Parques Empresariales Edición Provincial 1

Parques Empresariales

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Industriales y Tecnológicos

Edición provincial Cádiz Diciembre 2011 - Enero 2012 AÑO VI - NUM 30

José Loaiza

Presidente de Diputación Alcalde de San Fernando Miguel de la Quadra-Salcedo

Director de la expedición Ruta Quetzal BBVA

Pág. 42

Francisco Cáliz Hurtado

Delegado de Impulso Económico del Ayuntamiento de Jerez

Pág. 44

Fernando Andrés

Consejero Delegado de Jerez Motor, Solera Motor, Atalaya Motor, Guadalete Motor, Jaracar Motor, Tempul Motor

Pág. 46

Especial San Fernando

Editorial Edita Europea de Difusión Empresarial Director Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@parquesempresariales.eu Dpto. Comercial Bahía de Cádiz y Campo de Gibraltar Marcos V. Natera marcosvnatera@parquesempresariales.eu

4

comercial@parquesempresariales.eu Redactores Javier Gálvez Castro javiergalvez@parquesempresariales.eu Elena Martínez Muñoz emartinez@parquesempresariales.eu Meritoria de Redacción Esther Sánchez Páez Colaboraciones Cipriano Sánchez Cabanillas Isabel Arena Macías Marisa Bernal Domínguez Luis Sánchez Cabanillas Isabel T. García Fernández Eduardo Otaolaurruchi Eduardo Domínguez Lobato Manuel José Bernal Nieto Luis Suárez Ávila Nicolas Auriol Fischer Liliane Mª Dahlmann Víctor Barrios Fotografía Javier Gálvez Castro www.sxc.hu www.multimedia-stock.com Gabinetes de prensa ayuntamientos Foto de portada Javier Gálvez Castro Diseño y maquetación EUDIEM S.L. Javier Gálvez Castro Elena Martínez Muñoz Agencias www.inlucem.com Depósito Legal CA781/06 Imprime Digital Impresión Dirección C/ Manantial, 13 - Edif. CEEI Oficinas 113-114. 11500 El Puerto de Santa María. Cádiz Telf.956 871732 Fax 956 541139 Más Información info@parquesempresariales.eu www.parquesempresariales.eu Diseño WEB FIX Informática ©2006-2009 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. La marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©.

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Parques Empresariales

I

ntentamos siempre que cada número de Parques Empresariales sea especial y éste concretamente, es muy especial. Lo es por varias razones, una de ellas es que es el último del año, estamos acabando 2011, lo que significa que vamos a entrar en nuestro sexto año haciendo esta magnífica revista. Esta razón por sí sola ya tiene una gran importancia, sobre todo por los momentos tan difíciles que estamos atravesando. Otra razón, que además va a marcar los próximos tiempos de esta publicación, es que desde este número unificamos las dos cabeceras existentes hasta ahora, Bahía de Cádiz/ Comarca de Jerez y Campo de Gibraltar/Ceuta/Gibraltar, convirtiéndose Parques Empresariales en una revista mucho más potente y la única de distribución gratuita y selectiva que se va a repartir en toda la provincia de Cádiz, Ceuta y Gibraltar.

Queremos llegar al mayor número posible de lectores, no solo a los empresarios, que ahora son nuestro “lector objetivo”, sino también a todo tipo de personas. Para ello hemos puesto en marcha un Plan de Visibilidad, que sin dejar de hacerlo como hasta ahora, incrementaremos el número de ejemplares y los llevaremos a restaurantes, cafeterías, hoteles, etc., con la finalidad de que cualquiera pueda leer o llevarse la revista a su casa.

También quiero desear a todos los clientes, lectores y amigos, un Feliz Año Nuevo, transmitir desde aquí mucho ánimo a todos para acometer 2012 de la mejor manera posible y aunque nos queda un próximo año muy duro, no perdamos el entusiasmo y la alegría. ¡FELICES FIESTAS! Ignacio Sánchez Cabanillas. Director http://blog.parquesempresariales.eu

Cartas al director Envíanos tus opiniones.

Envía tus cartas a “Cartas al director” Parques Empresariales. C/Manantial, 13. Edificio CEEI. Oficinas 113-114.

11500, El Puerto de Santa María. Cádiz. Email: opinion@parquesempresariales.eu. Los documentos no deben superar las 10 líneas de texto y deberán estar firmados y acompañados de nombre y apellidos, dirección, teléfono y fotocopia de DNI. Parques Empresariales se reserva el derecho de extractar y resumir, así como el derecho de publicación sobre el contenido de los escritos.

E

stimado amigo, Espero que esta nueva etapa de Parques Empresariales te aporte grandes éxitos o, por lo menos, los mismos reconocimientos y la misma satisfacción que has tenido hasta ahora.

Tu decisión final de unir ambas ediciones en una sola me parece realmente acertada. A quien pueda pensar que es debido a esta maldita crisis, pero yo sé, porque me lo has dicho en más de una ocasión, que es una idea que ya rondaba en tu cabeza desde hacía tiempo. Creo que es acertada en un doble sentido, para los lectores y, por supuesto, para los que somos, como yo, clientes y amigos.

Ahora, ya tienes un producto realmente de, por y para TODA la provincia. Para todos los gaditanos.

También espero que esta reestructuración os sirva, a tu equipo y a ti, para seguir mejorando en otros aspectos de la revista. Me refiero,

básicamente, a vuestra web. Ya sé que no sois un medio diario como otros y sé también que os apoyáis mucho en las redes sociales como Facebook, pero me gustaría ver más “movimiento” en la web de Parques Empresariales y en el Blog del Director, que sé que lo llevas tú personalmente.

Hoy en día, internet es el medio de referencia para cualquier persona, y más para los empresarios. Las formas de buscar y de informarse han cambiado tantísimo con internet, que cualquier empresa que se precie, si no está en la red, simplemente no existe. Y un medio de comunicación como el vuestro no sólo debe dejarse “encontrar” en la web, sino que, en mi opinión, debería ser el vehículo que sirva de conexión para que el público pueda encontrar a otras empresas de la provincia.

Pero no te preocupes solo de esto y cuida lo que tienes. Creo, a pesar de lo que dicen algunos, que el valor del

papel no va a decaer. Todavía somos muchos los que disfrutamos con el tacto de un periódico o de una revista y con su lectura cuando esperamos una cita o antes de entrar en una reunión.

Por último, espero también que esta nueva etapa política nos sirva, a todos, para crecer y mejorar. Para entender que hay que “arrimar” aún más el hombro, pero tarde o temprano (eso de que esté cerca el nuevo año ayuda a pensarlo) saldremos de ésta.

R.C.A. El Puerto de Santa María.

Manda tu email.

Envía un email con tus opiniones a opinion@parquesempresariales.eu y lo publicaremos en nuestra edición web en www.parquesempresariales.eu desde donde podrás compartirlas con otros usuarios en las redes sociales.

Diciembre 2011 Enero 2012 AÑO V - NUM 30

Distribución en: Cádiz · Chiclana · Chipiona · El Puerto de Santa María · Jerez de la Frontera Puerto Real · Rota · San Fernando · Sanlúcar de Barrameda Alcalá de los Gazules · Algeciras · Castellar de la Frontera · Ceuta · Gibraltar Jimena de la Frontera · La Línea · Los Barrios · San Roque · Tarifa · Vejer

Sumario 6

52

Especial San Fernando

Selección de personal

10

Navantia

Sistemas de última tecnología en San Fernando

12 Ruta Quetzal

Actualidad

Empresari@s

Análisis

José Loaiza Alcalde de San Fernando Presidente Diputación de Cádiz

12

62

Miguel de la Quadra -Salcedo Director de la expedición

Miguel de la Quadra-Salcedo Director de la expedición Ruta Quetzal BBVA Francisco Cáliz Hurtado Delegado de Impulso Económico del Ayuntamiento de Jerez Arttysur: Soluciones reales en tiempos difíciles Restauración de las Salinas de la Bahía La ética profesional y los rotarios El final de Kioto ¿otro fin del mundo?

Impulsa El Puerto ¿Cómo afecta la prima de riesgo a la Economía de un país?

Ayuda a salvar vidas Apemsa culmina las obras de accesibilidad en sus instalaciones Empresarios en peligro de extinción Fomento de Empleo en su nueva ubicación El objeto en el contrato de arrendamiento para uso distinto del de vivienda El etiquetado de los juguetes DKV Titan Desert, Cádiz Energie Solaire

56

Nuevas Tecnologias DNI Electrónico

Fernando Andrés Consejero delegado

Fernando Andrés Consejero Delegado de Jerez Motor, Solera Motor, Atalaya Motor, Guadalete Motor, Jaracar Motor, Tempul Motor Ángeles Feberero Directora de Bioqual en Cádiz Manuel J. Bernal Nieto y Manuel S. Vargas Vázquez Directores de M&M Asesores José Antonio Jurado Barragán Empresario de Estaciones de Servicio Cádiz y Río San Pedro Manuel Álvarez Fernández Director de Internacional, Formación y Comercio de la Cámara de Comercio de Cádiz Inteligencia Competitiva

74

Construcciones Navales Un noble frente a su tiempo Cartas sin enviar

Cultura

80

82

Comer equilibrado fuera de casa

Salud

Noticias

102

Directorios Hemeroteca online www.parquesempresariales.eu

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Cádiz y San Fernando

especial | San Fernando

José Loaiza García

Presidente de la Diputación Provincial de Cádiz y Alcalde de San Fernando José Loaiza tiene por delante dos difíciles retos: conseguir que la Diputación siga teniendo un papel esencial en tiempos de austeridad y sacar a su ciudad, San Fernando, de las garras de la crisis.

6 Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

E

n Parques Empresariales sabemos aprovechar las oportunidades y la que se nos presentó ante José Loaiza, recién elegido presidente de Diputación y alcalde de San Fernando, no la desperdiciamos. Le pedimos que nos respondiera a cuestiones como alcalde de su ciudad y como presidente de Diputación.

Alcalde de San Fernando:

“Me siento orgulloso de ser alcalde de San Fernando y lo asumo con una enorme responsabilidad”. ¿Cómo afronta el reto de la Alcaldía de San Fernando? ¿Lo compagina bien con Parques Empresariales

su otra gran responsabilidad al frente de la Diputación de Cádiz?

Para cualquiera que haga política, su máxima aspiración es ser alcalde de su ciudad. Me siento orgulloso de ser alcalde de San Fernando y lo asumo con una enorme responsabilidad. Cuento con un equipo bien organizado, con experiencia y solvencia, en San Fernando y, además, cuento con un equipo igualmente experimentado y solvente en Diputación.

Así es mucho más sencillo compatibilizar dos cargos que requieren un enorme esfuerzo personal.

Usted tendió la mano a cualquier partido a favor de un gran pacto por San Fernando, ¿qué necesita la ciudad, aparte de esta unión y esfuerzo político de todos, para salir de esta situación?

Necesitamos el apoyo tanto de la administración central como autonómica.

San Fernando ha padecido durante ocho años las consecuencias de contar en Madrid con un gobierno que ha impedido el desarrollo de nuestra ciudad, mientras que en Sevilla miraban para otro lado. El ejecutivo socialista de Zapatero no sólo incumplió su promesa de desafectar buena parte del suelo militar sino que ha impedido el desarrollo de aquellos que ya no son necesarios para los intereses de la Defensa nacional. Es el caso de Janer y Polvorines de Fadricas. Ambos proyectos han estado paralizados por intereses políticos, pese a que estaba en juego el desarrollo de una ciudad que cuenta desgraciadamente con 13.000 parados.

Por eso, San Fernando necesita ahora más que nunca un gobierno como el que vamos a tener en Madrid y como el que confiamos tener a partir de la próxima primavera en la Junta de Andalucía.

especial | San Fernando Desde el 22-M, ¿qué medidas concretas se han puesto en marcha para mejorar la ciudad?

Nuestro objetivo primordial es el empleo. Así lo dije en mi investidura. Por tanto cuantas medidas lleve a cabo desde el Gobierno municipal irán encaminadas directa o indirectamente a sentar las bases para que las empresas y emprendedores puedan crear puestos de trabajo en nuestra ciudad. Por ello una de nuestras primeras medidas ha sido eliminar la tasa por apertura de establecimiento. Estamos eliminando trabas para que los jóvenes puedan desarrollar sus proyectos empresariales convencidos de que por ahí pasa el futuro de nuestra ciudad.

Desde la alcaldía, ¿qué proyectos barajan para mejorar el empresariado en San Fernando?

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Antes le he mencionado la eliminación de la tasa por apertura de establecimiento, pero a ello tendría que sumarle la congelación del resto de las ordenanzas fiscales, a excepción de la que grava por motivos legales el consumo de agua. Además estamos coordinando medidas con los profesionales. Ejemplo de esto es la puesta en marcha de la Mesa del Comercio, que no se reunía desde 2006 y que estará a partir de ahora formada sólo por profesionales. O el fomento de los emprendedores a través de medidas formativas. Estos primeros meses al frente del gobierno nos están sirviendo para sentar las bases del proyecto de ciudad que llevábamos en nuestro programa electoral y que sólo busca el bienestar para San Fernando.

Presidente de Diputación:

“La Diputación siempre ha contado con el empresariado porque la administración debe colaborar con quienes crean de verdad trabajo.” ¿Cómo aborda la labor política que tiene encomendadas por los gaditanos en estos próximos cuatro años?

Con ilusión pero, sobre todo, con responsabilidad. El PP ha accedido al Gobierno de la Diputación tras 30 años de gobiernos socialistas y en un momento complicado, con cotas de paro históricas y una grave crisis social. Debemos estar a la altura de las circunstancias. Sabemos que el desempleo es el primer problema para los ciudadanos y trabajamos para aportar soluciones. ¿Qué opina de la posible desaparición o reestructuración de las diputaciones provinciales y mancomunidades de municipios?

Hay quien ha hecho de esta cuestión argumento electoral.

Pero los ciudadanos saben que no sobran diputaciones, sobran malos gobiernos. El que presido se define por la transparencia y la austeridad. Además, la Diputación Provincial vuelve a cumplir Parques Empresariales

ahora con su cometido original: la atención y cooperación con los municipios de menor población. El objetivo es que los gaditanos conozcan y reconozcan la labor de la Diputación. Basta un ejemplo: a día de hoy, la Diputación soporta la política social por el incumplimiento de la Junta. Eso hay que contarlo porque no es serio, ni justo, el modo en que el candidato del PSOE a la presidencia del Gobierno ha planteado la cuestión.

Una de las primeras medidas de Diputación ha sido un reajuste presupuestario. ¿Cómo se trabajará para que no afecte en el funcionamiento de la entidad?

Tal y como el diputado de Hacienda, Juan Antonio Liaño, ha dicho en varias ocasiones, los primeros presupuestos del Gobierno del PP servirán para hacer más cosas con menos recursos. No ha sido fácil. El trabajo del equipo técnico y de Liaño ha sido realmente duro y merecen la más sincera felicitación. Las cuentas del próximo año eliminan gastos superfluos, garantizan el mantenimiento del trabajo del personal de Diputación, potencia la asistencia a los municipios, refuerza los recursos para política social y presentan inversiones para la generación de empleo. Son unos presupuestos realistas, pero ambiciosos. ¿Cómo se potencia desde la Diputación de Cádiz la creación de tejido empresarial y emprendedor?

La Diputación Provincial de Cádiz es pionera en la puesta en marcha de un plan de apoyo a los autónomos y pequeños y medianos empresarios en Andalucía. No sólo lo digo yo, lo han dicho los representantes de ATA, UPTEA y CEAT en el Parlamento de Andalucía durante el debate de los Presupuestos de la Junta de Andalucía. Destinaremos más de seis millones de euros en cuatro años con el objetivo de la creación de 5.000 puestos de trabajo vinculados al empleo autónomo y las PYMES. Antes, junto con la CEC y FEDECO presentamos un programa para la mejora de los espacios industriales y comerciales con tres millones de inversión. Tanto en una como otra actuación, hemos contado con el empresariado porque la administración debe colaborar con quienes crean de verdad trabajo. Esa es la línea que vamos a seguir. Estamos convencidos de que así podremos pensar en la recuperación que tanto necesita la provincia.

N a v i d a d

2 0 1 1 E

l regalo es un elemento social de gran importancia a lo largo del año, pero en Navidad adquiere una relevancia especial, tanto en lo personal como en lo profesional.

Queremos ayudarle poniendo a su disposición una herramienta imprescindible: Nuestra Web, con un nuevo diseño, facilidad de navegación y un amplio surtido de “Cestas y Lotes” y “Regalos de Navidad” donde encontrará la solución a sus necesidades.

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Tecnología al servicio del cliente

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especial | San Fernando

Navantia

Sistemas de última tecnología en San Fernando Sistemas FABA es un centro de excelencia dentro de Navantia que desarrolla soluciones de alta tecnología en las instalaciones que la empresa tiene en la carretera de La Carraca, en San Fernando.

N 10

avantia tiene en la Bahía de Cádiz las mayores instalaciones de toda la empresa. Entre Cádiz, San Fernando y Puerto Real, cuenta con centros especializados de construcción de patrulleros de altura, grandes buques militares, patrulleros rápidos y buques especiales, como los Buques de Vigilancia de Litoral, Patrulleros Oceánicos de Vigilancia, Buques de Acción Marítima, Buques de Aprovisionamiento de Combate, etc. También dispone en la Bahía de uno de los diques más grandes del mundo, donde se construyen buques de 500 metros de eslora y 100 de manga; y de un centro de Reparaciones en Cádiz-San Fernando capacitado para

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resolver cualquier necesidad en cuanto a reparaciones o transformaciones.

Pero sin duda, una de las señas de identidad de la empresa afincada en San Fernando, es el centro de fabricación de sistemas de última tecnología FABA. Situada en la carretera de La Carraca, esta fábrica es la encargada de diseñar, construir y desarrollar sistemas de combate, sistemas de control de buques y sistemas de control de seguridad marítima, además de otros productos de aplicación civil.

En esencia, el trabajo de FABA consiste en automatizar todas las funciones del buque, de modo que, por un lado pueda ser operado por una tripulación mínima, y por otro reaccione con rapidez y precisión ante cualquier amenaza, integrando la información de todos los sensores que incorpora el buque (radares, guerra electrónica, sónares, comunicaciones, etc.) con su sistema de navegación y su sistema de armas (cañones, misiles, lanzadores de señuelos, torpedos, etc.), trabajando además en tiempo real compartiendo información de objetivos con el resto de la flota. El elevado grado de precisión de estos sistemas permite detectar y destruir cualquier amenaza con total precisión en cuestión de segundos.

Los sistemas FABA constituyen un centro de excelencia dentro de la propia empresa, que ofrece a sus clientes soluciones de alta tecnología y de su integración, que requiere que sea única y realizada por expertos, debido, sobre todo, a que son sistemas muy complejos.

Dirigida principalmente a la tecnología aplicada a vehículos marítimos, esta unidad de producción situada en San Fernando, ciudad con tradición militar, posee una gran experiencia en la definición, desarrollo, producción e integración de sistemas de combate destinados a cualquier tipo de buque: patrulleros, fragatas, submarinos, portaviones, etc.

Sin embargo, la presencia de Navantia en la ayuda para el desarrollo e implantación de estos sistemas en otros ámbitos, como el Ejército de Tierra Español y otros organismos internacionales, es cada vez mayor. Además, Navantia es uno de los pocos proveedores mundiales de este tipo de sistemas de defensa. Su prestigio le ha llevado a ser seleccionado por la Armada de los EEUU para dotar a sus nuevos buques con direcciones de tiro DORNA de NAVANTIA. Los sistemas desarrollados en FABA cuentan con la garantía de Navantia, que asegura el Apoyo al Ciclo de Vida de sus productos y el soporte de sus prestaciones funcionales, así como una

especial | San Fernando

Sus instalaciones y un personal de excelencia muy cualificado permiten a esta unidad de producción ofrecer sistemas y servicios óptimos. alta disponibilidad de los mismos. Sus instalaciones, un personal de excelencia muy cualificado y los acuerdos con otras empresas del sector permiten a esta unidad de producción ofrecer sistemas y servicios óptimos.

PRODUCTOS DE SISTEMAS FABA CDS El CDS es un conjunto de funcionalidades software, plataforma de servidores y consolas capaz de implementar las funcionalidades tácticas y control que requieren las que son sin dudas las más capaces fragatas existentes actualmente a nivel mundial: las fragatas F-100 y F-105.

Dirección de Tiro: Familia DORNA DORNA es un concepto evolucionado de Direcciones de Tiro en el que prima las necesidades del cliente, adaptando en cada caso las interfaces con el Sistema de Combate, el Sistema de Navegación, las Armas, o los sistemas de distribución de vídeo del buque. Incluye capacidades de guerra antiaérea, de superficie, y de costa, además de vigilancia, adiestramiento y mantenimiento, así como otras secundarias como ayuda a la navegación, fuego de advertencia, etc.

Se presentan dos configuraciones básicas: bien con radar de seguimiento y sensores electro-ópticos (como las instaladas en las fragatas F100 y buques BAM de la Armada española) o bien con solo sensores electro-ópticos (como

las instaladas en buques LCS de la U.S. Navy). Para el ejército de tierra, NavantiaSistemas fabrica la versión denominada SKYDOR. Integración de Sistemas de Combate Sistemas FABA lleva a cabo actividades de integración de sistemas de combate, aportando el valor añadido necesario que permite a Navantia asumir la responsabilidad y control total sobre el desarrollo de soluciones integrales de buques. En España, Sistemas FABA cuenta con unas instalaciones únicas, los centros de desarrollo en tierra LBTS, donde se depuran todos los nuevos sistemas y se implementan las últimas y más modernas tecnologías disponibles a sus desarrollos antes de su instalación a bordo de los buques. Los LBTS constituyen,

posteriormente, los centros de referencia donde se mantienen y actualizan los sistemas.

SCOMBA SCOMBA, es un Sistema de Combate flexible y escalable que aporta la solución que requieren buques de combate de las más variadas características, estando en estos momentos operativo en buques tan diferentes como OPV o LHD.

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Sistemas de Comunicaciones FABA es el suministrador de los Sistemas de Comunicaciones de todos los buques de la Armada (Sistema NAVCOMS, Navantia Communications System).

Sistemas de Exploración y Reconocimiento Terrestres Este conjunto de sistemas en desarrollo de última generación dan respuesta a las necesidades de obtención de objetivos sobre todo tipo de vehículos (Inteligencia, Observadores de Fuegos Aéreos, Exploración de Caballería, etc.).

Con capacidad para funcionar todo el tiempo necesario, los vehículos podrán circular con mayor seguridad gracias, también, a un nuevo sistema de ayuda a la navegación que aporta al conductor y al jefe de vehículo toda la información sobre la ruta a seguir, permitiéndoles además tener una mayor visibilidad nocturna gracias al sistema de infrarrojos incorporado.

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Actualidad

Miguel de la Quadra-Salcedo Director de la expedición Ruta Quetzal BBVA

De visita en Cádiz y Sanlúcar, Miguel de la Quadra-Salcedo ha anunciado que en la próxima Ruta Quetzal BBVA estas dos ciudades tendrán un papel relevante.

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

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C

uando una va a entrevistar a un personaje mítico de nuestro país como Miguel de la Quadra-Salcedo, no sólo debe informarse bien acerca de su vida y de sus logros, sino también de cómo es, qué le gusta o cómo cuenta sus historias. Prepara sus preguntas y no espera tener que responder ninguna. Sin embargo, con él, la charla es distendida y amigable, viaja por otros derroteros y, al final, la periodista se encuentra respondiendo cuestiones de su vida y compartiendo experiencias con el entrevistado, y no al revés, como dicen los cánones del periodismo que debería de ser...

De profesión, sobre el papel, perito agrícola. Según él mismo se define, etnobotánico. De oficio, deportista consagrado, reportero, periodista, documentalista y, sobre todo, viajero. A la pregunta de qué le queda por hacer a Miguel de la QuadraSalcedo, responde con un rotundo “Cuando sea mayor, te lo diré”.

Después de todo lo que ha vivido...

Después de todo lo que he vivido, le daré la vuelta a todo y te diré que no he hecho nada. ¿Nada?

Todo lo que he hecho, todos los viajes, todos los trabajos, ha sido con ilusión, y no simplemente por hacer cosas, sino porque ésta es una forma de encontrarse a sí mismo. Y lo he hecho sin ningún esfuerzo, siguiendo un estilo de vida, mi propio estilo de vida. Nada más.

Hablemos un poco de la Ruta Quetzal BBVA, ¿a cuántos jóvenes ha formado en estos años?

Han pasado ya por la Ruta 9.000 chicos. Y para la próxima, en el 2012, ya pueden inscribirse más. Las bases están en nuestra web (www.rutaquetzalbbva.com) y este año podrán participar

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los chicos y chicas nacidos en 1995 y 1996. Tienen que hacer un trabajo original sobre un tema y si son seleccionados, pasan a una entrevista personal.

El protagonista de la próxima expedición va a ser Mutis -dice señalando el dossier de prensa que tiene entre sus manos-. Éste es un dibujo que hizo Mutis (médico, matemático, físico y apasionado de la botánica y la zoología, originario de Cádiz) de la Real Expedición Botánica del Nuevo Reyno de Granada, en América, de la que él fue director. Además, una de las partes más importantes de esta expedición, y que los periodistas no suelen preguntar, es la carta que S.M. El Rey Don Juan Carlos nos ha hecho llegar y que va dirigida a éstos jóvenes, donde les habla de Mutis y del viaje y la experiencia que van a emprender. ¿Qué valores enseña esta aventura?

En la Ruta viajamos ligeros de equipaje, pero con libros, y vamos, sobre todo, a aprender. Por ejemplo, si estamos en el Amazonas y tenemos un etnobotánico, un matemático o un físico, lo “sacamos de la maleta” y que nos explique... Así viajamos con la academia. Por ejemplo, mi amigo Andrés lleva veinticinco años de arqueólogo en el mundo Maya, pues cuando vamos allí nos explica a los chicos y a mí todo lo que él sabe. Los alumnos, durante el mes que están viviendo esta aventura, pueden conversar con los profesores, pero, sobre todo, entre ellos, con los otros chicos que vienen de 52 países de todo el mundo. ¿Se nota la diferencia cultural entre ellos?

Sí, claro que se nota, pero les afecta de forma positiva. Para unos, América es su historia, para otros, como los españoles, una historia de ida y vuelta, y para algunos de otra parte de Europa, como los rumanos o los húngaros, es una historia más lejana. Los iberoamericanos se preguntan “¿y Europa para qué nos sirve?”. En ese sentido, la Ruta Quetzal BBVA los conecta y,

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LAS CLAVES DE LA AVENTURA

1. XXVII edición de la Ruta Quetzal BBVA: La Real Expedición Botánica del Nuevo Reyno de Granada.

2. Personaje histórico clave: José Celestino Mutis (Cádiz 1732 - Santa Fe de Bogotá, Colombia, 1808).

3. Recorrido por lugares emblemáticos de Colombia: Mariquita, Guaduas, Ambalema, Hondas, Parque Nacional de Tayrona, Santa Marta y Cartagena de Indias.

4. Recorrido por España: Cádiz (estudio de la Constitución de 1812), Sanlúcar, Rota (embarque en un buque anfibio de la Armada Española) y las Islas Canarias.

5. Bases de participación para el concurso en www.rutaquetzalbbva.com

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Actualidad en el caso de los alumnos españoles, les ayuda a entender que España sin Iberoamérica no es nada.

Abajo, un instante de la entrevista que Miguel de la Quadra-Salcedo concedió a Parques Empresariales. Más abajo, foto de familia tras la rueda de prensa celebrada en la Fundación Puerta de América de Sanlúcar de Barrameda.

¿Cree que España, desde que está en la Unión Europea, se ha distanciado de América Latina?

Un poco sí. Pero eso lo dicen los europeos que nos tienen envidia, porque ya quisieran ellos tener esta magnífica relación y tan íntima con Iberoamérica como la tenemos nosotros. Fíjate si es así que tenemos la suerte de que el año que viene la capital de todas las ciudades iberoamericanas va a ser Cádiz. Será la capital cultural del mundo y su alcaldesa, Dña. Teófila, va a ser la alcaldesa de todas las ciudades de América Latina. En la Ruta celebraremos el bicentenario de la Constitución de 1812, y, con la ayuda también de la Diputación de Cádiz, vamos a rememorar, como ya te he dicho antes, a Mutis. Mutis muere en 1808, en el mismo año que Napoleón Bonaparte hizo prisionero en Bayona a Carlos IV, y sin embargo, los estudiantes españoles no conocen ese hecho. Sólo estudian a Napoleón y lo que aquí pasó. Por eso, Mutis es más conocido en América que en España, aún siendo español.

Sanlúcar -dice señalando hacia la playa que tiene enfrentetambién va a tener un papel relevante en la próxima expedición, porque tiene un puesto indiscutible en la relación con América.

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¿Le gustaría que la Ruta Quetzal BBVA tuviera más presencia en los medios de comunicación, que se valorara más?

Creo que a la Ruta le beneficia mucho el boca-oreja. Han pasado ya 9.000 jóvenes, así que yo creo que se conoce muy bien.

Hoy en día, con internet los chicos están intercomunicados.

Pregúntale, si no, a los antiguos alumnos que están en Cádiz ahora y que van a conmemorar los 20 años desde que hicieron su ruta, en el año 91.

Esos jóvenes, ahora que son adultos, ¿ven el mundo de forma diferente? ¿Cómo les ayuda esta experiencia en su vida adulta?

Creo que deberías preguntarles a ellos, porque son los que mejor te lo van a explicar, son los protagonistas. Nosotros no queremos seguir entrando en sus cabezas, sino que pretendemos que se descubran ellos mismos, que se den cuenta de que el mundo es suyo y que tienen que decidir cómo van a vivir. Sí procuramos enseñarles que necesitan menos cosas... Vivimos en un Estado de empacho de bienestar, de consumismo extremo, y yo creo que tienen que aprender a ser más austeros e investigar, descubrir por sí mismos. Para salir de la crisis, lo principal es apoyarse en la familia y, sobre todo, en la educación. No hay que pensar en cuánto voy a ganar, sino qué me gusta hacer y cuál es mi vocación. Y eso se descubre en las librerías de los abuelos; por ejemplo, Mutis tuvo la suerte de que su padre tenía una librería en Cádiz y él leía todo lo que pasaba por sus manos.

Siempre lo digo, ¡es muy importante que los chicos lean!

Es cierto que cada vez leemos menos... Con lo gratificante que es descubrir las cosas por uno mismo... ¡Claro! Yo desde que viajo con estos jóvenes, aprendo cosas nuevas, en cada viaje descubro una vida distinta, porque los chicos y chicas de estas edades miran el mundo con ojos limpios

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y no “ensuciados” con estas sociedades de consumo que alteran la pureza del hombre. ¿Cuál es, de todos los lugares en los que ha estado, su rincón favorito?

Mi casa, con el fuego de la chimenea, un buen libro... Con la familia y mis nietos.

Pero, ¿si tuviera que elegir un paisaje en especial?

Si tuviera que elegir, como soy del norte, elegiría un bosque, las hayas, el olor que desprende la tierra después de haber llovido.

Porque el olor es muy importante y el sentido del olfato muy interesante. Además, en España tenemos la suerte de tener cuatro años en uno. En otros países o es invierno o es verano, y no tienen otoño o primavera. Y aquí en el sur, tenéis unos pinos, cerca de Ronda, que son una maravilla, que huelen distinto... Y en Sanlúcar, el Coto de Doñana y esa playa de ahí -dice señalando la otra orilla- que es increíble.

Por último, no es que yo lo quiera, pero, ¿ha pensado en jubilarse? ¿Jubilación? No sé que es eso... Yo sé que cuando la gente se jubila, se desespera y algunos incluso desaparecen. Date cuenta que los expertos ya hablan de terapia ocupacional. Hay que vivir con ilusión, hacer lo que nos gusta y no pensar en la jubilación como que por fin vas a descansar. ¿Descansar de qué, si nunca te has cansado? ¡Hay que vivir!

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“Debemos alentar…yo diría, que incluso, mimar, a los autónomos y a la pequeña y mediana empresa a asentarse en Jerez” Parques Empresariales

Actualidad

Francisco Cáliz Hurtado Delegado de Impulso Económico del Ayuntamiento de Jerez

Nuestro objetivo es dinamizar la actividad empresarial e incentivar a la iniciativa privada en la creación de empleo

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F

rancisco Cáliz Hurtado (Jerez, 1952).

Es diplomado en Empresariales por la Escuela Universitaria de Jerez, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de Granada y gestor administrativo.

asignaturas “Estructura Económica de España” y “Organización de Empresa”.

Actualmente trabaja en Gestoría Cáliz S.A. como socio y administrador. En las pasadas elecciones municipales integró la lista del PP como candidato independiente y en estos momentos es delegado de Impulso Económico del Ayuntamiento de Jerez.

Está casado y es padre de cinco hijos.

En su primer trabajo fue administrativo del departamento de Riesgo del Banco Atlántico. Luego, fue jefe de administración de varias empresas del Grupo Rumasa: Garvey Viñas, Zoilo Ruiz-Mateos Viñas, Williams & Humbert Viñas y Viñedos Españoles S.A. También fue profesor en la Escuela Universitaria de Relaciones Laborales. Impartió las

¿Cómo ayuda la Delegación de Impulso Económico que usted dirige a los jerezanos? ¿Qué les ofrece?

En esta nueva etapa que lidera el PP, la Delegación de Impulso Económico tiene la misión de marcar una ‘hoja de ruta’ que permita impulsar -valga la redundancia- la economía de Jerez, dinamizar la actividad

empresarial y articular los mecanismos necesarios para incentivar a la iniciativa privada en la creación de empleo. En otras etapas de esta ciudad se han dado alas a las grandes firmas, ahora, podemos decir que ha llegado el momento de la pequeña y mediana empresa, porque sabemos que hay que apoyar a las PYMEs. Debemos alentar…yo diría, que incluso, mimar, a los autónomos y a la pequeña y mediana empresa a asentarse en Jerez, o a ampliar sus negocios. ¿Cómo? con la agilización de los trámites burocráticos, con la flexibilización de tasas, con la concesión de incentivos, con nuestros servicios de orientación, con nuestros programas de formación empresarial. También tenemos que propiciar las circunstancias y crear el ambiente necesario para que puedan Parques Empresariales

Actualidad anidar nuevos proyectos de futuro para la ciudad, así como potenciar los recursos con los que contamos a corto y medio plazo.

Hoy por hoy, esta Delegación es de vital importancia, ¿qué medidas y acciones concretas están planteando para solucionar esta difícil situación?

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Sí, el papel de la Delegación de Impulso Económico es de vital importancia. En estos escasos meses de legislatura nos hemos acercado a otras entidades como la Cámara de Comercio y la Confederación de Empresarios para trabajar en materia de formación empresarial, hemos suscrito un acuerdo con Secot para que los emprendedores cuenten con la experiencia de estos veteranos del mundo empresarial y de las finanzas, hemos entablado contactos muy productivos para abonar el terreno a nuevos proyectos que podrían implantarse en la ciudad; y hemos puesto en marcha iniciativas encaminadas a apoyar y dinamizar el comercio local y el sector turístico. Por otro lado, estamos ultimando una batería de acciones muy concretas, que se irán dando a conocer en un breve espacio de tiempo, orientadas precisamente a la dinamización económica de la ciudad. Entre ellas, la modificación de la normativa referente a la concesión de incentivos a las actividades económicas de interés municipal y a aquellas que generan empleo. Trabajamos también en el relanzamiento del PTA, hemos puesto las bases que garantizarán la agilidad administrativa necesaria para que el Polo Aeronáutico de Jerez sea cuanto antes una realidad y otras iniciativas que conoceréis pronto.

De esta Delegación dependen otras instituciones como el PTA, la Fundación Municipal de Empleo o la Escuela de Negocios. ¿Cómo es la relación y el funcionamiento de los diferentes organismos con la Delegación y entre ellos?

La labor de la Escuela de Negocios se ha visto potenciada en estos últimos meses que han constituido el inicio de la legislatura.

Hace pocos días hemos podido comprobar que ha conseguido

“En lo que respecta al PTA, el parque acoge ya empresas dedicadas a sectores innovadores y de clara apuesta de futuro”

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convocar a unas 300 personas en torno a una acción formativa destinada a los emprendedores sobre la confección de páginas web. Realmente la Escuela de Negocios está desarrollando una labor muy interesante. En lo que respecta al PTA, el parque acoge ya empresas dedicadas a sectores innovadores y de clara apuesta de futuro: alimentación especializadas en colectivos concretos, dedicadas a la elaboración de alimentos ecológicos para bebés, a la producción de extractos para bebidas y alimentación, o a la biofarmacia, entre otros géneros. Nuestra intención es ampliarlo y relanzarlo, recuperando el espíritu inicial del mismo, como auténtico centro de servicios y de impulso y desarrollo de sector de la agroindustria. ¿Cree que las necesidades de los jerezanos están bien cubiertas con esta Delegación o, por el contrario, tienen prevista la creación de nuevos organismos o el reajuste de los ya existentes?

La Delegación debe ir en consonancia con la realidad social y económica de la ciudad, por tanto habrá que estar ajustando permanentemente nuestra organización a la dinámica ciudadana. En este sentido, todos los lunes tenemos reuniones de coordinación, en las que los jefes de los distintos departamentos van exponiendo sus experiencias, sus vicisitudes y sus propuestas. De esta forma estamos intentando conseguir ajustar la organización al pulso de la ciudad.

Por último, ¿cree que la labor de esta Delegación es suficientemente conocida por los jerezanos?

La Delegación de Impulso Económico quizá no sea tan popular entre los vecinos como otras que prestan servicios municipales imprescindibles en el día a día, como el de limpieza o el de transportes, pero no por ello deja de ser importante, aunque en otros ámbitos de la vida de la ciudad. Lo esencial es que nuestros servicios prestan atención diariamente a cientos de personas que los solicitan y que acuden a esta casa porque: necesitan asesoramiento para sus negocios, cursos de formación empresarial, mejorar su capacitación para el empleo, concurrir a las ofertas de trabajo que gestionamos, o requerir ayuda para emprender alguna iniciativa de dinamización comercial… Puedo facilitarle algún dato: 643 personas fueron atendidas en nuestra delegación porque estaban interesadas en emprender alguna actividad económica entre el 1 de enero y el 30 de octubre de este mes. A todas se las ha atendido y a las que lo han querido también se las ha acompañado en el proceso de emprendizaje.

Actualidad Arttysur: Soluciones reales en tiempos difíciles

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l Centro Empresarial Arttysur ya es una realidad. Acaba de finalizar en Palmones su ejecución después de casi tres años de obra, convirtiéndose en el mayor edificio de la comarca con 32.000 metros cuadrados construidos. Para el próximo mes de mayo abrirá sus puertas en el mismo edificio el Hospital USP La Bahía, único hospital privado de todo el Campo de Gibraltar. Ya se ha instalado el cartel del hospital en la fachada y la expectación es máxima.

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El edificio, en su planta sexta, ha creado el Centro de Cooperación Empresarial del Campo de Gibraltar, ofreciendo oficinas desde 200 euros mensuales, con una plaza de garaje y los gastos de comunidad incluidos.

Conversando con el presidente de Arttysur, Javier Fal-Conde, nos comenta que esta oportunidad que ofrece el CECOEM es única. Según él, para salir de estos años duros que nos esperan a todos los españoles, cualquier empresario o profesional puede implantar su negocio en un edificio con primerísimas calidades como el Edificio Arttysur, sabiendo cuales son sus mínimos costes desde el primer día. Nos transmite el Sr. Fal-Conde que además ofrecen gratuitamente dos salas multiusos completamente equipadas para todo el Campo de Gibraltar. Son idóneas para impartir todo tipo de cursos, presentación de productos, charlas, conferencias y seminarios. “Estamos tan orgullosos de nuestro edificio que invitamos a todos los interesados a visitarlo. No hay nada similar en toda la comarca”, asegura Fal-conde.

Parece que éstas son medidas reales que ayudarán a crecer la economía en tiempos de crisis. “En España -comenta el Sr. Fal-Conde- ya nada volverá a ser como antes. Tenemos un gravísimo problema de valores. Todos hemos ido acumulando derechos sin que se nos exija una sola obligación. El que tiene un perro se cree en el derecho a exigir a su ayuntamiento

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que le limpien su propia porquería, en vez de limpiarla él, como es su obligación.

En Londres se recoge la basura una vez a la semana, en NY dos veces a la semana, y en España, con una renta per capita muy inferior, nos la recogen todos los días. Tal y como dijo el ministro José Blanco, en España hemos exigido unas dotaciones de infraestructuras muy superior a la de cualquier país más rico. Tenemos más y mejores aeropuertos que nadie (aunque algunos estén cerrados), la mejor red de trenes de Europa, casi 14.000 km de autovías y autopistas en explotación, polideportivos y teatros en cada municipio. Todas ellas son deficitarias e insostenibles”, opina Fal-Conde.

“Lo fácil es culpar a las entidades financieras, -continúa el presidente de Arttysur- pero no sé de nadie al que obligaran a cambiar de coche, a poner una televisión plana en cada dormitorio o meterse a especular en el sector inmobiliario. Siempre me he preguntado donde están los millones de TV antiguos, que por cierto se veían estupendamente.

Todos teníamos claro que el dinero había que devolverlo.”

En opinión de Fal-Conde, será obligación del nuevo gobierno tomar las medidas oportunas que necesita el país, que serán muy duras pero imprescindibles. Bastará con copiar las medidas que tomaron muchos países que mantienen tasas de desempleo muy inferiores. “Una vez que humildemente asumamos que estamos

casi en quiebra, podremos afrontar las medidas de ajustes y austeridad.

España con el 32% de los parados europeos no está para dar lecciones de economía, bienestar social y desarrollo económico a nadie. Tendremos que poner peajes en muchas autovías para mantenerlas, imponer el copago en la Seguridad Social para evitar los abusos actuales, pedir responsabilidades a los políticos por su gestión al igual que ocurre en la empresa privada, flexibilizar el mercado laboral, referenciar los salarios a la productividad, atajar el insoportable absentismo laboral, crear ayudas directas a la creación de empleo sin pasar por sindicatos y patronales, solventar el fracaso escolar masivo que tenemos, reducir y a la vez flexibilizar la administración, y por supuesto eliminar los miles de puestos colocados a dedo tanto en las administraciones locales como en la de cientos de empresas municipales creadas para evitar el control estatal. Hay ayuntamientos en los que los funcionarios públicos no suponen ni el 10% de los trabajadores municipales.

No se puede equiparar un puesto de trabajo conseguido por oposición a uno designado a dedo”, critica duramente Fal-Conde. Y continúa “Con que se desbloquearan los proyectos que hay presentados en los 8.108 municipios españoles se crearían miles de puestos de trabajo al instante. Los empresarios más que ayudas, pedimos que no se eternicen los trámites administrativos. Podríamos continuar con los recortes eliminando comunidades autónomas, diputaciones, mancomunidades, televisiones locales y autonómicas, etc, etc. Ya ve, hay mucho por hacer en muy poco tiempo. Ya no gozamos de credibilidad internacional, así que como ciudadano pediría mucha más valentía y menos demagogia tanto al gobierno como a la oposición. Ahora los políticos tienen una oportunidad única de hacerse respetar por los ciudadanos que somos los que los votamos cada vez que nos llaman a las urnas”, sentencia Javier Fal-Conde.

Actualidad

Más de 1,3 millones para restaurar las salinas de la Bahía de Cádiz Fuente: Consejeria de Medio Ambiente

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a Junta de Andalucía ha llevado a cabo trabajos de restauración ambiental en un total de 18 salinas de la Bahía de Cádiz, no sólo como enclaves de una gran biodiversidad sino también como una apuesta por el desarrollo socioeconómico dentro de los espacios naturales. El consejero de Medio Ambiente, José Juan Díaz Trillo, ha destacado en una visita a la salina industrial de Santa María, en El Puerto de Santa María, que su departamento ha invertido más de 1,3 millones de euros en la recuperación de estos enclaves.

Para Díaz Trillo, el principal objetivo de todos estos trabajos ha sido proteger la importante avifauna del Parque Natural Bahía de Cádiz a través de la recuperación de las salinas tradicionales. Todo ello, además de regenerar un hábitat imprescindible para las miles de aves que viven y visitan cada año este espacio protegido, permite apostar por el desarrollo económico sostenible de la zona.

La extracción de sal ha sido, junto con la pesca de bajura y el marisqueo, uno de los tradicionales aprovechamientos económicos de la bahía. La falta de

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actividad en las salinas ha hecho que se deterioren las infraestructuras tradicionales provocando un descenso de la biodiversidad. Asimismo, este Parque es uno de los humedales más importantes de la Península y un enclave ornitológico de importancia internacional con más de 6.000 aves en reproducción y una posición estratégica en las rutas migratorias.

Santa María es una salina industrial en funcionamiento con 842 hectáreas de extensión. La Consejería de Medio Ambiente, junto con el actual concesionario de la misma, ha ejecutado la restauración de los muros de una parte de la salina, deteriorados por el oleaje que provocan los fuertes vientos de la zona con una inversión de más de 183.504 euros. En total, se han recuperado 5.646 metros lineales de muros, que suponen una superficie aprovechable para las aves de más de 36.000 metros cuadrados.

Durante la visita, Díaz Trillo explicó que su departamento ha restaurado salinas tan simbólicas en la provincia como San Vicente o El Estanquillo en San Fernando, La Tapa y Salina de Santa María, ambas en El Puerto,

Díaz Trillo revisa los trabajos realizados en la de Santa María, uno de los principales núcleos de biodiversidad de Andalucía o Santa Matilde en Chiclana de la Frontera. Las inversiones se han destinado tanto a obras de restauración como a subvenciones concedidas a propietarios.

Todos estos trabajos de restauración han logrado un crecimiento espectacular de especies nidificantes, con más de 450 nuevas parejas. Se trata de un dato muy positivo, ya que las aves que viven en estos ecosistemas (conocidas como larolimícolas) habían sufrido una disminución muy acusada en su población en los últimos años.

El Rosario, La Covacha y Santa Bárbara en Puerto Real; San Félix en Cádiz y La Tapa y Santa María en el Puerto de Santa María.

Las principales actuaciones en estos enclaves se han centrado en la protección de núcleos de población frente a amenazas directas, la recuperación de humedales degradados e incluso la creación de otros nuevos estratégicamente situados. También, en una línea de colaboración con particulares, se han suscrito una veintena de convenios de colaboración para la gestión de humedales.

Salinas en la Bahía de Cádiz Hasta la fecha, la Consejería de Medio Ambiente ha realizado trabajos de restauración en las salinas de San Vicente, El Estanquillo y Tres Amigos en San Fernando; San José y San Enrique, San Juan de Batirvás, Santa Ana de Bartivás y Santa Matilde en Chiclana; salina La Esperanza, Polvera y Aurora, San Diego, El Pópulo, Molino de Ossio,

El Parque Natural Bahía de Cádiz, con más de 10.000 hectáreas de superfiecie, supera varios de los criterios Ramsar como humedal de importancia internacional para las aves acuáticas, tanto en invernada y reproducción como en los pasos migratorios, con cifras que superan las 100.000 aves acuáticas, de las cuales más de 70.000 son exclusivamente larolimícolas.

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La ética profesional y los rotarios

El hombre en la profesión y en sus negocios debe lograr la libertad, la seguridad y la moderación.

Todo esto es necesario si quiere apuntar más alto sin volverse impertinente, pretencioso o inconsiderado.

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Federico Basáñez Ryan.

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a ÉTICA PROFESIONAL es el resultado de la observancia de las normas aplicables al desarrollo ordenado y justo de cualquier ejercicio profesional o trabajo convencional, para conseguir sus objetivos dentro de la honradez y honestidad propios de los mismos.

La ética profesional inmanente supone el cumplimiento de normas de comportamiento humano en la profesión, pues la sola actividad profesional no es suficiente para proporcionar al hombre la plenitud personal, ya que la profesión no solo desarrolla en la persona sus buenas cualidades sino también sus energías dudosas, malas y destructoras.

El psicoanálisis moderno demuestra cómo en la profesión actúan fuerzas motrices para toda clase de actividades torcidas de las personas, como obsesiones neuróticas, exigencias de seguridad no satisfechas, deseos primitivos de venganza, el ansia de compensación de deficiencias somáticas o psíquicas, etc.

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Por ello, cada uno debe orientar su servicio profesional al desarrollo y perfeccionamiento de la comunidad humana, y existir un acuerdo interior entre las distintas relaciones de trabajo: con los clientes, con los colegas, con la sociedad integral. Todas estas relaciones deben armonizarse entre sí con el legítimo interés propio, y suscitarse este sentido ético social por todos los medios. Desde la escuela deben sentarse los fundamentos de las “virtudes sociales” y promover su primera observancia. El joven cuando entra en sus estudios, y después en su actividad profesional y de negocios, debe insertarse de forma voluntaria y decidida en el cumplimiento de los comportamientos ético-sociales, y poder formarse así las normas de ética profesional o nuevas formas de usos y costumbres que las representen. Estas normas tendrán su máximo exponente en la dimensión espiritual de la ética profesional, debiendo procurarle todo el orden y belleza que le sea posible, suscitando en él el gusto por el compromiso en su profesión.

El hombre en la profesión y en sus negocios debe lograr la libertad, la seguridad y la moderación. Todo esto es necesario si quiere apuntar más alto sin volverse impertinente, pretencioso o inconsiderado, y si quiere sacar el mejor partido del mundo que se le ha confiado, sin incurrir en una preparación y perfeccionamiento profesional que resulte desatento con los demás.

Solo el amor puede hacer brotar la fraternidad entre los hombres así como el orden en todas las cosas, porque el amor solo mira a lo concreto, pues no es posible amar lo abstracto. El que ama quiere llevar a sus más altas posibilidades todas las situaciones cotidianas en que se ve colocado, y todo empeño profesional encuentra su forma definitiva por el amor. El hombre solo puede llevar adelante el mundo y conducirlo a su perfección si procura con la máxima limpidez y pureza manejar y estructurar todo en conformidad con el orden y con la realidad. En el trabajo y en la profesión aportamos una contribución de primer orden a lo que constituye el sentido último de nuestra vocación humana y cristiana: “profesar la verdad en amor”.

Y dicho esto, nos trasladamos a la aplicación del sentido rotario de los principios éticos en las actividades empresariales y profesiones en que nos vemos inmersos cada día, pues son un exponente básico de la practicidad, rayando en el materialismo, por el espíritu práctico que siempre ha

Actualidad En la Declaración de las Normas a observar por los rotarios en sus negocios y profesiones, la primera estipula: “Debo considerar la vocación que elegí como una oportunidad de servicio.” distinguido a los norteamericanos, en la forma de llevar sus profesiones y negocios de forma admirable, siendo imitadas por ello en todo el mundo.

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Al nacer Rotary en Chicago, en los Estados Unidos, era normal que tuvieran como todas las industrias, profesiones, negocios de importancia un “Code of Ethics”. Es normal que apareciera un “The Rotary Code of Ethics for Bussines Men of All Lines”. Sabido que los norteamericanos hacen las cosas a lo grande, pero tanto como fundar escuelas filosóficas por cientos, eso no. Esos “Codes of Ethics” no son sistemas de filosofía moral sino tan solo un con junto de normas peculiares de cada profesión o negocio para conducirlos con habilidad y honradez.

En la Convención de Búfalo de 1.913, se designó una comisión para que codificara los principios y prácticas existentes en Rotary, y después preparara un “Código de Etica Comercial para los rotarios”, un Código de tan altos y exactos ideales como cualquiera que haya sido promulgado para las profesiones.

En la Convención de San Francisco de 1.915, se adoptó el Código, que no pretendía ser un Código de Moral porque se estima que para ser rotario, de antemano se ha de ser un hombre moral, y tampoco es un Código para dictar normas de moral a los que no son rotarios.

Los rotarios debieron inspirar sus actividades, desde entonces, a partir de sus propias creencias religiosas dentro del propósito de Rotary de “Estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar la

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observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales, reconociendo el valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad”.

En la “Declaración de las Normas a observar por los rotarios en sus negocios y profesiones”, se estipula: 1. Considerar la vocación que elegí como una oportunidad de servicio.

2. Ser leal a la letra y al espíritu del código de ética de mi ocupación, de las leyes de mi País y de las Normas morales de la comunidad donde vivo.

3. Hacer todo lo que esté a mi alcance para dignificar mi ocupación y para promover los más altos niveles éticos en la misma.

4. Ser justo con mi superior, mis empleados, mis socios, mis competidores, mis clientes, mi público y todas aquellas personas con las que mantengo relaciones comerciales o profesionales.

5. Reconocer el respeto que se debe a todas las ocupaciones que son útiles a la sociedad, así como la dignidad inherente a las mismas.

6. Ofrecer el talento que tengo para brindar oportunidades a los jóvenes, para trabajar por la satisfacción de las necesidades especiales del prójimo y para mejorar la calidad de vida de mi comunidad.

7. Adherirme a las normas de la honestidad en la publicidad, así como en todas las presentaciones ante el público, sobre la profesión que ejerzo o el negocio que conduzco.

8. No procurar obtener de un compañero rotario, ni otorgar al mismo privilegio o ventajas que normalmente adjudicaría a otras personas en las relaciones de carácter profesional o comercial que mantengo.

Posteriormente, en el año 1.943, y que aún perdura, se adoptó el breve Código de Ética conocido como “la Prueba Cuádruple” creado por Herbert J. Taylor en 1.932.

Esta prueba trata de analizar en profundidad todo aquéllo que se piensa, se dice o se hace, y que ha sido aplicado con gran éxito en numerosas empresas, instituciones y negocios de todo el mundo, incluso en los asuntos de tipo familiar. Deberá responderse a las siguientes preguntas: 1) ¿Es la VERDAD? 2) ¿Es EQUITATIVO para todos los interesados?

3) ¿Creará BUENA VOLUNTAD y MEJORES AMISTADES? 4) ¿Será BENEFICIOSO para todos los interesados?

La preparación, conocimientos y creatividad de los que vayan a aplicar esta prueba a sus negocios, profesiones y asuntos personales, determinarán el sistema de preguntas y puntos que deben resolver para desarrollar cada uno de los apartados de la Prueba Cuádruple, debiendo llegar a la máxima minuciosidad para conseguir esclarecer y determinar cada una de las respuestas que se deriven de la aplicación de esta prueba, especialmente la primera de ellas, que suele ser la clave para poder comenzar la contestación a las demás preguntas.

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El final de Kioto ¿otro fin del mundo?

Desde finales de noviembre hasta el 9 de diciembre, en Durban, Sudáfrica, se reúnen 195 países, en la difícil y casi imposible misión de llegar a algún punto de encuentro que mantenga en vigor la normativa que se creó con el Acuerdo de Kioto.

Texto: Javier Gálvez

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n los tiempos turbulentos en los que vivimos se nos olvida que, además de todos esos grandes valedores de nuestros miedos diarios, antes de todo eso, nuestro tiempo ya está contando de manera bastante exacta con el cambio climático. El planeta soporta nuestras sociedades con gran aplomo, pero eso no quita para que nuestra manera de desarrollarnos y avanzar esté golpeando el mundo que conocemos. Todos hemos oído hablar de gases invernadero, del calentamiento global y de cómo todo ello afecta a los casquetes polares.

Pues bien, después de intentar documentarme lo más equilibradamente posible, he de decir que todo lo tenemos que reducir a economía, antes de la recesión, y tanto antes, es el Protocolo de Kioto. El logro principal de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), el foro establecido en la Cumbre de Río en 1992.

El Protocolo fue inicialmente adoptado el 11 de diciembre de 1997 en Kioto, Japón, pero no entró en vigor hasta el 16 de febrero de 2005. En noviembre de 2009, eran 187 estados los que lo ratificaron. EEUU, el mayor emisor de gases invernadero del mundo no ha ratificado el Protocolo de Kioto.

El nivel de emisiones que se toma como punto de partida global es el del año 1990 siendo en esta fecha el 100%. Para el año 2012 debería de estar en el 95%.

Bajo obligación, 37 economías industrializadas (llamados países del 'Anexo 1') se comprometieron a reducir las emisiones totales de los seis gases principales en al menos un 5% para 2012, en comparación con 1990. Los países en desarrollo representaron

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el 54% de emisiones de CO2 y Estados Unidos el 18% durante 2009. Los 37 países de Kioto de categoría 'Anexo 1' representaron sólo el 25%. Es una manera arbitraria de medir, ya que EEUU y China se llevan el 40% de emisiones de gases invernadero en el mundo y el primero no ha ratificado el Protocolo y el segundo está en vías de desarrollo, con lo cual no está obligado.

“No vamos a realizar un segundo compromiso con Kioto” Peter Kent, ministro de Medio Ambiente, Canadá

Ya en esta cumbre el vecino del norte de EEUU, Canadá, ha dicho a través de Peter Kent, su ministro de Medio Ambiente, que su país no firmará la extensión de los objetivos establecidos en Kioto en esta cumbre. “No vamos a realizar un segundo compromiso con Kioto”.

Estos comentarios están hechos desde el convencimiento y lo abrazado en la cumbre de Copenhague en diciembre de 2009, donde se establecieron compromisos voluntarios con el fin de limitar el calentamiento del planeta a 2°C. La creación de un Fondo Verde de 100.000 millones de dólares es uno de los temas ya expuestos sobre la mesa, para poder, a partir de 2020, ofrecer asistencia a los países emergentes y en vías de desarrollo para crear las infraestructuras e I+D necesarios para un crecimiento limpio.

La pérdida de Kioto, aún sin estar los dos grandes contaminantes, no es bueno. Los países que han ratificado el Protocolo tienen responsabilidades y sanciones que obligan a crear un mundo un

poco mejor para todos. Salerno (jefa del grupo negociador de Venezuela) consideró moral y políticamente inaceptable que países transgresores del Protocolo propongan ahora un nuevo régimen legal, soslayando sus responsabilidades históricas y sus abultadas deudas ambientales.

Desde la ONU, en este caso desde su departamento medio ambiental, tienen claro que no será una cumbre que consiga grandes acuerdos.

El subsecretario general para Comunicación e Información de la ONU, Kiyotaka Akasaka, alertó que si no se suscribe un nuevo Protocolo antes de 2012, las naciones responsables del calentamiento quedarán libres de sanción; lo peor, según él, es que “tal vez haya algunos acuerdos por aquí o por allá, pero no uno global; la perspectiva de un acuerdo efectivo no es vaga, sino imposible”.

Es una obligación política hacer que los ciudadanos podamos dejar en herencia un planeta con calidad ambiental para el futuro.

“Tal vez haya algunos acuerdos por aquí o por allá, pero no uno global; la perspectiva de un acuerdo efectivo no es vaga, sino imposible”.

Kiyotaka Akasaka El subsecretario general para Comunicación e Información de la ONU

Actualidad

Impulsa cuenta ya con el 50% de ocupación en el Centro de Empresas

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l Centro de Empresas de Impulsa El Puerto, situado en el polígono de Las Salinas, ya está al 50% de su ocupación. Más de veinte empresas y emprendedores se han decantado por las inmejorables posibilidades y facilidades económicas que ofrece este complejo de módulos de oficinas.

Desde que se inaugurara el pasado mes de marzo, la fácil accesibilidad por carretera a los edificios de oficinas 286 y 287 y las comunicaciones con Jerez, Cádiz, San Fernando e incluso Algeciras por autovía, hacen de este centro de empresas la mejor opción para empresarios portuenses y del resto de la provincia.

Así lo remarcó el alcalde de El Puerto y presidente de la empresa municipal Impulsa, Enrique Moresco, en una reciente visita al edificio de oficinas: “Damos facilidades a nuestros empresarios para que no tengan que marcharse de El Puerto. Al mismo tiempo, somos receptores de empresas de todos los puntos de la Bahía”. Moresco destacó además que ya hay entidades interesadas en ocupar el segundo edificio, pensado para alojar a una gran empresa.

Los 70 módulos de oficinas con 90 plazas de aparcamiento ofrecen condiciones de contratación desde 5€/m2 en alquiler el primer año, que se puede traducir en unos 200€ mensuales en un módulo de cuarenta metros cuadrados, todo con un

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diseño cuidado y funcional en cuanto a espacio de trabajo, luminosidad, zonas verdes y nuevas tecnologías. Además, la empresa municipal Impulsa ofrece condiciones ventajosas en los alquileres con opción a compra y en la compra directa.

Este proyecto beneficia a todos los portuenses y, en especial, mejorará la situación de las Pymes y de los emprendedores, gracias a convenios como el suscrito con el Centro Europeo de Empresas e Innovación CEEI Bahía de Cádiz, por el que las empresas nacidas en el vivero no tendrán que irse fuera, sino que pueden establecerse en estas nuevas naves nido. Gracias a este convenio, las empresas que cumplan los tres años alojados en el CEEI, pueden seguir su actividad con precios económicos en las oficinas de Impulsa.

VENTA Y ALQUILER de NAVES Y OFICINAS en el PolĂ­gono industrial Salinas de Poniente

Actualidad

¿Cómo afecta la prima de riesgo a la Economía de un país? ¿Realmente conocemos qué es la prima de riesgo? ¿Cuál sería el nivel óptimo para la prima de riesgo?

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Manuel José Bernal Nieto.

Economista.

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esde que comenzó la crisis y sobre todo en estos últimos meses, venimos viendo y escuchando en telediarios, prensa y radio que la prima de riesgo de nuestro país es más o menos elevada y los peligros que esto puede ocasionar a nuestra economía. Hemos asistido al rescate de países como Grecia, Irlanda o Portugal y algunos otros como España, Bélgica o Italia están teniendo serias dificultades para mantenerse y evitar así la suspensión de pagos. En éstas, adquiere un papel muy importante dicho indicador. ¿Realmente conocemos qué es la prima de riesgo?

Los países tienen dos formas de financiarse: vía impuestos y vía deuda pública. Si se renuncia a una de ellas, esto conlleva tener que elevar la otra para poder estar en equilibrio. La deuda pública de un país se lleva a cabo mediante subastas sacando al mercado cierta cantidad de dinero que los países necesitan para

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financiarse. El Estado se compromete a devolver el principal prestado junto con unos intereses que se fijan en función de unas variables, en el tiempo pactado. Una de las variables que influyen en el interés que se paga por la deuda pública es la prima de riesgo.

Podemos definirla como el sobreprecio que debe pagar un país en forma de intereses a los inversores en comparación con el bono Alemán a 10 años que es el de mayor solvencia dentro de la zona Euro.

Por ejemplo, si el coste de financiación de Alemania es el 2,50%, y en España es el 5,50%, existe una diferencia entre ambos bonos de un 3,00% o lo que es lo mismo 300

puntos básicos. En definitiva la prima de riesgo actúa como índice de confianza de los inversores en una economía, exigiéndose mayor rentabilidad a un mayor riesgo, por tanto la prima de riesgo será mayor.

Hay una pregunta que todos nos hacemos ¿Cuál sería el nivel óptimo para la prima de riesgo? Los niveles por encima de los 200 puntos básicos indican ciertos problemas en la economía o finanzas de un país, si llegamos a extremos de más de 500 puntos básicos, los problemas son notables y la estabilidad económica del país es muy frágil; y si los niveles superan los 800 o incluso los 1.200 puntos básicos, como le ocurrió a Irlanda y Grecia respectivamente, ya somos conocedores de lo que sucedería.

Actualidad

Ayuda a salvar vidas N

o es fácil esperar una llamada, un pedido o una carta, pero debe de serlo mucho menos esperar un órgano.

España lidera el ranking de donaciones de órganos en el mundo, superando incluso a Estados Unidos. Existen 34,6 donantes españoles por cada millón de habitantes, frente a los 18,8 donantes del conjunto de la Unión Europea. En cambio, en Asia o África la donación es nula e inexistente, ya que los costes son enormes. Aún así, en España, han bajado las donaciones de órganos debido al descenso también de los accidentes de tráfico. Más de 5.000 personas esperan recibir un órgano sano, especialmente un riñón, un hígado o un pulmón. La donación se puede llevar a cabo después del fallecimiento, simplemente habiéndoselo comunicado a los familiares. Para acortar esa lista de espera se intenta acudir al donante vivo, que supone el 5% del total de los donantes. El pasado mes de Abril se realizó el primer trasplante en cadena desde Barcelona a Granada por un donante altruista que donó su riñón a un desconocido.

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La ONT, Organización Nacional de Trasplante, ha sido la precursora de la Alianza Global para el Trasplante, avalada por la Organización Mundial de la Salud (OMS). La ONT, en su página web (www.ont.es), ofrece la posibilidad de tener su propia tarjeta de donante, y aunque no sirve como documento legal, porque se necesitará la autorización de los familiares, sí que sirve como manifestación de la voluntad del donante.

Por su parte, la donación en vivo esté incluida en la ley y el donante debe cumplir los requisitos establecidos: ser mayor de edad y gozar de buena salud física y mental. La ley incluye todos los pasos que deben seguir los profesionales médicos, el personal judicial...etc., aunque cada caso tiene sus propias particularidades y es conveniente preguntar al médico personal del enfermo.

Desde la propia ONT, su director, Rafael Matesanz, aclara que el primer motivo por el que se pierde a un donante es no detectar que esa persona podría ser un donante. Por eso se trata a la donación como una gran tarea de equipo, donde todo tiene que ser medido para convertir las posibles donaciones en una realidad. De ahí que en todos los complejos hospitalarios exista la figura del coordinador, que se encarga de hacer que todo funcione correctamente. Sin embargo, no es fácil, en medio del dolor de una familia, pedir solidaridad. Aún así estos coordinadores tratan de hacer ver que aunque un familiar se haya perdido, aún puede hacer algo más y es salvar a otra persona que tiene también el riesgo de acabar mal.

Nunca es fácil perder a un familiar, pero debemos plantearnos que quizás no queramos eso mismo para otras personas, ni para nosotros mismos. Conseguir que alguien salga de un hospital, que pueda vivir más, es lo más generoso que podemos dejarles.

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Esther Sánchez Páez

Donaciones DEMANDADAS deSCONOCIDAS Donación de Médula Ósea Cuando una persona desea ser donante de médula ósea, lo que debe hacer es dirigirse a su Centro de Referencia de donantes de Médula Ósea que hoy en día existen en todas las Comunidades Autónomas. La donación se realiza para cualquier paciente del mundo que lo necesite y no se recibirá compensación económica alguna por el hecho de la donación.

En el caso de que los datos de un donante sean compatibles con un paciente determinado, se continuará con el proceso de análisis hasta verificar que la médula del donante es totalmente compatible con el paciente.Si llega este caso se procederá a la extracción de la médula ósea con anestesia general o epidural.

Donación de Sangre del Cordón Umbilical Normalmente tras el nacimiento, el cordón umbilical y la sangre que contiene son desechados. Sin embargo, hace unos años, se descubrió que la sangre del cordón umbilical contiene “células madre”, especializadas en la renovación de las células sanguíneas. Éstas “células madre” de la sangre de cordón umbilical pueden ser beneficiosas si se trasplantan a otros pacientes cuya médula ósea esté enferma. El trasplante a terceros permite producir nuevas células sanguíneas sanas, imprescindibles para la vida.

Donación de Tejidos La extracción de tejidos, a diferencia de la de los órganos, no precisa ser tan inmediata. Los tejidos que se pueden trasplantar son: Tejido osteotendinoso (hueso, tendón, y otras estructuras osteotendinosas), Córneas, Piel, Válvulas cardíacas, Segmentos vasculares (arterias y venas) y Cultivos celulares, de condrocitos, queratinocitos o mioblastos.

Actualidad Apemsa culmina las obras de accesibilidad en sus instalaciones

Con la construcción de un cuarto de baño para personas con movilidad reducida, la ubicación de un ascensor adaptado y la eliminación de barreras arquitectónicas, Aguas del Puerto ha culminado un proyecto que ha tenido como finalidad el facilitar a las personas afectadas por cualquier tipo de discapacidad orgánica, permanente o circunstancial, la accesibilidad y utilización de sus servicios. De esta forma, se han evitando o suprimido las barreras, obstáculos físicos o sensoriales que impedían o dificultaban su normal desenvolvimiento, tal y como establece la Ordenanza Municipal de Accesibilidad y Eliminación de Barreras Arquitectónicas. Las obras han supuesto un importe de 46.000 euros.

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l presidente de APEMSA, Enrique Moresco, ha explicado que desde el año 2010, Aguas del Puerto está trabajando para adaptar su edificio de la calle Aurora a personas con movilidad reducida y, de esa forma, ser completamente accesible tanto en su planta de gestiones con el público, como en las superiores. En un primer paso, se adaptó la rampa de acceso a la puerta principal. A continuación, se instaló en la planta baja un aseo accesible con todos los elementos necesarios que exige la Ordenanza y, finalmente se eliminaron los escalones que llegaban hasta el ascensor, sustituyéndolos por rampas y dotando a toda la zona de barandillas y zonas antideslizantes.

El ajuste más importante ha sido el del ascensor: se ha sustituido el antiguo por uno con un fondo de la cabina de 1,20 m. y un ancho de 90 cm., con puertas en recinto y cabina automáticas.

Moresco ha indicado que, con esta última reforma, se han culminado las obras de accesibilidad de las instalaciones de

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APEMSA, convirtiendo así a la empresa en una organización especializada y adecuada a los nuevos retos sociales.

Actualidad Como se recordará, todas estas adaptaciones vienen de la mano de una remodelación del servicio al cliente que ha supuesto una reducción de los tiempos de espera para realizar gestiones. Además, se puso en marcha un servicio de gestión de colas, similar al de la Oficina de Atención al Ciudadano (OAC) en el Ayuntamiento, que ha agilizado en gran medida los trámites con el público.

En definitiva, se trata en todo momento de dar un mayor valor al cliente, tan importante para APEMSA como el de la infraestructura hidráulica que utiliza, siendo éste el auténtico motor de la empresa, donde debe encontrar mayor consideración, posibilidad de participación y compromiso.

Momento de la visita de el Presidente de APEMSA, Enrique Moresco

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Actualidad

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Empresarios en peligro de extinción

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Manuel S. Vargas Vázquez.

Graduado Social

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ocas cosas buenas traen las crisis, y menos una de tal calado como la que estamos padeciendo. Las últimas reformas jurídicas entorno a los cierres patronales por causas económicas, Concursos de Acreedores, E.R.E.S, E.RT.E.S. y demás, facilitan en algunos casos el cierre prematuro de las empresas.

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Estos “pequeños locos” son los únicos empresarios que verdaderamente lo son, porque hoy en día hay que ser muy valiente para tirarse al ruedo con una mano delante y otra detrás...

Sin embargo, y al margen del sector de la construcción, las que más se están aprovechando de todo este tipo de figuras jurídico-administrativas, son las grandes multinacionales que deciden desplazar la producción a países con una carga social-laboral más económica, mientras que el pequeño y mediano empresario de nuestra España no tiene otra alternativa que seguir peleando con una situación totalmente adversa para su empresa sin apoyo alguno institucional.

Estos “pequeños locos” son los únicos empresarios que verdaderamente lo son, porque hoy en día hay que ser muy valiente para tirarse al ruedo con una mano delante y otra detrás, mientras que a los señores “embaucadores” de las grandes firmas empresariales les tendemos puentes de plata para salir y, si hace falta, de oro para entrar. Es hora de que nuestros políticos, a los que se les llena la boca de la importancia de las PYMES en el tejido empresarial, se enteren de que nuestras empresas necesitan un poco de oxígeno para promover la economía, la productividad y por supuesto la creación de empleo, y la necesidad de valorar el desarrollar un ordenamiento jurídico que no facilite la caída definitiva de la empresa y sí el compromiso con ésta. De lo contrario, pronto no va a quedar ni tejido, ni tela que cortar, porque claro… si lo único que al final les trae de bueno esta crisis es el reconocimiento del arrojo a su locura…MEJOR NO, ¡GRACIAS!

Fomento de empleo en su nueva ubicación Palacio de Araníbar C/Bajada del Castillo, 4 Teléfonos: 956 483 196 - 956 483 124 Fax: 956 483 748 club.empleo@elpuertosm.es http://www.elpuertodesantamaria.es/

Servicio Portuense de Colocación

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ecientemente la Sección de Empleo del Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María se ha trasladado al Palacio Araníbar, a fin de mejorar las condiciones de acceso a los servicios que ofrece.

La Sección de Empleo trabaja con el objetivo de mejorar las condiciones de acceso al mercado de trabajo, optimizar las posibilidades de ocupación de los demandantes de empleo y de trabajadores que buscan una mejora laboral, además de prestar, a las empresas, un servicio eficaz, rápido y transparente, de asesoramiento y gestión en la búsqueda de perfiles profesionales.

Los servicios son de carácter GRATUITO, y pueden agruparse en los siguientes:

Club de Empleo Facilita recursos para la autoorientación de las personas interesadas. A tal fin, se dispone de una gran sala equipada con doce ordenadores, cada uno de ellos con acceso a Internet, una mesa para consulta de prensa o documentación especializada

El Palacio Araníbar, nueva sede de la oficina del servicio Fomento del Empleo

en economía y empleo, servicio de fotocopias y fax, teléfono público para llamadas relacionadas con empleo y/o formación, tablón de anuncios de ofertas de empleo, programas de prácticas o becas, listado de cursos de formación profesional para el empleo y cualquier otra información que se considere de interés para el usuario. Para acceder a dichos recursos se requiere estar en posesión del carné de socio del Club de empleo siendo los requisitos, para su obtención, la presentación del D.N.I y de una foto tamaño carnet. Su tramitación se realiza en el mismo momento de su solicitud.

Servicio Portuense de Colocación Acreditado como Agencia de Colocación desde 1999, ofrece un servicio integral en la atención a toda empresa interesada en formalizar ofertas de empleo. La tramitación de ofertas es un servicio gratuito tanto para candidato como empleador.

Se pone a disposición del tejido empresarial, de cualquier procedencia geográfica nacional o extranjera, todo un equipo profesional formado por técnicos cualificados en la gestión de ofertas de empleo y preselección curricular que trabajan con una base de candidatos de más de 9000 personas cuyos datos, formativos, laborales y de interés profesional, han sido perfectamente acreditados y verificados por los técnicos de empleo, lo que otorga a la empresa una garantía adicional sobre la veracidad de la información en la que basarán parte de su proceso selectivo.

Jesús González Beltrán, Concejal Delegado de Fomento, visitando las nuevas instalaciones el día de su apertura

Ofrece un servicio GRATUITO tanto para candidatos como empleadores caracterizado por facilitar a éstos últimos, a través de una atención continua, el reclutamiento de perfiles profesionales adecuados.

Club de Empleo

43 Para la presentación de ofertas, cualquier empresa interesada puede solicitar por distintas vías de contacto que, haciendo uso de las nuevas tecnologías de la información, facilitan la recogida de datos sin necesidad de desplazarse a sus oficinas ya que la atención puede realizarse por correo electrónico o por teléfono. Así pues, pueden enviar un mail o contactar por teléfono solicitando información o comunicando su intención de formalizar oferta y, en respuesta, la agencia remitirá los formularios oficiales establecidos, además de prestar el asesoramiento necesario para la cumplimentación del perfil y la definición de las condiciones de contratación ofrecidas por la empresa.

Servicio de Orientación El Área de Fomento, a través del Servicio Andaluz de Empleo, dispone de un centro de la Red de Andalucía Orienta, con la finalidad de asesorar a aquellas personas demandantes de empleo, facilitándoles su inserción en el mercado de trabajo mediante acciones como la orientación vocacional, información del mercado de trabajo y asesoramiento en técnicas de búsqueda de empleo, entre otras, a través de una orientación individual y/o grupal. Para beneficiarse de este servicio de orientación, ha de disponerse de la tarjeta de demanda de empleo en vigor y solicitar cita en la administración del club de empleo.

Servicio de Orientación

Actualidad El objeto en el contrato de arrendamiento para uso distinto del de vivienda

Entre otras cosas debe especificarse en el contrato la descripción registral de la finca, sus características y la referencia catastral.

Luis Suárez Ávila. Abogado

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especto a la “edificación” (Artículo 3.1 L.A.U.) que puede ser objeto del contrato de arrendamiento urbano para uso distinto del de vivienda ya hemos tratado en artículos anteriores.

Sin embargo es preciso reseñar en el documento con la mayor precisión el objeto “cierto” ( Art.1,261 C.C.); que “no esté fuera del comercio de los hombres” (Art. 1.271 C.C.) y que “debe ser una cosa determinada” (Art. 1,273 del C.C.).

del consumo en la fecha del inicio del contrato y cualquier otro extremo que se estime conveniente.

En realidad esa edificación, (a la que no se le añade, como en el caso de los arrendamientos de vivienda “habitable”) es un bien inmueble, que debe ser descrito en el contrato.

En cualquier caso, debe consignarse el estado de uso y conservación de la “edificación” y, si está “en bruto” o no; que es susceptible de ser adaptado al destino para el que se arrienda y por cuenta y cargo de quién ha de hacerse la adaptación y en qué plazo.

Conviene expresar en el contrato: La descripción registral de la finca, local o espacio objeto del arrendamiento y añadir sus circunstancias: superficie, altura, número huecos de puertas y ventanas, cerramiento, piezas, instalaciones de suministros, contadores, con la lectura Parques Empresariales

En el caso de formar parte la “edificación” de un edificio dividido horizontalmente, debe expresarse la cuota porcentual que le corresponda, las zonas privativas y las comunes que le afecten, y las servidumbres u otros derechos que pueda tener.

También debe constar la Referencia Catastral del inmueble que es consecuencia de lo dispuesto en el artículo 50 de la Ley 13/1996 de 30 de diciembre sobre Medidas fiscales, administrativas y de

orden social, en relación con el artículo 62 de la Ley 39/ 1988 de Haciendas Locales.

Como ciertamente se dice en el Preámbulo de la Ley de Arrendamientos Urbanos 29/1994 de 24 de noviembre, se abandona la distinción de arrendamiento de vivienda y arrendamiento de locales de negocio y asimilados.

Quedan fuera de esta Ley, como lo fueron del Texto Refundido de 1964, los arrendamientos de industria (Sentencias de la Audiencia Provincial de Teruel de 4 de noviembre de 1997, la de la A.P. de Asturias de 11 de septiembre de 2000, la de la A.P. de Málaga de 29 de abril de 2000, o la de la A.P. de Pontevedra de 9 de noviembre de 1999, entre otras muchas). Porque en el arrendamiento de industria se da, además del local, los utensilios, maquinaria,mercancía, incluso clientela, etc. Es decir una actividad en marcha o pendiente de serlo con cumplir determinados requisitos administrativos.

En resumen:

1.

Descripción pormenorizada del objeto. Y el objeto es una “edificación”. No añade la Ley, como en el caso de vivienda, “habitable”.

2.

Su destino no será nunca el “primordial de satisfacer la necesidad permanente de vivienda”, sino “distinto”.

3.

E incluye la Ley, entre los arrendamientos para uso distinto del de vivienda, “en especial” los arrendamientos de fincas urbanas “celebrados por temporada, sea esta de verano o cualquier otra” y “los celebrados para ejercerse en la finca una actividad industrial, comercial, artesanal, profesional, recreativa, asistencial, cultural o docente, cualquiera que sean las personas que los celebren”.

4 . Reviste el carácter de arrendamiento para uso distinto del de vivienda “el arrendamiento de departamento comercial dentro de un centro comercial, incluso aunque el arrendador se haya reservado facultad sobre documentación y contabilidad de la empresa, por deberse ello a la forma en que se determinó el precio del arriendo y estar comprendida esa facultad en el ejercicio de la autonomía de la voluntad como fuente reguladora de esa relación contractual”. (Sentencia de la A.P. Alicante 13 de mayo de 1999).

5.

Entra dentro de estos arrendamientos para uso distinto, “el arrendamiento de plaza de garaje que no tiene carácter accesorio de una vivienda, tratándose de dos contratos distintos e independientes el de la vivienda y el de la plaza”. (Sentencia A.P. Barcelona de 26 de junio de 1998).

6.

“Son arrendamientos distintos del de vivienda habitual el arrendamiento de temporada” (Sentencias de la A.P.de Baleares de 4 de marzo de 1999 y de La Coruña de 15 de noviembre de 1999, entre otras muchas) siendo imprescindible que el arrendatario tenga su vivienda habitual con la que satisfaga la necesidad de vivienda permanente en otro lugar.

Y, como siempre, cualquier duda o consulta pueden hacerla en: redaccion@parquesempresariales.eu

Actualidad Sólo un 3% de los consumidores mira el etiquetado a la hora de comprar un juguete

Unión de Cosumidores de Cádiz

La decisión de comprar un juguete no puede ser tomada a la ligera. El juguete va a influir en el desarrollo afectivo, social e intelectual de nuestros hijos, puesto que el juego entraña diversión pero igualmente favorece el aprendizaje.

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odos sabemos de primera mano que en el mercado podemos encontrar miles de juguetes donde elegir, de distinta calidad, distintos precios, en distintos establecimientos…

Pero también debemos saber que el primer aspecto que

el consumidor tiene que considerar a la hora de comprarlo es la SEGURIDAD. Por todo lo comentado anteriormente, la Unión de Consumidores de Cádiz ha realización un Informe – Encuesta sobre la compra de juguetes que ha tenido como objetivos prioritarios: 1. Advertir al consumidor que un juguete puede ser un instrumento que entraña peligro para nuestros menores si no se observan una serie de criterios.

2. Medir el grado de formación e información de los consumidores en materia de juguetes.

Para la materialización de estos objetivos, por un lado se han examinado concienzudamente aquellos aspectos amparados por la normativa vigente que hacen referencia a la seguridad de los juguetes, haciendo especial hincapié en el Marcado CE. Y por otro, siendo éste el peso del estudio, se ha llevado a cabo una encuesta en la que se han incluido preguntas de fácil comprensión, que han tenido como resultado evaluar el grado de formación del consumidor en materia de juguetes, esto es, se ha analizado la implicación de aquél antes de comprar el juguete, durante la compra y tras la misma. Del escrutinio de las opiniones vertidas se ha podido extraer datos que han servido para apreciar

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los hábitos de los consumidores a la hora de comprar un juguete.

La tradición continúa y los Reyes Magos siguen siendo los que traen los juguetes a los niños españoles, ya que el 75 % de las compras son por este motivo, seguido de la fecha del cumpleaños que es causa de compra del 20 % de artículos.

Otro dato a destacar es que el 22% de los encuestados en algunos casos se ha dejado influenciar por las preferencias del niño/a. Y que en cierto modo la publicidad ha sido un referente para tomar esa decisión. En relación a este aspecto, debemos actuar como consumidores conscientes y críticos y llevar a cabo un análisis de los anuncios de los juguetes, con el objeto de comprobar la veracidad o no de los mensajes publicitarios, y que en cualquier caso están dirigidos especialmente a captar la atención de los menores.

También es importante respetar los gustos personales de cada niño/a.

A la hora de elegir un juguete es recomendable fijarse en aspectos tales como el precio (hay que desconfiar de importes escandalosamente baratos), la edad (será de mucha ayuda la edad que recomienda el fabricante en el envase del producto), el etiquetado (importante comprobar que las instrucciones están en castellano y en lenguaje comprensible), la finalidad del juguete (debemos conocer los diferentes tipos de juguetes que se ofertan en el mercado) y la seguridad del mismo (un juguete que pasa la normativa de seguridad vigente se marca con una CE en el envase).

El Marcado CE simboliza la conformidad del producto con todos los requisitos comunitarios impuestos al fabricante, y su colocación en los productos constituye una declaración por parte de la persona que lo ha colocado que: - El producto se ajusta a todas las disposiciones comunitarias.

- Se han llevado a cabo los procedimientos pertinentes de evaluación de la conformidad.

El Marcado CE es obligatorio para que un producto pueda comercializarse en el territorio de la Unión Europea. Un 45% señalaron que este distintivo presume que el juguete cumple con todas las normas de seguridad vigentes, frente a un 12% que señala que es obligatorio su colocación para poder comercializarlo en la Unión Europea.

En el estudio realizado por la Unión de Consumidores de Cádiz se constata que sólo un 3% de las personas encuestadas atienden al etiquetado, rondando el 57% aquellas que se fijan en la edad, finalidad y seguridad del juguete. En este estudio, resulta curioso que el 36% de los consumidores, es decir, la mayoría, se fija únicamente en el precio. Por tanto, desde la Unión de Consumidores de Cádiz existe cierta preocupación porque se compren artículos que no cumplan condiciones en cuanto a seguridad y etiquetado, dejados llevar por un precio económico como consecuencia de la crisis económica. En este sentido, Miguel A. Ruiz ha

Actualidad señalado que “el precio debe ser un factor determinante pero siempre y cuando la calidad del juguete sea la óptima para ser comercializados en España. Lo contrario, podría conllevar un importante peligro para la seguridad de los niños que utilicen estos juguetes” Otro dato a tener en cuenta antes de llevar a cabo la compra de un juguete es el relacionado con las características del mismo y su funcionamiento. Ponemos como ejemplo los videojuegos; “hay que informarse previamente sobre el contenido del mismo, qué tipo de escenas incluye, qué valores transmite, sus niveles de dificultad, la clasificación por edades y la descripción de contenidos, que debe aparecer en todas las carátulas de los videojuegos”. Un 35% de los encuestados atiende siempre este aspecto.

Hay que destacar que únicamente el 13% se informa del servicio postventa o la garantía del producto que acaban de adquirir.

La Unión de Consumidores de Cádiz recomienda informarse al respecto y guardar el ticket de compra para poder reclamar en el supuesto de que el producto adquirido no sea apto para los usos a que ordinariamente se destina, o no cumpla con los requisitos de calidad que la normativa al respecto le impone.

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Las etiquetas y/o envases de los juguetes, así como las instrucciones que les acompañan deben alertar, de forma eficaz y completa a los padres acerca de los riesgos que puede entrañar su uso y de la forma de evitarlos. En caso necesario también se puntualizará la necesidad de que se use bajo la vigilancia de un adulto. Un 67% ha tenido especial cuidado con las advertencias e indicaciones de las precauciones de uso o manejo de los juguetes.

Para finalizar indicar que, si bien el número de artículos retirados durante el año 2011 ha sido elevado, las quejas que llegan a los servicios de consumo de la Junta de Andalucía y a las asociaciones de consumidores sobre juguetes son mínimas.

Hay que hacer especial hincapié en concienciar al consumidor que su labor activa es esencial para que sus derechos se hagan valer.

RECOMENDACIONES PARA LA COMPRA DE JUGUETES La Unión de Consumidores de Cádiz quiere ofrecer una serie de recomendaciones básicas en cuanto a los juguetes que se deben comprar en estas fiestas. Así se debe tener en cuenta que: Quien regala un juguete debe concienciarse de que los juguetes, además de ser divertidos, pueden utilizarse como instrumentos para la educación infantil. Así, un buen juguete desarrolla la imaginación del niño. Por tanto, a la hora de comprarlos debemos ir a por este tipo de productos Comprar juguetes adecuados a las preferencias de los niños/as No debemos dejarnos presionar por la publicidad y el bombardeo que reciben los niños en estos días.

Rechazar juguetes sexistas o que fomenten conductas agresiva Comprar el juguete de acuerdo con la edad del niño/a.

En este sentido, es conveniente mirar el etiquetado del artículo, sobre todo en lo que respecta a la edad recomendada y las condiciones de uso.

Comparar precios y calidades de los juguetes y no comprarlos en un solo establecimiento.

Probar el juguete antes de comprarlo.

Que tengan la marca CE: es una garantía para la seguridad y la salud de los niños. Junto a ella deben figurar otras advertencias según el grado de peligro que presente el juguete.

Además, es importante comprobar que en la etiqueta del juguete aparezcan el nombre, marca registrada, dirección del fabricante, agente o importador dentro de la CE, las instrucciones de uso y asesoramiento para una utilización segura del juguete, todo ello en español.

El juguete debe ser seguro, así no debe tener elementos de riesgo (por ejemplo filos cortantes o piezas pequeñas).

Especial cuidado con los juguetes con partes eléctricas o transformador. Deben estar aislados y protegidos adecuadamente para evitar riesgos al entrar en contacto con cables conectados.

Solicita la hoja de reclamaciones en el establecimiento donde hayas realizado la compra si observas que se han visto vulnerado tus derechos como consumidor

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Actualidad

DKV Titan Desert, Cádiz

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Juan Carlos Cabrera, corredor del equipo, recibió de las manos de Ignacio Camacho, gerente de Kapote Puerto S.L. y de Juan Carlos Carrasco, Gerente Actiba 2000 SL, el patrocinio para el equipo.

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e forma paralela a la propia competición se desarrollan una serie de acciones, promovidas por la organización y por los participantes, como donaciones de material escolar médico o deportivo depositado en distintas asociaciones escolares, y aldeas de África (Marruecos).

Un ultramaratón de Mountain Bike que parte de Marruecos, donde se disputarán, por equipos de 3 y 6 personas, cinco etapas en el desierto, y se adentrará en la sexta y última etapa en Andalucía, con motivo de la celebración del Milenio Reino de Granada.

En las ediciones del 2011, 2012 y 2013 de forma excepcional, la carrera alarga el recorrido hasta llegar a parte de las provincias de Andalucía que históricamente pertenecieron al Reino de Granada.

En total 6 días de competición y 600 kilómetros de recorrido contando con: 500 ciclistas de diversos países, 150 personas de la organización, 7 médicos, 40 coches de apoyo, 10 camiones, 1 helicóptero, 3 aviones y 1 barco.

El equipo DKV Titan Desert Cádiz, comienza la andadura para participar en la carrera de resistencia en bicicleta por el norte de África, que se desarrollará entre los días 29 de abril y 4 de mayo de 2012, para ello han contado con la colaboración de empresas locales, nacionales e internacionales.

El pasado día 2 de diciembre Juan Carlos Cabrera, corredor del equipo, recibió de las manos de Ignacio Camacho gerente de Kapote Puerto S.L. y de Juan Carlos Carrasco Gerente Actiba 2000 SL, el patrocinio de estas empresas.

Juan Carlos Cabrera, corredor del equipo, realizando pruebas biomecánicas y de esfuerzo

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Energie Solaire

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Présentation du secteur ans le cadre de sa stratégie énergétique, le Maroc accorde une priorité au développement (1) des énergies renouvelables et au développement durable. Avec des ressources (2) solaires abondantes (un potentiel de 2 600 kWh/ m²/an) et une position stratégique au cœur (3) d’un carrefour énergétique (Connexion au réseau (4) électrique espagnol par deux lignes de 400kV/700 MW), le Maroc offre ainsi plusieurs opportunités d’investissements (5) dans le secteur de l’énergie solaire thermique et photovoltaîque, notamment avec le lancement des programmes structurants suivants:

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- Le Projet Marocain de l’Energie Solaire: Ce projet de développement intégré vise la mise en place en 2020 d’une capacité de production électrique à partir de l’énergie solaire d’une capacité totale de 2 000 MW sur cinq sites (6) : Ouarzazate, Ain Bni Mathar, Foum Al Oued, Boujdour et Sebkhat Tah. Les deux technologies - Concentrated Solar Power (CSP) et Photovoltaîque- sont envisagées pour ces différentes stations.

Ce programme augmentera la part de l’énergie solaire dans la capacté électrique totale à 14% à l’horizon 2020 et évitera l’émission de 3,7 millions de tonnes de CO² par an.

- Programme de développement du marché marocain des chauffe-eau solaires (PROMASOL): Ce programme vise l’installation de 440 000 m2 de capteurs solaires thermiques en Parques Empresariales

2012 et 1,7 million de m2 en 2020. En terme d’énergie thermique annuelle produite, ces chiffres correspondent à 1 190 GWh d’ici 2020. Ce programme évitera l’émission de 920 000 tonnes de CO2 par an et créera 920 postes d’emploi permanents (7).

Ces deux plans ont été conçus en tenant compte des Mécanismes de Développement Propre.

Offre Maroc Cadre réglementaire: La Loi sur les Energies Renouvelables (n°13-09) vise la promotion de la production d’énergie à partir de sources renouvelables, de sa commercialisation et de son exportation par des entités publiques ou privées. Elle a introduit également l’assujettissement des installations de production d’énergie à partir de sources renouvelables à un régime d’autorisation préalable si leur puissance est égale ou supérieure à 2 MW, ou de déclaration préalable pour les exploitations dont la puissance est comprise entre 20 KW et 2 MW. Enfin, elle prévoit le droit, pour un exploitant, de produire de l’électricité à partir de sources d’énergies renouvelables pour le compte d’un consommateur ou un groupement de consommateurs raccordés au réseau électrique national de moyenne tension (MT), haute tension (HT) et très haute tension (THT), dans le cadre d’une convention

par laquelle ceux-ci s’engagent à enlever et à consommer l’électricité ainsi produite exclusivement pour leur usage propre.

Financement: Cette stratégie bénéficie des ressources mobilisées dans le cadre du Fonds de Développement Energétique d’un montant équivalent à 1 milliard de dollars provenant des dons (8) du Royaume d’Arabie Saoudite (500 M$ US), des Emirats Arabes Unis (300 M$ US) et de la contribution du Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social (200 M$ US). L’année 2010 a été marquée par la mise en place de la Société d’Investissements Energétiques (SIE) dotée d’un capital d’un milliard de dirhams souscrit par l’Etat (71%) et le Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social (29%).

Formation: - Création de filières (9) spécialisées en énergie au sein des grandes Ecoles d’Ingénieurs et des Universités - Formation de techniciens en énergie éolienne par les Instituts de Formation Professionnelle - Conclusion de partenariats Industrie - Grandes Ecoles Universités- Instituts spécialises en matière de R&D (10).

Glossaire (1) desarrollo (2) recursos (3) corazón (4) red (5) inversión (6) área (7) puestos de trabajo fijos (8) donaciones (9) ramas (10) I+D

Análisis

Breve revisión crítica del proceso de selección de personal ¿En manos de quién debe estar el proceso? ¿Qué garantía se tiene de que la selección sea acertada?

54 Texto: Daniel Cabral

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l objetivo de este artículo es doble: por un lado dar a conocer –de manera resumida- en qué consiste un proceso de selección de personal y, por otro, invitar a la reflexión sobre asuntos tales como: ¿en manos de quién debe estar el proceso?, ¿qué garantía se tiene de que la selección sea acertada? El proceso clásico seguido para seleccionar personal, normalmente consta de los siguientes pasos:

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• Análisis de la Necesidad: paso importantísimo; no basta con preguntarle al cliente qué es lo que quiere, sino que debe basarse en una comunicación tendente a describir el puesto de trabajo en términos no sólo estructurales (titulaciones, permisos, etc.), sino también funcionales (parámetros que nos acercan a la importancia “práctica” del puesto).

• Profesiograma: desde mi punto de vista, aquí es donde el ¡profesional se la juega!, ¡el elemento más importante de toda selección! Y aquí va mi principal crítica al estado actual de la selección de personal: ¿cómo puede haber tantos procesos de selección que estén en manos de gente que no está realmente preparada para ello?, ¡cuántos bulos!, ¡cuántas presunciones inadecuadas! El profesiograma supone un trabajo conjunto seleccionador-empleador orientado a elucidar cuáles son las características que deben poseer los candidatos a desarrollar un trabajo determinado. Para llegar a esto, se debe trazar un perfil de las exigencias del puesto de trabajo. Y ese perfil ¿quién lo desarrolla?, ¿en base a qué, a competencias –en el mejor de los casos-, por qué no mejor en base a fortalezas?, ¿qué se tiene en cuenta, sólo las habilidades necesarias para desempeñarse en el puesto o incluimos aspectos más alejados del sujeto como la cultura de la empresa, las maneras de ser de sus compañeros, la polis de la organización? Nuevas realidades emergen hoy para complicarnos las cosas en los procesos de selección; así tenemos la necesidad de contar con el subempleo como compañero habitual de viaje…

Análisis

•Reclutamiento: generalmente, mejor interno que externo.

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•Preselección: una primera criba. La hacemos en base a curricula o cuestionarios cumplimentados por los aspirantes. En este último caso, si los cuestionarios se hacen dependiendo del profesiograma, haremos nuestro proceso mucho más eficiente.

•Uso de Predictores: junto con el profesiograma, la otra espada de Damocles de la selección de personal… ¡Cuánto desequilibrio!

Los predictores son las pruebas por las que pasan los candidatos para predecir su futuro rendimiento. Dependen lógicamente del profesiograma.

Aquí el panorama es de lo más variado (y en muchas ocasiones ridículo): que si la prueba del globo, que si la entrevista hostil, que si los test de personalidad e inteligencia, etc. ¡Señores, el mejor predictor con el que contamos del rendimiento de un individuo es su rendimiento pasado!, así de simple. De este modo, nuestro énfasis debería estar en descubrir hitos en la vida del aspirante que nos ayuden a conocerlo; no tiene sentido por

tanto que nos centremos en pruebas que sondean el momento actual del aspirante y que adolecen de escasas fiabilidad y validez en muchos casos. A este respecto el uso de la entrevista como predictor resulta sangrante; su fiabilidad, a menos que sea del tipo estructurada es mínima y su validez peor aún.

En realidad un proceso de selección –en mi opinión- debería hacerse en su mayor medida, de espaldas al aspirante, en el sentido de que debería constituir un estudio de su vida pública, con especial énfasis en las referencias que el candidato pueda aportar y en las que nosotros podamos encontrar (aquí las nuevas tecnologías de la información resultan muy útiles). Así, seguro que las entrevistas más importantes deberían ser las que mantuviésemos con sus antiguos empleadores, clientes, compañeros, profesores, etc. O sea que el aspirante debe acudir a la entrevista con el seleccionador tranquilo, consciente de que sólo se le cita para comprobar qué “feeling” se produce y si acaso alguna otra cuestión “menor”.

• Las última etapas del proceso serían, la decisión, elaboración de informes y seguimiento, pasos para los que no es difícil estar bien preparado.

Daniel Cabral Psicólogo – Consultor – Experto en Políticas Sociales y Desarrollo Local Con una sólida formación en el campo de la selección de personal, siendo licenciado en Psicología por la Universidad de Granada, Master en psicología aplicada (Centro Nexo, Madrid), Experto Universitario en Políticas Sociales y Desarrollo Local (Universidad de Cádiz).

Conocedor del mundo empresarial, estado al frente durante más de diez años de una fábrica de productos alimentarios.

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Anรกlisis

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Nuevas tecnologías

Usos para tu DNI electrónico

V

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einticinco millones de españoles disponen desde hace cinco años del DNIe o DNI electrónico, pero pocos o muy pocos saben realmente para qué sirve. Su uso sigue siendo prácticamente el mismo que el antiguo. ¿Cómo puede ser que una inversión de más de cien millones de euros no haya repercutido para nada en el ciudadano? La respuesta está en un sinfín de obstáculos y errores tecnológicos que desde el principio han acompañado a las administraciones encargadas de la difusión de su uso. Entre ellos, los escasos servicios que las empresas privadas dan al DNIe, que los ciudadanos no compran lectores de este tipo de tarjeta o, si lo hacen, fallos y desconocimientos tecnológicos les impiden su uso, y la enorme cantidad de certificados digitales existentes que, además, se solapan entre ellos.

Se prevé que en el 2015 todos los españoles dispongamos de este documento electrónico y por eso, antes de dicha fecha, el Ministerio de Industria tiene como objetivo dar a conocer sus funcionalidades. Para ello, se ha lanzado una nueva campaña en colaboración con grandes empresas como Mapfre, Sanitas Iberdrola, Vodafone o el Banco Santander, que costará alrededor de los tres millones de euros.

Pero, ¿qué usos y beneficios reales puede aportarnos el DNIe? Realizar compras firmadas a través de Internet, hacer trámites completos con las Administraciones Públicas a cualquier hora y sin tener que desplazarse ni hacer colas, realizar transacciones seguras con entidades bancarias, acceder al edificio donde trabajamos o utilizar de forma segura nuestro ordenador personal son algunos de los objetivos más conocidos del DNIe. Pero también hay otros usos que deberías conocer: 1. Consulta tu inscripción en el censo electoral Podemos acceder a los datos del censo electoral a través de la Sede Electrónica del INE (Instituto Nacional de Estadística), siempre y cuando estemos en posesión de los certificados electrónicos recogidos por este organismo, entre los que destaca, por su comodidad y rapidez, el DNIe. https://sede.ine.gob.es.

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2. Servicios de la DGT en su sede electrónica El uso del DNIe nos permite agilizar nuestras gestiones, y uno de los organismos que han puesto a nuestra disposición el uso de sus servicios, es la DGT y su sede electrónica.

Dándonos de alta en la DEV de forma gratuita, comenzaremos a recibir comunicaciones importantes a través de Internet, en nuestro correo electrónico y teléfono móvil con un SMS. Avisos que nos informarán acerca de la caducidad de nuestro permiso de conducción o seguro, notificación de multas o cuando debemos pasar la ITV, entre muchos otros servicios. https://sede.dgt.gob.es.

3. Informe de vida laboral La Sede electrónica de la Seguridad Social, te permite solicitar tu informe de vida laboral con el DNIe. Al realizar la solicitud con tu nuevo documento, podrás acceder a la información al instante, mientras que si no utilizamos un certificado digital, deberemos esperar a que nuestra información sea entregada por correo postal. https://sede.seg-social.gob.es.

4. Usa tu DNIe para encontrar financiación con Weemba Entre las empresas privadas que apoyan la campaña de difusión del uso del DNIe, encontramos una plataforma que destaca por introducir un nuevo concepto en el mercado de los créditos, Weemba. Weemba permite que los usuarios publiquen una solicitud de financiación, indicando el importe, plazo, finalidad del mismo y el tipo de garantías que ofrece, y siendo las entidades financieras, reguladas por el Banco de España, las que responden estas solicitudes. http://www.weemba.es/ 5. Soluciones de firma electrónica: Isigma Isigma, asesoría tecnológica que asiste a sus clientes en la migración a soportes electrónicos, basándose en la firma electrónica, colabora en la difusión del uso del DNI electrónico, ofreciendo una serie de servicios con el nuevo documento.

6. Accede a “Mi Vodafone” con tu DNIe En Vodafone podemos acceder a “Mi Vodafone”, para disfrutar de servicios entre los que destacan la posibilidad de consultar nuestra factura, canjear los puntos acumulados por nuevos terminales, recordar cuál es el plan de precios que tenemos contratado, recargar nuestra tarjeta, cambiar de plan o modificar nuestros datos. >> Más usos en http://www.usatudni.es

Área de Emprendedores

Centro Especial de Empleo Hidaltor Roberto Hidalgo, Gerente de Hidaltor S.L.U

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Al cumplir los 21 años, Roberto Hidalgo, viendo las perspectivas laborales existentes, decidió arriesgarse e iniciar un proyecto propio. De su particular forma de ver el mundo, surgió este centro especial de empleo sanluqueño.

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l cumplir los 21 años, Roberto Hidalgo, viendo las perspectivas laborales existentes, decidió arriesgarse e iniciar un proyecto propio. Desde pequeño había vivido el tema de la discapacidad muy cerca, ya que su padre trabajó durante más de 25 años en esta área. Roberto Hidalgo creció conociendo y valorando el trabajo de las personas que padecen algún tipo de discapacidad. De esa visión tan particular del mundo, surgió la idea de crear el Centro Especial de Empleo Hidaltor, para que la inclusión total de estas personas en todos los aspectos de la vida sea una realidad.

¿Cómo y por qué surge el Centro Especial de Empleo Hidaltor?

Actualmente Hidaltor tiene 30 personas contratadas, 19 mujeres de las cuales 4 son fijas, y 11 hombres, 4 de ellos con contrato indefinido. En temporada alta la plantilla llega a alcanzar los 45 trabajadores.

Al tratarse de un centro especial de empleo, y dado que este tipo de empresas cuenta con algunas bonificaciones por parte de la Junta de Andalucía, su creación requiere que sea la propia Junta la que apruebe y conceda la calificación pertinente. Para ello es

es una idea original de Parques Empresariales

Siempre he visto el mundo de la discapacidad de cerca y se me ocurrió que desde mi juventud debía continuar contribuyendo a esta causa y, de paso, labrar mi futuro y el de algunas familias.

De esta forma, surgió el Centro Especial de Empleo Hidaltor. ¿Cuánto tiempo le ha llevado hacer su idea empresarial realidad?

Ă rea de Emprendedores

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es una idea original de Parques Empresariales

Área de Emprendedores necesaria la producción de una amplia documentación. Todo el proceso, desde su inicio hasta conseguir la calificación, nos llevó 2 años. ¿Quién le ha asesorado durante este proyecto?

Para todo este camino fue imprescindible contar con la ayuda y experiencia de mi padre. Siempre le he oído decir que si dotamos a las personas con discapacidad de las herramientas y los apoyos necesarios podrán estar en igualdad de condiciones para incorporarse a la vida laboral de forma plena. Sus reflexiones y sus consejos me han sido muy útiles. Y, por supuesto, también hemos contado con la ayuda de los servicios de un gabinete de asesores especializado en estos temas.

Y sobre la empresa, ¿qué servicios ofrece?

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Hidaltor está pensada como una empresa dirigida a cubrir gran parte de las necesidades de las comunidades de propietarios.

Nuestros trabajadores y trabajadoras están especializados en la limpieza de interiores, el mantenimiento de jardines, piscinas y conserjerías. También nos dedicamos a jardines y piscinas de particulares, tanto en su mantenimiento como en su diseño. ¿Cuál es la política de la empresa ó como funciona?

Hidaltor es un centro especial de empleo y requiere que todo su personal tenga una minusvalía reconocida por el organismo pertinente de al menos el 33%. Su política es conseguir el mayor número de clientes, con el objetivo de crear y adaptar un número cada vez mayor de puestos de trabajo, cumpliendo así con nuestro objetivo principal: la creación de empleo para personas en una situación desfavorable.

Otra de las líneas principales en nuestra política es la consecución de puestos de trabajo estables, donde las personas cuenten con la estabilidad necesaria para ofrecer una alta calidad. Para Hidaltor la estabilidad, profesionalidad y experiencia es sinónimo de calidad.

Por último, ¿qué les diría a esas personas que quieren emprender pero no se deciden?

Hoy en día, el mundo laboral y el desarrollo de la economía está ligada a las ideas emprendedoras y a personas con ganas de iniciar nuevos proyectos, por ello creo que es fundamental generar nuevas ideas y buscar los recursos necesarios para poder llevarlas a cabo. Desde aquí, animo a todas aquellas personas que tengan ganas de emprender un nuevo camino en el mundo laboral, porque sólo desde las ideas y arriesgándonos se consigue la meta.

es una idea original de Parques Empresariales

Nuestro objetivo principal es la creación de empleo para personas en una situación desfavorable.

Empresari@s

Fernando Andrés

Consejero Delegado de Jerez Motor, Solera Motor, Atalaya Motor, Guadalete Motor, Jaracar Motor y Tempul Motor

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Creo que en los momentos difíciles en los que estamos, consolidar los puestos de trabajo existentes ya es un éxito empresarial.

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ernando Andrés es un reconocido empresario del sector del automóvil y viejo conocido de nuestra revista.

Burgalés de nacimiento y casado con una jerezana, empezó en el negocio de la automoción hace ya 50 años, de los cuales lleva 25 afincado en Jerez con la representación de Ford desde el 86. Hoy, el grupo que dirige tiene concesionarios de las mejores marcas en Cádiz y Burgos.

Y sigue creciendo.

En 2009, cuando hablábamos en nuestra última entrevista, tenían iniciados dos proyectos: uno en El Puerto con Volkswagen y vehículos industriales, y otro en Algeciras-Los Barrios. ¿Qué suponen para el Grupo?

El proyecto de El Puerto de Santa María ya está consolidado. Las circunstancias del mercado nos llevan a pensar que estamos Parques Empresariales

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

alrededor del 40-50% de su actividad, que es bastante razonable, pero es un proyecto por el que hemos apostado fuerte y por eso creemos que tendrá mucho éxito. Se están consolidando bastante las ventas allí y estamos recuperando clientes para nuestro servicio de postventa.

trabajo, que son unos 285 empleos en toda Andalucía. Ése es nuestro objetivo.

Sin embargo, para las instalaciones de El Puerto se han contratado a tres personas más y para Algeciras, en su momento, entendemos que habrá entre 8 y 10 nuevos puestos de trabajo adicionales.

En cuanto al proyecto de AlgecirasLos Barrios, es un Audi Center llamado Campo de Gibraltar y aún está en fase de construcción. Las obras empezaron en julio de este año y esperamos que esté operativo en julio del año que viene.

Creo que en los momentos difíciles en los que estamos, consolidar los puestos de trabajo existentes ya es un éxito empresarial.

¿Y qué han supuesto para la provincia en cuanto a creación de empleo y ampliación de servicios?

En estos momentos, lo que desde el Grupo estamos haciendo es, principalmente, consolidar todos nuestros puestos de

Háblenos un poco más del Audi Center de Algeciras.

En principio es un proyecto exclusivo de Audi. Nosotros seguimos teniendo actividad de vehículos industriales Volkswagen allí, pero tendrán instalaciones independientes. En el Audi Center Campo de Gibraltar, aunaremos

Empresari@s

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Empresari@s todos los servicios del automóvil y va a ser la clave de la nueva imagen de Audi para puntos estratégicos. La proximidad con África y la cercanía de Gibraltar hacen que Audi Alemania haya considerado necesario apoyar esta inversión estratégica, de cuya gestión nos han encargado. ¿Cómo está el sector y el mercado con la situación de crisis económica que vivimos?

A mí, por principios, no me gusta hablar de crisis, aunque sí sé que son momentos muy difíciles. Pero en nuestras instalaciones procuramos que nadie hable de crisis, para no justificar su inactividad.

Yo creo que nuestro desarrollo empresarial sigue siendo positivo, si bien, en un mercado decreciente, todos notamos que la situación económica nos está influyendo, tanto en el mercado de venta de vehículos nuevos y de ocasión, como también en los servicios de postventa.

Aún así, hemos incorporado nuevas estrategias comerciales, hemos procurado estar muy cerca del cliente mediante campañas y un seguimiento telefónico más intenso, hemos detectado nuevas necesidades y, por ello, estamos ampliando algunos servicios para seguir manteniéndonos en los niveles del 2010.

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En cuanto a la situación económica en general, estamos ante un gran reto. Políticos, empresarios y trabajadores tenemos que tener en cuenta la magnitud de todo esto. Hay temas que debemos tratar que son fundamentales, más en Andalucía, pero sobre todo en la sociedad industrial española.

Personalmente, creo que no va a haber un gran progreso de la economía occidental, en general, sino más bien un progreso de la moral. En Europa debemos recuperar nuestras señas de identidad y, en España, especialmente, el progreso moral es tan importante como el económico. Creo que con un avance ético, con una conciencia más moralista, eliminaríamos muchos de los problemas e irregularidades que sufrimos. ¿Con “progreso moral” se refiere a políticos y empresas más transparentes económicamente hablando?

Sí, pero más allá. Debemos ser más éticos en todo, desde la Educación hasta la Política. Hay que exigir que los comportamientos de los gestores políticos y, por supuesto, también sindicales y empresariales, sean, ante todo, éticos. Cada uno debemos asumir las responsabilidades que tenemos. La cultura socio-empresarial debe impregnar todos los estamentos de la sociedad. Un empresario es absolutamente necesario y, personalmente, creo que se le debe dar un protagonismo y una valoración social que en estos momentos no tiene.

Indudablemente, ese reconocimiento aquí en el sur es inferior que en el norte.

En este sentido, estímulos a la contratación -incluida la contratación juvenil-, más apoyo a las actividades empresariales, a nuevos emprendedores, etc. son fundamentales para salir de esta crisis. No podemos caer en situaciones absurdas de sobreprotección del trabajador, porque el buen trabajador se

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Fernando Andrés junto a Ignacio Sánchez y el equipo directivo del grupo, en las instalaciones de Solera Motor (Jerez de la Frontera).

protege solo. En mi opinión creo que hay que apostar por la responsabilidad del trabajador y, seguro que a partir de ahí, habría menos conflictos.

Para lo que usted propone, patronal y sindicatos tienen que ponerse de acuerdo...

Sí, pero yo creo que ahora estamos en una situación de “falso equilibrio”. Existe una protección tradicional del trabajo, con unos privilegios que nadie quiere perder. Personalmente, creo que la relación de igual a igual entre empresarios y trabajadores es necesaria y la excesiva protección en situaciones que ya resultan algo arcaicas, no es buena para ninguna de las partes.

Evidentemente, los directivos de las empresas forman a sus trabajadores con el objetivo de que estén largo tiempo en la empresa, y, en ningún caso, quieren prescindir de ellos. Excepto en situaciones extremas, como les ha pasado a numerosas empresas con la crisis, que les obligan a tomar decisiones que son traumáticas también para los empresarios, no sólo para el trabajador.

También nos declaraba entonces que retos como esos estimulan y le ayudan a ser optimista, ¿sigue pensando igual?

En el Grupo tenemos una cosa muy clara: hay que mirar hacia delante con optimismo. Si no lo hacemos así, nuestras decisiones estarían condicionadas a frenar inversiones y a frenar la creación de puestos de trabajo. Es una situación que se está alargando en exceso y ante ella debemos mantener nuestras estructuras en busca de tiempos mejores que, sin duda, llegarán.

Por último, ¿tienen nuevos proyectos en mente? Creo que han seguido ampliando la red de concesionarios que ya tenían fuera de Andalucía…

El Grupo, como bien sabes, tiene actividades de distribución del automóvil en dos provincias: en Burgos y en Cádiz. En estos momentos, hemos incorporado cuatro marcas nuevas a nuestro Grupo, que son todas las pertenecientes al grupo Volkswagen (Volkswagen, Audi, Skoda y SEAT) en la provincia de Burgos.

Ha sido un nuevo reto que nos supone mantener 70 puestos de trabajo que estaban en una situación precaria y que, con nuestra presencia, creo que hemos conseguido consolidar para su futuro. Además, de la mano del grupo Volkswagen-Audi, que es un referente en el sector del automóvil y un fabricante que respeta mucho la gestión del concesionario y que a nosotros nos inspira mucha confianza.

Nueva oficina Bioqual en Cádiz Bioqual continúa su expansión en el mercado español

Angeles Feberero Directora de Bioqual, Cádiz

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ioqual, consultoría de Calidad, Seguridad e Higiene Alimentaria, continúa su proceso de expansión ibérica, con la apertura de otra unidad de franquicia en Cádiz, España.

Con esta nueva oficina, la Directora de la unidad, Angeles Feberero, que ya cuenta con una dilatada experiencia en los departamentos de calidad de diversas empresas y sectores, tiene como objetivo poner a disposición del mercado las mejores soluciones en calidad, seguridad alimentaria e higiene, ofreciendo ventajas competitivas únicas a sus clientes en un mercado cada vez más competitivo.

Bioqual Cádiz ya está disponible para todas las empresas que desarrollan una actividad relacionada directa o indirectamente con la alimentación; hostelería y restauración, distribuidores, procesadores y manipuladores, y que deseen invertir en mejorar la calidad y seguridad alimentaria de sus productos y servicios. De acuerdo con Angeles Feberero “Nosotros podemos

ayudar a los clientes dándoles soluciones integrales y personalizadas, ya que hacemos de su negocio nuestro objetivo de calidad. Como consecuencia, la empresa gana en imagen, se fideliza con sus clientes y aumenta su rentabillidad, con la ayuda de nuestros servicios externalizados.”

Para Bioqual Portugal, la apertura de una nueva oficina en España es muy positivo no sólo para el crecimiento de la red y la entrada en los mercados internacionales, sino también por el acercamiento al cliente y el desarrollo de servicios.

Para más información, visite la web o contacte directamente con Bioqual Cádiz.

Contacto: www.bioqual.net Bioqual Cádiz Apdo. nº 721, 11500 El Puerto de Santa María CADIZ – ESPAÑA | Tfno: +34 609501623 e-mail: cadiz@bioqual.net

Empresari@s

Manuel J. Bernal Nieto y Manuel S. Vargas Vázquez Directores de M&M Asesores

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“Tenemos como filosofía de trabajo la de compartir las preocupaciones de nuestros clientes como si fueran las nuestras.”

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Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

anuel Bernal (Economista) y Manuel Vargas (Graduado Social) comenzaron a trabajar codo con codo en 1999 y desde entonces han crecido juntos profesionalmente. En el caso de Manuel Bernal, sus comienzos como profesional libre fueron hace unos 20 años, en 1.992, cuando trabajaba como Director en una oficina de una entidad financiera y aperturó el despacho profesional en la ciudad de San Fernando, para dedicarse posteriormente de lleno a la actividad profesional. En el caso de Manuel Vargas, trabajaba en una empresa del sector del transporte y venta de pescado, cuando un amigo en común los puso en contacto. Manuel Bernal deseaba ofrecer a los clientes de su despacho una mayor cobertura de servicios. La incorporación se produjo en 1.999, oportunidad que actualmente los dos siguen agradeciéndose mutuamente.

¿Cómo y cuándo decidieron unirse para crear M&M Asesores?

Tan pronto empezamos a trabajar juntos en 1.999, la unión se fue fraguando tanto desde el punto de vista profesional como personal. Esta relación unida a la necesidad de nuestros clientes de un asesoramiento conjunto e integral, dio como resultado una unión profesional con el fin de ofrecer aquellos servicios profesionales que solucionen los problemas que en el día a día puedan tener en sus empresas. ¿Cómo ha evolucionado la empresa en este tiempo?

La evolución de la empresa ha sido bastante positiva y ascendente desde su comienzo. Se ha caracterizado por estar fuertemente comprometida en ayudar a las empresas en el desarrollo de sus actividades y en la defensa de sus intereses. Nuestros clientes han depositado su confianza en la firma desde sus comienzos y no solo aún perdura, sino que además son nuestra mejor carta de presentación, esto ha producido que cada vez estemos más consolidados y más seguros de saber ofrecer a nuestros clientes un servicio de calidad. ¿Qué servicios y soluciones ofrece M&M Asesores a sus clientes?

Ofrecemos asesoramiento contable, fiscal, laboral y mercantil, siendo el propósito de la firma superar las expectativas de los clientes. Por esta razón se presta el asesoramiento convencidos de que alcanzar los objetivos de los clientes es la mejor forma de medir nuestra eficacia y valorar nuestra aportación.

Tenemos como filosofía de trabajo la de compartir las preocupaciones de nuestros clientes como si fueran las nuestras. Esta filosofía en la mayoría de ocasiones convierte la relación mercantil también en una relación de amistad, lo cual nos involucra aún más de lleno en sus problemas. ¿Qué tipo de cliente busca sus servicios (empresarios, autónomos, emprendores, particulares, etc.)?

En nuestra asesoría tiene cabida cualquier cliente, sea persona física, autónomo o sociedad que busque un asesoramiento eficaz en materia fiscal, contable, laboral y/o mercantil. Para nosotros, todos tienen la misma importancia y le ofrecemos la misma dedicación. Nuestro fin es que la gran empresa que deposite en nosotros su confianza siga haciéndolo por muchos años y que la pequeña empresa o autónomo que empieza, termine siendo grande gracias a su trabajo y a nuestro asesoramiento.

Por último, ¿qué creen que diferencia a M&M Asesores?

La proximidad y cercanía con nuestros clientes, el grado de implicación de la firma en los problemas y nuestra filosofía de trabajo, busca la confianza duradera basada en la calidad y los resultados que origina nuestro asesoramiento, obteniendo de este modo la satisfacción demostrada de todos nuestros clientes.

Empresari@s

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Empresari@s

José Antonio Jurado Barragán Empresario de Estaciones de Servicio Cádiz y Río San Pedro

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

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osé Antonio Jurado Barragán comenzó en este sector en el año 1978, cuando existía el monopolio de gasolineras y se adjudicaban por concesiones administrativas del Estado. En el año 1995, finalizó el monopolio, entró el mercado libre y José Antonio pasó a ser propietario. ¿Cómo ha sido la evolución de su empresa y la expansión a otras localidades?

Debido a la evolución de este sector, para adaptarnos a las nuevas exigencias del mercado, nos transformamos en Estación de Servicio, con todo lo que ello conlleva: lavado, tienda, lavaperros..., para poder ofrecer a nuestros clientes unas mejores prestaciones.

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Se llevó a cabo una gran remodelación del negocio para adaptarnos a las nuevas exigencias normativas. Se demolió el antiguo negocio y se construyó una nueva Estación de Servicio en el año 1997, en la misma ubicación de la antigua, llevando a acabo además una ampliación. ¿Dónde están ubicadas las estaciones y qué servicios ofrece a sus clientes?

Las Estaciones de Servicio están ubicadas: E.S. Cádiz, S.L: En Cádiz en Avda. Cayetano del Toro, nº32.

E.S. Río San Pedro, S.L.: En Puerto Real (Cádiz), en Pol. Ind. “El Trocadero” Parc.S-1 Con la aparición de los vehículos eléctricos, que ya podemos ver anunciados en televisión, ¿cuál cree que es el futuro de los servicios y empresas derivados del petróleo?

El futuro del petróleo lo estimo en unos 30 ó 40 años, pero confío que este tipo de negocio se irá adaptando a las nuevas exigencias del mercado.

Por último, ¿qué expectativas tiene para el futuro?

En un futuro, me veo jubilado, disfrutando de los frutos del trabajo de todos estos años, aunque mi entorno más cercano, no me ve capaz de permanecer inactivo.

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Manuel Álvarez Fernández

Director de Internacional, Formación y Comercio de la Cámara de Comercio de Cádiz

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Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Javier Gálvez

En el actual entorno económico, la incorporación de nuevas tecnologías y la presencia en redes sociales es vital para todas las empresas.

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icenciado en Administración y Dirección de Empresas y con un Máster en Gestión Internacional de Negocios, Manuel Álvarez comenzó a trabajar en la Cámara de Comercio como técnico del entonces Departamento de Comercio Exterior. Tras 5 años de trabajo, alguna rotación por otros departamentos y la coordinación de un Plan Nacional de Promoción del Sector de los Complementos de Moda en Piel

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del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, pasó a dirigir la nueva Área de Internacional, Formación y Comercio.

Actualmente, compatibiliza su trabajo con la impartición de cursos, jornadas y seminarios en materia de marketing y comercio internacional y realiza colaboraciones como consultor externo de empresas.

Desde la Cámara de Comercio se ha dado un gran apoyo a la I Edición del Máster en Community Manager Plus, ¿cómo ha sido el proceso desde que le presentaron la idea hasta que se ha hecho realidad?

En el mes de Septiembre, la directora de Creativa Total, Paz Pérez Pernas, me presentó un borrador del proyecto cargado de buenas ideas y mucha ilusión,

que desarrollamos en varias sesiones de trabajo.

Después de un profundo análisis, nuestra apuesta por la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías como fuente de valor añadido para las empresas, nos hizo confiar en esta iniciativa que se ha convertido en un rotundo éxito.

En este sentido, no puedo olvidar la decisiva colaboración de La Voz de Cádiz y el CEEI Bahía de Cádiz en el programa, que sin duda ha contribuido a una mayor y mejor difusión y legitimidad del mismo.

Esta primera edición ha sido todo un éxito, ¿para cuándo la segunda?

La buena acogida del programa, nos ha hecho adelantar la segunda convocatoria, prevista para Octubre de 2012, al mes de mayo.

En estos momentos, estamos trabajando en el desarrollo del plan de estudios incorporando nuevos contenidos que hagan aún más atractiva la II edición.

Probablemente, sea en el mes de febrero cuando lancemos la nueva convocatoria que esperamos tenga unos resultados tan buenos como la anterior.

Al final del curso, hay opción de hacer prácticas en empresas. ¿Son gratuitas? ¿Qué ventajas ofrece a las empresas?

Durante el mes de noviembre, lanzamos una convocatoria a empresas para que nos mostraran su interés y predisposición en acoger a uno de los estudiantes del programa durante las 200 horas prácticas que se contemplan.

La respuesta fue extraordinaria y recibimos la candidatura de más de 50 negocios de la provincia de diferentes tipologías y sectores.

En estos momentos, estamos realizando un proceso de selección junto a la directora académica del programa, Paz Pérez, para determinar los mejores perfiles de forma que podamos comenzar con el trabajo real de los becarios a partir de enero de 2012.

Las empresas que resulten seleccionadas, tendrán la posibilidad de contar con la ayuda de uno de los nuevos profesionales que estamos formando para desarrollar el borrador de su plan de comunicación y marketing, crear/actualizar y gestionar su perfil en redes sociales y definir su estrategia de marketing online. Y todo ello de forma gratuita. ¿Qué le diría a los empresarios sobre la importancia de las nuevas tecnologías y las redes sociales en las empresas actuales? ¿Cree que son conscientes de ello?

En el actual entorno económico, la incorporación de nuevas tecnologías y la presencia en redes sociales es vital para mantener la posición en un mercado global y cada vez más competitivo. En los últimos años, hemos comprobado cómo las empresas de éxito han apostado por esta vía marcando un nuevo ritmo y estableciendo nuevas normas de juego.

Tradicionalmente, las pymes no han prestado la suficiente atención a la comunicación, especialmente en lo que a estrategia online se refiere. La falta de profesionales en la materia y el coste de contratación de este tipo de servicios han sido los principales causantes de esta situación.

Desde la Cámara, hemos querido ponerle fin con la puesta en marcha del máster. Ahora, formamos a profesionales localmente, de modo que las empresas ya no tengan que buscar este tipo de servicios fuera de la provincia. Por otro lado, a través del programa de prácticas, les damos la oportunidad de que conozcan gratuitamente los beneficios que puede generarles aplicar una adecuada estrategia de marketing online y la presencia en redes sociales.

Empresari@s Estrategia Empresarial e Inteligencia Competitiva, ¿teoría, realidad o ficción?

El análisis de la información y su evaluación es algo absolutamente necesario para cualquier organismo que quiera sobrevivir y desarrollarse.

Carlos Carrasco Director Gerente de C&C Gestión e Innovación

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revención, corrección, adecuación, adaptación, mejora, rendimiento, capacidad de reacción, palabras que van intrínsecamente unidas a la investigación y a la inteligencia, bien sea ésta empresarial, militar, política o de cualquier otra índole.

El análisis de la información y su evaluación es algo absolutamente necesario para cualquier organismo que quiera sobrevivir y desarrollarse; conocer el entorno y sus relaciones a la vez que saber las propias capacidades y aptitudes, son elementos claves para la supervivencia de todo ser que se interrelacione con otros, sean éstos de la naturaleza que sean.

La selección natural según predicaba Darwin, junto con la evolución de las especies, hace que un individuo de una determinada especie se adapte al medio, con lo que encontramos que el mejor adaptado es el que sobrevive. Algo análogo ocurre con las empresas hoy en día: no sobrevive la más fuerte sino la que mejor se adapta. Pero ¿con qué mecanismos de adaptación cuentan las empresas? ¿Cómo evoluciona el medio y con qué rapidez? ¿Por qué desaparecen las más fuertes?

La respuesta concreta a estas preguntas es simple, en el mundo empresarial la

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supervivencia tiene una relación directa con la información. Es decir, tiene mayores posibilidades de éxito quien mejor informado esté y quien antes reciba y procese dicha información. Esto es un hecho incuestionable que no nos debe consumir más tiempo, lo que sí debemos valorar es cómo obtenemos y procesamos dicha información.

En este punto es cuando surge la relación entre Inteligencia Competitiva y Estrategia Empresarial y donde nos cuestionamos su realidad y aplicabilidad. Las variaciones que se producen en los procesos, los materiales, las técnicas, las metodologías, las marcas, patentes y otros componentes de la innovación empresarial se engloban en una disciplina que denominamos “inteligencia competitiva”. Este nombre que es no casual, hace referencia al entorno, es decir a la influencia del medio y cómo su evolución afecta y obliga a cualquier empresa a adaptarse al mismo.

Analizar tendencias, evaluar la fortaleza de la competencia directa o indirecta, el tamaño del o de los mercados, sus peculiaridades, límites, normativas, legislaciones, las tecnologías que nos afectan, el entorno, si los proveedores devienen en competidores, o adivinar nuevas áreas de aplicación para un producto o servicio, suponen pequeñas

‘variaciones’ que ayudan a la anticipación, a la toma de decisiones, a la mejora del diseño de una estrategia de supervivencia y desarrollo.

Para ello las empresas cuentan hoy en día con herramientas y técnicas de apoyo que facilitan el manejo y control de la información. Disponer de información hoy por hoy es algo relativamente fácil. De hecho, vivimos en la era de la información, Internet es algo que para muchos está superado. Hace muy pocos años, estar conectado de forma permanente a dispositivos que nos relacionan con miles y miles de personas y nos informan en tiempo real, era casi ciencia-ficción. Todo esto aporta unas ventajas indiscutibles, pero a la vez, imprime un ritmo vertiginoso al mundo económico y empresarial, que sin duda afecta a la toma de decisiones tanto en su velocidad como en su calidad.

Cada vez más el conjunto del tejido empresarial se ve abocado a tomar decisiones en menos tiempo y con un mayor volumen de información a procesar.

El empresario y directivo no siempre puede contrastar dicha información y evaluar su veracidad y calidad, lo que implica que la información a priori útil y relevante se transforma en “intoxicación” (intoxicación de información), lo que

conduce a dificultar en vez de favorecer la gestión empresarial.

Para evitar, o al menos mitigar, los efectos de la infoxicación, surgen sistemas y herramientas de Vigilancia Tecnológica y Competitiva que están a disposición de las empresas y los emprendedores que desean tener una información de mayor calidad y que verdaderamente se relacione con su actividad o proyecto. En nuestro entorno podemos mencionar CITIE (http://www.citie-fcta.es/) como un sistema gratuito válido para algunos sectores.

Pero lo verdaderamente importante es concienciar al conjunto del tejido empresarial y a quienes se proyectan al mismo (Emprendedores) que la planificación estratégica y la gestión del conocimiento a través de la inteligencia competitiva son elementos incuestionables de su actividad y que su no observancia puede condicionar de forma muy negativa la vida de nuestra empresa o proyecto. ¿Pero qué es exactamente la Inteligencia Competitiva? Según la mayoría de los expertos se define como la recopilación de información y su análisis para ayudar en la toma de decisiones. Esta recopilación de información pasa por la identificación de las fuentes donde podemos encontrar información útil, y por la recuperación de la misma, la eliminación de lo que no sirve y la ordenación de esa información y la interpretación de los datos.

La Inteligencia Competitiva nos ayuda a interrelacionar los datos que recibimos, a ver qué se esconde detrás de la información recibida a contextualizarla.

Sabemos que no podemos basar una decisión en un solo registro o en una colección de varios; tendremos que ver en dónde se sitúa dicho registro y qué es lo quieren decir un conjunto de informaciones. Un registro por sí solo no quiere decir nada; si es un campo tecnológico serviría saber la posición de esa tecnología dentro de un conjunto, o su evolución, o cuándo comenzó y cuándo aparece el último registro, o quiénes eran los líderes y quiénes son ahora, o cómo se concentra esa tecnología por distintos países, o si esa tecnología está en manos de unos pocos o se distribuye por igual.

Todo eso son las interrelaciones de la información: con una simple ordenación y filtrado de la información no es suficiente, hay que tener la información pero hay que convertirla en conocimiento. Con esto, estaríamos anticipándonos a los cambios en el entorno y asegurándonos una supervivencia.

El cuadro siguiente nos muestra el ciclo de la inteligencia y cómo debemos contemplar su seguimiento.

La información que no es analizada ni contrastada no nos ayuda en el logro de nuestros objetivos empresariales. De ahí la relación con nuestra planificación estratégica, si no poseemos esta planificación, poco podremos evaluar el efecto que provoca en nuestro rumbo un cambio tecnológico o una modificación de nuestra competencia.

6. Evaluación y utilización 1. Análisis de las necesidades

5. Distribución

CICLO DE INTELIGENCIA

2. Consulta de fuentes secundarias

4. Análisis 3. Consulta de fuentes primarias

La Inteligencia competitiva nos ayuda a mejorar nuestra gestión y nos proporciona elementos contrastables para la toma de decisiones, el conocimiento del mercado de lo que es y de lo que hace nuestra competencia ya no es un valor solo de grandes cooperaciones o de multinacionales extranjeras, cada vez más en una necesidad para cualquier empresa con independencia de su tamaño o actividad.

La empresa que quiera sobrevivir en un mercado cada vez más abierto y cambiante no puede dejar de lado la planificación estratégica ni escatimar esfuerzos en aplicar métodos y sistemas de inteligencia competitiva en su gestión y en la toma de sus decisiones.

El conocimiento que tengamos de nuestra competencia y de nuestro entorno serán claves en nuestro desarrollo.

Cultura

Construcciones navales

Eduardo de Otaolaurruchi je.otaola@gmail.com

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e considero un hombre apasionado con las cosas de la mar, me paso horas y horas buscando por los archivos y bibliotecas historias y anécdotas relacionadas con ella.

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Hoy os quiero contar algo que dentro de la historia pura y dura es algo muy curioso y sorprendente relacionado con la construcción naval tan arraigada en nuestra querida provincia de Cádiz.

Trasladémonos, nada más y nada menos que al año 331 antes de nuestra era, es decir antes de Cristo, a Egipto. Por entonces la ciudad más importante del mundo era la ciudad de Alejandría, al norte de la tierra de los faraones, junto al delta del Nilo. Alejandro Magno entró triunfante en Egipto a las órdenes del rey Persa Darío III, aclamado como el “libertador”. Al poco tiempo decide fundar una ciudad que él mismo sitúa, marca y diseña a la que llamó Alejandría.

Alejandría se convirtió en la ciudad más populosa del mundo gracias a su puerto que también él mandó construir. Se puede decir que éste fue el primer puerto artificial

construido por el hombre. En sus amplios muelles atracaban barcos procedentes de los más lejanos países con las mercancías más dispares: bronces en lingotes de España, barras de estaño de Bretaña, algodón de la India, sedas de China y de todo lo consumible en aquella época.

La ciudad tuvo la mayor concentración de sabios que la humanidad haya conocido y la biblioteca más completa de entonces con más de 900.000 manuscritos, fundada por Ptolomeo. Alejandro aprovechando una pequeña isla llamada Pharos, situada frente a la ciudad, construyó un dique de unión que medía 7 estadios (un estadio es igual a 185 m.) con lo que le quedaron dos puertos, el más importante se construyó hacia el este y el más pequeño hacia el oeste al que llamaban el puerto del Buen Regreso, que es el que todavía perdura.

En el año 280 a.C. mandó construir en la isla de Pharos el famoso faro de Alejandría para guiar a los navegantes. El faro de Alejandría fue catalogado como una de las 7 maravillas del mundo antiguo. Para los navegantes el retorno seguro, para los arquitectos, después de la gran pirámides de Keops que mide 137 metros, el edificio más alto de entonces con 134 metros; para los científicos algo enigmático y sorprendente

porque estaba dotado de un increíble espejo de latón pulido a modo de lente, capaz de lanzar un haz de luz a 50 km. de distancia, y todo con una gran hoguera mantenida permanentemente y avivada de noche.

Pero aún tenían algo muy importante; cerca del puerto del Buen Regreso tenían los astilleros más impresionantes que en aquella época se podía soñar. Era la envidia de persas y cretenses donde hasta entonces se hacían los mejores barcos.

De los astilleros de Alejandría salían los mejores buques y los más dotados para la navegación de altura. Los materiales que utilizaban básicamente eran: la madera de cedro, velas de algodón, plomo y bronce para los ensamblajes, cáñamo y otras fibras vegetales para la cabuyería.

Allí en el año 40 después de C. un emperador romano llamado Calígula mandó construir un barco muy especial para transportar desde Alejandría a Roma un obelisco de 42 m. de largo y 500 Tm. de peso. El barco tenía 50 metros de eslora, 18 de manga y 1´5 de calado. El obelisco se alza en el centro de la plaza del Vaticano. Esta plaza antes de que se construyera el Vaticano se llamaba el circo de Nerón, al pie del monte Vaticano y todavía continúa en su primer y único emplazamiento.

Representación gráfica de la barcaza utilizada para transportar dos obeliscos del Templo de Amón Ra de Karnak. Fuente: www.johnratcliffe.eu

Parques Empresariales

Cultura

Un noble frente a su tiempo

Pedro de Guzmán XIV Duque de Medina Sidonia (1724-1779)

Liliane Mª Dahlmann Directora-Conservadora A.G.F.C.M.S.

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l núcleo ideológico de la Ilustración en España estuvo en Inglaterra.

Newton y en menor medida Locke y Hume serían los maestros. Incluso Peñaflorida, educado en Burdeos, fundador de las Sociedades de Amigos del País en Vergara, e importador de la Enciclopedia, que pudo incluir en las bibliotecas de la institución, siempre contando con permiso especial de la censura eclesiástica, pecaba, en cierto modo, de anglófilo, lo que no le impedía conocer a los franceses, cuya literatura era importada de contrabando y fue generosamente prestada a todo aquél que quisiere profundizar en el conocimiento de las cosas.

A este núcleo perteneció Pedro de Alcántara de Guzmán, XIV duque de Medina Sidonia. Nacido en Madrid el año de 1724, donde su padre ejercía de cortesano, fue el tesoro más preciado de su madre Josefa Pacheco, hija de Mercurio López Pacheco, fundador de la Academia Española. Educado con severidad en Bobadilla, lejos de la corte, sus maestros fueron españoles e italianos, entre los que destaca D. Gregorio Mayans i Siscar,

Parques Empresariales

amigo de la madre, quien aceptó hacerse cargo del muchacho.

El intento de Pedro de Guzmán de trasladar al ámbito de la experiencia su pensamiento y voluntad de cambio, ha de ser entendido como una medida valorativa de su propia existencia, la cual adquiere sentido y relevancia en la lógica

de una ética probable, ligada de manera trascendente a su persona. En este punto intervienen sus relaciones, que partiendo del ámbito más estrecho, como puede ser la familia, hasta llegar a las relaciones de índole social, política e intelectual, van conformando el carácter del individuo, que de niño suplicaba a su madre tener tiempo libre para poder jugar y leer; y quien, ya de adolecente, descubrió a Feijoo, entrando poco después en contacto con las obras de Descartes, Newton, o John Locke, por los que sintió profunda admiración, y a partir de los cuales comenzó a trabajar en sí mismo y en los demás.

Tras la muerte de su padre, Domingo de Guzmán, Pedro pasó a residir en la corte, donde conoció a D. Zenón de Somodevilla, marqués de Ensenada, en cuyos aposentos el todavía niño sería comensal habitual en sus cenas, descubriendo las artes de la discusión. Sin duda, esta relación marcaría un antes y un después en la vida de nuestro duque, pudiendo presuponer que estas redes de relación ubican a nuestro personaje en el terreno de la experiencia y del conocimiento de

Cultura

una cultura europea, más libre en todas sus manifestaciones que la española.

De no menor importancia son las huellas dejadas por sus educadores, destacando el fiel secretario D. Francisco de Salanova, su tutor D. Tiburcio Zapata y D. Mayans i Siscar, su maestro y amigo. Todos ellos le inculcaron el deber de la responsabilidad hacia los demás, el sentido del buen uso del poder, el rechazo a las vanidades humanas y, sobre todo, configuraron la mente de su pupilo para que pudiese aceptar con dignidad las adversidades que habrían de acaecerle a lo largo de su vida.

De estos años nos queda su viaje por Andalucía, a donde lo llevaría su madre con el fin de conocer sus Estados, tierra que recorrería a lo largo de dos años y donde entraría en contacto con el vigoroso movimiento intelectual gaditano, con el cual mantuvo relación a lo largo de toda su vida. De nuevo en Madrid descubrió la tertulia de los “Caños del Peral”, momento en que conoce a Antonio de Ulloa, quien a su vez le presentaría a Jorge Juan, con cuya recomendación sería admitido en la Royal Society de Londres.

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Ampliada la tertulia, la biblioteca de su casa de la Cuesta de la Vega, sería uno de los lugares de reunión, junto con la celda del Padre Fray Martín Sarmiento, cuya fama rebasaba las fronteras, siendo muchos los intelectuales extranjeros que viajaban a Madrid, con la única finalidad de visitar al sabio.

A este grupo perteneció el jesuita Eximeno y clérigos notables como Buriel. En contacto con la corte de Federico II, con el botánico Abate Vernier y los editores de Voltaire, lograron difundir las ideas ilustradas de una Europa que hacía tiempo había despertado a la razón.

De lo que pensaron, hicieron y trabajaron los ilustrados de la ciudad y de los pueblos del Estado, ha quedado abundante documentación en este archivo, siendo ejemplo significativo la correspondencia mantenida con Europa y la ilustración sudamericana, provincias en las que paró Valdelirios.

Pedro de Guzmán murió el 6 de enero de 1779 en Santa Margarita y Monjós, población vecina de Villafranca del Penedés, justo en el momento de pasar a Francia, donde le esperaban sus amigos y un mundo abierto a sus sueños ilustrados. El estudio del personaje y su tiempo nos revela un pensamiento intelectualmente estructurado y práctico, que pasando por encima de la Inquisición, consiguió hacerse universal, abierto a todas las corrientes, sin dejar de ser netamente español.

Parques Empresariales

Cartas sin enviar por Isabel T. García Fernández

DECIMOTERCERA (13) Mi querido Antonio: ¡Ufff!

Sí; ya sé que es la carta número trece, ¿y qué?; es el trece de mi San Antonio, que fue MI mucho antes de conocerte a tí, lo sabes bien. Como también has sabido siempre que no soy supersticiosa, porque mi padre me enseñó a no serlo.

“Que si es mala suerte que se vierta la sal..., o el aceite..., o que se rompa un espejo, etc”. Él decía “¿te parece divertido limpiar el aceite del suelo, recoger la sal o tener que comprar otro espejo?”

Así, nunca en mi vida le tuve miedo al TRECE. Eso de mala suerte, mala sombra, mal “fario”, como suele decirse a veces..., se nos escapa de los labios de manera espontánea, sin pensar, porque quizás llegamos tarde a coger el autobús; porque se nos mancha de tinta el folio donde escribimos; se nos apaga la luz en mitad de la escalera y no atinamos a meter la llave en la cerradura; o empieza a llover y se nos quedó el paraguas en casa, etc... Lo demás, lo que mucha gente piensa en una maldición..., eso son tonterías.

Lo duro y doloroso que pase, o nos haya pasado, nada tiene que ver con esas vulgares creencias, sino con la voluntad de Dios como seres vivos que somos, como mortales a los que Él ya tiene escrito el destino, siempre en sus manos.

Pero también “lo duro” lo hemos vencido por Él, como sabemos que nos irá apartando las piedras del camino de nuestro futuro, si lo tiene a bien...

Lo que hemos de hacer, querido mío, es darle las gracias por todo lo que ha hecho por nosotros, que ha sido mucho más de lo que merecemos.

Si lo RECIBIDO lo ponemos en una balanza, ésta se inclinará, visiblemente, por lo positivo. Aunque Dios no hace nada NEGATIVO, porque tiene sus motivos: experiencia, fortaleza y valor para seguir adelante.

Hemos sido felices por muchas cosas, ¿verdad cariño? Él nos puso frente a frente para amarnos. Él juntó nuestros corazones para crear este cielo nuestro en el que a veces

Cultura

(todo hay que decirlo), se han cruzado nubecillas..., pero nubecillas que nunca le dimos demasiada importancia porque..., ¿qués es un guiso sin su pizca de sal? ¿Qué te digo que eres un “ordeno y mando”? Pues claro, porque tú eres de la antigua usanza, el que lleva los pantalones, el que dice la última palabra, y yo... soy tan tonta, ¡que terminé por acostumbrarme! La verdad es que fue tanto lo que me acostumbré... que no sabría hacer nada sin tí, mi querido MANDÓN. No podemos quejarnos, cariño, porque el Cielo, gracias a este amor, nos ha hecho el regalo incomparable de ser padres y formar esa piña indestructible de cariño.

Y porque el mismo Cielo nos ha proporcionado el gran placer de saborear, con ternura, lo que es ser ABUELOS. ¿Se puede pedir más?

No; claro que no, a no ser que, a los muchos años que llevamos queriéndonos... le sigan igual los que Dios nos tenga destinados.

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Así es nuestra vida: rodeados de amor. …

Tenía pensado ponerle la carta en el buzón para que la encuentre cuando vuelva de la calle, pero... tendría que bajar las escaleras y volverlas a subir, ¡con lo que me cuestan los dieciocho escalones de cada una de las tres plantas de la casa!

Además, si todo lo que digo en ella él lo sabe de sobra...

Bueno, quizás algún día... la descubra. …

Isabel T. García Fernández. Sevilla, Julio del 2.010. …

Nota del editor: A pesar de que la mayor parte de estas Cartas sin Enviar son de su invención, ésta tiene un especial significado para la autora. Antonio se fue hace casi un año, el 27 de Diciembre de 2010, sin haber podido leer ésta y las otras muchas cartas que componen este recopilatorio.

No obstante, la suerte de compartir una vida, como la misma autora reconoce, rodeados de amor, hace que su sonrisa y su recuerdo perduren en la memoria de todos sus familiares y amigos.

Parques Empresariales

Salud

Comer equilibrado fuera de casa

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Víctor Barrios Especialista en Nutrición.

iempre que decidimos mejorar nuestra alimentación y llevar un estilo de vida saludable aparece este planteamiento que nos inunda de dudas. Aunque actualmente los restaurantes, y franquicias de la alimentación se han unido al carro de la alimentación equilibrada y han mejorado desde el punto de vista nutricional todos sus menús, no es menos cierto que sigue siendo algo complicado mantener una dieta equilibrada una vez que salimos de casa para comer.

Desde un punto de vista profesional tenemos que diferenciar varias situaciones: U Comer fuera de casa un día de vez en cuando mientras estamos llevando una dieta.

U Comer fuera de casa a diario por razones laborales.

U Comer fuera de casa cuando se sigue un régimen alimenticio por enfermedad.

U Comer fuera de casa en familia.

En el primer caso, ese día que vamos a comer fuera de casa, puede formar parte de la terapia como un día de relax psicológico, que va a ayudarnos a mantener la dieta durante más tiempo. Las consecuencias de saltarse la dieta un día de vez en cuando son nulas siempre que no suframos ninguna patología.

En el segundo de los casos el profesional tiene que llegar a un acuerdo con el paciente y según sus preferencias gastronómicas darle unas pautas nutricionales de elección de menús que van a facilitarle el proceso de manutención de la dieta sin cambios en los objetivos.

Cuando una persona ha aprendido unos hábitos de alimentación saludables tiene conocimientos para saber elegir su alimentación en cualquier lugar donde se encuentre, a veces esto se ve truncado por el entorno, porque también tenemos que tener en cuenta que las comidas actualmente se han convertido en momentos laborales de relación y negocios,

Parques Empresariales

A veces es complicado mantener una dieta equilibrada una vez que salimos de casa para comer, pero no es imposible. Sólo hay que seguir ciertas recomendaciones. por lo que a veces romper con el rito alimenticio del grupo puede suponer un momento de aislamiento.

En los casos en que la persona esté llevando un régimen alimenticio por enfermedad, el profesional tiene que marcar las pautas necesarias según requiera el paciente.

Salir a comer fuera de casa con la familia puede ser un momento de disfrute y una buena ocasión para que animemos a nuestros hijos a probar platos nuevos que en casa suelen rechazar.

Teniendo en cuenta todo esto, voy a dar unos consejos generales, para que cuando comamos fuera de casa la alimentación sea lo más equilibrada posible sin tener que romper con el rito de la comida en grupo, simplemente elegir con un poco más de conocimientos nutricionales.

Consejos Una buena forma de comenzar es elegir una ensalada variada que incluya fruta, frutos secos, gambas, maíz y tomates cherry.

N Pedirla sin aderezo y aderezar con aceite de oliva, vinagreta y para los niños con salsa de yogurt.

N Descartar las frituras.

N Elegir de primer plato carnes o pescados elaborados al horno, plancha, parrilla o vapor.

N Quitar el salero de la mesa.

N Controlar las porciones y el consumo de pan.

N Elegir una bebida baja en calorías o agua. En caso de tener el compromiso de beber alcohol tomar una pequeña cantidad y continuar con agua.

N Si desea comer un postre elegir fruta del tiempo o si desea uno especial de la carta pedir una pequeña porción y compartirla con otra persona.

N Intentar no acabar completamente con el contenido de los platos.

N Disfrutar del momento pensando que una alimentación equilibrada nos aporta SALUD. No podemos olvidarnos que los hábitos de alimentación no cambian de la noche a la mañana, por lo que es importante concienciarnos del proceso como una terapia para mejorar nuestra salud. Está comprobado que todas las dietas que se inician con un único objetivo estético están condenadas al fracaso.

Comer equilibrado dentro y fuera de casa forma parte de lo que llamamos un estilo de vida saludable que mejorará nuestra calidad de vida.

Noticias CHICLANA

Novo Sancti Petri podrá atender al colectivo MUFACE desde Enero de 2012

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anitas ha anunciado que suscribirá un contrato con la Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado (MUFACE), por el que esta compañía se incorporará desde el día 1 de enero de 2012 al grupo de empresas que proporcionan asistencia sanitaria a las personas que forman parte de esta mutualidad a nivel nacional.

Sanitas ha destacado a través de un comunicado a la agencia EFE, que “La compañía de salud ofrece un servicio a medida para este colectivo, con un cuadro médico de gran calidad y con un servicio de atención de urgencias 24 horas”. Sanitas ya da desde 2006 cobertura a la mutualidad judicial MUGEJU. MUFACE es la mutua donde se integran los funcionarios de la Administración General del Estado y supone más de 1,5 millones de personas distribuidas en todas las comunidades autónomas de nuestro país.

Gracias a este acuerdo suscrito, los funcionarios del colectivo MUFACE podrán ser atendidos también en la Clínica Novo Sancti Petri a partir del 1 de Enero del próximo año, al igual que en todos los centros y hospitales concertados con Sanitas.

Esta importante noticia supone que un amplio colectivo de funcionarios que temporalmente no han podido ser atendidos en las instalaciones de la clínica Novo Sancti Petri, vuelvan con la cobertura sin restricciones de todo el cuadro médico de la clínica, a través de SANITAS. Igualmente DKV, ha concertado el Cuadro médico completo de la clínica tanto para pólizas privadas como para el Colectivo MUFACE. Por último,y como ya se sabe, los integrantes de MUFACE que deseen un cambio de compañía pueden hacerlo durante todo el mes de Enero de 2012.

Parques Empresariales

Noticias CHIPIONA

Víctor Barrios, de Nutrerapia, impartió una charla de nutrición, deporte y salud a jóvenes en Costa Ballena

EL PUERTO

El Máster, primero de estas características en Andalucía se imparte en el nuevo edificio del CEEI Bahía de Cádiz en El Puerto de Santa María.

Inauguración deI Máster Community Manager PLUS

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a Cámara de Comercio de Cádiz inauguró el l Máster Community Manager Plus, el primero en Cádiz que ofrecerá una formación integral y muy práctica de las herramientas y estrategias para gestionar la comunicación de cualquier empresa, tanto en redes sociales como en estrategia de marketing online y offline.

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Raúl Capdevila, Teniente Alcalde de Nuevas Tecnologías del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, Manuel Álvarez, Director de Internacional Formación y Comercio de la Cámara de Comercio de Cádiz, Miguel Urraca, Presidente del CEEI Bahía de Cádiz y Antonio González, Director General de La Voz de Cádiz, inauguraron esta primera edición, que agotó sus plazas a las dos semanas de abrir las inscripciones.

Víctor Barrios estuvo hablando con los jóvenes durante dos horas y se tocaron temas tan interesantes como la relación entre la nutrición y la salud, hábitos de alimentación saludables para el crecimiento en la adolescencia, los peligros de las dietas de adelgazamiento en la juventud, alimentación para el deportista que se inicia en la juventud y alimentación equilibrada.

Dirigido tanto a empresarios que necesiten aplicarlo a su propia empresa como a profesionales o estudiantes que quieran dedicarse a una de las carreras más demandadas en la actualidad, la gestión de las redes sociales, el curso ofrecerá además una amplia formación

l pasado martes nuestro colaborador Víctor Barrios, de NUTRERAPIA, impartió una charla de nutrición, deporte y salud a jóvenes de 1º de Bachiller del Instituto Salmedina de Chipiona. La charla tuvo lugar en las instalaciones deportivas “Sinergia Fitness Xperience” del Hotel Colón, en Costa Ballena, dirigidas por Francisco Corzo.

en marketing online así como en cultura web (lenguajes de programación y aplicaciones móviles) y en estrategia de comunicación global que completarán la formación integral de los asistentes.

El Director de Formación de la Cámara de Comercio, Manuel Álvarez, destacó la importancia de este “programa pionero en Andalucía que formará a profesionales localmente”, facilitando a las empresas este tipo de servicios sin necesidad de buscarlos fuera de la provincia. Por su parte, Miguel Urraca, resaltó la colaboración de las entidades involucradas en el programa y el papel del Vivero CEEI donde se imparte el programa. El Director General de La Voz, Antonio González, hizo hincapié en la relevancia de los medios digitales en la prensa del futuro. Finalmente, Raúl Capdevila, Teniente Alcalde de Nuevas Tecnologías del Ayuntamiento de El Puerto, agradeció la elección de El Puerto de Santa María para el desarrollo de este programa. La Cámara anunciará en breve la apertura de la segunda convocatoria del Máster, que se celebrará de Mayo a Julio del 2012.

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La charla finalizó con una ronda de preguntas a las que Víctor Barrios respondió con profesionalidad ante el interés de los jóvenes, que demostraron una vez más que la nutrición y la salud son temas que les preocupan.

Parques Empresariales

Noticias PROVINCIA

Miguel de la Quadra-Salcedo presentó en Cádiz la XXVII edición de esta ruta, que tendrá como personaje clave al gaditano José Celestino Mutis y en la que estarán presentes el Bicentenario y la ciudad de Sanlúcar por su indiscutible relación con América.

La Ruta Quetzal BBVA se presenta en Cádiz

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a alcaldesa de Cádiz, Teófila Martínez; el director de la expedición, Miguel de la Quadra-Salcedo, acompañados por el director Territorial Sur de BBVA, Agustín Vidal, y por el Almirante de la Flota de la Armada Española, Santiago Bolibar Piñeiro, presentaron la XXVII edición de Ruta Quetzal BBVA: La Real Expedición Botánica del Nuevo Reyno de Granada.

gran parte del legado de José Celestino Mutis, que fue enviado al Real Gabinete de Historia Natural.

Durante el viaje, los participantes recorrerán algunos de los ambientes más significativos de Colombia por donde se desarrolló la expedición planificada por el gaditano José Celestino Mutis (17321808). Ya en España, viajarán por Madrid, Cádiz y las Islas Canarias.

Los jóvenes se trasladarán después a Cádiz. En la capital gaditana harán un recorrido por la ciudad para descubrir, sobre todo, el ambiente histórico donde se gestó la Constitución Española de 1812, “La Pepa”, cuyo bicentenario se conmemora el año próximo, y comprender los cambios que supuso tanto para España como para América, donde fue una influencia decisiva en las constituciones y los procesos de las independencias americanas. La alcaldesa recibirá a la expedición a su paso por Cádiz.

La Ruta en Cádiz A primeros de julio, tras finalizar el recorrido por Colombia, la expedición cruzará el Atlántico y llegará a Madrid, donde será recibida por SS.MM. los Reyes don Juan Carlos y doña Sofía. En la capital española instalarán el campamento en el Canal de Isabel II y desde allí visitarán el Palacio Real, el Museo del Prado y el Real Jardín Botánico, donde se guarda una

Desde Cádiz, la Ruta Quetzal BBVA se embarcará en un buque de la Armada Española con destino a las Islas Canarias, donde centrarán su atención en tres islas: El Hierro, declarada Reserva de la Biosfera, y que cuenta con gran número de volcanes; Gran Canaria, donde caminarán por el Parque Nacional de Ojeda, Inagua y Pajonales, y se acercarán a la figura de Pérez Galdós; y la Isla de La Palma, en la

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que visitarán el Observatorio del Roque de los Muchachos, que reúne una de las baterías de telescopios más completas del mundo y recorrerán el Parque Nacional de la Caldera de Taburiente, con un enorme circo de 8 kilómetros de diámetro.

Después volverán a embarcar para llegar a Cádiz y de ahí a Madrid, donde finalizará la XXVII expedición con la entrega de diplomas a los participantes en el acto de Clausura del Programa Académico, dirigido por la Universidad Complutense de Madrid.

Sanlúcar en la expedición El director de la Ruta Quetzal BBVA, Miguel de la Quadra-Salcedo, visitó también la sede de la Fundación Puerta de América, en Sanlúcar de Barrameda, donde declaró en rueda de prensa junto al Vicepresidente de Diputación, Alejandro Sánchez y, el Vicepresidente de la Fundación, Antonio Vila, el interés de la expedición por realizar actividades en la ciudad, debido al papel tan importante que Sanlúcar supuso en las relaciones con América.

Noticias PROVINCIA

La X Edición de los Premios Anuales de Mandos Intermedios se celebró el pasado 18 de octubre en la Escuela de Hostelería de Jerez.

Parques Empresariales recibe de Mandos Intermedios el Premio a la Excelencia 2011

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nas trescientas personas se dieron cita en la Escuela Profesional de Hostelería de Jerez para asistir al desarrollo de la X Edición de los Premios Anuales de la Asociación Provincial de Mandos Intermedios de Turismo y Hostelería de Cádiz.

Se entregaron un total de 19 premios en cuatro modalidades distintas: Hospitalidad Turística, Imagen Profesional en Turismo y Hostelería, Reconocimiento a la Excelencia y Distinciones de Honor.

Entre ellos, Ignacio Sánchez, director de Parques Empresariales, recogió el Premio a la Excelencia que la asociación otorgó a nuestra revista.

El acto contó con la presencia de la alcaldesa de Jerez, María José García Pelayo; Manuel González Piñero, delegado Provincial de Turismo de la Junta de Andalucía; Vicente Fernández, director de la Escuela Profesional de Hostelería de

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Jerez; Antonio Real, concejal de Turismo del Ayuntamiento de Jerez; y Pascual Castilla, presidente de la Asociación organizadora.

También estuvieron presentes Antonio de María Ceballos, presidente de HORECA; Emilio de la Cruz Gil, presidente del Club de Marketing de Cádiz; Salvador Velázquez, presidente de la Asociación de Barman de Andalucía Occidental; Antonio Muñoz, directivo de Heineken España; y otros reconocidos empresarios y mandos intermedios de la provincia.

El evento estuvo conducido por Paqui de Asís Gómez, directora de Comunicación e Imagen del Casino Bahía de Cádiz y por Manuel Ahumada, gerente de Mandos Intermedios. En representación de los premiados, tomó la palabra Manuel Casal López, directivo de Canal Sur TV, quien agradeció en nombre de todos los galardones otorgados en las diferentes categorías. En representación de las empresas patrocinadoras y colaboradores, tomó la palabra Emilio de la Cruz Gil, presidente del Club de Marketing, quien matizó la importancia del patrocinio de las instituciones y empresas privadas en el sector turístico-hostelero.

Por último, la alcaldesa de la ciudad, María José García Pelayo, clausuró el acto, felicitando a todos los premiados y valorando este tipo de eventos desarrollados en la ciudad de Jerez. A continuación, se sirvió un cátering y un cocktail especial a los asistentes.

Noticias PROVINCIA

Acto de entrega de la sexta edición de los Premios UNO

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a sede de la CEC en Cádiz acogió el pasado 8 de noviembre, el acto de entrega de la sexta edición de los Premios UNO a las empresas que han destacado en el fomento de la integración laboral de las personas con discapacidad. El acto contó con la presencia de la directora general del IMSERSO, Purificación Causapié Lopesino, la presidenta de FEGADI (CANF-COCEMFE Cádiz), Mª de los Ángeles Cózar Gutiérrez y el presidente de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz, Miguel González Saucedo.

Cinco empresas de la provincia de Cádiz (Coregades, Alcampo, Ikea Iberica, Dinosol y Caracolvan) han recibido los galardones correspondientes a esta sexta edición de los Premios Uno, organizada por el Centro de recuperación de Minusválidos Físicos (CRMF) de San Fernando, la Federación Gaditana de Personas con Discapacidad Física (FEGADI) y la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (CEC). Además, se ha entregado a una mención especial a DKV Integralia, por su colaboración con el mundo de la discapacidad.

Premiar el buen hacer empresarial y la solidaridad a través de la integración sociolaboral está en la base de una iniciativa que quiere poner de manifiesto la importancia de la autonomía económica en la integración de las personas con discapacidad.

Y así lo han sabido ver las empresas que serán distinguidas con estos Premios UNO, que se caracterizan por su especial sensibilidad con las dificultades del colectivo de personas con discapacidad y el fomento del empleo normalizado en empresas competitivas, en igualdad de condiciones con el resto de los trabajadores.

Parques Empresariales

Noticias PUERTO REAL

Las energías renovables atracan en Puerto Real

BayWa r.e S.L.U inaugura en La Cabezuela-Puerto Real su tercera planta fotovoltaica en España

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ainer Klassen, Director de BayWa R.E España; Rafael Barra Sanz, presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz, y Fernando Boy Pecci, Teniente de Alcaldesa de infraestructuras del Ayuntamiento de Puerto Real, inauguraron el pasado 25 de noviembre la tercera planta fotovoltaica en España de la compañía alemana, con una inversión realizada de siete millones de euros y dotada de 1,6 Mw, suficiente para abastecer a 895 viviendas de energía limpia.

BayWa r.e Gmbh, filial 100% del grupo internacional BayWa, combina todas las actividades en el campo de las energías renovables, apuesta claramente por España con el objetivo de consolidarse en este mercado creciente.

Rainer Klassen, Director General de BayWa r.e España, filial de BayWa AG, afirma que pese a la crisis en la que está sumida nuestro país, éste dispone de grandes oportunidades en el sector de las energías renovables y por tal motivo seguirán apostando firmemente, creando nuevos puestos de trabajo y energías limpias para los consumidores. No debemos olvidar que con la utilización de las renovables, ganamos empleo, competitividad, innovación y futuro para las siguientes generaciones, además de luchar contra el cambio climático.

Esto tan sólo es el inicio de la primera fase del proyecto de Baywa R.E, que está apostando con fuerza desde el año pasado en España por las energías renovables, confiando plenamente en la estabilidad económica de nuestro país.

Once proyectos adicionales se están

desarrollando en diversas provincias como Madrid, Mallorca, Tarragona, Girona y Alicante.

Especificaciones técnicas de la planta solar de La Cabezuela-Puerto Real MÓDULOS: 7062 X YINGLI YL240PT-29b (240w) Policristalinos.

EQUIPO INVERSOR: EMERSON SPV 2700 de 1590 kW nominales.

POTENCIA PICO DEL CAMPO FV: 1694,88 kWp. PRODUCCIÓN ANUAL DE ENERGÍA: 2.405.280 kWh. CUBRE EL CONSUMO ANUAL DE 895 HOGARES CUBRE EL CONSUMO ANUAL DE 5500 FAROLAS AHORRO DE CO2: 1360 TONELADAS. EQUIVALENCIA DE EMISIONES: 450 VEHÍCULOS UTILITARIOS QUE RECORREN 25.000KMS/AÑO.

ALGECIRAS

La Fundación Campus Tecnológico de Algeciras presenta sus nuevos proyectos en Cádiz Parques Empresariales

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a Fundación Campus Tecnológico de Algeciras, en colaboración con la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (CEC), y bajo el patrocinio de FECYT y el Ministerio de Ciencia e Innovación, organizaron una jornada para presentar sus nuevas herramientas de mejora competitiva CITIE, CITEBAC y CITIE MERCADO, en la sede de la CEC.

El encuentro, donde se trataron temas como qué es y qué no es CITIE, cómo se puede utilizar, a qué sectores se dirige y sus beneficios, se dirigió a empresas, asociaciones empresariales, centros de investigación, investigadores y centros tecnológicos vinculados a los sectores logístico-portuario, energético, petroquímico, metalmecánico y recreativo-cultural.

Noticias JEREZ

El tercer teniente de alcalde y delegado de Economía, Enrique Espinosa, acompañado del delegado de Impulso Económico, Francisco Cáliz, han presentado a numerosos empresarios el primer Plan Integrado 2012-2014.

El Gobierno expone a los empresarios de la ciudad las medidas para sacar del “caos” al Ayuntamiento

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l tercer teniente de alcalde y delegado de Economía, Enrique Espinosa, acompañado del delegado de Impulso Económico, Francisco Cáliz, ha presentado al sector empresarial de Jerez el primer Plan Integrado 20122014, formado por el Plan Económico Financiero de Reequilibrio del Grupo Municipal y el Plan de Saneamiento Financiero del Ayuntamiento, y en el que se ha volcado el Primer Plan de Ajuste. La presentación, que se ha desarrollado en el edificio singular del Parque Tecnológico Agroindustrial de Jerez, ha servido para que los empresarios conozcan de primera mano el Plan que ha elaborado la

Delegación de Economía para reconducir la situación económica del Ayuntamiento y alcanzar el equilibrio presupuestario para el año 2013, según les ha explicado Enrique Espinosa durante la reunión.

Los representantes municipales han aprovechado este encuentro con los empresarios de la ciudad para transmitir confianza al sector, y para explicarles que la situación económica del Ayuntamiento tiene solución, “siempre –según han recalcado- que se tomen estas medidas, con las que además el Ayuntamiento de Jerez irá recuperando credibilidad ante el resto de las administraciones, entidades

financieras y concesionarias”. Ambos delegados, tanto Enrique Espinosa como Francisco Cáliz, han valorado la reunión de forma muy positiva ya que ha servido, según sus propias palabras, para recabar la opinión y el sentir del sector sobre un tema de tanto calado para la ciudad como es la aplicación del Plan Integrado. El delegado de Impulso Económico también ha comentado a los representantes del sector allí presentes, que el equipo de Gobierno tiene claro el potencial de Jerez para reactivar la economía y que confía en sus activos, entre ellos la marca Jerez, la idónea situación de la ciudad y su patrimonio, entre otros.

CÁDIZ

Cada crucerista gasta 60 euros por día y los tripulantes, 20 euros. Para 2012 se prevé la llegada de 21 cruceros de “súper lujo”.

El Puerto de Cádiz ya tiene anunciadas 258 escalas de crucero para 2012

A

falta de poco más de un mes para que comience 2012, la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz cuenta ya con 258 escalas de crucero anunciadas para el año próximo.

Según las previsiones, aumenta la capacidad media de ocupación de los buques, así como el tamaño medio de los mismos (Registro Bruto o GT) con respecto a 2011. De esta forma, de los 1.248 pasajeros de media por crucero de este año se pasará a 1.508, mientras que el Registro Bruto medio ascenderá de 47.691 toneladas a 50.943. De cara a 2012, cabe destacar también la presencia en el Puerto de Cádiz de hasta 21 escalas de cruceros de súper lujo de la mano de las principales navieras de esta clase como Silversea Cruises, Seabourn Cruises y Windstar Cruises, entre otros. Por otro lado, si se cumplen las previsiones, el día 12 de abril coincidirán por primera vez en el muelle de Cádiz seis cruceros, que sumarán una capacidad total de hasta 15.300 personas, entre tripulantes y pasajeros.

Asimismo, destacan para 2012 primeras escalas como la que hará el MSC Divina el día 22 de mayo, en viaje inaugural, así como la previsión de cinco buques de pernoctar en el muelle gaditano.

Con todo, las reservas para el próximo año indican la consolidación del Puerto de Cádiz como destino preferente en escala de cruceros, tanto a nivel andaluz, donde ocupa el segundo lugar; como estatal, siendo el tercero peninsular; fruto del trabajo de promoción y adecuación de las instalaciones portuarias en materia de seguridad y servicios desarrollado en los últimos años tanto por la Autoridad Portuaria, como por la comunidad portuaria y otros organismos públicos y privados. Cabe recordar, por último, el impacto económico que el turismo de cruceros tiene para la ciudad de Cádiz y su entorno, ya que se calcula que cada crucerista gasta 60 euros por día y los tripulantes, 20 euros; a los que habría que sumar los seis euros por pasajero y día generados para la comunidad portuaria y para la propia Autoridad Portuaria.

EL PUERTO DE SANTA MARÍA

DKV inaugura dos nuevas oficinas en El Puerto

E

l alcalde de El Puerto, Enrique Moresco, acompañado del teniente de alcalde de Comercio y Nuevas Tecnologías, Raúl Capdevila, asistió a la inauguración de las nuevas oficinas que

la empresa DKV ha abierto en El Puerto de Santa María. Enrique Moresco ha felicitado tanto al responsable de la aseguradora, Antonio Vila, como a las personas que se encargarán de dicha oficina, por esta iniciativa que supone no solo un importante avance para la empresa, sino un síntoma de su consolidación en El Puerto, así como la importante generación de puestos de trabajo, algo fundamental siempre pero, sobre todo, en esta época.

LA LÍNEA DE LA CONCEPCIÓN

CADE e IMEF del Ayuntamiento, celebraron una jornada para emprendedores

L

a Junta de Andalucía, a través del Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de La Línea de la Concepción, perteneciente a Andalucía Emprende Fundación Pública Andaluza, celebró el pasado lunes 14 de noviembre, una jornada denominada “Emprende tu Propio Empleo” con la finalidad de motivación emprendedora. La acción estaba dirigida a 15 alumnos del curso de soldador de estructuras metálicas ligeras que gestiona la Fundación para el Desarrollo y la Integración del Inmigrante. Fue impartido por Lumforja, S.L.L. en su centro de formación situado en el Polígono Industrial del Zabal. En esta actividad colaboró, como viene siendo habitual, el Instituto Municipal de Empleo y Formación (IMEF) del Ayuntamiento de La Línea.

Entre otros contenidos, los técnicos de Andalucía Emprende informaron a los alumnos de las características

JIMENA

y peculiaridades del autoempleo como alternativa al empleo por cuenta ajena para acceder al mercado laboral, motivándoles con dinámicas emprendedoras.

Durante el desarrollo de esta jornada, y con la intención de acercar la experiencia emprendedora a los asistentes, se efectuó una visita a las instalaciones de Novomag (Manufacturas Metálicas, S. L.) donde se realizó una demostración del funcionamiento de las instalaciones industriales y náuticas, permitiendo a los alumnos conocer la experiencia empresarial de esta iniciativa.

Esta acción de motivación emprendedora se enmarca en el Plan Provincial 2011 de la Red Territorial de Apoyo a los Emprendedores de Cádiz gestionado por la entidad Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza.

Estas jornadas, celebradas del 25 al 27 de Noviembre, se han convertido ya en un referente turístico internacional.

Jimena celebra sus XIV Jornadas Micológicas

L

a Diputación Provincial de Cádiz colaboró con el Ayuntamiento de Jimena de la Frontera en la organización y promoción de las XIV Jornadas Micológicas del Parque Natural de los Alcornocales, que se celebraron del 25 al 27 de noviembre.

Las Jornadas Micológicas de Jimena se han convertido en todo un referente internacional y una cita ineludible para los amantes de las setas, convirtiéndose también en una fuente de ingresos

para la población por todo lo que esta concentración micoturística conlleva.

La Diputación apoyó económicamente estas jornadas, apostando así por la cooperación y el desarrollo turístico de los municipios con menor población de la provincia de Cádiz. La XIV edición de las Jornadas Micológicas del Parque Natural de los Alcornocales contaron con diferentes conferencias, exposiciones, visitas y salidas al Parque con guías para la recogida de setas.

CHICLANA

AJE Cádiz y AE Chiclana estrechan su colaboración

L

a Asociación de Empresarios de Chiclana (AE Chiclana) representada por su presidente, Nicolás Rodriguez Ballesteros, y la Asociación de Jóvenes Empresarios de la provincia de Cádiz (AJE Cádiz), a través de su presidente José Andrés Santos y el delegado de AJE Cádiz en Chiclana, Antonio Dávila Muñoz, de Globaling, han suscrito un convenio de colaboración con el fin de proporcionar a los jóvenes empresarios chiclaneros la totalidad de servicios ofrecidos por AJE y AE Chiclana. Dicho acuerdo nace con el objetivo de aprovechar el conocimiento y las estructuras de ambas entidades para impulsar el emprendimiento y las nuevas oportunidades en esta zona, así como fomentar una participación conjunta en la creación e impulso de proyectos empresariales.

En este sentido, las empresas de la localidad de Chiclana y asociadas a AJE Cádiz, además de recibir los servicios de la Asociación de Jóvenes Empresarios, se podrán beneficiar también de los servicios, envíos informativos, atenciones a consultas en las mismas condiciones que el asociado directo de AE Chiclana.

Gracias a este convenio, se verá fomentada la difusión de las actividades de los jóvenes empresarios en la localidad chiclanera y se verá promovida la dinamización del espíritu empresarial en los jóvenes empresarios y emprendedores de la localidad. Así lo han ratificado ambos colectivos que han destacado que el convenio también permitirá crear una

comisión mixta que se reunirá una vez al mes para avanzar en posibles futuros proyectos, con el fin de estudiar las mejores soluciones posibles a la situación de cada empresario chiclanero. Por su parte, la Asociación de Empresarios de Chiclana acogerá en calidad de asociados de pleno derecho a los miembros de AJE de la localidad que quieran acogerse a los convenios de descuentos que tradicionalmente AE Chiclana viene rubricando con empresas de combustibles o aseguradoras. Por otra parte, informará en las comisiones municipales y en el Consejo Económico y Social de la localidad sobre las inquietudes, preocupaciones y expectativas que los jóvenes empresarios le trasladen a través de la comisión de seguimiento del convenio firmado.

El presidente de AE Chiclana, Nicolás Rodriguez, ha manifestado que con este convenio se pretende impulsar el nacimiento de nuevas vocaciones y la posibilidad de que los jóvenes del municipio chiclanero vean que su perfil de formación y experiencia no dista mucho del de los jóvenes empresarios para que, en un municipio netamente emprendedor, ambas entidades contribuyan a la creación de empleo estable. José Andrés Santos ha recordado que en la provincia se necesitan empresas, concretamente, más de 2.400, para ubicar a los desempleados jóvenes de la provincia. Ha animado a los jóvenes empresarios a crear empresas y ha incidido en las facilidades que, desde AJE, existen para impulsar la financiación.

Noticias SAN ROQUE

El Ayuntamiento pondrá en marcha a lo largo de 2012 un Plan de Empleo Municipal para personas en situación de desempleo y empadronadas en el término municipal de San Roque. Serán contratos por periodos de entre tres y seis meses, dirigidos fundamentalmente a parados sin ingresos y con cargas familiares.

Plan Municipal de Empleo para el 2012

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l Ayuntamiento pondrá en marcha a lo largo de 2012 un Plan de Empleo Municipal para personas en situación de desempleo y empadronadas en el término municipal de San Roque.

Serán contratos por periodos de entre tres y seis meses, dirigidos fundamentalmente a parados sin ingresos y con cargas familiares.

Para llevar a cabo la selección se va a confeccionar una bolsa de empleo, cuyas solicitudes podrán entregarse en las instalaciones de la Agencia de Desarrollo Local (Amdel).

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El alcalde, Juan Carlos Ruiz Boix, ha presentado este Plan de Empleo en una rueda de prensa a la que también ha asistido el teniente de alcalde delegado de Amdel, Juan José Puerta. Boix ha recalcado que este plan “no es una solución global ni resulta tan ambicioso como desearíamos, sino más bien supone un granito de arena. Pero no podemos permacer pasivos sin hacer nada, como otros han hecho antes”.

El regidor sanroqueño explicó las razones que motivan la puesta en marcha de este Plan de Empleo. Por un lado, se ha doblado el número de personas desempleadas en el municipio en estos últimos años, sobrepasando en la actualidad la cifra de 4.200, lo que supone una tasa de paro de más del 30%. Y, por otro, también

Parques Empresariales

los ciudadanos que pagan sus impuestos. “A todos ellos -explicóles quiero agradecer que con su aportación podamos llevar a cabo estas políticas sociales”.

es un compromiso electoral con el que el alcalde concurrió a los comicios del pasado mes de mayo.

Recordó Ruiz Boix que, desde junio, el Ayuntamiento ha suscrito 24 contratos a desempleados sin ingresos y con cargas familiares. “Esperamos -dijoque sumando las subvenciones que recibamos, principalmente procedentes de la Junta de Andalucía, la cifra de 2012 sea bastante superior”.

El alcalde finalizó dirigiéndose a los empleados municipales “a los que se les está solicitando un esfuerzo en la renovación de los convenios colectivos y acuerdos reguladores, unos derechos consolidados que vamos a tener que compartir”; a las grandes empresas, que han visto como se les ha incrementado el denominado “IBI industrial”; y a todos

Por su parte, Juan José Puerta indicó que “las instalaciones de Amdel (Edificio Diego Salinas) están abiertas para la presentación de las solicitudes que permitirán a los técnicos barear y puntuar las distintas situaciones familiares para confeccionar la bolsa de empleo”.

En las solicitudes se requieren una serie de datos personales (nombre y apellidos, edad, DNI, teléfonos, domicilio...), así como otros que pueden ser útiles a la hora de realizar el baremo (carné de conducir, titulación académica o categoría profesional), finalizando con el puesto que se solicita: albañil, pintor, jardinero, limpiadora o auxiliar. A esta información se debe adjuntar una serie de documentos acreditativos: fotocopias del DNI; de la tarjeta de demanda de empleo; curriculum; certificado del SAE del tiempo en desempleo; informe de vida laboral; certificado de empresa o última nómina de todos los contratos que aparezcan en el curriculum; titulaciones académicas; masters, cursos, jornadas o congresos que aparezcan en el curriculum; permiso de trabajo (extracomunitarios); y certificado de discapacidad.

PROVINCIA

Tugasa renueva portal web y sus cartas gastronómicas

L

a empresa Tugasa, dependiente de Diputación y que administra la red de hoteles y casas rurales de la institución provincial, ha presentado dos nuevos menús: uno virtual y comprendido en el portal web www. tugasa.com, y otro gastronómico con las nuevas cartas de la temporada otoño-invierno que podrán degustarse en los restaurantes de la cadena. A esta presentación –celebrada en el Hotel Convento Hospedería San Francisco, en Vejer- ha asistido el vicepresidente 3º de Diputación y consejero delegado de Tugasa, Alejandro Sánchez además del alcalde de Vejer, José Ortiz.

La actual web mantiene el dominio (www. tugasa.com) pero incorpora nuevos contenidos y prestaciones, además de comunicar con un lenguaje más visual y dinámico. Comprende información detallada de hoteles y restaurantes, de los entornos y las poblaciones donde se asientan, además de aportar información completa sobre rutas de interés turístico, actividades culturales, recreativas y festividades de cada zona. En el portal se actualizan las promociones, con los incentivos específicos de cada temporada.

Como principal incorporación destaca la aplicación de Reservas on-line disponible para todos los establecimientos de la red,

ubicados en Algar, El Bosque, Castellar, Setenil, Olvera, Vejer, Zahara de la Sierra, Villaluenga y Medina.

En relación a los menús gastronómicos los responsables de cocina de los 9 restaurantes de Tugasa dejaron su sello con una propuesta culinaria de entrantes, platos y postres, resuelta con productos autóctonos y regada con vinos de la provincia de Cádiz, entre los que se encuentran: espárragos trigueros salteados laminados con ajo y jamón ibérico, tostá de pato con pimientos del piquillo bañada en vinagreta de naranja, revuelto de centollo y buey de mar rociado con oro líquido verde o biscuit de higos secos con salsa de chocolote Alejandro Sánchez ha confirmado que las cartas gastronómicas, actualizadas por temporadas, también se presentarán en el Complejo Turístico del Castillo de Castellar y en hoteles de la cadena ubicados en la Sierra de Cádiz. El consejero delegado de Tugasa ha indicado que las iniciativas de promoción de la red hotelera de Diputación se ejercerán en coordinación con el Patronato Provincial de Turismo, al objeto de optimizar recursos y agrupar las capacidades de cada entidad en beneficio de una captación de clientes más eficaz.

Noticias EL PUERTO DE SANTA MARÍA

CEEI Bahía de Cádiz promueve la Red de Business Angels de Cádiz que acaba de celebrar su V Foro de Inversores en el que 6 emprendedores han presentado sus proyectos en búsqueda de inversores privados.

CEEI Bahía de Cádiz celebra el V Foro Inversores de la Red de Business Angels de Cádiz

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l pasado 22 de Noviembre se celebró el V Foro de Inversores de la Red de Business Angels de Cádiz, que se ha desarrollado con un gran éxito de participación.

Durante la jornada en que ha discurrido este V Foro de Inversores, un total de 6 emprendedores de los 10 que se presentaron a la V convocatoria, han tenido la oportunidad de exponer sus proyectos empresariales ante una audiencia compuesta por casi una treintena de potenciales inversores privados.

La celebración de este foro ha supuesto un punto y seguido en un proceso que comenzó en octubre del 2010, cuando se abrió la primera convocatoria de proyectos para que aquéllos emprendedores que necesitaran buscar financiación privada para la puesta en marcha de sus proyectos empresariales, tuvieran la ocasión de prepararse y afrontar con éxito la presentación de sus proyectos ante potenciales inversores.

Durante este proceso, un total de 44 proyectos empresariales han participado

Parques Empresariales

en la Red de Business Angels de Cádiz, gestionada por CEEI Bahía de Cádiz.

Todo esto ha sido posible gracias a la financiación de un proyecto por parte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través del Programa de Reindustrialización, que se trata de un proyecto que CEEI Bahía de Cádiz quiere mantener en el tiempo, celebrando al menos 3 foros de inversores al año.

Los proyectos presentados en esta ocasión en el foro de Inversores, pertenecen a distintos sectores de actividad, entre los que se encuentran, educación, audiovisual, salud, comercio electrónico, agroalimentación e ingeniería.

A partir de este momento, CEEI Bahía de Cádiz, a través de la Red de Business Angels de Cádiz comienza a trabajar para abrir la sexta convocatoria de proyectos lo antes posible.

La Red de Business Angels de Cádiz, tiene como objetivo facilitar a los emprendedores y empresas con proyectos empresariales el acceso a financiación privada a través de inversores. Para ello,

la Red ofrece una serie de herramientas y servicios de apoyo a los promotores de los proyectos.

Business Angels son personas (empresarios, directivos de empresas, ahorradores o emprendedores con éxito), solventes desde el punto de vista financiero, que a titulo privado aportan “Capital Inteligente” a emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial (Capital, Conocimientos técnicos, Red de contactos personales).

La red pretende agrupar inversores privados que tiene como objetivo común la toma de participación en nuevos proyectos empresariales y emprendedores y empresas que quieran poner en marcha su propia empresa o invertir en una etapa de crecimiento, con el fin de cubrir el vacío inversor existente en la zona, encontrar un canal donde poder evaluar proyectos de inversión, compartir experiencias, formar y tutorizar a los promotores de los proyectos y facilitar equipamiento y servicios a los emprendedores.

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HOSTELERÍA

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Parques Empresariales

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Parque empresarial de Poniente Cádiz

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

100% 0% 100% 32.547 m2

RACE ESLOVAQUIA 956250707

MOD -

APOYO DOMICILIARIO

APRISSA

ESLOVAQUIA

630652121 MOD ARTES GRÁFICAS

CÁDIZ 3000 SLL

BULGARIA

956253823 MOD UNIGRAF

ESLOVAQUIA

MOD ASISTENCIA TEC. INDUSTRIAL

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PROFECA

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956205110 MOD AUDIO AUTOMOVIL

SONIDO 5

HUNGRIA

956220515 MOD BEBE

DANUBIO BEBÉ

ESLOVAQUIA

956201313 MOD CHAPA Y PINTURA

TALLERES ESTEBAN GUERRERO

ALBANIA

956283758 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

CARRERA COLECTION

ESLOVAQUIA

956282305 MOD

HYUNDAI, GUADALETE MOTOR VILLA DE ROTA, S/N 956206208 MOD -

CONSULTORIA DE EMPRESAS

SEFIL CONSULTORES

ESLOVAQUIA

956261012 MOD CORREDURIA DE SEGUROS

INVERSEGUR

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Puerto Real AP-4 Sevilla

Parque empresarial de Levante

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ESLOVAQUIA

956257901 MOD

SERVICIO TEC DE REDES LOCALES ESLOVAQUIA MOD -

SOLINTEG

ESLOVAQUIA

956071515 LIMPIEZA

SPLENDOR

ESLOVAQUIA

956260753

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NEUMATICOS

EL VACA

ALBANIA

956262800 MOD PARQUE INFANTIL

CHIQUIPARK

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956205641 MOD PINTURAS

COLOR PINTURA

ALBANIA

956263319 MOD RECAMBIOS AUTOMOVIL

AUTORECAMBIOS MIRAMAR

ESLOVAQUIA

956259835 MOD CADISUR

ESLOVAQUIA

MOD SERIGRAFIA

TALLER DE SERIGAFIA

ESLOVAQUIA

MOD SUMINISTROS INDUSTRIALES

RAME SAL

BULGARIA

956264659 MOD TALLER MECANICO

AM

BULGARIA

956255051 MOD

-

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P. LOPEZ

BULGARIA

MOD - TALLERES DOMINGO CÁDIZ

ALBANIA

956286970 MOD TALLES MOTOCICLETAS

TWIN BOXES

BULGARIA

956292017 MOD -

Cádiz

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

100% 0% 100% 21.436 m2

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

DELEG. MANTENIMIENTO URBANO

ALGODONALES

956241032 MOD DIPUTACIÓN DE CADIZ

956240100 MOD AISLAMIENTOS

KAEFER AISLAMIENTOS

ALGODONALES

956275800 MOD CARPINTERIA

CARPINTERIA MARTINEZ

EL BOSQUE

956260566 MOD CARPINTERIA METALICA

RAFAEL RAMON

PRADO DEL REY

956272616 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

ATALAYA MOTOR, AUDI

CHICLANA

956205012

citaprevia@atalayamotor.com

www.atalayamotor.com

MOD

BMW -

CITROEN PUERTO REAL 956253804

MOD -

FORD PUERTO REAL 956271054

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CITROËN ALGODONALES

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KM 0 AMERICA GIBRALTAR

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JARACAR MOTOR VILLA DE ROTA S/N 956206206 MOD -

FIAT PUERTO SANTA MARÍA 956284970 MOD -

MAZDA TEMPUL MOTOR RONDA DE EL PUENTE S/N 956200103 MOD -

JEZIRAT MOTOR, SEAT VILLA DE ROTA, 1 956291111 MOD -

MOVICADIZ ALCALÁ DE LOS GAZULES 956252001 MOD -

MERCEDES, CADIMAR GIBRALTAR 902444465 MOD -

VOLVO

DIVISIÓN COMERCIAL

EL CORTE INGLES

956297100 MOD ELECTRICIDAD

ELECAM

ALGODONALES

956260961 MOD -

SERVICIO ALFA ROMEO PUERTO SANTA MARÍA 956261111 MOD -

OPEL COLANSA ALC SÁNCHEZ COSSIO 956290506 MOD -

TALLER CABAÑA CRUZ

EL BOSQUE

956262153 MOD TELEFONIA

VODAFONE

956290111 MOD TRANSPORTE

AUTOBUSES COMES

PUERTO REAL

902199208 MOD -

PEUGEOT GIBRALTAR 956201014

RENAULT ALC SÁNCHEZ COSSIO 956261604 MOD -

TOYOTA GIBRALTAR

-

AUTOBUSES DE CÁDIZ PRADO DEL REY MOD -

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GRUAS MARCOS ALGODONALES 956200515 MOD -

VOLKSWAGEN BAHIA MOVIL

ALGECIRAS

MOD CONGELADOS

PROCOSUR

MAGALLANES

956262161 MOD CONSTRUCCION

ASUIN CONTRUCCIONES

ALC SÁNCHEZ COSSIO

956260573 MOD -

IESA PRADO DEL REY 956259055

MOD -

IMES S.A

956262412 MOD GIMNASIO

STADIUM

MOD HOSTELERIA

EL PARADOR

CHICLANA

956226905 MOD INFORMATICA

CELTIC

PUERTO SANTA MARÍA

MOD INGENIERIA NAVAL

A.T NAVIN SL

ALGODONALES

956283217 MOD INSTALACIONES DE GAS

NAYA

PRADO DEL REY

956282059 MOD JARDINERIA

CESPA

PRADO DEL REY

956861636 MOD MAYORISTA CONFECCIÓN

VIDAL S.L.

PRADO DEL REY

956264807 MOD MUEBLES

COCINAS ROYNE

EL BOSQUE

MOD

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Cádiz

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

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QUATTRO ALGECIRAS, 1 Edif. Fenicia Local 3 956205018 MOD -

MUEBLES TIFON ALGODONALES 902002274 MOD -

SOFA & SOFA

956078787 MOD PANADERIA

GUIPAN

CHICLANA

956285141 MOD PRENSA Y REVISTAS

DISTRIMEDIOS S.A.

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PROSEGUR

ALGODONALES

956258010 MOD SERVICIOS FUNEBRES

TANATORIO SERVISA

CHICLANA

956250913 MOD SUPERMERCADO

LIDL

PUERTO REAL

MOD TALLER MECANICO

Pol. Ind. Zona Franca

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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

INSS

ALCALDE MANUEL DE LA PINTA

956298600 MOD AEROGRAFIA Y PINTURA

AEROMETAL

RONDA DE VIGILANCIA

935620209 MOD ASESORÍA

EON

ALGECIRAS

956201067 MOD BANCA

UNICAJA

GTA. ZONA FRANCA

MOD CARPINTERIA METALICA

TECNOACCESORIOS

MAGALLANES

956293332 MOD CLIMATIZACION

HCV SL

ALGECIRAS

956281849 MOD COMUNICACIÓN

COPE CÁDIZ

ALGECIRAS

956200700 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

AÑADA MOTOR, SAAB CHEVROLET

GIBRALTAR

956205223 MOD

CHRYSLER GIBRALTAR 956205442

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JEZIRAT VILLA DE ROTA, 1 956261111 MOD -

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HYUNDAY, GUADALETE MOTOR C/VILLA DE ROTA S/N 956206208 MOD -

KIA MOTOR ALGECIRAS 956003801

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MOD -

COBOS ROMAN ALGECIRAS 956348655 MOD -

FCC RONDA DE VIGILANCIA 956256807 MOD -

MECAPREC ALGECIRAS 956290228

OCTAMAR RONDA DE VIGILANCIA 956256460 MOD -

MOD -

PROMOCIONES ISLAGRAS

ALGECIRAS

956882390 MOD ELECTRODOMESTICOS

IDEA

GIBRALTAR

956594951 MOD ESTACION DE SERVICIO

BP

GIBRALTAR

MOD GAS

AGA

GIBRALTAR

956291000 MOD GIMNASIO

BODY FACTORY

ALC MANUEL DE LA PINTA

956293460 MOD HOSTELERIA

HORECA

ALC MANUEL DE LA PINTA

956251800 MOD -

INDUSTRIAS GRAFICAS

DUOPRINT

ALGECIRAS

956292005 MOD INGENIERIA

AINTEC BAHIA

ALGECIRAS

956292032 MOD LAVANDERIA

LAVANDERIA HOSP. PUERTA DEL MAR

RONDA DE VIGILANCIA

MOD LIMPIEZA

SIP S.L

RONDA DE VIGILANCIA

956274700 MOD LIMPIEZA AUTOMOVIL

ELEFANTE AZUL

GIBRALTAR

MOD MARMOLES

MÁRMOLES CÁDIZ

RONDA DE VIGILANCIA

956283656 MOD MATERIAL OFICINA

GESTECNER

MAGALLANES

MOD MUEBLES

MUBLES Y BRICOLAJE ZONA FRANCA

ALGECIRAS

956258008 MOD PARQUE INFANTIL

DIPUTACION PROVINCIAL

RONDA DE VIGILANCIA

0 MOD PERFILES DE GOMA

JOSE LOPEZ REY

ALC MANUEL DE LA PINTA

MOD PERFUMERIA

ALOHA

ALGECIRAS

956290030 MOD PLANCHADO

FLISA

ALGECIRAS

956200294 MOD PLATEADO Y CROMADOS

GILMA

RONDA DE VIGILANCIA

956262851 MOD PRENSA

LA VOZ

GTA. ZONA FRANCA

956240900 MOD PROGRAMACIÓN

HOT KEY

ALGECIRAS

956252054 MOD PROMOTORA

ARAGON GUERRA

ALC SÁNCHEZ COSSIO

956535782 MOD PUBLICIDAD

CADIGRAFIA

TARTESOS

956252611 MOD ROTULOS Y LUMINOSOS

ROTULOS ZONA FRANCA

GIBRALTAR

MOD SEÑALIZACION HORIZONTAL

GALLONGA

RONDA DE VIGILANCIA

956270445 MOD SERVICIOS FUNERARIOS

TANATORIO VIRGEN DEL ROSARIO

RONDA DE VIGILANCIA

956257001 MOD SINDICATO

CCOO

ALGECIRAS

MOD SUPERMERCADO

HIPERSOL

ALCALDE SÁNCHEZ COSSIO

MOD

PLUS GIBRALTAR MOD -

Cádiz

HONDA 956252760

Parques Empresariales

103

Parques Empresariales

TALLER MECANICO

CADIAUTO

RONDA DE VIGILANCIA

956264540 MOD

TALLER LARA GIBRALTAR

TALLERES ADA ALGECIRAS

TALLERES LA LONJA GIBRALTAR 956261212 MOD -

TALLERES LE MANS GIBRALTAR 956287136 MOD -

MOD 5

San Fernando

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

MOD -

BUYTRAGO RONDA DE VIGILANCIA 956463792 MOD -

NACEX GIBRALTAR 956070491

MOD -

SEUR GIBRALTAR 956263625

MOD -

TIPS@ MAGALLANES 956060919

MOD -

TRANSPORTES CARMELO ALC. MANUEL DE LA PINTA 956270019 MOD -

MUTUA LABORAL

MAZ

RECINTO INTERIOR

956265775 MOD RADIOLOGIA

DADISA

RECINTO INTERIOR

956276311 MOD TELECOMUNICACIONES

ONO

RECINTO INTERIOR

956200390 MOD -

Recinto Interior Zona Franca Edificio Melkart Cádiz

Recinto Interior Zona Franca Cádiz

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

100% 10% 90% 324.852 m2

AGENCIA DE VIAJES

HALCON VIAJES

RECINTO INTERIOR

MOD ALIMENTACIÓN

FRIGOGADIR

RECINTO INTERIOR

956255701 MOD HARINERA VILAFRANQUINA SA RECINTO INTERIOR 956260112 MOD -

IBARRA

RECINTO INTERIOR

MOD CONGELADOS

PROCOSUR

RECINTO INTERIOR

956220176 MOD CONSIGNATARIA

CAYCO

RECINTO INTERIOR

956073307 MOD MATERIAL OFICINA

OFIPRESS

RECINTO INTERIOR

MOD MAYORISTA ALIMENTACION

INVERPESCA FISH

RECINTO INTERIOR

956290750 MOD

104

ITS CÁDIZ EDIF. MELKART 956251624

Polígono Industrial Fadricas I

MOD -

TRAMEC

RONDA DE VIGILANCIA

MOD TRANSPORTE MARÍTIMO

TRANSPORTES MARÍTIMOS

ALGECIRAS

956292811 MOD TRANSPORTE URGENTE

ASM TRANSPORTES URGENTES

LOS BARRIOS

956258262 MOD -

SALUD

-

-

-

-

-

ASESORÍA

LACOFIGE

EDIF. MELKART

956263217

MOD

MULTIGESTIÓN CONSULTING

EDIF. MELKART

956265065 MOD 8,9 ASOCIACIÓN

ASEMA

EDIF. MELKART

956205685 MOD 22

CONFEDERACIÓN EMP. DE CADIZ

EDIF. MELKART

956290919 MOD COMUNICACIÓN

CLICKCREATIVOS

EDIF. MELKART

956070060 MOD 25

CRN EDIF. MELKART 956075004

MOD

EUROPA CORP. DE GESTIÓN

EDIF. MELKART

956272510 MOD 3 INFORMATICA

RICOH

EDIF. MELKART

956290560 MOD 23 MENSAJERIA

DHL

EDIF. MELKART

956260396 MOD PREVENCION RIESGOS LABORALES

ERGOS CONSULTORES

EDIF. MELKART

956292846 MOD

121.000 m 0% 100 % 121.000 m2 2

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

NAVE DEL AYUNTAMIENTO

MOD 9 ALIMENTACIÓN

BRÁSSICA

FRESADORES 6

956590200 MOD 5

FRUTAS CEBADAS

CHAPISTAS

956886529 MOD 3 ALUMINIO

DORNA BAHIA

AJUSTADORES 10

956593490 MOD 9 ARTICULOS DE UN SOLO USO

ALONSO

MECÁNICOS 28

956891747 MOD 7 AUTOLAVADO

AUTOS QUIQUE

MOD 9 BODEGA

MASET DEL LLEÓ

FRESADORES 12

956885330 MOD 9 CALDERERIA

CAME-NAVAL

HILADORES 5

956887632 MOD 9 CARPINTERIA

CARPINTERIA BELEN

HILADORES

956856242 MOD 5 CARPINTERIA ALUMINIO

ALUMUEBLES

FERROCARRIL-MECANICOS 54

MOD 8

ALUNINIOS VINUDAL AJUSTADORES 46 610753300 MOD 9

ISLASUR

MECANICOS 47

956887442 MOD CERRAJERIA

ISLEÑOS DEL HIERRO

FRESADORES 21

956591387 MOD CHAPA Y PINTURA

TALLERES BALMER

FERROCARRIL

956880058 MOD COLCHONERIA

KOALA KOALA

CAÑO HERRERA 7

856218222 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

CITROEN

FERROCARRIL 7

956880198 MOD

8

11

1

7

1

HYUNDAI FERROCARRIL 19,21 MOD 1

HYUNDAI FERROCARRIL 19 956949960 MOD 1

OPEL COLANSA FERROCARRIL 32 956800760 MOD 2

PEUGEOT FERROCARRIL 6,7 956590957 MOD 5

RENAULT

FERROCARRIL 1

956882748

MOD 1

MOD 2

SKODA FERROCARRIL 34

VEHISAN

FERROCARRIL 35

956802050 MOD 1 CONFECCION

EL RUBIO

CAÑO HERRERA 8

954999370 MOD 7

MONTERO FORNET

MECÁNICOS 30

956593386 MOD 7 CONSTRUCCION

MAINE

SOLDADORES 6

956886183 MOD 5

MATAMOROS

MECÁNICOS 18

956898103 MOD DEPORTES

DEPORTES OLIMPIA

MOD DETERGENTES

PEGODYS

FERRROCARRIL 24

956593089 MOD ELECTRODOMESTICOS

MIRO

CHAPISTAS

956595032 MOD

ESCAYOLA

TRESCAYOLA

MECANICOS 20,21

956889098 MOD EXTINTORES

EUROEXTINTORES FM

HILADORES

856118962 MOD FLORISTERIA

LOSTE & DUBOIS

CALDEREROS 5

956881600 MOD FONTANERIA

TEBISA LA GRIFERIA

FERROCARRIL

MOD FORMACION

CTI

FERROCARRIL

MOD FRIO INDUSTRIAL

CLIMASUR A.J.J.

FRESADORES 22

956593056 MOD

5

10

3

3

5

11

11

1

3

10

FRIO ISLEÑO

NAVE 52-A

956882942 MOD 8 GUARDAMUEBLES

MUDANZAS Y GUARD. APARICIO

FERROCARRIL

MOD 1 HELADOS

UBISA

FRESADORES

MOD 11 HIDRAULICA

ROSPA

SOLDADORES

956592135 MOD 3

Polígono Industrial Fadricas I

-Cádiz

id a Madr

2

1

Chapistas

rril

Ferroca

4

3

Soldadores

5

Carp inte ros

érre Línea F Puerto Real

Bahía Sur

6

Mecánicos ra d rete Car

Cádiz - San Fernando

Cádiz

8 res Fresad o

dric e Fa

s

ore

tad

s Aju

9

as

7

Hiladore

s

10

11

Caldereros

EXPANDING

FERROCARRIL

956885555 MOD OFICINA

PIORSA

MECÁNICOS 34,36

956888970 MOD PANADERIA

CONFIPAN Y LEÑA

MOD PRODUCTOS AVICOLAS

INAVISA

FRESADORES 36

956881540 MOD PRODUCTOS CONGELADOS

ANCLA 21

MECÁNICOS 21

600445099 MOD

956884328 MOD 6 RECAMBIOS AUTOMOVIL

RECAMBIOS ACOSTA MORA

AJUSTADORES 8

956594964 MOD 9 RECUPERACIONES METALICAS

RECUPERACION DEL METAL

MECANICOS 52B

MOD 8 REFRIGERACION

FRIZONIA

FERROCARRIL 41

956593243 MOD 1 RESTAURACION DE FACHADAS

SANCHEZ PERALTA

FRESADORES 18

MOD 10 ROTULOS Y LUMINOSOS

ROTULOS CARMONA

FERROCARRIL 27

956949557 MOD 1 SUPERMERCADO

CASH DIPLO

FRESADORES

MOD 6

5

9

10

9

9

MAXI DIA CHAPISTAS MOD 3

SUPERMERCADOS DIA

CARPINTEROS

MOD 2 TALLER AUTOMOVIL

ACOSTA-MORA

FRESADORES 12

856118912 MOD 9

COCINA HOGAR FERROCARRIL 20,22 956883963 MOD 4

VILASUR SOLDADORES 956885873

LA CASA DE RONDA FERROCARRIL 39 956861608 MOD 1

VILASUR FRESADORES 61

MOD 6

AUTOMOTOR FADRICAS SOLDADORES 17 956895665 MOD 3

AUTOMOVILES MELCHOR FERROCARRIL 956942376 MOD 1

LAGO POLVORINES 19 956885072 MOD 8

PEUGEOT FRESADORES 10 956888464 MOD 10

DEL AUTOMOVIL

NAVE 67,102

956882690

REPARACIONES MOD 5

TALLER DIEGO ALFARO FRESADORES 4 956886969 MOD 5

TALLER JOSE MARI MOD 10

TALLLERES J. MONTIEL

MECÁNICOS 25

856216808 MOD 6

TALLLERES VALLEJO

FERROCARRIL 28

956943508 MOD 1 TANATORIO

TANATORIO

HILADORES

956800690 MOD 7 TELEFONIA

ABENTEL

NAVES 74,75

956886120 MOD 5 TELEVISION

OB

MECANICOS 53

956881490 MOD 8 TINTORERIA

ARCO GRIS

FRESADORES 34

956594938 MOD 9 VEHICULOS COMERCIALES

VEHICULOS COMERCIALES

650488166 MOD 5 VENTANAS

VENTANASUR

FRESADORES 18-B

956884757 MOD 11

Parques Empresariales

HORMIGON

HORMIGANERA

CALDEREROS

MOD 11 HOSTELERIA

EL BAHIA CLUB VIP

MOD 9 FOGON DE MARIANA

FRESADORES

MOD 7 INDUSTRIAS GRAFICAS

LA ISLA

FERROCARRIL 9

956593410 MOD 1 INGENIERIA

CALCULOS Y PROYECTOS

MECÁNICOS 15-17

956881345 MOD 5 INSTALACIONES

MONTAJES Y REPARACIONE IMAR

FRESADORES

MOD 10 LIMPIEZA

UTRIOL

HILADORES

956892412 MOD 7 MARCOS Y MOLDURAS

ARTESANIA ESTEBAN

956880280 MOD 5 METALES

PREVIOMEL

MOD 5 MUEBLES

BAHIA

MECÁNICOS

956880490 MOD 6

NEUMATICOS

CONTINENTAL

MOD 5

105