Parques Empresariales Junio-Julio 2012 núm. 33 Edición Provincial

Parques Empresariales

®

Industriales y Tecnológicos Edición provincial Cádiz Junio-Julio 2012 AÑO VI - NUM 33

ESPECIAL CÁDIZ Pág 6

BRUNO GARCÍA DE LEÓN Concejal Delegado de Turismo y Hostelería JORGE RAMOS Delegado especial de Zona Franca en Cádiz ACTUALIDAD Pág. 24

MANUEL VALLE MUÑOZ Director General de Industria y Pyme EMPRESARI@S Pág. 60

manuel pimentel Ex-político y empresario ATALAYA MOTOR A la vanguardia de la técnica

TEÓFILA MARTÍNEZ

Alcaldesa de Cádiz

Editorial Edita Europea de Difusión Empresarial Director Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@parquesempresariales.eu Dpto. Comercial Bahía de Cádiz y Campo de Gibraltar comercial@parquesempresariales.eu Redactores Elena Martínez Muñoz emartinez@parquesempresariales.eu Mª Carmen Caro Repetto redaccion@parquesempresariales.eu Colaboraciones Cipriano Sánchez Cabanillas Isabel Arena Macías Marisa Bernal Domínguez Luis Sánchez Cabanillas Isabel T. García Fernández Eduardo Otaolaurruchi Luis Suárez Ávila Liliane Mª Dahlmann Víctor Barrios Carlos Carrasco

C

omienza el verano y el país sigue convulso por la delicada situación económica en la que estamos. Para mí estos dos últimos meses, desde el número anterior, han sido de cambios: estamos incorporando personas nuevas a la redacción de Parques, hemos trasladado nuestras oficinas, hemos dado comienzo a una serie de “Encuentros Empresariales”, propiciando los contactos entre empresarios, y hasta he participado en una prueba de deporte extremo en el desierto de Marruecos que ha significado un cambio en mi interior que jamás hubiera pronosticado.

Además, siguiendo esta estela y apostando por las nuevas tecnologías, os invito a entrar en nuestro nuevo Código QR de la portada, donde podréis ver y escuchar el spot que ha grabado Bahía Producciones sobre Parques Empresariales. Si os gusta y queréis promocionar vuestras empresas, os comunico que disponemos de unos técnicos muy buenos para la creación de este servicio. Quiero dar las gracias a la colaboración de la escritora Isabel T. García, que durante tantos números desde la sección de Cultura, nos ha deleitado con sus “Cartas sin enviar” y nos está dando la oportunidad de “poder enviarlas” a los cientos de lectores de nuestra revista. Todo el equipo de Parques Empresariales te está enormemente agradecido. Y por último, quiero resaltar el gran trabajo de la redacción, reflejado en el Especial de Cádiz que publicamos en este número, y que nos anima a seguir preparando el Especial Campo de Gibraltar y Ceuta para el siguiente.

Fotografía

4

Ignacio Sánchez Cabanillas. Director http://blog.parquesempresariales.eu

Elena Martínez Muñoz Jorge Reyes Hernández www.sxc.hu www.multimedia-stock.com Gabinetes de prensa ayuntamientos Foto de portada Elena Martínez Muñoz Diseño y maquetación EUDIEM S.L. Elena Martínez Muñoz Mª Carmen Caro Repetto Depósito Legal CA781/06 Imprime Digital Impresión Dirección C/ Isaac Newton, número 8. Ed. Oficinas 286. Módulo 5. 11500 El Puerto de Santa María (Cádiz) Telf.956 871732 Fax 956 541139 Más Información info@parquesempresariales.eu www.parquesempresariales.eu Diseño WEB FIX Informática ©2006-2012 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. La marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©.

Se prohíbe la reproducción parcial o total de cualquier parte de la revista sea texto, grafismo o imágenes sin autorización expresa de este medio por escrito.

Eudiem y/o Parques Empresariales® no son responsables de las opiniones vertidas por los colaboradores

Parques Empresariales

Cartas al director Envíanos tus opiniones.

Envía tus cartas a “Cartas al director” Parques Empresariales. C/Manantial, 13. Edificio CEEI. Oficinas 113-114.

11500, El Puerto de Santa María. Cádiz. Email: opinion@parquesempresariales.eu. Los documentos no deben superar las 10 líneas de texto y deberán estar firmados y acompañados de nombre y apellidos, dirección, teléfono y fotocopia de DNI. Parques Empresariales se reserva el derecho de extractar y resumir, así como el derecho de publicación sobre el contenido de los escritos. Parques Empresariales no se responsabiliza de las opiniones vertidas.

H

ola soy una señora de mediana edad que se ha propuesto poner su salud y la de su marido al día.

Puesto que vivo en una preciosa ciudad costera, pensé “¡Mira qué bien! Ahora que hace tan buen tiempo saldremos a andar por el paseo marítimo y disfrutaremos de las maravillosas vistas de la playa!”.

Ilusa de mí. No sabía que tal hazaña nos costaría más de un accidente, pues entre mirar al suelo para no pisar las cacas de los perros y que

Manda tu email.

las farolas alumbran menos que un candil, he de decir que más que un paseo relajante y saludable, se ha convertido para nosotros en una odisea difícil de conseguir.

Andrea Aparicio Jiménez. Chipiona.

E

l otro día vi en un programa de televisión un reportaje sobre la investigación en España (eso que le llaman I+D) y de lo mal que lo están pasando los investigadores, que tienen que irse fuera como a Alemania o EEUU. Defendían que sin

Envía un email con tus opiniones a opinion@parquesempresariales.eu y lo publicaremos en nuestra edición web en www.parquesempresariales.eu desde donde podrás compartirlas con otros usuarios en las redes sociales.

científicos la economía no puede fluir, que los recortes para financiación pública en esta área a favor de otros sectores como la banca sólo van a provocar más retraso en el país. Yo estoy de acuerdo, pero también he de decir que cuando alguien investiga, tiene una buena idea y la propone a otros, si de verdad es buena, encontrará otros inversores que no vengan del sector público. Las buenas ideas no mueren nunca.

Roberto Sandinho. Jerez de la Frontera.

Junio-Julio 2012 AÑO VI - NUM 33

Distribución en: Cádiz · Chiclana · Chipiona · El Puerto de Santa María · Jerez de la Frontera Puerto Real · Rota · San Fernando · Sanlúcar de Barrameda Alcalá de los Gazules · Algeciras · Castellar de la Frontera · Ceuta · Gibraltar Jimena de la Frontera · La Línea · Los Barrios · San Roque · Tarifa · Vejer

Sumario ESPECIAL CÁDIZ

Teófila Martínez

6

Alcaldesa de Cádiz

Bruno García de León

8

Apemsa instala contadores inteligentes para la recogida de datos de consumo en hogares Internacionalización y Comercio Exterior, sobrevivir más allá de nuestras fronteras Carlos Carrasco Lanzarse al extranjero, Empresas gaditanas que exportan La Fianza en los Arrendamientos (II) Luis Suárez Ávila. Abogado

40

Concejal Delegado de Fomento, Empleo, Turismo, Hostelería y Nuevas Tecnologías

10

Jorge Ramos

DEPORTES Milenio Titan Desert

Jesús Martín Delegado de DKV-ERGO Jerez Las claves del nuevo entrenamiento físico

46

Delegado especial del Estado en la Zona Franca de Cádiz

La lucha de la mujer en el Cádiz doceañista Comerciantes y empresarios en el Cádiz sitiado por Napoleón Desde la Academia, Cádiz: soberanía nacional y representación Cádiz en la Gran Regata del Doce El comercio del Centro Histórico de Cádiz se convierte en “Zona Outlet”

ACTUALIDAD

24

Manuel Valle Muñoz Director General de la Industria y la PYME

Impulsa Los aparcamientos municipales de El Puerto, los más baratos de toda la Bahía Fomento El Puerto Empresas incubadas en el CEM: Zonosistem

Tecnología LED Javier Juárez

I+D+i

48 CON EL MORRAL A CUESTAS

Disparates ecológicos Namibia. La aventura del guepardo (II) Alberto Núñez

54

Viveros de Empresas

60

Empresari@s Manuel Pimentel Siles Empresario, escritor y ex-político español

Primer Desayuno Tecnológico Atalaya Motor, a la vanguardia de la técnica Cádiz Industria Viva, descubre una forma nueva de hacer turismo Los señoríos jurisdiccionales a través del A.G.F.C.M.S. (II parte), Liliane Mª Dahlmann

Cultura

70

Real Carenero de la Isla de San Fernando, Eduardo Otaolaurruchi Cartas sin enviar, Isabel T. G. F.

52 Salud 76

Nuevas TecnologÍas Nutrición y sistema El resurgir del 3D inmunitario

78 Noticias

Directorios

94

®

especial | Cádiz

Teófila Martínez Alcaldesa de Cádiz

El gaditano de hoy día, al igual en 1812, es 6 que una persona que se crece ante las dificultades Texto: M.Carmen Caro Repetto / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

N

ingún gaditano puede entender cómo ha evolucionado la ciudad de Cádiz en estas últimas décadas sin la figura de su alcaldesa, Teófila Martínez, santanderina de nacimiento y gaditana de adopción.

Con una larga trayectoria política afiliada al PP (es parlamentaria andaluza por el Partido Popular y senadora de la misma formación en representación de la comunidad autónoma) fue elegida por primera vez como alcaldesa de Cádiz en 1995 y reelegida en cuatro ocasiones más (1999, 2003, 2007 y 2011). Durante estos años Teófila ha sido la impulsora de los proyectos más ambiciosos y emblemáticos de la ciudad, algunos aún en fase de terminación –léase el segundo puente de entrada a Cádiz-, entre los que destacan, sin duda, aquellos que reflejan

Parques Empresariales

su afán y dedicación por convertir la celebración del Bicentenario de la Constitución de 1812 en una oportunidad única para relanzar la imagen de un nuevo Cádiz a todo el mundo, aprovechando para ello los lazos entre América y la ciudad por la que salieron y entraron las ideas liberales del Cádiz doceañista y las corrientes libertadoras del nuevo mundo.

En 2006, la Unión de Ciudad Capitales de Iberoamérica declaró en San José de Costa Rica que Cádiz sería la Capital Iberoamericana de la Cultura en 2012. ¿Cómo fue la puesta en marcha de la preparación del Bicentenario?

El nombramiento como Capital Iberoamericana de la Cultura fue un logro más en el trabajo que hemos venido realizando desde 1999. Ya llevábamos, por tanto, siete años trabajando en la

organización del Bicentenario, es decir, a día de hoy, casi 13 años de trabajo.

Como ciudad, como la ciudad más iberoamericana de Occidente, y desde la humildad y el punto de vista que te otorga que vivamos en 5 kilómetros cuadrados y que tengamos poco más de 140.000 habitantes, nuestra mirada se posó desde el principio en trabajar codo con codo con otras ciudades y capitales de países hermanos al otro lado del charco. Comenzamos, estrechando lazos con otras ciudades iberoamericanas para potenciar lo que tenemos en común gracias a la Constitución de Cádiz en cuanto a pensamiento liberal y a la influencia que tuvo en las independencias de muchos países iberoamericanos, que también celebran o están a punto de conmemorar sus bicentenarios.

especial | Cádiz El día 19 de Marzo, con la presentación oficial de los actos, los gaditanos salieron a la calle a celebrar el aniversario de La Pepa ¿qué ha significado esta participación tan activa para vosotros?

Que la gente se volcara en los actos de ese día, con su presencia en la calle, ha sido para nosotros uno de los mejores premios al esfuerzo que llevamos realizando desde hace tantos años, porque significa que la ciudadanía ha hecho la celebración suya, algo que siempre fue nuestro objetivo.

y diversas personalidades de la sociedad y cultura gaditanas de la época a poner en común o debatir sobre lo que se exponía en el Oratorio… pero siendo realistas, hay que decir que en esa época a la mujer aún le quedaba un largo recorrido para igualarse en derechos a los hombres.

Ese día se contó con la presencia de sus Majestades los Reyes de España, ¿qué otros personajes ilustres del mundo de la política o cultura han pasado por Cádiz?

Muchos… los Reyes y los Príncipes nos han honrado varias veces con su presencia… dirigentes como Lula Da Silva, ex presidente de Brasil, Óscar Arias, ex presidente de Costa Rica y premio Nobel de la Paz, Leonel Fernández, presidente de la República Dominicana, Enrique Iglesias, secretario de general iberoamericano… y también personalidades del mundo de la cultura que han venido a la ciudad con motivo de eventos culturales como la Feria del Libro, de festivales como el de Cine Alcances, o el Iberoamericano de Teatro…

El mejor símbolo de este bicentenario es la apertura del Oratorio de San Felipe Neri, centro de conferencias y coloquios en la celebración del Doce...

Sí. Yo creo que el Oratorio tuvo un papel clave desde ese 19 de marzo de 1812: fue el cónclave que sirvió para que las distintas ideas de los españoles que vivían en ambos hemisferios tomaran forma mediante el diálogo y el consenso, para dar a luz la primera carta magna y el primer paso de España hacia las democracias del futuro.

Como mujer, ¿cómo cree que influyó la Constitución de Cádiz en la vida y costumbres de la mujer de la época?

Las mujeres en esa época fuimos responsables, por ejemplo, de albergar tertulias de tipo conservador y liberal, donde acudían los diputados doceañistas

Cádiz se ha convertido en la puerta para establecer lazos entre España e Iberoámerica, ¿cómo están siendo las relaciones con estos territorios?

Muy buenas. Además de colaboraciones e intercambios de tipo cultural, también hemos servido de puente para que organizaciones de tipo empresarial estrechen lazos con sus homólogos

iberoamericanos… estoy convencida de que España debe volver a mirar a Iberoamérica para poder salir de la crisis.

Una muestra de esta buena relación es una de las exposiciones que está contando con más visitantes: El Señor de Sipán, que se expone por primera vez fuera de Perú. ¿Qué otras exposiciones están previstas sobre la cultura iberoamericana?

Contaremos con la exposición del gran artista ecuatoriano Oswaldo Guayasamín, uno de los artistas más emblemáticos del arte contemporáneo latinoamericano, llamado el pintor de Iberoamérica; también vamos a acoger la muestra “Costa Rica, Tierra de Maravillas” que mostrará la riqueza arqueológica de este país centroamericano; y “Cuerpos Amerindios”, del Museo del Oro de Colombia, que explora la riqueza cultural, social y simbólica las sociedades prehispánicas de Colombia y los indígenas colombianos de la actualidad. También en nuestra programación contamos con una exposición de la Platería Mapuche, originaria de Chile.

Esta importante muestra incluye una representación de lo más significativo de la orfebrería mapuche con piezas como monedas del siglo XVIII, joyas y otros ornamentos de la época

7

La Cádiz de 1812 era baluarte de libertad y progreso, ¿qué similitudes y diferencias hay doscientos años después?

Pues Cádiz sigue siendo la cuna de la libertad porque va en nuestro carácter, fruto de ser una ciudad trimilenaria que es la puerta de tres continentes…

Decimos lo que pensamos, como lo demuestra que cada año le tomamos el pulso a la actualidad y no dejamos títere con cabeza en las letras de carnaval.

También creo que hay una similitud en la pujanza de la sociedad gaditana, que en algunas ocasiones se trata de manera injusta. El gaditano, igual ahora que en 1812, es una persona que se crece ante las dificultades y que por ejemplo es capaz de lograr proezas como la de proteger ante el asedio napoleónico a aquellos que alumbraron la Constitución.

Ahora seremos capaces de resistir a otros modernos asedios para conquistar el futuro.

Parques Empresariales

especial | Cádiz

Bruno García de León

Concejal Delegado de Fomento, Empleo, Turismo, Hostelería y Nuevas Tecnologías

B

runo García es Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Económicas. Hasta su acceso a la vida política activa ha desarrollado su carrera profesional en el sector bancario.

8

Con la conmemoración del Bicentenario de la Constitución de 1812 Cádiz se convierte en uno de los puntos turísticos más fuertes de Andalucía, ¿cómo ha afrontado su delegación este reto?

Sobre todo con ilusión y mucho trabajo.

Un trabajo en equipo. Llevamos más de diez años trabajando desde el Ayuntamiento de Cádiz por promocionar la ciudad de cara al Doce. Ha sido y es una labor de preparación de la ciudad muy intensa pero muy gratificante, fruto de lo cual hemos conseguido posicionar una imagen turística de Cádiz a nivel nacional e internacional de la mano, especialmente, de la celebración del Bicentenario de la Constitución y la Capitalidad Iberoamericana de la Cultura.

Tenemos la satisfacción, además, de haber compartido y exportado a otras ciudades españolas e iberoamericanas programas e iniciativas relacionadas con el turismo que hemos desarrollado en Cádiz. ¿En qué dirección ha trabajado su delegación para ofrecer una inmejorable estancia a todas las personas que han pasado por Cádiz en estos días?

Es básico prestar un servicio de atención e información esmerados, una oferta turística y cultural diversa y un trato amable. Estas son claves en las que no se puede fallar. A partir de aquí hay que sumarle que hemos puesto en valor nuevos equipamientos culturales, actividades turísticas novedosas y acogido la celebración de grandes eventos culturales, institucionales y sociales de carácter internacional.

Parques Empresariales

¿Qué actividades ofrece Cádiz a los turistas que la visitan?

Cádiz es apetecible cualquier año y en cualquier época pero sin duda quien ha venido a Cádiz en 2012 se ha encontrado un plus en muchos sentidos desde el punto de vista turístico. Junto a la más que consagrada oferta de sol y playa, Cádiz ofrece historia, arquitectura, gastronomía, arte y entretenimiento.

Meses después del comienzo de los actos, ¿cuál ha sido el aumento de visitantes que ha tenido la ciudad?

Entre un diez y un 20 por ciento con respecto a la misma época de años anteriores, si bien en fechas concretas como la semana central del Mes Constitucional de marzo se llegó a duplicar el número de visitantes. ¿Cómo se reflejan estos datos en el sector de hostelería y comercios?

En el mantenimiento del consumo y el aumento notable del mismo en fechas concretas del calendario como sucedió por ejemplo en el mes de marzo, coincidiendo con la celebración de los actos centrales del Bicentenario de la Constitución del primer trimestre del año.

Conseguir esto en tiempos de crisis requiere un gran esfuerzo y colaboración con el sector. La gastronomía y el comercio representan un importante atractivo turístico para Cádiz y así lo entendemos desde nuestra labor de promoción turística municipal. Por ello, durante grandes periodos del año desarrollamos ideas, campañas y ofrecemos oportunidades interesantes para que los visitantes puedan disfrutar de nuestro comercio y hostelería de calidad.

La celebración del Bicentenario de La Pepa ha supuesto un escaparate perfecto para la promoción turística

de Cádiz ¿cómo se ha promovido en el extranjero?

La ciudad de Cádiz es cofundadora y participante activa de la Red de Ciudades Turísticas Iberoamericanas, hemos compartido y exportado a otras ciudades españolas e iberoamericanas algunos programas, servicios e ideas turísticos desarrolladas aquí y, sobre todo, hemos estrechado lazos culturales que han permitido que durante todo 2012 Cádiz está presente en muchas ciudades del otro lado del Atlántico y viceversa a través de grandes exposiciones, conciertos, encuentros sociales y académicos y acontecimientos institucionales de magnitud iberoamericana. No hay que olvidar que en 2012 Cádiz es Capital Iberoamericana de la Cultura y del Carnaval, sede de la XXII Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno de Iberoamérica, puerto de acogida de la Gran Regata de veleros del Bicentenario y lugar de otros muchos grandes encuentros como la XXV Asamblea del Consejo de Municipios y Regiones de Europa en el que participarán más de un millar de representantes institucionales de todas las ciudades europeas y, por primera vez, una representación de las iberoamericanas.

Como Delegado de Turismo, ¿cómo cree que va a repercutir la celebración del bicentenario de la Constitución de 1812 a medio y largo plazo en Cádiz?

En positivo porque nos posicionará, como usted dice a medio y largo plazo, en el mercado turístico internacional de Iberoamérica y avanzaremos en la consolidación de Cádiz como destino del europeo.

La labor de promoción de Cádiz que estamos haciendo directamente las administraciones con el sector, sumado a la difusión implícita que conlleva la celebración de todos estos grandes eventos culturales y sociales, no puede sino abrirnos nuevos horizontes turísticos.

especial | Cรกdiz

9

Parques Empresariales

especial | Cádiz

Jorge Ramos

Delegado especial del Estado en la Zona Franca de Cádiz A Cádiz le falta vocación empresarial, porque se ha adormecido la iniciativa privada. El empleo no lo crea la administración, sino el empresariado.

Por eso en Zona Franca estamos trabajando para facilitarle la vida a los emprendedores.

J 10

orge Ramos lleva en el mundo de la política muchos años. En los inicios de su vida profesional se dedicó al ladrillo como promotor inmobiliario. Después, la política llamó a su puerta y, desde entonces, ha sido concejal, diputado provincial, delegado de Urbanismo, ha gobernado y ha estado en la oposición.

En los últimos diecisiete años ha sido parlamentario andaluz, ocupando muchos cargos, como portavoz de Obras Públicas, de Vivienda, de Economía, de Innovación, de Presupuestos y, por último, antes de formar parte de Zona Franca, compaginaba Presupuestos con la Secretaría General del Partido Popular de Andalucía, donde estuvo cuatro años como número dos.

Desde febrero de este año es delegado del Estado en la Zona Franca de Cádiz, porque, según confiesa, “soy disciplinado en política y más de una persona pensaba que era conveniente y necesario que yo estuviera aquí.” ¿Cómo afronta el nuevo reto que se le presenta al frente de Zona Franca?

Llevo muy poco tiempo en el cargo, sólo desde febrero de este año, pero lo afronto con mucha ilusión, porque ésta es una institución que es capaz de hacer muchas cosas, más de lo que ha hecho hasta ahora. Pero también con mucho realismo, porque nunca hasta ahora la situación había sido tan mala.

Sin embargo, creo que en los momentos difíciles es cuando hay que hacer las apuestas más importantes. Ahora es cuando hay que planificar el trabajo para que lleguen momentos mejores.

Parques Empresariales

Texto y fotografía: Elena Martínez Muñoz

Estamos en una situación difícil, pero a la vez somos un elemento indispensable en la provincia de Cádiz para dinamizar el tejido productivo, la actividad y, sobre todo, el empleo. Ahora mismo, estamos realizando algunos deberes pendientes con una ejecución inmediata. Por ejemplo, al lado de donde estamos –dice señalando hacia el exterior de la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar, en Algeciras- vamos a hacer un centro de negocios muy importante con una inversión de 10 millones de euros. Y para que esto sea posible hemos hecho mucha planificación y trabajo previo que es absolutamente necesario para luego poder desarrollar los proyectos.

Estamos trabajando muchísimo, con un equipo humano formidable e intentando hacer lo mejor por los intereses que tenemos que defender que son los intereses de la provincia de Cádiz. ¿Va a continuar la línea de la anterior gestión o se prevén cambios “bruscos”?

Para mí, la institución está por encima de partidos políticos y de intereses políticos.

Por encima del Partido Socialista o del Partido Popular. Por tanto, ni uno ni otro deberían despreciar o denigrar lo que el anterior gestor ha hecho, siempre y cuando esté bien hecho. Como yo respondo por mí, yo le digo que no voy a hacer borrón y cuenta nueva en los proyectos y trabajos verdaderamente importantes que llevase a cabo mi antecesor. Me parece que sería una irresponsabilidad.

Nosotros ahora estamos retomando proyectos iniciados, que ya tenían un trabajo previo, algunos

en su fase inicial y otros en fases más avanzadas. Porque, si eran buenos proyectos hace un año, ¿por qué no van a serlos ahora?

Por tanto, sí que seguimos esa línea continuista de la anterior gestión, aunque creo, sinceramente, que se puede llevar un ritmo de trabajo más fuerte del que se llevaba antes y mejorar aún más las cosas. Por eso, estamos trabajando en nuestros propios proyectos, sin renunciar a los que ya se habían puesto en marcha.

Zona Franca tiene actuaciones previstas para crear suelo industrial y ayudar a los emprendedores en Algeciras y Jerez. La de Algeciras, se ha presentado hoy en convenio con la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar. ¿Puede hablarnos un poco más de ello?

Hemos hecho un análisis de la situación de la provincia, hemos analizado dónde el Consorcio había actuado y dónde no, en qué lugares la crisis ha hecho más mella, etc. Con esas consideraciones y con las disponibilidades económicas y de fondos europeos que tenemos, nos pusimos a planificar qué podíamos y debíamos hacer. De ahí surgió el seguir con estos centros de negocios que estaban en proyecto en Algeciras, en Jerez y también otro en Chiclana. Estos edificios de centros de negocio son lugares ideales para los nuevos emprendedores porque tienen unos servicios comunes, como salas de reuniones, equipados con las últimas tecnologías, y además, permiten la cooperación empresarial a todos los niveles, empezando, por ejemplo, por

especial | Cádiz que la operadora de internet o telefonía sea común a todas las empresas.

Al final, lo que ofrece Zona Franca es un producto que permite a un empresario o emprendedor, que de otra forma no tendría capacidad económica ni de infraestructuras, montar su empresa. Y el empresario sólo va a tener que llevarse los papeles que necesite, porque nosotros le vamos a poner los muebles, el ordenador, internet, etc. Y a todo eso hay que añadirle la alta competitividad de Zona Franca en el precio.

También procuramos seguir haciendo más cosas, porque para que haya empleo hace falta que haya emprendedores y para que haya emprendedores debe haber empresas a las que hay que facilitarles las infraestructuras y el lugar donde colocar sus negocios, es decir, suelo industrial. Por eso, vamos a construir naves en Rota y Chipiona, y, además, hemos bajado el precio de las naves y el suelo industrial que ya tenemos, facilitando las condiciones de acceso, incluyendo además el alquiler con opción a compra. ¿Qué solución cree que puede darse al problema de Las Aletas?

Guerra hay cuando dos quieren pelearse. Nosotros, que representamos al Gobierno de España, no queremos pelearnos con nadie. Lo importante para toda la provincia es que este problema encuentre una solución. Creo que necesitamos sentarnos todos alrededor de la misma mesa y buscar una solución a este proyecto. ¿Qué problema hay en Las Aletas? Pues que hay 5 millones de metros cuadrados que tienen problemas de carácter medioambiental y un millón, que también tienen problemas, pero menos. Pues vamos a sentarnos todos y empecemos a tratar el problema, porque seguro que tiene solución. Por ejemplo, ese millón de metros que presentan menos dificultades, deberíamos empezar por ahí… Aunque he de decir que para sentarse a la mesa también hay que tener los deberes hechos y que cada parte haya aportado el capital que le corresponde. ¿Cuál es su posición frente a los casos QualityFood y RILCO? Yo soy partidario de que la Justicia tiene que depurar todas las responsabilidades que haya que depurar y llegar hasta el fondo de esta cuestión. También soy partidario, es más, lo exijo, del derecho a la inocencia hasta que una sentencia diga lo contrario. Ahora, este caso está en proceso judicial, con una serie de acusaciones y donde se piden unas determinadas penas, y, por tanto, como delegado del Estado, acataré lo que digan las instancias judiciales. ¿Pero cuál es su opinión personal, no como delegado de Zona Franca?

Yo, personalmente, creo que don Miguel Osuna –ex delegado de Zona Franca y uno de los dos principales acusados en el caso Rilco- es una magnífica persona y una persona realmente honrada. Por eso quiero que en el ejercicio de su legítima defensa le vaya lo mejor posible. Aunque sin duda, lo que salga de esa resolución, yo, como demócrata, la tengo que aceptar sin rechistar.

11

Por último, ¿qué cree le falta a la provincia para potenciar su desarrollo?

Durante muchos años se ha hablado de las enormes potencialidades que tiene la provincia de Cádiz: su renta de situación, que es la unión de dos continentes, la unión de dos mares, el paso del Estrecho, el sur de la frontera europea, etc.

Pero llevamos más de cincuenta años esperando que esas potencialidades se conviertan en realidades.

Sí es cierto que, en este tiempo, se han hecho una serie de infraestructuras, especialmente en el transporte, que eran necesarias para cohesionar el territorio, pero aún queda mucho pendiente, por ejemplo la A-48 entre Algeciras y Vejer de la Frontera, o la conexión férrea entre los dos mejores puertos del litoral andaluz: Cádiz y Algeciras. Eso ya no son potencialidades, sino realidades.

Pero aún nos falta algo vital, fundamental: la vocación empresarial. Yo creo que aquí en Cádiz, y en Andalucía en general, se ha adormecido mucho la iniciativa privada. Y los empleos no los crea la Administración, los crea el empresario.

Por tanto hace falta fomentar la vocación empresarial, y para eso estamos aquí. Todo lo que sea potenciar la aparición de emprendedores es la asignatura pendiente de Cádiz y, yo lo haría extensible a toda Andalucía.

Parques Empresariales

especial | Cádiz

La lucha de la mujer en el Cádiz doceañista La exclusión de la mujer en la vida política del Cádiz de las Cortes fue tan radical que ni siquiera fue reconocida como ciudadana en la Constitución.

Por este motivo, muchas de las gaditanas optaron por organizar tertulias literarias y políticas al margen de las protagonizadas por los hombres.

12

L

a primera Carta Magna Liberal cumple doscientos años y se conmemora el nacimiento de las libertades y los derechos civiles en nuestro país, del concepto de ciudadano y de la España moderna. La Constitución de 1812 fue promulgada en el Oratorio de San Felipe Neri coincidiendo con la celebración de San José, de ahí el sobrenombre de La Pepa. Esta ley se convirtió en todo un mito democrático que influyó en la redacción de varias constituciones europeas y que repercutió a los fundamentos

Texto: M. Carmen Caro Repetto

constitucionales de la mayoría de los estados americanos tras su independencia. La Pepa fue la primera constitución española que estableció la soberanía popular, la división de poderes, la libertad de expresión y la libertad de imprenta. Esto quiere decir que hace doscientos años fuimos pioneros al implantar de forma tangible valores, libertades y derechos cívicos que hoy son incuestionables y forman parte de nuestra idiosincrasia como pueblo.

La Constitución de 1812 representa el primer paso dado por España hacia la libertad y la democracia. Sin embargo, pese a los debates iniciados durante el siglo XVIII sobre la capacidad intelectual de las mujeres y el papel que éstas ejercieron en la nueva sociedad, la llegada de los principios liberales a Cádiz excluyó de forma sistemática cualquier participación ciudadana de lo que entonces se conocía como el “bello sexo”.

La diferencia entre los cuerpos femenino y masculino acabó atribuyendo a cada uno de ellos distintas capacidades, legitimando a partir de una diferencia estrictamente biológica, lo que llamamos el sexo, una desigualdad de carácter social y cultural, es decir, el género.

Desde el Siglo XVIII la mujer empieza a ser tenida en cuenta como parte integrante de la sociedad y son variados los escritos que se dirigen a ella, aunque por lo general todos persiguen el mismo fin: instruirla en unos determinados principios, acordes a la sociedad en la que vive, que a partir de su influencia en la órbita de lo doméstico podría inculcar a quienes la rodeaban. Sin embargo, poco

Parques Empresariales

VENTA Y ALQUILER de NAVES Y OFICINAS en el PolĂ­gono industrial Salinas de Poniente

especial | Cádiz Las tertulias femeninas de Frasquita Larrea, de carácter conservador, y de Margarita López Morla, de tendencia liberal, fueron las más famosas del Cádiz de las Cortes.

En la imagen, retrato de Frasquita Larrea, del Centro Cultural Municipal Reina Sofía de Cádiz.

14

espacio quedaba para ella fuera del hogar. Las mujeres tenían como único oficio el matrimonio, y para ello se las educaba.

La mujer gaditana en el siglo XIX, al igual que acontecía en el resto de España, estaba relegada a ocupar un papel secundario dentro de la vida social, económica, cultural y política, debido principalmente a que la educación que recibía consideraba que la mujer tenía reservado un lugar propio, y que éste se ceñía únicamente al ámbito familiar. En este sentido, se consideraba que una mujer estaba bien formada y cumplía a la perfección con su rol social, simplemente con saber leer y escribir, tener breves nociones de literatura e historia y saber de otras materias, más vinculadas a lo doméstico que al nivel intelectual.

La exclusión de la mujer en la vida política del Cádiz de las Cortes fue tan radical que ni siquiera fue reconocida como ciudadana en la Constitución. Por este motivo, muchas de las gaditanas, sobre todo aquellas de alto nivel cultural, optaron por organizar tertulias literarias y políticas al margen de las protagonizadas por los hombres.

El café Apolo o la Plaza de San Antonio fueron fieles testigos de estas congregaciones que se reunían después del almuerzo. Éstas, por lo general, se organizaban en torno a la figura de una mujer de gran preparación cultural que moderaba las conversaciones y era la anfitriona de la velada. Los temas a debate eran los relacionados con la política y literarios y contaron con la presencia de grandes personajes de la cultura.

Dos de las tertulias femeninas más populares fueron las de Frasquita Larrea, de carácter conservador, y Margarita López Morla, de tendencia liberal.

La tertulia de Doña Larrea, madre de la escritora Cecilia Böhl de Faber, que se escondía detrás del pseudónimo Fernán Caballero, fue la más conocida, convirtiéndose en uno de los personajes más famosos de la Cádiz doceañista. Su marido, un comerciante alemán, cónsul de su país en Cádiz, era muy aficionado a la literatura española del Siglo de Oro, por lo que también participaba en las reuniones que tenían un corte muy conservador. Junto con su marido, el alemán Juan Nicolás Böhl

Parques Empresariales

de Faber, Larrea se convierte en uno de los pilares ideológicos más importantes -el más importante- de la España servil, católica y monárquica de 1812. Estos encuentros nos revelan una mujer fuerte, de ideas muy claras y con una brillante capacidad para generar debates. Y es que a doña Frasquita Larrea se le debe, entre otras cosas, una buena parte de las ideas románticas que sacudirán la cultura española durante la primera mitad del siglo XIX, y que desembocará en el famoso ‘Don Juan Tenorio’ de Zorrilla y relanzará don Marcelino Menéndez Pelayo en sus ideas sobre España y su cultura.

En el Cádiz de las Cortes, otra tertulia culta, interesante y con nombre de mujer brilló en la época: la de Margarita López de Morla, jerezana perteneciente a una de las familias más ricas de la localidad. Mujer progresista y seguidora de las ideas de Fourier, cuyas tertulias contaron con el beneplácito del mismísimo poeta inglés Lord Byron.

López Morla realizó sus estudios en Inglaterra, y era simpática y buena conversadora. El político y escritor Antonio Alcalá Galiano asistió con regularidad a las tertulias de Margarita López de Morla, a quien describe como “mujer de singular entendimiento e instrucción vasta, educada en Inglaterra, aficionada a estudios serios, de agradabilísimo trato y hasta ajena de pedantería”. Era una mujer liberal por lo que “iban a su tertulia los principales corifeos del partido liberal, nombre con el que empezaba a ser considerado el dominante de las Cortes”, explica Alcalá Galiano.

La mujer del Cádiz de 1812, aunque todavía en casos excepcionales, toma también la pluma para convertirse en protagonista de la palabra, convirtiéndose en periodista, escritora y traductora. Periodistas como Carmen Silva y María Manuela López de Ulloa, y traductoras como María Magdalena Fernández de Córdoba y la marquesa de Astorga, entre otras, desarrollaron una lucha continuada para poder expresar sus ideas políticas, sin dejarse avasallar por las críticas de algunos de sus colegas masculinos.

Periódicos de la época como el Robespierre Español o El Procurador General de la Nación fueron testigos de los debates que Carmen Silva y López de Ulloa abrieron en torno al texto constitucional. Temas como la libertad de imprenta, la Inquisición, la negativa a la reforma eclesiástica, las ideas de igualdad, libertad, independencia y soberanía fueron tratados en sus escritos.

Para ello tuvieron que batallar con la visión que los hombres tenían de su papel en la sociedad y así no es extraño que muchas de estas mujeres optaran por el silencio cuando la situación se iba complicando para todos, pero especialmente para ellas.

La mujer gaditana en 1812 fue valiente, luchó y peleó por defender sus ideales. Alzó su voz y su pluma formando parte activa de la sociedad y cultura de la época, abriendo camino hacia la igualdad.

especial | Cádiz

Comerciantes y empresarios en el Cádiz sitiado por Napoleón

Texto: María del Carmen Cózar Navarro Profesora Titular de la Universidad de Cádiz. Directora de la Real Academia Hispano Americana de Ciencias, Artes y Letras Ilustración: Julia Martínez Prat

16

E

l nueve de mayo de 1808, Pascual Moreno de Mora, residente en Cádiz, exportador de vinos de Jerez con bodegas en aquella ciudad y en Sanlúcar, escribía a su hermano José, encargado de la venta de sus vinos en Inglaterra.

“La crítica situación de España ha infundido a todos sus habitantes una tristeza cual no te puedes figurar y una suspensión grande de todos los negocios; los vales reales han perdido hasta el sesenta y ocho por ciento por consiguiente no se encuentra un real y el que lo tiene lo guarda”.

El control de las principales plazas de la mitad norte peninsular por las tropas francesas que actuaban como un auténtico ejército de ocupación y el vacío de poder existente en España tras la cesión de la Corona a José Bonaparte, hermano del Emperador, crearon inquietud e incertidumbre en el pueblo gaditano que, cuestionando la autoridad de Francisco Solano, a la sazón Gobernador de Cádiz y Capitán General de Andalucía, se amotinaron contra él hasta acabar con su vida.

La escuadra francesa de Rosilly, surta en la Bahía, asistía atónita al cambio de alianza, hasta que fue rendida por la Armada Española en la primera victoria de la guerra. La alianza con los ingleses benefició a la clase de los comerciantes que pudieron, a partir del levantamiento de la plaza contra

Parques Empresariales

especial | Cádiz los franceses, desenvolver sus negocios con cierta seguridad, la que les proporcionaba la Armada Británica, ya que ésta se encargaba de asegurar los abastecimientos a la ciudad. No era una empresa menor, nos dice Juan Velarde, pues en poco tiempo la población se incrementó en más de cien mil habitantes incluidos los refugiados.

Sin embargo, la convivencia social se vio garantizada, gracias al aumento del control policial. En la ciudad sitiada y cosmopolita, nadie estaba libre de sospechas, los numerosos miembros de la colonia francesa eran detenidos y las denuncias se amontonaban en el despacho del Gobernador de Cádiz, como aquella que acusaba a algunos italianos y genoveses que se reunían en la calle Verónica esquina con la de la Carne, para celebrar las derrotas españolas…

Después de años de bloqueo británico, la actividad portuaria volvió a ser muy intensa. Concretamente en 1809, se registró un tráfico de 7.764 buques, entre entradas y salidas.

Y por

mar llegaban a la ciudad las epidemias, las noticias de la guerra y de las insurrecciones americanas, además de las mercancías, azúcar, cueros, añil, vinos, duelas, el oro y la plata, de nada se carecía en la ciudad sitiada cuyo bienestar contrastaba con la crítica situación que vivían los sitiadores. Los soldados franceses ni cobraban ni disponían de vituallas, lo que dio pie a que algunos desaprensivos tratasen de enriquecerse vendiendo ocasionalmente alimentos al famélico y odiado enemigo.

Todo parecía indicar que los negocios mejorarían, después de la guerra. Sin embargo, hacía años que Cádiz había perdido su privilegiada situación en el mercado internacional. Los países neutrales y la propia Inglaterra se habían introducido en los territorios españoles de América, estableciendo vínculos comerciales, fuertes y lucrativos, imposibles ya de romper.

Era difícil competir con semejantes adversarios, así que los comerciantes gaditanos tuvieron que apelar a toda clase de estrategias para obviar las dificultades, como concentraciones empresariales y empréstitos a la Corona, a cambio de privilegios.

Algunos, como los hermanos Moreno de Mora, impotentes ante la confiscación por los franceses de sus bodegas de Jerez y Sanlúcar, resistirían tenazmente en Cádiz con sus negocios. En general, defendieron el viejo monopolio gaditano, contrario a los intereses de los comerciantes criollos. Otros, como Esteban Baltasar Amador, abandonarían la ciudad para establecerse en Cartagena de Indias, desde donde continuaron con el negocio ultramarino mediante la utilización de una importante red familiar con nexos en Cádiz, la Guaira, Santa Fe, Bogotá y Guayaquil, establecida al amparo de los decretos que autorizaban el tráfico de neutrales en el reinado anterior.

17

El continuo trasiego de población en el espacio hispanoamericano pone de manifiesto la vinculación que Cádiz seguía teniendo con las colonias. Pero el signo de los tiempos era ya contrario al mantenimiento de este gran mercado, hasta entonces protegido por la Corona. La crisis política existente arrastró a la acción pública a los hombres de negocios de ambas orillas del Atlántico. Así, mientras algunos miembros de la familia Amador participaban en los sucesos que llevaron al grito de independencia de Cartagena, en Cádiz, los comerciantes Tomás de Istúriz, José Cerero y Pedro Antonio Aguirre, el primero de ellos, como vocal en la Junta de Gobierno y, los otros dos, como diputados en Cortes, defendieron la constitución de un estado moderno fundamentado en la libertad, una libertad que también invocaban los diputados americanos.

Ambas se revelarían irreconciliables en un interés compartido a ambos lados del Océano. Los días de la Monarquía Hispánica, constituida en pie de igualdad por los españoles de ambos hemisferios, estaban contados en el mismo momento en que la Constitución se proclamaba. Permanecería el noble legado de la gloria pasada y de la libertad.

Parques Empresariales

especial | Cádiz

Desde la Academia Cádiz: soberanía nacional y representación

18 Texto: José Luis García Ruíz, Catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad de Cádiz

E

l 24 de septiembre de 1810, a los once de la noche, se produjo en la Isla de León la firma, encabezada por cierto por el catalán Ramón Lázaro de Dou, como presidente, del Decreto de Constitución de las Cortes. En su texto, se escribirá: “...y declaran nula de ningún valor ni efecto la cesión de la Corona, que se dice hecha a favor de Napoleón, no solo por la violencia que intervino en aquellos actos injustos e ilegales, sino principalmente por faltarle el consentimiento de la Nación.”

Y más adelante al regular la formula de reconocimiento y juramento del Consejo de Regencia que se instituye, el primer requisito dirá: “¿Reconocéis la soberanía de la Nación representada por los diputados de estas Cortes generales y extraordinarias?”

En ese preciso momento se estaba cerrando la puerta del llamado Antiguo Régimen y abriéndose de par en par la del Nuevo Régimen, adentrándonos

Parques Empresariales

en la modernidad constitucional. Por eso, con toda lógica, los dos primeros artículos de la Constitución que se promulgaría 18 meses más tarde establecerían claramente el concepto de Nación y el tercero, la impresionante consecuencia de su establecimiento: La soberanía reside esencialmente en la Nación y por lo mismo pertenece a ésta exclusivamente el derecho de establecer sus leyes fundamentales.

La soberanía nacional es el primer pilar de la libertad. Y la Constitución de Cádiz incorpora este principio del movimiento constitucional de manera inequívoca porque constituye el basamento de todo lo demás. Se produce así la introducción en el derecho español del nuevo sujeto de la soberanía, es decir la Nación, a la que se entrega la cualidad, en exclusiva, de Poder Constituyente.

Es evidente que el momento histórico está todavía lejano respecto de la asunción de mecanismos democráticos como el

sufragio universal y que el derecho de participación política se mediatiza con las restricciones introducidas a la condición de ciudadano. Pero no podríamos entender el movimiento constitucional sin su capital enfoque hacia el Gobierno representativo mediante las fórmulas que permiten poner en clave operativa el principio de la Soberanía Nacional.

Desde esta perspectiva podemos afirmar

La soberanía nacional es el primer pilar de la libertad. Y la Constitución de Cádiz incorpora este principio del movimiento constitucional de manera inequívoca. que la Constitución de 1812 es, sin duda, uno de los textos primigenios que consagra mayor extensión a la implantación del Gobierno representativo. Nada menos que los seis capítulos primeros del Titulo III –dedicado a las Cortes- se ocuparán de ello a lo largo de los artículos 27 a 130. Las Cortes son en la Constitución de 1812, antes que cualquier otra cosa, un órgano de representación nacional, cuyos diputados son elegidos por los ciudadanos en base a la población –uno por cada setenta mil almas o fracción provincial superior a treinta y cinco mil- y de forma igual en ambos hemisferios. Frente a ello, circunstancias como la complejidad piramidal del sistema electoral (con los grados de juntas parroquiales, de partido y, finalmente, provinciales, -que es donde resultan electos los diputados -, o como los requisitos para ser elegidos, según hoy diríamos, compromisarios parroquiales o de partido judicial), para nada oscurecen la idea sobre la que se construye la base de la representación y que es la de “…todos los ciudadanos avecindados y residentes…”

(Artículo 35).

Cabe añadir que el Titulo III contiene además otros cinco Capítulos –del 7º al 11º- que se ocupan de las Cortes: Facultades, elaboración de las leyes, promulgación de las mismas, Diputación Permanente y Cortes Extraordinarias.

En total, junto a los citados anteriormente son 142 los artículos de la Constitución, más de la tercera parte de la misma, que se dedican a las Cortes, es decir a instituir y regular el gobierno representativo.

Pero el gobierno representativo también será objeto de tratamiento minucioso por la Constitución en lo referente a la configuración de los Ayuntamientos y Diputaciones.

Con frontispicio en el artículo 23 –“solo los que sean ciudadanos podrán obtener empleos municipales y elegir para ellos en los casos señalados por la ley”- el Título VI (artículos 309 a 337 inclusive) de la Constitución regulará los Ayuntamientos y Diputaciones. Si sumamos a los artículos relacionados anteriormente del Título III, los de este Título VI , así como el VII –dedicado a regular las contribuciones e impuestos y el papel relevante de las Cortes en todo ello - tenemos 188 artículos de un total de 384; es decir prácticamente la mitad de la Constitución se dedica a establecer el gobierno representativo.

Lo importante resulta ser que todo ello está al servicio de la introducción del concepto de Nación como mecanismo operativo para hacer residir sobre el mismo la soberanía, que al dejar de ser real para pasar a nacional se convierte en la verdadera clave de bóveda del cambio del Antiguo Régimen por el Nuevo.

especial | Cádiz

Cádiz en la Gran Regata del Doce Los grandes veleros del mundo harán parada en Cádiz, en un año de celebración por el Bicentenario de la Constitución de 1812.

Texto: M. Carmen Caro Repetto / Fotografía: Emilio Alcaraz

20

S

eis años hace desde que la Sail Training Internacional tomara la decisión, en una reunión celebrada en Szczecin (Polonia), de que Cádiz fuera una de las paradas de la Gran Regata de Veleros 2012, dando el pistoletazo de salida a los preparativos. La fecha señalada es el 26 de julio, día en el que la ciudad acogerá, hasta el día 29, a numerosos veleros de países europeos e iberoamericanos.

No es la primera vez que Cádiz se enfrenta a un reto de este tipo, ya que en el año 1992 fue sede de la Gran Regata Colón 92 y demostró ser capaz de poder acoger a un total de 141 barcos de más de cuarenta nacionalidades distintas en su puerto.

Un día sin precedentes en la capital gaditana en el que el “Juan Sebastián El Cano” ejercía como anfitrión de la fiesta.

El día 3 de mayo de 1992 zarpaba de la bahía de Cádiz la mayor flota de veleros jamás reunida en la historia. Cerca de setecientos periodistas retransmitieron tal acontecimiento a todas las partes del mundo, las calles y comercios se llenaron de visitantes asombrados por el carnaval y el flamenco de la tierra. Este gran éxito hizo digna y meritoria de acoger en los

Parques Empresariales

años 2000 y 2006 de nuevo a esta gran regata, convirtiendo el recinto portuario en un lugar de encuentro de culturas.

Seis años más tarde, Cádiz prepara la Gran Regata 2012, inmersa en un año

La fecha señalada es el 26 de julio, día en el que la ciudad acogerá a numerosos veleros de países europeos e iberoamericanos. de celebraciones por el bicentenario de La Pepa. El calendario de la regata está formado por cinco puertos de parada: Saint Malo, del 5 al 8 de julio; Lisboa, del 19 al 22 de julio; Cádiz, del 26 al 29 de julio; La

Coruña, del 10 al 13 de agosto y Dublín, del 23 al 26 de agosto.

El buque-escuela ´Juan Sebastián El Cano´ llegará a Cádiz el 26 de julio para participar en dicha regata y recibir a los veleros invitados. Entre los buques escuela que echarán el ancla esos días en el puerto de Cádiz están: Argentina con el buque-escuela ‘Libertad’, Colombia con el ‘Gloria’, Ecuador y el ‘Guayas’, Venezuela con el buque ‘Simón Bolívar’, México y el ‘Cuauhtemoc’, Chile con el ‘Esmeralda’, Brasil y el ‘Cisne Branco’, Uruguay con el ‘Capitán Miranda’ y el buque ‘Sagres’ de Portugal.

Su Majestad, el Rey Don Juan Carlos, ocupará la presidencia de honor del evento en un día en el que el puerto de Cádiz será un punto de encuentro de culturas de todo el mundo.

especial | Cádiz

El comercio del Centro Histórico de Cádiz se convierte en “Zona Outlet” A la iniciativa de las tiendas de la capital, impulsada por Cádiz XXI, se sumarán también hosteleros, todos con ofertas y precios especiales.

E 22

n momentos de crisis y de falta de ideas, la Asociación de Comercios Especializados Cádiz XXI, una de las más importantes de las que existen en la capital, con casi 70 establecimientos adscritos, ha decidido dar un salto adelante para combatir la desidia existente en el consumo, con la peor caída en las ventas que se recuerda en muchos años, como relevo efectivo del comercio gaditano, con acciones especiales y todo tipo de eventos y promociones que devuelvan al Casco Histórico su esplendor y vida.

Según su responsable de Comunicación y Marketing, Javier de la Cruz, se va a trabajar en un amplio programa de acciones especiales, actividades y promociones. Además, se celebrará en noviembre el V Congreso de la Confederación Española de Cascos Históricos, junto a una muestra desde el mes de Noviembre, coincidiendo con el congreso, donde el público pueda disfrutar con todo lo que significó el comercio a través de la historia. Para esta muestra se ha elegido como comisario a José Álvarez Portillo, de reconocido prestigio en Cádiz por su vinculación familiar y personal con el comercio y por sus trabajos editoriales sobre el mismo.

Este programa intenta demostrar que el comercio sigue teniendo vida propia, que

Parques Empresariales

las ideas se tienen que vender y que el consumidor necesita de un dinamismo y modernidad que otras asociaciones, obsoletas y con mucha carga económica, no pueden ofrecer.

Por su parte, desde Cádiz XXI aseguran que es la única de ellas que trabaja con los medios de sus asociados, que no disfruta de subvención ni ayuda alguna y que se arriesga en unos momentos tan difíciles. “Tirar con pólvora del rey es muy fácil, pero rentabilizar cada acción con una gestión comercial profesional y seria, es lo difícil”, dice De la Cruz. Y continúa, “por eso en Cádiz XXI han apostado por profesionales frente a la dependencia oficial y por servicio frente a lo que existe en la actualidad”.

Para conseguir los objetivos de este programa, el próximo domingo 17 de

junio, de 10 a 14 horas, se celebrará Zona Outlet, dónde más de 70 locales de distinta especialidad abrirán sus puertas y ofrecerán “unidades limitadas” de “numerosos productos” a “precios únicos”.

Con el respaldo del Ayuntamiento de Cádiz, Zona Outlet, además, se realiza como “homenaje del comercio a La Pepa”, aunque no tendrá ninguna vinculación temática con el Bicentenario.

A esta iniciativa de las tiendas de Cádiz XXI, se han sumado también establecimientos de hostelería de la capital, ofertando precios especiales para desayunar o tomar el aperitivo esa mañana en Cádiz, de forma que las compras tengan un complemento atractivo de paseo.

En esta propuesta que organiza Cádiz XXI, pueden participar comercios que no sean socios y todo aquel establecimiento que lo crea oportuno porque, según palabras de De la Cruz, “estamos abiertos a todos. Simplemente tienen que ponerse en contacto con nosotros para explicarles la idea y coordinarlo todo, además para aparecer en la campaña de promoción que partir de estos días se va a desarrollar”.

Desde o ñ a / € 8 9

Actualidad

Manuel Valle Muñoz Director General de la Industria y la PYME

24

M

anuel Valle Muñoz, nacido el 7 de febrero de 1960 en A Coruña, es Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid, Técnico Comercial y Economista del Estado y Máster en Administraciones Públicas (Harvard University, Kennedy School of Government). Ha sido director en Estados Unidos del Consorcio Equipos Agrícolas Españolas, S.A., subdirector general adjunto de la Subdirección General de Relaciones con la CEE y el GATT, jefe del Gabinete del secretario general de Comercio y jefe del gabinete del subsecretario de Comercio y Turismo, director de la División de Bienes de Consumo del ICEX, consejero económico y comercial en Estados Unidos, asesor Económico del vicepresidente primero y ministro de Economía, director general de Empleo de la Comunidad de Madrid, y consejero económico y comercial en Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Pakistán y Afganistán. En septiembre de 2011 fue nombrado director de la División de Productos Industriales y Tecnología del Instituto Español de Comercio Exterior Parques Empresariales

Texto: M. Carmen Caro Repetto Fotografía: Elena Martínez Muñoz

(ICEX). Actualmente, su papel como director general de la Industria y Pequeña y Mediana Empresa le acerca aún más a la realidad empresarial de nuestro país.

El motivo de su visita a El Puerto de Santa María es conocer las nuevas instalaciones que inaugura el CEEI, ¿qué valoración hace de que se lleve a cabo esta ampliación teniendo en cuenta el momento tan complicado en el que nos encontramos?

Realmente es un modelo a seguir y un ejemplo del trabajo que estamos haciendo desde el Ministerio. He estado visitando las instalaciones y me llevo una impresión inmejorable, el centro da cobijo a más de 80, y además su grado de satisfacción es altísimo. Creo que es una iniciativa público-privada donde nos todos debemos felicitarnos porque el dinero invertido por parte del Estado demuestra ser un dinero muy productivo. Ojalá que podamos invertir estos próximos años en muchos centros como éste.

La industria española está sufriendo un aumento de la competencia en precio y productos de nuevos países instalados en el mercado nacional, ¿cómo afronta esto el Ministerio?

Hay que tener en cuenta que estamos compitiendo en el mundo, y todas las reformas que está desarrollando el gobierno pretenden volver a incrementar la productividad y la competitividad de nuestras empresas. Tanto la reforma laboral, como la reforma energética y la reforma de justicia están encaminadas a que las empresas tengan unos inputs más baratos y por tanto puedan competir mejor en el mercado nacional y en los mercados exteriores. Eso es lo que les va a ayudar a salir rápidamente de la situación de incertidumbre que ahora vivimos. ¿Cómo está siendo la apertura al mercado exterior de las Pymes españolas?

Estamos en un mundo donde todo está interrelacionado. Ahora mismo los mercados europeos no están boyantes y una parte muy importante de nuestras

exportaciones siguen yendo a esos mercados. Pero lo importante es estar preparados para cuando repunte la demanda en Europa. Para el año que viene las expectativas son mucho mejores y en el mundo hay países que siguen creciendo a altas tasas. De hecho, el gobierno está trabajando para diversificar el destino de nuestras exportaciones. Yo creo que hay que ser muy optimistas porque tenemos una industria grande, mediana y pequeña muy competitiva y que lo va a ser más, porque contamos con unos empresarios con muchas ganas de salir adelante.

Dentro de la austeridad en las reformas que está llevando a cabo el Gobierno, ¿qué medidas están previstas para que las Pymes comiencen a crear empleo?

El objetivo del Ministerio es que no falten recursos para proyectos de emprendimiento o que tengan que ver con el I+D. Por ello, desde la Administración Central hay muchos programas para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a crecer y a desarrollarse. Existe la Compañía Nacional de Innovación (ENISA) que se dedica a dar créditos participativos a aquellas empresas que tengan algún proyecto innovador. También tenemos la Compañía Española de Reafianzamiento (CERSA) que se dedica a refinanciar a todas las sociedades de garantía recíprocas que dan créditos a las medianas y pequeñas empresas en cada región. El Plan de Competitividad de la Industria Española también propone unas convocatorias especiales para el sector aeronáutico, espacial y automovilístico. También hay que destacar el programa Reindus, un programa de ayudas regional que fomenta la inversión tanto en infraestructuras industriales como en iniciativas empresariales de carácter productivo y con el que estamos apoyando a las empresas de la Bahía de Cádiz. ¿Qué presupuesto se va a dedicar a la Bahía y cómo han afectado los recortes a este Programa?

Seguimos apostando fuerte por esta región y vamos a dedicar 70 millones de euros en préstamos y 5,6 millones en la parte de subvenciones para proyectos. Reindus es de los programas donde menos hemos recortado en el Ministerio, dentro de la situación presupuestaria que todo el mundo conoce. Es prioritario restablecer la estabilidad de las cuentas públicas para que vuelva la credibilidad, nos vuelvan a prestar y vuelva el crédito a las empresas pequeñas y medianas. Teniendo este punto de partida, el Ministerio ha hecho un esfuerzo para que el Programa Reindus sufriera los menos recortes posibles. ¿Qué requisitos deben cumplir las empresas para acceder a Reindus?

Desde el Ministerio queremos que el dinero llegue a los mejores proyectos. Queremos recibir propuestas, lógicamente apoyamos siempre todo lo que tenga más carácter innovador o investigación y desarrollo, pero al final son los empresarios y emprendedores los que nos tienen que traer proyectos y apoyaremos los más interesantes. Vamos a aplicarnos mucho en la valoración interna de los proyectos para que el dinero llegue verdaderamente a lo empresarios que realmente tienen ganas de emprender.

Los aparcamientos municipales de El Puerto, los más baratos de toda la Bahía

Gracias a Impulsa, los portuenses son los únicos de la provincia que disfrutan de la primera media hora de aparcamiento gratis 26

A

parcar en el centro de El Puerto es barato. Eso es lo que se desprende de un estudio realizado por Impulsa El Puerto de todos los aparcamientos céntricos de las ciudades más importantes de la Bahía, del que se concluye que los aparcamientos gestionados por la empresa municipal de El Puerto de Santa María son los más baratos de toda la provincia.

Son varios los datos de importancia que se pueden extraer de dicho estudio. Significativo es que sólo en los aparcamientos de Impulsa los usuarios pueden disfrutar de la primera media hora gratis, algo inédito en el resto de la provincia. Además, esta acción se complementa con el acuerdo alcanzado con el Centro Comercial Abierto (CCA) por el que todos los consumidores de centros asociados pueden disfrutar de una hora y media de estacionamiento totalmente gratuita.

El dato más importante que Impulsa extrae del referido estudio, es que las

Parques Empresariales

tarifas establecidas en los aparcamientos municipales de la ciudad están situadas un 43% por debajo de la media del resto de aparcamientos de localidades vecinas.

Por una hora de estacionamiento en los aparcamientos municipales de El Puerto el usuario desembolsa 0,50€, mientras que, según Impulsa, en cualquier otro aparcamiento de Cádiz, Jerez, San Fernando, Chiclana incluso en los de Peral y Ganado en El Puerto, la cantidad desembolsada llegaría a situarse entre los 1,20 y 2,31 euros. Y si se amplia el estacionamiento por ejemplo a 5 horas, en el parking de Impulsa el usuario abonaría 4,50€, mientras que en muchos de los otros aparcamientos las cantidades a abonar podrían alcanzar hasta los 11,46€.

En este estudio se incluyen comparativas con aparcamientos en superficie, es decir, con el mismo formato que los de Impulsa el Puerto, como son los de las Calesas y Valcárcel, ambos en la ciudad de Cádiz, y en ambos casos, las tarifas establecidas superan las de los aparcamientos de la Bajamar.

Es curioso comprobar que en un gran número de aparcamientos céntricos de otras localidades el aparcar 8 horas supone abonar aproximadamente 18 euros que es precisamente lo que cuesta un abono diurno, de nueve horas diarias para todo el mes, en los aparcamientos de Impulsa El Puerto. En cuanto al precio de los abonos, mientras que en varios puntos de la provincia oscilan entre los 65 y 110 euros, los establecidos por Impulsa se sitúan entre los 18 euros en abono diurno y en 25 euros, para las 24 horas los treinta días del mes.

Otro dato importante facilitado por Impulsa es que con la implantación del nuevo sistema de rotación en los aparcamientos provisionales de la margen derecha del río Guadalete, se ha conseguido doblar el número de vehículos con acceso, pasando, por ejemplo en el aparcamiento de Parque Calderón, de una media de uno 300 vehículos diarios a cerca de 600, alcanzando en días como sábados y festivos unas cifras que llegan a triplicar el número de accesos,

aproximándose a 1000 vehículos que hacen uso de los parkings municipales.

“Con estos números, se demuestra claramente que el sistema es acertado y que gracias a él los más beneficiados, serán sin duda, los propios comerciantes, hosteleros y empresarios del centro” han declarado desde Impulsa. Entre otros beneficios señalan la sinergia que esto producirá y el efecto atracción que en la ciudad

y en la provincia tendrá el conocer que hay plazas disponibles para acceder al centro, equiparándose de esta forma al resto de ciudades vecinas. Desde Impulsa se hace hincapié en que esto se ha conseguido sin descuidar la atención a los residentes, empresarios y trabajadores de la zona, ya que han sido 520 los abonos tramitados finalmente desde la empresa municipal, permitiendo en todo momento, una convivencia perfecta entre los usuarios abonados y los de rotación.

FOMENTO

Empresas incubadas en el CEM ZONOSISTEM INGENIERÍA DEL OZONO S.L.U. Álvaro Valenzuela Romero, Director Gerente

C

onfiesa que desde pequeño quería ser inventor, un sueño que se hizo realidad con la creación de su propia empresa.

Estudió Ingeniería Superior Informática y con solo 25 años fundó Ingeniería del Ozono S.L.U. Seis años más tarde, tras consolidar su empresa y con ayuda del Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, se ha podido trasladar a unas nuevas instalaciones en propiedad.

28

¿Por qué un informático decide crear una empresa de ingeniería dedicada al ozono?

Lo pensé cuando estaba acabando la carreraNo me veía de informático toda la vida, soy una persona muy dinámica y era un sector que no satisfacía todas mis inquietudes. Así que me puse a investigar distintos negocios para ver si podía encajar en alguno. Topé con el primer generador de ozono por casualidad.

Mi padre tenía un restaurante con problemas de olores y le vendieron un equipo para eliminarlos. Quedé sorprendido con la tecnología, empecé a investigar el sector y me hice distribuidor.

Me propuse fabricar mi primer generador ya que las máquinas del fabricante para el que trabajaba me daban demasiados problemas técnicos. Encontré un sector que realmente me apasionaba y que me permitía desarrollar mis inquietudes. ¿Cuándo nace Zonosistem Ingeniería del Ozono S.L.U.?

Mi empresa nace en el año 2005. Contacté con el Centro de Empresas Municipal y les expuse mi proyecto. Me atendieron maravillosamente y me ofrecieron una nave en alquiler a bajo coste donde pude iniciar mi actividad como fabricante de generadores de ozono. Tras un año y medio investigando conseguí sacar mi primer equipo en 2007 y lo lancé al mercado.

Yo los vendía, fabricaba, instalaba y mantenía; y a su vez iba adquiriendo conocimientos empresariales. A día de hoy tenemos máquinas instaladas en Cuba, Costa Rica, Venezuela, Argentina, Portugal y República Dominicana. Fabricamos equipos industriales únicos en España de gran calidad y reconocidos en el sector a nivel nacional. ¿Qué servicios ofrece?

Somos una empresa líder en la fabricación y el desarrollo industrial de sistemas generadores de ozono, utilizados principalmente para realizar tratamientos de desinfección, desodorización y renovación de aire y agua en la industria en general. Formada por un equipo humano altamente cualificado y con dilatada experiencia en el sector del ozono. Este es uno de los pilares donde se apoya el éxito de Ingeniería del Ozono S.L.U. Un equipo en armonía, formado por personas realmente trabajadoras, que comparten un mismo sueño y que actúan bajo una conciencia colectiva y no individualista.

Texto: Mª Carmen Caro Repetto / Fotografía: Elena Martínez Muñoz.

¿Cómo surgió la posibilidad de dar el salto a unas nuevas instalaciones en propiedad?

Tras cuatro años en la nave-taller del CEM y tras acumular éxitos, derrotas y muchos sacrificios, pudimos acceder a una nave de nueva construcción en el Polígono Industrial Salinas de Poniente promovida por la empresa municipal Impulsa El Puerto. Nos beneficiamos de los incentivos del Programa de Fomento de Naves Industriales de la Agencia IDEA, en base al convenio de colaboración suscrito entre dicha entidad y el Ayuntamiento de El Puerto. Una oportunidad única que nos permitió trasladarnos a principios de 2012 a unas instalaciones nuevas y en propiedad donde poder continuar ejerciendo nuestra actividad y seguir creciendo. ¿Qué importancia supone el cambio a estas nuevas instalaciones con vistas al futuro de la empresa?

Esta nave nos ha permitido mejorar nuestros procesos productivos, organización e imagen ante nuestros clientes, así como la posibilidad de invertir en infraestructura con vistas al futuro y sin miedo a perder la inversión. Las nuevas instalaciones nos permiten además, impartir cursos de formación a nuestros distribuidores.

Además del apoyo institucional prestado, quiero agradecer a mis familiares y amigos toda la ayuda que he recibido desde el comienzo de mi andadura empresarial.

Actualidad Apemsa instala contadores inteligentes para la recogida de datos de consumo en hogares Aguas del Puerto ha comenzado una experiencia piloto con la instalación de 569 contadores digitales de agua, los llamados contadores inteligentes, en la zona de El Juncal, El Molino, La Florida, parque del Vino Fino y La Angelita. El objetivo de esta iniciativa ha sido probar la solución integrada entre contadores con módulos radio de lectura a distancia y sistemas de comunicación como un primer paso hacia un sistema de gestión integrado en el servicio.

30

E

l presidente de APEMSA, Enrique Moresco, ha explicado que la medida de los consumos de agua en los hogares es una herramienta útil y necesaria para la correcta gestión del servicio urbano de abastecimiento de agua. En algunas ocasiones, bien por errores de lectura en los contadores, o por fugas interiores no advertidas en las conducciones (responsabilidad del usuario), se han ocasionado contratiempos a los clientes y a los gestores del servicio, originando reclamaciones. Por esta razón, se hace patente la necesidad de medir correctamente los volúmenes y las dotaciones de agua para poder optimizar su gestión. Los sistemas de lectura a distancia permiten el acceso a toda la información diaria desde el centro de control de la empresa distribuidora. Los nuevos contadores de agua presentan numerosas ventajas con respecto a los anteriores, instalados en la mayoría de las viviendas. Entre ellas, están el control de consumos; la posibilidad de hacer medias e históricos; lecturas con fechas y horas exactas; se agiliza la resolución de incidencias y la detección de fugas y fraudes.

El método tradicional utilizado por APEMSA para la lectura de los contadores es la visita periódica de un operario

Parques Empresariales

lector que accede físicamente hasta el emplazamiento en que se encuentra instalado, lee el índice que contabiliza el volumen utilizado y lo descarga en una PDA. Cada una de estas acciones implica que haya una rigidez en la toma de lecturas, limitadas por los recursos humanos disponibles; posibles errores en la lectura; contadores a los que no se puede acceder, por lo que hay que hacer una estimación del consumo, con el consiguiente perjuicio a los clientes...

Así mismo, no permite detectar fugas interiores o averías y supone un coste alto.

Moresco subraya que, con la instalación de los nuevos contadores, conocidos como contadores inteligentes, se consigue salvar las barreras físicas del acceso a los contadores; la toma de datos diaria y sin errores; una mejora de la facturación; la detección del fraude; la determinación de hábitos de consumo y la facilidad en la detección de fugas, además de una bajada de costos. Los nuevos contadores tienen una gran capacidad de comunicación, permitiendo el paso de la lectura visual a las diferentes formas de lectura digital. La empresa GECONTA, suministradora habitual de esta empresa municipal, ha instalado de 569 contadores inteligentes de forma

experimental en la Ciudad con coste cero. Será una experiencia piloto que sirva como modelo a otras empresas de agua y que, de resultar positiva, se haga extensiva al resto de la Ciudad. Se trata de contadores volumétricos de SAPPEL, modelo Altair, provistos de módulos de radio y cinco concentradores, uno por cada zona de lectura.

La recogida de datos es muy simple: el emisor de radio transmite la señal ininterrumpidamente con la lectura actual cada ocho segundos. En la fecha y hora programada, el concentrador, a través de una conexión GPRS, transmite los datos de lectura a un servidor y los datos se descargan automáticamente en el ordenador central. Una vez recibidos los datos, mediante el software apropiado, se gestionan para su análisis, facturación, etc.

En definitiva, se en un futuro próximo la idea es implantar un proceso totalmente automatizado que realice la toma de datos de los contadores de forma masiva, el análisis continuo de los datos recibidos, la emisión de partes de mantenimiento, la creación de facturas de consumo y la emisión de datos estadísticos.

Actualidad Internacionalización y Comercio Exterior, sobrevivir más allá de nuestras fronteras

Sin una hoja de ruta estructurada el proyecto de internacionalización corre el riesgo de transformarse en el acta de defunción de muchas PYMES.

Texto: Carlos Carrasco. Director-Gerente C&C Gestión e Innovación

32

M

ucho se habla de internacionalizar las empresas, de buscar nuevos mercados, de consorcios de exportación, de alianzas estratégicas, de posicionamiento exterior… Pero, ¿qué implica realmente para una pequeña y mediana empresa el intentar obtener fuera de su entorno natural lo que éste no le puede dar? Esto es algo que normalmente no se comenta, que se da por hecho, que se conoce, se sabe y se entiende.

Todos sabemos que hoy por hoy los mercados están globalizados, que consumimos a diario productos procedentes de regiones, países y continentes distintos al que habitamos.

Creo que son m u y pocos,

Parques Empresariales

afortunadamente, los empresarios y directivos que todavía no asumen que su competencia está o puede estar en cualquier parte del globo.

Pero una cosa es asumir una realidad incuestionable y otra muy diferente es diseñar una estrategia de internacionalización o de exportación -que no son lo mismo si bien buscan objetivos análogos-. Digo a conciencia “Diseñar una Estrategia” ya que sin ello, sin un análisis riguroso, sin una hoja de ruta estructurada, sin tener total y absolutamente claro aspectos tan fundamentales como mercado objetivo, financiación, estimación de retornos, planes de acción, promoción y marketing, estudio de la competencia, legislación y normativas, etc. el proyecto de internacionalización corre el gravísimo riesgo de transformarse en el acta de defunción de muchas PYMES. No es lo mismo elegir un mercado emergente, como puede ser Sudáfrica, que un mercado sólido y consolidado como Canadá. Ambos pueden ser rentables y atrayentes para determinadas empresas, pero lo que está claro es que la estrategia a seguir en uno y otro será completamente diferente.

Hay mercados que se encuentran a medio camino entre uno y otro, como puede ser Chile, un país al que las empresas de nuestro entorno deben, y ya lo hacen, prestar una especial atención, no tan sólo por las similitudes entre ambos países y las ventajas idiomáticas entre otras particularidades, sino también por la proyección a terceros países o mercados que se pueden tener desde Chile. Muchas empresas españolas ya utilizan al país andino como plataforma para producir y exportar parte de sus productos desde Chile, beneficiándose de las ventas arancelarias y de otro tipo que el país posee.

Con todo, ya sea que se trate de un país emergente, consolidado o en claro desarrollo como puede ser Chile, todo proceso de internacionalización puede clasificarse en 4 fases diferenciadas: Fase I: Situación actual de mi empresa . Análisis del entorno propio, es decir, de la situación competitiva de la empresa. . Se han de conocer, como ya se ha dicho, las fortalezas y debilidades de la empresa en todos los ámbitos: producción, tecnología, experiencia y conocimientos

de marketing, nivel de recursos financieros y capacidad de financiación, capacidad logística, organización interna y externa, recursos humanos, etc. Todo ello desde la perspectiva de los mercados exteriores. . Análisis sectorial: conocer la situación a nivel internacional en la que se encuentra el sector de actividad de la empresa o, lo que es lo mismo, el ciclo de vida internacional del producto. . Valoración de los recursos disponibles para la puesta en marcha del plan de marketing, así como las ayudas disponibles. . Valoración de los objetivos generales de la empresa, pues el plan no puede contradecir las líneas del plan estratégico global de la empresa. . El entorno propio habrá de confrontarse con la situación del entorno internacional en el que la empresa pretende expandir sus actividades e implantar una estrategia.

El análisis del entorno internacional comprende el estudio de las variables económicas, culturales, políticas y legales de cada mercado. . La investigación de mercados exteriores incluye también el análisis de la competencia internacional: empresas competidoras, productos, países en los que operan, estrategias, etc.

FASE II: Hacia donde queremos ir . Elección del o de los mercados exteriores a las que nos queremos dirigir . Decisión sobre las líneas de productos que se van a comercializar en cada mercado. . Selección de formas de entrada en cada mercado, valorando las ventajas e inconvenientes de cada una. . Diseño de estrategias de penetración, de tipo global o multidoméstica, basadas en diferenciación de producto o costes o una combinación de ambas. . Delimitación de objetivos que se pretenden alcanzar en cada mercado seleccionado. Fijación de la cuota de mercado que se pretende conseguir, el tiempo que se va a necesitar, el nivel de beneficios o la rentabilidad de los recursos empleados, plazos de entrega

a conseguir, rentabilidad de los recursos empleados y otras indicadores de resultado.

FASE III: Cómo se va a llegar al mercado objetivo. . Definición del marketing-mix internacional. . Promoción y difusión . Estrategia de penetración y consolidación FASE IV: Implantación . Definir tareas y designación de responsabilidades de ejecución. . Establecimientos de plazos de implantación en cada uno de los mercados seleccionados. . Desarrollo de sistemas de control y evaluación del rendimiento de la inversión. . Indicadores de gestión y actividad . Planes de contingencia y alternativas de acción . Control sobre la aplicación del plan de acción y análisis de desviaciones.

Philip Kotler, uno de los mayores expertos en marketing internacional, encuadra todo el proceso en cinco grandes decisiones, que la empresa que desee su expansión exterior deberá tomas de forma sucesiva.

1. Decidir si actuar en el extranjero 2. Decidir en qué mercados penetrar 3. Decidir cómo entrar en el mercado 4. Decidir el programa de marketing 5. Decidir la organización del marketing La internacionalización puede ser y es una alternativa de desarrollo y sostenibilidad que la empresa debe contemplar, pero que requiere una dosis alta de TTC (Tacto, Tino y Criterio), no se puede ir al exterior simplemente porque otros lo hagan. La Planificación y la estrategia son fundamentales en la gestión empresarial y mucho más cuando hablamos de procesos de apertura al exterior.

Actualidad

Lanzarse al extranjero,

Empresas gaditanas que exportan El comercio exterior ya no es solo para las grandes compañías, la Pyme gaditana se lanza a la aventura y cada vez son más las firmas que salen fuera.

34 Texto: Mª Carmen Caro Repetto.

E

l mercado nacional se queda pequeño y la crisis hace necesario superar las fronteras y buscar nuevos clientes sin morir en el intento.

Desde 2007, a pesar de las duras condiciones, casi medio millar de empresas se han sumado a este club.

EXPORTAR A PAÍSES ÁRABES “Dada la situación económica de España, siempre es recomendable salir a otros mercados para diversificar las áreas de negocio”, comenta Alejandro Muñiz Delgado, responsable de comunicación en Bleninser.

Bleninser nació en el año 2008 con la vocación de promover, diseñar, gestionar, ejecutar y mantener proyectos de geotermia, siendo la primera empresa de este ámbito en España y la primera en Europa en perforación. En el año 2011 comienzan a estudiar oportunidades de negocio en otros países, concretamente Parques Empresariales

en los Emiratos Árabes Unidos. “Nos interesamos mucho en conocer la cultura y características locales cuando entramos a un país, aprendiendo el idioma local y las costumbres de su sociedad. Los inicios han supuesto grandes retos porque cada país es diferente y la forma de trabajar de las personas también”, comenta Alejandro.

de Masdar City, en Abu Dabi” explica Alejandro. El crecimiento de la empresa tras la apertura al comercio exterior ha sido bastante significativo, “la plantilla de la empresa se ha doblado en el último año, como consecuencia de la necesidad de dar una pronta respuesta a los nuevos proyectos que desarrollamos tanto en España como fuera”.

Desde el principio tuvieron claro la apertura al exterior ya que “nos dedicamos a la climatización mediante energía geotérmica, tanto a nivel industrial como residencial y la concienciación medioambiental y la preocupación por el ahorro de energía están cada vez más extendidos”. Su plan de exportación se ha basado principalmente en los Emiratos Árabes Unidos, donde tienen una oficina en Dubai. “Pese a ser un lugar rico en petróleo, están muy interesados en el desarrollo de energías renovables y preocupados por el cambio climático.

Sirva de ejemplo la ciudad inteligente

Y esta actividad sigue en plena extensión ya que como comenta Alejandro, “tenemos la vista puesta en Latinoamérica. Estamos manteniendo reuniones para abrir negocio allí con empresas nacionales. En cuanto a los Emiratos Árabes, tenemos cuatro proyectos en estudio de climatización sostenible con geotermia”. El consejo que desde Bleninser dan a las empresas que están pensado en exportar es muy claro: “hay que perder el miedo a salir fuera y probar suerte. La crisis no afecta a todos los países por igual y eso hay que verlo como una oportunidad”.

Actualidad CARBURES EUROPE: EXPORTAR A EUROPA, CHINA Y EEUU “Ser atrevidos y osados, pero con los pies en el suelo, es lo que debe caracterizar a un buen empresario”, afirma Pilar Guerrero, jefa de Prensa de Carbures Europe.

Carbures diseña y fabrica productos integrales de composites especializadas en fibra de carbono ajustados a la demanda de la industria, con capacidad para gestionar y ejecutar proyectos de I+D+i en diferentes sectores como el aeronáutico, automoción, médico o construcción civil, al tiempo que ofrece servicios integrales y de Lean Manufacturing.

Esta sociedad nace en 2002 y es entre los años 2007 y 2010 cuando inicia su proceso de internacionalización hacia los principales mercados aeronáuticos internacionales. Pilar comenta que “Europa, Estados Unidos y China, son los principales mercados internacionales del sector aeronáutico.

Por lo tanto, estar en ellos es fundamental en nuestra estrategia de crecimiento y diversificación. Carbures es la única compañía del mundo que se posiciona como TIER 2 en estos mercados”.

36

En este largo camino han recibido apoyo y acompañamiento desde diferentes organismos, como Extenda, que “nos ayudó a detectar ciertas oportunidades y nos invitó a participar en misiones inversas aeronáuticas. Hoy contamos con profesionales con un profundo conocimiento y un destacado background en cuestiones de internacionalización y posicionamiento en mercados globales”.

Carbures cuenta en la actualidad con tres sedes internacionales: dos de ellas, las sedes europeas, en Cádiz, concretamente en el Parque Tecnológico Tecnobahía de El Puerto de Santa María y en el aeropuerto de Jerez. La tercera sede se encuentra en Estados Unidos puesta en marcha en 2010 en la ciudad de Greenville. En cuanto a China “hemos creado una joint venture con Harbin Guanglian Aeronautic Composite Materials Process

Claves para exportar Algunos aspectos a tener en cuenta para lanzarse al mercado internacional son conocer al cliente y confeccionar una estrategia integral adecuada.

tes:

resantes: Países inte sil, RIC: Bara - Países B y China. ia Rusia, Ind ueno y b PIB muy iento. im c e r c o alt a Saudí. Alt - Arabia per tura a la a riqueza y cidental. oc d a d ie c so

Impor tan 5 Puntos

a. r el idiom - Domina orario. rse a su h - Adapta ñas ar campa aís.

- Prepar p a s para ese específica de logístic mpresas e n o c r nacional.

- Trabaja ncia inter ie r e p x e n co anales de - Crear c n y atención al ció comunica efectivos. riados y a v cliente

& Equipment para la fabricación y distribución de piezas de fibra de carbono en el sector aeronáutico chino”. Pilar comenta que “la planta en Estados Unidos se hizo por su cercanía a las instalaciones de Boeing, principal empresa norteamericana para la que queremos ser distribuidores y la elección de la localidad de Harbin para la ubicación de la fábrica se debe a que se trata de una zona aeronáutica privilegiada, ya que se encuentran tanto las empresas tractoras como proveedores de primer nivel”.

Durante todos estos años, la empresa ha tenido un crecimiento sólido y real, lo que les hace dirigir las miradas hacia nuevos proyectos en Asia y América del Sur. Pilar anima a lo nuevos emprendedores a aventurarse a salir al extranjero, “cuando se tiene un buen producto y confianza en él, hay que atreverse a tomar la iniciativa para salir a nuevos mercados. Ser atrevidos y osados, pero con los pies en el suelo, es lo que debe caracterizar a un buen empresario”.

Parques Empresariales

LA CABRA VERDE, O COMO EXPORTAR QUESOS ECOLÓGICOS “Con la crisis que tenemos en España es necesario buscar más posibilidades para vender a fuera”, afirma Angelika Schaub de La Cabra Verde.

La Cabra Verde es un taller de quesos artesanales situado en el municipio gaditano de Arcos de la Frontera. La elaboración de quesos basados en recetas tradicionales de origen francés y griego, con el toque específico marca de la casa, da a esta quesería y a sus productos un carácter innovador y con certificado ecológico.

Desde sus inicios en el año 2008, Angelika ha tenido un gran interés por dar a conocer sus productos fuera de España ya que le encanta trabajar en diferentes países, diferentes culturas, idiomas, etc. “Desde un principio he ido presentando mis productos en las diferentes ferias de Andalucía, por ejemplo de la feria Andalucía Sabor vino mi primer contacto con clientes americanos y a partir de ahí comencé a exportar al país”. Después llegó Holanda y Francia donde, mediante la promoción en ferias, sus quesos y yogures han tenido una gran demanda en estos países.

Sus quesos han ganado varios premios a nivel nacional y en el ámbito internacional, La Cabra Verde participó en un programa llevado a cabo por EXTENDA, en el que pudo promocionar los productos en varias tiendas gourmet y puntos de venta de Chicago representadas por el importador JDY Gourmet con una excelente acogida.

Con mucho esfuerzo y paciencia, Angelika cuenta que los inicios fueron duros ya que “al principio no tenía ninguna ayuda de nadie, así que tuve que ir aprendiendo con la práctica”. Con las miras puestas en la feria Biofach de Alemania, una de las más importantes a nivel europeo, Angelika aconseja mucha paciencia a las nuevas empresas que comienzan su andadura en el comercio exterior, “es un momento difícil en España, la venta ha bajado pero las exportaciones han subido. Hay que armarse de paciencia, ya que no es un camino fácil, pero hay que luchar por nuestra empresa y por nuestro futuro”.

“Cuando se tiene un buen producto y confianza en él, hay que atreverse a tomar la iniciativa para salir a nuevos mercados.

Ser atrevidos, pero con los pies en el suelo, es lo que debe caracterizar a un buen empresario”

Actualidad La Fianza en los Arrendamientos (II)

Una cuestión ciertamente absurda es que en los arrendamientos de vivienda temporada, por ser considerados como de uso distinto del de vivienda, ha de prestarse fianza consistente en el importe de dos meses de renta. Piénsese que el arrendamiento fuera por sólo un mes, o de quince días...

Texto: Luis Suárez Ávila. Abogado

38

R

especto a la fianza obligatoria, de la que hablamos en el artículo anterior, tanto para los arrendamientos de vivienda, como para los de uso distinto del de vivienda, establecida en el artículo 36 de la vigente L.A.U., la Junta de Andalucía, al amparo de las competencias sobre vivienda y concretamente en el artículo 13.8 del Estatuto de Autonomía, ha desarrollado en el Título II de la Ley 8/1997 de 23 de diciembre las fianzas de los arrendamientos. Atribuye esta competencia a la Consejería de Economía y Hacienda, que la distribuye en los Decretos 137/2000, de 16 de mayo, y 52/2002 de 19 de febrero.

En la correspondiente Delegación Provincial de la Consejería de Economía y Hacienda podrá constituirse la fianza arrendaticia, en metálico, utilizando el impreso modelo 806. La devolución de la fianza, al término del arrendamiento, se solicitará mediante el impreso modelo 810. Constituye la fianza un Parques Empresariales

depósito sin interés que, al finalizar el arrendamiento, de acuerdo con la Instrucción de la Dirección General de Tesorería y Política Financiera de 15 de septiembre de 2003, se devolverá al arrendador, exigiéndole la Tesorería la siguiente documentación: -Solicitud de devolución en la que se identificarán correctamente los datos de la fianza que se pretende cancelar.

-Declaración responsable de extinción o resolución del contrato.

-Certificado bancario que comprenda el número de cuenta corriente a la que ha de realizarse el pago y acredite que la titularidad de la cuenta corresponde al arrendador.

Una vez tramitado el expediente de devolución, se procederá en el plazo de un mes –dice la Instrucción—al pago de la cantidad depositada. El pago se hará a la persona que figure como arrendador en la constitución del depósito, que deberá coincidir con la que solicita la devolución. Puede ocurrir que por venta o por herencia, o por cualquier otra causa, el arrendador actual que solicita la devolución de la fianza sea una persona distinta del que la constituyó. En ese caso, deben acreditarse documentalmente las sucesivas cesiones o sucesiones en el derecho.

La fianza del artículo 36 de la L.A.U. es, por tanto, obligatoria.

Ha de recordarse que, según el artículo 27.2 b) de la misma Ley la falta de prestación de fianza o de su actualización, es causa

Actualidad de resolución del contrato, tanto del arrendamiento de vivienda, como del de uso distinto, si esa falta de constitución fue por causa del arrendatario y se hubiere exigido previamente por el arrendador. Sin embargo el contrato, sin prestación de fianza, no es nulo. Otra cosa son las sanciones que se pueden imponer por la Junta de Andalucía por su no prestación.

La fianza legal podrá ser prestada por un tercero, en sustitución del principal obligado, el arrendatario, por aplicación de lo dispuesto en el artículo 1.158 del Código civil, según el cual “puede hacer el pago cualquier persona, tenga o no interés en el cumplimiento de la obligación, ya lo conozca y lo apruebe, o ya lo ignore el deudor”.

En el caso de los subarriendos, sean de vivienda o de uso distinto, no es preciso prestar fianza.

Caso distinto es el de arrendamiento de vivienda con muebles en que contra lo previsto en la legislación anterior solamente ha de prestarse el importe de un mes de fianza.

En el supuesto de viviendas suntuarias del artículo 4.2 de la L.A.U. no hay duda de que haya de constituirse la fianza obligatoria del artículo 36 de la misma Ley. Una cuestión ciertamente absurda es que en los arrendamientos de vivienda temporada, por ser considerados como de uso distinto del de vivienda, ha de prestarse fianza consistente en el importe de dos meses de renta. Piénsese que el arrendamiento fuera por sólo un mes, o de quince días. Nos encontraríamos en la tesitura de tener que prestar fianza por importe muy superior a la renta que debiera pagarse por toda la duración del contrato. En este supuesto, estamos ante un evidente lapsus del legislador.

Todos los contratos de arrendamiento excluidos del ámbito de la L.A.U, de los que ya hablamos en artículos anteriores, también están excluidos de prestar la fianza del artículo 36, esto es la obligatoria y en metálico.

Además de la fianza obligatoria, podrá pactarse la prestación de un aval bancario o una fianza personal o de otro tipo. Su alcance, en principio, podría ser con carácter solidario, con renuncia a los beneficios de orden división y excusión y que se exija para cubrir el pago de las rentas durante un determinado período de tiempo: el que dure el contrato y el eventual juicio de desahucio por falta de pago en primera y segunda instancia, por ejemplo.

Y, como siempre, cualquier pregunta que pueda suscitárseles, no duden en hacerla en redaccion@parquesempresariales.eu

39

Parques Empresariales

Deportes

Experiencia Milenio Titan Desert El París-Dakar de las mountainbikes

Texto: Ignacio Sánchez Cabanillas

N 40

o me resulta fácil escribir este artículo, pero lo hago, por que sois muchos los que me habéis animado a ello y, la verdad, soy fácil de convencer… O como se dice por aquí “te tocan las palmas y ya estás bailando”. ¡Pues al lío! Intentaré hacerlo lo mejor posible y transmitir esta experiencia, que para mí ha resultado la más dura de todas las que he vivido.

A finales de 2011, mi amigo Juan Carlos Cabrera, vino a verme un día, me contó que había una carrera en bici que se corría en el desierto de Marruecos llamada Titan Desert. Era una carrera muy dura, en condiciones extremas, que duraba 6 etapas de más de 100 kms cada una, y que sería un gran reto primero, participar y, segundo, conseguir acabarla. Él junto a dos amigos querían participar, pero hacían falta y me solicitaba ayuda para conseguirlos. Hablé con algunos amigos que sin dudarlo se prestaron a patrocinarnos y conseguimos inscribirnos. No sé muy bien cómo, pero de repente habíamos constituido el equipo MTB CADIZ, formado por Juan Carlos Cabrera, Maxi Chiorazzo y yo mismo.

Parques Empresariales

Desde primeros de año empecé con la preparación, que, a pesar del resultado final, considero que fue insuficiente para la prueba durísima a la que estábamos comprometidos.

El día 27 de mayo, partimos en una furgoneta con destino a Merzouga, en el sur de Marruecos, cerca de la frontera con Argelia y en pleno desierto. Embarcamos en el ferry que nos llevaría de Tarifa a Tánger y atravesamos Marruecos de norte a sur.

El 28 de mayo, en nuestro primer día, el desierto nos recibió con una tormenta de arena.

1ª etapa · 29 de abril · Merzouga: 111 kms. Debido a la tormenta de arena del día anterior se tuvo que acortar la distancia inicial de esta etapa, quedándose en 78 km. Tengo que decir que me vino muy bien, ya que en mi preparación el recorrido más largo habían sido 80 km. Desde el principio supuso un gran esfuerzo el ir acabando cada etapa.

2ª etapa · 30 de abril · Merzouga-Rissani: 107 kms. La denominaron etapa maratón, puesto que debíamos de llevar encima

los alimentos que comeríamos durante ésta y la 3ª etapa, además de la ropa para cambiarnos al día siguiente, aseo y saco de dormir, ya que dormiríamos todos los participantes juntos en una gran jaima común. Continuaba nuestra adaptación al medio, y conseguimos acabarla sin mayor novedad.

3ª etapa · 1 de mayo · Rissani-Tourza: 137 kms. Esta etapa era la más larga y ya el esfuerzo hacía mella en nosotros. Por diferentes problemas mis compañeros tuvieron que abandonar, quedándome solo desde el km. 60. En el avituallamiento del km. 70, me encontré con Silvia, una corredora del equipo de Andalucía, que había abandonado también por un resfriado y llevaba un buen rato allí descansando y esperando que la recogieran. Comenté con ella, mientras me hidrataba, que me esperaban 70 kms por delante que tendría que hacer solo.

Ella se fue animando y, de pronto, me preguntó si llevaba suficiente comida, barritas energéticas y geles de glucosa, ya que ella, al abandonar los había regalado.

Le contesté que sí y que si quería continuar conmigo la carrera. Asintió y acabamos juntos la etapa.

Imaginaros que llevaba una media de 9 ó 10 horas en la bicicleta cada día, y además del enorme esfuerzo que estaba suponiendo cada etapa, estaban las microroturas de ligamentos, las caídas, los problemas intestinales, pero lo peor era la úlcera en un cachete del glúteo derecho, que la tenía en carne viva, a pesar que desde la 3ª etapa, llevaba

4ª etapa · 2 de mayo · TourzaAlnif: 101 kms. La etapa reina, alta montaña, con 60 kms de subida.

Los paisajes fueron increíbles, pero el esfuerzo que tuve que hacer para terminarla también. A 18 kms de meta, tenía una hora de tiempo para llegar antes de cerrar el control.

Apreté los dientes y me dispuse a correr como nunca lo había hecho hasta ese momento, con las fuerzas mermadas, una caída de por medio, se me salió la cadena… Yo no miraba el tiempo, sólo miraba cuánto faltaba para la llegada. Cuando creía que las fuerzas me habían abandonado y a 3 kms de meta, se puso a mi lado un 4x4 de la organización, con varios médicos y del staff. Fue increíble como gritaban mi nombre, animándome hasta la meta. No sé de donde saqué la fuerza que me hizo llegar a 7 segundos del cierre del control. Imaginaros las felicitaciones, los abrazos no solo de mis compañeros, también de muchos de los amigos y del personal de la organización, y hubo quien hasta se emocionó por mi hazaña. Necesité los servicios de una fisio, por que acabé roto y me dolía todo el cuerpo. Pero mereció la pena.

5ª etapa · 3 de mayo · Alnif-Mcissi: 116 kms. Cada día pesaba más y más el esfuerzo, pero esta “etapaza” la hice junto a Cristina, una corredora catalana del equipo Gaes, que me regaló dos bocadillos de jamón que me supieron a gloria, imaginaros después de tanta barrita energetica… Así pude acabarla sin problemas.

6ª etapa y última · 4 de junio · McissiMaadid: 102 kms. Por fin la última.

Quizá para mí ésta fue la más dura.

dos “culots” y mucha vaselina. Fueron 104 kms de verdadero sufrimiento, pero amigos, acabé, lo conseguí, había cumplido mi objetivo de acabar las 6 etapas de la Milenio Titan Desert.

Entre la preparación y la carrera perdí más de 10 kilos, volví físicamente muy tocado, pero he demostrado que no solo es necesaria una buena preparación física, también una buena preparación mental juega un papel fundamental en este tipo de pruebas.

Hoy me siento orgulloso de haberlo conseguido, aunque probablemente no volvería a hacerla. Siento que mis compañeros de equipo, por sus problemas de salud, no hayan podido sentir estas sensaciones, pero son jóvenes y seguro que lo vuelven a intentar y acabarán consiguiéndolo, aunque tampoco pasa nada si no lo hacen. Lo mejor de todo, el recibimiento de mi familia, de mis amigos, esa admiración y orgullo que han sentido por mí, eso ya no lo quita nadie.

Por último, agradecer a todos nuestros patrocinadores que han hecho posible esta experiencia: Red Bull, Ron Barceló, Isostar, DKV Seguros, Bicicletas Qüer, Eléctrica de Cádiz, Distribuciones Merino, Bicicletas Bigote, Bar Kapote, Clínica Dental Innova, Activa2000, Cara de Mono y la revista Parques Empresariales.

Deportes

Jesús Martín

Delegado de DKV-ERGO Jerez El equipo de DKV con Jesús Martín (vicepresidente y jugador del primer equipo), Juan Martín (Presidente), María José García Pelayo (Alacladesa de Jerez), Felisa Rosado (Delegada de Deportes), Antonio Vila (Director de DKV-ERGO, en las sucursales de la provincia de Cádiz) y Francisco Lorenzo, Director Nacional Médico de DKV.

De izquierda a derecha: Javier Galán, David Muriel y Jesús Martín (jugadores del primer equipo que han mantenido la categoría en División de Honor Nacional)

42

É

sta ha sido una temporada histórica para el DKV-ERGO Jerez en el tenis de mesa. A la alegría por la permanencia del Primer Equipo en la División de Honor, hay que sumar el éxito del tercer equipo tras conseguir el ascenso a Tercera Nacional.

Jesús Martín, delegado del equipo, se muestra satisfecho de la temporada y comprometido con un proyecto que pretende consolidar y ampliar.

Imagino que se habrán cumplido con creces las expectativas iniciales.

Efectivamente. El reto que nos planteamos al comienzo de la temporada era la permanencia del primer equipo en la división de plata nacional, y finalmente lo conseguimos. El otro objetivo, subir de categoría a nuestro equipo “C” también se ha logrado.

En estos días el Club cumple 20 años. ¿Qué destacaría de este periodo?

Sobre todo la satisfacción del trabajo bien hecho. Cuando miro para atrás y observo el camino que hemos recorrido me siento orgulloso de la gran familia del DKV Ergo.

Pocos clubs en España cuentan hoy con tres equipos en la categoría nacional. Y

Parques Empresariales

eso ha sido posible gracias a la ilusión y al esfuerzo diario. Esa es la clave.

Y supongo que la clave estará también en la cantera…

Sí, es un pilar básico en nuestra estructura.

Además de los equipos que actualmente están en competición, contamos con cinco escuelas de formación y paralelamente desarrollamos diferentes actividades de promoción del Tenis de Mesa en la ciudad. Nuestra idea es potenciar la práctica y dar a conocer este deporte entre los más jóvenes.

Se os ha definido como un Club Solidario. ¿Por qué?

Creemos que el deporte, más allá de los resultados y las competiciones, tiene un papel fundamental en la transmisión de valores. Por ello, además de inculcar entre los jugadores esta conciencia solidaria, hemos organizado diferentes jornadas de exhibiciones y talleres a fin de recaudar fondos para distintas ONGs de nuestra ciudad.

Competir en categoría nacional implica gastos en desplazamientos, manutención. ¿Cómo los afrontáis?

Con imaginación y sobre todo con el apoyo económico que nos brinda la firma de seguros DKV en Jerez, cuyo nombre llevamos a gala en nuestras camisetas por todo el país. Para nosotros es un orgullo que una empresa de tanto prestigio en el sector de los seguros patrocine a nuestro equipo. En este punto considero fundamental la implicación personal de su director, Antonio Vila, que desde un principio ha mostrado su incondicional apoyo a este proyecto deportivo. Tampoco debemos olvidarnos del Ayuntamiento de Jerez que, igualmente, colabora con el Club cuando se le requiere.

Por último, ¿qué proyectos tenéis para el futuro más inmediato?

El primero es consolidar la permanencia de los tres equipos en la división nacional, sin perder la perspectiva de un futuro ascenso a la máxima categoría.

Igualmente, tenemos en mente la celebración en nuestra ciudad de un partido entre las selecciones de España y Alemania que, estamos seguros, ayudará a conocer aún más este deporte. Todo ello, sin olvidarnos de la labor solidaria que, destinada a los más desfavorecidos, continuaremos desarrollando en Jerez.

Las claves del nuevo 1

Director de Nform

Victor Barrios Bernabé Master IFBB en Métodos de Entrenamientos y Fitness Experto Universitario en Nutrición Humana Master en Educación Nutricional Atleta IFBB

“El Bootcamp es un sistema de entrenamiento militar donde se unen varias disciplinas y ejercicios a la vez, con el fin de obtener un mejor rendimiento físico y mental en menos tiempo”

NFormStaffMember

2

BOOTCAMP

NFormStaffMember

JUAN DURÁN POSTIGO Instructor de Bootcamp Titulación oficial USA Ex-militar de carrera Personal Trainer IFBB International

Alberto Lucena Torres Instructor de ejercicios aeróbicos (Spinning, Elíptica y Cintas)

NFormStaffMember

5

SPINNING

NformMonitorTeam

6

GAP

Clara Sierra Puelles GAP y Tonificación Personal Trainer IFBB International

NForm Center, dirigido por Víctor Barrios, es un Centro De Entrenamiento Multidisciplinar donde puede entrenar cualquier persona bajo supervisión profesional.

Nuestro objetivo es que nuestros clientes alcancen sus metas de forma correcta.

entrenamiento físico NFormStaffMember

“El Funcional Training consiste en la transformación del cuerpo en una herramienta de trabajo útil e inteligente, maximizando todas las capacidades físicas trabajando cadenas musculares completas”

ENTRENAMIENTO FUNCIONAL

3

Manuel Lojo Villar Instructor de Funcional Training Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte por la Universidad de Granada Jugador de Rugby Personal Trainer IFBB International

“Las terapias familiares ayudan al desarrollo integral personal y familiar a través del deporte”

TERAPIAS FAMILIARES

4

NATXO SANITISTEBAN Maestro Terapeuta y Educador social Personal Trainer IFBB International

NFormStaffMember

NformMonitorTeam

TRX

7

José Antonio Torres Collantes Monitor TRX Personal Trainer IFBB International NformMonitorTeam

Ed. CEEI. II. Pol. Ind Las Salinas de San José Bajo 11500 El Puerto de Santa María Tel. 695 95 34 15 / 956871732 info@nform.es / nformcenter@gmail.com Facebook.com/NformCenter

8

CYCLING Francisco Manuel Arjones García Monitor de Cycling

c e n t e r

I+D+i

Tecnología LED Actualmente estamos quemando los últimos cartuchos en las luminarias de bajo consumo y cada vez se hace más notable la migración a la tecnología LED

46

E

n los últimos tres años han estado pululando por nuestra geografía distintas alternativas lumínicas con el fin de ahorrar todo lo posible en nuestra factura de la luz, porque lo que todo empresario quiere al fin y al cabo es, ahorrar costes.

La situación actual por la que atraviesa nuestro país, hace a las empresas susceptibles de invertir en tecnologías que provoquen un ahorro considerable en sus costes fijos, y que además se financien con el propio ahorro.

Tras la caída del sector solar fotovoltaico, las Entidades Financieras están dirigiendo sus esfuerzos y recursos a este tipo de proyectos que tiene un corto periodo de retorno, es decir, que difícilmente superan los 5 años de amortización, aunque lo normal es que oscilen entre 2 y 4 años.

Actualmente estamos quemando los últimos cartuchos en las luminarias de bajo consumo y cada vez se hace más notable la migración a la tecnología LED en cuestiones de iluminación. Años atrás, las luminarias de bajo consumo nos sorprendían frente a las incandescentes por su bajo consumo y atractivo coste.

Entonces hablábamos que sustituíamos bombillas de 100 w por Down Light de 72 w o de 48 w, entre el 30% y el 50% de ahorro. Lo cierto que es amortizable

Parques Empresariales

Texto: Javier Juárez

en poco tiempo y por su coste aplicable en el sector doméstico. Pero claro, la perfección no existe, así que este tipo de luminarias, no dejaban de ser un gas, que se va consumiendo y bajando su efectividad en un plazo no superior a un año, lo que conllevaba a efectuar sustituciones de lámparas casi de forma anual, parte menos atractiva de este invento.

Hoy tenemos a nuestro alcance una nueva tecnología que supera a la de bajo consumo: los LED (Light Emitting Diode o “diodo emisor de luz”) Todo un invento.

Con esta tecnología, aplicada para sustituir tubos fluorescentes, Down Light, Dicroicos, Campanas industriales, etc… proporcionan un ahorro entre el 40% y el 90% en algunos casos. Por ejemplo, una lámpara halógena dicroica de 50 W (El foco redondo pequeño de toda la vida) es sustituido por uno de igual eficiencia lumínica pero tan solo gasta 3 w.

Increíble, pero cierto. Un Down Light de 72 w de bajo consumo es sustituido por uno de Led de 21 w ó 28 w, hablamos de más del 50% de ahorro. Conclusión, ¡hay que cambiar!

Es cierto que el mercado asiático ha decepcionado a grandes compañías de nuestro país. He tenido la oportunidad de visitar a la mayoría de ellos y compartir sus experiencias. Cadenas de hoteles,

grandes petroleras, logísticas, etc. han introducido un producto en nuestro país con calidades mediocres que han provocado que nuestros empresarios empiecen a desconfiar de esta tecnología, y con razón, ya que los resultados en algunos casos, fue desastroso.

Pero no nos engañemos, en Asia se fabrican luminarias led de excelente calidad, pero aquí no llegan debido a su elevado coste. Lo que recibimos son acabados en policarbonatos, baquelita, etc. que impiden una adecuada disipación de calor y correcto funcionamiento de la misma. ¿Qué solución existe? Como experto, les diré que hay una fábrica en Barbate, LEC, que fabrica todos sus productos bajo los más exigentes cánones de calidad, en aluminio puro, aplicando la última tecnología, ofreciendo garantías sobre el producto de 5 años, y 15 años de garantía de la pintura en ambiente salino, 50.000 horas de funcionamiento de sus diodos, etc… Fabricación española de alta calidad, y en nuestra tierra, Andalucía, y nuestra provincia, Cádiz. Les puedo garantizar la eficiencia de sus productos ya que personalmente he llevado a cabo más de 20 proyectos de iluminación de gran envergadura con LEC y los resultados han sido sorprendentes.

Con el morral a cuestas

Disparates ecológicos La población de elefantes de África está mal repartida, pero ni es escasa, ni mucho menos está en peligro de extinción

Texto: Alberto Núñez

48

A

pesar de vivir sumergidos en la “sociedad de la información”, a pesar de tener a nuestro alcance todos los medios imaginables para poder aumentar nuestra cultura aprendiendo, aunque sea un poquito, de lo mucho que nos queda por saber, a pesar de ser hoy más fácil y rápido de lo que nunca fue, el acceso a una consulta, la posibilidad de contrastar un dato o la oportunidad para ampliar una información; el nivel de “espesura” mental de las masas y la cantidad de catetos compulsivos que se dedican a manipularlas, continúa su imparable e incomprensible progresión hacia lo inabarcable, hacia lo inconmensurable… hasta el infinito.

No tengo espacio para rebatir todas las inexactitudes, tonterías, falsedades y mentiras que, con motivo del safari del Jefe del Estado en Botswana, se han publicado en los principales diarios nacionales del país, o se han dicho en emisoras de radio o informativos de televisión de las primeras cadenas; voy a tratar de explicar la realidad tan sólo sobre una de las memeces que se han

Parques Empresariales

repetido hasta la saciedad, sin pararse a intentar comprobar su veracidad.

invasión de los cultivos agrícolas con las consecuencias que ello acarrearía.

Sin duda, entre la marabunta de desfachateces, habrán escuchado ustedes que el elefante africano es una especie en “peligro de extinción”. Yo, si me lo permiten, les voy a informar, con conocimiento de datos y sabiendo lo que digo, sobre el auténtico estatus del verdadero rey de África.

Sin abusar de cifras que pudiesen hacer esta exposición aburrida, les puedo decir que el elefante, en África, no sólo no está en peligro de extinción, es que su número, en muchas de las zonas más emblemáticas, es excesivo y, aunque no lo crean, peligroso.

Hasta mediados del siglo XX, el elefante aún gozaba de libertad que siempre tuvo, la salud de la especie era perfecta y su número se autorregulaba conforme a las leyes de la Naturaleza, como siempre había sido en África. La nefasta intervención del hombre aún no había causado el destrozo que produciría más tarde, los animales no tenían fronteras que los detuviesen, ni guerras que los diezmasen, ni furtivos que los exterminasen: era la “gran África”, eran los años dorados… los que jamás volverán.

En efecto, en la misma Botswana – paraíso del elefante, con más de 160.000 ejemplares-, en todo el noreste de Sudáfrica, Tanzania, sur de Zimbabwe, norte de Namibia y zonas del África ecuatorial –para el elefante de selva-; la población de éstos animales es muy superior a la que debiera. Sin control, su expansión causaría una verdadera catástrofe ecológica, además de la

Hoy, los elefantes, esquilmados por furtivos y el avance de la agricultura y la ganadería –que no por los cazadores- en muchas áreas en las que antes abundaban, se refugian en zonas protegidas, parques nacionales y reservas públicas o privadas.

Ocurre, que sin depredadores que mantengan su número en el límite adecuado y sin un control –inevitablepor parte del causante de su declive –el hombre-; los lugares en los que habitan

se ven incapaces de soportar la presión que este paquidermo colosal, ejerce sobre ellos.

Un elefante puede llegar a pesar hasta 11 toneladas, vivir más de 80 años y comerse hasta 200 kilos de hierbas y forraje al día. Con estos registros, si la población de elefantes crece incontroladamente, su hábitat se verá devastado por las necesidades alimentarias que necesitan: cuando acaban con la hierba, sin tiempo para regenerarse, se comen la corteza de los árboles, luego, serán los propios árboles los que serán devorados. Esto, además, provocaría la desaparición de muchos animales herbívoros y con ellos de sus predadores, a los que sirven de alimento: el equilibrio natural destrozado, el caos: irreversible.

La población de elefantes de África está mal repartida, pero ni es escasa, ni mucho menos está en peligro de extinción, muy al contrario, se hace necesario, de todo punto, regular su población si queremos evitar un desastre de proporciones bíblicas.

Existe un Convenio Internacional para el Comercio de Especies Amenazadas -CITES en sus siglas en inglés- firmado por casi todos los gobiernos del mundo, que regula y protege cerca de 30.000 especies de animales y plantas. Desde que se firmó, ninguna de las especies inscritas se ha extinguido.

El elefante, pues, tiene leyes –suficientes- que lo protegen, leyes que cumplimos los cazadores. El peligro está en los furtivos, en la expansión descontrolada de la agricultura y la ganadería y, por supuesto y sobre todo, en la apabullante ignorancia de muchos.

Con el morral a cuestas

Namibia La aventura del guepardo (II) El cuarto creciente apenas si espantaba la oscuridad, pero nos permitía adivinar la lejanía de las sombras posibles. Una, abandonó la distancia y se acercó.

Texto: Alberto Núñez

50

P

rimero aparecieron las puntas de los cuernos; luego, muy poco a poco, las espirales –torneadas, esbeltas y profundas- fueron descubriendo toda la belleza que es capaz de guardar este majestuoso animal.

El “kudu”, subía caminando con lentitud, por la ladera de una pequeña colina, en el lado opuesto del carril por el que discurría el coche. No sé aún como Johnny pudo verlo antes que asomase por el viso, el caso es que lo hizo, lo que me dio tiempo suficiente para poder bajar del coche y apostarme tras una acacia cercana, lugar desde el que podía aguardar, con la seguridad de no ser visto y el viento a favor.

La espera no duró mucho. El hermoso antílope continuó su marcha sin sospechar el peligro que le acechaba.

Algunos minutos más tarde, ponía la cruz de la mira de mi rifle sobre el codillo del animal.

El impacto, poderoso y definitivo, tumbó el cuerpo rayado del antílope. ¡Que gran calibre el 8x68!, ¡gracias , Manuel Pereira!

Algún que otro facochero, continuaba cayendo, casi a diario. Un esbelto y delicado “steenbuck” y un “springbuck” del Kalahari, con un buen trofeo,

Parques Empresariales

aumentaron la colección. Pero mi anhelo iba por otros derroteros.

Recuerdo el primer leopardo que cacé.

Fue una tarde de sol, en Mozambique, cerca del río Lugenda, en la norteña provincia de Cabo Delgado, no muy lejos de la frontera con Tanzania. La impresión que me causó aquel lance, nunca me ha abandonado. El cúmulo de sensaciones, de sentimiento, la intensidad de los momentos previos al disparo, el disparo, lo que sucedió inmediatamente después… todo se grabó en ese rincón de la memoria del que ningún recuerdo puede salir.

A partir de ese, muy especial felino de Lugenda, mi pasión por ellos aumentó, y lo sigue haciendo cada vez que me veo las caras con uno de ellos; aunque no todos los lances sean iguales, ni todos los gatos parecidos.

Aquí, a la tierra del Namib, me trajo el guepardo. Ese felino moteado, de esbelta y grácil figura; enjuto, pero fuerte; cauto, pero veloz; frágil, pero letal…

Namibia es la tierra de “cheeta”. Son éstas sus sabanas; los antílopes saltadores, sus presas; la acacia, su sombra; el sol, implacable, su hermano amarillo.

No podía disimular mi ansiedad por dedicarme a la caza del guepardo.

Johnny, me había advertido de la gran dificultad que entraña su cacería, por lo complicado que supone poder encontrarlos. Habíamos acordado que, a parte de nosotros, los pisteros nos ayudarían a comprobar si aparecía alguna huella fresca por alguno de los bebederos que se encontraban situados a una distancia razonable.

Me explicó que, con “casi” toda seguridad, sería una pérdida de tiempo y de oportunidades para dar caza a otras especies, el aventurarnos al rececho – casi imposible- o al aguardo en busca de un guepardo que, muy probablemente, nunca llegaría. Era mucho más sensato, aunque también bastante más desesperante, esperar a que alguna huella fresca nos regalase un poco de esperanza.

El día del “steenbuck” y del “springbuck”, al que pude sumar un facochero con un colmillo roto, pero facochero, al fin; regresamos relativamente pronto al campamento. La cacería había sido generosa y el calor hacía estragos en los cuerpos sin vida de los animales. Como era pronto para casi todo y lo de la siesta no me apetecía mucho, le dije a Johnny

El Relato que hiciésemos una ronda por alguno de los bebederos más próximos.

En el primero, a una media hora del campamento, no encontramos nada de lo que íbamos buscando.

Continuamos hacia una zona rocosa, con arbustos desperdigados y una pequeña charca que guardaba algo de agua, protegida del sol por la sombra de un gran peñasco bajo el que había encontrado cobijo. Nos llevó algo menos de una hora llegar hasta allí, pero cuando alcanzamos la pequeña charca, en los restos de arena que, abandonados por el agua, la rodeaban, la encontramos. Encontramos la llave que nos abría la puerta a una ilusión cierta.

Eran las huellas de varios guepardos. No eran todas frescas, pero alguna de ellas, sí que lo eran y, entre éstas, estaba la de un buen macho –se pueden distinguir de las huellas de las hembras, como en el leopardo, por el tamaño de las mismas-.

Estábamos lo bastante lejos del campamento como para no tener tiempo de ir a por lo necesario para preparar la noche de aguardo y regresar a una hora prudente. Y, como era más que obvio, evidente, elemental e incuestionable, yo no estaba por la labor de perder la oportunidad de sentir de cerca la esperanza.

Las noches, a pesar de lo caluroso del día, eran muy frías. Lo había podido sentir en nuestras salidas nocturnas en busca de ginetas y demás fauna habitual de la noche.

La idea de pasarnos una nochecita toledana a la “luna de Valencia”, provocaba cierto escalofrío, pero con sólo pensar que allí mismo, donde yo me encontraba ahora, habían estado bebiendo, no hacía mucho tiempo, los guepardos; me proporcionaba “calor” más que suficiente para alimentar la decisión, no se también si la temeridad, de quedarnos allí con lo que llevábamos encima.

Era uno de los bebederos bien conocidos por mi anfitrión, así que el lugar donde colocarnos, estaba más que preparado.

Contábamos con una especie de cabaña de madera que nos podría proteger,

creo que bastante bien, de las bajas temperaturas que por la noche se dejan caer por aquí.

Nos quedamos los dos solos, ya se sabe que cuanto menos personal, menos ruido y más posibilidades; así que los dos pisteros que nos acompañaban, se fueron hasta el coche, donde esperarían el desarrollo de los acontecimientos.

La tarde se fue deprisa. No se si la hermosura incontenible del crepúsculo africano, la emoción de la consciencia de saber donde estaba y para lo que allí estaba, o ambas cosas; llenaron mi cuerpo de emoción. Me acordé de Lugenda y, unas lágrimas desobedientes, escaparon de mis ojos.

La noche se nos vino encima. El fresco, primero y el frío, después, comenzaron a dejarse notar. Mi alma suspiraba, mi corazón ardía, mi piel acariciaba, una y otra vez, la culata del rifle que tantos tiempos había vivido a la vera mía… ¡Cúmulo de sentires!, ¡riada de recuerdos!, momentos que creíamos perdidos y, en la soledad de la espera, vuelven, más vivos, incluso, que cuando, por vez primera, vieron la luz.

El cuarto creciente apenas si espantaba la oscuridad, pero nos permitía adivinar la lejanía de las sombras posibles. Una, abandonó la distancia y se acercó.

Prismáticos… silencio sobre el silencio, los dedos se deslizan sobre la rueda de los gemelos, en un desesperado intento por sacar luz de donde no la hay, párpados que se pliegan, ojos que se aprietan sobre sí mismos, al mismo compás, con el mismo objetivo…

La magia vino: ¡cheeta! Lo escuché sin oírlo, lo sentí sin terminar de creerlo. Pero fue real: ¡cheeta! Cambié los prismáticos por la mira del rifle, no había sido capaz de distinguir poco más que una sombra moviéndose hacia el agua. No sé si fue una nube agradecida que huyó dejando a la Luna sola, o la adaptación de la retina y el deseo de ver donde no se puede, pero lo pude ver y, casi al mismo tiempo que volvía muy despacio mi cabeza hacia Johnny, él hacía lo propio y los dos susurramos: ¡es un joven! (Cont.)

Nuevas tecnologías

El resurgir del 3D A pesar de lo que pueda parecer, el cine en tres dimensiones no es un invento reciente.

En 1890 Freese-Greene patentó el primer sistema de cine en 3D.

L

52

a historia del cine está ligada desde sus inicios al intento de llevar al espectador la realidad tal como la ve el ojo humano, procurando que cada escena fuera “lo más real posible” otorgándole sensación de profundidad. La industria del cine sabía desde el principio que alcanzar este sueño sería el mayor éxito que pudieran conseguir. En 1890, William Freese-Greene patentó el primer sistema de cine en 3D y a las puertas del siglo XX, en 1900, Frederick Eugene Ives avanzó en esta técnica creando la cámara de dos lentes. En 1922 se proyectó “The power of love”, la primera película en 3D en salas comerciales.

Sin embargo, no fue hasta los años 50 cuando el cine en 3D mostró su potencial, con la llegada del color a la gran pantalla y de la televisión a millones de hogares estadounidenses.

La amenaza que el nuevo medio suponía para la industria del cine, acercando contenidos y films entretenidos a cualquier salón del mundo, llevaron a la gran industria a fomentar el 3D mediante un sistema casi arcaico y aún sin desarrollar que consistía en dos rollos de película sincronizados para que se

Parques Empresariales

Texto: Elena Martínez Muñoz

proyectaran al mismo tiempo. El efecto, no obstante, sólo se conseguía en los asientos centrales de la sala y, en muchas ocasiones, las gafas utilizadas provocaban dolores de cabeza.

Ya en los 80, surgió el formato IMAX 3D como contestación a una nueva amenaza para la gran industria del cine, que veía cómo millones de personas reproducían en sus televisores películas de alquiler.

Esta nueva reinvención del cine, como las anteriores, tampoco halló gran éxito.

En el año 2003 –hace ya casi una décadasiguiendo la idea de renovarse o morir, hubo un nuevo intento de los grandes del cine por hacer resurgir el 3D. Frente a las descargas ilegales de Internet, el director James Cameron dio nueva vida al formato 3D-IMAX con la película “Ghosts of the abyss”.

Tras este título, vinieron éxitos rotundos

como “Avatar” o películas de género infantil.

Sin embargo, la industria del cine sigue amenazada y deberá renovarse –otra vez- para no sucumbir a la incursión de las nuevas tecnologías en el mundo del 3D. Televisiones que reproducen sus contenidos en 3D; teléfonos móviles, como el HTC Evo 3D o el LG Optimus 3D, con capacidad no sólo de reproducir, sino de grabar vídeos tridimensionales sin necesidad de gafas especiales ni dolores de cabeza adicionales; o el anuncio de los grandes fabricantes, como Fujitsu, de desarrollar un dispositivo capaz de que cualquier móvil, aunque no disponga de tecnología 3D, pueda grabar y reproducir vídeos tridimensionales; han hecho del 3D una tecnología al alcance de cualquiera y la mayor amenaza para la industria que lo vio nacer.

Viveros de empresas Si tienes un proyecto, pero no cuentas con los recursos suficientes para darle forma, optar por un vivero de empresas puede ser una buena elección para comenzar.

A 54

Texto: M. Carmen Caro Repetto

nte una situación de paro y pocas perspectivas laborales, muchos son los empresarios y emprendedores valientes que se embarcan en la aventura de abrir un nuevo negocio. Una vez pensada la idea y concretada cuál será nuestra empresa, queda el paso más importante: hacerla real.

Si tienes menos de 40 años puedes optar también, por ejemplo, a formar parte de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) donde te pueden ofrecer información sobre subvenciones y ayudas de organismos e instituciones públicas, formación en seminarios y cursos, y asesoramiento empresarial.

¿CÓMO EMPEZAR?

Una vez listo el proyecto empresarial es hora de pensar dónde vamos a ubicar nuestra empresa. Siguiendo con la elección de los CADEs puedes optar, de forma gratuita, a un módulo de oficina por el período de un año o de un local o nave empresarial para un período de tres años, para la puesta en marcha de tu empresa, asistir a los cursos de formación y participar en las actividades que la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores organiza. Estos módulos de oficina pueden ser individuales o compartidos y se ofrecen equipados con mobiliario y con equipamiento informático conectado a red de banda ancha.

Para ello, como ayuda para que los empresarios lleven a cabo la creación de su nueva empresa, existen los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial de la Junta de Andalucía. Los CADEs tienen como finalidad promover la cultura y la actividad emprendedora y empresarial. Te podrán ofrecer servicios tan importantes como orientación individualizada sobre ideas empresariales, seguimiento de proyectos, apoyo técnico, información sobre ayudas económicas disponibles y apoyo en trámites burocráticos de constitución. Además ofrecen, previo a la creación de la empresa y para determinadas actividades de carácter innovador, la cesión de un módulo de oficina por un período de 6 meses.

Infórmate de todos los CADEs disponibles de la provincia en la web: www.andaluciaemprende.es

Parques Empresariales

¿DÓNDE?

Otro de los recursos cada vez más utilizado por los nuevos empresarios al iniciar sus primeros pasos en el mundo empresarial, son los viveros de empresas. Estos centros están destinados a favorecer la creación y consolidación de nuevas empresas y están dirigidos a todos los emprendedores con inquietudes de crear una empresa viable, que genere empleo y que aporte innovación en el terreno de la industria y las nuevas tecnologías.

Si tienes un proyecto, pero no cuentas con los recursos suficientes para darle forma, optar por un vivero de empresas puede ser una buena elección para comenzar. Ofrecen todo aquello que una nueva empresa pueda necesitar para facilitarle su trabajo: oficinas amuebladas a bajo coste, salas de reuniones, salón de actos y servicio de reprografía y de comunicaciones. Además, los nuevos empresarios cuentan con asesoramiento y apoyo técnico en el proceso de creación de la empresa, servicio de asesoría jurídica, fiscal, laboral y contable, así como asesoramiento empresarial en orientación de tu negocio, diseño de prototipos, protección intelectual e industrial de tus productos, promoción de la empresa y contratación de trabajadores. Los viveros, normalmente, disponen de un servicio de información en subvenciones y líneas de financiación, cursos de formación, ferias y misiones comerciales, legislación, información y noticias de interés para el emprendedor.

Cada incubadora empresarial presenta sus propios requisitos de ingreso, que varían dependiendo de comunidades autónomas y sectores a los que se enfoquen. Normalmente los requisitos que se piden son: un plan de empresa suficientemente documentado, realista y con posibilidades de éxito, conocimiento del mercado o sector donde la empresa va a operar y conocimientos de gestión empresarial.

La estancia de las empresas en los viveros suele estar entre tres y cinco años, a partir de ese momento la empresa debe de haber tenido el tiempo suficiente para crecer y consolidarse, de manera que ya estarás listo para salir al mercado sin necesidad del apoyo que recibes del vivero.

56

CEEI Bahía de Cádiz, Puerto de Santa María Alquiler oficinas: 9,00 €/ m2 al mes IVA no incluido. Posibilidad de compartir oficina durante un año.

Alquiler naves: 3,00 €/ m2 al mes IVA no incluido.

Incluye: mobiliario básico, Wifi gratuito, luz y agua (excepto naves) y servicios disponibles en CEEI. Otros gastos: 1 €/ m2 de comunidad al mes.

Servicios destacables: ludoteca infantil y centro deportivo NForm Center.

A tener en cuenta: estancia máxima de 3 a 5 años.

Disponibilidad: 20 oficinas.

Dirección: C/ Manantial, 13. Edificio CEEI. Polígono Industrial Las Salinas de San José Bajo.

Teléfono: 956 860 654.

Web: www.ceeicadiz.com / www.viveroceei.com.

CEEI Bahía de Cádiz, Zona Franca Cádiz Alquiler oficinas: 7,00 €/ m2 al mes IVA no incluido.

Incluye: mobiliario, Wifi gratuito y servicios disponibles en CEEI. Otros gastos: consumo en electricidad y gastos de comunidad de 1,50 €/ m2 al mes.

Disponibilidad: 2 oficinas.

Dirección: Paseo Manuel Machado s/n.

Parque empresarial de Levante.

Web: www.ceeicadiz.com / www.viveroceei.com.

Centro de Empresas RETSE Cádiz, Parque Tecnológico TecnoBahía Alquiler de oficinas y naves: desde 7,00 €/ m2 al mes durante el primer año y 9,00 €/ m2 al mes el segundo año, actualizándose con el IPC a partir del tercer año.

Incluye: puntos de voz y datos, energía eléctrica e instalación de climatización perfectamente operativos, costes de comunidad y suministro de agua.

Otros gastos: pago mensual del coste de la energía eléctrica consumida.

Servicios destacables: servicios de cooperación transfronteriza con Marruecos.

A tener en cuenta: para empresas con base tecnológica.

Parques Empresariales

Disponibilidad: 8 oficinas y 5 naves.

Dirección: C/ Eduardo Pérez Avivar s/n. El Puerto de Santa María (Cádiz).

Teléfono: 956 818 820.

Web: www.tecnobahia.es.

Vivero del Parque Empresarial, Cámara de Comercio de Jerez de la Frontera Alquiler de oficinas: ofrecen oficinas de 24 metros con un precio de 220 €/mes IVA no incluido.

Otros gastos: 220 € en concepto de fianza el primer mes.

Gasto de teléfono e internet.

Incluye: mobiliario, consumo de luz y agua y servicio de limpieza.

Disponibilidad: 1 oficina.

Dirección: C/ Tecnología, 10. Jerez de la Frontera.

Teléfono: 956 030 201.

Web: www.camarajerez.es.

Vivero de la Ciudad del Transporte, Cámara de Comercio de Jerez de la Frontera Alquiler de oficinas: despacho de 30 m2: 250 €/mes IVA no incluido. Despacho de 60 ó 50 m2: 400 euros IVA no incluido.

Otros gastos: oficina de 30 m2: 250 € en concepto de fianza el primer mes. Despacho de 60 y 50 m2: 400 € en concepto de fianza el primer mes. Gasto de teléfono e internet.

Incluye: mobiliario, consumo de luz y agua y servicio de limpieza.

Disponibilidad: 1 oficina. Próxima apertura de una nueva ala con 9 oficinas disponibles.

Dirección: Avda. del transporte, 41. Jerez de la Frontera.

Teléfono: 956 030 201.

Web: www.camarajerez.es.

Viveros del Centro de Empresas Municipal de El Puerto de Santa María: Las Salinas, Pantano, El Palmar y Salinas de Poniente Alquiler de oficinas: 3,00 €/m2 el primer año, 6,00 €/m2 el segundo año y 9,00 €/m2 el tercer año.

Alquiler de módulo de taller: 1,00 €/m2 el primer año, 2,00 €/m2 el segundo año y 3,00 €/m2 el tercer año.

Incluye: mobiliario, agua, luz y aire acondicionado, central de alarmas, limpieza de zonas comunes y oficina interior para los talleres.

Otros gastos: 24 € al mes de comunidad para el Edificio CEM Las Salinas. En los módulos taller no incluye suministro eléctrico.

A tener en cuenta: estancia máxima de 3 años. Posibilidad de

TECHOS • REVESTIMIENTOS •

La División Comercial de El Corte Inglés se convierte, a través de un sistema multiproducto / servicio, en una compañía especialista en sus clientes.

El equipo técnico le ofrece soluciones para convertir sus ideas en una realidad. Cuenta con capacidad para llevar a cabo el proyecto con plena garantía y calidad, desde los pasos preliminares al estudio integral pasando por diseños, montajes y supervisión.

Gracias a la capacidad de la División Comercial para facilitarle soluciones integrales “llave en mano”, usted podrá contar con un único interlocutor especializado, que le ofrece plena garantía y calidad asegurada en todos los aspectos (productos, trabajos, oficios,...) para que usted no tenga que preocuparse de nada.

Suelos, techos, revestimientos, climatización, iluminación, decoración e interiorismo,... son algunas de nuestras propuestas.

CÁDIZ

Parque Empresarial de Levante. Alcalá de los Gazules, 15 - 11011 Cádiz http://divisioncomercial.elcorteingles.es • Tel. 956 257 011 • dccadiz@elcorteingles.es

Hostelería

AUDIOVISUALES • MOBILIARIO • UNIFORMIDAD •

ILUMINACIÓN • CLIMATIZACIÓN •

CARPINTERÍA • SUELOS • INSTALACIONES DEPORTIVAS •

Hostelería

HH O E R R ÍÍ AA O S S T E L E

un año adicional de estancia en casos extraordinarios debidamente justificados.

Disponibilidad: 1 oficina en el Edificio CEM Las Salinas, 1 oficina en el Edificio CEM Pantano y 1 nave taller en el Edificio CEM El Palmar.

Direcciones: - CEM Las Salinas: C/ Delta, 1 del Polígono Industrial Las Salinas.

- CEM Pantano: C/ Pantano, 38 del Polígono Industrial Las Salinas.

- CEM El Palmar: C/ Conde de Guevara, 5 del Polígono Industrial El Palmar.

- CEM Salinas de Poniente: C/ Pitágoras esquina a Arquímedes del Polígono Industrial Salinas de Poniente.

E-mail: ptocde@elpuertodesantamaria.es.

Teléfono: 956 860677.

Web: www.elpuertodesantamaria.es

58

Vivero de Jimena de la Frontera, Cámara de Comercio de Cádiz Alquiler oficinas: desde 14 m2: 105 € al mes, IVA no incluido.

Alquiler de naves: 55 m2: 250 € al mes, IVA no incluido.

Incluye: mobiliario básico de oficina, climatización, ascensor, servicio de limpieza, electricidad, telefonillo, wifi luz y agua.

Otros gastos: abono de dos meses de alquiler a modo de fianza.

Disponibilidad: 1 oficina y 1 nave.

Dirección: Carretera JimenaEstación, 4.

E-mail: marcos.fernandez@ camaracadiz.com.

Teléfono: 956 648011 / 647590090.

Web: www.camaracadiz.com.

Vivero de Ubrique, Cámara de Comercio de Cádiz Alquiler de oficinas: despachos de 10 m2 90,00 € al mes.

Despacho de 12-15 m2 100,00 € al mes.

Incluye: mobiliario básico de oficina, climatización, servicio de limpieza, electricidad, agua, teléfono y comunicaciones.

Otros gastos: abono de dos meses de alquiler a modo de fianza.

Disponibilidad: 6 oficinas.

Dirección: C/ Ing. Juan Romero Carrasco, 28.

Parques Empresariales

E-mail: delubrique@camaracadiz.com.

Teléfono: 956 461 279 - 956 468 069.

Web: www.camaracadiz.com.

CeCrea, Cámara de Comercio de Cádiz Alquiler de oficinas: despachos de 19,29 m2 a 21,40 m2: 210 € al mes.

Despachos de 40,42 m2: 420 € al mes. Despacho de 46,52 m2: 450 € al mes. Precios IVA no incluido.

Incluye: mobiliario básico de oficina, climatización, servicio de limpieza, electricidad, agua, teléfono y comunicaciones.

Otros gastos: abono de dos meses de alquiler a modo de fianza.

Servicios a destacar: programas de dinamización empresarial y organización de encuentros de negocios.

A tener en cuenta: estancia máxima de tres años.

Disponibilidad: 2 oficinas.

Dirección: Avda. José Saramago S/N. Esquina Octavio Paz. Puerto Real.

E-mail: delpuertoreal@camaracadiz.com.

Teléfono: 956 80 42 13.

Web: www.camaracadiz.com.

Centro de Negocio de El Puerto de Santa María, Cámara de Comercio de Cádiz Alquiler de oficinas: desde 12 m2: 150,00 € al mes.

Alquiler de locales comerciales: desde 40 m2 400,00 € al mes.

Incluye: mobiliario de oficina, sistemas de climatización, red accesible para las telecomunicaciones, luz y agua.

Otros gastos: abono de dos meses de alquiler a modo de fianza.

Disponibilidad: 7 oficinas y 4 naves.

Dirección: C/ Doctor Duarte De Acosta 5 C. Pol. Ind. Las Salinas.

E-mail: delpuerto@camaracadiz.com.

Teléfono: 956 54 78 64.

Web: www.camaracadiz.com.

Vivero de San Fernando Alquiler de oficinas: despacho de 12 m2: 150,00 € IVA no incluido. Despacho de 22 m2: 240,00 € IVA no incluido.

Incluye: mobiliario de oficina, un ordenador, conexión a internet gratuita y electricidad.

Servicios a destacar: biblioteca empresarial.

Disponibilidad: 8 oficinas.

Dirección: Avda. San Juan Bosco nº 29.

E-mail: impi@aytosanfernando.org.

Teléfono: 956 944521.

Web: www.sanfernando.es

Empresari@s

60

Parques Empresariales

Empresari@s

Manuel Pimentel Siles Empresario, escritor y ex-político español

“A Cádiz le falta buena gestión pública y sobre todo más empresas y gente que arriesgue, que coja la maleta y se vaya fuera a vender”

M

anuel Pimentel Siles, de formación Ingeniero Agrónomo y Licenciado en Derecho, fue diputado en el Parlamento andaluz, secretario general del Partido Popular en Andalucía entre 1996 y 1999 y Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales desde 1999 hasta 2000, cargo del que dimitió. En 2003 anunció su abandono de la cúpula del PP debido a las discrepancias con la dirección del partido por la decisión de participar en la guerra de Irak. En 2004 fundó el colectivo ciudadano Foro Andaluz, con el cual presentó una candidatura como partido al Parlamento Andaluz. Pimentel se desvinculó del Foro poco después.

Tras abandonar la política se centró en su faceta empresarial, invirtiendo en numerosas iniciativas cordobesas, entre ellas la creación de las editoriales Almuzara y Berenice. También emprendió carrera literaria, habiendo publicado numerosas obras de narrativa y ensayo, y colaborando durante los primeros años como columnista habitual en los periódicos del Grupo Joly. Esta trayectoria le hizo ser elegido para clausurar el Ciclo de Conferencias Red Business Angels de Cádiz. ¿Cómo valora las iniciativas como ésta de Business Angels que facilitan el acceso a la financiación de los emprendedores?

Me parece una bendición del cielo y digna de todo apoyo porque genera

Texto: M. Carmen Caro Repetto / Fotografía: Elena Martínez Muñoz

cultura empresarial, genera referencia.

Nosotros vivimos en una tierra donde hay poca cultura empresarial, poca referencia y poco apoyo mutuo. Simplemente que haya un lugar donde se encuentren, se compartan los problemas y también las soluciones, donde se busquen vías alternativas de financiación, donde se promueva el espíritu empresarial, donde nos animemos los unos a los otros… eso tiene una gran importancia y le doy un valor extremo. Hay que incentivar la actitud, que es lo que nos falta ahora mismo en Cádiz. Este tipo de iniciativas nos animan, vemos ejemplos de cómo lo han hecho otros empresarios a los que les ha ido bien. Por eso me parece una tarea a realizar en todas partes, pero sobre todo en tierras donde tanto se necesita.

En su último libro “El decálogo del caminante” comenta que la mayoría de la población son zombies…

Esto es una pura constatación científica y los denomino zombies desde el cariño.

Yo mantengo que un 60% de la población es zombi, esto significa que arrastra los pies, que va donde va la mayoría y que no tiene metas, no tiene ideales. Hay un porcentaje de un 35% que sigue la moda y que son los turistas y después hay un 5% que son caminantes y que, por lo menos, tienen la noción de camino, de meta, una filosofía, que quieren trascender.

La primera característica del zombi es que nadie se cree que es zombi y ahora

mismo hay muchas personas y empresas que, sin saberlo, son zombies.

Y ¿qué les falta a esos zombies para pasar a ser caminantes?

Primero, autoconciencia, que es muy importante. Es decir, tienes que ser capaz de verte en tu entorno y no justificar lo que hacen todos. Y sobre todo actitud, voluntad y deseo de superación. Cuando una persona intenta superarse y no ve como su única motivación lo que hacen los demás, ya empieza a subir. Eso es difícil, muy difícil, porque parte de la humanidad tiene alma de enjambre y zumba al unísono de los demás.

61

Y hablando de caminos y caminantes, ¿cree que el Gobierno está en el camino adecuado en cuanto a la reforma laboral?

La reforma laboral camina en una buena dirección. Yo comprendo que levante temores, pero si la gente cree que con rigidez, con dificultad de contratación o encareciendo despidos, las empresas van a crear, que va a haber nuevos empresarios que se animen a ser autónomos y a contratar a gente, si creen que esa es la vía, se equivocan. España tiene que ir claramente abandonando el modelo, tipo griego, de rigidez extrema y adoptando y avanzando hacia el modelo alemán o sueco, de flexibilidad interna.

Es necesario adaptarse. Aquí tenemos dos ejemplos: los griegos, que les está costando muchísimo adaptarse, y los Parques Empresariales

Empresari@s alemanes y suecos que están haciendo sus reformas internamente y son súper competitivos, con salarios superiores a los nuestros, etc. Yo por eso, con los matices que pueda tener y comprendiendo que pueda levantar resquemor, creo que la reforma laboral nos aleja de Grecia y nos acerca a Alemania.

62

¿Cree que el déficit pondrá en riesgo el sistema económico de las Autonomías?

Actualmente existe un debate puramente financiero. Si una comunidad autónoma no puede pagar e incumple el déficit ¿tiene derecho a que arrastre al conjunto de los españoles?. Estamos siendo observados al milímetro, si no cumplimos el déficit no nos van a prestar el dinero del que precisamos para pagar la nómina del mes. Es decir, que esto no es un capricho. Creo que no están en riesgo las autonomías pero sí hay que concretar muy seriamente el hecho de que algunas sean intervenidas para garantizar el pago a proveedores, el pago de nóminas, etc.

Esperemos que no se llegue a este nivel, que todas cumplan y que no llegue la sangre al río. Pero lo que no se puede hacer es gastar más y luego esperar que alguien nos lo preste, porque llegará el momento en que nadie nos lo quiera prestar.

En cuanto a Andalucía, ¿qué opinión le merece la coalición entre el PSOE e IU para gobernar?

Los andaluces han decido con su voto el gobierno que quieren, por tanto estamos ante un gobierno legítimo y al cual habrá que darle sus cien días de paz para ver lo que hace o no. Yo creo que va a haber dos perfiles muy distintos, por un lado un Partido Socialista ya curtido en la gestión con sus errores y aciertos, y, por otro, una Izquierda Unida que llega con un discurso muy idealista. He escuchado en varios medios de comunicación que la primera medida acordada que plantean es ampliar el número de diputados del Parlamento de Andalucía. En mi opinión, si esto fuera cierto, rozaría el esperpento, así que supongo y espero que no sea verdad.

Aquí se va a ver hasta que punto las bases de Izquierda Unida van a soportar el baño de realidad que les va a suponer gobernar en un gobierno de recursos muy escasos y por tanto con recortes ciertos.

Parques Empresariales

¿Qué características destacaría de Andalucía para que empresas extranjeras inviertan en la zona?

Andalucía como cualquier tierra tiene ventajas e inconvenientes. Ventajas: es una tierra de mucho talento con ciertos recursos naturales, con mucha gente joven bien formada. Como inconvenientes diría que hay menos cultura y tradición empresarial. Pero, en principio, no estamos tocados por una maldición ni genética ni divina que signifique que aquí la economía no tenga que ir bien, la economía irá como nosotros la hagamos.

Andalucía ha mejorado mucho pero el mundo va muy rápido y nosotros en este aspecto vamos más lentito.

Manuel Pimentel durante la conferencia “Emprender en Andalucía”: “¿Qué consejo le daría a esas personas en desempleo? Que trabajen mucho la actitud”.

En su opinión como empresario, ¿qué cree que necesita Cádiz para avanzar en el ámbito empresarial?

A Cádiz le falta lo mismo que a las demás provincias. A pesar de los grandes aciertos, nos hemos equivocado colectivamente, nos hemos embarcado empresarialmente en grandes deudas e institucionalmente los Ayuntamientos se han embarcado en gastos que no pueden sostener. Hace falta buena gestión pública y sobre todo más empresas y gente que arriesgue, que coja la maleta y se vaya fuera a vender. ¿Estamos preparados para ello?, yo creo que aún nos hace falta un empujoncito, todavía veo muchas mentalidades que creen que la financiación va a venir de los Ayuntamientos y el dinero no va a venir por esa vía. La responsabilidad hay que

mirarla en el seno de cada persona y no en factores externos que nos sirvan como excusa.

Actualmente las empresas están viviendo momentos difíciles, ¿qué futuro les espera?

La situación actual es un cambio de ecosistema, van a morir empresas, ideas, productos, servicios… pero están naciendo otras. En estos cambios no sobrevive el más fuerte sino el que mejor se adapta. Nos encontramos en un momento de incertidumbre española, pero el mundo está creciendo y rápido.

Según el Fondo Monetario Internacional, el crecimiento para el año que viene se acelera en todo el mundo salvo en algunos países de Europa, básicamente los mediterráneos más Islandia. Según esto, las empresas que vayan teniendo apertura internacional les va a ir bien.

Seguramente, habrá otros sectores que sigan cayendo, y esto hará que tengamos la percepción de que la crisis se acelera, pero quien tenga un poco de mirada externa se dará cuenta que también hay gente que está creciendo.

Los últimos datos sobre el paro en España no son muy alentadores ¿qué consejo daría usted a esas personas que están en situación de desempleo?

Yo les diría primero que trabajen mucho la actitud, estamos en una época de incertidumbre pero también de oportunidades, por tanto no hay que desfallecer. Segundo: buscar empleo.

Tercero: cambiar de mentalidad ya que el sector público no va a poder aportar liquidez y por tanto el dinero va a tener que sacarse en empresas privadas, creando, buscando, comerciando…como se ha hecho siempre e innovando. El dato del paro es estremecedor, el 24,4% es un dato muy duro. En teoría este año debería ser el último de destrucción masiva de empleo, ya deberíamos de ir tocando fondo. En Andalucía nos queda aún un periodo de ajuste, probablemente no habrá construcción de empleo hasta el 2014. Pero España se está haciendo competitiva y hay empresas que empiezan a ir bien. ¿Qué consejo le daría a esas personas en desempleo?, pues que el futuro son aquellas empresas de economía real que producen bienes o servicios y, sobre todo, con apertura al exterior.

Empresari@s

63

Parques Empresariales

Empresari@s

Primer Desayuno Tecnológico Parques Empresariales y el PCTA organizan un encuentro empresarial donde se habló de las posibilidades de deducción fiscal de que disponen las Pymes y empresas inversoras en I+D+i.

64 En la imagen de izquierda a derecha: Carlos Carrasco, Francisco Cáliz, Ignacio Sánchez y María José González.

E

l Parque Tecnológico Agroindustrial acogió el miércoles 25 de abril el Primer Desayuno Tecnológico organizado por la revista Parques Empresariales a través del proyecto Emprendium.

Estas jornadas nacen con el objetivo de difundir el espíritu empresarial e industrial de la provincia relacionado, sobre todo, con el incipiente sector tecnológico mediante encuentros empresariales, donde los asistentes pueden establecer contactos con diferentes empresas para mejorar su actividad empresarial. Esta es la base del Proyecto Emprendium, donde el concepto esencial es Empresario>Emprendedor>Empleo, es decir, que la clave para generar empleo es la conexión entre emprendedores y empresarios, y dentro de este proyecto se enmarcan varias iniciativas como los Encuentros Empresariales Emprendium 12 y los Desayunos Tecnológicos en el PCTA.

Parques Empresariales

Texto: M. Carmen Caro Repetto / Fotografía: Elena Martínez Muñoz

Este Primer Desayuno se ha centrado en las posibilidades de deducciones fiscales que las Pymes y empresas inversoras en I+D+i disponen, y en muchos casos, desconocen.

El acto fue presentado por Francisco Cáliz Hurtado, Delegado de Impulso Económico del Ayuntamiento de Jerez y Consejero del PCTA, quien destacó la importancia de apostar por la investigación y tecnología como una postura firme de futuro. Ignacio Sánchez Cabanillas, director de Parques Empresariales, hizo una presentación del Proyecto Emprendium, en el cual se encuadra dicha jornada, en la que destacó la importancia de las relaciones entre emprendedores y empresarios como el motor para la creación de empleo. Seguidamente, tomó la palabra Carlos Carrasco, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión, experto en Internacionalización y Comercio Exterior; y director de C&C Gestión de Innovación. Carrasco centró su

ponencia sobre las deducciones fiscales para empresas inversoras en I+D+i y respondió a las preguntas realizadas por los asistentes. María José González Peña, Directora Gerente del Parque Científico Tecnológico Agroindustrial, fue la encargada de cerrar la jornada agradeciendo la asistencia de todos los empresarios.

Este Desayuno Tecnológico es el primero de los cuatro que hay previstos. El miércoles 27 de Junio es la fecha en la que tendrá lugar el segundo Desayuno y se centrará en las posibilidades que las nuevas tecnologías aplicadas a la telefonía móvil (smartphones y tablets) ofrecen a las Pymes y empresas de base tecnológica para realizar tareas tales como gestión, comunicación, contabilidad, comercialización, etc. de una forma mucho más sencilla y eficaz desde cualquier lugar. El tercer Desayuno Tecnológico esta previsto para el miércoles 26 de Septiembre y el cuarto para el miércoles 28 de Noviembre.

Empresari@s

Atalaya Motor a la vanguardia de la técnica Jesús Ruiz, Teresa Andrés y Ricardo González nos presentan el nuevo proyecto de la Terminal Audi Center Campo de Gibraltar

66

E

l Campo de Gibraltar está siendo testigo de la creación del Audi Center, una Terminal que llevará a la zona lo último en desarrollo y tecnología. Se trata de un concepto totalmente nuevo desarrollado por Audi para mantener su ADN, deportividad, exclusividad y tecnología. Ciudades como Sydney, Londres, Nueva York, Zurich, Ginebra o Madrid ya cuentan con una Terminal, siendo el Audi Center el primero en nuestra comarca.

Tras conocer las obras de las nuevas instalaciones del Audi Center, Jesús Ruiz, Director Gerente, Ricardo González, Director de Ventas y alma máter del proyecto, y Teresa Andrés, secretaria del Consejo de Administración y miembro de la tercera generación de la familia propietaria, nos comentan cómo va el proyecto.

Parques Empresariales

Texto: M. Carmen Caro Repetto / Fotografía: Elena Martínez Muñoz

¿Por qué habéis elegido el Campo de Gibraltar para llevar a cabo el Audi Center?

Llevamos aquí más de diez años y durante este tiempo hemos conocido el mercado y la zona, y sabemos de su potencial. Hemos vendido casi cuatro mil vehículos y tenemos más de cinco mil clientes de taller. Hemos trabajado buscando su máximo nivel de satisfacción para garantizarnos su fidelidad y los resultados nos hacen ver el futuro con optimismo. Nuestros clientes esperan de nosotros unas instalaciones de primer nivel. Durante un tiempo hemos estado ofreciendo servicios en unas instalaciones que limitaban nuestra capacidad.

No es fácil ser un referente en este sector…

Aquí entra juego un tema fundamental: la confianza en la marca. Llevamos casi

quince años representando a Audi y ya contamos con concesionarios en Jerez, Cádiz, Algeciras y Burgos. Conocemos la marca y sus proyectos. Audi es actualmente la marca con mayor nivel de deseabilidad en el mercado. Ofrece el máximo de desarrollo tecnológico y su diseño es mezcla de deportividad y elegancia. Audi está presente en todos los segmentos Premiun del mercado y es líder con los SUV, representados con el Q3, Q5 y Q7, los deportivos más exclusivos como A5 y A7 y es líder también en la venta a empresas con el A4 y A6. Ahora llega nuestra responsabilidad de respaldar una gran marca con un gran servicio. Hemos incorporado lo último en tecnología de taller, chapa y pintura. Estamos formando a nuestros profesionales en las nuevas tecnologías y los vehículos estarán expuestos en el mejor de los escenarios.

Estas instalaciones están pensadas para

Empresari@s “Nos unen el entusiasmo y las ganas de trabajar. Podemos decir que tenemos un gran equipo”, asegura Jesús Ruiz.

De derecha a izquierda: Antonio Abad (Servicios León), José Francisco Zúñiga (Sevitas), Félix Campos (Sevitas), Ignacio Sánchez (Parques Empresariales), Teresa Andrés (Solera Motor), Felipe Merino (Ingeniero Industrial), Javier Bononato (Aparejador), Manuel Tirado (Atalaya Motor), Constante Bueno (Solera Motor) y José María Soto (Instaman Cables y Mantenimiento). Abajo: Infografía del Audi Center finalizado.

el cliente. Un espacio donde el automóvil es el protagonista.

Jesús, para este nuevo proyecto contáis con personas de confianza muy importantes para el grupo, háblenos un poco de ellas.

Es fundamental la unión y compromiso entre todos nosotros. Nos unen el entusiasmo y las ganas de trabajar. Ésta es una empresa que lleva más de cincuenta años en marcha y hemos llegado hasta aquí por esos valores de pasión por el trabajo y compromiso con los trabajadores y con el cliente.

Queremos destacar a Ricardo González como alma mater de este proyecto, por su entusiasmo y su profesionalidad. Por

su parte, Teresa Andrés, forma parte de la tercera generación de la empresa. Es una persona joven y también entusiasta cuya presencia aporta continuidad a este proyecto familiar. Su padre, Fernando Andrés, le ha sabido transmitir esos valores tan importantes en la empresa.

Además, seguimos incorporando nuevas personas que vienen acreditando su capacidad de gestión y su formación. La verdad es que puedo decir que tenemos un buen equipo.

Este proyecto es una inversión muy importante, ¿cómo lo afronta el Grupo?

Lo afrontamos con la confianza que tenemos en el Campo de Gibraltar, respaldada por todos estos años que

llevamos trabajando aquí y por la formación de nuestros trabajadores que nos hacen ser referentes en la zona.

Es una inversión importante, apoyada por la marca, y en la que además está involucrada la tercera generación familiar, lo que da consistencia y futuro a este proyecto. Buscamos compromiso con nuestro equipo. Solo conocemos un método para salir adelante: trabajo y formación. Somos fieles a los valores de nuestra organización, mejorar la calidad de nuestro trabajo y dedicarle el mayor entusiasmo. Nuestro equipo sabe de la importancia de la inversión y la responsabilidad de representar una marca como Audi, así como lo que el cliente espera de nosotros. Esta responsabilidad es grande para todos los que formamos el equipo de Atalaya. Estamos preparados y sabemos cómo hacerlo.

67

¿Para cuándo se prevé la apertura al público?

De momento, estamos trabajando en instalaciones provisionales, donde somos conscientes de las limitaciones del servicio que estamos ofreciendo, por eso estamos haciendo todo lo posible por acelerar el traslado a la nueva Terminal, que esperamos tener lista sobre el mes de septiembre.

Parques Empresariales

Empresari@s

Cádiz Industria Viva,

Descubre una forma nueva de hacer turismo Un total de 27 empresas abren las puertas a los visitantes para dar a conocer sus instalaciones y sistemas de producción.

C

ádiz Industria Viva es un portal dedicado al Turismo Industrial en la provincia de Cádiz, un innovador concepto de ocio que permite conocer in situ las empresas en funcionamiento y los recursos patrimoniales que forjan el tejido industrial de nuestra región.

68

La iniciativa de crear esta web nace con el fin de continuar desarrollando el turismo de visita a empresas y la promoción de nuestro patrimonio industrial que la Cámara de Comercio de Cádiz emprendió con la elaboración del estudio “Turismo Industrial en la provincia de Cádiz: presente y futuro”. Ambas acciones son en definitiva una apuesta por el crecimiento de este tipo de turismo que cada vez toma mayor relevancia en España, convirtiéndose en un complemento de alto valor dentro de la oferta turística de Cádiz.

Se han sumado a la iniciativa 27 empresas, entre ellas, compañías de los sectores energético, industrial, agroalimentario o ganadero repartidas por la provincia.

También participan 4 entidades de patrimonio industrial cultural: el Buque Real Fernando, el Instituto Hidrográfico de la Marina, la Fundación Real Escuela Andaluza del Arte Ecuestre y el Real Instituto y Observatorio de la Armada. Una forma de ocio complementaria al destino de sol y playa que acerca a las empresas gaditanas y su patrimonio al público general.

La web recopila información sobre horarios, público al que se dirige cada actividad, duración del recorrido por las instalaciones, tipo de actividad que se realiza y precio de las visitas a empresas. Recorrer una refinería, contemplar la cría de cocodrilos, conocer los instrumentos de navegación de nuestros antepasados, ver cómo se fabricaba el queso antaño y cómo se hace en el presente, pasear por unas salinas en plena Sierra o visitar la dehesa junto a toros bravos, son algunas de las actividades que ofrece Cádiz Industria Viva.

La provincia amplía con Cádiz Industria Viva su catálogo de recursos turísticos, incrementando la oferta de productos culturales al alcance del visitante.

Parques Empresariales

Cultura Los señoríos jurisdiccionales y la Desamortización a través de la documentación del Archivo General de la Fundación Casa Medina Sidonia (II parte)

El Archivo nos remite a una historia de incertidumbres, con legajos que abarcan desde 1820 al año 1900

Liliane Mª Dahlmann Directora-Conservadora A.G.F.C.M.S.

70

Y

a en el siglo XVIII se puede apreciar por la documentación que en determinados periodos y lugares se mitiga el paro haciendo obras públicas, o diversos trabajos que no requerían especialización. Por ejemplo, en Medina Sidonia, las mujeres trabajaban el esparto, y con el producto de la venta se compraba otra vez esparto para la parada siguiente. Pero avanzado el siglo XIX estos “socorros” se hicieron regulares e indispensables, a causa de la coyuntura económica que envuelve en “espiral” a los grupos sociales más desfavorecidos.

Sin tierra común y sin aprovechamientos la de mayorazgo y de la iglesia, vendida la que antes tuvieron, al mercado salen pocas peonadas, obligando al campesino a tener que ganar en poco espacio de tiempo lo suficiente para vivir todo el año. Así habrá momentos en que suba excesivamente su salario, sobre todo en época de cosecha, dejando de ser rentable labrar la tierra. Los pocos que lo hacían acaban abandonando. Y el hambre se hace revolucionario.

Estas medidas también repercutieron sobre el mantenimiento de los hospitales y demás instituciones públicas, que se nutrían de las rentas de las fincas propiedad de la iglesia o de los mayorazgos de los señores, que al ser expropiadas o vendidas por el dueño dejaron de pagar las cargas.

El médico titular, el boticario, el maestro de niños y el de gramática, recibían su sueldo con cargo a estas rentas, bien Parques Empresariales

pertenecientes al señor o al municipio, como las limosnas a pobres enfermos y desvalidos. Sin bienes propios, ni comunes, y al desaparecer los señoríos jurisdiccionales, ninguno de los dos pudo subvenir a estas obligaciones.

Otro tanto ocurrió con las obras públicas y de infraestructura, cuya política de mantenimiento o nueva construcción fue casi por completo abandonada en los antiguos Estados de Niebla y Medina Sidonia. A todo ello se sumó el aumento de los impuestos, gravando aún más a los pobres.

En cuanto al patrimonio artístico, tanto eclesiástico como civil, la documentación refleja el modo en que fue dilapidado o destruido, en no pocas ocasiones por falta de sensibilidad o cuidado. En el caso de Medina Sidonia o Villafranca, los bienes que se salvaron fueron los proindivisos, ya que una vez desaparecidos los mayorazgos los hermanos del duque tuvieron el control de sus propiedades.

A pesar de todos estos cambios en lo económico, los censos, tributos y foros, que nada tenían que ver con los mayorazgos ni con los señoríos, siguieron subsistiendo. En la práctica son transacciones económicas que se traducen en una forma de venta cuyo importe se paga por anualidades, establecidas en función a la duración del mismo y el valor del objeto –casa, tierra, etc--. El censo puede ser perpetuo, entonces el porcentaje a pagar sobre el total era menor. El laudemio o luismo, es la

Cultura La sociedad de la época se esforzaba en adaptarse, creando nuevas estrategias de supervivencia, conscientes de que su mundo se estaba derrumbando.

71

El administrador de la casa escribe al Duque sobre la situación social y económica por la que estaba atravesando Vejer, y le señala, entre otras cuestiones, que por no dejar morirse a 400 jornaleros se acuerda socorrerlos con 2 reales diarios, y para que no sigan siendo gravosos a los contribuyentes, que también se encuentran con estrecheces, se solicita que comience cuanto antes la construcción de un arrecife, con el fin de darles trabajo.

cantidad que había de pagar el dueño del objeto al del censo o vendedor, al vender el bien a un tercero con plusvalía, que solía ser del 10%.

De todo ello nos habla la documentación conservada en el Archivo General de la Fundación Casa de Medina Sidonia, pudiendo encontrar las huellas de este proceso en diversos legajos, que abarcan un periodo de tiempo que va de 1820 a 1900, y cuya información nos remite a una historia de incertidumbres, donde el nuevo orden se va imponiendo a una sociedad que se esfuerza en adaptarse, creando nuevas estrategias de supervivencia, conscientes que su mundo se estaba derrumbando.

Parques Empresariales

Cultura

Real Carenero de la Isla de San Fernando Actualmente, el complejo del Real Carenero está siendo restaurado en estos momentos por motivos del Bicentenario de las Cortes de Cádiz Eduardo de Otaolaurruchi je.otaola@gmail.com

72

T

al vez antes de comenzar, debería explicar, que era un “carenero”; palabra que actualmente es difícil de encontrar. Esta denominación viene de la carena de los buques, que no es más que la parte sumergida en el agua de una embarcación. Por tanto un “carenero” es un lugar donde se construían o reparaban los cascos de los barcos, y se trataban con estopa y brea para evitar la entrada de agua, o sea, para dejarlos estancos.

Hoy en día le llamaríamos, simple y llanamente: “Astillero”.

Este carenero, astillero o esta fábrica, como queramos llamarlo, funcionó a pleno rendimiento durante la dinastía de los Austrias, es decir desde los comienzos de 1516 con Carlos I, hasta que entraron en España los Borbones en el año 1700, abarcando más de dos siglos, concretamente 204 años. Es un ejemplo muy claro de la importancia de nuestra Parques Empresariales

marina, tanto comercial como de guerra.

Durante estos siglos esplendorosos en que nuestra marina comercial señoreaba por todos los mares del mundo, nuestros puertos y nuestros barcos tenían que estar protegidos por la Armada y se creó en la Isla de León, ese impresionante complejo militar. Como consecuencia de ello, nuestra flota que por entonces era muy considerable, hizo importante a nuestro “Real Carenero”.

Su construcción se debió a la importancia que la industria naval tuvo en la Isla de San Fernando y todo el complejo militar ubicado en ella. Estratégicamente, para su época, estaba perfectamente posicionado y protegido en el interior de la Bahía. Para cualquier enemigo, era muy difícil y arriesgado adentrarse en estas instalaciones. Atravesar el fuego cruzado de las baterías era casi imposible. Estaban colocadas en el

estrecho que da paso al recinto de todo el complejo, entre el Castillo de San Lorenzo de Puntales y el Castillo de Matagorda.

Cierto es que antes tenían que pasar por la “Baterías de la Gallina” situada entre la Punta de Rota y La Puntilla. Como por entonces, los medios de comunicación no existían, nada más que a la vista, el cacareo de la gallina (los cañonazos), al avistar barcos enemigos, ponía en alerta todo el mecanismo de defensa de este importante recinto militar.

Ahondando un poco en los archivos consultados de la Armada, ya que era de su dependencia, he podido comprobar que en el “Real Carenero”, además de la actividad ya descrita, se fabricaban las velas, las jarcias (aparejos y cabos) y la motonería (las poleas) pero no solamente para las embarcaciones allí construidas, sino para todos los barcos que por entonces tenía la Armada. Otra

Cultura El Real Carenero está pegado al Puente Zuazo, al pie del Caño de Sancti Petri

actividad que tenía este importante y variado centro era el de almacén de aprovisionamiento y suministro de los barcos.

La situación de este complejo, como es natural, estaría en un lugar estratégico y por supuesto junto al mar. Su situación exacta está pegado al Puente Zuazo, al pie del Caño de Sancti Petri, rodeado por tres baterías defensivas de San Fernando: las baterías de Zuazo, San Felipe y la de San Pablo. Todo este complejo está siendo restaurado en estos momentos por motivos del Bicentenario de las Cortes de Cádiz interviniendo en las costosas obras de restauración, el Ministerio de Fomento, la Universidad de Cádiz y el Ayuntamiento de San Fernando. Actualmente ya se ha restaurado la fachada principal y alguna que otra nave.

73

Por reajustes de los términos municipales de San Fernando y Puerto Real, está dentro de los límites de este último, a escasos metros del término de San Fernando, pero siempre ha pertenecido a la Isla de León. Su situación estratégica le permitía sacar las embarcaciones por el Caño de Sancti Petri directamente al Atlántico, o bien a la Bahía, pues se encuentra a muy pocos metros de ésta.

La decadencia de esta instalación comenzó allá por el año 1725 debido a que por el Caño de Sancti Petri no podían sacar las embarcaciones que cada vez se construían de mayor porte y, por tanto, tenían un calado superior al que permitía el Caño. Por esas fechas comienzan a desmantelar el Real Carenero, teniéndose que llevar todo a una nueva instalación, situada dentro del Arsenal de la Carraca, concretamente en un islote pegado a la desembocadura del Caño de Sancti Petri, en la Bahía.

El Real Carenero en su antigua ubicación y las baterías de defensa de la ciudad están siendo restaurados siendo un ejemplo claro de la recuperación de la extraordinaria grandeza de nuestra historia naval.

Parques Empresariales

Cultura

Cartas sin enviar Y… CINCUENTA

Q

EPÍLOGO

ueridos lectores, los que habéis tenido la paciencia de leer mis “CARTAS SIN ENVIAR”:

Ésta sí es sincera, no tiene nada de invención, y en las cuarenta y nueve anteriores hay algunas que son, o al menos llevan, parte de la verdad de mi vida.

En mis libros “Retazos de la memoria” y “Mis recuerdos”, como en algunos de mis muchos relatos, he confesado que la vida es una novela, pero, al mismo tiempo, que, realmente, “toda novela lleva en sí parte de la vida”. Creo que todos, o la mayoría, estaréis de acuerdo conmigo.

74

No pretendía que “Cartas sin enviar” las leyera nadie fuera de mis hijos y familia, pero… un día mi nieta Elena, que forma parte de la redacción de la revista, pensó que a ella le gustaría que alguien más tuviera acceso a ellas, y me dio la sorpresa de publicar una. Y así las fue sucediendo a su antojo, sin guardar la relación numerada porque tenía que atenerse al espacio de que disponía.

De esa forma me “metió” entre todo ese mundo de negocios, empresas y personajes importantes del que yo no soy entendida.

Pero creí que había en ella, mi nieta, una buena idea al insertar algo más distraído y diferente entre tanta seriedad.

Así que gracias por vuestra atención y benevolencia, esperando que haya sido de vuestro agrado.

Y mi más profunda y afectuosa gratitud a la empresa de la revista PARQUES EMPRESARIALES. Atentamente,

C

iertamente que estas “Cartas sin enviar” son escritos sin valor literario; sólo son “pellizcos” a los que mi imaginación ha dado cuerpo como reales sucesos o casos que, como ya adelanté, pueden existir o haber existido a pesar de mi fantasía.

Y el razonamiento que yo pongo para no dar salida a esas cartas es, a mi entender, bastante acertado en cuanto a sus posibles consecuencias.

Sin embargo, hay una carta real que yo escribí con mucha ilusión, la número trece, para dar una sorpresa a una persona muy amada (durante más de cincuenta y ocho años compartidos), que, por desgracia, no llegó a leerla porque Dios se la llevó antes… Era mi esposo.

En cuanto a algunas otras, me he permitido dedicarlas, también, a mis personas más queridas, unas enteramente reales y otras…, un tanto camufladas, pero que representan parte de mi propia vida.

No me encuentro ya con fuerzas para prolongar el número. Creo que con cincuenta es más que suficiente, además de que… ¿quién me asegura a mí que viva cincuenta “revistas más de PARQUES EMPRESARIALES”?

Pero, eso sí: a ésta le deseo muchísimos años más.

A todos, lectores y empresarios, os deseo largo tiempo de felicidad y éxitos.

Agradecidísima siempre.

Isabel T. García Fernández.

Sanlúcar de Barrameda, Mayo 2012.

Isabel T. García Fernández.

Sanlúcar de Barrameda, Marzo 2012.

I

SOBRE LA AUTORA

sabel T. García Fernández nació en Campo de Criptana (Ciudad Real) hace 81 años. Casada con Antonio, “Moreno de Richarte” de El Toboso (Toledo), ambos recalaron en Sevilla, donde han visto crecer felizmente a sus hijos, nietos y bisnietos. Isabel es una prolífica autora, que ha publicado dos libros de relatos y uno de poesías y ha sido galardonada por la revista “Guadalquivir”. Estas “Cartas sin enviar” son su última invención, fruto de de su gran pasión: la escritura.

Parques Empresariales

Salud

Nutrición y sistema inmunitario Una alimentación equilibrada y rica en nutrientes esenciales aseguran a nuestro organismo una defensa ante infecciones Víctor Barrios Director de NForm Center & Nutrerapia Los alimentos ricos en vitamina E, como el brócoli, mejoran nuestro sistema inmunitario.

76

E

l sistema inmunitario, al igual que todos los demás, necesita de un recambio constante de sus células y componentes proteínicos. Este recambio incluso es más acelerado que en otros sistemas corporales. La mayoría o gran parte del sistema inmunitario tiene que regenerarse cada día. El sistema inmunitario depende tambien en mayor grado de una nutrición cotidiana adecuada: aminoácidos para las síntesis de proteínas, grasas y carbohidratos para la producción de energía y vitaminas, y minerales para funciones de crecimiento celular y síntesis de proteinas.

podríamos decir que la desnutrición proteica reduce la respuesta inmunitaria.

Un estado de desnutrición proteica afecta al sistema inmunitario en su función de replicación celular. Los aminoácidos también se utilizan en la síntesis de diversas sustancias inmunitarias. Los anticuerpos son proteínas que se unen a sustancias llamadas antígenos y que mejoran la capacidad de nuestro sistema inmunitario para matar bacterias y virus. Si la ingesta de aminoácidos es inadecuada la única opción que le damos a nuestro organismo es el desdoblamiento de las proteinas musculares. En resumen

Existe un aminoácido singular que posee en el cuerpo al menos 2 funciones diferentes y ambas son importantes para el sistema inmunitario; hablamos de la glutamina.

Parques Empresariales

También la desnutrición calórica limita la inmunidad, con lo que aumentan las infecciones oportunistas y la mortalidad en pacientes desnutridos. La deficiencia proteinococalórica tiene un efecto sobre el sistema inmunitario similar a los que provoca el SIDA. Tanto es así esta sinergia que la prevención y el tratamiento proteinicocalorico es parte importante de la atención que se brinda a pacientes con síndrome de inmunodeficiencia adquirida.

La glutamina, en primer término, constituye la fuente de energía preferida de células de proliferación rápida. Como segunda función, la glutamina es como donador de nitrógeno en la síntesis de proteínas. Cada vez son más los datos indicativos de que la glutamina es crucial para las células del sistema inmunológico.

En estudios clínicos se ha demostrado que hay menores pérdidas de nitrógeno y menos infecciones en pacientes de trasplante de médula ósea cuando reciben complementos de glutamina.

En cuanto a los minerales y las vitaminas que mejoran nuestro sistema inmunitario se encuentra; el selenio (Se), la vitamina E, el cobre (Cu), el calcio (Ca), la vitamina A y el zinc (Zn) . También la deficiencia de ácidos grasos afecta negativamente sobre nuestro sistema inmunitario. La obesidad se relaciona con inmunidad disminuida.

Los pacientes con sobrepeso están en mayor riesgo de padecer bacteremia e infecciones. La obesidad es factor de riesgo en la cicatricación defiente de heridas durante un postoperatorio.

Podemos aumentar la capacidad del sistema inmunitario con los siguientes nutrientes: glutamina, ácidos grasos omega 3, ácidos grasos poliinsaturados y aminoácidos de cadena ramificada.

Por último, hay que reiterar que una alimentación equilibrada y rica en nutrientes esenciales aseguran a nuestro organismo una defensa ante infecciones.

Noticias CAMPO DE GIBRALTAR

La Federación de Empresarios del Campo de Gibraltar inauguró el martes 22 de mayo el nuevo Centro de Cooperación Empresarial con la asistencia de numerosas personalidades del mundo político y empresarial.

CHICLANA

La FECG presenta el nuevo Centro de Cooperación Empresarial

78

E

l edificio Arttysur del Parque Tecnológico de las Marismas de Palmones fue el escenario para la presentación del Centro de Cooperación Empresarial donde se informó del plan de apoyo e impulso a la actividad económica a los autónomos y pymes del Campo de Gibraltar.

Además de numerosos empresarios, asistieron al acto el presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz, Miguel Gónzález Saucedo, así como representantes sociales, económicos, como los directores de zona de los diferentes bancos; el presidente de la APBA, Manuel Morón; y concejales del Ayuntamiento de Los Barrios, como la primera teniente de alcalde, María Teresa Doñate; que justificó la ausencia del alcalde, Jorge Romero, por asistir a una reunión a última hora en la Diputación.

Laura Pinteño, presidenta de la Federación de Empresarios del Campo de Gibraltar, resaltó la valentía de los empresarios siendo el esfuerzo y el optimismo la clave para sobrellevar los tiempos tan difíciles en los que nos encontramos.

Parques Empresariales

“La mejor ayuda esta en nosotros: la cooperación empresarial entre unos y otros. Si la solución a la crisis es nuestra, demostrémoslo”, afirmó. Destacó la buena oportunidad de encuentros como este para hacer negocio y establecer relaciones empresariales para tener empresas más sólidas y crecer. Pinteño se dirigió a la edil María Teresa Doñate para sugerirle que la avenida principal que conecta a los polígonos Palmones I, II y III pase a denominarse “Avenida de los Empresarios” como homenaje al esfuerzo y lucha de éstos.

Por su parte, el presidente del Grupo Arttysur, Javier Fal-Conde, explicó las características del centro en el que se ofrecen módulos de oficina a un alquiler de 200 euros con plaza de garaje incluida.

Además, los empresarios podrán utilizar de forma gratuita dos aulas de formación.

Igualmente, destacó que está a punto de finalizar las obras del Hospital de USP, incluido en el mismo edificio, que tras fusionarse con Clínicas Quirón se convertirá en el mayor hospital privado de Cádiz y Málaga. Actualmente, cuenta con 9.000 metros cuadrados y está

prevista su ampliación en 2.000 metros cuadrados más. Fal- Conde solicitó a la Administración Pública más facilidades para la concesión de las licencias de aperturas y trámites para los nuevos empresarios.

Esta petición fue contestada por María Teresa Doñate, quien anunció que ya esta aprobada una nueva ordenanza para la licencia de apertura donde se facilita la relación entre Institución y empresario.

Así mismo animó a los empresarios a seguir luchando, “es muy difícil la situación, pero quiero acompañarles y felicitarles por el esfuerzo mostrado”.

Para finalizar, tomó la palabra Miguel González Saucedo, presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz.

Hizo referencia a la necesidad de resaltar los valores tan importantes de la zona, “el Campo de Gibraltar tiene un enorme peso en la provincia de Cádiz que se tiene que valorar y resaltar”. También dedicó unas palabras a las administraciones para que “apoyen la iniciativa privada ya que solo así se generará empleo”.

Noticias

79

Parques Empresariales

Noticias PROVINCIA

Comienza la XXVII edición de la Ruta Quetzal. Los jóvenes aventureros recorrerán los puntos más significativos de la Real Expedición Botánica del Nuevo Reyno de Granada siguiendo la estela de José Celestino Mutis hasta la capital gaditana.

Cádiz recibe a los aventureros de la Ruta Quetzal T

reinta y tres años hace que Miguel de la Quadra- Salcedo, por sugerencia del rey de España, creara el programa de la Ruta Quetzal con el objetivo de consolidar entre la juventud de 16 y 17 años los cimientos de la Comunidad Iberoamericana de naciones entre todos los países de habla hispana, incluidos Brasil y Portugal.

80

La ruta mezcla cultura y aventura donde más de ocho mil jóvenes europeos, americanos y de países como Marruecos, Guinea Ecuatorial, Filipinas y China han tenido la oportunidad de viajar y descubrir las dimensiones humanas, geográficas e históricas de otras culturas.

La XXVII edición ya está en marcha. Los jóvenes expedicionarios han sido elegidos a través de un riguroso proceso de selección entre los mejores estudiantes de cada país, siendo 225 los privilegiados de poder disfrutar de esta aventura. Procedentes de 54 países, seguirán la estela del gaditano José Celestino Mutis, que impulsó la Real Expedición Botánica del Nuevo Reyno de Granada, desarrollada entre 1783 y 1816 y que propició avances en la minería e importantes progresos en el conocimiento de la fauna y la flora colombiana.

Durante el viaje, los participantes recorrerán algunos de los ambientes más significativos de Colombia y España por donde se desarrolló la expedición planificada por Celestino Mutis. La aventura comienza en Bogotá, capital del Virreinato de Nueva Granada, fundada

Parques Empresariales

por Gonzalo Jiménez de Quesada en 1538, pasando por las ciudades donde Celestino Mutis llevó a cabo algunos de los avances más significativos de la Real Expedición Botánica.

Tras cruzar el Atlántico a primeros de julio, la expedición será recibida por SS.MM. los Reyes don Juan Carlos y doña Sofía en Madrid. Instalarán el campamento en el Canal de Isabel II y desde allí visitarán el

Palacio Real, el Museo del Prado y el Real Jardín Botánico, donde se guarda una gran parte del legado de José Celestino Mutis, que fue enviado al Real Gabinete de Historia Natural.

Dejarán la capital para viajar hasta Cádiz, cuna de Celestino Mutis, para conocer de lleno la historia donde se fraguó la Constitución Española de 1812 y comprender los cambios que supuso tanto para España como para América, donde fue una influencia decisiva en las constituciones y los procesos de las independencias americanas. La provincia de Cádiz será el punto de partida para la Ruta Quetzal del año próximo, siendo Sanlúcar de Barrameda la ciudad elegida con objeto de conmemorar

el V Centenario de la Circunnavegación a la Tierra.

Primera

Un buque de la Armada Española, llevará a los aventureros destino a las Islas Canarias. Desembarcarán en El Hierro donde podrán estudiar los recientes episodios sísmicos de los volcanes de la isla. En Gran canarias, la expedición se trasladará al Parque Nacional de Ojeda, Inagua y Pajonales, un impresionante pinar natural de gran interés científico, geológico y geomorfológico. Así mismo estudiarán los Episodios Nacionales que

escribió el canario Benito Pérez Galdós. La ruta por las Islas Canarias finaliza en la Isla de La Palma en la que visitarán el Observatorio del Roque de los Muchachos, que reúne una de las baterías de telescopios más completas del mundo y recorrerán el Parque Nacional de la Caldera de Taburiente, con un enorme circo de 8 kilómetros de diámetro.

Después de más de un mes de viaje, lo jóvenes llegarán a Madrid, donde finalizará la XXVII expedición con la entrega de diplomas a los participantes en el acto de Clausura del Programa Académico, dirigido por la Universidad Complutense de Madrid.

Noticias EL PUERTO DE SANTA MARÍA

APEMSA comenzó el pasado día 28 de mayo las obras necesarias para mejorar el saneamiento de dichas zonas en una actuación con una inversión prevista de 205.275€

Ya están en marcha las obras de mejora de saneamiento demandadas por los vecinos de la Avda. de la Constitución y las calles Oropéndola y Ruiseñor

A

PEMSA comenzó el pasado día 28 de mayo las obras necesarias para mejorar el saneamiento en la Avenida de la Constitución y en las calles Oropéndola y Ruiseñor. El vicepresidente de Aguas del Puerto, Damián Bornes, ha explicado que, en la actualidad, esta zona cuenta con una red unitaria que conduce las aguas hacia la estación de Bombeo de la calle Aurora.

Con este proyecto, que tiene una inversión prevista de 205.275 € y se prolongará durante dos meses, se pretende paliar la situación presente, mejorando la red de saneamiento y derivando parte de las aguas pluviales hacia los colectores generales de pluviales, procedentes de la Plaza de la Noria. Las obras planteadas consisten en la sustitución de las conducciones de saneamiento que, por su antigüedad y su dimensionamiento, presentan ciertos problemas de eficiencia. Desde Apemsa informan que precisamente, hace unos años se renovó el saneamiento en esta avenida, entre la calle Aurora y la intersección con la Avenida de Andalucía, que presentaba un estado similar.

Bornes ha destacado que, de esta forma, se da respuesta a la reivindicación vecinal de la zona que desde hace tiempo venía solicitando la reparación urgente de

estas calles, ya que, en épocas de lluvia, la situación era problemática. Por esta razón, ruega a los vecinos que disculpen las molestias que les pueda ocasionar la obra, que desde el lunes 28 obligó a cortar la Avenida de la Constitución ubicada entre la Avenida de Andalucía y la Plaza de la Noria, ya que se trata de una actuación muy beneficiosa para ellos.

Apemsa da respuesta así a las demandas vecinales que solicitaban una reparación urgente para la zona que, en época de lluvias, sufría grandes problemas.

El vicepresidente también ha apuntado que en las calles Oropéndola y Ruiseñor se instalará una conducción unitaria hasta la conexión con la Avenida de la Constitución. En dicha Avenida, se proyecta un colector unitario desde la plaza de la Noria hasta la intersección con la Avenida de Andalucía, justo donde ya se renovó esta conducción hace

unos años. Para descargar la cuenca de Aurora de parte de las aguas pluviales, se ha decidido instalar en Constitución un colector de aguas pluviales, desde la intersección de la Calle Oropéndola, hasta los colectores generales procedentes de la Noria. Al final de las calles Oropéndola y Ruiseñor se colocarán pozos aliviaderos.

Además, Bornes ha señalado que se repondrán los pavimentos existentes, desde la Calle Oropéndola hasta la Plaza de la Noria, donde, al instalar dos conducciones paralelas, se prevé la demolición y reposición de la calzada en toda su anchura. En la zona de acerado afectado por el cambio de acometidas, se repondrá con solería similar a la existente.

81

Sobre la obra, destacar que tras la convocatoria de un concurso restringido para los miembros de la Plataforma de Proveedores de la Asociación de Abastecimiento y Saneamiento de Andalucía (ASA), el Consejo de Administración de fecha 14 de mayo de 2012 adjudicó el proyecto a la empresa Excavaciones La Florida con un presupuesto de 205.275 € y un plazo de ejecución de dos meses y medio desde la firma del acta de replanteo.

Parques Empresariales

Noticias EL PUERTO

El ex ministro de Trabajo Manuel Pimentel Siles fue el encargado de clausurar el ciclo de conferencias del proyecto Red de Business Angels de Cádiz con una ponencia bajo el título “Emprender en Andalucía”.

Manuel Pimentel clausura el ciclo de conferencias Red Business Angels de Cádiz

E 82

l ciclo de conferencias organizado por el Centro Europeo de Empresas e Innovación Bahía de Cádiz, se clausuró el viernes 27 de Abril con un ponente de altura, el ex ministro de Trabajo Manuel Pimentel Siles. El coloquio estaba enmarcado en el proyecto Red de Business Angels de Cádiz, mediante el cual se pretende agrupar a inversores privados que quieran participar en nuevos proyectos empresariales con emprendedores que quieran poner en marcha su propia empresa y necesiten financiación privada para su consecución.

El presidente del Centro, Miguel Urraca Pinzón, fue el encargado de comenzar el acto seguido por Javier Sánchez Rojas, vicepresidente ejecutivo y secretario general de la Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz, quien explicó el proyecto Business Angels. José Ruiz Navarro, director de la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz hizo referencia a la necesidad de innovar y emprender para conseguir el éxito empresarial en los difíciles momentos en los que nos encontramos. Como ejemplo de ello y de calidad humana presentó a Manuel Pimentel.

Ante un multitudinario auditorio, Pimentel comenzó su ponencia “Emprender en Andalucía” haciendo referencia a su último libro “El decálogo del caminante” donde se distingue a tres tipos de personas: zombies, turistas y caminantes, “el caminante se enfrenta a un camino duro y difícil pero hay que luchar y seguir pasito a pasito”. Pimentel hizo un recorrido por el panorama mundial desde el año 2007 con el comienzo de la crisis, una situación que a los españoles nos pilló “a contramano, porque nos habíamos creído una realidad que no era sostenible. Todos participamos de la fiesta y nos equivocamos, pero el fantasma de la crisis del 29 salió de su tumba y cundió el pánico”.

Distinguió entre esos primeros momentos de la crisis global y los acontecimientos posteriores, a partir de 2008, cuando el mundo empieza a crecer y la crisis pasa de ser mundial y

Parques Empresariales

a local, “el mundo crece y consume pero nosotros estamos en el hoyo, en nuestra cápsula de dolor y pesadumbre”.

En el ámbito económico, Manuel Pimentel recuerda que la mitad del dinero que España necesita nos lo presta Europa. "Dependemos de la política, no de los mercados, hay que cumplir criterios políticos ya que de otra forma nos cerrarían el grifo del dinero. No estamos intervenidos, pero sí condicionados", dijo. “Estamos en manos del Banco Central Europeo porque los mercados ya no nos prestan” Ante un panorama que no se presenta muy alentador, Pimentel afirmó que “volveremos a tener crecimiento, pero será diferente. Cuando un ecosistema cambia hay especies que mueren y otras que nacen, como pasó con los dinosaurios, que no supieron adaptarse a un cambio muy profundo, mientras que la musaraña, el primer mamífero, sí se adaptó.

No sobreviven los más fuertes, sino los que mejor se adaptan”.

Y como calve para adaptarse: talento e inteligencia. “En nuestra cultura le hemos dado mucha importancia al talento y poca a la inteligencia, hay que tomar la decisión adecuada y el camino adecuado. El buen empresario es una suma de talento e inteligencia a lo que se le añade calidad humana”.

Pimentel comentó que la economía tiene una frecuencia ondulatoria, con dos estados básicos, euforia o pánico, “ahora nos encontramos en una depresión anímica colectiva, pensamos que el año que viene va a ir peor, no se sabe cómo va a ser le año que viene. Hay que pensar qué se va a hacer hoy, procurando que nos vaya mejor, o por lo menos intentarlo”.

En este sentido destacó la importancia de la actitud a la hora de afrontar el futuro. "Lo estamos pasando mal, pero el que lucha al final sale fortalecido", aseguró, para finalizar añadiendo que "cuando algo e muere algo nace. Lo más importante es el paso que se da cada día, procurar cada uno de nosotros dar lo mejor de nosotros mismos con esfuerzo, imaginación y tesón".

Noticias EL PUERTO

El Gobierno destina 49.416 euros para el Plan de Empleo Agrario

PROVINCIA

LEC firma un acuerdo con PROFECA

E

l diputado nacional y presidente local del Partido Popular, Alfonso Candón, aseguró el pasado lunes 28 de mayo que el Gobierno de España destinará a El Puerto de Santa María 49.416,53 euros para financiar la mano de obra de proyectos PROFEA 2012 (Programa de Fomento de Empleo Agrario).

La comisión de seguimiento del programa ha aprobado los criterios de reparto y las cantidades propuestas, destinados a financiar la mano de obra de proyectos de obras de interés general y social y de garantías de rentas por cada municipio, subvencionados con cargo a los fondos PROFEA 2012, con una partida que supone un incremento del 3,8% con respecto a la cantidad repartida el pasado año. Los casi 50.000 euros se repartirán entre proyectos de garantías de rentas para subvencionar la mano de obra y cotizaciones sociales, así como proyectos generadores de empleo estable.

Alfonso Candón también explicó que próximamente se abrirá la convocatoria del concurso público de estas ayudas, teniendo como criterios los índices históricos de ayudas de cada ayuntamiento así como criterios técnicos en orden al número de parados agrarios, así como de jornales realizados, perceptores o contratos registrados del Régimen Especial Agrario.

Según el edil portuense, el incremento en la cuantía del programa del Gobierno permitirá que los trabajadores eventuales agrarios acumulen un número de jornales que, además de incrementar su renta, servirán para que reúnan suficientes jornadas trabajadas como para poder solicitar el subsidio agrario en el año 2013.

De otro lado, también suponen una importante ayuda para los proyectos que tengan capacidad de generar empleo estable.

Por último, Candón afirmó que una vez conocida la cantidad, el Ayuntamiento local presentará los proyectos necesarios para que los trabajadores puedan ejecutar las obras, mejorando así la ciudad, las rentas y los consumos.

L

a Asociación Profesional de la PYME de Instaladores Eléctricos de Alta y Baja Presión de la provincia de Cádiz (PROFECA), firmó el pasado martes 29 de mayo un acuerdo de colaboración con LEC, la primera fábrica de luminarias LEDs de Andalucía, que permitirá a las PYMES apostar por instalaciones lumínicas eficientes.

El acuerdo, que está basado en el Programa Plug & Play de LEC, (acuerdo de financiación para PYMES entre la empresa gaditana y el Banco Santander) va a suponer importantes beneficios para los socios de PROFECA. Entre ellos destaca una comisión de venta del 15%, ofrecer al cliente la posibilidad de empezar a ahorrar en su factura de la luz desde el primer mes y sin ningún coste, así como una herramienta web que permite al cliente calcular el ahorro que va a suponer la instalación, y ampliar las red de clientes, pudiendo abarcar proyectos de mayor envergadura.

83

LEC se encargará de la tramitación de la financiación y realizará el pago a los instaladores en el momento en el que se complete la instalación. Por su parte, los instaladores interesados en beneficiarse de este acuerdo, deberán, además de ser socios de PROFECA, ser instalador certificado de LEC, ofreciendo sobre los productos la garantía certificada de LEC de cinco años.

Según palabras del Consejero Delegado de LEC, Luis García, “con esta iniciativa, la empresa barbateña LEC, pone de manifiesto una vez más su compromiso con la eficiencia energética y la sinergia empresarial gaditana”. Ya que es momento, dijo, “para potenciar la actividad económica de la provincia”.

Parques Empresariales

Noticias CAMPO DE GIBRALTAR

Esta iniciativa contará con la financiación del Fondo Social Europeo en un ochenta por ciento y de Zona Franca de Cádiz en un veinte por ciento.

La Cámara de Comercio y Zona Franca impulsan un programa de creación y consolidación empresarial

84

L

a Cámara de Comercio y el Consorcio Zona Franca de Cádiz han firmado un convenio para colaborar en el impulso de un programa de Creación y Consolidación Empresarial de la Fundación INCYDE (Instituto Cameral de Creación y Desarrollo Empresarial) de las cámaras de comercio. El objetivo de este programa es apoyar a emprendedores y empresarios, mediante la formación y el asesoramiento personalizado, tanto en su proyecto de negocio como en la consolidación de su actividad empresarial.

El presidente de la Cámara de Comercio, Carlos Fenoy, ha explicado que se trata de una iniciativa que beneficiará a un máximo de veinticinco participantes, que recibirán, durante dos meses, formación y tutorías personalizadas impartidas por expertos de la Fundación INCYDE. En total serán 293 horas estructuradas en sesiones de formación genérica y, en más de un ochenta por ciento, en consultorías en todas las áreas de la gestión empresarial (marketing, fiscalidad, gestión…) que permitirán prestar una formación específica y a la medida de cada proyecto empresarial.

Parques Empresariales

Junto a la atención a emprendedores con una idea de negocio viable, Fenoy quiso destacar que esta iniciativa prestará apoyo a empresarios que busquen la consolidación de su actividad, mejorar su rentabilidad o buscar nuevas vías de expansión. Asimismo apuntó al éxito que estos programas de INCYDE han cosechado a lo largo de los últimos diez años a través de la red cameral. “Estamos convencidos que vamos a contribuir a la creación de nuevas empresas y a la consolidación del tejido empresarial en la comarca”, destacó Fenoy.

Por su parte, el delegado especial del Estado en el Consorcio de Zona Franca de Cádiz, Jorge Ramos, manifestó su satisfacción por este convenio que vendrá a cofinanciar una iniciativa destinada a apoyar a empresarios y a emprendedores de la comarca. Junto a la cofinanciación, el delegado también puso a disposición del programa al equipo directivo del Consorcio para colaborar en el proceso formativo de los participantes.

Por último, Ramos anunció que la construcción del nuevo edificio de Zona Franca proyectado en Algeciras

proporcionará una nueva ocasión para que ambas entidades avancen en nuevos convenios de colaboración para el desarrollo empresarial de la comarca.

Por último, el alcalde de Algeciras, José Ignacio Landaluce, que estuvo presente en el acto de firma, expresó su satisfacción porque iniciativas de estas características se pongan en marcha en la comarca. “Debemos poner en valor estas acciones que, en estos tiempos, suponen una puesta por el mundo empresarial y por la generación de empleo”, apuntó Landaluce.

Programa de Creación y Consolidación de Empresas Esta iniciativa contará con la financiación del Fondo Social Europeo en un ochenta por ciento y de Zona Franca de Cádiz en un veinte por ciento. Está previsto que en fechas próximas arranque la selección de participantes en el programa para que, tras el verano, comience el desarrollo del mismo. Este nuevo proyecto complementa el catálogo de servicios de apoyo que la Cámara pone a disposición de los emprendedores y de las empresas de la comarca.

PROVINCIA

Queda inaugurado el segundo vivero del CEEI en El Puerto

T

ras doce años de obras, el Centro de Empresas e Innovación Bahía de Cádiz inauguró oficialmente el lunes 21 de mayo el nuevo vivero que acoge ya a 80 empresas.

El edificio, que con un coste de dos millones de euros ha sido financiado por los Planes de Reindustrialización, el Programa Innplanta y el propio CEEI, contó para el estreno de sus nuevas instalaciones con la asistencia del director general de Industria y de la Pyme del Ministerio de Industria, Manuel Valle y los alcaldes de El Puerto y Jerez, Enrique Moresco y María José García Pelayo, así como numerosas personalidades del mundo empresarial.

El presidente de la entidad, Miguel Urraca, dio a conocer todos los innovadores servicios que ofrece el edificio como laboratorios de diseño e impresión, sala TIC, centro deportivo y ludoteca. Urraca agradeció al Ayuntamiento de El Puerto por ceder los terrenos y a la Junta de Andalucía por sus convocatorias de subvenciones como clave para la creación de estos viveros.

Por su parte, Manuel Valle, se mostró feliz por el significado que toma esta

inauguración, “hay días que uno se siente contento y hoy es uno de esos días, con la inauguración de este edificio que apoya a la empresa”. Indicó que “desde el ministerio seguimos con el apoyo a la Bahía, con el Plan Reindus, con más de 70 millones para proyectos con viabilidad empresarial. Hemos financiado así 290 proyectos en la zona y se han creado 1300 nuevos empleos” y afirmó que el Gobierno central “no va a cejar en aplicar todas las reformas que impliquen la facilidad de vida de las empresas”.

El alcalde portuense, Enrique Moresco, tomó la palabra para asegurar que “el nuevo vivero será un foco de reactivación de empresas de la Bahía” y resaltó la importancia de crear tejido empresarial como base para el futuro de las empresas: “las instituciones tenemos que unirnos y crear tejido empresarial, esta es la clave”.

Un futuro en el que hay que luchar para que las empresas tengan un suelo donde poder seguir desarrollando su actividad sin tener que salir fuera. Según esto, afirmó que “ya hay acuerdos entre el CEEI, Impulsa y el Consistorio para que puedan obtenerlo a un precio razonable” y declaró que “ya se esta trabajando en el Polígono de Doña Blanca para que sea una realidad”.

Noticias CÁDIZ

La Real Academia Hispanoamericana de Ciencias, Artes y Letras presenta su revista

SANLÚCAR

Sanlúcar Ofrece, una tarjeta para incentivar el comercio sanluqueño

E

l salón de actos del Centro cultural “Reina Sofía”, sede de la Real Academia Hispanoamericana de Ciencias, Artes y Letras fue el escenario escogido el pasado miércoles 2 de mayo para la presentación de la Revista Hispanoamericana (Época, IV, Volumen I, Cádiz 2011). A las 20:00 horas comenzaba el evento con la intervención d e Alicia Castellanos Escudier, Directora Técnica, quién destacó el carácter científico de la publicación que surgía con la finalidad de promover la cultura hispanoamericana.

86

A continuación, María del Carmen Cózar Navarro, fue la encargada de clausurar la presentación de dicha revista, feliz con la publicación ya que en ella ha visto terminado uno de los proyectos por los que ha luchado desde que se hizo cargo de la dirección de la Academia en el año 2009. “Hoy es un día muy importante para los académicos de la Real Academia Hispanoamericana porque hemos recuperado la revista de nuestra corporación americanista; una revista que vio la luz con el nacimiento de la Academia y que desempeñó una importante labor de difusión científica y académica hasta que las dificultades económicas de la década de los treinta dificultaron la continuidad de la publicación”.

Cózar concluyó con palabras de agradecimiento para todos aquellos que habían hecho posible tan importante proyecto.

La Real Academia Hispano Americana de Ciencias, Artes y Letras de Cádiz, tiene sus orígenes en la antigua Real Academia de Ciencias y Letras, fundada en 1875. El 8 de Noviembre de 1909 queda constituida por derecho bajo la presidencia de Cayetano del Toro y Quartiellers.

El campo de trabajo de la Academia son el Arte, las Ciencias y las Letras e Hispano América, como nexo de unión entre las Naciones que en algún momento tuvieron relación con los Países que hoy se encuentran en la Península Ibérica. El Rey Alfonso XIII aceptó la Presidencia de Honor de la Academia y propuso la creación de La Placa de la Academia, galardón más elevado de la Corporación. Otros de los actos promovidos por la Academia se celebra el día 23 de Abril de cada año con la Fiesta del Idioma, contribuyendo a la conservación del castellano.

La Real Academia Hispano Americana ha establecido, en los Países hermanos de Hispanoamérica, Secciones Filiales y Delegaciones encaminadas a conseguir los fines de la Academia. Así mismo, ha conseguido atesorar una de las Bibliotecas Americanistas más importantes del momento, aparte de otras de temática específica, que suponen uno de sus bienes más preciados y que superan los diez mil volúmenes.

Parques Empresariales

L

a Delegación municipal de Comercio junto a la empresa LittleBigThinks ponen en marcha una tarjeta de descuentos en comercios de la ciudad que fue presentada el pasado viernes 1 de junio con la asistencia de los veinticuatro empresarios que participan de esta novedosa iniciativa, junto a familiares y amigos.

LittleBigThinks es una empresa dedicada a la dinamización comercial y a la búsqueda de clientes para las empresas y el comercio interno de Sanlúcar de Barrameda con distintas actividades promocionales y ésta sólo es la primera, de todas las actividades programadas con la Delegación que preside el edil de Ciudadanos Independientes, Juan Marín.

El pasado viernes se celebró en la discoteca Oxi de Sanlucar la gran fiesta de inauguración de esta nueva iniciativa de los comercios, que consiste en ofertar a los clientes que posean la tarjeta de club diferentes descuentos durante 6 meses en los 24 establecimientos adheridos.

Estas tarjetas tienen un costo de sólo 20€ y pueden adquirirse en los diferentes establecimientos de la iniciativa, así como en diferentes puntos de venta que se van a habilitar por la ciudad.

Gracias a los grandes descuentos es muy fácil de amortizar el costo y aún así poder seguir disfrutando de manera ilimitada de numerosos descuentos durante 6 meses. Además, para la promoción y difusión de esta tarjeta descuento, se ha creado un apartado espefícico en la web de LittleBigThinks.es y una página de fans en la red social Facebook.

Juan Marín, delegado municipal de Comercio y Teniente de alcaldesa del área de promoción de la Ciudad felicitó a los comerciantes que han participado en esta iniciativa enmarcada dentro del Plan de Dinamización Comercial que se está poniendo en marcha desde su Delegación.

En “Sanlúcar Ofrece” participan Isabel Seviilano, Discoteca Oxi Sanlucar, Kurokai, El Ropero de Lola, Joshua, Mhia, Dani Carretero, Foster Hollywood, Sanlucar Fish Spa, Bar Restaurante San Fermin, Cruz Blanca, Barbel Abogados, Cafeteria Heladería La Peineta, BiotheCare Estétika, Javier Durán Peluqueros, Little Big Thinks, Nemo Autolavados, Mi Primer Cole, Burbujas, Windiversion, Marore, Pino Viejo, Sol del Sur y Aloha Disco.

Noticias CHIPIONA

La Asociación Cultural “RJ La Más Grande” junto con el Ayuntamiento de Chipiona conmemoran el VI Día Internacional de Rocío Jurado donde se presentó la ruta turística que mostrará dónde nació y vivió la artista chipionera.

Chipiona celebra el VI Día Internacional de Rocío Jurado programados para lo largo del día.

El Alcalde de Chipiona quiso agradecer a todos los asistentes la fidelidad a la memoria de Rocío Jurado que les lleva a desplazarse desde diferentes rincones de la geografía nacional. “Agradeceros a todos que estéis aquí, no para recordar a Rocío sino para engrandecer a Rocío”.

Gloria Camila visita el mausoleo de su madre.

Fotografía: C.F. Rocío Jurado.

C

hipiona y la Asociación “RJ La Más Grande” conmemoraron el pasado día 5 de Mayo y por sexto año consecutivo el Día Internacional de Rocío Jurado. Un día que se presentó con lluvia pero que no impidió que la figura de la artista chipionera brillara más que nunca, en una jornada que reunió en Chipiona a numerosos juradistas y a gran parte de la familia de la artista.

La jornada comenzó en el Castillo de Chipiona, donde Manuel Jurado, vicepresidente de la Asociación Cultural “RJ La Más Grande” y primo de la artista, fue el encargado de abrir el evento con la presentación de todos los actos

En representación de la familia intervino Gloria Mohedano, hermana de la artista, que reafirmó su vinculación y su amor a esta tierra, “yo soy chipionera y a mucha honra, mi pueblo es un pueblo maravilloso, acogedor, un pueblo que te lo da todo.

Me siento igual de orgullosa de ser de Chipiona como lo estaba mi hermana”.

Seguidamente todos los asistentes se trasladaron al Museo del Moscatel donde se presentó la Ruta Turística de Rocío Jurado con el fin de que todos los admiradores de la artista visiten Chipiona y conozcan cómo y donde vivió Rocío.

Ortega Cano asistió con sus dos hijos quien se mostró muy agradecido con el pueblo chipionero, “Estoy muy agradecido con toda la gente, me consideran un chipionero más, valoro mucho cuando me tratan bien y con cariño, y este es el caso de todos los chipioneros. Aquí estoy yo, tanto como mis hijos, muy contentos de venir a Chipiona”. Así mismo, recordó el amor de Rocío por su tierra, amor que le transmitió a él y a sus hijos, “Para ella era Chipiona lo más importante en el mundo, si estaba en Nueva York o en cualquier otro lado hablaba de Chipiona”. Gloria

Mohedano tomó de nuevo la palabra, esta vez para resaltar la importancia de esta ruta, “Hoy estoy especialmente contenta por esto, por tener delante de mi un papel donde se detalla todo el recorrido turístico de la vida de Rocío”.

Gloria se mostró muy agradecida con el Ayuntamiento y con la Asociación “RJ La Más Grande” por todo el esfuerzo prestado para la elaboración de esta ruta.

Davinia Valdés, delegada de Cultura y el Alcalde de Chipiona Antonio Peña resaltaron la importancia de la ruta de Rocío Jurado como uno de los puntos fuertes para el turismo de la localidad. Los asistentes pudieron degustar el vino de la zona y disfrutar de actuaciones en directo.

A las seis y media de la tarde tuvo lugar una misa solemne en el Cementerio de San José ante el Mausoleo de Rocío Jurado en la que se cantó la Salve Rociera.

El tiempo dio tregua y permitió que el Mausoleo luciera más bonito que nunca adornado con una luna de claveles blancos respaldando la figura de Rocío Jurado.

87

A continuación, los participantes pudieron conocer las instalaciones del futuro Museo de Rocío Jurado y, seguidamente, como es tradición, las canciones de Rocío se escucharon en las voces de Verónica Lozano, Antonio Triana y Maite Adrián.

La jornada concluyó con una con una cena de convivencia y una fiesta juradista en el mismo Palacio de Ferias y Exposiciones.

Parques Empresariales

Noticias JUNTA DE ANDALUCIA

CÁDIZ

Cádiz será sede del IX Congreso de Nutrición Comunitaria

Jornada “Nosotros te apoyamos a emprender”

E

l martes 29 de mayo La Línea acogió la Jornada “Nosotros te apoyamos a emprender” en las instalaciones del IMEF. La jornada fue organizada por la Fundación Pública Andalucía Emprende, entidad perteneciente a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, a través de su Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de La Línea de la Concepción, en colaboración con el Instituto Municipal de Empleo y Formación (IMEF) del Ayuntamiento de La Línea.

E 88

l vicerrector de Investigación y Transferencia de la Universidad de Cádiz, Manuel Bethencourt, presentó el martes 29 de mayo, junto a la catedrática de Salud Pública de la UCA, Amelia Rodríguez Martín, y el presidente de la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria, Javier Aranceta, el IX Congreso de la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC) que se celebrará en Cádiz el próximo mes de noviembre.

Bajo el lema “La Nutrición Comunitaria en el Bicentenario de la Constitución Española. Cádiz 2012”, el Congreso más importante en el ámbito de la nutrición que se celebra a nivel nacional, reunirá a expertos de España e Iberoamérica para abordar el tema desde una perspectiva de prevención y promoción de la salud.

Federico Mayor Zaragoza y Edurado Punset serán los encargados de las ponencias de inauguración y de clausura, respectivamente, de este foro internacional de nutrición.

Manuel Bethencourt subrayó “el elevado nivel científico de esta iniciativa en el ámbito de la alimentación y salud pública”. Por su parte, Amelia Rodríguez, repasó las características más singulares de este foro como es su carácter internacional, al incluir a ponentes y asistentes

Parques Empresariales

iberoamericanos, destacando la inauguración del mismo que correrá a cargo de Benjamín Caballero, director de Johns Hopkins Center Human Nutrition (USA) que abordará la “Visión Iberoamericana de la alimentación”. También hizo referencia al carácter multidisciplinar de su comité organizador “conformado por un equipo de excelentes profesionales de todos los estamentos implicados en nuestra ciudad como la UCA, el Servicio Andaluz de Salud, la Diputación y el Ayuntamiento de Cádiz”.

Entre los temas más destacados del contenido de dicho Congreso se encuentran la alimentación infantil en edad escolar, alimentos funcionales y transgénicos, la relación de la genética con la alimentación y su relación con diversas patologías como la diabetes, el síndrome metabólico o la obesidad; la relación entre alimentación y enfermedades como cáncer, enfermedades cardiovasculares y los trastornos de la conducta alimentaría, diabetes u obesidad.

Como conclusión del congreso se pretende elaborar un documento del Bicentenario que recoja una “Declaración Universal de nutrición en tiempos de dificultad y de crisis”.

Asistieron representantes y técnicos de las entidades públicas e instituciones que trabajan por el desarrollo local en el municipio como: el CADE de La Línea (Centro de Apoyo al desarrollo empresarial), el Instituto Municipal de Empleo y Formación del Ayuntamiento de La Línea, el Servicio Andaluz de Empleo, el Servicio Público de Empleo Estatal, la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar, las unidades de orientación profesional “Andalucía Orienta” que operan en la localidad, el Centro de Formación de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar, “Padre Manjón”, la Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de La Línea (APYMELL), y el servicio de orientación de la Fundación Secretariado Gitano.

Con esta jornada se consiguió fomentar el trabajo en red entre todas ellas para proyectar una imagen de conjunto, sumando esfuerzos para potenciar el desarrollo local en el territorio. Por todo ello, tuvo un carácter eminentemente técnico y sirvió también para generar un directorio unificado de entidades, con los datos de contacto y servicios que cada una de ellas ofrece a la ciudadanía.

Municipios como Los Barrios, Algeciras y Tarifa ya han celebrado dichas jornadas, incluidas en el Plan Provincial de Actuación de Andalucía Emprende en Cádiz, las cuales seguirán desarrollándose por toda la provincia.

Noticias CONFEDERACIÓN EMPRESARIOS CÁDIZ

CHICLANA

El CINPI organiza una jornada sobre propiedad industrial

Ángel Lafuente enseña cómo hablar con eficacia E

l Centro para la Innovación en la Pyme Industrial de la Bahía de Cádiz (CINPI), gestionado por la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (CEC), organizó el miércoles 30 de mayo la Jornada Técnica “¿Cómo podemos proteger nuestras innovaciones?

Derechos que otorga la propiedad industrial”.

L

a Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz celebró durante los días 31 de mayo y 1 de junio el Curso “Cómo hablar siempre con eficacia”, a través de un método de altísimo rendimiento, único en el mundo, que compite con cuantos existen en el mercado internacional porque aporta técnicas sencillas para dominar siempre la palabra. Para ello contó con uno de los mayores expertos mundiales en esta materia, Ángel Lafuente, para quien esta acción formativa “No es sólo un curso de cómo hablar, sino de cómo vivir. Confiere seguridad ante cualquier tipo de público, aumenta la vitalidad, actúa como una verdadera psicoterapia y produce una gratificante sensación de libertad. Sólo de una personalidad imbatible procede una palabra que convence, entusiasma y vende”. Ángel Lafuente, es el fundador y presidente del Instituto de Técnicas Verbales y fue seleccionado por el equipo de Al Gore para formar a los encargados de difundir el discurso del cambio climático. Ha impartido también este curso a cargos dirigentes de partidos políticos, dirigentes empresariales, e incontables instituciones y empresas como Ikea, Renfe, Unión Fenosa, IBM, Delloite, BBVA, entre otras. Decenas de miles de personas han seguido su curso

La jornada contó con la colaboración de la Oficina Española de Patentes y marcas (OEPM), de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), y de la empresa Clarke Modet Et Co. Todos los empresarios presentes pudieron informarse sobre la protección de la propiedad industrial, una herramienta fundamental para la defensa de la actividad de innovación desarrollada en las empresas. a lo largo de más de cuatro décadas.

Su método aconseja una ilimitada participación. El record actual se sitúa en casi 1.000 inscritos en el mismo Curso.

Su método se basa en la consolidación de la personalidad, tan necesaria para que la propia capacidad y formación no se vean menguadas, mediante un método de largo alcance psicológico que derriba el “miedo escénico” y conduce al “placer escénico”. Se trata de dominar siempre la palabra y conferir seguridad ante cualquier tipo de público.

Pablo López Unceta, Técnico Superior del Departamento de Patentes e Información Tecnológica-OEPM, comenzó el ciclo de conferencias con la ponencia “Protección de la innovación. Servicios de la OEPM”.

Sergio Martínez Cerquero, Técnico especialista en Patentes – Agencia IDEA, informó a los asistentes sobre la propiedad industrial en Andalucía y los Servicios Tecnológicos avanzados para la competitividad de las empresas. Por último, Rosario Echevarría, Directora de Asesoría Jurídica de Clarke, Modet Et Co, concluyó la jornada con la ponencia titulada “Gestión Estratégica de la Patente”.

Noticias PROVINCIA

Diputación premia a jóvenes emprendedores de Chipiona, Espera, Villamartín y Alcalá de los Gazules

E

90

l miércoles 30 de mayo se clausuró el “Programa de Reactivación empresarial, Creación de empresas y Fomento del Emprendizaje” desarrollado por el IEDT (Instituto de Empleo y Desarrollo Socioeconómico y Tecnológico) de Diputación y el que han participado más de 2.500 personas de los 36 municipios gaditanos con menos de 50.000 habitantes. La iniciativa está financiada por el Proyecto Integral de Desarrollo Local y Urbano en el que convergen fondos europeos FEDER y recursos propios de la institución provincial. Diputación ha incluido este programa en el Plan Provincial de Apoyo a los Autónomos, acordado con las asociaciones más representativas de este colectivo profesional, y que vislumbra la creación de 5.000 nuevos empleos hasta el año 2015.

José Loaiza, presidente de Diputación, asistió a la clausura e hizo referencia en su intervención a algunas de las claves que deben confluir para que un proyecto empresarial se convierta en un negocio estable: “Imaginación, creatividad, formación y apoyo de las administraciones públicas”, sin olvidar que son “las empresas las que saben crear empleo y las que deben protagonizar la recuperación económica”. Por su parte Ignacio Romaní, responsable de Empleo de Diputación, valoró el nivel de los participantes y destaco la “sinergia de programas” que está logrando el IEDT, y que tiene en el fomento de la creación de empleo por cuenta propia una línea de acción prioritaria. En la entrega de premios también participó el vicepresidente 3º de Diputación y responsable del área de Desarrollo Económico, Alejandro Sánchez.

Esta iniciativa concluyó su andadura con la entrega de premios a las mejores ideas empresariales y que, en esta ocasión, se concedieron a proyectos procedentes de

Parques Empresariales

Chipiona, Espera, Villamartín y Alcalá de los Gazules. Premios que consistieron en lotes de material tecnológico valorados en 2.000, 1.000, 600 y 400 euros.

El Primer premio recayó en el proyecto “Mantenimiento y reformas Quality Express”, de Chipiona, concebido por Rosario Rodríguez Mellado, Manuel Ruiz Rodríguez, Pedro Caro Lorenzo y Jesús Cortés Rodríguez, alumnos de un taller de empleo promovido por la Mancomunidad de Municipios del Bajo Guadalquivir.

El negocio proyectado se orienta al mantenimiento y reforma de viviendas, locales comerciales, naves industriales y urbanizaciones.

“Peluquería María José”, de Espera, proyecto diseñado María José Ruiz Macías perteneciente a una Casa de Oficios promovida por el Ayuntamiento de Espera, consiguió el segundo premio.

La propuesta contempla servicios de peluquería y estética.

El tercer premio fue para “Sin estafa”, un proyecto promovido por María Pérez Villalba, Álvaro Ortega Raimundo,

Cristóbal Silva Sierra y Daniel Ramírez Enríquez, alumnos de bachillerato del Instituto de Enseñanza Secundaria Castillo de Matrera de Villamartín.

Plantea un servicio para garantizar transacciones comerciales en Internet en condiciones de seguridad, sencillez y bajo coste. Y el cuarto premio lo consiguió Francisco José Gallego Muñoz, alumno de una escuela taller promovida por el Ayuntamiento de Alcalá de los Gazules, con el proyecto “Orgánica El Alcornocal”, como propuesta para organizar cacerías y diversos servicios relacionados con el turismo cinegético.

José Luis Casado, en representación de ESIC-Business & Marketing School, entidad gestora de este programa de emprendedores, consideró que, al margen de los proyectos premiados, “todos los participantes salen ganando” a tenor de la formación adquirida. A su juicio “más que una idea brillante son los conocimientos técnicos, la determinación, la actitud y el valor” las premisas claves para constituir un negocio. “No es fácil, pero todo es posible”.

Noticias PORTUARIAS

La Autoridad Portuaria reducirá a la mitad el consumo energético en La CabezuelaPuerto Real

L

a Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz ha puesto en marcha un plan para la optimización del alumbrado en la dársena de La Cabezuela-Puerto Real que supondrá una reducción del consumo energético del 48%.

92

El programa de eficiencia energética consta de dos acciones fundamentales.

Por un lado, la puesta en funcionamiento de un plan de optimización de consumo mediante la reducción de la potencia de 141 puntos de luz de las torres de alumbrado.

Para ello, se han sustituido los equipos (balastos) ferromagnéticos por unos electrónicos regulables, que mantienen la misma luminosidad con equipos más eficientes, en proyectores con lámparas de menor potencia.

Por otro lado, se ha puesto en marcha también un sistema inteligente de telegestión por radiofrecuencia, desarrollado por la empresa gaditana Sinapse Energía, con sede en Puerto Real.

Dicho sistema permite a la Autoridad Portuaria realizar programaciones, regulaciones, apagados y encendidos desde un centro de control, según la necesidad y carga de trabajo del muelle de La Cabezuela-Puerto Real.

Esta telegestión se podrá ampliar a más puntos de luz en un futuro.

Además del ahorro económico, gracias a esta actuación la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz reducirá anualmente en 30 toneladas las emisiones CO2.

Parques Empresariales

TARIFA

Comerciantes y Ayuntamiento estudian crear un CCA en Tarifa

E

l estudio y futura creación de un Centro Comercial Abierto (CCA) en Tarifa fue el eje central sobre el que giró el debate celebrado la semana del 21 al 25 de mayo en el municipio, el cual contó con la presencia de la delegada de Fomento y Empleo del Ayuntamiento, Teresa Vaca, y técnicos municipales. Así mismo participaron representantes de la Cámara de Comercio, de la Antena Local y de la Asociación de Pequeños y Medianos Empresarios de Tarifa (APYMETA).

Una de las primeras actuaciones planteadas fue la activación de la Mesa de Comercio Local, organismo en el que estarían representados empresarios e instituciones y desde el que se centralizarían las distintas iniciativas para impulsar la competitividad del pequeño comercio minorista así como la puesta en marcha del CCA. Este proyecto se planteó por los asistentes como un factor decisivo en la dinamización comercial y empresarial de Tarifa, que vendrá a favorecer tanto la creación de empleo como la actividad turística.

A través de este panel de la Antena, oficina cofinanciada por el Fondo Social Europeo, se pudo canalizar una de las inquietudes fundamentales del comercio tradicional en Tarifa como es la puesta en marcha de actuaciones que impulsen la cooperación empresarial del sector comercial.

Parques Empresariales

o yetan Av. Ca

P. IND. ZONA FRANCA

sé Av. Jo

anza e Carr

Islan

iza Su Au st

ria

ío ez Coss

MELKAR

a

dia

ia ec Gr

Sánch

ca

alde

n ra aF

lc Av. A

o

rg mbu Luxe

nc ra aF on .Z ig

n Zo g.

Vi

V a.

Rd

a.

nda

Hola

ns

Orlea

Av. Ilustra ción Eslo vaq Alb uia ania Bulg a r Gra ia nB reta ña Fin la a n i l dia Ita Sue cia cia an Fr Nor ueg a

es

Rd

o cia Z

Vig onda

. tra aF el

ión

ue

rifa Ta

o sq

s

a Ma Sant

onale

a ranc na F

ilan

R

ia

u vaq Eslo

R oq

ue

an all ag

lca .A Av

ad

n

te de Infan

M

lde

n Ma

en

iras Algec

os rri

Sa

pc ce on aC el

El B

d Algo

to Puer

iras Algec

Ba

ey

de

del R

d ea

a rrea M

Via Fé

Prado

Lín

Cádiz drid -

ltar

Gibra

iña lP

ue

Av. Ju

a

ad

rid

rlos I an Ca

Jim

Carre

o

nand

d da Ciu

er San F

aM

Zo n

ía

c ndalu tera A

o Centr Cádiz

Pl az

d León

A a F v. ra nc

ro del To

arca Av . Co

am Din Irla nd a

P. EMP. PONIENTE

nse

jo d e Euro p

a

ría Villa

de R

ota

Paseo M

anuel M

RECINTO INTERIOR ZONA FRANCA

Ro

achado

nd

aV

Av . Jo

sé

Le ó

ig

ila

nc

ia

nd

eC ar

P. EMP. LEVANTE

Zo n

aF ra n

ra n

za

ca

Parque empresarial de Poniente Cádiz

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

100% 0% 100% 32.547 m2

RACE ESLOVAQUIA 956250707

MOD -

APOYO DOMICILIARIO

APRISSA

ESLOVAQUIA

630652121 MOD ARTES GRÁFICAS

CÁDIZ 3000 SLL

BULGARIA

956253823 MOD UNIGRAF

ESLOVAQUIA

MOD ASISTENCIA TEC. INDUSTRIAL

ATISAVE

ESLOVAQUIA

MOD ASOC. INST.ELEC. CÁDIZ

PROFECA

ESLOVAQUIA

956205110 MOD AUDIO AUTOMOVIL

SONIDO 5

HUNGRIA

956220515 MOD BEBE

DANUBIO BEBÉ

ESLOVAQUIA

956201313 MOD CHAPA Y PINTURA

TALLERES ESTEBAN GUERRERO

ALBANIA

956283758 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

CARRERA COLECTION

ESLOVAQUIA

956282305 MOD

HYUNDAI, GUADALETE MOTOR VILLA DE ROTA, S/N 956206208 MOD -

CONSULTORIA DE EMPRESAS

SEFIL CONSULTORES

ESLOVAQUIA

956261012 MOD CORREDURIA DE SEGUROS

INVERSEGUR

ESLOVAQUIA

956265310 MOD -

94

Puerto Real AP-4 Sevilla

Parque empresarial de Levante

DETECTIVES PRIVADOS

AGINMER

ESLOVAQUIA

956261409 MOD ENERGÍA SOLAR

EOLOSOL

ESLOVAQUIA

956201341 MOD FINANCIERA

UCI

ESLOVAQUIA

902155551 MOD FORMACION

CENTRO DE EST. DE ACCIDENTES

ESLOVAQUIA

MOD HOSTELERIA

EQUYSER

ESLOVAQUIA

956201457 MOD INFORMATICA

BAY COMPUTER

ESLOVAQUIA

956257901 MOD

SERVICIO TEC DE REDES LOCALES ESLOVAQUIA MOD -

SOLINTEG

ESLOVAQUIA

956071515 LIMPIEZA

SPLENDOR

ESLOVAQUIA

956260753

MOD -

MOD -

NEUMATICOS

EL VACA

ALBANIA

956262800 MOD PARQUE INFANTIL

CHIQUIPARK

ALBANIA

956205641 MOD PINTURAS

COLOR PINTURA

ALBANIA

956263319 MOD RECAMBIOS AUTOMOVIL

AUTORECAMBIOS MIRAMAR

ESLOVAQUIA

956259835 MOD CADISUR

ESLOVAQUIA

MOD SERIGRAFIA

TALLER DE SERIGAFIA

ESLOVAQUIA

MOD SUMINISTROS INDUSTRIALES

RAME SAL

BULGARIA

956264659 MOD TALLER MECANICO

AM

BULGARIA

956255051 MOD

-

-

-

-

P. LOPEZ

BULGARIA

MOD - TALLERES DOMINGO CÁDIZ

ALBANIA

956286970 MOD TALLES MOTOCICLETAS

TWIN BOXES

BULGARIA

956292017 MOD -

Cádiz

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

100% 0% 100% 21.436 m2

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

DELEG. MANTENIMIENTO URBANO

ALGODONALES

956241032 MOD DIPUTACIÓN DE CADIZ

956240100 MOD AISLAMIENTOS

KAEFER AISLAMIENTOS

ALGODONALES

956275800 MOD CARPINTERIA

CARPINTERIA MARTINEZ

EL BOSQUE

956260566 MOD CARPINTERIA METALICA

RAFAEL RAMON

PRADO DEL REY

956272616 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

ATALAYA MOTOR, AUDI

CHICLANA

956205012 citaprevia@atalayamotor.com www.atalayamotor.com

MOD

BMW -

CITROEN PUERTO REAL 956253804

MOD -

FORD PUERTO REAL 956271054

MOD -

MOD -

CITROËN ALGODONALES

MOD -

KM 0 AMERICA GIBRALTAR

MOD -

JARACAR MOTOR VILLA DE ROTA S/N 956206206 MOD -

FIAT PUERTO SANTA MARÍA 956284970 MOD -

MAZDA TEMPUL MOTOR RONDA DE EL PUENTE S/N 956200103 MOD -

JEZIRAT MOTOR, SEAT VILLA DE ROTA, 1 956291111 MOD -

MOVICADIZ ALCALÁ DE LOS GAZULES 956252001 MOD -

MERCEDES, CADIMAR GIBRALTAR 902444465 MOD -

VOLVO

DIVISIÓN COMERCIAL

EL CORTE INGLES

956297100 MOD ELECTRICIDAD

ELECAM

ALGODONALES

956260961 MOD -

SERVICIO ALFA ROMEO PUERTO SANTA MARÍA 956261111 MOD -

OPEL COLANSA ALC SÁNCHEZ COSSIO 956290506 MOD -

TALLER CABAÑA CRUZ

EL BOSQUE

956262153 MOD TELEFONIA

VODAFONE

956290111 MOD TRANSPORTE

AUTOBUSES COMES

PUERTO REAL

902199208 MOD -

PEUGEOT GIBRALTAR 956201014

RENAULT ALC SÁNCHEZ COSSIO 956261604 MOD -

TOYOTA GIBRALTAR

-

AUTOBUSES DE CÁDIZ PRADO DEL REY MOD -

-

GRUAS MARCOS ALGODONALES 956200515 MOD -

VOLKSWAGEN BAHIA MOVIL

ALGECIRAS

MOD CONGELADOS

PROCOSUR

MAGALLANES

956262161 MOD CONSTRUCCION

ASUIN CONTRUCCIONES

ALC SÁNCHEZ COSSIO

956260573 MOD -

IESA PRADO DEL REY 956259055

MOD -

IMES S.A

956262412 MOD GIMNASIO

STADIUM

MOD HOSTELERIA

EL PARADOR

CHICLANA

956226905 MOD INFORMATICA

CELTIC

PUERTO SANTA MARÍA

MOD INGENIERIA NAVAL

A.T NAVIN SL

ALGODONALES

956283217 MOD INSTALACIONES DE GAS

NAYA

PRADO DEL REY

956282059 MOD JARDINERIA

CESPA

PRADO DEL REY

956861636 MOD MAYORISTA CONFECCIÓN

VIDAL S.L.

PRADO DEL REY

956264807 MOD MUEBLES

COCINAS ROYNE

EL BOSQUE

MOD

-

Cádiz

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

-

-

-

-

-

-

QUATTRO ALGECIRAS, 1 Edif. Fenicia Local 3 956205018 MOD -

MUEBLES TIFON ALGODONALES 902002274 MOD -

SOFA & SOFA

956078787 MOD PANADERIA

GUIPAN

CHICLANA

956285141 MOD PRENSA Y REVISTAS

DISTRIMEDIOS S.A.

956262261 MOD SEGURIDAD

PROSEGUR

ALGODONALES

956258010 MOD SERVICIOS FUNEBRES

TANATORIO SERVISA

CHICLANA

956250913 MOD SUPERMERCADO

LIDL

PUERTO REAL

MOD TALLER MECANICO

Pol. Ind. Zona Franca

-

-

50% 0% 70% 800.000 m2

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

INSS

ALCALDE MANUEL DE LA PINTA

956298600 MOD AEROGRAFIA Y PINTURA

AEROMETAL

RONDA DE VIGILANCIA

935620209 MOD ASESORÍA

EON

ALGECIRAS

956201067 MOD BANCA

UNICAJA

GTA. ZONA FRANCA

MOD CARPINTERIA METALICA

TECNOACCESORIOS

MAGALLANES

956293332 MOD CLIMATIZACION

HCV SL

ALGECIRAS

956281849 MOD COMUNICACIÓN

COPE CÁDIZ

ALGECIRAS

956200700 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

AÑADA MOTOR, SAAB CHEVROLET

GIBRALTAR

956205223 MOD

CHRYSLER GIBRALTAR 956205442

-

JEZIRAT VILLA DE ROTA, 1 956261111 MOD -

-

HYUNDAY, GUADALETE MOTOR C/VILLA DE ROTA S/N 956206208 MOD -

KIA MOTOR ALGECIRAS 956003801

-

-

MOD -

MOD -

MOD -

MOD -

MOD -

COBOS ROMAN ALGECIRAS 956348655 MOD -

FCC RONDA DE VIGILANCIA 956256807 MOD -

MECAPREC ALGECIRAS 956290228

OCTAMAR RONDA DE VIGILANCIA 956256460 MOD -

MOD -

PROMOCIONES ISLAGRAS

ALGECIRAS

956882390 MOD ELECTRODOMESTICOS

IDEA

GIBRALTAR

956594951 MOD ESTACION DE SERVICIO

BP

GIBRALTAR

MOD GAS

AGA

GIBRALTAR

956291000 MOD GIMNASIO

BODY FACTORY

ALC MANUEL DE LA PINTA

956293460 MOD HOSTELERIA

HORECA

ALC MANUEL DE LA PINTA

956251800 MOD -

INDUSTRIAS GRAFICAS

DUOPRINT

ALGECIRAS

956292005 MOD INGENIERIA

AINTEC BAHIA

ALGECIRAS

956292032 MOD LAVANDERIA

LAVANDERIA HOSP. PUERTA DEL MAR

RONDA DE VIGILANCIA

MOD LIMPIEZA

SIP S.L

RONDA DE VIGILANCIA

956274700 MOD LIMPIEZA AUTOMOVIL

ELEFANTE AZUL

GIBRALTAR

MOD MARMOLES

MÁRMOLES CÁDIZ

RONDA DE VIGILANCIA

956283656 MOD MATERIAL OFICINA

GESTECNER

MAGALLANES

MOD MUEBLES

MUBLES Y BRICOLAJE ZONA FRANCA

ALGECIRAS

956258008 MOD PARQUE INFANTIL

DIPUTACION PROVINCIAL

RONDA DE VIGILANCIA

0 MOD PERFILES DE GOMA

JOSE LOPEZ REY

ALC MANUEL DE LA PINTA

MOD PERFUMERIA

ALOHA

ALGECIRAS

956290030 MOD PLANCHADO

FLISA

ALGECIRAS

956200294 MOD PLATEADO Y CROMADOS

GILMA

RONDA DE VIGILANCIA

956262851 MOD PRENSA

LA VOZ

GTA. ZONA FRANCA

956240900 MOD PROGRAMACIÓN

HOT KEY

ALGECIRAS

956252054 MOD PROMOTORA

ARAGON GUERRA

ALC SÁNCHEZ COSSIO

956535782 MOD PUBLICIDAD

CADIGRAFIA

TARTESOS

956252611 MOD ROTULOS Y LUMINOSOS

ROTULOS ZONA FRANCA

GIBRALTAR

MOD SEÑALIZACION HORIZONTAL

GALLONGA

RONDA DE VIGILANCIA

956270445 MOD SERVICIOS FUNERARIOS

TANATORIO VIRGEN DEL ROSARIO

RONDA DE VIGILANCIA

956257001 MOD SINDICATO

CCOO

ALGECIRAS

MOD SUPERMERCADO

HIPERSOL

ALCALDE SÁNCHEZ COSSIO

MOD

PLUS GIBRALTAR MOD -

Cádiz

HONDA 956252760

Parques Empresariales

95

Parques Empresariales

TALLER MECANICO

CADIAUTO

RONDA DE VIGILANCIA

956264540 MOD

TALLER LARA GIBRALTAR

TALLERES ADA ALGECIRAS

TALLERES LA LONJA GIBRALTAR 956261212 MOD -

TALLERES LE MANS GIBRALTAR 956287136 MOD -

MOD 5

San Fernando

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

MOD -

BUYTRAGO RONDA DE VIGILANCIA 956463792 MOD -

NACEX GIBRALTAR 956070491

MOD -

SEUR GIBRALTAR 956263625

MOD -

TIPS@ MAGALLANES 956060919

MOD -

TRANSPORTES CARMELO ALC. MANUEL DE LA PINTA 956270019 MOD -

MUTUA LABORAL

MAZ

RECINTO INTERIOR

956265775 MOD RADIOLOGIA

DADISA

RECINTO INTERIOR

956276311 MOD TELECOMUNICACIONES

ONO

RECINTO INTERIOR

956200390 MOD -

Recinto Interior Zona Franca Edificio Melkart Cádiz

Recinto Interior Zona Franca Cádiz

Superficie Urbanizada Superficie Libre Superficie Ocupada Superficie Total

100% 10% 90% 324.852 m2

AGENCIA DE VIAJES

HALCON VIAJES

RECINTO INTERIOR

MOD ALIMENTACIÓN

FRIGOGADIR

RECINTO INTERIOR

956255701 MOD HARINERA VILAFRANQUINA SA RECINTO INTERIOR 956260112 MOD -

IBARRA

RECINTO INTERIOR

MOD CONGELADOS

PROCOSUR

RECINTO INTERIOR

956220176 MOD CONSIGNATARIA

CAYCO

RECINTO INTERIOR

956073307 MOD MATERIAL OFICINA

OFIPRESS

RECINTO INTERIOR

MOD MAYORISTA ALIMENTACION

INVERPESCA FISH

RECINTO INTERIOR

956290750 MOD

96

ITS CÁDIZ EDIF. MELKART 956251624

Polígono Industrial Fadricas I

MOD -

TRAMEC

RONDA DE VIGILANCIA

MOD TRANSPORTE MARÍTIMO

TRANSPORTES MARÍTIMOS

ALGECIRAS

956292811 MOD TRANSPORTE URGENTE

ASM TRANSPORTES URGENTES

LOS BARRIOS

956258262 MOD -

SALUD

-

-

-

-

-

ASESORÍA

LACOFIGE

EDIF. MELKART

956263217

MOD

MULTIGESTIÓN CONSULTING

EDIF. MELKART

956265065 MOD 8,9 ASOCIACIÓN

ASEMA

EDIF. MELKART

956205685 MOD 22

CONFEDERACIÓN EMP. DE CADIZ

EDIF. MELKART

956290919 MOD COMUNICACIÓN

CLICKCREATIVOS

EDIF. MELKART

956070060 MOD 25

CRN EDIF. MELKART 956075004

MOD

EUROPA CORP. DE GESTIÓN

EDIF. MELKART

956272510 MOD 3 INFORMATICA

RICOH

EDIF. MELKART

956290560 MOD 23 MENSAJERIA

DHL

EDIF. MELKART

956260396 MOD PREVENCION RIESGOS LABORALES

ERGOS CONSULTORES

EDIF. MELKART

956292846 MOD

121.000 m 0% 100 % 121.000 m2 2

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

NAVE DEL AYUNTAMIENTO

MOD 9 ALIMENTACIÓN

BRÁSSICA

FRESADORES 6

956590200 MOD 5

FRUTAS CEBADAS

CHAPISTAS

956886529 MOD 3 ALUMINIO

DORNA BAHIA

AJUSTADORES 10

956593490 MOD 9 ARTICULOS DE UN SOLO USO

ALONSO

MECÁNICOS 28

956891747 MOD 7 AUTOLAVADO

AUTOS QUIQUE

MOD 9 BODEGA

MASET DEL LLEÓ

FRESADORES 12

956885330 MOD 9 CALDERERIA

CAME-NAVAL

HILADORES 5

956887632 MOD 9 CARPINTERIA

CARPINTERIA BELEN

HILADORES

956856242 MOD 5 CARPINTERIA ALUMINIO

ALUMUEBLES

FERROCARRIL-MECANICOS 54

MOD 8

ALUNINIOS VINUDAL AJUSTADORES 46 610753300 MOD 9

ISLASUR

MECANICOS 47

956887442 MOD CERRAJERIA

ISLEÑOS DEL HIERRO

FRESADORES 21

956591387 MOD CHAPA Y PINTURA

TALLERES BALMER

FERROCARRIL

956880058 MOD COLCHONERIA

KOALA KOALA

CAÑO HERRERA 7

856218222 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

CITROEN

FERROCARRIL 7

956880198 MOD

8

11

1

7

1

HYUNDAI FERROCARRIL 19,21 MOD 1

HYUNDAI FERROCARRIL 19 956949960 MOD 1

OPEL COLANSA FERROCARRIL 32 956800760 MOD 2

PEUGEOT FERROCARRIL 6,7 956590957 MOD 5

RENAULT

FERROCARRIL 1

956882748

MOD 1

MOD 2

SKODA FERROCARRIL 34

VEHISAN

FERROCARRIL 35

956802050 MOD 1 CONFECCION

EL RUBIO

CAÑO HERRERA 8

954999370 MOD 7

MONTERO FORNET

MECÁNICOS 30

956593386 MOD 7 CONSTRUCCION

MAINE

SOLDADORES 6

956886183 MOD 5

MATAMOROS

MECÁNICOS 18

956898103 MOD DEPORTES

DEPORTES OLIMPIA

MOD DETERGENTES

PEGODYS

FERRROCARRIL 24

956593089 MOD ELECTRODOMESTICOS

MIRO

CHAPISTAS

956595032 MOD

ESCAYOLA

TRESCAYOLA

MECANICOS 20,21

956889098 MOD EXTINTORES

EUROEXTINTORES FM

HILADORES

856118962 MOD FLORISTERIA

LOSTE & DUBOIS

CALDEREROS 5

956881600 MOD FONTANERIA

TEBISA LA GRIFERIA

FERROCARRIL

MOD FORMACION

CTI

FERROCARRIL

MOD FRIO INDUSTRIAL

CLIMASUR A.J.J.

FRESADORES 22

956593056 MOD

5

10

3

3

5

11

11

1

3

10

FRIO ISLEÑO

NAVE 52-A

956882942 MOD 8 GUARDAMUEBLES

MUDANZAS Y GUARD. APARICIO

FERROCARRIL

MOD 1 HELADOS

UBISA

FRESADORES

MOD 11 HIDRAULICA

ROSPA

SOLDADORES

956592135 MOD 3

Polígono Industrial Fadricas I

-Cádiz

id a Madr

2

1

Chapistas

rril

Ferroca

4

3

Soldadores

5

Carp inte ros

érre Línea F Puerto Real

Bahía Sur

6

Mecánicos ra d rete Car

Cádiz - San Fernando

Cádiz

8 res Fresad o

dric e Fa

s

ore

tad

s Aju

9

as

7

Hiladore

s

10

11

Caldereros

COCINA HOGAR FERROCARRIL 20,22 956883963 MOD 4

LA CASA DE RONDA

FERROCARRIL 39

956861608 MOD 1 NEUMATICOS

CONTINENTAL

-

RECAMBIOS ACOSTA MORA

AJUSTADORES 8

956594964 MOD 9 RECUPERACIONES METALICAS

RECUPERACION DEL METAL

MECANICOS 52B

MOD 8 REFRIGERACION

FRIZONIA

FERROCARRIL 41

956593243 MOD 1 RESTAURACION DE FACHADAS

SANCHEZ PERALTA

FRESADORES 18

MOD 10 ROTULOS Y LUMINOSOS

ROTULOS CARMONA

FERROCARRIL 27

956949557 MOD 1 SUPERMERCADO

CASH DIPLO

FRESADORES

MOD 6

MOD 5

EXPANDING

FERROCARRIL

956885555 MOD OFICINA

PIORSA

MECÁNICOS 34,36

956888970 MOD PANADERIA

CONFIPAN Y LEÑA

MOD PRODUCTOS AVICOLAS

INAVISA

FRESADORES 36

956881540 MOD PRODUCTOS CONGELADOS

ANCLA 21

MECÁNICOS 21

600445099 MOD

5

9

10

9

9

MAXI DIA CHAPISTAS MOD 3

SUPERMERCADOS DIA

CARPINTEROS

MOD 2 TALLER AUTOMOVIL

ACOSTA-MORA

FRESADORES 12

856118912 MOD 9

VILASUR SOLDADORES 956885873

MOD 6

VILASUR

FRESADORES 61

956884328 MOD 6 RECAMBIOS AUTOMOVIL

AUTOMOTOR FADRICAS SOLDADORES 17 956895665 MOD 3

AUTOMOVILES MELCHOR FERROCARRIL 956942376 MOD 1

LAGO POLVORINES 19 956885072 MOD 8

PEUGEOT

FRESADORES 10 956888464 MOD 10

DEL AUTOMOVIL

NAVE 67,102

956882690

REPARACIONES MOD 5

TALLER DIEGO ALFARO FRESADORES 4 956886969 MOD 5

TALLER JOSE MARI MOD 10

TALLLERES J. MONTIEL

MECÁNICOS 25

856216808 MOD 6

TALLLERES VALLEJO

FERROCARRIL 28

956943508 MOD 1 TANATORIO

TANATORIO

HILADORES

956800690 MOD 7 TELEFONIA

ABENTEL

NAVES 74,75

956886120 MOD 5 TELEVISION

OB

MECANICOS 53

956881490 MOD 8 TINTORERIA

ARCO GRIS

FRESADORES 34

956594938 MOD 9 VEHICULOS COMERCIALES

VEHICULOS COMERCIALES

650488166 MOD 5 VENTANAS

VENTANASUR

FRESADORES 18-B

956884757 MOD 11

Parques Empresariales

HORMIGON

HORMIGANERA

CALDEREROS

MOD 11 HOSTELERIA

EL BAHIA CLUB VIP

MOD 9 FOGON DE MARIANA

FRESADORES

MOD 7 INDUSTRIAS GRAFICAS

LA ISLA

FERROCARRIL 9

956593410 MOD 1 INGENIERIA

CALCULOS Y PROYECTOS

MECÁNICOS 15-17

956881345 MOD 5 INSTALACIONES

MONTAJES Y REPARACIONE IMAR

FRESADORES

MOD 10 LIMPIEZA

UTRIOL

HILADORES

956892412 MOD 7 MARCOS Y MOLDURAS

ARTESANIA ESTEBAN

956880280 MOD 5 METALES

PREVIOMEL

MOD 5 MUEBLES

BAHIA

MECÁNICOS

956880490 MOD 6

97