20 10
ÅRSRAPPORT BETONMAST BYGG
03 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
04 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
INNHOLD 4
// Jørgen Evensen, administrerende direktør
6
// Nøkkeltall
8
// TBA Eiendom
9
// Betonmast Bygg Oslo
10 // Betonmast Bygg Bergen 11 // Betonmast Bygg Østfold 12 // Betonmast Bygg Romerike 13 // Byggmester Asle Thorsen 14 // Horsiont Eiendomsutvikling 16 // Øya 2010 17 // Betonmast Bygg: Årsberetning, regnskap og noter 34 // Kontaktinformasjon
BETONMAST BYGG AKSELERERER!
06 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Akselerasjon. I året 2010 har ettervirkningene av finanskrisen gitt mindre volumer og inntjening for byggebransjen. Mange har valgt å bygge ned. Betonmast Bygg har derimot brukt de urolige tidene til å legge seg i akselerasjonsfeltet. Omsetningen har økt med imponerende 33 % med en margin på 7,5 %. I 2010 har vi ansatt mange dyktige mennesker, vi har bygget opp og styrket selskapet og vi har etablert eiendomsselskapet Horisont. Det går mot lysere tider. Løype! Betonmast Bygg akselererer!
BETONMAST BYGG AS (konsern) hadde i 2010 en samlet omsetning på 421,5 MNOK (314,9 MNOK i 2009). Resultatet før skatt ble 31,5 (37,8) MNOK. Dette gir en driftsmargin på 7,5 % (12,0 %). Egenkapitalen er vokst til 66,2 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel på 28,1 %. VIRKSOMHETEN Selskapet driver entreprenørvirksomhet innenfor nybygging og rehabilitering av bolig-, næringog offentlige bygg. Vi er representert med egne selskaper i Stor-Oslo, Bergen, Østfold, Arendal, Romerike. I tillegg ble det oppnådd enighet om kjøp av TBA Eiendom AS på slutten av året. TBA eiendom eier blant annet selskapene Toten Bygg og Anlegg AS og Byggmester Rotstigen AS som har sitt markedsområde i Mjøsregionen. Horisont ble etablert våren 2010. Horisont skal drive med prosjekt- og eiendomsutvikling og har flere spennende prosjekter i sin portefølje og i pipelinen.
Grunnleggende for vår virksomhet er tanken om at all entreprenørvirksomhet er lokal business. Betonmast Bygg ønsker å være tilstede for kundene i de lokale markedene, vi ønsker å ha skarpt fokus og tilby vårt beste entreprenørskap inn i prosjektene. Gjennom Horisont ønsker vi i tillegg å tilføre utviklings- og entreprenørkompetanse i en tidlig fase. Ordrereserven var per 31.12.2010 på 450 MNOK. Dette sikrer grunnlaget for vedvarende god drift og vil være basis for videre satsing og ytterligere ekspansjon. Det personlige engasjementet har vært viktig for suksessen til Betonmast Bygg. Det skal det fortsette å være. Derfor har vi et kontinuerlig fokus på å bygge videre på den Betonmast-kulturen som har utviklet seg hos oss; med kompetanse, erfaring, åpenhet, pågangsmot, trivsel og kollegial omsorg som viktige stikkord. Ledelsen stiller høye krav
07 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Grunnleggende for vår virksomhet er tanken om at all entreprenør virksomhet er lokal business.
til de ansatte, men gir også mye tilbake, i form av sosiale goder og mulighet for eierandeler. Det har resultert i at sykefravær og marginer er bedre enn bransjegjennomsnittet. VEIEN VIDERE 2010 er Betonmast Byggs 5. driftsår, og samtidig markerer det slutten på vår første strategiperiode. Vi har oppnådd våre ambisiøse mål om omsetningsutvikling, resultater, regionale etableringer og lave sykefravær. For 2011 spesielt og neste periode generelt er ambisjonene for Betonmast Bygg krystallklare. Vi skal ha en ambisiøs og sunn vekst, både organisk i de etablerte selskapene, samt gjennom oppkjøp av virksomheter i nye markeder. Første steg er Mjøsområdet gjennom Toten Bygg og Anlegg og Byggmester Rotstigen. Gjennom Horisont ønsker vi å få være med på å utvikle eiendommer eller prosjekter enten alene eller i kompaniskap med
andre. I bunnen for all vår virksomhet ligger løftet om å alltid ha kunden i fokus, og lokalt tilby ham vårt beste entreprenørskap. Det skaper de beste prosjektene. Prosjekter som vi igjen er avhengige av for å nå våre mål. Vi gleder oss til 2011. Jørgen Evensen, adm. dir. Betonmast Bygg
08 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Maridalsporten
NØKKELTALL BETONMAST BYGG DRIFTSINNTEKTER Driftsresultat Resultat før skatt Resultatgrad (%) Resultat etter skatt Egenkapital pr. 31.12 Egenkapitalandel (%) Ordrereserve pr. 31.12
Møllergata 6
2010 421 560 28 841
2009 314 947 34 698
31 553
37 835
7,5 %
12,0 %
22 301
27 030
66 219 28,1 %
60 422 33,3 %
450 000
314 000
BETONMAST BYGG AS
Betonmast Bygg Oslo AS (april 2011)
Betonmast Bygg Bergen AS
Betonmast Bygg Østfold AS
Byggmester Asle Thorsen AS
Betonmast Bygg Romerike AS
Toten Bygg og Anlegg AS (jan 2011)
Byggmester Rotstigen AS (jan 2011)
BMB Horisont AS
Ski logistikkpark bygg 4
09 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Schweigaardsgate 34E
RESULTAT FØR SKATT
Ski logistikkpark bygg 5
OMSETNINGSUTVIKLING
40000
EGENKAPITALUTVIKLING
70000
35000
400 000
30000 25000
30 %
60000 50000
300 000
25 %
40000
20000
200 000
15000
20 %
30000 20000
10000
100 000
2006
2007
2008
2009
2010
0
15 %
10000
5000 0
35 %
80000
500 000
2006
2007
2008
2009
2010
0
2006
2007
2008
Strandveien 22
2009
2010
10 %
Høyt kvalifisert stab av fagfolk innen bygg og anlegg.
TBA EIENDOM 010
Toten Bygg og Anlegg og Byggmester Rotstigen er de siste tilskuddene av ledende lokale entreprenørselskaper i Betonmast Bygg. Med dette oppkjøpet har konsernet styrket sin posisjon i den viktige Mjøs-regionen og har en svært sterk posisjon gjennom lokalt forankrede virksomheter over hele Østlandet.
BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
BETYDELIG EIENDOMSUTVIKLER Innlemmelsen av Toten Bygg og Anlegg og Byggmester Rotstigen i Betonmast Bygg-familien skjer gjennom kjøp av eierselskapet TBA Eiendom AS, som eier 95 % av aksjene i Toten Bygg og Anlegg AS og 100 % av aksjene i Byggmester Rotstigen AS. TBA Eiendom er i tillegg en betydelig aktør innenfor eiendomsutvikling i regionen. ALLSIDIG AKTØR Toten bygg og Anlegg er en solid aktør innen bygg og anlegg i sitt geografiske område som er Toten, Gjøvik, Land, Hadeland og Romerike. Hovedkontoret ligger på Lena i Østre Toten. Selskapet utfører alle typer byggeoppdrag, og har avdelinger innenfor bygg som utfører større byggeprosjekter, anlegg, glassarbeider og maling. I tillegg kommer en egen byggserviceavdeling med fullt utstyrte servicebiler for småjobber innen vedlikehold og skader. Toten Bygg og Anlegg utfører det meste av bygg- og anleggsarbeidene selv på egne prosjekter, og har en NILS RAYMOND LAESKOGEN, daglig leder Toten Bygg og Anlegg AS
høyt kvalifisert stab av fagfolk innen bygg og anlegg. Rekruttering skjer blant annet gjennom regelmessig inntak av lærlinger. Med en årlig omsetning på nesten 200 MNOK og rundt 125 ansatte blir Toten Bygg og Anlegg en svært sentral del av kjernevirksomheten i Betonmast Bygg, både økonomisk og kapasitetsmessig. ANERKJENT BYGGMESTERBEDRIFT Byggmester Rotstigen er en byggmesterbedrift på Gjøvik som ble etablert i 1946. Selskapet er en betydelig og anerkjent leverandør av boliger og andre byggeoppdrag. Virksomheten omfatter nybygg og rehabilitering, innen både privat og offentlig sektor. Det geografiske arbeidsfeltet er sentrale deler av Vestoppland med Gjøvik som base. Selskapet omsetter for rundt 35 MNOK i året og har 24 ansatte. Nils Raymond Laeskogen, daglig leder
TERJE BRAATHEN, daglig leder Byggmester Rotstigen AS
BETONMAST BYGG OSLO
OLE BJØRN BAKKE, daglig leder B etonmast Bygg Oslo
Byggevirksomheten i Oslo er en viktig del av Betonmast Bygg og mange av de største prosjektene i konsernet styres og driftes av entusiastiske medarbeidere ved Oslo-kontoret. Og etter fem år med hard jobbing er mye av grunnlaget for framtiden lagt. I de kommende årene venter flere store prosjekter, med fortsatt god lønnsomhet.
011 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
TILLITSFULLT MARKED Mange av kontraktene innen byggebransjen vinnes ofte i konkurranse, men den siste tiden har vi til stadighet opplevd å få flere nye oppdrag basert på tillit, tidligere prestasjoner, anbefalinger og personlige relasjoner. Mange kunder anerkjenner viktigheten av et tett samarbeid med et dedikert entreprenørselskap som de allerede vet leverer kvalitet i alle ledd. Dette viser at det arbeid som har lagts ned i Oslo siden starten har vært vellykket.
SMART ENTUSIASME Kjernen i vår byggevirksomhet i Oslo er våre medarbeideres kompetanse, men også deres engasjement og et stort ønske om å lykkes. De utviser en stor stå på vilje og ikke så rent lite stahet. Vi gir oss ikke så lett og strekker oss langt for å finne smarte løsninger som får ned kostnadene og gjør at vi overholder tidsrammene med gode marginer. Enten det handler om god planlegging i prosjekteringen eller fleksibel problemløsning underveis.
Mye av aktiviteten i 2010 har vært fokusert rundt å levere allerede igangsatte prosjekter og legge grunnlaget for nye og spennende prosjekter i 2011 og 2012.
Ole-Bjørn Bakke, daglig leder
VIKTIGE PROSJEKTER I 2010: • Brekkeveien 8: bygging av 74 leiligheter nær markagrensa mot Maridalsvannet for Brekkeveien 8 AS. • Schweigaardsgate 34: 2 etasjers påbygg og ombygging av kontorbygg for Schweigaardsgate 34e.
Etter fem år med hard jobbing er mye av grunnen for framtiden lagt.
• Ski Logistikkpark, bygg 4 og 5: bygging av produksjonslokaler, verksted, lager og kontor for Högh Eiendom AS. • Dr. Dedichensvei 26: rehabilitering og ombygging av bygning fra ca 1920 til barnehage for Oslo Kommune v/Omsorgsbygg. • Møllergata 6: ombygging av bygård fra 1860 som huser en av Oslos eldste møbelbutikker (A. Huseby & Co.) for Møllergata 6 AS. • Anker hotell: 13 etasjers tilbygg inneholdende 96 nye hotellrom samt rehabilitering av konferanse- og serverings-områder for Stiftelsen Anker STI. Schweigaardsgate 34E
BETONMAST BYGG BERGEN 012 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Byggevirksomheten hadde sitt andre driftsår i 2010 og selskapet har hatt en målrettet vekststrategi. Virksomhetens hovedfokus er utvikling og gjennomføring av totalentrepriser og generalentrepriser. Vi trives best der vi kan skape og utvikle verdier i samspill med våre kunder og leverandører.
Vi trives best der vi kan skape og utvikle verdier i samspill med våre kunder og leverandører.
VARIERT ERFARING I 2010 har våre oppdrag omfattet flere typer byggeprosjekter. Med et stort kundefokus og engasjerte medarbeidere har vi jobbet tett med utbyggere under utviklingen av både idrettshall, hotell, boliger og næringsbygg. UNIKE PROSJEKTER En av våre viktigste kontrakter i 2010 har vært oppføringen av en unik innendørs friidrettshall på Leikvang for Bergen Kommune. Prosjektet er et samarbeid mellom Bergen Kommune, Hordaland Friidrettskrets og Trond Mohn. Vi har også arbeidet med utvikling og bygging av helikopterbase på Flesland og et kontor- og butikklokale i Åsane.
LOVENDE PIPELINE Vi møter 2011 med spenning og store forventninger om videre vekst. Med en ordrereserve på ca. 50 MNOK sikrer dette grunnlaget for god drift og vil være en god basis for videre satsing. Gjennom å kapre stadig nye markedsandeler er vi på god vei til å bli en foretrukket og anerkjent entreprenør i Bergen. Charles Hazell, daglig leder
CHARLES HAZELL, daglig leder Betonmast Bygg Bergen
Leikvang friidrettshall
BETONMAST BYGG ØSTFOLD
JON HARALD
KRISTIANSEN, daglig leder Betonmast Bygg Østfold
Etter etableringen i 2009 har Betonmast Bygg Østfold i 2010 posisjonert seg som totalentreprenør i Østfold og Follo. Tross i mange dystre spådommer og et trangt marked har vi klart å etablere oss i ett område som er preget av mange aktører og meget skarp konkurranse.
013 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Fredrikstad Blad
DYKTIGE PARTNERE Vi har ved stadig deltakelse i anbudskonkurranser vist at vi er konkurransedyktige og at vi treffer markedet. Prosjektutvikling og engasjement i tidlige faser av byggeprosessen er viktig for oss, og vår kompetanse og erfaring på dette er noe våre kunder og samarbeidspartnere setter pris på. For tiden jobber vi med flere prosjekter som er under utvikling.
utforming. Markedet er i ferd med å snu og vi er rigget for vekst og ser mange muligheter de kommende årene. KOMPETENTE FORTRINN Våre ansatte og deres kompetanse er vårt viktigste konkurransefortrinn, og vi skal fortsette å rekruttere dyktige medarbeidere som ønsker å jobbe i en organisasjon der engasjement, ansvar og delaktighet er viktige stikkord. Vi er en organisasjon under utvikling der både erfarne og unge medarbeidere skal få være med å sette sitt preg og forme sin arbeidsplass.
PARATE OPTIMISTER Vår målsetting for 2011 er en betydelig vekst i omsetning, og å få realisert noen av de prosjektene vi er med og utvikler. Vi har vist gjennomføringsevne og ikke minst at vi kan være med å prege prosjektets Jon Harald Kristiansen, daglig leder
UTVALGTE PROSJEKTER: • FB- bygget, Fredrikstad: rehabilitering og ombygging av det gamle Fredrikstad Blad-bygget til 31 nye leiligheter for Apotekhjørnet AS.
Markedet er i ferd med å snu og vi er rigget for vekst og ser mange mulig heter de kommende årene.
• Cowi II, Fredrikstad: tilbygg og ombygging av kontorlokaler for Cowi for Fredrikstad Eiendomsinvest AS. • Elveveien, Ski: kjedede eneboliger for FRA Eiendom AS. • Brekkeveien 13, Ås: ny boligblokk med underliggende parkering samt rehablitering av tilliggende næringsarealer for Pott Invest AS. Elveveien 32-34
BETONMAST BYGG ROMERIKE 014 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Omsorgsboliger Mikkel Revs veg
Etter en toårig etableringsperiode er Betonmast Bygg på Romerike klare for videre vekst. Tross vår korte historie har vi kapret og levert oppdrag for flere betydningsfulle oppdragsgivere. Det har vi tenkt å fortsette med, og vil i 2011 ansette flere kompetente medarbeidere.
SPENNENDE OMRÅDE Vi har et stort og betydelig markedsområde fra Mjøsa i nord og sørover til hovedstaden. Romerike er fremdeles midt i en vekstperiode. Beregningene viser at det vil være 170 000 flere innbyggere på Romerike om få år. Det krever store investeringer i infrastruktur og bygningsmasse. Som entreprenør skal vi ta vår del av denne aktiviteten.
BEFESTET POSISJON Våre prosjekter har gitt oss et godt nettverk og befestet oss som en bedrift i og for Romerike. Med kontor i Storgata i Lillestrøm er det kort vei til kundene og lett for potensielle kunder og medarbeidere å nå oss.
TRYGG SAMARBEIDSPARTNER Vi er opptatt av tillit i markedet og de første to årene har vist at vi har fått det. Nå er tiden inne for ytterligere vekst og posisjonering. I tillegg til å være et selvstendig selskap med en klar og tydelig forankring i det lokale markedet er Betonmast Bygg Romerike også en del av et konsern som kan ta store krevende oppgaver. Det gir trygghet for kundene, gir oss selvtillit og åpner mange muligheter. Stein Erik Pedersen, daglig leder
Nå er tiden inne for ytterligere vekst og posisjonering.
STEIN ERIK PEDERSEN, daglig leder Betonmast Bygg Romerike AS
Akershus Energi
BYGGMESTER ASLE THORSEN
SVEIN KARLSEN, daglig leder Byggmester Asle Thorsen AS
Selv om markedet er stramt med stor konkurranse har Byggmester Asle Thorsen AS (BATAS) gjennom 2010 vist at selskapet kan vinne konkurranser og gjennomføre prosjekter med gode resultater.
BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Omorganisering og styrking av organisasjonen har gjort oss rustet – og klare – til å øke omsetningen i 2011.
HÅNDVERKSMESSIG GODVILJE Vi skal fremdeles være best i klassen på å levere topp håndverksmessig utførelse og ta vare på den goodwill selskapet har opparbeidet. Selskapet har i 2010 økt omsetningen til 50,1 mill og forventningene til 2011 er betydelig omsetningsvekst og resultat. STYRKET ORGANISASJON I løpet av 2010 har selskapet fått daglig leder og omorganisert virksomheten i to avdelinger: En byggmester- og utviklingsavdeling som ledes av Asle Thorsen, og en entreprenøravdeling som ledes av Finn Tjomstøl. Entreprenøravdelingen er styrket med to funksjonærer fra Vennesla i Vest Agder. STABILE RAMMEVILKÅR Det viktigste og største prosjektet gjennom 2010 har vært Nidelvåsen: bygging av 280 eneboliger og leiligheter. Prosjektet fortsetter i 2011 og er planlagt ferdig i 2012. Vi har i tillegg en fireårig rammeavtale med Arendal Kirkelige Fellesråd om vedlikehold av kommunens 11 kirker og en avtale med Gjensidige forsikring om utbedringer av forsikringsskader i store deler av Aust-Agder. I tillegg kommer en kontrakt med Agder Energi på Åmli kraftstasjon.
015
UTVIDET SATSNINGSOMRÅDE Selskapet fortsetter den gode erfaringen med Nidelvåsen og vil i 2011 blant annet satse på boliger i Birkenes kommune. I tillegg er det økt fokus på entreprenørjobber i Aust- og Vest-Agder. Geografisk fokuseres det på oppdrag fra Kragerø til Mandal, opp til Åmli og Evje. Vi håper også å komme i gang med et leilighetsprosjekt for Arendal Boligbyggelag i Arendal sentrum sommeren 2011. Selskapet er også interessert i å komme i kontakt med grunneiere og investorer for erverv og utvikling av arealer for boliger eller næringsbygg. Svein Karlsen, daglig leder
Vi skal fremdeles være best i klassen på å levere topp håndverksmessig ut førelse og ta vare på den goodwill selskapet har opparbeidet.
Nidelvåsen
HORISONT EIENDOMSUTVIKLING 016 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Etableringen av eiendomsutviklingsselskapet Horisont er et resultat av ambisjonen om å gjøre Betonmast Bygg til et komplett entreprenørselskap. Ambisjonen med Horisont er å skape et landsdekkende eiendomsselskap som er dyktig på å identifisere, utvikle og omsette utviklingsprosjekter.
LANDSDEKKENDE UTVIKLING I tråd med visjonene i Betonmast Bygg har Horisont ambisjoner om å bli en ledende landsdekkende aktør innen eiendomsutvikling. Selskapet skal identifisere, evaluere og gjennomføre utviklings prosjekter alene eller i samarbeid med andre eiendomsbesittere eller utviklere. Horisont vil dra nytte av god kompetanse og lokal kapasitet i Betonmast Bygg for å utvikle gode og lønnsomme prosjekter. RASK OG FOKUSERT Horisonts viktigste partnere er eiendomsbesitterne, og erfaringen tilsier at de setter pris på kompetente fagfolk som kan reagere raskt. I eiendom kan ting skje fort og da må man evne å kunne snu seg rundt raskt. Med en fleksibel, engasjert og fokusert organisasjon vil Horisont i framtiden være en foretrukken partner for de som vil utvikle og kapitalisere på tomter og eiendommer. Vi tar både rollen som rådgivere og bidrar med finansiering slik at prosjektet blir en realitet. FLEKSIBLE UTVIKLERE Evnen til å kjøre raske prosesser står imidlertid ikke i motsetning til å levere gode prosjekter. Med kompetanse, et stort entreprenørselskap i ryggen og et utstrakt nettverk kan vi være både fleksible og solide på en gang. Summen av dette blir kvalitet, uansett hva slags prosjekter vi utvikler.
DEDIKERTE BYGGERE Som utviklingsselskap kan vi tilby mye og variert kompetanse innen eiendomsfaget: regulering, arkitektur, entrepriser, prosjektledelse og salg/ megling. Men de som velger å samarbeide med oss om utviklingsprosjekter vil i tillegg oppdage at de blir møtt av en engasjert og dedikert bedriftskultur som virkelig liker å utvikle nye ting og bygge noe som varer. Kristin Haug Lund, daglig leder
BETYDNINGSFULLE PROSJEKTER • Nytt boligprosjekt sentralt i Arendal i samarbeid med Arendal BBL (50 % eierandel). Salgsstart våren 2011. • Helikopterbase på Flesland for Bristow Norway (100 % eierandel). • Lokaler for MaxBo Nittedal (50% eierandel). Byggestart april 2011.
De som velger å sam arbeide med oss blir møtt av en engasjert og dedikert bedriftskultur.
017 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
HOVEDSPONSOR ØYA-FESTIVALEN
018 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
Stillhet. Bare suset fra høytalerne. Mange mennesker tett i tett. Dempete samtaler, mens kveldsmørket siger sakte på. Så, plutselig - Iggy Pop. Rockeikonet badet i fullt scenelys og stor lyd. Ser utover tusenvis av forventingsfulle ansikter. Kanskje ser han så lang som til Betonmast-standen der den står forseggjort og synlig midt på festivalområdet.
2010 var året Betonmast var hovedsponsor på Øya-festivalen og hadde hovedansvaret for infrastrukturen. Øyafestivalen er Norges største musikkfestival som besøkes av 95.000 mennesker over 4 dager. Vi i Betonmast ønsket å bidra med vår kunnskap og våre kontakter, men kanskje aller helst med vårt ekte engasjement og livsglede. På samme måte som vi bidrar i prosjektene og til kundene våre. Entusiasme, engasjement og stolthet gir gode prosjekter og resultater. Og fornøyde medarbeidere. Kanskje det er derfor vi kan trekke så mange som ¾ av selskapet over fjellet i Birkebeineren. Det handler om synlighet, samhold og om å sette seg mål. Betonmast Bygg støtter mange ulike arrangementer, lag og enkeltpersoner, både små lokale og store nasjonale. Vi er ikke redde for å vise oss frem. Vi er stolte av selskapet vårt og vår bedriftskultur.
Entusiasme, engasjement og stolthet gir gode prosjekter og resultater.
Årsberetning Betonmast Bygg
019 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010
ÅRSBERETNING, REGNSKAP OG NOTER
STYRETS ÅRSBERETNING BETONMAST BYGG AS (ORG.NR. 989 467 263)
020 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 STYRETS ÅRSBERETNING
VIRKSOMHETEN Betonmast Bygg AS startet opp virksomhet i 2006 og har hatt en betydelig vekst siden det. I løpet av 2010 opprettet Betonmast Bygg AS datterselskapet Horisont Holding AS og kjøpte ytterligere 10 % av aksjene i Byggmester Asle Thorsen AS, slik at eierandelen nå er 61,7 %. Virksomhetens største prosjekter siste år har vært: • Nybygg og rehabilitering av Anker Hotell (overlevert i 2010). • Nybygg av leiligheter i prosjektet Maridalsporten (fortsetter i 2011). Betonmast Bygg AS er morselskap til: • Betonmast Bygg Bergen AS (forretningskontor i Bergen). • Betonmast Bygg Østfold AS (forretningskontor i Fredrikstad). • Betonmast Bygg Romerike AS (forretningskontor på Skedsmo). • Byggmester Asle Thorsen AS (forretningskontor i Arendal). • Horisont Holding AS (forretningskontor i Oslo). De fire første selskapene driver alle virksomhet innen nybygg og rehabilitering av næringsbygg og boliger, mens Horisont Holding er eierselskapet for eiendomsutviklingsselskapet BMB Horisont AS som har eierandeler i forskjellige utviklingsprosjekter.
FINANSIELLE FORHOLD OG RISIKO Ved årsskiftet er selskapets disponible likvider på 117,5 MNOK (136,8) og konsernet hadde 142,9 MNOK (149,2). Selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, det er ubetydelige fordringer/ gjeld i utenlandsk valuta. Risikoen for tap på kundefordringer anses som lav. FORTSATT DRIFT Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og styret mener at denne forutsetning er tilstede. ORGANISASJON OG ARBEIDSMILJØ Sykefraværet i selskapet var på 0,8 % (0,8 %) og for konsernet 2,9 % (2,9 %). Verken selskapet eller konsernet har hatt personskader som har medført sykefravær og H-verdi er 0 (0) i begge tilfelle. (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer.) Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet betraktes som meget godt, men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedringer. Virksomheten er IA-bedrift.
Morselskapet har hovedkontor i Oslo.
Bedriften ivaretar krav til likestilling mellom kjønnene, men dessverre har bransjen en skjev kjønnsfordeling slik at andelen kvinner også er lav i Betonmast Bygg AS og i konsernet.
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Driftsinntektene for selskapet ble 258,1 MNOK (2009: 263,8) og for konsernet 421,6 MNOK (314,9). Driftsresultatet for selskapet ble 34,5 MNOK (41,0) og for konsernet 28,8 MNOK (34,7).
YTRE MILJØ Selskapenes virksomhet påvirker det ytre miljøet. Selskapene har rutiner som ivaretar prosjektspesifikke miljøforhold og risiki, også i forhold til myndighetenes krav.
Årsresultatet etter skatt ble for selskapet et overskudd på 24,5 MNOK (28,4) og for konsernet 22,3 MNOK (27,0).
021 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 STYRETS ÅRSBERETNING
STYRET I BETONMAST BYGG AS: Lars H. Tingulstad, Peter Sandrup, Petter A. Vistnes, Jørgen Evensen, Stein Haugbro
SELSKAPETS UTSIKTER Prognosene for de markeder som konsernet opererer i, viser forsiktig tendens til økende aktivitet i 2011. Etter årets slutt har Betonmast Bygg AS kjøpt opp alle aksjene i TBA Eiendom AS i Østre Toten kommune. ÅRSRESULTAT OG DISPONERING Styret foreslår at årsresultatet på NOK 24.517.661 i Betonmast Bygg AS disponeres på følgende måte: • • • •
Avgitt konsernbidrag (etter skatt) 3.816.000 Konsernbidrag tillagt aksjer i datterselskaper - 3.816.000 Til utbytte NOK 16.005.600 Til annen egenkapital NOK 8.512.061
Oslo 17. februar 2011 PETTER VISTNES Styrets leder PETER SANDRUP Styremedlem
STEIN HAUGBRO Styremedlem
LARS H. TINGULSTAD Styremedlem
JØRGEN EVENSEN Adm.dir.
RESULTATREGNSKAP
(TALL I NOK 1.000)
KONSERN NOTE
2010
2009
421 560
314 947
258 125
263 818
Sum driftsinntekter
421 560
314 947
258 125
263 818
Lønnskostnader m.m. Ordinære avskrivninger
BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 RESULTATREGNSKAP
2009
Salgsinntekter
Varekostnad
022
2010
MORSELSKAP
Andre driftskostnader
287 365
197 126
166 864
164 453
2
66 963
53 060
38 429
37 046
10
1 190
949
265
227
2, 8
Sum driftskostnader Driftsresultat
37 202
29 114
18 024
21 122
392 719
280 249
223 583
222 848
28 841
34 698
34 542
40 970
0
0
208
0
-1
0
0
0
0
0
1 303
0
3 462
3 821
3 098
3 673
2
0
2
10
0
0
3 816
3 600
677
685
67
100
74
0
60
0
2 711
3 136
667
-17
31 553
37 835
35 210
40 952
Finansinntekter og -kostnader Utbytte fra datterselskap Resultat fra tilknyttet selskap
3
Gevinst ved salg av aksjer Renteinntekter Andre finansinntekter Nedskrivning aksjer i datterselskap
3
Rentekostnader Andre finanskostnader Resultat av finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat
4
9 252
10 805
10 692
12 535
Årets resultat
5
22 301
27 030
24 518
28 417
643
520
-3 816
-3 600
Herav minoriteter Overføringer Avgitt konsernbidrag (etter skatt) Konsernbidrag etter skatt tillagt aksjer i datter Utbytte Avsatt til annen egenkapital Sum overføringer
5
3 816
3 600
16 006
5 335
8 512
28 417
24 518
28 417
EIENDELER
(TALL I NOK 1.000)
KONSERN
MORSELSKAP
NOTE
2010
2009
2010
2009
Utsatt skattefordel
4
5 727
2 399
5 201
2 837
Goodwill
4
ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler
Sum immaterielle eiendeler
2 188
2 488
0
0
7 915
4 887
5 201
2 837
Varige driftsmiddel Tomter og bygninger
8, 10
6 545
9 294
0
0
Driftsløsøre, inventar o.l.
8, 10
1 891
1 352
1 201
739
8 437
10 646
1 201
739
Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap
3
0
0
27 495
16 483
Investering i tilknyttet selskap
3
5 028
0
0
0
Investeringer i aksjer og andeler
3
3 898
3 897
0
2 498
Andre fordringer/fordringer på ansatte
1 279
253
1 279
247
Sum finansielle anleggsmidler
10 204
4 150
28 774
19 228
Sum anleggsmidler
26 556
19 683
35 176
22 803
OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer
8
54 075
10 238
23 843
12 944
Andre fordringer
8
9 311
0
8 182
2 044
63 387
10 238
32 025
14 987
145 889
151 256
119 216
138 225
Sum bankinnskudd, kontanter o.l.
145 889
151 256
119 216
138 225
Sum omløpsmidler
209 276
161 494
151 242
153 212
SUM EIENDELER
235 832
181 177
186 418
176 017
Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l.
7
023 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 EIENDELER
EGENKAPITAL OG GJELD
(TALL I NOK 1.000)
KONSERN
MORSELSKAP
NOTE
2010
2009
2010
2009
5
4 104
4 104
4 104
4 104
299
299
299
299
6
4 403
4 403
4 403
4 403
Annen egenkapital
58 375
52 673
64 035
55 523
Minoritetsinteresse
3 441
3 346
0
0
61 816
56 019
64 035
55 523
66 219
60 422
68 438
59 926
5 110
8 288
0
0
5 110
8 288
0
0
EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital
024 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 EGENKAPITAL OG GJELD
Opptjent egenkapital
Sum opptjent egenkapital
6
Sum egenkapital GJELD Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner
8
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld konsernselskaper Betalbar skatt
9
48 598
33 380
23 976
23 386
4, 9
0
0
5 300
5 000
4
12 545
16 769
11 572
16 769
11 799
4 802
5 139
2 297
16 006
5 529
16 006
5 335
Skyldige offentlige avgifter Skyldig utbytte
6
Forskudd fra kunder
32 985
6 929
22 406
0
Annen kortsiktig gjeld
42 571
45 058
33 581
63 303
Sum kortsiktig gjeld
164 503
112 467
117 979
116 090
Sum gjeld
169 613
120 755
117 979
116 090
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
235 832
181 177
186 418
176 017
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
(TALL I NOK 1.000)
KONSERN
MORSELSKAP
2010
2009
2010
2009
31 553
37 835
35 210
40 952
-16 769
-12 321
-16 769
-11 992
Tap/gevinst ved salg av anleggsmiddel
0
0
-118
0
Tap/gevinst ved salg av aksjer
0
0
-1 303
0
1 190
949
265
227
0
0
3 816
3 600
-28 619
-24 372
-10 310
-13 644
20 228
-19 170
-16 644
-36 661
7 583
-17 080
-5 853
-17 517
785
-2 621
-610
-435
Innbetaling/utbetaling ved kjøp/salg av aksjer
-5 028
-1 937
-7 211
-15 030
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-4 243
-4 558
-7 821
-15 465
Kontantstrømmer operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalbar skatt
Ordinære avskrivninger Nedskrivnig av anleggsmiddel/aksjer Endring kundefordringer/leverandørgjeld Endring andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer investeringsaktiviteter Innbetaling/utbetaling ved kjøp/salg av varige driftsmiddel
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Opptak av ny gjeld
0
-1 318
0
0
Utbetaling ved nedbetaling av gjeld
-3 178
0
0
0
Utbetalt utbytte
-5 529
-5 975
-5 335
-5 335
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-8 707
-7 293
-5 335
-5 335
Netto endring kontanter og kontantekvivalenter
-5 367
-28 931
-19 009
-38 317
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 1.1
151 256
179 850
138 225
176 542
Likviditetsbeholdning kjøpt datterselskap
0
371
0
0
Justert likviditetsbeholdning 1.1
0
180 221
0
0
145 889
151 256
119 216
138 225
Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12
025 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 KONTANTSTRØMOPPSTILLING
BETONMAST BYGG AS
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 1: REGNSKAPSPRINSIPPER
026 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. Regnskapet er presentert i NOK. Selskapet inngår i konsernregnskapet for Betonmast AS. Konsernregnskapet fås utlevert ved morselskapets forretningskontor, Oslo. Konsolidering Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig (men ikke bestemmende) innflytelse, over den finansielle og operasjonelle styringen(normalt ved eierandel på mellom 20 % og 50 %). Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. I konsernregnskapet for 2010 inngår Betonmast Bygg Bergen AS, Betonmast Bygg Romerike AS, Betonmast Bygg Østfold AS, Byggmester Asle Thorsen AS, Horisont Holding AS, BMB Horisont AS og Fontenen Fredrikstad AS. Egenkapitalmetoden er benyttet for Bjertnes Eiendom AS og Bjertnestangen AS. Datterselskap Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende klassifisering lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives lineært. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kundefordringer Utestående kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for tapsavsetninger. Alle kjente tap er kostnadsført i regnskapet. Inntektsføringsprinsipper Innteksføring skjer i takt med at tjenesten leveres. Løpende avregningsmetode med fortjeneste er lagt til grunn ved vurderinga av prosjektet under utførelse. Ved forventninger om tap på enkeltprosjekter, er det gjort avsetninger for hele det forventede tap. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt (skattefordel). Utsatt skatt (skattefordel) er beregnet med 28 % av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt av skattemessig underskudd til fremføring. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført innenfor samme skattekonsern. Kontantstrømanalyse Anvendt prinsipp for kontantstrømoppstillingen er den indirekte metoden.
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 2: LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE MM. MORSELSKAP Lønnskostnader
2010
2009
29 952
29 853
Arbeidsgiveravgift
4 698
4 315
Pensjonskostnader
1 115
1 025
Andre ytelser
2 664
1 853
38 429
37 046
29
28
Daglig leder
Styret
2 367
20
208
0
2 575
20
2 010
2009
52 793
42 186
Arbeidsgiveravgift
8 207
6 556
Pensjonskostnader
1 905
1 478
Andre ytelser
4 057
2 839
66 963
53 060
78
68
Morselskap
Konsern
164
311
Teknisk bistand
34
34
Annen bistand
28
54
226
399
Lønninger
Sum Antall årsverk sysselsatt Pensjon Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har etablert en ordning for obligatoriske tjenestepensjon i henhold til lovens krav. Ytelser til ledende personer Lønn - honorar Annen godtgjørelse Sum Daglig leder har bonusordning i henhold til bedriftens standarder. KONSERN Lønnskostnader Lønninger
Sum Antall årsverk sysselsatt Revisor Revisjonshonorar
Sum
027 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 3: DATTERSELSKAP, INVESTERINGER MV. Investeringen i datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. I konsernregnskapet vurderes investering i tilknyttede selskap etter egenkapitalmetoden. MORSELSKAP Investering i datterselskaper:
028 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
Anskaffelsestidspunkt
Forretningskontor
Eier- og stemmeandel
Bokført verdi
Betonmast Bygg Bergen AS
2008
Bergen
94,00 %
3 760
Betonmast Bygg Østfold AS
2008
Fredrikstad
94,18 %
3 709
Betonmast Bygg Romerike AS
2009
Lillestrøm
94,00 %
3 760
Byggmester Asle Thorsen AS
2009
Arendal
61,70 %
6 266
Horisont Holding AS
2010
Oslo
100,00 %
Sum investering i datterselskap Investeringer
10 000 27 495
Aksjekapital
Antall aksjer
Resultat
Egenkapital
Betonmast Bygg Bergen AS
4 000
4 000
-1 522
2 454
Betonmast Bygg Østfold AS
4 000
4 000
-2 024
2 559
Betonmast Bygg Romerike AS
4 000
4 000
-1 486
2 305
669
1 338
1 977
7 838
Horisont Holding AS
10 000
10 000
-4
9 996
Sum investering
22 669
-3 059
25 153
Forretningskontor
Eier- og stemmeandel
Bokført verdi
2009
Arendal
20 %
1 400
2010
Oslo
100 %
10 000
Fontenen Fredrikstad AS
2009
Oslo
100 %
100
Bjertnes Eiendom AS
2010
Oslo
50 %
6 000
Bjertnestangen AS
2010
Oslo
50 %
63
HelFle AS
2009
Oslo
33,33 %
2 800
2010
Oslo
100,00 %
125
Byggmester Asle Thorsen AS
Anskaffelsestidspunkt Datterselskapet Byggmester Asle T horsen AS har eierandel i: Tomteselskapet Nidelvåsen AS Datterselskapet Horisont Holding AS har aksjer i: BMB Horisont AS BMB Horisont AS har aksjer i:
Bjertnestangen AS har aksjer i: Bjertnestangen I AS
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 3: DATTERSELSKAP, INVESTERINGER MV. KONSERN Investeringer etter egenkapitalmetoden Merverdianalyse Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet
Bjertnes Eiendom AS
Bjertnestangen AS
Sum
3 150
63
3 213
Henførbart merverdi tillagt tomt, bygninger mv
1 850
0
1 850
Anskaffelseskost
5 000
63
5 063
Beregning av årets resultatandel Andel årets resultat
0,4
0,3
0,7
Årets resultatandel
0,4
0,3
0,7
0
0
0
5 000
63
5 063
0,4
0,3
1
0
0
0
0
-36
-36
5 000
26
5 028
2010
2009
11 572
16 769
1 484
1 400
Endring utsatt skatt
-2 364
-5 634
Årets totale skattekostnad på ordinært resultat
10 692
12 535
Ordinært resultat før skattekostnad
35 210
40 953
Avgitt konsernbidrag med skatteeffekt
-5 300
-5 000
2 976
3 817
8 444
20 120
41 329
59 890
Beregning av balanseført verdi pr 31.12.10 Inngående balanse 1.1.10 Anskaffelseskost Årets resultatandel Mottatt utbytte Andre endringer i løpet av året Utgående balanse 31.12.10 NOTE 4: SKATT MORSELSKAP Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar selskapsskatt Skattekostnad avgitt konsernbidrag
Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik:
Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Sum Underskudd til fremføring
0
0
Årets skattegrunnlag
41 329
59 890
Betalbar skatt (28 %)
11 572
16 769
029 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 4: SKATT MORSELSKAP
2010
2009
Betalbar skatt på årets resultat
13 056
16 769
Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag
-1 484
-1 400
Sum betalbar skatt
11 572
16 769
31.12.2009
Endring
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:
030 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Forskjeller som utlignes: Driftsmidler Langsiktige tilvirkningskontrakter
31.12.2010 103
-24
-127
-2 275
5 280
7 556
Regnskapsmessige avsetninger
-16 403
-15 387
1 015
Sum midlertidige forskjeller
-18 575
-10 132
8 444
-5 201
-2 837
2 364
Spesifikasjon konsernbidrag
2010
2009
Avgitt konsernbidrag brutto
5 300
5 000
Utsatt skatt (28 %) / utsatt skattefordel (-)
Fratrukket skatt
1 484
1 400
Mottatt konsernbidrag netto
3 816
3 600
KONSERN
2010
2009
12 545
16 769
Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar selskapsskatt Tilbakeført skatt iflg krisepakke
0
-220
-3 329
-5 807
36
63
9 252
10 805
Betalbar skatt på årets resultat
12 545
16 769
Sum betalbar skatt
12 545
16 769
31.12.2010
31.12.2009
Endring
532
239
-293
6 977
12 137
5 160
Endring utsatt skatt For lite (mye) avsatt skatt tidligere år Årets totale skattekostnad på ordinært resultat Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Forskjeller som utlignes: Driftsmidler Langsiktige tilvirkningskontrakter Fordringer Regnskapsmessige avsetninger Sum
-100
-100
0
-16 403
-15 387
1 016
-8 994
-3 111
5 883
Underskudd til fremføring
-11 461
-5 456
6 005
Sum midlertidige forskjeller
-20 455
-8 567
11 888
-5 727
-2 399
3 329
Utsatt skatt (28 %) / utsatt skattefordel (-)
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 5: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON Aksjekapitalen består av 4.104.000 aksjer á kr 1 med total aksjekapital kr 4.104.000. Betonmast Bygg AS har 29 aksjonærer per 31.12.2010: Antall aksjer
Eier og stemmeandel
Sum pålydende
2 201 250
53,64 %
2 201
Jørgen Evensen (adm.dir)
608 000
14,81 %
608
Peter Nicolay Sandrup (styremedlem)
608 000
14,81 %
608
Ole-Bjørn Bakke
129 000
3,14 %
129
Erik Monsen
122 000
2,97 %
122
Ståle Kværndal
81 000
1,97 %
81
Øyvind Øveraas
81 000
1,97 %
81
Aksjonær Betonmast AS
Øvrige (eierandel < 1 %)
273 750
6,67 %
274
4 104 000
100,00 %
4 104
Aksjekapital
Annen innskutt egenkapital
Annen egenkapital
Sum
4 104
299
55 523
59 926
Årets resultat
0
0
24 518
24 518
Avsatt utbytte
0
0
-16 006
-16 006
4 104
299
64 035
68 438
Annen innkutt egenkapital
Annen egenkapital
Minoritet
Sum
299
52 673
3 346
60 422
Totalt
NOTE 6: EGENKAPITAL MORSELSKAP Egenkapital pr 01.01.
Egenkapital pr 31.12.
KONSERN
Aksjekapital
Egenkapital pr 01.01.
4 104
Justering egenkapital tidligere år
0
Justert egenkapital pr 01.01.
4 104
Tilgang/avgang minoritet
0
50
0
50
299
52 723
3 346
60 472
0
0
0
-548
-548
Årets resultat
0
0
22 301
0
22 301
Minoritetens andel årets resultat
0
0
-643
643
0
Avsatt utbytte
0
0
-16 006
0
-16 006
Egenkapital pr 31.12.
4 104
299
58 375
3 441
66 219
031 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 7: BUNDNE BANKINNSKUDD Morselskap Bundne innskudd, skattetrekk
Konsern
2010
2009
2010
2009
1 711
1 418
2 979
2 100
NOTE 8 GARANTIER, LANGSIKTIG GJELD OG PANTSATTE EIENDELER MORSELSKAP
032 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
Garantiansvar Selskapet har garantiansvar i form av entreprenørgarantier stilt av bank/garanti instutitutt overfor tredjepart for konsernets totale garantiansvar: Garantiansvar gjeldende konsernselskaper:
2010
Betonmast Bygg AS
39 860
Betonmast Bygg Romerike AS
12 841
Betonmast Bygg Østfold AS
8 191
Betonmast Bygg Bergen AS
6 053
Byggmester Asle Thorsen AS
3 438
Sum garantiansvar
70 383
Pant i utestående fordringer for NOK 30 000 er stillet av morselskapet som sikkerhet for entreprenørgarantiene. KONSERN Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
2010
Gjeld til kredittinstitusjoner
3 040
Sum
3 040
Pant
2010
Gjeld sikret ved pant
5 110
Pantsatte eiendeler: Tomter, bygninger o.a fast eiendom
6 545
Driftsløsøre
690
Kundefordringer
4 341
Sum
11 576
Leieavtaler Datterselskap leaser transportmiddel og inventar. Kostnadsført leie i 2010 er NOK 280. Leasingavtaler sikret med pant. NOTE 9: MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN MORSELSKAP
Kortsiktige fordringer
Langsiktige fordringer
Fordringer
2010
2009
2010
2009
Lån til foretak i samme konsern
7 205
0
0
0
Kundefordringer
1 244
1 740
0
0
Sum
1 244
1 740
0
0
(TALL I NOK 1.000)
NOTER TIL REGNSKAPET FOR ÅR 2010
NOTE 9: MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN Kortsiktig gjeld
Langsiktig gjeld
Gjeld
2010
2009
2010
2009
Leverandørgjeld
2 663
541
0
0
Annen kortsiktig gjeld (konsernbidrag)
3 500
3 000
0
0
Sum
6 163
3 541
0
0
NOTE 10: VARIGE DRIFTSMIDLER MORSELSKAP
Inventar /utstyr
Anskaffelseskost 01.01
1 246
Tilgang
926
Avgang
567
Anskaffelseskost 31.12
1 605
Akk.ord.avskr 01.01
507
Avgang avskrivninger
369
Årets ord.avskr.
265
Akk.ord.avskr 31.12
403
Bokført verdi 31.12
1 201
Økonomisk levetid
5 år
Avskrivningsplan
Lineær
Endring i avskrivningsplan
KONSERN Anskaffelseskost 01.01
Nei
Goodwill
Forretningsbygg
2 927
7 341
Bolig
Maskiner, utstyr & inventar
Sum
2 603
3 576
16 447
Tilgang
317
0
0
926
1 243
Avgang
0
0
2 603
697
3 300
3 244
7 341
0
3 805
14 390
Anskaffelseskost 31.12
0 Akk.ord.avskr 01.01 Avgang avskrivninger
439
649
0
1 856
2 944
0
0
0
369
369
617
146
0
427
1 190
Akk.ord.avskr 31.12
1 056
795
0
1 914
3 766
Bokført verdi 31.12
2 188
6 545
0
1 891
10 625
Avskrivningssats
0%
0%
0%
0%
Økonomisk levetid
5 år
50 år
Ingen
10-30 %
Lineær
lineær
Ingen
lineær
Nei
Nei
Nei
Nei
Årets ord.avskr.
0
Avskrivningsplan Endring i avskrivningsplan
033 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 NOTER
034 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 REVISORS BERETNING
035 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010 REVISORS BERETNING
BETONMAST BYGG AS Foretaksnr. 989 467 263 Besøksadresse: Schweigaardsgate 34 E, Grønland 0135 Oslo
BETONMAST BYGG OSLO AS Foretaksnr. 996 605 833 Besøksadresse: Schweigaardsgt. 34E Grønland 0135 Oslo
BETONMAST BYGG BERGEN AS Foretaksnr. 992 951 532 Besøksadresse: Fjøsangerveien 50, inngang B, 4 etg 5059 Bergen
Post-/faktura adresse: Postboks 9416 Grønland 0135 Oslo
Postadresse: Postboks 9416, Grønland 0135 Oslo
Postadresse: Postboks 6126 Bedriftssenter 5892 Bergen
E-post: elisabeth.jakobsen@betonmast.no
E-post: ole-bjorn.bakke@betonmast.no
E-post: charles.hazell@betonmast.no
Sentralbord: (+47) 22 17 54 80 Telefax: (+47) 22 17 16 61
Sentralbord: Telefax:
Sentralbord: Telefax:
BETONMAST BYGG ØSTFOLD AS Foretaksnr. 993 110 906 Besøksadresse: Dikeveien 44 1661 Rolvsøy
BETONMAST BYGG ROMERIKE AS Foretaksnr. 993 925 314 BESØKSADRESSE: Storgata 10 2000 Lillestrøm
BYGGMESTER ASLE THORSEN AS Foretaksnr. 979 555 660
Postadresse: Postboks 37 1661 Rolvsøy
Postadresse: Postboks 9416 Grønland 0135 Oslo
Postadresse: Asdal 4824 Bjorbekk
E-post: jon.harald.kristiansen@betonmast.no
E-post: stein.erik.pedersen@betonmast.no
E-post: firmapost@aslethorsen.no
Sentralbord: Telefax:
Sentralbord Telefax:
Sentralbord: (+47) 37 09 76 66 Telefax: (+47) 37 09 76 67
(+47) 69 32 73 39 (+47) 22 17 16 61
(+47) 22 17 54 80 (+47) 22 17 16 61
(+47) 22 17 54 80 (+47) 63 81 20 32
(+47) 41 40 57 00 (+47) 55 20 20 43
Besøksadresse: Asdal 4824 Bjorbekk
TOTEN BYGG OG ANLEGG AS Foretaksnr. 985 232 644 Besøksadresse: Industrivegen 3 Kraby Næringspark 2850 Lena
ROTSTIGEN AS Foretaksnr. 960 873 319 Besøksadresse: Valdresveien 3 2815 Gjøvik
HORISONT EIENDOMSUTVIKLING Foretaksnr. 995 325 012 Besøksadresse: Schweigaardsgt. 34E Grønland 0135 Oslo
Postadresse: Industrivegen 3 Kraby Næringspark 2850 Lena
Postadresse: Valdresveien 3 2815 Gjøvik
Postadresse: Postboks 9416, Grønland 0135 Oslo
E-post: nilsrl@tba.no
E-post: terje@tba.no
E-post: kristin.haug.lund@betonmast.no
Sentralbord: (+47) 61 10 88 60 Telefax: (+47) 61 10 88 61
Sentralbord: Telefax:
Sentralbord Telefax:
(+47) 61 16 86 00 (+47) 61 16 86 10
(+47) 22 17 54 80 (+47) 22 17 16 61
037 BETONMAST BYGG ÅRSRAPPORT 2010