Matt Murrie

¿qué pasaría?

si hicieras más WOW!

MATT MURRIE

¿Qué pasa si puedes hacer muchos ¡wow!? ¿Cómo? ¿Y si todo comienza con un qué? ¡¿Qué?! ¿Qué sería de ti si tu empresa, organización o comunidad pudiera hacer que inmediatamente lograra que la gente dijera “¡WOW!”? (Escríbelo). ¡Ahora tienes tu ¡Wow! Ahora, ¿y si tu ¡Wow! fuera más que palabras? ¿Y si tu ¡Wow! fuera real? ¿Cómo puedes hacer que tu ¡Wow! sea una realidad? ¿Y si este también comienza con un qué? ¿Qué es lo primero que deberías hacer para que tu ¡Wow! sea posible? (Escríbelo). Ahora, ¿a quién se necesitaría para hacer que tu ¡Wow! exista? (Escríbelo). ¿Cuándo tendrías tiempo para hacer tu ¡Wow! y dónde trabajarías para que tu ¡Wow! encajara en tu horario? (Escríbelo). ¿A dónde tendrías que ir, explorar o aprender para hacer realidad tu ¡Wow!? (Escríbelo). ¿Cómo conseguirías que otros te ayudaran a hacer tu ¡Wow! posible? (Escríbelo). ¿Cuál sería el mayor desafío u obstáculo en la forma de hacer tu ¡Wow! posible? (Escríbelo.) Imagina que tu ¡Wow! ahora es una realidad: ¿Cómo es tu negocio, organización, comunidad... el mundo mejor, gracias a tu ¡Wow!? (Escríbelo). ¡Felicidades! Tu colección de respuestas a cada pregunta también es tuya. Diseña un plan de acción con todo lo que necesitas saber para comenzar a hacer mucho más ¡Wow! ¿Y si esto es más que un blog? ¿El qué? (W? 2W!) Es uno de los procesos de pensamiento basado en la curiosidad. What If Curiosity utiliza su trabajo con emprendedores, ejecutivos e innovadores para acceder a resultados que se derivan de las respuestas a las preguntas y determina con esto la curiosidad que ya tenemos dentro

ENGLISH

WHAT IF YOU MADE MORE WOW!

What if you can make much wow? How? What if it all starts with what? What?! Follow (and write) along: What is something if your business, organization, or community did, it would immediately make people say, “wow!”? (Write it down.) Now, you have your Wow! Now, what if your Wow! were more than words? What if your Wow! were real? How can you make your Wow! real? What if it also starts with what? What is the first thing you must do to make your Wow! possible? (Write it down.) Now, who will it take to make your Wow! happen? (Write it down.) When will you make time to make your Wow!; where will working towards your Wow! fit in your schedule? (Write it down.) Where will you need to go, explore, or learn about to make your Wow! real? (Write it down.) How will you get others to help you make your Wow! possible? (Write it down.) What is the biggest challenge or obstacle in the way of making your Wow! possible? (Write it down.) Wow! Imagine your Wow! is now a reality: how is your business, organization, community the world, better because of your Wow!? (Write it down.) Congratulations! Your collection of responses to each question is also your very own What? to Wow! action plan with everything you need to know to get started in making a lot more Wow! What if this is more than a blog? The What? to Wow! (W?2W!) process is one of the Curiosity-Based Thinking processes What If Curiosity uses in its work with entrepreneurs, executives, and innovators to access out-of-the-box results using the questions and curiosities already inside of us.

Gustavo y Jovana son emprendedores y empresarios hace más de 19 años, durante este tiempo se han dedicado a cambiar el curso de sus clientes mediante la tecnología como eje transversal, dando especial valor a las relaciones humanas como esencia de la verdadera interacción para la generación de resultados medibles.

Su compañía Voodoo nace como respuesta a la necesidad de enfocarse en el mundo digital que es lo que apasiona e estos dos emprendedores. Su nombre obedece al mismo con el que registraon su propio CMS (administrador de contenido) pues, después de haber usado diferentes lenguajes de programación decidieron crear uno que les diera la libertad total para diseñar todo lo que se imaginaban sin restricciones, cosa que no pasaba con los existentes.

“Voodoo es la forma en que representamos lo que hacemos en el backend de una web (se refiere al interior de las aplicaciones que viven en el servidor) y realmente ven los usuarios en el front end (es la parte de una aplicación que interactúa con los usuarios) de la misma” – afirma Pilonieta.

“Principalmente nos enfocamos en aportar al ecosistema empresarial en todos los sectores, a partir de nuestro propio código hemos desarrollado más de 8 plataformas web SAAS que le facilitan las operaciones y el control de resultado de las acciones comerciales que realizan las empresas, con precios accesible” – Confirma Jovana.

Algunas de las plataformas que más éxito han tenido son:

Soomi.co: Es la democratización del comercio electrónico y su principal producto hoy que cuenta con operación en Colombia, México, Nueva Zelanda y EEUU, SOOMI es la plataforma que le asegura a todas las empresas sin importar el tamaño tener su propias tienda en línea absolutamente funcional desde el diseño hasta el SEO, con hosting, certificado SSL, integrada a pasarelas de pago, plataformas de envío, a redes sociales, a Whatsapp, con posibilidad de crear sucursales, distribuidores y más de 100 funcionalidades que les permite encontrar en SOOMI el aliado tecnológico para llevar sus productos al mundo, crecer estratégicamente en ventas a través del canal digital como expertos sin requerir programadores o inversiones gigantescas. Approvad.com: es una plataforma que permite llevar la trazabilidad de aprobación de piezas gráficas y/o documentos de manera que tenga métricas de cantidad de cosas hechas, cantidad de ajustes solicitados en cada una, cantidad de aprobaciones recibidas, cantidad de trabajos no aprobados, etc. Leadhunters.co: es una plataforma que permite captar y unificar todos los leads de las campañas digitales con esto se tiene el control absoluto de ellos y permite con esto tener métricas reales para cruzar con la inversión realizada.

Aunque principalmente sus productos son empresariales, cuentan con una app alejada de todo esto y es totalmente emotiva, su nombre es “e-ternal” con la que buscan preservar la memoria de los seres que amamos almacenando mensajes de voz de ellos, para escucharlos en momentos específicos de nuestras vidas como cumpleaños u otras fechas especiales. En estos momentos de emergencia sanitaria, toma un valor incalculable app que se encuentra libre de uso en las plataformas google play y apple store.

“Creemos firmemente que el comercio electrónico es el camino para el crecimiento eficiente, rentable y sostenible de las pymes, por eso estamos seguros que SOOMI será la plataforma de comercio electrónico más usada en Colombia y Latinoamérica. El tema social para nosotros también es prioridad así que proyectamos seguir apoyando a los nuevos emprendedores”

– Afirman Pilonieta y Díaz.

EDICIÓN ESPECIAL

¡UNIDOS PARA CELEBRAR!

Los empresarios que participaron en esta edición, se sumaron a celebrar los 10 años de la revista Élite Empresarial, patrocinando con espacio comercial y donando tiendas virtuales gratis por un año a emprendedores para impulsar el desarrollo económico de sus familias, además, su gran sentido social también se ha sumando a la donación de prótesis oculares para niños que han perdido uno de sus ojos y poder dignificar sus vidas. Muchas gracias a todos por unirse a esta edición especial hecha con todo el corazón.

OSYA

Expertos en talento humano

Entender todos los detalles de la experiencia del usuario es lo que hoy nos permite tener un equipo de personas formadas, equipadas, motivadas y capacitadas para afrontar las oportunidades que puedan surgir en cada una de las organizaciones donde nuestra empresa presta su servicio. Comenta Maria Alejandra Tarazona – Gerente General.

OSYA tiene su origen en Santander, fruto del emprendimiento que surgió entre Rafael Tarazona y su esposa Dora Caballero y que hoy lidera Maria Alejandra Tarazona Caballero, segunda generación de la compañía, quien en sus pocos años de gestión ha logrado crear y diversificar las unidades de negocio perfilando a la organización como una de las más importantes de Colombia.

El core del negocio se centra en prestar servicios de administración en recursos humanos y cuenta con siete líneas especializadas de negocio:

Además, en el 2018 nace OSYAM, su filial en Ciudad de México, que tiene como reto crecer en un mercado altamente competido y expandir su actividad hacia Centro América y Estados Unidos.

Las distintas unidades de negocio de OSYA aportan a la fuerza laboral formal del país entre 10.000 y 12.000 puestos de trabajo; brindándole, por una parte, a las familias de sus empleados la tranquilidad de una vinculación que cumple con la legislación colombiana y a sus clientes las alternativas de los modelos de flexibilización laboral permitidos en el país.

Durante el 2020, OSYA acompañó a sus clientes y construyó junto con ellos la dinámica que les permitió minimizar los riesgos en las reclamaciones que podrían derivarse de las terminaciones de los contratos que se vieron

SERVICIOS Y ASESORÍAS:

empresa de servicios temporales. SERVINACIONAL: BPO para gestiones comerciales, de servicios y de producción. ASEO SERVICIOS: servicios especializados de aseo y mantenimiento. GESTIONA: agencia comercial. CREDICREDITOS: servicios financieros para los trabajadores de la organización. UNIDOS: agencia de seguros. OSYA IPS: IPS experta en temas de salud ocupacional.

obligados a hacer por el cese de actividades que generó la pandemia por Covid-19, pensando siempre en disminuir el impacto en sus trabajadores.

Desde noviembre de 2020 las solicitudes de reclutamiento y contratación han venido aumentando. Nuestro modelo de servicio nos convierte en un canal para la reactivación económica de cualquier sector y permite que los clientes puedan contratar trabajadores de manera formal, apalancando financieramente el pago de sus nóminas, menciona María Alejandra.

OSYA completa su rol como aliado gracias a que cumple de forma inmediata con sus compromisos de pago de nómina y de prestaciones sociales a sus trabajadores, haciendo los correspondientes aportes a la seguridad social, mientras financia estos pagos a sus clientes; impulsando su activación económica pues se está garantizando una nueva fuerza laboral idónea vinculada bajo un esquema formal de contratación, con la tranquilidad de disponer de un periodo de tiempo de financiación.

El sector de recursos humanos también está sujeto a la fuerte competencia entre sus participantes, por lo que OSYA ha construido su oferta de valor en dos pilares fundamentales: su solidez financiera y la legalidad con la que presta sus servicios. Su objetivo es ser, además de un proveedor bien calificado, un aliado estratégico con sus clientes para quienes la organización es sinónimo de tranquilidad y confianza.

Así las cosas, este modelo lo que busca es generar un ahorro en los costos de las empresas usuarias y, también, la tranquilidad de que las personas van a cumplir las expectativas del cargo para el que fueron contratadas; logrando clientes satisfechos y trabajadores con estabilidad laboral.

GESTIONA es un ejemplo de esto. Fue el proyecto que construyó y puso en marcha la organización en el 2020, justo en el momento en que se necesitaban apuestas de los empresarios para apoyar la economía nacional. Como agencia comercial pasó de seleccionar únicamente asesores a consolidar una fuerza de ventas real gracias al análisis del comportamiento de los candidatos y de los trabajadores, identificando el perfil y las necesidades en formación que se requerían para alcanzar las metas de ventas exigidas por el modelo de negocio.

“En este momento estamos transformando la forma como prestamos el servicio. Queremos que nuestras empresas usuarias no solo nos vean como un proveedor que les recluta y evalúa personal, sino que nuestro objetivo es enviarles trabajadores formados según las competencias que necesite cada uno de nuestros clientes”, así lo recalca María Alejandra.

Aprendizajes que dejó el COVID-19 01 Es una herramienta para la reactivación económica, la cual Los modelos de exibilización laboral se utilizan como instrumentos en el mundo entero y generan los siguientes bene cios: permite disminuir los costos en los procesos directos de gest humana y, además, generar un flujo de caja en las empresas usuarias debido a la nómina financiada. ión

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Permite periodos de prueba más amplios,

esto con el fin de verificar si el personal contratado se ajusta a las necesidades para las cuales fue asignado en determinado cargo. Genera ahorros laborales en la terminación de contratos ya que el modelo de obra y labor permite una flexibilización de estos sin incurrir en pagos de indemnizaciones. Esto siempre y cuando se ajuste a la ley.

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Es una forma de legalizar el trabajo informal, las malas prácticas generan altos riesgos laborales por reclamación para las empresas en Colombia y, los esquemas de subcontratación permiten formalizar las contrataciones laborales y aportar a la economía del país.

Como empresa les permitió apreciar dos cosas: 1. Reconocer y resaltar la valiosa gestión de los fundadores, quienes han construido con su trabajo de más de 43 años una empresa muy sólida. Sobrevivir a una disminución de ventas es un reto y OSYA logró superar esta situación cumpliendo al 100% con sus obligaciones. 2. Valorar mucho más a sus trabajadores de planta. Sin el apoyo, sacrificio, ideas y trabajo de todos los gerentes, jefes y empleados, hubiera sido imposible sacar adelante la empresa.

A nivel familiar aprendieron a valorar aún más el tiempo que pasan juntos. El 2020 fue la oportunidad para reafirmar que se apoyan entre sí, que OSYA es el hijo de todos y que como familia tienen una misma meta: trabajar día a día por el país, por sus clientes y por sus trabajadores.

Por esta razón, María Alejandra resume en tres palabras lo que debe tener un emprendedor para alcanzar los objetivos de su empresa: disciplina, paciencia y perseverancia.

Cra. 37 # 51-109 Teléfono: (7) 6431582 Bucaramanga, Santander www.serviciosyasesorias.com

RAMPINT

Visión y trabajo en Equipo

Jessica Paola Ramírez Castillo, Gladys Cecilia Castillo Camacho, Carlos Ramírez Castillo.

Con más de 28 años de experiencia en el sector Oil and Gas, RAMPINT S.A.S se consolida como una compañía especializada en la búsqueda de soluciones y alianzas estratégicas para mejorar el ciclo de vida de los activos de cada uno de sus clientes en Colombia.

Han pasado más de dos décadas y la organización ha dispuesto de una gran inversión para el desarrollo constante en los procesos de la compañía, con el fin de alcanzar los objetivos trazados para el crecimiento de RAMPINT S.A.S. y sus colaboradores en los últimos años.

“Todos los días nos despertamos con la ilusión de servir a un país, a los colaboradores y a cada una de las familias que hacen parte de la compañía. A quienes damos gracias por su responsabilidad, constancia, compromiso e innovación en cada uno de los retos y procesos administrativos y operativos que permiten satisfacer las necesidades de nuestros clientes y grupos de interés”. Afirmó Jessica Ramírez, gerente administrativa.

RAMPINT S.A.S. ha dedicado todo su esfuerzo a uno de los sectores más importantes del mundo, y en recompensa, hoy goza de un gran reconocimiento, y es ser parte de las 1.000 empresas más grandes de Colombia, según informe anual entregado por la superintendencia de sociedades, lo cual demuestra una vez más solidez, eficiencia y eficacia.

Además, como meta a futuro, la organización seguirá asumiendo su responsabilidad en el sector Oíl and Gas, sin embargo, no descartan la posibilidad de conquistar nuevos sectores que permitan un mayor crecimiento empresarial, y la sostenibilidad como eje principal para el fortalecimiento de las futuras generaciones. “Tuve la fortuna de crecer en medio de máquinas, ingenieros, planos y profesionales que aportan significativamente a la organización, durante años los visitaba como hijo y fiel admirador de tan ardua labor, hoy los acompaño como líder de mantenimiento y activos, un rol que desempeñó con mucha responsabilidad y del cual me siento orgulloso, porque desde ahí gestionamos gran parte del proceso operativo para cumplimiento de cada reto asumido por todos en la empresa”. Manifestó Carlos Ramírez.

Uno de los factores más significativos según sus representantes, es el talento humano que los caracteriza, es la unión y entereza con la que su grupo de colaboradores asumen cada tarea sin importar distancia o condiciones, pues han tenido que superar varias pruebas en diferentes departamentos del país, como lo son: Antioquia, Meta, Norte de Santander, Bolívar, Boyacá, Cesar, Huila y Santander. Un camino a la sostenibilidad

Como compromiso y convicción organizacional, RAMPINT S.A.S promueve a través de diferentes escenarios el relacionamiento social, empresarial, cultural, económico, educativo y medio ambiental en algunas regiones del país, con la premisa de generar impactos positivos para el crecimiento de las partes. “Hemos venido trabajando con equipos electrónicos que protegen el medio ambiente y la salud de nuestros colaboradores, evitando ser expuestos ante cualquier peligro que atente contra su integridad y bienestar. Además, nos encargamos de realizar una adecuada disposición final de los residuos, tales como chatarra, filtros, grasa, aceites, baterías, llantas, entre otros. Todo esto con el fin de cuidar el ambiente y cumplir positivamente con la normatividad y estándares de calidad asumidos por la empresa”. Mencionó Carlos.

Equipo Colaboradores RAMPINT

Gladys Cecilia Castillo Camacho, CEO Rampint.

El COVID- 19 ha sido sinónimo de fortaleza

La fortaleza ha sido su pilar en este tiempo de pandemia como empresa, gracias a ella han podido afrontar las situaciones a las que el mercado en general se ha visto expuesto.

Gladys Cecilia menciona el aporte y compromiso de cada una de las personas que hacen parte de RAMPINT S.A.S. en cuanto al cumplimiento de sus responsabilidades y protocolos de bioseguridad ha sido de gran importancia para continuar trabajando de una manera confiable, responsable y apasionada, listos para continuar asumiendo los retos que vienen para su futuro de expansión en el país.

Sobre sus servicios

En 2017 y tras realizar algunos cambios y adaptaciones para lograr una mayor eficiencia y competitividad en la industria, tomaron la decisión de modificar su imagen y su razón social, dando vida así a la empresa que todos reconocen como RAMPINT S.A.S., focalizándose en el mantenimiento general de tanques de almacenamiento y rutinario de plantas; equipos estáticos, paradas de planta y clusters. Además, también cuentan con los siguientes servicios: Tanques • Construcción y montaje de tanques de almacenamiento (Norma: API-650) • Mantenimiento mayor y menor (Norma: API-653) • Preparación de superficie y aplicación de recubrimiento (Norma: NACE) • Desmantelamiento con corte frío y caliente (Norma: WJT/API-653) • Rehabilitación de tanques de almacenamiento (Norma: API-653) Plantas industriales

(Con aplicación de las normas PMBOK, DACE, ARCADIS, ASME, API, NACE, NFPA)

• Mantenimiento rutinario • Apagada y arranque de plantas • Mantenimiento mayor y menor en parada de planta • Mejoras operacionales • Reparaciones mecánicas de acuerdo con estándares internacionales Tuberías de procesos

(Con aplicación de la Norma NAPI – 570)

• Mantenimiento mayor y menor • Ingeniería, montaje, inspección y pintura de tubería • Pruebas hidrostáticas • Obras civiles • Aislamiento térmico • Limpieza de tuberías Servicios especiales • Alquiler de equipos • Lavado a alta presión • Prefabricados y cortes • Diseño, construcción y certificación de andamios • Diseño e ingeniería • Trabajos con corte en frío

www.rampint.com Rampint SAS @rampint.sas contacto@rampint.com

LÍNEAS DE ATENCIÓN AL CLIENTE

Teléfonos: 6027632 – 6027473

Vitelsa

Vidrios de seguridad , 27 años de experiencia, innovación y desarrollo para la Región

Luis Fernando Luna, fundador de Vitelsa S.A., se caracteriza por tener un espíritu positivo para enfrentar la vida y una gran capacidad para ver y explorar las oportunidades de negocio que se le presentan. Esto, sumado a su constancia y disciplina es lo que lo ha llevado a tener una de las compañías más importantes de Santander y del país en el mercado de los vidrios templados y laminados que apoya el sector de la construcción en Colombia.

Saber escuchar y sentir empatía por el prójimo son algunos de los valores que como organización les ha permitido tener una comunicación asertiva y a su vez crecer exponencialmente por más de 25 años. Esto les ha dado las herramientas para solucionar conflictos y también hacer acuerdos cuando hay diferencias en la forma de pensar, logrando que todo se solucione con el diálogo. “A veces no nos detenemos a pensar cuáles son las diferentes situaciones personales que puede estar viviendo la otra persona. Por esto, lo mejor es ser prudente, tolerante y empático con el prójimo. Esto definitivamente nos hará crecer como sociedad”, así lo afirma Luis Fernando.

Este ambiente social que forma parte del ADN de la familia Vitelsa, es lo que les ha dado paso hacia la consolidación de un equipo organizacional con buenas relaciones, con una excelente comunicación y empoderamiento, reforzando así la visión de la compañía y focalizando los esfuerzos hacia un bien común. “La llegada del COVID-19 nos ha fortalecido y nos ha ayudado a estar más unidos, a comunicarnos más, prestando más atención a nuestras familias y a nuestros colaboradores. Juntos formamos una sola familia que ha sacado adelante esta empresa”, señala Luna.

La producción de vidrio de seguridad para la construcción ha sido uno de los productos en los que se ha afianzado Vitelsa. Por esto, la empresa proyecta que para 2022 y 2023, se realice la edificación de una planta en Cartagena que les permita exportar a Centroamérica y Estados Unidos, lo cual les facilitará la logística que, actualmente, están atendiendo desde otras ciudades del país.

En las transformaciones al vidrio que hace Vitelsa Vidrios de Seguridad, se ha encontrado que hay muchas funcionalidades que los usuarios desconocen, razón por la cual, es importante identificar cuales son las necesidades que se quieren solucionar tanto en el hogar como en las diferentes edificaciones, por ejemplo: mitigar el ruido que proviene del exterior, disminuir el calor dentro de la edificación, disminuir el alto consumo de energía, contrarrestar las ráfagas de viento y controlar la intensidad de la luz, entre otros. Para todo esto y mucho más, existen vidrios con características

especializadas que ofrecen soluciones como el aislamiento acústico y térmico con control solar, ahorro energético, vidrio estructural con alta resistencia a la presión del viento y/o a impactos internos o externos, capacidad para filtrar la luz natural en diversas gamas de colores.

Hay que tener en cuenta que estos vidrios especializados pueden variar según las necesidades del cliente o del proyecto, inclusive el clima en el que se vaya a instalar. Hoy la incorporación de alta tecnología al vidrio, han revolucionado el mercado como por ejemplo los Intelligent Glass Private (IGP) que controlan la privacidad, o los fotovoltaicos que generan energía eléctrica a partir de la luz solar que reciben.

Hay que tener en cuenta que estos vidrios especializados pueden variar según las necesidades del cliente o del proyecto, inclusive el clima en el que se vaya a instalar. Hoy la incorporación de alta tecnología al vidrio, han revolucionado el mercado como por ejemplo los Intelligent Glass Private (IGP) que controlan la privacidad, o los fotovoltaicos que generan energía eléctrica a partir de la luz solar que reciben.

PROYECTOS EN SANTANDER

En el departamento se han venido desarrollando edificaciones que han sido referentes para el sector constructor, donde los integradores han incorporado diseño, confort y tecnología para que grandes proyectos aporten a una construcción sostenible. Un ejemplo de algunas de estas edificaciones son: Torre Empresarial Green Gold, Hospital Internacional de Colombia, Hotel Buenavista y el Hotel Roseliere, ubicados en diferentes puntos del área metropolitana y en los que sus fachadas en vidrio de control solar son un referente para nuevos proyectos.

Es en este mismo sector en Santander donde la apuesta por el color en sus diseños ha venido tomando fuerza, como el caso del Edificio Cattleya en Bucaramanga, en el que además de seguridad que le aporta los cristales templados laminados a sus pasamanos, estos mismos exhiben los colores distintivos del diseño.

Sin duda, los proyectos residenciales con cristales laminados de control acústico y confort térmico han marcado la diferencia en cuanto a calidad de vida y satisfacción de sus usuarios.

CAPACIDAD CONSTRUCTIVA

Vitelsa vidrios de seguridad cuenta con un robusto equipo de ingenieros y asesores técnicos que asumen el compromiso del respaldo, calidad y garantía en sus productos con eficiencia.

La capacidad operativa de sus 5 plantas de transformación ubicadas en Bogotá, Medellín, Cali y Bucaramanga, logran atender a través de sus 4200 clientes, proyectos de regeneración de espacios locativos, residenciales, hasta las más grandes y vanguardistas torres empresariales. La planta de procesamiento ubicada en Bucaramanga - Santander, ha sumado a su trayectoria de 27 años de experiencia, la innovación, el desarrollo tecnológico y la capacidad técnica, aportando a la construcción de la región.

Historia

En el año 1994, con la Fortaleza del conocimiento del Mercado del vidrio flotado a nivel local un grupo de empresarios de la región conformado por las familias Luna Lípez, Aguilar Lípez, Olarte y Acevedo, contemporáneas y de gran experiencia en este negocio, decidieron crear VIDRIOS TEMPLADOS Y LAMINADOS DE SANTANDER VITELSA, con el objetivo de abastecer el mercado de la industria de la carrocería de la ciudad, iniciando con la producción de vidrio templado utilizado en parabrisas, ventanas, laterales y traseros de autobuses y el mercado de la reposición de vidrio para automóviles.

1998-2002 Conocimiento y desarr internacional con expo ollo del mercado nacional, incursionó en el merc rtaciones a Estados Unidos y Centroamérica. ado

02 03

Creación de una fábrica filial en la ciudad de Medellín, bajo el nombre de VISA S.A. Se adquirió el nuevo horno de temple horizontal marca TAMGLASS, convirtiéndonos así en pioneros en el país en la fabricación de cristales de gran formato. La planta de Bucaramanga consigue su certificación en Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001: 2000, y los sellos de producto bajo la NTC 1578 y NTC 1467. Apertura de nuevos mercados atención de Zona sur occidente, Cali, eje cafetero.

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Apertura de la línea de vidrio laminado y vidrio templado laminado.

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Ampliación de capacidad para VISA S.A., traslado de planta hacia el Barrio los Colores en Medellín . VITELSA PACIFICO Inicio de operaciones de la planta de Vidrio Laminado en Cali.

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Fortalecimiento Comercial a nivel nacional, apertura de regionales en Bogotá, y Barranquilla, brindando mejor atención y servicio a los clientes. Organización de Equipo comercial a nivel nacional.

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Apertura de VITELSA BOGOTA como una planta más del Grupo Empresarial VITELSA. Cuenta con la certificación NTC ISO 9001:2008, otorgada por el ICONTEC al Sistema de Gestión de la Calidad. VITELSA PACIFICO Recibe la Certificación de Calidad ISO 9001:2008 por ICONTEC y es el Certificado por SunGuard Select GUARDIAN para el procesamiento de vidrios especiales.

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Apertura de VITELSA DEL PACIFICO. Constitución del Grupo Empresarial Vitelsa,

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Auditoría de otorgamiento del certificado de Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 en enero de 2013. Compra de nueva planta en Mosquera.

2014 2019

Con el fin de aumentar la capacidad, VISA S.A. Inauguró en el PARQUE INDUSTRIAL DEL NORTE del municipio de Girardota, su nueva planta con más de 3600 Mts2 de infraestructura. VITELSA PACIFICO Recibe la Certificación de Calidad ISO 9001:2008 por SGS COLOMBIA Apertura de la nueva Planta VITELSA MOSQUERA en Parque Empresarial San Jorge, con horno de temple con bandeja de entrada de 4000 mm x 2800 mm, capacidad de 30 Toneladas día.

Desarrollo de producto de vidrio curvo con procesos tales como: Laminado Curvo, serigrafía en vidrio curvo, DVH en vidrio curvo Ingresan como socios al Consejo colombiano de construcción sostenible.

Sin mayor aporte técnico y con conocimiento empírico se inició la empresa, con una producción artesanal que aportaba un pequeño margen de rentabilidad al negocio. Al cabo de dos años y ante la difícil situación originada por la ausencia de tecnología y el bajo crecimiento, VITELSA estuvo a punto de ser cerrada y varios de los empresarios se retiraron de la sociedad. Ante este panorama, se necesitaba un cambio inminente, el cual consistió en adquirir maquinaria con tecnología, para lo cual obtuvieron el capital que se requería a través de la venta de una gran proporción de la empresa a inversionistas nacionales, convirtiéndose en VITELSA S.A. Esto fue en 1998, año en el que se inició la fabricación de vidrio templado en horno horizontal, siendo en ese momento el cuarto horno de este tipo en el país. La estrategia ha sido la misma desde entonces: adquirir tecnología de vanguardia, renovar su infraestructura, entregar su recurso humano en calidad de servicio y una logística robusta que les permita dar rapidez en sus entregas. El mercado atendido por VITELSA se diversifica con un nuevo producto: el vidrio templado utilizado en arquitectura, el cual fue, en principio ofrecido al mercado de los Santanderes, la Costa Atlántica y Medellín, pero al poco tiempo empezó a ofrecerse en toda Colombia.

José Fernando Paillie Hansen

Gerente Alianza Inmobiliaria

21 años siendo el mejor aliado inmobiliario

Alianza Inmobiliaria S.A., nació en el año 2000 gracias a la unión entre Bienes Raíces de Santander Ltda., Burgos Mantilla & Cía. Ltda., Central de Arrendamientos Ramírez y Lagos Ltda., García Díaz & Cía. Ltda. y Gerardo Dávila & Cía. Ltda, cinco empresas dedicadas al sector inmobiliario en Santander. Esta alianza se dió con el objetivo de posicionarse en el departamento como un referente para quienes requieren servicios de calidad en todo lo correspondiente a la finca raíz y a la valoración de bienes muebles e inmuebles.

Han sido 21 años de trabajo arduo y de compromiso frente a sus clientes, por quienes día a día desarrollan estrategias que les permitan crecer y evolucionar como empresa con el objetivo de mantenerse actualizados y en constante proceso de innovación y mejora, pues su misión se valoriza cuando el sueño más importante de una familia se hace realidad.

En Alianza Inmobiliaria S.A., son conscientes del mercado que han construido, de la trayectoria y del reconocimiento con el que cuentan en Santander y, debido a esto, tienen claro que van a continuar por esa ruta que ya trazaron, innovando en la accesibilidad de sus servicios, garantizando la mejor experiencia de servicio al cliente, en la que primará la automatización y los servicios digitales.

En la cabeza de la empresa se encuentra José Fernando Paillié Hanssen, Gerente General de la organización, Administrador de Empresas y Máster en Dirección de Cuentas Publicitarias e Innovación en Mercadeo. Él es quien lidera la evolución y proyección que debe tener la compañía para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el mercado inmobiliario. “Convertirnos en ese aliado inmobiliario que genera seguridad y respaldo a la hora de invertir en bienes raíces, ha sido nuestro mayor logro en estos 21 años de trabajo y compromiso en Santander y, recientemente, en Bogotá. Hace 5 años tuve la oportunidad de acompañar a Alianza Inmobiliaria como consultor en su ejercicio de Direccionamiento Estratégico. Hoy asumo el liderazgo de ese plan y de la dirección general con el objetivo de fortalecer y transformar a la organización en medio de un contexto que plantea nuevos retos”, señala José Fernando.

Alianza Inmobiliaria S.A., continuará con su plan de expansión y crecimiento enfocado en ampliar su presencia a nivel nacional y en el desarrollo de nuevos servicios. La calidad humana de su equipo de trabajo y la optimización de procesos serán el pilar de su plan de desarrollo.

Teniendo en cuenta lo anterior, lo que se proyecta para la organización es la implementación de estrategias disruptivas en línea con las tendencias del mercado y de su negocio, esto bajo su propósito central de brindar soluciones efectivas a través de experiencias gratificantes y de largo plazo, en la prestación de servicios inmobiliarios y valoración de activos