Hoe vaak zijn wij door buitenlanders niet bewonderd om ons uniek ‘Wij’-gevoel?! Want dat is waar Nederland (Oranje) voor staat. Kijk maar naar de WK-wedstrijden van het voetbal, de Tour de France, WK schaatsen en de Olympische Spelen. We schminken onze gezichten, trekken de meest vreemde en rare pakjes aan, vliegen elkaar om de nek wanneer er wordt gescoord en bouwen feestjes tot in de late uurtjes. Wat ook gezegd mag worden is, dat wanneer ‘we’ geraakt worden door een rampspoed, Nederland massaal rouwt en haar eer betoont. Diep respect hiervoor! Maar we leven niet alleen op pieken en in dalen. Doorgaans is het middelmatig, redelijk stabiel zonder buitenissige zaken. Juist in deze tijden zijn vooral met onszelf begaan. In de decembermaand is heel Nederland onder de invloed van (zoals ik het noem) ‘de struisvogelpolitiek-techniek’.
Esther Hoskens Redactie en uitgever
Want vooral dan moet het ‘goede gevoel’ hoogtij vieren. We kopen ons ‘blij’ met Sinterklaas en Kerst. En omdat gevoel nog wat extra te voeden, geven we wederom massaal aan de actie ‘Serious Request’ van het Glazen Huis. De boze geesten worden met tonnen vuurwerk (lees: miljoenen euro’s) in luttele minuten verdreven. De andere kant van de medaille horen of zien we niet of nauwelijks. Het feit dat de voedselbanken steeds meer ‘klanten’ krijgen, komt niet op de voorpagina van de dag- en weekbladen. Het feit dat de overheid (gemeenten en provincies) voor honderden miljarden frauderen komt ook niet op de voorpagina. “Justitie legt de aangiften van boekhoudfraude gewoon naast zich neer. Het Gerechtshof (Amsterdam) zegt simpelweg: “Belastingbetalers, uw aangiften van boekhoudfraude doen we niets mee, niet zeuren, gewoon uw belasting betalen, u heeft geen recht op correcte informatie over wat er met uw belastinggeld gebeurt!” En dat de zorg onbetaalbaar wordt, is zeer waarschijnlijk een politieke keuze. Maar liefst 70 miljard aan AWBZ premies is gebruikt voor andere doeleinden! En wat doen ‘wij’? NIETS! Zelfs vakbonden, die op zouden moeten komen voor hun leden (in veel gevallen de hardwerkende burger) zwijgen in alle toonaarden. We mopperen binnensmonds misschien een keer, maar kijken liever de andere kant op. Het komt te dichtbij! Nee, wij Nederlanders, we kennen geen ‘wij’-gevoel meer. Neem een voorbeeld aan onze zuiderburen. Zij komen (georganiseerd door de vakbonden) massaal in opstand en gaan op regionaal en nationaal niveau staken. Het héle land leggen ze stil. Uit solidariteit sluiten detailhandels hun winkels om dit soort acties kracht bij te zetten. En probeer dan als regering maar eens je ogen en oren te sluiten en doen of je neus bloedt. Verhuizen naar dit land wordt het overwegen waard. Natuurlijk is het niet allemaal bar en boos. Er ontstaan gelukkig ook mooie initiatieven, waaronder die door ondernemend Nederland. Voormalig mkb-voorzitter Hans Biesheuvel gaat een bank oprichten om ondernemers, die stuklopen met hun aanvragen voor lening bij bestaande banken, aan financiering te helpen; ‘De Nieuwe Ondernemersbank’ (Telegraaf 12-11-2014). Als het hem nu lukt om dit succesvol van de grond te krijgen zonder dat de top van de organisatie beloont wordt met exorbitante salarissen en bonussen, dan krijgen we wellicht weer vertrouwen in de (economische) toekomst.
Wat wij voor u willen betekenen? Doelstelling van het uitbrengen van dit magazine is het delen van de praktijkervaringen van andere ondernemers en tips en adviezen te geven. Wij hopen dat we een inspiratiebron kunnen zijn voor (startende) zelfstandig ondernemers en ondernemers in het Midden en Klein Bedrijf. Ons team van columnisten schrijft en informeert u met interessante en leerzame columns vanuit hun specifieke vakgebied en deelt zijn/haar kennis en ervaringen.
Marcel Nicolaas, mede-eigenaar Seats2meet Strijp-S Seats2meet is een visie gestuurde netwerkorganisatie, die voor ogen heeft om een waardennetwerk te maken en deze te laten groeien. Op een sociaal innovatieve wijze bieden ze enerzijds flexwerkplekken aan die betaald kunnen worden met sociaal kapitaal en anderzijds bieden ze stoelen aan die gehuurd kunnen worden tegen monetair kapitaal. Deze zijn voor vergaderingen, workshops evenementen e.d.
Interview
Als ondernemer (naast natuurlijk ieder mens als particulier/consument) maken we namelijk met vele andere ondernemers afspraken en gaan we over en weer overeenkomsten aan waaruit verplichtingen ontstaan.
Het hebben van een eigen bedrijf -en zeker als het succesvol is- is net als het winnen van de hoofdprijs in de Staatsloterij. Nog vòòr je het goed en wel door hebt, is zowel je familie als je vriendenkring ineens exponentieel gegroeid.
In het nieuwsblad van Stichting Pensioenfonds Openbaar Vervoer las ik cijfers over ons en ons land.
Nr. 48
Januari-Februari 2015
6 16 20 24 4
Ondernemers Wijzer In het magazine Ondernemers Wijzer vindt u een brede waaier aan artikels, nieuwsberichten, tips en adviezen. Op zoek naar meer informatie over een bepaald onderwerp? Raadpleeg dan onze columnisten of neem stuur uw vraag per e-mail naar: ondernemerswijzer@hotmail.com. Wij helpen u graag!
26
30 34 Nr. 48
Ondernemers Wijzer verschijnt 6x per jaar.
Voor eind januari 2015 moet de laatste aangifte omzetbelasting over 2014 ingediend zijn. Het gaat dan om de btw-aangifte van het vierde kwartaal van 2014 of van de maand december. In de laatste aangifte omzetbelasting van het jaar moet u rekening houden met een aantal bijzondere regelingen voor de omzetbelasting.
Redactie adres ondernemerswijzer@hotmail.com 06-23609648
Columnisten Muriel van den Hazenkamp Paul Mulder
Jan Kerkhofs John van de Rijdt Marcel van Bakel
Cover en logo Studio YDID www.studio-ydid.nl
In Nederland gingen we er van uit dat we langzaam weer op een goede koers lagen na de tegenvallende resultaten van de afgelopen twee jaar. Helaas komt het herstel iets trager op gang, dan we gehoopt hadden. Dit is de uitkomst van het jaarlijkse rapport van het Internationaal Monetair Fonds (IMF) over Nederland.
‘Een nieuwe softwarecode voor de arbeidsmarkt’. Zo omschrijft minister Lodewijk Asscher de nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ). Met de WWZ wil het kabinet de beweging naar de arbeidsmarkt van de toekomst inzetten waar werkzekeheid centraal staat.
Januari-Februari 2015
Vormgeving & uitgever EH Interim Solutions, Events & Publishing
© Copyright Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke titel en blijven dus eigendom van de auteur m.b.v. publicatierecht. Zonder schriftelijke toestemming van Ondernemers Wijzer mag niets uit deze uitgave worden overgenomen of gekopieerd. Ondernemers Wijzer en haar columnisten besteden uiterste zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle publicaties. Onjuistheden kunnen echter voorkomen. Ondernemers Wijzer en haar columnisten alsmede adverteerders, zijn niet aansprakelijk voor onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.
5
INTERVIEW Marcel Nicolaas, medeeigenaar Seats2meet Strijp-S. Seats2meet Strijp-S bestaat al meer dan 4 jaar. Ondertussen de plek om te werken, vergaderen, te ontmoeten en te zijn.
Apparatenfabriek Strijp-S
S
eats2meet is een visie gestuurde netwerkorganisatie, die voor ogen heeft om een waardennetwerk te maken en deze te laten groeien. Op een sociaal innovatieve wijze bieden ze enerzijds flexwerkplekken aan die betaald kunnen worden met sociaal kapitaal en anderzijds bieden ze stoelen aan die gehuurd kunnen worden tegen monetair kapitaal. Deze zijn voor vergaderingen, workshops evenementen e.d.
Persoonlijk Momenteel woon ik samen met mijn vriendin Esmee in Utrecht. We hebben een samengesteld gezin met mijn dochter Tara en Esmee haar dochter Yuna. Utrecht is niet altijd mijn woonplaats geweest. Ik ben geboren en opgegroeid in Den Haag. Na mijn studie in Breda heb ik op verschillende plaatsen gewoond. Dit kwam met name door mijn werk. Waar ben ik begonnen Ik heb zo’n 15 jaar met veel plezier bij Defensie gewerkt en mooie dingen meegemaakt. Uiteindelijk was ik toe aan iets heel anders. Defensie is een mooie organisatie waar samenwerken en leren een essentiÍle positie heeft. Echter uiteindelijk stond ik onder andere niet meer helemaal achter het politieke beleid, de totale organisatiewijze en loopbaanverloop. Dus tijd om een ander pad te kiezen en iets anders te zoeken. Foto: Marcel Nicolaas, mede-eigenaar Seats2meet Strijp-S
Nr. 48
Januari-Februari 2015
8
Andere uitdaging Al vrij snel vond ik een baan bij DHL Express. Een leuke logistieke organisatie. Een hele uitdaging, omdat ik logistiek nou niet echt interessant vond. En dat is een understatement ;-). Ik werd verantwoordelijk voor een operationele locatie in Rotterdam met zo’n 90 medewerkers. Erg leuk. Na een aantal jaar kwam er een tweede en een derde locatie bij. Na een overname van Deutsche Post, een integratie met Van Gend & Loos en nog wat omzwervingen heb ik besloten dat het tijd werd voor iets nieuws. Wat dat was wist ik op dat moment nog niet. Wat ik wel wist dat het werken in corporate grote organisaties niet meer was wat ik wilde. De toepassing van het “share holder value” heeft voor mij een negatieve lading. De processen en de medewerkers krijgen vaak een ondergeschikt belang. En werk doen waar ik niet achter sta of waar ik niet in geloof, hebben voor mij geen of heel erg weinig houdbaarheid.
Van links naar rechts: Roger van den Berg, Luc Van der Keilen, Marcel Nicolaas
Ondernemerschap Bij DHL heb ik Luc Van der Keilen en Roger van den Berg leren kennen. We hebben enkele jaren in hetzelfde management team gezeten en zoals je begrijpt was er een klik. Samen hebben we besloten om als zelfstandigen een onderneming te starten. Na een mooie zoektocht hebben we het bedrijf Verder opgericht. Een bedrijf dat op een Rijnlandse manier organisaties Verder helpt. Met name bedrijven kracht geven vanuit de medewerker en vanuit eigen verantwoordelijkheden sluit ook aan bij het concept van Seats2meet. Als gebruiker van Seats2meet in Utrecht kwamen we in gesprek. En besloten ook een Seats2meet te starten. Seats2meet Utrecht was toen nog de enige bestaande locatie en het was tijd om het concept uit te breiden in andere gebieden. Hier waren we het snel over eens.
Nr. 48
Januari-Februari 2015
9
Wij gingen een Seats2meet starten. Een spontane en mooie beslissing. Regelmatig spreek ik mensen, die het hebben over het volgen van je passie en doen wat je leuk vind. Tegelijkertijd hoor ik, dat wat zij doen niet helemaal is wat zij willen en het eigenlijk ook niet precies weten. Ik moet je eerlijk zeggen dat ik dat ook niet wist. Met een concept zoals Seats2meet wisten we vanaf het eerste moment dat dit goed aansloot bij wat we voor ogen hadden. Uiteraard moet je dan ook in actie komen. Zonder in actie te komen gebeurt er natuurlijk niets. Om te ondernemen moet je natuurlijk wel ondernemen. Soms voel je gewoon aan dat dingen goed zijn als je ze tegenkomt. Het enige wat je dan nog hoeft te doen is reageren. We zagen alleen nog maar mogelijkheden. Een fijne flow om zo aan het werk te gaan.
De perfecte locatie Strijp-S ‘Het hergebruik van materialen (en dus ook gebouwen) vind ik een mooie en duurzame gedachte.’ LocHal
De perfecte locatie We vonden een gebied wat perfect aansloot bij het concept: Strijp-S Strijp-S is echt een omgeving waar een concept zoals Seats2meet thuis hoort. Een gebied waar er een mooie visie is over de hele ontwikkeling ervan. Het gave vind ik dat hier al echt de transformatie in de hele maatschappij zichtbaar wordt. Een grote diversiteit in een stedelijk gebied. Wonen, werken, winkelen, culturele activiteiten. Alles loopt door elkaar. De kleinschaligheid creëert direct een goede voedingsbodem om samen te werken. Het gebruik maken van bestaande gebouwen en deze een nieuwe functie geven vind ik ook erg gaaf. Niet alleen het mengen van verschillende tijdperken, maar ook het hergebruik van materialen (en dus ook gebouwen) vind ik een mooie en duurzame gedachte.
Nr. 48
Januari-Februari 2015
10
Het concept. In deze tijd zijn er steeds meer mensen online. Informatie is overal beschikbaar en mensen kunnen gemakkelijk online verbinden. Hierdoor zijn mensen steeds meer in staat om informatie te vinden, te delen en te gebruiken. Het aantal zelfstandig professionals (ZPers) neemt in grote mate toe en bedrijven hebben (als ze alert zijn) in de gaten dat zij mee moeten veranderen. Deze ZPers doen veel meer wat zij willen en verbinden eventueel met anderen om samen succesvol te zijn. Wij zien dat het online verbinden vaak niet voldoende is en dat er een behoefte is om elkaar in “real life” te ontmoeten en mogelijk tot samenwerking te komen. Seats2meet is een plek waar dat kan. Een plek waar je anderen ontmoet, waar je kennis en inspiratie op kunt doen en waar je een goede werkplek vind. Binnen het concept Seats2meet bestaan er twee verschillende delen, die toch onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Enerzijds hebben we een gedeelte met vergader en evenement faciliteiten. Dit verhuren wij aan de hand van het aantal seats/deelnemers. Hier zit ons commerciële verdienmodel .
‘Enerzijds hebben we gedeelte met vergader – en evenement faciliteiten. Wij verhuren aan de hand van het aantal seats/deelnemers. Hier zit ons commerciële verdienmodel.’
Vergader– en evenementfaciliteiten
Anderzijds delen we vanuit een overvloedprincipe een groot gedeelte van onze ruimte en de andere faciliteiten die nodig zijn om een dag te werken. Hiermee bedoel ik wifi, een lunch, koffie, thee en water. De ZPers kunnen deze faciliteiten gebruiken als zij open staan voor kennisdelen en als zij aangeven welke kennis zij beschikbaar stellen. Onder ZPers kun je ook flexwerkers, knowmads, studenten etc. zien. Op deze wijze kunnen anderen zien welke kennis er beschikbaar is en kunnen mensen elkaar versterken. We noemen dit ons ‘sociaal kapitaal’. Zo ontstaat er een dynamische omgeving van geven, delen en ontvangen. Waar, door toevallige ontmoetingen, vaak mooie en nieuwe verbindingen ontstaan tussen mensen en ideeën.
Nr. 48
Januari-Februari 2015
11
Dit waardenetwerk zal een afhankelijkheid van en naar elkaar hebben waardoor er een mooie balans ontstaat. Hierdoor worden wij ook, eventueel via-via, vaak aanbevolen bij anderen. Het is toch een gave gedachte dat je zelf beter wordt door anderen te helpen en te versterken? Ondernemen doe je niet alleen Dit principe proberen we ook in andere verbanden toe te passen. Buiten de beschikbare experts die dagelijks bij ons werken proberen wij ook met leveranciers een wederzijdse afhankelijkheid te hebben. We streven een balans in samenwerken en het samen succesvol zijn na. Zo hebben we een partnership met de duurzame cateraar (H)EERLIJK ANDERS. Zij werken met heerlijke Eindhovense streekproducten. Dagelijks voorzien zij ons van al onze catering behoeften. Ook vormen de andere Seats2meet locaties een belangrijk onderdeel van ons netwerk en hier delen wij onze kennis om elkaar succesvoller te maken.
‘We streven een balans in samenwerken en het samen succesvol zijn na. Zo hebben we een partnership met de duurzame cateraar (H)EERLIJK ANDERS. Ook andere Seats2meet locaties vormen een belangrijk onderdeel van ons netwerk’ De duurzame (bedrijfs)cateraar (H)EERLIJK ANDERS
Inspiratie. Zelf heb ik niet echt een specifiek persoon als inspiratiebron. Momenteel word ik enorm geïnspireerd door alleen al om me heen te kijken. Er gebeurt zoveel en er lopen zoveel mensen om ons heen met mooie ideeën en kijk op zaken, dat je er altijd wel wat uithaalt. Hierdoor zie je ook weer nieuwe kansen en mogelijkheden. Op plekken zoals Seats2meet krijgen mensen het gevoel ergens deel van uit te maken en ook van belang zijn voor anderen. En dat zijn ze ook. Ze komen bij elkaar en zetten gave dingen neer die er eerder niet waren. Ze worden geïnspireerd en inspireren. Dat vind ik nou nog eens inspirerend.
Nr. 48
Januari-Februari 2015
12
Ontwikkelingen Zeer recent zijn we een echt gaaf nieuw project begonnen. Dit is het opzetten van een nieuwe Seats2meet in Tilburg. Ook hier is ons oog gevallen op een ontzettend gaaf gebied dat ontwikkeld wordt tot een gebied met een grote diversiteit. In samenwerking met de gemeente Tilburg gaan we in de LocHal van de Spoorzone in Tilburg een nieuwe Seats2meet neerzetten. Doordat we echt het hele gebouw nog moeten vorm geven is er nog van alles mogelijk. We gaan echt ontdekken hoe we weer een innovatieve, duurzame onderneming neer kunnen zetten waar delen van kennis en het verbinden van mensen en organisaties centraal staat. Het gebouw wordt een onderdeel van de Stadscampus en zal dus ook een publieke functie krijgen. Buiten de ontwikkelingen binnen ons bedrijf zie je natuurlijk ook de ontwikkelingen in de maatschappij. Ik heb zeker geen glazen bol, maar zie wel dat mensen steeds meer geneigd zijn op een andere manier met elkaar te werken. Er komt weer zicht op de directe omgeving en samenwerken. Ook door de ontwikkelingen dat informatie gemakkelijk beschikbaar is wordt de maakindustrie en vakmanschap weer belangrijk. Er komt steeds meer bewustzijn dat veel bezit niet tot meer vrijheid leidt en dat vooruitgang van de economie niet per definitie afhankelijk is van meer consumptie.
‘Indien je succesvol wil ondernemen in de tijd met deze ontwikkelingen, zal je goed in staat moeten zijn om verbindingen te leggen met je omgeving en andere organisaties’.
Netwerkevenement
Wie meer over ons wil weten kan ons vinden op:
Nr. 48
Januari-Februari 2015
13
Wat te doen bij wanprestaties? V
aak schrijf ik over zaken die mij opvallen en waarover wel een tip te geven is op het gebied van Intellectuele eigendom (waaronder het auteursrecht, het handelsnaamrecht en het merkenrecht), de specialisatie binnen mijn vak waar ik mij – deze maand alweer 12,5 jaar – als advocaat met heel veel plezier mee mag bezighouden.
Veelal betreffen dat ook leuke, soms smeuïge en heel af en toe zelfs “sappige” verhalen. Zit u daarop te wachten? Dan moet ik u in ieder geval deze keer toch teleurstellen. Ik schrijf deze column namelijk over een wat “droog” onderwerp voor mijn doen, namelijk “Wat te doen bij wanprestatie?”. Misschien niet het leukste verhaal, maar uit mijn praktijk (ik houd mij naast Intellectueel Eigendom ook bezig met zogenoemde commerciële contracten en verbintenissen – contracten tussen ondernemers en problemen die daaruit voortvloeien) blijkt dat hierover veel onduidelijkheid bestaat en er zich problemen voordoen die voorkomen hadden kunnen worden. Dus toch wel handig! Lees verder op de volgende pagina
Nr. 48
Januari-Februari 2015
16
Overeenkomsten Ook als ondernemer (naast natuurlijk ieder mens als particulier/consument) maken we namelijk met vele andere ondernemers afspraken en gaan we over en weer overeenkomsten aan waaruit verplichtingen ontstaan. Gelukkig worden bij complexere afspraken die afspraken vaak vastgelegd in een schriftelijk document. Dat is prettig, want hoewel er over de interpretatie van afspraken –ook op papier- nog wel eens onduidelijkheid en verschil van inzicht ontstaan met alle gevolgen van dien, daardoor is veelal wel duidelijk welke verplichtingen partijen over en weer zijn aangegaan en hoe men verder met elkaar moet omgaan.
Nakoming Tenzij zich eventuele uitzonderingsgevallen voordoen, is het natuurlijk zaak als partij bij een overeenkomst om alle verplichtingen die daaruit voortvloeien netjes na te komen zoals is afgesproken. Logisch zal u misschien denken, maar toch komt het vaak voor dat een partij zijn verplichtingen niet nakomt. Maar wat nu als dat uw contractspartij is? In dat geval is er juridisch namelijk sprake van een “tekortkoming in de nakoming” die in de volksmond ook wel bekend staat als “wanprestatie”. Daarover is in het Burgerlijk Wetboek opgenomen: “Iedere tekortkoming in de nakoming van een verbintenis verplicht de schuldenaar de schade die de schuldeiser daardoor lijdt te vergoeden, tenzij de tekortkoming de schuldenaar niet kan worden toegerekend.” Als de wanprestatie dus aan uw contractspartij kan worden toegerekend, is hij aansprakelijk voor alle schade die u door zijn wanprestatie lijdt Iedere tekortkoming in de nakoming (waarbij u kunt denken aan zogenoemde van een verbintenis verplicht de vervangingsschade, maar ook zeker schuldenaar de schade die de aanvullende schade).
schuldeiser daardoor lijdt te vergoeden, tenzij de tekortkoming de schuldenaar niet kan worden toegerekend.
Ingebrekestelling Het bovenstaande gaat echter alleen op als nakoming “reeds blijvend onmogelijk” is of uw contractspartij zogenoemd “in verzuim” verkeerd. En van “verzuim” is pas sprake als de prestatie uitblijft terwijl die wel opeisbaar is en u door een schriftelijke aanmaning uw contractspartij officieel in gebreke heeft gesteld. In die schriftelijke aanmaning moet u duidelijk opnemen dat u uw contractspartij dus in gebreke stelt waarbij u hem nog een redelijke termijn voor de nakoming geeft. Blijft nakoming binnen die termijn dan uit, dan is uw contractspartij “in verzuim” en kunt u hem aansprakelijk stellen voor alle geleden schade.
Lees verder op de volgende pagina
Nr. 48
Januari-Februari 2015
17
Kan uw contractspartij tijdelijk niet nakomen of blijkt reeds uit zijn houding dat een aanmaning nutteloos zou zijn, dan kan die officiële “ingebrekestelling” plaatsvinden door een schriftelijke mededeling waaruit blijkt dat hij voor het uitblijven van de nakoming aansprakelijk wordt gesteld en is aanmanen dus niet meer nodig. Automatisch verzuim Uw contractspartij is automatisch in verzuim en de genoemde ingebrekestelling is in ieder geval niet nodig als er dus sprake is van reeds blijvende onmogelijkheid tot nakoming, maar ook als er voor de voldoening een bepaalde termijn was opgenomen en nakoming binnen die termijn uitblijft of u uit een mededeling van uw contractspartij al moet afleiden dat hij in de nakoming van de verbintenis zal tekortschieten. Tip Houdt dus goed in de gaten als u denkt dat uw contractspartij zijn verplichtingen niet gaat nakomen dat u hem in gebreke stelt, tenzij hij automatisch in verzuim is. Doet u dat niet, dan is hij weliswaar nog steeds verplicht om na te komen, maar kan u eventuele schade die u door de vertraging lijdt niet op hem verhalen. In sommige gevallen kan dit flink “in de papieren lopen” en daarom toch goed om eens bij te stil te staan.
Muriel van den Hazenkamp M: 06 - 53 89 12 67 mvdhazenkamp@bernhaege.nl
Hebt u vragen over daarvan? Of misschien toch over het auteursrecht, het handelsnaamrecht en het merkenrecht? Neem dan contact me mij op. Voor meer informatie over contracten en nakoming (of niet-nakoming) of toch over intellectueel eigendom, mail naar mvdhazenkamp@bernhaege.nl of bel direct 0413 – 35 22 11.
Pastoor Haarenstraat 40 5464 VG Veghel Telefoon: 0413 - 35 22 11 www.bernhaege.nl
Nr. 48
Januari-Februari 2015
18
geheel ‘vrijwillig’ en ‘off-the record’ natuurlijk- na werktijd op de hoogte te stellen van wat er zoal op mijn afdeling speelde en hoe de verschillende mensen functioneerden. Ik heb van die vraag een aantal nachten echt wakker gelegen. Ik wilde absoluut een goede indruk maken binnen dat bedrijf, maar de vraag voelde zo niet goed dat ik er uiteindelijk ‘Nee!’ tegen heb gezegd. Ik wist in mijn achterhoofd echter heel goed dat het geven van dát antwoord wellicht ook meteen het einde van mijn stage zou kunnen inluiden. Hetgeen uiteindelijk niet gebeurde, maar dat had ik liever dan die rol van spion.
Een heel aantal jaren later werkte ik Het hebben van een eigen bedrijf -en zeker als het succesvol is- is net als het winnen van de hoofdprijs in de Staatsloterij. Nog vòòr je het goed en wel door hebt , is zowel je familie als je vriendenkring ineens exponentieel gegroeid. Vanuit alle hoeken en gaten komen opeens neven en nichten tevoorschijn. Iedereen ziet je graag komen, is altijd bereid een hapje en een drankje van je te accepteren en zit bovendien ook nog eens boordevol goedbedoeld advies. En, omdat je niemand voor het hoofd wilt stoten, zou het zomaar kunnen dat je er in mee gaat en dan is het eind zoek.
Een levensles die ik me reeds lang geleden door schade en schande heb eigen gemaakt is dat (vrijwel) HELEMAAL NIETS in het leven ‘gratis’ is. Dat is helemaal niet erg, je moet het alleen ff weten. Want als je weet wat de ander van je wil, is het aan jou te bedenken of je met die prijs kunt leven. Ook op lange termijn.. Zo werd ik in een bedrijf waar ik stage liep door de directeur van het bedrijf gevraagd om hem –
Nr. 48
Januari-Februari 2015
op een héél ander niveau bij een ander bedrijf toen ik van hogerhand het verzoek kreeg mijn medewerkers bij de jaarlijkse evaluatiegesprekken extra negatief te beoordelen. Als reden werd gegeven dat het bedrijf in financiële moeilijkheden verkeerde en er dus géén salarisverhoging gegeven zou worden. Ik moest het alleen natuurlijk niet zo brengen naar de medewerkers. Daar de directie zich zojuist allemaal van nieuwe leaseauto’s had voorzien, heb ik het verzoek geweigerd om mensen bewust negatief te beoordelen en hen enige tijd voor de beoordeling uitgelegd dat er voor dat jaar géén salarisverhoging te verwachten viel. Het laat zich raden dat het me van beide kanten niet bepaald in dank werd afgenomen, maar ik kon in ieder geval mijn medewerkers recht in de ogen blijven aankijken.
Nu zijn principes mooi, zéér waardevol en het zeker waard om te koesteren, maar ze brengen slechts zelden brood op de plank.
Lees verder op de volgende pagina
20
We zijn niet zozeer anders, De rest is alleen hetzelfde! Ze zijn zelfs buitengewoon lastig als je snel –en liefst véél- geld wilt verdienen. Ik schrik nog dagelijks van hoe makkelijk collega-ondernemers over dergelijke zaken heenstappen en anderen in onmogelijke posities proberen te manoeuvreren opdat zij maar het maximale krijgen tegen een zo minimaal mogelijke prijs of inspanning hunnerzijds. En de crisis heeft het er wat dat betreft bepaald niet beter op gemaakt. Maar alhoewel ik binnen de mogelijkheden best wil en kan onderhandelen over prijs en condities, er is toch altijd een ondergrens waar ik niet bereid ben onder te zakken. Om een bepaalde kwaliteit te kunnen leveren en mezelf serieus te kunnen blijven nemen, heb ik voor bepaalde klussen een bepaalde hoeveelheid tijd nodig om het goed te kunnen doen. Dáár doe ik géén concessies aan, nooit! Als dat dan betekent dat klanten hun business dan maar niet bij mij onderbrengen is dat maar zo. Dan werk ik op andere gebieden wel nog een stukje harder om dat verlies dan te compenseren. Desnoods eet ik wel een paar boterhammen minder…. Ik hou van uitdagingen en zeg ook graag ‘Yay!’als het kan, maar er zijn grenzen aan wat ik kan en bereid ben te doen of te laten. Dan moet de klant het toch echt doen met een ‘Nay!’
Ondernemer, organisator, adviseur, klankbord, coach, visionair, vrije geest, dwarsdenker, spreker, tekstschrijver, columnist, freelance journalist, begeleider DOE040.nl, optimist.
pmtekst.nl pmmultitalent.nl bewegingakad.nl Twitter: @PMTekst | @AutistInRes
MKB-Nederland en VNO-NCW juichen het toe dat staatssecretaris Wiebes zich in Brussel hard gaat maken voor het behoud van de innovatiebox voor innovaties waar geen patent op zit. Dat is in het bijzonder van belang voor het midden- en kleinbedrijf. Volgende week bespreken de Europese ministers van Financiën een voorstel om de innovatiebox aan te passen. Goed systeem Mkb-bedrijven vragen relatief minder vaak een patent aan op hun innovatie. Dat is in Nederland op een goede manier ondervangen doordat de aanvraag van de WBSO-regeling
Het ondernemersvertrouwen is aan het begin van het vierde kwartaal hoger uitgekomen dan in het derde kwartaal, blijkt uit de COENenquête van onder meer MKB-Nederland en VNO-NCW. Ondernemers zijn nu een jaar lang positief gestemd en het vertrouwen is in ruim drie jaar niet zo groot geweest als nu. Ook over 2015 zijn de ondernemers overwegend positief: ze rekenen komend jaar op meer omzet, export en investeringen. Volgens ruim een derde van hen zal er in 2015 meer omzet worden behaald dan in 2014. Daarentegen verwacht slechts één op de tien een lagere omzet, zodat per saldo bijna een kwart van het bedrijfsleven uitgaat van omzetgroei. Daarmee is de verwachting voor 2015 veel positiever dan dat de verwachtingen voor 2014 en 2013 waren. Ook de omzet uit export zal volgens de ondernemers toenemen in 2015: per saldo denkt 18 procent van het exporterende bedrijfsleven
Nr. 48
Januari-Februari 2015
(compensatie van loonkosten) en de bijbehorende S&O-verklaring ook toegang geeft tot de innovatiebox. De innovaties die hieruit volgen worden laag belast in die box. Daarmee heeft Nederland een goed systeem van innovatieregelingen dat bijdraagt aan het vestigingsklimaat. Dit systeem moet zo blijven, vinden de ondernemersorganisaties met Wiebes.
Vestigingsklimaat Mocht de innovatiebox toch onaantrekkelijker worden voor Nederlandse bedrijven door nieuwe Europese afspraken, dan moet een andere manier worden gevonden om innovaties te stimuleren. Anders verslechtert het vestigingsklimaat in Nederland, stellen de ondernemersorganisaties. Bron: MKB Nederland
meer buitenlandse omzet binnen te halen. Over de werkgelegenheid zijn ondernemers voorzichtiger, zo blijkt uit het conjunctuuronderzoek. Ondernemers voorzien hier geen groei. Het aantal ondernemers dat denkt dat de personeelsomvang zal toenemen is een fractie kleiner dan zij die denken dat de personeelssterkte zal afnemen. Per saldo wordt er dus geen verbetering van de werkgelegenheid voorzien. Wel is het aantal bedrijven dat denkt personeel af te gaan stoten beduidend lager dan voorgaande jaren. De COEN-enquête wordt vier keer per jaar gehouden en is een gezamenlijk initiatief van MKB -Nederland, VNO-NCW, de Kamers van Koophandel, het Centraal Bureau voor de Statistiek en het Economisch Instituut voor de Bouw. Bron: MKB Nederland
22
De Verklaring arbeidsrelatie (VAR) wordt naar alle waarschijnlijkheid in de loop van vervangen door de Beschikking
2015 geen
loonheffingen (BGL). De Tweede en Eerste Kamer moeten hier eerst nog wel mee instemmen.
Een aantal van de door u ingevulde vragen komt straks op de BGL te staan. Voor de juistheid van die gegevens is uw opdrachtgever straks medeverantwoordelijk.
Het aanvragen van de BGL gaat straks via een webmodule. Na het invullen van de vragenlijst ziet u direct hoe de Belastingdienst uw arbeidsrelatie met een (potentiĂŤle) opdrachtgever beoordeelt. Het invullen van de vragen kost ongeveer 20 minuten, mits u de benodigde informatie bij de hand heeft. De gegevens blijven bewaard, zodat u voor een volgende BGL alleen de wijzigingen hoeft in te vullen. Het is vervolgens aan u of u de BGL daadwerkelijk aanvraagt. Als opdrachtnemer heeft u met de BGL geen zekerheid over de fiscale kwalificatie van uw werkzaamheden. De BGL zegt bijv. niets over de vraag of u in aanmerking komt voor ondernemersfaciliteiten in de inkomstenbelasting. Uw opdrachtgever weet met de BGL dat hij geen loonheffing en premies werknemersverzekeringen hoeft af te dragen over uw beloning, mits uiteraard de gegevens vermeld op de BGL kloppen met de werkelijke situatie.
De webmodule is nog in ontwikkeling en totdat deze ook daadwerkelijk operationeel is en de BGL ook in werking treedt, blijft de VAR voor 2014 voorlopig ook in 2015 nog geldig. U hoeft voor het kalenderjaar 2015 dus geen nieuwe VAR-aanvraag in te dienen, mits u hetzelfde werk onder dezelfde omstandigheden en voorwaarden blijft doen.
Bron: ABAB info
Nr. 48
Januari-Februari 2015
23
Zo maar een paar cijfers
In
het nieuwsblad van Stichting Pensioenfonds Openbaar Vervoer las ik cijfers over ons en ons land.
10
% van de 3,2 miljoen mensen die een AOW krijgen, woont in het buitenland. BelgiĂŤ staat ruim op de eerste plaats, met 64.000 personen die een Nederlandse AOW-uitkering krijgen.
Spanje blijkt ook aantrekkelijk en is tweede met 48.000 personen. Als derde noteren we Turkije met 22.000 personen. In Turkije krijgen er overigens slechts een 100tal een volledige AOW. Alleen wie vanaf zijn 15e tot aan zijn AOW-leeftijd onafgebroken in Nederland woont, krijgt een volledige WAO.
79
,4 jaar was de levensverwachting voor mannen in 2013. In 2001 was dit nog 75,8 jaar. De mannen worden dus gemiddeld 3,6 jaar ouder dan in 2001. Ook de vrouwen worden gemiddeld ouder. In 2013 was dat 83 jaar ten opzichte van 80,7 jaar in 2001. Lees verder op de volgende pagina
Nr. 48
Januari-Februari 2015
24
80
% van de mannen tussen de 50 en 65 jaar zijn nog aan het werk. Twintig jaar geleden was dat iets meer dan de helft. De belangrijkst oorzaak van de stijging is natuurlijk het verdwijnen van de regelingen voor vervroegd uittreden.
25
% bijna de stijging van de kosten van de AOW. In 2008 gaf de overheid 26,5 miljard euro uit aan AOW. In 2013 was dat 32,17 miljard. In 2008 waren er 2,7 miljoen AOW'ers en in 2013 waren dat er een half miljoen meer.
87
% van de bevolking spaart. De volwassen Nederlander gaat beter met zijn geld om. Uit de jaarlijkse monitor van Wijzer in Geldzaken blijkt, dat Nederlanders minder vaak "rood" hebben gestaan in 2013 dan in 2012 en minder betalingsherinneringen kregen.
54
% van de vrouwen tussen de 50 en 65 jaar namen deel aan het arbeidsproces in 2012. Vanaf de jaren negentig is dit percentage sterk gestegen. In de jaren zeventig en tachtig werkte minder dan 20% van de vrouwen in de leeftijd tussen de 50 en 65 jaar.
20
% van de jongeren van 18 tot 24 jaar heeft volgens het Nibud een schuld. Dit is zeer zorgwekkend. Deze groep is nog maar net financieel verantwoordelijk en blijken hun geldzaken niet op orde te hebben.
Jan Kerkhofs Advies– en Organisatiebureau Jan Kerkhofs Advies en Organisatiebureau ondersteunt en begeleidt ondernemers uit het MKB bij het opstellen van ondernemersplannen en financieringsaanvragen. Heeft ervaring in het geven van presentaties, workshops, lezingen, voorzitten van vergaderingen & discussiegroepen en begeleiden van managementteams.
Akkerwinde 79 5527 KL HAPERT 0497-385036
Een getal zegt niets, alleen hoe het tot stand komt bepaalt de waarde.
06-48316291 info@jankerkhofs.nl www.jankerkhofs.nl
Nr. 48
Januari-Februari 2015
25
V
oor eind januari 2015 moet de laatste aangifte omzetbelasting over 2014 ingediend zijn. Het gaat dan om de btw-aangifte van het vierde kwartaal van 2014 of van de maand december. In de laatste aangifte omzetbelasting van het jaar moet u rekening houden met een aantal bijzondere regelingen voor de omzetbelasting. Ik geef u graag een overzicht van belangrijke aandachtspunten voor de laatste aangifte omzetbelasting.
Waar moet u extra op letten?
BTW-CORRECTIE PRIVÉGEBRUIK PERSONENAUTO Heeft uw onderneming een auto die tot het bedrijfsvermogen behoort, least u een auto van de zaak en wordt deze auto (door uzelf of door medewerkers) ook privé gereden? Dan geldt een BTW-bijtelling voor het privégebruik van de auto. Voor deze bijtelling is het van belang, dat er een kilometerregistratie is bijgehouden. Met kilometerregistratie
Geen kilometerregistratie
Heeft u een sluitende kilometerregistratie? Dan hoeft u alleen BTW te betalen over het werkelijke privégebruik. Hierbij wordt het woonwerkverkeer voor de BTW als privé-kilometers aangemerkt. U bepaalt vervolgens wat de gemaakte kosten zijn, waarover u BTW heeft afgetrokken. Dit zijn bijvoorbeeld kosten voor benzine, onderhoud en afschrijvingskosten. Vervolgens berekent u over het totaalbedrag het gedeelte privégebruik, waarover u 21% BTW moet afdragen.
Heeft u geen kilometerregistratie bijgehouden, dan bedraagt de BTW over het privégebruik van de auto 2,7% van de cataloguswaarde van de auto (inclusief BTW en BPM). Er gelden echter uitzonderingen. Laat u daarom adviseren door een expert.
Nr. 48
Januari-Februari 2015
26
CORRECTIE PRIVÉGEBRUIK WONING Woont u in een woning die behoort tot uw ondernemingsvermogen? Dan moet u jaarlijks BTW betalen over het privégebruik van de woning. U bent 21% BTW verschuldigd over 1/10e deel van de bouwkosten die zijn toe te rekenen aan het voor privé gebruikte deel van de woning. Deze BTW moet gedurende 10 jaar worden aangegeven in de laatste aangifte omzetbelasting over een jaar. CORRECTIES OP AFTREK VOOR-BELASTING VERSTREKKINGEN AAN PERSONEEL EN RELATIEGESCHENKEN U mag BTW over personeelsvoorzieningen, giften en relatiegeschenken beperkt aftrekken. Als u per jaar per medewerker of relatie niet meer dan € 227,= uitgeeft, dan mag u over deze kosten BTW aftrekken. Heeft u over het gehele jaar meer uitgegeven en hiervoor BTW afgetrokken als voorbelasting? Dan moet u dit corrigeren in de laatste aangifte omzetbelasting over het betreffende jaar. CONTROLE EN CORRECTIE KLEINEONDERNEMERSREGELING Moet u in een jaar minder dan € 1.883,= BTW betalen? Dan komt u in aanmerking voor de
Kleineondernemersregeling. Deze regeling leidt tot belastingvermindering. In sommige gevallen hoeft u zelfs helemaal geen btw te betalen. Controleer aan het einde van het jaar uw BTW-bedrag. Blijken de schattingen aan het einde van het jaar toch te hoog of te laag? Dan moet u dit herstellen. HERZIENING AFTREK BIJ INVESTERINGSGOEDEREN Heeft u het afgelopen jaar investeringsgoederen aangeschaft, dan heeft u ingeschat voor welk gedeelte u deze goederen gebruikt voor belaste omzet. In de laatste aangifte omzetbelasting van het jaar bekijkt u of de inschatting die u eerder heeft gemaakt nog steeds klopt. Als dat niet zo is, dan moet u de aftrek herzien. In de laatste aangifte omzetbelasting geeft u een extra bedrag aan BTW aan of trekt u een extra bedrag af als voorbelasting. Onder investeringsgoederen vallen onroerende zaken (bijvoorbeeld een bedrijfspand) of roerende zaken, waarop u voor de inkomstenbelasting of vennootschapsbelasting afschrijft (bijvoorbeeld bedrijfsinrichting). Wilt u zeker weten dat u voldoet aan alle BTW-regels en geen fiscale kansen laat liggen? Laat uw aangifte omzetbelasting dan over aan een financieel expert. Online boekhouder Thinq helpt u graag.
Marcel van Bakel is manager van Thinq.nl. Thinq biedt ondernemers een complete online boekhoudoplossing. Slimme ondernemers boekhouden niet, maar laten hun boekhouding online over aan Thinq. Zo kunnen zij zich focussen op hun onderneming. Thinq staat voor betaalbaar boekhoud-gemak, betrouwbare belastingaangifte en gedegen salarisadministratie. Ondernemers leveren bonnen en facturen aan via een mobile app en maken digitale facturen, de rest wordt online geregeld. Scannen, uploaden, klaar.
013 - 464 71 37 - www.thinq.nl - info@thinq.nl
Nr. 48
Januari-Februari 2015
28
Wat zijn uw goede voornemens voor 2015 om uw strategie helder te krijgen? In Nederland gingen we er van uit dat we langzaam weer op een goede koers lagen na de tegenvallende resultaten van de afgelopen twee jaar. Helaas komt het herstel iets trager op gang, dan we gehoopt hadden. Dit is de uitkomst van het jaarlijkse rapport van het Internationaal Monetair Fonds (IMF) over Nederland.
Hoewel de economie dit jaar groeide met 0,8 procent, wat iets positiever is uitgevallen dan de 0,6 procent die werd verwacht in het najaar, lijkt het erop dat 2015 een groei met zich meebrengt van 1,2 procent terwijl er in oktober nog door het fonds een plus van 1,4 procent werd voorspeld voor het komende jaar ! Uiteraard geeft zo’n voorspelling geen garantie volgens het IMF. In onze roerige wereld met aanhoudende politieke spanningen en economische problemen in de eurolanden, is het nog onzeker of de voorspellingen van het IMF uit kunnen komen.
Lees verder op de volgende pagina
Nr. 48
Januari-Februari 2015
30
In het MKB heeft iedere ondernemer (on-)bewust een plan voor de komende 2 tot 3 jaar in zijn hoofd zitten. Maar met de onrustige economie, die we nu hopelijk grotendeels achter ons hebben, zijn veel zaken niet meer vanzelfsprekend. De beelden in het hoofd zijn daar deels op aangepast. Veel is nog onzeker dus hoe kun je als ondernemer een plan voor de komende jaren uitstippelen? Ondanks de turbulente tijden moet je als ondernemer een scherp beeld van de toekomst hebben. Dan kun je gericht aan je toegevoegde waarde voor de klanten werken. Zo niet dan wacht de prijsspiraal zonder bodem. Neem de tijd om over je eigen onderneming en de markt waarin je werkt, na te denken.
Voorbeeld Rightway Performance Monitor (organisatie scan)
Weten begint met vragen: Wie zijn we? Wat doen we? Voor wie doen we dat? Hoe doen we dat? (kortom: uw bedrijfswaarden) De antwoorden op deze vragen samengevat in een aantal zinnen vormen de missie van de onderneming. Een missie geeft richting aan een bedrijf. Een missie maakt medewerkers duidelijk waar het bedrijf voor staat en hoe zij daaraan bijdragen. In een teruglopende markt vragen medewerkers om zo’n houvast. Een onderneming opereert niet in een vacuüm. In zijn visie beschrijft de ondernemer hoe hij aankijkt tegen de buitenwereld. De wereld van de klant maakt deel uit van de langere termijnvisie van de onderneming. Zorg er dus voor dat u zicht krijgt op wat er in de markt en bij de klant gebeurt. Vraag het uw klanten of laat bijvoorbeeld marktonderzoek doen.
Een heldere strategie is nodig om iedereen in het bedrijf mee te krijgen. De focus kan zo op de juiste activiteiten gelegd worden. Hierin zet de ondernemer de koers van zijn bedrijf uit. De markt reageert steeds sneller. Daardoor ligt de tijdshorizon voor de bedrijfsstrategie binnen het MKB op maximaal drie jaar. Een strategie vorm je niet in één dag. Lees verder op de volgende pagina
Nr. 48
Januari-Februari 2015
31
Heeft u de koers en ambities van uw onderneming helder, dan komt het er op aan om deze om te zetten naar actie en uw medewerkers daarvoor te mobiliseren en deel te laten nemen aan uw nieuwe koers ! De resultaten van alle activiteiten kunnen concreet gemeten gaan worden met prestatie-indicatoren. Dat is nodig om op een gestructureerde wijze de organisatie te kunnen (bij) sturen. Als dit allemaal is ingeregeld moet het managementteam de discipline opbrengen om maandelijks actie te ondernemen als de resultaten afwijken van de gemaakte afspraken. Zo houdt uw organisatie focus op strategische doelstellingen! In plaats van onder in een la blijft uw ondernemingsplan nu open op tafel liggen, en kan zo nodig bijgesteld worden! Bent u nieuwsgierig geworden naar de mogelijkheden voor uw onderneming en zou u graag door een onafhankelijk deskundige geholpen willen worden? Wanneer u contact met ons opneemt, informeren wij u in een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden
Efficiënte bedrijfsvoering kan alleen met een duidelijke (duurzame) strategie
Rightway Marketing & Organisatie Advies maakt organisaties succesvoller met financiële vooruitgang als uiteindelijk doel. Dit doet Rightway door het strategische beleid én de synergie binnen de organisatie te verbeteren. Hierbij speelt het motiveren van de medewerkers een belangrijke rol. John van de Rijdt, eigenaar van Rightway: “Wij adviseren organisaties en voeren onze adviezen indien nodig ook zelf uit. Hierdoor houden onze klanten uiteindelijk meer geld over.” Plataan 44
5091RR Oost-West-Middelbeers www.rightwaymarketing.nl info@rightwaymarketing.nl
LQR Hoe klinkt een fles whisky als je er zes rasmuzikanten op loslaat? Hoe smaakt rock ‘n’ roll als die diezelfde gasten hun passie voor Ierse folk, dampende americana en stevige rock mixen tot één swingende cocktail? Het antwoord luidt LQR. Liquor dus. Het etiket vermeldt folkrock since 2007. Wie de kurk van de fles trekt proeft een unieke stijl boordevol DNA uit de complete muziekhistorie. Op ambachtelijke wijze, met een vette knipoog naar de erfenis van folkgiganten Flogging Molly en The Pogues, vuurt LQR de songs op je af. Met Ierse whisky, het equivalent uit de Schotse hooglanden en talloze schuimende mirakels uit de wat lagere landen als andere inspiratiebron.
ALBUM REVIEW click here
Folkrock en zo LQR brengt uptempo folkrock met een fijne scheut andere muziekmerken. Een goeie fles LQR bestaat uit 50 % folkrock en 50 % gypsy, bluegrass, punk, americana en onvervalste rock ‘n’ roll. Vol gas dus, maar vanuit de hoogste versnelling schakelt LQR moeiteloos terug naar het nulpunt. De stekker uit het stopcontact, het woord aan de mandoline en de accordeon. A capella het akoestisch intermezzo in. Het publiek muisstil. De zaal in de ban. Muziek op haar mooist. Een optreden van LQR staat garant voor feest, feest en vooral feest. Voor een volle bak in iedere kroeg. Voor overuren voor het barpersoneel. Voor een zaal op stelten en een prettige chaos on stage. Voor een naar rook en bier ruikende festivalweide. Voor de geur en smaak van live muziek.
23 januari 2015 live on stage cafe den bakker hoogeloon De pakweg anderhalf uur durende set bestaat voor een groot deel uit single malt brouwsels uit eigen keuken, inclusief de zwartgallige lyrics van oud-bandlid Karin Guldemond en frontman Arjan Bogaerts. Die krijgt u er gratis bij. Al dat andere moois bestaat dan weer uit dorstige covers van ware klassiekers. De referentiebronnen had u al in de gaten: Nr. 48 Januari-Februari 2015 Flogging Molly, The Pogues, Gogol Bordello… Copyright © LQR 2014 - Alle muziek, teksten, opnames en beelden zijn eigendom van LQR. Alle rechten voorbehouden
33
‘Een nieuwe softwarecode voor de arbeidsmarkt’. Zo omschrijft minister Lodewijk Asscher de nieuwe Wet Werk en Zekerheid (WWZ). Met de WWZ wil het kabinet de beweging naar de arbeidsmarkt van de toekomst inzetten waar werkzekeheid centraal staat. Daar waar in de vorige eeuw eerst inkomenszekerheid en later baanzekerheid centraal stonden in het overheidsbeled, is werkzekerheid het overkoepelende uitgangspunt voor de 21e eeuw. Werk is immers de beste sociale zekerheid voor mensen, aldus de regering. Vanaf 1 januari 2015 wordt de arbeidswetgeving op 3 belangrijke terreinen aangepast: flexibele arbeid, ontslagrecht en sociale zekerheid. Ontslagrecht versoepeld Voor werkgevers wordt ontslag makkelijker en goedkoper, maar daartegenover staat dat ze beperkt gaan worden in de inzet van bepaaldetijdscontracten (BT-contracten). De regering gaat er vanuit dat wanneer een werkgever makkelijker mensen met een vast dienstverband kan ontslaan, hij dan minder flexibele arbeid nodig heeft. De wet zit dus slim in elkaar. De ene maatregel is niet los te zien van de andere.
Overzicht maatregelen WWZ Op 1 januari 2015 gaan de eerste maatregelen van de WWZ in en vanaf 1 juli 2015 en 1 januari 2016 nog een aantal wijzigingen. Onderstaand overzicht toont alle maatregelen van deze wet.
TOT EN MET 31 DECEMBER 2014
VANAF 1 JANUARI 2015
Loonuitsluiting (0-urencontract) kan onbeperkt worden afgesloten indien bij cao vastgelegd.
Loonuitsluiting (0-urencontract) wordt beperkt tot een periode van 26 weken.
Geen aanzegtermijn bij bepaaldetijdscontracten (BTcontracten)
Voor BT-contracten van 6 maanden of langer geldt een aanzeg-
In ieder BT-contract mag proeftijd worden opgenomen.
In BT-contracten van 6 maanden of korter mag geen proeftijd worden opgenomen.
BT-contracten mogen concurrentiebeding bevatten.
BT-contracten mogen geen concurrentiebeding bevatten
termijn van 1 maand (ook als werknemer mag blijven).
*
Vervolg op volgende pagina
Nr. 48
Januari-Februari 2015
34
Vervolg vorige pagina
TOT EN MET 30 JUNI 2015
VANAF 1 JULI 2015
Toegestaan om BT-contracten in 3 jaar af te sluiten met een onderbrekingstermijn van 3 maanden (3x3x3). Het is mogelijk om bij cao onbeperkt in aantal, duur en onderbrekingstermijn af te wijken
Toegestaan om 3 BT-contracten in 2 jaar af te sluiten met een onderbrekingstermijn van 6 maanden (3x2x6). Afwijking bij cao is zeer sterk beperkt.
Herstelling start na onderbrekingstermijn van 3 maanden.
Herstelling start na onderbrekingstermijn van 6 maanden.
Voor elke ontslaggrond is er keuze voor wat betreft de ontslagroute:
Iedereen die minimaal 2 jaar in dienst is geweest bij werkgever (contractvorm irrelevant) krijgt transitievergoeding conform vaste rekenmethode die is gemaximaliseerd op € 75.000,= of 1 jaarsalaris als dat meer is). Ontslagroute staat vast, afhankelijk van ontslagreden;
Ontslag via het UWV: GEEN ontslagvergoeding
Ontslag via kantonrechter: (meestal) WEL ontslagvergoeding
UWV: bedrijfseconomisch ontslag en ontslag tijdens ziekte
Kantonrechter: persoonsgebonden ontslag
Na 12 maanden WW wordt al het werk als ‘passend’ gezien
Na 6 maanden WW wordt al het werk als ‘passend’ gezien.
TOT EN MET 31 DECEMBER 2015
VANAF 1 JANUARI 2016
Gewerkte uren worden gekort op uren van de WW-uitkering, ook als je daarmee minder verdient dan met de uitkering
70-75% van het inkomen wordt verrekend met de WW-uitkering, de rest mag werkende houden
Verrekening per kalenderweek
Verrekening per kalendermaand
WW-duur maximaal 38 maanden
Tussen 1 januari 2016 en 1 juli 2019 zal maximale WW-duur worden verkort van 38 naar 24 maanden. Cao-partijen mogen aanvullen tot 36 maanden.
* Als een werkgever het contract wil voortzetten, dan moet hij bovendien aan de werknemer laten weten onder welke voorwaarden hij dat zou willen. Zegt men niet (tijdig) aan, dan kan de werknemer een aanzegboete vorderen. Deze boete is gelijk aan één maandsalaris of - als het te laat is aangezegd - het loon over de periode dat te laat is aangezegd. Het is nog onduidelijk of de aanzegging ook al in de tijdelijke arbeidsovereenkomsten zelf mag worden opgenomen. Tot op heden (december 2014) zijn er geen signalen dat dit niet zou mogen. Ter voorkoming van het boeterisico kan het dus verstandig zijn om in tijdelijke contracten ‘aanzeggingen bij voorbaat’ op te nemen. Dit geeft evenwel (vooralsnog) géén garanties! Het is dus slim om (naast deze bepaling in het contract) óók minimaal één maand voor het einde van het contract een aanzegbrief naar de werknemer te sturen. Aldus mw. S. Schaeffer van XpertHR (Telegraaf 16-12-2014).
Nr. 48
Januari-Februari 2015
35
Het hele team van Ondernemers Wijzer wenst u een sprankelend, gelukkig, gezond en bovenal een succesvol nieuwjaar.