Toimitusvarmuus ja korkea laatu ovat markkinoilla valttia

Muhoksella toimiva Hydnum Oy valmistaa polyuretaanista mittatilaustyönä ohjaamojen sisustusmattoja, sisustus- ja ulkoverhoiluosia sekä lattiapintojen suojamattoja. Akustisia sisustusmattoja valmistetaan hyötyajoneuvoille ja liikkuville työkoneille, esimerkiksi kuorma- ja pakettiautojen sekä traktoreiden ja metsäkoneiden ohjaamoihin.

– Tuote, mitä pääsääntöisesti teemme, on ohjaamon lattialle kiinteästi asennettava lattiamatto. Siinä on lämmönja ääneneristysominaisuutta, ja ohjaamoon on miellyttävä näkymä tuotteesta, toimitusjohtaja Erkki Mäkäräinen kertoo.

Markkinoilla pärjätään omilla vahvuuksilla

Hydnumin historia lähtee vuodesta 1976, jolloin Oy Nokia Ab perusti Muhokselle kumidivisioonaan kuuluvan yksikön. Kun Nokia luopui vuonna 1990 kyseisestä liiketoiminnasta, sitä jatkoi Hydnum Oy. Vuodesta 2006 lähtien toimitusjohtajana toiminut Erkki Mäkäräinen kertoo, että aluksi toiminta perustui puhtaasti kumituotantoon, mutta 1990-luvun aikana tuotantosuuntaa ryhdyttiin muuttamaan kumista polyuretaaniin. Yritys valmis- taa alihankkijana asiakkaiden suunnittelemia ja omistamia tuotteita.

– Toki me suunnitteluprosessiin osallistumme aina sarjan alkuvaiheessa ja mielellään hyppäämme mahdollisimman varhain uusiin projekteihin matkaan, että tuotteet ovat meillä mahdollisimman hyvin valmistettavissa.

95 prosenttia tuotteista viedään ulkomaille, pääosin Ruotsiin, Puolaan ja Tanskaan. Kysymykseen Muhoksen sijainnista markkinoilla Mäkäräinen vastaa, että kyllähän sitä vähän kaukana asiakkaista ollaan.

– Kyllä me Ruotsissa ja Keski-Euroopassa sijaitseviin kilpailijoihin verrattuna häviämme siinä, että rahtaamme ensin raaka-aineet tänne ja tuotteet sitten täältä asiakkaille. Se ei ole ilmaista. Selvityksiä on tehty, kannattaisiko meidän perustaa yksikkö esimerkiksi Puolan suuntaan, mutta ei vielä näillä volyymeillä. Nyt olemme sopeutuneet siihen tilanteeseen, että Muhoksella nämä tuotteet tehdään ja viedään sitten täältä asiakkaille. Tavoite on, että tekeminen on täällä sen verran tehokkaampaa, että kilpailussa pärjätään.

Mäkäräinen kertoo, että toimitusvarmuus on selkeästi yksi kilpailutekijä ja laatu on toinen. Myös tuotteen hinnan on oltava kohdillaan.

– Kun isot kuorma-autovalmistajat tekevät sarjatuotantoa, tuotteiden täytyy olla heillä käytettävissä aina päivän tarkkuudella, muuten tuotantolinjat pysähtyvät ja se tulee kalliiksi. Tällä polyuretaanitekniikalla tuotteet ovat hyvännäköisiä, myös sillä puolella pärjätään. Polyuretaanissa on myös se etu, että tuotteet ovat kestäviä ja niillä on hyvät äänen- ja lämmöneristysominaisuudet. Näillä tekijöillä me olemme tuotantoa tänne saaneet ja jatkuvasti kehitämme toimintaamme.

Myös ympäristöarvot ja kestävän kehityksen teemat ovat entistä tärkeämpi tekijä markkinoilla. Aiemmin tehty siirtymä kumista polyuretaaniin kannattaa myös tästä näkökulmasta.

– Perustelemme asiakkaillemme, että on ekologinen vaihtoehto ottaa polyuretaanimatto heidän tuotteisiinsa. Jos ajatellaan energiaintensiivisyyttä, niin kyllä me siinä pärjäämme, koska vähemmällä energialla saadaan tuotettua matto verrattuna siihen, jos se olisi kumista, Mäkäräinen kertoo.

Kestävän kiertotalouden kannalta polyuretaanin haasteena on se, että sitä ei pystytä palauttamaan lähtöraa - ka-aineisiinsa ja sitä kautta takaisin tuotantoprosessiin.

On selvitetty sitä, voisiko hienojakoiseksi tomuksi murskattua polyuretaania käyttää matossa täyteaineena, mutta ainakin toistaiseksi ketju on osoittautunut taloudellisesti kannattamattomaksi. Energiaa saadaan kuitenkin talteen polttamalla käytöstä poistetut matot polttolaitoksessa.

Tekeville riittää töitä

Maailmantaloutta katsottaessa koko 2020-luvun alku on ollut täynnä epävarmuutta, ja Erkki Mäkäräinen sanoo, että vielä ei olla läheskään selkeillä vesillä, vaan taantuman pelkoa on olemassa. Kaksi viime vuotta ovat olleet myös Hydnumin osalta aika haasteellisia, mutta tälle vuodelle odotukset ovat jo positiivisempia.

– Korona kuritti meitä aika lailla ja Venäjän Ukrainassa käymä sota on vaikuttanut meidänkin toimintaamme lähinnä energian hinnan nousun kautta. Nyt raaka-aineiden hinnat ovat onneksi lähteneet lievään laskuun, ja markkina muutenkin näyttää isojen pääasiakkaiden osalta ihan lupaavalta. Tavoitteena on saada liiketoiminta jälleen kannattavaksi, kun tässä on nyt viimeisen kahden vuoden aikana kamppailtu kannattavuuden kanssa aika lailla.

Suuressa mittakaavassa vaikuttaa se, onko kuluttajilla luottamusta siihen, että parempaa on tulossa. Yrittäjän on toiminnan jatkamiseksi vain uskottava, ja toimitusjohtaja Erkki Mäkäräinen uskoo.

– Tähän yrittämiseen liittyy aina riski, mitä eivät välttämättä aina työntekijätkään miellä. Silloin kun kynnetään syvissä vesissä, se vaatii omistajilta aika paljon sinniä, että luotetaan ja uskotaan siihen, että saadaan suunta käännettyä. Tavoitteena on pyrkiä kehittämään toimintaa sillä tavalla, että näitä tuotteita pystytään edelleenkin täällä tekemään, se on lähtökohta.

Tällä hetkellä Hydnum on Finderin tietojen mukaan Muhoksen liikevaihdoltaan suurin ja toiseksi eniten työllistävä yritys. Työntekijöitä on pyöreät 50, ja tehdas toimii kolmessa vuorossa viikolla.

Hydnumin tuotantokapasiteetti on noin 500 000 mattoa vuodessa. 5 500 neliömetrin laajuisissa tuotantotiloissa tuotteet valmistetaan ruiskuttamalla suljettuihin muotteihin nestemäinen raaka-aineseos.

Tuotantoprosessia on automatisoitu, ja tuotteiden taustavaahdotus sekä vesileikkaus on robottien tehtävänä. Ihmis- tä tarvitaan edelleen esimerkiksi materiaalien ja tuotteiden siirtämisessä, laitteiden säätämisessä, viimeistelyssä sekä pakkaamisessa.

Hydnumin työllistävä vaikutus ulottuu myös ympäristökuntiin, sillä töissä käydään Muhoksen lisäksi Utajärveltä, Tyrnävältä ja Oulusta. Mäkäräinen kertoo, että alalle ei suoranaisesti löydy ammatillista koulutusta, mutta valtaosalla työntekijöistä on jokin ammattitutkinto suoritettuna.

– Käytännössä se tapahtuu niin, että meillä pidempään töissä olleet opettavat aina taloon tulevat uudet työntekijät. Se on useamman viikon, jopa muutaman kuukauden mittainen projekti.

Työelämän perusperiaatteiden tulee olla hallussa, sillä jos aamuvuoro alkaa kuudelta, ei voi tulla vasta kahdeksalta. Toisessa päässä asiakas ei voi odottaa, ja hyvä toimitusvarmuus on luotettavan ja täsmällisen työn ansiota.

– Lähtökohta on hyvä sellaiselle henkilölle, joka on tästä lähialueelta. Kun asenne on kohdallaan ja haluaa työtä oppia tekemään, niin täältä kyllä saadaan hyviä työntekijöitä meille, Hydnumin toimitusjohtaja Erkki Mäkäräinen lupaa.

Mika Hamari