Empresas Imparables 30

Convención CEC· pág. 14

Aeronáutica · pág. 16

ITI · pág. 22

Hoja de ruta para ganar el futuro

Alestis levanta el vuelo en Cádiz

El INiBICA, nueva apuesta de futuro

El empresariado expone sus demandas y esperanzas

Instalará una plataforma logística en los terrenos de Zona Franca

Ya se ha puesto en marcha una veintena de proyectos

EMPR eSAS Periódico andaluz de economía · Edición Cádiz · nº 30 · Mayo 2016

I M PAR A B LE S

R EJEMPLA O IT GRATU

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Una provincia con presente y futuro

Foto: GE

Las empresas ‘Los 3 Guisantes’ y ‘Mundocom Telecomunicaciones’ se adjudican los máximos galardones de los premios de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cádiz 2016.

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EMPRESAS IMPARABLES · Mayo 2016

EMPR eSAS IMPARABLES

Editorial

Una publicación de

Parques Empresariales

La soledad del empresario

EDITA Europea de Difusión Empresarial EUDIEM S.L.

Desde mi punto de vista

DIRECTOR GENERAL Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@eudiem.com

Ignacio Sánchez Cabanillas

COORDINADOR DE PUBLICACIONES Juan Manuel Reina jmreina@eudiem.com DISEÑO Y MAQUETACIÓN Alberto Aparicio Velázquez creativo@eudiem.com AUDIOVISUAL fotografia@eudiem.com WEB Y REDES SOCIALES Daniel Aparicio Velázquez agencia@eudiem.com ADMINISTRACIÓN José Antonio Ruiz jruiz@eudiem.com OPINIÓN EN ESTE NÚMERO José Manuel Castillo, abogado Antonio Lopez-Triviño Junco, abogado Víctor Pacheco, coach COLUMNISTAS Y COLABORADORES Manuel Gómez, marketing y comunicación Manuel Herrero, analista económico Raquel Franco, abogada y mediadora Eduardo Otaolaurruchi, escritor J. Luis Ayala, terapeuta de Reiki y PNL Luis V. Luque, ingeniero de montes

DIRECTOR GENERAL

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ace más de dos años que mi empresa fue tocada por la crisis, hasta ese momento, era de los que pensaba que no iba conmigo, como si fuera cosa de los demás. Tenía, controlada mi estructura, costes fijos,…quizá no me daba cuenta de lo efímero que puede resultar algunas veces, algo que crees totalmente bajo tu control. Estaba convencido de la necesidad de mi producto para la sociedad y estaba orgulloso de haberlo creado yo mismo junto a mi equipo, además me sentía admirado y respetado por muchos amigos, familia, empresarios y profesionales. Pero un buen día, a finales de 2013 se torcieron las cosas y tuve que empezar a tomar decisiones realmente transcendentales, no solo para la empresa y los trabajadores, sino también para mí y mi familia.

Nació Empresas Imparables, como el periódico para los empresarios de la provincia de Cádiz y posteriormente Gente de la sierra, como el periódico de la comarca de la sierra gaditana y por último, a finales de 2015, Gente de La Janda, otro comarcal con espíritu de informar a la ciudadanía de las localidades de La Janda, ni que decir tiene que para que todo este proyecto saliera adelante convinimos acuerdos con varias instituciones públicas, ya que al ser publicaciones de distribución gratuita y que se nutren exclusivamente de la publicidad que va insertada en sus páginas, es

muy difícil que se mantengan únicamente de los acuerdos con las empresas privadas. Este último año y medio, está siendo realmente duro para los medios de comunicación, al menos los de esta querida provincia, al depender en gran medida de las instituciones y estas al no poder hacer publicidad durante semanas cada vez que hay elecciones, pues ustedes dirán, en 2015 han sido 2 convocatorias en Andalucía y ahora en 2016 otra vez en junio para el gobierno de España, esto supone un tercer parón que nos perjudica de sobremanera y hace que tenga que tomar ciertas medidas para continuar adelante con mi proyecto.

Estos últimos días han sido especialmente duros y aunque sé que tengo a mi familia, amigos y a mi propio equipo que me apoyan, he llegado a sentirme solo, porque al final, las decisiones las tiene que tomar uno. Yo he tomado las mías, ajustando la plantilla a la realidad y comenzando el proyecto desde cero, por eso a partir de este número de Empresas, vamos a ampliar la distribución y lo vamos a llevar además de las empresas instaladas en los polígonos y parques empresariales, a los centro ciudad, vamos a desarrollar todo un plan de visibilidad para dar la oportunidad a que cualquier persona pueda leerlo. También en próximas fechas, daremos información sobre otras publicaciones de gran interés, que estamos a punto de editar.

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Una Europa más social y solidaria Comisiones Obreras

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COO siempre se ha manifestado favorable al proyecto de construcción europea, pero en este momento mostramos nuestra más profunda preocupación por las decisiones políticas que se vienen adoptando desde hace unos años en el marco de la UE. Decisiones como con la Directiva Bolkestein que daba prevalencia a la libertad económica sobre los derechos sociales, ya presagiaban el repliegue de la política europea. La crisis y las políticas de austeridad han consolidado el retroceso social en la UE. Estas políticas son las responsables de la desafección de los ciudadanos por el proyecto de construcción europea.

La forma en que la Unión Europea está abordando la crisis humanitaria de los refugiados es una vergüenza que pone en evidencia, no sólo la falta de humanidad de los dirigentes europeos sino también su desprecio por la legalidad internacional.

El acuerdo de la UE con el gobierno turco de 'intercambio' de refugiados por dinero, vulnera la normativa sobre derecho de

asilo y condena a cientos de miles de seres humanos a un futuro sin esperanza. La UE es una potencia económica y de población con responsabilidad en los conflictos que obligan a miles de personas a huir de su país para salvar la vida y con capacidad y obligación de dar respuesta a las personas refugiadas.

La democracia debe ser el elemento vertebrador en la construcción europea El proyecto europeo se enfrenta a un nuevo reto, el Brexit, la permanencia en la UE de la Gran Bretaña que se decidirá en referéndum el 23 de junio. Son intolerables las concesiones que la Unión está realizando al Reino Unido para evitar su salida, y que cuestionan pilares básicos de la construcción europea, como w la libre circulación de trabajadores y la igualdad de trato, principios dilapidados con el último acuerdo UE – Gran Bretaña, que no sólo

afectan a la imbricación del Reino Unido en Europa, sino que también tendrán consecuencias para la propia UE y sus trabajadores.

También CCOO quiere manifestar su rechazo a las negociaciones que se están desarrollando entre la UE y EE.UU. sobre la Asociación Trasatlántica de Comercio e Inversiones (TTIP por sus siglas en inglés).

No se trata simplemente de un acuerdo de libre comercio, también tendría consecuencias directas sobre el empleo, las condiciones de trabajo, etc. Podría situar a la industria europea en una posición de desventaja respecto a la estadounidense y la cesión de soberanía de los gobiernos a las empresas privadas en los mecanismos de resolución de conflictos entre las empresas extranjeras y el Estado donde estas se ubiquen.

La democracia debe ser el elemento vertebrador en la construcción europea.

Unas instituciones que dan la espalda a sus ciudadanos; unos gobernantes que anteponen los intereses económicos de las multinacionales y los bancos a las condiciones de vida de los trabajadores, una Europa inhumana e insolidaria que abandona a su suerte a cientos de miles de personas… no es la Europa que queremos.

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Opinión

PANORAMA DE ACTUALIDAD

JUAN MANUEL REINA

Corren tiempos para la crítica, la unión y el optimismo Con las esperanzas puestas en que el proceso electoral que ahora se abre traiga consigo un gobierno y, por tanto, la tan necesaria estabilidad en favor de todas y cada una de las políticas que conforman los pilares de un país avanzado; en este margen de la realidad toca analizar lo mucho e importante que han dado de sí unas últimas semanas con un marcado matiz empresarial.

Unas jornadas que tuvieron su epicentro en Chiclana de la Frontera, localidad que en las últimas décadas ha sido referente empresarial gaditano e, incluso, andaluz y que, en esta edición de 2016, se convirtió en sede de la Convención Empresarial. Una cita que, dicho sea de paso, resultó un éxito organizativo y de participación, ya que fueron más de medio millar (590) los representantes empresariales e institucionales que asistieron a la misma.

Con el firme propósito y ánimo compartido de avanzar en favor de la generación de riqueza

y empleo, los empresarios de la provincia, eso sí, volvieron a poner sobre la mesa demandas que, transcurridos unos años, siguen siendo tarea pendiente (infraestructuras, exceso de burocracia, falta de formación, financiación, etc.). Anhelos que tildaron de muy necesarios para aprovechar las enormes potencialidades de la

La Convención Empresarial 2016 vuelve a marcar los objetivos provincia y ejercer, aún más, un papel de liderazgo al que Javier Sánchez se refirió de forma enérgica: “En los últimos tres años se han recuperado en la provincia 35.000 empleos. El 99% de esos nuevos empleos están creados por empresas, no por quienes, aco-

modados en la crítica, no saben lo que es pagar una sola nómina, y mucho menos poner en riesgo su zona de confort para intentar crear, desarrollar una idea, parir un negocio, generar empleo y si sale bien y no te aburren con trabas y zancadillas, sacar un legítimo beneficio”.

Lo importante, más allá del reparto de culpas y aciertos, es que a partir de ahora, con nuevas y mejoradas herramientas, se produzcan los encuentros necesarios y que esos anhelos, con los que en gran parte coinciden las distintas administraciones, no vuelvan a estar sobre la mesa dentro de unos años.

Un protagonismo empresarial que, justo es mencionarlo, también ha puesto sus focos estos días en los más jóvenes de la provincia (AJE), con la entrega de unos premios que han recaído en ‘Los 3 Guisantes’, como empresa innovadora, y en Mundocom Telecomunicaciones, a la trayectoria empresarial. Enhorabuena.

LA IMAGEN

TOMANDO IMPULSO. Además de para analizar y trazar las necesidades que tiene cada uno de los sectores productivos de la provincia para conquistar un futuro de mayor riqueza y empleo, la Convención Empresarial2016, evento que tuvo lugar en Chiclana de la Frontera, supuso un impulso para un tejido empresarial que se mostró decidido a aprovechar las enormes potencialidades del territorio. Un objetivo para el que las autoridades presentes mostraron su apoyo.

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OPINIÓN Flash declaración amistosa de accidente de tráfico JOSÉ MANUEL CASTILLO Abogado. jmcastillo@icadiz.net

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ANTONIO LÓPEZTRIVIÑO JUNCO Abogado y consultor de Empresas Familiares

antoniolopez.consultor@gmail.com

www.facebook.com/LetradoCastillo Twitter: @Castilloenlex

uando tiene lugar un accidente de tráfico, las partes intervinientes se hallan en la obligación de notificar lo sucedido a las compañías aseguradoras. Esto, se hace cumplimentando un documento llamado Declaración Amistosa de Accidente o como suele llamarse Parte Amistoso. Impreso, que suele facilitar la aseguradora, y que tiene por objetivo, proporcionar el intercambio de los datos entre los implicados en el siniestro, así como determinar, en su caso, las circunstancias y la responsabilidad del accidente. La Declaración Amistosa de Accidente consta de dos hojas; y, cada una de las partes debe quedarse con una copia para entregarla a su seguro en el plazo de siete días, a contar desde la ocurrencia del siniestro.

Hay que significar que existe un elevado porcentaje de conductores que desconoce el modo correcto de rellenar un Parte Amistoso. A ello, hay que sumar el lógico estado de excitación nerviosa generado por todo el entorno que rodea a un accidente de tráfico; máxime, si se ponen de manifiesto, lesiones. En el documento se han de incorporar los datos referentes al siniestro, fecha, lugar, victimas, identificación de los vehículos, propietarios, seguros, conductores, circunstancias del siniestro, y unos

Los órganos de gobierno de la empresa familiar (I)

gráficos para especificar el punto donde colisionaron los coches que permite marcar los daños visibles. ¿A qué casillas hay que prestar mayor atención?

Casillas 1 y 2. Datos básicos del accidente: fecha, hora y lugar Casilla 3. Debe indicarse si hay heridos. No es necesario que las lesiones revistan especial gravedad.

Aunque las lesiones puedan parecer leves, si se han sufrido, es necesario hacerlas constar. Debe tomarse nota del nombre, los apellidos, la dirección y el teléfono de las personas heridas antes de abandonar el lugar del accidente.

Casilla 4. Se hará constar si hay otros vehículos implicados en el accidente.

Casilla 5. Datos de los testigos que hayan presenciado el accidente.

Casillas 6 a 11. Los implicados (vehículos A y B) deben cumplimentar los datos básicos para identificarse y para que el contrario disponga de todos los elementos necesarios para formalizar la pertinente reclamación.

Casilla 12. Columna central del Parte Amistoso. Cada parte indicará

en su correspondiente columna su situación en el accidente.

Casilla 13. Espacio reservado para el levantamiento de un Croquis. En él, se puede detallar mediante un dibujo las circunstancias y el escenario del siniestro.

Casilla 14. Haremos constar aquellas observaciones que entendamos idóneas para la contribución del esclarecimiento y responsabilidad del accidente.

Por último, significar que es de constante referencia para los tribunales, el valor probatorio dado a las declaraciones reconocidas por los intervinientes y explicitadas en la Declaración Amistosa de Accidente; ello trae causa por su espontaneidad, así como por su inmediata confección, después de ocurrido el siniestro. Evidentemente, el recuerdo de lo ocurrido es claro y no media un lapsus de tiempo para olvidar lo realmente sucedido. Básicamente, en el momento de realizar el Parte Amistoso las manifestaciones de las partes implicadas son claras y determinantes sobre la posición que ocupaban al producirse la colisión.

ebemos diferenciar dos clases de órganos: - Los órganos de gobierno de la empresa. La Junta general de socios o accionistas y el órgano de administración (administrador único, solidarios, mancomunados o Consejo de Administración.

- Los órganos de gobierno de la familia. Estos son los grandes desconocidos en las empresas familiares.

En primer lugar es fundamental la figura de la ‘Reunión familiar’, siendo habitual en las empresas de primera generación: empresario/a, cónyuge e hijos. No es propiamente un órgano.

Es la reunión informal que tiene la familia con sus hijos donde además de las cuestiones de la familia relativas a las vacaciones o la paga semanal, se inculcan por ambos padres cuáles son los valores de la familia y la empresa, derechos y obligaciones de los propietarios, expectativas del negocio, planificación de la formación empresarial de los hijos o posibilidad de trabajar en verano.

Hay que considerar ya como órgano propiamente dicho a ‘La asamblea familiar’: Es el caso de las Empresas Familiares donde conviven la primera y la segunda generación, o empresa de hermanos o confederación de primos con no demasiados miembros.

Aquí es donde la familia analiza temas derivados de la relación de la

El cáncer de la empresa: la ley del silencio VÍCTOR PACHECO El Entrenador

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na de las enfermedades más graves que me encuentro en todas las empresas es la ley del silencio. Me refiero a la falta de comunicación entre las personas frente a los problemas.

Por ejemplo, todos los días en las empresas surgen diferencias, roces, malentendidos, etc. Lo ideal frente a esas situaciones es que se hablen las cosas cara a cara, con franqueza, con respeto, con las formas adecuadas buscando el entendimiento y una resolución efectiva. La triste realidad es que la respuesta más común suele

ser el callarse, mirar para otro lado, hablar en voz baja y a las espaldas echándose la culpa unos a otros.

En consecuencia, la falta de comunicación cara a cara genera desconfianza, la desconfianza conduce a la falta de compañerismo y esto último desencadena desunión y falta de equipo. El resultado es que la empresa, en vez de ser un equipo unido donde todos reman en la misma dirección y con la misma intensidad, me encuentro con que la plantilla está dividida en pequeños grupos, por afinidad, que se hacen la guerra unos a otros. Es como tener enemigos en tu propia casa. No es de extrañar que a la empresa le cueste trabajo sobrevivir.

En mi experiencia profesional, las principales causas de esta falta

de comunicación son tres: la falta de inteligencia emocional, la falta de capacidades de comunicación y la cultura española del “chivato”. Me explico, si aplicáramos el sentido común todo el mundo en frío está de acuerdo en que la forma de resolver los conflictos es hablando cara a cara con la persona con la que tienes el problema. El desafío es que en caliente nos dejamos dominar por las emociones como el orgullo (yo tengo la razón), la rabia (es injusto que no respete mi opinión) y el miedo (y si se reacciona negativamente). Es precisamente el miedo el que domina en la mayoría de las situaciones y nos hace callarnos y mirar a otro lado.

La falta de capacidades de comunicación me refiero a que para poder llegar a un entendimiento

es necesario el poder dialogar. Dialogar es un tipo de conversación constructiva que exige la capacidad de escuchar con atención e interés de comprensión la opinión del otro, y la capacidad de hablar, expresarse y explicar nuestro punto de vista de forma respetuosa. Evidentemente las anteriores son habilidades complejas y que tristemente no se enseñan ni en el colegio, ni en el instituto, ni en la universidad, de aquí que todos presentemos tantas carencias en estos aspectos.

Por último está la cultura del chivato. Esta palabra tiene una connotación negativa equivalente a ser delator, acusador, soplón. Este significado se traduce en la práctica en que cuando uno observa a otro compañero actuando de forma negli-

familia con la empresa. Por ejemplo, si los miembros de la familia o los parientes políticos van a trabajar en la empresa, cuál será la formación que se les exija y sus retribuciones, como se podrán vender y a quién las participaciones de la sociedad, cuando se producirá el relevo generacional, que ocurre si hay un divorcio dentro de la familia, si puede haber o no préstamos a los socios, si se repartirán o no dividendos, etc.

Es fundamental la figura de la llamada ‘Reunión familiar’ Y en último lugar el ‘Consejo de familia’: Es habitual en la etapa de ‘Asociación de hermanos’ amplia o ‘Confederación de primos’. Las Reuniones Familiares y las Asambleas Familiares no desaparecen, sino que disminuyen su frecuencia centrándose en actividades de formación, sociales y de información.

Las funciones del Consejo de Familia serían: - Servir de comunicación entre la Asamblea Familiar, el Organo de Administración y el Director General, resolviendo los problemas que surjan entre la familia y la empresa.

- Definir los valores y aspiraciones familiares que se plasmarán en el Protocolo Familiar.

- Gestionar y planificar el proceso de sucesión en la Empresa Familiar.

gente o tóxica, para no ser chivato, se calla y mira para otro lado, sin darse cuenta que ese comportamiento de dejadez o pasotismo es igual de malo, lo convierte en cómplice del primero y permite que el problema persista.

Lo ideal en esa situación es acercarse a hablar al compañero con el ánimo de ayudarle, eso es ser proactivo, valiente, inteligente, pero igualmente requiere de inteligencia emocional y capacidades de comunicación.

Para solucionar esta enfermedad en la empresa empleamos varias herramientas. Desde formación en resolución de conflictos hasta reuniones mensuales de empresa donde se fomenta la educación continua.

Los cambios no suceden de la noche a la mañana pero tenemos resultados muy bonitos como que después de una década la plantilla por iniciativa propia decida retomar las comidas de navidad costeadas por ellos mismos.

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ESPECIAL

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PREMIOS

Los jóvenes empresarios vienen tirando fuerte ‘Mundocom’, en trayectoria empresarial, y ‘Los 3 Guisantes’, en iniciativa emprendedora, se alzan con los primeros premios J.M.R. CÁDIZ.- Esfuerzo, entusiasmo, transparencia, honestidad, espíritu de servicio, afán productivo e independencia, valores que abandera la Asociación de Jóvenes Empresarios, son algunos de los rasgos que, entre otros muchos, definen a cada una de las empresas que en esta edición de 2016 optaron a los Premios AJE de Cádiz, un estilo de vida.

Una convocatoria que vivió su jornada grande en uno de los escenarios más singulares de San Fernando, el Castillo de San Romunaldo, y que otorgó sus mayores distinciones a las empresas gaditanas Mundocom (Cádiz) y Los 3 Guisantes (Chiclana de la Frontera), que, respectivamente, se hicieron acreedoras de los máximos galardones en las categorías de Trayectoria Empresarial e Iniciativa Emprendedora.

Empresas que, al igual que las finalistas en cada una de las categorías, recibieron sus galardones en un evento en el que se dieron cita más de 200 asistentes entre empresarios y autoridades.

Representantes entre los que se encontraban el Subdelegado del Gobierno, Javier de Torre; los delegados

de la Junta de Gobierno y Economía y Conocimiento, Fernando López Gil y Gema Pérez, respectivamente; el delegado estatal en Zona Franca, Jorge Ramos; diputados provinciales, como Ana Carrera o Jaime Armario; presidentes empresariales, como Javier Sánchez Rojas (CEC); Cámara de Comercio o AMEP; o sociales, como Cruz Roja; senadores y diputados, así como concejales de los Ayunta-

Belgrano, presidente de AJE, destacó el “esfuerzo constante de las empresas” mientos de Cádiz, Puerto Real, San Fernando y El Puerto de Santa María, directivos de bancos y medios de comunicación, entre otros.

Una cita en la que el máximo representante de la Asociación de Jóvenes Empresarios, Jesús Belgrano, reclamó un mayor apoyo de las administraciones en favor de quienes, “a través de un esfuerzo constante”, que, destacó, conlleva sacrificios fa-

miliares, etc. “crean empleo en favor de todos”.

“Nuestro estilo de vida, nuestro día a día y, en definitiva, nuestra vida es agotadora, pero, a su vez, apasionante”, subrayó, orgulloso de la pujanza de los jóvenes empresarios de la provincia. Una entrega que, instantes antes, reconoció la propia alcaldesa de San Fernando, Patricia Cavada, que invitó a los jóvenes em-

presarios “a mirar a San Fernando” como escenario ideal para poner en marcha e impulsar sus proyectos.

Lucía del Castillo, CEO de Los 3 Guisantes, recogió de la mano del presidente de AJE Cádiz, Jesús Belgrano, el galardón, así como el diploma por parte del delegado de Gobierno en la Junta de Andalucía, Fernando López Gil y la alcaldesa de la ciudad, Patricia Cavada.

Por su parte, el empresario e impulsor de Mundocom Telecomunicaciones, Manuel Queiruga, recogió de manos del presidente de CEC, Javier Sánchez Rojas y el presidente de AJE Cádiz, Jesús Belgrano, el galardón y el diploma, así como su paso como finalistas a los Premios andaluces en la categoría de Trayectoria Empresarial, que se entregarán en Almería el 30 de junio.

EL JURADO En esta edición el jurado ha estado compuesto por el presidente de AJE Cádiz, Jesús Belgrano; el delegado del Gobierno de la Junta en Cádiz, Fernando López Gil; la delegada territorial de Economía y Conocimiento, Gema Pérez; la secretaria general de la CEC, Carmen Romero; la diputada provincial de Empleo de la Diputación, Ana Carrera; el director de la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz, José Ruiz Navarro; el concejal de Fomento y Empleo del Ayuntamiento de San Fernando, Conrado Rodríguez; la coordinadora provincial

de IAJ, Milagrosa Gordillo; la secretaria general de Amep, Adelina Moreno; el director financiero de la Zona Franca de Cádiz, Camilo José Lara; el director de Banca de Empresas de La Caixa en Cádiz, Luis Esteban Núñez; el director de Empresas Imparables, Ignacio Sánchez; así como miembros de AJE Cádiz, el secretario general, Juan Antonio Martínez y anteriores ganadores de estos mismo premios: Javier Mejías, CEO de Buqueland y ganador de Trayectoria Empresarial 2014, y Alfredo Pérez, CEO de Ayudat-Pymes, empresa ganadora en 2015.

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PREMIOS Reportaje fotográfico: Cata Zambrano

UNA JORNADA PARA EL RECONOCIMIENTO Y EL FUTURO.- La gala de los premios de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cádiz en su edición de 2016, tal y como se observa en las dis-

tintas imágenes, sirvió para reconocer y premiar la buena labor empresarial. Un respaldo y reconocimiento del que también quisieron formar parte autoridades como el subdelegado del Gobierno, Javier de Torre; los delegados de la Junta de Gobierno y Economía y Conocimiento, Fernando López Gil y Gema Pérez, respectivamente; el delegado estatal en Zona Franca, Jorge Ramos; diputados provinciales como Ana Carrera o Jaime Armario y la alcaldesa de San Fernando, ciudad anfitriona, Patricia Cavada.

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PREMIOS

Iniciativa emprendedora

‘Los 3 Guisantes’: atracción más conversión más fidelización Redacción Con ADN chiclanero, localidad en la que recientemente fueron recibidos por su alcalde, José María Román, Los 3 Guisantes es un claro ejemplo de emprendimiento. Una palabra de la que, aunque sobre todo se habla de ella en los últimos tiempos (crisis), saben, y mucho, en una ciudad que a lo largo de las últimas décadas ha sido ejemplo, provincial y regional, de emprendimiento.

Impulsada en abril de 2014, Los 3 Guisantes comenzó su actividad desde un domicilio particular, el de su promotora, Lucía del Castillo Campos. Concretamente, “para algunos clientes nacionales que ya tenía de mi época anterior como freelance y

captando poco a poco nuevos clientes a los que llevar sus campañas de marketing online, sobre todo SEO”.

“En este primer año conseguimos cosas geniales como que Aula CM nos eligiera como una de las mejores agencias de Marketing Online de España: http://aulacm.com/agenciassocial-media-marketing-online/. Además, también conseguimos nuestro primer cliente grande internacional, un broker de bolsa de Israel con clientes en más de 140 países”.

“Comenzamos llevando sus campañas de Google AdWords en España”, añade, “y quedaron tan contentos que en 2015 firmamos un contrato para llevar en exclusividad el marketing online de sus mercados de: España, Portugal y todo LATAM.

Este contrato de exclusividad tenía también su lado negativo, ya que tampoco nosotros podemos trabajar con otros broker y solo en el último año hemos tenido que rechazar ofertas de 4 importantes brokers de diferentes países a los que les habían hablado muy bien de nosotros”.

“A principios de 2015 comenzamos a trabajar también para otra empresa clave para nosotros, una agencia de marketing online de Londres con clientes del sector farmacéutico, a la que llevamos campañas de performance y display en toda Europa, manejando grandes presupuestos”.

“Además de estos 2 clientes”, subraya, “también nos iban surgiendo nuevos clientes nacionales que necesitaban que les ayudáramos con el SEO, así que incorporamos en plantilla a 3 personas: un programador, una diseñadora y un chico de marketing, además contábamos con diferentes freelance de confianza que nos apoyaban en SEO y redes sociales”.

“Con posterioridad, en Junio de 2015”, añade, “Google contactó con nosotros para preguntarnos si nos interesaba participar en un programa llamado Google Business Coaching https://youtu.be/N0ryfpU9xlE dirigido a empresas pequeñas que ellos consideran que tienen un gran potencial de crecimiento. Por supuesto

Un futuro de nuevas oportunidades De cara al futuro, Lucía del Castillo explica que “queremos, sobre todo, que las empresas extranjeras que tienen en marcha o van a lanzar campañas de Marketing Online en España cuenten con nosotros como partner estratégico. Para ello tenemos muy claro quien es nuestro Buyer Persona: Hombre/ Mujer de +30, con un puesto de responsabilidad en Marketing, principalmente Country Manager, Marketing Manager , Media Buyer, SEO/SEM Manager cuyo reto es conseguir mejores resultados en España”.

“Además de este objetivo”, añade, “nos gustaría ayudar a empresas locales que venden internacionalmente a mejorar sus resultados en los mercados”.

“Aparte”, concluye, “queremos entrar dentro del Best Workplaces PYMES: http:// www.greatplacetowork.es/ ya que valoramos que nuestros empleados estén felices, confíen en nosotros y se sientan parte de la empresa, compartan su cultura y sepan cuanto los valoramos”.

aceptamos y de junio a septiembre, cada dos semanas, viajaba un par de días a Madrid para asistir al programa en las oficinas que Google tiene en Madrid. Esto para una friki de Google como yo fue una pasada! Aprendí muchísimo en esos 3 meses, fue un total cambio de chip sobre como gestionar la empresa: metodología de trabajo, recursos humanos, procesos de venta… sin olvidarnos lo de comer y beber gratis en Google”.

“En Octubre fuimos una de las empresas seleccionadas para organizar el evento Google Partner Connect, un evento pionero en España, que ya se había realizado en USA y que consistía en que desde diferentes puntos de España nos conectábamos al mismo

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PREMIOS tiempo con videos exclusivos que había creado Google y que no se había visto nunca antes”.

“Tras la experiencia con Google decidimos incorporar en plantilla 2 perfiles senior que reforzaran el SEO y contenidos ya que estamos certificándonos como partners de Hubspot para distribuir vender Inbound Marketing de forma profesional. Por ahora ya tengo el personal http://api.hubapi.com/academy/v1/ badge-image/c8faeeee726e422eb905fc123615ec6d y el de empresa aún nos queda unos meses para terminar el programa”.

“Actualmente”, resalta, “nuestro equipo está formado por 7 buenos profesionales con una gran implicación y nuestra proyección es seguir creciendo con perfiles altamente cualificados en áreas como: eCommerce,

Mobile, Performance, CRO, SEO, SEM, Email Marketing, Analítica, Redes Sociales, etc”.

“Este año”, apunta, “hemos apostado a tope por la internacionalización, ya que prácticamente el 90% de nuestra facturación en 2015 fue extranjera, así que hemos puesto en marcha 2 nuevas estrategias claves”.

“Por un lado”, explica, “hemos sacado un exclusivo servicio para empresas extranjeras que tengan campañas de Marketing Online en España y que por la barrera del idioma/cultura pues

Finalistas 1º finalista: Blankers (Cádiz)

Fue seleccionada para participar en la Google Business Coaching no le acaban de funcionar bien o simplemente porque quieran externalizar este mercado en una empresa local como nosotros.

Por otro lado nos hemos asociado con Destino Xibanya con el objetivo de ser más fuertes en el mercado asiático.

Esta línea de negocios en el gigante asiático la potenciaremos a través de la web Vendoenchina.com”.

FILOSOFÍA

 La actividad principal que desarrolla la empresa, primera andaluza en su sector, es la fabricación de foams usados para un posterior proceso destinado a la obtención de tablas de surf y longboard a nivel europeo.

La idea nació de la inquietud de una ingeniera química y un técnico superior con grandes conocimientos de control de calidad. Ambos, criados en el seno de una familia pionera en la práctica del surf en Andalucía y con un fuerte arraigo al

mismo desde hace más de 50 años.

De manera más detallada, el objeto social del proyecto se basa en la realización de las siguientes actividades: fabricación de planchas de poliuretano, núcleos que serán utilizados para la posterior fabricación de tablas de surf.

En el momento actual, Blankers se encuentra en una situación de desarrollo y crecimiento de un proyecto que comenzó su actividad en julio de 2014 aunque sus primeras ventas no se realizaron hasta los

inicios del siguiente año, en enero de 2015.

Después de estos 16 meses de comercialización, la empresa se encuentra en un momento de análisis de las opiniones de sus clientes para ofrecerles un producto que se adapte lo máximo posible a sus necesidades y opten por adquirir su materia frente a la de sus competidores más directos.

Los promotores de este proyecto son Rosario Gozález de la Torre, Gonzalo Morillo y Miriam Caucelo.

2º finalista: Healthy Blue Bits (San Fernando)  Healthy Blue Bits es una empre-

Un proyecto en continua expansión de negocio y plantilla “Los 3 Guisantes son, para nuestro equipo”, resalta Lucía, “semillas que harán crecer tu marca. Cada una de ellas representa una parte del proceso que seguimos para hacerte brotar y/o extender tus raíces a nuevos mercados y públicos: Atracción + conversión + fidelización”.

“Tenemos grandes estrategias para cada parte del proceso y el mejor equipo para llevarlo a cabo gracias a un continuo diagnóstico del comportamiento de las visitas

en tu site”. “Bien posicionados como una empresa de Marketing Online Internacional, especializados en SEO y campañas performance (CPL/CPA/CPM/CPC)”, añade, “lo que más valoran nuestros clientes es que cuidamos su proyecto con cariño y profesionalidad”.

Actualmente, Los 3 Guisantes cuenta con 7 trabajadores en plantilla y sus planes de futuro pasan por incrementar esta cifra de empleados a 12 en 2017 y a 20 en 2018.

sa constituida en octubre de 2014 en forma de sociedad limitada por Manuel Escobar Gómez y Mª Ángeles Medina Martínez, al 51% y 49% respectivamente.

El objeto: desarrollar soluciones que ayuden a mejorar la salud de las personas, fundamentalmente en edades tempranas (infantil y adolescente) y tardías (mayores y pacientes crónicos), a través del empleo de las nuevas tecnologías y todas aquellas técnicas del mundo del marketing que sean necesarias para generar cambios de hábitos, incremento de la adherencia en los tratamientos, etc.

Diseño, desarrollo, implementación, comercialización y difusión de soluciones, proyectos, productos y servicios basados en tecnologías de la información y comunicación, en el marco de la promoción y prevención de la salud comunitaria o individual, así como para el apoyo en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de enfermedades, para uso por parte de particulares y/o profesionales son sus metas.

El primer producto desarrollado es Esporti Revolution, una solución en respuesta a la demanda existente por parte de los profesionales de la salud y educación en relación a la carencia de herramientas válidas para luchar contra el aumento del

sedentarismo y la obesidad infantil.

En agosto 2015 vio la luz la versión para personas mayores de Esporti Revolution, aunque su verdadero lanzamiento se produjo el pasado febrero como una Carpeta de Salud personal gamificada.

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Foto: GE

El rey Felipe VI posa junto a los jóvenes empresarios españoles.

El Rey Felipe VI conoce las inquietudes de los jóvenes empresarios españoles A la audiencia, que tuvo lugar en el Palacio de la Zarzuela, asistió el máximo representante de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cádiz, Jesús Belgrano Redacción EL PUERTO.- El Rey Felipe VI recibió en el Palacio de la Zarzuela a la junta directiva de la Confederación Española de Jóvenes Empresarios (CEAJE), encabezada por su presidente, Juan Merino, y el secretario general, Fermín Albaladejo, tras las elecciones celebradas el mes de enero.

Durante la audiencia, a la que también asistió Olga Abad, directora del Área de Empresas del Banco Santander, patrono de CEAJE, el presidente de CEAJE trasladó a don Felipe la necesidad de que se favorezca el marco en el que nacen y se desarrollan las empresas, de fomentar la cultura empresarial y eliminar las principales barreras y obstáculos para emprender.

Entre las actividades que lleva a cabo la organización para contribuir al crecimiento y competitividad del tejido empresarial, Juan Merino destacó la red social de CEAJE en la que se está trabajando, que permitirá interconectar a todas las empresas asociadas con el fin de reforzar la cooperación empresarial, la interrelación entre empresarios, no solo a nivel nacional sino también a nivel in-

ternacional, potenciando así la fuerza asociativa de la organización.

La Junta Directiva de Ceaje trasladó su deseo al Rey Felipe VI de que pudiera ocupar la Presidencia de Honor de los próximos eventos de la organización, como el Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios y el Premio Nacional Joven Empresario.

El XX Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios se celebrará en Málaga el próximo mes de noviembre y reunirá a más de 700 empresarios bajo el título Reset, cambia la fórmula y con una idea en común: poner de manifiesto que el talento es el mayor capital.

El XV Premio Nacional Joven Empresario tendrá lugar en Granada en fecha pendiente de confirmación.

En esta audiencia, que tuvo lugar jornadas más tarde de que, tal y como se plasma de forma amplia en esta edición de EMPRESAS IMPARABLES, se celebrará la gala para homenajear y premiar a las iniciativas empresariales más innovadoras y de dilatada trayectoria, estuvo presente el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Cádiz, Jesús Belgrano.

Jesús Belgrano saluda al Rey.

PROYECTO COMÚN La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) es la representación Patronal de todos los Jóvenes Empresarios y Emprendedores de España con menos de 41 años, integrada en CEOE y CEPYME. Se trata de una organización multisectorial en la que se integra a más de 18.500 asociados directos y 21.000 pequeñas, medianas y grandes empresas, y que agrupa a 55 aso-

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ciaciones provinciales y federaciones autonómicas.

Fundada en 1991, CEAJE tiene como objetivo principal mejorar el entorno en el que nacen y se desarrollan las empresas y contribuir al fomento de su estabilidad, competitividad, innovación e internacionalización.

Un colectivo que, cabe recordar, tiene su germen siete años antes, en 1984, cuando un grupo de cien empresarios, encabezados por José

Barroso, constituye en Madrid la Asociación de Jóvenes Empresarios, pionera en un movimiento asociativo que hoy agrupa a más de 18.500 jóvenes empresarios repartidos en 55 Asociaciones en toda España a través de CEAJE. El grupo de empresarios decidió unirse para, de forma independiente, defender los intereses de un colectivo con una idiosincrasia específica y unos problemas comunes, que no encontraba su representación en otros foros.

Pronto, lo que en algunos círculos no se contemplaba más que como una mera anécdota, empezó a consolidarse como una organización profesional y los jóvenes empresarios comenzaron a estar presentes con sus reivindicaciones ante las más altas instancias. La Asociación inició una carrera de fondo para dar a conocer a la sociedad y a las administraciones públicas el papel del joven empresario dentro del panorama empresarial español. Personalidades como Miguel Boyer, Manuel Fraga, o el entonces presidente del Gobierno, Felipe González, mantuvieron reuniones con representantes de la Asociación para conocer sus planteamientos.

Se iniciaron así los primeros mensajes sobre eliminación de barreras administrativas y apoyos financieros para la puesta en marcha de negocios.

La Asociación de Jóvenes Empresarios comenzó en 1987 la prestación de servicios gratuitos para sus asociados, con la puesta en marcha de las asesorías jurídica y fiscal. En 1990, se materializaron los primeros convenios con entidades.

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PREMIOS

Trayectoria empresarial

Mundocom Telecomunicaciones Conformado por las empresas Itapuan SL y Hablacom SL, desde 1999 este grupo con sede en Cádiz es referente de innovación y dinamismo en el sector de las comunicaciones, con 24.000 líneas de Pymes y autónomos Redacción Con más de quince años de trayectoria empresarial, Mundocom Telecomunicaciones es un grupo formado por dos empresas, Itapuan SL y Hablacom SL .

Desde sus inicios, en 1999, su misión ha sido acercar las telecomunicaciones a personas y empresas, proporcionándoles un uso eficiente y actualizado de la tecnología propia de nuestro sector; siempre junto con su principal socio tecnológico, Orange y diversos fabricantes de primer nivel.

Todo ello con el objetivo de ser líderes en los ámbitos geográficos donde se ubicamos.

Para ello, Mundocom Telecomunicaciones cuenta con un equipo formado por más de 140 profesionales: técnicos especializados, asesores comerciales, y equipo de administración, distribuidos en tres líneas de negocio diferenciadas: oficinas comerciales para empresas, cadena de tiendas y la gestión de stands de Orange en centros comerciales Carrefour, Media Mark y Alcampo.

Según destacan sus responsables, “somos una empresa que nos identificamos con los siguientes valores: innovación, diferenciación, dinamis-

En la actualidad, cuenta con 40 puntos de venta: 17 tiendas y 23 stands mo, cercanía, honestidad, confianza, y responsabilidad con nuestros clientes, con nuestro equipo humano y con nuestro entorno socioeconómico”.

Mundocom Telecomunicaciones tiene su central en Cádiz y cuenta con cuatro delegaciones comerciales directas en Cádiz, Algeciras, Sevilla y Málaga y una delegación comercial franquiciada en Madrid.

Además, tiene un total de 40 puntos de venta, de los que 17 son tiendas y 23 stands.

Respecto a la internacionalización de la empresa, Mundocom Telecomunicaciones ha participado en diferentes misiones comerciales: Panamá, Costa Rica y Marruecos, todas ellas con el objetivo de abrir delegaciones en esos mercados ante la oportunidad de la liberación de mercado de

las Telecomunicaciones.

“Por el momento”, subrayan, “hemos descartado esos tres mercados, aunque seguimos analizando otros países”.

Por lo que a las actividades relacionadas con I+D+i, en 2004 decidieron hacer una apuesta por la innovación en la gestión integral de la empresa, para ello, “creamos un proyecto de cooperación, no subvencionado, con

una empresa especializada en Software de Gestión en la nube llamada, Nodogestión SL, afincada en Cataluña, y desarrollamos conjuntamente para el canal de distribución de Orange España el primer ERP en la nube ‘Gestor TT’. En la actualidad”, destacan, “continuamos nuestra cooperación, aportando el know how para la adaptación de los distintos productos y servicios de Orange en el ERP. Esto

por ejemplo, nos ha supuesto un ahorro directo en licencias y servidores, frente a nuestra competencia interna, de más de 200.000 euros en los últimos 12 años”.

Asimismo, cabe destacar la implicación de la empresa con la Universidad, ya que “todos los años acogemos a diferentes alumnos de la universidad, principalmente de la UCA, tanto de grados, y master, en los distintos

programas de prácticas curriculares o no, con un alto grado de incorporación a la plantilla estable”.

“Por ejemplo”, apuntan, “el Master de RRHH. Varios alumnos han hecho su trabajo fin de master con nosotros, siendo uno de ellos, desde hace ya cuatro años, el responsable del departamento”.

Del mismo modo, Mundocom Telecomunicaciones lleva varias edi-

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PREMIOS

Finalistas 1º finalista: 47 Degrees (San Fernando)

140 profesionales forman una empresa en constante crecimiento ciones acogido al programa de becas Santander/CPYME/CRUE, destacando que fue partícipe de la primera edición del programa ‘Emprendedoras y Emprendedores como tú’, de la Cátedra Emprendedores.

FORMACIÓN En lo que respecta a formación, la empresa la tilda de “fundamental”.

“La constante evolución tecnológica necesita tener a toda la organización formada pero también motivada para poder mantener un ritmo constante de formación, aplicamos diferentes técnicas: programa formativo de incorporación, formaciones presen-

ciales, aplicamos técnicas de gamificación, etc.

No obstante, de estos destaca los siguientes: “Un programa de elearning, donde toda la empresa realiza los diferentes cursos, seminarios semi-presenciales y píldoras formativas, que servirán además para fijar la base de sus variables y progresión en los diferentes planes de carrera; solamente en la plataforma tecnológica invertimos anualmente 4.800 euros”.

“Por otro lado, para nuestros mandos intermedios y asesores pymes hacemos sesiones con diversos ponentes y coach desarrollando diferentes habilidades directivas”.

“Por último, contamos con 12 personas adscritras al Contrato de Aprendizaje y Formación”.

Una tarea que le ha valido galardones entre los que destaca el recibido en 2015 por Orange al Mejor Distribuidor de España en la Gestión de Clientes Pymes, gestionando en la actualidad más de 24.000 líneas de Pymes y Autónomos.

Compromiso

Una empresa ejemplo en materia de igualdad Mundocom Telecomunicaciones, con una plantilla con un alto índice de titulados superiores en los difentes departamentos y líneas de negocio, ha destacado a lo largo de su trayectoria por su compromiso con la igualdad.

Fruto del mismo, en el año 2011 recibió el sello de igualdad otorgado por el Ayuntamiento de Cádiz y la Confederación de Empresarios de Cádiz.

Dentro de su política de gestión del talento, destaca que “valoramos el desempeño, implicación, evolución y proyección de las personas y, por ejemplo, en nuestro equipo de mandos intermedios disponemos de mayoría femenina”.

Así, de los 18 responsables de tienda, 15 son mujeres y de los

4 coordinadores de Tienda, 2 son mujeres.

Además, tanto en el departamento de contabilidad como en el de administración de ventas, sus responsables, son mujeres.

“Pero la igualdad de género también es para el hombre”, sostiene, “y en nuestra cadena de tiendas, a pesar de ser un sector muy feminizado, disponemos de un porcentaje superior al resto de nuestros competidores de dependientes hombres, ya que intentamos siempre que hay equipos mixtos de trabajo”.

Por último, subrayar que el 54,46% de la plantilla actual de Mundocom Telecomunicaciones es de carácter indefinido, es decir:74 del total de sus trabajadores.

 Consultoría internacional de Software funcional, Degrees proveeé de soluciones desarrolladas en teconlogías como Scala, Spark, Akka o Play Framework a compañías de todo mundo.

Su segmento de clientes recurre a esta empresa para solucionar problemas de concurrencia al procesar un alto volumen de datos, ofreciéndoles soluciones desarrolladas en software funcional para el análisis y la gestión de Big Data.

Actualmente cuenta con tres oficinas y un centro de desarrollo subcontratado.

“Nuestros cuarteles generales”, destaca la empresa, “están ubicados en Seattle, Washington, y el centro de desarrollo en San Fernando, mientras que nuestro centro de desarrollo en UK se ubica en Londres”.

“Además”, añade, “contamos con un grupo de desarrollo subcontratado en Madrid”.

Promovida por Raúl Raja, Jorge Galindo, Justin Elsberry y Nick Elsberry, la empresa tiene carácter Internacional desde sus inicios, ya que su primera oficina y actual sede se fundó en Seattle.

Al ser parte del accionariado de socios españoles, se decidió a abrir una segunda oficina en San Fernando, instalación desde la que gestiona sus equipos de trabajo, eventos y partnerships en toda Europa.

2º finalista: Xerintel (Jerez de la Frontera)  Xerintel es una empresa de desarrollo web en la que más de 1.200 autónomos, pymes y grandes marcas han desarrollado su proyecto web o tienda online, hospedándose en sus servidores.

En 2015 se convirtió en la única empresa de desarrollo web con soporte telefónico las 24 horas, los 365 días del año, atendiendo de este modo a cientos de autónomos que complementan su proyecto emprendedor con su trabajo por cuenta ajena.

Actualmente Xerintel es experta en comercio online, desarrollando plataformas securizadas a medida para grandes marcas y equipos de la LFP. Aunque ya cuenta con clientes internacionales, este porcentaje con respecto a la totalidad es muy bajo, si bien este año desarrolla un proyecto de internacionalización muy prometedor, “con el que”, destacan, “queremos reproducir la misma idea de negocio que tenemos implantada en España”.

Por otra parte, Xerintel mantiene una relación muy activa con la Universidad de Cádiz.

“Por un lado”, explica, “el 80% de nuestros trabajadores vienen después de realizar las prácticas en nuestra empresa, con el objetivo de quedarse con un puesto laboral. Por otro lado, Alberto Alcántara, nuestro CEO, que en 2013 la prestigiosa revista Forbes destacó entre los 19 talentos españoles a conocer, participa de

forma proactiva en la formación del alumnado para el Master de Dirección de Marketing Digital de la Universidad de Cádiz.

En el aspecto laboral cabe destacara que toda contratación que se realiza son o bien indefinidos a jornada completa o bien anuales con transformación a indefinido a los 12 meses.

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Convención Empresarial 2016

CÁDIZ EN 7 PUNTOS REUNIDOS EN CHICLANA, MÁS DE MEDIO MILLAR DE EMPRESARIOS ANALIZARON LA SITUACIÓN DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS DE LA PROVINCIA, OFRECIENDO SOLUCIONES EN CLAVE POSITIVA

Construcción e infraestructuras

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Para el sector, la crisis ha sido devastadora, pero resaltó que “seguimos con más de 6.000 empresas en Andalucía relacionadas con la construcción y con más de 250.000 trabajadores en empleo directo”.

En sus conclusiones, el sector subrayó que el futuro está en la iniciativa privada. “Las grandes obras públicas no se van a realizar, en parte porque hay ya muchas hechas, en parte porque no hay presupuesto y, también en parte, porque no se juzgan prioritarias”.

“Por tanto”, añadió, “se apuesta, y no es malo sino necesario, por obras de mantenimiento (carreteras, red ferroviaria) y conservación o por obras públicas de menor coste y muy necesarias también: por ejemplo, depuradoras”.

“Nuestras empresas”, manifestó, “están realizando las grandes obras públicas en el extranjero donde las constructoras nacionales dejan tan alto el pabellón y la marca España”.

“En materia de vivienda no hay política para la vivienda nueva y se sustentará cualquier Plan en la rehabilitación fundamentalmente o en el alquiler contando con los Fondos Europeos y enfocado todo a la eficiencia energética”.

“Es el momento”, resaltó, “de las pymes del sector en obras de presupuesto menor y en base al aumento del consumo y del gasto privado y de la mano de la financiación hoy menos cerrada en las entidades del sector”.

Asimismo, el sector, por lo que se refiere a las licitaciones públicas en 2016, presentó un cuadro comparativo entre los meses de enero y febrero del mismo período en 2015 en clave descendente: - Total nacional licitado en 2016 1.069 millones, un -22,5% respecto a 2015.

- Total andaluz licitado este año 84 millones de euros, un -59,8% respecto a 2015.

- Total licitado en Cádiz 21,34 millones, un -60,8% respecto a 2015.

Turismo

2 El futuro del sector está en manos de la iniciativa privada

Entre las necesidades que planteó el sector en la convención figura la obligatoriedad de poner en marcha “planes de formación específicos dirigidos a los trabajadores y ajustados a sus necesidades: idiomas, atención al cliente, nuevas tecnologías. Reciclaje, en general”.

Igualmente, destacó que “es necesaria una conciencia de industria turística, no solo por parte del empresario o empleado del sector, sino también por parte de toda la población en general”.

Reivindicaciones a las que sumó la necesidad de “mejorar las infraestructuras, atrayendo nuevas aerolíneas al Aeropuerto de Jerez y mejorando las conexiones de éste respecto a los municipios que forman nuestra provincia, destino final del viajero”.

Adecuar la legislación a la realidad turística de cada municipio y a las diferentes épocas del año fue otro de los aspectos que se puso sobre ‘una mesa’ que, en materia de desesta-

cionalización, criticó el nuevo Decreto de Viviendas Turísticas Vacacionales.

“Desde nuestro punto de vista, no ha sabido plasmar la realidad existente, ya que va a provocar una mayor competencia desleal beneficiando a quienes operan desde la económica sumergida”.

Asimismo, en materia de comunicación, subrayó la necesidad de la conexión Europa-África a través del Estrecho de Gibraltar, así como el Canal Atlántico, que abarcaría toda la zona de Huelva y Portugal. Además de mejorar la comunicación entre los diferentes municipios”.

Por otra parte, se puso el acento en la “necesaria creación de una herramienta público-privada, conocida por todos, a la que se pueda acceder desde cualquier punto, y que esté en constante actualización, con la que facilitar al cliente final toda la oferta turística de nuestra provincia”. Por último, se tildó de “fundamental la buena comunicación y colaboración entre el tejido empresarial y las administraciones públicas”.

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Convención Empresarial 2016 Agricultura, pesca...

Industria

Partiendo de la base de que “tenemos una provincia privilegiada, con una enorme diversidad productiva e innumerables posibilidades de productos susceptibles de ser puestos en un mercado al alza”, el sector señaló como amenazas y sugerencias la necesidad de “un cambio de mentalidad de las administraciones. Más flexibilidad, más ayuda, más asesoramiento y menos recriminación”.

Asimismo, reclamó que “se persiga la economía sumergida” y tildó de desventaja para el sector bodeguero los impuestos especiales sobre el alcohol.

Del sector pesquero se denunció el “alto precio de las licencias y el exceso de regulación”, además del necesario control del pescado que viene de otros países como Marruecos.

Mejorar la manera de vender los productos y aumentar las ventas; regular las bonificaciones de los costes elevados de la energía; desarrollar el comercio internacional e incorporar a los jóvenes al sector son algunos de los retos a abordar de cara a lograr unos mejores resultados en u futuro próximo.

“Nuestra industria”, concluyó la mesa del sector, “tiene muchas potencialidades y motivos para sentir orgullo”. “No obstante, no acaba de despegar tras la época de crisis generalizada al ritmo que lo está haciendo en otras zonas del país”.

“A pesar de constatar que existen proyectos, que se anuncian contratos y que se genera algún movimiento favorable, la no existencia de una estrategia clara a favor de nuestro sector hace que el desarrollo no se consolide y esté a merced de acciones sueltas e individuales. Hace falta un plan industrial, claro y coordinado”.

Asimismo, además de lamentar el exceso de burocracia, “con trabas que nos perjudican y amenazan”, tildó de “prioritarias la inversión en infraestructuras”.

“No podemos dejar de mencionar la imperiosa necesidad de un trazado de ferrocarril adecuado a

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Comercio y Servicios

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La disparidad de resultados comercio tradicional/grandes superficies llevó al sector a reclamar un “análisis profundo de datos y situaciones diversas para poder llevar a cabo una profunda reflexión sobre este tema”.

Asimismo, puso el acento en la ausencia de financiación y la actitud de las administraciones públicas durante este periodo.

Por otra parte, reclamó un nuevo comercio para un nuevo consumidor que “ha cambiado radicalmente. Está mucho más informado, es mucho más exigente y, además, no tiene ningún inconveniente en comprar on-line”.

“Se abre un nuevo tiempo en el que está justificado el optimismo, pero también el trabajo continuo para responder a las expectativas que nuestros clientes, eso es calidad”.

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Los sectores reclamaron una mayor actuación conjunta con la Administración

la red europea en el Campo de Gibraltar que permita el flujo import-export de uno de los grandes pulmones industriales y de tráfico de mercancías de nuestra provincia”.

“Los grandes proyectos de Alta Velocidad de ferrocarril, las inversiones portuarias, los necesarios accesos a nuestros polígonos, la eliminación del peaje y la apuesta por el tráfico de pasajeros y de mercancías, a través del Aeropuerto, han de contribuir a dar soluciones en lugar de añadirse como sumatorio de problemas”.

“En este desafío”, añadió, “las empresas y sus asociaciones no podemos trabajar solas, hay entidades como la Universidad de Cádiz que están llamadas a colaborar estrechamente con nosotros, facilitarnos innovación y personal cualificado; adaptar sus contenidos y programas a las necesidades reales de cada momento”, resaltando iniciativas como el Cluster Marítimo-Naval de Cádiz”.

En el ámbito de las relaciones laborales se reclamó dar un paso definitivo y valiente hacia una negociación que no origine costes inasumibles.

Por último, se demandó plantar cara a la economía sumergida.

Transporte y Medio Ambiente

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En materia de logística se señalaron como debilidades y amenazas las siguientes: atomización del sector, la alta edad media de la flota de camiones y la escasa formación del personal, entre otras.

De este modo, la mesa reclamó una actuación conjunta entre la Administración y el sector, estableciendo vías de colaboración, potenciar el aeropuerto de Jerez, trabajar más en común los puertos de Cádiz y Algeciras y recuperar la línea del tráfico de mercancías peligrosas.

El corredor ferroviario entre Algeciras y Madrid, el nudo ferroviario La Cabezuela, la supresión del peaje de la AP4, la reordenación del nudo de Tres caminos, el fomento de polígonos industriales y la solución de la parálisis del Polígono las Aletas fueron algunas de las demandas en materia de infraestructuras.

Del mismo modo, en materia de transportes, entre otros asuntos, se demandó una Administración más ágil y más liviana; atajar el intrusismo respecto al tema del transporte turístico y bonificar el peaje de las autopistas a todo tipo de vehículos de transporte de mercancías y viajeros, no solo a los grandes camiones.

En Medio Ambiente se solicitó una Administración más moderna con medios tecnológicos y ágiles o, entre otros muchos asuntos, la mejora y modernización de las infraestructuras en materia de abastecimiento y depuración de aguas.

Creación de Empresas, innovación y NNTT

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En materia de creación de empresas la mesa responsable concluyó que “las administraciones públicas carecen de técnicos cualificados en materia empresarial y específicamente en las líneas en las que se suelen solicitar financiación”. Asimismo lamentó que “los Centros de Formación para emprendedores suelen estar gestionados por personal sin experiencia en el mundo empresarial y que la formación se basa en un alto componente teórico, pero con una escasa orientación en base a experiencias empresariales previas”.

Por otro lado, se reclamó un plan específico para nuevos proyectos empresariales, independientemente del sector, resaltando, además, la escasa financiación pública y privada.

Por lo que a las nuevas tecnologías se refiere, se apostó por un Centro Acelerador de Proyectos Tic´s, consolidando nuevas startups (invertir en ellas y acelerar su crecimiento, procurando reducir al máximo los riesgos de su negocio).

En innovación, se puso el acento en que la provincia tiene una componente de ingenio e innova-

ción que no está lo suficientemente potenciada.

“Somos creativos, pero no existe una metodología de trabajo para potenciar el proceso de innovación”. “El incentivo o financiación debe estar disponible al iniciarse el proyecto y deben contemplarse mecanismos de financiación adicionales cuando las administraciones no puedan incentivarlo (Capital Riesgo, Fondos de Inversión, etc.)”, concluyó.

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Provincia

Actualidad

Alestis se prepara para volver a ‘levantar el vuelo’ en la provincia El grupo aeronáutico andaluz instalará una plataforma logística en la Zona Franca de Cádiz e invertirá 12 millones en su planta de El Puerto para aumentar la producción del A350 Redacción EL PUERTO.- Alestis está cobrando un nuevo impulso para reforzar sus constantes vitales y volver a ‘levantar el vuelo’ a través de dos ambiciosos proyectos que tendrán instalados su centro de operaciones en la provincia de Cádiz.

El grupo aeronáutico andaluz se dispone a invertir 12 millones de euros -la mitad de los 25 millones totales que tiene previsto destinar para este año en estas partidas e- en su planta de El Puerto de Santa María (TBC, Tecnobahía Composites) y, por otro, establecerá una plataforma logística en la Zona Franca de Cádiz.

La compañía está tomando posiciones y preparando su logística para afrontar con garantías el ‘ramp up‘ -aumento de la cadencia de producción- del avión A350, modelo para el que fabrica la panza (belly fairing) y el cono de cola, y que aporta el 40% de su facturación.

A inicios del año pasado, salían de la fábrica dos aeronaves al mes.

En la actualidad, esta cifra ya se ha elevado a seis. La intención de Alestis es duplicar su producción en un horizonte fijado en un plazo de dos años.

Y para cumplir con esta estrategia y esos objetivos marcados, la empresa ha decidido apostar firmemente por las nuevas tecnologías y se haya lanzado a dar el salto hacia el incremento de la automatización de su planta de El Puerto de Santa María, dedicada fundamentalmente a la fabricación de piezas en fibra de carbono.

La anunciada ‘renovación’ de maquinaria implica que los procesos manuales han quedado atrás y hayan sido sustituidos por nueva maquinaria de laminado. Este cambio sensible del proceso productivo repercutirá en una rebaja de los costes y elevarán el ritmo de fabricación. Ahí es precisamente donde se pone el foco de los 12 millones que se invertirán en las instalaciones portuenses, destinados fundamentalmente a Máquinas 3D, autoclaves, tecnología de composites automatizada o utillaje.

Paralelamente a esta nueva pieza de su engranaje estratégico y como refuerzo a esta ‘rampa de lanzamiento complementaria’ en la provincia, la compañía contempla además abrir un centro logístico con base en la Zona Franca de Cádiz este mismo año.

“Esto responde de nuevo al im-

pulso que experimentará el avión A350 en los próximos años, ya que necesitaremos con toda seguridad una zona de envío y recepción de piezas de mayor tamaño”, según ha señalado recientemente el propio director de Operaciones de Alestis, Jesús Espinosa.

Espinosa ha explicado al respecto que dentro de las factorías que tiene instaladas la empresa en la provincia Cádiz (tiene dos, la citada de El Puerto de Santa María y la radicada en Puerto Real), existe un cierto déficit de tamaño para afrontar las futuras necesidades que generará el aumento de producción y no hay espacio suficiente para albergar un

Las cifras

31%

Porcentaje de incremento de ventas previstos por la compañía para este año

290

Millones de ingresos es la cifra que se plantea alcanzar Alestis en el horizonte 2018

650

Empleados trabajan actualmente en sus factorías de Puerto Real y El Puerto

Cono de cola del A350 producido en El Puerto

Foto: GE

BALANCE ECONÓMICO

El nuevo modelo de gestión equilibra las cuentas y permite mirar al futuro con optimismo Alestis prevé despedirse de los números rojos por primera vez desde su constitución en 2008.

Dos años después de superar el concurso de acreedores en el que estuvo inmersa (entre mayo de 2012 y marzo de 2014), el mayor proveedor aeronáutico andaluz asegura que las pérdidas de 2015 (15 millones) han sido las últimas y estima cerrar el presente ejercicio con el balance equilibrado al alcanzar el umbral de rentabilidad o break-even. Con vistas a 2017 espera lograr un beneficio de

cuatro millones de euros. Según los cálculos de la empresa, la facturación subirá este año un 31%, hasta los 237 millones de euros.

La entidad está comenzando a ver los frutos de un nuevo modelo de gestión basado en tres pilares. Un comité de dirección potente que rinde cuentas ante un consejo de administración profesionalizado, una gestión integrada de sus seis factorías , y un plan estratégico para “pasar de ser un taller a una gran empresa”. Este planteamiento, según las cuentas del

grupo aeronáutico, ha dado como resultado, unos ahorros de 40 millones, que de cara a 2018, se elevarán a 78 y a unos ingresos de 290 millones. En cuanto a la plantilla, Alestis prevén mantenerla en torno a los 1.700 empleados actuales, que se reparten entre las seis plantas de la compañía: 470 personas en Puerto Real, 180 en el Puerto de Santa María, 250 en San Pablo (antigua Sacesa), 180 en Aerópolis, 200 en Vitoria y 170 en Brasil, a los que se suman 240 más de las oficinas centrales.

gran número de panzas y conos de cola ya terminados antes de su envío a Toulouse (Francia), donde está ubicada la ‘factoría madre’ en la que se realiza el ensamblaje final de la aeronave.

Complementariamente a estas funciones asignadas, el nuevo almacén también servirá para recepcionar los diferentes materiales con los que Alestis fabrica e integra aquellos grandes conjuntos y que llegan a la Bahía procedentes desde distintas partes del mundo para formar parte del engranaje del A350.

La inversión que requerirá esta plataforma, según apunta el grupo aeronútico, no será muy significativa, al tratarse de un centro externalizado que se sacará a concurso para que lo ejecuten otras empresas.

Ya fuera de la provincia, estos dos proyectos irán de la mano con una inversión de cinco millones de euros que se destinará a la planta de Vitoria. “Había procesos del siglo pasado y hemos renovado todo el parqué de maquinaria y tecnología”, explica Javier Díaz Gil, consejero delegado de Alestis, que también adelantó que en las dos plantas de Sevilla (San Pablo y Aerópolis) se inyectarán 1,3 millones de euros para activos fijos.

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Provincia

Actualidad

Dragados ‘amarra’ un contrato que asegura ‘carga’ hasta el 2018 La planta de Puerto Real fabricará 4 jackets para un parque eólico del Mar del Norte El proyecto, suscrito con una compañía danesa, generará 600.000 horas de trabajo Redacción Tras la confirmación de los cuatro petroleros Suezmax que saldrán de los astilleros de Navantia, la industria pesada de la Bahía acaba de sumar otro nuevo contrato que viene a afianzar la actividad industrial de la Bahía y su creciente especialización en la fabricación de estructuras gigantes de ‘ingeniería marina’, al menos en una perspectiva de dos años.

La planta de Puerto Real de la empresa Dragados Offshore ha firmado un nuevo contrato con un cliente con quien estrena relaciones comerciales, la compañía danesa Dong Energy. El acuerdo le llevará a embarcarse, por vez primera, en un ambicioso proyecto de energía eólica para un campo offshore de ‘proporciones faraónicas’ ubicado en el Mar del Norte. Estas plataformas eólicas marinas estarán integradas por 240 turbinas que tendrán una capacidad de generar 1,2 gigavatios (GW) de potencia.

El proyecto se ha bautizado con el nombre de Hornsea 1 e incluye la fabricación completa en las instalaciones gaditanas de cuatro jackets (estructuras de soporte): tres serán plataformas de subestación eléctrica para conversión a alta tensión y una cuarta de reactancia para limitar las pérdidas de transmisión. Las cuatro ‘megaestructuras’ con sus pilotes tendrán un peso aproximado de 10.000 toneladas.

Una vez construidas, las jackets formarán parte de un complejo eólico marino ubicado en las costas británicas, un lugar donde precisamente se han instalado algunos de los proyectos que han salido de la planta puertorrealeña dedicada a la extracción de gas o crudo. La compañía ha dado un salto cualitativo -hasta ahora solo había construido jackets para plataformas petrolíferas- y amplía sus horizontes de mercado aprovechando la ocasión que le brinda el hecho de que los precios del negocio del oil&gas les abren la puerta a lanzarse a esta ‘nueva aventura’.

Los resultados de anteriores trabajos y la experiencia de ‘El Patio de Cádiz de Dragados’ han sido claves para ‘amarrar’ este contrato y aprovechar una oportunidad que no se quería dejar pasar. Tal y como ya se ha hecho en recientes trabajos, la factoría se encargará de la ingeniería, las compras, la fabricación y el montaje. Una vez esté la carga terminada, y también tal y como ya ha ocurrido en otras

Vista de uno de los parques eólicos de la compañía danesa en el Mar del Norte

El contrato garantiza una empleabilidad media estimada de 250 operarios

El campo eólico será capaz de suministrar energía a 1 millón de hogares británicos

ocasiones, la carga terminada partirá de la Bahía sobre una barcaza. En cuanto a sus connotaciones laborales, este nuevo contrato generará 600.000 horas directas de trabajo para la planta de Puerto Real. Según las condiciones del convenio, los trabajos podrían iniciarse en cuestión de semanas y el plazo previsto para su entrega finaliza en marzo de 2018.

Durante esos casi dos años de actividad, se estima una empleabilidad media de 250 operarios, ingeniería y oficinas aparte.

La empresa danesa hace unos meses difundía su intención de centrar sus inversiones en los 1,2 GW de carga de energía que aportará el Hornsea La entidad asegura que este parque eólico tendrá capacidad para suministrar energía a más de un millón de hogares

británicos, lo que lo convertirá en el complejo más grande del mundo en su género cuando entre en funcionamiento, aproximadamente en el año 2020.

10 AÑOS ENLAZANDO CONTRATOS La planta de Puerto Real lleva acumulada más de una década de actividad a través de contratos que se han sucedido sin solución de continuidad, el último aún sigue vigente. Se suscribió en octubre de 2015 con Statoil e implicaba la construcción de una plataforma de 7.500 toneladas, que deberá estar ‘finiquitada’ y entregada dentro de algo más de dos años, en 2018.

Poco antes del ‘penúltimo contrato’, en el mes de noviembre del año 2013 la compañía comenzó a acometer el proyecto Vega Pleyade, con un

Foto: GE

total de 3.300 toneladas, que viajaría a Sudamérica, a un complejo de la compañía Total Argentina.

En enero de ese mismo año se acometía la ‘megaestructura’ más ambiciosa diseñada por la factoría en los últimos años, la plataforma Mariner, también para Statoil. La plataforma batió récords en cuanto a proporciones y peso con una estructura de 22.400 toneladas.

Poco antes, en el año 2011, la compañía se hizo con dos contratos para la compañía ConocoPhillips; el Ekofisk, de 11.000 toneladas; y el Eldfisk, de 14.000, que se sumó al proyecto Jasmine, suscrito hace ahora 6 años, que incluía dos módulos de 10.000 toneladas cada uno destinados a dar soporte a la empresa multinacional ConocoPhillips.

Actualmente en sus instalaciones cuenta con 22 talleres cubiertos de fabricación y sus zonas de almacenaje disponen de más de 86.000 metros cuadrados de espacio. Dispone además de un muelle que conecta directamente con el mar abierto a través de un canal de navegación de 500 metros de ancho, cuatro kilómetros de largo y dragado a menos 12 metros (LAT).

ESPECIALIZACIÓN

Bahía de Cádiz, ‘territorio’ de jackets El jacket es una estructura con cuatro patas, que va sobre cuatro pilotes anclados al fondo, y que sobresale por encima del agua entre 10 y 20 metros.

Tiene tres elementos fundamentales, que son los cuatro pilotes, el jacket en sí, con esa estructura reticulada formada por varios tubos, y una pieza de transición que va encima y que hace la conexión con el aerogenerador.

Cada jacket pesa entre 400 y 500 toneladas, hay casi 25 metros entre pata y pata y su altura es de 60 metros.

La construcción de estas estructuras requiere factorías con especiales condiciones, no solo en cuanto a infraestructuras, sino también de ubicación y características geográficas que faciliten su transporte, unas condiciones que cumplen a la perfección las factorías de la Bahía gaditana tanto de la empresa Navantia como la de Dragados Offshore.

Ambas entidades están estableciendo sinergias y sentando las bases de un modelo de producción que está convirtiendo a la Bahía de Cádiz en un punto de referencia y la vez en punta de lanza en la fabricación de estas grandes plataformas y de estructuras eólicas.

En la actualidad Navantia fabrica en el astillero de Puerto Real una subestación para el Parque Eólico Offshore Wikinger, situado en la zona económica exclusiva de Alemania, Mar Báltico, a 34 km al noreste de la isla de Rügen. Esta subestación conectará el parque a la red eléctrica alemana. El cliente es Iberdrola Renovables Offshore Deutschland GmbH. La factoría está ahora en fase de terminación y pruebas y a la espera de la llegada de la barcaza que trasladará, después de ser ensamblada, la estructura hacia su destino, al que llegará tras un viaje de unos 20 días.

En esta misma senda, el acceso de Dragados a este mercado de las energías renovables ha sido posible gracias su experiencia en jackets para plataformas petrolíferas y, también, en buena medida, a la profunda renovación que sufrió ‘El patio de Cádiz’ en los años 2003 y 2009 y que mejoró su capacidad y operatividad, convirtiendo a sus instalaciones en una de las más modernas y avanzadas de Europa en su sector.

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Actualidad

Empresas

Engel & Völkers apuesta decididamente por la provincia de Cádiz

Diego Villagrán, expansión manager de

Engel & Völkers en la zona.

Especialista en inmuebles de alto standing desde 1977, aborda un apasionante reto de expansión en numerosas localidades J.M.R.

T

ras casi cuatro décadas de intensa y exitosa experiencia como especialista en inmuebles de alto standing en los lugares más atractivos del mundo, Engel & Völkers aborda un apasionante proceso de expansión en la provincia de Cádiz.

Un proyecto mediante el que esta empresa, nacida allá por 1977 en Hamburgo-Blankenese, pone al servicio de sus clientes un contrastado y exitoso sistema de franquicias.

Un servicio en continuo crecimiento y por el que a lo largo de los años se ha ganado una alta reputación entre sus clientes.

Para Engel & Völkers, la provincia de Cádiz, sus numerosos y atractivos territorios, se ha convertido en una de las zonas de mayor valor estratégico para su expansión a nivel nacional.

Tal y como destaca Diego Villagrán, expansión manager en la zona de Engel & Völkers , “hablamos de una de las provincias españolas con mayor potencial de desarrollo turístico y residencial para la próxima

década. Su inmejorable clima, sus playas paradisiacas, su diversa y espectacular belleza paisajística, sin olvidar sus atractivos gastronómicos y culturales, vienen consolidando año tras año uno de los destinos turísticos preferentes”. “Una realidad”, subraya, “que ha covertido a la provincia de Cádiz en el destino preferido de la inversión inmobiliaria tanto a nivel nacional como extranjero”.

Unos valores que, junto a “los actuales signos de recuperación económica, con una previsión de crecimiento para los próximos años; la reducción del desempleo; las mejoras de las infraestructuras de comunicaciones y la mejora general de los indicadores de recuperación del sector inmobiliario”, subraya Diego Villagrán, “hacen que en este momento se den las mejores condiciones para la puesta en marcha del modelo de negocio inmobiliario de E&V en la provincia de Cádiz”.

Un proceso de expansión que, partiendo de Cádiz, se proyecta por una amplia zona del litoral gaditano y otras de interior de gran atractivo.

Concretamente, en lo que se re-

“Cádiz es destino preferente para la inversión inmobiliaria” fiere a la zona litoral, Engel & Völkers proyectará su sistema de franquicias por Algeciras, Tarifa-Zahara de los Atunes, Chiclana de la Frontera-Conilo de la Frontera, El Puerto de Santa María, Jerez de la Frontera y la Costa Noroeste.

A tal objeto, Engel & Völkers está desarrollando una importante labor de conocimiento de su proyecto de expansión a través de dos líneas básicas: 1- Dar a conocer la marca a través de diferentes fórmulas como son la aparición en medios convenciona-

les, medios digitales, redes sociales, patrocinio de eventos, colaboraciones con asociaciones empresariales, además de organizando eventos de carácter informativo como el que va a tener lugar próximamente, día 19, en Jerez de la Frontera.

2- Contactando y seleccionando futuros franquiciados que estén interesados en sumarse al proyecto empresarial de alta rentabilidad y éxito internacional como el de Engel & Völkers.

EXPERIENCIA CONTRASTADA El proyecto de expansión de Engel & Völkers viene a suponer un nuevo e importante paso para una empresa que se ha convertido en referente inmobiliario a nivel internacional.

Así, tal y como destaca Engel & Völkers, “nuestros expertos inmobiliarios, altamente cualificados, se encuentran a disposición en todo el

mundo para ayudar y asesorar en la búsqueda de un nuevo hogar o de la casa de vacaciones soñada”.

“Ya se trate de un edificio nuevo o de un inmueble existente, de un alquiler o de una compra en el campo o en pleno corazón de la ciudad”, destaca, “nuestra red internacional nos permite acceder a las propiedades más exclusivas, dentro y fuera del país”.

En este sentido, Engel & Völkers resalta que “en nuestra amplia cartera el cliente encontrará tanto villas señoriales, casas unifamiliares o fincas idílicas, como modernos apartamentos, áticos y lofts de diseño”.

“No importa”, asegura, “si desea mudarse a Múnich, Mallorca o Miami: nuestros expertos poseen un valioso conocimiento del mercado local y acompañan al cliente desde la selección del inmueble hasta el cierre del contrato”. Todo ello en base a una am-

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Actualidad> Empresas plia experiencia y a un servicio global.

Alemania, Andorra, Austria, Canadá, Francia, Grecia, Chile, Colombia, Croacia, Bahreim, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Hong Kong, Italia y Hungría son, además de España, algunos de los muchos países en los que Engel & Völkers ofrece sus reputados servicios.

Resalta que, solo en España, Engel & Völkers oferta más de 12.000 inmuebles.

Destacar que Engel & Völkers cuenta, desde 1996, con una academia inmobiliaria para garantizar una formación profesional sólida y estandarizada así como el desarrollo de todos los empleados y franquicia-

A lo largo de 2015, Engel & Völkers registró un crecimiento del 46,3% en España dos. “Esto”, resalta la empresa, “nos permite asegurar que los valores y expectativas de Engel & Völkers se transmiten a todos los empleados de todo el mundo por igual. Una parte importante de nuestro éxito se basa en nuestro competente servicio orientado hacia el cliente”.

El negocio de Engel & Völkers registró en 2015 un crecimiento global del 46,3% en España al lograr intermediar un volumen de inmuebles por valor de 1.023,58 millones de euros, frente a los 699,25 millones de 2014.

Durante el pasado año, la compañía realizó un total de 1.785 operaciones de compraventa, un 66,7% más que en 2014, mientras que en el mercado de alquiler, el número de viviendas que gestionadas aumentó un 116,3% respecto al año anterior hasta las 1.566 operaciones.

ENGEL & VÖLKERS

ORGANIZA UN EVENTO EL 19 DE MAYO EN JEREZ: Tendrá lugar en la Sede de la Confederación de Empresarios de Cádiz en Jerez (c/ Fermín Aranda) a las 20:00 h.

Será un evento multimedia en el cual se presentará la compañía, su proyecto de expansión en la provincia de Cádiz además de mostrar a los asistentes las claves de éxito de su Modelo Internacional de Franquicia.

El evento contará con la presencia de franquiciados de la marca junto con miembros del equipo de Soporte, Marketing y Expansión de Engel & Völkers España.

Como cierre del evento, se servirá un apareritivo para que los asistentes tengan la oportunidad de cambiar impresiones con los miembros y colaboradores de E&V.

La inscripción es gratuita: tan solo hay que entrar en www.engelvoelkers/franquicia-espana/evento-en-jerez/ o contactar con Diego Villagrán (Expansion Manager de la zona) en el 663 837 964.

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En busca de talento científico y desarrollo La Junta, con un presupuesto de 6,2 millones de euros, impulsa el Instituto de Investigación e Innovación de Ciencias Médicas, INiBICA Redacción CÁDIZ.- Destinado a recuperar el talento científico y atraer empresas, la Junta de Andalucía va a impulsar el Instituto de Investigación e Innovación en Ciencias Biomédicas de la provincia de Cádiz (INiBICA). Una iniciativa que, enmarcada dentro de la Inversión Territorial Integrada (ITI), contempla una inversión de 6,2 millones de euros (830.000 euros en el presente año) para la puesta en marcha de un instituto que se basa en la existencia de importantes recursos previos de investigación que ya desarrollan en la provincia desde el Servicio Andaluz de Salud (SAS) y la Universidad de Cádiz (UCA) y que ahora se verán incrementados en calidad y cantidad con la creación y el desarrollo del INiBICA. La intención es que este instituto se convierta en un centro de referencia en el ámbito de la investigación biomédica, que genere conocimiento, que permita el trasvase de esos avances científicos a la mejora de la salud y del trabajo de los profesionales del sector, que propicie que se recuperen e incorporen científicos y se mejoren las infraestructuras y

equipos de investigación existentes, y que sea capaz de constituir una base productiva basada en la biomedicina.

Por eso, además de buscar esa infraestructura estable de investigación y que eso redunde en la salud de la población, el INiBICA también tiene entre sus objetivos principales crear sinergias e incorporar empresas y trabajadores del sector biosanitario a este proyecto, y gracias al trabajo de los investigadores poder desarrollar patentes y fármacos.

En el INiBICA se han identificado y se desarrollarán tres áreas de investigación o programas destacados: Neurociencias y Comportamiento; Patología Inflamatoria y OncoHematología. Estos programas se complementarán con otros cuatro transversales: Epidemiología y Salud Pública; Procedimientos y Terapias Innovadoras-Emergentes; Enfermedades Raras; y, a tenor de la identificación de Cádiz con el mar y la existencia en nuestra provincia del Campus de Excelencia Internacional del Mar (Ceimar), se desarrollará un único Programa Multidisciplinar Transversal de Transferencia CienciaEmpresa orientado a la salud y basa-

do en recursos marinos.

La sede principal del INiBICA estará ubicada en el entorno hospitalario del Puerta del Mar, con el ánimo de ir concentrando el potencial investigador con las áreas biomédicas en un único lugar; asimismo, cuenta con los recursos de todos los centros sanitarios de la provincia, tanto hospitalarios como de atención primaria.

De inicio, el instituto contará con recursos ya existentes que se integrarán en este proyecto como son la Unidad de Investigación y las uni-

Manuel Jiménez Barrios

“Supondrá una mejora para la investigación, fijándola en Cádiz” “No sólo supondrá una mejora para la investigación y la innovación, sino que también tendrá gran importancia en lo económico, ya que fijará en Cádiz la labor de investigación, la consecución de patentes, la creación de puestos de trabajo y de empresas alrededor”, señaló en relación al INiBICA el vicepresidente de la Junta, Manuel Jiménez Barrios.

Del mismo modo, destacó que el INiBICA “está enmarcado en la Inversión Territorial Integrada, por lo que no es un hecho aislado, sino que forma parte de esa estrategia que intenta elevar la productividad, la competitividad, la inteligencia, el conocimiento y la innovación en la provincia”.

“Esta iniciativa, junto a otras, como el Parque Tecnobahía y el

Centro de Iniciativas Tecnológicas de San Fernando”, añadió, “conforman la ITI, que significa trabajar para que la provincia salga de las cifras de desempleo que actualmente tiene”. Por este motivo, reiteró la necesidad de “unidad política, social y económica” en torno a esta iniciativa. Por último, puso en valor la apuesta de la Junta por la investigación con la aprobación del Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación.

La sede principal se ubicará en el entorno hospitalario del Puerta del Mar dades de ensayos clínicos del Hospital Puerta del Mar y el Hospital de Puerto Real; el Biobanco; la empresa de base tecnológica de Investigación

y Explotación de Recursos Marinos vinculada al Ceimar; y un centro de documentación y difusión de Biomedicina encargado de informes de salud, libros blancos, estudios epidemiológicos, y encuestas de salud.

Del mismo modo y para dar cabida a una gran variedad de acciones de investigación, estarán vinculados a este instituto las Facultades de Medicina, Enfermería y Fisioterapia, Ciencias, Ciencias del Mar, Escuela Superior de Ingeniería y Ciencias de la Educación; así como los Hospitales

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La ITI ya tiene en marcha una veintena de proyectos En total, la Comisión provincial de coordinación y seguimiento ha dado luz verde a un conjunto de iniciativas por valor de 34,7 millones Redacción

En el INiBICA se desarrollarán tres áreas de investigación Universitarios Puerta del Mar, Puerto Real, Jerez, los Hospitales del Área del Campo de Gibraltar, Punta de Euroa y la Línea; y los centros de salud del Servicio Andaluz del Salud.

Uno de los objetivos fundamentales del futuro funcionamiento del INiBICA es el de fomentar la realización de proyectos competitivos y la búsqueda de recursos procedentes de distintas fuentes públicas o privadas, teniendo en consideración el entorno socioeconómico y el potencial. Por ese motivo, una de las características que se tendrán en cuenta a la hora de incorporar y contratar a los investigadores será su potencial para lograr autofinanciación para los proyectos.

En este sentido, esta iniciativa parte ya de una viabilidad contrastada que da garantías de cara al sostenimiento del INiBICA y que se evidencia en los datos obtenidos en

el último lustro por los grupos científicos de la Universidad de Cádiz y el SAS. De esta forma, entre los años 2001 y 2015 se han gestionado en la provincia de Cádiz por parte de las dos entidades mencionadas recursos por valor de 9 millones de euros para la investigación en este campo (proyectos, contratos en el exterior, ensayos clínicos, convenios, etc.).

Además, se han generado un total de 28 patentes en este periodo, y se han firmado convenios de colaboración con 94 empresas.

Respecto al empleo, se ha formado a 110 investigadores.

En relación a la mencionada iniciativa, el consejero de Salud de la Junta de Andalucía, Aquilino Alonso, señaló que“los institutos de investigación existentes en la comunidad andaluza pretenden impulsar la investigación con un modelo de gobernanza, en el que se aúnan los esfuerzos de la Universidad, las consejerías de Economía y Salud y las empresas, que tiene como objetivo trasladar lo más rápidamente posible los resultados de la investigación básica y clínica a la asistencia sanitaria de forma que contribuyan a la mejora de la salud”.

CÁDIZ.- El Instituto de Investigación e Innovación en Ciencias Biomédicas (INiBICA) es uno de los últimos proyectos que se incorpora a los ya impulsados a lo largo de estos meses por la Inversión Territorial Integrada (ITI) y que, según expuso en la Comisión provincial de coordinación y seguimiento técnico el delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Cádiz, Fernando López Gil, se elevan a una veintena.

Concretamente, esta veintena de proyectos que ya ha pasado por las diferentes comisiones suma una inversión cercana a los 35 millones de euros (cabe recordar que el presupuesto total para el presente año asciende a 78,6 millones), encontrándose la mayoría de los mismos en procesos de redacción de planes previos a la firma de los correspondientes convenios, licitación y adjudicación.

Asimismo, en esta nueva reunión, la cuarta, de la Comisión provincial de coordinación y seguimiento técnico de los proyectos (en la misma están representadas las administraciones central, autonómica y provincial, la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz (CEC), los sindicatos UGT y CCOO y la Universidad de Cádiz), Fernando López Gil anunció que, con un presupuesto de un millón de euros, se propiciará un programa de aceleración de empresas, iniciativa que irá en favor de la mejora y ampliación de los

alojamientos empresariales de titularidad pública.

Dicha inversión facilitará la ampliación de los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) y de las naves de alojamiento en régimen de cesión.

Además, en dicha Comisión provincial de coordinación y seguimiento técnico de los proyectos e celebrará tras el verano se dio a conocer la celebración del Día de la ITI, ITI Day.

Tras el verano, se celebrará el Día de la ITI para aprobar las estrategias En esta jornada se aprobarán todas las estrategias de inversión que ya se están trabajando y diseñando con todos los sectores productivos y subsectores en diferentes mesas.

Se aprobará la estrategia global que nace de la alianza con los sectores en los que se harán las inversiones para este nuevo marco europeo, tanto a través de los fondos ordinarios como de los extraordinarios recogidos en la Inversión Territorial Integrada (ITI) de la provincia Cádiz.

Cabe destacar que los sectores productivos que han sido apuntandos por la Unión Europea como susceptibles de inversión son:

turismo, agroalimentación, logística, naval, aeronáutico, energético, petroquímico, metalúrgico, industrias digitales, comercio y construcción sostenible, además de otros subsectores de la agroindustria (vino, flor cortada, conservas, piel, aceite, acuicultura, corcho, ganado retinto, quesos de la Sierra, la sal y la hortifruticultura).

Por lo que se refiere a la veintena de proyectos ya en marcha, son los siguientes: Aeronáutica y naval, Centro de fabricación avanzada; Vino, Mejora y modernización de explotaciones agrarias y Acondicionamiento paisajístico: rutas enológicas; Agroindustrial, Mejora y modernización de explotaciones agrarias y Programa de actuación de juventud en los GDR; Turismo, comercio y hostelería, Teatro romano, Actividades turísticas: Pueblos Blancos, Mejoras del litoral andaluz, Playas accesibles, Museo Camarón y Turismo lagos sur de europa; NNTT, Centro Tecnológico Industrias Digitales; Logística, Algeciras Business Cluster; Construcción sostenible, Regeneración de zonas urbanas desfavorecidas de cádiz; Estrategia I+D+I+Empresas,Centro de transferencia empresarial, Oficina Extenda, Actuaciones en terrenos del parque tecnológico del sur(tec)-‘Tecnobahía’, Modernización de espacios industriales, Programa de aceleración de empresas: microcréditos, Captación de inversiones, INiBICA y Programa de aceleración de empresas: alojamientos empresariales.

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Actualidad

Transporte

Egipto se interesa por el Tren Tranvía Una delegación visita las instalaciones. A final de junio se prevé el inicio de las pruebas Redacción CÁDIZ.- Representantes de los Ferrocarriles Nacionales Egipcios (ENR) se han interesado por el proyecto del Tren Tranvía que ejecuta la Junta de Andalucía en la Bahía de Cádiz con el objetivo de implantar este modelo híbrido de transporte ferroviario en su país.

De este modo, para conocer todos sus detalles, la delegación egipcia ha visitado las obras de construcción del tren tranvía así como los talleres y cocheras situados en Chiclana de la Frontera.

De esta forma, tanto el vicepresidente de Infraestructuras ferroviarias de Egipto, Ashraf Raslan, como los acompañantes, de los departamentos gubernamentales de

Estrategia e Inversiones y Telecomunicaciones, han conocido el sistema híbrido del tren-tranvía, que hace uso de las vías de ferrocarril estatales para ampliar el recorrido del tranvía urbano, lo que permite proyectar sistemas de transportes metropolitanos muy funcionales y optimizar así la inversión pública en infraestructuras.

La delegación egipcia ha visitado, guiada por responsables técni-os de la Agencia de Obra Pública, el trazado que discurre por San Fernando, a la altura de Venta de Vargas, donde se encuentra finalizada la infraestructura; y la zona de Chiclana de la Frontera, donde se está concluyendo la ejecución del tramo urbano y los talleres y cocheras.

La obra en su conjunto alcanza

Visita de los representantes egipcios.

ya un nivel de ejecución del 92% y a finales de junio está previsto el inicio de las pruebas dinámicas.

El Tren Tranvía es un sistema de transportes implantado con éxito en países de Europa y Estados Unidos

Foto: GE

desde la década de los años ochenta. Este medio bimodal combina lo mejor del ferrocarril, es decir, alcanza velocidades superiores a los 100 kms/hora en zonas interurbanas; con la accesibilidad del tranvía, ya

que garantiza una óptima integración en los núcleos urbanos de las ciudades.

La Bahía de Cádiz, por sus características singulares (municipios muy próximos con un volumen importante de población) y la existencia de una consolidada red ferroviaria (cercanías, media dis-tancia y el futuro AVE) reúne las condiciones óptimas para implantar este transporte, que garantizará un servicio de desplazamientos rápido, ecológico y confortable entre Chiclana de la Frontera, San Fernando y Cádiz.

El Tren Tranvía Metropolitano de la Bahía de Cádiz, cuya puesta en servicio está prevista para la primavera de 2017 con una inversión glotal de 228 millones de euros, conectará Chiclana, San Fernando y Cádiz, con una longitud de trazado 24 kilómetros.

De ellos, 13,7 discurrirán a través de una plataforma de nueva construc-ción entre Chiclana y San Fernando y los 10,3 kilómetros restantes aprovecharán la línea ferroviaria Sevilla-Cádiz. Contará con 22 paradas (17 en los primeros tramos y cinco en la prolongación hasta Cádiz).

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MOTOR

Actualidad

MERCADO VENTAS NACIONALES

ABRIL SUPERA LAS 100.000 UNIDADES El canal de vehículos de empresa se incrementa en un 19,8%, alcanzando las 27.424 unidades vendidas M.R. CÁDIZ.- Una vez concluido el efecto estacional de la Semana Santa que condicionó de manera notable el mes de marzo pasado, en Abril, según ANFAC, las ventas de coches han retornado a la senda del crecimiento de doble dígito, con unas cifras por encima de las 100.000 unidades, en concreto, 100.281, experimentando un crecimiento del 21,2%.

Así, en el primer cuarto del año, el mercado registró un volumen de 385.775 unidades, lo que representa un crecimiento del 10,3%, siendo el mejor cuatrimestre desde el año 2008.

Para descontar el efecto de Semana Santa, como en anteriores ocasiones, se ha hecho un análisis del bimestre, que muestra las siguientes cifras: en el período Marzo-Abril se han vendido un total de 211.792 unidades, con un crecimiento del 8,6%. El canal particular muestra un crecimiento en este período del 8,9% con un total de 102.824 unidades.

El mejor comportamiento lo muestra el canal de empresa con un incremento del 14,7% y un total de 55.548 unidades. Por último, la compra de coches por parte de alqui-

Imagen de vehículos de uso empresarial / Foto: J.C. Sánchez

En lo que va de año el número de vehículos vendidos asciende a 385.775 ladores ha crecido en estos dos meses un 2,4% con un total de 53.420 unidades.

Por lo tanto, las variables que influyen en el comportamiento del consumidor a la hora de comprar coches continúan evolucionando de manera positiva: mayor finan-

ciación, descenso progresivo de la tasa de desempleo, el Plan PIVE 8 y el esfuerzo comercial constante y permanente de concesionarios y marcas. A esto hay que añadir la mayor renta disponible de los consumidores, gracias por un lado a la reforma fiscal y también al descenso continuado de las cuotas hipotecarias.

Estas cifras del primer cuatrimestre apuntan a un mercado de 1,1 millones de unidades para este ejercicio, tal y como ya comentamos hace unos meses.

El consumo sigue siendo el principal indicador de crecimiento económico en España y, sin duda, la

CARBURES

RUMBO A CHINA EL PRIMER LINEAL PARA PIEZAS DE COCHE M.R. JEREZ.- Carbures ha realizado el primer envío a China de un lineal para la fabricación de piezas de coche de fibra de carbono en series largas a un cliente de ese país.

Se trata del primero de los lineales vendidos a la empresa Shenyang Hengrui. Su maquinaria está valorada en seis millones de euros, a los que habrá que sumar las tareas de ingeniería.

Carbures inició así el envío del primero de los lineales Rapid Multi-In-

jection Compression Process (RMCP) vendidos a la compañía china para la fabricación en series largas de piezas de automóvil en fibra de carbono (hasta 75.000 piezas de coche al año por cada lineal instalado).

El primer lineal está valorado en seis millones de euros y los restantes deberán actualizar su precio. Hengrui, tras la recepción de esta tecnología, abonará a Carbures el 10% del precio de cada lineal. En el caso de este primero, serán 600.000 euros.

El resto, 5,4 millones de euros, serán abonados en 36 plazos mensuales.

Embarque del primer lineal. / Foto: GE

marca del mercado de coches, es una buena noticia para el consumo y para la economía española. Es importante mantener estos ritmos de crecimiento para avanzar hacia el objetivo potencial del mercado español, pues todavía estamos lejos del mismo.

Todos los canales muestran un resultado positivo en el mes. El canal de empresa, ha aumentado de manera significativa. Las empresas aumentaron sus compras en el mes un 19,8% con un total de 27.424 unidades.

Así, en el primer cuatrimestre, el mercado de vehículos industriales creció a un ritmo del 27,8% con 7.715

unidades vendidas. La evolución de este segmento suma ya 19 meses de crecimiento continuado.

A pesar de los buenos resultados, hoy todavía sólo se matriculan la mitad de los camiones que antes de la crisis.

Los indicadores económicos de España son positivos, “pero aún”, resalta ANFAC, “necesitamos seguir fortaleciendo nuestra industria, ya que su efecto arrastre implica la mejora del bienestar social. En este sentido, los vehículos industriales son una parte muy importante para el desarrollo industrial de España yaque aportan valor añadido al país, por su implicación directa sobre el empleo”.

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IBERICAR

SOLUCIONES PROFESIONALES La empresa dispone de un completo servicio de posventa a través de una red de instalaciones y una oferta diversificada de productos y servicios Ibericar Fórmula, Concesionario oficial Renault y Dacia en la provincia de Cádiz pertenece al Grupo Ibericar, una empresa participada al 50% por Mapfre y al 50% por Salvador Caetano. La entidad cuenta con más de 20 marcas de vehículos en el territorio nacional, repartidos en más de 15 concesionarios.

En Ibericar Fórmula en Cádiz, se ofrece una amplia exposición de las últimas novedades y modelos de la marca, así como un equipo comercial profesional que asesora en todo momento al cliente y un servicio posventa ejemplar y con garantía plena.Renault y Dacia en Cádiz dispone además de cinco modernas instalaciones con los últimos estándares y servicios de la marca ubicadas en Cádiz, Jerez, El Puerto, Chiclana y Palmones, en el Campo de Gibraltar.

Su principal objetivo se enfoca en todos los casos a ofrecer el mejor servicio al cliente y alcanzar su máximo grado de satisfacción, una premisas que cumplen a la perfección, tal y como lo avalan las altas puntuaciones obtenidas en el Índice de Satisfacción a Clientes, en el que alcanzan los primeros puestos en el ránking nacional.

En Ibericar Fórmula cuentan además

con más de 60 puntos de venta y asistencia en España, incluidos los centros Ibericar Carrocería.

CARROCERÍAS: CHAPA Y PINTURA Los talleres de Ibericar Carrocería incorporan la última tecnología para garantizar la máxima calidad y los mejores resultados en las reparaciones. La eficacia del servicio se refuerza además con una rigurosa planificación y organización de los procesos, así como con un perfecto orden y limpieza en los talleres, lo que permiten a sus profesionales hacer las reparaciones de chapa en un tiempo récord con máxima calidad y eficiencia.

CONTROL Y SERVICIO Durante las diferentes etapas de cada reparación de chapa y pintura, se efectúan exhaustivos controles de calidad para garantizar que el acabado final del trabajo supere las mayores exigencias.

En Ibericar Carrocería, ponemos a tu disposición en la provincia de Cádiz, un importante parque de vehículos de sustitución con menos de 3 años de antigüedad y la mejor tecnología, asegurándote el confort esperado mientras reparan los vehículos.

SERVICIOS POSTVENTA

Preferencia en Reparación · Compromiso en el Plazo de entrega · Limpieza integral del vehículo · Revisión gratuita de niveles, luces y presión de neumáticos · ITV gratuita en grandes reparaciones · Vehículo de cortesía · Aportación del 5% en pagos realizados con tarjeta Club Mapfre Mastercard · Servicio de reparación rápida · Servicio de recogida y entrega · 12 meses de garantía

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Actualidad

El Consorcio prevé concluir las obras del ‘Parque Tiro Janer’ antes de fin de año Una vez terminadas las prospecciones arqueológicas, el proyecto se licitará este verano

Redacción

Redacción SAN FERNANDO.- De escuela de artillería de la Armada a un moderno centro de negocios. El futuro Parque Empresarial y Comercial de Tiro Janer podría ser una realidad antes de que acabe este mismo año, tal y como apuntan las previsiones establecidas por la Zona Franca, promotora del proyecto.

El Delegado de Estado del Consorcio, Jorge Ramos, ha adelantado que la licitación de los trabajos de urbanización, con una inversión de 6,2 millones de euros, podría realizarse antes del verano y ha estimado que las obras estarían finalizadas antes de final de año.

La intervención arqueológica en el antiguo acuartelamiento ha ‘marcado el paso’ del desarrollo de esta iniciativa. Del total de la inversión necesaria para que vea la luz, unos 600.000 euros corresponden a la intervención arqueológica que se ha llevado a cabo.

“Se ha hecho un trabajo muy riguroso. Hemos sido muy escrupulosos en este tema y hemos ido incluso más allá del cumplimiento estricto de la legalidad”, ha señalado el propio responsable del Consorcio gaditano.

En esta línea, la Zona Franca de Cádiz dará un paso más en este ambicioso proyecto, que cambiará la fisonomía del entorno de Camposoto y activará su potencial económico como fuente de negocios y de emprendimiento, y podrá licitar la obra

Foto: ZF

de urbanización del Parque Comercial y Empresarial de Tiro Janer en las próximas semanas, después de que hayan concluido los trabajos de traslado de los restos arqueológicos a la sede del Consorcio en espera del lugar más adecuado para su exposición.

Según, Jorge Ramos, estos trámites administrativos están a punto de concluir, únicamente a la espera del informe arqueológico y el visto bueno de la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía sobre la

intervención arqueológica llevada a cabo en esos terrenos y que “se espera sea entregado a la Zona Franca en breve”.

Ramos ha explicado que la excavación arqueológica y catalogación de los restos hallados en el antiguo acuartelamiento isleño ha sido sumamente laboriosa. Durante la prospección arqueológica, se han hallado ocho hornos y tres grupos de ánforas y hasta 45 enterramientos, inicialmente fechados entre el siglo I al III a.c.

Las urbanización en sí del recinto contará con unas partidas presupuestarias de 4,2 millones de euros y el resto, 1,4 millones, se reservará para hacer frente al coste de la demanda eléctrica prevista con la entrada en funcionamiento del futuro parque comercial y empresarial, que se abastecerá también de la subestación eléctrica allí prevista (hará uso de 8 de los 28 megawatios de capacidad que tendrán las nuevas instalaciones, según los cálculos de Zona Franca).

El vivero de Palmones, a pleno rendimiento LOS BARRIOS.- El vivero de empresas de la Zona Franca de Cádiz funciona ya a pleno rendimiento. El Parque Empresarial y Tecnológico Marismas de Palmones, promovido en colaboración estrecha con la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar y la Fundación Incyde, está ya al 100% de ocupación, según destaca el Consorcio Zona Franca.

Las 14 naves que componen este vivero de empresas de Los Barrios servirán como ‘centro de operaciones’ a empresas de sectores diver-

ALGECIRAS.- El proceso de comercialización del Edificio Nexus de la Zona Franca continúa sumando empresas. Desde que el Consorcio iniciara la oferta pública de arrendamiento de sus instalaciones a finales de 2015, se han adjudicado un total de 15 módulos y se están recibiendo, asegura el Consorcio, “un buen número de solicitudes de entidades que están interesadas en estas instalaciones del nuevo Centro de Negocios”, con capacidad para 36 oficinas y dos locales comercializados.

Las empresas ya instaladas ocupan 775 metros cuadrados y pertenecen a sectores del ámbito del transporte marítimo, consignación de buques, seguros, control de calidad y certificación, publicidad y marketing y transporte y seguridad, entre otros.

Junto a estas empresas, el centro será la sede del Consorcio en la Comarca, desde donde centralizará la gestión de proyectos e inversiones de Zona Franca en el Campo de Gibraltar, destacando la ampliación de su recinto fiscal a los municipios de Los Barrios, Algeciras y La Línea.

Puertas abiertas a estudiantes de Administración y Finanzas Redacción

Actividad empresarial

Redacción

Un total de 15 empresas se instalan en el edificio Nexus

sos, entre ellos, de climatización, mensajería, lavandería industrial, distribución de elementos electrónicos, reformas, ocio infantil o mantenimiento.

Puestas en oferta pública desde diciembre pasado, la instalación de las actividades se ha fijado en un máximo de tres años, con el fin de que se afiancen y consoliden los proyectos. En los criterios de selección se daba prioridad a las empresas de nueva creación (inferior a dos años), el carácter innovador, la creación de empleo directo, el volumen de inversión previsto y el plazo de inicio de

actividad. Las instalaciones han supuesto una inversión total, excluido el coste del suelo, de 1.850.000 de euros, cofinanciada por fondos Feder

2007-2013. Las naves tienen una superficie de entre 212 y 226 metros cuadrados y se podía optar a una de ellas desde 371 euros al mes.

CÁDIZ.- Un grupo de 40 estudiantes del ciclo medio y superior de Administración y Finanzas del Instituto Rafael Alberti de Cádiz visitó las instalaciones de la Zona Franca en Cádiz, dentro del programa de puertas abiertas del Consorcio para dar a conocer a los ciudadanos su labor y la de las empresas instaladas en su Recinto Interior.

El grupo conoció de primera mano la labor del Consorcio y visitó los edificios de empresas Heracles y Melkart, el Centro de Negocios del edificio Europa y la empresa Servicios Documentales de Andalucía (SDA). El programa de visitas guiadas, puesto en marcha por la Zona Franca en 2013, se enfoca a hacer partícipe, especialmente a los jóvenes, de la actividad y los proyectos que se están llevando a cabo. Se puede solicitar una visita en la página web www.zonafrancacadiz.com.

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CEN Cádiz

La estrategia de negocio, columna vertebral Manuel Zúñiga, de Manzuh, ofrecerá un taller gratuito sobre ‘Estrategias de Negocios’ Redacción CÁDIZ.- Coincidiendo con la reunión semanal de los miércoles en el PTA de Jerez, CEN Cádiz ha organizado un taller formativo el próximo 8 de junio a las 10:00 horas sobre la importancia de la estructura y organización de la empresa. Este taller forma parte del programa formativo que CEN Cádiz ofrece de manera periódica como parte de las acciones contempladas en el calendario anual.

El encargado de ofrecer el taller es Manuel Zúñiga, responsable de Manzuh, Consultoría de Organización y Estrategia de Negocio, quién dará unas píldoras sobre la importancia de la organización y la estructura dentro de la empresa para ha-

cerla más funcional y efectiva.

Se trata de dar unas pinceladas sobre estrategias de negocio. Este taller formativo es la siguiente cita tras el I Encuentro de Networking Turístico celebrado el pasado mes de abril en el hotel Sherry Park de Jerez de la Frontera, en el que participó un centenar de empresas y de la que se alcanzaron varias conclusiones sobre la situación actual del sector turístico de la provincia de Cádiz.

La mesa redonda moderada por Lola Rueda de #Turismo2.0 fue muy crítica con las cargas impositivas y las trabas burocráticas “hay normas que dicen lo mismo y lo contrario” aseguró Antonio María Ceballos, presidente de HORECA, que resaltó también las potencialidades de la

Imagen del I Encuentro de Networking.

provincia de Cádiz, resaltando que hay que vender desde el concepto de provincia.

Por su parte, Antonio Mariscal, CEO de Bookingfax, llamó la atención sobre la falta de incorporación a internet del destino Cádiz, “es fácil reservar una habitación de hotel y también reservar un vuelo, pero no encontramos una plataforma web

Foto: GE

única enfocada en el destino”.

Desde la Asociación de Empresas Turísticas de la Provincia de Cádiz, su presidenta Josefa Díaz, puso el foco en la importancia de la colaboración entre las empresas y en la necesidad de buscar lo bueno que existen en otros lugares “hay que robar lo positivo que ponen en marcha en otros destinos. No tenemos

que promocionar sólo lo nuestro sino también los productos de los demás, al fin y al cabo todos somos turismo”. Por último, Mario González, promotor de la Lonja del Flamenco, llamó la atención a las administraciones públicas, ya que “son ellos los que facilitan o complican el desarrollo de las empresas que se dedican al sector turístico. Entiendo que, www.eventoscen.com /CENCadiz @CENCadiz CENCadiz tras 30 años trabajando, es imprescindible la colaboración entre las propias empresas del sector”.

Este primer encuentro, celebrado en el Hotel Sherry Park de Jerez, continuó con una metodología de trabajo entre las empresas asistentes al evento que consistió en un networking centrado en la inversión, el emprendimiento y las nuevas tecnologías.

Desde CEN Cádiz, su responsable Miguel Ángel Montaldo, se mostró muy satisfecho con la acogida y la participación de las empresas en este evento que ha completado el aforo y en el que se han sacado interesantes conclusiones relacionadas con el sector turístico.

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EMPRESAS IMPARABLES · Mayo 2016

COMARCAS DATOS

Las tres almadrabas de La Janda, más la de Tarifa, inician la campaña con una cuota de capturas de 914 toneladas `Levantás´ más

pequeñas y selectivas La escasa cuota de capturas y las mayores exigencias del mercado harán que las ‘levantás’ de la presente campaña sean más reducidas en el número de ejemplares. Un argumento que, además, permitirá dilatar la temporada de pesca.

 Más de 500

empleos directos La OPP-51, organización que aglutina a las almadrabas de Tarifa, Zahara y Conil, generará a lo largo de la campaña de pesca 400 empleos directos, de ellos 300 pescadores. Por su parte, Petaca Chico aportará más de un centenar. Cifras a las que hay que unir las que, de forma indirecta, se generan en las empresas auxiliares y a los que, obviamente, hay que sumar la actividad turístico gastronómica.

La Janda celebra la llegada de los atunes Las almadrabas de Conil y Barbate inauguraron la nueva campaña con ‘levantás’ de 28 y 22 ejemplares J.M.Reina CÁDIZ.-Tras doce meses de intensa espera, ya están aquí. Son los atunes rojos, esos que no faltan a la cita con las almadrabas gaditanas (Conil, Barbate, Zahara de los Atunes y Tarifa) desde hace cientos, miles de años y que una vez más traen a los pueblos del litoral de la comarca una bocanada de aire fresco en favor de la riqueza y el empleo de una zona muy castigada por el desempleo y de un sector, el pesquero, en permanente estado de supervivencia.

Con las artes preparadas y caladas desde hacía semanas, la campaña en aguas jandeñas se abrió en las almadrabas de Barbate y Conil de la Frontera, con unas primeras levantás en la que se capturaron 22 y 28 ejemplares, respectivamente, y a las que se han ido sumando otras.

Tal y como señaló Pedro Muñoz, gerente de la almadraba Petaca Chico, “son los primeros en llegar a nuestras costas y, como ocurre temporada tras temporada, son los de menor peso (entre 140 y 160 kilos)”, algo que irá cambiando conforme avancen las semanas y, rumbo al cálido Mediterráneo, algunos de los gigantes de plata recalen en las almadrabas.

La campaña se espera que sea muy positiva y que, poco a poco, los atunes vayan llenando los copos de las tres almadrabas de La

Janda y de Tarifa hasta completar una cuota de capturas que en modo alguno responde al sacrificio realizado por los almadraberos gaditanos.

“Los atunes son así. Como se suele decir, son imprevisibles e irán alcanzando nuestras artes de forma caprichosa”, subrayó Diego Crespo, presidente de la Organización de Productores Pesqueros de Almadraba OPP-51.

“Lo importante”, coincidieron Diego Crespo y Pedro Muñoz, “es

A partir de ahora y durante mayo, las almadrabas vivirán su gran efervescencia que, tal y como se ha podido observar en las últimas campañas, la especie se ha recuperado notablemente y que no habrá problema alguno en completar las cuotas”.

Como es tradicional, el mes fuerte para las almadrabas es mayo, con levantás que, como apuntó el presidente de la Organización de Productores Pesqueros de Almadraba OPP-51, se prevén más limitadas en número aunque, como quedase demostrado en años anteriores, el número de individuos se ha multiplicado no-

660 Tn para la OPP-51

y 314 para Petaca

La cuota de captura de la presente campaña se reparte de la siguiente forma: 660 toneladas de atún rojo para las almadrabas de Conil de la Frontera, Zahara de los Atunes y Tarifa y más de 300 toneladas para el arte calada en aguas de Barbate.

Antes de que la Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico limitara el tonelaje (2006), las capturas medias de las almadrabas eran de 1.585 Tn.

Aunque son muchos los atunes rojos de gran porte que a lo largo de la historia han sido capturados en aguas gaditanas, el individuo más grande.

capturado según las normas de la Asociación Internacional de Pesca Deportiva (IGFA) pesó 678,6 kg y fue pescado en 1979 en (Nueva Escocia), Canadá.

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Jerez

Sierra

Vinoble retoma su pulso con destacadas novedades.

Pág. 32

La ITI destinará 20 millones de euros para lograr la excelencia turística. Pág. 34

400 atunes

Conformaron la primera levantá de 2015, que tuvo lugar en Zahara y Barbate

2.500 millas

Cubren los atunes entre el Atlántico Norte y el Mediterráneo

tablemente.

“La idea no es otra que, a la vista de lo limitado de la cuota y de las cada vez mayores exigencias del mercado, obtener mejores ejemplares y que las labores de faena sean más limitadas en favor de la calidad del producto”, apuntó Diego Crespo.

Aunque con la alegría que siempre despierta en los almadraberos la llegada de los gigantes de plata, en la mente de todos sigue estando la idea de injusticia que se ha vuelto a cometer con ellos, no premiando el enorme esfuerzo realizado en favor de la recuperación de la especie.

“Tenemos argumentos sobrados y conocidos para estar indignados, pero ahora prefiero concentrarme en la alegría que para los almadraberos supone el inicio de la campaña”, concluyó Pedro Muñoz.

Como se suele decir, la suerte está echada y ahora, sin perder el frente de ‘batalla’, toca disfrutar y celebrar de algo que va mucho más allá de lo económico y que forma parte del rico ADN de la comarca de La Janda.

Además del valor propio del producto, la almadraba tiene un alto componente histórico y patrimonial en la comarca de La Janda y en la provincia. Así, quienes de

verdad quieran acercarse a esta arte milenaria no deben dejar pasar la oportunidad de visitar La Chanca de Conil y la ciudad de Baelo Claudia (Bolonia), entre otras.

“El mercado japonés se llevará este año el 50% de las capturas” DIEGO CRESPO Presidente de la OPP-51 Poco a poco, el sector almadrabero, fruto de la buena labor de comercialización realizada, de los avances en materia de conservación óptima del atún y del cada vez más reconocido valor gastronómico del producto, está logrando diversificar su mercado.

“Esta temporada, las previsiones pasan porque al mercado japonés solo se destine el 50% de las capturas”, señala Diego Crespo.

“A lo largo de los últimos años”, subraya, “el interés por el atún rojo se ha incrementado tanto en España como en el resto de Europa, provocando que si antes destinábamos casi el 80 ó 90% al mercado japonés; ahora la mitad de la cuota tiene otros mercados”, algo que,

obviamente, favorece al producto y al sector.

En relación a los precios, Diego Crespo señala que “todavía están por ver”, algo que, apunta, “dependerá en gran medida de la calidad de los atunes que sean capturados”.

“La actividad acuícola ayuda a ir tirando” PEDRO MUÑOZ Gerente de Petaca Chico

Además del centenar largo de puestos de trabajo directos que genera en Petaca Chico la temporada que ahora se inicia, la empresa con sede en Conil también logra mantener su actividad atunera gracias a las piscinas de engorde con las que cuenta.

La palabra ronqueo, arte de despiezar el atún, tiene su origen en el ruido que hace el cuchillo al tocar el espinazo del túnido, que se parece al del ronquido.

“En tiempos tan complicados como estos, con cuotas de capturas que no hacen justicia al esfuerzo de las almadrabas, la actividad acuícola por la que hemos apostado nos permite mantener la actividad durante 4 ó 5 meses, generando, directa e indirectamente, más de un centenar de empleos”, destaca Pedro Muñoz.

“Es una alternativa de la que se benefician muchos pescadores, ya que necesitamos importantes cantidades de caballas para alimentar a los atunes”.

En los últimos tiempos, Petaca Chico ha hecho un considerable esfuerzo para modernizar sus instalaciones .

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Jerez

Comarcas

Vinoble levanta el telón de su IX edición con importantes novedades La cita, que se desarrollará del 29 al 31 de mayo, armonizará los caldos con productos gastronómicos de la provincia

Las cifras

50

Son los stands con los que, aproximadamente, contará esta edición de Vinoble

13

Son los caldos de bodegas del Marco que estarán presentes en esta cita

J.M. CÁDIZ.- Jerez levanta el 29 de mayo el telón de uno de sus escenarios, sectoriales y empresariales, más destacados de cuantos se desarrollan en la localidad, el Salón Internacional de los Vinos Nobles, Generosos, Licorosos y Dulces Especiales, Vinoble 2016, que se prolongará hasta el 31.

La cita, que celebra su IX edición y que se desarrollará en el recinto del Conjunto Monumental del Alcázar, contará con importantes novedades, tal y como resaltaron con motivo de su presentación la teniente de alcaldesa de Empleo, Recursos Humanos y Deportes de Jerez, Laura Álvarez, y el diputado provincial Jaime Armario.

La teniente de alcaldesa destacó que el objetivo del Gobierno municipal ha sido “salvar Vinoble”, “mantener viva esta marca de reconocido prestigio”, después de que el gobierno anterior del Partido Popular suspendiera la edición de 2012 y organizara “una edición justita en 2014”.

Asimismo, reafirmó el compromiso del Gobierno municipal con Vinoble y afirmó que el ejecutivo continuará trabajando para relanzar el Salón de los Vinos Nobles y “hará una evaluación de resultados tras la edición que va a celebrarse para tomar las decisiones oportunas”, destacando Vinoble como uno de los mejores escaparates para las bodegas de la ciudad y del Marco, “en el que el Ayuntamiento ha invertido mucho dinero y mucho esfuerzo”.

NOVEDADES Entre las novedades que destacó la teniente de alcaldesa sobre el programa de Vinoble 2016 se encuentra una cata especial en memoria del enólogo Manuel Lozano, fallecido recientemente. Asimismo, también se refirió a que el salón contará con un espacio para la Federación Española de Asociaciones de Enólogos.

Como datos de interés sobre la organización del evento, Laura Álvarez señaló que la próxima edición de Vinoble contará aproximadamente con unos 50 stands, como en la edición anterior, y que cinco de ellos estarán

Laura Álvarez y Jaime Armario, durante la presentación de Vinoble.

La cita contará con un cata especial en memoria del enólogo Manuel Lozano

La Federación Española de Enólogos tendrá un espacio propio

Un atractivo y variado programa de actividades Vinoble 2016 va a contar con un amplio programa de actividades. Entre ellas, la cata titulada Las Joyas del Hielo: Vinificación Extrema, por Naira López Tejedor y Raimund Prüm, con vinos canadienses y alemanes.

Asimismo, es de gran interés la que ofrecerán el Master of Wine Pedro Ballesteros y el director del Consejo Regulador, César Saldaña, bajo el título El Marco de Jerez: Nuevas Avenidas sobre Tierras Milenarias.

Igualmente, se celebrarán otras actividades que serán muy bien acogidas por su interés, como una cata de vinos de gran calidad, de la región francesa de la Jura, a cargo de Juan Manuel Bellver, Laurent Courtial y Jesús Barquín, otra de caldos procedentes de Taylor’s, la casa de vinos de Oporto más emblemática, a cargo de Pepe Morato, y una más sobre el palo cortado, que correrá a cargo de Beltrán Domecq.

Foto: Manu López Iglesias

Laura Álvarez: “El objetivo municipal es mantener viva esta prestigiosa marca”

dedicados a vinos producidos fuera de España.

También explicó que podrán encontrarse caldos de bodegas alemanas, canadienses, francesas, italianas, portuguesas y españolas, de las que 13 pertenecen al Marco.

Por su parte, Jaime Armario destacó la apuesta de la Diputación Provincial por Vinoble, que es un “reflejo de lo que puede aportar la provincia no sólo en cuestión de consumo interno, sino de cara al exterior, a aquellas personas que vienen de fuera”.

Además, explicó que la aportación de la Diputación Provincial a Vinoble se enmarca en la relación de los vinos con los productos gastronómicos de la provincia y el maridaje, destacando que es una oportunidad para promocionar los productos de la agricultura y la ganadería de la provincia, como sectores especialmente fuertes y de gran interés turístico.

En este sentido, el Patronato Provincial de Turismo estará presente en Vinoble 2016 en dos espacios. El primero de ellos es una carpa para showcooking, con degustaciones de platos de cinco restaurantes de la provincia, acompañados de vinos de cinco bodegas.

Los restaurantes participantes en esta propuesta son: Sopranis, Venta Melchor, La Carboná, Cuchara de palo y El Copo. En cuanto a las bodegas serán Diez Mérito, González Byass, Faustino González, Real Tesoro, y Barbadillo.

También se instalará otra carpa como espacio expositivo con información de la provincia y con productos gastronómicos de diez empresas de la provincia. Se trata de productos de Aceite de Algodoliva, Pancracio, Picos de la Espiga, Aromas de Medina, Sabores de Paterna, Quesos el Bucarito, Quesería Andazul, Patés Buleri, quesos payoyos y quesos pajaretes.

Estas empresas van a ofrecer también degustaciones.

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Comarcas

Sierra de Cádiz

Se pone en marcha el Plan de Fomento del Turismo en los Pueblos Blancos Declaraciones HOJA DE RUTA

FCO. JAVIER FERNÁNDEZ

El consejero de Turismo destaca que "el plan tiene como objetivo aprovechar todos los recursos de la zona".

El consejero subrayó el potencial de la marca 'Pueblos Blancos de la Sierra de Cádiz', reconocida de forma notable por los viajeros nacionales e internacionales, y aseguró que la actividad turística de la comarca ha experimentado un crecimiento importante en los últimos ejercicios, por lo que apostó por “ampliar la gama de productos que la hace atractiva todo el año”.

Así, avanzó que el proyecto Fomento del Turismo de Interior 'Pueblos Blancos' tiene como objetivo aprovechar todos los recursos de la zona en segmentos como el de naturaleza, deportivo, patrimonial-cultural, etnográfico o gastronómico. De este modo, la iniciativa incluye la creación de una marca turística de la comarca y de un portal de comunicación, y la mejora de la oferta, entre otras acciones.

Asimismo, Fernández agradeció el “compromiso” y la “colaboración” de las instituciones implicadas y concluyó que, "en definitiva, se trata de una importante intervención integral para esta comarca que contribuirá al desarrollo de su territorio, haciéndolo más atractivo para sus visitantes y, sobre todo, que permitirá optimizar y aprovechar los recursos de forma más competitiva para que sus habitantes tengan más oportunidades”.

Administraciones y agentes del sector turístico rubrican en Arcos de la Frontera una inaciativa que busca potenciar los atractivos turísticos de la comarca.

El proyecto, que activa bajo el paraguas de la Inversión Territorial Integrada, se desarrollará hasta el 2020 y cuenta con una inversión de 20 millones de euros.

En los próximos cuatro años la ITI destinará 20 millones de euros para poner en valor todos los atractivos turísticos de la comarca en favor de la riqueza y el empleo

La Sierra, a por su despegue definitivo Redacción Abrir de par en par la 'ventana' turística de la Sierra de Cádiz, de las infinitas posibilidades para generar economía y empleo que ofrecen sus 19 localidades y parajes naturales, es el eje central del Plan de Fomento del Turismo Interior en los Pueblos Blancos que rubricaron en Arcos de la Frontera administraciones y agentes del sector.

Una iniciativa que, enmarcada en esa excepcional herramienta llamada Inversión Territorial Integrada (ITI), prevé destinar en los próximos cuatro años 20 millones de euros para poner en valor y rentabilizar una oferta común de primer nivel. Se trata, tal y como destacó el vicepresidente de la Junta de Andalucía, Manuel Jiménez Barrios, de "conquistar el futuro".

Junta de Andalucía, Diputación de Cádiz, ayuntamientos, Grupo de Desarrollo Rural de la Sierra de Cádiz, Fundación Vía Verde, Confederación de Empresarios de Cádiz, Federación de Empresarios de Hostelería de la provincia de Cádiz, Asociación provincial de Hoteles de Cádiz, Asociación de Empresas Turísticas de Cádiz y Asociación de Turismo de la Sierra de Cádiz serán los encargados de llevar a buen puerto y coordinar una iniciativa que se plantea como una estrategia integral.

"Estamos ante una gran oportunidad para utilizar, por primera vez, los fondos europeos que se destinan a nuestros territorios de una manera conjunta, unida y con un objetivo claro que es incrementar la competitividad, crear riqueza, generar empleo y provocar un desarrollo en beneficio de nuestra

gente”, destacó el vicepresidente de la Junta de Andalucía.

“No es habitual ver estrategias conjuntas entre administraciones de colores diferentes y eso, en sí mismo", añadió, "es un valor que tiene una extrema importancia”.

“Si trabajamos unidos, el futuro lo conquistamos; trabajando juntos seremos más fuertes” Jiménez Barrios: “Es una gran oportunidad para incrementar la competitividad y crear riqueza” “Estamos ante una unidad de acción política, social y económica de esta estrategia conjunta de la que, de forma global, nos beneficiaremos todos”. “Trabajando juntos seremos todos más fuertes”, puntualizó.

“Con la conjunción de la iniciativa privada y la capacidad de tirar de la Administración Pública llegaremos a 2020 con los deberes hechos". "El futuro", subrayó Jiménez Barrios, "si trabajamos unidos, lo conquistamos”.

En concreto, el Plan de Fo-

mento del Turismo Interior en los Pueblos Blancos se centra en 12 líneas de actuación, algunas de las cuales ya han dado sus primeros pasos como son el Desarrollo de una Estrategia Integral para el Fomento del Turismo Interior ‘Pueblos Blancos’ y el Desarrollo de una Estrategia de Comunicación y Promoción de los ‘Pueblos Blancos’, que estarán en ejecución en tres meses.

Tras ese primer paso se planificará la puesta en marcha de las

restantes acciones con el objetivo de que estén en marcha entre el segundo semestre de 2016 y a lo largo del 2017.

Estas acciones son la creación de las Unidades de Gestión Integrada en materia turística; la gestión de la comercialización de toda la oferta turística; el Plan de Dinamización y Desarrollo de las Vías Turísticas; el programa de desarrollo de las láminas de agua: Embalses Sur de Europa; el desarrollo de infraestructuras de los deportes

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Comarcas> Sierra de Cádiz El desarrollo de estrategias integrales para el fomento del turismo, la comunicación y la promoción de los Pueblos Blancos, líneas que ya se han puesto en marcha.

Los programas 'Vías Turísticas', 'Embalses del Sur de Europa' y 'Vientos del Sur' contarán hasta 2020 con una inversión conjunta de 15,5 millones de euros.

El apunte

Estrategia consensuada de gestión La ITI de Cádiz es una herra-

mienta aprobada por la Comisión Europea para el nuevo marco 2014-2020 que permite que la provincia de Cádiz, en base a su delicada situación económica y datos de empleo, obtenga un modelo de gestión de todos los fondos europeos de forma integrada bajo una misma estrategia consensuada a partir de un estudio previo de necesidades para el fomento de un nuevo modelo económico.

Tras la aprobación de esta herramienta por la Unión Europea, la Junta de Andalucía ha definido un suplemento adicional de financiación para acciones singulares que ejerzan de palanca de los sectores productivos cifrada en 387 millones de euros.

Esta Inversión Territorial Integrada incorpora un sistema de gestión innovador ya que tendrá siempre a los sectores productivos como agentes decisores de los proyectos a desarrollar para potenciar así una verdadera alianza de los sectores productivos de Cádiz.

El objetivo no es otro que impulsar proyectos e iniciativas destinadas a garantizar la actividad y el empleo de cara al futuro en los distintos sectores.

aéreos: Vientos Sur de Europa; el programa para el desarrollo del turismo enológico; el Plan Calidad Urbana vinculado al turismo; la formación adaptada a la demanda de los agentes turísticos; la línea para la internacionalización de empresas y la captación de las distintas inversiones; y el fomento y dinamización de las empresas del sector turístico.

Destacar que a los firmantes antes señalados se unen las correspondientes consejerías Economía

El Plan de Fomento del Turismo Interior se centra en 12 líneas de actuación y Conocimiento; Empleo, Empresa y Comercio; Fomento y Vivienda; Cultura; Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural; Medio Ambiente y Ordenación del Territorio.

En definitiva, el Plan de Fomento del Turismo Interior en los Pueblos Blancos pone el acento en un sector prioritario para la provincia de Cádiz y en un segmento, el del turismo de interior, donde hay todavía mucha capacidad de crecimiento y áreas en las que seguir desarrollando acciones que potencien esta actividad de la mano de proyectos vinculados al turismo activo, las láminas de agua, el medio ambiente, la gastronomía, el patrimonio, el deporte o la cultura.

JOSÉ FISCAL

El Consejero de Medio Ambiente subrayó que "los espacios protegidos son un extraordinario instrumento económico".

José Fiscal destacó que la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio tiene como objetivo reforzar las potencialidades culturales, gastronómicas y deportivas de la comarca con el turismo de naturaleza para otorgarle al proyecto un elemento diferenciador. "No en vano", subrayó, “los espacios protegidos son un extraordinario instrumento económico y un atractivo más, que se une a la potente oferta turística de Andalucía”.

Para ello, la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio desarrollará tres programas: 'Vías Turísticas' (senderos peatonales y ciclistas), 'Embalses Sur de Europa' y 'Vientos Sur de Europa', que contarán con un presupuesto total de 15,5 millones de euros para el periodo 2016-2020.

Así, a través del programa de Vías Turísticas, la Consejería prevé poner en marcha nuevos senderos, mejorar los ya existentes en el Parque Natural Sierra de Grazalema y acondicionar los equipamientos públicos, entre otras actuaciones.

Respecto a 'Embalses del Sur de Europa', se realizarán inversiones para adecuar estas infraestructuras hidráulicas como complemento a la oferta de uso público, de deporte y ecoturismo; mientras que con 'Vientos Sur de Europa' se pretende dinamizar los espacios donde se desarrollan actividades deportivas vinculadas al viento.

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Tribunas directas

La gestión del tiempo ‘Marketing’ Manuel Gómez

U

na persona no es rica porque sepa manejar su dinero, es rica si sabe manejar su tiempo.

El tiempo es la moneda que no debemos dejar de gestionar. ¿Somos conscientes de nuestros 1440? Hay un spot de Mercedes que nos muestra qué pasaría si cada mañana al levantarnos, nos encontráramos con 1.440 €, dinero que no podemos acumular y que debemos de emplearlos en lo que queramos. Lo que no gastemos, al final del día, desaparecerá.

La metáfora es que disponemos de 1440 minutos cada día y si no somos conscientes de manejar dicho “capital”, la de gestionar nuestro tiempo, no estamos siendo productivos en toda nuestras áreas de vida, tanto a nivel personal, como profesional, familiar, social,… ¿Cuál es el problema? Estamos en la ‘Edad de las Distracciones’.

Una persona normal en su trabajo tiene interrupciones cada 7 u 8 minutos con una desconexión de 5 minutos de media, lo que equivale a un 50% de su tiempo desaprovechado. El e-mails, Facebook, whatsApp, la charla del compañero/a, etc… (En este momento me ha entrado un mensaje de whatsApp que he contestado y me ha retrasado unos minutos el artículo). Y no quiero ponerme en

plan “saborío”, pero cada vez hay más distracciones cuando conducimos, a veces ya no sólo hablamos por teléfono, enviamos mensajes!!.

Y no hablemos de llevarnos el móvil al baño o cuando estamos cenando en familia…

Además de las interrupciones, nos hemos vuelto más procrastinadores, es decir, postergamos las acciones o decisiones que tenemos que hacer o tomar.

Uno de los problemas es que estamos en la ‘Edad de las Distracciones’ Quien pospone o procrastina una decisión o tarea lo que está presentando, en el fondo, es una conducta evasiva. Nos cuesta enfrentarnos a situaciones que si podemos dejar para después o cambiarlas por algo más liviano, cómodo, fácil, agradable… A nuestro cerebro le gusta más el Placer que el Dolor y nuestros viejos hábitos así lo demuestran!!

Y está la Ley de Parkinson “Todo trabajo se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su completa realización”.

No es solo ponerle nombre a una fama de los españoles, la de dejar todo para el último minuto. “Si el trabajo lo dejamos para el último minuto, sólo tendremos un minuto

para hacer el trabajo” Ser productivo no es echar más horas a nuestro horario de trabajo, ser productivo es gestionar con eficacia esos 1440 minutos que recibimos cada día. ¿Cómo podríamos mejorar nuestra gestión del tiempo? Te doy algunas ideas: - Apaga el móvil. El modo avión no solo es para los aviones!!. Si no lo puedes hacer, desconecta todas las alarmas y sonidos.

Nuestro cerebro asocia esos sonidos con placer y dejamos lo que estamos haciendo por atender al móvil.

- Pomodoro. Sí, búscate un reloj como los que usamos en la cocina y prográmalo para periodos de 25 minutos con 5 minutos de descanso.

Durante ese tiempo fuera distracciones de móviles, compañeros/ as, etc. Máxima concentración en la tarea que se está haciendo. En el descanso haz lo que quieras.

- Comenzar. Nos cuesta empezar la tarea, y una vez empezada vemos que no es tan “malo” hacerlo.

Coger el toro por los cuernos con una actitud positiva. A por ellos!!

Funciona nuestra automotivación!!

- Ocúpate de lo Importante. Si te ocupas de lo urgente significa que en su momento no te ocupaste de lo importante. A primera hora es cuando tienes más energía, lo más importante del día hazlo en los primeros 90 minutos.

Para alguien como yo, que el día 1 de mayo entré en la versión 5.1, aprender a gestionar mi tiempo me proporciona más equilibrio y una mejor forma de apreciar mi vida!

Nuevos retos: El IRPH Al pie de la letra Raquel Franco Abogada y Mediadora

S

www.raquelfrancoabogada.com

e estima que hay más de 1.300.000 hipotecas a interés variable en España en las que el tipo de referencia es el IRPH, esto es, el tipo medio de los préstamos hipotecarios a más de tres años para adquisición de vivienda libre.

Tal cual ocurrió hace más de cuatro años con las clausulas suelo en España, son muchos los profesionales y Tribunales que, a día de hoy, consideran que se trata de un tipo

de referencia abusivo que debería ser declarado nulo y eliminado de los contratos de préstamo en los que se incorporó.

La razón es que, según los defensores de su nulidad, el IRPH es influenciable y, por ende, manipulable por las entidades bancarias creando un desequilibrio entre las partes que claramente perjudica de forma abusiva al consumidor.

Los motivos de fondo para entender que dicho índice es “influenciable” son los siguientes: 1) El IRPH Es la media simple de los tipos de interés aplicados por las entidades bancarias.

El funcionamiento de una media simple, sin además desechar los extremos, no tiene ningún valor esta-

dístico puesto que con que solo una de las entidades tenga un interés muy alto, haría que la media subiera

Los defensores de su nulidad aseguran que es influenciable y, por tanto, manipulable sin que fuera representativo de la realidad del mercado actual. Así, a diferencia de lo que ha ocurrido con el Euribor en los últimos años a consecuencia de la crisis económica, el IRPH ha sufrido una bajada mucho

Valores y motivación Terapeuta J. Luis Ayala

E

n anteriores artículos os he hablado sobre los valores, esos principios, cualidades, normas que nos resultan intrínsecamente valiosos o deseables. Teniendo en cuenta que estos valores están asociados a los conceptos de valía, sentido y deseo, entendemos que en la vida de los seres humanos los valores constituyen una fuente primaria de motivación. Cuando nuestros valores se ven satisfechos o correspondidos, nos sentimos realizados, en armonía, de alguna forma nos sentimos “sintonizados”, sin embargo cuando nuestros valores no se ven satisfechos la sensación de frustración, insatisfacción, incongruencia es la que florece. A modo de exploración de tus propios valores te propongo un pequeño ejercicio práctico, cuyo objetivo no es otro que el hecho de tomar conciencia de que nivel de congruencia hay entre tus valores y tu forma de vida. Lo primero seria ¿Qué es lo que te motiva, lo más importante para ti, lo que hace que te levantes cada mañana? Posibles respuestas serán éxito, elogio, reconocimiento, responsabilidad, placer, amor, aceptación, logro, creatividad…Los objetivos que nos fijamos son la representación de estos valores. Quien por ejemplo se fija el objetivo de aumentar beneficios, trata de satisfacer el valor de éxito fi-

más leve.

2) No se trata de una media ponderada.

Esto es, tiene la misma importancia una entidad como BANCO SANTANDER que otra mucho más pequeña.

Así, en el año 2013 el Banco Santander concedió préstamos hipotecarios por valor de 154.000 millones de euros con un tipo de interés medio (ponderado) del 1,88%, mientras que el Banco Pichincha España concedió préstamos hipotecarios por valor de 51 millones de euros con un tipo de interés medio (ponderado) del 6,16%.

Con los anteriores datos, la media simple arrojaría un valor de 4,0200%. Por el contrario, la media ponderada, que NO emplea el Banco de España para calcular el IRPH pero que resultaría el método más lógico, daría un valor del 1,8814%.

3) El Banco de España no contro-

nanciero, la persona que tenga como valor la estabilidad, tendera a buscar un empleo estable, con horario fijo y funciones bien definidas, quien tenga el valor de la flexibilidad, en cambio, tendera a buscar ocupaciones con más variedad de opciones y funciones. Quien valore la seguridad estará constantemente evaluando la situación para detectar algún posible peligro.

A partir de los valores establecemos objetivos y realizamos estrategias y acciones Esto es a partir de los valores establecemos objetivos, en función a estos elaboramos la estrategia y de ahí surgen las acciones que llevamos a cabo. De esta forma podemos testar en los distintos ámbitos de nuestra vida el nivel de congruencia, partiendo del valor, a que objetivo me lleva, y a su vez que acciones pongo en marcha en mi vida, y lo más importante ¿Cómo me hace sentir eso?

Así pues, los valores constituyen la base de algo tan crucial en nuestra existencia como la motivación. Cuando nuestros planes y objetivos futuros son congruentes con nuestros valores, esos objetivos se vuelven mucho más apetecibles, motivadores y enriquecedores. A través de la PNL conseguimos conectar nuestros planes y objetivos futuros con nuestros valores fundamentales.

la CÓMO SE CALCULAN LAS MEDIAS QUE LE DAN LAS ENTIDADES PARA CALCULAR el IRPH, de hecho, ni siquiera conoce si se han calculado teniendo en cuenta las clausulas suelo, hoy declaradas abusivas o las cláusulas de redondeo al alza, también declaradas abusivas.

4) Las entidades no publican las medias que envían al Banco de España para el cálculo del IRPH por lo que el consumidor no puede acceder a dichos datos tal y como ocurre con otros tipos de referencia como el Euribor.

Por todos estos motivos así como por la falta de transparencia que las entidades bancarias han tenido en el proceso de incorporación al contrato de este índice, no son pocas las sentencias que ya condenan a la entidad bancaria a eliminar y sustituir el IRPH así como a devolver las cantidades que se cobraron de más por aplicación de dicho índice.

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EMPRESAS IMPARABLES · Mayo 2016

TECNOLOGÍA

APLICACIONES WEB

BREVES

AMAZON SE LANZA A LA BATALLA DEL VIDEO A TRAVÉS DE LA RED La plataforma entra de lleno en la ‘guerra del video’ con YouTube y lanzará al mercado Amazon Video Direct REDACCIÓN

L

a batalla de contenidos en su versión video está servida de nuevo. Amazon acabar de anunciar que lanzará un competidor de YouTube llamado Amazon Video Direct. Según el portal Variety, el nuevo ‘sitio’ será un lugar al más puro estilo de los de Mountain View en la que los usuarios tendrán la posibilidad de crear canales, compartir vídeos y un largo etcétera aún por descubrir.

Esta plataforma se orientará a estudios y creadores independientes; una utilidad que a priori promete “calidad”. Su servicio, enmarcado en Amazone Prime, en principio estará dirigido a esta clase de proyectos que, sin embargo, suponen a priori una reducción de su público objetivo y su audiencia, precisamente una de las virtudes de YouTube y el punto que pretende reforzar con este lanzamiento, en especial, señala el conocido portal tecnológico, en aquellos mercados como Estados

Viv Un nuevo asistente personal que supera a Siri con una interfaz “inteligente para todo” Una plataforma de inteligencia artificial que da un salto importante

en el sector. Así se refiere a Viv su creador Dag Kittlaus. Se trata de “una interfaz inteligente para todo” capaz de contestar pefectamente frases elaboradas gracias a su gran capacidad de interacción y compresión de tareas y frases complejas. Viv puede encadenar frases e interactuar con aplicaciones de terceros para solicitar servicios o información adicional, que es uno de los principales problemas de Siri.

WhatsApp ‘se cuela’ en los ordenadores de Windows y Mac OS

Francia multará por ‘subir’ fotos de niños a redes sociales

La aplicación de mensajería

Las autoridades francesas

instantánea WhatsApp salta del móvil al ordenador y lanza una aplicación nativa para los sistemas operativos de Windows y Mac OS. Solo se precisará tener el móvil conectado a internet para que funcione la app del ordenador.

Unidos, Austria, Reino Unido y Japón, donde registra altas cotas de popularidad.

La fórmula de funcionamiento es sencilla. Video Direct ofrecerá un amplio espectro de datos sobre el consumo del contenido y abonará a sus creadores en función de la cantidad de minutos que sus vídeos sean visualizados. Los vídeos, además, podrán incluirse en modo alquiler o compra, contemplar o no publicidad e integrar la posibilidad de suscribirse tro de Amazon Prime, entre otras posibilidades que se irán avanzando poco a poco.

Paralelamente a este nuevo producto, la entidad ya anunció en abril nuevas modalidades de suscripción para Amazone Prime, entre ellas la posibilidad de contratar su servicio de video en streaming por la módica cantidad de ocho euros mensuales. Una decisión que acabó con el problema que podía suponer la couta anual de esta suscripción, que ya en enero alcanzó los 60 millones de usuarios. De cara al futuro, la compañía concentra sus esfuerzos en apostar por aumentar su catálogo de contenidos y la producción propia.

Instagram premia a un niño por detectar un fallo en la App Instagran ha pagado una

recompensa de 9.000 euros a Jani, un chico finlandés que ha descubierto un fallo en la ‘app’ que permite borrar con un código comentarios de otros usuarios y que permite corregir errores antes de que aparezcan.

Cómo captar la atención de los millennials para alcanzar los objetivos de tu negocio Good! SocialMedia

A

www.goodsocialmedia.com

los millennials o Generación del Milenio se les llama así por haber llegado a la mayoría de edad al comenzar el siglo XXI. Es el conjunto de personas que ha nacido desde comienzos de 1980 y hasta el año 2000, aproximadamente. Poseen determinadas características diferentes a las del resto de generaciones, las cuales son sumamente importantes, debido a su potencial como consumidores. El gobierno de Estados Unidos calcula que el 24 % de la población tiene entre 18 y 34 años. Y las cifras, en España, no

son muy diferentes. Comparada con otras generaciones, de media, tienen un nivel educativo mayor. La tecnología es una herramienta natural para ellos y ha formado parte de su vida, desde una edad temprana o desde que nacieron. No tienen problemas para manejarse con los dispositivos móviles, Internet, redes sociales, tiendas y servicios online… La agencia mundial OMD realizó una encuesta en 32 países a más de 2.500 personas de esta edad y determinaron algunas de sus particularidades que, gracias (o por culpa) de la crisis económica que ha explotado en los último años, han tenido que cambiar.

Por otro lado, tenemos a autónomos y pequeños comercios, que

Este sector lo conforman los nacidos entre 1980 y 2000, aproximadamente están descubriendo, en el marketing digital, una gran oportunidad. Las herramientas de las que se sirve esta nueva forma de vender son: marketing de contenidos, email marketing, SEO, SEM, social media marketing y un largo etcétera. Una estrategia correctamente diseñada proporciona a estos negocios muy buenos resultados en ventas. Y esto se consigue gra-

podrán imponer multas de hasta 45.000 euros y un año de prisión a los padres por publicar fotos íntimas de sus hijos en redes sociales sin permiso.

Según argumentan, en el futuro esas fotos podrían desembocar en casos de bullying.

cias a una inversión realmente baja, para los beneficios potenciales que podemos lograr. No hemos de pensar demasiado para darnos cuenta de que, si los millennials son tu público objetivo, la mejor vía de captación se canaliza través de Internet y las redes sociales. Para diseñar una estrategia de marketing online de éxito y llegar a esta generación, debes tener en cuenta un aspecto fundamental, sobre el que girará todo lo demás: el contenido es el rey. Podrás llamar su atención, si basas tu estrategia en contenido de calidad que genere confianza hacia tu producto o servicio. Y no olvides que debes expresarte con naturalidad y entender las motivaciones de tu público, sin dejar a un lado

la naturalidad.

También existen otros aspectos esenciales. La presencia en las redes sociales es algo a lo que no debes renunciar. El 87 % de las personas que forman parte de este grupo generacional se encuentra en Facebook. Y otras redes sociales también tienen un gran nivel de penetración. Una audiencia como esta ha crecido disfrutando de un estado del bienestar muy desarrollado. Pero, en la actualidad, está viviendo en su propia piel la crisis y unas altas tasas de desempleo. También ha visto cómo generaciones anteriores no son felices, simplemente, por haber tenido unos ingresos asegurados. Esta incertidumbre que viven los millennials ha hecho que valoren como nadie algunos productos y servicios, siempre que los presentes de forma creativa y demuestres que puedes salvar cualquier dificultad de forma original, si te lo propones.

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