Urbano n1

Suplemento especial. Espacio de publicidad Córdoba. Martes 26 de abril de 2016. 12 páginas

En tiempos de desarrollo Empresarios, desarrollistas e inmobiliarios, a través de las entidades que los representan, avanzan hacia una estrategia conjunta y con mirada global para hacer de su sector uno de los principales motores de la economía local.

02 Impactos de modelos BIM

09 Análisis para Poder decidir

10 Optimismo con cierto reparo

Optimización de proyectos

Los modelos BIM y su alto impacto en estudios y empresas El nuevo entorno económico y las exigencias de calidad que impone el mercado obligan a organizar y proyectar el trabajo con una visión global. Las claves de un negocio que evoluciona.

Ing. Fabian Calcagno Especial

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Córdoba. Martes 26 de abril de 2016

no de los roles más comunes dentro de la construcción es el que cumplen las empresas constructoras, estudios de arquitectura y empresas de Facility Management quienes, cada uno a su escala, basan su negocio en el diseño, la construcción y el mantenimiento de obras. En algunos casos, el Proyecto habrá sido desarrollado por ellos mismos y, en otros, recibirán un proyecto generado por terceros para documentarlo, estudiarlo, cotizarlo, construirlo y mantenerlo.

La cadena de valor de la industr ia de la constr ucción abarca procesos muy anteriores a la presupuestación, como la idea y el diseño y otros que van más allá de la finalización de la obra como la transferencia, explotación y mantenimiento, pasando por las etapas de aprovisionamiento, construcción, equipamiento, pero debemos destacar que, si bien hay una tendencia (casi una necesidad) a ver el negocio en su conjunto, en el mercado se definen roles que abarcan solo un tramo de esta cadena (ver cuadro página 4).

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Visión clara Estas etapas de diseño, presupuestación, construcción, control y mantenimiento de una obra requieren de una visión muy clara de sus procesos, de una forma segura y precisa de comunicación entre los muchísimos actores que intervienen y de metodologías de análisis modernas y eficientes, para que sean realmente seguras para quien las contrata y rentables para quien las ejecuta y opera.

Pero, una vez definidos los alcances y las responsabilidades de cada uno de los muchos

actores, una vez que se definen y especifican los procesos, sus input y sus output, las fuentes de información, las metodologías y los contratos pertinentes, este negocio se convierte en un negocio mucho más estratégico, seguro y medible.

Pero, para ello hay que tomar conciencia de la gran ineficiencia que ha caracterizado siempre a esta industria y que el entorno ha cambiado lo suficiente como para que sea imprescindible el cambio.

El nuevo entorno económico, la nueva ecuación de costos, las exigencias de calidad del mercado, la importancia de los tiempos de obra, las nuevas posibilidades y la competencia “hacen que este negocio ya no sea un negocio de amateurs sino de industriales realmente comprometidos con la calidad en todos sus aspectos y con una alta capacitación en temas referentes a diseño, costos, control y gerenciamiento de

negocios”.

Pareciera, entonces, que un nuevo enfoque es necesario para poder satisfacer esta demanda y esta propuesta de una nueva manera de organizar y coordinar el trabajo, y también pareciera que esto debe basarse en una visión global.

BIM Building Information Modeling o, como a nosotros nos gusta más, Business Information Management.

Ritmo de cambio Creemos que no aporta mucho discutir ahora, si la globalización de los mercados (y con ella la competencia) se incrementó por las facilidades que brinda la tecnología BIM (Obviamente con la NUBE incluida), o si el uso de la tecnología BIM se está convirtiendo en una obligación debido a las presiones de la competencia.

Lo que si debemos rescatar y aceptar es que una rápida interacción de estas y otras va-

riables, sus respectivas evoluciones y sin duda el hecho de que en conjunto se hayan potenciado nos ha conducido a una realidad que tiene un ritmo de cambio y unas exigencias que parecen bastante difíciles de alcanzar. Estamos realmente convencidos de que el diseño de una empresa adaptada a estas características tiene como socios naturales, además de la Capacitación y a la Tecnología Informática (TI) sin dudas al BIM. Esta tiene el potencial (hasta ahora no muy explotado) de cambiar radicalmente la manera en la que el trabajo puede realizarse, sosteniendo y soportando los procesos interfuncionales, afectando las formas tradicionales de documentar, controlar, coordinar y comunicar y fundamentalmente poniendo información justo allí donde se la necesite.

Sin duda, aquellos que diseñen o rediseñen sus empresas

explotando las capacidades de la tecnología BIM, alcanzarán a través de ella muchas de las ventajas competitivas tan deseadas y buscadas en nuestros días.

Un largo camino A partir de herramientas que han aparecido en los últimos años, o mejor dicho, a partir de la evolución que herramientas de siempre han tenido en los últimos años, • Hemos desarrollado enormes adaptaciones de las mismas al mercado argentino y latino introduciendo enormes bases de datos con las metodologías, materiales y usos y costumbres locales (Templates ) • Hemos generado interacciones entre las herramientas (software) para que la información pueda pasar sin errores y sin contratiempos de una herramienta a otra y llegar a continúa en pagina 4

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Optimización de proyectos tiempo allí donde sea necesaria y en el momento correcto, (4D Interacción con Tiempos, 5D Interacción con Costos, 6D Interacción con herramientas de Green Building y 7D Interacción con herramientas de Facility Management y Mantenimiento.)

• Hemos desarrollado cursos, seminarios, conferencias y programas ejecutivos globales on-

line para capacitar, enseñar, entrenar y transferir estas tecnologías (www.millerco.com.ar/ landing) que nos permitieron llegar a todo este mercado para poder así democratizar la enseñanza y transferencia de metodologías. (www.millerco. com.ar/cursos/clarin Conceptos BIM en Video desarrollado para Clarín Arquitectura) • Cerramos convenios con

universidades, desarrollado una red de información con medios vinculados al sector, con entidades intermedias como colegios y consejos profesionales para llegar y poder estar más a mano, pero también para que nos ayuden a relevar necesidades y a difundir.

• Hemos desarrollado, por último, un área de servicios para complementar y ayudar a

empresas, estudios y profesionales en sus esfuerzos por salir de lo artesanal, estén en la escala de trabajo que estén (una casa en un country, un edificio, una torre, hoteles con instalaciones complicadas o un complejo industrial).

Nos llevó más de 20 años, muchísimo estudio, muchísimo trabajo, dinero, frustración, alegrías, ansiedad, paz y todo al

mismo tiempo, pero hoy podemos decir que tenemos soluciones.

En este artículo sólo nos propusimos explicitar la problemática planteando algunas de las preguntas que debemos hacernos, para poder abordarlas y contar las soluciones que encontramos e implementamos. continúa en pagina 6

Cadena de Valor del Sector

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Factores comunes a todos los proyectos: Gestión Empresaria, Administrativa, Contable, Impositiva y Financiera / -Tableros de Control / Estructura Legal.

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Idea

Diseño

Aprovisionamiento

Const. y Equipamiento

Habilitación

Comercialización

Explotación

-Anteproyecto -Estudio de Licitación -Financiamiento.

-Fuentes de Información.

-Bases de Datos

-Cálculo y Diseño -Métodos Constr.

-Presupuestación -Programación -Documentación. Técnica - Especificación -Adjudicación / Contratación

-Gestión de Compras -Subcontratos -Equipamiento -Proveedores -Mano de Obra Directa -Previsiones Financieras

-Gestión de Proyecto y Tiempos -Certificación -Desvíos -Control -Adicionales, Cambios y Correcciones -Reprogramación

-Trámites -Recepción Provisoria y Definitiva

-Transferencia / Venta

Facility Management

Factores Comunes a toda la Cadena: -Management / -Sistemas de Información / -Tecnología Informática / -Capacitación /Conceptos de Seguridad e Higiene.

Desde hace unos años se agrega sin dudas el MODELO BIM.

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Optimización de proyectos

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Pero, sobre todo, destacar el rol de BIM y la capacitación y la implementación de procesos seguros como una solución integral genuina que tenga como centro al negocio y no a los productos como una herramienta habilitadora para el cambio.

Es claro, o por lo menos debiera serlo, que ningún enfoque puede ser comprendido fuera de su contexto, sin tener en cuenta la cantidad de variables que lo acompañan y nuestra propuesta no es la excepción y no debe tomarse como lo único válido para dar respuesta a las demandas del entorno.

Pero también es cierto que como líderes en capacitación del sector en desarrollo e implementación de metodologías BIM, control y gerenciamiento de proyectos, estamos ayudando desde hace muchísimos años a muchísimos profesionales y empresas a encontrar mejores formas y más seguras para completar sus proyectos con éxito e ir mutando hacia las nuevas formas de gerenciamiento.

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NAyC / CENTRO DE ESTUDIOS / CONSULTORA EN NEGOCIOS El Centro de Estudios Nayc es un equipo de profesionales especialistas en negocios de arquitectura, construcción y Real Estate.

Con 15 años ede experiencia en el mercado, y con sedes en Buenos Aires y Córdoba; sus

propuestas en capacitación y servicios tienen alcance nacional e internacional.

En la actualidad, esta consultora en negocios cuenta con una comunidad de casi 10.000 alumnos, compuesta por empresarios y

profesionales del rubro.

En Córdoba, sus directores son los arquitectos Orlando Ferraro y Andrea Fuks.

Para más información sobre este centro de estudios escribir a info@nayc.com.ar

trabajo conjunto

Comisión de Negocios e Investigación Inmobiliaria La integran Cecra, la NAyC y el Cedin y tiene por objetivo organizar actividades de capacitación y actualización.

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Desarrollistas e integrantes de las instituciones que conformaron la Comisión de Negocios e Investigación Inmobiliaria de Córdoba en la sede de La Voz del Interior.

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a Cámara Española de Comercio de la República Argentina (Cecra), el Centro de Estudios de Negocios de Arquitectura y Construcción (NAyC) y el Centro de Investigaciones Inmobiliarias de Córdoba (Cedin) conformaron este año un espacio de trabajo conjunto al que denominaron Comisión de Negocios e Investigación Inmobiliaria.

El objetivo de esta comisión, que funciona en el marco de la estructura de la Cecra, es organizar eventos y actividades que sean de utilidad para los empresarios y desarrollistas que integran esas instituciones, como la conferencia sobre “Gestión de costos de obra” realizada el jueves 14 de abril pasado en la sede de la Voz del Interior, dedicadas a la capacitación y al estudio del mercado inmobiliario y de la construcción en su totalidad.

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Grupo aluminar

Desarrollo en armonía con la naturaleza Emprendimientos que revalorizan el entorno para vivir de forma moderna y natural.

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rupo Aluminar es una empresa innovadora y precursora en el arte de crear espacios para el desarrollo de viviendas, en zonas que respeten la armonía de la naturaleza.

“Nuestro compromiso es que esas viviendas se enaltezcan con esos lugares, que están conformados por una combinación lógica entre espacios verdes y confort constructivo para vivir de una forma moderna y natural”, dice Martín Lascano, Ceo del Grupo Aluminar.

“Estos emprendimientos están situados en la ruta E-53 –detalla–, sobre la autopista a Rio Ceballos, antiguo Camino Real y actual zona de ingreso a la Ciudad de Córdoba, y su desarrollo cuenta con la total colaboración de la Municipalidad de Estación Juárez Celman. Allí se está construyendo Catalina Norte, en un corredor único en el interior del país, con la colaboración del arquitecto Colombiano Gustavo Restrepo, uno de los urbanistas más reconocidos del mundo, responsable del rediseño de Medellín, que le valió la distinción en 2013 de “ciudad más innovadora del mundo”, por delante de Tel Aviv y Nueva York, en la valoración anual que gestionan el City Group y el Wall Street Journal, en asociación con Land Urban Institute”.

Lascano agrega que en el mismo corredor se encuentran los emprendimientos de Cuatro Vientos y Villa Catalina, barrios totalmente consolidados y con más de un millar de propietarios que con el tiempo podrán disfrutar de este extraordinario puente al corazón de la ciudad, en menos de 15 minutos.

Aluminar también es la pro-

Villa Catalina, sobre la autopista camino a Río Ceballos.

ORIENTACIÓN SUSTENTABLE “Grupo Aluminar es una empresa desarrollista pionera en Córdoba en orientación sustentable que desarrolla proyectos arquitectónicos con atributos que minimizan los riesgos ambientales y contribuyen al desarrollo sustentable del lugar en donde se ejecutan”, señala Martín Lascano.

Arq. Martín Lascano Presidente Grupo Aluminar.

One Golf, desarrollo de tres torres ubicado en Valle del Golf.

pietaria de la franquicia One y One Golf, un desarrollo de tres torres ubicado en Valle del Golf, primer desarrollo de Sudamérica que cuenta con un exclusivo campo de golf de 27 hoyos diseñado por Nicklaus Design.

“Estas residencias toman como eje la combinación con el paisaje, maximizando la experiencia de juego y valorizando el entorno natural y el cuidado del medio ambiente”, explica Martín Lascano, y agrega: “One Golf ofrece espacios residenciales privilegiados, con la mejor terminación y máximo confort. son departamentos amplios y luminosos, con vista a las Sierras de Córdoba y a la cancha Nicklaus. con piscinas y asador en cada departamento, con grandes amenitties, único en el interior del país”.

cedin

Un análisis clave del sector inmobiliario El Centro de Investigaciones Inmobiliarias realiza uin seguimiento completo y con estadísticas del sector para facilitar la toma de decisiones y orientar a los inversores sobre las oportunidades emergentes. miento mutuo entre las mismas.

A través del Cedin, las empresas participantes se proponen abordar de modo sistemático el mercado inmobiliario, y su zona de influencia, con el fin de mantener una base de datos actualizada que permita elaborar estadísticas del sector. Esta información intenta facilitar el análisis de alternativas de inversión y financiación de emprendimientos, así como el desarrollo de estudios inmobiliarios. De esta forma, se busca potenciar el trabajo conjunto en tareas de investigación, generando contactos con entidades afines y potenciales inversores a fin de promover las oportunidades que ofrece la región.

Dado que el contexto y las necesidades de información van cambiando con el paso del tiempo, a partir de este año, se

presentó un nuevo esquema de trabajo en conjunto con la Cámara Española de Comercio (Cecra) y el Centro de Estudios de Negocios de Arquitectura y Construcción (NAyC). La idea es generar conferencias y talleres, no sólo para brindar mejor

y mayor calidad de la información sino también para fomentar espacios de networking entre todos los actores participantes del sector inmobiliario.

“En este rubro mientras más potenciamos las relaciones, mayores serán las posibilidades de

generar negocios. Decidimos trabajar en equipo con CECRA y NAyC pensando en aumentar nuestro potencial generando información de calidad que sirva a nuestros socios”, señala Javier Malbran, representante activo de Cedin.

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l Centro de investigaciones inmobiliarias, Cedin, según sus siglas, es una institución dedicada al estudio del mercado inmobiliario de nuestra ciudad. Funciona de manera independiente y tiene como objetivo monitorear toda la cadena productiva que compone al sector; enfocándonos especialmente en el análisis de oferta y demanda de inmuebles.

Fue fundado el 6 de noviembre del año 2000 cuando tres de las más importantes empresas inmobiliarias de la Ciudad de Córdoba decidieron aunar esfuerzos a los fines de generar marcos de investigación sobre este mercado específico.

Juárez Beltrán S.A, Merguerián S.R.L. y Eduardo Malbrán S.R.L se asociaron con la intención de incrementar la cooperación, asistencia y asesora-

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ceduc

Un sector que ve el futuro con optimismo pero con mirada atenta Desde la Cámara de empresarios desarrollistas de Córdoba ven en este momento una gran oportunidad de crecimiento, aunque advierten sobre los inconvenientes que generan, entre otros factores, las demoras en la administración pública y la falta de infraestructura urbana.

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a Cámara Empresaria de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc) está conformada por empresarios de la construcción y el desarrollismo de Córdoba, sin distinción entre

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aquellos que realizan, desde pequeños loteos a proyectos que cambian el perfil de la ciudad, socios que construyen edificios de unos pocos departamentos a grandes complejos de vivienda

y oficinas.

“Somos un Cámara de empresas que van desde las empresas unipersonales hasta Grupos económicos con mas de 50 años de tradición en el rubro a quienes nos une el deseo de desarrollar nuestra ciudad dentro del marco regulatorio vigente, intentando mejoras que se traduzcan en más y mejores desarrollos inmobiliarios y urbanísticos, que pongan a disposición de los consumidores proyectos de calidad técnica y urbanística”, explica Pablo Balián, vicepresidente de Ceduc.

En cuanto a la forma en que lo hacen, explica: “Vamos desde la compra de la tierra, a través de diversas figuras asociativas, el desarrollo del proyecto, la gestión administrativa para conseguir las aprobaciones pertinentes, la construcción, la comercialización y en algunos casos la financiación, a través de la necesaria interacción con los estamentos administrativos de la Municipalidad y la Provincia de Córdoba, asì como con las empresas prestatarias de los servicios públicos, sean estatales o privadas, tales como Epec, Aguas Cordobesas, Ecogas, etcétera.

El vicepresidente de Ceduc analizó luego algunos aspectos de la actualidad que implican directamente a la actividad de la institución.

–¿Cómo ven el momento actual?

–Con mucha expectativa en relación al lanzamiento de líneas de crédito que faciliten el acceso a la vivienda terminada o lote propio; la herramienta de crédito a través de índices como el UVI (que es una herramienta pro-

puesta por el actual gobierno), permiten actualizar la cuota en forma mas justa, quitando la incertidumbre respecto a su impacto en el tiempo sobre los ingresos del tomador.

Por otro lado, el lanzamiento de esas líneas de crédito y diversos planes generarán una gran demanda de mano de obra de todos los niveles de especialización y calificación, impulsando el empleo formal de calidad que es uno de los intereses que comparte la Ceduc junto a la Uocra y los órganos de control gubernamental.

Es por ello que esperamos con mucho optimismo que Córdoba; tanto ciudad como provincia, estén a la altura de los requerimientos administrativos y de servicios públicos que este relanzamiento de la actividad generará.

–¿Por qué plantea este reparo?

–Por un lado, porque la estructura actual de tasas e impuestos que inciden en la actividad tanto a nivel municipal como provincial, penalizan fuertemente el desarrollo de proyectos impactando en el precio final del inmueble en forma distorsiva frente a otras localidades y provincias. Por otra parte, los plazos para aprobación o rechazo de los proyectos, así como para la obtención de los finales de obra y los tramites registrales, se prolongan en el tiempo de manera inexplicable, ya sea por falta de respuesta oficial como por requerimientos particulares de cada dependencia, que hacen de cada presentación, un verdadero trabajo interminable que pone tam-

bién en riesgo la posibilidad de concretar en tiempo y forma la documentación y las obras, a fin de acceder a los créditos que anteriormente citábamos.

Y finalmente, y no por ello menos importante, los inconvenientes que se plantean con las empresas prestadoras de servicios públicos, que en forma sistemática ven en cada desarrollo, ya sea edilicio o de loteo, la posibilidad de ampliar o reforzar redes de todo tipo, poniendo al desarrollista en la obligación de realizar obras que no le competen y exceden el marco regulatorio de esos servicios.

Al respecto, queremos aclarar que luego de los reajustes tarifarios en energía eléctrica, gas domiciliario y agua, tenemos la esperanza que esas obras sean realizadas por las prestatarias de los servicios; de forma tal que no se cargue sobre los usuarios la doble imposición que significa tal ajuste de tarifas, y los sobrecostos que debe pagar al adquirir un inmueble sobre el cual pesan obras de infraestructura que, oportunamente, no realizó la prestataria (cuando le corresponden por contrato) y que finalmente, pese a no corresponderle, se obliga al desarrollista a realizar.

–Pese a todo, ¿son optimistas?

Ciertamente, creemos con plena convicción que se abre una etapa plena de posibilidades para todos los sectores involucrados, usuarios, empleados directos e indirectos, desarrollistas, empresas prestatarias de servicios públicos y estados municipal, provincial y nacional. Esperemos no perder la oportunidad.

Cámara Española de Comercio

Un ente de referencia en su sector Funciona en el país desde hace 127 años y su objetivo principal es mantener vínculos activos con todas las instituciones españolas y promover las relaciones comerciales entre España y la Argentina. rial, que con sus socios trabaja en comisiones por sector, siendo éstas un espacio para la opinión, debate y sirviendo como un foro de negocios y de integración regional.

Las comisiones que hoy conforman la Cecra en Córdoba son: Comisión de Investigación y Negocios Inmobiliarios, Arquitectura, Misiones y Rondas de

Negocios, Turismo, Medio Ambiente y RSE, Cultura y Comercio Exterior. Cada comisión tiene su referente local, que es quien tiene a su cargo la organización de los eventos, reuniones de trabajo y la elaboración de alianzas estratégicas con instituciones de Córdoba.

La Cecra, institución apolítica, ha colaborado con el sector

gubernamental en la concreción de proyectos como fue la revalorización del Camino Real y en la promoción del vuelo Córdoba Madrid (que luego por decisiones estrictamente empresariales se abandonó).

En lo que respecta al sector de la construcción, la Cámara ha presentado en Córdoba a la feria más importante del mundo

del sector de la construcción “Construmat” que se realiza en Barcelona y a la que han asistido empresarios de Córdoba con una nutrida agenda de reuniones pre-armadas.

Año a año la Cecra crece en cantidad de socios y en actividades realizadas: conferencias, exposiciones, desayunos empresariales.

José Antonio David

Agustín Ferla

“Considero que el futuro de la relación españolaargentina tiene grandes posibilidades de crecer después de haber tenido un periodo de congelamiento importante. Es importante para nosotros y puntualmente para la Provincia de Córdoba generar actividades que impulsen y hagan fuir inversiones específicas”.

“En un escenario de poca actividad comercial con España, la Cecra Córdoba estuvo, los últimos años, avocada a brindar a los socios del sector inmobiliario y de la construcción, un espacio de debate y de exposición de temas e inquietudes de sus miembros, sirviéndose muchas veces de sus buenas relaciones con el gobierno tanto municipal como provincial. De esta forma se ha logrado llegar a una dinámica de eventos periódicos con personas de importancia para el sector. Como socio, lo que importa muchas veces es ese apoyo institucional que una entidad puede darte, ese respaldo que da ser parte un grupo”.

Delegado en Córdoba de la Cámara Española

Director general de actividades de la Cecra

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a Cámara Española de Comercio de la Republica Argentina (Cecra), bajo la figura de una asociación civil sin fines de lucro, es un ente de referencia en su sector cuya misión principal es la promoción de las relaciones económicas y comerciales entre el Reino de España y la República Argentina, y la agrupación de empresas y organizaciones interesadas en el fomento y desenvolvimiento de los intercambios entre nuestros países.

Funciona a nivel nacional desde hace 127 años y en Córdoba tiene su delegación desde el año 2008. La Cecra mantiene un vínculo activo y cercano con todas las instituciones españolas en Córdoba y en el país, razón por la cual se sitúa en un lugar privilegiado donde buscar información.

Es una entidad multisecto-

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