Empresas 14

Actualidad · pág. 6

Economía · pág. 18

Actualidad · pág. 12

Economía · pág. 16

Mujer y trabajo

Jerez: el antes y el después de la gestión de Pelayo y el PP

Pullmantur fondea en Cádiz

Las claves de la nueva FP

La naviera encarga a Navantia la reparación de su buque insignia

El Gobierno de Susana Díaz pone orden en la formación andaluza

Análisis del mercado laboral en la provincia de Cádiz

EMPR eSAS Periódico andaluz de economía · Edición Cádiz · nº 14 · noviembre 2014

I M PAR A B LE S

R EJEMPLA O GRATUIT

www.empresasimparables.com

Picardo asegura:

GIBRALTAR crearía hasta

50.000 empleos ...si España coopera

El Gobierno de Gibraltar, que preside Fabián Picardo, lamenta que la falta de cooperación con el Ejecutivo de Rajoy impida el crecimiento de la economía del Campo de Gibraltar. Pág. 36

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

EMPR eSAS IMPARABLES

Editorial

Una publicación de

Parques Empresariales

Juegos malabares

EDITA Europea de Difusión Empresarial EUDIEM S.L.

Desde mi punto de vista

DIRECTOR GENERAL Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@edifusionempresarial.com

Ignacio Sánchez Cabanillas DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE PUBLICACIONES José Contreras Herrera director@edifusionempresarial.com COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD Elena Martínez Muñoz elena@edifusionempresarial.com DISEÑO Y MAQUETACIÓN Alberto Aparicio Velázquez creativo@edifusionempresarial.com AUDIOVISUAL José Contreras Sánchez fotografia@edifusionempresarial.com COMARCAS CAMPO DE GIBRALTAR: Colaboradora Nieves Martínez SIERRA DE CÁDIZ: Timbre Comunicación Integral. Antonio Ardila OPINIÓN EN ESTE NÚMERO María José García Pelayo, alcaldesa de Jerez Manuel Herrero, analista económico José Luis Ortiz, abogado Eloy Alconchel, Foro Ciudadano Colaboran: PP, PSOE, IU, Foro Ciudadno COLUMNISTAS Y COLABORADORES Miguel Pérez Yrigoyen, abogado Raquel Franco, abogada y mediadora Juan Manuel Reina Marqués, periodista Eduardo Otaolaurruchi, escritor María José Rodríguez, gestora cultural Víctor Pacheco, coach DEPARTAMENTO COMERCIAL comercial@edifusionempresarial.com DEPÓSITO LEGAL CA781/06 DIRECCIÓN C/ Isaac Newton, núm. 8, Ed. Oficinas 286.

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H

oy quiero brindar por tantas y tantas empresas que todavía están sobreviviendo y siguen adelante manteniendo sus producciones, puestos de trabajo, por tantos y tantos empresarios que han sabido sortear todo un cúmulo de calamidades y sacar “petróleo” de donde parecía que solo había fango, que pusieron a funcionar su imaginación para reinventarse y seguir adelante, que apostaron por la innovación, decidiendo ajustar sus empresas a los tiempos y que no les pasara como dice un refrán muy gaditano “camarón que se duerme, se lo lleva la corriente”.

A lo largo de estos últimos años, por desgracia, he podido ver a muchos “camarones” que se los llevaba las fauces de la crisis y que no pudieron hacer nada por evitarlo, también he de decir que algunos de estos, fue fruto de su osadía y la de las entidades financieras que les apoyaron con sus préstamos, préstamos en algunos casos sustentados en proyectos empresariales, poco menos que surrealistas y fuera de toda coherencia y sentido común empresarial, aunque claro, yo no soy quien para juzgar si una idea o proyecto es viable, bueno, magnifico, malo, regular, ya que hay verdaderos éxitos empresariales nacidos de las ideas más osadas e increíbles.

También he sido testigo de empresarios que lo apostaron todo, sus ahorros, su patrimonio, incluso lo que no tenían, todo

por un proyecto, su proyecto en el que creían ciegamente y que les condujo a la ruina y aquí es donde hago la siguiente reflexión: ¿hay que asegurar todas las posibilidades antes de lanzarnos a la aventura empresarial? personalmente pienso que no, ya que hay tantos flecos que nunca emprenderíamos nada, pero si hay que disponer de un mínimo de garantías que indiquen de manera seria la viabilidad de un nuevo proyecto, porque además de por sentido común es por educación, ya que si no es así, pienso que se juega con la familia primero, con los empleados (si es que los necesitas), con quien presta el dinero, con clientes, con proveedores, es decir con todos, además de con uno mismo.

Por tanto y volviendo al principio, brindo por esos bravos empresarios que aun con prácticamente todo en su contra y haciendo verdaderos juegos malabares con las finanzas, cobros, pagos, siguen en primera línea, no solo con su propia ilusión, sino además transmitiéndola a su entorno, familia, amigos, empleados, clientes y proveedores.

Sirva esto de ejemplo, para en esos momentos malos, en los que no se ve salida, encontrar un poco de luz, de alimento para la motivación y fuerza para no desfallecer y seguir adelante.

Dicen que la economía andaluza será más dinámica en 2015, que se creará empleo. Espero que no sea porque entramos en un año electoral. Mientras tanto no queda otra que trabajar.

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

Carta del director

PANORAMA DE ACTUALIDAD

PEPE CONTRERAS

Regeneración o ruptura, los efectos de Podemos en España Nadie es capaz de aventurar qué pasará en 2015, demasiadas incógnitas sobre el horizonte, porque en política en doce meses puede pasar de todo

Susana Díaz y Pedro Sánchez, durante el último Consejo de Política Federal del PSOE

“España sufre la mayor crisis institucional desde la instauración de la democracia. Lo reflejan las encuestas, lo expresan los medios de opinión, lo vive y comenta la ciudadanía española”. Así comienza un documento del PSOE que busca un gran acuerdo de la ciudadanía. Es la hora de crear un sistema federal que impida agravios y desigualdades y, de paso, no solo cambiar las caras sino también el ideario regresando quizás a posiciones que en 1982 otorgaron el triunfo al PSOE de Felipe González, del auténtico.

Los socialistas han comenzado a revisar su organización y funcionamiento, muy espoleados por el creciente desapego-cabreo ciudadano hacia los, digamos, partidos convencionales o de “la casta”, según el duro argumentario de guerra del flamante secretario general de Podemos, Pablo Iglesias.

La pregunta es si les dará tiempo en 2015 de volver a recuperar la confianza, más que la ilusión, de quienes comprueban día a día que esto no puede seguir así ni un segundo más. Y más aún, si le dará tiempo al PP y a IU, que ha sacrificado a Cayo Lara en beneficio del nue-

vo tiempo de Alberto Garzón. Son nombres de algo que muchos observadores coinciden en ver como personajes del “nuevo tiempo”.

Lara ha dado un paso atrás, como Alfonso Guerra o Alfredo Pérez Rubalcaba, que marcan la puerta de salida a quienes no caen en la cuenta de que todo se desmorona rápidamente ante el avance ciudadano. El dilema es regeneración o ruptura, aunque está por ver el calibre de la segunda, porque igual es posible romper el candado de la Constitución de 1978 tal como pide Pablo Iglesias, pero los cambios han de gozar del más amplio consenso político para su éxito y futuro, y ahí está la verdadera raíz del problema.

En Andalucía las aguas andan bravías en el PP donde emerge una figura poderosa, con experiencia en la gestión, de verbo directo y la edad aconsejable para acometer un proyecto autonómico. Me refiero a Esperanza Oña que, aprovechando la sentencia que impide simultanear los cargos de alcalde y parlamentario andaluz, ha optado claramente por la Cámara autonómica y ha dejado de ser alcaldesa de Fuengirola. Ha cerrado capítulo

Foto: PSOE

para abrir otro, por si el efecto de Juan Manuel Moreno Bonilla no se consolida lo suficiente. Y no será por kilómetros y entrega.

En IU Antonio Maíllo sabe perfectamente que responde al perfl del “nuevo tiempo” por lo que está tranquilo amén de su buena relación con el diputado malagueño Garzón. No parece que vaya haber sorpresas con la figura del abogado Martín de la Herrán en UPyD, personado en los casos judiciales más sonoros por lo que tendrá acceso información de alcance. Y eso hará que muchos medios no le pierdan de vista por razones informativas.

Podemos es otro cantar, si bien hace algunas semanas se barajó a Diego Cañamero como uno de los posibles nombres para su proyecto andaluz (sobre el que trabaja ahora un grupo del nuevo partido español), la realidad es que la que suena es la eurodiputada Teresa Rodríguez, aunque uno y otra tendrían primero que mostrar voluntad y luego recabar el apoyo de los círculos y de los votantes. Sea como fuere, el nuevo partido ha logrado que ahora el resto busque desesperadamente nuestra ilusión.

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

OPINIÓN MIGUEL PÉREZ YRIGOYEN

¿

Abogado urbanista

Se imaginan ustedes que un padre tratara a sus hijos dependiendo de si son mejores o peores, o peor aún, dependiendo de quién sea su madre? ¿no?

Pues lean esta fábula. Éranse unas hijas, nacidas en el matrimonio, que a pesar de ser revoltosas y malas estudiantes, su padre se encargaba de hacerlas parecer bellas y lozanas, premiándolas con la asiduidad que ellas demandasen. Les daba la paga semanal y si el miércoles de la semana esa paga se había agotado, las premiaba con cualquier banal excusa: ¿bajaste la basura?, cinco monedas más; ¿hiciste tu cama?, otras cinco monedas; ¿hiciste la tarea?, añade cinco más.

Pero en esa casa, junto a las hijas bellas y lozanas, habitaba una tercera hija, no nacida en el matrimonio pero hija al fin y al cabo; la niña aparentaba ser menos agraciada que sus hermanas, era la “tonta” de la familia. Esta hija se esforzaba en cumplir con sus obligaciones, a pesar de sus limitaciones y de las dificultades añadidas que el “padre” ponía en su camino.

El padre le daba su paga semanal, a veces con retraso, a pesar de cumplir con sus obligaciones.

Esta hija, la “tonta” como la llamaban en la casa, se esforzaba en buscar qué otras tareas podía hacer para agradar a su maléfico padre y así le decía: “Padre, nadie se ocupa de regar las plantas, si yo lo hiciera podrías darme las mismas cinco monedas que a mis hermanas?” y el tiempo pasaba sin reci-

JOSÉ LUÍS ORTIZ MIRANDA Abogado

E

l Pleno de la Sala Primera del Tribunal Supremo (TS) ha dictado una segunda sentencia sobre las cláusulas suelo volviendo a “tumbar” 8 cláusulas suelo de hipotecas por abusivas. La sentencia de la que es ponente el magistrado Francisco Javier Orduña, reitera la doctrina ya fijada por la anterior dentencia de 9/05/13 en orden a la consideración de la cláusula suelo inserta en los préstamos hipotecarios como una cláusula impuesta al consumidor y no negociable, sometida a las condiciones generales de la contratación, los cuales

Fábula de la hija tonta

Otra vuelta de tuerca a las economías familiares

odos sabemos que en España prevalece la cultura de comprar viviendas en vez de alquilar, los españoles hemos apostado porque nuestros ahorros de toda la vida se materialicen en una propiedad inmobiliaria en vez de en un plan de pensiones, muchos han sido los que han abogado por cambiar ésa cultura. El Gobierno actual parece decidido a cambiarla, pero a base de golpes, no mejorando las condiciones de los alquileres o de promover facilidades para ello, sino castigando impositivamente a los propietarios y arruinando el mercado inmobiliario.

Desde que empezó la crisis en 2007 el precio de la vivienda ha caído de forma general un 45%, además los expertos creen que este año caerá en torno a un 10% y seguirá aún bajando al menos hasta el 20% más. Esto es sencillamente una devaluación del valor patrimonial, del ahorro de todos los españoles propietarios, porque la bajada en muchísimos casos va más allá que la regularización de un precio inflado durante la burbuja inmobiliaria, llega a niveles generales de 2002 y en casos particulares incluso a décadas anteriores.

Parece que el Gobierno quiere dar una puntilla más a los propietarios de vivienda y al sector inmobiliario. Un impuesto camuflado sobre el patrimonio, el IBI, es el único impuesto que ha crecido desde 2007, un 43% en 2011, y cabe preguntarse que si éste impuesto se basa en el valor de

las vivienda y éste ha bajado un 45% ¿como es que ha subido tanto? Sencillamente, porque muchos valores catastrales se han aumentado hasta situarlos por encima del precio real de las viviendas y ademas, los ayuntamientos, agobiados de deudas, han subido los porcentajes de cálculo del impuesto. Eso ha conllevado que además, lo cobrado como rentas imputadas en el IRPF tambien haya crecido en el mismo periodo un 42%. Un ataque fiscal en toda regla al propietario doméstico de viviendas.

Pero por si eso fuera poco, Hacienda prepara otra vuelta de tuerca a las familias, el próximo 2015, se revisarán al alza los valores catastrales de 1.700 municipios, más de 7 millones de inmuebles. Es decir, a más de la mitad de la población le subirá el IBI y con ello el coste del mantenimiento de su vivienda.

Pero parece que al Ministerio de Hacienda le parecía que los propietarios de viviendas estaban poco exprimidos y se ha decidido a aprobar una medida para acabar del todo con la venta de viviendas y castigar a las familias que pretendan cambiar de vivienda o que sencillamente necesiten venderla, a partir de el proximo año, se quitará la actualización del precio de compra de las viviendas con respecto a la subida del IPC, lo que significará que en viviendas antiguas se paguen plusvalias del IRPF por todo el valor de la venta. Una absoluta barbaridad que han maquillado en el Senado con una pantomima de modificación que establece una especie de saldo de aumento patrimonial “de por vida” y que en el caso de las personas mayores de 65 años pretende beneficiar de nuevo a los bancos.

a cabo, ni tampoco resultó destacada y diferenciada en el control ni en la previa oferta vinculante, al quedar inserta en una cláusula mucho más amplia y genérica sobre el interés variable La sentencia reconoce también la labor realizada por los notarios en el control previo de la abusividad de las cláusulas contractuales, si bien insiste en que el juicio de transparencia es un juicio judicial.

El único “pero” que podemos ponerle a la sentencia, si hay alguno, es que concluye que la Sala se ve imposibilitada a examinar las consecuencias de la declaración de nulidad de la cláusula suelo a la hora de declarar si las cantidades cobradas por el banco en aplicación de dicha cláusula habrían de devolverse al consumidor, ya que tal cuestión

fue rechazada en primera instancia y no fue recurrida en apelación por el consumidor perjudicado, lo que le impide a la Sala del Supremo el entrar a resolverla En cualquier caso, querido lector, es inminente el dictado de la Sentencia de Pleno del Tribunal Supremo que decidirá de forma definitiva sobre la retroactividad de las sentencias de cláusula suelo. La sentencia contiene un voto particular del magistrado Ignacio Sánchez Gargallo, discrepando del sentir general de la Sala.

El pasado 16/07/14 se reunió el Pleno del Supremo para deliberar entorno a un recurso de casación presentado por un particular de Ávila en relación a la retroactividad de la cláusula suelo, sin que hasta la fecha, hayan alcanzado un acuerdo.

MANUEL HERRERO

T

bir una respuesta. “Padre, ví que nadie se ocupa de hacer la colada en casa, podrías encomendarme esa tarea a mí, y acaso darme sólo cuatro monedas por ello?”, a lo que el padre respondía con más silencio, mientras que, injusto, daba a escondidas esa tarea a una de las hijas lozanas.

Mientras la madre, que penaba por su tercera hija, intentaba hacer entrar en razón al padre sobre su injusto proceder, y él se mostraba autoritario e impertérrito en su negativa a facilitarle la vida a la “tonta”.

Llegó un día en el que el padre de las tres niñas, y ante la necesidad de ayuda que demandaba su

tercera hija, muy ofuscado arremetió insospechadamente contra aquella, la “tonta”, y le recriminó que durante tanto tiempo no había hecho nada por la familia, que no había mostrado voluntad de colaboración ni esfuerzo; y diciéndole que no podía seguir manteniéndola, la expulsó de su casa, dejándola a su suerte, abandonándola.

Esto que no es sino una fábula, podría estar ocurriendo más cerca de nosotros de lo que nos pensamos, y no sería justo que nadie, por tonto que parezca ser, tuviera que pasar por el calvario que ese mal padre hizo pasar a una de sus hijas.

El que quiera entender, que entienda.

El timo de las preferentes: ¡¡hip, hip... hurra!! no se superan por el cumplimiento de la regulación sectorial bancaria, sino que se han de someter a un control de legalidad implícito en el control de transparencia y de necesaria revisión judicial.

Estamos, sin duda, ante todo un hito en materia de derecho de los consumidores. Por eso, la sentencia depurando la sentencia anterior de la Sala sobre cláusula suelo, consagra definitivamente el control de trasparencia real que se enmarca en el control general de abusividad y que implica el necesario cumplimiento por el banco de unos espe-

ciales deberes de diligencia a la hora de configurar estos contratos, que permitan que el consumidor comprenda realmente las consecuencias jurídicas y económicas del producto o servicio ofertado. Y este control de transparencia no se reduce a la necesidad de que las cláusulas sean simplemente claras desde el punto de vista gramatical.

En el caso analizado por el TS – clausulas insertas en los préstamos de Caja Segovia – la cláusula suelo no superó este juicio de transparencia al no formar parte de las negociaciones y tratos preliminares que se llevaron

Analista económico

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

ACTUALIDAD

Empleo

Mujer y trabajo Analizamos el mercado laboral desde una perspectiva de género: situación, oportunidades y programas de empleo

E.M.

L

os datos de octubre sobre el empleo no han mejorado las perspectivas, ya que se ha cerrado con 5.795 parados más, de los cuales, 3.314 son mujeres y 2.481 hombres. A pesar de que en lo que va de año, según los CADE de Andalucía Emprende, se han generado 315 empleos, la mayoría de ellos han sido bajo la fórmula de empresario individual, eso sí, con una significativa presencia de mujeres, suponiendo casi el 43% de los emprendedores.

Pero, a pesar de los datos, prolifera un tipo de empresa de economía social que muchas mujeres están eligiendo a la hora de emprender y autoemplearse, porque permite la total igualdad de género y la participación equitativa de todos sus socios. Hablamos del cooperativismo empresarial, o lo que es lo mismo, las cooperativas, ese modelo de empresa de carácter democrático donde los socios se unen voluntariamente para hacer frente a las necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales del mercado de trabajo.

Para Elena Aznar, coordinadora de Amecoop-A (Asociación de Mujeres Empresarias Cooperativistas de Andalucía) en Cádiz, “estas organizaciones se revelan como facilitadoras no

sólo de la participación de las mujeres en las empresas, sino también de la conciliación de las vidas profesional y personal”. Porque lo cierto es que en un aspecto tan importante como olvidado, las mujeres aún no han ganado la batalla de la igualdad.

Si bien es cierto que se ha recorrido un gran trecho, no es suficiente. Un 44,53% de las mujeres trabajadoras españolas, según una encuesta del INI, declara que continúa realizando las tareas del hogar en solitario y un 33% que cuida de los hijos menores sin ayuda, siendo este porcentaje de tan solo un 2,9% entre los hombres.

La consecución real de la igualdad entre mujeres y hombres constituye una prioridad económica y social, por eso el acceso de la mujer al empleo lleva aparejadas diferentes iniciativas puestas en marcha por las instituciones, entre ellas el Instituto Andaluz de la Mujer (IAM).

Con la prioridad de facilitar un puesto de trabajo a aquellas mujeres que buscan empleo, el IAM ha establecido para ello una red de centros de asesoramiento a todo lo largo y ancho del territorio andaluz, diseñando itinerarios personalizados de inserción. También existe un programa específico para mujeres víctimas de violencia de género, denominado CUALIFICA y una Red de

EMPRESAS

Las cifras

43%

Es el porcentaje de mujeres emprendedoras en Cádiz en lo que va de año

Cooperación de Emprendedoras que fomenta la transferencia de conocimiento.

En cuanto al establecimiento de la igualdad en las empresas, el SERVAEM (Servicio de Asesoramiento a Emprendedoras y Empresarias) pretende incorporar la dimensión de género en las organizaciones y el programa IGUALEM está dedicado a la concienciación de las empresas sobre este problema, instaurando el principio de igualdad de oportunidades en las mismas.

Mercado laboral, desde una perspectiva de género

Apresfam apuesta por la cooperativa APRESFAM SCA, nace de la iniciativa de un equipo formado por tres profesionales que, tras varios meses de búsqueda para encontrar la forma de empresa adecuada a sus expectativas, dio con la solución gracias a la ayuda de CADE y FAECTA, que les acompañaron en todo el proceso. Encarna Rodríguez Jareño (Jare), destaca que la forma de trabajo de la cooperativa se ajusta a la perfección a los ideales de su empresa.

Según los datos de octubre, los hombres desempleados en la provincia de Cádiz, presentan una tasa de paro casi 8 puntos porcentuales menor que la de las mujeres, siendo más notable esta diferencia entre hombres y mujeres de más de 25 años.

El paro juvenil de menores de 25 años, sin embargo, no presenta tantas diferencias, superando en este

caso los hombres a las mujeres en apenas 50 personas.

Según datos de un informe de la junta de andalucía (Apuntes destacados sobre el mercado laboral andaluz, por género), los hombres tienen más presencia en actividades económicas como la Construcción (donde un 92,6% de los ocupados son hombres), el Transporte y almacenamiento (87,1%) y el Suministro de agua, saneamiento, gestión de residuos y descontaminación (85,9%).

Por el contrario, las ramas de actividad con mayor participación de mujeres frente al número de hombres ocupados en ellas, son: las Empleadas domésticas (88,4% de mujeres), las Actividades sanitarias y de servicios sociales (72,5%) y la Educación (62,7%).

El grupo de Dirección de las empresas y administraciones públicas, a pesar de ser un grupo mayoritariamente masculino, no alcanza los porcentajes de los grupos anteriores, ocupando los hombres el 72,4% de los puestos.

Las mujeres son mayoría entre los Empleados de tipo administrativo (61,2%) y los Trabajadores de servicios de restauración, personales, protección y vendedores de los comercios (57%), así como entre los Trabajadores no cualificados (54%) y los Técnicos y profesionales científicos e intelectuales (53,3%).

Un manual para la igualdad El Instituto Andaluz de la Mujer (IAM), adscrito a la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social, junto a FEMPES (Federación Empresarial de Mujeres para la Economía Social), conformada por Amecoop-Andalucía, Amesal-Andalucía y Ceres-Andalucía, promueve y desarrolla un “Manual para la implantación de Planes de Igualdad en las empresas de Economía Social” donde se describen los pasos a seguir y las leyes a cumplir para alcanzar la igualdad en el ámbito empresarial.

Un trabajo cofinanciado por el Fondo Social Europeo y el IAM, cuyo objetivo es reducir los desequilibrios en materia de contratación, eliminar la brecha salarial y permitir la conciliación de la vida laboral y familiar de todas las personas que conforman una empresa.

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

Empleo

La cooperativa se presenta como el modelo de empresa más igualitario Escogido por emprendedoras, es un modelo de empresa democrático E.M. SAN FERNANDO.- Estas semanas se está celebrando un ciclo de jornadas sobre ‘Cooperativismo con perspectiva de género’ en la provincia organizadas por Amecoop Andalucía (Asociación de Mujeres Empresarias Cooperativistas) con el apoyo de FAECTA (Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo) y la Junta de Andalucía, a través esta última de la Fundación Andalucía Emprende.

Gracias a estas jornadas se da a conocer este modelo empresarial que favorece la igualdad, la incorporación de la mujer al mercado de trabajo y la conciliación.

Los ciclos comenzaron en Sanlúcar en octubre y ya han pasado por San Fernando, Jimena de la Frontera y Benalup. La próxima cita tendrá lugar en la Sierra, en concreto el día

Martínez, Miranda y Aznar, en San Fernando.

11 de diciembre en la población de Algodonales.

Estas sesiones, cuyo objetivo principal es difundir el cooperativismo entre asociaciones y colectivos de mujeres gaditanas, cuentan con distintas intervenciones vinculadas a la cultura emprendedora, en las que se tratan

Foto: J.A.

asuntos como el autoempleo colectivo, la autoestima, y las presentaciones que siguen el formato ‘elevator pitch’.

Cada uno de estos bloques ha contado con la aportación y el asesoramiento de Amecoop, Faecta o Andalucía Emprende, que aporta financiación para la realización de estos talleres.

PERFIL COOPERATIVISTA

Andalucía, a la cabeza del cooperativismo español  Andalucía sigue ocupando el primer puesto en el ranking de comunidades autónomas con mayor número de empresas de economía social (7016) de las que el 56% (3974) son cooperativas.

Por provincias, Sevilla (918) está a la cabeza y Cádiz (359) se queda muy atrás, solo por delante de Huelva (357).

Centrándonos en el empleo femenino que genera la economía social, el 42,9% (21700) son puestos de trabajo ocupados por mujeres. Cádiz concentra tan sólo el 8% del total de mujeres trabajadoras en empresas de este tipo.

Por sectores, el empleo social de la mujer se reparte principalmente entre la agricultura (16,2%) y el sector servicios (76,8%) frente al 6,2% de la industria y tan sólo el

0,8% de trabajadoras en el sector de la construcción.

La mayoría de las mujeres que trabajan en cooperativas o empresas de economía social tienen entre 25 y 39 años (49,1%), seguidas de la franja de edad subsiguiente (de 40 a 54 años) con un 37,7%.

Sólo el 5,7% de las mujeres menores de 25 años y el 7,5% de las mayores de 55 años se emplean en economía social.

Por cualificación profesional, las mujeres gaditanas que forman parte de cooperativas de trabajo suelen tener puestos de auxiliar administrativo (34,2%) u oficiales administrativos (15%).

Por último, en cuanto a estabilidad en el empleo, el 62,6% de los puestos de trabajo ocupados por mujeres tiene carácter indefinido.

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

Empleo

Opinión

Miriam Alconchel

NURIA SÁNCHEZ

Delegada de Igualdad, Salud y Políticas Sociales

Pta. AMEP

Mujeres de pleno derecho

V

oy a empezar esta tribuna de opinión dad laboral, como le pasa a todas las mujeres, con un gesto muy femenino. Me me encontré que tenía que compatibilizar mi tiro de los pelos, ellos no lo hacen…, carrera profesional con mi vida personal y mi cuando leo en prensa que España ha vida familiar. Y aparecieron las inseguridades, caído en igualdad al puesto número 20, que los obstáculos y había que elegir. Lo más triste las mujeres de la provincia cobran, de media, es que otros eligen por nosotras y de ahí que 5.500 euros menos que los hombres. Y para la ambición profesional de las mujeres vaya colmo que Facebook y Apple van a congelar descendiendo más de un 60% a medida que los óvulos de sus empleadas para que retrasen avanzan en su carrera profesional. Y este no la maternidad y puedan ser más productivas. es un problema exclusivo de las mujeres. Si Como dicen las Nacioqueremos talento, comnes Unidas, la verdadera petitividad y empleo en Ha llegado la hora nuestra sociedad debemos riqueza de una nación está en su gente y así lo han de que nos dejen ser crear un nuevo escenario comprendido los países en las estructuras de las nórdicos que ocupan los mujeres en todos los empresas donde se incorprimeros puestos de la lisporen medidas en favor de aspectos la conciliación para todo el ta de igualdad y han sabipersonal, hombres y mujedo contar con las mujeres en el terreno profesional. res. Y sobre todo apoyar el De hecho, en el caso de Noruega, el 75% de potencial de las mujeres y la atención a sus éstas forma parte de su población activa. necesidades sociales, para su pleno desarrollo Yo tengo superados todos los problemas en igualdad. Creo que ya ha llegado la hora de de corresponsabilidad y conciliación, por dos que nos dejen ser mujer en todos los aspectos motivos principales, porque ya he alcanzado y que elijamos nuestro propio camino, porque la ‘edad madura’ y porque dirijo mi propia si es verdad que nos tiramos de los pelos y se empresa. Pero he dejado muchas cosas en el nos descontrolan las hormonas, también es camino para cumplir mis objetivos profesiona- verdad que tenemos mucho que aportar a la les. En mis mejores momentos de productivi- sociedad. ¡Todos y todas ganamos!

L

as administraciones deben apostar por empresas pueden modificar unilateralmente unas políticas públicas que garanticen la condiciones de trabajo, las jornadas a tiemconciliación y la corresponsabilidad. Por po parcial se ven muy afectadas, ya que se ello, como delegada territorial de Igual- “permite” hacer horas extra, y establece que dad, Salud y Políticas Sociales, pero también estas jornadas tengan un desempleo parcial como mujer y madre de una niña, me preocu- calculado por horas y no por días, de forma pan de manera especial los recortes sociales que el porcentaje de la prestación consumido que el Gobierno del PP está llevando a cabo, sea equivalente al de reducción de jornada.

Hay que recordar que las mujeres acaparan y que están minando el estado del bienestar y las políticas de igualdad tan duramente con- la mayor parte de las contrataciones a tiempo parcial; por tanto, esta seguidas en décadas. medida va a empobrecer Esos recortes repercutirán en toda la sociedad, Las mujeres tenemos mucho más a las mujeres perceptoras de este tipo que está retrocediendo de que rechazar de prestación. Y además forma alarmante en materia medidas como la va a tener efectos en las de derechos sociales, pero futuras pensiones. afectarán especialmente a reforma laboral Creo firmemente que las mujeres, que corren el las mujeres tenemos que peligro de estar de nuevo tomar el papel que nos relegadas al plano familiar.

Y es que, en demasiadas ocasiones, se está corresponde y rechazar medidas como esta, utilizando la excusa de la crisis y las políticas que nos siguen asignando atributos de sumide austeridad, para volver a esquemas socia- sión, sensibilidad, ternura, los cuales, se dice, forman parte de sus características naturales les casi eliminados. de sexo; sin tener en cuenta nuestra tenaciReforma laboral dad, fuerza, inteligencia, valentía, ni muchas Eso es lo que nos estamos encontrando con otras características necesarias para ejercer la reforma laboral, que es especialmente liderazgos o desarrollarse plenamente en el cruenta con la mujer. Con esta reforma las mundo público.

J.M. REINA

ELENA MARTÍNEZ

Periodista

Publicista

Cuestión de justicia y eficacia

E

Políticas para la conciliación

n estos días, en los que la desespera- nos ocupa, se centran en la mujer, la mujer ción social ha pasado de ser una simple trabajadora, ésa que, como bien abriga la anécdota en los medios de comunica- memoria colectiva, ha sido crucial en la conción para convertirse en una realidad, secución de los grandes derechos, esos que descarnada y sin límite, en la que se refleja no entienden de género. Luchas y sacrificios el presente y el futuro de miles, millones, de que, pese a lo conquistado, no siempren han trabajadores y familias; muchos de los asuntos sido recompensados ni atendidos en condicioque creíamos superados u olvidados bajo el nes de igualdad, arrastrando hasta nuestros manto del ya malherido estado del bienes- días fisuras en el plano laboral y empresarial que, ahora, cuando el cintar se revuelven y parecen azotar las consciencias. turón nos aprieta y ellas Conflictos que, como El sector empresarial se convierten en el único acertadamente apunta el de sus familias, se no puede permitirse sustento historiador José Luis Guagravan más si cabe. Oblos costes de la tiérrez Molina al referirse viamente, hablamos de a los grandes temas pensueldos más bajos pese a desigualdad desarrollar tareas y ejercer dientes de la Transición responsabilidades idénti(modelo electoral, estructura de Estado, etc.), han cas a las de los hombres y permanecido ahí, dormidos, traídos y llevados de amplios ‘campos minados’ para abordar al capricho de los vientos electoralistas o de labores de liderazgo empresarial para las que, la mal llamada actualidad; pero, eso sí, nunca a diario, demuestran estar sobradamente abordados con la profundidad, rotundidad y preparadas. Brechas que, sin ningún genero compromiso que se le presupone a una de las de dudas, provocan un frustrante sangrado democracias y sociedades más avanzadas de de ideas, esfuerzos y capacidades que, más esa Europa en permanente crisis de identidad. ahora si cabe, no se puede ni debe permitir Asuntos no resueltos que, en el caso que la sociedad y el sector empresarial.

Igualdad real en las empresas

H

ablar de mujer y trabajo es un tema los hijos es más de la mujer que del hombre. delicado, máxime en el actual con- Porque la mujer sigue teniendo que elegir texto empresarial. Como mujer, me entre crecer profesionalmente o ser madre. ofenden palabras como las de Mó- Porque una mujer que alcanza cierta posición nica Oriol, presidenta del Círculo de Empre- empresarial lo sigue haciendo a costa de su sarios, que asegura que prefiere contratar a familia y además, recibiendo sueldos más ba“una mujer de más de 45 años o de menos jos. Yo estoy en esa franja de edad que Oriol de 25, porque como se quede embarazada considera “un problema”, pero, a diferencia de nos encontramos con el problema”. O que ella, creo que es en este intervalo de tiempo empresas como Facebook en el que la mujer -al igual y Apple ofrezcan a sus traque el hombre- se encuenAl contrario que bajadoras la posibilidad tra en su mejor momento de congelar sus óvulos porque aún es Oriol, creo que la profesional, para poder quedarse emjoven y sigue trabajando barazadas más adelante y familia nos ayuda a con ganas e ilusión, pero ha adquirido la suficienque sean más productivas ser más productivas ya ahora. Aunque en algo este experiencia para enfrentoy de acuerdo con Oriol: tarse a los problemas que ser madre trabajadora surjan en la empresa día a hoy en día sigue siendo un problema. Pero día y dar soluciones de calidad. La familia nos continúa siendo un problema por el enfoque ayuda a ser más felices y a querer mejorar y que se le da por parte de muchas empresas eso se traduce en productividad en el trabajo. y, sobre todo, de la sociedad. Porque muchos Nos queda mucho por conquistar en cuanto a empresarios, como Oriol, no quieren asumir conseguir una igualdad real, donde no se elija el coste que supone el embarazo de una tra- a un trabajador por cuestión de su sexo o su bajadora, a pesar de los incentivos. Porque edad, sino por su capacidad de trabajo, sus se sigue pensando que la tarea de cuidar a conocimientos y su aportación a la empresa.

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Noticias

Actualidad Movilidad

Administraciones

Zona Franca adjudica El plan Adapta de Ford y la fundación ONCE acaba en Cádiz las primeras naves del

parque “Villa de Rota”

El edil Juan Guerrero: “Debe de ser ejemplo para otras marcas”

Serán para sectores como orfebrería, distribución de congelados o construcción Redacción

El objetivo del Plan Adapta es lograr la igualdad de oportunidades en el transporte.

Foto: EI

Redacción CÁDIZ.- Ford España, su Red de Concesionarios y Fundación ONCE han presentado este mes en Cádiz el Plan Adapta, una iniciativa que facilita la prueba de un vehículo adaptado a personas con discapacidad antes de comprarlo, un hecho casi inexistente hasta ahora. Juan Antonio Guerrero, teniente de alcaldesa, coordinador del Área de Seguridad Ciudadana, y delegado de Policía Local, Tráfico, Transporte, Protección Civil, Comercio e Industria, dijo que “este plan es una apuesta fuerte para que las personas con discapacidad se sientan ciudadanos de primera en igualdad de condiciones, para que no haya barreras para conducir. Es especial y digno de servir de ejemplo para otras marcas, y es una iniciativa muy útil para las personas con discapacidad”.

Etienne Lagrange, gerente de Marketing de Ford España señaló que “el Plan Adapta nos hace mejores como compañía ya que nos permite ofrecer un mejor producto a todos nuestros clientes sin distinción y permite, además, normalizar y facilitar el acceso a la movilidad a personas que en muchas ocasiones, mejoran exponencialmente su calidad de vida al poder disponer de un modo de transporte adaptado a sus necesidades. El objetivo del Plan Adapta es lograr la igualdad de oportunidades en el transporte, y para ello nuestros vehículos Ford facilitan la adaptación

El acto tuvo lugar en la plaza de San Antonio.

y están dotados con unas tecnologías que resultan asequibles y facilitan la conducción a cualquier conductor”.

Por su parte, Cristina Arias Serna, Vicepresidenta del Consejo Territorial de ONCE Andalucía destacó que para la ONCE y su Fundación “es motivo de alegría poder presentar este proyecto, que demuestra que la normalización e inclusión de las personas con discapacidad en la sociedad es algo alcanzable”. Además, agradeció a los ciudadanos su colaboración a través de la compra del cupón, ya que “el 3 por ciento de la recaudación se destina a que la Fundación pueda seguir trabajando en la inclusión a través del empleo, la formación y la accesibilidad universal”. Francisca Montero, gerente del

Foto: EI

Concesionario Motores Cádiz, destacó la trascendencia que tiene para los concesionarios de la marca poder ofrecer este tipo de vehículos a sus clientes y cómo esta colaboración “nos va a permitir aprender y ser mejores profesionales”.

El Plan Adapta arrancó el pasado 22 de enero tras la firma del acuerdo de colaboración entre Ford España, su Red de Concesionarios y Fundación ONCE, y desde entonces la gama de vehículos adaptados Ford ha estado expuesta en los principales concesionarios de la marca en varias provincias españoles, entre ellas Sevilla, Málaga y Huelva. Cádiz es la cuarta ciudad andaluza que visita el Plan Adapta, visita con la que pone punto y final a su periplo por España.

CÁDIZ.- La Zona Franca de Cádiz ya ha adjudicado las seis primeras naves de las 28 recientemente construidas en el Parque Industrial y Empresarial “Villa de Rota”, ubicado a la entrada de la ciudad junto a la nueva rotonda de acceso por la avenida de la Libertad, a empresas pertenecientes a sectores diversos tales como orfebrería, distribución de pescado congelado, mayorista de frutas, seguridad, construcción y placas solares.

Las nuevas naves, que han sido vendidas por un precio medio de 355 euros/m², se han comercializado mediante oferta Pública publicada el 12 septiembre en las páginas web de Zona Franca y el Ayuntamiento roteño.

A partir de ahora, el resto de ellas, para las que han demandado información más de setenta personas, se irán adjudicando por Oferta Pública Permanente, que también puede ser consultada en la dirección web de la zona Franca: www.zonafrancacadiz.com.

Estos seis primeros propietarios han podido elegir una ubicación privilegiada y ocupan la parte sur del conjunto de naves, con una superficie cada una de ellas de 210 m² y cuya entrega está prevista para el mes de fe-

brero-marzo de 2015. Las obras de las naves fueron adjudicadas a Acciona Infraestructuras por un importe de 1.434.928,32 euros (IVA no incluido) y cuentan con una subvención Reindus del Ministerio de Industria y Energía de 1,7 millones de euros, lo que demuestra la apuesta que el Gobierno de la Nación por este pro-

La entrega está prevista para febrero de 2015 yecto, tan necesario e importante para los emprendedores roteños, para el tejido empresarial local y para el crecimiento económico en la localidad.

La obra realizada ha consistido en la construcción de un conjunto de naves nido formada por cuatro módulos de similares características que se distribuyen de una forma simétrica en la parcela.

Cada módulo lo forman siete naves, una de mayores dimensiones en la esquina y seis intermedias, todas ellas compuestas por planta baja y entreplanta. Las naves, están edificadas sobre una parcela de 5.350 m² y la superficie total construída es de 7.407,83 m².

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El tranvía de Chiclana a Cádiz comenzará sus pruebas en un tramo de 10 kilómetros

Exportación

Fomento anuncia que el servicio entrará en pleno funcionamiento a finales de 2015

Cupimar, en la Food and Hotel China 2014, en Shanghái

Redacción

Redacción

LOCALIZACIÓN.- La primera línea del tranvía metropolitano de la Bahía de Cádiz, infraestructura de transportes que ejecuta la Agencia de Obra Pública de la Junta de Andalucía, conectará Chiclana, San Fernando y Cádiz, con una longitud de trazado 24,5 kilómetros. De ellos, 14,2 discurrirán a través de una plataforma de nueva construcción entre Chiclana y San Fernando y los 10,3 kilómetros restantes aprovecharán la línea ferroviaria Sevilla-Cádiz.

Contará con 22 paradas (17 en los primeros tramos y cinco en la prolongación hasta Cádiz). El tiempo de recorrido entre los dos extremos será de algo más de media hora y la población servida (situada a una distancia no superior a 1.000 metros de una parada), de 233.500 personas.

Los ensayos se están desarrollando desde 2012 en infraestructura ferroviaria, en el marco de las pruebas de homologación que se están efectuando en vías férreas del norte de España, donde han participado dos de las unidades del tren tranvía, con más de 12.000 kilómetros recorridos

CÁDIZ.-Un total de seis empresas agroalimentarias andaluzas participan en la feria “Food and Hotel China 2014”, que se ha celebrado del 12 al 14 de noviembre en el recinto ferial de Shanghái New International Expo Centre (SNIEC), en el distrito de Pudong de Shanghái (China).

La delegación andaluza ha contado en esta acción de promoción con el apoyo de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, a través de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior.

El objetivo de esta acción comercial es dar a conocer de primera mano las posibilidades del mercado agroalimentario chino que está en expansión, además las firmas andaluzas participanteshan podido obtener una visión panorámica de la actividad de otras empresas del sector, y han podido presentar sus nuevos productos y consolidar sus relaciones comerciales con los profesionales del sector en China.

Las seis firmas andaluzas, que están en el espacio expositivo de Extenda y que a su vez forma parte del pabellón español organizado por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), son de Córdoba (Navisa), Jaén (Oleícola Alvarez), Cádiz (Cupimar) y Sevilla (Oleomonterreal, Oleoestepa y Aceitunas Guadalquivir).

La participación de Extenda en esta feria está cofinanciada con fondos procedentes de la Unión Europea, con cargo al Programa Operativo FEDER de Andalucía 2007-2013.

Pruebas

La Consejería de Fomento y Vivienda, administración impulsora del Tren Tranvía de la Bahía de Cádiz, está comprobando en estos días el correcto funcionamiento de las instalaciones de energía de esta infraestructura, trabajos que preceden al inicio de las pruebas dinámicas con la unidad del tranvía, actualmente estacionada en la parada de la Ardila, en el término de San Fernando.

La llegada de la unidad del tranvía metropolitano ha generado expectación.

Los recursos públicos destinados al tranvía gaditano en el Presupuesto de la Junta de Andalucía para 2015 alcanzan los 24,79 millones (23,38 millones euros en inversión y 0,49 para la pre-explotación).

El servicio, que comenzó su fase de pruebas a finales de este mes de noviembre, tendrá concluida la obra necesaria para su prestación a finales de 2015, por lo que la consejera andaluza Elena Cortés ha reclamado al Ministerio de Fomento y a los consistorios de San Fernando y Chiclana de la Frontera “colaboración, implicación y responsabilidad para agilizar el desarrollo del proyecto”.

Foto: JA

Más presupuestos para Cortés Los Presupuestos de la Junta de Andalucía (PJA) de 2015 destinan 93,3 millones de euros a obras de construcción de carreteras, lo que supone un 154,2% más que el año pasado, cuando dedicaron 36,7 millones. Además de incrementar sustancialmente los fondos para infraestructuras viarias, las cuentas incrementan un 83,1% la inversión en vías ciclistas (de 18 millones en 2014 a 32,9 en 2015)

y un 22,4% las partidas para metros y tranvías (de 169,6 millones a 207,59). Así lo ha explicado durante una reciente comparecencia parlamentaria para detallar las cuentas de su departamento Elena Cortés, consejera de Fomento y Vivienda, que ha destacado también que los distintos programas de vivienda y rehabilitación reciben 194,1 millones, un 39,6% más que en 2014 (139 millones).

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Actualidad

Pullmantur fondea en Cádiz y apuesta por sus astilleros Navantia demuestra la eficacia, calidad y gran rentabilidad de sus equipos en reparaciones Pepe Contreras CÁDIZ.-En una bahía donde la construcción naval civil es historia y las grandes grúas pórtico casi son un monumento a otros tiempos, las reparaciones de cruceros constituyen ahora un sector donde los astilleros gaditanos aún se baten el cobre y son muy competitivos. La prueba es la apuesta que una gran compañía está haciendo por el naval gaditano.

Jorge Vilches, presidente y CEO de Pullmantur, evalúa en 22 millones de euros la inversión que en los tres últimos años ha realizado su grupo en Navantia Cádiz. La compañía sabe que los astilleros gaditanos trabajan bien y cumplen los plazos.

Vilches expresó a la vez su gratitud hacia el público andaluz, que es “bastante fiel” a la compañía y puso de manifiesto que en 2013 fueron “cerca de 25.000” los andaluces que viajaron en sus buques por el Mediterráneo, el Báltico y los fiordos noruegos, invitándoles a hacerlo ahora “en el Caribe”. El CEO y presidente de Pullmantur dijo que para su empre-

sa - líder del sector de cruceros en España - “es importante apostar por la industria naval española y por los astilleros andaluces, en este caso de Cádiz”, y explicó que la compañía ha elegido a estos socios estratégicos para cuatro trabajos de acondicionamiento en tres de sus barcos entre 2012 y 2014: “el buque Empress en noviembre de 2012, Zenith en noviembre de 2013, y de nuevo el buque Empress y el Sovereign en 2014”.

Factores de calidad

Según el presidente de Pullmantur, la clave de la “confianza” en el astillero gaditano es que “ofrece garantías de que los trabajos se van realizar en el tiempo programado”.

Las labores de actualización, revitalización y mantenimiento -planificadas al detalle hace un año porque la parada total de un barco de cruceros es un momento crítico según la compañía- se extenderán durante 12 días por lo que finalizarán el próximo 14 de noviembre. Según la naviera, que cuenta con 7.000 trabajadores,

AL SUR

Navantia tiene uno de los mayores diques del mundo Situadas al sur del España, las instalaciones de Navantia en la Bahía de Cádiz son las mayores de toda la empresa en superficie (más de un millón y medio de metros cuadrados). En esta zona, Navantia dispone de uno de los mayores diques del mundo con capacidad para construir buques de hasta 500 metros de largo y 100 de ancho y de las dos mayores grúas pórtico de España.

Los centros de Navantia en la Bahía de Cádiz están especializados en la construcción de patrulleros de altura, grandes buques militares, patrulleros rápidos y buques especiales, como los Buques de Vigilancia de Litoral, Patrulleros

Oceánicos de Vigilancia, Buques de Acción Marítima, Buques de Aprovisionamiento de Combate, En la Bahía, que es paso obligado para el tráfico marítimo entre el Atlántico y el Mediterráneo, Reparaciones Cádiz-San Fernando dispone de una gran infraestructura y equipamiento para resolver cualquier necesidad en el ámbito de las reparaciones y transformaciones. Navantia cuenta además en la Bahía de Cádiz con una fábrica de sistemas de última tecnología (Sistemas), donde se desarrollan sistemas de combate, armas, sistemas de control de buques y de seguridad marítima, así como otros productos de aplicación civil.

El Sovereign es el buque insignia de Pullmantur, con capacidad para 2.733 pasajeros y 820 tripulantes.

a la hora de seleccionar de nuevo Cádiz como puerto para realizar los trabajos de mantenimiento, ha tenido en cuenta tres factores: “a excelencia del trabajo realizado en Cádiz en anteriores ocasiones, la importancia estratégica de Cádiz como puerto en el Mediterráneo y el compromiso que Pullmantur tiene con España, su desarrollo económico y su crecimiento. “La calidad de los trabajos es fundamental”, señaló Vilches algo que, según manifestó, ha podido comprobar en los dos últimos años.

Rumbo a Brasil

Cuando concluyan dichos trabajos -entre otros, el acondicionamiento de zonas exteriores, la actualización de más de 3.500 metros cuadrados de suelo, mayor comodidad en las cabinas, mejora de mobiliario e instalaciones, y equipamiento- el Sovereign volverá a navegar entonces en dirección a Brasil (sin pasajeros, ya que los recogerá el día 23 en Recife), donde realizará cruceros entre noviembre de 2014 y abril de 2015.

Hay poco tiempo y mucho negocio, por lo que tras finalizar la temporada, regresará a España para operar de nuevo cruceros por el Mediterráneo. En esta parada programada del

Sovereign, se ampliará también el alcance de su conexión wifi del Sovereign, para que esté disponible en casi el 100% del espacio del barco, con el fin de facilitar el acceso tanto a los pasajeros como a miembros de la tripulación.

Tanto Pullmantur como Navantia otorgaron ayer un significado espe-

clubes Infantiles, casino, solarium, biblioteca, gimnasio o spa, entre otros muchos servicios.

Pullmantur es un grupo turístico con una trayectoria de más de 40 años, que centra sus actividades de forma exclusiva en el negocio de cruceros. Desde 2006 pertenece a la naviera americana Royal Caribbean

Jorge Vilches: “Los trabajos se realizan en el tiempo programado”

La naviera ha invertido 22 millones en estos últimos tres años

cial al acto de inicio de las reparaciones del Sovereign, buque insignia de la compañía, que llegó ayer al astillero procedente de Málaga.

El Sovereign es el buque insignia de Pullmantur, y cuenta con una capacidad para 2.733 pasajeros y 820 tripulantes.

En sus 12 cubiertas de pasajeros, el buque contiene un total de 1.162 cabinas y espacios para la diversión de todos sus pasajeros: dos piscinas, bares y restaurantes, salón de espectáculos, pista de padel y rocódromo,

Cruises Ltd. Con una flota de cinco buques con capacidad diaria para más de 12.000 pasajeros es la empresa líder en el mercado español de cruceros. Desde el año 2013 impulsa un plan estratégico de crecimiento en el mercado latinoamericano de cruceros, donde se concentra más de 50% de su actividad. El grupo, con sede en Madrid, cuenta con oficinas comerciales en Brasil, Panamá México, Colombia, Francia -donde opera a través de la marca Croisières de France-, y Portugal.

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Foto: Pullmantur

Reportaje fotográfico: JC Sánchez

Actualidad

MÁS EQUIPAMIENTOS TECNOLÓGICOS PARA EL BUQUE INSIGNIA DE LA NAVIERA.- En esta parada programada del Sovereign se ampliará también el alcance de su cone-

xión wifi del Sovereign, para que esté disponible en casi el 100% del espacio del barco, con el fin de facilitar el acceso tanto a los pasajeros como a miembros de la tripulación.En los próximos días, también se instalarán 25 pantallas táctiles que los pasajeros podrán usar para agilizar el acceso a algunos servicios, como reserva de excursiones o consulta de actividades. El Sovereign será el primer barco en incorporar todas estas novedades que también se instalarán durante los próximos meses en el resto de buques de la flota.

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Gestión

Actualidad

Cuestión BASICA, gestionando juntos se ahorra más, hasta un 20% La empresa mancomunada para los residuos en la Sierra atrae el interés de más municipios

J.M. José Luis del Río (IU), alcalde de Olvera, ha mostrado su "asombro" e "indignación por el veto de la oposición (abstención del Partido Socialista y voto contrario del Partido Popular) al acuerdo con la empresa pública Básica".

El regidor ha asegurado a través de un comunicado de prensa que “la oposición siempre estuvo informada de los avances que se iban produciendo en este sentido" y que "socialistas y populares han ocultado su verdadera postura hasta el final, lo cual dista mucho de la más mínima lealtad, no ya sólo al equipo de gobierno municipal, sino, sobre todo y en especial, al pueblo olvereño”.

Asimismo, Pepe Holgado, concejal de Urbanismo y Servicios Municipales, ha lamentado "la falta de apoyo de la oposición a una iniciativa que", ha destacado, “conllevaría una bajada en la tasa

J.M.

D

ar una respuesta medioambiental sostenible y, sobre todo, de carácter público al problema de la gestión de los residuos que a diario se generan en un escenario tan diverso y complejo como la Sierra de Cádiz y, además, hacerlo al coste más bajo posible han sido y son los objetivos que, desde hace algo más de un año, persigue Básica.

Un empeño que, tal y como sucede con Aguas Sierra de Cádiz, comienza a dar sus frutos, con rebajas en las facturas que pueden llegar a alcanzar el 20% para los usuarios y localidades que ya forman parte de este ente público mancomunado y que, obviamente, distan mucho de las que abonan los habitantes de poblaciones como Cádiz, San Fernando y Jerez.

"El objetivo no es otro que, desde lo público y en busca del beneficio de los 19 municipios que conforman la mancomunidad, prestar el mejor servicio posible a los ciudadanos y ayuntamientos, con un recorte en los gastos que sólo es posible si, tal y como sucede con Aguas Sierra de Cádiz, prescindimos del apartado de beneficios", destaca Juan Nieto, presidente de la Mancomunidad de la Sierra de Cádiz.

Este servicio esencial y de obligado cumplimiento para los ayuntamientos consiste en la recogida y el transporte de los residuos a las plantas de transferencia de forma selectiva (vidrio, envases y materia orgánica), instalaciones, propiedad de la Mancomunidad de la Sierra de Cádiz, que se localizan en el término municipal de Bornos, donde se concentran los residuos de Bornos, Espera, Puerto Serrano y Prado del Rey, y en Olvera, que da servicio a esta localidad, Setenil, Zahara de la Sierra, El Gastor, Algodonales y Alcalá de Valle.

Residuos que, con posterioridad, son compactados para su traslado y depósito en la planta de Miramundo, propiedad de Biorreciclaje.

Cabe destacar que, según un estudio realizado por el Ayuntamiento de Olvera y a modo de ejemplo, la gestión de los residuos por parte de Básica supondría que los usuarios pasarían de pagar una tasa media de 85,79 euros a otra de 70,31, mientras que un comerciante pasaría de desmbolsar 124,12 euros a 102.54. Beneficios a los que las arcas municipales deberían sumar el ahorro propio del mantenimiento y reparación de equipos y vehículos.

Marcha atrás al convenio en Olvera

El gobierno de IU, “indignado” por la falta de apoyo de PSOE y PP

Gráficos relativos a la recogida selectiva de residuos por poblaciones.

Un proyecto que traspasa las fronteras de la comarca Basuras Sierra de Cádiz S.A.U. (Básica), proyecto de carácter público que la Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cádiz impulsó en el año 2012, en la actualidad presta el servicio de recogida y transferencia a cinco municipios y gestiona la tasa de tratamiento de otros nueve.

No obstante, al igual que ha ido sucediendo con Aguas Sierra de Cádiz, a lo largo de este año se han realizado estudios económicos para

la prestación del servicio en numerosos municipios que han mostrado su interés en incorporarse. Así, dentro de la mancomunidad cabe destacar a Olvera y Ubrique.

No obstante, Básica también ha logrado seducir a otras poblaciones no serranas, como son las ELAS de Guadalcacín, Torrecera y Estella del Marqués y el Ayuntamiento de Trebujena, pendientes de firmar los convenios de encomienda con la entidad.

Juan Nieto, presidente de la Mancomunidad de la Sierra

por recogida de basura de casi un 20% para la ciudadanía y negocios, la mejora en el servicio y un importante ahorro para las arcas municipales ante la ausencia de gastos por mantenimiento y reparación de equipos y vehículos”.

“Asimismo", ha apostillado Pepe Mulero, edil municipal de Empleo, "la maximización de las prestaciones permitiría ganar dos puestos de trabajo en la plantilla municipal”.

Por su parte, el Partido Socialista de Olvera ha argumentado su abstención señalando que desde el Ayuntamiento no se ha informado ni se ha buscado un acuerdo con los partidos de la oposición de cara a lograr el "mejor convenio posible para los intereses de la localidad y los ciudadanos".

Asimismo, los socialistas han señalado que el convenio que se pretendía impulsar por parte del equipo de gobierno de Izquierda Unida "era muy mejorable para mayor seguridad del servicio y de los propios trabajadores".

De este modo, Olvera deberá esperar para poder incorporarse a la empresa mancomunada.

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Actualidad> Andalucía Análisis

Andalucía, segunda comunidad más dinámica en 2015 Según las previsiones de un estudio del Centro de Predicción Económica (CEPREDE) presentado en Cádiz Redacción CÁDIZ.- CEPREDE (www.ceprede.es) Centro de Predicción Económica con la colaboración de la Junta de Andalucía y en la ciudad de Cádiz, celebró los pasados días 20 y 21 de noviembre la 67 Junta Semestral de Predicción Económica con el objetivo de presentar los principales indicadores de evolución que afectan a la economía, al comercio y los negocios.

CEPREDE elabora un cuadro de mando para las Comunidades Autónomas (CCAA) que incorpora el crecimiento económico con frecuencia mensual. Lo anterior permite dar seguimiento a los indicadores claves de actividad y, según estas predicciones, Andalucía será la segunda comunidad autónoma más dinámica para 2015, con un 2,5%.

La revisión a la baja de las previsiones para 2014 ha sido un denominador común de los principales organismos mundiales (públicos y privados), especialmente tangible en el cuarto trimestre del año y en la eurozona. No obstante, el escenario más consensuado estima un mejor ritmo de crecimiento de la economía global en el año 2015, del orden de 3,8%, similar al promedio histórico mundial y casi un punto por encima del periodo previo a la crisis 20082013 (2,9%), pero aún por debajo del 5,1% del periodo de expansión entre 2005-2007.

Crecimiento

CEPREDE mantiene su predicción de la economía española con un crecimiento del 1,3% para 2014 y 2,0% en 2015. España tendrá un diferencial positivo en 2015 respecto a la Eu-

rozona, de más de medio punto de crecimiento.

De ahí que se pueda hablar de una salud económica (medida por el indicador CIPE Global) de relativa normalización en el nivel de 102,5 puntos. Existen soportes al pesimismo y al optimismo, también hay riesgos de estancamiento, igual que los hay de deflación, por ello, el equipo de CEPREDE apuesta por un esfuerzo inversor y un plan de acción para estimular la sostenibilidad a largo plazo de crecimiento y empleo.

En lo que respecta a la creación de empleo y teniendo en cuenta los últimos datos elaborados por CEPREDE, el escenario actual considera una cifra moderada de creación de nuevos empleos (puestos de traba-

jo equivalentes a jornada completa), que se situaría en tasas del orden del 1% en 2014 y cercano al 1,8% para 2015. Respectivamente, 165.000 y 306.000 empleos netos nuevos.

Esta generación de empleo unida a una contención de la población activa de unas 330.000 personas, conseguiría reducir el desempleo en unas 780.000 personas en estos dos años. Reduciendo la tasa de paro al 23,1% en 2015. Para el largo plazo, considerando el horizonte 2016 – 2020, la tasa de creación de empleo se espera en torno al 1%, lo que permitirá situar la tasa de paro en el 20%, e incluso por debajo al final del periodo. En el contexto económico español, a éste condicionante (del desempleo), se unen como condi-

cionantes estructurales, la deuda pública y el endeudamiento exterior.

Considerando el análisis sectorial, el mercado empresarial ofrece una mejora relativa para 2015 en diferentes sectores. Por ejemplo, para los sectores de servicios a empresas (elcrecimiento es de 2,6%) y productos interindustriales (cuyo crecimiento es del 3,1%). En conjunto, en términos de tasas de variación, el mercado empresarial crece un 1,9% en 2014 y un 2,2% en 2015.

Consumo

El mercado de consumo familiar crecerá un 1,9% en 2015, donde destacan los sectores de automoción (3,5%) y de servicios personales (3%). En el extremo opuesto, los sec-

tores con una mayor dependencia de la actividad pública (1,1%).

Como una gran novedad, el mercado de inversión, tanto desde el modelo sectorial de CEPREDE como desde la óptica del panel de expertos, pasará a tasas positivas en 2015.

De entre el 1,5% al 2%. Especialmente más dinámicas las actividades de la fabricación de maquinaria y material eléctrico, así como material y equipo electrónico. Estos sectores ofrecen tasas de empleo del 4% para 2015.

CEPREDE ofrece semestralmente una comparativa de las Comunidades Autónomas incluyendo, desde actividad económica, PIB per cápita, estructura económica y especialización productiva, hasta el componente del capital humano y, el capital tecnológico. De esta manera, la dimensión regional de CEPREDE proporciona nuevos datos del grado de competitividad de las Comunidades Autónomas (mediante el Indicador Regional Sintético de Competitividad Regional). Para 2014, el Indicador de Competitividad de Andalucía alcanza 82,2 puntos, siendo el nivel más alto de los últimos cinco años.

Predicciones

CEPREDE Centro de Predicción Económica es una realidad creada y compartida por todos, por Patronos, Asociados y el ngrupo de profesores e investigadores universitarios.

Son más de 30 años de trabajo, como un Centro especializado, independiente, que aporta objetividad y valor a sus Asociados apoyando decisiones estratégicas y de negocio, con un horizonte de predicción de medio y largo plazo.

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Economía

Formación

FRANCISCO MENACHO Parlamentario andaluz por Cádiz, ponente de la nueva Ley de Formación Profesional

“Se acabaron las exoneraciones, no habrá fondos sin justificación”

LA FICHA Francisco Menacho (Olvera, 1954) es licenciado en Filología Hispánica y profesor de Secundaria, parlamentario andaluz desde 2012. Alcalde de Olvera (1985-1989), delegado provincial de la Consejería de Educación y Ciencia (1990-1994), delegado del Gobierno de la Junta en Cádiz (1994-2000). Ha sido vicepresidente tercero de la Diputación Provincial de Cádiz, donde ya ocupó el cargo de portavoz (2003-2007).

Igualmente ha ostentado la presidencia de la Junta Rectora del Parque Natural Sierra de Grazalema. Entre abril de 2011 y mayo de 2012 fue consejero de Gobernación y Justicia de la Junta de Andalucía.

El Gobierno de Susana Díaz da un giro radical a toda la política de formación en Andalucía Pepe Contreras OLVERA.- Es la realidad: la oferta formativa actual en Andalucía no responde a las necesidades reales del mercado laboral, no ha evolucionado ni innovado, mantiene la formación sólo en aquellos sectores tradicionales que han sido indicados por los agentes sociales en el marco de la concertación social, y por tanto vinculados a los intereses formativos de ellos y no a los que necesita la ciudadanía. Es la raíz del problema.

Eso es algo que el parlamentario andaluz desde 2012, Francisco Menacho (Olvera, 1954) tiene meridianamente claro.

En conversación con EMPRESAS, Menacho analiza un modelo de formación que se ha sustentado en las subvenciones como un fin en sí mismo y no como un instrumento para ofrecer respuestas a las necesidades reales de cualificación profesional de los desempleados. “Es decir subvenciones dirigidas al mantenimiento del sector y los agentes sociales que dan la formación pero no dirigidas ni adecuadas a aquellos que las van a recibir, los desempleados y también los ocupados”, afirma el parlamentario.

Garantizar la calidad

Hasta ahora la formación es ofrecida por centros privados y entidades beneficiarias de subvenciones de muy diversa índole, capacidad y solvencia, en torno a 3.300 empresas en Andalucía, pero no garantiza la calidad en la formación. Del montante total (sirva de referencia, unos 2.000 millones de euros desde el año 2007 hasta la actualidad), más del 70 por ciento de todo este presupuesto para la formación ha sido destinado a través de subvenciones a los agentes sociales (CCOO, CEA y UGT, además de FAFFE), el resto del presupuesto es el que ha financiado a la

totalidad de estas 3.300 empresas, la mayoría pymes.

La gran novedad según Menacho es que “se acabaron las exceptuaciones, lo que la gente llama exoneraciones. No habrá acceso a nada si no se ha justificado lo anterior”.

Hay otro aspecto muy importante y es que no se han obtenido resultados significativos de inserción laboral, debido, en parte, a la ausencia de una planificación cercana a las demandas del sector empresarial, a la falta de una evaluación y seguimiento de la formación, y no tener en cuenta estos resultados para seguir

6.000. En España se seleccionan aleatoriamente varios expedientes, se analizan y el resto no se mira. Aquí lo estamos haciendo uno a uno, se ve, a quien le haga falta algo se le solicita y a quien deba devolver una subvención, se le pide”, asegura Menacho. Francisco Menacho cree que la nueva ley servirá a sectores económicos gaditanos como el de la pie de Ubrique.

“Estamos trabajando con la asociación de empresarios de la piel para la creación de una escuela de artesanos. En la que se formen a personas que luego obtengan su

Las cifras

3.300

“Se están revisando, uno a uno, 8.500 expedientes, ya se han visto 6.000”

Las empresas que hasta ahora mueve el sector de la formación en Andalucía

2.000

los millones de euros que ha recibido el sector de la Junta desde el año 2007

invirtiendo en los mismo sectores y confiando en los agentes sociales y empresas que los desarrollan.

Menacho considera también muy importante que “las empresas tengan que certificar que tienen actividad durante el año, es decir, que no vale crear una empresa para pedir cursos nada más”.

El parlamentario opina que la aplicación del principio de “la concurrencia competitiva” impedirá que se produzcan situaciones como las que ahora, por ejemplo, están de polémica actualidad. “En Andalucía se están revisando, uno a uno, 8.500 expedientes. Ya se han visto más de

Foto: JC Sánchez

certificado de profesionalidad y su trabajo”.

Los 19 municipios de la La Sierra de Cádiz podrán beneficiarse de la nueva ley de formación, por lo que uno de sus objetivos es que el tejido empresarial, docente y alumnos conozcan a fondo el contenido y objetivos de la nueva norma andaluza ahora a debate.

Además, en la actualidad las administraciones trabajan muy intensamente para aprovechar las oportunidades que brindará en 2015 la Iniciativa Territorial Integrada (instrumento de financiación europeo). “La provincia de Cádiz tiene que trabajar junta, con un objetivo común, que nos ayude a paliar los índices de desempleo, de sobra conocidos”, dice Menacho.

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Economía> Formación

Un modelo de referencia nacional Una de las grandes novedades es que los centros privados que se incorporen a la red de FP han de tener autonomía financiera, de modo que no dependan en exclusiva de las subvenciones Pepe Contreras CÁDIZ.- La Ley de Formación Profesional supone un salto cualitativo en el modelo de formación profesional en Andalucía y en España. No habría normativa comparable en todo el país. Somos la única comunidad autónoma que tiene encomendadas a la Consejería de Educación todas las políticas de formación profesional. “Tenemos que dar respuesta a este reto y a esta decisión política.

Dentro de la defensa y creación de un modelo gestionado desde lo público. La formación y la cualificación profesional al igual que la Educación no es un servicio sino un Derecho”, afirma el parlamentario Francisco Menacho. Resalta que “es necesario que haya una apuesta clara por la complicidad y convivencia con el sector privado que garantice la con-

tinuidad del sector pero que ponga el énfasis del apoyo financiero en la posterior empleabilidad de los ciudadanos”.

“Invertimos en el cambio del sistema productivo andaluz, atendiendo a las necesidades reales de formación que demanda el mercado laboral, los sectores emergentes y aquellos sectores que hoy garantizan el modelo de modernidad que realmente tiene la sociedad y la Comunidad de Andalucía”.

En este sentido el cambio es muy importante, dados los últimos acontecimientos ya que las subvenciones dejan de ser un fin en sí mismas, para convertirse en un instrumento que ofrezca posibilidades de cualificación profesional a desempleados y trabajadores. Se deja de formar a demandantes de empleo para crear ofertantes de empleo que propor-

cionen valor añadido a nuestras empresas. Así como la cualificación y mejora para los ya empleados.

Esto supone cambios estructurales importantes en el papel que juegan los agentes económicos y sociales en la formación profesional, pasando de la gestión a la planificación y al compromiso de la empleabilidad. Todos ellos sujetos a la posterior evaluación y cumplimiento de los objetivos de la creación de empleo. Afectando el cumplimiento de los mismos a posteriores incentivos.

Se apuesta por una red pública de centros de formación para el empleo que garantice la eficiencia y la optimización de los recursos, económicos. Se plantea además la creación de una Red de Centros de Formación Profesional de Andalucía. La oferta de formación profesional será impartida exclusivamente por centros

incluidos en esta red o por empresas.

Los centros privados que se incorporen a la Red de centros de FP, han de tener suficiente autonomía financiera, de modo que no dependan en exclusiva de las subvenciones.

“El nuevo modelo tendrá una clara aceptación por los ciudadanos, que verán la FPE como una opción razonable a sus necesidades formativas, recuperando el prestigio y el reconocimiento sociolaboral, con la garantía de los servicios de un sistema de público. Rentabilizando todas aquellas infraestructuras y servicios que ya hoy tenemos a disposición en nuestro sistema andaluz de educación pública”, afirma el parlamentario Francisco Menacho. El anteproyecto de ley ha iniciado su camino, y habrá cambios, pero las bases, de enorme calado, ya están fijadas en la nueva norma.

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Gestión municipal

JEREZ

DESDOBLE DE LA N-IV: La transformación de la antigua carretera nacional en vía urbana es ya una realidad, a falta de pequeños retoques para culminar el tramo de la zona de los Villares, donde se ha construido una nueva rotonda ya inaugurada. Asimismo, marchan a buen ritmo las obras de terminación de la urbanización de los terrenos junto a la Cooperativa, y la rotonda del Hospital y la de El Calvario.

PROYECTOS QUE SE RETOMAN Hasta diez proyectos paralizados a finales de la pasada legislatura se han desbloqueado: El Museo Arqueológico, la Piscina Sur, los Claustro de Santo Domingo, Museo de Belenistas, Nuevo Asilo de San José, la Escuela de Idiomass, el centro Blas Infante, la Jefatura de Policía Local, o la Comisaría del Cuerpo Nacional de Policía, según el equipo de gobierno.

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García Pelayo hace balance de los tres años más duros de Jerez

Ajuste de plantilla

Con todo, lo más traumático ha sido el proceso de “adecuación de la estructura de personal” es decir, acometer “un importante proceso de reordenación de la plantilla municipal y de la estructura organizativa del personal que se encontraba sobredimensionada”, con la adopción,

Refinanciar y pagar la deuda acumulada por los gobiernos anteriores, además de ajustar la plantilla, retos complicados

La plantilla es de 1.537 trabajadores en ayuntamiento y 487 en empresas

Emilio Herrera JEREZ.- El Ayuntamiento de Jerez firma en abril de 2014 un acuerdo para el pago de la deuda de Hacienda y Seguridad Social. Con este acuerdo, se abrío realmente un nuevo escenario económico para Jerez, en el que la ciudad recupera la credibilidad ante instituciones, entidades y proveedores. La alcaldesa de la ciudad, María José García Pelayo (PP) y el secretario de Estado de Seguridad Social del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, Tomás Burgos, suscribieron un acuerdo que, conviene no olvidar, hay que cumplir. Porque ese acuerdo es la clave de todo. Y viene precedido de reuniones al máximo nivel (con el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro) desde 2012.

Según el balance realizado por el Gobierno del PP que preside Pelayo, la virtud del acuerdo es “poder pagar el corriente todos los meses y absorber el 50% de la deuda en 10 años, que asciende a 116 millones de euros con Seguridad Social y 26,5 millones de euros con Hacienda. Pero a la vez también obtener una liquidez

recaudación voluntaria de ingresos municipales. “Permite disponer de ingresos de forma mensual y de manera regular, de la propia recaudación municipal, sin que suponga un coste para los ciudadanos ni un endeudamiento para el Ayuntamiento”.

Reunión con el secretario de Estado de Seguridad Social, Tomás Burgos.

adicional anual de 5,4 millones de euros al eliminar los 3,6 que hay que pagar por el recargo de la deuda y los 1,8 de la devolución del exceso de transferencias de la Participación en los Ingresos del Estado (PIE)”. O más claro, “recibir la PIE permite al Ayuntamiento acceder a subvenciones y programas a los que antes no podía acceder por tener la PIE embargada” y algo vital, “refinanciar la deuda con las entidades financieras a corto plazo”.

Pero no menos importante para la economía jerezana ha sido el Plan de Pago a Proveedores, que fue solicitado por el gobierno municipal

para que el Ayuntamiento pudiese afrontar el pago de los créditos de acuerdo a las posibilidades reales del Consistorio. “Ha permitido abonar cerca de 400 millones de euros en unas 15.000 facturas pendientes de pago de gobiernos anteriores”.

El equipo de gobierno jerezano destaca en su balance una sensible reducción del número de concejalías (de 15 a 10 y se mantienen dos concejales sin ‘cartera’), y que el presupuesto asignado a la estructura política es un 72% menor que en los anteriores gobiernos, amén de una reducción del salario del Gobierno en un 27% . “No se utiliza casi

Foto:AJ

el 40% del presupuesto destinado al gobierno municipal, ya que de los 15 concejales cinco no cobran por el Ayuntamiento”, se afirma en el balance. El documento destaca que “la alcaldesa no cobra por el Ayuntamiento ya que tiene su retribución como senadora” y que solo hay una persona contratada como personal eventual (aunque se aprobó un máximo de cuatro) “frente a los 33 asesores del anterior Gobierno”.

En clave económica otro hito fue que en abril de 2014 se firma el contrato con Caixabank, adjudicataria del servicio de colaboración bancaria como entidad gestora de la

entre otras, de diferentes medidas, entre ellas un Expediente de Regulación de Empleo. Pelayo acometió una relación de puestos de trabajo (RPT), que permite un Ayuntamiento organizado por primera vez, con una organización que antes no existía y una estructura de mando más racional, con los puestos directivos agrupados en tres categorías.

Eliminación de pluses insostenibles para el Ayuntamiento, tales como prótesis médicas, ortopedia, bodas, nacimientos, ayudas a la nupcialidad y nacimiento; premio de fidelidad a la empresa y de jubilación.

Constitución de mesas de negociación Constitución de una mesa de negociación conjunta para el personal laboral e indefinido, y de una mesa general de negociación de funcionarios para dar más estabilidad a la plantilla.

Reestructurar servicios públicos...

E. H. JEREZ.- La hoja de ruta del PP y García Pelayo al frente del consistorio jerezano ha pasado por “disminuir el volumen de entidades, pasando de 21 empresas a 11, ahorrar y disminuir costes, conseguir un sistema más transparente, crear una estructura más racional y menos sobrecargada y lograr un funcionamiento más racional y eficaz”. Un aspecto im-

portante ha sido la normalización en la prestación de servicios públicos, destacando que el Ayuntamiento asumió la gestión directa del servicio en mayo de 2014, tras concluir el periodo legal máximo de dos años de intervención del mismo, mediante la figura jurídica del secuestro.

“Durante este periodo se sentaron las bases de la normalización y estabilidad económica del servicio, se puso en marcha una nueva red por

consenso en la Mesa de Movilidad y se incorporaron 30 vehículos a la flota. En mayo de 2012, fecha de inicio del secuestro, había 2,6 millones de viajeros y actualmente el servicio cuenta con 4,3 millones”.

Tambien se ha procedido a la restructuración del servicio de limpieza viaria y recogida de basura, así como la normalización de los servicios de ayuda a domicilio, y de limpieza de colegios y dependencias municipales

Treinta vehículos se incorporaron a la nueva red

Foto: AJ

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Gestión municipal AYUDA A DOMICILIO: Fue adjudicada en octubre de 2013 a Macrosad e INGESAN y el Ayuntamiento afrontando los pagos pendientes de la anterior concesionaria, Acasa, tras la firma en enero de 2014 del acuerdo con el comité de empresa La deuda ascendía a 1.565.503 euros, queda pendiente de abonar 38.543 euros. La Junta debe los seis primeros meses del año 1.665.233 euros.

 MEDIOS.-El parque móvil de la Policía Local cuenta con 8 vehículos más. Asimismo, se han incorporado 7 vehículos de Ajemsa, una furgoneta para atestados y cinco motocicletas.

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CULTURA Y OCIO.-El calendario de eventos está plagado de citas de reconocido prestigio en España y en el extranjero: Feria del Caballo, Navidad y Semana Santa.

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EL BALANCE DEL EQUIPO DE GOBIERNO

Antes Deuda de más de 1.000 millones de euros.

El 100% de los ingresos de la PIE retenidos  Colapso de Tesorería, con apenas 10.000 euros en la caja fuerte.  El 65% de los ingresos comprometidos hasta el año 2031.  Facturas pendiente de reconocer (OPAS) por valor de 16 millones de euros  Una estructura de personal desorganizada, con sueldos abusivos y pluses insostenibles  Plantilla de 1.900 trabajadores en el Ayuntamiento y de 596 en las empresas municipales.  Unos 37 trabajadores cobraban, de media, más de 97.000 euros al año y otros 8 emplea dos más de 100.000 euros al año.  El presupuesto en materia de personal ascendía a 84 millones de euros en el Ayuntamiento.  

El PCTA es una de las herramientas de desarrollo e innovación del municipio.

Foto: JC Sánchez

La ciudad aporta su esfuerzo al empleo con nueve programas El PCTA encuentra su sitio como núcleo económico en toda la provincia E.H. JEREZ.-La inversión total prevista en los distintos planes de empleo supera los 13 millones de euros y se esperan alcanzar más de 3.000 contrataciones entre 2014 y 2015. En estos momentos se están desarrollando o se van a desarrollar en los próximos meses 9 programas de empleo en la ciudad, según el balance del equipo de gobierno del PP y García Pelayo.

Gracias a la cooperación con otras administraciones, como la Junta de Andalucía, está previsto abrir el plazo de solicitud del Plan de Empleo Joven, que supondrá 422 contratos; el Plan de Empleo +30 años, con una previsión de 250 contratos; el Plan de Inclusión, con 300 contratos.

Igualmente está previsto poner en marcha el Plan de Empleo Local, del que podránser beneficiarias 1.500 personas; el PFEA 2015, que se realizará en las barriadas rurales y las entidades locales autónomas con un total de 700 contrataciones. Está pendiente también el Plan Urban 2015 con una previsión de 18 contratos.

Se están ejecutando la primera fase del Plan de Empleo de la Diputación, la Casa de Oficios ‘Vive el Zoo’, los talleres de empleo ‘Restaura’ e ‘Integra’ y el PFEA 2014. Por otra parte, Jerez fue de las primeras ciudades en acogerse en 2012 al decreto del Gobierno Central de licencia exprés que eliminaba licencias previas para la apertura de comercios minoristas, agilizando y simplificando su

tramitación. Cirjesa, la empresa que gestiona el Circuito, y que ha salido del concurso de acreedores en el que se estaba principios de legislatura, se encuentra en el camino de la estabilidad financiera al pasar de una deuda de 32,4 millones en 2011 a unos beneficios de más de 100.000 euros en 2013. “Ello confirma la consolidación del modelo de gestión impulsado por el Gobierno municipal, en la que se marcaban tres objetivos: ordenar las cuentas, consolidar y aumentar las pruebas deportivas y abrir el circuito a Jerez y los jerezanos”.

Se ha prestado además asesoramiento a más de 3.000 empresarios y emprendedores. Se ha atendido en Ventanilla Única a unas 5.000 perso-

Cirjesa ha salido del concurso de acreedores y logra estabilizarse nas, yun tramitado 1.451 expedientes al amparo de la Ordenanza de Actividad Económica de Interés Municipal, con una inversión prevista de 287.703.801 euros, y una estimación de 4.497 empleos generados.

Jerez ha sido además una de las nuevas ciudades españolas que se ha incorporado recientemente al decreto sobre la libertad de horario

en zonas de afluencia turística. Por otra parte, . El Gobierno municipal definió a comienzos de la legislatura una serie de líneas estratégicas para impulsar y promocionar el Parque Científico Tecnológico Agroindustrial (PCTA) al objeto de conseguir que este espacio se consolide en la provincia como núcleo económico, agroindustrial, científico y tecnológico y como espacio dedicado a la innovación. El PCTA está manteniendo colaboraciones activas con entidades bancarias, colegios profesionales y asociaciones empresariales para el apoyo a las empresas.

El PCTA colabora con la ENJ en el programa de formación y en el impulso de nuevas ideas, start-ups, spin-off y nuevas pymes. Por ejemplo, junto a la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Cádiz se están apoyando a las empresas TIC y emprendedores TIC para su desarrollo, su ubicación y su consolidación empresarial ofreciéndoles espacios de trabajos, contactos, vigilancia tecnológica y asesoría personalizada.

En eventos, la salida oficial desde Jerez de la 69 edición de la Vuelta Ciclista a España 2014 fue un éxito rotundo, tanto a nivel deportivo como para la ciudad, que se volcó con el evento. Más de 96.000 personas animaron a los ciclistas y el beneficio directo e indirecto ha sido de casi 6,3 millones de euros, frente a unos gastos totales de unos 440.000 euros.

El impacto mediático ha superado los 323 millones de audiencia,

Después En 2013, el Ayuntamiento no ha gastado más de lo que ha ingresado, lo que demuestra un claro cambio de tendencia

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Por efecto del ICO, ha habido un superávit de 49 millones

 Otro dato que confirma este cambio de tendencia es que, por primera vez, se ha reducido la deuda del Grupo Municipal, después de años de línea ascendente. Se ha pasado de 750 millones de euros en 2008; 854 millones en 2009, 906 en 2010, 973 en 2011; 1.021 en 2012 (la subida se debe a que sacaron las facturas pendientes del cajón) a 1.013,01 en 2013  Acuerdo con Hacienda y Seguridad Social para el pago de la deuda de 142,5 millones de euros, 26,5 con Hacienda y 116 con Seguridad Social

El dinero de la PIE se destina al pago de los ICO y de la deuda y del corriente con Seguridad Social y Hacienda. Esto permitirá pagar el corriente y reducir en un plazo de 10 años la deuda con estos organismos a la mitad.

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Se ha conseguido a fecha de junio de 2014 un ahorro de 34,4 millones de euros.

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 De las facturas pendientes de reconocer (OPAS) sólo queda por regularizar un montante de 644.000 euros

Pago de casi 400 millones de euros en facturas pendientes a través del Plan de Pago a Proveedores

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Reordenación de la plantilla municipal, con una RPT que dota al Ayuntamiento de una organización más racional.

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Gestión municipal

Opinión

JEREZ

JEREZ, CON PASO FIRME HACIA EL FUTURO MARÍA JOSÉ GARCÍA PELAYO

J

Alcaldesa de Jerez

erez es una ciudad rica en recursos y en patrimonio, por eso, desde el equipo de Gobierno que dirijo hemos trabajado desde el primer día de la legislatura en recuperar la normalidad, con el objetivo de volver a situar a Jerez en el lugar que le corresponde. A pocos meses de finalizar la legislatura, y gracias, sobre todo, a la colaboración de todos los jerezanos y jerezanas, nuestra ciudad afronta el futuro con garantías de éxito y estabilidad. Por ello, como alcaldesa, reitero mi compromiso para seguir dedicando todos mis esfuerzos a garantizar que Jerez dé un nuevo paso para ofrecer a sus vecinos unos servicios excelentes, consolidando la creación de empleo, y ocupando un lugar privilegiado entre las capitales europeas.

Asumí la Alcaldía desde el compromiso personal, y desde la certeza de que esta ciudad no se merecía vivir bajo el yugo de una deuda de mil millones de euros. Y por ello, este Gobierno tuvo claro que los objetivos prioritarios a la hora de encarar la gestión municipal eran tres. Por un lado, poner orden en las cuentas

municipales y en su estructura. Hoy, hemos recuperado el equilibrio presupuestario, hemos pagado a los proveedores deudas históricas a través de los ICO, y hemos recuperado la Participación en los Ingresos del Estado. Contamos además con una Relación de Puestos de Trabajo, que, por primera vez en la historia de este Ayuntamiento, está permitiendo ordenar la plantilla municipal.

En segundo lugar, afrontamos como prioridad garantizar la normalidad en el funcionamiento de los servicios públicos de la ciudad.

Y los ejemplos son claros, con un servicio de transporte público que funciona; un servicio de limpieza y recogida de basura normalizado, sin incrementar su coste; o un servicio de ayuda a domicilio con las trabajadoras cobrando todos los meses.

Y como tercer objetivo, nos planteamos colaborar con el impulso económico de la ciudad.

Hoy contamos con el mejor aliado posible, el Consejo Económico de la Ciudad, para seguir analizando las estrategias más efectivas con el objetivo de avanzar en un camino en el que contamos ya con herramientas claves, como la licencia exprés, con la que fuimos pioneros. En esta legislatura, hemos rentabilizado al máximo la oportunidad que nos ha supuesto ser protagonistas a nivel nacional e internacional con nuestra designación como Ciudad Europea del Vino 2014, siendo salida oficial de la 69 edición

de la Vuelta Ciclista a España, o multiplicando los eventos de primera categoría en el Circuito de Jerez, que nos han valido para convertirnos en 2015 en Capital Mundial del Motociclismo.

Por tanto, afrontaremos la próxima legislatura, si ese es el deseo de los ciudadanos, con toda la ilusión necesaria para lograr que Jerez sea una ciudad para vivir y para invertir. Este Gobierno tiene claros y definidos los nuevos retos a los que seguiremos dedicando las veinticuatro horas del día, con la confianza plena de que tanto ciudadanos como visitantes van a descubrir un Jerez mejor.

Porque si hasta hoy hemos hecho posible la normalización de los servicios, ahora aspiramos a unos servicios excelentes. Nuestros barrios, nuestro centro histórico, y nuestro mundo rural no se merecen menos.

Nuestro compromiso seguirá estando con el impulso económico de la ciudad. Avanzaremos en la formación para la integración laboral; en la atención al emprendedor; en la agilización de cualquier gestión que signifique facilitar las inversiones. A la vez, seguiremos impulsando nuestro calendario de eventos, un escaparate internacional para nuestra ciudad de carácter único y singular. Y ello, sin menoscabo de seguir trabajando en Programas de Empleo, mientras sea necesario, y en la atención social, manteniendo el compromiso de no subir los impuestos hasta 2020.

Y por supuesto, trabajaremos con la vista puesta en la promoción internacional de nuestra ciudad, para lo que seguiremos yendo de la mano con todas las Administraciones. Jerez cuenta con la ubicación, las infraestructuras, y las posibilidades estratégicas idóneas para generar sinergias beneficiosas para la provincia y para Andalucía.

Contamos con el apoyo decidido del Gobierno central, gracias al cual en pocos meses tendremos un nuevo centro de negocios en el antiguo convento de San Agustín, y con un Polígono Industrial de El Portal reformado y mejorado. La creación de un recinto fiscal de Zona Franca en Jerez será otro acicate importante que atraerá la inversión, y que rentabilizaremos al máximo.

Nuestro compromiso es absoluto, y estamos convencidos de que no nos proponemos ningún imposible. Trabajamos con la confianza de que, desde la transparencia, el consenso, el cumplimiento de las normas, y la ilusión, Jerez tiene la oportunidad de seguir avanzando paso a paso en el camino que todos deseamos, y que la llevará a recuperar su posición y su Marca a nivel internacional.

Con ese convencimiento seguimos trabajando día a día, en un camino duro y complicado, pero ilusionante, porque estamos invirtiendo nuestro tiempo y esfuerzo en el mejor objetivo posible, nuestra ciudad, y nuestros vecinos.

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Gestión municipal

JEREZ

LA OPOSICIÓN OPINA

Los tres aspirantes a la alcaldía de los partidos con representación municipal en Jerez opinan sobre el balance hecho por el PP y la alcaldesa de la ciudad

Un nuevo y urgente modelo económico MAMEN SÁNCHEZ Candidata del PSOE-A

Me pide esta publicación un balance sobre la gestión municipal de 2014. Y, de inmediato, me vienen a la cabeza numerosas cifras, la de las más de 34.000 personas que no tienen trabajo, la de las 8.000 familias que comen cada día gracias al Banco del Alimentos y que se encuentran en pobreza severa, la de los miles de niños que no pueden hacer las tres comidas diarias.

Y, al instante, sin embargo, pienso que todos estos números en modo alguno pueden reflejar la terrible y desesperada situación de unos padres que se levantan cada día no sabiendo qué le van a dar de comer hoy a sus hijos; la del parado harto de casi mendigar un empleo desde hace años; la del joven que no ve otro futuro que abandonar su ciudad; la de los abuelos que apenas pueden subsistir con una mínima pensión y ahora han de compartirla con varios de sus hijos…

Si miles de jerezanos y jerezanas se encuentran en esta dramática situación, solo hay que decir una cosa: hay que cambiar de forma total y urgente cuanto se está haciendo hoy en día desde el Ayuntamiento, porque no funciona,

porque no da ningún resultado. No hay excusas, ni hay “peros”, ni hay justificaciones, la mayoría de las veces insustanciales, estériles e inútiles. La dignidad de los jerezanos y jerezanas no puede verse arrastrada por los suelos ni un día más.

El Partido Socialista aspira a cambiar totalmente cuanto ahora se hace, porque los más de 34.000 desempleados de Jerez no pueden aguantar ni un segundo más en esta situación.

En una ciudad como la nuestra, epicentro mundial de tantas manifestaciones culturales y artísticas como las asociadas al mundo del flamenco, del vino, del caballo... no es comprensible tanta pobreza, tanta agonía económica y social.

Entre todos, digamos basta. Entre todos, cambiemos este Jerez irreconocible.

“La dignidad de los jerezanos no puede verse arrastrada por los suelos”

Jerez requiere un giro radical RAÚL RAMÍREZ Candidato de Foro Ciudadano

El balance de esta legislatura es terrible y nefasto, van a ser claramente otros cuatro años perdidos para Jerez y los jerezanos. El PP de María José García Pelayo se presentó en 2011 a las elecciones prometiendo lo que sabía que no iba a cumplir para luego hacer lo que dijo que jamás haría. ¿El resultado? Unos 5.000 desempleados más y un Ayuntamiento aún más endeudado y paralizado pese a las dolorosas decisiones traumáticas que

se han llevado a cabo, caso de la privatización del agua de todos los jerezanos y el ERE para 260 trabajadores municipales. La alcaldesa Pelayo llevó al caos al Consistorio en la primera parte de la legislatura, con huelgas salvajes como la de la basura (negándose a negociar durante 21 días), para luego aparentar que ella era la que había traído la paz social a una ciudad que tensionó hasta el extremo y que a día de hoy sigue sin respuestas.

Proyectos como la Ciudad del Flamenco se arrojaron directamente a la basura y otras iniciativas estratégicas como el Parque Tecnológico Agroindustrial permanecen empantanadas por la lucha absurda partidista. El PP ha tardado tres años y medio en poner en marcha algo tan básico como un Plan Local de Empleo y por no lograr, no ha conseguido traer a Jerez ni el famoso Estatuto

Económico Especial que la dotase de mayor financiación por su singularidad territorial, tal y como se hartó de prometer. La pobreza se ha cronificado, la brecha social es mayor, es una ciudad más triste y sin un proyecto claro, que solo funciona a golpe de humo, titular y populismo. El balance podría ser mucho más extenso pero todo desembocaría en la misma conclusión: Jerez está mucho peor que hace tres años y medio, y eso requiere de cirugía precisa y un giro radical en la forma de hacer política con impulso al Ayuntamiento, participación total y una orientación de las decisiones encaminada al objetivo clave de luchar contra la lacra del paro. Jerez necesita de jerezanos a los que le importe Jerez exclusivamente para encarar el presente con entusiasmo y para que de una vez por todas esta tierra recupere su FUTURO.

“La alcaldesa Pelayo llevó al caos al consistorio en su primera parte”

De la propaganda a la realidad RAÚL RUIZ-BERDEJO Candidato Izquierda Unida

El PP da por iniciada la campaña. Así se entiende el ejercicio propagandístico en el que ha convertido el Gobierno Local su Informe de Gestión.

No en vano, si por propaganda entendemos la acción o el efecto de dar a conocer algo con el fin de atraer adeptos, es difícil enfocar el citado informe sin ver en él un intento desesperado de “vendernos la moto”. O eso o García Pelayo ha

perdido el contacto con la realidad y vive en una dimensión paralela, al margen de lo que verdaderamente pasa en esta ciudad.

Porque, más allá del autobombo, el informe olvida explicar el aumento de la deuda, originado a partir del pago de desorbitados intereses que, de no ser corregidos, situarán a nuestro Ayuntamiento al borde de la asfixia.

No explica las consecuencias, económicas y sociales, de la privatización del agua, una decisión tomada de espaldas a la ciudadanía y destinada a ingresar dinero con el que financiar actuaciones en las que sustentar una campaña que pagarán todos los jerezanos. Pasa por alto la merma en la prestación de los servicios públicos, consecuencia de un ERE dictado desde la prepo-

tencia y la soberbia y de continuos e indiscriminados recortes. Evita fotografiar el lamentable estado de muchas instalaciones municipales o el de unas calles que parecieran propias de una ciudad en ruinas.

El informe silencia el paro, la miseria y el hambre. Pero la ciudad de color que dibuja el PP, la de la Vuelta y otras fiestas, se vuelve gris, oscurecida por un drama que galopa pese a que haya quien cierre los ojos a su paso.

Basta con salir a la calle y ver el estado en el que se encuentra esta ciudad y su gente para comprobar la falta de proyecto de este Gobierno Local, el que padecemos, sustentado en promesas que hoy son papel mojado y dirigido a golpes de improvisación… y propaganda.

“El balance del PP silencia el paro, la miseria y el hambre en la ciudad”

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

Noticias

Airbus apuesta por la vocación temprana Alumnos del IES ‘Profesor Antonio Muro’ participarán en su proyecto ‘Flying Challenge’ Redacción PUERTO REAL.- Un total de 90 alumnos de 3º de Educación Secundaria Obligatoria del IES ‘Profesor Antonio Muro’, de Puerto Real, participarán en la novedosa experiencia formativa que, bajo el nombre de ‘Flying Challenge’, la Fundación Corporativa de Airbus, en colaboración con United Way, está poniendo en marcha en algunas de sus plantas.

Dicho programa, que es fruto de la inquietud por la situación económica actual, la elevada tasa de desempleo juvenil y la falta de motivación de los jóvenes en la incorporación al mercado laboral, tiene como objetivo ayudar al alumnado a identificar sus competencias personales y descubrir vocaciones, enfocando su proyecto de

vida personal y profesional a través de la puesta en marcha de proyectos de emprendimiento social.

De cara a lograr dichos objetivos, los alumnos puertorrealeños participantes en una iniciativa que ya es una realidad en las plantas de Toulouse (Francia), Wichita, (EEUU) y Getafe (Madrid) recibirán talleres en los que se tratará de inspirarlos, motivarlos y apoyarlos para “desarrollar sus competencias vocacionales y prevenir el fracaso escolar”. Cursos que serán impartidos por voluntarios empleados de Airbus y expertos formadores de la Ashoka.

Cabe destacar que Ashoka es la mayor red internacional de Emprendedores Sociales Innovadores. Una organización global, independiente y sin ánimo de lucro que lidera la

Autoridades, protagonistas e invitados al acto de presentación del proyecto en Puerto Real

apuesta por la innovación y el emprendimiento social y que tienen una amplia experiencia con adolescentes y familias implementando una Metodología Activa.

Recordar que la planta de Airbus en Puerto Real cuenta en estos momentos con una plantilla aproximada de 500 empleados y su producción

está especializada en el montaje automatizado de superficies móviles (timones de dirección y de altura). Asimismo, es responsable del equipado final y entrega a la línea de montaje final de grandes componentes estructurales complejos, tales como el estabilizador horizontal y carena ventral de fuselaje del A380.

Foto: J.C.Sánchez

Asimismo, la instalación puertorrealeña dispone de una línea automatizada de montaje de los cajones laterales del estabilizador horizontal del A350XWB, que resulta ser un referente en cuanto a innovación y los excelentes resultados que consigue, cuyo diseño y construcción se ha dirigido desde esta planta.

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LEX

Noticias

El pacto de socios, un desconocido en auge Al pie de la letra Raquel Franco Abogada y Mediadora

Soy fan incondicional de la abogacía preventiva. Ese fanatismo me viene de fábrica, desde mis años de pasantía, donde descubrí que la presencia de conflictos es un fenómeno esencial de toda sociedad. Esto es, siempre van a existir situaciones en las que los valores o los intereses de dos o más seres humanos sean irreconciliables o excluyentes los unos de los otros.

Si extrapolamos lo anterior al marco “empresa” vemos que nos encontramos ante una verdadera fábrica de problemas. A veces, tiene uno la impresión de que su empresa es capaz de crear miles de problemas por minuto, a una velocidad de 500 kilómetros por hora La mala noticia. Usted no va a poder evitar que surja el problema. La buena. Hay algo que se puede hacer y es anticipar la solución o determinar la forma de gestionar ciertos problemas o conflictos que pueden surgir. Veamos el siguiente supuesto. Tres jóvenes emprendedores, cada uno especialista en una materia distinta, deciden constituir una sociedad teniendo cada uno de ellos un 33,33 % del capital social. ¿Que ocurre si a los tres meses, uno de los socios consigue un empleo en una gran empresa y decide aceptar? Si no hay pacto de socios, el joven se marchará y además seguirá siendo parte de la sociedad.

Mientras tanto, los otros dos socios,

Foto: EI

Un pacto permite anticiparse a problemas o conflictos que pueden surgir

se habrán quedado sin una persona esencial para su proyecto y probablemente no tengan recursos para contratar a otra con las mismas cualidades y formación que el socio que se marcha. ¿Qué ocurre si uno de los socios, además de trabajar en la sociedad, decide vender por su cuenta un producto similar al que vende la empresa? ¿Es competencia? ¿Se le puede apartar de la sociedad? ¿Debe indemnizar a la sociedad por los perjuicios que le cause? ¿Cómo actuamos si uno de los

socios deja de dedicar al proyecto el mismo tiempo o esfuerzo que los demás? ¿Cómo decidimos si vendemos y bajo qué condiciones, si un tercero quiere comprar la sociedad y no todos los socios están de acuerdo?

Cuando hablamos de pacto de socios, nos referimos a un contrato privado celebrado entre los socios de una empresa. Sólo surte efecto entre las partes, es voluntario y se puede realizar en cualquier momento, aunque se recomienda hacerlo “más pronto que tarde”.

Este pacto de socios incluye clausulas que regularán situaciones como las mencionadas o cualquiera que se pueda imaginar, de forma que aunque no se pueda evitar que se de el supuesto de hecho, sí que podremos establecer la forma en que gestionaremos el problema, los pasos que seguiremos, lo que está permitido o lo que no lo está.

Adelantarse a los problemas que vendrán, en ocasiones, podrá ser la clave para el éxito de su empresa. Ya se sabe, “hombre prevenido, anda seguro el camino”.

Una maestra jubilada recupera 235.200 euros El juez condena a Bankia a devolver esa cantidad que la mujer invirtió en preferentes CÁDIZ.- El Bufete Ortiz Abogados, informa que el Juzgado de Primera Instancia Número 3 de Cádiz, ha dictado sentencia este pasado 10 de noviembre por la que estima íntegramente la demanda presentada por una maestra de educación infantil jubilada de 80 años de edad y condena a Bankia a devolver a la inversora la cantidad de 235.200 euros intereses y costas.

Según se informa desde el bufete gaditano, “J.G.V, viuda, ama de casa y jubilada, no era inversora profesional, ni tenía idea de productos

La Junta legaliza en tres años el 70% de los chiringuitos P. Contreras

Abogados

Redacción

Ordenación litoral

financieros complejos de alto riesgo como las llamadas participaciones preferentes”. Añade que “el director de su banco de Caja Madrid de toda la vida” y una comercial “le llamaron telefónicamente a su casa y le dijeron que se pasara por el banco por la tarde en horario de no oficinas para ofrecerle un producto que era una maravilla, un verdadero chollo que le garantizaba un 7 por ciento de interés y que podía recuperarlo cuando le diera la gana”. Según la nota emitida por el bufete “no le dijo el alto riesgo que tenía ese producto llamado participaciones preferentes que en la realidad ni

eran participaciones, porque no otorgaban participación en el capital social de Caja Madrid, ni tampoco eran preferentes sino todo lo contrario ya que en caso de concurso de acreedores el orden de prelación de cobro estaba por detrás del bono basura, o sea el último de la cola”.

Desde el bufete gaditano se dice que la afectada “tenía el dinero en una cartilla de ahorro y le convencieron para que lo sacara de ahí y lo invirtiera en preferentes. No le dijeron que esto obedecía a una campaña a nivel nacional para reforzar el capital social de la entidad y sacar a futuro las acciones de Bankia a

bolsa, como de hecho así ocurrió. El test de conveniencia al que le sometieron, se lo inventó completamente Bankia, contestando las cuatro preguntas del test sin preguntarle nada a la clienta”, afirma Bufete Ortiz.

Añade que los dos contratos de compra de las preferentes, uno de 15.000 euros y otro de 215.200 euros, ambos suscritos con igual fecha (7/07/09), “son claramente omisivos de información, no consta siquiera una información entendible del producto, ni aparecen las características fundamentales de dicho producto, y mucho menos los riesgos asumidos con la contratación”.

CÁDIZ.- El cambio es importante: Antes de que la Junta de Andalucía asumiera las competencias en materia de Costas sólo un 1,4% de los 140 chiringuitos que existían en las playas de la provincia tenía regularizada su situación. Tres años después, el trabajo de la Junta ha conseguido que el 70% de estos establecimientos estén regularizados y que se aumente el número de chiringuitos a 153. De ellos 40 están en la Bahía de Cádiz; 15 en Chiclana, 11 en Cádiz, 9 en Puerto de Santa María y 4 en San Fernando.

Según la información facilitada por la Delegación del Gobierno andaluz en Cádiz, el Ministerio de Medio Ambiente, a través de su Demarcación de Costas, “no está haciendo su parte del trabajo porque entre otras cosas no está resolviendo la situación de aquellos chiringuitos existentes antes de la Ley de Costas del año 88. Estas ocupaciones previas deben ser resueltas por el ministerio como paso previo

El 30% restante está pendiente del ministerio y de los propios promotores a su necesaria regularización. Estos casos se concentran principalmente en Puerto de Santa María y Conil. A ellos hay que añadir otros 8 que no tienen título, sin que Costas tome ninguna decisión al respecto lo cual paraliza nuevamente cualquier maniobra de regularización por nuestra parte. Hay un total de 23 casos en la provincia”, según la Junta.

La conclusión es que falta un 30% de los chiringuitos por regularizar, el 15% está en manos de Costas y el 15% restante depende de los propios promotores que no presentan la documentación requerida. La Junta ha logrado además la posibilidad de permanencia fuera de la temporada alta. “Gracias a este logro hemos recibido un total de 12 solicitudes de chiringuitos que desean permanecer abiertos todo el año (5 de El Puerto de Santa María, 3 de Tarifa, 3 de Chiclana y 1 de La Línea. Cádiz no ha solicitado aún nada”, declara el delegado de Medio Ambiente de la Junta en Cádiz, Federico Fernández.

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Lex Tribunales

El TSJA archiva la causa especial contra la parlamentaria Ana Mestre No ve delito en sus acusaciones contra Teresa Florido, cuñada de Ojeda Pepe Contreras CÁDIZ.- El Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) no ha admitido la querella presentada por la directora general de Formación de la Junta, Teresa Florido (cuñada del ex consejero Ángel Ojeda, investigado actualmente por el uso de fondos de formación), contra la parlamentaria andaluza Ana Mestre (PP-A), candidata a la alcaldía de Sanlúcar de Barrameda, imputándole los delitos de calumnia e injurias. Mestre ha venido denunciando en los medios de comunicación un supuesto “tráfico de coincidencias” en las subvenciones y ayudas en la formación para el empleo de la Junta de Andalucía.

La funcionaria Teresa Florido alegaba “falta de veracidad” porque desde una orden de 8 de noviembre de 2011, del consejero de Empleo, se había aceptado la avocación de las competencias en los expedientes en que concurriera o tuviera intereses Ángel Ojeda, por lo que “las continuas afirmaciónes de la querellada” -se dice en el auto del TSJA- “de que muchas de las subvenciones y ayudas concedidas al entramado empresarial de éste último había sido firmadas por María Teresa Florido eran falsas, lo que constituiría la base objetiva de un supuesto delito de calumnias si la conducta que se le atribuye fuera delicitiva”. El 25 de junio de 2013 las competencias en esa materia pasaron a la Conseje-

Ana Mestre

ría de Educación, en concreto a las Secretaría General de Formación y Educación Permanente.

La Sala entiende, “conforme a lo informado por el Ministerio Fiscal”, que las acusaciones de la parlamentaria del PP Ana Mestre serían en realidad “inexactitudes informativas no dolosas sino negligentes, que por tanto carecen de relevancia desde el punto de vista de las comisión de los delitos de calumnias e injurias, que

requieren dolo”. Es más, si bien la Sala comprende “el malestar de la querellante de verse injustamente aludida por tales informaciones tan reiteradas, no puede ignorarse que se trata de alusiones que no constituyen el centro de la noticia, sino que se producen en el marco de una campaña de denuncias de desviaciones en el modo de asignación de las subvneciones y ayudas, ejerciendo el control político que corresponde a la oposición parlamentaria”.

Según el TSJA no consta que ni Mestre ni el presidente provincial del PP y parlamentario Antonio Sanz, tuvieran conocimiendo de la avocación de Teresa Florido en 2011 por lo que “descuidadamente partieron de la premisa de que hasta esa orden de 25 junio de 2013 era la directora general quien firmaba las ayudas y subvenciones” y que la lectura de dicha orden sin conocer la anterior les llevó a considerar y manifestar ante la opinión pública que la segunda orden era “la confirmación de las anteriores denuncias y una manera de reaccionar de la Consejería de Educación motivada precisamente por tales denuncias” que “no es sino un error alejado de dolo”.

Por ello la Sala del TSJA procede al archivo de la causa especial abierta por los hechos atribuidos a la parlementaria del PP Ana Mestre (aforada por su condición de diputada andaluza) que no estima “constitutivos de delito”.

Junta de Andalucía

813 menores atendidos por violencia de género Redacción La Junta de Andalucía ha atendido a un total de 813 menores afectados por la violencia de género durante el primer semestre de 2014. De ellas, 764 fueron hijos e hijas de mujeres víctimas y 49 adolescentes que sufrieron malos tratos. Ello supone un incremento del 23% respecto al mismo periodo del año anterior. Así lo ha destacado la consejera de Igualdad, Salud y Políticas Sociales, María José Sánchez Rubio, en la presentación al Consejo de Gobierno del sexto informe anual sobre las políticas

de la Administración autonómica en la materia, que será remitido al Parlamento de Andalucía.

A lo largo de 2013, el Instituto Andaluz de la Mujer atendió a más de 2.500 mujeres --además de a 842 menores hijos e hijas de víctimas y a 84 adolescentes--. De ellas, la mayor parte de las jóvenes, el 67%, habían sufrido además de violencia psicológica, agresiones físicas y sexuales.

El pasado año, se produjeron once víctimas mortales por este motivo en Andalucía, tres más que en 2012. Cuatro de ellas tenían menos de 30 años, lo que supone el 37%.

El informe subraya el refuerzo de las actuaciones en materia de protección de menores. El sistema de atención psicológica, que se prestaba sólo en las capitales de provincia, ha sido ampliado a las zonas con mayor demanda en un total de 17 municipios.

Durante el pasado año se contabilizaron 27.056 denuncias, con una media de 74,1 diarias y un ligero aumento del 0,6% respecto al ejercicio anterior. Las presentadas directamente por las víctimas fueron el 72,9%. Las medidas desarrolladas por la Junta para prevenir este tipo de violencia y atender a las víctimas llegaron el pasado año a 953.049 personas (6% más que en 2012), con un impacto indirecto sobre una población de 3,5 millones de personas.

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Eventos Ubrique EL GRUPO EUDIEM reúne en Ubrique a más de 200 personas en un evento celebrado en el Centro Tecnológico de la Piel Movex

J.M.

L

a Sierra de Cádiz, sus empresarios, emprendedores, alumnos e instituciones, tienen hambre de éxito. Así, al menos, quedó reflejado en las jornadas que, bajo el título ‘Estrategias para el éxito empresarial’, se desarrollaron en el Centro Tecnológico de la Piel de Ubrique, Movex.

Un evento que, organizado por el Grupo Eudiem (editor de las publicaciones EMPRESAS Imparables y CNA Sierra de Cádiz), logró congregar a más de doscientas personas -en su mayoría alumnos de las distintas escuelas taller e institutos de la comarca- en torno a una propuesta, formativa, de convivencia y debate, que estuvo enriquecida por un gran y variado elenco de ponentes que, desde su experiencia profesional y personal, desgranó las claves para alcanzar el éxito empresarial.

Una cita, primera de un novedoso ciclo que apuesta por crear espacios de encuentro y enriquecimiento entre el mundo empresarial y formativo, que, tal y como destacó en su presentación Ignacio Sánchez Cabanillas, consejero delegado de Eudiem, fue posible “gracias a la participación y compromiso” de instituciones, Junta de Andalucía, Mancomunidad de la Sierra y Ayuntamiento de Ubrique; asociaciones, Confederación de Empresarios de Cádiz y Asociación de Jóvenes Empresarios; empresas, Bioreciclaje, Finca La Donaira, Piel Fort, Fankinet, 8TV y Multimedia English y profesionales como la abogada Raquel Franco Lozano, además del Centro Tecnológico de la Piel.

Tal y como estaba previsto, la primera parte de la jornada, en la que comenzaron a lanzarse iniciativas, ideas y consejos de cara a la puesta

en marcha de proyectos de emprendimiento, se centró en la labor que en favor de la iniciativa empresarial se promueve a nivel institucional y sectorial. Ésta se abrió con una de las iniciativas regionales que más y mejor está apoyando a los jóvenes empresarios, Andalucía Emprende.

Fue precisamente su responsable andaluz, Pablo Losada, el que invitó a los asistentes a contar con una herramienta que “en lo que va de año ha apoyado la creación de 226 nuevas empresas”. “Nuestra labor”, destacó, “es favorecer la creación de empleo de calidad promoviendo el desarrollo de la cultura emprendedora y, con ello, de empresas competitivas que apuesten, tal y como es el caso de la marroquinería de Ubrique, por los recursos locales”. “Un apoyo que”, aclaró, “abarca los servicios de información, formación, asesoramiento técnico especializado, etc.”

En la misma línea, la de apostar “sin complejos” y “en positivo” por “los grandes recursos que nos ofrece una provincia tan rica y diversa como la nuestra” se pronunció José Andrés Santos, vicepresidente de la CEC y presidente de AJE. “Hay que apostar por una formación continua y mantener una actitud activa”, recomendó.

Por último, Manuel Toro, alcalde de Ubrique, puso como ejemplo la “actitud emprendedora” de los empresarios de la marroquinería local, además de destacar la necesidad de, desde el ámbito municipal, apostar por proyectos “para la diversificación empresarial”. A modo de ejemplo resaltó las 10 nuevas naves que en breve se pondrán a disposición de los emprendedores, “lo que”, subrayó, “demuestra que Ubrique va en una pauta de crecimiento frente a otras poblaciones de la Sierra”.

Nuevas claves para el éxito y el emprendimiento se lanzaron en

la mesa que, moderada por Pepe Contreras, director de publicaciones del Grupo Eudiem, se desarrolló bajo el título ‘La importancia del medio ambiente en el mundo empresarial’.

En esta, su primer ponente, Manu Rosell, responsable de la Finca La Donaira, animó a los asistentes a, “tal y como es la seña de identidad de nuestro proyecto turístico”, a apostar por “los recursos locales” en su futuras iniciativas, resaltando que “el cambio está en la formación”.

Por su parte, Javier Aguado, gerente de Bioreciclaje, invitó a los asistentes a acercarse a la gestión de los residuos y el reciclaje, “un sector”, subrayó, “con un peso cada vez más importante en Europa y, por tanto, un ‘nicho’ destacado para el emprendimiento y el empleo de cara al futuro inmediato”.

En este sentido, Juan Nieto, presidente de la Mancomunidad de la Sierra, destacó la puesta en marcha de Básica como ejemplo de gestión de residuos desde lo público y subrayó la necesidad de apostar por lo local “sin complejos”, poniendo como ejemplo al tejido empresarial de Ubrique. “Debemos”, concluyó, el también alcalde de Zahara.

Ignacio Sánchez, CEO de Eudiem

“Esto es posible gracias a un compromiso común” El consejero delegado del Grupo Eudiem, Ignacio Sánchez Cabanillas, editor de EMPRESAS y CNA Sierra de Cádiz quiso aprovechar su intervención en las jornadas para resaltar la importancia de este evento en favor del mundo empresarial y formativo.

Sánchez Cabanillas destacó y agradeció el “esfuerzo común” realizado por los ponentes e instituciones organizadoras, Junta de Andalucía, y colaboradoras, Ayuntamiento de Ubrique, la cadena 8TV, Fundación Centro Tecnológico de la Piel, Protelec, El Laurel de Miguel, Eurosonido, Confederación de Empresarios de Cádiz, Luz Shopping, Fankinet, Asociación de Jóvenes Empresarios, Básica, Bioreciclaje, con la colaboración de Timbre Comunicación Integral.

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Eventos Ubrique

Javier Gallego, de Movex, y José David Romero, de Piel Fort.

El público siguió con gran interés las intervenciones de los ponentes.

Reportaje fotográfico: JC Sánchez

“Pensemos como si nuestra empresa fuese una multinacional” José David Romero ha logrado situar a Piel Fort entre las mejores compañías españolas J.M.

Numerosos alumnos de FP de toda la Sierra de Cádiz acudieron al evento de Ubrique.

Sin lugar a dudas, uno de los mejores espejos en los que los asistentes a estas jornadas sobre éxito empresarial se podían mirar estaba allí mismo, en Ubrique.

Su nombre, José David Romero, empresario de la piel que ha logrado situar a la empresa familiar Piel Fort entre las más destacadas y reconocidas del panorama nacional e internacional, tal y como lo ha reconocido recientemente la prestigiosa revista norteamericana de negocios Forbes.

“Creo que si queremos llegar arriba y lograr el éxito empresarial tenemos que pensar como si fuésemos una multinacional”. “Cuanto más alto sean nuestros objetivos”, explicó José David Romero, “más posibilidades tendremos de lograrlos y, por tanto, de alcanzar el éxito”.

Convencido de la necesidad de emplear el inglés de cara a la comercialización óptima de los productos, el gerente de Piel Fort, a pregunta de Javier Gallego, gerente de Movex, subrayó la importancia del “esfuerzo y el empeño diario”, actitudes que le han llevado a cerrar un acuerdo de exclusividad con Marvel y a, próximamente asociar la marca ubriqueña, con Star Wars.

“Esto no es producto de un día, se trata de perseverar tanto en la realización de un producto, en nuestro caso la piel, único y de calidad, cuidando todos y cada uno de los detalles, como de diseñar una buena estrategia de marketing y de relaciones para lograr que tu marca se asocie a otras de mayor proyección mundial, algo que, tras mucho esfuerzo, hemos conseguido”, concluyó el gerente de la afamada empresa ubriqueña.

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Eventos Ubrique

Los protagonistas

MANUEL TORO

PABLO CELADA

JOSÉ ANDRÉS SANTOS

MANU ROSELL

JAVIER AGUADO

JUAN NIETO

Alcalde de Ubrique

Director provincial de Andalucía Emprende

Presidente de AJE y vicepresidente de la CEC

Director de la Finca La Donaira

Gerente de la empresa Bioreciclaje

Presidente de la Mancomunidad de la Sierra

"Desde los ayuntamientos tenemos un papel importante que jugar en favor de los emprendedores, algo que, como viene sucediendo en Ubrique, después se traduce en generación de empleo y en la llegada de nuevas firmas. Una apuesta que debe acompañarse de la búsqueda de nuevos sectores de empendimiento".

"Tal y como ha quedado demostrado, los centros de apoyo al desarrollo empresarial se han convertido en excelentes herramientas para apoyar y orientar a todos aquellos empresarios que se han lanzado a plantear y poner en marcha iniciativas. Un apoyo que ha venido acompañado de una formación transversal".

"Ser empresario significa tener una actitud positiva y estar en un continuo proceso de aprendizaje, algo en lo que desde los colectivos empresariales podemos apoyar gracias a la experiencia atesorada. Si somos constantes y, obviamente, medimos nuestras posibilidades, las oportunidades de éxito llegarán".

"Las oportunidades de éxito empresarial están en nuestro entorno. Debemos ser capaces de sacudirnos los complejos y apostar por poner en valor aquellos valores con los que contamos en nuestras localidades o comarcas. Además, es evidente que debemos formarnos continuamente, ahí radica el verdadero cambio".

"El sector de la gestión de residuos tiene cada día más peso en el marco europeo, y, por tanto, se antoja como un referente de presente y futuro para la empresa y el empleo. En pocas años, las exigencias de aprovechamiento y reciclaje de residuos podrían alcanzar el 60 ó 70%, con lo que ello significa de oportunidades".

"Los jóvenes emprendedores, como los empresarios, deben tener autoestima, apostar decididamente por lo local sin ningún tipo de complejos, ya que las iniciativas de éxito pasan por el aprovechamiento de lo que, frente a otras comarcas y provincias, nos diferencia.

Ejemplo de ello, y de éxito, es Ubrique".

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LOS

PROTAGONISTAS Empresarios, formadores y representantes institucionales trasladaron sus experiencias y conocimientos en el mundo empresarial, propiciando el diálogo con unos asistentes que tuvieron la oportunidad de aclarar sus dudas en los distintos ámbitos

ALMUDENA MANZANO

MARCOS CROS VALLE

JUAN CARLOS ORTIZ

ANTONIO MACÍAS

RAQUEL FRANCO

JOSÉ DAVID ROMERO

Técnica de Educación y Cultura

Dinamizador territorial de Guadalinfo

Director de European Learning Centre

Portavoz de la empresa Fankinet

Abogada y mediadora

Gerente de la empresa Piel Fort

"El nuevo modelo de Formación Profesional que se plantea propone un mayor y temprano contacto entre el empresariado y el alumnado en busca de la mejor formación posible. Se trata de lograr, desde un modelo también más flexible, la mejor cualificación de los alumnos que opten por esta propuesta de formación".

"La realidad es que hemos pasado de ser unos centros destinados al aprendizaje más básico de las nuevas tecnologías a oficinas de formación continuada clave para el emprendimiento empresarial, logrando que muchos emprendedores se hayan animado a dar el paso para visualizar sus negocios a través de internet".

"Partiendo de la base que el éxito para mí es el equilibro entre lo profesional y lo personal, es obvio que el empresario tiene que tener un planteamiento flexible y saber adaptarse a las distintas realidades que se le puedan presentar. Asimismo, es importante que seamos realistas en la fijación de nuestros objetivos".

"Lo importante para que una empresa sea viable y, por tanto, pueda alcanzar el éxito es responder a necesidades reales, empezar a construirla desde abajo, desarrollar una buena gestión integral de la misma y, por último, contar con un buen equipo de trabajo para responder de la mejor forma posible a los retos".

"Hay que tener en cuenta que igual de importante que tener una idea empresarial es saber aceptar en su planteamiento desde el punto de vista jurírico. Para ello, debemos tener muy en cuenta qué conlleva cada una de las fórmulas a plantear y los costes y responsabilidades que las mismas conllevan para los miembros de la misma".

"En el éxito empresarial nada es producto de la casualidad, hay que tener una actitud de trabajo y sacrificio continua. Además, debemos poner en marcha las distintas estrategias para lograr que nuestro producto se asocie a marcas que sean referentes de calidad, trabajando los contactos y canales necesarios".

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Eventos Ubrique

Experiencias con nombres y apellidos Fankinet y European Learning Centre, empresas de Ubrique, destacaron la importancia de adaptarse al mercado J.M. UBRIQUE.- Gran parte de la aceptación de estas primeras jornadas para el éxito empresarial celebradas en Ubrique radicó en la participación en las mismas de empresas y emprendedores que han logrado hacer realidad esa máxima de que con esfuerzo, formación, imaginación y constancia todo o casi todo se puede lograr. Y, tal y como quedo patente, para buscar un buen ejemplo de ello no hace falta salir de la Sierra de Cádiz o, en este caso, del propio Ubrique, ya que dos de sus empresas, Fankinet y European Learning Centre, han logrado consolidar sus actividades con éxito.

“La clave de la consolidación de nuestro éxito radica en que hemos sabido responder a las realidades que han ido generando los propios usuarios de internet”. “Así”, explicó Antonio Macías, de Fankinet, “al principio, cuando sólo se trataba de tener

Los ponentes insistieron en la necesidad de ser más flexibles una conexión, centramos nuestros esfuerzos en facilitar una buena red wifi; una necesidad que se ha vuelto más exigente y que nos ha animado a apostar por la fibra óptica. Pero”, aclaró, “siempre respondiendo a una demanda real”.

En la misma línea de adaptación radica el éxito de European Learning Centre, empresa que, según detalló su director, Juan Carlos Ortiz, “se ha ido adaptando a una demanda que antes se centraba más en los menores y que ahora, fruto de la necesidad de saber inglés, tiene una amplia demanda para la actividad profesional”.

Un proceso de acercamiento y conocimiento de la realidad empresarial que, tal y como era objetivo de estas jornadas, quedó abierto, ya que éstas y el resto de empresas y colectivos asistentes se brindaron a dar respuesta personalizada a cada una de las cuestiones planteadas a posteriori, facilitando los contactos.

Reportaje fotográfico: JC Sánchez

JORNADAS EN UBRIQUE.- La eleccion de la localidad serrana de Ubrique para la celebración de las primeras jornadas de estrategias para el éxito empresarial fue todo un acierto. La colaboración especial de los ponentes y patrocinadores del evento proporcionó un programa que tendrá continuidad los próximos meses en toda la provincia de Cádiz. Concretamente, la próxima cita será en la comarca del Campo de Gibraltar en 2015.

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Noticias

Actualidad

Los premios Andalucía Emprende 2014, para las empresas Evertank y Puremiel

Emprendedores

Son de Algeciras y Prado de Rey, obtenidos en las categorías de creación y consolidación

La Junta dispone en Cádiz de 97 espacios de alojamiento

Redacción

Redacción

CÁDIZ- Los Premios Andalucía Emprende en el CADE (Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial) de Cádiz han sido este año para la algecireña Evertank, en la categoría de Creación –para proyectos con menos de tres años-, y la pradense Puremiel, en el apartado de consolidación –más de tres años-.

Los premios, que celebran este 2014 su segunda edición, son promovidos por la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo a través de Andalucía Emprende y cuentan con el patrocinio del programa Minerva, una iniciativa conjunta de Vodafone y la Junta de Andalucía para fomentar los proyectos de base tecnológica. La finalidad de los Premios Andalucía Emprende es reconocer a las empresas andaluzas más innovadoras vinculadas a la red de CADES de Andalucía Emprende, 24 de los cuales se encuentran en la provincia gaditana.

Los diez finalistas de entre más de 60 candidaturas en la provincia son empresas que proceden de todas las comarcas de la provincia gaditana (Bahía, Jerez, La Janda, Sierra, Campo de Gibraltar y Costa Noroeste).

Aunque trabajan en diversos sectores (turismo, agricultura, industria, construcción, medioambiente, etc.), sus actividades destacan por su alta especialización, originalidad en cuanto a idea empresarial y planes o potencial de expansión, vendiendo, actual-mente, varias de estas

CÁDIZ.- Andalucía Emprende Fundación Pública Andaluza es una entidad de la Junta de Andalucía, adscrita a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, que tiene como misión fomentar la cultura emprendedora y la actividad empresarial en la región mediante la prestación de servicios de apoyo para emprendedores y empresarios que les ayuden en la puesta en marcha, el desarrollo y la consolidación de sus ideas de negocio.

Para ello, cuenta con 214 CADE (24 se encuentran en Cádiz) que dan cobertura al 100% de la región y con un cualificado equipo técnico de especialistas en creación y desarrollo empresarial que prestan, entre otros, servicios de asistencia, asesoramiento técnico cualificado, formación, tutorización, alojamiento empresarial y acompañamiento a emprendedores y empresarios para la creación de nuevas empresas y el desarrollo de las existentes.

Para impulsar la puesta en marcha y el desarrollo de ideas y proyectos empresariales, los CADES de Andalucía Emprende ofrecen un servicio de alojamiento empresarial en naves industriales u oficinas.

La Junta de Andalucía dispone en Cádiz de 97 espacios de alojamiento (de los que 29 son naves y 68, oficinas), repartidos por los distintos municipios de la provincia.

En la actualidad, superan el 91% de grado de ocupación.

Los premios fueron entregados por el delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Cádiz, Fernando López Gil, y el delegado territorial de Economía, José Manuel Miranda

empresas a países fuera de España.

La empresa Evertank está ubicada en Algeciras, fue constituida en agosto de 2012 por el arquitecto técnico Juan Alberto Núñez y el economista Camilo José Lara, profesionales con más de 10 años de experiencia en el sector, y una clara vocación hacia la innovación y el desarrollo de productos medioambientalmente sostenibles en el sector de la contención y depuración de aguas.

La empresa se dedica a la fabricación de productos en material de polietileno de alta densidad para la contención y depuración de aguas.

El sistema productivo de fabricación

se lleva a cabo mediante un proceso de roto-moldeo. Se trata de desarrollar productos para la mejora del tratamiento de aguas (residuales y de lluvia), centrados en el respecto al medio ambiente y la innovación a través de materiales no invasivos y medioambientalmente sostenibles y reciclables. Cuenta con una plantilla de seis personas y estructura comercial a nivel nacional e internacional, gracias a sus colaboradores en España, Portugal, Marruecos y Túnez.

Puremiel

Alfonso Gutiérrez Beltrán, de 37 años, constituyó en 2007 esta em-

Foto:JA

presa con vocación exportadora. Es una compañía con tradición apícola heredada durante cinco generaciones, que conjuga el valor artesanal de la producción de miel con el carácter innovador necesario en el mercado.

En Puremiel se unen la tradición y la tecnología para conseguir un producto 100% natural, que conserve todas sus propiedades.

Las mieles poseen unas características sensoriales excepcionales debido a la situación geográfica en la que se encuentra: en plena Sierra de Cádiz, rodeado por el Parque Natural de Grazalema.

Sostenibilidad

Verinsur y la UCA cierran un convenio marco Redacción CÁDIZ.- El rector de la Universidad de Cádiz y la administradora única de la empresa Verinsur, Úrsula Ferrer, han firmado un convenio marco de colaboración para desarrollar proyectos conjuntos de innovación y transferencia en torno al cuidado y la sostenibilidad medioambiental.

Entre ellos, destaca la creación de una cátedra universitaria en la UCA. González Mazo ha agradecido la confianza en la Universidad de Cádiz “como institución académica de referencia para establecer una rela-

nocimiento desde la Universidad de Cádiz. Este avance, en su caso, viene de valorizar y reciclar todo aquello que se desecha para ponerlo de vuelta en el mercado de consumo, tal y como ha precisado. Por tanto, “nuestra obligación es adelantarnos a esta nueva demanda y dar las respuestas adecuadas”.

ción formal que permita la puesta en marcha de actividades de formación, investigación tecnológica y transferencia en su ámbito de actividad”.

Gestión de residuos

Trabajar en alianza

Ha explicado también que la institución universitaria gaditana se plantea como estrategia siempre el establecimiento de acuerdos que aporten un beneficio social, económico y si es posible, de empleo, para la sociedad.

Trabajar en alianza con las entidades públicas y privadas, en especial como es este caso: “una empresa

Un instante de la firma del convenio

familiar, puesto que debemos estar en todo el tejido productivo”. Por su parte, Úrsula Ferrer ha comentado que en su empresa son “conscientes

de que hay que prepararse para el futuro y hay que hacerlo desde la innovación con el cambio de gestión de procesos” y apoyados por el co-

Verinsur, que cuenta con más de 130 trabajadores en la provincia de Cádiz, presta servicios de gestión de residuos, tanto peligrosos como no peligrosos. Desde 1996, existe una colaboración con la Universidad de Cádiz, con una actividad inicial centrada en la gestión de un vertedero de residuos y en un programa de vigilancia ambiental y ahora con diferentes proyectos de líneas de I+D+I.

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COMARCAS

La Janda Agridulce ‘regreso a puerto’.

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MARCO DE JEREZ Actualidad

La manzanilla de Sanlúcar, un vino joven y fuerte, cumple medio siglo de historia El 15 de diciembre la localidad celebra los 50 años de la constitución de la Denominación de Origen de la Manzanilla

uno de los mayores patrimonios de la enología universal. Y es precisamente el velo de flor, ese manto de levaduras que cubre al vino e interactúa con él durante su envejecimiento, el responsable del carácter único que distingue a la Manzanilla.

Un velo de flor muy particular, fruto de las condiciones climáticas excepcionales de la localidad costera de Sanlúcar de Barrameda, que aporta a este vino matices únicos.

Emilio Herrera

Un vino muy español

SANLÚCAR DE BARRAMEDA- Este año 2014 se cumplen 50 años de la creación de la Denominación de Origen Manzanilla. Con la publicación oficial del Reglamento de la Denominación de Origen, el 15 de diciembre de 1964 se acreditaba un proceso de elaboración único y unas circunstancias geográficas específicas que hacen de la Manzanilla el vino de una localidad, Sanlúcar de Barrameda; un vino que no puede criarse en ningún otro lugar. En conmemoración del medio siglo de reconocimiento a esta joya de la enología y para poner de relieve todas sus virtudes, el Consejo Regulador impulsa precisamente una campaña de promoción y un programa de actividades muy diversas.

Sevilla es el principal mercado consumidor en estos momentos

Ceremonia oficial

Afamados enólogos, chefs, hosteleros y periodistas participarán en los actos previstos por el Consejo Regulador para celebrar el aniversario de la DO Manzanilla. Entre ellos, la ceremonia oficial que tendrá lugar el 15 de diciembre en Sanlúcar de Barrameda, coincidiendo con el día preciso en el que se cumplen 50 años de la constitución de la Denominación de Origen. El acto congregará a autoridades, instituciones, bodegas y algunos de los más destacados profesionales del vino y la gastronomía de nuestro país.

Este evento vendrá precedido de otras acciones de difusión, como la edición de un embotellado conmemorativo para el que se han seleccionado dos manzanillas, una fina y una pasada. La campaña contempla además una producción audiovisual que enfatiza el carácter único de la Manzanilla y que será presentada ante autoridades y profesionales en

La Manzanilla, mundialmente reconocida y embajadora de nuestra tierra en los cinco continentes, es, por encima de todo, un vino que ha conquistado durante siglos a los

La Manzanilla, perfecta acompañante para numerosas propuestas gastronómicas.

la ceremonia prevista para el mencionado 15 de diciembre.

La conmemoración continuará en 2015 con actividades que implicarán a la ciudad de Sevilla, principal mercado de la Manzanilla y escaparate de este vino a nivel mundial. Entre ellas destaca una gran muestra para profesionales en la que participarán todas las marcas de Manzanilla y que se celebrará en el mes de abril, coincidiendo con la campaña más

importante del año para las bodegas sanluqueñas. Asimismo, Madrid, otra plaza fuerte para este vino, acogerá una cata magistral durante la cumbre gastronómica Madrid Fusión en la que participarán expertos de todo el territorio nacional.

Único

La Manzanilla es un vino especial, fruto de siglos de sabiduría y de tradición bodeguera sanluqueña y tam-

Las ventas de vinos andaluces crecen en Estados Unidos Según datos de Extenda, durante el periodo enero/agosto de 2014 Andalucía ha liderado las ventas nacionales de productos agroalimentarios y bebidas a norteamérica, con un 39,6% del total de España. De esta manera, la comunidad ha alcanzado los 314,8 millones de euros, lo que supone un 53,7% más que en el mismo periodo de 2013, situando a Estados Unidos como primer mercado no comunitario y séptimo mundial

para el sector. Entre los principales productos exportados destaca el aceite de oliva, que ha multiplicado por 2,4 sus ventas respecto al mismo período del año 2009 (165 millones de euros). Los vinos, muchos de ellos andaluces,aportan 7,7 millones, con una subida del 21%. Todas las provincias andaluces han incrementado sus ventas a EEUU, en cuarto lugar se encuentra Cádiz, con unos ingresos de más de 18 millones y un alza del 26,4%.

Foto: EI

bién de unas condiciones climatológicas que sólo se dan en Sanlúcar de Barrameda. Un cúmulo de factores especialísimos que le confieren una personalidad genuina y la diferencian del resto de vinos del Marco y, por supuesto, de cualquier vino del resto del mundo.

Su crianza dinámica por el tradicional sistema de solera y criaderas, exclusivo de esta región vitivinícola, favorece la aparición del velo de flor,

El 90% de las 9,5 millones de botellas comercializadas van al mercado nacional consumidores españoles. De los más de 9 millones y medio de botellas de Manzanilla comercializadas anualmente, más de un 90% tiene como destino el mercado nacional.

Asociada comúnmente a la alegría y a los momentos de celebración, la Manzanilla es un vino singular, de calidad excepcional, avalado por expertos y consumidores de todo el mundo. Su versatilidad y riqueza de matices ofrece un extensísimo abanico de posibilidades de combinación culinaria, de ahí su éxito en cualquier frente, desde el tapeo a la alta cocina de vanguardia.

Como vino que debe su identidad al mar, encuentra en él su perfecto compañero, pues no hay mejor armonía para pescados y mariscos, especialmente junto a platos marineros tradicionales de la rica y variada cocina mediterránea.

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Gibraltar

Gibraltar

Algeciras

Entrevista a Fabián Picardo. Pág. 36

La CE urge a España a acabar con las colas.

Pág. 38

La APBA invertirá 18 millones en 2015 en proyectos de I+D+I. Pág. 40

Jerez Administraciones

Turismo

Esta inversión ha generado 67.000 jornales y 3.276 contratos

Booking Fax lo confirma: las agencias de viajes se rinden ante las redes

El PFEA ha destinado al Jerez rural 7,3 millones desde 2011

El 82% dispone de un perfil social, siendo Facebook, Twitter y Linkedln las favoritas

Emilio Herrera Las obras del Programa de Fomento de Empleo Agrario 2014 (PFEA) que se están llevando a cabo en Guadalcacín y Nueva Jarilla, que forman parte de los 29 proyectos que se desarrollan en la zona rural jerezana a través de este programa, van a suponer una inversión de 2 millones de euros y generarán 18.000 jornales.

Obras que, para su ejecución, contempla dos fases.

Según el subdelegado del Gobierno, Javier de Torre, “desde 2011 se ha realizado en Jerez una inversión de más de 7,3 millones de euros para la creación y mantenimiento de equipamientos básicos para la zona rural, lo que ha supuesto 67.000 jornales y 3.276 contratos, lo que implica la generación de empleo en zonas que necesitan estos jornales para cobrar el subsidio agrario”.

Por su parte, la alcaldesa de Jerez, María José García Pelayo (PP), ha destacado que todos estos trabajos se han “llevado a cabo siempre con la colaboración y de la mano de los alcaldes pedáneos y de los delegados de las barriadas, de manera que responden siempre a las auténticas necesidades de los vecinos”. De Torre ha felicitado al Ayuntamiento por “la optimización de los fondos públicos que se han empleado en Jerez, ya que en 2012 se adjudicaron 17 pro-

Redacción

La alcaldesa de Jerez, durante su visita a Guadalcacín

yectos y ahora son 29 proyectos, lo que significa que se optimizan los fondos, actuando en todas las barriadas rurales y pedanías y respondiendo a las verdaderas necesidades de los vecinos”, agradeciendo la gestión de Diputación”.

Igualmente, el subdelegado ha solicitado a la Junta que proceda a la equipación y dotación de personal de los centros de salud, incluido el de Guadalcacín, que se ha finalizado con las inversiones del PFEA. Cabe destacar que en esta legislatura es la primera vez que se incluyen obras en centros educativos dentro

Foto:AJ

del programa PFEA. Respecto al centro de salud de Guadalcacín, en el que se ha invertido más de un millón de euros del PFEA desde el año 2011, Pelayo ha pedido a la Junta que, “cuando a primeros año el edificio esté a su disposición, no sólo abra las puertas sino que también esté equipado convenientemente y que haga una apuesta seria en cuanto a dotación de personal”.

Estas obras se incluyen en el apartado de Empleo Estable y cuentan con un presupuesto total de 84.400 euros, reportando la generación de 39 contratos y 733 jornales.

Internet es un medio clave para el sector turístico. Según datos publicados, más del 60% de las empresas de turismo considera el mundo web como un claro director en el sector. Por otro lado, el 70% afirma que las redes sociales son una oportunidad. En concreto, esta tendencia se está viendo en el sector de las agencias de viajes, que ha ampliado en los últimos años su presencia en las redes sociales.

Así lo ratifica el estudio realizado por la compañía tecnológica asentada en Jerez de la Frontera sobre el uso de las redes sociales de las agencias de viajes españolas. El análisis revela que el 82% de las agencias dispone de un perfil social, siendo Facebook, Twitter y LinkedIn las redes sociales preferidas por las agencias. La primera se lleva la palma, el 98% la prefieren.

Ocupa un destacado segundo lugar la red de los 140 caracteres. El 50% de las agencias la eligen. Por detrás, se encuentra Linkedin.

Es de destacar que redes muy visuales, como es Instagram, no están incluidas en los planes de social media. Bookingfax ha distribuido

La redes crecen en el turismo.

más de 180 millones de ofertas de viajes, con una cuota de mercado en España de más del 90% de las agencias del país y facilita el acceso a sus contenidos desde 400 sites específicos, XML y 550 puntos de conectividad en perfiles profesionales de redes sociales.

El estudio se ha realizado sobre 941 agencias de viajes de toda España. Lo más publicado en dichas redes son las ofertas de viajes (88%), información de los destinos (67%) y fotografías (52%).

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Comarcas

La Janda

Agridulce ‘regreso a puerto’ La Comisión para la Conservación del Atún aprueba un incremento del 18% en las capturas para 2015. Las almadrabas gaditanas, que esperaban una cuota mayor, podrán pescar 118 toneladas más, un total de 774 J.M. BARBATE- No era la noticia más esperada, la ansiada después de años de duro sacrificio, de pagar abusos ajenos y de luchar codo con codo en favor de algo más que un simple arte de pesca, pero, cuando menos, las empresas almadraberas de la costa gaditana (Conil, Barbate, Zahara de los Atunes y Tarifa) han tomado cierto aire tras el incremento de la cuota de capturas acordado por la Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT).

“No es para tirar cohetes después del largo desierto atravesado, pero, por lo menos, se vislumbra alguna esperanza para el sector”, comentaba José, uno de esos veteranos almadraberos barbateños de manos agrietadas, curtido en mil y una levantá en aguas de La Janda, tras conocer a pie de puerto lo acordado en la reunión extraordinaria celebrada en Génova (Italia).

Concretamente, la flota gaditana, que dentro de unos meses volverá a salir a la mar en busca del gigante rojo, dispondrá de 118 toneladas

La ICCAT prevé que este incremento del 18% se repita en los años 2016 y 2017 más en 2015, así lo estima la propia Organización de de Productores Pesqueros de Almadraba (OPP-51). Un incremento, cifrado en el 18% respecto a 2014, que elevará su cuota total de capturas a 774 toneladas.

Un aumento, el señalado, que también tendrá su reflejo en 2016 y 2017 siempre y cuando así lo estime el comité de científicos, que, como viene ocurriendo desde hace unos años, seguirá velando por la supervivencia de una especie a la que modalidades de pesca que nada tienen que ver con la almadraba la llevaron al borde de la extinción.

Cabe señalar que, en su conjunto, la Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT) ha aprobado en tierras italianas aumentar el Total Admisible de Capturas (TAC) en 2.642 toneladas, pasando de las 13.500 de la pasada campaña a las 16.142 para 2015.

Un porcentaje que, como hemos señalado con anterioridad respecto

Un pilar básico en la economía de la comarca

Foto: J.M.

Anclas de los almadraberos en el puerto pesquero de Barbate.

Las cifras

16.142

Serán las toneladas que la próxima campaña podrán capturar las distintas flotas que operan en el Atlántico.

2.642

Es el tonelaje de capturas del que dispondrán las flotas del litoral español para el año que viene.

Imagen retrospectiva de la levantá de este año.

a la flota gaditana, también se prevé proyectar en 2016 y 2017.

Una cuota de la que a partir de 2015 también se beneficiarán cuatro flotas que hasta la fecha no podían capturarlo, como son las de Argelia, Libia, Túnez y Mauritania.

En relación a Mauritania, el organismo internacional le ha asignado un total de cinco toneladas con fines científicos y para estudios de la salud de la especie en el Atlántico.

Por lo que se refiere al total de la cuota de la que, de cara a la próxima campaña, se beneficiará España, ésta se cifra en 2.642 toneladas frente a las 2.504 de la pasada campaña. Y es que España, junto a Francia e Italia, es uno de los países europeos que más captura esta especie, cuyo TAC para Europa se fija ahora en 9.372

toneladas frente a las 7.938 de la actualidad.

Estos incrementos en la cuota de capturas del atún rojo han sido valorados de forma muy dispar por almadraberos, partidos e instituciones. Así, Marta Crespo, gerente de la Organización de de Productores Pesqueros de Almadraba (OPP-51), ha lamentado que, después de los “enormes esfuerzos realizados por el sector almadrabero” gaditano, no se hayan visto cumplidas las expectativas de éste, cifradas en torno a las 23.000 toneladas. Crespo ha manifestado que “era el momento para recoger el fruto de las medidas de recuperación” aplicadas durante las últimas campañas.

Y es que, según ha resaltado la OPP-51 en numerosas ocasiones,

La reunión extraordinaria de la Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT) ha sido seguida muy de cerca en la comarca de La Janda, en sus distintas poblaciones, ya que, ya bien sea desde tierra o en la mar, son más de 400 las familias cuya supervivencia depende desde hace décadas, siglos, del atún rojo salvaje de almadraba.

Un producto que, además de ser un destacado referente pesquero, cuyo máximo socio comercial se encuentra en Japón (el 70% de sus ventas), se ha convertido en santo y seña de la comarca tanto a nivel gastronómico como turístico.

De hecho, en los últimos años los sectores hoteleros y hosteleros de la comarca han experimentado un destacado lanzamiento y reconocimiento gracias a las numerosas propuestas que, tanto en el plano gastronómico como en el festivo, se han impulsado en las distintas poblaciones costeras. Una realidad que también ha ido en favor de la creación de empleo en una comarca muy castigada por el paro y que, en su conjunto, esperaba unos mejores resultados de Génova.

Foto: Cedida

para lograr el equilibrio de las cuentas de las almadrabas gaditanas sería necesario disponer de una cuota de capturas de algo más de 1.000 toneladas.

En la misma línea de decepción se ha manifestado la consejera de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural, Elena Víboras, que ha tildado de “decepcionante e irrisorio” el incremento acordado.

Elena Víboras ha manifestado que esperaba un aumento más significativo del Total Admisible de Capturas para que se despejaran las “dudas de rentabilidad de las almadrabas y de la flota del Estrecho y de los palangreros”.

La Junta ha recordado que Andalucía “siempre ha defendido un aumento del TAC del atún rojo”, lo que

supondría incrementar la cuota de los operadores andaluces, teniendo en cuenta que el Comité Permanente de Investigación y Estadísticas ha analizado la evolución favorable del stock del atún rojo. Una valoración de “decepción” compartida por el PSOE de Cádiz, que no entiende el “triunfalismo de Sanz (PP), cuando, frente al incremento demandado del 50%, solo se ha logrado un 18%”.

Por contra, el presidente del PP en Cádiz, Antonio Sanz, ha manifestado que “gracias al Gobierno del PP la cuota de atún rojo se habrá incrementado un 80 por ciento en 2017 respecto al inicio de la legislatura”, lo que, a su juicio, evidencia “la apuesta y compromiso del Gobierno de Rajoy en defensa del sector pesquero gaditano y las almadrabas”.

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Campo de Gibraltar

Entrevista

FABIÁN PICARDO Ministro Principal

Gibraltar dispondrá de su banco, bolsa de valores y una universidad  “Cualquier europeo puede venir a trabajar aquí sin necesidad de tener un visado”  “Con esfuerzo y cooperación podríamos crear hasta 50.000 empleos en cinco años”

Transcurridos tres años de su mandato como Ministro Principal de Gibraltar, Fabián Picardo ha concedido una entrevista a The Report Company (Londres) para hablar sobre los progresos conseguidos por su Gobierno “en el camino, casi inexorable del territorio hacia un futuro sostenible y próspero”.

Foto: IG

Fabian Picardo, en su desapacho oficial del Gobierno de Gibraltar.

GIBRALTAR.- ¿Cuáles diría que han sido los mayores logros de su mandato hasta ahora?

Los gobiernos tienen que conseguir muchas cosas y muy diferentes, pero si no se consiguen resultados económicos, entonces no se puede abordar la lista de temas que a uno le gustaría pone en marcha en el plano social. Creo que lo más importante que hemos hecho es conseguir un crecimiento económico medio del 9% durante este periodo de tres años. Este año, el crecimiento del PIB ha sido del 10,3% y el empleo ha aumentado un 6,5%. El año pasado se produjo en Gibraltar un enorme crecimiento del empleo, ya que 524 gibraltareños encontraron trabajo en apenas un año. Este tipo de crecimiento ha tenido una importancia real para nuestra economía y ha fortalecido al Gobierno de la manera que esperábamos que lo hiciera para abordar nuestra agenda social. ¿Qué factores han dado lugar a ese crecimiento, sobre todo habida cuen-

ta del difícil entorno económico en el que se ha generado?

Yo diría que es el resultado del gran esfuerzo que se está haciendo en todos los niveles de la economía gibraltareña. Es difícil conseguir en el mundo en que vivimos y en los tiempos en que vivimos, no solo debido a la desaceleración de la economía mundial, sino también por la introducción de diferentes normas en el sector de los servicios financieros, donde Gibraltar ha tenido que adaptarse rápidamente al nuevo entorno imperante. Pero naturalmente Gibraltar lleva ya algún tiempo preparándose en materia de transparencia como miembro de pleno derecho del grupo de jurisdicciones de la Unión Europea y, por lo tanto, cumple la normativa de la Unión Europea. Ha sido complicado, pero lo hemos conseguido. Ahora reclamamos que haya igualdad de condiciones en todo el mundo, no solo en Europa. ¿Qué avances han realizado a la hora

de reforzar los lazos de Gibraltar con las economías BRIC y EE.UU.?

Creo que hemos conseguido grandes logros. En octubre se estableció la Cámara de Comercio de Gibraltar y EE.UU., la AMCHAM. Nos pusimos a trabajar con el sector privado tan solo hace seis meses para intentar crear la AMCHAM. Generalmente se tardan unos tres años en crear una cámara de comercio conjunta con EE.UU., pero nosotros hemos conseguido constituirla en seis meses.

Así pues, el gran esfuerzo que hemos puesto en ello está dando frutos para el sector privado.

El Gobierno se ha puesto al frente en algunas áreas y está prestando apoyo en otras y eso incluye no solo las campañas de información que estamos realizando en EE.UU., sino también la apertura de una oficina en Hong Kong para poder ampliar nuestros horizontes también en Asia.

Eso es algo que, en mi opinión, debería haberse hecho hace muchos años. Es un área que desafortunada-

mente ha estado desatendida, porque hemos visto cómo el crecimiento de la economía china pasaba en gran medida por delante de nuestros ojos y estamos llegando tarde a la fiesta, pero es una fiesta que no podemos permitirnos el lujo de perdernos, aunque vayamos a llegar tarde.

En fechas recientes usted ha criticado el efecto negativo para la industria del juego online de Gibraltar provocado por la introducción de un impuesto al juego basado en el ‘punto de venta’ por parte del Reino Unido. ¿Cuál es la situación actual?

No hay mal que por bien no venga. Cabría pensar que esas mismas empresas de juego podrían haber repatriado sus negocios de apuestas británicas como resultado de la normativa, pero lo cierto es que, como el Reino Unido no prestó la debida atención a lo que le decían estas empresas, lo que ha ocurrido es que algunas empresas británicas de juego online han emigrado a Gibraltar y ahora están estableciéndose para

desarrollar su negocio internacional de juego desde Gibraltar. Y eso a pesar de que fueron ellas las que en su día plantearon los cambios en el sector del juego online del Reino Unido.

Nuestro enfoque en esta materia ha sido estar realmente abiertos al mundo desde el punto de vista de nuestro mercado laboral. Una de las cosas que hemos hecho, dentro de nuestros intentos por atraer a los países BRIC hacia nuestra economía y por desarrollar nuestros servicios financieros y nuestro sector del juego online, es abrir aún más nuestro mercado laboral. Somos un territorio europeo y, naturalmente, cualquier ciudadano europeo puede venir y trabajar en Gibraltar sin necesidad de tener permiso de trabajo. Hemos eliminado las restricciones en los viajes a Gibraltar para las personas procedentes de los BRIC y otros países, y ahora estas personas pueden viajar aquí con un programa de exención de visado de gran utilidad, especialmente para el mundo del juego online y los servicios financieros, ya que

“Hemos eliminado restricciones para las personas que vienen de los BRIC” tratan con clientes y contrapartes de todo el mundo. ¿Qué está haciendo su Gobierno para procurar las infraestructuras adecuadas que se necesitan para hacer negocios en Gibraltar?

Nosotros tomamos la palabra “infraestructuras” en un sentido amplio y la entendemos como todas aquellas áreas en las que necesitamos invertir para seguir siendo atractivos para las empresas internacionales.

Tenemos que invertir mucho en nuestro sistema de alcantarillado, porque a nadie le gusta estar en un sitio que huele; necesitamos seguir invirtiendo en nuestras telecomunicaciones; es preciso seguir invirtiendo en la oferta de ocio, alojamiento y restauración que plantea Gibraltar, y por eso hemos invertido para conseguir que haya un hotel de cinco estrellas en Gibraltar y hay más en proyecto. Se están remodelando los hoteles existentes y, además, se están reacondicionando áreas turísticas como las playas, que ahora tienen un aspecto fabuloso.

Gracias al excelente trabajo que han hecho los ministros Costa, Ísola y Licudi en las áreas de servicios financieros, juego y educación, respectivamente, estamos reforzando nuestras infraestructuras de la forma que realmente necesitamos para llevar a Gibraltar hasta el siguiente nivel de su desarrollo.

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

Entrevista

Estamos creando un nuevo banco internacional en Gibraltar que será nuestro banco nacional. Eso es algo con lo que Gibraltar llevaba soñando muchos años. También vamos a ver por fin la creación de nuestra bolsa de valores, GSX, que vivirá sus primeras admisiones a cotización antes de que termine enero de 2015, y el próximo año también asistiremos al nacimiento de la Universidad de Gibraltar. Estas últimas tres cosas son sueños que los diferentes Gobiernos de Gibraltar han acariciado durante las dos últimas décadas y ahora los vamos a hacer realidad.

Uno de los mayores cambios que hemos hecho en las infraestructuras físicas de Gibraltar es la creación del Parque de la Commonwealth en el centro de nuestra ciudad. Con ello demostramos que si bien necesitamos construir oficinas y asegurarnos de que todo el mundo tiene su espacio en Gibraltar, no tenemos que entregar al sector privado hasta el último metro cuadrado. Solamente podremos atraer a más gente a Gibraltar si también ofrecemos espacios como el Parque de la Commonwealth, donde la gente puede sentarse, pensar y relajarse como lo haría en Hyde Park en Londres. ¿En qué medida le preocupa el posible efecto negativo que podría tener para la imagen de Gibraltar su mala relación con España?

Si se fija en el crecimiento económico que ha tenido Gibraltar durante los últimos tres años, creo que se puede apreciar que al mismo tiempo que lidiamos con el ruido que el problema español puede crear cuando tenemos un gobierno beligerante en Madrid, nosotros seguimos trabajando con ahínco para labrarnos nuestro propio éxito. Podemos cosechar éxitos y, por lo tanto, no tenemos nada que temer ante la desafortunada postura que ha adoptado frente a Gibraltar el gobierno español actual durante los últimos meses y años.

Espero sinceramente que España tenga otros asuntos en los que

pensar ahora que se ha convertido en miembro no permanente del Consejo de Seguridad de la ONU. El mundo tiene problemas más graves que atender que la extravagante sugerencia de que Gibraltar podría ser algún día español.

No es que las dificultades con que Madrid castiga a Gibraltar sean un problema para nosotros, es el coste de oportunidad para ellos mismos y para su propio pueblo en la región.

Si nos fijamos en todos los municipios de la Bahía de Gibraltar, algunos de ellos son muy cooperadores hoy día, como La Línea, pero otros son

este suceso ya habíamos importado generadores de suministro eléctrico provisional y ya teníamos encargada más generación provisional. Hemos contratado aún más potencia provisional, por encima de la capacidad de generación que podríamos llegar a necesitar.

Obviamente, no se puede descartar que vuelva a producirse una nueva avería grave en Gibraltar, como no se puede descartar en ninguna parte. Hace algunos años Manhattan sufrió un corte de luz muy grave. La probabilidad de que ocurra ahora en Gibraltar es exactamente la misma

“El mundo tiene problemas más graves que Gibraltar sea español”

“Nosotros seguimos trabajando con ahínco para labrar nuestro propio éxito”

muy beligerantes, como Algeciras y Tarifa. Gibraltar les tiende a todos ellos una mano de amistad y cooperación. También estoy convencido de que con la cooperación del gobierno de Madrid y si trabajamos juntos en estos problemas, podríamos crear un arco de prosperidad para la práctica totalidad de municipios de la Bahía de Gibraltar que acabaría con el paro. Así, el pueblo de Gibraltar podría compartir la prosperidad que disfruta hoy con todos los que nos rodean de una forma mucho mayor de lo que hacemos actualmente.

Si en la actualidad creamos 10.000 puestos de trabajo en la región que nos rodea, podríamos crear 30.000 ó 40.000 dentro de cinco años con esfuerzo y cooperación.

Esa es nuestra oferta. ¿Es optimista y cree que algún día eso podría hacerse realidad?

Totalmente. Creo que un día una figura destacada de la política española se despertará y dirá “¿Qué hemos hecho? Hemos hecho el ridí-

que en cualquier economía avanzada, es decir, muy baja.

Gibraltar es una isla energética y, por lo tanto, nuestra inversión para el futuro, que es nuestra segunda línea de inversiones eléctricas, es asegurarnos de que tenemos la central eléctrica que necesitamos. Tiene que contaminar lo menos posible y, por lo tanto, se alimentará con gas natural licuado (GNL).

También tiene que costar lo menos posible desde el punto de vista de los gastos recurrente, de ahí también que el GNL sea la mejor opción.

Aunque el precio del petróleo y el GNL fluctúa, el GNL es más abundante y, por lo tanto, el precio probablemente sea más bajo a largo plazo, o ciertamente no superior al del combustible diésel. Y, obviamente, debido a que no es contaminante, no penaliza tanto como el diésel en lo que respecta a las emisiones de carbono.

Esa segunda línea de inversiones ya ha comenzado y a finales de 2016 ó 2017 veremos la puesta en servicio

culo ante la comunidad internacional. Vamos a trabajar para mejorar esta región todo lo que podamos, en beneficio de nuestro pueblo y del pueblo de Gibraltar”.

Después de la explosión y el incendio de la central eléctrica de Waterport, la más importante de Gibraltar, en abril de 2014, ¿qué se está haciendo para garantizar el suministro eléctrico del territorio?

A lo largo de estos años, hemos invertido a dos niveles. Hemos realizado inversiones para garantizar que no haya problemas con el suministro eléctrico hoy. Nuestra central eléctrica sufrió una avería muy grave y un incendio en Semana Santa, pero restablecimos el suministro rápidamente, en cuestión de horas. Antes de

de una nueva central eléctrica, pero nuestros acuerdos de suministro eléctrico provisional van más allá y garantizan el suministro provisional necesario para sobrellevar cualquier problema técnico que pueda surgir durante la puesta en servicio.

Nuestra tercera línea de inversiones en el campo eléctrico es cambiar toda la red de distribución de Gibraltar. Ese es un trabajo que pusimos en marcha nada más salir elegidos, porque vimos que había que hacerlo y, por lo tanto, nos hemos asegurado de que este proceso de modernización sea constante. ¿Qué objetivos tiene para el resto de su mandato?

Hay un objetivo principal que nos fijamos cuando estábamos en la oposición. Viendo la desafección de la gente con los políticos en toda Europa y cómo se piensa en la clase política como un grupo de personas que prometieron mucho e hicieron poco, espero llegar a las próximas elecciones generales habiendo cumplido mi programa y demostrando al pueblo de Gibraltar que hemos hecho todas las cosas que prometimos que haríamos.

En el improbable caso de que no seamos capaces de cumplir algo a lo que nos comprometimos por programa, y espero poder contar esos incumplimientos con los dedos de la mano, podremos explicar con exactitud por qué no fue posible hacerlo, debido a los cambios en la coyuntura mundial. Por lo tanto, en un programa de 80 páginas en el que incluíamos varios cientos de compromisos, incumplir únicamente un puñado de ellos y poder explicar las razones de esos incumplimientos tendrá un efecto beneficioso para las relaciones entre el pueblo de Gibraltar y sus políticos. Dicho de otro modo, habremos restablecido la confianza en la política y creo que eso reviste una importancia tremenda en una comunidad de nuestro tamaño. *Entrevista traducida y facilitada para su reproducción por InfoGibraltar.

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

Actualidad

Campo de Gibraltar

La CE urge a España a acabar ya con las colas en Gibraltar La Comisión Europea lamenta que la comunicación sea “escasa o nula” para luchar contra los delitos transfronterizos Emilio Herrera CÁDIZ.- El Gobierno de Gibraltar afirma que “toma nota” de la publicación en los medios de comunicación de la carta remitida por la Comisión Europea a España tras su segunda visita a la frontera en julio de este año.

El Gobierno que preside Fabián Picaro recuerda que la Comisión Europea llevó a cabo una primera visita el 25 de septiembre de 2013 y formuló una serie de recomendaciones en noviembre de ese año dirigidas tanto a Gibraltar como a España.

Añade que “el plazo que se acordaba para la aplicación de tales recomendaciones era de seis meses”. El Gobierno de Gibraltar asegura que dispuso inmediatamente “los pasos necesarios para aplicar las recomendaciones formuladas por la Comisión, entre las que cabe destacar la rehabilitación de la infraestructura del puesto fronterizo y el establecimiento de medidas a nivel legal y administrativo”.

Gibraltar insiste en que cumplió el plazo de la Comisión Europea pero agrega que “era obvio, en la fecha en la que se llevó a cabo la segunda visita de inspección al puesto fronterizo, el 2 de julio de 2014, que España ni siquiera había comenzado las obras exigidas, lo que se refleja en la carta de la Comisión Europea que ahora se ha difundido”.

Según el informe comunitario facilitado por Gibraltar “España explicó que la selección de vehículos y peatones para inspecciones aduaneras se basa en la evaluación de riesgo y también se realiza de manera aleatoria. Durante la visita, España presentó un ejemplo de franjas horarias para la intensificación de las inspecciones durante las que, según sus autoridades, se inspeccionaban entre el 20% y el 50% de los vehículos”. España también mencionó que, durante breves periodos de tiempo (de 5 a 15 minutos), se inspeccionaba el 100% de los vehículos.

“Esto no parece corresponderse con la optimización de los perfiles de riesgo que afirmaron que se implantaría desde octubre de 2013, ni parece cum-

plir con el principio de inspecciones proporcionadas ni con la necesidad de evitar un tiempo de espera excesivo para los viajeros”.

La Comisión reitera que las inspecciones aduaneras deberían llevarse a cabo sobre la base de una valoración del riesgo sólida, específica y bien definida y que el componente aleatorio debería seguir siendo proporcional.

“Los periodos durante los que se inspecciona el 100% de los vehículos no son compatibles con un enfoque sólido basado en el perfil de riesgo y, por tanto, deberían eliminarse”.

Las franjas temporales para la inspección de entre el 20% y el 50% de los vehículos deberían seguir siendo excepcionales y, en cualquier caso, proporcionales a los casos de irregularidades hallados durante las inspecciones en el puesto fronterizo (esto es, infracciones administrativas o delitos relativos al contrabando de tabaco y el número de incautaciones)”.

La Comisión invita a España a comenzar a facilitar las estadísticas mensuales sobre el número y porcentaje de peatones inspeccionados, personas que cruzan la frontera en vehículos y motocicletas, vehículos inspeccionados independientemente a la entrada y salida, así como el número de incautaciones, infracciones o delitos administrativos relacionados con el contrabando de tabaco, a partir de enero de 2014 (en caso de no estar incluidos en los informes mensuales antedichos).

La Comisión hizo constar que, actualmente, parece que el intercambio de información sobre la lucha contra los delitos transfronterizos —entre ellos el contrabando de tabaco— es escasa o nula entre las autoridades competentes de ambos lados.

La Comisión opina que la ausencia de diálogo menoscaba considerablemente la capacidad de ambas autoridades para hacer frente al problema del contrabando de tabaco y urge tanto a las autoridades españolas como a las del Reino Unido a adoptar las medidas necesarias para implantar esta recomendación sin mayor dilación.

COLAS INHUMANAS.- La CE reitera que las inspecciones aduaneras deberían llevarse a cabo sobre valorarios de riesgo sólida y que hacerlo sobre el cien por cien de los vehículos y personas no conduce a nada por lo que recomienda a que se eliminen, dado el perjuicio que, evidentemente, están causando. Exige a España que facilite las estadísticas mensuales sobre el número y porcentaje de personas, motocicletas y vehículos.

Carta de la CE a España* Su Excelencia:

En nombre de todos los Servicios de la Comisión que participaron en la última visita al puesto fronterizo de La Línea de la Concepción el 2 de julio de 2014 (Dirección General de Asuntos Internos, DG Justicia, DG Fiscalidad y Unión Aduanera, DG Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión y OLAF), deseo expresar mi gratitud por toda la información que sus autoridades pusieron en conocimiento de la Comisión en las cartas del 25 de enero, 26 de marzo, 10 de junio y 22 de julio de 2014 acerca de las recomendaciones dirigidas a España el 15 de noviembre de 2013 relativas a la frontera entre España y Gibraltar. Asimismo, le ruego me permita extender mi sincero agradecimiento a sus autoridades por su cooperación durante la visita técnica del equipo de expertos de la Comisión el 2 de julio de 2014 y por toda la información facilitada durante la misma. Mis Servicios seguirán analizando la información que nos proporcionó durante la reunión del 28 de julio acerca de las nuevas medidas relativas a los trabajadores transfronterizos que cruzan la frontera con frecuencia.

La Comisión reconoce el compromiso manifestado por las autoridades españolas para aplicar las recomendaciones de la Comisión con el fin de reducir los retrasos en el puesto fronterizo de La Línea de la Concepción y toma nota de los pasos que España ha comunicado en relación a dicha aplicación. No obstante, todavía nos preocupa sobremanera la falta de progresos que observaron nuestros expertos

en el punto fronterizo de la Línea de La Concepción el pasado 2 de julio, respecto a la situación observada durante la primera visita técnica en septiembre. Al mismo tiempo, la Comisión mantiene su preocupación por el número de quejas que seguimos recibiendo por los retrasos tanto en los puntos de entrada como de salida de España. Por ejemplo, los ciudadanos informaron a la Comisión de retrasos de hasta cinco horas de espera para entrar a España los días 11 y 15 de junio de 2014; algo que la Comisión considera desproporcionado.

En función de la información facilitada por España hasta la fecha sobre las medidas que aplicará para aplicar las recomendaciones de la Comisión, la Comisión exhorta a España a aplicar las medidas complementarias detalladas en el anexo adjunto sin más tardar, pero velando por no obstaculizar aún más el tráfico. Respecto a ello, me gustaría señalar que la Comisión espera que las obras destinadas a facilitar el tráfico fluido en los puestos fronterizos finalicen a lo sumo en verano de 2015. Apreciaría que las autoridades españolas facilitaran información sobre la aplicación de dichas medidas en un plazo de tres meses a partir de la fecha de esta carta, a excepción de los informes mensuales solicitados, que espero recibir lo antes posible.

Tal y como tuvimos oportunidad de comentar en nuestra reunión del 28 de julio, confío en que se pueda encontrar una solución para poner a disposición de la Comisión la documentación confidencial y me gustaría asegurarle de que esta será tratada con absoluto respeto a su carácter confidencial.

*Carta publicada por medios gibraltareños y difundida por Info Gibraltar

Matthias Ruete

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

Noticias

Campo de Gibraltar Puerto de Algeciras

Transportes

La APBA invertirá 18 millones Royal Air Maroc unirá en 2015 en proyectos de I+D+I por primera vez El objetivo estratégico es ser “más sostenible, seguro y eficiente”

Esta conexión persigue promover los sectores turístico, empresarial y financiero

Redacción ALGECIRAS.- La Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) invertirá 18 millones de euros en proyectos de I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación) durante el próximo año. Esta apuesta de la APBA por la innovación acaba de ser respaldada por la Unión Europea a través de los Fondos Feder 2007-2013.

Dicha cofinanciación, canalizada a través del Organismo Público Puertos del Estado (OPPE), puede alcanzar hasta el 80% de la inversión, es decir, 14 millones de euros.

Según informa la APBA, los proyectos que está desarrollando están englobados en el Plan de Innovación del Puerto Bahía de Algeciras, iniciativa recogida en el Plan Estratégico 2015-2020 de los puertos gestionados por la institución portuaria y que tiene como objetivo ser más sostenibles, seguros y eficientes con la implantación de proyectos de I+D+I.

Redacción GIBRALTAR.-La aerolínea nacional marroquí ‘Royal Air Maroc’ inaugurará un servicio entre la ciudad de Tánger, al norte de Marruecos, y Gibraltar el 20 de marzo de 2015.

Este servicio representa la primera conexión aérea entre ambas ciudades desde la década de los 90. Las dos ciudades mantienen vínculos históricos y la primera conexión aérea entre ambas se remonta a los años 30.

El nuevo vuelo, que en un principio se programará dos veces por semana, jueves y domingo, permitirá a los gibraltareños volver a disfrutar de un vuelo directo hacia la ciudad de Tánger y, a la inversa, que los marroquíes descubran todo lo que Gibraltar puede ofrecer.

La Oficina del Ministro Principal y el Ministerio de Turismo fueron los precursores de las negociaciones con ‘Royal Air Maroc’, que se materializaron en una entrevista con los representantes de la aerolínea. La inauguración de la conexión con Tánger se inscribe en una estrategia más amplia del Gobierno

Algunos proyectos

Entre los proyectos en los que trabaja la Autoridad Portuaria para 2015, algunos con desarrollo en varias fases, se encuentra el UAVPORT, que prevé la utilización de vehículos no tripulados (drones) –aéreos y/o acuáticos- para evaluar y/o resolver emergencias, supervisión ambiental y control de la actividad portuaria.

La APBA también trabaja en el Sistema Avanzado de Control de Accesos y Trazabilidad Portuaria (SIGCA), una inversión de casi 5 millones de euros que permitirá evolucionar el actual sistema con nuevas disponibilidades técnicas, flexibilidad e integración en otras plataformas software que utiliza la APBA. Asimismo, la institución se encuentra definiendo el proyecto denominado RISKPORT, por el que monitorizará las infraestructuras (diques y muelles) y el medio físico en el entorno portuario, buscando establecer una metodología de trabajo para la consecución del Certificado de Puerto Seguro Oceano-Meteorológico.

Herramienta informática

En cuanto al proyecto OPTIPORT, la APBA busca desarrollar una herramienta informática que reproduciendo la operativa portuaria, estudie y simule cómo se comportaría el puerto bajo diferentes hipótesis de gestión, ayudando de esta forma a la toma de decisiones sobre planificación de espacios, ordenación,

Gibraltar con Tánger

La consejera Montero reconoció el buen trabajo de la APBA

regulación del tráfico y otros. Fruto de ese esfuerzo es el galardón con el que la Fundación Socinfo y la revista Sociedad de la Información han reconocido el trabajo de la APBA en el marco de los premios ‘Andalucía 2014 Sociedad de la Información’, entregados la pasada semana por la consejera de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Andalucía, María Jesús Montero.

Estos premios reconocen el esfuerzo realizado por las administraciones de carácter público y empresas privadas para implementar nuevas tecnologías que faciliten el día a día de los ciudadanos.

De esta forma, durante las jornadas ‘Sociedad de la Información en Andalucía (VII): Hacia la recuperación’, celebradas en las aulas de la Universidad de Sevilla, se premiaron proyectos concretos, trayectorias o, como en el caso de la Autoridad Portuaria, las empresas más votadas por los numerosos lectores de la revista Sociedad de la Información.

Foto:EI

de Gibraltar, que tiene por objetivo promover los sectores turístico, financiero y empresarial gibraltareños en Marruecos.

El Ministro de Turismo, Asuntos Comerciales, Transporte Público y Puerto, Neil Costa, comentó acerca de la nueva conexión: “Gibraltar ha mantenido estrechos vínculos con Marruecos durante años y gracias a la iniciativa del Gobierno, por la que los ciudadanos marroquíes con visado Schengen podrán visitar Gibraltar durante un máximo de 21 días, se podrá dar a conocer Gibraltar como un destino sin igual para las compras y el ocio”.

El servicio se programará de manera que conecte con el vuelo a Casablanca, abriendo Gibraltar a la ciudad más grande de Marruecos y a otras ciudades del país y del resto del mundo que gozan de conexiones con Casablanca, gracias a la extensa red de rutas de ‘Royal Air Maroc’. El nuevo servicio también subraya el compromiso del Gobierno de Gibraltar para propiciar nuevas conexiones aéreas y promover así el turismo y una mayor apertura al exterior de las empresas.

Movilidad

Cooperación con Marruecos El presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA), Manuel Morón, y la directora general del Puerto de Tánger Med, Najlaa Diouri, han recogido este mes en Tánger el Premio CECIT 2014 en la categoría ‘Fomento a la Cooperación Hispano-Marroquí’ con el que la Cámara Española de Comercio e Industria de Tánger ha querido reconocer el trabajo conjunto de las autoridades portuarias de Algeciras y Tánger Med en la promoción de los intercambios comerciales, la cooperación y las relaciones económicas entre España y Marruecos. Se trata de unos premios que este año han alcanzado su XIII edición.

CARRIL BICI.- El alcalde de Algeciras, José Ignacio Landaluce, y el delegado territorial de Fomento, Vivienda y Turismo, Manuel Cárdenas, van “cerrando flecos” en relación al proyecto de carriles bici. Iniciativa que, en lo que se refiere a los tramos que corresponden a la Junta, ya cuenta con la adjudicación provisional. Algeciras se incorporará en breve al grupo de ciudades que apuesta por este modo de transporte.

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EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2014

Automoción

Entrevista OPTIMISTA Fernando Andrés se considera una persona optimista, positiva y trabajadora. “Si un día las cosas salen mal, siempre pienso que al día siguiente van a salir mejor”, asegura. Tras 46 años en el mundo del motor, Fernando Andrés considera que “los fracasos sirven para aprender y siempre hay otras oportunidades”, porque en este negocio es vital transmitir confianza y sin optimismo, es imposible transmitirla.

Fernando Andrés, en las instalaciones del concesionario Skoda Grazalema Motor en Jerez.

Foto: J.C. Sánchez

“El mercado automovilístico mejorará desde el próximo año” Fernando Andrés, consejero delegado de Solera Motor, presenta el nuevo concesionario Elena Martínez JEREZ.- Fernando Andrés, burgalés de nacimiento y jerezano de adopción, es de ese tipo de empresarios que se despierta cada día con la ilusión de seguir creciendo con lo que hace. Es así desde que comenzara en el año 1968 su andadura en el negocio de la automoción. Hasta hoy, casi medio siglo después, su mayor orgullo es pode decir que conserva la misma frescura y las mismas ganas que el primer día.

Ahora, el Grupo Solera Motor se prepara para afrontar el 2015 con el mismo optimismo. No le faltan razones para ello: acaba de abrir sus puertas Grazalema Motor, concesionario Skoda en Jerez, con el que el grupo hace un guiño a la Sierra de Cádiz, y muy pronto estrenarán también nuevas instalaciones de Audi en la ciudad jerezana del motor.

Con la incorporación de Skoda, el Grupo Solera cuenta con la representación de nueve marcas (Audi, Volkswagen, Skoda, Ford, Mazda, Hyundai, FIAT, Alfa Romeo y Jeep) y 13 centros en toda la provincia, dando empleo a un total de unos 230 trabajadores.

¿Qué significa para el grupo contar con la nueva concesión de Skoda?

Para nosotros Skoda siempre ha sido una marca de referencia dentro del grupo Volkswagen. Nuestra experiencia en Burgos con Skoda siempre ha sido muy positiva y desde el momento en que surgió la opción en Cádiz de instalarnos con esta marca que, a nuestro juicio, es de una trascendencia comercial importante, optamos y fuimos elegidos.

Todos los procesos de instalaciones y adecuación han sido un poco laboriosos, pero ahora solo queremos mirar con ilusión al futuro. Lamentablemente, ha habido clientes que han estado en una situación de incertidumbre durante casi dos años, pero vamos a hacer todo lo posible por recuperarlos y demostrar que seguimos siendo líderes en calidad, en servicio y en atención. Y también en compromiso social. ¿Cómo van a comunicarse con esos clientes “perdidos”?

Desde el grupo siempre nos hemos centrado en nuestros clientes.

El servicio al cliente es nuestra insignia. Con este nuevo concesionario, Grazalema Motor, tratamos de generar un ambiente y un espacio

lo más agradable posible para todas las personas que acuden a nuestras exposiciones. Apostamos por la buena imagen y el confort de cara al cliente, de forma que puedan probar cómodamente todos los vehículos.

Por eso, tanto en Skoda como en el resto de marcas del grupo, el cliente es siempre el centro de todas nuestras decisiones. ¿Qué servicios de Skoda ofrecéis en la provincia?

Hemos establecido tres concesionarios, dos de carácter oficial con taller en Jerez y Algeciras, y uno semioficial en Cádiz como base de apoyo y servicio de “primeros auxilios”, para hacernos notar en toda la provincia.

Indudablemente todos los medios de comunicación son necesarios, y por eso os agradecemos el apoyo, pero también es verdad que en nuestro sector la comunicación directa es muy importante y trataremos de ponernos en contacto con todos los clientes que en su día confiaron en Skoda para recuperar su confianza. ¿Cuáles son las características de esta nueva concesión?

Esta es una concesión que a nivel comercial va a suponer la creación de unos ocho empleos directos.

Con las sinergias y los servicios depostventa que se preven, podemos garantizar que dentro de este mismo año incorporaremos un total de 15 ó 18 personas a la plantilla. El concesionario Skoda lleva como 20 días abiertos, aún estamos en los inicios y tenemos que ultimar detalles, pero esperamos poder hacer una presentación al público pronto para poder transmitir todas las novedades que estamos preparando como grupo. ¿Y cuáles son esas otras novedades?

Pues como grupo, somos optimistas y creemos que aún tenemos posibilidades de expansión. Por ejemplo, estamos reformando el espacio de Audi Selection Plus en Jerez. Es una forma de comercializar vehículos seminuevos, la mayoría de ellos provienen de la propia marca y son vehículos de demostración y cortesía. Es un mercado que en Europa es muy eficiente y en España es cada vez mayor.

Las marcas cada día exigen mejores estándares, más capacidad de demostración de vehículos y mejores entornos. Audi es una marca puntera en imagen y para cumplir con la sintonía de todos los demás centros, hemos realizado una serie de obras

en nuestras instalaciones. A finales de año estará todo listo. ¿Cómo definiría los vehículos de Skoda?

Skoda es una marca acorde al grupo al que pertenece -Volkswagen-.

Nosotros tenemos mucha confianza en Volkswagen y muy buenas experiencias con ellos. Dentro del grupo, Skoda es una marca que se está actualizando. Probablemente tener dentro de España otra marca del grupo, hasta ahora más relevante, ha dejado a Skoda en un segundo plano en cuanto a volumen. Pero ahora la marca ha apostado por Skoda, está renovando toda su gama, la ha modernizado y sigue manteniendo una relación calidad-precio magnífica. La presencia de Skoda en los mercados del norte de Europa es mucho más notable que en España, pero al final Europa es todo uno y seguro que nos beneficiaremos de su imagen a nivel europeo.

Solera siempre ha sido un grupo con sentido de la responsabilidad...

Sí, en el grupo somos conscientes de que ante un momento de dificultad hay dos opciones: retirarse a los cuarteles o aprovechar la oportunidad. Preferimos lo segundo.

También tenemos una referencia social, nos gusta integrarnos dentro de la sociedad donde vivimos.

Nuestra actividad social va ligada al deporte y a iniciativas sociales, colaboramos con el Centro de Día de San Salvador y tenemos vinculaciones con ONG’s como Proyecto Hombre, Banco de Alimentos y otras organizaciones sin ánimo de lucro.

En los tiempos que corren, toda ayuda es buena. Somos partidarios de la proximidad, porque creemos que hay que empezar por apoyar a los que tenemos más cerca. ¿El 2015 va a empezar fuerte para Solera?

Sí, creo que sí. Además creo que hay que mandar un mensaje de positividad. Desde Solera creemos que el mercado va mejorando poco a poco, los síntomas de consumo mejoran y nuestras expectativas de cara a los próximos años son muy positivas. Va a ser difícil llegar a los datos de 2007, pero creo que el mercado nacional se va a estabilizar por encima de los 1,2 millones de vehículos pronto.

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Automoción

ŠKODA Grazalema Motor abre sus puertas en la provincia La marca ha incrementado sus ventas un 40% en el primer semestre E.M. JEREZ.- Grazalema Motor, nuevo concesionario ŠKODA en la provincia, ya ha abierto sus puertas en Jerez, Cádiz y Algeciras. Las expectativas son buenas, tras más de un año y medio sin representación en la provincia. ŠKODA es una marca del grupo Volkswagen que cuenta con vehículos de varias gamas que se han renovado y están introduciéndose cada vez con más fuerza en el mercado español. ŠKODA ha conseguido unos excelentes resultados durante el primer semestre de 2014. Con 10.260 unidades matriculadas , se ha convertido en la marca generalista que más crece en el mercado español con un incremento de las ventas de un 40,1% con respecto al

primer semestre de 2013.

La ofensiva de lanzamientos de nuevos productos y la nueva imagen de los concesionarios están dando sus frutos, aseguran desde la marca. ŠKODA lleva doces meses consecutivos (desde julio de 2013) creciendo por encima de la media del mercado español. En este primer semestre de 2014, el mercado ha crecido un 17,8% mientras que la marca lo ha hecho en un 40,1%, batiendo récords en junio con 94.500 entregas.

Según la firma, una de las claves del éxito de estos resultados es la gran aceptación del Octavia en el canal Empresas donde este modelo se está convirtiendo en referencia gracias a su diseño, la última tecnología y los mejores valores residuales de su segmento. Un canal donde ŠKODA

ha crecido en un 59,2%, frente a la media del mercado, que ha sido de sólo un 9,8% con respecto al primer semestre de 2013.

Por modelos, el Fabia ha sido el más vendido en este período con 3.072 unidades matriculadas (+13,8%), seguido por el Octavia con 2.379 unidades y un crecimiento de casi un 40% con respecto a 2013.

El Spaceback se está afianzando en el segmento de los compactos con 1.948 unidades matriculadas, suponiendo ya casi el 20% de sus ventas (18.98%).

Para Iñaki Nieto, Director de ŠKODA, “estos resultados reflejan el éxito de la estrategia de crecimiento de la marca que nos llevará en el corto plazo a alcanzar el 3% de la cuota Grazalema Motor, concesionario ŠKODA en Jerez de mercado en España”.

Foto: J.C. Sánchez

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Cultura y naturaleza Estudio

Identifican dos poblaciones de delfines en el Estrecho y el Golfo P.C.

Entre el índice y mi corazón Pepe Contreras JEREZ.- “Hace un año comencé a escribir en una conocida red social sobre todo lo que hay detrás de una fotografías. Como siente el fotógrafo, como sientes esas personas especiales que te encuentras, como llegas a esos espacios…vamos, todo lo que no se suele contar de una fotografía.

Y no puedes imaginar lo que ocurrió…empecé a recibir decenas de correos alentándome a que siguiera escribiendo. En ellos me decían que les hacía sentir algo nuevo. Que esa conjugación de texto y fotografía les atraía, que encontraban más sentido aún a la idílica imagen que muchas veces desprenden las fotografías.

El sorprendente libro de los viajes del fotógrafo Carlos Duarte durante los últimos cinco años

La verdad que no estaba preparado para tanto piropo y empecé a pensar como lo podía materializar en un libro”. Así surgió Entre mi corazón y mi índice, el sorprendente libro de Carlos Duarte cuya profesión (relacionada con una multinacional farmacéutica) nada tiene que ver con su pasión: los viajes y la fotografía.

Habla de su libro con enorme pasión. Tiene 192 páginas en 24,8 x 24,8 sobre un papel exquisito. “Y el proceso que ha llevado lo eleva a una calidad de producción difícil de igualar”. Lleva dos dibujos de la pintora jerezana Belén Gomez y un prólogo de Julián Ochoa. “Lo complicado para la imprenta era ajustarse a lo que yo quería, combinar fotos

en blanco en negro con las de color sin perder un matiz en ningún momento”. Todos los beneficios de las primeras 500 unidades los destinará a UPACE,” que como sabes rehabilita a chicos y no tan chicos con parálisis cerebral. Como ves no es un libro con fines comerciales sino un proyecto personal que pretende engañar con las historias en forma de textos a personas que nunca comprarían un libro de obra fotográfica, pero siempre, intentado que disfruten con un libro de una forma muy diferente hasta ahora y por otro lado, ayudar a estos chicos con parálisis”.

Dice Carlos que su libro no está hecho para leer ni para disfrutar de las fotografías, está hecho para sen-

tirlo. “Si la persona que lo lee no se siente mi compañero de viaje habré fracasado en el intento”.

Duarte afirma que las historias y sentimientos no compiten con la fotografía, sino que la complementan y la elevan a un plano muy especial. Mi deseo es que la persona que recorra con su mirada cada una de las páginas de mi libro, pueda llegar a vestirse con mi piel, para llegar a sentir la emoción que yo viví”. El libro está a la venta desde el 1 diciembre y solo se puede adquirir a través de internet, en la web del autor. www.carlosduartephotography.com cduartephotos@telefonica.net facebook.com/entremicorazonymiindice

ALGECIRAS.- Estudios realizados en aguas del Golfo de Cádiz y Estrecho de Gibraltar por la EBD-CSIC y CIRCE, con la participación de CEPSA revelan que las poblaciones de delfín mular que habitan estas aguas son genéticamente similares, pero actualmente no existe contacto entre los individuos de ambas comunidades. Estos muestreos se realizaron en el marco del proyecto “Abundancia y Distribución de Depredadores Apicales en el Golfo de Cádiz”. Tras más de tres años de muestreos, en estos días se ha podido confirmar que ambas poblaciones son genéticamente semejantes, pero no hay contacto entre la población del Golfo de Cádiz y la del Estrecho de Gibraltar.

El proyecto “Abundancia y Distribución de Depredadores Apicales en el Golfo de Cádiz” arrancó en 2011 con la participación de CEPSA realizándose seis campañas de mar durante estos años. En ellas, se ha podido avistar en varias ocasiones grupos de delfines mulares entre Ayamonte y Tarifa.

Mediante la técnica de fotoidentificación se ha comprobado que los 332 delfines mulares identificados en el Golfo de Cádiz y los 450 anteriormente identificados en el Estrecho son grupos aislados entre los que no hay contacto ni intercambio de individuos y se alimentan de presas diferentes. Los investigadores de la EBD - CSIC, Manuela G. Forero y Renaud de Stephanis opinan que “estos datos revelan la existencia de dos ecotipos de delfines mulares, uno más oceánico, que se alimenta en el cañón central del Estrecho de Gibraltar en aguas profundas, y el otro del Golfo de Cádiz que se encuentran en aguas más costeras moviéndose incluso hasta aguas portuguesas”.

Directorio de

EMPR eSAS

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Tribunas directas

Más cosas de Colón

Queremos: soy de El Puerto

Q

Otro tiempo

Al timón

Ignacio Colón Promotor de Queremos

Eduardo Otaolaurruchi

ueremos entiende que El Puerto sufre una profunda crisis como idea colectiva.

Las raíces del desequilibrio del conjunto de rasgos propios que nos caracteriza como colectividad frente a los demás, hay que buscarlas, a nuestro juicio, en nuestros gobernantes que no han sabido potenciar en los ciudadanos la conciencia y el orgullo de sentirse portuense.

Pero no toda la culpa hay que imputársela a nuestros gobernantes, sino que tenemos que reconocer como ciudadanos nuestra parte de responsabilidad en esta pérdida de identidad. El desencanto y la apatía se han enraizado de tal forma en la ciudadanía, que nadie percibe la supervivencia de un proyecto común e ilusionante.

Vivimos en una ciudad con un potencial enorme pero infrautilizado que nos ha llevado a una parálisis de la que todos somos conscientes.

Tenemos en nuestras manos una marca muy potente “Soy de El Puerto” pero si esta marca no nos emociona, por sí sola no funciona.

Es hora de realizar una reflexión tanto individual como colectiva, y tomando como base la célebre cita de J.F.Kennedy, tenemos que dar respuesta al siguiente enunciado “No te preguntes qué puede hacer El Puerto por ti, pregúntate que puedes hacer tu por El Puerto”.

E Foto: JC Sánchez

Es hora de asumir este desafío tan importante con el objetivo de recuperar la idea colectiva de ciudad con las señas de identidad propias que siempre la han caracterizado, desechando aquellas ideas que nos impiden progresar y acogiendo, aquellas otras, que nos refuercen como ciudad.

Pero no solo los ciudadanos tenemos que reflexionar sobre el reto que se propone, sino que también los actores políticos, sociales y económicos implicados tienen que aunar esfuerzos para que prevalezca la idea más importante de todas, que no puede ser otra que la de los intereses generales de El Puerto de Santa Maria.

Desgraciadamente los políticos actuales nos tienen acostumbrados a mirar más por sus conveniencias partidistas que por los intereses de todos. No solo creemos que no les interesa consensuar los temas importantes, sino que dudamos que sepan hacerlo. Vemos continuamente como propuestas elementales, ven-

gan del Gobierno o de la Oposición, son rechazadas sistemáticamente, por el mero hecho de venir de un lado u otro. Lo que les dicta el manual de su argumentario partidista, es oponerse por oponerse y la táctica de “el y tu más”, en los que son verdaderos especialistas, sin ni siquiera haber intentado llegar a un consenso, lo que nos ha llevado a una desafección generalizada hacia los políticos.

En mayo de 2015 habrá elecciones municipales y cada formación política trabajará para ofrecer a los ciudadanos su modelo de ciudad.

Como ciudadanos, no nos limitemos a ejercer nuestro derecho a elegir, de entre todas las propuestas que se nos presenten, aquella que se acomode mas a nuestra imagen de ciudad, sino que aceptemos el reto de colaborar todos juntos para recuperar la idea del proyecto colectivo que nos debe unir a los portuenses, que no puede ser otro que El Puerto de Santa Maria.

Los 4 errores más graves del líder El entrenador Víctor Pacheco

L

os últimos estudios han demostrado que un buen clima laboral puede incrementar hasta un 30% la cuenta de resultados.

Ahora bien ¿qué es un buen clima laboral? pues no solo significa tener un ambiente positivo de trabajo sino de lograr que el personal esté motivado, comprometido y unido. ¿Y que podemos hacer para lograr esto? Pues no se trata de pagar más dinero, cómo aun piensan muchos empresarios, sino de cómo tratamos a las personas. De hecho, está demostrado que la capacidad

de liderazgo del jefe influye hasta en un 70% en el ambiente de trabajo.

Por lo tanto, si nos centramos en el trato y motivación de las personas, te puedo asegurar que no existen fórmulas ni recetas mágicas, ya que cada persona y cada empresa tendrán sus circunstancias particulares. Podemos desarrollar habilidades de la Inteligencia Emocional, que sin duda nos ayudarán a comunicarnos y relacionarnos mejor. Pero en este artículo nos centraremos en los errores, sobre todo en los 4 más graves, que si los evitamos, probablemente logremos mejores resultados. Estos errores son: Faltar al respeto. Sin duda el error más grave que cualquier líder puede cometer y desafortunadamente un práctica más frecuente de lo deseado en las PYMES. Cuando uno no

es capaz de controlar su enfado y pierde el control, suele levantar la voz e incluso puede llegar a insultar

n los diarios de a bordo que se llevaban y llevan en todos los barcos, se va anotando por singladura todos los acontecimientos importantes de la jornada, ya en tiempos de Colón era una obligación que él conocía muy bien. Colón la llevó a la práctica y así se lo ordenó a sus otros dos capitanes, los hermanos Pinzones. Colón se propuso anotar en él, el rumbo en que se navegaba, el tiempo y la velocidad. Y así, al ocaso del día, podría situarse sobre la carta de navegación, eso se llama navegación por estima. También iba anotando todos los acontecimientos importantes que fueran apareciendo, y sobre todo, la descripción exacta de las islas y tierra firme que encontraran. El Almirante se comprometió con los Reyes a entregarles todos los diarios de navegación a su regreso, como testimonio de su azaña.

Su rumbo al salir de Palos era las Islas Canarias, concretamente la Isla de la Gomera, pero como consecuencia de una avería en el timón de la Pinta, pusieron rumbo a Las Palmas de Gran Canaria y aprovecharon para cambiar las velas latinas por velas cuadras a la Niña, que para la navegación de empopada que tendrían que llevar, rumbo al Oriente, eran más adecuadas.

A la bahía de Gando de Las Palmas, llegaron el 8 de agosto de 1492.

Después de reparar el timón y cam-

a la otra persona. Aunque luego pida perdón, el daño ya está hecho. Esta acción no solo hunde a la persona que sufre el ataque sino que afecta al resto de compañeros, envenena el ambiente y crea enemigos dentro de la empresa.

Amenazar. Tristemente también es una práctica habitual el utilizar el miedo para presionar a las personas.

La consecuencia de esto es que la persona trabajará con desgana y transmitirá su malestar a los clientes, lo que no solo le hace perder clientes a la empresa sino que afecta negativamente a la imagen de la misma.

Adicionalmente las personas no toleran por mucho tiempo esta forma de “motivación” y cambian de trabajo en cuanto pueden, haciendo que la empresa tenga unos altos índices de rotación y por lo tanto grandes pérdidas económicas.

Hacer las críticas en público. Todos somos humanos y cometemos

biar las velas, pusieron rumbo a la isla de La Gomera donde pensaba entrevistarse con Beatriz de Boadilla, joven viuda que gobernaba la isla con mano de hierro y con la que dicen que el almirante tuvo un romance a su regreso.

En La Gomera llenó las bodegas de víveres, que compró a la bella Beatriz y partió el día 6 de septiembre, buscando los vientos alisios que le llevaría hasta las tierras de Catay (China) y Cipango (Japón). Pero Colón sabía por los portugueses, que en la latitud de la Península Ibérica no había vientos favorables para navegar hacia el Oeste, así es que bajó

Los cambios de rumbo y vicisitudes del almirante hasta las Islas de Cabo Verde, las sobrepasó navegando hacia el sur y, ya bastante alejados de ellas (lo hizo por cuestiones políticas entre España y Portugal), las dejó por el través de estribor y aprovechando los vientos alisios de empopada, puso rumbo al gran océano desconocido. Tres días tuvieron de calma que hicieron creer al almirante que había errado al trazar el rumbo, pero al cuarto día, cuando las tripulaciones comenzaron a desesperar, salto el alisio y comenzaron a navegar a todo trapo. Eran navegaciones muy difíciles y los navegantes estaban a merced de la mar, de los vientos y de las tempestades.

errores de vez en cuando, pero comunicar estos errores en público supone una humillación para la persona, que no solo le afecta personalmente sino en su trabajo. Al desmoralizar y desmotivar a la persona su trabajo se resentirá sensiblemente, con el efecto contagio hacia los compañeros. Las personas agradecen cuando este tipo de incidencias se comentan en privado, pues aparte de transmitir mayor respeto, facilita la escucha activa, la atención y la eficacia de la comunicación.

Trato desigual. Como personas es normal tener mayor afinidad, amistad y confianza con unas personas que con otras, pero si esto se traduce en ser más flexible con unos que con otros, creando desigualdad en cuanto a los beneficios que cada uno recibe, estarás cultivando un clima de rencor y división que afectará negativamente al desempeño personal y a la cohesión del equipo.