Backahill Årsredovisning 2022

Årsredovisning 2022

Mellan forskningsanläggningarna Max IV och ESS på Brunnshög i nordöstra Lund växer stadsdelen Science Village fram. Nedan till höger ses fastigheten Space som är ett byggprojekt hos Wihlborgs.

inledning

Vi är ett familjebolag som äger, utvecklar och förvaltar fastigheter. Vår verksamhet präglas av en stark entreprenörsanda. Vi har en tydlig agenda att vara en positiv förändringskraft i de samhällen som vi är en del av, och många av våra satsningar gör vi med hjärtat.

Bolagets rötter är djupt förgrenade i den nordvästskånska myllan. Huvudkontoret ligger i Ängelholm och kompletteras av lokalkontor i Båstad och Stockholm. Idag är vi verksamma över hela Sverige men också i Norden via egna företag och genom ägarintressen i några av Sveriges ledande fastighetsbolag.

Vi är en stabil, långsiktig och engagerad samhällsaktör med en vilja att bidra till samhällen så att människor trivs med att bo, arbeta och leva där. När andra ser en ödetomt eller en fallfärdig fastighet ser vi nya möjligheter som vi har kraft att genomföra tack vare en stabil ekonomisk plattform. Vårt strategiska börsinnehav ger oss utrymme att agera.

I samtliga kontakter vi har med vår omvärld och med våra intressenter strävar vi efter långsiktiga relationer och partnerskap. Som fastighetsägare och förvaltare har vi en stor möjlighet att påverka och lägger därför stor vikt vid att allt vi gör sker med omtanke för människa och miljö.

Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden:

Fastighetsutveckling

Vi köper, utvecklar och förvaltar bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter.

Destinationsutveckling

Vi verkar för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser.

Invest

Vi gör långsiktiga finansiella investeringar, är aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav.

Långsiktig strategi ger fördelar när det blåser snålt

Trots ett turbulent och mycket omvälvande år ser vi tillbaka på ett för oss framgångsrikt 2022. Vi har fortsatt att ta ansvar som aktiv samhällsaktör som gör skillnad, har koncentrerat oss på att bli ännu bättre inom våra fokusområden och vi har dessutom lyckats förvandla flera av våra visioner till verklighet.

Året började dramatiskt. När vi äntligen såg slutet på pandemin i början av 2022 svepte krigets skugga in över världen då Ryssland invaderade Ukraina och vi hamnade i en ännu mer utmanande situation. Det förändrade geopolitiska läget skapade en osäkerhet som vi alla måste förhålla oss till. Räntorna stack iväg, inflationen ökade drastiskt, energipriserna svängde kraftigt och som lök på laxen fick vi sjunkande aktiekurser, inte minst i fastighetsbranschen. Backahill befinner sig emellertid i en fördelaktig situation. Vi har låg skuldbörda, tillgång till kapital och goda relationer med våra banker. Det gör oss redo att hitta och utveckla nya möjligheter.

Vi konstaterar en positiv framåtrörelse inom vår fastighetsutveckling; vi har gjort ett antal fastighetsförvärv under året, färdigställt flera byggnationsprojekt och startat nya under perioden. I mars blev det klart att vi står som köpare av Hälsostadens del av södra sjukhusområdet i Ängelholm, ett område vi valt att kalla för Kronodalen. Köpet innebär att vi kan gå vidare med att förverkliga ett Campus Ängelholm. I december förvärvade vi Hinden 6, en fastighet i centrala Båstad som är tänkt att vara ett personalboende för våra medarbetare främst inom vår hotell- och restaurangverksamhet inom GRAM Group.

När det gäller färdigställda projekt 2022 är vi väldigt stolta över både Gamlegården i Båstad och Fågelsången i Ängelholm. Båda är goda exempel på hur vi arbetar långsiktigt med stadsutveckling och

skapar levande stadskärnor där människor kan bo, umgås och verka. Med Gamlegården kombinerar vi 18 högkvalitativa hyresrätter med kommersiella ytor, alla med en attraktiv, modern design och förenade av ett vackert innertorg, med inspiration från södra delarna av Europa, som uppmuntrar till social samvaro. Med vacker utsikt precis vid Rönne å ger Fågelsången samtidigt ett fint tillskott till stadsbilden i Ängelholm. Fastigheten är ett förtätningsprojekt, rymmer 69 toppmoderna lägenheter och är byggd enligt Miljöbyggnad Silver. Ett intressant projekt som vidareutvecklats under 2022 är ÄHLM Market på Storgatan i Ängelholm. ÄHML Market invigdes i påskhelgen 2023 och vi hoppas att detta koncept kan ge nytt liv åt centrumhandeln.

Vi har under flera år utvecklat tankar som snart kan börja förverkligas kring en ny typ av boende. Det handlar om seniorboenden för den aktiva äldre delen av befolkningen som blir allt större. Många upplever på ålderns höst att villan är för stor och trädgårdsarbetet för betungande, men alternativen har varit få, särskilt sett ur ett ekonomiskt och ett bekvämlighetsperspektiv. Med Sollyckan i Båstad samt Solbruket och Sockertoppen i Ängelholm har vi tagit ett annorlunda grepp kring hur 55–85-åringar vill bo. Det här kommer att bli attraktiva bostäder och spaden sätts i marken för Sollyckan under 2024.

Vårt affärsområde för destinationsutveckling visar upp en fin tillväxt med vårt hotell- och restaurangbolag GRAM Group i spetsen. Rekordåret 2021 då omsättningen nådde 365 miljoner kronor överträffades 2022 – omsättningen landade på 453 miljoner kronor och resultatet på 28 miljoner kronor. Verksamheten, som har genomgått omfattande renoveringar och investeringar 2020–2022, gynnas av en svag kronkurs som ger svenskar större anledning

att ”hemestra” medan våra danska grannar attraheras av den svenska prisbilden. Konferensmarknaden hämtade sig markant efter ett par tuffa pandemiår och bidrog väsentligt till den positiva utvecklingen.

Om vi tittar på Ängelholm som destination fortsatte vi att färdigställa Arenastaden. Vi blev klara med Catena Arena så att fler kan njuta av högklassig hockey. Padelhallen som också inkluderar gym och fysioterapi har tagits i bruk och det anslutande Arenatorget blir klart under våren 2023. Vi är väldigt stolta över att kunna bidra på det här sättet till stans idrottsintresserade, inte minst alla barn och ungdomar som kan få en meningsfull fritid.

En annan satsning för att utveckla våra destinationer har vi gjort via numera helägda eventbolaget S&E Sport&Evenemang Holding AB. Företaget lär du få höra mer om de närmaste åren, för det har uppdraget att skapa stora evenemang i Båstad och Ängelholm.

Backahills strategiska innehav av noterade fastighetsbolag står oförändrade. Vi är en aktiv långsiktig ägare och ser de fem bolagen som stabila, med kontinuitet i ledningsgrupperna.

När det gäller våra onoterade investeringar har vi skapat Backahill Food, en grupp företag som vi tror går en lysande framtid till mötes. Genom att samordna verksamheterna i de ingående bolagen kan vi utnyttja våra styrkor bättre. Här ligger flera av bolagen i samma fas, nämligen lansering av nya produkter på marknaden. Vår satsning på proptech – fastighetsdigitalisering – har ändrat inriktning något. Vi har

avvecklat den underliggande verksamheten i Buildroid och formar en ny strategi för framtida investeringar.

Så till vår finansiella ställning. Vi står fortsatt på en stabil finansiell grund. Koncernen redovisar en balansomslutning på 12,2 miljarder kronor (12,1 mdkr 2021) med en fortsatt hög soliditet på 88 procent (82 procent 2021). Nettoomsättningen blev 636 miljoner kronor (636 mkr 2021). Resultatet efter finansiella poster slutade på 738 miljoner kronor (1 723 mkr 2021).

Generationsskiftet av Backahills ägande genomfördes under hösten 2022, en tämligen odramatisk succession. Erik Paulsson har lämnat över bolaget till sina barn Sara Karlsson och Svante Paulsson, som nu äger 50 procent av bolaget var. Sedan lång tid tillbaka är de båda redan starkt engagerade i både företagets och hembygdens utveckling. Vi kompletterar varandra väl i ledningen av Backahill och jag ser fram emot att jobba vidare med denna konstellation för att leda företaget mot nya framgångar.

Mitt i en allt tuffare konjunktur står vi starka. Vår långsiktiga strategi ger klara fördelar när det råder snålblåst på fastighetsmarknaden. Vi ser massor med möjligheter och vår stabila finansiella situation ger oss utrymme att agera.

”Mitt i en allt tuffare konjunktur står vi starka”.

VD Lennart Mauritzson

året i korthet

Fler kan äta på Riviera

En av de större satsningarna i Båstad under 2022 är tillbyggnaden av restaurangen på Hotel Riviera Strand. Omgörningen blir klar i maj. Tillbyggnaden ger ytterligare 100 sittplatser i restaurangdelen, totalt 330 platser på ovanplan plus ett sportland i bottenplan med plats för roliga aktiviteter såsom bordtennis och biljard.

Hållbart vid Rönne å

Kvarteret Fågelsången med 69 toppmoderna hyreslägenheter byggs med fint läge vid Rönne å i centrala Ängelholm. De fyra huskropparna är byggda enligt kraven i Miljöbyggnad Silver. Samtliga lägenheter har balkong eller uteplats. Energiförbrukningen är optimerad tack vare fastighetens egen solcellsanläggning på taket. Det finns tolv p-platser för elbilar i källargaraget.

Nysatsning i Torekov

Arenastaden

Nästa steg i visionen om att samla alla idrotter i södra Ängelholm på området som kallas Arenastaden blir klart i september. Den nya padelhallen har åtta banor. Hallen rymmer även ett gym och en fysioklinik.

I slutet av 2021 förvärvade Backahill Torekov Hotell. Med sitt unika läge nära den karga naturen ute på tippen av Bjärehalvön och fina spa-möjligheter är Torekov Hotell en skön tillflyktsort för alla stressade storstadsbor. En kartläggning av hotellets renoveringsbehov, möjliga ut- och tillbyggnader börjar planeras och projekteras under 2022.

Full fart med åtta nya padelbanor och gym i

I juni 2022 invigs Gamlegården i Båstad. Livsmedelsbutiken Tempo och hamburgerkedjan Brödernas flyttar in då, medan hyresgästerna till de 18 lägenheterna flyttar in i augusti.

Tillbyggnaden av

Arena blir klar och invigs i mars, 4 900 sittplatser är nu 6 300 platser.

Catena

året i korthet

Nytt liv i centrum

Ombyggnation av Åhléns före detta lokaler på Storgatan i Ängelholm startar för att göra plats för ÄHLM Market, ett koncept Backahill skapat för att komplettera centrumhandeln. Förhoppningen är att ÄHLM Market blir en populär samlingsplats som bjuder på en mängd olika aktiviteter och upplevelser.

Drömläge för drömbilar

I november öppnar Bilgruppen Sandström & Hultin nytt showroom på Midgårdsgatan 9 i Ängelholm. Lokalen på 1 500 kvm rymmer även tvätt/rekonditionering, kontor och personalutrymmen. Det gynnsamma och strategiska läget längs med E6:an ger den nybyggda bilhallen företaget goda förutsättningar att göra fler bra bilaffärer. Entrén mot Midgårdsgatan är helglasad.

Centralt personalboende

Fastigheten Hinden 6 med adress Köpmansgatan 123 i Båstad förvärvas i december. Huset kommer att bli boende för säsongspersonal inom GRAM Groups hotelloch restaurangverksamhet. Här finns plats för ett fyrtiotal boende i denna centralt placerade fastighet där det är nära till såväl Hotel Riviera Strand som Hotel Skansen. Bristen på boende för ”säsongare” är stor sommartid så Hinden 6 blir ett välkommet komplement.

Fräscht på Skansen

Beläggningen är hög året runt på Hotel Skansen i Båstad, vilket sliter hårt på lokalerna. Under 2022 renoveras hotellets åtta lägenheter som bland annat får nya ytskikt, badrummen byggs om och möblemangen byts ut.

året i siffror 136 317 453

GRAM Groups omsättning för 2022 i miljoner

Antal kvadratmeter lokaler och bostäder i Backahills ägo i Ängelholm, Båstad och Stockholmsområdet.

generationsskiftet

En tydlig framtid för Backahill

Det starka entreprenörskapet, fastighetsutvecklingen och samhällsengagemanget fortsätter att vara grunden för Backahill

när ägarna Sara Karlsson och Svante Paulsson tittar framåt.

Generationsskiftet på Backahill har egentligen pågått under lång tid. Erik Paulssons två barn, Sara Karlsson och Svante Paulsson, har länge varit djupt engagerade i Backahills utveckling. I september 2022 tog Sara och Svante officiellt över och äger nu 50 procent vardera av familjebolaget.

– Vi antar utmaningen med övertagandet och tycker att det ska bli både roligt och spännande att sätta vår prägel framåt, säger Svante.

Under bolagets 25 år har Eriks starka entreprenörsanda och fingertoppskänsla vad gäller affärer fått Backahill att växa till en framstående fastighetskoncern med betydande aktieposter i fem noterade fastighetsbolag, men också ett stort innehav av bostäder och kommersiella lokaler i främst Ängelholm och Båstad. Lägg till det en mängd andra verksamheter, mer eller mindre löst sammankopplade med fastighetsaffären. Från 2020 är Lennart Mauritzson vd och koncernchef för Backahill och sedan dess har bolaget blivit allt tydligare i sin inriktning.

– Lennart är proffs på de stora penseldragen. Innan har det varit både högt och lågt. Det har blivit tydligare för hela gruppen nu. Utan en klar struktur är det

lätt att hamna i projekt som vi inte ska hålla på med, säger Sara.

Under de senaste tre åren har vissa innehav som inte hört till kärnverksamheten avyttrats. Till dessa hör SkiStar, SBB och Cernelle samt Competensum medan Backahill köpt Torekov Hotell som komplement inom GRAM Group, hotell- och restaurangoperatören som Backahill dessutom förvärvade till 100 procent (från 50 procent) vid årsskiftet 2020/ 2021. Vidare har flera stora byggprojekt färdigställts, såsom omvandlingen av gamla Hotel Continental till lägenheter, förtätningsprojektet Fågelsången, båda i Ängelholm samt Gamlegården i Båstad.

– Vi har samsyn med Lennart. Vi ska smalna ner

”Det ska bli både roligt och spännande att sätta vår prägel framåt”.

vår verksamhet, vi vill inte vara överallt. Nu är det lättare för oss att säga ja eller nej till propåer. Det har blivit enklare och tydligare. Det var svårt med SkiStar för det låg oss varmt om hjärtat, men det var rätt beslut att sälja, konstaterar Svante.

– Vi har börjat hitta våra roller, våra styrkor och svagheter. Vi behöver vara transparenta, och stötta och rådfråga varandra. När vi känner att saker inte fungerar vill vi gärna vara med och bidra, fortsätter Sara.

De tre affärsområdena Fastighetsutveckling, Destinationsutveckling och Invest klargör var prioriteringarna finns. De lokala satsningarna i Ängelholm och Båstad har blivit fler. Grunden ligger alltjämt i fastigheter.

– Vi gör nödvändiga förändringar och fattar några större strategiska beslut för att stå stadigt. De tre affärsområdena utgör en stabil bas för att utveckla och skapa levande samhällen som vi brinner för. Vi vill bygga attraktiva destinationer av Ängelholm och Båstad, förklarar Sara.

– Nu tar vi företaget vidare på vårt sätt. De förändringar vi gjort skapar möjligheter att gå in i rätt saker. Vi strukturerar företaget så att vi känner glädje i det vi gör, fortsätter Svante.

Sara och Svante tar över i en orolig tid. Coronapandemin skapade stora störningar i världsekonomin och följdes av kriget i Ukraina som satte igång ytterligare omvälvande rörelser med högre räntor, inflation och energikostnader som följd. Men en omvärld i gungning är inget de båda syskonen ligger vakna på nätterna för. Den inslagna vägen ligger fast. Befintliga fastighetsinnehav handlar visserligen om förvaltning, men både Svante och Sara har ärvt pappa Eriks entreprenörsanda.

– Vi fortsätter med de projekt vi har satt igång. Att våga satsa är viktigt och vi har de finansiella musklerna att dra igång saker. Vi gasar snarare än bromsar och utvecklar i både Ängelholm och Båstad. Vi kan jobba långsiktigt. Samtidigt är det viktigt att

”Nu tar vi företaget vidare på vårt sätt”.

vara ödmjuk – de beslut vi tog kring konsolidering för några år sedan var kanske tråkiga men bra, säger Svante.

Ett av familjen Paulssons allra största hjärteprojekt är Norrvikens trädgårdar. Ägandet är numera placerat i Epax, ett familjeägt bolag som står utanför Backahillkoncernen.

– Norrviken är under uppbyggnad och kostar mycket pengar att utveckla, så vi har valt att lägga det där. Vi tänker långsiktigt så att Norrviken kan leva vidare, förklarar Svante.

Backahill har inte bara förtydligat riktningen utan också stärkt organisationen väsentligt de senaste två åren. I takt med att företaget växer i antal med-

arbetare ökar också behovet av tydlighet internt. Därför pågår ett intensivt arbete med bolagets vision och värderingar.

– Vi förvaltar ett arv vad gäller företagskultur och värdegrund. Det handlar om att vara prestigelös, ödmjuk och att sätta kunden i fokus. Det här är extra viktigt eftersom vi är en så pass dominerande aktör lokalt, berättar Svante.

– Kvalitet genomsyrar oss. Det ska finnas två vinnare i en affär. Vi är uppväxta med dessa värderingar. De sitter i vår ryggmärg, säger Sara.

Värdegrundsarbetet ska vara klart och rullas ut i organisationen under 2023, ett år då bolaget firar 25 spännande år av utveckling och framgång.

trender

Fyra drivkrafter

År 2022 var ett omvälvande år på många sätt. Vi kikar närmare på fyra drivkrafter som påverkar Backahill, vår region och fastighetsmarknaden i stort.

Ökat fokus på säkerhet

En orolig omvärld, inte minst på grund av Rysslands invasion av Ukraina 2022, men också coronapandemin 2020-2021 och flyktingvågen 2015, har gjort att fokus på säkerhet höjts väsentligt de senaste åren. Klimatförändringar och terrorism är andra skeenden som ökat medvetenheten kring säkerhetsfrågor.

Sveriges förmåga att hantera kriser har också hamnat i fokus. Ett starkt civilförsvar ska kunna sörja för att hälso- och sjukvård, infrastruktur, samt tillgången till livsmedel, vatten och energi tillgodoses på ett tillbörligt sätt i kristider. Även på det individuella planet har intresset för krisberedskap ökat. Den så kallade prepperrörelsen är exempel på det.

Ett ökat fokus på säkerhet gäller även fastighetsbranschen. Digitalisering och ny teknik skapar många fördelar men innebär också en ökad sårbarhet. Rapporter visar att cybersäkerhet är högt prioriterat av fastighetsägare.

Krismedvetenheten och den geopolitiska osäkerheten återspeglas även hos boende och vad som prioriteras för att kunna ha en trygg bostad. Här är tre åtgärder som fastighetsägare i allt högre grad genomför för att öka tryggheten för sina hyresgäster:

• Genom att installera passerkontrollsystem i form av digitala lås begränsas tillträdet till byggnaden till enbart behöriga.

• Övervakningskameror används för att hålla uppsikt över och registrera aktiviteter inom och runt huset. Kamerorna avskräcker brottslig verksamhet och ger värdefull bevisning om en incident skulle inträffa.

• Tillräcklig och funktionell belysning i gemensamma utrymmen såsom trappuppgångar, entréer, korridorer, parkeringsplatser och tvättstugor förbättrar sikten och motverkar kriminell verksamhet.

”Ett ökat fokus på säkerhet gäller även fastighetsbranschen”.

Transformationen mot hållbar verksamhet

Synbara konsekvenser av klimatförändringar har ökat medvetenheten kring att det krävs stora förändringar i hela samhället för att vi ska klara klimatmålen i FN:s Agenda 2030. För fastighetsutvecklare räcker det inte att enbart göra ekonomiska avvägningar kring bygg- och fastighetsprojekt. Att införa en långsiktig hållbarhetsstrategi och i den ta hänsyn till ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv har blivit en hygienfaktor för aktörer på fastighetsmarknaden.

Vikten av att göra både klimatmässiga och sociala frågor till del av affärsbesluten framgår tydligt i rapporten Emerging Trends in Real Estate: Europe 2023, som PwC och Urban Land Institute tagit fram. Där

Recession

Inför 2022 var det nog många som hade högt uppskruvade förväntningar på ökad tillväxt. Men kvarvarande följdeffekter av pandemin, exempelvis fortsatta leveransproblem från Kina, kombinerat med Rysslands invasion av Ukraina har kastat hela världen in i en recession.

Under hösten 2022 visade Finansdepartementets prognos på en dyster utveckling av svensk ekonomi. Hög inflation och stigande räntor pressar både hushåll och företag. Den ekonomiska tillväxten minskar, arbetslösheten väntas stiga och levnadsomkostnaderna blir större än löneökningarna. Detta har bidragit till en avmattning på den svenska fastighetsmarknaden.

När inflationen skjuter i höjden ger det högre

Den åldrande befolkningen

Sverige har en åldrande befolkning, med många personer över 65 år. Den gruppen i samhället fortsätter att öka i förhållande till övriga befolkningen. Denna demografiska förändring har en betydande inverkan på fastighetsmarknaden.

Många äldre med utflugna barn vill byta den underhållskrävande stora villan med trädgård som ska skötas mot ett bekvämare och mindre boende. Det ökar efterfrågan på mindre fastigheter. Historiskt sett har det inte varit ekonomiskt gynnsamt att flytta från villan med låga eller inga lån alls till dyra, nybyggda lägenheter.

En viktig del av den åldrande befolkningen är den

framgår att hela 93 procent av de medverkande i rapporten anser att en klimatmässigt och socialt hållbar verksamhet är de viktigaste faktorerna för framgångsrik transformation under de kommande 20 åren.

Fokus på hållbarhet har lett till en ökad efterfrågan på fastigheter med hållbarhetsförtecken. Många människor vill bo på orter och arbeta för företag som har en tydlig agenda för att minska koldioxidutsläpp och bidra till att förbättra den lokala miljön. Värderingsförskjutningen är inte bara nödvändig för planetens överlevnad, den skapar också konkurrensfördelar för de företag som investerar i klimatsmarta lösningar.

kostnader för att både bo och bygga. Det leder i sin tur till större osäkerhet på fastighetsmarknaden. Många privatpersoner väljer att skjuta upp köp eller försäljning av sina bostadsrätter och villor, och fastighetsbolag börjar tveka kring nyinvesteringar och fortsatta renoveringar.

För aktörer i fastighetsbranschen blir det svårare att få tillgång till kapital för renoveringar och nybyggnationer, men också för att finansiera förvärv av mark och fastigheter samt andra investeringar. Kravet på sunda och långsiktiga egna finanser ökar väsentligt för att fortsätta kunna göra kloka investeringar. God soliditet, stadig kassa och goda bankrelationer är nödvändigt för att överleva en lågkonjunktur.

stora 60-talsgenerationen som så smått börjat gå i pension. En generation som agerar annorlunda än tidigare generationer vad gäller synen på sig själva och hur pensionärslivet ska se ut.

Här finns stora möjligheter att skapa nya, attraktiva boendeformer som erbjuder service utöver det vanliga. Seniorboenden kan dock skilja sig mycket åt i sin utformning och i vad de har att erbjuda. Grundtanken med seniorboendet är att det är ett enkelt och bekvämt boende att åldras i, med större möjligheter till gemenskap. Vissa boenden har plats för egen bil, närhet till butiker och glasad innergård som allmän samvaroyta.

affärsidé och strategi

Redo med en stark organisation

Vi är en tydlig, ansvarstagande spelare på fastighetsmarknaden med stark förankring på våra hemmamarknader Ängelholm och Bjäre.

affärsidé och strategi

Backahill är en stabil, långsiktig aktör med ambitionen att medverka till samhällen där människor trivs med att bo, arbeta och leva. Vi utvecklar stadsdelar och levande miljöer där alla kan känna sig trygga. Våra hemmamarknader är Ängelholm och Bjäre. Vi skapar reseanledningar för folk att komma hit, vilket i sin tur skapar arbetstillfällen så att fler kan bo och verka här. Vi brinner för att göra vårt samhälle lite bättre – och det gör vi från hjärtat. En hel del av de satsningar vi gör kanske vi inte kan räkna hem i kronor och ören, men de känns rätt att genomföra eftersom de bidrar till en bättre helhet på lång sikt. En stark entreprenörsanda är en viktig komponent i vår företagskultur. Den hjälper oss att vara en positiv förändringskraft, att våga tro och satsa på nya koncept och annorlunda lösningar. Ibland behöver man tänka utanför ramarna och konventionerna för att åstadkomma utveckling och varaktig förändring. Genom våra fastigheter skapar vi nya möjligheter till nytta för väldigt många människor. Här kan människor mötas och umgås, njuta och förkovra sig, handla och idrotta, bo och trivas.

Vi fortsätter att renodla och tydliggöra Backahills verksamhet och inriktning. Vårt mantra ”fokusera, strukturera, kapitalisera” hjälper oss till ökad tydlighet. Vi har delat in vår verksamhet i tre affärsområden med olika inriktning och finansiell storlek. Inom Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. Det hänger nära samman med vårt andra affärsområde Destinationsutveckling där vi verkar för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser. Vårt tredje affärsområde Invest är en förutsättning för att våra aktiviteter inom de två första affärsområdena ska kunna förverkligas. Inom Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, agerar som

”Vi brinner för att göra vårt samhälle lite bättre”.

Livsmedelsbutiken Tempo ligger i nybyggda Gamlegården i Båstad.

aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav. Uppdelningen i de tre affärsområdena ger oss ett tydligt fokus på vad vi ska göra – och på vad vi inte ska göra. Detta hjälper oss internt men gör också vår strategi väl synlig för våra intressenter.

Stadsutveckling är ett centralt begrepp för oss. Det är en process i ständig förändring. Som ledande aktör på våra hemmamarknader tar vi ett större ansvar bortom förvärvet av en enskild fastighet, starten av ett enstaka byggprojekt eller sponsringen av en idrottsförening. Vi står bakom en hållbar stadsutveckling där vi tar hänsyn till social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Lokala och regionala förutsättningar beaktas också.

Vårt samhällsengagemang är långsiktigt, därför lägger vi ner massor av energi och tid på att utforma realistiska visioner där vi tar många dimensioner i beaktande. Vad behöver en stad för samhällsfunktioner i ett 20-årsperspektiv? På vilket sätt kan vi bidra till ett levande lokalsamhälle på lång sikt? Hur kan vi bygga så miljömässigt hållbart som möjligt?

Vi lägger stor vikt vid de arkitektoniska värdena. Gestaltningen av en plats är central för hur väl den fungerar och hur uppskattad den blir av boende, besökare och butiks- och restaurangägare. Väl utformade platser får människor att trivas och bo kvar, och besökare att återkomma. Vi verkar för en förtätning av städer och strävar efter att skapa mångfunktionella lösningar för att tillgängliga ytor ska utnyttjas på bästa sätt.

Under de senaste åren har vi ägnat mycket tid och tanke åt att stärka vår organisation för att kunna stå redo för framtidens utmaningar. Vi har ökat kompetensen på bred front – inom ekonomi och finans, hållbarhet, marknadsföring, fastighetsförvaltning och affärsutveckling. Vi förstärker vår organisation så att den kan vara uthållig, innovativ och lösningsinriktad.

Med en stabil organisation som kännetecknas av bred erfarenhet och stor kunskap tar vi nu vara på den drivkraft och framåtanda vi har tillsammans.

Vi sätter färdriktningen för de närmaste åren, letar efter nya möjligheter och inspirerar varandra till att utforma en bättre framtid.

”Vi står bakom en hållbar stadsutveckling”.

Hotel Skansens reception.

Lennart inspekterar innergården på Gamlegården.

Greenside nära Båstad Golfklubb.

Affärsområden

Backahills verksamhet bedrivs inom tre affärsområden:

Fastighetsutveckling, Destinationsutveckling och Invest. Med denna

indelning arbetar vi för att skapa levande samhällen och attraktiva destinationer med hjälp av en finansiell grund i våra aktieinnehav.

fastighetsutveckling

Kv Fågelsången, Ängelholm.

Ständig stadsutveckling

Som aktiv samhällsbyggare verkar vi för en positiv utveckling av stadsbilden i främst Ängelholm och Båstad.

Inom affärsområdet Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. Vi koncentrerar oss framförallt på våra hemmamarknader Ängelholm och Bjärehalvön, men vi har även verksamhet på andra orter i Sverige.

När vi tittar på framtida fastighetsutvecklingsprojekt använder vi oss av flera perspektiv som alla är viktiga för oss att ha med. För det första är stadsutveckling ett centralt begrepp för oss. Det handlar om hur vi kan bidra till vad ett samhälle behöver för att fungera väl. Här utarbetar vi långsiktiga planer och visioner som vi vill förverkliga. Vi tittar på de möjligheter som finns för att köpa mark och fastigheter så att vi kan utveckla nya fastigheter som möter de behov som finns. Inte sällan handlar det om stora åtaganden från vår sida, såsom Kronodalen. I början av 2022 förvärvade vi södra delen av sjukhusområdet i Ängelholm, totalt 61 000 kvm. Därmed kan vi förverkliga vår vision att Ängelholm ska kunna erbjuda högskoleutbildningar. Tanken är att Campus Ängelholm inte bara ska innehålla utbildningslokaler utan även studentlägenheter, lokaler för kommersiell verksamhet och andra bostäder. Vi vill skapa en helt ny och hållbar stadsdel – Kronodalen – som bland annat erbjuder ett bilfritt centrumstråk.

Ett annat stadsutvecklingsprojekt är ÄHLM Market. När Åhléns beslutade sig för att lägga ner i

Ängelholm såg vi direkt möjligheter att skapa något unikt. Efter att ha prövat olika koncept satte vi igång den stora ombyggnationen under 2022. Här ska shopping kombineras med upplevelser. För flera av verksamheterna som ryms i lokalen sköter vi driften själva initialt för att få fram ett utbud som vi anser kompletterar övrig cityhandel. Vi hoppas att detta kan bli ängelholmarnas nya samlingsplats. ÄHLM Market öppnade i påskhelgen 2023.

Ett tredje stadsutvecklingsprojekt är en ny typ av seniorboenden. Vi lever allt längre och är vitalare högre upp i åldrarna. Det gör att det kommer att ställas andra krav på våra boenden. Idag är det oftast ekonomiskt fördelaktigt för många att sitta kvar i den för stora villan med trädgård som båda kräver mycket underhåll. Vi planerar att bygga attraktiva bostäder som äldre faktiskt vill byta till själva, inte bli tvingade

”Det handlar om hur vi kan bidra till vad ett samhälle behöver för att fungera väl”.

Ett stadsutvecklingsprojekt som Gamlegården är viktigt för att mindre städer som Båstad ska kunna frodas.

Hur stoppar man handeln från att flytta ut från city? ÄHLM Market är Backahills eget koncept till ny samlingspunkt. (Nedre bilden är en visionsbild.)

Med södra delen av sjukhusområdet vill vi skapa Campus Ängelholm.

att flytta till, exempelvis ett vårdboende. Längst har vi kommit i Båstad med Sollyckan, där detaljplanen vunnit laga kraft under 2022. Ett boende med god bekvämlighet, plats för egen bil, närhet till butiker och en glasad innergård som blir en gemensam samvaroyta. Samma tankar finns bakom Solbruket & Sockertoppen på stationsområdet i Ängelholm, ett projekt vi planerar tillsammans med Melins Fastigheter. Här lät vi under 2022 utlysa en arkitekttävling som Möller Arkitekter vann. Här vill vi bygga hus så att olika generationer kan umgås.

Ett annat perspektiv vi använder oss av i vårt fastighetsutvecklingsben är att vi granskar vårt befintliga bestånd för att se hur det kan vidareutvecklas och skapa mervärde. Ett bra exempel är Kv Falken på Storgatan 51 i Ängelholm. Där fanns en stor lägenhet och ett kontor, men också underutnyttjad yta på baksidan av fastigheten. Vi bygger till och skapar fyra hyreslägenheter mellan 72 och 108 kvm. På så vis genomför vi en förtätning på ett attraktivt läge, tillhandahåller hyresrätter i åtråvärda storlekar och förskönar också området genom att förvandla en trist bakgård mot Tåstrupsgatan till en framsida tack vare fasadens fina rombfjällsplåt.

Apropå förtätning är vi mycket stolta över Fågelsången 3 där byggnationen enligt Miljöbyggnad Silvers strikta krav pågick 2022. Under våren 2023 flyttar hyresgäster in i 69 toppmoderna lägenheter i centrala Ängelholm. Den upphöjda innergården ger fina kvaliteter såsom gemensam umgängesyta för de boende och bra utsikt över Rönne å. Ett garage finns i två plan och har både platser för de boende och besökande till centrum. Tolv av platserna har laddstolpe för elbil.

Förvaltningssidan är ett tredje perspektiv vi antar inom vårt affärsområde Fastighetsutveckling. God förvaltning av befintliga fastighetsinnehav ger

Större och närmare med ny station

Region Skåne har tecknat hyresavtal med Backahill för en ny ambulansstation i Ängelholm.

Det geografiska läget för en ambulansstation är otroligt viktigt för att bilarna snabbt ska kunna ta sig till en olycksplats eller någons hem eller arbetsplats.

– Vår nya lokal betyder att vi kommer närmare vårt distrikt, vi kommer lättare och snabbare ut på de stora vägarna. Tillgängligheten är viktig, berättar Daniel Fredriksson, enhetschef för ambulansverksamheten i Ängelholm.

Ambulansstationen i Ängelholm ansvarar för att kunna ta hand om svårt sjuka patienter inom Ängelholm, Båstad, Örkelljunga och Klippan när akutvården behövs utanför sjukhuset. Sju ambulanser är i drift dagtid och fyra på natten.

Hyresavtalet skrevs på under 2022. Den nya lokalen ligger utmed Kungsgårdsleden och ska stå klar i november 2023. Lokalen innebär större ytor för de 85 anställda.

– Lokalen är bättre anpassad till vår verksamhet. Vi får bättre utbildningslokaler, större förråd och rent allmänt större ytor för omklädningsrum, dagrum osv. Det finns tolv platser för fordon och i dagsläget har vi nio ambulanser och en personbil, så det finns vissa utökningsmöjligheter.

”Vi vill skapa en helt ny och hållbar stadsdel, Kronodalen”.

← Solbruket i Ängelholm är en ny typ av seniorboende med god bekvämlighet och glasad innergård som kan fungera som gemensam trädgård. (Visionsbilder från Möller Arkitekter.)

← Seniorboendet Sollyckan i Båstad möter behovet av ett bekvämt boende när villan känns för stor och trädgården för krävande.

← Kv Falken i Ängelholm är ett fint exempel på förtätningsprojekt där vi skapar fyra attraktiva hyreslägenheter i centralt läge.

Hemelektronikkedjan Kjell & Co öppnade sin första butik i Ängelholm för ett år sedan. Det centrala läget på Storgatan var mycket viktigt i valet av lokal.

Kunniga och serviceinriktade medarbetare, rätt sortiment och hög tillgänglighet. Där har du tre faktorer för att kunna driva en framgångsrik butik i centrum. Detta enligt Christopher Thour, som är etableringsansvarig på den svenska hemelektronikkedjan

Kjell & Co.

– Vi hjälper kunden med vardagstekniken. Mycket av det vi säljer kan köpas på nätet, men vi förklarar på ett sätt så folk förstår. Därför lägger vi mycket tid på att utbilda vår personal så att de kan den senaste tekniken. Vi vill bygga långsiktiga relationer med kunderna, förklarar han.

Kjell & Co startade i Malmö 1989 och växte långsamt de första 20 åren, men nu har kedjan 115 butiker i

Sverige och ett trettiotal i Norge. Christopher har haft ögonen på Ängelholm ett bra tag för att hitta rätt lokal.

– Placeringen är otroligt viktig. Vi vill vara där kunderna är. Vi har märkt att handeln i Ängelholm har växt. Det visar att man som ängelholmare värnar om handeln på den lokala orten.

Staden Ängelholm ligger honom varmt om hjärtat.

– Det är en fantastisk stad, speciellt på sommaren med närheten till havet. Det är ingen småstad men ingen storstad heller, utan en hybrid där allting finns, säger Christopher.

”Vi vill vara där kunderna är”

Bilgruppen Sandström & Hultin har etablerat sig på Midgårdsområdet i Ängelholm. Fastigheten blev färdigställd under hösten 2022.

stabilitet i form av hyresintäkter. Vi är måna om att hålla god standard på våra fastigheter, de ska vara väl underhållna och vi lägger mycket tid på att se till att alla ytor är uthyrda. Här kan nämnas att vi under 2022 tecknat avtal med både Polisen och Region Skåne. Vi färdigställde en evakueringslokal för Polisen medan vi bygger om deras befintliga lokal. Vi gör en om- och tillbyggnad för att skapa en ny ambulansstation åt Region Skåne. Dessutom har vi under året fått Kjell & Co till Storgatan, som kompletterar butiksutbudet. Alla tre hyresgäster finns i våra lokaler i Ängelholm.

Ett fjärde perspektiv får vi genom att anta ett helikopterperspektiv över de typer av fastigheter som ingår i vårt innehav. En balanserad mix mellan bostäder, såväl bostadsrätter som hyresrätter, kommersiella

”En balanserad mix mellan bostäder, kommersiella fastigheter och samhällsfastigheter ger oss en solid bas”.

fastigheter och samhällsfastigheter ger oss en solid bas. Exempel på kommersiell yta hittar vi på Midgårdsgatan 9 i Ängelholm. Bilgruppen Sandström & Hultin flyttade in i nya lokaler i november 2022. Här finns bilhall, rekonditionering och tvätt.

En levande stadskärna är något vi värderar högt och därför har vi skapat Gamlegården i Båstad. Bostäder, handel och parkering kombineras på ett centralt läge. Här finns 18 hyresrätter och fem kommersiella lokaler med en gemensam, trevlig innergård samt parkering i källarplan. Ett lyckat koncept som vi hoppas kunna använda fler gånger.

För att ytterligare kunna fokusera på utvecklingen av de centrala delarna av Båstad har vi under året avyttrat Entré Båstad till Svenska Handelsfastigheter.

En fastighetsaffär som förstärkte vårt destinationsben var köpet av Hinden 6, en fastighet som under 2023 ska förvandlas till personalboende för säsongsanställda inom hotell- och restaurangnäringen.

Under 2022 tog Backahill över driften av Ravinen från Ulla & Gustav Kraitz kulturstiftelse. Konsthallen Ravinen ingår i Epax, ett bolag som står utanför Backahillkoncernen, och som också äger Norrvikens trädgårdar.

I Mälardalen har vi vårt stora byggnadsprojekt Graninge Strand. Under 2022 har två hus som innehåller 23 bostadsrättslägenheter byggts. I Nyköping i området Nöthagen och norr om Mälarvägen i Upplands Väsby planerar vi byggnation av hyresrätter.

← Graninge Strand är vårt största byggnationsprojekt i Stockholmsområdet.

I Nöthagenområdet i Nyköping planerar vi att bygga hyresrätter.

Sedan Kulturhuset Ravinen uppfördes och invigdes 2021 har ägandet flyttats över till Epax, som även äger och förvaltar Norrvikens trädgårdar.

destinationsutveckling

Enastående upplevelser står i fokus för vår destinationsutveckling. Här ett effektfullt ljusspel vid Norrvikens trädgårdar.

Upplevelser i fokus

En destinations attraktionskraft hänger på hur väl destinationen kan matcha besökarnas förväntningar och faktiska upplevelser. I vårt affärsområde Destinationsutveckling verkar vi för att Båstad/Bjäre och Ängelholm är en levande hembygd och ett lockande resmål som bjuder på givande mötesplatser och minnesvärda semesteräventyr.

Vi främjar handel och andra aktiviteter, och underlättar för människor att vistas i vackra miljöer och oförglömlig natur. Bredden på utbudet av bekvämt boende, mysiga restauranger och spännande sysselsättning får människor att återkomma för att uppleva mer.

För att kunna skapa en attraktiv destination som människor vill besöka, behövs fastigheter som

understödjer de positiva upplevelserna. I Båstad är Hotel Skansen och tennisstadion navet där allting händer. Båstadtennis & Hotell AB (BTHAB), som Backahill är majoritetsägare i med knappt 40 procent, äger Hotel Skansen och Hotel Riviera Strand, men också Warmbadhuset och dess restauranger Papas, Pepes Bodega och nattklubbarna Loft och Kristallen, samt själva tennisstadion och dess olika faciliteter. För Torekov Hotell är fastigheten däremot helägd av Backahill.

År 2022 var ett bra år för BTHAB – vi kunde njuta av fantastisk tennis i världsklass med rekordmånga besökare. Investeringar i fastigheterna görs kontinuerligt och under 2022 har Hotel Skansens åtta lägenheter helrenoverats och Hotel Riviera Strand har fått

I vårt affärsområde Destinationsutveckling står upplevelser i centrum. Genom att utveckla och förvalta vackra och ändamålsenliga fastigheter bidrar vi till att skapa lockande resmål.

en betydligt större restaurang (100 nya sittplatser) samt ett sportland därinunder som var färdigt att tas i bruk inför sommarsäsongen 2022. Därutöver projekteras en mängd nya idéer för att vidareutveckla fastigheterna. Här kan nämnas en totalrenovering och omgörning av Warmbadhuset, uppfräschning av Torekov Hotell, en ny utomhuspool på Hotel Riviera Strand samt planer på en modern och flexibel lokal för stora evenemang under landläktaren på tennisstadion. Även en välbehövlig ombyggnation av köket på Hotel Skansen planeras.

Det går fortsatt bra för helägda driftbolaget GRAM Group. Mer om bolagets framgångar under året som gått kan du läsa om i artikeln på sidan 47. År 2022 var ännu ett lyckat år för Båstad som Sveriges bästa

”År 2022 var ännu ett lyckat år för Båstad som Sveriges bästa tennismetropol”.

Bra evenemang stärker banden till en destination

Evenemangsprofilen Johan Pagerup har fått uppdraget att skapa oförglömliga ögonblick i Båstad/Bjäre och Ängelholm.

Att dela en upplevelse med andra på ett större evenemang kan vara oerhört kraftfullt och lämna fina minnen för livet. Det stärker dessutom ofta relationen till den plats där evenemanget utspelar sig. Det här vill vi ska hända oftare i vår hembygd och det skulle definitivt stärka Båstad/Bjäre och Ängelholm som destinationer. Johan Pagerup har lång erfarenhet av evenemang och har lockat stora internationella världsevenemang till Scandinavium och Göteborg, allt från VM-turneringar i hockey och handboll till konserter med Bruce Springsteen.

– Jag har varit med om en fantastisk resa. Destinationsutveckling och att arrangera evenemang var ingen etablerad verksamhet när jag började. Många höjde på ögonbrynen när jag förklarade vad jag gjorde. ”Men vad jobbar du med egentligen?” var en vanlig fråga jag fick, berättar Johan.

– Idag har evenemang tagit sig in i finrummet. Det går att prata affärer. Branschen har hittat nycklarna för att göra näringslivet intresserat av evenemang, säger Johan.

Johan leder nu S&E Sport&Evenemang Holding AB (S&E), som sedan 2021 är helägt av Backahill och stöttar därmed affärsområdet Destinationsutveckling med fokus på evenemangsutveckling. Tanken med bolaget är att bidra till att generera intäkter till övriga verksamheter inom destinationsutvecklingsbenet och ytterst med syftet att stärka Ängelholm och Båstad/ Bjäre som platsvarumärken samt som året-runtdestinationer med årligen återkommande evenemang. Företaget kartlägger, identifierar och bearbetar de som sitter på rättigheterna till de stora evenemangen, arrangörer och kommersiella samarbetspartners. S&E letar efter evenemang inom fyra områden: aktiv livsstil, båt & hav, kultur & musik samt matturism.

– Genom att skapa aktiviteter och evenemang inom dessa fokusområden ska det ge riktade effekter, både ekonomiska och varumärkesmässiga, för de produkter som driftas och ägs av bolag inom Backahillkoncernen, säger Ingrid Lövkrona, destinationsutvecklare på S&E.

I samverkansformer med destinationen har S&E arbetat fram bland annat Norrvikens sommar-

konserter, ett nytt, intimt konsertkoncept. Motorevenemanget BotaniCar på Norrvikens trädgårdar har skapat nyfikenhet och lockat till sig det internationella Auktionshuset RM Sotheby’s.

I november 2023 är det dags för ett internationellt trail running-äventyr – Kullamannen by UTMB – som blir en del av UTMB World-serien med 25 lopp över hela världen.

Vinter på Bjäre fortsätter att växa både geografiskt och konceptuellt och bidrar till destinationsutvecklingen av Bjäre under vintersäsongen.

I hamnområdet blir det Motosurf World Cup 2023 för att året efter följas upp av seglingstävlingar i samarbete med KSSS, Kungliga Svenska Segelsällskapet.

Till Ängelholm och Catena Arena hoppas teamet på att locka stora idrottsevent inom bland annat handboll, hockey, innebandy samt musikproduktioner. S&E har även en aktiv roll i den internationella ridsporttävlingen LGCT på Stockholms stadion med världens bästa ryttare.

Johan Pagerup och Ingrid Lövkrona verkar för att locka fler spännande evenemang till Båstad och Ängelholm.

destinationsutveckling

tennismetropol. Årets upplaga blev en publiksuccé med 66 000 besökare under 14 dagar. Nordea Open bidrar starkt till Båstads attraktionskraft och en undersökning visar att det spenderades mer än 238 miljoner kronor av besökarna i samband med tennisturneringarna och besöket i Båstadregionen.

På Bjärehalvön finns många vackra och utmanande golfbanor. Intill Båstad Golfklubb erbjuder vi besökare att bo på Greenside, åtta hyresrätter i New Englandstil, som ger hängivna golfare möjlighet att njuta av sin favoritsport i fantastiska omgivningar.

Hundratusentals människor besöker Bjäre varje år. För att kunna erbjuda husrum för våra många medarbetare som är säsongsanställda på våra hotell och restauranger inom GRAM Group kan de bo på elevhemmet Apelrydsskolan där vi utökade kapaciteten 2021 med en ny byggnad. Till sommarsäsongen 2023 kompletterar vi med Hinden 6 som förvärvades under 2022. Det är en fastighet på Köpmansgatan i Båstad som fräschas upp och som kommer att ha plats för 40-talet säsongsboende.

En viktig pusselbit som gör Båstad och Bjäre till en stark turistmagnet är Norrvikens trädgårdar. Det finns ett tätt samarbete mellan parken och GRAM Group som utvecklar fina kombinationserbjudanden för att locka fler besökare till Bjärehalvön. För att trygga parkens utveckling och framtid ägs den numera av Epax, ett bolag utanför Backahillkoncernen. Konsthallen Ravinen ingår även i innehavet och under 2022 övertog bolaget även driften av den nybyggda konsthallen.

Vi ska inte glömma att vi även lägger mycket fokus på att utveckla Ängelholm som destination. Det finns ett stort engagemang kring idrott i Ängelholm och ofta antar vi stora utmaningar för att vi med hjärtat känner att det här är rätt projekt att satsa på, såsom Arenastaden i södra Ängelholm. Arenabolaget i Ängelholm ägs till 48 procent av Backahill. Trots en nyemission där vi fick in en ny ägare i form av Bevaclean AB har vi försvarat vår ägarandel. Vi är således fortfarande majoritetsägare i bolaget.

I Arenabolaget tog vi tidigt fram visionen om en

Under 2022 färdigställdes om- och tillbyggnaden av Catena Arena så att fler kan njuta av hockey och andra evenemang.

samlingsplats för idrottsintresserade. Efter många års arbete har vi nu bidragit med en utbyggd ishall och ytterligare en träningshall för isbaserade sporter. Under 2022 färdigställde vi Catena Arenas om- och tillbyggnad så att det nu finns 6 300 platser, padelhallen med åtta banor och där det även finns ett gym och fysioklinik. Vi har iordningställt parkeringen för besökande, vilket ger ungefär 15 procent fler parkeringsplatser än tidigare, totalt cirka 750 platser. Under 2023 blir även mötesplatsen Arenatorget klar. Det gör att vi fullföljt våra beslut som rör Arenastaden. Framöver kvarstår fortsatta diskussioner med kommunen och Peab kring de visioner om en ny fotbollsstadion och idrottshall som ytterligare skulle komplettera Arenastaden.

För att stärka affärsområdet Destinationsutveckling ytterligare har vi gett evenemangsnestorn Johan Pagerup i uppdrag att skapa och utveckla fler event som kan locka ännu fler människor till Båstad och Ängelholm. Detta kan du läsa mer om på sidan 41.

”I Arenabolaget tog vi tidigt fram visionen om en samlingsplats för idrottsintresserade”.

Tanken med Arenastaden i södra Ängelholm är att samla ett stort antal idrotter på samma ställe.

← Hotel Riviera Strand vid Malens havsbad har fått en betydligt större restaurang under 2022. Nu finns plats för 330 sittande gäster.

Torekov Hotell har inventerats efter köpet i december 2021. Nya planer och byggprojekt har planerats under 2022 för det fina spa-hotellet.

← Under 2023 bytte driften av Sands Bakficka ägare och från sommaren 2023 kommer gänget bakom Papas och Pepes Bodega starta Mamas i lokalerna.

Rekord igen för GRAM Group

och restaurangdriftsbolag GRAM Group.

Även 2022 blev ett bra år för Backahills helägda hotell-

Varje sommar kan vi i Båstad njuta av internationell tennis tack vare de ATP- och WTA-turneringar som arrangeras vid vår centralt placerade tennis- och hotellanläggning. Men det är så mycket annat än själva tennisen som drar mycket folk till Båstad sommartid. Hamnen är full med gästande båtar och hamnområdet snett nedanför tennisstadion kokar av liv. Restaurangerna Papas, Pepes Bodega, Sands och Bakfickan går på högvarv från maj till september. Och för våra tre hotell – Hotel Skansen, Hotel Riviera Strand och Torekov Hotell – är det numera inte bara sommaren som ger fina bokningsresultat.

– Vi identifierade tidigt att vi behöver fokusera på perioden 30 september till 1 maj. Vårt marknadsteam har planerat in aktiviteter till målgrupperna för varje hotell. Dessutom varierar målgrupperna under en vecka, berättar Marcus Thuresson, vd för GRAM Group.

På Hotel Riviera Strand är det barnfamiljer, konferensgrupper och föreningar som är huvudmålgrupper medan Torekov Hotell ofta lockar par eller mindre sällskap som söker efter ett lugnt och gemytligt, mindre hotell. Hotel Skansen har fyra årstider och skiftar dessutom målgrupp under veckan.

– Det är lyckosamt att vi har tre hotell med olika inriktningar. Vi jobbar extremt mycket med kundmätningar för att matcha behovet hos våra gäster. Vi tittar på vad man söker, vad vi saknar, om vi ligger rätt i prisbild osv. Vi jämför med liknande anläggningar och har även lagt mycket tid på att bli bättre online, förklarar Marcus.

Omsättning och resultat för 2022 ligger på en ny, hög nivå. Omsättningen landade på 453 miljoner kronor och resultatet på 28 miljoner kronor för GRAM Group.

– Vi har en bra utveckling för både pris och volym. För oss är förstås läget en stor fördel – alla tre hotellen har havsutsikt, kommenterar Marcus.

Efter pandemin har konferensbokningarna tagit sig bra på alla tre hotellanläggningar.

Förutom detta kompletterar våra koncept Papas, Papas garden, Pepes Bodega och Loft/Kristallen som drivs i Huset vid Stranden hotellen väldigt väl och dessa har även de haft en väldigt fin utveckling under 2022.

Att det finns andra aktörer inom restaurangnäringen är bara en fördel, anser Marcus.

– Det är bra med ett utbud som varierar på destinationen och vi har dessutom en hamn med andra aktörer. En styrelsemedlem uttryckte det väldigt bra och just det försöker vi efterleva: ”Man ska inte vara klar när man lämnar Bjärehalvön”. Då krävs det ett stort utbud.

GRAM Group

Omsättning: 453 mkr (365 mkr 2021)

Resultat: 28 mkr (20 mkr 2021)

Antal anställda: 300 fasta, sommartid 500–600 i anställning

Antal sålda gästnätter: 93 400

GRAM Groups vd Marcus Thuresson är nöjd med utvecklingen under 2022.

invest

Stabilt och långsiktigt innehav

Vårt affärsområde

Invest innehåller våra finansiella investeringar, vilket omfattar

både noterade och

onoterade bolag. Affärsområdet utgör en stabil plattform för Backahills totala verksamhet.

Wihlborgs kontorshus Prisma i Oceanhamnen i Helsingborg.

← Fabege bygger Kungliga Operan och Kungliga Dramatiska Teaterns nya byggnad i Flemingsberg.

→ Brinova i Landskrona. På ett fantastiskt vackert läge ligger fastigheten Klas Klättermus 2 med sina 76 hyresbostäder.

Backahill har ett strategiskt innehav bestående av betydande aktieposter i fem börsnoterade fastighetsbolag. Vårt ägarskap i bolagen överstiger tio procent av både kapital och röster. De fem bolagen har tillsammans verksamhet över stora delar av Sverige. Diös är norra Sveriges största privata fastighetsbolag med verksamhet från Borlänge i söder till Luleå i norr. Fabege har ett fastighetsbestånd koncentrerat till Stockholmsregionen. Brinova Fastigheter äger och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter i södra Sverige. Catena är specialiserat på logistikfastigheter i Sverige och Danmark. Wihlborgs är det ledande kommersiella fastighetsbolaget i Öresundsregionen med kontor och fastigheter i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn.

Våra börsnoterade fastighetsbolag inom Investdelen är påverkade av de nya högre räntevillkoren med högre kostnader för lån och skulder som följd. Samtidigt är de noterade bolagen fortfarande stabila med stark balansräkning, goda bankrelationer och bra refinansieringsmöjligheter. Därtill finns en kontinuitet i ledningen av företagen, vilket borgar för långsiktighet. Mer om våra strategiska innehav kan du läsa från och med sidan 57.

För att stärka utvecklingen av våra verksamma

”Backahill har ett strategiskt innehav bestående av betydande aktieposter i fem börsnoterade fastighetsbolag”.

bolag i Bjuv har vi bildat gruppen Backahill Food där vi tillsatt en ny roll, läs mer om det på sidan 54. Vi tror starkt på att skapa cirkulär och hållbar livsmedelsproduktion med fokus på ärter och andra baljväxter. Därför har vi investerat kraftfullt för att kunna öka produktionen av både ärter och ärtprotein. Foodhills AB hanterar ärtproduktionen, GroPro AB producerar ärtprotein och GroPro Solution AB utvecklar och säljer den unika och energisnåla tekniken som används för att tillverka ärtprotein. Vårt ägande i Foodhills AB har konsoliderats till 98 procent under året. I GroPro Solution AB äger vi 80 procent och i GroPro AB 65 procent.

Fastigheterna i Bjuv ägs och utvecklas av Foodhills Fastigheter AB. Lokalerna på gamla Findusområdet förnyas och anpassas vartefter, och rymmer idag ett kluster av små och stora livsmedelsföretag. Vår ägarandel av fastighetsbolaget är 50 procent. En stor satsning under året var en 27 000 kvm stor lokal som färdigställdes åt hyresgästen HelloFresh.

MMB i Båstad AB ägs till 25 procent av Backahill och är ett byggföretag i Båstad. Det arbetar med nyproduktion och renovering av fastigheter för både företagssidan och privatsektorn. Du kan läsa mer om dem på sidan 56.

Vi har kvar en aktiepost på nio procent i Scandinavian Mountains Airport, som är en toppmodern flygplats som förbättrar tillgängligheten till Sälens och Trysils populära skidområden.

Under året som gått har vi avvecklat den underliggande verksamheten i Buildroid. Digitaliseringen av fastighetsbranschen (ofta kallat proptech, kort för property technology) är fortsatt en intressant nisch som vi kommer att satsa mer på framöver, men branschen är komplex och omogen. Vi fortsätter att utvärdera våra möjligheter och ser stor potential inom fastighetsdigitalisering.

Backahills ägarandel onoterade innehav per 2022-12-31

Foodhills AB 98 %

Foodhills Fastigheter AB

Trafikverkets lokaler i Borlänge har utvecklats av Diös. ← Catena, Morgongåva.

Vi har i affärsområdet Invest bildat Backahill Food som bedöms ha stor potential.

I slutet av 2022 bildades Backahill Food för att samla vår kunskap och kompetens inom produktion av hållbara livsmedel enligt en cirkulär modell. Produktionen sker i Bjuv där bolagen Foodhills AB, GroPro AB och GroPro Solution AB huserar i Findus gamla lokaler som Backahill förvärvade 2018 tillsammans med Catena AB via Foodhills Fastigheter AB. Sedan den 1 januari 2023 leds Backahill Food av Stefan Andersson.

– Vi ska kommersialisera på de möjligheter vi redan har: en modern produktion av ärter och baljväxter, produktion av ärtprotein och själva tekniken bakom hållbar ärtproteinproduktion. Jag ansvarar för att synka våra olika verksamheter och dra full nytta av vår samlade kompetens som är unik, förklarar Stefan.

År 2022 har varit ett inkörningsår med ny utrustning inom både ärtproduktionen och ärtproteinproduktionen. Kriget i Ukraina gjorde att många odlare valde andra grödor på grund av spannmålsbristen, vilket krympte den möjliga odlingsytan för ärter. Under 2023 förväntas dock produktionsvolymerna öka med mer än 50 procent.

– Nu gäller det att komma ut på marknaden. Det finns ett väldigt stort intresse för våra produkter inom olika användningsområden.

Stefan har lång erfarenhet av affärsutveckling, verksamhetsoptimering och organisationsutveckling. Han har tidigare arbetat inom idrottsvärlden med flera företag som utvecklar utrustning och systemlösningar för sportanläggningar i Norden.

– Jag är en sportnörd och har ett förflutet som fotbollsspelare. Men idag blir det andra aktiviteter, såsom mountainbike och längdskidåkning. Jag tycker det är viktigt med hälsa, friskvård och hållbarhet.

Vi är bara i början av resan kring hållbarhet, jag vill gärna vara med och bidra till en bättre framtid. Ärter ger det mest hållbara proteinet som går att producera, säger Stefan.

En hållbar framtid

”Vi är bara i början av resan kring hållbarhet, jag vill gärna vara med och bidra till en bättre framtid”.

← Stefan Andersson leder Backahill Food.

Ärtproduktionen i Bjuv är med nya moderna maskiner mycket effektiv.

MMB – 25 år i byggsvängen

Byggföretaget MMB i Båstad firade 25 år under 2022. Firman satsar stort på att utbilda medarbetarna. Det ger hög kvalitet i utförandet och bra betyg från kunderna.

Bygg- och inredningsföretaget MMB i Båstad startades 1997 av bröderna Mikael och Magnus Bertilsson. Idag har företaget ett femtiotal anställda och har både privata kunder och företagskunder, inte bara i Båstad och på Bjärehalvön – uppdragen kommer in från Helsingborg i söder till Halmstad i norr.

– Vi gör allt från att hänga tavlor till att bygga stora lagerhallar. Men byggnation är vår kärna. Vi är duktiga på att vara med i projekteringen i ett tidigt skede, i samarbete med beställaren och vi tidplanerar alltid alla byggmoment, förklarar Mikael.

En sak som utmärker MMB är den höga kvaliteten på utförandet. Det beror bland annat på att företaget investerar i att medarbetarna vidareutbildas kontinuerligt.

– Vi vill ha fantastiska medarbetare och ställer höga krav, men vi får också väldigt mycket beröm från våra kunder, säger Mikael.

Backahill äger 25 procent av bolaget och är på samma gång en av de största kunderna. Hotellen inom GRAM Group, Warmbadhuset i Båstad hamn och nya kvarte-

ret Gamlegården har alla fått eller får bygghjälp av MMB. Gamlegården byggdes klart under 2022.

– Vi byggde även en stor lager- och logistikhall på 18 000 kvm åt Eleiko och vi startade ombyggnationen av Polisens lokaler i Ängelholm, berättar Mikael.

Tjugofemårsjubileet firades på Papas under 2022. Under 2023, med tanke på det rådande konjunkturläget, fokuserar MMB på riskminimering.

– Marknaden vi har just nu är extremt labil. Vi utvärderar kunder, underentreprenörer och leverantörer noggrant, och ser till att ha minimalt med fastpris-arbete, säger Mikael.

Samtidigt är han inte särskilt bekymrad över företagets framtid. Under 2022 omsatte bolaget 335 miljoner kronor.

– Det är i de dåliga tiderna som man kan göra de bra affärerna. Då är vi tvingade att skapa nya kontakter. Och många privatpersoner som har det lite bättre ställt vill passa på att bygga när det är sämre tider.

Mikael Bertilsson.

Visionsbild av Mamas i Båstad.

Vilken var den allra största händelsen för ert bolag under 2022?

Ett starkt uthyrningsår med många nya strategiskt viktiga kontrakt med framförallt offentliga aktörer såsom kommuner och regionen.

Även ett starkt projektår där många stora projekt med bostäder och samhällsfastigheter blev klara och inflyttade och därmed bidrar till det löpande kassaflödet. Jag vill främst lyfta projektet med ett nytt omsorgsboende samt ytor till hemtjänsten på totalt 3 600 kvm i Bromölla med ett 25-årigt hyresavtal med kommunen, men även en ny bostadsenhet i Bjuv kommun om cirka 2 300 kvm med 25 hyreslägenheter samt ett LSS-boende som Bjuvs kommun hyr på ett 15-årigt hyresavtal.

Vi har även fortsatt utbyggnaden av solceller för att öka vår andel av egenproducerad energi. Vi börjar närma oss en volym av 1 miljon kWh, med ambitionen att nå 2 miljoner per den siste december 2024.

Hur möter ni de nya utmaningar som företaget ställs inför vad gäller högre räntor och energikostnader?

Den ökade ränteutvecklingen mildras en del då halva lånevolymen är räntesäkrad med förhållandevis långa ränteswappar.

Vi har stort kostnadsfokus inom samtliga områden, vilket innebär att mer tid läggs på löpande upphandlingar.

Energisidan är en av våra stora kostnadsposter samt belastande för miljön, så här har vi utökat vår energigrupp för att öka takten med att minska vår energiförbrukning både inom värme och el. Detta sker bland annat med att fler anläggningar blir uppkopplade och kan styras på distans, byte av ljuskällor, närvarostyrning, nya maskiner i tvättstugor, investeringar i nya värme- och ventilationssystem, tilläggsisoleringar etc.

Vad har ni för visioner och hur gör ni för att förverkliga dem?

Att bli den ledande aktören i södra Sverige med hyresbostäder och samhällsfastigheter med hållbarhet och kunden i fokus. Med vår närvarande egna förvaltning och ett oerhört stort fokus på våra kunder kommer vi att skapa de bästa förutsättningarna för att på sikt kunna uppnå vår vision.

Per Johansson, vd för Brinova.

Brinova Backahills ägarandel

Vilken var den allra största händelsen för ert bolag under 2022?

Vi fick en ny stor ägare (tio procent) i form av WDP, en belgisk kollega i vårt segment men som är tre gånger så stor som Catena. Ett uttryck för att någon som kan branschen ser ett stort värde i vårt bolag och en transaktion som vi har fått mycket gott gensvar från marknaden för.

Hur möter ni de nya utmaningar som företaget ställs inför vad gäller högre räntor och energikostnader?

Vi blir delvis kompenserade via indexeringar i våra hyresavtal som lett till högre hyror från och med den 1 januari 2023, sedan har vi ”hö på loftet” i form av en urstark balansräkning och god relation till de svenska bankerna som är extra viktigt i dessa tider

när kapitalmarknaden är stökig. I våra nya projekt får vi försöka höja hyrorna och få ner produktionskostnaderna för att få ihop kalkylerna. Efterfrågan finns så vi är hoppfulla att kunna fortsätta växa under 2023.

Vad har ni för visioner och hur gör ni för att förverkliga dem?

Vår vision är att länka Skandinaviens godsflöden och då behöver vi finnas med våra fastigheter utmed de stora lederna och i de bästa logistiklägena. Det gör vi redan idag i stor utsträckning men vi behöver såklart växa och ta marknadsandelar för att sikta mot visionen. Tillväxt skapar vi via vår markbank och nya markförvärv för att sedan utveckla, förvalta och äga över

Catena

Jörgen Eriksson, vd för Catena.

Diös

31,1

Vilken var den allra största händelsen för ert bolag under 2022?

En rekordhög nettouthyrning (77 mkr) som bland annat kommer av:

Projekt: överlämningen av hotellet i Umeå till Nordic Choice Hotels (Clarion), färdigställandet av vår största hyresgäst Trafikverkets nya moderna delvis återbrukade huvudkontor på över 30 000 kvm – det vill säga färdigställande av stora projekt i tid och enligt fastslagen budget. Total investering om 1 250 mkr gällande 55 000 kvm för hyresgäster som Trafikverket, Nordic Choice Hotels och Polismyndigheten, och med kontraktstider mellan 10 och 20 år.

Förvaltning: fortsatt utveckling/konvertering av den före detta IN-Gallerian med Länsförsäkringar Västernorrlands (bank, försäkring, mäklare) helt nya kontor i centrala Sundsvall, fortsatt utveckling/konvertering av shoppinggalleria med coworking-aktören T22:s stora kontor i Luleå.

Transaktioner: strategiska förvärv av flertalet fastigheter och byggrätter i tillväxtstäderna Falun, Borlänge och Skellefteå. Dessa förvärv bidrar med 120 mkr i hyror för 2023.

Hur möter ni de nya utmaningar som företaget ställs inför vad gäller högre räntor och energikostnader?

Frågan ger två svar då vi under lång tid har arbetat med väldigt förmånliga energiavtal innehållande 100 procent fossilfri energi med Jämtkraft, vilket ger oss både kort- och långsiktigt förmånliga priser. Hela 74 procent av vårt bestånd ligger dessutom inom elområdena 1 och 2, det vill säga ingen större direkt

påverkan på bolagets kostnader då vi har säkrat elpris till väldigt förmånliga villkor i fem år framåt. I vardagen jobbar vi väldigt aktivt med energioptimering och investeringar för att sänka energiförbrukningen.

Vi ser högre räntekostnader till följd av högre styrräntor och utifrån vald finanseringsstrategi. Vi är trygga i vår kapitalstruktur och har ett väldigt starkt kassaflöde och relativt stort avkastningsgap i verksamheten. Drygt 80 procent av finansieringen är från nordiska banker, vilket känns tryggt i den volatila kapitalmarknad vi ser. Vi jobbar också aktivt med den gröna finansieringen med till exempel hållbarhetslänkade lån som påverkar våra räntenivåer positivt. Vårt fokus är fortsatt ökade hyresintäkter och ett starkt kassaflöde.

Vad har ni för visioner och hur gör ni för att förverkliga dem?

invest/Fabege

Fabege

Backahills ägarandel

Röster 15,8 %

Kapital 15,8 %

Fastighetsvärde (mdkr) 86,3

Hyresintäkter (mkr) 3 032

Förvaltningsresultat (mkr) 1 373

Vilken var den allra största händelsen för ert bolag under 2022?

Svårt att välja en händelse, givet att det under ett år blir ett par stora viktiga händelser för ett bolag som Fabege, inte minst när det är en osäker omvärld. Ska jag bara välja en får det vara att vi startade de två första projekten i utvecklingen av Flemingsberg. Vi bygger nytt för Alfa Laval samt Operan och Dramaten på 27 000 kvm respektive 12 000 kvm.

Hur möter ni de nya utmaningar som företaget ställs inför vad gäller högre räntor och energikostnader?

Vår energistrategi innebär att vi tar ett helhetsgrepp om energifrågan i våra fastigheter, projekt och stadsdelar. Energistrategin är en viktig del av arbetet med att uppnå en klimatneutral förvaltning. Under 2022 skruvade vi upp vårt fokus på energieffektivisering i det dagliga ytterligare. Vi arbetar aktivt med våra processer och vår teknik för att minimera elanvändningen och genomförde ett stort antal åtgärder för att få ner förbrukningen och på så sätt lindra prisökningen och stötta elsystemet. Vi lyckades under vintern minska elförbrukningen, från en redan låg nivå, med ungefär elva procent, vilket var imponerande. Att räntorna stiger efter ett antal år av konstlat låga

nivåer försöker vi hantera på olika sätt. För oss har det varit viktigt att ha en stark balansräkning med bland annat en relativt låg belåningsgrad, cirka 38 procent, för att klara att räntorna och marknaden svänger. Erik Paulsson brukar säga att ”det gäller att ha hö på loftet”. Vi har också arbetat aktivt med att binda en del av räntorna på längre tider, vilket innebär att en ränteuppgång får genomslag successivt under ett flertal år. Vi arbetar också med att se till att vår intäktssida stärks för att möta ökade räntekostnader.

Vad har ni för visioner och hur gör ni för att förverkliga dem?

Vi utvecklar och förvaltar attraktiva och hållbara stadsdelar. Vårt fokus är främst kommersiella fastigheter på ett antal delmarknader i Stockholmsregionen. För oss är det viktigt att vara en närvarande partner som med människan i centrum får företag, platser och vår stad att utvecklas. Vårt värdeskapande sker genom förvaltning, förädling, projektutveckling och transaktioner. Vi har höga ambitioner i vårt hållbarhetsarbete och arbetar aktivt med allt från val av byggmaterial och energianvändning till hållbart resande för att på så sätt bidra till minskade klimatavtryck.

Stefan Dahlbo, vd för Fabege.

Wihlborgs

Vilken var den allra största händelsen för ert bolag under 2022?

Att vi under en föränderlig tid med många utmaningar lyckas sätta rekord för den högsta nettouthyrningen någonsin tycker jag är värt att poängtera, och att vi tack vare vårt fokus på kassaflöde och intjäningsförmåga också bibehåller vår kraft att fortsätta med investeringar är också värt att nämna. Bland annat förvärvade vi två fastigheter nära Kastrup och Köpenhamns flygplats: Hedegaardsvej 88 och Amager Strandvej 390 om totalt 53 000 kvm. Förvärven återspeglar väl vår strategi som går ut på att skapa större kluster där vi förädlar välplacerade fastigheter. De nya fastigheterna är belägna precis intill var sin metrostation med kort avstånd till centrala Köpenhamn och innebär ett nytt geografiskt område för oss, men inom samma strategi som för övrigt bestånd. Vi har ett långsiktigt engagemang på de platser vi är och gillar att det finns saker vi kan utveckla över tid.

Hur möter ni de nya utmaningar som företaget ställs inför vad gäller högre räntor och energikostnader?

Wihlborgs har en hög räntetäckningsgrad, 5,6 gånger, som gör oss motståndskraftiga även i en tuffare räntemiljö. Vi har en stark balansräkning och god

tillgång till likviditet. Vi har med andra ord en strategi som fungerar och ser ingen anledning att förändra vår finansiella policy, men håller noggrann koll på varje skiftning i vår omvärld och på marknaden. Vi arbetar stenhårt med energieffektiviseringar, att öka vår andel förnybar energi och optimera driften av våra fastigheter för att minska kostnaderna för våra kunder och den generella efterfrågan på el. Resultatet kan vi se exempelvis i att vår energianvändning per kvm under 2022 minskade med sju procent.

Vad har ni för visioner och hur gör ni för att förverkliga dem?

Vår vision är att vara en stark, regional aktör som gör skillnad för våra städer, för människorna som är verksamma här och för våra kunder. En stark organisation med skickliga medarbetare som ger våra hyresgäster ett gott bemötande, som hittar lösningar när hyresgästerna har förändringsbehov, som genomför energibesparingsmöjligheter, som ger råd om hur en framgångsrik arbetsplats kan åstadkommas, som kommer med idéer om hur städerna kan utvecklas osv, är en helt avgörande pusselbit för att uppnå detta. Jag är otroligt stolt över att få jobba tillsammans med så många kloka och skickliga människor.

Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs.

backahill 25 år

Backahill bildas

År 1998 bildas familjebolaget för att samla och strukturera upp Erik Paulssons privata affärer och innehav. Fastighetsbeståndet består av en fastighet, Förmannen 6 i Ängelholm.

Båstadtennis & Hotell AB bildas

År 2000 bildas Båstadtennis & Hotell AB med Backahill som största ägare. Tennisanläggning och Hotel Skansen köps och utvecklingen av tennisanläggning och hotell inleds.

Stark tillväxtperiod

Under 2000-talets första decennium växer Backahill snabbt, många centrala fastigheter i Ängelholm förvärvas.

Satsning Arenastad inleds

År 2008 byggs Rögles hemmahall om till Lindab Arena. Tillsammans med andra aktieägare i Arenabolaget inleds satsningen på ett helt nytt idrottsområde, ÄHLM Arenastad, som är under utveckling.

Brinovautköp

År 2012 köps Brinova ut ur börsen, Backahill får helt andra möjligheter att agera och logistikfastighetsbolaget Catena skapas och sätts på börsen 2013.

Rönne Brygga

År 2015 är Rönne Brygga klart. På den centralt belägna tomten står nu fem hus med lägenheter medan parkeringsplatserna flyttar ner under marknivå.

Centrumutveckling Ängelholm

År 2012 blir ombyggnaden av kvarteret Falken utmed Storgatan i Ängelholm klar. Ett nytt och större handelshus öppnar, ett av flera projekt som Backahill driver för att skapa liv och rörelse i stadens centrum.

Hotel Riviera Strand

År 2015 invigs nya Hotel Riviera Strand efter en rejäl om- och tillbyggnad. Ingen såg det Erik såg men det blir succé direkt.

Återinvigning

Norrvikens trädgårdar

År 2015 öppnar nyrenoverade Villa Abelin och första etappen av upprustningen av Norrvikens trädgårdar, som köptes två år tidigare, är klar. Utvecklingsarbetet har sedan fortsatt i flera etapper.

HUS57 öppnar efter om- och tillbyggnad

År 2018 är Backahills om- och tillbyggnad klar av den gamla Paletten-fastigheten och Hus 57, ett modernt och rymligt stadshotell, öppnar.

Köper Findus nedlagda fabriksområde i Bjuv

År 2017 förvärvas Findus nedlagda anläggning i Bjuv. Genom Foodhills inleds en satsning på cirkulär livsmedelproduktion med ärter i fokus.

Gamlegården invigs

År 2022 blir Backahills grundare Erik Paulssons vision om en modern handels- och mötesplats mitt i centrala Båstad verklighet när Gamlegården invigs.

Södra sjukhusområdet köps

År 2022 tas ännu ett steg mot att förverkliga planerna på ett campus i Ängelholm när Backahill köper Hälsostaden AB:s del av södra sjukhusområdet. Arbetet med att skapa en helt ny stadsdel, Kronodalen, med bland annat högskoleutbildningar och studentboenden, går vidare.

hållbarhetsrapport

Ett hållbart

Backahill

Backahill har sedan starten 1998 verkat

för en hållbar utveckling av företaget och den region vi betraktar som vår hemmaplan. Vårt samhällsengagemang är starkt – vi vill ge tillbaka och bidra till ett blomstrande lokalsamhälle.

Backahill är en central samhällsbyggare i nordvästra Skåne. Vårt samhällsengagemang i regionen är både djupt och brett. Det medför ett ansvar att både ställa krav och föra en dialog så att vi tillsammans med kunder, leverantörer, kommuner och andra samarbetspartners tillsammans verkar för att successivt flytta fram positionerna inom hållbarhetsområdet.

Under 2022 införde vi Gröna hyresavtal i syfte att stärka samarbetet med våra hyresgäster. Vi tog även beslut att införa en uppförandekod och att börja utvärdera våra strategiska leverantörers hållbarhetsarbete.

I slutet av året skrev Backahill, GRAM Group och Norrvikens trädgårdar gemensamt på ett hållbarhetsavtal som tagits fram av Båstad Turism & Näringsliv.

Avtalet är ett bra initiativ för ökad kunskap och bredare uppslutning kring en mer hållbar region. Vi hoppas att detta inspirerar fler företag till att engagera sig i hållbarhetsarbetet och att ansluta sig till initiativet. Tillsammans kan vi göra större skillnad.

Vi har fortsatt att aktivt stödja och engagera oss i det lokala förenings- och kulturlivet.

Under andra halvan av året genomförde Backahill en medarbetarundersökning. Resultatet var generellt väldigt positivt. En insikt är att vi behöver öka kunskapen och förståelsen för hållbarhetsfrågorna. Med start under 2023 genomför vi därför en intern hållbarhetsutbildning för samtliga medarbetare.

Blickar vi framåt fortsätter vår hållbarhetsresa och vi strävar efter att kontinuerligt utveckla vår förmåga

hållbarhetsrapport

och våra aktiviteter inom hållbarhetsområdet.

Under våren 2023 kommer vi att bilda ett tvärfunktionellt hållbarhetsforum för att hantera strategiska och operativa hållbarhetsfrågor, och för att öka kunskapen och samsynen.

Vi ska arbeta mot ett mer systematiskt och integrerat hållbarhetsarbete där vi tar ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvar med avstamp i Parisavtalets 1,5-gradersmål och FN:s globala hållbarhetsmål. Ett viktigt steg i rätt riktning är att börja samla in och mäta klimatpåverkan av våra aktiviteter. Det skapar förutsättningar för att kunna etablera relevanta mål och nyckeltal.

Klimatfrågan är extremt viktig och påverkar oss alla. Bygg- och fastighetssektorn ansvarar för stora delar av utsläppen av växthusgaser i Sverige, där nybyggnation står för klart störst påverkan. Här har vi som fastighetsbolag ett stort ansvar att kravställa och samarbeta med våra leverantörer för att finna nya lösningar.

Genom att kommunicera om och lyfta fram det goda arbete vi gör kan vi bidra till att inspirera, samt dela insikter och kunskaper med våra intressenter. Det arbetet har påbörjats – vi har under året som gått ökat informationen om våra aktiviteter på vår hemsida och i sociala medier. Samverkan och kunskapsdelning är viktigt för att åstadkomma förändring till det bättre.

Det är också viktigt att vi fortsätter bevaka

regleringar och styrmedel inom hållbarhetsområdet. EU:s så kallade ”gröna giv” påverkar alla bolag, inklusive Backahill. Från och med räkenskapsåret 2023 kommer Backahill att omfattas av ett formellt krav på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen.

Med detta sagt, vi ska inte glömma att faktiskt agera, och pragmatiskt fokusera på det som faktiskt gör skillnad. I denna rapport berättar vi mer om hur vi arbetar med ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet.

Hållbarhetsavtal

År 2022 skrev Backahill AB samt dotterbolagen GRAM Group och Norrvikens trädgårdar under hållbarhetsavtalet som Båstad Turism & Näringsliv tagit fram för ett mera hållbart Båstad & Bjärehalvön. Avtalet skrevs under av Lennart Mauritzson, koncernchef Backahill AB, Marcus Thuresson, vd GRAM Group och Camilla Berthilsson, vd Norrvikens trädgårdar.

Kv Fågelsångens byggnader har solceller på taken.

Energisk drivkraft

Som Backahills nye hållbarhetschef brinner David Ingsten för att utveckla och förflytta företaget – och göra skillnad.

Backahill har länge arbetat med hållbarhetsfrågor i flera dimensioner – ur det miljömässiga, ekonomiska och sociala perspektivet – men kanske lite under radarn för omvärlden. Att tydliggöra, förstärka och påskynda det arbetet är David Ingstens uppgift. Sedan den 29 september 2022 är han Backahills hållbarhetschef. Han kommer senast från Öresundskraft där han bland annat arbetat med att hjälpa företagskunder att få hållbarhetsfrågor att bli en naturlig del i verksamheten. En av kunderna var Backahill, vilket gör att David fått en flygande start i sin nya roll på Backahill. – Jag har kartlagt nuläget och tillsammans har vi satt upp en plan för vårt kommande arbete. Vi driver nu igenom ett antal nya initiativ såsom Gröna hyresavtal och att införa en uppförandekod för strategiska leverantörer. Vi har satt fart på arbetet med att etablera fler laddare för elbilar och sätta upp fler solceller. Tillsammans med Norrviken och GRAM

Group signerade Backahill ett hållbarhetsavtal som Båstad & Bjäre näringsliv tagit fram. Jag hoppas vi kan få möjlighet att göra samma sak i Ängelholm. Jag förstod tidigt att Backahill har en unik position i det lokala samhället, vi kan påverka genom att samverka och inspirera.

Davids blandning av hög energinivå, kreativitet och struktur gör att han snabbt kan sätta fingret på vad som behöver göras, skapa planer för det och omsätta dessa i handling.

– Det är bara att köra på! Jag är ingen miljönörd men jag tycker att hållbarhet är jätteviktigt. Det gäller att hitta en balans mellan att vara pragmatisk, identifiera vad som gör skillnad och vad som är affärsmässigt viktigt för Backahill. Mitt hållbarhetsarbete är mest operativt kopplat till affärsområdet Fastighetsutveckling. Det är i förvaltningen och i byggfasen som vi mest kan minska klimatpåverkan från våra fastigheter. Men mitt hållbarhetsarbete handlar också om att kunna agera bollplank och stöd till vissa av våra investeringar. Jag har hållit utbildningar inom hållbarhet för medarbetare både internt och inom våra onoterade bolag för att ge dem en bredare förståelse och ökat engagemang.

Han strävar efter att hållbarhet blir integrerat i koncernens strategi, arbetssätt och affärsplan.

– Vi är inte där ännu, men vi gör gradvis en förflyttning. Jag drivs av utveckling, av att skapa förflyttningar och göra skillnad.

Davids energiska förhållningssätt kommer kanske från hans stora sportintresse – han har ägnat sig åt bland annat fotboll, hockey, golf och tennis.

– De senaste fyra åren har det mest blivit padel, och att stötta mina två söner på 9 och 15 år i deras sportaktiviteter. Jag reser också gärna med familjen och tycker det är roligt att lära mig mer om vin.

Backahills kraftfulla sociala engagemang, bland annat det breda föreningsstödet, tycker David är mycket tilltalande.

– Jag är stolt över alla våra engagemang och tycker vi kan synliggöra dem ännu bättre. Som stor spelare har vi ett stort ansvar.

David Ingsten är inte bara engagerad i hållbarhetsfrågor utan har även ett specialintresse i proptech – smarta fastigheter – och har bland annat varit initiativtagare till eventet Proptech Öresund.

Backahills mål för hållbar utveckling

Backahill står bakom och vill bidra till att uppfylla de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030. Alla mål är viktiga för att skapa hållbar utveckling och flera mål är kopplade till och påverkar varandra. Backahill har identifierat de sex mål där vi kan göra mest skillnad.

God hälsa och välbefinnande

God hälsa och välbefinnande är grundläggande för ett hållbart samhälle och en hållbar global utveckling. Som fastighetsägare, fastighetsutvecklare och destinationsutvecklare har vi stora möjligheter att bidra genom såväl vårt engagemang i det lokala förenings- och kulturlivet, som för miljön, livet i staden och mellan husen. Dessutom har vi ett ansvar som arbetsgivare.

Vi kan bidra till mål 3 genom vårt arbete för mål 7, 9, 11, 13 och 17.

Hållbar energi för alla

Bygg- och anläggningssektorn står för cirka en tredjedel av energianvändningen i Sverige, vilket innebär att vi har ett ansvar och en möjlighet att påverka.

Eftersom våra elsystem hänger samman innebär en mindre elanvändning och en ökad andel förnybar elproduktion i Sverige även möjligheter till ett mer fossilfritt energisystem på kontinenten.

Vi kan bidra till mål 7 genom vårt arbete för mål 9, 11, 13 och 17.

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

En fungerande och stabil infrastruktur är grunden till alla framgångsrika samhällen. Vi har som samhällsutvecklare en viktig roll i att bidra till att säkerställa detta.

Att investera i hållbara industrier, forskning, miljövänlig teknik och innovation är alla viktiga sätt att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling. Samverkan och dialog med intressebolag, kunder och leverantörer är andra viktiga aktiviteter.

Vi kan bidra till mål 9 genom vårt arbete för mål 7, 11 och 17.

Hållbara städer och samhällen

Idag bor mer än hälften av världens befolkning i urbana områden och andelen stiger kraftigt. Hållbar stadsutveckling innebär hållbart byggande och hållbar förvaltning, och i förlängningen hållbara städer och samhällen.

Genom miljöklokare fastigheter kan vi minska stadens miljöpåverkan. Backahill ska vara en aktiv kraft för en positiv och hållbar samhällsutveckling.

Vi fokuserar på social och ekologisk hållbarhet när vi utvecklar den fysiska miljön för livet i och kring våra fastigheter.

Vi stödjer föreningslivets goda kraft. Vi främjar utbildning och kunskap samt medverkar till att skapa platser för ett aktivt förenings- och kulturliv.

Vi kan bidra till mål 11 genom vårt arbete för mål 3, 7, 9 och 17.

Bekämpa klimatförändringarna

Klimatförändringarna är ett verkligt och obestridligt hot mot hela vår civilisation.

Bygg- och fastighetssektorn ansvarar för cirka 20 procent av utsläppen av växthusgaser i Sverige. Branschen bidrar dessutom till stora utsläpp utomlands genom importvaror. De största utsläppen sker i anslutning till byggnation och renoveringar. Som fastighetsägare och fastighetsutvecklare har vi därmed ett stort ansvar att minska vår klimatpåverkan.

Vi kan bidra till mål 13 genom vårt arbete för mål 7, 9, 11 och 17.

Genomförande och globalt partnerskap

Backahill som samhällsbyggare kan och har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i och stödja olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling och de globala målen.

Backahill ska vara en samlande och drivande kraft. Genom samarbeten kan vi dela kunskaper och insikter. Genom nätverkande och kommunikation kan vi engagera och inspirera fler.

hållbarhetsrapport

Vårt ramverk och fokus

Vi tänker långsiktigt och hållbarhet är därför en naturlig del i vår verksamhet. Backahill arbetar aktivt med ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet.

Ekologisk hållbarhet –

miljökloka fastigheter

Fastigheter är kärnan i vår verksamhet. Miljökloka fastigheter innebär att minska klimatpåverkan och främja ett hållbart ekosystem under fastigheternas livscykel. fortsatta energieffektiviseringsåtgärder.

Vi har en övergripande målsättning att arbeta för en minskad klimatpåverkan. Detta innebär ett brett arbete med olika aktiviteter i och kring våra fastigheter, under hela deras livscykler. De flesta av våra identifierade aktiviteter betyder samtidigt en direkt eller indirekt positiv ekonomisk påverkan.

Miljökloka fastigheter innebär även att vi beaktar olika ekosystemtjänster och grönstrukturer för en bevarad biologisk mångfald samt för ökad trivsel, hälsa och välbefinnande. Det medför även positiva reglerande effekter som skydd mot exempelvis extremväder och erosion.

Energianvändning

Backahill arbetar efter en energistrategi som innebär att vi fokuserar på att använda rätt energi till rätt ändamål. Det betyder att vi använder fjärrvärme för uppvärmning där det finns tillgängligt och i övrigt förnybara bränslen eller värmepump.

Vi ska arbeta aktivt med minskad energianvändning. Vi analyserar energianvändningen och klimatpåverkan i våra fastigheter och arbetar med energieffektiviseringsåtgärder. En betydande del av den energi som förbrukas i en byggnad används av hyresgästerna. Genom information och dialog med hyresgästerna kan vi gemensamt minska energianvändningen.

Under 2022 införde vi så kallade Gröna hyresavtal för våra kommersiella hyresgäster. Gröna hyresavtal är en bilaga till hyresavtalet som syftar till att underlätta dialog och samarbete kring olika hållbarhetsfrågor. Vid varje ny- eller omförhandling erbjuder vi detta till våra hyresgäster.

Vi har inlett ett arbete med att följa upp energianvändning och beräkna vår klimatpåverkan. Under 2023 kommer vi att fortsätta det arbetet i syfte att skapa jämförelsetal och formulera relevanta mål för

I takt med en alltmer volatil elmarknad och stigande elpriser har energianvändningen hamnat mer i fokus. Det sistnämnda är positivt och kan bidra till att onödigt energislöseri åtgärdas. Backahill medverkar till att dela relevant information om el och effektmarknadsläget. Vi delar tips och råd för en minskad energianvändning via olika informationskanaler.

Vi ska producera och använda mer egenproducerad förnybar energi genom att investera i solceller på befintliga tak och på nya byggnader där det är lämpligt.

Vi kommer att undersöka investeringar i ny förnybar energiproduktion och följa utvecklingen av klimatkompensationer och metoder för koldioxidinfångning men har inte för avsikt att inom den närmaste framtiden aktivt klimatkompensera, utan först och främst fokusera på att minska våra egna utsläpp.

Under 2022 köpte vi el märkt med Bra Miljöval för hela vårt fastighetsbestånd. I de fall fastigheterna är uppvärmda med gas, vilket framförallt förekommer i Båstad, köper vi biogas.

Vatten och avfall

Vatten är ett livsmedel och vi tar hand om avloppsreningssystem och vattendrag, så att dessa inte belastas med föroreningar. För hyresgäster med verksamheter som kräver specifik reningsutrustning, samverkar vi

Gröna hyresavtal

Under 2022 införde vi Gröna hyresavtal. Gröna hyresavtal är en bilaga till hyresavtalet och fungerar som en plattform för löpande samverkan kring olika hållbarhetsfrågor. Det kan handla om energibesparingsåtgärder, återbruk, materialval eller transport- och avfallslösningar.

hållbarhetsrapport

← Bikupor är ett exempel på en ekosystemtjänst som bidrar till större biologisk mångfald. Backahill finansierar en av bikuporna i bigården på Norrviken.

→ Vi är stolta över Kv Fågelsången, vårt första bostadsprojekt som är byggt enligt Miljöbyggnad Silver.

aktivt kring lösningar. Där det behövs, installerar vi även reningsutrustning för dagvattnet. Vi följer vattenanvändningen i fastigheterna, utreder hög användning och arbetar med åtgärder.

För Backahills del uppkommer avfall dels i samband med byggprojekt och hyresgästanpassningar, dels genom det avfall som hyresgäster och vi själva genererar i driften. Vi ska erbjuda källsortering till alla hyresgäster.

Transporter och resor

Transporter och resandets klimatpåverkan är en av de största utmaningarna för miljöarbetet och ett hållbart samhälle. Backahill vill ta ansvar och underlätta för våra hyresgäster och för vår personal att förflytta sig mer hållbart. Vi ser till att det finns cykelparkering och laddning för el- och hybridfordon vid våra arbetsplatser samt erbjuder elbilsladdning i anslutning till alla våra fastigheter där det är möjligt. Under 2022 införde Backahill en ny fordons- och resepolicy. Den uttrycker bland annat att:

– Alla tjänstebilar som beställs från och med 2023 ska vara hybrid- (el/bensin) eller elbilar.

– Alla servicebilar som beställs från och med 2023 ska vara eldrivna.

Hela vår aktiva serviceflotta kommer under 2023 att bestå av elbilar.

Miljöpåverkan i byggfasen

De största klimatutsläppen i bygg- och fastighetssektorn sker i anslutning till byggnation och renoveringar.

En utgångspunkt för att bygga hållbart är att resursoptimera och att tänka cirkulärt. Det uppnår vi genom att använda hållbart producerat material, material som håller länge, använda redan ianspråktagen mark, prioritera förtätning av städer samt använda gamla stommar och material där det är möjligt.

En lag om klimatdeklarationer för byggnader började gälla den 1 januari 2022. Lagen berör nya byggnader där bygglov söks från och med det datumet. Syftet är att minska klimatpåverkan som sker i byggskedet. Att beräkna ett materialvals eller en byggprodukts klimatavtryck ger en kunskapsgrund för de beslut som tas i ett projekt.

Under 2023 fokuserar vi på att föra dialog med olika intressenter för att öka vår förståelse och kunskap kring hur vi minskar miljö- och klimatpåverkan i byggfasen. Backahill ska samverka med leverantörer och intressenter i byggprocessen utifrån ett hållbarhetsperspektiv och ställa krav på våra

leverantörer med fokus på byggmaterial och redovisning av klimatpåverkan.

Ekosystemtjänster

Ekosystemtjänster är alla produkter och tjänster som naturens ekosystem ger människan och som både direkt och i det långa loppet bidrar till vår välfärd och livskvalitet. Det kan till exempel handla om ekosystemens förmåga att rena luft, sänka temperaturen, ta hand om dagvatten och erbjuda rekreation och hälsosamma miljöer.

Grönstruktur kan spela en viktig roll vid klimatanpassningsåtgärder eftersom träd och växter bidrar till ett balanserat mikroklimat och kan vara reglerande vid extremväder såsom värmeböljor eller skyfall.

Ekosystemtjänster kan även gynna den biologiska mångfalden. Dessutom binder träd och gröna växter koldioxid från luften.

På Backahill undersöker vi hur vi mer aktivt kan arbeta med detta i anslutning till våra egna fastigheter och tillsammans med andra intressenter i stadsutvecklingsprojekt.

Kv Fågelsången 3

Under början av 2023 färdigställs Kv Fågelsången 3, ett helt nytt bostadskvarter i centrala Ängelholm. Flerbostadshuset innefattar 69 lägenheter och uppförs på en plats som sedan tidigare utnyttjas som parkeringshus, det vill säga utan att ta ny mark i anspråk.

Byggnaden uppförs efter SGBC:s nu gällande krav för certifiering enligt Miljöbyggnad Silver, och förbereds för att i framtiden kunna certifieras i enlighet med Miljöbyggnad iDrift, med som lägst nivå Silver. Nivån innebär att byggnaden överträffar branschstandard och lagkrav utifrån olika hållbarhetsaspekter.

Kvarteret har bland annat ett sedumtak som med sin vegetation kan fördröja regnvatten och samtidigt bidra till biologisk mångfald. Det finns solceller på taken, och vi har installerat tolv laddplatser för elfordon.

Miljöcertifiering av byggnader

Under inledningen av 2023 färdigställs Kv Fågelsången 3, ett helt nytt bostadskvarter i centrala Ängelholm. Byggnaderna uppförs efter Swedish Green Building Councils nu gällande krav för certifiering enligt Miljöbyggnad Silver. De förbereds för att i framtiden kunna certifieras i enlighet med Miljöbyggnad iDrift med som lägst nivå Silver.

Under 2023 har vi för avsikt att ta ett strategiskt inriktningsbeslut om vi systematiskt ska arbeta med miljöcertifiering och på vilka premisser.

Målsättning:

Minska klimatpåverkan

Vi ska minska vår klimatpåverkan genom att aktivt arbeta med följande delmål:

• Minska energianvändningen i våra fastigheter.

• Öka egen förnybar elproduktion.

• Minska klimatpåverkan från transporter och resor.

• Minska vattenanvändningen.

• Öka vår förståelse för klimatpåverkan vid nybyggnation och ombyggnationer.

Social hållbarhet – människan i centrum

Backahills samhällsengagemang är stort och att vara en positiv kraft i samhällsutvecklingen i Ängelholm, Båstad och på Bjärehalvön har alltid varit en del av företagets DNA.

Backahill använder fastigheter som medel för att påverka samhället i positiv riktning. Vi arbetar hela tiden med att utveckla nya projekt för att skapa möjligheter och har ett medvetet och långsiktigt fokus på att skapa ett hållbart samhälle.

Vi stödjer förenings- och kulturlivet som har en viktig roll i att främja hälsa och välbefinnande, integration och individuell utveckling. Ett välmående och inkluderande samhälle sätter grunderna för ekonomisk hållbarhet, vilket i slutändan är positivt även för Backahill.

Partnerskap är en nyckel för att nå målen för hållbar utveckling. Backahill ska vara en samlande och drivande kraft. Genom samarbeten kan vi dela kunskaper och insikter. Genom nätverk och god kommunikation kan vi engagera och inspirera fler.

Hållbar stadsutveckling

Hållbar stadsutveckling handlar om hälsa och trygghet, integration, klimat samt hälsosamma boende- och utomhusmiljöer, men också serviceutbud samt tillgång och närhet till kommunikationer och rekreation.

Vi månar om att arbeta i nära samarbete med kommuner, näringslivet, andra fastighetsägare och övriga intressenter. Vi strävar efter platssamverkan med andra intressenter i organiserad form.

Backahill är en av initiativtagarna till föreningen Ängelholms akademi. Idag är cirka 30 företag och organisationer engagerade och våra gemensamma ansträngningar för att få på plats högre utbildningar i Ängelholm bär frukt. Under 2023 startar den första högskoleutbildningen. En högskoleutbildning och ett campus i Ängelholm skapar goda förutsättningar för en social och ekonomiskt hållbar region. På det

tidigare södra sjukhusområdet skapar vi Kronodalen. Där vill vi i samarbete med kommunen och övriga intressenter utveckla en ny hållbar stadsdel. Kronodalen kommer att inrymma lokaler för att hysa ett nyetablerat campus men även boende och kommersiella verksamheter.

Vår vision innefattar en stadsdel med ett centralt bilfritt stråk, närhet till klimatsmarta transporter och med god tillgänglighet till naturliga mötesplatser, rekreation och rörelse. En hållbar stadsdel inrymmer inslag av växtlighet och biologisk mångfald som skapar förutsättningar för hälsofrämjande och reglerande ekosystemtjänster. Vi tar hänsyn till klimatpåverkan bland annat genom vår energistrategi.

I Arenastaden skapar vi ett centrum för idrott och evenemang i Ängelholm. En plats där alla oavsett ålder, kön, bakgrund och träningsnivå är välkomna. Vi tror även att det kan bidra till att skapa synergier mellan föreningar och olika aktiviteter. Dessutom ökar det Ängelholms attraktionskraft.

Även inom destinationsutveckling verkar vi för en långsiktig och hållbar region. Genom att främja och möjliggöra handel, möten, aktiviteter och upplevelser samt göra vackra miljöer och oförglömlig natur

”Backahill använder fastigheter som medel för att påverka samhället i positiv riktning”.

som tar ansvar

Förenings- och idrottslivet har en stor del i att främja hälsa och välbefinnande, och skapar stora direkta och indirekta samhällsvinster. Många föreningar har dessutom en ambition och vilja att göra skillnad och ta ansvar på ett bredare plan. Goda exempel inom föreningar som vi stödjer är: Grönvit hållbarhet – Rögle BK:s verksamhet vid sidan av isen som arbetar för att använda sin samlade kunskap och kraft till att väcka engagemang även utanför ishockeyn.

Visionen är att skapa samhällsvinster genom att driva samverkan mellan näringsliv, kommun och andra goda krafter som delar deras syn på hållbar utveckling.

Eget hållbarhetsarbete – Vejby IF bedriver utöver sin idrottsverksamhet ett aktivt eget arbete kring hållbarhet, vilket bland annat rymmer en fritidsverksamhet och ett hållbarhetsnätverk i syfte att dela kunskaper. Fritidsbanken är ett ideellt initiativ som erbjuder möjligheten att kostnadsfritt låna sport- och fritidsprylar. Fritidsbanken i Ängelholm är ett samarbete mellan Ängelholms kommun och Engelholms Volleybollsällskap.

samhällsengagemang

Vårt engagemang i lokala föreningar och organisationer kommer från hjärtat och är långsiktigt. Vi ger tillbaka till samhället och stöttar verksamheter som främjar hälsa, trygghet, sysselsättning, jämställdhet och trivsel.

Exempel på föreningar vi stöttar:

• Alla kan IF

• Bjäre runt

• Båstad GIF

• Dansfabriken

• Engelholms Volleybollsällskap

• Giving people

• Mind

• Rögle BK

• Vattenpoolarna

• Vejby IF

• Ängelholms Brottarklubb

• Ängelholms FF

• Ängelholms Hembygdspark

• Ängelholms IF

• Ängelholm Outdoor

hållbarhetsrapport

tillgängligt för fler skapar vi en attraktiv region. Mer om våra destinationssatsningar kan du läsa under avsnittet Destinationsutveckling på sidan 38.

Samhällsengagemang

Att ge tillbaka till lokalsamhället och att stödja goda ideella krafter är en av grundstenarna i Backahills hållbarhetsarbete. Förenings- och idrottslivet har en stor del i att främja hälsa och välbefinnande, och är en positiv kraft i samhället.

Backahill stödjer aktivt det lokala förenings- och kulturlivet. Med vår sponsringspolicy som utgångspunkt stödjer och engagerar vi oss i ett trettiotal föreningar och organisationer i regionen. Fokus ligger på att främja barn och ungdomars hälsa och välbefinnande samt främja jämlikhet, integration och gott ledarskap. Vi bidrar även till kultur- och naturupplevelser i närområdet.

När vi tecknar samarbetsavtal vill vi öka tydligheten kring till vilken del av organisationens verksamhet vårt bidrag ska användas. Vi eftersträvar en löpande dialog och följer tillsammans med våra samarbetspartners upp vilken effekt deras verksamheter har.

Backahill ger också årligen stöd till ett antal välgörenhetsprojekt och välgörenhetsorganisationer som ligger nära våra hjärtan.

Medlemskap och samarbeten

Backahill ska vara engagerat och representerat i forum och sammanhang som bidrar till regionens

utveckling och driver viktiga samhällsfrågor, men givetvis också i relevanta initiativ eller nätverk kopplade till hållbarhetsfrågor.

Vi är representerade i styrelsen för Fastighetsägarna Syd och är medlemmar i Båstad & Bjäre respektive Ängelholms Näringsliv. Vi är initiativtagare och aktiva i styrelsen och arbetet med Ängelholms akademi.

Vi står som värdar till Kapitalmarknadsdagarna i Båstad där fastighetsbolag, analytiker och andra intressenter samlas för att utbyta kunskap och diskutera trender och framtidsfrågor för branschen.

Vi medverkar regelbundet vid olika nätverksträffar.

Vi agerar utvecklingspartner i Rögle BK:s hållbarhetsinitiativ Grönvit hållbarhet och samverkar i Vejby IF:s hållbarhetsnätverk.

I slutet av året skrev Backahill, GRAM Group och Norrvikens trädgårdar gemensamt på det hållbarhetsavtal som tagits fram av Båstad Turism & Näringsliv. Genom att skriva under står vi bakom vikten av att arbeta med hållbarhet och att vi vill bidra till ett mer hållbart Båstad & Bjärehalvön.

Backahill är medlemmar i Swedish Green Building Council sedan 2019.

Målsättningar

• Aktivt stödja det lokala förenings- och kulturlivet.

• Främja hållbar stadsutveckling.

”Förenings- och idrottslivet har en stor del i att främja hälsa och välbefinnande”.

Ekonomisk hållbarhet – ansvarsfulla affärer

Backahill tar ansvar och står för en sund företagskultur. Vi står bakom FN:s Global Compacts tio principer kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Att arbeta ansvarsfullt är inte bara en förutsättning för långsiktig lönsamhet utan bidrar också till hållbar samhällsutveckling. Som stöd i detta arbete har vi ett antal policyer och riktlinjer.

Under 2023 kommer vi att ta fram en gemensam vision och värdegrund för Backahill, vilket i sin tur blir grundläggande för att skapa en uppförandekod.

En hållbar ekonomi är en förutsättning för hållbar tillväxt. Lönsamhet och god tillgång till kapital är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter och genomföra nya investeringar.

Lönsam tillväxt med ett hanterbart risktänkande är den grundläggande affärsprincipen inom koncernen. De definierade riskområdena, omvärldsrisker, operativa risker samt finansiella risker hanteras löpande som en integrerad del av verksamheten och med en tydlig strategi för varje riskområde.

Kundrelationer

Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande. Vi vill att våra boende ska trivas och våra kommersiella hyresgäster ska utveckla sin verksamhet allteftersom behoven förändras.

Vi har egna fastighetsförvaltare som ansvarar för specifika fastigheter och vi träffar våra kunder regelbundet.

Vi vill samarbeta och dela med oss av vår kunskap. Under 2022 införde vi Gröna hyresavtal. De erbjuds numera samtliga kommersiella hyresgäster vid nyteckning eller omförhandling av hyresavtal. Gröna hyresavtal är en plattform och grund för löpande samverkan kring hållbarhetsfrågor.

Vi har som mål att införa regelbundna kundundersökningar vartannat år, med start under 2023.

Leverantörssamarbeten

En viktig del av Backahills hållbarhetsarbete är att ta ansvar också i hela värdekedjan genom att beakta hållbarhetsfrågor vid val av leverantörer och entreprenörer.

Backahill strävar efter ett sunt och bra samarbete med våra leverantörer. Vi arbetar främst med lokala aktörer och vi tror på att dela förväntningar, kunskap och goda exempel i syfte att gemensamt göra skillnad till det bättre.

Under 2023 kommer Backahill att införa en uppförandekod för våra strategiska leverantörer samt vid upphandling av större entreprenader. Vi vill verka för att alla de varor och tjänster som köps in är producerade under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Därför ställer vi krav som innebär att leverantören ska respektera uppförandekoden samt att de gör sitt yttersta för att uppnå kraven inom den egna organisationen och att de arbetar aktivt för att den efterlevs hos anlitade underleverantörer.

Enligt uppförandekoden för leverantörer ska varor och tjänster som levereras vara förenliga med FN:s

”Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande”.

Global Compacts tio principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Till uppförandekoden finns en tillhörande självutvärdering som ska fyllas i och skrivas under av leverantören. Tillsammans utvärderar och diskuterar vi sedan hur vi kan skapa en positiv förflyttning.

Attraktiv och trygg arbetsgivare

Backahill strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare. Att våra medarbetare trivs, är engagerade och utvecklas har en direkt effekt på kundernas relation till Backahill, liksom vår förmåga att leverera goda resultat.

Hälsa och välbefinnande hos personalen uppmuntras på olika sätt, bland annat genom att erbjuda personalen ett generöst friskvårdsbidrag, kostnadsfri massage samt regelbundna hälsoundersökningar.

Vi uppmuntrar gemensamma aktiviteter och har en ambition att synliggöra medarbetarna i vår externa kommunikation.

En medarbetarundersökning genomfördes under

2022. Svarsfrekvensen var hög och överlag erhölls mycket goda resultat. Nöjd-medarbetar-index (NMI) var 81, och så kallad Net Promoter Score (NPS) var 85.

Undersökningen kommer framöver att genomföras årligen. Förbättringsområden ska identifieras och adresseras löpande med lämpliga åtgärder.

Eftersom medarbetarundersökningen 2022 var den första som har gjorts på länge, är vårt mål att uppnå minst samma resultat för 2023.

Backahill arbetar medvetet och systematiskt för en god arbetsmiljö, såväl den fysiska som den psykosociala. Det övergripande målet är att uppnå en säker och hälsosam arbetsplats som främjar medarbetarnas och företagets utveckling.

Backahill har en nollvision för olyckor.

En visselblåsarpolicy samt en visselblåsarfunktion för ökad trygghet införs under första halvan av 2023. Vi är angelägna om att både våra egna medarbetare och externa intressenter känner sig trygga med möjligheten att kunna fånga upp eventuella missförhållanden i organisationen.

Hållbara investeringar

Backahill har ett strategiskt aktieinnehav i fem börsnoterade fastighetsbolag. De har tillsammans verksamhet över stora delar av Sverige och även i Danmark. Backahill har även valt att investera i utvalda lokala, onoterade bolag.

Hållbara investeringar innebär för oss långsiktighet och stabilitet, men också ett stort ansvarstagande. En förutsättning för långsiktiga och framgångsrika investeringar är att vi integrerar hållbarhetsaspekter i såväl investeringsprocesser som det aktiva ägandet.

Under 2023 kommer vi att se över vår ägar- och investeringspolicy.

Målsättningar

• Alla strategiska leverantörer och entreprenörer undertecknar vår uppförandekod för leverantörer och fyller i självdeklaration.

• Nöjda medarbetare med NMI > 80 %.

• NKI-mätning införs 2023.

• Nollvision: Noll arbetsrelaterade olyckor.

Backahills klimatpåverkan

Under året har Backahill gjort en första ansats att beräkna vår klimatpåverkan. Beräkningen är gjord i enlighet med Greenhouse Gas protocol för scope 1 och 2 för år 2021 och 2022. Vår ambition är att gradvis förbättra datainsamling och kunskap om våra utsläpp i scope 3.

Våra totala beräkningar visar på att vi via vår verksamhet under 2022 släppte ut cirka 1 800 ton CO2e (platsbaserad). Beräkningarna indikerar en relativt stor ökning från föregående år. Denna är i första hand hänförlig till förändringar i fastighetsbeståndet. Vid ”lika bestånd”, det vill säga exkluderat identifierade jämförelsestörande poster, var ökningen betydligt mindre och kan primärt härledas till kylmedieläckage i en av våra fastigheter.

Klimatpåverkan, ton CO2e, scope 1–2

* Vid beräkning av marknadsbaserad utgår vi från emissionsfaktor ”0” för el (Bra Miljöval) och för biogas.

Beräkningen omfattar våra verksamheter samt fastigheter i de bolag där vi har ett ägarskap över 50 procent.

För att beräkna mängden utsläpp använder vi företrädesvis emissionsfaktorer från våra leverantörer.

Scope 2 innehåller beräkningar av all energi som använts i våra fastigheter eftersom vi som ägare kontrollerar fastighetens energiprestanda och energikällor.Den innefattar således all den energi som Backahill köper in,men även den energi som används av eller köps in av våra hyresgäster. För fastigheter där hyresgästen ansvarar för avtal har vi använt uppgifter från hyresgästen eller gjort uppskattningar baserat på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter.

Vi redovisar både”marknadsbaserad”och”platsbaserad” klimatpåverkan för större transparens.Vi saknar i många fall uppgifter om vilken energi som köps in av våra hyresgäster.

Fjärrvärme- och gasförbrukningen normalårskorrigeras.

Backahill i siffror

Vår långsiktiga strategi och stabila finansiella grund ger oss utrymme att agera.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Backahill AB, org.nr 556590-8547, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning. Styrelsens säte: Ängelholm. Företagets redovisningsvaluta: Svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inget annat anges, i tusentals kronor (Tkr). Till följd av detta kan avrundningsdifferenser förekomma.

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Verksamheten består av konsulttjänster inom ekonomi och management samt förvaltning av fastigheter och värdepapper.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Koncernen har fortsatt hållit en hög aktivitetsnivå när det gäller nybyggnationer och tagit beslut på olika förvärv och avyttringar av bolag för att renodla koncernens innehav.

Förvaltningen av de strategiska värdepappersinnehaven har även under 2022 genererat ett bra rörelseresultat och ett starkt kassaflöde. Backahillkoncernen är fortsatt ägare till mer än tio procent av aktierna i Diös Fastigheter AB (publ), Fabege AB (publ), Catena AB (publ), Wihlborgs Fastigheter AB (publ) och Brinova Fastigheter AB (publ). Under året har innehavet i Wihlborgs ökats.

Backahill AB har bildat bolaget Backahill Invest AB. Dotterbolaget Backastad AB har förvärvat bolaget Backastad Nöthagen AB.

Dotterbolaget Backahill Utveckling AB har deltagit i en nyemission i bolaget Arenabolaget i Ängelholm AB. Backahill

Utveckling AB:s intressebolag Ankarhill Fastighets AB har färdigställt en padelhall vid Catena Arena, aktierna i Ankarhill Fastighet AB har sedan avyttrats till Arenabolaget i Ängelholm AB.

Vidare har Backahill Utveckling AB förvärvat fler aktier i Foodhills AB och äger därefter 98 procent av bolaget. Backahill Utveckling AB har även förvärvat Bjäre Aviation AB.

Backahill Bjäre AB har förvärvat ytterligare aktier i bolaget Båstadtennis & Hotell AB och äger vid årsskiftet 38 procent av bolaget.

GRAM GROUP AB och dess hotelldrivande dotterbolag har gjort ett bra resultat efter finansiella poster. Anläggningarna visar en omsättningstillväxt och beläggningsgraden har ökat. Renoveringar har skett på alla anläggningarna.

I mars blev det klart att Backahill genom anbudsförfarande har valts som köpare av Hälsostadens del av Södra Sjukhusområdet i Ängelholm. Fastighetsköpet, som omfattar 61 000 kvadratmeter, innebär att man nu kan gå vidare och förverkliga ett Campus Ängelholm. Tillträde beräknas ske under 2023.

I Backastad Graninge Holding 1 AB har Brf Graningeutsikten blivit färdigställd och överlämnandet till bostadsrättsföreningen har skett.

Backahill Gamlegården AB har avyttrat fastigheten Banken 2 i Båstad till en extern köpare. Nybyggnaden av fastigheten Banken 1 i samma bolag blev klar under sommaren och invigning skedde av Gamlegården i Båstad med butiker och lägenheter.

Backahill Båstad AB avyttrade sina dotterbolag Fastighetsutveckling i Båstad AB och Tomtbolaget AB till en extern part.

Nybyggnationen av en ny bilhall på Backahill Taktäckaren

AB:s fastighet blev klar och hyresgästen har flyttat in. Vidare har Hamnbacken i Båstad AB avyttrat två bostadsrätter i Brf Turistgården.

Bolaget Backahill Neptus AB har förvärvat fastigheten Hinden 6 i Båstad.

Nybyggnation pågår på fastigheten Fågelsången 3, som ägs av Backahill Bostäder AB, här uppföres cirka 70 nya hyreslägenheter. Likaså pågår en ombyggnation i Backahill Cityfastigheter AB:s fastighet Påfågeln 13, där Ängelholms Market har öppnats, en ny mötesplats i Ängelholm.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT Nyproduktionen på fastigheten Fågelsången 3 blev slutförd och hyresgäster har flyttat in i tre etapper under mars och april månad. Bolaget Backahill Akvarellen 19 AB har förvärvat fastigheten Argus 6 i Båstad. Under påskhelgen var det invigning av Ängelholm Market i den ombyggda lokalen i fastigheten Påfågeln 13, Backahill Cityfastigheter AB. Dotterbolaget Backastad AB har i mars investerat i fonden Slätto Value Add II samt förvärvat aktier i bolaget Neptunia Invest AB. Backahill AB firar 25 år som bolag under året.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING SAMT VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Backahill kommer fortsätta att vara aktiva och delaktiga i utvecklingen i Nordvästra Skåne. En stark balansräkning och stabilt kassaflöde gör att koncernen är rustad för kommande intressanta projekt. Lönsam tillväxt med ett hanterbart risktagande är den grundläggande affärsprincipen inom koncernen. De definierade riskområdena, omvärldsrisker, operativa risker samt finansiella risker hanteras löpande som en integrerad del av verksamheten och med en tydlig strategi för varje riskområde. De operationella och finansiella riskerna bedöms ha minskat under 2022.

FINANSIELL RISKHANTERING

Ränterisk

Bolaget har långfristiga kreditramar med fastställda villkor vilket i dagsläget innebär tre månaders räntebindning.

Kreditrisk

I befintliga kreditramar är kreditlöftet 1 997 mkr varav 1 244 mkr var utnyttjat per 31 december 2022. Tillgång till kapital via kreditavtalen omfattas av villkor vilka bolaget ligger väl inom ramen för.

Likviditetsrisk

Bolaget har under de senaste åren redovisat positiva kassaflöden i den löpande verksamheten. Under året har bolaget helt löst all finansiering rörande aktier, bolaget kommer använda rörelsekapital till investeringar i fastigheter och projekt.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Backahill ägs till 100 procent av Sara Karlsson och Svante Paulsson.

Flerårsöversikt

För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper.

Förändring av eget kapital

Förslag till vinstdisposition

Koncernens Resultaträkning

Koncernens Balansräkning

Koncernens Kassaflödesanalys

Moderbolagets Resultaträkning

Moderbolagets Balansräkning

Moderbolagets Kassaflödesanalys

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3) samt BFNAR 2020:1 Vissa redovisningsfrågor med anledning av coronaviruset.

Moderföretaget och koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper om inte annat framgår nedan.

Omräkning av utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

Byte av redovisningsprincip

Till följd av ändring av allmänt råd BFNAR 2012:1 klassificeras från och med detta räkenskapsår enbart inkomstskatt och betald preliminärskatt som aktuella skattefordringar eller aktuella skatteskulder. Med inkomstskatt avses samtliga skatter som beräknas på företagets skattepliktiga resultat. Övriga skatter klassificeras som övriga skulder (kortfristiga).

I de fall det finns ett skattemässigt underskott och den betalda preliminärskatten avser att täcka övriga skatter avräknas denna mot dessa skatter och redovisas i övriga fordringar (kortfristiga) eller i övriga skulder (kortfristiga). Omräkning av jämförelsetal, kassaflödesanalys samt nyckeltal har ej gjorts.

I övrigt är redovisningsprinciperna oförändrade jämfört med föregående år.

Intäktsredovisning

Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Hyresintäkter redovisas i den period hyran avser.

Vid försäljning av varor redovisas normalt inkomsten som intäkt när de väsentliga förmåner och risker som är förknippade med ägandet av varan har överförts från företaget till köparen.

Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Koncernredovisning

Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4. Dotterföretagens resultat ingår i koncernens resultat från och med förvärvstidpunkten fram till och med då det avyttras.

Konsolideringsmetod

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade verksamheters identifierbara tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt upp-

rättad förvärvsanalys.

Överstiger verksamhetens anskaffningsvärde det beräknade marknadsvärdet av de förväntade nettotillgångarna enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill, byggnad och mark eller annan identiferad tillgång.

Som intresseföretag räknas sådana företag där företaget har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Ett betydande inflytande anses normalt föreligga när företaget äger minst 20 procent men inte mer än 50 procent av rösterna i ett annat företag.

Förändring av koncernens sammansättning

Följande bolag har genom förvärv tillkommit i koncernen:

Backahill AB har köpt samtliga aktier i det nybildade bolaget Backahill Invest AB.

Backahill Utveckling AB har förvärvat samtliga aktier i det nybildade bolaget Bjäre Aviation AB.

Backahill Utveckling AB har även förvärvat ytterligare aktier i Foodhills AB som då övergår till att bli ett dotterbolag.

GroPro Solution AB har förvärvat aktier i GroPro AB som även det då övergår till att bli ett dotterbolag.

Backastad AB har förvärvat samtliga aktier i det nybildade bolaget Backastad Nöthagen AB.

Följande bolag har avyttrats:

Backahill Båstad AB har avyttrat Tomtbolaget i Båstad AB och Fastighetsutveckling i Båstad AB.

Brf Graningutsikten har per 2022-12-31 haft inflyttning och har därmed överlåtits.

Följande bolag har likviderats: Chart Invest AB, Backastad Graninge 10 AB och Graningeutsikten AB har likviderats under räkenskapsåret.

Dotterföretag

Koncernredovisningen omfattar, förutom moderföretaget, samtliga företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt innehar det bestämmande inflytandet och därmed har en rätt att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.

Ett dotterföretags intäkter och kostnader tas in i koncernredovisningen från och med tidpunkten för förvärvet till och med den tidpunkt då moderföretaget inte längre har ett bestämmande inflytande över dotterföretaget.

Minoritetsintresse är den del av dotterföretagets resultat och nettotillgångar i koncernredovisningen hänförliga till egetkapitalinstrument som inte, direkt eller indirekt genom dotterföretag, ägs av moderföretaget.

Minoritetsintresse redovisas i koncernens balansräkning som en särskild post inom koncernens egna kapital. Redovisningen tar sin utgångpunkt i koncernen som en enhet enligt den så kallade enhetsteorin.

Samtliga tillgångar som koncernen har bestämmande inflytande över inkluderas i koncernens balansräkning, även de som delvis har andra ägare.

Minoritetens andel av resultatet efter skatt redovisas separat som minoritetsandel.

Förvärv och avyttring av minoritetsandelar redovisas inom eget kapital.

Redovisning av intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas i koncernredovisningen enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att en förvärvsanalys upprättas och eventuella över- eller undervärden identifieras. Det koncernmässiga värdet på andelen påverkas under innehavstiden genom avskrivningar på övervärden eller återföring av undervärden. Andelsvärdet påverkas även av resultatandelen i intresseföretaget under innehavstiden, justerat för internvinster och övriga koncernmässiga justeringar. Erhållna utdelningar reducerar det koncernmässiga värdet.

Andel i intresseföretagets resultat efter skatt redovisas på egen rad och påverkar koncernens rörelseresultat.

Transaktioner mellan koncernföretag

Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan koncernföretag liksom orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen motsvarar ett nedskrivningsbehov.

Förändring av internvinst under räkenskapsåret elimineras i koncernresultaträkningen.

Goodwill

Goodwill är den skillnad som uppkommer om anskaffningsvärdet för den förvärvade enheten är högre än värdet på den förvärvade enhetens nettotillgångar. Vid förvärvstidpunkten redovisas den uppkomna goodwillen som en tillgång i balansräkningen.

Negativ goodwill är den skillnad som uppkommer om anskaffningsvärdet för den förvärvade enheten är lägre än värdet på den förvärvade enhetens nettotillgångar. Vid förvärvstidpunkten redovisas den uppkomna negativa goodwillen som en skuld i balansräkningen.

Redovisningsprinciper för enskilda balansposter

Immateriella tillgångar

Företaget redovisar internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar enligt aktiveringsmodellen. Det innebär att samtliga utgifter som avser framtagandet av en internt upparbetad immateriell anläggningstillgång aktiveras och skrivs av under tillgångens beräknade nyttjandeperiod, under förutsättning att kriterierna i BFNAR 2012:1 är uppfyllda.

Anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Immateriella

Förvaltningsfastigheter redovisas i balansräkningen till belopp som motsvarar utgifterna för fastighetens förvärv eller tillverkning (anskaffningsvärdet) med hänsyn även taget till av-, ned- och uppskrivningar efter anskaffningen.

Komponentindelning Materiella anläggningstillgångar har delats upp på komponenter när komponenterna är betydande och när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Utgifter för löpande reparationer och underhåll redovisas som kostnader.

Koncernen redovisar större hyresgästanpassningar enligt det utvidgade reparationsbegreppet.

Hyresgästanpassningarnas anskaffningsvärde fördelas och kostnadsförs på 3–15 år. Ej kostnadsfört värde redovisas under rubriken Byggnader och mark i balansräkningen, under året kostnadsfört belopp redovisas som avskrivning i resultaträkningen.

Låneutgifter

De låneutgifter som uppkommer då företaget lånar kapital kostnadsförs i resultaträkningen i den period de uppstår.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer.

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Placeringar i värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas långsiktigt har redovisats till sina anskaffningsvärden. Varje balansdag görs bedömning om eventuellt nedskrivningsbehov.

Kortfristiga placeringar

år

Avskrivningsperiod för goodwill är beräknad utifrån den period som posten bedöms generera ekonomiska fördelar.

Materiella

Förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheter innehas i syfte att generera hyresintäkter och/eller värdestegring. I begreppet förvaltningsfastigheter ingår byggnader, mark och markanläggningar.

Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde och i efterföljande värderingar i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.

Kundfordringar/kortfristiga fordringar

Kundfordringar och kortfristiga fordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.

Låneskulder och leverantörsskulder

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader.

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.

Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar

Vid varje balansdag bedöms om det finns indikationer på nedskrivningsbehov av någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående och prövas individuellt.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos bank samt kortfristiga placeringar med en ursprunglig löptid på högst tre månader.

Leasingavtal

Då de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med tillgången inte har övergått till leasetagaren klassificeras leasingen som operationell leasing. De tillgångar som företaget är leasegivare av redovisas som anläggningstillgång. Leasingavgiften fastställs årligen och redovisas linjärt över leasingperioden. Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först-införst-ut-metoden (FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och verkligt värde.

Råvaror, köpta hel- och halvfabrikat samt handelsvaror värderas till anskaffningsvärdet. Egentillverkade hel- och halvfabrikat har värderats till varornas tillverkningskostnader med tillägg för skälig andel av indirekta kostnader. Individuellt inkuransavdrag har gjorts på hela lagret. I inget fall har värderingen skett över verkligt värde.

Inkomstskatter

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital.

Aktuell skatt

Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.

Avsättningar

Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda avser alla former av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Kortfristiga ersättningar utgörs av bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättning efter avslutad anställning (pension). Kortfristiga ersättningar redovisas som kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning till följd av en tidigare händelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

I företaget finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner sker enligt förenklingsreglerna.

Företaget har förmånsbestämda pensionsplaner där en pensionspremie betalas och redovisar dessa planer som avgiftsbestämda planer i enlighet med förenklingsregeln i BFNAR 2012:1 (K3).

Företaget har förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras via Alecta, vilka redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns tillräcklig information för att redovisa planen som förmånsbestämd.

Företaget har pensionsförpliktelser som uteslutande är beroende av värdet på de av företaget och koncernen ägda kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringarna redovisas till anskaffningsvärde som finansiell anläggningstillgång. Pensionsförpliktelsen redovisas som en avsättning till samma värde som kapitalförsäkringens redovisade värde.

Offentliga bidrag

I de fall ingen framtida prestation för att erhålla bidraget krävs, intäktsredovisas offentliga bidrag då villkoren för att erhålla bidraget är uppfyllda. Offentliga bidrag värderas till verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader.

Balansomslutning

Företagets samlade tillgångar.

Soliditet (%)

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning.

Antal anställda

Medelantal anställda under räkenskapsåret.

Uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra

Not 2 Nettoomsättningens fördelning

källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

Enligt företagsledningen är väsentliga bedömningar avseende tillämpade redovisningsprinciper, samt källor till osäkerhet i uppskattningar, främst relaterade till bedömd nyttjandeperiod för de olika komponenterna i posten Byggnad och mark.

Det skattemässiga underskottet i moderbolaget uppgår till 557 985 tkr. Detta motsvarar en uppskjuten skattefordran på 114 945 tkr men av försiktighetsskäl redovisas inte någon uppskjuten skattefordran. Det skattemässiga underskottet i koncernen uppgår till 634 170 tkr. Detta motsvarar en uppskjuten skattefordran på 130 639 tkr. Av detta redovisas endast 179 tkr vilka bedöms kunna nyttjas mot framtida vinster.

Moderbolaget

Från och med räkenskapsåret 2022 fakturerar moderbolaget management-fee till samtliga koncernbolag.

Not 3 Leasing, leasinggivaren

Årets leasingintäkter avseende leasingavtal, uppgår till 154 528 tkr (154 616 tkr).

Årets variabla intäkter avseende leasingavtal, uppgår till 13 491 tkr (13 309 tkr).

Fordran avseende framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, avser hyresavtal för lokaler med indexklausul. Beloppen anges i nominella värden.

Not 4 Offentliga bidrag

Not 5 Leasingavtal, leasetagaren

KONCERNEN

Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 81 892 tkr (71 998 tkr).

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

Not 7 Anställda och personal

Avser hyreskontrakt för lokaler, leasing av bilar, kontorsmaskiner samt inventarier och växel till hotellverksamhet. Beloppen anges i nominella värden.

MODERBOLAGET

Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 2 604 tkr ( 2 584 tkr).

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

Avser hyreskontrakt för lokaler samt leasing av bilar och kontorsmaskiner. Beloppen anges i nominella värden.

Not 6 Arvode till revisorer

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

En del av revisionen faktureras moderbolaget och avser flertalet koncernbolag.

Not 7 forts.

Avtal om avgångsvederlag

Vd och bolaget har en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har vd rätt till ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner.

Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag

Not 10 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

Not 9 Resultat från andelar i intresseföretag och

styrda

Not 11 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Not

12 Räntekostnader och liknande resultatposter

Not 14 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Not 16 Byggnader och mark

Not 15 Goodwill

I fastighetsinnehavet finns även fastigheter vilka saknar taxeringsvärden.

Värdering har gjorts externt av en oberoende värderingsman. Värdet har bedömts med stöd av dels en ortsprismetod och dels en nuvärdesmetod. Nuvärdesmetoden, som också kallas avkastningsmetoden, kan ses som samlingsnamnet för de metoder där man genom simulering av de beräknade framtida intäkterna och kostnaderna analyserar marknadens förväntningar på värderingsobjektet.

Not 17 Hyresgästanpassningar

Not 19 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningar

Not 18 Inventarier, verktyg

Not 20 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda

Not 21 Specifikation andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

Not 21 forts.

* Eget kapital och Resultat avser koncernens eget kapital och resultat.

Not 22 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda

Not 24 Andra långfristiga värdepappersinnehav

2023-05-11 till 4 551 732 tkr.

MODERBOLAGET

Not 23 Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda

Not 25 Aktier och andelar

Not 28 Andra långfristiga fordringar

Not 26

Not 29 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 31 Antal aktier och kvotvärde

Not 34 Avsättningar

Not 35 Långfristiga skulder

Not 37 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 38 Räntor och utdelningar

Not 39 Förvärv av dotterföretag

KONCERNEN

Under året har Backahill Invest AB, per 2022-01-26, Bjäre Aviation AB, per 2022-07-01, Backastad Nöthagen AB, per 2022-01-31, förvärvats. Backahill Invest AB bedriver förvaltning av värdepapper och fastigheter. Bjäre Aviation AB är nybildat och har inte haft någon verksamhet. Backastad Nöthagen AB bedriver fastighetsförvaltning.

Under året har även GroPro AB, per 2022-01-10, och Foodhills AB, per 2022-12-20, förvärvats. GroPro AB bedriver produktion och handel med veganska livsmedel. Foodhills AB odlar och driver försäljning av frysta gröna ärtor. Föregående år förvärvades Backahill Jungfrun 1 AB, per 2021-06-01, Backahill Torekov AB, per 2021-12-15, Backahill Loglängan AB, per 2021-06-01 samt Backastad Kavalleriet AB, per 2021-04-28. Bolagen bedriver uthyrning och förvaltning av fastigheter. Dessutom förvärvades PMSA Aktiesparklubb AB, per 2021-04-30 . Bolaget äger och förvaltar värdepapper. Pepes Bodega AB, förvärvades per 2021-10-05 och uppbär royalty för namnet Pepes Bodega. BLLB Fastigheter AB, förvärvades per 2021-07-29. Bolaget bedriver handel och förvaltning av fastigheter samt förvaltar andelar i utvecklingsföretag och utvecklingsprojekt. GroPro Solution AB, förvärvades per 2021-11-30 och bedriver produktion och handel med livsmedel.

För mer information se not 44.

Not 40 Likvida medel

Not 42 Bokslutsdispositioner

Not 41 Inköp och försäljning mellan koncernföretag

årets inköp avser 2 064 tkr (fg år 1 768 tkr)

försäljning avser 44 716 tkr (fg år 3 126 tkr) försäljning till andra koncernföretag.

Not 44 Specifikation andelar i koncernföretag

Not 44 forts.

Not 45 Fordringar hos koncernföretag

Not

Not 46 Disposition av vinst eller förlust

Not 47 Eventualförpliktelser

Not 49 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut KONCERNEN

Nyproduktionen av fastigheten Fågelsången 3 blev slutförd och hyresgäster har flyttat in i tre etapper under mars och april månad. Bolaget Backahill Akvarellen 19 AB har förvärvat fastigheten Argus 6 i Båstad. Under påskhelgen var det invigning av Ängelholm Market i den ombyggda lokalen i fastigheten Påfågeln 13, Backahill Cityfastigheter AB. Dotterbolaget Backastad AB har i mars investerat i fonden Slätto Value Add II samt förvärvat aktier i bolaget Neptunia Invest AB. Backahill AB firar 25 år som bolag under året.

Ängelholm den 26 maj 2023

Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 maj 2023

Ernst & Young AB

Karlsson

Svante Paulsson

Bo Forsén Ordförande

Sara Karlsson

Jan Litborn

Lennart Mauritzson Verkställande direktör

Per

Auktoriserad revisor

revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Backahill AB, org.nr 556590-8547

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Backahill AB för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 83–115 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen återfinns på sidorna 1-82 samt 118-119.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Backahill AB för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Ängelholm den 26 maj 2023

Ernst & Young AB

Per Karlsson Auktoriserad revisor

Erik Paulsson Hedersordförande

Bo Forsén Ledamot

Jan Litborn Ledamot

Svante Paulsson Ordförande

Sara Karlsson Ledamot

Annette Bergenhem Ekonomichef

Lennart Mauritzson CEO / Koncernchef

Magnus Swärdh CFO

Jerry Zander Fastighetschef

Fredrik Henrysson Fastighet & Projekt Bjäre