Alumni Marketing & Communication Issue #4
Welcome To The 4th Issue of
Masterlink Page:
InDeX
Βρείτε μας στο LinkedIn, στο facebook και στο Official Site μας πατώντας στα παρακάτω σχετικά buttons! Η συμμετοχή σας στο Newsletter είναι πολύ σημαντική. Το «Masterlink» θα είναι κοντά σας τέσσερις φορές το χρόνο. Ο,τιδήποτε επιθυμείτε να δημοσιευτεί μπορείτε να το στείλετε στο email: alumni.masterlink@gmail.com
10
‘‘Ερευνα: Marketing Barometer
9
4 Page:
5
Page:
Marketing Tips: Μάρκετινγκ και Ανθεκτικότητα
Προσωπική φίρμα: Καιρός να ξεκινήσουμε!
Page:
7
Ο marketer στη δίνη του digital - μα ποιος marketer;
17
Page:
14
Interview: Τζένη Παυλάκου, Διευθύνουσα Σύμβουλος του Κέντρου «ΝΕΑ ΓΝΩΣΗ»
7
20
Page: Τα νέα των αποφοίτων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος
if 2
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Alumni Marketing Issue
Σύλλογος Αποφοίτων… Στρατηγική και προκλήσεις Ο Σύλλογος του Μεταπτυχιακού Προγράμματος “Μάρκετινγκ & Επικοινωνία“ του Ο.Π.Α ιδρύθηκε στις 10 Οκτωβρίου 2001 έχοντας ως κύρια αποστολή του, να κρατήσει σε επαφή όλους τους αποφοίτους του. Καθώς τα χρόνια περνούσαν αυτή η «ρομαντική» ιδέα, άρχισε να ξεθωριάζει αφήνοντας τις ευκαιρίες να χάνονται και τους αποφοίτους ενός τόσο διακεκριμένου Μεταπτυχιακού Τίτλου Σπουδών, χωρίς ουσιαστική σύνδεση και συσπείρωση. Το 2014 έγινε ένα νέο ξεκίνημα για τον Σύλλογό μας, το οποίο αντιμετώπισε (και αντιμετωπίζει) τις προκλήσεις των καιρών. Μετά από χρόνια πολύ διακριτικής παρουσίας αλλά χωρίς ιδιαίτερο awareness από τους ίδιους τους απόφοιτους, τέθηκαν οι βάσεις ώστε ο Σύλλογος μας να επανατοποθετηθεί στο μυαλό των αποφοίτων και φυσικά να αρχίσει να δρα. Τα βήματα μικρά αλλά σταθερά περιγράφονται παρακάτω με όρους – τι άλλο – Marketing : Repositioning Η πρώτη μεγάλη πρόκληση που αντιμετωπίσαμε είχε να κάνει με την τοποθέτησή μας στο μυαλό των αποφοίτων μας. Τι είναι ο Σύλλογος και ποιος ο ρόλος της ύπαρξής του? Ποιο είναι το όραμα του και ποια η αποστολή του? Έτσι λοιπόν : Το όραμα μας: “Ονειρευόμαστε ένα δίκτυο ανθρώπων που θα μοιράζονται το ίδιο πάθος για την επιστήμη του Μάρκετινγκ και της Επικοινωνίας και που θα επιθυμούν να μεταδώσουν υψηλής ποιότητας γνώση και δεξιότητες, με στόχο να δημιουργήσουν
3
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
αξία για τα μέλη του Συλλόγου, την αγορά και την κοινωνία» Η αποστολή μας: “Να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον που θα ευνοεί την διασύνδεση και την ανταλλαγή γνώσης και δεξιοτήτων μεταξύ των μελών του Συλλόγου μας, έτσι ώστε μέσα από συντονισμένη δράση να προάγουμε την επιστήμη του Μάρκετινγκ και της Επικοινωνίας”
Τι έχει σημασία για τον Σύλλογό μας:
● Η παροχή κάθε δυνατής ηθικής ή υλικής υποστήριξης στα μέλη του. ● Η οργάνωση και ο συντονισμός της προσπάθειας των μελών του για την ανύψωση της επιστημονικής τους στάθμης. ● Η εντός του κύκλου αρμοδιότητας του Συλλόγου, ενίσχυση της Πολιτείας και των οργάνων ή φορέων της με παροχή προς αυτά κάθε ενδεδειγμένης υπηρεσίας αντίστοιχης με το επιστημονικό επίπεδο των μελών του στο χώρο της Οικονομίας και του Μάρκετινγκ / Επικοινωνίας. ● Η δια μέσου έρευνας και αξιολόγησης της αγοράς εκ μέρους των μελών του, της παρακολούθησης της εξέλιξης και εφαρμογής της επιστήμης του Μάρκετινγκ / Επικοινωνίας στη χώρα ή το εξωτερικό. ● Η έκδοση επιστημονικών βιβλίων, περιοδικών, η δημοσίευση μελετών και η επίδοση τιμητικών διακρίσεων και ηθικών αμοιβών. ● Η οργάνωση διαλέξεων, συνεδρίων, συνεστιάσεων, επιστημονικών εκδρομών κλπ., για την προαγωγή της κοινωνικής και επιστημονικής σχέσης των μελών του.
Masterlink
Οπότε, το λογότυπο του Συλλόγου μας: ● Eίναι στρογγυλό ώστε να διαφοροποιείται εν μέρει από το λογότυπο του ΟΠΑ ● O Ερμής κατέχει δεσπόζουσα θέση ● Οι χρωματικοί κώδικες παραμένουν όμοιοι με εκείνους που χρησιμοποιεί το πανεπιστήμιο ● Εμπρός και δεξιά διακρίνεται ξεκάθαρα η λέξη Alumni ενώ γύρω από τον Ερμή αναγράφεται το “Marketing & Communication” που είναι το επιστημονικό μας πεδίο. Έτσι γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι πρόκειται για το Alumni του Marketing & Communication ● Το λογότυπο ολοκληρώνει, η αναφορά του πανεπιστημίου μας, στην Ελληνική και Αγγλική γλώσσα (ΟΠΑ – AUEB) ώστε να μπορούμε να υποστηρίξουμε την ταυτότητα του Συλλόγου μας στο εσωτερικό και το εξωτερικό.
Social & Owned Media
Rebranding Μία ακόμα πρόκληση του Συλλόγου μας, ήταν η δημιουργία της οπτικής του ταυτότητας. Μετά από αρκετή δουλειά και πολλές προτάσεις, το Διοικητικό Συμβούλιο πήρε την απόφαση να υιοθετήσει τους χρωματικούς κώδικες και τους συμβολισμούς του Πανεπιστημίου, ώστε να λειτουργήσει ως sub – brand. Σε συνεργασία με την εταιρία η οποία δημιούργησε την οπτική ταυτότητα του Πανεπιστημίου επιλέξαμε να αξιοποιήσουμε το ιδρυτικό σήμα του πανεπιστημίου, τον αγαλμάτινο Ερμή, λόγω της μεγάλης αναγνωρισιμότητας του και γιατί συμβολίζει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που ταιριάζουν στην αποστολή του Πανεπιστημίου.
4
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
✓ Εδώ και λίγο καιρό, εκτός από το FB Group λειτουργεί το Facebook page του Συλλόγου μας, μέσω του οποίου αναρτώνται πολύ ενδιαφέροντα άρθρα και νέα. ✓ Το LinkedIn Group μας επίσης είναι ενεργό και μπορεί ο κάθε απόφοιτος (ή και φοιτητής) να συμμετέχει σε συζητήσεις και να αναρτά περιεχόμενο που θεωρεί αξιόλογο. ✓ To ανανεωμένο site του Συλλόγου μας είναι γεγονός και σε λίγο καιρό θα ανακοινωθεί η επίσημη λειτουργία του. Οι προκλήσεις δεν σταματούν εδώ. Το σημαντικότερο όλων είναι να δημιουργήσουμε τις ευκαιρίες εκείνες, που θα μας φέρουν πιο κοντά ώστε με συνοχή και συνέπεια να προβούμε σε δράσεις που θα εκπληρώνουν την αποστολή και το όραμα του Συλλόγου μας! Αριστοτέλης Τρυφωνόπουλος Πρόεδρος Συλλόγου Αποφοίτων MSc Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας
Masterlink
Personal Branding ©Απο τον Νάσο Καραγεωργιάδη, (MΕΝΤ, ΜΦ 2004), PhD(Cand), MCIM, MSc, BEng, BSc
Προσωπική Φίρμα: ! ε μ υ ο σ ή ν ι κ ε ξ α ν Καιρός
5
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Το πιο κοινό μυστικό ανάμεσα σε όλους του μάρκετερς είναι πως δεν μπορείς να επιβιώσεις και να ευημερήσεις στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον αν δεν είσαι σε θέση να χτίσεις μια ξεχωριστή εικόνα για το ποιος είσαι και τι πρεσβεύεις. Σήμερα οι φίρμες (brands) είναι το παν, πέρα από τα όρια των ίδιων των προϊόντων ή των υπηρεσιών. Κάποτε λόγου χάρη γνωρίζαμε με τη φίρμα Marlboro τσιγάρα, σήμερα μαθαίνουμε πως είναι ένδυση και μόδα. Το ίδιο ισχύει για την Coca-Cola που από αναψυκτικά λανσάρει πλέον υποδήματα ή για την Red-Bull που από ενεργειακά ποτά αποτελεί πλέον και κατασκευαστή αυτοκινήτων Formula 1. Πριν 18 χρόνια, τον Αύγουστο του 1997, ο Tom Peters στο άρθρο του “The Brand Called You” στο 10ο τεύχος του περιοδικού Fast Magazine, πρωτοστατώντας, πρότεινε σε όλους πως πρέπει να διδαχθούμε από τις μεγάλες φίρμες και να γίνουμε οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι της δικής μας επιχείρησης και φίρμας που λέγεται ΕΓΩ. Τότε έθεσε τις βάσεις για την ανάπτυξη της έννοιας της προσωπικής φίρμας (personal brand), έναν όρο με τον οποίο εννοείται και περιγράφεται η εικόνα με την οποία είμαστε γνωστοί και ο τρόπος με τον οποίο οι άλλοι μας αντιλαμβάνονται. Η προσωπική μας φίρμα είναι εν πολλοίς η φήμη μας και έχει να κάνει με την ανάδειξη του ποιοι είμαστε, στο τι κάνουμε και πως το κάνουμε. Κατ’ επέκταση η δημιουργία μιας «προσωπικής σφραγίδας» γύρω από το όνομα και την καριέρα μας σχετίζεται απόλυτα με την ανάδειξη της μοναδικότητάς μας και των στοιχείων που μας διακρίνουν από όλους τους άλλους. Αυτή η σφραγίδα θα πρέπει να απηχεί τις ικανότητες, τις δεξιότητες, τα δυνατά σημεία της προσωπικότητάς μας, τη φιλοσοφία αλλά και τις αξίες μας. Με άλλα λόγια, όπως υποστηρίζει και ο William Arruda, «η προσωπική μας φίρμα αποτελεί την μοναδική μας υπόσχεση αξίας».
6
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Έτσι ο τελικός στόχος από την δημιουργία, ανάδειξη και καλλιέργεια της προσωπικής μας φίρμας δεν είναι άλλος από το να ξεχωρίσουμε από τους υπόλοιπους, κατά τέτοιο τρόπο ώστε να είναι σαφές το γιατί εμείς είμαστε η καλύτερη επιλογή για να προσφέρουμε αξία σε όσους την αναζητούν. Αν θα μπορούσαμε να ορίσουμε ένα μονοπάτι για το χτίσιμο της προσωπικής μας φίρμας αυτό θα έπρεπε να ακολουθεί τέσσερις καίριους σταθμούς:
1.Tην
αναγνώριση των ταλέντων μας και την κατανόηση των ιδιαίτερων δεξιοτήτων μας μέσα από μια άσκηση αυστηρής αυτό-αξιολόγησης,
2.Tον εντοπισμό των βασικών εμπειριών που έχουν συμβάλει στη διαμόρφωση της προσωπικότητάς μας και της επαγγελματικής μας σταδιοδρομίας,
3.Tον προσδιορισμό των κυρίαρχων αξιών που καθορίζουν τους άξονες των ενεργειών και αποφάσεων μας, και
4.Tον ορισμό και αποσαφήνιση του οράματος και των στόχων μας καθώς και
την κατανόηση όσων μας παθιάζουν και μας κάνουν να ξεπερνούμε τους εαυτούς μας για να μπορέσουμε να τους επιτύχουμε.
Ωστόσο η διαδικασία αυτή δεν γίνεται άπαξ. Αποτελεί ένα συνεχές ταξίδι αυτογνωσίας και αυτοβελτίωσης. Και δυστυχώς δεν υπάρχει ένας μονοσήμαντος, μοναδικά αποτελεσματικός τρόπος για τη δημιουργία της προσωπικής μας φίρμας. Εντούτοις, όπως εμφατικά ανέφερε ο Tom Peters: «δεν υπάρχει ένας μόνο σωστός τρόπος για να δημιουργήσετε την φίρμα που ονομάζεται ΕΓΩ, εκτός ενός: Ξεκινήστε σήμερα»!
Masterlink
Digital Marketing ©Από τον Σέργιο Δημητριάδη, Aναπληρωτή Kαθηγητή στο τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών
Ο marketer στη δίνη του digital - μα ποιος marketer; 7
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Οι ψηφιακές τεχνολογίες και μέσα αποσπούν όλο και μεγαλύτερο μέρος του χρόνου, των δραστηριοτήτων και του προϋπολογισμού των marketers. Επίσης τους κατακλύζουν διαρκώς με νέες δυνατότητες, με αλλαγές στο πώς λειτουργούν, με πληθώρα ποσοτικών και ποιοτικών στοιχείων, με εργαλεία που απαιτούν ειδικές γνώσεις. Και αυτό θα συνεχιστεί, είναι το μόνο βέβαιο. Μιλάμε για ολική ανατροπή του ρόλου του marketer; Όχι, γιατί σίγουρα δεν να γίνουν όλα και αποκλειστικά ψηφιακά, γι αυτό άλλωστε μιλάμε πλέον για omnichannel μάρκετινγκ, μια προσέγγιση που να συνδυάζει και να συγχρονίζει όλα τα κανάλια του μάρκετινγκ, με τρόπο ολοκληρωμένο ώστε η εμπειρία του πελάτη να είναι ενιαία, ή τουλάχιστον παρόμοια σε όλα τα μέσα. Όμως σε κάθε περίπτωση απαιτείται μια νέα αντιμετώπιση του πώς σχεδιάζω και υλοποιώ τις δράσεις μάρκετινγκ, που περνά μέσα από γνώσεις, εμπειρία, δεξιότητες σχετικές με τα ψηφιακά μέσα, για κάθε θέση μάρκετινγκ, σε κάθε είδους εταιρία και οργανισμό. Επίσης, η ίδια η ψηφιακή φύση των νέων μέσων φέρνει πιο κοντά το προφίλ και τις αρμοδιότητες των στελεχών μάρκετινγκ και πληροφορικής (ΙΤ), καθότι οι ρόλοι και οι γνώσεις τους είναι πλέον εντελώς συμπληρωματικές.
● Κατά συνέπεια αυτό που φαίνεται να απαιτεί μια τέτοια θέση είναι γνώσεις
και ικανότητες που μπορεί να μην καθιστούν τον digital marketer ειδικό και αυτόνομο στη χρήση όλων των εργαλείων του digital marketing αλλά πού του επιτρέπουν να επιλέγει το σωστό συνδυασμό μέσων και να παρακολουθεί αποτελεσματικά την εφαρμογή τους. Αυτός ο ρόλος επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι ένα μεγάλο μέρος των digital δραστηριοτήτων γίνεται σε συνεργασία με εξωτερικούς συνεργάτες.
Πρόσφατη έρευνα του iMarketing Society σε συνεργασία με την εταιρία ερευνών FOCUS BARI κατέγραψε για πρώτη φορά το προφίλ και τις αρμοδιότητες του digital manager στην Ελλάδα. Σύμφωνα με αυτή:
● Το προφίλ των digital marketers είναι κυρίως 26-35 ετών (60%), με
μεταπτυχιακές σπουδές (70%) σε μάρκετινγκ ή διοίκηση επιχειρήσεων (management) και ήταν ήδη στην εταιρία όταν ανέλαβαν καθήκοντα digital - μόλις το 26% δηλώνει ότι έκανε πρόσληψη για την συγκεκριμένη θέση.
● Οι αρμοδιότητες του digital marketer είναι πολύ ευρείες, καλύπτοντας
από τη δημιουργία περιεχομένου στο site και τα social media μέχρι τη διαχείριση digital campaigns, e-mailing, και το SEO.
8
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
● Τέλος, η σύγκριση του σημερινού και του ιδανικού προφίλ του digital marketer επιβεβαιώνει την επιθυμία μικτού προφίλ, που συνδυάζει γνώσεις και εμπειρία σε μάρκετινγκ και τεχνολογία [βλ. σχετικό γράφημα].
Το iMarketing Society είναι μια πρωτοβουλία που ξεκίνησε, με τη μορφή μη κερδοσκοπικού σωματείου, στα τέλη του 2014, ως κόμβος συνάντησης και δικτύωσης όσων ασχολούνται άμεσα ή έμμεσα με το digital marketing. Δείτε αναλυτικά τα αποτελέσματα της έρευνας του προφίλ του digital manager στο http://www.imarketingsociety.org/projects.
Εμείς, στο τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνία του ΟΠΑ, τι κάνουμε στην κατεύθυνση της εκπαίδευσης για τέτοιου είδους προφίλ; Στο μεταπτυχιακό μας Μάρκετινγκ & Επικοινωνία υπάρχει πλέον το μάθημα κορμού Ψηφιακό μάρκετινγκ & κοινωνικά δίκτυα καθώς και δύο σχετικά μαθήματα επιλογής. Σε προπτυχιακό επίπεδο υπάρχουν δύο αυτούσια μαθήματα για ψηφιακό μάρκετινγκ και επικοινωνία και ένταξη αντίστοιχων αναφορών σε αρκετά άλλα μαθήματα. Μπορείτε να δείτε νέα και ενδιαφέρουσες εργασίες φοιτητών μας στην αντίστοιχη σελίδα στο Facebook Ηλεκτρονικό Μάρκετινγκ Μ&Ε. Επίσης, στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης κατάρτισης, σχεδιάσαμε και υλοποιούμε το εκπαιδευτικό πρόγραμμα Digital marketing and Social media – DigiMa, στο ΚΕΚ του ΟΠΑ, ένα πρόγραμμα 72 ωρών για επαγγελματίες, μέρος τους οποίου προσφέρεται και σε μορφή e-learning. 9
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
MORE INFO Θέλετε να μάθετε περισσότερα για την αγορά εργασίας του digital marketing; Το Skywalker.gr σε συνεργασία με το iMarketing Society κατέγραψαν τις τάσεις, παρακολουθώντας τις σχετικές αγγελίες εργασίας των τελευταίων 6 μηνών. Τα αποτελέσματα παρουσιάστηκαν στην εκδήλωση του iMarketing Society στο συνέδριο e-Business and Social media world, στις 15/9/2015.
Ο Σέργιος Δημητριάδης είναι αναπληρωτής καθηγητής στο τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, συν-συγγραφέας των πρόσφατων βιβλίων Ηλεκτρονικό επιχειρείν και μάρκετινγκ (με Μ. Βλαχοπούλου, 2014, εκδόσεις Rosili) και Στρατηγικό βιομηχανικό μάρκετινγκ (με Γ. Αυλωνίτη και Κ. Ιντουνα, 2014 , εκδόσεις Rosili) και επιστημονικός υπεύθυνος του εκπαιδευτικού προγράμματος Digital marketing and Social media – DigiMa. dimitria@aueb.gr
Masterlink
Survey ©Προκόπης Θεοδωρίδης, MSc, PhD., Επίκουρος Καθηγητής Μάρκετινγκ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Πανεπιστήμιο Πατρών, Γενικός Γραμματέας της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ
1ο Marketing Barometer Με στόχους την διαχρονική και συστηματική διερεύνηση και καταγραφή των τάσεων στο χώρο του Μάρκετινγκ στην Ελλάδα , των στάσεων και των συμπεριφορών των στελεχών Μάρκετινγκ και τη βελτίωση της αξίας που προσφέρει το Μάρκετινγκ στις Επιχειρήσεις και στην Κοινωνία πραγματοποιήθηκε το 1ο Marketing Barometer. Πρόκειται για μια ερευνητική προσπάθεια βαθύτερης κατανόησης του κλάδου και των εξελίξεων στον χώρο του Μάρκετινγκ για πρώτη φορά στη χώρα μας, από το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάρκετινγκ (ΕΙΜ) της Ελληνικής Εταιρίας Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) και την Ελληνική Ακαδημία Μάρκετινγκ (ΕΛ.Α.Μ.). Στη συνέχεια σας παρουσιάζουμε μερικά από τα πιο ενδιαφέροντα ευρήματα της έρευνας που, ομολογουμένως, προσφέρουν «τροφή» για σκέψη!
10
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ Στην έρευνα συμμετείχαν 151 αvώτατα στελέχη Μάρκετινγκ από ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις, τόσο Βusiness-to-Business (B2Β) όσο και Business-to-Consumer (Β2C) και διεξήχθη μεταξύ Δεκεμβρίου 2014 και Μαρτίου 2015, ενώ τα αποτελέσματα της παρουσιάστηκαν πρόσφατα σε ειδική εκδήλωση το Μάϊο. Η έρευνα διερεύνησε τους εξής άξονες: Δυναμική Αγοράς. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Επικέντρωση στον Πελάτη/Καταναλωτή. Δαπάνες Μάρκετινγκ. Κοινωνική Δικτύωση. Οργάνωση Μάρκετινγκ. Ηγεσία Μάρκετινγκ. Απόδοση Δραστηριοτήτων Μάρκετινγκ. Τα ευρήματα από το 1ο Marketing Barometer και τους προβληματισμούς που προέκυψαν παρουσίασαν οι Προκόπης Θεοδωρίδης, Eπίκουρος Καθηγητής Μάρκετινγκ στο Πανεπιστήμιο Πατρών και Γενικός Γραμματέας της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ και Εύη Σακελλαρίου, Adjunct Professor, American College of Greece, ex Unilever Marketing Manager.
1.
Σταθεροποίηση εργασιών στις αγορές που δραστηριοποιείται
39%
Ανάπτυξη της ίδιας της επιχείρησης
75%
Στρατηγική μείωσης κόστους
11
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
38%
m Σχετικά με την «Επιχειρησιακή Στρατηγική», οι τρεις επικρατούσες στρατηγικές που θα ακολουθήσουν οι επιχειρήσεις τους επόμενους 12 μήνες είναι: ανάπτυξη της ίδιας της επιχείρησης (75%), σταθεροποίηση εργασιών στις αγορές που δραστηριοποιούνται (39%), και μείωση κόστους (38%). Αναφορικά δε με τη «Δυναμική της Αγοράς», το 64% των στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνα είναι αισιόδοξοι για την πορεία της επιχείρησης, το 54% είναι αισιόδοξοι για την πορεία του κλάδου ενώ μόλις το 43% είναι αισιόδοξοι για την πορεία της ελληνικής οικονομίας το 2015. Masterlink
2.
Μέσοι Όροι
€ Ο προϋπολογισμός ενεργειών Μάρκετινγκ για τους επόμενους 12 μήνες προβλέπεται ότι θα αυξηθεί, απάντησαν το 36%, θα παραμείνει στο ίδιο επίπεδο το 47% και θα μειωθεί για το 17% των ερωτηθέντων. Αυτό που είναι όμως σημαντικό είναι ότι από τα χρήματα αυτά το 34,4% θα κατευθυνθεί στα ηλεκτρονικά – ψηφιακά μέσα, ποσοστό υψηλότερο από αυτό που προορίζεται για τα παραδοσιακά μέσα (ραδιόφωνο, τηλεόραση, τύπος), όμως τα χρήματα που επενδύονται σε έρευνα εξακολουθούν να είναι εξαιρετικά λίγα!
3.
2 Τη μερίδα του λέοντος στον προϋπολογισμό ενεργειών Μάρκετινγκ για τους επόμενους 12 μήνες στα ηλεκτρονικά – ψηφιακά μέσα θα την πάρει το Facebook!
12
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
4.
Γενικά στην Ελλάδα τα στελέχη Μάρκετινγκ έχουν καλύτερες απολαβές συγκριτικά με αυτές των στελεχών από άλλες ειδικότητες Γενικά στην Ελλάδα τα στελέχη Μάρκετινγκ έχουν μικρότερη αναγνώριση συγκριτικά με στελέχη από άλλες ειδικότητες Το Μάρκετινγκ έχει σημαντική παρουσία στο ΔΣ της επιχείρησης
ρ
Σε ερωτήσεις για την εικόνα του μάρκετινγκ, μέσα στην επιχείρηση αλλά και γενικά στον κλάδο, το 40% των στελεχών μάρκετινγκ θεωρούν ότι έχουν μικρότερες απολαβές συγκριτικά με αυτές των στελεχών από άλλες ειδικότητες ενώ το 45% δεν είναι ευχαριστημένοι από τις απολαβές τους. Όταν ρωτήθηκαν σχετικά με το τι θα τους βοηθούσε για να ανταποκριθούν καλύτερα στις σημερινές προκλήσεις, τα περισσότερα στελέχη δήλωσαν ότι θα ήθελαν εκπαίδευση σε ψηφιακά μέσα (44%), μεγαλύτερο πεδίο ευθύνης και ολιστική προσέγγιση (38%), περισσότερη ευελιξία και αποκεντρωτική διοίκηση (34% και 31%) και σεμινάρια και ημερίδες (30%).
13
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Interview ©Απο τον Νάσο Καραγεωργιάδη, (MΕΝΤ, ΜΦ 2004), PhDC, MSc, BSc, BEng
Τζένη Παυλάκου Η κα Τζένη Παυλάκου είναι απόφοιτος του Μεταπτυχιακού μας προγράμματος (ΜΦ 2003), δημιουργός και Διευθύνουσα Σύμβουλος του Κέντρου Επαγγελματικής Κατάρτισης «ΝΕΑ ΓΝΩΣΗ». Με 25 χρόνια στο χώρο της εκπαίδευσης μας μίλησε για την μεταλυκιακή εκπαίδευση στη χώρα μας, τις προκλήσεις του χώρου καθώς και τους μελλοντικούς τομείς ενδιαφέροντος στους οποίους πιστεύει ότι θα πρέπει αυτή να στραφεί.
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Κα Παυλάκου, με το ΚΕΚ «ΝΕΑ ΓΝΩΣΗ» ασχοληθήκατε επιχειρηματικά με το χώρο της μεταλυκιακής και συνεχιζόμενης εκπαίδευσης ενηλίκων. Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να προχωρήσετε σε μια τέτοια κίνηση; Παρόλο που η χώρα μας διαθέτει μεταπτυχιακά προγράμματα υψηλής ποιότητας, υπήρχε ένα κενό στην εξειδίκευση στελεχών σε διάφορους τομείς, που ήρθε να καλύψει το Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης ΝΕΑ ΓΝΩΣΗ, με σεμινάρια που κάλυπταν πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων. Με γνώμονα να μεταδώσουμε ουσιαστική γνώση και εμπειρία σε ανθρώπους που ήθελαν να αναβαθμίσουν τη θέση τους και τις προοπτικές εξέλιξής τους επενδύοντας στην εξειδίκευση, ξεκινήσαμε πριν 25 χρόνια με την εκμάθηση ξένων γλωσσών και την πληροφορική, συνεχίσαμε με επαγγελματική ορολογία Business English, Nursing English e.t.c. για να προχωρήσουμε και σε πολλά ακόμα αντικείμενα σεμιναρίων όπως Χρηματοοικονομικά, Marketing & Management, Customer Care, Αξιολόγηση Προσωπικού, Διαχείριση Κινδύνου, εξειδικευμένα ιατρικά σεμινάρια καθώς και για τον Τουριστικό κλάδο και πολλά άλλα με μοναδικό γνώμονα την απόλυτη κάλυψη των πραγματικών αναγκών των πελατών μας. Τι χρειάζεται για να πετύχεις γενικά στον επιχειρηματικό τομέα και ειδικότερα αν ο τομέας σχετίζεται με την παροχή εκπαιδευτικών υπηρεσιών; Για να επιτύχεις πρέπει να παρέχεις υπηρεσίες σε ποιότητα και κόστος που να δίνουν αξία στους ανθρώπους που σε εμπιστεύονται. Εμείς στο ΙΕΚ ΝΕΑ ΓΝΩΣΗ θεωρούμε τις μοναδικές εξειδικεύσεις που προσφέρουμε, όπως αυτή στο τομέα του Ιατρικού Τουρισμού, το κλειδί για την απαιτητική αγορά εργασίας του σήμερα. Στον εκπαιδευτικό κλάδο είναι πολύ σημαντικό το στέλεχος που ασχολείται με την προώθηση των προγραμμάτων εκπαίδευσης να αγαπά τον άνθρωπο και να έχει ενδιαφέρον για την εξέλιξή του, να κατανοεί σε βάθος πόσο σημαντική είναι η απόφαση που θα τον βοηθήσει να πάρει, κάνοντας μια επιλογή που θα καθορίσει την επαγγελματική του εξέλιξη, άρα και την ίδια του τη ζωή!
15
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Η εκπαίδευση είναι πολύ ιδιαίτερη υπηρεσία και σίγουρα δεν είναι για όλους. Για να παρέχεις ουσιαστικές εκπαιδευτικές υπηρεσίες πρέπει: ● Να γνωρίζεις σε βάθος τις υπηρεσίες που παρέχεις ● Να παρέχεις σύγχρονα αντικείμενα κατάρτισης ● Οι σπουδές σου να ανοίγουν πόρτες στην αγορά εργασίας ● Οι εξειδικεύσεις σου να αποτελούν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των σπουδαστών σου ● Να είναι «μέσα» στην αγορά εργασίας, να κατανοεί τις ανάγκες της και να ανταποκρίνεται γρήγορα ● Να έχει πάθος για την δουλειά του και να δίνει όλο του το «είναι» ● Να στέκεται δίπλα στους σπουδαστές στηρίζοντας τις επιλογές τους ● Να βοηθάει ουσιαστικά τους τελειόφοιτους να βρουν τη θέση τους στην αγορά εργασίας ● Να ενδιαφέρεται για τους απόφοιτους και την επικαιροποίηση των γνώσεων τους Πως βλέπετε σήμερα το χώρο της μεταλυκιακής εκπαίδευσης στην Ελλάδα; Με τις πολλές εμπειρίες σας, ποιες είναι οι κατευθύνσεις που πιστεύετε πως θα πρέπει να στραφεί;
Masterlink
Οι προκλήσεις του σημερινού εργασιακού τοπίου δεν απαντώνται πάντα μέσα από το curriculum της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Υπάρχουν νέες ειδικότητες με μεγάλη ζήτηση, χωρίς αντίστοιχες προσφερόμενες σπουδές.
ώστε να υποστηριχθεί η επιχειρηματικότητα και κατά συνέπεια να βελτιωθεί το οικονομικό κλίμα στην Ελλάδα. Ωστόσο, εμείς πρέπει να συνεχίσουμε να προσπαθούμε για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα στους τομείς ελέγχου μας.
Οι κατευθύνσεις λοιπόν της μεταλυκιακής εκπαίδευσης σε ένα επίπεδο ΙΕΚ πρέπει να στρέφονται σε τομείς που θα εξασφαλίζουν στο σημερινό ασταθές οικονομικό περιβάλλον, θέσεις απασχόλησης.
Τι θα συμβουλεύατε ένα νέο συν απόφοιτο ως προς τις ενέργειες και επιλογές που πρέπει να πάρει για την καριέρα του;
Κατά την άποψή μου δύο είναι οι τομείς σπουδών που πληρούν τις ανωτέρω προϋποθέσεις. Ο τομέας της υγείας, για τον οποίο θα υπάρχει πάντα ζήτηση εξειδικευμένου προσωπικού, τόσο στο κομμάτι της παροχής νοσηλείας όσο και σε διοικητικό κομμάτι, όπως και ο τομέας του τουρισμού. Είναι γνωστό σε όλους μας πως ο τουρισμός για την Ελλάδα αποτελεί την «βαριά βιομηχανία» της, οπότε όλες οι σχετικές ειδικότητες έχουν μεγάλη ζήτηση. Υπάρχει πλήθος επαγγελμάτων που πλαισιώνουν το τουριστικό προϊόν π.χ. στελέχη αεροπορικών εταιριών, διαχείριση αεροδρομίου, διοργανωτής τουριστικών πακέτων, ειδικός ιατρικού τουρισμού κ.α. Ποιος θεωρείτε ότι πρέπει να είναι ο ρόλος του μάρκετινγκ στην εκπαίδευση στη χώρα μας σήμερα; Ο ρόλος του Marketing είναι πάντα σημαντικός. Για το κομμάτι της εκπαίδευσης θα έλεγα πως προτεραιότητά του είναι να αναδείξει το συγκριτικό πλεονέκτημα που προσφέρει στον άνθρωπο η κατάρτισή του και πως μπορεί να τον διαφοροποιήσει δίνοντάς του προοπτικές, για καλύτερη εξέλιξη και εν τέλει μεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία του.
Πρώτα απ’ όλα θα ήθελα να τον συγχαρώ που επένδυσε στην περαιτέρω εκπαίδευση και εξειδίκευσή του. Μετά να τον διαβεβαιώσω πως οι σπουδές που έκανε είναι πάνω σε ένα αντικείμενο που είναι απαραίτητο σε κάθε επιχείρηση και κάθε τομέα. Ως συμβουλή θα του έλεγα να μην είναι «τσιγκούνης» με το χρόνο του και να «ψάχνεται» γενικά για να είναι μέσα στις εξελίξεις του αντικειμένου του. Σήμερα το e-marketing είναι μια εξέλιξη του παραδοσιακού marketing, δεν νοείται λοιπόν το στέλεχος marketing να μην είναι ενημερωμένο, ώστε να το υποστηρίξει αποτελεσματικά. Από την άλλη πλευρά δημιουργούνται ευκαιρίες για τους νέους αποφοίτους να παρέμβουν δυναμικά στο κομμάτι του e-marketing, προσφέροντας υπηρεσίες που θεωρούνται μοναδικές. Έχοντας ως γνώμονα να προσφέρει ουσιαστικές και μετρήσιμες υπηρεσίες με συνέπεια, επιμονή και πολλή δουλειά θα καταφέρει να βρει τη θέση και τη διάκριση που του αξίζει.
Η γνώση που αποκομίζεται από την εκπαίδευση αποτελεί αξία ζωής, οπότε έγκειται και στο Marketing να βοηθήσει ώστε να γίνει αντιληπτός ο εξέχων ρόλος της εκπαίδευσης. Πως βλέπετε το βραχυπρόθεσμο οικονομικό – επιχειρηματικό μέλλον στη χώρα μας; Η ερώτησή σας έρχεται σε μια ιδιαιτέρως κρίσιμη για τη χώρα μας περίοδο. Δυστυχώς δεν έχουμε την αίσθηση ότι έχουν γίνει οι απαραίτητες ενέργειες 16
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Marketing Tips Αναδημοσίευση από το περιοδικό Manager της ΕΕΔΕ
Μάρκετινγκ και ανθεκτικότητα Οι καιροί είναι δύσκολοι, κυρίως για το μάρκετινγκ. Η ζήτηση πέφτει, οι καταναλωτές αλλάζουν, οι απαιτήσεις τους μεγαλώνουν, η προσοχή τους ακονίζεται. Γίνονται πιο δύσκολοι στις αποφάσεις τους. Από την άλλη, το συνολικό επιχειρηματικό τοπίο αλλάζει. Έτσι, όπως λέει και ο γκουρού του μάρκετινγκ / μάνατζμεντ, αειθαλής καθηγητής Φίλιπ Κότλερ, η επιτάχυνση των ρυθμών της αλλαγής, η αύξηση του βαθμού της πολυπλοκότητας και η κλιμάκωση των κινδύνων και της αβεβαιότητας έγιναν η νέα πραγματικότητα για το μάρκετινγκ σε εποχές αναταράξεων. Για να υπερασπιστεί τον εαυτό της από το εξωτερικό σοκ των αναταράξεων και του χάους, που μπορεί να καταστρέψει μια επιχείρηση, η εταιρεία πρέπει να αυξήσει το βαθμό της ανθεκτικότητάς της σε όλα τα επίπεδα και ειδικότερα στο μάρκετινγκ και τις πωλήσεις. 17
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Η ανθεκτικότητα είναι μια νοοτροπία την οποία πρέπει να αποκτήσουν οι επιχειρηματίες, αλλά και όλα τα στελέχη του οργανισμού. Οι επιχειρηματίες πρέπει να μάθουν καλά τι σημαίνει ανθεκτικότητα, αν θέλουν να δραστηριοποιηθούν δυναμικά στην αγορά, να ξεπεράσουν το χάος και να έρθουν σε επαφή με τους καταναλωτές. Με το να σκέπτεται ο επιχειρηματίας την ανθεκτικότητα, μετασχηματίζει την αγωνία σε πράξη και τη δυσκολία σε αποφασιστικότητα. Οι σπουδαίοι άνθρωποι του μάρκετινγκ δεν κατορθώνουν απλώς να ξεφύγουν από την κρίση. Αναπτύσσουν την εσωτερική δυνατότητα να προσδοκούν το απροσδόκητο. Επανεφευρίσκουν συνέχεια τα επιχειρησιακά μοντέλα και τις στρατηγικές μάρκετινγκ σε εποχές χάους, έτσι ώστε να μπορούν να προσαρμοστούν γρήγορα καθώς οι συνθήκες στην αγορά αλλάζουν.
Πρώτο μέλημά της, συνεπώς, πρέπει να είναι η από μέρους της αναγνώριση των σημαντικών αλλαγών που σημειώθηκαν στο χώρο του μάρκετινγκ. Αλλαγές που απαιτούν ριζικά νέο τρόπο σκέψης σε όλα τα επίπεδα και κυρίως, βέβαια, σε αυτό των ηγετικών στελεχών του μάρκετινγκ. Από την άποψη αυτή, τέσσερις είναι οι βασικές αλλαγές στο χώρο του μάρκετινγκ:
Σήμερα, η μέση χαρακτηριστική εταιρεία χρησιμοποιεί ένα σύστημα μάρκετινγκ που προέκυψε ύστερα από πολυετείς δοκιμές και απορρίψεις. Ανέπτυξε πολιτικές, στρατηγικές και τακτικές για τη χρησιμοποίηση της έρευνας μάρκετινγκ, της τιμολόγησης, του τμήματος πωλήσεων, της διαφήμισης, των μεθόδων προώθησης, των εμπορικών εκθέσεων και άλλων εργαλείων μάρκετινγκ. Οι πρακτικές αυτές είναι πιθανό να συνεχίζονται επειδή δημιουργούν την αίσθηση της ασφάλειας και της προβλεψιμότητας. Απέδωσαν στο παρελθόν και υποθέτουμε ότι θα αποδώσουν και στο μέλλον. Όμως, υπάρχει κάποιο πρόβλημα. Ο κόσμος συνεχώς αλλάζει. Οι αυξανόμενες αναταράξεις και το χάος μετασχηματίζουν τον κόσμο με πιο γρήγορο και πιο θεαματικό τρόπο απ’ ό,τι συνέβαινε τα τελευταία 50 χρόνια. Σήμερα, οι πελάτες διαπιστώνουν αλλαγή των ενδιαφερόντων τους, των προϋπολογισμών και των αξιών τους. Τα κανάλια διανομής παίρνουν νέες μορφές, ενώ εμφανίζονται νέα κανάλια επικοινωνίας. Εμφανίζονται νέοι ανταγωνιστές. Επιβάλλονται νέες κρατικές ρυθμίσεις και κανονισμοί. Οι αναταράξεις υπάρχουν παντού και ανά πάσα στιγμή. Οι εξελίξεις αυτές οδηγούν την εταιρεία σε ένα στρατηγικό σημείο καμπής: ή η εταιρεία θα συνεχίσει με την ίδια στρατηγική ή θα αναγνωρίσει την ανάγκη για μια καινούργια. Είναι σαφές ότι η εταιρεία πρέπει να επανεξετάσει και να αναθεωρήσει τις πολιτικές και τα εργαλεία μάρκετινγκ που χρησιμοποιεί. Αν δεν το κάνει, το νέο περιβάλλον θα την τιμωρήσει - μέχρι σημείου, ίσως, που θα την οδηγήσει στο κλείσιμο.
18
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
1.
Οι πελάτες είναι καλύτερα πληροφορημένοι από κάθε άλλη εποχή. Έχουν στη διάθεσή τους δύναμη. Μπορούν να εξακριβώσουν σχεδόν τα πάντα για οποιοδήποτε προϊόν, υπηρεσία ή εταιρεία, ερευνώντας στο Διαδίκτυο και επικοινωνώντας με άλλα άτομα από τον κοινωνικό τους περίγυρο.
3. 2.
Οι πελάτες είναι όλο και πιο έτοιμοι να αγοράσουν και να εμπιστευθούν τις γνωστές μάρκες καταστήματος όταν αυτές διατίθενται σε χαμηλότερη τιμή απ’ ό,τι οι έντονα διαφημιζόμενες μεγάλες μάρκες.
Οι ανταγωνιστές είναι σε θέση να αντιγράψουν πιο γρήγορα κάθε νέο προϊόν ή υπηρεσία, συμπιέζοντας έτσι την απόδοση της επένδυσης που έκανε ο αρχικός καινοτόμος. Σήμερα, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έχει πολύ μικρότερη διάρκεια ζωής.
4.
Το Διαδίκτυο και τα κοινωνικά δίκτυα έχουν δημιουργήσει ριζικά νέα μαζικά μέσα και πηγές πληροφόρησης, αλλά και νέα μέσα για πωλήσεις απευθείας προς τον πελάτη.
Όπως προαναφέραμε, οι αλλαγές αυτές απαιτούν ριζικά νέο τρόπο σκέψης από τους μάνατζερ και τους υπεύθυνους μάρκετινγκ. Οι έξυπνες εταιρείες στρέφονται από τον έναν τρόπο σκέψης στον άλλο. Ταυτόχρονα, όμως, θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι, στον αναπτυγμένο κυρίως κόσμο, αλλάζει και η ιδέα που έχει ο κόσμος για την κατανάλωση - η οποία, ως οικονομική και κοινωνική λειτουργία, δέχεται και ισχυρές επιθέσεις από τους εχθρούς των ανοικτών κοινωνιών και οικονομιών. Και οι τελευταίοι χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο όσο πιο ύπουλα και αποτελεσματικά γίνεται για τους σκοπούς τους.
19
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Τα νέα μας ©Από τον Βασίλη Βεντουράτο (Ment,ΜΦ 2004), MSc, BSc
Τα νέα των αποφοίτων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Μάρκετινγκ και επικοινωνία MSc! Follow us
if Η ενότητα αυτή φιλοδοξεί να φιλοξενεί ειδήσεις που αφορούν, αφενός εμάς τους αποφοίτους των Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του Ο.Π.Α. και τη Λέσχη μας, και, αφετέρου, αυτά τα ίδια τα Μεταπτυχιακά Προγράμματά μας. Ειδήσεις όπως η επαγγελματική εξέλιξη και δραστηριότητες των αποφοίτων, reunions που πραγματοποιήθηκαν με σχετικό φωτογραφικό υλικό ή προσκλήσεις σε reunions που πρόκειται να πραγματοποιηθούν, φωτογραφίες από εκπαιδευτικά ταξίδια στο πλαίσιο των σπουδών, ορκωμοσίες, έναρξη νέων προγραμμάτων, διαλέξεις, επισκέψεις σημαντικών καθηγητών του εξωτερικού κ.ά., μπορούν να συνθέσουν το περιεχόμενο της σελίδας αυτής, αρκεί να έχουμε τη συμβολή όλων, αποφοίτων και Γραμματειών των Προγραμμάτων. Για το σκοπό αυτό, μπορείτε να στέλνετε το υλικό που επιθυμείτε να δημοσιεύσουμε στα επόμενα τεύχη, στη διεύθυνση: alumni.ment@gmail.com 20
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
What’s new @ Marketing & Communication MSc! Πραγματοποιήθηκε με πολύ μεγάλη επιτυχία το εκπαιδευτικό ταξίδι για τους φοιτητές της 16ης σειράς (2013-2015) του τμήματος Μερικής φοίτησης του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας στην Αυστρία. Το ταξίδι ξεκίνησε από τη Βιέννη, με διάλεξη από τον Καθηγητή Diamantis Diamantopoulos στο Wien Universities και συνεχίστηκε με επίσκεψη στο Hangar 7 και στο Hangar 8, στο Σαλτσμπουργκ και στις εγκαταστάσεις της KTM και στο Μουσείο Swarovski Crystal World στο Mattighofen. Καθόλη τη διάρκεια του ταξιδιού, οι φοιτητές είχαν τη δυνατότητα να περιηγηθούν στη Βιέννη και στο Σάλτσμπουρκ, να επισκεφτούν και να θαυμάσουν τα αξιοθέατα και να δοκιμάσουν τις τοπικές σπεσιαλιτέ, ενώ δεν έλειψαν οι ομαδικές δραστηριότητες και έξοδοι.
Click for more
Εκπαιδευτική επίσκεψη στην εταιρεία «ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε.», στις 23 & 24 Ιουνίου 2015 στη Σούρπη πραγματοποίησε το μεταπτυχιακό πρόγραμμα Πλήρους Φοίτησης στο Μάρκετινγκ & Επικοινωνία. Στόχοι της επίσκεψης ήταν η σύνδεση της θεωρίας με την πράξη, η ενημέρωση για τις στρατηγικές και τακτικές δράσεις μάρκετινγκ και επικοινωνίας που εφαρμόζει η επιτυχημένη στον κλάδο της εταιρεία, οι οποίες συμβάλλουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων, καθώς και η κατανόηση των προκλήσεων, ευκαιριών και δυσκολιών που καλούνται να διαχειριστούν τα σημερινά στελέχη σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό και συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον. Το εκπαιδευτικό κομμάτι της εκδρομής συμπληρώθηκε αρμονικά με βιωματικές δραστηριότητες και εμπειρίες, στην πόλη του Βόλου, οι οποίες συνέβαλλαν στην ανάπτυξη του ομαδικού πνεύματος, της δημιουργικότητας και της ικανότητας λήψης αποφάσεων.
Click for more
Φθινοπωρινή Συνάντηση του Συλλόγου Αποφοίτων MSc Marketing & Επικοινωνία- ΟΠΑ πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 15 Οκτωβρίου, στις 7:30 το απόγευμα, στο Bytheglass, ένα «ζεστό» wine bar στο κέντρο της Αθήνας (Σύνταγμα). Μια εξαιρετική ευκαιρία επανασύνδεσής μας, μετά το περιπετειώδες καλοκαίρι που περάσαμε.
21
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Με σημαντική αύξηση του ενδιαφέροντος (και των αιτήσεων) για συμμετοχή και στα 3 τμήματα του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας, ολοκληρώθηκε την 1η εβδομάδα του Σεπτέμβρη η διαδικασία επιλογής των νέων φοιτητών και τέλος του μήνα ξεκίνησαν τα μαθήματα. Μαζί με το καλωσόρισμα του Προγράμματος, στη συνάντηση γνωριμίας στις 19/9 στο “The Wall” στην Παλλήνη, με ομαδικές δραστηριότητες και παιχνίδια, σας καλωσορίζουμε κι εμείς στον κόσμο του Marketing και της Επικοινωνίας και σας ευχόμαστε καλές σπουδές και καλή αποφοίτηση!
Masterlink
ID
Masterlink Το δικό μας βήμα!
Tο e-Newsletter «Masterlink» που κρατάτε στα χέρια σας μπορεί, με τη δική σας ενεργή συμμετοχή, να εξελιχθεί σε ένα πραγματικά χρηστικό εργαλείο γνώσης αλλά και επαφής για όλους μας. Δώστε μας υλικό, τροφή για σκέψη και αναζήτηση, στείλτε μας τα θέματα, τα άρθρα και τις ιδέες σας, προκαλέστε το δημιουργικό διάλογο και την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών. Το «Masterlink» θα είναι κοντά σας τέσσερις φορές το χρόνο. Ο,τιδήποτε επιθυμείτε να δημοσιευτεί μπορείτε να το στέλνετε στο email: alumni.masterlink@gmail.com
---------------------------Συντακτική Ομάδα:
Βασίλης Βεντουράτος (ΜΦ, 2004) Θανάσης Δημάκης (ΠΦ, 2007) Νάσος Καραγεωργιάδης (ΜΦ, 2004) Νίκος Καμινάς (ΜΦ, 2013) Τατιάνα Δαρδαμάνη (ΜΦ, 2013) Κατερίνα Δεμερτζή, (MΦ, 2007) Αριστοτέλης Τρυφωνόπουλος, (MΦ, 2012) Επιμέλεια Ύλης – Σχεδιασμός Εντύπου: Τατιάνα Δαρδαμάνη (ΜΦ, 2014) Ηλεκτρονική Έκδοση: Θανάσης Δημάκης (ΠΦ, 2010) Αρχισυνταξία: Νάσος Καραγεωργιάδης (ΜΦ, 2004) Πρακτορείο Φωτοφραφιών Shutterstock Έκδοση: Λέσχη Αποφοίτων Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΛΕ.Μ.Μ.Ε.Ο.Π.Α.)