"Vaca Muerta tiene recursos de clase mundial y en mucha cantidad"

El Director de Oil & Gas de Techint Ingeniería y Construcción, Ing. Pablo Videla, informó la participación de la compañía en el país y cómo trabajarán en Vaca Muerta. La proyección en la cuenca neuquina es auspiciosa y podrá generar más de 3.000 empleos directos por parte de Techint. Dinámica de los mercados y desarrollo de las grandes industrias fueron abordados por el Ing. Pablo Videla.

La diversificación de Techint en los distintos sectores productivos alineó a la firma en sintonía con las necesidades de desarrollo que augura la República Argentina. ¿Qué proyectos nuclea Techint en la región para consolidar este posicionamiento?

Percibimos un cambio de clima de inversiones en Argentina. Nuestro fuerte siempre ha sido en el sector del Oil & Gas, tanto de upstream, midstream y downstream, además del sector minero. En el caso de minería, existe un decaimiento por el retroceso del nivel de precios de los siempre una gran presencia en infraestructura civil, con un importante ejemplo como Zárate Brazo Largo, y pretendemos seguir por esta vía.

En función del plan de infraestructura global señalado por el Gobierno Nacional, estamos queriendo participar y colaborar activamente con este desarrollo. Fundamentalmente, contamos con mucha demanda en hidrocarburos no convencionales de la cuenca neuquina, en particular con inversiones del Grupo Techint, pero también en trabajos incipientes para otros operadores. Asimismo, estamos reali- commodities, pero en el sector de gas y petróleo la recuperación está en curso. En este sentido, tenemos una tradición de décadas bajo el posicionamiento central de la organización en lo que respecta a grandes obras de infraestructura. En particular en Argentina, hemos tenido desde zando proyectos en generación en lo que respecta a cierre de ciclos y generación térmica, a lo que hay que agregar que acabamos de tomar -en lo que respecta al tema de infraestructura en generación nuclear- el primer contrato civil del edificio del CAREM (Central Argentina de Elementos

“Percibimos un cambio de clima de inversiones en Argentina. Nuestro fuerte siempre ha sido en el sector del Oil & Gas, tanto de upstream, midstream y downstream, además del sector minero”.

Modulares), por lo que los equipos están organizándose para comenzar. Además, por una cuestión de pertenencia, continuamos brindando servicios intragrupo donde una gran cantidad de nuestro personal asiste, con las inversiones de Ternium y Tenaris, a la zona sur o en el norte en Campana y San Nicolás.

¿En qué medida las políticas internacionales intervienen en el funcionamiento de los mercados locales?

Desde el punto de vista de mercados somos un actor fuerte a nivel regional, desde México hacia el sur, y con cierta presencia en Estados Unidos a través de Tenaris. El mundo, obviamente, nos afecta, porque en los años recientes la crisis del petróleo tuvo injerencia en el funcionamiento del mercado. El hecho de contar en la actualidad con gas barato influye, como así también lo hace el recupero en los niveles del precio del crudo, más la nueva imagen pro-inversiones que se ha generado en el país. Tenemos que ser mejores para mantener el posicionamiento y nuestro homemarket como líderes en ingeniería y construcción.

Dentro del plan de infraestructura más ambicioso de la historia del país, según lo mencionado por el Presidente de la Nación, la reestructuración de la matriz incluye nuevas vías de desarrollo como en el caso de las energías renovables. ¿Cómo se percibe esta amplitud y de qué manera se equilibra?

En energías renovables se requiere cumplimiento de la ley para llegar al 20% y la administración actual está muy activa en esta temática. Esto es bueno, pero de todas maneras consideramos que atenta un poco contra el desarrollo del gas, por lo que debería tener una gradualidad.

En definitiva, la matriz energética argentina cuenta con un 65% proveniente de energía térmica, el resto es nuclear e hidráulica y muy poco en renovables, por lo que tenemos que crecer en este sentido. Se debe apuntar a estar cerrado. En el marco de esa apertura, es necesario crear empleo. Desde Techint E&C respaldamos ese tema, y en la medida que haya más inversiones favoreceremos el empleo, y apoyaremos este esquema.

En el caso del sector del gas, ¿qué beneficios trajo la fijación de la regla de precios al estímulo de inversiones?

Es una buena señal para las operadoras internacionales que estaban esperando un sendero de precios marcado y definido para disparar sus inversiones. Es altamente positivo. En conversaciones con nuestros operadores, a los que estamos tratando de darles servicios integrales en Ingeniería y Construcción, vemos que se está trabajando fuertemente en acelerar inversiones de diferente nivel y escala para monetizar reservas; sobre todo en no convencionales en la cuenca neu-

“Se debe apuntar a un mundo de energías limpias, pero es bueno poder, en el entretiempo, aprovechar eficientemente el recurso gasífero. Tenemos una oportunidad única para aprovechar ese recurso en el país y la Administración así lo ha entendido. El incentivo de precios vigente por los próximos cinco años da una señal.” un mundo de energías limpias, pero es bueno poder, en el entretiempo, aprovechar eficientemente el recurso gasífero. Tenemos una oportunidad única para aprovechar ese recurso en el país y la Administración así lo ha entendido. El incentivo de precios vigente por los próximos cinco años da una señal. Tiene que haber un equilibrio en el impulso de promocionar fuertemente las renovables contra el desarrollo gasífero, que nos permitiría contar con gas barato en Argentina, competitivo y capaz de desarrollar fuertemente a las industrias. De ahí en más, otras políticas de apertura son bienvenidas, por lo que Argentina se tiene que abrir al mundo y no quina, lo que nos permite aprovechar el camino trazado. ximo, habiendo empezado hace pocos meses. Nos encargaremos de realizar las obras de captación y las plantas de tratamiento de gas. Se trata de dos plantas, por un lado un EPF (Early Production Facility) que hoy ampliamos a 1,5 millones de m³ diarios y lo vamos a ampliar a 6,5 millones de m³ diarios antes de fin de año. Y luego existe un CPF (Central Processing Facility), que es una planta de ajuste de rocío con un tamaño de 36 hectáreas. Además, realizaremos los ductos de evacuación para gas y crudo, con lo cual nuestro rol es fuerte e involucra una gran cantidad de recursos para poder llevarlo a cabo. Sobre todo por el objetivo que nos hemos puesto de desarrollarnos en tiempos cortos para permitir monetizar rápidamente y aprovechar el sendero de precios. Después, estamos observando inversiones en el midstream porque en la medida que los operadores se mueven existe una necesidad de desarrollar infraestructura, y para poder evacuar y traer los líquidos y el gas a la zona de consumo, se van a requerir nuevos troncales. Es por todo lo señalado que consideramos que existe un potencial enorme para expandir todas las redes y creemos que existe un rol para Techint Ingeniería y Construcción. Queremos ser protagonistas e invertiremos en el sector.

¿Qué función

Ejercer

Techint Ingeniería & Construcción dentro de Vaca Muerta y cuáles serán los plazos de las obras?

Actualmente realizamos trabajos para Tecpetrol –que está realizando una fuerte inversión- en el área de Fortín de Piedra, en Neuquén, para desarrollar toda la infraestructura de gas que permita poner en el mercado, en tiempos muy cortos, 15 millones de m³ diarios, teniendo en consideración que se puede alcanzar esta meta antes de fin del año pró-

Techint realizó estudios para evaluar la disponibilidad de recursos y el estado de Vaca Muerta. ¿Qué situación encontró y qué proyecciones consolida este gran proyecto?

La situación era un poco precaria porque, desde hace algunos años y con excepción de la planta Loma-Campana que realizó YPF, existe poco recurso calificado en Neuquén. Techint está llegando a un pico de 2.000 personas en pocos meses (1.500 en la actualidad). El desafío fue muy fuerte en el tema de los aportes de contenido local respecto a recurso calificado. Es un déficit de la Argentina, ya que al estar muy fre- nado el sector de oil & gas en la última década se formaron pocos recursos. Fue necesario armar escuelas de formación y calificación, y al mismo tiempo nos tuvimos que apoyar en el personal especializado de Techint, que llevamos por las distintas obras a lo largo de diferentes países para armar un equipo de excelencia. Proyectos como estos le dan la oportunidad a gente nueva para formarse y capacitarse, pero a la vez significa un doble esfuerzo y trabajo. Lo hacemos con placer, pero los tiempos son muy acotados. No disponemos de mano de obra calificada en la cantidad requerida, hay recursos pero no son suficientes.

En la actualidad, Argentina importa gas a altos precios. ¿De qué forma podría rotar este esquema, a través de la aplicación de Vaca Muerta, en lo que respecta a producción de gas?

Vaca Muerta ofrece una oportunidad única en este sentido, porque tenemos un recurso de clase mundial, en mucha cantidad y de excelente calidad. El país se tiene que plantear un objetivo de mayor alcance que no sea sólo la sustitución de importaciones sino tivo debe ser mucho más ambicioso. Si logramos producir, eficientemente, gas competitivo y barato en Vaca Muerta, podremos exportar y competir. Hay una agenda regional para volver a exportar gas a Chile, y probablemente Bolivia pasará a tener como consumidor principal a Brasil y no a nosotros. Al mismo tiempo hay un desarrollo interno de importancia, ya que teniendo gas competitivo en industrias que precisan de gas barato para poder generar, como en el caso de la petroquímica, habrá una mayor inversión. Depende mucho de nosotros, y de la cadena de valor nacional, lograr en modo eficiente la generación de un recurso muy valioso que permita el desarrollo del país en un sentido positivo. Vemos una potencialidad enorme.

¿Qué otros pilares podrán sustentar el desarrollo de la matriz nacional más allá de Vaca Muerta?

Sobre esto es preciso remarcar que existen tres temas. En primer lugar observo una agenda desde el punto de vista sindical donde los gremios tienen que tener su rol -bajo la activa participación del gobierno-. El segundo factor también un desarrollo de la industria. La sustitución de importaciones está en el pico de invierno, alrededor de 150 m³ día, donde la Argentina produce 100 m³. Entre 40 m³ y 50 m³ se importan, 20 m³ llegan de Bolivia y 30 m³ vía el mercado del LNG (Gas natural licuado). En un horizonte de tres a cinco años esta sustitución ocurre, pero el obje- es social, ya que existen áreas donde explotamos hidrocarburos fósiles -caso de la cuenca neuquina- donde el conflicto social está latente. Tenemos una agenda social para resolver que está identificada, pero hay mucho trabajo por hacer. Finalmente, el tercer punto que observo es el tributario, que también se encuentra en agenda y está trabajándose por la administración pública. Son los tres pilares esenciales que se requieren, bajo políticas de consenso e innovaciones que mejoren los incentivos para que este avance pueda sustentarse con mayor eficiencia.

“Actualmente realizamos trabajos para Tecpetrol –que está realizando una fuerte inversión- en el área de Fortín de Piedra, en Neuquén, para desarrollar toda la infraestructura de gas que permita poner en el mercado, en tiempos muy cortos, 15 millones de m³ diarios, teniendo en consideración que se puede alcanzar esta meta antes de fin del año próximo, habiendo empezado hace pocos meses”.

La licencia social es una temática central en la viabilidad de los grandes proyectos. ¿Cuál será la participación de Techint en el desarrollo regional y el aumento de los puestos de empleo?

Techint Ingeniería y Construcción tendrá 2.000 empleos directos, y Tecpetrol llegará a los 1.000 empleos, por lo cual estamos hablando de 3.000 empleados directos, y en indirectos se multiplicará esta cifra por cuatro o por cinco. En el tema de la licencia social, existe un rol del empresariado, pero también un rol del Gobierno Nacional y de los gobiernos provinciales. Se está trabajando activamente en el tema y hay un buen camino trazado donde rápidamente se van resolviendo y mitigando conflictos. A futuro, después de la experiencia de Fortín de Piedra y los otros activos que tiene Tecpetrol en el área y otros operadores, hay un aprendizaje y un lenguaje común mejor entendido. Este beneficio se traduce en que la gente se queda después con empleos permanentes, disponen de una capacitación útil, y eso se derrama hacia las poblaciones intervinientes. Como rol específico, tenemos un programa de Desarrollo Social con varios proyectos en curso y avanzados. Eso beneficia a las comunidades donde intervenimos y así lo vamos a seguir haciendo, porque consideramos que el crecimiento debe ser conjunto. Creo que hay bastante por hacer desde el gobierno provincial en conjunción con las empresas y el Gobierno Nacional para manejar la licencia social en tiempo y forma, y también anticipadamente, puesto que muchas veces nos encontramos con un conflicto cuando la inversión ya está realizada.