 20:15 перекрывает собой турникет на проходной и говорит, что он сломан, хотя это не так? По информации службы безопасности «ПМУ», охрана специально перекрывает один из турникетов на проходной для более тщательного контроля багажа выходящих. Однако это делается только если нет большого потока людей, чтобы долго никого не задерживать. Нюансы работы охранников на КПП можно обсудить напрямую с начальником отдела режима и охраны «ПМУ» Валерием Морозовым по тел. 72-125. До каких пор в выходные вахту будут кормить испорченными продуктами в столовой? Суп – только солянка из старых овощей, салаты заветренные, хлеб чёрствый, выпечка с пятницы. Отвечает директор столовой Лариса Гилёва: «В субботу обедать в столовую обычно приходят от трёх до 15 человек. Для такого маленького количества людей готовить блюда по меню будних дней невозможно, поэтому суп предлагается один. Салаты раскладываются по тарелкам в этот же день. Выпечка в субботу может быть с пятницы, но её немного, в воскресенье уже готовится всё новое. Постараемся улучшить качество блюд по субботам».

10

№ 1, январь 2019 года

К А Р Ь Е РА ВОКРУГ БАШНИ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ФИЛИАЛА «ПМУ» В ДЕКАБРЕ 2018 ГОДА В филиале «ПМУ» подведены производственные итоги за декабрь и 2018 год. Валовый выпуск аммиака в декабре 2018 года составил 53,45 тыс. тонн (в том числе товарного – 18,9 тыс. тонн). Производство карбамида за данный период составило 59,08 тыс. тонн. Выпуск аммиака на 1% ниже бизнес-плана и на 1% ниже уровня производства в декабре 2017 года. Объём выпущенного карбамида в целом соответствует уровню бизнес-плана и уровню производства за аналогичный период прошлого года. Всего за 2018 год произведено 601,4 тыс. тонн аммиака (в том числе товарного – 216 тыс. тонн), что на 1% ниже уровня бизнес-плана и на

Учиться некогда работать! Где ставить запятую, в определённый момент жизни решает каждый молодой человек. Среди наших коллег есть те, кто выбрал совмещение этих видов деятельности.

5% ниже объёма производства за аналогичный период прошлого года. Выпуск карбамида с начала года составил 660,6 тыс. тонн, что на 1% ниже бизнес-плана и на 2% ниже уровня производства в сравнении с данным периодом прошлого года. Снижение выработки аммиака и карбамида за 2018 год в сравнении с бизнес-планом обусловлено увеличением продолжительности ремонтов и снижением производительности агрегатов.

СОТРУДНИКИ ФИЛИАЛА «ПМУ» ПОМОГЛИ ПОДАРИТЬ ЧУДО НУЖДАЮЩИМСЯ ДЕТЯМ Более 80 новогодних подарков работники филиала «ПМУ» АО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Перми собрали в рамках ежегодной благотворительной акции для детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. Молодые активисты филиала «ПМУ» отвезли собранные подарки в Театр юного зрителя, где ежегодно проводится благотворительная акция «Сотворим чудо вместе!». Артисты театра организовали 19 декабря новогодний уличный спектакль для детей с ограниченными возможностями здоровья. Во время праздника ребята веселились в ледяном городке,

Роман Безымяннов (посередине): «Принял решение, что буду учиться и работать одновременно»

водили хороводы вокруг живой ёлки, пили чай с пирогами, конфетами и баранками. В конце представления молодые работники «ПМУ» помогли Деду Морозу вручить подарки маленьким гостям праздника. Ещё одна часть собранных работниками филиала «ПМУ» подарков передана в «Пермский краевой фонд социальной поддержки населения».

В «ТИХОЙ ЗАВОДИ» ПОЯВИЛАСЬ НОВАЯ ЛЕТНЯЯ КУХНЯ На заводской базе отдыха «Тихая заводь» подрядная организация завершила строительство новой летней кухни. Она возведена на месте старой, которую разобрали в конце предыдущего сезона. Здание построено из древесины по каркасной технологии с применением теплоизоляционных минеральных плит. Все материалы, использованные при возведении, сертифицированы. Внутри домик разделён на два помещения: для приготовления и приёма пищи, также есть веранда. Кухней можно будет пользоваться с началом летнего сезона.

К открытию её укомплектуют всей необходимой бытовой техникой, а обеденный зал и веранду – столами и стульями. По информации руководителя административной службы «ПМУ» Сергея Аликина, в 2019 году на базе отдыха «Тихая заводь» также планируется провести текущий ремонт летних домиков и благоустройство территории.

ВО ПРО С – ОТВ ЕТ Почему лекарства, приобретаемые по полису ДМС, стоят в два раза дороже? И почему при покупке не дают чеки? Как пояснила начальник отдела социального развития «ПМУ» Татьяна Лебедева, в приложении к полису ДМС указаны 10 аптек сетей «Планета здоровья» и «Будь здоров», в которых можно приобрести лекарства в счёт страховой суммы. Можно выбрать ту аптеку, где цена на препарат ниже. В случае обнаружения разницы в стоимости лекарства, указанной на ценнике в аптеке, и стоимости этого лекарства, списанной с полиса ДМС, необходимо обращаться к куратору страховой компании. При приобретении лекарств по ДМС оплата деньгами не производится, а ведётся учет расходования страховой суммы с оборотной стороны полиса. Чеки

выдают только при наличном расчёте (например, на сумму доплаты, если денежных средств на полисе недостаточно). Можно ли добавить на корпоративном портале раздел, в котором работники смогут оставлять свои частные объявления о продаже имущества? Гораздо удобней и надёжней иметь дело с людьми, о которых что-то знаешь. Доступ к корпоративному порталу филиала «ПМУ» на своих рабочих местах имеют менее половины работников предприятия. В то же время в закрытой группе «Молодёжь ПМУ» социальной сети «ВКонтакте» состоит уже около 600 участников. Поэтому раздел для объявлений сотрудников «ПМУ» организован там в виде темы обсуждения.

25 января часть сотрудников «ПМУ» отметила День российского студенчества. Редакция «Заводских вестей» пообщалась с заводчанами, которые работают на предприятии и параллельно получают высшее образование. Наши студенты уверяют: от такого симбиоза – одни плюсы. О совместимости учёбы и работы существует два противоположных мнения. Научная и преподавательская общественность единодушна: «Надо как можно больше времени уделять учебной деятельности. Только это гарантирует высокий уровень знаний». Опросы работодателей, наоборот, из года в год подтверждают: трудиться нужно начинать как можно раньше. Это формирует опыт и приучает использовать знания на практике. Сотрудники «ПМУ», которые сейчас решили повысить свой образовательный уровень, выбор в вечном вопросе уже сделали. Первым делом – производство, ну а корочки потом. Их вариант – заочная форма обучения. Например, Роман Безымяннов, студент 3-го курса ПНИПУ, слесарь КИПиА, отправился сдавать документы в вуз, как только получил диплом о среднем специальном образовании.

Роман Безымяннов, студент 3-го курса ПНИПУ, слесарь КИПиА – Сразу понимал, что без высшего образования далеко не уйти. Принял решение, что буду учиться и работать одновременно. Выбрал заочную форму обучения. На предыдущих местах работы совмещать было тяжело. Не все работодатели готовы идти навстречу желанию сотрудника получать образование. Учебный отпуск не оплачивался. Учился, жертвуя своей зарплатой. На нашем заводе в этом плане всё куда лучше. Чуть иную траекторию жизни определил для себя Константин Рябов, третьекурсник ПГАТУ, слесарь по ремонту и обслуживанию технологических установок РМП-7:

Константин Рябов, третьекурсник ПГАТУ, слесарь по ремонту и обслуживанию технологических установок РМП-7 – Сначала принял решение поступать на очное в политех, но там не всё сложилось. От идеи высшего образования не

отказался. Теперь, уже будучи сотрудником завода, решил снова пойти учиться. Примерно такую же историю рассказал Павел Поспехов, пятикурсник ПНИПУ, аппаратчик подготовки сырья и отпуска продукции ЦПП.

Павел Поспехов, пятикурсник ПНИПУ, аппаратчик подготовки сырья и отпуска продукции ЦПП – Пошёл в вуз, чтобы закончить начатое. Не люблю оставлять дела незавершёнными. В прошлом учился, правда в другом вузе, на юрфаке. Приоритеты сменились, но высшее образование всё равно должно быть. Не было сомнений. Учиться было принципиальным моментом. Просто должно было прийти время. Неудивительно, что для многих нужное время приходит именно сейчас, когда они работают на нашем предприятии. На «ПМУ» для развития сотрудников созданы все условия: «На работе поддерживают, как могут», – говорит Роман Безымяннов, – «Это здесь нормально. У большинства коллег высшее образование. Есть понимание, что в жизни и в работе оно пригодится. Однажды даже помогли в поиске учебных материалов. Один из сотрудников в своё время проходил тот же предмет, что и я, – принёс конспекты. Оказались кстати». «Совмещение работы и учёбы складывается вполне успешно – подтверждает Павел Поспехов – Работаю по графику, можно сказать, вахтовым методом. Выход на работу обговаривается в любом случае заранее. Всё получается сочетать. Коллеги относятся с пониманием. Каждый должен иметь шанс развиваться». Ну а Павел Борчанинов, первокурсник ПГАТУ, аппаратчик конверсии цеха №2, уверен, что при грамотной организации дела работа не может помешать учёбе.

Павел Борчанинов, первокурсник ПГАТУ, аппаратчик конверсии цеха №2 – На заводе нам идут навстречу: отпуск предоставляется и оплачивается. Приобретённые здесь, на работе, навыки помогают быстрее разобраться в учебном процессе. К слову, для Павла, учёба – это ещё и хорошая возможность оказаться в кардинально иной среде:

«Когда пошёл учиться, попал в женский коллектив. Оказался там почти единственным мужчиной. Всё это привело к тому, что я там теперь староста». Работа на заводе, скорее, помогает в обучении, уверен Константин Рябов: «Моя специальность – техносферная безопасность. Правила, которые действуют на заводе, в учебной деятельности пригождаются. Например, была у нас тема «Первая медицинская помощь». Я с лёгкостью отвечал на вопросы, потому что по делам рабочим всё это уже знал». Все единодушны: образование помогает служебному росту. «Продвижение по карьерной лестнице без вузовских корочек на предприятии возможно, – размышляет Роман Безымяннов, – но без диплома оно точно пойдёт не по самой крутой траектории». «Начальники, мастера – это люди с высшим образованием. Не то, чтобы я считаю, что оно должно быть у всех. Но, согласитесь, даже смешно, когда у мастера или начальника диплома нет, а у их подчинённых университеты за плечами», – прокомментировал Роман. Перспектива развития карьеры на «ПМУ» стала определяющим фактором в принятии решения получать высшее образование практически для всех сегодняшних студентов завода. Павел Поспехов отметил ещё и несомненную пользу для предприятия: «Полученные знания всегда можно применить на заводе. У меня учебное направление – механика, обслуживание оборудования. Поэтому думаю, что постепенно становлюсь всё больше полезен предприятию». Является ли диплом о высшем образовании непременным атрибутом успешного современного человека? Константин Рябов считает, что главное – знать, зачем именно требуется эта самая «вышка»: «Спорный вопрос, обязательно ли высшее образование в жизни каждому? Я бы сказал, что оно нужно, когда человек хорошо представляет себе цель, к которой идёт. Взять тот же карьерный рост. Цели подняться по служебной лестнице, увеличить зарплату, сменить рабочее место, в конце концов – понятны. А тратить время на учёбу в вузе, потому что все должны получить диплом, – бессмысленно». Хорошо, что сотрудники «ПМУ» видят перспективы развития на предприятии и получают для этого высшее образование. Пожелаем им в этом нелёгком пути только удачи!

№ 1, январь 2019 года

11

Н О В Ы Й ГОД

Зазеркалье по фэншую

ЗДОРОВЬЕ

Новогодний корпоративный праздник филиала «ПМУ» уже в третий раз проходил в ресторане «СССР». О том, почему вечер не был похож на предыдущие, об атмосфере Зазеркалья и впечатлениях гостей читайте в репортаже пресс-службы предприятия.

КАК СОХРАНИТЬ БОДРОСТЬ ЗИМОЙ? Зимой всё живое как будто засыпает: под снежным покровом замирают растения, некоторые животные впадают в спячку. Организм человека также реагирует на биологически неблагоприятные условия: снижается жизненный тонус, появляется сонливость, мы становимся тяжелее на подъём и хуже справляемся с нагрузками – как физическими, так и умственными. Как обмануть природу и сохранить бодрость зимой? Читайте в этом материале.

«Сотрудники года» получили заслуженные награды

Праздник начинался «по фэншую», как и говорил директор завода Алексей Аверьянов: раз год Свиньи, то пусть будет не по-русски – когда её подкладывают, а по-китайски – когда всего в достатке. Гостей в фойе встречала сложно оформленная фотозона на тему «Зазеркалье» с грибом, Алисой и живым поросёнком. Для всех, кто переживал за свинку, сразу скажу, что фотомоделью она была минут двадцать. Потом её отпустили домой, вычеркнув из дальнейшего сценария вечера. Тема цифровизации проникла и сюда. Махнёшь рукой перед экраном – и ты уже ведьма с зелёными волосами, ещё раз – Супермен, снова махнёшь – хрюшка. Сожмёшь кулак – фото готово. Увидев меня с пятачком, мужчина в шляпе сказал: «Главное, чтобы заводчане превращались сегодня в поросят только на этом мониторе». До начала шоу-программы оставались минуты – гости устремились за накрытые столы. Лёгкое шампанское добавило в зале улыбок. На выбор были салаты «Мимоза» и мясной с ореховым соусом, рыбное, овощное и сырное ассорти, фруктовая тарелка, хачапури... Чуть позже в подогреваемых воках вынесли разное мясо гриль. На горячее была нежнейшая белая рыба и мясное блюдо. В общем, как на любом хорошем застолье до десерта у многих дело не дошло. Официальная часть вечера была лаконичной. Директор Алексей Аверьянов поблагодарил весь коллектив за хорошую работу в 2018 году и особенно в период остановочного ремонта, а

Трюкачи и акробаты в своих выступлениях раздвигали границы привычного

потом торжественно вручил дипломы и подарки победителям корпоративного конкурса «Сотрудник года». Новогоднее шоу завладело вниманием зрителей. Номера акробатов были достойны Цирка дю Солей. Ловкие

лишь одной рукой. Самым ожидаемым в развлекательной программе было выступление заводской команды КВН. Все уже успели соскучиться: в 2018 году кубок Индустриального района не проводи-

Очередная попытка блондинок устроиться на «ПМУ» вызвала у зрителей улыбки и смех

трюкачи радовали глаз изгибами тел и стильными костюмами. «Это круче, чем Ван Дам!» – слышалось, когда артист на пилоне исполнял поперечный шпагат на весу. Он с лёгкостью насекомого занимал в воздухе горизонтальное положение и при этом за шест держался

Какой Новый год без Деда Мороза и дружного хоровода!

ли, поэтому поболеть за «Нашатырку» возможности не было давно. Кавээнщики и сами жаловались: с последнего выступления прошло почти два года, за это время много шуток успело не только созреть, но и устареть. Зато в составе команды появилась новая звезда –

специалист пресс-службы Ольга Багина. Дебютировала она вместе с Екатериной Киселёвой во время летнего фестиваля завода «Уральские зори» в номере про двух блондинок на собеседовании. По многочисленным просьбам на новогоднем корпоративе девушки продолжили тему. Они переживали, что на этот раз сценарий более дерзкий. Но вместе с эффектным танцем в туфлях на каблуках от мужской части команды всё выглядело гармонично. Светящийся танцпол и летящие с потолка конфетти манили развеселившийся народ. Атмосфера располагала: было полное ощущение общего приподнятого настроения. И хотя не все работники знакомы между собой, всё равно было то самое комфортное чувство, что вокруг все свои. Прихватив фотоаппарат, я спустилась с балкона в танцующую толпу, сделала несколько кадров. Тут ведущий объявил медленный танец. Меня окликнул молодой человек из цеха аммиака. Я обрадовалась – подумала, что он хочет меня пригласить. Но по принятой им геройской позе поняла: танца не будет, коллега желает сфотографироваться. К десяти часам Дед Мороз и Снегурочка завели зал так, что гости одинаково бодро танцевали и под хиты Софии Ротару, и под рэп. До самого завершения праздника на танцполе было не протолкнуться. Особенно забавно выглядели баскетболисты: будто великаны возвышались они среди колышущегося моря гномов. В разноцветных огнях светомузыки картина действительно напоминала сказочный мир Зазеркалья.

В праздничной фотозоне гости могли примерить образы героев Зазеркалья

Ищите свет. Постарайтесь «добыть» побольше солнечного света даже тогда, когда в природе его мало. Устраивайте дневные прогулки во время обеденного перерыва. Дома поменяйте обычные лампочки накаливания на лампы дневного света. Почаще смотрите фильмы, действие которых происходит в южных странах, съёмки на природе, на открытом воздухе. А если получится, то устройте и себе выезд за город. Аккумулируйте сон. Чтобы сохранить сопротивляемость инфекциям, хорошо себя чувствовать и оставаться энергичным, обязательно высыпайтесь. Не бойтесь увеличить время сна на час-полтора – в холодное время года это оправдано. Кстати, недосып вызывает повышение аппетита, а это приводит к набору лишнего веса. Высыпайтесь зимой – тогда весной вам не придётся худеть к лету! Заряжайтесь энергией пищи. Одни продукты обладают высоким энергетическим потенциалом и передают его организму, а другие «отбирают» энергию. Надолго заряжают углеводы простые (овощи, фрукты) и сложные (крупы, цельнозерновой хлеб, макароны из твёрдых сортов пшеницы). Уровень гормона счастья серотонина поднимают омега-3 жирные кислоты (растительное масло, особенно льняное) и фолиевая кислота (апельсины, овсянка, бобовые). Стоит есть побольше орехов и сухофруктов. Активизируют кровообращение специи – добавляйте их в еду и напитки. Надолго согреет тёплый травяной чай с мёдом. Максимум движения. Не стоит уподобляться животным, впавшим в спячку, – меньше двигаться, отказываться от прогулок, потому что холодно… Медики из Колумбийского университета провели опыты на добровольцах, живущих в Нью-Йорке: если они увеличивали свои пешие прогулки до 10 тысяч шагов (5 км) в день, то чувствовали себя в два раза бодрее, чем тогда, когда вели сидячий образ жизни. Заставьте себя двигаться – это прекрасный источник бодрости. Выберите тот вид движения, который вам даётся легче и доставляет больше положительных эмоций. Можно записаться в фитнес-клуб, в бассейн, на танцы или йогу. Однако такие занятия должны быть регулярными, с постепенно растущими нагрузками и не реже 2–3 раз в неделю.

12

№ 1, январь 2019 года

СПОРТ СПОРТСМЕНЫ «ПМУ» ПОЛУЧИЛИ НАГРАДЫ КРАЕВОГО РОСХИМПРОФСОЮЗА 19 января в Березниках прошла торжественная церемония награждения победителей спартакиады пермской краевой организации Росхимпрофсоюза за 2018 год. Команда филиала «ПМУ» в 12-й раз подряд стала лидером этого престижного регионального первенства. В торжественной обстановке руководитель крайкома Росхимпрофсоюза Алексей Клейн вручил председателю профсоюза «ПМУ» Галине Балдуевой и инструктору по спорту Михаилу Шафранову кубок и диплом победителя. Сразу несколько

работников филиала «ПМУ» удостоились грамот и звания «Лучший спортсмен». Заместитель начальника цеха №3 по технологии Андрей Терещенко был награждён за высокие результаты в соревнованиях по футболу, газоспасатель Сергей Моргун

получил грамоту за успехи в футболе и волейболе, а его коллега по цеху Андрей Смирнов был отмечен как лучший легкоатлет. «Эта награда стала для меня неожиданной. 2018 год был удачным в плане

результатов. Удалось попасть в число призёров на чемпионате Пермского края по лёгкой атлетике, Казанском марафоне, марафонах в Перми и Екатеринбурге. Приятно, что мои успехи отметили», – поделился газоспасатель Андрей Смирнов. Галина Балдуева, председатель ППО «Пермские минеральные удобрения»: – Команда нашего предприятия уже 12 лет сохраняет лидерство в спартакиаде Росхимпрофсоюза. Идут годы, меняются поколения спортсменов, но нам удаётся показывать стабильно высокие результаты. Это возможно благодаря сильным спортивным традициям, сложившимся на предприятии, и системной работе руководства завода и профсоюза

ФИЛЬМ! ФИЛЬМ! ФИЛЬМ! С НАЧАЛОМ ГОДА СТАРТОВАЛ И НОВЫЙ КИНОСЕЗОН За минувший год пресс-служба «ПМУ» через корпоративные радио и газету разыграла среди работников 90 билетов в кино. Чаще всего сотрудников завода приглашали на просмотры в кинозал «КиноМакс». В преддверии нового киносезона мы спросили в группе «Молодёжь ПМУ» в «ВКонтакте», кинопремьер чьего производства они ждут больше? В результате оказалось, что две трети проголосовавших предпочли бы отправиться на просмотр зарубежных киноновинок, а треть участников опроса признались, что ждут киношедевров отечественного производства. Впрочем, несмотря на убедительную победу условного «Голливуда» в опросе, в комментариях к нему пользователи отметили исключительно наши картины. За прошлый год участникам группы более всего запомнились фильмы на военную

тему. Режиссёрский дебют Константина Хабенского «Собибор», рассказывающий о побеге группы заключённых из концлагеря и недавно вышедший «Т-34». Что интересно, фильм тоже на тему побега из плена, но уже на легендарном танке Второй мировой. Если же говорить о самых ожидаемых кинопремьерах, то из числа отечественных фильмов критики рекомендуют обратить внимание на художественно-историческую ленту «Тобол» по одноимённому произведению нашего земляка, Алексея Иванова. Для любителей фильмов о Великой Отечественной войне на экранах в начале года идёт эпическая драма «Спасти Ленинград». Весной ожидается выход боевика «Балканский рубеж» о событиях в Югославии 1999 года. В конце года, если ничего не сорвётся у создателей, Фёдор Бондарчук представит продолжение фантастической ленты «Притяжение».

Ф О ТО К О Н К У Р С Что до зарубежных новинок, то их список настолько широк, что рейтинги самых ожидаемых разнятся от эксперта к эксперту. Очевидно, что внимание стоит обратить на диснеевских «Алладина» и «Короля льва». Формально кино рассчитано на детскую аудиторию, но создатели уверены, что в кинозалы пойдут с детьми и те, кто вырос на оригинальных произведениях начала 90-х. Кстати, обращение к популярным сюжетам из тех времён – вообще крайне популярный ход в Голливуде. Поэтому зрителей будут ждать и Сильвестр Сталлоне (уже не боксирующий, но тренирующий), и герои Стивена Кинга («Кладбище домашних животных», «Оно-2»). Ну а что? Всё новое – это хорошо забытое старое.

P. S.: Редакция не обещает, что в этом году продолжит разыгрывать билеты в кино для сотрудников. Но активно прилагает к этому усилия и ведёт переговоры с кинотеатрами.

Фотоконкурс: «Отпуск с «УРАЛХИМом. Зима»

АФИША ПЕРМИ

Ханума 12+ 1 (пт): 19:00; 12 (вт): 19:00; 13 (ср): 19:00; 28 (чт): 19:00 Музыкальная комедия о соперничестве двух свах. Действие разворачивается в Грузии XIX века. Грузинский колорит на сцене создают ведущие актёры театра, исполняя традиционные грузинские танцы и песни на фоне Авлабара – старинного района Тифлиса. Зурикела 12 + 2 (сб): 18:00; 3 (вс): 14:00, 18:00 Местный колорит, южное тепло человеческих отношений, обострённое чувство чести, мирно уживающиеся со свободой от скучных правил, и лёгкий, искрящийся юмор. Идиот 12+ 5 (вт): 19:00; 20 (ср): 19:00; 21 (чт): 19:00; 22 (пт): 19:00 Мистический театр не может пройти мимо мистики Достоевского. Спектакль завораживает, втягивает в свою магическую ауру, как в дьявольскую воронку. На дне 12+ 7 (чт): 19:00; 8 (пт): 19:00; 23 (сб): 14:00, 18:00; 24 (вс): 14:00, 18:00 Спектакль – обладатель ГРАН-ПРИ фестиваля «Золотой Витязь – 2014». Главное потрясение от спектакля – эта та самая горьковская ночлежка, воспроизведённая Сергеем Федотовым с присущей ему тщательностью проработки всех деталей. Вий 12+ 9 (сб): 14:00, 18:00; 10 (вс): 14:00, 18:00; 17 (вс): 18:00; 19 (вт): 15:00, 19:00 Спектакль «Вий» – классическая постановка одноимённого произведения Н. В. Гоголя. Перед зрителем посредством сценографии открывается мир

одинокого хутора, в котором происходят невероятные мистические события. Камедыя 16+ 15 (пт): 19:00; 16 (сб): 18:00 На сцену выйдут Архетипы. Первообразы, сложенные и закреплённые в нашем сознании веками, герои мифов, сказок, анекдотов. Очнутся, возмутятся, поспорят, поплачут, споют, посмеются, простятся … и уйдут. И оставят нам – что? Воспоминания? Впечатления? Волнение? Вопросы? Узнаем ли мы их в себе и себя в них? Развлечёмся? Задумаемся? Курица 16+ 26 (вт): 19:00; 27 (ср): 19:00 Пьеса «Курица» – это остроумная «игра в Чехова», где есть и амбициозные провинциальные актрисы, и герои, так и «не ставшие ни Достоевским, ни Шопенгауэром», и отчаянные, буквально до смерти безумные попытки взорвать каждодневный абсурд…

КИНО

с 7 по 20 февраля Завод 16+, криминальная драма. Прямо посреди дня из своего «мерса» похищен местный олигарх Калугин. Его вооружённые до зубов «спецы» приезжают ночью на завод Калугина, где теперь босса держат в заложниках. Снегоуборщик 18+, боевик. Мистер Коксман – примерный семьянин и уважаемый гражданин, размеренная жизнь которого заканчивается, когда наркоторговцы убивают его сына. Лего Фильм 2 6+, мультфильм. В борьбе за восстановление гармонии во вселенной ЛЕГО Эммет, Люся, Бэтмен и их верные друзья отправятся в далёкие неизведанные миры, в том числе необыкновенную галактику, где всегда царит музыка. с 14 по 27 февраля Алита: Боевой ангел 16+, фантастика.

в этом направлении. В эти же выходные был дан старт новому сезону спартакиады Росхимпрофсоюза. Первым видом соревновательной программы 2019 года стал мужской волейбол. Спортсмены филиала «ПМУ» сразились с командами крупнейших химических предприятий региона: «Уралкалия» в г. Березники, филиала «Азот», «Метафракса», «Уралкалия» в г. Соликамске. Ни один из соперников не смог одолеть наших спортсменов – все игры закончились в пользу волейболистов филиала «ПМУ». Таким образом, сборная пермской площадки «УРАЛХИМа» в очередной раз завоевала золото в этом виде соревнований.

Доктор Идо находит останки женщины-киборга. После починки киборг ничего не помнит, но обнаруживает, что в состоянии пользоваться боевыми приёмами киборгов. Начинаются поиски утерянных воспоминаний. Семь ужинов 12+, комедия. После пяти лет совместной жизни отношения супругов разваливаются: детей нет, любовь остыла, общих интересов практически не осталось. Когда жена просит развод, главный герой вдруг осознаёт, что не готов отпустить близкого человека и уговаривает жену протестировать будто бы разработанную им научную методику восстановления отношений. Громкая связь 12+, комедия. Семеро друзей, собравшись в загородном доме, в шутку начинают игру – участники должны зачитывать вслух все приходящие им сообщения, а на звонки отвечать только по громкой связи. Они и представить себе не могут, какие удивительные откровения им предстоит сделать друг о друге. с 21 февраля по 6 марта Сто безумных желаний 16+, драма. Келвин – мнительный ипохондрик, сортирующий багаж в аэропорту, попутно придумывая себе несуществующие болезни. Скай – девушка-праздник, которая видит в жизни только хорошее. Вместе они заново откроют этот мир и самих себя с весьма неожиданных сторон. Омен: Перерождение 16+, ужасы. История молодой матери, которая обеспокоена странным поведением своего восьмилетнего сына. Она считает, что причина такого поведения – нечто сверхъестественное.

Пресс-служба «ПМУ» начинает традиционный зимний конкурс фотографий «Отпуск с «УРАЛХИМом»! Присылайте нам снимки, на которых вы, супруги, дети запечатлены на фоне достопримечательностей того места, куда отправились в отпуск. В качестве фона подойдут и снежная горка, и ледовый каток. Обязательное условие участия – в кадре должен быть логотип нашей компании. Используйте кепки, сумки, флаги и другие предметы с фирменной символикой. Подключайте свою фантазию! Фотоконкурс продлится до марта, победители будут определяться по итогам каждого месяца. Разыгрываем полотенца с фирменной символикой. Ждём фото на почту: Roman.Popov@uralchem.com

« У М О С ТА » ИДЁМ В ТЕАТР Как провести свободный зимний вечер? Сходить в театр! У нас есть три билета на два лица каждый на три разных спектакля из репертуара мистического театра «У Моста». Они достанутся тем, кто догадается, на каком из спектаклей сделана эта фотография, и дозвонится третьим, седьмым и десятым. Если вы узнали спектакль, звоните по тел. 72-406, и билет будет ваш. Правильный ответ на вопрос в прошлом номере: спектакль «Неволь-

ницы». Обладателями билетов стали Дмитрий Мазеин (ОРиМ), Мария Фоминых (ОГЭ) и Татьяна Зюлёва (цех №11).

ЮБИЛЯРЫ СРЕДИ ВЕТЕРАНОВ «ПМУ» СВОЙ ЮБИЛЕЙ В ЯНВАРЕ ОТМЕТИЛИ: Надежда Афанасьева (цех №16), Антонида Головкова (цех №6), Иван Горбенко (цех №12), Леонид Макаров (цех №7), Лариса Малышева (цех №1), Зоя Попова (цех №3), Валерий Табаков (цех №9), Валерий Тарасов (цех №7) и Геннадий Турыгин (цех №7).