Ciclos de la investigación-acción Capítulo 3 pág. 39-49 08 de octubre de 2019
Realizar una investigación puede llevar un solo ciclo, pero la mayoría de las veces consume varios; todo dependerá del problema y del tiempo que se disponga para realizar el proyecto. Vemos la investigación-acción como una «espiral auto reflexiva», que se inicia con una situación o problema práctico, se analiza y revisa el problema con la finalidad de mejorar dicha situación, se implementa el plan o intervención a la vez que se observa, reflexiona, analiza y evalúa, para volver a replantear un nuevo ciclo. El plan incluye la revisión o diagnóstico del problema o idea general de investigación; la acción se refiere a la implementación del plan da acción; la observación incluye una evaluación de la acción a través de métodos y técnicas apropiados; la reflexión significa reflexionar sobre los resultados de la evaluación y sobre la acción total y proceso de la investigación, lo que puede llevar a identificar un nuevo problema o problemas y, por supuesto, a un nuevo ciclo de planificación, acción, observación y reflexión. Implicar a otras personas en el proyecto La meta de la investigación-aclión es la mejora personal para la transformación social, de modo que es esencialmente colaborativa. Puede que tenga que trabajar con algunas de las personas que señalamos a continuación:
Las personas que participan (el alumnado). El amigo crítico o la amiga crítica. Una persona dispuesta a compartir la discusión del trabajo crítica mente. El tutor o la tutora, en el caso de que una persona le tutorice. Algunos colegas del centro. El grupo de validación (grupo de colegas que contribuyen a validar o a hacer creíbles los datos).
El plan de acción Proceso de investigación se inicia con una «idea general)) cuyo propósito es mejorar o cambiar algún aspecto problemático de la práctica profesional; identificado el problema, se diagnostica.
El problema o foco de investigación Un proyecto de investigación se inicia con la búsqueda o identificación de un problema, sobre el que pueda actuarse, y que podría expresarse en la siguiente pregunta: ¿qué situación problemática de mi práctica profesional me gustaría mejorar? Lo importante es identificar un área que deseemos investigar y estar seguros de que es posible cambiar alguna cosa. Diagnóstico del problema o situación Identificado el problema, es preciso hacer un reconocimiento o diagnóstico del mismo. La finalidad es hacer una descripción y explicación comprensiva de la situación actual; obtener evidencias que sirvan de punto de partida y de comparación con las evidencias que se observen de los cambios o efectos del plan de acción. Revisión documental Otro aspecto que hay que considerar es la recogida de información sobre el tema que desea investigar, sobre la acción que quiere implementar. Para ello necesita hacer una revisión documental o bibliográfica. La revisión documental le facilitará la elaboración del marco conceptual o teoría donde quiere situar el tema de estudio. La hipótesis de acción o acción estratégica Un momento importante en el ciclo de la investigación-acción es la formulación de la propuesta de cambio o mejora: la hipótesis de acción o acción estratégica. Es un momento decisivo en el proceso; de cómo arme el plan de acción dependerá en gran medida el éxito de su proyecto de investigación. El plan de acción es una «acción estratégica» que se diseña para ponerla en marcha y observar sus efectos sobre la práctica; el plan de acción es el elemento crucial de toda investigación-acción. Formulación de la hipótesis de acción Una hipótesis de acción es un enunciado que relaciona una idea con una acción. Una pregunta (idea). Con una respuesta (acción). Características de la acción En la investigación-acción la observación recae principalmente en la acción; esto es porque el énfasis primario es sobre la acción más que sobre la investigación; la investigación es, asi mismo, revisada, pero su función principal es servir a la acción. La acción es meditada, controlada, fundamentada e informada críticamente; es una acción observada que registra información que más tarde aportará evidencias
en las que se apoya la reflexión. Debemos considerar la observación como una realidad abierta, que registra el proceso de la acción, las condiciones en la que tiene lugar, y sus efectos, tanto previstos como imprevistos. La acción es deliberada y está controlada, se proyecta como un cambio cuidadoso y reflexivo de la práctica. No está exenta de riesgo, pues se enfrenta a limitaciones políticas y materiales, por lo que los planes de acción deben ser flexibles y estar abiertos al cambio. Se desarrolla en un tiempo real. Control de la acción Deberá ser sistemático en el control de la acción y en la generación sistemática de datos. Un importante resultado de la investigación-acción es el cambio que genera en la comprensión de la práctica profesional. Necesitará mostrar cómo ha ido ocurriendo el cambio describiendo el proceso. Ser sistemático en la recogida de datos tiene importancia en diferentes aspectos del proceso de investigación; servirá para apoyar en el momento de la reflexión que se han generado evidencias sobre su práctica; le ayudará a explicitar los puntos donde los cambios han tenido lugar. Ser sistemático significa que la recogida de datos se realiza conforme a un plan y los datos se utilizan para apoyar las evidencias de los cambios. La observación de la acción La observación recae sobre la acción, ésta se controla y registra a través de la observación y nos permite ver qué está ocurriendo. La investigación-acción prevé una mejora de la práctica profesional. La observación implica, en este sentido, la recogida de información relacionada con algún aspecto de la práctica profesional. Cómo supervisar y documentar su investigación-acción: principios generales Es el momento de centrarse en cómo supervisar la acción, en los efectos o consecuencias de mejora que están ocurriendo. Observar y supervisar la acción es algo más que la simple recogida de datos; ante todo, es la generación de datos para reflexionar, evaluar y explicar lo ocurrido. Acciones que puede observar para generar información
Auto observar su acción. Necesitará identificar sus intenciones y motivaciones antes de la acción y las subsiguientes reflexiones durante la acción.
- Para generar información sobre sus intenciones y motivos podría hacerla a través de su Diario de investigación. - Podría generar datos sobre su acción (sesiones de clase, reuniones y charlas con otras personas implicadas en la investigación) grabándolas en audio o video, o tomando notas, o invitando a unos cuantos alumnos a llevar un diario semiestructurado o a realizar observaciones de aula.
Supervisar la acción de otras personas. Como investigador en la acción intentará persuadir a otras personas a que se involucren en su proyecto de investigación, como, por ejemplo, un «amigo crítico» o alumnado que puede llegar a colaborar con usted en la investigación.
- Podría registrar las conversaciones y otro tipo de material generado por los colaboradores respecto a la investigación.
Supervisar conversaciones críticas sobre la investigación. Conversaciones críticas (charlas con otras personas sobre la investigación) tienen lugar durante todo el proceso de la investigación.
Éstas generan información que puede ser útil para recoger datos sobre el proceso. - Registre las conversaciones que tenga con otras personas sobre sus planes e intenciones. - Puede compartir sus datos con otras personas para recibir retroacción.
Tales conversaciones le pueden ser de interés para: - Registrar momentos significativos del cambio en la práctica. - Posibilitarle mostrar los cambios generados en su manera de ver las cosas. - Proporcionar evidencias de los cambios producidos en su formación y su práctica.