Dargel 5 b

INFORMAÇÕES CORPORATIVAS

Fundada em Fevereiro de 1975

Feliz 2017

FRANQUIAS BICOS ASSISTIDOS

Opções ao Desemprego

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Rebuliço X Educação Urbana.

Osmar Dargel

Um burburinho planetário parece evoluir com mais intensidade e com menos limites. Em grandes cidades, de alguns países, por suas ações, pessoas parecem não ser prudentes nem responsáveis, pondo em risco a segurança própria e a de muitos.

Rebuliço. Esta palavra já gera confusão a partir de sua etiologia. Reboliço também está presente em nossos dicionários, embora com significados diferentes do que é tratado aqui. Por exemplo: reboliço é o movimento do que rebola, além de outros significados, que nada têm a ver com ¨rebu¨, ou confusão, tema deste artigo.

Quando eu era criança, e lá se vão algumas décadas, havia um cuidado muito grande por parte das autoridades, de qualquer natureza ou hierarquia, e de forma expressa, com a segurança das pessoas e com a divisão das responsabilidads urbanas entre todos.

Deixando o saudosismo de lado, alguns exemplos - embora pareçam banais – foram marcantes para que eu desenvolvesse algumas noções de prudência e responsabilidade. Em Curitiba, cidade em que nasci, , o meio de tranporte coletivo era o bonde, que circulava nos limites de seus trilhos, que não era muito amplo.

Também havia uns poucos ônibus, mas o que mais se utilizava naqueles tempos eram os próprios pés.

A mensagem era: EVITAR ACIDENTE É DEVER DE TODOS. Era afixada no parachoque dos bondes e dos ônibus e, para mim – então, uma criança, a frase soava como uma ordem para todos. Em mim, a frase colou como um adesivo, e creio que provocava o mesmo efeito nas demais pessoas, pelo que se percebia no comportamento delas. Na mesma linha de educação urbana, em São Paulo, os principais ônibus, em seus parachoques traseiros a expressão CUIDADO. MANTENHA DISTÂNCIA. FREIOS WESTINGHOUSE. Ainda em S. Paulo, onde as linhas de bonde eram duplas, nas esquinas de conversão para os coletivos, vigorava o alerta> ATENÇÃO! UM SÓ BONDE NA CURVA. Importantes advertências, muitos cuidados e poucas ocorrências de infortunística a se lamentar.

O contrário – apenas como exemplos - acontece com falha na preparação adequada de profissionais e na falta de manutenção criteriosa em obras, máquinas, veículos e equipamentos. Erros com essas origens podem explicar a pilotagem de um avião de passageiros sem combustível seguramente suficiente para o vôo!

Resumindo: as populações e os engenhos aumentaram muito, mas os cuidados, as precauções, e as responsabilidades, nem tanto.

Osmar Dargel é advogado, formado em Direito pela UFPR, é fundador e diretor da revista Empresas & Empresários, desde fevereiro de 1975.

Opções ao Desemprego

Franchising cresce 8,8% no terceiro trimestre e redes se destacam no setor Levantamento da ABF confirma ritmo positivo e destaca setores como os de acessórios, alimentação e educação

O mercado de franquias tem se consolidado cada vez mais como opção para quem sonha em ter o próprio negócio e isso tem contribuído para o crescimento do setor, mesmo em um cenário de crise econômica no Brasil. Segundo levantamento da Associação Brasileira de Franchising (ABF), a receita do segmento registrou um salto de 8,8% no terceiro trimestre ante o mesmo período de 2015, com faturamento de R$ 38,8 bilhões.

Ainda de acordo com a pesquisa, a melhora na confiança dos investidores e consumidores em relação ao setor tem sido um fator fundamental para o desempenho positivo. Na comparação com o ano anterior, o último trimestre encerrado em setembro teve um crescimento de 7,2% no volume de unidades. Nesse contexto, se destacaram alguns setores como Acessórios Pessoais e Calçados (+9%), Alimentação (+6%) e Educação e Treinamento (+4%).

Entre os exemplos de sucesso das redes de franchising que acompanharam esse movimento de crescimento do setor está o Mercadão dos Óculos, atuando no nicho de óticas, com 95 lojas espalhadas no país, oferecendo óculos solar e de grau a partir de R$ 19,90. A marca abriu 36 novas operações desde o início do ano, e pretende encerrar 2016 com 135 unidades e um faturamento de R$ 40 milhões, 50% a mais do que o ano passado.

No ramo de alimentação, duas redes têm registrado desempenho bastante positivo, indo na contramão da crise. O Brasileirinho Delivery – pioneiro no mercado em servir comida típica brasileira em box inaugurou 17 unidades no terceiro trimestre do ano em todo o país, e passa a ter 110 franquias em operação. A previsão é fechar o ano com 230 franquias negociadas e faturar R$ 50 milhões. Já a Patroni, maior rede de pizzarias do Brasil, teve um crescimento de 10% no faturamento neste mesmo período.

Atualmente, com 192 unidades espalhadas pelo país, a marca projeta um crescimento equivalente a 20% na receita até o final de 2016.

Outro destaque é a Sigbol Fashion, especializada em cursos profissionalizantes de confecção e moda, que já registra um crescimento de 20% no número de alunos em todas as suas 19 unidades. Ao longo dos 47 anos de existência a empresa já formou mais de 100 mil alunos, sendo 70% deles pessoas interessadas na formação com foco no mercado de trabalho. Além disso, a companhia pretende manter seu ritmo de crescimento e ampliar sua presença no Brasil, buscando novas unidades em regiões do interior de São Paulo, e chegar ao faturamento de R$ 10 milhões até o final de 2016.

Opções ao Desemprego App Mãos à Obra e Apontador firmam parceria no ramo de construção civil e decoração Objetivo é profissionalizar o setor e acabar com orçamentos fakes, além de facilitar a vida do usuário que busca por esses serviços

ajudar quem procura um prestador de serviço no ramo de construção civil e decoração, quatro reendedores criaram o Mãos à Obra (www.maosaobraapp.com.br), marketplace de construção civil deseja acabar com orçamentos pouco confiáveis e a baixa profissionalização. Lançado em junho, o agora é o braço do Apontador no segmento e passa a ser seu principal provedor de dados. Com a eria, a meta é chegar a 3 mil prestadores cadastrados, além de conquistar 10 mil downloads nos imos seis meses.

emberg Winkler, CEO e cofundador, destaca a abrangência do Apontador como um dos motivos para rceria – o buscador tem 12 milhões de usuários únicos por mês e cerca de 530 mil buscas diárias na de construção civil. “Além de aumentar a demanda, os consumidores têm uma melhor experiência, contar com uma base de prestadores próximos e sempre atualizada”, declara. Segundo ele, os nciantes também são beneficiados, à medida que, quanto mais segmentada a publicidade, melhores resultados.

licidade, melhores seus resultados.

“Este segmento é o quinto mais procurado por nossos usuários e apresenta um dos maiores engajamentos na comunicação com o prestador de serviço”, pontua Jose Larrucea, CEO do Apontador. “Nesse cenário, é fundamental termos um conteúdo de altíssima qualidade, que agora é garantido pelo Mãos à Obra”.

A solução No Mãos à Obra, profissionais e fornecedores de construção civil – pedreiros, pintores, eletricistas, lojas de material de construção, entre outros – são localizados via GPS. Ao iniciar a pesquisa, o usuário consegue visualizar os profissionais e serviços mais próximos. Cada prestador tem em seu perfil um histórico e avaliações e, para garantir a segurança, o app disponibiliza um botão de denúncia. Quando acionado pelo cliente, o botão fornece as informações do profissional denunciado. O aplicativo é gratuito para os consumidores.

Os prestadores que desejam aderir à plataforma podem escolher entre dois planos pagos. Entre as vantagens do Premium estão a possibilidade de inserir mais fotos, um canal de comunicação exclusivo com os clientes, opção de ser “favoritado” e destaque nas buscas. Conheça as opções disponíveis a partir da parceria com o Apontador: http://mais.apontador.com.br/apontador-maos-a-obra/.

O desentupidor Clayton Castro, por exemplo, começou a oferecer serviços no app e, em poucos dias, já conseguiu o primeiro trabalho. Em duas semanas, ele teve 50% de retorno do que investiu e passou a atuar como pessoa jurídica, inclusive contratando funcionários: hoje ele é sócio da CR Desentupidora.

“Vou continuar apostando no Mãos à Obra para crescer”, diz.

Para 2017, a meta é expandir a operação para todo o estado de São Paulo e as principais capitais do país.

O app está disponível para sistemas iOS e Android.

Sobre o Mãos à Obra App que conecta prestadores de serviço no segmento de construção civil a consumidores por meio de geolocalização. Gratuito para o usuário, oferece planos Standard e Premium aos profissionais e fornecedores de construção civil e decoração. Com cinco meses de operação, torna-se parceiro do Apontador, com meta de chegar a 3 mil prestadores em sua base e 10 mil downloads em seis meses. www.maosaobraapp.com.br.

Opções ao Desemprego

Degrau prepara o investidor para enfrentar o mercado Acqio une suporte com dedicação do franqueado para obter prazo de retorno rápido

Rede de pagamentos eletrônicos tem retorno de investimento em oito meses

Rede de pagamentos eletrônicos tem retorno de investimento em oito meses

O prazo de retorno do investimento é uma das preocupações para quem investe em um negócio e quer saber quando terá o seu “dinheiro de volta”. No franchising, várias redes de franquias se atentam à essa necessidade, e entre as primeiras informações, divulgam o tempo estimado para tal ação, até mesmo como forma de atrair o interessado.

A Acqio Franchising é uma rede de franquias com foco em pagamentos eletrônicos via POS (maquinetas de cartão), que vem fazendo sucesso pelo modelo de negócio que possui. Entre as características mais interessantes, o prazo de retorno ganha destaque.

O interessado investe cerca de R$6.990 (taxa de franquia + capital de giro) no empreendimento que atua no sistema home office, e tem o prazo estimado de retorno em oito meses. “Esse período é uma estimativa, ou seja, uma média de retorno financeiro que nós fizemos em relação às experiências dos nossos franqueados e o tipo de mercado de atuação. Temos franqueados que chegaram neste ‘ponto de equilíbrio’ em menos tempo”, explicou Kawel Lotti, diretor executivo da Acqio.

Especialistas apontam que o processo é baseado em um cálculo. Kawel esclarece o processo: “Geralmente o retorno de uma franquia é calculado sobre o investimento inicial e do resultado projetado para aquela operação. Além disso, a conta leva em consideração o demonstrativo de resultado da operação pelo prazo do contrato e o investimento inicial. A partir disso é possível ver em quanto tempo o franqueado terá retorno”.

Respaldo garante desempenho

O desempenho do franqueado também é importante para que o resultado seja atingido com sucesso. Entre as funções atribuídas, é preciso que ele exerça uma boa administração. Dessa forma é possível ter total controle sobre o fluxo de caixa, que pode “avisar” com antecedência quando houver oscilações financeiras.

Mas não se resume apenas nisso, é preciso mais. Por isso é tão importante o suporte da franqueadora – principalmente para pessoas que nunca trabalharam com gestão antes. “O nosso franqueado recebe respaldo permanente e conta com estratégias para alavancar o negócio, e assim, ele atinge o retorno dentro do período prometido”, fala o diretor.

Safilo faz armações de óculos para grandes marcas em tempo recorde usando tecnologia de impressão 3D Stratasys · sibilidade de projetar e testar, a um custo mais b aixo, uma ampla gama de novas armações é um divisor de águas para marcas próprias da Safilo ( Safilo, Carrera e Polaroid) e para bureaus de design, como Dior, Hugo Boss, Jimmy Choo e muitos outros; · Para a companhia, que é que é um ícone na produção de armações de óculos da moda, poder produzir protótipos, que combinam todas as cores, texturas e transparências, diretamente nas impressoras 3D, é uma estratégia ideal para apresentações aos clientes; · Video: Para a Safilo, a impressora 3D Stratasys J750 permite ampliar a criatividade, com uma grande variedade de opções de design, melhorando de modo significativo o prazo de lançamento ao mercado.

Mineápolis, MInesota (EUA), e Rehovot, Israel, 31 de outubro de 2016 — A Stratasys (Nasdaq:SSYS), empresa de soluções de impressão 3D e manufatura aditiva, anuncia que a Safilo, segunda maior fabricante de óculos do mundo, está utilizando a impressora 3D Stratasys J750, multimateriais e multicores para produzir armações fotorrealistas 60% mais rápido do que fazia com os métodos de prototipagem tradicionais.

Segundo Daniel Tomasin, coordenador de Amostras de Produtos da Safilo, a adoção da impressora Stratasys transformou o processo de prototipagem de óculos, reduzindo o tempo para projetar os protótipos das armações de 15 horas – com usinagem CNC e acabamento manual - para apenas três horas. Esta velocidade acelerada combinada com a capacidade de produzir superfícies ultrassuaves ricas em detalhes e em diversificadas possibilita que a Safilo produza rapidamente modelos atraentes para uma série de marcas, produtos de alto luxo conhecidas, como Dior, Hugo Max Mara e Jimmy Choo, até marcas da própria Safilo, Assista video para saber como Safilo está Safilo, Carrera e Polaroid.

J750

cores desde Boss, como

transformando seu tempo de reposta ao

"Com a nossa impressora 3D Stratasys J750, podemos mercado e modernizando seu ciclo de criar prototipagem com a impressora 3D Stratasys designs e protótipos em questão de horas. Além do mais, usando J750, que é full color e multimateriais a grande bandeja do equipamento, podemos produzir diversas variações das armações no mesmo trabalho de impressão, o que ajuda a reduzir os custos de desenvolvimento de novos produtos, ao mesmo tempo em que estimula as iniciativas mais criativas", afirma Tomasin. ·

Com a impressora 3D Stratasys J750, a Safilo pode agora rapidamente criar uma ampla gama de protótipos realistas de óculos para as diferentes linhas de produtos, ao liberar a criatividade.

Resposta mais rápida às tendências do Mercado De acordo com David Iarossi, diretor associado da Safilo para Grifes de Óculos Criativas, como Carrera, Givenchy e Havaianas, a capacidade de fazer protótipos com as mesmas cores e texturas dos produtos acabados impressos em 3D é um instrumento estratégico para a Safilo responder rapidamente às tendências do mercado.

"Este é o início de uma nova era para os designers. Graças à capacidade da Stratasys J750 de combinar uma gama quase infinita de cores marcantes com diferentes níveis de transparência, podemos produzir uma série completamente diferente de armações. Isso nos permite aperfeiçoar vários projetos já no início, o que possibilita que façamos lançamentos de óculos de última moda em tempo hábil para mantermos uma boa vantagem competitiva”, destaca Iarossi. Para ele, a impressão 3D da Stratasys é fantástica porque os protótipos de armações superam a qualidade dos produzidos manualmente, além de evitarem que a Safilo precise se preocupar com a preparação de tintas.

"A Safilo é um excelente exemplo de como a tecnologia de impressão 3D da Stratasys J750 está agregando valor inquestionável aos clientes. Seu diferencial está na combinação de opções de 360 mil cores com materiais com propriedades múltiplas e acabamentos de superfície ultrassuave, que Com a impresssora 3D multicores e propicia a produção de protótipos em multimateiriais, a Stratasys J750, a Safilo uma trabalhar com uma grande gama de única tiragem. Isso significa que as pode designs. empresas podem agora lançar mais rápido produtos inovadores no mercado. Como se pode imaginar, em muitas indústrias, incluindo a de moda, a velocidade de inovação é a chave do sucesso e este é o caso da combinação perfeita dos objetivos da Safilo com a oferta da Stratasys”, explica Giuseppe Cilia, gerente de Vendas da Stratasys na Itália.

Com a possibilidade de combinar rapidamente múltiplas cores e materiais de diferentes propriedades, a Safilo pode agora rapidamente testar novas ideias e apresentar uma variedade de protótipos realistas.

Para saber mais sobre como a Safilo está desfrutando da possibilidade de desenvolver a criatividade em design avançado, com bom custo-benefício, de um grande número de opções de óculos, que rapidamente serão apresentados ao mercado, assista ao vídeo

Letícia Pugliese – leticia.pugliese@edelmansignifica.com (011) 3066-7762 Kelly Silva – kelly.silva@edelmansignifica.com (011) 3060-3355 | (11) 9 7406-8751

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Opções ao Desemprego Bicos e Schneider Eletric fecham parceria para capacitar eletricistas Um dos maiores players globais do setor de energia e automação oferece portal com orientações para qualificar profissionais

T ra b a lh a r c o m o a u tô n o m o é d e s a fia d o r e q u a lq u e r a ju d a é s e m p re b e m -v in d a n a h o ra d e s e a p e rfe iç o a r. A p a rtir d e s te m ê s , o s ite B ic o s (w w w .b ic o s .c o m .b r), q u e c o n e c ta c o n tra ta n te s c o m p ro fis s io n a is , te m u m a b o a n o tíc ia . A S c h n e id e r E le tric , e s p e c ia lis ta e m g e s tã o d e e n e r g ia e a u to m a ç ã o , é a g o ra p a rc e ira d a p la ta fo rm a e fo rn e c e rá o rie n ta ç õ e s e c o n te ú d o s e x c lu s iv o s p a ra c a p a c ita r o s e le tric is ta s c a d a s tr a d o s .

A e m p re s a p ro d u z d e s d e in te rru p to re s a té s is te m a s o p e ra c io n a is c o m p le x o s , e é re fe rê n c ia n o s e g m e n to d e e le tric id a d e . O a c e s s o a o P o rta l d o P a rc e iro E le tric is ta é fe ito p o r m e io d o s ite e a p lic a tiv o d o B ic o s . O s in te re s s a d o s v ã o c o n fe r ir tre in a m e n to s o n lin e , v íd e o s in fo rm a tiv o s , n o tíc ia s d o s e g m e n to , a lé m d e la n ç a m e n to s d e p ro d u to s e to d o s o s ite n s d o c a tá lo g o .

Q u e m q u e b r a a c a b e ç a n a h o ra d e fe c h a r o p re ç o d o tra b a lh o ta m b é m p o d e rá a c e s s a r fe rr a m e n ta s q u e a ju d a m a f a z e r o o rç a m e n to . A p a rc e ria v a i b e n e fic ia r m ilh a re s d e e le tric is ta s c a d a s tr a d o s n o B ic o s , q u e a tu a lm e n te a te n d e m e m m a is d e 8 0 0 c id a d e s d o p a ís .

A a ç ã o f a z p a rte d e u m p ro je to d a p la ta fo rm a p a ra e s ta b e le c e r p a rc e ria s in tim a m e n te lig a d a s à s á r e a s d e a tu a ç ã o d o s p ro fis s io n a is , fa c ilita r o a c e s s o a o s p ro d u to s , s e rv iç o s e c u rs o s d e c a p a c ita ç ã o d a s m a rc a s . “ O p ro p ó s ito é c a d a v e z m a is a p o s ta r n a q u a lific a ç ã o d a m ã o d e o b ra p a ra c o lo c a r o m e lh o r p ro fis s io n a l d e n tro d a c a s a d a s p e s s o a s ” , a firm a M a rc o s B o te lh o , fu n d a d o r d o B ic o s .

S e g u in d o e s s a v is ã o , o B ic o s e s tá a m p lia n d o e s s a e s tra té g ia p a r a o s d e m a is s e rv iç o s o fe re c id o s n a f e rr a m e n ta e tr a z e n d o g ra n d e s m a rc a s d e c a d a s e to r p a ra a u x ilia r n a q u a lific a ç ã o d o s p re s ta d o re s . A lé m d e p r o fis s io n a is p a ra a p a rte e lé tric a , o B ic o s ta m b é m o fe re c e s e rv iç o s p a ra a c a s a , c u id a d o s p e s s o a is , a u la s p a rtic u la r e s , tra n s p o rte e e v e n to s . P a ra f a c ilita r a c o n tra ta ç ã o , a p la ta fo rm a o f e r e c e c h a t o n lin e e a p p n a s v e rs õ e s iO S e A n d ro id .

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Opções ao Desemprego

Franquia de diaristas oferece variedade de serviços para residências e empresas Rigoroso processo seletivo, treinamento e avaliações constantes são diferenciais da rede paulista Fundada há cinco anos a rede de franquias Mary Help

tem a missão de disponibilizar profissionais treinadas e habilitadas para realizar diferentes funções de diarista em residências e empresas. Faxineiras, passadeiras, jardineiros, cozinheiras, garçons, babás e cuidador de idosos são algumas das tarefas que as unidades da rede disponibilizam.

Além da praticidade de contratar os serviços com rapidez pelo telefone, e-mail, site, WhatsApp e até um aplicativo no celular, a empresa fornece seguro para cobrir despesas com danos por eventuais acidentes, preços acessíveis e não deixa o cliente “na mão” caso a profissional tenha que se ausentar. Isso acontece porque as franquias contam com diaristas extras e em caso de falta a agência trabalha rapidamente para substituir a profissional.

O fato de estar cada dia mais difícil encontrar diaristas de confiança que realizem um trabalho de qualidade, empresas especializadas estão sendo mais requisitadas e as redes de franquia crescem significativamente no franchising brasileiro. Esse crescimento foi de 9% no 2º trimestre deste ano. A Mary Help além de oferecer segurança e profissionais qualificadas, possibilita aos seus clientes a escolha da diarista que mais lhe agrada.

As franquias da rede contam com uma rigorosa seleção de profissionais, que buscam profissionais considerando suas habilidades e preferências em atuar – que será prioridade. Após cadastro e seleção das profissionais na agência, todas continuam sendo avaliadas, mas dessa vez com a ajuda dos clientes. A Mary Help tem entre suas maiores qualidades a realização do pós-venda, tarefa na qual recebe a classificação das diárias e analisa os pontos positivos e os negativos a serem melhorados na profissional e na unidade.

Com representação em vários estados do país e em constante crescimento, a rede Mary Help realiza mais de 10 mil diárias ao mês. São mais de 50 franquias em operação que além de oferecerem serviços de diaristas fazem seleção de profissionais e terceirização de mão de obra.

Tempo é Dinheiro e ainda dá troco.

Hubify integra canais de marketing digital e reduz pela metade o tempo gasto com vendas Nova marca do Grupo Elefante Verde nasce com o objetivo de agregar em uma única plataforma mais de vinte soluções para divulgar empresas na internet

Criado para facilitar a vida de pequenos e médios empreendedores, o Hubify, nova marca do Grupo Elefante Verde, chega ao como uma ferramenta de integração de mais de 20 frentes de vendas via internet, como Google, Facebook, iFood, TripAdvisor, entre outros. Com a nova plataforma, será possíveliempresas se conectem aos canais mais relevantes para o seu mercado de atuação proporcionando economia financeira e, principalmente, de tempo.

Além de fazer a integração entre os canais, o empresário que utilizar os serviços da plataforma contará com uma gama de opções com baixo custo. O Hubify irá oferecer aos comerciantes soluções virtuais como e-mail personalizado, site próprio, integração com vendas online, cupons de desconto e toda a ajuda necessária para impulsionar a empresa via SEO em buscadores.

“Imagine o tempo que um empreendedor gasta para trabalhar suas vendas separadamente no Google, Facebook, Instagram, iFood e TripAdvisor? Cada um com seu valor, datas de pagamento e especificações. Com o Hubify será possível trabalhar isso de forma integrada e reduzir o tempo gasto com vendas online pela metade.Ou seja, o empreendedor poderá integrar a sua empresa com os principais canais de vendas a partir de R$79 por mês”, explica Caio Sigaki, CEO do Hubify.

Na prática, os empresários vão contar com a ajuda de um consultor da rede de franquias Elefante Verde, que lhe dará as orientações necessárias para que o negócio tenha uma boa performance na web.

Atualmente, apresentando um faturamento na casa de 1,1 milhão, o Grupo Elefante Verde possui 55 unidades de franquias e micro franquias em todas as regiões do país.

“Tanto o empresário, quanto o consultor vão ter login e senha para acessar o Hubify. A ideia é que o empreendedor ganhe autonomia e utilize o sistema de acordo com a sua demanda. Alguém que venda comida, por exemplo, poderá ter o seu produto no Ifood e Google”, conta Sigaki.

Norma Garcia assume p residênciada GAC Brasil

Executiva vem para gerir a operação brasileira da consultoria francesa líder mundial na obtenção de recursos para inovação – A executiva Norma Garcia é a nova presidente da GAC Brasil, líder mundial na obtenção de recursos para a inovação. Norma assume com a missão de consolidar a posição da subsidiária brasileira na oferta de inteligência e serviços para que as empresas brasileiras consigam aplicar mais recursos em pesquisa e desenvolvimento.

Um dos primeiros desafios será ampliar o portfólio de serviços da GAC no Brasil, incluindo outras ferramentas para o fomento da inovação no país, desde a implantação de soluções para a gestão da inovação, captação de recursos pelos diversos mecanismos nacionais e internacionais e planejamento tributário.

“O Brasil, infelizmente, ainda é um País que aplica poucos recursos em inovação quando comparado com as grandes economias no mundo”, explica Norma. “A nossa missão é ajudar a mudar esse cenário no Brasil, assessorando as empresas a melhor a sua competitividade e maximizando os seus resultados, tornando a indústria brasileira mais competitiva no cenário mundial.”, conclui.

Em sua trajetória profissional, Norma teve passagens em cargos de liderança por empresas multinacionais como PWC, E&Y, IBM, HP e Motorola. Com mais de 25 anos de experiência profissional, especializando-se em startups, reestruturações de empresas, unidades de negócio em mercados altamente competitivos, montagem e liderança de equipes multidisciplinares.

A executiva também possui formação em Ciências da Computação pelo Mackenzie, MBA em Business pela Universidade de São Paulo (USP), especializações em Business Leadership na Northwestern University – Kellogg School of Management e Marketing pela Wharton School of Business.

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Quem entende de moda sabe que gravata não é item atemporal. Segue tendências, sim, e é preciso estar atento para escolher a gravata certa para cada ocasião. A Bespoke Life dá uma ajudinha.

A gravata parece ser um item do vestuário masculino que é atemporal, só que não. Com o passar do tempo, ela foi ficando mais fina e com estampas menores. A

Bespoke Life ensina a acertar na escolha da gravata Bespoke Life dá algumas dicas certeiras para compor um look respeitável.

Assim como as outras peças do vestuário masculino, a gravata também tem sofrido transformações no decorrer dos anos. Calças e camisas ficaram mais finas, slim, e a gravata também passou por essa mudança – hoje, uma gravata tem entre 7 e 7,5 centímetros de largura na ponta. Além disso, menos listras, mais desenhos miúdos ou o padrão xadrez compõem o look do momento atual da moda.

O que permanece atemporal é o tecido. A seda continua como o preferido e traz o glamour para esta peça, com seu brilho, textura e caimento na proporção certa, além da durabilidade maior. Uma gravata de baixa qualidade, como a de poliéster, dura menos, forma bolinhas, puxa fios e solta pelos com o uso.

Para acertar no uso da gravata, é preciso ter atenção a alguns aspectos. A Bespoke Life ajuda você com estas recomendações. Confira.

1)

Existe um modelo ideal para cada ocasião.

Em um casamento, noivo e padrinhos ficarão mais elegantes usando um modelo prata liso ou maquinetado, ou até uma gravata borboleta. Para um look fashion, vale apostar na gravata borboleta xadrez e em uma gravata de crochê de seda, que está na moda em outros países e começando a ser aceita no Brasil. Já para um jantar de negócios, recomendamos usar algo mais conservador, nas cores marrom, grafite, verde musgo, bordô, azul marinho ou uva. Porém, para o uso diário no trabalho, é preciso atentar-se à sua profissão: um advogado deve transmitir seriedade e, por isto, deve usar cores escuras; um médico deve expressar confiança, assim, as cores quentes são mais adequadas. Agora, se a ocasião for um jantar romântico, aposte nas cores quentes (vermelho e suas variações) ou em uma mistura de cores que normalmente agrada as mulheres, como rosa, lilás ou azul-bebê.

2)

Para cada tipo de camisa, há um tipo de gravata.

E isto se refere à estampa e ao tamanho do colarinho ou modelo de terno. Com uma camisa branca ou azul claro, todos os tipos de gravatas caem bem. Já com uma camisa com quadriculado pequeno, as gravatas com fundo neutro combinam melhor.

3) Os prendedores estão out, mas se você precisar usá-los, posicione-os 20 cm acima da ponta da gravata. Evite colocálos em ocasiões formais.

4)

Considere a sua personalidade na hora de escolher a gravata.

Do mesmo modo que as outras peças de roupa, a gravata é um acessório que transmite quem você é – mas, ainda assim, lembre-se de que a primeira impressão é a que fica. Por isto, ao usar uma gravata em ocasiões formais ou a trabalho, não perca de vista as combinações e cores adequadas para cada caso.

5)

Ajuste o comprimento da gravata de acordo com a sua altura.

A ponta da gravata deve chegar até a altura da fivela do cinto. Assim, o homem fica mais elegante e não corre o risco de parecer mais baixo ou mais alto do que realmente é.

Depois de estar alinhado com estas dicas, basta comparecer à ocasião. E lembre-se: o cinto de segurança do automóvel deve sempre ser colocado por baixo da gravata.

A Bespoke Life oferece o serviço de concierge de estilo. Giselle Loyola, sócia da empresa, consultora de moda e modelo profissional, dá uma assessoria completa para cuidar da imagem e do estilo do cliente, que inclui a definição das peças adequadas para o seu corpo e a fotografia de looks para cada ocasião.

Saiba mais: Bespoke Life | +55 11 98245 0414 | 11 99598 5199 | 11 94218 2505 | 21 98266 8166 | http://www.bespokelife.com.br | contato@bespokelife.com.br

: Produtora de tapioca ignora crise com investimento de 14 milhões em nova sede Akio prevê até 45% de crescimento em 2017 mesmo com aumento de preços e concorrência.

Algumas imagens do local estão disponíveis no link:https://drive.google.com/drive/u/1/folders/0B-A9jnjTPh4KLTFiajZXTklGQ28

O mercado brasileiro de tapioca estima um faturamento de US$ 240 milhões em 2016 segundo a Associação Brasileira dos Produtores de Amido e Mandioca (Abam). Com a chegada de novos players, que elevam o número de marcas ativas para aproximadamente 300, a demanda pela matéria prima subiu.

A baixa disponibilidade ocasionou o aumento dos valores do saco da fécula da mandioca utilizada na produção: deve chegar em R$ 100 (mais que cem por cento de aumento comparado aos R$ 45 do início de 2016). Para agravar a situação, problemas no plantio também estão ocorrendo e essa diminuição da oferta vai forçar o repasse de custos para o consumidor em poucos meses. Apesar do cenário desafiador, a Akio - uma das mais antigas do setor e detentora de 11% da fabricação nacional - vai expandir para uma nova sede ao custo de 14 milhões, realizar contratações, lançar nova embalagem, iniciar o desenvolvimento de novos produtos e consolidar sua presença no plantio. Tudo isso até o final do ano.

Nos últimos anos a empresa cresceu sempre acima do segmento, entre 40% e 50%, mas dentro das condições atuais o ano de 2016 não vai ter um resultado tão positivo. “Em 2017 já pretendemos colher frutos da nova sede e crescer pelo menos 30%, superando esse ano. A unificação da nossa produção, que hoje está dividida em oito locais diferentes, será otimizada em um galpão na zona industrial e Guarulhos, próximo da Rodovia Dutra e do Rodoanel, onde ficará melhor para escoarmos as entregas” explica José Barreto, sócio e responsável pelo marketing da empresa. O investimento próximo de 14 milhões vai reunir em um só local fábrica, embalagem, estoque, distribuição e escritórios, abrindo espaço para o desenvolvimento de outros produtos derivados da mandioca.

Atualmente saem da fábrica seis mil toneladas de tapioca por ano. Para enfrentar as adversidades sofridas pela principal matéria-prima, a empresa confia em um ótimo contrato já existente com um fornecedor de confiança, mas já busca alternativas. “Estamos investindo em uma plantação própria no Paraná onde é concentrado a maior parte da produção da raiz e o retorno seria para daqui 18 meses, tempo necessário para a colheita” prevê Barreto.

América Latina um novo pasto para AgTech e Internet das Coisas?

Dan Faccio,

diretor da Qualcomm Ventures para a América Latina

tecnologia agricultura inglês, Agricultural Technology simplesmente “AgTech”) vem A A tecnologia de de agricultura (do(do inglês, Agricultural Technology ou ou simplesmente “AgTech”) vem emergindo como ponto crucial investimento América Latina, ainda é um fenômeno emergindo como umum ponto crucial de de investimento na na América Latina, masmas esseesse ainda é um fenômeno recente.

Assim como muitas outras indústrias antes dela, a introdução da tecnologia digital traz a promessa recente. Assim como muitas outras indústrias antes dela, a introdução da tecnologia digital traz a promessa transformações profundas e positivas a agricultura.

Mas a ideia envolver computadores de de transformações profundas e positivas parapara a agricultura.

Mas a ideia de de envolver computadores e e software em um ambiente de fazendas ainda pode soar estranha.

Ainda assim, a Qualcomm Ventures, software em um ambiente de fazendas ainda pode soar estranha. Ainda assim, a Qualcomm Ventures, o o braço investimentos Qualcomm Inc., decidiu investir na Strider, uma startup brasileira mercado braço de de investimentos da da Qualcomm Inc., decidiu investir na Strider, uma startup brasileira no no mercado de AgTech.

E por escolhemos investir nesse segmento? de AgTech.

E por queque escolhemos investir nesse segmento?

Qualcomm Ventures, optamos abordagem teórica maioria nossos investimentos.

Na Na Qualcomm Ventures, optamos porpor umauma abordagem teórica na na maioria de de nossos investimentos.

IssoIsso significa que, mesmo antes de analisarmos quais startups buscam capital, nós tentamos identificar quais significa que, mesmo antes de analisarmos quais startups buscam capital, nós tentamos identificar quais tendências e temas relevantes, quais os fatores sucesso novas indústrias e quais cadeias tendências e temas sãosão relevantes, quais sãosão os fatores de de sucesso emem novas indústrias e quais cadeias de de valor são propensas a trazer a disrupção.

Meu colega, Varun Jain, discutiu em seu blog que isso valor são propensas a trazer a disrupção. Meu colega, Varun Jain, discutiu em seu blog que isso foi foi essencial nosso investimento Cruise, adquirida alguns meses 1 bilhão essencial em em nosso investimento na na Cruise, queque foi foi adquirida há há alguns meses pelapela GMGM porpor 1 bilhão de de dólares. dólares.

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A A principal característica da da Qualcomm é nossa habilidade de antecipar (e ajudar a formar) como tecnologias de ponta e aplicações Qualcomm é nossa habilidade de antecipar (e ajudar a formar) como tecnologias de ponta e aplicações vãovão evoluir.

Quando aplicamos competência o investimento risco, ajuda a estabelecer evoluir.

Quando aplicamos essaessa competência parapara o investimento de de risco, ela ela nosnos ajuda a estabelecer posições ousadas em ambientes bastante incertos.

Isso significa que estamos indo além de temas genéricos posições ousadas em ambientes bastante incertos. Isso significa que estamos indo além de temas genéricos como “realidade virtual” “drones”, procurando investimentos sejam associados a uma visão como “realidade virtual” ou ou “drones”, procurando investimentos queque sejam associados a uma visão particular do mundo.

Quais são os desafios que precisam ser superados no ramo da realidade virtual? particular do mundo. Quais são os desafios que precisam ser superados no ramo da realidade virtual?

Quando os drones forem realidade mercado massa, como afetará o consumo e quem Quando os drones forem umauma realidade do do mercado de de massa, como issoisso afetará o consumo e quem vaivai ganhando? É muito desafiador responder a essas perguntas, acreditamos prevermos sairsair ganhando? É muito desafiador responder a essas perguntas, masmas nósnós acreditamos queque prevermos taistais respostas vai nos dar vantagem em nossos investimentos. respostas vai nos dar vantagem em nossos investimentos.

Na América Latina, uma das questões mais estratégicas que tentamos responder reside no espaço dos dispositivos industriais conectados – cada vez mais reconhecido como “Internet das Coisas Industrial” (IIoT). Devemos esperar que empresas da América Latina desenvolvam uma vantagem nesse setor? O continente tem um histórico de não possuir muitas vantagens estruturais ou tradicionais competitivas no desenvolvimento de sistemas industriais e hardware. Devemos esperar que ele o faça agora, nessa era de conectividade empresarial? Se sim, em quais áreas? A resposta para essas perguntas é o que nos levou à agricultura.

A mecanização do início do século XX e a “Revolução Verde” das décadas de 1950 e 1960 foram grandes fatores por trás do estouro da produção agrícola global. Mas agora vemos que a agricultura começa a encarar uma nova mudança tecnológica que tem o potencial de ser ainda mais inovadora: a revolução digital.

A adoção da ferramentas digitais em fazendas vem sendo empurrada pelo aprimoramento da experiência de usuário no que tange à interface. Esses desenvolvimentos vêm permitindo às fazendas, mesmo aquelas em locais mais isolados, abraçar algum nível de digitalização em seus processos operacionais e de gestão.

Após as revoluções química e mecânica, a digital é particularmente bem-vinda no mercado agro. Ela tem o potencial de trazer uma nova onda de aumento de produtividade, ao mesmo tempo que inaugura um novo nível de sustentabilidade. Uso mais eficiente da água, redução de agrotóxicos e vegetais mais saudáveis e saborosos – todos são objetivos pelo qual a AgTech pode lutar além de trazer grande evolução.

Nós enxergamos a América Latina – e, particularmente, o Brasil – como um terreno fértil para o desenvolvimento de empresas de AgTech. Há quem veja na região a falta de condições tradicionais e favoráveis para o desenvolvimento tecnológico. Contudo, essa falta é mais do que compensada pela demanda de mercado e potencial. Essa demanda (fazendeiros locais) pode ser uma alavanca para que startups de AgTech floresçam e evoluam localmente, aliado à habilidade de oferecer entregas mais favoráveis frente a competidores

.

O espaço atual e aquele em potencial para a agricultura no Brasil é impressionante. O país já é o maior produtor e exportador de açúcar, café e suco de laranja, além de ser o segundo maior em grãos de soja, entre outras colheitas. E ainda assim, uma grande parte das terras férteis do país são usadas como pastos, o que indica que terras aráveis podem ser expandidas e pelo menos triplicar, sem impacto na vegetação nativa.

A adoção de novas tecnologias por fazendeiros no Brasil (ou qualquer outro lugar) não é, porém, algo trivial. De fato, há similaridades com o que já vimos na introdução de tecnologia na indústria pesada, o que é normalmente bastante conservador e exige a percepção de um retorno mais claro de investimento. Atuar na colheita de grãos de soja ou cana de açúcar é, naturalmente, uma atribuição industrial, onde algumas fazendas podem ter até ou mais que 15 mil acres cada (essa é a área de Manhattan). Isso significa que mesmo se uma fazenda possuir uma plataforma central de software, ela ainda enfrenta um desafio enorme para coordenar, coletar dados e gerenciar atividades em tempo real por toda uma área tão expandida de terra. É por isso que acreditamos que a agricultura e a IoT industrial podem ser uma poderosa combinação.

Nossa tese é a de que a introdução de dados autônomos e inovações em conectividade serão um dos catalisadores para a adoção de tecnologia digital em fazendas de grande porte na América Latina e globalmente. Isso vai de encontro ao foco de investimento da Qualcomm Ventures no que chamamos de “tecnologia de fronteira”, que inclui a Inteligência conectada, drones e outras inovações. À medida que buscamos aprimorar e testar essa tese no mercado, não demorou muito para que fôssemos indicados à Strider por meio de diversas fontes. Nós já os tínhamos em nosso radar como uma startup relevante do setor de AgTech no Brasil, não nos surpreendemos que, após uma rápida reunião com o seu fundador, vimos que encontramos o que procurávamos.

Uma das coisas que julgamos únicas da Strider foi o fato de sua solução ter foco no aprimoramento da produtividade das fazendas de colheita por meio de uma combinação de hardware e software. Isso inclui tablets com aplicativos que permitem a exploradores fazerem a geo-coleta de dados sobre pragas e condições hídricas; sensores que rastreiam equipamento e medem a condição de solo e de chuva; e terminais SaaS onde toda essa informação pode ser aplicada para imagem via satélite e via drones para fins de rápida tomada de decisão. Além disso, a Strider compartilha de nossa visão de que compreender os fazendeiros e suas necessidades de um retorno exato de investimento é essencial em ser um provedor de serviços sustentável para a indústria. É isso que trouxe sucesso à Strider, tornando-a uma das maiores empresas de AgTech do mundo em termos de serviços prestados em acres. Seus clientes, hoje, são responsáveis por mais de 2 milhões de acres no Brasil, no Sul dos Estados Unidos e na Austrália.

Uma das principais razões que nos levou a investir na Strider é o fato dela estar no caminho para provar a nossa tese de que a IoT industrial possui um enorme potencial de desenvolvimento na América Latina para o agronegócio. Acreditamos que investimentos como esse não só serão financeiramente bem-sucedidos sob a ótica de uma empresa de venture capital, mas também permitirá à Qualcomm participar e contribuir com a revolução que os dispositivos conectados trarão à agricultura, tanto na América Latina como globalmente. A conectividade móvel estendida trazida por células menores e o desenvolvimento continuado do 4G para o 5G serão alguns dos fatores para isso. A Qualcomm já é líder nessas tecnologias e esperamos que a Qualcomm Ventures seja uma participante ativa para desenvolver e fomentar o avanço deste ecossistema.

Empresa passa a atuar com foco na estratégia de relacionamento Atuante no Brasil, a multinacional Quimtia pretende trabalhar ações junto a produtos e serviços oferecidos pela marca.

Empresa muda posicionamento da marca e passa a atuar com foco na estratégia de relacionamento Desde que foi fundada, a Quimtia, indústria especializada na produção de insumos para nutrição animal no Brasil, busca proporcionar excelência nos seus produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes. Este ano, resolveu consolidar o posicionamento cada vez mais focada em estabelecer relações duradouras com seus clientes, trabalhando com a estratégia de conexões de valor, com a finalidade de entender as necessidades de cada um e propor a melhor solução efetiva.

De acordo com a gerente de marketing corporativo da QUIMTIA, Debora Dosso, reposicionar a marca no mercado tem o objetivo de criar e trabalhar um conjunto de soluções e iniciativas junto aos produtos e serviços.

Recentemente, a empresa lançou um novo website e vídeo corporativo, além de rever toda identidade criativa das comunicações corporativas. “Queremos agregar valor, com foco no sucesso dos negócios de nossos clientes, além de alinhar a mesma comunicação e discurso em todos os países em que atuamos”, comenta Debora. Atualmente a Quimtia está presente no Brasil, Peru, Argentina, Colômbia, além de uma sede de trading em Hong Kong.

“Hoje estamos mirando em nossos valores para garantir um trabalho alinhado à nossa missão e visão.

Colaboração, adaptabilidade e criatividade são os princípios que focamos para chegar nos resultados propostos”, enfatiza Anderson Veiga, Gerente Geral da Quimtia Brasil.

Excelência e Qualidade Já neste ano a unidade da QUIMTIA no Brasil iniciou uma consultoria para readaptação à atualização da norma do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001. A modificação pretende promover maior envolvimento da alta administração, abordagem dos processos de riscos e facilitar a busca de melhores resultados para estratégia adotada pela empresa com a identificação de oportunidades. As mudanças ocorridas visam aumentar, ainda, a satisfação do cliente através do atendimento aos requisitos necessários.

Sobre a Quimtia Quimtia é uma empresa que opera no mercado de distribuição de produtos químicos para América Latina, com presença no Brasil, Peru, Colômbia e Argentina, além de uma sede de trading em Hong Kong, potencializando o poder de compra global. Com mais de 55 anos de experiência, associam com criatividade um amplo portfólio de produtos, serviços e conhecimentos gerando valor para os clientes, representadas e as pessoas que fazem parte deles. No Brasil, a empresa tem uma importante experiência na área Feed, proporcionando garantia de qualidade e excelência nos seus produtos com foco em nutrição animal.

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Uma IdĂŠia Criativa

os desafios da gestão de RH em tempos de crise

afios da gestão de RH em tempos de crise Carlos Maffei

afios da gestão de RH em tempos de crise Carlos Maffei Enquanto no mundo todo se discutem novas abordagens de RH em prol de novas estratégias empresariais, com farto material sobre tendências, como design company, digital HR, liderança, engajamento, no Brasil, mesmo as empresas multinacionais, atravessam um momento delicado com muitos obstáculos para a execução de estratégias de impacto corporativo. Contudo, é necessário não perdermos de vista estas ações, em função dos momentos difíceis que nossa economia atravessa.

Hoje, o momento é de conviver com orçamentos reduzidos, demissões, pressões de trabalhadores, ambiente de trabalho deteriorado, incertezas e, ainda, manter o RH estratégico em funcionamento.

A grande pergunta que fica é: o que fazer?

Antes de mais nada, é importante identificar as prioridades e as urgências, separá-las e definir ações para cada estratégia, abaixo, listamos algumas das principais necessidades impostas pela crise:

I.

Capacitação (P&D)

II.

III.

a.

Motivo: aumentar a produtividade e a motivação visando melhorar a performance da corporação.

b.

Prós : Sem dúvida nenhuma, a melhor forma de melhorar o desempenho e a produtividade dos colaboradores.

c.

Contras: Investimento pode ser alto e os resultados, dependendo do perfil dos cursos, podem demorar a aparecer.

d.

Ação: Tentar disponibilizar conteúdo relevante através de EAD (e-learning) para racionalizar o emprego de recursos.

Readequações dos processos de demissão a.

Motivo: Há cortes nas empresas e o setor operacional não está preparado para as demandas do dia a dia e das demissões.

b.

Prós: As readequações dos processos podem reduzir riscos trabalhistas e melhorar a performance operacional, sem necessidade de impactar a gestão de RH.

d.

Ação: Identificar gargalos nos processos operacionais, mapear e definir novo formato.

Redefinição dos processos de negócio da empresa a.

Motivo: Devido à redução de colaboradores, definir processos mais inteligentes, racionais e práticos poderá garantir à empresa transpor com maior controle as dificuldades do cenário atual.

b.

Prós: Melhoria da performance operacional, redução de custos e agilidade do negócio

IV.

V.

c.

Contras: Possui impacto de médio prazo, deve ser bem orientada e definida para evitar processos complexos e com pouco impacto positivo além de pode ser custosa.

d.

Ação: Mapear os processos atuais, identificar gargalos, priorizar os pontos mais críticos e com maior relação custo benefício, definir novo processo.

Terceirização da folha a.

Motivo: Redução de custos e foco no core business.

b.

Prós: Possível redução de custos, liberação de profissionais e recursos para áreas mais estratégicas da empresa.

c.

Contras: Relacionamento com a empresa fornecedora geralmente é tempestuoso, perda da autonomia no processo operacional, custo pode se voltar contra a empresa.

d.

Ação: Realizar análise de custo interno, inclusive de custos “invisíveis” e comparar com empresas de outsourcing de folha.

Contratações estratégicas a.

Motivo: Há excelentes profissionais, de alta performance, disponíveis no mercado.

b.

Prós: Melhorar o quadro de colaboradores e o desempenho da empresa, preparando-a para que saia da crise em melhores condições.

c.

Contras: Dificuldade em identificar, mapear e contratar profissionais

d.

Ação: Definir modelo de contratação (interno ou externo), definir as regras (política de benefícios, salários, normas de contratação).

Por último, mas não menos importante é o investimento em tecnologia, não há dúvida quanto aos ganhos que podemos conseguir através de ferramentas de Workflow, BI, gestão de desempenho, portais de colaboradores, integrações entre sistemas, cada centavo colocado, retornar várias e várias vezes, dependendo, é claro, da qualidade dos fornecedores e das ferramentas.

Sabemos que conseguir recursos para investimento é uma tarefa árdua quando a empresa está cortando na carne, mas tecnologia é sem dúvida um investimento diferenciado e importante nos bons momentos econômicos e obrigatório nos momentos difíceis. Não existem boas saídas sem tecnologia, existem apenas saídas.

Cabe a você gestor, identificar os pontos acima que fazem sentido para sua empresa e, de alguma forma, saber como sensibilizar os tomadores de decisão e justificar o investimento em novos processos, métodos e tecnologias, visando atravessar a crise e deixar a empresa melhor preparada para os próximos anos.

Afinal, como disse Napoleão: “Na estratégia, decisiva é a aplicação”.

Carlos Maffei é diretor comercial e de relacionamento da Benner Sobre o Grupo Benner Presente no mercado de software de gestão empresarial no Brasil desde 1997, o Grupo Benner oferece soluções em software, serviços e BPO (Gestão de Processos Administrativos) que beneficiam a gestão corporativa dos seus clientes e proporcionam resultados efetivos aos seus negócios.

Posicionada entre os cinco principais players nacionais, a empresa foi pioneira em criar soluções especialistas nas verticais em que atua: Logística & Supply Chain, Turismo e toda a cadeia de Saúde – Operadoras e Hospitalar - com foco em tecnologia, gestão de sinistro, terceirização (processos e centrais de relacionamento) e serviço de orientação médica (nurse call).

O Grupo oferece também ERP para os segmentos de Comércio e Serviços, Mais informações sobre a empresa, acesse www.benner.com.br

30 anos da Nova Repúbli

ca A obra de Luiz Carlos Borges da Silveira, ex-ministro da saúde, faz uma análise completa das três últimas décadas da política brasileira CURITIBA, 23/11/2016 – O ex-ministro Luiz Carlos Borges da Silveira, que ocupou a pasta da saúde entre os anos de 1987 e 1989, no governo de José Sarney, acaba de larçar seu novo livro: “30 Anos da Nova República”. A obra retrata o período que vai do fim da ditadura militar e eleição do primeiro presidente civil (Tancredo Neves, eleito pelo Colégio Eleitoral), no ano de 1985, ao início do governo Michel Temer.

“Os trinta anos completaram-se em 2015, porém a narrativa foi prolongada em face do processo de impeachment de Dilma, instauração da Operação Lava Jato e cassação do presidente da Câmara Federal deputado Eduardo Cunha. A ampliação foi necessária para não ocorrer um vácuo no conteúdo histórico”, explica Borges da Silveira.

O livro enfoca a transição do período ditatorial para redemocratização, com a transferência do poder aos civis e os acontecimentos que se seguiram. A obra tem um enfoque histórico nos acontecimentos que marcaram a vida brasileira nas últimas três décadas. “Serve para que as novas gerações tomem conhecimento dos fatos e as gerações anteriores relembrem, pois, o brasileiro tem a tendência de não preservar a memória histórica ou desinteressar-se pelo assunto. Acredito que este trabalho vai oferecer relevante contribuição, inclusive como obra de pesquisa”, diz.

Para o autor, o trabalho pode contribuir para que os brasileiros reconquistem a vontade de participar politicamente, influindo nas decisões dos governantes. “Houve período de distanciamento, mas isso passou. Os protestos e manifestações em 2013 foram um bom despertar. O efeito social e emocional da Operação Lava Jato será extremamente benéfico se a sociedade entender que o país pode ser passado a limpo e efetivamente colaborar no sentido de participar e ter voz ativa através da política, que é o caminho numa sociedade democrática”, afirma.

A obra “30 Anos da Nova República” baseia-se em registros oficiais, relatos da mídia, entrevistas e observações pessoais do autor, que teve intensa participação política tendo sido deputado federal por três mandatos (inclusive deputado constituinte) e Ministro da Saúde, além de desenvolver ampla atuação partidária. Como ministro, Luiz Carlos Borges da Silveira foi responsável, por exemplo, pela criação do “Zé Gotinha”, da Rede de Hemocentros e das primeiras campanhas de combate ao fumo, entre elas a famosa frase “O Ministério da Saúde adverte: Fumar é prejudicial à saúde”.

O livro estará disponível nas livrarias de todo o Brasil.

ATENDIMENTO À IMPRENSA Bruna Bozza P+G Comunicação Integrada Fone: (41) 3121-2116 Email: bruna@pmaisg.com.br

2017 - Expectativa de supersafra

Efeitos devem impulsionar mercado de peças e acessórios para equipamentos agrícolas

Máquinas e tratores precisam estar em boas condições para garantir eficiência na produção.

A previsão de chuva no cerrado, segundo a Companhia Nacional de Abastecimento (Conab), pode garantir a supersafra de 215 milhões de toneladas de grãos em 2017, já que as questões climáticas favorecem o plantio em novas áreas. Esse cenário positivo estimula o mercado de reposição para peças e acessórios de equipamentos agrícolas. A TVH-Dinamica, que possui portfólio com mais de 25 mil itens a pronta entrega e 100 mil cadastrados para máquinas agrícolas, industriais e movimentação, comenta que a possibilidade de ocorrer a supersafra estimula o setor de reposição, pois como a troca do equipamento antigo pelo novo está sendo postergada devido à crise de insegurança instalada no mercado e as escassez de linhas de crédito, o produtor rural terá que manter o equipamento usado em boas condições para garantir alta produtividade e aproveitar esta janela de plantio e o clima chuvoso favorável ao cultivo. “O aumento da produção agrícola impulsiona vários setores da economia, incluindo o de peças e acessórios”, afirma Paulo Acosta, gerente comercial da TVH-Dinamica.

A empresa implementou em 2016 uma série de medidas voltadas à melhoria no atendimento ao cliente, como mudanças de processos na parte de logística e a criação de um portal de vendas online, que facilita a pesquisa e aquisição de itens, de forma rápida e segura. “Os produtores rurais não podem perder os períodos de plantio, inclusive estão cada vez menores, devido a indisponibilidade da máquina no momento de sua utilização, neste sentido, a disponibilidade de peças e um processo logístico bem estruturado diminui o tempo de máquina parada no campo, maximizando a produtividade e a lucratividade do produtor. Por isso, também é de grande importância realizar checagens diárias de vários itens do trator e da máquina agrícola, efetuando a manutenção preventiva para que os equipamentos estejam sempre em boas condições de uso, principalmente em época de atividade intensa”, comenta Acosta.

O gerente explica que, como a frota de equipamentos agrícolas no Brasil é bem diversificada, é necessário estar sempre investindo em desenvolvimento de novos produtos para ofertar um mix de produtos que atenda às necessidades .

TVH-Dinamica - Empresa especializada em distribuição de peças, acessórios e inovações para as linhas de movimentação, industrial e agrícola, com mais de 25 mil itens a pronta-entrega e 100 mil itens cadastrados no Brasil. Pertencente ao Grupo TVH - Thermote & Vanhalst, de origem belga, com mais de 44 anos de experiência no mercado de reposição de peças e acessórios para empilhadeiras, plataformas aéreas, manipuladores telescópios, tratores e máquinas agrícolas, a TVH- Dinamica está no Brasil desde 2000. Inicialmente, atuava nos segmentos de movimentação e industrial. Em 2012, com a aquisição da Dinamica, empresa com mais de 57 anos de experiência na área de distribuição de componentes para tratores e máquinas agrícolas, ampliou sua atuação.

Com sede própria no Distrito Industrial de Vinhedo-SP, a empresa oferece amplo portfólio de produtos e possui marcas próprias consolidadas no mercado: Bepco e Tractorcraft para a linha agrícola, e TotalSource e TotalLifter para equipamentos de movimentação e industrial.

O Grupo TVH está presente em 5 continentes, possui 33 filiais e clientes em mais de 170 países, atendendo os principais equipamentos do mercado. Possui estoque mundial com mais de 600 mil itens, o que

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OPINIÃO

Artigo: Não é nossa responsabilidade pagar a conta do INSS Por Alexandre Damásio Segundo pesquisa do Instituto Brasileiro de Ética Concorrencial/ IBRE/ FGV, o comércio informal movimentou em 2015, R$ 957 bi; algo em torno de 16% do PIB; pesquisas do IBGE apontam que o desemprego no primeiro trimestre de 2016 aumentou 11,2% e foram fechados, no mesmo período, aproximadamente 14 mil empresas só no setor de supermercados, alimentos e bebidas. Também segundo o IBGE a expectativa de vida em Santa Catarina beira os 80 anos, no Acre é de 73,6 anos e no Maranhão em torno de 70 anos. O número de consumidores brasileiros com contas em atraso chegou 58,7 milhões em todo o país e entre fevereiro e março de 2016 cerca de 700 mil devedores foram negativados - isso representa 39,64% da população entre 18 e 75 anos, segundo dados do SPCBrasil/CNDL. Dados colhidos no Boletim Estatístico da Previdência Social nos mostra que no Acre foram solicitados, percentualmente, 0,13% do total de benefícios de aposentadoria enquanto São Paulo concentra 24,05% dos pedidos só em 2016.

Mas, ninguém lembrou que a Previdência Social é “o seguro social para a pessoa que contribui. É uma instituição pública que tem como objetivo reconhecer e conceder direitos aos seus segurados e que a renda transferida pela Previdência Social é utilizada para substituir a renda do trabalhador contribuinte, quando ele perde a capacidade de trabalho, seja pela doença, invalidez, idade avançada, morte e desemprego involuntário, ou mesmo a maternidade e a reclusão.”, nasceu da fusão, lá nos idos de 1960, dos IAP's- Institutos de Aposentadoria e Previdência das classes profissionais e que o Sistema de seguridade, resultante dos IAP's deveria ser um sistema atuarial: o contribuinte efetua um depósito para o INSS, e o sistema de seguridade aplica o dinheiro devolvendo-o atualizado na aposentadoria.

Projeto apresenta parklets especiais em São Paulo Com palco para shows, redes para descanso e até equipamentos para exercício, parklets serão inaugurados no parque Burle Marx; projeto vai disponibilizar instruções para que as pessoas possam replicar as estruturas em suas ruas.

A cidade de São Paulo recebe, a partir do dia 17 de dezembro, um projeto que deve dar novas caras, funções e formatos aos parklets que ocupam espaços públicos da metrópole. Localizado no Parque Burle Marx, na zona Sul da cidade, o Circuito Artístico de Parklets traz 8 parklets temáticos, pensados com novas propostas de uso, criados por 5 artistas e coletivos de arte brasileiros. Para a inauguração, entre 10h e 16h, serão realizadas uma série de atividades como contação de histórias para crianças, shows e aulas de meditação e treino funcional.

Parte do projeto Parklets Art Lab - um laboratório de criação de parklets temáticos - o Circuito Artístico vai trazer o resultado desta experiência: versões especiais de espaços de ocupação urbana, como os parklets redário, academia, meditação, musical e playground, entre outros. Cada um foi desenhado por nomes como Bijari, Binho Ribeiro, Matias Picón, Douglas Okura e SHN/Coletivo Rua, utilizando principalmente materiais de origem sustentável, recicláveis, reaproveitados, de demolição, etc.

Os parklets ficarão à disposição do público a partir de 17 de dezembro, e até fevereiro receberão atrações especiais e gratuitas como shows, aulas de meditação e apresentações infantis, junto à programação do Parque Burle Marx.

Cidade para as pessoas Também conhecido como mini-praça, o conceito de parklet surgiu em São Francisco (Califórnia/EUA), na forma de uma estrutura instalada na rua como extensão da calçada, ocupando a vaga de um carro, num movimento de retomada do espaço público que propõe uma cidade que priorize as pessoas, e não os veículos. Regulamentados em 2014 pela prefeitura de São Paulo, hoje se espalham por 126 pontos da cidade.

“Os parklets chegaram ao Brasil ampliando áreas destinadas à convivência das pessoas, permitindo que o público ocupasse o espaço urbano”, lembra Thais Rensi, criadora do Parklets Art Lab. “Mas em São Paulo parte deles acabou sendo usado como extensão de bares e restaurantes, com espaços para sentar e mesinhas de apoio. Por isso nossa ideia foi criar um laboratório de parklets, ampliando as possibilidades de usos e convívios, priorizando a utilização de material sustentável”, conta.

Para aumentar o alcance do projeto, o Parklets Art Lab vai disponibilizar ainda um material gráfico e digital com o passo-a-passo da construção de cada estrutura, de modo que as pessoas possam replicá-las, livremente. “Qualquer pessoa pode pleitear a instalação de um parklet em sua vizinhança, basta seguir a regulamentação da prefeitura”, explica Thais. “A ideia é que esses espaços de convivência possam se espalhar ainda mais pela cidade, em formatos que incorporem as necessidades de cada região, reforçando o conceito de cidade para as pessoas”, detalha Rensi.

Veja, abaixo, quais são os parklets e seus criadores:

Parklet Redário

Academia Meditação Palco Parquinho Food Park Parklet solário Coco

Detalhes Equipado com rede que permite um descanso extra a qualquer hora do dia Equipamento para exercícios de alongamento com barras Espaço para meditação inspirado na filosofia Zen Palco que permite apresentações artísticas e musicais Pula-pula de pneus reciclados para a criançada Apoio para aproveitar as refeições de food trucks Estrutura para um banho de sol no parque Apoio para descanso no parque e hidratação na área do coco

Artista/Coletivo Matias Picón

Bijari Douglas Okura Binho Ribeiro Douglas Okura SHN Bijari Instituto Leo

Inauguração - Circuito Artístico de Parklets @ Parque Burle Marx Data: 17 de dezembro, das 10h às 16h Local: Parque Burle Marx Endereço: Av. Dona Helena Pereira de Moraes, 200 - Parque do Morumbi Programação: 10h às 10h40 – Canto e Encanto / Parklet Parquinho 11h às 12h – Treino Gaia / Parklet Academia 13h às 14h – Acoustic Park / Parklet Palco 15h às 16h – Aula de meditação / Parklet Meditação Horário de funcionamento do parque: segunda-feira a domingo, das 7h às 19h Tel: (11) 3746-7631 Facebook: https://www.facebook.com/parkletsartlab #oc Entrada upasp #cidadeparapessoas #parklet

OPINIÃO

A conta vai chegar!

Por Felipe Mello, diretor da TOTVS Consulting Muito se discute sobre as Obrigações Legais estabelecidas pelo Governo Federal nos últimos anos. Algumas delas já estão em vigor, como a Nota Fiscal Eletrônica (NF-e), o SPED Fiscal e o Contábil, entre outras. As próximas serão o Bloco K e o eSocial, incluindo os blocos referentes ao REINF, que devem entrar em vigor em 2017 e 2018, respectivamente. A primeira, mais relacionada às questões de Departamento Pessoal e Folha de Pagamento, e a segunda, à estrutura, produção e estoque de uma companhia. As duas obrigações afetam todos os processos da empresa, desde a operação até os colaboradores, com possíveis mudanças em atividades, processos e sistemas. A sua empresa está preparada?

Nos últimos dois anos, com a deterioração da economia, muitas empresas passaram por processos de redução de custos e, até mesmo, de operações, eliminando, em muitos casos, boa parte da força de trabalho. Qual o reflexo dessas alterações nos processos envolvidos nas obrigações legais? As empresas colocaram estas questões nas contas de redução?

O cronograma de implantação destas obrigações tem sofrido constantes atrasos, o que impacta nos projetos internos de mudanças. Porém, sabemos que todas essas obrigações entrarão em vigor mais cedo ou mais tarde. O projeto SPED, iniciado com a Nota Fiscal Eletrônica, também era desacreditado e hoje tem força e relevância para as empresas e a União. As notificações dos outros SPEDs também começam a chegar. O Governo precisa de receitas novas e o SPED pode ajudar nisso.

Entendemos que as obrigações que entrarão em vigor nos próximos anos, junto com um possível cenário de mudança para uma agenda de crescimento do país, atingirão, principalmente, as empresas que não se preocuparam com elas. Mesmo diante do cenário econômico que estamos vivendo – redução de custos, de operação e de investimentos – as empresas precisam se dedicar ao eSocial e ao Bloco K, porque a conta vai chegar. É necessário preparar nossas empresas para atender às exigências de forma ampla, evitando multas pelo não cumprimento de algumas informações ou da obrigação completa. Processo que exige bastante atenção – de quase todas as instâncias de uma companhia – e reestruturação de inúmeras rotinas.

Outro desafio é a manutenção dos SPEDs atuais, pois, o Governo tem liberado atualizações constantemente, o que exige adequações frequentes das rotinas das organizações. Portanto, além de se preparar para as novas regras, as companhias precisam se dedicar, ao mesmo tempo, ao cumprimento das leis que já estão em vigor.

A duração e a complexidade para se adaptar ao eSocial e ao Bloco K variam conforme o porte da empresa, porém, em muitas delas, a discussão e a estruturação das rotinas e sistemas existentes estão em andamento. Se a sua empresa ainda não iniciou essa trajetória, está mais do que na hora de dar o primeiro passo.

Mais do que dar início à essa etapa, as instituições precisam prever os gastos para se adaptar às legislações no orçamento de 2017, que já está em discussão. Isso porque, embora os primeiros passos devam ser dados imediatamente, boa parte do investimento ficará para o próximo ano.

Portanto, é importante ter em mente que a conta vai chegar – seja o custo de adaptação às regulamentações ou a multa pelo não cumprimento delas. Diante do atual cenário, em que os investimentos estão sendo feitos de forma cautelosa, nenhuma empresa quer gastar dinheiro com multas. Por isso, a hora de organizar a casa é agora!

A TOTVS, provedora de soluções de negócios para empresas de todos os portes, atua com softwares de gestão, plataformas de produtividade e colaboração, hardware e consultoria, com liderança absoluta no mercado SMB na América Latina. Com mais de 50% de marketshare no Brasil, ocupa a 21ª posição de marca mais valiosa do país no ranking da A TOTVS. website www.totvs.com

Os 3 Envelopes Um sujeito tinha acabado de ser contratado como o novo CEO de uma grande empresa de alta tecnologia. O CEO que estava deixando o cargo se reuniu com ele em particular e lhe presenteou com três envelopes numerados. "Abra estes se você deparar com um problema que você não acha que pode resolver", disse ele.

As coisas correram no início muito bem, mas seis meses depois, as vendas têm uma queda e ele estava começando a ser cobrado pelos acionistas. No auge da sua sagacidade, ele lembrou-se dos envelopes. Ele abriu a gaveta e tirou o primeiro envelope. A mensagem dizia: "Culpe o seu predecessor."

O novo CEO convocou uma conferência de imprensa e com muito tato colocou a culpa no CEO anterior.

Satisfeito com seus comentários, a imprensa respondeu positivamente, as vendas começaram a aumentar e o problema ficou para trás.

Cerca de um ano depois, a empresa estava novamente enfrentando uma ligeira queda nas vendas, combinado com problemas sérios de produtos. Tendo aprendido com sua experiência anterior, o CEO rapidamente abriu o segundo envelope. A mensagem dizia: "Culpe o mercado."

Ele convoca uma conferência e convence a todos que a situação da empresa é reflexo das más condições do mercado, mas que tudo será resolvido se houver compreensão. A resposta é novamente positiva e com o tempo ganho a empresa volta a ter resultados positivos, fazendo com que o problema ficasse para trás.

Depois de vários trimestres rentáveis ?consecutivos, a empresa mais uma vez caiu em tempos difíceis. O CEO foi para o seu escritório, fechou a porta e abriu o terceiro envelope.

A mensagem dizia: "Prepare três envelopes."

PÃES E CONVENIÊNCIAS

253-1865

Vida Após a Morte

O chefe pergunta para o empregado: Você acredita em vida depois da morte?

O empregado responde: É claro que não, chefe. Não existem provas disso, pois nunca alguém voltou para provar que está do outro lado.

E o chefe diz: Pois é, mas você está muito enganado! Ontem, depois que você saiu mais cedo para o funeral do seu tio, ele veio aqui 10 vezes te procurar.

:: Carta de recomendação O sujeito descobriu que estava sendo “fritado” lá na empresa e que seria o próximo a ser demitido. Ele foi procurar outro emprego e achou. Exigiam uma carta de recomendação. Foi falar com o chefe de pessoal e pediu a tal carta de recomendação.

— "Sacumé", né doutor, eu trabalho aqui há mais de quinze anos e eu acho que mereço pelo menos uma carta de recomendação.

No outro dia, ele recebeu a carta. Ela dizia: Prezados Senhores:O senhor José da Silva trabalhou nesta empresa durante 16 anos e estamos muito satisfeitos por ele ir trabalhar aí com vocês. Atenciosamente, Diretor de RH. :: Sugestão batuta O diretor de uma grande empresa reúne todos os funcionários e expõe um gráfico, que mostra que no último ano a linha de lucros só havia descido.

Depois de falar durante horas, ele pediu: - Se algum de vocês tiver uma boa idéia para fazer a linha de lucros subir, escreva e coloque na caixa de sugestões. Amanhã, teremos uma nova reunião e abriremos a caixa para discutir as idéias.

No dia seguinte, o diretor abre a caixa e vê apenas um papel, onde estava escrito: - Vire o gráfico de cabeça pra baixo.

Um médico, um administrador e um especialista em computadores discutiam sobre qual seria a mais antiga das profissões.

O médico: está na Bíblia: Deus criou Eva a partir de uma costela de Adão. Houve, então, um procedimento cirúrgico o que prova que a minha profissão é a mais antiga.

O administrador: lá no Gênesis está escrito que Deus criou o céu e a terra a partir do caos. Não há dúvidas de que isso requer um bom conhecimento de administração.

O especialista em computadores: e quem vocês acham que criou o caos?

CHOCOLATES

:: Desculpa de funcionário Após atender o telefonema da mulher, o funcionário diz ao chefe: - Chefe, pode me dispensar do serviço hoje à tarde? É que minha mulher vai ter um filho, sabe...

- Se o motivo é esse, então tá dispensado.

No dia seguinte, o chefe pergunta: - E aí, como é que foi? Menino ou menina?

- Tudo ótimo. Agora, pra saber se é menino ou menina só daqui a nove meses. :: Inconveniência O chefe da repartição morreu. Dia do enterro, muitos colegas de trabalho no velório. O diretor comparece para o último adeus e fica junto ao caixão recebendo as condolências em nome da empresa.. Aí chega um sujeito e fala para o diretor: - Doutor, será que eu posso ocupar o lugar dele?

O diretor olha para o sujeito, olha para o caixão do defunto e fala: - Acho que pode. Mas talvez você fique um pouco apertado aí dentro.

Humor Empresarial O presidente de uma Grande empresa, sentado em sua enorme sala sem absolutamente nada para fazer, começa a pensar sobre o que é trabalho e o que é lazer em seu dia.

Após uma enorme lista de diversões, ele chegou na hora em que transa com sua esposa, com a qual já está casado há 15 anos. Sem conseguir concluir ao certo se transar com sua esposa é trabalho ou prazer, ele chama o vicepresidente em sua sala. Um pouco menos desocupado, o vice para de ler as reportagens sobre a empresa que haviam sido publicadas no jornal e vai até a sala do Presidente que lhe pergunta: - Transar com minha esposa é trabalho ou prazer?

O vice pensa alguns segundos e incerto da resposta pede duas horas para responder. Volta para sua sala, chama o diretor geral da empresa e faz a mesma pergunta: - Quando o presidente dorme com a mulher dele, é trabalho ou prazer?

O vice dá ao diretor geral o prazo de uma hora para responder. Imediatamente o diretor geral, mesmo sem nada para fazer, delega a função ao diretor jurídico que passa a pergunta para o advogado sênior e assim vai até chegar ao advogado júnior. Assim como o resto da empresa, o advogado júnior fica na dúvida e vai até a mesa de seu estagiário: - Você tem cinco minutos para descobrir se quando o presidente transa com a mulher dele é trabalho ou prazer.

O estagiário, então, sem parar de digitar com a mão direita e separar uma pilha de documentos com a mão esquerda, olha para o advogado júnior por cima das milhares de pastas que estão em sua mesa e responde: - É prazer.

Espantado com a rapidez e confiança da resposta do estagiário, o advogado júnior pergunta: - Mas como você tem tanta segurança em sua resposta ?

Ainda sem parar de trabalhar, o estagiário responde: - Por que se fosse trabalho era eu quem ia fazer!.

CHOCOLATE

TUBOS E CONEXÕES

Plastilit

41. 2108 4949

plastilit@plastilit.com.br Conversa entre amigos: - Rapaz, lá onde eu trabalho ta cheio de mulher dando em cima de mim - É mesmo? onde você trabalha?

- No porão de um motel!.

O rapaz chega para a entrevista de emprego. O contratante vai logo dizendo: - É o seguinte, de início o salário é de 700 reais.

- Ah, não sei não. Esse salário está muito baixo - diz o rapaz.

- Mas em 3 meses o salário é aumentado para 3 mil reais - explica o contratante.

E o rapaz diz:- Aí sim, esse salário me agrada. Então daqui a 3 meses eu volto aqui pra assinar o contrato.

PREGADO NOVO

erente chama o empregado da área de produção, negão, forte, 1,90m de altura,

kg, recém admitido, e inicia o diálogo:

ual é o seu nome?

uardo - responde o empregado.

he, - explica o gerente - eu não sei em que espelunca você trabalhou antes, aqui nós não chamamos as pessoas pelo seu primeiro nome. Isso é muito

iliar e pode levar a perda de autoridade. Eu só chamo meus funcionários pelo

renome: Ribeiro, Matos, Souza... Então saiba que eu sou seu gerente e quero me chame de Mendonça. Bem, agora quero saber: qual é o seu nome completo?

mpregado responde:

eu nome é Eduardo Paixão. certo, Eduardo. Pode ir agora...

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Contador: como as novas possibilidades de negócios estão mudando essa profissão para melhor?

Por Marcelo Lombardo A tecnologia muda o papel de diversas profissões. Esse é um movimento que teve início na 1ª Revolução Industrial, mas continua até hoje. Entretanto, diferente daquela época, nas últimas duas décadas o uso de computadores e da internet tem permitido que a maioria das carreiras simplesmente se adaptem e cresçam, e não mais deixem de existir. É o caso da profissão do cÉ o caso da profissão do contador. Sem dúvida, ela mudou muito nos últimos anos. Há inclusive quem diga que ela irá morrer. Uma pesquisa da Ernest Young apontou isso recentemente. De acordo com ela, até 2025 esse profissional já não existirá mais.

Em parte, eles não estão enganados. O contador clássico realmente já está morrendo, mas a essa classe foi dada a oportunidade de mudar - e ao longo dos anos muitos vêm fazendo isso. Antigamente, o contador era apenas um “guarda livros”, uma pessoa dedicada a calcular manualmente diversos processos, e estar sempre ciente da condição financeira da empresa, mas sem voz administrativa. Essa profissão sem dúvida sumirá.

Ser guarda livros é algo que fazia sentido no século XIX, assim como na época era importante falar e escrever bem para ser contador. As mudanças vieram com o tempo. A introdução do computador mudou muito as coisas a partir dos anos 1990, principalmente com o uso de sistemas e de planilhas eletrônicas.

Hoje, o Excel foi deixado de lado e o uso de softwares ERPs é algo quase que obrigatório para a sobrevivência de uma empresa. Entretanto, apesar do aspecto tecnológico, o que mais mudou foi justamente e o mindset do contador.

Dos anos 1990 para os 2000, o foco da contabilidade, que era cumprir obrigações tributárias para com órgãos públicos, mudou completamente. O olhar passou a ser direcionado para o cliente.

De acordo com o CFC - Conselho Federal de Contabilidade, em 1996, apenas 1,98% dos contadores estavam interessados em contribuir para o crescimento dos seus clientes. Hoje, esse número tende aos 100%.

Isso porque houve um questionamento no mercado, e até na academia, sobre a carreira na área. O mercado passou a buscar um perfil proativo, multidisciplinar e com foco em consultoria e resolução de conflitos.

Com isso, até o salário dos contadores tem aumentado. De acordo com a previsão do Guia Salarial da Robert Half, os maiores aumentos salariais em 2016 foram dos analistas da área, cerca de 11%. As oportunidades de crescimento são inúmeras, e o contador facilmente consegue se tornar um gestor apto à tomada de decisão.

Ele passou a usufruir de forma estratégica de toda a informação que já gerenciava, pois o trabalho diário desses dados e processos ficou toda delegada à tecnologia. Atualmente, o contador usa seu bem mais valioso: seu conhecimento do panorama contábil.

Vemos cada vez mais o contador assumir uma posição entre as profissões ditas “humanas”, que não podem ser substituídas pela tecnologia. A automação de processos exaltou o potencial de gestão da profissão. O uso arcaico da contabilidade deu espaço à administração da empresa, e essa cada vez mais dá espaço ao empreendedorismo.

A contabilidade é a linguagem dos negócios, e era apenas uma questão de tempo até que se abraçassem de vez as rédeas da gestão. O sucesso está ligado a apenas uma boa tomada de decisão, e a análise de dados que permite isso é justamente o que os contadores vêm fazendo há anos.

O diálogo direto com o cliente tem transformado o contador em empreendedor potencial, e mesmo que ainda seja necessário manter um profissional com essas habilidades interdisciplinares à disposição, não será mais apenas nas empresas que contadores terão oportunidade de crescimento.

Essa profissão não irá morrer. Ela é humana demais para ser devorada. A tecnologia irá transformá-la, acabando com todos os trabalhos manuais e repetitivos, mas a ação proativa de seus profissionais irá expandi-la. Novas oportunidades de negócios estão se abrindo à frente. Basta estar preparado para elas.

Marcelo Lombardo é CEO da Omiexperience.

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TRADIÇÃO E REQUINTE EM TRAJES MASCULINOS Alfaiataria Jockey é referência há 87 anos

Para a Alfaiataria Jockey, a tradição já tem 88 anos, visto que foi fundada em 1925. A partir de 1929, passou ao comando da Família Biezemayer. Durante todo esse tempo, a alfaiataria acompanhou diversas mudanças nos costumes da sociedade curitibana, desde a época em que cada homem tinha pelo menos um traje de gala pronto para ocasiões especiais até os hábitos mais modernos, em que é preciso dispor de ternos comuns para locação, especialmente para os mais jovens, que, costumeiramente, não usam roupas formais.

Seu proprietário Roberto Biesemeyer começou jovem a trabalhar na empresa, que era de propriedade de seu pai Arlindo Biezemayer.

Hoje a alfaiataria atende a todos os públicos com trajes masculinos, desde os tamanhos especiais, muito grandes ou com medidas fora dos padrões de mercado, até um público que antes não era usuário de roupas formais, as crianças. caso o cliente não tenha sapatos adequados, será prontamente etendido pela Jockey. ¨Aqui o cliente entra como estiver, mas sai vestido pronto para o que der e vier¨, brinc o simpático empresário.

Alfaiataria Jockey Alfaiataria e Locação: Rua XV de Novembro, 2790 (Próximo ao Polo Shopping) - Alto da XV Fone: 3264-8688 Jockey Rigor: Rua Cel Dulcídio, 81 (Praça Espanha) Fone: 3014-4688 jockeyrigor@jockeyrigor.com.br Curitiba - Paraná