Ouderenbeleid begint bij jonge medewerkers

INVERZO | OPTIOS | OXHILL7

In de situatie waarin veel organisaties kampen met personeelstekorten, meer arbeidsverzuim en een vergrijzende samenleving is het nodig om na te denken hoe u uw medewerker zo lang mogelijk gezond aan het werk kunt houden. Veel organisaties hebben dan ook een ouderenbeleid waarbij medewerkers de mogelijkheid hebben om bijvoorbeeld een half uur per dag minder te werken of vervroegd met pensioen te gaan, zonder dat ze daar zelf veel voor moeten inleveren. Echter met dit soort maatregelen loopt de organisatie vaak achter de feiten aan en geeft dit niet het gewenste effect voor gezonde en duurzaam inzetbare medewerkers.

Begin vroeg

De meeste organisaties hanteren een beleid waar medewerkers aanspraak op kunnen doen als ze al dicht tegen de pensioendatum aan zitten. Echter is het dan al vaak te laat en komen medewerkers in de laatste tien werkjaren frequenter en langduriger in het verzuim terecht, omdat ze het werk lichamelijk en/of mentaal niet meer aankunnen. Echter zijn ze dan al op een leeftijd dat omscholing of een andere werkgever al niet meer mogelijk of zinvol is. Een effectief ouderenbeleid begint dan ook bij “jonge” medewerkers.

Fundament voor gesprek

Duurzame inzetbaarheid is een term die veel gebruikt wordt in de verzuimwereld, en iets wat veel organisaties nastreven. Maar duurzame inzetbaarheid vergt tijd, energie en goede (preventieve) gesprekken met uw medewerkers. Hier moet dus actief ruimte voor worden gemaakt binnen uw organisatie en een gespreksonderwerp zijn gedurende iemands gehele loopbaan; niet alleen wanneer het einde in zicht is. Door al tijdig duurzame inzetbaarheidsgesprekken te voeren creëert u binnen uw organisatie een cultuur waarin medewerkers ook zelf verantwoordelijk kunnen nemen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Door samen naar de toekomst te kijken en mogelijkheden te bespreken, kunnen mensen regie nemen in hun loopbaan en keuzes maken voor een gezonde toekomst.

Natuurlijk is het makkelijk gezegd dat u een gesprek moet aanknopen met uw medewerkers over de toekomst, maar gaat dat zomaar? Het belangrijkste om mee te beginnen is een goed fundament bouwen voordat zo’n gesprek gevoerd kan worden. Een fundament van vertrouwen tussen werkgever en medewerker is cruciaal in een eerlijk gesprek over inzetbaarheid. Ontbreekt dit vertrouwen, dan zal een medewerker zich nooit kwetsbaar opstellen en twijfels uiten over zijn inzetbaarheid voor de komende jaren.

Professionals inschakelen

Ligt dat fundament er, en bent u als werkgever geïnteresseerd in de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers, dan kunt u natuurlijk ook de hulp van een aantal professionals inschakelen. Zo kunt u een arbeidsdeskundige van Inverzo laten meekijken via een Duurzaam Inzetbaarheidsonderzoek. Of kijk eens naar “de game ‘De Tijdmachine: Wat ga je doen tot je pensioen?’” om op een leuke en laagdrempelige manier u medewerkers te laten nadenken over hun toekomst en hun inzetbaarheid.

Een fundament van vertrouwen tussen werkgever en medewerker is cruciaal in een eerlijk gesprek over inzetbaarheid.

Aan de slag

Wilt u weten wat u kunt doen om de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers te bevorderen? Ga voor meer informatie over onze dienstverlening en mogelijkheden naar onze website en neem vrijblijvend contact met ons op.