20 10
ÅRSRAPPORT BETONMAST ANLEGG
03 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
INNHOLD 4
// Petter A Vistnes, konsernsjef Betonmast
6
// Geir Nilsen, adm. dir. Betonmast Anlegg
8
// Nøkkeltall
10 // Midt i smørøyet 12 // Samling i bunn 16 // Styrets beretning, regnskap og noter 28 // Betonmast Miljøsanering as 30 // Tunnelteknikk as 32 // Lindcon as 34 // Norbridge as 36 // Mika as 42 // Kontaktinformasjon
BETONMAST GRUPPEN PASSERER MILLIARDEN MED GOD MARGIN
04 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
BETONMAST gruppen hadde en omsetningsvekst på hele 26 % fra 2009 til 2010 i et svært krevende marked. I samme periode ble det gjennomført flere oppkjøp og nye etableringer som forventes å gi lønnsom vekst i årene som kommer. Allerede inneværende år forventes omsetningen å passere 1,5 mrd. Årsregnskapet for 2010 viser en omsetning på 1.108 MNOK (884) og et resultat før skatt på 39 MNOK (69), noe som gir en resultatmargin på 3,5 % (7,8). Driftsresultatet var på 38,7 MNOK (64), noe som gir en driftsmargin på 3,5 % (7,3). Konsernet hadde en egenkapital på 165,2 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel er på 28,2 % (36,4). Konsernet hadde 332,1 MNOK (230,9) i disponible likvider ved årsskiftet, noe som ytterligere forsterker handlingsrommet.
Sykefraværet i 2010 var på 4,4 %, noe som er langt under bransjesnittet. Dessverre hadde vi alvorlige uhell på våre byggeplasser i 2010. Basert på dette har vi derfor engasjert Det Norske Veritas til en fullstendig gjennomgang av hendelser, systemer og rutiner for å kartlegge forbedringspotensialer. H-verdien var på 6,7 (0). Som forventet ble konkurransesituasjonen krevende i alle markeder i 2010. Dette medførte at det ble fokusert på å skaffe seg oppdrag som ikke var for store eller hadde for lang varighet. På tross av dette leveres det meget sterke resultater. Dette bekrefter at vi har en organisasjon som også takler tøffe markedsforhold. Mot slutten av 2010 oppleves bygg og eiendomsmarkedet å ha snudd, og innenfor infrastrukturbygging merkes en betydelig endring ved inngangen til 2011. Alle deler av virksomhetene er nå rustet til å ta del i det voksende markedet. Det forventes at trenden mot befolkningsvekst, urbanisering og videreutvikling av infrastrukturen bare vil forsterkes i fremtiden. I 2010 ble 99 % av aksjene i Mika AS og 100 % av aksjene i Tunnelteknikk AS ervervet, brobygger selskapet Norbridge AS etablert, samt gjort avtale om overtakelse av alle aksjene i Toten Bygg &
nlegg AS. Disse etableringene skal bidra til å A styrke kjernevirksomhetene i gruppen. Det er iverksatt arbeider med å restrukturere og tydeliggjøre forretningsområdene i gruppen. Det ene området vil være byggentreprenør og eiendomsutvikling mens det andre vil fokusere mot infrastrukturbygging. Vekstambisjonene innenfor begge disse forretningsområdene er betydelige, og gruppen har ressurser til å gjennomføre vekst strategiene. Bygg og Eiendom vil i stor grad basere seg på lokale virksomheter med nærhet til markedene. Vi har allerede etableringer på Sørlandet, i Østfold, i Bergen, i Mjøs-regionen, på Romerike og i Oslo. Disse enhetene har kompetanse og kapasitet til å gjennomføre både store og komplekse byggverk til de mindre og mer enkle. Det er fortsatt flere spennende områder å etablere seg i forutsatt at vi finner de riktige selskapene eller personene. I tillegg til entreprenørvirksomheten, er det satt fokus på eiendomsutvikling. Det er etablert et eget selskap, BMB Horisont, som skal fokusere på denne delen av verdikjeden. Selskapet har allerede flere prosjekter i porteføljen.
Det hele starter med våre medarbeidere, motivasjon og kompetanse er hovedkilden til vår videreutvikling.
05 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Konsernsjef i Betonmast-gruppen, Petter A. Vistnes
INFRASTRUKTUR Myndighetene har etter hvert tatt inn over seg at det må bygges ut, fornyes og vedlikeholdes betydelig mer innenfor infrastruktur. Dette gjelder både transport- og ikke transportrelatert infrastruktur. Det virker å være tverrpolitisk enighet om denne prioriteringen. Dette er ikke vanskelig å forstå da en velutbygget fungerende infrastruktur bidrar til å gjøre landet mer effektivt og derigjennom øke verdiskapingen. Vi ønsker å være med på denne videreutviklingen! Forventningene om stor vekst innenfor dette segmentet har gjort at vi nå samler våre ressurser til en enhet innenfor infrastruktur. Dette medfører blant annet en sammenslåing av Betonmast Anlegg as og Mika as. En nærmere presentasjon av Mika as kan du se på side 36-41. SKANDINAVIAS LEDENDE INFRASTRUKTUR ENTREPRENØR Sammenslåingen av Betonmast Anlegg og Mika gjør oss rustet til å gjennomføre de fleste typer oppdrag i hele landet. Vår ambisjon er å bli S kandinavias ledende entreprenør innenfor utbygging av infrastruktur innen 2020. Ledende betyr at vi må skape mer verdier enn konkurrentene. Denne verdiskapingen vil
komme som en følge av større effektivitet, og ikke minst at vi skal kunne agere annerledes enn konkurrentene. I dag finnes det mange svært dyktige entreprenører innenfor dette segmentet, noe som gjør utfordringen enda større. Bransjen er ikke spesielt kjent for å være innovativ, her finnes en ledig posisjon for en entreprenør som har evner og lyst. VÅRE MEDARBEIDERE Det hele starter med våre medarbeidere, motivasjon og kompetanse er hovedkilden til vår videreutvikling. Vi vil derfor gjøre vårt ytterste for å bidra til at alle våre medarbeidere får mulighet til utvikle seg i en retning som øker vår verdiskaping. I tillegg til eksisterende medarbeidere, vil vi ha behov for mange nye i årene som kommer. Vi ønsker v elkommen de som har lyst til å være med å påvirke og løfte virksomheten videre. Petter A. Vistnes Konsernsjef, Betonmast
MED BEINA PÅ JORDA OG BLIKKET MOT STJERNENE
06 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
2010 har vært året hvor Betonmast Anlegg har bevist at vi er klare for å bli et ledende anleggskonsern som kan ta mange av de store samferdselsprosjektene i Norge. Året som har gått har skjerpet oss når det gjelder fokus og lønnsomhet. Og vi har fått bekreftet at vår grunnoppskrift på effektiv produksjon er en god formel for å oppnå enda større tillit i markedet og videre vekst.
2010 var også året da Betonmast Anlegg gjennom oppkjøp av viktige aktører økte bredden i vår kompetanse og leveranseevne innen sentrale fagområder som tunnel og bro. Framtiden vil vise Betonmast Anlegg som en ledende aktør innen markedet for større infrastrukturprosjekter. Et marked i sterk vekst. HARDT ARBEID Både folkevisdommen og økonomien hevder at motgang skaper vinnere. Det skjerper fokuset, bygger moralen og gjør folk mer effektive. Våre erfaringer fra 2010 bekrefter en slik hypotese. Når markedet, konkurransesituasjonen og rammevilkårene er under press skjer det noe sunt med Betonmast Anlegg. Det at vi oppnådde gode resultater, også i et finansielt vanskelig år, er et bevis på en sunn utvikling i selskapet og organisasjonen. For de som følger med bransjen kan det kanskje komme som en positiv overraskelse. Men for oss er det mest bare positivt. Fordi alle i Betonmast Anlegg vet godt at vi har arbeidet knallhardt for å opprettholde god inntjening og lønnsomhet.
De positive resultatene kommer ikke som noen overraskelse, uten at det skal bety at vi tar de for gitt. Derfor er det på sin plass å takke alle våre dyktige ansatte for en innsats i 2010 som det står stor respekt av. Det er kombinasjonen av høy arbeidsmoral og godt sammensatt kompetanse som gjør at Betonmast Anlegg i skrivende stund opplever å være fullt på høyde etter finanskrisens ringvirkninger. En styrket organisasjon som er sulten på framtidens utfordringer. FOTFESTE VESTPÅ Et av flere bevis på at Betomast Anlegg har store ambisjoner innen anlegg og infrastruktur er etableringer av ny virksomhet. I 2010 har vi ekspandert, både til nye fagområder og geografisk. For selv om anleggsbransjen er en mobil bransje, er det viktig å være tilstede lokalt og regionalt. Derfor har vi etablert oss med virksomhet i Bergen og Stavanger. Dette har vi gjort både fordi det er et marked vi forventer mye av framover, og fordi Bergen og Stavanger kan by på mye viktig nøkkelkompetanse innen fagområder som er sentrale for vår virksomhet. Det skal bli spennende å følge vår satsning på Vestlandet framover.
FUNDAMENTALE ETABLERINGER På mange måter har 2010 åpnet mange dører for Betonmast Anlegg. Eller nye rom, om vi skal snakke bokstavelig. For Betonmasts oppkjøp av tunnelentreprenøren Mika AS, byr på en helt ny verden av muligheter for oss som anleggsselskap. Det gir oss tilgang på utstyr og fagkompetanse som gjør oss i stand til å ta større veiprosjekter som innbefatter tunnelarbeider. Oppkjøpet av Tunnelteknikk, som er spesialister på vann og frostsikring i tunneler, er også et slikt viktig bidrag.
Mye kommer til å skje med Betonmast Anlegg i tiden framover. Vi skal øke kapasiteten og kompetansen ytterligere. Vi skal ta flere av de store kontraktene innen regionale og nasjonale samferdselsprosjekter. Og vi skal bygge en enda sterkere bedriftskultur. Det gode arbeidsmiljøet, kameratskapet og stå-på-viljen er noe av det som gjør Betonmast Anlegg til et unikt selskap. Gjennom kontinuerlig organisasjonsutvikling skal samholdet og engasjement bli et enda større konkurransefortrinn.
I tillegg har vi også tatt konsekvensen av at enhver anleggsentreprenør med store ambisjoner på det norske markedet må være sterke innen konstruksjon av stålbroer. Derfor var vi i mai 2010 med på etableringen av selskapet Norbridge sammen med erfarne eksperter på dette området.
Men det vi ikke skal endre er det kompromissløse fokuset på å være en produksjonsorientert entreprenørbedrift. Det er prosjektene som teller, det er der verdiene skapes, det er veiene, broene og tunnelene som blir stående som våre bidrag til samfunnet og økonomien. Så vårt løfte til markedet framover er å fremdeles stå støtt på beina, selv om vi ser opp og ut.
Kort sagt kan man si at strategien bak våre etableringer i 2010 har vært: Med riktig spiss kompetanse blir vi i stand til å bli bredere i vårt tilbud av produkter og tjenester. Det gir oss et godt fundament for å vokse ytterligere i framtiden.
07 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Geir Nilsen, adm. dir. Betonmast Anlegg
Med riktig spisskompetanse blir vi i stand til å bli bredere i vårt tilbud av produkter og tjenester. Det gir oss et godt fundament for å vokse ytter ligere i framtiden.
Geir Nilsen, adm. dir. Betonmast Anlegg
08 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Stasjonsinngang Øst
NØKKELTALL (tall i 1.000) BETONMAST ANLEGG DRIFTSINNTEKTER Driftsresultat Resultat før skatt
Halden
Resultatgrad (%) Resultat etter skatt Egenkapital pr. 31.12 Egenkapitalandel (%) Ordrereserve pr. 31.12
2010
2009
430 699 12 589
571 479 29 535
13 577
30 708
3,5 %
5,4 %
9 792
22 136
63 490 33,9
52 533 26,7 %
279 000
258 000
BETONMAST ANLEGG
Betonmast Miljøsanering AS
Tunnelteknikk AS
Lindcon AS
Norbridge AS
Betonmast Anlegg Vest
Carl Berner
09 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Hønefoss
RESULTAT FØR SKATT
Dorr bru
OMSETNINGSUTVIKLING
50 000
600 000
40 000
500 000
EGENKAPITALUTVIKLING 80 000
35 %
70 000 60 000
30 000
400 000
50 000
300 000
40 000
20 000
30 %
30 000
200 000 20 000
10 000
0
100 000
2006
2007
2008
2009
2010
0
10 000
2006
2007
2008
2009
2010
0
2006
2007
2008
2009
2010
25 %
MIDT I SMØRØYET
010
Området rundt Oslo S må være et av de mest spennende for tida. Der skjer ting i rekordfart. De som passerer en gang innimellom får se stadig nye konstruksjoner reise seg.
BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Men det som kanskje er mest fascinerende er at alt dette nye bygges av mennesker, som hver dag nedlegger en god dose engasjement og ekspertkunnskap.
Når du trives så godt på jobben gjør du rett og slett en bedre jobb.
011 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
En sentral del av arbeidskraften i en anleggsbedrift er tilskuddet av nytt blod. I den sammenhengen er lærlinger en viktig del. De sørger for at kompetansen fornyes og utvikles. De kommer inn med motivasjon og pågangsmot. Til gjengjeld får de muligheten til å lære mye av erfarne kolleger og starte en karriere i et selskap med framtiden foran seg. Sånn sett er det en vinn-vinn-situasjon. FUNDAMENTAL LÆRING - På mange måter er dette midt i blinken. Det er sentralt, det er spennende og mange hyggelige folk. Og så lærer jeg mye, hver dag. Det sier Kent Roger Leines, lærling i betongfaget. Han jobber som forskallingssnekker på det som han kaller ”Østre Tangent”. Det innebærer at han bygger veien som gjør at bilene skal komme inn på en av de nye broene som skal forbinde Oslo sentrum med Bjørvika og sjøsiden. Fundamentering under bakken, håndtering av betongelementer, søyler og brudekker er viktige deler av en variert arbeidsdag. Kent Roger og kollegene får god hjelp på Østre Tangent av Terje Hjellet, et naturtalent bak
ravemaskinspakene og lærling i maskinførerfag get. Også han trekker fram de hyggelige kollegene som en av de viktigste grunnen til at han trives så godt på jobb. DEN HYGGELIGE KJERNE - Det er kompaniskapet på anlegget som er kjernen i det hele. Når du trives så godt på jobben gjør du rett og slett en bedre jobb. - Og så gjør vi mindre feil og trenger bare å gjøre tingene en gang. Da overholder vi framdriften og effektiviteten i prosjektet. Når tonen er god, tør du også å spørre mer, noe som er helt sentralt for at du skal lære noe på et anlegg, supplerer Kent Roger. GODE AMBASSADØRER Som lærlinger har de mye å lære og mye å tilføre. Men når det kommer til viktigheten av et godt arbeidsmiljø, spørs det om de ikke allerede har rukket å bli læremestere. For Kent Roger har allerede anbefalt broren sin å begynne i Betonmast Anlegg. Sånn sett ser framtiden lys ut for både lærlingene og Betonmast Anlegg.
SAMLING I BÅNN
012 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Det er ute på anleggene det skjer, det er der verdiene skapes og det er der samholdet styrkes. For er det noe som gir en anleggsbedrift konkurransefortrinn, så er det et godt og sterkt arbeidsmiljø. Da deles kunnskapen, da produseres det mer effektivt, da motiveres mennesker til å yte sitt beste dag etter dag. Sånt blir det resultater av.
Det er ute på anleggene det skjer, det er der verdiene skapes og det er der samholdet styrkes.
013 Med fokus på de ansatte som den aller viktigste ressursen søker Betonmast Anlegg å finne stadig nye måter å videreutvikle samarbeidsformer og trivsel på arbeidsplassen. Og hva er da mer naturlig enn å låne øre til to karer som på hver sin måte representerer de ansatte?
sine spesielle utfordringer. Etter et par års tid er det videre til nytt oppdrag. Sånn sett er sjansene små for at du går lei. Det er selvfølgelig fint å se ting ferdig, men jeg liker best å være med fra start, for da får jeg oversikt over hvor ting er i bakken og har kontroll.
KAMERAT DIREKTØR - Det er kort vei fra topp til bunn hos oss, eller omvendt om du vil. Mange ser på direktøren som en kompis. Vi blir tatt godt vare på i Betonmast A nlegg, ordna forhold som man sier. Våre personal og pensjonsforsikringer er veldig bra, boforholdene er fine og det er mange bra sosiale tiltak som bygger samhold og gjør at du knytter kontakter med folk på andre prosjekter.
NYE TING HVER DAG - Men det dukker alltid opp nye ting, det er noe av det som er morsomt med å jobbe i byen. Der er det alltid masse rør som man må finne ut av. Og så er det mye folk rundt deg hele tida, som når vi laget ”firkantkjøringen” på Carl Berner i Oslo, forteller Even.
Det sier hovedverneombud Olav Allert Nygård og hovedtillitsvalgt Even Svendsen. Som engasjerte medarbeidere har de flere ting felles, men de har også varierte dager. SER I BAKKEN Noen har blikket rettet opp og ut, mens andre konsentrerer seg om det som er under oss. Even er grunnarbeider og er en av de som sørger for at ting står støtt. At fundamentet er skikkelig. Da er det godt å vite at han er motivert for å gjøre en skikkelig jobb. Han har nemlig mange behov som blir tilfredsstilt daglig på jobben. Han liker å være ute, liker å bruke kroppen. Han setter pris på å ha kontroll. Og han vil gjerne at det skjer ting rundt ham. - Som grunnarbeider er jeg mye ute og arbeids dagen er variert, i tillegg til at hvert prosjekt har
Olav Allert Nygård er erfaren ressurs på anleggsplassen. Nå for tiden bygger han bro på Hønefoss for kommunen. I tillegg er han hovedverneombud. - En av mine oppgaver er å dra rundt på prosjekter og sjekke om arbeidsforholdene er lagt til rette slik det skal og rapportere om det. I tillegg får vi jo også rapporter fra prosjektene, som vi vurderer og kvalitetssikrer.
DELER ERFARINGER - Som hovedverneombud deltar jeg også på strategisamlinger, sammen med Even. Det vi får med oss der, tar vi med oss videre i organisasjonen. Og så tar vi med oss ting til ledelsen, så som våre erfaringer med bruk av egne ansatte i stedet for innleid arbeidskraft. Vi som er ute på anleggene ser jo hver dag hva som er mest effektivt og spiller det inn til ledelsen. Da blir det hele mer lønnsomt, og det vil vi alle, avslutter Olav, akkompagnert av istemmende nikk fra hovedtillitsvalgt Even.
BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
014 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
015 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
STYRETS ÅRSBERETNING BETONMAST ANLEGG AS (ORG.NR. 980 332 977)
016 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 STYRETS ÅRSBERETNING
VIRKSOMHETEN Selskapet ble stiftet på slutten av 1998 ved at den tradisjonelle anleggs-virksomheten i AS Betonmast ble skilt ut som eget selskap. Selskapets historie strekker seg tilbake til etableringen av Betonmast i 1923. Betonmast Anlegg AS er datterselskap til Betonmast AS. Betonmast Anlegg AS har i løpet av året ervervet aksjemajoriteten i Lindcon AS (65 %) og Norbridge AS (51 %). Pr 1.12.2010 overtok selskapet 100 % av aksjene i Tunnelteknikk AS. Lindcon AS er et byggteknisk rådgivningsfirma som leverer tjenester innen stikning, oppmåling og dokumentasjonstjenester. Norbridge AS er et nyetablert selskap med virksomhet innen prosjektledelse og montasje av stålkonstruksjoner. Tunnelteknikk AS er en ledende aktør innen vann- og frostsikring av tunneler og bergrom og vil komplettere Betonmast-konsernets øvrige tunnelrelaterte virksomhet. Konsernet Betonmast Anlegg består pr 31.12.2010 foruten morselskapet Betonmast Anlegg AS av datterselskapene Betonmast Miljøsanering AS, Lindcon AS, Norbridge AS og Tunnelteknikk AS. Selskapet har hovedkontor i Oslo og lager i Nittedal. Virksomhetens største prosjekter siste år har vært: • Ombygging av Carl Berners Plass (avsluttet) • Bru, Stasjonsinngang Øst (avsluttet) • Veg- og bruarbeider, Østre Tangent (fortsetter i 2011) • Nytt dobbeltspor, Grensen (avsluttet) • Ny havnevei Halden (avsluttes tidlig i 2011)
• Dorr Bru (fortsetter i 2011) • Våge ferjekai (avsluttet) • Tunneler, vei og bru, Storkrifast (i AF med Mika AS, fortsetter i 2011) Selskapets største kunde er Statens Vegvesen. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET. Driftsinntektene for selskapet ble 403,7 mnok (2009: 552,1 mnok), for konsernet 430,7 mnok (2009: 571,5 mnok). Driftsresultatet for selskapet ble 16,1 mnok (29,8) , for konsernet 13,6 mnok (30,7). Årsresultatet etter skatt for selskapet ble et overskudd på 11,5 mnok (21,3) for konsernet 9,8 mnok (22,1). FINANSIELLE FORHOLD OG RISIKO Ved årsskiftet er selskapets disponible likvider 39,7 mnok (53,0), for konsernet 44,0 mnok (56,8). Selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er helt ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Det foretas ingen rentesikring av selskapets langsiktige lån. Risikoen for tap på kundefordringer anses lav da majoriteten av kundene er offentlige etater. FORTSATT DRIFT Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne forutsetning er tilstede. ORGANISASJON OG ARBEIDSMILJØ Sykefraværet i selskapet var på 3,3 % i 2010 (2,8), for konsernet 3,3 % (2,8). Selskapet har hatt 0 personskader som har medført sykefravær hos egne medarbeidere, det samme gjelder for konsernet. Dette har gitt en H-verdi på 0 (0) for selskapet og 0 (0) for konsernet. (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer).
017 Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet betraktes som godt, men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedringer. Virksomheten er IA-bedrift. Som et tiltak i søken etter å til enhver tid bli bedre på tilrettelegging for et sikkert og godt arbeidsmiljø i bedriften, har Det Norske Veritas blitt engasjert for å utføre et studium av bedriftens eksisterende rutiner og systemer. Resultatet av denne forventes å foreligge i løpet av 1.kvartal 2011. Bedriften ivaretar krav til likestiling mellom kjønnene. Tradisjonelt har bransjen med tilhørende fag en skjevfordeling mellom kjønnene slik at andelen kvinner er lav. Dette medfører at det er vanskelig å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere i ønsket omfang. YTRE MILJØ Selskapets virksomhet kan påvirke det ytre miljø. Selskapet har rutiner som ivaretar prosjekt spesifikke miljøforhold og risiki, i tillegg til myndighetenes krav. SELSKAPETS UTSIKTER Tilgangen på nye prosjekter/anbud har vært god i 2010, men pga betydelig nedgang i byggemarkedet har vi opplevd en vesentlig sterkere konkurranse om oppdragene i 2010, med tilhørende prispress. Tilgangen på nye prosjekter forventes å bli bedre i 2011. Konkurransen forventes fortsatt å være betydelig, men med noe mindre prispress enn i 2010.
Som et ledd i at Betonmast AS (morselskap) også har kjøpt opp aksjemajoriteten i Mika AS (entreprenørselskap med ekspertise innen bygging av tunneler og bergrom), er det planlagt en sammenslåing av Mika AS og Betonmast Anlegg AS i løpet av 2011. Dette for å optimalisere konsernets ressursbruk og konkurransekraft på utførelse av entrepriseoppdrag innen samferdsel og infrastruktur. ÅRSRESULTAT OG DISPONERING Årsoverskuddet i Betonmast Anlegg AS, kr 11.517.756,- foreslås disponert med kr 1.858.016,til utbytte og kr 9.659.740,- til annen egenkapital.
Oslo 17. februar 2011 PETTER VISTNES Styrets leder SVEIN ADOLF GUNDERSEN Styremedlem
LARS H. TINGULSTAD Styremedlem
TROND JOHANSEN Styremedlem
GEIR NILSEN Adm.dir.
BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 STYRETS ÅRSBERETNING
RESULTATREGNSKAP
(TALL I NOK 1.000)
MORSELSKAP NOTE
KONSERN
2010
2009
2010
2009
403 676
552 094
430 699
571 479
263 473
394 209
272 360
397 825
74 335
80 247
87 983
87 964
46 595
46 404
52 138
52 046
3 621
2 565
5 629
4 110
388 025
523 425
418 110
541 945
15 651
28 669
12 589
29 535
1 421
1 895
1 543
1 922
Rentekostnader
222
344
555
749
Andre finanskostnader
741
467
0
0
Finansresultat
458
1 084
988
1 173
16 109
29 753
13 577
30 708
(4 591)
(8 436)
(3 785)
(8 572)
11 518
21 317
9 792
22 136
(618)
11
DRIFTSINNTEKTER Totale driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Materialer og underentreprenører Lønn og sosiale kostnader
2
Andre drifts- og adm.kostnader Ordinære avskrivninger
3
Totale driftskostnader
018 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 RESULTATREGNSKAP
Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Renteinntekter
Ordinært resultat før skattekostn. Skatt på ordinært resultat Årsresultat
5
Herav minoriteter DISPONERING AV ÅRSRESULTATET Avgitt konsernbidrag Konsernbidrag etter skatt tillagt aksjer i datter
8 028
468
(8 028)
(468)
Utbytte
1 858
12 679
Annen egenkapital
9 660
8 638
Sum disponeringer
11 518
21 317
Note 1 - 10 er en integrert del av årsregnskapet
BALANSE
(TALL I NOK 1.000)
MORSELSKAP NOTE
KONSERN
2010
2009
2010
2009
0
0
555
0
3
0
0
2 317
0
0
0
2 872
0
Varige driftsmidler
3
6 493
4 773
22 699
10 180
Aksjer i datterselskaper
10
21 985
2 900
0
0
EIENDELER Anleggsmidler Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler
Sum finansielle anleggsmidler
21 985
2 900
0
0
Sum anleggsmidler
28 478
7 673
25 571
10 180
Omløpsmidler Varebeholdning Kundefordringer Kortsiktige fordringer på kons.selskap Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Kontanter, bank og postgiro
4
0
0
868
0
98 651
110 030
111 244
117 822
5 500
2 000
0
0
24
11 790
672
11 792
104 175
123 820
111 916
129 614
42 989
53 046
48 969
56 814
Sum omløpsmidler
147 164
176 866
161 753
186 428
SUM EIENDELER
175 643
184 539
187 324
196 608
4 095
3 958
4 095
3 958
(379)
(335)
(379)
(335)
EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital
6, 7
Egne aksjer Overkursfond
11 802
9 886
11 803
9 886
Sum innskutt egenkapital
15 518
13 509
15 519
13 509
47 967
38 924
46 735
38 924
1 236
100
Opptjent egenkapital Annen egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital
7
63 485
52 433
63 490
52 533
5
8 365
9 758
8 105
9 758
Gjeld Utsatt skatt Pensjonsforpliktelser
0
0
280
0
Sum avsetning for forpliktelser
8 365
9 758
8 385
9 758
Sum annen langsiktig gjeld
3 415
1 433
12 771
6 740
18 816
21 689
19 574
25 531
3 736
10 244
3 921
10 244
4 382
5 784
8 266
7 448
1 858
12 679
1 928
12 679
8 028
650
0
0
63 558
69 869
68 989
71 675
Leverandørgjeld Påløpt og betalbar skatt
5
Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Kortsiktig gjeld til andre konsernselskap Annen kortsiktig gjeld
7
Sum kortsiktig gjeld
100 378
120 915
102 678
127 577
Sum gjeld
112 159
132 106
123 834
144 075
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
175 643
184 539
187 324
196 608
Note 1 - 10 er en integrert del av årsregnskapet.
019 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 BALANSE
KONTANTSTRØMANALYSE
(TALL I NOK 1.000)
MORSELSKAP
KONSERN
2010
2009
2010
2009
16 109
29 753
13 577
30 708
(10 244)
(6 069)
(10 390)
(6 069)
Likvider tilført/brukt på virksomheten: Resultat før skattekostnad Betalte skatter (Gevinst)/Tap ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Nedskrivning av aksjer i datterselskap Tilført fra årets virksomhet
020 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 KONTANT STRØMANALYSE
6
23
108
203
3 621
2 565
5 629
4 110
741
468
0
0
10 233
26 740
8 924
28 952
Endring i lager, debitorer og kreditorer:
8 506
(50 255)
3 504
(52 128)
Endring i andre tidsavgrensingsposter
(174)
11 755
2 482
14 677
18 565
(11 760)
14 910
(8 499)
(14 010)
0
0
0
Netto likviditetsendring fra virksomheten Likvider tilført/brukt på investeringer: Investert i datterselskap Kjøp av egne aksjer Investeringer i varige driftsmidler og goodwill Salg av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer Netto likviditetsendring fra investeringer
(661)
(255)
(661)
(255)
(5 504)
(2 773)
(12 065)
(3 053)
196
121
315
121
0
100
0
100
(19 979)
(2 807)
(12 411)
(3 087)
3 092
984
4 631
1 171
Likvider tilført/brukt på finansiering: Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) Nedbetaling av gammel gjeld Utbetalt utbytte Innbetalinger av egenkapital Minoritet ved kjøp av datterselskap Netto likviditetsendring fra finansiering Netto endring i likvider gjennom året Likviditetsbeholdning 1.1
(1 110)
(305)
(5 999)
(1 497)
(12 679)
(3 495)
(13 067)
(3 495)
2 054
1 731
2 544
1 731
0
0
1 111
0
(8 643)
(1 085)
(10 780)
(2 090)
(10 057)
(15 652)
(8 281)
(13 676)
53 046
68 698
56 814
70 490
436
0
48 969
56 814
Likvider oppkjøpte selskaper Likviditetsbeholdning 31.12
42 989
53 046
BETONMAST ANLEGG AS
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regn skapslovens bestemmelser, og etter norske regnskapsstandarder. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifiseringen av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives lineært. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Konsolidering Konsernet består av Betonmast Anlegg AS og datterselskapene Betonmast Miljøsanering AS, Lindcon AS, Norbridge AS, Betonmast Anlegg Vest AS og Tunnelteknikk AS (ervervet 1.12.2010). I resultatet er Tunnelteknikk konsolidert med tall for desember. Ved konsolideringen er kjøpsverdimetoden benyttet. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konserninterne transaksjoner og mellomværender er eliminert. Kontantstrømanalyse Anvendt prinsipp for kontantstrømoppstillingen er den indirekte metode.
Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt (skattefordel). Utsatt skatt (skattefordel) er beregnet med 28% av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt av skattemessig underskudd til fremføring. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Kundefordringer Utestående kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for tapsavsetninger. Alle kjente tap er kostnadsført i regnskapet. Inntektsføringsprinsipper Inntektsføring skjer i takt med at tjenestene leveres. Løpende avregningsmetode med fortjeneste er lagt til grunn ved vurdering av prosjekter under utførelse. Ved forventning om tap på enkeltprosjekter, er det gjort avsetning for hele det forventede tap. Obligatorisk tjenestepensjon Selskapene i konsernet er pliktig til å ha en tjenestepensjonsordning etter lov om tjenestepensjon. Selskapene har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i loven. Ansvarlig selskap Betonmast Anlegg AS eier 50 % av AF Betonmast Håkanes ANS og 50 % av AF Betonmast Anlegg Mika ANS. Selskapenes regnskap er innarbeidet i årsregnskapet etter bruttometoden etter eliminering av interne transaksjoner og mellomværender.
021 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 2: ANSATTE, PERSONALKOSTNADER OG GODTGJØRELSER Gjennomsnitt antall medarbeidere i selskapet var 89 i 2010 (2009:81). Dette utgjorde 89 årsverk (81). I konsernet er det 100 medarbeidere/årsverk. Konsern 2010
2009
2010
2009
54 500
55 230
64 551
60 972
Folketrygd
8 706
9 283
10 337
10 126
Pensjons og AFP-kostnader
3 247
2 997
3 842
3 296
Andre pers.kostn./kostn.dekninger
7 883
12 737
9 253
13 570
74 335
80 247
87 983
87 964
Lønn og honorarer
022 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
Sum
Det er i 2010 kostnadsført lønn og beregnet annen godtgjørelse til adm.dir. med til sammen kr 2.032.500. Pensjonspremie er innbetalt med kr 66.032. Honorar til revisor er i selskapet kostnadsført med kr 140.000, hvorav kr 128.000 som revisjonshonorar og kr 12.000 som annen bistand, på konsernet kr 267.226. Styrehonorar er belastet med kr 20.000. Det er ikke belastet ytterligere styrehonorar i konsernet. NOTE 3: VARIGE DRIFTSMIDLER. Betonmast Anlegg AS
Maskiner, utstyr, transp.midler
Finansiell leasing
Totalt
Anskaffelskost pr. 01.01
8 640
1 822
10 463
Tilgang i år
2 412
3 092
5 504
Avgang i år
520
0
520
Anskaffelskost pr. 31.12
10 532
4 914
15 446
Akkumulerte avskrivninger 01.01
5 243
445
5 688
Årets ordinære avskrivninger
2 548
1 072
3 621
Avgang ordinære avskrivninger
356
0
356
Akkumulerte avskrivninger 31.12
7 436
1 517
8 953
Bokført verdi 31.12
3 096
3 396
6 493
Maskiner, utstyr, transp.midler
Finansiell leasing
Totalt
Goodwill
Betonmast Anlegg konsern Anskaffelskost pr. 01.01
10 138
8 661
18 799
0
Anskaffelseskost kjøpte selskaper
13 322
8 719
22 041
0
5 295
5 241
10 536
2 636
Tilgang i år Avgang i år Anskaffelskost pr. 31.12 Akkumulerte avskrivninger 01.01 Akk. avskrivninger kjøpte selskaper Årets ordinære avskrivninger Avgang ordinære avskrivninger Akkumulerte avskrivninger 31.12 Bokført verdi 31.12
1 222
3 414
4 635
0
27 533
19 207
46 741
2 636
5 728
2 129
7 857
0
11 241
1 049
12 290
0
3 044
2 265
5 310
319
516
898
1 414
19 498
4 546
24 041
319
8 036
14 662
22 699
2 317
Økonomisk levetid
3 - 5 år
3 - 5 år
5 år
5 år
Avskrivningsplan
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Nei
Nei
Nei
Nei
Endring i avskrivningsplan
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 4: LIKVIDER Bundne bankinnskudd utgjør for Betonmast Anlegg AS kr 3.274.655 (3.946.795), for konsernet 4.239.197 (4.267.795). NOTE 5: UTSATT SKATT - SKATTEKOSTNAD Årets skatter kan spesifiseres slik for Betonmast Anlegg AS:
Konsern 2010
2009
2010
2009
3 736
10 244
3 921
10 425
(1 393)
(1 989)
(1 424)
(1 989)
0
0
(960)
136
Skatteandel av avgitt kons.bidr.
2 248
182
2 248
0
Sum
4 591
8 436
3 785
8 572
Grunnlaget for betalbar skatt fremkommer som følger:
2010
2009
16 109
29 754
4 975
11 645
288
377
(8 028)
(650)
Betalbar skatt på årets resultat (Redusert)/økt utsatt skatteforpliktelse Redusert/(økt) utsatt skattefordel
Resultat før skattekostnad (Økt)/Redusert midlertidig forskjell Permanente forskjeller Avgitt konsernbidrag (skattepl.) Korreksjonsinntekt fra tidligere år
0
(4 541)
13 344
36 585
Betalbar skatt på årets resultat
3 736
10 244
Midlertidige forskjeller ved utgangen av regnskapsåret kan spesifiseres slik:
2010
2009
endring
2010
2010
(2 880)
(1 771)
1 109
(3 364)
(1 210)
(19)
0
19
1 986
0
Tilvirkningskontrakter
35 209
39 421
4 213
36 190
39 926
Garantiavsetning
Skattegrunnlag
Driftsmidler Balanseførte leieavtaler
(2 435)
(2 800)
(365)
(2 605)
(2 800)
Underskudd til fremføring
0
0
0
(4 643)
(1 066)
Varelager
0
0
0
(253)
0
Netto pensjonsforpliktelse
0
0
0
(280)
0
Utestående fordringer
0
0
0
(68)
0
Grunnlag utsatt skatt
29 875
34 850
4 976
26 963
34 850
8 365
9 758
1 393
8 105
9 758
Utsatt skatt/(skattefordel), 28 % Utsatt skatt/(skattefordel), 28 %
(555)
023 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 6: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRER. Antall ksjer a
Sum pålydende
1 463 658
2 927 316
Betonmast Anlegg AS
189 700
379 400
Per Martin Rønningen
65 542
131 084
(200 NOK)
Aksjonær Betonmast AS
024 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
egne aksjer
Geir Nilsen
51 342
102 684
Geir Nordbø
31 542
63 084
Svein Adolf Gundersen
30 742
61 484 (styremedlem)
Bjarne Brendstuen
27 742
55 484
Øystein Nordjordet
25 742
51 484
Per Venåshagen
20 742
41 484
Øvrige
140 964
281 928
Totalt
2 047 716
4 095 432
(adm.dir.)
Hver aksje gir lik stemmerett. Det er ingen fordeling i ulike aksjeklasser. Alle aksjonærene med unntak av Betonmast AS, er ansatt i Betonmast-konsernet. Ved ordinær generalforsamling i 2010 ble aksjene splittet i 100 ved at aksjenes pålydende ble endret fra kr 200,- til kr 2,-. Selskapet har ervervet netto 22.200 egne aksjer for totalt kr 661.782. Aksjene skal brukes i forbindelse med rekruttering av ledere og personell i nøkkelstillinger.
NOTE 6: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRER. Betonmast Anlegg AS
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkursfond
Annen EK
Min.interesse
Sum
Egenkapital 31.12.2009
3 958
-335
9 886
38 924
0
52 433
Aksjeemisjon
137
0
1 917
0
0
2 054
Kjøp av egne aksjer
0
-44
0
-617
0
-662
Årets resultat
0
0
0
11 518
0
11 518
Avsatt til utbytte
0
0
0
-1 858
0
-1 858
4 095
-379
11 802
47 967
0
63 485
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkursfond
Annen EK
Min.inter.
Sum
3 958
-335
9 886
38 924
100
52 533
137
0
1 917
0
0
2 054
Minoritets andel ved emisjon i ds
0
0
0
490
0
490
Egne aksjer
0
-44
0
-617
0
-662
Endring minoritet i ds
0
0
0
76
1 136
1 212
Årets resultat
0
0
0
9 791
0
9 791
Avsatt til utbytte
0
0
0
-1 928
0
-1 928
4 095
-379
11 803
46 735
1 236
63 490
Egenkapital pr 31.12 2010 Konsern Egenkapital 31.12.2009 Aksjeemisjon
Egenkapital pr 31.12 2010
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 8: PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR Selskapet har garantiansvar i form av entreprenørgarantier stillt av bank/gar.institutt overfor tredjepart, med kr 94.316.214. Som sikkerhet for garantistillelsen har selskapet stilt sikkerhet i kundefordringer med 40 MNOK. I konsernet er det stilt garantier for totalt kr 99.483.587. NOTE 9: LEASING Selskapet har enkeltstående leasingkontrakter på biler og entreprenørutstyr. Leasingen anses både som operasjonell leasing og finansiell leasing. Finansielle leasingkontrakter er balanseført. Leasingforpliktelsen er bokført som langsiktig gjeld. NOTE 10: AKSJER I DATTERSELSKAP Aksjekapital
Antall aksjer
Pålyd.pr aksje (kr)
Betonmast Miljøsanering AS
3 000
2 760
1 000
2 760
Betonmast Anlegg Vest AS
4000
4000
1000
4 000
100
6500
10
1 300
Lindcon AS
Verdi i balansen
Nor Bridge AS
3000
1530
1
2 410
Tunnelteknikk AS
2800
2800
1000
11 515
Forretningsadresse
Eierandel
Egenkapital 31.12.2010
Årsresultat2010
Betonmast Miljøsanering AS
Oslo
92 %
3 280
280
Betonmast Anlegg Vest AS
Oslo
100 %
4 000
-741
Lindcon AS Nor Bridge AS Tunnelteknikk AS
Oslo
65 %
754
378
Stjørdal
51 %
1 591
-1 409
Sula
100 %
8 251
-6 257
Investeringene i datterselskapene vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.
025 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
026 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
027 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
BETONMAST MILJØSANERING AS
028 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Betonmast Miljøsanering AS har som målsetting å være kjent for et godt arbeidsmiljø blant sine medarbeidere, samt sin høye fokus på sikkerhet i utførelsen av sine prosjekter. Selskapet skal skape merverdier gjennom utførelse av komplette rivnings- og miljøsaneringsoppdrag for store og små kunder i bygg- og anleggsmarkedet i Norge.
Betonmast Miljøsanering AS oppnådde gode resultater i 2010, som var vårt andre hele driftsår. Takket være en imponerende innsats og mye hardt arbeid av alle våre ansatte, klarte vi en omsetning på 25 mnok med et resultat før skatt på 0,4 mnok. Tatt i betraktning at 2010 fortsatt var et markedsmessig utfordrende år, er vi meget fornøyde med dette resultatet. Betonmast Anlegg AS er største aksjonær i Betonmast Miljøsanering AS med en eierandel på 92 %. Øvrige aksjer eies av medarbeidere i selskapet. Hvert år gis alle selskapets medarbeidere anledning til å delta i en aksjeemisjon for å oppnå eierinteresser. I 2009 hadde selskapet et sykefravær på 3,3 %. Dette er svært lavt sammenlignet med gjennom snittlige tall fra bransjen, noe vi mener er et resultat av godt arbeidsmiljø, samt grundig og systematisk forebyggende hms-arbeid. I løpet av året hadde selskapet ingen arbeidsuhell som medførte sykefravær hos egne medarbeidere eller hos underentreprenører. Dette resulterte i en H-verdi for selskapet på 0 for året under ett. En viktig milepæl for Betonmast Miljøsanering var
å bli sertifisert i henhold til ISO standardene ISO 9001, kvalitet, og ISO 14001, miljø i april 2010. Dette har gitt oss et solid kvalitetssystem og gode rutiner for sikker drift og fokus på HMS og miljø.
Vi streber etter å tilby en effektiv, løsningsorientert, miljøvennlig og trygg kompetanse. Selskapet har i løpet av 2010 opplevd en sterkt økende konkurranse om oppdragene, men har likevel klart å vinne nye kontrakter i dette krevende markedet. Selskapet forventer en økning i antall oppdrag for 2011 og er godt rustet til å takle dette. Betonmast Miljøsanering AS vil jobbe systematisk med å oppnå større markedsandeler. Vi skal gjennomføre våre planer med klare målsetninger og strategiske tiltak, slik at vi fortsatt oppnår en lønnsomhet som tillater ytterligere vekst og utvikling. Dette skal vi oppnå ved et motiverende samarbeid, systematisk arbeid og god kommunikasjon med våre kunder, og ved å videreutvikle vårt samarbeid med våre UE. Samtidig skal vi fortsette med å videreutvikle vår kommunikasjon og samhandling i hele organisasjonen. Kjetil Bakken, daglig leder
Vi streber etter å tilby en effektiv, løsningsorientert, miljøvennlig og trygg kompetanse.
029 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Kjetil Bakken, daglig leder Betonmast Miljøsanering AS
NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010: • Riving av deler av Veiavangen ungdomsskole i Nedre Eiker • Riving av Dorr bru på Minnesund • Innvendige rivearbeider i Kabelgaten i Oslo • Tankutskifting for Gran kommune • Riving av Postens gamle brevsentral ved Postgirobygget i Oslo • Fjerning av forurensede masser ved skytefelt ved Eggemoen • Riving av Harestua sag • Innvendige rivearbeider og asbestsanering ved Kragerø læringssenter • Riving av Kolsåsbanen, fra Kolsås stasjon til Gjønnes stasjon • Riving av tankanlegg og fjerning av forurensede grunnmasser for ESSO • Riving av enebolig i Tuengen Allé 3 i Oslo
TUNNELTEKNIKK AS
030 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
2010 ble på mange måter et historisk år for Tunnelteknikk AS. Vi gikk gjennom et år med sviktende markeder, lav produksjon og med dårlig økonomi som resultat. - Selskapet fikk ny daglig leder - Selskapet fikk nye eiere
Etter et tungt første halvår med lav aktivitet og med noen tunge prosjekter som ikke gav for ventede resultater, fikk vi en liten bedring siste halvår. Dette var likevel ikke nok til å unngå et lavere resultat i 2010 enn forventet.
Vi kan nå se fremover sammen med en stor og dyktig aktør i markedet, og vi gleder oss til å kunne starte samarbeid med våre nye kollegaer. Våre viktigste kontrakter i 2010 var rehabilitering av Tussentunnelen og Vabakken.
Det positive er at utsiktene for 2011 er lysere og vi har forhåpninger til en klar forbedring i løpet av 1. halvdel 2011.
Tussentunnelen var en tradisjonell rehabiliteringsjobb, mens Vabakktunnelen var en fullkontakts-støpejobb med bruk av støpevogn.
Skifte av daglig leder foregikk udramatisk ettersom ny leder var ansatt i selskapet.
Det er ellers hyggelig at vi i våre fag er fullkontakts-støpejobb konkurransedyktig lokalt i fylket. Viktig var det også å kunne inngå avtale med Mika om montasje av vann- og frostsikring på Storkrifast.
Det positive og som i fremtiden vil bidra til å løfte selskapet opp, var Betonmast Anlegg AS over tagelse fra SafeRoad. Etter mange år i SafeRoad, var det både strategisk og strukturelt sett riktig for selskapet med et eierskifte. Det var derfor svært godt når avtalen om overtagelse mellom SafeRoad og Betonmast Anlegg AS ble inngått. Avtalen ble svært godt mottatt blant selskapets ansatte.
I 2011 vil det komme mange nye og store prosjekter som selskapet vil delta i konkurransen om, enten i egenregi, eller i samarbeid med Betonmast Anlegg AS. Harald Hove daglig leder
Vi kan nå se fremover sammen med en stor og dyktig aktør i markedet, og vi gleder oss til å få kunne starte samarbeid med våre nye kollegaer.
031 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Harald Hove, daglig leder Tunnelteknikk AS
NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010: • Rehabilitering Tosentunnelen Sikringsarbeider, bolt og sprutbetong, vann- og frostsikring. Entreprenør: Tunnelteknikk Byggherre: Statens Vegvesen • Øynaberget, Tafjord Rassikring. Entreprenør: Tunnelteknikk Byggherre: Tafjord Kraft • Vabakken tunnel Byggherre :Statens vegvesen. Forsterkning av tunnel ved kontaktstøp mellom berg og hvelv. En komplisert jobb med kort byggetid. Benyttet støpevogn med lengde 40 m
LINDCON AS
032 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Lindcon AS ble etablert i 2003. Den 1.1.2010 overtok Betonmast Anlegg AS aksjemajoriteten og Lindcon AS inngår i dag som et datterselskap i Betonmast Anlegg. Øvrige aksjer eies av de ansatte.
Lindcon AS skal gjennom sin virksomhet sikre god verdiskapning for sine kunder, eiere, medarbeidere og leverandører. Virksomheten omfatter stikning, som bygget-dokumentasjon, mengdeberegning og kontrakt. Våre kunder er både innenfor Betonmastgruppen og eksterne entreprenører. Selskapet er også aktiv gjennom tverrfaglige fora som BA-nettverket og GeoForum.
Selskapet har ikke hatt sykefravær eller ulykker. Vi har i løpet av året integrert Betonmast sitt pensjonssystem samt HMS. I løpet av 2010 var konkurransen økt med færre oppdrag i dette krevende markedet. Selskapet forventer likevel en økning i antall oppdrag for 2011 og vi arbeider aktiv for å rekruttere nye medarbeidere.
Jostein Lind, daglig leder
Lindcon AS skal gjennom sin virksomhet sikre god verdiskapning for sine kunder, eiere, medar beidere og leverandører.
033 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Jostein Lind, daglig leder
NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010: • E03 Ulven-Sinsen • Klemetsrud forbrenningsanlegg • Østre Tangent • Carl Berners Plass • Dorr Bru • Askerdammen
NORBRIDGE AS
034 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Norbridge AS har som målsetting å være en betydelig aktør innen levering og montering av stålbruer til det skandinaviske markedet. Selskapet skal opptre uavhengig i markedet og behandle forespørsler fra alle entreprenører likverdig med Betonmast Anlegg AS. Videre skal selskapets strategi optimaliseres gjennom Betonmast Anlegg AS sin beslutning om økt satsing innen infrastruktur.
Norbridge AS ble stiftet i mai 2010 av selskapet Høiås-Brækken AS med kontoradresse på Stjørdal. Etter vel en måneds drift kom Betonmast Anlegg AS inn på eiersiden via en rettet emisjon. Betonmast Anlegg AS eier i dag 51 % av selskapet.
arbeid i søken etter samarbeidspartnere. Dette omfatter selskaper i Norge, Finland og Øst-Europa. Stålkonstruksjonene til Munkedamsveien bru ble bestilt i Polen, mens tilsvarende for Hestsundet bru ble bestilt i Tsjekkia.
Betonmast sin inntreden i selskapet har vist seg å være meget vellykket. Selskapet drar nytte av Betonmast sin organisasjon med gode innarbeidede rutiner både innen administrasjon og prosjektarbeid.
Etter et noe tregt første halve driftsår, har markedet bedret seg betraktelig. Selskapets har pr. 1. kvartal 2011 en ordrereserve på nesten 75 MNOK. Dette omfatter 2 bruer til Betonmast Anlegg AS, en mindre bru til Reinertsen AS, samt en større bru (nesten 2000 tonn) til Peab Sverige AB. Med dette i ”bagasjen” går selskapet inn i 2011 med stor optimisme. Det kommer også flere interessante prosjekt er i nær framtid som vi ser fram til å konkurrere om.
Selskapet har benyttet første halve driftsår til bl.a. reetablering av forretningsforbindelser, samt tilbudsregning. Det er gitt tilbud på et 10 talls små/mellomstore prosjekt til norske og svenske entreprenører i tillegg til Statens vegvesen. Uttelling i 2010 ble bestilling av 2 mindre bruprosjekt - Munkedamsveien bru og Hestsundet bru. Ettersom selskapet kun skal utføre montasjearbeider i egenregi og ikke egentilvirkning av stålkonstruksjoner, har det vært lagt ned mye
Tor Brækken, daglig leder
Betonmast sin inntreden i selskapet har vist seg å være meget vellykket.
035 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Tor Brækken, daglig leder
NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010: • Munkedamsveien bru • Hestsundet bru
MIKA AS
036 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Mika AS overtas av Betonmast Anlegg AS 1. mai 2011. Selskapene vil umiddelbart samlokaliseres og integreres som en virksomhet. For Mika AS har 2010 vært et år med omstilling og konsolidering. Et tilbakeblikk viser blant annet følgende større begivenheter:
Etter noe tids forhandlinger mottok man i februar bekreftelsen på tildeling av tilførselstunnel for kraftproduksjon mellom Maldal og Sagelva fra Aktieselskabet Saudefaldene. Kontraktssum lik 83 millioner. Tilrigging startet i april, med etterfølgende tunneldriving fra juni. I slutten av mars ble Betonmast AS enige med Obos Forretningsbygg AS om overdragelse av aksjene i Mika. Med dette fikk virksomheten en handlekraftig eier som kjenner anleggsbransjen godt fra innsiden. Eierskiftet medførte nytt styre, ny ledelse og oppstart av et omfattende omstillingsprogram, med slanking av sentral administrasjon og fornyet fokus på tunneldrift som Mika sitt kjerneområde.
Omsetningen i 2010 ble 345 millioner sammenlignet med 376 millioner i 2009. Dette gav et resultat før skatt på -9 millioner, som er en kraftig forbedring sammenlignet med – 52 millioner i 2009. Tatt i betraktning at omsetningen i 2007 og 2008 lå tett opp mot 500 millioner er vi godt fornøyd med oppnådd resultat og omstilling siste år. Vår vurdering av underjordsmarkedet inn i 2011 ser lys ut. Det er nå svært mange tunneljobber som er under prosjektering og som er varslet utlyst i løpet av 2011.
Vi vil gripe denne muligheten og har satt som ambisjon å bli Skandinavias ledende tunnel En konsekvens av dette ble avvikling av sjø-/marine entreprenør. aktivitetene, og nedtrapping av egenutførelse innen vann-/frost arbeider og generell veibygging. Truls Evensen I juni kontraherte man nytt prosjekt på Møre da Storkrifast med Høgsettunnelen og Eikremtunnelen ble vunnet i arbeidsfellesskap med Betonmast Anlegg AS. Kontraktssum lik 168 mill.
administrerende direktør
Vi vil gripe denne muligheten og har satt som ambisjon å bli Skandinavias ledende tunnel-entreprenør.
037 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
Truls Evensen, administrerende direktør
NØKKELTALL MIKA AS (tall i 1.000) DRIFT
2010
2009
2008
344 847 -4 816
376 258 -51 608
489 248 -132 396
Resultat før skatt Resultatgrad (%)
-9 481 -2,7%
-52 230 -13,9%
-146 909 -30,0%
Resultat etter skatt
-6 870
- 37 606
-105 848
Ordrereserve pr 31.12
210 000
400 000
282 000
KAPITAL Totalkapital Egenkapital pr 31.12 Egenkapital (%)
177 137 44 642 25,2%
193 453 31 512 16,3%
239 669 -2 282 -1,0%
56 641 33 500
14 20 800
406 20 200
DRIFTSINNTEKTER Driftsresultat
LIKVIDITET Likviditet pr 31.12 Ubenyttede trekkrettigheter
038 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
TONSTAD KRAFTVERK – ØKSENDALSOVERFØRINGEN PROSJEKTFAKTA Prosjekttype Tidsrom Byggherre Rådgiver Kontraktsform Kontraktssum Adresse
ARBEIDSBESKRIVELSE Kontrakten til Mika omfatter blant annet rigg arbeider, opprustning og forlengelse av eksisterende skogsbilvei med ny kulvert, sprengning og sikring av forskjæring, tverrslagstunnel (330 m) og overføringstunnel med total lengde på 5450 m. Tunnelen mot nord ble drevet ca 1515 m fra krysset i tverrslaget og inn i eksisterende overførings tunnel fra Førevann. Gjennomslag mot denne
Vannkraft – overføringstunnel Sep 2009 – okt 2010 Sira-Kvina Kraftselskap Norconsult Hovedentreprise – NS8405 102,8 mill ekskl. mva Tonstad, Sirdal kommune (Aust-Agder)
t unnelen ble utført sommeren 2010 i forbindelse med planlagt 10 års servicestopp på kraftstasjonen til Sira Kvina. Tunnel mot syd ble drevet ca 3950m fra tverrslagkrysset til gjennomslag ut i bekkeinntak mot Marevatn. Prosjektet ble overlevert høsten 2010 iht plan for vann-påsetting.
SAUDAPROSJEKTET – OVERFØRING MALDAL TIL SAGELVA PROSJEKTFAKTA Prosjekttype Tidsrom Byggherre Rådgiver Kontraktsform Kontraktssum Adresse
Vannkraft – overføringstunnel Apr 2010 – okt 2011 Aktieselskabet Saudafaldene Norconsult Hovedentreprise – NS8405 83,7 mill ekskl. mva Maldal, Sauda (Rogaland)
ARBEIDSBESKRIVELSE Denne kontrakten omfatter blant annet etablering av en 1100 m lang midlertidig anleggsvei inkludert en midlertidig bru. Sprengning av 150m lang tverrslagstunnel, deretter driving av overføringstunnel på 580 m mot inntak i Maldalselva. Videre fra krysset ved tverrslaget skal det drives 2750 m mot
039 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
eksisterende tunnel ved avgreining mot Sagelva. Overføringstunnelen blir drevet med et tverrsnitt på 21 m2. I tillegg skal det bygges ett bekkeinntak ved Maldal, samt bjelkestengsel ved krysset mot tverrslagstunnelen.
GEVINGÅSEN TUNNEL INKL. UNDERBYGNING I DAGEN, TELE ELEKTRO PROSJEKTFAKTA
040
Prosjekttype Tidsrom Byggherre Rådgiver Kontraktsform Kontraktssum Adresse
Jernbanetunnel – enkeltspor Mai 2009 – jul 2011 Jernbaneverket Utbygging Norconsult Hovedentreprise – NS8405 382,3 mill ekskl. mva Hommelvik til Hell, Malvik og Stjørdal (Trøndelag)
BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
ARBEIDSBESKRIVELSE Prosjektet omfattet bygging av ny enkeltsporet jernbane fra Hommelvik til Hell i henholdsvis Malvik og Stjørdal kommune. Denne strekningen består av ca 1280 m enkeltsporet jernbanelinje i dagen og 4400 m enkeltsporet jernbanetunnel. A rbeidet omfatter alle arbeider med underbygningen til og med oppfylling av underballast. Inkludert er også fundamenter og føringsveier for jern banetekniske installasjoner, samt omlegginger og tilpasninger mot eksisterende spor.
Tunnelen er drevet fra et tverrslag etablert i uruvika og fra tunnelpåhugg ved Hell. M Foruten sprengning, sikring og tetting av tunnelen skal tunnelen ferdigstilles med vann- og frost sikring i hele tunnelens lengde. Entreprisen inkluderer også bl. annet betongportal ved Hell og Muruvik, pumpestasjon ved lavbrekk i jernbanetunnelen, 4 tekniske bygg i rømningstunneler og 3 tekniske bygg utenfor portaler og tverrslag.
041 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
STORKRIFAST - E39 HØGSETTUNNELEN/ RV 70 EIKREMTUNNELEN M/ TILSTØTENDE VEGER PROSJEKTFAKTA Prosjekttype Tidsrom Byggherre Kontraktsform Kontraktssum Adresse
2-felts stamvei Sep 2010 – jul 2012 Statens vegvesen – Region Midt Hovedentreprise – NS3430 167 mill eksl. mva Astad – Høgset, Gjemnes kommune (Nordmøre) Øydegard – Bronneset, Tingvoll kommune (Nordmøre)
ARBEIDSBESKRIVELSE Storkrifast er jomfruprosjektet for Betonmast A nlegg og Mika etter Betonmast sitt oppkjøp av Mika våren 2010. Prosjektet ble vunnet i hard konkurranse med riksentreprenørene, og kontrakten ble signert 5. august.
Prosjektet er organisert som et likeverdig arbeidsfellesskap mellom Betonmast Anlegg og Mika, og det er lagt vekt på å utnytte den samlede kompetansen på beste måte.
Som tunnelprosjekt er dette et intensivt prosjekt. Tunnelene er på henholdsvis 700m og 950m og Dette er et allsidig veiprosjekt for Statens Vegvesen drives samtidig. Det er 3 drivelag på hver tunnel, Region Midt som omfatter to separate veiparseller noe som gir en samlet bemanning på 30 fagar på Nordmøre. Den ene delen er 2 kilometer ny E39 beidere. ved Gjemnesaksla, den andre 2 km ny riksvei 70 ved Eikrem i Tingvoll kommune. Avstanden mellom Arbeidene i dagen er sammensatt av tradisjonell delprosjektene er ca 15 km. Samlet kontraktsverdi vegbygging og mindre betongkonstruksjoner som tunnelportaler, kulverter og en bru. 167 mill eksl. mva. Prosjektet hadde oppstart i september 2010, sluttfristen er 7. juli 2012, men over 95% av arbeidene er planlagt ferdigstillt innen utgangen av 2011.
042 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010
BETONMAST ANLEGG AS Foretaksnr. 980 332 977
BETONMAST ANLEGG VEST AS Foretaksnr. 995 331 276
BETONMAST MILJØSANERING AS Foretaksnr. 992 663 863
Besøksadresse: Lilleakerveien 2B 0283 OSLO
Besøksadresse: Lilleakerveien 2B 0283 OSLO
Besøksadresse: Lilleakerveien 2B 0283 OSLO
Postadresse: Postboks 173 0216 Oslo
Postadresse: Postboks 173 0216 Oslo
Postadresse: Postboks 173 0216 Oslo
E-post: bm@betonmast.no
E-post: ulf.theander@betonmast.no
E-post: kjetil.bakken@betonmast.no
Sentralbord: (+47) 22 50 73 00 Telefaks: (+47) 22 06 09 27
Sentralbord: (+47) 22 50 73 00 Telefaks: (+47) 22 06 09 27
Sentralbord: (+47) 22 50 73 00 Telefaks: (+47) 22 06 09 27
LINDCON AS Foretaksnr. 987 390 956
NORBRIDGE AS Foretaksnr. 995 498 324
TUNNELTEKNIKK AS Foretaksnr. 979 119 836
Besøksadresse: Lilleakerveien 2B 0283 OSLO
Besøksadresse: Kjøpmannsgata 12 7500 STJØRDAL
Besøksadresse: Sjukenesstranda 47, 6037 Eidsnes
Postadresse: Postboks 173 0216 Oslo
Postadresse: Kjøpmannsgata 12 7500 STJØRDAL
Postadresse: Sjukenesstranda 47, 6037 Eidsnes
E-post: post@lindcon.no
E-post: tor.brakken@norbridge.no
E-post: admin@tunnelteknikk.no
Sentralbord: (+47) 22 50 73 00 Telefaks: (+47) 22 06 09 27
Telefon:
Sentralbord: (+47) 70 19 99 00 Telefax: (+47) 70 19 99 01
(+47) 954 44 091