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La Voz del Interior Cรณrdoba, sรกbado 6 de mayo de 2017

Eje en la gestiรณn de proyectos Plus. Destacados especialistas aportaron herramientas y experiencias para desarrollar la gestiรณn de proyectos en los estudios locales.

Córdoba, sábado 6 de mayo de 2017

La Voz del Interior

En el marco de la IV Jornada de Construcción, Ingeniería y Arquitectura tuvo lugar la primera edición del foro dedicado al modelado de información para la edificación.

BIM Forum: El futuro está en Córdoba CorbisStudio

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Arquitecto Mariano Castiblanco, de CorbisStudio.

Urbanismo en Johannesburgo.

Edificio de usos múltiples.

Edificio de Oficinas Renton.

AEC Resources

a IV Jornada Anual de Construcción, Ingeniería y Arquitectura se inició con la primera edición del BIM Forum Córdoba, un espacio impulsado por la Fundación Corbis donde se expuso un panorama sobre el modelado de información para la edificación (BIM, del inglés “Building Information Modeling”).

El arquitecto Mariano Castiblanco (CorbisStudio) se refirió a “cómo trabajar en equipo con estas tecnologías, es decir, cómo transformar a un ‘mago’ BIM en un BIM manager: pasar de improvisar, a planificar”.

Dada la experiencia personal y operativa de Corbis Studio, el profesional explicó cómo armar un equipo para trabajar con un solo archivo o una única fuente de información a nivel global.

CorbisStudio es pionero en Córdoba en utilizar herramientas digitales. Sus especializaciones abarcan la rama de la arquitectura (en la que desarrolla y documenta proyectos a escala mundial en todas sus etapas) y la coordinación de la tarea de los consultores abocados a la causa. En el sector de ingeniería, desarrolla y documenta proyectos y trabaja en la detección de interferencias y en la coordinación de ingenierías previas a la obra (“clash detection”).

En el área de visualización brinda soporte en arte digital, renderizado de imágenes, animaciones y configuradores a tiempo real.

Herramienta importante En el foro BIM, el arquitecto Gonzalo Rodríguez (estudio local AEC Resources) remarcó la importancia del uso del escáner láser para los proyectos.

Actualmente, esta herramienta captura de un modo rápido, seguro y confiable imágenes para trabajar en relevamiento edilicio, arquitectura antigua y patrimonio histórico, topografía y hasta escenas forenses.

ENG works

Emplear la tecnología

Intermediario entre el estudio y la constructora Martín López es el director de CorbisStudio desde el 2015, año en que regresó para liderar la empresa por la que pasó entre 2006 y 2007. El arquitecto de 39 años describió la actividad de la firma local que provee servicios para la construcción a nivel global. “Trabajamos en las etapas de producción de documentación de proyectos; nuestros clientes

son estudios de arquitectura que diseñan edificios ubicados fundamentalmente en Estados Unidos, Australia y Dubai. Localmente, tenemos como cliente a un estado provincial que construye un estadio”, apuntó López. El director de CorbisStudio destacó que utilizan tecnologías BIM, concretamente la plataforma denominada Frank

Collaboration. “Si dividimos el proceso desde que se diseña hasta que se construye un edificio, trabajamos en la fase intermedia: cómo documentar el proyecto que diseña un estudio de arquitectura para que la constructora pueda plasmarlo con las especificaciones que corresponden. Somos intermediario entre el estudio y la constructora”, concluyó.

El ingeniero Luis Guillén (ENG Works, también de Córdoba) centró su alocución en “el empleo de la tecnología BIM para procesos de fabricación”. Con esta herramienta se trabaja remotamente sobre un modelo que permite detectar conflictos, hace posibles reuniones virtuales y presenciales y sujetarse a diferentes normas de cada región. Además, Guillén remarcó la importancia de implementar el sistema BIM en los procesos, por cuanto reduce los desperdicios de obra a casi cero.

“La Jornada me ha sorprendido gratamente. He podido presenciar una herramienta que es tecnología de punta, que consiste en escanear mediante un rayo láser una edificación, generar una nube de puntos y luego traducirla a una imagen del edificio con exactitud. Además, es posible que varias disciplinas trabajen en un mismo proceso de manera ágil, segura y confiable”.

Ludovico Piva, presidente del Colegio de Ingenieros.

Córdoba, sábado 6 de mayo de 2017 La Voz del Interior

IV Jornada Anual: Construcción, Ingeniería y Arquitectura

Gestión de proyecto exitosa: las claves IV Jornada CIA

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urante su disertación sobre gestión de proyectos arquitectónicos, la arquitecta María Laura Belluzo, project manager de CorbisStudio, estableció para comenzar dos metas fundamentales: la satisfacción del cliente y que los proyectos sean rentables. Describió que la definición clásica del desarrollo de proyectos incluye las siguientes etapas: Iniciación - Planificación - Ejecución - Control y seguimiento - Cierre.

Sin embargo, la experiencia acumulada en CorbisStudio ha permitido determinar que, para llegar a buen puerto, un proyecto ejecutivo demanda: definir el alcance, el plan de trabajo, los recursos, las herramientas, el presupuesto y finalmente controlar que las cinco etapas teóricas se cumplan, para lo cual “hubo que crear un proceso de trabajo”, indicó.

Sobre base de la información histórica de los proyectos -exitosos o no-, estudiaron las tareas realizadas y así crearon el “proceso ideal para la gestión de proyectos”. Antes de empezar a trabajar, será necesario establecer: Contrato (claridad sobre lo que incluye y excluye) - Presupuesto (recursos con los que se contará para trabajar) - Orden de Trabajo (convertir el presupuesto en horas, preferiblemente en paquetes de 80 horas) - Equipo de trabajo (escoger a los mejores) - Reunión de inicio (para acordar los detalles) - Plan de trabajo (la hoja de ruta del proyecto, combinar el tiempo con los recursos) - Entregables (qué le tendremos que entregar al cliente). “Cumplir con estos

puntos asegura el 50% del éxito del proyecto”, afirmó María Laura.

Luego, reveló que durante el proyecto será fundamental mantener acotados los cambios y controlar la calidad del producto y el desempeño de lo que se está haciendo (siempre comparando con lo planificado), tomando en cuenta: horas invertidas, porcentaje de avance, costos reales, facturación, cobranza y un multiplicador neto que contemple lo invertido en relación a lo cobrado. “Esto avanza un 25% más hacia el éxito”, añadió Belluzo.

Finalmente, indicó que el Cierre (25% restante del éxito) del proyecto comprende: Revisión cuando se ha llegado al 85% de avance, una contundente entrega final, el feedback del cliente (para una mejora continua) y registrar las lecciones aprendidas.

Realidad Virtual de alto impacto IV Jornada CIA

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a realidad virtual (RV) ha sobrepasado el mundo del entretenimiento para convertirse en una herramienta de gran relevancia en diversos ámbitos e industrias tales como la medicina, la educación, el ocio y el turismo, o el real state. Este es el caso expuesto durante la jornada desde LightBox (empresa de CorbisGlobal) por Vanina Micheloud, líder del equipo de ventas, y María Dolores Scagliotti, directora de operaciones.

Ambas profesionales revelaron que en LightBox trabajan desde hace 15 años para la industria de la arquitectura y de la aviación, brindando servicios de animaciones, renders y desarrollos 3D, para lo cual cuentan entre su plantel con artistas y programadores 3D, ingenieros, cineastas y arquitectos.

Por este camino, la empresa llegó al desarrollo de cbox, una plataforma de realidad virtual que cuenta con varios módulos y que tanto puede ser utilizada desde una computadora como en su versión inmersiva e interactiva, valiéndose de cascos y

controles de RV que permiten “vivir” la experiencia de visitar virtualmente un desarrollo inmobiliario.

Durante la presentación, las especialistas realizaron una atractiva demostración sobre un proyecto de un departamento de un dormitorio ubicado en el primer piso de un complejo residencial. Quienes vivieron la experiencia tuvieron oportunidad de interactuar y configurar a su gusto paredes, pisos y mobiliario, cambiándolos en tiempo real. Con los controles manuales, cbox permite modificar la estética y los materiales, como así también desplazarse virtualmente a través de los espacios.

Las profesionales destacaron que este tipo de tecnología acorta las etapas del diseño y que cbox es un desarrollo que ya puede ser adquirido por los estudios de arquitectura para utilizarlo en sus propios proyectos. “Preparar un proyecto de realidad virtual como el que aquí mostramos demanda entre 3 y 4 semanas de desarrollo”, señaló Scagliotti, y reveló que los factores técnicos que determinan el éxito de este tipo de desarrollos son: la calidad del contenido (entorno virtual), la interactividad y contar con el hardware adecuado.

Cómo fundar un plan de expansión

la importancia de la marca y la gestión del talento

El director de Mundos E, Edgardo Donato, disertó en la IV Jornada CIA sobre “Estrategias Integrales: Cómo fundar un plan de expansión”, dirigida fundamentalmente a jóvenes emprendedores de la arquitectura y el diseño. Describió la diversidad de espacios de gestión sobre los cuales un emprendedor puede actuar para lograr la expansión.

Señaló que debajo de los resultados (a los que graficó como la punta del iceberg) se ubican cuestiones tan importantes como los objetivos, los procesos

En la disertación “Branding: la importancia de la creación del estudio-marca”, el especialista Daniel Gómez Coronado (de Persuasiva) expuso acerca de las marcas, su reconocimiento

y proyectos y la estructura del emprendimiento con sus relaciones, a las cuales describió como vínculos que deben fundarse en la confianza, el cariño y el disfrute de la tarea diaria.

y la confianza en los productos que generan: “La marca es mucho más que un logo. Se construye sabiendo a quién le apuntamos y entendiendo cómo pegar en el corazón del

público al que apunta”.

Procedente de Estados Unidos, Celeste Lenon (de MG2) abordó la temática “¿Cómo gestionar el talento humano en crecimiento?, bloque en el que expuso puntos claves como la selección de la gente apropiada, la gestión del desarrollo y del desempeño, entre otros.

“Lo más importante en la cultura es la comunicación. Siempre que hay un conflicto, me aseguro de juntar a las partes y que se hablen de frente, con respeto y honestidad”, remarcó.

Córdoba, sábado 6 de mayo de 2017

La Voz del Interior

Martín Amengual (h), fundador de Frank, titular de CorbisStudio y de la Fundación Corbis.

Panel de Debate: experiencias, casos y perspectivas.

“Córdoba es un polo distinguido a nivel nacional e internacional”

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artín Amengual (h) es un emprendedor desde la cuna y el mentor principal (junto a su equipo) de la Jornada Anual de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (CIA), que ya lleva su cuarta edición. Definitivamente, se puede decir que es el responsable de haber ubicado a Córdoba en el mercado BIM internacional y trazado una línea que posicionó a muchos profesionales de la arquitectura y la ingeniería en el mercado laboral del mundo.

— ¿Cómo ves todos estos proyectos a futuro?

— Hay una preconcepción de que todo esto es válido y útil si se aplica sólo en el extranjero. En cierta medida es así, pero no necesariamente; Córdoba sigue siendo un polo distinguido a nivel nacional e internacional. Sólo falta avanzar en el aspecto de entender a la construcción como un proceso integrado, no como una fábrica despedazada, ya que a nivel aplicación es perfectamente viable y necesaria. Porque, a mi entender, el capital está, sólo es necesario saberlo utilizar.

— ¿Esa es una de las razones de esta Jornada?

— Se trata de traer acá aquello que desarrollamos (y lo que podamos capturar afuera). Sembrar esa semilla. Y la satisfacción más grande es haberla traído a las universidades y ver que se han hecho eco de esta experiencia, y percibir que debemos dar un paso hacia adelante.

— ¿Por eso el espíritu libre y gratuito de la Jornada?

— Esto no es un conocimiento propietario, aquí no hay un secreto. No se trata de quién contará la mejor historia o escribirá el mejor libro: nosotros, desde Corbis, queremos dejar esos conocimientos que fuimos a buscar a otros países en la

Desafíos de la gestión en distintos sectores

E

l Panel de Debate Final reunió a tres referentes de distintos sectores y rubros. Tuvo por objetivo vincular las temáticas desarrolladas a lo largo de la Jornada y abrir el juego a los desafíos y problemáticas en cada una de las áreas dominadas por los protagonistas.

Participaron del Panel de Debate Luciana Periales, CEO (ejecutiva en jefe) de Neverland; Orlando Ferraro, titular de las cátedras “Producción y Gestión” y “Práctica Profesional Asistida” de la Facultad de Arquitectura (Faud) de la Universidad Nacional (UNC) y delegado por la Faud/UNC en la Comisión Estándares de Proyecto; y Juan Manuel Juárez, arquitecto perteneciente a la Dirección de Arquitectura de la Municipalidad de Córdoba. El panel fue modejuventud, en los estudiantes y en los profesionales.

— Para terminar: hay mucho trabajo detrás de todo esto, ¿cuál es tu sueño?

— El ámbito académico te brinda muchas herramientas técnicas, pero no de gestión. Por lo que hemos creado, el sueño que tengo es que alguien algún día nos diga que gracias a que usó las herramientas de Frank (auspiciante de la Jornada), logró mejorar en su gestión y le fue mejor

en su negocio. Justamente ese es el desafío, que al usar esa herramienta tengan mejores recursos para que puedan dedicarse a su arte.

— ¿El proyecto inmediato?

— Está en marcha: plantar a Frank en el medio local, para formar a profesionales en gestión de proyectos, lanzarlo a precio promocional y traducirlo al español. Además, agregamos un módulo de gestión de obra como herramienta integradora para estudios pequeños.

rado por Martín Amengual (h).

Periales remarcó que en el proceso de crecimiento de la empresa “es clave el cambio cultural en la forma de trabajar, como así también sostener valores e implementar nuevos modelos de gestión”. Por su parte, Ferraro destacó “tres palabras clave que han sido remarcadas a lo largo de la Jornada: procesos, personas y herramientas, son parte fundamental de los proyectos que encaramos en la cátedra, como así también el tiempo que destinamos en la conformación del equipo”.

Finalmente, Juárez remarcó que “la Dirección de Arquitectura desarrolla los proyectos principales a nivel de arquitectura; en este momento estamos desarrollando proyectos como escuelas, dispensarios y hemos hecho parques educativos”.

Sobre el cierre de la Jornada La IV Jornada Anual de Construcción, Arquitectura e Ingeniería cerró exitosamente, con más de 300 asistentes entre alumnos de carreras afines, profesionales y referentes del sector. Martín Amengual (h) dejó una reflexión final: “Si en los peores contextos encontramos empresas que crecen, o en momentos de hostilidad para los docentes hallamos cátedras con ideas nuevas, comprobamos que el éxito es producto de lo que alguien pensó y ejecutó. Si dentro de cinco años uno de los asistentes a la Jornada ejecuta un cambio causado u originado por los disparadores de hoy, el evento cumplió exitosamente su misión”.

Entrevista a Martín Amengual, presidente del Grupo Regam — ¿Cómo se constituye hoy el Grupo Regam?

— La empresa constructora denominada AMG Obras Civiles SA se ha transferido a un grupo inversor hace tres años. Ellos se focalizan en la construcción de obras para terceros, ya sean estos entes privados o públicos.

Hoy, el Grupo Regam está integrado por varias unidades de negocios independientes, tales como los hoteles Amérian y Mérit, Barranquitas Plaza, Patio Olmos y Regam.

Esta última es la empresa desarrollista del Grupo, y la que debido a las nuevas políticas económicas tendrá

una relevancia predominante durante los próximos años.

— Es decir, Regam continuará desarrollando emprendimientos...

— Regam realiza desarrollos inmobiliarios propios ininterrumpidamente, desde hace 45 años. Los más notables son Torres Elysée, Barrancas, Barrancas Sur, Altos del Chateau, Tejas del Sur, Tejas Dos, Tres y Cuatro, Edificios Virginia y Torres del Solar, entre muchos otros.

En los últimos períodos se focalizó principalmente en la administración de la obra y en la búsqueda de localizaciones estratégicas

para el sistema Regam Pilay, que actualmente cuenta con más de 5 mil suscriptores.

— ¿Qué emprendimientos prevén lanzar en 2017?

— ¡Muchos! El más emblemático es Parc Elysée, un condominio premium de cuatro torres de departamentos en un lugar único de zona norte y Torres del Solar 2 en zona sur. En loteos, lanzaremos Tejas 5, financiado a largo plazo.

— Estos desarrollos implican una gran inversión. ¿Cómo se financian?

— La financiación de estos emprendimientos es múltiple: preventas,

créditos bancarios, capital propio y, sobre todo, inversores. Respecto a esta última fuente, por primera vez Regam presentará un esquema de participación a un selecto grupo de inversores amigos, que serán parte de los resultados de los emprendimientos inmobiliarios que Regam desarrolle. La inversión inmobiliaria es sinónimo de “riesgo cero” y rentabilidad asegurada. Por este motivo, y por pedidos concretos, a partir de este año abrimos esta variante a fin de poder encarar juntos grandes proyectos.

Ing. Martín G. Amengual, presidente Grupo Regam.