Interview

“Als CIB Vlaanderen hebben we onze meerwaarde voor de sector overduidelijk getoond en we zullen dit ook blijven doen”

Daniel Buschman en Peter Bonhomme, 1 jaar aan het roer bij CIB Vlaanderen

“Wij vullen en voelen elkaar perfect aan”

De tijd vliegt voorbij, ook bij CIB Vlaanderen. Met Daniel Buschman als voorzitter en Peter Bonhomme als ondervoorzitter staat intussen al een jaar een nieuw duo aan het roer van CIB Vlaanderen. Beiden maakten van het reorganiseren en dynamiseren van de beroepsorganisatie een belangrijk strijdpunt. Corona zorgde op dit vlak even voor een vertragend effect, maar toonde tegelijk aan dat een goed geoliede organisatie – zelfs in transitietijden – snel en op maat van elke vastgoedprofessional kan schakelen. “We hebben bewezen dat CIB Vlaanderen incontournable is in de vastgoedsector. Wij hebben onze meerwaarde voor de sector overduidelijk aangetoond en het is onze ambitie en plicht dit ook te blijven doen”, klinkt het in koor.

› Daniel en Peter, jullie zijn ongetwijfeld met een bepaald verwachtingspatroon respectievelijk voorzitter en ondervoorzitter geworden bij CIB Vlaanderen. In hoeverre klopte dit verwachtingspatroon met de realiteit?

Peter Bonhomme: “We waren natuurlijk niet helemaal nieuw. Zowel Daniel als ikzelf zijn al jaren actief bin nen onze eigen provinciale Kamer en hadden op die manier toch al heel wat contact met het ‘huis’ in Gent. In het begin was het natuurlijk voor iedereen wat “zoeken”. Vroeger was er een directiecomité met heel wat operationele taken, terwijl met de nieuwe struc tuur het operationele eerder bij het groepsmanagement terechtgekomen is. We staan volledig achter die reorganisatie. De raad van bestuur zet de grote lijnen uit en het dagdagelijkse gebeuren behoort toe aan de medewerkers. Niettemin komen er toch ook heel wat vragen bij ons terecht. We hebben op dat vlak snel een evenwicht in de taakverdeling gevonden. We vullen en voelen elkaar echt wel goed aan. Commerciële aangelegenheden zijn gesneden koek voor Daniel, ter wijl het financiële luik eerder door mij van nabij wordt opgevolgd. Ik denk uiteindelijk dat we beiden heel wat meer tijd besteden aan onze functie-invulling dan wat we op voorhand ingeschat hadden.”

Daniel Buschman: “Ik kan die woorden eigenlijk alleen maar beamen. Eigenlijk kenden Peter en ik elkaar niet zo goed toen we hier aan het roer kwamen, maar ondertussen zijn we blij dat we elkaar gevonden hebben. We weten echt wel wat we voor elkaar, maar, nog belangrijker, ook voor CIB Vlaanderen kunnen betekenen. Al heel snel is er onderling, maar ook met de medewerkers een goede samenwerking ontstaan met veel interactie. Het crisismanagement dat nodig was tijdens corona heeft dit gegeven enkel maar versterkt. Als CIB Vlaanderen zijn we versterkt uit deze crisis gekomen. Bovendien hebben we ook richting de vastgoedsector onze meerwaarde meer dan ooit kunnen bewijzen.”

› Los van de coronacrisis, wat zijn onderwerpen die jullie het meest verrast hebben?

Daniel: “Toen we van start gingen, waren we onmiddellijk overtuigd van de kwaliteit en gedrevenheid van alle medewerkers, van de poetsdames tot de leden van het management. Wie mij kent, weet dat ik people management een heel belangrijk facet vind. De medewerkers weten ondertussen dat ik een toeverlaat voor iedereen wil zijn. Omwille van de nieuwe structuren die opgezet werden, nam ik quasi onmiddellijk het initiatief om een teambuildingstraject op te starten.

Begin februari hadden we een eerste sessie met het volledige managementteam. Een topdag, met vooral

“Onze nieuwe visie, missie én strategie wordt echt wel een topper”

Daniel Buschman, voorzitter CIB Vlaanderen

hard brainstormen over de toekomst van onze ledenorganisatie. Omwille van corona hebben we later dan gepland de draad terug opgepikt met als hoogtepunt begin oktober een teambuilding met alle medewerkers van het huis. Inhoudelijk komen we hier zeker nog op terug. Onze nieuwe visie, missie én strategie wordt echt wel een topper.”

Peter: “Wat mij toch nog altijd opvalt, is de diversiteit van onderwerpen waar onze studiedienst dagdagelijks mee geconfronteerd wordt. Parlementaire vragen of initiatieven, bepaalde ideeën of voorstellen van mid denveldorganisaties of andere belangenorganisaties die mogelijkerwijze een impact hebben op onze sector, … Je kan het soms zo gek niet bedenken of ze volgen het op, geven er de gepaste reactie op, proberen waar nodig tegengas te geven, … steeds het belang van ons beroep en onze leden in het achterhoofd houdend. Ver der werken we ook met een aantal vaste stuurgroepen, maar heel regelmatig ook met ad-hoc begeleidings groepen. Voor RealSmart hebben we op die manier al heel wat nuttige input gekregen, en recent zijn we hiermee ook gestart voor het project Clee.”

› Jullie waren net op dreef, net ingewerkt…en dan staat plots omwille van corona de wereld stil…of zeggen we beter, begint die voor CIB Vlaanderen plots eens zo snel te draaien. Hoe blikken jullie terug op de periode van maart tot nu?

Daniel en Peter in koor: “Laat ons daar niet flauw over doen. Dit was een heel intense periode. Van dag op dag kom je in crisismanagement terecht. Fysiek vergaderen en overleggen was plots onmogelijk. Het is echt ongelooflijk hoe snel iedereen mee was met het digitale verhaal. Er zijn dagen geweest dat we bij wijze van spreken meerdere keren per dag moesten overleggen. Hoe communiceren we naar onze leden? Hoe kunnen we de leden vooruithelpen? Bij wie kunnen we terecht om onze belangen te verdedigen? Hoe élke medewerker, elk diensthoofd, … echt alles op alles gezet heeft om onze makelaars en syndici te ondersteunen, toont mooi de beleving van CIB Vlaanderen aan. Dag en nacht werd er gewerkt. Weekends en feestdagen speelden voor niemand een rol. Dit was niet alleen bij ons zo op de werkvloer, maar ook bij het BIV, en bij leden waar we ook terechtkonden voor overleg en terugkoppeling. We hebben de voorbije maanden bewezen dat CIB Vlaanderen incontournable is binnen de vastgoedsector. Wij hebben onze meerwaarde voor de sector overduidelijk getoond en zullen dit ook blijven doen ”

› Heeft corona ook voordelen opgeleverd voor de werking van CIB Vlaanderen? En zo ja, welke?

Daniel: “Dit spreekt voor zich. Zoals al eerder aangehaald, is de doorgedreven digitalisering daar het mooiste voorbeeld van en heeft corona ervoor gezorgd dat we als sector veel sneller hebben moeten schakelen. We hebben als CIB Vlaanderen onze leden daarin zo optimaal mogelijk proberen te faciliteren.” Peter: “Het digitaal tekenplatform is daar eigenlijk het beste voorbeeld van. Dit zat wel al in de pipeline, maar corona heeft er toch voor gezorgd dat we dat platform op enkele dagen hebben uitgerold zodat makelaars verkoopovereenkomsten, huurovereenkomsten, … digitaal én rechtsgeldig konden afhandelen. Ondertussen is dat platform opgenomen in onze dossiersoftware RealSmart, en zijn de tarieven ook al sterk gedaald. De teller staat inmiddels al op 13.000 digitale handtekeningen. Zoals daarnet ook aangehaald zijn er door het vele intense overlegmomenten van de voorbije maanden ook wel heel nuttige contacten gelegd, zowel tussen makelaars en makelaarsgroepen, als tussen makelaars en CIB Vlaanderen. We zullen daar in de toekomst zeker verder gebruik van maken om ideeën af te toetsen, standpunten omtrent nieuwe wetgevende initiatieven te bepalen en noem maar op.”

› Over die toekomst gesproken. Welke zaken liggen nog op te plank? Met andere woorden, wat mogen we van

CIB Vlaanderen verwachten?

Daniel: “Eind dit jaar komen de BIV-verkiezingen eraan. De voorbije vier jaar zijn voorbijgevlogen. Dit

“We doen er alles aan om van het komende Vastgoedcongres een unieke digitale beleving te maken”

Peter Bonhomme, ondervoorzitter CIB Vlaanderen

betekent dat we de komende maanden in campagnemodus gaan. Een campagne die door invloed van corona misschien wat anders zal verlopen dan we gewoon zijn. Feit is dat onze kandidatenlijst klaar is en we opnieuw met een sterk en complementair team kunnen uitpakken. Stefaan Leliaert en Alain Deketelaere hebben een knap parcours afgelegd bij het BIV en het is onze volle overtuiging om met nieuwe krachten die lijn verder te trekken. Peter en ik zijn bewust geen kandidaat, omdat onze volledige focus bij CIB Vlaanderen zal liggen.”

Peter: “Traditiegetrouw organiseren we op 27 november ook ons jaarlijkse Vastgoedcongres. Met meer dan 1.600 deelnemers samenkomen in Antwerpen zal dit jaar niet lukken en mogen, maar we hebben er alles aan gedaan om van het congres dit keer een unieke digitale beleving te maken. Een compactere maar dy namische formule met zoals altijd een centrale sessie, diverse opleidingsmogelijkheden én met voor de deel nemers een erkenning voor de BIV-opleidingsuren. We rekenen opnieuw op de massale aanwezigheid en interesse vanuit de vastgoedsector. Heel wat mede werkers zijn nu al maanden bezig met de uitrol van dit digitale congres, en het zou natuurlijk ook voor hen fantastisch zijn, mocht dit een succes worden.”

› Mag ik jullie tot slot heel veel succes toewensen met jullie transitietraject?

Daniel en Peter: “Waarvoor onze dank. Wij geloven met de volle overtuiging in de slaagkansen ervan. Wij zullen ons beiden ook volop ‘smijten’ hiervoor.”

Het managementteam van CIB Vlaanderen.