Synförändringar vanligt under covid

Synförändringar vanligt hos långtidssjuka i covid-19

Pågående forskning pekar på att uppemot 25–40 procent av de som har långvariga besvär efter covid-19 drabbas av synförändringar. Dessa problem kan försvåra återgång till arbete och vardagliga aktiviteter. Synologen har genomfört en utbildning där kedjans optiker fått en utbildning för att upptäcka och behandla covid-19 relaterade symptom.

Synförändringar av olika slag är vanliga symptom hos de som lider av långvariga besvär efter covid-19. Den pågående forskningen indikerar att det är så många som 25–40 procent. – Det är fortfarande i ett tidigt skede i forskningen men vi kan se flera tydliga indikationer på samband mellan synförändringar och de som varit sjuka i covid-19. Det är inte ovanligt att dessa patienter upplever trötthet som främsta symptom och inte som har genomgått tidskrävande undersökningar än vanligt, direkt relaterar till en utbildning. En och att vi verkligen är lyhörda kring de Jan Johansson synförändringar. av dessa är optikern problem som patienten i fråga upplever. Det kan även vara att Johan Danielsson Idag är det vanligt att optiker inte avsätter man känner obehag eller känner sig ostadig från Se och Synas i tillräckligt med tid för synundersökningar när man vistas i vardagliga miljöer där det Alvik, Stockholm. och för dessa patienter är det ofta dubbelt är liv och rörelse. Det är svårt att arbeta –Vår roll som så långa undersökningar som behövs för att och fokusera under längre perioder om optiker är att ge så komma underfund med symptomen. Det man inte får hjälp att korrigera synföränd- bra förutsättningar är av största vikt att alla optiker tar sig an ringarna, och det kan påverka uthållighet som möjligt till våra forskningen för att ge rätt typ av behandoch livskvalitén, säger Jan Johansson, leg. patienter. I dessa ling, säger Johan Danielsson. optiker och forskare på KI. fall behövs mer micke jaresand

Jan Johansson medverkar i forskningsstudier vid Rehabiliteringsmedicinska kliniken i Linköping, Rehabiliteringsmedicinska universitetskliniken i Stockholm samt en pilot inom primärvården. Jan utbildar även optiker och andra professioner för att upptäcka och hjälpa patienter som drabbats av synförändringar.

En viktig del för att kunna upptäcka och behandla symptomen rätt är att svenska optiker redan nu får en grundläggande kunskap för att hjälpa dessa patienter. Synologens optiker är de första i Sverige

Johan Danielsson, leg. optiker, genomför en synundersökning efter utbildningen. Bild: Synologen.

Johan Danielsson

Fem vanliga tecken att hålla koll på

• Du ser suddigt eller upplever dubbelseende. • Det är jobbigt att vistas i miljöer med mycket rörelse, exempelvis i matbutiken eller i bilen. Det kan ge obehag, göra att du fort blir trött eller att du känner dig ostadig. • Du kan uppleva obehag i starkt solljus, upplysta rum hemma eller av stark lysrörsbelysning. • Dina ögon är känsliga: sveda, grusighet, smärta eller ovanligt rinnande ögon. • Svårt att bibehålla fokus med ögonen, exempelvis att text upplevs flyta ihop.

Tack till dig, fantastiska kollega!

Det har varit ett tufft år, minst sagt. Trots det har du och dina fantastiska kollegor haft en otrolig kämpaglöd. Alla engagerade och kompetenta kollegor i våra 116 butiker runt om i landet har gjort sitt yttersta för att kunna erbjuda våra kunder syn- och ögonundersökningar på ett tryggt och säkert sätt.

Och vet du vad? Tack vare er hamnade vi på plats 9 i rankingen av stora organisationer i undersökningen Great Place to Work - Sveriges Bästa Arbetsplatser 2021. Det här gör oss till den bästa optikkedjan att arbeta för i Sverige. Vi är oerhört stolta över resultatet och det är tack vare allas insatser under året.

Så den här är till er, TACK!

Kriser slår broar mellan gammalt och nytt

text anki palm foto malin alm berrglund

Kris leder till utveckling, säger de som forskat på ämnet. Fatta vad vi kommer utveckla nya synsätt och ta andra vägar när pandemin väl lugnat sig. Redan nu ser vi förändringar och annorlunda beteendemönster. Undrar vilka som kommer att bestå och vilka vi återgår till när vi får börja röra oss närmare varandra igen? Under första tiden av pandemin längtade jag tillbaka till det som varit. Jag kunde inte se vare sig mening eller mönster i det som hände men valet att stanna kvar i dåtiden fanns inte. Skeendet gick inte att förstå men efter ett tag blev krisen vardag, hur det ens var möjligt, men så blev det. Det är därför kriser gör ont. Vi förstår oss inte på dem men vi går igenom dem.

Efter en tid vande vi oss (nå ja). Vissa blundar hårdare för verkligheten medan de flesta av oss tar den på allvar. Allt hemmavarande under dryga året som gått har givit en hel del utrymme för eftertanke och förundran: Tänk vad vi människor klarar av. Vi vill inte förändringen men adapterar ändå till den efter ett tag. Vi tvingas lita på att krisprocessen kommer att ta oss till ett nytt läge förhoppningsvis mer spännande och givande än det vi varit var tvungna att lämna. För är det inte det livet går ut på, ett steg i taget, oavsett om vi upplever kriser eller inte? Utvecklingen går bara så mycket snabbare när kriser slår till. I sådana lägen får vi en rejäl skjuts framåt om vi hittar riktningen i farten vill säga. Målet är svårt att se men rörelsen i krisvågorna går att parera och styra. Rädslan och oron är signaler för att vi måste ta oss till nya platser, utanför oss men också inom oss. Det går inte att hålla kvar det gamla hur mycket vi än försöker. I det läget vill jag vara med att påverka, i det lilla och i det stora. Jag blir både rädd, orolig och nyfiken på samma gång. Vad kommer att hända nu? Vilka steg måste jag ta för att övergången till nästa stadie ska bli så varsam och givande som möjligt?

hur reagerar du? Hur vill du bete dig? Vem vill du vara? Vilka blir dina nästa steg? Vilka utvecklingsmöjligheter ser du? Vad behöver du för att det ska fungera på ett nytt sätt i ditt liv och på ditt arbete? Oavsett vilken kategori du tillhör, den som vill hålla kvar vid det gamla eller är nyfiken på det nya, eller både och, påverkar krisen dig, vare sig du vill eller inte. En del människor väljer att invänta förändringarna medan andra är med och skapar dem men ingen kommer undan dess verkningar. Det är krisens inneboende natur. När något försvinner, vad det än månde vara, ger det plats till något nytt. Det ger plats för förnyelse, för något fräscht och obrukat. Spännvidden mellan det gamla trygga invanda och det nya okända är stor. Och möjligheterna enorma om vi väljer att se dem, vill säga.

Det var som en kund sa i synundersökningsrummet häromdagen när hon berättade om sina svårigheter att komma in i gemenskapen bland sina nya arbetskamrater: - Jag började arbeta som löneadministratör för ett år sedan på ett nytt ställe. Jag har knappt träffat mina arbetskamrater under det här året och jag har en ledande och kontrollerade funktion. Det är inte lätt att få nära relationer till mina arbetskamrater under sådana förutsättningarna. Jag känner mig utanför och söker nya jobb. Jag vill känna mig som en i gänget. Det gör jag inte nu. Jag hörde hur hon led och hon berättade att hon skulle byta arbete så fort det bara var möjligt för att få vara med i en gemenskap och kunna vända sin personliga utveckling åt ett rätt håll.

By the way…Visst märker ni också att synundersök-

Kriser slår broar mellan gammalt och nytt

ningsstolen är som en psykologbrits? Orden forsar ur våra kunders munnar om allt annat än syn och ögon. Det är som att trycka på en knapp. Jag brukar låta dem prata på, dels för att det är intressant att höra om människors liv dels för att orden som kommer ger jag mig en uppfattning om vilken sorts ”synmänniskor” de är. Jag får en massa gratis information.

åter till ämnet. Jag tror att anekdoten från synundersökningsrummet visar att känslan av delaktighet och tillhörighet är viktiga ingredienser för att företag ska lyckas både i och utanför optikbranschen, i pandemins efterdyningar. Viktiga frågor att ställa sig kommer att vara: Har företaget en vi-känsla för både ledning, anställda och kunder? Bryr vi oss om varandra? Hur mår den anställde på arbetsplatsen? Får hen vara med i beslutsgångarna? Hur fungerar ledningen internt och externt? Svaren på de här frågorna kommer att spegla företaget utåt och attrahera kunderna om de leder till samhörighet. Stämningar märks. Om företaget lyckas göra anställda och kunder delaktiga och skapa tillhörighet mår alla bra. Och försäljningen kommer att ge sig. Vi längtar inte bara efter att umgås, prata bort en stund utan vi är rejält shoppingsugna också. Lyft fram ”välkommen till oss”-känslan och du är hemma. Det tror jag, i alla fall. De som erbjuder den på både gamla och nya sätt kommer att vinna kundernas förtroende och ge glädje. Bästa sättet att få in pengar i kassan är äkta engagemang. I alla år har vi i branschen basunerat ut att vi är så himla bra på att hjälpa kunden. Kundnyttan kommer först och vi tar hand om dem, minsann. Vi lyssnar och löser problem. Men stämmer det? Låter vi kunden få ta den tid den behöver? Får vi till den där äkta relationen som leder till bra beslut för båda parter? Säkerligen många gånger men jag tror vi kan bli ➔

”Om företaget lyckas göra anställda och kunder delaktiga och skapa tillhörighet mår alla bra. Och försäljningen kommer att ge sig. Vi längtar inte bara efter att umgås, prata bort en stund utan vi är rejält shoppingsugna också.”

Välkommen till en av landets bästa arbetsplatser!

Smarteyes är korad till en av Sveriges bästa arbetsplatser av undersökningsföretaget Great Place to Work – för femte året i rad. Vilket också gett oss en hedrande plats i deras Hall of fame. Något som är ett tydligt bevis på att vårt värderingsstyrda och målmedvetna personalarbete faktiskt ger resultat. Nu söker vi fler fantastiska medarbetare som kan utveckla vår organisation ytterligare samt ta oss vidare mot visionen att bli den mest rekommenderade optikern.

Vill du veta mer?

Läs om oss och våra lediga optikertjänster på smarteyes.se eller hör av dig på: jobba@smarteyes.se

Borås, Falun, Falkenberg, Gävle, Göteborg, Jönköping, Karlshamn, Karlstad, Katrineholm, Kristianstad, Norrköping, Norrtälje, Sandviken, Skärholmen, Smartpool, Uddevalla, Varberg, Värnamo, Örebro & Östersund.

ännu bättre på det i det nya som är på väg in. Vad tror du? Vilka broar tro du behöver fällas ner och vilka ska byggas nya?

vi är svältfödda på sociala kontakter och less på att sitta på kammaren som på enskilda öar. (Ja, inte vi i butikerna då, vi får utan knot bära visir och munskydd och jobba nära kunderna, men många andra.) Vi vill hitta tillbaka till varandra. Inte undra på att pandemin fortsätter att sprida sig. Vi är sugna på att träffas som de sociala varelser vi är samtidigt som vi blir tillsagda att göra det vi har allra svårast att göra, hålla avstånd till varandra. Det är ingen lätt ekvation även om vi vet vad som är rätt att göra. Vi kan mantrat utantill, håll i, håll ut, håll undan. Och för Gud skull, tvätta händerna.

Dagen när denna krönika skickas in till OPTIK-tidningen ska jag vara med på Klarsynts utvecklingsmöte, Klarsikt, online förstås, var annars? Vi kommer att diskutera och delge varandra vad vi tror döljer sig där borta runt vägkröken, i pandemidimman in i framtiden? Vad blir det nya normala? Inför mötet frågar jag Klarsynts vd Maria Rahmström vad hon anser behöver klarna och vilka steg vi behöver våga ta in i den nya optiktiden?

Pandemin har verkat som en katalysator för den digitala transformationen. Det är en utveckling som sedan länge varit pågående men det senaste året har takten accelererat markant. Här finns enorma möjligheter om man väljer att vara öppen och se dem. I den bästa av världar hittar vi en optimal mix där det digitala kan stödja det fysiska och vice versa. Det gäller hur vi ser på online handel i förhållande till köp i butik, likväl som synundersökning online eller i butik, men också hur vi kommer att mötas framöver – jag är helt säker på att vi kommer att blanda mellan att ses fysiskt och digitalt, vilket jag personligen ser som en bra mix och ett beteende jag gärna behåller även när pandemin är över.

oavsett var, och på vilket sätt, vi möter kunden är vinnarna de som är tydliga med vad de erbjuder och kan inspirera och skapa värde. Värde för kunden kan vara ett lågt pris men det kan också vara ett noga utvalt sortiment av bågar, en synundersökning av en optiker som inte bara är engagerad och kunnig utan också personlig, vilket gör att kunden förblir lojal, eller en fantastisk service där kunden känner sig sedd och erbjuds det lilla extra såsom en kopp kaffe.

Tack, Maria. Jag märker att vi tänker på liknande vis. Värde för kunden är nyckelorden. Vi ses på mötet online för vidare diskussion om den stund. n

PS. I nästa krönika är det dags att intervjua kreativa personer i branschen, kanske är det dig jag frågar ut? Ta kontakt med redaktionen om du vill berätta om din kreativa ådra utanför optiken. ”Pandemin har verkat som en katalysator för den digitala transformationen. Det är en utveckling som sedan länge varit pågående men det senaste året har takten accelererat markant.”

Vill du hellre väljas för din yrkesskicklighet i stället för priset på glasögonen?

Stick ut från konkurrenterna: erbjud kunderna en hälsokontroll och bli bedömd på annat än priset.

RetinaLyze ger dig en extra dimension i arbetet med kunderna. Du håller koll på deras hälsa och får lojala kunder – genom att utföra ögonbottenscreening för att upptäcka tidiga tecken på AMD, glaukom och diabetisk retinopati.

Så enkelt är det

1. Utför en ögonbottenscreening med din ögonbottenkamera. 2. RetinaLyze-programmet analyserar bilden. 3. Du får svar meddetsamma. 4. Om det finns några avvikelser eller om du är osäker på resultatet skickar du bilden till våra ögonläkare för granskning.

RetinaLyze

Beställ en gratis provperiod på www.retinalyze.com/prova