Johanson Inspiration 2022 SV

Johanson // Inspiration

Cover Poodle / PLUS1 Concept

Anna Herrmann Alexander Lervik

Saga Alexander Lervik

Johanson har nått en internationell publik med skandinavisk design och gediget möbelhantverk. I mer än 60 år har det offentliga rummet varit vår hemmaplan. Vi har alltid värderat vår produktion högt och sätter stort värde på att kunna erbjuda högkvalitativa möbler tillverkade i Sverige. Genom vår flexibla tillverkning möjliggör vi skräddarsydda kollektioner, där kunderna får möjlighet att välja bland 400 RAL-färger och ett hundratal textil- och läderbeklädnader. Kvalitet och miljö är viktiga ledord för oss. Därför är företaget ISO 14001-certifierat och kriterierna för Möbelfakta uppfylls. Vi uppfyller också EU-normernas högsta krav för provning och hållfasthet i offentlig miljö.

Vi samarbetar med några av Europas främsta formgivare och strävar hela tiden efter att utmana oss själva vad gäller produktutveckling i såväl form som material och teknik. Formgivarnas idéer i kombination med vår småländska hantverkstradition, ger produkterna en alldeles speciell stil och känsla.

Välkommen till Johanson

Apex 77 Aston 110 Atticus 20, 26

Atticus BS 23 Atticus Lounge 24, 28

Bail/ Bail Table 24, 26, 30, 34, 36

B-bitz 108 Bella 96

Boston table 26, 40, 98 Bowl 40

Cabin 78, 79 Charlie 102, 104 Cross 56 Dandy 66, 67 Dice 12, 14, 15, 131 Detroit table 70, 98 Eden 55, 110 Edith 30, 33, 70 Ester 18, 19 Eye 94

Jackie 116 Jupiter 117 Largo 38, 39

Madison table 8, 10, 18, 42, 46, 50, 52, 67, 92, 114

Milo High 12, 131

Milo Low 12 Milo Footstool 12, 131

Milo Wing 12 Mind 48, 49

Mind BS 50

Mind

Pelican

Moment

Norma

Peak

Rib

Saga BS

Shima Garden

Speed

Speed

Speed Table

Stay table 23, 24, 28, 62, 116 Sputnik 88 Stroll - Family 13, 55, 56, 72, 74, 90, 91 Studio 42, 43 X-bone table 54 U-sit/ U-sit Screen/ U-drop 51, 52, 55

Venus 118 Venus table 47, 79, 86, 93, 110, 118

Viggen 97 Vinga 97

Lervik

Madison table

Saga BS

Milo Low Böttcher & Kayser

Milo High Böttcher & Kayser

Milo Wing Böttcher & Kayser

Milo Footstool Böttcher & Kayser

Dice Böttcher & Kayser

Stroll Butler Böttcher & Kayser

Moment

Johan Lindstén

Peak table

Böttcher & Kayser

Moment BS

Johan Lindstén

Peak Quattro

Böttcher & Kayser

Ester

Lervik

Madison Alexander Lervik Madison table

Atticus, med inspiration från Harper Lees To KillAMockingbird Atticus-konceptet, har sina rötter i naturen, särskilt den amerikanska trastfågeln (eng.: mockingbird) med sin elegant rundade form, likt ett snigelskal.

Namnet Atticus härstammar från hjälteikonen i boken To Kill A Mockingbird, som på svenska fått namnet Dödssynden. Den amerikanska klassikern skrevs av Harper Lee 1960.

”Den är inte bara en av mina favoritböcker, utan också en oförglömlig berättelse om rättvisa för den som är i underläge och boken känns högst aktuell än idag. Med de tankarna vill jag förena mina amerikanska rötter med Johansons svenska rötter, för att skapa en ny ikon för företaget. Atticus är en tidlös kollektion baserad på respekt för form, hantverk, enkelhet och elegans".

// Erin Ruby

Atticus BS

Atticus Lounge

Erin Ruby Bail Böttcher & Kayser

Stay table

Team Johanson

Atticus Lounge

Erin Ruby Parker

& Blanche

Reform Daybed

Lervik

Stay table

Johanson

Edith Alexander Lervik

Bail Böttcher & Kayser

Bail Table Böttcher & Kayser

"Jag lyssnade på Edith Piaf när jag ritade fåtöljen och tänkte att den här fåtöljen skall bli oerhört bekväm, så att man kan sjunka in i den, försvinna bort i tankens värld och njuta av musik för total avslappning. Jag ville att fåtöljen skulle ta plats men ändå kännas lätt i sin form".

// Alexander Lervik

Edith Alexander Lervik

Peak Triple Böttcher & Kayser

Bail Böttcher & Kayser

Parker Färg & Blanche

Börje Johanson

Peak table

Bowl Johan Lindstén

Boston table Mattias Ljunggren

Studio

Alexander

Madison table

Haddoc EC Johan Lindstén

Speed Table Johan Lindstén

Haddoc Oyster Johan Lindstén

Madison table Alexander Lervik

Haddoc Shell Johan Lindstén

Venus table Börje Johanson

Mind Alexander Lervik

Plain table Team Johanson

Mind

Mind BS

Robbie Böttcher & Kayser

U-sit Alexander Lervik

Madison table Alexander Lervik

Robbie BS Böttcher & Kayser

X-Bone table

Alexander Lervik

U-sit

Lervik

U-sit Screen

Lervik

Stroll Table Böttcher & Kayser

Eden Böttcher & Kayser

Reform Alexander Lervik

Stroll Table Böttcher & Kayser

Cross table Johan Lindstén

Shima Garden Böttcher & Kayser

Peak Ouattro Böttcher & Kayser

Peak Triple Böttcher & Kayser

Speed Johan Lindstén

Speed EC Johan Lindstén

Frankie Färg & Blanche

Peak table Böttcher & Kayser

Shima Garden Böttcher & Kayser

Frankie EC Färg & Blanche

Stay table Team Johanson

Frankie BS Färg & Blanche

Triple

Dandy Alexander Lervik

Madison table Alexander Lervik

Norma Chair

Peak table

Edith Alexander Lervik

Norma Färg & Blanche Detroit table Mattias Ljunggren Race Cory Grosser

Race Cory Grosser

Stroll Table Böttcher & Kayser

Race Table Cory Grosser

Shima Garden Böttcher & Kayser

Gap Simon Pengelly

Peak Quattro Böttcher & Kayser

Shima Garden Böttcher & Kayser

Stroll Bench Böttcher & Kayser

Gap Simon Pengelly Apex Johan Lindstén

Peak Quattro Böttcher & Kayser

Cabin Alexander Lervik

Venus table Börje Johanson

Pelican är den första stolen i Sverige som tilldelats den europeiska ekosymbolen"EU Ecolabel".

"Tanken på att skapa en lätt stapelbar stol med maximal sittkomfort och att använda återvunnet material hade legat i luften länge. Modellen Pelican, som släpptes våren 2020, är en elegant stol med mjuka linjer och är tillverkad av återvunnen plast".

// Johan Lindstén

Pelican Johan Lindstén

Plain table Team Johanson

Pelican Johan Lindstén

Peak table Böttcher & Kayser

Pelican Johan Lindstén

Peak table Böttcher & Kayser

Venus table

Börje Johanson

Pelican

Peak table

Böttcher & Kayser

Peak Bench

Böttcher & Kayser

Lindstén

Pelican BS Johan Lindstén

Saga

Lervik

Mattias Ljunggren

Stroll

Peak

Böttcher

Pilot High

Alexander Lervik

Madison table

Alexander Lervik

Pilot Low

Alexander Lervik

Venus table

Börje Johanson

Johanson

Viggen

Johanson

Johanson

Peak table

Plateau Böttcher & Kayser

Detroit table Mattias Ljunggren

Boston table Mattias Ljunggren

Charlie Färg & Blanche

Charlie Färg & Blanche

Parker Färg & Blanche

Aston

Johan Lindstén

Eden

Böttcher & Kayser

Venus table

Börje Johanson

Jackie Mattias Ljunggren

Stay table Team Johanson

Jupiter Börje Johanson

Venus

Börje Johanson

Venus table

Börje Johanson

Vår historia //

Från Bröderna Johansons Fåtöljindustri till Johanson Design

Hylands Hörna 1966

Annandag jul 1966

Sverige har fortfarande vänstertrafik. Tage Erlander är statsminister. Att titta på TV är det stora folknöjet, det finns en TV-apparat i snart sagt var mans hem. Men vi har bara en enda kanal och alla program sänds i svartvitt. Publikdomptören Lennart Hyland är en av landets mest populära personer. Hans direktsända underhållningsprogram Hylands Hörna får nästan tvåtredjedelar av befolkningen att förväntansfullt bänka sig framför TV-rutan. Ett av programmets stående inslag är ”Vackra Masken”, som går ut på att Hyland ska försöka lista ut vem som döljer sig bakom aftonens förklädnad. Sittande på en livs levande häst klampar en skepnad starkt påminnande om den snillrike riddaren Don Quijote in på scen. Med hjälp av ett antal frågor och benäget bistånd av studiopubliken når en konfunderad Lennart Hyland fram till att det är den begåvade och smått excentriske skådespelaren Per Oscarsson som är kvällens hemlige gäst. Och här inleds ett av de underligaste och mest ihågkomna framträdandena någonsin i svensk TV-historia. Oscarsson håller en monolog om allt från sexualupplysning till invandringspolitik, men det är inte vad han säger utan vad han samtidigt gör som väcker störst uppmärksamhet. Han strippar! Lugnt och metodiskt klär skådespelaren av sig flera lager tröjor och långkalsonger, tills han står där i bara boxershortsen. De avskalade klädesplaggen läggs undan för undan upp på en barstol som flinkt lyfts fram ur studiodekoren.

Tre tittare av de i runda tal fem miljoner som mer eller mindre förskräckt beskådat det i ett nutida perspektiv tämligen oskyldiga inslaget befinner sig i en villa på Drottninggatan i Markaryd. Just denna trio är med största säkerhet snarare stolta än skakade. Barstolen ifråga är nämligen designad och tillverkad av Bröderna Johansons Fåtöljindustri, på bara några väl tilltagna stenkasts avstånd från huset där de sitter. Varken farmor Lilly Johanson, hennes son Börje eller svärdottern Sylvia har en aning om hur familjeföretagets försäljningssuccé Barstol 1 hamnat i Sveriges Televisions rekvisitaförråd på Gärdet i huvudstaden Stockholm. Men så fort barstolen placerats framför skådespelare Oscarsson inser Börje att det är något stort på gång. Han plockar fram sin Super 8-kamera och förevigar spektaklet. För den som inte har tillgång till familjen Johansons arkiv av gamla filmrullar finns klippet tack och lov upplagt på Youtube!

Men låt oss ta det hela från början.

Barstol 1

Vara-sonen Albin Johanson jobbar i ett par år som bas på en lampindustri i Stockholm men lockas ner till Markaryd, där hans bror och svåger startat en cementfabrik. Det där går inte riktigt som Albin tänkt sig. Brodern och svågern låter honom dra hela lasset på fabriken, vilket i längden inte bär sig. Så Albin, som är glad i att läsa och skicklig i allt han tar sig för, tvingas hitta andra sätt att försörja sig. Enligt yngste sonen Sven – som är den huvudsakliga källan till den här delen av historien – byter fadern ofta yrken, möjligen var han en rastlös natur.

Inget ont som inte har något gott med sig; Albin träffar en tös från trakten. Hon heter Lilly och har sina rötter i Traryd, mitt i snapphaneland! Albin och Lilly gifter sig den 28 juli 1922 och flyttar in i en flerfamiljsvilla i Skärsjödal, alldeles intill den gamla dansbanan. Här föds i snabb följd de sex syskonen Gösta, Margit, Gunnar, Börje, Britta och 1933 är det slutligen yngste pågen Svens tur att se dagens ljus.

Trots den stora barnaskaran hinner mamma Lilly med att bidra till hushållskassan. Hon tar syarbeten åt Ekå och syr remmar till deras sandpappersmaskiner. Ekå, som grundades 1928, heter numera Ekamant och är faktiskt världens äldsta tillverkare av sandpapper.

1934 – 1952

Det är dags för Gösta Johanson, den äldste i den sexhövdade syskonskaran, att ge sig ut i yrkeslivet. Med fullbordad sjuårig folkskola i ryggen får han anställning på Fabriks AB Ekå, som den officiella beteckningen lyder. Inget av de andra syskonen Johanson läser vidare utan allihop avslutar sin skolgång som trettonåringar. Gösta har gröna fingrar, minns lillebror Sven, och är dessutom försedd med ett alldeles utomordentligt ordningssinne. Att han är en uppskattad medarbetare skulle komma att visa sig: Gösta och två andra särskilt duktiga anställda får varsin tomt till skänks av Ekås grundare och ägare, Ernst Andersson. Året är 1948 och adressen Hyltevägen. Med benägen hjälp av pappa Albin, som vid det här laget innehar en tjänst som byggnadskontrollant, står snart det egna huset klart och Gösta och sedermera hans systrar och bröder kan flytta in. ”Efterhand som vi gifte oss och bildade egna familjer flyttade vi vidare”, erinrar sig farbror Sven.

Det är också nu, under 1940-talets andra hälft, som de tonåriga bröderna Börje och Sven får plats som lärlingar i Kåre Backs tapetserarverkstad. Här blir de kvar en bit in på nästa årtionde, och då har även storebror Gösta, efter ett mellanspel som trädgårdsmästare, anslutit. Börje och Sven har lätt för att ta till sig hantverket, sannolikt en talang de ärvt efter sin mångbegåvade far. Göstas starka sida ligger mer åt det ordningsamma och logistiska hållet. De tre brödernas egenskaper kompletterar varandra väl. I botten behärskar de själva hantverket. Börjes entreprenörsådra och känsla för formgivning matchas av Göstas organisationsförmåga medan Svens uppfinningsrika öga för detaljer, konstruktion och produktion är ovärderligt när tiden är inne att starta eget. Börje är duktig på fotboll och spelar i Markaryds IF. På en fotbollsresa till Danmark vinner han en braskudde på lotteri. Han har aldrig sett någon sådan innan och slås av tanken att det skulle väl han och hans bröder kunna tillverka själva, tapetserare som de är.

Fam Johanson.

Från vänster bakre raden: Albin, Lilly, Gösta, Margit. Främre raden: Gunnar, Börje, Sven och Britta.

Bröderna Johansons Fåtöljindustri startas 1953. De omtalade braskuddarna blir företagets första produkt, tillverkas i konstläder/galon, stoppade med träull med vadd ovanpå. Kuddarna består av trekanter som sys ihop så att de bildar ett stjärnmönster. Galonet köps till att börja med från grossisten Karlssons i Oshult, men blir för dyrt. Istället vänder man sig direkt till tillverkaren, Gamlestadens Konstläderfabrik i Göteborg, där man blir en av de största kunderna. Braskuddarna går nämligen åt ”som smör i Småland”.

Namnet Bröderna Johansons Fåtöljindustri låter pampigt så det förslår, men verkligheten är en helt annan. Tillverkningen sker inledningsvis i Göstas källare med en gammal dålig symaskin som enda hjälpmedel. Symaskinen lånas för övrigt från mamma Lilly. I takt med ökad efterfrågan införskaffas fler maskiner. Tack vare att man känner Gunnar Lindberg, vars föräldrar driver klädaffären Lindbergs Konfektion, får man lov att köpa några till överkomligt pris därifrån.

Ett lyckligt sammanträffande ger en rejäl puff till försäljningsframgångarna. Mellanbrodern Gunnar har visat framfötterna inom SSU och blir tack vare det direktör för dansbanan Skärsjödal, vilken då utvecklats till folkpark. Den vägen lär Gunnar känna affärsmannen Sture Malmgren som säljer lotterivaror över hela Sverige. Han fattar tycke för Bröderna Johansons braskuddar och på så vis blir braskuddarna från Gösta Johansons källare lotterivinster i praktiskt taget varenda tombola som finns, från Ystad i söder till Haparanda i norr.

När källaren blir för liten för den växande verksamheten kommer Börje på att det finns gamla moduler som armén inte längre har någon användning för. Han köper in en militärbarack som sätts upp på Göstas tomt. Den första egna fabriken är ett faktum!

Mot slutet av 1950-talet har intresset för braskuddar ebbat ut, men verksamheten har utökats med annat. Nu tillverkas fåtöljer, madrasser, sängar och ottomaner. Stommarna köps inledningsvis in från annat håll. Vid samma tid flyttas produktion till nybyggda lokaler, som så småningom tas över av värmepumpsföretaget NIBE och finns fortfarande kvar.

Bröderna Johansons Fåtöljindustri på Hannabadsvägen 1963-1972, numera NIBEs huvudkontor.

Braskudde

Boda

Här har Bröderna Johansons Fåtöljindustri också sitt första riktiga kontor.

Kontoret sköts av Börjes fru Sylvia med hjälp av bland annat en ingift svåger, Arne Lindeberg. År 1963 anställs en kvinna som skulle komma att bli en värdefull tillgång för företaget. Hon heter Anna Greta Johansson, en stilig kvinna med mycket skinn på näsan. Hon har hand om alla utländska agenter och all korrespondens med dem. Anna Greta är språkbegåvad och får med tiden titeln exportchef. Hon är fram till mitten av 1990-talet, parallellt med Börje, något av företagets ansikte utåt, när nya krafter i form av Börjes söner Dan och Paul tar över ledarskapet. Dock förblir hon officiellt anställd ända fram till år 2001.

I och med att produktionen växer är man förstås tvungen att rekrytera mer personal. En av de första är Kåre Back, just det, samme tapetserare som haft Börje, Sven och Gösta som lärlingar i sin egen verkstad. Den allra förste anställde heter emellertid Lasse Jönsson, som är 14 år när han börjar 1959. Lasse kommer att utvecklas till en förstklassig, energisk och rekordsnabb tapetserare och spelar med sin enorma kapacitet en mycket betydelsefull roll i produktionen. Lasse är av segt virke och jobbar kvar tills han är över 70 år!

Vid 1960-talets början har personalstyrkan utökats till ungefär tio personer, en handfull är sömmerskor som rekryterats i närområdet. Det är Sven Johansons uppgift att skaffa symaskiner åt de nya sömmerskorna. Singer och Pfaff är de bästa märkena. Sömmerskorna, som jobbar på ackord, får låna hem maskinerna och möbeltygerna får de levererade av Sven, som inte bara har lärt sig hur de effektiva elektriska maskinerna fungerar utan också kan reparera dem vid behov. Det är även Sven som konfektionerar det mesta och ritar mönster till tygerna.

Företagets första kunder är folk som bor i trakten. Ryktet om hög kvalitet och rimlig prissättning sprider sig sakta men säkert i allt vidare kretsar. Allt som oftast syns Börje styra sin fullastade flakmoped i skytteltrafik mellan fabriken och järnvägsstationen, för vidarebefordran till en utsocknes växande kundkrets. Det dröjer inte länge tills en egen lastbil införskaffas för att hinna med alla leveranser. Bröderna Johansons Fåtöljindustri är dessutom skapligt tidigt ute med att etablera en kår med resande säljare. Man är ute på

möbelmässor och visar upp sig. I Stockholm, Malmö och Köpenhamn. Inför mässorna råder det alltid febril aktivitet i fabriken. Alla bröder, även de som inte arbetar i företaget, plus svågrar och tillräckligt vuxna barn, hjälper till att packa lastbilen som ska iväg. Väl framme på utställningsområdet bygger man själva upp montern. I många år är det Sven som har ansvaret för att jobbet utförs enligt ritningarna.

Affärerna rullar på. Börje Johanson är den drivande kraften i verksamheten och också den som för det mesta ritar möblerna, men Sven har ofta ett finger eller två med i spelet, framför allt när det gäller att hitta lösningar på diverse konstruktionsproblem. Den största utmaningen är att komma på nya modeller så att säljarna har något att visa upp. Från att övervägande delen av produktionen är riktad till hemmiljö börjar man nu sikta in sig på offentlig sektor. På kontraktsidan står Gerdmans Inredning för närmare hälften av omsättningen. Exportmarknaden börjar ta fart på allvar. Med hjälp av ett par amerikanska bröder, som å ena sidan är lite besvärliga att ha att göra med, men å andra sidan beställer hundratals av varje produkt, tas klivet över till andra sidan Atlanten. Där finns många svenskättlingar som vill inreda med svenska möbler. Åren innan decennieskiftet 1969-70 får Bröderna Johansons Fåtöljindustri kontakt med danska Niels Hørlyck Agencies, som blir företagets agent över hela världen.

Niels – som är en speciell personlighet – reser runt med en katalog skandinaviska möbler och skriver order på löpande band. De flesta av sina affärsrelationer upprätthåller han på golfbanan. På den då största exportmarknaden USA hittar främst chefsfåtöljerna Kapten, Houston och Navigator plats på många JR Ewing-liknande kontor. En viktig beståndsdel i de här fåtöljerna är de välkonstruerade stålunderredena.

Dessa ritas av den på detta område självlärde Sven Johanson och tillverkas i grannverkstaden som drivs av Samhall och vars chef Helge Jansson är gift med Gösta, Börje och Svens syster Britta. Helge är väldigt duktig på att hitta lösningar för metallsvetsningar. Det för Johanson så signifikanta och unika trumpetfotsunderredet görs i två stycken som pressas ihop och svetsas samman med ett kragat rör innan det slipas till och blir exemplariskt fint, utan någon skarv! Verkstaden övertas 1998 av Johanson och heter nu Metector.

Vi kan inte prata 1960-tal utan att nämna den klassiska äggformade fåtöljen Venus, en av Johansons genom tiderna bäst säljande möbler. Åtskilliga är de barer, restauranger, nattklubbar, kryssningsfartyg, kontor och privata hem där Venus är en uppskattad del av inredningen.

Fåtöljen, som inte är helt okomplicerad att producera, får en oväntad revival då Peter Gaszynski, ägare till trendiga inredningsbutiken House i Stockholm, i slutet av 1900-talet får upp ögonen för den. Han är på jakt efter retromöbler och blir helt lyrisk när han kommer till Markaryd på besök.

Kruxet är bara att Venus inte längre finns kvar i produktion, varför fabriken inte har några verktyg kvar. Men det löser sig. Dan och Paul, som vid det laget tagit över ansvaret för verksamheten, letar upp företaget som levererat verktyget, Strandex i Rävlanda, och får dem att tillverka ett nytt. Man gör en deal, som skulle komma att bli väldigt lönsam för samtliga inblandade parter. Här kommer givetvis Sven Johansons expertis väl till pass, han minns i detalj hur han löst de knepigaste momenten i produktionen och Venus återfödelse är en viktig milstolpe i Johansons framgångssaga.

Venus 1960

Venus 2020

Sven Johanson

Gösta Johanson

Efter några skakiga år med generellt vikande branschsiffror lyckas Börje Johanson och hans bröder åter få fart på ruljangsen. Så till den milda grad att man ser sig tvungen att söka sig till större faciliteter. År 1972 flyttas fabriken till nybyggda och mer modernt utrustade lokaler på Hässleholmsvägen. Nu står det Johanson på fabriksskyltarna. Lite drygt tio år senare, 1983 närmare bestämt, får ägarduon Gösta och Börje ett erbjudande om att sälja sitt företag till ett investmentbolag, som redan förvärvat Gerdmans Inredning, vilket flera år tidigare varit brödernas största kund. Bland de synergieffekter investerarna tycker sig se är att de båda företagen kan ha ett gemensamt datasystem. En dryg kilometer lång kabel dras därför från Gerdmans lokaler ner till Hässleholmsvägen, där nya terminaler installeras. Det är stora åbäken som står och dånar, minns Sven Johanson. Systersonen Lars Wenlid, fenomenal på datorer, är till stor hjälp vid förändringen. De nya maskinerna innebär en nytändning för verksamheten, både administration och produktion påverkas. Äldsta brodern Gösta, som dittills är den som i huvudet håller reda på var alla grejer finns, blir avlastad, likaså Börje, som ju egentligen inte vill släppa från sig kontrollen, men nu inser att det är en positiv förändring för alla

berörda. Fast en gång i början håller det på att ta en ände med förskräckelse; en revisor råkar dra ut en kontakt så hela alltet slocknar!

I början av 1980-talet ligger omsättningen kring 12-15 miljoner kronor, med en topp åren 1987-1988 då man är uppe i 20 miljoner. Investmentbolaget har under tiden fått andra planer och 1985 köper Börje tillbaka företaget, nu som ensam ägare. Totalt antal anställda håller sig runt tolv personer. Många är trotjänare som stannar ett helt arbetsliv, flera jobbar kvar efter uppnådd pensionsålder. Ett tydligt tecken på att man trivs med både arbetsgivare och arbetskamrater. De konflikter som eventuellt uppstår löses snabbt och smidigt. Alla möbler designas av Börje, inte sällan assisterad av lillbrorsan Sven. ”TV-stjärnan” Barstol 1 fortsätter att sälja bra, liksom den tidstypiska TV-fåtöljen Amigo. Något prat om att, likt många konkurrenter, flytta produktionen till något närliggande lågkostnadsland, existerar inte. Börje Johanson har bestämt sig för att allt ska tillverkas på plats i Markaryd, så att man har full kontroll över att jobbet blir ordentligt gjort.

Markaryd på 1980-talet skiljer sig inte avsevärt från hur det ser ut 2021. De ungefär 6 000 invånarna, varav de flesta bor i egna villor, upplever samhället som en trygg plats. NIBE har börjat växa så det knakar, vilket ger många arbetstillfällen. Medan mamma och pappa är på jobbet ägnar sig barnen åt utomhusaktiviteter. Mycket fotboll. Säkert har flera av de bollsparkande knattarna bygdens stolthet Nanne Bergstrand som förebild! Två av dem som med liv och lust deltar i allt sportande är bröderna Dan (född 1967) och Paul Johanson (född 1972), Börjes söner. Deras minnen från pappans arbetsplats är lite begränsade. Det är jättespännande att efter arbetstid följa med mamma Sylvia och känna de speciella dofterna från verkstaden, låna sparkcyklarna som används för att ta sig snabbare fram mellan stationerna på verkstadsgolvet och att spela pingis på personalens bordtennisbord! När de blir några år äldre får de sommarjobba med att klippa gräset och så småningom lite enklare sysslor i produktionen såsom att sätta tassar på stolsben, hjälpa till med att packa lastbilen och bygga montrar när det är dags för de årliga möbelmässorna. Men att de skulle axla sin far och sina farbröders mantlar i familjeföretaget är långt ifrån givet. Emellertid har ödets nornor spunnit en egen väv åt Bröderna Johanson version 2.0…

Börje Johanson

Johanson Designs lokaler på Hässleholmsvägen 1972-2008

1993 – idag

Vid juletid 1992 drabbas Börje Johanson av en akut hjärtåkomma. Äldste sonen Dan, som just är färdig med sina högskolestudier i Halmstad och som innan militärtjänsten jobbat heltid några månader på fabriksgolvet, har temporärt återvänt till hemorten och får nu plötsligt ett större ansvar. Tredje veckan i januari bär det iväg till IMM-mässan i Köln och en kort tid därpå till Möbelmässan i Stockholm. Lillebror Paul får vid bägge dessa tillfällen av en förstående överste dispens från sin militärtjänstgöring och kan också han dra sitt strå till stacken. Pappa Börje förblir konvalescent så när det är dags för Salone del Mobile i Milano får Dan återigen hålla i rodret, den här gången ensam då Paul inte fått ledigt från sin militärtjänstgöring. Allt går som smort. Dan och Paul har nu lärt känna företagets utländska agenter och på allvar fått uppleva atmosfären på världens ledande möbelmässor. Samtidigt ges möjlighet att få en närmare inblick i hur själva ’businessen’ fungerar. Det ger mersmak. Men det återstår en hel del att diskutera innan några definitiva beslut kan fattas.

Saken är den att Johanson har några rätt tuffa år bakom sig. Kraftigt vikande omsättning. Inga nya modeller utvecklas. Företaget är ganska utarmat helt enkelt och det har gått så långt att det mer eller mindre är bestämt att bolaget ska säljas. Förhandlingar förs med ett riskkapitalbolag och utmynnar i att rörelsen behålls, med Dan och Paul som hälftenägare medan pappa Börje och mamma Sylvia äger den andra hälften. Sylvia jobbar kvar på kontoret med ansvar för bokföringen. Börje återhämtar sig från sin hjärtinfarkt och behåller formellt vd-titeln, men av medicinska skäl begränsas hans arbetsinsats till att vårda relationerna till några av fabrikens viktigaste leverantörer. I praktiken tar Dan och Paul över ansvaret för hela verksamheten. Att båda föräldrarna finns kvar tillsammans med stöttepelaren farbror Sven är en väldig trygghet för de unga bröderna. Samtidigt innebär det en balansgång. Dan och Paul har ambitioner och vill satsa framåt och utveckla, medan pappa Börje, som ju formellt fortfarande sitter i vd-stolen, är en mer försiktig general. Följaktligen får man skynda långsamt, men med tålamod i kombination med ungdomlig entusiasm och bevisad kompetens får man så småningom med farsan på tåget!

Dan och Paul har många idéer om vilka åtgärder som är nödvändiga att genomföra för att vända skutan i rätt riktning och successivt öka takten. Man bestämmer sig för

att produktutveckling är en förutsättning för överlevnad så tillsammans med farbrodern Sven sätter Dan och Paul sig ner och började skissa. Hjälp på traven har man fått i samtal med Erik, som i och med att han i flera år arbetat hos Niels Hørlyck känner världsmarknaden väl. Modernare chefsfåtöljer är en nisch att satsa på blir deras gemensamma analys. Kombinationen en avancerad mekanik från en välrenommerad leverantör i Italien, en slimmad profil och en tunn, fin, hög rygg resulterar i stolen Lotus. Det finns inget liknande på marknaden och Lotus blir en succé!

Med assistans av en reklambyrå plockas katalog- och PR-material fram, och reklamblad skickas ut. Den nya generationen Johanson ser till att gå från en aningen hierarkisk företagskultur till en mer levande och öppen, jämnare organisation. ”Management by walking around” som det heter med den tidens terminologi. Dan får nytta av sina högskolestudier i marknad och försäljning och man börjar göra egna affärsplaner. Ett mycket givande drag är att anlita Högskolan i Halmstad och be några av studenterna göra en kundundersökning för att få reda på hur Johanson uppfattas av marknaden. Det visar sig att man betraktas som extremt prisvärda och att man i hög grad förknippas med de tidigare nämnda trumpetfötterna!

Två förändringar som Dan och Paul snabbt inser är nödvändiga är dels att se över säljsidan, dels att börja

Paul och Dan Johanson

samarbeta med externa formgivare. Stegvis föryngras det utländska agentnätet och även strategin i samarbetet med dessa företagets internationella representanter ändras drastiskt. Från piska till morot skulle man kunna sammanfatta det. Istället för att driva på och ställa krav reser Dan och Paul runt och frågar hur de kan hjälpa till och hur de kan stötta sina

agenter. Man blir också mer lyhörd för vilken typ av produkter marknaden efterfrågar. Åren 1997-1998 får man en ny agent på den stora marknaden Tyskland och ungefär i samma veva hör Peter Schneider av sig. Peter, som är engelsman, jobbar med ett uppdrag för flygplatsen Heathrow och är på jakt efter ett stabilt bordsstativ och har snokat rätt på Johanson. Ömsesidigt tycke uppstår och Peter blir företagets agent i Storbritannien. Det visar sig vara ett lyckokast, 2006 förmedlar nämligen mister Schneider en beställning från internationella storbanken Arab Banks Londonkontor, en mycket lukrativ beställning som pågår löpande.

Nästan 50 procent av Johansons totala omsättning går på export med representation i totalt 55 länder. Ytterligare ett par åtgärder som platsar in under rubriken ”Säljsidan” är att man övergår från netto- till bruttoprislista, vilket innebär att de som handlar mycket kan erbjudas gynnsammare förutsättningar. Man börjar dessutom bearbeta den viktiga målgruppen arkitekter på ett mer effektivt och medvetet sätt.

Fram till generationsskiftet i mitten av 1990-talet har all formgivning skett inhouse. Att betala royalties till designers betraktas som en onödig utgift. Det första steget i det nya tänkandet kommer egentligen på initiativ utifrån. Designern Mattias Ljunggren, som har samarbetat mycket med Källemo och är ett stort namn, hör av sig eftersom han behöver hjälp med en barstol han ritat. Stolen heter Sputnik och finns fortfarande kvar i sortimentet. Att ha en såpass namnkunnig formgivare som Mattias knuten till sig är förstås en fjäder i hatten och underlättar när nästa designerprofil nalkas för diskussioner om samarbete. Det är Leo Thafvelin och hans första skapelse för Johanson får namnet Snaps och är också det en barstol. Snaps får en ikonisk status och blir en stor exportframgång. Kunder i Storbritannien, Tyskland och Nederländerna köper stolen. Rederier får upp ögonen för den speciella designen vilket får till följd att den hamnar på ett antal kryssningsfartyg och färjor. Stena Line tillhör de första kunderna, som inreder två nya båtar, i en affär med hård konkurrens. Men Paul och Dan åker upp till Göteborg och lyckas ro hem ordern. Stena är än idag en viktig kund.

År 2003 inleds samarbetet med designern Alexander Lervik. Alexander utgör sedan dess en betydelsefull kugge i det johansondesignska maskineriet. När han har uppdraget att ta

Snaps

Johansons produktionsanläggning i Markaryd

fram inredningen till innestället Sturecompagniet i Stockholm får han strikta förhållningsregler från nattklubbsägaren Vimal Kovacs att enbart använda Johansons möbler – de är de enda som klarar det hårda slitaget som förekommer på nattklubbar! Stockholmaren Magnus Östlin är i mitten av 1990-talet en av Johansons största kunder. När Dan ställer frågan om han har lust att byta sida behövs ingen längre betänketid. Bland det som betyder mest för framgången i Stockholmsdistriktet är nyss nämnda Vimal Kovacs, som äger Stureplansgruppen. Han vill att alla möbler på gruppens nattklubbar och restauranger ska komma från Johanson. Klubbarna blir på så sätt ett slags skyltfönster för den småländska möbeltillverkaren. År 2002 öppnas ett showroom på Grev Turegatan 50 i centrala Stockholm. Stockholmsavdelningen växer hela tiden och sex år senare anställs Daniel Jonsson som arkitektansvarig. År 2013 flyttas showrummet till Ringvägen 9, där det finns större lokaler och egna parkeringsplatser. Försäljningen ökar i snabb takt i distriktet Stockholm, Mälardalen och Norrland. Tack vare Daniel och Magnus lyckas man få in Johansons möbler hos företag som Spotify, Google, Coca Cola, Trygg Hansa, Klarna, NCC och ABB. En av framgångsfaktorerna är Dan och Pauls lyhördhet för marknadens förändringar och utvecklingsambitionerna. Bröderna hittar alltid nya infallsvinklar.

I slutet av 1990-talet förmedlar Magnus kontakten mellan Johanson och designbyrån Pinc i Stockholm. Pinc har skapat det fantastiska flexibla systemet B-bitz, som med sittpuffar som bas kan kombineras med allt från ryggstöd till ljusboxar. B-bitz utgör startskottet att nå en bredare kundkrets för det är ett system alla kan jobba med och vid den här tiden finns inget liknande. Tio år senare har B-bitz utvecklats till modulsoffsystemet U-sit, som 2020 står för en stor del av företagets omsättning. Hjärnan bakom U-sit är Alexander Lervik.

Hållbarhet är ett ’buzzword’ för många, men för bröderna handlar det om självklarheter. Filosofin är enkel: våra möbler ska komma till på ett miljövänligt sätt, leva länge och materialet ska kunna användas igen. När nya produkter utvecklas finns hållbarhet med ända från ritbordet. Exempelvis stolarna RIB och P77, som lanseras 2011, tillverkas i återvunna

material och Svanenmärks. Stolserien Pelican, formgiven av Johan Lindstén 2020, är den första stolen i Sverige att erhålla miljömärkningen EU Ecolabel.

Och så där håller det på. Allt fler hållbarhetsåtgärder införs, företaget ISO 14001-certifieras 2008, energiförbrukningen sänks med olika åtgärder och 2021 uppfyller i princip alla produkterna kriterierna för Möbelfakta. Över 90 procent av sortimentet är anpassat för en cirkulär ekonomi. Men om du frågar Dan och Paul är det mest sunt förnuft som ska till.

En återblick ger perspektiv på Dan och Pauls ambitioner och företagets starka utveckling. År 1993, när Dan och Paul kliver in i bilden på allvar, har Johanson tolv anställda och omsätter tio miljoner kronor. Företagets framtid står och väger, men friskt satsat hälften vunnet, och bröderna bestämmer sig för att satsa fullt ut.

År 2020 består personalstyrkan av 60 personer på Anders Anderssons väg, dit flytten går 2009. År 2020 har omsättningen i koncernen nått cirka 200 miljoner kronor. I koncernen finns Metector i Markaryd där alla stålkomponenter tillverkas av ett tjugotal anställda, den fristående produktionsenheten LTZ i Litauen, också den med cirka 20 medarbetare, konstlädergrossisten Corium (sedan slutet av 1990-talet) och nya varumärket Decibel, som tillverkar ljudabsorberande ljudplattor.

År 2021 flyttar Johanson in i sitt nya stora showroom på Blekingegatan 22 i Stockholm, som ett led i att anpassa sig till en mer hållbar framtid. Här kan kunder i lugn och ro se, känna och sitta i många av de möbler som ingår i Johansons stora sortiment innan de bestämmer sig.

Historien om Johanson slutar inte här. Några braskuddar lottas inte ut längre efter fotbollsmatcherna. I stället skapas gedigna möbler med tidlös design som går hem i varje hörn i världen. Med en företagskultur som andas att man har roligt på jobbet och en genuin vilja att ge kunderna valuta för pengarna är företaget idag en stark spelare på en stor internationell marknad.

Johanson står starkare än någonsin – och fortfarande med fötterna stadigt förankrade på småländsk mark.

© 2022 Johanson Design AB

Anders Anderssons väg 7 Markaryd Sweden

+46 433 725 00 info@johansondesign.se www.johansondesign.com

Design & Production

Olsheden & Co.

Photo

Print

Trydells Tryckeri Bookbinding

Förlagshuset Nordens Grafiska AB

Printed on environmentally friendly paper

Munken Polar

Erik Lefvander Pelle Wahlgren Mathilda Werngren Carl-Magnus Johansson Jockum Klenell