#03 e
unication Issu m m o C & g in et rk a M i n m lu A
Welcome To The 3rd Issue of
Masterlink 9
InDeX
Βρείτε μας στο LinkedIn, στο facebook και στο Official Site μας πατώντας στα παρακάτω σχετικά buttons! Η συμμετοχή σας στο Newsletter είναι πολύ σημαντική. Το «Masterlink» θα είναι κοντά σας τέσσερις φορές το χρόνο. Ο,τιδήποτε επιθυμείτε να δημοσιευτεί μπορείτε να το στείλετε στο email: alumni.masterlink@gmail.com
4 Page:
4
Άποψη: Όχι, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δεν σκότωσαν το Μarketing
Page:
5
Άποψη: Στερνή μου γνώση να σ΄είχα πρώτα!
7
Page: Job - Pairs: Δημιουργώντας Ευκαιρίας
Page: Έρευνα: Οι απόφοιτοί μας απαντούν για την εργασιακή τους απασχόληση σήμερα αλλά και για τον σύλλογό μας! Page:
9
9
13
Social Media: Facts & Trends!
Page:
13
17
Interview από τον Υποψήφιο Διδάκτορα, Κορωνιό Κωνσταντίνο
21
Page: Τα νέα των αποφοίτων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος
7
23
Page: Ups & Downs: Οι απόφοιτοι μοιράζονται μαζί μας τα συναισθήματά τους!
if 2
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Masterlink
Alumni Marketing Issue
Α
Greetings γαπητοί συναπόφοιτοι,
Κάποτε, είχα πάει ένα ταξίδι στο Παρίσι και είχα αναλάβει να οργανώσω ένα επαγγελματικό δείπνο. Δεν γνώριζα τίποτα για τις προτιμήσεις των καλεσμένων μας, δεν γνώριζα κανένα εστιατόριο στο Παρίσι (δεν μιλώ καν Γαλλικά) και είχα πολύ λίγο χρόνο για να το οργανώσω. Αποφάσισα λοιπόν να κατέβω στο κέντρο και να κάνω μια μικρή έρευνα. Ενόσω ήμουν στο μετρό, άκουσα κάποιους να μιλούν Ελληνικά! Ένιωσα πολύ οικία και τους πλησίασα για να μάθω πληροφορίες για το «φλέγον» ζήτημα…. Μου πρότειναν ένα εστιατόριο που κατά την άποψή τους ήταν ιδανικό (ζούσαν μόνιμα στην Πόλη του Φωτός) και χωρίς να το σκεφτώ καθόλου έκλεισα το δείπνο! Όλα πήγαν τέλεια και εγώ πήρα τα εύσημα! Τι με έκανε να εμπιστευτώ δυο αγνώστους και μάλιστα με «κλειστά μάτια»; Η απάντηση είναι προφανής… Εμπιστευόμαστε ανθρώπους που έχουν κοινά χαρακτηριστικά και εμπειρίες με εμάς είτε πρόκειται για μια απλή πρόταση για ένα δείπνο, είτε για την πρόσληψη ενός συνεργάτη , είτε για το κλείσιμο μιας μεγάλης συμφωνίας. Σας καλώ λοιπόν όλους και τον καθένα ξεχωριστά να αξιοποιήσετε αυτά που μας ενώνουν και να συμμετέχετε ενεργά στον σύλλογο μας…. Ο νοών, νοείτω! Καλή ανάγνωση, Αριστοτέλης Τρυφωνόπουλος Πρόεδρος Συλλόγου Αποφοίτων MSc Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
ΑΠΟΨΗ ©Απο την Ευτυχία Φιλαλήθη, (MΕΝΤ, ΜΦ 2002), Yπεύθυνη Eταιρείας Market blink, Σύμβουλος Επικοινωνίας
Όχι, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δεν σκότωσαν το marketing...( H συνέχεια στο άρθρο του Νάσου Καραγεωργιάδη, τεύχος 2) Διαβάζοντας το άρθρο του Νάσου στο δεύτερο τεύχος του masterlink μου δημιουργήθηκε η διάθεση να προσθέσω ένα σχόλιο επάνω στα δεδομένα που έχουν κάνει εμάς της παλιάς σχολής να προσπαθούμε να προσαρμοστούμε ή να αλλάξουμε επάγγελμα*.
διάθεσή του, να μάθει και να απευθυνθεί αποτελεσματικά το κοινό του και να διαχειριστεί αποτελεσματικά το budget που έχει στη διάθεσή του. Μιλάμε για έναν αλγόριθμο μπροστά στον οποίο, αυτοί για τις αναζητήσεις του google μοιάζουν απλές οδοντόκρεμες.
Όχι λοιπόν, κάθετα και απόλυτα το marketing δεν πέθανε. Το marketing δυσκόλεψε πάρα πολύ. Αύξησε τα εργαλεία του ή για τους πιο μετριοπαθείς αντικατέστησε κάποια από τα εργαλεία του. Δεν μπορώ να ξεχάσω τα διάφορα μέσα που υπόσχονταν διαφοροποίηση στην επικοινωνία και αποφυγή του clutter όταν το μόνο που έκαναν ήταν να αυξάνουν το clutter. Για παράδειγμα οι διαφημιστικές πινακίδες στο εσωτερικό της πόρτας της τουαλέτας στα club, εστιατόρια, καφέ κλπ. Όλα αυτά τα «μοντέρνα» πριν έξι – επτά χρόνια είναι τώρα στα αζήτητα.
Αυτό οδηγεί σε πολυδιάσπαση των ειδικοτήτων και ακόμα μεγαλύτερη εξειδίκευση μέσα στο σύνολο του κλάδου, με αποτέλεσμα ο κλασσικός marketeer νa μην μπορεί πλέον να ανταπεξέλθει. Οι specialists πήραν τη θέση του (και είναι και πολύ φθηνότεροι). Οι marketeers έχουν μετατραπεί σε απλούς διαχειριστές και δεν τα πολύκαταφέρνουν κιόλας. Το χειρότερο μέσα σε όλα αυτά είναι ότι η γνώση έπεται της πράξης. Δεν μπορούν να επανεκπαιδευτούν γιατί η ταχύτητα των αλλαγών είναι απίστευτα γρήγορη. Κι έτσι κανείς δεν μπορεί να λέει ότι «σπούδασε» social media. Ακούγεται τόσο αστείο. Ακόμα κι αν προκύψουν σπουδές σε σχέση με την πράξη θα είναι τόσο μα τόσο αναχρονιστικές.
Ο κόσμος, οι καταναλωτές, το κοινό μας είναι στο internet. Παρόλα αυτά δεν είναι κιόλας. Εξακολουθεί να υπάρχει μεγάλη μερίδα του καταναλωτικού κοινού που δεν είναι στο internet. Ενδεχομένως σε καμιά εικοσαριά χρόνια να είναι όλοι εκεί. Τώρα όμως τί γίνεται; Τώρα δεν υπάρχουν πια κατηγορίες καταναλωτών, δεν υπάρχουν τρόποι κατηγοριοποίησής τους ή μάλλον υπάρχουν αλλά οι κατηγορίες που προκύπτουν είναι τόσες πολλές που δεν είναι διαχειρίσιμες. Έτσι, ο σύγχρονος marketeer καλείται να μάθει και να διαχειριστεί αποτελεσματικά όλα τα εργαλεία που έχει στη
4
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Εν κατακλείδι πιστεύω ότι τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δεν σκότωσαν το marketing, «σκότωσαν» τον marketeer! Ευκαιρίας δοθείσης, δεν σας κρύβω ότι όλο και συχνότερα σκέφτομαι να αλλάξω επάγγελμα. Απλώς δεν έχω βρει ακόμα τι πρέπει να κάνω. Πάσα βοήθεια δεκτή.
Masterlink
ΑΠΟΨΗ ©Απο τον Νάσο Καραγεωργιάδη, (MΕΝΤ, ΠΦ 2004), PhDC, MSc, BSc, BEng
Στερνή μου γνώση ! α τ ώ ρ π α χ να σ΄εί
Μερικές σκέψεις για την τιμολόγηση ως στρατηγικό εργαλείο.
5
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Η τιμή αποτελεί κυρίαρχο παράγοντα αγοραστικής συμπεριφοράς καθώς καθορίζει σε πολύ μεγάλο βαθμό την αντίληψη των καταναλωτών για ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Κάθε γνήσιος marketer το ξέρει καλά αυτό! Ωστόσο εδώ και πολλά χρόνια τώρα, οι πρακτικοί της επιστήμης μας λειτουργούν στηριζόμενοι σε μερικές, σχεδόν παγιωμένες, αντιλήψεις και παραδοχές γύρω από το τέταρτο «P» του Μίγματος Μάρκετινγκ. Η πιο συνηθισμένη συνοψίζεται στη διάχυτη άποψη πως η τιμή μπορεί να λειτουργήσει σαν ένα μπαλόνι που είναι σε θέση να απορροφά και εκτονώνει τις πιέσεις που προκαλεί ο ανταγωνισμός. Στη λογική δηλαδή ότι η τιμή αποτελεί τον πιο εύπλαστο, γρήγορο και αναστρέψιμο παράγοντα του μίγματος που μπορούμε να διαχειριστούμε. Κι όχι πάντοτε άμεσα αλλά συνήθως έμμεσα μέσω εκπτώσεων, προσφορών και άλλων ευφάνταστων προωθητικών τεχνικών και κινήσεων ώστε να μασκαρέψουμε τις μειώσεις τιμών στα μάτια των Masterlink πελατών μας.
Και μπορεί πράγματι τέτοιες προσεγγίσεις να δίνουν κάποιες ανάσες στις πωλήσεις, κατά περιόδους. Μπορούν να αποτελέσουν όμως μια μόνιμη συνθήκη, αν όχι επιτυχίας, επιβίωσης; Το πρόβλημα κατά τη γνώμη μου, με αυτή τη συλλογιστική, έγκειται στο ότι περιορίζει την οπτική της τιμολόγησης σε απλή τακτική ενέργεια. Όμως οι τακτικές από μόνες τους δεν είναι ποτέ αρκετές. Ο απλός υπολογισμός του κόστους, ως βάση για τον καθορισμό μιας τιμής, αποτελεί όλο και περισσότερο μια παρωχημένη και εν πολλοίς παραπλανητική συνθήκη για τον καθορισμό της τιμής ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας. Η τιμολόγηση σαν διαδικασία είναι ιδιαίτερα περίπλοκη και απαιτητική. Και γίνεται ακόμα δυσκολότερη όσο πληθαίνουν τα δεδομένα που θα πρέπει να τεθούν υπό επεξεργασία ενώ καινούργιες τεχνικές και εργαλεία εμφανίζονται. Αντίθετα η τιμολόγηση θα πρέπει να εκλαμβάνεται και αντιμετωπίζεται ως στρατηγική δεξιότητα, ως ικανότητα δηλαδή ενός οργανισμού που συνεισφέρει καίρια στον καθορισμό και την εφαρμογή της γενικότερης στρατηγικής του. Αυτό βέβαια σημαίνει στην πράξη πως ο καθορισμός της «σωστής» τιμής είναι κεφαλαιώδους σημασίας, από τα πρώτα βήματα κάθε προϊόντος ή υπηρεσίας. Και λέγοντας «σωστή» τιμή δεν εννοώ τίποτα περισσότερο από αυτή την τιμή που ταιριάζει με την τοποθέτηση του προϊόντος μας, τα χαρακτηριστικά του αγοραστικού κοινού στόχου του, τις ιδιαιτερότητες των προμηθευτών μας αλλά και με τις συνθήκες της αγοράς, παρούσας αλλά και μελλοντικής. Δυστυχώς παρατηρώντας απλά την αγορά στη χώρα μας και τις υπερτιμολογήσεις προϊόντων & υπηρεσιών στους περισσότερους κλάδους καθώς και τις απέλπιδες προσπάθειες (συγκαλυμμένων) μειώσεων των τιμών, συνειδητοποιεί κανείς πως αυτή την τελευταία συνθήκη οι επιχειρήσεις και οι marketers των επιχειρήσεων στην Ελλάδα έτειναν και τείνουν να την αγνοούν συστηματικά! Έλλειψη πόρων; Άγνοια; Συστημική αδυναμία; Όποια κι αν είναι η αιτία πιστεύω πως η επικέντρωση στην εξορθολογικοποίηση του τρόπου και των λογικών τιμολόγησης κάθε υπηρεσίας και προϊόντος, από την είσοδό του κιόλας στο στίβο της εγχώριας αγοράς, αποτελεί μονόδρομο επιβίωσης για τις μάρκες (ντόπιες και ξένες) και επιχειρήσεις. Ειδάλλως θα εξακολουθήσει η αγωνιώδης και ατέρμονη προσπάθεια όλων για τιμολογιακές διορθώσεις που ενέχουν τον κίνδυνο της απόλυτης σύγχυσης των αγοραστών και της παντελούς απώλειας ταυτότητας για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας. Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Achievements ©Από την Μαρία Βακόλα, Επίκουρη Καθηγήτρια στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Τα υψηλά ποσοστά ανεργίας, η έλλειψη ευκαιριών για την εύρεση της πρώτης εργασίας, η απώλεια θέσεων εργασίας και οι συνέπειές της στο ανθρώπινο δυναμικό της χώρας οδήγησαν τους Μαρία Βακόλα και Γιάννη Νικολάου, καθηγητές της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, μαζί με δυναμική ομάδα εθελοντών, να ξεκινήσουν την πρωτοβουλία του Job-Pairs τo 2013
7
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Γιατί να με ενδιαφέρει το job-pairs;
Ε άν αναζητάτε ενεργά εργασία , είστε απόφοιτος ΑΕΙ ή ΤΕΙ στις ειδικότητες διοίκησης επιχειρήσεων μπορείτε να επωφεληθείτε από ένα έμπειρό στέλεχος Τι είναι το job-pairs:
Τ ο Job-Pairs είναι μια μη κερδοσκοπική και εθελοντική πρωτοβουλία που υποστηρίζεται από μια ομάδα 40 περίπου εθελοντών και σκοπό έχει να
υποστηρίξει πτυχιούχους απόφοιτους ΑΕΙ-ΤΕΙ (και αντίστοιχων ιδρυμάτων/ εκπαιδευτικών οργανισμών της Ελλάδας ή του εξωτερικού), οι οποίοι βρίσκονται είτε στην εύρεση της πρώτης τους εργασίας είτε στην επαν-είσοδό τους στην αγορά εργασίας μετά από βραχύχρονη ή πολύχρονη ανεργία. Μέσα από την ιστοσελίδα της πρωτοβουλίας αυτής (www.job-pairs.gr) η ομάδα του JobPairs δημιουργεί «επαγγελματικά ζευγάρια» με κύριο κριτήριο την ειδικότητα και τον κλάδο στον οποίο επιθυμεί να εργαστεί ο mentee.
Ο/Η μέντορας μέσω τεσσάρων δομημένων συναντήσεων προσπαθεί να παρέχει:
στην ειδικότητα και στο κλάδο που επιθυμείτε να εργαστείτε. Κάντε τώρα αίτηση στο http://www.job-pairs.gr/mentee/
Ε άν έχετε 5 χρόνια εργασιακή εμπειρία και θα θέλατε να υποστηρίξετε έναν νέο άνθρωπο στην προσπάθειά του να βρει εργασία αλλά και να ‘ξεσκονίσετε’ τις ικανότητες σας στην καθοδήγηση ανθρώπων, τότε κάντε αίτηση στο http://www.job-pairs.gr/mentor/
Ε άν είστε εταιρεία, μπορείτε να υποστηρίξετε την πρωτοβουλία αυτή προσφέροντας μέντορες όπως έχουν κάνει εταιρείες όπως η Nestle, η PWC, η Wind, η KPMG, η RBS, η Bosch κ.α
Η διαδικασία του job-pairs: Στελέχη - Mentors
Κάθε mentor αναλαμβάνει έναν απόφοιτο
● Συμβουλές για το περιεχόμενο του βιογραφικού σημειώματος.
Διάρκεια Mentoring
4 ωριαίες συναντήσεις σε 2 μήνες
Περίοδος Υλοποίησης
● Εμψύχωση και συμβουλές για την αντιμετώπιση δυσκολιών στην αναζήτηση
Ανάλογα με την διαθεσιμότητα του mentor
Φάσεις Mentoring
Συναντήσεις: 1η: Γνωριμία και Πλάνο σταδιοδρομίας 2η: Ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης 3η: Σχεδιασμός Πλάνου Απόκτηση/Βελτίωση ικανοτήτων 4η: Business Day - Πρόβα General
Αναλυτικό Eγχειρίδιο
Παρέχεται από το Job -Pairs
Κόστος
Δεν υπάρχει καμία χρηματική συναλλαγή στο Job-Pairs. Όλοι συμμετέχουν εθελοντικά
Καθοδήγηση για τον προσδιορισμό των στόχων καριέρας του mentee. εργασίας
● Καθοδήγηση για εύρεση πηγών ηλεκτρονικών και άλλων πηγών καθώς και σχετικών βιβλίων, περιοδικών για περαιτέρω επαγγελματική ανάπτυξη
●
Συμβουλευτική για το υφιστάμενο επίπεδο γνώσεων και εμπειριών και συστάσεις για το μελλοντικό πλάνο καριέρας του mentee
● Ενθάρρυνση για δέσμευση στο στόχο ● Επανατροφοδότηση μετά από την εμπλοκή
του mentee σε μια τυπική δραστηριότητα της θέσης εργασίας ή της εταιρείας
8
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Τα πρώτα αποτελέσματα: Το Job-Pairs πρόσφατα βραβεύτηκε από την Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) για την καινοτομική του δράση. Έχουν ολοκληρωθεί 90 ζευγάρια και κάθε εβδομάδα συναντιούνται περίπου 70 ζευγάρια. Οι αξιολογήσεις είναι θετικές και πολλοί mentees αναφέρουν στα σχόλια τους πως δημιούργησαν μια σχέση ζωής, μπήκαν σε πρόγραμμα, ενδυναμώθηκαν, έμαθαν, άλλαξαν, πήγαν σε συνεντεύξεις, βρήκαν δουλειά, κατανόησαν καλύτερα το επάγγελμα και τον κλάδο τους κ.α
Δ) (ΕΙΜΑ . ύ ο κ ι μ α ου ου Δυν ς σ το χώρο τ ν ι π ώ ρ ά του άθειε τ Ανθ ατζμεν λογες προσ π τη σ υνεισφορ ν ά Μ ο νο αξιό irs για σ τιτούτ νικό Ιν εύει κάθε χρό ίο σ το job-pa η λ λ Ε β Το βε ΔΕ βρ α ρ ό βρ α της ΕΕ πένειμε αργυ tion in HR. a α Φέτος τηγορία innov σ την κ α
9
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Η τελευτ αία εκδήλ
ωση του
job-pairs
σ το Inno vathens
Masterlink
SURVEY MENT ©Έρευνα Αποφοίτων, ΜΠΣ Μάρκετινγκ και Επικοινωνία, Μάρτιος 2014
Οι απόφοιτοί μας απαντούν για την εργασιακή τους απασχόληση σήμερα αλλά και για τον σύλλογό μας! Το Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου Αποφοίτων του ΜΠΣ Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστήμιο Αθηνών (Ο.Π.Α.) αποφάσισε τη διενέργεια έρευνας μεταξύ των αποφοίτων του, με αντικείμενο τις συνθήκες της επαγγελματικής τους απασχόλησης, το βαθμό ικανοποίησης από την εργασιακή τους απασχόληση και την άποψή τους για το Σύλλογο των Αποφοίτων. Η έρευνα αυτή είχε την στήριξη της Διοίκησης του ΜΠΣ. Εμείς σας παρουσιάζουμαι τα σημαντικότερα αποτελέσματα!
Συνοπτική ταυτότητα της έρευνας: Η παρούσα έρευνα έλαβε χώρα από το Δεκέμβριο του 2013 μέχρι και τον Ιανουάριο του 2014 και απευθυνόταν σε όλους τους αποφοίτους, όλων των ετών και των τριών μεταπτυχιακών τμημάτων του ΜΠΣ (Πλήρους Φοίτησης, Μερικής Φοίτησης και PRIMA). Η συλλογή των στοιχείων έγινε με τη χρήση δομημένου ερωτηματολογίου. Ο συνολικός αριθμός των αποφοίτων όλων των ετών από την έναρξη λειτουργίας του ΜΠΣ (1998) είναι 934. Στους αποφοίτους αυτούς έγινε τηλεφωνική επικοινωνία (σύστημα CATI) τριών ερευνητών, για τη συμπλήρωση των ερωτηματολογίων. Συνολικά, συμπληρώθηκαν 598 ερωτηματολόγια, συνεπώς το ποσοστό ανταπόκρισης (response rate) ανέρχεται στο 64%.
10
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
1.
m
500
Απόλυτος Αριθμός
400
Εργασιακή Κατάσταση Αποφοίτων
300
Σε πολύ μεγάλο ποσοστό (82,80%) οι απόφοιτοι του μεταπτυχιακού προγράμματος εργάζονται full time. Ένα πολύ μικρό ποσοστό εργάζεται part time ή βρίσκεται σε αναζήτηση εργασίας (2,34% και 6,01% αντίστοιχα).
200
100
82.80%
2.34%
Full time
Part Time
6.01%
1.34%
5.18%
Άλλο
0.67%
Άλλο
Απασχόληση
2. Απόλυτος Αριθμός
1.67%
Σε αναζήτηση Φοιτητής/ρια Συνταξιούχος
-
49.15%
200
Χρόνια εργασίας στην τωρινή εταιρεία 100 14.00%
13.45%
9.82% 4.91%
<1
1-2
2-3
3-4
8.00% 0.35%
4-5
Έτη εργασίας 11
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
5-6
Στην πλειονότητά τους οι απόφοιτοι εργάζονται περισσότερα από 5 έτη (49,45%) στην ίδια εταιρεία/οργανισμό. Όλοι οι υπόλοιποι εργάζονται στην ίδια εταιρεία από 1 έως 5 έτη, με εξαίρεση ένα ποσοστό 14,36% που εργάζονται λιγότερο από ένα έτος στην ίδια εταιρεία/οργανισμό.
Δεν εργάζονται
Masterlink
3.
9.30%
Προοπτικές εξέλιξης Περιορισμενες Θέσεις Μεγάλος Ανταγωνισμός Χαμηλοί Μισθοί Εργασιακό περιβάλλον Αντικείμενο εργασίας Άλλο
7.19% 22.05%
9.68% 14.57%
14.96%
Mean
Εργασιακά προβλήματα Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι απόφοιτοι στον τομέα της εργασίας είναι κατά κύριο λόγο οι χαμηλοί μισθοί και οι περιορισμένες προοπτικές εξέλιξης (22,24% και 22,05 αντίστοιχα)
22.24%
4.
ξ
8
2
32.90%
6
29.34% 26.69%
Σημαντικότητα παρεχόμενων υπηρεσιών
4
Οι περισσότεροι ερωτώμενοι θα ήθελαν ο σύλλογος των αποφοίτων να προσφέρει υπηρεσίες που σχετίζονται με την εύρεση εργασίας (32,90%), τη δικτύωση (29,34%) και την εκπαίδευση (26,69%).
2 6.82% 3.94%
0
Εύρεση εργασίας
Εκπαίδευση
Δικτύωση
Υποστήριξη Φοιτητών
12
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Ψυχαγωγία
0.30%
Άλλο
Masterlink
Συμπέρασμα
Από την έρευνα γίνεται εμφανής η γενικότερη αποδοχή και αναγνώριση
των Μεταπτυχιακών προγραμμάτων Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας από την αγορά εργασίας. Το μεγάλο ποσοστό απορρόφησης από τις εταιρίες στη χώρα μας αποτελεί τον καλύτερο μάρτυρα. Οι απόφοιτοι εργάζονται σε όλο το εύρος ιεραρχίας σε επιχειρήσεις όλων σχεδόν των κλάδων και σε όλο το φάσμα τομέων, από τις Πωλήσεις ως το Digital Μάρκετινγκ. Ωστόσο αντιμετωπίζουν προβλήματα στον εργασιακό τους βίο, με σημαντικότερα, εκτός του μισθολογικού που είναι κοινός τόπος σε όλους τους εργαζόμενους τα τελευταία χρόνια, τις περιορισμένες προοπτικές εξέλιξης αλλά και το μεγάλο ανταγωνισμό από άλλα αντίστοιχα στελέχη. Αυτόν ακριβώς το ρόλο διεκδικεί και φιλοδοξεί να προσδώσει ο Σύλλογος Αποφοίτων στα μέλη του: τη συσπείρωση όλων των αποφοίτων και τη δημιουργία ενός δικτύου που θα τους βοηθήσει να αποκτήσουν τη θέση που τους αρμόζει στην αγορά αλλά και να τους μεταδώσει τις γνώσεις και πληροφορίες που χρειάζονται για να προσδώσουν αξία στους οργανισμούς που υπηρετούν.
Οι πρωτοβουλίες και οι παροχές του συλλόγου είναι πολλές. Οπότε μείνετε συντονισμένοι στα Social Profile μας, LinkedIn & Facebook καθώς και στο Masterlink που δημοσιεύει επιτυχώς και το 3ο του τεύχος. Η έρευνα απέδειξε με συντριπτική πληοψηφεία των αποφοίτων (91,15%) να δηλώνουν πως επιθυμούν να λαμβάνουν το newsletter του συλλόγου. Σας ευχαριστούμε για την υποστήριξή σας και σας υποσχόμαστε πως θα συνεχίσουμε να σας προσφέρουμε επιστημονικά άρθρα, απόψεις, παρουσιάσεις προσώπων του χώρου αλλά και νέα που πραγματικά σας αφορούν. Σας καλούμε και για την δική σας συμμετοχή για αρθρογράφηση, απόψεις και σχόλια γύρω από το Μαρκετινγκ και την Επικοινωνία, οπότε μην διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας στο alumni.ment@gmail.com. 13
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
5.
Θέλουν να λαμβάνουν το Masterlink (newsletter του συλλόγου)
91.15%
Ναι Όχι ΔΑ
Masterlink
Social Media ©Από την Τατιάνα Δαρδαμάνη, (Ment, ΜΦ 2013) ΒΑ, MSc
Social Media facts & trends Η ανάπτυξη των social media μεγαλώνει με ταχύτητες που κανένας μας δε μπορεί να αμφισβητήσει. Νέα trends, νέα tools, νέες διαφημιστικές μέθοδοι, νέα Apps και το μόνο σίγουρο, νέες ευκαιρίες για ενέργειες από τις επιχειρήσεις. Ένας Marketer, πέρα από τις ευθύνες που έχει να αντιμετωπίσει, θα πρέπει να τρέχει ένα συνεχή αγώνα δρόμου για να καταφέρει να βρίσκεται πάντα Up to Date σε ότι τελευταίο κυκλοφορεί στα μέσα κοινωνικά δικτύωσης. Είναι πραγματικά πολύ δύσκολο αλλά η παρατήρησή τους έχει μεγάλο ενδιαφέρον!
14
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Facts T ο 92% των επιχειρήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο πιστεύουν πως τα Social Media είναι άκρως σημαντικά για τις επιχειρήσεις τους. Οι επιχειρήσεις
2) Τι συμβαίνει στα πιο δημοφιλή SM:
έχουν αρχίσει να ανακατανέμουν τους προϋπολογισμούς τους, δίνοντας πλέον μεγαλύτερη έμφαση προς τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και άλλες εισερχόμενες στρατηγικές μάρκετινγκ από ότι σε προηγούμενα χρόνια.
Ας δούμε κάποια σημαντικά Social web Demographics σε παγκόσμιο επίπεδο! 1) Ποιοί είναι οι χρήστες και με ποιο μέσο συνδέονται στα Κοινωνικά Δίκτυα:
1.
Το 72% των χρηστών του διαδικτύου είναι χρήστες στα SM
4.
Οι ηλικίες 5060 χρονών καταλαμβάνουν το 60% των χρηστών
2.
3.
To 89% των χρηστών κυμαίνονται μεταξύ των ηλικιών 18-29 χρονών
Οι ηλικίες 3049 χρονών καταλαμβάνουν το 72% των χρηστών
5.
6.
Οι ηλικές 65+ χρονών καταλαμβάνουν το 43% των χρηστών
Το 72% των χρηστών έχουν πρόσβαση στα SM μέσω κινητής συσκευής
Εδώ θα πρέπει τονίσουμε πως η άποψη πως τα Social Media χρησιμοποιούνται μόνο από νέους ανθρώπους αποτελεί πλέον παρελθόν. 15
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Τ ο Facebook ακόμα κατέχει τον πρωταγωνιστικό ρόλο στα Social Media, αλλά μερικοί ειδήμονες προβλέπουν πως το Google+ θα ξεπεράσει το Fa-
cebook στο “social sharing”. Εδώ είναι μερικά από τα τελευταία στατιστικά στοιχεία:
f Υπάρχουν πάνω από 1.15 δις χρήστες του Facebook f 1 εκατομμύριο web pages ζητούν πρόσβαση χρησιμοποιώντας το fea-
ture “Login with Facebook” f Το 23% των χρηστών του Facebook μπαίνουν το λιγότερο 5 φορές την ημέρα f Το 47% των Αμερικάνων υποστηρίζουν πως το Facebook είναι ο Νο 1 παράγοντας που επηρεάζει τις αγορές f Το 70% των marketers χρησιμοποιούν το Facebook για να κερδίσουν νέους πελάτες (Πηγή: Search Engine Journal)
Masterlink
Ας δούμε τα πιο πρόσφατα στατιστικά στοιχεία: l Υπάρχουν πάνω από 550 εκατομμύρια εγγεγραμμένοι χρήστες l Το 34% των marketers χρησιμοποιούν το Twitter για να
δημιουργήσουν επιτυχώς leads l Το Twitter είναι το ταχύτερα αναπτυσσόμενο δίκτυο με αύξηση 44% από το 2012 στο 2013 l 215 εκατομμύρια ενεργοί χρήστες κάθε μήνα Το Twitter έχει κάνει αρκετές αλλαγές τους τελευταίους μήνες, με αποτέλεσμα να καταστήσει την πλατφόρμα του πιο ελκυστική και περισσότερο εικονογραφημένη. (Πηγή: Search Engine Journal)
T o LinkedIn αποτελεί κατά κύριο λόγο κοινωνικό δίκτυο για τις επιχειρήσεις (Β2Β). Ενώ δεν μπορεί να θεωρηθεί κορυφαία πλατφόρμα
σε Β2C ενέργειες, κατάφερε να ξεπεράσει όλα τα άλλα κοινωνικά δίκτυα (ακόμα και το Facebook και το Twitter) στις Β2Β υπηρεσίες. Ας δούμε τα πιο πρόσφατα στατιστικά στοιχεία:
i Σύμφωνα με έρευνα του LinkedIn expert, Wayne Breitbarth, η
χρήση της σελίδας της εταιρείας φέτος εκτινάχθηκε από το 24% στο 57%
i Το 33% των B2B marketers χρησιμοποιούν το LinkedIn, σε
σύγκριση με το 31% που χρησιμοποιούν το Facebook και το 16% το Twitter (Πηγή: Social Media Examiner)
Ας δούμε τα πιο πρόσφατα στατιστικά στοιχεία: g Υπάρχουν πάνω από 1 δις κατέχοντες ενεργοποιημένων
λογαριασμών Google+ g Έχει φθάσει τους 359.000.000 ενεργούς χρήστες κάθε μήνα g Η Google+ αυξάνεται κατά 33% ετησίως g Η χρήση του Google+ αυξήθηκε κατά 56% από το 2012 στις ηλικίες μεταξύ 45-54 χρονών Αν σκεφτεί κανείς πως η Google+ μετράει 3 χρόνια ζωής, τότε τα παραπάνω στατιστικά αποτελούν μεγάλη επιτυχία για την Google, η οποία θα πρέπει να είναι ευχαριστημένη με την επένδυσή της που ανέρχεται στα 500 εκατομμύρια δολάρια! (Πηγή: Search Engine Journal)
16
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Trends Ν έα trends μπαίνουν δυναμικά στις ζωές μας αλλά και στην επικοινωνία των επιχειρήσεων. Όσο πιο γρήγορα κινηθούν οι Μarketers τόσο πιο γρήγορα θα είναι Up to Date απέναντι στους εν δυνάμει πελάτες τους. Ας τα δούμε: 1) Image-Centric Networks Image-Centric κοινωνικά δίκτυα όπως το Pinterest, Instagram και Snapchat μπορεί να μην αποτελούν σοβαρό ανταγωνισμό απέναντι στο Facebook αλλά κατέχουν πραγματικά μια πιστή βάση χρηστών, κάτι που πιθανότατα έχει αποτελέσει το κλειδί της επιτυχίας τους. Σημαντικές πηγές όπως μια πρόσφατη έρευνα από το RJ Metrics αναφέρουν πως στο Pinterest, παρ΄όλο που υπήρχε πτώση της δραστηριότητας των ανδρών χρηστών, αντίθετα οι γυναίκες δραστηριοποιούνται όλο και περισσότερο. Ο Robert J. Moore της RJ Metrics γράφει, «ενώ ο μέσος όρος των γυναικών πραγματοποιεί post με 42 Pin στο πρώτο έτος χρήσης του Pinterest, από το τέταρτο έτος και μετά, πραγματοποιεί μέχρι και 152 Pin»!
Για να μείνετε και εσείς Up to Date σε ότι τελευταίο κυκλοφορεί στα SM, σας προτείνουμε μερικές από τις παρακάτω πηγές: • Social Media Explorer • Social Bakers • Search Engine Journal • jeffbullas.com • HubSpot’s Inbound Hub • Social Media Examiner • Social Media Today • Simply Measured
2) Micro-Video Τα κοινωνικά δίκτυα που χρησιμοποιούν πλατφόρμες Micro-Video είναι αυτές του Vine και Instagram. Micro σημαίνει σημαίνει μικρό ή κυριολεκτικά ένα εκατομμυριοστό. Πρόκειται για σύντομα βίντεο που ξεχωρίζουν λόγω της απλούστευσης των μηνυμάτων τους. Το νέο αυτό κύμα των βίντεο περιλαμβάνει εργαλεία για την δημιουργία μικρών βίντεο τα οποία είναι προσβάσιμα και διαχειρίσιμα και μέσω Smartphones. Σύμφωνα με αναφορά της Social Bakers, το Instagram αποτελεί μακράν τον νικητή στα Micro-video για τις επιχειρήσεις. Παρακολουθώντας πόσο συχνά τα Brands πραγματοποιούν post στο Twitter μέσω Vine και Instagram, είδαν πως το 28% των αυτών χρησιμοποιούν σήμερα το Instagram για το περιεχόμενο τους, ενώ μόλις το 7% χρησιμοποιούν το Vine. 17
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Πηγές Κειμενου: http://www.socialbakers.com/blog/2108-how-instagram-killed-vine-for-marketers http://www.jeffbullas.com/2014/01/17/20-social-media-facts-and-statistics-you-should-know-in-2014/ http://www.forbes.com/sites/jaysondemers/2014/07/23/the-top-7-social-media-marketingtrends-dominating-2014/ http://www.forbes.com/sites/cherylsnappconner/2014/05/04/new-research-2014-linkedin-usertrends-and-10-top-surprises/
Masterlink
IInterview © Από τον Νικόλαο Καμινά, (ΜΕΝΤ, ΜΦ, 2013), ΜSc
Κορωνιός Κωνσταντίνος Υποψήφιος Διδάκτορας, M.B.A., M.Sc., B.Sc. Ο Κωνσταντίνος μας μίλησε για την ερευνητική ομάδα στην οποία συμμετέχει, για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει ένας Διδάκτορας και κατα πόσο η Ελλάδά υποστηρίζει κάθε ερευνητική προσπάθεια σήμερα, τη σημαντικότητα του Ment στην σημερινή του καριέρα αλλά και πολλά άλλα. Τον ευχαριστούμε πολύ!
18
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Ο υποψήφιος Διδάκτορας Κωνσταντίνος Κορωνιός έχει αποκτήσει ΒΑ από το τμήμα Διεθνών & Ευρωπαϊκων Σπουδών από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς (2005), ΜΒΑ από Πανεπιστήμιο Πειραιώς (2007) & Msc από το τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνία με Νέες Τεχνολογίες από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (2009) Η ερευνητική ομάδα στην οποία συμμετέχεις είχε πρόσφατα κάποιες σημαντικές επιτυχίες και διακρίσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, μίλησέ μας λίγο για αυτές. Πρόκειται για την παρουσία μας σε δύο διεθνή συνέδρια σε Αγγλία και Νορβηγία, τα οποία πραγματοποιήθηκαν υπό την αιγίδα του European Association of Sports Management και του Euromed Research Business Institute αντίστοιχα. Ήταν μια ιδιαίτερα σημαντική διάκριση για εμάς και αποτελεί επιβράβευση των ερευνητικών προσπαθειών μας. Στο πλαίσιο εκπόνησης της διδακτορικής μου διατριβής είμαι μέλος του Εργαστήριου Οργάνωσης και Διοίκησης Υπηρεσιών και Ποιότητας Ζωής του Τμήματος Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού του Παν/μιου Πελοποννήσου, στόχος του οποίου είναι η προαγωγή της επιστήμης του μάνατζμεντ με ειδίκευση στο αθλητικό μάνατζμεντ ειδικότερα. Στα συγκεκριμένα συνέδρια παρουσιάσαμε κάποια πρωταρχικά αποτελέσματα της έρευνας που διεξάγουμε σχετικά με την αποτελεσματικότητα της αθλητικής χορηγίας, το βαθμό ανάκλησης των χορηγών εκ μέρους των φιλάθλων, καθώς και το βαθμό επιρροής της στην αγοραστική τους συμπεριφορά. Η ερεύνα βρίσκεται σε εξέλιξη και προσπαθούμε, παρά τις δυσκολίες, να συλλέξουμε ένα όσο το δυνατό πιο αντιπροσωπευτικό δείγμα σε πανελλαδικό επίπεδο, ώστε να μπορέσουμε να οδηγηθούμε σε πιο αξιόπιστα συμπεράσματα.
1
Από την εμπειρία σου στις παρουσιάσεις στα συνέδρια εκτός Ελλάδας, σε τι βαθμό αισθάνθηκες ότι οι παράγοντες στο εξωτερικό εκτιμούν την ερευνητική δουλειά που γίνεται σήμερα στα Ελληνικά Πανεπιστήμια; Τα ελληνικά πανεπιστήμια κατά τη γνώμη μου έχουν να επιδείξουν σημαντικό ερευνητικό έργο. Λανθασμένα κυριαρχεί η άποψη, κυρίως στο εσωτερικό της 19
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
2
χώρας μας, περί «κακών» ελληνικών πανεπιστημίων, με ταυτόχρονη αναγνώριση ως «καλών» όλων των πανεπιστημίων του εξωτερικού, μόνο και μόνο λόγω γεωγραφικού προσδιορισμού. Η εμπιστοσύνη και η αναγνώριση των ξένων πανεπιστημίων προς τους έλληνες απόφοιτους, μεταπτυχιακούς, υπ. διδάκτορες και ερευνητές κυμαίνεται σε υψηλά επίπεδα. Οι εμπειρίες που αποκομίσαμε από την παρουσία μας εκεί ήταν εντυπωσιακά ευχάριστες, και η ανταπόκριση των παρευρισκομένων για τα αποτελέσματα της έρευνας ήταν άκρως ικανοποιητική. Γενικά, πιστεύω ότι στο εξωτερικό εκτιμάται η όρεξη και η θέληση για έρευνα. Εάν είσαι αφοσιωμένος σε αυτό που κάνεις και δίνεις τον καλύτερο σου εαυτό, σίγουρα το αποτέλεσμα και θα εκτιμηθεί και θα σε δικαιώσει. Η χώρα όπου δραστηριοποιείσαι, δεν επηρεάζει το βαθμό αναγνώρισης του ερευνητικού αποτελέσματος. Πώς θα χαρακτήριζες τη στάση των Ελληνικών εταιριών απέναντι στις έρευνες από ακαδημαϊκά ιδρύματα, υπάρχει συμμετοχή, ενδιαφέρον και εκτίμηση ή μήπως αδιαφορία; Δυστυχώς, θα έλεγα αδιαφορία…. αντιμετωπίζουμε πολλές «κλειστές» πόρτες. Το μεγαλύτερο μέρος των ελληνικών επιχειρήσεων και οργανισμών στην Ελλάδα δεν είναι δεκτικές απέναντι σε τέτοιες πρωτοβουλίες. Η έρευνα αντιμετωπίζεται σαν ένα «ταμπού», κάτι που ενδεχομένως θα ανακαλύψει ατέλειες τις οποίες τόσα χρόνια κρύβουμε επιμελώς «κάτω από το χαλί», κάτι που θα «αναγκάσει» ίσως τις επιχειρήσεις να προβούν σε διορθωτικές ενέργειες, και θα τους ταράξει την παγιωμένη καθημερινότητα. Μια σαφώς εσφαλμένη αντίληψη, αφού στόχος μας με την έρευνα δεν είναι να «στοχοποιήσουμε» επιχειρήσεις και ανθρώπους, αλλά να εξάγουμε ευρύτερα συμπεράσματα τα οποία θα βοηθήσουν τόσο την προαγωγή της επιστήμης όσο και την ίδια την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων… Και μάλιστα, με ελάχιστο κόστος για τις επιχειρήσεις! Συνήθως, η μόνη συμβολή που ζητάμε εκ μέρους τους κατά τη διεξαγωγή ερευνών είναι η προώθηση ανώνυμων ερωτηματολογίων στο πελατολόγιο ή το προσωπικό τους, ανάλογα τον ερευνητικό στόχο, με ταυτόχρονη δέσμευσή μας για την κοινοποίηση των αποτελεσμάτων στις ίδιες, τα οποία και μπορούν να συμβουλευτούν για την εξαγωγή συμπερασμάτων … Είναι ξεκάθαρα ένα win-win αποτέλεσμα. Παρόλα αυτά, για να μπορέσουμε να διεξάγουμε τις περισσότερες έρευνες αναγκαζόμαστε να καταφύγουμε σε (κατά) χρηση προσωπικών γνωριμιών, γνωστών, συναδέλφων κλπ, από τους οποίους ζητάμε να μεσολαβήσουν για την εξασφάλιση μιας θετικής απάντησης εκ μέρους της επιχείρησης….
3 20
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Ποιες είναι οι βασικές δυσκολίες που αντιμετωπίζει σήμερα στο επίπεδο της έρευνας ένας υποψήφιος διδάκτορας στην Ελλάδα ή και ποιες διευκολύνσεις, αν υπάρχουν;
4
Πράγματι, οι υποψήφιοι διδάκτορες στην Ελλάδα αντιμετωπίζουν σημαντικά προβλήματα, με κυριότερο την έλλειψη οικονομικής υποστήριξης. Αν και δεν είμαστε υποχρεωμένοι να καταβάλουμε δίδακτρα (τα οποία αντισταθμίζουμε με την υποχρέωση παροχής έργου στο πανεπιστήμιο μέσω της διεξαγωγής φροντιστηριακών μαθημάτων, της επιτήρησης εξετάσεων κλπ), παραμένει δύσκολο για τους υποψηφίους να καλύψουν τα έξοδα που απαιτούνται για δημοσιεύσεις και ανακοινώσεις σε συνέδρια αλλά και τα έξοδα διαβίωσης. Στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε, τυχόν ευκαιρίες έμμισθης απασχόλησής των υπ. Διδακτόρων στα πανεπιστήμια είναι γενικά περιορισμένες, ενώ ακόμα και αυτές τις σπάνιες ευκαιρίες απασχόλησης, οι προσφερόμενες αποδοχές είναι ιδιαίτερα χαμηλές. Οικονομική ανάσα σε μικρή μερίδα διδακτορικών φοιτητών δίνουν μόνο τα ευρωπαϊκά προγράμματα που αναλαμβάνουν τα ερευνητικά κέντρα ή συγκεκριμένα εργαστήρια των πανεπιστημίων. Ωστόσο, στην περίπτωση αυτή υπάρχει και πάλι ο κίνδυνος οι υποψήφιοι να αφιερώσουν μεγαλύτερο χρόνο στο πρόγραμμα παρά στη δική τους έρευνα με συνέπεια την καθυστέρηση της ολοκλήρωσης του διδακτορικού τους. Σημαντικό εμπόδιο αποτελεί επίσης η έλλειψη επαρκούς υλικοτεχνικής υποδομής στα πανεπιστήμια, αν και προσωπικά στο συγκεκριμένο κομμάτι αισθάνομαι αρκετά τυχερός καθώς το τμήμα μου στη Σπάρτη, μου προσφέρει την δυνατότητα να εργάζομαι σε ένα υπερσύγχρονο κτίριο και ένα άρτια εξοπλισμένο με τεχνολογία και ερευνητικά εργαλεία αιχμής εργαστήριο, που διευκολύνουν κατά πολύ τις προσπάθειές μας.
5
Το ΜΕΝΤ αποτέλεσε έναν, θέλω να πιστεύω, αξιόλογο κρίκο στη μέχρι τώρα ακαδημαϊκή σου πορεία. Σε τι βαθμό πιστεύεις ότι επηρέασε τη καριέρα σου;
διακεκριμένους καθηγητές & επιστήμονες που στελεχώνουν το πρόγραμμα, ανέπτυξα σχέσεις συνεργασίας τις οι οποίες διατηρούνται μέχρι και σήμερα… Συγκεκριμένα, με την Δρ. Ψιλούτσικου Μαρίνα, την οποία γνώριζα όταν μας δίδασκε ποσοτική ανάλυση στο πρόγραμμα, και έχω πλέον τη χαρά να είμαστε συνεργάτες στην ερευνητική μας ομάδα, και τον Αναπληρωτή καθηγητή κ. Σταθακόπουλο Βλάσση, ο οποίος εκτός του ότι μου δίδαξε ό,τι γνωρίζω σχετικά με μεθοδολογία έρευνας, μου κάνει την τιμή να είναι μέλος της 3μελούς επιτροπής του διδακτορικού μου. Πολλοί συνάδελφοί επέλεξαν, και λόγω της οικονομικής και όχι μόνο κρίσης, να συνεχίσουν την καριέρα τους στο εξωτερικό. Μπήκες σε αντίστοιχο πειρασμό και γιατί επέλεξες τελικά να μείνεις στην Ελλάδα;
6
Το σκέφτηκα σοβαρά ως επιλογή κα ιη απόφαση ήταν δύσκολη. Δύο ήταν οι λόγοι που με οδήγησαν να μείνω στην Ελλάδα. Ο πρώτος είναι συναισθηματικός· δεν ήθελα να αποχωριστώ την οικογένειά μου και τα αγαπημένα μου πρόσωπα. Ο δεύτερος είναι πιο ρεαλιστικός. Σκεφτόμουν ότι με την ίδρυση του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου μου δινόταν η ευκαιρία να κάνω διδακτορικό στη πόλη όπου μεγάλωσα, σε ένα νέο τμήμα- το μοναδικό με αυτό το γνωστικό αντικείμενο στη χώρα- όπου εκτιμούσα ότι οι ευκαιρίες που θα ανοίγονταν σε νέους ανθρώπους με φρέσκιες ιδέες θα ήταν όχι μόνο περισσότερες αλλά και πιο γρήγορες στο να αναπτυχθούν. Συναίσθημα και ρεαλισμός, επομένως, επηρέασαν καταλυτικά την τελική μου απόφαση. Το θέμα της μετακίνησης στο εξωτερικό έχει λάβει ανησυχητικές διαστάσεις, κυρίως ανάμεσα στους νέους ανθρώπους. Το εξωτερικό πάντα φάνταζε και φαντάζει, ακόμη πιο πολύ τώρα, η ελκυστική λύση. Από τις σπουδές μέχρι και την εργασία. Όσοι νεαροί σε ηλικία έχουμε απομείνει – είτε από φόβο, είτε από έλλειψη επιλογών, είτε συνειδητά – στη χώρα, θα πρέπει να προσφέρουμε, ο καθένας με τον τρόπο του και τις δυνατότητες του, στο κοινωνικό σύνολο και στη συλλογική ανάταση.
Σε πολύ μεγάλο! Καταρχάς, κατά τη διάρκεια φοίτησης στο ΜΕΝΤ αποφάσισα ότι θέλω να προχωρήσω σε διδακτορικές σπουδές… Έχοντας ήδη ένα μεταπτυχιακό, επέλεξα το ΜΕΝΤ προκειμένου να αποκτήσω ακόμα μεγαλύτερη εξειδίκευση το χώρο του μάρκετινγκ. Πέραν του ότι μου δόθηκε η ευκαιρία να φοιτήσω σε ένα από τα καλύτερα πανεπιστήμια της χώρας και να διδαχθώ από τους 21
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Τα νέα μας ©Από την Κατερίνα Δεμερτζή (Ment, ΜΦ 2007), MSc
Τα νέα των αποφοίτων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος M.E.N.T., Μάρκετινγκ και επικοινωνία! Follow us @
if Η ενότητα αυτή φιλοδοξεί να φιλοξενεί ειδήσεις που αφορούν, αφενός εμάς τους αποφοίτους των Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του Ο.Π.Α. και τη Λέσχη μας, και, αφετέρου, αυτά τα ίδια τα Μεταπτυχιακά Προγράμματά μας. Ειδήσεις όπως η επαγγελματική εξέλιξη και δραστηριότητες των αποφοίτων, reunions που πραγματοποιήθηκαν με σχετικό φωτογραφικό υλικό ή προσκλήσεις σε reunions που πρόκειται να πραγματοποιηθούν, φωτογραφίες από εκπαιδευτικά ταξίδια στο πλαίσιο των σπουδών, ορκωμοσίες, έναρξη νέων προγραμμάτων, διαλέξεις, επισκέψεις σημαντικών καθηγητών του εξωτερικού κ.ά., μπορούν να συνθέσουν το περιεχόμενο της σελίδας αυτής, αρκεί να έχουμε τη συμβολή όλων, αποφοίτων και Γραμματειών των Προγραμμάτων. Για το σκοπό αυτό, μπορείτε να στέλνετε το υλικό που επιθυμείτε να δημοσιεύσουμε στα επόμενα τεύχη, στη διεύθυνση: alumni.ment@gmail.com
22
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink
Τα νέα του Συλλόγου Αποφοίτων!
What’s New @ M.E.N.T.!
Στις 4 Ιουνίου πραγματοποιήθηκε η πρώτη ανοικτή εκδήλωση του Συλλόγου Αποφοίτων υπό το νέο Διοικητικό Συμβούλιο. Μετά από μια σύντομη παρουσίαση από τον Πρόεδρο του νέου Διοικητικό Συμβουλίου κο Αριστοτέλη Τρυφωνόπουλο του οράματος και των στόχων του Συλλόγου έγινε μια ανοικτή συζήτηση με τους αποφοίτους για το μέλλον του Συλλόγου και τους τρόπους με τους οποίους η παρουσία του θα ενδυναμωθεί περαιτέρω. Το συμπέρασμα της ιδιαίτερα ζωηρής κι ενδιαφέρουσας συζήτησης συμπτήχθηκε στο νέο moto του Συλλόγου: Take Action and Create Value.
Αλλαγή φρουράς στη Διεύθυνση του Μεταπτυχιακού μας. Ο Καθηγητής κος Γεώργιος Μπάλτας είναι ο νέος Διευθυντής του μεταπτυχιακού, ενώ Επιστημονικοί Υπεύθυνοι των τμημάτων είναι ο Καθηγητής κος Γεώργιος Αυλωνίτης για το Τμήμα Μερικής Φοίτησης, ο Αναπληρωτής Καθηγητής κος Βλάσσης Σταθακόπουλος για το Τμήμα Πλήρους Φοίτησης και ο Αναπληρωτής Καθηγητής κος Διονύσης Σκαρμέας για το Τμήμα Πλήρους Φοίτησης με κατεύθυνση Μάρκετινγκ με Διεθνή προσανατολισμό (PRIMA). Τους ευχόμαστε καλή επιτυχία στα νέα τους καθήκοντα!
O Σύλλογος Αποφοίτων εξασφάλισε έκπτωση για όλα τα μέλη του στα σεμινάρια και τις εκδηλώσεις εκπαιδευτικού χαρακτήρα που διοργανώνονται από τη Boussias Conferences. Δεσμευόμαστε να ανακοινώνουμε τις εκδηλώσεις για να μπορείτε να παρακολουθείτε ότι σας ενδιαφέρει. Πολύ σύντομα θα έχετε νέα από το Σύλλογο. Πολύ σημαντικά νέα.... Αναμείνατε στο ακουστικό σας!
Στο πλαίσιο των μαθημάτων επιλογής του ακαδημαϊκού έτους 2013-2014 προσκλήθηκε και δίδαξε ο Dr Aliakbar Jafari, Senior Lecturer και Director του MSc International Marketing Programme στο Πανεπιστήμιο του Strathclyde της Γλασκώβης.
e k a T
n o i Act
&
! e lu
a e Cr
a V te
23
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε εκπαιδευτικό ταξίδι στη Βιέννη από 1 έως 5 Σεπτεμβρίου 2014 στο οποίο συμμετείχαν φοιτητές της σειράς 20122014 του τμήματος Μερικής Φοίτησης και φοιτητές του τμήματος Πλήρους Φοίτησης με κατεύθυνση Μάρκετινγκ με διεθνή προσανατολισμό. Το ταξίδι περιελάμβανε διάλεξη στο University of Vienna με τον Professor Adamantios Diamantopoulos και επισκέψεις σε αξιοθέατα της πόλης. Σημαντικό βήμα για την προσπάθεια σύνδεσης της μεταπτυχιακής εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας είναι η νέα στρατηγική συμμαχία του Μεταπτυχιακού με το Συνδεσμο Διαφημιζομένων Ελλάδος (ΣΔΕ) για τη συμμετοχή στο πρόγραμμα Επαγγελματικής Καθοδήγησης που ο ΣΔΕ έχει θεσμοθετήσει με την ονομασία «One on One Career Coaching”. Στόχος της συνεργασίας η ακόμη καλύτερη προετοιμασία των αποφοίτων για δυνανική είσοδο στην αγορά εργασίας!
Masterlink
Ups Θανασης Δημάκης, Απόφοιτος Ment 2007 Στα καλύτερα Business School του κόσμου κατατάσσεται το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών από τη διεθνή λίστα αξιολόγησης Eduniversal, που βαθμολογεί τις ομοειδείς με το ΟΠΑ σχολές σε περισσότερες από 150 χώρες. Νίκος Καμινάς, Απόφοιτος Ment 2014 Η Νομική Σχολή Αθηνών κατέκτησε την 3η θέση παγκοσμίως στο Διεθνή διαγωνισμό εικονικής δίκης [Foreign Direct Investment Moot Court] που ολοκληρώθηκε την περασμένη Κυριακή (26/10/2014) στο Λος Αντζελες. Η ομάδα του πανεπιστημίου αναδείχθηκε 3η ανάμεσα σε 79 πανεπιστήμια από όλον τον κόσμο, αφήνοντας πίσω της πανεπιστήμια όπως το Harvard, το Georgetown και το King’s. Φανταστείτε τι θα μπορούσαν να πετύχουν τα Ελληνικά Πανεπιστήμια αν είχαν τη στήριξη που πρέπει…Συγχαρητήρια στα παιδιά !!! Αριστοτέλης Τρυφωνόπουλος, Απόφοιτος Ment 2012 17χρονος Έλληνας Εφηύρε τα έξυπνα γυαλιά για Τυφλούς. Ο Έλληνας έφηβος Άγγελος Γκέτσης, ήταν ο νικητής του διαγωνισμού «Google’s Science Fair 2014” δημιουργώντας τα Smartglasses τα οποία μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους με απώλεια όρασης να κυκλοφορήσουν να περιηγηθούν σε μια πόλη. Ο 17χρονος ο οποίος κατάγεται από την Άρτα, δήλωσε πως τα γυαλιά μπορούν να αντικαταστήσουν το ειδικό μπαστούνι που χρησιμοποιούν οι άνθρωποι με προβλήματα όρασης. 24
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Αριστοτέλης Τρυφωνόπουλος, Απόφοιτος Ment 2012 Randstad: Θετικά μηνύματα από την αγορά εργασίας. Ελαφρά μείωση του φόβου απώλειας εργασίας και αύξηση εμπιστοσύνης των εργαζομένων, δείχνει η νέα έρευνα Workmonitor της Randstad για το 2ο τρίμηνο του έτους. Περισσότερες πληροφοριες εδώ: http://www.advertising.gr/Article/8272/Randstad:-Thetika-minumata-apotin-agora-ergasias/?sID=XIeTjcCuqCl 6 νομπελίστες πέρασαν από τις έδρες τoυ Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Επίτιμος Διδάκτορας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών είναι ο κάτοχος του Φετινού Βραβείου Νόμπελ Οικονομίας Ζαν Τιρόλ. Έτσι, με την συμπλήρωση των περίπου 100 ετών από την ίδρυση του, αριθμεί πλέον έξι Κατόχους του Βραβείου Νόμπελ στην Πανεπιστημιακή του κοινότητα. Ο Ζαν Τιρόλ, όπως τονίζεται σε σχετική ανακοίνωση του Πανεπιστημίου, είναι ένας από τους σύγχρονους οικονομολόγους με τη μεγαλύτερη επιρροή, όπως εξήγησε χαρακτηριστικά στην απόφασή της η Σουηδική Ακαδημία που του παρέδωσε το κορυφαίο βραβείο στον τομέα του, ολοκληρώνοντας με την φράση: «Το πιο σημαντικό είναι πως έχει ξεκαθαρίσει πώς να κατανοούμε και να ρυθμίζουμε τους κλάδους με λίγες ισχυρές επιχειρήσεις». Το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών αναφέρει ότι βρίσκεται τα τελευταία χρόνια σε μια διαρκή αναζήτηση της Αριστείας, ενισχύοντας τις συνεργασίες του με τα μεγαλύτερα Πανεπιστήμια του κόσμου και εντάσσοντας στην μεγάλη «οικογένειά» του, τα μεγαλύτερα ονόματα της διεθνούς επιστημονικής κοινότητας.
Masterlink
Downs Νίκος Καμινάς, Απόφοιτος Ment 2013 Έδωσε τέλος στη ζωή της η αμερικανίδα καρκινοπαθής και υπέρμαχος του δικαιώματος στην υποβοηθούμενη αυτοκτονία, η 29χρονη Μπρίτανι Μέιναρντ. Τον περασμένο Απρίλιο, η Μέιναρντ διαγνώστηκε με την πλέον επιθετική μορφή καρκίνου στον εγκέφαλο κι οι γιατροί της έδωσαν μόνο έξι μήνες ζωής. Μετά τη διάγνωση, μετακόμισε με την οικογένειά της στο Όρεγκον, μία από τις πέντε αμερικανικές πολιτείες όπου επιτρέπεται η υποβοηθούμενη αυτοκτονία. Τον τελευταίο διάστημα προβλήθηκαν πλήθος φωτογραφιών και βίντεο της Μπρίτανι και των συγγενών της καθώς και άπειρα Posts στο Facebook. Καθόλα σεβαστή η απόφασή της και αξιοθαύμαστο το θάρρος της αλλά γιατί κάποιος θα πρέπει να κάνει reality show μια τέτοια στιγμή της ζωής του; Αριστοτέλης Τρυφωνόπουλος, Απόφοιτος Ment 2012 Η INTEL κορόιδεψε τους αγοραστές των Pentium 4! Όπως αποκαλύφθηκε, η Intel στις αρχές του 2000, παρουσίασε ψεύτικες μετρήσεις στα benchmarks για να κερδίσει μεγαλύτερο μερίδιο στην αγορά και να κερδίσει έδαφος έναντι της AMD. Ωστόσο, η εταιρία είναι διατεθειμένη να πληρώσει 15 δολάρια σε κάθε χρήστη στις ΗΠΑ που αγόρασε Pentium επεξεργαστή, μεταξύ 20 Νοεμβρίου 2000 με 30 Ιουνίου 2002. Παράλληλα, 4 εκ. δολάρια θα χρηματοδοτηθούν για εκπαιδευτικούς σκοπούς.
25
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Αριστοτέλης Τρυφωνόπουλος, Απόφοιτος Ment 2012 Οι θάλασσες θερμαίνονται, τα ψάρια κολυμπούν προς τους πόλους. Δεν είναι η πρώτη φορά που οι επιστήμονες διαπιστώνουν ότι τα ψάρια των τροπικών και υποτροπικών περιοχών έχουν αρχίσει να μετακινούνται όλο και περισσότερο προς τους πόλους εξαιτίας της θέρμανσης των νερών των ωκεανών - μια ματιά στις δικές μας θάλασσες άλλωστε μπορεί να σας πείσει, εφόσον οι λεγόμενοι λεσεψιανοί μετανάστες, τα «ξένα» είδη που περνούν τη Διώρυγα του Σουέζ, αυξάνονται και πληθύνονται και φθάνουν όλο και πιο βόρεια στο Αιγαίο και στο Ιόνιο. H Έκθεση της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Κλιματική Αλλαγή (IPCC) του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών προβλέπει, ότι μέσα στις επόμενες δεκαετίες οι τροπικοί αναμένεται να ερημώσουν από ψάρια, ενώ οι βόρειες και νότιες θάλασσες του πλανήτη θα φιλοξενούν πρωτόγνωρα για αυτές είδη. Κακοποίηση αδέσποτου σκύλου στην Κομοτηνή. Ένας 55χρονος κατηγορείται ότι τραυμάτισε με ξύλινη ράβδο ένα αδέσποτο σκυλί και στη συνέχεια απείλησε και χτύπησε έναν 43χρονο, που προσπάθησε να τον εμποδίσει. Ο δράστης συνελήφθη για παράβαση της νομοθεσίας περί προστασίας των ζώων, απειλή και απλή σωματική βλάβη. Ο 43χρονος μετέβη στο Γενικό Νοσοκομείο Κομοτηνής και μετά την παροχή των πρώτων βοηθειών αποχώρησε. Το σκυλί παρελήφθη από το Φιλοζωικό Σωματείο Κομοτηνής, προκειμένου να του παρασχεθεί κτηνιατρική περίθαλψη.
Masterlink
ID
Masterlink Το δικό μας βήμα!
Tο e-Newsletter «Masterlink» που κρατάτε στα χέρια σας μπορεί, με τη δική σας ενεργή συμμετοχή, να εξελιχθεί σε ένα πραγματικά χρηστικό εργαλείο γνώσης αλλά και επαφής για όλους μας. Δώστε μας υλικό, τροφή για σκέψη και αναζήτηση, στείλτε μας τα θέματα, τα άρθρα και τις ιδέες σας, προκαλέστε το δημιουργικό διάλογο και την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών. Το «Masterlink» θα είναι κοντά σας τέσσερις φορές το χρόνο. Ο,τιδήποτε επιθυμείτε να δημοσιευτεί μπορείτε να το στέλνετε στο email: alumni.masterlink@gmail.com
---------------------------Συντακτική Ομάδα:
Βασίλης Βεντουράτος (ΜΦ, 2004) Θανάσης Δημάκης (ΠΦ, 2007) Νάσος Καραγεωργιάδης (ΜΦ, 2004) Νίκος Καμινάς (ΜΦ, 2013) Τατιάνα Δαρδαμάνη (ΜΦ, 2013) Κατερίνα Δεμερτζή, (MΦ, 2007) Αριστοτέλης Τρυφωνόπουλος, (MΦ, 2012) Επιμέλεια Ύλης – Σχεδιασμός Εντύπου: Τατιάνα Δαρδαμάνη (ΜΦ, 2014) Ηλεκτρονική Έκδοση: Θανάσης Δημάκης (ΠΦ, 2010) Αρχισυνταξία: Νάσος Καραγεωργιάδης (ΜΦ, 2004) Πρακτορείο Φωτοφραφιών Shutterstock Έκδοση: Λέσχη Αποφοίτων Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΛΕ.Μ.Μ.Ε.Ο.Π.Α.) 26
Alumni Marketing & Communication Issue of AUEB
Masterlink