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Volume 3 Winter 1998

Action Team Leaders Workshop — Cornwall page 10

Youth Initiatives and the Way-Ahead Process page 18 The

N EW

Millennium page 21

The Best (and Worst) of Way-Ahead Feedback page 32

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Proud To Be Cadets The official publication of the Way-Ahead Process Volume 3 Winter 1998 This publication is produced on behalf of all stakeholders in the Canadian Cadet Movement (CCM) including Cadets, CIC, League members, Civilian Instructors, parents, sponsors, Regular Force and Reservists, and other interested parties. It is published by the Way-Ahead Coord Cell under the authority of the Strategic Team.

Proud To Be Cadets serves all individuals interested in change and renewal in relation to the Canadian Cadet Movement and the Canadian Forces.

Views expressed herein do not necessarily reflect official opinion or policy.

Rule Britannia We’re thrilled to say that the Way-Ahead Process has gone international!

The following Cadets from the United Kingdom spent the summer as participants on the Cadet Leader Instructor Adventure Course CLI(A) at Whitehorse CSTC, and after hearing the presentation by members of the Coord Cell, were sufficiently intrigued to volunteer with us: – – – – –

Cpl Amanda Lannon Cpl Dani Saunders LCpl Adam Elliott Cpl Paul Wilde LCpl Rick Fell

As part of the Communications Plan for the Way-Ahead Process, Proud To Be Cadets is published on a regular basis to a maximum of four issues per year. We welcome submissions of no more than 750 words, as well as photos. We reserve the right to edit all submissions for length and style in accordance with CP Style.

Submissions will be returned if you provide the address.

For further information, please contact the Editor — Michele Boriel.

Editor, Proud To Be Cadets Way-Ahead Process Directorate of Cadets

These Cadets belong to either the Army Cadet Force or the Combined Cadet Force from the United Kingdom. Approximately 60 Cadets from these two organizations attend summer training in Canada each year.

For the five participants indicated above, this past summer marked their first visit to Canada’s North. They are 15 and 16 years of age.

ON THE COVER: A female Cadet participates in Abandon Ship Drill as part of the Boatswain Trade Group 2 Course this summer at HMCS Acadia, Cornwallis, Nova Scotia. Photo by Lt(N) Paul Fraser.

MGen Pearkes Bldg, NDHQ 101 Colonel By Dr. Ottawa, ON K1A 0K2 Toll-free: 1-800-627-0828 Fax: (613) 992-8956 E-Mail: ad612@issc.debbs.ndhq.dnd.ca Visit our Web site at www.vcds.dnd.ca/visioncadets Art Direction: DGPA Creative Services 98CS-1893

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A Future Founded in Renewal

New Leadership!

New Look!

In this issue we feature a new Director of Cadets, Col Rick Hardy; a new Way-Ahead Coordinator, Maj Serge Dubé; and two new members of the Coord Cell, Mr. Leo Kelly and Capt Marc David. We also premiere an exciting new look for our publication.

Look for all the “skinny” about our 1840 volunteers. Read about what is being planned for the Millennium and how it relates to the Way-Ahead Process. Scan the positive and sometimes negative feedback about the Way-Ahead Process from stakeholders all across the country. Read about what happened when we let the general public become a

“Cadet for a day”. And say “yes to YES” with the Youth Employment Strategy.

You can also check out the winning entry from Whitehorse Cadet Summer Training Centre (CSTC) in our summer logo promotion. And read all about who your Action Team Leaders are and what objects they most resemble on page 10.

Finally, tell us what you think about our Web site, and also about our new look.

It’s less expensive, more youthful, and the paper stock is more environment-friendly.

How did we do?!

Reports of our death are greatly exaggerated

by LCol Bill Smith, Action Team #7 Contrary to popular belief, the Way-Ahead Process is back on track and the Action Team Leaders are raring to go! The majority of Action Teams have now been officially launched, and letters to all Team Members from their Leaders are forthcoming.

Action Team Leaders strongly encourage everyone to get involved and to help them “create a better Cadet world.” The WayAhead Process is your chance to make a difference.

A true leader has the confidence to stand alone, the courage to make tough decisions, and the compassion to listen to the needs of others.

He does not set out to be a leader, but becomes one by the quality of his actions and the integrity of his intent.

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What’s New With the Way-Ahead Process?

Update from the Coord Cell • Colonel Hardy has replaced Colonel Cloutier as Director of Cadets and “godfather” of the Way-Ahead Process.

Having re-engineered a complete overhaul of 442 SAR Squadron as Commanding Officer, Col Hardy is quite keen on immersing himself 100% in the Canadian Cadet Movement’s change and renewal process.

Look for his insights into re-engineering in a military context on page 5.

• Mr. Leo Kelly has also joined the Coord Cell in the capacity of a consultant.

Some of you may remember him as the lead facilitator at the Cornwall Strategic Planning Session wherein the Way-Ahead Process was conceived. His skills and experience in change management and renewal within a military context will serve all of us well as we look towards the future. Welcome aboard, Leo!

• Capt Bruce Covington has been promoted to Major in his new position as Millennium Coordinator for the Director General Reserves and Cadets (DGRC). We would like to thank Bruce for everything he has done personally and professionally to make the Way-Ahead Process a success.

Bruce will continue to pursue his personal interest in the Way-Ahead Process on a part-time basis. Turn to page 21 to read his reflections about the relationship between the Millennium, Youth Initiatives and the Way-Ahead Process.

• The second Action Team Leaders workshop was held 12–15 November in Cornwall, Ontario. By the end of the four-day session, the majority of the Action Teams were officially launched, and the Action Team Leaders were introduced to the unique challenges and opportunities ahead. Read all about the workshop on page 10.

• The Coord Cell is undergoing growing pains in terms of the intense administrative workload we are now experiencing. As such, we have hired Capt Marc David as the newest member of the team. Marc hails from Montreal, although he has been living in Vancouver and working at 852 RCACS in Gibson, British Columbia, for the last while. Welcome to the team, Marc!

CORRECTION — Last issue we erroneously introduced Action Team Leader #2 Brent Newsome as being a Lt(N).

LCdr Newsome has enjoyed his promotion to the senior officer’s ranks for quite some time now. Our apologies, Brent.

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Proud To Be Cadets

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• The Way-Ahead web site www.vcds. dnd.ca/visioncadets is fully operational, however the server is down for repairs and additions until the Christmas break.

Look for new additions (like chat groups and bulletin boards) to be added in the weeks to come. Send your comments about the web site or the Way-Ahead Process via e-mail to ad612@issc.debbs. ndhq.dnd.ca • And finally, we would like to wish Capt Kevin Cowieson well as he leaves behind his part-time commitment to the Coord Cell to pursue a full-time position working on the new Cadet Harrassment Awareness Training (CHAT) Programme to be launched later in this training year.

Best of luck, Kevin!

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A Future Founded in Renewal

From the Director of Cadets

Been there, done that!

So… welcome to the Canadian Cadet Movement! As the ‘newest kid on the block’ and still climbing a very, very steep learning curve, I certainly don’t pretend — with barely three months as the Director of Cadets — to have a comprehensive grasp of everything that has happened and is happening in the Cadet world. From what I’ve experienced in my Directorate, and seen and heard during my visits to 15 Cadet Summer Training Centres (CSTCs) and 4 Regional Headquarters, I may never understand the full ramifications of this very complicated, diverse, and dynamic organization. But, I do understand renewal.

And, I do understand the purpose and need for the Way-Ahead initiative — probably the first truly ‘national’ programme in the CCM. And, by the by, I wholeheartedly support it!

I’d like to tell you a little bit about my own renewal experience. As the Commanding Officer of 442 Search and Rescue Squadron in Comox, B.C., a couple of postings ago, I submitted a proposal to the Commander of Air Transport Group that we should try running the squadron like a business. Fortunately, it was an idea whose time had come. The Canadian Forces/Department of National Defence had just embraced the concept of re-engineering and had distributed Hammer and Champy’s book, Re-engineering the Corporation. The trouble was, although we were willing to assess and, if possible, change the way we did business, we didn’t know how!

That was when we received a phone call from National Defence Headquarters (NDHQ) — they’re there to help, don’t you know! — from a Lieutenant-Colonel who had just finished a course on renewal facilitation and wanted to help us with our project. This person was none

other than Leo Kelly. In case his name is not familiar to some of you, four years after earning his spurs with my crew at 442 Squadron, Leo facilitated the Cornwall Strategic Planning Session for the Way-Ahead Process in March of 1998. Although Leo was much more experienced in Cornwall than Comox, he was still very instrumental in leading us in our renewal programme. In fact, OP SNAKE was eventually acknowledged as one of the most successful renewal programmes in the Canadian Forces.

It’s my pleasure to welcome Leo aboard as the newest member and an integral part of the Way-Ahead Coord Cell.

The toughest part about renewal is achieving the understanding and acceptance within an organization of the need for change.

The Way-Ahead Process is probably the best, most modern method to make these changes or to determine if changes can be made at all. This process helps us evaluate what we do and how we can change to do it better.

I’m pleased to say that the Way-Ahead Process seems to be well-accepted throughout the Canadian Cadet Movement (CCM) as was repeatedly proven to me by comments I received during my many visits to the camps and Regional HQs. The willingness and acceptance of all participants at the recent Regional Cadet Officers (RCO) Conference to look at the national perspective of the CCM — regardless of regional or elemental preferences — was reflective of the Way-Ahead’s influence in encouraging a philosophy of working together to bring about the best for the Cadets.

Col Rick Hardy Director of Cadets

Recycle Me! When you’re done reading me, pass me along to someone else. Thanks!

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The Official Publication of the Way-Ahead Process

From the Coordinator

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Approximately two years ago when the Cornwall session happened, I was very excited about the initiatives that were being taken to look at the Canadian Cadet Movement.

Finally the CCM was given the opportunity to change some of its weaknesses. When (about 14 months ago) the Way-Ahead Coordination Cell was created to look at those 113 recommendations that came out of Cornwall, I was even more excited because as I said to myself “finally they are going to go through with these recommendations”.

venture work. As witnessed in the Director of Cadets’ article (page 5), he and his staff are also extremely supportive of the Way-Ahead Process. The support from members of the CF (CICs included) is further revealed by the number of them who have volunteered to help this venture become a success. As for the Cadets themselves, most of them want to get involved in one way or another — their willingness and enthusiasm was very evident during our summer tour of 17 CSTCs. (See page 12 for a detailed breakdown of our volunteers.)

Now having been in the position of Way-Ahead Coordinator for four months so far, I’m even more excited than I was two years ago when all of this started. I know that the process we are now going through will not be an easy one. Sometimes it may seem frustrating that we aren’t able to implement some of the recommendations very quickly, but we have to remember that the process needs the input of all stakeholders (Cadets, League members, CIC, Civilian Instructors, Sponsors, Reserve and Regular Force members, and parents). I feel strongly that this is your opportunity to voice your concerns pertaining to the 113 recommendations. (see Vol. 2 Proud To Be Cadets)

I realize that some of you are concerned that the recently announced Youth Initiatives may take priority over the Way-Ahead Process. Let me reassure you that no such thing will happen! We have made sure that the individuals who are tasked with administering the Youth Initiatives programme become involved with the Way-Ahead Process and vice versa. (See page 18 for a closer look at what this new programme is all about). It is not because a new initiative is underway, that members of the Way-Ahead Process can’t make recommendations to make the outcomes even better.

Recently we have taken a good hard look at the role of the Coord Cell. We have many responsibilities and roles to play. One of the most important is to help facilitate the work of the Action Team Leaders. As a result, the Coord Cell hosted a workshop for Action Team Leaders in Cornwall, Ontario, from 12–15 November, 1998. During this weekend the Team Leaders came up with guidelines that reflect their many responsibilities and their important role in this process of renewal for the CCM. (See page 10 for the complete story.)

Over the past few months I have had the opportunity to talk to many of the different stakeholders and I’ve seen lots of evidence of their support for this process. For example, the three Leagues (Navy, Army and Air) are very enthusiastic about the prospect of making this

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Proud To Be Cadets

Volume 3

Finally, I would like to take this opportunity to thank the different Regional Officers Cadet (RCO) and the CSTC Commanding Officers for giving us many opportunities to brief their Cadets and Officers over the last year. In addition, one should not forget our partners (the Leagues) who have also provided us with complete access to brief their members about the Way-Ahead Process. This co-operation and communication is what the Way-Ahead Process is all about.

Remember — this is your opportunity to get involved. Most of us have never been given this unique opportunity before, so take the time to register with us and make a difference.

Maj Serge Dubé Way-Ahead Coordinator

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A Future Founded in Renewal

Good News for A c t i o n Te a m L e a d e r s !

by Michele Boriel When you speak, we listen. At the last workshop, Action Team Leaders told us that they wanted the option of being involved in the implementation stage (if possible) once approval had been granted by the Strategic Team. They didn’t want to feel that they had done all that work and then not be able to take part in the implementation phase. Action Team Leaders insisted that they should play an active role beyond just recommending a change. Now it seems the merit in the idea has been recognized.

The Director of Cadets, Colonel Hardy, is in agreement that Action Team Leaders have an important role to play even after the Strategic Team has chosen the best option. Based on his experience with re-engineering during OP SNAKE at 442 SAR Squadron, Col Hardy strongly believes that Action Team Leaders should have the latitude to participate in all phases in order to “create the doable”. His explanation of the process is as follows: The Team Leaders are given a problem (one of the 113 key activities) to solve. First they must do their homework, making sure they understand the full scope of what already exists before looking at how to improve. Next they need to decide what they want to accomplish and how, keeping in mind the financial (and other) constraints which may force the Strategic Team to ask for further revisions. Once the study is complete and a plausible course of action is determined, the Action Team Leaders can present various options to the Strategic Team in order to convince them that their recommendation is the best way to proceed. In all of this, the Coordination Cell plays a pivotal role.

Members of the Coord Cell are the guides, the teachers, the communication specialists, and the guardians of this process.

Approval will be given by the Strategic Team to recommendations that are both viable and sound — in other words “doable”. Should further effort be required, the Strategic Team will direct the Action Team Leaders to refine their recommendations in certain areas.

Eventually an option will be chosen, and given to the appropriate authorities for implementation. Action Team Leaders may then be called upon either for advice or for action.

In other words, Action Team Leaders have a significant role to play in achieving success with their recommendations. Not only does Col Hardy believe Team Leaders (and Members) should participate in the implementation stage, but he also wants to give them a lot of freedom to perform their duties. Team Leaders (and some Members) should be able to conduct face to face meetings, attend relevant briefings or information sessions, and spend some money on travel and supplies within reason in order to accomplish their goals.

Good news indeed for Action Team Leaders!

“Genuine leadership comes from vision, heart and soul.”

– Col Rick Hardy, Sept. ’98

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TRY US ON FOR SIZE! It was hard to miss this bold sign neatly arranged above a bright yellow hat rack covered in Cadet wedges, berets and seaman’s caps. Nor could you miss the smartlooking Cadets of all three elements who offered to take your picture with a Polaroid camera as you posed wearing a Cadet hat of your choice and even a Cadet medal or two.

Open to members of the general public for the first time, the two-day NDHQ ‘98 Showcase offered visitors a chance to see the best of what the Department of National Defence/ Canadian Forces has to offer. Displays ranged from a spotlight on the environment, to a virtual reality shooting range to a complete field hospital and a Griffon helicopter. Hundreds of DND/CF employees in the National Capital Region turned out despite the weather, to support their peers and to learn about changes within their own organization.

This year’s theme “A Changing Force in a Changing World” fits in nicely with what the Way-Ahead Process

This was the “hook” that successfully enticed visitors to give our kiosk a second glance at the recent NDHQ Showcase at Cartier Square Drill Hall in Ottawa. Once they were convinced to linger, civilian and military personnel alike seemed to be both surprised and impressed with what they learned about the Way-Ahead Process and the Canadian Cadet Movement.

stands for, so the Coord Cell was asked to host the Cadet kiosk with a dual focus on promoting the Canadian Cadet Movement and also highlighting the Way-Ahead Process.

Cadet for a Day at NDHQ ‘98 Thank you to the following individuals who volunteered

RC(Sea)CC Falkland PO1 Jason Knowles

832 Twillick RCACS Cpl M-A Beland Cpl M. Bouwmeester

their time at our kiosk:

PO2 Simon Feizo-Gas PO2 Heather Church PO2 Melissa Roy

Navy League of Canada Jerrod Rilley and Liz Hayden

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Air Cadet League of Canada Lynne Ethier Action Team Leader Shannon Glenney

PO2 Amy Martin

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Army Cadet League of Canada Rose Giroux and Dave Boudreau

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A Future Founded in Renewal

Visitors to our kiosk walked away with their arms full of promotional material courtesy of the three Cadet Leagues, along with copies of Proud To Be Cadets and the CIC National Newsletter. They were also able to quench their thirst at our “Fountain of Renewal” and to watch an exciting tri-service music video from Eastern Region or to visit our two web sites on the Internet. Visitors to our kiosk told us they left with a better understanding about the benefits of the Canadian Cadet Movement and how we are trying to improve it for the future through the Way-Ahead Process. We were also able to enroll another dozen or so volunteers — an unexpected bonus.

“Change is inevitable, except from a vending machine!”

NDHQ ‘98 afforded us a wonderful opportunity to speak openly about our change and renewal process with a wide range of people. Our kiosk attracted young and old alike, former Cadets as well as parents of Cadets, and those who would have liked to have been Cadets or who are now Cadets. League members were also represented, as were CIC and Civilian Instructors.

Essentially we were able to communicate with members of all our stakeholder groups and to invite strangers to the Process to embark with us on our journey. Overall it was two days well spent.

This year’s event also marked the first Armed Forces Day in the national capital, as well as the 75th anniversary of the Department of National Defence and the 30th anniversary of the CF Headquarters.

SORRY! NO PHOTOS! We are terribly disappointed to tell you that due to technical problems with our “high-tech” camera, we have no pictures for you of the Action Team Leaders at the Cornwall Workshop, nor of the NDHQ ‘98 Trade Show, nor of any other related activities which we wanted to share with you.

Hopefully, we will have better luck next time…

Meanwhile you will just have to take our word for it that they were absolutely fabulous photos!

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A c t i o n Te a m L e a d e r s Workshop — Cor nwall

by Michele Boriel What do the following words have in common: hearing aid, stir stick, pen, Beetles CD? Well, at the Action Team Leaders workshop in Cornwall, Ontario, November 12–15, these objects were each chosen by Team Leaders as being most representative of themselves.

Other choices: key, highlighter, piece of paper, glass, camera, cell phone, briefcase, agenda, engineering notebook, diskette, clipboard and notepad, water, box of Crayola markers, carabineer, black marker, chain, door, and overhead projector.

This diverse group of individuals from across the country gathered together for a four-day training session hosted by the Coord Cell. Cadets, CIC, Regular Force/Primary Reserve members, and League members were all in attendance to receive training about their roles as Action Team Leaders.

Action Planning was the theme of the workshop, and the Team Leaders were very busy during the four days they spent together. Through small group work, large group work and as individuals, the Team Leaders learned a variety of skills to facilitate them in their roles, as well as the importance of creating individual action plans to guide their work for the next few years.

For some of these Team Leaders, this was their first opportunity to meet with their co-leaders and to discuss their plan of attack. For others, this was a chance to take a look at how far they have come, and to seek advice and guidance in response to problems they have encountered along the way. For all, the various activities led by the Coord Cell offered insight into the unique challenges they will experience as volunteer Action Team Leaders in a country as geographically large and an organization as hierarchical as ours.

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One highlight of the weekend was a Saturday morning visit from Col Hardy, the Director of Cadets (and his wife Gwen), to answer pointed questions about Strategic Team commitment and his personal belief and involvement in the Way-Ahead Process. Col Hardy discussed possibilities for the future as well as his vision and dedication to the Canadian Cadet Movement’s change and renewal process. His candor and genuine enthusiasm were well received by the group of eager, questioning participants.

And his words of encouragement and support buoyed Team Leaders who may have doubted the sincerity of feelings at the Senior Leadership level.

Another highlight for the Action Team Leaders was a 23-minute video titled “Group Think” which is a real-life account of the Challenger space shuttle disaster, and the powerful, sometimes adverse affect that group dynamics can have on individuals.

Finalizing the budget and taking inventory of the resources available to them also occupied much of the Action Team Leaders time. As did consulting with their co-leaders as to the scope of the 113 key activities and determining which are top priority for each Action Team.

By the time the weekend was over, most Action Team Leaders were well equipped and anxious to begin performing their volunteer duties. Uncertainties were clarified, and support was reiterated. The next step for Action Team Leaders is to contact all the Team Members shortly and to start the wheels turning in anticipation of the successful resolution of all 113 key activities.

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Lessons Learned Team Leaders participated in a variety of exercises at the Cornwall Workshop in order to better understand their roles within the Way-Ahead Process. What follows below are some of the lessons learned. We invite you to ask your Action Team Leader(s) about the meaning of the exercises or lessons, and to help you incorporate them into your own Team methodology.

10 Things That Can Get in the Way of Change – denial – leadership – pain & coziness – who speaks for the customer – structure – chain of command – trust – culture – responsibility – tradition

Action Planning 1. Create a Communications Approach 2. Identify, Obtain, Allocate and Maintain Resources 3. Recruit and Build a Team 4. Enhance Participation of all Stakeholders 5. Define Mission Statement

All Successful Change Programmes Have Three Things in Common: AWARENESS INCLUSION OWNERSHIP

What will our world look like if we are successful? Imagine the possibilities.

Picture the Canadian Cadet Movement after all 113 key activities have been successfully resolved. What do you see?

“If you’re careful enough, nothing good or bad will ever happen to you.”

– Anonymous

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Vo l u n t e e r s R e v e a l e d As of 27 October 1998, there were 1840 volunteers registered with the Way-Ahead Process.

Please note that since many of our volunteers have chosen to participate in more than one Action Team, the numbers shown may not necessarily reflect exact information.

Furthermore, due to a significant number of incomplete registration forms, some categories may not be complete.

For your convenience we have broken down the 1840 volunteers into a number of different categories: Table 1 represents Breakdown by Province (page 14);

We offer you our best attempt at breaking down our database into numbers which are relevant and easy to understand. Please feel free to make suggestions to us about how we can improve our presentation of this information. Thank you.

Table 2 represents Breakdown by Stakeholder Group (page 14); Table 3 represents Breakdown by Element (page 14);

The Top Five Teams 1. Cadet Training 2. Recruiting 3. Image 4. Electronic Information Systems 5. Miscellaneous Training Issues

Table 4 represents Breakdown by Action Team (page 15).

Percentage of Volunteers According to Action Team 60% 51.8%

% of Total Volunteers

50%

40% 30.6% 30% 24.6%

23.2%

22.3%

20% 14.5%

14.0% 11.7% 10.9%

10.9% 11.6% 11.1% 10%

12.4%

8.5%

7.1%

0% 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Action Team Number

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Air 40% Land 39%

CIC — Elemental Breakdown Total # of CIC — 295

Sea 21%

Did you know… that there are significantly more Air volunteers than Army or Sea?

Air 56% Cadets — Elemental Breakdown Total # of Cadets — 1350

Sea 27% Did you know… that there are Land 17% well over 1,000 Cadets registered with the Way-Ahead Process?

Air 36% Leagues — Elemental Breakdown Total # of League Volunteers — 36

Land 31%

Did you know… that there

Navy 33% were only 557 volunteers at the end of May? The remaining 1,283 registered with us over the summer period.

Air 48% Elementary, my dear Watson!

Overall breakdown by element

Land 27% Unknown 8% Sea 17%

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Table 1: Breakdown by Province

Volunteers

NF

NS

NB

PE

QC

ON

MB

SK

AB

BC

YT

NT

Unknown

TOTAL

146

131

77

27

332

479

75

84

178

230

15

44

22

1840

Table 2: Breakdown by Stakeholder Group Stakeholder Group

NF

NS

NB

PE

QC

ON

MB

SK

AB

BC

YT

NT

Unknown

TOTAL

Cadet

119

108

57

17

218

323

56

62

146

182

12

37

13

1350

CIC

21

18

12

7

55

94

10

13

22

35

2

3

3

295

League

0

2

5

1

6

9

2

2

5

3

0

1

0

36

Canadian Forces (Reg and P Res)

1

0

0

0

2

4

0

0

0

1

0

0

0

8

Civilian Instructor

1

1

0

0

8

7

1

1

1

2

0

0

0

22

General Public

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

1

Parent

1

0

0

0

0

1

1

0

0

0

0

0

0

3

Sponsor

0

0

0

0

1

1

0

0

0

0

0

0

0

2

Incomplete Forms

3

2

3

2

42

39

5

6

4

7

1

3

6

123

77

27

332 479

75

84

178 230

15

44

22

1840

Total Stakeholders

146 131

Table 3: Breakdown by Element Element

NF

NS

NB

PE

QC

ON

MB

SK

AB

BC

YT

NT

Unknown

TOTAL

Sea

64

32

13

6

27

106

10

3

26

21

0

0

3

311

Land

22

18

17

2

159

113

7

15

49

55

9

26

3

495

Air

56

78

46

15

93

218

52

58

97

148

5

14

12

892

Unknown

4

3

1

4

53

42

6

8

6

6

1

4

4

142

77

27

75

84

15

44

22

1840

Total Element

14

146 131

Proud To Be Cadets

332 479

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178 230

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A Future Founded in Renewal

Table 4: Breakdown by Action Team Action Team

NF

NS

NB

PE

QC

ON

MB

SK

AB

BC

YT

NT

Unknown

TOTAL

1. Electronic Information Systems

26

23

20

9

87

109

21

24

41

44

2

12

5

426

2. Streamline Administrative Process

6

7

5

3

15

42

5

5

15

12

2

11

3

131

3. Partnership (CF and League)

6

13

7

2

28

65

9

11

26

19

2

10

2

200

4. External Communications

8

14

11

2

35

57

10

13

22

26

3

9

3

213

5. Internal Communications

7

11

10

3

31

60

8

13

21

24

1

11

4

204

6. Resources

19

18

14

4

23

74

12

16

29

41

1

10

5

266

7. Cadet Training

93

80

40

8

122

256

38

40

101

133

8

28

6

953

8. CIC/League Training

6

7

9

2

16

55

7

4

18

18

3

8

3

156

9. Miscellaneous Training Issues

19

23

14

5

68

131

20

17

46

51

4

10

3

411

10. Structure (Establishments)

12

13

11

4

24

70

10

6

26

22

2

12

3

215

11. CIC/CI Policy Change

14

11

11

6

38

53

8

7

15

25

2

8

2

200

12. Command and Control

14

21

16

4

30

78

5

9

25

33

2

17

3

257

13. Values and Diversity

9

13

14

6

42

61

7

13

28

21

3

9

3

229

14. Image

22

33

19

5

63

142

18

27

48

54

7

10

5

453

15. Recruiting

33

53

19

4

86

159

21

30

66

67

3

15

7

563

48

180

57

4877

Total

294 340 220

15

67

708 1412 199 235 527 590

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Recruiting of CIC and Cadets

by Lt(N) Lou Agostinho (Project Officer — National CIC and Cadet Recruiting) We have talked about it for years out in the corps and squadrons; we have come up with all kinds of ideas and suggestions why it hasn’t happened. Guess what? It has finally happened and I am privileged to be the person selected to be involved.

The CIC now has a Recruiting Section with the aim to recruit CIC and attract Cadets to the program. Our aim is to determine which areas of the country are experiencing shortfalls and to target these areas. The Recruiting Campaign will also serve to increase the ranks of existing corps/squadrons and to examine the formation of other corps/squadrons, where the local sponsors/branches have identified the need.

A Working Group has been formed consisting of Office Primary Interest (OPIs) from each of the Regions, and a member from each League.

Through participation, cooperation and with the consensus of the Leagues, we are developing new materials for the purpose of recruiting.

These materials will soon be made available to all corps/squadron Commanding Officers.

Assistance and resources will also be available for use in the corps/squadrons. New posters, pamphlets, videos and other materials will be out shortly.

This is a very exciting project for me. Early in September ’98, I started working at the National Office in Ottawa in this newly created position of Project Officer, National CIC & Cadet Recruiting. My background as a Cadet and as a CIC revolves around the Toronto area. From my years as a Cadet at 18 Vanguard RCSCC, to my years as Commanding Officer at 17 Ontario RCSCC, I have always enjoyed my time in the Canadian Cadet Movement. The better part of my experience comes from my position as Special Projects Officer for Central Region Cadet Detachment (Toronto), where I worked hand in hand with Canadian Forces Recruiting Center (Toronto) to recruit CIC and Cadets in the Greater Toronto Area. While in Toronto I also served as the Area Cadet Officer (Sea).

If you have any questions or ideas for recruiting, I encourage you to submit them to me. You can call me collect at (613) 996-6112 or reach me by Fax at (613) 996-1618.

NOTE: Lt(N) Agostinho met with the Team Leaders for Action Team 15 (Recruiting) at the Cornwall Workshop to discuss how the interface will work between the Way-Ahead volunteers and his representatives from the Regions and the Leagues.

It is expected that all individuals concerned will be able to reach a common understanding that allows the best ideas to surface and go forward.

“Discovery consists of looking at the same thing as everyone else and thinking something different.” – Albert Szent-Gyorogyi

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A Future Founded in Renewal

Say “YES” to Yo u t h E m p l o y m e n t Strategy You may have noticed the link to the Youth Employment Strategy’s Web site on the National Canadian Cadet Web site lately. This umbrella organization represents approximately 15 federal departments dedicated to helping train and employ Canada’s youth.

For more details about YES in general, please call toll-free 1-800-935-5555 or visit the YES web site at www.youth.gc.ca Watch for YES television commercials on YTV and Much Music, and look for YES ads in bus shelters and billboards near you!

The Department of National Defence’s involvement is centred on youth initiatives for Cadets, Junior Canadian Rangers, and young Primary Reservists. See related article on page 18.

Proof is in the Pudding: Wa y - A h e a d S u c c e s s e s Have you been wondering what exactly the Way-Ahead has done for you lately?

If you answered “yes”, then you’re not alone. That is the most common question asked. So, without further ado, here is a brief look at some of our successes and accomplishments to date.

Hopefully this provides the “proof in the pudding” for which many of you have been looking.

1. One extra day of pay for officers at the local unit level 2. One extra officer position at the local unit level 3. Computers, software, and internet connections (where applicable) for each and every Cadet unit across the country

The Way-Ahead is back on track, and there’s no stopping us now!

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Yo u t h I n i t i a t i v e s a n d the Way-Ahead Process By now most of you have heard rumours that a large sum of money was allocated to the Directorate General — Reserves and Cadets in order to implement a number of youth initiatives. Although some of you were definitely enthusiastic about this news, others were less thrilled as they pondered the potential impact youth initiatives could have on the Way-Ahead Process. To put it bluntly, some of you were worried that your roles as volunteers would be less secure as a result of the recent announcement.

Rest assured however, that authorities at the national and regional level are well aware of the potential crossover between some of the youth initiatives and the 113 key activities being studied by the Way-Ahead Process.

The situation is currently being reviewed, and we welcome your thoughts. An understanding will be agreed upon which benefits all stakeholders, and ensures the continued success of the Way-Ahead Process.

Instead of looking at this injection of money into the Cadet Programme as an impediment to our progress, may we suggest that you view it as a welcome opportunity to share your interests with those individuals tasked with overseeing the implementation of the youth initiatives.

Any concerns you may still have can be addressed by the Action Team Leaders (see page 10) or by calling us toll-free at 1-800-627-0828. We empathize with your feelings, but we truly view this as a unique opportunity for everyone to benefit from shared expertise.

18

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Timeline – 1998 Budget and Speech from Throne promised to support the youth of Canada “to develop life skills, enhance job-related training, and to strengthen national unity.”

The Youth Employment Programme was thus created to encompass various initiatives for youth including those of the Department of National Defence via the Canadian Cadet Organizations (CCO), Junior Canadian Rangers (JCR), and the Primary Reserve.

– Government of Canada allocated $27.5 million total to be divided over a three-year period among the three youth programmes (Cadets, JCR, Reservists).

– Youth Employment Programme package was approved by Cabinet on 11 June ’98.

– Official announcement was made

by Minister of National Defence on 16 July ’98.

– Chief of Reserves and Cadets, MGen McDonald, has subsequently divided the money, on behalf of the three youth programmes. A series of initiatives were developed to spend the money culminating with the Millennium celebrations in the year 2000–2001.

– OPIs from the National Headquarters, Regional Headquarters, and the Cadet Leagues have been assigned to oversee the implementation of the youth initiatives. The youth initiatives are to be phased in over the above-mentioned three-year period.

Youth Initiatives… continued on page 23

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A Future Founded in Renewal

Te a m 1 1 i n A c t i o n

by François Bertrand 1. As has already been announced, Action Team 11, which is responsible for reviewing changes to the policies governing CIC and CI (Civilian Instructors), began its work in 1998. It is currently preparing to submit the results of Phase I of this initiative at the next meeting of the Strategic Team in January 1999.

2. The first phase of Action Team 11’s plan involved reassessing the recommendations of the report of a Working Group which, in September 1995, had presented the Director of Cadets with a series of recommendations regarding the policies governing CIC and CI employment and promotions. The task of re-evaluating the aforementioned report had earlier been defined as an appropriate activity for Action Team 11.

3. In June 1998, therefore, this report was distributed to all the members then serving on Action Team 11, and they were asked to indicate their agreement or disagreement with the recommendations. The report was also sent to all RCOs and all 27 CSTC Commanding Officers, who were encouraged to circulate it within their organizations and to generate as much response as possible. The RCIS Commanding Officers and National Headquarters for the three Cadet Leagues were also briefed on this issue.

4. The results of our initiative have been somewhat disappointing and we hope that this is not an accurate reflection of the interest of CCM members in the process that will unfold in the coming months.

As of 15 November 1998, we had received only 257 responses to our questionnaire.

The table below illustrates where representation within the CCM is lacking.

Team 11… continued on page 30

Responses to Questionnaires — Team 11 Region

CIC/CI

Leagues

CF

Cadets

TOTAL

Atlantic

8

–

–

–

8

Eastern

140

–

11

7

158

Central

28

1

–

–

29

Prairie

27

3

2

–

32

Pacific

24

–

–

–

24

Northern

1

–

–

–

1

Others/NDHQ

2

1

2

–

5

230

5

15

7

257

Total

19

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Regional Reps Required Perhaps one of the most significant conclusions arrived at by the Action Team Leaders in Cornwall, Ontario, is the lack of representation within the Regions for the Way-Ahead Process.

Although the Way-Ahead Process is a project with a national focus, everyone is well aware of the fact that the Cadet world sometimes operates on a regional basis.

Team Leaders felt that having one individual per Region dedicated to the Way-Ahead Process would help to alleviate some of the difficulties with communication and chain of command which a few of the volunteers have been

experiencing. Two of the Regions have already tasked someone with this job, in conjunction with overseeing the Youth Initiatives and Millennium projects for these Regions.

Action Team Leaders are hopeful that the Regional Cadet Officers (RCOs) will respond to their needs and support the addition of one person per Region to work in this capacity.

The Regional Representatives would ideally assist the RCOs in understanding the importance of the Way-Ahead Process and how it will impact on each Region.

Whitehorse Staff Cadets Strut Their Stuff!

Congratulations to Cdt Sgt Leanne Kormos and Cdt Sgt MariLyne Soum for their winning entry in the contest to promote the Way-Ahead logo in this year’s Cadet Summer Training Centres (CSTCs). Sgt Kormos is from 2685 RCACC Whitehorse (Yukon) and Sgt Soum is from 2407 RCACC Blind River (Ontario).

These two Staff Cadets at Whitehorse CSTC chose to spraypaint a board with the distinctive red and yellow logo along with the Camp’s slogan “Together we can make a difference”, and their personal favourite, “Lead, follow or get out of the way.”

Leanne and MariLyne convince camera-shy Commanding Officer, Major Lance Koschzeck, into posing with them and their artwork on Grad night. Congratulations to you both!

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A Future Founded in Renewal

The New Millennium

by Bruce Covington It is often said that the only constant in life is change itself. If this is indeed true, it will come as no surprise to the Way-Ahead volunteers that there are some significant changes happening to the Canadian Cadet Movement that will impact us all. One major source of up-andcoming change is this summer’s announcement by the Minister of National Defence calling for additional funding for the Primary Reserves, Cadets and Junior Canadian Rangers. Through the auspices of the Youth Employment Programme (YEP), we will see the launch of 16 new youth initiatives and millennium projects beginning this year and running for the next one or two fiscal years. These are exciting times to be involved in the Cadet and Junior Canadian Rangers programmes!

In my new capacity as Coordinator of Millennium Projects, Office of Primary Interest (OPI) for Cadets Caring for Canada, and colleague with the Way-Ahead Process, I can foresee that the new initiatives and millennium projects will have an impact on several of the Way-Ahead Action Teams. If managed correctly, this impact could represent tremendous opportunities not only for the Way-Ahead Process but also for the Canadian Cadet Movement as a whole. If we don’t communicate well around these new initiatives however, we might end up with duplication of effort given the similarity in focus between many activities. As an example of how these initiatives could work to our advantage in the Way-Ahead Process, we might find clues in a look at the environmental initiative called Cadets Caring for Canada.

For those from Atlantic Canada, Cadets Caring for Canada is nothing new since all Cadet units participated in it this past year as part of a region-wide effort to do something good for the environment. Approximately

21

13,000 Cadets and 1,200 adult staff all turned out in June 1997 to help promote an awareness of the environment and of the Cadet and Navy League Cadet Programmes. For those who are less familiar with Cadets Caring for Canada, it is best described by saying that each June on a specific day, Sea, Army, Air and Navy League Cadets and their adult staff turn out in their local communities to do an environmental activity. Examples of projects that have been successfully conducted in Atlantic Canada are riverbank reconstruction, tree planting and municipal park beautification.

Through the efforts of the Leagues, corporate sponsorship provides for promotional materials such as T-shirts and buttons. It’s a fun day for all. New for ‘99, the Youth Employment Programme will help fund Cadets Caring for Canada such that it will be able to expand nationwide this coming June 12th. As part of the new funding, all adult staff will be paid for their planning and supervision of the environmental activity; rations and transportation costs will also be covered.

At first glance, Cadets Caring for Canada will have some elements in common with Action Team 7 — Cadet Training, Action Team 13 — Values and Diversity, and Action Team 14 — Image; there may be others. In the case of the “Super 7”, the common element might be that Cadets Caring for Canada represents an additional activity that is hands-on training rather than classroom work. Action Team 14 may want to consider Cadets Caring for Canada as an activity that helps to promote Cadets as “valued member(s) of his or her community”. Lastly, I would suspect that the Image Action Team would want to take advantage of the public relations benefit of 60–70,000 Cadets and adult staff working on The New Millennium… continued on page 30

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A c t i o n Te a m L e a d e r s — November ’98 1. Electronic Information Systems Cdt WO Ghislain Thibault (Cadet — Army); St. Michel des Saints, QC Maj Steve Deschamps (CIC — Air); North Vancouver, BC

7. Cadet Training Cdt WO Shannon Glenney (Cadet — Army); Kanata, ON Cdt PO1 Kirk Lariviere (Cadet — Sea); Saskatoon, SK

Maj Michael Zeitoun (CIC — Army); Astra, ON

Cdt WO2 Nicole Nagy (Cadet — Air); Winnipeg, MB

2. Streamline Administrative Process LCdr Brent Newsome (CIC — Sea); Bedford, NS

Capt Alan Cann (CIC — Air); Regina, SK

LCdr Graham Reed (CIC — Sea); Madoc, ON

Lt(N) Peter Ferst (CIC — Sea); Westmount, QC

3. Partnership (CF and League) To be determined.

Maj Nanette Huypungco (CIC — Air); Winnipeg, MB

4. External Communications Dick Donaldson (League — Air); Smith Falls, ON

Capt Doc Jardine (CIC — Army); Winnipeg, MB LCol Bill Smith (CIC — Air); Burlington, ON

Lt(N) Gerald Pash (CF — Navy); Victoria, BC

Maj Paul Westcott (CIC — Army); St. John’s, NF

5. Internal Communications Elsie Edwards (League — Navy); Winnipeg, MB

8. CIC/League Training LCdr Kip Holloway (CIC — Sea); Charlottetown, PE

CIC to be determined.

6. Resources Bill Paisley (League — Air); Kingston, ON

David Meneer (League — Navy); Lepreau, NB

Maj Claude Duquette (CIC — Army); Longueil, QC

9. Misc. Training Issues LCol Robert Langevin (CIC — Air); Haut-Sheila, NB

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A Future Founded in Renewal

Coord Cell Members

10. Structure (Establishments) Maj Roman Ciecwierz (CIC — Air); Waterloo, ON Capt Steve Dubreuil (Reg F — Land); St. John’s, NF 11. CIC/CI Policy Change Dennis Fleck (League — Army); Edmonton, AB

Maj Serge Dubé (613) 996-4175; cellular (613) 769-2888 Capt Kim March (613) 996-1316; cellular (613) 851-7259 Capt Marc David (613) 996-1279 Leo Kelly — phone # to be determined Michele Boriel (613) 996-2799

14. Image Jack Cooke (League — Navy); Cobourg, ON

LCol François Bertrand (CIC — Army); Richelain, QC

LCol Tom McGrath (CIC — Army); St. John’s, NF

Capt John Torneby (CIC — Air); Edmonton, AB

2Lt Marc Sceviour (CIC — Air); London, ON

12. Command and Control To be determined.

13. Values and Diversity Capt Lance Koschzeck (CIC — Army); Whitehorse, YT Lt Alison MacRae-Miller (CIC — Air); Victoria, BC

15. Recruiting Cdt PO2 Chelsie Saunders (Cadet — Sea); St. John, NB Maj Hélène de Champlain (CIC — Army); St. Ambroise, QC League to be determined.

Youth Initiatives… continued from page 18 YOUTH INITIATIVES — Office of Primary Interest (OPI), LCol Roger Guilbault 1. Inter-provincial Exchanges 2. Training Bonus 3. Recruiting Campaign 4. Weekend Training 5. Cadet Scholarships 6. Internet Familiarization Courses 7. Music Competition 8. Trans-Canada Trail 9. Cadets Caring for Canada 10. International Exchanges

23

MILLENNIUM PROJECTS — Office of Primary Interest (OPI), Maj Bruce Covington 1. National Cadet Honour Band 2. National Cadet Symposium in the North 3. Year 2000 Scholarships 4. CSTC Band Concerts 5. Internet Documents for units 6. Incorporate Junior Canadian Rangers in Northern Symposium

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Dear Coordinator

Dear Coordinator Dear Coordinator, I thought the briefing* was well done, but lacking in details. If I volunteer, what would I do? What procedure do I follow? I hesitate to volunteer my time to an unknown task.

Could you provide an actual example?

Thank you for your attention.

– Cdt Geoff Micks of 294 Chatham, Ontario (CSTC Penhold ‘98) Dear Cdt Micks, We understand that the workings of the Way-Ahead Process can be a difficult idea to grasp without having had the benefit of experiencing the system yet.

Unfortunately there is no simple answer, since how each team operates will vary according to a number of factors, such as who the Team Leaders are, where they are located geographically-speaking, what topics are being reviewed, and the size of the team.

As for the larger picture, we have reproduced a basic diagram on page 31 to outline how an idea from the field comes to fruition at the Strategic Team level and is implemented at the local unit level.

My personal advice to you is to take a look at your schedule, choose one or two key activities that appeal to you, and register as a volunteer with that team.

When the Team Leader contacts you, it’s up to you to let him or her know how much time you have. You can participate on a regular, active basis, or more infrequently by putting your thoughts to paper just once. You may choose to participate with the Way-Ahead by conducting a survey at your local corps or squadron on behalf of the Action Team or by making phone calls and sending e-mail to your fellow stakeholders. You decide. Any contribution you can make is a valuable one. The choice is yours.

– Coordinator

24

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Dear Coordinator: Why are you always trying to change everything when things are just fine as they are? What advantage is there to constantly changing programs that were top-notch a few years back? If they were good a few years ago, why are they suddenly no good now?

Why is it that new people are always coming into the movement and changing all the rules, the attitude in the camps, etc? Things have changed to the point where we no longer have a Cadet camp, we have a holiday camp.

Speaking personally, I am not just in Cadets to have fun; I’m also here to learn things within a disciplined environment, a situation which is gradually disappearing due to all the changes.

– Cadet, HMCS Quebec Dear Cadet, Thanks for your comments. You should understand that the Way-Ahead Process is not designed to change everything.

The aim of the process is to examine the 113 key activities from the Cornwall Strategic Planning Session. This means that the Cadet training system will be assessed by both CIC and Cadets, and these individuals might well come to the conclusion that no changes are necessary.

Having said that however, you should also realize that even if the program seems to be functioning smoothly, there is no harm in conducting a study to confirm this. Don’t forget that if we never introduce any changes at all, we might still find ourselves driving down the road with a horse and buggy!

– Coordinator

* In reference to the information sessions at camp this summer.

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A Future Founded in Renewal

From the Field

From the Field My name is Corporal Yanick Vallières, 776 Squadron Lions-Lévis of the Royal Canadian Air Cadets. I intend to take part in the Way-Ahead Process in the field of resources or external communications …

Once I read some words which gave me some food for thought: I learned long ago that the only way to govern was for the good of everyone.

And that the role of the leader was to protect individual rights within the limits of the common law, never threatening the welfare of even a single person or trying to place anyone in a position which exceeded his abilities; because if we take this path all of us will find ourselves weaker and the common good will suffer.

– Ron Hubbard, Final Blackout* And it is in honour of these words that I wish to take my place with the Way-Ahead and succeed in life. Thank you for your kind attention.

– Cpl Yanick Vallières, 776 Lions-Lévis, Quebec City I like the idea of a Cadet Newsletter and believe that, were it possible, there should be a magazine, newsletter or newspaper for the Cadets themselves — like the Marine Corps Leatherneck. This could be one single newsletter for all divisions (Sea, Army, Air) through all of Canada, or there could be separate newsletters specifically for each division and/or region. Due to the fact that I am the editor of the Corps newspaper at my home corps, I have seen that it helps the Cadets in their training by giving them helpful information in a way that they find interesting. It also encourages interest in the Cadet Programme as the Cadets take the paper home to their parents or give it to their friends. A Cadet newspaper would not have to be overly expensive (black and white copies would do), and volunteers could be asked to write, photograph, and edit. I would be willing to help out with such a paper in any way I can.

– Sgt W. Patterson, 3037 Miramichi, CSTC Argonaut

25

Thanks for your thoughts, Sgt Patterson.

As editor of this rag myself, I couldn’t agree more! It is frustrating to see the significant number of great Cadet stories that go untold day after day. We have a publication (the CIC National Newsletter) dedicated solely to the Officers, this one about change and renewal within the Canadian Cadet Movement at large, and the Leagues have their respective journals, but we have none that covers all our membership in a manner that retains everyone’s interest in Cadets from coast to coast. But don’t despair. There are a lot of people who agree with you.

The lack of this publication was identified at the Cornwall Strategic Planning Session and has become a key activity under Team #5. Like you, I can hardly wait until that Team makes its recommendation (and if everyone is in agreement), we can get started with a good news magazine that shares all the Cadet stories from across Canada! Given your experience in these matters, I sincerely hope you can play a part in making it happen.

– Michele Boriel, Editor

*N.B. — DND/CF in no way sanctions nor condones this book or its author.

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Summer Visits a Success!

Members of the Coord Cell visited 18 of the 27 Cadet Summer Training Centres (CSTCs) this past summer and learned that indeed all Cadets from coast to coast, regardless of element, regardless of province, camp or course, even regardless of gender, have one thing in common… You don’t like your PT shorts!

This fact was duly noted by a number of different authorities during informal debriefing sessions, and promises have been made that your complaint will be taken seriously. Although we can’t promise you new shorts by next summer, we can assure you that when you speak to us through the Way-Ahead Process we listen and we communicate your thoughts as much as possible.

Think of us as a switchboard operator. It’s not our job to judge what you tell us, we just connect you to the people who can make it happen.

What Criteria Should Determine the Winner(s)?

Key Activity: To recognize Cadets who contribute to the public image of the CCM, and to create a Cadet awards programme — write the policy — select types of awards for this programme.

Where?

Action Team 14 — Image 1. HMCS Quadra 2. HMCS Acadia 3. Cold Lake CSTC 4. Penhold CSTC 5. HMCS Qu’Appelle

26

– Attendance – Maximum individual participation – Dress and deportment – Good attitude – Lots of experience – Civilian work (i.e. volunteer outside Cadet unit) – “Good Samaritan” – Bravery – “Turn-around Achievement” – Community involvement – Unselfishness – Personal initiative – Promoting Cadets; helping improve public image – Extraordinary person; goes beyond the call of duty – Leadership – Determination to meet goals

Proud To Be Cadets

Volume 3

How Should Award be Determined?

– Using Cadet training in everyday life – Brings something new to the unit (i.e. good ideas) – Positive role model – Sportsmanship; fitness – Cadet who helps other Cadets – Makes a difference in the unit – Good summer report – Recognition in response to a situation (i.e. saving someone) – Personal reputation – Encouraging others – Most improved – Time-in – Attitude – Good knowledge of Cadet Programme – Participate in all Special Events – Good morale

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– Not linked to rank or appointment (give everyone a fair chance) – Nominated by fellow Cadets, not

by Commanding Officer or Staff – Anonymous voting to avoid a popularity contest – Equally accessible for a 13-year old as for an 18-year old – Doesn’t go to most senior Cadet by default – Not based on grades at school – Self-nomination – Cadet vote at unit – Based on summer camps (reports and interviews) – Oral presentation from candidates – Selected by non-biased group; non-discriminatory – Criteria must be standard across the country

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A Future Founded in Renewal

On a more serious note however, we were very impressed by the quality of the contributions we received during information sessions and focus groups. When asked their opinions about topics ranging from summer training quotas to crosscultural awareness to promoting the Cadet Programme, participants’ answers were honest and well thought out.

In all we spoke to approximately 3000 different mixed groups of junior and senior Cadets, Staff Cadets and CIC and Civilian Instructors. Our message was well received for the most part, and we enrolled nearly 1100 new volunteers as a result of our presentations.

What Type of Reward Would be Appropriate?

– – – – – –

– – – – –

Scholarship ($$) Medal or ribbon Certificate Collar pins Lanyard of a distinct colour “Make a wish” (i.e. winner gets to ride in a CF-18) Winner goes on exchange Winner gets a dinner in Ottawa Recognition First pick at Camp Win a personal computer

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Questions were asked on behalf of many Action Team Leaders and participants’ feedback was recorded on flipcharts and then typed into the computer. This information has been sent to the Team Leaders in order to facilitate their research. Really there is no better place than a Cadet camp to find out what the majority of Cadet and CIC/CI stakeholders really think about how the Canadian Cadet Movement is operating!

Instead of reprinting the thousands of comments below, we have chosen to highlight a single key activity and include a sampling of the diverse opinions we received when this focus group was conducted in four different CSTCs.

Other Considerations?

– Financial consideration for winner’s unit – Money – Spend the day with the Reg Force affiliated unit – Trophy – Tickets to sporting events – Equipment for unit – CO for a day – Jewelry like a football ring to keep forever – Badges for uniform – Trip – Car – Special privileges

– Should be presented by a famous person (i.e. Governor General or a former Cadet like Myriam Bédard or Chris Hadfield) – Should be presented live on TV – Should be awarded in two groups — Individuals and Groups – Medal should be designed by Cadets themselves; run a contest for best design

The Official Publication of the Way-Ahead Process

– Cadets should choose the title of the award – Past award winners should sit on Awards Committee – Selection Committee to consist of appropriate CCM members including Cadets, but not by rank or appointment – Media publicity for award winner – Link award to the Year 2000 – Advertize the award winner on the Internet (Cadet web site) – Cadet leagues should be involved in selection – Award should be national, not regional

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Volunteer Voices

Vo l u n t e e r Vo i c e s The feedback we collected from the field this summer is quite diverse and revealing.

We have reprinted some of the more ingenious ideas and thought-provoking comments below. In the interest of “closing the loop” on our conversations and our interaction with you this summer, we have tried to respond to your comments as best we can. Thanks for being so open and honest with us!

I think that they should have membership cards for all of the volunteers. So that they are able to show other people that they are involved.

– Cadet, CSTC Bagotville

When Cadets that are older join, let rank and level promotions be done according to ability and knowledge, not by “standard” times. Older Cadets tend to be more mature and serious about the program and able to handle the responsibilities sooner.

– Cadet, CSTC Penhold

I think membership cards would be a great idea or business cards with phone numbers to give to other sqn/corps.

– Cadet, CSTC Bagotville Great idea! We followed your advice and provided all the Action Team Leaders with Way-Ahead business cards at the Action Team Leaders Workshop this November. If Team Leaders see the merit in obtaining copies of the business cards for all Team Members, we will comply with their wishes. Let them know what you feel you need in order to be part of the Team.

My ideas concerning the Cadet Movement: Training must be standardized. Squadron traditions are important, but training, drill, and standards must be even throughout. The CF and DND have laid out these standards as well as regulations. It is my belief that these standards put all squadrons on an even playing field. Such equality and coherence would greatly improve communication, interactions and administration. Advancement is a major part and aim of the Cadet Movement, but we can’t go anywhere if we are not already at a common starting point.

– Cdt WO2 Dillon, 517 F/Lt Graham Sqn, CSTC Penhold

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Proud To Be Cadets

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These are popular concerns. Over the summer period, we heard from many Cadets who were unhappy with the seeming inequality of standards throughout the country. One example that was frequently repeated was the different criteria for awarding the exact same Cadet medal, according to element and/or region and unit. We appreciate your comments. As senior Cadets, you have obviously had a lot of time to give this some serious thought. Perhaps you would consider volunteering for Action Team 7 in order to assist the volunteers with their studies and recommendations.

I think there should be a National Drill Team Competition instead of just Provincials.

– WO1 Daniel Wilk, 186 Lloydminster RCACS I found provincial sports competitions help squadron morale. But I think the level of competition should go higher. I think it should go to the national level, just like biathlon and effective speaking. After all, physical education and recreation are part of the Cadet Movement and it would give a chance for more Cadets from each province to interact on a national level.

– Cadet, CSTC Penhold

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Volunteer Voices Create a bigger award/incentive program for hardworking Cadets.

– Cadet, CSTC Penhold Did you read our minds? These ideas are the basis for part of the youth initiatives through the Youth Employment Strategy (YES). Inter-provincial exchanges, national sports competitions, and creating a significant awards programme (scholarships) are just three of the initiatives which will be fleshed out in the upcoming months.

Please see page 18 for further details.

The Way-Ahead Process is an excellent idea!

I hope they try something like this with the Cadet Programme in England.

– Junior Conducting Officer to English Cadets, OCdt Hine, CSTC Argonaut Thanks for the compliment O/Cdt Hine, we certainly like to think so! You’re not alone in your comments — please see page 2 to see how many of your fellow English countrymen agree with your assessment of the Way-Ahead Process.

What I like about this presentation was I realized that us Cadets have a voice. Now I know that I have the same chance as anyone else to “put myself on the map!”

– LAC Amanda Sproul, CSTC Greenwood Glad to have you aboard, Amanda.

Your ideas are important to us. Check out page 12 to see just how many other Cadets have followed your example and put themselves on the map!

We should go to middle schools and put on a show to encourage 12–13 year olds to enlist.

– Cpl R.G. Collins, 820 Milton Blue Thunder Sqn, CSTC Cold Lake

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You’re not the first to suggest this idea, Cpl Collins. Recruiting is a very serious issue for those involved at levels of the Canadian Cadet Movement. In fact, the Director of Cadets has recently hired a CIC on a fulltime basis to assist the Leagues with their responsibilities in this regard. Lt(N) Lou Agostinho will work with volunteers on Action Team 15 (Recruiting) to ensure that all the best ideas about how to attract and retain Cadets and Officers are captured.

See page 16 for more details.

Just wanted to let you know that I feel this organization (Way-Ahead Process) is an awesome idea, and that I feel it will make a big difference in the way our country is run and established in terms of Cadets and youth.

– Cadet, CSTC Penhold I believe the aims and actions of this organization are very worthwhile and credible.

I hope that it goes a long way to help every Cadet corps/squadron across the country.

– Cpl Keegan Bulger, CSTC Penhold Thanks for the support! We hope you can find the time to help us meet our common goal: to improve the Cadet Movement for the future and to make it Canada’s best kept secret no more!

SHORTS! Get rid of the grey shorts! Make the shorts longer! Make the shorts bigger! We need new PT shorts! Make them another colour!

Give us male and female versions! Get rid of the pockets on the inside! Put the pockets on the outside instead! Make them out of silk or fleece! Put our camp name on them! Give us boxers instead! WE HATE OUR PT SHORTS! – all Cadets at all camps ‘Nuff said! We got your message loud and clear. Look to page 26 for more about the detested PT shorts.

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Team 11… continued from page 19 5. Considering however, that more than 200 responses came from the CIC themselves, and that the initial report of June 1995 was prepared by CIC and ratified at the Regional level, the Team Leaders of Action Team 11 will submit a proposal to the Strategic Team this January requesting them to endorse and implement without delay the majority of the recommendations from the 1995 report.

We expect to be able to announce the results of this proposal in the next issue of this publication.

6. In light of the results of our June 1998 initiative, it is plain to see that we have a disconcerting lack of involvement in certain regions. We have made a collective decision to go ahead with major changes to our Movement, and if we are to do this we must all become personally involved in the task of implementing these changes. It is extremely important that we all contribute to this process.

7. In closing, I would like, on behalf of myself and my two Co-Leaders of Action Team 11, Dennis Fleck and John Torneby, to thank all the members of our Team and all other CCM members who responded to our questionnaire. We are grateful for your contribution; it will help us to develop employment and promotion policies for CIC and CI within the best youth movement in Canada.

New Address!

We have recently changed buildings again — our third time in a span of just two years!

Please send all correspondence to our permanent address at National Defence Headquarters: Way-Ahead Process Directorate of Cadets MGen Pearkes Bldg., NDHQ 101 Colonel By Drive Ottawa, ON K1A 0K2 We will continue to collect correspondence from our old address until the end of March 1999.

Remember The Cadet

The New Millennium… continued from page 21 behalf of the environment and their communities. I believe that it is this kind of dialogue that we need to encourage in every effort to further the aims of the Way-Ahead Process and the Youth Employment Programme initiatives. Sharing the lessons learned will help to lessen errors and wrong turns.

In helping further this sharing of ideas and information is the happy coincidence that some of the participants in the Way-Ahead Process are the same as those involved with Cadets Caring for Canada and other Millennium Projects. But what if a “happy coincidence” is not present? As a colleague with the Way-Ahead Process, it is my new role to contribute my time to making sure that those working with all youth initiatives and millennium projects have the chance to connect to the Way-Ahead Process and vice versa. Together we can do more and I stand ready to take up the challenges presented by new role as both a colleague with the Way-Ahead and Coordinator of Millennium Projects as we approach the new century.

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Proud To Be Cadets

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We apologize in advance for any inconvenience this has caused.

June 12, ’99 Cadets Caring for Canada goes national

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Suggestion Box Thank you to Major Ken Fells for his suggestion that we develop a flow diagram to represent the workings of the Way-Ahead Process. A version of the one at right was used quite successfully in the Cadet Summer Training Centres (CSTCs) this year. It outlines the process of acquiring computer hardware and software at the local unit level. A similar process will be followed for each of the 113 key activities, with slight variations depending on the topic being studied.

sure that all stakeholder groups and provinces/ territories are consulted equally, and that minority viewpoints are represented.

Step 1 After doing their homework (research), the Action Team Leaders and members ask stakeholders from all across Canada to voice their opinions about Electronic Information Systems (Action Team 1). This feedback is solicited and processed by the Action Team Leaders and Members on Team 1. They make

Step 3 The Strategic Team chooses the best option for implementation.

Step 2 The Action Team Leaders examine the feedback and together with their team Members, come up with a series of viable recommendations for the Strategic Team. When they are ready, one or more of them will come to Ottawa to present their findings.

Result Computer hardware and software arrives at Cadet corps and squadrons!

How Does it Work?

Action Team Leaders

Volunteers

Idea — Computers

Result

Presentation to Senior Leadership

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Way-Ahead Feedback

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The Best (and Worst) of Way-Ahead Feedback If not limited or restricted too much to allow a free flow of ideas and concepts, the Way-Ahead will be a valuable exercise. To be more successful, the results must be acted upon. Most importantly, we can’t lose sight of the most important stakeholders… Cadets!

– Capt James M. Wyatt I’m concerned that the rank and file may consider this a less than essential task which is using up valuable time and resources with little or no guarantee that concrete results will occur. Make sure that your concept teams really reflect the people in the field and not the perennial HQ “favourite picks” for these types of activities. Make sure the items actually discussed get implemented.

– LCdr Brent Newsome; CO — 24 RCSCC Magnificent

I think the Way-Ahead is an interesting concept, however I remain cynical that this isn’t one of those grand ideas that begin with a lot of energy and the best intentions, but which ends up fizzling out because it is an administratives and logistic nightmare.

I would like to see this work! We need some STRONG leaders.

– OCdt A.M. Douma; Training Officer — 2414 Army Cadet Corps

I am excited by the commitment to improvement and change. But the lack of budget and support for volunteers who may be required to spend considerable time and money to participate concerns me.

– Hugh Boyd; Chairman Alberta Provincial Committee — ACL I feel that the Way-Ahead is a very ambitious programme amidst a sea of diversification.

The 15 topics certainly indicate a new approach to “capture the minds of the youth.” It would appear that not one of the 15 topics deal with military ideals however. This seems to indicate that a new style of Cadet Leader is needed.

– Anonymous

“Change makes my head hurt.”

– Marg de la Hunty

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The apparent willingness to hear ideas from our level of organization is wonderful. I am very excited to see and have an enthusiasm to participate in several of the topics. I’m also very interested in hearing ongoing updates on the progress of the ideas, what is proposed, progress made in implementation; maybe even some of the proposed ideas — this often stimulates thoughts and creates other ideas.

– Capt Donna J. MacIntosh; Unit CO

The Way-Ahead Process is very timely — a thorough review of the Cadet Movement has been needed for some time. Recent negative publicity about certain aspects of the Canadian military performance needs to be offset by a strong, vibrant Cadet Movement, since such a high proportion of military officers begin their careers in Cadets.

– George Bennett; parent of two Cadets at 11 Strathroy RCACC The Way-Ahead Process is a must. If we don’t change globally, we will become dormant, lose value, lose effectiveness, lose appeal and lose our purpose which will lessen our sense of challenge to young people. Our Movement will die or need to be replaced with another that has value for money and time, or a purpose that gets results and has more meaning to our young people.

– Bob James; 292 Coverdale RCSCC

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Way-Ahead Feedback

I feel that the Way-Ahead is an idea that is long overdue. The system needs an overhaul and this is an excellent opportunity to do this.

– OCdt Chris Toth; Training Officer — 822 RCACS Breslav As one who works to implement a continuous improvement program within a corporation, I am pleased to see the same process and approach being used here. It is refreshing to see a bottoms-up approach to decisionmaking and input being implemented in the Cadet Movement.

– Capt Chris Neron; CO — 530 RCACS Waterloo The Way-Ahead Process is the right process at the right time. I worry that aspects of the CCM are decades behind reality. Well done.

– Anonymous I am optimistic that this (Way-Ahead) will work, but concerned that the visions of the Action Teams will/may be subverted during implementation by NDHQ Personnel who are not fully committed to the original ideas. It is most critical to the Process that it remains a politics-free domain.

– Capt Jim Goodall; CO — 296 RCACS Cambridge The Cadet Movement is in desperate need of moving ahead with needs and changes that have evolved and been ignored. What we do, we do for the Cadets, but at times our hands are tied by antiquated processes that no longer have a bearing on what we are about.

This process could give members of the CCM the ability to change what’s happening instead of complaining about it all the time.

– Capt Perry Bast; Level Instructor — 11 RCACC Strathroy

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In order to volunteer with the Way-Ahead Process there would need to be a strong commitment shown by the upper management to accept and make changes. The Way-Ahead Process will be a large waste of time and money if nothing comes from it. Time and time again I’ve seen upper managers seek input from the bottom when they already have their minds made up. Is this going to happen here?

– Lt(N) K.H. Albert; CO — 94 RCSCC I think the Way-Ahead concept is good. I am concerned however that it is trying to cover too large an area and with variances as broad as the country itself, I’m not sure that it will work. The time commitment might also scare some people away. …The Cadet Programme is the greatest youth organization in Canada and we should be encouraged to help it grow to encompass more of the country’s youth.

This Process may be an excellent way to help this come about.

– Anonymous Convince me that the first excuse will not be “there’s no funding for that”, but it will be “we will look at a way to redirect funding or find a cheaper way to do it.” … I feel strongly about the Way-Ahead Process. I see it as the best direction the Cadet Movement has ever moved. With the right attitude and people, this will excel the Cadet Movement to new heights.

– Lt Bruce Castle; Training O — 201 RCACS Rochester This (the Way-Ahead) is a good idea if, and only if, we make it a point to get Cadets involved on every team. It’s the Cadets we do this for, and not “ourselves”. Will these teams be comprised of diverse CIC ranks or just the top half again?

– Paul Currie

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I really want to get involved (with the WayAhead) but I wonder, is this yet another initiative that accomplishes anything? Or nothing? … I love the fact that the people on the front lines are being seriously listened to for perhaps the first time. But can it work? Will it allow for changes? Or will it be “business as usual”?

– Capt Cliff Dixon; CO — 104 Brantford RCACS The concept (of the Way-Ahead) is good, however the size and focus needs work.

National programmes may not work in the best interest of the Cadets across Canada.

I am also concerned that dollars may be geared to meet the needs of DND rather than Cadets.

– Maj Richard Sewell; CO — 294 RCACS After hearing, as well as reading the material (about the Way-Ahead), I can see that someone at the HQ really wants to improve the Cadet system. I am concerned about a few of the points, so I will volunteer because I want to improve how the system is run…

I feel this program is exactly what we need before the “Cadet” disappears and the “Boy Scout” begins.

– CI Masson; 2833 Oxford

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Proud To Be Cadets

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I worry that the Way-Ahead Process subverts the chain of command, however I am prepared to live with that if the process makes some concrete progress.

– Capt R. V. Goldik; CRCD London I believe your 113 topics require consideration and review, but I fear nothing will be changed.

I am a senior Cadet and I am suffering through the new training package that is the main cause for problems in my corps. I would like to see some of the changes indicated made, and would volunteer my time for those ones; but some of the rest are not as important as others.

– Cadet PO1 Jason Mercer; 9 Rodney RCSCC The Way-Ahead is a positive initiative to review and validate the process and programme. Getting people from all levels is certainly a step in the right direction from the very start. It will be essential, if this programme is to be credible, that the users get feedback and RESULTS without a great amount of delay. I appreciate that some initiatives will take years to review and for changes to be implemented.

– Maj Gerry Bohemier; PLT 32A I am concerned about the fact that the Process could stall for want of sufficient volunteers and/or regional representation. Additionally, unless significant progress is achieved early on, volunteer enthusiasm might wane.

– Doug Tudor; CF Officer, Vice-Chair of Air Cadet Sponsor Committee and Parent of Air Cadet The Way-Ahead is a chance to implement changes in the Programme to bring it up to speed with the needs of the 90s and the kids that come from this era. I am skeptical, but interested in the Programme. The grassroots people at the unit level get left out too often — include us in the process please.

– Capt Kevin McEvoy; CO — 2895 RCACC

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Way-Ahead Feedback

I think it’s about time something like this should come into being. If the end result of the enthusiasm continues at a high level like today’s presentation seems to illustrate than there is nothing stopping us. … I spent 34 years in the Canadian Forces and saw too many good ideas like this being swept under the carpet due to money constraints or a change in personnel or policy.

– Capt HF Huggins

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A Future Founded in Renewal

E-Mail Addresses f o r A c t i o n Te a m L e a d e r s The following Action Team Leaders invite you to communicate directly with them by e-mail about your concerns and interest. The remaining Action Team Leaders should have their e-mail addresses shortly.

Team 1 – Cdt Ghislain Thibault thibo68@hotmail.com – Maj Steve Deschamps schamps@direct.ca – Maj Michael Zeitoun rciso@mail.8wing.trenton.dnd.ca Team 2 – LCdr Graham Reed socstc@blvl.ig3.net – LCdr Brent Newsome brent.newsome@prior.ca Team 4 – Lt(N) Gerald Pash uq558@freenet.vic.bc.ca Team 5 – Elsie Edwards eedwardswex@mb.imag.net Team 6 – Bill Paisley wpaisley@netcom.ca – Maj Claude Duquette clauduc@odyssee.net Team 7 – Capt Alan Cann astrolabe@cableregina.com – Lt(N) Peter Ferst pferst@ferstcom.com – Shannon Glenney dglenney@magma.ca – Maj Paul Westcott paulw@nfld.com Team 8 – LCdr Kip Holloway wjhollow@vac_acc.gc.ca

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Team 9 – LCol Robert Langevin rolang@nb.sympatico.ca – Brian Menton bdmenton@cybernet.on.ca Team 10 – Maj Roman Ciecwierz rciecwierz@acl.com – Capt Steve Dubreuil sdubray@ibm.net Team 11 – Dennis Fleck dfleck@v_wave.com – LCol François Bertrand qgrec@videotron.ca – Capt John Torneby johntorneby@connect.ab.ca Team 13 – Capt Lance Koschzeck lancek@hypertech.yk.ca – Lt Alison MacRae-Miller ahallett@uvic.ca Team 14 – LCol Tom McGrath tmcgrath@nfld.com – Jack Cooke jaco@eagle.ca – 2Lt Marc Sceviour mscev@julian.uwo.ca Team 15 – Maj Hélène de Champlain agatheb@yahoo.com – Cdt Chelsie Saunders badchild@hotmail.com

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T h a n k Yo u f o r Vo l u n t e e r i n g !

To those of you who volunteered to lead an Action Team but were not selected as such, we offer our thanks and extend our appreciation. We welcome your participation as a Team Member, and ask permission to approach you as a replacement should an Action Team Leader have to be excused for personal or other reasons.

To those of you who volunteered in any other capacity, we say “thanks very much!” Your contribution will make a significant difference in the lives of thousands of Cadets, CIC, Civilian Instructors, League members and sponsors, Regular Force and Reservists. Better yet, your participation today guarantees a brighter future for tomorrow’s youth.

Volunteers — We make a living by what we get;

Calendar of Events

❄❆❄ October 21–23 Regional Cadet Officers (RCO) Conference, Ottawa November 12–15 Action Team Leaders Workshop, Nav Canada, Cornwall, Ontario December 2 National Cadet Advisory Group (NCAG) meeting, Ottawa

we make a life by what we give.

Season’s Greetings!

Best wishes for a safe and happy holiday season.

Together We Stand

Nearly 2,000 Strong Have you volunteered with the Way-Ahead Process yet? At last count, 1840 of your fellow Cadets, CIC, Civilian Instructors, parents, League members and sponsors, Regular Force and Reserve members had signed up. And there have been several more since then.

So what are you waiting for? Call us today (1-800-627-0828) to receive your volunteer application form.

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Proud To Be Cadets

Volume 3

Winter 1998

January 1999 Happy New Year’s!

Only one year left until the millennium.

February 13–14 Tentative date for Strategic Team meeting, Ottawa Happy Valentine’s Day! March 26–28 Tentative date for Action Team Leaders Workshop, Nav Canada, Cornwall, Ontario

❄❆❄

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Volume 3 Hiver 1998

L’atelier des chefs d’équipe d’intervention tenu à Cornwall page 10

Initiatives Jeunesse et le Processus Choix d’Avenir page 18 Le

NOUVEA U millénaire page 21

Rétroaction pour (et contre) le Processus Choix d’Avenir page 32

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Fier d’être Cadets La publication officielle du Processus Choix d’Avenir Volume 3 Hiver 1998 Ce document est produit au nom de tous les représentants du Mouvement des cadets du Canada (MCC) incluant les cadets, les officiers du CIC, les membres des Ligues des cadets, les instructeurs civils, les parents, les commanditaires, les membres de la Force régulière et les réservistes ainsi que tous les autres membres intéressés. Les publications sont produites par la cellule de coordination du Processus Choix d’Avenir, sous l’autorité de l’équipe stratégique.

Fier d’être Cadets est un outils pour les personnes intéressés au changement et au renouvellement au sein du Mouvement des cadets du Canada et des Forces canadiennes. Les points de vue présentés ne représentent pas nécessairement les opinions officielles et les politiques.

Un océan les sépare Nous sommes ravis de vous annoncer l’internationalisation du Processus Choix d’avenir! Les cadets énunérés ci-dessous viennent du RoyaumeUni et ont passé l’été au CIEC de Whitehorse en tant que participants au cours de cadet-instructeur (Aventure); après avoir assisté à l’exposé des membres de la cellule de coordination, ils ont été suffisamment intrigués pour se porter volontaires. Il s’agit de : – – – – –

Cpl Amanda Lannon Cpl Dani Saunders Lcpl Adam Elliott Cpl Paul Wilde Lcpl Rick Fell

SUR LA COUVERTURE : Une cadette qui participe à un exercice d’abandon de navire lors du cours de Manœuvrier, groupe métier 2, cet été au NCSM Acadia, à Cornwallis (Nouvelle Écosse). Photo par ltv Paul Fraser.

Fier d’être Cadets

Les photographies et soumissions vous seront retournés si vous fournissez une adresse de retour.

Pour plus d’information, veuillez communiquer avec l’éditrice – Michele Boriel

Ces cadets appartiennent soit à l’Army Cadet Force ou à la Combined Cadet Force du Royaume-Uni. Quelque 60 cadets de ces deux organisations suivent l’instruction d’été dispensée au Canada chaque année.

Pour les cinq participants susmentionnés, le séjour de l’été dernier constituait leur première visite dans le Nord du Canada. Ils sont âgés de 15 et 16 ans.

2

En tant que moyen de communication du Processus Choix d’Avenir, Fier d’être Cadets sera publié sur une base régulière, jusqu’à concurrence du quatre publications par année. Nous acceptons les textes de 750 mots ou moins, de même que les photographies. Nous nous réservons le droit de modifier la longueur et le style des textes.

Volume 3

Hiver 1998

Éditrice, Fier d’être Cadets Processus Choix d’Avenir Direction des cadets Édifice MGen Pearkes, QGDN 101 Promenade Colonel By Ottawa, ON K1A 0K2 Téléphonez sans frais : 1-800-627-0828 Téléc : (613) 992-8956 Courrier électronique : ad612@issc.debbs.ndhq.dnd.ca Visitez notre site Internet à : www.vcds.dnd.ca/visioncadets Direction artistique : DGAP Services créatifs 98CS-1893

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Le futur basé sur le renouvellement

De nouveaux chefs!

De nouveau look!

Dans le présent numéro, nous présontons un nouveau Directeur des cadets, le colonel Rick Hardy; un nouveau coordonnateur pour le Processus Choix d’Avenir, le majeur Serge Dubé; et deux nouveaux membres de la cellule de coordination, M. Leo Kelly et le capitaine Marc David. De plus, notre publication inaugure un nouveau look tout à fait sensationnel.

Apprenez tous les petits détails concernant nos 1840 bénévoles. Lisez ce que nous prévoyons pour le nouveau millénaire et voyez comment ces activités sont liées au Processus Choix d’Avenir. Renseignez-vous sur les commentaires positifs, et parfois négatifs, des intervenants de tous les coins du pays en ce qui a trait au Processus Choix d’Avenir. Voyez ce qui est arrivé lorsque nous avons permis à

des membres du public de devenir «Cadet d’un jour.» Enfin, constatez les avantages de la Stratégie d’emploi Jeunesse.

Vous pouvez également jeter un coup d’œil sur le dessin gagnant au Centre d’instruction d’été des cadets (CIEC) de Whitehorse du concours de logo lancé cet été. Aussi, vous pouvez en apprendre sur la personnalité des nouveaux chefs d’équipe d’intervention et voir à quels objets ils s’associent le plus (voir page 10).

Enfin, dites-nous ce que vous pensez de notre site Web et de notre nouveau look. La revue est moins dispendieuse, elle a un look plus jeune et est imprimée sur du papier moins dommageable pour l’environnement. Alors, qu’en pensez-vous?

Av i s d e d é c é s sont grande me nt e xa ge r é s par Lcol Bill Smith, Équipe d’intervention no 7 Contrairement à la croyance populaire, le Processus Choix d’Avenir suit a son cours et les chefs d’équipe sont prêt à foncer!

La majorité des équipes d’interventions ont débutés officiellement et tous les membres d’équipe devraient recevoir sous peu des

lettres de la part des chefs d’équipe. Les chefs d’équipes encouragent tout le monde à s’impliquer et ainsi «créer un monde meilleur pour le mouvement des cadets.» Le Processus Choix d’Avenir est votre chance de faire une différence.

Un véritable chef possède la confiance nécessaire pour défendre ses convictions, le courage de prendre des décisions difficiles et une grande compassion pour être à l’écoute des autres. Il ne cherche pas à être un chef mais le devient par la qualité de ses gestes et par l’honnêteté de ses intentions.

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Quoi de neuf au sujet du Processus Choix d’Avenir?

Renseignements récents de la cellule de coordination • Le colonel Hardy a remplacé le colonel Cloutier comme Directeur des cadets et «parrain» du Processus Choix d’Avenir.

Ayant dirigé la restructuration intégrale du 442e escadron alors qu’il en était commandant, le col Hardy est emballé par l’idée de se plonger à 100 p. 100 dans le renouveau du Mouvement des cadets.

Il expose ses idées sur le renouveau dans un contexte militaire à la page 5.

• Le capt Bruce Covington a été promu major à son nouveau poste de coordonnateur du millénaire pour le DGRC (Directeur général – Réserves et cadets). Nous tenons à remercier Bruce pour avoir contribué, personnellement et professionnellement, à faire du Processus Choix d’Avenir un succès.

Bruce entend continuer de s’occuper du Processus Choix d’Avenir à temps partiel, à titre personnel. Il présente ses réflexions sur la relation entre les activités du millénaire, les Initiatives jeunesses et le Processus Choix d’Avenir à la page 21.

• M. Leo Kelly s’est joint à la cellule de coordination en tant que consultant. Certains se rappelleront qu’il était le principal animateur de la séance de planification stratégique de Cornwall où le Processus Choix d’Avenir a vu le jour. Ses connaissances et son expérience de la gestion du changement et du renouveau en milieu militaire profiteront à tous. Bienvenue à bord, Leo! • La cellule de coordination connaît actuellement un surcroît de travail administratif. Afin de pallier à cette difficulté, nous avons embauché un nouveau membre soit le capt Marc David. Marc est originaire de Montréal, quoiqu’il habite à Vancouver et est membre du CCRAC 852 à Gibson en Colombie-Britannique.

Bienvenue dans l’équipe!

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Fier d’être Cadets

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• Le deuxième atelier des chefs des équipes d’intervention a eu lieu du 12 au 15 novembre à Cornwall (Ontario). La majorité des équipes d’interventions ont officiellement débutées leurs activitiées à la suite de cette session de quatres jours. Les chefs d’équipes d’intervention ont été initiés aux défis qui les attendent. Vous trouverez les détails de l’atelier de travail à la page 10.

• Le site Web du Processus Choix d’Avenir est maintenant pleinement fonctionnel, mais temporairement hors d’usage jusqu’au congé de Noël puisque nous devons effectuer des réparations et faire des ajouts au serveur.

Des groupes de discussion et des babillards vont s’y ajouter dans les semaines qui viennent; soyez à l’affût. Vous pouvez envoyer vos commentaires sur votre site web (www.vcds.dnd.ca/visioncadets) ou sur le Processus Choix d’Avenir par courrier électronic au ad612@issc.debbs.ndhq.dnd.ca • Tous nos vœux accompagnent le capt Kevin Cowieson, qui quitte son emploi à temps partiel au sein de la cellule de coordination pour occuper un poste à plein temps dans le Programme de sensibilisation au harcèlement des cadets. Bonne chance, Kevin!

ERRATUM – Dans le dernier numéro, nous avons présenté le chef de l’équipe d’intervention no 2, Brent Newsome, comme étant ltv. Le Capc Newsome a été promu officier supérieur depuis un bon bout de temps déjà. Toutes nos excuses, Brent.

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Du Directeur des cadets

À l’œuvre!

Bienvenue au sein du Mouvement des cadets du Canada! En tant que dernier arrivé, j’ai encore beaucoup à apprendre, et je ne prétends certainement pas – trois mois seulement après avoir été nommé directeur des cadets – saisir dans les moindres détails tout ce qui est arrivé et tout ce qui se passe dans le monde des cadets. D’après ce que j’ai pu constater dans ma Direction et voir dans mes visites de 15 centres d’instruction d’été de cadets (CIEC) et de quatre quartiers généraux régionaux, il se peut même que je n’arrive jamais à comprendre toutes les ramifications d’une organisation qui est si complexe, variée et dynamique. Je sais cependant ce qu’est le renouveau. Et je comprends également l’objet et l’importance du Processus Choix d’Avenir, qui est probablement le premier projet vraiment «national» du MCC. Soit dit en passant je l’appuie sans réserve.

J’aimerais vous parler un peu de ma propre expérience du renouveau. Alors que je commandais le 442e Escadron de recherche et de sauvetage de Comox, en Colombie-Britannique, dans l’une de mes dernières affectations, j’ai proposé au commandant du Groupe Transport aérien que l’escadron soit géré comme une entreprise. Heureusement, l’idée tombait à point nommé : les Forces canadiennes et le ministère de la Défense nationale venaient tout juste d’adhérer au concept de la restructuration et de distribuer l’ouvrage de Hammer et Champy intitulé Re-engineering the Corporation. La difficulté tenait à ce que, même si nous étions prêts à réévaluer et, si possible, à changer notre façon de faire, nous ne savions pas comment!

C’est à cette époque que j’ai reçu un coup de fil du Quartier général de la Défense nationale (QGDN) – ils sont là pour nous aider, n’est-ce pas? – d’un lieutenant-colonel qui venait tout juste de terminer un cours de facilitation du renouveau et qui voulait nous aider à réaliser notre projet. Cette personne était nulle autre que Leo Kelly. Pour ceux qui ne connaissent

pas Leo, j’ajouterai que, quatre ans après avoir gagné ses éperons avec le 442e Escadron de Comox, Leo a été l’animateur de la séance de planification stratégique du Processus Choix d’Avenir tenue à Cornwall, en mars 1998.

Même si Leo avait passablement plus d’expérience à Cornwall qu’à Comox, il nous a beaucoup aidés dans notre programme de renouveau. En fait, l’OP SNAKE a été considérée plus tard comme l’un des programmes de renouveau des Forces canadiennes qui a connu le plus de succès. Il me fait plaisir d’accueillir Leo à bord, en qualité de membre à part entière de la cellule de coordination du Processus Choix d’Avenir.

L’aspect le plus difficile du renouveau consiste à faire comprendre et accepter la nécessité du changement par les membres d’une organisation. Le Processus Choix d’Avenir est probablement le moyen le plus moderne et le plus efficace dont nous disposons pour faire ces changements ou pour voir si des changements peuvent être faits. Cette démarche nous aide à évaluer nos activités et à voir ce qui peut être fait pour les améliorer. Je suis heureux de constater que le Processus Choix d’Avenir semble être bien accueilli partout dans le Mouvement des cadets du Canada (MCC), comme le prouvent les commentaires que j’ai pu recueillir dans le cadre de mes nombreuses visites de camps et de QG régionaux.

Le fait que les participants à la dernière conférence des officiers des cadets des régions aient accepté d’envisager le MCC d’un point de vue national – sans égard aux préférences des régions ou des éléments – témoigne bien de l’influence du Processus Choix d’Avenir, qui nous invite à unir nos efforts dans l’intérêt des cadets.

Col Rick Hardy Directeur des cadets

Recyclez-moi! Après m’avoir lu, passez-moi à quelqu’un d’autre. Merci!

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Message du coordinateur

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Il y a deux ans environ lorsqu’a eu lieu la séance de Cornwall, j’étais très enthousiaste à l’idée des initiatives qui allaient être prises à l’égard du Mouvement des cadets du Canada (MCC).

Le MCC allait enfin pouvoir combler certaines de ses lacunes. Lorsque la cellule de coordination du Processus Choix d’Avenir a été créée il y a approximativement 14 mois pour examiner les 113 recommandations de Cornwall, j’étais encore plus enthousiaste parce que je me suis dit qu’ils allaient enfin donner suite aux recommandations.

Occupant le poste de coordinateur du Processus Choix d’Avenir depuis maintenant quatre mois, je suis encore plus emballé qu’il y a deux ans lorsque tout a été mis en branle. Je sais que le processus ne sera pas de tout repos. Il est parfois frustrant de constater que nous ne pourrons exécuter rapidement aucune des recommandations, mais rappelons-nous que le processus nécessite la participation de tous les intervenants (cadets, membres des trois Ligues, CIC, instructeurs civils, commanditaires, membres de la réserve et de la Force régulière et parents).

J’ai la ferme conviction que vous avez maintenant la possibilité d’exprimer vos préoccupations à propos des 113 recommandations (voir Volume 2 Fier d’être [cadets]).

Récemment, nous avons scruté attentivement le rôle de la cellule de coordination. Les rôles et responsabilités que nous devons assumer sont nombreux. Un des plus importants consiste à faciliter le travail des chefs des équipes d’intervention. Par conséquent, la cellule de coordination a organisé un atelier qui leur était destiné et qui s’est déroulé à Cornwall, en Ontario, du 12 au 15 novembre ’98. Les chefs d’équipe ont proposés des lignes directrices qui reflètent leurs nombreuses responsabilités et le rôle capital qui leur est dévolu dans le processus de renouveau du MCC. (Voir page 10 pour l’histoire complète.)

Au cours des derniers mois, j’ai eu l’occasion de m’entretenir avec de nombreux intervenants et j’ai constaté à maintes reprises que leur soutien pour le processus est acquis. Par exemple, les trois Ligues (Marine, Armée et Air) sont très enthousiastes à l’idée d’en faire une entreprise concluante. Par ailleurs, il est

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évident à la lecture de l’article du Directeur des cadets (page 5) que ses collaborateurs et lui-même sont très ouverts au Processus Choix d’Avenir. Le soutien des membres des FC (CIC compris) est illustré en outre par le nombre de personnes qui se sont portées volontaires pour faire de cette entreprise une réussite. Quant aux cadets eux-mêmes, la plupart veulent être mis à contribution d’une façon ou d’une autre – leur empressement et leur enthousiasme étaient d’ailleurs très évidents durant notre tournée estivale de 17 CIEC. (Voir la répartition détaillée de nos volontaires en page 12.)

Certains redoutent que le programme Initiatives pour la Jeunesse annoncé récemment puisse avoir préséance sur le Processus Choix d’Avenir. Rassurez-vous… il n’en est rien! Nous nous sommes assurés que les personnes chargées d’administrer le programme Initiatives pour le Jeunesse participent en outre au Processus Choix d’Avenir et viceversa. (Voir les détails approfondis au sujet du nouveau programme en page 18.) Il est vrai qu’une nouvelle initiative a été lancée, mais les partisans du Processus Choix d’Avenir ne sont pas empêchés pour autant de faire des recommandations constructives.

Enfin, je tiens à remercier les différents officiers des cadets des régions et les commandants des CIEC de nous avoir donné souvent l’occasion au cours de la dernière année d’informer leurs cadets et officiers. En outre, n’oublions pas nos partenaires (les Ligues) qui nous ont donné elles aussi carte blanche pour expliquer le Processus Choix d’Avenir à leurs membres.

Ce dialogue constructif est l’essence même du Processus Choix d’Avenir.

Souvenez-vous que l’occasion vous est donnée de participer. La plupart d’entre |nous n’ont jamais eu pareille occasion auparavant donneznous signe de vie et vous verrez qu’ensemble nous réussirons à changer bien des choses.

Le coordinateur du Processus Choix d’Avenir Maj Serge Dubé

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Bonne nouvelle pour les chefs des équipes d’intervention! par Michele Boriel Quand vous parlez, nous tendons l’oreille. Au dernier atelier, les chefs des équipes d’intervention nous ont fait savoir qu’ils voulaient avoir la possibilité de participer à l’étape de la mise en œuvre, si l’approbation de l’Équipe stratégique pouvait leur être acquise. Ils ne voulaient pas avoir l’impression de faire tout le travail pour ensuite se faire écarter de la phase de mise en œuvre. Ils ne voulaient pas se contenter de recommander des changements; au contraire, ils ont insisté pour continuer à jouer un rôle actif. Le bien-fondé de cette idée semble reconnue.

Le Directeur des cadets, le colonel Hardy, est d’accord pour que les chefs des équipes d’intervention participent activement au processus, même après que l’Équipe stratégique aie choisi la meilleure option. Pour être passé par la restructuration menée au 442 ETS, dans le cadre de l’Op SNAKE, il est convaincu qu’on devrait laisser aux chefs des équipes d’intervention la liberté d’action voulue afin de leur permettre de participer aux différentes phases, et ainsi, de «réaliser ce qui est faisable». Voici comment il envisage le processus : On donne aux chefs d’équipe un problème à régler (l’une des 113 activités-clés). D’abord, ils doivent faire leurs devoirs, en délimitant bien ce qui existe déjà avant de proposer des façons d’améliorer les choses. Ensuite, ils doivent décider ce qu’ils veulent faire et comment ils vont s’y prendre, tout en n’oubliant pas les contraintes budgétaires (ou autres) qui seraient susceptibles d’obliger l’Équipe stratégique à demander d’autres révisions. Après avoir terminé l’étude du problème et mis au point un plan d’action, les chefs des équipes d’intervention sont en mesure de présenter différentes options aux membres de l’Équipe stratégique et de convaincre ceux-ci du meilleur moyen de parvenir à leurs fins. La cellule de coordination est appelée à jouer un rôle essentiel dans

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tout ceci. Ses membres sont les guides, les professeurs, les spécialistes en communication et les garants du processus.

L’Équipe stratégique approuvera les recommandations qu’elle jugera viables et judicieuses, c’est-à-dire «faisables». S’il faut y apporter des correctifs, elle demandera aux chefs des équipes d’intervention de revoir certains aspects de leurs recommandations. Une option sera ensuite retenue pour être mise en œuvre.

Il n’est pas exclu que les chefs des équipes d’intervention soient consultés ou mis à contribution pour la suite des évènements.

Bref, les chefs des équipes d’intervention ont un rôle important à jouer dans la réussite de leurs recommandations. Le col Hardy est d’avis que les chefs (et les membres) d’équipe devraient participer à la phase de mise en œuvre. Il veut également leur accorder toute la latitude voulue pour exécuter leurs tâches. Afin qu’ils puissent atteindre leurs objectifs, les chefs d’équipe (et certains membres) devraient pouvoir tenir des rencontres, assister à des séances d’information utiles et se faire allouer un budget raisonnable tant pour voyager que pour acheter des fournitures. Voilà donc une bonne nouvelle pour les chefs des équipes d’intervention!

«Le véritable leadership provient de la vision, du cœur et de l’âme.»

– Col Rick Hardy, sept. 1998

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ESSAYEZ-NOUS! Il était difficile de ne pas remarquer l’écriteau qui invitait les gens à s’approcher du présentoir jaune vif où se trouvaient des calots de cadet, des bérets et des bonnets de marin.

Difficile aussi de ne pas remarquer les cadets des trois services qui proposaient gentiment de vous photographier à l’aide d’un Polaroid, coiffé du chapeau de votre choix et, pourquoi pas, décoré de quelques médailles de cadet.

C’est ce qui a attiré les visiteurs et les a incité à s’attarder à notre kiosque lors de l’exposition QGDN qui s’est déroulée récemment dans la Salle d’exercices du carré Cartier, à Ottawa. Les civils et les militaires dont on a réussi à piquer la curiosité ont semblé à la fois surpris et impressionnés par ce qu’ils ont appris sur le Processus Choix d’Avenir et sur le Mouvement des cadets du Canada.

L’exposition QGDN ’98 de deux jours, ouverte pour la première fois au public, a donné aux visiteurs l’occasion de voir ce que le ministère de la Défense nationale et les Forces canadiennes ont de mieux à offrir. Les visiteurs ont pu s’informer sur l’environnement, voir un champ de tir virtuel, admirer un hélicoptère Griffon et même visiter un hôpital de campagne. Des centaines de membres des Forces canadiennes et d’employés du ministère de la Défense nationale de la région de la capitale nationale sont se déplacés malgré la température pour encourager leurs collègues et en savoir davantage sur les changements qui s’opèrent dans leur organisation.

Le thème de cette année, «Une force en transformation dans un monde en évolution», correspond bien à la visée du Processus Choix d’Avenir. C’est pourquoi on a demandé à la cellule de coordination de faire en sorte que le kiosque des cadets soit axé non seulement sur la promotion du Mouvement des cadets du Canada, mais aussi sur la mise en évidence du Processus Choix d’Avenir.

Cadet d’un jour – QGDN ‘98 Nous tenons à remercier CCMRC Falkland CM1C Jason Knowles les divers bénévoles présent CM2C Simon Feizo-Gas à notre kiosque : CM2C Heather Church CM2C Melissa Roy CM2C Amy Martin

Escadron 832 Twillick Cpl M-A Beland Cpl M. Bouwmeester Ligue navale du Canada Jerrod Rilley et Liz Hayden

Ligue des cadets de l’Armée du Canada Rose Giroux et Dave Boudreau Ligue des cadets de l’Air du Canada Lynne Ethier Chef d’équipe d’intervention Shannon Glenney

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Les personnes qui ont visité notre kiosque sont reparties avec plein de matériel de promotion, fourni gratuitement par les trois ligues des cadets, et avec des exemplaires du magazine Fier d’être Cadets et du Bulletin national du CIC. De plus, les visiteurs ont pu étancher leur soif à notre «fontaine du renouveau», regarder un vidéoclip entraînant sur les cadets des trois éléments, réalisé par la région de l’Est, et visiter nos deux sites Web. Nous sommes persuadés d’avoir permis aux visiteurs de mieux comprendre les bienfaits du Mouvement des cadets du Canada et comment nous tentons de l’améliorer grâce au Processus Choix d’Avenir. À notre grand plaisir, une bonne douzaine de bénévoles se sont inscrits. Nous n’en espérions pas tant!

«L’homme absurde est celui qui ne change jamais.»

– Georges Clémenceau

QGDN ’98 nous a donné une occasion extraordinaire de parler ouvertement de notre processus de changement et de renouveau avec des gens d’horizons différents. Notre kiosque a attiré les jeunes et les moins jeunes, les anciens cadets et les parents de cadets, les personnes qui auraient aimé être cadet ou qui le sont déjà. Les membres des ligues ont aussi été représentés, ainsi que les officiers du CIC et les instructeurs civils. En gros, nous avons pu échanger avec des gens de tous nos groupes d’intérêt et inviter ceux et celles qui ne connaissaient pas le Processus Choix d’Avenir à se joindre à nous dans notre périple. Ce furent deux journées exceptionnelles.

Cette année, l’événement soulignait également la première journée des Forces armées dans la capitale nationale, ainsi que le 75e anniversaire du ministère de la Défense nationale et le 30e anniversaire du Quartier général des FC. DÉSOLÉ! PAS DE PHOTOS! Nous sommes vraiment désolé de ne pas pouvoir publier les photos de l’atelier des chefs d’équipe d’intervention de Cornwall, ou de l’exposition QGDN ‘98, ou même de d’autres activités pertinentes car nous avons eu des difficultés techniques avec notre appareil photo «haute technologie».

Nous espérons avons plus de chance les prochaines fois… Par contre vous pouvez vous fier à notre parole, nous avions d’excellentes photos.

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L’ a t e l i e r d e s c h e f s d’équipe d’intervention tenu à Cornwall par Michele Boriel Qu’ont en commun les mots suivants? Appareil auditif, bâtonnet à café, stylo, CD des Beatles?

Ce sont des objets qui, selon les chefs d’équipe d’intervention présents à l’atelier qui avait lieu à Cornwall (Ontario), les représentent le mieux.

Il y avait aussi d’autres choix : une clé, un surligneur, un morceau de papier, un verre, un appareil-photo, un téléphone cellulaire, un porte-documents, un agenda, un carnet d’ingénieur, une disquette, un écritoire à pince et un carnet de notes, de l’eau, une boîte de crayons-feutres Crayola, un mousqueton, un crayon-feutre noir, une chaîne, une porte et un rétroprojecteur.

Ce groupe hétéroclite composé de personnes venant de tous les coins du pays s’est rassemblé pour un atelier de formation de quatre jours organisée par la cellule de coordination. Des cadets, des membres du CIC, de la Force régulière et de la Réserve étaient là pour apprendre à bien jouer leur rôle de chefs d’équipe d’intervention.

L’atelier visait à établir un plan d’action et les chefs d’équipe ont été très occupés pendant les quatre journées qu’ils ont passées ensemble.

Travaillant par petits groupes, par groupes plus importants et individuellement, les chefs d’équipe ont appris une foule de techniques qui les aideront à s’acquitter de leur rôle.

Ils ont également pu se rendre compte de l’importance de créer des plans d’action individuels sur lesquels ils baseront leurs travaux au cours des prochaines années.

Certains chefs d’équipe rencontraient pour la première fois leurs homologues pour discuter d’un plan d’attaque. D’autres ont pu faire le point sur le chemin qu’ils avaient parcouru jusque là, demander conseil et trouver des solutions aux problèmes qu’ils avaient rencontrés. Tous les participants ont pu, dans

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le cadre des diverses activités menées par les membres de la cellule de coordination, se rendre compte des défis particuliers qu’ils devront relever à titre de chefs d’équipe d’intervention dans un pays aussi vaste et dans une organisation aussi hiérarchisée que la nôtre.

La visite du colonel Hardy, Directeur des cadets, (et de son épouse Gwen), le samedi matin, a été un des points saillants de la réunion. Le colonel a répondu à des questions qui lui ont été adressées sur l’engagement de l’équipe stratégique, a donné son opinion et montré son engagement personnel à l’égard du Processus Choix d’Avenir. Le col Hardy a parlé des possibilités envisageables pour l’avenir, décrit sa vision et confirmé son engagement envers le processus de changement et de renouveau mis en branle dans le Mouvement des cadets du Canada.

Sa candeur et son enthousiasme sincère ont été bien accueillis par le groupe de participants avides de savoir et n’hésitant pas à poser des questions. En outre, ses paroles d’encouragement et d’appui ont remonté le moral des chefs d’équipe qui doutaient peut-être de la sincérité des sentiments de la haute direction.

Un autre événement important de la réunion, le visionnement d’un vidéo de 23 minutes intitulé en anglais «Group Think», a suscité l’intérêt des chefs d’équipe d’intervention.

Ce vidéo relate la catastrophe de la navette spatiale Challenger et les effets puissants, parfois néfastes, que peut avoir la dynamique de groupe sur les gens.

Les chefs d’équipe d’intervention ont consacré quelque temps à apporter la touche finale au budget et à faire l’inventaire des ressources disponibles. Ils ont également consulté leurs homologues au sujet de la Cornwall… suite à la page 30

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Leçons retenues Les chefs d’équipe ont participé à toute une gamme d’exercices lors de l’atelier qui s’est tenu à Cornwall, dans le but de mieux comprendre le rôle qu’ils ont à jouer dans le Processus Choix d’Avenir. Voici quelques-unes des leçons qui ont été retenues de ces exercices. Nous vous invitons à demander à votre (vos) chef(s) d’équipe d’intervention de vous expliquer la signification de ces exercices ou leçons et de vous aider à les incorporer dans la méthodologie de votre propre équipe.

10 éléments pouvant faire obstacle au changement – le refus – le leadership – la douleur et le confort – la personne qui parle au nom du client – la structure – la chaîne de commandement – la confiance – la culture – la responsabilité – la tradition

Établissement d’un plan d’action 1. Créer une approche de communication 2. Déterminer les ressources nécessaires, les obtenir, les attribuer et les conserver 3. Recruter des gens et monter une équipe 4. Augmenter la participation de tous les intervenants 5. Définir l’énoncé de mission.

Tous les programmes de changement qui fonctionnent ont trois choses en commun : LA SENSIBILISATION L’INCLUSION L’APPROPRIATION

De quoi notre monde aura-t-il l’air si nous réussissons? Imaginez les possibilités. Visualisez le Mouvement des cadets du Canada après la mise in œuvre des 113 activités clés. Que voyez-vous?

«Si vous faites bien attention, il ne vous arrivera rien de bon ni de mal.»

– Anonyme

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Un portrait des bénévoles En date du 27 octobre 1998, 1 840 bénévoles étaient inscrits au Processus Choix d’Avenir.

Puisque plusieurs bénévoles participent à plus d’une équipe d’intervention, les chiffres énoncés ne reflétent pas nécessairement des informations exactes. De plus, certaines catégories sont incomplètes parce que certaines formules d’inscription ne possédaient pas toute l’information requise.

Afin de vous faciliter la tâche, nous avons réparti les 1 840 bénévoles en plusieurs catégories : Tableau 1 représente la Répartition par province (page 14);

Nous avons faits tous les efforts possibles pour vous offrir cette répartition simple de notre banque de données. Veuillez nous faire parvenir vos suggestions pour améliorer la présentation de ces données.

Tableau 2 représente la Répartition par groupe d’intérêt (page 14); Tableau 3 représente la Répartition par élément (page 14);

Nos cinq équipes en tête : 1. Instruction des cadets 2. Recrutement 3. Image 4. Système d’information électronique 5. Instruction – divers

Tableau 4 représente la Répartition par équipe d’intervention (page 15).

Pourcentage de bénévoles par équipe d’intervention 60% 51.8%

Pourcentage total des bénévoles

50%

40% 30.6%

30% 24.6%

23.2%

22.3%

20% 14.5%

14.0% 11.7% 10.9%

10.9% 11.6% 11.1% 10%

12.4%

8.5%

7.1%

0% 1

2

3

4

5

6

7

8

9

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Numéro de l’équipe d’intervention

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Volume 3

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14

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Aviation 40% Armée 39%

CIC – Répartition par élément no total de CIC – 295 Saviez-vous… qu’il a plus de

Marine 21%

bénévoles de l’aviation que de la marine ou de l’armée?

Aviation 56% Cadets – Répartition par élément no total de cadets – 1 350

Marine 27% Saviez-vous… qu’il y a plus Armée 17%

de 1 000 cadets qui sont inscrits au Processus Choix d’Avenir?

Aviation 36% Ligues – Répartition par élément no total de bénévole – 36

Saviez-vous… il n’y avait que 557 bénévoles à la fin de mai ’98?

Armée 31% Marine 33%

Les 1 283 bénévoles se sont inscrits durant la période estivale.

Aviation 48% Élémentaire, mon cher Watson!

Répartition globale par élément

Armée 27% Indéterminé 8% Marine 17%

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Tableau 1 : Répartition par province

Bénévoles

TN

NE

NB

IPE

QC

ON

MB

SK

AB

BC

YK

146

131

77

27

332

479

75

84

178

230

15

TNO Indéterminé TOTAL 44

22

1 840

Tableau 2 : Répartition par groupe d’intérêt Groupe d’intérêt

TN

NE

NB

IPE

QC

ON

MB

SK

AB

BC

YK

Cadet

119

108

57

17

218

323

56

62

146

182

12

37

13

1 350

CIC

21

18

12

7

55

94

10

13

22

35

2

3

3

295

Ligue

0

2

5

1

6

9

2

2

5

3

0

1

0

36

Forces canadiennes (Reg et Rés)

1

0

0

0

2

4

0

0

0

1

0

0

0

8

Instructeur civil

1

1

0

0

8

7

1

1

1

2

0

0

0

22

Public général

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

1

Parents

1

0

0

0

0

1

1

0

0

0

0

0

0

3

Commanditaires

0

0

0

0

1

1

0

0

0

0

0

0

0

2

Formules incomplètes

3

2

3

2

42

39

5

6

4

7

1

3

6

123

77

27

332 479

75

84

178 230

15

44

22

1 840

Total Intérêt

146 131

TNO Indéterminé TOTAL

Tableau 3 : Répartition par élément Éléments

TN

NE

NB

IPE

QC

ON

MB

SK

AB

BC

YK

Marine

64

32

13

6

27

106

10

3

26

21

0

0

3

311

Armée

22

18

17

2

159

113

7

15

49

55

9

26

3

495

Aviation

56

78

46

15

93

218

52

58

97

148

5

14

12

892

Indéterminé

4

3

1

4

53

42

6

8

6

6

1

4

4

142

77

27

75

84

15

44

22

1 840

Total Élément

14

146 131

Fier d’être Cadets

332 479

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Hiver 1998

178 230

TNO Indéterminé TOTAL

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Le futur basé sur le renouvellement

Tableau 4: Répartition par équipe d’intervention équipe d’intervention

TN

NE

NB

IPE

QC

ON

MB

SK

AB

BC

YK

1. Systèmes d’information électronique

26

23

20

9

87

109

21

24

41

44

2

12

5

426

2. Rationaliser le processus administratif

6

7

5

3

15

42

5

5

15

12

2

11

3

131

3. Le partenariat (FC et Ligue)

6

13

7

2

28

65

9

11

26

19

2

10

2

200

4. Communication externe

8

14

11

2

35

57

10

13

22

26

3

9

3

213

5. Communication interne

7

11

10

3

31

60

8

13

21

24

1

11

4

204

6. Ressources

19

18

14

4

23

74

12

16

29

41

1

10

5

266

7. Instruction des cadets

93

80

40

8

122

256

38

40

101

133

8

28

6

953

8. Instruction du CIC/des Ligues

6

7

9

2

16

55

7

4

18

18

3

8

3

156

9. Relatives à l’instruction – divers

19

23

14

5

68

131

20

17

46

51

4

10

3

411

10. Structure (tableau d’effectifs)

12

13

11

4

24

70

10

6

26

22

2

12

3

215

11. Modification des lignes de conduite du CIC/des IC

14

11

11

6

38

53

8

7

15

25

2

8

2

200

12. Commandement et contrôle

14

21

16

4

30

78

5

9

25

33

2

17

3

257

13. Les valeurs et la diversité

9

13

14

6

42

61

7

13

28

21

3

9

3

229

14. Image

22

33

19

5

63

142

18

27

48

54

7

10

5

453

15. Recrutement

33

53

19

4

86

159

21

30

66

67

3

15

7

563

48

180

57

4 877

Total

294 340 220

15

67

708 1 412 199 235 527 590

La publication officielle du Processus Choix d’Avenir

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Le recrutement des officiers du CIC et des cadets par le ltv Lou Agostinho (Officier de projet – Recrutement national des officiers du CIC et des cadets) La question alimente les conversations depuis des années dans les corps de cadets et les escadrons. Toutes sortes d’hypothèses ont été proposées pour expliquer pourquoi ça ne s’est pas produit. Eh bien, c’est enfin arrivé, et c’est moi qui ai la chance d’avoir été choisi pour m’en occuper.

En effet, le CIC est désormais doté d’une section de recrutement dont le rôle est de recruter des officiers du CIC et d’attirer des cadets au programme. Nous entendons procéder en déterminant dans quelles régions se trouvent les pénuries et en y concentrant nos efforts. La campagne de recrutement servira aussi à augmenter les effectifs des corps/escadrons déjà en place et à étudier la possibilité de former d’autres corps/escadrons dans les endroits où les répondants/bureaux locaux en ont noté le besoin.

Un groupe de travail, constitué d’un bureau de première responsabilité (BPR) de chacune des régions et d’un représentant de chaque ligue, a été mis sur pied. Avec la participation, la collaboration et le consensus des ligues, nous travaillons à l’élaboration de nouveau matériel de recrutement. Ce matériel sera bientôt mis à la disposition de tous les commandants de corps/d’escadron. Les corps/escadrons pourront aussi obtenir de l’aide et des ressources.

Nous publierons bientôt de nouvelles affiches, brochures et vidéos.

Je trouve ce projet très excitant. Au début de septembre 1998, je suis entré en fonction dans ce nouveau poste d’officier de projet –

Recrutement national des officiers du CIC et des cadets, au quartier général à Ottawa.

Mes antécédents de cadet et d’officier du CIC sont centrés à Toronto. Depuis mes débuts comme cadet au sein du CCMRC 18 Vanguard, jusqu’au terme de mon mandat de commandant du CCMRC 17 Ontario, ma participation au Mouvement des cadets du Canada m’a toujours procuré beaucoup de satisfactions. J’ai acquis la partie la plus importante de mon expérience en tant qu’officier de projets spéciaux au détachement des cadets de la région du Centre (Toronto), où j’ai travaillé en étroite collaboration avec le Centre de recrutement des Forces canadiennes (Toronto) au recrutement d’officiers du CIC et de cadets dans la région métropolitaine de Toronto.

Pendant mon séjour à Toronto, j’ai aussi occupé le poste d’Officier des cadets de secteur (Marine).

Si vous avez des questions ou des suggestions en ce qui concerne le recrutement, n’hésitez pas à m’en faire part. Vous pouvez me joindre par téléphone, à frais virés, au (613) 996-6112 ou par télécopieur au (613) 996-1618.

NOTE: Le ltv Agostinho a rencontré les chefs d’équipes de l’équipe d’intervention 15 (Recrutement) à l’occasion de l’atelier de Cornwall pour discuter du fonctionnement des rapports entre les bénévoles du «Processus Choix d’Avenir» et ses représentants des régions et des ligues. Il anticipe que ces personnes seront en mesure de s’entendre afin que les meilleures idées puissent émerger et aller de l’avant.

«Faire une découverte, c’est regarder la même chose que tout le monde, mais y voir quelque chose de différent.» – Albert Szent-Gyorogyi 16

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Le futur basé sur le renouvellement

Oui à la Stratégie emploi jeunesse (SEJ) Vous avez peut-être remarqué dernièrement la présence sur le site Web national des cadets d’un lien avec le site de la Stratégie emploi jeunesse. Cette organisation-cadre représente une quinzaine de ministères fédéraux déterminés à faciliter la formation et l’emploi des jeunes Canadiens.

La participation du ministère de la Défense nationale est axée sur des projets d’initiatives jeunesse à l’intention des cadets, des Rangers juniors canadiens et des jeunes membres de la Première réserve. Voir l’article qui y est consacré à la page 18.

Pour obtenir plus de renseignements sur la SEJ en général, composez sans frais le 1-800-935-5555 ou visitez le site Web SEJ à l’adresse www.youth.gc.ca Ne manquez pas les messages publicitaires diffusés sur le réseau YTV et à Musique Plus et jetez un coup d’œil aux affiches dans les abribus et sur les panneaux d’affichage de votre voisinage!

C’est au fruit qu’on juge l’arbre – Les succès du Processus C h o i x d ’ Av e n i r Vous êtes vous demandé quels avantages le Processus Choix d’Avenir vous a apporté dernièrement? Si vous répondez par l’affirmative, sachez que vous n’êtes pas la seule personne à vous être posé cette question.

En fait, c’est la question qu’on nous pose le plus souvent. Alors, sans plus attendre, voici quelques exemples de réussites et de réalisations que nous avons à notre actif jusqu’à présent.

On espère que ces exemples suffiront à convaincre les nombreuses personnes qui en ont posé la question.

1. Une journée de solde de plus au niveau de l’unité locale pour les officiers 2. Un poste officier de plus au niveau de l’unité locale 3. Des ordinateurs, des logiciels et des accès à l’Internet (s’il y a lieu) pour chacune des unités de cadets du pays

Le Processus Choix d’Avenir est de nouveau sur la bonne voie et rien ne pourra plus l’arrêter!

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Initiatives Jeunesse et le Processus C h o i x d ’ Av e n i r Vous êtes sûrement au courant de la rumeur selon laquelle des sommes appréciables auraient été versées à la Direction génerale – Réserves et cadets pour mettre en œuvre un certain nombre d’initiatives jeunesse. Cette nouvelle a rendu certains d’entre vous fort enthousiastes, mais d’autres ont été moins emballés quant aux incidences possibles des initiatives jeunesse sur le Processus Choix d’Avenir. Parlons franchement : certains d’entre vous étaient inquiets que votre rôle de volontaires serait en jeu suite à l’annonce qui a été faite récemment.

Rassurez-vous, les autorités aux niveaux national et régional sont fort conscientes du chevauchement possible de certaines initiatives jeunesse et des 113 activités clés examinées dans le cadre du Processus Choix d’Avenir. La situation est actuellement à l’étude, et nous serions heureux de connaître vos pensées là-dessus. Un consensus sera atteint qui profitera à tous les intervenants, et garantira la survie du Processus Choix d’Avenir.

Plutôt que de percevoir cet investissement dans le programme des cadets comme un obstacle à notre évolution, pourquoi ne pas y voir une occasion rêvée de partager nos intérêts avec les personnes chargées de surveiller l’exécution des initiatives jeunesse.

Si vous avez d’autres questions, prière de les aborder avec les chefs des équipes d’intervention ou de composer sans frais le numéro 1-800-627-0828. Nous faisons grand cas de vos impressions, mais nous croyons sincèrement qu’il y a là une occasion unique pour chacun de tirer profit de l’expertise des autres.

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Calendrier des activités – Dans le budget de 1998 et le discours du Trône, on promettait de soutenir la jeunesse du Canada afin d’insuffler une dynamique de la vie, d’améliorer la formation axée sur l’emploi et de renforcer l’unité nationale. Le Programme d’emploi jeunesse a donc été créé afin d’englober diverses initiatives jeunesse dont celles du ministère de la Défense nationale, par l’entremise a des Organisations des cadets du Canada (OCC), des Rangers juniors canadiens (RJC) et de la Première réserve.

– Le gouvernement du Canada a alloué 27,5 millions de dollars répartis sur trois ans parmi les trois programmes jeunesse (cadets, RJC, réservistes).

– Le Programme d’emploi jeunesse a été approuvé intégralement par le Cabinet le 11 juin 1998.

– L’annonce officielle a été faite par le ministre de la Défense nationale le 16 juillet 1998.

– Le Chef des réserves et cadets, le mgén McDonald, a subséquemment réparti les fonds alloués aux trois programmes pour les jeunes. Une série de mesures ont été prises touchant l’affectation des fonds, qui culmineront avec les célébrations du millénaire en l’an 2000–2001.

– Les BPR du quartier général national, des quartiers généraux des régions et des Ligues de cadets ont été chargés de surveiller la mise en œuvre des initiatives jeunesse qui, répétons-le, se fera par étapes sur une période de trois ans.

Initiatives Jeunesse… suite à la page 23

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Le futur basé sur le renouvellement

L’ é q u i p e 1 1 e n a c t i o n par François Bertrand 1. Tel que déjà annoncé, l’équipe 11, responsable de l’étude sur les changements de politique pour les officiers CIC et les IC a débuté ses activités en juin 1998.

Elle se prépare maintenant à présenter les résultats de la phase I de son travail à la prochaine réunion du l’équipe stratégique qui aura lieu en janvier 1999.

2. La première phase du plan de l’équipe 11 consistait à réévaluer les recommandations du rapport d’un groupe de travail qui, en septembre 1995, avait présenté au Directeur des cadets une série de recommandations sur le sujet des politiques d’emplois et de promotions des CIC et IC. Cette réévaluation de ce rapport avait été identifiée comme une des activités que devait entreprendre l’équipe 11.

3. En juin 1998, ce rapport fut donc distribué à ceux qui étaient membres de l’équipe 11 à cette date, pour connaître leur accord ou désaccord avec les recommandations. Le rapport fut également envoyé à tous les OCR et les Commandants des 27 CIEC, les encourageant à distribuer celui-ci dans leur organisation pour générer le maximum de réponses possibles. Les Commandants des ERIC et les Quartiers généraux nationaux des trois Ligues ont également été sollicités à ce sujet dans le même but.

4. Les résultats de cette consultation ont été un peu décevants et nous espérons que ceci ne sera pas le reflet de l’intérêt des membres du MCC envers le processus dans les mois à venir. Au 15 novembre 1998, nous avions reçu 257 réponses à notre questionnaire. Dans le tableau suivant, vous pouvez constater où sont les faiblesses représentatives dans le MCC. 5. Considérant cependant que plus de 200 réponses proviennent des officiers CIC et que le rapport initial de juin 1995 avait été fait par des officiers CIC et qu’il avait été entériné au niveau régional, la direction de l’équipe 11 présentera a l’équipe stratégique une proposition d’accepter et de mettre en application le plus rapidement possible la majorité des recommandations du rapport de 1995.

Nous prévoyons que les résultats de cette démarche vous seront communiqués dans le prochain numéro de cette publication.

6. En regardant les résultats de notre démarche de juin 1998, il est évident qu’il y a un certain manque d’implication dans certains milieux. Nous avons collectivement décidé de procéder à des changements importants dans notre mouvement Équipe 11… suite à la page 30

Réponses aux questionnaires – Équipe 11 Région

CIC/IC

Ligues

FC

Cadets

TOTAL

8

–

–

–

8

De l'est

140

–

11

7

158

Centrale

28

1

–

–

29

Prairie

27

3

2

–

32

Pacifique

24

–

–

–

24

Du nord

1

–

–

–

1

Autres/QGDN

2

1

2

–

5

230

5

15

7

257

Atlantique

Total

19

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Nous avons besoin de représentants régionaux De toutes les conclusions tirées par les chefs d’équipe d’intervention lors de l’atelier de Cornwall (Ontario), la plus importante est peut-être le fait qu’il n’y a pas assez de représentants à temps plein dans les régions pour mener à bien le Processus Choix d’Avenir. Bien que ce processus soit un projet d’envergure nationale, nous savons tous que le monde des cadets fonctionne en majeure partie à l’échelle régionale.

Selon les chefs d’équipe, si une personne pouvait être affectée à temps plein, dans chaque région, au Processus Choix d’Avenir, certaines difficultés sur le plan de la communication et de la chaîne de commandement

que doivent actuellement surmonter quelques-uns des bénévoles seraient éliminées.

Deux régions ont déjà affecté quelqu’un à cette tâche, ainsi qu’à la supervision des Initiatives Jeunesses et des projets du Millénaire.

Les chefs d’équipe d’intervention espèrent que l’équipe stratégique répondra à leurs besoins et appuiera l’ajout d’une personne par région pour exécuter ces tâches. Idéalement, le représentant régional aiderait les OCR à comprendre l’importance du Processus Choix d’Avenir et les répercussions qu’il aura sur chacune des régions. Une décision devrait être prise d’ici peu.

Des cadets-cadres de Whitehorse pavoisent Félicitations à la cadette sgt Leanne Kormos et à la cadette sgt MariLyne Soum pour leur succès remporté au concours de promotion du logo de Processus Choix d’Avenir qui a été organisé cette année dans les centres d’instruction d’été des cadets (CIEC). Le sgt Kormos appartient au 2685 CCRAC Whitehorse (Yukon) et le sgt Soum, au 2407 CCRAC Blind River (Ontario).

Ces deux cadets-cadres du CIEC Whitehorse ont reproduit le logo distinctif rouge et jaune et y ont ajouté la devise du camp «Ensemble, on peut faire une différence» ainsi que leur slogan favori «Dirige, suit ou cède la place.»

Le soir de la céremonie de graduation, Leanne et MariLyne ont réussis à convaincre leur commandant, le major Lance Koszcheck, de s’associer à une photographie de groupe, même s’il n’aime pas beaucoup se faire photographier. Félicitations aux gagnantes!

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Le futur basé sur le renouvellement

Le nouveau millénaire par Bruce Covington On dit souvent que le changement est la seule constante de la vie. Si c’est vrai, les bénévoles du Processus Choix d’Avenir ne seront pas étonnés d’apprendre que le Mouvement des cadets du Canada est en train de subir d’importants changements qui auront des conséquences pour nous tous.

Parmi les principales sources de changement, mentionnons que le ministre de la Défense nationale a annoncé, l’été dernier, qu’il prévoyait des fonds supplémentaires pour la Première réserve, les cadets et les Rangers juniors canadiens. Sous les auspices du Programme d’emploi des jeunes (PEJ), nous assisterons au lancement de 16 nouvelles initiatives pour les jeunes et projets du millénaire qui commenceront dès cette année et se poursuivront pendant une ou deux années financières. C’est une période excitante pour les cadets et les Rangers juniors canadiens!

En tant que nouveau coordonnateur des projets du millénaire, bureau de première responsabilité (BPR) pour les Cadets du Canada à l’œuvre, et collaborateur du Processus Choix d’Avenir, je prévois que les nouvelles initiatives et les projets du millénaire auront un impact sur plusieurs des équipes d’intervention. S’il est bien géré, cet impact pourrait donner lieu à de formidables possibilités non seulement pour le Processus Choix d’Avenir mais aussi pour l’ensemble du Mouvement des cadets du Canada. Toutefois, si notre communication laisse à désirer, nous risquons de doubler les efforts étant donné que de nombreuses activités portent sur des sujets similaires. Pour illustrer la façon dont ces initiatives pourraient nous être profitables dans le cadre du Processus Choix d’Avenir, examinons brièvement le projet environnemental appelé Cadets du Canada à l’œuvre.

Pour les personnes de la région de l’Atlantique, ce projet n’a rien de nouveau puisque toutes les unités de cadets y ont participé au cours de la dernière année afin d’accomplir quelque chose de positif pour l’environnement dans toute cette région. En juin 1997, quelque

21

13 000 cadets et cadettes et 1 200 membres du personnel adultes sont venus aider à promouvoir la sensibilisation face à l’environnement et aux programmes des cadets et de la Ligue navale. Pour ceux qui connaissent moins Cadets du Canada à l’œuvre, disons que chaque année en juin, à une date précise, les cadets de la Marine, de l’Armée et de l’Air et de la Ligue navale, ainsi que les membres du personnel adultes se réunissent dans leur localité pour une activité environmentale. De nombreux projets ont été réalisés avec succès dans la région de l’Atlantique, par exemple la réfection de rives, la plantation d’arbres, et l’embellissement de parcs municipaux. Par l’entremise des ligues, certains commanditaires financent la production de matériel de promotion, notamment des t-shirts et des macarons.

C’est une journée qui procure du plaisir à tous.

Pour la première fois en 1999, le Programme d’emploi jeunesse contribuera au financement du projet Cadets du Canada à l’œuvre de sorte qu’on pourra le réaliser à l’échelle du pays le 12 juin prochain. Tout le personnel adulte qui planifiera et supervisera l’activité écologique sera rémunéré; les frais de repas et de transport seront également couverts. À première vue, Cadets du Canada à l’œuvre aura certains éléments en commun avec l’équipe d’intervention 7 – Instruction des cadets, l’équipe d’intervention 13 – Valeurs et diversité, et l’équipe d’intervention 14 – Image de marque, et d’autres peut-être. Dans le cas de la «Super 7», le dénominateur pourrait être le fait que Cadets du Canada à l’œuvre constitue une activité supplémentaire qui relève de la formation pratique plutôt que des travaux en classe. L’équipe d’intervention 14 souhaitera peut-être envisager Cadets du Canada à l’œuvre comme une activité permettant de faire connaître les cadets en tant que «membres utiles de leur communauté». Enfin, je crois que, du point de vue des relations publiques, l’équipe d’intervention sur l’image de marque voudra tirer parti du fait que 60 000 à 70 000 cadets Le nouveau millénaire… suite à la page 30

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Chefs d’Équipe d’intervention – novembre ’98 1. Systémes d’information électronique Cad/Adj Ghislain Thibault (Cadet – Armée); St. Michel des Saints, QC Maj Steve Deschamps (CIC – Aviation); Vancouver nord, CB Maj Michael Zeitoun (CIC – Armée); Astra, ON 2. Rationaliser le processus administratif Capc Brent Newsome (CIC – Marine); Bedford, NE Capc Graham Reed (CIC – Marine); Madoc, ON 3. Le partenariat (FC et Ligue) À déterminer 4. Communication externe Dick Donaldson (Ligue – Aviation); Smith Falls, ON Ltv Gerald Pash (FC – Marine); Victoria, CB 5. Communication interne Elsie Edwards (Ligue – Marine); Winnipeg, MB CIC à déterminer 6. Ressources Bill Paisley (Ligue – Aviation); Kingston, ON Maj Claude Duquette (CIC – Armée); Longueil, QC

22

Fier d’être Cadets

Volume 3

7. Instructions des cadets Cad/adj Shannon Glenney (Cadette – Armée); Kanata, ON Cad PO1 Kirk Lariviere (Cadet – Marine); Saskatoon, SK Cad/Adj2 Nicole Nagy (Cadette – Aviation); Winnipeg, MB Capt Alan Cann (CIC– Aviation); Regina, SK Ltv Peter Ferst (CIC– Marine); Westmount, QC Maj Nanette Huypungco (CIC– Aviation); Winnipeg, MB Capt Doc Jardine (CIC – Armée); Winnipeg, MB Lcol Bill Smith (CIC– Aviation); Burlington, ON Maj Paul Westcott (CIC – Armée); St. John’s, TN 8. Élaborer l’instruction du CIC/des Ligues Capc Kip Holloway (CIC – Marine); Charlottetown, IPE David Meneer (Ligue – Marine); Lepreau, NB 9. Questions relatives à l’instruction – divers Lcol Robert Langevin (CIC – Aviation); Haut-Sheila, NB

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Le futur basé sur le renouvellement

Membres Cell de Coordination

10. Structure (tableau des effectifs) Maj Roman Ciecwierz (CIC – Aviation); Waterloo, ON

Maj Serge Dubé (613) 996-4175; cellulaire (613) 769-2888 Capt Kim March (613) 996-1316; cellulaire (613) 851-7259 Capt Marc David (613) 996-1279 Leo Kelly — numéro de téléphone à déterminer Michele Boriel (613) 996-2799

Capt Steve Dubreuil (Forces Régulière – Armée); St. John’s, TN 11. Modification des lignes de conduite CIC/des IC Dennis Fleck (Ligue – Armée); Edmonton, AB Lcol François Bertrand (CIC – Armée); Richelain, QC Capt John Torneby (CIC – Aviation); Edmonton, AB 12. Commandement et contrôle À déterminer 13. Les values et diversité Capt Lance Koschzeck (CIC – Armée); Whitehorse, TY

14. Image Jack Cooke (Ligue – Marine); Cobourg, ON Lcol Tom McGrath (CIC – Armée); St. John’s, TN SLt Marc Sceviour (CIC – Aviation); London, ON 15. Recrutement Cad PO2 Chelsie Saunders (Cadette – Marine); St. John, NB Maj Hélène de Champlain (CIC – Armée); St. Ambroise, QC Ligue à déterminer.

Lt Alison MacRae-Miller (CIC – Aviation); Victoria, CB

Initiatives Jeunesse… suite de la page 18 INITIATIVES JEUNESSE – Bureau de première responsabilité (BPR), Lcol Roger Guilbault 1. Échanges interprovinciaux 2. Prime d’instruction 3. Campagne de recrutement 4. Instruction de fin de semaine 5. Bourses d’études pour les cadets 6. Cours de familiarisation avec l’Internet 7. Compétition de musique 8. Piste pancanadienne 9. Cadets du Canada à l’œuvre 10. Échanges internationaux

23

PROJETS DU MILLÉNAIRE – Bureau de première responsabilité (BPR), Maj Bruce Covington 1. Musique d’honneur composée de cadets de toutes les régions 2. Symposium national des cadets dans le Nord 3. Bourses d’études de l’an 2000 4. Concerts de la Musique du CIEC 5. Documents sur Internet pour les unités 6. Participation des Rangers juniors canadiens au symposium dans le Nord

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Cher coordonnateur

Cher coordonnateur Cher coordonnateur, À mon avis, l’exposé était bien fait, mais manquait de détails. Si je me porte volontaire, qu’est-ce que je ferais? Comment dois-je procéder? J’hésite à me porter volontaire pour une tâche inconnue. Pourriez-vous me donner un exemple concret? Merci de votre attention.

– Cdt Geoff Micks du 294 Chatham, en Ontario (CIEC Penhold 1998) Cher cadet Micks, Nous comprenons qu’il peut être difficile de saisir tous les rouages du Processus Choix d’Avenir sans avoir d’abord fait l’expérience du système. Malheureusement, nous n’avons pas de réponse simple à vous fournir, puisque le fonctionnement de chaque équipe dépendra d’un certain nombre de facteurs, par exemple, les chefs, l’emplacement géographique, les sujets examinés et la taille de l’équipe.

Pour ce qui est de la vue d’ensemble, nous avons reproduit à la page 31 un diagramme de base illustrant comment une idée provenant des régions porte fruit au niveau de l’équipe stratégique et est mise en application au niveau de l’unité locale.

Le conseil que je vous donnerais, c’est de jeter un coup d’œil à votre calendrier, de choisir une ou deux activités-clés qui vous intéressent et de vous inscrire comme volontaire dans cette équipe. Lorsque le chef d’équipe communiquera avec vous, vous n’aurez qu’à lui indiquer le temps dont vous disposez. Vous pouvez participer de façon régulière et active, ou moins souvent, en consignant vos idées une seule fois. Vous pouvez choisir de prendre part au Processus Choix d’Avenir en effectuant, au nom de l’équipe d’intervention, un sondage au sein de votre corps ou escadron local, en faisant des appels téléphoniques ou en envoyant des courriers électroniques à vos camarades intervenants. C’est vous qui décidez. Toute contribution que vous pouvez apporter nous est précieuse. À vous de choisir.

– Le coordonnateur * Au sujet des séances d’information données au camp cet été

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Cher coordonnateur, Pourquoi est-ce que vous cherchez toujours à tout changer quand c’est déjà bien comme ça?

Qu’est-ce que ça donne de toujours changer les programme qui étaient super bons il y a quelques années. S’ils étaient bons il y a quelques années, pourquoi ne sont-ils plus maintenant? Pourquoi est-ce qu’il y a toujours de nouveaux gens qui embarquent dans le mouvement et qui viennent tout changer les règlements, la mentalité sur les camps, etc. À force de tout changer comme ça, ce n’est plus un camp de cadets, mais un camp de vacances. Moi, si je suis dans les cadets, ce n’est pas seulement pour me faire du «fun», mais aussi apprendre dans un encadrement discipline, ce qui s’en va de plus en plus a cause de tous ces changements.

– Cadet, NCSM Quebec Cher Cadet, Merci pour ton commentaire. Il faut comprendre que le Processus Choix d’Avenir n’est pas là pour tous changer. Le processus est là pour examiner les 113 activités clés de Cornwall. Ceci veut dire que le système d’entraînement des cadets va être évaluer par des membres du CIC et des cadets et que peut-être ils vont conclure qu’aucun changement est nécessaire. Ayant dit ceci il faut aussi réaliser que même si le programme semble bien fonctionner, il est peut-être important de le réaliser tout en faisant une petite enquête. Et pour finir n’oublions pas que si nous ne changeons jamais nous serions peut-être encore en train de conduire dans les rues avec une carriole et un cheval.

– Coordonnateur

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Des tranchées

Des tranchées Je suis le caporal Yanick Vallières, escadron 776 Lions-Lévis des cadets de l’Aviation royale du Canada. La présente a pour but de vous informer de ma future participation au Processus Choix d’Avenir dans le domaine des ressources ou des communications externes. …. J’ai lu un jour un phrase qui m’a fait longuement réfléchir : Il y a longtemps que j’ai appris que la seule manière de gouverner, c’est pour |le bien de tous. Et que le rôle d’un chef est de protéger les droits individuels dans les limites du droit commun, sans jamais menacer le bien-être d’un seul, ou de tenter de placer quelqu’un à un poste qui dépasse ses capacités : car si l’on agit ainsi, tous le monde s’en trouve affaibli et cela nuit au bien du commun.

– Ron Hubbard, Final Blackout* Et c’est en l’honneur de cette phrase que je veux prendre ma place et faire de ma vie une réussite.Merci de votre attention.

– Cpl Yanick Vallières, 776 Lions-Lévis, Québec Je trouve intéressante l’idée d’un bulletin des cadets et je crois que l’on devrait publier, là où la chose est possible, une revue, un bulletin ou un journal précisément à leur intention, tel le «Leatherneck» du Marine Corps. Le périodique pourrait prendre la forme d’un bulletin unique pour les trois ligues de cadets (de la Marine, de l’Armée et de l’Air) d’un bout à l’autre du Canada ou il pourrait être publié séparément pour chacune des ligues ou régions. Comme je suis rédacteur en chef du journal du corps auquel j’appartiens, j’ai pu constater que cet outil de communication apporte aux cadets, d’une manière qu’ils trouvent intéressante, des avantages sur le plan de leur formation. Il suscite également l’intérêt des parents et des amis pour le programme lorsque les cadets leur en donnent un exemplaire. Un journal des cadets ne serait pas nécessairement très coûteux (une édition en noir sur blanc suffirait), et on pourrait faire appel à la collaboration de rédacteurs, de photographes et de réviseurs bénévoles. J’accepterais volontiers d’aider à la publication d’un tel journal dans la mesure de mes capacités.

– Sgt W. Patterson, 3037 Miramichi, CIEC Argonaut

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Merci, sgt Patterson, de nous avoir fait part de vos réflexions. En qualité de rédactrice en chef du présent journal, je suis tout à fait d’accord! Il est triste de constater le nombre important d’anecdotes intéressantes sur les cadets qui passent tous les jours sous silence. Nous avons une publication (le Bulletin national du CIC), consacrée aux officiers seulement, celle-ci qui traite du changement et du renouveau au sein du Mouvement des cadets du Canada en général ainsi que les publications des Ligues, mais aucune s’adressant à l’ensemble de nos membres de manière à retenir l’intérêt de tous les lecteurs, d’un océan à l’autre, pour les cadets. Il ne faut toutefois pas perdre espoir, car une foule de personnes partage votre opinion. Les participants à la séance de planification stratégique de Cornwall ont reconnu cette lacune et en ont fait le thème principal des travaux de l’équipe 5. Comme vous, j’ai très hâte de prendre connaissance des recommandations de cette équipe (et de voir s’il y a unanimité) et qu’enfin nous puissions mettre sur pied une bonne revue qui raconte les expériences des cadets partout au pays! Compte tenu de votre expérience en la matière, je souhaite sincèrement que vous puissiez participer à cette réalisation.

– Michele Boriel, l’éditrice

*N.B. – Le MDN/Les FC n’appuient ou condamnent ce livre et son auteur.

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Vi s i t e s d e l ’ é t é : une réussite!

L’été dernier, les membres de la cellule de coordination ont visité 18 des 27 Centres d’instruction d’été des cadets (CIEC) et ont découvert qu’en effet, tous les cadets au Canada, peu importe le service, la province, le camp, le cours ou même le sexe, sont unanimes… Ils détestent leurs shorts!

C’est une plainte dont un certain nombre d’autorités différentes ont pris bonne note au cours des séances d’information informelles et nous vous avions promis de traiter avec sérieux. Nous ne pouvons pas vous promettre de nouveaux shorts d’ici l’été prochain, mais nous pouvons vous assurer que nous sommes à l’écoute de ce que vous avez à dire dans le cadre du Processus Choix d’Avenir et que vos commentaires seront transmis comme il se doit, dans la mesure du possible.

Vous pouvez comparer notre travail à celui d’un standardiste. Il ne nous appartient pas de juger vos opinions; notre tâche consiste simplement à vous mettre en communication avec les gens qui peuvent faire bouger les choses.

Quels devraient être les critères de sélection du ou des gagnants?

– – – – – –

– – – Activité clé : Souligner la contribution des cadets qui favorisent l'image publique du MCC et créer un programme de récompenses pour les cadets – élaborer une politique à cet effet – choisir les types de récompenses à offrir aux cadets.

– – – –

– Où? Équipe d'intervention 14 – Image 1. NCSM Quadra 2. NCSM Acadia 3. CIEC Cold Lake 4. CIEC Penhold 5. NCSM Qu'Appelle

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– – –

Assiduité Participation maximale Tenue et comportement Attitude positive Expérience Travaux civils (p. ex. bénévolat à l'extérieur de l'unité de cadets) «Bon samaritain» Bravoure «Réalisation significative» Contribution à la collectivité Altruisme Sens de l'initiative Promotion des cadets; contribuer à améliorer l'image publique Personne exceptionnelle; faire plus qu'accomplir son devoir Leadership Détermination à atteindre les objectifs Utiliser l'instruction de cadet dans la vie de tous les jours

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Comment devrait-on attribuer les récompenses?

– Apporter quelque chose de nouveau à l'unité (p. ex. bonnes idées) – Modèle à suivre – Esprit sportif; forme physique – Entraide – Faire une différence dans l'unité – Qualité du rapport d'été – Reconnaissance d'un geste particulier (p. ex. sauver la vie de quelqu'un) – Réputation – Encourager les autres – Amélioration la plus marquée – Temps consacré à l'unité – Attitude – Bonne connaissance du Programme des cadets – Participation à tous les événements spéciaux – Bon moral

– Choix indépendant du grade ou du poste (donner la même chance à tous) – Mise en candidature par les autres cadets, et non par le commandant ou le personnel – Vote anonyme pour éviter un concours de popularité – Accessibles aux jeunes de 13 ans comme à ceux de 18 ans – Ne pas les accorder implicitement aux cadets supérieurs – Ne pas se fonder sur les résultats scolaires – Libre candidature – Vote à l'intérieur de l'unité – Se fonder sur les camps d'été (rapports et entretiens) – Exposés oraux des candidats – Choix par un groupe impartial; pas de discrimination – Les critères doivent être les mêmes dans tout le Canada

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Mais sérieusement, nous avons été très impressionnés par la qualité des commentaires que nous avons reçus lors des séances d’information et des groupes de discussion. Quand on leur a demandé leur opinion sur des sujets allant des quotas d’instruction d’été à la sensibilisation aux différences culturelles, en passant par la promotion du programme des cadets, les participants nous ont répondu de façon sincère et réfléchie.

Au total, nous avons rencontré environ 3 000 groupes mixtes composés de cadets subalternes et supérieurs, de cadets-cadres, d’officiers du CIC et d’instructeurs civils. Notre message a été bien reçu en général, et nos exposés ont incité près de 1 100 personnes à se porter volontaires.

Quel genre de récompenses devrait-on offrir?

– – – – – –

– – – – – – –

Bourse ($$) Médaille ou ruban Certificat Épinglette Cordon d'une couleur distincte Réalisation d'un vœu (p. ex. voler à bord d'un CF-18) Participation à un échange Dîner à Ottawa Reconnaissance Premier choix au camp Ordinateur personnel Avantages financiers pour l'unité du gagnant Argent

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– Une journée dans l'une unité d'affiliation au sein de la Force régulière – Trophée – Billets pour événements sportifs – Équipement pour l'unité – Cmdt d'un jour – Bijou, comme une bague de football à conserver pour toujours – Insigne pour l'uniforme – Voyage – Voiture – Privilèges spéciaux

Des questions ont été posées au nom des nombreux chefs d’équipe d’intervention, et les commentaires des participants ont été inscrits sur des tableaux à feuilles puis transcrits par ordinateur. Ces données ont été envoyées aux chefs d’équipe afin de faciliter leur recherche. Il ne fait aucun doute qu’un camp de cadets est le meilleur endroit pour découvrir ce que l’ensemble des cadets, des officiers du CIC et des IC pensent réellement du fonctionnement du Mouvement des cadets du Canada!

Au lieu de vous donner la liste complète des milliers de commentaires que nous avons reçus, nous avons décidé de choisir une activité clé et de vous donner un échantillon des diverses opinions que nous avons recueillies lors des groupes de discussion qui ont eu lieu dans quatre CIEC.

Autres suggestions – Les prix devraient être présentés par une personnalité connue (p. ex. Gouverneur général, ancien cadet comme Myriam Bédard ou Chris Hadfield) – Présenter les prix en direct à la télévision – Présenter les prix en deux catégories – prix individuels et prix de groupe – La médaille devrait être conçue par les cadets; organiser un concours

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– Les cadets devraient choisir le nom du prix – Les gagnants précédents devraient faire partie du comité des récompenses – Le comité de sélection doit être formé des membres appropriés du MCC, y compris de cadets; la nomination au comité ne doit pas être en fonction du grade ou du poste – Faire annoncer le nom des gagnants par les médias – Associer le prix à l'an 2000 – Annoncer le nom des gagnants sur Internet (Site Web des cadets) – Faire participer les ligues de cadets à la sélection – Prix national plutôt que régional

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De la part des volontaires

De la part des volontaires Les commentaires que nous avons recueillis sur le terrain cet été sont diversifiés et révélateurs. Nous avons reproduit ci-dessous certaines des idées les plus ingénieuses et des observations qui offrent matière à réflexion. Afin de «fermer la boucle» de nos conversations et de notre interaction avec vous cet été, nous avons essayé de répondre le plus possible à vos commentaires. Merci de votre grande franchise!

Je pense que tous les bénévoles devraient avoir des cartes de membre, pour pouvoir montrer qu’ils participent au mouvement.

– Cadet, CIEC Bagotville Je pense que des cartes de membre seraient une excellente idée, ou même des cartes d’affaires; il y aurait nos numéros de téléphone et on pourrait les remettre aux autres escadrons/corps.

– Cadet, CIEC Bagotville Excellente idée! Nous comptons le faire graduellement en commençant par les chefs d’équipes d’intervention en novembre lors de l’atelier des chefs d’équipes. S’ils choisissent d’en demander pour tous les membres, nous nous efforcerons de respecter leurs désirs.

Mes idées concernant le Mouvement des cadets : L’instruction doit être normalisée.

Les traditions des escadrons sont importantes, mais l’instruction, le drill et les normes doivent être les mêmes partout. Les FC et le MDN énoncent des normes ainsi que des règlements. Je suis d’avis que ces normes placent tous les escadrons sur un pied d’égalité. Cette équité et cette cohérence amélioreraient sensiblement les communications, les interactions et l’administration. L’avancement est une partie et un but important du Mouvement des cadets, mais nous ne pouvons pas progresser si nous ne nous situons pas au même point de départ.

– Cad/Adj2 Dillon, Escadron F/Lt Graham 517, CIEC Penhold

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Lorsque des cadets plus âgés se joignent au mouvement, il faudrait pouvoir leur attribuer des promotions de grade et de niveau en fonction de leurs aptitudes et connaissances, non pas en suivant les délais «standard». Les cadets qui sont plus âgés sont généralement plus sérieux et montrent plus de maturité face au programme, de sorte qu’ils peuvent assumer des responsabilités en moins de temps.

– Cadet, CIEC Penhold Plusieurs ont soulevé ces préoccupations.

Au cours de l’été, nous avons entendu de nombreux cadets exprimer leur mécontentement au sujet de l’iniquité apparente des normes d’un bout à l’autre du pays. Un exemple qu’on présente souvent sont les différents critères régissant l’attribution de la même médaille des Cadets, selon l’élément et/ou la région. Nous vous remercions de vos commentaires. En tant que cadets supérieurs, vous avez sûrement eu le temps de réfléchir sérieusement à cette question. Peut-être que vous pourriez offrir vos services à l’Équipe d’intervention 7, afin d’aider les bénévoles à poursuivre leurs études et à formuler des recommandations.

Je pense qu’il devrait y avoir une compétition nationale d’équipe de drill plutôt que des concours provinciaux.

– Adj1 Daniel Wilk, ERCAC Lloydminster 186 J’ai trouvé que les compétitions sportives régionales aidaient à remonter le moral des escadrons. Mais à mon avis, le niveau de compétition devrait être augmenté. Je pense qu’il faudrait se rendre au niveau national, comme pour le biathlon et l’art oratoire. Après tout, l’éducation physique et les loisirs font partie du Mouvement des cadets, et cela donnerait la chance à plus de cadets de chaque province de participer à des échanges à l’échelle nationale.

– Cadet, CIEC Penhold

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De la part des volontaires Établir un plus vaste programme de prix/ motivation à l’intention des cadets méritants.

– Cadet, CIEC Penhold Vous avez lu dans nos pensées? Ces idées sont à la base d’une partie des initiatives pour les jeunes prévues dans la Stratégie d’emploi jeunesse. Des échanges inteprovinciaux, des compétitions sportives nationales et un programme significatif de récompenses (bourses d’études) ne sont que trois des initiatives qui seront mises de l’avant au cours des mois à venir. Consultez la page 18 pour en savoir davantage.

Le Processus Choix d’Avenir est une excellente idée! J’espère qu’ils adopteront un concept semblable face au Programme des cadets en Angleterre.

– Élof Hine, officier coordonnateur subalterne des cadets d’Angleterre, CIEC Argonaut Merci pour le compliment, élof Hine, nous vous le souhaitons! Vous n’êtes pas le seul à formuler ce genre de commentaire – allez voir à la page 2 combien de vos homologues d’Angleterre sont d’accord avec votre évaluation du Processus Choix d’Avenir.

La présentation m’a fait rendre compte que nous les cadets avons un moyen d’expression.

Je sais maintenant que j’ai autant de chances que quiconque de faire valoir mes idées!

– Cadette de l’Air 1 Amanda Sproul, CIEC Greenwood Bienvenue à bord, Amanda. Vos idées comptent pour nous. Allez voir à la page 12 combien d’autres cadets ont suivi votre exemple et ont fait valoir leur point de vue!

Nous devrions visiter les écoles secondaires et encourager les jeunes de 12–13 ans à s’enrôler.

– Cpl R.G. Collins, Escadron Milton Blue Thunder 820, CIEC Cold Lake

Vous n’êtes pas le premier à avancer cette idée, cpl Collins. Le recrutement est une question extrêmement importante à tous les niveaux du Mouvement des cadets au Canada. En fait, le Directeur des Cadets vient d’embaucher un membre du CIC à temps plein pour aider les ligues à exercer leurs responsabilités à cet égard. Le ltv Lou Agostinho travaillera avec les bénévoles de l’Équipe d’intervention 15 (Recrutement) pour faire en sorte que l’on retienne les meilleures idées sur les moyens d’attirer et de conserver les cadets et les officiers.

Pour en savoir davantage, allez à la page 16.

Je tenais à vous dire que je trouve ce projet (le Processus Choix d’Avenir) une idée géniale, et qu’il fera à mon avis une grande différence dans la façon dont notre pays dirige et structure les organisations de cadets et de jeunes.

– Cadet, CIEC Penhold J’estime les buts et réalisations de ce processus très valables et crédibles. J’espère qu’il permettra d’aider chaque corps/escadron de cadets au Canada.

– Cpl Keegan Bulger, CIEC Penhold Merci de votre appui! Nous souhaitons que vous trouverez le temps de nous aider à atteindre notre but commun, soit d’améliorer le Mouvement des cadets pour les années à venir et de le faire connaître le plus possible!

SHORTS! Débarrassez-vous des shorts gris!

Rallongez nos shorts! Faites-les plus grands!

Nous avons besoin de nouveaux shorts d’exercice! Changez la couleur! Donnez-nous des modèles féminins et masculins! Enlevez les poches intérieures! Faites plutôt des poches extérieures! Fabriquez-les en soie ou en coton ouaté! Inscrivez-y le nom du camp! Offreznous des boxers à la place! NOUS DÉTESTONS NOS SHORTS D’EXERCICE! – les cadets de tous les camps Nous avons bien compris votre message.

Vous trouverez des précisions sur les fameux shorts à la page 8.

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Cornwall… suite de la page 10 portée des 113 activités clés et ont déterminé celles qui sont prioritaires pour chaque équipe d’intervention.

Au terme de la fin de semaine, la plupart des chefs d’équipe d’intervention étaient bien informés et prêts à s’attaquer à leurs tâches de bénévole.

Tous les points flous ont été éclaircis et l’appui de la direction a été confirmé. Les chefs d’équipe d’intervention communiqueront bientôt avec les membres de leur équipe et mettront le mécanisme en branle en vue de mener à bien les 113 activités clés.

Équipe 11… suite de la page 19 et pour ce faire, nous devons tous nous impliquer individuellement dans la réalisation de ces changements. La contribution de tous et chacun est extrêmement importante.

7. En terminant, en mon nom et au nom de mes deux confrères à la direction de l’équipe 11, Dennis Fleck et John Torneby, je voudrais remercier tous les membres de l’équipe et tous les autres membres du mouvement qui ont répondu à notre questionnaire. Votre contribution est appréciée et elle servira à faire progresser l’évolution des politiques d’emploi et de promotions des officiers CIC et des IC du meilleur mouvement de jeunesse au Canada.

N'oublions pas le cadet

Le nouveau millénaire… suite de la page 21 et membres du personnel adultes travaillent dans l’intérêt de l’environnement et de leur collectivité. J’estime que c’est ce genre de dialogue que nous devons encourager afin d’atteindre les objectifs du Processus Choix d’Avenir et des initiatives du Programme d’emploi des jeunes. En partageant les leçons tirées, nous ferons moins d’erreurs et moins de mauvais virages.

En favorisant davantage cet échange d’idées et d’information, on s’aperçoit – heureuse coïncidence – que certains des participants au Processus Choix d’Avenir sont les mêmes que ceux de l’initiative Cadets du Canada à l’œuvre et d’autres projets du millénaire. Mais qu’arrivet-il s’il n’y a pas d’«heureuse coïncidence»? En tant que collaborateur du Processus Choix d’Avenir, mon nouveau rôle consiste à faire en sorte que les personnes œuvrant dans le cadre des initiatives pour la jeunesse et des projets du millénaire aient la chance d’établir des liens avec le Processus Choix d’Avenir et vice versa. Ensemble, nous pouvons accomplir davantage. Pour ma part, je suis prêt à relever les défis que présentent mes nouvelles fonctions de collaborateur du Processus Choix d’Avenir et de coordonnateur des projets du millénaire à l’approche du XXIe siècle.

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Nouvelle adresse!

Nous venons encore de déménager, pour de bon cette fois. C'est notre troisième changement d'immeuble en deux ans.

Prenez bonne note de notre nouvelle adresse. Au lieu de continuer à nous servir de la case postale qui se trouve près de notre ancien emplacement, nous allons maintenant nous servir de notre adresse officielle du MDN : Processus Choix d'Avenir Direction des cadets Édifice MGen Pearkes, QGDN 101, Promenade du Colonel By Ottawa (Ontario) K1A 0K2 À compter du 1er novembre, toute correspondance à l'intention de la cellule de coordination devra être expédiée à l'adresse ci-dessus.

Il est à noter toutefois que nous continuerons à lever le courrier acheminé vers notre ancienne case postale jusqu'en mars 1999.

Nous nous excusons d'avance du dérangement.

12 juin, ’99 Cadets du Canada à l’œuvre à la grandeur du pays

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Boîte à idées Nous remercions le major Ken Fells de nous avoir suggéré de dessiner un organigramme pour illustrer les rouages du Processus Choix d’Avenir. Celui qui apparaît ci-dessous a été utilisé avec succès cette année dans les centres d’instruction d’été des cadets (CIEC). Il donne les grandes lignes du processus d’acquisition de matériel et de logiciels au niveau de l’unité locale. Une approche semblable sera mise au point pour chacune des 113 activités-clés, hormis de petites variantes selon le sujet à l’étude. Étape 1 Après avoir fait leur devoir (recherche), les chefs et les membres des équipes d’intervention demandent aux intervenants de partout au Canada de formuler leurs observations sur les systèmes d’information électronique (équipe d’intervention no 1). Celle-ci revoit les observations reçues, en veillant à ce que tous

les groupes d’intervenants des provinces et territoires aient été consultés de façon égale et que les points de vue minoritaires soient représentés. Étape 2 Les chefs des équipes d’intervention revoient les observations et travaillent de concert avec les membres de leur équipe afin de formuler, à l’intention de l’Équipe stratégique, des recommandations viables. Un délégué viendra ensuite présenter, à Ottawa, les recommandations et constatations. Étape 3 L’Équipe stratégique choisit l’option qui sera exécutée.

Résultat Le matériel et les logiciels sont livrés aux corps et aux escadrons de cadets!

Comment ça marche?

Chefs d’équipe d’intervention

Bénévoles

Idée – ordinateurs

Résultat

Présentation à la haute direction

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le Processus Choix d’Avenir – Rétroaction

Rétroaction pour (et contre) l e P r o c e s s u s C h o i x d ’ Av e n i r S’il n’est pas trop restreint, s’il permet la libre circulation des idées et des concepts, le Processus Choix d’Avenir s’avérera un exercice valable. Pour qu’il réussisse, on doit en appliquer les résultats. Plus encore, il ne faut pas oublier les intervenants les plus importants … les cadets!

– Capt James M. Wyatt Pour me porter volontaire dans le cadre du Processus Choix d’Avenir, il faudrait que je sois convaincu que le processus aboutira réellement à des changements fondamentaux dans les secteurs qui en ont besoin. Je doute que les équipes conceptuelles puissent fonctionner dans un si vaste secteur géographique, même si je trouve que c’est une bonne idée à la base…

Le Processus Choix d’Avenir arrive au moment opportun – il y a longtemps qu’on a besoin d’examiner en profondeur le Mouvement des cadets. Il faut opposer à la récente publicité négative dont a fait l’objet le rendement des militaires canadiens un Mouvement des cadets fort et énergique, car une très forte proportion d’officiers des FC commencent leur carrière en tant que cadets.

– George Bennett; parent de deux cadets du CCRAC Strathroy 11 Le Processus Choix d’Avenir est indispensable.

Si nous ne changeons pas globalement, notre mouvement deviendra stagnant, il perdra en valeur, en efficacité, en intérêt et en raison d’être, ce qui le rendra moins attrayant pour les jeunes gens. Notre mouvement mourra ou aura besoin d’être remplacé par un programme plus judicieux, ou dont la raison d’être donne des résultats et est plus significative pour nos jeunes.

– Bob James; CCMRC Coverdale 292 Je trouve très encourageante la volonté d’amélioration et de changement. Mais je suis inquiet du manque de financement et de soutien accessibles aux bénévoles, qui auront peut-être à consacrer beaucoup de temps et d’argent afin de participer au processus.

– Hugh Boyd; président du comité provincial d’Alberta – LCA

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Je crains que ceux au bas de l’échelle n’accordent pas à cette tâche l’importance qu’elle mérite. On mobilise du temps et des ressources valables sans savoir si l’on obtiendra des résultats concrets. Il faut veiller à ce que vos équipes conceptuelles représentent fidèlement les gens sur le terrain et non pas les éternels «préférés du QG» pour ce genre d’activités. Assurez-vous de mettre en œuvre les points réellement discutés.

– Capc Brent Newsome; cmdt du CCMRC Magnificent 24 Je trouve que le Processus Choix d’Avenir est un programme très ambitieux dans un océan de diversification. Les 15 sujets montrent certainement la volonté d’adopter une nouvelle approche pour «capter l’intérêt des jeunes». Mais il appert qu’aucun des 15 sujets ne porte sur les idéaux militaires. Cela semble indiquer qu’on a besoin d’un nouveau type de leader chez les cadets.

– Anonyme Je trouve formidable que l’on désire entendre les suggestions venant de notre niveau organisationnel. J’ai très hâte de voir les résultats et de participer à plusieurs des sujets de discussion.

J’aimerais aussi prendre connaissance des progrès réalisés, savoir ce qui a été proposé – cela stimule nos réflexions et peut engendrer d’autres idées.

– Capt Donna J. MacIntosh; cmdt d’unité Je pense que le Processus Choix d’Avenir est un concept intéressant. Je crains cependant qu’il s’avère une de ces grandes idées qui génère beaucoup d’énergie et les meilleures intentions au départ, mais qui finisse par s’éteindre en fumée parce qu’il est devenu un cauchemar administratif et logistique.

J’aimerais tant que cela donne des résultats!

Nous avons besoin de chefs SOLIDES. – Élof A.M. Douma; officier d’instruction – Corps de cadets de l’Armée 2414

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Le futur basé sur le renouvellement

le Processus Choix d’Avenir – Rétroaction Comme je travaille à mettre en œuvre un programme d’amélioration continue dans une entreprise, je suis heureux de voir que l’on a adopté la même approche ici. C’est stimulant de constater que le Mouvement des cadets fondera ses décisions du bas vers le haut.

– Capt Chris Neron; cmdt – ERCAC Waterloo 530 Je suis optimiste que cela (le Processus Choix d’Avenir) donnera de bons résultats, mais je crains que les visions des équipes conceptuelles puissent être éclipsées durant leur mise en œuvre par des membres du QGDN qui ne sont pas aussi convaincus que nous des idées originales. Il est extrêmement important que le processus soit exempt de toute politique.

– Capt Jim Goodall; cmdt – ERCAC Cambridge 296 Le Mouvement des cadets a désespérément besoin de répondre aux besoins et aux changements qui ont évolué et dont on n’a pas tenu compte. Ce que nous faisons, nous le faisons pour les cadets, mais nous avons parfois les mains liées par des procédés dépassés qui n’ont plus rien à voir avec notre raison d’être. Ce processus pourrait donner aux membres du MCC la possibilité de changer la façon de procéder plutôt que de s’en plaindre constamment.

– Capt Perry Bast; instructeur de niveau – CRCAC Strathroy 11 Pour que j’accepte de participer au Processus Choix d’Avenir, il faudrait que la haute direction se montre fermement résolue à accepter et à apporter les changements. Le Processus Choix d’Avenir sera un gaspillage de temps et d’argent s’il n’aboutit à rien. À maintes et maintes reprises, j’ai vu des gestionnaires supérieurs demander l’avis de leurs subalternes alors qu’ils avaient déjà pris leur décision. Est-ce ce qui va se produire dans notre organisation?

– ltv K.H. Albert; cmdt – CCMRC 94 Le Processus Choix d’Avenir est le bon processus au bon moment. Je crains que certains aspects du MCC soient des dizaines d’années en retard par rapport à la réalité. Bravo.

– Anonyme

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À mon avis, il y a longtemps que le Processus Choix d’Avenir se fait attendre. Le système a besoin d’une révision et c’est une excellente occasion de le faire.

– Élof Chris Toth; officier d’instruction – ERCAC Breslav 822 Je pense que le Processus Choix d’Avenir est un bon concept. Je m’inquiète toutefois qu’il essaye de couvrir un trop vaste éventail de sujets.

Comme les différences sont aussi grandes que le pays lui-même, je ne suis pas certain(e) que cela fonctionne. L’engagement en temps pourrait aussi éloigner certaines personnes du processus… Les cadets des trois éléments devraient avoir des chances égales. En ce moment, il y a un manque d’équité sur plusieurs plans (drill avec armes et programmes de tir, par exemple ). Le Programme des cadets est la meilleure organisation pour les jeunes au Canada, et on devrait nous encourager à l’aider à croître de façon à inclure plus de jeunes Canadiens. Ce processus peut être un excellent moyen d’y arriver.

– Anonyme Convainquez-moi que la première excuse ne sera pas «il n’y a aucuns fonds pour cela», mais qu’on nous dira plutôt «nous chercherons un moyen de réaffecter des fonds ou nous trouverons un moyen plus économique de le faire». (…) Je crois fermement au Processus Choix d’Avenir. À mon avis, c’est la meilleure orientation jamais prise par le Mouvement des cadets. Si l’attitude et les intervenants sont bons, le Mouvement des cadets atteindra de nouveaux sommets.

– Lt Bruce Castle; officier d’instruction – ERCAC Rochester 201 C’est (le Processus Choix d’Avenir) une bonne idée si, et seulement si, nous nous faisons un devoir de faire participer les cadets à chaque équipe. C’est pour les cadets que nous le faisons, non pas pour nous. Ces équipes seront-elles formées de membres de divers grades du CIC ou encore une fois réservées à la hiérarchie supérieure?

– Paul Currie

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Je désire réellement participer (au Processus Choix d’Avenir), mais je me demande si ce n’est pas encore une initiative qui n’aboutira à rien… Je suis très content que, pour la première fois peut-être, on écoute sérieusement les gens des premières lignes. Mais est-ce que cela peut fonctionner? Des changements sontils possibles? Ou reviendra-t-on aux méthodes toujours employées?

– Capt Cliff Dixon; cmdt – ERCAC Brantford 104 Le concept (du Processus Choix d’Avenir) est bon, mais l’ampleur et l’orientation ont besoin d’amélioration. Des programmes nationaux ne seront peut-être pas dans le meilleur intérêt des cadets d’un bout à l’autre du Canada.

Je m’inquiète aussi que des sommes d’argent soient axées sur les besoins du MDN plutôt que sur ceux des cadets.

– Maj Richard Sewell; cmdt – ERCAC 294 Après avoir entendu parler du processus (Choix d’avenir) et avoir lu la documentation, je constate que quelqu’un au QG désire réellement améliorer le mouvement des cadets. J’ai quelques préoccupations, alors je me porterai volontaire parce que je veux améliorer la direction du système… J’estime que ce programme est tout à fait ce qu’il nous faut |avant de voir disparaître le «cadet» et de voir apparaître le «boy-scout».

– IC Masson; Oxford 2833

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Fier d’être Cadets

Volume 3

Je crains que le Processus Choix d’Avenir renverse la chaîne de commandement, mais je suis prêt(e) à l’accepter s’il apporte des progrès tangibles.

– Capt R. V. Goldik; RCC, dét. London J’estime que vos 113 sujets ont besoin d’être examinés, mais je crains que rien ne change.

Je suis un cadet supérieur et je subis le nouveau programme d’instruction qui constitue la principale cause des problèmes de mon corps.

J’aimerais voir se réaliser certains des changements proposés et je serais prêt à consacrer du temps à ces questions, mais d’autres sujets sont à mon avis d’importance secondaire.

– Cad PO1 Jason Mercer; CCMRC Rodney 9 Le Processus Choix d’Avenir est une initiative favorable en vue de l’examen et de la validation du processus et du programme. Faire participer les gens de tous les niveaux est certainement un pas dans la bonne direction.

Il sera essentiel à la crédibilité du programme que les participants obtiennent de la rétroaction et des RÉSULTATS dans les meilleurs délais.

Je reconnais que certaines initiatives prendront des années à revoir et que les changements prennent du temps à mettre en œuvre.

– Maj Gerry Bohemier; PIL 32A Je crains que le processus soit interrompu faute de volontaires ou de représentants régionaux en nombres suffisants. Aussi, à moins que des progrès significatifs ne soient réalisés dès le début du processus, l’enthousiasme des bénévoles pourrait diminuer.

– Doug Tudor; officier des FC, vice-président du Comité de parrainage des Cadets de l’Air et parent d’un cadet de l’Air Le Processus Choix d’Avenir est la chance de mettre en œuvre des changements pour faire correspondre le Programme aux besoins des années 90 et des jeunes de cette époque. Je suis sceptique, mais le processus m’intéresse.

On écarte trop souvent les membres ordinaires des unités – s’il vous plaît, incluez-nous dans le processus.

– Capt Kevin McEvoy; cmdt – CCRAC 2895

Hiver 1998

le Processus Choix d’Avenir – Rétroaction

Je pense qu’il y a longtemps qu’on aurait dû mettre en place un processus de ce genre.

Si l’enthousiasme montré dans l’exposé d’aujourd’hui se maintient, rien ne pourra nous arrêter. (…) J’ai été membre des Forces canadiennes pendant 34 ans, et j’ai vu un trop grand nombre de bonnes idées comme celle-ci se faire balayer sous le tapis à cause de restrictions financières ou d’un changement de personnel ou de politique.

– Capt H.F. Huggins

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Le futur basé sur le renouvellement

Adresses électroniques des chefs d’équipe d’intervention Les chefs d’équipe d’intervention suivants vous invitent à leur signaler vos préoccupations et vos intérêts par courrier électronique. Les autres chefs d’équipe d’intervention devraient avoir leur propre adresse électronique d’ici peu. Équipe 1 – Cdt Ghislain Thibault thibo68@hotmail.com – Maj Steve Deschamps schamps@direct.ca – Maj Michael Zeitoun rciso@mail.8wing.trenton.dnd.ca Équipe 2 – Capc Graham Reed socstc@blvl.ig3.net – Capc Brent Newsome brent.newsome@prior.ca Équipe 4 – Ltv Gerald Pash uq558@freenet.vic.bc.ca Équipe 5 – Elsie Edwards eedwardswex@mb.image.net Équipe 6 – Bill Paisley wpaisley@netcom.ca – Maj Claude Duquette claude@odyssee.net Équipe 7 – Capt Alan Cann astrolabe@cableregina.com – Ltv Peter Ferst pferst@ferstcom.com – Shannon Glenney dglenney@magma.ca – Maj Paul Westcott paulw@nfld.com Équipe 8 – Capc Kip Holloway wjhollow@vac_acc.qc.ca

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Équipe 9 – Lcol Robert Langevin rolang@nb.sympatico.ca – Brian Menton bdmenton@cybernet.on.ca Équipe 10 – Maj Roman Ciecwierz rciecwierz@acl.com – Capt Steve Dubreuil sdubray@ibm.net Équipe 11 – Dennis Fleck dfleck@v_wave.com – Lcol François Bertrand qgrec@videotron.com – Capt John Torneby johntorneby@connect.ab.ca Équipe 13 – Capt Lance Koschzeck lancek@hypertech.yk.ca – Lt Alison MacRae-Miller ahallett@uvic.ca Équipe 14 – Lcol Tom McGrath tomcgrath@nfld.com – Jack Cooke jaco@eagle.ca – Slt Marc Sceviour mscev@julian.uwo.ca Équipe 15 – Maj Hélène de Champlain agatheb@yahoo.com – Cdt Chelsie Saunders badchild@hotmail.com

La publication officielle du Processus Choix d’Avenir

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Merci pour vos offres de service!

Nous désirons remercier tous ceux et celles qui sont portés volontaires à titre de chef d’une équipe d’intervention mais qui n’ont pas été sélectionnés. Nous vous invitons à participer en tant que membre d’une équipe d’intervention tout en espérant pouvoir communiquer avec vous si un chef d’équipe doit être remplacé pour des raisons personelles ou autres.

Nous remercions sincèrement tout ceux et celles qui se sont portés volontaires pour une autre fonction. Votre contribution fera une différence significative pour des milliers de cadets, de CIC, d’instructeurs civils, de membres des Ligues et répondants, de membres de la Force régulière et de réservistes. De plus, votre participation aujourd’hui garantit un futur meilleur pour la jeunesse de demain.

À tous les bénévoles – Nous vivons de ce que nous recevons; nous bâtissons notre vie grâce à ce que nous donnons.

Ensemble :

Une force près de 2,000 personnes

Calendrier des activités

❄❆❄ Octobre 21–23 Conférence des Officers des cadets de secteur (OCS), Ottawa.

Novembre 12–15 Atelier des chefs d’équipes d’intervention, Cornwall (Ontario).

Décembre 2 Réunion de groupe consultatif national des cadets, Ottawa.

Joyeuses fêtes!

Nos meilleurs vœux de bonheur pour la période des fêtes. Soyez prudents!

Janvier 1999 Bonne année! Plus qu’un an avant le nouveau millénaire.

Février 13–14 dates provisoires, Réunion de l’équipe stratégique, Ottawa.

Joyeuse St-Valentin!

Vous ne vous êtes pas encore porté(e)s volontaires dans le cadre du Processus Choix d’Avenir? Près de 1,840 cadets, officiers du CIC, instructeurs civils, parents, membres et parrains des ligues, membres de la Force régulière et de la réserve se sont inscrits jusqu’à maintenant. Qu’attendez-vous? Appelez-nous dès aujourd’hui (1-800-627-0828) pour recevoir votre formulaire d’inscription de bénévole.

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Fier d’être Cadets

Volume 3

Hiver 1998

Mars 26–28 dates provisoires de la prochaine rencontre des chefs des équipes d’intervention, Cornwall, Ontario

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