Gerente de PESO o de PASO
Por: Victor Tomas
“Si no es de Peso, muy pronto será de Paso” Cuando hacemos referencia a cómo se siente dentro de una organización, de PESO o de PASO, no es simplemente que cambiamos una “E” por una “A” y suena metafórico, se puede interpretar también, según donde se sitúe puede que en el corto plazo se encuentre usted “Adentro” o “Afuera” de la organización. Cuando hablamos de PESO, no pasa por una cuestión de kilos, si no que ACCIONES y ACTITUDES, debería cambiar para convertirse en un ejecutivo de PESO. Quiero que reflexionemos juntos sobre este tema, quiero que pensemos, para que sepa que todavía se puede cambiar, si se siente más cerca del “paso” que del “peso”. Quizás un primera reflexión seria “en todas las organizaciones somos ejecutivos de PASO”. Por aquello que la seguridad laboral no existe, solo existe mi “factor de empleabilidad”. En esto podemos coincidir totalmente, el tema es que algunos están más cerca que otros. Algunos podrán preguntar qué es eso del “grado de empleabilidad”, es sencillo, anote y no se olvide: “es el mayor valor agregado que le puedo dar a mi función de gerente en un organización, para estar más cerca del PESO que del PASO”. Si quiere seguir indagando, puede preguntar ¿mayor valor agregado?, me lo puede ampliar. Si, por supuesto, “hacer más, mejor y eficiente, con lo mismo”. Más claro dice el refrán popular “échale agua”. Ampliaremos. Comparto una reflexión del Alberto, para los amigos:
“Si el HABITO que más práctica se llama RUTINA, la HABILIDAD que más desarrolla se llama CONFORT, el futuro que tiene más cerca se llama SALIDA”. Víctor Tomas
“Si le preguntan dónde se ve usted dentro de 5 años… y duda…empiece a PREOCUPARSE”.
Víctor Tomas
Podríamos decir que las organizaciones de los tiempos actuales, están impregnadas de gran cantidad de ejecutivos de PASO y muy pocos líderes de PESO. Lo más preocupante es que los de PASO, no se dan cuenta y otros creen estar en la grilla de los de PESO. La pregunta a resolver para brindar un poco de luz en el camino, es ¿Cuál es la causa?, la respuesta puede darnos innumerables conclusiones. La primera ecuación a resolver es, ¿dónde considera usted que está ubicado? Para responder le pedimos que sea objetivo, olvide su ego, agregue una cuota de humildad, respire profundo, analice su contexto y situación dentro de la organización que integra, afloje tensiones, relájese y responda… Todavía está a tiempo de salvar su carrera laboral. “Las cuerdas que se mantienen tensas en el tiempo se terminan desafinando” Víctor Tomas
En toda organización podemos decir que existen 3 (tres) momentos claves que debe considerar todo ejecutivo, para saber dónde ubicarse. Semáforo de Posicionamiento ¿Dónde estoy? 1.Estar para CRECER. VERDE 2.Estar para MANTENERSE. AMARILLO 3.Estar para DESAPARECER. ROJO La luz VERDE es el camino, es una zona de turbulencia que solo se encuentran pocos. La luz AMARILLA y ROJA, es zona de confort, que se encuentra la mayoría, pero que pronto puede recibir novedades. ¿Cómo está para una nueva entrevista de trabajo? En mayo del 2013 escribí una articulo bajo el título: ¡Rompé Pepe…rompé! © quiero rescatar una parte textual del mismo que nos servirá como orientador en el PESO y PASO. …¿Gerente SALMON o Gerente BAGRE? Usted decide. El salmón es un pez de agua dulce (como diría el Chavo del 8, lombriz de agua puerca), que migra al océano y regresa a su lugar de nacimiento para procrear, posee un gran olfato que le permite encontrar el camino a casa y en su regreso debe nadar contra la corriente. Muchos de ellos no pueden llegar a su lugar de nacimiento ya que son atrapados por pescadores y osos atentos y rápidos. La única forma que tiene el salmón para preservar su especie es nadar contra la corriente. Lo invito a reflexionar ¿Su puesto o empresa, no estará por extinguirse o renacer y necesita que usted nade contra la corriente? Recuerde que en toda empresa existen también los pescadores y osos. El bagre cuyo nombre común es pez gato, vive en América del Sur, es un pez carroñero nocturno, no salen a buscar su comida demasiado lejos, esperan, viven cerca del fondo del mar, en aguas poco profundas, en ambientes tranquilos y cómodos, esto hace que sean fáciles de pescar, sin necesidad de mucha preparación, por el pescador. En las empresas existen gerentes que a pesar de todo, están demasiados cómodos, surfeando olas bajas, haciendo lo justo y necesario, no agregando valor a la organización, confundiendo estabilidad laboral con empleabilidad. Pensando que su sillón de mando está tranquilo y seguro. Para ellos les tengo una mala noticia, parafraseando a Tom Peters, tenga cuidado que cuando el ventilador se prenda, sino incrementa su tasa de empleabilidad, es posible que no pueda soportar el viento.
La consigna es cuál de los peces lo representa más a usted ¿SALMON o BAGRE? Todos podemos romper o molestar, pero no todos están dispuestos a pagar el precio para lograrlo. Quizás la frase más escuchada sea ¿Para qué me voy a complicar si estoy bien así? Sea el camino más corto para desaparecer, hipotéticamente hablando…. o estar plenamente identificado con ser un gerente de PASO. Jeff Preston Bezos, (nació el 12 de enero de 1964 en Albuquerque, Nuevo México. Su madre, Jackie Bezos, tenía 17 años cuando le dio a luz, de su padre biológico no se sabe mucho), creador de un imperio de libros digitales a través de su tanque de guerra llamado, Amazon. La compañía que fundó, acaba de comprar el emblemático diario americano “The Washington Post”, con la idea de rescatar el papel con la misma innovación, experimentación, pasión y sueños que caracterizan todas sus iniciativas. ¿Cuál fue su primer mensaje a la gente del periódico? Textual: “Necesitaremos inventar, lo que significa que necesitaremos experimentar”, ¿qué está pidiendo? necesito gerentes SALOMONES, conviértanse en gerentes de PESO, los de paso y los bagres, ya no tienen cabida en esta organización y en la mayoría. ¿Cómo saber de qué lado estoy? Algunos lo saben aunque preferirían no saberlo. ¿Qué preguntas me debo hacer?, le aporto algunas para su búsqueda aplicando filosofía de empresas. Alguien decía por ahí, “que el filósofo, no es quien habla de filosofía, sino quien habla de las cosas de la vida… filosóficamente”, allá vamos: A- Primera aproximación: tenga cuidado si padece el “Síndrome de Hubris”, visibles en muchos gerentes y ejecutivos de organizaciones que es una propensión narcisista y egoísta a ver su mundo principalmente como un escenario donde ejercitar su poder de gerente, desconociendo la realidad del contexto. ¿Cómo piensa una persona atacada por esta enfermedad o síndrome? nadie comprende lo que está pasando, hay un comportamiento soberbio, sentirse el centro de la escena, el mejor en su puesto, los otros no saben, no valora su equipo de trabajo, creer estar cerca y sentado a la diestra del Papa Francisco. Hace tiempo escribí un artículo cuyo título era “El ego y la soberbia en la toma de decisiones”, que decía textualmente: “La soberbia, la bendita soberbia, es una forma muy especial de incapacidad que suele “atacar” a gobernantes, directores y gerentes de empresas, funcionarios entre otros. La diferencia entre el ámbito público y el ámbito privado es que en el primero el costo lo pagan otros, en lo privado lo paga la empresa. El ego representa una densa y tenue niebla en la mirada de los que de alguna forma tienen una cuota de poder”. Podemos concluir diciendo que estamos en presencia del “Síndrome de Hubris”. B- Segunda aproximación: es sencilla, hágase una pregunta general. ¿Cuál es mi “grado de empleabilidad”? ¿Qué es esto? Algo practico, sepa sino indague ¿Qué valor agregado le da a su función o tarea todos los días de su vida en la organización a la que pertenece? Si la respuesta es ¿creo que nada o muy poco?, sólo actúo operativamente, me siento un gerente robot, le tengo una buena y mala noticia. La buena es que por lo menos sabe dónde está, y depende de usted que reoriente su camino. La mala noticia es que, si no está sobrando ahora en la organización, es posible que sobre en un tiempo no muy lejano. ¿Está preparado? En algunas organizaciones esto se llama, está en “proceso de secado” o “enfriamiento”. ¿Cómo saber si estoy en un proceso de secado?, sencillo, fíjese si tiene o existen alguno de estos síntomas en su gestión.
Síntomas del Proceso de Secado o Enfriamiento 1. Siente que lo tratan con indiferencia. 2. Los correos que recibe de sus jefes jerárquicos son cada vez menos. 3. Sus jefes se reúnen más tiempo con sus pares. 4. No participa de decisiones trascendentes de la organización o áreas afines. 5. Cuando intenta comunicarse hacia arriba, normalmente están en reuniones o tardan en responder. 6. Sus pares lo tratan distinto y toman cierta distancia de usted. 7. Sus propuestas están pendientes de aprobación, más tiempo de lo normal. En este caso puede haber dos opciones, a saber: La primera: ya es demasiado tarde para retomar el camino. La segunda: puede tener una última “bala de plata” para utilizar, y decidir qué hacer. Juan Manuel Fangio, (Argentina – 24/06/1911 – 17/07/1995) el “chueco” para los amigos, quíntuple campeón del mundo de fórmula uno, tenía una reflexión muy cierta que decía: “las carreras no se ganan en la primera curva, sino llegando primero en la última”, quizás usted puede estar en la última curva, como doble y de su pericia dependerá como cruce la línea de llegada. ¿Qué debo hacer?, al decir del chueco, “Muy fácil, acelere más y frene menos” El refrán popular dice: “a buen entendedor sobran las palabras” “Los gerentes LIMITADOS prefieren equipos LIMITADOS, no vaya a ser que se den cuenta que es LIMITADO” Víctor Tomas
Otras preguntas de aproximación, para saber si en su oficina está colgado el cartel de PESO o PASO, responda y sitúese, después no me diga que no le avise. A saber: 1. ¿Se siente PARTE de la organización o PARTIENDO? 2. ¿Busca MEJORAR cada día a pesar de todo o a pesar de todo debe TRABAJAR? 3. ¿Su GENTE le importa o importa USTED sin su gente? 4. ¿Se siente un ELEGIDO de estar donde está o está donde está por qué está? 5. ¿Su familia lo ayuda a SEGUIR o le pide PARTIR? 6. ¿Está conforme con lo que RECIBE o se conforma con lo que recibe? 7. ¿Su cargo es un DESAFIO o me desafío a tener un MEJOR cargo? 8. ¿Anda por la vida CREANDO e INNOVANDO o solo copiando y pegando? 9. ¿Su CV u hoja de vida CRECE en CONOCIMENTOS o sólo en certificados? 10. ¿Es CREIBLE o ya no le CREEN? Contestando estas preguntas rápidamente puede ubicarse en la grilla de PESO o PASO, es un GPE o es un GPA. Si la opción es PASO a su vez tiene dos opciones, seguir por el camino sabiendo que la salida es cuestión de tiempo o retomar el camino y convertirse en un PESO. Es simplemente una cuestión de decisión y el momento es ahora. No existen momentos ideales, sólo momentos y decisiones. Siempre trate de arrepentirse por lo que hizo y no por lo que pudo haber hecho, de acá no se vuelve. “En la vida no existen OPORTUNIDADES…éstas son una utopía siempre, sólo existen DECISIONES, que lo llevaron a dónde ESTÁ o lo llevarán a dónde quiere IR”
Víctor Tomas
¿Qué debo hacer para convertirme o reconvertirme en un GERENTE de PESO? Le aportamos sólo 7 sugerencias, puede haber más que usted debería encontrar en su gestión: Pergamino de un GERENTE PESO 1. Abandone el PAPEL y concéntrese más en la PIEL de su gente. Debe tener una sola pasión “SU GENTE”. Recuerde los que “arman su paracaídas”, todos los días. 2. Si quiere CAMINAR por las aguas de los GERENTES de PESO primero debe saber dónde están las piedras. 3. Comience a “DES-APRENDER”, lo que funcionó en el pasado, es sólo eso, funcionó en el pasado. Lo que hizo ayer déjelo en el ayer. Si su frase de cabecera es ¿si siempre lo hice así?, quizás su lápida diga, “aquí yace un buen hombre que siempre lo hizo así” 4. Arquímedes no estaba equivocado, USE palancas. Si va rápido, vaya solo, si va lejos vaya acompañado. 5. Sus TITULOS de grado, posgrado y demás… si no baja lo aprendido, sólo sirven para tapar las manchas de humedad en la pared. Los TITULOS te achican el panorama, la EXPERIENCIA te limita, sólo la PERICIA te sirve para ver qué hacer con todo esto. 6. Cambie su PERCEPCION de cómo se están HACIENDO las cosas. Los ojos SIEMPRE son los mismos, lo que CAMBIA es la mirada. 7. INVIERTA en usted siempre, salvo que considere que es una MALA inversión. “Los TITULOS universitarios, los doctorados, las maestrías y demás, no ACORTAN el tamaño de sus orejas, sólo sirven para DISIMULARLAS”
Víctor Tomas
Reflexión I: “Cuando los caminos se bifurquen en su vida sólo le queda tomar una decisión que usted considere que es acertada, que no necesariamente debe ser la correcta, pero es su decisión” Reflexión II: “Es su tiempo, póngase en el “centro” de la escena, sino otro la hará”. Para hacerlo pensar por sí es su caso, si no fuera, que es posible y perdone mi atrevimiento, le pido por favor que omita esta reflexión final: “Si su vida PERSONAL o LABORAL, es y ha sido muy DIFÍCIL… agradézcale al Señor, le hizo CURSAR la MEJOR universidad. El tema es: ¿QUE APRENDI?”
Víctor Tomas
Gracias por tanto, perdón por tan poco. Dr. Víctor H. Tomas