Panorama Minero - Edición 533

PANORAMA MINERO

Santa Cruz

SUMARIO

NOTA DE TAPA

Editorial

Nadia Ricci, SEM Santa Cruz, y la importancia de los metales preciosos en la economía

Cerro Vanguardia, pionero minero del Macizo del Deseado

Extender la vida útil, el principal desafío de Mina San José

Minera Don Nicolás (MDN) apunta a aumentar su producción

Entrevista a Emilio Bastias, Country Manager de Unico Silver

Boom minero en Salta atrae a empresas de tecnología: el caso de Avancargo

Glencore Pachón construirá dos puentes en Calingasta

RG PUMPS, líderes en tecnología de bombeo

El potencial estratégico de la centralización en la minería latinoamericana

AGOSTO 2024

EDICIÓN 533

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“Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina - 1997 -

Galardonada con el “ARCO EUROPA A LA CALIDAD Y PRESTIGIO PERIODISTICO” -Francia - 1999-

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2003 -

Premiada como “Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina - 2006 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2007 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2008 -

AÑO XLVI - EDICIÓN 533

AGOSTO 2024 - ISSN 0325 - 7207

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La minería de los metales preciosos y el caso de Ing. Jacobacci

El advenimiento de la transformación energética y la demanda de minerales estratégicos para alcanzar metas asociadas al cambio climático han disparado la demanda de múltiples metales, entre ellos el litio y el cobre, los cuales se presentan como las cartas fuertes del futuro cercano y a largo plazo del sector minero de Argentina.

Minerales de suma relevancia, con proyecciones altamente prometedoras, el boom alrededor de estos dos minerales invita a no dejar de reflexionar sobre los metales preciosos localizados en Argentina.

El primer emprendimiento puesto en marcha de la mano de la Ley de Inversiones Mineras fue Bajo la Alumbrera, el gigante de cobre y oro, un verdadero punto de inflexión en la historia minera de nuestro país. Si exceptuamos al emprendimiento catamarqueño –el cual finalizó operaciones en 2018- y a las diferentes operaciones asociadas al litio, los más de 25 años mineros de Argentina están asociados a distintos emprendimientos con el oro y la plata como recursos minerales: Pirquitas, Puna Operations, Lindero en la región NOA; Veladero, Gualcamayo, Casposo en la provincia de San Juan; Cerro Vanguardia, Cerro Moro, Cerro Negro, Mina San José, Mina Don Nicolás, Manantial Espejo en la provincia de Santa Cruz, son algunos de los nombres asociados al desarrollo minero de Argentina.

La mayoría de los proyectos informados previamente se encuentran en etapas de madurez: a pesar de que en casos puntuales se extienden sus vidas útiles gracias a resultados

exploratorios, se observa un lento pero seguro agotamiento de los recursos minerales. Un dato no menor es que no se observa en el horizonte una cantidad de proyectos que puedan tomar la posta que están comenzando a dejar las minas informadas.

Con la excepción del litio, poco más de una decena de proyectos han permitido que la minería signifique el quinto complejo exportador de Argentina. Es por ello que no se puede descuidar, y mucho menos olvidar, la gran contribución económica proveída por la minería del oro y la plata a lo largo de décadas, con transformaciones económicas y sociales visibles en provincias como San Juan y Santa Cruz. Fines de agosto e inicios de septiembre fueron testigos de una ferviente actividad en la localidad rionegrina de Ing. Jacobacci: la pequeña población, de poco más de 12 mil habitantes, se pronunció masivamente a favor del desarrollo minero, a partir del proyecto Calcatreu, operado por Patagonia Gold. La puesta en marcha de este emprendimiento representará una transformación económica y social para la localidad situada en una meseta, con amplificación provincial.

Por lo tanto, y de la mano de Calcatreu, se sumaría un nuevo proyecto de metales preciosos en Argentina, a la vez de abrir la posibilidad de desarrollo minero de la provincia de Río Negro, la cual cuenta con una mineralización diversificada y de calidad, limitándose no solo al oro y la plata, de momento que la provincia patagónica también dispone de minerales nucleares, así como de minerales no metalíferos.

“La

minería representa el 80% de las exportaciones totales de la provincia”

La titular de la SEM Santa Cruz1, Nadia Ricci resalta el importante aporte del sector de los metales preciosos en el campo de las exportaciones, el empleo, y el desarrollo local

1SEM - Secretaría de Estado de Minería de Santa Cruz

Visita de autoridades mineras a Cerro Negro

La industria minera de Santa Cruz se acerca a sus 30 años, ¿qué conclusiones se extraen de este camino recorrido?

Sin lugar a dudas, la Provincia de Santa Cruz es la que más ha desarrollado la actividad minera a partir de la Ley de Inversiones Mineras, especialmente con la minería de 1ra categoría, oro y plata, con el 1er proyecto que aún continúa en operación, Cerro Vanguardia, con más de 25 años de explotación, en el que se extrae y procesa mineral y se produce doré para exportación. Hoy son 6 los empresas que están en operación de la misma manera en la provincia: Cerro Vanguardia, San José, Cerro Negro, Cerro Moro, Don Nicolás y Patagonia Gold; con todas las variables: minería subterránea, open pits, plantas de procesamiento de mineral con reutilización de agua, de agua y cianuro, lixiviado en pilas. Cada una de ellas con sus particularidades ha puesto a la provincia como el 1er productor y exportador de oro y plata del país.

Por otro lado, no podemos dejar de mencionar YCRT (Una empresa Nacional), en producción de carbón, un yacimiento que implica un desafío importante en este momento.

En menor escala, nuestra provincia cuenta con minas de arcillas consideradas como las de mejor calidad del país para los productos cerámicos.

Esta autoridad de aplicación fue creciendo junto a la actividad minera, enfrentando los desafíos de una actividad económica compleja que no fue acompañada efectivamente por una política de desarrollo territorial estratégica, que a partir de los recursos que genera esta actividad finita en el tiempo, generen otras sustentables y sostenibles en cada región.

¿Qué significa la minería para la economía de Santa Cruz y cuántas personas emplea?

La minería es el 2do ingreso de la provincia por regalías. La producción en el 2023 alcanzó casi 680.000 onzas de oro y 15.227.000 oz de plata. Las exportaciones de mineral representan el 80% de las exportaciones totales de la provincia, es la N°1 en exportaciones mineras (casi el 42% del total del país).

Por otra parte, los ingresos a la provincia se ven beneficiados por el Fondo UNIRSE (Unidos en la Responsabilidad social),

Las exportaciones de mineral representan el 80% de las exportaciones totales de la provincia, es la N°1 en exportaciones mineras (casi el 42% del total del país)

vigente desde el año 2016, un fondo fiduciario público para el “financiamiento de programas y proyectos en inversión social y de salud, obras, adquisición de bienes, proyectos productivos y de inversión tecnológica que contribuyan al desarrollo sostenible de la provincia, al que están suscriptas todas las operadoras, con aprox. 1 % de las

ventas, en promedio.

También cada localidad de influencia tiene algún acuerdo específico, ya sea la contribución a una agencia de desarrollo como en el caso de Puerto San Julián, o un fideicomiso local, como en el caso de Puerto Deseado y Perito Moreno.

En cuanto a empleabilidad, Santa Cruz es la principal provincia minera en puestos de trabajo, aproximadamente 9.000 puestos de trabajo, con el 22,5% del empleo minero total: 1 de cada 4 trabajadores mineros en Argentina trabaja en Santa Cruz. Simultáneamente, se calcula entre 1 y 7 trabajadores de mano de obra indirecta generados por la actividad.

Si bien en los últimos 10 años, Santa Cruz duplicó la participación de mujeres en el empleo minero, sigue siendo uno de los mayores retos de la industria, así como el aumento de contratación de mano de obra santacruceña, incluyendo puestos de mano de obra calificada.

Este nuevo gobierno pone especial énfasis en el beneficio de los santacruceños, no sólo a través del control de la contratación de empleo local, sino también de empresas locales fomentando el desarrollo de proveedores de la provincia o las alianzas estratégicas que permitan brindar servicios y productos desde Santa Cruz.

¿Qué planes se llevan a cabo desde la Secretaría de Minería en lo que a monitoreo y cuidado del medioambiente refiere?

Esta autoridad de aplicación es ventanilla única para quienes decidan venir a invertir a la Provincia de Santa Cruz, es decir que contempla tanto lo administrativo y catastral que determina el cumplimiento del Código de Minería en concesión de licencias mineras, como también la competencia en materia de gestión ambiental, a través de la Ley Provincial N° 2.792 que establece como autoridad de aplicación en materia ambiental minera a la Secretaría de Estado de Minería.

Estamos implementando CyMA, control y monitoreo ambiental remoto, un sistema de carga y análisis de datos ambientales hecho a la medida de los requerimientos de esta Secretaría, de los yacimientos que se encuentran operando.

Somos la primera y única provincia que cuenta con una ley de cierre de minas. Estamos en proceso de cierre de una de ellas,

Nadia Ricci, SEM de Santa Cruz

además con el acompañamiento de Connex, la iniciativa del G7 que ofrece a las economías emergentes apoyo multidisciplinario relacionado a las inversiones mineras. En nuestro caso, en los aspectos ambientales, sociales y económicos planteados en la ley de cierre.

Por último, en Comisión de Salud y Ambiente de la legislatura de nuestra provincia, a la espera de su aprobación, se encuentra un proyecto de Ley que también transfiere la competencia en materia ambiental de los residuos que se generan en los yacimientos mineros. Con esto, la competencia de la Secretaría de Estado de Minería, de la gestión ambiental sería completa.

Atento al envejecimiento de algunos centros operativos, ¿el RIGI es la clave

para extender la vida útil?

Nuestra provincia espera que el RIGI sea el incentivo para reactivar la actividad minera. Los beneficios en materia tributaria,

aduanera, y cambiaria con estabilidad por 30 años, son muy importantes para definir el destino de las inversiones. Además en el caso de exploraciones de nuevas concesiones, también estamos en vías de poner en marcha una propuesta provincial de incentivos para inversión de las empresas Junior. ¿Cuán activa son las actividades exploratorias en el Macizo del Deseado?

Desde hace algunos años, lamentablemente la actividad exploratoria en la provincia sufre un gran retroceso, tanto en el caso de los yacimientos en operación, cuya vida útil se acorta cada vez más, como nuevas exploraciones. Creo que es multicausal, por un lado y principalmente la macroeconomía e inestabilidad de nuestro país, que frenó nuevas inversiones, y además perdió ventajas respecto a los países vecinos como Chile, Perú, Brasil. En otro orden, y si bien el oro y la plata son nuestro mayor recurso, en el Macizo del Deseado, la competencia con otros minerales estratégicos como litio y cobre, hicieron que el destino del dinero, se oriente a la exploración y explotación de estos recursos.

Santa Cruz además tiene pendiente la exploración de otros minerales, para lo cual estaremos trabajando próximamente en un convenio con Segemar, Inremi y Fomicruz. Las oportunidades que pueden generarse a partir de las necesidades de minerales para la transición energética son inconmensurables si tenemos en cuenta el gran territorio que tenemos, lo amigable de nuestra geografía para la actividad, la certeza y previsibilidad de las regulaciones ambientales, la amplia licencia social para operar y la convalidación de acuerdos laborales, entre otros.

Es imprescindible apostar a la producción”

⚫ “Nuestro gobernador Claudio Vidal tomó como una de sus primeras decisiones, la creación del Ministerio de Energía y Minería, convencido de la importancia de la actividad y su aporte al bienestar de los santacruceños. Después de 32 años cambió el signo político del gobierno de la provincia y durante estos 8 meses hemos estado trabajando duramente para sacar adelante especialmente la educación y la salud de los habitantes, y para ello es imprescindible apostar a la producción, la explotación sustentable de los recursos y la generación de empleo genuino. En ese camino estamos. En el caso de la Secretaría de Estado de Minería, con dos grandes ejes: el Fortalecimiento de esta autoridad de aplicación (tenemos que estar a la altura de los casi 30 años de actividad) y la promoción de las inversiones, recuperando el lugar de privilegio que supimos tener como provincia minera”. ⚫

Vista de uno de los pits de Cerro Vanguardia

“La minería en Santa Cruz se encuentra en una encrucijada crítica”

Verónica Nohara1 informa el agotamiento de los recursos de gran parte de los centros operativos de la provincia, así como la necesidad de contar con medidas que alienten la exploración

Cuál es el estado de situación de la minería de Santa Cruz, y qué se espera para 2024?

La minería en Santa Cruz se encuentra en una encrucijada crítica, ya que muchos de sus proyectos mineros se encuentran en etapas avanzadas de su vida útil. Esta situación presenta un desafío considerable para el sector, que necesita urgentemente incrementar la inversión en exploración para asegurar su continuidad y sostenibilidad. Sin un aumento en la exploración, es probable que los proyectos actuales terminen su ciclo sin que haya nuevos desarrollos listos para tomar su lugar, lo que podría tener repercusiones negativas en la economía local y en el empleo. Incrementar la inversión en exploración no es solo una necesidad, sino una oportunidad para revitalizar la minería en Santa Cruz. La exploración minera es fundamental para descubrir nuevos yacimientos que puedan ser desarrollados en el futuro, asegurando así la continuidad de la actividad minera en la región.

¿El RIGI es la garantía que buscaba el sector privado? ¿Qué se espera con su sanción?

El mundo inversor tiene grandes expectativas respecto a un régimen como el RIGI, el cual promete generar previsibilidad y estabilidad en las inversiones, especialmente en términos de estabilidad fiscal. Este tipo

de marco regulatorio es crucial para atraer y asegurar inversiones a largo plazo, ya que brinda un entorno más seguro y confiable para los inversores. Con la sanción del régi-

men, se espera que se activen nuevos proyectos, especialmente en el sector minero enfocados en minerales como el cobre y el litio, muy demandados a nivel global.

Verónica Nohara, Presidenta de CAMICRUZ

1Verónica Nohara es Presidenta de CAMICRUZ (Cámara Minera de Santa Cruz)

En nuestra provincia, como comentamos anteriormente, hoy no tenemos proyectos nuevos en vista que puedan entrar en el RIGI. Por eso es que hacemos nuevamente foco en la exploración, para esto necesitamos medidas que ayuden a tener más caja en ese sentido, por ejemplo una baja en las retenciones con el compromiso de volcar ese dinero a inversión en exploración.

Hace un año nos informaba de dificultades en materia de importaciones, ¿este escenario se ha estabilizado?

La situación actual de las importaciones continúa presentando desafíos significativos, sin indicios claros de normalización en el futuro cercano. A pesar de los compromisos y promesas de mejora, no se

a la industria minera y en su producción, sino también a otros sectores clave de la economía. La falta de disponibilidad de productos importados ha generado costos adicionales, retrasos en proyectos y una menor competitividad en el mercado internacional. La solución temporal de retener un porcentaje de las exportaciones para importaciones específicas podría ofrecer un respiro necesario mientras se desarrollan y aplican estrategias sostenibles a largo plazo.

También serviría para poder lograr financiamiento del exterior. Hoy en día se torna muy difícil tomar préstamos afuera, cuando no podemos tener claridad en cómo devolver el dinero fuera del país.

¿Se percibe una mayor actividad explora-

han observado avances concretos en este ámbito. Desde CAMICRUZ y CAEM, se ha solicitado específicamente que se nos conceda el 20% del 100% del monto que exportamos como libre de disponibilidad de divisas. Esta medida permitiría utilizar una parte de nuestras exportaciones para importar los insumos y recursos necesarios, lo que contribuiría a mitigar los problemas persistentes y reducir las demoras y carga administrativa que hemos enfrentado en la actividad durante años.

La propuesta tiene como objetivo principal aliviar las tensiones en la cadena de suministro, que han impactado no solo

toria respecto a años pasados?

La actividad minera en estos años no ha mostrado un aumento en la actividad exploratoria. Esta situación parece estar estrechamente ligada a la coyuntura actual del país, caracterizada por desafíos económicos y políticos que afectan el sector. Las empresas mineras, así como los inversionistas, suelen ser cautelosos en tiempos de incertidumbre, lo que se traduce en una menor disposición a invertir en exploraciones nuevas.

El marco regulatorio y las garantías jurídicas son aspectos cruciales para atraer in-

versiones en cualquier sector, y la minería no es la excepción.

Para revertir esta tendencia, es fundamental que el gobierno y las autoridades pertinentes trabajen en la creación de un entorno más seguro y atractivo para la inversión minera. Esto incluye la implementación de políticas claras, estables y favorables, así como la garantía de un marco regulatorio transparente y justo. Además, fomentar el diálogo entre las partes interesadas y promover la responsabilidad social y ambiental en la minería puede ayudar a recuperar la confianza de los inversionistas y a revitalizar la actividad exploratoria en el país.

¿Cómo participa la mujer en el sector minero de Santa Cruz?

La participación de la mujer en el sector minero de la provincia de Santa Cruz experimentó un crecimiento significativo en los últimos años.

Tradicionalmente dominado por hombres, el sector minero ha comenzado a abrir sus puertas a la inclusión femenina, reconociendo el valor y la capacidad que las mujeres pueden aportar. Políticas gubernamentales de igualdad de género y de responsabilidad social de las empresas mineras impulsaron este cambio.

Las mujeres en Santa Cruz están tomando roles cada vez más diversos dentro del sector minero, desde puestos operativos y técnicos hasta cargos de liderazgo y gerencia. Esta diversificación de roles ha permitido demostrar que las mujeres son igualmente competentes y están capacitadas para enfrentar los desafíos de la minería. Además, su inclusión ha fomentado un ambiente de trabajo más equitativo y ha mejorado la dinámica laboral, aportando diferentes perspectivas y enfoques a la resolución de problemas.

¿Considera que la actividad mantiene su licencia social? ¿Qué queda aún pendiente?

La minería en Santa Cruz ha logrado obtener una licencia social considerable, no sólo en las localidades que tienen operaciones mineras, sino en toda la provincia. Este logro es un indicador positivo y un punto a favor importante para la actividad minera en la región.

Uno de los factores clave para obtener

Transporte de mineral en Minera Don Nicolás

Cuando cuidamos a quienes trabajan,cuidamos la producción. Cuando cuidamos la producción, cuidamos la energía.

Con cobertura integral en ubicaciones remotas

Te ayudamos a vivir mejor

esta licencia social es la relación de confianza y transparencia entre las empresas mineras y las comunidades locales. Las empresas que operan en Santa Cruz han trabajado arduamente para establecer un diálogo abierto, asegurando que sus preocupaciones sean escuchadas y abordadas. Además, han implementado programas de responsabilidad social que benefician a las comunidades locales, como la creación de empleos, la mejora de infraestructuras, comunicaciones y la inversión en proyectos educativos y de salud.

Otro aspecto crucial es el cumplimiento de las normativas ambientales y la adopción de prácticas sostenibles. Esta responsabilidad ambiental, combinada con las iniciativas de desarrollo comunitario, ha contribuido significativamente a que la minería cuente con el respaldo de la sociedad en la provincia.

¿Qué medidas han llevado a cabo en el campo de la comunicación?

La comunicación es fundamental en todas las etapas y momentos del desarrollo de

un proyecto. Esta comunicación es crucial tanto a nivel interno, entre los equipos de trabajo, como a nivel externo, con las autoridades y, sobre todo, con las comunidades locales.

En estos contextos, la comunicación cara a cara se vuelve esencial. La manera en que se enfrenta una reunión y se presenta la información a la comunidad es vital. Es necesario traducir la información a un lenguaje común y generar espacios de diálogo que permitan conversaciones fructíferas con las comunidades.

Generar estos espacios de diálogo es un desafío constante, pero es esencial para desencadenar procesos de participación, entendimiento y la creación de acuerdos y propuestas de valor compartido. La meta es que la comunicación no solo informe, sino que también involucre a todos los participantes, contribuyendo a que todos obtengan los mejores beneficios posibles.

¿Qué trabajo conjunto realizan con cáma-

ras proveedoras para el desarrollo de soluciones locales?

En Camicruz, nuestro compromiso con la colaboración estrecha con las dos cámaras de proveedores mineros, CAPROMISA y CAPPEMA, es firme y decidido. Hemos trabajado continuamente, no solo desde la perspectiva de la cámara, sino también desde cada operadora en particular, para asegurar que nuestras acciones sean integrales y efectivas. Este esfuerzo conjunto ha sido posible gracias a la sinergia con el Ministerio de Energía y Minería.

Nuestro enfoque principal ha sido impulsar y fortalecer la cadena de suministro de la industria minera. Esto implica asegurar que los proveedores locales tengan la oportunidad de competir en igualdad de condiciones, promoviendo así la equidad y el crecimiento económico en la región. Además, implementamos iniciativas de capacitación y desarrollo para los proveedores para mejorar sus capacidades y fomentar la innovación en el sector.

Cerro Negro avanza con la incorporación de equipos remotos y otras tecnologías de vanguardia

Newmont suma iniciativas enfocadas en el desarrollo económico y social de la zona de influencia, a la vez de avanzar con actividades exploratorias para prolongar la vida útil de la mina. Los detalles a cargo de María Eugenia Sampalione1

Desde la llegada de Newmont a la provincia de Santa Cruz, cómo ha contribuido con el desarrollo de la provincia?

Desde la llegada de Newmont a la provin-

cia de Santa Cruz, hemos implementado una serie de iniciativas enfocadas en el desarrollo económico y social de Perito Moreno y otras zonas de influencia. Estas iniciativas abarcan áreas clave como la

educación, la capacitación, el desarrollo urbano y la salud, siempre con el objetivo de contribuir de manera sostenible al progreso de la región.

Nuestra contribución se guía por cuatro

Aplicación de tecnología de avanzada en Cerro Negro

1María Eugenia Sampalione, Directora Ejecutiva de Relaciones Externas de Newmont

pilares fundamentales: Educación, Salud, Desarrollo Productivo e Infraestructura, y Desarrollo Social y Cultural. Estas áreas fueron identificadas siguiendo el Informe de Territorialidad elaborado por el BID y en alineación con nuestra visión de sostenibilidad. A través de estudios de base y la planificación estratégica con la comunidad, definimos nuestras acciones priorizando aquellas que generen valor sostenible y que puedan catalizar el desarrollo independiente de nuestro negocio.

Un ejemplo destacado de nuestro compromiso es el aporte mensual desde su creación, en 2016, al Fideicomiso Provincial Unirse y el aporte extraordinario de US$36 millones para la construcción de una Línea Eléctrica de Alta Tensión, que proporcionará energía y fibra óptica a las localidades de Perito Moreno y Los Antiguos, mejorando significativamente la situación energética de la zona, que actualmente depende de gasoil.

Durante 2023, los aportes de Newmont al Fideicomiso UNIRSE ascendieron a US$5,4 millones, y en concepto de regalías un total de US$12,6 millones. Además, el Fideicomiso Municipal Perito Moreno que tuvo un aporte de US$1,3 millones para 2023, destinado exclusivamente a proyectos de infraestructura en Perito Moreno.

Durante el primer semestre de 2024, las contribuciones de Newmont al desarrollo provincial en concepto de Fidecomiso Unirse, ascienden a US$5,2 millones, incluye un nuevo aporte extraordinario de US$3 millones para la finalización de la obra de Línea Eléctrica de Alta Tensión, en materia de regalías el aporte asciende, para este mismo período, a US$5,8 millones. En cuanto al Fideicomiso Municipal, los aportes fueron en el orden de US$679 mil.

En todo lo que hacemos, Newmont actúa como catalizador del desarrollo económico, cumpliendo nuestros compromisos con liderazgo y ética. Respetamos las costumbres, culturas y leyes locales, creando un entorno inclusivo donde nuestros empleados y la comunidad pueden contribuir y desarrollarse, agregando valor a nuestra estrategia y mejorando la calidad de vida en las comunidades donde operamos.

El método de explotación en Cerro Negro requiere de inversiones en ampliaciones, ¿el RIGI facilita la materialización de las mismas?

En todo lo que hacemos, Newmont actúa como catalizador del desarrollo económico, cumpliendo nuestros compromisos con liderazgo y ética

El método de explotación en Cerro Negro puede requerir inversiones en ampliaciones, y estamos evaluando si el RIGI podría facilitar la realización de estas inversiones. El RIGI ofrece incentivos que podrían contribuir a maximizar el valor y la vida útil de nuestra mina, apoyando así el crecimiento sostenible y el desarrollo económico de la región. Sin embargo, estamos analizando todas las opciones disponibles para asegurarnos de que cualquier inversión futura sea beneficiosa para la operación y la comunidad.

Desde la llegada de Newmont a Santa Cruz, ¿cómo trabajaron en relación a la actividad exploratoria y cuál ha sido la inversión?

Desde 2019, hemos emprendido una ambiciosa serie de proyectos de exploración con el objetivo de expandir y prolongar significativamente la vida útil de Cerro Negro. Estas iniciativas, que han implicado una inversión sustancial, son una clara manifestación de nuestro firme compromiso con el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. La exploración ininterrumpida es esencial para descubrir nuevos recursos, lo que asegura no solo el futuro de nuestra mina, sino también el bienestar de la comunidad que depende de ella.

Nuestro enfoque en exploración está centrado en la identificación de nuevas áreas de mineralización y en la optimización de las reservas actuales. Este enfoque proactivo garantiza no solo la continuidad de nuestras operaciones, sino que también impulsa el desarrollo económico regional. Estamos dedicados a mantener una comunicación transparente y abierta sobre cada uno de nuestros proyectos, asegurando que todos los interesados estén plenamente informados y alineados con nuestros avances.

¿Cuál es la relación entre la cultura organizacional y la innovación en Newmont?

¿Cuáles son los factores claves para potenciar la cultura de innovación? ¿Qué cambios se presentan en la mina en cuanto a equipos remotos y tecnología de avanzada?

Newmont basa su cultura organizacional sobre 5 valores clave: seguridad, sustentabilidad, responsabilidad, inclusión e integridad. Vivir y practicar cada día estos valores definitivamente ayudan a construir una cultura organizacional que fomenta la innovación y nos permite prosperar en un entorno en constante evolución.

En Newmont pensamos en 5 factores clave para que esta relación sea armoniosa y poderosa:

⚫ Fomento de la creatividad y la colaboración: Una cultura organizacional que valora la innovación debe fomentar la creatividad y la colaboración entre los miembros del equipo. La inclusión en la toma de decisiones y la apertura a diferentes perspectivas estimulan la generación de soluciones innovadoras y la implementación de ideas disruptivas.

María Eugenia Sampalione, Directora Ejecutiva de Relaciones Externas de Newmont

⚫ Cultura de aprendizaje y experimentación: Para impulsar la innovación, tenemos que estar dispuestos a asumir riesgos calculados y promover la instancia de aprender de los errores. La seguridad y la responsabilidad son fundamentales en este aspecto, ya que los empleados deben sentirse seguros para proponer nuevas ideas y experimentar, al mismo tiempo que se mantienen responsables de sus acciones y decisiones.

⚫ Apoyo de la alta dirección: La innovación requiere un respaldo sólido por parte de la alta dirección ya que implica asignar recursos adecuados, establecer metas claras y reconocer y recompensar los esfuerzos innovadores. El liderazgo comprometido y el apoyo constante son fundamentales para crear una cultura que valore y promueva la innovación.

⚫ Comunicación abierta y transparente: Una cultura organizacional que promueva la innovación debe tener una comunicación abierta y transparente. Esto implica facilitar la comunicación entre los equipos y los niveles jerárquicos, así como compartir información relevante y alentar la retroalimentación constructiva.

⚫ Enfoque en la sustentabilidad y la responsabilidad social: Una cultura organizacional que se preocupa por la sustentabilidad y la responsabilidad debe incluir la innovación como parte de su estrategia para abordar los desafíos medioambientales y sociales. Esto implica impulsar la inno -

vación en soluciones sostenibles, desarrollar prácticas y tecnologías que reduzcan el impacto ambiental, y promover la responsabilidad social corporativa.

Por otra parte, estamos integrando tecnología avanzada como parte fundamental de nuestra estrategia operativa en Cerro Negro. Esto incluye inversiones planificadas en automatización, análisis de

El método de explotación en Cerro Negro puede requerir inversiones en ampliaciones, y estamos evaluando si el RIGI podría facilitar la realización de estas inversiones

datos y tecnologías de minería sustentable, con el objetivo de mejorar nuestra eficiencia y reducir nuestro impacto ambiental. Cerro Negro ya ha adoptado tecnologías innovadoras en Argentina cuando en 2022 implementamos el primer sistema de teleoperación de equipamiento de carga des-

de superficie y continuaremos avanzando en esta dirección, incorporando equipos remotos y otras tecnologías de vanguardia. Entre los cambios que estamos implementando, se encuentran la instalación de sistemas de monitoreo en tiempo real y la adopción de tecnologías de extracción más limpias y eficientes. También estamos desarrollando programas de capacitación para nuestros empleados en el uso de estas nuevas tecnologías. Nuestro compromiso es liderar en la adopción de soluciones tecnológicas que no solo aumenten nuestra productividad, sino que también refuercen nuestra sostenibilidad y responsabilidad ambiental en todas nuestras operaciones.

¿Cuál es la participación de la mujer en Cerro Negro?

En Newmont Cerro Negro, la participación de la mujer es un aspecto clave de nuestra fuerza laboral. Actualmente, el 12,7% de nuestros colaboradores son mujeres, quienes desempeñan roles en diversas áreas, desde puestos operativos hasta cargos de liderazgo. Este porcentaje es parte de un equipo total de 1.510 empleados directos y más de 4.800 personas que trabajan indirectamente con nosotros. Nos enorgullece reflejar nuestro compromiso con la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo, promoviendo un entorno donde las mujeres tienen un papel activo y fundamental en todas nuestras operaciones.

Panorámica de las instalaciones de Cerro Negro

Cerro Vanguardia, pionero minero del Macizo del Deseado

Hablar de minería en la provincia de Santa Cruz es referirse inevitablemente al Macizo del Deseado: en esa formación geológica que alberga numerosos proyectos asociados a los metales preciosos, se encuentra un centro minero insignia a nivel local y nacional: Cerro Vanguardia.

A fines de los ’80, Minera Mincorp S.A.,

una organización del holding sudafricano Anglo American con actividades exploratorias, sumó un socio local, Pérez Companc, con vínculos históricos asociados a los negocios del petróleo y el gas.

Durante los años 1993-1994, la empresa estatal provincial FOMICRUZ S.E. llevó a cabo licitaciones para adjudicar áreas de Cerro Vanguardia, donde el reconocimiento

de vetas ricas en oro y plata se remonta a los ’70. Minera Mincorp S.A. accedió al total de 514 km² licitados; esta organización se reestructuró para conformar Cerro Vanguardia S.A., con la participación de Anglo American (46,25%), Pérez Companc (46,25%) y FOMICRUZ S.E. (7,5%). Sucesivos cambios corporativos llevaron a la actual conformación societaria: Anglo Gold Ashanti (92,5%)

Operación subterránea en Cerro Vanguardia

Por Cerro Vanguardia S.A.

y FOMICRUZ S.E. (7,5%).

Cerro Vanguardia cuenta con una vida de 26 años ininterrumpidos de producción, desde que el primer lingote de oro vio la luz en 1998. Este fue el primer lingote proveniente del Macizo del Deseado, en la provincia de Santa Cruz.

El área de influencia directa del centro minero es Puerto San Julián, una comunidad históricamente dedicada a la actividad ganadera ovina. La erupción del volcán Hudson y sus cenizas terminaron de sellar el destino de esta industria, que ya experimentaba dificultades económicas. En ese momento, Cerro Vanguardia se convirtió en una fuente de trabajo nueva y genuina.

Dado que no existía una historia minera previa en la región, fue necesario trabajar en capacitaciones y formaciones profesionales y técnicas, contando con la experiencia de expatriados de Anglo American que ayudaron en esos primeros pasos. Cerro Vanguardia

Muchos de los primeros miembros aún forman parte del equipo de Cerro Vanguardia, incluyendo segundas generaciones

realizó entrenamientos y capacitaciones durante 6 meses en Río Gallegos, con jóvenes provenientes de Puerto San Julián, Caleta Olivia y Río Gallegos, quienes no tenían experiencia en el campo minero. La capacitación fue de excelencia, y muchos de estos primeros miembros aún forman parte del equipo de Cerro Vanguardia, incluyendo segundas generaciones. El capital humano de Cerro Vanguardia es altamente solicitado y califica entre los mejores, como lo demuestra el hecho de que otras empresas mineras han incorporado a ex empleados de la compañía.

Concebida inicialmente como una mina con una vida útil estimada de 10 años, en 2004 ya se había creado la Fundación Agencia de Desarrollo de Puerto San Julián para planificar el futuro de la comunidad una vez que Cerro Vanguardia finalizara sus operaciones. Hoy, después de 20 años, esta institución continúa desempeñando un rol clave en el desarrollo de la comunidad, que actualmente cuenta con aproximadamente 18.000 habitantes. Desde los comienzos de esta Fundación, muchos habitantes de San Julián, incluyendo empleados y ex empleados de Cerro Vanguardia, llevaron adelante con su ayuda el sueño de poner en marcha sus propios emprendimientos productivos; oportunidad que todavía es posible para todos aquellos que tengan el entusiasmo y espíritu emprendedor que se necesita.

La Agencia otorgó 173 créditos para emprendedores, sumando más de US$2,5 millones entregados desde 2009 a la fecha. Los proyectos fueron de lo más variado, desde maquinaria para la confección de ropa has-

A pesar de la madurez alcanzada por Cerro

Vanguardia, la mina continúa siendo un motor económico clave en la región

ta producción de encurtidos y conservas, fabricación de carpintería metálica, fortalecimiento de emprendimientos comerciales y profesionales, hotelería y proyectos vinculados al turismo. También se proporcionó apoyo a la pesca y otras áreas productivas, en algunos casos a través de créditos y en otros con contribuciones directas. Así tenemos, por ejemplo, la adquisición de una planta pesquera cuya administración se dio a FOPESAN S.E. (Fomento Pesquero San Julián S.E.) y hoy emplea 60 personas, o el caso del reacondicionamiento del matadero municipal, que cuadruplicó su capacidad de faena y otorga, con el aval de SENASA, el tránsito provincial de los productos allí procesados.

Para todos aquellos empleados de Cerro Vanguardia que residen en Puerto San Julián, así como los habitantes de la localidad que tengan un emprendimiento en marcha, pueden acercarse a la Fundación para recibir asesoramiento y financiamiento para sus proyectos, promoviendo así el crecimiento económico local y la diversificación de las fuentes de ingreso.

A pesar de la madurez alcanzada por Cerro Vanguardia, la mina continúa siendo un motor económico clave en la región. Las estimaciones actuales presentadas por Anglo Gold Ashanti reflejan un promedio de producción anual del orden de las 170.000 onzas de oro y 4 millones de onzas de plata. Además, se continúa de manera interrumpida, a través de campañas de perforación, corroborar la presencia de mineral para dale continuidad de las operaciones en los próximos años. En paralelo, se siguen llevando a cabo intensos y diversos trabajos exploratorios adicionales que, potencialmente y en caso de resultados positivos, podrían extender la vida útil del proyecto aún más.

“El principal desafío es extender la vida útil del yacimiento San José”

Desde Mina San José1, Néstor Rigamonti2 señala las eficiencias operativas y las tareas exploratorias como ítems críticos para sumar mineral a la planta de procesos

Mina San José inició operaciones en 2007, y luego de casi 20 años siguen reemplazando las onzas producidas, ¿cuál es el horizonte minero y los principales desafíos?

En este momento en el yacimiento San José

contamos con un horizonte de 2,5 años aproximadamente, y estamos trabajando muy fuerte para extenderlo; ese es nuestro máximo desafío hoy en día.

Para ello estamos enfocados en dos frentes: uno que tiene que ver con la búsqueda diaria de mejoras operativas que nos permitan ir disminuyendo los costos, y de esa

forma lograr que algún recurso mineral marginal pase a ser económico y así incrementar el universo de recursos explotable. Por otra parte está la búsqueda en sí de nuevos recursos, vía exploración, y eso lo hacemos con dos lógicas: por una parte a partir de la exploración en la zona del yacimiento San José, donde estamos ubicados

1Mina San José es operada por Minera Santa Cruz S.A., un joint venture entre Hochschild Mining (51 %), empresa operadora, y McEwen Mining

2Néstor Rigamonti es Gerente General de Minera Santa Cruz y Country Manager de Hochschild Mining. Inició su carrera en la actividad minera hace 17 años en Minera Santa Cruz, como Gerente del Área de Asuntos Legales; a lo largo del tiempo sumó responsabilidades, primero en el área de Relaciones Comunitarias y luego de Asuntos Institucionales, para alcanzar el actual puesto desde hace un par de años.

La planta de procesos de Minera San José, con el objetivo de aumentar su capacidad de procesos en 300 tpd

(49 %)

hoy en día, a la búsqueda de poder extender las vetas conocidas; la otra tiene que ver con la exploración en zonas aledañas al yacimiento: allí estamos para buscar y encontrar una mina nueva, y para que el mineral generado permita alimentar la planta de procesos de San José, aprovechando la infraestructura construida, facilitando de esa forma la viabilización de cualquier hallazgo que podamos obtener.

En conclusión, el principal desafío es extender la vida útil del yacimiento San José, y ello se puede lograr a partir de ser eficientes en el día a día, además de la búsqueda de nuevos recursos.

Si se considera que mina San José es una mina madura, ¿se contemplan mejoras operativas con la incorporación de tecnología y equipos, o aumento de capacidad de planta?

Actualmente estamos trabajando en un proyecto puntual que tiene que ver con la planta de tratamiento de minerales que disponemos; actualmente nuestra capacidad de tratamiento de mineral es de 1.710 tpd y queremos llevarla a 2.000 tpd.

Este crecimiento de prácticamente 300

En este momento en el yacimiento San José contamos con un horizonte de 2,5 años aproximadamente

tpd generará un efecto económico de reducir el costo unitario, lo cual ayudará a convertir en económicos recursos minerales que conocemos, pero que hoy son marginales. Es una inversión grande para Mina San José, y con ella también buscamos extender la vida útil del yacimiento San José.

Recientemente se descubrió mineralización cerca de superficie, ¿se puede pensar una operación a cielo abierto? ¿El RIGI sería la clave para ello?

El descubrimiento del pit, que está siendo explotado en la actualidad, no altera la lógica histórica de Mina San José, que siempre fue, y seguirá siendo una mina subterránea. Eso es lo fuerte de la producción y que alimenta la planta.

El actual pit, y los eventuales que puedan surgir en el futuro, aportarán producción complementaria que ayudará a reforzar la producción de la mina subterránea. Se trata de mineral que encontramos cerca de superficie y que no es viable explotarlo en formato subterráneo. Por lo tanto, seguimos en la lógica de avanzar con esos recursos vía mina cielo abierto. Creemos que en el futuro seguirá la mina subterránea como fuerte de la producción, con el complemento de pequeños pits alrededor o en las cercanías de la mina.

La expansión de la planta de tratamiento de minerales antes mencionada será del orden de los US$9 millones, y es totalmente ajena a la aprobación del RIGI, considerando que bajo este formato aplican inversiones que requieren de un mínimo de US$200 millones. En ese sentido, considero que es bueno que el RIGI cuente con esa orientación de atraer inversiones a la Argentina, pero también sería necesario contar con un formato que otorgue facilidades a las empresas que operan yacimientos maduros y que están trabajando para extenderles la vida útil.

¿El desempeño operativo del primer semestre ha estado acorde a lo planeado?

Vista del campamento de Mina San José, una operación con 17 años de producción ininterrumpida

En Argentina, la minería del oro y la plata tiene un futuro incierto”

⚫ “Aquellos que estamos en minería, y dado el contexto país, podemos estar muy orgullosos del posicionamiento de la actividad en los últimos tiempos en el sentido de que, más allá de posiciones más radicales o provincias con situaciones particulares, en general ya no se discute que la minería está llamada a tener un lugar preponderante en el concierto de la actividad económica de Argentina, y considero que es algo que podemos celebrar. Pero, y en línea con ello, tenemos que ser conscientes que la minería que se ha desarrollado fundamentalmente en Argentina, aquella al oro y plata, tiene un futuro incierto, porque la mayoría de los proyectos está en instancia de madurez, sumado a que no aparecen proyectos claros de reemplazo por delante”.

⚫ “Creo que podemos celebrar el posicionamiento de la minería en Argentina, pero también tenemos la responsabilidad de trabajar para lograr la extensión y continuidad de la minería de los metales preciosos, y en ello tenemos que generar conciencia y trabajo a nivel de gobiernos, empresas mineras, trabajadores y proveedores, que permita generar las condiciones para que los yacimientos que están actualmente en operación puedan extender su vida útil todo lo posible y así dar tiempo a que se descubran y desarrollen otros proyectos que los reemplacen en el futuro”. ⚫

La expansión de la planta de tratamiento de minerales será del orden de los US$9 millones, y es totalmente ajena a la aprobación del RIGI

El nivel de producción del primer semestre está acorde a lo planeado, pero sí hay que destacar que es un nivel sustancialmente menor que el histórico de Mina San José; de hecho, este año vamos a estar un 10% por debajo de lo que produjimos en el 2023. Como informábamos previamente, se trata de un yacimiento más maduro, donde la producción es más compleja, y es por ello que estamos en la búsqueda de eficiencias y mejoras operativas que permitan mantener la empresa funcionando por mucho tiempo, ello a pesar de la caída de la producción.

Muchos profesionales y técnicos que trabajaron en Mina San José se encuentran en otras operaciones de Argentina, ¿podemos señalar que ha sido una escuela?

El yacimiento San José está en operaciones desde hace 17 años, y redondeamos en unos 20 años si contamos la etapa de construcción; evidentemente que mucha gente que actualmente trabaja en otras empresas mineras en algún momento se ha desempeñado aquí, y eso nos enorgullece, aunque mucho más orgullo nos genera que mucha gente que estuvo aquí llegó y se quedó, y buena parte de ellos hoy ocupan posiciones de liderazgo. La mayoría de las áreas de liderazgo están siendo ocupadas por personas que, o se formaron en San José o por lo menos trabajaron muchos años con nosotros. Es una lógica que tratamos de respetar, consistente en brindar oportunidades de crecimiento a las personas que muestran compromiso y capacidad.

¿Cuál es la participación de la mujer en el equipo de Mina San José?

Creo que hay que discriminar entre oficinas administrativas y la mina propiamente dicha; en el primer caso la participación de la mujer excede el 50%, por lo que estamos muy bien en ese aspecto. En el segundo caso es distinto, más desafiante. Nuestra operación San José está dividida en 9 áreas principales, de las cuales 2 son lideradas por mujeres a nivel de superintendencias, el cargo más alto dentro de un área. Luego, en el organigrama encontramos jefaturas en distintas áreas, algunas ocupadas por mujeres, mucho más que antes, por lo que se observa una mejora, pero a partir

de este nivel y hasta el de operarios existe un universo de mucho por hacer en materia de dar oportunidades para las mujeres. El desafío es grande, porque la lógica de la industria con sus rosters y lejanía hace que sea desafiante para la mujer, sobre todo aquella que es madre, y también para la empresa, en lo que refiere a buscar oportunidades que les resulten atractivas. En concreto, hay que seguir trabajando mucho en este campo.

¿Qué podría comentar respecto al desarrollo de proveedores en el área de influencia de Mina San José?

Trabajamos fuerte con las cámaras de proveedores de la provincia, y tenemos trato permanente con ellos y con sus miembros

Este crecimiento de procesar prácticamente 300 tpd adicionales generará un efecto económico de reducir el costo unitario

que participan en nuestros llamados a cotizaciones, y muchas veces ganan los contratos.

Hemos trabajado en el desarrollo de muchos proveedores locales, creo que el caso más paradigmático es uno asociado a la fabricación de ropa de trabajo con una cooperativa textil que se formó a partir de una iniciativa nuestra, donde se capacitó a mujeres en habilidades asociadas a la costura y confección de ropa. A partir de esa capacitación se identificó la posibilidad de que las participantes de ese curso conformaran una empresa, y que de alguna manera pudiera llevar una actividad productiva autosustentable, ello en el sentido de que no dependan necesariamente de Mina San José. Es así que se creó lo que hoy se llama Puntadas Peritenses.

En su momento facilitamos esa capacitación, financiamos la compra de maquinarias e insumos para que pudieran comenzar a trabajar; posteriormente les dimos algunos contratos

para que empezaran a tener un giro comercial, a partir del cual empezaron a funcionar por su propia cuenta. Esto que comento es un proyecto que hoy nos enorgullece, en el sentido en la forma en que nació, y cómo hoy está en pleno funcionamiento.

Otro proyecto que estamos impulsando actualmente y que intenta seguir la misma línea -generar una inversión y capacitación inicial para que después tengan una capacidad productiva sustentable independiente de Minera Santa Cruz- es un proyecto de producción de frutillas, el que lanzamos el año pasado con 10 productores de la localidad de Perito Moreno, y que este año probablemente incrementemos en otros 10 productores adicionales, abriendo la posibilidad de que en la localidad de Perito Moreno surja una producción de frutillas que no existía antes de esta intervención: es un producto de mucha demanda, que nos permite pensar en un ciclo de desarrollo de negocios similar al de Puntadas Peritenses.

Con la etapa de construcción, San José redondea unos 20 años

“Esperamos finalizar este 2024 con una producción total de 55.000 onzas GEO”

Minera Don Nicolás (MDN) apunta a aumentar su producción de la mano de inversiones en diferentes frentes de trabajo. Verónica Nohara1 analiza la actualidad y futuro cercano

Cuál fue el desempeño operativo de MDN en el primer semestre del año y qué proyecciones tiene para el resto de 2024?

La producción de oro en el primer semestre del año fue de 27.500 onzas GEO2. Nuestro enfoque estuvo dado en completar el destape de un pit nuevo denominado Calandrias Norte y seguir en la puesta en marcha de la nueva planta de lixiviación en pilas (HL) que hemos inaugurado a comienzos

de este año en Calandrias Sur y donde se han invertido más de US$34 millones. Esperamos producir 30.000 onzas para la segunda mitad del año, para finalizar con una producción total de 55.000 onzas GEO para este 2024.

¿Es MDN una operación estable más allá de las condiciones climáticas experimentadas?

A pesar de haberse visto afectada por las arduas condiciones climáticas al

final del segundo trimestre, MDN presenta, en este momento, una operación estable. Nuestra prioridad en la actualidad es llevar la operación de lixiviación en pilas a un volumen de producción de 2.250 GEO oz por mes y duplicarla para fines de este año. El siguiente paso para nosotros es desarrollar una operación de mina subterránea en un área denominada Paloma Sur, pero hasta que lo hagamos, la lixiviación en pilas será nuestra única fuente de ingresos.

Vista de uno de los pits en producción en MDN

También hemos lanzado un plan de Exploraciones orientado a aumentar nuestro volumen de reservas y lograr ampliar nuestros niveles de producción principalmente en nuestra planta de CIL.

La empresa está avanzando en diferentes frentes, ¿podría describir cada caso?

La expansión incluye la planta de Lixiviación en pilas de Calandrias Sur completada recientemente. La misma tiene reservas indicadas por 380.000 onzas. Nuestro objetivo de producción para fin de año en esta planta es de 4.500 onzas mensuales.

La planta de Lixiviación en pilas de Martinetas aún se encuentra en estado de

análisis por cuestiones de financiamiento y aumento de reservas que mejoren el repago del mismo. Hoy, a pesar de los buenos precios de mercado del metal, el atraso cambiario vs la alta inflación de los meses anteriores, hace que tengamos una suba de costos en dólares que en muchos casos reducen la conversión económica

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Actualmente también estamos trabajando en poder lograr la posibilidad de desarrollar una operación de mina subterránea. No solo para aumentar la producción en un mediano plazo, sino también para tener la posibilidad de exploración desde la mina subterránea, mejorando los costos de exploración y potencial del mismo. Paloma Sur será nuestro primer objetivo, con casi 38.000 onzas minables. También hemos empezado a analizar una potencial operación subterránea en Calandrias Norte, la misma se encuentra aún en su primera fase de evaluación.

Recientemente informaron de la posibilidad de una ampliación subterránea en el pit Paloma, ¿en qué consistiría?

Como mencionáramos en el punto anterior, estamos trabajando en lograr factibilizar una operación de mina subterránea en lo que hoy es nuestro Pit a cielo abierto, Paloma Sur. En los últimos bancos del Pit, la ley de mineral fue de entre 9 a 11 grs/ton, esa misma veta continúa en profundidad, por lo que estamos trabajando en poner en producción prontamente este proyecto para mitad del próximo año. El mismo tendrá un costo de desarrollo de aproximadamente unos US$15 millones.

¿Qué tareas de perforación están realizando en la zona, con el fin de ampliar el recurso existente?

Nuestro plan de perforación de exploración para el año 2024 está centrado principalmente en Goleta en la zona de Martinetas y también en el área de Calandrias Norte. Vemos a Goleta como un potencial muy importante, pero necesitamos ampliar los metros de perforación para poder llevar ese potencial a algo fáctico.

En asuntos comunitarios, ¿cómo está conformado el equipo MDN?

Actualmente empleamos a más de 400 empleados, de los cuales más del 80% se encuentran en la provincia. Hemos aumentado significativamente el número de colaboradoras en los últimos años, con mujeres trabajando en todas las áreas y niveles de nuestra organización, desde operaciones hasta roles ejecutivos.

Panorámica de la planta de procesos de MDN

“Unico Silver confía en que puede duplicar el recurso actual”

Emilio Bastias, Country Manager de Unico Silver, presenta las tareas ejecutadas y los próximos pasos en el proyecto Cerro León

En qué consiste el distrito Cerro León?

Cerro León nace a principios de 2023 a partir de la adquisición del proyecto Pingüino, que junto con el proyecto "Conserrat" conforman un nuevo distrito al que llamamos "Cerro León".

En la actualidad, tras la consolidación de Conserrat, que pasa a ser 100% propiedad de Unico Silver (marzo de 2024), y la reciente adquisición del proyecto Sierra Blanca (ubicado adyacentemente al oeste de Pingüino),

Cerro León representa un total de 16,5 Mt @172gpt AgEq1 por 91 Moz. Es decir, Unico Silver incrementó sus recursos en un 84% desde inicios de 2023 hasta la fecha, pasando de tener poco más de 50 Moz equivalentes de plata a los 91 Moz equivalentes de plata en la actualidad. La visión de la compañía es convertirse en una de las empresas de plata más grandes del mundo, y la consolidación que se ha logrado ha sido un trabajo esencial para lograr este objetivo.

¿Qué actividades se han llevado a cabo y

qué resultados se han obtenido?

Las actividades de Unico Silver, junto con el trabajo de negociación para consolidar los proyectos en Cerro León, han consistido en la actualización de la estimación de recursos minerales. Los estudios mostraron un aumento de recursos para un total del 84% de su evaluación histórica. El informe elaborado de acuerdo con las normas JORC"2 destaca conjuntamente que más del 60% del mineral se encuentra a una profundidad de hasta 80 metros de la superficie, y

Vista del campamento del proyecto Pingüino

el 42% de la estimación del mineral está representado en óxidos, estos factores combinados, facilitan la minería a cielo abierto en un futuro.

Junto con el estudio JORC, se ha trabajado en la mejora de las instalaciones de Pingüino, y en la definición de nuevos objetivos. En mayo, la Compañía publicó los nuevos Objetivos de Exploración, que es esencialmente una "hoja de ruta" que muestra la próxima fase de exploración a completar, y consecuentemente buscar un incremento de los recursos minerales en Cerro León. La

Cerro León y desarrollar los pozos de manera secuencial entre ellos. Todavía estamos trabajando en una definición del número de metros, pero creemos que serían no menos de 10.000 metros entre Pingüino y Sierra Blanca. En conjunto con este programa de perforación, que dependerá en parte del financiamiento obtenido, la compañía continúa buscando nuevas oportunidades de consolidación regional que incrementen el valor de Cerro León.

¿Cuánto han invertido y de qué presupues-

compañía confía en que puede duplicar el recurso actual y reportar nuevos descubrimientos dentro del distrito.

Atentos a los resultados, ¿cuáles son los próximos pasos?

Dado el reciente enfoque en la consolidación, Unico se encuentra trabajando actualmente en permisos sectoriales para perforar en todas las propiedades minerales que componen el proyecto Cerro León. Actualmente, la Compañía cuenta con el permiso para perforar en las propiedades de Pingüino y ha presentado un EIA (Estudio de Impacto Ambiental) para comenzar un programa de perforación inaugural en Sierra Blanca. La idea es contar con todos los permisos para los proyectos que conforman

to poseen para las próximas campañas?

El consolidado proyecto Cerro León alberga más de 120.000 metros de perforación, lo que representa una importante inversión histórica estimada en US$22 millones en Santa Cruz. Los planes, como se destacó anteriormente, son continuar con la inversión en Santa Cruz siendo una provincia muy favorable para el desarrollo de los recursos mineros.

¿Cómo observa los mercados internacionales para el financiamiento de los exploradores de metales preciosos?

La plata, al ser nuestro principal commodity en búsqueda y desarrollo, tiende a seguir el precio del oro -que sigue marcando máximos históricos- y creemos que, en los

fundamentos de su uso y en la demanda actual, debemos confiar más allá de que el precio no se encuentra en valores tan atractivos actualmente. La plata es un mineral crítico en la transformación energética, siendo un elemento indispensable en la producción de paneles solares.

Es difícil evaluar cuándo llegará la corrección que espera la industria, pero sin duda los valores históricos de estos dos metales se acompañan y encontramos a la plata rezagada con respecto al valor del oro. Siguiendo la demanda de plata, para 2030 observamos un crecimiento no menor a un 20% del total de onzas de plata (de 191 Moz en 2023 a 273 Moz para 2024). Es decir, a la demanda actual se requeriría la apertura de un equivalente a 16 nuevas minas de plata... La oportunidad en el mercado es real y existe. Históricamente, la nueva oferta y la construcción de minas provenían de México en su mayoría, sin embargo, debido a los cambios de gobierno y la prohibición anticipada de la minería a cielo abierto, creemos que Argentina está más que bien posicionada para atraer inversiones de mineros globales.

¿Qué significa contar con el apoyo de Austral Gold y de Eduardo Elsztain en particular?

Nuestra experiencia con el grupo Austral ha sido muy positiva, en poco más de 1 año hemos podido celebrar 2 acuerdos muy importantes para la formación del proyecto Cerro León (Pingüino y Sierra Blanca), creemos que Austral cuenta con un gran equipo de profesionales. El propio Eduardo Elsztain tiene una visión optimista de la Argentina y específicamente del desarrollo de la minería, con la que hemos encontrado sinergias para el desarrollo de los recursos en los que estamos trabajando. Es importante destacar que en nuestro país existen inversionistas con esta visión, que acompañan los ciclos mineros a pesar de los altibajos. La exploración es un trabajo de décadas, y encontrar las mejores leyes de mineral es una tarea desalentadora. La verdadera apuesta de las empresas de exploración es superar estas dificultades, y el riesgo geológico es uno de los mayores retos a asumir. De ahí que, insisto, las políticas mineras trazadas por la nación y por las provincias deban acompañar estos desafíos para lograr la producción de nuevas minas y concatenar las operaciones que están entrando en su madurez.

Unico Silver ya cuenta con los permisos para perforar en Pingüino

La agenda antiminera es y será siempre un "cliché"”

⚫ “Argentina está ante cambio de gobierno, con un gobierno que va a intentar con el RIGI y el pacto de Mayo, atraer inversiones en el desarrollo de recursos naturales. Asimismo, se puede observar que está en agenda una reducción del arancel a la exportación (y luego esperemos, su eliminación definitiva)”.

⚫ “La minería y la exploración deben ser impulsadas de manera esencial, no hay tiempo que perder en este sentido ya que somos un país con altos índices de pobreza, desempleo e informalidad”.

⚫ “No se entiende la mezquindad por la que hemos pasado, por eso hay un sinfín de proyectos que no son minas; no quiero enumerarlos porque todos sabemos que la lista es "diversificada" en cuanto a minerales y distritos se refiere”.

⚫ “El trabajo de la Nación con las provincias merece tal impronta que revolucione las estadísticas mineras; no podemos seguir postergando el desarrollo minero por cuestiones impositivas, egos políticos, leyes y/o resoluciones u ordenanzas inconstitucionales”.

⚫ “La agenda antiminera es y será siempre un "cliché" cuando más del 50% de la población argentina es pobre”.

⚫ “Olvidamos que existe una Constitución Nacional, un Código de Minería (sancionado incluso antes que nuestro Código Civil) que defiende y promueve el desarrollo minero como cualquier otra actividad económica”.

⚫ "Austria probablemente puede permitirse prohibir constitucionalmente la instalación de una planta nuclear, y a su vez adquirir energía eléctrica de Francia, quien produce más del 90% de su energía a partir de plantas nucleares. Pero no es menos cierto que los índices de Austria no son los de Argentina, el PIB de Austria es lo suficientemente robusto como para decidir su política energética”.

⚫ “Muchas de las políticas que ha tomado Argentina parecen ser de un país rico, prohibir la minería en cualquiera de sus formas de producción es prohibir una fuente de trabajo legitima y el costo de oportunidad de estas actitudes no tiene parangón en el ámbito de una familia sin la posibilidad de tener un salario digno”.

⚫ “Un sector de la población, en muchas provincias y sitios remotos, han perdido oportunidades únicas para aliviar la pobreza que nos acecha como país, cualquiera diría que a muchos no les incomoda vivir con esta situación”. ⚫

Boom minero en Salta atrae a empresas de tecnología: con qué proyectos desembarcan

La prometedora industria local ahora abre las puertas a las firmas de high tech que buscan dar soporte a las compañías especializadas. El caso de Avancargo ya está transformando la logística de los principales proyectos mineros de litio

Salta se encuentra en la antesala de un crecimiento económico sin precedentes, impulsado por su pujante industria minera, y su crecimiento se refleja en los números. Entre enero y mayo de 2024, las exportaciones mineras de la provincia alcanzaron los US$ 100 millones, impulsadas mayormente por la producción de la mina de oro Lindero y, en menor medida, por los boratos, según un reporte de la Secretaría de Minería de Nación. Aunque el sector minero sigue siendo el segundo más

importante en términos de exportaciones, detrás de la agricultura, Salta logró posicionarse como la quinta provincia argentina en exportaciones mineras.

Uno de los pilares del crecimiento minero en Salta es la diversificación de sus proyectos. Además de la mina de oro Lindero, que produce alrededor de 110.000 onzas de oro anuales, con exportaciones valuadas entre US$ 220 y 230 millones, la provincia está desarrollando tres importantes proyectos de litio. Según datos de la Cámara de la Minería

de Salta, uno de ellos entrando en producción: se trata de la empresa Eramine Estas iniciativas, en pleno proceso de construcción, emplearán a unos 300 trabajadores directos cada una, una vez que estén operativas.

Sin embargo, el proyecto más ambicioso de Salta es Taca Taca, una mina de cobre que promete revolucionar la economía provincial. Con una inversión estimada de US$ 3.600 millones, su construcción generará entre 5.000 y 6.000 empleos, y en su fase

Franco Díaz, COO de Avancargo; y Emmanuel Estabre, Head de Control Tower de la compañía.

de producción se espera que emplee a 2.700 trabajadores directos. Se proyecta que Taca Taca produzca 1 millón de toneladas anuales de concentrado de cobre, con exportaciones que podrían superar los US$ 2.000 millones anuales.

Además, tras el anuncio sobre la adhesión de la provincia al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el panorama para la inversión minera luce más que prometedor. Se espera que esta adhesión abra la puerta a inversiones que podrían alcanzar los US$ 9.000 millones, lo que consolidaría a la provincia como un actor clave en la minería a nivel nacional e internacional.

La provincia ya superó con éxito la etapa de exploración y entró de lleno en la construcción de yacimientos, un avance que se espera que posicione a Salta como una provincia minera de peso en los próximos años.

Todo este panorama genera un fuerte interés, no solo por parte de multinacionales que llegan para trabajar los recursos de la provincia, sino de todo un ecosistema de empresas nacionales dispuestas a dar soporte al desarrollo minero que vendrá en el corto plazo.

Las empresas de tecnología, en este contexto, son de las más demandadas. La capacidad de profesionalizar y de acelerar el trabajo en el área son dos servicios clave para acompañar el crecimiento de la industria. Avancargo, una plataforma logística 4.0 que une a dadores de carga con transportistas para hacer la gestión más eficiente, es una de las que recientemente puso un pie en Salta de la mano de expertos locales y con una oficina propia, para dar respuesta a esta demanda.

TECNOLOGÍA Y LOCALÍA: LA UNIÓN PERFECTA

La industria avanza, pero encuentra algunos desafíos en el camino que las empresas de tecnología pueden resolver. Los retos varían mucho según el tamaño y la etapa en la que se encuentre el proyecto de cada empresa. Para aquellas que ya están en operación o en proceso de construcción, uno de los desafíos principales está en garantizar la seguridad de sus transportes. Cada vez son más los camiones en las rutas de la provincia que circulan por caminos hostiles donde, generalmente, no hay señal telefónica. En segundo lugar, la reducción de costos es fundamental para garantizar la rentabilidad del pro-

yecto en una industria donde cada dólar por tonelada marca la diferencia.

Por otro lado, aquellas empresas que están en fase de desarrollo encuentran un desafío en la formación de equipos. La escasez de talento especializado no solo dificulta la operación, sino que genera que muchas veces lo más conveniente sea tercerizar por completo la formación de un área de logística o supply chain.

“Hoy hay un desafío en la profesionalización de toda la cadena de valor de la industria minera, que se fue desarrollando de manera más amateur, obviamente con excepciones. Desde Avancargo venimos con una propuesta novedosa, tecnológica, flexible, aliándonos con los distintos eslabones locales que integran la cadena, para sumar

el conocimiento de quienes saben mejor que nadie cuál es la realidad de la zona”, explica Agustín Vido, Strategic Supply Chain Advisor en Avancargo, basado en Salta, con más de 25 años de experiencia en logística y 12 años trabajando en la industria minera del NOA

La startup de logística que ya trabaja con más de 100 clientes en todo el país y que recientemente desembarcó en Chile, ahora pone foco en el norte argentino para dar respuesta a los desafíos del sector. Uno de los primeros desarrollos de la compañía consistió en crear una solución a medida de las particularidades de la Puna pensada especialmente para evitar accidentes y proteger

a los transportistas.

“Los caminos de cordillera son complejos y en la industria se mueve mucha carga. Nuestro principal cliente minero necesitaba minimizar ese riesgo, pero no había una solución que se amoldara por completo a esta necesidad. En función de eso fuimos desarrollando un nuevo producto en conjunto y pusimos en marcha una Torre de Control, y desarrollamos el módulo de Safety para comenzar a medir la manera de conducción de los choferes”, explica Franco Díaz, COO de Avancargo, empresa que además estará presente en la edición 2024 de Argentina Mining, que se realizará del 28 al 30 de agosto en la ciudad de Salta.

Como resultado, se creó un ratio de “exceso de velocidad” que mide la cantidad de alertas en relación a los kilómetros recorridos. Gracias a este desarrollo, bajó más de un 90 % la cantidad de excesos de velocidad en ruta desde enero hasta la fecha. Este ratio se desglosa por transporte y chofer, pudiendo ejecutar medidas correctivas sobre las entidades que tienen este ratio más elevado. Hasta la fecha trabajaron con 24 proveedores de transporte distintos que representan 270 camiones y más de 700 viajes por mes.

Esta tecnología aplica para distintos tipos de operaciones, desde cal hasta litio, carbonato de sodio, cargas generales y peligrosas o transporte de pasajeros.

Mientras resolvemos problemáticas de seguridad vial, logramos digitalizar las operaciones logísticas brindando monitoreo de viajes en tiempo real (sin necesidad de un dispositivo ad hoc, se utilizan los dispositivos ya instalados de cualquier empresa de seguimiento satelital) y gestionando conjuntamente el control de los requerimientos documentales de las empresas de transporte, brindando visibilidad 360 de toda la logística en curso y midiendo la huella de carbono de cada viaje de forma automática. Comenta Emmanuel Estabre, Head de Control Tower de la compañía.

“Queremos ser un instrumento de impacto social y económico para las comunidades locales, sobre todo para las empresas chicas. La gran oportunidad está en que, la que hoy está en construcción y pase a producir, encuentre un equipo de trabajo con probada experiencia, una plataforma tecnológica robusta pensada para minería y otras industrias y la ventaja de ser una solución local. Avancargo es un intermediario que optimiza todo eso”, concluye Díaz.

Agustín Vido, Strategic Supply Chain Advisor en Avancargo

Glencore Pachón construirá dos puentes en Calingasta

Glencore Pachón anuncia el inicio de las obras de construcción de dos puentes en el departamento Calingasta sobre los ríos Los Patos y Colorado, a fin de contar con un paso vehicular seguro y definitivo en la alta cordillera, que propicie el desarrollo de actividades económicas y recreativas.

Estas obras, que forman parte de la continuidad de los avances en el proyecto El Pachón, demandarán una inversión estimada de US$8millones.

Los trabajos de movimiento de suelos comenzarán esta semana y se extenderán por un año aproximadamente. La empresa Minera Zlato S.R.L., de San Juan, estará a cargo de la construcción y la sanjuanina ING S.R.L. se ocupará de la dirección de la obra. La supervisión correrá por cuenta de la Dirección Provincial de Vialidad durante todo su desarrollo junto con el control que realizará la secretaría de Estado de Ambiente y Desarrollo Sustentable.

Los nuevos puentes se realizarán en hormigón armado, fundados sobre pilotes, y tendrán un ancho de 8 metros, lo cual habilita la doble circulación. Entre sus ventajas, admitirán una carga de paso total de 75 toneladas. El puente de río Los Patos tendrá

una extensión de 50m, mientras que el de río Colorado, 25m.

Sin duda, esta obra civil formará parte de la incidencia positiva del proyecto minero en Calingasta y su gente, ya que habilitará -sin cortes e interrupciones- el acceso de sus habitantes y de turistas a la zona.

Glencore Pachón es respetuosa de la comunidad, sus derechos y costumbres. Por lo tanto, se mantendrá el relacionamiento armonioso con los vecinos durante la obra, basado en la buena experiencia de un trabajo conjunto con las instituciones

1. Representación gráfica del puente río Los Patos

2. Representación gráfica del puente sobre el río Colorado

representativas de Calingasta, que supera la década.

BENEFICIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Estas primeras grandes obras que realiza Glencore Pachón contribuirán a mejorar la infraestructura de los calingastinos. Durante la construcción se contratará mano de obra de la zona, además de proveedores locales para la prestación de servicios, tales como alojamiento, gastronomía y la compra de insumos.

Se mejorará la circulación y la seguridad vehicular, en tanto actualmente el puente Bailey sobre el río Los Patos es unidireccional y, en el caso del río Colorado, sólo se dispone de un cruce temporal por medio de alcantarillas.

Los nuevos puentes facilitarán también el acceso a sitios turísticos de alta montaña

como Laguna Blanca, Estancia Las Amarillas, refugio de la laguna para el acceso al cerro Mercedario, entre otros.

La seguridad y previsibilidad que brindarán ambos puentes beneficiarán de igual modo a la industria minera, el turismo y la ganadería, tres actividades muy importantes para el crecimiento de Calingasta.

La seguridad es uno de los valores de Glencore Pachón. Por lo tanto, implementaremos medidas de seguridad para alcanzar el objetivo de cero lesiones durante la construcción. Además, se garantizará la seguridad de los habitantes cercanos a la obra con señalización en las zonas de trabajo para prevenir incidentes.

Presentes en todo LatAm desde nuestras 6 oficinas con visión integral para diagnosticar, desarrollar y ofrecer oportunidades para la industria adaptadas a sus necesidades.

Si quiere saber cómo liberar el potencial de su cadena de suministro con soluciones innovadoras, sostenibles e integrales, póngase en contacto con nosotros.

Optimización logística y de transporte

Sustentabilidad

Eficiencia de Costos

RG PUMPS, líderes en tecnología de bombeo

El Litio se ha posicionado como uno de los metales alcalinos blandos más versátil y buscado en el mundo. En Argentina, uno de los países con mayores reservas, el crecimiento ha sido exponencial.

Celebrando nuestros primeros 30 años de trayectoria, en RG PUMPS distribuidor oficial de GORMAN-RUPP y PATTERSON en Argentina, seguimos apostando a proveer excelentes equipos cumpliendo con los más altos estándares de exigencia en toda la República, siendo la minería uno de los tantos rubros estratégicos con los que trabajamos y reafirmando que donde hay un líquido para bombear, podemos estar presentes.

Considerados líderes en tecnología de bombeo, recientemente entregamos más de 50 equipos preparados específicamente para salmuera de litio, que exige la utilización de materiales especiales de doble acción (DUPLEX), inoxidables -compatibles con líquidos como ácidos- y de gran capacidad mecánica (DUREZA). Esta aleación especial tipo DUPLEX-CD4MCu posee una gran capacidad de manejo de abrasivos severos y resistencia anticorrosiva. Se puede proveer equipos con recubrimiento cerámico o pinturas especiales, en carcasa/voluta o en internos que no posean aleación especial dúplex, alargando la vida útil del equipo.

La compañía celebra sus primeros de trayectoria resourcingtomorrow.com

En donde se pueden utilizar una bomba autocebante GOR MAN-RUPP no hay que pensarlo dos veces. Estos equipos pueden colocarse por arriba de la super ficie operativa, lo que simplifica las tareas del personal, proporcionando un mayor control del equipo sin tener la necesidad de estar en contacto con líquidos corrosivos-abrasivos y potencialmente dañinos.

Un buen producto sin un adecuado soporte técnico, no puede alcanzar el máximo desarrollo de sus cualidades; por esta razón, en RG PUMPS contamos con personal técnico entrenado dedicado a la gestión técnica y comercial, asesorando a clientes y entrenando operadores. Ningún proyecto minero es igual a otro, es necesario adecuar la ingeniería con el desarrollo de modelos particulares y acordes a cada situación, para que se den los mejores resultados, brindando soluciones y respondiendo a todas las consultas pre y post venta para la selección del equipo correcto para el trabajo indicado.

Siempre apostando al futuro y a la incorporación de nuevas tecnologías, en RG PUMPS contamos con la fiabilidad de los equipos GORMAN-RUPP, bombas de calidad superior y con la capacidad de asumir las demandas para las aplicaciones más hostiles.

connect@resourcingtomorrow.com

UK: +44 (0) 20 8004 3888 /

HK: +852 2219 0111 /

AU: +61 (0) 3 9008 5946

Professor (Geotechnical & Geoenvironmental)

NSERC/COSIA Industrial

Research Chair in Oil Sands Tailings Geotechnique

MÁS INFORMACIÓN

WARD WILSON

El potencial estratégico de la centralización en la minería latinoamericana

La centralización de proveedores en la minería impulsa la eficiencia en las operaciones a través de la optimización de inventarios, la reducción de costos indirectos, la centralización de compras, la trazabilidad y la gestión de riesgos

Por Daniel Díaz Sr. Project Manager, Miebach Perú

América Latina se erige como una de las regiones más ricas en recursos naturales, un factor que ha cimentado la importancia de los sectores extractivos en el desarrollo económico de cada uno de sus países. La minería, en particular, ha sido un motor clave, con países como Chile y Perú encabezando la producción mundial de litio y cobre, res-

pectivamente. Estos recursos no sólo atraen inversiones nacionales, sino también una importante inyección de capital extranjero que ve en estos países un po tencial continuo de crecimiento. A su vez, Argentina ha emergido como

un jugador destacado en el ámbito del litio, con la reciente puesta en marcha de nuevas minas productoras en los últimos años. Las perspectivas a futuro son igualmente pro -

PROGRAMA TÉCNICO

+100 presentaciones de autores de 21 países

+20 presentaciones de operaciones mineras

3 cursos técnicos previos dictados por las instituciones coorganizadoras

Instancias para un networking efectivo

4-6 SEPTIEMBRE HOTEL SHERATON SANTIAGO, CHILE

Ingrid Oyarzún Presidenta Water Congress 2024 Presidenta Eramet Ideas y Vicepresidenta de Innovación, Eramet, Francia

Will Debastiani Water Resources Manager, Vale, Brasil

Jed Youngs Practice Lead Water Stewardship, BHP, Australia

Rodrigo Sanhueza Director General de Aguas, Dirección General de Aguas (DGA), Chile

Christine Dénériaz Vicepresidenta de Medio Ambiente, Eramet, Francia

Pablo Carvallo Gerente General, Lomas Bayas, Glencore, Chile

Christian Cintolesi Líder de Aguas para las Américas, Anglo American

metedoras: Perú proyecta una cartera de inversión minera valorada en US$54.000 millones, Chile en US$65.000 millones, y Brasil en US$64.000 millones. Estas inversiones no sólo reflejan la riqueza del subsuelo latinoamericano, sino también la creciente demanda global de minerales estratégicos como el cobre y el litio, impulsada por la transición energética y el auge de las tecnologías limpias. Este panorama sitúa a América Latina en una posición privilegiada para convertirse en un epicentro de la minería sostenible a nivel global. En este complejo y competitivo escenario, la eficiencia operativa se convierte en un factor diferenciador clave para las empresas mineras. Y en este sentido, los proveedores desempeñan un rol crucial, ya sea como meros abastecedores de bienes y servicios o como socios estratégicos, cuya colaboración puede impactar significativamente en la rentabilidad de las operaciones mineras. Sin embargo, el desarrollo de estos proveedores es todavía un desafío significativo en la región.

Desde una perspectiva logística, la optimización en el abastecimiento de consumibles, repuestos, componentes, equipos y otros insumos hacia los sitios mineros es un área de atención prioritaria. Esta optimización se orienta en garantizar la disponibilidad de los materiales necesarios para las operaciones diarias y los mantenimientos programados, mientras que también se enfoca en controlar y reducir los costos asociados; un factor esencial en una industria donde los márgenes pueden ser extremadamente sensibles a las fluctuaciones del mercado.

Las empresas mineras, dependiendo del tamaño, la red de distribución y el tipo de producto de sus proveedores, deben tomar decisiones estratégicas sobre la mejor manera de abastecer sus operaciones. Una de las decisiones más críticas es si optar por un abastecimiento directo a los sitios o centralizar el almacenamiento en un punto estratégico, idealmente cercano a puertos o centros logísticos clave, para luego trasladar los suministros de manera consolidada a los proyectos. Esta segunda estrategia, la centralización, ofrece una serie de ventajas que pueden tener un impacto significativo en la eficiencia y la rentabilidad de las operaciones mineras.

BENEFICIOS DE LA CENTRALIZACIÓN

⚫ Optimización de Inventarios: Centra-

lizar el almacenamiento reduce la necesidad de mantener inventarios redundantes en múltiples ubicaciones, lo que disminuye significativamente los costos asociados. Esta estrategia permite gestionar mejor los inventarios críticos, asegurando que los materiales estén disponibles cuando se necesitan pero sin incurrir en el costo de mantener grandes cantidades en diferentes sitios.

⚫ Reducción de Costos Indirectos: Al reducir el número de almacenes y el personal necesario para gestionarlos, las empresas pueden lograr una disminución significativa en los costos logísticos indirectos. Menos espacio de almacenamiento también significa menos mantenimiento, menos seguros y menos gastos generales, lo que se traduce en una mejora directa en los márgenes operativos.

En el escenario global, la eficiencia operativa se convierte en un factor diferenciador clave para las empresas mineras

⚫ Centralización de Compras: La centralización también permite un mayor control sobre el proceso de compras, lo que facilita la negociación de mejores precios por volumen y mejora la coordinación entre diferentes áreas de la empresa. Al consolidar las compras para varios proyectos, las empresas pueden aprovechar las economías de escala, reduciendo así el costo unitario de los productos. Esto es particularmente beneficioso en la adquisición de equipos y repuestos costosos, donde incluso pequeñas reducciones en el precio pueden generar ahorros significativos.

⚫ Eficiencia Operativa: La centralización simplifica la gestión de inventarios, facilitando la planificación y el control de los materiales necesarios para las operaciones mineras. Esto no sólo reduce los tiempos de entrega, sino que también disminuye los costos asociados con el

almacenamiento y la gestión de inventarios. Una logística más eficiente se traduce en operaciones más ágiles, lo que es fundamental para maximizar la producción y minimizar las interrupciones.

⚫ Mejoras en la Gestión de Proveedores: La centralización de proveedores permite establecer relaciones más sólidas y colaborativas con los proveedores clave. Este enfoque no solo facilita la negociación de mejores términos y condiciones, sino que también puede fomentar la innovación y la mejora continua. Una relación más estrecha con los proveedores puede resultar en un desarrollo conjunto de soluciones personalizadas, lo que, a su vez, puede mejorar la eficiencia y la calidad de los productos y servicios ofrecidos.

⚫ Transparencia y Trazabilidad: Con un número reducido de proveedores y una mayor centralización, es más sencillo monitorear y rastrear la procedencia y el flujo de materiales. Esto es crucial para asegurar la conformidad con las regulaciones y estándares industriales y ambientales, especialmente en un contexto donde la sostenibilidad y la responsabilidad social son cada vez más importantes para las empresas mineras. Una mejor trazabilidad también ayuda a mitigar riesgos y a gestionar mejor cualquier incidente que pueda ocurrir en la cadena de suministro.

⚫ Gestión de Riesgos: La centralización permite implementar estrategias de mitigación de riesgos más efectivas. Con una mayor visibilidad y control sobre los proveedores y los materiales, las empresas mineras pueden anticipar y responder de manera más rápida a cualquier interrupción en la cadena de suministro. Esto es especialmente relevante en un sector como la minería, donde las interrupciones pueden tener consecuencias significativas en la producción y los ingresos.

Finalmente, es importante destacar que la centralización de proveedores también puede beneficiarse de la creación de clusters industriales, basados en la proximidad geográfica o un sistema colaborativo entre empresas. Estos clusters no sólo facilitan la logística, sino que también impulsan la innovación y la mejora continua, creando un ecosistema más competitivo y resiliente.

Cotización de minerales y metales

A continuación se brindan las cotizaciones promedio del mes de agosto 2024 para los metales preciosos (oro, plata, platino y paladio) y los metales base (cobre, plomo, .zinc, níquel, estaño y aluminio) expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente.

Oro - Cotización Promedio agosto

Plata - Cotización Promedio agosto

Cobre - Cotización Promedio agosto

Zinc - Cotización Promedio agosto

Plomo - Cotización Promedio agosto

Niquel - Cotización Promedio agosto

LISTADO DE AVISADORES

ACOTEC -TECNON GROUP

AGUARTEC

ALEX STEWART

ARGENTINA COBRE 2025

ARGENTINA OIL AND GAS

ARGENTINA ORO, PLATA Y

COBRE 2024

BARRICK VELADERO

BAUMA CHINA

BAUMA INDIA

CABELMA S.A.

CERRO VANGUARDIA

COOKINS

DEEV - PERÚ

ELECTRICIDAD PANAMERICANA

EMERGENCIAS

ESG CEMA

EXPOMIN

EXPO MINA PERÚ 2024

FERNANDEZ INSUA

GECAMIN

GEOTUB

GLENCORE PACHÓN

GROUPPIPE

INDUSTRIA METALÚRGICA

SUD AMERICANA

INTERNATIONAL CARGO

IPH GLOBAL

LAROCCA MINERIA

LITIO 2024

LITIO MEDIA PARTNERS

MACA S.R.L.

MACIZO DE DESEADO

MIEBACH CONSULTING

NEUMATICOS GOODYEAR

NEWMONT

OHP OLEOHIDRÁULICA

PRYSMIAN

RADIO-COM

RESOURCING TOMORROW

SANDVIK

SOULE S.A.

WIM ARG

WINDLAND S.A.