Pablo
Ferre ro y el gob erno de personas
Por Karla Poggi. Fotografía Christopher Valencia Ha sido discípulo de Juan Antonio Pérez López –experto español en dirección de empresas–, ha escrito en extenso sobre la teoría de la motivación trascendente y el gobierno de personas. Académico por excelencia, dedicado a la docencia por convicción. Ama su trabajo y al Perú, la tierra a la que llegó hace 45 años para formar cabezas que piensen con orden, gente capaz de servir al prójimo, agentes de cambio, líderes reales, personas con los sentimientos educados.
¿Quién es Pablo Ferreiro? “Un servidor de usted”, dice riendo mientras se encoge de hombros y me asegura que no se ha hecho la pregunta porque está felizmente atareado y que la gente que se cuestiona la vida es porque algo no le satisface de ella. Luego dice: “Soy alguien dispuesto siempre a escuchar y a ayudar por motivos académicos y por pura amistad. Soy alguien que está muy agradecido con el Perú. Yo nací en Cataluña, donde tenemos fama de trabajadores, de serios, y el Perú me ha hecho más sociable, más comprensible y menos apurado”.
En mi opinión la docencia es un sacerdocio, gente con espíritu de servicio que dedica su vida a enseñar a otros, pero él me dice simplemente: “Me dedico a la docencia hoy porque lo hice ayer, pero cuando empecé en la Universidad de Piura, la docencia era una necesidad en el Perú”. Había trabajado en España en el IESE Business School de la Universidad de Navarra con Juan Antonio Pérez López, autor de la teoría de motivación trascendente. Allá el modelo de escuelas de alta dirección para empresarios era muy exitoso y, junto a otros catedráticos de la Universidad de