Parques Empresariales Núm. 37

Parques Empresariales

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Industriales y Tecnológicos Edición provincial Cádiz Febrero-Marzo 2013 AÑO VI - NUM 37

Nuevo Hospital Quirón Campo de Gibraltar

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Asesorías Claves para emprender Javier Sánchez Rojas

Y además

actualidad, noticias, nuevas tecnologías...

Editorial

Febrero-Marzo 2013 AÑO VII - NUM 37

Edita Europea de Difusión Empresarial Director Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@parquesempresariales.eu Dpto. Comercial Bahía de Cádiz y Campo de Gibraltar comercial@parquesempresariales.eu Redactores Elena Martínez Muñoz emartinez@parquesempresariales.eu Jorge Reyes Hernández redaccion@parquesempresariales.eu Colaboraciones Cipriano Sánchez Cabanillas Antonio Arcas de Los Reyes Marisa Bernal Domínguez Luis Sánchez Cabanillas Isabel T. García Fernández Eduardo Otaolaurruchi Luis Suárez Ávila María Isabel Barba Reyes Carlos Carrasco Miguel Pérez de Yrigoyen Rocío Parejo

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Academia de Bellas Artes Santa Cecilia

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omo siempre, cada vez que tengo que escribir el editorial, pienso que debería de escribir algo que despierte el suficiente interés como para que cualquier lector cuando comience a leerlo, no lo deje hasta terminar. Como son solo unas pocas líneas, espero conseguir mi objetivo.

Este ha sido un comienzo de año muy duro, todos los pronósticos además pregonan esta dureza, las cosas parecen no mejorar y lo que es peor, todas las noticias con respecto a los políticos son devastadoras. Este cúmulo de situaciones hace que la moral de muchos esté por los suelos.

Sí, sí, eso lo sabemos todos. Y sí, sé que hasta ahora no he dicho nada esperanzador.

Pero este número de Parques Empresariales viene con buenas noticias. Entre ellas, a la dedicamos nuestra portada, la inauguración del nuevo hospital del Grupo Hospitalario Quirón en Los Barrios, que dará cobertura sanitaria a toda la comarca del Campo de Gibraltar y ha creado docenas de puestos de trabajo directo, además de todo lo que va a mover a su alrededor. Me parece un evento

Fotografía

de primer orden. También quiero destacar a la escuela de pilotos FTEJerez, porque me parece muy interesante que aquí exista una escuela donde vienen aspirantes a pilotos comerciales las principales compañías aéreas del mundo. No puedo olvidarme del nombramiento del nuevo presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz, D. Javier Sánchez Rojas, al cual vaticino grandes éxitos.

Y por último, decir también que hemos aumentado el número de empleos en nuestro grupo.

Todas esta noticias creo que son de suficiente interés como para abrir la revista e informaros en profundidad, que junto con el resto de contenidos esperamos que sea de vuestro total agrado.

Ignacio Sánchez Cabanillas Director

Elena Martínez Muñoz Jorge Reyes Hernández www.sxc.hu www.multimedia-stock.com Gabinetes de prensa ayuntamientos Diseño y maquetación EUDIEM S.L. Elena Martínez Muñoz Jorge Reyes Hernández Depósito Legal CA781/06 Imprime Digital Impresión Dirección C/ Isaac Newton, número 8. Ed. Oficinas 286. Módulo 5. 11500 El Puerto de Santa María (Cádiz) Telf.956 871732 Fax 956 541139 Más Información info@parquesempresariales.eu www.parquesempresariales.eu Diseño WEB FIX Informática ©2006-2012 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. La marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©. Se prohíbe la reproducción parcial o total de cualquier parte de la revista sea texto, grafismo o imágenes sin autorización expresa de este medio por escrito.

Eudiem y/o Parques Empresariales® no son responsables de las opiniones vertidas por los colaboradores

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ola, me llamo Octavio y es la primera vez que escribo una carta a un medio como éste. Me encontré con Parques Empresariales en una cafetería de Palmones y me puse a ojearla por matar el tiempo. (…) Lo que más me llamó la atención fue un anuncio que decía que la revista estaba “viva” y explicaba una serie de pasos a seguir para comprobarlo a través de una aplicación en el móvil. Lo hice y me sorprendió muchísimo comprobar cómo de un simple anuncio se podía sacar un vídeo, fotografías y darle de verdad vida a una revista en papel. No sé cómo lo hacen, pero me

Envíanos tus opiniones.

gustaría saberlo y que me informaran sobre ello, porque creo que puede ser una herramienta para mi empresa muy potente. Gracias.

Octavio Vázquez.

Los Barrios.

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oy jerezana y quiero decirles que tengo sentimientos encontrados respecto a su último especial.

Por un lado, no creo que muestre lo mal que está Jerez y la difícil situación que atravesamos los jerezanos. Por mucho que diga la alcaldesa y otros políticos, a mí me cuesta creer que en 2013 Jerez mejore y mirar ahora al futuro, porque el presente ya es

bastante turbio… Y por otro lado, quitando las entrevistas políticas y de la banca, me han gustado el resto de artículos, el de las bodegas y los vinos de Jerez, que aunque algo tópico, creo que es uno de los sectores que sigue adelante, o el que habla de la parte nueva del Luz Shopping. En cualquier caso, me gustaría que para su próximo especial mostraran un poco más la realidad de la ciudad a nivel social.

Un cordial saludo.

R.H.L. Jerez de la Frontera

Envía tus cartas a “Cartas al director” Parques Empresariales. C/Isaac Newton, 8. Ed. Oficinas 286. Módulo 5.

11500, El Puerto de Santa María. Cádiz. Email: opinion@parquesempresariales.eu. Los documentos no deben superar las 10 líneas de texto y deberán estar firmados y acompañados de nombre y apellidos, dirección, teléfono y fotocopia de DNI. Parques Empresariales se reserva el derecho de extractar y resumir, así como el derecho de publicación sobre el contenido de los escritos. Parques Empresariales no se responsabiliza de las opiniones vertidas.

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En Portada

NUEVO HOSPITAL QUIRÓN CAMPO DE GIBRALTAR

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Especial Asesorías

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NUEVO AUDI A6 AVANT

JAVIER SÁNCHEZ ROJAS Presidente CEC

TURISMO: UNA INDUSTRIA DE FUTURO Y CON FUTURO Antonio Arcas de Los Reyes

JAVIER CALVO Y NIEVES GRACIA Centro Educativo Jerez

LAS REDES NEURONALES ARTIFICIALES Vicente Quesada Paloma El Título III de la vigente Ley de Arrendamientos Urbanos Luis Suárez Ávila

EL ASESORAMIENTO JURÍDICO EMPRESARIAL Miguel Pérez de Yrigoyen COCINANDO UNA DE INTERNACIONALIZACIÓN Carlos Carrasco RÉGIMEN DE ESTIMACIÓN OBJETIVA DEL IRPF Rocío Parejo

18 Actualidad POL. IND. LAS SALINAS, EL MEJOR ENCLAVE PARA INVERTIR aPEMSA SUSTITUYE SU ALUMBRADO POR LEDS LA PROVINCIA EN FITUR 2013

CHILE, UN PAÍS DE OPORTUNIDADES Carlos Carrasco

42 Coaching INTELIGENCIA EMOCIONAL Víctor Pacheco

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Universo Accesible

EDUCAR PARA LA INTEGRACIÓN

el morral 46 Con a cuestas MENTIRAS SOBRE LA CAZA Alberto Núñez Seoane

48 Síguenos en nuestra web www.parquesempresariales.eu y en las redes sociales facebook.com/parquesempresariales @P_Empresariales

Empresarios

Nuevas Tecnologías

¿POR QUÉ TIENE QUE ESTAR MI EMPRESA EN REDES SOCIALES? REPUTACIÓN ONLINE

54 Emprendium CLAVES PARA EMPRENDER

MAITE GEIJO Directora de vinos Acontia y Hotel Duermevela MANUEL RIZO GUTIÉRREZ Gerente de Gimnasio Rizo ÓSCAR SORDO Presidente y CEO de FTE Jerez PATRICIA VERGEL GUTIÉRREZ Responsable DKV Seguros el Campo de Gibraltar

72 Cultura castillo de sancti petri Eduardo de Otaolaurruchi Cartas sin enviar Isabel T. García Fernández

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Salud

CONSEJOS PODOLÓGICOS PARA SEMANA SANTA Mª Isabel Barba Reyes

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Noticias

86 Directorios

En Portada Grupo Hospitalario Quirón presenta su nuevo hospital en Campo de Gibraltar

6 Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

El pasado 31 de enero se presentó el nuevo Hospital Quirón Campo de Gibraltar, situado en el Parque Empresarial y Tecnológico Las Marismas de Palmones, en Los Barrios.

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l nuevo Hospital Quirón Campo de Gibraltar, que entrará en funcionamiento en el mes de febrero, es el único centro hospitalario privado de la comarca, por eso nace con la vocación de ser referente sanitario en la zona. El nuevo hospital es un centro moderno con amplias instalaciones, iluminado con luz natural y equipado con el mejor instrumental médico y nuevas tecnologías.

“La apertura de este nuevo hospital es un paso más en nuestra decidida apuesta por consolidar la posición de liderazgo de

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Quirón en Andalucía, tal y como ocurre a nivel nacional”, ha señalado la consejera delegada de Grupo Hospitalario Quirón, María Cordón, quien ha hecho hincapié en la excelencia de las instalaciones.

Atención integral al paciente Con una superficie de 9.000 m², distribuidos en seis plantas, el Hospital Quirón Campo de Gibraltar cuenta con 94 camas, de las que 60 corresponden a hospitalización, y es el único centro de la zona que presta atención urgente pediátrica, de adultos y ginecológica, 24

horas todos los días del año. Además, el centro cuenta con un prestigioso cuadro de profesionales que atienden una amplia cartera de servicios, que incluye –entre otros– diagnóstico por la imagen (equipado con resonancia, TAC, mamografía y endoscopia diagnóstica y terapéutica, entre otras tecnologías), laboratorio de análisis clínicos y de anatomía patológica, área de consultas externas y varias unidades asistenciales, entre las que destaca la Unidad Integral Cardiovascular, con una completa cartera de pruebas cardiológicas, y el área materno-infantil que incluye todas

En Portada

las especialidades, servicios y pruebas diagnósticas para el cuidado de la mujer y el recién nacido. Asimismo cuenta con un área de consultas externas con 34 despachos médicos para atender a los pacientes en las principales especialidades médicas y quirúrgicas.

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En palabras de la presidenta de Grupo Hospitalario Quirón, Pilar Muro, “el hospital se mantiene fiel a un modelo de atención sanitaria que siempre tiene al paciente como principal razón de ser. Este modelo es el mismo en todos los hospitales del grupo y se basa en disponer de los profesionales más cualificados, la más alta tecnología y en prestar una atención y cuidado excepcionales, tanto al paciente como a su entorno”.

La directora territorial de Grupo Hospitalario Quirón en Andalucía, Pilar Serrano, señaló que “con este hospital, Quirón pone al servicio de la comarca del Campo de Gibraltar una atención completa, que cubre todas las áreas del proceso asistencial, y avalada por el prestigio y la relevancia de todos nuestros centros en Andalucía. Se atenderá a pacientes privados y a compañías de salud tanto nacionales como extranjeras”.

Servicio de Atención al Paciente Internacional El hospital presta atención a pacientes privados y de compañías aseguradoras, para lo que ha cerrado acuerdos con las principales compañías de seguros médicos nacionales e internacionales. Precisamente, por las características del Campo de Gibraltar, el hospital cuenta con un servicio de Atención al Paciente Internacional para atender las necesidades específicas de los usuarios extranjeros del centro, un segmento en el que Grupo Hospitalario Quirón

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En Portada SERVICIOS MÉDICOS EN EL NUEVO HOSPITAL QUIRÓN CAMPO DE GIBRALTAR

“Nuestros pacientes son la principal razón de ser de Grupo Hospitalario Quirón.”

Pilar Muro Navarro, presidenta

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•94 camas, de las que 60 corresponden a hospitalización •Hospital de día médico, quirúrgico y para tratamientos oncológicos •Unidad de Cuidados Intensivos •Urgencias 24 horas, pediátricas, de adultos y tocoginecológicas •Bloque quirúrgico •Laboratorio de Análisis Clínicos y de Anatomía Patológica •Servicio de Fisioterapia y Rehabilitación •Área Maternoinfantil: con los siguientes servicios: -Educación maternal -Seguimiento del Embarazo -Diagnóstico Prenatal -Atención al parto -Unidad de Neonatología -Pediatría -Cirugía Pediátrica, •Servicio de Diagnóstico por la Imagen: equipado con la última tecnología para diagnosticar y tratar las patologías más frecuentes y complejas: -TAC -Resonancia Magnética -Endoscopia Digestiva diagnóstica y terapéutica -Mamografía -Ecografía 3D/4D -Radiología Convencional •Área Integral Cardiovascular: que incluye los siguientes servicios: -Cardiología -Exploraciones cardiológicas (ecocardiografía, holter, ergometría, ecocardiografía, etc.)

-Cirugía Vascular (ecodoppler).

de Grupo Hospitalario Quirón

cuenta con una amplia trayectoria que le ha valido el reconocimiento de Best Medical Provider por el ITIJ (International Tourist Information Journal, publicación de referencia en el sector turístico internacional) en 2012.

El Grupo Quirón Grupo Hospitalario Quirón es el primero de España en número de pacientes atendidos y en superficie asistencial, y gestiona 45 centros sanitarios. En 2011, Quirón y USP –cuya fusión se produjo en 2012- registraron un total de 835.112 urgencias atendidas, 185.268 intervenciones quirúrgicas, 17.223 nacimientos, más de 10.000 ciclos de reproducción asistida y alrededor de 40.000 tratamientos oncológicos. En Andalucía, el grupo cuenta con una extensa red de centros que incluyen, además del recién inaugurado Hospital Quirón Campo de Gibraltar, cuatro hospitales en Sevilla, Málaga y Marbella, y seis centros de consultas en Sevilla y Fuengirola.

Especial | Asesoría

El asesoramiento jurídico empresarial

Un servicio más que necesario para el empresario actual

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n el mundo de hoy, y máxime en el ámbito empresarial, resulta de vital importancia contar con buen asesoramiento jurídico previo a la celebración del negocio, pues las, cada vez más complejas, relaciones comerciales y la cambiante regulación jurídica suponen la imposiblidad de que un empresario normal se haga cargo, personalmente, de las cuestiones jurídicas.

Son varios los frentes de actuación en los que un abogado puede colaborar en facilitar las relaciones comerciales de

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Texto: Miguel Pérez de Yrigoyen. Abogado Socio-Director de Yrigoyen Abogados

una empresa, si bien lo importante es la prevención, es decir el asesoramiento jurídico previo, antes de cerrar el negocio jurídico, lo que redundará en una mejor posición jurídica del cliente, frente a posibles contigencias jurídicas posteriores. El empresario, así, gozará de mas seguridad jurídica cuanto mejor asesorado esté.

En el ámbito civil y contractual, los impagos de los deudores son, indudablemente, una de las grandes preocupaciones de cualquier empresa, en mayor grado en la

época de crisis en la que nos ha tocado vivir, y en la que el empresario ante la reducción de las ventas y el decrecimiento de los márgenes comerciales, ha de optar por asegurar al máximo el negocio.

Es en este ámbito donde la prevención se hace más necesaria, realizando acciones encaminadas a analizar a los clientes, tanto los nuevos, como los de “toda la vida”, limitar el riesgo de las operaciones, y blindar todas las operaciones a nivel jurídico, estableciendo claramente las condiciones de pago y las consecuencias

Especial | Jerez

del incumplimiento, documentando contractualmente cualquier aspecto relativo a las operaciones por nimio que parezca, y del análisis del cliente, decidir si procede solicitar garantías complementarias del cumplimiento contractual, tales como aval, seguro de caución, o distribuir la deuda con otros obligados.

Hay que recordar que la actual normativa mercantil, incluye medidas de lucha contra la morosidad en operaciones comerciales que persiguen disminuir el negativo impacto que un impago pueda producir en el empresario, y que establecen un tipo de interés de mora (tipo legal + 7 puntos) así como una indemnización a favor del empresario acreedor por todos los costes de cobro.

Otro ámbito importante de actuación, es en el cobro de las deudas de las Administraciones con el empresario, En este supuesto la ley contempla la agilización del procedimiento para la reclamación de deudas, incluso transcurrido el plazo de pago. Un mes después, se entenderá vencido y se podrá acudir a la vía contenciosa, incluso se podrá solicitar como medida cautelar el pago inmediato de la deuda; herramienta que está surtiendo efecto, pues los juzgados encargados de imponerla, están personalizando el impago en las personas físicas encargadas del pago (alcaldes, concejales, y funcionarios) si han actuado con negligencia o se embargan bienes de titularidad de la Administración Deudora.

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Por último y no por ello menos importante, podríamos referirnos a los asuntos mercantiles referidos a la responsabilidad de administradores o de la propia sociedad, en caso de que el funcionamiento empresarial sera societario, y a las operaciones bancarias que en los últimos años se han suscrito, quizá sin el debido rigor por parte de las Entidades Bancarias.

Nos estamos refiriendo a los productos derivados financieros que, desde el año 2005, proliferaron entre los productos ofertados por las Entidades Bancarias y que se suscribieron por empresarios y por clientes no profesionales; entre ellos destacar los denominados “swap”, “clip bancarios” y “participaciones preferentes” productos todos ellos de una complejidad tal que la propia jurisprudencia, de forma aplastante, ha entendido que no fueron comercializados prudentemente por las entidades siendo nulos y por tanto procediendo la devolución de las cantidades abonadas en el marco del propio contrato.

Si ha visto reflejada su situación actual en alguno de los ejemplos que hemos mostrado o cualquier otro no incluído, no dude en contactar con nosotros para que podamos estudiar su caso y asesorarles en lo que más convenga a su situación.

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Especial | Asesoría Cocinando una de Internacionalización ¡Oído Cocina!

Internacionalizar una empresa precisa dos ingredientes fundamentales: el conocimiento del producto/servicio y el conocimiento del mercado

Texto: Carlos Carrasco. Director-Gerente C&C Gestión e Innovación

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uando una empresa se plantea su salida al exterior, muchas veces se cuestiona si puede hacerlo ella sola, si precisa del apoyo de instituciones como ICEX, EXTENDA etc. o debe contar con profesionales de la consultoría en internacionalización y estrategia. Recetas y recomendaciones las hay como gustos y colores. La realidad es que la gran mayoría de las empresas ha utilizado antaño el método de “Prueba y Error”, un esquema de funcionamiento que si bien es válido requiere el tener una capacidad de resistencia, sobre

todo económica, que hoy en día pocas empresas poseen.

Internacionalizar una empresa precisa dos ingredientes fundamentales: el conocimiento del producto/servicio y el conocimiento del mercado, lo demás son como diría cualquier chef sólo son “aderezos” necesarios e imprescindibles, pero que sólo con ellos no se puede cocinar, pero sin ellos tampoco.

Dado que es muy poco frecuente que una empresa posea un conocimiento sobre algo que no le es propio, creo fundamental el que se apoye en profesionales que le puedan aportar aquella parte de la cual generalmente menos conocimiento posee, “El mercado de destino”, pero antes de llegar a esa fase sobre el destino, se debe realizar por parte del profesional que asesora una profunda asimilación del producto o servicio que la empresa realiza. Este maridaje siguiendo con la terminología culinaria requiere tiempo y esfuerzo por ambas partes.

El método de “Prueba y Error” tan utilizado por la creativa nacional en diversos ámbitos, hoy por hoy, no nos es válido. Factores tales como la velocidad de la información, la amplitud, la diversidad y sobre todo la competencia global obligan a ser muy selectivos y específicos en nuestras decisiones.

Un proceso de internacionalización de un negocio, requiere como cualquier otro aspecto empresarial

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de una profunda evaluación estratégica tanto a nivel interno (empresa: producto/ servicio) como externo (mercado: clientes/competencia). Sólo después de haber realizado este proceso reflexivo estaremos en condiciones de plantear un plan de acción que nos permita lograr la meta deseada.

Siguiendo el símil culinario, creo que todos somos conscientes de que cuando alguien se plantea cocinar un plato que no está dentro de su cocina habitual, sea cual sea esta, lo primero que hace es mirar si tiene los ingredientes necesarios o si dispone de los recursos que le permitan adquirirlos, los recursos no sólo son dineros sino también tiempo y disponibilidad de movimiento.

También se plantea si sabe prepararlo, busca recetas o solicita asesoramiento y generalmente, lamentablemente no siempre, se plantea si a sus comensales (público objetivo) les será de agrado su nuevo plato.

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Cuando una empresa o un emprendedor busca el desarrollo de su negocio

es fundamental que cuente con las capacidades y conocimientos necesarios, algunos serán suyos propios otros deberá buscarlos fuera. La consultoría estratégica y de internacionalización requiere una formación y conocimientos de los mercados objetivos que no es fácil de alcanzar y precisa de muchos años de experiencia. No se puede ser especialista en todo y maestro del absoluto, por ello si queremos dirigirnos a sitios diferentes deberemos contar con apoyos diferentes o al menos con colaboradores que sepan buscar dichos apoyos.

En un proceso de internacionalización o salida al exterior debemos tener presente aspectos tales como: - El potencial de la empresa, cuales son nuestras propias capacidades - La información legal, fiscal, aduanera, normativa etc.

- Identificar las verdaderas oportunidades de negocio - La promoción y publicidad - El análisis de mercado, a quien nos dirigimos

- Los costes - La financiación - La competencia local La decisión sobre qué y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico y se debe contar con especialistas como C&C Gestión e Innovación (www.cycgestion.com) La internacionalización debe aportar a la empresa ventajas competitivas e incrementar sus beneficios globales, sino es así no se debe abordar, pero para discernir sobre ello se requiere información y experiencia que no siempre está dentro de la organización.

Las empresas que han sido exitosas tienen el mérito de visualizar desde el inicio del proceso las metas esperadas.

En el siguiente esquema podemos observar aspectos que deberíamos valorar en el momento de plantearnos la salida al exterior.

Ventajas Competitivas

Flexibilidad

Ventajas comparativas Economías de escala Sistemas propios

Diversificación Reducción de riesgos Amplitud de mercados

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Desarrollo

Prestigio

Innovación tecnológica Nuevos productos/servicios Distribución

Valoración externa Acompañamiento a clientes locales Reconocimiento público

ASPECTOS IMPORTANTES

Eficiencia

En un proceso de internacionalización o salida al exterior debemos tener presente aspectos tales como: - El potencial de la empresa, cuáles son nuestras propias capacidades - La información legal, fiscal, aduanera, normativa, etc.

- Identificar las verdaderas oportunidades de negocio - La promoción y publicidad - El análisis de mercado, a quien nos dirigimos - Los costes - La financiación - La competencia local

Especial | Asesoría

Régimen de Estimación Objetiva del IRPF (Módulos) Actividades como peluquería, talleres, transporte o bares pueden acogerse a este régimen

Texto: Rocío Parejo. Asesora Lexis Asesoría

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a modalidad de Estimación Objetiva es un régimen de tributación del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, por el que se establece una estimación de los rendimientos netos de las actividades empresariales de las personas físicas.

Se aplica obligatoriamente, salvo exclusión o renuncia expresa a las actividades empresariales que considere el Ministerio de Hacienda vía Orden Ministerial. Cada año se van estableciendo las actividades que son objeto de aplicación de esta modalidad. Entre éstas podemos destacar una gran parte del comercio minorista: peluquerías, transportes de mercancías y de viajeros, talleres de reparación de vehículos, carpinterías, fontanerías, restaurantes, cafeterías, bares, etc. ¿Quién puede tributar por Estimación Objetiva o Módulos?

La Ley 7/2012 de 29 de octubre de 2012 de lucha contra el fraude fiscal, ha actualizado los requisitos de aquellas personas que pueden tributar en módulos, quedando de la siguiente manera: • Su actividad se incluye en la Orden Ministerial que regula este régimen.

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• No supera los límites establecidos en dicha Orden para cada actividad.

• Su volumen de ingresos no supera los 450.000 euros anuales o los 300.000 en el caso de las actividades agrícolas y ganaderas y de las de la división 7 del IAE (transporte y comunicaciones).

• Su volumen de compras, sin incluir inversiones, no supera los 300.000 euros.

• Autónomos que practiquen retenciones del 1% en sus facturas.

• No ha renunciado ni está excluido del régimen simplificado del IVA o del especial de la agricultura.

• No realiza otras actividades que tributan en estimación directa.

• Además, desde el 1 de enero de 2013 no podrán seguir acogidos a estimación objetiva aquellos autónomos en módulos que están obligados a retener si en el año anterior han tenido rendimientos superiores a 225.000 €/anuales o 50.000 €/anuales, siempre que más del 50% de sus ingresos provengan de empresas y por tanto estén sujetas a retención.

En caso de renuncia o de superar los límites establecidos, por ejemplo en el número de personas empleadas, se deberá tributar en Estimación Directa Simplificada o Normal.

¿Cómo se calcula el rendimiento de la actividad?

El rendimiento neto de la actividad se determina en base a unos parámetros establecidos o módulos fijados por la Agencia Tributaria para cada actividad (número de trabajadores, personal no asalariado, potencia eléctrica instalada, superficie del local, etc.) a los que se aplican unos coeficientes de minoración y una serie de índices correctores en función de determinadas circunstancias propias de cada actividad.

El cálculo del rendimiento neto se realiza en función de los datos-base existentes a 1 de enero de cada año. Cuando se inicia una actividad, los datos-base serán los existentes el día de comienzo de la misma. ¿Cómo se calcula la cuantía del pago fraccionado?

Como regla general será el 4% del rendimiento neto aplicable, el 3% para empresarios autónomos con un asalariado y el 2% quienes no dispongan de personal.

Se presentará en el modelo 131 de la Agencia Tributaria hasta el día 20 en los meses de abril, julio y octubre y hasta el 30 de enero. Se regulariza presentando autoliquidación mediante la declaración anual del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas mediante el modelo D-100 en el plazo fijado habitualmente entre el 2 de mayo y el 30 de junio del año siguiente al periodo impositivo.

Estimación Objetiva - Módulos 2013 Se había especulado con una posible bajada de módulos en determinadas actividades debido a los menores rendimientos que ha provocado la crisis, pero finalmente, a efectos del IRPF, se mantienen para 2013 según lo aprobado en la Orden HAP/2259/2012, de 22 de octubre. Es decir, se mantienen la cuantía de los módulos, los índices de rendimiento neto de las actividades agrícolas y ganaderas, sus instrucciones de aplicación y la reducción del 5 % sobre el rendimiento neto de módulos aprobada en la Mesa del Trabajo Autónomo.

En cuanto al IVA, la citada Orden ha modificado los módulos del régimen simplificado del Impuesto sobre el Valor Añadido para adaptarlos a la subida general del IVA. ¿Cómo y por qué se renuncia a los módulos?

Cuando los rendimientos objetivos estimados por el sistema de módulos sean superiores a los rendimientos reales del negocio, será aconsejable renunciar y optar por tributar en estimación directa.

Para ello habrá que presentar el modelo 036 ó 037 correspondiente a la declaración censal, bien en el momento del inicio de la actividad, bien durante el mes de diciembre para aquellos empresarios que vengan ejerciendo la actividad. En 2013, debido a los cambios existentes en el sistema de módulos se aceptará el cambio de manera implícita al presentar en plazo y forma la declaración trimestral del primer trimestre.

La renuncia tendrá efecto para un mínimo de tres años y se entenderá prorrogada después salvo que se revoque. ¿Qué libros son obligatorios llevar en esta modalidad de Estimación Objetiva?

No es necesario llevar libros de ingresos y gastos, aunque sí es obligatorio conservar las facturas emitidas y recibidas de forma ordenada y los justificantes de los módulos aplicados.

Si se deducen amortizaciones es necesario llevar un libro registro de Bienes de Inversión.

El libro registro de ventas e ingresos sólo es necesario para actividades cuyo rendimiento neto se determine en función del volumen de operaciones, como ocurre con las actividades agrícolas y ganaderas.

Actualidad

El Polígono Industrial Las Salinas, el mejor enclave para emprender Impulsa dispone en este enclave estratégico de la mejor oferta en suelo industrial, naves nido para uso industrial o comercial y el alquiler y venta de oficinas más barato del mercado.

SUELO INDUSTRIAL

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mpulsa El Puerto ha puesto 73.600’17 m2 de suelo industrial a disposición de las empresas e inversores en el Polígono Industrial Las Salinas de Poniente, situado junto a la carretera Nacional IV y en un lugar estratégico con excelentes conexiones entre Jerez y Cádiz, incluidos aeropuerto y puerto marítimo.

El Parque Empresarial de Las Salinas cuenta en la actualidad con más de 600 empresas instaladas en parcelas distribuidas ordenadamente, lo que ha permitido la implantación de empresas de todos los sectores (distribución, oficinas, servicios, industrial, I+D+i, alimentación, comercial, etc.) que disponen de fácil circulación y operatividad. Compartir espacio con negocios de todo tipo que tienen las mismas necesidades que su empresa facilita el crecimiento y la consolidación en el ámbito empresarial, industrial, comercial, tecnológico y de innovación. Las empresas vecinas pueden ser clientes, proveedores, colaboradores, etc.

El Polígono Salinas de Poniente, en plena fase de desarrollo y con una previsión de experimentar un fuerte crecimiento en el futuro, dispone de parcelas totalmente urbanizadas, con edificabilidades entre el 80 y el 120%, y usos industrial, comercial,

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y de oficinas, de distintos tamaños que Impulsa se encarga de adaptar a las necesidades de cada empresa. La empresa municipal además estudia de forma individualizada cada propuesta, le asesora en la ejecución de su proyecto y el acceso a créditos. Además, si es necesario, construye naves a medida en menos de tres meses.

construidas desde 180 m2 hasta 325m2 y están subvencionadas a fondo perdido por la Agencia IDEA hasta un 55% de la inversión, lo que permite que el precio se pueda reducir hasta la mitad. Desde 225 euros/m2 puede disponer de su nave industrial o comercial.

Impulsa El Puerto dispone en Las Salinas de los siguientes tipos de parcelas: Mini parcelas desde 300 m2 de superficie.

Parcelas pequeñas desde 600 m2 Parcelas medianas desde 1.000 m2 Parcelas grandes desde 2.000 m2

NAVES NIDO

Por último, para aquellos emprendedores o Pymes que no dispongan de los recursos económicos suficientes, desde Impulsa se facilita la implantación en el polígono a través de la venta o alquiler de oficinas en su Edificio de Oficinas 286. Estos módulos están totalmente preparados para ser ocupados inmediatamente y tienen superficies de entre 37 y 81 m2, con plazas de aparcamiento, climatización individualizada, instalación de telecomunicaciones, servicio de conserjería, salas de reuniones, office, etc.

Además, Impulsa El Puerto cuenta en el Polígono Industrial Las Salinas de Poniente con naves industriales a disposición de las Pymes, para acoger pequeñas actividades industriales y comerciales. Estas naves nido cumplen toda la normativa municipal actual y están pensadas para una rápida implantación de su actividad, ajustada a los tiempos económicos actuales. Cuentan con unas superficies

Estas oficinas situadas en la Avda. Isaac Newton, están a disposición de las empresas por compra directa desde 1.000 euros/m2, con condiciones especiales de financiación hipotecaria, o en alquiler desde 5 euros/m2 –la opción más barata del mercado- o en alquiler con opción a compra con aplicación del cien por cien de la cantidad aportada durante el alquiler.

Con estas promociones, los empresarios, inversores y emprendedores pueden iniciar su proyecto de forma rápida y sencilla desde 36.000 euros en una parcela de máxima calidad.

ALQUILER Y VENTA DE OFICINAS

VENTA Y ALQUILER de NAVES Y OFICINAS en el PolĂ­gono industrial Salinas de Poniente

Actualidad Apemsa sustituye el alumbrado interior de su edificio por otro con tecnologia LED Con esta sustitución Apemsa consigue un gran ahorro energético, traducido en 3.200 € menos en el importe de la factura anual de la compañía eléctrica, 3100 € anuales en costes de mantenimiento y una drástica reducción de emisiones de CO2 (14.000 kg/año) a la atmósfera.

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a empresa municipal APEMSA ha apostado por el medio ambiente y las nuevas tecnologías y ha adaptado su edificio para que sea más eficiente, seguro para sus trabajadores y clientes y genere los menos costes posibles. De esta forma, avanza en su Sistema de Gestión Integrada (Calidad-Medio AmbienteSeguridad), para lo cual está certificada en la ISO 14.001/2004 (de Medio Ambiente); en la OHSAS 18.001/2007 (de Prevención de Riesgos Laborales) y en la ISO 9.001/2008 (de Calidad).

Previamente a la puesta en marcha de esta iniciativa, se llevó a cabo un estudio pormenorizado del consumo energético por dependencias, analizando el tipo de actividad que se realiza en cada una y sus necesidades lumínicas, además de una valoración de la factura energética de todo el edificio. Del mismo modo, se comprobó que, colocando este tipo de lámparas, se podían ahorrar 21.581 kWh al año y más de 3.000 euros anuales.

Además, el edificio de APEMSA estaría ajustado al Documento Básico de Ahorro de Energía, HE del Código Técnico de Edificación cumpliendo con los VEEI (Valor de Eficiencia Energética de la Instalación en cada una de las dependencias)

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indicados en dicho documento, cuyo objetivo es conseguir una iluminación adecuada con la menor potencia eléctrica posible.

La inversión que se ha llevado a cabo es de unos 34.719,81 € para la cual ha sido concedida una subvención de un 18% de la Agencia Andaluza de Energía.

Aunque la inversión inicial es más costosa que la de unas lámparas de tecnología convencional, tienen la ventaja de que se amortiza en aproximadamente cinco años.

Destaca que todo el material es de fabricación nacional, en concreto, de la empresa LEC (Light Enviroment Control) ubicada en la vecina localidad gaditana de Barbate. Así mismo, la fábrica ofrece una garantía por cinco años, es decir, si se deteriora una lámpara de LED la sustituyen por una nueva, de forma gratuita. En concreto, se han cambiado: 286 tubos de 120 cm; 120 tubos de 60 cm; 139 downlight y 34 focos dicroicos.

El material retirado ha sido trasladado a un vertedero.

Una lámpara de LED es un dispositivo que usa diodos emisores de luz como

fuente luminosa. La sustitución de tubos fluorescentes convencionales por tubos LED tiene la ventaja de que poseen una vida útil de entre 50.000 y 100.000 horas, (entre 17-34 años, a 8 horas de uso al día). Están realizados en materiales reciclables, son menos contaminantes al ser una fuente de luz libre de mercurio, sodio y demás gases contaminantes y se consiguen menos emisiones a la atmósfera, con una drástica reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2).

Además, disminuyen los costes de mantenimiento (no hace falta el uso de cebador y balasto y la renovación de lámparas se alarga en el tiempo) y bajan el consumo eléctrico en sistemas de refrigeración, ya que emiten muy poco calor. Tienen encendido instantáneo, sin parpadeos ni ruidos; resistencia a golpes y vibraciones; gran calidad de luz, sin radiación ultravioleta ni infrarrojos.

Y por último y, no menos importante, contribuye notablemente a mejorar la salud y los trastornos visuales de los trabajadores, expuestos a los riesgos derivados de las pantallas de visualización de datos.

Actualidad

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Parques Empresariales

Actualidad

Cádiz presenta en FITUR 2013 toda la oferta turística de la provincia El atún protagonizó la primera jornada de la provincia de Cádiz en FITUR 2013

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Texto. Elena Martínez Muñoz

l presidente de la Diputación de Cádiz, José Loaiza, junto a la responsable de Turismo en la institución provincial, Inmaculada Olivero, inauguró el pasado día 30 de enero el stand de la provincia de Cádiz en FITUR 2013. El atún rojo de almadraba -y las rutas diseñadas para ensalzar no sólo su valor gastronómico sino el turístico, cultural e histórico- protagonizaron la jornada de apertura. Al expositor del Patronato Turismo, que ofrecía una imagen unificada de la provincia de Cádiz, asistió el embajador de Japón, Satoru Satoh.

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El despiece de un atún de 220 kilos realizado por los ronqueadores al estilo tradicional llamó la atención de numerosos medios.

La actriz Marina San José presentó en primer lugar la Ruta Milenaria del Atún, un proyecto del Grupo de Desarrollo Pesquero (GDP) Cádiz-Estrecho. La Ruta Milenaria transcurre por La Línea, Tarifa, Barbate, Conil y Zahara de los Atunes. Tras su explicación los ronqueadores subieron al stand del Patronato Provincial de Turismo de Cádiz para proceder al despiece tradicional de un atún de 220 kilos puesto a disposición por la empresa Petaca Chico.

CONIL

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or su parte, el Ayuntamiento de Conil presentó también la XVII Ruta del Atún, prevista del 10 de mayo al 10 de junio. Durante ese periodo unos 30 establecimientos ofrecerán diferentes platos elaborados con atún rojo de almadraba. Conil también divulgó la tercera edición de las jornadas Gastronómicas de la Huerta programadas del 4 al 14 de abril. El Ayuntamiento conileño ofreció a los asistentes una degustación de algunas de las tapas, anticipo de la sabrosa propuesta que llegará en primavera.

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Actualidad CÁDIZ Cádiz presenta en FITUR 2013 una oferta turística tematizada por meses

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María José García Pelayo: “Nuestro objetivo es poner en manos de touroperadores, agentes y otros profesionales de la industria la programación anual de Jerez en materia cultural, lúdica y festiva”.

JEREZ

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Jerez mantiene reuniones en FITUR para promocionar la ciudad

J

erez inauguró su espacio promocional en el stand de la provincia de Cádiz con una serie de reuniones para alcanzar acuerdos favorables para la ciudad.

El delegado de Turismo, Cultura y Fiestas, Antonio Real, mantuvo las primeras reuniones con los profesionales que asistieron en esta jornada a la Feria.

En este sentido, Real mantuvo un encuentro con el gerente de núcleos de Cercanías y Regionales de Andalucía de Renfe, Julián Fernández, el gerente de Mercado Sur de la compañía ferroviaria, Alfredo Durán y el gerente corredor de Ave Sur, Antonio Gómez. En el transcurso de la reunión ambas partes acordaron trabajar en un convenio de colaboración en materia promocional de Jerez y Renfe que permita desarrollar nuevas acciones para la comercialización del destino.

ajo el eslogan ‘Cádiz, todo el año’, la alcaldesa de Cádiz, Teófila Martínez, desveló los ejes turísticos en los que se apoya la proyección de ‘Destino Cádiz’.

Esta programación turística segmentada comprende el año completo. Dota a cada mes de una temática turística distinta que lleva aparejada diversas actividades como reclamo para turistas y visitantes, y combina los recursos turísticos propios de la ciudad con una programación más específica. Esta promoción temática que lleva aparejada actividades turísticas se distribuiría de la siguiente manera: Febrero: carnaval Marzo: fin de la celebración del Bicentenario de la Constitución de 1812 y Semana Santa.

Abril: museos, arte y exposiciones Mayo: fortificaciones, baluartes y torres miradores Junio: la vela, deportes náuticos, las playas, el mar.

Julio: flamenco Agosto: turismo cultural y ocio Septiembre: patrimonio artístico Octubre: artes escénicas Noviembre: gastronomía Diciembre: comercio La promoción turística temática y segmentada por meses permite mostrar Cádiz en FITUR como “un destino adaptable a todo tipo de perfil de turistas y necesidades del sector”. El Ayuntamiento pondrá especial interés en la promoción del ‘Destino Cádiz’ en el mercado turístico Iberoamericano, que en los últimos años ha aumentado su cuota de representación en el turismo de la ciudad.

Igualmente, en el marco de Fitur se celebraron otras reuniones con medios de comunicación especializados, así como Oficinas Españolas de Turismo en el Extranjero con el objetivo de propiciar nuevas vías de promoción para el destino.

El objetivo de Jerez en FITUR 2013 es, como ha señalado la alcaldesa, “poner en manos de touroperadores, agentes y otros profesionales de la industria la programación anual de Jerez en materia cultural, lúdica y festiva y para propiciar su comercialización en mercados ya consolidados y en otros emergentes”.

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El Ayuntamiento de Cádiz tiene especial interés en promocionar “Destino Cádiz” en el mercado turístico iberoamericano.

Actualidad SANLÚCAR Sanlúcar presenta el primer mapa de enoturismo de la provincia Las carreras de caballos y la Ruta del Tapeo y la Manzanilla, estrellas de la oferta turística sanluqueña

L

a promoción turística de Sanlúcar se presentó en FITUR 2013 en el stand del Patronato Provincial de Turismo de Cádiz a cargo de la alcaldesa, Irene García, y del delegado municipal de Turismo, Antonio Reyes.

PROVINCIA

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Loaiza pide en FITUR 2013 a las administraciones que “mimen a Cádiz”

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l presidente de Diputación, José Loaiza, reivindicó en FITUR 2013 la necesidad de establecer una coordinación eficaz entre entidades públicas y privadas para fortalecer los valores turísticos de la provincia de Cádiz. Éste es uno de los mensajes destacados en su intervención, con motivo de la celebración del Día de la Provincia en la feria.

“La cooperación entre entidades públicas y privadas es, sin lugar a dudas, nuestra mejor herramienta para la difusión y la promoción de una oferta turística, la de la provincia, que es inigualable”, ha valorado Loaiza quien también aportaba la siguiente reflexión: “Arrimemos el hombro todos y reivindiquemos esfuerzos decididos para con nuestra provincia. Que todas las administraciones mimen a Cádiz”.

El expositor de la provincia también fue escenario de diferentes actividades empresariales. El diario La Voz entregó sus premios a la promoción e iniciativa turística.

El músico uruguayo Jorge Drexler, pregonero del Carnaval de Cádiz, recibió el reconocimiento a la mejor promoción de la ciudad de manos del presidente de Diputación, José Loaiza. Inmaculada Olivero, responsable de Turismo de Diputación, entregó a la empresa City Sightseeing el premio a la mejor iniciativa. Y la cadena hotelera Hoteles Andaluces con Encanto exhibió su nuevo portal web así como su renovada imagen corporativa.

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Sanlúcar ha centrado este año su presentación en una de las actividades estrella que poco a poco ha ido convirtiéndose en un referente de la gastronomía en la provincia gaditana, se trata de la ‘Ruta de la Manzanilla y el Tapeo’ cuya quinta edición acaba de comenzar y que bajo el lema ‘Sanlúcar se destapa’, se prolongará hasta el 23 de marzo. En esta edición son 22 bares, tabernas y restaurantes de la localidad, los lugares en los que se puede disfrutar de una tapa de la rica y diversa gastronomía sanluqueña y de una copa del vino de la tierra, la manzanilla, al precio de 2,50 euros.

En cuanto a la presentación de actividades conjuntas entre Ayuntamiento y empresas y entidades de la ciudad, este año ha tenido un lugar destacado en Fitur la Sociedad de Carreras de Caballos de Sanlúcar, cuyo presidente, Rafael Hidalgo, estuvo presente en el evento.

Mapa enoturístico Como novedad, este año se ha presentado también la iniciativa ENOMAP, esto es, el primer mapa enoturístico de la provincia de Cádiz. De la mano del empresario sanluqueño Armando Guerra, y en colaboración con el Ayuntamiento, es una herramienta creada para impulsar, fomentar y promocionar todo el sector que se desarrolla en el ámbito del vino en esta zona, tanto directamente, como viñas, bodegas, o instituciones, como el que se ha creado alrededor de la llamada cultura del vino (museos enológicos, monumentos relacionados, restaurantes, tabernas, etc.). Este mapa ilustrado, que se edita en cuatro idiomas, aportará de una manera artística, sencilla y original al turista enológico una visión de conjunto de todas las posibles rutas y posibilidades a seguir dentro de la provincia de Cádiz para conocer los distintos vinos, sus viñas, y sus bodegas, así como toda la información necesaria para conocer en profundidad el rico patrimonio que se desarrolla al amparo y en colaboración con la enología de este territorio.

Belc贸n

Actualidad

Probamos el nuevo Audi A6 Avant

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as pasadas navidades tuve la suerte de probar el nuevo Audi A6 Avant gracias a nuestros amigos de Audi España. Del 2 al 9 de enero pude disfrutar de este magnífico turismo de corte familiar con 245 cv de potencia. Una maravilla en cuanto a diseño, confort, potencia y tecnología.

La carrocería híbrida de aluminio le da un aspecto deportivo sin añadirle peso extra, el Parking System Plus concede una visión de 360º al aparcar, el sistema de control gestual para abrir el portón trasero -que cuenta además con un novedoso sistema de rieles y asientos abatibles- y el techo panorámico de cristal hacen que conducir este nuevo modelo de Audi sea una experiencia simplemente única.

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Texto: Ignacio Sánchez Cabanillas / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

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Actualidad Turismo: una industria de futuro y con futuro “El turismo es una de las principales industrias de nuestra comunidad y constituye una actividad estratégica para el desarrollo socioeconómico de Andalucía.”

Texto: Antonio Arcas de los Reyes Doctor en Economía Foto retrato: Alejandro Montoro

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oy día nadie duda de la creciente relevancia del turismo como motor de desarrollo económico y social de los pueblos. En un mundo globalizado, en el que las fronteras nacionales se diluyen, este sector constituye sin duda un poderoso instrumento de integración de países y personas. En el año 2012, mil millones de turistas cruzaron fronteras internacionales por primera vez en un año, y entre cinco y seis mil millones viajan cada año dentro de sus propios países, según indica la Organización Mundial del Turismo (OMT) se vaticina un incremento del turismo en el mundo a tasas entre el 3% y el 5% anual.

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El turismo, más que un sector, es una de las principales industrias de nuestra comunidad y constituye una actividad estratégica para el desarrollo socioeconómico de Andalucía. En cuanto a nuestra provincia de Cádiz es igualmente una de las grandes industrias.

Supone más del 10% del PIB y acapara cerca del 11% del empleo.

Es interesante recordar a los lectores de una revista como “Parques Empresariales”, que el turista de hoy día no sólo selecciona su destino por precio, sino que otorga una gran importancia a factores intangibles. Viene a nuestra provincia a disfrutar de una experiencia

gratificante, que incluya todo tipo de actividades adicionales, que no hay que considerar como complementarias, sino como parte fundamental de un producto turístico completo. El turista actual es cada vez más autosuficiente a la hora de programar su viaje, utiliza crecientemente Internet, compara activamente precios, exige calidad, aprovecha ofertas de última hora, etcétera. En suma, nos encontramos ante una competencia creciente y un turista cada vez más sofisticado y exigente. En este entorno cambiante, exigente y competitivo, nuestra provincia tiene grandes armas a su favor, pues disponemos de una oferta amplia, variada y competitiva.

Fotografía: Jorge Reyes Hernández

Por ello el turismo es, más que nunca, una tarea de todos. Es un producto integral, donde el éxito viene marcado por todo un conjunto de factores que hacen que el turista se sienta a gusto en nuestro provincia, repita su viaje y promocione nuestro destino entre su entorno. Ésta es, en realidad, la mejor promoción posible.

La relevancia que tiene el turismo en nuestra provincia, y que nadie duda, y como consecuencia del convulso ambiente económico en el que nos encontramos es necesaria una reflexión y un análisis integral y multidisciplinar de esta industria, que ayude a tomar las mejores decisiones a empresarios y directivos.

Centrado en una perspectiva empresarial y de negocios, realizo las siguientes reflexiones y si me lo permiten recomendaciones para enfocar el futuro en mejores condiciones.

- Análisis de los elementos clave para orientar el negocio turístico y de ocio hacia mayores niveles de rentabilidad.

- La necesidad de identificar los factores innovadores en un sector altamente competido.

- Mejorar en el manejo de los costes y de los elementos productivos de las empresas turísticas para conseguir una mayor competitividad.

- Avanzar en la gestión de las personas, siguiendo modelos que favorezcan la productividad.

- Descubrir y desarrollar nuevos canales de comercialización para poder llegar a un mayor número de clientes.

El nuevo responsable de los empresarios gaditanos, Javier Sánchez Rojas, nos dice el día de su nombramiento en el cargo que es un fiel seguidor del diálogo. Aquí tiene un reto, conseguir que entre todos los sectores implicados puedan hacer que el turismo siga contribuyendo de forma sostenida y equilibrada al crecimiento económico de nuestra provincia, dando respuesta a la demanda de los consumidores, y ofreciendo unos parámetros de calidad que nos distinga del resto de destinos.

Actualidad Las redes neuronales artificiales: ¿qué son y cómo funcionan?

“Fue un español, nuestro premio Nóbel D. Santiago Ramón y Cajal, el pionero en la descripción del funcionamiento de la neurona biológica.”

Texto: Vicente Quesada Paloma

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actualidad se caracterizan, en una buena parte, por ser transversales y requerir una visión que combine múltiples perspectivas.

La Minería de Datos puede definirse como un proceso de descubrimiento de nuevas y significativas relaciones, patrones y tendencias al examinar grandes cantidades de datos.

Una de las metodologías con un mayor auge en la última década son los modelos de redes neuronales artificiales que, en esencia son estructuras formales de carácter matemático y estadístico con la propiedad del aprendizaje, es decir, la adquisición de conocimientos que en la mayoría de los casos es a partir de la información

a disponibilidad de grandes volúmenes de datos y el uso generalizado de herramientas informáticas ha transformado el Análisis Multivariante de Datos, orientándolo hacía determinadas técnicas específicas englobadas bajo la denominación de Minería de Datos o “Data Mining”.

El procesamiento de esta información de carácter redundante, imprecisa y distorsionada es de interés primordial para la resolución de problemas reales de clasificación o de predicción en muchas áreas científicas.

Así mismo, en los últimos tiempos estamos comprobando cómo las fronteras entre distintas disciplinas científicas se diluyen y aportaciones que antaño estaban condicionadas a su aplicación en un determinado campo, han sido empleadas con acierto para buscar explicaciones en otros ámbitos de la ciencia totalmente distintos.

Esto responde fundamentalmente a que los problemas que enfrentamos en la Parques Empresariales

El cerebro es un procesador de información con unas características muy notables: es capaz de procesar a gran velocidad gran cantidad de información procedente de los sentidos, combinarla o compararla con información almacenada y dar respuestas adecuadas incluso en situaciones nuevas.

Aunque todavía se desconoce mucho sobre la forma en que el cerebro aprende a procesar la información se han desarrollado modelos que tratan de mimetizar tales habilidades: Las Redes Neuronales Artificiales.

A grandes rasgos, recordemos, que el cerebro humano se compone de decenas de billones de neuronas interconectadas

entre sí formando circuitos o redes que desarrollan funciones específicas.

Fue un español, nuestro premio Nóbel D. Santiago Ramón y Cajal, el pionero en la descripción del funcionamiento de la neurona biológica.

Una neurona típica, recoge señales procedentes de otras neuronas a través de una pléyade de delicadas estructuras llamadas dendritas. La neurona emite impulsos de actividad eléctrica a lo largo de una fibra delgada denominada axón, que se escinde en millares de ramificaciones, las extremidades de estas ramificaciones llegan hasta las dendritas de otras neuronas y establecen unas conexiones que se llaman sinapsis, en las cuales se produce una transformación del impulso eléctrico en un mensaje neuroquímico y la neurona alcanza un nivel de activación que se traduce en la generación de ciertos impulsos nerviosos que se propagan a lo largo del axón hacia las neuronas con las cuales se sinapta.

De esta manera la información se trasmite de unas neuronas a otras y va siendo procesada a través de las conexiones sinápticas y las propias neuronas. El aprendizaje se produce mediante la variación de la efectividad de

Actualidad la sinapsis, cambiando la influencia que unas neuronas tienen sobre otras.

Si observamos, la organización empresarial tiene un funcionamiento similar a la red neuronal; los individuos se comportan como neuronas que recogen múltiple información para, con su conocimiento, procesar una sola respuesta. Estos individuos se agrupan en áreas que son mini redes neuronales que combinan de distintas formas este conocimiento para crear una nueva salida agregada. En un nivel superior, toda la organización da una sola salida a la distinta información que recibe de diferentes áreas.

Aunque existen diferentes modelos de conexiones entre capas, se pueden distinguir dos que son las más relevantes: Feedforward o Arquitecturas hacia delante en que la información siempre es progresiva.

Las Redes Neuronales Artificiales son sistemas dinámicos con un gran número de elementos de procesamiento simples que están interconectados y que reciben el nombre de nodos o neuronas. Las características esenciales son las de aprender y procesar la información, mediante la presentación de patrones de aprendizaje.

Para diseñar una red debemos establecer cómo estarán conectadas unas unidades con otras y determinar adecuadamente los pesos de las interconexiones. Lo más usual es disponer las unidades agrupadas en forma de capas, pudiéndose hablar de redes con una, dos o más capas.

1) Fase de aprendizaje 2) Fase de validación 3) Fase de generalización

Los campos de aplicación son muy diversos, cabe destacar: clasificación, reconocimiento de imágenes, discriminación, análisis financiero, problema de la cartera, predicción dinámica, organización y planeamiento y análisis y filtrado de señales.

CAPA DE ENTRADA: actúa como buffer o elemento amplificador de entrada, almacenando y distribuyendo la información bruta suministrada a la red.

CAPAS OCULTAS: procesan las señales de entrada mediante factores de procesamiento llamados “pesos” y funciones no lineales llamadas “funciones de transferencia o activación” CAPA DE SALIDA: almacena la respuesta externa de la red.

Las Redes Neuronales Artificiales son modelos que intentan mimetizar los rasgos o características esenciales de las neuronas y sus conexiones y, por otra parte, implementarlos en una computadora de forma que se puedan simular. Obviamente hemos de decir que estos modelos son una idealización burda de las redes neuronales biológicas, pero que sí resultan interesantes desde el punto de vista de la aplicación.

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La primera red neuronal que aparece en la literatura es de Mc.Cullogh y R.Pitts, lógico matemático y neurofisiólogo respectivamente, que trabajaban en los laboratorios de IBM (1943). En 1957 Rosenblatt crea el perceptrón, una red un poco más complicada que la anterior. En 1982 Hopfield crea la red multicapa.

Cabe distinguir las siguientes capas:

La red neuronal Las redes neuronales no son más que las distintas combinaciones que podemos hacer de esas neuronas para la obtención de un determinado resultado.

La neurona artificial La neurona artificial es un nodo que cuenta con una gran cantidad de entradas de información que son procesadas de forma rápida para ofrecer una sola salida. Esta neurona, en su interior, lo que hace es combinar la múltiple información de entrada que recibe mediante un proceso de sumación ponderada con unos pesos, y activar, mediante una función de activación, un valor de salida único simplificando ese proceso de recepción.

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Feedback o realimentadas en donde la información fluye hacia atrás como lazos de realimentación.

Construcción de una red neuronal En la construcción de una Red pueden distinguirse tres fases:

Fase de Aprendizaje Las RNA son sistemas entrenables, capaces de realizar un tipo de procesamiento aprendiendo a partir de ejemplos: los patrones de entrenamiento.

Estos patrones pueden ser de entrada y de salida.

Atendiendo a la forma de realizar el aprendizaje las redes se clasifican en: Redes supervisadas: con patrón de salida.

Redes no supervisadas: sin patrón de salida.

Nos limitaremos a las redes supervisadas Se tiene una base de datos que contiene la información sobre las entradas y la salida de nuestro problema en cuestión, esta información la dividimos en dos subconjuntos, el primero llamado conjunto de aprendizaje D, estará constituido por pares {x,d}, donde x es el vector de entrada y d la salida. El segundo conjunto, llamado de validación, V, estará constituido por el resto de la base de datos.

La regla o algoritmo de aprendizaje es el mecanismo mediante el cual se van

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Actualidad adaptando y modificando los parámetros o pesos de la red. En este caso es un aprendizaje supervisado. El objetivo es que la salida de la red sea lo más próxima a la salida deseada.

La Retropropagación (Backpropagation) es un tipo de aprendizaje supervisado, que emplea un ciclo propagación adaptación de dos fases. Una vez que se ha aplicado un patrón a la entrada de la red como estímulo, este se propaga desde la primera capa a través de las capas superiores de la red, hasta generar una salida. La señal de salida se compara con la salida deseada y se calcula una señal de error para cada una de las salidas.

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Las salidas de error se propagan hacia atrás, partiendo de la capa de salida, hacia todas las neuronas de la capa oculta que contribuyen directamente a la salida. Sin embargo las neuronas de la capa oculta solo reciben una fracción de la señal total del error, basándose aproximadamente en la contribución relativa que haya aportado cada neurona a la salida original. Este proceso se repite, capa por capa, hasta que todas las neuronas de la red hayan recibido una señal de error que describa su contribución relativa al error total. Basándose en la señal de error percibida, se actualizan los pesos de conexión de cada neurona, para hacer que la red converja hacia un estado que permita clasificar correctamente todos los patrones de entrenamiento.

La importancia de este proceso consiste en que, a medida que se entrena la red, las neuronas de las capas intermedias se organizan a sí mismas de tal modo que las distintas neuronas aprenden a reconocer distintas características del espacio total de entrada. Después del entrenamiento, cuando se les presente un patrón arbitrario de entrada que contenga ruido o que esté incompleto, las neuronas de la capa oculta de la red responderán con una salida activa si la nueva entrada contiene un patrón que se asemeje a aquella característica que las neuronas individuales hayan aprendido a reconocer durante su entrenamiento.

Y a la inversa, las unidades de las capas ocultas tienen una tendencia a inhibir su salida si el patrón de entrada no contiene la característica para reconocer, para la cual han sido entrenadas.

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Fase de Validación Una vez que la red ha aprendido con los patrones de aprendizaje, la validación consiste en una comparación entre las salidas aportadas por la red entrenada y las salidas conocidas del conjunto de validación, el error cometido es una medida de la bondad de la red.

Cuando el error de validación es mucho mayor que el de aprendizaje, entonces se produce un problema de sobreajuste, la red no ha aprendido, ha memorizado.

Este hecho ha podido ocurrir por un excesivo número de parámetros.

Por tanto es necesario mantener un compromiso entre la complejidad del modelo y el número de datos disponibles de modo que el modelo sea más simple que el conjunto de datos que representa.

En caso contrario el modelo memoriza y no es capaz de generalizar lo aprendido para nuevas situaciones.

El error cometido tanto en la etapa de aprendizaje como en la etapa de validación, depende del número de ejemplos o etapas marcadas. El óptimo del número de etapas se determina en función del primer mínimo del error cometido en la etapa de validación en términos del número de etapas como se indica en la figura siguiente:

Fase de Generalización Una vez que se consigue una red adecuada, se procede a utilizarla como modelo predictor, aportándole una nueva entrada y obteniendo una salida.

Construcción de Una Red La construcción de una red particular pasa por las siguientes determinaciones: a) Número de capas en la red. Por lo general con tres capas es suficiente. b) Número de neuronas en la capa de entrada y en la capa de salida. Estos vienen determinados por el problema en cuestión, en base al número de variables

de entrada y del número de variables de salida. c) Número de neuronas en la capa oculta. Es el más problemático, una red con muchas neuronas en la capa oculta, podría producir sobreajuste y no servir para la generalización. Una red con pocas neuronas en la capa oculta podría producir un aprendizaje muy lento. Es necesario un equilibrio entre estas dos cuestiones. Se han planteado diversas soluciones heurísticas, para este problema, en general utilizan el número de neuronas en la capa de entrada, el número de neuronas en la capa de salida, el error admitido y el número de patrones que se posee en la base de datos.

Ejemplo de aplicación Como ejemplo de aplicación, consideremos como base de datos los precios de cierre, del Ibex35 de la Bolsa Española. Podemos considerar como variables de entrada , el precio de cierre los lunes, martes, miércoles, jueves y viernes de una semana, y como variable de salida el precio de cierre del lunes siguiente. Supongamos que tenemos 100 semanas y deseamos predecir el valor del cierre el lunes siguiente a la última semana. Hemos de advertir que este ejemplo es en cierta medida puramente teórico, con el fin de esclarecer el tema.

Podemos construir una red neuronal, mediante los siguientes pasos: 1.- Dividimos de forma aleatoria, la base de datos en dos subconjuntos de 75 y 25 semanas. El primer subconjunto lo utilizaremos como conjunto de aprendizaje y el segundo como conjunto de validación.

2.-Construimos una red con una capa de entrada con cinco neuronas, una capa de salida de una neurona y una capa oculta de diez neuronas (atendiendo al número de patrones etc.)

3.- Realizamos en la fase de aprendizaje un cierto número de etapas hasta que el error sea inferior a uno prefijado.

4.- Procedemos a la fase de validación, y calculamos el error de validación. Si éste es adecuado, pasamos a la etapa de generalización: hacemos pasar por la red la última semana de la base de datos y obtenemos una predicción para el lunes siguiente.

Actualidad El Título III de la vigente Ley de Arrendamientos Urbanos “De los arrendamientos para uso distinto del de vivienda” “El arrendatario que soporte las obras tendrá derecho a una reducción de la renta en proporción a la parte [del local] del que se vea privado a causa de aquéllas, así como a una indemnización de los gastos que las obras le obliguen a efectuar.”

Texto: Luis Suárez Ávila. Abogado

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rtículo 30 de la L.A.U. Obras de mejora.

no pueda razonablemente diferirse hasta la conclusión del arrendamiento.

Todo el Titulo III de la vigente Ley de Arrendamientos Urbanos, en el que se encuentra el artículo 30, es renunciable y, como hemos dicho repetidas veces, en el contrato puede darse cualquier otra redacción y estipularse libremente lo que se acuerde. En este último supuesto ha de renunciarse expresamente la aplicación del citado artículo.

2.- El arrendador que se proponga realizar una de tales obras deberá notificar por escrito al arrendatario, al menos con tres meses de antelación, su naturaleza, comienzo, duración y coste previsible.

Durante el plazo de un mes desde dicha notificación, el arrendatario podrá desistir del contrato, salvo que las obras no afecten o afecten de modo irrelevante [al local] arrendado. El arrendamiento se extinguirá en el plazo de dos meses a contar desde el desistimiento, durante los cuales no podrá comenzar las obras.

El artículo 30, en cuestión de obras de mejora en el local para uso distinto del de vivienda, se remite al artículo 22 de la L.A.U., según el cual: 1.- El arrendatario estará obligado a soportar la realización por el arrendador de obras de mejora cuya ejecución

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3.- El arrendatario que soporte las obras tendrá derecho a una reducción de la renta en proporción a la parte [del local] del que se vea privado a causa de aquéllas, así como a una indemnización de los gastos que las obras le obliguen a efectuar.

La L.A.U. nos plantea en este artículo un concepto jurídico indeterminado. Y es que cúando no se pueden diferir las obras “razonablemente”. Otra cuestión es la de saber con exactitud si se tratan de obras de conservación o de mejora, lo que a veces es verdaderamente difícil; qué obras pueden esperar o no a la conclusión del arrendamiento; si son necesarias o simplemente convenientes, o si se trata de obras puramente suntuarias que puede retrasarse sin demérito para el local arrendado… En cualquier caso, es seguro que no pueden diferirse las

Actualidad obras, cuando las ordena la autoridad competente o han sido impuestas por la Comunidad de Propietarios, por acuerdo legal.

De otra parte, la exigencia de que el arrendador notifique, con tres meses de antelación la intención de realización de esas obras, estará supeditado a que estas sean decididas por el arrendador, de modo unilateral y que afecten individualmente al local arrendado.

Este plazo no se podrá cumplir en los supuestos de ser ordenadas las obras por la autoridad competente o por la Comunidad de Propietarios, en cuyo caso deberán comenzar, cuando así se haya establecido, sin tener que cumplir ese período de espera, no eximiéndose al arrendador de dar cuenta al arrendatario de la situación que se ha creado y de quién ordena esas obras.

La Ley no exige que la notificación sea fehaciente, lo que permite hacerla por medio de telegrama con acuse de recibo, por medio de burofax o de otra forma en que quede constancia de su recepción.

Solamente en caso de crearse la duda de que así ha sido, debe recurrirse a la al acta notarial, al envío notarial de carta certificada o al acto de conciliación, en un Juzgado. La notificación deberá contener los datos del local, la naturaleza de las obras, la fecha de comienzo y el coste previsible.

Durante el plazo de un mes, en las obras de mejora decididas por el arrendador, el arrendatario que no esté dispuesto a aceptarlas y a soportar los inconvenientes y molestias originadas por las mismas, deberá contestar la notificación, notificando su desistimiento del contrato, lo que no dará lugar a indemnización alguna a favor del arrendador, como ocurría si la decisión del arrendatario se produjera sin razón legal alguna.

Permite la L.A.U. que la extinción del contrato tenga una espera de dos meses más a contar desde el desistimiento del arrendatario, durante cuyo plazo no podrán comenzar las obras. Pero esto no opera en los supuestos de las obras ordenadas por la autoridad competente o por acuerdo de la Comunidad de Propietarios válidamente tomado. En estos casos, la obligación de que el contrato dure dos meses más dejará de

tener vigencia y el arrendatario podrá dejar el local antes del comienzo de las obras, sin pagar renta desde el momento del desalojo, pues debemos entender que queda fuera de la voluntad de las partes cumplir con la norma legal que está pensada para cuando las decisiones dependen del arrendador, pero no de las impuestas por la autoridad competente o por la Comunidad de Propietarios, por ejemplo.

Por último, contempla el artículo 22 la reducción de la renta y la posible indemnización en caso de que el arrendatario se vea privado de parte del local, con motivo de las obras. En el primer caso, la renta se disminuirá en la misma proporción en que el local haya sido “ocupado” por las obras.

En lo que se refiere a la indemnización por los gastos que las obras de mejora ocasionen al arrendatario, debemos considerar que no deben ser sino justos y equitativos, moderados.

Solamente en el caso de que las obras de conservación o de obras ordenadas por la autoridad competente hagan inservible --“inhabitable”-- el local en sus partes esenciales, podrá incluso suspenderse el contrato temporalmente o desistirse de él las partes, sin indemnización alguna. La suspensión del contrato supondrá, hasta la finalización de las obras, la paralización del plazo del contrato y la suspensión del pago de la renta. Esto se deduce del artículo 26 de la L.A.U. aplicable, a tenor de lo previsto en el artículo 30 a los contratos de arrendamiento para uso distinto del de vivienda y, por las mismas razones que todo el contenido del artículo 30, renunciable expresamente por las partes y sustituido por otra estipulación o acuerdo.

Hay parte de la doctrina que mantiene que si la “inhatabilidad” del local y el ser inservible en sus partes esenciales por causa de las obras de mejora acordadas por la Comunidad de Propietarios, el titular del local podría exigir indemnización a la Comunidad de los perjuicios causados.

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En el próximo artículo hablaremos de las obras del arrendatario y, como siempre, para cualquier duda que pueda suscitarse, diríjanse a esta dirección de correo electrónico: redaccion@ parquesempresariales.eu Parques Empresariales

Actualidad

Chile, un país de oportunidades “Existen ayudas públicas al emprendimiento y al desarrollo de negocios que pueden ser aprovechadas por aquellos emprendedores que se inclinen hacia las posibilidades que Chile les ofrece”

Texto: Carlos Carrasco. Director-Gerente C&C Gestión e Innovación

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n anteriores publicaciones hemos comentado sobre la crisis a la que está sometida nuestra economía y nuestras posibilidades de transformarla en una oportunidad, hemos abordado temas relativos a la internacionalización como vía para el crecimiento y la sostenibilidad empresarial, pero siempre bajo un esquema de conocimiento general y de reflexión profesional. Pero en esta ocasión intentaremos ser algo más prácticos y ofrecer detalles más concretos sobre un mercado que consideramos muy interesante y al que tuvimos ocasión de conocer con algo más de profundidad en la jornada “Chile una oportunidad para tu negocio” con la colaboración del Sr. Embajador de Chile D. Sergio Romero y de entidades como el Ayuntamiento de Jerez, La Cámara de Comercio e Industria de Jerez, la CEC y el Parque Agroalimentario de Jerez, entre otras.

Chile es desde hace ya varios años uno de los más atractivos países de Latino América, tanto para la inversiones de empresas españolas -grandes empresas pero también P Y M E S como para la comercialización de productos y servicios tanto en el propio mercado chileno como en su área de influencia.

Parques Empresariales

El país ha adoptado políticas públicas promoviendo una estrategia macroeconómica seria y responsable, un mayor nivel de apertura económica e integración internacional y el desarrollo de instituciones sólidas.

Actualmente Chile tiene la economía emergente mejor evaluada de la región y una de las más destacadas del mundo.

Además es uno de los países más libres del mundo y seguro para hacer negocios, debido a que han mantenido altos ratings, bajos niveles de deuda pública y tanto alta salud de su sistema financiero como solidez de sus instituciones.

Hecha esta breve y escueta presentación entramos a analizar qué nos ofrece Chile como mercado y plataforma de negocio a nuestros productos y servicios.

Para ello lo primero que debemos hacer como en todo proceso de internacionalización o de desarrollo de negocio es conocer el mercado al que nos dirigimos y sus peculiaridades. No vamos a dar en este artículo cifras sobre el crecimiento del país, que ha superado las expectativas tanto del propio gobierno como de organismos como la OCDE y FMI, situándose ya por encima del 5,6% , ni detallaremos cifras macroeconómicas que están al alcance de cualquier interesado en estos temas.

Nosotros queremos hablar de lo que piden y ofrecen las empresas chilenas, sus consumidores y lo que pueden hacer por nuestro negocio. El mercado chileno es muy heterogéneo y al igual que en España o en Europa, está compuesto por un gran número de pequeñas y medianas empresas que crecen y se desarrollan en muchos casos al amparo de grandes corporaciones multinacionales, especialmente en el sector de

la minería, principal fuente de riqueza del país, pero que también desarrollan negocio propio en sectores emergentes como el acuícola, el biotecnológico, el agroalimentario o el de servicios generales.

Pero Chile no solo debe ser evaluado por su consumo interno o por la solvencia y seguridad de su sistema jurídico y económico, también debe ser entendido como una gran plataforma de comercio internacional que puede servirnos de catapulta a otros mercados latinoamericanos o asiáticos, la Alianza del Pacífico tal como manifestó el presidente de Chile D. Sebastián Piñera durante la reciente Cumbre Iberoamericana de Cádiz, es ya una realidad incuestionable y sus frutos comienzan a ser codiciados y apreciados.

Existen empresas e instituciones chilenas que demandan el conocimiento y el saber hacer de las empresas españolas y europeas, no solo de las grandes y famosas, sino también de aquellas con tecnología puntera, con experiencia contrastada, con visión de negocio pero sobre todo con garra y espíritu de lucha.

Chile y su gente, están acostumbrados a la adversidad y a la superación constante, la lejanía y la propia naturaleza que les condiciona les ha obligado a ello, por eso al hablar con emprendedores y empresarios de aquel país nos sorprende gratamente su entusiasmo ante nuevos proyectos y su apertura a colaborar con propuestas empresariales venidas de otros países y de diversa tipología.

Existen ayudas públicas al emprendimiento y al desarrollo de negocios que pueden ser aprovechadas por aquellos emprendedores que se inclinen hacia las posibilidades que Chile les ofrece, tanto la Corporación de Fomento de Chile (CORFO) como la Unión Europea a través de programas como IBEROEKA favorecen este tipo de proyectos.

Pero no se trata de deslocalizar buscando unos mercados emergentes con costes productivos menores, ese no es el caso de Chile. Una empresa con un alto coste productivo en mano de obra no piense que encontrará en el mercado chileno la solución a su estructura de costes, aunque sí la puede encontrar referida a su comercialización, su penetración en otros mercados, el desarrollo de nuevos productos o su distribución entre otros aspectos. La internacionalización no debe ser entendida como la deslocalización productiva, sino como un complemento y una mejora de la comercialización de productos y servicios.

Nosotros tenemos algo que ellos necesitan y ellos poseen algo que a nosotros nos beneficia, busquemos por tanto aquellos puntos de encuentro, desarrollemos alianzas, sumemos sinergias y luchemos por el mutuo éxito, este es el principio que nos debe guiar.

Coaching

Inteligencia Emocional “Las personas con habilidades emocionales bien desarrolladas tienen más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficaces en su vida, y de dominar los hábitos mentales que favorezcan su propia productividad; las personas que no pueden poner cierto orden en su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su capacidad de concentrarse en el trabajo y pensar con claridad” Dr. Daniel Goleman Texto: Víctor Pacheco. Director ActivaTalento

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¿Qué es la inteligencia emocional?

Hasta hace poco parecía que la inteligencia académica de una persona, medida por el coeficiente intelectual, era lo que determinaba su capacidad de desempeño en el puesto de trabajo. Sin embargo los estudios han demostrado lo contrario. La investigación realizada a nivel mundial por The Consortium for Researchon Emotional Intelligence in Organizations, arrojó un resultado sorprendente y vinculado a nuestro Cociente de Éxito: el mismo se debe un 23% a nuestras capacidades intelectuales, y un 77% a nuestras aptitudes emocionales. Pero

¿qué es exactamente la inteligencia emocional?

De acuerdo con la definición de Daniel Goleman, es la capacidad de reconocer, manejar y regular nuestras propias emociones, tanto a nivel individual como en nuestras relaciones con los demás. ¿Por qué es tan importante en la empresa?

“La Inteligencia Emocional es útil en tiempos de bonanza, imprescindible en tiempos de crisis” Dr. HendrieWeinsinger.

La aptitud emocional es importante en todos los niveles del organigrama.

Piensa en las personas que atienden a los clientes. Si estas están desmotivadas y lo transmiten hacia fuera, por muy bueno que sea el producto o servicio, afectará negativamente a la experiencia del cliente y por lo tanto a la probabilidad de que vuelva.

Si nos centramos en los líderes, la ineptitud emocional de éstos reduce el desempeño de todos: hace que se malgaste el tiempo, crea asperezas, corroe la motivación y la dedicación al trabajo, acumula hostilidad y apatía.

El que dirige debe ser capaz de manejar situaciones complejas de relaciones y comportamientos humanos para lo cual es necesario, entre otras habilidades, saber establecer una relación de comprensión y confianza entre la gente que dirige, saber escuchar, ser capaz de persuadir en forma convincente, y de generar entusiasmo y compromiso en la gente.

Pero, para lograr esto, es necesario que antes sea capaz de identificar su estado de ánimo, conocer sus fortalezas y debilidades, para explotar las primeras y neutralizar las segundas, controlar sus emociones y ser capaz de motivarse con lo que hace. Si uno no es capaz de sentir entusiasmo por lo que hace, difícilmente podrá generar entusiasmo en los que lo rodean.

En una investigación realizada entre grupos de gerentes que tuvieron éxito y otros que fracasaron, aparecieron marcadas diferencias en la mayoría de las dimensiones importantes de la aptitud emocional. Un resumen de los resultados principales es el siguiente:

Autocontrol Los que fracasaron manejaban mal la presión y eran propensos al malhumor y a los arranques de ira. Los que tuvieron éxito conservaban la compostura bajo estrés, se mantenían serenos y seguros en el fragor de las crisis.

Responsabilidad El grupo de fracasados reaccionaba de manera defensiva ante los errores y las críticas, encubriéndolas o intentando descargar su responsabilidad sobre otras personas. Los triunfadores aceptaban la responsabilidad, admitiendo sus errores, se ocupaban de solucionar los problemas y seguían adelante sin obsesionarse con el fracaso.

Confiabilidad Los fracasados eran, típicamente, demasiado ambiciosos y dispuestos a progresar a expensas de otros. Los directivos que triunfan más demuestran, por el contrario, un profundo interés por las necesidades de sus subordinados y colegas y por las exigencias concretas de

la tarea que están llevando a cabo, dando mayor prioridad a estos factores que a tratar de impresionar a sus superiores a toda costa.

Habilidades sociales Los que fracasaron carecían de empatía y sensibilidad, a menudo se mostraban ásperos y arrogantes o intimidaban a los subordinados. Los que tuvieron éxito eran empáticos, sensibles; demostraban tacto y consideración en su trato con todos (superiores y subordinados por igual).

Establecimiento de lazos y aprovechamiento de la diversidad La insensibilidad y la actitud manipuladora del grupo de fracasados les impedía formar una fuerte red de relacionas cooperativas, mutuamente beneficiosas.

Los que tuvieron éxito sabían apreciar mejor la diversidad y se entendían con gente de toda clase.

Beneficios tangibles y intangibles Cada vez es mayor el número de empresas que descubren que las capacidades

emocionales competitivas.

constituyen

ventajas

A nivel individual, entrenarse en el desarrollo de las aptitudes emocionales nos permite sufrir menos altibajos y lograr un alto rendimiento de manera sostenible; refuerza nuestro liderazgo; mejora nuestras relaciones con trabajadores, clientes, proveedores y colegas; y sobre todo mejora nuestra calidad de vida familiar y social.

A nivel organizacional, mejora la comunicación, el clima laboral, aumenta la motivación e implicación de las personas y equipos; facilita los procesos de cambio; y como consecuencia mejora la rentabilidad de la empresa.

En definitiva, como decía Aristóteles: “cualquiera puede ponerse furioso... eso es fácil. Pero, ponerse furioso con la persona correcta, en la intensidad correcta, en el momento correcto, por el motivo correcto, y de la forma correcta...

Eso no es fácil.

Universo Accesible

Educar para la integración «El objetivo de la educación tiene que ser crear condiciones para que las personas se apropien de las palabras y puedan decir y decidir.» (Freire, P., 2001).

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oy que nuestra sociedad reclama más atención a los derechos públicos como la Sanidad o la Educación como derechos elementales, ésta última se revela aún más imprescindible en personas que sufren algún tipo de discapacidad. Según Miguel A. García Oca y Mª Soledad Arnau Ripollés, del Dpto. Filosofía y Filosofía Moral y Política UNE, en los últimos años se ha detectado la necesidad de incorporar corrientes pedagógicas que contribuyan a la construcción de una educación para la integración. En palabras del educador brasileño Paulo Freire (1921-1997), debemos trabajar educativamente para alcanzar una «Pedagogía de la Liberación», que libere tanto a los grupos sociales oprimidos como a los grupos sociales opresores. (V UNIVERSIDAD Y DIVERSIDAD

FUNCIONAL. PEDAGOGÍA PARA UNA VIDA INDEPENDIENTE Miguel A. García Oca - Mª Soledad Arnau Ripollés. FIMITIC – Dpto. Filosofía y Filosofía Moral y Política UNED) Educación Específica vs Educación Integrada Las familias con niños discapacitados tienen dos opciones a la hora de afrontar la educación de sus hijos: la educación especial o la educación integrada en centros comunes. La elección dependerá, sobre todo, del tipo de discapacidad.

Algunos expertos aseguran que la primera opción es la más aconsejable, sobre todo en las primeras etapas educativas.

Alegan que en los centros comunes, los profesores no están preparados para ayudar al niño a la plena integración y eso puede crearle frustraciones educativas y sociales.

Una vez que el niño alcanza la pubertad, otros expertos abogan por una educación integrada en centros comunes con profesores de apoyo, donde el adolescente adquiere las capacidades que le preparan para la vida cotidiana. ¿Quién necesita educación especial?

Las personas con discapacidad necesitan apoyo extra en su formación en todas las etapas de su educación, desde la educación infantil a la formación superior, incluida la universitaria.

Las “necesidades especiales” van desde crear centros totalmente accesibles, hasta disponer de la ayuda de profesores especializados o tutores de apoyo, pasando por la facilitación de material adaptado o ayudas al transporte.

Parques Empresariales

Esto amplía el abanico de la educación especial ya que estos recursos están disponibles tanto para discapacitados, como para alumnos con otras carencias, como déficit de atención, problemas sociales o familiares que agraven su discapacidad.

La tendencia es facilitar la integración y normalización del alumnado, es decir, la correcta integración de los menores con discapacidad en clases ordinarias. Según el Ministerio de Educación, encargado de proveer de recursos y medios de apoyo a los centros y profesores que impartan clases de educación especial, la escolarización solo se llevará a cabo en unidades o centros de educación especial cuando el alumno no pueda cursar sus estudios en un centro ordinario. En la modalidad de educación especial se tiene muy en cuenta dar orientación y seguimiento a los padres y tutores, para que sepan cómo va evolucionando el alumno, quien podrá cursar sus estudios en centros de educación especial hasta los 21 años.

Alternativas: teleformación y plataformas e-learning La teleformación y la formación online son alternativas que ofrecen a las personas con discapacidad o movilidad la posibilidad de seguir aprendiendo y formándose en estudios superiores sin necesidad de desplazarse al centro de estudio, reduciendo sus tiempos, ahorrando esfuerzo y con un horario flexible. Existen dos Telecentros FSC, en Sevilla y Valladolid, y numerosas plataformas e-learning que ofrecen ciclos formativos online.

Ponte en su lugar: Educando a niños y profesores La Fundación Adecco y el fotoperiodista Gervasio Sánchez realizaron una Guía didáctica para Educación Secundaria con el objetivo de hacer comprender a educadores y jóvenes los problemas que plantean los diferentes tipos de discapacidad, además de ofrecerles un instrumento pedagógico para sensibilizar y hacer comprender la discapacidad. Porque el problema de la discapacidad no es un problema técnico que afecte solamente a discapacitados y familiares, sino que es un escollo social profundo y sobre el que hay que educar.

Educar para comprender la Discapacidad supone educar para unos determinados valores como la justicia, la igualdad, la solidaridad y el desarrollo de la autonomía personal.

Algunas de las ideas que ofrece la guía para educar en este ámbito son realizar actividades de la vida escolar limitando la operatividad de algunos miembros de nuestro cuerpo o limitando nuestra capacidad de comprensión (aspectos físico y psíquico). Por ejemplo, escribir con nuestra mano “mala”, leer sin poder pasar las páginas o resolver un problema en la pizarra con los ojos vendados. Son pequeñas actividades didácticas que pretenden crear empatía y conocer de primera mano las dificultades educativas con las que se encuentran las personas discapacitadas, a fin de profundizar en ellas y resolverlas en el futuro.

Con el morral a cuestas

Mentiras sobre la caza La caza es una actividad, no solo tolerada, sino regulada y absolutamente legal.

Texto: Alberto Núñez Seoane

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aro es el día en el que algún ignorante despreocupado –la intención de aprender siempre redime al que no sabe- no diga, escriba o haga alguna obscena patochada sobre la caza o los cazadores. Pero creo, que con el respeto que merece cualquier opinión contraria a la propia, faltaría más, no deberíamos confundir la discrepancia con la descalificación.

Un mundo de personas de toda condición, amamos y practicamos la caza.

Aceptamos, no podía ser de otro modo, a los que no les gusta la caza, pero no toleramos, de ninguna manera, a los que pretenden nuestro “exterminio”, a esos que se llaman “anti caza”.

La caza es una actividad, no sólo tolerada, sino regulada y absolutamente legal.

Tenemos, por tanto, los cazadores, todo el derecho a cazar y “ellos”, ninguno a prohibirnos que lo hagamos.

No se puede asumir la fabricación de falsos argumentos para tratar de desprestigiarnos. No se puede consentir la mentira ni la manipulación para intentar desacreditar un modo de entender la vida –la caza lo es- que no sólo no perjudica, si no que resulta imprescindible para el mantenimiento del equilibrio natural.

Parques Empresariales

La variedad de sandeces, falsamente ecologistas, que se pueden escuchar o leer, en favor del prohibicionismo cinegético, no tiene límite. El cúmulo de disparates que se pregonan contra la caza en medios tendenciosos, haría palidecer a cualquier persona inteligente. Las barbaridades que se instrumentalizan, a modo de razones para difamarnos, son proporcionales a la estupidez humana: infinitas. Sin embargo, las múltiples tropelías que se cometen contra la Naturaleza por colectivos autodenominados “ecologistas”, parecen gozar de un halo de permisividad, del todo inasumible.

Les podría aburrir escribiendo sobre repoblaciones forestales, y criminales, con especies no autóctonas que destrozan la biodiversidad existente, o sobre “programas de recuperación” milmillonarios que acaban con poblaciones enteras de animales en grave peligro de extinción, la introducción de especies foráneas que exterminan las propias, “planes técnicos” que harían vomitar al mismísimo Charles Darwin, sobre la colocación y eliminación de mallas en fincas públicas, que destrozan el equilibrio natural durante muchas décadas, de prohibiciones absurdas que provocan asoladoras epidemias de sarna, de regulaciones esperpénticas que conducen a la degeneración de la pureza

de nuestra fauna… les podría decir de los mil y un disparates que se cometen con el permiso de la autoridad competente, cediendo a la presión de “ecologistas” incompetentes, y que, ante las catastróficas consecuencias provocadas, son acallados y permanecen escondidos en la más delictiva oscuridad.

Sin embargo, cualquier incidencia negativa, que las hay, que tenga que ver con la caza o con los cazadores, parece que goza de un servicio gratuito de promoción y publicidad. No digo que se oculte lo que mal está, digo que las cosas se pongan en su sitio y se trate a cada cual conforme a su comportamiento, digo que, sobre todo esa “autoridad competente” en la materia, actúe con un mínimo de coherencia.

Es muy fácil, y de consecuencias imprevisibles, difamar. Di de alguien que es un ladrón y trata luego de arreglarlo, si has cometido un error al decirlo.

La calumnia es como una bomba de relojería con temporizador oculto, nadie puede saber cuándo va a estallar, pero es seguro que lo hará. No crean lo que no pueden constatar, ni acepten argumentos de quien se conduce por la inquina y vive en la ignorancia, “les llevarán a su terreno y, una vez allí, con su experiencia, les derrotarán”. La caza, por el contrario, no miente. ¡Compruébenlo, por favor!

Nuevas tecnologías

¿Por qué tiene que estar mi empresa en las redes sociales?

En España 8 de cada 10 ciudadanos de entre 18 y 55 años utilizan redes sociales.

El 96% de los usuarios de redes utilizan Facebook.

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n 2003, Mark Zuckerberg creaba Facebook, no era la primera plataforma social como tal, pero sí la pionera en lo que hoy conocemos como red social. Durante esta década han surgido múltiples redes que durante años han llevado a cabo distintas estrategias para ser la preferencia de los usuarios. El pasado año se ha caracterizado por ser donde estas plataformas se han ganado la fidelidad del usuario ya que ante tantas posibilidades hemos tenido que elegir donde nos conviene y donde queremos estar.

Datos recogidos en un estudio publicado hace días muestra que 2012 ha sido el año donde se ha producido la madurez y el afianzamiento de estas redes, que tras un gran crecimiento en 2009 y 2010 de más de un 20% en el número de usuarios, el pasado año solo aumento un 4% respecto a 2011, pero eso sí, dejando una cifra que cuanto menos impresiona, ya que del estudio se refleja que 8 de cada 10

Parques Empresariales

Texto: Jorge Reyes Hernández

españoles de 18 a 55 años utilizan redes sociales dejando muy poco margen de crecimiento para años futuros.

participar en concursos o tener muy cerca la información de sus productos y de los establecimientos.

¿Y quién está más presente en las redes?

Las mujeres son las que tienen más presencia en las diferentes plataformas sociales principalmente con un perfil joven, de entre 18 y 39 años, y son utilizadas tanto por trabajadores, por cuenta ajena o propia, como por desempleados. Para estos últimos las redes sociales específicas como Linkedin o generales como Facebook son una gran herramienta para encontrar un puesto de trabajo debido al gran movimiento empresarial que hay en ellas.

¿Cuáles son las redes más utilizadas?

El primer lugar lo ocupa Facebook con unas perspectivas de futuro impresionantes.

Desde su origen siempre ha crecido respecto al año anterior, en la actualidad el 96% de los usuarios de redes tienen Facebook. De lejos le siguen YouTube (considerada red social), Twitter, Tuenti, Google+ y Linkedin entre otras. Todas estas crecen menos Tuenti que en los últimos años pierde bastante mercado.

Cabe destacar otras redes jóvenes como Foursquare o Pinterest pero cada vez más utilizadas. A nivel empresarial es muy importante destacar Linkedin que con más de 175 millones de usuarios conforma una red donde podemos compartir nuestro CV, méritos profesionales, recomendaciones y por supuesto acceder a ofertas de trabajo.

¿Para que utilizamos las redes sociales?

Las primeras utilidades que le damos son todas las relacionadas en contactar con nuestros amigos, enviar mensajes, subir fotos, etc. Sigue en continuo crecimiento nuestro interés por las marcas, por compartir nuestras experiencias, disfrutar de sus ideas, mover su contenido,

¿Dónde tiene que estar mi empresa?

Como ya se ha comentado, cada vez son más los usuarios que utilizan las redes para interactuan con las empresas. Muchas son las opciones en las que podemos estar presentes, eso sí, no es necesario estar en todas. Cada empresa necesita un estudio que determine qué red o redes le conviene. Facebook, Twitter, Google+, Foursquare y Linkedin son las principales. Debido a la cantidad de usuarios que contienen Facebook y Twitter, nuestra empresa habitualmente deberá estar en ellas siempre que no busquemos un público muy específico. Lo más importante para una empresa es que su imagen en las redes sea llevada por profesionales del sector de la comunicación, principalmente expertos en publicidad o community manager. ¿Cómo tener éxito en las redes?

Muchas son las acciones que desarrollan las empresas en internet gracias a la facilidad que tienen para llegar a su público objetivo con un bajo coste. No solo las grandes empresas como Coca-Cola, Samsung o McDonald’s tienen presencia en la red, pymes, franquicias o negocios locales cada vez se preocupan más por tener un hueco entre los usuarios. Debido a lo reciente que es el tema de las redes sociales en empresas, la fórmula para llegar al éxito no está aún escrita pero sí que se aproxima a crear contenidos de interés para nuestro target, lanzar promociones exclusivas, dar respuesta rápida y eficaz a nuestros seguidores o mostrar nuestros productos, todo esto siguiendo la estrategia adecuada para nuestra marca. El 64% de los usuarios que empiezan a seguir a empresas o marcas dicen que es porque se sienten relacionados con ella y les interesa su contenido y el 36% porque era necesario para participar en un concurso.

Estos seguidores se mantienen en un 55% porque les interesa sus promociones y ofertas y en un 48% porque les interesa el contenido. Otro dato muy significante es que el mundo offline es quien despierta el interés por hacerse seguidor en el mundo online.

Otros datos: Un 78% de los usuarios acceden a diario a alguna de las diferentes plataformas sociales.

El 56% de los usuarios de redes la utilizan desde móviles.

Facebook, Instagram y Foursquare son las más utilizadas en smartphones.

Un 14% de los usuarios declara haber comprado por redes sociales.

El 93% de los adolescentes (14-17 años) utilizan redes sociales, Facebook también es la líder en esta edad.

Datos recogidos del IV Estudio anual de Redes Sociales realizado por Elogia Marketing 4 Ecommerce y Spain Research

Nuevas tecnologías

Reputación Online,

¿cómo gestiono una crisis que afecta a mi empresa en redes sociales?

Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

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a Escuela de Negocios de Jerez, el Parque Científico Tecnológico Agroindustrial y nuestra revista, a través de Emprendium, celebraron el pasado 30 de enero la jornada “Reputación Online”, enmarcada en los Encuentros Tecnológicos 2013 e impartida por Susana Beato. El acto estuvo presidido por María José González, presidenta del PCTA Jerez; Francisco Gómez Guerrero, director de la Escuela de Negocios de Jerez; Ignacio Sánchez Cabanillas, director de Parques Empresariales y el proyecto Emprendium; y Francisco Cáliz, delegado de Impulso Económico del Ayuntamiento de Jerez. A él asistieron medio centenar de empresarios y emprendedores que conocieron de primera mano herramientas para monitorizar su reputación online y cómo gestionar un caso de crisis en las redes sociales a través de algunos ejemplos prácticos.

Susana Beato es consultora en RRHH y Marketing, coach digital, consultora en empleo 2.0 y Social Media Trainer, además de ser “una mujer emprendedora, inquieta y siempre en busca de nuevos retos”. Su trabajo en consultoría y en el desarrollo de competencias digitales enfocadas al empleo 2.0, la marca personal, el emprendizaje y los social media, le ha permitido impartir a los

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asistentes una interesante jornada sobre Reputación Online.

La ponencia comenzó con la definición de Reputación Online como el nivel de credibilidad y confianza que una empresa es capaz de generar en los demás a través de la comunicación. Hay que tener en cuenta que “marca” (brand) no es lo mismo que “reputación”. La marca de una empresa es lo que queremos vender, y la reputación es “por” lo que nos compran.

Tras esta pequeña introducción, se pasó a analizar las herramientas de monitorización a tener en cuenta para conocer qué dicen los demás de nuestra marca. Herramientas como Google Alerts, Kurrently (un motor de búsqueda sólo para Twitter y Facebook) o Socialmention, que añade además RSS a la búsqueda. También herramientas para el seguimiento de blogs como el propio buscador de Google (Blogsearch), Technorati o Feedster. Al final de la jornada y tras conocer las herramientas más habituales, Susana Beato pasó a exponer dos casos prácticos de mala gestión de reputación online, analizando cada uno de ellos y explicando por qué las empresas habían actuado de forma incorrecta y cómo eso les había perjudicado enormemente en las redes sociales, donde el usuario es el rey.

Claves para gestionar un caso de crisis de reputación online,

según Susana Beato:

1. La prohibición en internet es sinónimo de propagación 2. Mentir en la red es nefasto. Mejor una verdad dolorosa.

3. Se deben ofrecer respuestas con rapidez y mostrando empatía 4. Hay que intentar darle la vuelta a la crisis y positivar la viralidad negativa. Dar respuestas positivas y moverlas en los mismos canales en los que se produjo la crisis.

Claves para emprender ¿Estás pensando en emprender? ¿No sabes a dónde dirigirte ni quién puede asesorarte? ¡No te preocupes! Aquí te damos algunas pistas que merece la pena recordar.

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a difícil situación laboral y el alto paro juvenil registrado en nuestro país hacen a muchos jóvenes marcharse al extranjero, como ya hicieran anteriormente sus abuelos. Pero en muchos casos, en los que cuentan con una preparación excelente, países como Inglaterra o Alemania tampoco les ofrecen un trabajo acorde con sus estudios y aspiraciones. Por eso hay quienes, en lugar de dejarlo todo y lanzarse a la aventura europea, prefieren emprender otro tipo de hazañas y desarrollar un proyecto o una idea propia que les apasione.

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Pero es cierto que aunque hay cada vez más organismos que ayudan a desarrollar proyectos emprendedores y en muchos medios, foros y encuentros con inversores se presentan ideas novedosas, hay que pensárselo bien, tener muchas ganas y estar preparado para trabajar más de lo esperado en un principio. ¿Por dónde empiezo?

Cuando tenemos una idea, normalmente está relacionada con nuestro sector e intereses, y por eso nos envuelve, nos apasiona y nos “ciega”. Para evitar que la pasión nos aleje de la realidad debemos contar con un asesor externo que sea capaz de evaluar la idea, de ver sus ventajas e inconvenientes y de ofrecernos una visión limpia de ella. Los CADE (Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial) cuentan con asesores profesionales que te pueden facilitar las herramientas -enmarcadas dentro de Andalucía Emprende- para evaluar tu idea, como un Plan de Empresa con evaluación de resultados y viabilidad,

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información sobre ayudas para jóvenes emprendedores e incluso sobre alquiler o cesión de oficinas. ¿Y si me presento a un concurso?

Muchas empresas apoyan el espíritu emprendedor mediante concursos de ideas donde se premia la mejor de ellas con una dotación económica que la haga viable. Estos concursos pueden ser una buena solución para empezar ya que existen a nivel provincial, regional y nacional. En ellos se tienen en cuenta factores como la viabilidad técnico-económica, la innovación, la originalidad del proyecto y la creación de puestos de trabajo. Entre ellos, podemos destacar el “Premio Emprendedores a la Mejor Iniciativa Empresarial” de la revista Emprendedores y el concurso del “Plan Emprendedores” de Vodafone, cuyo plazo de inscripción para la edición 2013 finalizó el pasado 1 de febrero. ¿Qué errores no debo cometer?

Al emprender, cometemos errores casi inevitables, pero que al menos deberíamos tener en cuenta y conocer para, en el peor de los casos, mitigarlos.

Por ejemplo, no debe agobiarte el tiempo a la hora de buscar un buen socio. Más vale estar seguros de quién nos acompaña en el camino, porque, aunque es cierto que si quieres llegar rápido es mejor ir solo, si quieres llegar lejos, más vale ir bien acompañado.

Empezar con poca liquidez es otro de los problemas más comunes. Procuramos ahorrar en lo más mínimo y esta falta de financiación deriva en otros problemas como no disponer de un buen equipo, obligando al emprendedor a convertirse en un hombre orquesta, o la falta de liquidez al cabo del año por no haber hecho una buena previsión de gastos.

Otro error muy común, derivado en muchos casos de la pasión emprendedora, es el creer que si nuestro producto o servicio es bueno, se vende solo. Ninguna idea se vende sola. Al principio puede generar expectación en el cliente, pero si queremos que perdure y se mantenga en el tiempo, debemos invertir en marketing y publicidad.

Recuerda que nada se vende sin una buena estrategia de comunicación.

Por último, te dejamos algunos links que te serán muy útiles si piensas emprender.

AGENDA ENLACES EMPRENDEDORES INSTITUCIONES PÚBLICAS ANDALUCÍA EMPRENDE www.andaluciaemprende.es UCA www.uca.es/catedra/creacion-empresas ASOCIACIONES CEC www.ceccadiz.org AJE www.ajecadiz.org AMEP www.innovaporcadiz.com VIVEROS DE EMPRESAS CEEI BAHÍA CÁDIZ www.ceeibahia.com RED BUSINESS ANGELS www.businessangelscadiz.com PCTA JEREZ www.jereztecnologico.es VIVERO SAN FERNANDO www.sanfernando.es CÁMARAS DE COMERCIO CÁDIZ www.camaracadiz.com JEREZ www.camarajerez.es CAMPO de GIBRALTAR www.camaracampodegibraltar.com CENTRO DE APOYO AL DESARROLLO EMPRESARIAL SANLÚCAR Pol. Ind. Rematacaudales. Manzana H. Nave 14. Tel. 856589006/671592214

JEREZ C/Muro, 10. Tel. 956814210 EL PUERTO DE SANTA MARÍA Avda. del Descubrimiento

S/N esquina C/Caribe. Ed. SAE. Tel. 956861190 CÁDIZ Avda. de la Ilustración, 6. Ed. Astarté, ático, Módulos de 5 a 9. Tel. 956203900.

ALGECIRAS Ctra. a La Granja, prolongación Avda.

Virgen del Carmen, nº 44 Bajo. Tel. 956784270 LA LÍNEA DE LA CONCEPCIÓN Pol. Ind. Zabal Bajo. C/Bajel, parcela 53. Tel. 956673800.

Empresari@s

Javier Sánchez Rojas Presidente de la Confederación de Empresarios de Cádiz

“La recuperación del crédito es vital para la supervivencia de las empresas. No hemos dejado de repetirlo una y otra vez y lo trasladamos de forma reiterada a nuestros responsables políticos además, claro está, de tratar de ayudar a nuestros empresarios”.

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iplomado en Relaciones Laborales, Técnico Superior en Relaciones Industriales y programa de Alta Dirección por el Instituto San Telmo, Javier Sánchez Rojas (Jerez, 1962) ha sido secretario general y vicepresidente ejecutivo de la CEC desde 1987 y 2007 respectivamente, antes de ser elegido presidente el pasado 23 de enero de 2012. Además, desde 2004 hasta 2010 ocupó la presidencia del CEEI Bahía de Cádiz.

En la actualidad es miembro de los consejos de administración de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz y de la empresas Carbures, así como vocal del Estado en el Pleno del Consorcio de la Zona Franca de Cádiz, entre otros cargos. Empresario desde el año 1999 en sectores de telefonía móvil, comercio e inmobiliario es también analista y tertuliano en el programa Hoy por Hoy bajo la dirección de la periodista Pepa Bueno y, en la anterior temporada, con Carles Francino.

Parques Empresariales

Texto: Elena Martínez Muñoz

Desde Parques Empresariales queremos felicitarle por este nuevo nombramiento. ¿Qué supone para usted este reto a nivel personal?

En primer lugar, agradezco sinceramente la felicitación. Llego a la presidencia de la CEC en el momento más complicado que pueda haber, pero esto también es un estímulo y un desafío a nivel personal.

Como dije el día de mi toma de posesión del cargo, de esto se sale con mucho sudor y pocas lágrimas y yo voy a sudar por los empresarios de la provincia de Cádiz.

En cuanto al plano profesional, ¿se han puesto ya en marcha? ¿Qué proyectos se van a desarrollar en esta nueva etapa con usted al frente?

Desde el primer minuto después de haber sido elegido presidente he comenzado a trabajar en todos los objetivos que nos hemos propuesto llevar a cabo desde la CEC. Continuaremos mejorando la prestación de servicios empresariales altamente competitivos, para lo cual hemos elaborado un completo catálogo

de servicios y vamos a elaborar un segundo Plan Estratégico que nos ayude a definir las próximas líneas de actuación. Por otro lado, mi intención es estar más cerca de las empresas, atento a sus necesidades, estrechar más los lazos si cabe, contribuir a mejorar la imagen del empresario, hacer visible su innegable aportación a la sociedad y, por tanto, la necesidad de que se escuchen sus peticiones. Además, es importante seguir trabajando en la vertebración de la provincia y otro de mis retos es dar a conocer ese otro Cádiz, del que nunca se habla, y que existe: empezar a contar y trasladar todas las bondades de esta provincia, que son muchas.

En su discurso de toma de posesión pidió que se recupere lo antes posible el crédito para las empresas. ¿Cómo se trabaja desde la CEC para aportar soluciones a este problema?

La recuperación del crédito es vital para la supervivencia de las empresas. No hemos dejado de repetirlo una y otra vez y lo trasladamos de forma reiterada a

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Empresari@s nuestros responsables políticos además, claro está, de tratar de ayudar como por ejemplo a través de nuestro papel como agente facilitador de préstamos ICO o a través de acuerdos de colaboración con entidades que ofrezcan condiciones de financiación ventajosas a nuestras empresas. ¿Qué otros acuerdos y colaboraciones se están desarrollando desde la CEC para los empresarios?

Los acuerdos con diversas entidades en beneficio de las empresas son numerosos (abarcan desde la formación, la asistencia sanitaria, la consultoría, la energía, la prevención de riesgos, el medio ambiente, la calidad… hasta acuerdos tan beneficiosos como la Tarjeta Solred a través de la cual los empresarios logran

importantes descuentos en combustible).

Pero, además, a esto hay que sumar los servicios empresariales que ofertamos, adaptados a las necesidades y demandas de nuestro tejido productivo y que hemos compendiado en un catálogo disponible en nuestra web (www.ceccadiz.org) Por último, ¿puede hacernos una previsión para este 2013 del sector empresarial de nuestra provincia?

La última encuesta que hemos realizado al tejido empresarial gaditano ha revelado que un 74% de las empresas de

la provincia han disminuido el volumen de actividad y tienen un 53% menos de puestos de trabajo. Esta situación no va a cambiar hasta que se solucione el problema del acceso al crédito, ya que el 70% de las empresas encuestadas se han enfrentado a la imposibilidad de acceder a la financiación, lo que inevitablemente lleva a ese descenso de actividad y de destrucción de empleo. Es necesario romper este perverso círculo vicioso y si queremos que estos datos cambien lo más urgente es inyectar liquidez a las empresas.

Javier Sánchez 58 Rojas elegido nuevo presidente de la CEC

S

ánchez Rojas ha sido elegido por amplia mayoría presidente de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (CEC) en la asamblea electoral celebrada el pasado 23 de enero en el Palacio de Congresos de Cádiz.

Mencionar que Javier Sánchez Rojas (Jerez, 1962), venía ocupando hasta la citada fecha el cargo de vicepresidente ejecutivo y secretario general de la CEC. En su discurso de toma de posesión, el recién elegido presidente de la CEC alabó la labor de su antecesor en el cargo, Miguel González Saucedo, quien ha ocupado la presidencia de la CEC desde el año 2001. Sánchez Rojas analizó en su discurso la situación económica actual e insistió en la necesidad de que se recupere el crédito para las empresas, algo “imprescindible y rentable para todos”. Además, ofreció la disponibilidad de la CEC para colaborar con los partidos

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políticos y los agentes sociales “de forma que entre todos puedan alcanzar puntos de encuentro que permitan la recuperación económica”.

El actual presidente de la CEC destacó aquellos datos y actividades económicas de la provincia de Cádiz en los que no se suele poner el acento y solicitó “desterrar aquellos tópicos acerca de la provincia que lastran el desarrollo y que neutralizan lo mucho de bueno que hay en ella”. De esta forma, Sánchez Rojas hizo un recorrido por aquellos activos de la provincia tales como su enclave estratégico, el peso de las industrias del Campo de Gibraltar y de los puertos de Algeciras y Cádiz, la industria aeronáutica, la energía eléctrica (ya que el 43% de la energía eléctrica de Andalucía se produce en Cádiz), el liderazgo andaluz de la provincia en las exportaciones, el peso del turismo así como mencionó algunos

de los productos que, como el vino, el aceite, los quesos o la marroquinería son de gran importancia en la economía gaditana y que traspasan las fronteras de la provincia.

La propuesta del nombramiento de José Luis Ferrer como secretario general y el de Miguel González Saucedo como presidente de Honor de la CEC fueron otros de los temas del discurso de toma de posesión.

La asamblea general y electoral de la CEC contó con la asistencia de 300 personas aproximadamente, entre las que se encontraban un importante número de autoridades y contó con la presencia del presidente de la CEA Santiago Herrero León, quien fue el encargado de clausurar el acto.

Empresari@s

Javier Calvo y Nieves Gracia Directores del Centro Educativo Jerez

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J

avier Calvo es Ldo. en Bellas Artes, Publicidad y RRPP y Máster en Gestión de la Comunicación. Ha trabajado y colaborado con varias asociaciones e instituciones en diferentes planes para colectivos en riesgo de exclusión. Nieves Gracia Martín es Lda. en Psicología, Master en Terapia Sistémica, Master en Dirección y Administración de empresas y ha trabajado durante 15 años como terapeuta especializada en menores.

Para el próximo curso, abre sus puertas este gran proyecto. Háblennos de él, ¿cómo surgió la idea de crearlo? ¿Cuánto tiempo han trabajado en él para hacerlo realidad?

Hace 7 años comenzamos a plantearnos la posibilidad de abrir un centro educativo al darnos cuenta de las grandes carencias que tiene el sistema educativo actual.

Como muchos otros profesionales en este país y en todo el mundo veíamos la necesidad de un cambio profundo en la educación, y la creación de este centro es la demostración de que este

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Texto: Elena Martínez Muñoz/Fotografía: Jorge Reyes Hernández

cambio es posible. Una vez tomada esa decisión empezamos a formarnos cada uno en áreas complementarias que nos permitieran abordar un proyecto de estas características. Han sido 7 largos años de duro trabajo para diseñar, proyectar, conocer el entorno, estudiar posibles ubicaciones, planes de viabilidad, financiación, metodologías de diferentes países y como extrapolarlas al nuestro aceptando la legislación vigente, etc. hasta llegar a donde estamos en este momento. Ha sido y sigue siendo una gran apuesta, la nuestra invirtiendo todo lo humanamente posible, sumada ahora a la de un nutrido grupo de profesionales que participan en la puesta en marcha del centro con su trabajo y también su dinero. ¿Qué posibilidades educativas ofrece?

Empezando desde los 0 años ofrecemos todos los niveles educativos actuales: Infantil, primaria, secundaria y Bachiller, además de Formación Profesional y

Enseñanzas artísticas en todos sus niveles.

Es muy importante destacar que una de las grandes innovaciones es la formación en diferentes horarios, de forma que cualquier nivel educativo se puede realizar por la mañana o por la tarde, permitiendo que aquellas personas que trabajen a turnos puedan optar por una educación realmente conciliadora con su situación laboral. Nuestro centro abre a las 7:00 de la mañana y cierra a las 22:00 de la noche, adaptándose de este modo a todas las necesidades horarias de las familias.

Para las familias es sumamente importante que un centro educativo les provea de servicios de todo tipo, enmarcados en horario flexible, con un gran abanico de actividades realizadas en buenas infraestructuras y a un precio razonable. Nuestro centro reúne todas esas cualidades y otras más que son en definitiva producto de diferentes

Empresari@s sinergías. En un lenguaje más llano, un padre o madre puede traer a su hijo al Centro Educativo Jerez mientras el acude a su trabajo, acercarse al medio día y comer con él, acudir en el mismo horario de tarde a diferentes actividades (en vez de ser sólo el taxista), aprovechar las instalaciones durante el fin de semana o incluso venir de otros centros a las actividades extraescolares, deportivas, artísticas... Somos un centro educativo y un punto de encuentro social y cultural.

olvidar que toda esta tecnología es una herramienta en constante evolución y sólo una herramienta, digo esto porque hay quién piensa que la aplicación de la tecnología en las aulas es la innovación de la educación. Nada más lejos, la verdadera innovación se da en la metodología, ofrecer el mismo contenido en un iPad o en un libro en una clase de niños sentados escuchando sin poder opinar o compartir impresiones no se puede calificar de innovación.

¿Qué metodología de aprendizaje van a aplicar en él?

Desde una filosofía constructivista, utilizaremos una metodología cooperativista que se centra en el trabajo en equipo permitiendo a los alumnos trabajar cooperando en contraposición a las actuales metodologías individualistas y competitivas. Lógicamente realizamos un importante trabajo en valores, cada alumno aprende la responsabilidad de cumplir con sus compromisos, de obtener los objetivos marcados tanto de forma individual como en grupo.

Algo que nos molesta profundamente es ver como algunos centros divulgan esta falsa imagen de innovación y es que hemos vivido en un país lleno de paradojas donde un Licenciado en Informática veía un ordenador en fotos o se le llama centro TIC al que posee un aula de informática. Es curioso porque actualmente tenemos más ordenadores en nuestras casas que en el colegio.

Nos gusta decir que un centro educativo no puede ser un lugar donde se llena el cerebro de contenidos, en Centro Educativo Jerez formamos seres humanos, facilitamos el desarrollo como persona que tan en boga se ha puesto en las empresas, buscando herramientas como la gestión de nuestras emociones, la disciplina personal o el reconocimiento de nuestro talento, herramientas que necesitamos desde pequeños. ¿Qué instalaciones y accesos a las nuevas tecnologías hay a

disposición de sus alumnos?

Nuestros alumnos disponen de un iPad para cada uno, no aprenden utilizando libros físicos sino que usan modelos de aprendizaje on-line, evitando el peso que actualmente tienen que soportar los niños en sus mochilas, y permitiendo el acceso en tiempo real de los alumnos a sus materiales y deberes, que evitan los errores y olvidos y manteniendo informadas a las familias en tiempo real de lo que están haciendo sus hijos o hijas.

Para ello estamos acondicionando una infraestructura suficientemente potente tecnológicamente hablando, sin

Aunque el Centro comenzará su andadura el próximo año, ya está en marcha la Academia, donde se enseña desde esgrima a diseño de robots. Háblennos un poco de ella, ¿cómo funciona? ¿Qué podemos encontrar allí?

La academia es principalmente una oferta que permite probar la metodología que posteriormente se ofertará en el centro.

Entendemos que para una familia la decisión de cambiar de colegio es difícil y no se puede tomar a la ligera, por este motivo, ponemos a su disposición 18 actividades que van desde el apoyo escolar de los diferentes niveles, inglés, enseñanza de

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piano o guitarra, gimnasia rítmica, esgrima o robótica, entre otras.

Ofertamos dos horas gratuitas de cada actividad para que se puedan probar sin ningún tipo de compromiso, y pueden acudir simultáneamente tanto los niños como los padres a las mismas o diferentes actividades de 16:00 a 21:00 horas.

Tenemos que decir que nos encanta ver la cara de los padres descubriendo que por fin pueden estudiar guitarra o retomar el inglés, mientras sus hijos hacen otra actividad.

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Empresari@s

Maite Geijo

Directora de vinos Acontia y Hotel Duermevela

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Texto: Elena Martínez Muñoz/Fotografía: Jorge Reyes Hernández

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ás de 23 años en el sector hostelero y una década en la dirección de un restaurante referente en el ámbito nacional avalan los proyectos actuales de Maite. Es la primera sumiller y bodeguera en su calidad de fundadora de la compañía Cepas y Bodegas S.L. y Bodegas Liba y Deleite, donde se encarga de los vinos Acontia y dirige desde su apertura, hace un año, el Hotel Duermevela junto a su Restaurante Chef Privé.

Los vinos Acontia se distinguen por su envejecimiento en barricas de madera de roble español. ¿En qué notamos esa diferencia cuando tomamos una copa de Acontia?

El roble español por su menor contenido en elagitaninos, respeta de manera rotunda la expresión frutal de los vinos.

Encontraremos por ello vinos cuya explosión frutal será notable así como Parques Empresariales

deliciosas notas dulces y torrefactos específicos de esta madera. ¿Cómo es su proceso de elaboración?

Tras una cuidada labor en la viña, recolectamos y seleccionamos el fruto. Se despalilla y estruja para pasar al depósito de fermentación donde el azúcar de la uva se transformará en alcohol en contacto con sus pieles. Tras diversos remontados, serán separadas las partes sólidas de las líquidas y estas últimas pasarán a las barricas de roble español 225l. donde realizarán la fermentación que hará desaparecer el ácido málico para dar lugar al láctico mucho más suave y agradable. Terminado este proceso y tras los oportunos trasiegos, el vino pasará desde 6 hasta 18 meses en las barricas.

En su mejor momento será sacado para realizar las oportunas labores antes de

su embotellado. Posteriormente a éste, los vinos pasarán un mínimo de 6 meses en unos casos y de 18 en otros en la zona de botellero de la bodega reposando y redondeando hasta su perfecto ensamblaje. A partir de ese momento serán puestos a la venta. ¿Bajo qué Denominaciones de Origen se incluyen estos vinos?

Los vinos Acontia se enmarcan dentro de la D.O. Ribera del Duero y D.O. Toro. ¿Cómo se diseña una estrategia de mercado para introducirse en una tierra como ésta, donde hay gran tradición bodeguera?

Pues precisamente gracias a esa gran tradición bodeguera que ya se apunta en la pregunta, la estrategia resulta menos complicada. En zonas donde se ama y se disfruta el buen vino, éstos se reconocen con gran facilidad. Una vez se

Desde siempre esta idea ha estado presente en nuestro proyecto.

El vino es deleite, es disfrute y como tal no podemos separarlo de su vivencia y conocimiento así como de la gastronomía que le acompaña. No encontramos mejor forma de disfrutarlo y conocerlo que en un delicioso hotelito en mitad de un viñedo. han presentado y reconocido por el cliente, se quedan en su mente y se demandan por sí mismos. ¿Dónde podemos probar los vinos de Acontia?

Nuestros Acontia se encuentran en 20 países además de en casi toda la geografía nacional. En la provincia de Cádiz lo encontramos en El Puerto de Santa María en El Laul y en Rota en El Castillo.

Más concretamente en Jerez lo pueden degustar en: El bichero, Botavino bar y Botavino restaurante, La Esquina, La Tasca, A lo Grande, Cervecería Avenida, Abacería Avenida, Tragabuches, Reino de León, Mesón Gallego, La Gula, Calidad en Boca o Valdepepe.

Además, desde la bodega Liba y Deleite han comenzado un proyecto enoturístico enmarcado en el Hotel Duermevela. ¿Cómo surge la idea de este proyecto?

¿Qué experiencia y posibilidades ofrece Duermevela a sus huéspedes?

En los 750 metros cuadrados de superficie ofrecemos a nuestros huéspedes por encima de todo disponerse disfrutar. Disfrutar de un lugar íntimo , elegante y acogedor, disfrutar del silencio, de la tranquilidad, de una gastronomía culta y bien servida, de atenciones y mimos... En nuestra página web tenemos un apartado llamado LIVING ENO, qué consiste fundamentalmente en la posibilidad de descubrir y vivir el vino y la gastronomía de la zona. Son eno experiencias guiadas, que el cliente también puede demandar a su gusto de manera privada.

Para los momentos de ocio ofrecemos también a nuestros clientes pasear por los viñedos y pinares. Cazar(según época y disponibilidad) visitar bodegas, hacer catas de vinos y quesos, aprender cocina, hacer meditación y relajaciones guiadas, leer en distintas estancias o disfrutar de la gastronomía con un chef privé a su medida.

ACONTIA ‘12

D. O. TORO

COLOR/ Cereza cubierto, limpio y brillante.

NARIZ/ Limpia e intensa de finos aromas concentrados de frutos rojos maduros. Destaca su crianza en madera de roble español por sus intensas notas tostadas evolucionadas a ricos chocolates y agradables especiados.

BOCA/ Carnoso, destacando la cremosidad que le aporta la garnacha. Con mucho peso. Taninos redondos y finos.

Elegante amargor final característico de la Tinta de Toro.

Persistente en vía retronasal demostrando complejidad.

Temperatura de servicio recomendada: Entre 17º y 18º C

ACONTIA ‘06 COLOR/ Picota cubierto, limpio y brillante.

NARIZ/ Limpia e intensa. Explosión frutal con la mayor complejidad que le aporta la garnacha. Aromas de fresa, cereza y arándanos. Destaca su crianza en madera de roble español por sus intensas notas tostadas evolucionadas a ricos chocolates y agradables especiados.

BOCA/ Fresco, con gran carga de peso de fruta. Cremoso y de estructura potente. Envidiables notas de fina madera de roble español en retronasal. Temperatura de servicio recomendada: Entre 14º y 16º C

ACONTIA ‘12 D. O. RIBERA DEL DUERO

COLOR/ Picota profundo brillante.

NARIZ/ El envejecimiento en barricas de roble español, le otorga unas exclusivas características olfativas, con sutiles aromas de cereza y grosella, destacando especialmente notas altas de torrefacto y especias, que le confieren distinguida elegancia y gran armonía.

BOCA/ Fresco, con un gran peso frutal, sabroso, muy bien estructurado y largo final donde continúan apreciándose las notas altas de torrefacto y especias, redondeando finamente estos vinos de profunda estructura.

ACONTIA ‘06 COLOR/ Rubí, cubierto, limpio y brillante.

NARIZ/ Limpia e intensa con frescos aromas de frutas rojas y negras: cereza, fresa, mora. El envejecimiento en barricas de roble español le confiere olfativamente unas notas altas de torrefacto y vainilla, que redondean la nariz.

BOCA/ Vivo, con importante peso de fruta, redondo y de buena estructura, final largo y retronasal llena de matices. Temperatura de servicio recomendada: Entre 14º y 16º C www.acontia.es

Empresari@s

Manuel Rizo Gutiérrez Gerente Gimnasio Rizo

64 Texto: Elena Martínez Muñoz Fotografía: Jorge Reyes Hernández

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anuel Rizo Gutiérrez lleva desde su infancia entre las paredes de un gimnasio. En concreto, el que su padre, Manuel Rizo Escalante, entrenador y preparador de culturismo de competición a nivel nacional, abrió en 1975 bajo el nombre de Gimnasio Rizo. En la actualidad es Manuel Rizo hijo, entrenador Nacional de Halterofilia, Musculación y Fitness por la Federación Española y entrenador Internacional de Entrenamiento Funcional por IFBB, el encargado de dirigir esta empresa roteña.

Como especialista, ¿cree que hoy día se le da la importancia que merece al ejercicio físico?

Bajo mi punto de vista, estamos viviendo una revolución en el sector del fitness y el

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acondicionamiento físico, dándole cada vez más importancia a nuestra salud. ¿Estamos concienciados de ello?

Hay un sector de la población que lo tiene muy claro y hace deporte cada día, pero el porcentaje de personas que no realiza ninguna actividad física es aún mayor. ¿Son conscientes los deportistas profesionales de la importancia de contar con la labor de un entrenador personal a la hora de entrenar?

El deportista profesional sabe muy bien la importancia de su entrenador. Sigue sus pautas y todos sus consejos para obtener el mejor rendimiento y sacar partido a sus cualidades.

¿Y cómo pueden beneficiarse de ello también aquellos que no son deportistas profesionales?

Aunque el objetivo no es el mismo, cualquier deportista tiene necesidades y dudas, es aquí donde el entrenador es una herramienta indispensable para cualquier deportista sea profesional o no, para mejorar en rendimiento, pérdida de peso o recuperarse de un lesión.

Por último, ¿qué otras actividades podemos realizar en Gimnasio Rizo?

En Gimnasio Rizo estamos especializados en el entrenamiento personal, planificación de rutinas, preparación de oposiciones, culturismo de competición, entrenamiento funcional, Rizo Cross Training (RCT), Muay Thai, Krav Maga, Ciclo Indoor y Cardio Pump.

Empresari@s

Óscar Sordo

Presidente y CEO Flight Training Europe Jerez

66 Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

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scar Sordo, natural de El Puerto de Santa María, comenzó su carrera en Unicaja tras licenciarse en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, después de haber cursado estudios en la Universidad de Cádiz, Sevilla y la británica DeMontfort University. En 1994 se incorporó a la auditora Arthur Andersen (hoy conocida como Deloitte) convirtiéndose en auditor de cuentas en 1998. En 1999 pasó a trabajar para el grupo multinacional británico BAE Systems en calidad de Director Financiero de su centro de formación de pilotos situado en la Base aérea la Parra en Jerez de la Frontera.

Tras 4 años en la empresa pasó a formar parte del equipo directivo que se hizo con el control de la empresa tras un MBO en 2003, convirtiéndose así en uno de los principales accionistas de FTEJerez. En 2010 fue nombrado Presidente y CEO de FTEJerez dirigiendo desde entonces a una de las más importantes escuelas de pilotos del mundo.

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FTEJerez cuenta con más de 25 años de historia y tiene sus orígenes en Prestwick, Escocia. Cuéntenos cómo llegó a instalarse la escuela en Jerez y cómo influye este entorno en la compañía.

Efectivamente, nuestros orígenes se encuentran en la escuela de pilotos que British Aerospace tenía en Prestwick, Escocia. Tras cerca de 20 años operando en Reino Unido, la empresa decidió trasladarse a Jerez de la Frontera en 1999 en busca de una estructura de costes más reducida y de una climatología más favorable, esencial esta última para poder llevar a cabo las horas de vuelo necesarias durante la fase de instrucción práctica. Tras considerar diversas opciones, finalmente se optó por la Base Aérea de La Parra como el lugar idóneo debido no sólo a la climatología, sino también por la cercanía al aeropuerto internacional de Jerez, y por el hecho de que las instalaciones existentes podían ser adaptadas para ofrecer desde un

mismo centro todas las fases del curso y el alojamiento.

En 2003 la directiva, de la que yo formaba parte, adquirió la empresa a la propiedad mediante un Management Buy-Out, pasando la escuela a llamarse Flight Training Europe, Jerez (FTEJerez).

Desde entonces, la escuela ha ido creciendo tanto en presencia de mercado como en cartera de clientes, contando en la actualidad con algunas de las aerolíneas más importantes del mundo y estableciéndose como un referente incuestionable dentro de la industria. ¿Qué titulaciones se pueden adquirir en FTEJerez y a quién se dirigen?

En FTEJerez formamos tanto a pilotos comerciales de aerolínea como a controladores de tránsito aéreo. Como formadores de pilotos, tenemos a dos tipos de alumnos. Por un lado están los alumnos privados y por otro se encuentran los cadetes de aerolínea. El proceso de selección que ambos tipos de

Empresari@s ¿Con qué personal e instalaciones cuentan?

Una de las principales características de FTEJerez es que toda la formación se realiza desde nuestro campus, tanto la teoría como la formación de vuelo y la formación en simuladores.

Además, el curso es residencial. Debido a esto contamos con más de 220 habitaciones individuales para el alojamiento de nuestros alumnos, equipadas con cuarto de baño completo, aire acondicionado, servicio de limpieza de habitaciones y conexión a internet. En el campus tenemos un servicio de comedor todos los días del año, pistas deportivas, gimnasio, bar y piscina entre otros servicios disponibles para el alumnado.

Óscar Sordo atendiendo a los medios instantes después de la presentación de las aeronaves.

alumnos deben superar es muy exigente, y aunque ambos procesos siguen un patrón muy similar la competencia para hacerse con una plaza en un programa de aerolínea es feroz.

Los cadetes que se incorporan a uno de estos programas son patrocinados por la aerolínea que se hará cargo de la totalidad o parte de los costes de formación, recibiendo a su vez una oferta condicional de empleo como piloto una vez hayan completado con éxito el curso integrado ATPL en FTEJerez.

De este modo, en la actualidad formamos a cadetes de aerolíneas como Aer Lingus, British Airways, BA CityFlyer, Cityjet, Emirates, Flybe y Qatar Airways, entre otras. Además, estas compañías y otras como las españolas Volotea o Vueling, han seleccionado a FTEJerez como proveedor oficial de alumnos privados o self-sponsored, como se les conoce en la industria, lo que incrementa las oportunidades de empleo de nuestros graduados de manera importante.

FTEJerez también ofrece para algunas de sus aerolíneas afiliadas la opción de impartir un curso MPL, una alternativa al ATPL tradicional que incorpora menos horas de vuelo en avioneta ligera y más horas de prácticas en nuestro simulador de B737-800. FTEJerez fue la primera escuela aprobada por la aviación civil británica para impartir este tipo de formación y, recientemente, hemos sido pioneros también en España al ser la primera escuela en recibir la aprobación de AESA para impartir este curso.

En lo que respecta al personal, creemos que para poder impartir una formación de calidad necesitamos contar con el personal más cualificado. Si sumamos las horas de vuelo de todos nuestros instructores de formación teórica, acumulan más de 80.000 horas de vuelo a sus espaldas, y nuestro proceso de selección de instructores de vuelo es conocido en la industria por ser uno de los más duros y exigentes. Sólo así podemos garantizar que la formación cumple con los estándares de calidad que exigen las aerolíneas.

Además del equipo humano, consideramos que es esencial invertir en las últimas tecnologías para poder estar a la vanguardia en materia de formación. Si queremos seguir ofreciendo los mejores profesionales a la industria de la aviación, necesitamos dotar a nuestros estudiantes de las mejores herramientas.

Disponemos en la actualidad de 20 aeronaves monomotor Piper Warrior, 7 aeronaves bimotor Piper Seneca, una aeronave acrobática Slingsby y 3 simuladores de vuelo de estas aeronaves.

El pasado mes de diciembre incorporamos además cuatro aeronaves bimotor Diamond DA 42-41 junto a dos simuladores asociados a las mismas. Estas nuevas aeronaves están dotadas de un motor diésel desarrollado por Austro, el cual reduce el consumo de las aeronaves utilizadas actualmente a menos de la mitad, y cuentan además con pantallas de cristal Garmin G1000 y aire acondicionado para garantizar que la instrucción se realiza con los máximos niveles de calidad. La inversión efectuada a lo largo de los últimos 5 años por la escuela, las cuales incluyen la construcción de un nuevo edificio para el alojamiento de estudiantes y la compra de un simulador Boeing 737 NG, han representado un montante de 9 millones de euros.

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Vista aérea de Flight Training Europe Jerez

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Empresari@s “La confianza de la industria es lo que nos diferencia de la competencia y lo que nos marca el camino a seguir” Como partners tienen a grandes compañías internacionales que les avalan y para las que forman a sus pilotos. ¿Qué supone esta confianza para la Escuela?

Esta confianza por parte de la industria es esencial a todos los niveles; es lo que nos diferencia de la competencia y lo que nos marca el camino a seguir. Cuando una aerolínea de prestigio internacional decide formar a sus cadetes en FTEJerez y vuelven cada año a renovar ese compromiso, esto es indicativo de que estamos haciendo las cosas bien.

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Hay que tener en cuenta que los cadetes de aerolíneas suponen prácticamente el 50% de nuestro alumnado y esto nos permite conocer de cerca cuáles son las prioridades y requisitos de las principales compañías en materia de formación de pilotos. Gracias a esta estrecha cooperación podemos garantizar que FTEJerez está siempre al día de lo que demandan las compañías, adaptando nuestra formación a la realidad de la industria. Esto es especialmente beneficioso para el 50% restante del alumnado, que no está patrocinado por aerolíneas, ya que nos permite llegar a acuerdos con otras compañías aéreas para ser sus proveedores oficiales de cadetes, logrando establecernos como una escuela líder en inserción laboral. El reciente acuerdo con Vueling, de especial interés para nuestro alumnado nacional, es un ejemplo de ello.

Ignacio Sánchez minutos antes de volar

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Vista aérea de las cercanías del Aeropuerto

Junto a Stephane Torres, instructor de vuelo

Parques Empresariales®, modo avión El pasado miércoles 30 de enero tuvimos la oportunidad de volar en una de las nuevas aeronaves de FTE Jerez. A primera hora de la mañana la niebla era protagonista del día pero durante el transcurso se fue levantando hasta dejar un cielo limpio y soleado para que solo nos preocupáramos de disfrutar de esta magnífica experiencia.

Stephane, instructor de vuelo, nos dió una magistral clase de mecánica y, por supuesto, de vuelo. Estas aeronaves, Diamond DA 42-41 , cuentan con la tecnología más avanzada del sector y viajar en ellas se asimila bastante a la confortabilidad de hacerlo en un automóvil.

Aterrizando tras una exhibición de 40 minutos

Federico Díaz, Director Financiero; Eduardo García, Director de Marketing e Ignacio Sánchez, Director de Parques Empresariales.

En pleno vuelo Vista aérea del Circuito de Jerez

Empresari@s

Patricia Vergel Gutiérrez Responsable comercial de DKV Seguros en el Campo de Gibraltar

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atricia Vergel es diplomada en Relaciones Laborales y Máster en Gestión de la Prevención en la Empresa. Se incorporó a DKV Seguros en el 2001 y desde el año 2005, cuando se trasladó a Algeciras, es representante de la empresa en el Campo de Gibraltar. ¿Qué es DKV Seguros?

Somos una compañía Líder en Europa en seguros médicos. El Grupo DKV Seguros pertenece a Munich Health, la división que agrupa las compañías de salud de Munich Re. En España, inició su actividad con la compra en el año 1998 de la aseguradora Previasa. El Grupo DKV está implantado en todo el territorio nacional. Contamos con una amplia red de oficinas y consultorios en la que trabajan casi 2.000 empleados, y da servicio a cerca de 2 millones de clientes.

DVK seguros es una empresa de seguros personales especializada en salud, comprometida con las personas y orientada al desarrollo sostenible.

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Texto: Elena Martínez Muñoz / Fotografía: Jorge Reyes Hernández

Se caracteriza por la innovación en sus productos y por el desarrollo de una política empresarial enfocada al cliente, que garantiza solidez, seguridad y una calidad excelente en sus servicios.

Somos la aseguradora mejor valorada por sus clientes, empleados, médicos y mediadores según el informe Reputation Rep Track, consultoría líder mundial en reconocimiento.

grandes empresas siguen invirtiendo y confiando en esta zona.

Estamos trabajando para estar a la altura de las exigencias de nuestros clientes y adaptándonos continuamente a las nuevas necesidades del mercado y así poder dar servicios a todos los que confían en DKV Seguros.

Desarrollamos nuestra actividad de manera responsable: incorporamos garantías éticas y aclaramos el lenguaje de nuestros seguros, impulsamos innumerables actividades de educación para la salud, deporte y alimentación saludable, cuidamos del medioambiente, colaboramos con numerosas entidades sociales y trabajamos por la integración de las personas con discapacidad.

Actualmente hay una gran oferta de servicios médicos privados y este año hemos ampliado nuestro cuadro médico consiguiendo tener el más competitivo de la zona (Hospiten, Virgen del Rosario, Laser 2000, Clínicas Quirón…). Queremos consolidarnos cómo empresa líder en seguros de salud, no sólo por las prestaciones sino en calidad, cercanía, estabilidad, empatía, trato fácil y accesible.

¿Qué expectativas tiene DKV Seguros en el Campo de Gibraltar?

Estamos convencidos de que Algeciras y el Campo de Gibraltar es una de las zonas más consolidadas industrialmente.

Tenemos el primer puerto de España y las

Nuestra meta es conseguir que nuestros clientes se sientan cuidados por DKV Seguros inculcándoles hábitos de vida saludable, planes preventivos, etc. a través de un crecimiento rentable adoptando medidas encaminadas a

Empresari@s estabilizar las contribuciones de los asegurados a largo plazo. Pensamos que somos lo que hacemos, no lo que decimos. ¿Que servicios ofrece DKV en la Comarca?

Somos especialistas en salud y por ello tenemos más de 20 modalidades de coberturas para adaptarnos. Queremos que todos tengan acceso a la sanidad privada, por ello estamos comercializando desde seguros con una cobertura básica desde 9€ mes que incluye póliza dental, urgencias, pediatría, líneas médicas, análisis… hasta seguros que cubren el 100% sin límite en cualquier parte del mundo incluyendo medicamentos.

Tanto nuestros agentes exclusivos, las corredurías que colaboran con nosotros cómo en nuestras oficinas en la C/Alfonso XI (Algeciras) podemos asesorarle sobre la cobertura que más se adapte a las necesidades.

Pero no sólo nos centramos en los clientes particulares, nuestra empresa cuenta con una gran infraestructura comercial, un call center atendido por nuestra Fundación Integralia y una gran flexibilidad para adaptarnos a los grandes colectivos que precisen que le ayudemos a cuidar de la salud de sus trabajadores y quieren incluir servicios relacionados con la salud y la prevención.

Aunque somos especialistas en salud, también tenemos pólizas de decesos que incluye franquicia médica, gratuito para menores de 4 años y que se ha posicionado en los últimos años cómo uno de los más competitivos, seguros de vida, accidentes, de hogar…

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Además DKV colabora y patrocina actividades relacionadas con el arte, el deporte y la salud en la provincia. ¿Vais a apostar también en la zona del Campo de Gibraltar?

El patrocinio forma parte de la estrategia de comunicación de la marca DKV seguros y fieles a nuestro compromiso con la salud y con la mujer, impulsamos acciones a nivel nacional para promover la actividad deportiva: Carrera de la Mujer, para promover la lucha contra el Cáncer; Circuito Padel Women Tour By Yo Dona; también somos patrocinadores oficiales de la estación de esquí de Sierra nevada…

Pero a nivel provincial patrocinamos numerosos equipos deportivos porque pensamos que debemos revertir en la sociedad lo que la sociedad nos da. Actualmente en la provincia contamos con más de 100.000 asegurados.

Además impulsamos la innovación y la creatividad a través del arte con el programa ARTERIA: organizamos exposiciones, coproducciones, tenemos una colección itinerante de jóvenes artistas, talleres para niños hospitalizados…

Este año tenemos el compromiso de impulsar todas estas actividades en el Campo de Gibraltar. Ya hemos comenzado con el patrocinio del equipo de Baloncesto DKV La Línea.

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Cultura

Castillo de Sancti Petri (Chiclana) La fortificación, con precedentes del siglo XVI, aunque su inauguración data del año 1610, actualmente se ha aprovechado para instalar en ella, debido a su altura, un faro para la navegación, que advierte y señala el peligroso bajo de piedra.

Eduardo Otaolaurruchi je.otaola@gmail.com

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En pleno Parque Natural de la Bahía de Cádiz, frente al poblado de Sancti Petri, se encuentra ubicado sobre el islote del mismo nombre, el castillo, o mejor dicho, el baluarte de Sancti Petri. Fortificación de carácter defensivo que formaba parte de una estrategia militar para proteger la Bahía de Cádiz.

Este castillo, construido con piedra ostionera, se levantó sobre este islote, de forma irregular, situado justamente donde desemboca el Caño de Sancti Petri, que ha sido fiel testigo de varias civilizaciones.

La fortificación, con precedentes del siglo XVI, aunque su inauguración data del año 1610, ocupa casi la mayor parte del islote. Es de construcción baja, destacando únicamente su torre, de base cuadrangular. Actualmente se ha aprovechado para instalar en ella, debido a su altura, un faro para la navegación,

Antes de la restauración

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que advierte y señala el peligroso bajo de piedra.

Este baluarte o castillo, se construyó junto con otros de la zona, como solución a los continuos asaltos vandálicos llevados a cabo por piratas y berberiscos, que asolaban estas tierras de la Bahía de Cádiz. Desde la torre se avistaban las naves piratas antes de que llegaran, así tenían más tiempo para preparar la defensa. Otro constante peligro eran los asaltos y desembarcos de las flotas enemigas de España, como británicos, holandeses y franceses. Toda la zona, la ciudad de Cádiz y el fondo de la Bahía, donde se ubicó años más tarde el Arsenal de la Armada Española, tuvo que ser fortificada con baterías y baluartes para la defensa de esos continuos ataques vandálicos y de guerra.

El motivo de toda esta defensa tiene como origen la ciudad de Cádiz, la

vieja Gadir, fundada en el 1104 a. C., según cuentan diversos historiadores y geógrafos, como el autor siciliano Eforo, Plinio el Viejo, o los geógrafos Pomponio Mela y Estrabón. Aunque, quizás, todos ellos parten de un texto fenicio perdido, recogido en otro texto griego, que luego sirvió de base a la Ora Marítima, del marsellés Rufo Festo Avieno. El propio nombre de Gadir significa “ciudad amurallada”, y bien es sabido que esta ciudad, estratégicamente situada entre el Atlántico y el Mediterráneo, dada su importancia militar y comercial, adquirió un importantísimo auge en la antigüedad, convirtiéndose en una de las ciudades más populosas, equiparándose en la época romana con la propia ciudad de Roma. Todo ello conllevó la preparación defensiva de la zona.

En el siglo I, en la época del emperador romano Claudio, nació en Tingentera, la actual Algeciras, el geógrafo citado

Después de la restauración

Cultura

Melqart-Reshef. Museo arqueológico de Cádiz

Pomponio Mela, uno de los autores más admirados de la antigüedad, que escribió, entre otras obras, cuatro volúmenes sobre geografía (De Situ Orbis) por encargo del propio emperador, describiendo en el volumen III , al hablar de Hispania, la actual isla de Sancti Petri, antaño uno de los extremos de la vieja isla de Kotinoussa, “la poblada de olivos”, describiendo el santuario fenicio donde se veneraba a MelqartHercules, un templo dedicado a ese dios comerciante fenicio, que perduró hasta la época romana con enorme fama en todo el orbe mediterráneo. En la otra punta de esa alargada isla, se ubicaba el otro famoso santuario, el de Baal-Kronos. La colonia fenicia se asentó en el pequeño islote de Eritheya, donde se dispuso el tercer santuario, el dedicado a Astarté “de la Cueva”, famosa por su pitonisa.

A la entrada del templo de Melqart existían dos columnas, donde se apuntaban todas las transacciones comerciales realizadas entre los comerciantes fenicios y los dirigentes indígenas, a los que se inculcó la veneración a esta divinidad, y que formaban parte de la cultura tartesia, asentados en una ciudad ubicada en una tercera isla, Antípolis, al parecer la actual San Fernando. Era un práctico sistema que trataba de sacralizar las transacciones comerciales, base del sistema colonial fenicio.

En el entorno de esta isleta de Sancti Petri, se han localizado desde 1984 diversas estatuas de bronce que parecen representar al dios Melqart, según la iconografía cananea de los “dioses que golpean”, al modo de Baal o del sirio Reshef, de unos 20-30 cm., caminantes con los brazos pegados o extendidos para portar un arma, a veces tocados con la corona egipcia del Alto Egipcio, el torso desnudo y vestidos de faldellín.

En Gadir se ofrecían sacrificios humanos, dentro de los complejos cultos que allí se realizaban, antes de emprender importantes aventuras o iniciar guerras o conquistas, que fueron suprimidos por Julio César.

Aníbal oró antes de partir para la conquista de Italia, y César, bajo las columnas posiblemente de bronce que se encontraban a la entrada del mismo, se lamentó a los dioses de no haber alcanzado grandes victorias, como las de Alejandro Magno.

El templo, similar al erigido por Salomón en Jerusalén, fue construido por arquitectos fenicios, sería de una sola nave, antecedido por esa pareja de columnas exentas de bronce, y de un ara para el fuego sagrado. En su interior se veneraba al dios Melqart, quizás en la forma de una piedra sagrada.

Parece ser que en la época del Emperador Trajano, el islote y su templo alcanzaron su máximo esplendor, pero año a año, poco a poco, el templo fue decayendo y perdiendo su grandeza, hasta quedar totalmente abandonado cuando la religión Cristiana fue elevada a oficial por el emperador Constantino en el S. IV.

A causa del abandono y de la acción del mar, quedó arrasado, dándonos memoria de su época gloriosa los escasos escritos y restos arqueológicos que todavía perduran, como algunos de los sillares reutilizados por la actual fortificación.

Habrá que esperar hasta el S. XIII en que, a un almirante genovés, llamado Benedetto Zacarias, se le encargue la defensa de la Bahía de Cádiz por los continuos asaltos que estaba padeciendo, quién levanta la torre atalaya de vigilancia del islote y otras “torres-almenaras” de la costa y en la propia ciudad de Cádiz, como la Torre Tavira (1778), de 45 metros de altura.

Debe su nombre al primer vigía que tuvo llamado Antonio Tavira.

El castillo de Sancti Petri se amplía y se termina de fortificar en el siglo XVIII, jugando un papel importantísimo en la defensa de la zona.

En 1810 la fortaleza es duramente castigada durante tres días por el bombardeo de las tropas francesas (los historiadores dicen: ”de forma inmisericorde”). El castillo permaneció en manos francesas desde 1810 hasta 1812, es decir, durante la Guerra de Independencia. El 22 de Abril de 1949 fue declarado “Bien de Interés Cultural”, pero con el paso del tiempo su estado de conservación llegó a ser lamentable, hasta que recientemente, por motivos de la celebración del Bicentenario de las Cortes de Cádiz, ha sido totalmente restaurado con un presupuesto de 3’6 millones de euros.

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La importante restauración quedó terminada en marzo del 2010, destacando todo el conjunto, de una gran belleza y austeridad impresionante.

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Cultura

Cartas sin enviar VIGÉSIMA NOVENA (29)

Querida Elena: No te molestes por lo que te voy a decir en esta carta.

Yo a ti te considero, como creo habértelo dicho en alguna ocasión, una persona sensata, educada y “normal”, y ya ves que la palabra te la señalo entre comillas. Verás...

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Estoy hasta la coronilla de vuestros encuentros y reuniones, a las que he estado asistiendo por tu insistente invitación, aunque reconozco que lo he pasado bien..., pero de un tiempo a esta parte se me están haciendo insoportables; no sé cómo tú las aguantas, te soy sincera porque ni tú ni yo formábamos parte ya de esas..., llamémoslas tertulias.

Con franqueza, ¿crees aceptable lo que hacen a cada momento una u otra, cuando no todas a la vez, con su móvil pegado a la oreja manteniendo un largo monólogo ante nuestras propias narices... ?

Estoy tomándole odio a esos chismes que sí, que son un gran invento para ciertas ocasiones, pero no para caprichos inadecuados cuando se trata de un encuentro amistoso, pues nos apartan, interrumpen las palabras y nos separan... ¡te lo juro!

Más de una ocasión he aguantado la tarde solamente por ti, que pareces ya estar acostumbrada, pero a mi me vuelve loca, además de verme como un pasmarote Parece mentira que en nuestro tiempo pasado que, la verdad, desentona en esa jaula de cotorras hayamos formado una envidiable unión y confianza parlantes... y ahora no se tenga en cuenta, ni por educación. Sólo nosotras dos hemos seguido, creo yo, con los pies “en (Ha sonado el teléfono; perdona, voy a cogerlo y tierra”. después continúo la carta) ..........

Cuántas veces nos han dejado arrinconadas, en el “Sí; diga... ¡Ah, eres tú. ¿Qué? ¡¡¡Nooo!!! ¡No me aire, con la palabra en la boca, como se suele decir. digas que te has comprado también... un móvil!

Nos han cortado una frase; se ha ido a la porra ........... una confidencia; ha pasado a la historia la alegría ¿Cómo le voy a mandar esta CARTA-RENUNCIA, si general, el divertimento compartido y ha quedado Elena se ha sumado a la JAULA...? frío el gesto... ...........

No sé tú, pero yo me he visto en la sombra, prácticamente olvidada y aburrida, por no decir excluida.

I

Isabel T. García Fernández Sevilla, Julio del 2.011

SOBRE LA AUTORA

sabel T. García Fernández nació en Campo de Criptana (Ciudad Real) hace 83 años. Casada con Antonio, “Moreno de Richarte” de El Toboso (Toledo), ambos recalaron en Sevilla, donde han visto crecer felizmente a sus hijos, nietos y bisnietos. Isabel es una prolífica autora, que ha publicado dos libros de relatos y uno de poesías y ha sido galardonada por la revista “Guadalquivir”. Estas “Cartas sin enviar” son su última invención, fruto de de su gran pasión: la escritura.

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Salud

Consejos podológicos para Semana Santa En Semana Santa debemos prestar especial atención al cuidado de nuestros pies por eso en este número traemos los mejores consejos podológicos para esta fiesta.

Mª Isabel Barba Reyes Diplomada en Podología

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S

e acerca la Semana Santa y eso supone días de mucho caminar, cargar pasos, esperar de pie para ver pasar las cofradías o acompañarlas durante su recorrido con marchas procesionales o en oración. Para que podamos disfrutarla con las mínimas molestias posibles, deberíamos de prestar especial atención a nuestros pies.

ANTES DE LA PROCESIÓN: - Corte adecuado de las uñas; rectas si es posible, limando los extremos.

- Correcta higiene de los pies, como mínimo 30 minutos antes de empezar a caminar, con agua templada y jabón adecuado a la acidez de la piel. Secar bien, especialmente entre los dedos. Los baños no excederán los 10 minutos y se evitarán productos sedantes y vasodilatadores que hacen que la piel esté más frágil.

- Aplique una crema hidratante en finas capas por todo el pie, excepto entre los dedos.

- Si va a realizar el recorrido descalzo, evite la aplicación de cremas. Aplique alcohol a diario y camine descalzo por casa unas semanas antes para endurecer la piel plantar.

- Utilice calcetines de tejidos naturales (algodón, hilo…) que estén bien ajustados y, si es posible, que no tenga costuras.

- Si tiene zonas en el pie con algún problema o sospecha que pueda tenerlo, protéjalos antes de salir con apósitos y fieltros.

- No estrene calzado, si es nuevo úselo en casa la semana antes para que vaya acomodándose.

- Elija un zapato de suela gruesa y flexible, sujeto con sistema ajustable (cordones, velcro... por si el pie se inflama) y, a ser

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posible, de piel suave. Que se adapte a las dimensiones de nuestro pie.

- Evite punteras estrechas, contrafuertes muy duros, cordones muy ajustados, costuras y tiras que puedan provocar lesiones por roce o presión.

- Los tacones no deben superar los 4 centímetros de altura y evite también un calzado completamente plano para que no se produzcan sobrecargas ni en antepie ni en talón.

- Si tiene problemas previos en el pie, consulte con el podólogo para una preparación adecuada, al menos una semana antes.

DURANTE LA PROCESIÓN: - Evite estar mucho tiempo parado en la misma posición; alterne el peso entre los dos pies y mueva tobillos, rodillas, espalda...

- Lleve tiritas por si aparece alguna rozadura.

DESPUÉS DE LA PROCESIÓN: - Relaje sus pies con baños de contraste, alternando agua fría y caliente.

- Si el recorrido lo ha hecho descalzo, use un jabón antiséptico dejándolo actuar durante 5 minutos y aclare con agua tibia.

- Aplique una crema hidratante o relajante mediante un masaje suave.

- Si presenta ampollas, no las abra. Cúbralas con un apósito después de aplicar un antiséptico. Si el dolor es intenso o aparece algún otro problema en sus pies, acuda al podólogo.

CASOS ESPECIALES: Si usted presenta un pie de riesgo (es diabético o padece trastorno vascular periférico) deberá extremar estas precauciones y NUNCA hará el recorrido descalzo.

Si es usted costalero, preste especial atención a la elección del calzado debido a la particularidad de la marcha y al gran peso que soportarán sus pies durante el recorrido.

En la marcha normal, el pie oscila por un momento para contactar luego con el suelo, apoyando primero el talón y a continuación el resto del pie. En esta fase el pie amortigua y absorbe el impacto contra el suelo.

La marcha del costalero no presenta fase de oscilación, ya que supondría desplazamiento de cargas y aumento de peso en el pie de apoyo; los pies se arrastran de manera que siempre están en contacto con el suelo y, por tanto, no existe el mecanismo de amortiguación de la marcha normal.

Se aconseja un calzado bien sujeto al pie, que permita el deslizamiento sin perder la adherencia y que tenga una gran capacidad de amortiguación pero no se deforme fácilmente por tener una suela excesivamente blanda.

Además, usará en la salida procesional el mismo calzado con el que haya estado ensayando.

Noticias JEREZ

El Ayuntamiento solicitará la declaración de Zona de Gran Afluencia Turística durante el Gran Premio

SANLÚCAR

La V Ruta de la Manzanilla y el tapeo comenzó el pasado 25 de Enero

L 78

a Junta de Gobierno Local ha aprobado solicitar a la Consejería de Turismo y Comercio de la Junta de Andalucía la declaración de Zona de Gran Afluencia Turística para la fecha de la celebración del Gran Premio de Motociclismo durante los años 2013 a 2016 como un revulsivo económico y de generación de empleo.

El delegado de Impulso Económico, Francisco Cáliz, ha destacado que “esta declaración podría contribuir a obtener una gran afluencia de consumidores a los establecimientos comerciales de la ciudad coincidiendo con el elevado número de personas que visitan la ciudad y en el entorno durante la celebración del Gran Premio de España de Motociclismo.

De esta forma se potenciará la actividad económica y la generación de empleo, permitiendo optimizar las oportunidades de negocio del comercio local y mejorar la atención a la demanda tanto residente como visitante propia del Gran Premio”.

De cualquier manera, se consideran Zonas de Gran Afluencia Turística cuando, entre otras circunstancias, se celebren grandes eventos deportivos o culturales de carácter nacional o internacional como es el caso del Gran Premio que alberga el Circuito de Jerez.

Hay que recordar que el Gran Premio de España 2012 convocó a más de 184.000 espectadores a lo largo de los tres días y tuvo un impacto económico en la zona cifrado en más de 45 millones de euros.

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Fotografía: Ella Núñez Lucero

L

a V Ruta de la Manzanilla y del Tapeo de Sanlúcar echó a andar el pasado 25 de enero y se prolongará hasta el próximo 23 de marzo. Se podrá disfrutar, en 22 bares, tabernas y restaurantes de la localidad, de una tapa de la rica y diversa gastronomía sanluqueña y de una copa del vino de la tierra, la Manzanilla, al precio de 2,50 euros. Con el epígrafe genérico ‘Sanlúcar se ¡destapa!’, se trata de una iniciativa municipal en colaboración con los establecimeitnos hosteleros y cuatro bodegas de Sanlúcar que contribuye a la afluencia de visitantes y que convierten a la ciudad en un referente del turismo enogastronómico del Marco y de la provincia.

Así lo destacaron el segundo teniente de alcaldesa, Juan Marín, y el delegado de Turismo, Antonio Reyes, impulsor de esta Ruta, durante la presentación de esta quinta edición, en un acto que contó con la presencia de César Saldaña como director del Consejo de Regulador del Marco de Jerez y de miembros de la Asociación Ruta del Vino y del Brandy, así como de numerosos representantes del sector hostelero y turístico de la ciudad.

En esta promoción de la gastronomía y el vino de Sanlúcar participan las bodegas La Guita, Barbadillo, Argüeso y Delgado

Zuleta y una amplia representación de los mejores bares y restaurantes de la ciudad.

Entre las personas que realicen esta ruta gastronómica se sortearán noches de hotel en los hoteles Maciá Doñana, Guadalquivir, Abba Palacio, Barrameda y Alcoba, así como una visita al Palacio Ducal de Medina Sidonia para seis personas.

Para optar a alguno de estos premios, los participantes deberán completar una hoja con la guía de los bares de la Ruta con ocho sellos diferentes de estos establecimientos.

La Ruta de la Manzanilla y de la Tapa es una de las iniciativas que se vienen llevando a cabo desde la Delegación Municipal de Turismo que dirige Antonio Reyes, que trabaja en la planificación de una oferta turística diversa, basada en promocionar a los artistas, monumentos, historia y cultura de la ciudad, y que incluye esta oferta gastronómica que atrae a muchas personas de municipios del entorno y de otras comunidades autónomas, estimulando de esa forma la actividad económica y el consumo, limando por tanto la fuerte estacionalidad que se produce tradicionalmente en ese periodo.

Noticias EL PUERTO DE SANTA MARÍA

Más de 700.000 personas siguen la actualidad de El Puerto gracias a los canales de comunicación digital

E

l portal web del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María ha experimentado un crecimiento extraordinario a lo largo del pasado año 2012. La página, www. elpuertodesantamaria.es, gestionada por la Concejalía de Nuevas Tecnologías y la empresa municipal tecnológica El Puerto Global, ha registrado un total de 609.365 visitas. Esta cifra supone un incremento de más de 100.000 visitas con respecto a las de 2011, lo que supone un aumento del tráfico de más del 20%.

Aunque España es con mucha diferencia el país que más visitas aporta al portal municipal, debe resaltarse el espectacular crecimiento experimentado por el tráfico procedente del Reino Unido, el segundo país con más visitas. Le siguen, Estados Unidos, Alemania, Francia, México, Argentina, Italia y Colombia.

Cabe destacar que el número de visitas que llegan a la web del Ayuntamiento

de El Puerto desde dispositivos móviles continúa progresando. En 2012 fueron más de un 11% del total, lo que se traduce en un 2% más desde la última vez que se midió.

La portada de la web ha registrado en 2012 un total de 530.716 visitas, lo que supone un 29,70% de todas. La Oferta Pública de Empleo atrajo 86.946 visitas, un 4,8% del total. El Tablón de Anuncios generó 61.639 visitas (3,4%); la Formación, 27.693 (1,53%); y la información sobre las farmacias 27.445 (1,52%).

Por otro lado, el portal web de la Concejalía de Turismo también ha conseguido un incremento meteórico del número de visitas cosechadas en 2012. El pasado año fueron 131.226, es decir, un 34% más que 2011.

Las redes sociales corporativas del Consistorio portuense también están reuniendo a un número cada vez más

significativo de internautas. Actualmente, el Ayuntamiento de El Puerto y algunos de sus servicios cuentan con perfiles en Facebook, Twitter, Google+, Linkedin, Tuenti, Pinterest y Foursquare. El Puerto Global y la Concejalía de Nuevas Tecnologías gestionan y actualiza de forma permanente estos perfiles. Las dos primeras redes son canales de participación ciudadana y atención al usuario cada día más importantes.

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La página del Consistorio en Facebook (www.facebook.com/ elpuertodesantamaria.es) tiene a día de hoy 4.048 personas que han dicho “Me gusta”. Esto supone un aumento de en torno al 25%. Pero el incremento de usuarios más importante es, sin duda, el que está viviendo Twitter.

La cuenta @soydelpuerto cuenta con 2.845 followers, mucho más del triple que los que había hace un año.

Parques Empresariales

Noticias CÁDIZ

CHICLANA

Q de Calidad para las oficinas turísticas de Cádiz

LA LÍNEA

CHICLANA

Más de 1.600 empresas han sido usuarias de los servicios de la Cámara de Comercio en La Línea

E

l teniente de alcaldesa de Turismo del Ayuntamiento de Cádiz, Bruno García, recogió en la Feria Internacional de Turismo, FITUR, la certificación Q de Calidad concedida a todas las oficinas municipales de turismo de la ciudad de Cádiz.

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La Secretaria de Estado de Turismo, Isabel Borrego, hizo entrega de este distintivo que otorga el Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE), dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, tras haber superado de forma satisfactoria la pertinente auditoría técnica externa que realiza una empresa de certificación, homologada por el ICTE, como parte del protocolo para la concesión de la Q de Calidad.

En Cádiz hay tres oficinas de información turística. Las del Centro de Recepción de Turistas de Canalejas y la Oficina de Información de Turismo de la avenida José León de Carranza, han renovado de nuevo dicho distintivo –obtenido por primera vez en 2009- mientras que la oficina de La Caleta, abierta hace ocho meses, ha obtenido dicho marchamo de calidad dentro de su primer año de servicio.

La Q de calidad turística se concede de acuerdo a las exigencias contenidas en la norma UNE 187003:2008, de forma anual y tras superar una rigurosa auditoría externa, se valora, entre otros aspectos, la calidad de los servicios y la información que se ofrece a los usuarios de estos centros de información turística.

Parques Empresariales

L

a atención a más de 1.600 empresas de La Línea de la Concepción, a través de la Antena Local, ha sido uno de los datos más destacados de la reunión que mantuvieron el presidente de la Cámara de Comercio, Carlos Fenoy, y la alcaldesa de La Línea, Gemma Araujo, en el transcurso de la cual se firmó además el convenio que anualmente da continuidad a esta oficina en el municipio, en este caso para 2013. Este proyecto está cofinanciación por el Fondo Social Europeo.

Durante el encuentro, ambos manifestaron su satisfacción por la labor desempeñada por la Antena desde el año 2004 y que ha permitido acercar los servicios de la Cámara de Comercio a los empresarios de La Línea. “A la luz de los datos ofrecidos por nuestro censo de empresas en la localidad, compuesto por casi unas tres mil empresas, y el número de ellas atendidas por esta oficina, tenemos certeza del alto nivel de implantación que hemos alcanzado entre el tejido empresarial linense”, manifestó Carlos Fenoy.

“En unos tiempos tan complicados como los que atravesamos es fundamental apoyar a las empresas en todo aquello que nos sea posible, y ese el objetivo de

la Cámara y de esta oficina”, agregó. El presidente de la Cámara avanzó que uno de los próximos estudios que desarrollará la Antena se centrará en el análisis del comercio local. “El trabajo de esta oficina no sólo se limita a la prestación de servicios, sino que permite estrechar la colaboración con el Ayuntamiento y con los agentes socioeconómicos para el fomento económico local”, explicó.

La alcaldesa también propuso continuar con la colaboración con la Cámara y su Antena para impulsar las actividades de asesoramiento y promoción de los emprendedores. “Se trata de un motor de riqueza y es fundamental que pongamos a su disposición todos los instrumentos que nos sean posibles para que el inicio de su actividad se desarrolle en las mejores condiciones posibles”, señaló Araujo.

Junto a la resolución de consultas y el asesoramiento, otros servicios prestados por la Antena son: la difusión de los proyectos impulsados por la entidad cameral; el depósito de documentos del Registro Mercantil; la firma digital o los programas formativos; la organización de paneles informativos y jornadas técnicas, así como la elaboración de estudios socioeconómicos locales.

Noticias EMPRESAS

Carbures adquiere Fiberdyne

“El Despacho”, situado en el CEEI Bahía de Cádiz, celebra su primer concurso de popurrí

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arbures, empresa que fabrica y suministra estructuras de fibra de carbono para el sector aeronáutico y automovilístico, ha adquirido el 100% de Fiberdyne, empresa que fabrica piezas de composites para estos sectores y con la que se instala en Seattle, centro neurálgico del sector aeronáutico de Estados Unidos. Esta operación que ha venido fraguándose a lo largo del último año, supone un activo estratégico para Carbures, ya que significa estar presente entre la red de proveedores de la tractora Boeing, fundada y asentada en Seattle.

Carbures pasaría a ostentar la certificación de Calidad Aeronáutica AS9100 Rev. C en fabricación de estructuras en composites para el sector Aeroespacial. Con este paso, Carbures refuerza su posicionamiento en Estados Unidos, con presencia en ambas costas, la atlántica (Carolina del Sur) y la pacífica (Seattle).

Con un centro productivo de 4.000 m2, se suman a CARBURES clientes como TESLA, el principal fabricante de coches eléctricos en USA; HEXCEL, proveedor número uno de útiles para producción; y por supuesto, estando en Seattle, se fabricarán piezas de fibra de carbono para Tier 1 y empresas destacadas del sector aeronáutico, como Raisbeck Engineer o XCOR. Estas capacidades vienen a sumarse a las que Carbures ya tiene en Greenville, con otra planta de 4.000 m2, desde la que ya se viene produciendo para tractoras de automoción, como autobuses eléctricos, y estructuras para el sector náutico.

Para Carbures esta operación se enmarca dentro de la estrategia que desde su salida al MAB ha impulsado: internacionalización de su actividad, diversificación sectorial aumentando la cartera de clientes aeronáuticos y de automoción. Para Rafael Contreras, CEO de Carbures Europe y Presidente de Carbures USA, “Esta operación supone un paso más en el plan estratégico previsto de Carbures confirmando el avance en nuestra estrategia de internacionalización y diversificación sectorial. Obviamente refuerza nuestra posición en Estados Unidos, y nos consolida como el único Tier 2 global con nuestras capacidades y nuestra tecnología. La presencia de Carbures en Seattle tiene un añadido estratégico al estar en el corazón de Boeing que potencia a su vez nuestra presencia en Carolina del Sur”

Parques Empresariales

l Vivero de Empresas CEEI Bahía de Cádiz, donde conviven casi un centenar de empresas y emprendedores de toda la provincia, cuenta entre sus servicios e instalaciones con el restaurante-bar-cafetería “El Despacho”. Tras un reciente cambio de gerencia, este bar-cafetería ha continuado creando sinergias con los empresarios del vivero, procurando hacer más ameno el tiempo que pasan en él. Así, este mes de febrero, “El despacho” convocó un concurso de agrupaciones carnavalescas, en la categoría de adultos y sin distinción de modalidades, con motivo del Carnaval de El Puerto.

El concurso se celebra el Sábado 23 de Febrero a partir de las 12:00 horas, en el Caf-Bar “El Despacho”, ubicado en el centro de Empresas CEEI Bahía de Cádiz en el Polígono Industrial Salinas de San José, C/ Manantial nº 13. Cada agrupación puede interpretar un repertorio completo (presentación, dos pasodobles, dos cuplés y popurrí) y se repartirán tres premios de 600, 400 y 300 euros respectivamente.

En este concurso, organizado por MultiEventos, colaboran el Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, Gestoflor y el CEEI Bahía de Cádiz.

Puertoclean estrena nuevas instalaciones D

ebido al desarrollo y crecimiento experimentado durante el pasado año, esta empresa portuense estrena nuevas oficinas en el Pol. Ind. Las Salinas, concretamente el número 8 de la calle Isaac Newton, en el edificio de Oficinas 286 de Impulsa, en el módulo 8.

Este cambio supone un avance para la empresa y una mejora notable en la atención al cliente y la calidad de los servicios ofrecidos, adaptándose a las nuevas necesidades que exige el mercado.

PUERTOCLEAN ha agradecido a Impulsa su colaboración y su interés por ayudar a los empresarios, facilitando el acceso a instalaciones y servicios de la más alta calidad con las mejores facilidades, comunicaciones y medios tecnológicos.

La empresa PUERTOCLEAN lleva a cabo la prestación de servicios de limpieza y mantenimiento en comunidades de propietarios, grandes superficies, oficinas, centros institucionales, centros educativos, centros deportivos, industria y alimentación, etc.

Noticias EL PUERTO DE SANTA MARÍA

Las empresas portuenses están interesadas en prorrogar las becas para jóvenes del Plan Actuación Barrio Alto

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E

l programa de becas para jóvenes del Plan de Actuación de Barrio Alto, promovido por el Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto, sigue cosechando un gran interés tanto por los beneficiarios de la beca como para las empresas que reciben a los alumnos en sus instalaciones. En esta ocasión, a través del acuerdo adoptado por la Junta de Gobierno local, se ha dado luz verde a la ampliación del convenio de colaboración con otras 8 empresas que prorrogan las becas a un total de 9 jóvenes por 3 meses.

El concejal delegado del Área de Fomento, Jesús González, ha recordado que la decisión de prorrogar las becas les compete a las propias empresas e implica que asumen los costes de beca/día, y el seguro de accidente de los participantes, por el periodo en el que se amplían dichas prácticas. Además ha explicado que “la respuesta dada por las empresas es muy satisfactoria tanto para los becados como para el Área de Fomento puesto que podrán aumentar aún más su experiencia profesional y facilitar así su inserción en el mercado laboral”.

Cabe recordar que en un primer momento 15 alumnos se beneficiaron de las prácticas profesionales, exceptuando uno de ellos que decidió abandonarlas

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por motivos personales, por lo que 14 las han finalizado con éxito y nueve de ellos prorrogarán sus prácticas en las distintas empresas. En concreto, se prorroga por un plazo de 3 meses las prácticas en la empresa Carbures Europe SA., así como en Adaptanor SL, Securdat SC., Sea Master Consulting & Engineering SL., Unión General Preventiva SL., BabyRadio, SL. Por otro lado se prorroga por un plazo de 1 mes la beca a un alumno en la empresa High Technology Masterbatches SL. La empresa Ayuda-T Un Lugar Todas Las Soluciones continuará asimismo las prácticas por un periodo de 3 meses, siendo beneficiados dos alumnos en esta ocasión.

En el proyecto trabajan junto a Fomento, la Concejalía de Educación y el Área de Bienestar Social, siendo la dinamización laboral la parte desarrollada por el Área de Fomento. González ha destacado que “nuestro empeño es formar a los jóvenes que por los tiempos de crisis que vivimos no tienen ni la oportunidad de demostrar sus capacidades, por lo que esta iniciativa pretende que los jóvenes aprendan con posibilidades de que posteriormente firmen un contrato de trabajo”. Además, González ha señalado que “el paro bajó en Enero en 62 personas en El Puerto de Santa María.”

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C/ GALEON 6

MOD 2

15

12

ras Pate

10 Carr etera a

13

ta Fraga

n

e Carab

Bergatí

7

Galeó

2

9

COMERCIAL GADITANA DE AZULEJOS

C/ FRAGATA 30

956678410 MOD 4

PINTURAS ANDALUCIA CTRA. NAL.340 KM.111’5 956677956 MOD 2

áneo editerr del M A-7

4

LAJOS TALLER CHAPA PINTURA

MOD 5 CONCESIONARIO AUTOMOVIL

BRISAUTO SA. (CHRYSLER, JEEP Y DODGE)

C/ GALEON 3

956675165 MOD 1

Políg. Ind. Palmones II ía Autov

8

LINEA CERAMICA S.L.

C\ FRAGATA 21

956677594 MOD 4 BANCA

BANCO DE ANDALUCIA

C/ FRAGATA 1

956677529 MOD 1 CARRETILLAS ELEVADORAS

CONTINENTAL LOGISTICA SL.

C/ GOLETA 24

956183392 MOD 2 CENTRO DE MECANIZADOS

CEMECSA

C\GALEON 19-21

956677254 MOD 9 CHAPA Y PINTURA

FCO REQUENA RODRÍGUEZ

CARABELA, 2 C.P 11379

956677472 MOD 5

PAVIMENTOS

GODYGRESS

MOD 7 PINTURA

JOTUN

C/ BERGANTIN, 20

956677772 MOD 4

COMERCIAL HOSTERILERIA MOD 9

HOSTAL RESTAURANTE SORIANO C/ FRAGATA 1 956677251 MOD 4

LOS NORAYS -

TUPINAMBA C/ FRAGATA 15 956678378

MOD 11

MOD 4

MAQUINARIA CONSTRUCCIÓN

PAGEK ESPAÑA

MOD 9 MARMOLES

MARMOLES FLORES S.L.

GALEON, 4

956677708 MOD 1 MAYORISTA ALIMENTACION

SABOR DEL MAR

CORBETA, 6 C.P 11379

956678606 MOD 5 MECANICA

MECAGISA

C/ BERGANTIN

956678115 MOD 4 MONTAJES

INGENIERIA Y MONTAJES ELECTRONEUMATICOS SA.

C/ FRAGATA S/N

956677861 MOD 4 NEUMATICOS

NEUMATICOS SUR ANDALUCIA

C/GALEON 8

956677744 MOD 2

REPARACIONES INDUSTRIALES

MECALSUR S.A.

C\CORBETA 10

956677396 MOD 6 REPUESTOS DE MAQUINARIA

SUMINISTROS PAQUIPAL

VELERO 6 C.P 11370

956677970 MOD 0 SALES

SALMARINA

MOD 10 SANEAMIENTOS

PRODIBAÑO

C/ GOLETA 12

956677520 MOD 2

PROINCO

MOD SERVICIOS DE PREVENCION

ECA PREVENT

C/ BERGANTIN 33

956676670 MOD SOLUCIONES INTEGRALES

SUISER

C\MEDITERRANEO

956675512 MOD SUMINISTROS INDUSTRIALES

DIAZ GAGO DB

MOD SUMINISTROS NAVALES

CASA PASTOR SA.

C/ BERGANTIN S/N

956677014 MOD

9

4

24

6

2

INOXIDABLES HERRERA

C/ ORUS, 12

956601008 MOD 14 SUMINISTROS TECNICOS INDUSTRIALES

COSUTEC

C\ CARABELA 7

956678272 MOD 4

COSUTEC C\ CARABELA 7 956678272 MOD 4

Pol. Ind.

Marismas de Palmones

as

s f. La Edi

rism Ma 32

31

30

33 34

28

35

20

21

22

19 18

24

29 26

25

23

17

Palmones II

nox Aceri TALLER

TALLERES SCREW

C/ BERGANTIN 23

956678407 MOD 4 TALLER MECANICO

IBEROCAR

C\BERGANTIN 32

956091405 MOD 9

MECATALLER

MOD 10 TELECOMUNICACIONES

GIBRALTONIC

CORBETA, 1 C.P 11379

956675000 MOD 5 TOLDOS

TOLDOS JANDRUIZ

MOD 7

JANDRUIZ S.L.

C\BERGANTIN 11

956677061 MOD 7 TRANSPORTE

AUDUANAS Y TRANSPORTES ERNESTO REY

MOD 6

CEUTAEXPRES

MOD 10 TUBERÍAS

IMTECH

MOD 10 TUBOS, GRIFERIAS Y SANEAMIENTOS

PROSANSUR

C\GALEON 25

956678111 MOD 1 TURBOCOMMPRESORES

ABB

C\BERGANTIN 22 Y 24

956677370 MOD 9 VENTA DE MUEBLES

EL ALMACEN DEL MUEBLE

CTRA. NAL.340 KM.111’5

956678420 MOD 2 VENTA DE SOFAS

MUNDO SOFA

C/ GALEON 2

956677004 MOD 2

27

VEDISA C/ BERGANTIN MOD 4

ALMACEN DE MUEBLES

SIPO S.L.

C/ Dragaminas,4

956630663 MOD ALQUILER DE MAQUINARIA

MAQUIVENT S.L.

C/ Dragaminas,18

956677372 MOD 16

CENTRO DE DESCONTAMINACION DE VEHICULOS

DESGUACE MIGUEL

C/ Dragaminas,12

956678707 MOD COMERCIAL

COMERCIAL RIFAI

MOD 14 COMERCIAL DE METALES

COMERCIAL DE METALES

C\GONDOLA Nº5

956677056 MOD 14 COMIDA HIPICA

GOLDEN GRASS

C/ Velero,11

619877902 MOD

PK-0

C/ Dragaminas,22

956675689 MOD 18 ARTES GRÁFICAS

ROTULART

MOD 21

TIPOGRAFÍA MAZUELOS

BALANDRO 38

956675630 MOD 18 ARTESANIAS DEL MUNDO

ALHAMED

C/ BALANDRO, 21

617984919 MOD 15 AUTOLAVADO

AUTOLAVADO EL ELEFANTE

MOD 20

HIPOLAVADO

CTR. LA TERMICA S/N

MOD AZULEJOS

ARANCE LA BALLENA

CTR. CENTRAL TERMICA N.1

MOD 12

KERABEN CTR.CENTRAL TERMICA N.6 C.P 11379 956677573 MOD 12

GIBRALCER

CTRA NACIONAL 340 SALIDA 112

956677534 MOD 14 CALDERERIA

MOALTRI, S.L

DRAGAMINAS ,21 CP 11379

639647795 MOD 7

MONTUB LOS BARRIOS S.L

CALLE CRUCERO N 12 C.P 11379

956675486 MOD 7 CALZADO

GONZALEZ YORTEA, S.L

DRAGAMINAS 33 C.P 11379

956675110 MOD 7 CARNE ARGENTINA

IBEROSUD

VELERO, 24

956654798 MOD 19

PACO Y CIA. ELECTRICIDAD

C/ BALANDRO, 17

956678459 MOD 19 ELECTRONICA

SANDVIK MARIN ELECTRÓNICA

MOD 18 EMBALAJES

POLISUR 2000, S.A.

C/ BALANDRO, 58

639187821 MOD 18 FERRETERIA

FERRETERIA FERNANDO SANCHEZ GALLEGO S.L.

Crtra la Termica,4

956677311 MOD FORMACION

CENTRO INDUSTRIAL DE FORMACIÓN “MARINA DE PALMONES”

MOD 20

FOREM-A CCOO

C/ Velero,7,9

956675246 MOD FRIO INDUSTRIAL

ALFEAN S.L.

MOD 19

FRIAL

C/ CRUCERO, 1

956675270 MOD 19 GASES INDUSTRIALES

EMATGAS, S.L

VELERO N 20 C.P 11370

956677917 MOD 19

CONCESIONARIO AUTOMOVIL

FS CARS

C/ Dragaminas,28,30

956676423 MOD

DORVIAUTO CG, S.L. C/ NAO, 2-4 956677332 MOD 19

DORVIAUTO CG, S.L.

C/ NAO, 2-4

956677332 MOD 19 CONFECCION

BARRIPAL 2009, S.L.U

C/ BALANDRO, 55 Y 56

956677567 MOD 18

FIRST OUTLET

Ctra de la central Térmica s/n

954189052 MOD CONSTRUCCION

JISERCO S.L.

C/ Piragua,11

956675176 MOD

TARJE S.L.

Ctra de la central Térmica nave 5

956677384 MOD DISTRIBUCION ALIMENTACION

JULIO RUIZ AGÜERA S.L./ NESTLE

MOD 22

PACO & CIA. ELECTRICIDAD BALANDRO N 17 C.P 11370 956678459 MOD 19

Palmones I - II - Marismas de Palmones - Los Barrios

Málaga

PANSUR

C/ Dragaminas,20

902365832 MOD DISTRIBUCIONES

PARIENTE DISTRIBUCIONES

C/ Gòndola,17

956675187 MOD 15 ELECTRICIDAD

ELECDIMO

MOD 18

OXIMESA MOD 19

ALGECASUR S.L.

C\ DRAGAMINAS 41

956676628 MOD 18 GRUAS

GRUAS OSCAR

C/ Piragua.8

MOD HIDRAULICA

BORRERO SANCHEZ HERMANOS

C/ Gòndola,19

956676795 MOD 15 HOSTELERIA

AGRA Y ROJAS S.L.

C/ Segura,1

956677410 MOD

CASA ANA C/ Balandro 17 956677295

MOD 14

EL CANDIL C/ Gòndola,15 956676637

MOD 15

GAYCO SERVICIO DE CATERIN VELERO S/N C.P 11370 627421847 MOD

LA DIFILCULTOSA CTR. CENTRAL TERMICA MOD 10

RESTAURANTE LAS MARISMAS MOD 20

RESTAURANTE PATIO DE JUAN MOD 19

Parques Empresariales

CARPINTERIA

CARPINTERIA LA GRANJA, S.L

VELERO 16

956660465 MOD 19 CARPINTERIA METALICA

CANTERO

C/ Dragaminas,30

648722154 MOD 18 CARRETILLAS ELEVADORAS

ALQUILER JAR

MOD 15

87

AZKAR -

16

CHRONOEXPRÈS C/ Dragaminas,32,34 956678375 MOD

15

DHL C/ Dragaminas,18 902123030 MOD 16

INTEGRA2 C/ CANOA, 8 956675009

MARCOTRAN C\CONSUELO 4 956628054 MOD 3

TRANSPORTES CARRERAS C/ Piragua,21 956677858 MOD

TRANSPORTES EURO ALGECIRAS C/ Velero,13 651868502 MOD

TRANSPORTES LA MURCIANA VELERO 14 C.P 11370

PIQUERSA S.A. C/ Piragua,13 956677456 MOD

TALLERES LUIS ROLDAN S.L.

C/ Dragaminas,2

956677187 MOD 16 MENAJE JARDIN

JARDIN PALMONES S.L.

C\GONDOLA Nº5

956678286 MOD 14 MONTAJES INDUSTRIALES

CYMI

C/ Velero

MOD MUEBLES

ALBURA MUEBLES

C/ Dragaminas,12

956676480 MOD 18

88

EL COBERTIZO DECORACION CENTRO COMERCIAL C.P 11379 956675061 MOD 12

IMPERIAL CN 34O ,SALIDA 112 C.P 11370 956676658 MOD 12

TIFON CTRA TERMICA S/N 956675469 MOD 9

SERVITEC

MOD 12

YUBA

CTRA. CENTRAL TÉRMICA, NAVE 1 956678037

SMG NAO N 3 C.P 11379 956099101 MOD 6

STOPFLUID

MOD 19 SUPERMERCADO

DIA

CENTRO COMERCIAL

MOD 12 TALLER AUTOMOCION

TALLER BERAUTO

C/ NAO 2

627523696 MOD 16

AURGI -

TALLER MIGUEL -

TEXTIL

TARIFA RACING MOTORSPORT C/ Balandro 14 956676368 MOD

MOD 12

MOD 18

SELKU SPORT C/ Crucero,12,14 956092913 MOD

19

2

20 6

MOD 21

as

15

16

17

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18

ieja

de

Cam Avda.

13 14

n iso

Ed

28

om Th

Centro Algeciras

21

raltar de Gib

FRUTAS JUANETE

MOD 14 MAYORISTA PLANTAS

FLOR ARTE

C/ Dragaminas,5

956678686 MOD MECANICA INDUSTRIAL

MECANICA INDUSTRIAL SERVÁN S.L.

C/ Crucero,12

956097862 MOD

PROTECCION CONTRA INCENDIOS

SOLTUBER PINTURAS

C/ Balandro

956678405 MOD PUERTAS

INTELSUR,S.L

CTR.LA TERMICA S/N C.P 11379

956663133 MOD 20 REPUESTOS DE MAQUINARA

COMERCIAL YUBA

Crtra la Termica, nave,1

956678037 MOD RESTAURANTE

EL PATIO DE JUAN

C/ BALANDRO, 27

956675297 MOD 19 ROTULOS Y LUMINOSOS

LUMINOSOS ALGECIRAS

C/ Crucero,10

956677351 MOD SUMINISTRO INDUSTRIAL

FERROTERMIA

C/ CANOA, 10

956678213 MOD 21 SUMINISTROS

WRIST EUROPE

C/ MASTIL, 8

956675078 MOD 23 SUMINISTROS INDUSTRIALES

FH CUEVAS

BALANDRO,23 C.P 11379

956676143 MOD 19

MOD 21

Ca rre te

18

VORSEVI

C/ Dragaminas,24

956676099 MOD INSTALACIONES ELECTRICAS

MAIINNTEC S.L.

C/ Dragaminas,1

956678221 MOD LAMPARAS

LA CASA DE LAS LÁMPARAS

MOD 12 LUBRICANTES

SERMASA

C/ Dragaminas,28

956677475 MOD MONTAJE Y MANTENIMIENTO ELÉCTRICO E INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL DITECSA

C/ Góndola nº 8

956 697667 MOD 12 MATERIAL ELECTRICO

CEF

C/ Balandro 22

956664047 MOD 15 MATERIAL OFICINA

ALGETONER

CTRA TERMICA S/N

956091999 MOD 14 MAYORISTA ALIMENTACION

3 DA S.L.

C/ Dragaminas,18

956678136 MOD 18

Los Barrios

ra V

12

TRANSITO

TRANSITOS DEL ESTRECHO

BALANDRO S/N C.P 11370

956675048 MOD 14 TRANSPORTE

ABANTIA TICSA

C/ Piragua, nave 4,6

956675098 MOD 34

mpo

Parques Empresariales

10

OPERADORES DE TRANSPORTE

SERVIMENSA

C\CANOA, 3

956678683 MOD 16 PINTURAS

EUROTEX

AVD.ACERINOX NAVE 9 C.P 11379

956677083 MOD 12

. Ca Avda

WOK

CTR.CENTRAL TERMICA

MOD ILUMINACIÓN

GALES ILUMINACIÓN

956678643 MOD IMPORTACION DE PESCADOS

GAMBETA PESCA S.L.

C\BALANDRO 36

956677470 MOD INDUSTRIAS GRAFICAS

GRAFICAS ROCA

C/ Dragaminas,16

956675012 MOD INGENIERIA

DINOTEO

MOD

ALMACENES ARIAS

C/ Balandro Nave 40

956678568 MOD 15 VENTA LAMPARAS

ILUMINACION LLAVES

CTR CENTRAL TERMICA 7C

956677960 MOD 9 VENTA MAYOR PAPELERIA

28 Políg. Ind. Huerta Las Pilas

28

956677616 MOD TUBERÍAS

TICSA

MOD 19 VÁLVULAS

JITISUR .S.L.

C/ Balandro,2

956677878 MOD 15 VEHICULOS DE IMPORTACIÓN

FERNANDEZ SILVA CARS, S.L

DRAGAMINAS 28-30

956676423 MOD 20 VENTA AL POR MAYOR

IMPORTADORES EXCLUSIVOS

DRAGAMINAS N 35

956678181 MOD 7 VENTA ALQUILER Y REPARACION DE CARRETILLAS

SUMINISTROS MAQUIPAL

C\VELERO 6

956677970 MOD 19 VENTA DE ELECTRODOMESTICOS

BANDA ALEMANIA ELECTRO

CTR. CENTRAL TERMICA S/N

956676677 MOD 10 VENTA DE MUEBLES

ALMAMED DECORACION

BALANDRO N 21

617984919 MOD 6 VENTA DE TEXTIL

ALMACEN JULIA MARBELLA

CENTRO COMERCIAL 2 C.P 11379

MOD 12

ALMACENES LEN S.L CTRA. CENTRAL TERMICA S/N C.P 11370 956676001 MOD 9

VENTA Y ALQUILER DE MAQUINARIA DE CONSTRUCCION

MULTILIFT

C\VELERO 4

956677970 MOD 19

Marismas de Palmones AISLAMIENTOS

GRUPO ADIANSA

956677287 MOD ANDAMIOS

ST ANDAMIOS INDUSTRIALES

MOD 27

SISTEMAS TUBULARES ALANDALUS

C\ OCEANO ATLANTICO 34

956612079 MOD 26 ASESORIA

ASESORIA Mª PILAR BAEZ GONZALEZ

ED AZABACHE, PLANTA 3 OFICINA 9

956975300 MOD 0 AUTOMOCIÓN

AUTOMOCIÓN LAS TORRES

MOD 27 CHAPA Y PINTURA

AMCAR

C/ Mar Mediterràneo,2

956677671 MOD

ar

Gibralt

12

La Menacha

Autovía del Mediterráneo A-7

Avda. del Puerto

25 26

23

27 24 n do sei . Po da Av

22

cho . del Estre

Avda

5 a Caetari

8

4

2

3

1

7

9 10

11

CLIMATIZACION Y FRIO INDUSTRIAL

MONCLYMA

C/ MAR MEDITERRANEO, 12

956677913 MOD 24 COCINAS

COCINAS ARQ 8 IDEA

C/ Oceano atlàntico,68

956675315 MOD 28 COLCHONERIA

MILLAN CONFORT

C\BRUJULA

956675050 MOD 33

OUTLET CONFORT

MOD 33 CONSTRUCCIONES

CEYD

C/ OCEANO ATLANTICO, 4

956695622 MOD 24 CONSULTORIA INFORMATICA

CONECTIVA CONSULTORES

C\ OCEANO ATLANTICO

615272536 MOD 26 CREATIVE STUDIO MULTIMEDIA

DIGIAL DM

EDIFICIO AZABACHE OFICINA 1.21

956022733 MOD 0 DECORACION

ARQ&IDEA

C\ OCEANO ATLANTICO 68

956675315 MOD 26 DISTRIBUIDORA

DIANSA

C\ MAR MEDITERRANEO 59-65

956677287 MOD 28 DISTRIBUICIÓN DE MATERIAL ELÉCTRICO

ALVAREZ BELTRAN

C\MAR MEDITERRANEO

956677528 MOD 25 DOMÓTICA

HOME FUTURA

C/ Oceano atlàntico

MOD 28 ENERGÍA

SIEMSA CENTRO SA.

C/ Oceano atlàntico,2,3

956677697 MOD EXAVACIONES Y DERRIBOS

EDHERCA

C\ MAR MEDITERRANEO S/N

956676803 MOD 27

HNOS CASTAÑO S.L.

C/ Mar Meditterraneo.s/n

956676803 MOD FRIO INDUSTRIAL

SFRIME

MOD 24 GIMNASIO

INTER PADEL

C/ OCEANO Pacífico,1

956102424 MOD 29

HIELO

DON FRESQUITO

C/ OCEANO Pacífico,19

956677766 MOD 26 HOTELES

HOLIDAY INN

Ctra. Central Térmica, S/N

956678661 MOD HOSTELERIA

LAS TORRES

C/ Mar Meditterraneo

956677460 MOD 28

PUB CAFETERIA CUBAMAR

MOD 24 IMPERMEABILIZACIONES

IMPERMEABILIZANTES CASADO S.L.

C/ Piragua,15

956678529 MOD 34 LIMPIEZA

ALTA PRESION

C/ OCEANO Pacífico,23

956676274 MOD LOGISTICA

IBERIAN LOGISTICS

C/ Mar del Norte, s/n

956677176 MOD MATERIALES ELECTRICOS

DISELEC

C\ MAR MEDITERRANEO

956675648 MOD 29

DISTRIBUCION MATERIAL ELECTRICO ALVAREZ BELTRAN

C\ MAR MEDITERRANEO

956677528 MOD 25 MATERIALES Y GASES MEDICINALES

MATERIALES Y GASES MEDICINALES S.L.

C/ MAR MEDITERRANEO

956675011 MOD 27 MOBILIARIO HOSTELERIA Y OFICINA

MOBIHOFI

C/ MAR MEDITERRANEO, 1

956655962 MOD 24 MUEBLES

HIPERMUEBLE TIFON

CTRA TERMICA

956675469 MOD 19

MILLAN CONFORT C\BRUJULA 956675050 MOD 33

GRUPO DIANSA 956677287 MOD 29

OBRAS

HIPERMUEBLE TIFON CTRA TERMICA 956675469 MOD 19 ALCAGI S.L. C/ OCEANO Pacífico,21 956676390 MOD

GES SIEMSA ANDALUCIA

C\ OCEANO ATLANTICO

956677697 MOD 24 SERVICIOS INDUSTRIALES

AIMEX

MOD 29 SERVICIOS NAVALES E INDUSTRIALES

SURMEYCA S.L.

C/ OCEANO PACIFICO, 3

956096452 MOD 25 SIDERURGIA

SIDER ACERO

C/ Mar Cantábrico,1

956676291 MOD 26 SISTEMAS DIGITALES DE IMPRESIÓN

KONICA MINOLTA

C/ MAR MEDITERRANEO, 10

956656410 MOD 24 TALLER AUTOMOVIL

UMBRIA MOTOR

C/ Mar Mediterràneo

956676790 MOD TALLER CHAPA Y PINTURA

A.M.CAR

C/ MAR MEDITERRANEO,2

956677671 MOD 27 TALLER CHAPA Y PINTURA

EUROSHIP SLUPPLIES INTERRNATIONAL

C\MEDITERRANEO

956102455 MOD 24 TALLER MECANICO

FERNAN MOVIL

C/ OCEANO PACIFICO 12

956677653 MOD 24 TALLER NAVAL

SURMEYCA

MOD 25 TRANSPORTE

GONZÁLEZ GAGGERO ´GRUPAJE

MOD 33

MRW

MOD 24 VENTA Y ALQUILER DE MAQUINARIA

FECACÒN S.L.

C/ Oceano atlàntico,2,2

956675649 MOD

Las Pilas CARPINTERIA

CARPINTERIA CMB

Nave, 19

956634154 MOD 28 CELEBRACIONES

SALÓN ATENAS

Nave, 13

659020398 MOD 28 CHAPA Y PINTURA

GODEN CAR

Nª2

956653803 MOD 28 CRISTALERIA

CRISTALERIA CABANERO

Nave, 4

956630453 MOD 28 DISTRIBUCION ALIMENTACION

DIS.BEBIDAS CAMPO DE GIBRALTAR

Nº 3,2

956677937 MOD 28

DISTRIBUCIONES

DISPUBLIC

Nave, 15

956587672 MOD 28 GESTION DE CALIDAD

SGS TECNOS

Nave,1

956652100 MOD 28 GOLOSINAS

GOLOSINAS RANDI

Nave, 18

956632094 MOD 28 HOSTELERIA

COLORMEN

Nº 1

956655940 MOD 28 INSTALACIONES INDUSTRIALES

ISTEM

Nave, 14

MOD 28 LIMPIEZA

ALGESA

S/N

956632508 MOD 28 LUMINOSOS

FERRÓN

Nave, 22,23

956630199 MOD 28 MECANICA NAVAL

HIDRA NAVARRO

Nave,24

956633823 MOD 28 PINTURAS

ALGEPAINT S.L.

Nª1

956665661 MOD 28 REPARACION DE EQUIPOS DE INYECCION

ALGEDIESEL S.L.

Nº3

956669300 MOD 28 SEGURIDAD

LOOMIS

Nº 8 Y9

MOD 28 SERVICIOS FUNEBRES

SERMI

Nº 12

956665880 MOD 28

La Menacha AEROGENERADORES

VESTAS EOLICA

Portus albus,5,21

956626742 MOD ALMACEN DE FONTANERIA

TUBOSUR

Portus albus ,23-25

956655370 MOD ALQUILER DE MAQUINARIA

MULTI ALQUILERES

Avda. del Estrecho

956626607 MOD 5 ALUMINIO

LAMINEX

Avd. del Estrecho edif. Almanzor nave 3,4

956589572 MOD

STRUGAL 7 S.L.

C/ Caetaria,3,12

956662448 MOD 5 ARQUITECTURA

CARINTIA

POSEIDON,S/N C.P 11205

902112022 MOD 27

La Menacha - Las Pilas - Algeciras

Políg. Ind.

Parques Empresariales

PINTURAS

PIGASA

MOD 33 ROPA INTERIOR

KEHAT

C/ OCEANO PACIFICO, 5

956676442 MOD 25 SERVICIO ENENERGETICO

89

FYESPA S.L Avda. campo de gibraltar Nº 3,5 956656786 MOD 12

MARIO GALLARDO Poseidon nave 8,2 956625326 MOD

Parques Empresariales

RAGACONS

Avda. campo de gibraltar, parc 2,8

956651054 MOD CONTROL DE PLAGAS

COPLAGA LABORATORIOS ALEX

Avd. campo de Gibraltar parc,5

956661225 MOD CONTROL E INSPECCION

SCI

Avda. del Estrecho

902888831 MOD 5 COOPERATIVA FARMACEUTICA

GICOFA

Avda. del Estrecho 4,18

956297000 MOD CUSTODIA DE ARCHIVOS

TDA

Portus albus

956182130 MOD

DEPURACION

CORBACHO Y CORRALS S.L.

C/ caetaria

956589676 MOD 5 DIETETICA

CADIDIET

Avda. del Estrecho 426,427

956631510 MOD 5 DISEÑO INTERIORES

EDAM DISEÑO

C/ Poseidon,7,2

956626925 MOD DISTRIBUCION ALIMENTACION

BODEGAS LA BAHIA

Avd. del Puerto,6-18

956602235 MOD DISTRI. CAMPO DE GIBRALTAR Avda. campo de gibraltar nº 3,2 956677937 MOD 14

PANRICO

Avd. del Estrecho 5,7

956630836 MOD DISTRIBUCION DE HOSTELERIA

ADEDI

Avda. campo de gibraltar nº 2,4

956573557 MOD 16

CASH SUR

Avda. campo de gibraltar nº 2,5

MOD 15 DISTRIBUCION DE MATERIAL ELECTRICO

ELECAM

AVD.DEL ESTRECHO S/N

956668888 MOD EBANISTERIA

FARMARTIN S.L.

Avda. campo de gibraltar 3,08

956626934 MOD ESCAYOLA

ARTE METHERLAND

Avda. campo de gibraltar

MOD EXPORTACIONES

ASMA EXPORT S.L.

Portus albus ,5-28

956626852 MOD FONTANERIA

SANDOGUERRA

AVENIDA DEL ESTRECHO NAVE 3 C.P 11204

856124924 MOD FRIO INDUSTRIAL

PRECOAVI A.L.

C/ Poseidon,7,4

956677092 MOD FRUTAS Y VERDURAS

BENITES Y CONTRERAS

C/ Caetaria

MOD 5

PESCADOS JOSE GÓMEZ S.L.U

C/ caetaria El Cobre

MOD 5

6

os se De

TRATAUTO S.A.

C/ caetaria 4,14

MOD 5 CONSTRUCCION

CARBONER FIOVERAS

Avda. campo de gibraltar

956667361 MOD

ho

Parcela 5, nave 5 956626834 MOD

r ic

SOLERA MOTOR (VOLSWAGEN,

p Ca

AUDI)

5

eva Nu

SANFERMOVIL S.A. (OPEL Y CHEVROLET)

Avda. campo de gibraltar Nº 3·3,3·4

956587645 MOD 13

re

Los Pastores de la Avd.

lC ob

BENITEZ PAUBLETE S.L. Avda. del Estrecho,422,423 956626005 MOD 5

PESCADOS LODUMAR C/ Caetaria MOD 5

PESCADOS PACO BAZA S.L. C/ caetaria MOD 5

na

RENAULT AVENIDA DEL PUERTO 8.14 956626602 MOD 27

rus Ho

de

7

e Lor

GRUPO GALLARDO.(MAZDA,SUZU KI,NISSAN,MITSUBISHI)

AVD.DEL ESTRECHO S/N 11204

956657316 MOD 27

Arc os

n Unió

3

ñol Espa

956787283 MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

AUTOMAX (TOYOTA)

Avd. del Estrecho s/n

956664375 MOD 2

8

17

eciras

2

1

Algeciras

9

e Alg Avd. d

4

Tarifa

40

s igo Am

UNITERMIA

POSEIDON, 8.4 C.P11205

610565750 MOD 27 COCINAS

COCINAS AUMOBEL

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor Local,B-2 18

956626979 MOD COLCHONERIA

COLCHONERIA EL REGALO

AVENIDA DEL ESTRECHO 14 C.P 11204

-3

11

ho

Capric

dia Concor

10

o

13

ino

15

14

SALVADOR ESCODA, S.A. C/ Caetaria MOD 5

N

90

16

Llan

ELEAL S.L.

Avda. campo de gibraltar

MOD MAYORISTA ALIMENTACION

ISAHIJURA S.L.

Portus albus ,5-28

MOD

Políg. Ind. Cortijo Real ent Arg

CERAMICA

FR CONSTRUCCIONES

Avda. del Estrecho

MOD 4 CLIMATIZACION

CLIMALIA

Avda. campo de gibraltar Nº 3,6

956102676 MOD 11

GAS NATURAL

ANTORA GAS,S.L

PORTUS ALBUS, PAC.15-1 11205

956626836 MOD HOSTELERIA

CAFETERÍA ALMANZOR

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor

686379403 MOD

LA MENACHA RESTAURANTE

Avda. del Estrecho 4, 1

956587749 MOD 6 IMPERMEABILIZACIONES

IMPEARCO, S.L.

Portus albus ,5-27

956665356 MOD INGENIERIA

INGENIERIA TASACIONES Y PERITACIONES

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor,1,15

956588358 MOD LIMPIEZA

ALSESUR

POSEIDON PARC.8.6 11205

956090893 MOD

HERLIN C/ caetaria MOD 5

LOGISTICA

AYFTRANSIT LEVANTE, S.L

CAMPO DE GIBRALTAR N.6.3 Y 6.4

956631940 MOD

TOTAL LOGISTIC SERVICE S.L.L Avd. del Estrecho,5,15 956604001 MOD 24

ZAL BAHIA DE ALGECIRAS SA.

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 1,9

MOD MARISQUERIA

LA NÉCORA

Avd. del Estrecho,5.3

956654306 MOD MARMOLES

MARMOLES CASTILLO PALACIOS

C/ Caetaria 3,19

956626626 MOD 5 MATERIAL ELECTRICO

DEGRA BAHIA S.A.

Avda. del Estrecho,4,18

956580091 MOD 5

PESCADOS VAIMAR S.L.

Avda. de la Bahia, parc. 2.1

956676122 MOD MAYORISTA REGALOS

XIN CHAO

Avda. deL Estrecho,5,11

650989131 MOD 22 MONTAJES ELECTRICOS

ELECTROSUR

Avd. del Estrecho,7,8

956097972 MOD

MEDES PORTUS ALBUS PARC.6.5 956632557 MOD

MONTAJES TECNICOX S.L. Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor,1,16 MOD

MUEBLES

RUSAN ELECTRICA S.L. Zon Franca 3ª fase MOD CHOLLO MUEBLE MOD 27

INDIA KRAFT

POSEIDON PARC.8.7

956661044 MOD 27 MUTUA DE ACCIDENTES

ASEPEYO

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor,

956589853 MOD NAUTICA

EUROMARITIME ANDALUCIA

C/ Caetaria 3,20

956588177 MOD 5 PANADERIA

PANADERIAS DEL ESTRECHO

C/ Caetaria,3,17

956626917 MOD

PASTELERIA Y PANADERIA SERVA S.L

Zona franca (3ªfase) nave, 9,10,11

956650973 MOD PRENSA Y REVISTAS

SGEL

Avda. del Estrecho

MOD 5 PROMOTORA

DAYTA

Avda. campo de gibraltar 2,7

956626671 MOD PROTECCION CONTRA INCENDIOS

OROZCO

Avda. deL Estrecho

902103503 MOD PUBLICIDAD

ATLANTIS

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor nave 8

956626644 MOD REPARACIONES NAVALES

NORMAR MARINE SERVICES SLU

Avda. campo de gibraltar, 4,2

956626790 MOD SALVAVIDAS

VIKING

PORTUS ALBUS NAVE 6.21

956573240 MOD SEGURIDAD

BLACKMANT CONTROL S.L.

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor,B,1

956600675 MOD

Políg. Ind. San Roque Finca La Pólvora

TORSESA

Avda. campo de gibraltar 3,09

956675741 MOD SUMINISTROS MARITIMOS

DINO THEO ATLANTIS M.C. S.L.

Avd. campo de Gibraltar 5,1

956626862 MOD TALLER AUTOMOVIL

SEAT

PORTUS ALBUS

956633678 MOD

TAISVER Avda. campo de gibraltar nº 2,3 956626857 MOD 17

TALLERES GALLARDO

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor nave 7

MOD TALLER DE FERRALLA

TALLER DE FERRALLA

CALLE DE GIBRALTAR S/N C.P 11205

649063551 MOD TRANSFORMADORES DE POLIETILENO Y POLIURETANO

GLASCOSUR

Avd. del Estrecho 5,10

956653331 MOD TRANSITO

ADUANAS LOGISTICA DEL SUR

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 2-1

956589854 MOD

MEDSA SERVICE, S.L

PORTUS ALBUS NAVE 6.6 C.P 11206

649974825 MOD TRANSPORTE

ALGETRANS

Avd. del Estrecho 5,9

956630385 MOD

ITS

Avd. del Puerto,6-22

956626810 MOD TRANSPORTE MARÍTIMO

APL LINEA AGENCIES ESPAÑA S.L.

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 2-10

956589870 MOD

DET NORSKE VERITAS

Avd. Blas Infante, 1.Edif. Almanzor 2-2

956588358 MOD TRANSPORTE URGENTE

BUYTRAGO

Avda. de la Bahia, parc. 2.2

956626815 MOD VENTA DE RECAMBIOS DE AUTOMOVILES

AUTORECAMBIOS LOMEÑA

Avd. del Puerto,6-20

956625377 MOD

Cortijo Real AUTOMOCIÓN

AUTOMOCIÓN RUIZ CÁNOVAS

CONCORDIA, 1, NAVES 6-7 C.P 11206

956102463 MOD 14 CARNICERIA

CÁRNICAS URBANO

LOS AMIGOS, 9 C.P 11206

956605161 MOD 10

KILO DOBLE CONCORDIA, 6 NAVE 13 C.P 11206 956574095 MOD 11

CARPINTERIA METALICA

ALUCRISTAL MENDOZA

AVDA. ALGECIRAS, NAVE 4 H-10 C.P 11206

956602478 MOD 11

HERMANOS PADILLA S.L. CONCORDIA 9 956603777 MOD 16

METALCRISUR NUEVA, NAVE 9 956633941 MOD 6

RAYGON

CONCORDIA, NAVE 1, PARCELA K-3 C.P 11206

956581397 MOD 14 CONCESIONARIO AUTOMOVIL

DISTRANSA DAF S.A.U

LA UNIÓN, 16 C.P 11206

956570105 MOD 3

EBANISTERIA

DAFRAN S.L.

NUEVA, 5, 7

956580092 MOD 6 EXPORTACIONES

SEA LAND TRADERS INT S.L.

CAPRICHO, 8. 11206

956675730 MOD 8 FRIO INDUSTRIAL

SOFRIAL, SOLUCIONES FRIGORÍCIAS ALHADRA S.L

C/EL ESPAÑOL, 3 – NAVE 2 C.P 11206

956102339 MOD 3 GESTION DE RESIDUOS

TRANSPIEDRA

AVD.ALGECIRAS

956651010 MOD 6 HIDRAULICA

HIDRALGECIRAS

AVDA. ALGECIRAS, 11 C.P 11206

956600966 MOD 10 HOSTELERIA

EL REGRESO

AVDA. ALGECIRAS, 1 C.P 11207

956570556 MOD 5

MERCEDES-BENZ, CADIMAR V.I S.L LA UNIÓN PARCELA 5-B C.P 11207 956580400 MOD 1

PEUGEOT, AMI S.L

LA UNIÓN, PARCELA 6-A C.P 11207

956580882 MOD 3 CONGELADOS

ALGETUNIDOS S.A

CONCORDIA, 8 C.P 11206

678733238 MOD 15

CONGELADOS SAN FELIPE LORENA, 19 C.P 11207 956570915 MOD 5

LOBATO Y SERRANO S.L

LORENA, 2

956571357 MOD 4 CONSTRUCCION

ALMACENES JURADO

AVDA. ALGECIRAS, 1 C.P 11206

956572710 MOD 11

EL RANCHO REAL AVDA. ALGECIRAS, 9 C.P 11206 956606087 MOD 10

GRUPO COPRIDE S.A

CONCORDIA, NAVE 3 C.P 11206

956572537 MOD 14 CRISTALERIA

CRISTALERÍA FCO. TRIVIÑO S.L

LA UNIÓN, 3 C.P 11206

956603129 MOD 2 DESGUACE

ECOCYCLOS

NUEVA, 31,33,35

956603286 MOD 6 DISTRIBUCION ALIMENTACION

DISMAGA S.L

LORENA, NAVE 22-24 C.P 11206

956570434 MOD 4

IMPRESION DIGITAL

ARTISER

HORUS, NAVE 16. 11206

956572217 MOD 9 INDUSTRIAS GRAFICAS

SERIART GRÁFICAS

NUEVA, 2 C.P 11206

956580835 MOD 5 INSTALACIONES DEPORTIVAS

CLUB DEPORTIVO BCC SPORTS

CONCORDIA S/N C.P 11202

956102802 MOD 16 LIMPIEZA

GRUPO MACOR

LORENA, 18 C.P 11206

956601451 MOD 4 LIMPIEZA MAQUINARIA

RECTIFICADOS DEL SUR S.L

CONCORDIA, K-1 C.P 11206

956603010 MOD 15 MADERAS

ALGEMADERAS

CONCORDIA, 53-55 C.P 11207

956604227 MOD 15 MAQUINARIA HOSTELERIA

VIOCEPA S.L

LLANO, NAVE 3 C.P 11206

956604423 MOD 13

MATERIAL ELECTRICO

RUMA S.L.L

NUEVA, 10-12

956571777 MOD 5 MATERIALES RECICLABLES

JAUDOR

LLANO, 5 C.P 11206

956632478 MOD 13 MAYORISTA ALIMENTACION

CASH SUR

NUEVA, NAVE 6-8 C.P 11205

956573139 MOD 5 MUEBLES

MUEBLES 60 ANDALUCÍA S.L

AVDA. ALGECIRAS S/N C.P 11206

956571528 MOD 11

NAUTICA

MUEBLES BENITO S.A LA UNIÓN, 11 C.P 11206 956601411 MOD 2 GABARRAS & SERVICIOS NUEVA, 17,19, 21 956579024 MOD 6

MEREND S.L

NUEVA, NAVE 22 C.P 11207

956574568 MOD 5 NEUMATICOS

EUROMASTER

C/EL ESPAÑOL, 3 C.P 11206

956573372 MOD 3

NEUMÁTICOS SUR ANDALUCÍA

LA UNIÓN, 36

956573168 MOD 3 PERSIANAS

PERSIANAS RODRÍGUEZ

LLANO, 5 C.P 11206

956601735 MOD 13 RECAUCHUTADOS

RECACOR

CONCORDIA

956571966 MOD 16 REPARACIÓN INDUSTRIAL

ELECTROMECÁNICA RIOS S.L

LORENA, 7 C.P 11207

956605726 MOD 5

SERVYMAN DEL ESTRECHO S.L

LORENA, 19 C.P 11207

956573752 MOD 5 REPARACIONES

REPARACIONES ALGECIRAS S.L

LA UNIÓN, 21 C.P 11206

956605989 MOD 6 SERVICIOS INDUSTRIALES

PABLO VEGA S.L

LOS AMIGOS, 8 C.P 11206

956603306 MOD 9 SERVICIOS SOCIOSANITARIOS

SSGA

C/EL ESPAÑOL, 1 C.P 11206

956571394 MOD 3 SUMINISTROS INDUSTRIALES

ALMESA

AVDA. ALGECIRAS, PARCELA H9 C.P 11206

956573968 MOD 10

SUMINISTROS INDUSTRIALES Y LAMINADOS S.L.

CONCORDIA, 10

956602617 MOD 16

Parques Empresariales

SERVICIOS ELECTRICOS

ACISA

C/ Caetaria, 4,5

956022004 MOD 5 SOLERIAS

MARMOSOL

Avd. del Puerto,

956626845 MOD SUMINISTROS CONSTRUCCION

MEVIS S.L.

Avda. campo de gibraltar Nº3, 5

956626801 MOD 12 SUMINISTROS INDUSTRIALES

SUMYGAS

Portus albus,1

956626866 MOD 9

Cortijo Real - Algeciras - La Pólvora - San Roque

www.parquesempresariales.eu

91

TOURLINE EXPRESS NUEVA, 26 C.P 11206 956658068 MOD 5

MOD 2

AISLAMIENTOS

LATESUR

-

GRUPO TELPROSUR

NUEVA, 18 C.P 11206

956602020 MOD 5 TRANSPORTE

COALTRAMA

AVDA ALGECIRAS, 26

956574224 MOD 7

CODETRANS, SOCIEDAD COOPERATIVA ANDALUZA

AVDA. ALGECIRAS, 8 C.P 11206

956605650 MOD 2

EMATRA LA UNIÓN, 28-30 C.P 11206 956605787 MOD 3

PALMA CARGO LORENA, 14-16, C.P 11206 956570044 MOD 4

SEUR ALGECIRAS AVDA. ALGECIRAS, 6 C.P 11206

Zabal Alto ALQUILER DE MAQUINARIA

ESPINOSA

- MOD 6 ASOCIACIÓN CULTURAL

LA COPLA

- MOD 7 AZULEJOS PAVIMENTOS

LARA SUR

C\VELERO 7 ZABAL ALTO

MOD 4

BEBIDAS

LINEACER MOD 2 CRUZCAMPO -

MOD 23

BOMBEROS

PARQUE DE BOMBEROS

- MOD 17 CARPINTERIA DE ALUMINIO Y P.V.C

INDUSTRIAS CEVECO

MOD 7 CARPINTERIA METALICA

ANTONIO HERRERA

C\GOLETA NAVE 3 ZABAL ALTO

MOD 3

9

3

13

11

2

La Línea

12

10

4

Políg. Ind. Zabal Bajo

3

CARROCERIAS

CARROCERIA FISAL

- MOD 19

LOPEZ CASTILLO

- MOD 10 CENTRO DE AUTOMOVIL

RAPIDAUTO ROMO E HIJOS S.C.A

C\GOLETA ZABAL ALTO

MOD 2 CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE TÉCNOLOGIA

CIDAT

AVDA. ILUSTRACIÓN ZABAL ALTO

MOD 6 COCINAS

COCINAS ALUCENA

- MOD 1

COCINAS ROMERO - MOD 17

PEPE COTE

- MOD 7 COLCHONERIA

A PIERNA SUELTA

- MOD 12

MILLAN CONFORT

- MOD 25 COMPRA VENTA DE VEHICULOS

CARCITY-ANDALUCIA

MOD 1 CONCESIONARIO AUTOMOVIL

AUTO CASTILLO

- MOD 13

19

18

AUTOMOCIÓN LA LINEA

- MOD 12

CARCITY-ANDALUCIA - MOD 1

HYUNDAI -

MOD 11

RENAULT -

MOD 25

SANYONG

- MOD 11 CONCESIONARIO PEUGEOT

A.M.I S.L.

C\GOLETA ZABAL ALTO

MOD 3 CONGELADOS

CONGELADOS FLORA

- MOD 7

ORIA S.L.

CONSERVAS

UBAGO

-

l aba el Z a. d 383 r t C A-

Pl

1 2

Tra

15

8

1

ta ga Fra

TALLERES SOLA Y VALDIVIA S.L

LA UNIÓN S/N C.P 11206

956602437 MOD 3 TAXI

RADIO TAXI

AVDA. ALGECIRAS S/N C.P 11206

956606060 MOD 18 TELECOMUNICACIONES

ALGESONITC

LA UNIÓN, 22 C.P 11206

956571266 MOD 3

14

4

20

je l

TALLERES BARBERANS S.L CONCORDIA, NAVE 7 C.P 11206 956573806 MOD 11

5

6

S

23

ro

16

7

ino

e Vel

17

Ba

LLANO, 1 C.P 11206 956604150 MOD 13

LOANMER AISLAMIENTOS

- MOD 4 BARNIZADOS

BARNIZE

- MOD 1 CARPINTERIA

CARPINTERIA RODRIGUEZ

- MOD 2 CEMENTOS

AUDEMSA

- MOD 10 CONSTRUCCION

COMOMIN

- MOD 10 FERRETERIA

FERROTEK S.A

- MOD 3 HOSTELERIA

BAR LA POLVORA

- MOD 2 INMOBILIARIA

COIMNASA S.A.

- MOD 2 PINTURA INDUSTRIAL

SUREÑA

- MOD 3 SUMINISTROS INDUSTRIALES

YUBA

LA PÓLVORA, NAVE 26 956786359 TELECOMUNICACIONES

DN24

- MOD 4

MOD 12

Cam

22

21

P. Ind. Campamento

MOD 4

Erm

m Ca

a

SCANIA, TALLER ÁLVAREZ NÚÑEZ

TABOADA S.L. -

MOD 7

let

S.L

ita

e la

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Go

HNOS. RODRIGUEZ, S.L. HORUS 956600850 MOD 9

ROSALINOX -

s nto

Vie

SUMINISTROS NÁUTICOS

M.D. NÁUTICA

CONCORDIA, 4-6 C.P 11206

956601501 MOD 11 TALLER MECANICO

FIRSTSTOP

LA UNIÓN S/N C.P 11206

956574480 MOD 2

CURVAS DE ALUMINIO - MOD 12

o atr Cu

YUBA

AVDA. ALGECIRAS, 19 956606345

vío Na

Parques Empresariales

956571284

La Pólvora

92

MOD 7

MOD 24

one

ra

26

aiña

laya

25

24

CONSTRUCCION

CARBONER

-

Santa Margarita

29

MOD 7

GRUPO PUMA - MOD 22

CONTROL DE PLAGAS

J.CARLOS PACHECO

- MOD 12

PLAGASUR

- MOD 13 CRISTALERIA

CRITALERÍA ACRISSUR

- MOD 7 CRISTALERIA AUTOMOVIL

CAMPLOGLAS

- MOD 11 DECORACIÓN INTERIOR

MEG

CRTA. EL HIGUERON ZABAL ALTO NAVE 40

MOD 1 EXCAVACIONES

JUIMAR EXCAVACIONES S.L.

- MOD 28 FLORISTERIA

FLORISTERIA SIVIA Y ANA

- MOD 1

SILVIA Y ANA

MOD 1 FONTANERIA

COOPERATIVA ANDALUZA LINENSE DE FONTANERIA

- MOD 17 FORMACION

PUNTA EUROPA

- MOD 24 FRIO INDUSTRIAL

INFRISUR S.L.

C\GOLETA ZABAL ALTO

MOD 4

PRODEMA

- MOD 14 LOGISTICA

ANT LOGISTICA

- MOD 17 LOGISTICA

PEREZ MURIAL

- MOD 20 MARMOLES

NUEVA ITALICA S.L.

MOD 10 MATADERO

SOCIEDAD MUNICIPAL MATADERO LINENSE

- MOD 18 MECANICA

EUROMECANIZADO

MOD 2

EUROMECANIZADO CAMPO DE GIBRALTAR

- MOD 2 MOBILIARIO DE COCICNA

COCINAS&ALUCENA

MOD 1 MOTOCICLETAS

MOTOMANIA

- MOD 12

ZONAMOTERA

- MOD 11 MUEBLES

RAPIMUEBLE

- MOD 25 PISCINAS

DECORAGUA

AVDA, MARIA GUERRERO NAVE 43

MOD 1 PUERTAS

PUERTAS ROLDAN

- MOD 17 RECAMBIOS AUTOMOVIL

AUTORECAMBIOS CAR CARE LINE

- MOD 27

REPUESTOS VAZQUEZ

MOD 2 SERIGRAFIA

KIK&KIK

C\LAS REDES ZABAL ALTO

MOD 3 TALLER AUTOMOVIL

AUTOCRAFT

- MOD 7

AUTOMOCIÓN RUBIO - MOD 7

RADIKAL TUNNING C\GOLETA 32 ZABAL ALTO MOD 2

TALLER CHAMPION MOTOR S.L. - MOD 5

TALLER DE MECANICA ANDRÉS - MOD 16

TALLER PISTOLA E HIJOS - MOD 7

TALLERES JUAN CORTES - MOD 17

TALLERES LOS MISMOS - MOD 5

TALLERES PEDRO RUIZ

- MOD 20 TALLER CHAPA Y PINTURA

JOSE VAZQUEZ

C\VELERO ZABAL ALTO

MOD 3

LOS MISMOS

MOD 5 TALLER GENERAL

PISTOLA E HIJOS

MOD 7 TALLER MECANICA GENERAL

CHAMPION MOTOR

C\LAS REDES ZABAL ALTO

MOD 5 TALLER MOTOS

PROMOTO

C\LAS REDES ZABAL ALTO

MOD 3 TRANSFORMADOS METALICOS

T.M.A TRANSFORMADOS METALICOS ANDALUCIA

MOD 9

Zabal Bajo BAÑOS Y CERAMICA

CARDONA SANEAMIENTOS

- MOD 9

BAZAR

ZABAL BAÑOS - MOD 4

COCINAS

HIPER BAZAR CHINA - MOD 9

EUROCHINA -

MOD 10

CASTRO COCINAS - MOD 6

COCINAS VAZQUEZ

- MOD COLCHONERIA

DESCANSUR

- MOD COMPLEMENTOS MADERA

LA UNION S.L.

MOD COMPRA VENTA DE VEHICULOS

IPM MOTOR S.L.

ZABAL BAJO 25

MOD CONCESIONARIO AUTOMOVIL

TURIAL

MOD

8

10

3

3

3

CITROEN -

FORD -

MOD 5

KIA -

MOD 7

MOD 10

OPEL

-

MOD 5

SEAT

- MOD 2 DECORACION

BANAL CASUAL

- MOD 8

DECORACIÓN TUCASA

- MOD DEPORTES

DEPORTES UMBRIA

- MOD EXCAVACIONES

EDR

- MOD FRIO INDUSTRIAL

FRIOMEN S.L.

MOD GOLF

MAX

- MOD INTERIORES

RUSTICA

MOD JUGUETERIA

CENTRO JUGUETE

- MOD MUEBLES

MUEBLES ADCASAS

- MOD

3

9

3

3

1

3

3

9

MUEBLES HENRY

- MOD 8 PASTELERIA

PASTELERIAS OKAY

C/NAVIO S/N C/GOLETA 9561704000

MOD 1 PAVIMENTOS

LINEACER

- MOD 1

PAVISUR

- MOD 3 RASTRO

RASTRO BETEL

- MOD 2 RECAMBIOS AUTOMOVIL

AUTO RECAMBIOS PEDRO

- MOD 3 TALLER AUTOMOVIL

MIDAS

MOD 2

TRITUNING -

Zabal Alto - Zabal Bajo - La Línea de la Concepción

28

27

Sie rra Car b

MOD 1

Parques Empresariales

Políg. Ind. Zabal Alto

93

La Palmosa - Alcalá de los Gazules

Parques Empresariales

Dirección Alcalá de los Gazules

Políg. Ind. La Palmosa

Dirección Cádiz - Sevilla

Dirección Algeciras

¿NO ENCUENTRA LO QUE BUSCA? ¿SU EMPRESA NO APARECE EN EL DIRECTORIO? ENVÍE UN EMAIL A redaccion@parquesempresariales.eu CON TODOS SUS DATOS (NOMBRE, ACTIVIDAD DE LA EMPRESA, DIRECCIÓN, TELÉFONO, ETC.) Y SU SITUACIÓN EN NUESTRO MAPA Y LO INCLUIREMOS EN NUESTRO DIRECTORIO

La Palmosa ALIMENTACIÓN

EL GAZUL POL. IND. LA PALMOSA, PARCELA 20 956420307 MOD -

ALQUILER DE MAQUINARIA

DOMIAN

CTRA. JEREZ-LOS BARRIOS, 7-8

956420034 MOD ALUMINIO

COALSUR

CTRA. JEREZ-LOS BARRIOS, KM 51

956428040 MOD CARPINTERIA

CARPINTERIA CARLOS

- MOD ELECTROMADERA GAZUL

- MOD CHAPA Y PINTURA

TALLERES BANCALERO

- MOD TALLERES PALMOSAUTO

CTRA. JEREZ-LOS BARRIOS, KM 57

956413215 MOD EMBUTIDOS

EMBUTIDOS GAZULES

CTRA. JEREZ-LOS BARRIOS, KM 45

956413014 MOD ENERGÍA SOLAR

SOLOGAZUL

- MOD GASOLEOS

GASOCENTRO GAZUL

94

- MOD GESTIÓN AMBIENTAL

SERVIVERDE

AVDA. PUERTO DE LEVANTE, 3

956413335 MOD GRUAS

GRUAS ALCALÁ

- MOD HOSTELERIA

HOTEL LA PALMOSA

RUTA DEL TORO, KM 45

956413364 MOD

LA PARADA DE SIEMPRE PASEO LA PLAYA, 28 956413110 MOD -

LA QUERENCIA

RUTA DEL TORO, KM 45

956420179 MOD INDUSTRIAS QUIMICAS

ERRE-ELE

- MOD INGENIERIA

CODEXA

- MOD -

LIMPIEZA

MANTENIMIENTOS GAZUL

- MOD MODA INFANTIL

MI PEQUEÑO MUNDO

- MOD MUEBLES

DICODE

- MOD -

PANADERIA

PANADERIA GONZALO

- MOD TRANSPORTES Y EXCAVACIONES

MANUEL MENA E

HIJOS, S. L.

CTRA. JEREZ-LOS BARRIOS, 15

956420631 MOD -