Jornal PANROTAS 1218

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R$ 11,00 - Ano 24 - nº 1.218 18 a 24 de maio de 2016

OLHO NO OLHO A edição 2016 da Travelweek São Paulo by ILTM confirmou seu talento para atrair os melhores compradores e as experiências de luxo mais incríveis do planeta.

Em meio à atual crise brasileira, foi um oásis de oportunidades > Páginas 18 a 27

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18 a 24 de maio de 2016 JORNAL PANROTAS

Check-IN PAÍSES COM VOOS DIRETOS A PARTIR

DO BRASIL

LEIA NESTA EDIÇÃO

PORTUGAL

68 35 31 37

ESTADOS UNIDOS

Páginas 04 a 06 Fique por dentro das novidades do GRU Airport (SP)

(total semanal)

FRANÇA

ALEMANHA

200

ESPANHA

PANAMÁ

66

ETIÓPIA

3

COLÔMBIA

PERU

Páginas 10 a 14 Etihad mostra nova estrutura e recebe Top Sellers do Brasil Página 15 Costa Brava apresenta novo logotipo

Página 16 Gol volta a ter lucro em um trimestre

Página 33 Caderno Especial Visit Florida

Com esta edição, Encarte especial Destination Brazil 2016, com o melhor do Nordeste Brasileiro

Paraguai Bolívia Itália Emirados Árabes Unidos Inglaterra México Holanda Canadá República Dominicana Suíça Angola Catar Turquia Guiana Francesa Curaçao Cingapura Coreira do Sul

26 22 22 21 21 15 12 10 9 9 7 7 7 6 3 3 3

31

43

CHILE

87

ARGENTINA

270

ÁFRICA DO SUL

13

PARAGUAI

26

URUGUAI

Marrocos Suriname Cabo Verde China Barbados Venezuela

42

3 3 2 2 1 1

TOTAL SEMANAL: Fonte: PANROTAS

1.141

E d i t o r i a l > Artur Luiz Andrade > artur@panrotas.com.br

Retomada Sem essa de queridos e queridas, de coxinhas ou petralhas.

O “novo” Brasil, independentemente de quem o governa, não pode dar meio passo atrás sequer. Precisa continuar combatendo a cultura do jeitinho, da caixinha, da corrupção e do roubo aos cofres públicos, algo que mata pessoas (em hospitais, estradas, acidentes, por falta de investimentos), deixa de dar oportunidades a muitos cidadãos (ao retirar verbas da educação, por exemplo), nada constrói e, pelo contrário, corrói o País, que está eternamente com o potencial nas mãos, sem realizá-lo de fato.

A participação do PSDB no governo do PMDB (quem diria) deve ser vista como um ato de amadurecimento. Também a volta do poderoso político Henrique Alves à pasta do

Turismo. A continuação da Operação Lava Jato, da cassação e investigação de políticos acostumados com práticas ilegais e criminosas, a volta dos investimentos, a retomada da confiança dos brasileiros e dos estrangeiros no País.

O empresariado da indústria de Viagens e Turismo espera também que a economia volta aos trilhos. Sabe que será algo difícil e demorado, que ainda sofrerá abalos políticos até o final do julgamento da presidente Dilma, mas espera também que novos rumos sejam definidos e as medidas necessárias tomadas.

O País não mudará da noite para o dia, de uma semana para outra, e há muitas preocupações nessa guinada política. No Turismo, o Rio pós-Olimpíada, a situação das empresas aéreas,

o altíssimo custo Brasil, a burocracia, as dificuldades para empreender e a falta de uma política de incentivos para o setor são apenas alguns temas urgentes — alguns urgentes há décadas, aliás.

Há lideranças empenhadas no Congresso, nos ministérios, na indústria, dentro de cada empresa. Que agora sejamos ouvidos cada vez mais e que os resultados que o Turismo já produz sejam mais que suficientes para que o governo aposta em nosso setor como um dos pilares do desenvolvimento do País, de Sul a Norte, das menores cidades até as grandes metrópoles, dos aprendizes aos CEOs mais graduados.

E que a tolerância com opiniões divergentes segure atritos violentos, atos tresloucados e atitudes que só fariam atrasar a necessária e urgente retomada.

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Expediente PRESIDENTE José Guillermo Condomí Alcorta DIRETOR EXECUTIVO José Guilherme Condomí Alcorta DIRETORA INTERNACIONAL Marianna C. Alcorta DIRETORA DE MARKETING Heloísa Prass

S

E U Q A DEST >

DIRETOR DE TI Ricardo Jun Iti Tsugawa

DO PORTAL

PANROTAS

5 a 11/5

1 Universal Orlando divulga vídeo da montanha-russa Hulk – em 9/5

2 Jetblue dá desconto a cada vez que

REDAÇÃO Editor-chefe: Artur Luiz Andrade (artur@panrotas.com.br) Editor: Renê Castro (rcastro@panrotas.com.br) Editor Rio de Janeiro: Diego Verticchio (diego@ panrotas.com.br)

um bebê chorar – em 6/5

3 Conheça as montanhas russas mais temidas dos EUA – em 6/5

Coordenador: Danilo Alves Reportagens: Henrique Santiago, Rodrigo Vieira, Karina Cedeño, Rafael Faustino, Renato Machado, Fernanda Cordeiro (estagiária) e Roberta Queiroz (estagiária) Fotógrafos: Emerson de Souza e Marluce Balbino MARKETING Assistente: Erica Venturim Marketing Digital: Sandra Gonçalves PRODUÇÃO Gerente de Produção: Newton dos Santos (newton@panrotas.com.br) Diagramação e tratamento de imagens: Kátia Alessandra, Pedro Moreno e Thalya Brito Projeto Gráfico: Graph-In Comunicações COMERCIAL Executivos: Flávio Sica (sica@panrotas.com.br) Paula Monasque (paula@panrotas.com.br) Priscilla Ponce (priscilla@panrotas.com.br) Rene Amorim (rene@panrotas.com.br) Ricardo Sidaras (rsidaras@panrotas.com.br) Tais Ballestero de Moura (tais@panrotas.com.br) EXECUTIVO SÊNIOR DE RP Antonio Jorge Filho (jorge@panrotas.com.br) FALE CONOSCO Matriz: Avenida Jabaquara, 1761 – Saúde São Paulo - Cep: 04045-901 Tel.: (11) 2764-4800 Brasilia: Flavio Trombieri (new.cast@panrotas.com.br) New Cast Publicidade Ltda SRTVS - QD 701 - BL. k - Sala 624 Ed. Embassy Tower - Cep: 70340-908 | Tel : (61) 3224-9565 Rio de Janeiro: Simone Lara (sblara@seasoneventos.tur.br) Season Turismo e Marketing e Esportes Ltda R. Gal. Severiano, 40/613 - Botafogo | Cep: 22290-040 - Rio de Janeiro - RJ Tel: (21) 2529-2415 / 8873-2415 ASSINATURAS Chefe de Assinaturas: Valderez Wallner O Jornal PANROTAS é vendido somente por assinatura. Para assinar, ligue no (11) 2764-4816 ou acesse o site www.panrotas.com.br Assinatura anual: R$ 468 Impresso na Lis Gráfica e Editora Ltda. (Guarulhos/SP)

PARCEIRAS ESTRATÉGICAS

MEDIA PARTNER

LACTE 11 LATIN AMERICAN CORPORATE TRAVEL & Events E XPERIENCE

ASSOCIAÇÕES

4 IAG: “Brasil está tão débil que retiramos capacidade” – em 10/5

5 Hostway, CVC e Tam Viagens têm

vagas; confira – em 5/5

6 Londres terá bar em que os garçons são cachorros – em 6/5

7 Passageiros da Gol poderão fazer check-in pelo Twitter – em 9/5

8 Dubai terá o maior parque temático indoor do mundo – em 6/5

9 Agaxtur, Hostway e Multidestinos contratam; veja – em 11/5

10 Museu do Snoopy é o novo ponto turístico do Japão – em 11/5

11 Empresa de receptivo cria tour “Operação Lava Jato” – em 10/5

12 Aérea islandesa banca férias de usuários do Snapchat – em 5/5

13 Grupo Tui coloca à venda 50 empresas; saiba mais – em 11/5

14 Jurista acusa governo de criar “passaportes bolivarianos” – em 6/5

15 Oskar Kedor vende 50% da Mobility; saiba mais – em 10/5

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Aeropor tos

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>> Roberta Queiroz

GRU em #10 passos

Saguão do Terminal 3

QUEM EMBARCA, DESEMBARCA OU FAZ CONEXÃO NO AEROPORTO INTERNACIONAL DE SÃO PAUlo (ou mesmo quem vai levar ou buscar alguém) deve ter reparado que o espaço está em constante mudança. Algumas simples, outras grandiosas, mas todas requerendo atenção dos profissionais de Turismo, para orientar bem seus clientes e evitar transtornos.

A modernização começou a tomar conta do GRU Airport desde que este foi entregue à iniciativa privada, em junho de 2012. Dois anos depois, o mercado conheceu uma das primeiras obras: a inauguração do Terminal 3, totalmente dedicado às operações internacionais.

Em média, 39,5 milhões de viajantes circulam pelo aeroporto por ano e, para o diretor do GRU Airport, Marcus Santarém, a renovação da tecnologia sempre esteve entre os principais desafios do projeto de reforma. “Com o crescimento da demanda registrado na última década no Brasil, cada vez mais a infraestrutura aeroportuária vai necessitar de tecnologia de ponta, bem como de otimizar seus processos, agilizando o fluxo de passageiros nas diferentes

áreas”, argumentou o executivo.

A reportagem do Jornal PANROTAS foi até o maior aeroporto do Brasil descobrir e entender a sua nova configuração. Conheça as dez principais novidades, além de dicas e algumas revelações do que ainda está por vir.

#1 NUMERAÇÃO DOS TERMINAIS

A numeração dos terminais foi trocada para estabelecer uma sequência lógica entre cada um deles e, assim, facilitar a orientação dos passageiros tanto na hora de entrar no aeroporto, como no momento de embarcar. O Terminal 4 (o primeiro para quem chega ao aeroporto, com acesso pelo lado direito, perto do terminal de cargas) passou a ser o 1. Os antigos 1 e 2 (que eram o coração da versão anterior de GRU) passaram a formar o Terminal 2. O Terminal 3 foi o único que não sofreu alterações, pois já foi aberto com essa sequência lógica em mente.

#2 SINALIZAÇÃO

Todas as sinalizações do complexo

O T2 é a fusão entre os antigos T1 e T2

aeroportuário, inclusive as placas da rodovia de acesso ao GRU Airport, foram atualizadas para evitar confusões, mas como as mudanças foram muitas, elas ainda vão existir. Aconselhe seu passageiro a chegar cedo, para se familiarizar com as novidades. As cores auxiliam nas sinalizações internas e externas dos terminais. A cor do Terminal 1 é a azul (e a Azul Linhas Aéreas, aliás, opera neste terminal), a do Terminal 2

é a laranja (onde está a Gol, tanto para nacional quanto internacional) e a do Terminal 3 é a vermelha (com a Tam tendo transferido todas as operações internacionais para lá; as dométricas continuam no 2). A sinalização está por todos os cantos do aeroporto, tanto em português, como em inglês. Outra placa importante, e que facilita o trajeto dentro do aeroporto, é a de conexão, simbolizada pela cor preta.

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#3 EMBARQUE, CHECK-IN E DESEMBARQUE

O número dos portões de embarque acompanha o dos terminais.

Isso significa que o Terminal 1 só conta com portões que começam com 1 e assim por diante.

Já a identificação dos check-ins por terminal ficou desta forma: check-in “A” no Terminal 1, check-ins “B”, “C”, “D” e “E” no Terminal 2 e check-ins “F”, “G” e “H” no Terminal 3. É por meio da letra do check-in indicada no bilhete aéreo que o viajante saberá em qual portão e em qual terminal deve entrar. Vale destacar que, mesmo com as alterações, as companhias continuam atendendo nos mesmos locais. Dica: o site do GRU Airport indica onde está cada aérea (mas você pode conferir no quadro da pág 09).

O desembarque nos terminais 1 e 3 é centralizado, ou seja, na hora de solicitar o táxi, por exemplo, você só precisa falar que está no setor de desembarque do respectivo terminal. A exceção é o Terminal 2, que possui duas alas: a Leste e a Oeste. Na prática, essas nomenclaturas só servem como referência para viajante e a pessoa que for buscá-lo no aeroporto no momento do desembarque.

Utilizando o exemplo anterior: se você estiver no Terminal 2 e for solicitar o táxi, precisa, obrigatoriamente, falar em qual ala está.

As alas, como as demais mudanças, estão bem sinalizadas.

#4 CONTROLE DE ACESSO

Todos os terminais do GRU Airport estão equipados com Bar Coded Boarding Pass (BCBP). O BCBP é um sistema que permite checar rapidamente os bilhetes de embarque dos passageiros por meio de scanners de código de barras 2D. O sistema libera automaticamente os passageiros à área de embarque. Caso a pessoa esteja no portão errado, o sistema trava o acesso. A tecnologia auxilia na análise do fluxo de passageiros nos pontos de verificação de segurança, indicando se há necessidade de mais atendentes na área, além de fazer a contagem de validação de passageiros para as companhias aéreas. A estimativa do GRU Airport é que o fluxo de passageiros no controle de acesso se torne de 15% a 20% mais veloz. É importante lembrar que, mesmo com a novidade, há um funcionário disponível para ajudar o viajante nesta passagem. > Continua na pág. 06

Estruturas como essa estão espalhadas por diversas partes do aeroporto

Fique atento às alas Leste e Oeste na hora de desembarcar

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> Continua na pág. 05

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Agora você pode acessar qualquer área de embarque sozinho

Restituição de bagagem no T3

#5 CONTROLE DE PASSAPORTE BRASILEIRO

#6 DISTRIBUIÇÃO DE BAGAGENS NO T3

Os terminais 2 e 3 agora contam com portões eletrônicos de controle automatizado de passaporte brasileiro. Conhecidos como e-gates, os portões eletrônicos agilizam o processo de inspeção de passaporte realizado pela Polícia Federal, reduzindo o procedimento de três minutos, para 30 segundos, em média.

Assim que o documento é autenticado e a pessoa é reconhecida como titular do passaporte, as cancelas se abrem automaticamente, permitindo o acesso à área de embarque sem a necessidade de um agente da PF. Todo o processo é controlado remotamente pela Polícia Federal, que pode intervir caso ocorra alguma situação anormal. É importante

Tecnologia só pode ser aplicada no passaporte brasileiro

deixar claro que os passageiros que não possuem o novo passaporte (com chip) e menores de 18 anos precisam realizar o procedimento convencional pelo guichê de atendimento da Polícia Federal.

Ao todo, são 16 e-gates em todo o GRU Airport. O Terminal 3 tem três equipamentos no embarque e seis no desembarque. Já o Terminal 2 tem unidades instaladas no embarque e quatro no desembarque.

O sistema de controle inteligente implantado no Terminal 3 consegue rastrear e localizar as malas em tempo real. O sistema conta 102 posições de check-in para despacho de bagagem, além de 26 balcões para passageiros que estão em conexão. No caso do desembarque, são sete esteiras de restituição de bagagem.

Outra novidade é que agora o viajante pode despachar a bagagem com quatro horas de antecedência, antes mesmo de a companhia aérea iniciar o procedimento de check-in. A possibilidade reduz filas nos balcões e libera o passageiro para usar o tem-

po livre conforme a sua preferência.

O sistema de segurança do T3 atende aos padrões mais modernos, com cincos níveis de segurança, incluindo raio-X e tomógrafo. No último nível, a bagagem é retida para averiguação dos órgãos competentes.

Quem chega no T3 de um voo internacional e vai conectar com um voo doméstico deve retirar as bagagens para passar pela Alfândega e depois encontrará balcões das companhias aéreas para despacho das bagagens ou novo check-in.

#7 DESCOLAMENTO ENTRE TERMINAIS

Se você quer circular entre os terminais, deve utilizar o ônibus do GRU Airport (shuttle), que está situado na área de desembarque de cada terminal. O tempo de espera do transporte em cada ponto é de, no máximo, 15 minutos. No período da 0h às 5h, o tempo de espera do traslado aumenta e pode chegar a 30 minutos. Segundo os cálculos da concessionária, se você estiver a bordo do shuttle, chegará ao terminal desejado entre sete e 16 minutos. A exceção é a circulação entre o T2 e o T3 e vice-versa. O trajeto pode ser feito por meio de três lances de esteiras rolantes e leva de dez a 15 minutos.p

Ponto do traslado no T2

> Continua na pág. 08

> Continua na pág. 06

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MESMO PERÍMETRO, NOVOS SERVIÇOS A DISPOSIÇÃO DO TERMINAL 2 MERECE DESTAQUE DIANTE DAS VÁRIAS TRANSFORMA-

Saguão do Terminal 2

ções. Sem acrescentar qualquer centímetro ao espaço, o terminal laranja apostou no redimensionamento. A área operacional, por exemplo, passou a contar com 23 mil metros quadrados.

Até 15 de abril, o T2 possuía quatro locais de embarque, considerando voos domésticos e internacionais. No dia seguinte, o embarque centralizado começou a funcionar e facilitar a orientação do público. Outra novidade que melhorou a rotina do viajante foi a simplificação do processo de conexão que envolve operações domésticas e internacionais.

Ao que tudo indica, as mudanças estão prestes a acabar. Se o prazo da concessionária for cumprido, a modernização do GRU Airport deve ser entregue no próximo ano, período reservado para obras de ambientação, ou seja, de caráter estético.

#8 EMBARQUE CENTRALIZADO

Para diminuir confusões, embarque doméstico e internacional do T2 assumem o mesmo lugar

O embarque internacional no T2 agora funciona no mesmo local do doméstico. O embarque doméstico é feito em uma área central do T2 desde novembro do ano passado e, com a transferência do embarque internacional, a circulação dos passageiros deve melhorar ainda mais. Outra reforma que irá agilizar o tráfego de viajantes no GRU Airport é o novo portão de acesso ao terminal. Ele será erguido em frente ao embarque centralizado do T2.

Esteiras que conectam o viajante que sai do Terminal 2 e tem conexão no Terminal 3

Adesivos à direita da foto mostram que restaurantes serão inaugurados em breve

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TERMINAL 1 AZUL PASSAREDO

#9 PROCESSO DE CONEXÃO

A partir de agora, o usuário que fizer check-in em algum aeroporto brasileiro para uma viagem internacional, com programação de parada em Guarulhos, não precisará mais sair da área restrita de embarque, restituir as bagagens e ir novamente ao balcão da companhia aérea (no embarque) para realizar o novo check-in. Isso significa que quem fizer conexão entre um voo doméstico e internacional, só andará pelas áreas internas do terminal, sem necessidade de desembarque e com mais conforto. "O aeroporto, tal como foi feito, em 1985, não previa área para conexão.

Então, havia aquela dificuldade de o passageiro ter que sair, fazer a conexão e embarcar de novo", lembrou Figueiredo.

#10 ÁREA COMERCIAL DO T2

No mês passado, foi entregue uma nova área comercial no embarque doméstico (Terminal 2). A GRU Avenue, situada logo após a inspeção de raio-x, está em fase de negociação com os estabelecimentos interessados. Ao todo, são cerca de três mil metros quadrados e um espaço para cerca de 20 lojas, todas com vista para o pátio de aeronaves, um atrativo a mais para os clientes.

A GRU Avenue do T2 é uma espécie de réplica do que já é realidade no Terminal 3, que tem até uma unidade da Starbucks, além da Fnac e outras marcasa internacionais. A diferença está no conceito, isto é, as lojas do T2 serão mais populares, segundo a concessionária.

No corredor de acesso aos píeres de embarque, o passageiro encontrará lojas de alimentação, suvenires, presentes, vestuário e acessórios. p

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TERMINAL 2 AEROLÍNEAS ARGENTINAS SKY AIRLINE AEROMÉXICO TAAG AIR EUROPA TACA AUSTRAL LÍNEAS AÉREAS TAME AVIANCA BOLIVIANA DE AVIACIÓN COPA AIRLINES CUBANA DE AVIACIÓN DELTA AIR LINES ETHIOPIAN AIRLINES GOL (doméstico e internacional) LATAM (voos domésticos) ROYAL AIR MAROC

TERMINAL 3 AIR CANADA AIR CHINA AIR FRANCE ALITALIA AMERICAN AIRLINES BRITISH AIRWAYS EMIRATES ETIHAD IBERIA KOREAN AIR LATAM (voos internacionais) LUFTHANSA QATAR SINGAPORE

SOUTH AFRICAN SWISS TAP TURKISH AIRLINES UNITED AIRLINES RE-CHECK-IN: AVIANCA AZUL GOL LATAM

*Vale destacar que se o passageiro desembarcar de um voo internacional no Terminal 3 e tem uma conexão doméstica no Terminal 2, ele é obrigado a restituir bagagem, passar pela Receita Federal e fazer o recheck-in. Se a companhia do próximo voo tiver guichê no próprio Terminal 3, o viajante pode despachar a bagagem e seguir, sem pesos extras, para o Terminal 3

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Aviação

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Artur Luiz Andrade, de Muscat (Omã) e Abu Dhabi (Emirados Árabes)

Posicionando-se como grupo

REPRESENTANTES DAS EMPRESAS ESFERATUR, FLYTOUR GAPNET, HALLELUJAH, HIGH LIGHT,

No forte circular de Nizwa, em Omã: Cecília Uda, da Esferatur (Florianópolis), Wania Fasulo, da High Light (Rio de Janeiro), Regina Sakamoto, da Flytour Gapnet (São Paulo), Rosana Ikuno, da Princess Consolidadora (São Paulo), Mariana Trevizan, da Etihad Airways (São Paulo), Flávio Marques, da Rextur Advance (Brasília), Rogério Nishiazaki, da Hallelujah (São Paulo), Wagner Chaves, da Sakuratur (São Paulo) e Felipe Akagawa, da Tunibra (São Paulo)

Princess Consolidadora, Rextur Advance, Sakuratur e Tunibra conheceram o Centro de Inovação da Etihad, em Abu Dhabi, os principais atrativos da cidade e ainda o resort Shangri-la Barr Al Jissah Resort & Spa, em Muscat, capital de Omã. Por quê? Eles foram os maiores vendedores da companhia, ao lado de BBTur, Confiança, CWT, Skyteam e Transpac, que não enviaram representantes à viagem. Acompanhados da gerente de Vendas da Etihad Airways no Brasil, Mariana Trevizan, e do diretor no País, Christophe Didier, o grupo experimentou a business class e a pri-

meira classe do Boeing 777 da Jet Airways (empresa indiana que pertence ao Grupo Etihad Partners e cuja aeronave opera no Brasil até outubro deste ano) e também o voo entre Abu Dhabi e Muscat, além da sala vip no aeroporto da capital dos Emirados Árabes (aeroporto, aliás, que ganha novo e moderno terminal, o Midfield, em dezembro de 2017).

Os 14 maiores vendedores representam 70% das vendas da Etihad no Brasil, e os destinos campeões são Japão, China e Coreia. "Vejo um crescimento muito bom também para a Índia e Tailândia”, disse Christophe, em entrevista ao Jornal PANROTAS.

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Joost Den Hartog, vice-presidente de Vendas Internacionais, e Christophe Didier, diretor Brasil da Etihad Airways

UM SÓ GRUPO

Acionista (e controladora) das empresas aéreas Alitalia, Airberlin, Air Serbia, Air Seychelles, a suíça Etihad Regional/Darwin Airline, a indiana Jet Airways e a Virgin Australia, a Etihad quer ser cada vez mais vista como um grupo composto de empresas diferentes, mas com conceitos em sintonia.

"Queremos que o mercado nos olhe como um só grupo, sabendo que as companhias têm suas identidades

No Centro de Inovação da Etihad Airways, em Abu Dhabi, Flávio Marques, Wania Fasulo, Mariana Trevizan, Felipe Akagawa, Regina Sakamoto e Cecilia Uda

separadas, mas a mesma estratégia e conceitos", disse o vice-presidente de Vendas Internacionais da Etihad, Joost Den Hartog, durante jantar com os maiores vendedores da companhia árabe no Brasil, realizado no hotel Viceroy Yas Abu Dhabi.

De acordo com Den Hartog, a Etihad vai aumentar, por exemplo, as sinergias com a Alitalia a partir de 2017, quando a empresa italiana deixa a joint-venture com Air France e KLM. “Vamos aproveitar a força da Alitalia

em Buenos Aires, Santiago e Rio de Janeiro, e eles ganharão mais conectividade para a Ásia e novos produtos, como uma configuração de classe executiva alinhada com o que a Etihad oferece hoje”, contou. "A partir de janeiro vamos estar mais presentes e com novo olhar para a América do Sul", garantiu.

Sobre a operação em São Paulo, diária para Abu Dhabi, ele disse que em novembro voltará a ser feita com avião da própria Etihad Airways (até outubro

continua o 777 da indiana Jet Airways, uma das empresas da aliança Etihad Partners). Ainda não está decidido, porém, que aeronave entrará na rota brasileira.

Para intensificar a presença da Etihad na América do Sul e aumentar as sinergias com suas parceiras, o diretor no Brasil, Christophe Didier, já iniciou o trabalho de venda off-line no Chile e na Argentina, e esteve na Coreia do Sul e no Japão, apresentando a malha da empresa no Cone Sul.p

EM O M Ã UMA DAS SURPRESAS DA VIAGEM DOS TOP SELLERS DA ETIHAD FOI A ESTADA NO SHANGRI-LA BARR AL JISSAH

Resort & Spa, em Muscat. De frente para o Mar de Omã, em uma enseada privativa, o resort é composto de três hotéis: um upscale, o Al Husn, exclusivo para casais e com o padrão máximo da rede; um para as famílias, o Al Waha, com suítes conectadas e muita diversão para a garotada; e um para os viajantes a negócios e de eventos, o Al Bandar. O total é de 640 quartos em 124 acres, com montanhas e rochas adornando um mar azul cristalino.

O complexo conta com 22 restaurantes, spa espaçoso e completo, esportes aquáticos gratuitos, duas praias privadas (uma apenas para os hóspedes do Al Husn), marina, lojas e shuttle que liga toda a propriedade.

Omã não é um destino barato e a dica é aproveitar ao máximo o luxo do resort. Em uma tarde, pode-se incluir uma visita ao souk local, a cerca de 45 minutos, ou ao centro de Muscat. No outro dia, que tal conhecer a mesquita

do sultão Qaboos, que não rivaliza com a de Abu Dhabi, mas é uma das maravilhas do Oriente Médio? Mas nada de ir muito longe. Aproveite o mar, mergulhe, passeie de barco e desfrute de um dos melhores resorts do planeta.

A comida é excelente, o café da manhã excepcional (especialmente no hotel mais luxuoso) e há happy hour todos os dias para os hóspedes, que ainda têm o frigobar liberado (também somente no Al Husn). Os hóspedes do Al Husn, aliás, podem desfrutar de todo o complexo. O inverso não é verdadeiro. Os clientes dos demais hotéis não podem ir à praia privativa do Al Husn e devem fazer reserva prévia para os restaurantes desse hotel específico.

A moeda em Omã é o riyal (ou rial), mais valorizada que o dólar (um rial compra cerca de US$ 2,6), mas o local aceita dirham e dólares americanos em diversas ocasiões.

O diretor de Vendas do Shangri-la Barr Al Jissah é o canadense Philippe Renaud (philippe.renaud@shangri-la.com).

No Shangri-la Barr Al Jissah, Rogério Nishiazaki, Mariana Trevizan, Regina Sakamoto, Felipe Akagawa, Wania Fasulo, Flávio Marques, Cecilia Uda e Wagner Chaves

O roteiro dos brasileiros continuou em Abu Dhabi, com hospedagem no Rotana Yas Island, complexo que tem o autódromo de F1, passeio de hidroavião, visita à Grande Mesquita do sheik Zayed, passeio pelo deserto e jantar no Viceroy.

Um roteiro rico em experiências, para mostrar que o Oriente Médio tem luxo, aventura, glamour, esportes e muitos

incentivos para viagens de Mice ou a negócios, além do lazer a dois ou em família. As inaugurações que estão por vir, como o Louvre ou o Guggenheim, e parques diversos, somente enriquecerão essa experiência, que ainda inclui Dubai e outros destinos no golfo.p > Continua na pág. 12

Flashes

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Top Sellers Etihad em Omã e Abu Dhabi

> Continua na pág. 11

1 Rogério Nishiazaki, Wania Fasulo, Regina Sakamoto, Wagner Chaves, Cecilia Uda, Flávio Marques, Regina Ikuno, Mariana Trevizan, Felipe Akagawa, Joost Den Hartog e Christophe Didier, com a gerente de Vendas do Viceroy Abu Dhabi, a brasileira Katty Oliveira 2 Em Muscat, capital de Omã, Cecilia, Flávio, Rogério, Mariana, Rosana, Wagner, Wania, Felipe e Regina 3 A mesquita do sultão Qaboos é uma das atrações de Muscat, conferida por Regina Sakamoto, Wagner Chaves, Wania Fasulo e Felipe Akagawa 4 Em Abu Dhabi, Wania Fasulo visita fazenda de criação de camelos 5 Jantar no deserto em Abu Dhabi: Rosana, Felipe, Rogério, Flávio, Regina e Cecilia 6 Uma das praias privativas do Shangri-la Barr Al Jissah, em Omã 7 Na mesquita do sheik Zayed, em Abu Dhabi, Cecilia Uda, Mariana Trevizan, Regina Sakamoto e Wania Fasulo 8 Grupo no passeio pelo deserto em Abu Dhabi: Mariana, Wagner, Cecilia, Rosana, Regina, Flávio, Wania, Rogério, Felipe e Christophe 9 Pátio com acesso à piscina de borda infinita no Shangri-la Barr Al Jissah

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10 Em Muscat, Wania Fasulo, Regina Sakamoto, Cecilia Uda e Flávio Marques 11 Wania Fasulo e Felipe Akagawa no deserto 12 No Centro de Inovação da Etihad, em Abu

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Dhabi, Top Sellers conferem os uniformes da tripulação da aérea 13 Christophe Didier na fazenda de camelos em Abu Dhabi 14 A louça utilizada em todos os voos da Etihad também está exposta no Centro de Inovação, em Abu Dhabi 15 Experimentando a classe econômica no Centro de Inovação: Regina, Wania, Felipe, Mariana, Cecilia e Flávio 16 No primeiro cômodo da suíte The Residence, do A-380 da Etihad, Wania Fasulo, Flávio Marques, Mariana Trevizan, Cecilia Uda, Felipe Akagawa e Regina Sakamoto 17 Grupo confere o espaço e divisões da primeira classe da Etihad no A-380 (First Apartment) 18 Passeio de hidroavião sobre Abu Dhabi 19 Rogério e Wagner na primeira classe do 777 da Jet Air ways, que opera São Paulo-Abu Dhabi até 31 de outubro 20 Mariana Trevizan e Christophe Didier, da Etihad, em Abu Dhabi 21 Cecilia Uda e as empresas que compõem a Etihad Air ways Partners 22 Embarcando de Muscat para Abu Dhabi: Felipe, Rogério, Wagner, Cecilia, Flávio, Regina, Wania, Mariana e Rosana

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NOVA ESTRUTURA CHAIRMAN DO ETIHAD AVIATION GROUP, O SHEIK MOHAMED MUBARAK AL MAZROUEI anunciou que o board de diretores do grupo aprovou uma reestruturação executiva e agora as empresas têm como presidente e CEO o então presidente da Etihad Airways, James Hogan. O executivo passa a comandar as empresas Etihad Airways, que deu origem a tudo, Etihad Airways Engineering, Etihad Global Cargo Management Company, Global Loyalty Company, a operadora Hala Abu Dhabi e a Etihad Airport Services, que inaugura novo terminal em Abu Dhabi em 2017.

James Hogan era CEO e presidente da Etihad Airways desde 2006. Em seu lugar na companhia aérea entra Peter Baumgartner, na empresa desde 2005.

Ainda no grupo, Bruno Matheu é o CEO para as parceiras com investimentos da Etihad, e que geraram para os voos da Etihad Airways negócios de US$ 1,4 bilhão em 2015 (e cinco milhões de passageiros); e Jeff Wilkinson é o CEO da Etihad Airways Engineering. A posição de CEO do Hala Group está em aberto.

“A Etihad Airways é uma empresa lucrativa, com mais de 20 mil colaboradores de 140 nacionalidades, incluindo três mil cidadãos dos Emirados Árabes Unidos. Mas não somos mais um negócio isolado. O Etihad Aviation Group tem mais de 27 mil profissionais e essas

Peter Baumgartner é o novo presidente da Etihad Airways, substituindo James Hogan, agora presidente do Etihad Aviation Group

No Centro de Inovação da Etihad em Abu Dhabi, Cecilia Uda, da Esferatur, Wania Fasulo, da High Light, Felipe Akagawa, da Tunibra, Flávio Marques, da Rextur Advance, Regina Sakamoto, da Flytour Gapnet, e Mariana Trevizan, da Etihad Airways

mudanças estruturais vão garantir que tenhamos um approach unificado que ligue todas as partes do grupo e ofereça uma estratégia mais ampla para gerar sucesso”, disse James Hogan.

A Etihad Airways obteve um lucro líquido de US$ 103 milhões para uma receita total de US$ 9,02 bilhões em 2015. Foi o quinto ano consecutivo de lucratividade líquida da companhia aérea. "Nossa lucratividade demonstra claramente o sucesso de nossa estratégia de negócios, com base no crescimento orgânico estimulado por nossas parcerias”, disse Hogan. "Além da lucratividade operacio-

nal, estamos criando valor empresarial para a companhia aérea e suas muitas

outras correntes de negócios”.

Recentemente o agora presidente do grupo defendeu o modelo de operação e investimentos da Etihad. “Você não pode construir uma rede global de um dia para o outro — na verdade, você precisa de décadas e bilhões de dólares para construir redes que poderiam competir com os grandes grupos de companhias aéreas”. "É aqui que a parceria entra. Desde o primeiro dia, adotamos uma abordagem de parceria aberta, trabalhando com dezenas de companhias aéreas em acordos de codeshare. Então, demos um passo adiante com participações minoritárias em companhias aéreas estrategicamente importantes”, continuou.

"Juntos, conseguimos criar uma nova opção competitiva para os viajantes aéreos nos principais mercados ao redor do mundo. Isso é bom para os consumidores, bom para o Turismo e bom para o comércio".

"Nós temos uma abordagem em duas vertentes. Em um nível estratégico, estamos à procura de parceiros de capital para trazer conectividade de rede, gerar receitas adicionais e criar economias de escala. Todos os nossos parceiros estão cumprindo essas metas. Isso ajudou a criar o sétimo maior grupo de companhias aéreas do mundo e está gerando centenas de milhões de dólares para o nosso negócio”.p --- O Jornal PANROTAS viajou a convite da Etihad Airways, com proteção GTA

15 Viage n s c o rp o rat iva s

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> Danilo Alves

Mirando em 2020 DANDO INÍCIO ÀS MUDANÇAS PREVISTAS DENTRO DO SEU PLANO ESTRATÉGICO, O CB2020, A TMC Costa Brava Viagens, associada à Abracorp, apresentou nos últimos dias a sua nova marca.

A novidade foi anunciada pelo diretor de Marketing e Vendas da empresa, Carlos Schwartzmann.

A agência passa a se chamar Costa Brava Viagens e Eventos, e carrega o slogan “cada experiência é única”. As áreas de Turismo (pessoa física), eventos corporativos e viagens de incentivo também passaram por reformulação e, com o objetivo de serem mais independentes e atuarem de forma mais clara para os clientes, serão apresentadas com diferentes logotipos.

“Já ensaiávamos isso há um bom tempo, desde o final do ano passado. Queríamos ter uma comunicação ainda mais clara para o mercado, mostrando a nossa forte atuação nos segmentos de lazer e corporativo”, disse Schwartzmann. “Temos muitas novidades para apresentar nos próximos meses. Nossa meta é chegar em 2020 como a melhor e mais querida agência de viagens do País”.

Segundo ele, a mudança da identidade visual reflete a essência da empresa, prestes a completar 28 anos. “Nossos cases de sucesso se multiplicam a cada dia, são frutos do trabalho e cuidado que temos em criar experiências surpreendentes para os nossos clientes”, garante o diretor. Dentro da companhia, o segmento de Eventos e Incentivos é o que mais cresce.

Segundo projeções de Carlos Schwartzmann, o incremento esperado para esse ano é de 43%, se comparado com 2015.

“Foi também por conta desse crescimento que optamos por colocar a palavra Eventos em nosso nome.”

Em 14 de junho, a Costa Brava realiza em Campinas (SP), no Royal Palm Plaza, a sexta edição do Fórum Costa Brava.

O evento, que deverá reunir 350 profissionais de viagens corporativas, será também o lançamento oficial da nova marca da empresa. Em formato

bastante similar ao do ano passado, o Fórum Costa Brava será aberto com uma palestra de Luiz Felipe Pondé, que abordará o conflito de gerações dentro das empresas. No encerramento, o presidente da Elektro, Márcio Fernandes, falará sobre gestão e de como relacionar uma viagem corporativa com o lazer do executivo. As inscrições e a programação completa das palestras já podem ser encontradas no www.forumcostabrava.com.br. 

Novo logotipo da TMC

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Aviação

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> Danilo Alves

De volta ao lucro A GOL LINHAS AÉREAS REGISTROU R$ 757 MILHÕES DE LUCRO NOS TRÊS PRIMEIROS MEses de 2016, o primeiro resultado positivo nos últimos quatro anos. A receita líquida foi de R$ 2,7 bilhões, aumento de 8,3% sobre o mesmo período do ano passado, totalizando R$ 10 bilhões nos últimos 12 meses.

O balanço da companhia no período mostra que a capacidade nos mercados brasileiro e internacional teve uma queda de 4% e 18,5%, respectivamente, resultando em uma redução de oferta do sistema total da Gol em 5,9%, no primeiro trimestre de 2016, quando comparado ao mesmo período de 2015. Já a demanda pelos assentos domésticos recuou 5,9% e 12% no internacional. No total, a redução da demanda foi de 6,6%. As receitas auxiliares e de cargas recuaram 1,3%, para R$ 274,2 milhões, representando 10,1% da receita líquida total. As receitas auxiliares e de cargas dos últimos 12 meses totalizaram R$1,2 bilhão.

Já o resultado operacional

Paulo Kakinoff, presidente da Gol

recorrente (EBIT) no 1T16 foi de R$ 224,6 milhões, com margem de 8,3%. Excluindo os eventos não recorrentes, o EBITDAR foi de R$ 663,2 milhões no trimestre, com margem de 24,4%. Excluindo as variações cambiais e o evento não recorrente, o prejuízo líquido da Gol, antes dos impostos, foi de R$

42,7 milhões. O lucro líquido do trimestre chegou a R$757,1 milhões.

A empresa fechou o trimestre com caixa de R$ 1,8 bilhão, uma queda de 21,1% na comparação com 31 de dezembro de 2015, representando 18,2% da receita líquida dos últimos 12 meses (UDM). O caixalivre ficou em R$ 658,4 milhões

(6,6% da receita líquida UDM), desconsiderados o montante detido pelo Smiles e o caixa restrito.

Isso mostra, segundo o presidente da empresa, Paulo Kakinoff, que as medidas tomadas pela direção da Gol para sanear as finanças da empresa em meio à crise econômica e política do País surtiram efeito. As mudanças políticas no governo do País ainda reforçam um ambiente de incerteza. “Depois de anos de crescimento saudável, a economia começou a enfraquecer e piorou bastante em 2015. A recessão econômica, alimentada por escândalos e processos políticos, que culminaram no processo de afastamento da presidente, piorou ainda mais”, disse.

“Confiamos que a conclusão do plano de reestruturação em andamento irá garantir que a Gol emerja da atual crise econômica e política no Brasil com a melhor posição competitiva. Continuamos focados, em todos aspectos, em ser a melhor companhia aérea para se viajar do Brasil”, concluiu.p

P R IN CIPA I S MED ID A S D A G O L - A COMPANHIA TEM UMA DÍVIDA DE R$1,050 BILHÃO REPRESENTADA POR TÍTULOS DE CRÉDITO EM CIRCULAÇÃO POR ELA EMITIDAS E INICIOU DISCUSSÕES COM

os titulares de tais visando algumas concessões, incluindo a prorrogação de 90% das principais dívidas em 2016 e 2017 para 2018, 2019 e 2020, além de um novo crédito de R$380 milhões com prazo de dois anos e renúncia para o cumprimento de determinadas obrigações financeiras por um ano.

- A Delta Air Lines concordou em reduzir o excesso de garantia nos termos do acordo de reembolso relativos ao empréstimo de US$ 300 milhões. A companhia norte-americana concordou em fazer esta redução de forma permanente, sujeito à realização da troca de notes (ofertas de permuta).

- A Boeing apoiou a racionalização da frota e das decolagens da companhia. As duas empresas acordaram flexibilidade adicional nas futuras entregas de aeronaves. Fora isso, foram feitas negociações com arrendadores de aeronaves para produção de até 20 aeronaves. Kakinoff prevê terminar 2016 com 126 aviões na frota da companhia, número este que deve permanecer em 2017.

- Além do corte no número de decolagens, entre 15% e 18% no ano, a companhia lançou, em maio deste ano, uma nova malha aérea, incluindo a suspensão de oito destinos.

17 Loc a doras d e veí cu l o s

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>> Renê Castro

Passo à

frente

Oskar Kedor e Oswaldo Melantonio Filho

EXATOS 16 ANOS APÓS SUA FUNDAÇÃO, A MOBILITY DEIXA DE SER UMA EMPRESA LIMITADA para tornar-se uma sociedade anônima.

A mudança de perfil tem nome: Oswaldo Melantonio Filho. O ex-presidente do Grupo Ticket e membro do conselho do Grupo Accor agora detém 50% da empresa de Oskar Kedor. O sócio garante que veio para colocar a mão na massa, e que decidiu investir na especializada em locações de veículos por identificar “brilho nos olhos”.

“Estamos falando de uma empresa jovem, posicionada em um mercado que ainda tem muito a crescer e que, mais importante que isso, possui colaboradores com vontade de crescer, que acreditam na causa. Conversei com os 32 jovens que trabalham na Mobility e fiquei muito satisfeito com o que vi.

Bernardo Feldberg foi o articulador da sociedade

São pessoas com garra e que sabem muito bem o que desejam para o futuro”, afirmou Melantonio Filho, que admite não ser um especialista em Turismo, mas que sabe muito bem o que é ser um turista. “Já fui para a França 400 vezes, e esse número não é brincadeira.

Como profissional, tenho foco no B2B e na prestação de serviços. Quando decidi investir em uma empresa, recebi perfis de vários negócios. Escolhi a Mobility porque acredito na mobilidade.”

Por falar em escolha, Bernardo Feldberg foi o responsável pela aproximação dos novos parceiros. Contratado há dois anos por Kedor, o consultor atua na gestão e estratégia da Mobility. “Encontrar um investidor era um dos meus desejos.

Primeiro porque gostaria de dividir a gestão. Acho saudável. Segundo porque há mercados em que ainda não

atuamos, e o Oswaldo [Melantonio Filho] vai abrir essas outras portas”, afirmou Oskar Kedor.

“Com esta nova composição societária, a empresa ganha fôlego e abre horizontes para novas possibilidades”, resumiu Feldberg, que segue atuando na Mobility e de olho no mercado.

Aquisições estão no radar. “Há alguns modelos de negócios que nos interessam, de preferência os que complementam o nosso. Estamos estudando”, encerrou Kedor.

FUTURO

Atualmente a Mobility comercializa 40 mil diárias/ano, sendo 15% para o segmento de luxo. A projeção dos sócios agora é crescer 20% ao ano até 2020, dobrando a capacidade atual da empresa. Com 25% de share na locação

de carros no Exterior, a empresa foca agora em também prestar serviços em território nacional e estuda modelos de transporte alternativo.

Kedor e Melantonio Filho não deram muitos detalhes estratégicos, mas revelaram que a Mobility mantém um núcleo focado no desenvolvimento de uma startup. Os chamados modelos disruptivos, baseados em economia compartilhada, são o foco.

“Encaramos esse mercado com muita seriedade e vamos seguir investindo”, resumiu Oskar Kedor. “Não estou aqui por um ou dois anos. O mercado em que atuamos é pequeno e há muitas possibilidades de crescimento. Pensar grande dá o mesmo trabalho que pensar pequeno, então nós estamos com força total e brilho nos olhos”, finalizou Oswaldo Melantonio Filho.p

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Eventos

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>> Henrique Santiago e Rodrigo Vieira

Experiências DESDE O ANO PASSADO, DESTINOS, HOTÉIS, AGÊNCIAS E OPERADORAS LIGADAS AO MUNDO das viagens de alto padrão apresentam índices de invejar a média do mercado, que luta para pelo menos não registrar queda no faturamento. Empatar já é lucro. E se o luxo continua sendo o segmento do Turismo mais protegido contra a crise econômica e política no Brasil, a Travelweek São Paulo by ILTM pode ser considerada a maior bolha de oportunidades do setor no País.

Realizada na primeira semana deste mês, no Pavilhão da Bienal da capital paulista, a sexta edição do evento contou com mais de 20 mil reuniões entre agentes de viagens e grande parte das mais desejadas marcas, destinos e novos hotéis no Brasil e no mundo. Foram 424 buyers de 11 países envolvidos, 25 cidades brasileiras e 43 cidades latino-americanas. Completaram a lista 465 expositores de 63 países. A PANROTAS foi media partner do evento.

A cada cinco minutos o alarme soava para o revezamento das cadeiras.

Em poucas, ou em nenhuma feira de Turismo no País, se vê tanta organização, pontualidade e profissionalismo como essa bancada pela Reed (dona do portfólio ILTM).

Ainda que pouco penetrante, a crise acelera no Brasil uma tendência mundial no segmento de luxo, segundo o gerente geral da Travelweek São Paulo by ILTM, Simon Mayle. Para ele, o resgate de valores simples é um dos principais componentes na classificação de luxo nos dias atuais, e esse fator é ainda mais intensificado em tempos de dificuldade econômica e política. Isto é, dividir mais tempo com a família, prestigiar as raízes e procurar destinos e hospedagens que proporcionem bem-estar são experiências indispensáveis a se considerar.

“Quando a crise estourou em outros países do mundo, essa foi a tendência. Ser simples, desestressar, ter mais tempo para si mesmo e para a família. Agora o mercado de luxo no Brasil está passando por essa transformação de valores. O material deu espaço ao subjetivo. As viagens para se reenergizar, elevar a alma, estão demonstrando muito crescimento”,

anti-crise

O gerente geral da Travelweek São Paulo by ILTM, Simon Mayle

aponta Mayle, mas com ressalvas.

“Porém, é claro que não estamos falando de destinos e hotéis de massa.

O luxo segue sendo composto por viagens exclusivas, para pessoas com educação e de cabeça aberta. Acontece que o ponto central não é mais financeiro, e sim a experiência.”

Experiência, aliás, é definitivamente um trending topic no Turismo de alto padrão. Logo na abertura da Travelweek, a vice-presidente executiva da WGSN, Leticia Abraham, apresentava essas ideias. “O luxo deixou de ser algo a ser comprado para ser algo a ser vivido, memorizado. Foi de coisas materiais para experiências.”

Entretanto, é necessário guardar ressalvas quando se trata do viajante brasileiro, em sua opinião. “É um turista que tem demandado cada vez mais novas experiências, e há uma peça fundamental aqui, que é a chave para quem deseja trabalhar neste meio: a maneira que esse cliente compartilha as coisas tem de ser protagonista”, afirmou Leticia. “Nós e os latino-americanos queremos

ser vistos e nos preocupamos muito com nossa imagem. A indústria precisa pensar nas melhores maneiras de dividir as experiências.”

Simon Mayle ainda apontou que 90% dos agentes de viagens entrevistados pela Travelweek indicam muito potencial de vendas em viagens com intuito de celebrar, como casamentos e luas-de-mel no Exterior. Isso vale principalmente entre os millennials, geração a ficar de olho. "Muito por conta deles, haverá um crescimento de milionários no Brasil.”

MAIS MILIONÁRIOS O potencial desse nicho, que já é grande hoje, tende a crescer ainda mais nos próximos anos. De acordo com estudo apresentado pela Travelweek, o Brasil tem hoje 168 mil milionários, e esse número deve crescer 37% até 2020, atingindo 229 mil. Em toda a América Latina, é esperado que o número de milionários cresça 52% antes de 2020, com oportunidades

significativas para expandir o mercado de viagens de luxo na região.

INHOTIM E FOZ DO IGUAÇU Tempo, propósito, bem-estar e conhecimento são a chave para uma viagem baseada em experiências ser bem sucedida, na opinião do gerente geral da feira, que cita Inhotim (MG) e Foz do Iguaçu (PR) como destinos brasileiros exemplares na entrega desse conceito. Segundo Simon Mayle, não adianta o produto ser bonito ou luxuoso, é necessário saber entregar.

“Inhotim é um lugar maravilhoso que oferece uma experiência cultural muito acima dos destinos de massa. É um destino para alimentar a alma de conhecimento. Foz do Iguaçu é outro case positivo para o Turismo de Luxo no Brasil. Possui hotéis adequados em termos de serviço e infraestrutura e, claro, a cidade soube se aproveitar da beleza natural que tem”, afirmou. “Saber entregar de maneira diferente da convencional faz toda diferença.”p

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O QUE HÁ DE NOVO YOO 2

A hotelaria de luxo não atua timidamente frente ao crítico momento político-econômico do Brasil. Prova disso é a futura inauguração em julho de um empreendimento na Praia de Botafogo (RJ). Criada por John Hitchcox e Phillipe Starck, a Simon Kerr, do Yoo 2 Hotels, e Paulo Salvador, da Intercity britânica Yoo Hotels & Resorts encontrou na Cidade Ma- das câmeras. Toda uma equipe esravilhosa a chance de trazer um con- tudou ao longo dos últimos dois anos ceito diferenciado para fazer frente ao os mínimos detalhes da herança do tradicional. passado cultural do Rio para colocar A marca Yoo 2, que se soma à Col- nos quartos, lobbies, corredores e até lection e seus interiores projetados mesmo nas roupas dos funcionários. por designers e personalidades como Indicado para pessoas de mente aberKate Moss e Jade Jagger, filha de ta de todas as idades, o Yoo 2 de BotaMick Jagger, propõe trazer aspectos fogo será administrado pela Intercity da cultura local e incluir na proprie- no Brasil. A rede irá abrir dez hotéis dade. “Nós personalizamos a experi- nos próximos cinco anos por aqui. ência como algo único. Os hóspedes Porto Alegre será a próxima cidade a vão se sentir como se estivessem no receber a modernidade luxuosa. Em destino”, explicou o gerente de Opera- uma caminhada por São Paulo, Kerr ções e Marketing, Simon Kerr. desbravava áreas que poderiam receDiferentemente de sua primeira uni- ber mais um hotel. A avenida Paulista dade, o design do hotel carioca é feito foi um dos locais explorados.p por “anônimos” longe dos holofotes

EMILIANO

Com apenas 90 acomodações, sendo que algumas possuem spa dentro do próprio quarto, o hotel Emiliano do Rio de Janeiro será completamente diferente do de São Paulo. Previsto para junho e adiado para agosto, o “verdadeiro resort urbano”, como define o gerente de Contas, Eduardo Lang, iniciou as reservas no início do ano e o resultado tem sido positivo já para este Ano Novo e o carnaval de 2017.

“O mercado está ávido por nosso hotel no Rio. A crise existe, sim, mas o dinheiro não deixa de existir e ser investido. Temos feitos maiores esforços prévios [de vendas] para driblar o momento incerto do País”, explicou.p

Eduardo Lang, do Emiliano

Alex Andrade, do Nannai

NANNAI

Inaugurada no início do ano, a suíte villas do Nannai Resort & Spa reúne bem-estar e privacidade. Com apenas quatro quartos, o espaço é de longe o mais procurado entre os seis tipos de acomodação do hotel pernambucano. É o que garante o represente comercial Alex Andrade.

Um dos destaques, como aponta o executivo, é oferecer uma piscina térmica com hidromassagem e gazebo na parte externa do quarto. “Nós percebemos uma migração do cliente que se programava para o inter e escolheu o nacional”, disse ele, justificando a alta procura da novidade.p > Continua na pág. 20

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PROMOÇÃO DIFERENCIADA

Para a diretora do Conselho de Promoção Turística (CPTM) do México no Brasil, Diana Pomar, o habitual é que os turistas procurem o descanso de sol e praia de Cancun ou da Riviera Maya.

A fim de exceder as mais altas exigências, Diana não quer e nem espera que o brasileiro deixe o atrativo caribenho de lado, mas prolongue sua estada por dez dias ou mais. E quando o assunto é luxo, o investimento nos nichos de casamento e LGBT são ótimas oportunidades para crescer. Com isso, a diretora espera que os brasileiros se casem em edifícios históricos na Cidade do México, por exemplo, e passem a lua-de-mel em Puerto Vallarta. “O México está no momento certo para ser escolhido pelo viajante de luxo”, resumiu ela.p

Diana Pomar, diretora do Turismo do México

Robbert van Rijsbergen, gerente de Contas da Virtuoso no Brasil, e Eric Diaz Burwell, gerente regional

OTAS

Grande parte dos produtos de luxo do mercado de Turismo no mundo pode ser encontrada nas prateleiras das OTAs. No entanto, comprar uma primeira classe e um hotel sofisticado nem sempre significa encontrar o luxo.

A análise foi feita pelo gerente regional da Virtuoso para Miami e Fort Lauderdale, Eric Diaz Burwell, durante a Travelweek. Segundo ele, os viajantes de luxo estão buscando experiências autênticas, detalhes que o tiram do lugar-comum, histórias para contar o resto da vida.

“O tailor-made é o luxo dos tempos atuais. Personalização é o que o viajante de luxo está buscando, e isso só é entregue com uma boa consultoria, isto é, com um operador ou agente que conheça as preferências do cliente. Produtos de alto padrão são encontrados no meio on-line, mas dificilmente o consumidor se surpreenderá, pois o fator surpresa só é entregue por profissionais capacitados, como associados Virtuoso”, afirmou o profissional da maior rede de empresas ligadas ao nível mais elevado de viagens no mundo. “É necessário um bate-papo para extrair as particularidades do viajante e então tirar da cartola o fator surpresa, um passeio, um mimo, uma indicação responsável por coroar a viagem”, indicou o especialista.

O Brasil tem 28 membros (agências) na Virtuoso.p

Tim Davis, VP da Small Luxury Hotels of the World

SMALL LUXURY

“Eu ficaria muito decepcionado se a Small Luxury Hotels of the World não conseguisse agregar ao menos três hotéis nos próximos anos.” Palavras do vice-presidente da marca de luxo de hotéis exclusivos e independentes, Tim Davis. Em sua sexta Travelweek, a SLH veio em busca de estreitar os laços com o mercado sul-americano. Apesar de não haver um prazo definido, Davis fala em pelo menos dez hotéis do continente a serem adicionados “em breve”, dos quais cinco devem ser brasileiros.

“As negociações estão bem avançadas. A questão aqui é fazer o hotel pegar o espírito do selo Small Luxury e, de nossa parte, entender um pouco do DNA de cada empreendimento, pois luxo está relacionado com experiências autênticas. O passageiro SLH não viaja o mundo para encontrar experiências padronizadas”, explicou. O único hotel brasileiro com o selo é o Campo Bahia, em Santo André (BA), próximo a Porto Seguro.p

Adrien Genier, do Turismo da Suíça, Vanda Catão, do Turismo de Lucerna, e Gisele Sarbach, também do Turismo da Suíça, no espaço temático montado pelo país na Travelweek 2016

SUÍÇA

A Travelweek São Paulo by ILTM foi totalmente ao encontro do que a Suíça tem a oferecer em termos de produto turístico, segundo o gerente de Mercado do Switzerland Tourism no País, Adrien Genier. Isso porque luxo é tudo o que o visitante encontra no país europeu, seja no sentido de sofisticação e alto nível, seja na entrega de experiências. A Suíça comemora um aumento de 2,9% no número de turistas brasileiros no ano passado em comparação com 2014. Foram 225.239 pernoites.

“Promovemos as mais divinas experiências.

Muitos dos nossos hotéis têm isso em seu DNA. Passeios em fábricas de chocolate, degustação de vinho, tour ao mercado com chefs para compra dos ingredientes e em seguida visita à cozinha, montagem do próprio canivete suíço, roteiros nas lindas estradas do país com carros de altíssimo padrão, no qual há também uma parada exclusiva em uma fábrica de relógios, roteiros ferroviários, entre outros”, conta Genier.p

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TERESA PEREZ

Para reforçar esta blindagem contra o mau momento do Brasil, o diretor de Marketing e Atendimento da Teresa Perez Tours, Erik Sadao, apontou que o primeiro trimestre de vendas da empresa neste ano igualou o mesmo período de 2015. “Há um ano, não havia crise como hoje. Então, ficar no mesmo patamar é uma coisa boa”, comemorou.

Com alta de 43% em América do Sul, 16% em Ásia e 182% em Oceania, Sadao tem sentido no viajante de luxo o mesmo que afeta o passageiro de lazer que viaja para destinos mais acessíveis e por menor período de tempo.

A precaução, sobretudo quando a moeda é dólar ou euro, está no bolso.

“Eu não posso correr o risco de gastar tanto e estourar o cartão.”

Isso não significa necessariamente que os níveis de exigência e serviço diminuíram. Quem procura casamento e lua-de-mel aposta na longevidade do amor para comemorar uma segunda vez na Europa ou no Caribe. Segundo o executivo, resorts brasileiros como Nannai e Txai, ambos no Nordeste, têm Erik Sadao, da Teresa Perez sido a bola da vez.p

Fernanda Gouvea, Fernando Nishi e Kathia Mara, da Primetour

PRIMETOUR

E por falar em Brasil, a procura de produtos de alto padrão motivou a Primetour a lançar na Travelweek uma segunda empresa: uma nova operadora para atender o nacional.

A Primetour Brasil nasceu com esse propósito, garante a diretora Fernanda Gouvêa.

“Este é o momento do redescobrimento do Brasil. As pessoas não querem ir para muito longe. E o País é perto, fácil e lindo, mas conta com poucos recursos. O mercado interno

T R Ê S T END Ê N CI A S

ainda engatinha, porque não é forte em produtos e serviços”, opinou, garantindo que a operadora irá trazer sua expertise em viagens internacionais para atrair o interesse aqui dentro.

Para Fernanda, alguns dos produtos brasileiros para a classe alta que valem a pena são resorts e hotéis como Ponta dos Ganchos (SC), Belmond Hotel das Cataratas (PR) e passeios de barco exclusivos e intimistas na Amazônia e no Pantanal.p

PARA 2016

ESQUEÇA O HABITUAL. VIAJAR PELA DÉCIMA VEZ PARA A FRANÇA OU OS ESTADOS UNIDOS PODE SER PRORRO-

gado para o próximo ano. Os operadores apresentam três destinos ainda novos aos olhos do brasileiro que devem ser visitados neste ano. Surpreenda-se.

Custódio Jr., da Kangaroo Tours: nada de Maldivas, Indonésia e Seychelles. As Filipinas também possuem uma beleza natural ímpar. Para quem gosta de sol e águas azuis, uma visita à ilha de Pangulasian se faz obrigatória. O resort El Nido, localizado à beira-mar, está situado entre as montanhas. Um item que deve estar na bucket list de qualquer viajante de luxo.

Thiago Cuencas, da Viagens e Cia.: com euro e dólar acima dos R$ 3,50, a Austrália se mostra como uma opção vantajosa e mais barata. A bela Grande Barreira de Corais deve ser visitada. Sidney e Melbourne são a combinação perfeita.

Talita Giglio, da Latitudes: estar entre Síria, Iraque, Afeganistão e Paquistão pode até assustar, mas visitar o Irã tem lá suas vantagens. Com o fim do embargo comercial pelos Estados Unidos, o país tem aberto aos poucos as portas para os curiosos visitantes. A executiva afirma que o destino é seguro e surpreende pela parte histórica, sobretudo em Persépolis, e sua literatura apresentada nas ruas.p

Dinah Carvalho e Custódio Jr., da Kangaroo

Talita Giglio, da Latitudes

Diego Carosini e Rosmari Cuencas, da Viagens e Cia., Clara Campos, do Minor Hotel Group, e Thiago Cuencas, também da Viagens e Cia.

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1 Simon Mayle, da Travelweek, Teresa Perez, da Teresa Perez Tours, Alison Gilmore, da ILTM, e Tomas Perez, da Teresa Perez Tours 2 Maria Victoria Altez, do Turismo do Chile, e Marjori Schroeder, do Sea World, ambos representados pela Imaginadora no Brasil 3 Celso Assunção, do Vila Joya, de Portugal 4 Maria Carapinha e Ana Costa, do Sheraton Lisboa, de Portugal 5 Niaz Shahbazi, da Galeries Lafayette 6 Cibele Narazaki, da United Airlines, e Wilson Silva, da Travel Marketing 7 Lawrence Reinisch, da W TM Latin America, Caroline Perol, do St. Martin Tourism Office, e Jean-Phillipe Perol, da Atout France 8 Simon Mayle, da Travelweek e Juan Pablo de Vera, da Reed Exhibtions Alcantara Machado 9 Laurence Aquilina, do Turismo de Mônaco, entre Mara Pessoa e Gisele Abrahão, da GVA, que representa o destino no Brasil 10 André Sanajoti e Jackson Brito, da High Light 11 Ana Maria Donato, da Imaginadora, entre José Guilherme e Guillermo Alcorta, da PANROTAS 12 Travelweek São Paulo registrou cerca de 20 mil reuniões one to one 13 Tets Kato, do Banyan Tree Mayakoba, e Camilla Julião, Richard White e Simone Mariote, da Preferred Hotels & Resorts 14 A reunião de Jean Saraiva, Natalia Odinochkina e Jay Warren, da Abercrombie & Kent, e Carlos Abatayguara, da Jet Set 15 Reunião entre Victoria Hilley, da Remote Lands, e Haytham Atwan, da Nubia Tours (Egito) 16 Patricia Costa, do Sofitel Rio de Janeiro Copacabana, e Ana Paula Roman, do Sofitel Guarujá Jequitimar 17 Sandra Roscito, do Hotel Madero Buenos Aires, e Marcelo Kaiser, da Aviareps 18 Filipe Silva, Maria Pereira e Bernardo Cardoso, todos do Turismo de Portugal 19 Allan Colen, do San Francisco Travel, Bea Wolfe, do Post Ranch Inn, Newton Vieira, da National Car Rental, e Nubia Moretti, do Cavallo Point Lodge 20 Jessica Fabbrini, Rosana Toledo e Mariana Azevedo, do Hyatt 21 Alison Gilmore, da ILTM, Simon Mayle, da Travelweek, e parte da equipe responsável pela feira 22 Muita movimentação na Bienal para o coquetel de abertura da Travelweek 2016

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Destinos

Presença portuguesa NO ÚLTIMO DIA 3, O CONSULADO DE PORTUGAL (SP) RECEBEU 37 REPRESENTANTES DE EMPREsas portuguesas que participariam da Travelweek São Paulo by ILTM, iniciada no dia seguinte. Destinos, associações de Turismo e redes hoteleiras tiveram, por meio de um café da manhã promovido no consulado, a oportunidade de estar em contato com autoridades e especialistas do trade brasileiro, como a presidente da Braztoa, Magda Nassar, a operadora Teresa Perez, o presidente da Abav Nacional, Edmar Bull, e diretores da PANROTAS, comandada por Guillermo Alcorta, um dos incentivadores do encontro.

Segundo Bernardo Cardoso, do Turismo de Portugal no Brasil, a Travelweek foi uma oportunidade para mostrar aos brasileiros o lado luxuoso e sofisticado de Portugal, com produtos diferenciados em relação à Europa, com muito charme e cenários únicos, e falando a nossa língua.

A reportagem do Jornal PANROTAS fez uma seleção dos produtos que Portugal trouxe para o evento e entrevistou os representantes que estiveram no café da manhã no Consulado de Portugal.p

Guillermo Alcorta (PANROTAS), Carlos Moura (Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal), Paulo Lopes Lourenço (cônsul geral de Portugal em São Paulo), Magda Nassar (Braztoa), Edmar Bull (Abav Nacional), Teresa Perez (Teresa Perez Tours), Bernardo Barreiros Cardoso (Consulado de Portugal/Turismo de Portugal), Heloisa Prass (PANROTAS) e Filipe Silva (Turismo de Portugal)

ALTIS HOTELS

ALENTEJO

O gerente geral do Visit Alentejo, António Lacerda, considera a Travelweek by ILTM uma excelente oportunidade para promover destinos portugueses pouco conhecidos pelos brasileiros. Por isso, durante a feira, a participação da comitiva composta por seis empresas da região do Alentejo, entre hotéis e receptivos, foi direcionada por objetivos bastante definidos. “Nosso objetivo na Travelweek foi falar diretamente com os agentes que atendem ao perfil dos nossos visitantes. É importante ressaltar que não queremos um turismo de massa”, sinalizou o dirigente, acrescentando que os preços da hotelaria do destino estão 16% acima da média em relação ao restante do país. O contato de António é antonio.lacerda@turismodoalentejo.pt.p

A portuguesa Altis Hotels enxergou na Travelweek uma oportunidade de reverter a queda de brasileiros em seus empreendimentos. De acordo com o diretor de Vendas da rede, Ricardo Furtado, a ideia foi promover, na feira, os dois produtos mais procurados por turistas do Brasil: o Altis Avenida e o Altis Belém, em Lisboa, além do enfoque dado à recente reforma do Altis Grand Hotel, prédio com 42 anos de história que foi completamente revitalizado, obra que acabou em dezembro do ano passado. O contato de Ricardo é rfurtado@altishotels.com.p

TORRE DE PALMA WINE HOTEL

Cada uma das 19 habitações disponíveis no hotel tem uma história, de acordo com o gestor comercial do empreendimento, Jorge Campos. Trazendo design exclusivo, cada apartamento transporta o hóspede para um canto do mundo, com referências que vão desde o continente asiático ao período histórico de Portugal.

O hotel está localizado na vila Monforte, no Alentejo, e Jorge Campos atende pelo e-mail jcampos@torredepalma.com.p

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ASSOCIAÇÃO DE TURISMO DO ALGARVE “São poucos os turistas do Brasil que visitam a região de Algarve”, ressalta a gestora de Produto Sol e Mar da Associação de Turismo do Algarve, Martina Kerk. Por conta disso, o destino foi bastante explorado na Travelweek, com destaque para os mais de 40 campos de golfe disponíveis na região, além da possibilidade de fazer passeios de bicicleta pela costa e tomar banho em 85 praias de bandeira azul. Para entrar em contato com Martina, envie um e-mail para mkerk@atalgarve.pt.p

João Soares e Rita Soares

HERDADE DA MALHADINHA NOVA

O hotel sabe que, quando se fala em Turismo de Luxo, experiências e serviços são itens cada vez mais indispensáveis. "Temos tudo o que um cinco estrelas precisa. Nosso conceito está na experiência do hóspede e não no número de noites", garante o administrador do empreendimento de 450 hectares no Alentejo, João Soares. O e-mail do hotel é geral@malhadinhanova.pt.p > Continua na pág. 26

CORINTHIA HOTEL LISBOA

A grande novidade trazida pelo empreendimento da rede Corinthia é a renovação completa dos 518 apartamentos, que trarão nova mobília e decoração nos banheiros. Quem contou a novidade foi a diretora de Vendas e Marketing do Corinthia Lisboa, Susana da Fonseca, cujo contato é susana. martins@corinthia.com.p

CONVENTO DO ESPINHEIRO HOTEL & SPA Em parceria com a Bike Tours, o Convento do Espinheiro lançou um pacote que oferece passeios de bicicleta aos hóspedes que permanecerem pelo menos quatro noites no hotel. A programação inclui visitação a pontos turísticos da região do Alentejo, assim como a monumentos históricos e vinícolas. O contato da diretora geral do hotel, Maria Carapinha, é maria.carapinha@ conventodoespinheiro.com.p

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< Continuação da pág. 25

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HOTEL VILA JOYA

A propriedade butique (no Algarve) de 22 quartos foi a primeira do ramo a ser condecorada com estrelas pelo Guia Michelin, o que revela que a gastronomia é um dos seus pontos fortes. Participando pela segunda vez da Travelweek, o hotel procurou dar enfoque ao seu principal triunfo, o serviço. “O Vila Joya atrai muitos fãs de golfe, por conta de sua boa localização para a prática do esporte”, afirma a gerente de Reservas do Hotel Vila Joya, Luise Lincke.

E-mail: info@vilajoya.com.p

MARTINHAL

ILHA DA MADEIRA

Um dos focos da rede Martinhal foi divulgar a abertura do Martinhal Chiado, no centro de Lisboa, com 37 apartamentos. “É mais um cinco estrelas voltado ao luxo e bem-estar”, conta o diretor de Vendas da rede, Jorge Madeira. O hotel será inaugurado em menos de dois meses, com a expectativa de que permita ao brasileiro reconhecer a marca em definitivo. A rede portuguesa também acaba de abrir seu terceiro empreendimento, em Cascais, região bem conhecida pelos brasileiros.

E-mail: res@martinhal.com.p

MYRIAD BY SANA HOTELS

Pequena, porém inesquecível. Essa foi a definição sobre a Ilha da Madeira, de acordo com a responsável pelas relações com o mercado do destino, Joana Dias, que veio ao Brasil para destacar atrativos como temperatura amena durante todo o dia e diversas atividades disponíveis. “Estamos a apenas 1h20 de Lisboa, com ligações aéreas praticamente de hora em hora. É muito fácil nos conhecer e desfrutar da hospitalidade única, dos vinhos, da tradição e de tudo o que cerca a Pérola do Atlântico. Não carregamos esse apelido à toa”, avisou ela. Fale com Joana por meio do e-mail joanadias@ap-madeira.pt.p

Inaugurado há três anos, o hotel de Lisboa sentiu recentemente a necessidade de modernização. “Recebemos diversos tipos de eventos, que vão desde o lançamento de carros ao de novas tecnologias, e precisamos de um novo espaço para dar conta da demanda”, disse a diretora de Vendas do Myriad by Sana Hotels, Maria João Rocha. O empreendimento possui 186 quartos, além de oferecer vista privilegiada de 360 graus da região a partir da Torre Vasco da Gama, monumento ao qual está agregado.

"Para este ano, pretendemos prospectar novos mercados e solidificar os clientes já existentes", conclui Maria.

E-mail: mjoao.rocha@myriad.ptp

SUBLIME COMPORTA

O Sublime Comporta Country Retreat & Spa está localizado no Alentejo e disponibiliza 14 habitações, revelando que toda a construção é feita para receber poucos, porém muito exigentes hóspedes. O hotel pode ser contatado por meio do e-mail info@sublimecomporta.pt. p

LUZ HOUSES

O hotel apostou na natureza e no encontro com a espiritualidade para atrair mais brasileiros durante a Travelweek, de acordo com o proprietário do empreendimento, Pedro Silva. Com apenas 15 quartos, o hotel butique localizado em Fátima promete hospedagem personalizada e uma equipe de atendimento pronta para contar e também ouvir histórias. Anote o e-mail: pedrosilva@luzhouses.pt.p

INTERCONTINENTAL

Com 105 quartos, o hotel butique vê o Brasil como mercado prioritário. “É o nosso segundo maior emissor internacional de hóspedes. Não sentimos ainda o efeito dessa crise”, avaliou a diretora de Vendas do Intercontinental Porto Palácio das Cardosas, Ana Mendes. Na Travelweek, a assistente de Vendas da rede IHG em Portugal, Sandra Colaço, representou o Intercontinental Lisboa e o Intercontinental Estoril, outros dois empreendimentos da rede naquele país. Os contatos delas são: ana.mendes@ihg.com e sandra.colaco@ihg.com.p

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PESTANA

MEMMO HOTELS

A Memmo Hotels anunciou a abertura do cinco estrelas Príncipe Real, que contará com 41 quartos, mesclando os estilos contemporâneo e clássico, e terá bares e restaurantes abertos não apenas aos hóspedes, como também aos moradores e turistas que circulam pela região. “A ideia é fazer com que os hóspedes vivenciem a cultura local por meio da interação com pessoas de fora. Isso sem contar que teremos um serviço altamente personalizado, permitindo ao hóspede preparar seu próprio coquetel no quarto, por meio de receitas e ingredientes disponibilizados”, conta diretor geral da Memmo Hotels, Rodrigo Machaz. O empreendimento será inaugurado em julho deste ano, em Lisboa, e tem como público-alvo casais com faixa etária acima dos 40 anos. Contatos: rodrigo.machaz@memmohotels.com e paulo.duarte@ memmohotels.com.p

Duas marcas da rede contemplam os selos Small Luxury Hotels of the World e Leading. Uma delas é a Pousadas de Portugal, que leva o prestígio do selo SLH. “Há a Pousada dos Guimarães, que integrou o portfólio Small Luxury Hotels of the World no mês passado, e mais três unidades: em Crato, no Alentejo; em Estoril, no Algarve; e em Amares, em Braga”, destaca a diretora de Vendas da rede Pestana, Isabel Froufe. Segundo ela, a ideia é levar os brasileiros para um roteiro em construções históricas, como castelos e mosteiros, o que dá uma atmosfera inigualável às propriedades. Lembrando que o hotel Pestana Palácio do Freixo também está com diversas novidades para o verão local, incluindo a cozinha de Terroir associada à nova marca do restaurante Hyperbole, o brunch no Bar Nasoni, promovido em parceria com a Fundação Júlio Resende, e a reabertura da piscina e do bar Promenade, com as seguintes ações previstas: barbecues de julho a agosto, com almoços aos sábados e domingos, e a Blends Summer Edition, que contempla fins de tarde de julho a agosto, às sextas e aos sábados, com Music DJ e Fsão Suschi Gin. E-mail: reservation@slh.com. p

SIX SENSES DOURO VALLEY

SHERATON LISBOA HOTEL & SPA

O Sheraton Lisboa recebeu uma grande quantidade de brasileiros no último mês de janeiro, ainda que este não seja um período de alta temporada. “Por trabalharmos com um segmento mais elevado, este público sempre tem condições de viajar, não sendo afetado pela crise”, conta a diretora comercial de Vendas do Sheraton Lisboa, Ana Costa.

Um dos destaques do local fica por conta do Panorama Bar, localizado no terraço, que oferece vista privilegiada da região. Contatos: ana.costa@sheraton.com p

Localizado na região do Norte de Portugal, o empreendimento de 57 quartos traz como diferenciais o enfoque em programas de bem-estar oferecidos ao hóspede, que contam com alta tecnologia, além do envolvimento com questões sustentáveis. Mas para a diretora de Vendas e Marketing do Six Senses Douro Valley, Mafalda de Bragança, a visitação no destino seria ainda melhor se houvesse mais divulgação da mídia. “Nossa região é ainda pouco divulgada pela mídia brasileira, e acredito que uma maior exposição ajudaria a aumentar o fluxo de turistas no Douro”, afirma Mafalda.

E-mail: mafalda.braganca@ sixsenses.com.p

NAU HOTELS

Dentre os 11 hotéis de luxo da rede Nau, um deles ganhou destaque durante esta Travelweek. Trata-se do Palácio do Governador, localizado na área histórica

de Belém, em Lisboa. De acordo com a executiva Sofia Cardoso, o local era o palácio do governador da Torre de Belém, e contempla características dos séculos 16, 17 e 18. Já ciente de que seria uma obra histórica, Sofia aponta que surpresas foram encontradas durante a construção do hotel. “Foram descobertas vestígios históricos, que vão desde ruínas romanas do século um a peças históricas portuguesas. Muitas dessas características foram mantidas, e outras retiradas pelos órgãos históricos de Portugal. Ficar hospedado lá é viver a história de perto”, garante. E-mail: bookings@nauhotels.com. p

QUINTA DAS LÁGRIMAS

Membro do Small Luxury Hotels of the World, o hotel localizado em Coimbra conta com 52 quartos e pretende atrair brasileiros para aproveitarem seu spa, sua gastronomia, seu serviço e seu clube de golfe. “Somos uma referência histórica, já que foi em nossos jardins que ocorreu a famosa história de amor entre Pedro e Inês. Era aqui que eles se encontravam”, afirmou a diretora de Vendas, Paula Fernando. E-mail: reservas@quintadaslagrimas.pt. p

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> Rodrigo Vieira

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TESTAMOS O BLUE TREE TOWERS GUARUJÁ, NO LITORAL PAULISTA

A BLUE TREE HOTELS CHEGOU RECENTEMENTE AO LITORAL PAULISTA DANDO UM BOM EXEMPLO DE COMO UMA MARca ligada ao corporativo pode atrair o hóspede de lazer sem ficar devendo nada. Com uma vista privilegiada para a Praia da Enseada, logo ali, a uma quadra de distância, o quatro estrelas Blue Tree Towers Guarujá também certamente satisfaz o hóspede que vai para unir o útil ao agradável, o trabalho ao bem-estar.

Seria um desperdício, mesmo para o viajante corporativo, não curtir pelo menos um pouco da piscina com uma linda paisagem natural oferecida pelo hotel e o lounge bar panorâmico na cobertura, tal como não aproveitar seu serviço de praia.

Estão incluídas toalhas, cadeiras, guarda-sóis e mesinha, além do bom atendimento prestado pela equipe de apoio de praia logo na chegada ao calçadão da Enseada.

Serviço, aliás, é outra qualidade nítida desde a chegada do visitante ao Blue Tree Guarujá. O room service é muito acima da média para hotéis da categoria. Duas recomendações para o jantar são o risoto de funghi e a posta de salmão com molho de alcaparras e camarão. Os produtos vêm frescos e muito bem preparados, e o restaurante da casa atende perfeitamente às preferências do cliente.

Para um lanche rápido, o beirute de carne é uma ótima pedida. Uma equipe de funcionários prestativos, preocupados com o hóspede, e um café da manhã cortesia bem servido fecham a lista do bom serviço encontrado na unidade.

Prova de que a proposta aqui é unir o escritório à praia é o espaço de eventos. O Blue Tree Towers Guarujá possui duas salas modulares com capacidades para até 70 pessoas em auditório. O hotel está

preparado para receber pequenos eventos: tem infraestrutura pera reuniões corporativas, coquetéis, workshops, capacitações e pequenas confraternizações, além de serviço de Alimentos e Bebidas. Um wi-fi excelente, rápido e que necessita de apenas um login por estada é a cereja do bolo para o viajante corporativo.

Aquele desgosto de ter uma internet lenta e inconstante, o que não é muito difícil de encontrar em hotéis pelo País, não é um sentimento no primeiro Blue Tree do litoral paulista.

Para mostrar sua excelência em bleisure (business + leisure), opções de lazer estão em todos os lugares, basta o hóspede vestir uma roupa confortável e aproveitar.

Para as crianças, há piscina infantil e uma brinquedoteca com videogames e os mais variados brinquedos (enquanto isso os pais podem monitorar com uma câmera reproduzida na TV do quarto). Aos fãs de práticas esportivas, um fitness center novinho; interessados em

um happy hour, um lounge bar com uma linda vista panorâmica. A localização também é estratégica para aproveitar uma das mais famosas cidades do litoral de São Paulo: além da proximidade da praia, o Blue Tree Towers Guarujá está a um quilômetro do famoso aquário Acqua Mundo, a dez minutos do Shopping La Plage e a menos de

cinco quilômetros da Feira de Artesanato das Astúrias. Bons restaurantes de peixes e frutos do mar também rodeiam o empreendimento.

O hotel conta com 105 modernos apartamentos e suítes. Em todos há ar condicionado e a cama é separável entre duas de solteiro e uma de casal. Mais espaçosas, as suítes de classes superior contam com banheira de hidromassagem, sala com sofá e uma vista bem parecida com a da cobertura panorâmica. O frigobar do hotel conta com produtos de primeira, a grade da televisão conta com canais da rede aberta e privada, mas precisa ser ampliada.

Se em São Paulo a rede de Chieko Aoki não era associada com praia, o Blue Tree Towers Guarujá chegou para mostrar que é possível, sim, aliar trabalho, lazer e o respaldo de uma das principais marcas da hotelaria brasileira. Seja para uma escapadinha de final de semana com a família, seja para um pequeno evento de incentivo, seja para fazer negócios no Guarujá, Santos e região, o Blue Tree Towers é altamente recomendável. p

NOTA: 8,5

Destinos

Reforço patagônico BARILOCHE EM BREVE GANHARÁ UM REFORÇO DE PESO EM SUA OFERTA TURÍSTICA. NOS próximos meses, chegará à cidade patagônica um moderno catamarã que navegará até Puerto Blest e fará o “cruce de lagos” (a famosa travessia dos lagos) até o Chile. A companhia responsável pela novidade é a Turisur, de navegações e excursões.

Em reunião realizada no Yacht Club Puerto Madero, em Buenos Aires, o navio de US$ 3 milhões foi batizado de Gran Victoria. Foram dois anos até a embarcação ficar pronta. Em breve, o Gran Victoria iniciará uma navegação pelo Atlântico até a costa da província de Río Negro, de onde irá a Bariloche, seu destino final.

Com capacidade para 255 passageiros, o Gran Victoria tem 33,2 metros de comprimento e 9,6 metros de largura, além de contar com dois motores Volvo D16 MH. Especialmente projetada para navegar por lagos patagônicos, a novidade conta com duas coberturas para passageiros, com janelas panorâmicas, uma cobertura superior ao ar livre e bar, entre outras amenidades.

“A apresentação deste novo catamarã é um ritual fundamental dentro de um processo de renovação e investimentos do Turisur, que em conjunto com a Administração de Parques Nacionais, seguiu os mais altos padrões de qualidade, acessibilidade, segurança e cuidado com o meio ambiente, já que prioriza energias sustentáveis e otimiza o uso de recursos naturais”, garantiu

o gerente geral da companhia, Manuel Echevarría.

De acordo com ele, o Gran Victoria oferecerá excursões com saídas do porto Pañuelo, na zona de Llao-Llao, até Puerto Blest e Cascata de Los Cántaros, com programas que combinarão extensões ao lago Frías, além de alojamento, somada à opção de realizar o famoso cruzeiro andino.p

INFORMAÇÕES

www.turisur.com.ar

SurFACE

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Aqui do camarote O São Paulo Futebol Clube foi um divisor de águas para a Copa Airlines no Brasil, na avaliação do gerente de Marketing da companhia para a América do Sul, Emerson Sanglard. Há um ano como um dos patrocinadores do time paulista, a aérea panamenha estendeu o acordo até abril de 2017. O anúncio foi feito na semana passada em seu novo camarote no Estádio do Morumbi, agora com o dobro de capacidade.

O espaço é apenas um dos retornos que a Copa terá nessa nova fase com o São Paulo. O patrocínio prevê também exposição nas redes sociais e incremento no número de jogos em que o time terá o logotipo da aérea estampado no uniforme.

“Já vínhamos atuando fortemente no País, mas depois do patrocínio o consumidor final passou a nos conhecer mais. Agora teremos cinco vezes mais jogos com nossa estampa na camisa do time, além de um trabalho forte de internacionalização das marcas, já que o São Paulo está na Libertadores, jogada na América do Sul e do Norte, onde a Copa atua.” Boris Concepcion, Nelior Costa, Nádia Kardouss, Emerson Sanglard e Luana Costenaro, todos da Copa Airlines, no camarote da empresa, no Morumbi

Reserve

O sistema Reserve assinou contrato de distribuição de conteúdo de hotelaria da Best Western, da Expedia e da Rextur Advance. "São conteúdos importantes, de grandes fornecedores com modelos de negócios diferentes", explica o presidente do Reserve, Luís Vabo. "Uma das maiores redes hoteleira sdo mundo, a maior OTA e a maior consolidadora do País", complementa.

Esses conteúdos serão distribuídos por meio da integração do sistema Reserve com o Cangooroo, da T4W, sistema de distribuição de hotelaria que oferece conteúdos de diversos brokers e redes hoteleiras. "Negociamos novos conteúdos em parceria com o Reserve", disse o diretor comercial da T4W, Tiago Campos. "Nossa integração nativa Cangooroo/Reserve favorece a velocidade de implantação de novos parceiros", completou. 

Alves de volta

O presidente interino da República, Michel Temer, anunciou Henrique Eduardo Alves (foto) como ministro do Turismo, pasta que já comandou por 11 meses, de abril de 2015 a março de 2016. Alves foi o primeiro ministro a entregar o cargo quando do rompimento do PMDB com a presidente afastada Dilma Rousseff e pediu a Temer o retorno ao ministério. Marcos Pereira, do PRB, já havia aceitado o ministério, mas o pedido de Alves falou mais alto ao novo presidente. Henrique Alves chegou a ser indicado para o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio.

O ex-ministro da Secretaria Aviação Civil, Eliseu Padilha, volta ao governo como ministro da Casa Civil. O ministro da Fazenda é Henrique Meirelles, ex-presidente do Banco Central, onde assume o economista Ilan Goldfajn, ex-Itaú.

Ponto a ponto  A Gol Linhas Aéreas lançou a modalidade de check-in pelo Twitter  A Travelport Brasil anunciou a transferência de Samantha Mariano, antiga sênior account manager da área de key customers, para a gerência de Produtos. E Luis Antonio Pain irá atuar na gerência de Soluções.

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Visita inusitada

A mais alta e mais rápida montanha-russa de Orlando, na Flórida, a Mako, do Sea World Orlando, será aberta oficialmente em 8 de junho (para convidados, e dia 10 para o público). No dia seguinte, o Busch Gardens Tampa Bay, parque do grupo que fica a uma hora de Orlando, inaugura a Cobra’s Curse, montanha-russa cheia de giros aleatórios e com uma queda de 21 metros de altura. Para promover as novidades, Marjori Schroeder e Juliana Bordin, da Imaginadora/Sea World Parks no Brasil, visitaram a Redação PANROTAS, onde foram recebidas por Artur Luiz Andrade, Renê Castro e Danilo Alves

Iberia e British cortam oferta

A economia brasileira continua gerando prejuízos e provocando mudanças nas companhias aéreas. Agora, foi a vez do International Airlines Group (IAG), que comanda British Airways, Iberia, Vueling e Air Lingus, confirmar que diminuiu sua capacidade nos voos no Brasil. A British Airways anunciou que a partir de 10 de agosto reduzirá sua capacidade, substituindo o Boeing 747-400 da rota entre Londres Heathrow e São Paulo pelo Boeing 777200, com menos assentos, enquanto a partir de 4 de junho a Iberia passará de 11 para sete as frequências semanais de Madri para Guarulhos (SP). 

Brasil débil

Em entrevista ao jornal espanhol El Mundo , o CEO do grupo, Willie Walsh, classificou como “débil” a situação do País, que motivou as mudanças.

“O Brasil está tão débil que decidimos retirar capacidade e transferir para novas rotas na Ásia, como Xangai ou Tóquio”, comentou. Segundo Walsh, a reorganização envolve o Brasil e “outros países africanos” que estão com as economias prejudicadas pelos baixos preços no mercado de petróleo. A alteração já foi indicada aos sistemas de reservas globais, segundo a empresa. 

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Jornal PANROTAS — Edição 1.218

Visit Florida ...................................................... 34 Aventura Mall .................................................. 36 Kissimmee ........................................................ 37 Sea World Parks ............................................ 38 St. Peterburg.................................................... 39 Discover The Palm Beaches ...................... 40 Hollywood CRA ................................................ 42 Hertz .................................................................... 43

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INFORME PUBLICITÁRIO

Destinos

Um mundo de praias CONHECIDA COMO ESTADO ENSOLARADO, A FLÓRIDA NÃO DESPERDIÇA O POTENCIAL QUE o clima quente lhe dá. As belas praias que contornam o Estado tornam-se belos e refrescantes cenários para aproveitar o sol, e sem dúvida são um dos principais atrativos que tornam o lugar tão especial. Ainda mais em pleno verão americano. São 1,3 mil quilômetros de praias que alternam beleza selvagem e sofisticação, abrindo um grande leque de opções litorâneas aos turistas, que reconhecem sua imensa beleza. Não é à toa que, em uma lista das 25 melhores praias dos Estados Unidos no Traveler’s Choice, formada a partir das avaliações do site Tripadvisor, nada menos que nove pertencem à Flórida.

A primeira colocada da lista foi Siesta Beach, em Sarasota, também já reconhecida como a melhor praia da América pelo Dr. Beach, em 2011. Com uma paisagem que é o sonho de qualquer fotógrafo, essa praia também é famosa por seus espetaculares crepúsculos sobre o Golfo. Bem pertinho, a cidade de Siesta Key fervilha de restaurantes exclusivos e bares de atmosfera tropical.

Logo atrás, em segundo lugar, vem St. Pete Beach, no Golfo do México, parte central e oeste da Flórida. Com lindas praias de areia branca, o local oferece acomodações à beira-mar nas mais diversas faixas de preço. Mais acima no Estado, quase na fronteira com o Alabama, Pensacola Beach é a número cinco da lista, oferecendo um mundo de atividades e diversão.

Em Clearwater Beach, na região central da Flórida (perto de Orlando e Tampa) o nome não foi dado sem razão. A oitava melhor praia do país, segundo a lista, traz águas rasas e transparentes, e atrações como o Clearwater Marine Aquarium, que te colocará em contato com dóceis golfinhos. Já em St. Augustine Beach, outro animal que faz sucesso:

os cães. Eles são permitidos na praia, assim como dirigir na areia. Um clima em que é impossível não ficar à vontade.

Completam a lista Panama City Beach, com mais de 45 quilômetros de litoral; Fort Myers Beach, com um dos crepúsculos mais bonitos do Estado; Hollywood Beach, com um calçadão de quase cinco quilômetros que você pode percorrer de bicicleta, skate ou a pé; e South Beach, em Miami, icônico destino bastante visitado por celebridades que vão à Flórida.

PEQUENAS E ESPECIAIS A Flórida guarda ainda praias que não são conhecidas do grande público, mas que oferecem experiências especialíssimas de turismo. Fernandina Beach, no Nordeste do Estado, é um dos melhores exemplos, com construções

históricas e uma rica herança cultural.

Lá estão o bar e o farol mais antigos da Flórida, Palace Saloon e Amelia Island Lighthouse, e o parque Fort Clinch, perfeito para se tomar sol, nadar, pescar na beira do mar e andar de bicicleta.

Com apenas três quilômetros de extensão, Madeira Beach é outro caso especial. Logo ao sul de Clearwater Beach, tem um clima tradicional, com os habitantes todos caminhando de sandálias e um calçadão inspirado em um vilarejo pesqueiro. Com um mar sereno, o lugar dá a garantia de um passeio gostoso.

Já Watercolor é como um grande resort.

Com 500 acres de área, tem pinheiros que perfumam o ar e um panorama que salta à vista, com edifícios nostálgicos e coloridos, palmeiras, parques e jardins.

Ocasiões imperdíveis são a fogueira na praia, feitas com muita música nos sábados à noite, e o lago Western Lake, que pode ser explorado de caiaque ou canoa.

Quem gosta de abacaxi vai amar Jensen Beach, em Hutchinson Island. An-

tigamente conhecida como a capital mundial da fruta, embarca anualmente mais de um milhão de caixas do alimento nos meses de junho e julho.

Além disso, possui um clima sofisticado, com galerias de arte, lojas inigualáveis e ecléticos cafés nas calçadas.

Por fim, Captiva Island, a oeste de Fort Myers, é um pequeno vilarejo que parece ter sido criado com pura magia. Ao passear pela cidade, você verá uma rã gigantesca agachada nos jardins da Jungle Drums Gallery, uma cadeira gigantesca que parece implorar que você se sente nela e o Bubble Room, um restaurante onde é Natal o ano inteiro. Na ilha, você também pode curtir ciclismo, observar pássaros, velejar e praticar esportes aquáticos de todos os tipos.

Em apenas um Estado, um mundo de opções litorâneas das mais variadas. É impossível aproveitar a Flórida sem conhecer ao menos uma de suas belas praias.

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Compras

Luxo reforçado

O SHOPPING CENTER AVENTURA MALL, CASA DA MODA EXCLUSIVA EM MIAMI, ANUNCIOU A CHE-

gada de duas marcas à sua relação de lojistas de luxo, que já tem tamanho considerável e cresce cada vez mais: Givenchy e a Gucci. Outras marcas presentes são Louis Vuitton, Cartier, Tiffany & Co., Fendi, Burberry, Bally, Emilio Pucci, St. John, Omega e Brooks Brothers.

Fundada em 1952, a Givenchy é uma casa de luxo internacional conhecida por suas coleções de alta costura, prêt-à-porter e acessórios para homens e mulheres. O diretor criativo, Riccardo Tisci, subverte ligeiramente as regras da maison, que são o cool chic, a sobriedade, a feminilidade e a elegância aristocrática, para acrescentar um toque de romantismo sombrio e sensualidade. Fiel ao espírito e à herança criativa da maison, Tisci leva o nome da Givenchy ao mundo de hoje sem deixar de projetá-lo no futuro.

Já a Gucci é uma marca influente e inovadora que está reinventando uma abordagem moderna na moda. Sob a nova visão do diretor criativo Alessan-

dro Michele, a maison redefiniu o luxo para o século 21, reforçando ao mesmo tempo sua posição como uma das marcas de moda mais desejadas do mundo. Ecléticos, contemporâneos, românticos: os produtos da Gucci representam o apogeu do trabalho artesanal italiano e contam com insuperável qualidade e atenção aos detalhes.

“A chegada da Givenchy e da Gucci enriquecerá a experiência de compras dos nossos visitantes locais e internacionais, consolidando ainda mais o Aventura Mall como um dos principais destinos de luxo do país”, disse a copresidente e CEO da Turnberry Associates, proprietária e administradora do Aventura Mall, Jackie Soffer.

A abertura da Givenchy está programada para o terceiro trimestre de 2016 e a da Gucci, para o final do ano. Ambas as butiques ficarão em Nordstrom Court. Elas se unem a outras duas recém-chegadas, St. John e 120% Lino, que abriram lojas no andar superior, perto da Nordstrom.

Assim, está ainda mais completo um dos shoppings centers mais visitados

dos Estados Unidos, de acordo com a revista Travel + Leisure. O Aventura Mall conta com mais de 300 das lojas mais icônicas e reconhecidas do mundo. Ele conta com seis lojas de departamento como âncora, incluindo a Bloomingdale's, a Nordstrom e a Macy's, além de quase uma dúzia

de restaurantes, um parque de diversões interativo projetado por artistas e um cinema AMC de 24 salas com tecnologia Imax.

Localizado na 19501 Biscayne Boulevard, o shopping fica aberto de segunda-feira a sábado. Para saber mais, visite o site www.aventuramall.com.p

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Destinos

Acomodações e amenidades ALGUMAS PESSOAS DIZEM QUE A MELHOR PARTE DE VIAJAR É A VOLTA PARA CASA. E se você pudesse ter essa sensação de estar em casa desde o início da viagem?

Quem chega a Kissimmee está descobrindo que o destino é especialista em aliar o conforto do lar ao luxo oferecido por um resort, e tudo isso a minutos de distância das melhores atrações do centro da Flórida (muito perto de Orlando, dos parques Disney e mesmo de Tampa).

Com tantas opções disponíveis, é fácil ter uma experiência inesquecível e personalizada.

Você pode optar por quartos individuais, condomínios cinco estrelas e mansões luxuosas de 14 dormitórios, lembrando que tudo isso vem acompanhado de amenidades como piscinas e spas privados, home theaters, múltiplas suítes master, quartos e áreas de lazer tematizados para crianças, salões de jogos, cozinhas completamente equipadas, lavanderias, varandas e acesso a wi-fi.

Com mais de 50 mil acomodações, que vão de resorts de alto padrão a hotéis populares, casas para aluguel, vilas, áreas de acampamento e muitas outras opções, Kissimmee consegue agradar a todos os estilos. Comece hoje mesmo a planejar suas férias visitando www. experiencekissimmee. com. p

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Parques temáticos

Diversão sustentável O SEA WORLD PARKS & ENTERTAINMENT E GUY HARVEY, ARTISTA CONHE-

cido mundialmente por suas obras com temas marinhos, firmaram uma parceria focada em preservar a saúde dos oceanos e as espécies de tubarões na natureza. A área da nova montanha-russa Mako, que será inaugurada em 10 de junho, no Sea World Orlando, terá um painel com artigos assinados por Harvey sobre o tema. O objetivo é sensibilizar crianças e adultos sobre essas questões e colaborar com a ciência e pesquisa.

No trajeto da fila que levará até o embarque da atração, os visitantes vão passar por plataformas digitais com informações sobre os tubarões e como podem ajudar a protegêlos, tendo o próprio Guy Harvey como apresentador. Em outro local da nova área temática, os visitantes poderão acompanhar em tempo real os tubarões que estão sendo monitorados na natureza, além de assistir a vídeos impressionantes das expedições do artista.

Haverá ainda uma coleção exclusiva de pinturas e peças de vestuário, que ficarão disponíveis para venda somente no Sea World. O parque irá doar parte dos rendimentos das vendas desses produtos diretamente para a Guy Harvey Ocean Foundation.

PRONTA PARA

A AÇÃO FALTA POUCO PARA UMA DAS ATRAÇÕES MAIS ESPERADAS DO ANO ABRIR AO PÚBLICO EM

Orlando. A Mako será a peça central de uma área completamente temática de tubarões.

Uma verdadeira hypercoaster, a atração levará os visitantes para encarar curvas fechadas, quedas de dar frio na barriga e movimentos que simulam os rápidos ataques de um tubarão. Os aventureiros irão atingir a altura de 61 metros e velocidade de mais de 118 quilômetros por hora.

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Destinos

A eclética região de

St. Petersburg/Clearwater UMA DESLUMBRANTE VARIEDADE DE MUSEUS E GALERIAS, COM DESTAQUE PARA O FAMOSO MUSEU DALÍ, FAZEM DE ST. PETERSBURG/CLEARWAter a joia cultural da costa oeste da Flórida. O destino também conta com grande diversidade de parques temáticos e praias, com destaque para Clearwater Beach, considerada "a melhor cidade de praia da Flórida" por leitores do USA Today.

St. Pete Beach também encabeçou a lista de melhores praias do Tripadvisor, que ainda designou Fort de Soto Park como a "melhor praia para famílias nas Américas" Os visitantes que chegam ao destino podem desfrutar de atividades como a pesca, além de esportes náuticos e passeios ecológicos, atividades bastante populares ao longo das 35 milhas de costa na região.

Mistura eclética de praia com comunidades locais, St. Petersburg/Clearwater disponibiliza diversas opções de hotéis, restaurantes, lojas e vida noturna, sem contar os inúmeros eventos que acontecem durante o ano, como é o caso dos festivais de arte e de música, além das competições esportivas profissionais.p

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Ofertas especiais

PASSAR DIAS INESQUECÍVEIS EM UM HOTEL DE LUXO, À BEIRA DE UMA BELA PRAIA OU PISCINA, NUNCA FOI TÃO SIMples. O Eau Palm Beach Resort & Spa lançou uma promoção em que o hóspede que ficar pelo menos duas noites no local ganhará mais uma de graça. E ainda com vista oceânica, admirando na primeira fila o espetáculo que é o mar desse que é um dos destinos mais especiais da Flórida.

Quem aproveitar a promoção terá acesso a quartos renovados, uma praia privada, clubes para crianças e adolescentes, restaurantes com vista para o mar e opções próximas para compras, entre outros atrativos.

Os hóspedes ainda poderão aproveitar para conferir de perto os tratamentos de primeira linha do Eau Spa, recentemente premiado com o selo cinco estrelas da Forbes Travel Guide. É um dos únicos 47 com esse reconhecimento em todo o mundo, e torna o Eau Palm Beach Resort & Spa um dos únicos – são apenas oito, no total - hotéis independentes dos Estados Unidos que receberam esse selo tanto para as hospedagens quanto para o spa.

A promoção vale para reservas a partir de 1º de junho, e está sujeita à disponibilidade dos quartos. Essa

FÉRIAS

P E R F E I TA S

O CLIMA, A HISTÓRIA, AS PRAIAS, A AVENTURA. PALM BEACHES É UM DESTINO PERFEITO PARA AS FÉRIAS PORQUE UNE TODAS ESSAS CARACTERÍSTICAS. NO

instante em que o viajante chega, ele tem em mãos vastas opções de experiências que, ao final, o deixarão sedentos por alguns dias a mais. São 75 quilômetros de praias que vão das mais tranquilas às agitadas.

Aproveite ainda campos de golfe, incluindo o primeiro percurso de 18 buracos da Flórida. Se é para assistir as estrelas mundial do esporte ou arriscar suas próprias tacadas, poucos destinos são tão propícios para o golfe como Palm Beaches.

Venha para o destino e crie sua própria viagem tropical. não é a única ação comercial promovida atualmente pelo Eau. Outro benefício disponibilizado pelo resort é conceder 20% de desconto em reservas feitas com antecedência de pelo menos 60 dias. Vale a pena se programar antecipadamente, deixar a procrastinação de lado e conferir esse hotel cinco estrelas com preços especiais.

Acesse www.eaupalmbeach.com para saber mais sobre as promoções.

DESCONTOS EM COMPRAS

Melhor do que aproveitar uma pro-

moção no resort cinco estrelas, é combinar isso a descontos de até 70% nas marcas mais procuradas em todo o mundo. No Palm Beach Outlets, único shopping de outlets do condado de Palm Beach, isso é possível. São mais de 100 lojas oferecendo preços mais que especiais a todos os turistas, de marcas como Nike, Guess, Levi’s, Tommy Hilfiger, Under Armour. Essas e outras tantas estão no local à disposição do público. É provável que, visitando lojas, pesquisando e comprando, vá bater aquela fome. E no Palm Beach Outlets há opções de primeira linha para todos os momentos gastronô-

micos. Algumas redes que estão ali são Red Robin Gourmet Burgers e B. J.’s Restaurant & Brewhouse. Aproveite ainda os chocolates deliciosos da Lindt Chocolate, e diversas outras opções culinárias. Não importa se o visitante é dos mais apressados ou procura um menu completo, no Food Pavilion do shopping, há opções que agradam a todos.

Ao visitar o Palm Beach Outlets, não deixe de pegar seu livro de presentes e descontos, para ter acesso a ainda mais benefícios nas centenas de lojas do empreendimento. Ele pode ser encontrado no setor de serviço ao consumidor do shopping.

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A tranquilidade de Hollywood, FL ENTRE FORT LAUDERDALE E MIAMI ESTÁ HOLLYWOOD, UMA PRAIA CLÁSSICA DA FLÓRIDA que encanta visitantes desde 1920.

A praia de Hollywood conta com um calçadão que se estende à beira-mar por quase cinco quilômetros, citado como um dos melhores dos Estados Unidos pela revista Travel + Leisure e o jornal USA Today. Paraíso para os que gostam da brisa do mar no rosto enquanto praticam uma caminhada, ou curtem um passeio de bicicleta, o trajeto possui diversos restaurantes e cafés ao longo do caminho.

A proximidade do mar e o estilo de vida tranquilo fazem da praia de Hollywood um daqueles destinos que não se pode deixar de visitar. A gastronomia de primeira linha, pequenas pousadas e os hotéis históricos dão ainda uma atmosfera familiar ao local, que contará com o novo Jimmy Buffett´s

Margaritaville Hollywood Beach Resort no próximo verão americano.

Durante o ano todo, diversas atrações pelo calçadão, centro histórico, Centro de Arte e Cultura de Hollywood e

Artspark, no Young Circle, proporcionam entretenimento em família e atividades noturnas para diversos tipos de visitantes. No transporte, o serviço de bonde leva os turistas de um

lado ao outro, oferecendo uma experiência completa. Já o Water Táxi (táxi aquático), com três paradas, garante uma vista única da costa do sul da Flórida.p

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L oc a do ras d e veícu l o s

Sem perder tempo PARA QUEM GOSTA DE VIAJAR ENTRE OS BELOS DESTINOS DA FLÓRIDA COM AS MÃOS NO VOLANTE, TER NÃO SÓ UM

de caixa estiver disponível - ou com o seu próprio equipamento eletrônico de pedágio compatível com a rodovia em questão.

Para tirar outras dúvidas, acesse bom carro, mas facilidades www.platepass.com. no trajeto é extremamente importante. Por isso a locadora de automóveis Hertz oferece, além de uma imensa frota de carros, o Platepass. Trata-se de um meio eletrônico para o pagamento de pedágios.

Quem opta por usá-lo evita atrasos e chega mais rápido aos parques, praias e hotéis.

Quando se usa o serviço, o pedágio é cobrado diretamente no cartão de crédito do contratante. Dependendo da região, o sistema funciona de forma diferente. Na Flórida, dependendo da rodovia, opera com o Sun Pass ou E-Pass, em que o sistema de pedágio automaticamente lê a placa do veículo se ele não tiver utilizado dinheiro ou um equipamento eletrônico.

Não é necessário utilizar nenhum dispositivo no interior do carro. É importante lembrar que, no uso do Platepass, é cobrada também uma taxa de serviço de US$ 4,95 para cada dia da locação, incluindo os dias em que ele não é utilizado, até um máximo de US$ 24,75 por mês. A cobrança no cartão de crédito é feita geralmente de uma a três semanas após o encerramento da locação, sendo que o processamento de encargos às vezes pode levar até um mês ou mais.

Além da Flórida, o Platepass está disponível em várias rodovias em vários Estados por todo os Estados Unidos e em Porto Rico. O serviço pode ser utilizado em rodovias administradas pelos seguintes serviços rodoviários de pedágio: E-Z Pass, I-Pass, EZ Tag/TX Tag, Sun Pass/E-Pass, Express Toll, FasTrak, Auto Expresso e Good to Go Se você preferir não utilizar essa facilidade, não esqueça que deverá pagar todas as cobranças em pedágios com dinheiro vivo - se a opção

HERTZ NA FLÓRIDA

A Hertz tem mais de 300 unidades apenas no Estado ensolarado. Todos os aeroportos internacionais, em Orlando, Miami, Fort Lauderdale, Tampa e Palm Beach possuem lojas da empresa.

Cidades como Jacksonville, Sarasota, St Petersburg, também estão bem servidas com diversas unidades para uma rápida locação de veículos. Consulte o site da empresa para encontrar a mais próxima de seu destino: www.hertz.com.