Betonmast Anlegg - Årsrapport 2010

20 10

ÅRSRAPPORT BETONMAST ANLEGG

03 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

­

INNHOLD 4

// Petter A Vistnes, konsernsjef Betonmast

6

// Geir Nilsen, adm. dir. Betonmast Anlegg

8

// Nøkkeltall

10 // Midt i smørøyet 12 // Samling i bunn 16 // Styrets beretning, regnskap og noter 28 // Betonmast Miljøsanering as 30 // Tunnelteknikk as 32 // Lindcon as 34 // Norbridge as 36 // Mika as 42 // Kontaktinformasjon

BETONMAST GRUPPEN P­ASSERER ­MILLIARDEN MED GOD MARGIN ­

04 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

BETONMAST gruppen hadde en omsetningsvekst på hele 26 % fra 2009 til 2010 i et svært krevende marked. I samme periode ble det gjennomført flere oppkjøp og nye etableringer som forventes å gi lønnsom vekst i årene som kommer. Allerede inneværende år forventes omsetningen å passere 1,5 mrd. Årsregnskapet for 2010 viser en omsetning på 1.108 MNOK (884) og et resultat før skatt på 39 MNOK (69), noe som gir en resultatmargin på 3,5 % (7,8). Driftsresultatet var på 38,7 MNOK (64), noe som gir en driftsmargin på 3,5 % (7,3). Konsernet hadde en egenkapital på 165,2 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel er på 28,2 % (36,4). Konsernet hadde 332,1 MNOK (230,9) i disponible likvider ved årsskiftet, noe som ytterligere forsterker handlingsrommet.

Sykefraværet i 2010 var på 4,4 %, noe som er langt under bransjesnittet. Dessverre hadde vi alvorlige uhell på våre byggeplasser i 2010. Basert på dette har vi derfor engasjert Det Norske Veritas til en fullstendig gjennomgang av hendelser, systemer og rutiner for å kartlegge forbedringspotensialer.

H-verdien var på 6,7 (0).

Som forventet ble konkurransesituasjonen ­krevende i alle markeder i 2010. Dette medførte at det ble fokusert på å skaffe seg oppdrag som ikke var for store eller hadde for lang varighet. På tross av dette leveres det meget sterke resultater. Dette bekrefter at vi har en organisasjon som også takler tøffe markedsforhold. Mot slutten av 2010 oppleves bygg og eiendomsmarkedet å ha snudd, og innenfor infrastrukturbygging merkes en betydelig endring ved inngangen til 2011. Alle deler av virksomhetene er nå rustet til å ta del i det voksende markedet.

Det forventes at trenden mot befolkningsvekst, urbanisering og videreutvikling av infrastrukturen bare vil forsterkes i fremtiden.

I 2010 ble 99 % av aksjene i Mika AS og 100 % av aksjene i Tunnelteknikk AS ervervet, brobygger­ selskapet Norbridge AS etablert, samt gjort avtale om overtakelse av alle aksjene i Toten Bygg &

­ nlegg AS. Disse etableringene skal bidra til å A styrke kjernevirksomhetene i gruppen.

Det er iverksatt arbeider med å restrukturere og tydeliggjøre forretningsområdene i gruppen.

Det ene området vil være byggentreprenør og eiendomsutvikling mens det andre vil fokusere mot infrastrukturbygging. Vekstambisjonene innenfor begge disse forretningsområdene er betydelige, og gruppen har ressurser til å gjennomføre veks­t­ strategiene.

Bygg og Eiendom vil i stor grad basere seg på ­lokale virksomheter med nærhet til markedene.

Vi har allerede etableringer på Sørlandet, i Østfold, i Bergen, i Mjøs-regionen, på Romerike og i Oslo.

Disse enhetene har kompetanse og kapasitet til å gjennomføre både store og komplekse byggverk til de mindre og mer enkle. Det er fortsatt flere spennende områder å etablere seg i forutsatt at vi finner de riktige selskapene eller personene.

I tillegg til entreprenørvirksomheten, er det satt fokus på eiendomsutvikling. Det er etablert et eget selskap, BMB Horisont, som skal fokusere på denne delen av verdikjeden. Selskapet har allerede flere prosjekter i porteføljen.

Det hele starter med våre medarbeidere, motivasjon og kompetanse er hovedkilden til vår ­videreutvikling.

05 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Konsernsjef i Betonmast-gruppen, Petter A. Vistnes

INFRASTRUKTUR Myndighetene har etter hvert tatt inn over seg at det må bygges ut, fornyes og vedlikeholdes betydelig mer innenfor infrastruktur. Dette gjelder både transport- og ikke transportrelatert infrastruktur. Det virker å være tverrpolitisk enighet om denne prioriteringen. Dette er ikke vanskelig å forstå da en velutbygget fungerende infrastruktur bidrar til å gjøre landet mer effektivt og derigjennom øke verdiskapingen. Vi ønsker å være med på denne videreutviklingen!

Forventningene om stor vekst innenfor dette segmentet har gjort at vi nå samler våre ressurser til en enhet innenfor infrastruktur. Dette medfører blant annet en sammenslåing av Betonmast Anlegg as og Mika as. En nærmere ­presentasjon av Mika as kan du se på side 36-41.

SKANDINAVIAS LEDENDE INFRASTRUKTUR ­ENTREPRENØR Sammenslåingen av Betonmast Anlegg og Mika gjør oss rustet til å gjennomføre de fleste typer oppdrag i hele landet. Vår ambisjon er å bli S ­ kandinavias ledende entreprenør innenfor utbygging av infrastruktur innen 2020.

Ledende betyr at vi må skape mer verdier enn konkurrentene. Denne verdiskapingen vil

komme som en følge av større effektivitet, og ikke minst at vi skal kunne agere annerledes enn konkurrentene. I dag finnes det mange svært dyktige entreprenører innenfor dette segmentet, noe som gjør utfordringen enda større. Bransjen er ikke spesielt kjent for å være innovativ, her finnes en ledig posisjon for en entreprenør som har evner og lyst.

VÅRE MEDARBEIDERE Det hele starter med våre medarbeidere, ­motivasjon og kompetanse er hovedkilden til vår videreutvikling. Vi vil derfor gjøre vårt ytterste for å bidra til at alle våre medarbeidere får mulighet til utvikle seg i en retning som øker vår verdiskaping.

I tillegg til eksisterende medarbeidere, vil vi ha behov for mange nye i årene som kommer. Vi ønsker v­ elkommen de som har lyst til å være med å påvirke og løfte virksomheten videre.

Petter A. Vistnes Konsernsjef, Betonmast

MED BEINA PÅ JORDA OG BLIKKET MOT STJERNENE ­

06 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

2010 har vært året hvor Betonmast Anlegg har bevist at vi er klare for å bli et ledende anleggskonsern som kan ta mange av de store samferdselsprosjektene i Norge. Året som har gått har skjerpet oss når det gjelder fokus og lønnsomhet. Og vi har fått bekreftet at vår grunnoppskrift på effektiv produksjon er en god formel for å oppnå enda større tillit i markedet og videre vekst.

2010 var også året da Betonmast Anlegg gjennom oppkjøp av viktige aktører økte bredden i vår kompetanse og leveranseevne innen sentrale fagområder som tunnel og bro. Framtiden vil vise Betonmast Anlegg som en ledende aktør innen markedet for større infrastrukturprosjekter. Et marked i sterk vekst.

HARDT ARBEID Både folkevisdommen og økonomien hevder at motgang skaper vinnere. Det skjerper fokuset, bygger moralen og gjør folk mer effektive. Våre erfaringer fra 2010 bekrefter en slik hypotese.

Når markedet, konkurransesituasjonen og rammevilkårene er under press skjer det noe sunt med Betonmast Anlegg. Det at vi oppnådde gode resultater, også i et finansielt vanskelig år, er et bevis på en sunn utvikling i selskapet og organisasjonen.

For de som følger med bransjen kan det kanskje komme som en positiv overraskelse. Men for oss er det mest bare positivt. Fordi alle i Betonmast Anlegg vet godt at vi har arbeidet knallhardt for å opprettholde god inntjening og lønnsomhet.

De positive resultatene kommer ikke som noen overraskelse, uten at det skal bety at vi tar de for gitt. Derfor er det på sin plass å takke alle våre dyktige ansatte for en innsats i 2010 som det står stor respekt av. Det er kombinasjonen av høy arbeidsmoral og godt sammensatt kompetanse som gjør at Betonmast Anlegg i skrivende stund opplever å være fullt på høyde etter finanskrisens ringvirkninger. En styrket organisasjon som er sulten på framtidens utfordringer.

FOTFESTE VESTPÅ Et av flere bevis på at Betomast Anlegg har store ambisjoner innen anlegg og infrastruktur er etableringer av ny virksomhet. I 2010 har vi ekspandert, både til nye fagområder og geografisk.

For selv om anleggsbransjen er en mobil bransje, er det viktig å være tilstede lokalt og regionalt.

Derfor har vi etablert oss med virksomhet i Bergen og Stavanger. Dette har vi gjort både fordi det er et marked vi forventer mye av framover, og fordi Bergen og Stavanger kan by på mye viktig nøkkelkompetanse innen fagområder som er sentrale for vår virksomhet. Det skal bli spennende å følge vår satsning på Vestlandet framover.

FUNDAMENTALE ETABLERINGER På mange måter har 2010 åpnet mange dører for Betonmast Anlegg. Eller nye rom, om vi skal snakke bokstavelig. For Betonmasts oppkjøp av tunnelentreprenøren Mika AS, byr på en helt ny verden av muligheter for oss som anleggsselskap.

Det gir oss tilgang på utstyr og fagkompetanse som gjør oss i stand til å ta større veiprosjekter som innbefatter tunnelarbeider. Oppkjøpet av ­Tunnelteknikk, som er spesialister på vann og frostsikring i tunneler, er også et slikt viktig bidrag.

Mye kommer til å skje med Betonmast Anlegg i tiden framover. Vi skal øke kapasiteten og kompetansen ytterligere. Vi skal ta flere av de store kontraktene innen regionale og nasjonale samferdselsprosjekter. Og vi skal bygge en enda sterkere bedriftskultur. Det gode arbeidsmiljøet, kameratskapet og stå-på-viljen er noe av det som gjør Betonmast Anlegg til et unikt selskap.

Gjennom kontinuerlig organisasjonsutvikling skal samholdet og engasjement bli et enda større konkurransefortrinn.

I tillegg har vi også tatt konsekvensen av at enhver anleggsentreprenør med store ambisjoner på det norske markedet må være sterke innen konstruksjon av stålbroer. Derfor var vi i mai 2010 med på etableringen av selskapet Norbridge sammen med erfarne eksperter på dette området.

Men det vi ikke skal endre er det kompromissløse fokuset på å være en produksjonsorientert entreprenørbedrift. Det er prosjektene som teller, det er der verdiene skapes, det er veiene, broene og tunnelene som blir stående som våre bidrag til samfunnet og økonomien. Så vårt løfte til markedet framover er å fremdeles stå støtt på beina, selv om vi ser opp og ut.

Kort sagt kan man si at strategien bak våre etableringer i 2010 har vært: Med riktig spiss­ kompetanse blir vi i stand til å bli bredere i vårt tilbud av produkter og tjenester. Det gir oss et godt fundament for å vokse ytterligere i framtiden.

07 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Geir Nilsen, adm. dir. Betonmast Anlegg

Med riktig ­spiss­kompetanse blir vi i stand til å bli bredere i vårt tilbud av produkter og ­tjenester. Det gir oss et godt fundament for å vokse ytter­ ligere i framtiden.

Geir Nilsen, adm. dir.

Betonmast Anlegg

08 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Stasjonsinngang Øst

NØKKELTALL (tall i 1.000) BETONMAST ANLEGG

DRIFTSINNTEKTER Driftsresultat

Resultat før skatt

Halden

Resultatgrad (%)

Resultat etter skatt

Egenkapital pr. 31.12 Egenkapitalandel (%)

Ordrereserve pr. 31.12

2010

2009

430 699 12 589

571 479 29 535

13 577

30 708

3,5 %

5,4 %

9 792

22 136

63 490 33,9

52 533 26,7 %

279 000

258 000

BETONMAST ANLEGG

Betonmast Miljøsanering AS

Tunnelteknikk AS

Lindcon AS

Norbridge AS

Betonmast Anlegg Vest

Carl Berner

09 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Hønefoss

RESULTAT FØR SKATT

Dorr bru

OMSETNINGSUTVIKLING

50 000

600 000

40 000

500 000

EGENKAPITALUTVIKLING 80 000

35 %

70 000 60 000

30 000

400 000

50 000

300 000

40 000

20 000

30 %

30 000

200 000 20 000

10 000

0

100 000

2006

2007

2008

2009

2010

0

10 000

2006

2007

2008

2009

2010

0

2006

2007

2008

2009

2010

25 %

MIDT I SMØRØYET ­

010

Området rundt Oslo S må være et av de mest spennende for tida. Der skjer ting i rekordfart.

De som passerer en gang innimellom får se stadig nye konstruksjoner reise seg.

BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Men det som kanskje er mest fascinerende er at alt dette nye bygges av mennesker, som hver dag nedlegger en god dose engasjement og ekspertkunnskap.

Når du trives så godt på jobben gjør du rett og slett en bedre jobb.

011 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

En sentral del av arbeidskraften i en anleggsbedrift er tilskuddet av nytt blod. I den sammenhengen er lærlinger en viktig del. De sørger for at kompetansen fornyes og utvikles. De kommer inn med motivasjon og pågangsmot. Til gjengjeld får de muligheten til å lære mye av erfarne kolleger og starte en karriere i et selskap med framtiden foran seg. Sånn sett er det en vinn-vinn-situasjon.

FUNDAMENTAL LÆRING - På mange måter er dette midt i blinken. Det er sentralt, det er spennende og mange hyggelige folk. Og så lærer jeg mye, hver dag.

Det sier Kent Roger Leines, lærling i betongfaget.

Han jobber som forskallingssnekker på det som han kaller ”Østre Tangent”. Det innebærer at han bygger veien som gjør at bilene skal komme inn på en av de nye broene som skal forbinde Oslo sentrum med Bjørvika og sjøsiden. Fundamentering under bakken, håndtering av betongelementer, søyler og brudekker er viktige deler av en variert arbeidsdag.

Kent Roger og kollegene får god hjelp på Østre Tangent av Terje Hjellet, et naturtalent bak

­ ravemaskinspakene og lærling i maskinførerfag get. Også han trekker fram de hyggelige kollegene som en av de viktigste grunnen til at han trives så godt på jobb.

DEN HYGGELIGE KJERNE - Det er kompaniskapet på anlegget som er kjernen i det hele. Når du trives så godt på jobben gjør du rett og slett en bedre jobb.

- Og så gjør vi mindre feil og trenger bare å gjøre tingene en gang. Da overholder vi framdriften og effektiviteten i prosjektet. Når tonen er god, tør du også å spørre mer, noe som er helt sentralt for at du skal lære noe på et anlegg, supplerer Kent Roger.

GODE AMBASSADØRER Som lærlinger har de mye å lære og mye å tilføre. Men når det kommer til viktigheten av et godt ­arbeidsmiljø, spørs det om de ikke allerede har rukket å bli læremestere. For Kent Roger har ­allerede anbefalt broren sin å begynne i Betonmast Anlegg. Sånn sett ser framtiden lys ut for både lærlingene og Betonmast Anlegg.

SAMLING I BÅNN ­

012 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Det er ute på anleggene det skjer, det er der verdiene skapes og det er der samholdet styrkes. For er det noe som gir en anleggsbedrift konkurransefortrinn, så er det et godt og sterkt arbeidsmiljø. Da deles kunnskapen, da produseres det mer effektivt, da motiveres mennesker til å yte sitt beste dag etter dag. Sånt blir det resultater av.

Det er ute på anleggene det skjer, det er der verdiene skapes og det er der samholdet styrkes.

013 Med fokus på de ansatte som den aller viktigste ressursen søker Betonmast Anlegg å finne stadig nye måter å videreutvikle samarbeidsformer og trivsel på arbeidsplassen. Og hva er da mer naturlig enn å låne øre til to karer som på hver sin måte representerer de ansatte?

sine spesielle utfordringer. Etter et par års tid er det videre til nytt oppdrag. Sånn sett er sjansene små for at du går lei. Det er selvfølgelig fint å se ting ferdig, men jeg liker best å være med fra start, for da får jeg oversikt over hvor ting er i bakken og har kontroll.

KAMERAT DIREKTØR - Det er kort vei fra topp til bunn hos oss, eller omvendt om du vil. Mange ser på direktøren som en kompis. Vi blir tatt godt vare på i Betonmast ­A nlegg, ordna forhold som man sier. Våre personal og pensjonsforsikringer er veldig bra, boforholdene er fine og det er mange bra sosiale tiltak som ­bygger samhold og gjør at du knytter kontakter med folk på andre prosjekter.

NYE TING HVER DAG - Men det dukker alltid opp nye ting, det er noe av det som er morsomt med å jobbe i byen. Der er det alltid masse rør som man må finne ut av. Og så er det mye folk rundt deg hele tida, som når vi laget ”firkantkjøringen” på Carl Berner i Oslo, forteller Even.

Det sier hovedverneombud Olav Allert Nygård og hovedtillitsvalgt Even Svendsen. Som engasjerte medarbeidere har de flere ting felles, men de har også varierte dager.

SER I BAKKEN Noen har blikket rettet opp og ut, mens andre konsentrerer seg om det som er under oss. Even er grunnarbeider og er en av de som sørger for at ting står støtt. At fundamentet er skikkelig. Da er det godt å vite at han er motivert for å gjøre en ­skikkelig jobb. Han har nemlig mange behov som blir tilfredsstilt daglig på jobben. Han liker å være ute, liker å bruke kroppen. Han setter pris på å ha kontroll. Og han vil gjerne at det skjer ting rundt ham.

- Som grunnarbeider er jeg mye ute og arbeids­ dagen er variert, i tillegg til at hvert prosjekt har

Olav Allert Nygård er erfaren ressurs på anleggsplassen. Nå for tiden bygger han bro på Hønefoss for kommunen. I tillegg er han hovedverneombud.

- En av mine oppgaver er å dra rundt på prosjekter og sjekke om arbeidsforholdene er lagt til rette slik det skal og rapportere om det. I tillegg får vi jo også rapporter fra prosjektene, som vi vurderer og kvalitetssikrer.

DELER ERFARINGER - Som hovedverneombud deltar jeg også på strategi­samlinger, sammen med Even. Det vi får med oss der, tar vi med oss videre i organisasjonen.

Og så tar vi med oss ting til ledelsen, så som våre erfaringer med bruk av egne ansatte i stedet for innleid arbeidskraft. Vi som er ute på anleggene ser jo hver dag hva som er mest effektivt og spiller det inn til ledelsen. Da blir det hele mer lønnsomt, og det vil vi alle, avslutter Olav, akkompagnert av istemmende nikk fra hovedtillitsvalgt Even.

BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

014 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

015 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

STYRETS ÅRSBERETNING BETONMAST ANLEGG AS (ORG.NR. 980 332 977)

016 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 STYRETS ÅRSBERETNING

VIRKSOMHETEN Selskapet ble stiftet på slutten av 1998 ved at den tradisjonelle anleggs-virksomheten i AS ­Betonmast ble skilt ut som eget selskap.

Selskapets historie strekker seg tilbake til etableringen av Betonmast i 1923.

Betonmast Anlegg AS er datterselskap til ­Betonmast AS. Betonmast Anlegg AS har i løpet av året ervervet aksjemajoriteten i Lindcon AS (65 %) og Norbridge AS (51 %). Pr 1.12.2010 overtok selskapet 100 % av aksjene i Tunnelteknikk AS. Lindcon AS er et byggteknisk rådgivningsfirma som leverer tjenester innen stikning, oppmåling og dokumentasjonstjenester. Norbridge AS er et nyetablert selskap med virksomhet innen prosjektledelse og montasje av stålkonstruksjoner. ­Tunnelteknikk AS er en ledende aktør innen vann- og frostsikring av tunneler og bergrom og vil komplettere Betonmast-konsernets øvrige ­tunnelrelaterte virksomhet.

Konsernet Betonmast Anlegg består pr 31.12.2010 foruten morselskapet Betonmast Anlegg AS av datterselskapene Betonmast Miljøsanering AS, Lindcon AS, Norbridge AS og Tunnelteknikk AS. Selskapet har hovedkontor i Oslo og lager i ­Nittedal.

Virksomhetens største prosjekter siste år har vært: • Ombygging av Carl Berners Plass (avsluttet) • Bru, Stasjonsinngang Øst (avsluttet) • Veg- og bruarbeider, Østre Tangent (fortsetter i 2011) • Nytt dobbeltspor, Grensen (avsluttet) • Ny havnevei Halden (avsluttes tidlig i 2011)

• Dorr Bru (fortsetter i 2011) • Våge ferjekai (avsluttet) • Tunneler, vei og bru, Storkrifast (i AF med Mika AS, fortsetter i 2011) Selskapets største kunde er Statens Vegvesen.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET. Driftsinntektene for selskapet ble 403,7 mnok (2009: 552,1 mnok), for konsernet 430,7 mnok (2009: 571,5 mnok). Driftsresultatet for selskapet ble 16,1 mnok (29,8) , for konsernet 13,6 mnok (30,7). Årsresultatet etter skatt for selskapet ble et overskudd på 11,5 mnok (21,3) for konsernet 9,8 mnok (22,1).

FINANSIELLE FORHOLD OG RISIKO Ved årsskiftet er selskapets disponible likvider 39,7 mnok (53,0), for konsernet 44,0 mnok (56,8).

Selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er helt ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Det foretas ingen rentesikring av selskapets langsiktige lån. Risikoen for tap på kundefordringer anses lav da majoriteten av ­kundene er offentlige etater.

FORTSATT DRIFT Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne forutsetning er tilstede.

ORGANISASJON OG ARBEIDSMILJØ Sykefraværet i selskapet var på 3,3 % i 2010 (2,8), for konsernet 3,3 % (2,8). Selskapet har hatt 0 personskader som har medført sykefravær hos egne medarbeidere, det samme gjelder for konsernet. Dette har gitt en H-verdi på 0 (0) for selskapet og 0 (0) for konsernet. (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer).

017 Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet betraktes som godt, men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedringer. Virksomheten er IA-bedrift.

Som et tiltak i søken etter å til enhver tid bli bedre på tilrettelegging for et sikkert og godt arbeidsmiljø i bedriften, har Det Norske Veritas blitt engasjert for å utføre et studium av bedriftens eksisterende rutiner og systemer. Resultatet av denne forventes å foreligge i løpet av 1.kvartal 2011.

Bedriften ivaretar krav til likestiling mellom kjønnene. Tradisjonelt har bransjen med tilhørende fag en skjevfordeling mellom kjønnene slik at andelen kvinner er lav. Dette medfører at det er vanskelig å rekruttere nye kvinnelige medarbeidere i ønsket omfang.

YTRE MILJØ Selskapets virksomhet kan påvirke det ytre miljø.

Selskapet har rutiner som ivaretar prosjekt­ spesifikke miljøforhold og risiki, i tillegg til myndighetenes krav.

SELSKAPETS UTSIKTER Tilgangen på nye prosjekter/anbud har vært god i 2010, men pga betydelig nedgang i byggemarkedet har vi opplevd en vesentlig sterkere konkurranse om oppdragene i 2010, med tilhørende prispress.

Tilgangen på nye prosjekter forventes å bli bedre i 2011. Konkurransen forventes fortsatt å være betydelig, men med noe mindre prispress enn i 2010.

Som et ledd i at Betonmast AS (morselskap) også har kjøpt opp aksjemajoriteten i Mika AS (entreprenørselskap med ekspertise innen bygging av ­tunneler og bergrom), er det planlagt en sammen­slåing av Mika AS og Betonmast Anlegg AS i løpet av 2011. Dette for å optimalisere konsernets ­ressursbruk og konkurransekraft på utførelse av entrepriseoppdrag innen samferdsel og infrastruktur. ÅRSRESULTAT OG DISPONERING Årsoverskuddet i Betonmast Anlegg AS, kr 11.517.756,- foreslås disponert med kr 1.858.016,til utbytte og kr 9.659.740,- til annen egenkapital.

Oslo 17. februar 2011 PETTER VISTNES Styrets leder SVEIN ADOLF GUNDERSEN Styremedlem

LARS H. TINGULSTAD Styremedlem

TROND JOHANSEN Styremedlem

GEIR NILSEN Adm.dir.

BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 STYRETS ÅRSBERETNING

RESULTATREGNSKAP

(TALL I NOK 1.000)

MORSELSKAP NOTE

KONSERN

2010

2009

2010

2009

403 676

552 094

430 699

571 479

263 473

394 209

272 360

397 825

74 335

80 247

87 983

87 964

46 595

46 404

52 138

52 046

3 621

2 565

5 629

4 110

388 025

523 425

418 110

541 945

15 651

28 669

12 589

29 535

1 421

1 895

1 543

1 922

Rentekostnader

222

344

555

749

Andre finanskostnader

741

467

0

0

Finansresultat

458

1 084

988

1 173

16 109

29 753

13 577

30 708

(4 591)

(8 436)

(3 785)

(8 572)

11 518

21 317

9 792

22 136

(618)

11

DRIFTSINNTEKTER Totale driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Materialer og underentreprenører Lønn og sosiale kostnader

2

Andre drifts- og adm.kostnader Ordinære avskrivninger

3

Totale driftskostnader

018 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 RESULTATREGNSKAP

Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Renteinntekter

Ordinært resultat før skattekostn.

Skatt på ordinært resultat Årsresultat

5

Herav minoriteter DISPONERING AV ÅRSRESULTATET Avgitt konsernbidrag Konsernbidrag etter skatt tillagt aksjer i datter

8 028

468

(8 028)

(468)

Utbytte

1 858

12 679

Annen egenkapital

9 660

8 638

Sum disponeringer

11 518

21 317

Note 1 - 10 er en integrert del av årsregnskapet

BALANSE

(TALL I NOK 1.000)

MORSELSKAP NOTE

KONSERN

2010

2009

2010

2009

0

0

555

0

3

0

0

2 317

0

0

0

2 872

0

Varige driftsmidler

3

6 493

4 773

22 699

10 180

Aksjer i datterselskaper

10

21 985

2 900

0

0

EIENDELER Anleggsmidler Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler

Sum finansielle anleggsmidler

21 985

2 900

0

0

Sum anleggsmidler

28 478

7 673

25 571

10 180

Omløpsmidler Varebeholdning Kundefordringer Kortsiktige fordringer på kons.selskap Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Kontanter, bank og postgiro

4

0

0

868

0

98 651

110 030

111 244

117 822

5 500

2 000

0

0

24

11 790

672

11 792

104 175

123 820

111 916

129 614

42 989

53 046

48 969

56 814

Sum omløpsmidler

147 164

176 866

161 753

186 428

SUM EIENDELER

175 643

184 539

187 324

196 608

4 095

3 958

4 095

3 958

(379)

(335)

(379)

(335)

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital

6, 7

Egne aksjer Overkursfond

11 802

9 886

11 803

9 886

Sum innskutt egenkapital

15 518

13 509

15 519

13 509

47 967

38 924

46 735

38 924

1 236

100

Opptjent egenkapital Annen egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital

7

63 485

52 433

63 490

52 533

5

8 365

9 758

8 105

9 758

Gjeld Utsatt skatt Pensjonsforpliktelser

0

0

280

0

Sum avsetning for forpliktelser

8 365

9 758

8 385

9 758

Sum annen langsiktig gjeld

3 415

1 433

12 771

6 740

18 816

21 689

19 574

25 531

3 736

10 244

3 921

10 244

4 382

5 784

8 266

7 448

1 858

12 679

1 928

12 679

8 028

650

0

0

63 558

69 869

68 989

71 675

Leverandørgjeld Påløpt og betalbar skatt

5

Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Kortsiktig gjeld til andre konsernselskap Annen kortsiktig gjeld

7

Sum kortsiktig gjeld

100 378

120 915

102 678

127 577

Sum gjeld

112 159

132 106

123 834

144 075

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

175 643

184 539

187 324

196 608

Note 1 - 10 er en integrert del av årsregnskapet.

019 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 BALANSE

KONTANTSTRØMANALYSE

(TALL I NOK 1.000)

MORSELSKAP

KONSERN

2010

2009

2010

2009

16 109

29 753

13 577

30 708

(10 244)

(6 069)

(10 390)

(6 069)

Likvider tilført/brukt på virksomheten: Resultat før skattekostnad Betalte skatter (Gevinst)/Tap ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Nedskrivning av aksjer i datterselskap Tilført fra årets virksomhet

020 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 KONTANT­ STRØMANALYSE

6

23

108

203

3 621

2 565

5 629

4 110

741

468

0

0

10 233

26 740

8 924

28 952

Endring i lager, debitorer og kreditorer:

8 506

(50 255)

3 504

(52 128)

Endring i andre tidsavgrensingsposter

(174)

11 755

2 482

14 677

18 565

(11 760)

14 910

(8 499)

(14 010)

0

0

0

Netto likviditetsendring fra virksomheten Likvider tilført/brukt på investeringer: Investert i datterselskap Kjøp av egne aksjer Investeringer i varige driftsmidler og goodwill Salg av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer Netto likviditetsendring fra investeringer

(661)

(255)

(661)

(255)

(5 504)

(2 773)

(12 065)

(3 053)

196

121

315

121

0

100

0

100

(19 979)

(2 807)

(12 411)

(3 087)

3 092

984

4 631

1 171

Likvider tilført/brukt på finansiering: Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) Nedbetaling av gammel gjeld Utbetalt utbytte Innbetalinger av egenkapital Minoritet ved kjøp av datterselskap Netto likviditetsendring fra finansiering Netto endring i likvider gjennom året Likviditetsbeholdning 1.1

(1 110)

(305)

(5 999)

(1 497)

(12 679)

(3 495)

(13 067)

(3 495)

2 054

1 731

2 544

1 731

0

0

1 111

0

(8 643)

(1 085)

(10 780)

(2 090)

(10 057)

(15 652)

(8 281)

(13 676)

53 046

68 698

56 814

70 490

436

0

48 969

56 814

Likvider oppkjøpte selskaper Likviditetsbeholdning 31.12

42 989

53 046

BETONMAST ANLEGG AS

(TALL I NOK 1.000)

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010

NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regn­ skaps­­lovens bestemmelser, og etter norske regnskapsstandarder.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld.

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler.

Ved klassifiseringen av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives lineært. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Konsolidering Konsernet består av Betonmast Anlegg AS og datterselskapene Betonmast Miljøsanering AS, Lindcon AS, Norbridge AS, Betonmast Anlegg Vest AS og Tunnelteknikk AS (ervervet 1.12.2010). I resultatet er Tunnelteknikk konsolidert med tall for desember.

Ved konsolideringen er kjøpsverdimetoden benyttet.

Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konserninterne transaksjoner og mellomværender er eliminert.

Kontantstrømanalyse Anvendt prinsipp for kontantstrømoppstillingen er den indirekte metode.

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt (skattefordel). Utsatt skatt (skattefordel) er beregnet med 28% av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt av skattemessig underskudd til fremføring.

Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Kundefordringer Utestående kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for tapsavsetninger. Alle kjente tap er kostnadsført i regnskapet.

Inntektsføringsprinsipper Inntektsføring skjer i takt med at tjenestene leveres.

Løpende avregningsmetode med fortjeneste er lagt til grunn ved vurdering av prosjekter under utførelse. Ved forventning om tap på enkeltprosjekter, er det gjort avsetning for hele det forventede tap.

Obligatorisk tjenestepensjon Selskapene i konsernet er pliktig til å ha en tjenestepensjonsordning etter lov om tjenestepensjon.

Selskapene har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i loven.

Ansvarlig selskap Betonmast Anlegg AS eier 50 % av AF Betonmast ­Håkanes ANS og 50 % av AF Betonmast Anlegg Mika ANS. Selskapenes regnskap er innarbeidet i årsregnskapet etter bruttometoden etter eliminering av interne transaksjoner og mellomværender.

021 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER

(TALL I NOK 1.000)

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010

NOTE 2: ANSATTE, PERSONALKOSTNADER OG GODTGJØRELSER Gjennomsnitt antall medarbeidere i selskapet var 89 i 2010 (2009:81). Dette utgjorde 89 årsverk (81). I konsernet er det 100 medarbeidere/årsverk.

Konsern 2010

2009

2010

2009

54 500

55 230

64 551

60 972

Folketrygd

8 706

9 283

10 337

10 126

Pensjons og AFP-kostnader

3 247

2 997

3 842

3 296

Andre pers.kostn./kostn.dekninger

7 883

12 737

9 253

13 570

74 335

80 247

87 983

87 964

Lønn og honorarer

022 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER

Sum

Det er i 2010 kostnadsført lønn og beregnet annen godtgjørelse til adm.dir. med til sammen kr 2.032.500. Pensjonspremie er innbetalt med kr 66.032. Honorar til revisor er i selskapet kostnadsført med kr 140.000, hvorav kr 128.000 som revisjonshonorar og kr 12.000 som annen bistand, på konsernet kr 267.226. Styrehonorar er belastet med kr 20.000. Det er ikke belastet ytterligere styrehonorar i konsernet.

NOTE 3: VARIGE DRIFTSMIDLER. Betonmast Anlegg AS

Maskiner, utstyr, transp.midler

Finansiell leasing

Totalt

Anskaffelskost pr. 01.01

8 640

1 822

10 463

Tilgang i år

2 412

3 092

5 504

Avgang i år

520

0

520

Anskaffelskost pr. 31.12

10 532

4 914

15 446

Akkumulerte avskrivninger 01.01

5 243

445

5 688

Årets ordinære avskrivninger

2 548

1 072

3 621

Avgang ordinære avskrivninger

356

0

356

Akkumulerte avskrivninger 31.12

7 436

1 517

8 953

Bokført verdi 31.12

3 096

3 396

6 493

Maskiner, utstyr, transp.midler

Finansiell leasing

Totalt

Goodwill

Betonmast Anlegg konsern Anskaffelskost pr. 01.01

10 138

8 661

18 799

0

Anskaffelseskost kjøpte selskaper

13 322

8 719

22 041

0

5 295

5 241

10 536

2 636

Tilgang i år Avgang i år Anskaffelskost pr. 31.12 Akkumulerte avskrivninger 01.01 Akk. avskrivninger kjøpte selskaper Årets ordinære avskrivninger Avgang ordinære avskrivninger Akkumulerte avskrivninger 31.12 Bokført verdi 31.12

1 222

3 414

4 635

0

27 533

19 207

46 741

2 636

5 728

2 129

7 857

0

11 241

1 049

12 290

0

3 044

2 265

5 310

319

516

898

1 414

19 498

4 546

24 041

319

8 036

14 662

22 699

2 317

Økonomisk levetid

3 - 5 år

3 - 5 år

5 år

5 år

Avskrivningsplan

Lineær

Lineær

Lineær

Lineær

Nei

Nei

Nei

Nei

Endring i avskrivningsplan

(TALL I NOK 1.000)

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010

NOTE 4: LIKVIDER Bundne bankinnskudd utgjør for Betonmast Anlegg AS kr 3.274.655 (3.946.795), for konsernet 4.239.197 (4.267.795).

NOTE 5: UTSATT SKATT - SKATTEKOSTNAD Årets skatter kan spesifiseres slik for Betonmast Anlegg AS:

Konsern 2010

2009

2010

2009

3 736

10 244

3 921

10 425

(1 393)

(1 989)

(1 424)

(1 989)

0

0

(960)

136

Skatteandel av avgitt kons.bidr.

2 248

182

2 248

0

Sum

4 591

8 436

3 785

8 572

Grunnlaget for betalbar skatt fremkommer som følger:

2010

2009

16 109

29 754

4 975

11 645

288

377

(8 028)

(650)

Betalbar skatt på årets resultat (Redusert)/økt utsatt skatteforpliktelse Redusert/(økt) utsatt skattefordel

Resultat før skattekostnad (Økt)/Redusert midlertidig forskjell Permanente forskjeller Avgitt konsernbidrag (skattepl.)

Korreksjonsinntekt fra tidligere år

0

(4 541)

13 344

36 585

Betalbar skatt på årets resultat

3 736

10 244

Midlertidige forskjeller ved utgangen av regnskapsåret kan spesifiseres slik:

2010

2009

endring

2010

2010

(2 880)

(1 771)

1 109

(3 364)

(1 210)

(19)

0

19

1 986

0

Tilvirkningskontrakter

35 209

39 421

4 213

36 190

39 926

Garantiavsetning

Skattegrunnlag

Driftsmidler Balanseførte leieavtaler

(2 435)

(2 800)

(365)

(2 605)

(2 800)

Underskudd til fremføring

0

0

0

(4 643)

(1 066)

Varelager

0

0

0

(253)

0

Netto pensjonsforpliktelse

0

0

0

(280)

0

Utestående fordringer

0

0

0

(68)

0

Grunnlag utsatt skatt

29 875

34 850

4 976

26 963

34 850

8 365

9 758

1 393

8 105

9 758

Utsatt skatt/(skattefordel), 28 % Utsatt skatt/(skattefordel), 28 %

(555)

023 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER

(TALL I NOK 1.000)

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010

NOTE 6: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRER. Antall ­ ksjer a

Sum pålydende

1 463 658

2 927 316

Betonmast Anlegg AS

189 700

379 400

Per Martin Rønningen

65 542

131 084

(200 NOK)

Aksjonær Betonmast AS

024 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER

egne aksjer

Geir Nilsen

51 342

102 684

Geir Nordbø

31 542

63 084

Svein Adolf Gundersen

30 742

61 484 (styremedlem)

Bjarne Brendstuen

27 742

55 484

Øystein Nordjordet

25 742

51 484

Per Venåshagen

20 742

41 484

Øvrige

140 964

281 928

Totalt

2 047 716

4 095 432

(adm.dir.)

Hver aksje gir lik stemmerett. Det er ingen fordeling i ulike aksjeklasser. Alle aksjonærene med unntak av Betonmast AS, er ansatt i Betonmast-konsernet. Ved ordinær generalforsamling i 2010 ble aksjene splittet i 100 ved at aksjenes pålydende ble endret fra kr 200,- til kr 2,-. Selskapet har ervervet netto 22.200 egne aksjer for totalt kr 661.782. Aksjene skal brukes i forbindelse med rekruttering av ledere og personell i nøkkelstillinger.

NOTE 6: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRER. Betonmast Anlegg AS

Aksjekapital

Egne aksjer

Overkursfond

Annen EK

Min.interesse

Sum

Egenkapital 31.12.2009

3 958

-335

9 886

38 924

0

52 433

Aksjeemisjon

137

0

1 917

0

0

2 054

Kjøp av egne aksjer

0

-44

0

-617

0

-662

Årets resultat

0

0

0

11 518

0

11 518

Avsatt til utbytte

0

0

0

-1 858

0

-1 858

4 095

-379

11 802

47 967

0

63 485

Aksjekapital

Egne aksjer

Overkursfond

Annen EK

Min.inter.

Sum

3 958

-335

9 886

38 924

100

52 533

137

0

1 917

0

0

2 054

Minoritets andel ved emisjon i ds

0

0

0

490

0

490

Egne aksjer

0

-44

0

-617

0

-662

Endring minoritet i ds

0

0

0

76

1 136

1 212

Årets resultat

0

0

0

9 791

0

9 791

Avsatt til utbytte

0

0

0

-1 928

0

-1 928

4 095

-379

11 803

46 735

1 236

63 490

Egenkapital pr 31.12 2010 Konsern Egenkapital 31.12.2009 Aksjeemisjon

Egenkapital pr 31.12 2010

(TALL I NOK 1.000)

NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010

NOTE 8: PANTSTILLELSER OG GARANTIANSVAR Selskapet har garantiansvar i form av entreprenørgarantier stillt av bank/gar.institutt overfor tredjepart, med kr 94.316.214. Som sikkerhet for garantistillelsen har selskapet stilt sikkerhet i kundefordringer med 40 MNOK. ­ I konsernet er det stilt garantier for totalt kr 99.483.587.

NOTE 9: LEASING Selskapet har enkeltstående leasingkontrakter på biler og entreprenørutstyr. Leasingen anses både som operasjonell leasing og finansiell leasing. Finansielle leasingkontrakter er balanseført. Leasingforpliktelsen er bokført som langsiktig gjeld.

NOTE 10: AKSJER I DATTERSELSKAP Aksjekapital

Antall aksjer

Pålyd.pr aksje (kr)

Betonmast Miljøsanering AS

3 000

2 760

1 000

2 760

Betonmast Anlegg Vest AS

4000

4000

1000

4 000

100

6500

10

1 300

Lindcon AS

Verdi i balansen

Nor Bridge AS

3000

1530

1

2 410

Tunnelteknikk AS

2800

2800

1000

11 515

Forretningsadresse

Eierandel

Egenkapital 31.12.2010

Årsresultat2010

Betonmast Miljøsanering AS

Oslo

92 %

3 280

280

Betonmast Anlegg Vest AS

Oslo

100 %

4 000

-741

Lindcon AS Nor Bridge AS Tunnelteknikk AS

Oslo

65 %

754

378

Stjørdal

51 %

1 591

-1 409

Sula

100 %

8 251

-6 257

Investeringene i datterselskapene vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

025 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER

026 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

027 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

BETONMAST MILJØSANERING AS ­

028 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Betonmast Miljøsanering AS har som målsetting å være kjent for et godt arbeidsmiljø blant sine medarbeidere, samt sin høye fokus på sikkerhet i utførelsen av sine prosjekter.

Selskapet skal skape merverdier gjennom utførelse av komplette rivnings- og miljøsaneringsoppdrag for store og små kunder i bygg- og anleggsmarkedet i Norge.

Betonmast Miljøsanering AS oppnådde gode resultater i 2010, som var vårt andre hele driftsår.

Takket være en imponerende innsats og mye hardt arbeid av alle våre ansatte, klarte vi en omsetning på 25 mnok med et resultat før skatt på 0,4 mnok.

Tatt i betraktning at 2010 fortsatt var et markedsmessig utfordrende år, er vi meget fornøyde med dette resultatet.

Betonmast Anlegg AS er største aksjonær i ­Betonmast Miljøsanering AS med en eierandel på 92 %. Øvrige aksjer eies av medarbeidere i selskapet. Hvert år gis alle selskapets medarbeidere anledning til å delta i en aksjeemisjon for å oppnå eierinteresser.

I 2009 hadde selskapet et sykefravær på 3,3 %.

Dette er svært lavt sammenlignet med gjennom­ snittlige tall fra bransjen, noe vi mener er et resultat av godt arbeidsmiljø, samt grundig og systematisk forebyggende hms-arbeid. I løpet av året hadde selskapet ingen arbeidsuhell som medførte sykefravær hos egne medarbeidere eller hos underentreprenører. Dette resulterte i en H-verdi for selskapet på 0 for året under ett.

En viktig milepæl for Betonmast Miljøsanering var

å bli sertifisert i henhold til ISO standardene ISO 9001, kvalitet, og ISO 14001, miljø i april 2010. Dette har gitt oss et solid kvalitetssystem og gode rutiner for sikker drift og fokus på HMS og miljø.

Vi streber etter å tilby en effektiv, løsningsorientert, miljøvennlig og trygg kompetanse.

Selskapet har i løpet av 2010 opplevd en sterkt økende konkurranse om oppdragene, men har likevel klart å vinne nye kontrakter i dette krevende markedet. Selskapet forventer en økning i antall oppdrag for 2011 og er godt rustet til å takle dette.

Betonmast Miljøsanering AS vil jobbe systematisk med å oppnå større markedsandeler. Vi skal gjennomføre våre planer med klare målsetninger og strategiske tiltak, slik at vi fortsatt oppnår en lønnsomhet som tillater ytterligere vekst og utvikling.

Dette skal vi oppnå ved et motiverende samarbeid, systematisk arbeid og god kommunikasjon med våre kunder, og ved å videreutvikle vårt samarbeid med våre UE. Samtidig skal vi fortsette med å videreutvikle vår kommunikasjon og samhandling i hele organisasjonen.

Kjetil Bakken, daglig leder

Vi streber etter å tilby en effektiv, løsningsorientert, miljøvennlig og trygg kompetanse.

029 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Kjetil Bakken, daglig leder Betonmast Miljøsanering AS

NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010: • Riving av deler av Veiavangen ungdomsskole i Nedre Eiker • Riving av Dorr bru på Minnesund • Innvendige rivearbeider i Kabelgaten i Oslo • Tankutskifting for Gran kommune • Riving av Postens gamle brevsentral ved Postgirobygget i Oslo • Fjerning av forurensede masser ved skytefelt ved Eggemoen • Riving av Harestua sag • Innvendige rivearbeider og asbestsanering ved Kragerø læringssenter • Riving av Kolsåsbanen, fra Kolsås stasjon til Gjønnes stasjon • Riving av tankanlegg og fjerning av forurensede grunnmasser for ESSO • Riving av enebolig i Tuengen Allé 3 i Oslo

TUNNELTEKNIKK AS ­

030 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

2010 ble på mange måter et historisk år for Tunnelteknikk AS. Vi gikk gjennom et år med sviktende markeder, lav produksjon og med dårlig økonomi som resultat.

- Selskapet fikk ny daglig leder - Selskapet fikk nye eiere

Etter et tungt første halvår med lav aktivitet og med noen tunge prosjekter som ikke gav for­ ventede resultater, fikk vi en liten bedring siste halvår. Dette var likevel ikke nok til å unngå et lavere resultat i 2010 enn forventet.

Vi kan nå se fremover sammen med en stor og ­dyktig aktør i markedet, og vi gleder oss til å kunne starte samarbeid med våre nye kollegaer.

Våre viktigste kontrakter i 2010 var rehabilitering av Tussentunnelen og Vabakken.

Det positive er at utsiktene for 2011 er lysere og vi har forhåpninger til en klar forbedring i løpet av 1. halvdel 2011.

Tussentunnelen var en tradisjonell rehabiliteringsjobb, mens Vabakktunnelen var en fullkontakts-støpejobb med bruk av støpevogn.

Skifte av daglig leder foregikk udramatisk ettersom ny leder var ansatt i selskapet.

Det er ellers hyggelig at vi i våre fag er fullkontakts-støpejobb konkurranse­dyktig lokalt i fylket. Viktig var det også å kunne inngå avtale med Mika om montasje av vann- og frostsikring på Storkrifast.

Det positive og som i fremtiden vil bidra til å løfte selskapet opp, var Betonmast Anlegg AS over­ tagelse fra SafeRoad.

Etter mange år i SafeRoad, var det både strategisk og strukturelt sett riktig for selskapet med et eierskifte.

Det var derfor svært godt når avtalen om overtagelse mellom SafeRoad og Betonmast Anlegg AS ble inngått. Avtalen ble svært godt mottatt blant selskapets ansatte.

I 2011 vil det komme mange nye og store prosjekter som selskapet vil delta i konkurransen om, enten i egenregi, eller i samarbeid med Betonmast Anlegg AS. Harald Hove daglig leder

Vi kan nå se fremover sammen med en stor og dyktig aktør i markedet, og vi gleder oss til å få kunne starte samarbeid med våre nye kollegaer.

031 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Harald Hove, daglig leder Tunnelteknikk AS

NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010: • Rehabilitering Tosentunnelen Sikringsarbeider, bolt og sprutbetong, vann- og frostsikring.

Entreprenør: Tunnelteknikk Byggherre: Statens Vegvesen • Øynaberget, Tafjord Rassikring.

Entreprenør: Tunnelteknikk Byggherre: Tafjord Kraft • Vabakken tunnel Byggherre :Statens vegvesen.

Forsterkning av tunnel ved kontaktstøp mellom berg og hvelv.

En komplisert jobb med kort byggetid.

Benyttet støpevogn med lengde 40 m

LINDCON AS ­

032 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Lindcon AS ble etablert i 2003. Den 1.1.2010 overtok Betonmast Anlegg AS aksjemajoriteten og Lindcon AS inngår i dag som et datterselskap i Betonmast Anlegg. Øvrige aksjer eies av de ansatte.

Lindcon AS skal gjennom sin virksomhet sikre god verdiskapning for sine kunder, eiere, medarbeidere og leverandører. Virksomheten omfatter stikning, som bygget-dokumentasjon, mengdeberegning og kontrakt. Våre kunder er både innenfor Betonmastgruppen og eksterne entreprenører.

Selskapet er også aktiv gjennom tverrfaglige fora som BA-nettverket og GeoForum.

Selskapet har ikke hatt sykefravær eller ulykker.

Vi har i løpet av året integrert Betonmast sitt ­pensjonssystem samt HMS. I løpet av 2010 var konkurransen økt med færre oppdrag i dette krevende markedet. Selskapet forventer likevel en økning i antall oppdrag for 2011 og vi arbeider aktiv for å rekruttere nye medarbeidere.

Jostein Lind, daglig leder

Lindcon AS skal gjennom sin virksomhet sikre god verdiskapning for sine kunder, eiere, medar­ beidere og leverandører.

033 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Jostein Lind, daglig leder

NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010: • E03 Ulven-Sinsen • Klemetsrud forbrenningsanlegg • Østre Tangent • Carl Berners Plass • Dorr Bru • Askerdammen

NORBRIDGE AS ­

034 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Norbridge AS har som målsetting å være en betydelig aktør innen levering og montering av stålbruer til det skandinaviske markedet. Selskapet skal opptre uavhengig i markedet og behandle forespørsler fra alle entreprenører likverdig med Betonmast Anlegg AS. Videre skal selskapets strategi optimaliseres gjennom Betonmast Anlegg AS sin beslutning om økt satsing innen infrastruktur.

Norbridge AS ble stiftet i mai 2010 av selskapet Høiås-Brækken AS med kontoradresse på ­Stjørdal. Etter vel en måneds drift kom Betonmast Anlegg AS inn på eiersiden via en rettet emisjon. ­Betonmast Anlegg AS eier i dag 51 % av selskapet.

arbeid i søken etter samarbeidspartnere. Dette omfatter selskaper i Norge, Finland og Øst-Europa.

Stål­konstruksjonene til Munkedamsveien bru ble bestilt i Polen, mens tilsvarende for Hestsundet bru ble bestilt i Tsjekkia.

Betonmast sin inntreden i selskapet har vist seg å være meget vellykket. Selskapet drar nytte av ­Betonmast sin organisasjon med gode innarbeidede rutiner både innen administrasjon og prosjekt­arbeid.

Etter et noe tregt første halve driftsår, har markedet bedret seg betraktelig. Selskapets har pr. 1. kvartal 2011 en ordrereserve på nesten 75 MNOK. Dette omfatter 2 bruer til Betonmast Anlegg AS, en mindre bru til Reinertsen AS, samt en større bru (nesten 2000 tonn) til Peab Sverige AB. Med dette i ”bagasjen” går selskapet inn i 2011 med stor optimisme. Det kommer også flere interessante prosjekt er i nær framtid som vi ser fram til å konkurrere om.

Selskapet har benyttet første halve driftsår til bl.a. reetablering av forretningsforbindelser, samt tilbudsregning. Det er gitt tilbud på et 10 talls små/mellomstore prosjekt til norske og svenske entreprenører i tillegg til Statens vegvesen. ­Uttelling i 2010 ble bestilling av 2 mindre bruprosjekt - ­Munkedamsveien bru og Hestsundet bru.

Ettersom selskapet kun skal utføre montasjearbeider i egenregi og ikke egentilvirkning av stålkonstruksjoner, har det vært lagt ned mye

Tor Brækken, daglig leder

Betonmast sin inntreden i selskapet har vist seg å være meget vellykket.

035 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Tor Brækken, daglig leder

NOEN AV VÅRE PROSJEKTER I 2010: • ­Munkedamsveien bru • Hestsundet bru

MIKA AS ­

036 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Mika AS overtas av Betonmast Anlegg AS 1. mai 2011. Selskapene vil umiddelbart ­samlokaliseres og integreres som en virksomhet.

For Mika AS har 2010 vært et år med omstilling og konsolidering. Et tilbakeblikk viser blant annet følgende større begivenheter:

Etter noe tids forhandlinger mottok man i februar bekreftelsen på tildeling av tilførselstunnel for kraftproduksjon mellom Maldal og Sagelva fra Aktieselskabet Saudefaldene. Kontraktssum lik 83 millioner. Tilrigging startet i april, med etterfølgende tunneldriving fra juni.

I slutten av mars ble Betonmast AS enige med Obos Forretningsbygg AS om overdragelse av aksjene i Mika. Med dette fikk virksomheten en handlekraftig eier som kjenner anleggsbransjen godt fra innsiden. Eierskiftet medførte nytt styre, ny ledelse og oppstart av et omfattende omstillingsprogram, med slanking av sentral administrasjon og fornyet fokus på tunneldrift som Mika sitt kjerneområde.

Omsetningen i 2010 ble 345 millioner sammenlignet med 376 millioner i 2009. Dette gav et resultat før skatt på -9 millioner, som er en kraftig forbedring sammenlignet med – 52 millioner i 2009.

Tatt i betraktning at omsetningen i 2007 og 2008 lå tett opp mot 500 millioner er vi godt fornøyd med oppnådd resultat og omstilling siste år.

Vår vurdering av underjordsmarkedet inn i 2011 ser lys ut. Det er nå svært mange tunneljobber som er under prosjektering og som er varslet utlyst i løpet av 2011.

Vi vil gripe denne muligheten og har satt som ambisjon å bli Skandinavias ledende tunnel­ En konsekvens av dette ble avvikling av sjø-/marine entreprenør. aktivitetene, og nedtrapping av egenutførelse innen vann-/frost arbeider og generell veibygging.

Truls Evensen I juni kontraherte man nytt prosjekt på Møre da Storkrifast med Høgsettunnelen og Eikremtunnelen ble vunnet i arbeidsfellesskap med Betonmast Anlegg AS. Kontrakts­sum lik 168 mill.

administrerende direktør

Vi vil gripe denne muligheten og har satt som ambisjon å bli ­Skandinavias ledende tunnel-entreprenør.

037 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

Truls Evensen, administrerende direktør

NØKKELTALL MIKA AS (tall i 1.000) DRIFT

2010

2009

2008

344 847 -4 816

376 258 -51 608

489 248 -132 396

Resultat før skatt Resultatgrad (%)

-9 481 -2,7%

-52 230 -13,9%

-146 909 -30,0%

Resultat etter skatt

-6 870

- 37 606

-105 848

Ordrereserve pr 31.12

210 000

400 000

282 000

KAPITAL Totalkapital Egenkapital pr 31.12 Egenkapital (%)

177 137 44 642 25,2%

193 453 31 512 16,3%

239 669 -2 282 -1,0%

56 641 33 500

14 20 800

406 20 200

DRIFTSINNTEKTER Driftsresultat

LIKVIDITET Likviditet pr 31.12 Ubenyttede trekkrettigheter

038 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

TONSTAD KRAFTVERK – ØKSENDALSOVERFØRINGEN PROSJEKTFAKTA Prosjekttype Tidsrom Byggherre Rådgiver Kontraktsform Kontraktssum Adresse

ARBEIDSBESKRIVELSE Kontrakten til Mika omfatter blant annet rigg­ arbeider, opprustning og forlengelse av eksisterende skogsbilvei med ny kulvert, sprengning og sikring av forskjæring, tverrslagstunnel (330 m) og overføringstunnel med total lengde på 5450 m.

Tunnelen mot nord ble drevet ca 1515 m fra krysset i tverrslaget og inn i eksisterende overførings­ tunnel fra Førevann. Gjennomslag mot denne

Vannkraft – overføringstunnel Sep 2009 – okt 2010 Sira-Kvina Kraftselskap Norconsult Hovedentreprise – NS8405 102,8 mill ekskl. mva Tonstad, Sirdal kommune (Aust-Agder)

t­ unnelen ble utført sommeren 2010 i forbindelse med planlagt 10 års servicestopp på kraftstasjonen til Sira Kvina.

Tunnel mot syd ble drevet ca 3950m fra tverrslagkrysset til gjennomslag ut i bekkeinntak mot Marevatn.

Prosjektet ble overlevert høsten 2010 iht plan for vann-påsetting.

SAUDAPROSJEKTET – OVERFØRING MALDAL TIL SAGELVA PROSJEKTFAKTA Prosjekttype Tidsrom Byggherre Rådgiver Kontraktsform Kontraktssum Adresse

Vannkraft – overføringstunnel Apr 2010 – okt 2011 Aktieselskabet Saudafaldene Norconsult Hovedentreprise – NS8405 83,7 mill ekskl. mva Maldal, Sauda (Rogaland)

ARBEIDSBESKRIVELSE Denne kontrakten omfatter blant annet etablering av en 1100 m lang midlertidig anleggsvei inkludert en midlertidig bru. Sprengning av 150m lang tverrslagstunnel, deretter driving av overførings­tunnel på 580 m mot inntak i Maldalselva. Videre fra krysset ved tverrslaget skal det drives 2750 m mot

039 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

eksisterende tunnel ved avgreining mot Sagelva.

Overføringstunnelen blir drevet med et tverrsnitt på 21 m2.

I tillegg skal det bygges ett bekkeinntak ved Maldal, samt bjelkestengsel ved krysset mot tverrslagstunnelen.

GEVINGÅSEN TUNNEL INKL. UNDERBYGNING I DAGEN, TELE ELEKTRO PROSJEKTFAKTA

040

Prosjekttype Tidsrom Byggherre Rådgiver Kontraktsform Kontraktssum Adresse

Jernbanetunnel – enkeltspor Mai 2009 – jul 2011 Jernbaneverket Utbygging Norconsult Hovedentreprise – NS8405 382,3 mill ekskl. mva Hommelvik til Hell, Malvik og Stjørdal (Trøndelag)

BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

ARBEIDSBESKRIVELSE Prosjektet omfattet bygging av ny enkeltsporet jernbane fra Hommelvik til Hell i henholdsvis Malvik og Stjørdal kommune. Denne strekningen består av ca 1280 m enkeltsporet jernbanelinje i dagen og 4400 m enkeltsporet jernbanetunnel. ­A rbeidet omfatter alle arbeider med underbygningen til og med oppfylling av underballast. Inkludert er også fundamenter og føringsveier for jern­ banetekniske installasjoner, samt omlegginger og tilpasninger mot eksisterende spor.

Tunnelen er drevet fra et tverrslag etablert i ­ uruvika og fra tunnelpåhugg ved Hell.

M Foruten sprengning, sikring og tetting av tunnelen skal tunnelen ferdigstilles med vann- og frost­ sikring i hele tunnelens lengde.

Entreprisen inkluderer også bl. annet betongportal ved Hell og Muruvik, pumpestasjon ved lavbrekk i jernbanetunnelen, 4 tekniske bygg i rømningstunneler og 3 tekniske bygg utenfor portaler og tverrslag.

041 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

STORKRIFAST - E39 HØGSETTUNNELEN/ RV 70 EIKREMTUNNELEN M/ TILSTØTENDE VEGER PROSJEKTFAKTA Prosjekttype Tidsrom Byggherre Kontraktsform Kontraktssum Adresse

2-felts stamvei Sep 2010 – jul 2012 Statens vegvesen – Region Midt Hovedentreprise – NS3430 167 mill eksl. mva Astad – Høgset, Gjemnes kommune (Nordmøre) Øydegard – Bronneset, Tingvoll kommune (Nordmøre)

ARBEIDSBESKRIVELSE Storkrifast er jomfruprosjektet for Betonmast ­A nlegg og Mika etter Betonmast sitt oppkjøp av Mika våren 2010. Prosjektet ble vunnet i hard ­konkurranse med riksentreprenørene, og ­kontrakten ble signert 5. august.

Prosjektet er organisert som et likeverdig arbeidsfellesskap mellom Betonmast Anlegg og Mika, og det er lagt vekt på å utnytte den samlede kompetansen på beste måte.

Som tunnelprosjekt er dette et intensivt prosjekt.

Tunnelene er på henholdsvis 700m og 950m og Dette er et allsidig veiprosjekt for Statens ­Vegvesen ­drives samtidig. Det er 3 drivelag på hver tunnel, Region Midt som omfatter to separate veiparseller noe som gir en samlet bemanning på 30 fagar­ på Nordmøre. Den ene delen er 2 kilometer ny E39 beidere. ved Gjemnesaksla, den andre 2 km ny riksvei 70 ved Eikrem i Tingvoll kommune. Avstanden mellom Arbeidene i dagen er sammensatt av tradisjonell delprosjektene er ca 15 km. Samlet kontraktsverdi vegbygging og mindre betongkonstruksjoner som tunnelportaler, kulverter og en bru.

167 mill eksl. mva. Prosjektet hadde oppstart i september 2010, sluttfristen er 7. juli 2012, men over 95% av arbeidene er planlagt ferdigstillt innen utgangen av 2011.

­

042 BETONMAST ANLEGG ÅRSRAPPORT 2010

BETONMAST ANLEGG AS Foretaksnr. 980 332 977

BETONMAST ANLEGG VEST AS Foretaksnr. 995 331 276

BETONMAST MILJØSANERING AS Foretaksnr. 992 663 863

Besøksadresse: Lilleakerveien 2B 0283 OSLO

Besøksadresse: Lilleakerveien 2B 0283 OSLO

Besøksadresse: Lilleakerveien 2B 0283 OSLO

Postadresse: Postboks 173 0216 Oslo

Postadresse: Postboks 173 0216 Oslo

Postadresse: Postboks 173 0216 Oslo

E-post: bm@betonmast.no

E-post: ulf.theander@betonmast.no

E-post: kjetil.bakken@betonmast.no

Sentralbord: (+47) 22 50 73 00 Telefaks: (+47) 22 06 09 27

Sentralbord: (+47) 22 50 73 00 Telefaks: (+47) 22 06 09 27

Sentralbord: (+47) 22 50 73 00 Telefaks: (+47) 22 06 09 27

LINDCON AS Foretaksnr. 987 390 956

NORBRIDGE AS Foretaksnr. 995 498 324

TUNNELTEKNIKK AS Foretaksnr. 979 119 836

Besøksadresse: Lilleakerveien 2B 0283 OSLO

Besøksadresse: Kjøpmannsgata 12 7500 STJØRDAL

Besøksadresse: Sjukenesstranda 47, 6037 Eidsnes

Postadresse: Postboks 173 0216 Oslo

Postadresse: Kjøpmannsgata 12 7500 STJØRDAL

Postadresse: Sjukenesstranda 47, 6037 Eidsnes

E-post: post@lindcon.no

E-post: tor.brakken@norbridge.no

E-post: admin@tunnelteknikk.no

Sentralbord: (+47) 22 50 73 00 Telefaks: (+47) 22 06 09 27

Telefon:

Sentralbord: (+47) 70 19 99 00 Telefax: (+47) 70 19 99 01

(+47) 954 44 091