23 minute read
ONDERTUSSEN
BUITENGEWOON DINEREN MET HART EN ZIEL BIJ MARIËNHOF AMERSFOORT
AMERSFOORT - Vanaf heden is het mogelijk om tijdens een bijzonder dinerconcept de smaken en verhalen van het Amersfoortse klooster door de eeuwen heen te proeven. Tijdens een culinair viergangendiner kom je meer te weten over de geschiedenis van eten en drinken van het meer dan vijfhonderd jaar oude klooster. De ingrediënten die vroeger veel werden gebruikt en in de kloostertuin werden verbouwd zijn in het diner verwerkt en worden anno 2021 op een bijzondere wijze samengesteld en geserveerd. Het diner is voor groepen vanaf tien personen te reserveren.
Advertisement
Wat begon als een opdracht om de Tuinkamer te restylen, mondde uit in een onderzoek naar de historie van het pand en de bijbehorende tuinen en uiteindelijk in het nieuwe dinerconcept. Bij het concept zijn diverse lokale ondernemers betrokken die allen een belangrijke bijdrage leveren waardoor het concept tot in de puntjes is uitgewerkt. De diners worden gehouden in de Tuinkamer, die is gerestyled door Studio Zebra. In deze zaal hangt een bijpassende fotoreeks van Mariël en Ester Overmars die de verhalen van zorg en voeding in beeld brengen. Met de prachtige tafelstukken van Quino Bloembinders wordt de tafels gedecoreerd.
Op het gebied van eten en drinken zorgt partner Wijnhuis Van Druiven voor de bijpassende wijnen en de chef-kok van de Mariënhof met zijn team én wijnbar Zuster Margaux voor een heerlijke wijn- en spijsbeleving. Voorafgaand aan het diner krijgt het gezelschap een exclusieve rondleiding.
LANDGOED ISVW BEREIKBAAR MET HET OPENBAAR VERVOER
LEUSDERHEIDE - Aan de rand van de prachtige Leusderheide en op vijf minuten van Amersfoort ligt in een bosrijk gebied van zes hectare Landgoed ISVW. Het landgoed is sinds kort ook met de bus te bereiken.
Landgoed ISVW is sinds kort doordeweeks bereikbaar met lijn 19 vanaf het Station Amersfoort Centraal. Je stapt uit op het terrein van Landgoed ISVW in Leusden. BIJ ISVW is het mogelijk om wat te drinken, te overnachten, te vergaderen of een evenement te organiseren. Ook zijn er diverse wandelroutes beschikbaar die je over het mooie Landgoed Den Treek voeren of langs het filosofenpad dat deels over het terrein van ISVW gaat. De laatste bus naar Amersfoort vertrekt om 18.43uur.
DIJKHAM BOUW BREIDT WAGENPARK UIT
NIJKERK - Het wagenpark van Dijkham Bouw is uitgebreid met drie nieuwe bedrijfswagens. De nieuwe Ivecobussen zijn, net als de bestaande bedrijfsauto’s, voorzien van bestickering in de nieuwe huisstijl.
‘De voornaamste reden van de uitbreiding is dat de bedrijfswagens aan vernieuwing toe waren. We wilden ook direct wat meer herkenbaarheid creëren, op de bouw en onderweg natuurlijk. Daarom hebben we onze drie nieuwe bussen voorzien van onze nieuwe huisstijl, met onze nieuwe kleur en logo. We zijn heel blij met onze bussen, vooral omdat onze collega’s nu nog veiliger en herkenbaarder onderweg zijn!’
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenamersfoort @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
TRILO VANMAC B.V. /
TEKST & FOTOGRAFIE: VANMAC / TRILO Interview
Het eerste deel van deze kreet gaat, zeker voor het bedrijf Vanmac, niet helemaal op. Want de machines die worden geproduceerd en verhandeld, zijn wel degelijk een belangrijke succesfactor in het verhaal. Maar de manier waarop Vanmac haar business voert, gaat absoluut het verschil maken. Lees hoe een van oorsprong rechttoe-recht-aan mechanisatiebedrijf (TRILO® machines) een transitie maakt naar een modern bedrijf met een grote ambitie op het gebied van duurzaamheid, innovatie en IoT-toepassingen.
Leo van Loen, algemeen directeur, heeft het duidelijk voor ogen, de nieuwe missie en visie van het bedrijf Vanmac: • Op een eerlijke en duurzame wijze bijdragen aan een schone, veilige en gezonde wereld voor iedereen. • Door optimale inzet van data de klanten op slimme en eenvoudige wijze voorzien van waardevolle en duurzame bedrijfsmiddelen voor het onderhoud aan landschap en infrastructuren. • Innoveren, creëren en verkopen van geavanceerde oogst-, groen- en reinigingstechnieken voor de huidige en toekomstige generaties.
‘Centraal hierbij is slim doen: in alles wat we doen, door de gehele interne bedrijfshuishouding heen, zelfs tot aan de interne processen bij de klant’, aldus Leo. Binnen de organisatie is een Innovatieboard opgericht, waarin door een aantal knappe koppen continu nagedacht wordt over hoe data optimaal ingezet kan worden om processen en producten steeds verder te verbeteren en producten en diensten nog beter aan te laten sluiten op de klantbehoefte. IoT (Internet-of-Things) speelt hierin een belangrijke rol. ‘Net als bij de “slimme grasmat” in bepaalde voetbalstadions, waar het gras zelf aangeeft of het water, licht, voeding of verzorging nodig heeft, zullen onze machines straks bij de klant kunnen aangeven of ze moeten maaien, zuigen, vegen, verticuteren, zaaien of bemesten.’
ZELFORGANISERENDE STRUCTUUR Dat slim doen lijkt een open deur, maar door de jaren heen sluipt het er gewoon in: dat mensen binnen een organisatie heel druk zijn, maar door de vele uitzonderingen en variaties niet meer helder voor ogen hebben wat er nu in de essentie van ze verwacht wordt. Een eye-opener voor Leo was toen een medewerker, die een halfjaar in dienst was, een aantal jaar geleden zei dat hij nog niet was ingewerkt. In de waan van de dag probeerde hij alle ballen in de lucht te houden, maar hij verloor ondertussen uit het oog wat er nu precies van hem verwacht werd.
‘Om dit om te turnen is er een aantal zaken in gang gezet. Allereerst de invoering van ISO 9001; het certificaat is behaald. Processen zijn doorgelicht en helder; we doen het eenduidig en altijd op dezelfde manier. Dat schept al veel duidelijkheid.’
Daarnaast is besloten om de twee entiteiten binnen de totale organisatie, Vanmac Turf Equipment (handelshuis met alle wereldwijde handelsactiviteiten binnen de graszodenindustrie) enerzijds en TRILO (het product, het merk machines) anderzijds, te scheiden. Elk met hun eigen bedrijfsvoering en eigen strategie. ‘Beide be- ‘We have a dream drijven zijn immers zó anders and it’s green’ en vergen een eigen mindset met een eigen aanpak. Binnen beide entiteiten werken de mensen in kleine, zelforganiserende teams. Ze weten nu precies wat de bedoeling is en wat er van hen wordt verwacht. Deze aanpak is zeker niet nieuw, maar geeft wel aan dat we als bedrijf goed nadenken over wat we doen en hoe we onze doelstellingen op de meest optimale wijze gaan realiseren.’ OVERKOEPELENDE ORGANISATIE VANMAC CORPORATION Naast het feit dat beide entiteiten van elkaar gescheiden zijn, zullen er in de toekomst nog meer entiteiten worden toegevoegd. Alles valt dan onder de overkoepelende Vanmac corporation paraplu. Die toevoeging van andere entiteiten is nodig om de ambitieuze doelstellingen te kunnen behalen. Te denken valt bijvoorbeeld aan een entiteit die zich buigt over alles wat ICT, technische kennis en kunde aangaat. En een entiteit die alle financiële dienstverlening regelt. ‘Vanuit Vanmac corporation wordt het nu veel eenvoudiger om de activiteiten en communicatie te richten op new business, innovatie en partnerships met belanghebbende ondernemingen. En om te communiceren wat de totale organisatie nu precies doet. Dat er een machinefabriek is die TRILO-machines maakt, dat er zelfs een fabriek is in Hanoi, Vietnam, waar een deel van de totale productie plaatsvindt, dat er een handelshuis is waar diverse merken machines voor de graszodenindustrie in 46 landen verkocht worden, inclusief een stuk distributie.’ Met haar eigen aanpak maakt het de weg vrij voor de dochterondernemingen en staat de toekomst open voor de ongekende ambities van de gehele organisatie. NOG EEN WEG TE GAAN ‘Oké, we zijn er nog niet, er is best nog een lange weg te gaan. Maar de eerste zeer belangrijke stappen zijn gezet. De nieuwe organisatiestructuur begint te landen bij de medewerkers. Op korte termijn zal ook de communicatie naar buiten toe aangepast worden (nieuwe huisstijl, vernieuwde websites etcetera). Maar zelfs nu al zien we dat ons verhaal aanslaat bij externe partijen. De wens om aan te sluiten bij onze aanpak bereikt ons steeds vaker. Een goed teken. We zijn op de goede weg!’
FORWARD-THINKING Die enorme ambities gaan ver en zijn vastgelegd binnen de missie, visie en doelstellingen. Een grote focus ligt vooral op “groen” en MVO. De vele machines in de enorme productiehal worden gevoed met stroom, opgewekt door de 1282 zonnepanelen die op het dak zijn geplaatst. ‘Op jaarbasis wekken deze naar schatting 376.000 kWh op. Een reductie van circa 128 ton CO2 per jaar. Verder is het gehele pand voorzien van ledlampen, wordt het afval zorgvuldig gescheiden en zorgt een installatie voor lasrookafzuiging in de productiehal voor een schoon en gezond werkklimaat voor de medewerkers.’
De machines die geproduceerd worden, worden door de eigen Research & Development afdeling continu gemonitord. De engineers bedenken onder andere slimme productieprocessen, door optimale toepassing van ICT en robotisering. Ze kijken naar zaken als een zo laag mogelijk energieverbruik van de machines om een maximale hoeveelheid brandstof te besparen. ‘En als we onze machines verkopen, ruilen we regelmatig gebruikte machines in. Deze gebruikte machines worden niet vernietigd. Waar mogelijk reviseren we de machines om ze een tweede leven te geven. Zo dragen we bij aan het beperken van de afvalstroom. Alle kleine beetjes helpen tenslotte.’
Ook in scholing en werkgelegenheid wordt serieus energie gestoken. Contact met (technische) opleidingen is gelegd. ‘We bieden studenten perspectief voor de toekomst. Als ze willen, helpen we hen met hun opleiding en het maken van keuzes. We bieden mogelijkheden om zich te ontwikkelen en bij ons aan boord te komen. Past onze manier van denken, onze instelling je? Dan gaan we samen stappen maken!’
Vanmac
CORPORATION
Vanmac B.V. / TRILO Astronaut 40 | 3824 MJ Amersfoort | 0334564550 www.vanmac.nl | www.trilo.com
v.l.n.r.: Henk Pronk, John Besamusca, Tjeerd Hallema en Marcel Verweij
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
SPIE NEDERLAND B.V.
STERKERE SAMENWERKING IN EEN NIEUW BEDRIJFSPAND
De wereld staat nooit stil. Er zijn vele technologische en demografische ontwikkelingen gaande, zoals digitale transformatie, globalisering en duurzaamheid. SPIE Nederland speelt hier op in. Door klanten te helpen met het ontwerpen, ontwikkelen, installeren en onderhouden van energie-efficiënte en milieuvriendelijke installaties, zorgt SPIE ervoor dat Nederland blijft draaien. Sinds 1 juni 2021 dragen ruim 130 medewerkers daaraan bij vanuit een volledig gerenoveerd kantoor op een toplocatie langs de A2 in Utrecht.
SPIE staat voor Société Parisienne pour l’Industrie Electrique. Het bedrijf is in 1900 opgericht in – niet geheel verrassend – Parijs en was vooral gespecialiseerd in elektrische installaties van metrostations. Ruim honderd jaar later opent de eerste vestiging in ons land, waar het al snel tot de top drie van technische dienstverleners en installateurs behoort. SPIE is in heel Nederland actief op vier markten: Smart city, Energies, Industry services en e-fficient buildings. Henk Pronk, John Besamusca, Tjeerd Hallema en Marcel Verweij werken voor de laatste tak en richten zich ieder met hun eigen specialisme op het optimaliseren van gebouwprestaties. Met hun divisies realiseren de mannen diverse toonaangevende projecten en leveren zij diensten in de regio Utrecht.
EEN NIEUW PAND Henk, divisiedirecteur Technical Facility Management (Tech FM), vertelt: ‘We hadden in de regio Midden-Nederland verschillende vestigingen. We zaten in Houten in het oude KPN-gebouw, in het centrum van Utrecht in het voormalige pand van Alewijnse en we hadden ook nog kantoren in Abcoude en Zaltbommel. Al die locaties wilden we samenbrengen in één regiokantoor met een eigen identiteit. Dat kantoor hebben we gevonden aan de Kobaltweg. Het pand stond al acht jaar leeg, dus er moest flink wat aan gebeuren. Maar na de verbouwing is het exact geworden wat we voor ogen hadden: een prachtig kantoor waar alle faciliteiten aanwezig zijn, met een prettige sfeer en veel licht.’ In het nieuwe pand zijn er niet alleen werkplekken voor de vaste medewerkers van de vestiging in Utrecht, maar zijn ook SPIE’ers uit de rest van het land welkom. Ook voor de SPIE Academy, het interne opleidingscentrum met programma’s voor monteurs tot managers, is het de perfecte locatie voor de dagcursussen of langere trajecten. John, business unitmanager ICT Connectivity, omschrijft het kort maar krachtig: ‘Het is een feestje om hier te werken.’
SAMEN STERKER De medewerkers hebben dus een fijne, nieuwe werkplek. ‘Dat was één van de doelstellingen,’ vertelt Tjeerd, business unitmanager Tech FM Noord. ‘Maar het allerbelangrijkste is dat we verschillende business units bij elkaar hebben gebracht.’ In het gerenoveerde pand zijn de units Tech FM Noord, Fire Protection & Security en ICT Connectivity gevestigd. ‘De samenwerking tussen de verschillende units wordt enorm versterkt door samen in één pand te zitten. We hebben heel veel kennis en kunde in huis, op allerlei gebieden. Door die te bundelen, kunnen we onze klanten het hele pakket bieden en een project van A tot Z verzorgen.’ ‘En dat is precies waar SPIE voor staat,’ verduidelijkt Henk. ‘Nu medewerkers van verschillende units dagelijks dezelfde werkvloer delen en elkaar tegenkomen bij de koffiemachine, worden er op allerlei niveaus verbindingen gelegd. De samenwerking was er altijd al, maar wordt nu veel natuurlijker en makkelijker. Het is een grote stap voorwaarts en we hebben hoge verwachtingen voor de toekomst.’ Volgens Marcel, business unitmanager Fire Protection & Security, heeft het nieuwe pand nog een voordeel. ‘Utrecht en de periferie is voor ons een heel belangrijke markt. Maar eigenlijk waren we nauwelijks zichtbaar. En omdat de locaties die we voorheen hadden voornamelijk overnames waren, voelden ze niet eigen. Nu kan iedereen die op de A2 rijdt zien wie we zijn. We zijn hartstikke trots op het bedrijf en stralen dat nu ook veel meer uit. Ik ben ervan overtuigd dat (potentiële) klanten dat ook voelen.’
AANTOONBAAR GROEN SPIE maakt zich hard voor een groene economie. ‘Het is onze taak om klanten te helpen verduurzamen,’ vertelt John. ‘En practice what you preach, dus moeten we zelf natuurlijk wel het goede voorbeeld geven. Aantoonbaar groen is daarom één van onze drie pijlers voor de komende jaren. Dat hebben we uiteraard ook doorgevoerd in het nieuwe kantoorpand. Zowel het dak van het kantoor als dat van het magazijn zijn voorzien van zonnepanelen, alle installaties zijn duurzaam en het glas is isolatieglas. Alles bij elkaar heeft dat het pand het energielabel A+++ opgeleverd. Dat laat mooi zien wat wij klanten kunnen bieden.’
SPIE Nederland B.V. Vestiging Utrecht Kobaltweg 59-61 3542 CE Utrecht 0881196161 info.beheer@spie.com www.spie-nl.com
EEN EIGEN ZAAK BEGINNEN
Je zal maar het lef hebben om een eigen zaak te beginnen… Wie zo’n snood plan heeft, moet beschikken over doorzettingsvermogen, een bak enthousiasme, prachtige ideeën en kennis van zaken. In die combinatie staat lef bovenaan. En je moet fit zijn. Als een hoentje. Vol energie. Leg ik zo uit.
Neem nu dat jonge ondernemersstel dat in februari vorig jaar, na maandenlange voorbereiding met op zichzelf al spannende momenten, een nieuwe winkel opende. Ze hadden al een heel traject van slapeloze nachten achter zich voor het verkrijgen van een huurpand, het schrijven van een bedrijfsplan, aankloppen bij een financier, uitzoeken van producten, inrichten van de zaak, afsluiten van verzekeringen, personeel aantrekken, contracten met leveranciers afsluiten en administratie en de o zo belangrijke website in de steigers zetten! Het is maar een greep uit alle dingen die ze moesten regelen vooruitlopend op de opening van hun winkel. Dan de droom die werkelijkheid wordt: bloemen bij de opening, succes en zoenen. Vrienden die laten blijken hoe trots ze zijn op het stel. Driewerf hoera en met een knal van de champagnefles is de winkel voor geopend verklaard! Moe en toch vol opgewonden energie, fris aan de slag met die zo lang gekoesterde toekomstdroom. Maar ja, die kurk kwam keihard terug van het plafond. Als een boemerang werd het enthousiaste stel teruggeworpen in doffe ellende.
GEEN VAKANTIE, MAAR SCHOUDERS ERONDER? Per direct de winkel dicht, geen omzet, geen kapitaal, geen vooruitzicht en bovenal geen tegemoetkomingen in NOW of TVL. Niks, nada, niente. Het vraagt de nodige fitheid om dan het hoofd hoog te houden. Je moet fit en veerkrachtig zijn om het eigen netwerk aan te spreken en om hulp te vragen; fit zijn om de schuldeisers te vragen mee te denken in de malaise, om samenwerking te zoeken en de lockdown te kunnen overleven. Want overleven is het absoluut. Al die starters die de voorbereiding zagen verdampen en nu toch de schouders eronder willen zetten. Dat noem ik veerkracht. Dan moet je fit zijn. Chapeau! En dan die medewerkers die zich betrokken voelen bij de winkel en deze zomer geen vakantie opnemen, maar gewoon doordraaien om de zaak alsnog op gang te helpen, dáár heb je wat aan. Mochten er toch een paar medewerkers op vakantie willen gaan, f(v)it dan niet op ze en laat ze lekker gaan. Ze hebben het al moeilijk genoeg gehad.
Walrick
WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018!
WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830
HSM UTRECHT BV
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Op 1 juni 2021 is het vijftienjarig jubileum van HSM Utrecht, een bedrijf dat zich bezighoudt met montage, reparatie, onderhoud en inspectie van hydraulische installaties op trucks. En al vijftien jaar lang gaat directeur Hans van Ekris met plezier naar zijn werk. ‘Dat komt omdat alle voertuigen die bij ons vandaan komen uniek zijn. Als je twee wagens naast elkaar ziet rijden, lijken ze identiek. Maar er is er niet één hetzelfde. Dat maakt ons werk dus ook nooit hetzelfde.’
HSM Utrecht is gespecialiseerd in hydraulische systemen, een aandrijftechniek die gebruikmaakt van vloeistoffen. Deze techniek wordt gebruikt bij onder andere autolaadkranen, kippers en laadbakken. Door met hydrauliek te werken, kun je bijvoorbeeld met een cilinder van 2,6 kilo een last van 20.000 kilo heffen. ‘Wij verzorgen de engineering en opbouw van trucks met een autolaadkraan om ondergrondse containers te legen, autolaadkranen waar machines mee verplaatst kunnen worden en nog veel meer. Dat doen we zowel voor gemeentelijke instellingen als voor commerciële bedrijven,’ legt Hans uit.
VAN BUMPER TOT BUMPER Als een klant bij HSM Utrecht aanklopt, gaan ze eerst met elkaar in gesprek. ‘We moeten precies weten wat de vraag is, zodat we onze klant kunnen adviseren in wat voor type voertuig hij het beste kan aanschaffen. En als de klant al een voertuig heeft, bekijken we wat de mogelijkheden zijn. Je kunt namelijk niet op elke vrachtwagen een loodzware kraan zetten. En als je een bepaalde laadbak wil, kan dat van invloed zijn op de opzet van de assen of wielen. Zo zijn er ongelooflijk veel dingen waar je rekening mee moet houden en tal van richtlijnen waar een voertuig aan moet voldoen. Het is voor ons bijvoorbeeld van belang dat
de brandstoftank aan de linker- of juist rechterkant zit.’ Als er bepaald is op welk voertuig de opbouw komt, is het tijd om de opbouw zelf vorm te geven. ‘Eigenlijk bouwt de klant zijn eigen auto. Van bumper tot bumper bepalen we hoe het eruit komt te zien. Een lampje hier en een steuntje daar; we bespreken elk detail. Onze eigen engineerafdeling maakt hier productietekeningen van, zodat ze er in de werkplaats mee aan de slag kunnen. We zijn één van de weinige bedrijven in deze business die alles zelf doen, van verkoop, advies, ontwerp tot montage en aflevering. Dat maakt ons uniek.’ VAN HOBBYSCHUUR NAAR VIER BEDRIJVEN Vijftien jaar geleden was Hans eind dertig en werkte hij bij een soortgelijk bedrijf. ‘Ik had altijd al de ambitie om voor mezelf te beginnen. Ik voelde dat het tijd was om de stap te wagen. Het was nu of nooit.’ Zo geschiedde. Hij opende zijn eigen business en twee collega’s die toe waren aan een nieuwe uitdaging gingen voor hem aan het werk. Met z’n drieën begonnen ze in een hobbyschuur, zoals hij het zelf liefkozend noemt. ‘Toen ik twee jaar later, in 2008, hoorde dat er een nieuwe hal gebouwd zou worden in Utrecht, stond ik in eerste instantie niet te springen. We zaten wel prima. Achteraf gezien ben ik heel blij dat ik er toch voor gegaan ben. Hier hebben we de ruimte om de groei te realiseren die ik ambieer.’ Elke paar jaar gaat Hans dan ook voor een nieuw project om zijn bedrijf uit te breiden. Zo startte hij in 2011 met Rhino Engineering, een interne engineeringsafdeling. ‘Daardoor hebben we zelf de controle in handen. En de lijnen met de werkplaats zijn
‘De klant bouwt zijn eigen heel kort, waardoor er al voertuig. Van bumper tot veel voorbereidend bouwwerk gedaan kan worden bumper bepalen we hoe het terwijl de engineers nog eruit komt te zien’ bezig zijn.’ Enkele jaren later, in 2015, opende hij een servicevestiging in Velsen, vlakbij Beverwijk. ‘Maar de grootste uitdaging tot nu toe was de overname van Gijsbertsen BV in Woudenberg in 2020. De medewerkers hebben daar namelijk een heel andere manier van werken. “We doen het altijd zo,” is een zin die ik het afgelopen jaar heel vaak heb gehoord. En dat snap ik ook, er is zelfs iemand die er al 49,5 jaar werkt en het dus ook al 49,5 jaar zo doet. Ik heb veel tijd geinvesteerd om met de medewerkers in gesprek te gaan, om ze te leren kennen en te horen wat hun wensen en klachten zijn. Zo heb ik het voor elkaar gekregen om het personeel stapje voor stapje op de HSM-manier te laten werken. Dat betekent bijvoorbeeld dat we veel meer voorbereidend werk doen dan dat zij gewend waren.’
JUBILEUMFEEST Hans is trots op wat hij samen met zijn 42 medewerkers elke dag weer voor elkaar krijgt. ‘Wij bieden onze klanten superservice en lopen nooit voor problemen weg. We lossen het op, altijd! Nee is geen optie. Daar zet al het personeel zich voor in. Ik ben daar ontzettend blij mee.’ Bij het vijftienjarig jubileum wil Hans dan ook graag nog stilstaan. ‘De medewerkers maken HSM Utrecht. Zij moeten gevierd worden!’
HSM Utrecht BV Isotopenweg 41 | 3542 AS Utrecht | 0302000152 info@hsm-bv.com | www.hsm-bv.com
RABOBANK GOOI EN VECHTSTREEK
FIT BY ROX
Jeroen Ekkel, Roxanne Crools en Patrick Kraft
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview HOE JE FIT EN LENIG BLIJFT, MET HULP VAN RABOBANK
Fit blijven tijdens coronatijd; een uitdaging voor een dansschool? Roxanne Crools en Patrick Kraft van dansstudio Fit by Rox zagen de twee lockdowns als een transitieperiode. Ze namen afscheid van dingen die niet langer bij hen pasten en kochten tegelijkertijd het buurpand om hun dansschool verder uit te breiden. Rabobank Gooi en Vechtstreek zorgde voor de financiële middelen.
Fit by Rox is de grootste dansschool van Nederland, vertelt Patrick. ‘Tenminste, als we het stijldansen niet meetellen.’ Op de dansschool worden elke week 130 lessen gegeven voor dansers uit de regio van alle leeftijden – van pamperdance tot dansles voor volwassenen. ‘We geven ook les in dansgerelateerde sporten als Zumba en Steps, waarbij je lekker aan je conditie werkt’, legt Rox uit. Bovendien is er veel ruimte voor talentontwikkeling in de selectie- en wedstrijdteams en op de professionele vooropleiding die talenten klaarstoomt voor hun auditie aan een dansacademie.
Tien jaar geleden streken Rox en Patrick neer in het pand aan het Achterom in Hilversum. Midden in het hart van dé mediastad. Een geweldige locatie, per toeval gekozen. Patrick: ‘Rox gaf daarvoor nog op allerlei verschillende locaties les, maar doordat het leerlingenaantal flink groeide kon dat niet langer. We zijn een rondje gaan rijden langs panden die leegstonden en kwamen hier terecht. Toen pas realiseerden we ons hoe goed de locatie is. We zitten ook tussen de scholen en dicht bij het station. Het is echt perfect!’
Rox en Patrick besloten het pand te huren en openden de dansstudio op de begane grond. Al snel volgde een extra zaal en werd ook de bovenverdieping bij de dansschool betrokken. Rox: ‘Daarna hebben we het pand kunnen kopen. We hebben het verbouwd zodat er ruimte was voor vijf dansstudio’s. Vervolgens kwam de benedenverdieping van het pand van de buren vrij, daar openden we studio 6.’ Trapsgewijs: het kenmerkt de ondernemersgeest van Rox en Patrick. ‘We hebben nul bedrijfsplannen. We doen de dingen die we echt leuk vinden en waar we passie voor hebben. We pakken de kansen die op ons pad komen en waar we blij van worden.’
FOCUS Ze hebben de gang er lekker in. Patrick: ‘We waren echt on fire, we zaten in zo’n goede flow. Alles wat we deden lukte.’ Als donderslag bij heldere hemel was daar de lockdown. Terwijl veel dansscholen hun deuren tijdelijk sloten, pakten Rox en Patrick direct het online lesgeven op. ‘Dat was het enige dat voor de hand lag. We hebben meteen gekeken naar wat allemaal wél mogelijk was’, vertelt Rox. De lockdown gaf het stel bovendien de ruimte om op adem te komen na tien razend drukke jaren. ‘We hadden de tijd om eens goed te kijken naar de dingen die we deden. We zijn bepaalde zaken binnen de dansschool anders gaan inrichten en we hebben afscheid genomen van dansstijlen die niet bij ons passen. We beseften dat we niet iedereen tevreden kunnen houden, het is belangrijk om focus te houden.’
De focus kwam onder andere op spinning te liggen. Op de dansschool werd al een aantal jaar spinning gegeven, maar ruimte voor een echte spinningstudio was er eerder nog niet. Voorafgaand aan elke les moesten er twintig fietsen uit het magazijn getild worden en klaargezet worden in een dansstudio. Patrick: ‘Dat werd bijna een baan op zich.’ Tijdens de lockdown is het aantal spinningcursisten bij Fit by Rox flink gegroeid. ‘In tegenstelling tot veel sportscholen, hebben wij spinningles wel buiten gegeven. Daardoor hebben we cursisten aangetrokken die op andere scholen niet meer terecht konden. Wij hielden het spinnen in leven en schreven zelfs nieuwe leden in!’
IN DE REGIO Vanaf oktober kunnen al die nieuwe leden terecht in de splinternieuwe spinningstudio bij Fit by Rox. Patrick vertelt vol trots dat ze het naastgelegen pand volledig hebben kunnen kopen. ‘Op de verdieping hebben we een zaal gerealiseerd met ruimte voor twintig tot dertig fietsen.’ Rabobank Gooi en Vechtstreek zorgde voor de nodige financiële ondersteuning. Een eigenaar van een dansschool die een pand koopt in coronatijd? Patrick met een lach: ‘Ja, ze zien je aankomen hè? “Ik heb een dansschool en ik wil graag geld.” Maar Rabobank heeft echt heel goed met ons meegedacht. De bank kwam ook zelf met een voorstel voor rentemiddeling, waardoor voor ons de kosten niet de pan uitrijzen. Eigenlijk was het een kwestie van een handtekening zetten en we konden weer door.’ Rox vult aan: ‘Rabobank denkt echt in mogelijkheden. Ze zijn net zo lenig en flexibel als onze dansers!’
Het doet accountmanager van Rabobank Gooi en Vechtstreek Jeroen Ekkel goed dat te horen. ‘We hebben het pand van Rox en Patrick in coronatijd gefinancierd. We hebben gekeken naar wat voor type bedrijf het is. Hoe hebben ze zich vóór corona gemanifesteerd? Waarom zijn ze goed in wat ze doen? Hoe duurzaam is een bedrijf? En voor Rabobank heel belangrijk: wat is de functie in de regio? Rox en Patrick runnen al tien jaar succesvol een dansschool met groepslessen voor kinderen en volwassenen van alle leeftijden uit de regio. Als Rabobank vinden we die verbinding in de regio heel belangrijk. Dat is namelijk de kern van Rabobank.’
Rabobank Gooi en Vechtstreek Thebe 22 | 1213 NV Hilversum | 0887226666 www.rabobank.nl
Fit by Rox Achterom 148A | 1211 PD Hilversum | 0355445290 info@fitbyrox.nl | www. fitbyrox.nl
