Empresas imparables 4

EMPRESAS I M P A R A B L E S

Los puestos de trabajo más demandados para este año ESPECIALIDADES Encabezan la lista los puestos de trabajos de SEO, programador JAVA o Ingeniero Comercial con inglés Pág. 8 ENTREVISTA>>

“Soy un producto de mi propia empresa y me considero imparable”

Una publicación de

Parques Empresariales®

Ed. Provincial Cádiz Enero 2014

ACTUALIDAD>> El programa

cuenta con 200.000 euros de presupuesto

EOI y Diputación presentan un programa para la mejora de la competitividad de la pyme gaditana Pág. 12 ZONA FRANCA>>

Comienzan las obras del nuevo centro de negocios de Jerez

Javier Tirado Gerente de Tiratrans 2000

Pág. 26 “Una red social mal llevada Empresas con mucho puede costar mucho dinero arte visten el carnaval a la empresa” Juanma Romero gaditano

Grupo Eudiem y Plataforma Solidaria Vecinal firman un convenio de colaboración

ENTREVISTA>>

ACTUALIDAD>>

Pág. 24

ESPECIAL>>

Pág. 36

Pág. 14

Tendrá una superficie total aproximada de 4.500 metros cuadrados distribuidos en tres plantas y 49 oficinas

Pág. 16

EMPRESAS IMPARABLES · OPINIÓN

EMPRESAS I M P A R A B L E S

PERIÓDICO EMPRESARIAL Una publicación de

Parques Empresariales® _______________

ENERO 2014

EDITORIAL>>

Faltan muchos “monaguillos” por entrar

Edita Europea de Difusión Empresarial EUDIEM S.L. Director Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@parquesempresariales.eu Jefa de Redacción

IGNACIO S. CABANILLAS DIRECTOR

Elena Martínez Muñoz emartinez@parquesempresariales.eu Redacción, diseño y maquetación Jorge Reyes Hernández redaccion@parquesempresariales.eu Elena Martínez Muñoz Directora de contenidos Rufina Márquez Fotografía Jorge Reyes Hernández www.sxc.hu Gabinetes de prensa ayuntamientos Colaboraciones Manuel Domínguez Cipriano Sánchez Cabanillas Marisa Bernal Domínguez Luis Sánchez Cabanillas Eduardo Otaolaurruchi Javier Pérez Caro Víctor Pacheco Álvaro García Dpto. Comercial comercial@parquesempresariales.eu Depósito Legal CA781/06 Dirección C/ Isaac Newton, número 8. Ed. Oficinas 286. Módulo 5. 11500 El Puerto de Santa María (Cádiz) Telf.956 871732 Fax 956 541139 Más Información info@parquesempresariales.eu www.parquesempresariales.eu Imprime Iniciativas ©2006-2013 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. La marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©.

Se prohíbe la reproducción parcial o total de cualquier parte de la revista sea texto, grafismo o imágenes sin autorización expresa de este medio por escrito.

Eudiem y/o Parques Empresariales® no son responsables de las opiniones vertidas por los colaboradores

2

El final de 2013 y este mes de enero, está siendo para la gran mayoría de los empresarios con los que he tenido la oportunidad de hablar, realmente duro, diría incluso que terrible, pero también la gran mayoría de ellos, empiezan a tener buenas sensaciones, buenas expectativas y esto es con lo que me quedo. Primero, porque es positivo y, después, porque coincido con estos empresarios en que ya tenemos un aburrimiento supino, una hartura tal que llega casi a la desesperación y sabemos que no es suficiente con desear que esta situación cambie para que así sea.

Pero también sabemos que por aquí se empieza cuando se cumple algún deseo, primero hay que desearlo con todas tus fuerzas… Bueno, pues estoy convencido que lo cumplimos la gran mayoría y deseamos de todo corazón que acabe esta crisis, pero además es que realmente parece que se está moviendo algo, por

tanto, es ahora cuando tenemos que estar dispuestos a echar el resto.

Este periódico lo va a hacer, prueba de ello, es la firma del Convenio de Colaboración que hemos firmado en Algeciras con la Plataforma de Solidaridad Vecinal, en virtud del cual, nos van a representar en el Campo de Gibraltar, van a ser nuestros interlocutores con las empresas de esta zona de la provincia y nosotros les daremos todo el apoyo que necesiten en comunicación. Estamos teniendo contactos con multitud de empresas para la inclusión de anuncios en el periódico y está todo el equipo de Empresas Imparables, haciendo honor al nombre del medio que representan.

En fin, una procesión no se acaba hasta que no entra el último monaguillo y creo que quedan muchos “monaguillos” de muchas empresas todavía por entrar.

EMPRESAS IMPARABLES · OPINIÓN EMPRESARIOS>>

No nos queda otra...

MANUEL DOMÍNGUEZ JIMÉNEZ / GERENTE BELCÓN La sociedad actual no dispone de mecanismos motivadores para el emprendimiento. Los modelos culturales que se han promovido con éxito en este país, han ido transcurriendo lejos de la iniciativa particular y la gestión empresarial, para acercarse a otros ideales como abrazar el paraguas público, o entregarse a endeudamientos de por vida que convierten a la masa en sujetos dependientes e inmovilistas.

Contrasta esto, con lo fomentado en otras culturas y épocas donde existía una importante cultura comercial, artesanal o gremial, donde se veía con buen talante el empuje de las ideas y la cultura del riesgo. Épocas o situaciones, donde las personas podían forjar su futuro, lejos de esta situación actual de apatía y aburrimiento.

A pesar de todo ello, o tal vez a partir de este modelo que no nos llevaba a parte alguna, ha emergido de las cenizas de la brutal crisis sufrida, un ave fénix en forma de nuevos emprendedores, que pese a las infinitas barreras reales y culturales, han arrancado sus negocios con inusitada fuerza y entusiasmo, convirtiéndose en los motores para ese desempleo que nos lastra hasta la asfixia.

Da igual que falte mucha preparación empresarial, que las administraciones no dejen de machacar al pequeño y mediano empresario, de que no dispongan de medios financieros algunos. Es una marea que comienza a subir imparable, y que embriagada de riesgo y endorfinas, quieren empujar a nuestra nación fuera de esta triste posición rezagada en que había quedado.

Arriesguen... naveguen, viajemos al futuro... no nos queda otra.

4

ENERO 2014

COACHING >>

Solucionar conflictos laborales conflictos del pasado que no resolvían por orgullo, pero sobre todo, que si se lo proponían eran capaces de lograr grandes resultados trabajando en equipo.

VÍCTOR PACHECO / COACH Roberto es el gerente de una empresa de 45 trabajadores con 7 departamentos distintos. Cada departamento está liderado por mandos intermedios que gestionan grupos de 2 a 9 personas. La producción de la empresa depende del trabajo en cadena de estos departamentos, por lo que si alguno falla el conflicto y malestar está servido.

En la primera reunión de toma de contacto los mandos intermedios se quejan de un clima de desmotivación generalizado por numerosos conflictos entre los compañeros que aparentemente se ponen la zancadilla unos a otros. Los 7 mandos intermedios no funcionan como un equipo sino que están disgregados en 3 grupos según su grado de amistad.

Roberto el gerente nos contrata porque arrastra una tendencia de resultados negativos que si no cambia se verá obligado al cierre de la empresa. Quiere que sus empleados trabajen como un equipo compenetrado y unido, remando todos en la misma dirección y que sean capaces de resolver sus conflictos por sí mismos.

En las primeras sesiones de coaching grupal realizamos numerosas dinámicas de trabajo en equipo donde se reflejaban sus actitudes, roles y comportamientos dentro del grupo. Descubrieron por si mismos que había actitudes personales que se anteponían a los intereses del equipo, que mantenían tensiones entre ellos por

Posteriormente trabajamos la creación de una cultura de empresa basada en valores y dedicamos tiempo a definir y concretar cada uno de ellos de forma conjunta.

Los valores fueron traducidos a acciones claras y medibles entendidas por todos, como guía de comportamiento para la efectividad y trabajo en equipo, construyendo un reglamento interno de conducta.

Adicionalmente implementamos un sistema de reuniones quincenales para dialogar, intercambiar ideas, buscar soluciones a retos presentes y resolver malentendidos. Todos fueron entrenados en conducción de reuniones productivas para ir rotando. En dichas reuniones diseñamos varios procedimientos para la resolución y negociación de conflictos y evitar los corrillos por los pasillos. También implantamos un libro de registro de incidencias y sistema de reconocimiento del empleado del mes.

A lo largo del proceso desarrollamos nuevas dinámicas de equipo para desarrollar habilidades de comunicación asertiva y gestión emocional.

Como resultados a destacar, el coaching grupal tuvo un impacto inmediato en el clima laboral y el trabajo en equipo que pronto se tradujo en una mejora notable en los resultados empresariales. Roberto comenta sorprendido como el grupo fue capaz por primera vez en muchos años de reunirse de manera espontánea para buscar solución a una emergencia. Sin duda ese grado de unión les ayudará a mejorar su competitividad y superar cualquier obstáculo con mayor facilidad.

MARKETING >>

¿Crea necesidades el Marketing?

ÁLVARO GARCÍA / ESPECIALISTA EN MARKETING DIGITAL El título de esta columna da pie a un debate muy extendido entre el mundo empresarial, es un tema muy recurrente y que da pie a opiniones muy dispares y que aquí vamos a tratar de unificar.

En primer lugar hay que dejar claro los conceptos. Las necesidades son aquellas situaciones en las que el ser humano siente la falta o privación de algo.

En cambio los deseos se dirigen a los productos o servicios que pueden satisfacer esas necesidades.

Vamos a considerar como ejemplo un producto que hace relativamente poco no existía y que hoy en día todo el mundo utiliza, el Smartphone.

El Smartphone satisface la necesidad de comunicarse, es obvio que podemos comunicarnos de otras formas, pero nadie dudara que básicamente el fin de este producto es satisfacer la necesidad de comunicarse. El marketing se ha encargado de desarrollar un producto que satisface dicha necesidad y además lo ha dotado de otros muchos valores para provocar en los consumidores el deseo de tenerlo. Además si hablamos de marcas concretas tendríamos que añadir otra larga lista de valores asociados a la marca y que son los que determinan la preferencia hacia una marca u otra aunque satisfagan las mismas necesidades.

Es cierto que el deseo de un determinado producto puede llegar a confundirse con la necesidad del mismo, por eso la madre del cordero en este tema está en saber diferenciar los conceptos de necesidades y deseos.

Las necesidades son algo básico e innato en los seres humanos y los deseos es la materialización de dichas necesidades en un producto o servicio que las satisface. Por lo tanto el marketing no puede influir en las necesidades si no en los deseos hacia productos concretos que las satisfacen.

EMPRESAS IMPARABLES · OPINIÓN

ENERO 2014

ECONOMÍA >> El asesor fiscal, Jesús Belgrano, analiza la presión fiscal de los países europeos a sus empresas

¡Vente a Irlanda, Pepe!

DATOS España dispone de la mayor presión impositiva exceptuando a Bélgica y Suecia COMPETITIVIDAD En la actualidad la reducción de impuestos dotaría de una mayor competitividad a las empresas españolas que ven como en otros países europeos los impuestos son mucho más bajos

to sobre sociedades es un gasto para nuestras empresas, que puede adquirir un peso fundamental dentro de la cuenta de resultados. Es transcendental la contención del gasto y nuestros emprendedores tienen la obligación de adaptar sus empresas para incurrir en el menor tipo impositivo, cara a la competitividad de sus negocios en el entorno internacional.

J. BELGRANO / ASESOR FISCAL

La ley de emprendedores introduce un tipo impositivo reducido para mejorar la competitividad de nuestras empresas y fomentan la innovación tecnológica como vía para la generación de empleo. La pregunta que tenemos que hacernos es si estas

Recientemente, Bruselas emitió la estadística de presión fiscal de los países de la Eurozona. España dispone de la mayor presión impositiva con la honrosa excepción de Bélgica y Suecia.

- El tipo general del impuesto sobre sociedades desde 1 de enero de 2.013 es del 30%. · Las entidades de reducida dimensión podrán tributar al 25% para la base imponible comprendida entre 0 y 300.000 euros. · Las microempresas, hasta 31 de diciembre de 2.013, han podido tributar al 20% para la base imponible comprendida entre 0 y 120.202,41 euros.

En este sentido, la Ley de Emprendedores introduce el menor tipo del impuesto sobre sociedades para las pequeñas y medianas empresas. Determinadas sociedades creadas a

No cabe lugar a dudas que nuestras empresas tienen que competir en un marco internacional incomparable a cualquier situación que en el pasado se produjera. Son factores cada vez más importantes la capacidad tecnológica, la especialización y la formación de los recursos humanos, así como la contención del gasto entre otras políticas empresariales, cada vez más necesarias para poder enfrentarse a la feroz competencia.

En esta línea se crea la Ley 14/2013 de apoyo a los Emprendedores y su internacionalización. Son varios los factores que ataja esta ley. En este artículo nos centraremos en el tipo de impuesto sobre sociedades, como factor fundamental para la internacionalización de nuestras empresas.

Si esta ley pretende fomentar la competitividad de nuestras empresas y la innovación tecnológica, tendría que haber mejorado cualquier tipo impositivo que hubiera dentro de los países que conforman la UE. En este sentido, Irlanda precisamente ha apostado por la especialización en sectores tecnológicamente avanzados y de gran valor añadido, y bajos impuestos, con un Impuesto de Sociedades del 12,5% y unas cotizaciones a la Seguridad Social del 14,75% (10,75% de cotización a cargo del empleador y el 4% restante de cotización a cargo del empleado).

Por tanto, no cabe lugar a dudas que si nuestros emprendedores pretenden crear una actividad tecnológica, serán más competitivos desde la óptica de la contención del gasto impositivo, si la desarrollan en Irlanda.

Son muchas las voces que piden una reducción de la presión fiscal en nuestro país. Políticas de reducción de im-

La presión fiscal en España no ayuda a fomentar la inversión en tecnología y la creación de empleo. partir de 1 de enero de 2.013 podrán tributar sus rendimientos al 15% para las bases imponibles que se obtengan entre 0 y 300.000 euros.

No cabe lugar a duda que el impues-

(1)

6

medidas son suficientes y cuál es la situación de nuestros países vecinos.

Es necesario ahora que expongamos cual es la situación tributaria a la que nos enfrentamos. (1)

El Ministerio de Hacienda y Eurostat publican los tipos impositivos generales del Impuesto sobre Sociedades de los países de la Eurozona. De este modo, España dispone un tipo impositivo general superior que Luxemburgo, Alemania, Suecia, Reino Unido, Dinamarca, Austria, etc.

puestos unidas a medidas de creación de actividad y empleo, podrían mejorar las cifras de ingresos del país.

Esperemos que pronto se cumplan las promesas políticas que promovían políticas de reducción de impuestos.

Esperemos que nuestros políticos no apelen siempre al patriotismo de nuestras empresas y que llegue algún día en que nuestros empresarios no tengan que considerar que mantener las empresas en España sea un factor de pérdida de competitividad.

EMPRESAS IMPARABLES · ACTUALIDAD EMPRESARIAL

ENERO 2014

EMPLEO >> Previsión de los puestos de trabajos más demandados para el presente año realizada por Adecco Professional

Los puestos de trabajo más demandados de 2014 LOS MÁS DESTACADOS Los puestos de trabajo que más destacan pueden ser el de SEO, programador JAVA o Ingeniero Comercial con inglés RECUPERACIÓN ECONÓMICA Adecco prevé que éste será un proceso lento pero por distintos motivos de necesidad empresarial o banda salarial los puestos señalados serán muy demandados

Tras seis años de crisis parece ser que empiezan a aparecer por primera vez indicadores económicos, previsiones y análisis de futuro que hablan de mejora económica y crecimiento de empleo, especialmente a partir del segundo trimestre de 2014. Como hasta ahora, habrá sectores y perfiles que tirarán de la contratación de manera más intensa que otros.

Ante este escenario, Adecco Professional, la consultora de selección del Grupo Adecco, especializada en los principales perfiles profesionales del área comercial, tecnologías de la información, sanitaria, financiera, legal, de ingeniería, sector logístico, sector retail e internacional lanza sus previsiones para este año a través de la novena edición del informe Los + Buscados.

Para este año 2014, y teniendo en cuenta que la esperada recuperación será un proceso lento, Adecco Professional prevé una elevada demanda de

8

determinados perfiles profesionales estratégicos para las empresas, que bien por las necesidades que las empresas generan o bien por la banda salarial en la que se mueven, serán los perfiles más buscados y mejor pagados en 2014.

Entre los perfiles que serán más buscados y más cotizados a lo largo del próximo año:

referencia para la red comercial del sector, pues se encarga de la formación y el apoyo técnico de la misma.

En la mayoría de las organizaciones es quien realiza las demostraciones de producto al cliente, así como realiza la formación a los usuarios de los mismos.

A lo largo de todo 2013, los perfiles de carácter comercial han tenido un importante papel en todos los sectores como revulsivos para activar las ventas en un momento económico de estancamiento general. Para la consultora Adecco Medical & Science , el perfil que más solicitarán las empresas vinculadas a esta línea de negocio será el del Especialista de producto, o lo que es lo mismo, la persona de

supuestos con los que cuentan las empresas han ayudado a poner en auge una figura clave en la gestión de las partidas presupuestarias. Estos profesionales se vuelven actores imprescindibles para las empresas pues son los encargados del diseño y planificación de la estrategia financiera de una compañía. Entre sus funciones se encuentran el control y la gestión de los gastos, la gestión de la tesorería,

EL + BUSCADO EN EL ÁREA LEGAL Y FINANCIERA: CONTROLLER EL + BUSCADO EN EL ÁREA FINANCIERO SANITARIA: ESPECIALISTA DE Durante los últimos años, la situación PRODUCTO económica y la reducción de los pre-

las auditorías contables de la empresa o la elaboración de los presupuestos de la compañía.

EL + BUSCADO EN EL ÁREA DE VENTAS: SENIOR ACCOUNT MANAGER

Las compañías buscan incrementar sus ventas por medio de estos profesionales, cuya función se centra en generar nuevo negocio en grandes empresas. En muchas ocasiones, el profesional tiene que aportar experiencia específica en el sector y el producto al que se va a dedicar.

EL + BUSCADO EN MARKETING: ESPECIALISTA DE SEO/SEM Las estrategias de marketing online de las empresas hoy en día pasan por alcanzar un posicionamiento aventajado en los principales motores de búsqueda de Internet. Éste es el responsable de la optimización de las páginas web de una compañía así como

ACTUALIDAD EMPRESARIAL · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014 de diseñar una estrategia de contenido online que pueda ser de interés para el público objetivo.

EL + BUSCADO EN INGENIERÍA: INGENIERO COMERCIAL CON INGLÉS Las habilidades comerciales y los conocimientos técnicos se dan la mano en esta figura donde el conocimiento de idiomas es un extra imprescindible. Entre las funciones del Ingeniero Comercial destacan la venta consultiva del producto, el asesoramiento y desarrollo del proyecto con el cliente, la creación de la cartera de clientes y su posterior fidelización. Se convertirá en un perfil de alta relevancia debido a que, en situación de crisis económica y falta de negocio en las empresas, como es la actual, es muy valorable la capacidad de captación de negocio con el mix de perfil técnico para generar confianza en el cliente.

EL + BUSCADO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN: ADMINISTRADOR DE SISTEMAS

CON VIRTUALIZACIÓN

Estos profesionales se encargan de ayudar a los miembros del equipo y los usuarios finales mediante el análisis y la resolución de los problemas técnicos perteneciente al entorno de la empresa. Realizan las tareas de mantenimiento y soporte de las bases de datos así como se encargan de hacer cumplir las normas de base de datos, sistemas, virtualización, controles y procedimientos para garantizar la coherencia con los datos de la empresa y los estándares de arquitectura. También es su responsabilidad la instalación y configuración de los entornos de prueba y el desarrollo de estándares, políticas y estrategias relacionadas con los sistemas.

EL + BUSCADO EN RETAIL: DISEÑADOR/A SENIOR TEXTIL Cada vez son más las marcas que apuestan por la creatividad e innovación en sus diseños, buscando una diferenciación dentro del mercado. La fuerte expansión a mercados internacionales de algunas importantes mar-

cas españolas hace que se busquen perfiles de diseñadores internacionales de las más importantes escuelas de diseño europeas.

EL + BUSCADO EN LOGÍSTICA: KEY ACCOUNT MANAGER SECTOR LOGÍSTICO

El tirón de las plataformas de operadores logísticos y de transportes sigue dando margen para nuevas contrataciones en el sector. Según Adecco Professional, el perfil que más solicitarán las empresas vinculadas a esta línea de negocio será el del Key Account Manager, o lo que es lo mismo, la persona de referencia para la gestión de las cuentas clave de la compañía, que mantiene una estrecha relación con los clientes que le permita detectar necesidades y aportar soluciones. Entre sus funciones destacan el mantenimiento de la cartera de clientes clave para la organización, velando en todo momento por el cumplimiento de los acuerdos negociados, haciendo de enlace entre el cliente y la organización; el desarrollo

de nuevas líneas de negocio en sus clientes, la detección de nuevas oportunidades de negocio en los clientes existentes y la presentación de soluciones a medida en función de sus necesidades.

EL + BUSCADO EN INTERNATIONAL MOBILITY: PROGRAMADOR EN JAVA Fuera de nuestras fronteras también existe una alta demanda de ciertos perfiles muy valorados para los que 2014 será un buen año. Es el caso de los Programadores en Java. Son perfiles muy demandados en la actualidad debido a que los desarrollos y sistemas son claves en las empresas y es donde más recursos se suele invertir, de ahí que no caiga la demanda de estos profesionales. Esta figura es la responsable del desarrollo de programas que ayuden a automatizar y sistematizar los procesos operativos y administrativos que se las empresas necesiten.

EMPRESAS IMPARABLES · ACTUALIDAD EMPRESARIAL

ENERO 2014

CEEI >> El Príncipe de Asturias recibió un libro que ha sido editado para la ocasión donde se recoge la historia y actividades de cada uno de los CEEIs españoles

El gerente de CEEI Bahía de Cádiz participa en la audiencia que el Príncipe de Asturias ofrece a la junta directiva de ANCES

El Director de CEEI Bahía de Cádiz, Miguel Sánchez-Cossío, ha participado en la Audiencia que S.A.R. El Príncipe de Asturias ha ofrecido en el Palacio de la Zarzuela a los miembros de la Junta Directiva de ANCES, la Asociación Nacional de CEEIs, de la que es

miembro, con motivo de la celebración del 20º Aniversario de Constitución de la Asociación, que reúne a los 29 CEEIs que hay operando por todo el territorio nacional.

Acudieron al Palacio de La Zarzuela los miembros de ANCES: su presiden-

CEEI Bahía de Cádiz comienza el año con dos nuevos proyectos europeos CEEI Bahia de Cádiz ha resultado beneficiario en dos proyectos europeos dentro de la 4ª y última convocatoria del Programa Europeo “Espacio Atlántico” resuelta el pasado mes de Diciembre.

Se trata por un lado del Proyecto Atlantic Blue Tech que pretende promover y desarrollar el sector de los bio-recursos marinos, con un alto potencial económico todavía por explotar en el espacio Atlántico, reuniendo estructuras de acompañamiento a las empresas, autoridades locales y organizaciones científicas, en el desarrollo de las actividades previstas.

10

Este primer proyecto que se llevará a cabo durante 2014 y primer semestre de 2015, cuenta con 8 socios procedentes de Francia, Irlanda, Reino Unido, Portugal y España, siendo CEEI Bahía de Cádiz el único socio español y está liderado por la Association Technopôle Brest-Iroise (Francia) Por su parte el segundo proyecto, denominado CINEW está relacionado con el sector Creativo-Cultural, promoviendo la Innovación y la Internacionalización de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) de este sector.

En este proyecto en el que participan

te, Álvaro Simón de Blas, Director de BIC Euronova (Málaga); el secretario, Carlos Mayo Lamelas; la vicepresidenta, Eva Pando Iglesias, Directora de CEEI Asturias; el tesorero, Miguel Sánchez-Cossío Benjumeda, Director de CEEI Bahía de Cádiz; los vocales,

Pau Perdices Pla, Iñaki Ortega Chacón y Juan Diego Casals; y los ex presidentes, Jesús Casanova Payá y Celia Oiz Gil. En su discurso, el Presidente de ANCES, Alvaro Simón hizo un recorrido por la historia de los CEEIs en España, desde que en 1986 se creara el primero, Barcelona Activa hasta la actualidad con 29 CEEIs funcionando en España y finalizó animando a S.A.R. a ser “gran impulsor de la innovación empresarial con todos nosotros, como vehículo para hacer nuestras empresas más competitivas y de esta manera contribuir a superar la actual crisis económica y generar empleo y riqueza en España” Durante la Audiencia, el Presidente de ANCES hizo entrega al Príncipe de Asturias de un libro que ha sido editado para la ocasión, en el que se han detallado la historia y actividades de cada uno de los CEEIs españoles, entre los que se encuentra CEEI Bahía de Cádiz.

7 socios procedentes de Irlanda, Reino Unido, Francia, Portugal y España y que se extenderá hasta Mayo de 2015, se pretende proporcionar a las pymes creativo-culturales un mercado, estímulo a la Innovación y acceso a recursos y capacidades.

Entre los objetivos específicos que se pretenden alcanzar a través e las actividades propuestas están, la celebración de exposiciones ofreciendo promoción y oportunidades comerciales para la internacionalización de PYMEs, celebración de eventos creativos que reúnan a empresas para innovar. Apoyar a las empresas de cada región en el establecimiento de contactos internacionales. Innovación y transferencia de conocimiento mediante herramientas avanzadas virtuales. Trabajar virtualmente con redes europeas de apoyo a las industrias creativas. Convertir la “Ciudad Creativa” en un modelo sostenible de

apoyo a las empresas creativas.

La convocatoria en datos Según las estadísticas publicadas por la Autoridad de Gestión del Programa Atlántico, se presentaron un total 105 candidaturas en marzo del año pasado, de las que 16 pasaron el primer corte para acudir a una segunda fase.

En la segunda fase han concurrido un total de 15 candidaturas de las que finalmente han resultado aprobados 8 proyectos. De estos 8 proyectos, CEEI Bahía de Cádiz ha resultado beneficiario en 2 de ellos.

CEEI Bahía de Cádiz está apostando fuertemente por la atracción de fondos comunitarios a través de los distintos programas europeos existentes, y fruto de ello son los resultados obtenidos en esta convocatoria del Programa Atlántico, que va a posibilitar comenzar el año con mucha actividad y optimismo.

EMPRESAS IMPARABLES · ACTUALIDAD EMPRESARIAL

ENERO 2014

PRESUPUESTO >> El programa cuenta con 200.000 euros de presupuesto

EOI y Diputación presentan un programa para la mejora de la competitividad de la pyme gaditana MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Las empresas interesadas tienen la posibilidad de inscribirse en esta actividad de formación y consultoría gratuita hasta el 31 de enero FINANCIACIÓN El proyecto cuenta con financiación europea procedente del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

Fotografía: J. REYES

La Escuela de Organización Industrial (EOI) y la Diputación Provincial de Cádiz han comenzado un programa de formación del que 80 pequeñas y medianas empresas gaditanas podrán beneficiarse para mejorar su tejido productivo y aplicar las nuevas tecnologías a la venta de sus productos y servicios.

El programa fue presentado en el Palacio Provincial de la capital gaditana por el vicepresidente del IEDT de Cádiz y diputado de Empleo, Ignacio Romaní, el director de programas de emprendedores y Pyme de la EOI, Agustín Ronda, y el director de desarrollo de negocio de Emergya, empresa encargada de desarrollar el proyecto, Luis Romero.

El programa corre a cargo de la empresa especializada Emergya, que desarrollará una estrategia de consultoría sobre el uso de herramientas digitales aplicables al comercio electrónico, con propuestas viables de utilización de Internet para ofertar productos y servicios de las PYME a los nichos de mercado más adecuados de sus potenciales clientes. Las empresas interesadas tienen la posi-

12

bilidad de inscribirse en esta actividad de formación y consultoría hasta el 31 de enero. El proyecto se desarrollará hasta el mes de mayo con el objetivo final de que el negocio pueda navegar en solitario, como señaló Agustín Ronda en la presentación.

Se parte de la base de que el comercio electrónico es accesible para cualquier empresa hoy en día, pero la diferencia no está en la tecnología, que puede implantarse en cada empresa según sus necesidades y plan de negocio,sino en localizar los nichos de negocio más adecuados para los productos y servicios de las empresas.

En este programa formativo, las empresas participantes tendrán que identificar los productos y servicios que son viables para sus planes, y adecuar las herramientas digitales que necesitan, para finalmente proceder a la gestión del proyecto a través de un estándar PMI (Project Management. Disciplina de Administración de Proyectos).

La Diputación, a través del Instituto de Empleo y Desarrollo Socioeconómico y Tecnológico, y la EOI, que tiene entre sus objetivos la formación y di-

fusión del conocimiento a profesionales y ofertar servicios de valor a empresas y administraciones, colaboran en la ejecución de distintas iniciativas de formación y consultoría empresarial. Hasta el presente ya se han organizado ocho actividades formativas en El Puerto de Santa María, Arcos de la Frontera, Chiclana de la Frontera, Algeciras y Jerez de la Frontera, con la participación de un centenar de empresas.

Ignacio Romaní ha destacado el papel que está jugando la Corporación Provincial para ofrecer al pequeño empresariado gaditano la oportunidad de tener acceso a formación de alta dirección, que facilita la EOI, para fomentar la actividad empresarial y su viabilidad, con la consiguiente repercusión en empleo.

Además de éste dedicado al comercio electrónico en las PYME, presupuestado en 200 mil euros, se han impartido consultorías de formación sobre excelencia en la gestión turística, creación de empresas de base tecnológica, una Factoría de Innovación en el sector de la piel y sobre la internacionalización de las empresas agroalimentarias.

Estas actividades están incluidas en la programación del Marco Estratégico Provincial de Desarrollo Económico de Cádiz 2012-2015 y cuentan con financiación europea procedente del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

Ignacio Romaní,

vicepresidente IEDT Cádiz “Desde la Diputación creemos en los recursos y las ayudas a aquellos que realmente crean riqueza: los pequeños y medianos empresarios de nuestra provincia. Por eso estamos organizando una serie de proyectos y cursos con la Escuela de Organización Industrial, dentro de los que se encuentra este Proyecto para la mejora de la competitividad de la pyme gaditana del que 80 empresas podrán beneficiarse si se inscriben hasta el 31 de enero. Con un presupuesto de 200.000 euros pretendemos que se apliquen de verdad las nuevas tecnologías a las empresas gaditanas.”

ACTUALIDAD EMPRESARIAL · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014

APARCAMIENTOS >> Gestión y Ejecución de Obra Civil, S.A. es el adjudicatario de las obras de los aparcamientos de Pozos Dulces y Plaza de Toros

AC JESSICA e Impulsa El Puerto constituyen Impulsa Aparca S.L. Tal y como estaba previsto, ya ha quedado constituida Impulsa Aparca S.L., sociedad privada participada al 50% por AC JESSICA Andalucía e Impulsa El Puerto S.L.U. Esta sociedad se encargará de la construcción y gestión de sendos aparcamientos subterráneos en Pozos Dulces y Plaza de Toros.

Impulsa Aparca, S.L. se conforma como una sociedad privada compuesta por AC JESSICA Andalucía, gestionada por Ahorro Corporación, e Impulsa El Puerto, que aporta los dos subsuelos para los parkings. También se encargará de la gestión de los dos aparcamientos cuando éstos entren en funcionamiento.

La empresa adjudicataria de los trabajos de construcción ha sido Gestión y Ejecución de Obra Civil, S.A. (Gyocivil),

con la que se ha procedido a la firma del correspondiente contrato de obra.

Recordar que los aparcamientos tendrán más de 900 plazas en total y las obras incluyen la urbanización de las plazas de Pozos Dulces y Elías Ahuja.

La ejecución de las mismas, permitirá la creación directa de empleo en la ciudad y por ende entre los portuenses.

AC JESSICA ANDALUCÍA Es una sociedad gestionada por Ahorro Corporación, que aporta a este proyecto 15 millones de euros provenientes de fondos europeos facilitados por la Junta de Andalucía con cargo al Programa Operativo FEDER de Andalucía 2007-2013 y canalizados a través de la iniciativa JESSICA.

A la izquierda, momento de la firma en la que se constituye Impulsa Aparca S.L.. Abajo, la Plaza de Toros que junto a Pozos Dulces será el lugar donde se llevarán a cabo las obras de los aparcamientos

13

EMPRESAS IMPARABLES · ACTUALIDAD EMPRESARIAL

ENERO 2014

ACUERDO >> La publicación y la entidad sin ánimo de lucro aunarán esfuerzos bajo este convenio

Empresas Imparables y la Plataforma Solidaria Vecinal firman un convenio de colaboración CONVENIO EUDIEM se compromete a colaborar con la plataforma solidaria dandole difusión en todos sus medios de comunicación y ésta a su vez representará al Grupo EUDIEM en el Campo de Gibraltar FUNCIÓN La plataforma se encarga de favorecer a las personas necesitadas, ayudar a familias en crisis y minimizar el impacto social

De izquierda a derecha, Diego González de la Torre, Pte. de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar, Abel Fernández Calderón, Pte. Fundador de la Asociación Plataforma de Solidaridad Vecinal, José Ignacio Landaluce, Alcalde de Algeciras, Ignacio Sánchez Canillas, director del Grupo EUDIEM y Paul Günter Heidenreich, tesorero de la Asociación Plataforma de Solidaridad Vecinal

Ignacio Sánchez Cabanillas, director de la publicación, y el máximo responsable de la entidad sin ánimo de lucro, Abel Fernández Calderón, rubricaron un acuerdo de colaboración en la sede de la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar. El alcalde de Algeciras, José Ignacio Landaluce, ha presidido el acto que sella el pacto de colaboración suscrito entre “Empresas imparables”, el único periódico económico de la provincia de Cádiz, y la Plataforma Solidaria Vecinal, que ha contado también con la presencia del presidente de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar, Diego González de la Torre.

En virtud del convenio, este periódico y el grupo que lo edita, Grupo EUDIEM, se compromete a colaborar con la plataforma en la organización y

14

ejecución de distintos proyectos, actividades y en difundir su labor.

Por su parte la Plataforma Solidaria Vecinal representará al Grupo EUDIEM en el Campo de Gibraltar.

El alcalde de Algeciras y el presidente de la Mancomunidad han felicitado a ambas partes por el acuerdo firmado y han destacado que es necesario que medios de comunicación como Empresas Imparables ayuden a difundir

los objetivos de la Plataforma Solidaria Vecinal, entre los que se encuentran favorecer a las personas necesitadas, ayudar a familias en crisis y minimizar el impacto social.

ENERO 2014

ACTUALIDAD EMPRESARIAL · EMPRESAS IMPARABLES

ENTREVISTA >> Diego González de la Torre, teniente de alcalde delegado de Urbanismo del Ayuntamiento de Algeciras y presidente de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar

“Por su situación geoestratégica, el Campo de Gibraltar siempre ha tenido un peso político importante” OBJETIVO Potenciar la cultura de investigación y difusión a través del Instituto de Estudios Campogibraltareños, y un desarrollo general del potencial turístico de la zona TRABAJOS Nos centramos mayormente en mejorar los servicios prestados por nuestra empresa Arcgisa entre otras muchas cosas E.MARTÍNEZ

Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación. Profesor durante 28 años en Centros de Enseñanza de una importante empresa educativa de Andalucía, y otros diez en la enseñanza pública. Actualmente en excelencia especial por cargo público. Consultor en Excelencia Educativa y Gestion de Centros y experto en Orientación Familiar.

En la faceta política es Concejal del Ayuntamiento de Algeciras desde el año 2007, y desde 2011 Teniente Alcalde Delegado de Urbanismo, Vias y Obras y Patrimonio Histórico, y Presidente de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar.

En un tiempo en que está en entredicho el valor de administraciones como las diputaciones o mancomunidades para los ciudadanos, ¿por qué es importante que la Mancomunidad siga trabajando como hasta ahora?

El Campo de Gibraltar, por su situación geoestrategica, siempre ha tenido un peso político importante a lo largo de la historia del último siglo.

Con la reforma de la Administración en los primeros años de la democracia, el Campo de Gibraltar se vio afectado y se creó entonces la Mancomunidad de Municipios con distintas competencias.

En la actual legislatura y ante los graves problemas económicos que heredamos, nos anticipamos a la nueva reforma administrativa y nos hemos quedado como una Mancomunidad de servicios a los siete municipios, apoyandonos en la economía de escala y ofreciendo un mejor servicio reduciendo los costes.

Acaba de ser testigo de un acuerdo entre nuestra publicación y la Plataforma Solidaria Vecinal, ¿cómo valora este tipo de apoyos entre empresas y asociaciones?

Gratamente. Es muy importante que todas las iniciativas emprendedoras reciban el apoyo necesario, tanto por

parte de la Administración como de otros Organismos Privados. Esta iniciativa de la Plataforma Solidaria Vecinal es interesante y puede ser una forma novedosa de que potenciales emprendedores den el paso para encauzar y desarrollar proyectos empresariales que originen la creación de puestos de trabajo.

Desde la Mancomunidad, ¿cómo se trabaja para conseguir un pleno desarrollo de la comarca?

Nuestro trabajo actual se centra mayormente en mejorar los servicios prestados por nuestra empresa Arcgisa, con respecto a las competencias transferidas en su día de abastecimiento de agua en alta a las poblaciones y grandes empresas, el agua en baja a los consumidores, la recogida y tratamiento de residuos, y la recogida selectiva. También llevamos el tratamiento de residuos de Gibraltar y Ceuta.

Nuestro objetivo para estos próximos años se centra en la modernización tanto del sistema operativo optimizando los recursos, como de la flota y maquinaria necesaria.

Con respecto a la Mancomunidad queremos potenciar la cultura de investigación y difusión a través del Instituto de Estudios Campogibraltareños, y un desarrollo general del potencial turístico de la zona.

El potencial que supone para la comarca el tener un complejo medio ambiental como es el “Sur de Europa”, que desde el punto de vista técnico y funcional es de los más modernos y desarrollados a nivel nacional, que apuesta decididamente por el medio ambiente recuperando para el ciclo vital elementos que acababan enterrados en vertederos en épocas recientes.

EMPRESAS IMPARABLES · ACTUALIDAD EMPRESARIAL

ENERO 2014

ZONA FRANCA >> Este centro de Jerez vendrá a completar otros equipamientos de este tipo que tiene Zona Franca en la provincia de Cádiz

Comienzan las obras de rehabilitación del convento de San Agustín de Jerez para su conversión en un centro de negocios REHABILITACIÓN El proyecto posibilitará la rehabilitación completa de un edificio histórico, así como la adecuación de los accesos por la calle Puerto OFICINAS El nuevo centro de negocios tendrá una superficie total aproximada de 4.500 metros cuadrados distribuidos en tres plantas y 49 oficinas

Infografía del conjunto y fachada del convento de San Agustín tras su rehabilitación como nuevo centro de negocios

El pasado 15 de enero la alcaldesa de Jerez, María José García-Pelayo, y el delegado Especial del Estado del Consorcio de la Zona Franca, Jorge Ramos, presidieron el acto de inicio de las obras de rehabilitación del antiguo convento de San Agustín para su conversión en centro de negocios y servicios empresariales. Este es un proyecto estratégico y de gran importancia para Jerez y la provincia, que va destinado a servir de apoyo a los emprendedores y autónomos de la zona, y que contempla una inversión de cuatro millones de euros, financiados con Fondos FEDER, a través del Consorcio gaditano.

La creación de un centro de negocios en San Agustín supone una importante inversión pública destinada a generar riqueza, promover el emprendimiento y apoyar a las pymes de la ciudad y de toda la provincia y, por su ubicación estratégica, contribuirá a dar vida al centro comercial de Jerez.

16

El proyecto tiene un doble objetivo; por un lado, va a posibilitar la recuperación arquitectónica de un antiguo convento que se encuentra en estado ruinoso; y, por otro lado, permitirá la creación de un equipamiento moderno y funcional a disposición de los emprendedores y pequeños autónomos, que contarán con un espacio propio para generar empleo y riqueza en Jerez.

El nuevo centro de negocios tendrá una superficie total aproximada de 4.500 metros cuadrados, distribuidos en tres plantas de altura que contarán con 49 despachos con superficies de entre 15 y 66 metros cuadrados. El inmueble tendrá igualmente salas de reuniones de usos múltiples y compartidos con espacios destinados al apoyo de los emprendedores y empresas que se instalen.

Durante el acto de inicio de las obras, Jorge Ramos subrayó la labor de los

equipos técnicos, tanto del Ayuntamiento como de la Zona Franca, que han hecho posible el proyecto y recordó los pasos que se han ido dando para avanzar en el procedimiento administrativo hasta llegar al comienzo de las obras.

Señaló, además, que la actuación “pone en valor y demuestra la apuesta que hacemos por el mundo de los emprendedores, ya que la vocación de este edificio es ser la casa de esCLAVES DEL PROYECTO Empresa adjudicataria: UTE Nacimiento, Infraestructura y Medioambiente SA-Vimac SAConstrucciones Francisco Manzano SL Importe de adjudicación: 4.045.633,84 euros (IVA no incluido) Financiación: Fondos Feder de la Unión Europea

tos emprendedores, que tienen que dinamizar el tejido económico de la provincia”.

Asimismo, destacó que este centro de Jerez vendrá a completar otros equipamientos de este tipo que tiene Zona Franca en la provincia de Cádiz, y supondrá “que en corto plazo tendremos una importante red de centro de edificios de oficina con clara vocación de negocio y comercial”; en ese sentido, ha señalado que el de Jerez se unirá a los cinco que ya existen en Cádiz, a los dos en Algeciras, y a los de Vejer, Arcos y Chiclana, uno por cada localidad.

Para Jorge Ramos, esta actuación refleja además el compromiso de Zona Franca de ir pagando la deuda que tiene con Jerez debido a un convenio que no se desarrolló en su día y que ahora, con esta y otras actuaciones en marcha, se quiere saldar: “Zona Franca tiene vocación de quedarse

ACTUALIDAD EMPRESARIAL · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014 en Jerez, sabemos qué actuaciones queremos hacer en Jerez y la estamos poniendo en marcha”, aseveró.

En este sentido, recordó el convenio que se firmará próximamente para acometer la transformación del polígono industrial de El Portal, con una inversión de cuatro millones de euros, o la ampliación de la Zona Franca a toda la provincia, incluida Jerez. Sobre este asunto, Jorge Ramos explicó que “una parte esencial de este salto importante de esa ampliación, que supondrá pasar de los 300.000 metros cuadrados de recinto fiscal actuales a 1.300.000 metros cuadrados que habrá en cinco años, pasa por Jerez.

Para ello, estamos avanzando en colaboración con los agentes económicos y de la mano del Ayuntamiento en hacer realidad el proyecto de tener un recinto fiscal y aduanero en Jerez con 250.000 metros cuadrados”.

Además, hizo alusión al convenio suscrito recientemente para crear una oficina mixta entre Jerez y la Zona Franca en la ciudad de Jerez, “para ver la forma de gestionar la obtención de los suelos y perfeccionar los instrumentos de planeamiento que nos permita materializar esta actuación”.

Por su parte, la alcaldesa señaló que la creación de este equipamiento en pleno centro de la ciudad “es una buena noticia para Jerez pues supondrá un enorme estímulo para la economía local y contribuirá a revitalizar el centro y la vida comercial”.

María José García-Pelayo subrayó que el proyecto tiene un doble objetivo, “pues no sólo ofrece la oportunidad de adaptar el uso del edificio a las necesidades actuales – a lo largo de su historia ha albergado un hospital, un convento y un acuartelamiento, y en la actualidad está ocupado en su parte rehabilitada por dependencias municipales- sino que además posibilitará la recuperación completa de este emblemático edificio del patrimonio histórico de gran valor cultural y artístico y ponerlo a disposición de los ciudadanos, en este caso, de emprendedores y autónomos”.

Además, esta actuación, tal y como destacó la alcaldesa, incluye la reurbanización de los accesos a Jerez por la calle Puerto, mejorando de forma notable su imagen actual y sus co-

municaciones, con nuevos elementos que lo harán más atractivo, como una arboleda y nuevas áreas de estacionamiento para autobuses turísticos, que es una reivindicación histórica de la ciudad.

El delegado de la Zona Franca, Jorge Ramos, destacó la apuesta del Consorcio por los emprendedores y su vocación de quedarse en Jerez “con éste y otros proyectos que ya están en marcha”

La alcaldesa de Jerez, María José GarcíaPelayo, aseguró que “el futuro equipamiento servirá de apoyo y estímulo a emprendedores y autónomos”

Dado el enorme beneficio que este proyecto conllevará para la ciudad, la alcaldesa agradeció a Jorge Ramos la celeridad con que se ha llevado a cabo todo el proceso administrativo previo a la ejecución de las obras; También resaltó el trabajo realizado por el primer Teniente de Alcalde, Antonio Saldaña, por el delegado de Urbanismo, Agustín Muñoz y por el equipo de arquitectos que ha redactado el proyecto básico de rehabilitación, así como del personal de la Empresa de Suelo que han estado trabajando con Zona Franca en la definición del proyecto.

Este inicio de obras se produjo, según dijo la alcaldesa, en un momento en el que distintos indicadores parecen apuntar a que 2014 será un mejor año para el desarrollo de la economía y para el empleo. La alcaldesa destacó la importancia que el futuro centro tendrá para el tejido empresarial y ha comentado como dato importante las cifras publicadas sobre el Régimen General de Trabajadores Autónomos (RETA), donde se refleja que registró en 2013 una tendencia ascendente en cuanto a número de trabajadores por cuenta propia se refiere, situándose por primera vez desde 2008 en más de 9.000.

Por todo ello, María José García-Pelayo se mostró convencida de que el inicio de estas obras es una buena noticia para Jerez pues no sólo va a contar con un nuevo equipamiento destinado al sector empresarial y que creará empleo desde el primer día en que comenzarán las obras de rehabilitación, sino que contempla también la renovación y modernización de servicios e infraestructuras de un espacio céntrico.

El acto contó con la asistencia del subdelegado del Gobierno en Cádiz, Javier de Torre, miembros del Gobierno municipal, así como representantes de los sectores sociales y económicos de la ciudad, además de personal técnico del Consorcio de Zona Franca y del Ayuntamiento que han trabajado en el proyecto.

17

EMPRESAS IMPARABLES · ACTUALIDAD EMPRESARIAL

ENERO 2014

FORMACIÓN LABORAL >> El objetivo del programa es mejorar la cualificación de los jóvenes portuenses y facilitar su inserción en el mercado laboral

El Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María continúa con su apoyo al Proyecto Leonardo Da Vinci EMPRESAS INTERNACIONALES Las becas se conceden para Alemania, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido e incluyen un curso de preparación cultural y lingüística en el país de destino PRÁCTICAS Los jóvenes realizan prácticas laborales durante doce semanas relacionadas con su perfil profesional

En los últimos tres proyectos se han realizado 80 estancias, distribuidas en los siguientes países: Italia: 23 Portugal: 20 Alemania: 5 Reino Unido: 17 Francia: 15 Jesús González intercambia impresiones con los usuarios del programa sobre sus experiencias durante las becas Leonardo.

ÁREA DE FOMENTO El Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto lleva ya 9 convocatorias de este programa desarrolladas, con las que cada año facilita a un grupo de jóvenes portuenses el desarrollo de una estancia en un país de la Unión Europea de 14 semanas de duración.

El proyecto está financiado por la Agencia Nacional, a través de Fondo Social Europeo y cofinanciado por el Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, como promotor del mismo.

El concejal Delegado de Fomento, Jesús González Beltrán, señala que el objetivo de este programa es mejorar la cualificación de los jóvenes del municipio y facilitar su inserción en el mercado laboral.

Las becas se conceden para Alemania, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido por un período total de 14 semanas, de las cuales 2 semanas se dedicarán

18

Los beneficiarios del programa están muy contentos con los resultados: “El curso de inglés, ha sido muy bueno, el profesorado también con mucho nivel, y la verdad que he reforzado mucho mis conocimientos” a la preparación cultural y lingüística de los becarios y 12 semanas a la realización de prácticas en empresas relacionadas con su perfil profesional.

La beca que reciben los beneficiarios/ as del programa está destinada a sufragar los gastos de la estancia en el país que corresponda, incluyendo desplazamiento, estancia, seguro, tu-

toring, curso de idioma y preparación pedagógica y una ayuda para la manutención.

Los perfiles profesionales de los jóvenes que han participado en este programa, han sido muy variados y de distintos sectores de actividad como turismo, marketing, diseño de páginas web, agencia de viaje, administración de empresas, programación, estudio de arquitectura, ONG’s, ciencias ambientales, departamentos de universidades, educación, empresas deportivas...

Participar en el Programa Leonardo favorece la inserción en el mercado de trabajo. Esto es ya una realidad en el caso concreto de varios participantes, unos porque tras finalizar el período de prácticas han decidido alargar su experiencia en sus países de destino tras haber conseguido ser contratados en las empresas donde han rea-

lizado sus prácticas y otros porque gracias a las prácticas realizadas han conseguido dejar una puerta abierta para volver y continuar la experiencia.

A esto hay que añadir otros muchos jóvenes que se van incorporando al mercado laboral y que aseguram que la experiencia Leonardo ha sido muy valorada en su proceso de selección.

Para el 2014, desde la Unión Europea se ha reformado el programa y se ha englobado en el marco del programa Erasmus, denominándolo Erasmus Plus y desde el Ayuntamiento de El Puerto de Santa María ya se está trabajando en la solicitud de la nueva convocatoria para que 32 jóvenes portuenses recién titulados puedan realizar prácticas profesionales relacionadas con su formación en distintos países a la vez que perfeccionan el idioma a través de un curso en el país de destino.

ENERO 2014

ACTUALIDAD EMPRESARIAL · EMPRESAS IMPARABLES

La opinión de los becados sobre las prácticas profesionales: Aquí se recogen algunas de las opiniones de los becados tras su experiencia en esta actividad: “En cuanto las prácticas cada día van siendo mejor, aunque los primeros días fueron un poco difíciles, ahora estoy muy contenta aunque me gustaría salir más a hacer trabajos fuera. Estoy conociendo como realizar la documentación en cuanto a la materia de prevención, y salir a hacer auditorias a empresas, aunque me gustaría hacer más.”

“Con las prácticas estoy en general satisfecho. De las alternativas que Lorenzo, mi tutor, me tenía preparadas fuimos a por la que él veía más complicada pero más interesante para mí, y tuve suerte porque les gustó mi perfil y después de conocerme en persona, firmamos el contrato de prácticas. Desde el principio me han estado asignando trabajos reales de clientes, así que en ese sentido, las prácticas van a ser muy profesionales.”

Sobre los cursos de idiomas, los perceptores de las ayudas comentan: “El curso de italiano ha sido muy ameno y útil. En gran medida, el éxito se debe al profesor, Gianni, que ha sabido conectar desde el primer momento con nosotros y nos ha explicado siempre todo con mucho interés. Estoy muy satisfecho con los progresos. Está claro que en 3 semanas no podemos aprender una lengua, pero nos ha dado las bases para que sigamos trabajándolo en el tiempo que nos queda aquí.”

“En primer lugar indicar que el curso de portugués me ha parecido estupendo aunque desde mi punto de vista un poco corto. Me ha servido para todo, para conocer la lengua, la cultura.”

Fotografías de los beneficiarios de prácticas profesionales y de los cursos de idiomas gestionados y organizados por el Área de Fomento del Ayto. de El Puerto de Santa María.

19

EMPRESAS IMPARABLES · ACTUALIDAD EMPRESARIAL

ENERO 2014

ACTUALIDAD >> La alcaldesa de Jerez, María José García-Pelayo, y miembros del Rotary Club, inauguraron la mañana del pasado lunes 20 el bulevar “Rotary Club”

Rotary Club inaugura un bulevar con su nombre en reconocimiento a la labor que lleva a cabo en Jerez ROTARY CLUB JEREZ Trata de servir y desarrollar una labor humanitaria y social en su comunidad SITUACIÓN En la avenida de Voltaire, entre la glorieta de Hipercor y la glorieta donde confluyen la avenida El Altillo, avenida La Pepa y avenida Camino de Espera

Fotografía: J. REYES

La alcaldesa, María José García-Pelayo, acompañada de miembros del gobierno municipal, inauguró la mañana del pasado lunes 20 el bulevar “Rotary Club” en reconocimiento a la labor que lleva a cabo esta entidad en nuestra ciudad. Concretamente, este bulevar está situado en la avenida de Voltaire, entre la glorieta de Hipercor y la glorieta donde confluyen la avenida El Altillo, avenida La Pepa y avenida Camino de Espera. El acto ha contado con la presencia del presidente del Club Rotary Jerez, Alberto Núñez Seoane, y la Gobernadora 2013-2014 Graciela Waen.

La regidora ha destacado en la inauguración que “el Ayuntamiento de Jerez cumple con una deuda de cariño y de amistad con el Rotary Club. Este colectivo destaca por su vocación de colaboración social y de participación

20

ciudadana. Y como tenéis una presencia activa y continua en todos los temas que más preocupan a la sociedad, también os merecéis una presencia destacada en nuestro paisaje urbano, y por tanto, en este boulevard”.

La Junta de Gobierno Local aprobó el 27 de junio de 2013 denominar este bulevar ya existente con dicho nombre. El Rotary Club de Jerez es un club asociado a Rotary International, y el mismo está formado por 21 miembros procedentes de diversos sectores económicos y profesionales de la Ciudad de Jerez y su entorno. Bajo las premisas de la amistad y el compromiso ético, tratan de servir y desarrollar una labor humanitaria y social en su comunidad, promoviendo el desarrollo de la buena voluntad y la paz, unidas en torno a la idea de servicio.

EMPRESAS IMPARABLES · EMPRESARI@S

ENERO 2014

ENTREVISTA >> Javier Tirado, gerente de Tiratrans 2000

“Somos embajadores de nuestros clientes y finalizamos la venta que ellos empiezan en sus tiendas” EXPERIENCIA Tiratrans nace en 1990 de la inquietud de un joven emprendedor gaditano CRECIMIENTO Su propietario Javier Tirado, se considera un producto de su propia empresa donde a lo largo de los años ha madurado junto a ésta dencia con las inversiones en medios y una expansión pausada pero firme nos puso donde estamos hoy.

Texto: E. MARTÍNEZ/ Fotografía: J. REYES

Con su centro de operaciones en plena Avenida de Cádiz, a Javier Tirado, gerente de Tiratrans la vocación le vino trabajando en la primera gran superficie de la ciudad, donde tuvo la oportunidad, a pesar de su juventud, de dirigir y crear su propio proyecto.

Después de 24 años, Tiratrans es referencia obligada en la entrega de compras a domicilio en la provincia de Cádiz y tiene presencia en todo el sur de Andalucía. ¿Qué os ha hecho sobrevivir casi un cuarto de siglo, empezando tan joven en este sector?

Los comienzos fueron muy duros, es verdad. Hace 25 años cada uno se llevaba sus propias compras como po-

22

“Soy un producto de mi propia empresa y me considero imparable” día. No existía el servicio de entrega de compras a domicilio que es donde empezamos. Con mi primer camión siempre me preocupé de tratar a cada cliente de manera especial, algunos incluso me conocían por mi nombre.

Recuerdo con cariño esa época cuando yo repartía por las calles de Cádiz junto a mis compañeros. Me gusta tratar con la gente y eso me facilitó las cosas. Esto, añadido a mucha pru-

¿Por qué destaca Tiratrans 2000 en el sector logístico?

Porque, aunque parezca una contradicción, somos flexibles y rígidos a la vez. Somos flexibles con nuestros clientes, a los que nos amoldamos y por los que nos reinventamos cada vez para ser parte de ellos. Me gusta pensar que somos sus embajadores, finalizando la venta que ellos empiezan en sus tiendas. Además colaboramos con todo tipo de empresas que comercialice cualquier tipo de producto. Somos un operador logístico, ofrecemos transporte, traspasos, almacenamiento, gestión de RAEE (Residuo de aparatos eléctricos y electrónicos). En definitiva, nos ocupamos del transporte en general, consiguiendo que nuestros clientes se centren en su actividad principal.

Y el sentido de la rigidez viene porque somos muy estrictos en nuestra selección y formación continua de nuestros empleados, cuidando su aspecto, el trato a la mercancía y a nuestros medios, y teniendo como bandera la excelencia en la atención a las personas. Damos mucha importancia al estado de nuestros vehículos, exigimos un alto control de toda la documentación relativa al transporte y a su seguridad. Nos gusta hacer las cosas bien, por eso apuntamos alto, siempre a la perfección y procuramos que sea reflejo de nuestra empresa. ¿Cómo os está afectando la crisis?

Hemos visto cerrar tiendas de clientes con los que colaborábamos desde hace años. Es especialmente doloroso ver a grandes profesionales y amigos perdiendo su trabajo en momentos tan duros.

En Tiratrans también hemos sufrido pérdidas y estancamientos a lo largo de nuestra trayectoria, pero hemos resurgido de cada una de ellas aún

con más ganas y fuerzas. Las ventajas que ofrecemos a nuestros clientes nos han dado la oportunidad de crecer aún en tiempos tan difíciles.

Consideramos que haciendo bien nuestro trabajo, aportamos nuestro granito de arena a la economía y a la lucha contra la crisis. Creamos empleo de larga duración, somos prudentes con nuestros proveedores, y estamos orgullosos de contribuir al desarrollo de las empresas familiares andaluzas ofreciéndoles un servicio de la más alta calidad y ganando la confianza de sus consumidores. ¿Cómo se gana la confianza de unos consumidores que no contratan sus servicios?

En el reparto a domicilio, somos conscientes de que los particulares no nos eligen para que les llevemos las compras a sus casas. Por eso hacemos nuestra la filosofía de cada empresa que nos contrata, transmitiendo a los clientes finales la misma seguridad y buen trato que recibieron en la tienda o centro comercial que sí eligieron y donde compraron sus productos.

También cuentan con nosotros para que hagamos las instalaciones y montajes que nos requieran y nos brindamos a darles cuantas explicaciones necesiten sobre el producto. Por supuesto, damos un trato especial a la tercera edad y a los discapacitados, asegurándonos por partida doble de que quedan totalmente satisfechos.

Nosotros conseguimos que los clientes que han probado nuestro servicio vuelvan a utilizarlo.

Y respecto a los servicios a empresas, ¿dónde se sitúa Tiratrans 2000?

Además del servicio a domicilio, que es nuestra especialidad, comunicamos a unas empresas con otras y gestionamos todo tipo de envíos y transportamos cualquier tipo de mercancía de una empresa a otra. Además, procuramos ayudar a las Pymes, que al fin y al cabo sostienen nuestra economía,

EMPRESARI@S · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014

“Además del servicio a domicilio, que es nuestra especialidad, comunicamos a unas empresas con otras, gestionamos todo tipo de envíos y transportamos cualquier tipo de mercancía de una empresa a otra”

y nos adaptamos a sus necesidades y a las necesidades de sus clientes, ya sean particulares u otras empresas.

Siendo una empresa logística, el respeto por el medio ambiente está muy presente en Tiratrans...

Estamos plenamente comprometidos con el medioambiente. Controlamos las emisiones de CO2 de nuestros vehículos, gestionamos el reciclaje de electrodomésticos usados y, sobre todo, entendemos la importancia de esta labor y tratamos de transmitirla a nuestros clientes.

Y además, colaboráis con varias asociaciones benéficas. ¿Qué os lleva a ser una empresa solidaria?

Las empresas deben ser responsables con la sociedad en la que conviven y ayudar a los demás es algo que creo que todos llevamos dentro.

A mí se me presentó la posibilidad de ayudar en un cambio de domicilio a FEGADI (Asociación gaditana de enfermos de espina bífida). La experiencia, aunque corta, fue muy gratifican-

mitan ser una pequeñísima parte de sus proyectos.

te y este hecho nos inspiró a pensar donde podíamos echar una mano.

También he tenido la oportunidad de ayudar al Banco de Alimentos y, sinceramente, fue una experiencia maravillosa donde entendí que el espíritu altruista de las personas está a veces larvado en nuestro interior y solo hay que darle un pequeño toque de atención para que despierte y colabore.

A la asociación Nuevo Futuro pudi-

mos ayudarles a montar su mercadillo benéfico en julio y os aseguro que, si me lo permiten, les seguiré ayudando cada año.

Las personas que colaboran durante todo el año en este tipo de asociaciones, volcados en la ayuda al prójimo a costa de su tiempo y esfuerzo son una inspiración para cualquiera que se acerque a ellos y les agradezco desde el fondo de mi corazón, que me per-

¿Cuáles son los nuevos retos para Tiratrans?

Siempre estamos en proceso de desarrollo, mejorando nuestros medios y la calidad de nuestro servicio, buscando nuevos clientes, ampliando la gama de servicios. Las nuevas tecnologías contribuyen a este proceso permitiéndonos ofrecer nuestro servicio a empresas de toda España.

Estamos abiertos a aceptar nuevos desafíos, diversificándonos y abriendo camino para crecer y aprender.

EMPRESAS IMPARABLES · EMPRESARI@S

ENERO 2014

ENTREVISTA >> Juanma Romero, director de ‘Emprende TVE’

“Una red social mal llevada puede costar mucho dinero a la empresa, incluso la ruina”

R. MÁRQUEZ

Director y presentador de ‘Emprende’ en Canal 24 Horas-TVE en RTVE, profesor en Global Human Capital Group, presidente (Fundador) en Hazte Visible. ‘Emprende” -@emprendeTVE-, es programa informativo semanal sobre emprendimiento que emite Canal 24 Horas y todos los canales internacionales de TVE. Además, en 2011 asesoró a Coca Cola en la campaña lanzada por Nestea para utilizar la tecnología de forma sensata y saludable. ¿Sabemos utilizar las redes sociales o no somos conscientes del peligro que entraña publicar toda nuestra vida en la red?

No somos conscientes. De hecho las utilizamos sin pensar en las consecuencias, tanto negativas como positivas. A veces se nos “calienta la boca” y decimos cosas que deberíamos haber callado. Y todo porque no somos conscientes de la repercusión que puede tener.

24

¿Qué pueden aportar los social media a las empresas?

Los social media son un conjunto de soportes que hacen posible que enlacemos información a través de Internet. Forman lo que se denomina redes sociales y comunidades virtuales y pueden aportar negocio, mucho negocio. Ninguna empresa que en estos momentos esté en proceso de creación se puede permitir el lujo de dejar de lado los social media. Tampoco la mayoría de las empresas que ya están en el marcado a pleno rendimiento, ya sean grandes o pequeñas.

Las pequeñas pueden encontrar una ayuda fundamental para desarrollarse y abrir nuevas líneas de negocio. Las grandes, que ya están desarrolladas, pueden apoyarse en los social media para generar esas nuevas líneas. No me planteo una empresa que no lo utilice, ya sea una tecnológica o una vaquería de Asturias, por ejemplo.

¿Qué pautas debe seguir una empresa para poder triunfar en las redes sociales?

Sentido común y humildad. Sentido común para desarrollarse de una forma coherente según sus necesidades.

No se trata de hacer grandes inversio-

“No tengo la más remota idea de lo que está por llegar. Lo único que sé es que tendremos que ir aprendiendo sobre la marcha y formándonos constantemente.”

nes sino de saber qué inversiones hay que hacer.

La humildad es esencial para reconocer que no somos los más listos del patio sino unos más que están aprendiendo a base de prueba-error. Nadie nace enseñado y hay que ir aprendiendo y pidiendo ayuda cuando es necesario. ¿Cuáles son los principales errores que comenten las empresas al abrir sus cuentas en las redes sociales?

El principal es que le dejan las cuentas al becario para que las gestione a su aire. Probablemente el becario sepa mucho más de redes sociales que el director general, pero seguro que no tiene el bagaje profesional suficiente como para poder salir airoso de ciertas situaciones. Una red social mal llevada puede costar mucho dinero a la empresa, incluso la ruina.

Para hacerlo mal y sin la suficiente seguridad, es mejor no hacerlo. Si no

EMPRESARI@S · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014 sabemos torear y no conocemos a un torero que pueda hacerlo bien por nosotros, mejor no saltemos al ruedo y evitaremos una cogida.

“Para estar en las redes y hacerlo mal y sin la suficiente seguridad, es mejor no hacerlo.” ¿De qué modo miden las empresas su rentabilidad en este tipo de acciones?

Depende si buscas ventas o mejorar tu imagen. Las acciones que yo enseño en mis talleres se basan en lograr mejorar la imagen, la marca personal.

Eso no es rentable económicamente al principio, pero lo es en un plazo medio. La otra opción es ganar dinero de forma inmediata. Lo que suele ser difícil es lograr las dos cosas a la vez

nada más empezar. ¿Hasta qué punto tener cientos de miles de amigos o fans en Facebook o de seguidores en Twitter es sinónimo de éxito empresarial?

Ayuda mucho a la hora de “hacer caja”, que es de lo que se trata. Cuanta más gente te siga más fácil será aumentar las ventas. ¿Cuál es el valor de un fan de Facebook o de un seguidor en Twitter?

No es un valor absoluto. Depende de lo que busques. Un seguidor puedes tenerlo para vender algún producto o servicio o simplemente porque quieres que se enteren de las cosas que tú cuentas. El valor se lo da cada uno en función de sus propios intereses y necesidades.

Esto es la punta del iceberg de lo que está por venir en cuanto al uso de las nuevas tecnologías para la empresa. ¿Qué está por llegar?

No tengo la más remota idea de lo que está por llegar. Lo único que sé

es que tendremos que ir aprendiendo sobre la marcha y formándonos constantemente. El que no se forme no tendrá cabida en la mayoría de los sectores profesionales.

En cualquier caso no me queda más remedio que negarme a hacer previsiones. Eso lo dejamos para los que se autocalifican como gurús, que son personas que no suelen saber de qué va el tema pero con mucha inventiva. Luego, si dentro de diez años no se han cumplido esas expectativas, te dicen que es que el mercado ha evolucionado de tal o cual manera. ¿Cómo ha evolucionado la comunicación en las empresas?

El cambio ha sido radical. Cuando yo empecé a hacer campañas de comunicación, para las empresas solo contaban los medios tradicionales (prensa, radio y televisión). Ahora es totalmente diferente, porque las campañas siempre tienen que tener en cuenta las dos partes del mercado al que se dirigen: el tradicional y el digital. Lo que se denomina offline y online.

EMPRESAS IMPARABLES · EMPRESARI@S

ENERO 2014

ENTREVISTA >> José Manuel Silva, director de Renta 4 Cádiz

“El ahorrador gaditano es conservador, aunque cada vez asume mayor riesgo” INVERSIÓN Es una oportunidad para aquellas personas que buscan gestionar su patrimonio de una manera eficaz y buscando la mejor rentabilidad financiera-fiscal EMPRESAS Gestionamos tanto el patrimonio de los particulares como el de las empresas

Texto: R. MÁRQUEZ / Fotografía: J. REYES Renta 4 Banco es el primer banco español especializado en gestión patrimonial, mercados de capitales y servicios de inversión. Su sede está situada en la Avenida de la capital gaditana.

En sus informes prevén para 2014 una mejora en la economía, aunque no en los datos del paro y la deuda. Charlamos con su director, José Manuel Silva, sobre la actual situación económica, ahorro e inversión. ¿Cómo se logra invertir bien?

A lo hora de realizar una buena planificación patrimonial, lo primero es conocerse a uno mismo como inversor, determinar cuáles son los riesgos que está dispuesto a asumir. Y a partir de ahí, junto con un buen asesoramiento

26

de calidad e independiente trazar las líneas a seguir, de cara a medio y largo plazo. Es importante que el inversor se sienta cómodo con sus inversiones, y que sepa identificar lo que denominamos como “el umbral del sueño”, es decir, ese punto en que el inversor puede dormir tranquilo, sin estar pensando en cómo está gestionado su dinero. ¿Cuál es la inclinación a arriesgar del cliente gaditano?

En líneas generales el gaditano tiene un perfil que podríamos definir como conservador, pero a lo largo de estos años hemos percibido una mayor tolerancia al riesgo. Buscando asesoramiento en productos de renta varia-

ble, mercados emergentes, etc.

Con la que está cayendo, poder invertir hoy es un privilegio. ¿Está aumentando el número de personas que solicitan este servicio?

Más que un privilegio, diría que es una oportunidad para aquellas perso-

“El producto estrella a la hora de invertir en estos momentos es el fondo de inversión ”

nas que buscan gestionar su patrimonio, sea cual sea el tamaño de este, de una manera eficaz, y buscando la mejor rentabilidad financiera-fiscal. Y, sobre todo, y desde mi punto de vista, lo más importante, es que ofrecemos un servicio muy personalizado, no somos vendedores de producto, sino asesores de inversión, y ese trato personal está llevando que cada vez más gaditanos recurran a nuestros servicios especializados. ¿Cuáles son los productos que triunfan a la hora de invertir y que os solicitan más los clientes de la provincia…los depósitos bancarios, la deuda pública?

Los ahorradores e inversores más

EMPRESARI@S · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014 conservadores se enfrentan a un escenario de escasa rentabilidad para sus inversiones. Este escenario no es nuevo para la mayoría de inversores occidentales, pero sí lo es para los españoles, que a diferencia de cualquier otro mercado de nuestro entorno habían contando hasta ahora con una elevada remuneración en los depósitos bancarios pese a los bajos tipos de interés oficiales. El producto estrella a la hora de invertir en estos momentos es el fondo de inversión. Los fondos de inversión ofrecen una buena alternativa a los depósitos para los ahorros de los inversores más conservadores.

En Renta 4 Banco contamos con una amplia gama de fondos que son una alternativa más que interesante a los actuales depósitos a plazo. Por citar alguno, destacar el Renta 4 Monetario y Renta 4 Pegasus con rentabilidades en 2013 del 2,89% y 3,33% respectivamente.

Gestionáis el patrimonio de las personas, ¿de las empresas también?

Por supuesto, al ser una entidad especializada en servicios de inversión.

El empresario encuentra en Renta 4 un punto de referencia importante a la hora de por ejemplo gestionar la tesorería de su negocio. ¿Tenéis algún servicio especial para empresarios?

Sí. En Renta 4 contamos con un departamento de Corporate, donde se engloban un conjunto amplio de operaciones que se plantean las empresas o los propietarios de éstas.

Operaciones tales como la búsqueda de inversores en el capital de las empresas, las salidas a bolsa, la refinanciación de su deuda, o la venta de las empresas. ¿Qué beneficios aportáis con respec-

to a un banco general?

Renta 4 Banco es el primer banco español especializado en gestión patrimonial, mercados de capitales y servicios de inversión. No está vinculado a otros grupos empresariales, lo que le permite determinar la estrategia de inversión más recomendable en cada momento. Sus principales accionistas son los fundadores y directivos de la entidad, así como los miembros del consejo de administración, quedando una parte importante libre en bolsa. ¿Cuál es vuestro balance de la campaña “Dando respuestas”?

Un balance muy positivo. Contentos por dar respuestas y acercar los mercados financiero a los gaditanos. Un mundo que a priori puede resultar lejano, con esta experiencia lo hemos trasladado a pie de calle. Y la respuesta de la gente ha sido muy positiva y satisfactoria por nuestra parte. Repetiremos en 2014. ¿Existe una mayor cultura financiera desde vuestros inicios hace más de 10 años en la provincia?

Sin lugar a dudas SÍ. Durante estos años de crisis, conceptos como la famosa prima de riesgo, CDS, bono alemán, etc. Que no hace tanto eran totalmente desconocidos, hoy día es raro la persona que no los conoce.

Por otra parte, cada vez son más los ahorradores que quieren conocer las diferentes herramientas y productos con los que poder gestionar sus ahorros, y llevar a cabo una gestión activa de los mismos. ¿Cómo se prevé este 2014 desde el punto de vista económico y según Renta 4?

En España se está produciendo una mejora de desequilibrios estructurales, aunque aún hay ajustes pendien-

tes, fundamentalmente en el sector público. En cuanto a crecimiento, prevemos una mejora en el PIB, aunque insuficiente para reducir paro y deuda. Por otra parte, la percepción de riesgo sobre una eventual ruptura del euro prácticamente ha desaparecido. Dicho temor fue el que provocó una salida masiva de inversores de los países periféricos. El Banco Central Europeo reitera en cada reunión mensual que volverá a actuar en caso de reaparición de turbulencias, actualizando permanentemente su “whatever it takes” para mantener el euro. La actuación del BCE ha permitido aniquilar la percepción de riesgo sobre el futuro del euro.

“Para 2014 prevemos una mejora en el PIB, aunque insuficiente para reducir el paro y la deuda” Actualmente, Latinoamérica es el lugar de las oportunidades,¿ los inversores están confiando ya en que España vuelva a ser ese lugar?

Podríamos decir que 2014 ha echado a andar bajo el signo de la esperanza, y de la tan esperada recuperación económica. Son muchos los inversores tanto nacionales como internacionales que están apostando por nuestro país. Vemos cómo en cierto modo se va recuperando la confianza perdida en economías como la española.

EMPRESAS IMPARABLES · EMPRENDEDORES

ENERO 2014

TOOLEA >> Guillermo Ruiz, promotor de Toolea, nos muestra su empresa y los objetivos del presenta año

Toolea, la nube inteligente “made in Cádiz” con metas asombrosas SU PROMOTOR Guillermo Ruiz, lidera Toolea, una empresa joven, dinámica y creativa que trata de hacer el trabajo y la comunicación más sencilla en las empresas FUTURO En 2014 quieren cerrar con más de 20.000 empresas en Toolea, seguir siendo líderes en España, entrar en 5 países de Latinoamérica y seguir creando empleo

R. MÁRQUEZ Toolea se ha convertido en una herramienta fundamental para cualquier empresario que trabaje a través de Internet. Su última versión, Toolea V3, presta servicio a más de 10.000 empresas de diferentes puntos del mundo. Su promotor, Guillermo Ruiz e hilo conductor de la energía de Toolea, nos explica lo que le llevó a crear Toolea en un momento en el que se encontraba trabajando con su socia Elena en su primer proyecto, Tecdoo.

“Nos dimos cuenta de la dificultad que suponía llevar todas las comunicaciones con clientes, proveedores y entre nosotros mismos. Teníamos gestores de archivos como Dropbox, emails, gestores de tareas, calendarios. La información se duplicaba y era muy tedioso seguir el hilo y encontrar rápidamente lo que buscábamos”. Así

28

surgió Toolea, una plataforma donde todo estuviese centralizado y accesible desde cualquier dispositivo: Tablet, Smartphone o desde el ordenador. “Empezamos con una landing page y un cajetín de suscripción antes de lanzar la web y conseguimos 300 personas interesadas en las primeras horas, el resto es historia, abrimos la beta y 1.000 usuarios el primer día y así poco a poco hasta llegar a las más de 10.000 empresas que forman Toolea en la actualidad”.

Toolea es una herramienta para trabajar que las empresas puedan comunicarse y trabajar en la nube. Su nombre proviene del nombre Tool (herramienta en inglés) y los chicos de Toolea lo hicieron suyo al conjugarlo verbalmente agregándole la termina-

ción –ea al final “sonando más español”, según nos “Hemos pasado por diferentes fases. Al principio muchos usuarios y un gran interés, luego vinieron los errores, empezamos a programar cosas sin escuchar lo que los clientes querían y vinieron los primeros fracasos. Fue ahí cuando aprendimos que teníamos que implantar una metodología Lean rápida que nos permitiese identificar las necesida-

“Esperamos que 2014 sea el año en el que demos el salto a otros países y lancemos funcionalidades que nos hagan crecer en utilidad para nuestros usuarios. Marzo va a ser un gran mes… ”

des de nuestro target y aplicarlas en poco tiempo. Así lanzamos TooleaV3 en 2013 y vino el boom. La plataforma comenzó a crecer a un ritmo muy alto y nos convertimos en líderes en España. Entonces lanzamos la versión Premium hace 4 meses (septiembre) y ahí estamos actualmente, tratando de conseguir que los usuarios reciban una verdadera utilidad en nuestros servicios de pago. De momento lo estamos consiguiendo, aunque no es fácil, existe una tendencia muy arraigada a pensar que en Internet todo es gratis”.

Entre las dificultades que encontraron al poner en marcha Toolea, destacan además de los “problemas técnicos (pensad que sólo había un programador en la empresa hasta hace un mes),

EMPRENDEDORES · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014

los principales problemas fueron internos. Nos retrasamos mucho en lanzar el modelo de negocio. Si empezásemos ahora lo lanzaríamos el primer mes. Cuando tienes un producto gratuito no se valora de la misma manera”. “Podríamos culpar al mercado o a la sociedad de algunos de nues-

tros males pero no es así, cuando tu empresa falla el principal problema es tuyo. O bien no has sabido satisfacer las necesidades de tus clientes o no te has adaptado a la forma en la que les gustaría que lo hicieras. Sí, vivimos en una sociedad poco tecnológica, pero como empresa nuestro objetivo

es encontrar vías de mostrar el valor de lo que hacemos, no de justificar lo contrario.

de Latinoamérica, aumentar la plantilla hasta 8 trabajadores y quizás alguna que otra sorpresa”.

Han logrado alcanzar varios hitos y dentro de poco llegarán a ese “punto muerto” o break-even “donde nuestros gastos e ingresos se equilibran, hemos contratado a personas de forma indefinida, pasado varias fronteras en número de usuarios, clientes y empresas y conseguido premios importantes a nivel nacional y regional, el último el premio Andalucía Joven como empresa”. “Esperamos que 2014 sea el año en el que demos el salto a otros países y lancemos funcionalidades que nos hagan crecer en utilidad para nuestros usuarios. Marzo va a ser un gran mes… y hasta ahí puedo leer (sonríe).

Guillermo tiene un espíritu inquieto que lo hace especial. Tanto es así que cuando se le pregunta si ha cumplido su sueño, solo responde “ojalá dentro de 50 años me pregunten lo mismo y siga diciendo esto: estamos en ello”.

También forma parte de Made in Cádiz, un movimiento tecnológico que trata de poner en valor la calidad y profesionalidad de las empresas TIC en la provincia. Empresas como Cybernéticos, Bookingfax o Toolea ya tienen el sello Made in Cádiz. Cree que Cádiz tiene un gran potencial no por “el topicazo en cuanto a la calidad de vida”, sino más bien por “la alta formación que tienen nuestros ingenieros, los cuales salen de nuestras Universidades a cientos cada año, y la creatividad. Pensad que las empresas TIC nacen casi siempre con una orientación global, no local, por lo que dependen mucho menos del consumo interno que otros sectores”, concluye.

La noble ambición que los caracteriza los lleva a marcarse metas tan admirables y asombrosas como las de querer “cerrar 2014 con más de 20.000 empresas en Toolea, seguir siendo líderes en España y entrar en 5 países

29

EMPRESAS IMPARABLES · EMPRENDEDORES

ENERO 2014

ENTREVISTA >> Abel Fernández Calderón, Pte. Fundador de la Asociación Plataforma de Solidaridad Vecinal

“Mis conocimientos y experiencia pueden y deben servir de ayuda a los demás” CONVENIO Este nuevo acuerdo de Representación y Colaboración con el periódico “Empresas Imparables”, creo y confío que nos dará el éxito más completo PLATAFORMA El 20 de marzo del pasado año comenzó el proyecto propiciado por el mal momento económico y social que sufrimos

E.MARTÍNEZ “Para hablar de mi vida personal y profesional, todos los que me conocen saben de mi trayectoria; para los que no me conocen, decirles que mi familia me enseñó a actuar conforme principios cristianos y sus valores solidarios: ayudar al prójimo sin pensar en la recompensa; más bien recibir la satisfacción del deber cumplido.

Tuve la gran suerte de tener unos maestros/as que me enseñaron lo que hoy en día soy. A Ellos, a quien tanto debo, mi recuerdo,mi cariño y el agradecimiento por haber conseguido de mi aquello que tanto se decia antes “un hombre de provecho”.

Por las circunstancias del momento tuve que empezar a trabajar muy pronto (14 años) y,al mismo tiempo, estudiar mi carrera. Al principio como Auxiliar Becario en el Excmo. Ayuntamiento de Algeciras, donde más tarde, y una vez finalizado mis estudios, mediante Concurso-Oposición obtuve la plaza de Técnico de Admon. Gral., Oficial y Jefe de Negociado. En ese

30

puesto presté mis servicios durante cincuenta años, jubilándome como Jefe de Sección en el año 1993.”

Es Vd.un hombre lleno de vitalidad. ¿Siempre lo ha sido?

Siempre he sido vital, a pesar de los pesares. Como en el Ayuntamiento el horario laboral era de 9 a 14 horas de lunes a sábado, las tardes las dediqué a aquello que tanto me gustaba y me gusta por tener relación con mis estudios en la Escuela Profesional de Comercio de Cádiz: el comercio, la empresa y los negocios, la economía y la bolsa, así como otras actividades.

Además soy Agente Comercial Colegiado, y Administrador de Fincas Rústicas y Urbanas (ambos en situación de jubilado).

Durante una época representé los Fondos de Inversión del Banco Urquijo, y realicé actividades como Asesor de Inversiones. Como se suele decir he tocado “todos los palos”.

Ahora, los conocimientos y experien-

cia adquiridos en mi vida, pueden y deben servir de ayuda a los demás.

Este es el verdadero motor que me impulsa todos los días. ¿Cuando decidió que debía y podía ayudar a los demás?

Hace unos años, tenia en mi cabeza el Proyecto,pero diversas circunstancias me impedían iniciar el proyecto y ponerlo en marcha. El 20 de Marzo del pasado año, y a pesar de la “Crisis”, por ello, interpreté que sería el momento adecuado para ayudar a los demás. Es precisamente en ésta época de “Crisis” que padece nuestra sociedad - no solamente de paro, empobrecimiento e insolidaridad en muchos casos, sino también crisis de valores, corrupción, de fragmentación de las familias, etc..- el momento adecuado para impulsar el proyecto.

En ese momento me puse manos a la obra y empecé a buscar a mis colaboradores. Y he tenido la gran suerte de encontrar a un grupo de personas de

principios.

En estos momentos estamos ayudando a todos los que se acercan a nosotros de diversas maneras. También a los que localizamos a través de conocidos, asociaciones e instituciones. ¿Porqué una Plataforma sin ánimo de lucro como ésta?

Yo diría también “por qué la denominación Plataforma de Solidaridad Vecinal.

PLATAFORMA.- porque consideramos que es la mejor representación para conseguir los fines determinados.

SOLIDARIDAD.- porque es la mejor actitud de participación y apoyo que se muestra ante los problemas.

VECINAL.- Pensamos que es la mejor actitud para expresar a quiénes van dirigidos los fines Sociales.

Sin ánimo de lucro, porque todas las actuaciones van encaminadas a realizar una labor social y solidaria.

Donde se integran personas, Empresas, Organismos, Entidades, etc. que

EMPRENDEDORES · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014 aportan sus trabajos y esfuerzos para conseguir los fines y objetivos de la Asociación conforme a sus Estatutos.

La financiación para realizar sus actividades provienen de las cuotas de los Socios (llamados de Número), los donativos y aportaciones de Entidades, Organismos, Empresas y particulares; en su caso,subvenciones, rifas, tómbolas y otros eventos. Desde luego, todo ingreso va destinado a las actividades propias y adecuadas para conseguir los fines estatutarios. ¿Como ayuda la Plataforma de Solidaridad Vecinal a Autónomos y Pymes?

En el Proyecto de la Plataforma y en su Organigrama, se establecen unos modos de colaboración con otras Entidades Corporativas. Así se llegó a un acuerdo de colaboración con la entidad declarada de Utilidad Pública SECOT (Voluntariado Senior de Asesoramiento Empresarial), cuya delegación para la provincia de Cádiz se encuentra en Jerez de la Frontera.

SECOT tiene firmado un convenio con la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar, donde se dispone de una

delegación-representación. Algunos miembros Senior Socios de Pleno Derecho de SECOT, donde también me encuentro yo, somos socios de nuestra Plataforma. Por tanto, hemos incluido a nuestra Asociación en el desarrollo de colaboraciones y actividades con SECOT. De ésta forma, con el asesoramiento ayudamos a autónomos, emprendedores y Pymes.

Nuestra idea es ayudar, mediante el asesoramiento, a autónomos y emprendedores a emprender sus proyectos. Y después, cuando hayan salido adelante, como socios puedan aportar su granito de arena colaborando y ayudando a otros a empezar o superar las dificultades. ¿Que tipo de ventajas y beneficios tiene hacerse Socio ó Colaborador?

Como he manifestado anteriormente las ventajas que tiene el hacerse Socio de la Plataforma, aparte de la satisfacción que recibe la persona al participar en ayudas Solidarias -bien económicas o materiales-, podrán participar en todos aquellos eventos y actividades que organicemos.

En cuanto a las ventajas,son muchas.

Pertenecer a la Asociación supone beneficiarse de todas las actividades de caractér social,cívicos, educativos y de formación,culturales,científicos, deportivos,sanitarios,laborales, etc... que desarrolle la institución.

Más en concreto se establece, para el cumplimiento de sus fines, todo un servicio de actividades, que van desde Servicios a domicilios o de proximidad,hasta nuevas tecnologías de uso empresarial y otros Servicios Empresariales.

Yá hay diversas entidades, como la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar o Europa Sur, que confían en vosotros ¿Que va a suponer éste nuevo acuerdo de colaboración con EMPRESAS IMPARABLES ?

Efectivamente, por lo que he manifestado antes, la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar forma parte del Proyecto, como también todas las entidades y organizaciones que están reseñadas en el Organigrama de la Asociación; somos colaboradores de todos, estamos y queremos participar en la prosperidad y desarrollo de la Comarca,por tanto estamos a

la disposición de cualquier persona, entidad, organismo, Asociaciones de Vecinos y Empresas, etc. para ayudar a activar e impulsar emprendimientos en beneficio de todos los Vecinos.

Este nuevo acuerdo de Representación y Colaboración con “Empresas Imparables”, creo y confío en el éxito más completo, pues aunque al principio hemos colaborado en asuntos puntuales de comunicación en varios medios tanto digitales como en prensa escrita, no considero impedimento alguno para poder trabajar y representar al Grupo Empresarial EUDIEM,S.L. Europea de Difusión Empresarial, editora entre otros del periódico “EMPRESAS IMPARABLES”, en ésta zona. Y, en cualquier caso, nos une un principio que es el de fomentar y difundir la cultura del emprendimiento.

Agradezco de antemano la acogida que nos dispensen y la colaboración que nos presten para poder mantener éste importante medio de comunicación por muchos años.

Un equipamiento que seduce.

Un precio que conquista. ¿Qué te ha seducido del Clase C 220 CDI? ¿Habrá sido su imponente aspecto deportivo con el acabado Avantgarde? ¿O quizás su impresionante equipamiento como el Attention Assist, navegador Becker MAP PILOT, cambio automático 7G-TRONIC, sistema multimedia Audio 20 con Bluetooth y su volante deportivo multifunción? Déjate seducir y llévate un Clase C 220 CDI a un precio inmejorable, no dejes pasar la oportunidad.

Clase C 220 CDI Berlina Seminuevo por 26.500€*.

2 años de garantía.

Unidades limitadas.

* C220 CDI: consumo medio 4,1-5,2 l/100 km y emisiones de CO2 109-136 g/km. Oferta válida hasta fin de existencias.

EMPRESAS IMPARABLES · AGENDA EMPRESARIAL

enero 2014

AGENDA DE EVENTOS EMPRESARIALES Gestión y Control del Aprovisionamiento (Certificado de Profesionalidad nivel 3) Tipo curso: F.P.E. Método: Presencial Coste: Gratuito Requisitos: OCUPADOS/AS Y AUTÓNOMOS/AS PREFERENTEMENTE Impartido por: Asociación de Apoyo a la Integración Humanitas Organizado por: Asociación de Apoyo a la Integración Humanitas Provincia: Cádiz Lugar: Chiclana Fecha de inicio: 30/01/2014 Duración: 450 horas Horario: 18:30 a 22:00 Prácticas: Si y certificado de profesionalidad Nivel 3 (sin compromiso de contratación) Plazas: 3 Grupos de 15 alumn@S Plazo: Del 13/01/2014 al 28/01/2014 Recogida de solicitudes: ASOCIACIÓN DE APOYO A LA INTEGRACIÓN HUMANITAS. AVDA. DE LA INDUSTRIA, Nº47. CHICLANA DE LA FRONTERA. CÁDIZ Telefono contacto: 956531592

CONGRESO ‘750 ANIVERSARIO DE LA CIUDAD JEREZ DE LA FRONTERA 1264-2014’

Encuentro Empresarial Cuestión de Actitud: ACCIÓN

PASARELA FLAMENCA VII edición

Localidad: Campiña de Jerez · Jerez de la Frontera Lugar: Claustros de Santo Domingo Fecha: 03/02/2014 - 07/02/2014

Lugar: Salón de Actos del IFEF (Cuesta de las Calesas, 39) Fecha: 9 Febrero 2012 11.30 h.

Una nueva edición de la Pasarela Flamenca de Jerez convertirá una vez más a la capital jerezana en el epicentro de la moda andaluza. La cita reunirá a lo más granado del sector: diseñadores, artesanos, fabricantes de mantones, bisutería, zapatería, marroquinería y todo lo relacionado con la moda de Andalucía y el traje de flamenca.

Los Claustros de Santo Domingo acogerán del 3 al 7 de febrero de 2014 el Congreso ‘750 aniversario de la Ciudad Jerez de la Frontera 1264-2014’ uno de los hitos académicos de la efeméride del 750 aniversario de la incorporación de Jerez a la Corona de Castilla.

El evento está organizado por la Delegación de Turismo, Cultura y Fiestas del Ayuntamiento, la Real Academia de San Dionisio de Ciencias, Artes y Letras y la Universidad de Cádiz.

El Congreso abordará, de la mano de voces autorizadas en la materia, el nacimiento de Jerez de la Frontera como ciudad castellana y ahondará en el análisis de su origen así de todos los elementos vertebradores tanto del “ager” como de la “civitas” jerezana, con el objetivo de debatir acerca de la trascendencia de los límites concejiles en los pueblos y comarcas cercanas durante la Edad Media.

El Encuentro Empresarial pretende motivar a los emprendedores y empresarios con proyectos empresariales a enfrentarse a nuevos retos desde perspectivas diferentes.

Un encuentro dirigido a personas, emprendedores y empresas que tengan un proyecto empresarial y necesiten, además de apoyo técnico y financiero para ponerlo en marcha, motivación y para decidirse a emprender. Además se compartirá con los asistentes “Las 5 reglas para fomentar una actitud emprendedora” y se dará a conocer la Red de Business Angels de Cádiz, como herramienta de ayuda a la puesta en marcha de los proyectos empresariales y a la búsqueda de financiación privada.

La Red de Business Angels de Cádiz pretende agrupar inversores privados para participar en nuevos proyectos empresariales y emprendedores. Más información sobre el programa: www.ceeicadiz.es/baempresarial

A lo largo de cuatro días, los últimos diseños de los más destacados creadores andaluces recorrerán una pasarela cargada de arte y de belleza a la andaluza.

Entre las actividades de este evento dedicado a la moda flamenca se contará con actuaciones musicales y otros atractivos añadidos, que harán de esta pasarela una cita ineludible.

Lugar: Bodega González Byass - Tío Pepe Calle Manuel María González, 12 11403 Jerez de la Frontera Fecha: 06/02/2014 - 09/02/2014 Teléfono: 956357016 Fax: 956357046 E-mail:reservas@gonzalezbyass.es Información de contacto www.pasarelaflamencajerez.com

OFERTAS DE EMPLEO Jefe/a de Servicio de Sector Automoción Fecha publicacion: 15/01/2014 Requisitos mínimos: - Experiencia en la gestión del servicio de postventa y gestión comercial. - Gestión del abastecimiento de repuestos de concesionarios a nivel nacional. - Diseño y control de indicadores de calidad en el servicio postventa y asegurar la calidad del servicio.

Funciones y competencias: - Gestión del servicio de postventa de un fabricante vinculado al sector de la automoción. - Definir e implantar las herramientas informáticas de gestión.

- Instaurar la metodología. - Control de los indicadores. - Diseñar y aplicar

32

distintos modelos de colaboración con partners para la prestación del servicio de mantenimiento. - Controlar que se cumplen los procedimientos de calidad de la empresa. - Control y supervisión del equipo Técnico/a.

País: España Provincia: Cádiz Lugar: Algeciras Se ofrece: - Contrato estable y directo con la compañía.

Nº de plazas: 1 Plazo: Oferta publicada el 13/01/2014 (Válida hasta que desaparezca de la web) Contacto: Las personas interesadas, inscribirse a través de la web www.adecco.es

DOCENTE DE ESPAÑOL LUGAR: JEREZ REQUISITOS: Se precisan docentes para impartir cursos de españo l. Experiencia demostrable en el puesto de 1 año. Curso de Formador de Formadores o CAP. Carné de conducir y vehículo propio CONTACTO: Las personas interesadas deben enviar su curriculum por correo electrónico a: g.sampalo@gralet.com Fuente: www.computrabajo.es Fecha de publicación: 13/01/2014

SI ERES EMPRESA, ORGANIZADOR DE EVENTOS O ASOCIACIÓN ENVÍANOS TUS CONVOCATORIAS PARA CURSOS DE FORMACIÓN, FOROS, SEMINARIOS, JORNADAS, ENCUENTROS Y FERIAS. SI QUIERES PUBLICAR UNA OFERTA DE EMPLEO GRATIS U OFRECER TUS SERVICIOS, TAMBIÉN PUEDES HACERLO, ENVIANDO UN EMAIL A: redaccion@parquesempresariales.eu

EMPRESAS IMPARABLES · ESPECIAL

ENERO 2014

ENTREVISTA >> David Amaya “el Awito”, autor de carnaval

“¿El éxito en el concurso? Nunca me preocupo de lo que no controlo” por ejemplo un domingo de piñata por las calles gaditanas, que queda para los anales de la historia.

En el presente COAC, el destino de este cuarteto, como el de cualquier grupo es incierto, porque no depende de nosotros en gran medida, el éxito o el fracaso del mismo. Yo nunca me preocupo de lo que no controlo. No puedo controlar que guste o no guste, que el jurado, el público y la crítica acepten mis repertorios con el mismo cariño que yo los presento. Es algo que se te escapa de las manos y que si le dedicas muchas horas en tu cabeza, se te escapa lo que verdaderamente si controlas, que es tu grupo, el repertorio y el ensayo.

Con este cuarteto pretendo hacer algo divertido donde nosotros podamos plasmar en el escenario el buen rollo que hemos conseguido en estos meses ensayo. Espero que tengamos la oportunidad de poder tirar el amplio repertorio que hemos preparado.

Creo que es competitivo y creo que va a gustar.

J. Reyes

Texto y fotografía: J. REYES David Amaya es una persona tranquila, hogareña, autocrítica, sencilla, con muchos planes y proyectos, que intenta hacer feliz a los que le rodean porque es la manera de conseguir su propia felicidad.

Awito es un persona inquieta, “culillo de mal asiento”, adicto al ensayo que es “su modus vivendis”, enfermo crónico de febrero, que nunca pierde la ilusión, que cree en la amistad verdadera y en un carnaval que empieza al acabar el concurso.

34

Este año parece que Jiuston tiene un poema… ¿qué podemos esperar en el COAC 2014 de este cuarteto sanluqueño?

“Jiuston tenemos un poema”, es el hijo deseado de una chirigota sanluqueña que se llamó, “Los Quemaos del Paraíso”, chirigota que tuvo una buena acogida en el concurso gaditano y de la que tengo un magnífico recuerdo, porque pude disfrutar gracias a ellos de momentos inolvidables que guardo en mi diario de bitácora, como

¿Dónde nace la idea de ¡Jiuston! Tenemos un poema? A pocos días de su actuación, ¿cómo han sido estos meses de ensayos y trabajo?

Es una idea que llevaba años rondándome la cabeza y que en alguna ocasión estuve a punto de plasmarla en alguna chirigota, pero hasta este año no me he decidido. Las ideas hay que fraguarlas y ahora era su momento.

En el mes de septiembre todo era un poco incierto y la verdad que nos ha costado mucho cerrar filas, porque el cuarteto en Sanlúcar estaba prácticamente desaparecido. Pero la verdad es que los componentes que forman parte de este proyecto son lo que todo un autor querría, “gente buena

y buena gente”. Al ser un grupo nuevo todos hemos llegado con mucha ilusión aportando el 100% de cada uno, y se ha conseguido un grupo humano inmejorable, que en definitiva es de lo que se trata. Empecé con 5 cuarteteros y ahora tengo 5 amigos.

Ya son muchas las agrupaciones que llevas a las espaldas ¿cómo afrontas cada año el carnaval?

Con la misma ilusión que la primera vez. Con las mismas ganas que cuando era un chiquillo. Me sigo poniendo nervioso como un flan. Nunca me canso de sacarle punta al lápiz. Me pasa lo mismo que con los langostinos de Sanlúcar ; siempre quiero más. ¿Con qué te quedas de todos estos años?

Desde el año 1992 que empecé a escribir en el carnaval de Córdoba, han sido muchísimos los momentos inolvidables en las cuatro modalidades.

Me quedo con los amigos que he hecho en todos estos años, Con las noches de gloria en el Gran Teatro de Córdoba, con la primera vez que el Falla cantó mi estribillo, con esas noches sin reloj cantando en una esquina.

Pero sobre todo con los amigos.

“No ser de Cádiz juega en contra…”

Es una de las frases más escuchadas por las agrupaciones de fuera de la Tacita ¿qué hay de cierto? ¿te ha afectado que tu agrupación no fuera de Cádiz?

Evidentemente no ser de Cádiz afecta. Algunas veces para mal, pero otras para bien. Yo he vivido en mis carnes (que son muchas ….), el aire cálido del verano y un ponientazo del carajo, dependiendo de cómo estaba el personal.

“Por mi experiencia puedo decirte que no ser de Cádiz afecta.

Algunas veces para mal y otras para bien.”

ESPECIAL · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014 Si te toca cantar a una hora chunga, en una función complicada, y con la gente con ganas de cachondeo, tómate un Orfidal antes de salir y deja el coche “arrancao” en la puerta de atrás. Por el contrario si te toca una hora buena, la gente tiene ganas de escuchar y llevas una cosita que cae en gracia se produce también una discriminación positiva que hace que te lleven a ir pasando rondas o incluso hasta las misma puertas de la final como ya nos ha pasado.

El concurso comienza el día del sorteo y hay que cruzar los dedos.

Las coplas de carnaval y la voz del pueblo… ¿qué responsabilidad sientes como autor? ¿premio del concurso o reconocimiento del público?

El carnaval es ese periódico anual en forma de coplas que debe llevar al menos para mí, un activo importante de crítica, compromiso social, denuncia y condena. Si no fuera así creo que se perdería mucho de la herencia de los grandes maestros, y de la propia esencia de una fiesta que nace o renace en muchas zonas de España como liberación y manifestación de un pueblo que se prepara para las restricciones propias de Dª Cuaresma, y que está “quemao” por muchísimas cosas.

En febrero, la gente que no tiene voz el resto del año, canta. Ese canto en ocasiones es de alegría, en otras es más sentido y emocional, es ironía y humor, pero el compromiso de las letras debe estar siempre presente. ¿Cómo comienzas con una nueva agrupación? ¿cuál es el proceso? ¿quién busca a quién?

Depende del momento y del lugar.

Yo me he tirado muchos años con el mismo grupo, en la modalidad de chirigota. Por lo tanto era un grupo que se mantenía.

La dificultad llegó a la hora de hacer

“Cada cual con su repertorio, dinero y esfuerzo hace lo que quiere. No ir al COAC me parece respetable.” un coro para Córdoba donde no había tradición de este tipo de agrupación y mucho más complicado cuando monté el 2011 el coro “Los Mon Amour” para que por primera vez en la historia fuera un coro de Córdoba a Cádiz, con las dificultades que ello conlleva.

Se consiguió tirando de gente de toda la provincia de Córdoba, con componentes que visitaban cada noche la capital cordobesa desplazándose desde localidades como, Fernán Nuñez, Espiel, El Carpio o Pozoblanco, a cien kilómetros de la misma, e incluso un componente que venía cada noche desde Málaga.

Este año había que buscar solo a cinco componentes y ha sido más sencillo porque a algunos ya los conocía y los quería conmigo en esta maravillosa empresa que se llama JIUSTON TENEMOS UN POEMA. Rubén Galán, el director de la agrupación, ha sido el que ha ido llamando y formando la terna, tras hablar conmigo y yo explicarle lo que quería.

Algún año has colaborado con más de 5 agrupaciones…

Muchos. Llevo desde 1992 escribiendo y han sido varios años los que he colaborado con más de cinco agrupaciones de las cuatro modalidades y de todos los ámbitos de la vida y del concurso.

Este año aunque hago pequeñas colaboraciones con algunos grupos he querido dedicarme de lleno al cuarteto y la verdad que se nota. ¿Cuánto trabajo y esfuerzo hay de-

trás de una agrupación que pisa las tablas del Falla?

(Risas) Esto es lo mismo que tener un hijo, y como dijo el “Yuyu” el año de “De plaza en plaza” (más conocida como Los palomos), “cada uno de mis hijos me ha costado un huevo”.

El trabajo y el esfuerzo que hay que hacer para escribir un repertorio digno, solo lo sabe el que lo escribe. Pocos se paran a valorar cuanto tardó un artista en crear una obra. Por eso si es buena, no tiene precio; es el que el comprador quiera pagar. Pues esto a pequeña escala es lo mismo. Los ratos que le robas a tu vida familiar, los desvelos de las noches de invierno y el esfuerzo de romper muchas letras y volverlas a escribir porque no es lo que tú querías, no está pagado. Es más, a muchos todavía nos cuesta el dinero.

Muchas son las ausencias de este COAC 2014 ¿qué piensas de la postura de estos autores?

Me parece respetable. Cada cual con su repertorio, su esfuerzo y con su dinero, hace lo que quiere. Ni que decir tiene que me encantan esas agrupaciones y que es una pena no poderlas ver en el COAC, pero si uno no está de acuerdo con la organización y las bases, lo más coherente es que no concursen. Así que le deseo lo mejor a cada una de ellas, en especial a David “el Carapapa”, con el que me une una amistad desde la infancia, y con el que he podido compartir ratos muy bonitos de guitarra y Alameda. ¿Se deja la esencia del Carnaval a un

lado por el interés personal y económico de autores o directores?

Todos sabemos la necesidad que se tiene en general en la tacita. ¡A mí que me van a contar que tuve que irme en 1988 y desde entonces hasta ahora ha descendido la población en decenas de miles de gaditanos que estamos repartidos por el mundo!

Evidentemente si algunos compañeros han visto la posibilidad de ganar algo de dinero cantando o escribiendo carnaval, no seré yo quien lo censure. Al contrario es un trabajo que conlleva mucha dedicación y tiempo y es lógico que se pague.

De todas formas esa esencia de la que me hablas no se perderá nunca porque el 90% de las agrupaciones que salen por toda la geografía andaluza no ganan dinero con esto. Todo lo contrario, tienen que vender lotería, buscar publicidades o poner dinero de su bolsillo para poderse costear el tipo, el forillo, la grabación y el libreto.

Esa gente son aficionados de a pie, de trinchera, y son los encargados de mantener la verdadera esencia del carnaval. Ellos son los que cantan donde los invitan, los que compran los CD´s de las agrupaciones punteras, los que llenan los festivales, los que están en la calle y los que aplauden en el teatro. ¿Jorge Drexler o “El Lobe”?

Siempre el Lobe. Entiendo que un artista reconocido atrae la atención de los medios de comunicación y para promocionar la ciudad puede ser interesante, que no se yo hasta qué punto, pero si yo tuviera que elegir siempre elegiría a la persona que sabe, quiere y ha hecho grande al carnaval de Cádiz.

Feliz carnaval a todos y os espero el 15 de febrero sobre las tablas del Gran Teatro Falla. ¡Salud!

EMPRESAS IMPARABLES · ESPECIAL

ENERO 2014

ARTESANÍA DEL CARNAVAL >> Alejandro Mariño ha trabajado con reconocidos autores del carnaval gaditano como Kike Remolino, Vera Luque, el “Sheriff”, el “Canijo” o el “Selu”

Empresas con mucho arte visten el carnaval gaditano TRABAJOS Mariño Artesanos trabaja con una media de trece agrupaciones por temporada CALENDARIO La temporada de trabajo comienza en septiembre y hasta febrero se van ultimando detalles

E.MARTÍNEZ Alejandro Mariño es el artesano modelando gomaespuma más aclamado del carnaval gaditano. Su especialidad no le ha dado aún ningún reconocimiento ni premio, aunque su trabajo en cuanto a complementos en este material haya ayudado a ganar una Aguja de Oro a “Las muchachas del congelao”. Sin embargo, eso, afirma, no le quita el sueño. Lo que sí le preocupa es la temporalidad del sector “sobrevivimos del carnaval, luego de marzo a agosto hay que ingeniárselas aunque sea para cubrir gastos ya sea haciendo mascotas para actos, gorros de fiesta o marionetas”.

Al preguntarle por sus inicios en la artesanía del carnaval, Alejandro comenta “empecé a hacer mis primeros trabajos allá por el año 2007 cuando salía en una chirigota ilegal y realicé para esta agrupación las pelucas en gomaespuma. Al año siguiente autores de carnaval se fijaron en mi traba-

36

jo y me encargaron varios accesorios de gomaespuma.” Por aquel entonces no le podía dedicar mucho tiempo a lo que realmente le gustaba ya que cursaba segundo de electricidad en Salesianos. Al año siguiente, en septiembre del 2009, ya pudo dedicar más tiempo a lo que pronto dejaría de ser una afición para convertirse en profesión y trabajó para autores reconocidos como Kike Remolino, Vera Luque, el “Sheriff”, el “Canijo” o el “Selu”, entre muchos otros.

Actualmente Mariño Artesanos realiza una media de trabajos de 13 agrupaciones al año, multiplicada por los siete años que lleva en funcionamiento desde el 2008, como dice Alejandro, “ya he perdido la cuenta”.

Entre los más reconocidos están “Los Juaquín pamplina”, “Los hinchapelotas”, “¡Viva la Pepi!”, “Las verdades del banquero”, “De tienda en tienda”, “Las muchachas del congelao”, “La

“Sobrevivimos del carnaval, pero de marzo a agosto hay que ingeniárselas aunque sea para cubrir gastos ”

Alejandro Mariño, artesano del carnaval

secta de los pelapapas”, “Los paletas” y la comparsa “OBDC animals” Su especialidad es la creación de todo tipos de complementos, gorros, pelucas y accesorios en distintos materiales como tela, goma eva, resina o gomaespuma. Mariño comenta que,

normalmente, “los autores vienen con las ideas muy claras” y él trabaja sobre esa idea, dándole al autor sus impresiones y puntos de vista, para sacar más partido a la idea.“Solemos hacer un prototipo y sobre él se le van haciendo modificaciones”.

ESPECIAL · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014 La temporada de trabajo comienza en septiembre “este mes lo dedicamos al tema de reuniones con los autores y preparar los prototipos”, comenta el artesano. La producción se realiza a partir de octubre y en febrero se ultiman detalles.

No existe un precio medio de coste para una agrupación, sino que depende de la cantidad, el tiempo de trabajo, los materiales usados, etc.

Para muchos trabajos, Alejandro Mariño se basta y se sobra porque, en su opinión, “en esto de la elaboración de disfraces no hay nada difícil sino trabajoso”. Y de muestra nos enumera lo complicado que fue crear el elefante de “el Selu”, los músculos de “¡Viva la pepi!” o el espejo de la Bella y la Bestia de “Las muchachas del congelao”.

Para este creador de artesanía propia del carnaval, la esencia de un buen tipo se centra en los detalles y en que todo el conjunto encaje a la perfección, aunque lo realicen dis-

tintos artesanos. Y, por supuesto, en el espíritu propio de una fiesta que transforma Cádiz en febrero.

AL MARGEN DEL CARNAVAL Pero no solo de carnaval vive Cádiz. Otras empresas que comenzaron su actividad dedicadas a esta fiesta han preferido diversificar sus servicios: RAS ESCENOGRAFÍA Esta empresa gaditana comenzó a trabajar en el 2001 y, tras haberse dado a conocer gracias a la fiesta del carnaval, ha desarrollado proyectos fuera de este ámbito para artistas de la talla de Sara Baras, Alejandro Sanz, El Barrio o Niña Pastori.

ARTIFEX Artifex es una empresa dedicada a la elaboración de atrezzos escenográficos, diseño de disfraces y complementos para fiestas y teatro. Fuera del carnaval, sus diseños decoran fiestas de Navidad, Halloween y otros eventos.

CARNAVAL >>

El gran reto

DAVID AMAYA JIMÉNEZ “EL AWITO” / AUTOR DE CARNAVAL Nacido en “La tacita de plata”, a la edad de 13 años, mi familia tuvo que emigrar a Córdoba en busca de un destino mejor, debido a la fuerte crisis económica de aquel momento. Allí empecé en 1992 a escribir mis primeras letras de carnaval y en 1995 a dirigir mi primera agrupación. Hasta el año 2001 no me planteé ir a concursar

al Falla, por la envergadura de dicha empresa.

Cualquier agrupación de Cádiz tiene problemas para salir ya que los tipos, el maquillaje, el libreto, la grabación, etc… cuesta bastante dinero.

Las agrupaciones de fuera de Cádiz le tienen que añadir a lo anterior, el desplazamiento desde su localidad y los días sin sueldo en los trabajos, lo que supone un esfuerzo mucho mayor y difícil de asumir en los tiempos que corren, donde conseguir patrocinadores para sufragar parte de esos gastos es complicado.

Por eso supone un gran reto ir al concurso de agrupaciones del Falla para alguien foráneo, que en la mayoría de las ocasiones solo va para un día y “al que le cuesta la pasta”. Quizás el secreto esté en pasar un poco de toda esa parafernalia y eso boato, y recuperar la verdadera esencia del carnaval que está en aquellas cosas que no se pueden comprar, tales como; el arte, el ingenio, y el talento.

Feliz carnaval 2014.

EMPRESAS IMPARABLES · ESPECIAL

ENERO 2014

COAC 2014 >> Calendario completo con el orden de las 135 agrupaciones de adultos para este año 2014

Tras las ausencias, toca hablar del COAC AUSENCIAS Durante mucho tiempo ha sido noticia las agrupaciones punteras que no participan por diversos motivos INFANTIL Y JUVENIL La final infantil y juvenil se celebrarán los días 16 y 27 de febrero respectivamente PRIMERA FUNCIÓN, VIERNES 31 /01 CORO La viuda negra COMPARSA Afrika CHIRIGOTA Los que siempre la levantan COMPARSA La adormidera DESCANSO CORO Los bacanales COMPARSA La mecha CHIRIGOTA Aquí estoy mejón que afuera COMPARSA Los colaos del paraíso SEGUNDA FUNCIÓN, SÁBADO 1/02 CORO Los dictadores COMPARSA El don CHIRIGOTA ¡Cogerlo ahí!

CUARTETO Los Pepe Gym DESCANSO CHIRIGOTA La familia real COMPARSA Dulces tentaciones CHIRIGOTA Los ardentías COMPARSA El cantacuento TERCERA FUNCIÓN, DOMINGO 2/02 CORO Aquelarre COMPARSA La canción de Cádiz CHIRIGOTA Los alcálderes COMPARSA Los chicos del barrio DESCANSO CHIRIGOTA Los malavida COMPARSA La hermandad de la buena suerte CHIRIGOTA Lo siento Patxi, no todo el mundo puede ser de Euskadi COMPARSA Los nobles CUARTA FUNCIÓN, LUNES 3/02 CORO Los últimos de Cái COMPARSA ¡Cadizcadabra!... las brujas CHIRIGOTA Hoy no me puedo levantar CUARTETO Tu cara me suena DESCANSO CHIRIGOTA Vamos tirando COMPARSA Andalucía 3.0: Los visitantes CHIRIGOTA Vaya bicho que estás hecho COMPARSA Komando Kateto QUINTA FUNCIÓN, MARTES 4/02 CORO Los del 4º curso COMPARSA Los cuenterete

38

CHIRIGOTA Chirigota virtual 2.0 “Las sinceras” COMPARSA Gloria bendita DESCANSO CHIRIGOTA Manolete y su cuadrilla COMPARSA Los jaguares CHIRIGOTA El tipo está en el aire COMPARSA Los tartessos SEXTA FUNCIÓN, MIÉRCOLES 5/02 CORO Los trataratabuelos COMPARSA La reina de mi casa CHIRIGOTA Los Amancio Hortera COMPARSA Los camuflaos DESCANSO CHIRIGOTA Se llamanopla COMPARSA La tómbola CHIRIGOTA El show de Jhony Fulano COMPARSA Érase una vez, los malos SÉPTIMA FUNCIÓN, JUEVES 6/02 CORO Agua tapá COMPARSA Los chicos del tejado CHIRIGOTA Los recomendaos COMPARSA Mejor dentro que fuera DESCANSO CHIRIGOTA La quinta del buitre COMPARSA Artesanos CHIRIGOTA Los contorsionistas COMPARSA Los muertos de Rajoy OCTAVA FUNCIÓN, VIERNES 7/02 CORO Una morena y otra rubia COMPARSA Les truand CHIRIGOTA Las divinas de la muerte CUARTETO Clínica privada ‘Sana sana culito de rana’ DESCANSO CHIRIGOTA Los auténticos cargaores COMPARSA Los silencios CHIRIGOTA No tenemos pal convite pero tenemos pa twitter COMPARSA El rata NOVENA FUNCIÓN, SÁBADO 8/02 CORO Los cuatro reinos COMPARSA Los hombres de negro CHIRIGOTA Los shuténticos chunguitos COMPARSA Habana Music Club DESCANSO CHIRIGOTA Los rebañaos COMPARSA Los malabares CHIRIGOTA Este año me retiro COMPARSA Los musicantes

DÉCIMA FUNCIÓN, DOMINGO 9/02 CORO La boutique COMPARSA Los coco CHIRIGOTA Pepe Trola CUARTETO Loquito por verte DESCANSO CHIRIGOTA Los quintero COMPARSA La mensajera CHIRIGOTA Los reyes de abastos COMPARSA Conjuro

do del cajón CUARTETO Los que siempre se pasan de tiempo DESCANSO CHIRIGOTA El auténtico circo del sol COMPARSA Abriendo camino CHIRIGOTA Ladrillitos coloraos yo no te dejo tirao COMPARSA Los tataranietos del bigote

UNDÉCIMA FUNCIÓN, LUNES 10/02 CORO El ejército rojo COMPARSA Los gallitos CHIRIGOTA Los que llevan unos nai COMPARSA Los desastres DESCANSO CHIRIGOTA Los negreros COMPARSA OBDC. Monstruozz!

CHIRIGOTA Los de-tallistas COMPARSA Hasta aquí hemos llegao

DECIMOQUINTA FUNCIÓN, VIERNES 14/02 CORO ¡¡¡Pim, pam, pum!!!

COMPARSA Los hippytanos CHIRIGOTA Valientes peonas COMPARSA Los esperados DESCANSO CHIRIGOTA Perdidos COMPARSA La telaraña CHIRIGOTA Las picaronas COMPARSA Tras el telón

DUODÉCIMA FUNCIÓN, MARTES 11/02 CORO El orfeón COMPARSA Un musical en crisis CHIRIGOTA Esto sí que es una chirigota CUARTETO Diga melón DESCANSO CHIRIGOTA Los buenagente COMPARSA Óyeme CHIRIGOTA Enviados especiales COMPARSA El rincón de las verdades DECIMOTERCERA FUNCIÓN, MIÉRCOLES 12/02 CORO Las majoret de edad COMPARSA La comparsa perfecta CHIRIGOTA La voltereta a España en 80 días COMPARSA Levántate tempranillo DESCANSO CORO Los números uno COMPARSA J.S.U. Juventudes Socialistas Unidas CHIRIGOTA Que corra el aire COMPARSA El juez CHIRIGOTA Una junterita decente DECIMOCUARTA FUNCIÓN, JUEVES 13/02 CORO El circo del Sol COMPARSA Los de izquierda SA CHIRIGOTA Los del Aragón: resurgien-

DECIMOSEXTA FUNCIÓN, SÁBADO 15/02 CORO La legión extranjera COMPARSA Los 8 emperaores CHIRIGOTA Los Georgie Dann de Santa María del Mar CUARTETO ¡Jiuston! Tenemos un poema DESCANSO CHIRIGOTA Vamos a dar que hablar COMPARSA Patio las malvas CHIRIGOTA Los destripadores de la calle Londres COMPARSA Midnight in Paris CUARTO DE FINAL, 17-22 FEBRERO SEMIFINALES, 24-26 FEBRERO GRAN FINAL, 28 FEBRERO GANADORES COAC 2013 CORO Los cabrones En 2014: El circo del sol CUARTETO Los que están al pie del cañón En 2014: Los Pepe Gym CHIRIGOTA Los de gris En 2014: Hoy no me puedo levantar COMPARSA La comparsa del genio En 2014: Los hyppytanos

ESPECIAL · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014

CARNAVAL >> La web dedica al COAC gran parte de sus contenidos con descarga de audios, previas y crónicas

Carnavaleros.es, la web para carnavaleros hecha por carnavaleros E.MARTÍNEZ ¿Quiénes formáis Carnavaleros.es?

Carnavaleros lo forman todos los aficionados al carnaval, pero tras la cortina estamos @carnavaleros, @ kamunray, @carnavaladictos, @Selu_ Sosa, @guiloviu (webmaster), @franreyes84, @brodhagranada, @chanocai y @mariodevalle77 ¿De dónde surgió la idea?

La idea surgió de la unión de varios twitteros para hacer una web de carnaval y fusionarla con una antigua (“Carnavalistas”) dónde ya estaban Samuel Guerra y Nacho Granada.

¿Qué os hace sentir disponer de un medio donde expresar libremente lo que opináis del carnaval?

Poder expresar libremente cualquier cosa es sinónimo de libertad. Y libertad es igual a carnaval. Sentir, se sienten muchísimas cosas. Desde las ilusiones de mucha gente que te pregunta nerviosa por eventos para estar más cerca de las agrupaciones, hasta agrupaciones que, a su vez, te escriben para estar más cerca de la gente.

Pero sobre todo sentimos gran satisfacción cuando lo que preparas, gusta y la gente se vuelca.

¿Cómo cubrís el carnaval en la calle?

El Carnaval en la calle los cubrimos como aficionados que somos, cámara en mano y al llegar a casa lo subimos a la web en posts para compartirlo con nuestro seguidores. ¿Y el COAC? Nuestra baza más fuerte es el COAC con una web dedicada sólo y únicamente al concurso, dónde ofrecemos toda la información de cada una de las agrupaciones, descarga de audios, previa de la sesión y crónica tras la sesión.

¿A dónde os gustaría llegar con este proyecto?

Buscamos la diversión, disfrutar del carnaval desde otro punto de vista, con ojo crítico incluso. Realmente buscamos disfrutar del carnaval los 365 días del año. Crecemos a diario gracias a las redes sociales y a nuestro número de seguidores. Colaboramos con varios programas de Carnaval en tv como El Pasacalles y Taratachin. Recibimos numerosas peticiones de colaboración para la difusión de eventos de carnaval y tenemos colaboradores como CarnavalBroches, que han confiado en nosotros desde el principio.

EMPRESAS IMPARABLES · EL RINCÓN DEL ESCRITOR

ENERO 2014

CULTURA >> La primera calle de Cádiz que tuvo alumbrado eléctrico fue la calle Ancha, el 22 de Junio de 1882

Un gaditano con muchas luces SOBRENOMBRE Luis de la Orden y Otaolaurruchi recibe el sobrenombre de “un gaditano con muchas luces” por haber sido el culpable de la electrificación de la ciudad de Cádiz OTRAS OBRAS También se encargo de un sistema de balizas eléctricas a la entrada del puerto de Cádiz con un tendido eléctrico submarino muy novedoso en aquella época E. Otaolaurruchi

En esta publicación os voy a contar una historia de un personaje gaditano que se hizo muy famoso en su época porque a él se le debe la electrificación de la ciudad de Cádiz y, como no, el ingenio y la gracia de los gaditanos, enseguida le pusieron un sobrenombre de lo más oportuno: “Un gaditano con muchas luces”.

Este importante personaje se llamaba Luis de la Orden y Otaolaurruchi, nació en la ciudad de Cádiz en 1844. Se hizo Ingeniero de Caminos, Canales y Puerto y fue uno de los primeros Ingenieros que trabajó, a finales del siglo XIX en la Diputación de Cádiz.

En el libro “Genealogía de la Familia Otaolaurruchi”, mi familia, que tuve la paciencia de escribir durante más de cuatro años, aparece como hijo de la segunda hija de mi tatarabuelo que se llamaba D. Antonio de Otaolaurruchi Goti, casado con María Ana Ruiz de Castañeda y González en la Iglesia de San Cosme de la ciudad de México el 21 de Octubre de 1804.

Allá en México, mis antepasados tuvieron cuatro hijos y otros dos, a su regreso de América en Cádiz, antes de trasladarse a Sanlúcar de Barrameda.

La segunda de los nacidos en México, concretamente en Puebla de los Ángeles el 17-7-1809, que es donde vivían, se llamaba María Vicenta de Otaolaurruchi y Ruiz de Castañeda que fue la madre de este importante gaditano “con muchas luces”. En Sanlúcar de Barrameda se casó con Manuel de la Orden y Martínez que era natural de Villaverde (Soria) y se fueron a vivir a Cádiz, allí tuvieron tres hijos: Antonio,

40

En esta plaza en 1882, conocida entonces como Loreto (San Francisco), se colocaron los generadores para los ensayos de luz eléctrica de la calle Ancha.

María Asunción y a nuestro personaje: Luis de la Orden y Otaolaurruchi.

Su hermano Antonio, el mayor de los tres fue Diputado por el Puerto de Santa María y por Sanlúcar. Casado en 1863 con Catalina Lizaur y Paúl pero no tuvieron descendencia. Su hermana Asunción murió soltera.

Luis de la Orden y Otaolaurruchi, terminó su carrera de Ingeniero en 1866 y en 1874 ya trabajaba como Ingeniero de Obras Públicas de la Diputación provincial de Cádiz, a la vez que era vicesecretario de la Real Academia Gaditana de las Ciencias y Letras, fundada en 1876 y presidente en 1884.

Más tarde en 1909, este organismo, pasó a llamarse Real Academia Hispanoamericana.

Luis de la Orden, participó activamente en el alumbrado urbano de Cádiz y por eso le llamaban (“el de las luces”).

La primera calle de Cádiz que tuvo el alumbrado eléctrico fue la calle Ancha, concretamente el día 22 de Junio de 1882. Los gaditanos quedaron asombrados y boquiabiertos mientras las mujeres se abanicaban en la calurosa tarde/noche con viento de levante en calma.

El tendido eléctrico hasta la calle Ancha, venía desde la plaza donde estaban las ruinas de la antigua capilla de la Orden Tercera, conocida entonces como Plaza del Loreto (hoy Plaza de San Francisco). En esa plaza colocaron las máquinas generadoras de corriente para poder hacer los ensayos.

A partir de esa fecha, 22 de Junio de 1882, las calles más importantes de Cádiz se fueron adecuando para la iluminación eléctrica.

Otra singular obra que se le debe a este importante gaditano fue la iluminación eléctrica de los bajos de las Puercas y los Cochinos en plena bahía de Cádiz y un sistema de balizas eléc-

tricas a la entrada del puerto de Cádiz con un tendido eléctrico submarino muy novedoso en aquella época.

Tras el éxito del alumbrado de la calle Ancha y otras de importancia, Luis de la Orden diseña un alumbrado especial para las veladas de Nuestra Señora de los Ángeles que se celebraban en el Parque Genovés y Alameda de la Apodaca, obteniendo un gran éxito y superando todas las deficiencias de los años anteriores.

En 1879 participa en la organización de la Exposición Regional de Cádiz que por primera vez se celebró ese año en el Hospicio Provincial de Santa Elena a espaldas de la bonita playa de la Caleta, donde actualmente se encuentra el instituto Valcárcel.

El Ingeniero Luis de la Orden y Otaolaurruchi murió en Cádiz el 18 de marzo de 1887 a la temprana edad de 43 años, dejando tan solo una hija llamada Vicenta de la Orden y Jibaja, además de una huella indeleble en esta ciudad. Estaba enterrado en el desaparecido cementerio de San José a orillas del océano Atlántico.

Hospicio de Santa Elena, donde se celebró la Exposición General de Cádiz en 1879

EL RINCÓN DEL ESCRITOR · EMPRESAS IMPARABLES

ENERO 2014

CULTURA >> Desde el pasado 15 de enero las entradas de cine a precio especial todos los miércoles

Tras la “Fiesta del cine” llegan los “Miércoles al cine” PRECIOS Los precios especiales van desde los 3,70 euros hasta los 4,90 euros Hasta el próximo 15 de Abril se podrá disfrutar todos los miércoles, no festivos, de un precio especial gracias a la campaña “Miércoles al cine”.

Los precios oscilan entre los 3,70 euros y los 4,90 euros, en la provincia de Cádiz este precio promocional no supera los 3,90 euros.

La rebaja ha sido posible gracias al acuerdo de todos los sectores implicados: están en la campaña los productores (FAPAE), distribuidores (FEDICINE) y los exhibidores (FECE),

además de contar con con el apoyo del Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales.

Los pasados miércoles 15 y 22 de enero ya se pudo comprobar la sensacional acogida que ha tenido esta rebaja volviéndose a ver las salas llenas.

Además se asegura que se volvera a repetir la campaña que tuvo tanto éxito a finales de 2013, “Fiesta del cine”, con la que se podía disfrutar del séptimo arte por 2,90 euros.

41

EMPRESAS IMPARABLES · NOTICIAS

enEro 2014

CÁDIZ >> Queiruga recoge el testigo del anterior presidente Juan Tovar, apostando por darle continuidad al proyecto

Manuel Queiruga, nuevo presidente de Cádiz Centro Comercial Manuel Queiruga Delgado ha sido la Asamblea, Tovar no quiso perder la elegido nuevo presidente de Cádiz oportunidad de recordar todos los reCentro Comercial en el trascurso de tos alcanzados y agradecer a la Junta la Asamblea Electoral celebrada por Directiva de la organización y a los soesta asociación de comerciantes. cios presentes tantos años de colaboQueiruga es un joven empresario ga- ración y trabajo. Juan Tovar termina ditano con amplia experiencia en el la presidencia tras alcanzar grandes sector de las telecomunicaciones y en éxitos en la promoción del comercio la gestión de cadenas retail, así como gaditano a lo largo de todos estos en la participación en diversas organi- años de trabajo. zaciones de comercio.

En su discurso de toma de posesión, el Tras varios años al frente de la presi- nuevo presidente, no dudó en valorar dencia de la organización, Juan Tovar el trabajo del fundador de la organizaha cedido el testigo a Manuel Quei- ción por lo que propuso a la asamblea ruga al frente del Centro Comercial su nombramiento como Presidente Abierto de Cádiz. En el transcurso de de Honor de la entidad, propuesta

que ha sido admitida por unanimidad por los miembros de la Asamblea de Cádiz Centro Comercial.

Manuel Queiruga hace una fuerte apuesta por la continuidad de la labor realizada por su antecesor en el cargo, así como por el desarrollo del Centro Comercial Abierto de Cádiz y abre además la puerta a la colaboración con el resto de organizaciones de comercio de la ciudad.

Esta Asamblea contó también con la asistencia de representantes de la Confederación de Empresarios de Cádiz y de la Federación Provincial de Comercio.

PROVINCIA >> Los galardones se harán entrega el próximo 5 de febrero en el Auditorio Municipal San Miguel de El Puerto de Santa María

Un total de 28 candidaturas optan a los premios AJE Cádiz 2014 La Asociación de Jóvenes Empresarios de la provincia de Cádiz, en una nueva convocatoria, ha logrado reunir a casi una treintena de candidaturas para los Premios AJE Cádiz 2014. Concretamente, han presentado su solicitud un total de 21 jóvenes empresarios para la categoría de Iniciativa Emprendedora y 7 para la de Trayectoria Empresarial. En este sentido, el presidente de AJE Cádiz, José Andrés Santos, destaca una clara correlación entre el alto número de participantes, especialmente en la categoría de iniciativa, y el aumento de emprendedores que ha habido durante el año pasado.

Los Premios AJE Cádiz 2014, cuya entrega tendrá lugar en el Auditorio Municipal San Miguel en El Puerto de Santa María el 5 de febrero, se convocan anualmente con la intención de reconocer y premiar la originalidad, innovación y esfuerzo de los jóvenes gaditanos en la creación de una em-

42

presa (Iniciativa Emprendedora); y el esfuerzo y la trayectoria empresarial de un joven o grupo de jóvenes empresarios en la creación de una empresa y su implantación en el mercado (Trayectoria Empresarial). Todos los participantes cumplen los requisitos exigidos por la organización. En el caso de la categoría de Iniciativa Emprendedora, los aspirantes tienen menos de 41 años y un proyecto empresarial cuya actividad económica lleva en marcha un período máximo de 30 meses o esté próxima a comenzar.

Por su parte, al Premio a la Trayectoria Empresarial han optado aquellas empresas gaditanas que, al menos, el 51% de su capital social se encuentra en propiedad de personas menores de 41 años cumplidos y cuya actividad económica lleva en marcha un período mínimo de 31 meses.

AJE Cádiz ha convocado estos premios en un año especial para la Aso-

ciación que este 2014 celebra su XV aniversario. Bajo el lema “Descubre tu lado aventurero”, AJE Cádiz quiere rendir homenaje a los jóvenes gaditanos que se embarcan en la hazaña de emprender creando riqueza y empleo a pesar de los obstáculos.

La convocatoria, que finalizó ayer 20 de enero de enero de 2014, ha logrado congregar numerosas empresas y proyectos empresariales muy potentes en la provincia. En palabras de Santos, “en los últimos años hemos visto crecer el número de solicitudes recibidas. Ahora toca la decisión del jurado que cada vez está más reñida dado la alta calidad de las empresas participantes, lo cual manifiesta lo que siempre hemos subrayado desde la Asociación, que no es otra cuestión que el hecho de que las empresas gaditanas tienen un potencial muy fuerte por su apuesta por la innovación y la formación constante lo que les hace ser candidatas perfectas a nues-

tros Premios”.

La reunión del jurado tendrá lugar el próximo 28 de enero en el CEEI Bahía de Cádiz. A esta cita están convocados representantes del mundo de la empresa, economía, política, medios de comunicación, sociedad, etc. quienes decidirán finalmente ambos ganadores de Iniciativa Emprendedora y Trayectoria Empresarial y cuyos nombres se desvelará durante la gala de entrega del 5 de febrero, junto a los dos finalistas de cada categoría.

Los ganadores provinciales resultantes optarán a los Premios andaluces, cuya entrega tendrá lugar este año en Córdoba el próximo 6 de marzo y que se alzarán con este prestigioso galardón, así como con un servicio de comunicación durante un año y un Ipad.

āąį9P Ãîį!æ PæıÃÙį/æØÃæ į į ĤĉPëQ RADIO INFANTIL 24H, VÍDEOS EDUCATIVOS, CANCIONES, RECETAS, RECOMENDACIONES LITERARIAS, JUEGOS...

BABYRADIO TAMBIÉN EN FM: ESCÚCHANOS EN CÁDIZ EN EL 91.7 FM

WWW.BABYRADIO.ES

EMPRESAS IMPARABLES · NOTICIAS CAMPO DE GIBRALTAR >> Jornada sobre la zona única de pago en euros

Cámara y CaixaBank informan a un centenar de empresas sobre la zona única de pago en euros

Un centenar de representantes de empresas de la comarca ha participado esta mañana en la jornada organizada por la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar y CaixaBank sobre la nueva normativa europea SEPA (Single Euro Payments Area).

Los asistentes han podido conocer de primera mano las implicaciones derivadas de este cambio regulatorio y en qué aspectos afectará a su actividad diaria, así como los requisitos que tendrán que cumplir o las ventajas que se derivan de su implantación.

Esta nueva regulación, que entrará en vigor el próximo 1 de febrero, permitirá establecer un sistema común de cobros y pagos para todos los estados adheridos a la Zona Única de Pagos en Euros, SEPA. La jornada, impartida por representantes de CaixaBank, ha estado a cargo de Francisco Portillo Merino, responsable de Servicio Empresas Cádiz; José Carrión, director de área Negocio Algeciras-La Línea-Ceuta y de Tomás Navarro, director de Negocio TarifaSan Roque.

44

Enero 2014

PCTA >> En la tarde del Jueves, la empresa del PCTA jerezano Dimasa, presentó con un Cooking Show en su nueva maquinaria de cocina

Dimasa presenta en directo su nueva maquinaria de cocina para 2014

La empresa con sede en Jerez, Dimasa, junto con su delegación de equipamiento y diseño de cocinas Azero, presentó en la tarde del jueves 16 sus nuevos equipamientos y maquinaria para el curso 2014. Evento que tuvo lugar en el nuevo edificio del grupo en el PCTA. En esta exhibición, el chef Pablo Torres hizo uso de la maquinaria SelfCookingCenter Whitefficiency de la empresa de origen alemán Rational, líder mundial en el mercado y tecnología de preparación térmica de comidas en cocinas profesionales. Estos hornos de última generación destacan por su rendimiento de cocción, con una capacidad de carga un has-

ta un 30% mayor. Convencen por la calidad de las comidas, bandeja por bandeja. Reducen al mismo tiempo el consumo de recursos en hasta un 20%. Incluidas cargas mixtas inteligentes. En definitiva revolucionan la producción de comidas y la aceleran hasta un 30%. Toda una ventaja para las cocinas profesionales.

Numerosos profesionales del sector de la hostelería de toda España se dieron cita en dicho evento. Todos ellos acudieron al acto con invitación personal de la propia empresa que vio con satisfacción como sus expectativas fueron superadas respecto al número de asistentes. La expectación fue máxima y quedó resuelta con la

demostración de la maquinaria, dejando a los participantes deleitados con la misma.

Dimasa, junto con Azero, es una empresa con origen en Villamartín que desde octubre de 2012 ocupa un lugar estratégico en el Parque Científico Agroalimentario de Jerez, donde aporta equipamientos profesionales de grandes colectivos públicos y privados a toda Andalucía y gran parte del territorio nacional. Con un catálogo de más de 50.000 referencias, especializados en hostelería e higiene, y una continua innovación en tecnología y maquinaria, esta empresa se ha consolidado ya como un referente en su sector.

APBC >> El sistema de contratación ha sido mediante arrendamiento con mantenimiento (renting)

La APBC renueva la flota de vehículos patrulla de la Policía Portuaria La Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz ha renovado la flota de vehículos patrulla de la Policía Portuaria. Ya se han puesto en servicio los cinco nuevos patrulleros, contratados mediante un sistema de arrendamiento con mantenimiento (renting).

Los vehículos son de la marca Ci-

troen, modelo C-4 Picasso, de gasoil, cilindrada de 1.500 c.c. y potencia de 90 C.V. Además del equipamiento básico de aire acondicionado, dirección asistida y airbag para piloto y copiloto.

Asimismo, los coches patrulla han sido adaptados a las necesidades po-

liciales, con la rotulación identificativa correspondiente, el dispositivo de señalización prioritaria óptico-acústicas y una dotación de diferente material e instrumentos necesarios para el servicio policial.

EMPRESAS IMPARABLES · NOTICIAS

ENER0 2014

PUERTO DE ALGECIRAS >> El contrato tiene una duración de cinco años y entra en vigor el próximo 1 de febrero

DKV gestionará en el Puerto de Algeciras los servicios médicos de más de 2.300 personas El contrato entrará en vigor el próximo 1 de febrero y permitirá a DKV Seguros gestionar, durante los próximos cinco años, la salud de los empelados que conforman la Sociedad Anónima de Gestión de Estibadores Portuarios (Sagep).

El pasado viernes, el consejo de administración de la Sociedad Anónima de Gestión de Estibadores Portuarios (Sagep) aprobó el contrato propuesto con DKV Seguros para la gestión de sus servicios médicos portuarios.

Esta selección permitirá a DKV cubrir los servicios sanitarios a los más de 2.300 empleados que conforman este

grupo de empresas del puerto de Algeciras.

Se trata del contrato de salud más importante conseguido en la provincia de Cádiz. Este éxito se ha conseguido tras el duro trabajo realizado por el equipo del Grupo DKV en los últimos cuatro años. El contrato entrará en vigor el próximo 1 de febrero de 2014 y tendrá una duración de cinco años.

El puerto de Algeciras es el sexto más importante del mundo en el tráfico de contenedores. El consejo de Sagep está compuesto por las empresas Apba, Ttia, Apm, Terminals y Marapie.

SAGEP PROVINCIA >> Jerez, Cádiz, El Puerto, Chiclana y Sanlúcar son las ciudades que registran más altas de contratos

La provincia registra 24.721 contratos en el sector turístico durante el cuarto trimestre de 2013 Un total de 24.721 contratos vinculados al turismo se firmaron en la provincia de Cádiz en el último trimestre de 2013, lo que supone un crecimiento del 16,8 por ciento respecto al mismo periodo de 2012. Jerez de la Frontera fue la localidad con más altas firmadas, con un total de 6.257, y la ocupación que más contratos generó, un total de 13.251, fue la de camarero.

Así lo revela un estudio del Observatorio Argos, un servicio estadístico del Servicio Andaluz de Empleo (SAE),

46

según indica la Junta de Andalucía.

Cádiz fue la segunda localidad que registró más altas firmadas, con 3.178 contratos en el cuarto trimestre, seguida de las localidades gaditanas de El Puerto de Santa María, con 2.392, Chiclana de la Frontera, con 1.858, Sanlúcar de Barrameda, con 1.453, San Fernando, con 1.190, y Algeciras, con 1.070 altas.

En cuanto a las ocupaciones más representativas en función de la cantidad de contratos generados, siguen a la de camarero la de cocinero, con

2.047 altas, ayudantes de cocina, con 1.714 , personal de limpieza en establecimientos relacionados con el sector, con 1.436, y, por último, monitores de actividades recreativas y de entretenimiento, con 1.130 altas.

Por edades, la mayoría de contratados contaba con una edad comprendida entre los 25 y los 44 años, y destaca el aumento de los contratos realizados a hombres mayores de 44 años, un 31,2 por ciento superior que en el mismo periodo de 2012. Las mujeres mayores de 44 años, también experi-

mentan un crecimiento pronunciado, del 25,4 por ciento.

En referencia a las ofertas, el comunicado señala que “las ofertas ligadas al turismo de las notificadas al SAE han crecido el provincia gaditana un 89,2 por ciento durante el cuarto trimestre de 2013 en relación al año anterior”.

Los municipios gaditanos con más ofertas registradas en el SAE han sido Algeciras y Medina Sidonia.